《2018年胡润百富榜》的出炉， 中国的富豪们身价浮出水面，金融投资界的身价披露了出来，据统计，主营业务包括投资的富豪人数达235人。那么，在私募圈的富豪们身家和排名是怎样的呢？私募圈首富是谁？私募圈都有哪些富豪？下面，私募排排网私募君收集整理网上信息，给大家重点介绍拿下私募圈首富宝座的私募大佬。

　　私募圈最有钱的前40人，身家最低为28亿元

　　其中身家超百亿的共7位，位居榜首的是红杉资本的沈南鹏，身家260亿；高瓴资本的张磊位居其后，身家达200亿；期货行业传奇大佬葛卫东，身家160亿元等等。

　　此外，还有两家证券类百亿私募的创始人，重阳投资的裘国根和景林资产的蒋锦志，身家分别达70亿元和35亿元。

　　榜单如下：

　　身家260亿，旗下资产超过2.6万亿，买下半个中国互联网

　　今年51岁的沈南鹏，去年胡润富豪榜他的身家是180亿元，今年已经飙升至260亿元。

　　他的人生一路开挂。1967年出生于浙江海宁的沈南鹏，7岁进入上海第二中学读书;15岁拿到全国数学竞赛第一名，之后又拿到了美国中学生数学竞赛海外赛区第一名，从此被贴上“奥数神童”“数学天才”的标签;18岁时，沈南鹏免试直升上海交通大学数学系;然后就读美国哥伦比亚大学的数学研究生。

　　然而在哥伦比亚大学的数学系读到一半，沈南鹏不干了。学个什么数学，难不成我还要成为数学家吗？一念之下，沈南鹏从哥伦比亚退学，又转而申请耶鲁大学的MBA。

　　92年从耶鲁大学MBA顺利毕业后，沈南鹏开始了人生的第一轮投行之路。

　　先后在花旗银行，雷曼兄弟和德意志银行这等投行大家里辗转，十分光鲜亮丽。但是，沈南鹏认为投行做一生也只是个见证者，真正的大事和自己没有关系，给别人做嫁妆不如成就自己。

　　1998年圣诞节后，31岁的沈南鹏决定离开德意志银行下海。

　　打造携程和如家，将他们送进纳斯达克

　　下海后的沈南鹏连续打造了两家巨头公司，并将他们送进纳斯达克：携程和如家。

　　1999年2月，一场春节后的饭局，沈南鹏与梁建章、季琦两位校友聚到了一起，此后，三人把擅长人事管理的顾敏拉入伙，组成了“携程四君子”。

　　携程整个一路走的非常顺畅，3年时间就将其送上了上市公司。脱手携程后，沈南鹏加入了如家连锁酒店。携程旅游，当然需要像家一样的旅馆。如家就是带着这样一个美好愿望诞生了。毫无悬念，沈南鹏又顺利将如家顺利送进了纳斯达克。

　　2005年创办红杉资本中国基金

　　一路创办两家巨头公司，沈南鹏的脚步并没有停下来。他还想让更多像携程，像如家的企业获得更多的资本支持，也就是说，他想切换创业者的身份，用投资人的视角去孵化更多的创业公司。就在这个节骨眼上，一封邀请书从海外飘来，投递者正是红杉资本。

　　2005年9月，沈南鹏和德丰杰全球基金原董事张帆一起创办红杉资本中国基金。

　　成功投资211家企业，40余家总市值超2万6千亿元

　　如今，沈南鹏带领的红杉中国成为国内最为成功的股权私募之一。马化腾也曾在公开场合表示，沈南鹏可以说是中国风险投资界最成功的投资人，不是之一。而在这几年做投资，基本在每一个项目里都会撞见沈南鹏，而且是早在两三年前就已经进入了这条领域。

　　周鸿祎说，沈南鹏是一条鲨鱼。鲨鱼嗅觉敏锐，只要有一丝血腥味，便能以最快的速度追来：据说红杉中国65%以上的项目，都是在A轮完成。

　　那么他投了哪些公司呢？官网显示，如今红杉资本中国基金总额已经远超300亿人民币，成功投资211家企业，其中已上市的40余家企业总市值竟高达2万6千亿元。囊括阿里巴巴，京东、陌陌、360、唯品会、新浪网、美团、摩拜、蔚蓝等多家知名企业。

　　风险上稍微保守，投资上有all-in心态

　　而在年初吴晓波专访沈南鹏时，吴晓波问沈南鹏是一个激进还是保守的人？沈南鹏说自己是一个对于风险上稍微保守，对于投资上有all-in心态的人。

　　沈南鹏：做投资跟企业家的差别是，好的投资人必须是一个企业家，但同时会比企业家更加的有一种协调能力和一种整个的管理风险的能力。从整个基金管理的角度，他可能会比企业家在承担风险上会稍微保守一点。

　　比如讲，我今天看到了一个非常让人兴奋的项目，我会花掉你整个基金的10%到15%去投资吗？如果是一个好的投资人可能会说，不应该这样。但是你在每一个项目上面，你应该跟企业家一样的心态，一样的all-in。

　　其实很多人忘记了做投资真正要最后的成绩是靠什么？是靠每一个基金有多少钱回给LP，这是最重要的。

　　危机感必须有，变化不能离开核心竞争力

　　此外，他表示这个行业危机感必须有，进入壁垒不是那么高，关键是怎么能够在这个变化的市场当中，你也寻找变化，不能离开你基本的核心竞争力。

　　吴晓波：你喜欢这个时代吗？会有危机感吗？

　　沈南鹏：危机感必须有，因为当你自己的这个公司也已经到了一定的规模，从我们也是红杉开始创业走到今天，就像当年如果我还继续在携程的话也一样，你肯定会担心说，我们以前走过的每一步能不能保持它的成果。

　　说实话，这个行业的进入壁垒不是那么高，并不是说今天小公司不能很快地起来。所以我感觉，关键是怎么能够在这个变化的市场当中，你也寻找变化。但是变化不能离开你基本的核心竞争力，你最担心是哪一个新的，比如讲商业模式，disrupt了原来的商业模式，我相信今天阿里、腾讯都在恐惧这个事情。红杉也一样，一样也恐惧。

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