11月25日，华为心声社区发布了任正非7年前的《2012实验室座谈会纪要》，在此时此节，不禁让人问一句：华为如今重发有何深意？

早在2012年，任正非几乎预言了华为今天面临的种种情况，在今天看到这些内容，实在难以想象这是七年前的观点。

1、关于华为如何创新：

任正非称，华为在创新的问题上，第一要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值；第二，华为要更多的宽容失败。宽容失败也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模的宽容失败，“因为你们是高端研究领域，我认为模糊区域更多。”

2、关于华为终端操作系统和芯片：

任正非表示，如果上述操作系统都给华为一个平等权利，那华为的操作系统是不需要的，“我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，我们是不是就傻了？”同时还称，华为做高端芯片也是一种战略考虑。当哪一天外部企业不卖给华为的时候，华为要确保自己的东西稍微差一点，也能凑合用上去。

没想到任正非一语成谶，7年后（2019年）美国商务部突然把华为列入《实体清单》，但正因为华为有备份芯片和备份操作系统，始终无法将华为致于死地。如今华为已经开始生产不含美国技术和零部件的5G基站，鸿蒙操作系统也在紧锣密鼓地准备当中。这其中受损害最重的反而是华为的美国供应商。

3、关于海思的定位：

任正非表示，公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。海思负责的就是技术创新的轮子。华为要平衡好两个轮子。在技术创新上，任正非认为，即使做成功了暂时没有用，华为还要继续做下去。这样，一旦华为出现战略性的漏洞，备份系统的存在，就能避免华为蒙受千亿美元的损失。

4、关于实验室的管理风格：

任正非首先纠正了说法，称“自主创新”是陷入熵死，这是一个封闭系统，“为什么一定要自主，自主就是封建的闭关自守，我们反对自主。”其次，任正非强调在创新的过程中只做华为有优势的部分，别的部分应该加强开放与合作，“我们非常支持异军突起的，但要在公司的主航道上才好。我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放。我们不开放就是死亡，如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国。”

也正因为任正非的“神预测”，被华为员工调侃“老板穿越了？”

有华为员工发现，当初座谈会上的专家、科学家如今大多已经离开华为，其中包括2012实验室主任杨强、首席科学家李航、海思战略与业务发展部部长楚庆、芯片领域专家柳春苼等等。更有华为员工直言，“我司已经把脑力劳动变成体力劳动了，专家已经不重要，多招几个加班的就可以了！”

一位员工还质疑华为重发此文的意图，“老板固然有远见，然而人都有打瞌睡的时候，这样的发文不知道为啥，总感觉有点神话老板，对公司没好处。如果晒出当年高层讨论卖终端的纪要，又怎么说呢？”

但不得不说任正非是真的厉害，不是他聪明，而是他的正直、透彻、坚韧。如果让任正非去玩一些小聪明赚钱，比如去趁着区块链火了去融资，比如玩一些“套路”的社群游戏收钱，或许他玩不过那些人。但他是可以做大事的人，他做的企业实力可以与许多国家并提。