考虑此前上海国资改革明确金桥、外高桥、浦东建设三家企业改革思路。外高桥本次落实之后，金桥后期方案有望加快落地!陆家嘴、张江未来方向更值得期待!

　　事件：公司出台多项相关国企改革董事会议案，直接体现做虚集团，做实上市公司发展思路。

　　管理体制大幅扁平化。议案将原有集团领导直接纳入上市公司，上市公司原有领导另有任用。除减少审批层级外，有利各层次员工利益统一至上市公司层级，将为未来构建更清晰权责制度、激励制度、市值考核制度打通道路。

　　资产托管，解决同业竞争。议案将原有集团资产全部收购(汽车交易市场、自贸区国际文化投资、高桥物流中心)或托管(涉及土地、金融、文化产业等多方向企业，净资产规模近135亿)至上市公司。解决同业竞争问题，同时增强上市公司实力。

　　铸造国资改革经典案例。本次相关措施是在浦东新区国资国企改革方案总体部署前提下的重大落实，在人事结构调整和资产管理模式上的重大突破将为后期建立更现代化企业管理制度打下伏笔。有望成为后期上海国资改革经典案例之一。重申强烈看好企业基本面未来变化。

　　相关受益：嘉宝集团、合肥城建、南京高科。

　　风险提示：改革不达预期。

　　研究员：涂力磊