卖到六千一斤的小罐茶“不赚钱”？不懂茶的人还是要多学习！

最近有媒体报道称，卖到六千一斤的小罐茶“不赚钱”，甚至还上了热搜，但是仔细看文章真的是不太懂茶叶的人写的东西：

一、茶叶的基本知识需要科普

在讨论小罐茶是否“不赚钱”之前，我们需要先了解一些关于茶叶价格的基本情况。

首先，茶叶的价格是由多个因素共同决定的。除了茶叶的品质和等级，茶叶的产地、采摘时节、制作工艺、包装等也会影响茶叶的价格。另外，茶叶市场的供需关系也会对价格产生影响。如果市场上供应过剩，价格就会下降；如果市场上供应不足，价格就会上涨。

其次，茶叶的价格并不是标准化工业品，因此不同品牌、不同产地、不同等级的茶叶价格会有很大的差异。即使是同一品牌、同一产地、同一等级的茶叶，价格也会因为具体的采摘时间、气候条件、季节因素、储存方式等因素而有所差异。

因此，我们在判断茶叶价格的时候不能因为一个品类价格不同，就武断的下结论。由于不是标准化工业品，茶叶贵的几千上万，便宜的几十都是常态，所以讨论一个品类的价格没有意义。

二、茶叶的价格构成需要仔细考虑

首先，我们来看茶叶的鲜叶采购成本。在茶叶采摘季节通常会雇用大量的采茶工人，以确保采摘的茶叶质量和数量。根据一些报道和采访，一斤成品茶通常需要四五斤鲜叶。如果从这个逻辑出发，按照新闻报道所说的，小罐茶的鲜叶采购成本至少需要两千多元。

其次，茶叶还需要进行各种茶叶加工和制作，这包括挑选、揉捻、烘干等一系列过程。由于不同的茶叶需要不同的加工方式，所以加工过程的复杂程度和难度也会影响茶叶的成本，从这个角度来说加工费用也至少需要几百元。

第三，小罐茶还需要进行包装和销售。包装和销售的成本也会因为不同的包装方式、材料、设计等因素而有所差异，自然而然也需要付出成本。

因此，根据以上分析，我们可以得出结论，茶叶的成本并不低，加上各种费用，如包装和销售费用等，至少需要三千多元才能生产出一斤成品茶。所以，说某个茶叶是不是有问题，还是需要一定的常识的。

最后，这些年小罐茶已经推出了多种不同档次的茶产品，除了小罐茶之外还有茶几味等等，价格从性价比到高档都有，单纯以偏概全意义不大。小罐茶作为一种高档茶叶，其售价自然会比较高，但是小罐茶也推出了多种不同档次的茶产品，价格从性价比到高档都有，可以满足不同消费者的需求。因此，单纯以偏概全，认为某个品牌有问题是有失偏颇的，写这篇报道的媒体还是需要好好加强学习。

瑞幸一杯咖啡九块九都赚钱？瑞幸把咖啡的遮羞布都暴露了吗？

在中国咖啡市场上，瑞幸咖啡可谓是一家非常特殊的公司，作为中国咖啡市场的头部企业，瑞幸经历了最快速度上市，也经历了最有名的暴雷，甚至还经历了暴雷之后东山再起，就在最近瑞幸的一则新闻再度刷爆全网，这就是瑞幸咖啡在一则活动中宣称一杯咖啡九块九都赚钱？

一、瑞幸：一杯咖啡九块九都赚钱？

据每日经济新闻的报道，瑞幸咖啡内部人士向《每日经济新闻》记者透露，瑞幸咖啡“9.9店庆活动”至少会持续到2024年底。今年4月1日起，瑞幸开启店庆活动，每周推出价格为9.9的咖啡单品。有数据显示，瑞幸店庆门店的咖啡销量至少提升了40%。此次瑞幸内部人士表示，瑞幸有信心打持久价格战，内部已将价格战时间定为2-3年，“因为每杯都赚钱。”值得一提的是，库迪咖啡今年2月也开启了“百城千店”9.9元营销战。

据界面新闻的报道，2022年8月创立的库迪咖啡，打出了“全场9.9元”的低价模式在全国疯狂扩张。库迪的搅局，让原本趋于平静的咖啡市场，再度躁动起来。但随着门店数量快速提升，这种烧钱补贴的模式难以为继。4月以来，库迪全面提价，目前的价格基本在10-17元之间。

就在此时，瑞幸以“店庆”促销形式再推“9.9元”咖啡，据称该店庆活动至少会持续到明年底，让价格战大有升级之势。瑞幸是否要全面剿杀库迪，不得而知。但9.9元的咖啡，恐怕不是谁都能玩得起的。

而据央广网的报道，从3月初发布的去年财报来看，2022年瑞幸咖啡的营业利润虽然达到了11.56亿元人民币，但是营业利润率只有8.7%。对于正在努力返回纳斯达克主板市场的瑞幸咖啡，为何宁可牺牲利润率，也要重启价格战？记者联系上了瑞幸的一位大区经理，进行了采访。

“我们主要考虑是这些门店在获客能力、运营能力方面有不错的提升空间，我们是希望通过不断创新的营销活动，持续提升这些门店的运营能力。从周周9块9的店庆活动看，我们很多门店的杯量，还有整体的销售额都有很大的提升。在这么好的效果下，我们就对这个活动进行了升级，等于扩大了这个活动的力度。”瑞幸的大区经理告诉记者，这次瑞幸有1000多家门店参与这个活动。

一位加盟瑞幸两年、名下拥有4家瑞幸加盟店的加盟商告诉记者，他的门店在参与活动后，每天销售的杯量从350杯提升到了480杯，而且打折活动起到了很好的引流效果，带动了门店整体销售的提升。

二、瑞幸把咖啡产业的遮羞布都暴露了吗？

一杯咖啡到底成本要多少？这个问题其实很难给出答案，但是既然瑞幸都宣称9.9元都能赚钱，难不成每杯三四十的咖啡真是智商税？瑞幸这是把咖啡的遮羞布都暴露了吗？

首先，咖啡的成本的确不高。其实，我们仔细研究市场就会发现，之前就有幸运咖推出过几块钱的咖啡，国农垦（热作）网数据显示，近3年（2020~2022年）来，中国咖啡生豆产量维持在15万吨附近波动。2022年，云南省咖啡生豆产量为14.12万吨，在全国咖啡产量中所占的比重约为97.65%。如今中国云南咖啡有着大规模地种植面积，在网上就曾经流传过一个说法，所谓咖啡不过就是“外国人的豆浆”而已，咖啡豆作为一个农产品其实成本真的不高，大家其实自己也可以发现，在网上可以轻而易举地买到20元左右一斤的咖啡豆。

而对于瑞幸咖啡、星巴克等大型咖啡企业来说，他们在采购咖啡豆方面也采取了一系列的措施，比如在咖啡豆的原产地设立了自己的咖啡采购中心，直接和咖啡农户进行合作，这样可以避免中间商的环节，降低采购成本。这个时候，瑞幸已经不用再考虑原材料的成本约束，更多的是店面人工、水电的支出了，而现在盛行的“快咖啡”模式也可以很好地节省这方面的成本。

其次，下沉市场对于价格敏感度较高。在一线城市市场已经近乎饱和的情况下，越来越多的咖啡企业开始瞄准了下沉市场，而对于下沉市场来说卖低价咖啡已经成为了必然。瑞幸之所以将咖啡价格定在9块9，其实是一种以较低的价格切入市场的策略。在下沉市场，由于人均可支配收入的限制，人们对于咖啡等高价格的产品接受度相对较低，因此推出价格较低的咖啡可以吸引更多的消费者。而对于瑞幸来说，切入下沉市场，也可以借此进一步扩大市场份额。

而从实际的市场反响来说，无论是瑞幸、库迪咖啡、幸运咖，只要在下沉市场推出10元以下的咖啡，市场反响都普遍比较好，甚至一度出现了供不应求的情况。其实这也是咖啡市场中典型的“价格战”策略。以较低的价格切入市场，可以在短时间内吸引更多的消费者，并快速积累用户群体。

第三，咖啡市场的竞争已经日趋白热化。据艾媒咨询数据显示，2021年我国咖啡市场规模约为3817亿元，同时预计咖啡行业市场规模将保持27.2%的增长率不断上升，2025年国内市场规模将达10000亿元。在市场快速发展的同时，其实是咖啡市场的竞争日益激烈，2022年，开业门店数量最多的三家咖啡品牌为瑞幸（新开业2939家）、幸运咖（新开业1521家）、麦咖啡（新开业763家）。此外，入局咖啡赛道的跨界选手也在不断增加，中国邮政、李宁、同仁堂、脑白金、猿辅导、悦刻、飞利浦等企业均开出咖啡门店或布局咖啡业务，“万物+咖啡”成为流量密码。

在这样的情况下，咖啡市场的发展也变得日益白热化，消费者对于产品的品质、口感等方面的要求也会越来越高。如果不能以足够吸引力的产品来满足消费者的需求，那么就难以在市场中生存下来。而瑞幸之所以不断推出价格较低的咖啡，也是为了让其产品具有足够的吸引力，来满足消费者的需求，从而在市场肉搏战之中幸存下来。

第四，瑞幸如何能够保证自己的低价策略持续下去呢？对于瑞幸来说他的低价优势有几方面：一是瑞幸具有庞大的店面体系，有规模经济效应。在瑞幸之前，已经有一些咖啡品牌在尝试降低价格来吸引消费者，但是由于店面规模和供应链等方面的限制，其产品的成本仍然很高，难以达到价格优势。而瑞幸作为一家快速崛起的咖啡巨头，其店面规模和供应链控制能力都非常强，2022年瑞幸咖啡净新开门店2190家，门店总数到年底已经达到8214家，如此庞大的门店数量让瑞幸有比较强的规模经济效应，可以以更低的价格提供产品。

二是瑞幸具有较强的供应链控制能力，可以有效压缩成本。瑞幸能够以较低的价格提供咖啡，也和其较强的供应链控制能力有关。在咖啡生产和运输环节中，瑞幸能够有效地压缩成本，瑞幸首家咖啡烘焙基地位于中国福建省宁德市，总投资2.1亿元、占地面积4.5万平方米，咖啡豆年烘焙产能1.5万吨，该基地配备了全套进口设备，可实现从生豆处理、烘焙、包装、码垛到仓储的全自动化生产，而第二家烘焙基地则在江苏昆山，通过自建供应链从而可以将价格控制在较低的水平。

三是瑞幸重新东山再起之后，本身的资本力量也逐渐恢复。在经历了一系列负面事件之后，瑞幸也进行了重组和调整，并且引入了更多的资本。2021年4月15日，瑞幸宣布已和公司现有大股东大钲资本旗下的一家实体及愉悦资本达成新的融资协议，由大钲资本领投该轮融资。此次融资的2.5亿美元，2.4亿美元来自大钲资本，1000万美元来自愉悦资本。截至2022年4月10日，大钲资本共持有瑞幸咖啡约33.9%的股权和57%的投票权。而资本的注入，也让瑞幸具有更强的实力来进行市场竞争，同时也可以有更多的资源来支持其产品品质的提高。

从长期来看，中国咖啡市场回归到欧美市场那种一杯咖啡1-2美元是很正常的现象，低价咖啡将会是市场常态。中国的咖啡市场已经逐渐成熟，消费者对于咖啡的需求也日益增加。在这个背景下，价格战可能并不是咖啡品牌取胜的唯一因素。

在未来，随着咖啡品牌的不断增加，产品的同质化也会逐渐加剧，因此如何提供具有竞争力的产品，将成为关键。而价格较低的咖啡，则可能会成为一种趋势。同时，随着消费者的需求越来越多样化，也需要更加多样化的产品来满足他们的需求。

科大讯飞一季度业绩短期承压，全力战AI的讯飞未来何在？

在中国人工智能市场上，科大讯飞无疑是一家非常有名的公司，就在最近科大讯飞的财报数据公布，引发了市场的热议，很多人都在问全面布局AIGC市场的科大讯飞财报该怎么看？全力战AI的科大讯未来又该怎么看呢？

一、科大讯飞一季度业绩承压？

据每日经济新闻的报道，科大讯飞在4月20日晚披露2022年年报及2023年一季报。2022年科大讯飞实现营业收入188.2亿元，同比增长2.77%；归母净利润为5.61亿元。2023年一季度，科大讯飞实现营业收入28.88亿元，同比有所下滑，净利润亏损0.58亿元，去年同期盈利1.1亿元。

作为国内AI行业头部企业，科大讯飞即将推出大模型。在财报发布之前，公司宣布将于5月6日推出“讯飞星火”认知大模型。

在当日晚间举行的业绩说明会上，大模型同样备受关注。科大讯飞董事长刘庆峰在回答提问时表示：“更大规模的大模型差不多已经到了临界点，下一阶段应该用更多的、专业的子模型来协同训练，以获得更高、更可靠、更可信的成效。”

2022年，科大讯飞营收微增，净利润下滑。对于业绩增长未达预期，科大讯飞表示，一方面是由于社会经济的特殊环境，较大程度上延缓了公司相关项目的实施、交付、验收等相关工作的进度，因此影响了收入的实现进度。尤其去年第四季度超过20个项目、超过30亿元合同延期（但相关项目并未取消）。另一方面，公司在被列入实体清单后，2022年10月7日被再次极限施压，从供应链到相关的合同签署需要调整的过程，也影响了当期订单签订的节奏。

二、全力战AI的科大讯飞未来何在？

面对着科大讯飞的业绩表现，很多人都在问我们到底该怎么看科大讯飞的业绩，全力奋战AIGC的科大讯飞又究竟未来何在呢？

首先，需要注意的是，科大讯飞本身的业绩表现受到了多种因素的影响，其中包括疫情、国际环境等。特别是去年12月以来，疫情在全国快速过峰给市场带来了较大的冲击，正所谓覆巢之下无完卵，科大讯飞的业绩表现必然会遭到一定程度的冲击。

同时，国际政治环境也对科大讯飞的业务产生了一定的影响，在国际恶劣环境极限施压的情况下，科大讯飞还是顶住了压力，虽然业务也还是有一定的冲击，但是这种冲击还是在可控的范围。

然而，需要指出的是，这些外部因素并没有改变科大讯飞的基本面。科大讯飞在人工智能领域的技术实力和市场份额依然很强，其在国内市场的领先地位也没有受到影响。

其次，在科大讯飞的业务结构中，根据地业务依然在持续增长。科大讯飞根据地业务稳中有升，2022年据地业务收入同比增长23%，毛利同比增长25%。2022年公司在教育、医疗等持续运营型根据地业务的拓展、新产品研发以及核心技术自主可控和国产化适配等方向新增投入约8亿元。

根据地业务其实才是科大讯飞的基本盘，我们从根据地业务的发展来看，这些业务都是当前市场的刚需，此类业务的增长奠定了科大讯飞发展的基础。这表明科大讯飞在教育、医疗等领域的市场份额依然很强，而且这些客户对于科大讯飞的需求并没有因为疫情等因素而减少。这也说明科大讯飞在这些领域的市场份额还有很大的增长空间。

第三，全面奋战AIGC给科大讯飞带来了更多的想象空间。科大讯飞在智能语音技术、计算机视觉、自然语言理解等领域的研发和应用一直处于行业领先地位，其中生成式大模型是科大讯飞的核心技术之一。星火认知大模型是科大讯飞的生成式大模型之一，其在AIGC领域的应用前景相对广泛。

科大讯飞2022年12月启动生成式预训练大模型“1+N”攻关，其中“1”是通用认知智能大模型算法研发及高效训练底座平台，“N”是应用于教育、医疗、人机交互、办公等多个领域的专用大模型版本。一旦科大讯飞的大模型产品推出，必然会给市场带来更多的想象空间，在这方面科大讯飞无疑还在风口之上。

从长期来看，科大讯飞的人工智能底色依然很足，市场的技术实力和板凳深度也不错。近年来，公司在人才、技术、产品、生态等方面都有不断的投入和布局，未来仍然值得期待。尤其是随着人工智能技术和应用场景的不断拓展，科大讯飞有望在更多领域中获得新的发展机遇。

淄博烧烤火出天际，小城淄博到底是怎样的神级操盘？

如果要问五一节之前什么地方最火？小城淄博肯定会告诉你，只有他是真正的顶流，从2月份开始关于淄博烧烤的话题就屡次登上热搜，不断霸榜头条，很多人都在问这淄博到底做了什么？能成为如此顶流的城市？

一、淄博烧烤火出天际？

据国是直通车的报道，回顾今年三四月，最火的网红美食莫过于“淄博烧烤”，淄博也成为目前最火的美食之城。淄博烧烤爆火的背后，网红、社交媒体的传播功不可没。

随着五一假期的临近，淄博的旅游、商业、交通、酒店等都面临着更大客流带来的压力。淄博文旅官方表示，北京南站到淄博的五一火车票开售不到一分钟售罄，预计五一期间将有超12万人前往淄博，旅游订单同比增长超2000%，提醒大众错峰来淄。同时据央视财经消息，目前淄博多家酒店五一期间的客房都已经提前售罄。淄博五一住宿预订量较2019年上涨800%，增幅位居山东省第一。

在烧烤红火的同时，淄博概念股也成为了资本市场的顶流，据第一财经的报道，淄博烧烤的一把火“烧”到了投资圈。最先获益的是淄博“邻居城市”潍坊的肉制品企业得利斯，在今年股市跌超21%后，4月17日得利斯突然触底回弹，当日直接涨停板；同日，惠发食品、龙大美食、西王食品等与山东烧烤概念相关个股也跟涨，分别上涨5.91%、2.38%和1.08%。食品加工指数（申万）连涨2天，从18543点一路攀升至19109点。

在互联网上，淄博烧烤更是红火，据钛媒体的报道，小红书数据显示，“淄博烧烤”一词在清明节后，搜索指数一周内上涨了4.8倍，是上月同期的7.6倍。“淄博烧烤”在短视频平台的搜索量也出现暴涨趋势，截止4月18日，“淄博烧烤”话题在抖音平台共有38.2亿次播放量。因烧烤火出圈，3月以来淄博火车站周末发送旅客量连创3年来单日新高，其中不少都是前来品尝“淄博烧烤”的游客。多个OTA平台数据显示，淄博位列“五一”期间高铁热门目的地榜单。

几乎所有数据都无疑不证明淄博烧烤的火爆，让人不禁疑问淄博烧烤到底怎么火的？

二、淄博烧烤到底怎么火的？

说起淄博，相信很多朋友在这波红火之前可能都不太熟悉，但是如果说起临淄相信了解春秋战国历史的朋友都会知道这就是当年齐国的首都，这也是为什么网上有段子说“淄博上次这么火还是在齐国”，相信大多数人都能记起在中学语文课本中记载的晏子使楚中的这段记载“齐之临淄三百闾，张袂成阴，挥汗成雨，比肩继踵而在“，这就是网友口中淄博上次红火的时候。

当春秋战国大势被秦始皇吞并六合之后，临淄其实也就逐渐成为了一座普通的城市，新中国建立之后，临淄属于淄博市，在这次烧烤火爆之前，淄博的标签往往是老工业基地、石化基地、资源型城市，是近代中国工矿业开发较早的地区之一，近现代工业发展历史已逾百年 ，为国内重要的现代工业城市，淄博的历史也就在工业的发展过程中成为了一抹注脚。

然而，就在今年淄博烧烤突然走红，我们从百度指数与巨量算数等统计数据能够明显看出，淄博烧烤在3月份之前都是不温不火的状态，在3月8日前后有一波小高潮，然后开始屡创新高，不断拿下热点、爆点、热搜和头条，可谓是风头无两。

回顾淄博烧烤走红的这一路，基本上有几个明确的爆点，3月初，3月8日“大学生组团坐高铁去淄博撸串”登上抖音同城热搜，引起自媒体、美食博主们纷纷前去打卡，但是当时的大学生打卡地可不止淄博，在“特种兵式旅游”的带动下，不少地方都成为了大学生的主要打卡地，从泰山到黄山，从扬州到苏州。所以，这一波淄博虽然小火了一把，却不是真正的大火。

然而进入了4月份之后，淄博再度爆火，据DT财经的报道，4月8日，专门打假美食份量的博主superB太在测评淄博10家摊位时，发现没有一家店铺存在缺斤少两的情况，甚至有的店铺还“多送”，可以“免费尝”，这一视频发出后，人们纷纷夸赞淄博烧烤当地人的实在、好客，再次把淄博烧烤推上高热度。淄博政府积极推出淄博烧烤专线高铁，随后也火上热搜，被报道。

之后，淄博基本上就以每两天霸榜一次热搜榜的节奏，一路走成了市场的顶流，这就是我们看到的表面上的淄博烧烤的顶流之路，但是正所谓“你所看到的岁月静好，不过是有人在负重前行”，而淄博烧烤的走红到底是怎么回事呢？

三、小城淄博到底是怎样的神级操盘？

我们仔细研究淄博烧烤的走红，总觉得似乎有些似曾相识，不仅仅是淄博，还有另一个山东地方也同样有过类似的故事，这就是曾经的“宇宙中心曹县”，如果一个地方出现走红是偶然，多个地方都在走红似乎就不是那么偶然了，而是背后有高人了。虽然，不知道这位高人是谁，但是他的神级操盘却是神乎其技，堪称是史上最伟大的品牌营销。

其实，早在今年年初，淄博就已经开始了全面的市场布局，2月份，在淄博烧烤还没有真正崭露头角的时候，淄博有关部门邀请拥有2000万粉丝的大V户外直播，向网友推荐淄博烧烤。在大V的持续推介下，淄博烧烤才有了第一波大学生打卡的走红。而这次仅仅是一个预热，这位高手才刚刚露一小手，而作为深谙互联网营销的高人，他成功地利用了互联网当前的传播逻辑，把短视频平台作为了自己操盘的主渠道，抖音（包括西瓜和头条）承担了引爆此事的主要流量平台，而“淄博烧烤”成为全网顶流经历了一个月的“爬坡”阶段。

之后，淄博市政府迅速从互联网接梗，不能让流量只停留在互联网上，而是真正实现线上线下一体化流量运作，3月10日，淄博市政府举行“淄博烧烤”美食品牌新闻发布会，宣布要在五一举办烧烤节，开通烧烤专线公交、在火车安排志愿者、成立淄博市烧烤协会、发布淄博烧烤地图。还对公交线路作出了调整，主城区42条常规公交线路覆盖33家烧烤店，又专门新增了21条定制烧烤公交专线。这一系列几乎炫技的操作，才是这位高手真正的大手笔布局。

然后，魔鬼隐藏在细节之中，淄博上面的操作还只算常规操作，接下来的操盘则是价格与服务，不同于不少旅游城市火了之后大规模涨价、宰客，淄博则干出了严控价格的策略，将大量商家的价格稳定在了之前的水准，人均六七十，价格实惠，店家实诚，真正打造了一个好客山东的形象。

后面则是服务，利用精细化服务，除了我们上面说的那些举措，甚至定制“烧烤地图”，不允许出租车司机宰客，无一不是利用精细化服务来打动游客，甚至于在不少旅游景点价格昂贵的伴手礼，在旅客乘坐“烧烤专列”时，收到很多淄博礼物，有淄博产的苹果，还有很多当地的文旅产品，一举把淄博的形象分拉满。

而大量的公务人员和当期商户可谓是联手操作，不断加强当地旅游服务的打造，这场政府造势搭台，上上下下齐出动的网红打造行动才逐渐被推上了高潮。

对于任何一个地方来说，网红仅仅是现象级的事件，火爆最多也就只能维持在一时，但是淄博的这套组合拳下来无疑就把淄博由一个传统的工业型城市打造出了第二增长曲线旅游，再结合淄博齐国古都的形象，无疑对当地经济的长期作用是巨大的。

其实，在这样互联网的时代，政府真的要打造经济的话，需要的是真正接地气的招式，只有真正有效地操盘才能盘活经济，而淄博无疑给全国各地打了一个样。

云的旧时代翻篇，新时代云靠AI能力，也该百度表现了

纵观全球云市场的发展，过去云厂商基本靠卖虚拟的服务器和存储走量。没太深技术含量，门槛低，几乎是个大厂都能做，就这样阿里都干到了快1000个亿。

但前两天阿里云峰会，自己口风开始变化了，花了很大力气开始喊AI了。战略上开始掉头跟随百度早两年推出的战略，开始喊『云智一体』了。说明过去基础云的逻辑已经没有想象空间了，以后的云实际要卖智能化能力了（智能检索、投研助手、金融数字人、智能客服、智能创作等）。

Gartner数据显示，2021年全球IT支出占全球GDP的比重达到4.5%，如果按照中国目前120万亿的GDP测算，国内潜在的产业数字服务市场规模有5万多亿。但2022年，国内的云市场的整体规模也才3000多亿，现在来看这3000亿的盘子只能是头盘开胃菜。

阿里目前用IaaS已经吃了快1000亿，自己都判断基本见顶了，口号都变了，以后4.7万亿的市场还得靠『智』。百度憋了那么久的AI“大招”，在国内可以说是独树一帜和遥遥领先，云智一体终于要发力了，再怎么说千亿以上应该能吃到。云市场肯定会格局大变，感觉就是阿里、百度神仙打架，其他厂商跟在屁股后面吃残羹冷炙了啊。

现在全球经济周期处于下行衰落阶段，投资标的选择的风险还是很高的，以前各种新消费、新模式的公司股价惨不忍睹，到处是坑。

根据以往的经验，这种时候越是选择跟社会基础设施相关、跟大众基础需求相关的公司，尤其是这种能够穿越周期、长期成长的公司越安全。

每周两班！盒马、东航开通东南亚水果包机专线 泰国官员来送机

4月21日，一架搭载着龙宫果、彩虹芒果、南多美芒果、小众榴莲、山竹等18吨泰国新鲜水果的航班降落在宁波栎社国际机场，这是盒马与东航物流合作的泰国水果包机，把泰国田头采摘的新鲜水果飞速运到国内。

（图说：盒马x东航物流泰国水果包机落地宁波栎社国际机场）

首批包机的泰国水果最快将在36小时内上架上海、杭州、南京、合肥的盒马门店，国内消费者可以尝到大名鼎鼎的新鲜泰国猫山王榴莲，全程4-10度冷链运输。

针对这次包机专送活动，泰国尖竹汶省省长MonsitPaisanthanawat、省商业部部长JirawutSuwanart、省农业部部长PanyaPasain以及各部官员专程去往盒马在尖竹汶的水果基地，欢送这批即将发往中国的泰国时令水果。

（泰国官员：中国家人们，泰国最好吃的水果都在这里了！）

东南亚是中国水果出海的第一大阵地，盒马则成为许多高端进口水果进入中国市场的首发渠道。2019年，马来西亚整冻猫山王榴莲获准进入中国市场，也是率先登陆盒马。

“这次包机到盒马的水果，主要是想让消费者足不出户，可以品尝到泰国当地的小众水果。其中一款龙宫果，因果实储存周期短、物流要求高。”盒马水果采销总监陈杨辉介绍。通过与东航物流合作的包机形式，可以实现机舱内多温层冷链，满足不同水果的储存要求。

（图说：盒马泰国龙宫果基地）

同样小众的还有南多美芒果，口感相对其他品种的芒果更软嫩爽滑，果肉里的纤维比其他芒果更少，果香浓郁。因海运链路长、无法保鲜，此次也是通过包机让国内消费者尝鲜。

“榴莲一直深受国内消费者喜爱，今年4月，盒马榴莲的销售月环比增长75%。消费者对品质、品种有了更高需求。盒马也将引进一些少见的鲜果榴莲品种，比如托曼尼、干尧、猫山王和黑刺等。”陈杨辉表示，今年是泰国猫山王榴莲种植初期，虽然产量不多，但盒马将结合产地情况以产定销，让国内消费者第一时间尝鲜。

此次包机将在泰国水果季持续每周至少两班，当天凌晨起飞后，中午抵达宁波，通关后，将依托盒马全国多温层供应链网络，率先上架盒马华东地区门店。后续随着供应产量增加，来自泰国的鲜果将陆续上架全国其他城市。

除了卖鲜果，一条以鲜果为原料的周边食品开发链路也日臻成熟。以泰国椰青为例：夏天冰镇椰子、冬天卖椰子鸡火锅，盒马通过线上线下、不同场景的商品创新，打破了季节限制，将泰国椰青做成了全年的热销品，同时也推出了自有品牌椰子水，在盒马旗下多个业态渠道热销。

陈杨辉透露，在接下来的5-7月，会通过海外的各大直采基地，将进口车厘子、苹果、提子、柑橘等当季鲜果带给国内消费者。

餐饮“刺客”成趋势？下馆子涨价了你还会去吗？

这些年，伴随着餐饮产业的快速发展，越来越多的商业综合体中，商品销售已经不再是主角，餐饮逐渐占据了商业综合体的主体地位，然而就在最近各家餐饮店涨价的消息开始逐渐出现，原先物美价廉的馆子也逐渐涨价了，这让人不禁想问下馆子涨价了你还回去吗？

一、餐饮“刺客”成趋势

据21世纪经济报道的消息，“我的认知已经追不上餐饮物价涨幅了？”

消费者王女士对21世纪经济报道记者表示，她在深夜点了一份夸父炸串，然而一根签子上仅有一个花菜和一个香菇，“一串花菜等于一个花菜，一串香菇等于一个香菇。”在这份炸串外卖中，一个花菜就要1.5元。而在一整颗约500克的花菜，在菜市场上售价也仅在6元左右。

实际上，从2021年底开始，餐饮行业就已悄然涨价。前有海底捞、西贝、肯德基、麦当劳涨价相继登上热搜，后有瑞幸咖啡、星巴克、茶百道、CoCo、一点点等茶饮品牌价格上调。今年1月，麦当劳“随心配1+1”套餐从原来的12.9元调整至13.9元再次冲上微博热搜。再次引发了人们对餐饮行业涨价的关注。

到3月，巴奴毛肚火锅发布通报，对“富硒土豆”进行下架处理，再次引发热议。这一事情缘起今年2月，西安一顾客吐槽巴奴毛肚火锅18元一份的土豆上菜仅有五片，一时“天价土豆”引发网络热议。而引发争议的正是，在此次声明中显示，“该富硒土豆部分批次产品硒含量不达标的情况。”

据的报道，美团数据显示，上海餐饮门店堂食套餐线上订单量月环比增长超40%，夜间消费订单量增幅快于大盘，随着气温回升，夜宵的需求将进一步释放。品类上，粤菜、本帮菜、咖啡、川菜是市民游客外出就餐热门，美团上相关搜索量增幅月环比增幅快于其他重点品类。

不仅如此，就连餐饮价格也有抬头架势。先是“麦当劳穷鬼套餐被曝涨价”的词条冲上热搜，接着“巴奴毛肚火锅5片薄土豆卖18元”的新闻引发全网热议，就连叮咚买菜上的面包价格今年都涨了。

前不久，笔者和朋友出去吃饭，因为是临时起意也没想着说提前预定就去了浦东周围的一些商圈，市场的情况可谓是红火异常，当时时间是周六晚上，去了三四个商圈的七八家门店就没有一个不排队的，不少稍微热门的门店排队十几桌甚至几十桌都是常态，好不容易有地方吃饭了，坐下来看看菜单，各种价格是普遍看涨。还有一个显著的特点，时间不过下午六点，吃的这家餐厅的招牌菜就已经售罄，这种情况过去三年都没有遇到过，餐饮的复苏和涨价形成了鲜明的对比特征。

那么，我们到底该怎么看当前餐饮市场的变化？下馆子涨价了你还会去吗？

二、餐饮怎么了？下馆子涨价你还会去吗？

说实在，看到当前餐饮市场的发展，让人最大的感觉是真的太不容易了，经历了3年的市场萧条，餐饮业的烟火气终于回来了，面对着久违的烟火气，我们到底该怎么看？餐饮业的发展又该如何分析呢？

首先，餐饮业的回归与复苏才是真正的主旋律。其实，在我们看到各种餐饮涨价“吐槽”的背后其实是餐饮业前所未有速度的复苏，据国家统计局数据，2023年1至2月，全国餐饮收入同比增长9.2%。

华西证券表示，1-2月餐饮社零同比增长9.2%，是除石油/药品之外增速最快的品类，彰显餐饮消费强劲复苏势头。据西贝数据，在客流方面，同比去年春节，2023年春节期间西贝餐饮旗下多个区域的门店都增长40%以上。

可以说，经历了三年的市场寒冬期，餐饮市场终于在今年的春天迎来了春暖花开，市场的热度显著回升，大多数消费者在压抑了3年的需求之后，开始全面进入市场，市场的需求水涨船高，自然而然也就为餐饮市场的全面向好奠定了坚实的基础，这其实就是当前餐饮市场最大的特征。

所以，明白了这个难得的基础，我们再来说餐饮市场的变化与格局的改变到底又出现了什么不同之处。

其次，餐饮“刺客”趋势的形成有其特殊性。面对着当前餐饮市场的涨价趋势，虽然不少人都没完全看懂，但是我们也必须要明白当前的餐饮涨价和之前的涨价似乎有些不同，甚至于相比于互联网上对于涨价的热议，当前的涨价似乎也并没有影响消费者的消费热情，我们到底该怎么看这件事呢？

一是餐饮涨价的第一原因还是成本。其实，对于大多数消费者来说，餐饮涨价其实也不是不能理解的事情，最近几年伴随着市场的变化，成本上涨几乎已经成为了一个不争的事实，一方面，人力成本快速上涨，对于各家餐饮店来说，除了房租成本之外，人力成本已经成为了最让餐饮业关注的成本。另一方面，原材料成本的上涨也难以避免，最近3年各地的原材料价格的上涨也是不断出现，最终的结果就是整个市场价格的上涨。

二是市场的需求激增所带来的供需规律变化。正如我们前面提到的一件事，对于突如其来的市场快速复苏，各家餐饮店最大的感觉就是准备不足，就像笔者碰到的不到下午六点，餐厅的招牌菜就已经售罄，这个情况是不少餐饮店都完全不敢相信的。但是事实就是事实，受到疫情的影响，这些年供应链上游都是采取一个尽可能少数量备货的状态，但是激增的需求可以说把各个餐饮的供应链都给弄懵了，很多供应链完全支撑不起来如此大规模的需求，最终的结果就是在供需规律的变化下，涨价也就成为了没有办法的办法。

三是餐饮企业本身对于客源的甄选。在疫情前，各家餐饮企业基本上都是按照市场需求定价的方式来确定市场价格，但是现在市场需求激增，原先一些生意并没有那么好的店也开始逐渐红火企业，这导致的结果就是市场一下子变化了，这些餐饮店也开始逐渐形成了自己的变化，而涨价就成了区分客源和打造差异化的一个要点。因此，当前的涨价才会显得如此让人猝不及防。

第三，消费者的变化与需求才是涨价的餐厅最需要考虑的事情。从市场发展的角度来说，任何短时间内的需求激增都是受到特殊因素影响的短期效应体现，如果被市场需求的变化冲昏了头脑，无疑是一件非常愚蠢的事情。

对于当前的消费者来说，这些年疫情对于市场的改变无疑是进一步推动了整个餐饮业的全面市场化，之前餐饮店涨价对于消费者的影响更多是营销消费者“用脚投票”，这家店的价格太高，让人感觉达不到消费者的需求，最终的结果就是消费者用脚投票放弃这家店。但是，现在市场的变化可不止这些，伴随着互联网数字经济对于餐饮业的全面渗透，消费者对于餐饮店的全面认知，特别是信息不对称层面的认知变化是巨大的。现在，消费者进入一家餐饮店用餐之前，一家可以通过大众点评等一众到店平台熟悉一家餐饮店从品牌、门店、菜系、地段、服务水平都有一个充分的认知，甚至于已经形成了而一个价格认知的体系，一旦餐饮店涨价超过消费者的认知，就会形成阶段的落差感，甚至于会驱动消费者在大众点评等平台上写下差评，直接影响后续消费者的认知。

所以，涨价这个策略不是所有餐饮店都能够采用的，如果一家店本身就在口味、环境、服务方面有所溢价，自然有一定的涨价空间，如果一家店没这些优势贸然涨价的话，被消费者放弃也将是必然的事情。因此，涨价潮的出现并不可怕，关键是餐饮业到底追求的是短期的利益还是长期的发展。

WPS发布大模型应用，AI将如何变革办公软件市场？

最近各大互联网企业都在大规模地布局AI市场，无论是微软、亚马逊、谷歌，还是国内的阿里、百度，特别是最近WPS发布了WPS AI，很多人都在问AI将如何变革办公软件市场？

一、WPS发布大模型应用？

据扬子晚报的报道，金山办公正式发布了具备大语言模型能力的生成式人工智能应用，暂定代号“WPS AI”，据其介绍，这也是国内协同办公赛道首个类ChatGPT式应用，今后还将持续向AIGC、阅读理解和问答、人机交互三个方向深耕。“WPS AI”的第一站，搭载在金山办公新一代在线内容协作编辑工具——轻文档（airPage）上，未来将以用户体验为优先级，逐步放开公测，嵌入金山办公全线产品。

轻文档本身以专业的编辑能力、丰富的插入功能与清爽的使用界面为亮点。接入“WPS AI”后，AI生成的内容可以直接嵌入到文档正文，并能按照当前文档所能支持的格式进行实时渲染，同时也支持多轮对话，通过多次、连续自然语言的输入控制内容的生成，进一步提高创作效率。

“WPS AI”提供的起草、改写、总结、润色、翻译、续写等功能，覆盖了用户大部分使用场景，例如针对用户输入的文字需求，将会帮助用户生成工作总结、广告文案、社媒推文、文章大纲、招聘文案、待办事项、创意故事、旅行游记等。

二、AI将如何变革办公软件市场？

随着人工智能技术的不断发展，AI逐渐渗透到各个领域中。在办公软件市场中，AI技术也开始发挥越来越重要的作用。金山办公发布“WPS AI”，钉钉发布“钉钉斜杠”，正是在这一背景下推出的一项重要举措。

所以，在当前的情况下，随着技术的不断发展，国内的金山办公，钉钉，国外的微软，Notion这类企业逐渐将AI技术应用到了自己的产品中，推出了一系列具有AI功能的办公软件，其实也是很正常的，也是符合市场的发展方向的。

从长期市场的发展来说，办公+生成式AI的逻辑肯定是市场的发展方向，这个方向已经被微软的office业务发展逻辑所明确了。

第一，对微软国内最大的竞争对手金山办公来说，目前WPS AI接入的是轻文档，后面还有系列的发布，这意味着金山办公正在不断拓展自己的产品线，将AI技术应用到更多的产品中，这将进一步提升WPS在办公软件市场中的竞争力，这个过程中，钉钉、飞书，腾讯文档、印象笔记这些企业也在不断发力，也将推动整个办公软件市场的发展。

第二，WPS AI在轻文档产品里采用的是Minimax ，钉钉接入的是阿里云通义千问，这代表国产大模型体系在办公市场的一次布局。

第三，当前大模型办公赛道可以说是一次竞速赛，金山办公、钉钉这类的企业正在抢夺先发位置。生成式人工智能应用的推出，将进一步加剧这场竞争，也将推动整个办公软件市场的发展。

具体来说，大模型应用在办公软件市场的应用有很多，比如自然语言处理、图像识别、智能推荐等。这些应用可以帮助用户更快速、更准确地完成工作，提高工作效率。例如，在文档编辑方面，大模型应用可以通过自然语言处理技术，帮助用户快速完成文档的撰写和编辑。在数据分析方面，大模型应用可以通过智能推荐技术，帮助用户更好地理解和分析数据。

第四，我们从成本的角度来说，AI助手的成本问题伴随着使用的增加会遵循经济学的边际成本递减规律，本身的成本方向肯定是越来越低的。这意味着，随着AI技术的不断普及和应用，办公软件市场中的AI助手将会越来越普及，成本也会越来越低，这将进一步推动大模型应用在办公软件市场的发展。

其实，在使用AI助手的过程中，其所需要的算力和存储空间是相对较小的，这也使得AI助手的成本在某种程度上得到了控制，所以，生成式AI的难点在于训练，只要前期成本能够覆盖，后续的使用成本还是相对可控的。

国内游同比增长超7倍？这个五一旅游究竟成色几何？

马上就要到五一佳节了，作为旅游市场全面复苏后的第一个五一长假，不少在线旅游平台都发出了自己的预测，大家到底该怎么看五一旅游的发展？国内游预计同比增长超7倍我们又该怎么分析呢？

一、国内游同比增长超7倍？

据新华网的报道，携程发布“五一”假日旅游前瞻,数据显示，国内游订单已追平2019年，同比增长超7倍；内地出境游预订同比增长超18倍，境外跟团游报名量较4月初增长157%。从游客出行距离来看，截至4月6日，报名“五一”长途旅游的订单占比超六成，长线旅游订单同比去年增长811%；从增速来看，“五一”本地游订单同比增长幅度相对小一些，这也说明5天的长假，更多游客希望走得更远。

根据携程数据显示，“五一”首日高铁跨省游搜索热度环比前一日增长323%，前往北京、上海、杭州、广州、成都、重庆、南京、深圳、郑州、武汉方向的高铁票更为热门。

五一期间上海、北京、南京、成都、西安、杭州、重庆、武汉、广州、长沙的整体旅游报名较为火爆。多地五一预订量已经赶超2019年同期，成都、长沙、青岛、苏州、福州、珠海等热门旅游地均超过2019年30%以上，大理、威海则凭借更高的增长幅度一跃成为五一的“大黑马”，数据显示，大理五一旅游订单量反超2019年190%，威海则增长300%以上。记者发现，五一期间大理洱海附近的海景酒店部分房型已经预订一空，携程平台上价值11450海景套房已订完。

二、这个五一旅游究竟成色几何？

五一假期是中国一年中最重要的节日之一，也是全国人民出游的最佳时机之一，特别是今年五一有五天长假。从携程的数据来看，今年五一假期，国内游订单已经追平2019年，同比增长超过7倍，那么我们到底该怎么看待五一的旅游市场？这个五一的旅游又会成色几何呢？

首先，经过3年的压抑，旅游消费正在进入全面爆发期。在过去的几年里，中国旅游市场受到了多种因素的影响，受到疫情的冲击，不少地方的旅游都或多或少受到了影响，大家只能采用一些就近出游、郊野出游的方式来释放心情，这些因素导致旅游市场的消费者情绪受到了压抑，旅游消费也受到了一定程度的限制。

但是，随着市场的全面开放，经济的逐步复苏，消费者的旅游需求和情绪需要一个释放的过程。而五一假期作为一个长假期间，恰好可以满足消费者的需求，释放出消费者的旅游情绪。

其次，五一是一个难得的长假，其他假期时间又太短，五一无疑是非常好的旅游时间。我们仔细观察之前的假期，春节假期不少朋友还都处于身体的恢复阶段，整个人的状态还没完全恢复过来，更何况中国人春节往往讲究的全家团圆，今年的春节旅游不是主旋律，举家团聚才是。而好不容易的清明节假期，又只有星期三一天，很多人都没办法去旅游，旅游需求还是被市场压抑。

而到了五一假期，这个假期的时间长，可以让消费者有更多的时间去旅游，也可以让旅游行业有更多的时间去准备和推广旅游产品，在各行各业都攒足了劲进行市场推广的加持下，旅游情绪得以全面地释放。

第三，以携程为代表的一众在线旅游平台已经不断优化了自己的产品服务体系，五一的在线旅游服务快速升温。在线旅游平台的发展已经成为中国旅游市场的一个重要趋势。随着技术的不断进步，在线旅游平台已经不断优化了自己的产品服务体系，提高了消费者的旅游体验。

特别是疫情期间，各大旅游平台都在苦练内功，不断地提升自己的市场竞争力，经过了长时间的积累，无论是产品还是服务都有了显著的提高，五一假期期间，在线旅游平台的服务也得到了快速升温，可以更好地满足消费者的旅游需求。

第四，从长期来看，中国旅游市场已经开始进入了全面复苏期，甚至有可能冲向下一个高峰。中国旅游市场的发展潜力巨大，未来有望成为世界上最大的旅游市场之一。随着中国经济的不断发展，消费者的旅游需求也将不断增加。同时，政府也将继续加大对旅游市场的支持力度，为旅游市场的发展提供更多的支持和保障。

因此，不仅是五一假期的旅游市场，中国旅游的长期发展依然值得我们期待。

徕卡光学全新突破，小米13 Ultra开启移动影像光学时代

4月18日，小米集团在京召开新品发布会，正式发布全新的人文影像专业旗舰手机小米13 Ultra，以及小米电视大师 86" Mini LED、小米平板6、小米手环8、小米Sound Move便携智能音箱、米家皮皮灯等五款小米科技生态新品。

小米13 Ultra定位人文影像专业旗舰，它搭载移动影像领域迄今最完美的徕卡Summicron镜头，配备全焦段徕卡光学四摄、一英寸可变光圈、2K 专业超色准屏幕，推出全新的专业原色模式，行业首创专业影像印制服务，带来移动影像的全链路光学体验提升。

小米集团创始人、董事长兼CEO雷军表示，小米13 Ultra的发布，回归影像的光学原点，让移动影像告别“数码味”、回归“光学味”，移动影像光学时代从此开启。

回归影像原点，小米影像战略升级开启“第二章”

去年7月，小米宣布启动影像战略升级，坚定选择“人文影像”之路，确立了“超越人眼、感知人心”的影像理念，并与徕卡展开深度空前的全球影像战略合作。

小米影像战略升级的开山之作小米12S Ultra，率先搭载了跟索尼联合开发的IMX989传感器，以震撼的一英寸超大底带来了惊人的成像素质。更重要的是，它由小米与徕卡深度协作、长久打磨，基于小米移动影像技术积累，结合徕卡百年光学技术和影调沉淀，第一次在移动设备上带来了原汁原味的徕卡影调。

“原汁原味真徕卡”，成为专业媒体及购买用户对小米12S Ultra的最好评价。“追求真实、关注人、关注人关注的瞬间”，也赢得了广大专业摄影师、摄影发烧友和爱好影像的用户们的广泛好评。小米12S Ultra开售至今，在京东平台的用户好评率高达98%，口碑之好，堪称2022年度专业影像旗舰王者。

小米12S Ultra的良好开局，仅仅只是一个开始，小米和徕卡团队早就开始了下一步的探索，并致力于解决移动影像前进路上的重要命题——如何用好计算摄影。

小米和徕卡团队都坚定地认为，光是影像的原点，一切色彩、影调都在于光。光学问题，最终还是要用光学来解决。不是计算摄影不好，而是只有计算摄影不够。没有足够的光学素质支撑，一味依赖计算成像，只是无根之木，无源之水，会导致手机成片都是同质化的“塑料味”。

最终，经过双方团队的长久努力，小米13 Ultra搭载了小米与徕卡共同设计、开发，移动影像领域迄今为止最完美的Summicron镜头，真正将徕卡的专业光学能力系统性带到移动影像时代，让移动设备真正具备了出色的光学表现，拥有了相机般的创作能力。

雷军表示，小米与徕卡全面深度合作，用徕卡光学的标准，做出了最完美的移动摄影光学系统。小米13 Ultra，不只是一款全新人文影像专业旗舰手机的发布，更是小米影像战略升级的“第二章”。

徕卡相机公司CEO Matthias Harsch也给出了高度评价，他表示：“我给徕卡小米的合作打满分。给小米13 Ultra同样满分，影像体验这么优秀的的智能手机真是前所未有。”

徕卡光学全新突破，成就专业人文影像引领

史上焦段最全的小米手机、首款一英寸可变光圈的小米手机、移动影像领域迄今为止最完美的徕卡Summicron镜头……小米13 Ultra一系列影像突破的实现，源自它拥有前所未见的移动影像最新光学系统方案——徕卡光学。

小米13 Ultra首度实现了徕卡光学镜头小型化的重大突破，做到了光学性能、小体积、大光圈以及经久耐用的最佳平衡。为了实现高性能，镜头设计采用了“超高阶偶次多项式”，镜片拟合精度达到纳米级，逼近光学极限。多层镀膜大幅度削弱了眩光和鬼影，并且在极寒和极热环境下也具备稳定的性能。纳米级的工艺生产能力要求，也让镜片优中挑优，良率甚至不足 10%。

徕卡移动研发与工程部门总监Pablo Acevedo Noda称，这是小米与徕卡影像战略合作迈出的至关重要的一步，通过光学技术解决光学问题，可谓“移动影像的成人礼”。

在专业光学镜头的基础上，小米13 Ultra搭建了全面而强大的专业光学系统：它配备全焦段徕卡光学四摄、全焦段大光圈，主摄搭载一英寸 IMX989 传感器，可以实现 ƒ/1.9或ƒ/4.0 的两档可变光圈切换。在小米影像大脑加持下，小米13 Ultra更是实现了全焦段抓拍、全角度夜景，专业影像能力再次提升。

领先的光学系统、旗舰级的影像配置，为人文影像的探索带来了巨大空间。比如，小米13 Ultra行业首创“专业街拍模式”，以街头摄影师常用的“超焦距”拍摄手法为灵感，通过手机预设对焦点，用户无需对焦，即可在0.8秒内实现相机的启动和抓拍。此外，小米13 Ultra还可以搭配定制的专业摄影套装，能够实现更接近相机的握感和操作体验，以及更灵敏的抓拍体验。

街头摄影是人文摄影的永恒舞台，也是光学能力的终极考场。徕卡大使、英国著名街头摄影师Matt Stuart在体验小米13 Ultra街拍模式后，给出了极高评价：“这是专业影像设备，而不是一台拍照手机。”

为了实现从拍摄到呈现都充分忠于真实，还原创作者意图，小米13 Ultra还与Adobe、华星、雅昌等行业知名企业联手，推出的全新专业原色模式，实现从拍摄到呈现全链路原色，带来全链路光学的专业创作体验。

比如，小米13 Ultra 第一次将“专业原色”设置为手机的默认色彩模式，更使用最新的 CIE2015 色彩空间进行校准，首次在小米生态内实现生态同色。同时，小米还联合被誉为“全球印刷天花板”的艺术印刷机构雅昌，在行业内首创专业影像印制服务，基于小米×雅昌的光谱级色彩映射方案，创造性地实现了跨体系色彩管理，冲印图像与屏显图像色彩高度一致。

小米在专业人文影像领域的领先探索，正吸引越来越多的同行者加入。在发布会上，小米正式宣布由知名演员张颂文出任“小米影像探索家”，号召更多影像爱好者加入创作，共同开启“人文影像”之旅。作为影像爱好者的张颂文，表达了对小米影像的喜爱：“移动影像时代，人人都能拥有近似专业摄影师的能力，让我这样的普通人拥有了摄影的权力。小米，真的很好。”

同时，小米也正式宣布启动第二届的小米徕卡影像大赛《2023中国影像辞典》，并邀请国际顶级街头摄影师Matt Stuart、知名街头摄影师Alan Schaller、著名摄影家严明、中国人民大学新闻学院教授任悦、新华社记者邢广利等国内外专业人士担任评委。此前一届的小米徕卡影像大赛，共收到全球27万张照片投稿，以新颖的形式、人文影像的审美追求，获得了业内外人士一致好评。

高端化步入正循环，小米蓄力新一轮爆发

“经过三年努力，我们高端化战略取得了阶段性成果。”雷军在发布会上表示，去年小米发布了三波高端旗舰，小米12S Ultra、小米MIX Fold2以及小米13系列在电商平台的用户好评率均超过98%，“我们有信心、也有能力，做出米粉朋友们满意的高端手机”。

继去年高端体验全面脱胎换骨，收获“高端口碑最好是小米”等媒体及用户好评后，小米高端化也迎来全新阶段，量质双升、正式步入正循环。

去年第四季度，小米高端智能手机出货量同比增长6.8%，智能手机ASP同比增长超14%。第三方数据披露，自去年底小米13系列发布后，小米连续七周在国内4000-6000价位段的安卓市场中销量第一。小米13系列今年2月登陆全球市场后，也赢得了极高的海外赞誉，知名媒体福布斯给与了“媲美相机的手机”的高度认可。

雷军表示，小米将继续坚持“技术为本”，持续不断加大研发投入，今年的研发投入预计超过200亿元。在过去五年中，小米研发投入的年复合增长率达到38.4%，目前研发人员占比近五成。

深厚的技术积累和研发投入，也已成为小米高端持续突破的关键支撑。比如，小米13 Ultra 采用 6.7 英寸专业 2K 超色准屏幕，这是由小米与华星联合研发的首款国产 2K LTPO 屏幕，全力打磨新一代C7发光材料，在发光效率、可视角度、最大亮度等多项指标上实现了对 E6 屏幕的实力超越，峰值亮度最高可达 2600nit，高端国产屏首次实现全球引领。

在自研创新方面，小米13 Ultra首次搭载小米自研的“环形冷泵”散热技术，等效热导率达到了传统 VC 的三倍以上，可以实现稳定、不掉帧的 4K 60fps 视频录制。同时，小米 13 Ultra依然“一机两颗自研芯”，配备小米自研澎湃 P2 智能快充芯片和澎湃 G1 电池管理芯片，可支持应急续航模式，在仅剩1%电量时，还可以额外待机 60 分钟，或通话 12分钟。

2023年对于小米而言是开启全新发展周期的一年，随着高端化步入正循环，以及不断夯实基础、构建强化体系能力，小米正在扎根蓄力，为未来2-3年的新一轮爆发做好充分的准备。

据悉，小米13 Ultra 将在4月21日开启销售，共有黑色、白色、橄榄绿三种颜色，并提供多种内存版本，其中 12GB+256GB 售价5999元，其中 16GB+512GB 售价6499元，其中 16GB+1TB 售价7299元。

在小米科技生态产品方面，小米电视大师86" Mini LED采用千级分区控光配合小米自研大师画质引擎，一举成万元级智能电视新标杆，4月21日全平台首销，首发价14999元；小米平板6 Pro搭载骁龙8+移动平台，在显示、外观、移动办公以及配件上全方位升级，将于4月21日开售，起售价2499元。标准版的小米平板6搭载一代神U骁龙870，即日起开启首销，售价1999元起；小米手环8集更专业、更时尚于一身，支持腕上佩戴、项链挂带、跑鞋挂带等多种佩戴模式和丰富的时尚配件，即日起全平台首销，标准版首发价239元，NFC版首发价279元；Xiaomi Sound Move便携智能音箱汇集多项小米声学技术及HARMAN AudioEFX声学调教，即日起全渠道开售，售价699元；此外，米家皮皮灯是一款全新的桌面酷玩产品，通过识别能力和强大算力赋予台灯更多交互甚至情绪表达能力，已开启众筹，众筹首发价499元。

徕卡光学全新突破，小米13 Ultra开启移动影像光学时代

4月18日，小米集团在京召开新品发布会，正式发布全新的人文影像专业旗舰手机小米13 Ultra，以及小米电视大师 86" Mini LED、小米平板6、小米手环8、小米Sound Move便携智能音箱、米家皮皮灯等五款小米科技生态新品。

小米13 Ultra定位人文影像专业旗舰，它搭载移动影像领域迄今最完美的徕卡Summicron镜头，配备全焦段徕卡光学四摄、一英寸可变光圈、2K 专业超色准屏幕，推出全新的专业原色模式，行业首创专业影像印制服务，带来移动影像的全链路光学体验提升。

小米集团创始人、董事长兼CEO雷军表示，小米13 Ultra的发布，回归影像的光学原点，让移动影像告别“数码味”、回归“光学味”，移动影像光学时代从此开启。

回归影像原点，小米影像战略升级开启“第二章”

去年7月，小米宣布启动影像战略升级，坚定选择“人文影像”之路，确立了“超越人眼、感知人心”的影像理念，并与徕卡展开深度空前的全球影像战略合作。

小米影像战略升级的开山之作小米12S Ultra，率先搭载了跟索尼联合开发的IMX989传感器，以震撼的一英寸超大底带来了惊人的成像素质。更重要的是，它由小米与徕卡深度协作、长久打磨，基于小米移动影像技术积累，结合徕卡百年光学技术和影调沉淀，第一次在移动设备上带来了原汁原味的徕卡影调。

“原汁原味真徕卡”，成为专业媒体及购买用户对小米12S Ultra的最好评价。“追求真实、关注人、关注人关注的瞬间”，也赢得了广大专业摄影师、摄影发烧友和爱好影像的用户们的广泛好评。小米12S Ultra开售至今，在京东平台的用户好评率高达98%，口碑之好，堪称2022年度专业影像旗舰王者。

小米12S Ultra的良好开局，仅仅只是一个开始，小米和徕卡团队早就开始了下一步的探索，并致力于解决移动影像前进路上的重要命题——如何用好计算摄影。

小米和徕卡团队都坚定地认为，光是影像的原点，一切色彩、影调都在于光。光学问题，最终还是要用光学来解决。不是计算摄影不好，而是只有计算摄影不够。没有足够的光学素质支撑，一味依赖计算成像，只是无根之木，无源之水，会导致手机成片都是同质化的“塑料味”。

最终，经过双方团队的长久努力，小米13 Ultra搭载了小米与徕卡共同设计、开发，移动影像领域迄今为止最完美的Summicron镜头，真正将徕卡的专业光学能力系统性带到移动影像时代，让移动设备真正具备了出色的光学表现，拥有了相机般的创作能力。

雷军表示，小米与徕卡全面深度合作，用徕卡光学的标准，做出了最完美的移动摄影光学系统。小米13 Ultra，不只是一款全新人文影像专业旗舰手机的发布，更是小米影像战略升级的“第二章”。

徕卡相机公司CEO Matthias Harsch也给出了高度评价，他表示：“我给徕卡小米的合作打满分。给小米13 Ultra同样满分，影像体验这么优秀的的智能手机真是前所未有。”

徕卡光学全新突破，成就专业人文影像引领

史上焦段最全的小米手机、首款一英寸可变光圈的小米手机、移动影像领域迄今为止最完美的徕卡Summicron镜头……小米13 Ultra一系列影像突破的实现，源自它拥有前所未见的移动影像最新光学系统方案——徕卡光学。

小米13 Ultra首度实现了徕卡光学镜头小型化的重大突破，做到了光学性能、小体积、大光圈以及经久耐用的最佳平衡。为了实现高性能，镜头设计采用了“超高阶偶次多项式”，镜片拟合精度达到纳米级，逼近光学极限。多层镀膜大幅度削弱了眩光和鬼影，并且在极寒和极热环境下也具备稳定的性能。纳米级的工艺生产能力要求，也让镜片优中挑优，良率甚至不足 10%。

徕卡移动研发与工程部门总监Pablo Acevedo Noda称，这是小米与徕卡影像战略合作迈出的至关重要的一步，通过光学技术解决光学问题，可谓“移动影像的成人礼”。

在专业光学镜头的基础上，小米13 Ultra搭建了全面而强大的专业光学系统：它配备全焦段徕卡光学四摄、全焦段大光圈，主摄搭载一英寸 IMX989 传感器，可以实现 ƒ/1.9或ƒ/4.0 的两档可变光圈切换。在小米影像大脑加持下，小米13 Ultra更是实现了全焦段抓拍、全角度夜景，专业影像能力再次提升。

领先的光学系统、旗舰级的影像配置，为人文影像的探索带来了巨大空间。比如，小米13 Ultra行业首创“专业街拍模式”，以街头摄影师常用的“超焦距”拍摄手法为灵感，通过手机预设对焦点，用户无需对焦，即可在0.8秒内实现相机的启动和抓拍。此外，小米13 Ultra还可以搭配定制的专业摄影套装，能够实现更接近相机的握感和操作体验，以及更灵敏的抓拍体验。

街头摄影是人文摄影的永恒舞台，也是光学能力的终极考场。徕卡大使、英国著名街头摄影师Matt Stuart在体验小米13 Ultra街拍模式后，给出了极高评价：“这是专业影像设备，而不是一台拍照手机。”

为了实现从拍摄到呈现都充分忠于真实，还原创作者意图，小米13 Ultra还与Adobe、华星、雅昌等行业知名企业联手，推出的全新专业原色模式，实现从拍摄到呈现全链路原色，带来全链路光学的专业创作体验。

比如，小米13 Ultra 第一次将“专业原色”设置为手机的默认色彩模式，更使用最新的 CIE2015 色彩空间进行校准，首次在小米生态内实现生态同色。同时，小米还联合被誉为“全球印刷天花板”的艺术印刷机构雅昌，在行业内首创专业影像印制服务，基于小米×雅昌的光谱级色彩映射方案，创造性地实现了跨体系色彩管理，冲印图像与屏显图像色彩高度一致。

小米在专业人文影像领域的领先探索，正吸引越来越多的同行者加入。在发布会上，小米正式宣布由知名演员张颂文出任“小米影像探索家”，号召更多影像爱好者加入创作，共同开启“人文影像”之旅。作为影像爱好者的张颂文，表达了对小米影像的喜爱：“移动影像时代，人人都能拥有近似专业摄影师的能力，让我这样的普通人拥有了摄影的权力。小米，真的很好。”

同时，小米也正式宣布启动第二届的小米徕卡影像大赛《2023中国影像辞典》，并邀请国际顶级街头摄影师Matt Stuart、知名街头摄影师Alan Schaller、著名摄影家严明、中国人民大学新闻学院教授任悦、新华社记者邢广利等国内外专业人士担任评委。此前一届的小米徕卡影像大赛，共收到全球27万张照片投稿，以新颖的形式、人文影像的审美追求，获得了业内外人士一致好评。

高端化步入正循环，小米蓄力新一轮爆发

“经过三年努力，我们高端化战略取得了阶段性成果。”雷军在发布会上表示，去年小米发布了三波高端旗舰，小米12S Ultra、小米MIX Fold2以及小米13系列在电商平台的用户好评率均超过98%，“我们有信心、也有能力，做出米粉朋友们满意的高端手机”。

继去年高端体验全面脱胎换骨，收获“高端口碑最好是小米”等媒体及用户好评后，小米高端化也迎来全新阶段，量质双升、正式步入正循环。

去年第四季度，小米高端智能手机出货量同比增长6.8%，智能手机ASP同比增长超14%。第三方数据披露，自去年底小米13系列发布后，小米连续七周在国内4000-6000价位段的安卓市场中销量第一。小米13系列今年2月登陆全球市场后，也赢得了极高的海外赞誉，知名媒体福布斯给与了“媲美相机的手机”的高度认可。

雷军表示，小米将继续坚持“技术为本”，持续不断加大研发投入，今年的研发投入预计超过200亿元。在过去五年中，小米研发投入的年复合增长率达到38.4%，目前研发人员占比近五成。

深厚的技术积累和研发投入，也已成为小米高端持续突破的关键支撑。比如，小米13 Ultra 采用 6.7 英寸专业 2K 超色准屏幕，这是由小米与华星联合研发的首款国产 2K LTPO 屏幕，全力打磨新一代C7发光材料，在发光效率、可视角度、最大亮度等多项指标上实现了对 E6 屏幕的实力超越，峰值亮度最高可达 2600nit，高端国产屏首次实现全球引领。

在自研创新方面，小米13 Ultra首次搭载小米自研的“环形冷泵”散热技术，等效热导率达到了传统 VC 的三倍以上，可以实现稳定、不掉帧的 4K 60fps 视频录制。同时，小米 13 Ultra依然“一机两颗自研芯”，配备小米自研澎湃 P2 智能快充芯片和澎湃 G1 电池管理芯片，可支持应急续航模式，在仅剩1%电量时，还可以额外待机 60 分钟，或通话 12分钟。

2023年对于小米而言是开启全新发展周期的一年，随着高端化步入正循环，以及不断夯实基础、构建强化体系能力，小米正在扎根蓄力，为未来2-3年的新一轮爆发做好充分的准备。

据悉，小米13 Ultra 将在4月21日开启销售，共有黑色、白色、橄榄绿三种颜色，并提供多种内存版本，其中 12GB+256GB 售价5999元，其中 16GB+512GB 售价6499元，其中 16GB+1TB 售价7299元。

在小米科技生态产品方面，小米电视大师86" Mini LED采用千级分区控光配合小米自研大师画质引擎，一举成万元级智能电视新标杆，4月21日全平台首销，首发价14999元；小米平板6 Pro搭载骁龙8+移动平台，在显示、外观、移动办公以及配件上全方位升级，将于4月21日开售，起售价2499元。标准版的小米平板6搭载一代神U骁龙870，即日起开启首销，售价1999元起；小米手环8集更专业、更时尚于一身，支持腕上佩戴、项链挂带、跑鞋挂带等多种佩戴模式和丰富的时尚配件，即日起全平台首销，标准版首发价239元，NFC版首发价279元；Xiaomi Sound Move便携智能音箱汇集多项小米声学技术及HARMAN AudioEFX声学调教，即日起全渠道开售，售价699元；此外，米家皮皮灯是一款全新的桌面酷玩产品，通过识别能力和强大算力赋予台灯更多交互甚至情绪表达能力，已开启众筹，众筹首发价499元。

荣耀发布笔记本新品，扬言要全面“爆兵”的荣耀能对抗寒冬吗？

在中国消费电子市场上，荣耀可以说是一家非常特殊的品牌，从早期担纲华为的年轻化品牌到之后的独立，再到如今已经坐稳电子产品的头部位置，就在最近荣耀发布了自己的笔记本magicbook新品，甚至于其掌门放话说要在2023年集中发布新品，很多人都在问荣耀全面“爆兵”真能对抗消费电子寒冬吗？

一、荣耀发布magicbook新品

据界面新闻的报道，荣耀举行MagicBook 14系列新品发布会，推出荣耀MagicBook 14 2023和荣耀MagicBook 14 Pro 2023两款新品。其中，荣耀MagicBook 14首销4999元起，荣耀MagicBook 14 Pro首销6499元起，均将于4月20日正式发售。

发布会上，荣耀终端有限公司CMO郭锐将该系列新品的优势总结为“长续航、高性能、智慧互联”，即荣耀此次主打的“三叉戟”理念。续航方面，在75Wh容量电池和荣耀自研的OS Turbo 2.0技术的加持下，荣耀MagicBook 14和14 Pro综合续航时长分别可达15小时和13.5小时。性能角度，荣耀MagicBook 14系列2023 全系搭载13代英特尔酷睿标压处理器，采用16GB LPDDR5 4800Mhz内存，整机最大性能释放可达70W。此外，依托MagicOS，荣耀MagicBook 14系列2023可以实现键鼠共享、通话共享、通知共享、应用接续四大智慧互联功能。

荣耀CEO赵明表示，根据2023年第一季度的数据，海外市场增长超过300%，“今年翻倍增长没问题”。他介绍称，继荣耀在2月底于巴塞罗那发布Magic 5系列之后，新的全球业务和产品的发布也已经在策划中。放眼未来几年，荣耀在全球市场将会保持积极进取的态势，“短期内看不到发展的瓶颈和天花板”。“2023年将进入荣耀产品的集中爆发期。”赵明表示对此很有信心，“未来相当长的一段时间内，我们都会有非常惊艳的产品出现在市场上。”

不过最近手机和电脑的整个市场却已经进入了寒冬，市场调研机构 IDC 发布了 2023 年第一季度个人电脑数据报告称，今年第一季度全球个人电脑出货量下降了 29%，总出货量为 5690 万台，低于去年同期的 8020 万台。再看手机市场，同样是IDC的数据2022年第四季度，中国智能手机市场出货量约7292万台，同比下降12.6%。2022年全年中国智能手机市场出货量约2.86亿台，同比下降13.2%，创有史以来最大降幅。

二、扬言要全面“爆兵”能对抗消费电子寒冬吗？

说实在，看到这个时候荣耀在进行大规模地市场布局，甚至于有点当年魅族机海战术的那种玩法，让人不禁想问扬言要全面“爆兵”的荣耀能对抗当前的消费电子寒冬吗？

首先，消费电子寒冬是多重因素共同叠加的结果。当前的消费电子寒冬，其实不是任何一家企业导致的现象，而是多重因素叠加所导致的结果，我们不妨先分析一下消费电子寒冬到底是怎么产生的？

一是全球电脑消费需求的过度提前消耗。疫情三年，其实整个市场的消费需求都被过度消耗了，在疫情期间，很多人都选择了居家办公和学习，导致了 PC 市场的需求出现了一定的增长。此外，一些企业和机构在疫情期间加强了数字化转型，也带来了对 PC 和其他消费电子产品的需求。所以，在疫情期间整个PC市场呈现出了难得的大规模增长的行情，但是这种增长其实只是疫情消耗了大量的消费电子的需求，这些需求是提前被消耗掉的，对于现在的大多数消费者来说，疫情期间购买的产品还是可以流畅使用的也就没必要再去购买新品。

二是电子产品性能过剩危机已经出现。在消费电子市场上，曾经有非常有名的安迪比尔定律，它的原话是 “Andy gives, Bill takes away”（安迪提供什么，比尔拿走什么），原意是指硬件提升多少就很快会被软件的升级消耗掉，这也是很长一段时间大家热衷给自己的电子产品更新换代的原因。然而，现在的电子产品其实已经出现了比较严重的性能过剩，市场上的电脑性能已经非常强大，能够满足绝大多数人的办公需求。而且，2014年前后的 Intel i5/i7 处理器也能够流畅地运行一些比较复杂的办公软件，例如 Adobe Photoshop、Microsoft Office 等。因此，消费者有的时候也找不到理由去更新换代自己的产品。

三是全球经济下行压力较大，消费电子产品无论是电脑、手机，整体市场有效需求不足。随着全球经济下行压力的增大，消费者的购买力也受到了一定的影响，这一方面是因为购买力不足，另一方面也是因为整个市场的消费预期有限。此外，消费者的消费习惯也在发生变化，更加注重性价比和可持续性，这也会对消费电子产品市场造成一定的影响。因此，未来消费电子产品市场的需求可能会出现一定程度的下降。

因此，三重原因的共同叠加最终导致了整个市场的消费电子需求出现了严重的不足，这也是当前整个消费电子市场所面临的共同压力。

那么，全面“爆兵”的荣耀真的可以对抗消费电子的寒冬吗？现在对于各家消费电子企业来说，普遍的做法就是寻找新的业务增长点，而荣耀却选择了全面“爆兵”这种玩法。所谓“爆兵”是一个网络即时战略游戏的常见术语，指的是在短时间内大规模地动员制造士兵参与战斗。而对于消费电子市场来说，所谓“爆兵”指的是大规模地发布新品来冲击市场，采用“爆兵”战术最有名的有三星、魅族等企业。

如今，荣耀也开始走上了“爆兵”的道路，其掌门人赵明这次的声明无疑就非常有意思，这就是荣耀在2023年将有可能采用比较大规模的“爆兵”战术来对抗市场的下行趋势，荣耀的逻辑就是通过不断推出新品抢占市场的市场份额，具体来说：

一方面，荣耀经过了几年的积累已经有了不错的市场影响力，而且本身的技术层面已经有了一定的积累，如今开始大规模地进行市场拓展其实用的就是将自己的技术优势不断进行拓展的结果。所以，其策略逻辑就是通过不断拓展自身的影响力，通过将技术积累以新品的形式进行大规模地输出，从而实现自身业绩的快速增长，抢占市场份额，特别是当前本就不多的存量市场份额，从而实现了在市场上的逆袭。

另一方面，荣耀反复强调自己在海外市场的优势，当前中国国内市场的发展空间已经比较有限，海外市场无疑也是比较有竞争力的市场增长点，对于荣耀来说大规模地进行机海战术其实目的也是为了海外市场能够有拿得出手的产品，这对于荣耀来说也是比较有针对性的一种举动。

不过，我们也必须要警惕的是，机海战术对于企业的成本控制和供应链控制提出了非常高的要求，之前魅族采用此做法就曾经出现了较大的问题，所以对于当前的荣耀来说，一定要小心谨慎，只有这样才能真正用好这一套战术。

百度Apollo：开放四大关键能力，助力车企智驾可控

4月16日，百度Apollo在上海车展前夕举办汽车智能化发布会，发布全新升级的驾舱图产品矩阵，并重磅发布《百度智能驾驶开放白皮书》，面向车企开放四大关键能力。

在百度Apollo看来，汽车智能化竞速赛已经开启，未来3年将是关键窗口期，电动化引发的淘汰赛将在智能化阶段再次出现，车企应该未雨绸缪提前布局。依托百度领先的自动驾驶技术，凭借完善的产品矩阵，秉持更开放共赢的合作理念，在高质量交付和服务体系的保驾护航下，百度Apollo将以更领先的产品、更开放的态度、更优质的交付、更专业的服务，陪伴车企完成智能驾驶从“技术能力”向“产品体验”的落地，为用户提供愉悦智行的汽车驾乘体验。

“百度智能汽车事业部成立以来，始终围绕‘产品领先、体验愉悦、服务专业、生态开放’深入发展，致力于成为车企可以信赖的新型、专业、可以长期合作的伙伴。”百度集团副总裁、智能汽车事业部总经理储瑞松表示。

目前，在智能汽车量产领域，Apollo已经初步建立起开放的合作伙伴生态体系。发布会期间，百度储瑞松与黑芝麻智能创始人兼CEO单记章共同宣布，黑芝麻智能国产芯片成为百度Apollo智能驾驶首选国产芯片合作伙伴，ApolloHighway DrivingPro将部署到华山二号A1000芯片算力平台上，并将在今年第三季度正式发布。作为国产智驾算法与国产芯片的一次强强联合，这将进一步加速中国汽车智造升级。

驾舱图产品矩阵全面焕新，多方位助力车企智能化落地

百年汽车产业正处于巨变时刻。今年1-3月,中国新能源乘用车的市场渗透率超过26%，完成了从“初期市场”向“早期大众市场”的跨沟，电动化的淘汰赛早已开始，智能化的淘汰赛则正在积聚能量、蓄势待发。

在百度Apollo看来，到2026年，搭载了记忆泊车、高速领航、城市领航等L2+级别高阶智能驾驶系统车型的市场渗透率将超过15%，产业迎来智能化的跨沟期。届时，高阶智能驾驶市场的爆发将引发汽车产业新一轮洗牌，未来3年成为关键窗口期。

“2026年，当智能化完成市场‘跨沟’后，没有智能驾驶能力的汽车将难以进入用户的购车清单。”百度集团资深副总裁、智能驾驶事业群组总裁李震宇表示。百度储瑞松进一步称：“谁能率先为消费者提供安全安心、有真实获得感的智能驾驶体验，谁就有可能在下半场智能化的竞争中获得先机。”

以用户体验为中心，百度Apollo将旗下“驾舱图”产品矩阵进行全面焕新升级，旨在为消费者提供愉悦智行的智能化体验，帮助车企赢得智能化竞速赛。

智能驾驶方面，百度Apollo推出旗舰产品城市智驾ApolloCity Driving Max，搭载两颗英伟达OrinX，算力达508TOPS，这是国内唯一一款使用纯视觉感知就能在城市道路上带给用户连贯体验的产品，目前首发车的产品定义还包括激光雷达，以实现“纯视觉+激光雷达”真感知冗余。该产品使用的“轻量级高精地图”比起行业通用的传统高精地图要“轻”近80%，能够以更合理的成本快速推进城市泛化。

近期，行泊一体产品ApolloHighway DrivingPro也完成了产品升级，其算力平台升级至单TDA4-VH平台，相比双TDA4-VM，新产品的AI算力、CPU算力使用率都不到50%，能在更低算力、更低成本条件下实现更高阶的行泊一体功能，是行业里优选的高速智驾、行泊一体方案。基于此，百度Apollo与岚图深度合作了首款车型-新款岚图FREE，搭载ApolloHighway Driving Pro智驾产品，包含高速领航、城市驾驶辅助、全场景高效泊车等辅助驾驶功能。

此外，百度Apollo还升级了自主泊车产品ApolloParking，新产品在Top5停车位类型的泊车成功率超过99%，泊入垂直车位仅需28秒，真正做到了让用户拥有获得感，降低新手司机泊车难度，提升老司机泊车效率。

智能座舱方面，百度Apollo拥有小度车载OS、小度语音SDK。其中，小度车载OS作为整包方案，能快速搭载量产，小度语音SDK则基于大模型本地化部署，能实现全时全双工、百毫秒级响应，车企可以通过小度语音SDK定义并实现领先的智舱体验。与此同时，百度文心一言大模型已经开启邀请测试，百度也在探索在出行场景下，利用文心大模型能力重塑用户与智舱的关系，打造新一代AI智舱体验。

智能地图方面，百度Apollo升级了车载导航地图，其质量、性能、数据实时性都有不同程度的提升；发布人机共驾地图新产品，为人和智驾系统交互提供新的人机界面，提升用户对智能驾驶的信赖感；高精地图升级至OneMap一张图，能够快速动态更新地图数据。

在Tier1领域，百度有很浓厚的互联网背景，产品创新和技术能力都是业界领先。进入汽车行业后，百度创造性地将敏捷开发与ASPICE®遵循的传统V模型进行深度融合，并通过了ASPICE®CL3的组织级评估认证，成为行业内首家实现二者深入融合、并通过权威机构认证的Tier1。这标志着，百度具有行业领先的项目交付过程管理组织能力，能够稳定、持续地为OEM交付高质量的产品和服务。

在“产品领先、体验愉悦、服务专业、生态开放”的指导下，百度Apollo的汽车智能化解决方案已在31个汽车品牌的134个车型上实现量产，累计搭载超700万辆，稳居Tier1前列。

开放四大关键能力，加速构建新型整零关系

然而，智能汽车时代需要的不仅是智能化产品的升级，更是在挑战传统整车和供应商之间既定的关系模式。这无论是对科技企业还是车企而言，都是一场全新的产业革命。

与传统的以机械零件为主的系统相比，智能化系统是一个以硬件为载体、由算法软件驱动的大规模动态系统，其复杂性呈指数级增长态势。具体而言，软件系统具有动态可变性、非线性、可修改升级等特征，这些特征与智能驾驶系统独特的软硬一体、持续演进、数据驱动等特点叠加在一起，使智能驾驶系统成为一个极具技术挑战的复杂产品。

这意味着，产业链中单一角色很难完成所有的硬件研发和智能技术积累，行业正在经历没有石头可摸的“过河”期。在这过程中，有企业耗费大量资金自研却无法实现量产，也有企业勉强能实现量产，但产品最终的质量、体验、成本甚至安全都无法得到保障，浪费了大量人力、物力、财力。

从目前行业智能化实践来看，无论是“黑盒模式”的一锤子买卖、还是投入巨大但成效未知的“白盒自研”模式，都很难向用户提供安全安心、有持续获得感的智驾产品。

“车企和Tier1应该遵循第一性原理，静下心来，回归初心，以向消费者提供安全安心、有真实获得感的智能化体验为目标，构建新型合作模式。”百度储瑞松在现场表示，“独行快、与众人行远，我们深知要为中国汽车智能化真正出力，就必须要开放合作。”

面向广大车企，百度Apollo发布《百度智能驾驶开放白皮书》，宣布开放体验定义、开放自主体验进化、开放全周期OTA服务、开放和车企共创成长，在保障用户体验的目标下，改变行业以往“一锤子买卖”的形式，以更开放的态度陪伴车企、并助力车企取得智能驾驶的领先地位和商业成功。

在SOP前，百度Apollo能够以API和SOA服务的方式，开放人机交互接口、核心能力SDK和底软接口，使得车企可以根据自己的品牌定位、目标人群，定义并实现相符的人机交互界面、智能驾驶风格，甚至可以参与到智驾车控的技术环节中，提升最终用户体验。

在成功SOP交付后，百度Apollo可以向车企开放智驾数据闭环云和配套工具链，支持车企在新车型上线之后构建数据闭环，可以自主进行数据驱动的智驾体验提升，助力车企拥有更多可控权，赢得智能化竞速赛。

在SOP后的更长时间（例如3年）里，如果车企希望车型持续享受百度Apollo智驾主线产品的能力和体验，百度Apollo也愿意为车企提供相应方案，比如以每个季度OTA的形式，保障车型智驾能力的生命力。

与此同时，百度Apollo也将通过与车企合作成立产品联合委员会的形式，为车企的产品、研发和交付团队提供技术支持和培训，共同打造更加完善的智能驾驶生态系统。

在智能化的猛烈冲击下，汽车行业在过去很长一段时间内都在探索车企与新型供应商的关系模式，以及智能化时代供应商应该具备的“素养”。此次，百度Apollo《百度智能驾驶开放白皮书》的发布，意味着智能汽车时代健康的新型整零关系的“初现”，车企与新型供应商之间的合作模式也即将进入有规可依、有路可循的“新纪元”。

高管薪资腰斩，银行向员工“追薪”，银行金饭碗突然不香了？

在大多数人的心目中，银行无疑是非常不错的工作，甚至在不少地方都有“金饭碗”的称谓，然而就在最近记者新闻引发了整个市场的热议，很多都在问银行”金饭碗“怎么突然不香了？我们该怎么分析判断这件事呢？

一、高管薪资腰斩，银行向员工“追薪”，

据中国经营报的报道，Wind数据显示，2022年共有4家股份制银行薪酬总额下降幅度大于30%。民生银行、光大银行、浙商银行、中信银行2022年银行薪酬总额分别为3897.34万元、1918.80万元、1239.42万元、2942.08万元，分别同比2021年降低34.46%、34.68%、47.49%、50.15%。

记者注意到，Wind数据显示，多个股份制银行高管薪酬从2021年高于400万元，降至2022年200万元以下，收入“腰斩”。

2022年8月，财政部针对国有金融企业发布了“限薪令”，要求金融企业高级管理人员及对风险有直接或重要影响岗位的员工，基本薪酬一般不高于薪酬总额的35%，根据其所负责业务收益和风险分期考核情况进行绩效薪酬延期支付，绩效薪酬的40%以上应当采取延期支付方式，延期支付期限一般不少于3年。

而据南方都市报的报道，据南都·湾财社记者不完全统计，工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、招商银行、兴业银行、中信银行、民生银行、光大银行、平安银行、渤海银行等多家上市银行均在2022年度报告中披露了绩效薪酬追索扣回制度的建立和实施情况。

其中，招商银行、渤海银行和九江银行则是披露了绩效薪酬追索扣回的具体细节。

具体来看，招商银行在年报中披露称，2022年该行对2876名员工执行绩效薪酬追索扣回，追索扣回绩效薪酬总金额5824万元。若以该行去年员工总人数11.3万人计算，被追回薪酬的员工数量占比为2.55%。

渤海银行年报显示，2022年该行追索扣回370人绩效薪酬1760万元。以此计算，相当于人均被追回4.76万元。城农商行中，在港上市的九江银行也在年报中披露了金额数据，报告期内该行绩效追索扣回总金额为163万元。

除了部分银行薪资有所调整，券商行业的“降薪潮”已多次引起关注。据21世纪经济报道记者统计，目前披露年报的券商中，在有可比数据的22家券商中，有19家员工人均薪酬出现下降，占比达到86.36%，百万年薪已成过去式。

二、银行“金饭碗”突然不香了？

近年来，银行业的高管薪资一直备受社会关注。然而，最近一段时间，根据各家商业银行的财报数据显示，部分银行业高管薪资却遭到了腰斩，一些银行也开始向员工“追薪”。这一现象引起了广泛的讨论，许多人开始质疑银行业的金饭碗是否还值得追求，我们到底该怎么看这件事呢？

首先，监管层已经关注到了银行等金融机构之前的相对高收入，开始逐渐限制不合理的过高收入。

银行业一直是我国高收入行业之一，在金融危机和股市暴跌等极端情况下，银行公司的高管和利润一般不会受到太大的影响，而且由于银行所承担的风险比较低，因此其高管的薪酬水平相对较高。但是监管层在近年来已经开始逐渐限制不合理的过高收入，控制银行业高管的薪酬水平，让银行高管的薪酬更合理。

从制度上来看，2022年8月，财政部下发了《财政部关于进一步加强国有金融企业财务管理的通知》（下称《通知》），强调了国有金融企业的薪酬分配结构，未来将更多向一线人员倾斜。据国家统计局数据显示，城镇非私营单位中，2021年金融业以150843元的年平均工资在各行业中位列第三、增速位列第二。

在这样的情况下，银行业的高管薪酬过高也就引发了整个市场的热议，在整个政策的导向下，银行业高管的过高薪酬开始逐渐下降，监管调节并限制不合理的过高收入成为了一种常态。

其次，监管正在推动建立效薪酬追索扣回制度，让高管薪酬与其承担的风险行为有效挂钩。

在过去，银行业的高管薪酬往往与业绩挂钩，这就直接导致了为了追求短期的高收益而忽视了潜在的风险，特别是这些年一些区域商业银行金融风险高发也证明了这种过度绩效导向所导致的问题，一味追求高业绩而忽视了风控所带来的问题越来越严重。

为了避免这种情况的发生，监管层正在推动建立效薪酬追索扣回制度。这种制度可以让高管薪酬与其承担的风险行为有效挂钩，从而使得高管在追求业绩的同时，也会更加注重风险控制。追索制度其实就是在这方面进行的一种制度安排，为了更好地规避风险，制度设计也开始日渐完善。《通知》也明确表态，再次强调金融企业应当制定绩效薪酬追索扣回制度，并明确适用于离职和退休人员。

此后，部分银行公开表示已建立相关制度。例如，民生银行行长郑万春曾在该行2022年第三季度业绩会上表示，近年来，该行持续优化高管薪酬约束机制，完善绩效薪酬延期支付、追索扣回机制，督促高管尽职履责。

这种制度在客观上可以防范银行内部管理出现不当决策和高风险行为，比如，在银行治理过程中，若存在基于不当考虑作出的决策或存在高风险交易等情况，将产生相关人员的责任，从而影响其收入水平，而且还可以倒追其承担的责任。所以，从长期的角度来说，这种追索扣回制度将会成为中国银行业发展的一个常态。

第三，银行业的发展也已经逐渐到了收入水平向社会平均水平靠拢的阶段。

根据产业生命周期理论，当前银行业已经开始全面进入成熟发展阶段，自然而然薪酬水平开始向社会平均薪酬靠拢。产业生命周期理论认为，一个产业会经历起步、成长、成熟和衰退四个阶段。在成熟阶段，产业的增长率开始放缓，市场逐渐饱和，竞争加剧，这也导致了薪酬水平开始向社会平均薪酬靠拢。

当前，银行业已经开始全面进入成熟发展阶段，从市场发展的角度来说，随着银行业的发展逐渐成熟，产业增速也会逐渐下降，再叠加行业竞争加剧等因素，银行业的盈利能力逐渐下降，自然而然薪酬水平也开始向社会平均薪酬靠拢。

因此，不仅仅是制度安排，当前的银行业发展也开始向着逐渐向社会平均水平回归的方向发展了。

第四，薪酬改革的核心还是推动银行业更好地服务百姓生活与经济发展。

对于银行来说，关键不是一刀切的降薪，而是让薪酬制度真正能够推动银行业务发展，推动银行进行业务、科技的创新，从而让广大用户能够获得更好的金融服务。银行业的高管薪酬水平的下降，并不是一刀切的降薪，而是监管层和银行业本身在思考如何更好地推动银行业务发展的结果。银行业需要将薪酬制度与业务发展相结合，让高管薪酬真正能够推动银行业务发展。只有这样，银行业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而对于各家商业银行来说，各家银行应该根据企业的实际情况，制定合理科学的薪酬标准和制度，不断提高员工的素质和能力，真正让薪酬制度成为推动银行业务发展的杠杆。银行业的薪酬应该更向自己的一线员工和中低层人员倾斜，不断提升其工作积极性，从而更好地服务市场的需要。

因此，银行的金饭碗并不是突然不香了，也并非指银行薪资水平突然下降，而是指银行薪酬制度正在向更加合理的方向发展。监管层逐渐限制不合理的过高收入、建立效薪酬追索扣回制度、银行开始进入成熟发展阶段等因素导致银行薪酬制度趋于规范。只要银行薪酬能够发挥其积极的推进作用，这才是最有效的薪酬安排。

美团发力企业赛道，C端高手美团大规模进军B端意欲何为？

在中国互联网市场上，美团无疑是家喻户晓的公司，其本身的外卖业务、点评业务、打车业务、共享单车业务都是很多人每天的必备，但是在C端深耕多年的美团突然发力企业赛道，让人不禁想问大规模进军B端的美团到底想要做什么？

一、美团发力企业赛道

据蓝鲸财经的报道，美团面向企业用户推出一站式企业消费管理服务——美团企业版，并发布全新品象及App应用程序。

过去，企业员工面临“垫付费用、手工贴票、报销流程复杂”等共性痛点，人力行政、财务、采购等职能部门员工也面临“员工众口难调、沟通成本高、票据审核量大”等问题，而根本原因在于缺少全场景一站式的企业消费管理解决方案。

来自相关客户数据的统计显示，接入美团企业版后，平均每月可为每位员工节省4.4小时的报销时间，为企业财务相关流程提效90%。

美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中表示，企业管理的数字化正在向纵深发展，从组织管理数字化发展为员工管理数字化。同时员工的需求正向多样化、品质化、弹性化转变，这对企业消费模式也提出了更高要求。从今天开始，美团将为企业用户全面开放丰富的消费场景和商户选择，让每次因公消费都像用美团一样简单。

据悉，截至2023年3月，美团企业版已服务近万家企业客户，覆盖包括生物医药、金融银行、大快消、新能源、软件和信息技术服务等20多个行业。

二、C端高手美团大规模进军B端意欲何为？

美团作为中国最大的本地生活服务平台，一直以来以C端用户为主要服务对象。然而最近，美团开始大规模进军B端市场，我们到底该怎么分析？

首先，美团的优势与企业的痛点。作为本地服务领域的领军企业，美团在C端市场上积累了大量的用户和商家资源，拥有丰富的运营经验和数据积累。这些经验和数据对于美团进军B端市场具有重要的借鉴意义，可以帮助美团更好地理解企业用户的需求和痛点，提供更加精准的服务。

再反观企业市场，随着经济的不断发展，企业的规模和业务范围不断扩大，管理难度也随之增加。只要在企业工作过的人，都知道企业日常工作中的众多重难点，“垫付费用、手工贴票、报销流程复杂”，有多少人的精力和时间都被耗费在这些意义不大的工作之中，不仅仅是严重的资源浪费，更导致了企业的效率低下。而企业的很多职能部门也同样痛苦“员工众口难调、沟通成本高、票据审核量大”，这些问题也让不少职能部门郁闷不已。

然而，当美团的优势和企业的痛点结合起来的时候，美团进军B端的理由就出现了，美团企业版可以帮助企业实现一站式消费管理，包括员工报销、采购管理、财务管理等多个方面。从而真正让员工的时间和精力能从无意义的机械式劳动中释放出来。

其次，美团的玩法逻辑在何方？美团瞄准企业用户痛点，利用自己的长期C端优势破解企业的难题。在互联网赛道上，谁能同时拿下C端与B端才能抢占市场的先发优势。美团已经在C端市场建立了强大的优势，进军B端市场可以进一步扩大自己的市场份额，提高自己的市场占有率。同时，美团可以通过为企业用户提供更加优质的服务，获取更多的商业机会，进一步提高自己的商业价值。

美团企业版其实就是美团以C端为基础，不断向产业深处深耕的一次尝试，也是一种力求解决企业端问题的玩法。

第三，美团的未来该如何分析？在互联网赛道上，C端用户是各大平台争夺的主要对象。然而，随着市场竞争的加剧，各大平台开始向B端市场进军，争夺企业用户。在这样的背景下，谁能同时拿下C端与B端才能抢占市场的先发优势。美团进军B端市场，正是为了抢占这个先发优势。

美团在进军B端市场时，并不是孤军奋战。相反，美团通过与其他业务的深度融合，实现了全生态竞争。例如，美团外卖与美团企业版的深度融合，可以帮助企业用户实现员工订餐、管理订餐费用等多个方面的管理。

同时，长期的C端激烈竞争，让美团已经形成了以用户体验为核心的驱动方式，不断推出优质的产品和服务。这种优质的产品和服务可以帮助美团在B端市场上获得更多的用户信任和支持。

因此，美团进军B端市场是有着深刻的战略意义的。通过在C端市场积累的经验和优势，美团可以进一步扩大自己的市场份额，提高自己的市场占有率，提高自己的商业价值。

特斯拉又降价了？轮番降价冲击，国产新能源该如何求生？

在世界新能源市场上，特斯拉可以说是一家非常特殊的企业，作为市场上最有名的龙头，特斯拉的表现就像当年的苹果一样，堪称是市场的风向标，就在今年年初特斯拉降价引发市场降价潮之后，特斯拉又又又降价了，在特斯拉轮番降价冲击下的国产新能源到底该咋办？

一、特斯拉又又又降价了？

据深圳商报的报道，特斯拉美国官网显示公司全系产品降价，其中Model S/X均降价5000美元（约合人民币3.43万元）。

这是特斯拉美国市场今年以来的第三次降价。前两次分别发生在1月和3月，经历三次降价后，Model S从2022年底的104990美元（约合人民币72万元）降至84990美元（约合人民币58万元）。

今年以来，特拉斯已经多次降价以提振消费者需求，但是分析师警告称这可能会损害公司的盈利能力，本周特斯拉股价大幅下跌了10.8%。特斯拉美国官方并未给出明确的降价原因，但市场认为本次降价或还与造车成本下降有关。

财报显示，2022年公司全球共销售131万辆汽车，净利润约为126亿美元（约合人民币865亿元）。据计算，单车利润（总利润/总销量）约为9600美元（约合人民币6.59万元）。2022年特斯拉单辆汽车成本为3.6万美元（约合人民币24.72万元），全年单车毛利率为28.5%。

与此同时，特斯拉在3月初的投资者日宣布，特斯拉工厂正通过改变车辆组装方式的形式，减少生产占地面积，进而降低生产成本。

而据每日经济新闻的消息，特斯拉CEO马斯克针对特斯拉降价发表回应。马斯克表示，降价的原因不是大家对特斯拉没有需求，而是大家没钱负担不起，只有把车价降下来，才是真正的满足需求。

“许多富裕的批评家不明白大规模需求受到负担能力的限制。我们的产品有很多需求，但如果价格比人们拥有的钱多，那么这种需求就无关紧要了。”马斯克说。

北京时间4月3日，特斯拉发布的最新数据显示，2023年一季度，特斯拉在全球累计生产电动车约44.08万辆，同比增长44.3%；累计交付新车约42.29万辆，同比增长36%，打破了特斯拉单季度的交付纪录。

据光明网的消息，北美碳酸锂价格持续下跌也进一步缩减了电池生产成本。和国内原材料降价趋势相似，CBC金属网显示，北美碳酸锂4月7日平均价为3.67万美元/吨，近一个月以来价格已近乎腰斩。

二、轮番降价冲击，国产新能源该如何求生？

特斯拉再一次宣布降价，引发了广泛的讨论。这已经是特斯拉近期内第三次降价，将对中国国产新能源汽车市场造成较大的冲击，面对着特斯拉咄咄逼人的态势，让我们不禁想问国产新能源到底该如何求生？

首先，马斯克的逻辑非常像当年亨利福特颠覆燃油车的逻辑。我们看到马斯克对于再度降价的逻辑说的很清楚，不是大家不想要特斯拉而是买不起特斯拉，这个逻辑像极了当年亨利福特打造T型车的逻辑。当时的亨利福特就觉得，不是大家不想买汽车，而是汽车实在太贵了，大家买不起。所以，福特就干出了一件冒天下之大不韪的事情，一方面，福特利用流水线工艺大规模生产T型车，降低了成本，另一方面，采用了一个极为特殊的定价策略，定了一个非常低的价格，把汽车从一个昂贵的商品变成了许多消费者都能够负担得起的商品。

通过这个做法，福特成功地击败了几乎自己所有的竞争对手，彻底颠覆了整个汽车市场，让福特成为了当时世界上最成功的汽车制造商之一。特斯拉目前也采取了类似的策略，通过不断降低成本、提高效率来降价，从而形成在价格上让对手完全无法抵挡的优势来击败自己的对手。

其次，特斯拉有着自己降价的底气。特斯拉的产品定价在业内一直备受争议。但事实上，特斯拉本身的市场赚钱能力很强，市场的成本控制力也很高，2022年特斯拉单辆汽车成本为3.6万美元（约合人民币24.72万元），全年单车毛利率为28.5%。而同期，比亚迪全年单车毛利率约为20%，“蔚小理”则均不足20%。

在这样的情况下，特斯拉就有一个大部分竞争对手都没有的优势，这就是绝对的价格优势，特斯拉可以通过自己的成本竞争力让对手完全没有还手之力，而且特斯拉这还是一个经济学上的规模经济效应，因为优势强，让特斯拉的生态竞争力非常强势，可以不断从产业上下游压榨获得更多的利润，这使得特斯拉可以通过提高效率、节约成本等方式降价，而不会损及自身的利润和品象。

相比之下，中国国产新能源汽车企业要想采取同样的策略，一没有特斯拉的成本控制能力，二也没办法像特斯拉一样可以有效地转嫁自己的成本给生态体系，这就让想要降价的国产厂商面对着较大的风险和市场压力。

在成本控制力不如特斯拉的情况下，中国国产新能源汽车企业面临一个两难抉择：如果继续降价，那么每销售一台车，企业就要亏损；如果不降价，市场份额就会被特斯拉生生抢走。这对于国产新能源汽车企业来说非常困难。如果企业不能及时有效的应对特斯拉的冲击，其市场地位和前景就会受到严重影响，甚至陷入困境。

第三，特斯拉降价无疑将会加速中国新能源汽车的洗牌。最近几年中国的国产新能源如雨后春笋一样出现，大量的汽车品牌开始崛起，很多老牌车企要么自己亲身下场，要么打造子品牌上场决斗，一时间市场是熙熙攘攘，而且本身价格还有些优势，自然引发了市场的快速发展。

如今，特斯拉在价格上的轮番降价，很有可能正在加速中国新能源汽车的洗牌。如果有较强成本控制力或者资本家底较为雄厚的企业，还是有可能获得一定的市场份额的，一旦这方面有所欠缺的话，就会加速被市场淘汰。

特斯拉的轮番降价正在让国产新能源的二八分化进一步被加速，市场上的各家新能源汽车企业都在面临巨大的挑战，一个来自于龙头巨头的挑战，只能被动接招，甚至连闪躲的机会都没有，这就是马斯克的阳谋厉害的地方。

第四，国产新能源一定要打造适合自己的护城河。

一方面，为了应对特斯拉的冲击，国产新能源汽车企业需要根据自身情况，打造适合自己的护城河。这包括加强自身品牌建设、提升产品质量和服务水平、不断创新、开发出更加具有差异化竞争力的产品和技术等方面。

另一方面，国产新能源汽车企业必须加强技术创新和管理升级，精选目标市场，以及寻找自己的定位与契合度，从而打造适合自己的护城河，增强产品竞争力和品牌影响力。只有这样才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

这个时候考验的就是各家车企的潜力与深度了，如果没有足够的差异化优势，很有可能就在特斯拉带动的降价潮中被市场所淘汰，市场大潮已来，如何做就需要各家车企给出自己的答案了。

李子柒油管日赚几十万，B站UP主艰难停更，自媒体究竟有多难？

最近一段时间，自媒体江湖可谓是月儿弯弯照九州，几家欢乐几家愁，那边厢李子柒已经停更多年，在油管还可以日赚七十多万，这边厢B站UP主的停更潮冲上热搜，让人不禁想问自媒体到底有多难？

一、从李子柒日赚几十万到UP主停更潮

据电商报的报道，停更一年多的李子柒，其油管频道目前仍旧能产生广告收益78.5万元的消息引起了广泛关注。平台数据显示，李子柒频道平均单月广告收入为785320元，最近一个月的收入为567217.61元，最近一年的预估收入更超过690万元。截至目前，李子柒在油管上拥有1740万粉丝，总共发布了128个视频，总播放量约29.2亿次。其中，最新发布的一条视频播放量近2600万，评论约4.8万，点赞超54万。

值得一提的是，2022年底，微念已与李子柒在绵阳市中级人民法院的调解下达成和解，这场长达500多天的纠纷就此终结。

然而，就在大家羡慕李子柒如此强悍的变现能力的时候，这边厢却是哔哩哔哩的up主停更潮，据中国经营报的报道，而在B站拥有385万粉丝的UP主“靠脸吃饭的徐大王”于3月31日发布停更视频，并给出停更理由：一是“现在做视频真的是不赚钱”，二是“有点累了，想给自己放个长假”。

几乎同时，B站2022年百大UP主“-LKs-”也于3月底发布暂时停更视频，表示“给自己来一个小小的休假”。除了这些粉丝量超过百万的大UP主之外，也有粉丝量在数万到数十万之间的多个中腰部UP主停止了内容更新。

于是，“B站UP主发起停更潮”一时间成为全网热点。但《中国经营报》记者注意到，此前已有不少UP主发布停更声明，其中也不乏百大UP主。关于UP主停更的原因，讨论最多的要数创作激励降低、难以商业变现，尤其是对于头部以下的UP主而言。

据记者不完全统计，今年以来，包括花都兄弟、看电影了没、我的远方表哥、华fh0486铧等UP主宣布停更视频或宣布转型；如果把时间尺度从2022年年中拉到2023年第一季度，停更列表里还包括探索吧芋圆、逗川kshadow等知名UP主。他们粉丝量在100多万到1万之间，涉及美食区、游戏区、影视区、搞笑区等分区。

数据显示，自2014年起自媒体行业从业者人数迎来大幅增长，2015年已突破200万，到2021年，我国全职从事自媒体的人数达到了370万人，而兼职人数则超过了600万，一共有970万人在从事自媒体行业。其中包括学生、白领、专家学者、医务工作者、文学爱好者，以及绝大多数自由职业者。目前自媒体的内容已经衍生出IP、内容电商、知识付费等，形成了庞大的基于内容生态的产业链。

曾几何时，自媒体是多少人羡慕的工作，甚至不少人凭借自媒体实现了阶层的跨越，但是如今的自媒体到底有多么难？

二、自媒体到底有多么难？

看到李子柒的数据，很多人还可以借此看到自媒体红火时期的荣光，但是真正的优势也只属于那些头部的自媒体大咖们，像李子柒这样的无疑是凤毛麟角的存在，而如今的自媒体过的却非常艰难，我们不妨来看看自媒体到底有多么难？

首先，流量见顶时代自媒体收入的锐减。近年来，伴随着互联网流量的逐渐见顶，对于自媒体产业的冲击将会是前所未有的，主要集中在几个方面：

一是平台补贴的锐减和降低。在自媒体最红火的那几年，各大自媒体平台的补贴可谓是层出不穷，擅长流量的可以拿到平台高额的流量补贴，擅长原创的还有自媒体平台的“千人万元”等等高额计划，基本那个时候只要能够有一些写作或者视频上的特长就可以在自媒体领域分得一杯羹，甚至于有人全职做自媒体也可以成功养活自己，甚至过的相当滋润，然而从疫情开始之后，自媒体的流量开始见顶，体现在市场上就是各种平台补贴大幅度锐减，甚至全面消失。曾经好的时候万人阅读或万次播放都可以几十元分成，如今能给几块钱的都是大方的平台。

而这次的UP主停更的根源也来自于补贴的锐减，据媒体的报道，在B站创作激励改版后，大部分UP主的收益显著减少。据了解，B站在2018年1月推出了“bilibili创作激励计划”，新引入包括播放渠道、用户转化后验证等考核指标，同时对不同指标的加权有一定调整，最终以实际显示的激励收益为准。去年，多个UP主发布视频称创作激励收入明显下降，该现象受到业内关注，并见诸报端。补贴收入的锐减让维持平台成为了一件非常困难的事情，停更也就在所难免。

二是各种广告主的投放大幅度降低。对于自媒体来说，除了平台补贴，还有一大收入来源就是广告主投放，《2022中国互联网广告数据报告》显示，2022年，中国互联网广告市场规模预计约为5088亿元，较2021年下降6.38%，市场规模近七年首次出现负增长。具体到很多企业基本上广告投放都是一半以上的锐减，而且还要考虑到不少广告都是集中投放给官方媒体、网站以及最顶尖头部的KOL，真正能够分到投放的自媒体人已经少之又少。对于广大腰部自媒体来说，收入锐减已经成为了大势所趋。

甚至于2023年知名自媒体人“姜茶茶”在小号上发了一篇名为《今年，百万粉的KOL都接不到广告了》，文章发布出来之后引发了整个市场的热议，大家突然发现原先非常赚钱的自媒体，如今已经进入了勉强维持的困难境地，一些实在不赚钱的平台被迫停更也成为了没办法的事情。

其次，为什么自媒体赚钱会变得这么难？我们前面说了自媒体收入的锐减和平台补贴骤降以及广告主投放大幅度减少有关，但是为什么会出现这样的情况呢？

一是风投退场之后的满地鸡毛。曾几何时，资讯平台、视频平台是风投关注的焦点，各家平台可以轻轻松松拿到大把的投资，自然而然也就愿意砸钱来推动内容的发展，拿出钱来给自媒体分成，从而获得更好的内容，但是最近趣头条退市，快看点、搜狗号关停，满地鸡毛之下平台也都着急变现，哪里还有余粮分给自媒体。

二是企业主们的预算被大幅度削减。之前，由于市场红火，大量的企业主都拿出来大笔预算来做市场投放，甚至有类似于钟薛高这样硬靠投放打出自己品牌的先例，自然而然也就有了给自媒体的钱，但是现在由于企业经营压力巨大，各家企业都在想方设法降本增效，裁员降薪都比较常见，而广告投入无疑也是最容易削减的预算，广告主都没钱了，自媒体自然也就难以有好的收入。

三是自媒体垂类收入分化差距日益拉大。在自媒体领域本来不同垂类的收入差异就较大，一些能够直接带货或者给企业有较好宣传效果的自媒体往往就活的比较滋润，但是在好的时候一些冷门垂类的自媒体也能分的一杯羹，但是现在广告主都在考虑投入产出比，越是冷门的自媒体就越难以赚钱。

第三，自媒体们到底该怎么办？的确，从市场发展的角度来说，自媒体躺着赚钱的时代已经终结，各家自媒体进入了一个深度调整的时期，想要赚钱也就显得日益艰难，但是其实越是这样的时候，也越是机会。

还记得著名电影《阿甘正传》有着这样的一个桥段，阿甘退伍之后和失去双腿的中尉一起买了一艘捕虾船，但是在相当长的一段时间内都补不到虾，一场飓风过后，捕虾船都被毁了，只有阿甘的船幸存了下来，自然而然成为了当地最有钱的捕虾船。其实，当前的逻辑也正是如此，由于市场行情不好，大量的自媒体被出清，停更成为了一个常态，这个时候只要能够坚持下来，在苦日子的时候积累力量，等到经济周期恢复的时候，幸存下来的自媒体无疑会有更多的机会。

不过，到底该怎么渡过当前的困难时期，这无疑是我们最需要考虑的问题了。

商汤发布“日日新”大模型，加入AI大战的商汤该咋看？

最近几天，各家大厂纷纷推出了属于自己的大模型产品，从百度的文心一言到阿里的通义千问再到华为的盘古，可谓是你方唱罢我登场，就在4月10日，商汤也开始发出了自己的大模型，加入AI大战的商汤我们该怎么看？大模型战场的未来又该怎么分析呢？

一、商汤发布“日日新”大模型

据的报道，商汤科技董事长兼CEO徐立，在技术交流日上宣布，将推出大模型体系“商汤日日新大模型”，包括自然语言生成、文生图、感知模型标注以及模型研发功能。“日日新”取自《礼记·大学》：“汤之盘铭曰：苟日新，日日新，又日新。”

商汤还宣布推出商汤自研中文语言大模型应用平台“商量 SenseChat”。徐立介绍称，商量是一个1800亿参数的中文大语言模型，可实现多轮对话、逻辑推理、语言纠错、内容创作、情感分析等，并在现场演示了其作广告语、续写儿童故事、编程等功能。

商汤科技董事长兼CEO徐立表示，下一代软件开发范式是AI for AI，代码=80% AI生成+20%人工。超10亿参数自研文生图生成模型“秒画”，支持二次元等多种生成风格。单卡A100支持，2秒生成1张512K分辨率的图片。用户可基于单卡A100自训练。基于平台发布的模型，可设置to B服务API（应用程序编程接口），结合商汤大算力对外提供服务。

SenseCore已支持了超过10个大模型训练项目，包括语言大模型、文生图模型、视觉大模型、多模态模型等自研模型和客户自定义模型。

二、加入AI大战的商汤该咋看？

商汤科技发布了“日日新”大模型体系，这一消息在AI领域引起了广泛的关注和热议，有人认为商汤科技在这场竞争中取得了先机，也有人认为这是商汤发力下场参与大模型竞争的一次标志性事件，我们该如何分析商汤当前的市场布局呢？

首先，商汤通过发布“日日新”大模型体系，增强了其在人工智能领域的竞争力。随着AI技术在各行各业的应用不断加深，越来越多的公司开始进军人工智能领域，并致力于开发更加强大的模型和算法。这也导致了人工智能领域的市场竞争异常激烈。发布“日日新”大模型体系可以帮助商汤科技在这个领域中占据更具竞争力的地位，以此来保持其在人工智能领域的市场领先地位。

作为在AI市场已经深耕多年的企业，商汤本身的AI优势特别是视觉AI优势非常显著，如今正式进军大模型市场，特别是这种生成式大模型，对于商汤的发展无疑是一件非常重要的里程碑的事件，代表着商汤开始向全域AI的方向迈进，对于商汤的意义是相当大的。

其次，商汤的“日日新”大模型体系可以为其客户提供更好的产品和服务。自然语言生成、照片生成服务、感知模型预标注等功能都可以使得商汤的客户在产品开发、内容创作等方面获得更好的体验。例如，在不需要花费时间和资源手动标记数据集的情况下，商汤的客户就可以使用感知模型预标注功能，在短时间内获得一个准确可靠的数据集，并用它来开发新的应用程序或改进现有的产品。商汤的“日日新”大模型将会更好地满足客户的需求，帮助他们在人工智能和深度学习领域获得更高的业务成果。

商汤的客户群中有非常多的企业客户，其本身就一直在使用商汤的产品，一旦商汤的大模型全面进行市场应用，特别是商业化应用的话，商汤之前的客户基础可以有效地支撑其快速进行市场布局。

第三，商汤的“日日新”大模型体系也可以通过其中文语言大模型应用平台“商量”来帮助企业提高其生产力和效率。在实际应用场景中，“商量”平台可以为企业提供多种领域的解决方案，包括智能客服、智能问答、自动写作等等。通过这些功能，企业可以更加高效地处理客户的问题和反馈，从而提高其品象和客户满意度。此外，“商量”平台也可以帮助企业加快相关业务流程的速度，减轻员工的工作负担，增强生产力和效率。

未来，越来越多的企业开始认识到AI技术在企业发展中的重要意义，利用AI可以有效地降低企业的生产成本，提升生产效率，商汤无疑在这方面可以更进一步。

如今，商汤已经正式入局AI大模型的竞速战，能否在一众大模型之中脱颖而出？我们不妨期待一下。

虎头局危急，克莉丝汀倒下，网红店们该怎么活下去？

最近几年，伴随着消费趋势的改变，一些知名网红品牌都逐渐成为了市场关注的焦点，甚至于不少地方是排起长龙，然而就在最近不少知名网红店都出现了问题，很多人都在问这些网红店们到底是怎么了？

一、从克莉丝汀倒下到虎头局危急

据第一财经的报道，记者在上海绿地缤谷A座2楼左侧办公室的虎头局总部看见，员工均已搬离，室内光线暗淡，原本在前台贴着的“虎头局渣打饼行”的几个字已经撤去，但办公室内还留下了一些零零散散的办公用品、桌椅、绿植、饮用水和快递箱。

虎头局上海办公室的租赁方英特莱福（上海）新能源技术有限公司的一位员工告诉表示，他们应该是3月31日搬走的。

“虎头局欠我们100多万，包括4个月的房租和违约金。他们最后一次交房租是去年12月份。”上述员工说，“听说虎头局欠了员工差不多4个月的工资，他们这个办公点最多的时候有100多个员工。去年3月左右，每天来虎头局面试的人把这个地方都挤满了。但是今年来的最多就是经销商，来催款。那天经销商来了以后，包括打印纸、冰箱等稍微值钱东西都给搬走了。”

4月5日，虎头局官方小程序显示，上海的新天地店、南丰城店和环贸iapm店等正在营业中，而大部分上海门店均为门店休息状态。而在大众点评上，上海市的11家门店均已暂停营业，电话也基本无人接听。第一财经记者来到小程序上所谓还在营业的上海新天地门店，看到该店已经暂停营业。

无独有偶，据21世纪经济报道的消息，虎头局门店大幅收缩、深陷破产窘境，另一家融资额过亿的明星项目墨茉点心局也相继传出裁员、业绩下滑的消息，继关闭北京两家门店后，3月26日，墨茉点心局浙江唯一一家门店也暂停营业。其他一些“点心局”在短暂地亮相后也相继歇息。

前不久，有“烘焙第一股”之称的克莉丝汀在历经9年亏损后，宣布暂时关闭所有门店。对于“2023年上半年恢复营业”的说法，克莉丝汀创始人罗田安在接受采访时表示：“很难再开了，希望早日破产清算。”

3月27日，元祖股份发布2022年年度报告，疫情三年来首次净利下降、营收增速下滑创10年新低。去年以来，多家烘焙店上演“闭店潮”：宜芝多旗下所有直营门店停止营业；85度C关闭武汉所有门店，全面退出武汉市场；高端烘焙品牌LadyM宣布中国内地所有门店终止运营。

二、网红店们到底都怎么了？

面对着当前网红店们的关停、歇业、闭店、亏损，很多人都会很诧异，这都到底是怎么回事？这些知名网红品牌们到底都怎么了？

首先，网红的玩法其兴也勃焉，其亡也忽焉。我们仔细研究这些网红店，无论是类似于虎头局这样的新晋网红品牌，还是类似于克莉丝汀这样的老网红，其本身的逻辑就是网红制造热点的逻辑，通过网红爆品形成自己的市场优势，通过这些优势不断地提升自己的市场竞争力，如果能够持续打造出属于自己的爆品品牌，自然而然就很容易实现了市场的快速增长。

从市场发展的核心逻辑来说，网红企业一定要有持续打造明星品类的能力，这种爆品就是保持网红持续热度的不二法门，一旦这个爆品没能打造出来或者说不及自己之前的产品，就很容易被消费者所放弃。

消费者往往都是最实际，也是最“薄情寡义”的，你能有好的产品，自然而然会有好的销量，一旦产品力不及预期，消费者的抛弃速度则会远超大多数企业的想象。

更何况，网红品牌的成功不仅源于精美的外观设计和高质量的口感，更重要的是能够打造出让消费者对产品产生强烈情感认同的品类。这种情感认同，是消费者对品牌的忠诚度和消费欲望的主要驱动力。然而，大多数网红品牌在创立之初要么仅仅依靠一个好的点子，要么则是通过抄袭借鉴别的企业的成功模式进行试水，这些做法不是不行，但是本身依靠这些构建起的商业品象是非常有限的，即使获得了商业的成功也是非常短暂的。正是由于这种成功是有限的，因此没有持续打造明星品类的能力，无法长期满足消费者的需求和期待，品象和市场影响力也会迅速衰减。这是大多数网红企业的核心问题甚至于说是“原罪”所在。

其次，网红品牌的崛起过度加杠杆几乎已经成为了常态。网红企业往往会选择大规模资本扩张的玩法，但是一旦经营管理出现问题，资本扩张速度过快就会引发反噬。过度依赖外部资本，可能会埋下灭顶之灾。在商业模式已有成效的情况下，如果企业过度依赖在增长阶段就开始大规模融资扩张，那么就很容易导致企业内部的财务、人才、管理等各方面资源分散，资源调配不当，最终产生竞争力下降和运营困难的问题。

与此同时，过度依赖外部资本还可能带来较大的风险和压力。在资本大量流入的同时，资本市场也会对企业股价等方面进行高额要求，企业必须保持快速增长的态势以回报投资人的期待，这种压力使公司创造价值的能力变得脆弱起来，进而加剧了企业的生死存亡之战。

就以虎头局为例，自2019年成立以来，2021年3月，虎头局获得红杉资本、挑战者创投领投的天使轮融资；同年7月，虎头局宣布完成约5000万美元的A轮融资，由GGV纪源资本和老虎环球基金联合领投，红杉资本、IDG、天使投资人宋欢平跟投。今年1月，虎头局再获老股东红杉资本和GGV纪源资本数千万元融资。这些投资看上去非常亮眼，但是同样也是虎头局发展最大的压力所在，大量的资本力量的进入会导致企业的发展过度以资本的考量为驱动目标，如果稍有不当就会引发了自身管理的失衡，而虎头局无疑就是面临类似的问题。

第三，整个网红产业也正在产生深远的变革。从产业发展的角度来说，网红企业需要的是真正的持续经营能力，站在产业生命周期发展的角度来说，现在的网红企业都在经历一个从无序高速发展到稳定慢速增长的状态，实现转型就可以成功，无法实现就会出现跨越的失败。而这个跨越就是很多网红企业最需要做到的事情，如果能够实现这个惊险的一跃，网红企业就很有可能实现从网红变成长红的模式变革，但一旦失败，却也有可能摔得粉身碎骨。

而前几年的疫情，其实从某种意义上也加速了这一过程，很多平时高速发展过程中没能发现的问题，都会被快速凸显出来，一旦没有得到有效地解决，就会出现从克莉丝汀、虎头局、墨茉点心局类似的问题。

在市场竞争极其激烈的当下，企业必须拥有长期稳定的发展能力，才能顺利应对市场变化和行业风险。从产品、市场、渠道、管理等诸多方面着手，不断优化自身的主营产品，真正打造出更有竞争力的品象，同时不断探索新的市场机会，巩固已有市场份额，提升整体运营效率，这才是企业实现可持续发展的必要手段。

对于网红店来说，摆脱网红身份获得长期成长的能力才是最关键的，而现在的各家网红店需要做的事情依然非常多。

万科、碧桂园企稳，寒冬过后房地产市场到底该向何处去？

当前正值大家瞩目的财报季，各大房地产龙头的成绩单纷纷出炉，万科、碧桂园的表现向好，但是也有部分企业表现不及预期，很多人都在问财报季后房地产市场到底该向何处去？我们该如何分析当前的房地产市场？

一、万科、碧桂园带头的房地产财报季

最近，伴随着各家房地产企业的成绩单纷纷出炉，这次的财报季可谓是月儿弯弯照九州，几家欢喜几家愁，面对着房地产市场尚未完全过去的寒冬，以及分化的业绩，值得我们进一步深思了。

据界面新闻的报道，万科发布2022年度报告，在行业前所未有的震荡下，实现营业收入5,038.4亿元，同比增长11.3%；归属于上市公司股东的净利润226.2亿元，同比上升0.4%；在实现稳健业绩表现的同时，万科也守住了安全经营的底线，保持“绿档”和业内领先的信用评级，经营性现金流连续14年为正；开发业务在市场下行、交付洪峰和施工时间受限三重挑战下，确保了超过34万套新房的平稳交付；经营服务业务保持高速发展，全口径收入达到512.6亿元，同比增长23.1%。

无独有偶，碧桂园的成绩单也相当不错，在碧桂园2022年业绩发布会上，新任杨惠妍首次公开亮相，并为外界描绘了碧桂园接下来的战略方向。碧桂园实现4303.7亿元收入；毛利润328.8亿元，股东应占核心净利润26.1亿元。全年实现3574.7亿元权益销售额，交付近70万套房屋，位居地产行业首位。

在财务方面，截至2022年末，碧桂园净借贷比下降至40%，相比2021年底优化了5.4个百分点，现金回款率保持在93%的行业高位，总借贷余额下降至2713.1亿元，较2021年底下降14.7%。另外，截至2022年末，碧桂园在手现金约1475亿元，与2022年中期相比维持不变。

万科的财报可谓向好，碧桂园的财报则只算求稳，雅居乐则算是不佳了，雅居乐发布2022年业绩报，全年营收540亿元，同比降低26%；归属母公司股东利润亏损149.8亿元，在已经发布2022年业绩报和年报的房企中，位列亏损榜第一名。

据野马财经的报道，2022年全年百强房企的销售额仅约为7.29万亿，规模较去年下降达4成，这相当于回到了2015年的水平；千亿房企数量也减少了23家，仅剩下20家。根据Wind数据，截至3月14日，发布了2022年度的业绩预告或快报的85家A股和港股上市的房地产企业中，至少有50家企业业绩预计出现亏损。

二、寒冬过后房地产市场到底该向何处去？

面对着当前的财报季，在整个房地产市场的寒冬之下，很多人还是在问房地产到底该向何处去？这次的财报季能给我们答案吗？

仔细研判当前的房地产市场的变化，正如同这次万科掌门郁亮所说的：对于现阶段的市场，郁亮认为既没有“狂飙”，也没有“倒春寒”。从万科的视角，结论与去年类似，市场仍然处于温和恢复的阶段。而对于新房来说，新房需求上有天花板，下有保底线。

其实，我们从各家房地产企业的财报，以及郁亮的一些研判就可以发现，当前的房地产市场的方向，其实也已经非常明确了，我们到底该怎么看这些市场的方向呢？以及房地产企业们到底该咋办？

首先，房地产市场温和复苏的基调已经形成。相比于前些年的房地产寒冬，这些年房地产温和复苏的基调其实是已经形成的，据界面新闻的报道，1-2月TOP100房企累计实现销售操盘金额8219亿元，同比降幅较1月收窄至-11.3%，较2020年同期基本持平。

从这些数据能够看到，相比于之前的情况，现在的房地产销售还是相对恢复的，但是这种恢复速度我们也只能用温和复苏来形容。从大宏观的角度来说，宏观经济环境对房地产市场有重大影响。如果整个经济处于繁荣期，那么人们的收入水平、就业形势等都会得到较好的保障，进而带动房地产市场需求的增长。相反，如果经济处于衰退期，人们的收入水平和就业形势都将受到影响，房地产市场需求将减少。目前，全球经济依然处于震荡状态，中国经济的复苏比较明显，但是全球经济的震荡下行压力已经较大，所以经济大幅度增长的可能性依然不高，带动房地产市场的复苏也处于较为弱势的温和状态。

与此同时，从政策层面来看，政策是影响房地产市场的另一个关键因素。政府的调控政策直接关系到房地产市场的供求关系、价格水平等。政策的变动会对市场产生重大影响。如今，虽然“房住不炒”的主基调并没有发生改变，但是不同地区的政策松绑已经成为了一个趋势，在这样的情况下，政策的逐渐放宽也开始为房地产市场的发展奠定了一个较为坚实的基础。

因此，从宏观和政策等层面共同分析，当前房地产市场的温和复苏的趋势已经形成，但是这种复苏是较为和缓的，而不是前几年那种激进型的爆发式增长，这一点需要我们认知。

其次，房地产企业目前依然处于较为艰难的阶段。从房地产的大形势来说，市场处于一个温和复苏的阶段，但是我们如果从房地产企业的角度来说，各家房企的日子可能并没有那么好，国家统计局数据显示，2022年商品房销售面积和销售额均下跌超过24%，出现了有统计数据以来最大幅度的下跌。其中，克尔瑞百强房企销售额同比下降42%，均值已经回到了2017年的水平。

房地产行业的产业链结构比较复杂，包括房地产开发、物业服务、房地产金融、建筑材料等多个环节。在这个产业链中，政策环境、市场需求、技术创新等因素都会对行业产生影响。在当前的情况下，我们看到了房地产企业面临着较为明显的二八分化格局，以万科、碧桂园为代表的头部房企以及部分央企房企在房地产市场的优势依然较为显著，但是一些之前较为激进的房企所面临的压力却相对较大。

经济观察报不完全统计，截至3月30日，已经发布业绩报或业绩预报的144家房企中，有105家净利润出现下滑，降幅超过10%的房企有55家，其中有12家降幅超过100%，也是房地产行业近十年降幅最为严重的一年。

对于各家房地产企业来说，当前面临的压力依然是两个，第一个负债融资压力始终不小，各大房地产企业特别是前些年比较激进发展的房地产企业始终面临着较大的负债压力，比如说之前的恒大以及最近的融创，都是相对比较激进的房地产企业。第二个则是长期的房地产的市场去化。对于当前的房地产企业来说，去库存是房地产企业最需要做的事情，但是当前的去库存压力依然不小，不少出现问题的房企也是出现在去库存问题里面。

第三，寒冬过后房地产市场该向何处去呢？从长期来看，各家房地产企业无论是愿意还是不愿意都已经被卷入了长期发展的市场之中，慢发展、稳发展成为了常态，在这样的情况下，房地产市场的发展该怎么看呢？

一是市场的进一步分化将是大势所趋。在房地产市场中，房企的竞争格局也在逐渐变化。目前，龙头房企逐渐发挥自己在规模、品牌、资金等方面的优势，加强了对中小房企的并购和整合，提高了自己的市场份额和竞争力。

二是全渠道或全生态发展正在被市场热捧。就如同我们前文说的万科，这些年伴随着房地产市场的变化，房企的多元化发展已经成为趋势，比较有名的万科的万物云、物流业务，碧桂园的机器人等等，围绕全生态的发展正在被大多数房企所认可。

三是科技化发展也在被房企所认同。首智能化、绿色化、科技化等方面的创新将成为房地产行业的发展趋势。房地产企业将更加注重技术创新和模式创新，以满足用户需求和可持续发展的要求，各种智能、物联网的房地产开发也开始变多，进一步增加了房地产的变化。

所以，寒冬往往也是机会，只是能不能抓住就看房地产企业们自己的选择了。