富康乐 2023年02月27日 09:20  

借用中国平安集团党委副书记杜鹏在北大医疗集团年度工作会议的致辞——“云程发轫”，随着中国平安参与方正集团重整，并重新组建北大医疗集团，平安的创新活力与优秀的工作作风正自上而下层层浸润，这对于北大医药这样一个已有57年发展历史的企业来说，也将是一个全新的起点，一个全新的开始。

作为北大医疗集团的下属药品生产经营企业，北大医药在向平安逐步靠拢的过程中，不仅要在企业管理中学习引入优秀管理经验，更是要深入学习和研究平安对未来，尤其是对医药板块的规划，并结合自身资源禀赋，探索适合企业发展的新道路。

马明哲董事长在2020年股东大会上说“金融是平安的现在时，医疗是平安的未来时。”由此可见，在平安打造的“金融+生态”的全新格局中，医疗健康生态圈，将会是平安五大智慧生态圈中非常重要的一环。进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，而平安对医疗健康生态圈的构建正契合于此。着眼于医疗前端：健康预防、检查与医疗，末端：康复阶段的需求升级，平安以累积和日益强大的科技能力为基础，构建数据驱动型的管理式医疗服务体系，提供“保险+AI+医疗”的服务，打通“医”的各个环节，最终形成端到端的医疗生态闭环。

而短短几年，平安医疗健康生态圈的三层雏形就已基本构建完成。以“AI+大数据”为支撑的疾病筛查、预测、及初步诊疗的智慧系统作为底层基础，设计服务于患者端、医疗机构端、支付端的实体中间层，与面向政府机构提供智慧医疗服务，实现信息数据互联互通的顶层结构。其中，平安健康作为面向患者端提供诊疗服务且连接了“医与药”的中间层的科技平台公司，非常值得我们一起去研究和分析，从中找到“药”的结合点。

我国作为人口大国，医疗资源既是刚需又很紧缺，且存在分配不均衡的问题。平安健康的出现直指“看病难”、“挂号难”、“与医生交流时间短的问题”，以在线咨询为切入口，打通药品配送环节，搭建了全新的就医场景——在线看病，并将配合大数据的挖掘、分析及应用设计发展，如病例档案的归集、医疗资源的分类及精准匹配等，逐步走向移动医疗闭环，最终实现“互联网健康医疗生态圈”，为客户提供个性化的健康管理和医疗信息服务，让客户跳出地理制约，享受更为高质的医疗服务。而“药”作为这个移动医疗闭环中一个重要的连接点也有较大的发展空间。在这方面，平安收购了药品B2B、B2C的牌照，打通配送环节，并且投资入股日本津村，与盐野义开展深度合作，实现产品与技术引进等等。那么如果继续延伸，将药品研发、生产环节一并打通，将成果进一步转化，既可降低成本提升盈利空间，为用户提供更为优质的产品，提升患者体验，增加用户黏性，又可进一步提升平安的医药科技价值，实现真正闭环。

这对于北大医药而言，就是非常好的发展机会。随着国家进入“十四五”时期新发展阶段，新医改如火如荼地开展，药企的高质量发展迫在眉睫，随着我国经济的发展，人民生活品质的逐步提高，健康管理的理念愈发深入人心，医药市场的需求还会大幅增加，预防阶段的用药市场还将进一步扩大，从这一点来看也能与平安医疗健康生态圈设计与规划相匹配融合。

结合北大医药实际，可从三方面着手规划。首先，好的产品永远是第一生产力，补产品一直是公司经营发展的核心思路，北大医药可以借助平安科技的力量，利用医疗健康生态圈沉淀的大数据，更快更精准地找到市场大、价值高、匹配度高的目标产品，如OTC产品、保健产品以及婴幼儿特医产品等等；二是获得平安合作伙伴的优先合作机会，代理销售其优质产品，双向发力丰富自身产品管线，不断提升自身实力。在销售方面可以与已搭建的平台开展深度合作，如平安健康线上商城等，加大产品推广力度，拓宽销售渠道，充分发挥内部平台资源协同效益，实现双向互赢。三是获得产品研发技术或资金支持，最终将企业打造成为一个仿创结合型医药大健康产品制造平台，成为医疗健康生态圈中重要的产品供应商及赢利点，并不断地为生态圈赋能增值。甚至在未来，结合产品设计独特的医险类产品，丰富险种提升平安保险的差异化服务水平反哺金融业务，也并非不可设想。

“科技赋能金融、科技赋能生态、生态赋能金融”，中国平安不断在创新中寻求发展，并大踏步走在引领创新的前列，初心不变，勇担责任，正是所有企业当为之学习的典型标杆，也合本书之名，志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。

袁平东     北大医药总裁

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