产业互联网的嬗变之道

文/孟永辉

无论是从各大互联网巨头们的财报，抑或是从战略布局的层面上来看，我们都可以非常明晰地看出，越来越多的玩家开始摒弃互联网时代以构造平台和中心为主导的发展模式，转而去寻找与产业深度结合的最佳姿势。阿里做了犀牛智造，拼多多不断投资农业，腾讯则是开始了在「助力实体经济」上的一路狂奔。无论怎样，回归产业，已然成为互联网玩家们共同关注的焦点。

从本质上来看，互联网玩家们业已放弃了互联网时代屡试不爽的构建生态体系的做法，继而对用户进行收割的发展模式，转而做起了那些曾经他们瞧不起的「脏活」、「累活」。这既是互联网发展的必然，又是新技术催生出来的新变种。总之，以产业为新的目标对象，通过改造和赋能产业来获得新的发展增长点和突破口，业已成为新的发展风口。

这或许就是我们经常提到的产业互联网。

尽管越来越多的玩家将目光聚焦于此，但是，仅仅只是发展方向的转移，却找不到赋能实体，改造产业的正确方式和方法，那么，所谓的产业互联网，或许依然仅仅只是经典意义上的互联网模式的代名词而已。站在产业互联网蓬勃发展的时间档口，我们需要更多地思考的是产业互联网的正确发展逻辑，特别是传统互联网模式之外的发展新模式。

产业互联网时代的玩家角色必然嬗变

我们都知道，在传统互联网时代，那些处于头部的互联网玩家，无一不是掌握了丰沛流量的玩家，无一不是建构了庞大生态体系的玩家，无一不是以撮合和中介为主导的玩家。在这个过程当中，玩家们扮演的是信息的沟通、交流和撮合的角色。它们仅仅只是用最快的效率，完成了产业上下游的信息对接而已，并未改变产业本身的运行逻辑。

因此，如果给这个阶段的互联网玩家们的角色做一个总结的话，信息的撮合和中介，无疑是再恰当不过的了。当流量从线下向线上的迁移业已完成，仅仅只是借助以往的模式来进行信息的撮合和中介，业已无法发挥出有效的功能和作用。这是我们看到的诸多互联网公司在资本市场上开始失去魔力的关键原因所在。

欲要解决这一痛点和难题，互联网玩家们必然需要用新的角色来定义自己，以找到在产业互联网时代的新方向。同传统互联网时代仅仅只是扮演信息的撮合和中介的角色不同，在产业互联网时代，玩家们更多地需要承担起改造产业的重任。在这个过程当中，仅仅只是依靠去中间化的方式是无法实现的。它需要玩家们深度参与到行业的实际运作过程当中，成为行业的一份子，成为行业的「新型基础设施」，最终才能真正实现改造产业的目标。正是在这样一种情况下，玩家们需要将自身的角色，从撮合和中介的平台和中心的角色，转变成为促使产业更加高效运行，更加深度改变的「新型基础设施」的角色。我们看到的阿里、拼多多、腾讯在这一方面的布局，正是这一角色开始发生嬗变的主要表现。

产业互联网时代的技术底座必然嬗变

仅仅只是借助互联网技术，业已无法实现改造和赋能产业的目的，这是业已被证明了的。我们看到的诸多玩家之所以会将关注的焦点更多地聚焦在基础科学的研究，更多地聚焦在新技术的探索，正是这一现象的直接体现。透过这些迹象，我们可以非常明晰地看出，在产业互联网时代，必然需要一种新的技术类型来取代互联网式的技术底座，以达成深度影响和改造产业的目的。

回顾互联网时代的发展，我们可以看出的是，借助互联网技术，人们实现了信息沟通的去中间化，商品的供求两端可以在互联网中心下顺利完成。然而，在互联网的早期，这样一种以平台和中心为主导的信息对接的方式是有效的。等到信息极大地丰富，流量极大地丰富，平台和中心上所产生的信息同样是冗余的。在这种情况下，我们需要改变以互联网技术为底座的方式，转而寻找一种全新的技术类型类取代互联网。

在这个过程当中，我们看到了大数据、云计算、区块链和人工智能等诸多新技术的诞生，这些新技术的诞生的确在一定程度上影响和改变了传统的互联网模式。然而，我们同样要看到的是，真正导致信息沟通和对接效率下降的根本原因在于大型中心的出现。因此，为了改变这一现状，我们必然需要借助新的技术进行去平台化和去中心化。

在我看来，真正能够成为产业互联网时代的技术底座的技术，必然需要具备的一个最为突出的特质，就是去中心化。改变传统互联网时代以平台和中心为主导的信息对接方式，转而形成一种点对点的，更加高效的信息对接的方式。无论如此，在产业互联网时代，以互联网技术为根本的技术底座，必然会发生一场深度的嬗变。

产业互联网时代经济形态必然嬗变

经历了互联网时代的洗礼之后，形成了以互联网玩家为代表的数字经济体和以制造业、农业等为代表的实体经济两种经济形态。在很多情况下，数字经济体承担的是信息对接的角色，实体经济承担的是生产、制造和展示的角色。另外，在资本的驱动下，我们看到的是数字经济与实体经济两种经济形态的分野，并且出现了数字经济繁荣，实体经济衰退的情况。

尽管从短期来看，数字经济在信息沟通和对接上所表现出来的巨大的潜能在一定程度上帮助了实体经济体的销售和营销，但是，等到数字经济不断发展壮大，实体经济开始没落。一方面，数字经济体没有实体经济产生的新的商品进行供给，进而开始失去魔力；另外一个方面，数字经济体本身的用户需求同样在发生着深刻变化。在这种情况下，仅仅只是依靠互联网时代所形成的以数字经济与实体经济为主导的二元经济形态开始受到越来越多的制约。

于是，当产业互联网时代来临，我们必然需要看到一场经济形态的嬗变开始产生。在这个大背景下，以数实融合为主导的新经济形态的产生开始成为一种潮流和趋势。经历了数实融合的阶段之后，互联网时代所形态的二元分离的经济形态，必然会被一元一体的新经济形态所取代。

产业互联网时代的商业模式必然嬗变

每一个时代都有属于这个时代的商业模式。在互联网时代，主要是以去中间化的，以规模和效率为主导的商业模式。在产业互联网时代，必然会产生新的商业模式。在这样一种新的商业模式之下，产业互联网才能称之为一个属于自己的新时代。

如果我们将互联网时代的商业模式看成是一个以横向上的边界拓展为主导的商业模式的话，那么，在产业互联网时代，应当是一个以纵向上的深度挖掘为主导的商业模式。在产业互联网时代，玩家们的盈利不是依靠规模的拓展来实现的，而是通过对于产业的深度赋能和改造来实现的。另外，玩家们的盈利同样不是靠规模效益来实现的，而是靠深度赋能来实现的。

简单来讲，在产业的每一个流程和环节，我们都可以找到盈利点，在产业的每一个场景，我们都可以找到盈利点。每一个产业都可以成就一个类似今天的互联网巨头一样的企业，每一个片段都可以有一个类似今天的互联网巨头一样的企业。如果我们将互联网时代的商业模式看成是一个以「面」为主导的商业模式的话，那么，在产业互联网时代，则是一个以「点」为主导的商业模式。

结语

认清产业互联网的内在运行逻辑，特别是把握产业互联网时代即将发生的变化，我们才能真正了解产业互联网时代的风口在哪。通过加持这些变化，通过寻找这些变化当中投射出来的新机会，我们才能够在产业互联网的海洋里掘金。只有这样，产业互联网才不仅仅只是一个概念，而是真正能够给玩家们带来实惠的存在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

元宇宙，腾讯的必然

文/孟永辉

当元宇宙的概念开始火爆的第一天开始，人们便开始将其与腾讯联系在了一起。尽管腾讯方面并未真正意义上对外宣布全面投身到元宇宙当中，但是，人们的揣测似乎并不减少多少。于是，人们为了佐证他们的判断，便会时不时地拿出一些腾讯现有的东西和元宇宙关联在一起。这就给人一种错觉，腾讯似乎具备天然的元宇宙特质，而投身到元宇宙的洪流里，似乎也是一种理论正确。

当互联网时代渐行渐远，我们看到的是以数字化、智能化为主导的全新时代的来临。在这样一个全新的时代，我们将会面临的是，有关互联网的物种所开启的一场深度而又彻底的改变。而元宇宙，正是在这样一个大背景下诞生的。当元宇宙所裹挟着的诸多的技术，诸多的模式，诸多的想象，与人们那颗迫切需要改变的心碰撞在一起的时候，便迸发出了强大的热情和火花。

越来越多的公司开始投身到元宇宙的洪流里，越来越多的玩家开始把元宇宙看成是发展的重点，一场以元宇宙为主导的全新发展时代已然来临。在这样一场全新的热潮里，我们看到了类似Facebook的狂热与激进，同样地，我们也看到了类似腾讯的稳健与冷静。然而，无论是狂热和激进，抑或是稳健和冷静，元宇宙向前发展的大趋势和潮流，都是无法阻挡的。如果一定要寻找差别的话，所谓的差别，或许仅仅只是在于人们投身到元宇宙的方式和方法而已。

因此，腾讯与元宇宙产生联系是一种必然。笔者认为，腾讯之所以依然还保持冷静与克制，其中一个很重要的原因在于，它还没有找到与元宇宙结合的方式和方法而已。一旦腾讯方面找到了投身到元宇宙的方式和方法，所谓的投身元宇宙，或许是迟早的事情。

元宇宙基础设施，腾讯业已具备

任何一个投身到元宇宙的玩家，必然都会经历一定的积累，必然需要具备元宇宙的基础设施。只有有了元宇宙的基础设施，它们才会投身到元宇宙之中，而如果缺乏元宇宙的基础设施，所谓的投身到元宇宙，或许仅仅只是一种噱头和概念而已。无论是Facebook，还是其他的玩家，几乎都是如此。从腾讯方面来看，有关元宇宙的基础设施，早已具备和完善。

无论是腾讯在互联网业已构建起来的以社交为主导的强大的生态体系，抑或是近年以来腾讯在新技术上的深度布局，我们都可以非常明显地看出，腾讯业已构建起来了强大的有关元宇宙的基础设施。有关布局元宇宙，仅仅只是腾讯的「箭在弦上，何时发」的问题。

正是由于腾讯方面有关元宇宙的基础设施的丰富和完善，所以，才会有那么多的人会如此笃定腾讯将会投身到元宇宙之中。那么，腾讯为何依然没有高调宣布投身到元宇宙之中呢？笔者认为，其中一个很重要的原因在于，当下的元宇宙依然是一个以资本为主导的存在，诸多的元宇宙玩家之所以会投身到元宇宙之中，仅仅只是为了赢得资本的关注，将元宇宙看成了一个噱头和概念。

对于腾讯来讲，它并不需要用这样一个概念来赢得资本市场的关注，它更加关注的是，如何借助元宇宙来改造自身的生态体系，并且为自身的发展找到第二条曲线的问题。正是因为如此，腾讯才没有宣布投身元宇宙，而仅仅只是将元宇宙看成是一个布局的点。等到元宇宙市场不再被资本裹挟，特别是不再被概念和营销充斥，以腾讯为代表的互联网大厂必然会投身到元宇宙之中，并且真正将元宇宙看成是一个打开新发展的抓手。

需要明确的是，尽管没有名正言顺地宣布会投身到元宇宙之中，更没有像Facebook那样通过彻底的改名来彰显自身投身元宇宙的决心，但是，这并不代表腾讯没有进行前瞻性的布局。我们看到的，腾讯在区块链技术上的布局，腾讯在社交领域的尝试，基本上都是在为元宇宙架桥铺路，等到一切条件具备之后，腾讯投身到元宇宙，或许仅仅只是「欠一股东风」的问题。

元宇宙的发展趋势，腾讯无可避免

虽然人们一直都在谈论元宇宙的泡沫，虽然人们一直都在强调元宇宙是概念和噱头，但是，这丝毫无法诋毁元宇宙是未来的发展潮流和趋势的现实。可以预见的是，当元宇宙不断地成熟和完善，它取代互联网，依然成为一种必然。对于腾讯来讲，应对元宇宙发展的大趋势，并以此来作为互联网的替代品，才是关键所在。

提及元宇宙，人们自然而然地会将其与资本在背后的推波助澜联系在一起，甚至还有干脆就把元宇宙看成是一个资本的产物。但是，如果深入分析元宇宙背后的发展逻辑，特别当我们将元宇宙与当下用户的需求联系在一起的时候，我们就会发现，资本市场仅仅只是看到了这样一个趋势，并且将这样一种发展趋势具象化了而已。

那么，究竟是怎样的一种趋势造就了元宇宙呢？笔者认为，这样一种趋势可以归结为用户对于新的体验，新的商业模式，新的技术的需求的不断增加。换句话说，互联网技术业已无法满足用户的这样一种需求。于是，我们需要用新的体验，新的商业模式，新的技术来满足用户需求的改变。而元宇宙，正是用户需求的具象化，而资本仅仅只是将这样一种需求放大了而已。

由此可见，我们与其将元宇宙的诞生和发展，看成是资本在其中的推波助澜，不如将元宇宙的诞生和发展，看成是用户需求的衍生和嬗变。对于腾讯来讲，如何满足用户的新需求，如何保持自身在互联网时代积累下来的优秀的成果，并且将这样一种成果继续发扬光大，迎合用户需求的改变，用新的物种来满足用户的需求，俨然成为了一种政治正确。从这个逻辑上来看，腾讯投身到元宇宙，依然是一种必然。

元宇宙，全真互联网的具体诠释

当元宇宙的概念日渐火爆，或许早就有人忘记了马化腾早在元宇宙尚未火爆的时候，便已经提出过「全真互联网」的概念。笔者印象最深的是，在全真互联网的概念当中，马化腾提出了虚拟与实体融合，线上和线下融合等诸多大胆的畅想，而这些大胆的畅想背后，为我们展现出来的，正是当下元宇宙为我们呈现的场景。如果腾讯方面一定要将马化腾的「全真互联网」付诸实现的话，那么，元宇宙，同样是一个不可或缺的重要方面。

同样地，我们现在看到的是一场互联网回归实体，回归产业的全新发展潮流，从某种意义上来讲，互联网玩家们的回归产业，回归实体，其实就是在寻找以互联网为代表的虚拟经济和传统产业为代表的实体经济的结合的方式和方法。在这样一场全新的结合过程当中，我们需要用新的概念来诠释它，而元宇宙无疑是一个与时俱进的全新的概念。

从这个角度来看，无论是站在将马化腾的「全真互联网」付诸实践的角度，还是站在将拥抱产业，拥抱实体落地和应用的角度，我们都是需要像元宇宙这样的概念的加持的。当元宇宙成为了落地和实践全真互联网的一种方式和手段的时候，它本身对于C端用户的附着力，以及它本身所涵盖的一系列的新技术，都将开启腾讯拥抱实体经济，助力实体经济的全新模式。

结语

有关腾讯与元宇宙的猜想依然还会持续。笔者认为，腾讯与元宇宙之间的联系是天然的，也是必然的。之所以当下腾讯依然还未大张旗鼓地宣布投身到元宇宙之中，其中一个很重要的原因在于，当下的元宇宙依然还是初级的，依然还是狂热的，依然还是充满泡沫的。但是，这丝毫无法抵消腾讯与元宇宙之间的天然联系。无论将来腾讯会以怎样一种形式投身到元宇宙之中，它都将是元宇宙时代不可忽视的力量。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

蔚来莫学特斯拉

文/孟永辉

「东施效颦」的故事，纵然是在当时当下的情境之下，依然还是在不断地发生着。借鉴别人的先进经验，为我所用，并没有错。但是，如果将别人的所谓的先进的经验照搬照抄，甚至将此看成是推卸责任，掩盖事实的方式和方法，是无论如何都无法原谅的。即使是无法原谅，但是，这样的事例却无时无刻不再我们的身边发生着。

蔚来方面有关测试车坠楼造成两名试车员身亡的回应，正是这样一种现象的直接体现。同外界关注的焦点在于造成试车员身亡不同，蔚来方面将关注的焦点首先聚焦在了逃避责任上——「意外事故，与车辆本身无关」。尽管站在蔚来的角度来看，我们非常理解这样一种做法，但是，仅仅只是将关注的焦点放在逃避车辆的责任上，而没有顾及到被伤害的人们的感受，多少是有些让人鄙夷的。

后来，蔚来方面重新发布了对于这一事件的回应。虽然后面的这则回应相较于前者有了改观，但是，透过这样一种事件，我们可以非常明显地感受到，各大企业对待有关突发事件上应对的失策。一味地逃避责任，一味地将自身的企业形象当成是发声的首要目标，而忽略了公众对于事件本身的关切，那么，这样的回应，非但无法对企业本身的形象带来良性的促进，甚至还会有损企业形象。

蔚来的这一事件，不禁让我们想起了以往特斯拉应对诸如此类的公关事件的做法。尽管两者发生的时间不同，事故引发的后果不同，但是，从蔚来和特斯拉两家企业的反应上来看，我们可以非常明显地感受到有诸多的异曲同工之处。从某种意义上来讲，我们用蔚来在抄特斯拉的作业来形容一点都不为过。

笔者认为，任何一家企业在发展过程当中遇到这样那样的突发事件是不可避免的。我们要做的是，在事前，通过各种各样的保障工作来避免类似悲剧事件的发生；而当悲剧发生之后，我们要做的是，正视事故本身，主动承担责任，照顾公众的感受，并且给出有针对性的解决方案，绝非仅仅只是简单意义上的一味地逃避责任，一味地追求对错。如果一味地去追求对错，而忽略了最重要的部分，那么，这样一种处理问题的方式和方法，或许本身就是一种错误。

正是因为如此，蔚来是没有必要学习特斯拉的，特别是没有必要去学习特斯拉应对危机的方式和方法的。因为单单从特斯拉在应对诸多公关危机上的做法上来看，它的有关做法都算不上什么经典的案例，至少是在中国当下的舆论环境下是这样的。如果并不顾及中国的国情，甚至是不顾及公众关注的焦点，而仅仅只是一味地站在维持企业形象的角度，甚至简单武断地来照搬照抄其他的国外企业的有关做法，非但无法真正做到维护企业的形象，甚至还会有损于企业的形象。

蔚来在这一事件的处理上，很明显地犯下了「东施效颦」的错误，它仅仅只是看到了特斯拉方面在强硬应对上对企业本身带来的驱动，却并未考虑到自身所处的市场环境，于是，就变成了「四不像」。不可否认的是，当下以蔚来、理想、小鹏为代表的造车新势力，正在让我们看到中国在造车方面的新生代力量，而这些企业同样以特斯拉来作为对标对象，但是，如果无法摆脱对于特斯拉在心理上的迷信，而仅仅只是将与特斯拉进行竞争当成是一种噱头和手段，那么，所谓的竞争，或许是一句笑话。

笔者始终认为，中国的造车新势力，与特斯拉们之间的竞争应当是一场深度而又全面的竞争，这样一种竞争并不仅仅只是体现在技术上，还应当体现在营销上，还应当体现在社会责任上。只有做到了全方位的提升和超越，中国的造车新势力才算是真正让我们看到中国企业在造车上全面超越。

有关蔚来应对危机的讨论，或许仍将持续。笔者更加愿意看到的是，透过这样一场事件，蔚来方面，乃至整个中国造车新势力方面，更多地认识到所谓的竞争，并非仅仅只是一种噱头，更不是一种营销手段，而是真正能够给消费者，能够给民众感知到真正的改变。只有实现了从技术到营销，再到社会责任的全面超越，中国的造车新势力才算是实现了真正意义上的超越。

最后，我们还是希望蔚来们可以汲取这样一种事件的经验和教训，不要一味地模仿国外企业应对此类危机的错误做法，而是更多地找到一条真正适合中国国情，适合企业自身的正确的发展道路。只有真正做到了中国特色，中国风格，并且找到了一条真正适合中国企业的正确的发展道路，中国造车新势力对于特斯拉们的超越才不会沦为一种概念和噱头，而是真正可以给人们带来切实的感受，实现真正意义上的全面超越。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

阿里、腾讯犯上「流量依赖症」，数字零售一波三折

文/孟永辉

巨头们的一举一动总是会引发人们的诸多关注，并且还引领着整个行业的发展方向。这一点，并不仅仅只是体现在互联网时代，纵然是在互联网时代业已退潮的大背景下，巨头们的动向同样可供借鉴。比如，当阿里巴巴开始宣布进军「新零售」的时候，一场以「新零售」为主导的全新发展浪潮便开始上演；比如，当腾讯开始宣布拥抱实体，助力实体经济的时候，一场以回归实体，回归产业为主导的新进化便开始出现……这样的事例还有很多很多。透过这些现象，我们可以非常明显地感受到，头部的互联网玩家们是有一定的示范、引领和带动作用的。

当数字经济时代来临，这种迹象有增无减。当阿里巴巴宣布进行组织架构的调整，划分为「中国数字商业」和「海外数字商业」的时候，我们看到的是，越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了数字化上。无独有偶，以腾讯、京东、拼多多、美团为代表的诸多玩家开始将更多关注的焦点聚焦在了数字化上，试图通过数字化的方式和手段来找到新的发展突破口。数字零售，便是在这样的大背景下出现的。

当巨头开始加持，玩家开始增多，我们看到的是，一场以数字零售为主导的新发展浪潮开始上演。可以预见的是，随着数字技术的不断成熟，数字商业模式的不断嬗变，我们将会看到一个以数字零售为主导的全新时代的来临，以此为开端，零售行业将真正从电商时代迈入到数字零售时代。

巨头频繁入局，数字零售成为新风口

对于业已在互联网时代取得先发优势的头部巨头来讲，他们享受到了互联网时代的发展红利，实现了自身的快速发展。同样地，当这样一个行业发生急剧变化的时候，它们同样在第一时间感受到了寒意。寻找破局的方式和方法，维持和巩固业已在互联网时代积累下来的优势，成为每一个巨头必然需要思考的重要课题。于是，我们通常会看到一个非常有趣的现象，即头部的巨头们总是会率先感受到行业的寒意，并且寻找破局之法。对于数字零售来讲，同样如此。

对于以阿里巴巴、京东为代表的电商巨头们来讲，它们享受到的是互联网黄金时代发展的红利，借助这样一种发展红利，它们确立了自身在电商行业当中的地位，成为了名符其实的头部企业。如果对电商玩家们的成功之道进行总结的话，得流量者得天下，无疑是再确切不过的了。换句话说，凡是掌握了巨大的流量，凡是实现了自身规模最大化的电商企业都获得的成功。

然而，流量并不是无限的，流量并不是万能的。仅仅只是借助流量，仅仅只是收割流量，必然是无法获得长久的发展的，特别是在互联网成为基础设施，信息不对称的局面被打破之后，这样一种困境显得更加明显和突出。于是，我们看到的是，以阿里巴巴为代表的头部玩家喊出了「新零售」的口号，并且引发了一场以新零售为主导的全新创业浪潮。事实证明，所谓的「新零售」依然是一个以流量为主导，以流量为终极追求的存在。仅仅只是将流量的对象进行转移，仅仅只是对流量的规模进行拓展，并不能够长久，零售行业需要的是一场更加深度而又彻底的变革。正是在这样一个大背景下，数字零售开始出现。

同新零售依然将目光局限于流量不同，我们看到的是，数字零售开始以全新的视角来看待零售，来寻找电商的破局之法。无论是对于流量的精准运营，抑或是对于零售的深度改造，还是重塑零售的底层运行逻辑，我们都可以非常明显地感受到，数字零售开始用一种更加深度而又彻底的方式来改造零售，甚至改造电商，以寻找新的发展突破口。

这场变革依然是以头部的巨头为肇始点的。无论是阿里巴巴，抑或是京东，甚至是拼多多，几乎都将关注的焦点聚焦在了数字科技对于零售行业的深度赋能和改造上，以此为开端，一场以数字零售为主导的全新进化开始上演。有了巨头们的率先垂范之后，无论是下游的SaaS服务商，还是资本市场，几乎都将关注的焦点聚焦于此，数字零售俨然成为了一个全新的风口。

流量思维根深蒂固，数字零售举步维艰

尽管数字零售在巨头和资本市场的助推之下，成为了后电商时代的发展风口，但是，透过数字零售玩家们的实践，我们可以非常明显地感受到，流量思维的根深蒂固，最终让所谓的数字零售始终都没有摆脱对于流量的依赖。我们所看到的诸多的零售新物种，从最本质的角度来看，依然是一个以流量为终局的存在。可以确认的是，如果数字零售依然是一个以流量为终局的存在，那么，纵然是它为我们描绘了再绚烂的蓝图，依然抵不过流量红利见顶的尴尬。

对于流量的过度依赖，甚至是将数字零售仅仅只是局限于流量本身，最终让数字零售更多地成为了电商玩家们破解流量困境的方式和手段。我们看到的，以公域流量和私域流量为代表的流量的精准划分，以直播带货、社交新零售为代表的零售新模式的打造，从本质上来讲，依然是一个困囿于流量牢笼里的存在。可以肯定的是，当数字零售依然是一个以流量为终极追求的存在的时候，那么，它的发展依然还是会陷入到全新的困境之中。

这是数字零售的概念出现了那么多年，却一直都无法获得突破的根本原因。事实上，数字零售真正要解决的并不是流量的问题，而是在存量时代如何找到新的供求平衡点，实现零售上下游更加高效地运行的问题。如果仅仅只是将数字零售看成是一个以流量为终极目的的存在的话，那么，所谓的数字零售依然是会再度走入到流量的死胡同里。

欲要解决这一问题，我们就需要跳出流量的牵绊，站在流量之外，以数字化的视角来审视零售行业，通过重塑零售行业的内在元素、流程和环节，重新建构一套贯穿于产业上下游的全新的平衡，以此为开端，真正将零售行业带入到真正意义上的数字零售行业。

告别流量，数字零售才能迎来光明

经历了长期的摸索和时间之后，特别是将对于流量的透支达到了无以复加的程度之后，人们便开始寻找新的破局之法。告别流量，真正以数字零售的视角来看待数字零售，并且探索数字零售的正确的发展之道，才能迎来真正意义上的光明。

数字技术开始将目光放置于零售行业的星辰大海。提及数字零售，我们首先想到的便是借助新的数字化的技术和手段实现对于流量的激活，对于流量的再造。不得不说，这种方式是有一定效果的。原因在于，按照互联网式的方式和方法，并不能够实现流量功能和效用的最大化，而借助数字化的手段，则有助于实现流量效用的最大化。

然而，我们同样要看到的是，纵然是借助数字技术对于流量进行挖掘，的确可以取得一定的效果。但是，流量毕竟是有限的，纵然是我们对流量进行了再精准的划分，纵然是对流量进行的再大的激活，流量依然仅仅只有那些流量。这就好比打井，本来我们选择打井的地方，水的储量都是确定的，纵然是我们用了再先进的技术，我们能够通过打井得到的水源，依然是有限的。

因此，数字零售不应该将目光聚焦在流量上，而是需要将目光放置于零售行业的星辰大海上。具体来讲，我们要将数字零售的焦点聚焦在对于零售行业的改造，对于零售行业上下游的改造上。相对于流量的有限，对于零售行业的深度改造，则可以为我们开启一个更加的发展，让我们看到更多的发展可能性。从这个角度来看，告别对于流量的执拗，将目光放置于更加广阔的零售行业身上，放置于更加长远的零售行业的上下游身上，数字零售才能有更大的发展潜能。

数字零售开始转变自身的功能、属性和角色。以往，人们对于数字零售的定义，依然是一个激活流量的方式和方法，无论是头部的巨头也好，还是以微盟、有赞为代表的SaaS服务商也罢，几乎都将焦点聚焦在了流量身上。简单来讲，数字零售，就是一个借助新的方式和手段，激活流量的方式和方法。这便是人们对于数字零售的定位。

从本质上来看，这样一种功能、属性和角色的定位依然是以流量为终极追求的，依然是以流量为根本目标的，依然是一种新型的营销方式罢了。不可否认的是，迎合流量的，创新性的营销方式，的确获得了激活流量的目的，然而，它同样将数字零售带入到了一种以流量为终极追求的发展困境之中。欲要解决这一困境，必然需要转变数字零售的功能、属性和角色，实现数字零售的新发展。

当下，我们看到的是，数字零售的玩家开始更多地将关注的焦点聚焦在了回归实体，回归产业的发展方向上。数字零售玩家不再是简单意义上的赋能者，更不是置身事外的第三方，而是成为了一个深度参与到行业实际运作过程当中，成为了行业的一份子，由此，数字零售开始与传统的功能、属性和角色诀别，从而开始了全新的发展。

现在的数字零售玩家的功能已经不再仅仅只是局限在激活流量上，而是更多地深入到了产业端，成为了零售行业上下游的「基础设施」，成为了行业的一份子；现在的数字零售玩家的属性已经不再是第三方，更不是一个平台，而是一个参与者，甚至还成为了产业本身；现在的数字零售的角色，不再是进行简单意义上的撮合和中介，而是更多地寻找与上游产业端结合的方式和方法，更多地实现供求两端的新的平衡和对接。由此，一个彻底告别流量，回归产业的数字零售的新时代开始来临。

结语

巨头们的助推，资本市场的驱动，最终让数字零售成为了一个名符其实的风口。然而，对于流量的过度关注和依赖，最终让数字零售始终都没有摆脱流量的牵绊，甚至还让数字零售再度带入到了新的死胡同里。当流量的红利被透支殆尽，特别是当数字零售无法业已贫瘠的流量土壤里打出「新泉水」，我们看到的是，越来越多的玩家开始告别流量，寻找新方式和方式，一场以数字零售的转型和升级为主导的新发展开始拉开了帷幕。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

透视蚂蚁金服、京东数科：何为金融科技的「解药」？

文/孟永辉

当轰轰烈烈的互联网金融告一段落，我们看到的是一场以金融科技为主导的新金融模式的兴起。无论是互联网玩家，抑或是金融玩家，都不约而同地加入了进来。同简单地用互联网模式对金融行业的运行效率进行提升不同，金融科技显得更加深度，更加基础，更加去金融化。正是因为如此，金融科技在某种程度上成为了互联网金融玩家们的避风港。

然而，仅仅只是名头的改变，仅仅只是概念的迭代，而没有改变底层的逻辑，纵然是在光鲜亮丽的概念，依然有崩塌的时候，于是，当金融科技无法承载互联网金融玩家们的迷梦时，一场有关金融科技的洗牌同样开始上演。这样一场洗牌是以蚂蚁金服、京东数科为代表的头部玩家为起点的，它再一次告诉我们，所谓的金融科技并不是什么创新物种，而仅仅只是互联网玩家们的一个全新的概念而已。

以蚂蚁金服、京东数科为代表的头部金融科技玩家的上市被叫停，开启了金融科技的新洗牌，以此为开端，金融科技的发展开始从以概念为主导的时代，真正进入到了以真正意义上的金融变革为主导的时代。随着洗牌的深入，我们看到的是一场以彻底的去金融化为主导的新发展时代的来临，并且去金融化几乎成为了一种「政治正确」。如果仅仅只是以彻底的去金融化为终极追求，而没有理解金融科技的内在涵义的话，纵然是躲过了金融科技的洗牌，却依然都无法真正抓住金融科技的真正意义上的内涵和意义。

彻底的去金融化，是互联网金融洗牌的延续

从表面上看，这场席卷金融科技的洗牌是以蚂蚁金服、京东数科为代表的金融科技玩家为主导的。于是，人们认为，这是一场金融科技的洗牌。实际上，这样一场洗牌更多地表现出来的是互联网金融的延续，它向我们表明，互联网金融的洗牌是一场长期且深入的过程。

基于这样一种逻辑，我们可以非常明显地看出，以蚂蚁金服、京东数科为代表的所谓的金融科技玩家，实际上依然仅仅只是披着金融科技的外衣，从事的是互联网金融的买卖，依然是在延续互联网时代的以流量收割为主导的发展模式和方法。这是我们看到的以「互联网的终点是金融」的观点之所以会出现的关键原因。

笔者认为，无论是怎样的概念，只要是以收割流量，以撮合和中介为主导的金融模式，几乎都可以给划归到互联网金融的范畴，当金融脱离了实体和产业，而仅仅只是一种收割流量的手段和工具的时候，那么，它就有失去最本质的核心属性的危险。从某种意义上来讲，金融仅仅只是一种工具而已，它是互联网玩家们收割流量的新方式和方法。所谓的彻底的去金融化，其实就是要去除以撮合和中介为主导的发展模式，真正让金融回归本质的过程。

从这个角度来看，这样一场在金融科技玩家身上正在发生的这样一场深刻而又全面的去金融化，实质上依然是互联网金融洗牌的延续。对于以蚂蚁金服、京东数科为代表的金融科技玩家们来讲，他们进行的所谓的去金融化，实质上是放弃以金融为工具对流量进行收割的模式和方法。

因此，所谓的彻底的去金融化，实质上上是去互联网化，去工具化的过程，它的终极目的在于让金融和科技两种元素回归本质，回归到与实体产业结合的正确轨道上的过程。对于每一个金融科技的玩家们来讲，找到与实体经济和实体产业的正确的结合方式和方法，放弃以流量的收割为主导的发展模式，才能真正将金融科技的发展带入到一个全新的发展阶段。这其实昭示我们，彻底的去金融化，依然是互联网金融洗牌的延续，而所谓的金融科技，仅仅只是互联网金融的外衣而已。

由此，我们同样可以非常明显地看出，很多的金融科技玩家仅仅只是将金融科技看成了一种概念而已，并未真正找到落地和实践金融科技的正确的方式和方法。当金融科技仅仅只是停留在表面，而无法落地的时候，它就真的成为了一个虚无缥缈的概念。真正找到金融科技的本质，并且找到落地和实践金融科技的正确方式和方法，才能真正将金融科技的发展带入到一个全新的新阶段。

金融科技，需要一场彻底的「去互联网化」

这场席卷蚂蚁金服、京东数科为代表的金融科技玩家的，以去金融化为主导的洗牌，从本质上来看，依然是互联网金融的延续，而这并不是金融科技真正需要的。可以预见的是，这样一场以去金融化为主导的洗牌，只会将金融科技的发展带入到新的死胡同里。同仅仅只是将彻底的去金融化为主导的发展模式看成是金融科技的未来不同，笔者认为，金融科技真正需要的是一场彻底的「去互联网化」，而非彻底的「去金融化」。

去互联网化，才能让金融科技跳出流量的怪圈。金融科技之所以依然无法找到创新的发展模式，其中一个很重要的原因在于它依然是受制于流量的，依然是以收割流量为终极追求的。这一点，我们可以从蚂蚁金服、京东数科们的身上非常明显地看出来。从表面上看，蚂蚁金服、京东数科们不像一般的互联网金融玩家那样做金融产品和服务的撮合和对接，但是，它们实质上依然还是在流量的撮合和对接的买卖，甚至还将流量的撮合和对接发挥到了极致。

以蚂蚁金服、京东数科为代表的所谓的金融科技玩家将流量收割的范围从C端拓展到了B端，从某种意义上来讲，金融仅仅只是它们这些互联网玩家为了收割流量而推出的一种方式和方法而已，而非将金融回归到了最本质，最原始的奥义上。如果金融可以成为了互联网玩家们收割流量的工具，而没有真正回归本质，回归实体产业，那么，金融的风险将会被互联网快速放大，金融距离它的本质内涵将会越来越远。

欲要解决这一问题，我们就需要对金融科技的玩家们进行一场彻底的去互联网化，让它们不再以收割流量为终极追求。只有这样，金融科技的发展才能真正告别以收割流量为终极追求的发展模式，真正让金融科技回归实体，回归产业，真正让金融科技找到互联网之外的发展新模式。

需要明确的是，这里的去互联网化，并不是说让金融科技与互联网绝缘，而是要让金融科技告别以概念和噱头为主导的发展模式，真正让它们回归本该具备的原始奥义。当金融科技不再是噱头和概念，它的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

去互联网化，才能让金融科技赋予新的内涵和意义。金融科技是应当具备新的内涵和意义的，这一点是毋庸置疑的。然而，以蚂蚁金服、京东数科为我们展现出来的所谓的新意，仅仅只是流量对象的转移，仅仅只是平台模式的转变而已。从本质上来看，金融科技是没有任何新的内涵和意义的。

欲要改变这样一种状况，我们依然需要通过去互联网化来进行解决。笔者始终认为，金融科技是一个全新的存在，无论是从金融的层面来看，抑或是以科技的层面来看，都是如此。从金融的层面来看，金融科技更多地表现出来的是对于传统金融的流程、环节、元素以及产品的深度改造，经历了这样一场深度的改造之后，金融实现的是与业已发生了深刻改变的产业的更加紧密的连接；从科技的层面来看，金融科技更多地表现出来的是对于科技的深入和完善，将科技元素从传统意义上的互联网延伸到更多新的技术范畴之中，从而为实体和产业的发展找到更多的解决方案。

如果没有彻底的去互联网化，金融科技的这样一种新的内涵和意义是无论如何都无法改变的。只有实现了彻底的去互联网化，金融科技才能告别浮于表面的问题和弊端，只有实现了彻底的去互联网化，金融科技才能找到与新产业、新实体结合的正确的方式和方法。从这个角度来看，去互联网化，依然是金融科技的出路。

去互联网化，才能让金融科技回归本质和奥义。笔者始终认为，金融科技的本质和原始奥义在于与C端，与B端的深度融合，而非将C端和B端看成是收割的对象。欲要达成这样一种目标，对于金融科技玩家们来讲，真正要做的依然是需要彻底的去互联网化，需要是摒弃以流量撮合和中介为主导的发展模式。

当金融科技的玩家没有实现彻底的去互联网化的时候，它们会停留在收割流量的快感之中，它们会局限于收割流量的浅尝辄止之下。在这样一个大背景下，金融科技是无论如何都无法做到与行业，与人们的生活产生密切的联系的，纵然是有了密切的联系，依然是以收割为终极追求的。我们看到的蚂蚁金服、京东数科之所以会走入到怪圈之中，正是因为过度地互联网化而导致的金融科技回归本质和原始奥义的缺失。

当这种现象蔓延和持续的时候，金融科技流于表面，金融科技浮于表层的现象将会不断地发生，金融科技同样失去了回归本质和原始奥义的机会。无论是从金融的角度来看，还是从科技的角度而言，这样一种发展模式都是无法长久的，都是不可持续的。从本质上来看，这是由互联网化所决定的。欲要改变这样一种问题，我们就需要彻底的去互联网化，以此让金融和科技回归基础，回归「毛细血管」，成为支撑实体，助力产业的新型「基础设施」。

结语

一场以彻底的去金融化为主导的金融科技的进化正在上演，从某种程度上来讲，这场进化依然是互联网金融洗牌的延续。笔者认为，彻底的去金融化并不能够将金融科技的发展带入到全新的发展阶段，甚至还会将它带入到发展的死胡同里。事实上，金融科技真正需要的是，彻底的去互联网化。只有实现了彻底的去互联网化，金融科技才能回归本质，回归产业，回归实体，成为新型的「基础设施」。由此可见，彻底的去互联网化，才是金融科技的「解药」。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

穿越周期，元宇宙需要与资本共舞

文/孟永辉

非常明显的是，现在的区块链，俨然没有了元宇宙的火爆。看看资本市场的追捧，看看玩家们的跟随，我们就可以非常直观地感觉到这一点。越来越多的区块链玩家开始投身到元宇宙的行列里，越来越多的区块链项目开始摇身一变成为了元宇宙的项目，越来越多的区块链技术开始以元宇宙为终极目的地，一个名符其实的元宇宙时代正在来临。

的确，元宇宙是可以给我们的生产和生活带来了巨大的改变，并且很多的困境和难题，我们同样可以借助元宇宙的方案得到解决。然而，如果仅仅只是因此而认为从区块链向元宇宙跨越是一场必然，是一种顺理成章的话，未免有些太过简单和武断了。笔者认为，当下的元宇宙之所以会如此地火爆，之所以会有如此多的玩家投身到元宇宙的怀抱，并不是因为人们找到了落地和实践元宇宙的正确方式和方法，而是因为人们仅仅只是看到了元宇宙本身所裹挟着的巨大的资本红利。

如果事实真的如此的话，那么，元宇宙必然会陷入到传统意义上的互联网式的怪圈之中。即，人们对于元宇宙的追捧，并不是试图通过元宇宙去解决业已横亘于人们的生产和生活之中的困境和难题，而是试图通过元宇宙去获取资本市场的关注。换句话说，元宇宙，仅仅只是一个博取资本市场关注的工具和手段而已。因此，当元宇宙变得愈发火热的时候，我们需要的是一个相对客观和理性的认识，绝非简单意义上的一味地跟风。

元宇宙，一场各怀鬼胎的资本游戏

无论是以Facebook、微软为代表的国外科技巨头，抑或是一系列的元宇宙玩家，我们都可以非常明显地感受到它们布局元宇宙并不是找到了什么突破口，而仅仅只是将元宇宙当成了一个博取资本关注的方式和工具罢了。于是，为了能够赢得资本的关注，我们看到的是各式各样的元宇宙项目，元宇宙概念开始轮番出现，各种让人瞠目结舌的元宇宙项目开始如雨后春笋般地出现。

人人皆谈元宇宙，万物皆可元宇宙，业已成为了一种约定俗成的所谓的「正道」。无论是从简单的社交，抑或是文娱，乃至是生产制造，我们都可以从元宇宙的身上找到突破口，于是，越来越多的玩家开始投身到了元宇宙的怀抱里。那么，元宇宙究竟可以给这些行业带来多少改变呢？可以说，少之又少。既然当下的元宇宙并不能够给人们的生产和生活带来太多的改变，那么，为什么依然还有那么多的玩家会投身其中呢？

笔者认为，抢占风口的制高点，成为一个关键的原因所在。很显然，这依然是互联网时代的发展套路，依然是互联时代的发展模式。玩家们仅仅只是将元宇宙看成了一个概念来抢占「山头」，而非找到了落地和实践元宇宙的方式和方法。正是因为如此，从一开始，元宇宙就已经走在了错误的道路上。从这个角度来看，元宇宙的玩家们并不是真正想要做元宇宙，更不是找到了落地和实践元宇宙的正确方式和方法，而是仅仅只是把它当成了一个概念而已。

如果说，元宇宙玩家们从一开始在看待元宇宙的时候就已经走在了错误的道路上，那么，资本市场对于元宇宙的追捧，更是凸显了他们一贯的投机心理和逐利心态。我们都知道，当流量的红利消失殆尽，特别是当互联网从一种创新模式，沦为一种生活方式的时候，科技界能够找到的突破口越来越少，纵然是找到了突破口，这些突破口依然还在传统互联网的模式下犹豫和徘徊。

为了找到新的突破口，特别是为了填补互联网时代的逝去带来的空白，资本市场需要找到全新的风口行业来实现新的发展。这个时候，他们就需要找到一个能够解决互联网的痛点和难题，又可以将诸多的新技术都囊括进来的全新的存在，才能承担起这样的功能和作用。而元宇宙本身所裹挟着的诸多的技术以及它本身与互联网的诸多天然的联系，最终让资本市场的玩家们看到了突破口。于是，我们看到了一场资本市场对于元宇宙的追捧。

此外，资本市场之所以会对元宇宙如此的关注，其中一个很重要的原因在于，元宇宙可以真正实现从虚拟经济到实体经济的全方位的渗透，由此带来的将会一场更加让人惊叹的巨大的发展红利。透过对于资本市场的梳理，我们同样可以非常明显地感受到，资本市场的玩家们之所以会对元宇宙如此的追捧，说到底，依然还是为了获得丰厚的投资回报，依然是为了获得短期的收益，而非是为了借助元宇宙的概念去改变行业，改变人们的生活。

透过元宇宙玩家们和资本市场的玩家们的分析，我们可以非常明显地感受到，两者之所以会对元宇宙如此地追捧，并非是因为他们找到了落地和实践元宇宙的方式和方法，而是因为他们看到了元宇宙本身所裹挟着的巨大的发展红利。简单来讲，他们之所以会对元宇宙如此追捧，并不是因为元宇宙真的可以给这个世界带来多少的改变，而仅仅只是因为元宇宙可以给他们带来利益。当这样一种诉求碰撞在一起的时候，释放出来的便是当下我们看到的元宇宙市场的火爆。

综上，我们可以非常明显地感受到，当下的元宇宙市场，说到底是一场各怀鬼胎的资本游戏。无论是元宇宙的玩家们，抑或是元宇宙的投资者们，他们都是为了获取利益，获取资本的红利而为元宇宙摇旗呐喊。等到元宇宙的红利不再，一场洗牌在所难免。

然而，这并不代表元宇宙行业的衍生和出现是一种错误，而是说明当下元宇宙的发展依然是浮躁的，依然是不切实际的，依然是以资本为终极追求的。抓住元宇宙的精髓，真正用元宇宙去改变那些互联网时代无法改变的困境和难题，才是正道所在。

洗牌在所难免，元宇宙如何穿越周期？

可以确定的是，当元宇宙本身被投机与逐利裹挟的时候，它的火爆是无法持续的。等到元宇宙无法给投机者带来红利的时候，他们便会选择逃离，这个时候，元宇宙将不可避免地陷入到一场深度洗牌当中。然而，这并不代表元宇宙本身是错误的，只要我们找到落地和实践元宇宙的正确方式和方法，依然可以穿越周期，迎来光明。

首先，元宇宙依然还是要回归本质。

元宇宙因何而出现？笔者认为，最为重要的原因在于，传统模式，特别是互联网模式业已无法满足人们生产和生活的需要，特别是传统模式，特别是互联网模式业已无法解决人们的痛点和难题。因此，元宇宙之所以会出现，其中一个很重要的原因在于，人们的痛点和需求的出现所导致的。说到底，元宇宙依然还是要解决人们的痛点，满足人们的需求。

因此，如果我们寻找元宇宙穿越周期的方式和方法的话，抛开不切实际的概念，放弃虚无缥缈的幻想，真正用元宇宙去满足人们的需求，解决人们的痛点，让元宇宙真正成为新的解决方案，才是正道所在。当元宇宙的本质不再是为了投资本所好，而是为了解决人们的痛点和需求而生，那么，它始终都会和用户一起成长，和行业一起共生，从而获得更加长久的发展。

其次，元宇宙依然还是要回归技术。

元宇宙之所以会受到如此多的追捧，之所以会引发如此多的关注，其中一个很重要的原因在于元宇宙本身复合了诸多的新技术。无论是区块链技术也好，云计算技术也罢；无论是人工智能技术也好，物联网技术也罢；无论是AI也好，虚拟现实基础也罢……我们都可以非常明显地感受到，新技术才是造就元宇宙，促使元宇宙向前发展的关键原因所在。

欲要让元宇宙穿越周期，欲要让元宇宙实现突破，依然还是要从技术着手，依然还是要从技术上寻找突破口。笔者认为，最为紧迫的任务在于，为元宇宙找到一种「主导技术」，让这种「主导技术」可以将如此多的新技术复合在一起，并且让这些新技术迸发的「裂变」的力量，从而驱动元宇宙向前发展。只有这样，元宇宙才能穿越周期。

再次，元宇宙需要理顺与资本的关系。

对于任何一个新生的物种来讲，前期的孵化和助力都是必不可少的。这一点，在互联网时代业已得到了证明。笔者认为，但凡是理顺了与资本之间的关系，找到了与资本握手的正确的方式和方法的玩家，几乎都是能够走得长久的玩家。对于元宇宙来讲，同样如此。

不可否认的是，现在的元宇宙市场上充斥着资本的力量，弥漫着资本的味道。然而，正是资本市场的前期孵化和助力，才让元宇宙获得了积蓄力量的机会。这是不可否认的。同时，我们还要意识到的是，我们并不能够将资本看成是元宇宙的全部，更不能够让元宇宙成为资本的傀儡。只有正确处理了元宇宙与资本之间的关系，只有找到了资本和元宇宙的正确发展之道，我们才能让元宇宙获得更加健康和长久的发展。

结语

时下，元宇宙行业正在经历一场火爆的发展。不可否认的是，这场火爆是由资本市场的鼓动所导致的。当狂热与浮躁充斥着元宇宙，我们可以非常明显地感受到，元宇宙更多地表现出来的是一场各怀鬼胎的资本游戏。这昭示着元宇宙必然需要一场洗牌。找到抵挡洗牌的方式和方法，才能保证元宇宙可以获得长久发展的关键。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

新东方需要罗永浩

文/孟永辉

如果仅仅只是用当下东方甄选的表现来说明新东方业已转型成功，未免有些太多简单和武断了。同理，简单地将董和罗永浩划等号，同样是不切实际的。当外界的鼓噪充斥耳畔，我们需要更加理性地看待董，看待东方甄选，看待新东方，乃至看待当下的直播带货行业，而非仅仅只是简单地跟风。当越来越多的人喊出新东方需要董的时候，笔者更多地想到的是，新东方需要的并不是董，而是罗永浩。

原因在于，新东方需要的是一场深度而又彻底的转型，而这样一场转型并不是直播带货能够带来的。从某种程度上来讲，东方甄选仅仅只是新东方寻求转型的开始，而新东方若要真正摆脱当下的发展困境，或许需要更多的类似东方甄选的案例来蓄力。这是在东方甄选火爆的大背景下，腾讯依然选择退出的关键原因。

诚然，董的确给了我们太多的惊艳，他同样让我们见识到了直播带货的另一面。然而，如果东方甄选的直播带货依然还停留在直播带货本身，那么，所谓的东方甄选，或许并无新意。而站在罗永浩的角度来看待东方甄选，甚至来探讨新东方的转型之路，或许可以给我们带来更多不一样的答案。那么，这个话题，让我们就从「新东方需要罗永浩」开始吧！

一、直播带货，不可同日而语

我们都知道，罗永浩与新东方之间存在着诸多的联系，以致于这种联系的深度和多元让我们纵然是在经过了许多年之后，依然无法撇清两者之间的关系。当罗永浩宣布新的创业时，东方甄选的大火，更是让我们再一次将关注的焦点聚焦在了两者身上。之所以如此，除了罗永浩借助直播带货完成了逆袭之外，或许，更多地原因依然在于罗永浩与新东方之间这样一种深度的联系上。

众所周知，当校外培训开始被规范，我们看到的是，在线教育行业正在经历一场生与死的考验，这场考验的影响之大，最终让处于头部的新东方都未能幸免。面对市场环境的急剧变化，新东方唯有转型升级，才能找到新的发展突破口。无论是资本市场的闪崩，还是大批人员的解聘，抑或是捐出课桌椅，我们都可以非常明显地看出，新东方正在面临一场全新的转型，并且这样一种转型是深入而彻底的。

正是在这样一种情况下，东方甄选应运而生。可以说，东方甄选是新东方寻找新的发展突破口的产物，也是新东方真正开启新的创业的开始。东方甄选成败，直接关系到新东方的转型之路是否通畅，甚至关系到新东方的未来发展之路。

不得不说，新东方当下所面临的境遇是与罗永浩创办锤子科技失败之后所面临的境遇颇有几分相似之处的。要知道，那个时候的罗永浩背负着巨额的债务，承受着被「限高」的处罚，用逼退到绝境来形容罗永浩丝毫都不为过。这个时候的新东方虽然没有像罗永浩那样背负着债务，但是，它所面临的困境丝毫不比罗永浩差多少。

于是，为了偿还巨额的债务，我们看到了罗永浩开始投身到了直播带货的浪潮里，并且开始通过直播带货来寻找新的发展突破口。如今，我们同样看到了新东方为了应对行业的危机，为了突破发展的困境，同样选择了直播带货来寻找发展的突破口。

不得不说，东方甄选的表现是亮眼的。如果将东方甄选的表现放置于当前的直播带货行业里，同样是让人侧目的。同罗永浩投身到直播带货时的如日中天不同，现在的直播带货正在经历一场深度而又彻底的改变。无论是头部主播的问题频出，还是直播带货本身内卷化的严重，我们都可以非常明显地看出，现在的直播带货早已不再是以往的那个直播带货。

因此，我们现在需要的并不是一味地吹捧东方甄选在直播带货上的火爆，更不能将东方甄选与直播带货深度绑定在一起，而是更多需要看到的是，在这样一场火爆的背后，新东方找到了适合自己的转型之路。这才是东方甄选真正留给我们的，这才是我们观察东方甄选的正确方式和方法。

从这个角度来看，新东方是需要罗永浩的。它需要的是像罗永浩那样找到一个时下最热门的领域投身其中，它需要的是像罗永浩那样对于资本市场有较为熟稔的把控。而我们在看待东方甄选的时候，同样需要将关注的焦点聚焦在新东方的转型上，而非仅仅只是聚焦在直播带货上，更不能仅仅只是局限在董的身上。

二、新东方，需要的不仅仅是直播带货

尽管东方甄选为新东方带来了生机与希望，但是，对于新东方来讲，它真正需要的或许并不仅仅只是直播带货。笔者认为，相对于直播带货来讲，新东方更加需要的是，找到自身与时下相契合的发展模式和方法，特别是找到与时下发展大趋势相契合的发展模式。只有这样，新东方才能真正穿越阴霾，迎来光明的前景。从这个角度来看，新东方是需要罗永浩的。

观察罗永浩的创业历程，我们不难看出，罗永浩所选择的赛道都是热门的领域，都是受到资本市场追捧，都是与时下发展的大趋势相契合的领域。无论是早期的培训学校，还是后来的锤子手机，抑或是再后面的子弹短信，还是替他实现「真还传」的愿望的直播带货，几乎都是如此。对于当前的新东方来讲，依然需要罗永浩这样敏锐的嗅觉，而不是一味地将所有的宝都押在直播带货的身上。

反观罗永浩，在宣布退出所有的社交平台之后，我们看到的是，他宣布将会投身到AR领域的创业里。不得不说，AR领域是当下较为热门的领域。同元宇宙的虚无缥缈，遥不可及不同，AR似乎是一个可以触达，并且可以找到资本市场和行业发展「痒点」的领域。以苹果、谷歌为代表的科技巨头，几乎都在布局AR领域。可以说，AR是一个与资本市场和行业热点实现了完美统一的领域。罗永浩之所以会做出如此的选择，更为深层的逻辑，依然是想要复刻他在直播带货上的辉煌。

对于新东方来讲，它真正需要的正是罗永浩的这样一种捕捉资本市场和行业动向的能力，以快速实现自我转型和升级。这才是新东方需要罗永浩的真正的内涵和意义。

基于这样一种逻辑，笔者认为，新东方并不仅仅只是需要直播带货，而是需要能够将自身的行业积淀与经验积累与产业化发展的大趋势相契合的新商业模式。这才是新东方真正需要的。

按照笔者的理解，未来的一段时间内，以互联网玩家为主导的发展模式将会经历一场深度而又全面地融入到实体产业，融入到实体经济的大变革。无论是现在新东方业已探索出来的东方甄选也好，还是整个直播带货行业也罢，都逃不过这样一场大变革的洗礼。新东方如何在这样一个大变革的时代，找到自身的定位，特别是找到与自身的发展积淀相契合的发展模式和方法，才是关键所在。

罗永浩业已投身到新技术领域的创业当中，这样一个领域，正是当前的发展大趋势，正是资本市场和行业发展所必须的。新东方所需要的并不仅仅只是简单地复制罗永浩，更不仅仅只是简单地孵化出董，而是更多地寻找改造直播带货，改造自身的正确的方式和方法。

因此，新东方需要罗永浩，并不仅仅只是孵化罗永浩，而是需要找到和罗永浩相类似的底层逻辑，以此为突破口来实现新的发展，最终为新东方赋予更多新的内涵和意义。只有这样，新东方才有可能走入当前的阴霾。

当越来越多的人开始将关注的焦点聚焦在东方甄选，聚焦在董的身上的时候，其实，并未真正把握东方甄选之于新东方，董之于新东方的正确的涵义，而是陷入到了就事论事的怪圈之中。站在更高的维度，以更深的视角来看待东方甄选和董，或许才是正确的姿势和方法。

结语

当东方甄选和董被推到舆论场的中心，我们越来越偏离它们之于新东方的最真实的内涵和意义。相对于简单地认为新东方业已转型成功，笔者更加愿意将东方甄选和董的火爆看成是一个开始，并且这并不是新东方真正要做的。正是因为如此，笔者才会如此坚定地认为新东方是需要罗永浩的。它需要像罗永浩那样找到新的行业风口，并且将自身的特质与此融合；它需要像罗永浩那样找到诗和远方兼得的模式，并且将自身真正打造成为名符其实的「新东方」。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

阿里、京东、拼多多们催生零售新物种

文/孟永辉

数字科技正在深度影响和改变着当前的零售行业，这场改变远比互联网时代要惊心动魄。可能有人并不这么认为，按照他们的理解，在互联网时代，零售行业的改变已经足够让人惊心动魄，而如果数字科技能够给零售行业带来新的改变的话，更是能够让他们侧目。如果是在那样一个互联网依然还轰轰烈烈的年代里，人们的这样一种质疑是可以理解的。然而，等到数字科技开始成熟，特别是当数字科技开始与零售行业产生深度而全面的联系，这样一种质疑则是无法理解的。

是的。现在数字科技正在深入而全面地影响和改造着零售行业，特别是深度影响和改造着与互联网业已产生了深度联系的零售行业，并且促使零售行业开始一场全新的转型和升级。以淘宝、京东和拼多多为代表的头部电商企业的试水，总是可以告诉我们一些迹象。有关数字科技开始改造零售行业的问题上，依然如此。

无人配送愈发不新鲜，智能科技愈发普及，大数据的精准程度让人咋舌，正是这样一种现象的直接体现。可以预见的是，随着数字科技的成熟，特别是其与零售行业结合的逐渐深入，我们还将会看到更多有关数字科技改造零售行业，特别是电商行业的案例，由此将零售行业带入到一个全新的发展新阶段。

零售行业的元素将彻底改变

以往，传统意义上的人、财、物等传统元素依然是构成零售行业的主体，纵然是在互联网时代，这样一种格局依然没有得到任何的改变。当零售行业的内在元素并未发生改变的时候，任何有关零售行业的商业模式的创新都仅仅只是在原有的土地上寻找金矿而已。等到流量的金矿被挖掘殆尽，那么，发展的瓶颈便会接踵而至。

当下，电商行业正在面临的发展困境，正是这样一种现象的直接体现。欲要改变这样一种现象，我们就需要重塑和再造传统零售行业的元素，通过这样一种重塑和再造来寻找一片新的沃土，并以此来获得新的发展。于是，我们看到的是，越来越多的数字化的元素开始替代传统元素成为电商行业的主体。我们看到的无人配送，智能配送，大数据营销等诸多新的元素，都是在这样一个大背景下诞生的。

除了大型的电商平台正在用数字科技重塑零售行业的「基础设施」之外，我们同样看到的是，他们开始凭借自身在互联网时代的数字积累，不断对商家，甚至更上游的生产端进行深度赋能。通过这样一种深度赋能，零售行业的下游产业端开始越来越多地被深度改变。

未来，当我们在面对零售行业的时候，传统意义上的人、财、物等元素，将会被数据、数字、AI为代表的数字元素深度影响和改变，以此为突破口，零售行业将会发生一场深度且全面的改变。等到零售行业的内在元素被深度改变之后，它们之间将会发生一场深度融合，以此为原点，零售行业将会从传统时代迈入到数字时代。

零售行业的运行逻辑将彻底改变

无论是在传统时代，抑或是在互联网时代，零售行业的运行逻辑都是从产业端向消费端流动的，自上而下的过程。我们看到有那么多的零售新模式，无一不是在维持和延续这样一种自上而下的运行逻辑。从某种意义上来讲，电商时代的来讲，极大地驱动了这样一种自上而下的运行逻辑的发展，并且极大地提升了这样一种自上而下的运行逻辑的效率。我们看到的阿里、拼多多、京东无一不是在提升零售行业的运行效率上取得了突破和创新。

可以说，以电商为代表的互联网式的零售新模式的出现，真正将零售行业的运行效率提升到了一个全新的发展阶段。当互联网将零售行业的效率提升到一个全新的发展阶段之后，我们再去按照这样一种运行逻辑来寻找电商行业的发展突破口，必然会将电商行业的发展带入到死胡同里。欲要实现新的发展，必然需要重构和再造零售行业的运行逻辑，以此来获得新的发展。

当数字时代来临，特别是当电商玩家们对于零售行业的产业端的介入深度的加深，我们将会看到它们开始越来越多的利用数字化的技术手段来改造业已形成的传统的零售行业的运行逻辑，特别是改变这样一种自上而下的运行逻辑，通过新的运行逻辑来寻找新的发展突破口。

笔者认为，当数字科技时代来临，零售行业的运行逻辑将会从自上而下的固定的运行逻辑，转变成为上下互通和并行的新的运行逻辑。在这样一种全新的运行逻辑之下，零售行业的运行机制将不再是传统时代那样一板一眼的，固化的运行逻辑，而是变成了一个上下共通，上下协同的全新的运行逻辑。当这样一种运行逻辑形成，我们将会看到一个全新的零售新时代的来临。

零售行业的载体将彻底改变

无论是传统意义上的以线下为主导的零售载体，抑或是互联网时代的以线上为主导的零售载体，零售行业的运行都是需要一定的载体的。正是有了这样的载体，正是有了这样的场景，零售行业才能真正成为零售，零售行业的上游和下游才有了对接的基础条件。从某种意义上来讲，得载体者得天下，得场景者得天下。这是零售行业的载体之所以会如此重要的关键原因所在。

以阿里、京东、拼多多为代表的电商平台之所以获得如此大的成功，其中一个很重要的原因在于，它们将原本以线下为主体的场景转移到了线上，并且真正成为了线上场景的中心。可以说，在互联网时代，零售行业的载体真正从线下转移到了线上，并成就了阿里、京东、拼多多等电商平台的大中心。

然而，等到从线下向线上的场景的转移所释放的红利被消耗殆尽，我们看到的是，这样一种场景的转移不仅带来了头部电商平台的流量和资源的过度集中，而且这样一种以线上为主要场景的零售新模式，同样面临越来越多的困境和难题。我们看到的越来越多的用户对于电商玩家们的诟病，正是这样一种现象的直接体现。

当数字科技的影响开始变得深度和全面，我们看到的是，一场有关零售行业的载体的改变，正在越来越多地发生着。如果深入分析这样一场载体的改变，我们就会非常明显地看出，线上和线下的深度融合，将会是一种潮流和趋势。按照笔者的理解，当电商玩家对线上和线下的内在元素、流程等环节进行了全面而又深度的改变之后，线上和线下的载体将会出现深度弥合，它们不再是当前这样一种泾渭分明的关系，而是将会开启一场深度的融合和重混。

经历了这样一场深度融合和重混之后，零售行业的载体将不再是简单意义上的是以线上为主的，也不再是简单意义上的以线下为主的，而是开始变成了一种线上和线下的深度融合为主的。简单来讲，未来的零售行业将是一种无界零售的状态，线上和线下的界限将会被打破，零售行业内部的流程和环节的界限将会被打破，从而真正将零售行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

零售行业的功能将彻底改变

零售行业究竟是什么样的功能呢？所谓的零售，其实就是商品销售。无论是在传统时代，还是在互联网时代，零售行业的这样一种功能是没有发生任何改变的。当信息不对称，供求不对等的大背景下，零售行业的这样一种功能和作用是有用的。然而，等到信息不对称被打破，供求足够对等的时候，零售行业的这样一种传统的功能和作用，必然需要被打破，必然需要被重塑，只有这样，零售行业才有存在的价值和意义。

随着数字科技的不断发展，特别是随着数字科技对于零售行业的上下游的改造变得深度，我们将会看到的是，零售行业的功能和作用将会发生一场深度而又彻底的改变。从根本上来看，零售行业将不再承担商品销售的功能，而是更多地承担信息流和数据流的功能。借助这样一种全新的功能，零售行业将不再是现在这样一种看得见、摸得着的，不再是这样一种独立的状态，而是变成了一个虚拟和实体相结合，贯穿于产业上下游的一个无处不在的存在。

我们现在所看到的以阿里、京东和拼多多为代表的电商平台正在扮演的，正在探索的，正在实践的，正是这样一种全新的功能。当这样一种全新的功能不断成熟的时候，零售行业将不再像我们现在所看到的那样，零售行业将不再仅仅是销售商品的角色，而是成为一种贯穿产业发展始终，无所不包，无处不在的存在，零售行业才真正成为了一种新型的「基础设施」。

结语

当以阿里、京东、拼多多为代表的电商大厂开始了对于零售行业的新探索，我们看到的是一个全新的时代的来临。而数字科技的不断成熟和落地，则是让我们看到了零售行业进化的更多的可能性。可以预见的是，当电商大厂们与数字科技们持续碰撞，零售行业将发生深度的改变，未来的零售将不再是我们现在所看到的这样的零售，而是变成了一个全新的存在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者信息，违者必究。

产业互联网，将诞生成千上百个「阿里巴巴」

文/孟永辉

对于产业互联网的认识，直接关系着我们究竟会以怎样的心态来看待它。正如以往我们对于互联网的看法一样，当我们对于互联网的认识开始变得深度的时候，有关互联网的落地和应用也就变得宽阔了起来。对于产业互联网来讲，同样是如此的。

以往，我们所认识的产业互联网，仅仅只是以消费互联网的替代者的身份出现的。因此，当我们在看待产业互联网的时候，总是会站在消费互联网的对立面来看待它。对于产业互联网的这样一种粗浅的认识，最终将产业互联网的发展带入到了消费互联网的怪圈之中。在很多情况下，当我们看待产业互联网的时候，同样依然是以消费互联网的视角来看待它，甚至还用消费互联网的方式和方法去落地和实践产业互联网。

事实证明，仅仅只是以消费互联网的方式和方法来落地和实践产业互联网，并不能够带来长久的发展，甚至还将会把产业互联网的发展带入到死胡同里。而站在新的角度来看待产业互联网，并且去寻求产业互联网的正确方式和方法，才能真正将产业互联网的发展带入到全新的发展阶段。

同外界仅仅只是简单地将产业互联网与消费互联网雷同起来看待不同，笔者更加愿意将产业互联网看成是一个比消费互联网要丰富得多的概念。简单来讲，如果在消费互联网时代，诞生了以阿里、腾讯、拼多多、美团为代表的为数不多的头部平台的话，那么，在产业互联网时代，将会诞生成千上百个「阿里巴巴」，它所释放出来的发展潜能要比消费互联网时代大百倍，甚至千倍。

产业互联网的产业范畴足够大

如果严格划分的话，消费互联网时代其实仅仅只是一个局限在互联网行业的存在，纵然是我们看到了诸多的行业和场景都与互联网产生了联系，但是，消费互联网发展到最后，依然会局限于互联网行业本身。简单来讲，就是我们现在所看到的为数不多的几个头部的互联网平台。

同消费互联网的产业范畴仅仅只是局限于以互联网为代表的为数不多的行业不同，产业互联网则具备更大的发展潜能，具备更多的行业场景。如果我们将消费互联网比喻成为陆地上的「湖泊」的话，那么，产业互联网则是广阔的「海洋」。每一个行业都会诞生类似互联网行业的为数不多的巨头，每一个场景都会细分出类似互联网行业巨头的佼佼者。

从这样一个逻辑上来看，当产业互联网时代真正发展成熟和完善之后，我们将会在每一个场景，每一个行业当中都会看到类似阿里巴巴、腾讯这样的头部企业的出现。由此，我们可以推断，等到产业互联网时代真正发展成熟，特别是等到产业互联网时代真正完备之后，我们将会看待一系列的新产业巨头的出现，这些新产业巨头无论是从体量上，还是从规模上，远比我们现在所看到的互联网巨头要大得多。正是因为如此，我们完全有理由可以相信，在产业互联网时代，我们将会凭借大的产业范畴，实现足够多的发展，打造足够多的新产业巨头。

产业互联网的产业链足够长

所谓的消费互联网究竟是什么呢？实质上，所谓的消费互联网仅仅只是做行业信息的撮合和对接，并不改变产业本身。从这个角度来看，消费互联网的产业链其实是很短的，它仅仅只是承接平台上下游的对接和撮合的角色，除此之外，再无其他。然而，正是如此短的产业链，就衍生出来了类似阿里巴巴、腾讯、美团、拼多多为代表的互联网巨头。

同消费互联网的较为短暂的产业链不同，产业互联网的产业链是相当漫长的。可以说，从商品的设计、生产到供应、服务，产业的整个生命周期，我们都可以将其纳入到产业互联网的范畴内。换句话说，在产业互联网时代，我们并不仅仅只是像消费互联网时代那样仅仅只是做撮合和中介的买卖，反而还要做其他更多的产业相关的工作。

从这个角度来看，产业互联网时代的产业链是足够漫长的。正是有了这样一条漫长的产业链，才可以承载诸多的产业互联网的玩家，才可以孵化出成百上千个阿里巴巴。另外，当产业互联网时代的产业链足够漫长之后，我们同样可以从这样一条漫长的产业链里找到无数个新的发展机会，而这些新的发展机会每一个都有成长为新的阿里巴巴的可能。

产业互联网囊括的技术足够多

说到底，在消费互联网时代，其实就是一个将互联网技术应用到极致的时代。时至今日，我们的吃穿住用行等诸多的流程和环节，几乎都与互联网产生了密不可的联系。然而，我们同样要看到的是，真正应用成熟，真正应用到极致的技术，依然仅仅只是互联网技术而已。尽管仅仅只是对互联网技术进行了极致的应用和发挥，但是，我们依然看到了在产业互联网时代诞生了诸如阿里巴巴、腾讯、美团、拼多多这样的企业。

当互联网技术发展到成熟，特别是当它与我们的生产和生活的每一个流程和环节都产生联系，我们看到的是以大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的一系列新技术的衍生和出现。如果我们将互联网技术看成是消费互联网时代的底层技术的话，那么，以大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的新技术则是产业互联网时代的底层技术。

值得注意的是，随着这些新技术的不断成熟和完善，一方面正在衍生出来更多新的技术；另一方面正在衍生出新的更多的产业模式。无论是这些新的技术，还是新的产业模式，基本上都属于产业互联网的范畴。如果说，互联网技术衍生出来的阿里、腾讯、拼多多、美团等为数不多的头部互联网巨头的话，那么，新技术将衍生出来更多的阿里，更多的腾讯，更多的拼多多，更多的美团。

产业互联网本身所囊括的如此海量的技术，最终让她具备了孵化出成百上千个消费互联网的基础条件，当这些以新技术为底层技术的消费互联网玩家真正成熟之后，它衍生出来的玩家要比消费互联网时代多得多。因此，从产业互联网本身所囊括的新技术的种类上来看，我们同样可以非常明显地看出，它将会衍生出来成百上千个「阿里巴巴」。

结语

当产业互联网的发展脉络开始变得清晰，我们越来越多地感觉到，对于它的认识是浅薄的。特别是仅仅只是将产业互联网看成是消费互联网的「背面」的做法，其实又将产业互联网带入到了消费互联网的发展死胡同里。跳出消费互联网的陷阱，站在新的角度来看待产业互联网，我们才能看到一个更加全面的产业互联网。这个时候，你会发现，所谓的产业互联网，并不是消费互联网玩家们收割新流量的代名词，而是成为了孵化成百上千个消费互联网玩家们的「孵化器」。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

整装，互联网家装与新家装的桥梁和纽带

文/孟永辉

当轰轰烈烈的互联网家装浪潮消失不再，我们看到的是越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了整装上，试图通过整装的方式来重拾互联网家装时代的荣耀。很显然，以整装来填补互联网家装时代落幕的空缺，其实是有一定道理，并且还是有一定的市场的，否则，不会有这么多的玩家会投身其中。然而，如果仅仅只是将整装看成是一个和互联网家装相同的存在，而没有从互联网家装身上汲取经验和教训，那么，所谓的整装，依然会和互联网家装一样如同过眼云烟一样，转瞬即逝。

因此，我们需要对整装有一个全面且清晰的认识，只有这样，我们才能避免整装再一次陷入到互联网家装的死胡同里。不幸的是，并不是所有的人都认识到了这一点。在很多人看来，所谓的整装，依然仅仅只是一个概念，它和以往我们所看到的互联网家装并无区别。正是由于人们对于互联网家装的这样一种粗浅的认识，所以，现在的整装开始越来越多地走入到了互联网家装的死胡同里。

同简单意义上的将整装看成是一个概念不同，笔者更加愿意将整装看成是一个互联网家装与新家装之间的存在，更为确切地说，整装是互联网家装与新家装时代的桥梁和纽带。只有经历了整装时代之后，互联网家装时代积累下来的「遗产」才能得到最大程度上的发挥，而新家装的时代，才能真正可以到来和实现。

整装，是互联网家装的优化升级

简单地将整装看成是一个和互联网家装相同的存在，是不合理的；简单地将整装看成是一个和互联网家装毫不相干的存在，同样也是不合理的。客观理性地看待整装，才能真正理解整装的真正内涵和意义。笔者认为，整装是互联网家装的优化升级。

我们都知道，在互联网家装时代，互联网家装平台们实现了家装产品和服务与装修业主之间的精准而又高效地对接，借助互联网家装平台，装修业主们足不出户便可以轻松获得装修产品和服务，再也不用跑装修市场和建材采购大会了。互联网家装是持续影响，特别是互联网家装对于装修业主的消费行为和习惯的改造，最终让家装再也不是以往的家装，而是更多地以一种整体的、统一的形象出现。即，装修业主面对的就是一项家装的产品和服务，再也不是传统意义上的片断式的，分裂式的存在了。

另外，再加上传统家装的供给方式到来的诸多问题和弊病，最终让装修业主同样对于繁杂的，冗长的装修流程敬而远之，于是，我们需要一种全新的家装行业的供给方式，以这样一种供给模式来获得新的发展。整装，正是在这样一个大背景下诞生的。

因此，与其说整装是互联网家装的替代者，不如说，整装是互联网家装的优化升级。只有汲取了互联网家装时代的优秀的经验、优秀的数据、优质的产品和服务之后，整装才会出现。否则的话，整装是无论如何都不会出现的。从某种意义上来讲，正确地看待整装与互联网家装之间的关系，成为是否能够真正抓住整装精髓的关键所在。

整装，为新家装蓄能

一直以来，笔者都认为，未来的家装，必然是属于新家装的时代。在这样一个时代，数字化、产业化、智能化，将会引领和主导家装行业的发展，将会真正将家装与装修业主之间的关系得以重塑。然而，我们同样要看到的是，从互联网家装时代进入到新家装时代，并不是一帆风顺的，而是需要经历不断的经验积累，需要经历不断的洗牌，才能真正进入到新家装的时代。

从某种意义上来讲，我们现在正在经历的整装时代所扮演的功能和作用，就是为新家装蓄能，为新家装做铺垫，有了整装时代的积累之后，我们才能真正进入到新家装时代。纵观现在的整装玩家，其实更多地是基于机械的、简单意义上的整合，即将家装的不同流程和环节进行简单地拼接，而没有实现家装内在流程和环节的有机融合，更谈不上让家装改头换面成为一种全新的存在了。

笔者认为，现在我们正在经历的整装时代仅仅只是一个相当初级，相当原始的阶段，它仅仅只是实现了家装行业不同流程和环节的简单拼凑，并未实现家装行业内在元素的有机融合。正如我们在互联网时代所看到的互联网家装平台上聚集了各种各样的家装玩家，但是，互联网家装平台却无法将这些不同的家装从业者融合到一起一样。

因此，整装其实是需要发展和进化，需要从目前这样一种简单的、机械的方式和方法，转变成为一种有机的、深度的融合和再造。当整装不再是一种简单地意义上的整合，而是建立在了新的元素、新的流程和新的环节的基础上时，整装才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

欲要实现这样一种效果，我们必然需要从数字化的角度着手，通过数字化的方式和方法来打破业已建构在家装行业内部的壁垒和鸿沟，实现家装行业的不同流程和环节的深度改造。在完成了这样一种深度改造之后，原本壁垒深重的家装流程和环节有了自由流动的可能性，原本无法深度融合的家装流程和环节有了融合的可能性，原本刻板的、封闭的家装流程和环节有了融为一体的可能性，由此，新家装时代的来临才有了基础和条件。

从这个角度来看，现在这个阶段的整装，更多地是为新家装时代的来临蓄力的，正是有了这样一个阶段的蓄力之后，新家装才有了数字化的基础和条件；正是有了这样一个阶段的蓄力之后，新家装才有了改头换面的机会条件；正是有了这样一个阶段的蓄力之后，新家装才会不再是像以往那些所谓的家装概念一样仅仅只是一种营销概念，而是变成了一个真正可以给行业带来改变的存在。

整装，让互联网家装与新家装「握手」

如果没有整装来填补互联网家装时代和新家装时代的空白的话，那么，所谓的家装进化必然会有踏空的风险。特别是在现在这样一个阶段，我们去谈论新家装的时候，更多地是讲给资本市场听的一个概念，而不是真正可以给家装带来改变的新物种。从这个角度来看，整装，真正让互联网家装与新家装「握手」，整装真正让互联网家装有了再一次进化的可能性。

我们都知道，当资本的浪潮退却，特别是当流量的红利见顶，我们看到的是一个以互联网家装的退潮为主导的全新时代的来临。在这样一个全新的时代，人人谈互联网家装色变，人人对互联网家装避之不及，在很多情况下，互联网家装俨然成为了过街老鼠，人人喊打。

对于互联网家装的这样一种粗浅且片面的认识是无论如何都无法将互联网家装带入到一种合理且正确的认识之中的，长此以往，必然会丧失互联网家装原本应该具备的功能和作用，特别是诋毁互联网家装在实现家装产业上下游的信息对称上所发挥的功能和作用。因此，我们需要以一种全新的方式来看待互联网家装，特别是要积累互联网家装时代的优质的经验，最终让这些优质的经验为我所用，特别是用在整装上。

当我们在整装上承接了互联网家装时代的先进经验，当我们是在互联网家装的基础上来看待整装的时候，我们才能够避免整装再一次陷入到互联网家装的怪圈之中。笔者认为，整装应当促使互联网家装与新家装的「握手」，特别是强化互联网家装与新家装之间的桥接。只有真正实现了这样一个目标，整装的功能和作用才能得到最大限度的发挥。否则，所谓的整装，依然会陷入到互联网家装的怪圈之中。

结语

毋庸置疑的是，整装是当前家装行业的一个全新的热点。尽管如此，我们在看待整装的问题上，需要以一种更加客观和理性的态度来看待。特别是要将整装看成是互联网家装和新家装之间的桥梁和纽带。当我们以这样一种角度来看待整装的时候，我们才能真正把握整装发展的内在规律和发展逻辑，而不仅仅只是将整装看成是一个概念，更不会把整装发展成为一个匆匆过客。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

产业互联网，一次新产业的衍生与蝶变

文/孟永辉

透过今年618，我们更加可以深切地感受到，越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了上游的产业端；透过今年618，我们更加可以真实地感受到，越来越多的新技术、新模式开始在传统电商的土壤里萌芽；透过今年618，我们更加直观地感受到，越来越多的新平衡正在供求两端达成……一切现象的背后，都在告诉我们一个道理，即，产业互联网时代真的已经来临了。

以往，当我们谈及产业互联网的时候，总是会感觉这是一个遥不可及的概念，甚至还有些天方夜谭的味道。然而，正是这样一个看似荒诞不经的存在，却正在一步一步地走入到我们的现实生活当中。可以预见的是，当玩家们在产业互联网上的探索开始变得深入，当玩家们开始找到落地和实践产业互联网的正确的方式和方法，我们还将会在未来看到更多有关产业互联网的迹象不断出现。

对于每一个试图在产业互联网有所作为的玩家们来讲，正确地看待产业互联网，并且找到真正落地和实践产业互联网的正确方式和方法，才能真正让产业互联网不再是一个停留在空中的概念，而是真正变成了一个可以触摸的真实的存在。618，就是一个很好的样板。透过618，我们来窥探产业互联网的真实样子，或许是一个不错的选择。

产业互联网时代，并不存在真正意义上的中心

回归基础，回归产业，正在成为越来越多的玩家们的共识。无论是从顶层的商业模式上，还是从底层的基础设施上，我们都可以非常明确地感受到这一点。当线上线下的融合加速，当信息对接渠道的多样化，传统意义上的中心将不再有存在的必要。而这，正是产业互联网应该有的样子。

何谓产业互联网？笔者认为，所谓的产业互联网，就是一个产业与互联网深度融合的过程。经历了这样一个过程之后，传统意义上的互联网式的平台和中心将会不复存在，取而代之的将会是一个融合的产业特质和互联网特质的全新的产业。在这样一个全新的产业下，供求两端的对接将不再是依靠互联网时代的平台和中心来实现的，而是依靠源自于产业本身的产品、技术和模式来实现的。

透过今年618，我们同样可以非常明显地感受到这一点。以往，各大电商平台将关注的焦点聚焦在了流量的获取和转化上，可以说，618就是一个将流量获取和转化发挥到极致的顶点。现在，这样一种迹象越来越少了。玩家们更加关注的是，通过对于上游产业的深度赋能，通过与上游产业的深度融合来实现新的发展。于是，我们看到消费互联网时代，我们司空见惯的中心和平台早已不复存在了，取而代之的是一个又一个与产业实现了深度融合，实现了完美统一的新型的「中心」。

需要明确的是，尽管真正意义上的「中心」开始逐渐退出了历史舞台，但是，我们却无时无刻不在感受着它们的存在。无论是产业的「基础设施」，还是产业的「内在元素」，我们都无时无刻不在感受到这些平台的存在。这其实告诉我们一个道理，即，在产业互联网时代不再有真正意义上的中心，这些中心仅仅只是化有形为无形而已。

产业互联网时代，并不存在传统意义上的互联网

尽管产业互联网的概念里有「互联网」的字眼，但是，产业互联网却是一个和互联网并不关联的存在，甚至可以说，产业互联网时代并不存在严格意义上的互联网。因此，当我们用互联网式的思维和视角来看待产业互联网的时候，其实早已陷入到了死胡同里。虽然传统意义上的互联网早已不复存在，但是，这并不代表互联网早已消失不再，而是互联网开始有了新的进化，开始以一种全新的状态出现。

从某种意义来讲，互联网业已成为了一个孵化器，一个母体。它衍生出来了新的技术，新的模式，新的产业类型，它为产业的变革和转型提供了新的解决方案。透过今年618，我们同样可以非常明显地感受到这一点。今年618，我们看到了AI技术、区块链技术等新技术的不断落地和应用，我们看到了无界零售、数字零售、即时零售等一系列新模式的出现，但是，如果对这些新的技术、新的模式进行深度剖析的话，我们就会发现，它们或多或少地与互联网有着某种联系。

尽管传统意义上的互联网早已不复存在，但是，它们早已演变成为了诸多的新技术、新模式，这些新技术、新模式不仅正在为互联网提供着全新的解决方案，而且还在将产业互联网付诸实现。因此，在很多情况下，在产业互联网时代，传统意义上的互联网将是不复存在的，而是演变出来的诸多新的形态，新的模式，新的商业，以此为开端，产业的发展才能进入到一个全新的发展阶段。

笔者认为，在这样一个全新的发展阶段，才是产业真正发生变革，产业真正开始嬗变的时代。进入到这样一个阶段之后，我们所见到的产业才能发生深刻而又彻底的改变，我们的生活方式才能发生深刻的变革。因此，如果我们将消费互联网时代看成是一个将场景的迁移的话，那么，在产业互联网时代，将会是一个产业深度变革的时代，在这样一个时代，人们的需求和产业的供给，才能发生一场彻彻底底的改变。

产业互联网时代，并不存在传统意义上的产业

按照一般的理解，我们所见到的制造业、农业、物流业等产业都是看得见、摸得着的，都是以人、财、物为主体的。简单来讲，传统意义上的产业都是以实体为主导的，以线下为代表的。经历了消费互联网时代的改造，我们看到的是，玩家们仅仅只是将下游用户的消费习惯和行为方式从线下转移到了线上而已，产业本身并未发生改变，它依然是实体的，依然是传统的。

当下游需求的嬗变，与上游产业的供给开始脱节，我们看到的是越来越多的困境的出现。平台模式的见顶，流量红利的不再，都在告诉我们，仅仅只是进行简单意义上的场景的迁移，而不进行深刻的产业变革，等到红利释放完毕之后，必然会陷入到发展的死胡同。我们看到的一系列的互联网平台陷入困境，我们看到的越来越多的「互联网+」玩家开始原形毕露，正是这样一种现象的直接体现。

「互联网+」模式走入到死胡同，告诉我们，仅仅只是迁移流量和用户，而不去改变产业本身，所谓的发展必然是无法长久的，必然是无法持续的。因此，产业互联网时代，我们首先要做的就是要改造产业，创新产业，让产业的变革可以真正成为实现供求平衡的原动力，而不再仅仅只是借助互联网平台的营销和推广。

因此，笔者认为，在产业互联网时代，我们将不再看到传统意义上的产业。首先，传统产业的内在元素将会发生一场深刻而又彻底的改变，传统意义上的人、财、物等元素将会被新的元素所取代。在很多情况下，产业的内在元素将会从传统时代的以实体为主导的存在，转变成为一个以虚实结合为代表的存在。

其次，传统产业的供给模式将会发生一场深刻而又彻底的改变。我们都知道，传统产业的供给模式是以线下为主的，而到了互联网时代，传统产业的供给模式是以线上和线下的融合为主的，等到了产业互联网时代，传统产业的供给模式是以工厂直供、源头直供等为代表的去中心化的模式为主体的。简单来讲，传统产业玩家在产业互联网时代蜕变成为了新产业之后，它们将不再需要借助互联网中心，而是可以实现从产业端到消费端的去中心化的供给。

此外，我们还要看到的是，传统的产业供给方式是从上游向下游的自上而下的供给方式，纵然是在互联网时代，这样一种供给模式都没有发生改变。而到了产业互联网时代，我们将会看到的是一场自上而下和自下而上并行的新型的供给模式。在这样一种全新的供给模式之下，经典意义上的互联网式的中心其实是没有存在的必要的。

再次，传统产业的生产模式将会发生一场深刻而又彻底的变革。现在，我们业已看到了黑灯工厂、工人工厂、数字化工厂为代表的诸多新工厂的出现。这个现象的背后，更多地透露出来的是传统产业的生产模式正在发生的一场深刻的变革。可以预见的是，未来，以人为主体的生产模式将会被以智能机器人、数字人为代表的新主体所取代，由此将会带来产业的生产模式将会发生一场深刻而又彻底的变革。

结语

当产业互联网从理想照进现实，我们将会看到的一场嬗变将会越来越多的出现。透过今年618，我们业已看到了这样一种迹象。笔者认为，这依然仅仅只是一个开始，仅仅只是一个萌芽。等到人们在产业互联网上的探索逐渐深入，等到人们找到落地和实践产业互联网的正确的方式和方法，我们将会看到在产业互联网时代将不再有严格意义上的中心，将不再有严格意义上的互联网，将不再有严格意义上的传统产业，一个业已发生了深刻而又彻底的改变的新产业时代将会真正来临。

说到底，产业互联网，就是一个新产业衍生和蝶变的时代。在新产业时代，所有的产业将不再是或实体的，或虚拟的，所有的产业将不再是或单一的，或狭隘的，而是一个虚实结合，兼容并包的全新的形态。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技洗牌的背面

文/孟永辉

金融科技并未像互联网玩家们所预想的那个方向发展，而是朝着另外一个方向迈进。按照互联网玩家们对于它的规划，所谓的金融科技应当成为互联网玩家将自身利益最大化的工具和手段。因为无论是从互联网的角度来看，还是从金融的角度来讲，两者都具备与人们的生产和生活深度融合的特质，而将两者结合在一起，无疑可以实现「躺赚」的终极目的。

以互联网金融为肇始点的有关金融发展模式的监管开启了一场全新的洗牌，在这样一场全新的洗牌之下，人们看到的是，所谓的互联网金融，所谓的金融科技并不能够成为收割流量的工具，更不能成为互联网玩家们实现「躺赚」的工具，而是需要将目光放置到更加广阔的星辰大海上。因此，我们看到了金融科技的一次又一次的洗牌，一次又一次地被校正。

笔者认为，我们将「金融科技」看成是互联网时代的终极产物，一点都不为过。无论是怎样的互联网玩家，它们的一个最为终极的目标就是做金融，这是我们看到的那么多的金融玩家之所以会不约而同地做金融，不约而同地将自身看成是金融新模式的探索者的根本原因。说到底，互联网玩家们的这种执念，源自于他们作为互联网玩家与生俱来的躺赚思维，而这种躺赚思维，最终将他们所认为的「金融科技」带入到了死胡同里。

因此，金融科技的洗牌，并非仅仅只是金融科技的洗牌，而是更多地代表的是互联网思维的洗牌。认识到这一点，我们才能真正理解金融科技洗牌的方向，我们才能找到未来金融科技的正确发展方式和方法。如果仅仅只是将金融科技的洗牌看成是金融科技本身，而没有将金融科技放置于大的互联网的背景里，那么，所谓的探讨都是没有意义的。

金融科技洗牌的内在逻辑在于去互联网化

当蚂蚁金服、京东数科为代表的金融科技玩家开始进入到一场漫长且深度的洗牌期的时候，很多人简单地认为，所谓的金融科技的洗牌，最为根本的问题在于，回归金融，抑或是回归科技的问题，实质上这样一种看法并不全面。然而，正是在这样一种并不全面的思维的指导之下，我们看到的是，一场金融科技的玩家所开启的一次彻彻底底的去金融化的浪潮。

无论是清退互联网时代遗留下来的金融业务，还是投身到更多的新技术的研发过程当中，我们都可以非常明显地感受到，几乎每一个金融科技的玩家都在避免与「金融」再一次扯上关系。事实上，这样一种简单的、片面的看法并不能够真正将金融科技的发展带入到全新的发展周期内，甚至还会将金融科技的发展再一次带入到新的死胡同里。

笔者认为，金融科技洗牌的内在逻辑并不是简单意义上的去金融化，而是更多地体现在去互联网化上。简单来讲，金融科技的洗牌，就是要让金融科技的玩家们彻底放弃互联网式的平台逻辑和收割流量的思维，真正以新的角度来看待金融科技。

不幸的是，纵然是经历了如此长时间的洗牌之后，金融科技的玩家们并未真正意识到这一点。他们所做的仅仅只是彻彻底底的去金融化，试图通过这样一种方式来逃避监管，而没有将金融科技真正回归到它应该有的位置上。这是我们看到的那么多的金融科技玩家依然停留在平台和中心的角度上，依然还把自身装扮成为一个新型平台，而没有真正回归到金融科技的本质的根本原因。

金融科技洗牌的终极方向在于数字化

仅仅只是简单地将金融科技的方向看成是金融，抑或是看成是科技，都是不全面的，都是不完整的。金融科技洗牌的终极方向在于找到金融和科技两种元素都能够接受的新方向上，最终实现的是金融与科技两种元素的另类的回归。盲目地进行去金融化，而没有真正找到金融与科技融合的方式和方法，只会把金融科技的洗牌带入到重科技，而轻金融的发展怪圈之中。

这是我们看到的金融科技玩家之所以一直无法找到破局之道的根本原因所在。笔者认为，未来真正可以在金融科技洗牌之后获得新的发展机会的玩家，一定是找到了金融与科技两种元素的融合之道的玩家，一定是将金融与科技两种元素的功能和属性发挥到极致的玩家。

这样的玩家并不是我们经常所看到的互联网玩家，甚至是我们以往所认为的那些传统意义上的金融玩家都有可能成为最后的胜利者。同互联网式的金融科技玩家在探索金融科技洗牌道路上的谨小慎微不同，笔者更多地看到的是，传统金融式的金融科技玩家则正在金融科技洗牌的道路上大踏步地前进。

之所以会出现这样的原因，其中一个很重要的原因在于，数字化，并不是像互联网时代那样，仅仅只是依靠流量和规模就能够轻松获得胜利的阶段。它不仅需要玩家们具备数字化方面的能力，而且还需要玩家们具备在产业上探索和实践的能力。说到底，只有真正将新技术与产业结合在一起，并且让这样一种结合回归到产业本身，促使产业的变革，才算是真正完成使命。而这并不是互联网玩家们所擅长的，而传统的玩家则可以借助他们长期在产业的深耕实现这样一种目标。需要明确的是，这并不代表互联网玩家们并没有任何的机会，只要他们可以找到与产业结合的正确的方式和方法，他们同样可以在这样一场全新的洗牌里获胜。

金融科技洗牌的背后是新发展的开启

从某种意义上来讲，金融科技的出现是互联网发展的极致的体现。一方面，它代表了互联网业已与人们生活的方方面面，细枝末节都产生了密不可分的联系；另一方面，它代表了互联网业已成为了一个和金融相似的存在，可以说，互联网是另外一种类型的「毛细血管」。正是因为互联网式的商业模式发展到了极致，正是因为互联网式的平台将足够多的流量汇聚到了一起，正是有了互联网与人们的生产和生活联系在了一起，它才具备了与金融结合的能力。反之，金融科技是无论如何都不会出现的。

当金融科技的洗牌开启，它更多地向我们展示出来的是，这样一种以平台和中心为主导的互联网式的发展模式本身的弊端、矛盾和问题。透过金融科技，我们可以非常清晰地看到这一点。无论是互联网金融也好，抑或是金融科技也罢，它们都是一个依靠收割，依靠躺赚为主导的发展模式。从本质上来看，它们是与互联网式的抽成和分佣为主导的平台和中心化的发展模式没有任何区别的。

可以说，金融科技，就是互联网模式的极致体现。而当金融科技陷入到洗牌的时候，我们看到的是，互联网行业同样正在金融一场深度的洗牌。因此，我们在看待金融科技洗牌的问题上，需要将其与互联网的洗牌联系在一起。只有这样，我们才会看到，所谓的金融科技的洗牌，并不仅仅只是金融的洗牌，更不仅仅只是互联网的洗牌，而是更多地代表的是，新一轮的发展的开启。

透过金融科技的洗牌，我们需要看到的是互联网式的模式和弊端；我们需要看到的是新技术的萌芽、成熟和落地生根；我们需要看到的是新的商业模式的出现，特别是去中心化的商业模式的出现；我们需要看到的是，新的产业的衍生和出现，并以此带来的供求两端的再度平衡。一句话，透过金融科技的洗牌，我们需要看到的新的发展的开启。只有这样，我们才能真正理解金融科技洗牌的根本内涵和意义。

结语

仅仅只是将金融科技的洗牌看成是彻彻底底的去金融化，仅仅只是将金融科技的洗牌看成是金融的回归和再造，仅仅只是将金融科技的洗牌看成是简单意义上的科技化，都是不完整的，都是不全面的。我们需要更多地看到的是，金融科技洗牌的背后所投射出来的互联网模式的走投无路，我们需要更多地看到的是，金融科技洗牌背后所开启的新发展的浪潮，我们需要更多地看到的是，金融科技洗牌背后所蕴含着的数字化的萌芽。

当我们以这样的视角来看待金融科技的洗牌，当我们以这样的视角来看待蚂蚁金服、京东科技这样的玩家，当我们以这样的视角来思考和探索金融科技的未来发展之路，我们才能真正跳出狭隘的、局限的目光，真正站在更高的维度来看待它，并且真正找到金融科技的正确发展之路。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

唱衰618，并无意义

文/孟永辉

618就这么结束了，好像它从来就没有来过一样。作为一个衍生于电商时代的产物，在电商退潮趋势已然明显的大背景下，618的热度的减退，似乎同样成为了一种必然。因此，一味地说618的热度减退，618的风光不再，是没有任何裨益的。笔者认为，在当前这样的情势之下，我们需要更多地看到的是，618正在发生的一些新的改变，并以此来窥探到从电商时代迈入到数字零售时代的新迹象。

已经有越来越多的人还在关注那些让人头晕目眩的数字，也已经很少有人会定好闹钟，深夜爬起来去抢那些几分几毛的优惠和补贴。相对于这些，人们更加关注的是，在这样一个618，他们究竟获得了怎样的一种体验，他们得到了一款怎样的产品，他们的生活和需求是否真正得到了满足。当需求端的一切都在发生改变的时候，我们同样需要对供给侧来一场深度的变革，以此来开启新的发展。

同仅仅只是依靠烧钱和补贴便可以给需求侧带来改变不同，仅仅只是依靠烧钱和补贴并不能够快速而又彻底地改变供给侧，我们需要的是从更深的深度，更广的角度来思考和探索有关供给侧改变的新方式和新方法，跳出互联网时代为我们画下的条条框框。作为通往供给侧的桥梁和纽带，电商平台们在其中扮演的功能和作用更是值得我们深思和探索。

同一味地唱衰618和一味地紧盯着618的相关数据不同，笔者更加关注的是，电商平台们在这样一个看似静悄悄的618之下正在发生的一些新变化，透过这些新的变化，我们更多地看到的是，从电商时代向后电商时代的新改变，并以此来探索更加长远，更加可持续，更加具有创新性的发展新模式。

竞争的焦点已经发生转移

为什么在以往的618我们看到了那么多的广告？为什么在以往的618我们看到了那么多的优惠？为什么在以往的618我们看到了那么多的公关战？笔者认为，其中一个很重要的原因在于，电商平台们的竞争焦点在于此，正是因为如此，我们才看到了如此激烈的场景在这里一次又一次地上演。

以往，618的竞争焦点在于流量上，于是，通过烧钱和补贴的方式来吸引流量的注意，来获取流量变成成为了一种必然选择，而身处流量漩涡之下的我们自然而然地也感受到了这样一种热度。无论是广告的投放，还是补贴的盛行，甚至是翻飞的数据，无一不是在将我们关注的焦点吸引到电商平台们身上，无一不是为了流量而来的。

然而，随着流量的见顶，随着撮合和对接需求的减退，我们看到的是，越来越多的电商玩家们开始认识到仅仅只是靠烧钱和补贴并不能够获得他们想要的流量，甚至还有些血本无归的味道。于是，他们开始寻找流量之外的发展新模式，于是，竞争的焦点开始发生了转移。

同仅仅只是简单地靠烧钱和补贴来赢得用户和流量相比，借助对于产业端和供应链端的深度赋能和改造来获得新的发展模式的做法开始受到越来越多的电商玩家们的关注。这样一种内在逻辑，实质上正是通过改造供给侧来获得新的发展突破口的方式和方法。无论是借助大数据的手段，助力产业端的生产、设计和营销，还是借助人工智能的方式，实现货物的快速送达，抑或是通过打通线上和线下的创新模式实现传统模式的创新，我们都可以非常明显地感受到一场新的竞争正在供给端展开。

随着这一迹象的不断出现，我们看到的是，越来越多的用户开始感受到新的产品、新的体验和新的服务，而由此带来的销量的增长，用户的盘活，效益的提升，是以往仅仅只是依靠烧钱和补贴无法达到和实现的。于是，越来越多的玩家开始投身其中，一个以产业端为主导的新的电商时代正在来临。我想，这是我们透过今年的618首先要感受到的。

电商的角色已经发生改变

电商究竟是怎样的一种角色呢？笔者认为，电商的角色就是撮合和中介。这是每一个互联网时代的电商玩家们对于自己的定位。为了更好地实现撮合和中介的角色，为了尽可能多地实现撮合和中介，我们看到的是每一家电商平台都在尽可能多地做大平台，都在尽可能多地拓展边界。用「无孔不入」来形容这些电商玩家们的做法，一点都不为过。

不可否认的是，通过这样的一种方式，我们看到的是，电商平台们将尽可能多的流量都聚集到了自身的平台上面，我们看到的是，电商平台们将尽可能多的场景都囊括在了电商平台之上，我们看到的是，电商平台们将可能多的商家都从线下转移到了线上。说到底，电商做了实现撮合和中介的角色能够做的所有的事情。

当这一目标实现之后，人们的生活才从线下转移到了线上，互联网式的生活方式才得以出现。尽管这样一种方式为电商平台们的发展带来了巨大的发展潜能和机会，但是，我们同样要看到的是，在电商平台拼命地将流量聚拢到自身平台上的时候，他们在撮合和中介过程当中所发挥的功能和作用，同样也在一点一点地被消弭。时至今日，无论是对于用户来讲，还是对于商家而言，他们对于电商平台的依赖度不再像以往那样强烈了，电商平台从一个创新商业模式，变成了一个随处可见，随手可用的「工具」。是的，电商平台的「工具」属性越来越强烈了。

当电商不再是一种创新的模式时候，衍生于它的618自然也不再受到人们的追捧和关注。欲要解决这样一个问题，必然需要转变电商的角色，特别是要转变电商的撮合和中介的角色，通过新的方式和方法，才能获得新的发展。于是，我们看到的是，越来越多的电商平台开始从一个抽身事外的存在，主动开始拥抱用户，主动开始拥抱产业，电商平台业已从一个第三方，变成了一个参与者。

无论是深入到产业末端，对产业深度赋能，实现自身与产业的深入融合，还是深入到用户端，对用户深度服务，实现自身与用户的无缝对接，我们都可以非常明显地看出，电商平台早已不再是平台的角色，而是变成了用户的「一份子」，变成了产业的「一份子」。

内在的动能业已发生改变

笔者认为，以往的618，它的内在的动能更多地体现在规模上的扩大和规模需求的拓展上。归根到底，它的内在动能是互联网模式带来的撮合效率的提升和对需求的释放。为了达成这样一个目标，我们看到的是，玩家们不断地获取流量，不断地扩大规模，不断地进行营销。然而，这样一种以规模和效率为主导的发展模式依然是有瓶颈的，依然是有顶峰的。等到到达这样一个顶峰之后，电商玩家们再用这样一种动能来驱动自身的发展必然会获得事倍功半的效果。

于是，电商玩家们欲要解决这样一种问题，我们必然需要转换这样一种动能，实现换挡升级，才能找到电商平台增长的第二条曲线。

我们看到的越来越多的电商平台开始加持数字技术，开始充当产业端的基础设施，都是这样一种目标的具体体现。说到底，电商玩家们是在寻找新的内在动能。无论是借助新的技术，还是借助新的模式，我们都可以非常明显地感受到这一点。

笔者认为，现在电商玩家们的动能的升级主要表现在来两个方面。第一个方面，主要是以数字化的技术为主导的新技术开始取代以往的互联网的技术，以及衍生于这样一种新技术的深度赋能和改造的方式开始告别以往的平台化和中心化的模式；第二个方面，主要是以新的商业模式为主导的新模式的衍生和嬗变，以及衍生于新模式的新的发展方式。

当电商平台开始越来越多地将关注的焦点聚焦于此的时候，我们看到的是一场有关电商平台动能升级时代的来临。经历了这样一场动能的升级之后，电商平台和电商模式都将发生一场深刻的改变，而衍生于此的618，无可幸免地同样将会进行一场深刻而又全面的变革。

结语

一味地唱衰618是没有任何裨益的，因为在电商正在发生剧烈调整的大背景下，618的趋于冷清是一种必然。我们需要更多地透过这样一种变革看到的是有关电商平台和电商行业正在发生的深刻变化，以此为开端，我们才能找到更多新的发展方式和方法。只有这样，不仅是618，而且整个电商行业都将发生一场深刻而又彻底的改变。由此，我们可以看出，618是一面镜子，它照射出来的是行业的嬗变；618是一双眼睛，它看到的是一个全新的未来。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

元宇宙风靡之下，区块链开始沉默

文/孟永辉

当区块链沉默之后，元宇宙开始火爆；当区块链沉默之后，Web3.0开始大行其道；当区块链开始沉默之后，数字虚拟人开始遍地开花……一切的现象背后都在告诉我们，当区块链沉默之后，新的发展正在开启，以往以区块链为概念的时代一去不复返了，取而代之的是一个更加客观、理性和冷静的发展时代。

对此，可能有人并不认同，因为无论如何我们都无法从元宇宙和Web3.0的身上看出任何客观、理性和冷静的迹象。然而，这仅仅只是表象而已，如同我们以往所看到的数字货币市场的火爆，而区块链则一直都在稳健前行一样。可以预见的是，经历了这样一场以元宇宙、Web3.0为代表的全新热潮的洗礼之后，人们对于区块链或许有一个更加清晰的认识，而区块链同样将会在越来越多的场景和行业当中生根发芽。

当区块链沉默之后，它是在用另外一种方式宣告着自己的成熟；当区块链沉默之后，它是在用另外一种方式构建着自己的生态；当区块链沉默之后，它是在用另外一种方式寻找着新的发展方向。当区块链沉默之后，认识到这样一种沉默背后透露出来的新迹象和新契机，并且为我们找到一种更加适合区块链的发展新模式，才是保证区块链可以在沉默中爆发的关键原因所在。

区块链沉默的背后是认识的回归

以往，人们对于区块链的认识是肤浅的，极端的。随着人们对于区块链认识的逐步深入，这样一种感觉将会越来越多地出现。如果你不认为是这样的，我们可以通过复盘区块链的发展历程来寻找其中的蛛丝马迹。当我们认识区块链的时候，以比特币为代表的数字货币风靡，所有人都希望通过数字货币实现爆富，所有人都希望通过数字货币复制新的造富神话。

于是，我们看到的诸多以发币或者ICO为主导的所谓的区块链项目的出现。事实证明，仅仅只是如此简单、粗浅地看待区块链，仅仅只是以数字货币来诠释区块链是完全不负责任的，它只不过是内心欲望的外在表达，而无法真正诠释区块链的内在含义。很显然，这种一种激进的、浮躁的发展模式是无法长久的，当有关数字货币的泡沫越吹越大，破灭将会是一种必然。

后来的发展向我们证明了这一点。那些仅仅只是将数字货币看成是全部，仅仅只是将数字货币看成是区块链发展的终极目的地的玩家，几乎都湮灭在了滚滚的潮流之中。而那些真正将区块链看成是一种纯粹的技术，并且竭尽全力寻找区块链落地和应用的方式和方法的玩家，却依然岿然不动，屹立不倒。

当数字货币风靡的时刻，区块链是沉默的；当数字货币风靡过后，区块链更加沉默，沉默得让人感觉不到它的存在。在这样一种双重沉默的背后，我们看到的是，有关区块链的认识的回归。即，区块链就是一种技术，区块链就是一种基础设施，它并不是什么造富的工具，更不会让人一夜爆富。

于是，人们开始投身到区块链技术的研发、应用过程当中，区块链才开始真正从以发币或ICO为主导的时代，进入到了以落地和应用为主导的时代。不可否认，在这样一个过程当中，区块链是沉默的。然而，在沉默的背后，更多地折射出来的是，人们对于区块链认识的回归，人们对于区块链认识的趋于理性，正是这样一种理性的回归，最终才让区块链穿越一次又一次的洗礼，走到了今天。

区块链沉默的背后是路径的清晰

同上一次区块链的沉默不同，我们看到的是，这一次区块链的沉默更加隐秘，更加化有形为无形。这告诉我们，相对于以往的区块链玩家们来讲，现在的区块链玩家更加自信，更加有底气。在这样一种自信和底气的背后，更多地向我们展示出来的是，区块链的发展路径的清晰。

笔者认为，区块链的这样一条新路径，并不是我们所见到的以元宇宙、Web3.0为代表的玩家们所推崇的，依然是以资本为主导的发展路径，而是更多地展现出来的是，以区块链的深度应用为主导，以自我造血为主导的新发展路径。曾经，笔者预言过，真正的区块链玩家是不缺钱的，而真正缺钱的区块链玩家，并不是真正意义上的区块链玩家。

之所以会有这样的预言，其中一个很重要的原因就在于，经历了多次的洗礼，特别是经历了多次与资本市场的分分合合之后，那些真正依靠资本的输血为主导的区块链玩家早已被淘汰出了区块链市场，而依然在区块链市场上坚守的玩家，无一不是走出了一条可以在资本之外找到新的发展模式的玩家。

因此，区块链是沉默的。它的这样一种沉默的背后，为我们展示出来的是，它并不需要摇旗呐喊、狂热浮躁来博取资本市场的关注，它并不需要不断地衍生概念，不断地包装营销，而是只需要默默地探索自身与产业，与实体经济结合的方式和方法即可，而且这样一种结合之后，的的确确是可以为它们获得营养的，的的确确可以让他们跳出传统意义上的以资本为主导的发展模式的。

当区块链沉默之后，我们看到的是区块链的发展路径的清晰。这样一种清晰的发展路径是区块链所独有的，而正是有了这样一种全新的发展路径作为支撑，区块链才能真正称之为区块链，而不再是所谓的「互联网第二」，更不是什么概念。

区块链沉默的背后是生态的完善

伴随着元宇宙、Web3.0一起出现的是人们的质疑。很多人质疑所谓的元宇宙仅仅只是一个概念，仅仅只是一个筐，任何一个概念都可以与元宇宙扯上关系，任何一个场景都可以在元宇宙里找到应用的可能性。当一个新生的事物变成了一个无所不能的存在的时候，它便是一个一无是处的存在，而仅仅只是一个为资本市场描绘的大饼而已。

这是人们之所以会质疑元宇宙、Web3.0的根本原因，同样是人们对于元宇宙、Web3.0之所以抱有很多担心的原因，也是元宇宙、Web3.0无法长久地火爆下去的根本原因。首先，仅仅只是以概念为支撑的发展模式是不完整的，它无法形成一个商业闭环，更加无法建构一个产业链条，有的就是不断迭代，不断推陈出新的概念；其次，仅仅只是以概念为支撑的发展模式，说到底，依然还是以资本为主导的，依然还是互联网式的发展模式。尽管这样一种发展模式尚且存在一种的市场和发展空间，但是，如果仅仅只是依靠资本，如果仅仅只是依靠输血，那么，资本也不是不计回报的，资本更不是连绵不绝的，当资本难以为继的那一天到来，我们曾经在互联网行业看到的熟悉的尸横遍野的场景，或许将会在区块链行业出现。

因此，同仅仅只是简单地构建概念不同，我们需要的是建构一个更加广泛的生态，特别是要建构一个完整的、可持续的生态闭环。当我们不再将所有的希望全部都寄托在资本市场上，当我们可以实现自我驱动，自我进化，那么，我们的发展才算是步入到了正规。

庆幸的是，现在我们所看到的区块链正在进入到这样一个生态逐步完善的发展阶段。正如上文所讲的那样，纵然是没有资本的关注和输血，现在依然还在区块链行业里存活的玩家，依然是可以继续生存下去的；纵然是没有资本的支持，现在依然还在区块链行业里发展的玩家，依然是可以发展的。因此，他们不需要扯大旗，他们不需要哗众取宠，他们只需要安安静静地构建自身的生态即可，他们只需要兢兢业业地做好自己的落地和应用即可。

当他们所做的落地和应用足够完善，当他们所构建的生态足够全面，他们便不需要博取资本的关注，他们也就跳出了以往互联网式的发展模式，真正找到了一条真正适合区块链的正确的发展道路。这才是真正适合区块链的发展道路，这才是区块链之所以有底气沉默的关键原因所在。

结语

在元宇宙、Web3.0大行其道的大背景下，我们看到的是，区块链的沉默。同上一个阶段的沉默在开辟「第二战场」不同，我们看到的是，这样一场全新的沉默，更多地体现在一种另类的沉默上。这是区块链的发展进入到新阶段的标志，在这样一种沉默之下，我们看到的是，有关区块链的新的发展模式的衍生，新的路径的清晰以及新的生态的完善。有了这样一种沉默之后，区块链才能真正成熟，才能走出一条真正适合自己的发展新路子。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

零售数字化，正在进入到2.0时代

文/孟永辉

零售数字化对于传统行业以及互联网行业的影响是正在走向深入和全面的。这种现象并不仅仅只是体现在我们所见的行业表层的些许改变，而是更多地体现在行业深层次的改变上。元素的数字化、流程的数字化、产品的数字化……诸多的领域和环节都开始呈现出这样的发展态势。可以预见的是，随着零售数字化的逐渐深入，我们还将会看到更多新的变化衍生和出现。

早期，人们对于零售数字化的印象停留在营销上，零售数字化的终极目的依然是为了让流量获得更大的转化，说到底，还是以流量为终极追求的。当零售数字化的浪潮变得深入，特别是当零售数字化开始深入到行业发展的方方面面，我们看到的是，零售数字化的终极追求不再停留在流量本身，而是更多地深入到了生产、供应流程的方方面面。以黑灯工厂、无人工厂、智能流水线为主导的一系列新现象的出现，都是零售数字化开始走向深入的重要标志。

如果我们将零售数字化分成两个阶段的话，上半个阶段的零售数字化更多地关注的是对于产业下游的流量的收割和转化，而下半个阶段的数字化更多地关注的是对于产业上游的产业的深度赋能和改造。并且，上半场对于流量的收割和转化，最终依然还会落脚在下半场对于产业的深度赋能和改造。因此，对于每一个试图在数字化时代有所作为的玩家来讲，必然需要将关注的焦点聚焦在对于产业的赋能和改造上，只有这样，他们才能真正在数字化的浪潮下有所作为。

透过微盟、有赞为代表的数字零售玩家的发展，我们可以比较清晰地看出这样一种发展脉络。当零售数字化刚刚起锚的阶段，我们看到的是，微盟、有赞们更多地关注的是如何借助数字化的手段对流量进行挖掘和转化，公私域流量的精准划分、数字化营销工具的衍生和出现，基本上都是在这样的大背景下诞生的。在完成了这一阶段的发展之后，我们可以非常明显地看出，优化、整合、衍生出新的方式和方法以实现零售行业的深度发展，业已成为全新的发展方向。

公私域打通、融合成为新的潮流和趋势

经历了早期的零售数字化的发展阶段之后，我们看到的是有关公域流量和私域流量的精准划分。每一个商家都在做私域，每一个平台都在关注私域，私域成为了新的流量集散地。不可否认的是，私域流量的转化和裂变有着非常可观的效益，但是，仅仅只是依赖私域，而没有关注公域，纵然是再好的的私域都是固化的，缺少流动的。

当零售数字化进入到全新的发展阶段，我们需要将公域和私域进行打通，实现公域流量和私域流量的协同作用，只有这样，公域流量和私域流量才能相互促进，促进零售行业更大的发展。再加上，流量的稀缺性进一步加大，私域流量需要公域流量的不断注入来提升增长潜能，而公域流量则需要私域流量进行盘活，才能实现效益的最大化。

如何实现公域流量和私域流量的协同共进，特别是打破公域流量和私域流量的壁垒和界限，建构一种全新的公域流量和私域流量的新模式，才能够让零售数字化的玩家在这样一个流量稀缺的年代里，实现经营上的最大化。可以预见的是，将会有越来越多的玩家将关注的焦点聚焦在公域流量和私域流量的打通上，由此，零售数字化将会真正从公域和私域分治的发展阶段，进入到公域和私域融合、协同和共进的发展新阶段。

上下游的打通、融合成为新的增长势能

基于流量本身的数字化改造，仅仅只是在现有的模式之下进行的，它并未真正建构起来一套新的、完整的行业运行新路径。即，零售的底层运行逻辑，依然是上游和下游分裂的、孤立的，并未实现真正意义上的桥接的。因此，这样的数字化是不完整的，也是无法发挥最大的效力的。

欲要解决这样一种困境，必然需要建构一套贯穿产业上下游，可以将上游的产业与下游的流量之间实现打通，让上游的产业可以更好地感知下游的需求，让下游的用户更好地反馈上游的生产。当产业上下游真正建构了这样一条有机且互动的发展新模式之后，零售数字化才能从上下游分裂、孤立的发展阶段，进入到融合、共通的发展阶段。当这一阶段来临，新的增长势能将会出现。

找到产业上游和下游的有效对接的方式和方法，并且让这样一种对接产生出可以促进产业发展的磅礴动力，才能为零售行业的发展找到新的发展动能，才能够真正跳出传统时代业已形成的这样一种泾渭分明的状态，真正进入到一个融合、共通的发展新阶段。当这一阶段完成之后，零售的功能将不再仅仅只是销售和营销这么简单，而是更多地呈现是是一个产业上下游的融通器和结合器的角色。

我们不妨大胆设想一下，将产业上下游实现了打通，零售行业所承担的功能和作用将不再是营销和销售，而是更多地承担是一个数字的中转站的角色。上游产业借助它可以精准感知用户需求，下游用户可以借助它精准反馈需求，这不仅可以提升用户体验，同样可以降低上游产业的决策成本。

平台的消弭、退场将会成为一种必然

当下，一场全新的变革正在以互联网玩家为代表的平台型玩家们的身上开始出现。这场变革是以平台型玩家的去中心化为主导的，即平台型玩家开始越来越多地通过去中心化的方式来实现新的发展，回归基础，回归产业，业已成为一股不可逆转的潮流和趋势。随着这样一种潮流和趋势的不断完善，我们将会看到的是，平台玩家的退潮，大型中心的消逝。

透过以阿里、腾讯、拼多多为代表的大型平台的发展，我们可以非常明显地感受到这一点。这些大型的平台开始越来越多的强调自身与产业的融合，开始越来越多地探索与产业结合的新模式，开始越来越多地重塑自身的角色和定位。从本质上来看，他们不再将自身定位一个平台，而是更多地将自身定义为一种「基础设施」，一个产业的一份子。

当数字化的浪潮开始逐渐深入，特别是当数字化对于实体经济与虚拟经济的改造开始变得深度和完善，我们将会看到在互联网时代泾渭分明的实体经济和虚拟经济之间将不再存在壁垒，而是变成了可以相互融通的存在。当实体经济和虚拟经济实现了深度融合，平台的存在将不再有任何的必要，取而代之的将会是兼具实体经济和虚拟经济的特点的新产业。

当这一目标实现，以平台和中心为代表的互联网玩家将会真正做到回归实体，回归产业，而实体和产业则借助新的技术、新的模式实现了蜕变，成为了新的产业。以此为开端，产业的发展将会从传统时代的二元分治的发展阶段，进入到了二元融合和统一的发展新阶段。

结语

如果我们将关注的焦点聚焦在流量的零售数字化的发展阶段看成是1.0的发展阶段的话，那么，现在我们正在经历的这样一个发展阶段则是2.0的发展阶段。在零售数字化2.0的发展阶段，融合、共通将会是一种潮流和趋势，在这样一种潮流和趋势之下，我们将会看到产业本身将会发生越来越多的改变。经历了这样一场改变之后，我们所认识的产业或许将会彻底告别以往的状态，真正进入到一个全新的发展阶段。在这样一个全新的发展阶段，新的产业将会如雨后春笋般地开始出现，它们将会承担起传统时代虚拟经济和实体经济承担的功能和作用，从而将我们的生活带入到一个去中心化、去平台化的发展新阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

回归基础，阿里们的新共识

文/孟永辉

对于一直都将「中心化」奉若圭臬的互联网玩家们来讲，能够自我革命进行一场深刻而又彻底的「去中心化」是难能可贵的。然而，这个看似并不可能的现象，却正在现在的互联网行业当中一遍又一遍地上演着。对于流量的理性，对于资本的客观，对于用户的敬畏，正在成为越来越多的互联网玩家们不断加持的重点方向。

回归基础，不再仅仅只是做平台和中心，打破壁垒，不再简单地搞对立和封闭，越来越多的互联网玩家们，正在用自己的实际行动开启新一轮的发展方向。无论是阿里、腾讯这样的大型巨头，抑或是现在耳熟能详的「专精特新」，我们都可以非常清晰地感受到他们不再对平台和中心抱有幻想，而是更多地开始思考自身究竟能够给行业的发展带来怎样的改变。

这其实是一种必然。因为互联网行业经历了早些年的野蛮式的发展之后，的确是需要一场调整的，并且这样一场调整并不应该仅仅只是以巩固中心和平台为主导的，而是应当以回归产业，回归基础为主导的。所谓的产业互联网，便是在这样一个大背景下诞生和出现的。可以预见的是，当回归基础逐渐成为一种共识，特别是当互联网玩家们开始找到回归基础的正确方式和方法，一场全新的进化将会开启，以此为开端，互联网行业的发展将会从一个以「中心化」为主导的时代，进入到一个以「去中心化」为主导的时代。

去中心化，将释放新的发展红利

对于习惯了中心化的方式和方法的互联网玩家们来讲，所谓的「去中心化」更像是一次自我革命。它相当于将以往在互联网时代所积累下来的优势和生态打破，重新开启一场全新的重混。因此，对于大部分的互联网玩家们来讲，去中心化并不是受欢迎的。然而，当中心化的模式发展到极致，我们可以非常明显地感受到，中心化的发展模式代理的矛盾和问题日益突出。资本的无序扩张、垄断的产生、大数据杀熟等一系列的现象，无一不是中心化发展模式衍生而来的问题。

透过这些问题，我们可以非常明显地感受到，传统意义上以中心化为主导的发展模式开始进入到死胡同。于是，我们看到了很多的互联网玩家开始了新的探索。所谓的新零售、新电商、新等诸多概念，正是在这样一个大背景下出现的。实践证明，仅仅只是以维持和保有现有的中心，而没有实现真正意义上的去中心化的发展模式，是无论如何都无法获得长久的发展的。

于是，我们看到了越来越多的互联网玩家开始投身到回归基础，去中心化的发展浪潮里。无论是阿里的数字经济体，抑或是腾讯的助力实体经济，还是拼多多对于农业科研的关注，我们都可以非常明显地感受到互联网玩家们正在通过去中心化来寻找新的发展红利。

事实证明，去中心化的确是可以释放巨大的发展红利的。透过互联网玩家们对于产业的底层支撑，我们看到了上层产业正在发生的一场深刻而又彻底的数字化，黑灯工厂、智能物流、无人配送等新的概念都是在这样一种大背景下诞生的。通过这些新的迹象，我们可以非常明显地感受到，去中心化正在释放出越来越多的发展新红利，去中心化开始给原本业已走入到死胡同的互联网模式注入了新的活力。随着去中心化的逐步深入，我们还将会看到更多有关红利的释放，一场以去中心化为主导的全新时代正在来临。

去中心化，正在重塑生产关系

从本质上来看，互联网式的中心化和平台化并未改变传统意义上的生产关系，而是仅仅把传统时代的生产关系发挥到了极致。当生产关系始终没有得到改变，所谓的改变，仅仅只是暂时的，不可持续的。等到真正支撑这样一种生产关系的中心化的模式发展到极致，我们将会看到的是，一场全新嬗变的来临。

当互联网行业的发展进入到深水区，真正需要进行的，正是一场以重塑生产关系为主导的发展新模式。当重塑生产关系开始成为主流，衍生于传统的生产关系之下的平台化和中心化的发展模式开始遭遇越来越多的困境，甚至可以说，传统的中心和平台不再有存在的必要。原因在于，在新型的生产关系之下，供求两端的对接并不是通过平台的撮合和对接来实现的，而是通过数字、数据的精准融合来实现的。

当越来越多的互联网玩家开始投身到去中心化的发展过程当中，我们看到的是一场有关生产关系的重塑开始上演。在这个过程当中，传统意义上的供求两端的界限开始变得模糊，供给方从某种程度上是需求方，需求方从某种程度上同样是供给方，一场有关供求两方的重混开始上演。

对于互联网玩家来讲，他们所扮演的角色不再是传统时代的撮合和中介的角色，而是开始扮演联通和融合的角色。在去中心化的发展模式之下，互联网玩家的存在将不再是实体经济的对立面存在的，线上和线下的界限将不再是如此的明显。无论是虚拟经济也好，无论是实体经济也罢，他们当中都可以看到互联网玩家们的影子，互联网玩家业已从一个独立于产业之外的存在，蜕变成为了一个融入到行业发展的方方面面的存在。由此，一场有关生产关系的重塑开始在互联网玩家们的策动下，开始上演。

去中心化，互联网的新形态

经历了PC时代和移动互联网时代的发展之后，互联网行业是需要一场进化的。只有经历了这样一场进化之后，互联网行业的发展才能承接起以往发展过程当中积累下来的优秀成果，实现新的发展。那么，究竟什么才是互联网时代积累下来的优秀的成果呢？笔者认为，互联网在对于人们的生产和生活进行深度而又彻底的改造的基础上，衍生而来的数字和数据，才是最宝贵的资产。

同样地，去中心化，便是在数字和数据开始成熟的基础上衍生而来的。我们都知道，当互联网的去中心化并未成为一种共识之前，我们看到的是以大数据、云计算、区块链和人工智能为主导的一系列的新技术的出现。透过这些新技术，我们可以非常明显地感受到，它们与互联网之间是存在着诸多的联系的，甚至可以说，互联网是这些新技术的「母体」。

互联网孵化了新的数字化的技术，那么，这些新的数字化的技术，何尝不是互联网的新形态呢？透过当下互联网玩家们的实践，我们同样可以看出两者之间的这样一种联系。我们看到的阿里、腾讯、拼多多为代表的互联网玩家正在进行的新的去中心化的探索，基本上都是以互联网为内生动力的，基本上都是以互联网为原始动能的。无论是从表层的投入上，还是从底层的研发上，我们都可以非常明显地感受到互联网在其中所扮演的重要功能和作用。

因此，从某种意义上来讲，尽管去中心化是互联网玩家正在进行的一场自我革命，但是，我们同样可以确认的是，去中心化同样是衍生于互联网的一种全新的形态。经历了去中心化的阶段之后，互联网玩家不会消失不见，而是会以一种更加基础，更加多维，更加深度的方式再一次出现在人们的面前。对于互联网玩家们来讲，他们真正要做的是要敢于拥抱去中心化，敢于用去中心化的方式来为自己找到新的发展模式，从而开启新的发展机会，打开新的发展空间。

结语

当回归基础正在成为新的共识，我们看到的是一场全新的发展时代的来临。在这个过程当中，我们将会看到新一轮的红利的释放，我们将会看到有关互联网的一次重塑，我们将会经历一场互联网形态的新嬗变。对于这样一场新的发展，我们并不应该仅仅只是一味地抵抗，而是应当主动地去拥抱，主动地去寻求改变，只有这样，这样一场改变才不仅仅只是一次挑战，而是变成了一次全新的机会。

当回归基础成为新的共识，我们将会看到越来越多的玩家开始投身其中，我们将会看到经典意义上的互联网玩家将会不复存在。但是，我们并不需要悲伤和怀念，它们仅仅只是变换了一种形态再一次出现在了人们面前而已。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

俞敏洪与罗永浩的殊途同归

文/孟永辉

伴随着罗永浩的再度创业，我们看到的是有关东方甄选的火爆还有董的声名鹊起。不过，同罗永浩淡出直播带货不同，新东方这一次却投身到了罗永浩以往所投身的领域里，并且还获得了不俗的成绩，甚至还捧出了第二个罗永浩——董。俞敏洪和罗永浩这样两个曾经在新东方有所交集的人物，再一次在直播带货的身上有了交集。

如果我们将时间的指针拨回到几年前，或许，就连俞敏洪和罗永浩都不会想到他们会直播带货的直播间里再一次相遇。更让人想不到的是，当两个人再次相遇的时候，俞敏洪正在兴起，而罗永浩则已经事了拂衣去，深藏功与名。之所以会将俞敏洪和罗永浩做类比，并没有什么厚此薄彼的意思，而是更多地想要告诉大家，俞敏洪和罗永浩境遇为我们展现出来的某种殊途同归。

不得不说，经过几年的直播带货之后，罗永浩或许已经还清了创办锤子手机时所留下的欠款，「真还传」迎来了大结局，但是，这个时候的罗永浩并未停下脚步，而是再一次将目光放到了AR领域里，并且退出了所有的社交平台，开始了新一轮的创业。

而俞敏洪在公司遭遇困境的情况下，选择投身到直播带货的领域里，又何尝不是一场新的创业呢？

从这个角度来看，俞敏洪和罗永浩其实是殊途同归的，他们都在不断寻找着新的机会，都在对抗着迎面而来的周期。对于俞敏洪来讲，现在的直播带货，或许是全新的机会，而对于罗永浩来讲，广阔的AR领域，或许是全新的机会，正如以往的直播带货是他的机会一样。

一

透过俞敏洪和罗永浩的一进一退，笔者更多地看到的是，一场全新的嬗变正在上演，而这或许正是百年未有之大变局的在每一个人身上的集中体现吧。俞敏洪投身到直播带货的领域里，很大的原因在于新东方遭遇到了前所未有的挑战，退费、关门、估价暴跌，无一不让新东方面临着一次又一次的挑战。

而罗永浩之所以会从直播带货投身到AR的创业过程当中，何尝不是因为他已经在直播带货领域遭遇到了瓶颈呢？看看现在的直播带货领域，何尝不再经历着一场深度而又全面的规范和调整呢？

如果将两人的境遇放置于当下正在发生的这样一场大调整之下，我们或许能够得出一个更加清晰的结论——俞敏洪和罗永浩都在面临着一场改变。

事实上，现在，不止是俞敏洪和罗永浩，几乎所有的行业都在发生着一场深刻的嬗变。传统意义上的互联网模式开始失灵，于是，我们看到的是，越来越多的互联网玩家开始更多地将关注的焦点聚焦在了新的领域里，无论是借助新的技术，抑或是借助新的模式，我们都看到的是，互联网玩家开始一场新的探索。互联网仅是缩影，其他的行业一样也未能幸免。

对于俞敏洪和罗永浩来讲，同样如此。如果新东方还能够按照以往的模式发展，那么，俞敏洪也不会投身到直播带货当中，同样地，如果罗永浩依然还能够在直播带货领域保持高歌猛进的状态，或许，他也不会如此决然地投身到AR领域的创业里。

因此，俞敏洪和罗永浩是殊途同归的，他们都是这样一个大变革的时代背景之下的一种顺势而为，他们都在寻找着与这样一个全新的变局交谈的更好的方式。未来，我们或许还会看到俞敏洪的东方甄选在直播带货领域带给我们更多的惊喜，更多的罗永浩和董也会出现。同样地，罗永浩或许像以往的锤子手机和直播带货一样带给我们另类的感觉。

笔者更多地想要告诉大家的是，透过俞敏洪和罗永浩的这样一种殊途同归，更多地折射出来的是一场大变局正在上演。

二

俞敏洪对于直播带货的全力加持与罗永浩对于AR的全情投入，看似是毫不相干的，事实上，两者是有着内在的联系的。它们更多地折射出来的是，我们所面临的行业正在发生一场深刻的变革。无论是对于教育行业来讲，还是对于AR而言，它们都需要与产业实现深度融合，与用户实现平等对话和再一次桥接，才能有新的发展。

这其实是与互联网时代的发展逻辑是完全不一样的。在互联网时代，我们看到的更多的是，几乎所有的玩家都将关注的焦点聚焦在互联网上，几乎都将所有的希望押在了互联网上，无论是俞敏洪的在线教育，还是罗永浩的锤子手机、直播带货，无一不是如此。「互联网+」时代，便是在这样一个大背景下诞生的。

现在，我们更多地看到的是，越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了产业端，聚焦在了新技术的身上。他们不再讲究自身规模的大小，不再关注用户体量的多寡，而是更多地思考如何与产业结合得更深，如何与用户联系得更加紧密。对于俞敏洪来讲，像董这样的新东方的老师是「核心竞争力」，而对于罗永浩来讲，对于行业的洞察，对于用户的感知，则是他的「核心竞争力」。

俞敏洪和罗永浩都是在用自己的「核心竞争力」来应对着新的变局，来寻找着新的发展机会。从这个角度来看，俞敏洪和罗永浩同样是殊途同归的。

三

如果将现在俞敏洪所遭遇的境遇与罗永浩在创办锤子手机失败后所遭遇的境遇所对比，我们同样可以看出，两者之间的殊途同归。庆幸的是，俞敏洪并不像罗永浩那样有高额的欠款，他也不像罗永浩那样会被限制高消费。但是，他所承受的压力丝毫不比那个时候的罗永浩少多少。

从这个角度来讲，俞敏洪和罗永浩同样是殊途同归的。他们都是为了找到破局的方式和方法，才投身到了新的领域里，他们都面临着同样的困境。俞敏洪走到了以往罗永浩走的道路上，而罗永浩则再一次走在了俞敏洪现在所走的道路上。看似不同，实则同样是一种别样的殊途同归。

原因在于，对于俞敏洪和罗永浩来讲，他们都在进行一场全新的创业，他们都在寻求一场全新的改变，只不过他们选择改变的领域不同罢了。这同样是俞敏洪和罗永浩面临的境遇，如同他们以往面临着公司同样的困境一样。

因此，俞敏洪和罗永浩的境遇以及有这样一种境遇所衍生而来的应对方式，其实同样是殊途同归的。当我们将它们联系起来看待的时候，就会看出两者之间的这样一种关联。有了这样一种关联之后，我们才能真正明白俞敏洪和罗永浩正在面临的这样一种全新的变化。

结语

无论是从大的层面上来讲，还是从俞敏洪和罗永浩选择的创业方向而言，甚至是对于两人所遭遇的困境来讲，我们都可以看出，俞敏洪和罗永浩之间其实是有着某种殊途同归的。当然，这样一种殊途共归，更多地像我们展示出来的是某种轮回，只不过经历了这样一种轮回之后，换了人间罢了。

这是时代的必然，这是行业的必然，这同样是每一个人的必然。正是在这样一种必然的情况之下，我们才看到了俞敏洪和罗永浩的殊途同归。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

互联网：金融科技转型的「镜子」

文/孟永辉

有关金融科技的洗牌依然还在进行，这一点，我们可以从以蚂蚁金服、京东科技为代表的头部公司身上看出一些端倪。对于金融科技来讲，这样一种洗牌是必要的，也是必须的，因为只有经历了这样的洗牌之后，金融科技才能彻底摆脱互联网的终极命题的牢笼，真正进入到一个属于自己的全新的发展阶段。

曾经，人们提及金融科技，通常会把它和互联网的终极归宿联系在一起。之所以会有这样的结论，除了诸多的金融科技玩家都是互联网玩家之外，另外一个根本的原因在于，金融科技业已成为互联网发展的终极阶段。后来的发展告诉我们，仅仅只是将金融科技看成是互联网模式发展的极致的做法，并不能够给它带来长久的发展，甚至还将会它带入到发展的死胡同里。

这一点，我们可以从蚂蚁金服、京东科技等玩家们的身上看出一些端倪。可见，金融科技并不能够充当互联网式的收割流量的终极命题，而是应当具备更多的新意。当金融科技成为了互联网式的收割流量的马前卒的时候，它的发展实质上早已无可避免地走入到了无可挽回的地步。这是金融科技之所以会遭遇如此长时间的洗牌和调整的根本原因。从某种意义上来讲，金融科技的洗牌，是互联网模式洗牌的集中体现，有关金融科技的校正，更像是一种对于互联网式的发展模式的集中校正。

认识到金融科技与互联网模式之间关系，并且透过互联网模式的变革来探讨金融科技的新进化，是非常有裨益的。一味地将金融科技的进化孤立起来，封闭起来看待，非但无益于金融科技的校正，甚至还会将金融科技的发展再一次带入到全新的发展死胡同里。

金融科技需要新的内涵

当下，一场全新的嬗变正在诸多的互联网公司身上发生着。在这样一场全新的变局之下，我们看到的是，越来越多的互联网公司开始借助新技术的力量来改变自己和诠释自己，以找到自身在新的时代背景下的发展新机会。一系列的新技术开始在互联网公司身上出现，这些互联网公司早已告别了以往带给我们的传统印象，而是改头换面以一种全新的姿态展现在了我们面前。

大数据、云计算等本身就与互联网联系紧密的新技术自然不必说的，除了它们之外，我们看到的更多的是，一系列的应用型的新技术开始在互联网公司内部出现。智能机器人、无人机、区块链、边缘计算等应用型的新技术，一经出现，便被互联网公司应用到实际的商业运作过程当中。于是，传统意义上的互联网公司便有了新的内涵。

同理，金融科技同样是需要这样一种新内涵的填充的。以往，我们所认为的金融科技只不过是互联网金融的延续，只不过是流量对象的转移，除此之外，再无其他。实践业已证明，仅仅只是以这样的内涵来诠释金融科技，是无法给金融科技带来长久的发展的，归根到底，它们依然还是会把金融科技的发展带入到死胡同里。

当新的内涵开始充实和完善互联网的时候，金融科技同样是需要这样一种新内涵的充实和完善的。同互联网一样，金融科技的内在的元素、流程和环节都需要这些新技术的填充和完善。对于金融科技玩家们来讲，如何用新的内涵来重新诠释自身，如何像互联网那样找到全新的发展可能性，无疑是一个必然要着重思考的重要话题。

因此，当我们在思考金融科技的改造方式的时候，并不能够仅仅只是一味地思考「金融」与「科技」两种元素孰轻孰重的问题，而是更多地要思考如何用新的内涵来重新诠释「金融」与「科技」两种元素的问题。

金融科技需要新的角色

当下，越来越多的互联网平台开始放弃经典意义上的平台模式，转而去寻找新的角色和定位。如果对这样一种现象做一个总结的话，传统意义上的互联网平台不再仅仅只是做平台，而是开始做基础，做服务，而是开始更多地深入到了产业发展的方方面面，成为驱动实体经济发展的新型的「石油」和「发动机」。

当互联网玩家们开始用新的角色来定义自己的时候，金融科技，其实是同样需要这样一种全新的角色来定义自己的。以往，我们所认为的金融科技，要么是为传统的金融机构进行深度赋能，要么是为用户提供新型的金融服务，说到底，金融科技的角色，更多地表现出来的是一种收割流量的角色。

在流量丰沛的大背景下，金融科技的这样一种角色定位是有效的。然而，随着流量的见顶，特别是随着越来越多的金融科技玩家陷入到的发展的困境里，我们需要对金融科技进行一次全新的定位。既然金融科技是互联网模式发展的集中体现，那么，当互联网玩家们再一次新型的「石油」和「发动机」来定义自己的时候，我们同样要用这样的方式来重新定义金融科技的新角色。

说到底，金融科技不应该是收割流量的工具，而是应当成为助力实体经济，助力人们生活的新型的「石油」和「发动机」。如何做到这一点呢？从本质上来看，开始要将金融科技重新回归到实体经济身上，回归到人们细枝末节的生活过程当中。只有用这样一种全新的角色来诠释金融科技，金融科技的发展才能和互联网一样，重新找到新的发展可能性。

金融科技需要新的模式

当下的互联网行业正在发生一场深刻的商业模式的变革，这样一种变革就是要告别以往仅仅只是以撮合和中介为主导的发展模式，转而发展成为以深度赋能和改造为主导的发展模式。随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。

当互联网公司开始以别样的形式存在，如果我们依然还用传统的商业模式来实现发展，很显然不现实的。找到与这样一个发展阶段相互匹配的新型的商业模式，特别是找到收割流量之外的发展新模式，才是真正确保互联网公司可以继续发展的关键所在。现在，头部的互联网公司已经意识到了这一点，并且开始寻找以这样一种发展模式为主导的新型的商业模式。

对于金融科技来讲，同样需要用这样一种全新的模式来诠释自身的新发展。笔者认为，金融科技的新模式在于要找到服务实体，服务消费者的方式和方法，真正给实体经济和消费者带来真正意义上的新改变。在这个过程当中，金融科技可能不会像传统意义上的金融科技那样通过较为直接的商业模式来盈利，而是更多地通过另类的，新型的商业模式来盈利。

笔者始终认为，金融科技在未来将会更多地扮演数字经济时代的「毛细血管」，它具备的是「金融」和「科技」两个方面的属性。它的商业模式应当是一种多维的、全流程的、自始至终的形态。需要明确的是，这样一种商业模式，不是简单意义上的撮合和中介，而是真正给实体经济和人们的生活带来了深度改变之后的一种「顺理成章」的收益。

结语

从某种意义上来讲，金融科技其实是互联网模式发展的终极表现。这是我们看到的那么多的互联网玩家之所以都会不约而同地做金融科技的根本原因。然而，当支撑互联网经济发展的土壤不在，当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时，金融科技其实同样是需要这样一种思考的。

因此，站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级，其实是非常有裨益的。只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」，并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路，才能让金融科技的转型少走弯路，有所突破。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

互联网：金融科技转型的「镜子」

文/孟永辉

有关金融科技的洗牌依然还在进行，这一点，我们可以从以蚂蚁金服、京东科技为代表的头部公司身上看出一些端倪。对于金融科技来讲，这样一种洗牌是必要的，也是必须的，因为只有经历了这样的洗牌之后，金融科技才能彻底摆脱互联网的终极命题的牢笼，真正进入到一个属于自己的全新的发展阶段。

曾经，人们提及金融科技，通常会把它和互联网的终极归宿联系在一起。之所以会有这样的结论，除了诸多的金融科技玩家都是互联网玩家之外，另外一个根本的原因在于，金融科技业已成为互联网发展的终极阶段。后来的发展告诉我们，仅仅只是将金融科技看成是互联网模式发展的极致的做法，并不能够给它带来长久的发展，甚至还将会它带入到发展的死胡同里。

这一点，我们可以从蚂蚁金服、京东科技等玩家们的身上看出一些端倪。可见，金融科技并不能够充当互联网式的收割流量的终极命题，而是应当具备更多的新意。当金融科技成为了互联网式的收割流量的马前卒的时候，它的发展实质上早已无可避免地走入到了无可挽回的地步。这是金融科技之所以会遭遇如此长时间的洗牌和调整的根本原因。从某种意义上来讲，金融科技的洗牌，是互联网模式洗牌的集中体现，有关金融科技的校正，更像是一种对于互联网式的发展模式的集中校正。

认识到金融科技与互联网模式之间关系，并且透过互联网模式的变革来探讨金融科技的新进化，是非常有裨益的。一味地将金融科技的进化孤立起来，封闭起来看待，非但无益于金融科技的校正，甚至还会将金融科技的发展再一次带入到全新的发展死胡同里。

金融科技需要新的内涵

当下，一场全新的嬗变正在诸多的互联网公司身上发生着。在这样一场全新的变局之下，我们看到的是，越来越多的互联网公司开始借助新技术的力量来改变自己和诠释自己，以找到自身在新的时代背景下的发展新机会。一系列的新技术开始在互联网公司身上出现，这些互联网公司早已告别了以往带给我们的传统印象，而是改头换面以一种全新的姿态展现在了我们面前。

大数据、云计算等本身就与互联网联系紧密的新技术自然不必说的，除了它们之外，我们看到的更多的是，一系列的应用型的新技术开始在互联网公司内部出现。智能机器人、无人机、区块链、边缘计算等应用型的新技术，一经出现，便被互联网公司应用到实际的商业运作过程当中。于是，传统意义上的互联网公司便有了新的内涵。

同理，金融科技同样是需要这样一种新内涵的填充的。以往，我们所认为的金融科技只不过是互联网金融的延续，只不过是流量对象的转移，除此之外，再无其他。实践业已证明，仅仅只是以这样的内涵来诠释金融科技，是无法给金融科技带来长久的发展的，归根到底，它们依然还是会把金融科技的发展带入到死胡同里。

当新的内涵开始充实和完善互联网的时候，金融科技同样是需要这样一种新内涵的充实和完善的。同互联网一样，金融科技的内在的元素、流程和环节都需要这些新技术的填充和完善。对于金融科技玩家们来讲，如何用新的内涵来重新诠释自身，如何像互联网那样找到全新的发展可能性，无疑是一个必然要着重思考的重要话题。

因此，当我们在思考金融科技的改造方式的时候，并不能够仅仅只是一味地思考「金融」与「科技」两种元素孰轻孰重的问题，而是更多地要思考如何用新的内涵来重新诠释「金融」与「科技」两种元素的问题。

金融科技需要新的角色

当下，越来越多的互联网平台开始放弃经典意义上的平台模式，转而去寻找新的角色和定位。如果对这样一种现象做一个总结的话，传统意义上的互联网平台不再仅仅只是做平台，而是开始做基础，做服务，而是开始更多地深入到了产业发展的方方面面，成为驱动实体经济发展的新型的「石油」和「发动机」。

当互联网玩家们开始用新的角色来定义自己的时候，金融科技，其实是同样需要这样一种全新的角色来定义自己的。以往，我们所认为的金融科技，要么是为传统的金融机构进行深度赋能，要么是为用户提供新型的金融服务，说到底，金融科技的角色，更多地表现出来的是一种收割流量的角色。

在流量丰沛的大背景下，金融科技的这样一种角色定位是有效的。然而，随着流量的见顶，特别是随着越来越多的金融科技玩家陷入到的发展的困境里，我们需要对金融科技进行一次全新的定位。既然金融科技是互联网模式发展的集中体现，那么，当互联网玩家们再一次新型的「石油」和「发动机」来定义自己的时候，我们同样要用这样的方式来重新定义金融科技的新角色。

说到底，金融科技不应该是收割流量的工具，而是应当成为助力实体经济，助力人们生活的新型的「石油」和「发动机」。如何做到这一点呢？从本质上来看，开始要将金融科技重新回归到实体经济身上，回归到人们细枝末节的生活过程当中。只有用这样一种全新的角色来诠释金融科技，金融科技的发展才能和互联网一样，重新找到新的发展可能性。

金融科技需要新的模式

当下的互联网行业正在发生一场深刻的商业模式的变革，这样一种变革就是要告别以往仅仅只是以撮合和中介为主导的发展模式，转而发展成为以深度赋能和改造为主导的发展模式。随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。

当互联网公司开始以别样的形式存在，如果我们依然还用传统的商业模式来实现发展，很显然不现实的。找到与这样一个发展阶段相互匹配的新型的商业模式，特别是找到收割流量之外的发展新模式，才是真正确保互联网公司可以继续发展的关键所在。现在，头部的互联网公司已经意识到了这一点，并且开始寻找以这样一种发展模式为主导的新型的商业模式。

对于金融科技来讲，同样需要用这样一种全新的模式来诠释自身的新发展。笔者认为，金融科技的新模式在于要找到服务实体，服务消费者的方式和方法，真正给实体经济和消费者带来真正意义上的新改变。在这个过程当中，金融科技可能不会像传统意义上的金融科技那样通过较为直接的商业模式来盈利，而是更多地通过另类的，新型的商业模式来盈利。

笔者始终认为，金融科技在未来将会更多地扮演数字经济时代的「毛细血管」，它具备的是「金融」和「科技」两个方面的属性。它的商业模式应当是一种多维的、全流程的、自始至终的形态。需要明确的是，这样一种商业模式，不是简单意义上的撮合和中介，而是真正给实体经济和人们的生活带来了深度改变之后的一种「顺理成章」的收益。

结语

从某种意义上来讲，金融科技其实是互联网模式发展的终极表现。这是我们看到的那么多的互联网玩家之所以都会不约而同地做金融科技的根本原因。然而，当支撑互联网经济发展的土壤不在，当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时，金融科技其实同样是需要这样一种思考的。

因此，站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级，其实是非常有裨益的。只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」，并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路，才能让金融科技的转型少走弯路，有所突破。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

马斯克的「元宇宙」梦

文/孟永辉

单纯地用资本市场的眼光来看待马斯克收购推特这件事，它只不过是一桩稀松平常的买卖案例。马斯克原本已经是推特的股东自不必说，推特本身面临的困境和难题，同样让越来越多的人感受到它需要一个「盖世英雄」来拯救它，而马斯克恰恰扮演了这样一个「盖世英雄」而已。

事实上，早在推特之前，Facebook就已经遇到过类似的情况，所以，我们才看到了后来扎克伯格对于Facebook的一系列的改造。包括，大举进军区块链；包括，全力拥抱元宇宙，无一不是如此。可见，类似Facebook、推特这样的传统社交巨头是需要一场改变的，无论是从与用户的关系上，还是从底层的商业逻辑上，都是如此。

如何改造传统的社交平台，如何让它们重拾以往的辉煌和荣耀，成为了一个问题。恰在此刻，我们看到的是以元宇宙为代表的新概念的出现。不得不说的是，元宇宙为我们打开了一个全新的社交新方式，凭借它，社交平台不仅可以找到激活用户的抓手，而且还可以为自身业已陷入到泥潭的盈利模式打开天窗。这就很好理解，为什么扎克伯格会如此决绝地投身到元宇宙的怀抱里。

尽管外界对于扎克伯格投身元宇宙有很多的非议，甚至还有人认为，扎克伯格之所以会投身到元宇宙的怀抱里，最为根本的一个原因就是为了赢得资本市场的关注，让Facebook的估价再一次重振雄风。但是，不得不说，在Facebook全力投入到元宇宙的怀抱之后，我们的确看到了资本市场对于Facebook的追捧，其估价更是站上了历史高位。

然而，资本始终都是一把双刃剑。当它给Facebook带来新的发展的同时，我们看到的是，它同样让Facebook的估价阴晴不定，涨跌频现。尽管如此，我们依然无法抵消元宇宙对于Facebook的刺激作用，从某种程度上来讲，元宇宙真正将Facebook从一个老气横秋的存在，蜕变成为了一个朝气蓬勃的存在。

对于和Facebook同样面临着转型危机的推特来讲，元宇宙无疑是一个绝佳的方式和手段。而马斯克之所以会选择在这样一个时刻将推特收入囊中，除了和推特本身的报价有关之外，更多的原因在于，元宇宙的发展业已成熟，它已经从一个蹒跚学步的孩童逐渐成长为一个快速奔跑的少年，而借助推特，马斯克则可以实现梦寐以求的元宇宙梦想。

元宇宙，马斯克的一个遥远的梦

事实上，早在元宇宙的概念火爆之前，马斯克就已经关注过有关虚拟世界和现实世界的联通。只是那个时候，人们对于虚拟世界和现实世界的联通上，仅仅只是停留在虚拟现实的大背景下而已。尽管虚拟现实的确可以解决许许多多的问题，带给用户不一样的体验，然而，虚拟现实依然仅仅只是一个小众的、片断化的存在，无法实现更大的生态和效果。

当元宇宙概念开始火爆之后，我们看到的是一个能够打破虚拟现实的这样一种局限的全新的解决方案。借助这样一种解决方案，我们可以将更多的行业，更多的场景囊括其中，我们可以将更多的技术，更多的商业模式糅合在一起，从而达成一个更加颠覆性的效果。对于马斯克来讲，这无疑是一个好的选择。

除了马斯克所关注的与元宇宙本身有着很多的关联之外，另外一个很重要的原因在于，马斯克所做的诸多行业其实都是与元宇宙产生联系的。可以说，借助元宇宙，马斯克可以将他现在正在做的业务实现一次裂变你，从而获得更多的发展的可能性。从这个角度来看，马斯克同样是需要元宇宙的。

如果站在这样的角度来看待元宇宙，我们就会发现，所谓的元宇宙，其实是马斯克的一个遥远的梦想，他一直都在寻找着一种可以像虚拟世界和现实世界联通在一起的方式，他一直都在试图打造一种全新的商业模式，但是，却始终都没有找到，直到元宇宙出现之后，马斯克才真正找到了答案。尽管马斯克并未对外界表态，甚至还唱衰元宇宙，但是，这并不能够抵消他对于元宇宙的关注，更不能抹杀元宇宙本身能够给马斯克的商业帝国带来改观的能力。

元宇宙，马斯克的一棵「摇钱树」

在马斯克收购推特之前，他就已经说过，他给出的报价是推特方面无法拒绝的，并且是最适合推特的价格。但是，我们同样要看到的是，纵然是马斯克不差钱，但是，收购推特毕竟是一桩生意，既然是一桩生意，就必然要讲究投资和回报。马斯克之所以会对收购推特如此关注，另外一个重要的原因在于，推特是马斯克的一棵「摇钱树」。

可能有人会说，马斯克不差钱，他是不需要收购推特来获得资本市场的关注的，并且推特本身也不一定能够给马斯克带来收益。不得不说，这种说法的确是有一定的道理的。特别是在推特并未发生改变的大背景下，推特是很难给马斯克带来真金白银的收益的。

然而，我们同样要看到的是，如果推特与元宇宙结合在一起，特别是用元宇宙的方式来改造推特之后，推特依然是可以借助自身的影响力来给马斯克带来可观的收益的。从这个角度来看，加持了元宇宙概念的推特，同样有成为马斯克的「摇钱树」的潜质。

Facebook在加持了元宇宙的概念之后的表现，让我们真切感受到了传统的社交巨头的确是需要用新的概念和内涵来诠释的，而一旦经过了新的概念和内涵的诠释之后，它们同样是可以获得资本市场的关注的。因此，从表面上来看，马斯克收购推特是一桩赔本的买卖，但是，如果马斯克可以借助元宇宙对推特进行一次改变，特别是能够像Facebook那样借助元宇宙来改造推特，推特同样可以成为马斯克的「摇钱树」。

元宇宙，马斯克的「连接器」

尽管马斯克从未表达过对于元宇宙的兴趣，但是，马斯克对于数字货币则一直都保持着较为浓厚的兴趣，甚至还一度让狗狗币暴涨。另外，马斯克还宣布过特斯拉接受数字货币的支付。这说明，马斯克对于区块链，对于数字货币，其实是非常关注的。

我认为，马斯克之所以会对区块链，对数字货币，会有如此浓厚的一个兴趣，其中一个很重要的原因就在于，它们可以让马斯克的旗下不同的商业体实现一次连接，让这些商业体之间实现一次无缝对接。而元宇宙，正是将区块链和数字货币以及它们所关联的新的商业实现完美打通的方式和手段。

以往，笔者曾经多出阐述过元宇宙与区块链之间的关系，特别是区块链在元宇宙当中的重要作用。可以说，正是有了区块链，才有了元宇宙，正是有了区块链，元宇宙才得以出现。那么，这与马斯克收购推特之间又有什么关系呢？

我认为，这是有关系的。在这一点上，我们同样可以从Facebook上看出一些端倪。我们都知道，早在Facebook宣布大力拥抱元宇宙之前，它就已经在区块链领域深耕多年，并且还发布了引发了诸多关注的数字货币Libra，尽管Libra后来并未获得扎克伯格真正想要的效果，但是，它的确让我们看到了区块链与数字货币之间的关系。

同区块链与数字货币之间的关系一样，区块链与元宇宙之间同样是有着相当密切的联系的。可以说，区块链真正让元宇宙成为元宇宙，区块链真正让元宇宙真正付诸实现。当元宇宙真正实现之前，我们需要的是一个能够将尽可能多的人，尽可能多的场景全部都囊括进来的存在，而这样一个存在正是无所不包的社交平台。

笔者认为，社交的基础性和普适性，最终让它具备了真正能够将元宇宙的生态真正搭建起来，真正将人们的生产和生活全部都囊括进来的能力。这一点，我们可以在腾讯的身上看出一些端倪。借助和等社交工具，我们看到的是，腾讯真正建构了一个无所不包的生态系统，在这些社交工具之下，人们可以完成吃穿住用行等一系列的操作。

而这正是元宇宙真正需要的，同样地，这也是区块链真正需要的。只有尽可能多地将人们的生活场景和生活方式聚合在一起，并且用新的方式来改造，我们才能真正将元宇宙的效力发挥到最大。从这一点上来看，马斯克其实是需要一个「连接器」的，而推特与元宇宙之间的天然联系，让具备了这样一种「连接器」的能力。

结语

马斯克一直都是有一个元宇宙的梦想的。收购推特，让马斯克这样一个看似遥不可及的梦想，有了实现的可能性。这一点，我们完全可以在Facebook的身上看出一些端倪。因此，我们可以完全断定的是，马斯克收购推特并不仅仅只是收购推特本身，而是更多地要达成他的元宇宙梦。

当马斯克完成了对于推特的收购之后，不可避免地将会对推特进行一系列的改造和升级，而在这些改造和升级之下，元宇宙无疑是一个重要的方式和手段。认识到马斯克收购推特与要实现他的元宇宙梦想之间的关系，才能真正弄清楚马斯克收购推特并不是一桩赔钱的买卖，而是他建构新的商业帝国的开始，而元宇宙，正是这一行动的「开山炮」。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。