外疫情反复的大背景下，2020年海外业务依旧交出亮眼答卷的最主要原因之一便是海尔前瞻性全球化战略布局。

据信达证券研报分析，当前，海尔生态下面拥有卡奥斯、日日顺物流、盈康一生、海纳云、海创汇、海尔衣联网、海尔食联网七大生态品牌，从生产、采购、物流效率和外延生态等多角度为海尔智家持续赋能。

一、立足本土面向全球，长期蓄能静待厚积薄发

疫情大背景下海尔海外业务规模扩展，占比稳步提升。2020年上半年，受新冠疫情影响，国外家电市场表现不佳，但海尔吸取国内防疫复产复销经验，迅速调整并优化运营体系，不断扩大竞争优势。2020年上半年，公司海外收入470亿元，同比增长0.6%，占公司营收比例提升2pct至49%，其中美国市场收入同比增加6.5%，日本市场同比扩大16.4%，东南亚市场增长7%。全年海尔海外营收达1013.52亿元，同比增长8.61%，占整体营收48.33%，较2019年提高1.85pct。其中，北美为海尔智家最大海外市场，2020年营收达到637亿元，同比+10%，欧洲市场增速有所放缓，2020年实现营收165亿元。

海尔在海外疫情反复的大背景下，2020年海外业务依旧交出亮眼答卷的最主要原因之一便是海尔前瞻性全球化战略布局。除凭借本土品牌进军海外市场外，海尔较早就收购了国外中高端知名品牌，通过本土市场的品牌优势及营销网络，实现全球化创牌。受益于本土品牌与海外并购品牌双重发力，海尔海外营收不断提升。

海尔集团通过多品牌全球化战略成为世界最大家电生产制造厂商，根据Euromonitor2020年数据，海尔家电全球市场占有率稳居世界第一，市场占有率达到16.5%。分地区来看，海尔公司市占率始终占据各细分市场前十，其中在亚太市场位居首位，占有率达25.3%，在北美和东欧市场仅次于惠而浦，分别占市场份额21.4%、7.4%。

从细分产品来看，海尔集团旗下洗衣设备、制冷设备市占率表现亮眼，2020年制冷设备产品市占率在亚太和北美市场均拔得头筹，市占率分别达到34.2%、22.7%；厨房电器方面，除拉美地区以外，海尔市占额都进入了前十行列。

海尔旗下所拥有的七大品牌是构建海尔全球市场领先地位的最坚实基础。在品牌和销售网络布局方面，海尔充分落实全球化战略，通过自有品牌和收购品牌将产品送达全球160多个国家和地区，目前海尔旗下拥有海尔、卡萨帝、Leader、GEAppliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy七大品牌，实现全球范围内的销售、研发互通互联。

二、从“卡萨帝”到“三翼鸟”，走在行业前端的布局者

截至2019年，根据国家统计局数据，我国城镇居民家庭平均每百户拥有的电冰箱、洗衣机、空调分别达到102.51、99.20、148.28台/百户，基本做到一户一台后，城镇居民对于大白电的新增需求增速将逐步降低，除了替换需求外，推动行业规模进一步增长的另一关键在于产品结构升级。近些年，白电行业线下结构性升级明显，零售额增速远高于零售量增速，高端家电市场持续扩容。

全球化研发布局，公司具备深厚的技术优势。横向比较三家白电企业，海尔研发人员虽多，但实际研发投入并不算高。究其原因或在于公司的全球化研发中心的建立，以及吸收外资品牌后所获取的技术优势。例如，海尔的洗衣机以日本研发中心为核心，厨具和洗碗机由费雪派克负责研发，冰箱由美国GEA牵头。通过这种方式把全球资源整合至同一平台，以满足不同地区的需求。

三位一体营销模式，从卖家电到卖体验。2016年，卡萨帝启动了创艺生活馆和创意生活美学体验之旅，在行业内首创体验式生活家，创新性地转换思路将产品展示场馆打造成以卡萨帝艺术家店和嵌入一体化厨电产品为核心的家庭场景。家庭式的体验场馆给消费者将原本抽象的生活方式用最直观的形式展现给消费者。卡萨帝通过“高端生活圈层，高端体验，一站式购买”的三位一体营销模式，引导潜在消费者体验全新的生活方式，体验后进行交互沟通，通过“卖体验”的方式传达卡萨帝的生活态度和生活美学，用更为立体生动的方式进行产品和品牌营销。

海尔精神随着时代发展不断变更，从上世纪八十年代开始海尔的战略经过了“名牌战略阶段”、“多元化战略阶段”、“国际化战略阶段”、“全球化品牌战略阶段”和“网络化战略阶段”，2019年，“产品会被场景替代，行业将被生态覆盖”，海尔提出生态品牌战略。生态品牌战略的实质就是与用户交互，借助区块链、物联网等工具，向客户提供个性化所需的产品和服务。作为生态品牌战略的重要布局，2020年9月11日，海尔首个场景品牌三翼鸟诞生了。（信达证券）

总结：私有化完成以后，集团内部治理效率有望得到提升，管理层与集团之间的利益一致性得到增强，由冗余人员和繁杂流程造成的内部消耗将大幅减少，整体周转或再加速。

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