管理 华为始终有清晰的认知、明确的方向和管理逻辑。尤其在我国企业界普遍存在机会主义的背景下，华为基于宗旨使命和长远目标的战略导向就显得更加难能可贵。
华为的战略导向有三点值得我们注意：
一是，在对市场、行业、技术等形势、大局、趋向准确判断的基础上，思考并形成整体性、系统性战略框架；
二是，居安思危，进行动态的战略调整和变革；
三是，坚持不懈地建设能力体系和平台，打造企业长治久安的能力基石。具有战略导向理念，行为的关键在于强烈的使命意识（它是战略导向的前提和源泉），不竭的组织智慧和正确的战略思维方式；更为重要的，是组织智慧生成的机制、程序和手段。这才是竞争能力的内核所在。