管理 【“20岁”沃尔玛新街口店要说“再见”了 沃尔玛回应是租约到期，已售购物卡可退】（策划 沈春宁 @扬子晚报/@紫牛新闻 记者 徐兢 范晓林 校对 盛媛媛）沃尔玛为何一边关闭大卖场，一边不断开出新的山姆会员店？对此，著名经济学家宋清辉在接受扬子晚报/紫牛新闻记者采访时认为，外资大卖场在中国闭店或有两大方面的因素。一方面是中国互联网巨头剿杀凶猛，致使外资大卖场线下的交易量受到巨大冲击，从而导致其无力招架，只能别出心裁，另寻他路；另外一方面则是中国消费者的消费习惯和零售业态发生变化，从而导致大卖场业态日渐式微，难以适应新零售时代的变化。

在此背景下，沃尔玛不得不改变经营策略，对目标顾客群体重新进行细分和筛选。即从以往的“天天平价”的大卖场模式，逐渐朝着“汇集中产”的山姆会员店模式转变。相对于大卖场模式，山姆会员店模式主要针对的是对产品质量和品控有较高要求的“中产群体”，沃尔玛欲通过对该群体的精准服务，以期在未来获取比大卖场模式更多的利润。

“我认为，沃尔玛不断推动山姆店快速扩张，精准服务于城市中产家庭群体，代表着未来超市零售发展的一大方向。”宋清辉表示，但是未来随着各路资本不断涌入会员制仓储式购物领域，该“赛道”预计也将会很快成为激烈竞争的“红海”。在此过程中，谁能够走得更加稳健，谁就有望“笑”到最后。网页链接 #清晖智库#