上世纪90年代中国正值经济快速发展时期，国内的中粮也看重了食用油市场，于是嘉里粮油和中粮一拍即合，成立了合资公司南海油脂，强强联合的包揽了中国包装食用油市场。

理论上这次合作嘉里和中粮实现了双赢，但隐忧也就此埋下。

金龙鱼和中粮的“热恋期”来的快，去的也快。中粮发现自己并不能分享金龙鱼的胜利果实，一方面则是郭鹤年在股权层面的精确设计，中粮在南海油脂根本没有实际权力，沦为名义控股。

另一方面，金龙鱼的品牌商标归属于郭氏家族，和中粮没有一点关系，中粮白白的为金龙鱼做了嫁衣，送出了接近全部的包装食用油市场。

更令人愤怒的是，嘉里粮油的金龙鱼逐渐在中国站稳脚跟之后，就想甩开中粮自己单飞，于是有意识的排斥中粮参与新建的工厂。

中粮怎么能受这气。于是在1995年，中粮当机立断的出售了在南海油脂的股份，并且大举推广自己的“福临门”。

尽管这次出售让中粮亏损了500万港元，但好在及时止损，避免了像红牛后来的遭遇。红牛商标属于泰国天丝，中国商人严彬将红牛带到中国，并扶持成为行业龙头，但后来泰国天丝毁约，想要收回商标，双方斗争数年）

也就是说，中粮和金龙鱼分道扬镳之后，此时的南海油脂（金龙鱼）彻底成为一个全外资企业。

和金龙鱼分手之后，中粮和另一粮油老板郭孔丰开展了合作，郭孔丰离开家族单干，来到中国也做起了粮油生意，此时另一个国产油选手出现了--山东鲁花。

郭孔丰在一次偶然的机会邂逅了鲁花花生油的前身-山东莱阳某乡镇物资站的孙孟全，郭孔丰看上了孙孟全制造的花生油，于是两人开始了合作。并开始注资成立鲁花，后续将中粮也拉了进来，于是鲁花就从一个乡镇物资站一跃成为行业第三的粮油企业。

鲁花的年产量一下翻了十倍，产量增至两万吨，此时的鲁花风头正盛，剑指行业第一“金龙鱼”。

中粮和郭孔丰成为了亲密无间的队友，意图与金龙鱼竞争，但让所有人都没想到的是，郭孔丰却玩了一手“无间道”。

2005年，郭孔丰的丰益国际在新加坡上市，估值18亿美元，此时的郭鹤年注意到了自己这个白手起家的侄儿，于是做了一个决定，那就是低价将自己手里的“粮油业务”（主要是金龙鱼）合并给郭孔丰，组建益海嘉里。

也就是说，兜兜转转，金龙鱼到了郭孔丰手里。

此时的中粮心里是五味杂陈，曾经的战友成为了“敌人”。

2007年，中粮和郭孔丰停止了合作，全力扶持自家“福临门”，但为时已晚，孙孟全和郭孔丰的的合资厂，也被孙孟全拿回了控制权，甚至在之后很长一段时间，鲁花和金龙鱼在广告和营销领域打的不可开交。

合并之后的益海嘉里，已经打通了整个生产产业链，拥有着覆盖极广的物流，以及遍及全国的经销商网络，从而拿下了近七成的市场份额。

并且不仅仅是食用油，靠着这些年打下的口碑，金龙鱼（益海嘉里）在粮食、芝麻油、调味品等领域也有建树。如今的益海嘉里，不仅仅只是金龙鱼，这是一个覆盖所有中国人，业务囊括厨房食品、饲料原料、调味品、油脂科技产品等。

毫不夸张的说，益海嘉里#金龙鱼# 能包下所有中国人的厨房调味用品。

高礼成蹊