文/孟永辉

扎克伯格正在用自己的实际行动向我们证明，所谓的元宇宙，并不是什么一本万利的买卖，欲要在元宇宙上有所作为，不仅要付出更多的时间和精力，而且还要付出公司发展上的诸多代价。此次Meta大幅度裁员，正是这种现象的直接表达。

很多人认为，Meta的大裁员是出乎意料的。这种出乎意料并不仅仅只是体现在裁员的大规模上，而且还体现在裁员的突发性上。因为在外界看来，纵然是Meta在元宇宙上的探索举步维艰，纵然Meta开始让资本对其失去兴趣，但也总不至于会如此之快，如此大规模地开始裁员。然而，正是这些始料未及，最终才导致了外界对于Meta此次裁员的「摸不着头脑」。

当Meta开始裁员，它从另外一个侧面也告诉我们，扎克伯格试图通过元宇宙的方式来打开新的发展，试图通过元宇宙来解决Facebook本身所面临的困境和难题的做法几近破产。尽管我们依然可以对未来Meta的发展抱有期望，但是，欲要让Meta真正在元宇宙上有所作为，甚至重新复制其在Facebook上的荣耀，或许依然还有很长的路要走。

复盘扎克伯格在元宇宙上遭遇到的滑铁卢，我们可以对当时当下的元宇宙有一个较为确切的认识。以此为开端，我们可以为元宇宙的未来发展提供借鉴，并打开另外一条元宇宙的正确发展之路。

元宇宙，远未达到互联网般的成熟

提及Meta，我们就不得不提及扎克伯格，提及它的前身Facebook。因为正是扎克伯格和Facebook才让我们认识了Meta，并且认识到了元宇宙。或许，如果不是当初扎克伯格的振臂一呼，如果不是扎克伯格的全身入局，也不会有Meta的出现，同样也不会有今天我们所见的大裁员。然而，正是有了扎克伯格，才让Meta成为了Meta。

扎克伯格之所以会如此激进的投身到元宇宙的战役里，之所以会将所有的希望全部都押注在元宇宙的身上，其中一个很重要的原因在于，他曾经享受到把握一个风口带来的所有荣耀。无论是Facebook的快速生长，还是个人身价的急速暴涨，都是这样一种现象的直接体现。可以说，扎克伯格用自己的实际行动告诉我们，一旦把握了一个风口，所有的发展都是水到渠成的事情。

于是，我们才看到了扎克伯格对于元宇宙的全力加注。不得不说，扎克伯格对于元宇宙的孤注一掷是把握了行业发展的风口和方向的。因为按照现在的发展情况来看，元宇宙的确是一个必然的风口，的确是一个未来的发展方向。如果按照这样一种势头发展下去，扎克伯格完全有能力复制其在Facebook上的荣耀。

然而，仅仅只是看到了元宇宙的发展大方向还不够，扎克伯格并未看到当时当下元宇宙的真实的发展状态。同以往Facebook时期互联网技术和应用的成熟不同，现在的元宇宙完全可以用萌芽来形容，更为确切地说，元宇宙的萌芽都没有出现，而仅仅只是一个概念而已。

如果在这样一个阶段就投身到元宇宙之中，如果在这样一个时期都将所有的赌注全部都押在元宇宙的身上，势必会面临更多的困难和挑战。这是我们看到Meta在资本市场上一开始受到追捧，后来却渐渐被抛弃的根本原因。因为资本的忍耐是有限度的，如果仅仅只是用元宇宙的稚嫩来搪塞资本，势必会碰得一鼻子灰。因此，如果我们要复盘Meta在元宇宙上的败笔的话，错误地估计了元宇宙的真实的发展状态，而仅仅只是将它与以往的互联网做对比，无疑是不可忽视的那一个。

元宇宙，并非是社交玩家们的万能解药

前段时间，马斯克收购推特的消息引发了热议。分析推特之所以被收购的根本原因，我们就会发现，传统意义上的互联网式的社交玩家们正在遭遇这样那样的困境和难题，无疑是值得我们关注的。对于推特、Facebook这样的社交玩家们来讲，找到能够医治它们顽疾的解药，摆脱以往的发展困境，无疑是关键所在。如果一直无法找到解药，它们必然会像推特一样，始终无法摆脱被收购的命运。

扎克伯格之所以会如此激进地加持元宇宙，之所以会如此激进地将Facebook改名，其中一个很重要的原因就在于，社交玩家们开始面临着越来越重要的困境和难题。如何解决社交玩家们面临的困境和难题，让它们可以冲破现在的发展枷锁，并且开始新的发展，无疑是每一个社交玩家必然需要深入思考的重要课题。于是，当元宇宙开始出现，我们看到了人们开始将关注的焦点聚焦在它的身上，并且试图从元宇宙的身上来找到解决方案。

不得不说，通过元宇宙的方式来解决社交平台所面临的痛点和难题，的确是一个不错的选择。然而，我们同样要看到的是，社交说到底是流量的买卖，流量是社交的生命线。如果我们仅仅只是用元宇宙来解决社交的痛点和难题，而用户却对此并不买账，甚至无动于衷，那么，所谓的用元宇宙来解决社交难题的尝试，无疑是一种自嗨。

事实上，扎克伯格正在进入到这样一种怪圈之中。同以往Facebook的出现解决人们的社交痛点不同，Meta在解决社交痛点的问题上却鲜有建树，而仅仅只是将元宇宙当成了一个收割用户和流量的工具。这一点，我们可以从Meta所发布的高价的头显上看出一些端倪。

尽管Meta发布的头显可以在一定程度上解决用户的社交痛点，但是，高昂的价格，则是将很多的用户挡在了门外。当用户不再使用Meta所发布的元宇宙的产品的时候，那么，所谓的元宇宙或许仅仅只是变成了一个讲给资本市场听的游戏。同时，资本市场依然开始要看到自身的投入，究竟可以带来多少回报的。如果用户不买单的话，那么，这样的元宇宙的实践，无异于一场自嗨。

可见，虽然元宇宙让我们看到了解决社交痛点和难题的方式和方法，但是，如果无法降低用户的使用门槛，而仅仅只是单纯地站在元宇宙的角度来看待看待元宇宙，那么，所谓的元宇宙无疑就是一个以扎克伯格为代表的推崇者们所进行的一场自嗨的游戏，而无法成为真正解决社交玩家们痛点和难题的解药。

元宇宙，并不是所有人的「玩物」

纵然是在当下的市场背景之下，我们依然还看到了有如此多的玩家投身到元宇宙的洪流里。在这些玩家当中，有互联网时代的失利者，有怀揣着创富梦想的创业者，有不甘落后的传统玩家。人人皆谈元宇宙，事事皆可元宇宙，俨然成为了一种潮流和趋势。一时间，元宇宙似乎成为了所有人的「玩物」。

不得不说，元宇宙的确是可以为我们带来巨大的发展的；不得不说，元宇宙的确是可以给我们带来巨大的财富的；不得不说，元宇宙的确是可以解决我们的诸多问题的。然而，这并不代表着元宇宙是万能的，更不能表明元宇宙是所有人都可以去做的。简单来讲，元宇宙，并不是所有人的「玩物」。

扎克伯格的败笔，再一次向我们证明了这一点。曾经，扎克伯格将元宇宙看成了挽救Facebook困境，赢得资本市场的解药，但是，残酷的现实却告诉他，所谓的元宇宙并非仅仅只是一个概念，更不是一个噱头，同样也不是仅仅只有Meta一家公司就可以单独吞下的大蛋糕。欲要做好元宇宙，欲要让元宇宙的发展真正步入正轨，欲要让元宇宙摆脱对于资本市场的依赖，需要的是多方的合力和加持。

说白了，元宇宙并不是一个人人都可以做的存在，元宇宙并不是一个人人都可以说的存在，它考验的是玩家们的综合实力，它考验的是玩家们的规模优势。如果一个玩家，哪怕是像Facebook这样的巨头，想要单独吞下元宇宙的大饼，势必是无法如愿的。因此，所谓的元宇宙，并不是所有人的「玩物」，更不是每一个人都可以做的「春秋大梦」。只有真正站在更大的视角，只有从更广的视野来看待元宇宙，来寻找元宇宙的发展之道，才能将元宇宙的发展带入到正确的发展轨道里。

这是我们后来看待扎克伯格和曾经在元宇宙市场上的对手——微软，重新站在了一起的根本原因。

结语

不得不说，我们是佩服扎克伯格的勇气的；不得不说，我们是佩服扎克伯格的远见的。然而，在真实的商业战场上，并不仅仅只有勇气和远见就可以成功的。这一点，我们可以在扎克伯格与元宇宙之间的剪不断理还乱的关系上看出一些端倪。

当元宇宙无法给扎克伯格带来他想要的，当元宇宙无法让资本市场对扎克伯格提起兴趣，当元宇宙无法给扎克伯格一剂解药，那么，元宇宙就成为了扎克伯格的「黄粱一梦」。

当Meta开始拉开大规模裁员的序幕，扎克伯格的元宇宙大梦或许该醒了。但，这何尝不是一个新的开始呢？

—完—

作者：孟永辉，数字经济学者，行业观察家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。