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首先是使命感
柴孝伟 / 2021-06-22 06:43 发布
—————段永平
伟大企业的一项特质:“利润之上的追求”。
先谈谈伟大企业为什么一定要有“利润之上的追求”?
可以看看下面这个对话,应该会理解原因。
2001年,马云见到当时的美国总统克林顿,他问:美国是世界一流的,没有什么可供模仿的对象,那么,是什么事物在引领美国前进的方向呢?克林顿笑笑答道:使命感。(这个对话仅是引用理解,打倒美帝国主义)。
也就是说,当一个国家、企业、个人的多方面都是第一时,没有可以模仿对标赶超的对象时,很自然容易懈怠、停歇、走不对路,怎么才能保证尽可能在迷幻的未来中一直正确领先呢?
使命感,只能靠“使命感”,这种使命感,我觉得就可以算是或等同于“利润之上的追求”。
乔布斯苹果的使命感,就是要是造最好的手机,所以即使已经是第一,已经领先,但最好的手机永远没有止境,所以,苹果能长期保持创新前进。这和利润无关,属于利润之上的追求。
茅台的管理层,虽然一直被股东颇多诟病,但造最好的酱香酒,这个使命感文化传承还是一直存在的。
格力的领导人,为什么很多人看不惯,但公司这么多年还是发展壮大股票长牛,“造最好的空调”这个使命感是一直有存在的。至于这次准备套取公司8亿的行为,桥归桥,路归路,属于价值观有些问题,和过去的使命感两回事,至于她现在还有没有这种使命感,这是又一回事。
每个第一唯一改变世界公司的领导人,都很可能会有这样那样的毛病和出格行为,但基本的一条“使命感”,是基础是底线是主线。
捡漏长期第一唯一改变世界公司,要先看看这个公司企业文化领导层有没有“使命感”。
什么事都是一分为二,什么事都是抓主要矛盾,这就是要学习多元思维模型的原因,未来型投资需要独特洞见,不要大众偏见。
九面鼎
“好生意好价格好时机”
“踩实洞见理性”
“目标十七个资金净翻番”
“日常低估好生意思维”
“买价按资产折扣”
“坚持五类好生意”
“集中与分散有度”
“耐心等待甜密区击球”
“多维共振确定甜密区”