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最近不少格力粉从财报的细枝末节出发，抱有格力还有储备利润，将用价格战击垮对手的幻想。殊不知，在传统白电互联网+、智能制造的大浪潮下，美的占尽五大优势，而格力故步自封，已远远落后。
深度研究-Broke_Man: 美的尽显五大优势，格力将完败——最后一点你不得不服
阿操1985 / 2015-09-02 10:33 发布
1、多元优势：美的产品齐发力，格力却现“报灾鸟”
近年来，空调销量增速放缓直接影响着白电企业的收入增长。但是美的集团业绩由空调、洗衣机、冰箱、小家电等六大业务构成，空调销量的滞涨可以由其他产品的增长弥补。相比格力空调占95%收入的业务格局而言，抗风险能力更强。
2015年，全行业洗衣机、电饭锅等小家电的销量依然保持较快增长。一季度洗衣机行业增速15%，电饭锅增速20%。美的抓住机遇，中报显示几大业务几乎全线发力，冰箱和洗衣机增速20%以上，电饭锅等小家电增长8%，空调也保持了2.7%的逆势增长。这奠定了美的中报利润增长25%的坚实基础。
许多人总是爱把两家的空调相互比较，殊不知空调已经逐渐不是决定胜负的主战场了。
反观格力，在自己最得意的生意上栽了跟头，空调营业收入同比下跌17%。并且，跌幅远超过全行业旺季空调销量跌幅。这说明格力已经不能把收入下跌归咎于行业问题了，一定有自身原因。
雪球大V@小小辛巴 喜欢将连年负增长后的首年业绩增长定义为“报喜鸟”，那么格力这个连年正增长后的首年负增长，是否可以称作“报灾鸟”呢？意味着今后几年都流年不利呢？
2、创新优势：美的四获“红点”大奖，格力却搞小儿科创意
企业之间的竞争，最直接的是产品的竞争，因而产品的设计和创新能力是企业竞争力的核心之一。虽然我们不具备评价产品的专业眼光，但却可以从行业共同认可的奖项上一窥究竟。
美的在产品创新设计方面的能力令人佩服，连夺设计界最具含金量大奖！去年年报显示：
空调“Solar AC”荣获2014红点概念设计大奖
洗衣机多个产品获得德国红点奖
冰箱高端系列产品“G-ZONE”“Flush-Arc”荣获“2014年度德国红点设计大奖”
洗碗机高端产品“G-ZONE”或“2014年度德国红点设计大奖”。
可以说，美的的所有主线产品全部都获得了当年德国红点奖。
有朋友可能不知道“红点奖”的地位，有兴趣可以百度一下。下面的描述是从其他资料中摘抄的：“red dot已是与iF奖齐名的一个工业设计大奖，是世界上知名设计竞赛中最大最有影响的竞赛之一”、“红点奖评选的标准极为苛刻”、“红点奖被公认为国际性创意和设计的认可标志，获得该奖意味着产品外观及质感获得了最具权威的"品质保证"，同时，获奖作品还将得到最大范围的推广和认知。所以，赢得红点奖成为每位设计师引以为豪的殊荣”。简直不明觉厉。
而格力在同一年进行了哪些“重点”产品设计呢？从格力自己的年报可以看出：
玫瑰空调，将玫瑰花瓣融入产品之中，好浪漫啊有木有！
润系列挂机，从圆润的玉石中汲取灵感，好有创意啊！
凉之韵空调，专为潮湿天气设计，可以恒温除湿啊有木有！
这样强大的创新能力，只有中学生可以想得出来，小学生根本想不到。简直可以勇夺珠海市中学生科技比赛大奖了！
格力与美的的产品设计水平相比，已经落后了一个等级。
3、思维优势：美的SMART顺应潮流，格力手机贻笑大方
面对未来智能家居的产品升级，美的积极应对，提出M-Smart智慧家居系统。目标上，打造智能家居平台，扩展到黑电、娱乐、机器人、医疗健康等品类，构建更加广义的商业圈及生态圈。措施上，建立智慧家居研究院，联合华为、阿里、高通、京东、BAT、小米等多家企业，全力推动战略发展。成果上，目前已有微波炉、大烤箱、多头灶、吸油烟机、洗碗机、冰箱、空调、照明等8个品类智慧产品。未来能否成功暂且不论，至少“平台化“等思维已经体现出美的的互联网+战略走在了正确的方向上。
反观格力，在互联网+的道路上误入歧途。
狂妄自大：“我要做手机，分分钟，太容易了”、“做手机肯定会超小米。”
不切实际：2015年销售目标要超过1亿部，后改口称5000万部。
实力薄弱：“格力员工谈自家手机：性能差 送我才要”
一个企业在某个项目上失败了不可怕，可怕的是不尊重客观实际，不尊重经济规律，可怕的是在互联网时代用传统制造业的方式去竞争。
格力，已然在互联网战略上落后美的一大步。
4、战略优势：美的安川强联合，格力再无核心科技
传统制造业已经迎来了机器人时代。传统制造业企业不仅可以利用机器人降低人工成本，更可以发力拓展机器人市场，开辟业务增长的新蓝海。美的正是这样与安川合资成立工业机器人和服务机器人两大合资工资，开辟了增长的第二战场，战略思维脱颖而出。
美的与安川合资具备几大优势，是格力自产自销的机器人无法具备的：
（1）品牌优势
安川是国际四大机器人巨头之一。在中国机器人市场中，四大巨头占有约57%的市场份额。比市场份额更为重要的是，外资品牌拥有国内品牌暂时无法达到的操作精密度和质量，在六轴、四轴等需要精密操作的机器人领域占有绝对优势。虽然笔者不是一个崇洋媚外的人，但不妨碍我们看好民族企业吸收引进外国技术。尤其是在汽车这一十分传统的行业仍被外资、合资（其实还是外资品牌）主导的情况下，更没理由对技术要求更高的国产机器人过分乐观。美的联手安川，应该会在未来市场中占据不小的份额。
（2）技术优势
近年来国内机器人市场增长迅猛，各地机器人公司遍地开花。但热闹的背后，机器人产业仍然存在制约国产品牌很多年的短板——技术。众多机器人厂商只不过是进口国外核心设备再组装而已，这就造成了行业门槛较低，因此格力等机器人需求方完全可以进口零部件自己生产机器人。但是进口设备往往成本高昂，而且在减速器这一关键零部件方面，仍然没有突破。埃斯顿号称具有机器人设备的核心技术，但在减速器这一方面，也表示还需进口。而美的安川合资的机器人公司直接采用安川自主的核心设备，无疑具有了成本优势，面对众多内资机器人散兵游勇，占有竞争优势。
本次美的安川设立的两大机器人公司，安川出资近2亿元人民币。而安川中国公司注册资本仅3000多万美元的水平。也就是说，安川通过合资在中国再造了一个安川，这绝非是短期投机行为，而是基于双方战略意图接近和优势互补的真心实意的合作。
长安汽车和福特合资长安福特，贡献了长安绝大部分的利润。上汽与通用合作，遂成汽车第一巨头。而美的安川合资能带来多少效益？画面太美，不敢想象。
5、散户不喜爱优势：美的大户把持，格力散户扎堆
散户扎堆的股票，都不禁会令人小心地多看几眼。比较美的和格力的自由流通市值（排除前十大流通股东的市值）和股东人数，可以发现，格力的自由流通市值只比美的高68%，但股东人数却比美的高250%！令人不寒而栗。
2015年中报，格力电器股东人数猛增198%，表明大批机构和大户已经高位出逃，格力已经是散户扎堆。而美的中报披露的股东人数不增反降，依然是大户把持。
筹码集中度高与低的股票表现孰强孰弱，不言自明。
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