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投资要力求简单,也要力求周全

金学伟   / 2021-10-06 19:31 发布

写完草台岗战役,本想写宁都会议。但去湘西、贵州转了一圈,这段时间人的精神状态一直没调整过来,有点兴意阑珊。刚好,昨天在小红圈金学伟的股道圈发了一篇《再谈常识、常理、常规》,有很大部分属务虚的,干脆,把务虚部分稍作润色,转发到来。

投资要力求简单,投资又要力求周全,这本是一对矛盾,如何把这对矛盾有机地组合,让我们的投资变得既简单,又周全,且有效。这就是今年我在小红圈里的《投资漫谈》系列要完成的一个目标。《再谈常识、常理、常规》是其中的第32篇。

有兴趣加入者,可点击最后的阅读原文。

题图:寒武纪古丈阶金钉子——

图片


世上最难的是什么?

是实事求是。

为什么实事求是最难?

因为它要求你把一切定见、成见、已有的自我意识先抛开了,把事实搞清楚,然后从实际出发去求“是”,这是违背人之所以为人的本性的。

由于世界就是万花筒,同一事物从不同角度、不同观念和目的出发去考察,会看到不同侧面,呈现出不同的“实事”。一部《红楼梦》,“经学家看见《易》,道学家看见淫,才子看见缠绵,革命家看见排满,流言家看见宫闱秘事”,就是这道理。

所以有实事求是之心难,把实事看清、看全、看准,同样也难。

世上什么力量最强大?

常识、常理的力量最强大。

为什么常识、常理的力量最强大?

因为常识常理包含了最基本的实事求是的“是”。比方说,“肚子饿了要吃饭,走路累了要休息,路要一步步走,子弹会打死人的,叫花子是不能和龙王爷比宝的”,这都是常识、常理。正因为它们太寻常了,所以它们便构成最基本真理,用今天话说,“底层逻辑”。

所以,实事求是和常识常理是密不可分的,凡实事求是者,一定会注重常识常理。

那常规呢?常规就是一般的、通用的、经常的、已成惯例的规则、规律和规范。有70%以上的事,都可以靠常规来解决,可把它当作天然的“是”。比如,行军时要有侦察小队在前方搜索;如果队列过长,还得有前卫部队、后卫部队;部队扎营后要放警戒哨;发起总攻前要扫清外围;总攻发起时要先摧毁敌方火力点和坚固工事;如果不能,那至少要压制敌人的火力;打开突破口后,大部队要快速跟进……这都是一个合格指挥员至少要懂的常规做法。

做股票也是。如果我们学了很多东西,学得很深,很细,很高级,但对常识、常理、常规性的东西却不甚了了,就绝不可能成为合格投资人。

要成为合格投资人,首先要知道那些常识、常理、常规性的东西。

要成为优秀投资人,必须能深入浅出。深入——直达本质。浅出——回归到常识、常理上来。对一些常规性的东西,能不假思索地达到下意识反应程度。

如是,我们就拿到了进入自由王国的门票。

所谓大道至简,就在于此。

这就是全球寒武纪第7系标准剖面(简称金钉子)。这些岩石距今已至少有5亿年历史,捡起一块,敲起来有金属声。老金忍不住秀了一张。几位小伙伴,一人捡了几块岩石,回去当纪念品——



当然,由于股市是个混沌系统,具有演化过程不可知,演化结果不可测的特性,所以,常理不等于真理,常规不等于必然如此,而且常识、常理、常规它们本身也有一定区别。

举例说,完成一轮ABC调整后,便意味调整结束了,这是常规,但不具有必然性。比如我曾讲过的航锦科技,到18年10月,它已完成了一轮ABC调整。但反弹后却又大跌一波,创了新低。

但至少,这个常规能管70%以上的走势,按此预测后市,你就有70%以上的准确率。即使遇到航锦科技这种情况,预测是错了——如果你当初预测它的熊市已结束了;但交易上却没吃亏——因为它的反弹比例达到0.91倍,涨幅达80%。

所以,“投资不是预测未来的游戏,而是利用合理策略,把握眼前机会的游戏”,这句话值得我们品味。合理策略的制定,离不开常规。

既然调整结束了,后市就必然会有一轮上涨趋势,这是常识。而且在这个上涨中,C浪的最后一浪一定会被吃掉,这既是常规,也是常识。具有和“肚子饿了要吃饭”一样的真理性、必然性。

既然一轮升势开始,那么,它至少会有两波,这也是常规,具有大抵如此,但非必然如此——如果熊市跌得很深,而上涨又很猛,一波就涨回了2、3倍,那后面就未必会有第二波了。

既然牛市开始了,那么从常理讲,首先是吃掉C浪最后一浪,然后是吃掉整个C浪,再下一步就是挑战历史天价,挑战新高。依据这个常理去设定价格目标,设定预期,就很方便,可减省掉很多不必要的“分析预测”。但正因为它是常理,属“理应如此”,而非必然如此。所以能否吃掉整个C浪,能否创出历史新高,需要基本面和市场面条件,也就是我们说的“价值驱动力”和“市场驱动力”。如果这2个驱动力不足,涨势就可能会终结于B浪高点之下,或历史高点之下。这就是我强调要三个驱动力——价值驱动力、价格驱动力、市场驱动力合一的原因。

如果说,吃掉C浪的最后一浪,概率为100%。吃掉整个C浪,概率为70%。那么,吃掉整个调整,创历史新高,概率是多少呢?

一般,人们会做这样的推算,0.7×0.7=0.49。创历史新高的概率约50%。

但这样的推算是错的。事实上,这里有一个系数随规模、质量变化而增加与缩小规律。如果吃掉整个C浪的概率比吃掉C浪最后一个浪的概率小30%,那么吃掉整个调整的概率会是多少呢?

0.7-0.7×(0.3×1.62)=0.36

创历史新高的概率为36%。

这就是除了大牛市,6124点、5178点那种,所有股票都会创历史新高;一般的牛市,只有1/3的股票会创历史新高的原因!

这里我给大家推荐一本书——杰弗里·韦斯特的《规模——复杂世界的简单法则》。

为什么欧洲直到大航海时代的晚期,它们的船都还是小小的,顶多装载个100多人,而中国最迟在唐朝,就能造出比它们不知大多少倍的鸿艋巨舰?原因是,中国人早就知道,大船的结构比例和尺寸,并不是小船的结构比例和尺寸的1:1放大,中国人有更好的“尺度”概念。而欧洲人直到工业革命前,还只会按小船的尺寸进行1:1放大,放到一定程度,就不行了。所以它们的船造不大,大了就要翻沉。

还有过去几十年,那么多经济学家对中国经济的预言为什么都成为“错误示范”?因为(很大部分原因),他们总喜欢拿东南亚、拉美等国家案例,来比照中国。根本不知道,大规模系统不是小规模系统的简单放大。所以98年我在一次研讨会上发言,抨击这种简单思维方式:你们有没有常识?有没有系统性思维?

由于单一方面的常规、常理只能解决部分问题,所以我们就要对它升级,升级到系统性的常规、常理与常识的组合,由此,就形成我讲的三个驱动力组合——价值驱动力、价格驱动力、市场驱动力。

这三个驱动力分别来自:公司基本面——做什么以及做得怎样;市场潮流——主流风格与主题潮流;股价表现——是否强劲,是否具有足够的上升动力。

其中每一个面的判断,都只需按简单的常识、常理、常规去做就行了。它们的力量来自组合、协作。

亚当·斯密说:劳动生产力的最大改良,以及劳动时的熟练技巧和判断力,大部分是分工的结果。

他还以生产胸针为例,在没有分工情况下,一个工人一天可能都造不出一根扣针,但在分工协作情况下,通过把复杂劳动分解成不同的生产阶段(分解成一个个简单劳动),平均一个工人一天就可生产出4800枚扣针。

投资,又何尝不是?