这是一个老牌的、最早开发网络在线支付产品的工具。仅从在世界在线支付知名度来讲，PayPal大于支付宝和支付。

有三点很有意思，必须引起注意：一是在线支付系统“贝宝”的创始人竟然是埃隆·马斯克，他也是空间探索技术公司以及特斯拉汽车三家公司的创始人。他是空间探索技术公司的首席执行官兼首席技术官，特斯拉汽车的产品设计师和CEO。

马斯克设计开发PayPal的目的并在于赚钱，而是力推普惠金融。秉持着“普惠金融服务大众”的企业理念，致力于提供普惠金融服务、通过技术创新与战略合作相结合，资金管理和移动创造更好的方式，转账、付款或收款提供灵活选择，帮助个人及企业参与全球经济并获得成功。这是马斯克一贯的做派和风格。包括Facebook的扎克伯格，开发Libra的目的也是为了普惠金融，首先也是从移动支付着手。

1999年，PayPal正式上线。2002年，PayPal在纳斯达克首次上市。随后被eBay收购。2006年，PayPal 通过短信付款进入移动支付领域。被eBay 收购后，使得美国在全球最早拥有了电商+在线支付模式，然而却没有做得足够大。阿里巴巴在2004年拥有支付宝后，如虎添翼，迅速在世界无敌。

二是2017年9月，PayPal与阿里巴巴全球速卖通达成合作。通过双方合作，给全球用户提供更多、更便捷、更安全的支付保障。当然，当时声明说，这也是全球速卖通走向国际市场的重要一步。

三是与支付宝、支付相比较，PayPal是名副其实的全球化支付平台，服务范围超过200个市场，支持的币种超过100个。支付宝和支付都达不到。在跨国交易中，将近70%的在线跨境买家更喜欢用PayPal支付海外购物款项。这也是支付宝和支付不能相比的。

PayPal的软肋在哪里？或在于移动支付上。2006年，PayPal 通过短信付款进入移动支付领域。不过，没有支付宝和扫码支付快捷便利。移动支付客户体验不好，或是其与支付宝和支付的最大软肋。

PayPal进入中国的最大优势在于国际跨境支付交易上。或阻碍支付宝、支付的国际化步伐。从这个上面看，PayPal进入中国能够发挥鲶鱼效应。

所谓鲶鱼效应是指，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

最值得关注的是PayPal始终没有停止创新的脚步，这或是马斯克输入的创新基因。2019年4月3日，PayPal公司已经参与到区块链初创企业Cambridge Blockchain（剑桥区块链）的A轮融资，这也是PayPal首次投资区块链行业。PayPal已经先人一步抓住新金融包括支付行业的最具前瞻性的技术！