十月金秋，李振国再次来到云南。

这是隆基股份与“彩云之南”缘分的延续。

早在2015年12月30日，李振国首次入滇考察。

转眼近六年，隆基已在云南打造保山、丽江、楚雄、曲靖四大生产制造基地，累计投资超200亿元。

作为全球最大光伏企业的创始人与掌舵者，李振国愈发忙碌。

此次来云南前两天，李振国还带着隆基供应链的负责人拜会了中远海运集运公司的领导层；10月14日，李振国出席在云南昆明举办的COP15生态文明论坛，参与“企业创新——气候变化与生物多样性”对话。

当晚，李振国又登上隆基股份“拥抱自然，奔向零碳”主题活动的演讲台，他宣布：在2023年将保山隆基生产基地，打造为隆基股份首个“零碳工厂”。

转眼，从2000年李振国创业至今，隆基股份已步入第二十一个发展年头。

这位出生于河南许昌的中原男人，十二岁离开家乡，到西宁，到兰州，到西安，再到创办隆基股份，辗转奔波大半生，如今已过知天命的岁数；而他一手创办的隆基股份已成长为全球最大的光伏企业，市值第一，整体研发投入第一，顶级资本加持量第一，旗下6万多员工遍及全球。

二十余年之间，从个性上来讲，李振国似乎一直没变。

从起初的几十人到全球6万人，企业做大，李振国虽然不可能再像当年刚创业时一样，与所有同事一起一杯一杯喝酒，聊天，一起宵夜撸串，但他豪爽的性格一直在。

“豪爽、义气、细心、对员工好、敬业”，这是很多隆基人对他们老板的评价。

常年奔忙，李振国似乎并不疲累，他说自己“很皮实”，睡眠很好，就算出国也感觉不到时差，飞机上“坐下就能睡着”。

这位企业家看起来有一种“历尽艰辛不知苦”的钝感力，对于他而言，对于隆基发展过程中的艰难和辛苦，印象是比较淡薄的。

两年前，在与黑鹰光伏的一次交流中，李振国说：“我这个人心态始终比较积极，我觉得既然能走过来了的，那当时的门槛也就不是门槛了，过去再艰难也就谈不上艰难了。”

如何做自己？如何更客观地看问题？

李振国和我们交流时讲的一个“笑话”让人记忆深刻：“就像有一次我轮胎爆了，我回去跟我夫人说，我今天有一个好消息，有一个坏消息，你愿意听哪一个。她说先听坏消息吧。我说轮胎爆了。夫人说好消息是什么，我说没有在高速公路上爆。”

隆基股份董事长钟宝申曾在与媒体交流时曾透露，当年李振国吸引他加入有两个关键特质：其一，不是很在意自己的利益，一切以发展事业为中心；其二，待人接物比较宽容，容易接纳别人的观点，好相处。

不久前，钟宝申在接受《中国企业家》采访时再次评价李振国：“我觉得他一方面对事业还是挺执着的，另外就是很有包容性。企业内部大家不同的观点、看法，有很多可能和他的意见相左，但他也能给予尊重和执行。他对伙伴足够信任，在很多决策上，他只是把自己当成一个普通参与者，就是不表示这个决策一定要按照他的意见。老板能够把自己当成一个普通的决策人，很了不起。”

但创业二十一年，李振国也一直在变，这主要体现在他个人注意力和思维重心上。

李振国曾是一个典型的“技术狂”，2012年左右，只要你和这位企业家谈到单晶和技术，他能滔滔不绝，眼睛都“发绿”。但如果和他其他话题，他要么说的很少，甚至直接懒得聊了，让对话者颇为尴尬。

按李振国自己的话说：“通常一些太宽泛的话题，我一般是听多说少”。

而到了五六年前的时候，在已确认光伏必将变成人类最便宜的能源这个路线图后，李振国思考的重点变成了如何提升光伏在未来能源结构里面的位置。

从2018年开始，李振国更多地思考光伏在修复地球生态方面的终极作用，由是，当年12月11日，隆基股份在第24届联合国气候变化大会上发布了以光伏发电驱动光伏产品制造的“Solar for Solar”理念，期寄此举使光伏起到修复生态的积极作用。

2020年，隆基陆续加入RE100、EV100、EP100和科学碳目标（SBTi），成为唯一一家同时加入四项国际倡议的中国企业。

如今，隆基计划利用2年时间，将保山隆基生产基地打造成其首个“零碳工厂”，这一目标的实现将分为四步：

首先，确保隆基保山基地全年度100%使用绿色电力；其次，完成保山基地碳碳沉积材料生产技改，来大幅度降低天然气泄露排放；第三，推进基地内绿色生产和绿色办公；最后，购买CCER等抵消基地不能完全减少的碳排放量。

对于隆基乃至整个能源行业，乃至全球气候问题的解决而言，彩云之南保山“零碳工厂”的发轫仅仅是一次新的开始。而伴随“双碳”目标的提出，中国的光伏企业和企业家们，正迎来一个全新的发展时代。

《激荡三十年》中有一段文字：“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时无比开阔。”

我们曾问李振国，到底什么是企业家精神？

在其看来，首先要选择做对人类和地球有益的事，我们叫“善意经济学”。第二，踏实做事，努力做事，要勤奋，要敬业。第三，对事物的本质，要有足够的判断力。第四，要兼顾到客户、员工、政府等相关方的利益，这样你才能做长远。

现实的问题是，对于李振国、朱共山、曹仁贤、刘汉元、李仙德、高纪凡、瞿晓铧等等这批功成名就、身家亿万的光伏企业家来讲，他不断辛苦赶路的动力到底来源于哪里？

马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”

如果要把自己比拟成金庸武侠小说中的人物，李振国最想成为谁？

李振国说他不是郭靖，不是杨过，不是乔峰，不是南帝北丐中神通，他也不是张无忌。

他也许喜欢，但他不是。

如果非要选，他说自己更愿意成为《蜀山传》里的主角——玄天宗。

在李振国看来，不论是江湖中人，还是现实中人，“郭靖也好，杨过也好，做自己都挺好的。”

两年前，黑鹰光伏与李振国有过一次深度的交流，以下是当时交流的文章内容，供读者朋友们参考。

【文|黑鹰光伏 李文友  2019年9月9日】

2019年立秋前，光伏行业“华山论剑”，一场关于“大尺寸硅片”的研讨会在古城西安如期举行。

会议的前一天深夜，李振国风尘仆仆从云南赶了回来，会议第二天一大早，他又要赶回云南去。

作为隆基绿能科技股份有限公司（简称“隆基股份”、601012.SH）总裁、创始人和实际控制人，李振国实在忙碌，他一年要坐200多趟航班，全球各地到处跑。“现在市场上单晶硅片非常紧缺，我们的二期的工程还得加快进度，这段时间我也在继续考察，看看云南那边还有没有新的发展机会。”

坐在笔者对面的李振国并无倦意，带着眼镜，头发几乎全白，他说话直接豪爽，在与黑鹰光伏90分钟的对话中，他的言辞没有任何“弯弯绕”。只是在采访的中途，他曾停下来，在认真征询了周围人的意见后，慢慢抽了一支烟。

二十余载，中国经济渡过数次大小周期，国家层面的能源战略历经调整进化，以光伏为代表的新能源产业得以加速崛起。风流雨打，起伏聚散，这里的江湖早已不是曾经的江湖，现在的隆基也已不是当年的隆基。今时“论剑”，环境变了，趋势变了，格局变了，况味也变了。而眼前的李振国，还是当年的那个李振国吗？

“变”与“不变”，这也是黑鹰光伏此次专访李振国最想弄清楚的一条主线逻辑。企业家的秉性和成长，很大程度上决定着一个企业的未来，这在中国企业史的河流中早已俯拾即是。而当他领导的企业已发展到一个产业里任何人都无以忽视的时候，各种猜测、评析、质疑、各种“帽子”都必然纷至沓来。

“这两年，看到媒体和同行们提到第一、霸主、疯狂扩张时，不管大家是夸赞的还是有质疑的，其实我们的压力挺大的。要做到第一，不容易；做了第一，更不容易。”面对外界各种评判，隆基的管理层和PR部门显然也有自己的“苦衷”，而他们的老板反而表现得“寡淡”很多，几乎不以为意。

在李振国的思维框架里，不管周围环境如何变化、评价如何变化，隆基股份始终遵循一切从事物本质出发的“第一性”原则，始终首先要做好自己，要看未来，看长远。具体到一种技术路线，一个产品，好就是好，不好就是不好，最终都要让客户和市场来说了算。

也就在此次采访不久后，8月28日上午，隆基股份市值突破1000亿，成为目前光伏资本市场上唯一一家市值过千亿的企业；第二天，隆基股份颁布2019半年报：营收同比增长41.09%至141.11亿元，净利润同比增长53.76%至20.09亿元。从多个维度，李振国掌领的企业增长迅猛。

在“华山论剑”当天的晚宴上，作为东道主，李振国一如既往挨桌敬酒，而且毫不含糊，杯杯倒满，杯杯见底，中间不停。轮到笔者这一桌，李振国碰杯后颇为感慨：“我对光伏这个行业真的是很有感情的，真的是希望它好，真的希望。”

做自己

你别试图引导李振国“成为”金庸武侠江湖中的任何人，没用的。

他不是郭靖，不是杨过，不是乔峰，不是南帝北丐中神通，他也不是张无忌。他也许喜欢，但他不是。如果非要选，他说自己更愿意成为《蜀山传》里的主角玄天宗。

在李振国看来，不论是江湖中人，还是现实中人，“郭靖也好，杨过也好，你看江湖中做自己都挺好的。”

这其实也从侧面体现出李振国的一个特质：评人看物力求客观，而不是以偏概全，更不会爱屋及乌。李振国颇为推崇苹果的乔布斯和华为的任正非，但也并非全是溢美之词，“每个企业家都有自己的优势和缺点，也许他商业上有巨大成功，值得我们学习，但人格或生活中也许未必是完美的，我们得分开来看。”

当年乔布斯还在地下室里创业，准备做无线电组装的时候，他找到了一个叫丹尼尔的人来帮忙，于是那位年轻人几乎每天都骑着摩托车来和乔布斯一起工作。后来苹果即将上市，在分配员工股权的时候，乔布斯却并没有给丹尼尔一丁点的股份。李振国在看乔布斯的传记电影时，看到这一幕，“我肯定是做不到这一点的。”

随着企业的快速崛起，隆基的创业史已广为人知。

1990年，李振国从兰州大学物理系毕业，分配到国有的华山半导体材料厂，拉起了单晶。两年后，24岁的李振国递交辞呈去当地的一家小型器件厂工作。1995年，他回到西安理工大学帮着建单晶生产线。2000年，李振国开始注册成立自己的公司，这就是隆基股份的前身。

2006年和2010年，李振国的同级校友钟宝申和李文学先后加盟，一个负责战略规划和经营管理，一个负责整体的生产运营。这也是隆基股份发展史上的两个关键节点：开始规模化进入光伏制造，专注单晶硅片并决心做大；隆基加速扩张，筹划上市。

至此，隆基管理层的“三驾马车”正式成型。

桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。其后的岁月，三人合作无间，在历经惨烈竞争的光伏江湖中，共同将隆基股份做大做强，做到了全球单晶第一。

物以类聚，人以群分，干企业尤甚。加入隆基前，钟宝申已担任沈阳隆基一把手数年，营收已干到了5个亿；李文学加入前，他已是一家国有军工企业的董事长兼党委书记，大权在握，可谓“人上人”。但两位校友先后加入隆基，一方面是源于对新兴产业前景的看好，另一方面，无疑也源于对创始人李振国个人性格与特质的认知与认可。

钟宝申后来在与媒体交流时曾透露，李振国吸引他加入有两个关键特质：其一，不是很在意自己的利益，一切以发展事业为中心；其二，待人接物比较宽容，容易接纳别人的观点，好相处。

而除却干企业的管理经验和同窗之谊，钟宝申和李文学两人严谨、审慎、实干等特性，则是李振国邀约两人加入的重要原因。

也就在2010年初，现为隆基乐叶董事长助理、全球市场负责人的王英歌加入隆基股份，负责战略规划。他的工号是“937”——隆基那时的员工不足1000人。在此之后，隆基加速发展，特别是在2014年规模化进入下游后，隆基的员工很快超过1万人，如今已近3万人。

从几十人到3万人，企业做大，李振国不可能再像当年刚创业时一样，与所有人一起一杯一杯喝酒，聊天，一起宵夜撸串，但他豪爽的性格一直在。

“豪爽、义气、细心、对员工好、敬业”，这是很多隆基人对他们老板的评价。可以说，从个人性格上，李振国并未改变，他还是当年那个李振国。

笔者在2016年初曾与李振国有过一面之缘，30秒不到，握个手，交换名片，打了个招呼，就此别过，而后三年无交集。

直到2019年3月，在成都的一场行业活动上再次相遇，李振国竟然还能认出笔者：“您好，之前咱们见过的！”如此繁忙之人，还记得很久前的一次相遇，要么记忆特别好，要么就是很细心，或者兼而有之。

2016年，隆基泰州基地投产的晚宴上，李振国在挨桌喝了十几杯红酒之后，匆匆忙忙走出酒店，他要赶车前往上海浦东机场，飞往日本大阪。还有一次，隆基在石家庄举办行业活动，晚宴上，李振国匆匆赶来，稍微吃了点饭菜后便挨桌敬白酒，20多桌，杯杯见底，敬完一圈后，他又去赶飞机。

类似的场景，隆基的员工早已习惯，“振国总就是个实在人，从来不会玩虚的，他敬白酒，一圈下来，都从来不勾兑的。”

始终忙碌的李振国似乎并不疲累，他说自己“很皮实”，睡眠很好，就算出国也感觉不到时差，飞机上“坐下就能睡着”。这位隆基的领导者看起来有一种“历尽艰辛不知苦”的钝感力，对于他而言，对于隆基发展过程中的艰难和辛苦，印象是比较淡薄的，“我这个人心态始终比较积极，我觉得既然能走过来了的，那当时的门槛也就不是门槛了，过去再艰难也就谈不上艰难了。”

2010年，隆基股份第一次上市因尚德而折戟。当时，证监会公布的原因是与尚德“关联交易价格的公允性”以及是否存在“通过关联交易操纵利润的情形”难以判断。

李振国清晰地记得，IPO被否的那天是2010年3月24日。隆基原本在证监会旁的酒店里摆下了庆功宴，但被否的消息传出后，整个团队有些低迷。但李振国保持了积极和乐观的态度，“庆功宴”照样摆，酒照样喝，言语仍然热切，“我在宴会上鼓励大家，叫大家不要气馁，我相信一家好企业是一定会被认可的。”

这次上市失败之后，隆基股份马上启动了新一轮融资，并开始着手解决与尚德的关联交易问题，为下一次IPO做准备。经过一年多的努力，隆基股份再次申请IPO，并最终在2012年上市。

在部分隆基的老员工看来，两次IPO也锻炼了李振国的“口才”。这原本是个不太爱说话，给人感觉稍显内向的老板。但两次“过会”，为了一次次应对证监会的当面问询，李振国竟然把600多页招股说明书背得烂熟。隆基股份上市成功后，“我们突然发现自己的老板好像比以前爱讲话了，口才好多了。”

企业如人，都有自身的基因和特点。回溯隆基发展整个历程与细枝末节，再结合对创始人李振国的专访，黑鹰光伏认为，隆基这家企业的一大特点，正如他们的创始人李振国一样，“做自己挺好”——不管市场有怎样的波动，外界有怎样的诱惑，始终坚持认定的战略方向，聚焦单晶主业，高度专注，在产业江湖中闯出一片天下来。换个角度，隆基能成就今日格局，也源于始终做好自己。

要做好自己，首先要有原则。李振国告诉黑鹰光伏，隆基在制定战略、判断技术路线和解决日常运营问题的时候，遵循两个核心原则：其一，一切从事物的本质出发的“第一性”原则；其二，立足未来、着眼于长远，不被短期利益或困难所迷惑。

由此衍生，隆基十余年的发展均遵循三条“铁律”：专注于单晶路线，无论短期如何困难，单晶是唯一的方向；专注于技术创新和产品领先；专注于主业，杜绝与主业无关的任何利益诱惑。

这也就不难理解，2006年前后，绝大多数企业在多晶路线上干得热火朝天的时候，隆基却决意干单晶硅片，并决心做大；这也就不难理解，六年前，隆基决心从成熟的砂浆切割技术转向昂贵且不成熟的金刚线切割技术后，即使每年“战略性亏损”几千万，也要想方设法把技术成熟度提起来，要把国内下游设备、辅材供应商培育起来后；由此也不难理解，光伏“531”后，行业进退维谷之下，隆基的扩产计划仍然要毫不打折扣地布局和执行。

当然，李振国也一直在“变”，这主要体现在他个人注意力和思维重心上。他曾是一个典型的“技术狂”，2012年左右，只要你和李振国谈到单晶和技术，他能滔滔不绝，眼睛都“发绿”。但如果和他其他话题，他要么说的很少，甚至直接懒得聊了，让对话者颇为尴尬。按李振国自己的话说：“通常一些太宽泛的话题，我一般是听多说少”。

而到了四五年前的时候，在已确认光伏必将变成人类最便宜的能源这个路线图后，李振国思考的重点变成了如何提升光伏在未来能源结构里面的位置。而从2018年开始，李振国更多地思考光伏在修复地球生态方面的终极作用，由此在去年底提出了“solar for solar”。

如何做自己，如何更客观地看问题？李振国给笔者讲的一个“笑话”让人记忆深刻：“就像有一次我轮胎爆了，我回去跟我夫人说，我今天有一个好消息，有一个坏消息，你愿意听哪一个。她说先听坏消息吧。我说轮胎爆了。夫人说好消息是什么，我说没有在高速公路上爆。”

不是“赌”

伴随向下游的快速延伸，隆基股份也由过去“全球领先的单晶硅片制造商”，成长为“全球领先的太阳能设备公司”。

到了2015年，越来越多的组件、电池厂商一步步转向单晶，下游逐渐已经意识到了单晶的优势。彼时的李振国曾敲着桌子非常肯定地对媒体表示：“多晶铸锭即使是零成本，单晶也能赢，今年（2015年）5月份，我们已经证实了这个结论。隆基单晶拉棒的非硅成本半年下降了33%。”在当时的他看来，3-4年后，单晶将会逆袭，市场份额超过多晶。

收购乐叶当年，隆基便实现了净利润2.94亿元，同比增长314.48%。此后几年，隆基在经营业绩上一直保持较大的增长。黑鹰光伏也曾统计发现，自2016年以来，太阳能组件业务已成为隆基第一大主营产品，也是第一个销售额突破百亿的产品。根据GlobalData数据，在2018年全球光伏组件出货排名中，隆基乐叶同比上升3个位次至全球第4位，单晶组件产销已连续三年全球第一。

也就在2016年前后，隆基股份南下云南，在楚雄、丽江、保山三个州市建设三个制造基地。同年，隆基又先后在马来西亚砂拉越州古晋建立全资子公司和印度安德拉邦投资建厂。短短数年，隆基股份已在西安、银川、中宁、泰州、衢州、合肥、大同、保山、丽江、楚雄、滁州、马来西亚等地布局了巨量产能。

2018年隆基单晶硅片产量已经占据全球38%。而其产能目标是2019年底单晶硅棒/硅片36GW，2020年底50GW，2021年底65GW（根据目前建设进度，有可能提前到2020年底实现）；单晶电池片产能2019年底10GW，2020年底15GW，2021年底20GW；单晶组件产能2019年底16GW，2020年底25GW，2021年底30GW。

李振国曾多次在内部讲，隆基做到今天的规模，未必是自己有多少本事，而是隆基尽量少犯错，或者说行业里一些企业自己犯的错误比隆基多，所以也有很多企业在大浪淘沙中倒下了。“其实不只是做企业，很多事情你按平常心专心去做，不要刻意追求速度，不要老想着弯道超车，不要想着做这做那，不要老是‘突发奇想’，认认真真坚持下去，你就会做成功。”

危机感

隆基发展势头迅猛，“盲目扩张”“野蛮扩张”的质疑声也随之响起。