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私募基哥 / 2021-05-18 10:29 发布

跟大家分享下，我上周的学习见闻。虽然我也经常在教授学员，但大家也都知道，我也是比较喜欢学习的人。在证券投资这一领域，我的投研能力也算是略有建树，但我对于其他行业的知识了解，仍然是充满着兴趣，这也是我为何热衷于走出去学习，愿意跟其他行业的人交流的原因。一方面是增长见闻，另一方面也是丰富自己，只有对各行业了解得越多。那么我在投研分析的时候，对各行业的理解认识就越不容易被迷惑。

A股主板有着4300多家的上市公司，股转系统有着9000多家，新三板及其他股交所和待上市的就更多了。单单是已上市成规模，每天有交易量的就有6000多家的上市公司，这些已上市的公司涉及到的大类行业56个，小类行业110个，细分行业200多个。可以说包含了生活中的方方面面。作为要走职业投资这条道路的我而言，我就得把这成规模的近10000家企业，涉及到的数百个行业，给研究个遍。即使不能做到无所不知，那至少也得要做到对各行业的发展情况有所了解。只有做到更多的了解，才能在研投选择上，做到择优配置，降低踩雷的风险，提升投资胜率，这也是为投资人负责的一种体现，为资产管理增值服务起到保障。

这已经成为了我的一种信念和信仰，正是有着这样的一种信念与信仰，所以我在对待每一个行业、每一家公司的分析时，都格外的认真。也正是因为这种认真，所以经过多年的积累之下，才有了后来的数据库建立。

正是有了前期对各行业和各上市公司的这些研究，所以现在咱们即便是没有从事过的行业，也都能够很清楚的便能够知道哪些行业，存在有哪些问题。但是对于没有像我们这种做过大量研究深挖的人而言，就很难能够理解到问题的所在。有些问题即便是行业从业者本身，也都不明白真正的问题所在。

比如上周在走访学习的交流中，就遇到了两位学员提到他家企业当下存在的问题。

其中一位经营食品的大姐提问，她家企业现在存在食品快到期时的返退问题，如果退返的话，那她就得要承担着损失，要如何才能够化解这种退返的库存呢？有师兄给她出了一个点子，就是以做慈善的方式，把这库存给轻松解决了。具体方式是这样，发动号召爱心人士，捐献认筹资金，然后购买她家的产品，把这份爱心物品送达到需要关怀慰问的人们手里，这样既献了爱心，做了慈善，又化解了销路库存，一举两得，岂不美哉。鼓掌，热烈鼓掌。

咋一听，确实是好主意。你若是细一想，那问题就大了去了。这个建议看似没毛病，其实是大错特错的问题。如果只是做一家小店，或是几家超市之类的，那是不会出什么问题。但如果是想要把企业做大的话，这就会埋下严重的祸根。而且这个问题，会随着企业做得越大，问题的升级会更严重。

随着现在人们生活水平的提升，物质条件的丰富，人们对食品的安全越来越重视，也就越来越挑剔，对于快要到期的食品，返退货便成了必然。如果以慈善的名义，让大众掏钱支持，结果却以快要过期的返退货产品去敬老扶幼做慈善，到时必然会被人们发现，一但被发现，事情就麻烦了。如果他企业很小，那还不成问题，要是企业大的话，这么点小问题，竞争对手就会抓住不放。现在是信息高速发达的社会，有着无数的自媒体人，天天都在寻找能够博人眼球吸引流量的事件内容，而这慈善，跟食品安全正好是能够引起人们共鸣的话题。一但被爆，企业做得越大，就死得越快。搞不好，连人都得进去。

圣人云：“已所不欲，勿施于人”，把快要过期，自己都不一定会买的食物，拿去给别人。如果是商家自己捐赠送的还好，可是拿的是大众的爱心款去做，这就容易被人抓住咬着不放了。这明显就成了违背三观的事情。你说这问题严重不严重，到时不把你企业彻底的查个底朝天，那才怪了。

还有一位学员的企业，是做工程的，承包电厂的工程建设。一是薪酬如何分配，二是人员难招，要如何克服解决。这位学员倒是非常的有大爱，对待员工也是舍得花钱，给的薪酬都比同行业高，还带着中高层管理人员集体来学习。这完全推翻了我心里对做工程的形象，以前我觉得做工程的那都该是像电视里的包工头一类那样，极为粗犷的那个样子。但这位大哥的谈吐跟粗犷一点都不粘边，还极为的谦和。

所以我在听了他企业存在的问题后，给出了我的建议。薪酬分配这块，回去可以重新制定管理架构，到时按管理架构去共创进行。至于人员招工难的这一问题，就需要定计划，列数据，根据数据去匹配人员配置，这样就能够科学的解决人员调度。对于工程行业，招人难这一问题，已经不是个别企业的问题，而是全行业的问题。之所以会是成为全行业的问题，那是因为中国人口结构导致的问题，如果不能了解到这一点，那就很容易陷进招人难的困境中。

由于改革开放后，中国实行了计划生育，这导致了80、90至00后这30年的跨度中出生的人口，都是独生子女居多，80后出生的到现在，最年轻的也都30出头，最大的都已进入40不惑的年纪，不论是教育还是就业，80后这一代人，出生在沿海或经济发展较好省份的，都享受到了时代的发展红利，现如今在企业中，不是处于管理岗位，就是自己创业，只有极少数的才会留在基层。90后、00后出生的独生子女，父母辈是60、70这一代的人，出生在这两个年龄段的人，多数都贴着时代标签“农民工”这一时代名词。这一年龄层的父母，为了家庭能够过上更好的生活，为了子女能够获得教育，所以自己是吃尽了各种的苦，这几个年龄段出生的人，也是当下仍然还在岗位上服务的从业者中，最能吃苦的一批人。正是自己吃尽了苦，所以在教育90、00后的子女时，便会从小就灌输着，无论如何都要上学，出人头地，不要长大了像父母一样这么辛苦工作。于是你现在就能够明白，80后还能有少部分会在工地出现，但90、00后就极少能够在工地中找着的原因了。

而60、70后，随着年龄的增长，子女的成年，很多人都想要退下来，回到自己的出生地，或是随着生活条件的改善，也要退下来安享生活。于是你会发现60、70后，如今就像稀缺资源一样，工作一年，就会少掉一批。

所以工程类和重工业，出现的招人难，并不是企业管理的问题，而是社会发展遇上的人口断层的大问题。那么要如何克服解决这招人的问题呢，这就得在生产用人上进行科学合理的制定计划，按工程量来制订刚需用工配置量，这部分人员必需培养成是企业的核心长期员工，而其余员工可以按短期工来配套进行，让人事部去制订招人计划，去拓展招人渠道。主要核心人员按长期配置着，余下的不足人手，可招临时工，也可分包给劳务队，这样临时招来的人，只要配合核心员工进行，就能够完成工作。

这个问题完全是能够通过科学的管理方式，通过以量订产的方式，进行逐步的拆解来消化困难。

其实中国经济发展到如今，有些企业存在的问题，已经不再是企业经营管理的问题，而是社会发展变革所带来的问题。然鹅，这鹅啊，就只顾着抬头歌、歌、歌，没有低头看看实际存在的社会问题。时代发展变革的问题，你不认清这时代的发展，却以为是自己的问题，结果你使劲的在改变自己，花费无数精力，结果时代把你给淘汰了，你都依然还在梦里不自知。

比如那位大姐，她企业的问题，其实就是行业发展的问题，快消品行业，如今已经是处于过剩的时代，她企业经营吃力的本质原因：一是行业在走下坡，是时代的问题，不是生意的问题。二是，她在做营销的时候，没有做市场调查，没有做计划列数据。根本就不知道市场的可容积量是多少。盲目的按过去的经验在硬销。把过气的产品使劲的推，这样子经营能不吃力么。就好比是一个行将就木的老人，这是生理机能退化的自然规律，结果你不认清这点，却总想着挖空心思想要让他焕发青春回到少年，使劲的给他吃补药。根本就不明白，再怎么努力，也只不过是延缓他死亡时间而已，最终结果，就是只能是被时代淹没啊。

基哥给她建议的时候，她不屑的说，你没从事这行业，你不懂。唉，那神情。你不尴尬，那就基哥尴尬呗。

市场上成规模的10000多家上市公司，涉及到的大类行业56个，小类行业110个，细分行业200多个。可以说包含了生活中的方方面面，你们遇上的，和没遇上的，接触到的和没接触到的上市公司，我都能把他们的基本面撸个八九不离十，你说我懂不懂。

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