优衣库业绩突然下滑，中国消费者心态真的突变了？

这些年，优衣库在中国市场的发展可谓是相当不错，甚至一度成为了其发展最好的市场之一，然而就在最近优衣库的成绩突然暴雷，优衣库大中华区掌门甚至专门发声说中国消费者的心态变了，中国消费者真的心态突变了？又变在哪了？

一、优衣库业绩突然下滑

据每日经济新闻的报道，“让顾客像逛书摊买杂志一样，轻松方便地购买物美价廉的休闲服。”这是优衣库创始人柳井正在个人著作中开宗明义的品牌理念。从一家小型服装店发展到家喻户晓的服饰巨头，“物美价廉”的特质几乎刻在了“三十多岁”优衣库成长基因里。

据优衣库母公司迅销集团近日发布的财报，2024财年前三季度，大中华地区的营收为5224.69亿日元（约合人民币240亿元），在总营收中占比22.1%。第三季度单季期间，中国内地及中国香港市场营收下降，经营利润大幅下降，同店销售额萎缩。

针对优衣库第三季度在中国市场的表现，优衣库大中华区首席执行官潘宁在简报中专门提到了“平替”。“性价比消费在年轻一代中尤为明显。在‘平替’消费价值观下，消费者不再选择品牌产品，而是选择质量差别不大的更实惠的产品。”潘宁认为，优衣库有潜力成为中国消费者的首选品牌。

日本服装品牌优衣库创立于1984年，从一家小型服装店发展为家喻户晓的服饰巨头，是企业经营管理中的经典案例。上世纪九十年代，日本民众消费热情减退，优衣库、无印良品以淡化品牌、强调高性价比的商品特点迅速崛起。在推行全球化战略后，优衣库母公司迅销集团海外市场增速超过日本本土，且收入占比不断提升。

迅销集团财报显示，2024财年前三季度（2023年9月1日——2024年5月31日），该公司综合收益额约合人民币为1089亿元（较上年度同期增长10.4%），综合经营溢利（利润）总额为约合人民币185亿元，双双大幅增收。其中，优衣库该时段在日本市场的收益约为人民币332亿元，而优衣库同期在海外市场的收益约为595亿元人民币，是日本本土的近两倍。

据中国基金报的报道，根据计划，从2024财年开始的3年内，优衣库中国每年将大约关闭、翻新50家门店。包括关闭销售额低的店铺，在更好的位置开设大型店铺，以及通过翻新门店，让每家店的销售额提高1.5倍以上。潘宁还表示，公司将翻新上海、广州等地的旗舰店，同时考虑在重庆、成都、天津、西安、昆明、郑州等潜力巨大的城市开设旗舰店。

二、中国消费者的心态真的突变了？

优衣库作为国际知名的休闲服饰品牌，曾以其高性价比和简约设计风格赢得了全球消费者的青睐，特别是在中国市场，优衣库一度成为消费者心中的“性价比之王”。然而，近来，优衣库却似乎突然遭遇了业绩下滑的困境，这到底是怎么回事？

首先，优衣库的高性价比是其风靡中国的核心原因。优衣库之所以能够迅速风靡一时，主要得益于其高性价比的特点。在消费者眼中，优衣库的服装以相对便宜的价格，提供了具有大牌设计感的产品。在过去的消费环境中，消费者对于时尚和品质的追求往往受到价格的限制。优衣库的出现，打破了这一局面。它以简约、实用的设计风格，满足了消费者对于日常穿着的需求。例如，其基础款的 T 恤、衬衫和牛仔裤，款式经典，易于搭配，而且价格亲民。

特别是在最近几年，国内反向消费盛行。消费者更加注重产品的实用性和性价比，而不再盲目追求品牌的知名度和高价商品。优衣库的产品定位正好迎合了这种消费风气，成为了众多消费者的首选。仅以羽绒服为例，优衣库的轻薄羽绒服在保暖性能上表现出色，同时设计简约时尚，价格相较于其他高端品牌的羽绒服要低很多。相比传统的臃肿羽绒服，优衣库的羽绒服虽然没有加拿大鹅和Moncler那么时尚，但是在其价位几乎没有竞争对手，这使得消费者在满足保暖需求的同时，也能够展现一定的时尚感，无疑更加受到消费者的欢迎。

其次，涨价成为了优衣库业绩下滑的根本原因。仔细分析优衣库最近几年的策略就能看到，优衣库当前销量不佳的根源在于其涨价策略。其实早在今年第一季度，优衣库就出现了业绩下滑的情况，核心原因之一就是涨价。随着原材料成本、用工成本等不断上涨，优衣库不得不通过提高售价来应对成本压力。然而，这一涨价策略却直接导致了消费者购买意愿的下降，因为对于追求性价比的消费者来说，涨价无疑削弱了优衣库的竞争力。

前不久，“月薪两万穿不起优衣库”的话题在社交媒体上被热炒，进一步加剧了消费者对优衣库涨价的不满情绪。这一话题的出现，不仅反映了优衣库涨价幅度之大，也揭示了消费者对价格敏感度的提高。在收入增长速度放缓的背景下，消费者对于价格的敏感度日益增强，任何涨价行为都可能引发消费者的抵触情绪。

然而，除了原材料价格上涨外，优衣库还面临着加薪带来的成本压力。为了保持员工的积极性和稳定性，优衣库不得不提高员工的薪资待遇。然而，这一加薪行为却进一步推高了企业的运营成本，使得优衣库在面临市场竞争时更加捉襟见肘。加薪与涨价的双重压力之下，优衣库的盈利能力受到了严重挑战。

第三，国产平替的加速普及更是冲击了优衣库的基本盘。就在优衣库涨价的同时，国产平替品牌却快速普及。近年来，国产服装品牌遍地开花，借助拼多多等优势电商平台，不少物美价廉的白牌产品反而快速走红。这些国产品牌在设计、质量等方面并不逊色于优衣库等国际品牌，甚至在某些方面更具优势。它们能够快速响应市场变化，推出紧跟潮流且价格亲民的产品，满足了消费者的多样化需求。

国产平替品牌的成功不仅体现在销量上，更体现在爆款产品的频繁出现上。这些爆款产品往往具有独特的设计风格和良好的穿着体验，深受消费者喜爱。它们通过社交媒体等渠道进行营销推广，迅速积累了大量粉丝和口碑。相比之下，优衣库在产品创新和营销手段上显得相对保守和滞后，难以与这些新兴的国产品牌相抗衡。

国产平替品牌的崛起为消费者提供了更多样化的选择。在过去，消费者可能只能通过购买国际品牌来满足自己的时尚需求；但现在，他们可以在众多国产品牌中找到心仪的产品。这种多样化的选择不仅提高了消费者的购物体验，也促进了市场竞争的加剧。在这种竞争环境下，优衣库如果不能及时调整自己的市场定位和产品策略，很容易被市场所淘汰。

第四，消费者并没有变只是市场变了。其实，中国消费者追求物美价廉商品的消费观念并没有发生改变。对于大多数的中国消费者来说，他们始终希望在有限的预算内，获得品质优良、设计时尚的商品。过去，优衣库能够满足消费者的这一需求，因此获得了成功。然而，随着市场的变化和竞争的加剧，如今有更多更好的渠道可以帮助消费者实现这一目标。

例如，线上购物平台的发展，让消费者能够轻松比较不同品牌和产品的价格和质量。消费者可以通过查看其他消费者的评价和晒单，更加直观地了解产品的实际情况，从而做出更明智的购买决策。同时，社交媒体的兴起也让消费者能够更容易地获取时尚资讯和购物推荐。消费者可以通过关注时尚博主、网红等，了解最新的流行趋势，并找到适合自己的商品。

因此，消费者的心态并没有发生根本性的变化，只是随着市场竞争的加剧和消费者选择的多样化，中国消费者对品牌的忠诚度逐渐降低。他们不再像过去那样对某个品牌保持长期的忠诚和依赖，而优衣库可能并没有真正抓住这个趋势。

综上所述，优衣库业绩的下滑并非中国消费者心态的突变，而是市场竞争和消费者需求变化的结果。在激烈的市场竞争中，只有不断适应变化，满足消费者需求的企业，才能立于不败之地。对于优衣库来说，未来的发展之路充满挑战，如果没能真正重新赢回消费者的心，那么就很容易被消费用脚投票所淘汰，这是不知道优衣库看懂了没有？

蚂蚁集团发起“蚂蚁InTech科技奖”对科技创新有什么作用？

首先，蚂蚁集团发起“蚂蚁InTech科技奖”对科技创新具有显著的激励作用。通过设立这一科技公益奖项，蚂蚁集团为计算机领域特别是理论探索、技术突破、工程实践方向的研究及实践者提供了一个展示成果、获得认可的平台。这种正面的激励机制能够激发更多青年学者投身于科技创新的浪潮中，推动他们在各自的领域内不断探索、勇攀高峰。

其次，该奖项的设立有助于促进科技成果的转化与应用。蚂蚁集团明确表示，奖项旨在支持那些既有实用价值又充满想象力的科研项目，这意味着获奖项目将更有可能被市场所接受并转化为实际生产力。通过支持这些项目，蚂蚁集团不仅为科技创新提供了资金支持，还为其搭建了与市场对接的桥梁，加速了科技成果从实验室走向市场的步伐。

再者，“蚂蚁InTech科技奖”的设立有助于推动跨学科融合与新兴领域的发展。随着科技的飞速发展，跨学科融合已成为推动创新的重要动力。蚂蚁集团通过设立这一奖项，鼓励青年学者关注跨学科的研究方向，如空间智能、AI与脑科学的结合、量子计算等新兴领域。这些领域的突破有望解决现有技术难题，开启新的研究和应用前景，为科技创新注入新的活力。

美团骑手友好系列落地14城百余社区，美团大力推进目的何在？

首先，美团旨在提升骑手的工作体验和满意度。通过在全国14座城市落地百余个“骑手友好社区”，并推动友好商家、友好校园的开放，美团为骑手提供了更加便捷的工作环境，解决了他们在实际工作中遇到的“进门难、休息难、用餐难”等问题。这些措施不仅提升了骑手的工作效率，也增强了他们的工作积极性和归属感。

其次，美团希望通过这一计划增强骑手的社会融入感和责任感。通过表彰优秀骑手、鼓励骑手参与社区志愿服务等活动，美团让骑手感受到社会的认可和尊重，促进了骑手与社区居民之间的互动和交流。这种正向的社区互动不仅有助于构建和谐的社区关系，也提升了骑手的社会责任感和职业荣誉感。

再次，美团致力于提升用户体验和服务质量。骑手是美团外卖等业务的重要一环，他们的工作效率和服务质量直接影响到用户的用餐体验。通过改善骑手的工作环境和工作条件，美团能够提升骑手的服务质量，进而提升用户的满意度和忠诚度。这种双赢的局面有助于美团在激烈的市场竞争中保持领先地位。

最后，美团大力推进“骑手友好系列”计划，也是为了推动整个外卖行业的可持续发展。通过改善骑手的工作环境和待遇，美团能够吸引更多优秀人才加入骑手队伍，提升整个行业的服务水平和竞争力。同时，这一计划也有助于构建更加健康、和谐的行业生态，促进外卖行业的长期稳定发展。

微软蓝屏蔓延成世界危机，操作系统危机究竟有多恐怖？

最近几天一则消息引发了几乎全球的震惊，这就是微软蓝屏事件，事件引出几乎全球各地都不同程度的受到影响，微软蓝屏为什么会有这么严重的影响？单一操作系统的危机到底会有多严重？

一、微软蓝屏蔓延成世界危机

据北京商报的报道，7月19日，话题“微软蓝屏”冲上热搜第一，大量网友晒图显示，公司电脑出现蓝屏，提示电脑遇到问题，需要重新启动。不少网友表示，感谢微软强送来的假期……还有网友发文表示感谢微软，下午要交的报告延期到了下周。据长城新媒体的报道，在该词条下，大量网友晒图展示电脑蓝屏界面，有网友吐槽：“无限循环蓝屏中”“已重启三次，还是蓝屏”“蓝了，无限重启，只能强制关机”等等。

包括中国在内，全球多个地区的Windows用户电脑“宕机”。受微软服务中断影响，国内外多家航空公司航班运行、部分高端酒店的操作系统也受到影响。

据央视记者消息，当地时间7月19日，微软技术故障已致美国超2000架次航班停飞。根据航班跟踪网站FlightAware的信息，截至美国东部时间当日中午，已有超过2000架次美国境内、入境或出境美国的航班被取消，超5300架次航班延误。包括美联航在内的多家航空公司表示，航班陆续恢复正常，但截至19日中午，仍然有相当数量的航班延误或者被取消。

此外，运营伦敦证券交易所的伦敦证交所集团表示，其“遇到了全球性的技术问题”，导致新闻无法发布。南非Capitec银行和新西兰多家银行也受到影响。有不少网络工程师表示，推测是全球范围内杀毒平台 CrowdStrike 出现了问题，导致全球多个地区的 Windows用户出现蓝屏死机（BSOD）现象。

有行业人士表示，CrowdStrike 是安全控制软件，多数部署在企业环境中。个人家庭的电脑此次大概率不会出问题。

值得注意的是，这并非微软云服务首次遭遇大规模宕机。今年1月，微软云服务就曾发生全球性宕机，影响范围覆盖了从Outlook到Teams等一系列服务，微软当时将此归咎于网络配置变动所致。

据IT之家，科技媒体Windows Latest于7月18日发布博文，汇总网友反馈的信息，报告微软Windows 11的7月份累积更新 KB5040442存在安装失败、拖慢系统性能等问题。

二、操作系统危机究竟有多恐怖？

7月19日这场突如其来的微软蓝屏危机席卷全球，无数企业和个人用户遭遇了前所未有的操作系统崩溃问题。这场危机不仅影响了个人电脑，还波及了众多企业、银行、政府机构以及公共服务部门，这让我们不禁想问这到底是怎么回事？操作系统危机究竟有多么恐怖？

首先，蓝屏危机的背后隐藏着单一操作系统的巨大风险。微软蓝屏危机的爆发，源于其内嵌杀毒软件的一次重大更新失误，导致了全球范围内大量Windows用户的电脑无法正常启动，甚至在重启过程中陷入无限循环的蓝屏状态。此次事件迅速成为国际头条，因为它不仅仅是一场技术灾难，更是对全球数字生态系统稳定性的一次严峻考验。

表面上来说这是一次似乎很简单的系统bug，但是这次危机所暴露的问题远不止于此。它充分揭示了全球过度依赖微软操作系统的巨大弊端。在全球范围内，微软操作系统在个人电脑领域占据了主导地位，其市场份额之高使得几乎所有的个人和企业都在使用它。当这样一个广泛应用的操作系统出现故障时，其影响范围之广、危害之大可想而知。

当前全球对Windows操作系统的高度依赖，意味着任何系统故障都可能迅速蔓延，影响全球数以亿计的用户，从个人电脑到企业服务器，从政府机构到关键基础设施，无一幸免。这不仅导致了巨大的经济损失，更暴露了全球信息系统的脆弱性。

其次，为什么说操作系统是最容易垄断的市场？从经济学的角度来看，操作系统等信息基础设施具有天然垄断的属性。在个人电脑领域，微软凭借其早期的技术优势、强大的研发能力以及广泛的合作伙伴关系，逐渐占据了市场的主导地位。而在移动端，安卓和 iOS 系统则凭借其良好的用户体验和丰富的应用生态，成为了市场的主要参与者。

这种垄断局面并非偶然，而是经济规律作用的结果。对于开发者来说，为了获得更大的用户群体和商业利益，他们更倾向于为市场份额较大的操作系统开发应用程序。这就形成了一个良性循环，使得主流操作系统的市场份额越来越大，而新进入者则面临着巨大的竞争压力和高昂的开发成本。

例如，假设一个新的操作系统想要进入市场，开发者需要投入大量的资金和时间来建立应用商店、吸引开发者为其开发应用，同时还需要解决与现有硬件的兼容性问题。然而，由于用户数量有限，开发者可能无法获得足够的回报，从而导致新操作系统难以生存和发展。最经典的案例无疑就是当年诺基亚的塞班操作系统和微软的WP操作体系，由于没有吸引到足够的开发者参与，导致操作系统越来越封闭，最终只有被市场所淘汰的下场。

第三，全球依赖单一操作系统的风险却在不断放大。从安全的角度来看，全球都依赖一款操作系统无疑会导致巨大的系统性风险。操作系统作为计算机系统的核心控制层，其安全性和稳定性直接关系到整个系统的安全。一旦操作系统出现漏洞或故障，很容易引发风险快速蔓延和传导。在互联网时代，信息的传播速度极快。当微软操作系统出现故障时，这种风险能够迅速通过网络传播到全球各地。无论是企业的办公系统、金融机构的交易系统还是政府的公共服务平台，都可能受到影响。此次微软蓝屏危机中，一个看似微不足道的软件更新错误就迅速引发了全球性的混乱和恐慌。

此外，操作系统依赖还可能导致安全厂商和操作系统提供商之间的利益纠葛和竞争冲突。以本次危机为例，CrowdStrike作为网络安全服务提供商，其软件更新错误直接导致了Windows系统的崩溃。这种情况不仅损害了用户的利益，也影响了操作系统提供商和网络安全服务提供商的声誉和信誉。

更何况，从国家安全的角度来看，过度依赖外国操作系统更是存在巨大的隐患。操作系统作为信息的核心处理平台，掌握着大量的敏感信息。如果操作系统存在漏洞或者被恶意利用，可能会导致国家机密的泄露、关键基础设施的瘫痪。

第四，不要把鸡蛋放在一个篮子里才是关键。经济学原理告诉我们，不应将所有“鸡蛋”放在同一个“篮子”里，以分散风险。同样地，全球信息系统的安全稳定，也需要操作系统的多元化。这不仅能够降低单一系统故障对全球造成的影响，更能够促进技术竞争和创新，推动操作系统领域的健康发展。

也正是如此，我们看到这些年国家在下大力气推动鸿蒙操作系统、统信OS操作系统等国产操作系统的普及，旨在构建更加多元化的数字生态。通过发展本土操作系统，不仅可以减少对外部技术的依赖，还能在一定程度上隔离全球性危机的影响，确保国家关键信息基础设施的安全稳定。这些努力不仅旨在提升国家信息系统的自主可控能力，更希望通过技术多样性，增强全球信息生态的韧性，减少对单一操作系统的依赖，避免类似微软蓝屏危机的再次发生。

因此，微软蓝屏危机虽然只是一次局部的系统故障，但却为我们敲响了警钟。全球过度依赖一款操作系统所带来的风险是巨大的，无论是从经济、安全还是国家战略的角度来看，多元化的操作系统格局都是必然的选择。

以鸿蒙操作系统为代表的国产操作系统的发展为我们提供了摆脱单一操作系统依赖的希望。然而，要实现国产操作系统的广泛普及，还需要政府、企业和社会各方共同努力，加大技术研发投入、完善应用生态、培养用户习惯。只有这样，我们才能在数字化时代拥有更加安全、稳定和自主可控的信息基础设施，避免类似的操作系统危机再次发生。

用创新引领科普，为什么说味来馆是康师傅品牌竞争力的又一环？

面条作为中国人最熟悉的食物，千百年来伴随着中华文化的传承与发展，逐渐遍布全国，成为中国人在美食文化当中的最大公约数，每个人都可以找到属于自己乡愁记忆的那碗面条。

在历史的长河之中，面条长期需要较长时间的烹饪，直到世界上第一碗方便面鸡汁拉面的出现，让面条变成了随时随地都可以享用的美食，从而拉开了方便面飞速发展的大幕。

改革开放之后，方便面迅速普及，成为了见证中国经济发展的重要食品，而作为中国方便面市场的领军者，康师傅在杭州倾力打造了首家方便面文化科普体验馆——味来馆，这家浓缩着康师傅30多年发展历史的科普体验馆，同时也是国家级的科普教育基地，它到底有着什么样的底蕴？又有什么与众不同的地方呢？

 当美味遇上科技，上线即C位的味来馆

据国内多家媒体报道，7月16日，为弘扬中华饮食文化，让更多青少年了解方便面文化，国内首家方便面文化科普体验馆——康师傅“味来馆”在杭州焕新开业。

味来馆通过一系列创意陈列，趣味互动等方式，营造出强烈的视觉及体验差异，让每个人都能充分了解到方便面所承载的美食文化魅力。

其中，最值得关注的是全国首创的智能自动泡面机，它能够实现从点餐到送餐的全自动化服务，参观者可以提前DIY自己喜爱的口味，选择菜料，泡面机会自动将数据云端同步，并快速进行多个智能组件协同操控机械手臂，精准匹配口味酱料包，用最合适的温度冲泡，给参观者煮上一碗最好口感的泡面。泡面机带来的智能化体验，不仅极大地丰富了消费者的选择，更精准掌控了泡面的时间与温度，将好味道与好品质融合到一起，让这碗面懂你的胃，更懂你的心。

 味来馆的亮相成为了媒体关注的焦点，更是引发了市场的热议，康师傅为什么要打造味来馆？味来馆对康师傅的意义又是什么呢？

好味道与好品质如何实现代代相传

在璀璨的中华美食文化之中，面条始终是其中不可或缺的角色，一碗热气腾腾的面条往往根植于每个人的记忆深处。仔细研究味来馆的布局，我们就可以发现，康师傅把自己30多年的积累浓缩到了这个味来馆之中，用味来馆给每个体验者带来了一场真正的中华饮食文化之旅。

站在珍品阁800多款方便面组成的泡面环形墙前，让人不禁感叹中华美食文化的博大精深，作为国内领先的方便面品牌，康师傅不断的创新，陆续研发出了共计300多个口味的方便面，做到“不同地区有不同口味”，勾勒出一幅康师傅特有的“风味地图”。

例如，华中地区的爆椒牛肉面，以其火辣的口感刺激着食客的味蕾，让人欲罢不能；西南地区的麻辣牛肉面，麻与辣的双重奏响，充分展现了川渝地区的麻辣风情，令人回味无穷；西北地区的油泼辣子酸汤面，将酸与辣巧妙融合，独具风味，挑战着味觉的极限；东北地区的小鸡炖蘑菇面，满载着自然的馈赠，鲜香浓郁；华北地区的老陈醋酸辣面，酸爽开胃，辣而不燥，尽显传统风味之精髓。这些区域特色口味的推出，不仅满足了各地消费者的口味需求，更是对地域美食文化的一种传承和创新。

 康师傅在传承中华饮食文化的同时，更不断融入创新科技，例如应用航天科技的FD冻干技术和RP 技术，既锁住了食物的鲜味，又能极大地保留食材营养成分，使方便面不仅仅是方便之选，更是健康之选。

当然，大家在味来馆看到的远不止这些，在方便面生产制造的每个环节，康师傅同样展现出了科技创新的力量。双层中空隔热面桶的设计，既方便了消费者手持，又能有效保持面汤的温度；自动供粉连续混面生产、蒸煮、淋汁、切断、油炸实现全流程自动化，不仅提高了生产效率，更重要的是保证了产品质量的稳定和一致。

味来馆，品牌核心竞争力的具象化

在时代的洪流中，每一滴创新的浪花都蕴含着推动社会进步的力量。如果说历史是时间的低语，科普是文化的传承，那么创新无疑是通往未来的桥梁。康师傅，这个深植于国人记忆中的品牌，始终站在行业前沿，以科技为翼，以创新为魂，不断探索方便面的无限可能。

在当今时代，科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。康师傅也深刻认识到这一点，用味来馆打造属于自己的品牌创新范例。味来馆作为青少年校外美食文化科普互动的第二课堂，给孩子们搭建了一个寓教于乐的科普互动平台，对于孩子们来说，徜徉在美食的海洋里，去探索科技创新的力量，真正做到有玩，有学、有乐，有品。

其实，味来馆不仅仅是康师傅一次文化与创新交融的成果，更是康师傅长期以来对科普教育的坚持。从近年来走遍全国多所学校的食安科普，再到如今的味来馆，康师傅秉承“以人为本”的理念，主动承担社会责任，守护下一代健康成长，也因此得到广大消费者的青睐。

 如今，伴随着中国经济的高速发展，消费者的选择日益多元化，大家对食品安全的重视程度也在不断提高，吃的安心、吃的放心是每个中国人在饮食上的需求。康师傅始终把食品安全放在第一位，三十年如一日的高标准、严要求筑起食安的护城河。味来馆作为康师傅创新的展示地，承载着这一重要使命，将品牌的信赖度进行了具象化的表达。

从经济学的角度来说，任何一家企业只要顺应市场经济的发展，持续地推动产业创新，并不断结合自身优势践行社会责任，就能实现商业价值和社会价值的共生共赢。康师傅一系列举措充分展现了这一客观经济规律，这也是康师傅得到消费者信赖及喜爱的关键。

康师傅味来馆的出现，不仅是科技与美食的碰撞，也是对未来生活方式的探索与引领。更让我们相信，在创新的道路上，没有最好，只有更好，一个更加智能、高效、个性化的美味时代正在到来。

饿了么猜答案免单“经典版”即日起回归该咋看？

首先，从市场趋势和消费者需求的角度来看，饿了么猜答案免单“经典版”的回归正值“奥运经济”热潮兴起和夏季本地消费高潮的蓄势待发之际，这一举措无疑能够迎合广大消费者的兴趣点，通过趣味性的互动方式激发消费热情，促进本地消费市场的进一步繁荣。

其次，饿了么此次活动的回归，不仅延续了前两年的成功模式，还进行了创新升级。通过将免单活动与奥运知识相结合，既增加了活动的趣味性和教育意义，又能够吸引更多用户的参与和关注。同时，连续10天的猜题免单专场也为用户提供了更多的参与机会和实惠体验，进一步提升了活动的吸引力和影响力。

再次，从商家参与的角度来看，饿了么平台已经吸引了近200万商家的报名参与，其中包括多家知名品牌。这表明商家对饿了么的免单活动抱有高度热情和信心，认为这是一个提升品牌曝光度、促进销售增长的有利契机。同时，这也为饿了么平台带来了更加丰富的商品和服务选择，进一步提升了用户的消费体验和满意度。

此外，饿了么“猜答案免单”活动自推出以来，凭借其趣味性和社交属性，已经成功吸引了大量商家和用户的参与。从历年的数据可以看出，参与商家数量和用户数量都在逐年攀升，这也证明了该活动在推动外卖市场增长和商家生意增长方面的重要作用。今年，随着参与商家数量的再次创新高，饿了么的“猜答案免单”活动有望成为更多品牌商家外卖生意增长的“新跳板”。

菜鸟驿站送货上门再升级，为上海用户提供专享上门服务该咋看？

首先，从消费者体验的角度来看，菜鸟驿站送货上门服务的再升级，特别是为上海用户提供淘宝天猫包裹“专享上门”服务，无疑是一个积极的举措。这一服务满足了消费者对于便捷、高效配送的期待，尤其是对于那些因工作繁忙或身体原因无法及时前往驿站取件的用户来说，送货上门服务大大提升了他们的购物体验。

其次，从菜鸟驿站自身发展的角度来看，这一服务的升级也是其优化服务流程、提升服务品质的重要一环。通过在上海率先试点并推广“专享上门”服务，菜鸟驿站不仅能够增强用户粘性，提升用户满意度，还能够进一步巩固其在快递末端配送市场的地位。同时，通过加派人手、平台补贴等方式保障送货上门服务的顺利实施，也体现了菜鸟驿站对于提升服务质量的决心和投入。

再次，从整个快递行业发展的角度来看，菜鸟驿站送货上门服务的升级也具有一定的示范意义。随着电商行业的快速发展和消费者需求的日益多样化，快递行业正面临着越来越大的竞争压力。如何在保证服务质量的同时，提高配送效率、降低运营成本，成为快递企业亟需解决的问题。菜鸟驿站的这一举措，为行业内的其他企业提供了有益的借鉴和参考。

余额宝们收益跌破1.5%，资产荒时代我们到底该怎么办？

2013年以来，伴随着余额宝为代表的货币基金开始在市场全面普及，买货币基金作为家庭理财的选择几乎已经成为了一种常态，就在最近各家货币基金的收益水平持续下跌，余额宝更是率先跌破了1.5%，面对着如此低的收益水平，一种资产荒的说法也开始出现，我们到底该怎么看？又该怎么办？

一、余额宝们收益跌破1.5%？

据经济观察报的报道，“收益已经跌成这样了？余额宝还能买吗？”近日，以余额宝为代表的货币基金收益明显下滑，7日年化收益率全面进入“1时代”，半数产品7日年化收益跌破1.5%。

在社交平台上，不少投资者晒出投资账单，“微薄”的收益给寻求稳定收益的投资者带来了不小的冲击，货币基金的“信仰”开始松动。

Wind数据显示，全市场有业绩记录的364只（各份额合并计算）货币基金中，有182只的7日年化收益率低于1.5%，占比五成；此外，绝大多数产品7日年化收益率降至“1”字头，收益超过2%的产品屈指可数。

规模逼近7500亿元的天弘余额宝货币基金，7日年化收益率仅有1.478%，万份收益不足4毛钱；而在今年年初，其7日年化收益率最高曾达2.453%。

“余额宝太差劲了，7万块钱每天收益才两三块。”有投资者在社交平台晒出余额宝投资截图，表达出对投资收益的失望。

对于货币基金收益率走低的原因，业内人士普遍认为，货币基金收益率下滑与国内宽松货币环境有关。货币基金主要投资于现金、期限在1年以内的银行存款、债券回购、同业存单和短期债券等资产，由于这些资产的收益率整体都在下降，所以导致货币基金的收益率持续下降。

上海交通大学中国金融研究院联合蚂蚁集团研究院和蚂蚁理财智库发布的《中国居民投资理财行为调研报告（2023）》显示，在投资理财行为方面，2023年居民期望收益逐渐降低，理财产品配置偏好更加集中和偏于保守，公募基金配置继续降低。其中，权益类配置降低、固收类增加，体现出避险的特征。银行存款类、公募基金和债券类资产仍然是2023年居民投资比例最高的三项资产。

据经济观察报的报道，随着货币基金收益率滑至低谷期，记者注意到，不少投资者在社交平台上发声，寻求替代投资产品。“余额宝已经跌破1.5%了，作为韭菜的我只能愤然离开！”“余额宝收益越来越少了，大家的小钱都放在哪？基金有推荐的没？”

二、资产荒时代我们到底该怎么办？

自2013年余额宝横空出世以来，货币基金市场经历了一波又一波的涨跌潮。然而，近期余额宝们的收益水平再次跌破1.5%的消息，引发了大家的重点关注，在这个资产荒的时代，面对货币基金收益的下滑，我们该如何调整投资策略，以实现财富的保值增值呢？

首先，当前货币基金收益水平下滑是市场的必然。货币基金作为一种风险较低、流动性较好的投资工具，其收益水平的下滑并非偶然，而是受到多种因素的综合影响。货币基金主要投资于现金、期限在 1 年以内的银行存款、债券回购、同业存单和短期债券等资产。

市场资金的供求关系对货币基金的收益起着关键作用。当市场资金链比较紧张时，资金的稀缺性使得其价格上涨，从而带动货币基金投资的相关资产收益上升。例如，在经济过热、信贷需求旺盛的时期，企业和金融机构对资金的需求大增，导致资金市场紧张，货币基金能够获得相对较高的收益。

然而，当前的市场情况则是资金宽裕。为了应对经济下行压力和促进经济复苏，各国央行纷纷采取宽松的货币政策，向市场注入大量流动性。这使得市场上的资金供应充足，资金成本下降，进而导致货币基金投资的各类资产收益降低。比如，银行存款利率下降，短期债券的发行利率也随之降低，这直接影响了货币基金的收益。

其次，货币基金的周期性波动已经成为常态。自 2013 年余额宝的出现以来，整个货币基金市场已经历了多轮的涨跌起伏。在其发展的早期，由于其新颖的模式和较高的收益，吸引了大量投资者的关注和资金涌入。然而，在前几年也曾出现过余额宝收益大幅下降的情况。例如，在宏观经济政策调整、市场利率波动较大的时期，余额宝的收益率也曾出现明显下滑。但随着金融环境的逐渐稳定和市场的自我调节，其收益又会有所回升。例如，在2017年前后，受金融市场去杠杆、货币政策收紧等因素影响，货币基金收益率一度攀升至较高水平；而到了近几年，随着货币政策转向宽松、市场流动性改善，货币基金收益率逐渐回落。

这种动态波动的过程是金融市场的常态。对于大部分投资者来说，不必对此过度担心。因为货币基金的本质是提供一种相对稳定、流动性较好的资金管理方式，而并非追求高额的收益。在市场波动的过程中，投资者需要保持理性和冷静，认识到货币基金的收益并非一成不变，而是会随着市场环境的变化而有所调整。同时，投资者也应该通过长期的投资视角来看待货币基金的表现，避免因短期的收益波动而做出不理性的投资决策。

第三，货币基金虽热收益下滑但是市场吸引力依然较强。其实，在我们研究货币基金的时候就会发现，货币基金虽热处于当前收益较低的状态，但是货币基金依然是最受欢迎的理财产品之一。这是因为，当前全球经济复苏乏力，主要经济体普遍采取宽松的货币政策以刺激经济增长。例如在中国，央行通过多次降准降息、公开市场操作等手段，有效释放了市场流动性，使得资金成本持续走低。这种背景下，货币基金的收益率自然难以维持在高位。

与此同时，今年以来全球资本市场波动加剧，尤其是A股市场持续震荡，投资者风险偏好显著下降。为了规避风险，大量资金涌入风险较低的货币市场基金，这在一定程度上缓解了货币基金赎回压力，但也使得其收益率进一步承压。

在资金充裕而优质资产稀缺的背景下，资产荒现象日益凸显。传统的高收益投资项目如房地产、信托等受到严格监管，风险上升；而新兴的投资领域如科技创新、绿色能源等尚处于发展初期，难以承接大量资金。这使得货币基金等低风险产品成为资金的重要避风港，但同时也加剧了其收益率下行的压力。

第四，货币基金未来依然有收益下降的可能性。从目前货币基金配置的资产收益来看，三季度货币基金的收益率预期可能还会进一步下行，这是因为，一方面，市场流动性充裕的状况短期内难以改变。国家的货币政策仍将保持一定的宽松态势，以支持实体经济的发展和稳定经济增长。这意味着市场上的资金供应将继续保持充足，资金成本难以上升，从而对货币基金的收益形成压制。

另一方面，随着经济的逐渐复苏，企业的融资需求可能会有所增加，但在宽松的货币政策环境下，融资成本的上升幅度可能有限。这将使得货币基金投资的债券等资产的收益率难以出现明显的上涨。全球经济形势仍然存在不确定性，国际贸易、地缘风险等因素可能会对金融市场产生冲击，导致市场风险偏好进一步下降。在这种情况下，资金可能会更多地流向低风险资产，进一步压低货币基金的收益。

第五，面对资产荒我们到底该怎么办？我们作为一个普通的投资者，我们的策略选择就显得非常关键了：

一是寻找适合自己风险偏好的投资组合。在资产荒时代，投资者应首先明确自己的风险承受能力和投资目标，构建适合自己的投资组合。对于风险偏好较低的投资者来说，除了货币基金外，还可以考虑配置一定比例的储蓄存款、国债、政策性银行金融债等低风险产品；而对于有一定风险承受能力的投资者来说，则可以适度增加对债券型基金、混合型基金乃至股票型基金的配置比例，以获取更高的收益。

二是鸡蛋不要放到一个篮子里。分散投资是降低风险的有效手段，投资者不应该将所有资金集中投资于单一的理财产品或市场，而应通过多元化投资来平衡风险和收益。例如，除了货币基金外，还可以考虑储蓄存款、债券型基金等多种投资渠道，以此来提升整体的投资收益。

三是及时调整自己的投资选择。投资是一个动态的过程，市场环境和个人情况都在不断变化。因此，投资者需要定期回顾自己的投资组合，评估其表现和风险状况，并根据变化进行及时的调整。定期回顾的频率可以根据个人情况而定，一般建议至少每半年进行一次。在回顾过程中，投资者需要关注投资品种的收益情况、市场趋势、自身的财务状况和投资目标的变化等因素。如果某一投资品种的表现持续不佳，或者市场环境发生了重大变化，导致投资组合的风险超出了可承受范围，投资者应果断采取止损措施，减少损失。

因此，面对货币基金收益跌破1.5%的情况，我们每个人都应保持理性，认识到这是市场流动性宽松背景下的正常现象。同时，通过构建合理的投资组合、实施多元化投资策略以及及时调整投资方向，实现自己资产的保值增值。

暑期机票酒店大跳水？暑期游突然降价到底咋回事？

每到暑假，基本上都是旅游的超级旺季，大家似乎也都习惯了，一到暑期各种酒店、机票价格大规模上涨的情况，然而今年暑假的情况却有些奇怪，暑假开始之后各地旅游景点的确相当火爆，但是让人意外的是本来应该高位运行的机票酒店却出现了大跳水的现象，暑期游突然降价到底咋回事？

一、暑期机票酒店大跳水？

据中国新闻网的报道，#机票酒店不再价格刺客#“飞海拉尔的机票大跳水了。机票价格只要457元。”一网友早早规划好了暑期行程，上个月就买了宁波飞海拉尔的机票，“快出发了，才发现我买的这趟航班往返降了1200元。”当“越早订越便宜”的旅行常识被刷新，体现的是今年暑期旅行市场的变化。

一方面，为期两个月的暑运，对各航司而言是一年中增收的重要旺季节点，多家航司均计划新开、加密多条旅游热点航线。另一方面，相关数据平台分析，随着旅游行业供给和需求端的常态化回归，今年国内航空市场迎来更充分的竞争，消费者对机票价格更为敏感，对机票节假日涨幅容忍度降低，“多看看、再等等，总能有便宜票，实在不行还有高铁兜底”成了不少人的内心写照。

据21世纪经济报道的消息，网友刘女士也发现，今年暑假临时安排的行程，购买机票并不贵。“按照以前的购票经验，一般都是越早买越便宜，不过今年反而时间临近了机票价格也不贵，票量也挺充足的。”她记得，去年暑假带孩子去长白山，几乎是全价票，“96折还是97折。最近的机票价格确实挺惊喜的。”

根据飞常准发布的《民航周报》，今年“暑运模式”开启，民航客运量持续上扬。暑运第一周，全国民航执行客运航班10.8万班次，日均1.54万班，同比2023年增长5%。周运输旅客量1476.6万人，日均210.9万人，同比2023年增长7%。当“越早订越便宜”的旅行常识被刷新，体现的是今年暑期旅行市场的变化。

据广州日报，“听说现在北京很多景区都取消了预约，带家人来旅游真是方便多了！”广州市民黎先生正在做准备，打算暑期带孩子到北京游玩。黎先生在某平台查询了机票价格，“暑期期间，广州白云国际机场直飞北京首都国际机场，很多机票仅需不到5折；北京首都国际机场直飞广州白云国际机场，能看到不少不到4折的机票。”

二、暑期游突然降价到底咋回事？

暑期作为传统的旅游旺季，历来是机票与酒店价格高企的时段。然而，今年的暑期旅游市场却出现了不同寻常的现象——机票与酒店价格大幅跳水，这到底是怎么回事？我们又该如何分析判断这件事？

首先，暑期旅游产品的价格是受到供需规律作用的必然结果。众所周知，旅游经济是标准的市场经济决定产物，熟悉经济学的朋友都知道，市场经济是一种通过价格机制来配置资源的经济体系。在这一体系中，商品和服务的价格主要由市场上的供给量与需求量共同决定。当需求大于供给时，价格上升；反之，当供给超过需求时，价格下降。旅游市场，作为市场经济的一个重要组成部分，同样遵循这一基本原理。

以往，暑期作为家庭出游、学生假期旅行的高峰期，旅游市场的需求会显著增加。这一时期，由于游客数量激增，而旅游资源的供给（如机票座位数、酒店房间数）在短时间内难以迅速扩大，导致供需失衡，进而推动机票和酒店价格攀升。这种季节性价格上涨，是旅游市场长期以来的一个显著特征。

不过，既然是供需规律来决定的产物，会出现价格上涨，也同样就会出现价格下跌，今年的价格下跌其实也是供需规律的必然结果。

其次，航班、酒店的快速增加为降价奠定了基础。今年暑期旅游业展现出的最大差异性，核心在于供应端的显著变化，这一变化不仅反映了行业对市场需求回暖的积极预期，也体现了旅游产业各方在市场全面复苏状态的策略选择，为恢复并扩大市场份额而采取的积极策略，在这种策略的影响下，不少公司都有明显的动作。

在航司赛道，今年的主要趋势就是大幅增加航空供应，例如，据媒体的报道，国航日均航班量达到了1444班次，比2019年同期增长了39.2%，而东航的日均执行客运航班也达到了3213班，同比2019年上升了13%，国际及地区航班更是达到了2019年同期的102%。这种供应量的大幅增加对市场价格产生了直接的影响。航班数量的增加意味着运输能力的提升，从而为游客提供了更多的选择。以往可能因为航班有限，游客不得不接受较高的票价，但如今充足的航班供应使得竞争加剧，航空公司为了吸引乘客，不得不降低价格。

同时，酒店供应也有所增加。随着旅游市场的全面加速复苏发展，各地纷纷新建和扩建酒店，特别是在一些新兴的旅游目的地。这使得酒店市场的竞争更加激烈，价格也相应下降。据经济观察报的报道，以华住集团为例，2023年，其国内在营门店数量达9263家，国内新开门店1641家，超额完成此前“新开1400家门店”的计划，待开业酒店3061家，二者均创下单年历史新高。无独有偶，锦江酒店、首旅酒店、亚朵集团等等知名的连锁酒店企业都在大幅度扩张，在这样的情况下降价也就成为了大趋势。

第三，市场的旅游目的地集中度也在不断降低，市场多元化趋势显著。过去，暑期旅游往往集中在一些热门旅游目的地，如北京、上海、西安、成都、桂林等地。然而，近年来，随着消费者旅游观念的转变，越来越多的人开始追求个性化、小众化的旅行体验。非热门旅游目的地逐渐受到青睐，比如一些拥有独特自然风光或文化特色的小镇，甚至是乡村游、徒步游等户外活动。这种变化使得热门旅游目的地的酒店需求不再像以往那样旺盛。游客们不再仅仅追逐那些传统的热门景点，而是更愿意探索一些相对不为人知的地方，这导致热门旅游城市的机票、酒店价格不再像过去那样高高在上。

例如，过去人们可能更倾向于去苏州欣赏拙政园、网师园等知名苏州园林的美景，但现在可能会选择去一些周边的洞庭西山、洞庭东山等等，以及一些不错的小众古镇，如木渎古镇、同里古镇等。这些小众目的地的酒店数量相对较少，竞争不那么激烈，价格也更加亲民。

这一趋势的背后，是互联网信息的普及和社交媒体的影响，使得小众旅游信息更容易被大众所知，刺激了人们探索未知的兴趣。同时，小众旅游的兴起也促进了当地经济的发展，为游客提供了更为丰富和独特的旅游体验。这种市场结构的变化，间接影响了机票和酒店的价格体系，使其更加灵活多变。

第四，旅游业的价格波动性开始增加这才是最关键的。旅游市场历来就是一个波动较大的市场，其价格受季节性、突发事件、经济周期等多种因素影响。受到供需规律的影响，虽然当前机票和酒店价格出现了下滑，但这并不意味着未来价格将持续保持低位，而是动态波动的一个阶段。随着市场需求的微妙调整，比如新旅游目的地的兴起、旅游偏好的转变、消费者对品质与服务要求的提升等，价格自然会随之波动。因此，今天看似诱人的低价，在未来某个时间点可能因供需关系的变化而上涨，反之亦然。

更为显著的是，传统观念中“越早订越便宜”的刻板印象正在被打破。这一变化反映了国内旅游市场正朝着更加多元化、个性化、智能化的方向发展。一方面，消费者越来越注重旅游体验的深度与独特性，而非单纯追求价格优势，这使得旅游产品不再仅仅是价格竞争，而是转向了品质、服务、文化内涵等多维度的较量。另一方面，互联网与大数据技术的广泛应用，使得旅游企业能够更精准地预测市场需求，实施差异化定价策略，同时也为消费者提供了更多元化的选择，包括定制游、主题游、自由行等，满足不同消费者的个性化需求。

因此，当前的旅游市场变化是非常值得我们关注的，对于每个产业的从业者来说，了解市场变化背后的趋势改变才是最需要做的事情。

科大讯飞发布半年业绩预告，大投入下的科大讯飞该如何看待？

每到暑期，在孩子们放暑假的时候，各家上市公司的期中考成绩单则会成为市场关注的焦点，就在最近知名科技股公司科大讯飞也发布了属于自己的上半年业绩预告，这份预告到底该怎么看？大投入下的科大讯飞又该如何分析？

一、科大讯飞发布上半年业绩预告

据中国网的报道，科大讯飞日前发布2024半年度业绩预告，预计2024年上半年归属于上市公司股东的净利润亏损3.8亿元至4.6亿元，上年同期盈利7357.20万元。上半年营业收入和毛利预计增长15%-20%，且毛利增速大于收入增速，销售回款总额约90亿元，较去年同期增长约 14.9 亿元。

科大讯飞表示，2024 年上半年公司毛利增长约 6 亿元，归母净利润和扣非净利润较上年同期下降，主要原因系：公司 2024 年上半年在大模型研发以及核心技术自主可控和产业链可控，以及大模型产业落地拓展等方面，新增投入超过 6.5 亿元。尽管上述投入影响了公司短期经营业绩，但在核心技术自主可控方面所构建的全新能力，对持续巩固科大讯飞人工智能国家队产业地位进一步奠定了扎实基础。

值得关注的是，6月27日，科大讯飞发布了讯飞星火大模型V4.0，该模型基于全国首个国产万卡算力“飞星一号”训练，在文本生成、语言理解、知识问答、逻辑推理、数学能力等方面实现了对标GPT-4 Turbo并有所超越。

二、大投入下的科大讯飞该咋看？

科大讯飞作为中国人工智能领域的领军企业，其发布的上半年业绩预告引起了市场的热议，这份成绩预告单我们到底该怎么看？科大讯飞的市场表现我们又该如何解读？

首先，营收与毛利双增下的结构改善是一大亮点。科大讯飞发布的上半年业绩预告显示，尽管公司面临亏损，但其营业收入和毛利预计实现了15%-20%的增长，这一增长反映了公司正向现金流的积极变化。特别是毛利增速超过了收入增速，表明公司在成本控制和盈利能力方面取得了进步，这是公司经营效率提升的体现。此外，科大讯飞在营收结构的调整上也显示出成效，尤其是C端（消费者端）收入的显著增长现象，这表明公司产品和服务的市场接受度正在提高，市场拓展策略取得了初步成功。

其次，大投入大建设下的亏损并不值得过分关注。作为一家科技公司，科大讯飞在主营业务大发展时期选择大规模投入是具有前瞻性和战略眼光的。上半年在大模型研发以及核心技术自主可控和产业链可控等方面新增投入超过 6.5 亿元，这虽然在短期内对财务状况产生了一定压力，但从长远来看，却是为公司的持续发展奠定坚实基础。

在大模型研发方面，高额投入有助于提升模型的性能和准确性，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。例如，投入更多的计算资源和数据进行训练，可以让大模型更好地理解和处理复杂的自然语言任务，为用户提供更优质的服务。在核心技术自主可控和产业链可控方面，科大讯飞的投入能够降低对外部技术和供应商的依赖，增强公司的抗风险能力。

大投入战略也是科大讯飞抓住通用人工智能历史新机遇的重要举措。随着人工智能技术的不断发展，大模型已成为行业竞争的焦点。科大讯飞通过加大在大模型研发方面的投入，不仅提升了自身的技术实力，还为公司在大模型赛道上保持领先地位提供了有力保障。

第三，大模型赛道上的优势无疑正在凸显。我们仔细研究科大讯飞的一系列的产品数据就能够发现，科大讯飞的大模型产品无疑具备较强的市场竞争力，其讯飞星火大模型V4.0 版本在底座能力上已全面对标 GPT-4 Turbo，在国际知名的HumanEval、WinoGrande、GPQA等10项英文评测和C-Eval、CMMLU等2项中文评测中，8项超过GPT-4 Turbo。

同时，讯飞星火的自主化成绩令人瞩目。它是全民可下载大模型中唯一基于全国产算力训练的成果，这不仅体现了科大讯飞在技术创新方面的实力，也为国内大模型产业的自主发展树立了榜样。

在市场推广方面，尽管讯飞星火 APP 的投入相对较小，但依然能够在国内工具类通用大模型 APP 中位居第一梯队。这一成绩不仅体现了科大讯飞在自主可控方面的坚定决心和实际行动，也为其赢得了市场的广泛认可和好评。例如，用户在使用讯飞星火进行文本创作时，能够感受到其生成内容的流畅性和准确性，从而愿意主动推荐给他人使用。

第四，大模型应用落地的价值正在持续扩大。科大讯飞在大模型应用落地方面展现出了强大的实力，成为多个重点行业头部企业的大模型合作伙伴。无论是国家能源集团、中国石油这样的国字号企业，还是中国移动、中国人保、太平洋保险等行业巨头，都选择了与科大讯飞合作，共同探索大模型在各自领域的应用前景。在教育、医疗、能源、汽车、家电、机器人等多个重要领域，科大讯飞的星火大模型市场份额占据领先地位，这不仅体现了其技术优势，也证明了其商业模式的有效性和市场适应性。

例如，在医疗领域，讯飞星火智医助理辅助诊断和医疗影像分析等应用帮助医生提高诊断准确性和工作效率。通过对医学影像的智能分析，快速识别病变区域，截止6月底累计已经给出8.2亿次的辅助诊断，涉及的电子病历超过3亿个，修正了147万次的错误诊断，识别出7267万的用药错误和不合理处方。科大讯去年10月推出的每个人的健康助手讯飞晓医App累计下载量已达1200万，用户好评率高达98.8%。可以说，在大模型应用领域，科大讯飞已经构建起了坚实的市场壁垒。

从长期发展的角度来看，科大讯飞正逐步深耕其市场深度，拓宽业务边界。随着技术的不断进步和应用场景的日益丰富，科大讯飞的市场空间无疑将更加广阔。这对于资本市场而言，意味着更多的想象空间和投资机会。

因此，科大讯飞的大投入策略，虽然短期内可能面临财务挑战，着眼于长远，它是在为公司的未来奠定坚实的基础。随着大模型技术的成熟和应用范围的扩大，科大讯飞有望实现业绩的飞跃式增长，为投资者带来丰厚回报。因此，面对科大讯飞当前的财务状况，投资者应更多地关注其长期发展潜力和市场竞争力，而非短期波动。

卡罗拉、凯美瑞纷纷降价，丰田的王座还能保得住吗？

在世界汽车市场上，丰田无疑是有名的头部巨头，甚至多年占据这全球汽车销售王者的宝座，然而就在最近丰田的几款核心汽车产品纷纷选择降价，让人不禁想问这丰田到底怎么了？丰田的王座还能保得住吗？

一、卡罗拉、凯美瑞纷纷降价？

据快科技的报道，据国内媒体报道称，丰田凯美瑞，曾经被视作“中年男人的神车信仰”，也是多年来的“性价比之王”，现在的价格已经降到了12万。

报道中提到，7月初，北京一家广汽丰田4S店的销售人员表示，现在只需要12万多就可以开走一辆凯美瑞。

这款车也常年位居B级车销量排行榜的榜首，上市40余年，累计销量超过了2500万台。

不过，随着国产新能源车越来越凌厉进攻（产品好，价格也更卷），凯美瑞也不得不降价来换销量，这也是丰田目前在中国市场的一个缩影。

销量承压，是凯美瑞不断降价的主要原因。第九代凯美瑞发布之前，这款车型的月销量还未跌至一万辆以下。去年10月至今年1月，凯美瑞在中国的月销量分别为21514、19783、22688、16352辆。

无独有偶，据金融界的报道，6月中旬，丰田推出卡罗拉限时优惠4.3万元，起售价降低至7.98万元。更早之前，汉兰达双擎优惠5.1万元，起售价降低至21.78万元；凯美瑞双擎普遍优惠3万元，起售价降低至14.98万元。

日前，丰田汽车公布了最新的产销数据。5月份，丰田汽车（含大发、日野）在全球范围内的销量为888491辆，同比下滑2%；今年1-5月，丰田汽车在全球的累计销量为4039177辆，同比仅增长0.01%，下行压力巨大。

对于全球销量下滑的原因，丰田汽车给出的解释是大发汽车应对召回、普锐斯生产和出货长期停滞、在中国市场面临巨大的销售压力等。这已经是丰田全球销量连续第四个月出现下滑。今年2-4月，丰田全球销量分别同比下滑7.0%、2.1%、0.5%。

5月份，丰田汽车在华销量为140377辆，同比下滑13.6%。零售数据显示，5月份丰田在华仅有四款车型月销量过万，分别是锋兰达21258辆、RAV4荣放14257辆、威兰达12812辆、卡罗拉锐放12526辆。

曾经的热销车型凯美瑞、汉兰达、卡罗拉等，5月销量均未能破万。其中凯美瑞5月销量为8681辆，相较去年同期暴跌56.07%；汉兰达5月销量为8120辆，相较去年同期上涨44.07%；卡罗拉5月销量为7693辆，相较去年同期暴跌54.96%。

二、丰田的王座还能保得住吗？

作为汽车产业的王者，丰田最近的一系列降价举动备受市场关注，我们到底该如何看待这件事？丰田的问题又该如何分析呢？

首先，降价是当前市场竞争日趋白热化的必然结果。卡罗拉、凯美瑞的降价在一定程度上实属意料之中。近年来，新能源汽车的崛起之势如疾风骤雨，尤其是今年以来，比亚迪推出的“电比油便宜”策略，更是让新能源汽车迅速占据了市场的主流。在这股强大的浪潮冲击下，丰田所主导的燃油车逐渐失去了昔日的光彩，面临着被市场淘汰的风险。

新能源汽车凭借其环保、节能、低成本运行等优势，吸引了越来越多消费者的目光。而丰田在新能源汽车领域的布局相对滞后，其传统燃油车技术虽然成熟，但在能源转型的大趋势下，显得有些力不从心。面对新能源汽车的激烈竞争，丰田不得不采取降价策略，试图在市场中寻找一线生机。

其次，丰田长期低配高价策略带来的苦果正在显现。丰田这些年一直采用的低配高价策略，已经让消费者感到不满。即使是新版凯美瑞所配备的高通骁龙 8155 芯片、L2 智能驾驶辅助等配置，单独来看或许还能说得过去，但与国产新能源汽车相比，这些配置在几年前就已经成为国产新能源车型的常见配置。

丰田的傲慢态度在配置方面表现得尤为明显。消费者对汽车智能化、舒适化的需求日益增长，而丰田却将诸如后视镜加热、倒车影像这类基础配置作为高配选项，这种做法无疑触怒了消费者，尤其是那些追求性价比与前沿科技体验的年轻买家。

在如今这个消费者需求日益多样化和个性化的时代，汽车配置的丰富程度和智能化水平已经成为影响消费者购车决策的重要因素。丰田如果不能及时调整策略，跟上市场的步伐，满足消费者对高性价比和智能化配置的需求，其市场份额必将受到进一步的挤压。

第三，丰田的造假风波也正在影响着消费者信任。今年以来，丰田为代表的一众日系车深陷造假风波。日本国土交通省通报显示，丰田、本田、马自达等五家汽车厂商在车辆性能测试中存在违规行为，涉及车型多达38款。这一事件不仅在日本国内引发了严重的信任危机，也对中国市场产生了负面影响。消费者对于丰田等品牌的信任度大幅下降，进而影响其市场表现。

信任是企业与消费者之间关系的基石。一旦信任出现裂痕，消费者对品牌的忠诚度就会大幅下降。而且信任危机的传导具有快速性和广泛性的特点。一旦某个品牌在某个市场出现信任危机，这种危机很容易传导到其他市场。丰田在日本市场的信任危机很快传导到了中国市场，造假事件不仅损害了丰田的品象，更让消费者对其产品的质量和安全性产生了质疑。即使丰田在中国市场的产品没有直接受到造假事件的影响，但消费者的心理阴影难以在短时间内消除。

信任危机对品象的损害是深远的。丰田等日系车品牌长期以来以高品质、高可靠性著称，但造假风波的曝光无疑给其品象带来了巨大冲击。更何况，在竞争激烈的中国汽车市场，消费者有众多的选择。一旦品牌声誉受损，消费者很容易转向其他更值得信赖的品牌。丰田要想重新赢得消费者的信任，需要付出巨大的努力。

第四，发展方向的失误与傲慢正在共同伤害着丰田。在近年来，全球汽车行业正经历着前所未有的变革，其中最显著的趋势便是新能源汽车的崛起。随着环保意识的增强、政府政策的推动以及电池技术的飞速发展，电动汽车和插电式混合动力汽车逐渐成为市场主流。然而，丰田在早期并未充分预见并把握住这一趋势，而是将重心放在了氢能源汽车上。尽管氢能源汽车具有零排放、续航里程长等优势，但其在基础设施建设、成本控制及公众认知度上均面临巨大挑战，使得这一技术路线难以在短期内实现大规模商业化应用。因此，丰田在这一战略选择上的偏差，使其错失了与特斯拉等电动汽车先驱同台竞技、引领市场潮流的机会，从而失去了市场的技术先进性和部分市场份额。

与此同时，我们上面说的傲慢则更加影响丰田，这种态度可能体现在对消费者需求变化的反应迟钝、对新兴竞争对手的轻视以及对自身品牌影响力的过度自信上。在快速变化的市场环境中，任何一家企业如果无法保持谦逊和开放的心态，及时调整策略以适应市场需求，都将面临被市场边缘化的风险。丰田的傲慢态度可能加剧了其在新能源汽车领域的滞后，使得消费者对其新产品的接受度降低，进一步影响了其市场表现。

因此，对于当前的丰田来说，降价不过是一种缓兵之计而已，卡罗拉、凯美瑞的降价只是丰田面临困境的一个表象，丰田要想保住其在汽车市场的地位，需要深刻反思，汽车行业的发展日新月异，技术创新和市场需求的变化速度之快令人目不暇接。丰田作为一家具有深厚历史底蕴的汽车企业，其拥有着强大的技术实力和品牌影响力的优势并不能保证其永远立于不败之地，只有不断进取，不断创新，才能在激烈的竞争中生存和发展，只是这一点骄傲的丰田真的能认识到吗？我们不妨看看再说吧。

自助餐日渐没落？为啥大家突然不爱吃自助餐了？

对于中国人来说“民以食为天”，吃始终是国人最关注的事情，在一众餐饮业态之中，自助餐一直都是比较受欢迎的类型，然而就在最近自助餐日渐没落的消息冲上热搜，为什么大家都不爱吃自助餐了？

一、自助餐日渐没落？

据快科技的报道，微博话题“自助餐为什么不受欢迎了”冲上热搜榜。

据媒体报道，餐饮数据显示，2016年自助餐营业额约为11.5亿元，占餐饮市场的12%，仅次于火锅，而到2020年和2021年，新增自助企业数量下滑32.8%和35.6%。

仔细研究这个话题可以发现，其起源来自于扬子晚报的一篇报道，据扬子晚报的报道，记者来到一家商场实地采访，一个就餐的食客告诉记者，以前比较喜欢吃自助，现在不大喜欢，原因是吃少了觉得自己亏了，吃多了看似赚了，实际上要消耗掉那么食物自己要花很长时间运动，算下来还是亏了；另一位食客表示，商城内自助餐价格偏贵，东西又杂，吃多了胃感到不舒服，加上店内顾客经常要去取食物，店里显得拥挤，环境就显得一般，因此自助餐不会是自己的日常选择；还有食客表示，只有想要放纵的时候才会考虑自助餐。

公开资料显示，自助餐风潮最早可追溯到上世纪90年代，当时的自助餐凭借简单直接的饮食方式，吸引了广大消费者的关注。

如今自助餐不再像以前那样大受欢迎，业内人士指出，物质生活水平提高了，当下年轻人不再考虑吃的多不多，而是精不精的问题。

受此影响，以量取胜、粗放式经营的自助餐厅似乎很难打动人心了。

另一方面，新中式自助餐一定程度上冲击了传统自助餐，这种新式餐饮以价格低、品种多、就餐快、卫生好等特点吸引了大量消费者。

而36氪采访的一些网友则很能说明问题，有网友表示，自助餐吃多了胃难受，吃少了心里难受；真的很撑，然后胃难受好几天，不值当的；自助餐就适合每种吃一口，但不能吃多；我就不想自己端，出去吃饭我还得自己端，倒反天罡；一进去就饱了，一出来就饿了；不好吃，菜品满满科技与狠活……

据北青网之前的报道，自助餐虽然种类丰富，但仔细观察不难发现，大部分菜品高油高盐重口味。一方面，没吃多少就会因为油腻吃不下了；另一方面，摄入盐分过多，会引起渗透压失衡，从而刺激神经中枢，产生渴觉，不自主地就会想喝水。这时候一看饮料区，几乎清一色都是汽水。三口两口喝下肚，二氧化碳就把肚子顶饱了。

二、为啥大家突然不爱吃自助餐了？

在餐饮行业的长河中，自助餐曾经是一颗璀璨的明星，以其独特的形式和丰富的选择吸引了无数食客。然而，近年来，自助餐却逐渐失去了昔日的辉煌，走向了没落，这件事我们到底该怎么看呢？

首先，自助餐到底是怎么走红的？从历史的角度来说，自助餐这一概念并非源自中国，而是起源于北欧的斯堪的纳维亚半岛。最初，它是贵族们狩猎归来后，为了款待宾客和仆人，将猎获的野味放在长桌上供众人自行取食的一种形式。后来，这种形式逐渐演化为现代的自助餐模式，即在餐厅中设置一个或多个区域，摆放着各式各样的食物和饮料，顾客可以根据自己的口味和需求，自由选择并取用。

上个世纪 80 年代末 90 年代初，自助餐开始在中国崭露头角。当时的中国正处于改革开放初期，经济迅速发展，物质生活从相对匮乏逐渐向丰富转变。在那个时代，人们的消费选择相对有限，对于美食的渴望和追求更多地集中在数量和种类上。

自助餐的出现，给人们带来了前所未有的体验。琳琅满目的食物陈列在餐台上，有中式的炒菜、炖菜，西式的沙拉、烤肉，还有各种水果、甜品和饮料。消费者只需支付一定的费用，就可以尽情享用。这种形式不仅满足了人们对于丰富食物的渴望，也在一定程度上体现了自由、平等的消费理念。

此外，自助餐的定价相对于当时的其他餐饮形式来说，具有一定的性价比。对于那些想要尝试多种美食，但又担心花费过高的消费者来说，自助餐无疑是一个不错的选择。因此，在那个物质尚未完全丰富起来的时代，自助餐迅速走红，成为了人们聚餐、庆祝的热门场所。

其次，中国人的消费观念已经发生了巨大的转变。随着中国经济的持续快速发展，人们的收入水平显著提高，消费观念也在不断演变。过去，吃饱吃多是主要追求，而现在，吃得健康、吃得精致成为了新的消费趋势。

一是自助餐的粗制食物和精细化餐饮的冲突在加剧。自助餐的特点是提供大量的食物选择，但质量和品质往往参差不齐。在追求吃得好的消费需求下，人们更愿意选择那些专注于提供高品质、精致美食的餐厅。这些餐厅可能菜品数量有限，但每一道菜都经过精心烹制，选用优质的食材，注重口味和营养的搭配。相比之下，自助餐中的许多菜品为了满足数量上的需求，往往在制作工艺和食材选择上有所妥协，难以满足消费者对美食品质的追求。

二是自助餐与消费者个性化口味的冲突也频繁出现。现代人更加注重饮食的个性化和定制化。每个人的口味、饮食偏好和健康需求都不尽相同，而自助餐的模式是提供统一的菜品选择，无法满足消费者的个性化需求。例如，对于有特殊饮食需求的人群，如素食者、低糖饮食者或对某些食材过敏的人，自助餐可能无法提供合适的选择。而现在越来越多的餐厅开始提供个性化的菜单定制服务，根据消费者的需求和喜好来烹制菜品，这种定制化的服务更能赢得消费者的青睐。

三是自助餐用餐环境也难以满足消费者需要。随着生活节奏的加快和工作压力的增大，人们对于餐饮环境和服务的要求也越来越高。自助餐的就餐环境通常较为嘈杂，人流量大，服务也相对有限。而一些高端餐厅则注重营造优雅、舒适的就餐环境，提供周到、细致的服务，让消费者在享受美食的同时，也能得到身心的放松和愉悦。这种高品质的餐饮体验是自助餐难以提供的。

第三，吃自助餐不可能回本也逐渐成为共识。这些年，伴随着自助餐的发展，越来越多的消费者也逐渐发现了自助餐背后的“套路”。虽然自助餐看似提供了丰富的食物选择，但实际上想要吃回本几乎是不可能的事情。

一方面，自助餐的定价往往是经过精心计算的。商家会根据食材的成本、消费者的平均食量以及预期的利润来确定价格。为了保证盈利，商家会采取一些策略来控制成本。例如，提供一些价格相对较低但饱腹感强的食物，如主食、油炸食品等，让消费者在不知不觉中就填饱了肚子，从而减少对其他高价食材的摄入。

另一方面，商家在食材的采购和储存上也会采取一些手段。一些不太新鲜或者质量稍次的食材可能会被用于自助餐中，以降低成本。而且，自助餐中的一些热门菜品往往限量供应，或者需要等待较长时间才能补充，这也在一定程度上影响了消费者的用餐体验。

与此同时，健康生活方式的兴起，也对自助餐造成了冲击。现代人越来越重视饮食健康，倾向于控制摄入量，避免过量食用高热量、高脂肪的食物。而自助餐的无限量供应模式，往往鼓励消费者过度进食，这与健康饮食的理念背道而驰。在这样的背景下，为了保持健康体重和良好的身体状态，许多消费者开始减少或避免食用自助餐，转而选择更加健康的餐饮方式。

第四，经济发展让自助餐逐渐失去了魅力。从上面的分析我们可以看到，自助餐逐渐衰落实际上是经济发展的必然结果，自助餐的兴衰与不同时期的经济发展水平密不可分。当经济发展水平较低，物质相对匮乏时，人们对于食物的需求主要是满足基本的温饱。自助餐以其丰富的食物种类和相对较低的价格，能够满足人们对于大量食物的渴望。

然而，随着经济的快速发展和人们收入水平的提高，消费能力也得到了极大的提升。在这种情况下，人们不再仅仅满足于填饱肚子，而是更加注重饮食的品质、健康和个性化体验。此时，自助餐的优势逐渐消失，其无法满足消费者日益增长的高品质、个性化需求的弊端开始凸显。

此外，经济发展也带来了餐饮市场的竞争加剧。各种新型的餐饮形式和品牌不断涌现，如主题餐厅、私房菜、创意料理等。这些餐厅以其独特的菜品、精致的环境和优质的服务吸引了消费者的目光，进一步挤压了自助餐的市场份额。

因此，大家不是突然不爱吃自助餐了，而是消费升级与进步的必然结果，不过自助餐走下坡路却不意味着消亡，越来越多的企业食堂、学校餐厅都开始走起了自助餐模式，自助餐的模式依然会存在，但是自助餐厅想要生存下去如何改变则更加考验着各家企业们。

滴滴开启“早上打一单，夏夜就免单”活动，滴滴玩法该咋看？

首先，从市场营销的角度来看，滴滴此次活动精准捕捉了夏季夜间消费增长的趋势和消费者对于夜间出行的需求。通过“早上打一单，夏夜就免单”的激励机制，滴滴不仅促进了用户在早上时段的用车需求，还巧妙地引导了用户将出行需求延伸至夏夜，从而带动了整个夏季的出行活跃度。这种跨时段的营销策略，有效地提升了用户粘性，并激发了潜在消费市场的活力。

其次，从用户体验的角度出发，滴滴此次活动充分考虑了用户的实际需求与利益。通过发放晚间指定时段、指定车型可用的“免单券”，滴滴为用户提供了实实在在的优惠，降低了用户的出行成本。同时，这种“先消费后奖励”的模式，也增强了用户参与活动的积极性与满意度。此外，滴滴还通过为司机发放高温补贴的方式，鼓励司机提供优质的服务，包括开启空调等，进一步提升了乘客的乘车体验。

再次，从社会责任与人文关怀的角度来看，滴滴此次活动体现了企业的社会责任感。在炎炎夏日，滴滴通过为司机发放高温补贴，不仅关注到了司机的工作环境与劳动权益，还鼓励司机在提供服务时更加注重乘客的舒适度与体验。这种对司机与乘客双向关怀的举措，有助于构建更加和谐、健康的出行生态。

大型商场开始靠餐饮续命？大商场们到底怎么了？

曾几何时，大商场是各地消费者最欢迎的存在，下班或节假日去逛商场成为了不少都市白领的首选，然而就在最近各大商场靠餐饮续命的消息传来，商场餐饮化的逻辑到底该怎么看？传统大商场到底怎么了？我们又该如何分析？

一、大型商场开始靠餐饮续命？

据餐企老板内参的报道，近日，北京顺义华联商场地下一层，重新开业的超市区域人头攒动。这里，由半年前的大面积超市区域，改成了如今的“超市+网红美食街”的模式。简单来说，就是压缩了超市面积，让出来给餐饮。

内参君逛了一圈，这个名为“未来美食空间站”的宝食港，聚集了至少40家小餐厅，品类包含地摊串串、炸鸡、茶饮咖啡、粉面、烘焙、烤鱼等。既有正新鸡排、蜜雪冰城这样的“街霸”，也有脆皮五花肉之类的老网红，当然还有不少新晋的网红品牌，比如满巍明生炸鸡架……各家争相亮相，揽客声此起彼伏，人气也还算旺。

对比零售比重下降，购物中心“餐饮化”变得越来越明显了，主要体现在几个方面：一是设立专门的餐饮楼层；二是越来越多的“超市外围区域”改造成了网红美食街；三是首层出入口设置洋快餐；四是非餐饮楼层的休闲餐饮也变多了。此前，根据虎嗅的报道，2024年商场中餐饮业态的占比已经从10%-20%左右同比提高至30%以上。

《2024中国购物中心年度发展报告》显示，过去一年，全国重点24城购物中心平均空置率9.06%，同比降了近2个百分点，为近四年来“最好成绩”；开关店比1.11，呈现回暖态势。数据背后，意味着商场的铺面变成“香饽饽”了，而在这些入局者当中，很大一部分是餐饮从业者——全年来看，80座城有5165家“首店”登场，在这其中，餐饮上新数量及占比首次超过零售，首店占比43.27%。

《2023北京商业发展蓝皮书》显示，在2023年前三季度市场新租需求中，餐饮占36.7%。作为商场中最活跃的业态之一，B1、B2的小吃快餐受宠，在餐饮各品类中占比达到39.27%。

前段时间，#你有多长时间没有逛过商场了#词条，引发了许多网友讨论，紧接着，似乎被又一个#月薪两万不敢在商场买衣服#词条，解释了一切。

购物中心逐渐变成大型美食城，已经是一个显著的市场趋势。与其说它越来越“食堂化”，不如说只有变成“食堂”，才能提高存活的可能。

二、传统大型商场到底该向何处去？

大型商场开始依赖餐饮业务维持运营的现象，实际上是零售业在面对数字化转型和消费习惯变迁时的一种适应性调整。这种现象并非一蹴而就，而是经历了一个逐步演变的过程，我们该如何看待这件事呢？

首先，大型商场转战餐饮其实不是现在的情况了。大型商场作为城市商业的重要组成部分，其经营策略和发展趋势往往能够反映出消费市场的变迁。近年来，一个显著的现象是大型商场越来越多地依赖于餐饮业务来维持其运营活力，这并非一个突如其来的现象，实际上，早在2019年，这一趋势就已经开始显现并逐渐加强。

其次，大型商场的转变则需要一步步开始说。在早期的商业发展进程中，商场无疑是购物消费的核心中心。那时候，商场内琳琅满目的商品陈列，吸引着消费者们驻足挑选，各家商铺都以商品销售为主，占据了商场的绝大部分空间。为了满足消费者在购物过程中的基本需求，如解渴、充饥等，商场通常会在最底层或最顶层设置一部分餐饮区域，这样的布局既节省了宝贵的销售空间，又能够巧妙地满足消费者的基本需求。

然而，随着时代的进步和科技的发展，特别是电子商务的兴起和物流配送的普及，传统商场的业态结构开始面临巨大的挑战。电子商务平台的出现，打破了传统商场在时间和空间上的限制，消费者可以随时随地通过手机或电脑进行商品浏览和购买，不再受限于实体店铺的营业时间和地理位置。同时，物流配送的快速发展，使得商品能够迅速、准确地送达消费者手中，进一步提升了电子商务的便捷性和吸引力。

在这样的背景下，传统商场的商品销售业务逐渐失去了优势。一方面，消费者可以通过电子商务平台购买到更多样化、更个性化的商品，而且价格往往更加透明和具有竞争力；另一方面，电子商务平台的购物体验也更加便捷和高效，消费者无需走出家门，就能享受到购物的乐趣。因此，越来越多的消费者开始选择通过电子商务平台进行购物，导致传统商场的客流量和销售额逐渐下滑。

我们之前专门讨论过的大型商场的线下消费越来越贵，一件衣服动辄几百上千就是这样的一种体现，展现出了大型商场的市场变化与难点。

第三，大型商场的餐饮化改变无疑是双赢的局面。当前商场的餐饮化变化，无疑是市场经济发展与消费者需求变迁相互作用的直观体现，这种变化既是产业内部竞争与优化的结果，也是市场适应消费者需求变化的必然选择。

餐饮行业具有显著的线下即时消费属性。与线上购物不同，餐饮消费往往要求消费者亲自到店，享受现场的服务和美食。这种线下即时消费的特性使得餐饮成为商场吸引人流、增加顾客停留时间的重要手段。消费者在商场内用餐，不仅满足了基本的饮食需求，还能在用餐期间浏览其他店铺，增加购买的可能性，从而提高了商场的整体销售额。

近年来，随着社交媒体的普及，不少餐饮店铺通过打造独特的装修风格、提供创新的美食或优质的服务，成为了网红店铺。这些店铺在社交媒体上拥有大量的粉丝和关注度，能够吸引大量消费者前来打卡、拍照、分享。这种网红效应不仅为店铺本身带来了可观的客流量，也为所在的商场带来了更多的流量和曝光度。因此，商场更愿意引入具有网红属性的餐饮品牌，以提升自身的竞争力和吸引力。

与此同时，商场作为一个综合性的购物场所，通常拥有较高的知名度和品牌势能。知名商场往往能够吸引更多的消费者前来购物和休闲，因此也成为众多餐饮品牌争相入驻的热门地点。加盟商通过入驻知名商场，可以充分利用商场的品牌势能，提升自身的知名度和竞争力。同时，商场也会通过宣传和推广等方式，进一步提升入驻品牌的知名度和影响力，实现互利共赢的局面。此外，对于加盟商而言，入驻知名商场不仅能够借力其品牌影响力，还能享受到稳定的客流，因此，双方形成了互利共赢的局面。

第四，商场的改变其实只是一个表象如何生存才是关键。面对市场环境的剧变，商场的转型已成必然。如何优化业态组合，提高顾客的到访频次和停留时间，从而实现从“流量”到“留量”的转变，成为商场运营的关键。这要求商场管理者不仅要关注餐饮业态的引入，更要注重整体体验的营造。例如，通过举办主题活动、艺术展览、亲子娱乐等，增加顾客的参与感和归属感，形成差异化竞争优势。

大型商场依靠餐饮业续命的现象，是传统零售业在新时代背景下的适应性调整。这不仅仅是业态上的简单转换，更是商业模式和经营理念的全面革新。未来，成功的商场将不再是单一的商品销售场所，而是集购物、餐饮、娱乐、文化体验于一体的综合性生活空间。在这个过程中，商场需要不断创新，深度挖掘消费者需求，构建可持续的生态系统，才能在激烈的市场竞争中保持活力，实现长远发展。

赛力斯25亿收购问界商标？赛力斯拿下问界该咋看？

首先，从商业战略的角度来看，赛力斯此次收购是一项重大的品牌与资产布局。通过收购问界系列商标和专利，赛力斯不仅获得了直接的品牌资产，还进一步巩固了与华为在智能网联汽车领域的合作关系。这一举措有助于赛力斯在新能源汽车市场上树立更加鲜明的品象，提升市场竞争力。同时，考虑到双方已明确表示此次交易不影响合作业务，反而将深化合作关系，这进一步增强了市场对双方未来合作的信心。

其次，从价格与价值的关系来看，虽然此次交易价格相较于评估基准日的市场价值打了2.5折，但这并不代表交易不合理。商标和专利的价值不仅取决于其注册状态和申请进度，更重要的是其背后的市场认知度、品牌价值以及未来潜力。问界作为华为与赛力斯联合打造的品牌，已经在市场上积累了一定的知名度和用户基础，其商标和专利的潜在价值不容忽视。因此，赛力斯以相对较低的价格获得这些资产，可以说是一次较为划算的交易。

再者，从行业发展的角度来看，赛力斯与华为的合作模式为智能网联汽车领域树立了新的标杆。华为坚持不造车，而是利用自身在智能网联汽车技术方面的优势，为车企提供技术支持和解决方案。这种合作模式有助于推动整个行业的技术创新和产业升级。赛力斯通过收购问界系列商标和专利，不仅加强了与华为的合作纽带，也为自身在智能网联汽车领域的发展奠定了坚实的基础。

近三成汽车经销商难以盈利？卖车不再是好生意了？

曾几何时，汽车经销商是市场上最赚钱的人，在那个汽车稀缺的时代，汽车经销商手握汽车渠道，成为了消费者和车厂之间的桥梁，不少汽车经销商更是通过这个桥梁大发其财，然而就在最近有媒体曝出有近三成汽车经销商难以盈利，让人不禁疑惑卖车不再是好生意了？

一、近三成汽车经销商难以盈利？

据21世纪经济报道的消息，前不久广汇汽车上演“地天板”行情，股价从跌停拉升至涨停，报0.78元，此前已连续第4个交易日股价跌破1元。按照交易所的规定，如果一只股票出现“连续20个交易日的每日股票收盘价均低于人民币1元”的情形，公司股票及可转换公司债券将因触及交易类强制退市情形被交易所终止上市。

广汇汽车成立于1999年，早期以丰田、本田、通用等主流中高端品牌为主，2016年收购宝信汽车、大连尊荣等进军豪华及超豪华市场，同时也布局乘用车融资租赁及二手车市场。中国汽车流通协会数据显示，2023年各大经销商集团中，广汇汽车在乘用车总销量中排名行业第一，营收规模排名第二。

今年一季度，广汇汽车营业收入同比下降11.49%至277.9亿元；净利润7094.05万元，同比下降86.61%。官方称报告期内受行业价格战影响整车盈利能力下滑，且传统燃油车受新能源汽车市场挤压，收入规模下降但成本相对刚性导致归属于上市公司股东的净利润大幅下滑。

广汇汽车的表现是二十年来汽车行业转型变革的缩影，彼时汽车经销商普遍“一年建店就能回本”，到如今近三成难以盈利，躺赚时代已然落幕。

从2023年年初浙江中通集团传出破产消息、旗下19家4S店全部关停，到年中庞大集团股票摘牌、公司股票终止上市，再到2024年初广东永奥投资集团有限公司经营遭遇严重危机，旗下的多家4S门店出现暂停营业、暂停新车交付，甚至出现了保时捷经销商集体逼宫主机厂。随着汽车行业的大洗牌，尽管汽车产销突破3000万辆大关，但直面终端消费市场的汽车经销商，依然在艰难中前行。

据《中国汽车报》的报道，某合资品牌汽车经销商投资人黄毅（化名）告诉《中国汽车报》记者，正常经营的情况下，门店每年徘徊在亏与不亏之间，即使亏损也仅有一两百万元，但退网亏损可能高达上千万元。除了上述费用，经销商还是劳动密集型行业，一家店有几十上百名员工，按人均年薪10万元计算，赔偿款就达到每人十数万元甚至几十万元。

中国汽车流通协会数据显示，今年5月，中国汽车经销商库存预警指数为58.2％，同比上升2.8个百分点，位于警戒线以上，经销商库存压力较大。事实上，业内人士透露，部分经销商的库存深度甚至高达3个月，为车企承担着资金压力与风险。

二、卖车不再是好生意了？

在过去的几十年里，中国汽车市场经历了从稀缺资源到大众消费品的转变，汽车销售行业也随之经历了翻天覆地的变化。曾经，汽车销售是令人艳羡的高利润行业，但时至今日，近三成经销商难以实现盈利，这背后隐藏着怎样的行业变迁与挑战呢？

首先，汽车销售享受过曾经的黄金年代。在中国汽车销售市场发展的早期阶段，汽车作为一种稀缺商品，其地位远远超出了基本的交通工具范畴，更多地被视为一种奢侈品，象征着财富和社会地位。这一时期，由于汽车供应量有限，而需求却日益增长，导致汽车销售价格高昂，利润空间巨大。因此，汽车销售成为了那个时代最为盈利的行业之一，吸引了大量资本和人才的涌入。

随着中国经济的高速增长，居民收入水平显著提升，汽车逐渐从奢侈品转变为普通消费品，走进了千家万户。这一转变极大地推动了汽车市场的扩张，使得汽车销售量激增。尽管汽车市场的整体竞争格局日益激烈，利润空间有所压缩，但中高端汽车市场依然保持着较高的利润率。这部分市场面向的是对汽车品质、品牌和服务有更高要求的消费者群体，他们愿意为更好的驾驶体验、更高的品牌价值以及更优质的服务支付溢价。

因此，即便在汽车逐渐普及、市场竞争加剧的背景下，汽车销售行业，特别是中高端汽车销售领域，依然保持着相对优越的地位，成为了所谓的“躺着挣钱”的行业。

其次，价格战给汽车经销商带来了前所未有的冲击。从去年开始，汽车产业内的价格战持续升级，各大汽车品牌为了争夺市场份额，纷纷采取降价策略，这无疑使得汽车销售企业的利润空间被大幅压缩。原本依赖销量增长和差价盈利的模式，在价格战的冲击下显得愈发脆弱，企业盈利变得愈发困难。

利润的持续压缩，直接导致了汽车经销商盈利能力的下降。在成本不断上升，而销售价格却不断下降的双重压力下，经销商的盈利空间被严重挤压。这不仅影响了经销商的当前运营，也对其长期发展带来了不利影响。为了维持经营，一些经销商不得不采取缩减开支、降低服务质量等短期措施，这无疑进一步削弱了其市场竞争力。

与此同时，汽车经销商在车厂面前的话语权也在逐渐减弱。随着汽车产业供应链的重构和整合，车厂对于销售渠道的控制力越来越强，而经销商的议价能力和自主性则相对减弱。这意味着经销商在面对车厂的各项政策时，往往只能被动接受，而无法通过有效的协商来维护自身的利益。

在这一过程中，许多经销商不得不参与价格战以求生存，使得整个行业的盈利水平大幅下降，这也是当前如此低的利润率水平，和如此高的亏损率的核心原因所在。

第三，新能源汽车的降维打击更加明显。近年来，新能源汽车的强势崛起对传统汽车销售模式构成了前所未有的挑战。以特斯拉为代表的新能源车企，采用直销模式绕过了传统经销商体系，直接触达消费者。所谓，直营销售模式，即厂家直接面对消费者，减少中间环节，通过线上线下的方式直接销售汽车。这种模式相较于传统的经销商体系，具有更高的效率和更强的品牌掌控力。对于国产新能源汽车品牌而言，直营销售不仅有助于快速响应市场变化，还能更直接地传递品牌价值，提升消费者体验。

然而，这种模式的普及对于传统汽车经销商来说，无疑是一次过顶传球、降维打击。原本依赖信息不对称和渠道垄断获取利润的传统经销商，在直营销售模式下，其生存空间被大大压缩。因为直营模式减少了中间环节，使得价格更加透明，经销商的传统利润来源受到了严重挑战。

与此同时，传统燃油车市场的利润微薄，竞争激烈，更是被视为夕阳产业。随着环保法规的日益严格和消费者环保意识的提升，燃油车的市场需求逐渐下降，而新能源汽车则迎来了前所未有的发展机遇。然而，对于传统经销商而言，新兴新能源汽车却难以进入其销售渠道，因为他们往往缺乏销售新能源汽车所需的专业知识和服务体系，更难以进入新能源的市场体系之中，这就直接导致了不少传统汽车经销商逐渐成为了市场的弃子。

第四，传统汽车经销商到底该怎么办？面对行业困境，汽车经销商必须转型升级，从单一的销售角色转变为提供全方位服务的综合服务商。这意味着要加大对售后服务、维修保养、个性化定制、二手车交易、金融服务等领域的投入，以服务增值来弥补新车销售利润的下滑。

当然，市场也不是完全没有机会，例如之前在手机市场已经熟悉经销商玩法的企业像华为、小米都在快速切入汽车市场，而小鹏、蔚来、阿维塔等企业也看到了经销商模式的优势，不仅仅用直营模式更多地开始探索传统经销模式的使用。这些企业认识到，通过经销模式可以更高效地覆盖市场，提升品牌影响力，同时也能够借助经销商的资源和网络，更好地服务消费者。

也正是如此，一部分转型较快的汽车经销商也逐渐拿到了一些机会，例如，永达汽车成功获取了小鹏、智己、小米等7个新能源品牌的网点授权，这不仅扩大了其业务范围，也提升了市场竞争力。同样，和谐汽车在2023年获得了比亚迪在香港和柬埔寨的经销商授权，进一步拓展了其国际市场的影响力。

但是，我们必须要明白“大人，时代已经变了”，汽车市场的竞争格局已经发生了深刻变化。在过去供小于求的时代，经销商拥有较大的话语权和市场主导权。但如今，随着市场供求关系的变化和消费者需求的多样化，经销商逐渐从主动转为被动，成为了被品牌和市场选择的对象。这就要求经销商必须不断提升自身实力和服务水平，以适应新的市场环境。

因此，汽车销售行业正经历一场深刻的变革，昔日的“好生意”风光不再。要想在新时代立足，经销商必须调整战略，只有这样，经销商们才能在新的市场环境中找到自己的定位，实现正在的长期生存。

苹果要用机器取代一半人工？大代工时代终结了？

曾几何时，苹果的各大手机代工生产线上人头攒动，去电子厂打工也成为了不少打工人的首选，然而就是大量吸纳人工的代工厂也有可能不要那么多人了，最近有媒体传出苹果要用机器取代一半人工，大代工时代要终结了吗？

一、苹果要用机器取代一半人工？

据21世纪经济报道的消息，据《科创板日报》援引外媒报道，苹果公司已要求代工厂在未来几年内减少iPhone组装产线普通人力需求，部分产线普通人力需求相较过去可减少约50%，这一举措被视为提高自动化生产目标的一部分。

值得注意的是，iPhone自动化组装设备的成本每年可能高达数亿美元，且苹果要求代工厂承担大多数设备的投资，此前产线自动化就曾一度因成本问题而搁置。

据中国经营报援引上述外媒报道称，富士康的停产风波让苹果公司下定决心推行自动化项目，苹果iPhone 15系列就实现“大量”自动化，但由于生产的复杂性，自动化仍给苹果带来了挑战。报道指出，“缺陷率较高”是当前iPhone组装自动化项目存在的最大问题，导致苹果不得不取消iPhone 16系列的部分自动化流程。三位在苹果供应链工作的人士透露，今年苹果继续专注于和推广自动化技术，并使用机器人将iPhone的按键、接收器、扬声器和主逻辑板安装到手机中。

但多位业内人士表示，并不认同是富士康停产风波让苹果一头扎进了iPhone生产自动化的进程，苹果一直在推行自动化生产。

对此，南财快讯记者以投资者身份分别致电工业富联、立讯精密、歌尔股份三家代工厂，上述公司均未透露与iPhone自动化相关的信息。不过，立讯精密相关人员表示，自动化生产是其强项，也在搭建一些自动化产线，帮助客户提高整个产线的自动化率。

据《科创板日报》的报道，事实上，iPhone 15 组装流程就已有这些自动化设备。据苹果供应链相关人士透露，自动化已经使得苹果代工厂在国内削减了数千名普通人力需求，部分产线的普通人力减少了近 0%。据苹果年度供应链报告，其制造合作伙伴全职员工总数从 2022 年的 160 万人下降至 2023 年的 140 万人。

富士康披露信息显示，工业富联济源园区各车间已实现了高度自动化和智能化。其中，在 A03 和 A05 车间内，近 500 台设备正常运转，却只有 40 余名生产技术员穿梭于各机台之间，巡查维护。相关负责人称，智能化和自动化的普及，减少了普通人力需求，减轻了人均劳动强度，但同时也对生产技术员的技能水平提出了更高要求。

二、大代工时代要终结了吗？

在科技飞速发展的今天，苹果公司宣布将用机器取代一半的人工生产环节，这一决策不仅体现了技术进步对传统生产方式的冲击，似乎也预示着大代工时代的终结，我们到底该怎么看这件事呢？一个轰轰烈烈的大代工浪潮要进入尾声了吗？

首先，苹果要用机器取代人工并不让人意外。苹果要用机器取代人工，这一趋势实际上并非孤例，而是工业革命以来技术发展的延续和深化。

从历史角度看，工业革命是人类历史上的一个重要转折点。它标志着从手工生产到机械化大生产的转变，这一转变的核心驱动力就是机器对人工的替代。工业革命初期，纺织机、蒸汽机等机器的发明和应用，极大地提高了生产效率，降低了生产成本，使得商品能够更快速、更便宜地进入市场，满足了人们日益增长的需求。

在工业革命当中，机械化大生产取代人工小生产，不仅仅是生产方式的变革，更是社会结构和经济结构的深刻调整。机械化大生产促进了分工的细化和专业化，使得人们可以专注于某一特定领域的工作，从而提高了整个社会的生产效率和创新能力。同时，机械化大生产也推动了城市化进程，吸引了大量农村人口涌入城市，促进了城市经济的发展和繁荣。

回到苹果用机器取代人工的决策上，这实际上是技术进步在现代企业的具体体现。随着人工智能、机器人技术等领域的快速发展，机器已经能够胜任越来越多原本由人工完成的工作。在制造业领域，自动化生产线已经广泛应用，不仅提高了生产效率，还降低了人工成本和错误率。在服务业领域，如餐饮、零售等，人工智能和机器人也开始扮演越来越重要的角色，为人们提供更加便捷、高效的服务。既然，机器已经足够满足日常生产的需要，那么取代传统的人工生产也就显得非常顺理成章，对于苹果而言，这一转变同样是生产方式现代化和效率优化的体现。

其次，为什么苹果没在生产之初就使用自动化生产？苹果的产品主要是高精密的电子产品，这类产品对于制造过程中的精度要求极高。高精度的组装工艺是确保电子产品性能稳定、寿命长久的关键。在苹果生产制造初期，虽然机械化生产已经在许多领域得到广泛应用，但当时的机械技术尚未发展到能够完全满足苹果产品组装精度要求的程度。因此，使用纯机械进行生产，可能会因为精度不达标而影响产品的整体性能和质量。

同时，劳动力成本也是一个重要的考量因素。在苹果生产制造初期，劳动力成本相对较低，尤其是在一些发展中国家和地区。在这种情况下，使用劳动力进行产品组装不仅可以满足高精度要求，而且相对于昂贵的机械设备来说，人力成本更为低廉。在经济学上，生产函数描述的是一定时期内，在技术水平不变的情况下，生产中所使用的各种生产要素的数量与所能生产的最大产量之间的关系。当劳动力成本足够低廉时，企业往往会选择增加劳动力投入来替代技术投入，以达到节约成本的目的。

这种选择并非没有代价。虽然劳动力成本相对较低，但使用人力进行高精密电子产品的组装也存在一定的风险。例如，人为因素可能导致产品质量的波动，增加产品不良率；同时，随着劳动力成本的逐渐上升，这种生产方式的经济性也会逐渐降低。如今，苹果面对的就是这个问题。

第三，当下为什么是进行替代的好时机？随着全球经济的蓬勃发展，各国经济发展水平普遍提升，这不仅带来了人们生活质量的显著提高，也深刻地影响了劳动力市场的格局。在这一过程中，一个显著的变化就是劳动力成本的持续上升。这种上升一方面源于劳动力供应的相对减少，另一方面则是由于教育水平和技能要求的提高，使得劳动力的价值得到更充分的体现，这一点对于我们当下中国就显得格外明显。

当劳动力成本上升到一定程度，企业为了保持竞争力，不得不寻求成本节约的途径，这样我们上面说的技术替代就开始出现。

从成本角度看，虽然机器和自动化技术的初期投入成本可能较高，但这一成本是固定且可预期的。一旦设备投入使用，其运行成本通常远低于人力成本，尤其是考虑到劳动力的工资、福利、培训等持续支出。因此，从长期来看，技术替代能够为企业带来显著的成本节约。

同时，技术替代能够极大提高劳动生产效率。机器和自动化技术具有高精度、高效率、高稳定性的特点，能够在短时间内完成大量重复性工作，且不受工作时间、工作环境等因素的限制。这不仅可以加快生产速度，还能减少因人为因素导致的生产误差和浪费，从而提高整体的生产效率。

第四，面对着时代的洪流作为普通打工人又该怎么干呢？从历史的角度看，用机器取代人工是生产力发展的必然趋势。劳动密集型产业在历史上曾发挥过重要作用，但随着技术进步和生产力的发展，这些产业逐渐暴露出效率低下、成本高昂等问题。因此，劳动密集型产业的衰退是生产力与生产关系相互作用的结果。

对于我们每一个普通打工人来说，机器和AI的替代确实带来了前所未有的挑战。然而，这并不意味着我们将被时代所淘汰。相反，这是一个促使大家不断学习和提升自己的契机。在机器和AI日益普及的今天，劳动者需要不断掌握新的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自身的价值和发展。

当然，我们也不要忘了，虽然汽车的出现让马车夫成为了被时代淘汰的人，但是汽车同样需要大量的司机，于此同理机器和AI的替代也为劳动者提供了更多的发展机会。随着智能化程度的不断提高，许多新的职业和岗位应运而生。这些新的职业和岗位需要劳动者具备更高的综合素质和创新能力。因此，与其去苦恼被时代所淘汰，不如好好考虑一下如何学习进步，真正适应时代的发展。

历史的车轮滚滚向前，对于我们每个人来说，既然我们无力改变，不如学会如何适应这个瞬息万变的时代。

嘀嗒出行暗盘交易现更多机会，嘀嗒的未来该咋看？

一、 IPO在即的嘀嗒出行

日前，嘀嗒出行配售结果即将公布，引发了市场的热议。

据路透社消息，两位直接知情人士透露，嘀嗒出行已将其股票定价为每股 6 港元，将在香港首次公开募股中筹集 3000 万美元（当前约 2.18 亿元人民币）。

最近一段时间，中国网约车市场可谓是风起云涌，各家网约车企业纷纷奔赴香港上市，就在最近其中的佼佼者嘀嗒出行即将临门一脚，如今嘀嗒出行招股情况已定，暗盘交易已起，这个时候的嘀嗒出行到底该怎么看呢？

6月20日，专注顺风车和出租车数字化转型的嘀嗒出行正式启动IPO公开招股。中金公司、海通证券及野村证券为联席保荐人。这意味着，中国共享出行第一股即将正式登陆港交所。

二、嘀嗒出行的机会在何方？

面对着嘀嗒出行的上市，我们可以看到市场对于嘀嗒出行保持了相当大的市场热情，那么，面对着资本市场的态度，我们该如何分析呢？嘀嗒出行的机会在何方？

首先，6港元的定价非常符合嘀嗒出行的当前逻辑。嘀嗒出行的定价策略展现了一种平衡的艺术。6港元的定价既不过分高估公司价值，也不低估其潜力，显示出公司对自身定位的清晰认识和对投资者的尊重。这一价格不仅体现了嘀嗒出行的诚意，也为市场留下了充足的上升空间。加上绿鞋机制的加持，意味着公司有能力通过超额配售来稳定股价，进一步增强了投资者的信心。此外，结合绿鞋机制，嘀嗒出行的市场预期相当不错，为投资者提供了稳定的投资保障。这种定价策略不仅有助于吸引更多的投资者，还为上市后的股价表现奠定了坚实的基础。

其次，这次的上市时机选择非常巧妙。选择在港股整体向好的背景下上市，嘀嗒出行无疑抓住了一个有利的市场窗口。近期港股市场的表现证明，红利类和科技类股票受到追捧，新股市场更是呈现一片繁荣景象，长久股份、经纬天地、中国联塑、趣致集团等新股都是上市首日大涨，长久股份更是创下了最高较发行价飙涨超9倍的纪录。大涨甚至暴涨的新股屡见不鲜，而下跌的新股则凤毛麟角。在这种市场环境下，嘀嗒出行的上市如同一股清风，吸引了众多投资者的目光。上市时机的选择，不仅减少了破发的风险，更可能推动股价的快速上涨，为公司后续的资本运作创造了良好的开端。

第三，从侧面猜测，嘀嗒选择6月底上市对于纳入港股通也有较大帮助。嘀嗒出行选择在6月底上市，这一时间点也显得非常巧妙。根据港股通的纳入规则，新上市的股票在符合一定条件后有望被纳入港股通，从而获得更多的内地投资者的关注和参与。嘀嗒出行选择在6月底上市，目的非常明确，就是为了冲击港股通。一旦成功纳入港股通，嘀嗒出行的股票将面对更广泛的投资者群体，流动性将显著提升，这对于股价的长期表现是一个积极的信号。特别是对于希望参与中国内地投资者来说，港股通提供了一个便捷的投资渠道，有助于吸引更多的资金流入，将大大增强嘀嗒出行的市场吸引力和投资价值。

第四，散户此时最重要的，是要抱团稳住。在嘀嗒出行上市的过程中，散户与机构投资者的角色同样值得关注。机构投资者的参与度往往反映了市场对公司的长期看好，而散户投资者的活跃则直接影响短期股价波动。在当前的回拨情况下，机构投资者的大量买入表明了他们对嘀嗒出行价值的认可，这为上市初期股价的稳定提供了有力支撑。同时，散户投资者的团结一致，能够进一步巩固股价，形成正向循环。因此，散户此时的“抱团稳住”策略，对于维护股价稳定、促进股价上涨具有重要意义。

第五，市场欢迎程度展现嘀嗒出行的想象空间。市场对嘀嗒出行的热情高涨，不仅体现在火爆的认购情况上，更反映了投资者对其业务模式和未来增长潜力的高度认可。嘀嗒出行凭借其在顺风车和出租车领域建立的竞争优势，以及对共享经济趋势的敏锐洞察，已经赢得了市场的广泛青睐。随着上市带来的品牌效应和资本实力的增强，嘀嗒出行有望进一步扩大市场份额，深化用户基础，探索更多创新服务，从而实现可持续的增长。

嘀嗒出行的上市不仅是一次资本市场的盛宴，更是其业务发展的重要里程碑。通过精心的定价策略、准确的市场时机把握、纳入港股通的战略考量，以及散户与机构投资者的协同作用，嘀嗒出行展现出了强大的市场竞争力和发展潜力。未来，随着嘀嗒出行的业务发展，其在资本市场的表现无疑值得我们持续关注。

海底捞最牛服务员卸任CEO，海底捞未来该向何处去？

对于任何一个普通打工人来说，最高的理想是什么？网上一直有一个网红的段子，这就是“CEO、迎娶白富美，登上人生巅峰”，不过真正能实现这份理想的无疑少之又少，不过在众多企业家中也真有白手起家CEO的，这就是海底捞的CEO杨利娟，但就是最近杨利娟却被传出辞任海底捞CEO，海底捞换帅到底该怎么看？海底捞的未来该向何处去？

一、海底捞最牛服务员卸任CEO

据齐鲁壹点的报道，海底捞国际控股有限公司发布公告称，杨利娟辞任该公司执行董事及首席执行官，苟轶群获委任为该公司执行董事及首席执行官，上述高管变动自2024年7月1日起生效。

21日晚间，海底捞旗下海外业务公司特海国际控股有限公司发布公告称，杨利娟已获委任为该公司执行董事及首席执行官，主要负责统筹特海国际的管理和战略发展，该任命自2024年7月1日起生效。

据每日经济新闻的报道，海底捞在公告中称，苟轶群自2000年1月起为海底捞的关键成员，拥有逾24年的行业及管理经验。苟轶群在海底捞期间，曾担任首席财务官、信息技术负责人、供应链及采购管理负责人等多个职位。在被委任为海底捞首席执行官之前，苟轶群为海底捞副总经理并负责投资业务。

公告内容显示，在苟轶群的下，海底捞已设立两大核心委员会：创业创新委员会及数字化运营委员会。其中，创业创新委员会旨在开发新型创新模式与激励机制，引领海底捞未来朝多层级及多品类方向发展，为多元化业务模式奠定基础，推动集团各层面的创新工作。

杨利娟于1995年加入海底捞，从服务员岗位开始，前后担任过领班、店经理、小区经理、大区经理等，2018年1月至2021年8月，杨利娟任海底捞首席营运官，主要负责监督海底捞的营运。2021年8月24日至2022年2月28日，其担任海底捞执行董事兼副首席执行官。2022年3月1日，杨利娟被正式任命为海底捞首席执行官。

在彼时发布的公告中，海底捞宣布由杨利娟全面负责“啄木鸟计划”，持续关注经营业绩不佳门店，包括海外门店，果断采取措施进行整合。同时，着手重建和强化部分职能部门，恢复大区管理体系。在科学考核各部门的前提下，持续向员工传达企业文化及“双手改变命运”的价值观，并大力倡导爱和信任为核心的奉献精神。

二、海底捞的未来该向何处去？

海底捞作为一家在全球范围内享有盛誉的火锅连锁品牌，其一举一动都牵动着市场的神经。近期，海底捞的最牛服务员杨利娟卸任CEO一职，引起了广泛关注。这一人事变动虽然看似意外，但从企业管理的角度来看，实则是情理之中的调整，我们该如何看待这件事呢？

首先，杨利娟的卸任符合在大型上市公司当中也很正常。海底捞的最牛服务员卸任CEO这一消息传出时，确实给外界带来了一定的意外感，但仔细分析，这一变动也符合情理之中，一方面，从个人职业发展的角度来看，这位“最牛服务员”可能在其期间已经充分展示了自己的才能和管理能力，得到了公司内部的广泛认可。然而，随着公司规模的不断扩大和业务的日益复杂，对于CEO这一职位的要求也会越来越高。此时，如果这位服务员认为自己已经完成了自己的使命，或者希望在职业生涯中寻求新的挑战和机会，那么选择卸任也是完全可以理解的。

另一方面，，从公司运营的角度来看，大型上市公司经常换高管也是常态。这是因为随着市场环境的变化和公司战略的调整，公司需要不断寻找最适合当前情况的高管团队来推动公司的发展。如果现有的高管团队无法适应新的市场环境或无法执行公司的新战略，那么进行人员调整也是必要的。此外，高管变动也有助于公司吸引更多的人才，为公司的长期发展注入新的活力。

其次，杨利娟任CEO和海底捞主打的服务密不可分。海底捞这些年依靠独特的经营理念和卓越的服务质量，使其在众多火锅品牌中脱颖而出。而海底捞之前以主打服务起家，这一战略定位不仅塑造了品牌的独特形象，也为海底捞的持续发展奠定了坚实基础。

杨利娟作为之前的服务员，后面的海底捞的CEO，她的理念与海底捞的品牌逻辑高度一致。她深知，服务是海底捞的核心竞争力，也是品牌能够持续赢得消费者青睐的关键。因此，在她的下，海底捞不仅保持着高标准的服务水平，而且不断创新服务模式，以满足消费者日益增长的需求。

海底捞员工看到自己的希望，这种希望来源于公司对员工的重视和关怀。海底捞注重员工的培训和发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到自己的价值和尊严。这种以人为本的管理理念，激发了员工的工作热情和创造力，使他们在工作中更加投入和专注。

依托优质服务打天下，成为了海底捞重要的市场机遇。在消费升级的背景下，消费者对于服务品质的要求越来越高。海底捞正是抓住了这一机遇，通过不断提升服务质量，赢得了消费者的信任和喜爱，这也是为什么之前黄铁鹰教授会写《海底捞学不会》的原因。

第三，苟轶群的上任和杨利娟的转职都代表了海底捞发展的方向。新任海底捞CEO苟轶群其实也不是一般人，苟轶群在技术和财务领域的专长，使他成为推动海底捞长期发展的有力人选。随着餐饮行业的不断变革和消费者需求的日益多样化，技术的应用和财务的精细管理成为企业持续发展的关键因素。苟轶群能够利用他的专业知识，引领海底捞在技术创新、数字化升级、供应链管理等方面取得突破，提升企业的运营效率和顾客体验。同时，他的财务背景也将有助于海底捞在资本运作、成本控制、风险管理等方面做出更加明智的决策，为企业的长期发展提供坚实的财务保障。

同时，杨利娟的岗位调整并非隐退，而是海底捞海外战略布局的重要一环。特海国际作为海底捞在海外市场的拓展平台，面临着诸多挑战和机遇。杨利娟具有丰富的餐饮行业经验和卓越的管理能力，她的加入将为特海国际的发展注入新的活力。她将在海外市场推广海底捞的品牌理念和服务标准，提升品牌的国际影响力和竞争力。同时，她也将带领特海国际团队深入研究当地市场，结合本地文化和消费者需求，推出符合当地口味的火锅产品，拓展海底捞的市场份额。

可以说，海底捞的这次人事调整是符合公司长期发展战略的明智之举。苟轶群的技术和财务专长将为海底捞的长期发展提供有力支持，而杨利娟的服务经验也将为特海国际的发展注入新的动力。

第四，海底捞的长期用人逻辑还是值得关注的。海底捞这些年始终在用的“老人”用人策略，意味着公司更倾向于从内部选拔和培养人才。这种策略的最大优势在于，员工对公司的文化、价值观和业务模式有着深入的了解和认同。他们已经在公司内部工作了一段时间，对公司的发展历程和面临的挑战有着清晰的认知，因此能够更好地为公司的发展出谋划策。同时，由于他们对公司的忠诚度高，所以更容易在工作中发挥主观能动性，积极为公司创造价值。

一方面，这种用人策略对于市场来说，也带来了更高的期待。海底捞作为一家知名品牌，其内部的用人机制一直受到业界的关注。当市场看到海底捞能够不断从内部挖掘和培养人才，形成一支稳定且高效的团队时，无疑会对海底捞的未来发展充满信心。这种信心不仅体现在对海底捞品牌的认可上，更体现在对海底捞未来业绩的期待上。因此，这种策略对于海底捞来说，也是一种无形的资产，能够为其在市场上赢得更多的口碑和市场份额。

另一方面，对于员工来说，这种用人策略也让他们看到了未来发展的希望。在海底捞工作，员工们不仅能够获得稳定的收入和良好的工作环境，更能够通过自身的努力和表现，获得公司的认可和提拔。这种机会对于员工来说是非常宝贵的，因为它不仅能够让员工在职业生涯中不断成长和进步，更能够让他们感受到公司对于员工的尊重和重视。因此，这种用人策略能够激发员工的工作热情和积极性，让他们更加投入地为公司的发展贡献自己的力量。

因此，杨利娟的卸任标志着海底捞一个时代的落幕，但同时也开启了企业转型的一个新的阶段，下一阶段海底捞会怎么样我们不妨看看苟轶群能否带领海底捞创造更多的可能性。

Manner咖啡冲上热搜，咖啡价格战的原罪如何避免？

去年以来，各家咖啡巨头的价格战无疑引发了市场的热议，就在最近知名咖啡巨头Manner的几次员工与顾客冲突事件无疑引发了市场的热议，Manner咖啡冲上热搜的背后咖啡价格战所引发的市场原罪我们到底该怎么看？咖啡产业到底什么才是未来的关键？

一、Manner咖啡冲上热搜？

据证券时报的报道，近日，知名咖啡品牌Manner突然站在了舆论的风口浪尖，“Manner回应店员泼顾客咖啡粉”“上海Manner一男店员殴打女顾客”“Manner员工月薪约5000元”等多个话题轮番冲上微博热搜。

@Manner官微 发文称，对公司近日发生咖啡师伙伴与顾客冲突事件，深表歉意。了解到相关情况后，公司高度重视，第一时间向顾客致歉，也对当事咖啡师伙伴进行了安抚。

本次事件违反了Manner服务的初衷，我们会认真吸取教训。公司深刻意识到自身的不足，我们会重新审视自身，积极整改和调整：第一， 加强对公司全体员工的培训与教育，提升职业素养和服务意识；第二， 优化门店运营安排，尽可能减少顾客等待时间，提升顾客服务满意度；第三， 加强对咖啡师伙伴的日常关心，畅通咖啡师伙伴关怀通道，提升咖啡师伙伴的工作舒适度，关注咖啡师伙伴健康。

我们会以此为戒，坚决杜绝此类事件再次发生。我们珍视大家提出的建议，再次感谢大家的监督。

值得注意的是，Manner在抖音的两个官方账号内容均已清空，作品显示为0，两个账号的粉丝量分别为46.1万和12.5万。

据极目新闻的报道，多段网传视频显示，上海两家Manner咖啡门店店员在同一天均与顾客发生争执，一家门店的男店员与顾客发生肢体冲突，另一家门店的女店员则将咖啡粉泼向顾客。

公司官网显示，Manner Coffee于2015年成立于上海市静安区，该品牌隶属于上海茵赫实业有限公司，主打产品有拿铁咖啡，浓缩咖啡，意式咖啡。基于上海本土咖啡文化向全国辐射，目前在全国设立直营门店共计500余家，发展至今已是中国最大的精品咖啡连锁品牌之一。

2023年10月，Manner在宣布其直营的第1000家门店正式开业，当时Manner覆盖城市数量达到49个，不过从官网上城市门店地址来看，上海起家的Manner目前还是严重依赖上海市场，与瑞幸咖啡或者星巴克这类连锁品牌在全国范围的覆盖广度还是有一定差距。

二、咖啡价格战的原罪该如何避免？

在当前快节奏的都市生活中，咖啡不仅是一种提神醒脑的饮品，更成为了一种文化和生活方式的象征。Manner咖啡，这家曾经以其亲民价格和高品质咖啡在上海迅速崛起的本土品牌，近期却因多次店员与顾客冲突事件冲上了热搜，引起了公众的广泛关注和讨论，我们到底该如何看待这件事？Manner的背后咖啡产业的问题又该如何分析？

首先，Manner热搜但问题不止是Manner。当Manner咖啡冲上热搜，成为公众关注的焦点时，人们对其的批评声音不绝于耳。从表面上看，Manner咖啡的门店配备确实存在不合理之处，为了节省成本Manner对于营业额不达标的咖啡店之保留少量的员工，从而导致了咖啡的制作压力巨大，一旦短时间内需要大量出餐，需要的时间成本无疑非常高。而且Manner咖啡采用半自动咖啡机进行咖啡制作，这在一定程度上也影响了出餐速度。相比于全自动咖啡机，半自动咖啡机需要咖啡师手动控制磨豆、压粉、萃取等多个环节，这不仅增加了咖啡师的工作强度，也延长了咖啡制作的时间。在快节奏的社会中，许多消费者对于等待时间有着严格的要求，因此出餐速度慢成为Manner咖啡受到批评的一个重要原因。

然而，更深层次的原因在于咖啡价格战的内卷。近年来，随着咖啡市场的不断扩大和竞争的加剧，各大咖啡品牌纷纷推出各种优惠活动和价格战来吸引消费者。这种价格战虽然在一定程度上刺激了消费者的购买欲望，但也带来了诸多负面影响。在Manner咖啡的案例中，我们可以看到价格战内卷所带来的原罪。由于市场竞争激烈，Manner咖啡能不得不采取一些降低成本的措施来应对价格战的压力，例如减少门店员工配备等。这些措施虽然在一定程度上降低了成本，但也导致了消费者体验的下降和品象的受损。

其次，咖啡市场从家文化到丛林法则的演变。回顾咖啡行业的变迁，星巴克曾以打造第三空间——家与办公室之外的休闲场所，引领了一股咖啡文化的潮流。星巴克曾经以其家庭文化的营造而著称，这种文化使得咖啡店成为了一个温馨、友好的社交场所，员工和顾客都能在这里感受到家的温暖。这种环境不仅吸引了大量的顾客，也增强了员工的归属感和工作满意度。

近年来，手磨精品咖啡在全球范围内逐渐普及，越来越多的消费者开始追求更高品质的咖啡体验。这种趋势促使了众多咖啡店如雨后春笋般涌现出来，市场竞争也随之加剧。在这种环境下，咖啡店需要不断提高产品质量和服务水平，以吸引和留住顾客。然而，这往往意味着员工需要承担更多的工作压力和责任。他们不仅需要熟练掌握咖啡制作技能，还需要具备良好的沟通能力和服务意识。这种高要求和高压力的工作环境很容易让员工感到疲惫和焦虑。

在激烈的市场竞争中，员工往往需要付出更多的努力和时间来完成工作任务。他们可能会面临长时间的加班、高强度的工作节奏以及不断变化的客户需求等挑战。这些因素都会增加员工的情绪压力和负担。此外，如果咖啡店的企业文化不够健康和积极，员工可能会感到更加孤独和无助。他们可能会缺乏必要的支持和资源来应对工作中的困难和挑战，从而导致工作效率下降和离职率上升。

第三，价格战的原罪必然会导致市场问题，Manner只是一个案例。在高度竞争的市场环境中，为了吸引消费者、扩大市场份额，企业往往采取各种营销策略。其中，低价策略作为一种直接有效的手段，被众多企业采用。在咖啡行业，从瑞幸咖啡的疯狂优惠券开始，价格战就愈演愈烈。库迪咖啡等后来者更是通过九块九等低价促销，进一步加剧了市场的低价内卷。

随着低价内卷的加剧，咖啡企业面临着越来越大的价格压力。为了在竞争中保持优势，企业不得不不断降低产品价格，而这也意味着利润空间被进一步压缩。为了维持运营，咖啡企业必须在成本控制上做文章。

成本控制对于咖啡企业来说至关重要。然而，过度的成本控制往往意味着在原材料采购、设备维护、员工培训等方面的投入减少，这可能会影响到咖啡的品质和服务的质量。更重要的是，过度的成本控制往往与员工的高负荷劳动相伴而生。

第四，到底有什么办法能解决这种问题呢？对于当前的咖啡市场来说，价格战似乎难以避免，这使得各大咖啡品牌都在努力寻求降低成本、提高效率的方法。Manner咖啡所遭遇的问题，无疑给其他咖啡品牌敲响了警钟。在激烈的市场竞争中，稍不留神，类似的问题很有可能在其他咖啡品牌身上重演。因此，如何在降低成本的同时，保证产品质量和服务质量，成为了行业共同面临的挑战。

要实现成本的真正降低，咖啡企业需要深入探索各个环节的优化。一方面，可以考虑通过引进更加智能全自动的咖啡机来提高生产效率，减少人工成本；另一方面，也需要从供应链管理、物料采购等方面入手，寻求更加经济高效的解决方案。

同时，内部员工管理的人性化同样重要。员工是企业最宝贵的资产，他们的满意度和忠诚度直接影响着企业的运营效率和品象。因此，咖啡企业在追求成本降低的同时，不应忽视员工的福利待遇和职业发展。通过提供良好的工作环境、合理的薪酬体系和完善的晋升机制，可以激发员工的工作热情，进而提升整体业绩。

总而言之，无论是推出智能全自动咖啡机，还是采取其他创新举措，都需要咖啡企业根据自身的实际情况和市场需求来做出决策，Manner事件不要再上演这才是最关键的。