ACT I

10月30日两点半，全盘静默，关注着一场大戏。

爱迪尔终于干掉了易联众，腾云驾雾直线上板。

还没来得及欢呼雀跃呢，抬头一看：

乐心医疗和智度股份已笑眯眯站前边候着了，心里会不会顿时一凉？

第二天风云散去，别说爱迪尔，乐心智度都翻船。

易见股份方现身翻江倒海，新湖中宝仍稳如泰山。

思考：

当前排已有同身位票封停时，后排即便上板也难具备市场地位。

更别说还封着核心一字板了。这是秩序，也是系统框架。

那么为什么要起心动念去做爱迪尔呢？

当时我判断市场需要一只人气票反包来引领区块链转一致。

可既然已经核心票封着板块成型，市场真的需要吗？

题材活着就可以了，不一定需要转一致。

所以到底是市场需要还是我需要呢？

人为加戏罢了。

加，非损。

故败。

ACT II

10月31日午后环球印务上板，这个时点的举动非常微妙。

直觉判断区块链高位阻力大，资金要推低位走带动反包。

复盘看飞力达首封，隔日最先上板。演进符合秩序，打板。

当日烂板被环球卡位，晚间澄清公告。隔日大低开秒杀跌停。

思考：

回看单笔操作，严格符合系统设定，堪称完美的知行合一。

考虑到澄清的不可预见，这一笔亏损是系统内概率吗？

曰：非战之罪，过在争天之功。

区块链第一浪的巨亏效应摆在眼前，即便资金有反包的意图，面对ipo增发的市场环境和套牢盘阻力，反包力度和成功概率又有多大呢。飞力达和环球之间的卡位，本质上就是反包情绪容量很窄，而且资金意志不坚定，所以在演进中呈现出牵扯矛盾的特点。

那么我为什么会起心动念做反包呢？

缘起于区块链强势启动时的盛况影响了判断，增加了对整轮行情的预期。

而第一轮惨烈分化后，强多头预期未跟随客观走势做调整，该减未减。

所以飞力达的亏损并不在个股地位上，而在于对行情的判断。

颓，未损，

故败。

两个场景足矣。

幸运的是，这两个场景是非常高级的场景，是按照系统规则交易后发生预料之外的走势。这就促使我跳出系统规则之外去思考系统的哲学意义。

非术之过，求诸于道。

我们的交易系统到底是什么？其面临的最大风险是什么？

我试图用最简明的几句话来阐述：

我们的交易系统是在上升行情中第一时间参与全市场最具地位的龙头票。

或者在第一时间参与有可能争夺上位的潜在龙头票。

而参与后的盈亏取决于市场的实际演进情况。

打个比方：

我们的系统是一面瞄准镜，当市场演进出现符合进场的条件时，也就是猎物进入狙击范围时，扣动扳机开枪。

开枪只是机械执行，不需要思考，并不是交易的重点。

交易的重点是根据行情演进调整瞄准镜的口径。

也就是设定好系统风控框架的宽与窄。

这里就是问题的关键：

由于超短生态的高度一致性，市场龙头往往是买得到时地位不明，地位一明就一字加速。符合系统交易节点的机会越来越少，如此难免造成踏空心态。

因此常常会出现主动放宽风控框架，进行非系统节点交易的情况。

以上两个场景，用一句话就可以指出风险：

你买爱迪尔时，它是确定的上升行情市场龙头吗？

你买飞力达时，它是确定的上升行情市场龙头吗？

所以，

不论是这样的加戏还是那样的加戏本质就是主动放大了风控框架。

也许有的剧本加得多，有的剧本加得少。

而放大框架，是所有风险的来源。

反而

市场本身的风险是不用去考虑的。

因为如果我们严格执行系统进行交易，交易结果反馈的就是市况本身。

比如环球印务昨天是明确最高身位龙头，今天只给了冲高溢价却非常合理。

因为市况很清楚：区块链临近尾声。所以参与它时也理当能设定好分仓。

从系统角度看：反包并非确定上升行情，损至一为不该参与。

因此参与环球已是在放大框架，所以买点要分仓，卖点有肉走。

看，按照系统逻辑思考交易计划时已经考虑过风险了。

因此损至一为有两方面的意思：

一方面不能出于贪婪主动加戏。

一方面不能出于恐惧不敢出手。

一就是一，二不是一，零也不是一。

当然，对各位而言，可能最大的问题还是减法没做够，加法做多了。

祛除贪念，损至一为。

由此可以延展到任何一笔交易：

你买某只票时，它是确定的上升行情市场龙头吗？

以上，是我从去年八月以来主动放宽系统框架允许自己进行各种天赋想象力交易之后的总结思考。这一年的所历所思，都向我指示了一个明确的方向：倚重系统，而非天赋。从今天开始，我也要正本清源，停止试验，开始严格执行系统了。

祝大家通透。