力挺航天科普，方便面巨头跨界航天的奥秘究竟何在？

2020年对于大多数企业来说都是非常不容易的一年，面对着席卷全球的黑天鹅事件，各家企业面临着巨大的压力，在这样的情况下，却有企业在逆市上涨，并且大力发展科普宣传，这家方便面巨头究竟想要做什么呢？

一、经济困难时期的大投入

2020年可以说是世界企业的困难时期，很多企业都在苦苦求生，仅以美国为例，据美媒统计，截止10月4日，美国已有504家规模较大的企业申请破产，总破产申请数超过了自2010年以来的记录。破产的企业主要以消费，工业和能源行业为主，其中总资产超10亿美元的企业有46家，负债超10亿美元的企业则有37家。

可以说，当前很多企业面临着难关，不过还是有不少企业却有着不错的成绩的，甚至于可以逆市增长的，比如说遭到经济和国际双重压力的华为公布了2020年上半年经营业绩：实现销售收入4540亿元人民币，同比增长13.1%，净利润率9.2%。综合华为一季报数据可知，华为今年一季度营收1822亿元，同比增长1.4%；二季度营收2718亿元，同比增长24%。

再比如方便面巨头康师傅，康师傅发布的半年报显示上半年营收和净利润分别实现8%和58.3%的增长。而统一营收和净利润则分别实现了2.2%和39.6%的增长。另有行业数据显示，今年上半年，方便面行业整体销量同比增长5.6%，销售额同比增长11.5%。

前段时间，联合国开发计划署发布了一份针对中国企业就可持续发展目标认知情况的调研报告，康师傅脱颖而出。并且最让人意外的是，在经济压力巨大，市场上动荡不断的时候，康师傅却持之以恒地推动自己的科普发展，在我们生产生活秩序一经恢复的时候，康师傅就第一时间启动了自己的科普计划。

10月16日，航天科普展杭州站正式开幕，在科普展杭州站现场，康师傅控股执行长韦俊贤表示，康师傅响应国家“航天强国”与“数字中国”的号召，坚持推动实体经济和数字经济相融合，学习航天精神对标航天品质，持续扩大数字化朋友圈，构建商业新模式，运用大数据打造数据中台，为数字化创新发展注入了新动能。

为期9天的展览让可谓是防控常态化之后规模较大的科普展之一，在这样的情况下，很多人都在疑惑康师傅如此重视科普展到底为什么？

二、数字化的康师傅大力做科普为了啥？

那么， 康师傅作为中国的方便面巨头，却把航天科普当作公司的企业战略之一，目的到底是为了什么呢？这一系列看似让人难以理解的现象背后，可能并不是一个短期的商业设计，对于一家企业来说助力航天科普不仅仅是为国家航天事业贡献自己的力量，更是一种企业社会责任和社会价值的体现，从某种程度上来说彰显的是一家公司对于国家事业的态度和高度的民族责任感。

除了承担民企品牌的使命，康师傅大力推进航天科普，还有哪些深层次原因，我们不妨详细分析一下：

首先，企业做科普虽然不是营销却胜于营销。我们纵观人类的发展，在工业经济时代，我们的企业的关注重心几乎都集中在企业的硬实力比如生产线之上，但是到了如今数字经济时代，“酒香不怕巷子深”的工业时代逻辑实际上已经难以取得真正的作用，在这样的情况下，企业越来越重视宣传软实力的建设，从单纯营销进化到科普就成为了产业领军企业的共同选择。科普的意义在于虽然说并不一定带来销量层面的直接提升，但是可以通过科普在消费者心目中形成真正心智的争夺。比如说大名鼎鼎的宝洁集团长期以来都大力发展科普工作，在家庭主妇群体中大力推动洗化知识的普及，宣传洗涤剂对于杀菌消毒的重要作用，在白领群体中大力推广关于发质、发型的相关知识，在学生群体中大量宣传关于保护牙齿的知识等等，通过逐步让消费者认同企业品牌价值，从而实现潜移默化、润物细无声的消费者心智抢占作用。

再来反观康师傅，据尼尔森市场数据显示，截止2020年6月30日，公司方便面产品的市占率为45.8%（按销售额），继续位居市场第一位。对于康师傅这样的产业巨头来说，在本身市场占有率已经牢牢把握行业龙头地位的情况下，通过科普能够有效地在用户心智层面进行抢占，特别是科普展的受众大部分都是青少年，青少年是整个市场的未来，如果能够抢占青少年的心智对于企业的长期发展无疑具有积极的意义。

前不久，康师傅携手七大行业领军企业共同倡导“向好以善”可持续发展，所以做科普对于康师傅来说已经成为了其展现企业社会责任的重要方式。

其次，通过科普能够有效地推动技术落地。纵观世界经济的发展历史，自从拿破仑悬赏研发罐头食品开始，整个食品工业特别是速食食品工业就深刻地与科技的发展紧密相连，我们看到当前很多我们日常的生活所食用的产品，比如说斯帕姆的午餐肉，各式的罐头就是科技应用于速食食品的经典体现。之前我们在跟踪研究康师傅的时候就曾经反复提到，大量的航天科技的食品保鲜手段已经被广泛运用于方便面产品的生产之中，而康师傅在与航天科普共同推进的过程之中，通过“一二三”战略，学习航天管理系统、对标航天品质，与航天机构开展“产学研”合作，使航天技术惠及于民。前段时间，“红烧牛肉面”和“速达面馆”两款产品成为了中国首款“太空面”，就是航天技术惠民体现。

华金证券分析师陈振志认为，康师傅当前市场比如对于方便面来说营养、健康、居家消费的需求崛起，像高端系列的速达面馆就很好的契合这种需求发展。公司层面，持续数字化、渠道扁平化，通过完善方便面的高端布局，将会推动康师傅的长期发展。

所以，从科普的角度出发，推动速食产业的发展，康师傅早就走在了市场的前列。

康师傅正在转型成为数字化的科技创新企业。其实，科普的重要性还在于其本身和康师傅的数字化转型密切相关，这些年我们观察到一个明显的趋势，这就是越是互联网化、数字化发展的企业在科普上投入的力度就越大，比如说疫情期间，阿里、腾讯两大集团都大力发展数字科技科普，无论是健康码的全国一码通对，还是乘车码的全程推进，再到互联网政务办事的一网通办，对数字科技的科普成为了其典型的形象代表。而康师傅也同样在进行数字化创新，断探索数字化转型，疫情期间通过数字化运营体系监测发现后迅速对供应链进行了调整，并在第一时间重启生产。同时还利用大数据，迅速解决了产销协调、物流运输、原物料供应等问题，把对的产品在对的时间送到对的地点交给对的人，尤其是一线的医护人员和民警，让大家能在寒冷的冬天吃上一碗热腾腾的面。

其实，在今年7月，康师傅入选联合国开发计划署中国企业可持续发展报告优秀案例的时候，联合国开发计划署给康师傅的评价就是“重视食安、永续经营、回馈社会”，在永续经营之中康师傅的数字化无疑是浓墨重彩的部分，作为传统企业转型的代表康师傅的数字化可能更让人想象不到。

康师傅从多年前就开始积极探索渠道数字化升级、大数据和人工智能等领域，并先后自主研发出数字化开放式渠道管理平台和大数据人工智能平台，通过机器学习进行商圈预测，而在整个产业链领域，康师傅更是在推动“5G+互联网”数字化发展模式，通过食品安全数字化的监管技术，既可以一定程度上降低企业管理成本，也将成为方便食品企业食安管理的标配。因此波士顿咨询旗下亨德森研究所针对企业运营管理数字化的案例分析中，就提到康师傅打造了领先的数字化管理体系，为行业起到了领先的示范作用。

广发证券分析师王永锋也表示：康师傅这些年来收入的快速增长主要受益于公司管理体系的数字化、组织和渠道扁平化的改革，数字化发展在康师傅发展中正在扮演日益重要的角色。

大企业发力做科普是一家企业社会责任的体现，更是企业助力国家、社会发展的象征，而即使在市场困难时期依然坚持科普的道路，这份不容易更是企业“永续经营、回馈社会”的象征。

上海二手房成交创四年新高，不是说没金九银十了咋还卖的这么好？

长期以来，金九银十可谓是房地产市场到九月份的主要热议话题，但是最近几年随着“房子是用来住的，不是用来炒的”理念的全面贯彻实施，中国的房地产市场已经很久没有金九银十的消息了，我们看到的大多都是金九银十成色不足的报道，不过最近二手房市场的一系列操作却让有一种恍若隔世的感觉，不是说没有金九银十了吗？为啥上海的二手房还能卖的这么好？

一、失色的金九银十和新高的二手房

最近一段时间“金九银十”失色可谓是房地产市场的主话题，贝壳研究院数据显示，2020年8月，受监测的全国范围66个大中城市新房市场合计成交套数同比下滑1.2%，环比下滑14.5%，成交面积同比下滑1.3%，环比下滑14.6%。数据还显示，1至8月，受监测66城新房市场累计成交套数同比下滑11.0%，成交面积累计同比下滑9.9%。

58同城、安居客发布的一份报告显示，9月份全国新房找房热度环比下跌1.7%，其中一二三四线城市找房热度均有所下滑。从二手房来看，贝壳研究院数据显示，三季度重点18城二手住宅实际成交量环比下滑9%。回落幅度靠前的城市主要有两类，一类是在7月经历调控加码的城市，如深圳、东莞以及南京。其中，深圳环比降幅接近50%，降幅居前；东莞成交量环比降幅达42%，南京三季度成交环比下滑25%。另一类是环渤海城市群中的城市，如大连、廊坊及济南等，降幅分别为33%、25%及19%。

如果从这个角度来说，似乎金九银十真的是不存在了，但是问题就是房地产市场的大环境总是比不过一些特殊的小环境，比如说在上海市场，易居研究院发布数据显示，9月份上海二手房成交套数约为3.1万套，环比增长4.2%，同比增长46.8%。而上一次单月成交量出现“3”字头，还是在2016年9月份。

根据中证网的报道，走访上海各区域中介机构发现，疫情影响逐步减小后，上海二手房市场一直较为火爆，9月以来尤甚，咨询量和成交量有明显提高，房东跳价的情况也有所增加。买方购房需求强劲，顺势推动上海二手房价格上涨，房东“跳价”的现象也逐渐增多，议价空间明显缩小。

很多人都在问，上海这二手房到底是怎么回事？我们到底该怎么看呢？

二、上海二手房的火热特点何在？

其实，上海的二手房火热正如同我们之前讨论的北京二手房火热一样都有着属于自己的特殊性，需要一点点地进行分析：

从成交的面积来看，9月份上海成交房源中平均面积为88.6平米，其中90平米以上房源占比达到41%，而上个月仅为33%。其实，从这个成交面积就能够发现，上海当前主要成交的是位于较为中远郊地区的改善型住房，住房需求和区域都是较为明显的，这实际上应该是上海二手房正在由刚需向改善型转变的一个大趋势所显现出来的。

从成交价格来看，上海二手房住宅套均总价为353万元，成交均价为42085元/平米。这个价格相对而言其实并不高，大家众所周知，最近几年上海的平均房价其实一直都处于较高的水平，而二手房的住宅总价和均价都不高其实则证明了一个明显的人口流动趋势，这就是当前的上海购房趋势应该是从中心城区向郊区方向发展，郊区城市化的规律非常明显，这个规律也可以说是上海当前二手房市场的一个重要规律。

从成交的区域来看，成交套数排名前五位的板块分别为周康、浦江、三林、金桥、南桥新城，其中有3个板块位于浦东。成交最高的周康板块成交766套，环比增长11%。作为传统交易大户的松江、嘉定也同样比较活跃。无论是周康、浦江、三林、金桥还是南桥新城都是上海所谓的新兴城区，这些城区有着较为显著的特点，这就是离上海的主城区较远，但是配套较为全面，生活较为方便，交通也很便捷，非常适合居家生活。

所以，从这些特点可以发现，上海的二手房成交呈现出明显的郊区城市化改善型住房特征。

三、为啥上海的二手房能卖的这么好？

上海的二手房卖的这么好应该是多种原因共同作用的结果，我们可以进行综合看待：

首先，需求被压抑之后市场开始出现反弹，从需求供给的角度出发，今年上半年在整个疫情的影响之下，上海的房地产市场和全国各地的房地产市场一样都是进入了冰封状态，但是这种状态并不是一种常态，而是在特殊情况下的特殊状态，所以在这样的情况下，大量的购房需求被压抑，随着全面复产复工和中国经济生活恢复正常，根据易居研究院的数据，4-7月上海二手房成交量稳定在平均每月2.8万套左右，8月、9月成交量分别达到2.98万套、3.11万套。前9月上海二手房成交量同比增长9.9%，增速已经回正，被压抑的需求开始不断爆发出来，这给上海二手房带来了较为稳定的市场发展动能，这是上海二手房火热的一个根本性原因。

其次，稳定预期之下改善型需求开始释放，从政策与市场层面出发，从2016年开始，经过了长期的市场调控，市场已经逐渐熟悉了“房住不炒”的理念，在强调稳地价、稳房价、稳预期的前提下，市场已经逐渐形成了非常稳定的市场预期，大家都知道当前房地产市场实际上就是一个以居住属性为核心的市场，之前喜欢买房投资的人逐渐已经开始减少，而真正有使用需求的人在看到整个市场预期都已经稳定，市场价格没有出现大规模变化的前提下，也开始逐渐放弃了原先持币观望的态度，开始进入了积极主动入市的状态，而这就是我们看到的商户房地产市场的开始呈现出郊区改善型住房销售增长的大趋势所在。

不过，从未来的长远角度来说，上海二手房其实是一个触底反弹的过程，当前的红火是和2017、2018年的偏冷与2019年的相对较冷形成鲜明对比的产物，根据房地产市场的周期性规律，当前的上海的二手房市场将会进入一个全面的市场调整阶段，第三季度可能还会保持增长态势，第四季度就很有可能回调，从长期的角度出发，上海二手房市场保持稳中有进的增长将会是一个大趋势，既不会出现大规模的上涨，也难以出现大规模的下跌，横盘交易大概率事件，而上海的买房者也有比较好的时间可以进行妥善的考虑。

优衣库中国门店数量首超日本，全面押注中国会成优衣库救命稻草？

长期以来，日本品牌因为其极简主义的设计风格得到了中国消费者广泛的欢迎，而优衣库无疑是在中国最成功的日本品牌之一，然而最近优衣库又一次登上了头条，其在中国的门店数量第一次超过了日本，全面押宝中国能成为优衣库的救命稻草吗？

一、优衣库ALL IN中国

据日本经济新闻10日报道，因中国新冠疫情基本平息，优衣库重新大量开设门店，其中国门店数量（直营）首次反超日本。迅销会长兼社长柳井正表示，将在中国开设更多门店，按中国人口计算，预计可开3000家。数据显示，8月底，优衣库中国门店数量达到767家，首次超过日本国内的直营店（764家）。5月底时为745家，但6月以后中国疫情基本平息，迅销以月均7家店的速度将门店网络扩大到了地方城市。优衣库在2015年8月底在中国只有387家店，5年内数量翻了一倍。

7月9日，优衣库母公司迅销集团发布2020财年第三季度销售数据。因受疫情影响，迅销集团该季度持续亏损，收入下降39.4%，经营亏损43亿日元。截至5月31日，迅销集团2020财年的前九个月，综合营业收入为1.5449万亿日元，同比下降了15.2%，营业利润下降了46.6%，为1323亿日元。

按市场来看，迅销旗下核心品牌优衣库第三季度在日本本土的收入同比下降35.5%，经营利润下跌74%。而其在全球其他市场的收入则同比下降45%，运营亏损14亿日元。此外，GU品牌事业部营业收入同比下降19.1%，经营利润同比下降61.8%，同店销售下降27%。全球品牌事业部则在该季度内收益下降63.2%，运营亏损67亿日元。该季度的重大亏损与此次新冠疫情对全球零售业的冲击密不可分。据销售数据显示，今年5月，优衣库日本受疫情影响最重，有311家实体店暂停营业。而GU该季度最严重的时候也有192家店铺暂停营业。但是迅销集团旗下品牌的电商表现不俗，其中优衣库日本第三季度电商渠道销售上涨47.7%。

不过，自6月起，优衣库日本与GU的销售额开始出现回升迹象。该月内，优衣库日本总销售额增长26.2%，GU同店销售额增长16.4%。但优衣库在全球其他市场和地区的表现差异较大，大中华区收入和利润在5月已呈现增长态势，并正在以有力的速度复苏。该季度内，69亿英镑的减值损失，主要集中于美国和韩国的实体商店出现亏损。

优衣库于今年6月19日发售了AIRism口罩，该口罩采取速干透气面料，一经发售立刻引发消费者线上线下的哄抢。此次优衣库上架AIRism口罩，实质上想要强调“从社会的力量到服装的力量”这个卖点，通过精准定位特殊时期消费者的需求，找准疫情冲击中的商机所在。

这次优衣库中国门店数量首次超过日本让人不禁想问，优衣库这样的做法是不是想要通过中国来实现对自己市场的拯救呢？

二、全面押注中国会成优衣库的救命稻草吗？

其实我们之前已经跟踪优衣库相当长的时间了，之前优衣库中国作为优衣库增长最快的部分已经被优衣库广泛关注，2018年12月中旬，优衣库宣布，在中国大陆地区的门店数量突破了660家，计划在2020年中国店铺数将增至1000 家，超过日本，如今2020年还没过完，虽然中国的门店数没有之前预计的1000家那么多，但是已经实现了超过日本的目标，那么优衣库的做法到底该怎么看呢？

首先，丛林法则一直都是优衣库的行事准则。在我们之前分析柳井正的行事作风的时候就曾经专门说过，和传统老派日本企业家喜欢采用终身雇佣制等做法不同，柳井正可以说深深受到了进化论“物竞天择，适者生存”的影响，在柳井正这里什么“终身雇佣制”这是不存在的东西，他只相信自己的判断，“不会游泳的人，就让他们沉下去好了”这句话始终在柳井正的嘴边挂着，按照这个原则，柳井正从来不会用所谓的情感来考虑哪个国家的店铺多一点哪个国家店铺少一点，在他这里只有一个法则“丛林法则”，如果店铺经营的好就开下去，店铺经营的不好就直接关掉。在这个理念的影响之下，优衣库最有特点的一个市场经营方式就是把开店和关店数目全部公布于众，这次公布中国超过日本就是基于这个模式。而且我们用丛林法则的角度出发，日本在当前全世界席卷的黑天鹅之下遭到了巨大的冲击，虽然从防控的角度来说，日本的成果虽好于美国与欧洲各国，但是远逊于中国，在这样的情况下，柳井正也是毅然决然把自己的重心放在中国，通过中国店铺实现对自己产业生态的平衡，这其实就是一种“失之东隅收之桑榆”的逻辑，在其他市场不好的时候，在中国把市场找补回来，在欧洲、美国市场不行的时候，在中国、日本发力，这就是优衣库的逻辑。

其次，线上线下同时发力才是优衣库的玩法。说完了丛林法则在优衣库业务中的重要性之后，我们再来看这次优衣库在中国的玩法，从今年6月开始，优衣库就加快了在中国市场的开店速度，仅6月、8月两个月就在20多个城市开出近30家新门店。其中，仅8月14日一天，该品牌就有19家新店同时开业。9月，优衣库的拓店速度不减，新开设15家门店。优衣库在中国市场还有约一半的生产基地。目前，该品牌合作的242家服装加工厂中，约有128家位于中国市场。与此同时，优衣库对于互联网市场也没有放弃过，一直大力参加中国的电子商务市场建设，在2016年优衣库就实现了线上下单、线下取货的数字化模式，之前在2015年至2019年，优衣库在天猫“双11”促销中连续位居女装销量榜首，优衣库旗舰店被卖空也是屡见不鲜的事情。从目前的观察来看，优衣库在中国不仅仅是线下市场布局那么简单，更是线上线下一同发力的玩法，目的就是真正拓展中国的市场。

第三，优衣库基本款为王的策略也很适合中国消费者。优衣库除了丛林法则的战略和中国线上线下扩张的策略之外，还有一个让优衣库能够在国内各地开花的基因，这就是物美价廉的基本款为王，我们在优衣库中就能够发现，优衣库的价格定位不是无印良品那种莫名其妙的高价，而是真正的有品质的低价，基本上一个城市的工薪阶层是完全能够在自己的购买力承受范围内消费优衣库的服饰的。与此同时，优衣库有 70% 的产品都是基本款，基本款意味着百搭，再加上优衣库没有奢侈品品牌的强烈设计感，在其服装上你甚至看不到logo，这种低调可以满足几乎任何层级消费者的需求，由于又不像ZARA贩卖流行同款，因此也不会有人说这是便宜版的某某某，也就不存在撞衫的困扰，在这样的情况下，你会发现一件神奇的事情，无论是男性还是女性都可以用优衣库的服饰和自己原有的服饰百搭，真正白盒子的逻辑才是优衣库可以在中国一二线盛行，也可以在三四线乃至于县域、农村市场都可以大行其道，这就是其本质的基因。

无可争议的是优衣库大力发展中国市场是一件非常正确的举动，中国所爆发出来的内循环消费动能是优衣库在其他市场上难以看到的，真正用心做好中国市场，这就是优衣库能够实现全年业务利润预测与最近的预测保持不变的根本原因所在，中国的消费力也正是驱动优衣库对抗周期影响的关键所在。

只有笔墨纸却没砚？守着数亿矿山金饭碗却不赚钱匠人公司为了谁？

在中国古代，“笔墨纸砚”号称是中国文房四宝的传奇，在当年无数文人学子为了一方好砚台而痴迷不已，然而随着时代的变迁，我们逐渐告别了斧凿石刻的时代，也告别了以毛笔挥毫照汗青的岁月，砚台逐渐从大众的生活中消失，成为了小众的收藏品、工艺品，然而在中国不少名砚的产地，却还是有人坚守着矿山不赚钱甘心做现代匠人，这样的被人戏称“守着金饭碗讨饭”的公司到底为了谁？

一、藏在深山的宣砚

熟悉中国文化的朋友都知道，在中国有四大名砚“甘肃洮州的洮河砚、广东肇庆市的端砚、安徽歙县的歙砚、山西新绛县和山东泗水的鲁柘澄泥砚”，然而作为中国的另一个文房四宝的故乡安徽宣城有宣笔、宣墨、宣纸却唯独少了砚台，是宣城就是没有砚台吗？其实，非也，唐朝大诗人李白曾经有过“笺麻素绢排数厢，宣州石砚墨色光”的名句，这里的宣州并不是歙县所在的徽州，而是真正的宣城地区。那么，宣砚到底去哪了呢？

其实，在之前相当长的时间内，我们也都没办法给出答案，直到今年国庆假期，我们在安徽宣城的旌德地区再次看到了失传多年的宣砚，故事要从十年前开始说起，2010年7月，宣城旌德县白地镇洪川村爆发了一次山洪。当地砖匠用地下被洪水冲刷出来一种石块修堤。没过多久，黄山市屯溪区的砚雕企业竟指名要收购这种不知名的石头。

这个消息被一个砚石雕刻家黄太海知道了，黄太海觉得其中必定大有文章。经多方打听、请教，他确认这次山洪冲出的石头是制作砚台的绝佳材料。自小爱好砚雕的黄太海这便开始了“寻砚之旅”,寻找一段时间后，他在旌德县洪川村发现了采石坑遗址及矿脉。经过业内专家的研究考证，这种质地细腻、黑亮如漆的砚石，可与婺源龙尾石相媲美，这里的矿石正是千年前唐朝用于制作宣砚的原材料。

之后，出于对砚的热爱，黄太海开始了自己的制砚生涯，他用一年的时间每天往返合肥和宣城之间，一天跑几百公里的山路去办理采矿许可证，用半年13万公里的路程丈量出了中国第一个砚矿证出来，在2012年10月成立了安徽宣砚文化有限公司。次年1月，该公司打磨出第一块宣砚，失传百余年的宣砚得以再次重现，填补了宣砚的空白，并且在白地镇建起了宣砚文化园。

二、守着矿山金饭碗却不赚钱？

本来故事到这里按照常规套路就应该是“家里有矿、大发其财”的逻辑了，毕竟这么辛辛苦苦办下的采矿许可证，大多数的企业都会选择在手中有矿的情况下加速开采，尽可能赚钱，毕竟这百万立方米的砚石资源可以说是老天爷赏饭吃，从企业利润最大化的目标角度出发，赚钱可以说是天经地义的事情，在山西等地那些一掷千金的煤老板就是最典型的代表。

但是我们却看到了一个非常特殊的情况，根据公开市场的资料，2018年，宣砚公司的产值达到了2000万元，宣砚文化园年接待游客10余万人次，这个看上去似乎不少，但是要知道整个中国砚台的价格可谓是水涨船高，相比于端砚每年亿元的产值来说，宣砚这区区两千万的产值似乎有些并不高，其实在宣砚产值不高的背后其实是宣砚开采的极为克制。

在荣宝斋所拍摄的一段纪录片《中国宣砚·黄太海专访》中曾经提到，宣砚资源到目前为止都没有进行破坏式的开采，采用的最传统的手工开采方式，黄太海那句“不能吃儿孙饭”是整个纪录片中让人印象最深刻的一句话，宣石的探明储量在100多万立方米，我们把每年的开采量限制在1万立方米，只生产出300多块好砚，多一方都不做。而黄太海本人也不是简简单单的商人，是一个拥有7项文房四宝发明专利，被选定为《中国文房四宝—石砚》国家标准参与制定者。

这家守着金饭碗却不赚钱的公司让人想到了日本的“工匠精神”，根据东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，为什么有这么多的百年甚至150年的企业，这其中最核心的原因就是日本的工匠精神，在日本有大名鼎鼎的米饭仙人，不是为了赚钱而是为了做好自己的事业，这其实就是工匠精神最核心的体现，而这一点在宣砚上也显示的非常明显，不做破坏式的开采，不是一次性把百万立方米的砚石全部开采出来，而是一点点极为克制的开采，甚至于把一些矿坑都要封闭起来，避免开采，这样非常有工匠精神的做法无疑是当前宣砚最大的特点所在。

三、匠人公司为什么重要？

其实我们从宣砚的案例就能够发现，随着中国改革开放四十年的经济发展，中国企业正在从赚大钱赚快钱的商业模式向着可持续发展的模式转变，一批真正有工匠精神的匠人公司开始出现，我们可以总结一下匠人公司的特点：

首先，其掌门人都是具有技术优势的企业家。工匠精神的核心在匠字，《说文》中记载：“匠，木工也。从匚，从斤。斤，所以作器也。”，有技术特别是核心技术无疑是匠人公司的最核心要务，就以宣砚公司为例，其掌门人黄太海本身就对砚台雕刻有着较深的造诣，其本身对于技术的追求就是公司立身的根本。看到黄太海的时候大家就能看到，这不是一个传统的文弱书生，一种有内涵的侠气和专注是此类企业家的独特特质。

其次，不以赚快钱为目的是企业的共性。匠人公司其实追求的是企业的长远发展，这种发展在意于道的传承而不是单纯的赚钱，如果想要赚钱，像宣砚这样的公司只要把探矿权与百万立方米的砚石资源一起卖掉，赚上几个亿的快钱完全可以在短时间内实现自己的财务自由，但是没这么去做，不是不能做，而是会破坏宣砚千年文化的传统与传承，如果企业这么做了，就与其“不能吃儿孙饭”的理念所不容。

其次，追求技术的传承是企业存在的价值。作为一种已经变得比较小众的产业，砚台除了少数的书画爱好者可能会去使用之外，大部分都成为了一种装饰品，砚台的雕刻更是一种需要下苦功夫才能练就的东西，对于一家企业来说，在使用先进机器工艺的同时，依然在保存自己的文化技艺传承，一方砚台，从选坯料开始，出坯，出形，初步雕刻，细雕刻，打磨，做色，做旧，褪色，再修改……需要十几个步骤，一方精致的砚台需要耗时月余。根据资料显示，宣砚公司培养出27位专业工艺师，2位国家级制砚艺术大师，平均年龄只有25岁，让年轻人学会传承技术这无疑是匠人公司的第三大特征。

在这个追求快节奏的时代，赚快钱成为了大家最希望做的的事情，但是真正长远的公司可能都不是赚快钱的公司，希望国内的企业能多出真正的匠人公司，追求长远发展和长期技艺传承的企业可能更值得我们期待吧。

李彦宏首提人工智能的“乐高模式”，AI企业迎来黄金时代

一直以来，人工智能都是“高端大气上档次”的代名词，高不可攀的人工智能有没有可能来到人间呢？10月12日，百度创始人兼CEO李彦宏首次提出了人工智能的“乐高模式”，当使用人工智能技术像拼乐高一样容易的话，中国的AI企业将会迎来自己全新的黄金时代了。

一、人工智能时代的乐高模式

10月12日，第三届数字中国建设峰会在福建福州市举办，李彦宏的演讲引起了整个科技圈的广泛关注。之所以引发了科技圈的大热是因为李彦宏在其演讲之中，阐述了乐高革命，一场人工智能的大变革时代似乎正在来临。

乐高原指儿童的积木玩具，通过成千上万不同的积木模型，借助儿童的想象力、创造力去搭建完成各式各样形态的玩具。

在李彦宏演讲中， “乐高模式”，是指通过模块化的开源开放的技术能力，千千万万的开发者、企业获得了人工智能技术的“乐高模块”，在各行各业中，发挥所长，发挥创造力，在各领域中搭建出新的经济推动力，为社会经济做出更大贡献。这种通过开源AI技术的模块化能力，组合形成创新的技术产品的模式，我们称之为人工智能时代的乐高模式。

“乐高模式”的说法一出让人眼前一亮，原本很多企业发展中的大问题似乎都在迎刃而解。

二、人工智能进入EASY时代？

长期以来，普通人接触人工智能都是通过《终结者》《机器人瓦力》等好莱坞影视作品，或者自己手机里的Siri、小爱同学，家里的小度音箱这些来了解人工智能，在大家看来人工智能是一个非常艰深的工作，使用一些人工智能产品基本上就是一般人接触人工智能的极限了。

的确，人工智能的高门槛一直让多少想要参与人工智能发展和创新的人望而却步，在相当长的岁月中，人工智能也就是这样的形象，一个人如果没有足够的技术积累，没有通过长期的训练和计算机学习几乎都不可能参与到人工智能的创新之中，但是高高在上的人工智能似乎正在被李彦宏的乐高模式所打破。正如同蹒跚学步的儿童只要想象力足够就能够用乐高拼出属于自己的“高楼大厦、别墅城堡、汽车飞机“一样，乐高模式正在将人工智能带到了一个全新的时代：

一是人工智能的模块化生存时代已经来临。我们仔细研究李彦宏的演讲就会发现，其实百度将人工智能模块化是百度人工智能开源十年的一个必然的发展规律，根据公开市场的数据，早在2012年，百度开放了百度翻译API，目前每天翻译量已经达到千亿字符；2013年，百度将语音技术开放，现在百度语音每日调用量已超过150亿；作为百度AI多年技术积累和产业实践的集大成的百度大脑，每日调用量超过1万亿次。但是，这种开源仅仅是接口的开源，想要利用百度的人工智能仍有一定的难度，但是随着百度乐高模式的出现，一个从开源到模块化生存的进化正在出现。什么叫做人工智能的模块化生存呢？就是大家每个人即使并不是真正的计算机高手，有着强大的机器学习、深度学习能力，只要有一定的计算机素养，就可以通过实时调用百度的人工智能模块，像乐高拼积木一样“搭建出”属于自己的人工智能的业务体系。

举个简单的例子，之前的百度已经依托百度大脑、百度飞桨、智能云、芯片、数据中心等在内的AI新技术基础设施服务了230万开发者，企业9万家，并产生了31万个基于飞桨的开源深度学习平台模型，但是这个时候的百度人工智能就像是大家在厨房之中有一个叫做百度的供货商，每天勤勤恳恳把最新鲜的食材送到大家的家门口，可以让每个人都用这些最新鲜的食材来制作一份美味佳肴。但是，毕竟厨艺（人工智能开发技术）是一个技术活，有些人烧出来是米其林大厨的水准，但有些人做出来就是黑暗料理，但是大多数人都希望吃到美味佳肴，那怎么办？食材已经有了，但是技术活还是技术活，这个时候供应商就在想了，我现在是鸡蛋就是鸡蛋，辣椒就是辣椒，鸡胸肉就是鸡胸肉，能不能更进一步呢？自己去组建一个厨房把菜进一步组装变成半成品，你只要回家加热一下，或者回家组合一下就可以吃了，虽然不一定能达到米其林大厨的水平，但是至少和一般家常菜的不相上下，于是送菜的供应商就变成了生鲜半成品提供商，不仅仅是给你提供食材更提供半成品，这样即使是厨艺不佳的人也能做出美味佳肴了。百度的模块化生存就是这个逻辑，将人工智能由原先的食材直接加工成了半成品，至于你想怎么吃？根据你的喜好自己再深加工或者排列组合就好了，百度就成了这个将人工智能进一步生产加工的厨房。

对于广大拥有AI技术储备的企业来说，当前的模块化乐高模式可以在短时间内弥补AI企业的短板，让AI企业实现多条腿走路的目的，从而推动企业实现自身商业模式的补全计划，真正推动AI企业走上发展的快车道。

二是U盘式创新有可能成为现实。什么是U盘式创新呢？其实对于大多数人来说，大家都是技术的使用者，假设你在一家银行工作，其实你并不需要知道人工智能是怎么来的？这个技术是怎么从0变成1的，也不需要专门去搭建一个最底层的人工智能架构，只要你会使用人工智能就好了，那么逻辑就是这样，对于大多数的企业来说，属于自己的人工智能技术其实并没有那么重要，只要能够将技术为我所用就可以了。所以，在这样的情况下，你需要使用一台电脑，还真的一定要从沙子里面去提炼单晶硅，再一步步加工成为CPU，安装到主板上再去组装一台电脑吗？我们只要买一台就好了，如果对不同的性能有不同的要求，完全可以在组装配置的时候根据自己的需要选择不同的配件不就好了。

同样的逻辑用在人工智能上就是一样的，大多数企业和开发者都是需要使用人工智能，利用人工智能在自己所在的场景中为自己服务，所有并不需要从零开始，而是利用人工智能模块根据自己所在的场景和领域，构建起一套招之能战的体系就好了，而百度就是提供了这个U盘式创新的U盘，我们就像日常使用U盘一样，不同的情况用不同的U盘，再根据自己的需要进行进一步的创新，这就是百度乐高模式的最大价值所在。

对于拥有AI技术的各家公司来说，U盘模式让每家都可以实现技术的排列组合，U盘式创新能够最大限度地帮助企业进一步放大自身优势，让与百度的乐高式融合衍生出符合整个市场需要的创新场景产品，这些产品将会形成合则共赢的商业模式，这样的创新让我们更加值得期待。

三是百度的乐高模式将会成为未来的科技基础设施。在新基建的大背景之下，大量的创新产业开始出现，而人工智能的新基建是什么呢？其实百度正在给出一个答案，用百度乐高模式推动，用模块化的人工智能组件成为人工智能产业的基础设施，而百度就是那个造桥铺路的基础设施提供者，而一个个AI模块很有可能会像我们日常生活中使用的电能、煤气、自来水一样是基础设施。

正如李彦宏所说：从整个智能经济发展的角度来看，我们需要有一个好的基础设施。基础设施的智能化要通过技术的开源和开放来实现，每一个公司都需要向智能化转型，但是绝大多数公司其实没有这个能力去重新发明各种各样的人工智能算法。

那怎么办？很简单，房产开发商每次去开发房地产的时候其实并不会去考虑房子下面的土地是怎么平整的，也不会去管小区外面的道路是怎么修建，为什么不会考虑？这是因为政府都已经把基础设施给准备好了，我们当前的城市之所以如此发达，就是因为海量的基础设施投入，而百度正在成为人工智能时代的基础设施运营商，其用大量的投入构建起了属于人工智能时代的土地、道路、公路、铁路等基础设施，在这些基础设施之上，大量的人工智能时代的房地产“开发商”们就能根据自己的需求用最简单的方式搭建自己的高楼大厦了，这无疑是我们最值得期待的事情。

对于百度来说，在这些基础设施之上构建属于企业自己的创新业务模式，这就是百度最大的价值所在，正如同在淘金时代中其实最赚钱的商业模式不是真正下场淘金的人，而是卖水、卖工具的人，当百度成为了基础设施的提供者的时候，一个更有未来的商业模式其实正在形成。百度成为人工智能时代的大平台和基础设施运营商，那么其本身的优势将会被几何级数放大。

而对于广大AI企业而言，一切基础设施都会成为企业发展的外部性支撑，大量的AI基础设施模块能够最大限度释放企业的生产力，让企业不再需要花大力气做辛苦活，只要用乐高模式实现排列组合就好了，各家企业的AI技术可以在百度基础设施的帮助下快速落地，以最快的速度实现商业价值的转化，从而形成“召之即来，来而能战，战则能胜”的强大战斗力，这样将会形成1+1远大于2的结果，这无疑是一次AI企业的腾飞，AI企业的黄金时代正在到来！

透过李彦宏这次演讲，我们可以看到一个全新的人工智能时代正在开启，企业和开发者都能用百度的乐高积木拼成属于自己的人工智能业务体系。

阿里股价新高，郭台铭却趁机抛售63万股，大规模减持想干啥？

10月8日，美股交易的阿里巴巴股价突破300美元关口，郭台铭直接高位套现了一半的阿里巴巴。10月9日，鸿海精密在向交易所提交的文件中显示，子公司Foxconn Ventures卖出63万股。

值得注意的是，去年，郭台铭已经两度减持阿里巴巴超350万股。如今三次减持后，郭台铭仅剩63万股阿里巴巴。据悉，郭台铭与2007年斥资2.5亿元买入阿里巴巴股票，至今已经大赚超2800%。交易日期是10月8日，每股ads交易价格为295.84美元，总交易金额为1.8638亿美元（约合人民币12.5亿元）。值得注意的是，昨日阿里巴巴股价刚创新高，郭台铭虽然是昨日阿里巴巴最低点卖出，但这波操作也可算是高位套现。

公告称，本次交易依取得成本计算，已实现利益美金1.2亿美元。这意味着，郭台铭在这次交易中大赚近2倍。也意味着，郭台铭当时买入63万股阿里巴巴ads的成本近6500万美元，每股ads的成本约为103美元。这次交易后，郭台铭持有阿里巴巴股份仅剩63万股ADS，仅剩0.02%的持股比例。

说实在郭台铭的这个操作一点也不让人意外，为什么这么说呢？我们要从几方面来分析：

首先，我们从这笔投资的基础来看，2007年鸿海集团作为基石投资者以2.716亿港元认购刚在香港挂牌上市的阿里巴巴2.9%的股份，每股价格为13.5港元。我们要看到在这里郭台铭的身份是基石投资者，什么是基石投资者呢？基石投资者主要是一些一流的机构投资者、大型企业集团、以及知名富豪或其所属企业。基石投资者的引进实际是对公司基本面和发展前景的肯定，一般情况下基石投资者的锁定期也就3到6个月，从这个角度出发，都十几年过去了，作为一个基石投资者，郭台铭选择退出根本不是一个让人意外的事情，从投资期来说，郭台铭的投资已经是非常长期持有的投资了。

其次，从投资的收益回报率来说，之前孙正义减持阿里股票的时候，我们就说过孙正义这些早期投资者都在阿里身上赚足了收益，放到郭台铭身上其实也一样的，当年郭台铭仅仅投资了2.72亿港币，就持有了阿里的2.9%的股票，按照阿里巴巴最近的收盘价300美元来计算，鸿海集团扔持有1.9亿美元（约13亿元人民币）的股票。而郭台铭这两年已经套现近60亿元阿里巴巴。以此计算，郭台铭2.72亿港元（约2.5亿元人民币）认购阿里，12年间，投资回报已经增长至60亿元现金+价值13亿元的股票，投资回报率高达2800%。如此高的投资回报率，任何一个以赚钱为目的的企业家，看到阿里新高的股价都估计会忍不住去将手中的股票给套现了，毕竟套现出来就是真金白银，这么香的操作是大多数投资者都会做的事情，郭台铭也是一个商人在这方面他的算盘打的是很精准的。

第三，从郭台铭当前的处境来说，郭台铭作为富士康的掌门人为大家所熟知，那么我们再来看富士康的情况，根据富士康上市部分工业富联的财报显示，今年上半年，工业富联经营活动净现金流为-52.34亿元，而去年同期此数据为-12.47亿元，同比下降319.59%。对照今年上半年实现的50.41亿元归母净利润，可以看到两者呈现出严重背离现象，可见这个时候富士康还是很缺钱的，我们观察到最近几年有个明显的趋势这就是阿里的股东企业们，谁缺钱了就到阿里的股票池中捞一把，卖阿里股票几乎成为了阿里股东缺钱的时候最有效的救命稻草，比如说之前雅虎衰微就靠卖阿里股票救命，孙正义今年没钱要救wework和OYO卖阿里股票输血，郭台铭的情况其实也是类似的，通过卖阿里的股票来找钱，其实不是郭台铭不知道持有阿里股票能够继续更赚钱，但是奈何自己缺钱的紧，阿里股票是最值钱的资产了。

所以，郭台铭卖阿里股票完全是正常现象，正是因为阿里股票很赚钱所以在企业缺钱的时候都想方设法卖阿里股票。

广州浪奇6700万存款被冻结，近6亿存货消失后，浪奇怎么了？

根据每日经济新闻10月10日的报道，A股一家公司连炸两颗雷——5.72亿元存货离奇消失，6700多万存款又遭法院裁定冻结，真是咄咄怪事！10月9日晚间，广州浪奇突然发布公告称，公司于近日收到广州市天河区人民法院下发的《民事裁定书》和《冻结/查封扣押财产清单》，申请人立根公司与公司仲裁程序中的财产保全一案，立根公司向中国广州仲裁委员会提出财产保全申请，要求冻结本公司的银行存款人民币6718万元或查封、扣押其等值财产，广州市天河区人民法院已立案受理并作出裁定，裁定立即开始执行。值得一提的是，9月27日晚，广州浪奇发布公告称，价值5.72亿元的存货不翼而飞。这是堪称继獐子岛“扇贝跑了”之后，A股上演的又一奇葩剧情。

截至10月9日收盘，广州浪奇报收4.18元/股，微涨0.24%，成交1.25亿元，最新市值仅26.23亿，自“洗衣粉”存货离奇消失后，公司股价已连续跌停，三天暴跌近27%市值缩水10亿，3.65万名股东猝不及防遭遇闷杀。据官网资料显示，广州浪奇前身是广州硬化油厂，是中国华南地区历史最悠久的洗涤用品生产企业之一，也是我国洗涤行业大型骨干企业。1993年，经国家证监会批准，成为广州市上市公司，旗下有“浪奇”、“高富力”、“天丽”、“万丽”等品牌。

说实在广州浪奇我们之前跟踪研究过很多回，这件事虽然一直扑朔迷离，但是有一些可能性我们也还是可以分析一下：

首先，到底存不存在那批存货？我们在之前獐子岛扇贝事件中，扇贝会飞这个事情显得特别扑朔迷离，但是扇贝毕竟是活物，而且又在海底，再加上獐子岛粗放式的海底播种方式，让獐子岛的扇贝显得特别的难以捉摸，如果不是监管层用北斗星通的技术定位的话，没人能够解释扇贝的问题。但是浪奇生产的不是农产品，而是明确的工业品，理论上来说工业品的管理是非常容易且方便的，这也是为什么广州浪奇出事之后，几乎所有人都会觉得一脸蒙圈这到底是怎么回事？

理论上来说，广州浪奇被誉为市场上最会做房地产的洗衣粉企业，之前广州浪奇因为土地拆迁赚了不少钱，9月24日广州浪奇刚收到广州土发中心支付的第三期土地补偿款4.31亿元。这是2019年年底土地巨额收储补偿的一部分。2019年底广州总部天河区车陂地块交由广州市土地开发中心收储，拟收储金额为21.56亿元。截止2020年9月24日，广州浪奇已收齐广州土发中心支付的前三期土地补偿款12.94亿元，占补偿款总额的60%。这么多钱，理论上来说广州浪奇应该不缺钱，但是有的时候情况就不是我们想象的那样。

我们看到，根据广州浪奇的财报，公司上半年实现营业收入38.88亿元，同比下降43.36%。同时，上半年净利润亏损金额高达1.15亿元。表面上来看似乎还不错，但是，如果再加上5.72亿的存货失踪，和大量的存款冻结的话，那么浪奇可能深陷一个债务的漩涡。

如果把广州浪奇作为一家深陷债务漩涡的企业来考虑的话，可能很多问题就不是那么奇怪了，如果广州浪奇面对着比较严重的债务问题的话，根据媒体的报道，那批存货的仓储公司鸿燊公司的法定代表人黄勇军对媒体公开表示，鸿燊公司确实与广州浪奇签订了仓储合约，但并未实际入库，这期间曾应上市公司要求帮其“完善数据”。那么，完善数据这个说法有没有可能是为了上市公司修饰业绩的一种操作呢？这个就没办法假设了。

整体来说，广州浪奇公司作为老牌的化工企业，当前的危机不好过了，能不能渡过难关就要看自己公司了。

狗不理、全聚德、厉家菜被接连吐槽，老字号咋成高价劣质代名词？

在中国餐饮市场上，有一类群体非常特殊，他们既不是网红餐厅，也不是苍蝇馆子，而是有一个特殊的名字“老字号”，不少老字号都是一个城市的名片，通过大家的口耳相传、影视作品，大家都会熟悉这些老字号，比如说一提北京肯定是全聚德，一说上海一定是杏花楼，一到天津都要吃狗不理包子，到了广州就会是广州酒家和陶陶居等等，但是这些年来这些大名鼎鼎的老字号却出现频繁翻车的现象，为啥老字号反而成了高价劣质的代名词？中国这些老字号饭馆到底怎么了？

一、被吐槽不已的老字号

最近一段时间，随着国庆带动的旅游经济的全面恢复，大家被压抑了半年多的心情终于得到了释放，旅游除了行千里路之外，还有就是吃遍当地美食了，只是大家印象中的美食却似乎不是那么回事，往往出现在中小学课本和老辈人口耳相传的老字号，却总是翻车，我们不妨就根据公开市场的信息来归纳一下最近一段时间被吐槽的老字号：

1、并不好吃的宫廷厉家菜：有四百万粉丝，人称“水哥”的科普博主“闲人王昱珩”于9月24日发微博称，自己也是吃过一些米其林餐厅的，但在厉家菜却是“非常糟糕的体验……如果这个也能评上一星，那学校的食堂应该都是二星起步了。”他还促狭地补充，“问了服务员几句，确认学校的厨师不在这里。”王昱珩的微博引起了此次风波当晚同去的另一位科普大V“天师-卡赞”也吐槽说，“以我这个江南人的口味来评判，除了服务员还算比较热情外，色香味我是都没感受出任何的好，甚至是不及格。”图片确实很有说服力从两人发布的照片上看，这些菜品色泽暗淡，摆盘随便，至少从卖相上，和大家印象中的米其林餐厅相差甚远，有人评论，看着就没有食欲。更人有调侃，这些菜让人想起，“宫廷玉液酒，一百八一杯。”

2、被人吐槽的狗不理包子：9月8日，微博大V @谷岳发布一则视频显示，其在大众点评上找到北京王府井/东四地区评分最低的餐厅——评分2.8的狗不理包子王府井总店，用体验的方式实拍这家餐厅，并给出“包子不好吃，价格贵”等评价。视频中，谷岳花费60元和38元分别买了一屉酱肉包和一屉猪肉包，其中酱肉包“特别腻，没有真材实料”，而猪肉包“皮厚馅少，面皮粘牙”，其表示“两屉包子的口味最多也就值20块钱”。

3、亏损不断的全聚德：而根据全聚德上半年的财报显示，营收仅为3.13亿，同比下降58.77%；净利润亏损1.48亿，同比下降559.83%！据《华夏时报》报道，截至去年7月左右，从2014年以来业绩停滞不前，全聚德“卖不动”的迹象就越来越明显。据统计，2018年全聚德旗下门店接待宾客已经降到了770.47万人次，作为对比的是2017年的804.07万人次。

从厉家菜到狗不理再到全聚德，都是中国有名的老字号，但是为啥老字号都成了这样？

二、老字号咋都成了高价劣质的代名词？

说实在，看到这里很多人都会觉得一脸懵圈，为啥这些兴盛百年以上的老字号都成了高价劣质的代名词，这其中的原因到底是什么？

首先，老字号不地道已经不是现在才有的事情了。在吴晓波的经典畅销书《激荡三十年》中就有过类似的说法，在刚刚建国初期的时候，全聚德的烤鸭不好吃了就成为了全北京热议的话题，当时归结出原因是公私合营之后，烤鸭的价格虽然下来了，但是无论是烤鸭的选材还是果木的选择都变差了，结果烤鸭就越做越难吃，其实问题已经不仅仅出在全聚德身上了，我们看到当前的老字号很多因为都有百年以上的历史，从而从计划经济时代遗留了太多的痕迹，服务态度差、选材用料不讲究、不懂创新都已经成为了传统老字号的代名词，如果你去一家店还充斥着上个世纪七八十年代感觉的话，这家店十有八九就是所谓的老字号了。而一个数据更能说明问题，建国初期，中华老字号企业约有16000多家。2006年，商务部确定两批中华老字号名录，数量仅1128家。且只有10%企业蓬勃发展，40%勉强盈亏平衡，近一半持续亏损。

其次，老字号的金字招牌成了阻碍发展的拦路虎。除了老字号不地道，效率低下之外，还有一个重要的问题，这就是老字号实在是太有名了，对于全聚德、狗不理等这样的老字号来说，其实根本不需要做广告，因为光是这个名字就是超级金字招牌，这样的招牌用上百年的时间形成，甚至于成为了城市的代名词，所以在几乎所有老字号里面都有一种把金字招牌看的比什么都重要的心理，如果这个心理被正面使用了，其实真不是坏事，比如说大名鼎鼎的同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工百，品味虽贵必不敢减物力”的理念，让即使到了今天同仁堂的很多药材都是疗效的代名词。但是，如果这个心理被负面使用的话，就会成为企业路径依赖的对象，企业想着管你一个两个消费者的口碑咋样都不重要，我们的招牌可是百年的金字招牌，你一个两个人说的可不算，这样就反而成为了企业进步的拦路虎，服务差、价格高、菜品难吃很多原因都是来自于这里。与此同时，在金字招牌的光环之下，不少所谓的老字号不思进取也就成为了常见的现象，举例来说，对于大多数人来说，大家经过了改革开放四十多年的发展口袋已经逐渐鼓起来了，大家对于吃已经从原来吃得饱向吃得好吃得健康转变，但是一些老字号却始终不去改变，油腻、高糖、多放盐等模式长期持续，结果越来越失去消费者的心。

第三，一锤子买卖让老字号习惯了赚快钱。由于不少老字号都成为了城市的代名词，甚至于不少老字号主要接待的客群越来越向游客集中，游客有什么特点呢？这就是基本上只会来一趟，而且不懂这家店之前是怎样的？来这家店吃饭往往就是冲着老字号的名气来的，所以，对于老字号们来说，既然我主要接待的都是游客，游客们既对菜品的价格缺乏足够的认知，也对菜品的味道没有全面的了解，做成什么样都是餐厅自己说了算，即使吃了不满意，完全就可以用一句“我们一百多年都是这么做的，你不爱吃是你自己的事情”来搪塞过去。在这样的情况下，经济学上劣币驱逐良币的作用就会出现，老字号们从原先回头客的正向激励变成了只针对游客打卡的负向激励转变，习惯了赚快钱的老字号们，谁还会安下心来做品质呢？

老字号们的问题其实已经不是一家两家的问题，而是很多家都有类似的情况，老字号们不要忘了再金色的招牌也是老祖宗们一点点积累起来的，如果不好好珍惜的话，早晚有一天会有褪色的时候，当老字号成为了高价劣质的代名词的时候，那被消费者们集体抛弃的那一天可就不远了。

昔日p2p之王陆金所赴美上市，陆金所从互金老大变成了什么？

曾几何时，互联网金融在中国市场可谓是风起云涌，最多的时候全国几千家互金同台竞技，如今当大潮退去，只剩下15家互金企业在苦苦求生，而10月8日，曾经的互联网金融王者陆金所赴美上市，在互金大潮已经退去之后，陆金所却上市了这到底意味着什么？之前的互金王者陆金所又变成了什么？

一、互金潮落与陆金所上市

9月14日，在银保监会新闻通气会上，银保监会普惠金融部副主任冯燕表示，截至今年8月末，全国在运营网贷机构为15家，比2019年初下降99%。值得注意的是，截至6月末的存量P2P平台数量为29家，亦即：2个月的时间又有近半存量P2P平台消失。这15家存量平台的苦苦挣扎可谓是当前互联网金融市场上最无奈也必须要接受的现状，在所有人都认为互金是不是已经走到了最后曲终人散的时刻的时候，另一个消息却在国庆假期的最后一天传来。

10月8日，陆金所控股正式在美国证券交易委员会披露招股书，拟登陆纽交所，股票代码为“LU”，高盛（亚洲）、美国银行证券、瑞银、汇丰银行、平安证券（香港）等担任承销商。陆金所将自身定义为“技术驱动型个人金融服务平台”，以零售信贷和财富管理为主要业务。招股书最新数据显示，截至2020年9月30日，其促成的零售信贷总余额达到5358亿元，财富管理客户总资产达到3783亿元。据奥纬咨询，截至2020年6月末，其零售信贷余额、财富管理资产规模分别位居互联网平台的第二和第三名。

根据腾讯棱镜的报道，陆金所是平安集团科技业务的重要板块之一，但其更为投资者熟悉的标签，是曾经背靠中国平安集团的P2P平台，曾被业界称为“P2P一哥”、“P2P高富帅”。看到陆金所上市消息后，一位曾经的P2P从业者连连感慨，“陆金所是‘高富帅’，有更多的转型选择和退路，没必要耗在P2P这个泥坑里。”

陆金所对于中国平安集团有着特殊意义。中国平安财报中的大事记显示，以2012年陆金所成立为起点，平安开始布局科技业务。P2P网贷业务曾是伴随陆金所的重要标签。由于背靠平安集团，陆金所的P2P产品收益高于同期银行理财产品收益，陆金所由此吸引到大量投资用户。个人投资者的资金也成为陆金所提供的贷款资金来源之一。但随着监管日益从严，2019年8月，陆金所完全停止新增P2P业务。

招股书显示，旧产品（主要指网贷资产）从2017年末的3364亿元，减少至2019年末的1033亿元，到2020年6月30日余额为478亿元，旧产品占客户总资产比例从2017年末的72.9%下降到2020年6月30日的12.8%。

正如同我们前文说的，对于陆金所来说，互联网金融时代虽然是陆金所第一桶金的由来，不过现在的陆金所已经不是当年的模样了。

二、陆金所从互金王者变成了什么？

其实，自从互联网金融几轮大规模爆雷潮之后，互联网金融已经全面进入整顿时期，在这样的情况下，如果再苦守着网贷这个必然会逐渐消亡的业务不放，一定会被时代所淘汰，在这样的情况下，作为行业一哥，其实陆金所早就开始了自己的转型之路，2016年12月13日，陆金所发布公告，称即日起将由陆金服作为网络借贷中介机构，承接平台的信息搜集、发布等服务，再到2019年全面停止，陆金所经历了一轮真正的变化，如今陆金所要上市了，那么，陆金所又变成了什么？陆金所究竟给互联网金融转型带来什么？

首先，用户和流量是互金大潮最大的遗产。如果问互联网金融发展到今天到底给我们留下了什么？可能最多的就是大量开始真正了解互联网并且熟悉线上金融模式的用户，他们通过互联网金融养成了借钱-使用-还钱的用户习惯，并且给互联网金融企业带来了实实在在的流量，这些其实是互联网金融最大的遗产，我们放在陆金所的身上就看的非常明显，凭借着过去十年所积攒的数据和用户，陆金所其实已经拥有了绝大多数金融机构没有的优势，根据陆金所的数据显示，招股书显示，截至2020年6月末，陆金所拥有4470万注册用户和1280万活跃投资者，活跃投资者保留率截至2020年6月末为95.0%。更何况这些用户很多都是在陆金所已经购买过很多金融产品的用户，所以陆金所可以根据用户的投资风格轻而易举地了解用户的喜好和风险承受能力，这样完全可以借助这种数据优势精确地给用户推荐信贷和财富管理产品，从而进一步吸引用户，还可以比较好地控制风险，这无疑是从互金转型之后最成功的举动。

其次，淘金者不如卖水者的真正中介化。曾几何时，陆金所是互联网金融淘金大潮中引领潮头的那个，可以说是互联网金融的执牛耳者，但是正如同当年美国的淘金热一样，真正赚到钱的其实都不是淘金的人，而是那些摆渡、卖水以及销售淘金工具的人，这些中介者才是风险最小但收益最大的人群，陆金所指出，从2017年以来，其逐渐向轻资本业务模式转型。来自零售信贷服务费的贡献从2017年的55.1%增至2019年的82.2%，而同期来自净利息收入从26.1%下降至8.2%。这些所谓的轻资产业务就是陆金所的卖水业务，也就是不做放贷而做助贷的业务，这些业务真正的提供者都是合规的金融机构，陆金所的身份更像是信息和数据的引流者，正是因为这种身份让陆金所变成了一个彻彻底底的平台模式，这种模式也许不像之前那样一本万利，但是胜在几乎没有风险，可谓是低风险却相对高收益的业务，根据第三方国际咨询机构Oliver Wyman数据，陆金所控股的主营业务零售信贷和财富管理均在市场中排名靠前。截至2020年6月30日，陆金所控股管理贷款余额和管理用户资产规模在非传统金融机构零售信贷市场和非传统金融机构财富管理市场（货币基金除外）的业务规模中分列第二、第三。

第三，做蚂蚁那样的科技引领者。其实，陆金所第三步就是沉下心来学蚂蚁，蚂蚁给中国的互联网金融企业探明了一条真正的科技服务道路，陆金所在招股书中的定位是“中国领先的科技驱动个人金融服务平台”，这一点几乎和蚂蚁如出一辙，而本身就是“高富帅”财大气粗的陆金所也可以用雄厚的资本实力给自己砸出一条路来，根据招股书科技在陆金所控股的业务中扮演重要角色。其2019年478亿元的收入中，基于科技平台的收入占比达87.7%；技术驱动下的平台客户留存率超过95%。虽然我们不知道陆金所到底有多少自己手中的专利，但是毕竟金融只是科技的使用者而没必要是科技的创造者，陆金所只要用好了科技基本上就足够给资本市场提供一个具有想象空间的故事了。

如今，陆金所上市了，作为中国互联网金融的翘楚企业陆金所早就不是当年的互金之王，只是陆金所给互金趟出的这条路，剩下的那十几家平台有没有能学得会的呢？

重新发现太平洋里的大商机？"南太平洋巴铁"如何点燃蓝色引擎？

海洋是人类生存和发展的重要资源和空间，从哥伦布发现新大陆伊始，海洋对于近代国家的殖民扩张和资本积累就起着重要的作用。

向海则兴，背海则衰。

近代以来，为争夺世界海洋资源和权益，世界各国的争斗异常激烈。

作为世界上最早承认中华人民共和国的国家之一，巴基斯坦和中国的友谊源远流长，因而被形象地称为"巴铁"。在南太平洋还有一个岛国和巴铁类似，在双方的共同努力下，建交三十八年以来，瓦努阿图与中国之间缔造了中国与太平洋岛国关系的典范，因而号称"南太平洋的巴铁"。

瓦努阿图是个南太平洋岛国，其最大的空间和优势在于海洋，最大的潜力和动能也在于海洋。

在进入被世界各国公认为海洋世纪的21世纪，当海洋红利进入重构的关口，瓦努阿图以开放的姿态，依托自身的地缘优势，全方位拓展海洋发展新空间，迎接海洋经济历史发展的黄金机遇。

壹

1492年8月3日，哥伦布率领三艘大帆船从西班牙帕洛斯角起航。

虽然哥伦布发现新大陆最初的动因只是黄金，但却对世界格局产生了深远影响。

哥伦布发现新大陆鼓舞了欧洲人进一步勘探南北美洲的热情，他们在墨西哥和秘鲁等地发现足以使欧洲经济改观的土地、矿石和原材料。更重要的是，彼时的欧洲人口膨胀，海洋红利的重构衍生了殖民场所，在物理空间上无限扩大了欧洲的疆域，欧洲人从殖民地掠夺大量的自然资源，以反哺本国的工业革命。

随着人类对海洋的利用形式由殖民扩张转为自由贸易，人类社会的物质生产总量和水平都得到了极大提高。在世界各国的发展历程中，海洋贸易担当着不可或缺的角色，对世界经济产生着深远的影响。

以中国为例：

黑格尔在其名著《历史哲学》中说："尽管中国靠海，尽管中国古代有着发达的远航，但是中国没有分享海洋所赋予的文明，海洋没有影响他们的文化。"

但明朝例外，除了郑和下西洋完成了对海洋的政治开拓，造就了盛极一时的东方海洋文化，"隆庆开关"更让中国享受到了海洋红利。

在中国明朝晚期，明穆宗宣布解除海禁令，允许民间私人开展海外贸易，将货物贩运到东、西二洋，史称"隆庆开关"。这一举措让东南沿海各地的民间海外贸易进入了一个新时期，中国东南沿海出现了"千帆竞渡，百舸争流"的盛况，一度成为世界上最繁忙的航道之一。

据经济学家估计，从1573年至1644年，72年间共有约3.53 亿两流到中国。如果加上其他渠道流进中国的白银，明朝几乎拥有了全世界白银总量的一半，为明朝积累了巨额财富。

"隆庆开关"成为中国古代海洋贸易的绝响。

贰

位于南太平洋的瓦努阿图，由83个岛屿组成，虽然陆地面积仅有1.22万平方公里，却拥有面积达84.8万平方公里的海洋专属经济区，得天独厚的自然环境使得这个有着不输于斐济、大溪地的热带海岛风情的岛国，天然地具备发展海洋经济的潜力和优势。

进入21世纪以来，随着人口趋海移动趋势的加速，海洋成为国际竞争的主要领域，海洋经济也成为全球经济新的增长点。伴随着经济全球化不断的深入，世界各国有90%的大宗商品是通过海洋贸易进行交易的。

当发展海洋事业成为全世界的广泛共识之际，2001年的联合国缔约国文件中首次提出了"21世纪是海洋世纪"，这标志着人类对海洋的开发利用进入了一个空前时代。

面对"海洋世纪"的新一轮十年开端，瓦努阿图如何做到在丰富的海洋资源基础上，进行深度和广度开发，形成具有自身特色的、实力较强的海洋经济结构？

首先，瓦努阿图以海纳百川、兼容并蓄的广阔胸襟，积极改善营商环境，打造多业态的经济生态链。

近年来，瓦努阿图政府一直鼓励外商投资，并大规模地实施扶持政策。根据世界银行2019年发布的营商环境便利度指数，瓦努阿图在190个国家（地区）中排名第90位。在这方面，中瓦之间在政治互信不断加深的基础上进行的多个领域的合作堪称典范。

"中国提出共建21世纪海上丝绸之路倡议，就是希望促进海上互联互通和各领域务实合作，推动蓝色经济发展，推动海洋文化交融，共同增进海洋福祉。"

瓦努阿图是"21世纪海上丝绸之路"南线上的重要节点，中瓦两个发展程度不同的国家，在尊重彼此差异的基础上，积极推进双方在贸易、投资、承包工程及经济技术援助等各领域开展务实合作，取得了丰硕成果。根据公开数据显示，2019年中瓦贸易额为9182万美元，同比增长16%，瓦努阿图98%输华商品实现了零关税，中国已经成为瓦努阿图重要的贸易合作伙伴。

其次，以前瞻性规划确定不透支海洋资源的战略，不惜以牺牲外来投资为代价，精心保护优质海洋旅游资源。

目前，全球海洋治理问题，成为国际社会共同面临的重要课题。

在由大大小小83个岛屿组成的瓦努阿图，有着享誉全球的优质海洋资源。由300多种珊瑚和450种鱼类形成的充满活力的海底世界没有任何现代工业污染的痕迹。

为了科学合理开发利用海洋资源，保持无污染的原生态环境，维护海洋自然再生产能力，瓦努阿图不仅实施最严"禁塑令"——每使用一个塑料制品都将会被处罚175～900美元，更通过《环境管理和保护法》，严格遴选外来投资项目，把一切可能对环境形成危害的项目阻挡在国门以外。

最后，以城市资源为海洋资源赋能，重构海洋红利的价值链。

在瓦努阿图，由于不征收企业和个人所得税、公司税、地产税、礼品税、资本利得税等税收，瓦努阿图因而成为全球公认的避税天堂和离岸金融中心。根据维基百科最新资料显示，瓦努阿图现已免签全球141个国家及地区，这使得其护照"含金量"大为提升，堪称"全球通行证"。另外，瓦努阿图的土地所拥有的永久产权更使其房产市场具有无限潜力，提供了更多资本增值的空间。

瓦努阿图遵循稳定发展路径，利用良好基础和发展潜力，积极发展新兴产业，致力于成为海洋红利重构的落脚点和着眼点。

在海洋红利重构成为21世纪世界各国发展主流趋势的背景下，在政府的主导之下，瓦努阿图把海洋资源优势转化成生态优势，为可持续发展注入动力，一幅经济高速发展的版图正沿着最富想象空间南太平洋版图徐徐展开。

单干的刘作虎重回OPPO，临危受命能带来什么？一加还要吗？

最近一段时间，中国手机市场可谓是风云再起，这边厢HTC掌门人王雪红重新下场执掌HTC，那边厢一加的掌门人刘作虎重回老东家OPPO，大家都在问刘作虎重新回巢，这个临危受命到底能给OPPO带来什么？刘作虎回来了，那他单干的一加还要吗？

一、刘作虎重回OPPO

根据蓝鲸财经近日的报道，沈义人卸任OPPO副总裁一职四个月后，该空缺由一加创始人刘作虎出任。日前，OPPO官宣刘作虎重返OPPO，担任高级副总裁，产品线总负责人。沈义人在OPPO的职位起伏同R系列是绑定在一起的，这位打造出经典广告语——“充电五分钟，通话两小时”的前OPPO人，捧红了R7、R9、R15等多个产品机型。

早在今年6月微博就有传出，刘作虎回归OPPO担任"首席产品体验官"一职。直到近日，有确切消息指出，刘作虎担任欧加高级副总裁一职，主要负责欧加旗下产品规划与体验。刘作虎是手机行业历经了数十年风云的老兵。1998年，刘作虎大学毕业后加入OPPO，曾历任OPPO开发部长、蓝光事业部总经理、营销负责人。

直到2013年，刘作虎离开OPPO，创立一加科技。如今，刘作虎回到OPPO，新职务是欧加控股的高级副总裁，全面负责欧加旗下产品规划与体验，但与此同时，他作为一加创始人和CEO的身份，并不改变。欧加控股是OPPO的母公司，掌握了OPPO、一加和Realme三大智能手机品牌。

刘作虎此番回归，已经过去了7年。7年间，OPPO站到过霸主的位置，通过线下渠道的优势，营销推广的成功，其出货量曾在2016年问鼎国产手机第一。2015年，OPPO开始主打R系列，定位年轻用户和女性群体，不久后便成为当时的爆款。销售最火爆的时候，产品一度处于缺货状态。IDC数据显示，2016年OPPO在国内手机的出货量达到9500万，问鼎国产手机第一。

但近两年，OPPO的日子过得不太好，海内外市场销量下滑严重。在国内手机市场涌起高端机潮流时，OPPO的高端战略实行得并不顺利，Find X系列并没有获得市场的太多关注。自2018年以来，OPPO在国内市场的销量开始下滑。2018年国内市场销量下降到第二名。2019年下滑到排名第五。直到2020年3月，OPPO推出第二代Find X2系列。但近期，OPPO官方宣布FindX2 Pro机型降价1000元至5999元。Find X2发布4个月就宣布大幅度降价，是为了拯救当下低迷的销量不得不做出的选择。

二、刘作虎临危受命到底能带来什么？

其实，刘作虎的回顾并不让人意外，早在今年4月份，沈义人离开的时候大家都在传刘作虎的回归，毕竟相比于其他人来说无论是资历还是能力刘作虎都是拯救OPPO的不二人选，作为一个1998年就加入OPPO的老人，刘作虎对于OPPO内部可谓是异常熟悉，再加上这些年又一直带领着一加在市场上摸爬滚打，这样的经历让刘作虎拥有了跳出OPPO看OPPO的能力，这为其改变OPPO提供了可能性，那么，刘作虎王者归来又能给OPPO带来什么呢？

首先，刘作虎很有可能将会改变OPPO营销为王的形象。在整个手机市场上，OPPO都是一个以营销闻名的手机公司，之前在我们写OPPO下沉市场的时候就曾经反复说过，OPPO与生俱来的营销才能是其从小霸王、步步高时代就已经传承而来的，沈义人曾被称之为“开启了OPPO营销时代”。就连其竞争对手小米的创始人黎万强在其书中就非常明确的表示：OPPO的媒介资源整合非常彪悍，几乎把所有卫视与音乐、娱乐相关的节目都冠名了；明星策略，找巨星不找偶像，比如莱昂纳多的代言就非常成功；品牌包装很取巧，很多人以为是韩国品牌、法国品牌，从品牌的名字到品牌的设计都偏韩范、国际范。这些可以说是沈义人给OPPO带来的营销优势，但是也成为了OPPO的路径依赖，让人形成了OPPO是一家注重营销轻视技术的公司，虽然OPPO在闪充、拍照等技术层面有所突破，但是市场上OPPO高价低性价比的形象却始终挥之不去，对于刘作虎来说，他在一加的所作所为将有可能帮助OPPO摆脱营销给自己的桎梏，帮助OPPO找到未来的方向。毕竟刘作虎在一加的时候就反复说自己不擅长营销，据福布斯报道，一加早期在营销上只花了300美元，在Facebook发了几个帖子，但效果奇佳。更重要的是，即便用户知道了一加的品牌，却很难买到货。结果这反而成为了一加最有效的饥饿营销，这样的策略更加互联网，和OPPO传统的营销可谓是大相径庭，因此刘作虎接棒沈义人，让人看到了OPPO营销的更多可能性。

其次，刘作虎将有可能将OPPO、一加、Realme等三大品牌厘清或合并。说实在，一般情况下一家手机厂商弄多个品牌，都是为了定位不同的用户群，从而实现市场的多元化差异竞争，但是对于OPPO的母公司欧加来说，自己虽然拥有OPPO、一加、Realme三大品牌，但是，这三大品牌不仅没能实现差异化竞争，反而有相同化的趋势，特别是刘作虎执掌的一加，一加和OPPO虽然看上去是两个完全独立的品牌，但是实际上又是两个相互资源共享的品牌，这就导致了近年来一加和OPPO在部分机型上的高度重合度，例如在2020年推出的一加8 Pro和OPPO Find X2 Pro，只在部分配置上有所不同，甚至被称之为“套娃机”。对于，刘作虎来说，当前的这三大品牌实际上已经有些相互掣肘的感觉了，那么现在就需要的对这三大品牌进行全面的梳理或整合，要么三大品牌彻底分离，各自负责真正不同的差异化市场，走出类似于华为与荣耀、小米与Redmi这样的绝对不同的道路，或者就要么直接整合，形成市场合力，不要相互内耗损害本身的企业利益。

第三，刘作虎很可能彻底打开OPPO的互联网渠道。对于OPPO来说，它是有名的蓝绿机，甚至于有些“厂妹机”的不好的称谓，虽然这些称谓不好听，但是也从某种意义上证明了OPPO在线下市场上的强大，而刘作虎做的一加却是一个彻彻底底的互联网品牌，一加诞生之初，手机便定位的是互联网品牌，主推线上销售渠道，如今在当前线下市场遭到黑天鹅冲击尚未完全恢复的时候，手机市场已经变成了互联网的大时代，让拥有最互联网化思维的刘作虎来回归救主，十有八九为的是让刘作虎带领OPPO真正打开互联网销售渠道，从而让OPPO拥有属于自己的互联网基因。

其实，刘作虎回来无论做什么都是一个明确的市场信号，这就是OPPO准备有大动作了，只是同为OPPO高级副总裁和一加掌门人的刘作虎能否真正做到一心二用这还是一个未知数。

美国补贴了近400亿美元，为何农场主破产人数，还在持续飙升？

这段时间，美国农业的这个怪相，掀起了一阵热议。很多国外网友，对此表示不可思议。早在困难爆发之初，美国就发放了超230亿美元补贴，如今再次追加130亿美元。明明补贴近400亿美元，为何破产的农场主还在疯狂增长？

 其实，看似难以理解的现象，背后却很简单。第一，美国农业生态规模巨大，400亿美元对于其它国家来说是一个大数，对美国农业来说却是杯水车薪。第二，补贴解决不了实质性问题，美国农场主最大的问题，不是收成下降，而是大量农产品走不出去。

要知道，在这场困难之下，传统农产品供应链正受到巨大冲击。大量餐厅、商场、学校等关键接口的关停，导致供需出现断层。一边是种植的农产品卖不出去，而一边则是居民无法购买到充足的粮食。也就是说，只有让供需之间实现最大对接，才能有效的解决美国的农业困境。否则，投入再多的钱，也解决不了实质性问题。

就拿同样遭遇农产品供应链冲击的中国来说，并没有一味的补钱给农民。而是利用资金帮农民打造一条农产品新出口。通过加速建造互联网物流体系，让断裂的供需重新在云端重连。农民只需站在地头田间，就可以触达前端市场。除此之外，需求前置的打法，也让农民能够不再盲目种植。

如今，这种全新的模式还在席卷全国各地。无数农产品，走向了全国各地。包括山东、河南等农业重地纷纷主动出击。就拿刚刚出手的甘肃来说，在和电商拼多多达成合作当天短短几个小时，就推动了近30万农产品上行。如今，双方已开始全面合作，从源头、链条、人才三方面，全面加速当地农业数字化发展。

或许，正是这种截然不同的解决方式，才造就了今天的冰火两重天。当美国农民还深陷困境之时，中国农民却丰产又丰收！

格力集团35亿投小米？董明珠不想承认，但为啥前母公司说真香？

在中国企业中，有两家公司可以说是一直都是市场关注的焦点，一家是以手机乃至于整个智能生态体系闻名的雷军的小米，另一家则是以空调乃至于小家电业务起家的董明珠的格力，两家公司本来井水不犯河水，不过大家都因为雷军和董明珠的赌局而熟悉两家公司的关联，不过最近网上格力集团宣布投小米的消息传遍互联网，难不成这个之前的“对赌对头”这是要握手言和了？这其中到底是怎么回事？

一、格力集团35亿投小米生态？

根据媒体9月25日的消息，近日，格力集团与小米集团、中信银行签署战略合作协议，三方约定在产业基金、金融服务、产业投资、项目合作、资源共享等方面开展深度合作。根据协议，格力集团出资35.45亿元参与投资和管理由小米集团发起的小米产业基金，围绕集成电路、人工智能、工业互联网、核心装备、前沿科技等领域的小米生态链和优质供应商进行深度布局，借助小米集团在产业领域的丰厚积累以及格力集团作为国有资本投资运营平台的资金和平台优势，深入对接和引进小米生态链企业，并通过产业投资将符合珠海发展战略的优质产业项目引入珠海，助力珠海加速打造智能制造产业集群，为珠海经济社会发展带来新动能。

在签约仪式上，小米集团总裁王翔表示，格力集团作为珠海市龙头国企，是小米集团重要的战略合作伙伴，双方在产业投资、产业培育等方面有着相同的发展目标，具备协同互补、合作共赢的天然优势。相信在格力集团的强大助力下，小米集团在产业投资领域将取得新突破、收获新成绩。小米方面也将加快推进有关合作事项早日落地，争取双方战略合作早日结出硕果。

说到这里很多朋友都会一头雾水，不是前不久董明珠才说要进行第二场赌约吗？怎么这就转身投小米了？这就要说此格力非彼格力，这次投资的主体不是董明珠执掌的格力电器，而是其前母公司格力集团，为啥我们要强调前母公司，这是因为早年间格力集团的的确确是格力电器的母公司，曾几何时董明珠既是格力集团的董事长也是格力电器的董事长，不过这一切都要从2012年说起，2012年格力电器董事长选举，在朱江洪的力推下以及众多中小股东的支持下，董明珠成功当选格力电器董事长，而格力集团推出的人选在董事长选举中落败，至此格力集团和格力电器的矛盾就开始明面化。

不过在前任格力电器董事长朱江洪团队的操作下，格力集团持有的格力电器股份不断被稀释，2019年12月2日，格力集团与珠海明骏投资合伙企业(有限合伙)签署股权转让协议，12月2日晚上，约定珠海明骏以46.17元/股的价格受让格力集团持有的格力电器902359632股股份(占格力电器总股本的15%)，合计转让价款为416.61亿元。

至此，格力集团和格力电器两者之间已经没有过往的强关联关系，所以从这个角度出发格力集团已经不再是格力电器的母公司了，只能说是前母公司。

那么，为啥格力集团会选择投资小米呢？到底是什么东西吸引着格力集团呢？

二、小米到底有什么东西真香？

网上有一个说法，这就是格力集团投资小米有很大程度上是因为格力集团和董明珠之间的恩怨，是为了故意气董明珠，但是大家不要忘了格力集团并不是哪个个人的私产，而是隶属于珠海市的国企，公开资料显示，格力集团成立于1985年，是珠海首家国有资本投资运营平台，其产业投资板块的运营载体为全资控股子公司格力金投和兴格资本。所以作为国有企业，个人恩怨一定不会是格力集团进行重大资产投资的主要考虑因素，甚至连重要因素都谈不上，这种讨论大家可以不用去管。

那么说实在，我们抛去大家熟悉的小米、格力电器、格力集团三者之间的恩恩怨怨不谈，我们就来说说小米到底有什么东西吸引着格力集团，格力集团大手笔投资小米究竟为啥？

首先，格力集团急需小米给自己带来更多的发展空间。其实，大家不要忘了雷军起家的地方正是位于珠海的金山集团，所以相比于其他公司来说，同为珠海企业，格力集团对于小米其实并不陌生，小米这些年来所展现出来的超高速增长速度已经成为了中国互联网制造业的代表，而对于格力集团来说，当前却是自己相对较为困难的时候。据格力集团披露的半年报数据，上半年格力集团实现收入8.85亿元，较上年同期的982.65亿元同比减少99.1%，主要由报告期内格力电器“出表”造成。上年同期，格力集团982.65亿元的总营收中，来自格力电器的收入共计833.33亿元，占比84.8%。由于已经剥离了格力电器，在这样的情况下，格力集团需要赶快寻找到属于自己的新增长点，那么相比于其他企业来说，同样源于珠海的雷军所带领的小米无疑是最熟悉，也是最有成长前景的企业之一。

其次，小米生态链已经足够向市场证明其成长价值。据国金证券数据显示，截至2019年底，小米生态链参与企业超过290家，生态链企业提供了超过4000个SKU，品类涵盖智能家居、可穿戴设备、智能出行等领域，是目前全球联网设备最多的AIoT平台。 可以说，在当前情况下小米已经成为了全国最有影响力的物联网生态链企业，在小米的生态链之中，几乎已经涵盖了绝大多数的智能物联网体系，而我们看到截至目前小米生态链的上市公司已经有了华米、云米、石头科技等诸多上市企业，而9月22日，小米生态链又一家九号智能A股首个VIE结构上市公司，标志着小米生态链又下一城。从这么多年小米生态链的发展我们能够看到，小米生态链其实已经成为了一个巨大的产业体系，在这个产业体系中不断孵化孕育出智能互联网的上市巨头，在这样的情况下，相比于格力集团传统布局的空调以及小家电体系来说，小米的智能生态链无疑是更具市场想象空间，能够给资本市场带来更多的故事。

第三，招商引资也是格力集团最看重的事情。我们不要忘了格力集团还是国有资本投资运营平台，那么其本身的职责中还有为珠海进行产业引进的目标在其中，而这个时候小米的作用就显得更加突出，一方面，小米的掌门人雷军本身就和珠海有着深厚的感情，他参与创办的金山软件正是从珠海起步。他曾公开发布微博表示“感谢珠海人民，也感谢历任领导对我们的支持”。另一方面，小米的生态体系早就不是小米一家公司，我们前面就说了小米生态链的几百家企业，如果能够吸引这些企业落户珠海，即使不是所有企业都来，只要有一部分企业能够选择珠海的话，对于珠海的产业发展，特别是代表未来发展方向的智能制造企业入驻，那么无论是对于招商引资的意义，还是对于珠海制造业产业升级的意义都是相当巨大的。

所以，无论董明珠愿不愿意承认，格力集团真的是看着小米说出了“真香”两个字，这样的小米对于已经没有格力电器束缚的格力集团来说，实在是一个太好的投资标的了。

​十大主权基金一半投蚂蚁，5大战略配售2只售罄，蚂蚁为啥这么被看好？

最近一段时间，蚂蚁集团的上市话题可谓是引发了整个资本市场的广泛关注，今天，又有消息称目前阿布扎比投资局（ADIA）、新加坡政府投资公司（GIC）、加拿大养老基金投资公司（CPPIB）等顶级全球主权基金已明确表达了希望参与A股战略配售的意向。
这可能是A股首次，其实市场的反馈也是对蚂蚁这一优质投资标的的认可，优质在哪里？
第一，支付、理财、微贷、金融科技等业务的全面领先，均占据了行业第一的绝对长足的竞争优势 。
第二，技术领先，金融科技的贡献不遑多论，AI、区块链的前沿技术基本上已经占据了赛道，要知道在阿里的体系内，蚂蚁的区块链几乎就是几年前的阿里云。
第三，模式的创新，蚂蚁已经不是一家单纯的C端公司，本身的服务能力已经纵贯了C端和B端，在未来To B领域的竞争赛道上先发优势明显。
再说蚂蚁上市对A股的影响，其一，就是前文所说，优质的投资标的，自然吸引优质的投资者，以阿布扎比投资局为例，全球排名第三，投资眼光独到，专门找潜力股，这样的资金引入到A股来，自然是极大的增量利好。
其二，就是蚂蚁对A股的压舱石作用，提高了A股的科技含金量，有助吸引更多优质的互联网公司加入，这些具备国际影响力的新经济公司入场，不仅提升了A股竞争力，最终长期利好的也是广大国内国民，也能享受到国内科技公司发展的红利。

中移动宽带破2亿，为啥还有人放着免费的移动不要，高价装电信？

说起宽带，正如我们前不久说的4G一样都是大家生活中必不可少的东西，最近中移动宣布了一个好消息，其宽带用户总量已经突破2亿，可以说中移动已经坐稳了中国宽带之王的宝座，只是有个问题来了，为啥同样是宽带移动就可以免费送而电信却要收高价？这里面的逻辑到底是什么？

一、免费成长起来的宽带王者移动

根据驱动之家近日的报道，对于电信和联通来说，移动用户追不上中国移动也就算了，昔日的强项固网宽带也被后者反超，而且差距越来越大。从中国移动公布8月运营数据看，其有线宽带用户已达2.01亿户、较上个月增加173.4万户、今年累计增加1381.8万户。

作为对比，中国联通8月份运营数据显示，当月固网宽带用户净增17.1万户、累计达8582.0万户、今年累计净增 234.2 万户，而中国电信方面数据显示，8月有线宽带用户数净增71万户、累计用户数达 1.5548亿户。

对于这样的结果，有行业人士表示，中国移动不断降低宽带入门价格，同时加上原有用户基础数量够大，这些都导致了他们会把电信和联通越甩越远的情况，而接下来固网宽带会陷入价格战，越来越便宜。

相对于中国联通和中国电信的老牌全业务运营资质，中国移动在2013年12月7日才获颁固网宽带牌照，至此其开始了真正的全牌照运营，真正成为与中国联通和中国电信全面竞争、全面较量的强劲对手。从2016年开始，中国移动主动开展了精品宽带建设，一方面更加注重用户网络感知，另外一方面更加重视售中与售后服务，主动雪藏了中国铁通宽带品牌，逐渐积累并建立了中国移动宽带品牌。

不过，有一个细节不知道大家有没有注意到，同样是宽带，移动几乎就是用手机就免费送宽带了，但是有一个现象却始终在各个城市都存在，这就是虽然移动已经成为了宽带的王者，但是却始终有这样的一群人，大家宁愿放着免费的移动宽带不要，都要花大价钱去买电信的宽带，这其中的原因到底是什么？

二、移动免费电信高价原因何在？

说实在要回答为啥还是有一部分人宁愿用高价的电信宽带却始终不愿意用免费的移动宽带，我们必须要从整个中国宽带市场的发展历史开始说起。1994年4月20日，中国通过一条64K的国际专线才接入国际互联网，中国互联网诞生了。之后，第一个负责建设互联网宽带的公司就是大名鼎鼎的中国电信，1995年5月，中国电信开始筹建中国公用计算机互联网（CHINANET）全国骨干网。并于1996年1月，并正式开通提供服务，到这里开始我们才可以说中国开始有了比较正式的商业互联网体系。

2000年的时候，中国移动宽带的前身铁道通信信息有限责任公司才成立，在2008年通信行业重组中，中国铁通集团有限公司正式并入中国移动通信集团公司，成为其全资子公司，但始终保持相对独立运营。也就是从这个时候开始，中国移动才算正式拥有了属于自己的宽带体系。

从这个角度出发，大家就能发现，从宽带建设的角度来看，中国移动晚了中国电信非常长的时间，那么，有没有问题呢？当然是有的，问题就出现在对于大多数的网站和互联网企业来说，由于电信是重要的主干网运营商，所以大部分互联网公司为了确保自己的网络的用户体验，所以几乎都会把网络建设在电信宽带上，甚至于有的互联网公司只有电信接口，都没有专门的移动网络接口，这就直接会导致了，使用移动宽带的用户当要访问以别家宽带连接服务器的时候，就必须要从移动连接到电信或者联通的服务器，然后才能访问自己需要的内容。

那么，问题就来了。由于移动拥有的是铁通这个相对最为弱势的主干网，所以中国移动一直以来对于市场来说都是采用的是价格战的策略，自知自己的网络比起其他宽带运营商的网络要弱一些，索性就用比较便宜的价格，甚至直接是办套餐送宽带的模式进行产品推广，所以我们往往会看到动辄几百兆的移动宽带其价格只有同速度电信宽带的三分一甚至更低，而如果你是一些比较贵的移动套餐的用户，移动就直接送宽带。其实，移动就是抓住了价格敏感人群的特点，对于价格敏锐人群来说，如果大家对宽带的用户体验要求不高，平时就上上网、逛逛电商网站之类的话，移动宽带其实基本上都可以满足大家的日常需要了。

这样我们就可以尝试回答开盘提出的问题，为啥有人放着免费的移动宽带不要，却要高价装电信宽带了？如果你是有更深度的上网需求，比如说高清追剧、高清直播、互联网游戏、下载大规模的文件的话，那么移动宽带的问题就出现了，这就是延迟问题。当你用移动宽带追剧的时候就会发现，经常会出现宽带的卡顿现象，这种现象在看直播的时候更加明显，你甚至会发现你用4G的货币直播都比你用wifi快的多，就是这个原因。

如果把这种延时放到游戏上就更加无法忍受了，对于游戏玩家来说，大家都在联网对战，你还没进入战场，敌人就已经杀到眼前了，你还没对敌人展开攻击，别人的攻击就已经打到了你的身上，那么基本上是谁都会被逼疯的，这就是移动宽带要跨主干网所造成的问题，看网页、逛淘宝的时候这个延时问题是不明显的，但是对于游戏来说就是致命伤。

这其实就是为什么很多人宁愿用高价电信的根本原因，电信胜在宽带网速快、稳定、低时延，这就是电信的优势所在。不过，这些年来，作为中国通信运营商的领军企业，移动也在不断加强自己的网络建设，像不少比较主流的网络游戏，大家用的比较多的直播和网络会议软件，移动都已经开始主动加强网络的匹配，而不少比较大的互联网公司也在专门配备接入移动的网络到自己的服务器，从而降低服务体验的差距。

如今，移动已经成为了中国最大的宽带运营商，不过革命还未成功，移动的宽带还有相当长的追赶路程要走。

4G越用越慢？4G降速之谜背后，到底是不是移动联通电信的锅？

不知道大家有没有一种感觉，自从进入了5G时代之后，4G的网速是越用越慢，原先看个视频完全无压力的现在开个网页都卡，如果说这仅仅是一家运营商的问题也就罢了，现在这种4G越来越卡已经成为了普遍性现象，那么问题来了，我们用4G越来越卡，到底是不是各大电信运营商为了赚钱，故意给4G降了速逼迫大家迁移到更贵的5G套餐的套路呢？这件事到底该怎么看？

一、5G商用不成熟4G却越来越卡？

最近前财政部部长的一席话在网上被疯传，楼继伟表示：基础设施适度超前是必要的，但有些方面过度超前，抬高了用户成本或不可持续的公共部门债务。现有5G技术很不成熟，数千亿级的投资已经布下，而且运营成本极高，找不到应用场景，今后消化成本是难题。

与之相呼应的是几乎在同一天一个之前的消息被拿出来对应，这就是5月24日，中国联通产品中心总经理张云勇表示，5G网络的建站成本高，规模也比4G大2-3倍。总体来看，5G如果要达到4G旗鼓相当的网络覆盖，需要建成1000万台5G基站，至少需要2万亿人民币。他预计，到2020年所有运营商将总共再建大约100万台5G基站，从目前的进度看，距离全面覆盖满足大家的需求，还需要5至8年的时间。

但是在大家都在说5G的难题的时候，4G的网速问题则更被大家所吐槽，一方面，我们看到无论是官方还是国际权威测试机构给出的数据都是，中国的移动网速这些年有了长足的提高，三大运营商集体表示““未收到工信部关于降低或限制用户4G网络速率的通知，也未对用户的4G速率进行降速。”与此同时，国际测速机构SpeedTest发布的《2020年Q1中国网速报告》称，对比三大运营商2020年和2019年一季度数据，中国电信在4G下载网速方面实现了高速增长，增长率高达95%；中国移动增长25.2%；中国联通增长83.6%。

另一方面，则是几乎所有人的体验这4G网速怎么会这么卡？我们仅仅用百度搜索引擎搜索关键词有关4G卡慢的关键词就搜索出了多达489万个记录，微博、、头条等各大社交应用上都是大家在吐槽4G网速慢的话题，甚至于连就腾讯公关总监张军也在微博上抱怨，自己的4G网络变得很慢。

4G网速成为了一个罗生门，前不久搜狐也做了一次大规模实测，从测试结果可以看出，同一运营商在不同地点的4G网速差异较为明显。比如，电信在国家图书馆的4G下载速度为79.2 Mbps，而在中关村银网中心的电信4G下载速度仅为6.85Mbps。这远远低于全国4G移动带宽的平均下载速率，2019年第三季度《中国宽带速率状况报告》显示，我国移动宽带用户使用4G网络访问互联网时的平均下载速率达到24.02Mbps。

那么，4G网速慢的锅到底是不是移动、联通、电信这三大运营商的错呢？这问题又该怎么看？

二、4G网速慢到底是谁的错？

4G网速越来越慢，这件事几乎已经没办法来说了，运营商说我们的网速已经有了长足的进步，用户却说我们的网速越来越卡，这其中的问题到底出在哪？其实，很有可能大家都没错，但是问题就是产生了，这其中的问题就显得更有意思了：

首先，运营商的确不敢刻意给4G降网速。我们在分析问题的时候，先要进行一个个条件的排除往往才能找到最后的答案，从运营商的角度出发，的确从推广5G套餐特别是当前5G套餐的价格远高于4G的角度出发，其是有动力去降低4G网速的，毕竟4G网速慢了就会强迫大家去向5G迁移，这比之前充话费送手机的玩法还是成本低多了。但是，大家不要忘了，三大运营商都是国有企业，其背后有着工信部作为主管部门来管理，而且工信部对于4G网速也是非常在意的，给4G网速测速是常有的事情，再加上各大国际权威测试机构也都在给4G网络测速，如果运营商弄了个刻意降速的事情，天下是没有不透风的墙的，肯定会被各种监控发现，那么必然会导致比较严重的后果。所以，从这个角度出发，的确运营商是不敢刻意给4G降速的。

其次，4G网速卡的锅的确还是要给运营商，虽然我们说了运营商并不敢刻意给4G降速，但是问题还是运营商惹的：

一是2G、3G退网引发了4G用户井喷。中国约有2亿用户在使用2G/3G服务，但是这些年来由于2G、3G的维护成本进一步上升，各大运营商都开始了2G、3G退网的脚步，虽然没有完全彻底退出2G、3G的网络，但是随着服务越来越差，2G、3G用户向4G转移就成为了大势所趋，在我国，今年5月工信部明确发文表态，推动存量2G/3G业务向4G、5G网络迁移，在这样的过程中，我们看到了4G的网络用户越来越多，截至8月末，4G用户数量达到12.9亿，同比增长2.6%，而4G用户的占比已达到80%左右。原先，大量的人分布在2G、3G、4G、5G各个网络中，自然会显得4G相对网速比较快，但是当所有人都挤到4G网络中的时候，你再宽的马路也抵挡不住汽车的疯狂增长，更何况这还是一条不怎么去维修拓宽的马路。

二是提速降费的双刃剑引发了APP流量使用的激增。之前，由于上网费很贵，大多数人使用APP的时候都还是很谨慎的，所以流量虽然贵，但是网速还是很快的，然而随着国家提速降费的推进，4G套餐的资费是大规模下降，特别是各大运营商推出的各大王卡、宝卡等互联网套餐之后，网费的成本快速下降，这自然就导致了用户使用起来也就更加放肆，而APP开发商也就不管流量只顾效果，导致APP的网络使用量也大规模增长，据工信部数据，今年1-7月，移动互联网累计流量达889亿千兆字节(GB)，同比增长34.1%。7月当月户均移动互联网接入流量达到每户10.89GB，同比增长30.8%，比上年12月高2.3GB。使用量的激增直接导致了网络压力的巨大，大量的流量消耗带来了巨大的使用压力，自然网络拥挤也就是必然的事情了。

三是运营商有可能在降低4G基站的数量。9月上旬的时候，不少媒体曝出，针对用户吐槽的4G网速变慢一事，运营商内部消息人士表示，大运营商的5G建设面临巨大的资金压力，迫切需要降低成本，而除了缩减工程支出、降本增效等传统压缩成本的方法外，裁撤4G基站，成了运营商压缩成本、为5G建设腾挪资金的方式之一。虽然这个消息没有得到官方的证实，但是从逻辑上来说，的确很有可能运营商会采用这样的方式降低4G的运营成本，从而压缩成本给5G。

那么，从目前的情况来看，到底该怎么办？4G网络变卡几乎是一个无解的问题，那么，解决的思路就如同我们之前说的那样，当马路变堵了，我们又不能限制车辆的话，唯一的办法就是加宽马路，由原先的双向两车道变成四车道乃至于8车道就可以暂时缓解马路的拥堵问题，几乎唯一的解决思路就是用5G建设出来的宽马路来承载更多的用户，期待5G建设进一步加速，从而降低资费，让我们每个人都能用得起5G，这可能才是解决4G卡慢问题唯一的办法。

当金融科技照进生活，全球金融科技大会将如何预见我们的未来？

首届全球金融科技大会——外滩大会将于9月24日-9月26日在上海黄浦世博园区召开，主题为“科技让未来更普惠”。“外滩大会”由上海市政府指导、支付宝和蚂蚁集团主办，永久落户上海。何为外滩大会？顾名思义，外滩大会是迄今为止全球范围内影响力最大的金融科技大会，全球经济学家、诺奖得主、企业家、技术大咖将汇聚一堂，共同探讨最前沿的金融科技技术及商业落地。

一、为什么是上海？

一直以来，互联网上都有一种说法，上海似乎错过了互联网时代，然而当外滩大会永久定居上海的时候，大家都会疑惑为什么是上海？其实，很多人都对上海有一定的“认知偏差”，的确在一段时间上海的互联网不显山不露水，但是上海却用自己深厚的底蕴实现了移动互联网时代的弯道超越。

大量的互联网独角兽云集上海，此次承办外滩大会的支付宝就是立足于上海的最大独角兽代表，这些年从电商到生活服务，从内容到社群营销，上海都成为了中国移动互联网的前沿阵地。再加上，多年国际金融中心的底蕴，科创板的改革红利，以及国际贸易港的区位优势让上海已经成为了金融科技融合发展，线上线下统筹协调的关键所在，所以全球首届金融科技大会选择上海也是情理之中的事情。

二、金融科技将如何改变我们的生活？

在这个已经全面科技化的时代，手机为代表的数字智能终端已经成为了我们每个人的数字器官，在这样的情况下，在这个全球首届金融科技峰会上所体现的科技趋势才是真正改变我们未来生活的关键，那么，我们不妨看看外滩大会这些顶级专家们到底都说了些什么？

外滩大会发布了十大金融科技趋势：全栈可信；主动安全防御；跨链；基于隐私保护的共享只能；时序图计算；持续智能；自动因子发现的机器学习；知识图谱与多模态学习；深度个性化；开放透明。相信大多数人看到这些都会是一脸懵逼，这些词汇到底代表了什么？让我们用人话把这些趋势真正解读一遍，其实这十大趋势可以总结为三大规律：

一是用金融科技构建真正的信任体系。其实，所谓金融归根结底就是对于信用与风险的控制，正如那句经典名言“信用是银行的生存之本”，在金融科技高度发达的今天，为什么中国企业依然融资难融资贵？其中最核心的原因就是金融机构永远不知道企业在做什么？除了房地产几乎找不到合适的担保资产，所以不是银行没有钱，而是不敢将钱借给企业，这这其中的根源就是在这个时代严重缺乏一个真正的信任体系。而我们看到，外滩大会的十大趋势中有6个都是与信任构建与隐私保护有关，一个真正的信任体系是一个从开始到结束全流程的设计体系，在这个全链路的体系当中，每个环节都能有专门的程序控制，让程序成为最不会说谎的机制，将万物都用区块链形成网络，让风险被多维度所侦测的时候，风险将会真正无所遁形，这样的技术才是破解我们金融核心难题的保障，当这样的信任体系建成的时候，很多问题都将迎刃而解。

二是用金融科技真正做到的以人为本。以人为本是几乎所有主流价值观所认同的核心观念，在当前时代由于高昂的人工成本，巨大的经济压力，虽然大家都在说以人为本但是这个本更多是观念上的存在，而我们看到金融科技的第二个大方向就是真正把保护和服务我们每个人当作核心的价值所在。大量的技术在构建信用体系的时候，却不是把数据作为裸露状态的数据，而是变成真正保护我们个人隐私的东西，让我们每个人不会在互联网面前被人看穿，不会变成互联网世界的透明人，这就是以人为本的第一层含义；与此同时，持续自我学习的人工智能体系能够进一步减少人工对于AI的干涉，最终推动任何一个人都能拥有如今千万财富乃至亿万财富拥有者才能得到的私人银行服务，我们每个人都能拥有属于自己的秘书，这种服务才是我们每个人都能享受到的普惠价值，这才是以人为本的第二层核心价值。

三是用严格的技术底线约束所有的创新。相信熟悉机器人发展的人都知道大名鼎鼎的“阿西莫夫三大定律”，表面上看所有人工智能都不能违背人类，但是在好莱坞科幻电影中永恒不变的话题都是人工智能侵犯人类，而在我们的生活之中，我们的生活被技术所侵犯的事情更是屡屡发生，如何让技术真正被人所用，而不是反过来反噬其人类创造者，才是技术真正的底线。而我们看到的是，外滩大会将严格守住技术应用的底线作为了重要的趋势方向，可见对于科技发展中伦理问题的重视。

从外滩大会，我们看到了一个正在被科技快速改变的世界，而这个世界的趋势却是亘古不变的，这就是科技让生活更美好，让每个人更值得相信，让服务更人性化，让我们更安全，这其实就是金融科技变与不变的大道，也是外滩大会上金融科技趋势对我们的启示。