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中国经济要走出困境、泥潭，只有依靠基建(新基建)、消费，出口堪当不了重任。我们看到消费如此火热，实际上都是为国家经济发力。基建仍是国家经济发展的重头戏。
我们同时布局消费和基建，等于抓住经济的牛鼻子，掌握了事件的本质，你就不会迷惑。

新基建春风已经刮起，就没有停止的道理。大富科技、光讯科技、国电南瑞，短暂休息后必定向高点发起进攻，背后的逻辑是公司热火朝天的赶进度，机器高速运转，订单多的接不过来，丰厚的业绩已成定局，股价必定大涨。


投资买入卖出要有严谨的科学依据，单凭根据几根线就拍脑袋决定，未免太简单鲁莽，投资要是如此简单，岂不人人都赚钱了。

我的所有持股，仅仅是开始，有的要持有几年，因此我一再强调布局。
我们寻找的是市场的错位，而不是延续，只有极高的赔率，我们才会入场，战略决定战术，很多朋友刚好做反了。

工业富联我们在13.3元建仓，我在文章里提示好几次。久远银海同样如此，事实都验证了我的判断。
大富、光训、南瑞、山金也必将再次验证我的判断。该长的还得漲。

今天让几个好朋友再次加仓大富科技和承德露露，同时告诫朋友不要追涨。

衷心希望大家都挣到钱，早日财务自由！


老朋友～山东黄金

山东黄金拟收购加纳黄金项目 “小步快走”国际并购战略加速落地

中证网讯（记者 康书伟）山东黄金6月18日晚间公告，公司境外全资子公司山东黄金矿业（香港）有限公司（简称“山东黄金香港”）与 Cardinal Resources Limited（卡帝诺资源有限公司）6月18日签署《要约实施协议》，山东黄金香港将以每股0.6澳元的价格，以场外要约收购方式向持有卡帝诺全部已发行股份的股东发出场外附条件要约收购。这是山东黄金在过去一个多月内的第二笔国际并购。

山东黄金集团董事长陈玉民在5月初接受中国证券报记者专访时曾详细阐述过公司国际化战略。他表示，山东黄金作为国内第一产金大企业，2019年黄金产量也不到50吨，无论从资金还是从能力来看，都不具备吞下较大体量矿山的能力。在目前情况下，收购一些价格比较便宜的小型矿山完全可行，通过小步快跑的方式推进国际并购，同时密切关注中等规模以上项目择机出手。同时，小型矿业公司受疫情影响出现的流动性危机也为公司提供了并购良机。

公司此次的并购标的基本符合陈玉民所阐述的公司国际并购战略。公告显示，卡帝诺是一家成立于2010年、总部位于澳大利亚珀斯的黄金勘探开发公司，该公司在澳大利亚证券交易所和多伦多证券交易所两地上市。卡帝诺的核心资产是位于加纳的3个黄金项目，其中处于开发阶段的Namdini项目为露天开采项目。根据卡帝诺2019年4月3日披露的报告，Namdini项目拥有证实加可信储量约157.2吨，平均品位1.13克/吨；拥有探明加控制资源量约203.1吨，平均品位1.12克/吨。该项目于2014年开始钻探，2015年取得重大发现，2016年进行大规模钻探并报告资源量。根据卡帝诺2019年10月公布的Namdini项目的可研报告，项目建设期为27个月，拟2019年第4季度开始建设，2022年中正式投产，投产后平均年产黄金8.9吨。但目前该项目实际上并未开始建设。

根据交易方案，山东黄金香港将要约收购卡帝诺全部已发行股份，包括任何在要约期内通过行使目标公司期权而发行的新增股份，卡帝诺现有全部已发行股份约5亿股，现有期权3959.21万份。要约收购价格为0.6澳元/股，这一价格较卡帝诺截至2020年6月17的前20天成交量加权平均价有36%的溢价，较6月17日收市价有25%的溢价。

根据《要约实施协议》，除了前述场外附条件要约收购交易，山东黄金香港拟以0.46澳元的价格认购总价1200万澳元卡帝诺新增发的2600万股普通股，其持股比例约占增发后总股份数的4.96%，这部分资金是为卡帝诺提供交割过渡期的运营资金。

若除山东黄金香港外的所有目标公司股东均接受要约且要约成功，本次交易总投资额约3.21亿澳元，约合人民币15.65亿元。

公司表示，本次交易完成后，将在西非加纳拥有首个黄金矿业项目，为公司寻求海外进一步发展打造坚实的平台，有利于持续不断加大远期资源/储量以及重点金矿项目的储备和建设，持续巩固和加强公司在世界范围内的黄金资源储量，为持续打造世界级的黄金生产商奠定扎实的资源基础。同时，目标资产具有进一步勘探开发潜力，公司勘探、开采和选冶技术实力雄厚，黄金资产管理能力突出，交易完成后，公司将致力于发掘目标公司探矿增储潜力，依靠自身实力和协同效应，显著提升目标资产价值。

此外，本次交易如果成功实施，公司将通过山东黄金香港持有目标公司至少50.1%股权，根据目标公司公布的可研报告以及公司对项目的未来建设规划，公司预计Namdini项目将于2023年开始生产，预计将能为公司带来可观的产量、收入以及良好收益。

来源:中国证券报·中证网

五月份收购加拿大特麦克黄金公司，六月份收购澳大利亚卡帝诺黄金资源公司，小步快走，由小做大，所购金矿优质低廉。

山金对内深挖潜力，提质增效，对外并购发展，再加上黄金长周期上涨开始，决定了大牛股山东黄金。


三化一体，千年洋河～洋河股份

冲刺50亿、展望100亿，洋河2020年的重头戏为何望向双沟？

文章来源：云酒团队，云酒头条

6月19日，围绕老名酒品牌——双沟品牌升级，苏酒集团在南京举行“品质珍宝美好苏酒”双沟品牌发展峰会。

经过20多年的高速发展，洋河股份已经完成了全国化渠道布局和模式化、组织化升级，形成了强大的平台能力。而站在“巨人”肩膀上谋突破的双沟，也将由此启动名酒化战略变革。

峰会晚宴期间，洋河股份常务副总裁，苏酒集团贸易股份有限公司党委书记、董事长刘化霜发表致辞，并强调了“思考”和“唤醒”两个关键词，表达了对双沟品牌发展的期望和展望。


刘化霜表示，品牌的成就史如同经济发展史不走直线、多走曲线，今天峰会的“峰”不是简单登峰造极而是峰回路转，要探索出风景独好的另一山峰，“我们思考过去，唤醒行动，一切目标是为了焕发双沟品牌未来的勃勃生机。”

苏酒集团贸易股份有限公司副总经理兼双沟酒业销售公司总经理张学谦在会上透露，年初举行的集团大会明确提出双品牌战略及“两位数增长”，双沟品牌的打造由此被定为2020年的重头戏。

受疫情影响，双沟品牌的市场目标被细化为“三步走”：第一步以“保增长”为主，要实现5-10个点的增长；第二步目标是“稳增长”，未来两年销售目标超50亿元；第三步则是尽快实现“高增长”，销售目标瞄准100亿。

“通过全国化目标‘三步走’战略，尽快冲刺50亿大关，未来展望100亿目标，再次实现全国名酒的价值回归”，张学谦表示。

启动名酒化战略，双沟凭什么？

张学谦表示，中国白酒的名酒化战略必须具备三大条件：历史底蕴条件、品质保障基础和文化基因引领。而双沟完全具备做好新时代名酒的上述优势。

首先，从历史底蕴优势讲，双沟酒业是“中国名酒、历史珍宝”。

从1385年朱元璋“御赐酿酒”，到1977年，双沟古镇发现距今1800万年的双沟醉猿化石；从1943年，陈毅元帅饮罢双沟题词“不愧天下第一流”的赞誉，到1910年南洋劝业会上获金奖；从孙中山题词“双沟醴泉”的褒奖，到195

5年，获评新中国“甲等佳酒”第一名；从1984年，获评中国“中国名酒”的荣誉，到1989年又荣膺17大名酒等等，无一不有力佐证了双沟作为中国名酒的深厚历史底蕴。


其次，从品质保障基础讲，双沟酒业是“中国酒都、品质典范”。

双沟酒厂位于中国酒都宿迁，是世界三大湿地之一，与国家级湿地自然保护区——75万亩洪泽湖湿地一水相连，属于行业公认的黄淮名酒带。独特的地理位置，成就了酿造美酒的好产区（中国酒都）、好气候（淮河+湿地），再加上其传承千年的酿酒“好工艺”，以及600多年明代非遗“好窖池”。

对此，著名白酒技术专家、国家级白酒评委栗永清表示，做好名酒离不开好环境、好技术、好品质、好文化四大基因，而这“四好”将成就中国名酒

第三，从文化基因引领讲，苏酒是“绿色江苏，美好苏酒”的象征。

一说到“江苏”，人们往往会将其与“江南”相联系，“水韵江苏，绿色江苏”的江苏印象基本已占据了全国人民的共有心智，江苏也因其江南水韵和江淮水乡的绿色生态，成为长三角经济带上的一颗明珠。

而在张学谦看来，源自中国酒都，世界湿地美酒产区，象征着绿色生态与美好品质的头排酒，也一定能够彰显中国名酒底蕴和高端气质，并代表江苏文化，乃至长三角经济带的名片，走向全国。

打造百亿品牌，双沟怎么做？

张学谦表示，双沟复兴名酒化战略变革简言之即“名酒化、全国化、模式化、组织化”四大变革。

首先，双沟的名酒化战略变革，需要坚持和围绕“品牌做高、彰显品质；产品做精、结构向上；市场做透，渠道扁平”24字总体战略方针。

在此基础上，双沟当前和一段时间工作的总体战略指导思想，将是推动“四新”变革即“新战略、新定位、新模式、新营销”体现市场和品牌新优势；而“老名酒、全国化；优结构、做超品；新航道、新跨越”则是其总体战略目标和方向。

具体分为四个层面。


双沟品牌发展要聚焦名酒化战略，简言之就是要做大品牌、做高结构，进阶中国高端名酒阵营，着力构建快速发展的驱动力，实现苏酒、珍宝坊、双沟等三大品牌从保增长到跨越式发展。

苏酒作为构建名酒化高端品牌，打造江苏文化新名片，成为极具人文气息的标志性品牌；构建珍宝坊为名酒化健康品牌，放大600年明代珍宝窖池，成为全国标杆性品牌构建双沟为老名酒文化品牌，放大1955和十三大名酒荣誉，传承好老十七大名酒的品牌基因和优势，成为全国化的大众性品牌。

市场全国化战略变革

做好全国化布局的顶层设计：聚焦江苏、河南两大战略核心市场，适时加快拓展省外市场的布局，根据区域市场实际情况，做好产品线规划，加速市场全国化布局。

具体来说，江苏市场以苏酒（主要是头排、绿苏和生态苏酒）和珍宝坊两大系列为主；河南市场以珍宝坊两大系列和柔和双沟等系列为主。

针对高端酒和次高端的运作，突破现有渠道模式，创新现有经销商体系，重点通过整合跨界商，引入消费商、做高团购商、做大平台商等模式变革，助力渠道做强品牌、做高结构、做大销量。

同时，还需要从渠道控制转向消费规模化引领即通过会务引领、宴席引领以及“遇见珍宝”和“苏酒文化客厅”等IP打造，变革消费者培育模式，强化核心消费者对话

组织专线化战略变革

一是组织框架先深耕江苏、河南两个大区，然后布局近苏市场，最后进而拓展全国市场。

二是要做好分级、分品牌阿米巴组织落地、职能化组织分工。同时要做好经销商团队组织升级，强调专业化、职业化构建。

三是要做好自身队伍的锻造：既要打造一支风清气正、作风硬朗、服务优良的营销铁军；同时，优化组织，建立一支适应新模式、新渠道、新消费的营销新军，做好高端消费者的引领和培育，不断探索新营销、满足新消费、把握新趋势。

厂商联盟，洋河第二增长极强势启动！

未来，双沟品牌将采取创新的商业模式，与经销商携手结盟，厂商携手共同打造香飘全国的湿地名片。经销商反响热烈，对双沟的新战略新航道跃跃欲试。

据张学谦透露，公司研究决定，计划在2020年下半年对珍宝坊系列3款产品同时进行升级。包括更换包装，升级颜值、改进酒质、升级口感，同时计划通过数字化手段，增加消费者和渠道双重扫码红包，升级服务水平。

对此，在江苏省酒类流通协会会长陈国锁看来，十年品牌靠营销，百年品牌靠质量，千年品牌靠文化，而在当前白酒行业面临中国经济进入新常态、市场竞争异常激烈的复杂形势下，白酒企业应主动适应产业发展的新常态，走“市场化、品质化、品牌化”三化一体的文化战略发展路径。而这正与双沟名酒化战略四大变革不谋而合。

另外，据张学谦介绍，洋河股份战略重启双沟之后，将通过“双沟酒业销售公司”初步搭建的优秀运营团队和经销商团队，加上有条不紊的战略布局，双沟品牌将有能力也有底气成长为洋河股份未来发展的第二极。


    6月23日，承德露露发布公告，6月22日，公司首次通过回购专用证券账户，以集中竞价方式实施回购公司股份85.5万股，占总股本的0.08%，回购成交价格在6.93元/股-7.02元/股，支付总金额595.61万元。

露露开始回购股票，这个价格非常有利。对股东是大利好。

尽管露露被移出了指数，但我还是坚定看好我的露露，不离不弃。

今天让朋友买入露露，成本也是在公司回购价的下限。



同富体系持仓

远光软件+134%（成本5.42，现价12.64）

久远银海+64.9%（成本17.65，现价29.11）

超图软件+42%（成本17.5，现价24.85）

山东黄金+11.9% 成本32.59. 现价36.48

洋河股份-4.7%（成本110.5。现价105.33）

飞科电器+34.3%(成本35，现价47)

承德露露+13.3%(成本6.1，现价6.91)


同星持仓

大富科技-12%(成本16.36，现价14.4)

北斗星通+30.5%（成本25.78，现价33.65）

光迅科技-0.4 %（成本32.7，现价32.59）

国电南瑞-1.1%(成本20.95，现价20.73)

东阿阿胶+24.7%(成本29.8，现价37.17)

工业富联+16.7%(成本13.3.现价15.52)


保持专注追求卓越