这月4号去了西北，昨天才回来，这半个月的时间里没看过大盘没讨论过股市，每天的荒漠戈壁盐湖绿洲让我沉迷其中目不暇接，也就无暇顾及恒瑞医药股价怎么回事了。

但是在敦煌的时候，我想到了恒瑞医药。可是我当时想到的恒瑞医药跟它的报表和市值没关系，我想到的是孙飘扬能带领恒瑞医药从濒临亏损的连云港制药厂成长为今天的医药大王，靠的是什么。

鸣沙山的悬崖上，当年在黑暗的石窟中一声一声雕刻佛像的工匠早已湮没在历史的长河中，甚至连名字都没有留下。但是那些佛像穿过千年时光向我们走来，告诉我们那是怎样辉煌盛大的大唐。

石匠、水泥浆、画师……这些人或许是为了工钱为了养家糊口，所以才在洞窟里一笔一划刻画心中的信仰；但是，只是为了钱，足以支撑他们忍受辛苦和黑暗吗？

我不知道当初孙飘扬究竟为什么会选择坚持做研发这条路，是误打误撞还是因为有先见之明。让我们把视线拉回到2000年之前，那时候恒瑞医药还没有上市。

一、从临危受命到带领药厂赚到第一桶金

连云港制药厂成立于1970年，1990年左右孙飘扬出任厂长的时候，制药厂的效益很不好，公司有300多名员工，但是账面利润只有8万块钱。

当时提高制药厂经济效益最常用的做法有两个，一是裁员降低成本，这种做法对增加公司利润能起到立竿见影的效果；二是优化产品促进销售。但是孙飘扬选了第三条路——把开发创新药作为提高效益的突破口。

在调研新药市场的时候，孙飘扬发现VP16针剂（依托泊苷，抗癌药）卖得很好，于是他倾尽全力上了VP16软胶囊项目的生产线。该项目上市当年，制药厂实现盈利百万元。

1991年，孙飘扬又力排众议斥资120万元收购了中国医科院药物研究所开发的抗癌新药异环磷酰胺的专利权。该药品于1995年获批上市，并成为了公司的明星产品。

1991年-1995年年间，制药厂又相继开发了20多个新药品，其中有5个产品被评为国家级重点产品。

到了1996年，制药厂的收入过亿元，利税首次突破千万元。

二、不走寻常路，开始设立研发中心

在赚到第一桶金之后，按照常规做法，企业可以去做大现有业务的规模甚至去做并购了。但是孙飘扬又选了第三条路，开始创建企业的研发体系。

1997年和2000年，公司相继在连云港和上海设立了两大研发中心，孙飘扬亲任两大研发中心的主任，确立了以研制抗肿瘤药、心血管药、麻醉镇痛药和手术用药等为重点方向的科研战略，并每年拿出至少8%的销售额作为科研经费，全力打造企业自主创新的平台。

恒瑞医药在2000年公告的《招股说明书》里是这样说的：

本公司是国家重点的抗肿瘤药物研究和生产基地，抗肿瘤药销量在国内名列前茅；同时，公司也是国家定点的麻醉药品生产主要厂家之一。

现拥有国家级二类新药三个（来曲唑、美司那、依立替康）及其它国家级新药证书共28个，异环磷酰胺等7个产品国内独家生产。

我们只知道现在的恒瑞医药在抗肿瘤药领域很厉害，却不知道人家早在2000年上市前就很厉害了。“抗肿瘤药销量在国内名列前茅”，恒瑞医药能够在招股说明书里有底气说出这句话，根源或许可以追溯到孙飘扬上VP16软胶囊生产线的时候。

1. 人间正道是沧桑

西北这一路走来遇到了很多人，每个人都是一本故事书，告诉我很多道理。

有人原来是镇江开鞋厂的老板，从来不拖欠工人工资，把钱都分给工人了。结果工厂倒闭了。他说，如果当时一年他少发20万元的工资，他现在也能攒下上百万了。

来自广东等江苏省外的老板来镇江开工厂，并且恶性竞争把市场搅乱。打个比方，一双鞋的成本价是50块钱，这些外地老板会把价格压到35块钱来卖，收到钱以后卷款就走。这就导致正儿八经做鞋厂的企业根本没有出路，利润率从50%一再降低最后直至亏损。

他说，现在唯一的好处是，他的爸妈在外人面前能够昂首挺胸走路，“我儿子从没有拖欠过别人工资”，内心坦荡。

他跟我说，这个社会是很现实的。

他20多岁的时候也跟我一样，相信那些听起来很虚的东西。但是后来败给了现实。就拿结婚这件事来说，条件匹配门当户对很重要，只有爱情远不足以支撑起一段幸福的婚姻。

“人间正道是沧桑”前面还有句话，叫“天若有情天亦老”。

人在吃饱饭的时候谈理想和正义是最容易的，可是现实的复杂远超过我的想象。所以，我很敬佩那些知道自己该怎样做并且做到了的人，更佩服那些言行一致的企业。

“非是局中人，莫论是与非”，别人、别的企业所经历的环境我们无法经历一遍，无法做到感同身受。

我不知道营造了千年敦煌的古人当初都经历了什么，也无法全然知道恒瑞医药从连云港制药厂走到今天都经历了什么，但是我很感激在乱哄哄急功近利的时代，我能够在莫高窟听到遥远的回响，能够在数千家公司中遇到恒瑞医药这样的企业。

在现实还没有狠狠地打我的脸之前，就让我继续在纯粹的真善美的世界里，沉沦吧~

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