人气突破2.5亿，美股却蒸发百亿？破圈的B站为啥不受待见？

2020年最后一天，不知道大多数人是怎么跨年的？在2020年的最后一天，2019年凭借跨年晚会破圈的哔哩哔哩再度出圈，用一场强大的晚会证明哔哩哔哩的确是跨年晚会中最靓的崽，是跨年夜的实力担当，但是让人意外的是，哔哩哔哩的股价却在和跨年晚会同步的美股上一路暴跌，为啥人气达到2.5亿但市值却能蒸发100亿，这到底是怎么回事？哔哩哔哩为啥不受待见？

一、跨年夜哔哩哔哩的成与败？

根据红星新闻的报道，2019年最后一天晚上，哔哩哔哩举办了首届跨年晚会，名为“二零一九最美的夜”2020年bilibili跨年晚会。晚会没有延续传统的各大卫视的风格和路子，没有邀请过多的当红明星做流量加持，而是通过引入《哈利波特》、《魔兽世界》等知名IP，加入各类小众乐器，对年轻文化改编演绎等方式打造了一个全新的晚会模式。这场晚会收获了1.1亿的播放量。第二天，B站美股大涨近12.51%。这一场出圈晚会，让B站收获了一众好评，豆瓣评分9.1，《人民日报》、共青团说“这场跨晚很懂年轻人”。

2020年12月31日，B站如法炮制，与央视合作，联合举办了“2020最美的夜”2021年bilibili跨年晚会，人气峰值突破2.5亿。晚会还设立了香港、台北、武汉、北京四个分会场，邀请了更多嘉宾明星。但这次不同的是，当天夜里B站美股却下跌9.15%，豆瓣评分6.5分。一夜之间，市值蒸发16.56亿美元，约合人民币109亿元。

说实在，客观的说，今年哔哩哔哩的跨年晚会真的可圈可点，撒贝宁那句“爷的青春回来了”，可以说是整晚哔哩哔哩的主旋律，当仙剑出现的时候，我几乎是潸然泪下，在全屏的“爷青回“的弹幕之中，我却几乎不敢去发弹幕，因为我的青春比起全场95后00后的仙剑电视剧来说来的更早，是仙剑的游戏，是98柔情的单机，但无论是什么让人给哔哩哔哩有一种路转粉的感觉。

根据格隆汇的报道，回顾2020，B站在资本市场的表现站在赢家一方，上一年累计涨幅超过360%，要知道标普500指数大盘年内累涨不过16.26%。在关键的用户指标上，社区月均活跃用户达到1.97亿，同比增长54%，日活用户达5300万，同比增长42%，已然完成年初制定的目标（1.8亿用户）。如果说数据哔哩哔哩可谓是相当不错，但是为啥让人赞叹的哔哩哔哩却得不到资本市场的认同呢？到底原因何在？

二、为啥哔哩哔哩不受资本市场待见？

哔哩哔哩这次出圈的跨年夜却得到了资本市场的暴击这其中根源，我们可能要分几个点来看待：

首先，全年的大规模市值暴涨让哔哩哔哩已经处于市场高位。正如我们前文所说，2020年整个哔哩哔哩的累计涨幅已经高达360%，这么高的涨幅对于任何一家上市公司来说都是前所未有的高涨幅，在这样的情况下，哔哩哔哩也面临着巨大的做空力量，在高点之上的股价很容易被市场打击，所以在高位的情况下，哔哩哔哩出现股价的大跌并不让人意外，但是问题是大跌出现的时机却和哔哩哔哩最高光的跨年晚会正好重合，这就让人有些不得不考虑这是不是资本市场对于哔哩哔哩的一种看法呢？

其次，哔哩哔哩为什么不受资本市场的待见？我们从基本面的角度来看，哔哩哔哩之所以会在高光时刻受到资本市场的大跌可能的原因应在以下几个方面：

一是小众的哔哩哔哩破圈之后的确让人有些尴尬，哔哩哔哩的成功被誉为是最懂年轻人的互联网公司，不过问题是当哔哩哔哩出圈之后，必然会面临众口难调的问题，一方面是大量原先因为二次元而喜欢哔哩哔哩的粉丝，这次肯定会或多或少觉得为啥这个晚会有点“二次元”太少了，而对于整个Z世代的年轻人来说，每个人都有不同的喜好，虽然有些是大家共同的认知，但是毕竟这种最大公约数在Z世代年轻人中越来越少，所以即使最懂年轻人的哔哩哔哩，在《后浪》纪录片上也会被自己的不少粉丝吐槽就是这个原因。

二是哔哩哔哩不赚钱的问题依然存在。哔哩哔哩2020年最大的特点就是叫好不叫座，看数据的确是可圈可点，大量的用户和月活，成为了整个市场上最受欢迎的互联网巨头，但是问题是哔哩哔哩的不赚钱问题依然存在，营收的新高与亏损再次扩大（净亏损为11.009亿元），虽然我们说不少互联网的明星公司之前都是不赚钱的，最简单的几个例子，之前的京东长期亏损最近才盈利，而特斯拉也是长期亏损才盈利的典范，但我们看到随着美国经济的不断下滑，其实美国资本市场对于互联网公司的容错度正在下降，美国人投资者其实给互联网公司的空间正在降低，之前可以给京东、特斯拉的不赚钱的空间，对于给哔哩哔哩却并没有那么多了，这可以说是另一大问题根源。

三是哔哩哔哩的营收依然没给太多的好预期。其实，即使是哔哩哔哩不赚钱，只要他能够证明自己不仅有海量的流量更有不错的营收预期的话，说不定也能给资本市场以更好的市场预判，不过我们仔细分析哔哩哔哩的营收结构就会发现，游戏、广告、直播付费、会员依然是哔哩哔哩的主要收入来源，特别是游戏还是主营业务收入，这些年哔哩哔哩为了赚钱也推出了非常多的计划，比如我们之前分析的B计划，虽然说想法很好，但是能不能做到依然很难说。所以，哔哩哔哩最近都在大跨步做多元化营收，但是步子迈得太大就容易引发分化，我们看到当前哔哩哔哩的用户也在矛盾中分化，这不得不说还是要更小心一点才是。

长期来看，哔哩哔哩从一个小众的小破站成为了如今被阿里、腾讯两大巨头加持的互联网明星已经太不容易了，只是作为好不容易崛起的互联网新秀，哔哩哔哩还需要步子更稳一点，更加稳扎稳打，只有这样才能实现在资本市场上和口碑上同样的成功。

特斯拉新年举起价格屠刀，大规模降价下国产新能源要慌了吗？

2021年新年伊始，整个中国互联网圈估计最大的新闻都不是各个跨年晚会哪个更好看，而是大名鼎鼎的新能源汽车巨头特斯拉大规模降价了，新版特斯拉model Y正式亮相，亮相当天就传来大规模降低售价的消息，消息一出引发了整个社交圈的沸腾，甚至一度传来特斯拉官网被挤爆的传言，面对着特斯拉举起的价格屠刀，国产新能源汽车们要慌了吗？

一、再次大规模降价的特斯拉

2021年1月1日，特斯拉新款车型特斯拉model Y正式向国内各个消费者亮相了，根据网易财经的报道，特斯拉中国官网显示，国产Model Y正式开卖。

同时，国产Model 3标准续航版迎来改款，此外，国产Model 3原来的长续航后驱版也下架，高性能版取而代之。据了解，特斯拉共推出了中国制造Model Y Performance高性能版与双电机全轮驱动版两个版本，续航里程分别可达480公里和548公里。

特斯拉中国官网显示，国产Model Y共推出长续航版和高性能版两款车型，其中长续航版起售价为33.99万元，较此前预售价48.8万元下调了14.81万元；高性能版起售价为36.99万元，较此前预售价53.5万元下调了16.51万元。据悉Model Y的交付时间也有不同，长续航版预计会在本月内开始交付，而高性能版将会在第三季度开始。

根据21世纪经济报道的消息，1月1日中午，由于访问量激增，特斯拉中国官网的订单页面一度无法刷新。“都在忙着卖车呢。”1月2日上午，谈及一线的情况，有熟悉特斯拉销售的人士对21世纪经济报道记者表示，“（订单）又爆了，很明显的，也在预期之中。”特斯拉官网甚至一度“瘫痪”。

根据界面新闻的报道，网传Model Y的订单量在10多个小时内已经突破10万张。而多家媒体都直接表示，model Y的价格直接杀到了蔚来等一众国产新能源汽车的价格区间，网友戏称说特斯拉的降价堪比iPhone12只卖三千块，那么国产手机还有活路吗？更有网上的戏言表示：网上一张来源不明的截图显示，一个群名为“程序员聊特斯拉12群”中的网友“低调的疙瘩”说：“今天蔚来大规模退订改y”，“es6退订把蔚来官网都搞爆了”。

虽然这个消息后面被蔚来辟谣，不过就在当天蔚来发出了一条意味深长的微博，就在Model Y宣布降价的当日下午，蔚来在其官方微博发布了一条意味深长的微博：“忠于让自己‘来电’的选择，不要问‘Why’”。这里被人看成是一语双关，“Why”意指Model Y。

其实，这已经不是特斯拉第一次降价了，之前特斯拉的主力车型model 3也有过多次降价的记录，很多人都在问特斯拉频频举起价格屠刀，中国国产新能源汽车们该慌了吗？

二、国产新能源要慌了吗？

面对着咄咄逼人的特斯拉，国产新能源到底该如何应对其实还是个未知数，不过我们可以从更多的角度进行分析和判断，来看看这件事到底有什么影响？

首先，特斯拉咄咄逼人的不仅仅是新能源。说实在，如果仅仅说是国产新能源汽车受到冲击的话，那么只能说我们还是太过于小瞧马斯克了，毕竟在世界新能源汽车市场上特斯拉已经当之无愧坐上了新能源汽车的头把交椅，本身其六千多亿美元的超级市值，本身就意味着其已经超过了几乎所有的汽车上市公司，这样的高估值可见特斯拉的强势。1月2日，根据新浪财经的报道，特斯拉报告称，该公司在2020年生产了50万辆汽车，这一里程碑在三年前似乎还遥不可及。在特斯拉网站上发布的一份新闻稿中，该公司表示，第四季度交付了180570辆汽车，使2020年的总交付量达到499550辆，这对这家电动汽车制造商来说是一个新的里程碑。2020年的销售总额比2019年增长了36%。特斯拉2020年的产量为509737辆，比2019年增长了40%。这么高的汽车产销量代表的是特斯拉已经跻身全世界最大的汽车巨头的行列，在这样的情况下，我们说特斯拉其实用降价针对的绝不只是国产的这些新能源汽车企业，而是整个汽车市场，特斯拉正在用价格颠覆传统汽车市场的市场格局，希望用价格战去重塑整个汽车市场的格局，这才是马斯克最需要做的事情。

其次，特斯拉价格战为的是生态体系收钱。相信如果我们把眼光放得长远一点就能够发现，特斯拉的逻辑其实是很简单的，这就是不在硬件上赚钱，在生态体系上赚钱，这个逻辑和小米几乎是如出一辙，特斯拉目的是通过硬件的普及让新能源汽车的技术路线形成以特斯拉为核心的主导体系，在这个技术标准主导之下，特斯拉实际上已经占据了整个价值链的制高点，很多汽车企业和特斯拉争夺的所谓充电还是换电，电能还是氢能，充电模式还是混动模式，这都不需要争论了，特斯拉已经用价格决定了一切，这就是特斯拉所构筑的生态体系话语权，在这个特斯拉的生态体系之中，即使特斯拉不依靠自身的产品来赚钱，也可以借助自己在生态体系中的优势大规模地实现多元化的收入来源。更何况，自从进入中国之后，特斯拉可以说是最擅长使用中国优势的外国公司，其利用中国强大的劳动力价格优势、产业链集约化生产优势大幅度地降低自身的成本，借助中国优势来降低价格从而构筑自己的生态优势位，马斯克的如意算盘可谓是打的劈啪作响。

第三，国产新能源真的危险了吗？不得不说，虽然我们可以认为特斯拉的目标绝对不仅仅是国内的这些国产新能源汽车企业，但是他们也的确是受到冲击最明显的，这是因为国内的这些新能源汽车企业和特斯拉的竞争其实已经不再一个等级上了，我们可以分个类来说一下：

一是对于传统汽车企业，依靠传统车型只是换成新能源的那些来说，他们大多数都是在赚补贴的钱，本身的新能源优势并不明显，在这样的情况下，原先其优势可能还都是价格优势，然而随着特斯拉的降价，这类企业将会失去原先的空间，同样的价格，你还是特斯拉，消费者可能真的难以拒绝特斯拉的“真香定律”。

二是对于造车新势力企业来说，虽然造车新势力已经形成了属于自己的一方天地，但是其在市场优势之上和特斯拉的差距还非常大，在这样的情况下，原先靠着价格差，造车新势力还能有着一些优势，但是如今特斯拉已经杀到了新势力们的价格区间，原先的优势开始被代差所击破，这样的话如何防守反击的确是最大的问题。

不得不承认，特斯拉已经成为了汽车产业中的鲶鱼，在这样的情况下，汽车企业必须要有居安思危的危机感了，特斯拉已经杀到面前，该怎么办？正在考验着每个新能源汽车企业。

2020中国资本市场大变局，关键词下的一年我们经历了什么？

2020年对于整个中国资本市场来说都是一次前所未有的大变局之年，年初新冠疫情席卷而来，给整个资本市场带来了前所未有的大变局，不过我国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体，中国资本市场实现了稳定健康可持续的发展，面对着中国资本市场的大变局，我们蓦然回首，到底该怎么看中国资本市场的2020年，哪些事件值得我们反复回顾呢？让我们不妨用几个关键词来好好回顾一下中国资本市场的2020：

一、创新

对于整个资本市场来说，2020年是前所未有的一个创新之年，一系列新制度出台，让中国资本市场进入了前所未有的发展高速时期，这个创新的力度比起美国纳斯达克也不遑多让，那么，我们不妨在创新这个关键词下好好回顾一下2020：

1、 新证券法实施。2020年3月1日，《中华人民共和国证券法》(以下简称"新证券法")正式实施。作为中国正确市场最核心的资管规则，新证券法的实施与中国所有投资者密切相关，关系到所有人的根本利益。伴随着新证券法的落地，大量原先在资本市场上自嘲为"韭菜"的中小投资者权益终于有人保护了，整个资本市场的健康发展机制终于践行。自从3月1日新证券法落地实施以来，证监会对于整个资本市场的违法违规采用了前所未有的高压态势，严厉打击上市公司财务造假，让操纵市场的行为无所遁形，根据公开市场数据显示，自新证券法落地后，年内共有52股出现被立案调查的情形。从被立案调查的原因看，涉嫌信息披露违规成主因。被立案调查的52股中已有10股收到罚单。而且，在新证券法的高压之下，不少即使没有在国内上市的公司也受到了其应有的约束，比如说　4月27日，中国证监会派驻调查组进驻深陷财务造假丑闻的瑞幸咖啡。在新证券法对于投资者保护理念的不断强化之下，投资者权益保护成为了最重要的事情。

2、 创业板注册制改革来临。万众期待下，创业板注册制终于来了!今年8月24日，创业板注册制下首批18家企业将亮相资本市场，与之同步亮相的还有创业板交易新规。截至12月16日，创业板注册制下共有54家企业成功登陆A股市场。这54家企业首发募集资金净额约561.54亿元。原先大家担忧的注册制问题并没有出现，科创板、创业板注册制的接连平稳落地，让整个中国资本市场的注册制逐渐成为可能，全市场推行注册制的条件已经逐步具备，在这样的情况下，10月31日，国务院金融稳定发展委员会会议提出，增强资本市场枢纽功能，全面实行股票发行注册制，建立常态化退市机制，提高直接融资比重。2020年堪称一个关键节点，中国的注册制发展正在全面来临。

3、退市新规正式实施。12月14日晚间，沪深交易所集体发布《股票上市规则(征求意见稿)》、《退市公司重新上市实施办法(征求意见稿)》等多项文件，其中参照科创板、创业板经验，在退市程序上取消暂停上市、恢复上市环节，在财务类退市标准上新增组合财务退市指标。退市新规对于整个资本市场来说意义非凡，之前大量的企业上市就意味着进保险箱的时代已经终结，壳资源也正在失去其价值，一些过去靠着政府补贴、资产出售而实现保壳的上市公司以及第一年被ST、第二年被*ST，第三年扭亏为盈规避退市的企业之后可能无法再继续。根据wind统计数据，截至12月16日，暴风集团、千山药机等15家公司相继退市。

创新成为了中国资本市场最关键的词汇，2020年证券市场的一系列创新推动了整个中国资本市场的高速发展。

二、火热

面对着疫情带来的世界经济寒冬，中国不仅实现了疫情防控的成果，更实现了复产复工到全面经济复苏，这也带来了中国经济的全面火热，我们借助中国经济的这个火热关键词来看看中国2020年市场的发展：

1、 公募基金的全面红火。12月2日，中国基金业协会数据，截至10月底，公募基金资产净值合计18.31万亿元，较9月底的17.8万亿元增长了0.51万亿元，增幅为2.87%，这也是公募基金规模首次突破18万亿元大关。协会数据显示，截至2019年底，公募基金资产合计14.77万亿元，这意味着，仅10个月的时间，公募基金资产净值就大增3.54万亿元。截至11月底，首发规模超100亿份的新基金多达39只，一日售罄的基金达117只，刷新年度新成立百亿基金数量纪录。这么红火的基金，甚至于出现了很多"日光基"，基金市场的红火证明了两个明显的投资逻辑：一是中国投资者逐渐成熟，明白了资本市场投资特别是散户直接投资"七亏二平一赚"的投资问题，逐渐恢复理性让专业的人做专业的事，让基金市场逐渐进入了发展的快车道。二是公募基金专业化程度不断提高，伴随着中国大量有专业能力基金经理的出现，公募基金成为了重要的资本市场投资标的。

2、 股票市场的活跃火爆。在一级市场上，截至2020年12月10日，A股IPO公司数量达357家，IPO募资规模达4392亿元，同比增长81%。科创板和创业板这两个小盘股居多的板块，发行规模从过去的"配角"变成"主角"，合计募资2893亿元，占比高达65%，根据德勤的统计2020年A股总计将录得388只新股融资4645亿元，而2019年则有201家公司上市融资2491亿元，新股发行数量与融资额将会分别上扬93%和87%。大量的企业上市给中国经济带来了希望，更推动了中国经济的长期可持续发展。在二级市场上，根据中国证券报的数据，从3月到10月，A股每月新增投资者数量都在百万以上。其中，7月新增投资者数量高达242.63万，创下自上轮牛市以来的单月最高纪录。大量的投资者涌入A股市场，市场的活跃度日益上升，用火热来形容中国的A股市场可谓是一点也不为过，所以在这样的情况下，2020年给市场带来火热的同时，更彰显2021年市场的希望。

3、外贸市场的重归火热。11月15日，在第四次区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）领导人会议上，包括东盟十国、中国、日本、韩国、澳大利亚和新西兰在内的15个成员国正式签署协议。在RCEP成功达成的同时，更是中国外贸产业的全面欣欣向荣，据海关统计，以美元计，11月份中国外贸进出口总值和出口值双双创下了自1979年有统计数据以来单月最高记录，出口增速也创下了2018年2月份以来的新高。总体看，不仅外贸规模在持续扩大，国际市场份额也实现了进一步提升。外贸市场代表的是国际需求，中国资本市场上各类外贸产业股票可谓是一路向好，在全世界疫情的萧条之中，中国的外贸希望开始出现。

三、分化

纵观整个股票市场，分化可以说是主旋律，如果说2020年之前所有人都在找风口，2020年则是所有人都在找赛道，对于2020年的个股市场来说，可谓是"月儿弯弯照九州，几家欢乐几家愁"，纵观整个中国资本市场赛道成为了最关键的东西，市场的分化也正在形成。

1、 防疫成为A股上半年的关键词。2020年上半年，如果问大家在抢什么的话？口罩成为了全国最宝贵的资源和最热门的物资，双黄连因为专家的一席话被疯抢，连花清瘟成为了居家必备产品。如果和抢购能够齐名的话，上云成为了另一个关键的词，2020年上半年我们经历了云上课、云上班、云买菜、云健身、云蹦迪……一切皆可云化，让大量的互联网公司在云上飘飞，业绩一路爆棚好转，在A股内截至12月18日，医药生物板块年内上涨48.97%，疫苗指数年内上涨109.11%，新冠肺炎检测指数年内上涨77.48%，口罩指数年内上涨67.38%。医药板块乃至于整个大健康产业都呈现出蓬勃发展的趋势，医药不仅是2020的大热门，更是未来的重要发展方向。

2、 一切皆可茅台化，茅台成了最火的代名词。2020年，贵州茅台一路暴涨，股价冲上了1800元，市值超过2.3万亿元，成为双料股王。白酒成为了整个2020年的主旋律，市场就是"白酒涨，白酒涨，白酒涨完白酒涨"的行情，2020年贯穿始终的行情就是白酒，截至12月18日，上涨了98.84%白酒指数就非常说明问题。除了白酒，在茅台的驱动之下，一切皆可茅台成为了大家最关心的话题，牧原股份是猪中茅台，海天味业是酱中茅台，还有大家熟悉的纸茅台、药茅台、电茅台等等，这些都是各行各业的龙头股，大龙头成为了当前所有市场上最受关注的所在。A股的茅台指数是一路暴涨，截至12月18日，茅指数年内涨幅达94.09%。该指数的34只成分股，市值平均值为4288亿元，股价平均值为183元，年内涨跌幅平均值为91%。

3、 芯片成为所有人都想突破的东西。2020年如果要问什么东西最珍惜的话，芯片肯定是最关键的所在，中芯国际火速上市创造了A股上市速度的神话，大量的芯片相关公司接连上市，为的是在资本市场上融得所需的资金，真正能够把卡脖子的芯片变成我们自己的优势，中芯国际、寒武纪等都成为了市场的香饽饽，截至12月18日，申万二级半导体板块年内涨幅达58.36%。该板块69只成分股中，有10只是2019年上市，有21只是2020年上市。芯片真的成了中国最需要的东西，全国都在想芯片，就等上市公司们抓紧突破了。

4、开车行情一定也少不了，更何况还有新能源。2020年整个世界市场最红火的就是特斯拉，以至于马斯克说钱不过就是数据库里的一行数字，凡尔赛的感觉跃然纸上，对于国内市场来说，今年9月开始新能源汽车股开始了上升之路，即使不考虑那些新股、次新股，汽车市场依然是一片向好，比亚迪、阳光电源、宁德时代、恩捷股份、先导智能、天赐材料等多只个股均创历史新高。有预计表明，2020年之后一直到2025年之前，只要国家的新能源政策不出现大的改变，新能源汽车市场都有可能是整个中国资本市场的重要发动机，大量的新股和牛股都有可能在这个市场中诞生。

如今，2020年已经结束，2021年已经开始，在创新、火热、分化三大关键词的驱动之下，我们看到了波澜壮阔的资本市场变化，在这些变化之下你赚到了钱吗？你回顾一年，你的感觉怎么样呢？

航天突破背后中国品牌崛起：小米、康师傅、宁德时代们的星辰大海

辞旧迎新，又是新的一年。在最近这段的时间里，如果要问最火最燃的国民话题是什么？相信不少人给你的答案都会是一个月前嫦娥五号去月球挖土。

一、嫦娥归来背后的7.9万家公司

2020年12月17日凌晨，完成探月之旅的嫦娥五号怀抱月球"土特产"顺利归来。在为期23天的行程中，嫦娥五号首次实现了中国地外天体采样返回，这不仅标志着中国航天向前迈出的一大步，也是人类探索太空的新里程碑。

嫦娥的成功挖土与回归的每一步都牵动着每个中国人的心，也无时不刻地吸引着全世界的关注。在全球各大媒体的争相报道中，最精准的无疑是新加坡《联合早报》的一句话"中国过去几十年取得的经济成就为其科技进步奠定了坚实基础，中国成功的背后是海量的中国企业"。

根据相关媒体披露，在嫦娥飞天背后有着众多的中国企业，这些年来为航天工程不断贡献力量的中国企业多达7.9万家，其中不乏蒙牛、小米、康师傅、宁德时代等众多大家熟悉的名字。从他们身上，我们能找到一个共同的标签：民族品牌。伴随中国航天的崛起，这些为航天事业贡献力量的企业在不断发展壮大中逐步崭露头角，扬名海外。

那么，不妨让我们深入挖掘一下，中国航天崛起背后的中国企业崛起之路到底是怎么走的？

二、经济腾飞中的民族品牌崛起

纵观中国经济的发展史，就是一部中国企业的发展史，更是一部民族品牌的发展史。改革开放四十多年来，1979年的时候我们还一家世界500强公司都没有，21世纪初的时候，我们在世界五百强中仅仅只有10家公司，但如今我们在世界五百强中已经有了133个席位，而且这个数字还在不断地增加中。

这些强势的民族品牌到底是怎么做到的？中国的民族企业又是怎么样像中国航天一样快速崛起的呢？

1.从世界工厂到产品感动人心

当我们仔细研究中国品牌的全球崛起之路就会发现，中国制造之所以能够横扫全球，其最核心的优势在于我们极高的性价比，其中最有名的无疑就是小米公司。

最新财报数据显示，小米的智能手机出货量达到了 4660 万台，高端机更是占据欧洲市场第三。之所以能有如此高的销量，其实就是因为小米极高的性价比，无论在哪个市场消费者都是价格敏感型的，当一个物美价廉用户体验极好的产品摆在面前的时候，消费者都会被"真香定律"所打动，所征服。

不过，如今中国制造产品拥有这样的性价比和40年前凭价格取胜最大的不同在于，我们已经不用像当年一样贩卖廉价劳动力赚辛苦钱了，而是通过强大的工业制造能力将成本控制在极低的水平。故而小米可以竖起产品"感动人心、价格公道"的大旗，并启发了大量后继企业进行借鉴效仿。

同样的逻辑，还能在大疆科技身上得到验证，这家来自深圳的科创企业如今已占据全球无人机市场份额80%之多。在国民食品方便面市场上亦是如此。据财报数据，康师傅一年能卖出170亿包方便面，是全球市场销量最大的品牌。2020年上半年疫情期间，面对激增的市场需求，康师傅率先复工复产，保证每天超过435万包方便面投入市场。

而工厂满负荷生产的背后，却并非单纯的海量人力投入，而是全通路数字化管理。据悉，康师傅前几年就开始大规模布局数字化运营体系以及共享中心的数据整合。即使在去年年初的极端条件之下，康师傅也可以利用大数据及数字化应对，来支持方便面的生产、销售、物流工作的顺利开展。这就是为什么国内市场在经历了最初一段时间的供应短缺之后，很快就能实现大规模供应的恢复，甚至面向全世界供应各类应急物资的深层原因所在。众多像小米、康师傅这样具备数字化生产能力的企业，这才是我们的产品能以极高性价比征服世界的核心优势。

凭借强大的生产制造能力，康师傅复工复产后快速满足了市场需求

2.由占据份额到主导规则

对于改革开放前期的很多中国企业来说，生产制造都是低质量的微笑曲线底端，中国人通过制造赚的都是辛苦钱，这的确是一部分改革开放前期中国企业的写照。不过，随着中国经济的进一步发展，我们已经开始全面在各个产业方向上发力，中国标准和中国规则开始逐渐主导世界生产。

去年11月26日，中国泡菜国际标准公布，引发了韩国的激烈争论，而何止是泡菜国际标准，来自中国的企业正在全方位主导世界产业的规则。例如，在5G产业中，截至2020年10月份，5G标准专利数量华为以2993件的数量排名第一，远超后两位的三星和高通。可以说，华为已经在很大程度上在主导世界5G的市场规则。

5G之争，是市场份额之争更是规则主导权之争

此外，在动力电池产业，来自中国的后起之秀宁德时代已成功占据了三元锂电池的主导地位。2017年，宁德时代在与LG、松下等国际巨头的竞争中，不仅成功跃居全球动力电池市场出货量第一之位，还成为了新能源汽车巨头特斯拉的核心合作伙伴。

同样一个比较典型的案例，方便食品的龙头康师傅也在整个产品管理体系之上提出了可持续发展理念，成为了中国唯一一个进入联合国开发计划署案例的食品饮料企业。由康师傅倡导的"向好以善"的理念也在国际视野获得了认可。从企业安全经营和企业价值观两个方面着手，康师傅在产品品质、价值链、环境保护、以人为本、社区投资五大可持续发展领域的努力，从而不断推动长期可持续的发展。据了解，康师傅通过产业链的整体拉动，每年可令来自全球产业链超过4000万的农民受益。

3.凭产品取胜到实现文化影响

从制造力领先到主导规则，还只是大多数中国品牌国际化的前两步。如今，随着中国产品的全球输出与布局，我们不仅在世界各大商场超市能看到随处可见的中国制造商品，更伴随着强大的中国文化输出。所以我们可以看到像小米这样的科技企业也通过粉丝经济的运营模式扎根全球220国家和地区，拥有多达2.3亿国际"米粉"；大疆在牢牢占据全球无人机市场头把交椅之后，通过对年轻世代科技潮流的引导，令无人机成为了科技生活方式的代名词。

科技新锐征服海外的同时，中国企业也在推动饮食文化的席卷全球。据《全球中餐发展形势报告》数据显示，中国之外已经有了多达40万家中餐馆，中餐正在成为一股席卷全球的文化力量，国民女神老干妈如今已成为全球爆款，火锅、奶茶等品类也在持续向海外输出。

在代表中国饮食文化的众多品类中，方便面以它的高度快速可得性，无疑是最受欢迎代表之一。网上公开的数据显示，仅康师傅一个品牌旗下的泡面种类已经超过了200种以上。面对2020年上半年宅家餐饮需求的激增，康师傅经数据化分析决策后推出了面向家庭用户的创新产品手擀面，不仅满足了消费者居家用餐需求，还进一步促进了方便面正餐化的认知度，对于既想方便又想提升自己厨艺的年轻人带来了一次全新的机会，实现了由产品到饮食文化的受众沟通。

一碗方便面也可以成为不同国家消费者沟通的桥梁

把视野放到全球，伴随世界方便面市场需求的持续增长，不断推陈出新的泡面正在成为各国消费者享受中国美食最方便的一种方式。再加上康师傅为首的中国品牌能做到从单价一块五到几十块，足够广域的价格区间，可以说，任何消费者都能有自己触手可及的泡面产品选择。在凯度咨询2020年发布的亚洲最受欢迎快消品牌排行榜中，康师傅凭借全年8.25亿人次的消费者触达，与乳制品巨头伊利、蒙牛一起成为了中国企业的优秀代表。

三、界风云变幻再起，民族品牌该向何处去？

如果说之前的性价比、主导规则、文化影响都是中国制造的优势的话，如今的中国制造其实更需要不断转型升级的力量。这就需要我们中国的各大企业不断推陈出新，不断通过在制造能力、市场规则、文化影响上发力，从而真正抢夺用户的心智，占据产业链的制高点，只有这样才有进一步推动中国品牌在国际市场全面崛起的可能，由小米、康师傅、宁德时代们的星星之火到中国品牌的燎原之势。

对于各大企业来说，如今产业升级的方向其实并不难找。无论市场怎么变化，消费者是最不变的决定性力量，满足消费者不同的需求，就是最大的方向，民族品牌们已经踏出的步伐，需要迈得愈发坚定。

1.让从便宜到消费升级，令所有人都有适合自己的产品

当今的世界，既有高度发达的西方国家也有大量发展中的亚非拉国家，不同的市场需要不同种类的产品来填充。这就像小米的手机产品矩阵，从几百块的红米到上万元的小米Mix，也就像单价一块五的康师傅袋装面到单价几十块的速达面馆，中国企业需要从当地市场出发，通过丰富的产品设计，来真正让每个群体的消费者都能够满足自己的需求。

2.从有品质的产品到品牌全面可持续发展

性价比的核心并不单单是低价，更是有品质的价格优势，这就要求中国品牌在升级中不断以精益求精的态度追求产品品质的提升，并站在人类共同命运的格局去践行可持续发展。在这一点上，以宁德时代、蔚来汽车等为代表的众多国内新能源领域的企业已经开始代表中国在国际舞台崭露头角。

再比如说一碗泡面，看上去简简单单的方便面其背后却是康师傅为代表方便面企业创新了从农田到餐桌的全程可追溯管理模式，严控源头安全。据了解，康师傅食安中心每年对原料及最终产品质量指标检验超过350万次，检测食品安全监控指标逾1500项。也正是如此，在外卖、冷链食品的安全性逐渐被大家疑惑的时期，康师傅方便面几乎已经成为了疫情期间最放心的食品选择。这其实是康师傅长期食品安全投入的结果，量变积累的消费者认可度正在逐步实现质变。

在凭借产品获得广大消费者认可的基础上，康师傅还积极践行"向好以善"的企业发展模式，从企业经营和价值观打造着手，实现了产品品质、价值链、环境保护、以人为本、社区投资五大可持续发展领域的全面提升。这种全面可持续发展的模式也得到了国际的认可，被证明是一种可以兼顾经营与社会环境的可操作路径，不仅为康师傅的长期可持续发展提供了不竭的动力，更为中国企业更多参与国际企业治理规则定制竖立了榜样。

3.从研发升级到全面的数字化演变

如今在这个全面数字化的时代，90后、00后这样数字化社会的原住民正在逐步成为最重要的市场受众。在这样的情况下，不仅是小米、大疆、华为这样的科技企业，所有企业都必须面临数字化发展的需要。

以康师傅为例，其多年前就开始积极探索渠道数字化升级、大数据和人工智能等领域，并先后自主研发出数字化开放式渠道管理平台和大数据人工智能平台，通过机器学习进行商圈预测，力求在现有销售模式上实现响应式铺货，帮助小店针对消费者需求作出更快速反应，从而实现品牌下沉并扩大线下渠道的销售份额。

除此之外，康师傅还积极与阿里、腾讯、京东等互联网企业合作，通过对线上消费者数据的挖掘，逐步摸索出了一条可为快消企业参考借鉴的精准营销模式。在2020年，随着直播带货热潮的带动，康师傅也针对性地将速达面馆、手擀面等产品通过薇娅、老罗等人气直播间推向了更多消费者，并收获了连续售罄的好成绩，一代"美食制造王者"也在线上全面开花。

我们不难看出，随着中国企业数字化升级的不断推进，大数据分析的用处将更加广泛、更加精确，能够帮助企业在短时间内寻找到最适合消费者的产品，配合直播带货实现快速的产品销售，这就是全面数字化对于企业的最大意义，也是中国品牌跻身国际舞台的根本。

毫无疑问，数字化驱动已经成为了几乎所有企业发展的方向，在这个言必称"大（大数据）智（人工智能）云（云计算）移（移动互联网）"的时代，全面数字化升级的趋势已经势不可挡。

在全面数字化的时代，唯一不变的唯有变化本身

"星空浩瀚无比，探索永无止境"，正如我们现在在月球挖土，未来要去更远的火星、乃至于太阳系其他地方，"我们的目标是星辰大海"这不仅是我们航天工程的目标也是广大民族品牌的共同目标，在梦想的带动下，一切其实皆有可能。如果说航天事业代表着中国人对宇宙探寻的梦想，那华为、小米等科技企业的崛起代表着中国消费者对智能生活的向往，而宁德时代这样制造新锐则代表着对民族企业向高端转型努力，以康师傅为代表的食品企业则象征着国人是美味、便利、安心、健康生活的追求。

对于广大中国民族品牌来说，我们之前的成功源于勤奋努力，而未来的发展源自科学可持续的内部管理和顺应时代的科技赋能，这就是产业升级的力量。民族复兴的大背景下，每一个中国企业都应主动担当起这份历史赋予的使命，即不断抓住产业升级的战略机遇，并作为民族品牌积极投身国际舞台的交流和竞争，成为的一份有力支撑。

站在2021开年年头眺望，民族复兴的伟大正如大江浪潮般不可阻挡！从嫦娥五号到它背后的7.9万家企业，从航天事业到保护科技、汽车制造、食品等多个行业，民族品牌的崛起终将势不可挡！

再提聚焦主业，苏宁十年互联网归核路到底要怎么变？

2020年对于整个中国互联网市场来说都是一次前所未有的变局时代，疫情引发了整个中国消费模式的全面变革，后疫情时代大家的消费方式都在发生巨大的变化，而互联网电商的一系列变革也在牵动着大家的心，最近巨头苏宁的一则消息引发了整个市场的广泛关注，这就是苏宁再提聚焦主业了，苏宁的互联网变化之路会怎么变？

一、苏宁庆生宣布聚焦主业？

根据中国经营网的报道，12月26日,在苏宁30周年公益庆生仪式上,苏宁集团董事长张近东回顾了苏宁三十年来创业、创新发展历程,并现场发布了苏宁新十年发展战略。“在新的时代背景下,企业发展导向更加清晰,就是要聚焦、高质量、脚踏实地。”张近东指出,下个十年,苏宁将聚焦零售主业,在业务层面做精做深、做专做强、做好做优。张近东表示:聚焦零售就是要聚焦商品与用户,“必须要学会做减法,只要不在零售赛道、脱离商品和用户,都要大胆调整,该砍的砍,该转的转。”

30年来,苏宁始终聚焦零售发展。苏宁物流基础设施从创业初期就开始建设,目前已在46个城市落地62座物流基地。在供应链方面,苏宁连接的品牌制造企业也已从最初的几家发展到今天的40000多家。此外,苏宁的零售技术人才,也从2000年初期SAP/ERP系统上线时的百人团队发展到如今上万名的研发人才。

在过去十年里,围绕着科技苏宁、智慧服务的发展方向,苏宁率先在行业探索出了线上线下融合发展的智慧零售模式,实现了对零售资源与能力的数字化再造。

尤其是去年7月苏宁明确提出聚焦零售主业发展以来,各项业务逐步凸显:新品类活跃度持续提升,外部商户在苏宁的服务下取得了高增长;下沉市场快速突破,今年苏宁零售云新开门店2700多家;创新业务增长显著,仅家乐福到家业务销售规模就同比增长超30%;物流基础设施持续升级,仓储及相关配套面积已达到1200万平方米。

要知道，自从2009年开启向互联网转型以来，已经过去十多年。在这十多年里，苏宁从简单的线下零售，发展到线上线下融合的全场景零售。2009年，苏宁电器营收583亿，2019年苏宁易购营收2692.29亿，十年营收增长了3.61倍。同样，苏宁的资产也出现爆发式增长，从2009年的358.4亿元增加到2019年的2368.55亿元，增幅5.60倍。

面对着十年的互联网发展之路，在这个时间节点苏宁宣布要聚焦零售主业，这到底是什么意思？苏宁的聚焦会怎么变呢？

二、苏宁聚焦主业究竟意欲何为？

说实在，在整个互联网时代发展到如今的状态，越来越多的互联网企业都在选择转型，而苏宁的选择却是聚焦零售主业，这个聚焦到底是什么意思？苏宁的玩法究竟是怎么样的？

首先，零售主业其实是一个大有可为的产业。根据国家最新公布的十四五规划，未来5年我们会坚持扩大内需这个战略基点，加快培育完整内需体系，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求。根据这个规划，我国有14亿人口，人均国内生产总值已经突破1万美元，有超过4亿中等收入人口，许多国际机构预计今年中国商品零售市场规模将达到6万亿美元（约合40万亿人民币），而互联网零售的占比其实并不高12万亿的网络零售额约只占零售市场的30%左右，也就是说作为一家线上线下一体化发展的零售巨头来说，苏宁依然有庞大的市场空间可以发展，所以这个时候聚焦零售主业其实前景非常远大。

其次，苏宁的聚焦反而是自身发展成熟的体现。从产业生命周期的角度来说，苏宁当前聚焦零售主业不仅反而是发展逐渐成熟的表现，在产业生命周期的发展理论中，一个企业在产业发展时期会选择不断进行市场尝试，这个时候企业往往会选择做加法，这就是我们看到2009年苏宁全面互联网转型以来的做法，不断在市场上全面布局，形成了庞大的苏宁体系，这对于苏宁的发展不可不谓之重要。但是十年过去了，苏宁逐渐进入了发展的成熟阶段，在成熟阶段中企业的常规做法就是归核化，通过尝试不断回归自己的业务核心，将有限的资源集中起来用于真正核心的业务，苏宁这个时候聚焦主业无疑是将力量集中起来全面攻击最核心的业务优势点，真正扬长避短，从而实现比全面出击更有效的重点突破，让自己在零售市场这个优势产业中更上一个台阶，这对于当前的苏宁来说远比多点开花的效果更有优势。

第三，聚焦主业并不意味着放弃自己的体系。创业30年来，其实苏宁已经在供应链、电商、物流、场景拓展等多个领域形成了属于自己的优势，虽然不能说是绝对独占鳌头，但也站稳了脚跟，很多人都在猜测苏宁聚焦核心主业会不会放弃掉非零售的其他业务，其实纵观苏宁这些年的发展我们可以判断说，苏宁的聚焦做减法绝不是简单的卖资产和砍业务，而是做深层次的业务整合，将自身的业务优势逐渐转化为企业的基础服务输出能力。

比如说，就是零售市场，苏宁可以做的事情非常多，苏宁只要沉下心来把自己的业务体系整合起来，苏宁的供应链能够借助家乐福在商超、红孩子在母婴、万达百货在购物中心等各个场景的优势转化为全业态的采购能力，从而形成巨大的供应链选品优势。在结合惠而浦、伊莱克斯、松桥、先锋、法迪欧、PPTV、苏宁极物、小biu等多个自有品牌，从而形成巨大的SKU输出能力，这个能力不仅能为自己的电商和新零售业态赋能，更能为海量的第三方服务，再加上1210万平方米57个物流基地的全方位物流能力，苏宁的物联网体系其实已经形成。再加上之前积累的零售技术、大数据、云计算、金融科技、智能物联网等方面的技术优势，苏宁从“零售巨头”向“零售服务商”这样的零售服务输出者转变几乎毫不费力。

可以说，苏宁这些年积累的少有的线上线下的全业态服务能力，让苏宁拥有了既了解线上又熟悉线下独特差异化竞争优势，这样的优势做零售可谓是事半而功倍。

苏宁聚焦主业可以说正在进行一场全新的探索，探索互联网巨头归核化的路径，如果成功的话，苏宁的未来其实比现在更值得期待。

瑞幸不仅没死还活得很好？造假风波后的瑞幸是怎么活下来的？

2020年，如果问中国资本市场有什么事情是最引人关注的？那么瑞幸咖啡的造假事件无疑是最有名的那个，但是谁也没想到就是这个造假风波盛行的瑞幸，在造假退市所有人都以为瑞幸基本上是要黄了之后，瑞幸却奇迹般的还活着，似乎还活的不错，这到底是怎么回事？瑞幸是怎么活下去的？

一、瑞幸还活着？

瑞幸官网上，一份由瑞幸咖啡联合临时清算人（下称“JPLs”）向开曼群岛法院提交的报告披露了瑞幸咖啡最新的经营数据。上述报告显示，从2020年4月到2020年11月，瑞幸咖啡的净收入和自营商店的收入持续增长。具体来看，2020年前三季度，瑞幸咖啡的单季收入分别为5.65亿、9.8亿和11.45亿，同比增长18.1%、49.9%和35.8%。

与此同时，门店层面盈利能力自2020年5月以来一直在改善，公司在2020年8月首次实现了门店层面的盈亏平衡。瑞幸预计2020财年的净收入在38亿至42亿元人民币之间。上述报告显示，截至2020年11月30日，瑞幸咖啡门店数字从4507家减少至3898家（其中包括894家联营门店），前三个季度瑞幸咖啡关闭的门店数字分别为65家、378家和448家。在瑞幸暴雷后的二、三季度，总关店数达到了826家。

今年5月，界面新闻也曾报道过，瑞幸计划关闭北京近五分之一的门店，以纠正早期选址重叠错误，并对现有亏损门店进行止损。不过瑞幸并没有停止开店。在2020年前三个季度，瑞幸新开张的门店数字分别为69家、134家和133家。瑞幸希望到2023年，直营门店数能够扩张至4800到6900家。

报告还披露，在目前的3898家自营商店中，超过60%的商店在2020年11月实现了盈利。报告称，从2020年4月到2020年11月，瑞幸公司的净收入和每家自营商店的收入持续增长，“主要是由于我们的交易客户数量增加、每个客户的购买频率提高，以及提高现制产品的有效销售价格，并加大力度丰富产品组合”。界面新闻注意到，瑞幸咖啡在新品研发、优惠券推广以及爆品营销方面仍然拥有一定的影响力。其推出厚牛乳拿铁后，在现磨咖啡行业引发了一轮产品跟风。

谁也没想到，曾经在大多数人都以为瑞幸退市之后将会很快倒闭，然而瑞幸不仅没倒，还活的很不错，这到底是怎么回事？

二、瑞幸是怎么活下来的？

基本上大家熟悉的企业财务造假之后的故事逻辑应该是这样的：企业被曝出财务造假风波，然后出现大规模的企业不信任危机，企业被交易所要求退市，退市之后大部分企业管理人员离职，企业的业务不断被卖或被收购，最终企业销声匿迹成为时代和市场的弃子。

的确，大部分被曝财务造假的企业都是这样的一个故事，但是瑞幸似乎并没有按照剧本的套路走，虽然前面基本上一致，退市了，管理人员也换了，但是瑞幸却没有被卖或者被收购，此前的12月16日，美国证券交易委员会（SEC）表示，针对造假指控，瑞幸咖啡同意支付1.8亿美元（约合11.75亿元人民币）达成和解。瑞幸咖啡官方微博对此发布声明称，公司与美国证券交易委员会（SEC）已就部分前员工涉嫌财务造假事件达成和解，目前公司和门店运营稳定、经营正常。

那么，瑞幸为什么还能活下来？它活下来的原因到底是什么？

首先，瑞幸的产品优势依然存在。之前我们就分析过，中国的咖啡市场其实有其根本的逻辑在于改革开放之后快速崛起的白领人群成为了咖啡最忠实的拥趸，之前是因为咖啡代表了高端的生活方式，然而如今对于大多数打工人来说，喝咖啡不仅仅是为了生活方式，更是为了能够用充足的咖啡因给自己不断的加班提供支撑，所以在这样的情况下，中国咖啡市场已经形成了明显的分级，5块钱以下的速溶咖啡，5-10块钱的液体饮料咖啡，10元以上的便利店、快餐店咖啡，以及星巴克、瑞幸为代表的手磨咖啡、相比于动辄三四十元一杯的星巴克，瑞幸的优势在于成功地卡位了20元左右的咖啡市场，对于不少白领来说自己喝咖啡既不愿意喝口感很差的饮料咖啡或者便利店咖啡，对于星巴克的高价却也是有些感觉不值，在这样的情况下，瑞幸就成为了最好的选择，其实，不仅是新闻，笔者的老婆作为一个曾经的星巴克铁粉如今却经常手持小蓝杯，在我诧异于为啥星巴克不香了之后，老婆给我的答案是瑞幸的咖啡口感不输于星巴克，其品类创新反而比星巴克还多，比起便利店咖啡和速溶咖啡都好很多，自然愿意去买。我们随手打开一个瑞幸，出事之后瑞幸在新品研发的路上却也没有停下来，包括最近很火的厚牛乳拿铁以及耶加雪菲拿铁都是瑞幸的新品，可以说瑞幸依然有优势才是其能够生存的关键所在。

其次，瑞幸的问题在于烧钱扩张，活下来的原因在于真实需求。瑞幸之前之所以会有那么多造假事件存在，最大的问题在于瑞幸之前的扩张速度过快，太快的扩张速度让瑞幸必须要通过大量烧钱来维系自己的整个市场，再加上海量的资本投入让瑞幸走在了一条烧钱-扩张-引资-再烧钱的恶性循环上，也正是如此，瑞幸必须要通过财务造假的手段维持一定程度的市场数据，给投资人一种瑞幸在高速扩张的假象，这是瑞幸问题的根源。但是，我们不可否认的是，咖啡作为全球三大饮品之一，其本身是有用户粘性的，甚至一旦养成用户习惯之后，一般情况下甚至都难以戒掉，所以在这样的情况下，瑞幸之前的烧钱虽然带动了一批价格驱动薅羊毛的用户，但是也确确实实养成了一部分用户的用户习惯，随着瑞幸出事逐渐关停不赚钱的门店，那些用户习惯已经养成的门店反而却能够用真实的需求来推动瑞幸的生存。

第三，慢下来的瑞幸其实收益水平并不差。瑞幸之前之所以被大多数人吐槽，最大的问题就是瑞幸扩张的太快了，完全没有风险控制的意识，如今当瑞幸慢下来之后，其实咖啡的优势就显示出来了，这就是极高的利润水平，一杯瑞幸咖啡的主要成本并不在咖啡上，而是在门店、营销等非咖啡成本上，当瑞幸开始逐步放慢脚步之后，瑞幸的成本优势就开始显现出来，如今瑞幸不再疯狂撒币，而是在瑞幸的裂变营销中，1.8折扣券变为11-14元不等的饮品抵用金券;新人免费喝咖啡的补贴也被多张优惠券组合的100元礼包取代。同时，瑞幸也增加了产品组合套餐“瑞纳冰1+1、小鹿茶1+1和欢乐N+1等，工作日14点至19点以及周末全天限时供应优惠套餐，用户可自行选择搭配。这些调整给瑞幸带来了还不错的收益水平。

所以，瑞幸如果能活下来并且还长期持续下去的话，瑞幸这次的遭遇可能并不是坏事，学会慢下来的瑞幸只要能活下来还是有希望的。

面向品牌推出B计划，越来越想赚钱的B站到底有没有长期钱途？

五年砸700亿，全面数字化，奔驰花大价钱学特斯拉能有戏吗？

说起新能源汽车，相信所有人几乎都会脱口而出特斯拉，或者是国内的新势力比如说蔚来、威马、理想等等，或者是比亚迪、荣威、北汽等等，然而如今被一直以来认为在新能源和智能化汽车领域相对发力较慢的BBA却宣布开始做自己的新能源汽车了，特别是BBA的霸主奔驰，只是奔驰花大价钱学特斯拉能有戏吗？

一、五年投资700亿做数字化的奔驰

近日，德国汽车制造商戴姆勒宣布，未来5年将投资700亿欧元在研发、不动产、工厂及设备领域投资加速电动化和数字化转型。戴姆勒股份公司及梅赛德斯-奔驰股份公司董事会康林松（Ola Källenius）表示：“此举在提高公司盈利能力的同时，将进行精准投资以推进戴姆勒未来的发展。”

为实现碳中和，戴姆勒旗下梅赛德斯-奔驰品牌加速推进“电动为先”战略，在48伏智能电机技术、插电式混合动力汽车、纯电动汽车等各个领域全面发力。梅赛德斯-奔驰“2039愿景”的主要计划时间节点包括：计划至2025年，25%以上的全球销量为纯电动车型；至2030年，插电式混合动力及纯电动车型将占全球销量的50％以上。

此外，梅赛德斯-奔驰将在2021年推出大型纯电车型架构（EVA）平台，生产全新纯电车型。EQS是这一纯电车型平台的首款代表之作，将于2021年上市，WLTP电动续航里程超过700公里。根据规划，未来，梅赛德斯-奔驰将为中国市场引入更多豪华新能源产品，并实现本土生产。戴姆勒表示，中国是汽车工业电动化和数字化发展的前沿阵地，这两大领域也正是戴姆勒未来出行战略的核心支柱。与本土合作伙伴强强联合一直是戴姆勒在华业务取得成功的关键因素之一。

今年10月，梅赛德斯-奔驰在公司资本市场日（capital markets day）表示，梅赛德斯-奔驰目前的目标是在2025年实现2019年基础上，进行20%的成本缩减，而成本缩减的需求将会主要由固定成本降低（生产流程等）和研发费用降低来完成。梅赛德斯-奔驰的首席运营官兼研发总监马库斯·沙夫也在近期表示：“我们将大幅削减平台和内燃引擎的生产数量，此外还将压缩变速箱规模并取消手动变速箱。我们将把发展资源转向电力驱动领域。”12月初，戴姆勒卡车股份公司与北汽福田汽车股份有限公司在共同宣布，双方将针对中国高端卡车细分市场，在华生产和分销梅赛德斯-奔驰牵引车。

很多人都在问奔驰这样的做法，大规模学习特斯拉能有戏吗？

二、奔驰学习特斯拉能有戏吗？

说实在，作为世界汽车三大巨头之一，奔驰一直以来都给人一种稳重、大气的形象，相对而言并没有那么的年轻化，所以在这些年全世界都在风起云涌做新能源的时候，奔驰却显得有些默默无闻，此次奔驰宣布下大力气做数字化，到底有什么打算，其优势和劣势到底在哪？

首先，做新能源不仅是政治正确。在全世界环保理念盛行的今天，传统的燃油汽车实际上已经成为了整个世界所唾弃的东西，大家只要一提到城市污染就会说是燃油汽车造成的，特别是在欧美各国都在不断推动环保产业建设的时候，即使是再强势的汽车巨头也都必须要明白自己必须要有政治正确的产品出现，只有这样才能真正符合市场发展的需要，也正是如此，做新能源汽车无论是不是奔驰的战略方向，即使之前不是，现在也必须要是，这是企业发展的一种政治正确。而且，这个政治正确还是能赚钱的，这就是欧美各国所规定的碳排放限额政策，每家公司如果你是燃油车的话，你就必须要支付碳排放配额，否则就会高额罚款，根据特斯拉的财报，在2016年-2018年期间特斯拉靠出售碳排放配额给美国企业就收入便达到了14亿美元，而在2020年第一季度、第二季度特斯拉靠销售碳排放配额分别获得了3.5亿、4.3亿美元的收入。奔驰如果想要在这方面省钱至少让自己不花那么多的冤枉钱，做新能源汽车也就成为了一个必然。

其次，奔驰做新能源汽车已经有了尝试。说实在，奔驰做新能源其实并不让大家意外，因为作为全球顶尖的汽车巨头，奔驰在新能源市场上其实已经有了一定的尝试，早在2009年，戴姆勒曾投资5000万美元购买特斯拉约9%的股票。特斯拉和戴姆勒在此期间进行过合作，特斯拉为戴姆勒第一代电动汽车Smart和电动版奔驰B级车提供电动动力系统，然而短视的奔驰并没有把特斯拉的股份长期持有下去，而是不久之后就卖出去，这估计放到现在奔驰的肠子都悔青了。之后，奔驰接着进行新能源尝试，2010年，奔驰与比亚迪成立腾势品牌，这个号称拥有奔驰和比亚迪两家血统的腾势却并没有取得意想之中的业绩，此前，比亚迪与戴姆勒已多次为腾势汽车输血。数据显示，2017年5月、2018年5月、2019年2月、2019年5月、2020年1月股东双方分别向腾势增资10亿元、8亿元、4亿元、3亿元、7亿元，可以说，如果没有这些巨头们的输血，腾势估计早就黄了。如今在这样的情况下，奔驰再也没办法再靠培植子品牌上场了，所以奔驰选择了自己干。

第三，奔驰大力布局新能源能有戏吗？其实，我们看到这些年新能源汽车的发展有两大大类，一类是白手起家，之前没做过汽车上来就做新能源的，这就是特斯拉以及中国的一些造车新势力，另一类则是传统的车企转型做新能源的，而奔驰如果入局的话，就会是第二类。从优势来看，奔驰有着享誉全球的品牌，是全世界顶尖车企的代表，在品牌影响力上自不必说，而且有着大量的汽车工业设计能力和产品制造能力，至少奔驰说自己短时间内能造出新能源汽车，没有人会不相信。但是从劣势来看，奔驰的新能源到底是自己的传统汽车平台换个电动机和电池组呢？还是另起炉灶重新干，如果是换个芯的话，虽然成本很低，但是中国新能源汽车企业已经逐渐探明这条路属于很难走通的状态，如果全面自己设计的话，估计奔驰想要打破自己的路径依赖还是非常困难的事情。

所以，奔驰造新能源只能说底子很好，但是能不能干好，从之前的几次尝试来说不是很乐观，只能说奔驰如果下定决心的话，不妨咱们骑驴看唱本——走着瞧吧！

vivo联手蔡司发力摄像头，诺基亚的旧路能帮vivo登顶吗？

丰田章男炮轰新能源，自己却忙着固态电池车，丰田精分真相何在？

一直以来，在汽车产业中，丰田汽车为代表的精益生产方式都是汽车产业的典范，在相当长的一段时间之内丰田都是全世界最红火的汽车巨头，直到最近市值被特斯拉超越。在大家都以为丰田这是要落寞的时候，丰田掌门人丰田章男跳出来大力炮轰新能源汽车，列举了新能源汽车的诸多问题，在大家以为丰田这是要对新能源宣战的时候，那边厢丰田却曝出实验固态电池车的消息，一边炮轰一边说真香，到底哪个才是丰田的真相？

一、心口不一的丰田章男

据外媒报道，近日，在日本汽车制造商协会年终新闻发布会上，丰田汽车掌门人丰田章男（Akio Toyoda）抨击了电动汽车，称电动汽车被过度炒作，并声称电动汽车会扼杀企业，需要巨额投资，并排放更多二氧化碳。丰田章男表示，如果所有汽车都是电力驱动，那么日本到夏天时将发生电力短缺的情况。另外，向电动汽车全面转型所需要建立的基础设施将使日本花费14万亿至37万亿日元（1350亿至3580亿美元）。他还称，如果日本过于草率地禁止汽油动力汽车，“汽车行业目前的商业模式将崩溃”，造成数百万个工作岗位的流失。

丰田章男说，在日本这样一个大部分电力来自燃烧煤炭和天然气的国家，电动车对环境没有帮助。“我们制造的电动车越多，二氧化碳排放就越严重，”他说。丰田章男还说，他担心政府的规定会让汽车成为普通人可望而不可及的 “高山上的花朵”。

丰田章男称：“特斯拉不仅严重高估了自己的价值，而且还没有成熟到足以影响全球汽车发展的趋势，尤其是在电动汽车技术领域。”他还利用“经营餐厅”作类比“特斯拉声称他们的菜谱将是未来的汽车标准，但丰田拥有的是真正的厨房和厨师。”

根据调查机构数据显示，2019年全年，特斯拉售出了约367500辆汽车，仅占丰田平均1000万辆汽车年销量的3.4%。而在产能方面的差距则更为明显，2020年马斯克计划生产50万辆电动汽车，而丰田的产量则是1074万辆。

在我们以为丰田要对特斯拉全面炮轰的时候，在我们觉得丰田章男要准备冒天下之大不韪的时候，却看到几乎同一时间的另外一则消息，根据《日经新闻》的报道，这家日本汽车巨头计划在2021年首次亮相其首款原型车。这项技术将开创电动车的新时代。固态电池比目前广泛使用的传统锂离子电池更紧凑，充电速度更快，更安全，拥有更高的能量密度。它们使用的是固体电解质，而不是锂离子单元中的液体或凝胶聚合物电解质。据估计，一辆固态汽车的续航里程可以达到1000公里（621英里），充电时间为10分钟。固态电池随着时间的推移老化程度较低，丰田的目标是在30年的使用寿命内保留90%的电池性能。丰田在固态电池专利数量上处于领先地位，拥有超过1000项与该技术相关的专利。

这个时候大家开始一头雾水，丰田章男到底想要干什么？这口里说不要，行动却很诚实的行为到底意味着什么？

二、到底哪个才是真正的丰田？

说实在，丰田章男会说出这样的话，一点也不让人意外，为什么这么说呢？因为，无论是炮轰特斯拉的丰田，还是自己大力做固态电池汽车的丰田，其实都是丰田本身的特点，我们到底该怎么看呢？

首先，电力短缺和污染都只是针对新能源汽车的噱头。我们先根据丰田章男的逻辑看看，是不是大家都使用新能源汽车之后就会造成更多的污染和电力缺口呢？的确有可能是，对于大多数热衷于电动汽车的人来说，大家光看到了电动汽车可以更少的使用燃油，却忽视了我们的电能到底是从哪来的？对于大多数国家来说，我们发电的主要来源依然是火力发电，火力发电就需要燃烧大量的化石能源，从这个角度出发，无论你是使用直接燃烧汽油的燃油机驾驶汽车，还是使用化石能源发电的电力来驱动汽车，都会产生污染，而且由于电力还经过了第二次的转换，所以其能源的浪费肯定是超过直接燃烧汽油的发动机的。再加上当前的电力系统仅仅为了大家的日常用电来准备的，并没有专门为电动汽车来做扩容，从这个角度出发来说，如果电动汽车大规模应用的话，电力不足的确是有可能存在的。但是，我们却没有从发展的角度看问题，如果大家用发展的角度看问题之后就会发现，所谓的污染和电力不足都是幌子，因为新能源汽车的普及还需要好几年的时间，足够给各大发电厂留足扩容的空间。如果把时间尺度再放大一下的话，2020 年 12 月 4 日，中国环流器二号 M 装置（HL-2M）在成都正式建成，并实现了首次放电，这个就是大名鼎鼎的托卡马克装置，是人工可控核聚变反应，如果伴随着核聚变技术逐渐成熟的话，那么我们刚刚说的电力短缺和污染都是伪命题，都是鼠目寸光的观点而已。

其次，丰田到底想要干什么？丰田章男作为丰田的掌门人，他肯定不是鼠目寸光之辈，那么之所以他会这么说其实目的就是为了拖延时间，与其说丰田章男是在炮轰新能源汽车，其实不如说他是在完完全全地炮轰不同的技术路线，由于特斯拉的影响，全世界其实都几乎采用了特斯拉模式的技术路线，无论是从电动车的设计，还是充电桩的安装都是特斯拉化的，但是作为世界第一大汽车巨头丰田又怎么能够容忍在自己的卧榻旁边有特斯拉这个巨头的存在，特斯拉实际上给整个丰田带来了巨大的压力，因为世界各国普遍采用特斯拉的技术路线，这让丰田逐渐失去了新能源市场的主导权。我们看到这些年来，丰田其实从来没有放弃过新能源汽车，丰田在电气化汽车领域的发展很早，但其在日本和美国地区均未推出纯电动车型，而是推出了氢燃料电池车型；在中国市场也仅仅是逐渐开启油电混合车型和仅有的两款纯电车型，车型推向市场的节奏还很慢。

我们从丰田的角度来看，其一直想做的并不是这种传统的感觉有些高不成低不就的新能源汽车，而是要做真正有效的新能源，比如说丰田的混动汽车，其采用的混动技术可以加一箱油跑1200公里，而他的固态电池汽车要做到充电十分钟续航一千公里，其目的都是通过技术一下子实现不属于燃油车的体验，这就是丰田的玩法。不过由于丰田都有着自己的技术路线，从而导致了他的新能源没有及时推出，属于起个大早赶个晚集，等他回过神来特斯拉模式已经抢占了市场份额，那么，丰田怎么办？跟随特斯拉模式？他之前的技术储备都不是做这个的，现在去跟随只不过是半成品，也没有优势，只能跟着特斯拉的屁股跑，那么，丰田章男的手法就是呼吁炮轰当前的新能源，让各国尽可能地怀疑特斯拉的模式，这其实都不需要真的阻止特斯拉模式，只要能够拖延时间，丰田就能够实现自己技术路线的突破，到时候一边是充电很慢的特斯拉，一边是充电十分钟续航一千公里的丰田，只要价格差距不大到底选谁？消费者都不傻。

只是，丰田章男这次是真的急了，因为丰田的时间不够了，在科技的赛道上，一旦失去了技术路线的先机，丰田将会一步慢步步慢，所以我们才会看到一个类似精神分裂的丰田存在。

以一颗果子撬动全球大健康市场，瓦努阿图国礼缘何有这份底气？

一场突发的疫情让全球人民更加了解到健康的可贵，大健康行业也因此步入了黄金发展期，仅中国市场在今年就将达到超8万亿的规模。新兴蓝海领域的快速崛起，对任何一家企业都有着相当的吸引力，因此今年也是众多新的大健康品牌涌现的一年。

2020年年末，南太平洋岛国瓦努阿图也抓紧时机入局大健康产业。12月15日，瓦赛诺丽果酵素原汁正式登陆中国市场，并在产品发布会现场被正式授予"瓦努阿图国礼"的身份。这个由中国企业——伟基集团与诺丽康神共同打造的品牌，被寄予带来更多科研资源和品牌建设资源的厚望。通过双方的鼎力合作，将助力瓦努阿图诺丽产品从中国走向世界，融入全球市场。

凭借着一颗其貌不扬的果子，以中国为首发地去撬动全球14万亿美元的大健康市场，这份飘洋过海而来的"国礼"到底有什么底气呢？

受疫情影响，稀有健康资源优势更加突出

受新冠疫情影响，全球抗疫已经成了"常态化"，大众对于健康的重视程度大大提高，市场对于天然健康资源的需求异常旺盛。

以我国为例，在健康中国战略的稳步推进和疫情的催化下，我国居民对健康的重视程度达到了前所未有的高度，积极预防和做好健康管理的意识不断提升，购买医疗保健品的意向明显增加，大大刺激了健康消费市场。据最新公布的《2019国民健康洞察报告》显示，2019年度我国有九成民众购买过健康产品；线上问诊、营养补充剂、健身产品等消费增长趋势大幅上升。

与此同时，随着消费的不断升级，中国消费者对优质产品的需求愈发强烈。日前，中国消费者报社、京东集团联合发布的《2020品质消费研究报告》指出，我国居民的消费结构、需求都在发生着深刻变化，消费者普遍更愿意为性价比高、品质好的商品和服务买单，更重视消费的"获得感"，对品质的追求达到了一个新高度。

然而，目前的大健康市场上，优质的健康产品却相对稀缺，消费者的需求并不能得到很好的满足。值此背景下，诺丽果作为稀有的天然健康资源自然而然受到了全世界的关注。

诺丽果因高营养价值受市场热捧

据统计，2019年全球诺丽果汁市场总值达到14亿元，预计2026年将增长到24亿元，年复合增长率7.5%，如此规模的经济效益来源于其所蕴含的营养价值。

虽然在中国市场上不多见，但诺丽果在其他一些地区其实是较为常见的食材，例如生活在太平洋地区的人会将其作为主要食物来进行烹饪，澳大利亚人则直接加盐生吃，而他们之所以会在日常生活中经常食用诺丽果，也是因为其具有丰富的营养。

诺丽果本身对生长环境的要求极高，只有在气候适宜且原生态无污染的热带地区才能大量生长，这份对环境的"挑剔"也使得其蕴藏着极高的营养价值。在诺丽果的成熟果实中，膳食纤维、蛋白质、胡萝卜素、维生素的含量很高，经常食用对人体健康大有裨益。

尤其是对女性而言，爱美是一种天性，只要是对"美丽"有加持作用，她们总是愿意试上一试的。诺丽果有一个很大的优点，不会发霉，存放时间久了只会慢慢干枯萎缩直至变成干果，也因此其抗氧化性尤为突出，这对于抗衰无疑是一大利器。

于是，这两年市场上以诺丽果为主打原材料的产品日益多了起来，其中又以诺丽果汁和护肤品最为受追捧，逐年在扩展着诺丽果在市场上所占的份额。

顶级原产地缔造瓦赛国礼身份

作为诺丽果的原产地之一，南太平洋国家瓦努阿图的当地居民很早就了解诺丽果对身体健康的益处，并将其视为大自然所赐予的"生命之礼"。在瓦努阿图，当地人饮用诺丽果酵素果汁的历史已有两千多年，用其来进行食疗和保健，不仅成了一种根深蒂固的习惯，更是一种被长期验证有效的方法。

瓦努阿图长期处于最不发达国家之列，今年12月4日才刚刚"毕业"，其医疗资源相较其他国家而言是相对匮乏的，但当地人的寿命平均达到82岁，诺丽果在其中扮演着不可或缺的角色。

诺丽果的品质主要取决于产地的自然因素，对生存环境的要求极高，气温的骤变、雨水的污染、环境的破坏等都会使诺丽果品质受到影响。而瓦努阿图桑托岛，作为全球稀有的诺丽果种植产地，具有三大明显优势。

首先，南太平洋特殊的海岛气候环境为了诺丽果提供了极佳的生长环境。由于在赤道附近，桑托岛全年高温多雨，阳光充足，是典型的热带雨林气候，因此这里的诺丽果四季皆能生长，全年皆可采摘。

其次，独有的活火山土壤环境蕴藏着大量的矿物质和微量元素，令瓦努阿图的诺丽果营养成分更加丰富。

最后，瓦努阿图国民坚持无工业化、充分尊重和敬仰自然的传统发酵方式，不进行任何添加或勾兑，造就了优质的纯诺丽果汁。

目前，瓦努阿图唯一官方认证的诺丽种植基地便是位于桑托岛的"伟基集团国际诺丽果庄园"，而伟基集团正是瓦赛诺丽果酵素原汁背后的生产制造商，也因此瓦赛诺丽果酵素原汁成为当前市场上瓦努阿图诺丽原浆唯一特许独家供应的原浆产品。

脱胎于瓦努阿图古法酿造技艺的瓦赛诺丽果酵素原汁，在继承传统的基础上糅合现代加工工艺，坚持"0添加、真原液"的理念，成就了瓦赛的"6原标准"，即原汁、原味、原产地、原材、原效和原生态。也正是这份对品质的"较真"，令瓦赛从众多品牌中脱颖而出，被瓦努阿图官方认证为"国礼"。

此次登陆中国市场，瓦赛的缔造者伟基集团以及其在中国的唯一产品开发商——诺丽康神都充满着希冀，期待能以中国这一潜力无限的新兴健康市场为起点，将诺丽果的健康价值传播到世界各地，为全球人民带去健康福音。

2699元发布2天仅卖75台，为啥都没人买董明珠还要做手机？

说起中国的手机生产企业，大家基本上都是如数家珍，什么华米OV，什么魅族、金立，甚至于之前的HTC、联想等等，如果问全中国卖的最少的智能手机的话，估计大家不一定想的起来，但是有一个品牌的智能手机即使不是卖的最少的也是卖的最少的之一，这就是格力手机。董明珠之前说想要将智能手机卖的超过小米，不过这么多年来除了销量远少于小米之外，估计没啥能赢得过小米的了，然而最近一则消息，则让大家大跌眼镜，这就是格力不仅做手机而且还推出了5G手机？

一、格力又出手机了？

根据每日经济新闻的报道，许久没有消息的格力手机，近日又有新动向。日前，格力电器在其官方商城及格力董明珠店悄然上架了“大松5G手机”，配置SA&NSA双模5G芯片，搭载高通骁龙765G处理器、5000mAh大容量电池。官网定价2699元起售，现在下单，预计12月12日陆续发货。

12月7日下午，就有媒体发现，大松5G手机悄然出现在了格力商城与“格力董明珠店”小程序上。据介绍，该大松5G手机的屏幕尺寸是6.81英寸，后置6400万像素旗舰四摄，前摄1600万人像镜头，机身颜色有“魅夜极光”“曜夜星河”两种。大松5G手机“6GB运存+128GB”版的官方定价是2699元，“8GB运存+256GB”版的售价是2999元。

截至9日上午9时15分，4种型号（两种颜色，两种运存）的大松5G手机在格力董明珠店官网的销量合计75台。高通骁龙7系列处理器主打中端市场，这意味着大松5G手机的市场定位是中端机。2018年格力电器推出搭载骁龙821处理器的格力三代手机，最低价在3400元。此次新上架的大松5G手机，售价较格力三代价格有所下降。格力商城页面还重点介绍了大松5G手机的“智慧互联”功能。

值得注意的是此次全新上架的手机新品，却不再沿用“格力”品牌，而是采用“大松TOSOT”品牌。据了解，TOSOT大松是格力电器旗下的专营品牌之一，主营生活电器，目前产品包含电风扇、电暖器、净水机、空气净化器、加湿器、干衣机、除湿机等健康电器和电饭煲、电压力锅、电磁炉、抽油烟机、消毒柜、燃气灶等厨房电器。

TOSOT系“Technology科技”、“Original原创”、“Style风格”、“Outstanding卓越”、“Trust信任”首字母缩略词，阐述了一种品牌态度。

不过即使是换了个马甲，这依然还是董明珠的手机，为啥做的手机都卖不出去董明珠还是要咬牙坚持做手机呢？

二、为啥董明珠还要做手机？

要说董明珠的手机业务就要从2013年开始说起，2013年12月，在第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军与董明珠就发展模式展开激辩，并打下10亿元的天价赌局，这就是大名鼎鼎的“雷军和董明珠之约”，当然结果大家都知道，到了2018年底，小米以微弱的差距败北，但是很快就全面超过格力。不过在2015年为了应对雷军，董明珠正式启动了手机战略，2015年6月的格力电器股东大会上正式宣布格力手机开卖，售价为1600元，由于外观、处理器及摄像等配置对比同期其他品牌手机不占优势，同时因为开机屏幕就是董明珠引发争议，消费者们并不买单。随后的2016年、2017年、2019年格力陆续推出二代色界及三代手机，销量一直不尽人意。有媒体报道称，最终格力第一代手机的销量定格在10万部上下，第二代手机两年只卖了2.5万部。

说实在，一个业务做了五年都没做成，对于大多数一般企业家来说，早点退出至少还能保存点颜面，但是董明珠不是一般人，不仅还要做手机，甚至还要做5G手机，董明珠如此孜孜不倦地做手机到底为什么？为啥明知道卖不出去董明珠却还不放弃呢？

首先，董明珠做手机不全是因为赌气。说起董明珠做手机，很多人都会觉得这应该就是一时气不过吧，连你小米都开始做空调了，我格力为啥不能做手机？当然，我们不排除董明珠上马手机业务里面有赌气的成分，但是作为一家几千亿市值巨头企业的掌门人，董明珠并不可能就因为赌气这一个因素就上马一个需要投入巨资的产品线，所以董明珠做手机我们说是为了赌气其实是说不过去的。我们看格力整个的产品结构就能明白董明珠为什么一定要做手机，根据格力的财报数据显示，公司智能装备板块营收2.09亿元，仅占总营收0.3%，生活电器收入占比也仅为3.19%，相比之下，空调业务的收入占比则达到了6成。格力空调在1995年首次以微弱优势超越昔日中国空调业老大哥春兰，跃居第一。1995年至今，格力之所以成功，最根本的还是格力空调质量过硬、品质上佳。但是，正所谓成也萧何败也萧何，作为一家企业巨头，如果有一个业务做得太好了，那么就非常容易形成路径依赖，有路径依赖的企业就难以实现真正的转型升级，格力所面临的问题就是这个，空调做得太好了，导致除了空调格力几乎没有什么拿得出手的东西，在各大企业巨头都在追求转型升级的时候，格力却一直没有形成真正的第二曲线，在这样的情况下，选择做手机也是董明珠一个非常重要的选择。

其次，5G与物联网让格力无法割舍。前些年包括海尔、TCL、海信等家电企业都尝试重点推出自有品牌的手机，如今这些手机几乎都已经销声匿迹，格力也不例外，本来格力应该做不了就别做了，但是对于董明珠来说却没办法不做，这是因为5G的推出实际上让物联网成为了近在眼前的事情，对于格力这样的家电巨头来说，手机可以不做，但是物联网不能不做，做物联网就需要有个必要的东西，这就是物联网入口，这几年几乎所有的企业都把智能手机或者智能音箱作为物联网的主要入口，在人工智能市场上尚未布局的格力，想要拥有属于自己的物联网入口，智能手机就成为了最好的抓手，相比于还没开始做的智能音箱，智能手机虽然做的不好，好在还有东西总比从无到有来的强。所以，在这样的情况下，董明珠可以说就算要咬牙都要把智能手机坚持下去，这是格力物联网战略不能少的一环，毕竟如果有手机这是入口多和少的问题，如果没了手机这就是入口有和无的问题了，所以这估计就是董明珠依然要坚持，却把手机品牌改成大松而不是格力的原因，毕竟如果手机再做不好对于格力主品牌来说伤害就太大了，而用大松至少可以做到风险隔离，对于主品牌的影响还能小点。

第三，格力的手机还不至于一无是处。说实在，前几款格力手机无论是定价还是配置，都让大家有一种想说爱你不容易的感觉，特别是开机的董明珠肖像实在难以成为明星式的流量担当，但是格力却始终在坚持在努力，比如说格力新款5G手机的性价比还是比前几代好点的，内存、电池、摄像头这几大主流配置也都是至少和市场主流水平在同一水平线上了，从工业设计来说，此次采用的极致窄边框的设计，以及背部采用的“S”型流光叠加全息彩虹纹理也终于在审美点上了，不像之前那么难看了。再说内在的，从2014年开始格力就持之以恒地在研发上下力气，根据国家国家知识产权局主办的专利检索及分析系统上，格力2014年以来，专利申请中直接含有“手机”的未有间断，其中2016年达到峰值，2014-2020年，这一结果分别为62个、25个、128个、40个、88个、48个、5个，可以说格力还是在研发上下了点功夫的，所以我们还不能说格力手机是一无是处。

不过根据IDC发布手机季度跟踪报告，2020年第一季度，中国智能手机市场出货量约6660万部，前五大厂商市场份额总计96.6%，其他手机厂商瓜分着剩余的3.4%，从市场竞争来说，格力如果想要在手机市场上形成竞争力，不得不说它离华米OV这几大巨头还有着非常大的差距，想要弥补估计还有非常长的路要走。

网文作者收入超60万，抖音B站时代知乎能靠网文活下去吗？

说起整个前互联网时代最火的平台是什么？除了微博之外，知乎和豆瓣就都能排的上号了，作为曾经的凡尔赛文学的创新地，几乎所有人都能记得知乎的那个经典梗“谢邀，人在美国，刚下飞机……”，这几乎已经成为了大多数人对知乎的统一认知，但是随着头条、抖音、快手、哔哩哔哩等新兴互联网平台的崛起，知乎似乎变得有些落寞，曾经红火的知乎还有希望吗？

一、知乎活成了他自己最讨厌的样子

根据界面新闻的报道，2019年年底开始，知乎正式发力拓展自己的网文业务，开始从社区内外各个渠道吸引创作者来到知乎平台上创作故事性内容，并为此提供创作空间以及看起来可观的变现收益。北邙是创作者之一，2019年，北邙在知乎举办的亲历故事大赛中获得二等奖，之后受到知乎编辑邀请，开始在知乎更新自己的付费盐选专栏《狱警故事1》。这部专栏是一部短篇小说故事集，讲述北邙从事狱警四年以来，亲身接触过的十位罪犯的故事。

目前知乎平台上的故事性内容主要包括两种，一是以《狱警故事》为代表的基于真实经验的非虚构故事，知乎将其称作亲历故事；另一种是虚构类故事，比如各类小说、脑洞故事。知乎认为，无论是如律师、法医、警察等专业人士分享的真实职业故事，还是各类小说、脑洞故事，在知乎都有很大的受众群体和消费市场。

打开如今的知乎，如果你是一个对故事比较感兴趣的用户，可能你的时间线上时不时地会发现，诸如“如果穿越成为虐文的女配该怎么办？”、“如何写一个反俗套的武侠故事？”类似的脑洞问题，而回答多是根据题意进行虚构的短篇小故事。此外，在知乎的商业化板块——会员商城中，可以看到大量网络小说电子书成品；盐选专栏类目里，除了以往的知识性内容，也出现了许多由短篇虚拟故事构成的付费专栏内容。

知乎为这些创作者提供的变现方式包括会员阅读点击分成、盐选专栏订阅费以及版权交易费用等。拥有两部盐选小说专栏的知乎创作者狮心告诉界面新闻记者，一部盐选专栏一般是十个故事，他的两个专栏都已更新一半左右，目前这两部专栏为他带来了接近五十万的收益。

狮心表示，自己的收益情况在当下知乎的小说创作者中属于中等偏上的水平。根据北邙向记者透露的信息，他的付费盐选专栏《狱警故事1》就为他带来了超过六十万的收益。此外，根据知乎的介绍，七月荔、闲扫落花等连续出版了多部盐选专栏的小说创作者，目前平均单月收入超过10万。

曾几何时，“分享你刚编的故事”，是一个流传已久的老梗，作为一个知识分享平台，大多数人在知乎上都希望分享的是真正的知识而不是段子或者故事，然而，随着时代的发展，知乎的知识显得是那么的冷冰冰，在这个娱乐至死的时代，似乎没有人再去在乎知乎上到底是知识还是段子了，当2017年当今日头条签走300知乎大V时，正是刺中了知乎的软肋，虽然我们看到后面的悟空问答似乎也没能完全发展起来，但无可争议的是，从那个时候开始，知乎开始变成了自己最讨厌的样子，那么我们到底该怎么看知乎的转变？知乎能靠网文找到未来吗？

二、知乎能靠网文找到未来吗？

2010年，当知乎以知识型平台为基础面世的时候，知乎的气质相当明确，学历向、精英向、内容向，大家在知乎上回答问题更多则是用爱发电，为的是赢得平台的尊重，在那个时候金融、计算机、理工的硬知识才是知乎的主流，如果是情感、娱乐、社会等话题的答主几乎都会被知乎划归到没有干货这个分类去，甚至被直接认为是“鸡汤文”而被明着或者暗着嘲讽，在这样的文化氛围之下，“变现”这个在我们现在觉得习以为常的事情，在那个时代就是知乎的一个“禁忌话题”，然而，任何一个平台当获得了巨大的流量之后，不可避免的就是盈利的问题，随着开放注册导致的用户流量增多，商业化浪潮不可避免地卷入了这个曾经的小众互联网技术圈子，2015年3月知乎日报就上线了“这里是广告”栏目，第一期广告，知乎给了英特尔。

而之后，大家最多的感慨就是知乎已经不是以前的那个知乎了，不过这一点也不用讳言，毕竟连饭都吃不饱的时候谁还能用爱发电？写凡尔赛文学来嘲笑别人抬高自己吗？2016年开始，知乎密集地上线了许多商业化的尝试，从4月被分答搬运的值乎，到5月主打知识付费的知乎LIVE，再到7月为品牌推广准备的知乎机构号，在这一年里，知乎开始在变现这条路上蒙眼狂奔。之后，知乎的商业化变现道路进一步拓宽，我们现在看到的知乎早就不再是那个知识的平台，而是一个有好物、有直播、有广告、甚至也有了网文的混合体了。

那么，还是那个问题，知乎可以靠网文寻找到属于自己的未来吗？

首先，知乎的确有自己的网文优势。相比于阅文所代表的起点中文模式的付费阅读不同，知乎一开头就不是那种传统的网文基地，在知乎知识似乎都是知乎的底色，如今虽然有了太多商业化的东西让人有些恍惚，但是知乎的确还保有着那一丝知识社区的feel，这也是知乎难得的东西了，相比于传统的爽文，知乎的网文中有更多的逻辑内涵，有更多的硬科技的东西，这些东西远比传统的网文有深度，在这个娱乐至死的时代，如果说自诩还有点文化的人看网文有什么追求的话，那么逻辑、文笔、内涵似乎都是不可多得的东西，知乎在这方面的确是有属于自己的优势的。

其次，商业化格格不入冲突中的无奈。说起网文其实让人也会有一些一声长叹的感觉，毕竟知乎的商业化总让人有些郁闷的感觉，这个社区的底色总归和商业的东西不是那么相乘，你在知乎上看到了商业化的东西，特别是商业化的内容的时候，总会有些像吃了苍蝇一样的感觉，这样的感觉让知乎其实一直以来都苦苦陷入大量的答主离去的困扰，对于答主来说，知乎没有激励机制，不可能像微博那样有明确的赚钱逻辑，像今日头条那样有着大量的补贴，缺乏激励的知乎让人真的想说爱你不容易，但是网文的出现至少给了大家一个可能性，用文学赚钱总比说一分钱没有看上去还是稍微好点，再加上知乎本身在版权保护和版权变现上面比起其他平台还有点优势，这种无奈之举也可以说是一种不是选择的选择。

第三、B站抖音的时代知乎也只能用网文来维持自己的尊严了。对于整个互联网来说，当前已经进入了全面视频的时代，哔哩哔哩、抖音、快手已经席卷了我们所有人的生活，当00后年轻人都不再用百度寻找自己答案的时候，我们又怎么能指望年轻人用知乎来找自己的知识呢？知乎的转型其实已经算是不幸中的万幸了，当年和知乎一起起来的那些平台大多数都已经失去了往日的荣光，豆瓣依然没找到盈利的方向，天涯已经失去了昔日的用户，人人已经彻底陨落，也就知乎从2010年走来，还能活到现在了。

所以，从目前来看，知乎最大的问题是网文让人难以分清哪个是知识哪个是虚构，但是至少网文给了知乎商业化的可能性，先赚钱活下去，再说怎么传播知识吧！

滴滴版花呗来了？又做支付又做花呗，滴滴究竟想要干什么？

最近一段时间，整个互联网江湖可谓是风起云涌，在这其中最有名的无疑是滴滴版的花呗终于姗姗来迟，滴滴要做花呗的消息一时间传遍全网，滴滴究竟是要干什么？

一、滴滴版花呗来了？

根据界面新闻的报道，滴滴打车日前低调上线一款消费信贷产品——滴滴月付。据界面新闻初步了解，该产品为滴滴金融的一款先享后付产品，打车享垫付，当月打车，下月8号还款，其产品逻辑与支付宝花呗、京东白条、美团月付相似，其主要使用场景仅限于滴滴打车服务，目前还在灰度测试当中。

滴滴方面回应界面新闻称，“滴滴月付”产品是滴滴金融近期尝试性推出，用户开通后，可用于支付滴滴平台上的出行服务，为用户在支付环节提供更方便的体验。

据已开通用户的截图显示，「滴滴月付」位于金融服务栏目的借钱服务下方，开通用户完成人脸验证即可申请开通，开通后即获得一张10元月付专享快车券作为新客奖励；同时逾期惩罚也有体现：如用户逾期超过15天以上的情况下，滴滴将暂停滴滴打车服务，同时不限于账户采取冻结、限制提现/消费等措施。

事实上，该款产品与滴滴在2018年曾小范围试水的“信用付”有异曲同工之意。2018年6月，滴滴曾联合金融机构推出一款“先打车，后付款”的消费信贷产品，用户同样也需通过认证可获得相应的打车额度以及专属优惠，彼时，滴滴的借款方是深圳华强小额贷款公司，注册资本为6亿，用户需同意深圳华强小贷个人征信授权书。

与此同时，滴滴支付业务也做得有声有色，根据媒体公开报道的一份滴滴金融旗下支付业务的月报。月报显示，自今年下半年来，其支付业务数据上升，日订单已达百万级，滴滴支付用户近3000万。

目前，滴滴生态内的网约车、花小猪、青桔单车、快的新出租车等产品均可以使用滴滴支付。上述知情人士还称，央行数字货币（DCEP）此前已在青桔单车上，测试完成全国DCEP的第一单支付。

在移动支付上，滴滴早有布局。2017年，其收购一九付，从而获得第三方支付牌照。“过去2年，滴滴在支付业务方面进展缓慢，但在最近半年开始与滴滴生态内多个业务形成密切联动。”接近滴滴知情人士称。滴滴支付9月还在花小猪内推出“小猪付”产品，截止11月底累积使用滴滴支付的订单已有数百万单。滴滴支付与青桔、快的新出租、网约车、公交等多个业务开展合作，通过优惠补贴鼓励用户使用滴滴支付，增加渗透率。

又是花呗、又是支付，在这样的情况下让人不禁疑惑，滴滴这是要下大力气学支付宝了？如此努力的学习，滴滴到底意欲何为呢？

二、滴滴到底想要干什么？

其实，滴滴大力做支付类业务一点也不让人意外，为什么这么说呢？

首先，从流量到收入已经成为了互联网巨头的必经之路。就在前不久的8月份，滴滴出行官方宣布，8月25日七夕当天滴滴出行包括网约车、顺风车、出租车、单车和代驾业务在内的全球日订单量首次突破5000万大关，QuestMobile发布了《中国移动互联网2020半年大报告》则显示，滴滴的月活已经达7768万，作为一家日订单过五千万，月活用户达到近八千万的巨头，滴滴可以说不缺流量。但是，作为一家出行公司，流量的局限性却非常显著，以网约车出行行业的上市公司uber为例，财报数据显示，第三季度Uber归母净亏损高达10.89亿美元，自从上市至今uber始终没能实现盈利，虽然中国和美国有较大差距，但是网约车的流量局限性特征还是相当明显，这些年来滴滴不断在多元化赛道上深耕，把自身的业务拓展到与出行相关的方方面面其目的就是为了进一步拓展流量的盈利能力打开自身的盈利市场优势，所以在这样的情况下滴滴做除出行以外的业务一点也不让人意外。

其次，从支付到金融无疑是最有效的流量升级策略。这些年来，伴随着支付宝、支付的高速发展，互联网支付产业已经进入了逐渐发展的成熟阶段，在这个阶段之中，由支付宝打头，支付紧随其后形成了较为完善的支付-金融的生态体系，支付作为入口逐渐成为了桥接互联网流量和金融业务的有效桥梁，并且由于支付是高频交易应用，只要形成了支付习惯就很容易形成用户粘性，举例来说，早在2013年，支付宝就凭借自己的支付应用在短时间内推出了余额宝，最终形成了改变整个商业银行格局的货币基金商业模式，同样的逻辑放在花呗身上也是很适用的，根据蚂蚁的照顾说明书我们可以看到，在蚂蚁的体系之中，微贷科技平台，产品包括花呗、借呗等。上半年收入285.86亿元，占总收入的39.4%，同比增长59.48%，可以说花呗、借呗已经成为了蚂蚁最重要也是增长最快的收入来源。既然蚂蚁已经把路趟的非常清楚了，在这样的情况下，滴滴的策略也就变得顺理成章了，这就是通过支付这个良好的天然入口，借助每天五千万的订单量优势，不断推动类金融业务的发展，从而形成良性的收入体系，如果这个模式跑通的话，即使不对其他支付方式采用排他策略，滴滴也能够凭借类金融业务进一步提升自身流量的盈利能力，毕竟没有什么业务能比金融业务更高利润率了。

第三，滴滴构建小而美的金融体系可能是大方向。当前，滴滴金融在全面布局上初具雏形，已获得或间接持有保险代理牌照、小额贷款牌照、第三方支付牌照、融资租赁、融资担保和保险牌照6块牌照，其中业务已经涉及到消费金融、保险、支付、理财等多个板块，虽然滴滴的金融业务很多时候让人感觉有些不显山不露水，并没有蚂蚁科技、京东数科、腾讯金融科技这些巨头显得那么声势浩大，也没有滴滴在网约车领域那么独占鳌头，但是金融其实是一个空间非常大的市场，只要能把金融业务做起来，并且形成一定的规模，借助滴滴的流量优势的话，滴滴的金融业务无疑也能成为支撑其长期盈利的重要现金牛模块。对于这样的模块，无论是组合成为弥补网约车收入不足的收入来源，还是单独运营的金融服务公司，滴滴的金融业务其实非常值得期待。

在当前的情况下，大金融支付的格局已经形成，想要再造一个支付宝，不是不可能但是其投入无疑会异常庞大，做一个小而美的垂类金融企业却依然值得看好，滴滴无疑在这个赛道上依然有属于它的优势所在。

从高速到高质量螺旋增长，触宝的变与不变给互联网带来了什么？

这些年我们始终关注着中国互联网各个领域巨头的发展，熟悉我们的朋友都知道有一家企业我们已经持续跟踪了多年，从海外的快速拓展到国内的不断进步，这就是中国互联网国际国内同步发展的触宝，这不触宝的Q3财报公布了，从触宝的Q3财报之中我们看到了一个怎么样快速变化的触宝，触宝模式的转变对于海内外齐头并进的各大互联网企业来说又会有怎样的启示呢？

一、持续稳健增长的业绩

北京时间2020年12月15日，触宝（NYSE:CTK）公布了截至2020年9月30日未经审计之2020年第三季度财务报告。财报显示，2020年第三季度触宝营收1.1亿美元，毛利润实现9887万美元，综合第一季度和第二季度，触宝2020年前三季度已超过了2019年全年的营收额。本季度，触宝营收1.1亿美元，相较去年同期的3130万美元，同比增长了238%。

从财报中我们看到了触宝的财报数据还是很稳的：

一方面，财务数据始终保持着较为稳健的增长。我们可以看到从触宝上市至今，其财务数据基本上都保持了较为稳定的增长，每个季度的季报都有可圈可点之处，长期稳定的输出几乎已经成为了触宝的常态。

另一方面，用户活跃度不仅实现了增长更实现了稳定。根据财报的数据，触宝旗下的重要旗舰级应用疯读小说，以超过1000万的DAU坐稳在线免费阅读领域前三的位置，平均用户时长超越市场平均水平达到130分钟，而其中原创作品贡献收入超过50%。

用户活跃度一直以来都被认为是衡量一家互联网公司的关键所在，之前触宝的用户活跃度增长很快，有不少人都在担心这样的活跃度能否持续下去，毕竟不少互联网公司都曾经出现过一开头活跃度很高，但是很快就泯然众人矣的状态。

二、高质量增长的触宝改变了什么？

其实，在我们看到触宝这一系列稳健增长的背后实际上是整个触宝体系的全面演化，作为一个互联网内容赛道的探索者，触宝已经逐渐褪去了刚上市时的青涩，将原先高速激增的增长模式逐渐转化成为了稳健的螺旋高质量增长的模式转变，单纯看增长速度也许触宝不是最快的，但是从增长的稳定性来说，触宝却是最稳的企业之一，这样从追求速度到追求质量的转变之中，触宝到底改变了什么？

首先，从追求单一高利润增长向追求多元良性利润增长进化。记得我们曾经专门说过，一上市就盈利这是触宝与大多数互联网公司最大的不同所在，可以说长期对于稳定盈利的追求是触宝最大的优势所在，但是对于任何一家公司来说，高速的利润增长实际上容易让企业陷入唯利润论的误区，过度追逐利润会让企业逐渐失去了自己的本心，然而我们看到触宝并没有不顾一切地追逐利润增长，在今年的Q3季报中，触宝在利润上最大的特点就是逐渐推动了良性利润的发展，将整个市场的广告来源进行区分，取其精华去其糟粕，用更加精准的广告来推动自身利润的长期稳定增长。在互联网的模式之下，广告模式已经成为了最为稳健的利润来源，这一点无论是腾讯还是百度各家其实都不讳言，在这方面触宝进一步实现了整体利润的来源的进化。与此同时，触宝玩法逐渐向IP运营转变，正如同刚刚上市的千亿IP巨头泡泡玛特一样，触宝也逐渐深谙IP才是最大的王道这个互联网内容的底层逻辑，在第三季度触宝在原先海量网文资源的基础之上，逐渐推动网文内容IP化，通过拓展有声书、影视短片等内容形式，持续增加自己的IP资源池，并不断扩大自己的IP建设。如今的触宝已经不仅仅是互联网内容的服务提供平台，更在进化成为一个IP的运营平台，在IP开发、IP衍生、IP运维层面上，触宝不断通过吸收中国传统文化的精髓去挖掘有价值的故事，不断让IP成为触宝的第二曲线，在IP的推动之下，触宝的良性利润增长空间显得更加广阔。

其次，从娱乐化营销驱动向高可持续内容拓展演化。近几年，几乎我们都有各类读小说的小游戏玩法刷屏的经历，诚然娱乐化激励模式可以在短时间内快速积累用户，形成了裂变式的营销效果，但是却不是一个长期的稳定增长模式。在这样的情况下，我们看到触宝在Q3采用了新的营销模式，围绕用户内容消费习惯以及时长不断增长的特点，触宝在内容互动层面上将此前的娱乐化高激励营销模式逐渐转型成为内容营销模式，通过内容营销不断刺激用户的核心诉求，借助自身在内容层面的海量供应能力，让营销不再局限于传统的激励或娱乐，不仅不会受到创意衰退、竞对抄袭的影响，还会通过近乎无限的内容供给触宝带来可持续化的营销发展潜能。而且触宝的内容赛道还在不断拓宽，除了网文这个顶流战力之外，触宝还将场景化内容应用、休闲游戏形成了多元化的内容供给。就以游戏为例，触宝的游戏已经突破了休闲小游戏的边界，进入了中重型游戏的领域，从而让内容生态上的触宝更加丰富与强大。

第三，从技术快速加持向技术全面赋能转变。作为一家以技术立身的互联网公司，技术优势与数据能力的加持始终是触宝最核心的优势所在，在发挥自身算法优势推动网文、游戏等内容市场高速发展的同时，触宝进一步发挥自身的技术优势，推出了以智能运营为特色的增长平台，在Q3增长平台不断通过技术的更新迭代，在投放上实现了更加智能的增长自动化投放系统，这套系统就以算法为核心驱动，在算法与大数据的支持下，实现了全自动的智能控盘，能够更加有效地把控用户的心智和需求，不断提升获客的能力，让触宝的获客规模和增长效率实现了质的增长。

其实，这些年的触宝正在形成一系列变与不变的螺旋式增长，通过自己持之以恒、内容为王的驱动，实现了高速增长与高质量增长的不断交替，在保证了一定增长速度的同时，也不断夯实自身的增长基础，这样螺旋式的上升其实才是互联网有效的动能，快与慢的组合才是更加行稳致远的道路，而触宝模式其实就是这样形成并不断进化的。

招行京东联手，拓扑银行诞生，互联网银行格局要被颠覆了吗？

最近一段时间，银行市场可谓是风起云涌，各家商业银行全面推动了开放银行、无界银行的步伐，而互联网市场上则更是全面开花，这不中国又一大互联网巨头参与设立的银行要来了，中国互联网银行的格局要再次洗牌了吗？

一、拓扑银行诞生

12月11日，招商银行发布《关于独立法人直销银行获批筹建的公告》，称该行获准在上海市与网银在线（北京）商务服务有限公司（以下简称“网银商务”）共同筹建招商拓扑银行股份有限公司（以下简称“拓扑银行”），与网银商务入股比例分别为70%、30%。筹建工作完成后，将按照有关规定和程序向中国银保监会提出开业申请。

而网银商务由京东数字科技控股股份有限公司100%持股，注册资本83.53亿元。此前，京东是BATJ四大互联网巨头中，唯一一家没有参与设立银行的公司——阿里有网商银行、腾讯有微众银行、百度有中信百信银行。

2017年11月18日，全国首家独立法人直销银行百信银行开业。直销银行指的是几乎不设立实体业务网点，而是通过网上银行、电话银行、ATM、电子邮件、移动终端等，远程实现业务中心与终端客户直接进行业务往来。虽然很多银行都有直销银行，但大多作为部门或事业部存在。

早在2017年2月，招商银行就曾发布公告称，经董事会决议通过，该行拟出资20亿元，全资发起设立独立法人直销银行，初始注册资本拟定为20亿元人民币，该行持股比例100%。同时还强调，在适当时机，根据业务发展的需要并在监管批准的前提下，可转让不超过30%的股权，以引进战略投资者。如今这家新银行终于闪亮登场，定为“拓扑银行”。公开资料显示，“拓扑是研究几何图形或空间在连续改变形状后还能保持不变的一些性质的一个学科。它只考虑物体间的位置关系而不考虑它们的形状和大小。”

拓扑银行从其模式上来说，和第一家法人直销银行百信银行类似，都是七三开格局，例如增资扩股之前的百信银行是中信银行持股70%，百度持股30%，而此次是招行入股70%、京东数科旗下网银商务入股30%，在千呼万唤始出来之后，意味着另一家互联网巨头参与设立的银行出现了，当前互联网银行的格局会改变吗？

二、互联网银行格局要颠覆了吗？

说起互联网银行，其实大家都不会太陌生，从当年的前海微众银行到阿里网商银行，再到百信银行以及今天的招商拓扑银行，互联网银行已经成为中国银行业的重要组成部分，那么此次京东的大手笔我们到底该怎么看呢？

首先，拓扑银行对招行和京东数科可谓是强强联合。招商银行一直以来都被称为移动互联网时代最懂互联网的商业银行，其用户体验在各家传统商业银行中堪称佼佼者，其零售AUM增长迅猛，到三季度末AUM余额8.63万亿元，较上年末增长15.17%，单季增量高达4300亿元，前三季度增量超万亿。截至半年末，招商银行APP的累计用户接近1.3亿，六成以上都是35岁以下的年轻人，海量的年轻用户让着招行有了较好的互联网基础。我们再看京东数科，作为京东旗下专门负责数字科技业务的子集团，京东数科前不久也公布了自己的招股说明书，其中和银行相关的数据是截至 2020 年 6 月末，京东数科累计为金融机构带来超 7000 亿规模的个人及小微企业存款，可以看出，无论是招商银行和京东数科都在直销银行建立之前就在金融领域奠定了较为坚实的基础。

其次，拓扑银行将拓展京东数科2B领域想象空间。拓扑银行的出现对于京东数科来说其意义不可谓不巨大，与此同时，我们看到相比于蚂蚁集中于C端市场，这些年京东数科的核心优势却在B端，根据京东数科的招股书，在金融机构服务领域服务了600家包括商业银行、保险公司、基金公司、信托公司、证券公司客户，为100万家小微商户、超20万家中小企业、超700家大型商业中心等提供了包括业务和技术在内的数字化解决方案，这些产业链上的机构可以说已经成为了京东数科最大的优势所在，大量的B端用户能够给京东数科创造出巨大的价值，这其中潜在的想象空间将会远超单纯的数字科技服务，再加上招商银行所拥有的强大的银行服务、风控能力，将会形成1+1>2的效果。

第三，拓扑银行将会对京东业务形成有效支撑。将眼光进一步放大我们就会发现，拓扑银行的出现其实对于京东来说将会是一次巨大的机遇，众所周知，京东已经形成了京东母公司、京东数科、京东健康、京东物流等的为体系的京东系产业阵营，在这其中京东是万亿元的超级巨头，而京东数科、京东健康、京东物流都是千亿的重磅成员，拓扑银行或可为京东旗下各大巨头以及产业上下游生态提供支撑，京东的内部赋能能力和造血能力无疑将会再上一个台阶，这对于一家互联网巨头来说将会是一次前所未有的良机。

第四，拓扑银行能颠覆互联网银行的格局吗？如今的互联网银行赛道依然处于发展的初级阶段，虽然微众银行、网商银行已经成为了互联网银行的领军企业，但是其和百信银行以及刚成立的拓扑银行的差距并没有想象中那么大，整个赛道依然处于发展初期，机会非常多，但是作为招行和京东都是非常有想法的公司，其如何能够在拓扑银行的发展过程中发挥各自优势，形成产业合力依然有非常多的事情要做，如今拓扑银行的诞生仅仅是京东数科战略布局的第一步，想要实现跨越式发展依然有非常长的路要走。

苏宁控股集团股权质押给淘宝？苏宁质押事件究竟该怎么看？

12月10日下午，一则消息像惊雷一样打破了平静的互联网圈，有媒体曝出苏宁控股集团全部股权质押给了淘宝，一时间整个互联网圈沸腾了，质押事件引发了广泛关注，大家都在问苏宁控股把所有股权质押给淘宝到底是怎么回事？这件事究竟该怎么看？

一、苏宁控股股权质押给淘宝？

根据36氪的报道，12月10日，根据国家企业信用信息管理系统的消息显示，苏宁控股集团三大主要股东已经于12月4日将苏宁控股全部股权质押给淘宝（中国）软件公司。根据公开信息显示，苏宁控股的三大主要股东分别是张近东、张康阳父子以及南京润贤企业管理中心（有限合伙），三者股权占比分别为51%、39%、10%。此次三大股东质押的股权总数为10万股，股本金额为10亿元，金额与苏宁控股集团的注册资本相同。

对于股权质押的消息，12月10日晚间，苏宁回应称：“目前苏宁控股集团持有苏宁易购3.98%的股权，股权质押是正常的商业合作，对苏宁易购战略发展和正常经营无实质影响”。

根据苏宁最新的三季报，苏宁易购发布 2020 年第三季度报告，三季度实现归母净利润 7.14 亿元。报告期内，1-9 月公司商品销售规模为 2,937.41 亿元，线上销售规模占比近 69%，其中开放平台商品交易规模 820.66 亿元，同比增长 56.83%。财报显示，苏宁平台商户数量持续增加，非电器品类商户占比提升至 89.46%。此外，零售云业务保持快速增长，1-9 月苏宁易购零售云实现销售规模同比增长 77.5%，新开 2432 家店。

那么，不错的财报和苏宁控股的质押似乎有着很大的矛盾，我们到底该怎么看苏宁控股的质押事件？

二、苏宁控股质押事件究竟该怎么看？

说实在看到苏宁这个事件相信很多人在乍一看的时候都会感觉吓一跳，但是，当我们仔细研究整个事件的时候，就会发现可能事情并没有我们想象的那么简单，这件事到底该怎么看呢？

首先，质押的标的其实太小了，这么小的标的不足以构成风险。其实这件事大家都会发现一个比较奇怪的事情，既然是苏宁全部的股权为啥就只值10个亿，这个标的也实在是太小了吧，当看到问题的时候，我们再去仔细查询苏宁控股在苏宁集团的组织架构关系就会发现事情的端倪。从某种意义上来说，苏宁控股实际上就是苏宁集团的一个小型控股实体，本身其实在苏宁集团的资产占比中是非常低的，根据启信宝的数据，我们就能够看到，这家公司的注册资本很低只有10亿，的确是全部股权质押也就是10个亿，然后从社保的缴费人数来说也只有29人，也就是说这家公司实际上并不是苏宁的实体，仅仅是苏宁旗下只有29个人的一个小公司，再加上其持有的苏宁易购的股份只有3.98%，所以这么小公司的情况是完全不值得过于担心、过度解读的，所以苏宁控股这个质押是一件小事，由于其名字非常特殊所以导致被大众所误解，而被过度放大了。

其次，融资的需求每到年底都非常重，但苏宁的资金面并不差。我们再来看时间，从时间的角度来看，任何一家公司到了年底基本上都是资金压力相对较大，资金面非常紧张的状态，这是因为基本上预算都是有周期性的，到年底之后，预算的周期要求都很高，企业的资金使用需求量很大，所以采用质押的手法也是非常正常的一种融资方式，所以这也的融资只要不涉及主要公司的核心资产，其实是很正常的现象。此外，12月11日，苏宁电器集团有限公司公告称，15苏宁01债券将于2020年12月16日开始支付债券本金和最后一个年度利息。公告显示，公司已于2020年12月11日将到期应兑付的全部本息金额，足额划入中国证券登记结算有限责任公司上海分公司结算备付金专用账户。而在11月，苏宁使用了30亿的自有资金对公司债券进行回购，又是按期付息，又是回购债券，而且还是自有资金，至少证明苏宁的资金面还是相对较好的，并没有某些媒体说的那么差。



第三，战略合作的意义大于实质融资，这不是简单的质押。我们看到此次苏宁的质押主要质押给阿里系，而阿里和苏宁的关系一直都是非常良好的，所以进行这种质押特别是小标的的质押和质押给证券公司或银行的逻辑是不一样的，一方面，苏宁可以通过质押获得一定的资金支持，另一方面，质押的另一大用途是可以进一步增强两者之间的联合关系，属于战略层面的合作深化，所以在这样的角度来看，双方不排除通过质押这种方式来进一步加强合作，这一点和苏宁表态的正常商业合作是吻合的。也可以说，这样的一个动作非常像企业的一种战略抵押行为，更多的是让合作伙伴更好地建立互信机制。

整体来说，此次事件不应该作为一个大事件进行过度分析，应该作为一个正常情况的小事件来看，没必要过度解读。

长租公寓危机，银行出面“兜底”，究竟该怎么看？

最近一段时间关于长租公寓蛋壳暴雷的问题可谓是引发了广泛的关注。在事件中，租金贷问题也在风口浪尖，引发了一系列讨论。蛋壳跑了，留下一地的租金贷到底该由谁偿还？最近蛋壳事件中租金贷的服务提供方微众银行提出了解决方案，即使用债权转让的方式将租客与蛋壳的债权转为微众对蛋壳的债权，让租客不用还贷款了，一时间又引发了全网热议。话说，这次蛋壳事件中微众银行的“兜底“方案究竟该怎么看？

一、漩涡中的长租公寓

2020年11月，著名长租公寓蛋壳暴雷了，其实并不意外。早在2020年上半年受到疫情影响，就已经有一些较小的长租公寓企业出现了问题。作为中国少数几家长租公寓上市公司之一，蛋壳一直以来都被社会高度关注，然而在这个寒冬之下，作为巨头之一的蛋壳也出现了问题，房东、房客、平台之间的矛盾日益激烈，在这些矛盾之中，绕不开的就是租金贷问题。

所谓“租金贷”模式，即租客与金融机构签订分期付款的租赁贷款合同，金融机构将该笔贷款一次性付给长租公寓公司，后者需按季或按月分期付给房东。据蛋壳公寓招股说明书显示，蛋壳公寓的租客中，以“租金贷”模式支付租金的人数远超直接支付租金的租客数量。

2020年11月16日，“蛋壳公寓”出现爆雷传闻，许多蛋壳的租客开始受到一直没收到房租的房东驱赶。之后微众银行连续发布三个公告，保护租客权益。根据其最新公告，蛋壳公寓租金贷客户退租后，可与微众银行签署协议，将退租后蛋壳公寓所欠客户的预付租金用于抵偿在微众银行的贷款，租客不用继续还贷款。

截至2020年12月1日，微众银行有16.18万客户租住在蛋壳公寓。

微众银行的做法一出引发了市场的广泛关注，微众银行的做法又该怎么看呢？

二、如何评价微众银行的“兜底”？

作为一家商业银行，用“兜底“的方式处置这么多用户的债务问题，这件事我们到底该怎么看呢？

首先，租金贷是基于经济和社会发展，合理合法诞生的产物，只可惜在蛋壳事件中没被用好。根据《中国流动人口发展报告》，2017年中国流动人口规模约为2.5亿人，租赁人口规模约1.9亿人，预计2030年全国租赁人口约达到2.7亿人，对应的租金成交总额将达到4.2万亿元，庞大的流动人口对应着海量的租房需求，在这样的情况下让所有人买房是完全不现实的事情，所以在国家“租售并举”政策的推动之下，长租公寓市场蓬勃发展起来。在长租公寓发展的时候，却面对着中国租房长期以来形成的“付三押一”的难题，面对着租金压力，租金贷也就应运而生，将原先一次性缴纳高额的租金变成了每个月的月租。从租金贷的发展初期来看，虽然有一定的金融成本，但我们必须要承认，租金贷的出现对于缓解租房压力有着难以替代的作用，所以租金贷的出现对于推动中国住房租赁市场的发展有着较为积极的意义。但是，蛋壳事件中，租金贷没有被长租公寓平台正确的使用，可以说这是曲解了租金贷原本的意义和价值。

其次，从法理制度的层面出发，金融贷款是基于法律的借贷关系，不能用“江湖义气“去轻易豁免。金融机构的租金贷产品实际上是基于租客本身信用的一种信用贷款产品，其本质上来说是一种金融的借贷关系，就好比你用分期付款的方式买了一台手机，本来分期十二个月但是由于手机厂商的产品质量问题，手机用了不到3个月就坏了，这个时候理论上来说消费者应该向这个服务的提供者来追偿而不是向提供分期贷款的银行要求豁免。从金融的历史来说，银行的金融贷款豁免一般只出现在极少数的国际援助等特殊场景之中；从维护金融系统的稳定角度来看，信贷只要其基于授信关系产生的，一般情况下是不能轻易被豁免的。虽然这种说法看上去不一定”近人情“，但是制度就是制度，这是金融业的客观逻辑。

第三，微众银行当前的做法实质上是一种为了解决租客问题的“意外之举“。将原先由十六万借款人所签订的信贷合约根据实际情况转变成为与平台的债权关系，这实际上是传统金融机构几乎不可能做到的事情。本质是将一个原先较为分散的个人小风险事件集中成为一个大风险的事件背在自己身上。这是是微众银行致力于解决问题、承担社会责任的举措。作为一家商业银行，在合理合法的范围内将租客的预付金转为自己的应收账款，在合作方蛋壳明显已经无力支付款项的情况下，实际就是主动承担了一笔坏账。

第四，从类似事件的社会治理角度看，以后在这类社会突发事件种，如果全部寄希望于出事之后金融机构进行最后的豁免或者转移，实际上是并不现实的事情。于法于理都不现实，如果这种风险不断叠加变成了系统性风险的话，其出现的问题将有可能更加严重。金融机构兜底不应该成为解决当前类似问题的常规思路。而是应该由政府、事件参与方、民间等各方力量协力解决。我们看到蛋壳事件实际上参与进来的是一整套的社会-企业综合救济体系，微众银行推出了债务转移体系，自如宣布了“暖冬计划”帮扶租客，南京专门出台了新政来帮助出现问题的租客，其实这正是一种政府引导、企业合力的社会问题解决思路，类似的关系到国计民生的大问题更应是是综合解决，而不是让任何一家机构来承担风险，这才是从长远的角度来说化解风险的有效手法。

京东也加入社区团购混战？互联网巨头密集发力的社区团购真香？

最近一段时间，如果要问哪个产业最红火，相信大家得到的答案都是一致的，这就是社区团购，最近一段时间，京东、美团、淘宝、拼多多几乎是数得上号的互联网巨头几乎是商量好的似的，全部冲进了社区团购的红海，把这片原来不受重视的产业，变成了一场大混战，为啥巨头们集体看好社区团购，社区团购真是香饽饽吗？

一、巨头集体混战社区团购

近日，京东已对生鲜电商平台美菜网旗下的美家买菜开启了收购计划。京东社区团购预再添一名“大将”！据悉，京东已经对美家买菜进行收购，业内人士预测收购金额不超过2亿美元。12月2日，LatePost曾报道称，刘强东在京东高管早会上表示，将亲自带队社区团购。

美家买菜属于社区团购性质的平台，即以社区为单位，由宝妈或店主成为团长，在线上借助、小程序等组织社区居民拼团，线下交付自提，由平台提供采购、物流仓储及售后支持。美家买菜CEO王天野近日表示，美家买菜平台已覆盖约31个省市，覆盖用户2000多万人，2019年时总流水约20亿人民币。

11月27日，据Tech报道，京东内部正在筹划名为“京东优选”的社区团购项目。该项目将于12月底至明年1月初正式上线，最初在山东试点，随后在京东物流全国七大区（华东、华北、华中、华南、西南、西北、东北）的省会城市和一些产业带铺开。

与此同时，京东零售集团的大商超全渠道事业群成立了单独的社区团购业务部，该业务部会合并京东原有的社区团购业务，包括友家铺子、蛐蛐购和京东区区购。对于上述消息，截至发稿，京东暂未回应。一位京东内部人士表示，京东一直在做社区团购业务，只是并未对外宣传。另有一位京东战略部人士告诉界面新闻，“年初疫情爆发之后，京东就十分关注社区团购模式。”

在我们看到京东的入局的时候，社区团购早就是一片混战了，今年7月，美团成立“美团优选”，正式进军社区团购。三个月后，拼多多成立5周年庆祝活动上，拼多多董事长黄峥对买菜业务给予厚望：“它必然是个长期业务，且需好多年的全力长跑。”11月3号，滴滴CEO程维首次公开谈及橙心优选：“滴滴对橙心优选的投入不设上限，将全力拿下市场第一名。”

前不久，盒马获阿里40亿美金支持做社区团购--盒马优选，并将于本月底在武汉开团，其领头人侯毅亲自挂帅。侯毅认为，“社区团购将完全取代传统零售业的快销品和生鲜，一个新的时代已经拉开了序幕。”

如此同时，两大短视频巨头也有些按耐不住了，据晚点报道，快手、字节跳动都纷纷在社区团购有了新动作。10 月底开始，快手针对社区团购的第一批调研人员已奔赴湖南长沙，重点考察湖南本地企业兴盛优选，时间持续约两周。不过到底是亲自下场还是以投资形式入场，尚未确定，目前来看，快手不排除通过投资入场。

同时，有接近字节跳动的人士透露，字节跳动已经开始考虑孵化社区团购业务，在讨论方案中，项目被命名为“今日买菜”。知情人士称，字节跳动已经在山东临沂与河北石家庄进行了调研，电商事业部、内容推荐与数据平台等多个业务部门均有所参与，目前的重点放在选仓与供应链环节上。

一时间，整个社区团购市场上聚集了京东、美团、拼多多、滴滴、盒马、快手、字节跳动，再加上之前腾讯就已经布局很久的兴盛优选和阿里巴巴的十荟团，放眼所望，整个市场上都是互联网巨头，有不少网友不禁调侃道“从来不知道，自家门口的小菜场能够这么值钱？”

二、社区团购真是香饽饽吗？

说起社区团购，不得不说这是今年疫情所带来的一个绝对非常特殊的市场，今年受到疫情的影响，全民都经历了一次前所未有的家里蹲状态，大家宅在家里啥都去不了，在这样的情况下，原来并不受关注的社区市场一下子火了起来，这其实就是社区团购之所以这么红火的真正由来，不过毕竟现在不是当时了，我们已经实现了全面的复产复工，大家也都全面实现了经济恢复，在这样的情况下，社区团购还有这么大的吸引力的确让人意外，我们不妨分析一下，为啥社区团购这么火？还有市场的未来到底该怎么看？

首先，流量枯竭时代每一块处女地都不能放弃。说实在的，社区团购之所以会这么火，这是因为社区团购是这个后互联网时代尚未被瓜分的一块新鲜处女地，早在2019年，中国商业智能服务商Quest Mobile在北京发布《中国移动互联网2019半年大报告》报告显示，中国移动互联网月度活跃用户规模在今年一季度触顶11.4亿，而在二季度则净减少近200万。从报告数据来看，这是自2018年以来首次出现的月度环比负增长。用户平均每天花在移动互联网的时长增速亦在放缓，在这样的情况下，大家都会发现任何一个互联网巨头都会面临着前所未有的流量焦虑，所以我们看到了“出海、破圈、内卷”都成为了我们最近一年来的新名词，可见巨头们对于流量有多么恐慌。在这样的情况下，大家蓦然回首，发现原来在我们以为已经没有流量的地方：社区，这个地方反而有海量的流量，这种流量被大家熬夜抢菜的热潮所激起。既然社区是流量的富矿，那么为啥不集中到社区呢？于是几乎所有互联网巨头都有了做社区的理由，京东是要做电商的再深化，拼多多是要做农产品的传递者，美团是要做外卖之外的破圈者，滴滴是要做出行之后的服务提供商，这些都是显而易见的理由，所以互联网巨头做社区团购真的不需要借口，如此火爆也就顺理成章。

其次，社区团购是需要海量资源砸钱出来的。相比于前互联网时代的轻资产运营来说，自从进入了新零售时代，哪一个业务都不是简简单单轻资产就能够破局的，社区团购同样如此，就以腾讯砸巨资做的兴盛优选为例，根据启信宝的数据，兴盛优选已经经历了5轮投资，除了第一轮A轮融资比较少之外，大部分投资都是资本的海量注入，前前后后已经融资了十几亿美元，据公开数据显示，2017-2019年，其GMV由0.36亿元一跃至100亿元，2020年9月，更是在疫情的催生下，兴盛优选日单量达到800万单，较2019年同期提升将近1倍。但是相比于之前低成本的电商来说，兴盛优选可谓是高价砸出来的大企业，所以在这样的情况下，社区团购无论是谁都要面临巨大的压力。就在前不久，10月13日，新加坡早报消息，易果生鲜、云象供应链以及安鲜达在7月30日已经进入自愿破产重组，要知道易果生鲜可是2005年成立的社区团购的老大哥，坐拥4轮阿里投资，背景之强自不必说，然而却最终成为了先烈，可见社区团购的难度有多大。

第三，社区团购的未来到底该怎么看？我们必须要承认，这么多巨头集火社区团购，这个风口肯定不是伪风口，但是社区团购的海量烧钱实际上也是毋庸质疑的事实，所以在这样的情况下，社区团购我们始终保持着一个谨慎乐观的态度，毕竟对于一个垂直市场来说，中国人的社区购物市场注定只是一个垂类市场，市场规模虽然不小，但是也真不一定能够容纳如此多的巨头，所以在这样的情况下，社区团购一定要注意避免出现当年百团大战、共享经济彩虹色都不够用的覆辙，希望这场大战之后能够有一些真正为市场提供优质服务的提供者，而不是满地的鸡毛。

社区团购混战已经打响，只是下场的这些谁能笑到最后呢？我们可能真的需要好好骑驴看唱本——走着瞧了！

全球银行股集体起舞？又到岁末，年底的银行股到底该咋看？

如果问当今世界资本市场，有哪个行业成为了全球的香饽饽的话，放2020年的上半年答案肯定是黄金，但是如果放到现在的话，相信大多数人都会给你一个答案，这就是银行，进入11月似乎全世界的资本市场都像着了魔一样快速演化，而这其中银行板块几乎是全方位发力，从中国A股到美股可谓是一片红火，很多人都在问为啥银行股会被全球看好？银行股被看好的逻辑到底在哪里？

一、全球飞舞的银行股

根据11月28日媒体的报道，11月27日，一个大家预期不高的交易日。早盘，银行股即出现了异动，开盘后，工行、建行等大型银行股即迅速冲高。11月29日，工商银行股价大涨5.89%；次日，盘中再度大涨4.64%，两天盘中累计涨幅达到10.80%。12月1日，银行股盘中集体崛起，截至下午收盘，36只银行股集体飘红，厦门银行、青岛银行、西安银行、紫金银行涨停，青农商行、苏农银行涨超8%。12月2日，上证综指收盘跌0.07%，报3449.38点，盘中在大金融板块回升推动下，一度突破3465点，创近34个月新高。前一日，大金融更是全线发力，多只银行个股涨停，当日北向资金净流入超162亿元。11月北向资金总计净流入则近600亿元。

而在港股，小摩发布研究报告称，香港银行股可能在2021财年开始迎上周期性盈利复苏，加上不确定因素消退及个别银行的股息收益率潜在上升。该行预计，净息差将会在下半年继续受压。但是由于活期及储蓄存款比率提高、利息率曲线趋于陡峭，及经济环境改善推动更为有利的贷款结构，令2021财年的利润率表现或会连续复苏。之后港股的各大银行股是一路高歌猛进，直接响应小摩的研究报告。

再看美股，美股银行股也在沉寂了近一年后，在11月迎来亮眼表现。截至11月30日，KBW银行指数当月上涨18.8%，同期标普500指数涨幅为10.75%。花旗集团成为当月表现最优的银行股，涨幅达32.96%。此前，因低利率环境和经济增长不确定性，海外银行股走势显著落后于大盘。美股银行股也在沉寂了近一年后，在11月迎来亮眼表现。截至11月30日，KBW银行指数当月上涨18.8%，同期标普500指数涨幅为10.75%。花旗集团成为当月表现最优的银行股，涨幅达32.96%。此前，因低利率环境和经济增长不确定性，海外银行股走势显著落后于大盘。

可以说，各大资本市场银行股是全面飘红，很多人都在问这么红火的银行股到底因为什么？

二、银行股爆火的背后因为什么？

美股的银行板块相对而言还较为复杂我们下次有机会再专门论述，我们先说中国资本市场，为啥银行股会这么火爆？

首先，我们要明白在整个资本市场上，银行股可谓是周期性最强的股票之一，为什么这么说呢？由于各家商业银行经营的都是信贷业务，特别是中国商业银行其本身的业务收入来源就是存贷利差，借助相对低廉的存款和相对高收入的贷款，从而获得高额的利差收益，所以在这样的情况下，每年的年初都是银行股表现相对弱势的时期，因为这段时间各家银行都在默默发力，在消息面、资金面等等层面上实际上并没有太多的表现，所以银行股往往涨势平平，等到了快到年底的时候，由于各大银行的经营情况都开始公布，再加上各大银行都开始启动属于自己的旺季营销，银行股就开始表现出强势发力，这几乎已经成为了银行股的趋势。也正是如此，我们看到不少基金公司要推出跟踪银行股的产业也往往选择年终岁末这个关键事件节点，比如说12月7日，天弘基金就要发行天弘中证银行ETF（515293），选择的就是这个时间节点。

其次，今年的银行股的确有厚积薄发的现象，为什么这么说呢？今年面对着前所未有的疫情冲击，作为实体经济血脉的金融被国家要求进行全方位的金融支持实体经济工作，在这样的情况下，各家商业银行承担了让利1.5万亿的重任，以及银保监会要求银行业“做实利润”，银行业实际上一直处于压抑的状态之中，这也导致了在相当长的一段时间之内，银行股都处于整个市场非常弱势的地位，如今随着1.5万亿的任务逐渐完成，银行业可以实现厚积而薄发了，所以银行板块开始出现了纷纷上扬的情况。更何况，银行业始终是中国产业中利润水平最丰厚的产业，如今到了年底各大上市公司实际上都处于业绩报告的关键时刻，而资本市场操作也是采用业绩潮的玩法，自然银行股也就成为了最有看点的香饽饽。

第三，从长期发展的角度来说，经过2020年一年的让利，以及持续的金融去杠杆，原先压制商业银行的风险压力和负担都将会被逐步释放，也就是说相比于2020年，2021年的商业银行其实正处于轻装上阵的关键时期，可以说一扫之前的压抑。再加上，各国央行都处于较低利率水平的状态之中，在这样的情况下，银行业加上宽松的资金环境，可以说如鱼得水，如此好的环境和基础，银行业完全有可能放开手脚在2021年实现一波大发展，所以世界各大主流投资银行都对银行业的明年发展提出了看好的预期。

三、年底的银行股我们到底该怎么看？

说实在，面对着年底银行股的大涨，各个投资者其实都有些摩拳擦掌的感觉，不知道下一步到底该怎么做？不过我们，在这方面大家还是尽可能地注意风险：

首先，如果是比较激进的投资者，的确当前的银行股有着不错的发展前景，在这样的情况下，最好的选择就是在上市的36家银行中仔细甄别那些被低估的银行股，通过比对银行的走势和其经营基本面情况，从而在其中寻找出真正被价值低估的股票，从而选择适合自己投资的标的。在操作层面，则更多进行波段式操作，通过这样的操作进一步降低因为市场的特殊情况所产生的风险。

其次，如果是寻求稳定的投资者，那么完全没必要自己下场去参与厮杀，毕竟股票市场是七亏二平一赚的市场，想要在股市赚钱没有两把刷子真是不易，而正如我们前面已经说的，已经有不少基金开始布局年底的银行股大潮，天弘中证银行ETF就是专门跟踪银行股，而其投资标的篮子就直接涵盖了目前A股上市的36只银行股，如果大家只是看好银行板块，却不知道哪家银行更合适的话，建议从一揽子的角度出发，不如直接投资银行板块的基金从而实现在银行股大规模发展过程中的价值所在，虽然可能这样的收益不一定有单纯的投资个股来的多，但是因为风险分散所以相对较为安全。

第三，如果是连股票账户都没有的投资者，其实还有指数基金可以选择，比如说与我们之前所说的相对应的而场外指数基金，例如天弘中证银行指数基金（A：001594，C：001595）等也是可以考虑的，投资指数基金是场外投资者比较好的一种选择，虽然此类的基金会比一般的基金风险高一些，但是本身其收益水平也相对较高。

当前银行股的行情已经到来，但是越是在这样的情况下，大家在进行投资的时候一定要记得规避风险，及时操作、有效设立止损点，避免因为风险影响自身的收益。