管理
行为性壁垒是行业内现有企业的反击行为，投资人只能预见的方式估计现有企业的行为，具体行为可能随着企业文化的不同而不同，我们总结了以下几种对抗新进入企业的方式。


1、价格战。价格因素永远是消费者考虑的最重要因素，沙特对于美国页岩油就是这个战略，压低到亏本价，对新进入者形成重大压力，这种方法一般属于传统单一产品行业的惯有现象，因为生产都是同一种商品，现有企业打价格战比新进入企业有优势。
2、防守反击。你到我的地盘上抢饭，那我就去你的地盘上夺食。勉强点的例子，乐视进入地产，万达进入影视。成熟点的例子，还是BAT。比如百度和360,百度开发百度杀毒，360开发360搜索。总体思路就是用你市场中的所得弥补原有市场份额的流失。一般这种方式在互联网企业非常普遍。因为互联网企业都是在用户数量基础上建立的竞争优势，你做杀毒也好，搜索也好，电商也好，说到底还是依赖你原有市场的用户数，也就是互联网企业做多个相关行业跨度不大。
3、技术诉讼。美国人非常熟练，最近华为也开始反击三星了。但是其实这只是一个招式，巩固自己的行业优势。在技术密集型的行业里面，诉讼不是为了胜利，而是为了拖延对方进入的进度，赢得反击时间。
4、诋毁。消费者对于新品牌是十分纠结的，所以这个不上台面的招式被普遍应用，最有效的方法就是宣传对方的负面事件。比如滴滴专车，比如UBER，专车服务对于出租车行业是新进入者，出租车司机就用了各种抹黑他们的方法。当然有些问题是事实，但是事实有时候也放得过大。一般消费品行业经常出现这类事件。
5、制定行业标准。以前曾经成立过电视机生产商定价联盟，后来被喊停了，各行各业那些先进入者都想努力获得行业的主导权，制定标准将非常有利于自己，因为这样新进入者可能刚进入这个行业就面临必须改造设备的命运。


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