写完草台岗战役，本想写宁都会议。但去湘西、贵州转了一圈，这段时间人的精神状态一直没调整过来，有点兴意阑珊。刚好，昨天在小红圈金学伟的股道圈发了一篇《再谈常识、常理、常规》，有很大部分属务虚的，干脆，把务虚部分稍作润色，转发到来。

投资要力求简单，投资又要力求周全，这本是一对矛盾，如何把这对矛盾有机地组合，让我们的投资变得既简单，又周全，且有效。这就是今年我在小红圈里的《投资漫谈》系列要完成的一个目标。《再谈常识、常理、常规》是其中的第32篇。

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题图：寒武纪古丈阶金钉子——

世上最难的是什么？

是实事求是。

为什么实事求是最难？

因为它要求你把一切定见、成见、已有的自我意识先抛开了，把事实搞清楚，然后从实际出发去求“是”，这是违背人之所以为人的本性的。

由于世界就是万花筒，同一事物从不同角度、不同观念和目的出发去考察，会看到不同侧面，呈现出不同的“实事”。一部《红楼梦》，“经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事”，就是这道理。

所以有实事求是之心难，把实事看清、看全、看准，同样也难。

世上什么力量最强大？

常识、常理的力量最强大。

为什么常识、常理的力量最强大？

因为常识常理包含了最基本的实事求是的“是”。比方说，“肚子饿了要吃饭，走路累了要休息，路要一步步走，子弹会打死人的，叫花子是不能和龙王爷比宝的”，这都是常识、常理。正因为它们太寻常了，所以它们便构成最基本真理，用今天话说，“底层逻辑”。

所以，实事求是和常识常理是密不可分的，凡实事求是者，一定会注重常识常理。

那常规呢？常规就是一般的、通用的、经常的、已成惯例的规则、规律和规范。有70%以上的事，都可以靠常规来解决，可把它当作天然的“是”。比如，行军时要有侦察小队在前方搜索；如果队列过长，还得有前卫部队、后卫部队；部队扎营后要放警戒哨；发起总攻前要扫清外围；总攻发起时要先摧毁敌方火力点和坚固工事；如果不能，那至少要压制敌人的火力；打开突破口后，大部队要快速跟进……这都是一个合格指挥员至少要懂的常规做法。

做股票也是。如果我们学了很多东西，学得很深，很细，很高级，但对常识、常理、常规性的东西却不甚了了，就绝不可能成为合格投资人。

要成为合格投资人，首先要知道那些常识、常理、常规性的东西。

要成为优秀投资人，必须能深入浅出。深入——直达本质。浅出——回归到常识、常理上来。对一些常规性的东西，能不假思索地达到下意识反应程度。

如是，我们就拿到了进入自由王国的门票。

所谓大道至简，就在于此。

这就是全球寒武纪第7系标准剖面（简称金钉子）。这些岩石距今已至少有5亿年历史，捡起一块，敲起来有金属声。老金忍不住秀了一张。几位小伙伴，一人捡了几块岩石，回去当纪念品——

当然，由于股市是个混沌系统，具有演化过程不可知，演化结果不可测的特性，所以，常理不等于真理，常规不等于必然如此，而且常识、常理、常规它们本身也有一定区别。

举例说，完成一轮ABC调整后，便意味调整结束了，这是常规，但不具有必然性。比如我曾讲过的航锦科技，到18年10月，它已完成了一轮ABC调整。但反弹后却又大跌一波，创了新低。

但至少，这个常规能管70%以上的走势，按此预测后市，你就有70%以上的准确率。即使遇到航锦科技这种情况，预测是错了——如果你当初预测它的熊市已结束了；但交易上却没吃亏——因为它的反弹比例达到0.91倍，涨幅达80%。

所以，“投资不是预测未来的游戏，而是利用合理策略，把握眼前机会的游戏”，这句话值得我们品味。合理策略的制定，离不开常规。

既然调整结束了，后市就必然会有一轮上涨趋势，这是常识。而且在这个上涨中，C浪的最后一浪一定会被吃掉，这既是常规，也是常识。具有和“肚子饿了要吃饭”一样的真理性、必然性。

既然一轮升势开始，那么，它至少会有两波，这也是常规，具有大抵如此，但非必然如此——如果熊市跌得很深，而上涨又很猛，一波就涨回了2、3倍，那后面就未必会有第二波了。

既然牛市开始了，那么从常理讲，首先是吃掉C浪最后一浪，然后是吃掉整个C浪，再下一步就是挑战历史天价，挑战新高。依据这个常理去设定价格目标，设定预期，就很方便，可减省掉很多不必要的“分析预测”。但正因为它是常理，属“理应如此”，而非必然如此。所以能否吃掉整个C浪，能否创出历史新高，需要基本面和市场面条件，也就是我们说的“价值驱动力”和“市场驱动力”。如果这2个驱动力不足，涨势就可能会终结于B浪高点之下，或历史高点之下。这就是我强调要三个驱动力——价值驱动力、价格驱动力、市场驱动力合一的原因。

如果说，吃掉C浪的最后一浪，概率为100%。吃掉整个C浪，概率为70%。那么，吃掉整个调整，创历史新高，概率是多少呢？

一般，人们会做这样的推算，0.7×0.7=0.49。创历史新高的概率约50%。

但这样的推算是错的。事实上，这里有一个系数随规模、质量变化而增加与缩小规律。如果吃掉整个C浪的概率比吃掉C浪最后一个浪的概率小30%，那么吃掉整个调整的概率会是多少呢？

0.7-0.7×（0.3×1.62）=0.36

创历史新高的概率为36%。

这就是除了大牛市，6124点、5178点那种，所有股票都会创历史新高；一般的牛市，只有1/3的股票会创历史新高的原因！

这里我给大家推荐一本书——杰弗里·韦斯特的《规模——复杂世界的简单法则》。

为什么欧洲直到大航海时代的晚期，它们的船都还是小小的，顶多装载个100多人，而中国最迟在唐朝，就能造出比它们不知大多少倍的鸿艋巨舰？原因是，中国人早就知道，大船的结构比例和尺寸，并不是小船的结构比例和尺寸的1:1放大，中国人有更好的“尺度”概念。而欧洲人直到工业革命前，还只会按小船的尺寸进行1:1放大，放到一定程度，就不行了。所以它们的船造不大，大了就要翻沉。

还有过去几十年，那么多经济学家对中国经济的预言为什么都成为“错误示范”？因为（很大部分原因），他们总喜欢拿东南亚、拉美等国家案例，来比照中国。根本不知道，大规模系统不是小规模系统的简单放大。所以98年我在一次研讨会上发言，抨击这种简单思维方式：你们有没有常识？有没有系统性思维？

由于单一方面的常规、常理只能解决部分问题，所以我们就要对它升级，升级到系统性的常规、常理与常识的组合，由此，就形成我讲的三个驱动力组合——价值驱动力、价格驱动力、市场驱动力。

这三个驱动力分别来自：公司基本面——做什么以及做得怎样；市场潮流——主流风格与主题潮流；股价表现——是否强劲，是否具有足够的上升动力。

其中每一个面的判断，都只需按简单的常识、常理、常规去做就行了。它们的力量来自组合、协作。

亚当·斯密说：劳动生产力的最大改良，以及劳动时的熟练技巧和判断力，大部分是分工的结果。

他还以生产胸针为例，在没有分工情况下，一个工人一天可能都造不出一根扣针，但在分工协作情况下，通过把复杂劳动分解成不同的生产阶段（分解成一个个简单劳动），平均一个工人一天就可生产出4800枚扣针。

投资，又何尝不是？