新iPad的尴尬定价 折射出苹果的不自信

　　这次苹果让粉丝们失望了，廉价版的iPhone X并没有在春季发布会上亮相，价格低廉的新iPad带来了些许安慰。不过，看似便宜的新iPad略有几分尴尬。

　　不可否认，入门版的新iPad售价只有2588元，学生购买只需要2388元，这可以说是苹果历史上最便宜的一款平板电脑。然而，低廉的定价背后，更多的是苹果对平板电脑市场增长的不自信。

　　新iPad价格并不便宜

　　与上一代iPad相比，新iPad就是针对学生设计的一款产品。在硬件配置上，新iPad搭载了苹果A10处理器，砍掉了键盘接口，支持 Apple Pencil可以说是最大的亮点，也是专门针对学生的设计。

　　按照苹果官方公布的价格，32G WiFi版本的新iPad售价只要2588元，但这一售价并不包含Apple Pencil。如果要单独购买一枝苹果触控笔，还要多花640元人民币。这样算下来，一部新iPad也要3000出头了，价格逼近上一代iPad。当然了，如果再购买外置键盘，成本就要5000多元了。

　　不难看出，苹果推出的新iPad并没有任何性价比而言。尽管苹果新iPad定位是教育市场，但与微软和谷歌的产品相比缺乏竞争力。自2013年起，美国很多学校都开始配备平板电脑，iPad和Mac电脑曾经是学校的霸主。最近两年，iPad在教育行业的市场份额大幅下跌。Futuresource Consulting 估计，2017 年第三季，苹果设备的校园市占率只剩 17%，逊于 Chrome 操作系统的 60%、微软 Windows 系统的 22%。

　　今年春季，苹果推出新iPad，真正的意图是反击微软和谷歌。对于学生而言，全套新iPad售价要3000元，价格还是比较高的。尴尬的售价，或许会让苹果反击微软和谷歌的梦想落空。

　　苹果玩价格战的无奈之处

　　在全球平板电脑市场，苹果的霸主地位正受到威胁。微软推出了Surface，华为和小米等国产手机品牌，也针对商务用户推出了平板电脑产品。多个玩家进入平板电脑市场，打破了苹果一家独大的市场局面。

　　在平板电脑市场份额受到威胁后，iPad产品也在进化。一直以来，iPad的屏幕尺寸只有9.7英寸这一规格。为了抢占更大的市场，苹果在2012年推出了iPad mini。与传统的iPad相比，iPad mini的屏幕尺寸为7.9英寸，这就是一个小屏幕版本的iPad。如果说iPad的定位是娱乐用户群体，毕竟看电影和玩游戏的体验比较好。那么便于携带的iPad mini，则是针对一些轻商务用户群的一款产品。

　　在iPad mini产品销量火爆后，苹果又尝试一个新的突破。2015年，苹果推出了屏幕尺寸12.9英寸的iPad Pro。除了屏幕尺寸更大外，iPad Pro兼容性更强大，可以搭配键盘和触控笔。当然了，12.9英寸屏幕的iPad Pro售价更高，入门版本的价格都在5000元以上。更大的屏幕和外接键盘，是为了满足商务人士的办公需求。

　　抛开产品不看，iPad产品的价格也是一路上涨的。细化后的iPad的市场增长已经迎来瓶颈，苹果必须寻找新兴市场，这是新iPad诞生的市场背景。不过，苹果试图用低价策略收复教育行业失地的做法，是苹果的极度不自信，也是苹果的无奈。无论是手机，还是iPad，抑或是PC，苹果都以高价著称。现在，苹果推出廉价版手机和iPad，这是苹果对市场份额流失无奈的权宜之计。

　　从用户的反应来看，苹果刚发布的新iPad并没有太大的竞争力。最近几年，苹果产品销量增长放缓，一是因为产品缺乏创新，二是因为竞争对手的崛起，苹果产品的优势被淡化。所以，苹果用低价杠杆撬动市场的做法最终很难奏效。

业绩连续8个季度增长 迅雷为何成为区块链的领军者？

　　3月7日，知名数字货币交易平台币安网遭到黑客攻击，全球数字货币价格大跌。受此影响，区块链的前景也受到质疑。日前，向区块链转型的迅雷，用财报证明了区块链行业未来的大好前景。

　　财报数据显示，迅雷2017年第4季度总营收为8240万美元，同比增长128.5%，环比增长83.9%。其中，迅雷推出的新型云计算业务增势最猛，收入同比涨幅高达517.2%，环比增长达225.8%，有望成长为经济支柱。

　　共享计算业绩增长强劲背后

　　从财报的数据可以看到，迅雷共享计算和网络广告两大业务板块增长势头迅猛。至此，迅雷业绩实现了连续8个季度增长。业绩同比517.2%的增长幅度，是迅雷共享计算商业模式前景不可估量的有力证明。

　　迅雷共享计算业绩之所以能够连续8个季度高速增长，这是迅雷转型的必然结果。早在2014年的时候，迅雷就开始在共享计算领域布局。在此之前，迅雷只是一款单纯的下载工具软件。随着技术的发展，下载工具的价值被淡化，腾讯旋风业务因此关闭。与此同时，迅雷也在几年前开始业务转型的探索，并引入了共享计算领域的人才——迅雷现任CEO陈磊。

　　公开资料显示，陈磊加盟迅雷前担任腾讯云总经理和腾讯开放平台副总经理，主管腾讯云、腾讯开放平台和社交广告的产品研发工作，在云计算领域拥有丰富的经验。加盟迅雷后，陈磊以迅雷CEO、旗下网心科技公司CEO身份，一手主导了迅雷核心新业务共享计算的发展。经过多年的探索后，迅雷共享计算业务已经有了成熟的产品，针对企业市场的星域CDN，还有针对个人市场的玩客云。

　　就本质而言，星域CDN是基于多种迅雷独创技术及算法支持下的分布式数据存储、下载及传输技术，将用户闲置的带宽资源转化为共享计算，大幅降低企业的带宽成本。目前，星域CDN的应用场景，不仅有小米、爱奇艺这样的视频网站，还有熊猫直播、快手等直播平台。借助迅雷共享计算，企业的带宽成本大大降低。随着共享计算应用场景不断拓展，星域CDN业绩也保持良性增长。

　　在迅雷共享计算在企业市场商业化探索成功后，迅雷又开始了共享计算个人市场商业化的探索。去年，迅雷推出了玩客云智能硬件。目前，玩客云全平台预约量超过3500万台。依托火爆的区块链技术，玩客云生态已经初具雏形。眼下，迅雷共享计算在区块链规模增长的驱动下取得了突破性进展，这是迅雷共享计算业务增长强劲的原因。

　　加速区块链布局推动业绩再增长

　　虽说去年迅雷才喊出进军区块链的口号，但星域CDN也是基于下载的去中心化应用，这可以说是区块链在共享计算领域的一项应用。事实上，迅雷在区块链和共享计算领域已经达到行业领先水平。2018年初，由CES官方合作伙伴“钛媒体”发起的“2018CES中国创新之夜”上，玩客云获 “全球区块链创新产品”奖项，标志着迅雷于区块链领域的应用得到了国际行业大会的认可。

　　目前，迅雷正基于玩客云这款智能硬件，搭载一个完善的区块链生态。最近一段时间，区块链概念非常火爆，但很多互联网巨头的区块链，无非是挖币、养猫这些应用。相比之下，迅雷的区块链生态已经非常成熟。借助区块链技术，迅雷针对个人共享计算建立了一套公平、透明的奖励机制，激励普通个人参与到数据资源的分享和交换中来，加速共享计算的商业化进程。只要用户购买了玩客云后，可以自由选择是否加入迅雷共享计算的体系。

　　在玩客云的生态体系中，用户把闲置的宽带资源提供迅雷，迅雷发放一个Token给用户，让用户去换取他所需要的东西。这个Token，就是链克。用户获得的链克可以用来兑换玩客云内部的各种官方服务。除此之外，迅雷还为链克规划了更多的应用场景。在财报中，迅雷还提到，去年已经与中国电信、中国联通等运营商签署了战略框架协议，共建基于智慧家庭的分布式CDN的创新技术。这样一来，迅雷不仅可以在技术研发和提速降费等方面共享资源优势，还能加速迅雷共享计算个人市场的商业化进程。

　　此外，迅雷还在财报中透露，将在近期完善共享计算的产品布局，将云计算场景从传统CDN领域扩展至IaaS领域;同时将玩客云节点布局至终端用户的家庭设备上，优化产品体验。由此不难预计，区块链将会加速迅雷共享计算的商业化进程。届时，迅雷共享计算的业绩，也会再次攀升到一个的高度。

　　不难看出，在向区块链转型方面，迅雷走在前列不是一句空话。从星域CDN到玩客云，迅雷已经利用区块链技术为共享计算搭建了一个成熟的商业生态。业绩连续8个季度连续增长，这意味着迅雷已经成为名符其实的区块链行业领军者。

不仅拍照更出色 尊享服务也是三星S9的卖点

　　从iPhone X销量大幅下滑的情况来看，消费者对于高端手机越来越挑剔。尤其是在高端手机价格不断上涨的市场背景下，如何选择一部称心如意的手机，成为消费者高度关注的一个话题。

　　无论是苹果，还是三星，抑或是华为，高端手机的价位都在同一水平线上。硬件配置、产品性能、外观设计等因素，都是消费者购买手机时的参考因素。为此，各大手机厂商都在寻找产品差异化的突破方向。日前，三星S9系列手机发布后启动预约销售，更是把服务作为产品的一大差异化卖点。

　　尊享服务为何成为卖点?

　　最近两年高端手机的价格一路飙升后，已经逼近万元的关口。去年苹果发布的旗舰机型iPhone X，高配版售价9688元。三星刚发布的S9+顶配版售价为7599元。华为的旗舰Mate 10保时捷版，售价也在8999元。

　　仅从价格上来看，高端手机完全可以称之“奢侈品”。在汽车领域，宝马、奔驰这些所谓的豪车，都会有专属的VIP服务。反观高端手机，却没有任何专属服务。为此，三星S9系列上市后，推出了预约尊享好礼的促销服务。在多项服务中，最吸引消费者的就是“升级版专属管家服务”。

　　从官网页面上得知，升级版专属管家服务，是针对手机屏幕损坏推出的一款优惠服务。如果手机因意外跌落、碰撞、挤压受损所导致的屏幕(包括显示屏或触控屏)碎裂等情况，三星为消费者提供了6个月的优惠换屏服务。

　　众所周知，全面屏手机给消费者带来出色视觉体验的同时，屏幕损坏后的换屏价格也是很多消费者难以接受的。搭载全面屏的iPhone X手机，更换一次屏幕的价格是2788元。三星S9系列同样搭载了全面屏，一旦屏幕损坏，换屏成本与iPhone X恐怕不相上下。从这一角度来看，三星为S9系列用户提供优惠换屏，无疑是三星深入洞察消费者需求的一大例证。

　　当然了，三星官方提供的6个月优惠换屏服务可以延长，只需要支付很少的费用，就可以将6个月的优惠换屏服务延长至12个月。除了换屏服务外，还有以旧换新等专属服务。

　　客观地说，三星针对消费者推出优惠换屏的增值服务，解决了消费者的后顾之忧，这一卖点会刺激S9系列的销量。上升到产业高度来说，三星针对高端机推出专属服务，这也是一种差异化的竞争优势。

　　不仅拍照更出色的三星S9

　　优惠换屏这样的尊享服务固然是一大竞争优势，不过，若是没有过硬的产品，服务就像沙滩上的大厦禁不起考验。从许多评测中不难看出，强大的拍照功能是三星S9系列给消费者留下的最深刻印象。当然，三星S9系列手机还有很多的亮点。

　　从硬件上来看，三星S9系列是安卓阵营当之无愧的机皇。凭借自身强大的硬件供应链优势，三星手机在硬件规格上，从来都是引领全球手机行业的标杆。与上一代旗舰一样，针对中国市场销售的三星S9系列手机，依旧搭载了高通骁龙845处理器。

　　在全面屏风潮之下，很多手机品牌先后进入这一领域，而三星S9系列独树一帜，不仅刷新了屏占比的记录，还通过屏幕边缘的曲面巧妙隐藏边框，大大提升了消费者的视觉体验。

　　最近几年，随着手机摄像头像素的不断提升，手机已经成为人们外出旅游的首选拍照工具，数码相机正在被淡化。不过，很多手机在光线弱的环境下表现并不理想。为了提升弱光环境下的拍照质量，三星S9+的后置摄像头上开发出了全新的可变光圈拍摄功能，这颗“可变式光圈”摄像头可在F/1.5和F/2.4两档光圈间进行切换，用于应对不同的光线条件。在光线较弱的环境下，F/1.5大光圈可获得更高的进光量。从目前曝光的诸多样张来看，三星S9系列的拍照确实令人惊艳。

　　与其他高端手机相比，三星S9系列的拍照水平确实让消费者折服。由于高端手机很难在硬件上很难形成差异化，拍照这种更直观的体验，会成为一种明显的差异化优化。

　　写在最后：在其他行业奢侈品大谈服务的市场环境下，三星针对碎屏推出VIP服务，正中用户痛点的同时，无形中把服务打造成为与一项核心竞争力。

　　去年，全面屏流行，碎屏险这一附加服务非常火爆。在三星推出更全面的尊享服务后，增值服务或许成为智能手机行业竞争的一个新方向。与此同时，基于手机产品的服务将成为又一个盈利点。

对手机业务没死心 联想还有崛起的机会吗？

　　先是在“中华酷联”阵营中掉队，尔后是市场份额大幅跳水，联想移动经历了一个多事之秋后，已经走到了生死的边缘。

　　拥有几十年历史的摩托罗拉，被联想收购仅4年的时间，品牌影响力几乎被消耗殆尽。同样被卖身的诺基亚，依旧拥有令人惊讶的品牌影响力。显然，联想搞残了摩托罗拉这个曾经不可一视的手机品牌，这才使得联想移动陷入困境。

　　生死边缘的联想移动

　　在没有收购摩托罗拉前，联想手机也是一个响当当的品牌。借3G发牌的利好，联想手机市场份额达到了顶峰。随着2014年运营商对定制手机补贴力度变小，联想手机开始走下坡路。于是，联想试图通过收购摩托罗拉，重振联想移动的雄风。

　　事实证明，收购了摩托罗拉后，经历了品牌的拆分和合并，联想移动的业绩并没有实现良性增长，反而每况愈下。财报显示，在2017-2018年的第三财季，联想移动业务第三财季的收入占集团整体的16%，达到了20.76亿美元，但同比下跌5%，整体亏损9200万美元。对此，联想官方的解释是移动业务亏损是受到了较高的零件成本影响。

　　坦白说，联想移动的解释有点儿苍白无力。在掉出“中华酷联”阵营后，国内已经几乎看不到使用联想手机的用户。一些网友甚至表示，联想手机甚至不如深圳的一些山寨品牌。2015年时，联想手机在国内的市场份额只有1.2%。多家调查机构的数据显示，联想手机在国内的市场份额已经不足1个百分点，联想手机在国内已经没有影响力可言。

　　在全球市场，联想手机的境况也很糟糕。2017年底，市场调查机构IC Insights发布的全球前十大手机企业排名显示，联想位居第八，同比下滑28%。尽管联想移动表示，联想手机在国外一些市场的销量迎来增长，但来自媒体的报道称：在欧洲、中东以及非洲等地区，联想手机的增速要比预期更慢，此外在亚太地区，联想手机也面临更加激烈的市场竞争。受到这些因素的影响，联想手机的全球销量比去年下跌18%。

　　一边是不断下滑的市场份额，一边是不断前进的竞争对手，进入2018年后，联想移动的生存形势更加严峻。如何拯救失守的市场，已经成为联想移动迫在眉睫的大事。最新的消息称，联想手机将在3月发布新品。看来，联想要出招了。

　　联想手机能咸鱼翻身吗

　　来自媒体的报道称，一款型号为联想K520的手机在工信部入网，很有可能就是此前联想副总裁常程微博小尾巴上的联想S5。另有爆料消息称，联想K520将在3月20日上市，主打亮点是续航。

　　自去年年底开始，就传出联想移动要大干一场的消息。原ZUK掌门人常程回归联想移动，年初联想K320t在京东上线销售，动作频频背后，难掩联想移动要在国内市场与对手一较高下的决心。只是，理想很丰满，现实却很骨感。对于联想移动来说，能否东山再起的关键在于，要给自己一个清晰的市场定位。

　　经过多轮的激烈厮杀，各个手机品牌已经形成了鲜明的特色。华为和徕卡双摄;小米主打性价比;OPPO的强势是拍照和快速充电;vivo靠HiFi在业内已经拥有了一定知名度;360手机主打安全牌……反观联想手机，定位在哪里，产品特色又在哪里?虽说去年摩托罗拉推出了一款旗舰手机Moto Z2018，但从市场的反馈来看，这款高端旗舰手机的销量十分尴尬。尤其不容忽视的一点就是，售价近万元的Moto Z2018手机，模块定制颇得数码发烧友的喜爱，但这却是一个小众市场。

　　如何针对国内市场，做出一个清晰的产品规划，以及一个精准的市场定位，这是联想移动回归的头等大事。在工信部入网的联想K520手机，搭载了全面屏，后置双摄像头和指纹识别，并拥有金属机身。仅从配置来看，联想这部手机只能算是中低端产品。由于价格尚未宣布，这款机器在市场能否畅销还有诸多的未知。一旦定价过高，联想这款手机很快就会被对手们的新品淹没。

　　今年3月份，是国产手机新产品密集发布的月份。魅蓝E3、荣耀7C、vivo X21、OPPO R15等新品扎堆上市，这对联想移动而言无疑是一个很不幸的消息。与这些产品相比，联想K520硬件配置没优势，品牌影响力也不行。试问，联想移动如何翻身?

　　写在最后：对于联想移动而言，要想收复失地，不仅要拿出过硬的产品，还要给自己找到一个精准的市场定位。从即将上市的产品来看，联想移动更像一只无头的苍蝇乱撞，没有一点儿头绪。所以，要想东山再起，联想还需从长计议。

抢红包被套路后 在线答题或成春节的爆点

　　在支付宝再次启动了“集五福”活动，而微信红包却放弃了这一战场，手机**宣布推出“走运红包”。在去年被支付宝和微信套路后，网民的抢红包热情已然被透支。

　　说白了，网民春节期待不再钟爱抢红包，是因为巨头们动辄瓜分数亿的豪言，真正兑现时仅有块儿八角。过于的期望落地，让春节期间的红包营销变了味。尽管今年支付宝和**仍喊出瓜分数亿的宣传口号，但今年春节期间红包大战或许被疯狂的在线答题淹没。

　　在线答题的巨大诱惑

　　无论是支付宝的“集五福”活动，还是**的“走运红包”，这些营销本质上都是用金钱补贴在驱动。去年，支付宝的集福活动，最高金额也不过几百块钱，而微信抢红包的额度也不大。相比之下，在线答题上百万奖金对用户而言无疑是一大诱惑。

　　尽管在线答题也是一个营销行为，而且是一类烧钱营销，但从用户的角度来看，这种形式更吸引人。对于在线答题这一模式，很多业内人士并不看好。然而，这无法阻挡很多玩家挤破头皮入场的热情。

　　来自媒体的报道称，从1月27日至1月31日，央视财经频联合花椒《百万赢家》、西瓜视频《百万英雄》、映客《芝士超人》、一直播《黄金十秒》、《冲顶大会》五大直播平台，推出了《厉害了我的国》答题专场，并借此机会为《厉害了我的国》大型内容纪录片进行预热。除央视外，人民日报客户端联合在线答题平台芝士超人发起了“中国很赞”直播答题专场，题目都是中国近年来各方面取得的成就。

　　此前，在线答题的玩家通常是企业，央视的参与让在线答题再次火爆起来。加之在线答题的门槛并不高，而且在娱乐的同时还能增长知识，这一度让模式看似粗糙的在线答题成为全民关注的焦点。从用户的角度来看，在线答题之所以比支付宝的集福活动更具吸引力，并非单纯的奖金数量，而是趣味性。

　　从整个过程来看，支付宝的集福活动，都是靠机率取胜，**的“走运红包”也是如此。反观在线答题，既便是没有抢到红包，也能收获很多知识，这是很多用户虽然没有拿到奖金却痴迷在线答题的一个重要原因。从这一角度来说，在线答题这一活动更具诱惑性。

　　红包大战与在线答题的PK

　　或许很多人认为，在线答题的几百万奖金，难以抗衡支付宝或**数亿元大额奖金。其实不然，与支付宝和**相比，在线答题平台的投入并不高，这注定了在线答题这一商业模式要打一场持久战，支付宝和**的红包大战难以持久。

　　仅就用户粘度这一维度来说，在线答题这种营销模式略占上风。尤其是在消费者被红包大战套路后，在线答题作为一个新兴事物，更容易打动用户。由此不难判断，在今年的春节期间，在线答题无论是奖金额度，还是形式上都会上升到一个新的高度。与抢红包一样，在线答题同样适合团队作战。春节期间，亲朋好友共聚一堂，组队来一场在线答题赢大奖无疑是一个比较不错的娱乐方式。更何况，在线答题还有数百亿奖金的诱惑。

　　同样是用奖金刺激用户，同样可以搞团队作战，抢红包这一模式的可持续性就非常差了。反观在线答题，这一次比赛失败后，还可以再重新来一场。目前，在线答题平台的频率是每天都会有一场或多场，春节期间在线答题的频率势必会增加。最初，在线答题平台的奖金是由自己提供，随着在线答题的火爆，很多企业都纷纷冠名，这一定程度上减轻了平台方的资金压力，也让在线答题的持续性更强。

　　考虑到支付宝和**的奖金全部是自掏腰包，没有任何企业赞助。经过了多轮激烈的竞争后，支付宝和微信在移动支付领域的市场份额已经非常稳定，**在即时通讯领域的地位也无人撼动。在市场格局已经稳定的市场背景下，再次参与春节期间的红包大战，无非是为了刷一下存在感，不是为了争夺用户。正因于此，微信支付才会退出今年的红包大战，而支付宝和**自然也会控制一下撒钱的力度，毕竟红包大战拼的是真金白银。

　　经过一轮疯狂的撒币后，在线答题把奖金这个负担转嫁给了广告主，轻装前行后，春节这个档口无疑是在线答题的绝佳营销关口。尽管各个平台并未透露春节期间在线答题的奖金会翻倍，但力度肯定会比平时要高一些，这样才符合春节营销的特征。无形之路，在线答题与红包大战的PK悄然拉开了序幕。

　　写在最后：可以肯定的一点是，在线答题与红包大战展开PK已无悬念。即将到来的春节，不再是红包孤单的飞，而是在线答题与红包大战轮番上场，这无疑会让2018年的春节更加热闹。最后，谁能成为春节期间的爆点，这同样让人期待。

手机行业洗牌 衰落的诺基亚能否东山再起

　　过去的2017年里，手机行业市场格局已经洗牌。尤其是在国内市场，原有的市场格局正在被颠覆，中华酷联阵营的解体，不过是一个序幕。三星市场份额大幅下滑，小米重新回到前5阵营，这是2017年国内手机市场发生的变化。

　　在OPPO和vivo两家跻身一线阵营后，联想移动业绩仍然没有起色，另一个老牌手机厂商诺基亚，回归一年后持续发力。只是，衰落的诺基亚在手机行业市场格局洗牌后，是否能够重振昔日的雄风呢?

　　诺基亚手机的复兴之路

　　从微软业务版图剥离后，诺基亚重新返回手机市场。经过多次易主后，诺基亚似乎已经不再是那个诺基亚。在HMD取得诺基亚手机授权时，外界一致认为这是诺基亚复兴的一个信号。一年来，诺基亚的复兴之路走得还算稳健。

　　在HMD携诺基亚重新回到手机市场后，推出了第一款产品诺基亚6，结果遭遇到业内人士的疯狂吐槽。尽管很多人并不看好诺基亚6这款产品，但从销量上来看，诺基亚的情怀还是有不少粉丝买单。IDC的数据称，第一季度诺基亚手机销量突破了10万部。随后，诺基亚又推出了诺基亚5和诺基亚3这两款手机。

　　尽管诺基亚只推出了不到十款手机，但在全球市场诺基亚的销量还是超出了人们的预料。来自Counterpoint Research的数据显示，诺基亚的智能手机每季度的销量都在持续增长。不过，在去年第四季度，诺基亚手机的销量有所下滑。最新数据显示，HMD在全球智能手机销售份额中仅占到了1%，共计销售了845万部手机。在国内市场，诺基亚手机的表现同样是非常糟糕。

　　去年第三季度，诺基亚手机在全球共卖出了1350万部手机。只是，在国内市场诺基亚手机的销量一直难见起色。由于国内手机市场竞争非常激烈，加上小米、荣耀等互联网手机品牌在价格和口碑上占据了优势，刚刚回归的诺基亚在国内市场失利亦是必然。

　　重新回归手机市场后，诺基亚手机开始面向全球市场。如果从全球的销量来看，诺基亚手机去年的销量已经突破了2000万部。坦白说，这是一个好的开端。由此不难预测，如果产品更有竞争力，诺基亚或许成为全球手机行业市场洗牌的一个搅局者。

　　诺基亚会成为另一个小米吗

　　一年时间内，诺基亚手机销量已经冲破了2000万部的关口，这样的业绩，已经具备了与魅族等手机品牌竞争的实力。看来，衰落的诺基亚还是不容小视的。在接下来的一年里，诺基亚是否会像小米一样，迅速占领市场呢?

　　诺基亚的衰败，是输在了转型的关口。当年一味豪赌塞班智能手机系统，错过了安卓系统的大好机遇，这让诺基亚这个曾经一年卖出2亿部手机的巨头迅速衰落。嫁入微软豪门，诺基亚手机用上了微软的WP系统，加速了诺基亚手机的灭亡。客观地说，在技术领域和制造环节，诺基亚还是有竞争力的。HMD接手诺基亚一年的时间，手机业务就有起色，这足以说明，在全球手机市场诺基亚还是一个有实力的对手。

　　受爆炸门事件的影响，三星在全球的市场份额下跌，而苹果的电池门事件，以及iPhone X手机销量低迷的情况，这都成为了诺基亚手机重新崛起的大好机遇。如果诺基亚能够拿出具有竞争力的产品，重新翻身并不是难事。HMD高管曾在推特上宣布，诺基亚会在MWC 2018上发布“令人惊喜”的产品，至于是什么并未透露。

　　来自外媒mashdigi的消息称，这个惊喜极有可能是诺基亚8 Sirocco，因为近期在泰国相关认证文件中显示了一款TA-1005的新机，而且有消息表示在近期相机应用更新中发现了Nokia 8 Sirocco的字样。另据透露，硬件方面，诺基亚8 Sirocco将搭载高通骁龙845处理器，配备6GB内存，电池容量为3250mAh;相机则采用前后双镜头，其中后置相机为蔡司认证的1200万+1300万像素镜头，而前置相机为500万像素镜头。

　　除了骁龙处理器和6G大内存外，诺基亚8 Sirocco还支持无线充电。由此不难看出，诺基亚的新旗舰还是非常有竞争力的。看来，在2018年里，诺基亚手机在大干一场了。如果市场策略得当，诺基亚或许会在2018年打一场漂亮的翻身仗。

　　写在最后：多次易主后的诺基亚，仅仅一年时间销量就突破了2000万关口，这确实是一个不错的成绩。按照这样的速度发展，诺基亚或许能够跻身前5的位置，但要想重新坐到霸主的位置恐怕没那么容易，毕竟苹果和三星的实力不容小视。

挑战南极后 HUAWEI Mate 10缘何成为全球机皇

　　近日，HUAWEI Mate 10在挑战南极中的表现成为一个舆论热点。最新一期节目《越野路书》中，汽车栏目主持人陈震带着HUAWEI Mate 10手机走进南极，极其恶劣的条件下既没有出现自动关机的情况，也没有出现触摸屏失灵的情况。

　　作为一次探险，HUAWEI Mate 10的表现令挑战者叹服。在半个多月前的CES展上，HUAWEI Mate 10也是人气爆棚，外国媒体techradar将其评为CES2018最佳智能手机。在笔者看来，HUAWEI Mate 10问鼎全球机皇的宝座并非偶然，这是华为手机在全球智能手机行业遭遇创新瓶颈下的一枚胜利果实。

　　在创新瓶颈中寻求突破点

　　最近两年，全球手机行业遭遇创新瓶颈已经成为业内的共识。既便是市值上千亿美元的苹果，也饱受创新匮乏的困扰。从苹果发布的iPhone X来看，除了全面屏外，苹果手机硬件层面几乎找不到令人印象深刻的创新。在这样的行业背景下，HUAWEI Mate 10还能在CES上斩获多项大奖，不得不说是一件值得深思的事。

　　从硬件技术发展来说，智能手机行业的创新空间确实非常小了。不过，从消费者需求的角度来看，智能手机的创新还有很大发展空间。HUAWEI Mate 10在挑战南极的一些表现印证这一观点。

　　最近一段时间，不断发酵的“电池门”事件让苹果成为舆论的焦点。几年前的一场大雪，让很多苹果用户发现自己的苹果手机在低温情况下有时会自动关机，有时电量大幅下滑。除苹果外，一些智能手机在低温环境下都会出现自动关机或续航严重缩水的情况，这严重影响了用户的体验。为了解决智能手机续航存在的一些问题，华为通过多次筛选寻找到了适应各种气候条件的优质电芯，并通过软件层面的优化等多项措施来提升手机的续航能力。

　　HUAWEI Mate 10内置4000毫安时的超大容量电池，配合EMUI 8.0系统内置的智慧化电池管理工具，能够智能关闭一些用户并不使用但又特别耗电的程序，以延长手机的续航。此外，AI技术也被应用到HUAWEI Mate 10续航能力的提升上面。借助AI技术，麒麟970处理器能够根据用户的使用习惯以及APP应用需要的运算能力，灵活分配处理器核心开启数量，这样不仅可以保证APP的运行流畅度，还能节约电量。

　　在AI之前，所有的手机都是基于一个统一的功耗标准和功耗算法模型来进行调节，但事实上，每个人的使用习惯是千差万别的。比如，有些人喜欢玩游戏，有的人听音乐多一些，有的人晚睡早起，有的人工作的时候几乎不使用手机。而传统的手机的功耗算法无论怎么优化，都是基于一定固定的规则算法，这与用户个性化的使用习惯并不匹配。

　　AI会学习用户的行为，了解用户的使用习惯，并采取针对性的省电措施，比如为欧西发烧友关闭不常用的新闻推送，知道用户睡觉后就减少通信次数，降低手机功率，对于电量容易焦虑的用户采取更激进的功耗管控措施等。随着用户使用时间的增长，手机会越来越了解用户，节电的方案也越来越成熟，手机续航体验也会提升。

　　在续航方面的努力，是HUAWEI Mate 10根据用户需求寻找到的突破点。由此不难看出，智能手机行业的创新并没有遭遇瓶颈，只是很多手机厂商找不到创新的突破点。以用户需求为中心的理念，是HUAWEI Mate 10在CES斩获多项大奖的创新基因。

　　勇于突破的理念支撑技术创新

　　与CES斩获的多项大奖相比，HUAWEI Mate 10在挑战南极的出色表现更让人信服。依托技术上的持续创新，华为解决了智能手机续航方面存在的行业顽疾，打破了手机行业创新匮乏的魔咒。除续航外，在其他应用环节上，HUAWEI Mate 10也是靠出色表现赢得了外国媒体的喝彩。

　　众所周知，欧美市场对手机是非常挑剔的。在刚刚结束的CES展上，Android Police将HUAWEI Mate 10评为CES2018最佳产品奖。外媒的好评，更多的是被HUAWEI Mate 10的体验所折服。作为一款定位商务的旗舰手机，HUAWEI Mate 10不仅搭载了最新的全面屏技术，还首次把AI技术引入到智能手机产品中，大大提升用户体验。

　　为了给用户体验提供更出色的AI体验，HUAWEI Mate 10搭载了麒麟970处理器，这是全球首颗AI人工智能芯片，拥有业界首个用于移动神经元计算的独立处理单元NPU。有了NPU芯片后，用户体验能够带来什么样的改变呢?以拍照这一项功能来说，繁琐的功能和设置让用户眼花缭乱。引入AI技术后，使用HUAWEI Mate 10拍照变成了一项很轻松，又很有趣的事情。

　　借助AI技术，通过学习上亿张照片，HUAWEI Mate 10支持精确的实时物体识别，包括13种物体和场景。检测到相应场景后，手机就会在拍照界面角落里出现相应的图标，提示已经做好了优化准备。这样一来，使用HUAWEI Mate 10拍照就无需调节任何参数就能拍出高质量的照片。

　　一直以来，手机拍照与AI技术并没有直接的联系。在技术上勇于突破的华为，把AI完整的融合到手机拍照这一应用中，并得到了用户的认可。事实上，HUAWEI Mate 10的突破创新还有很多。无论是续航方面的突破，还是拍照能力的提升，华为每一项技术创新都是以用户需求为基础的突破。而AI技术的引入，也为智能手机的未来带来了无限的可能，智能手机不仅真正的实现了智能，在未来还会更智慧，手机的图形图像识别只是一个开始，基于这种图形图像识别技术的AI应用，或许是推进智能手机迈进一个崭新时代的关键所在。

　　写在最后：从将AI技术引入到智能手机，到不断探索如何延长智能手机的续航，华为技术上的持续创新，造就了HUAWEI Mate 10这款全能旗舰手机。而华为以消费者需求为中心，敢于突破的技术理念，让HUAWEI Mate 10在创新匮乏的市场背景下脱颖而出。2017年华为也跻身世界前三大手机厂商，其品牌影响力在全球市场上也不断获得突破，尤其在欧洲这块品牌高低上，更是呈现出爆发式的增长趋势，华为已然成为令全球消费者印象十分深刻的品牌，而这一切都与其关注用户痛点的持续创新精神密不可分。

iPhone X不断减产 苹果会成为第二个诺基亚吗？

　　在乔布斯离去后，苹果手机的十周年有些流年不利。先是iPhone 8系列手机上市后就降价促销，尔后是iPhone X减产的各种传闻。受这些不利消息的影响，苹果市值也不断缩水。最近一周，苹果市值减少了450亿美元。

　　450亿美元是一个什么概念?京东的市值不过500多亿美元，苹果一周就失去了大半个京东。虽说苹果公司市值庞大，市值损失450亿美元不至于伤筋动骨，但这无疑成为了苹果的一大风险。

　　iPhone X成为苹果的转折点

　　在全球手机行业，苹果一直以行业风向标著称。尽管苹果每年只发布一款手机，但利润却是对手的很多倍。有数据显示，苹果拿走了全球手机行业90%以上的利润。或因于此，苹果手机才被消费者称为“暴利”。

　　2017年是苹果手机的十周年，也可以说是苹果发展史上的一个转折点。准确地说，十周年是苹果由盛世走向衰败的一个关键点。去年，苹果发布了iPhone 8、iPhone 8 Plus和iPhone X三款手机。从市场反馈来看，苹果手机已经不再是消费者的最爱。来自媒体的报道称，iPhone 8系列刚上市几天就跌破官网售价，很多线下实体店和电商渠道，纷纷降价促销，这在苹果发展史上确实罕见。

　　当时，很多媒体谈及iPhone 8系列滞销的原因，归结于消费者比较期待iPhone X这款手机。与iPhone 8系列相比，搭载了全面屏和脸部识别技术的iPhone X有一些技术创新。不争的事实就是，在去年11月iPhone X正式发售后，却没有迎来一个火爆的销售场面。相反，万众期待的iPhone X上市一个多月销售就遇冷。为此，苹果不得不调低iPhone X的销量目标，并开始砍掉产能。

　　以往，苹果手机每款产品上市都会供不应求。2017年里，苹果发布的三款手机，销量都在大幅下滑，这意味着市场对苹果手机的需求已经十分疲软。当然了，苹果手机尴尬的销售情况，一定程度上是受全球手机销量增长放缓的影响，但如此糟糕的表现，足以说明苹果发展过程中也遇到了问题。

　　自2016年开始，苹果手机销量就开始连续下跌。尤其是在中国市场，苹果手机的销量已经连续十几个月下滑。种种迹象显示，苹果正由盛世走向衰败，而iPhone X无疑成为苹果发展史上的一个转折点。

　　苹果会成为第二个诺基亚吗

　　从表面来看，苹果手机销量虽然不佳，但这不至于让苹果公司倒闭。殊不知，昔日的全球手机巨头诺基亚，还有摩托罗拉，不都是慢慢走向衰败的吗?眼下，iPhone 8系列的两款手机和iPhone X手机销售情况不好，这已经是苹果走向衰败的信号。

　　如同诺基亚一样，庞大的苹果帝国不会瞬间倒塌，但已经开始慢慢倾斜。苹果三款手机销量低迷，这可以说是苹果危机的体现。由于缺乏创新，iPhone 8系列手机除了无线充电这一创新外，再也没有其他亮点。不可否认， iPhone X搭载了全面屏，这似乎意味着苹果手机也在追赶潮流。可我们不要忘记了，去年9月份前后，国产旗舰手机都配备了全面屏，甚至千元机都标配了全面屏，苹果的全面屏手机直到去年11月才上市。

　　在全面屏手机这场竞争中，苹果是起了个大早却赶了个晚集。再说苹果首次引入的无线充电技术，三星早在几年前已经在旗舰手机中标配了这一功能。事实上，在创新方向，苹果手机已经不再是行业的风向标，更像是一个追随者。苹果上一代产品iPhone 7 Plus搭载了双摄像头技术，而华为、酷派等国产手机早就普及了双摄像头。

　　除了手机产品缺乏创新外，苹果的笔记本产品同样缺乏亮点。去年，苹果笔记本的Logo指示灯被砍掉，这引发了众多果粉的吐槽。有果粉称，砍掉标志性的Logo指示灯后，苹果笔记本变得非常廉价。与此同时，越来越笨重的机身，让很多果粉逃离MacBook阵营。

　　不难看出，苹果现在的危机，已经由手机产品线，延伸至笔记本。作为承担苹果硬件销售主力的iPad产品，最近两年的表现也不尽人意。无论是外观设计，还是硬件创新，iPad产品不过是机械的升级，没有颠覆性的创新。长此以往，iPad也将面临销量下滑的尴尬。一旦全线产品创新匮乏，苹果的衰败必将加速。

　　结语：在很多人看来，苹果手机暂时的失利并不代表什么。可是，iPhone X的减产，以及iPhone 8系列的销量下滑，这都是苹果必须正视的危机。如果苹果在创新上找不到突破点，几年后苹果或许就会成为第二个诺基亚。

手机乱扣费屡禁不止 谁才是幕后黑手？

　　从SP订阅，到眼花缭乱的服务项目扣费，手机乱扣费已经成为一个焦点话题。日前，新华社记者对手机乱扣费一事进行了深入调查，发现了很多乱象。尽管政府部门三令五申严惩违规行为，但手机乱扣费现象仍屡禁不止。

　　不可否认，最近几年电信资费不断下调，但手机乱扣费已经成为投诉的热点。对此，很多消费者心存疑虑：究竟是什么原因，让手机乱扣费肆虐横行?谁才是手机乱扣费的幕后黑手呢?

　　“高明”的手机乱扣费方式

　　虽说现在电信运营商的计费技术非常成熟，而且非常透明化，但手机乱扣费现象仍旧是用户投诉的重灾区。如果说SP服务订阅是诱导消费，那么现在肆虐横行的手机乱扣费，手法可谓是非常“高明”。

　　通常情况下，消费者要订购一项收费服务，必须凭服务密码登录手机网上营业厅，或者是拨打相应的客服热线，凭服务密码进行变更。从新华社记者的报道发现，一些手机乱扣费项目，多是通过电话营销完成的。所谓的电话营销，是指运营商工作人员，或者是运营商的加盟营业厅，通过电话呼叫的形式，向消费者推荐某项服务，既便用户不同意，一些服务被开通。而这，已经成为手机乱扣费的一种常用手法。

　　与消费者自己购买服务相比，电话营销开通服务的做法更具隐蔽性。按照规定，每一桩电话营销必须有录音，而且必须告知消费者自己的工号和姓名等资料。然而，很多消费者被乱扣费，大多是来自运营商加盟营业厅的电话营销。

　　据一些消费者透露，这些第三方的私人营业厅，在电话营销时通常伪装成业务人员向用户推销服务，整个过程既没有录音，也不会告诉消费者工号和姓名等信息。更有慎者，一些运营商的工作人员为了完成KPI考核，使用一些网络电话软件给消费者拨打电话，并用免费的噱头诱导消费者开通服务。

　　显然，电话营销有很强的隐蔽性，而且消费者很难取证。加之一些收费服务前期确实会免费让消费者体验一段时间，然后才会收费。由于消费者忘记在免费时间内取消该服务，最后就被名正言顺的扣费。不得不说，现在手机乱扣费的方式很高明，很多消费者一不小心就会中招。

　　运营商或许是乱扣费的黑手

　　不可否认，电话营销推销手机增值服务的手法很隐蔽，但这并不意味着这一乱象无从监管。消费者手机号码每开通一项服务，都需要相应的授权。也就是说，运营商完全可以监管各项服务的开通情况。

　　有不愿透露姓名的运营商工作人员透露，经过多轮的技术迭代后，国内三大运营商的运营支撑系统已经非常成熟。单纯从技术角度来说，消费者手机号每开通一项业务，都需要验证消费者的身份和操作者的身份。在线下营业厅开通业务，不仅需要验证身份证，在办理业务时还需要拍照。相比之下，电话营销的验证手段比较单一，但也需要输入消费者的身份证号码，以及手机号的服务密码。只是，很多电话营销为了躲避风险，把一些验证手段给跳过了，这是手机乱扣费的一个根源。

　　不难看出，消费者手机号每一项服务的开通都在监管之下进行。既然这样，在消费者投诉乱扣费时，运营商为何不愿意配合呢?正如运营商工作人员所说，运营商后台可以清楚的查询到该服务是谁开通的，何时开通的。所以，消费者质疑手机为何会乱扣费，运营商却不愿意配合，合理的解释只有一个：运营商是手机乱扣费的幕后黑手。

　　在新华社记者撰写的报道中，天津移动对于消费者的投诉，不愿意去调查乱收费项目是如何开通的。因为一旦运营商去调查，非常容易的就能查到是谁违规给消费者开通的收费服务。更重要的是，在线下营业厅开通一项手机服务需要非常规范的操作，而且需要验证消费者的身份，运营商为何允许一些工作人员或加盟营业厅的工作人员使用电话推销呢?

　　毋庸置疑，隐蔽性非常强的电话营销，能够增加运营商的收入。最近几年，受“提速降费”政策的影响，三大运营商的收入和利润大幅下滑。在这样的情况下，一些运营商开始打擦边球，使用一些隐蔽的手法为消费者开通服务，以此提高营收和利润。加之目前手机业务开通仍缺乏监管，运营商无疑就是手机乱扣费的帮凶。

　　归根结底，手机乱扣费屡禁不止，运营商负有不可推卸的责任。要想从源头杜绝手机乱扣费现象的发生，政府监管部门必须加强对三大运营商的监管。除此之外，三大运营商必须向消费者明确每一项业务开通的方法和渠道，用更加透明的机制来监管手机扣费。

撒币还是？在线答题的虚假式繁荣

　　这边“跳一跳”还没玩腻，更刺激的游戏来了。2018新年过后的第一个周末，各种直播问答节目纷至沓来。于是乎，全民迎来了在线答题的高潮。

　　让全民痴迷于在线答题的动力，是一场疯狂的“撒币”运动。先是国民老公王思聪在生日当天大喊“我撒币，我乐意”的《冲顶大会》，尔后一堆小伙伴开始跟进，什么《百万英雄》、《芝士超人》、《百万作战》都用巨额奖金刺激用户参与在线答题。

　　巨额奖金诱惑下的在线答题

　　如果说2017年是知识付费经济元年，那么2018年在线直播平台又把战火烧到了知识付费领域。巨额的奖金诱惑之下，基于在线直播平台的在线答题模式瞬间被引爆。

　　为了刺激用户参与在线答题，很多平台不惜拿出百万巨资作为资金。不过，各直播平台的在线答题模式都大同小异，通常是主持人出题，一堆用户答题。题目数量不多，12道左右，每题有10秒的回答时间，全部答对的人可以平分几万至几百万不等的奖金。在朋友圈里，最近经常有人晒出在《百万大战》、《芝士超人》等节目中分到的奖金，有人甚至拿到了几百块钱的奖金。

　　与支付宝的“赚钱红包”相比，在线答题更具诱惑力，而且看起来更容易一些。在几百万巨额奖金的诱惑下，大量用户涌向直播平台的在线答题。在这个周末的7点后，几家平台开始用巨额奖金轮番轰炸用户。在短短的三个小时里，集中了2场《冲顶大会》、3场《芝士超人》和《百万作战》、4场《百万英雄》，几乎每场都有超过20万人参与，在线直播的火爆景象无法言表。

　　经历了短暂的火爆后，在线直播平台热度锐减。为了提高人气，一些直播平台不惜铤而走险，用“情色”内容来拉拢用户。不争的事实就是，情色刺激难以维持直播平台的热度，更何况这种打擦边球的做法有很大风险。眼下，巨额资金诱惑下的在线直播，又能火多久?这是很多人都关注的话题。

　　撒币催生在线答题的虚假式繁荣

　　坦白说，三个小时集中了9场在线答题活动，每场都有20多万人参与，这足以说明在线答题这一模式很火爆。只是，这种靠烧钱催生的繁荣能否持续，这是一个很现实，又有点儿残酷的问题。

　　最近比较火的几个在线答题，分别是西瓜视频的《百万英雄》，花椒直播的《百万作战》，这两档节目都是在原有直播平台上开辟新节目。王思聪的《冲顶大会》和《芝士超人》则是独立的APP。不过，《芝士超人》与在线直播平台映客达成了合作，用户登录映客也能参与在线答题。这几档在线答题节目究竟用了多少奖金，这不得而知，但这一繁荣景象是巨额奖金诱惑的必然结果。

　　这四档在线答题节目火爆后，一些平台表示要跟进，即使是今日头条这样的资讯APP也要来分食一杯羹。另据媒体透露，移动社交平台陌陌也要推出在线答题的活动，当然了，巨额奖金是必不可少的。有玩家称，《冲顶大会》最高奖金5132元，《芝士超人》奖金最高3681元、《百万英雄》在百万奖金之前最高2517元。不过，《百万作战》的最高奖金只有278元，显得有些小气。

　　对于在线直播平台来说，百万的奖金额度看似有点高，其实这是一笔非常划算的营销手段。以王思聪的《冲顶大会》来说，10万奖金吸引了25万人在线，这意味着每个用户的获取成本只有4毛钱，非常廉价。更重要的是，一些通过在线答题活动拿到奖金的用户，通过朋友圈炫耀后，会带来更多的新用户。这样算下来，在线问答“撒币”本质就是一种营销模式。

　　正是看中了在线答题这一模式的潜力，今日头条和陌陌才会加入“撒币”的行列。不过，从长远的角度来看，用巨额奖金“撒币”获取用户的这种营销方式很难持续，因为这样很难获取忠诚的用户。如果各大直播平台不断在奖金上加码，一场围绕奖金的恶性竞争也会拉开序幕。

　　随着越来越多的巨头入场，在线答题的奖金额度也会因为竞争不断拔高，用户也在不断寻找资金更高的节目。一旦某个在线答题栏目的资金少了，用户会立即流失。从这一角度来说，“撒币“式营销催生的繁荣，更像是虚假繁荣。试问，这样的营销，不是在”撒币“，是很傻逼。

AI不是智能手机的风口 而是营销骗局

　　持续升温的AI(人工智能)正成为全球智能手机行业的热点，苹果、华为、vivo等手机品牌纷纷在上市的新产品中添加了AI亮点。在全面屏风口之后，AI或许会成为2018年智能手机的又一个风口。

　　对于消费者而言，全面屏技术能够带来更直观的视觉体验，而AI目前仅仅是停留在概念的层面上。对此，不少消费者表示担忧：被各大手机厂商热炒的AI，是否会沦为一个营销骗局呢?

　　被妖魔化的AI智能手机

　　不可否认，在整个行业遭遇创新瓶颈后，AI的出现还是在智能手机行业掀起了一场波澜。很多消费者体验了一些AI智能手机产品就会发现，AI在一些手机品牌的营销下变得妖魔化了。

　　作为智能手机行业的风向标，AI给消费者的印象还是比较高大上的。尤其是在一些新产品发布会上，手机厂商花了很大的篇幅介绍AI。然而，消费者目前能够看到的，就是苹果、华为等推出的新手机中，搭载了支持AI功能的手机芯片。其中，苹果的iPhone X和iPhone 8系列产品，搭载的A11处理器，内置网络神经处理单元，专门用于AI运算。华为去年上市的Mate系列旗舰手机，搭载了麒麟970处理器，内置NPU人工智能芯片。

　　手机芯片内置了专用的AI芯片，这是AI智能手机带来的一项变化。在实际使用体验中，苹果的AI功能非常稀少，最典型的就是脸部解锁这一项。除此之外，AI技术的加入，还让苹果iOS系统的Siri语音搜索功能有了一些改变，主要是语音识别精准度上的提升。相比之下，华为Mate系列旗舰的AI功能，也是基于语音识别功能的应用。

　　坦白说，AI并没有给智能手机带来颠覆性的体验，甚至不如荣耀Magic这款手机的体验更吸引人。从一些评测中得知，荣耀Magic能够识别主人并点亮屏幕，并能够在一些场景中实现了语义自动识别。通过对比就会发现，当下热炒的AI智能手机，AI功能被严重夸大了。

　　智能手机AI成熟尚需时日

　　就现状而言，智能手机基于AI的应用目前并不成熟，这也是很多AI智能手机给人一种骗局的原因。从技术层面来说，基于智能手机的AI是一个庞大生态，要想成熟还有一段漫长的路要走。

　　自去年开始，苹果、华为、三星和vivo等手机品牌都在卡位手机AI芯片，苹果和华为更是喊出建设AI生态的口号。不争的事实就是，现在各大手机厂商在AI方面的布局不过是一个雏形，这一定程度上影响了AI的用户体验。基于智能手机过于单薄的AI应用，目前已经成为AI体验的一大硬伤。

　　诚然，苹果最新一代手机搭载的A11处理器内置的网络神经网处理单元已经支持多项任务，包括识别人物、地点和物体，并且可以为“Face ID”和“动画表情”等功能提供强大性能。可是在实际体验中，此前的手机芯片也能实现，只是处理速度可能会慢一些。要想给用户带来颠覆性的体验，苹果必须将A11芯片的神经网络引擎扩展到更多苹果生态，诸如无人驾驶、Apple Watch和医疗健康等。

　　同样，华为的AI生态也处于起步阶段。华为官方透露，麒麟970的NPU芯片可以大幅提升手机在图像识别、语音交互、智能拍照等方面的能力。为了让人直观的体验一下AI运算能力的提供，华为Mate10发布会上特意演示了100张照片的识别时间，Mate10仅仅用5秒钟就完成了任务，iPhone 8 Plus则用了9秒钟。事实上，除了照片识别这一应用外，华为也没有拿出杀手级的AI应用。

　　看来，在这场基于智能手机的AI竞争中，华为也好，苹果也罢，都没有拿出杀手级的AI应用。严格来说，目前手机的AI竞争仅仅是完成了硬件层面的布局，基于AI硬件的应用开发还也是刚起步。

　　另据一些技术人员透露，AI生态建设是一个涉及智能手机应用多个方面的复杂系统工程，这意味着AI生态初具雏形至少也要3-5年的时间，生态成熟则需要的时间更长。没有成熟的AI应用，AI智能手机竞争就是空谈。

　　写在最后：风口之下，基于智能手机的AI竞争已经拉开了序幕。由于基于智能手机的AI应用成熟需要一定的时间，导致AI智能手机的竞争仍然停留在硬件层面的布局上。在没有杀手级的AI应用诞生前，AI智能手机算不上技术创新，而是像一个营销噱头。

限制旧iPhone性能 苹果玩的什么阴谋？

　　传闻终于被坐实!苹果公司承认在特定条件下限制部分老款机型性能以降低能耗，消息传出，点燃了消费者的怒火。一些忠实的果粉，也开始声讨苹果。看来，这次苹果激怒了众多的消费者。

　　在这场不断升温的舆论风波中，苹果显然已经处于下风。有媒体报道称，一些网友准备起诉苹果。不过，从商业角度来看，限制旧iPhone性能的做法，更像是苹果精心策划的一个阴谋。

　　限制旧iPhone性能是阴谋

　　对于限制旧iPhone性能的原因，苹果官方给出的解释是：我们的目标是为用户提供最佳的体验，其中包括整体性能和延长设备的使用寿命。在寒冷条件下，手机锂离子电池将不能满足峰值电流要求，而出现电量不足，或随着电池的逐渐老化，出现设备意外关闭以保护其电子组件的情况。

　　坦白说，苹果的解释有点牵强。既然苹果能够通过技术手段限制旧iPhone的性能，保护电子组件的寿命，那么苹果为何不通过技术手段防止电池的老化呢?除此之外，苹果还可以利用技术手段，保护老款iPhone手机的安全使用呢?在苹果公开承认限制旧iPhone性能的消息传出后，很多消费者认为此举是为了推动新产品的销售，这也是比较合理的解释。

　　事实上，苹果为了鼓励用户购买最新的iPhone而限制性能，这已经是存在很久的阴谋论。在这样一个当口，苹果公开承认限制旧iPhone性能，无疑是将自己置于了舆论的风口浪尖。这证实了消费者的疑虑，同时也公开了苹果通过手段限制旧iPhone性能的事实。按照苹果的逻辑，既然苹果出于保护旧iPhone电子组件的初衷才会限制性能，那么旧iPhone更换了电池后，性能应该不再受限制，事实是否如此呢?

　　知名手机测分软件Geekbench发布的基准测试数据显示，当旧iPhone的旧电池被替换成新电池后，性能显著提高。Geekbench在测试中还发现，运行iOS 10.2.1以上版本的iPhone 6、6S和7在更新前后有显著差异，测试图表中由原本的单一最高峰值，变成出现多个小峰值，这表示苹果对软件性能的限制是让这些设备的处理器速度变慢。看来，更换新电池后，旧iPhone的性能有可能仍旧会被限制。

　　限制了旧iPhone的性能后，用户要么购买最新的iPhone手机，要么更换电池。无论消费者选择哪一个方案，苹果都是受益者，这才是苹果的阴谋。不过，消费者最担心的还是，更换电池后旧iPhone性能是否可以完全恢复。

　　是什么让苹果变得唯利是图

　　一直以来，业内就有安卓手机通过技术手段让手机变卡，达到逼近用户购买新手机的阴谋。现在，苹果公开承认限制旧iPhone性能一事。与安卓手机厂商相比，苹果也是一个唯利是图的奸诈商家。那么，是什么让苹果变得唯利是图?

　　业绩的重压，或许是苹果尝试通过限制旧iPhone性能的手段鼓励用户更换新手机的深层诱因。从财报来看，苹果业绩已经持续下滑，尤其是中国市场，苹果手机销量已经连续6个季度下滑。今年10月份，受销量下滑的影响，苹果公司市值蒸发了500多亿美元。一直到iPhone X公开销售，苹果连续多日下跌的股价才有所回升，苹果市值也重新回到了9000亿美元的关口。

　　苹果2017年第三季度财报数据显示：截至今年7月1日，苹果公司第三财季运营利润为107.68亿美元，净利润为87.17亿美元，高于去年同期。不过，苹果大中华区的业绩继续下跌，营收只有80.04亿美元，比去年同期的88.48亿美元下滑10%。在市场份额方面，苹果手机也被OPPO和vivo这两个手机品牌甩在了后面，今年第一季度市场份额仅有9%，位居第四位。

　　最近两年，中国市场是苹果最具潜力的市场，没有之一。在销量连续6个季度下跌后，苹果迫切需要改变这一现状。为了迎合国内消费者的需求，苹果今年激进的引入了全面屏和无线充电两项技术。不争的事实就是，苹果的全面屏手机iPhone X销量并不火爆。

　　移动数据平台Localytics公布的一组数据显示，截至11月29日的数据中，有7天的时间iPhone X的单日销量92万台降到60万台。Localytics的数据还显示，iPhone X销量最火爆的时间段，是11月3号公开销售后的两周。进入11月下旬后，iPhone X销量开始下滑，一些第三方渠道开始降价促销。还有多家媒体报道称，iPhone 7系列居然成为今年的畅销机型。综上所述，业绩重压是苹果限制旧iPhone性能的最合理解释。

　　在乔布斯时代，苹果手机用出色的体验和领先的制造工艺占领了市场。不过，乔布斯主导的苹果，利润和销量都无法与库克时代的苹果相提并论。客观地说，库克是一个精明的商人，而乔布斯是一个偏执的产品经理。所以，苹果开始用限制旧iPhone性能的手段来提升业绩就不足为奇了。

火爆销售难以持续 iPhone X成苹果衰落的起点

　　时隔一个月后，苹果市值再次站在9000亿美元的关口。与此形成强烈反差的是，经历了短暂的热销后，iPhone X销量开始下滑。按照这一趋势，苹果市值或将在9000亿美元的高位失守。

　　在iPhone X销量下滑后，华尔街一家投行野村极讯将苹果股票进行了评级下调，将其股票评级从“买入”下调至“中性”。多方面的消息传递了这样一个信息：iPhone X这款产品并不成功。

　　iPhone X销售火爆为何难以持续

　　多家调查机构的数据显示，iPhone X销量火爆的局面仅仅持续了不到半个月的时间，这在苹果历史上也是史无前例。随着产能的平稳，iPhone X售价已经开始下滑，价格坚挺的苹果手机终于跌下神坛。

　　此前的历代iPhone手机，前三个月通常是加价销量，随后的三个月才会平价销售，半年后第三方渠道的价格才会有所松动。遗憾的是，在苹果十周年的2017，先是iPhone 8系列销量惨淡被迫降价，尔后是iPhone X短暂火爆后也加入降价阵营，这足以说明iPhone X这款产品并不足够优秀。

　　无论市场的竞争多么激烈，销量用于雄辩。近日，移动数据平台Localytics公布了一组有趣数据：截至11月29日的数据中，有7天的时间iPhone 8 Plus的单日销量从35万台降到24万台;iPhone X的单日销量92万台降到60万台。Localytics的数据还显示，iPhone X销量最大的时间段，是产品刚刚公开销售的那一段时间，时间只持续了大约2周左右。

　　对于消费者来说，iPhone X过高的售价是影响销量的一个重要因素，毕竟价格接近万元有点太奢侈。除了全面屏外和脸部解锁外，iPhone X并没有颠覆性的创新。加之国内手机品牌都推出了全面屏手机，而且一些千元机也标配了全面屏。不到半年的时间，高大上的全面屏技术沦为烂大街的角色，在这样一个市场背景下，全面屏对于消费者的认可度就大打折扣。所以，单纯靠全面屏技术来提升iPhone X的溢价是很难的，这也是苹果在产品规划上犯下的一个错误。

　　从技术角度来看，iPhone X的创新与其高售价也不相称。与上一代产品iPhone 7系列相比，iPhone X搭载了全面屏，并第一次引入了无线充电技术，这些看似创新的技术，已经是对手三星炒剩的冷饭。无线充电功率被阉割，尴尬脸部识别体验让这一新潮技术变成了消费者吐槽的对象，低温时还会出现死机，这都是iPhone X的槽点。既没有颠覆性的创新，用户体验也没有提升，iPhone X销量惨淡也就不足为奇了。

　　豪赌全面屏可能让苹果跌下神坛

　　作为苹果的第一款全面屏手机，iPhone X的表现差强人意。前期良品率不高，后期销量也没有达到此前的预期，这并没有阻挡苹果再次发力全面屏的决心。只是，全面屏技术能够成为拉升苹果业绩的一则良方么?

　　日前，凯基证券机构(KGI)分析师郭明池发布报告表示，2018年苹果将推出三款全新iPhone，一款基于iPhone X小幅升级，采用5.8英寸OLED屏幕;一款屏幕更大，可以看做iPhone X Plus，采用6.5英寸OLED屏幕;另一款则是采用6.1英寸LCD屏幕的廉价版iPhone X。来自供应链的一则消息，印证了苹果2018年的产品规划。

　　来自韩国供应链的消息称，三星旗下面板供应商Samsung Display计划将在明年为苹果提供1.8-2亿块柔性OLED面板，总价值高达198-220亿美元。而三星今年为iPhone X提供了面板数量大约位5000万块，足足提高了4倍。此前有媒体报道称，苹果为了在供应链上摆脱对三星的依赖，投资了LG，共同研发手机OLED屏幕。如果再把苹果向三星采购的OLED面板数量加上，明年苹果推出的新手机会标配全面屏。不过，这对于苹果来说未必是一件好事。

　　由于前期的技术储备不足，苹果在第一款全面屏产品iPhone X遭遇了诸多的困难。先是脸部识别功能的算法不完善，导致脸部解锁成功率低;尔后是全面屏良品率过低，致使iPhone X量产难。现在看来，无线充电、脸部识别和全面屏这三项技术在iPhone X的应用并不成熟，这已经引发了一系列的问题。截至目前，iPhone X烧屏的问题没有可靠的解决方案，屏幕在温度低时失灵的故障也是无解。此外，被阉割的无线充电，也需要时间来解决。显然，苹果手机向全面屏升级的过程中遇到了诸多难题。

　　按照苹果的产品计划，明年3月左右就要进行下一代手机的试产，6月份就要开始量产。如此短的时间内，苹果能否解决这一系列的技术难题尚不得知。一旦这些问题出现在下一代苹果手机中，苹果面临恐怕不是销量惨淡的窘状了。

　　总之，被多家分析机构看好的iPhone X产品销量惨淡是不争的事实。受全球智能手机市场增长疲软的影响，苹果十周年发布的三款手机销量都没有达到预期。由此不难看出，主导全球手机行业发展趋势多年的苹果，已经遇到了发展瓶颈。在全面屏手机iPhone X销量不佳的情况下，豪赌全面屏无疑会让苹果遭遇更多的挑战。

互联网电视玩噱头的鬼把戏该结束了

　　如果说乐视资金链断裂是互联网电视行业衰败的信号，那看尚电视和暴风电视相继遭遇的资金链危机，俨然是互联网电视行业寒潮来袭的真实写照。

　　五年前，乐视提出了“颠覆日“的概念，并扬言要颠覆康佳、创维和海信等传统电视品牌。随后，小米、暴风、爱奇艺等互联网企业纷纷涌入这个行业，并提出了互联网电视的概念。一番较量过后，互联网电视却败下阵来。

　　互联网电视的颠覆梦破碎

　　借互联网风口崛起的小米，让掌舵乐视的贾跃亭看到了商机。在前期推出互联网电视盒子试水后，乐视的互联网电视战略在2012年加速。时隔一年后，乐视的互联网电视产品正式上市销售。与几年前的慷慨陈词相比，不断蔓延的资金危机，已经成为互联网电视行业的一场恶梦。

　　乐视资金链断裂的惨状有目共睹，这似乎已经成为互联网电视行业衰败的导火索。日前，互联网电视品牌看尚电视被曝拖欠供应商货款、大幅裁员的消息。而被称为妖股的暴风，也深陷亏损的泥潭。财报显示，2017年上半年暴风TV销售35万台，营收5.6亿，同比增长146%;净亏损1.29亿，同比扩大63%。也就是说，暴风TV的发展都是靠暴风集团输血。

　　受暴风TV业务亏损的影响，暴风集团也陷入业绩亏损的尴尬境地。来自华尔街的消息称，暴风集团2016年经营性现金流净额为-1.75亿元;2017年半年报，这一数字仍为-1.36亿元。或因于此，暴风集团董事长冯鑫表示不再为TV业务输血，而是让外部资本拯救暴风TV。最新的消息称，暴风TV被整合在暴风统帅旗下并拿到了8亿元融资，投资方是东山精密和如东鑫濠。只是，这8亿元的资金能否让亏损的暴风集团解套呢?

　　为了抢占大屏幕互联网电视市场，新设立的暴风统帅采取低价销售硬件的策略，在2016年产生了3.5亿元的亏损。事实上，除了暴风TV外，看尚和乐视的资金链危机，都是低价销售惹的祸。尽管背靠小米这棵大树的小米电视业务无需为资金困扰，但销量也不理想。相比之下，优酷和爱奇艺则选择了低调离场。

　　我们无法确定互联网电视的寒潮是否会继续发酵，可以肯定的一点就是，巨额亏损之下，越来越多的互联网电视品牌要么像优酷和爱奇艺那样低调离场，要么像乐视一样举步维艰。看来，用低价跑马圈地的互联网电视，没有颠覆别人，却陷入了垂死挣扎的尴尬境地。

　　互联网电视究竟输在哪里了

　　两年前，互联网电视行业掀起了一股竞争热潮，主导方是乐视和小米这两大互联网电视品牌，一些创业者和跨界的互联网企业也是这场竞争的中间力量。残酷的事实是，所言颠覆传统电视品牌的乐视即将倒闭，而其他的互联网电视品牌也陷入困境。

　　对此，我们不禁要问：互联网电视究竟输在哪里了?

　　与康佳、创维、海信这些资历老的电视品牌相比，互联网电视给消费者最感观的认识就是低价和看似有“魄力“的创新。这个创新，不仅仅是营销层面的创新，更多的是指互联网电视在业务上毫无畏惧的劲头。为了吸引消费者，很多互联网电视品牌不仅把价格拉到了一个比传统电视低的区间，还用各种噱头吸引消费者。举一个例子，爱奇艺与TCL合作推出的互联网电视，发布会上承诺VIP会员服务终身免费，结果两年后这一承诺就成为泡影，引来了众多消费者的指责。

　　除了用VIP会员终身免费的噱头忽悠消费者外，互联网电视品牌还用内容丰富这一噱头欺骗消费者。众所周知，早些时候互联网电视是没有政策监管的。为了突出自身的优势，一些互联网电视品牌拿一些盗版内容，吸引消费者购买。后来，广电加强了互联网电视的监管，内容优势也成为历史。

　　在行业规则逐渐完善后，互联网电视再也无法投机取巧。不过，互联网电视行业恶化的根源，还是供应链的短板和盈利模式的缺失。由于一味拼低价，互联网电视诞生就没有想过如何盈利。在供应链层面，互联网电视没有任何的积累，液晶面板涨价这一点风吹草动，已经让互联网电视品牌们伤筋动骨了。

　　坦白说，供应链可谓是电视厂商生存的命脉。传统电视品牌是重资产模式，互联网电视品牌则恪守轻资产的模式。没有供应链和生产线，互联网电视品牌就像无根的浮萍，有点变动就会引发动荡。加之互联网电视品牌一直靠资本输血，多个不利因素让互联网电视品牌输在了起跑线上。

　　写在最后：乐视资金链断裂后，看尚和暴风TV的处境也不乐观。与当年“颠覆“的豪言相比，互联网电视的辉煌就是营销鼓吹出来的大泡沫。泡沫戳破之后，互联网电视的遮羞布也就被扯掉了。眼下，行业危机已然爆发，互联网电视也该好好思考一下如何才能生存下去了。

高通押宝PC联发科进军智能健康 谁更靠谱？

　　在高通宣布转战PC市场后，联发科首次向业界秀出首套 MediaTek Sensio 智能健康解决方案。一前一后，两大手机芯片巨头纷纷跨界寻求突破，意欲何为?

　　多家调查机构的数据显示，最近两年高端手机市场正在萎缩。高通主打高端的骁龙800系列产品只有三星和小米两大客户，而且三星有很大一部分高端机用的是自家芯片。虽然最新发布的骁龙845参数很漂亮，性能依旧强大，但性能提升在实际用户体验中的改善并不明显。虽说高通还有OPPO和vivo两个大客户，但这两个手机品牌的主力产品都是中端机型。正因于此，，联发科在今年8月份提出了“聚焦”策略，发力面向主流市场的P系列产品，凭借helio P23重新夺回OPPO和vivo的订单。

　　此外，从拼配置、到拼工艺，再到拼价格，多轮竞争过后，手机同质化现象非常严重。在过去相当长的一段时间内，智能手机已经没有让人眼前一亮的新功能。要想突破智能手机的发展困局，保持业绩的良性增长，身处手机产业链头部的高通和联发科必须另辟蹊径寻求突破。为此，高通选择将骁龙芯片应用到PC行业，而联发科则看中了智能健康这一市场。

　　高通向PC跨界寻求突破靠谱吗?

　　在前几天举行的骁龙技术峰会上，高通宣布骁龙芯片将用在PC上，使得PC随时随地连接。微软、华硕、惠普借此推出了搭载骁龙芯片的PC产品，AMD也表示支持高通向PC跨界之举。

　　不得不说，高通的阵营足够豪华，足够强大，但这能否改变PC市场增速疲软的残酷现状呢?多家调查机构的数据显示，自2012年笔记本市场增速放缓以来，PC市场销量连续5年持续下滑。受PC市场销量下滑的影响，英特尔最近两年被迫在移动端转型，与高通形成了正面竞争。在这样一个市场背景下，高通转型PC行业的决定并不明智。

　　姑且不说PC市场销量下滑对高通跨界PC的影响，仅就跨界PC寻求突破这一举措来说，高通面临诸多挑战。一直以来，PC电脑一直是X86架构为主，英特尔与微软的Wintel联盟也稳定了多年。要想在PC市场撕开一个口子，高通必须打破铁杆的Wintel联盟，建立属于自己的PC生态系统。殊不知，搭建PC生态是一个涉及多产业链的复杂工程，这不是一款芯片就能解决的问题。

　　具体来说，高通的骁龙芯片要想应用在PC层面，软件层面必须保证软件的流畅运行，这需要与微软生产的操作系统进行深度的优化，并与各个软件应用深度磨合。不难看出，一款PC产品的上市，涉及多个硬件供应商和多款软件企业。也就是说，高通要想从PC行业寻求突破，必须与供应链上的每一个厂商进行深度合作，多方协作才能打磨出一款成功的产品。由于高通的资源优势一直在移动端，PC行业的合作伙伴非常少，这注定了高通向PC跨界的梦想很难实现。

　　虽说华硕、惠普和微软这几大巨头支持高通的战略拓展，AMD也宣布与高通达成合作，试图打破英特尔与微软垄断的市场格局。不过，高通能否快速的在PC行业建立一个合作共赢的生态体系，是一个严峻的考验。当年，英特尔带领众多的硬件厂商与微软紧密合作，才有了PC行业辉煌的历史。反观高通，在PC行业既没有资源积累，也没有盟军支持，向PC跨界寻求突破的机会非常渺茫。

　　智能健康能否成为联发科的突破点?

　　与高通押宝PC市场相比，联发科进军智能健康行业的战略更接地气，毕竟智能健康仍旧是构筑在智能手机这个平台之上，而且智能手机的用户基数要比PC大得多。那么，智能健康能否成为联发科的一个业绩突破点呢?这同样是业界关注的问题。

　　据悉，联发科的MediaTek Sensio 智能健康解决方案，由首款六合一的智能健康芯片 MT6381，以及高度整合的模组及相关配套软件所构成，是目前为止最为完整的智能健康方案。未来，借助MediaTek Sensio 仅需约 60 秒即可测量用户的心率、心率变异、血压趋势、血氧饱和度、心电图、光体积脉搏波图等 6 项生理数据，并可汇整进智能手机或穿戴式设备中，让使用者随时随地了解自己的身体状况。这样一来，手机就成为人的健康伙伴。

　　事实上，在联发科推出智能健康方案前，三星曾在高端旗舰机型中内置心率测试模块，联想移动旗下的ZUK Z2 Pro搭载了心率和血氧传感器。此外，一些智能穿戴平台，也推出了相应的产品。只不过这些产品测量的数据有限，大多为运动型产品，而非健康类产品。

　　健康正成为一个旺盛的市场需求，多家调查机构的数据佐证了这一观点。有数据显示，目前全球约有6亿人口为65岁以上的银发族，而10年后这样的数字还会提升到16亿。此外，工作压力的增大，生活节奏的变快，一些20出头的年轻人，以及刚刚迈入中年的白领，身体因为经常加班也处于亚健康状态。最近两年出现了中年高管猝死的事件后，健康管理已经是每一个人都高度重视的问题。

　　毫无疑问，联发科选择这样一个时机进军智能健康领域，是看中了这一“风口”带来的大好机遇。不过，进军智能健康行业的联发科同样面临一些挑战。查阅资料可以得知，联发科的MediaTek Sinsio智能健康方案，核心并不是硬件，而是算法。在实际使用中，3个感测器、两颗芯片负责采集数据，经过算法处理才结果呈现给用户。要保证结果的准确性，必须不断的完善算法，这对厂商是一项严峻的考验。

　　据了解，自2011年起联发科就投入了医疗电子相关的技术研究，与多家医院都有合作，在最难的算法方面，联发科已经积累了深厚的经验，比如，一般模式下血压相关R值能够达到0.7和0.8，在校正模式下能达到0.8和0.9，跟IMEC真实值非常接近。看来，算法是智能健康解决方案的核心，也是护城河。在联发科发布的MediaTek Sensio解决方案中，包括六种算法。由此不难看出，算法的优劣将是智能健康成败的关键。

　　其实，在智能健康行业，硬件层面的技术已经比较成熟，影响检查结果的算法目前仍处于探索阶段，这是联发科进军智能健康行业的最大挑战。从现场演示的产品来看，联发科智能健康解决方案已经非常成熟了。与高通跨界PC行业的战略相比，联发科进军智能健康行业似乎更容易成功。而且，智能健康方案的延展性很强，除手机外，还可做成手机配件、智能手表/手环等。如果把可穿戴设备加进来，智能健康方案发展空间将会非常巨大。当然了，这些仅仅是基于理论层面的预测，谁的商业模式更具前景，市场自然会给出答案。

荣耀 从“跟随”到“破局”，华为四年前种下的这亩试验田成功了

　　前几日，一则小米员工打砸荣耀店面的新闻引起不少关注，让业内不由感叹，曾经独占鳌头的互联网手机老大小米今天的窘境：小弟逆袭，地盘失去过半，打骂还要被业内声讨。

　　可竞争就是这样，靠实力说话，不讲旧情。

　　荣耀缠身，小米老大之位不保

　　小米员工的激愤，源自于荣耀的猛进。

　　去年，就在小米销售额下滑使得雷军被迫实行“降速调整”时，荣耀销量却在一路逆势猛进。在今年，荣耀连续拿下三个季度的互联网手机第一，在互联网渠道上也独占鳌头，一举斩获京东618全民年中购物节6月1日至18日中国手机品牌累计销售额冠军，双11天猫+京东平台手机销售额超40.2亿，拿下中国手机品牌三冠王。

　　短暂的销售火爆虽让人羡慕，但口碑这一长久动力才是更让竞争对手们仇视的。据第三方市场研究机构赛诺在2017年第一季度的净推荐值调查中，荣耀品牌净推荐值达37.4%，首次跻身行业TOP 3，竟然将老牌大哥OPPO、三星、小米、vivo等都甩在后面。

　　巧妙的是，与小米的自建小米之家不同，荣耀以开放的合作模式，不费一兵一卒却让荣耀线下销售网点遍布全国。2015，荣耀和苏宁达成千家门店战略合作计划，当年，荣耀进驻苏宁1000家门店，今年年中，合作门店已超过3500家。此外，在今年双11，迪信通3000+门店荣耀总销量增长600%。

　　盘点起来，荣耀自诞生以来，对小米步步紧逼，曾经轻视荣耀的业内大哥再也按不住性子了，这才是线下店员纷争的行业内因。

　　当然，小米也不会坐以待毙，很快将目光投向了海外市场，在印度获得不俗销量之后，最近又收购韩国总代，杀入三星的地盘。

　　小米一路跑，荣耀一路追。小米亚洲各处开花，荣耀就在欧美市场上放鞭炮，荣耀V10就是在伦敦首发，要知道这可是小米mipad难获认可的欧洲市场，荣耀又一次走到了前面。

　　AI破局，互联网手机即将告别肉搏

　　旷日持久的贴身肉搏，难免让战士与看客都倍感疲惫，但2017年底有一个现象让人眼前一亮。AI已来，颠覆式的交互方式将重新洗牌竞争规则，曾经难分伯仲的贴身肉搏即将成为过去。

　　为何这么说?

　　就像苹果带来的智能手机时代一样，看似只是从点击键盘变为触击，从少量应用到全球开发者可加入的APP应用中心，但它背后改变的是手机与我们的互动方式，颠覆手机入口下的产业逻辑，重新建立了一个生态。这与摄像头从几百万升级到千万不同，它触动了一个逻辑内核。

　　而AI可能就是下一个逻辑改变者。不同于各家应用静静躺在手机里等你调取，AI使得手机变成了替代人类思考的外协，某种程度上成为人脑的代理者。

　　基于大数据与深度学习，AI的研发难度极高，并非小而美的企业可以涉足的;更不用说AI想达到普及，很大程度上取决于用户体验，而AI运算的高要求对硬件数据处理能力与处理逻辑都提出极高的要求，再次提升了入场门槛;但最为重要的是，就像果粉难弃苹果是难弃苹果的应用生态一样，通过AI用户究竟可以获得多少?开发伙伴的共同支持，才是AI得以长远的根本。

　　以上种种，都使得AI成为未来最具看点的角逐场，在这里，曾经势均力敌的厂商很快将拉开差距。

　　而至于谁能取胜，很容易推断。先从AI手机的芯片来看，国内大部分手机厂商均依赖高通移植，水土不服同时还要缴纳数额庞大的高通税，而荣耀则是华为自己亲生的孩子，势必悉心培植，全力以赴。此外，标准制定与芯片开发一直作为国家的心头大事，华为系AI与芯片也将得到国家维度的支持。

　　正如所料，荣耀正在华为的赋能下，获得这张快速驰骋的AI王牌。

　　去年年底，在荣耀三周年庆上，荣耀发布了全球首款具备AI功能的手机Magic，成为业界第一个吃螃蟹的人。但这不止是噱头，一切的研发实际上都源于2012年华为就建立的AI研发中心。

　　不久之后，华为全球发布首个AI芯麒麟970，彻底将业界甩在身后至少半年。11月，搭载麒麟970的荣耀V10也如约而至。IDC欧洲移动设备研究总监弗朗西斯科·罗尼莫(Francisco Jeronimo)曾表示，华为公司最快将于今年在智能机市场超越苹果公司。他认为，华为近期发布的自主人工智能(AI)芯片麒麟970，是华为能够挑战世界前两大智能机厂商的原因之一。而这种技术赋能也给予荣耀最大的支持，使得荣耀成为破局AI的集大成者。

　　虽说国内厂商都鼓吹AI但实力不足，但着实为荣耀AI的破局造足了势。AI成为目前国内消费者最期待的产品变革之一，消费蓄力已足，一旦荣耀AI手机再发力，消费力将像泄洪一样迅速地倒向这方。

　　四年苦心，战果即将揭晓

　　回往这四年之间，荣耀也经历了不少血战。

　　四年前，小米借互联网新模式风头正劲，连华为也无法不正视这个年轻的对手，于是下定决心将荣耀品牌独立出来作为一只专门狙击小米的奇兵。彼时，小米年销逾六千万位列国内市场第一，而荣耀才刚刚诞生不及小米销量的一半。实力的悬殊让业界难以相信余承东“荣耀将超小米”的豪言，只有荣耀把这个信念记在了心里。

　　随后，2015年成为互联网手机的大战之年。本已利润微薄的互联网手机圈，因为太多品牌加入，掀起了又一场近乎残忍的价格战、配置战。业内每个月都有几款互联网手机发布，只有荣耀十一个月才出一款产品。业界对荣耀质疑声中，荣耀却以“笨鸟精神”抵挡住了浮躁的速度与数值比拼，建立了根本，产品品质，竟然提前两个月完成了业绩目标。

　　2016年，国内手机增长进入停滞，小米也呈现断崖式下跌，业内对互联网手机一片唱衰之声。小米、乐视、魅族均开始转向线下体验店，只有荣耀坚持轻模式，把线下交给伙伴，以自己的线上口碑溢价给线下伙伴共享。最终荣耀打破了行业各家销量下滑的魔咒，成为了唯一一个“无惧风停”的互联网手机品牌。

　　2017年，荣耀终于收割了蓄势已久的成功，连续三个季度拿下互联网手机第一排名之后，荣耀更让业界震惊地在AI、海外探索上走在了前头。

　　从互联网手机鱼龙混杂的大爆发中诞生，到独树一帜以笨鸟与品质为标签，再到以品牌拼杀渠道与口碑，荣耀经历了一个个关键决策与生死竞速。期间，既有荣耀自己的笨鸟努力，也有华为实力的坚实支持。

　　终于，四年之后，华为的孩子，也成为江湖老大，更有机会成为让互联网手机更朝换代的这个“破局者”。

　　未来一年，荣耀如何继续破局猛上?小米还能否再现昔日辉煌?

　　看来，几天后雷军会和我们大家一起关注荣耀四周年庆的直播吧。

小米砸坏荣耀的店面 喝酒喝大了不是借口

　　曾有媒体用“贴身肉博”来形容手机品牌之间的竞争，恐怕谁都不会想到2017年岁末，居然真的上演了一场真实的打斗。经过多方证实，小米公司长沙办事处员工砸坏荣耀店面一事属实。

　　12月11日，一个湖南长沙的本地大号@长沙头条资讯榜爆料，在11月23日深夜，小米公司长沙办事处员工黄某、龚某及申某三人故意将竞争对手荣耀手机专卖店的门头及周围装饰损坏。

　　这位爆料者还公开了荣耀店面被砸坏的照片，以及派出所的行政处罚书。一位认证为“网易科技高级记者”的人士在微头条上表示：问了一下双方，荣耀说是事实，小米说是三个人喝酒喝大了~~

　　消息传出后，一场口水战随即上演。在爆料者微博下的评论区，米粉和花粉互相开骂。抛开这些口水战和诋毁不谈，小米砸坏荣耀的店面一事，喝酒喝大了这绝对不是借口。更让人不解的是，小米和荣耀是手机行业的竞争对手，互相竞争无可厚非，可恶意砸坏店面这种过激的做法，确实引人深思。

　　伴随事件的持续发酵，12月14日，《证券日报》在C3版刊发长篇报道，进一步对事件背后的细节进行挖掘：

　　此次遭打砸的门店属于湖南排名第一的手机连锁卖场湖南飞鸿电子(以下简称：飞鸿)。此事对公司老板造成了很大困扰。

　　据该知情人士透露，有实力的经销商在当地都是兵家必争之地，炙手可热，终端品牌都想跟这样的经销商保持好关系。“被打砸的门头实际上是荣耀出钱给飞鸿做的，给的钱不单单是门头的装修费，实际上还有一个广告牌的价钱在里面，从某种意义上谁给钱门头就归属于谁。由于门头的产权不属于飞鸿，是属于荣耀的，所以荣耀的员工就报警把小米的员工抓到派出所去了。飞鸿的董事长本来12月14日是有活动要参加的，但现在也去不了了，因为要忙着接小米员工出来为他们洗尘，同时缓和荣耀和小米两家的关系。”

　　第一手界研究院院长孙燕飚在接受《证券日报》记者采访时表示，“回顾手机产业24年的发展史就会发现，没有哪家品牌专卖店是可以活得很久的，都是像迪信通、湖南飞鸿这样的综合卖场活得久，它们是这个行业的中坚力量，它们的生存方式就是不会把鸡蛋放在一个篮子里。”

　　“打架好像是很搞笑的事，但这个现象的背后，是公司给业务员的业绩压力太大了。”孙燕飚认为。

　　难道商业层面的竞争，一定要上升到砸门面这种野蛮的方式吗?看一下小米和荣耀最近的一些竞争，我们或许能够找到这一打砸店面事件的诱因。

　　在刚刚落幕的双11促销大战中，小米和荣耀都说自己的市场份额第一。当然了，明白人都能看出，这一说法中间有猫腻。准确地说，小米玩了一个文字游戏。小米所说的第一是指的天猫平台销量冠军，荣耀的第一指的是天猫+京东两大平台总销量、销售额第一，哪个更有竞争力无需多言。

　　对于销量刚刚复苏的小米来说，急需优秀的业绩来提升品牌知名度。考虑到此前坊间传出小米准备IPO的消息，销量领先对即将冲刺IPO的小米非常重要。不过，真正令小米不安的，或许是荣耀平稳攀升的销量。

　　早些年，借助互联网营销模式，小米成功地打败了三星、联想、华为、酷派、vivo、OPPO、中兴等老牌手机厂商，这一度让传统手机品牌放弃线下渠道。当互联网风口过去后，小米手机的销量开始下滑，去年跌出市场前5的位置。与此同时，华为、OPPO和vivo等传统手机品牌反超小米，小米所倡导的互联网模式失灵。更重要的是，同样以互联网模式起步的荣耀手机，利用线上+线下两条腿走路的模式，对小米发起强势挑战并在进入2017年之后实现彻底反超。

　　为了提升销量，小米开始铺设线下渠道。去年，雷军公开透露，“未来5年，将开1000家线下门店，每家店零售额达到1亿元。”一年过去了，小米全国门店数量增至258家。相比之下，荣耀用轻资产模式拓展线下渠道。赛诺的数据报告显示，荣耀已经实现了线上线下销量五五开的格局，而荣耀目前也成为国内手机市场第五大线下品牌。快速崛起的荣耀，无疑让小米感受到了很大的压力，线下店员工的业绩压力也会相应加大。但这不能成为砸荣耀门店的理由。

　　虽说我们无法得知小米员工砸坏荣耀店面的具体理由，但手机行业出现类似的竞争，确实有损企业形象。最近几年，国内互联网行业竞争经常出现一些暴力事件。今年5月份，优酷与腾讯员工在一场高大上的晚宴上打架，并引发了两家互联网巨头高管隔空撕逼，两家互联网企业因此被置于舆论的风口浪尖。在团购领域，美团员工曾经与大众点评网员工发生过打架斗殴事件;在外卖圈子，饿了么外卖配送人员也与美团外卖配送人员大打出手……

　　眼下，小米员工砸坏荣耀店面的动机已经不重要了，重要的是小米如何反思员工的这一过激行为。最近两年，小米员工的一些不当行为屡次成为媒体关注的焦点，比如今年9月份小米创新部总监秦涛在郑州招聘宣讲会上回答学生提问时语言不当，被学生声讨，并引发了舆论的关注。最后，小米集团人力资源部在全公司通报批评秦涛。现在，小米员工又砸坏了荣耀店面。看来，小米确实该好好反思一下了，是不是被商业竞争冲昏了头脑而忽视了对员工的管理和对友商的尊重。

　　归根结底，商业层面的竞争拼的是产品和技术创新，砸店面解决不了任何问题，只会损坏品牌形象。随着竞争的加剧，小米和荣耀之间的竞争会更加激烈，但这不能成为砸坏荣耀店面的动机。最近两年，国内互联网行业和手机行业已经被打架、黑公关和各种隔空撕逼口水大战充斥……为了利益，没有底线的互联网恶性竞争，是时候刹车了!

换帅背后 迅雷向区块链转型的魅力和决心

　　在电商行业战火硝烟弥漫的双12促销节日，迅雷晚间宣布了一则重大消息：邹胜龙因家庭原因卸任迅雷公司董事长的职位，保留董事会成员的职位，董事会选举小米联合创始人王川为董事长，这一变化于12月12日生效。

　　作为迅雷创始人的邹胜龙退居二线，这可以说是一个新时代的开始。结合迅雷向区域链和共享云计算转型的战略来看，换帅不仅标志着迅雷进入了一个新时代，还折射出迅雷向区域链转载的决心。

　　高管换血加速迅雷业务转型

　　再回头看一下迅雷管理层的调整，我们就会发现，人事调整实际是在为业务转型服务的。今年7月份的时候，邹胜龙辞去迅雷CEO的职位，由陈磊出任迅雷CEO。眼下，邹胜龙卸任董事长职位，迅雷的管理层全部换血。

　　对于迅雷的人事调整，外界众说纷纭。有一点深得外界认同的就是，腾讯旋风服务的关闭，证明了迅雷业务转型的正确性。如果只做一款下载工具，迅雷的前途非常危险。所以，迅雷近年来最大的动作就是向共享计算的战略转型。从公开的财报数据可以看到，共享计算业务已成为迅雷业绩增长的主力引擎，玩客云更是被视为下一个增长爆发点。

　　在玩客云推出一个多月后，迅雷股价28个交易日累计上涨394.5%。显然，资本市场对于迅雷的业务转型非常认可。不过，从一款下载工具软件转型共享计算，迅雷管理层必须进行调整，以适应业务发展的需求。眼下，迅雷CEO和董事长的职位找到了合适的人选，这必将加速迅雷业务转型的速度。

　　从两位高管人才的履历来看，迅雷管理层调整的目的就是为了加速业务转型。公开资料显示，迅雷CEO陈磊加盟迅雷前担任腾讯云总经理和腾讯开放平台副总经理，主管腾讯云、腾讯开放平台和社交广告的产品研发工作，在云计算领域拥有丰富的经验。加盟迅雷后，陈磊以迅雷旗下网心科技CEO身份，一手主导了迅雷核心新业务——共享计算的发展，并成功带领共享计算面向企业和个人服务的开拓及商业化落地。

　　迅雷赚钱宝和玩客云产品的成功，不仅让无数个人和数百家知名互联网企业从中受益，还拉升了迅雷股价的不断飙升。在过去两年多里，陈磊带领迅雷共享计算业务实现了上市以来连续9个季度高速增长，并成为迅雷主力营收版块之一。同样，王川担任迅雷董事长，对迅雷的业务转型也会有推动作用。身为小米联合创始人之一的王川，能够协调一些小米资源，与迅雷在业务上形成互补。

　　迅雷转型区块链的魄力和决心

　　现在看来，迅雷再次高管调整并非偶然，而是为了业务转型在人事管理上的战略布局，毕竟新业务需要更专业的人去掌舵。所以，邹胜龙卸任迅雷董事长的职位，坚定了迅雷转型区块链的决心。

　　尽管迅雷现在并没有透露下一步的发展战略，但结合此前的业务布局和人事调整来看，玩客云业务将是迅雷转型的一个突破点。众所周知，迅雷在共享计算的布局早在2014年就开始了。在数据需求大爆炸下的市场背景下，寻求业务转型的迅雷第一个尝试了全球首个去中心化的云计算——“共享计算”。玩客云的正式发布，标志着迅雷通向去中心化的共享计算又更深入了一步。具体来说，玩客云是迅雷共享计算业务的又一次商业化尝试。

　　此前，迅雷的共享计算是基于P2SP算法支持下的分布式数据存储、下载及传输技术。利用P2SP技术，在C端建立了全用户端参与分享的数据节点，建立了散布全国的分布式数据中心，并可以打通B端，将数据实时精准分发输送至B端的企业级用户。引入了玩客云硬件后，迅雷共享计算正形成一个生态，并借助“链克”这一介质(原名为玩客币)实现商业化运营。

　　借助区块链技术，迅雷可以建立公平、透明的奖励机制，激励普通个人参与到数据资源的分享和交换中来，加速共享计算的商业化进程。用户购买了玩客云后，自动加入迅雷共享计算的体系。在玩客云体系中，迅雷将自己的业务模式描述为一个供应链，用户贡献闲置资源给迅雷，迅雷发放一个Token给用户，让用户去换取他所需要的东西。这个Token，就是链克。用户获得的链克可以用来购买玩客云内部的各种官方服务。除此之外，迅雷还为链克规划了更多的应用场景。

　　与此前的迅雷赚钱宝相比，玩客云和链克已经为个人共享计算构筑了完善的生态体系。在这个生态体系中，用户的带宽资源能够变现，迅雷也会从中受益。在共享计算企业市场盈利非常可观的背景下，迅雷共享计算个人市场开始商业化尝试，这是迅雷转型的魄力，也是迅雷坚定共享计算业务模式的决心。

　　写在最后：两年多的尝试证明，迅雷向共享计算转型的战略是正确的。高管换血，是对迅雷转型的认可，也会推进迅雷转型的速度。玩客云的火爆，证明了迅雷在区块链领域的技术实力。随着玩客云的普及，迅雷向区域链转型的决心也会更加坚定。

除了巨额赞助，品牌综艺营销新通路在何方？

　　在湖南卫视炒火了多档综艺节目后，各大卫视的综艺节目成为新的营销阵地，蓝绿大厂每年不惜重金赞助各档综艺节目。有圈内人士透露，仅上半年，OPPO和vivo在综艺节目赞助上烧掉了20多个亿。

　　不过，从效果上来看，疯狂烧钱赞助的营销模式正遭用户嫌弃。正如网民所说，粗暴的在综艺节目中插播广告，毫无逼格可言。如今，品牌综艺营销的玩法已经不再是比钱多，而是拼idea。

　　综艺营销巨额赞助被淘汰

　　当年，火爆的综艺节目《爸爸去哪儿》招来了一批广告金主，二次播出的爱奇艺都把赞助金额拉升到了2亿元。所以说，在过去几年里，综艺营销给消费者的印象就是粗暴比拼烧钱，完全失去了综艺节目创作的艺术性。

　　热潮褪去，如今活跃在综艺营销舞台上的角色已然不多，只有蓝绿大厂在独舞。大量广告主逃离综艺营销，是否意味着综艺营销已经没什么玩的价值了呢?答案显然不是，被消费者吐槽粗暴后的广告金主们，正尝试用一些新的玩法引爆热点。腾讯视频打造的《我们十五个》节目中，我们能够看到上海家化的身影——上海家化巧妙的将品牌理念植入到节目中，并将一些产品融入了节目的场景。这种更巧妙的植入，已经成为综艺营销的一个热门形式。

　　除了腾讯视频《我们十五个》节目外，酷开电视赞助的芒果TV《完美假期2》和每周五20:00播出的夏普手机独家总冠名的《美人尖叫秀》等综艺节目，都在用更新颖的方式将品牌巧妙呈现给消费者，节目内容与品牌营销融为一体。巨额赞助的品牌Logo植入和粗暴的广告播放太过生硬，很容易引发用户的广告跳播，难以引发用户的共鸣。而诸如《完美假期2》和《美人尖叫秀》这类的综艺营销之所以成为用户的新宠，更多的是赢在创意上面——比如《完美假期2》的场景化植入和《美人尖叫秀》的节目和品牌深度绑定。

　　试想，一种是赤裸裸的硬广告，一种是巧妙把产品广告植入到综艺营销节目名字和内容中，并且吸引用户参与广告互动。毋庸置疑，第二种营销方式更受用户欢迎。眼下，越来越多的广告主更加注重基于内容的营销，综艺营销巨额赞助的生存空间会越来越小。

　　综艺营销立体化大势所趋

　　从综艺营销节目的形式上来看，与单纯的硬广播报相比，《美人尖叫秀》等综艺节目，是从名称到内容的立体化营销形式。数据证明，立体化的综艺营销将是未来的发展趋势。

　　数据显示，截止目前，夏普手机独家总冠名的爱奇艺直播网综《美人尖叫秀》累计围观人数达380W+，贡献收益达近2亿钻石，频频登上了播出当晚奇秀直播首页和热门双第一，节目瞬间爆发出的影响力引起了业内关注。那么，同样是综艺娱乐节目，为何吸引了众多的用户去围观呢?

　　首先，创意从节目名字开始。同样是手机厂商OPPO巨额赞助的维密秀，节目名字与赞助商没有直接的联系。再看《美人尖叫秀》，巧妙的利用了夏普美人尖AQUOS S2的名称。而内容则是如何让网红引发美女的尖叫，“美人尖”“叫”和“美人”“尖叫”一语双关。

　　其次，节目内容的巧妙创意。节目名称就巧妙植入了营销，那么基于综艺节目内容的营销，更是对营销策划能力的一种考验。既然节目名称叫《美人尖叫秀》，美人自然不能缺席。分分钟挑逗宅男神经的前SNH48 分队队长的猫宁酱，抖音百万人气女王吴佳煜，以及号称“小林志玲”陈柠慧和毒舌学霸冉高鸣，都是节目的嘉宾，也是名副其实的靓男美女。

　　众所周知，猫宁酱和吴佳煜这些网红本来就自带话题，再加上节目中“风干舌头”的各种玩法儿，更是引发了观众的尖叫。穿插着夏普美人尖AQUOS S2的亮相，以及植入式的对白，夏普手机在节目中的曝光率也发挥到了极致。

　　第三，场外互动同样精心设计。互动可以提升综艺节目的热度，也是搜集用户意见的一个绝佳平台。为了能够让夏普美人尖AQUOS S2有更高的曝光率，在节目名字和内容植入产品后，每周五20:00准时播出的《美人尖叫秀》在互动形式和内容方面同样独具匠心。

　　观看节目可以参与在线问答，第一个回答正确的观众会获得夏普美人尖AQUOS S2一部。此外，每轮游戏结束后抽奖，也会送出夏普手机周边礼盒一份。通过线上线下互动的形式，夏普美人尖AQUOS S2在节目的每一个环节都有高曝光率。

　　尤其不容忽视的一点就是，爱奇艺打造的《美人尖叫秀》热播的同时，带动了夏普美人尖AQUOS S2的热销。在京东双十一销售榜上，夏普手机荣获销售额同比增速第一。不难看出，立体化的综艺营销转化率更高。

　　结语：多年来，综艺节目的营销一直靠烧钱，植入形式也多是粗暴的广告插播，营销效果大打折扣。随着消费者思维的改变，从综艺节目名称，到综艺节目内容和互动等多环节的立体式植入营销，不仅会提升综艺节目热度，还吸引更多的观众参与。从《完美假期2》和《美人尖叫秀》的热播来看，品牌综艺营销的新玩法将成为新的潮流。

WiFi入口争夺战：一场打不赢的战争

　　时隔两年之久，WiFi入口争夺战再次打响。发起这场战争的主角是腾讯。

　　日前，“用腾讯WiFi管家，地铁免流量看会员大片”字样的广告出现在上海地铁站内。看来，腾讯已经为这款应用投入了巨大的人力和物力，目的是为了抢占WiFi入口。只是，在上一轮战争偃旗息鼓的背景下，腾讯能打赢这场WiFi入口争夺战吗?

　　用平台占领WiFi入口

　　两年前的WiFi入口争夺战可谓是硝烟弥漫，腾讯、支付宝和三大运营商等巨头纷纷入局。然而，短暂的火爆过后，WiFi入口争夺却没有分出胜负，一反常态的寂静，让人们忘记了这场战争。

　　出现在上海地铁口的广告，打破了免费WiFi市场的寂静。与以往不同的是，腾讯尝试用“平台”的玩法占领WiFi入口。据悉，腾讯WiFi管家是一款APP，也是一个全国范围内的公共WiFi搜索连接平台，与当前火爆的WiFi万能钥匙APP非常类似。在模式方面，腾讯WiFi管家与WiFi万能钥匙也很相似。不同的是，在一些地区，腾讯WiFi管家有免费WiFi合作伙伴。

　　在上海地铁13号线，使用腾讯WiFi管家可以连接可用的WiFi，这是由深圳南方银谷建设运营的“花生WiFi”，与腾讯已经达成了合作关系。至于腾讯是否参与了“花生WiFi”的建设尚不得知，但这种合作或许是腾讯WiFi入口争夺战平台玩法的一项优势。除此之外，**和**庞大的用户群，也会成为腾讯WiFi管家的又一大优势。

　　数据显示，今年第三季度，腾讯**月活跃用户为8.432亿，**月活跃用户达9.8亿。考虑到两者用户的重合，如此大的用户体验无疑是腾讯WiFI管家胜利的筹码。另据官方数据显示，WiFi万能钥匙去年的月活跃用户为5.2亿，用户总数突破9亿。一旦腾讯借助庞大的**和**用户群推广腾讯WiFi管家，超越WiFi万能钥匙并不难。

　　从理论上来看，腾讯WiFi管家还是有一定杀伤力的。加之腾讯几年前一直在为免费WiFi而已，并且拥有多家合作伙伴，涉及地铁、机场和一些大型的百货商超等。不缺用户，不缺资源，腾讯WiFi管家在业内难逢对手。只不过，在流量资费不断下调，免费WiFi随处可见的今天，腾讯出手抢夺WiFi入口还有意义吗?

　　鸡肋的WiFi入口争夺战

　　从腾讯系以往的产品推广来看，腾讯WiFi管家拥有数亿用户并没有太多的困难。只不过，在5G即将商用，4G已经高度普及的现状下，WiFi入口对腾讯还有价值吗?尤其不容忽视的一点就是，消费者对于免费WiFi的热情已然不在。

　　不可否认，在4G高度普及的今天，WiFi仍旧是主流的上网方式。《2017年上半年中国公共WiFi安全报告》显示，2017年上半年国内用户平均有61%的时间使用WiFi上网，并有超过50%的用户使用WiFi的时间占比超过70%。与此同时，WiFi产生的风险也让很多消费者不再热衷免费WiFi。前段时间，用于保护WiFi安全的WPA/WPA2加密协议漏洞曝光，引发用户对于WiFi安全性的再度恐慌。事实上，很多免费WiFi都存在不同的安全隐患。

　　毋庸置疑，安全就是悬在免费WiFi头上的一把利剑。如何让消费者放心使用免费WiFi，也是腾讯WiFi管家普及的一道门槛。除此之外，如何让免费WiFi网络拥有流畅的网络体验，也是一个难题。众所周知，受频率的限制，一个WiFi热点能够覆盖的用户数量有限，在商场、车站和机场等人口密集的地区，WiFi网络速度就很缓慢，有时甚至会出现无法连接到互联网的情况。

　　安全、网络速度，这些都会影响腾讯WiFi管家这个平台。上文已经说过，腾讯WiFI管家不过是一个搜集、管理免费WiFi资源的平台，对WiFi网络质量缺乏约束力。所以，免费WiFi糟糕的体验，同样会影响腾讯WiFi管家这个平台的推广。

　　还有一个不容忽视的因素就是，腾讯WiFi管家入口的商业价值能否实现呢?由于腾讯WiFi管家扮演的角色是平台，是免费WiFi资源平台，这意味着很多用户数据都掌握在WiFi网络提供方的手中。两年前多家巨头纷纷抢占WiFI入口，试图借助WiFi掌控线上到线下的入口，结果预期的商用模式并没有真正实现。如今，定位平台的腾讯WiFi管家，也很难拿到用户的核心数据。那时，腾讯WiFi管家能甘心做一个连接吗?

　　不可否认，在用户规模上，腾讯WiFi管家或许能够做到行业第一。不争的事实就是，覆盖完善的4G网络，网速更高的5G即将商用，这都会淡化WiFi的商业价值。商业价值被淡化，腾讯这场WiFi入口争夺战还有何意义?