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洞见,有什么用、从哪里来、怎么消除副作用
柴孝伟 / 2021-06-13 06:50 发布
—————芒格
这句话基本表明了巴菲特和芒格投资银行股的方法:银行家是银行的核心,投资银行股,主要是分析银行家思维行为方式(比如是否勤俭),工作背景(也就是过去的工作风格业绩表现),崇尚的企业文化。
不是看PB、PE和报表就可以知道的,调研“公司每一笔贷款”(公司业务)也是不可能做到的。
巴菲特芒格他们这时,就用一种多元思维模型多角度判定,而形成一种超越别人的某种洞见,而不是某种偏见。
洞见还是偏见,也不是当时就能知道对错的,同一家银行同一个银行家,不同的人去判定时,会出现当时不能判定的洞见或偏见。
公司派投资(二三四五层楼)最需要“洞见”,洞见和偏见如影随形,很难分清。
我们都想要洞见,洞见从哪里来?
洞见,就是从一种多元思维模型共振中来的。也就是说,你可以用一套方法从报表里看到这个管理人过去的业绩表现,也可以从这个管理人的日常表现来判断他的思维行为方式,我记得巴菲特投资一家银行的一个原因,就是发现这个银行家办公室很节俭。也可以从公司的企业文化方面看公司,比如施洛斯公司崇尚节俭,巴菲特公司崇尚节俭+垄断第一唯一,张磊公司崇尚创新。史玉柱曾投资银行股,就是有从观察总部大楼的晚上灯光数量方面,了解公司的企业文化和干劲。多元思维,就是多角度考量。
也就是说,我们都想在公司派投资中有洞见,排除偏见,那么就需要我们自身拥有一套多元思维模型,多角度去验证共振,当多种思维模型同时指向一个观点结果时,那么,这个共振交汇的观点就大概率是“洞见”了,思维模型越多,思维模型指向共同点的越多,是“洞见”的概率就越大,是“偏见”的概率就越小。
当然这种方式的极致,也有弊端,就是模型共振越多时洞见越可靠,但反过来说模型越多日常就越处于不确定状态,因为总有一些模型指向其他地方。所以这种多元思维模型的最极致实践者芒格,就是常常处于不敢投资的状态,50年里看中的公司屈指可数。
为什么会出现这种弊端,因为公司派投资都是在和无敌的“未来先生”斗,当你发现这种多元思维共振方式可以击败“未来先生”时,副作用就会伴随,越高明的智者,越会被限制“洞见”的次数,和日常会处于不确定中,芒格多年里都曾被失眠困扰,我觉得就是这种日常不确定思维状态的原因。
总之,
1,基本面公司投资三四五层楼里,最需要“洞见”,对手是未来先生,要“洞见”不要“偏见”,洞见和偏见常常如影随形;
2,想要公司洞见,从自身的多元思维模型中来,所以多元思维模型不够的人,得出的观点常常是偏见而非洞见,若想要自己有洞见而非偏见,去学习熟练运用多元思维模型基本功吧,若没学成学精,那就不要去三四五层楼里投资;
3,这种多元思维模型的精进后会有副作用,人日常会处于思维上的不安定中(常常疑神疑鬼),怎么办,唯有“买价按资产折扣”基本功深厚程度,大于多元思维模型时才可消除副作用,既有洞见,又能安然,所以两种基本功都必须练,以“买价按资产折扣”基本功为主,多元思维模型基本功为辅。
九面鼎
“好生意好价格好时机”
“踩实洞见理性”
“目标十七个资金净翻番”
“日常低估好生意思维”
“买价按资产折扣”
“坚持五类好生意”
“集中与分散有度”
“耐心等待甜密区击球”
“多维共振确定甜密区”