管理 过去常听人谈到闽发论坛，但我没有去过。我去得多的是万科论坛，当年它应该是中国非互联网企业当中最红火的公司论坛，是中国小资的发源地和最集中的地界儿，当然也是潮流的方向。一家公司网站能够做成这样儿，彰显了万科公司文化的多元和包容性。
文化，这应该是万科当初最为核心的竞争力。也是公司美誉度，公司能够吸引投资人和消费者（业主）的地方。至少万科论坛，为公司团结了很多的资源，而且为公司做了极大的免费宣传。它使得万科这家公司具有极大的向心力。
从万科论坛，走出了太多的牛人。
比如经济人俱乐部，巴博，赵晓，钟伟等一干人。笑谈股金，飘缈、简直、背刀客、逍遥狂客、相见欢和我等；其中每一个分坛子，都有知名人物在把守。而且一些坛子的名字还挺有味道的，如书情书色，雕刻时光等等等等。万科没花什么大价钱，就把这么些人召集了起来，把论坛弄得红火了，把这些人也炒出来了，顺带也把企业的影响打出去了。
王石时代的万科，一本《万科周刊》，一个万科论坛，就让这家企业显出了自己特别的文化。
后王石时代，万科最为没落的，就是万科论坛的没落。
万科走到顶部，还有万科的荒芜，就从文化开始。
现在的万科，继续了王石时代的制度、职业经理人、纸质的《万科周刊》等等文化，但把万科最有生气的文化折腾没了，那就是万科论坛。
因此，万科已经不是那个人人都十分清楚它的内里的万科了。因为那个极清楚地透视公司的窗口，已经关闭了。
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