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阿里的企业文化
柴孝伟 / 2021-08-09 06:37 发布
—————段永平
周末大家因为阿里员工爆出的丑闻,在声讨阿里的企业文化,企业文化的重要性更凸显出来。
按段永平关于企业文化的看法,阿里的企业文化好不好先不论,最起码阿里企业文化的“合格性”是出了问题。
大公司有大公司的坏处,人员众多,个体事件必定常常出现,但树大招风,很容易成为舆论焦点,从而引发公众对公司的质疑。比如华为是这两年中美经济战的上甘岭式英雄,正是因为华为的存在,美国倾举国甚至盟友之力,运用各种手段甚至扣押任正非之女几年,竟然也没能打垮中国一个企业,让国人有了抗衡美国高科技卡脖子的自信。但前段时间不是爆出了华为离职员工讨薪事件,当时大家群情激愤,近期郑州水灾后很多企业有捐款,也有舆论逼捐华为。茅台也有捐款修路事件等等。可见任何大公司都会常常出现一些社会舆论不认可的被质疑被攻击事件。真真假假,大大小小,这都是投资者持股过程中可能碰到的事情,不能正确对待和分析这类事件,那么或者会出现偏见,或者不能一叶知秋,出现判断错误,影响投资结果。
优秀公司的长期持有绝不是一帆风顺,反而是会经历许多抉择时刻。
这种时候,商业模式和企业文化孰轻孰重,这个公司的企业文化根子有没有问题,这个公司的企业文化“合格性”是不是有问题,都会成为投资者需要面对思考的问题。
企业如人,人如企业。
投资者若不掌握具备多元思维模型,很难会有正确的看法应对把握。
至于阿里事件,反映的是企业文化根子有问题,还是“合格性”出了问题,这个各自理解。
只是提醒我们,企业文化对一个公司的重要性,我们对公司企业文化的研究理解施行,也要有全局和个体的准确把握,还有单项和主体的一分为二,企业文化也是包括使命感、愿景、核心价值观这多个部分的。
而且,这个也没有什么标准结论,比如段永平原来认为阿里有“利益之上的追求”,后来不认同阿里的“二选一”就卖出了,而今年一季度芒格才买入阿里股票。可见企业文化的看法把握,很辩出对错,各自揣摩吧。
格雷厄姆、施洛斯“定量”模式不需要考虑企业文化,但他们最终做不到股市超级,要做到超级,必然要进入“定性”的非标准答案领域。百种思维模型基本功的深浅运用,是这种非标答案领域的基础所在。
九面鼎
“好生意好价格好时机”
“踩实洞见理性”
“目标十七个资金净翻番”
“日常低估好生意思维”
“买价按资产折扣”
“坚持五类好生意”
“集中与分散有度”
“耐心等待甜密区击球”
“多维共振确定甜密区”