管理 福日电子（（600203 SH.）旗下的控股子公司中诺通讯将通过在高端客户和国际化交付两大方面的布局，驱动中诺通讯发展再上一个新的台阶。

* 3年时间从15亿元做到近50亿元

作为国内第一家实现国企控股并购上市的手机ODM公司，中诺通讯对资本助力实体产业发展有着长期而深远的认识。

中诺通讯前身是中诺电子，1997年在深圳成立，以电话机业务起家。2004年，中诺通讯就与 华为合作生产移动通讯的合约机业务。2012年4月，中诺通讯报送IPO申请文件，2013年3月撤回，上市过程可谓一波三折，但是对引入资本的坚持并未改变。

2014年，经过多年的筹备，中诺通讯终于找到适宜自己的“东家”福日电子。福日电子作为福建省电子信息集团控股的上市企业，在收并购完成后，给中诺通讯带来了最直接的影响是银行授信的增加。

根据福日电子2017年1月的董事会决议公告，当时为中诺通讯提供连带责任担保余额超过10亿元；随着今年为中诺通讯向光大银行申请授信3亿元，到2018年10月担保余额已经超过了14亿元。

因迅速发展而带来的现金流压力通过银行授信得到适当缓解，中诺通讯拥有了相对优越充分的发展环境。2016年以来，中诺通讯投资近1亿元建设了中高端智能机生产线，并开始着力调整客户结构，在保持服务华为大客户的同时，开拓了 印度市场、东南亚市场、欧洲市场、南美市场以及当地运营商市场。

过去几年,手机市场蓬勃发展为ODM厂商带来了难得的发展机会，中诺通讯通过生产能力的提升和业务上并购发展，收入规模从2014年的15亿元左右，通过3年时间，实现了跨越式增长，2017年达到了约43亿元,2018前三季度达到52亿元。中诺通讯ODM手机出货量超过4000万台，在市场上确立了第一梯队的行业地位；与此同时，客户也实现了从中国的华为、联想、华硕、HTC等等到印度Reliance,Lava等，再到北美运营商AT&T,Telecel等等这样多元化的布局，为后续的稳健发展打下了良好的基础。

* 受益信息集团从芯到屏的全产业链布局

近年来，手机行业不时遇到关键零部件供应紧张的问题，从显示屏、内存到摄像头IC，再到电容器件，都出现过供不应求的局面。关键零部件供应一旦“卡壳”，必然导致对 手机品牌厂商的交付延期。

“可以说现在手机零部件里面，除了IC套片必须是外部采购的，其他关键部件均可以在电子信息集团内部供应。在关键零部件市场紧张的情况下，中诺通讯能够得到优先供应，实现交付的稳定性。”蒋辉如是解说。

福建省电子信息集团“增芯强屏”战略不断推进，围绕手机等智能通讯终端产品制造产业，进行了全产业链的布局。智能手机整机生产制造以中诺通讯为代表，DRAM存储器以福建晋华为代表， 触摸屏模组以新整合进来的合力泰为代表，TFT玻璃以华佳彩为代表，盖板玻璃以科立视为代表，6寸晶圆和8寸晶圆分别有福顺电子和福建兆元。

供应链的完整布局带来了稳定交付的能力，中诺通讯开始在交付速度上做更多的有益探索。

为服务国内的客户，中诺通讯目前在东莞建立了整机加工厂。随着2016年加大对印度、印尼、南美、北美等市场客户的拓展力度，当地业务渐成规模，中诺通讯将全球范围内的本地化供应提上日程。目前，中诺通讯的印度整机加工厂开始投入运营。

蒋辉谈到：“2018年中诺通讯能够获得的银行综合授信额度还会进一步扩大，新的资金到位后，将支持公司拓展更多的客户，拿下新的项目。”

从1997年成立算起，中诺通讯这家公司的历史至今已超过20年时间。20年时间中国商界成就了许多企业，也淘汰了许多企业。中诺通讯从电话机市场赢得了第一批的绝对市场地位，虽然这个行业因为手机的普及而迅速没落，中诺通讯并没有跟着行业的消退而退出市场，而是进而转型成为一家手机ODM公司，和行业佼佼者们在这块通讯行业市场上共同起舞。

它享有着过去的荣耀，也担负着历史的重任，一如既往铁血丹心拼尽全心全力稳健经营，一路虽跌宕起伏，但终究迎来了福建省“增芯强屏”的时代。中诺通讯在福建省电子信息集团实现这一战略的路上，早早的拿下了自己的一席之地。

展望未来，蒋辉强调了中诺通讯要做“客户信赖可靠的智能通讯终端设备提供商”这一公司定位，“可靠，来源于充足的资本保障，来源于多元化的客户结构，来源于上游全产业链的布局，来源于全球范围的本地化交付，更来源于经营团队执着坚定的企业家精神。”