315焕新节的战幕刚刚落下，苏宁快消集团就迫不及待了2019年战略合作计划，向市场推出了“V5”战略和“超体计划”，通过资源整合、深度赋能、升级体验打造苏宁继家电3C之后的第二张王牌。苏宁董事长张近东对快消集团也寄予厚望，希望通过内部赛马的方式提升快消的竞争力，未来苏宁快消势必将成为苏宁的又一杀手锏。

　　2018快消同比增长187%，V5战略升级五大维度服务

　　2018年苏宁“群狼”战略进军快消市场取得了辉煌战绩。数据显示，2018年苏宁快消取得了全渠道同比增长187%的骄人成绩，冷链全国46仓全部投产，辐射179个城市。苏宁即买即享服务覆盖全国71座城市、25000个社区、7500万用户。

　　但是苏宁快消集团总裁卞农认为，2019年苏宁需要告别粗放式的增长模式，进入面向社会、赋能行业的精耕期，“今年将是智慧快消进行全力冲刺的时刻”。由此，苏宁快消提出了由全场景布局、智慧供应链、智慧物流、科技零售、超级用户五大维度构建而成的“V5战略”。

　　在全场景布局方面，苏宁将输出能力、支付、管理，共享、解析营销大数据，发展线上线下交互打造良好体验闭环。在智慧物流方面，苏宁将打通反向定制、销售预测、库存补货、物流路线、最后一公里的各个环节，实现覆盖整个供应链的智能化运营。

　　在智慧物流方面，苏宁继续完善即时物流服务体系，完善即时自提、1小时达、半日达等服务，使用户所见即所得。在科技零售方面，苏宁将继续落地24小时数字化门店、智能数字无人店等，并实现数据运营的数据化决策。在超级用户方面，苏宁将打造“超级用户——业态——零售圈”的模式，围绕超级用户形成多业态高效运转、有机生长的零售生态。

　　超体计划推动众品牌加盟，针对精选品牌深度赋能

　　与“V5”战略同时重磅登场的还有苏宁针对精选品牌的超级赋能合作计划——“超体计划”。苏宁快消集团总裁卞农表示：“超体计划将为超体计划品牌开通绿色通道，在包山包湖拼基地、快消双11̔‘5折天'、跨界整合大IP、品牌联名定制等方面，给予品牌倾斜。”

　　一直以来，苏宁就十分重视与品牌商的合作，就在发布“超体计划”的春糖会上，苏宁就与国内大型的一级进口水果批发商展卉、日化行业领军企业纳爱斯、国内最大的国有食用油生产企业中粮福临门、食品生产龙头企业达利集团达成深度合作协议，继续完善苏宁对快消市场的布局。

　　得益于众多品牌的加盟，苏宁构建出品类丰富、覆盖全面、体系完善的快消产品库。不断丰富的产品体系正在为苏宁快消带来更多的用户流量和产品销量。就在刚刚落幕的315焕新节上，截至3月15日中午12点，12小时内订单量就同比增长164%。其中，生鲜三文鱼销售增长2369.3%……

　　而在刚刚推出的“超体计划”中，苏宁快消在营销资源、双线联动、会员运营、大数据等方面对合作伙伴给予支持。诸如将充分调动线上资源，通过超级品牌日等形式给品牌更多的流量入口；借助推客、拼购、苏小团等营销资源，给予品牌更多资源倾斜，重点向消费者进行产品和品牌的露出及推荐。

　　内部赛马既合作又竞争，快消率先出马前景广阔

　　除了快消市场万亿市场的外部吸引力，苏宁快消在苏宁集团还获得了内部赛马式的竞争压力。在焕新节上，苏宁百货和苏宁快消就纷纷表示要在2019年争当苏宁集团的第二张王牌。而苏宁董事长张近东则表示，“只有在各自的领域做透做专、不断根据消费需求调整经营战略才能成为‘王牌’，我希望苏宁的五大集团都能成为王牌，打造苏宁的‘王牌矩阵’。”

　　市场分析指出，快消集团与时尚百货的PK属于内部赛马，既需要协同作战，又需要良性竞争。尤其是今年以来双方频频出手布局，已经形成齐头并进、交相辉映的格局。进入2月以来，苏宁百货先后与瑞丽、九牧王、中金珠宝、哈吉斯等频频达成合作；苏宁快下也与百威英博、哈尔滨啤酒、洪九果品签署协议。

　　由此可见今年的苏宁第二王牌之争将更加激烈。而现在，苏宁百货率先出马，基于自身的全产业链、深耕时期的市场格局推出了“V5战略”、“超体计划”。多维度的服务模式、大力度的品牌赋能都将为苏宁快消加码，在快消市场占据更大的空间，为苏宁再添杀手锏级武器。

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