新零售等同于电商，典型的互联网思维“耍流氓”

马云提出“新零售”概念之后，人们开始将关注的焦点聚焦在了“新零售”身上，而且开始了不断布局新零售的过程。对于传统的互联网巨头来讲，他们布局新零售的方式较为直接，那就是通过资本的方式与传统零售商家产生联系，从而深度布局线下的购物场景。

尽管线下的场景是新零售时代的主要流量入口，但是如果仅仅只是一个改换了门头的传统店铺，缺少了新技术的填充，那么即使完成了线下场景的布局，用户距离真正意义上的新零售还是很遥远。只有真正将新技术应用到新零售当中，重塑传统电商的“人”、“货”、“场”三种元素之间的关系，才能让新零售真正落地，而非仅仅只是一种概念的改变。

然而，事实情况却是，人们仅仅只是关注线下场景的布局，依然是想要通过线下的场景布局来弥补电商实现的不足，最终让新零售沦为了电商的优化方案，而不是一个完全区别与电商的全新事物。如果按照这种逻辑发展新零售的话，那么新零售的发展势必又将陷入到新的困境里。这种方式非但无法真正破解电商的痛点和难题，而且甚至还有可能将新零售的发展带入到新的死胡同里。

我们听着马云为我们描绘的“新零售”蓝图，却始终都触碰不到“新零售”的本质奥义。新零售这个曾经被诸多概念加持的新风口，开始变成了一个只有那些传统互联网巨头苦苦坚持的存在。这一景象与当年的电商有着几分相似，或许正是因为真理往往掌握在少数人手里，所以，当下的市场里，我们依然找不到几个真正符合新零售本质概念的样本。当新零售沦为概念的风险增加，我们或许更加需要从另外一个角度去思考和探寻新零售的本质奥义。

诞生于电商时代的废纸堆上，新零售生而不同

或许，你仅仅只是看到了马云在云栖大会上提出的全面拥抱新零售的义无反顾，却并未看到这背后电商时代落幕的尴尬。用户活跃度持续不高、营收模式遭遇瓶颈、商家不满意度增加都在困扰着传统电商，在这个背景下，或许只有转型才是未来获得更大发展的关键所在。

作为一个诞生于互联网时代的存在，电商行业的发展由于互联网时代的落幕而变得徘徊不前，如何找到后互联网时代的发展新模式，成为几乎所有的电商平台都在思考的问题。作为国内电商行业巨头，阿里巴巴对于电商寒冬的感受远比其他人来得快速和直接。于是，抛弃以互联网为主要驱动力的发展模式，转而选择以新技术为主要驱动力的发展模式，成为很多互联网巨头都在思考的重要课题。或许，正是因为如此，新零售从诞生之日起便具备了与电商完全不同的内涵和意义。

驱动力不同。我们都是知道，电商的主要驱动力是来自互联网的，它通过将商品的供需两方集中在同一个平台上，通过去中间化的处理来让传统行业当中需要经过诸多流程和环节才能对接到的关系，在同一个平台上便能够轻松实现。以互联网为主要驱动力的发展模式所带来的一个最为直接的结果就是仅仅只是改变商品供需两端渠道对接方面的问题，并不能够改变商品生产之前和生产之后的痛点和难题。正是因为这种问题的存在，所以才让当供需两端的沟通不再是障碍的时候，人们开始出现非沟通和对接方面的问题。

新零售时代的驱动力主要来自于大数据、云计算、智能科技为代表的新技术，这些新技术同互联网最大不同就是它们的作用并不是通过优化业已形成的供需两端的对接渠道来实现的，而是通过深度介入到商品生产的具体流程里，从而实现行业效率的再度提升。这种方式不仅能够解决行业固有的痛点和难题，而且能够真正从根本上提升行业的发展效率，真正将行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

商业模式的不同。电商时代的商业模式是B2B模式，而新零售时代的商业模式是S2b模式。B2B模式的思维是流量思维，考虑的是如何将电商时代的元素加入到平台上，从而让供需两方在平台上实现更加高效地对接；S2b模式思维是赋能的模式，考虑的是如何通过对b端用户的深度赋能来实现行业的深度变革，从而带来的是行业内在效率的提升，并且从根本上满足用户消费升级的基本需要。

正是由于商业模式的不同，所以才最终决定了我们不能用电商思维去看待新零售，同样也决定了新零售与电商有着本质的区别。在电商时代，电商平台主要是通过给B端用户输送流量的方式来达成盈利的目的，当单纯的流量供应难以起到真正有效的作用之后，通过更多的赋能方式来供应给B端用户，从而实现B端用户的升级改造，从而激发其用户的活跃度，让消费升级下的用户更加容易买单，这才是新零售需要破解的发展难题。

场景的不同。电商时代的场景主要是集中在线上的，电商巨头们所做的主要是将海量线下的用户尽可能多的吸引到线上，通过互联网技术的去中间化来实现传统零售效率不高的目的。新零售时代的场景则是不再仅仅只是单纯的集中在线上，而是更加在乎的是线上和线下的统一，通过线上和线下的统一来实现行业效率的再度提升以及用户痛点的根本消除。

正是由于新零售更加关注线上和线下的统一，所以我们才看到了新零售与电商的根本区别。通过线上和线下的统一，线上无法解决的痛点和难题，通过线下的场景进行破解，线上和线下原本水火不相容的发展状态，开始被合作、协同所取代。从这个角度来看，新零售时代的格局要比电商时代的格局更大，能够带给我们更多的想象。

当电商时代的红利逐渐减退的时候，新零售被推到了历史前台，但如果我们按照电商的思维和逻辑来看待新零售的话，新零售必然会陷入到电商发展的困境里。所以，我们看到马云在提出“新零售”概念的时候，将新零售看成了一个与电商完全不同的存在。

尽管阿里巴巴全面加持新零售让更多人看到了新零售的发展前景，但是由于新零售需要诸多新技术加持其中，所以它渐渐沦为了一个只有大型互联网公司才能参与的存在。随着未来新技术的逐步发展成熟，新零售为我们展现的发展画卷将徐徐展开。在新零售的风口下，依然存在着一些试图通过概念加持来获得资本关注的投机者。然而，如果仅仅只是借助新零售的概念，而不去真正介入到新零售的具体落地实践当中，那么新零售真的会沦为一种概念，无法实现作为一种新物种的全新进化。

彻底颠覆，新零售如何真正与电商本质不同？

发现并实践新零售，让新零售真正与电商不同，才是当下与未来一段时间新零售必须要面对的问题。新零售的的确确是一个与电商完全不同的概念，如果你用电商的眼光来看待新零售的话就大错特错了。因为新零售是一个与电商完全不同的概念，只有真正将新零售与电商彻底分开来看，才能真正找到新零售的本质奥义，并且让新零售真正演变成为一个全新物种。

打破平台模式，真正让新零售变成一个线上和线下完全统一的存在。如果你还在按照平台思维去看待和实践新零售的话，那么，你实践出来的新零售依然是一个电商，只是它的名字换成了新零售而已。打破电商模式约定俗成的思维逻辑所带来的一个最为直接的结果就是让我们实践的新零售告别平台概念，将新零售看成是一个线上和线下统一的概念。只有这样，新零售才不会重新陷入到电商平台思维的俗套里，而是变成了一个真正能够线上和线下统一的存在。

而真正实现线上和线下的统一就是要用新的技术、新的方式、新的模式来消弭线上电商和线下实体店之间的体验差别、价格差别和模式差别，真正将线上和线下变成一个完全统一的存在。用户在选择新零售的时候得到的是同样的体验，不会存在由于选择线上和线下而有所差别。这样的新零售才会与电商完全不同，并且真正成为一个独立的个体。

体验至上，用户需要的是与自身消费升级相匹配的产品和服务。很多不了解新零售本质的人仅仅只是将电商看做是新零售的前身，其实电商是一个诞生于互联网时代的存在，而新零售则是一个诞生于新技术时代的存在。这也就说明新零售与电商有着本质区别。当用户的消费升级已经完成，那么如果我们依然用电商去供给用户的话，势必会陷入到新的困境里。

因此，我们必须用一种全新的产品来提供给消费升级时代的人们。如果仅仅只是用换汤不换药的电商来供给的话，必然无法满足用户需求，让用户陷入到新的困境里。只有真正提供给用户真正能够满足他们消费升级时代的商品，才能真正让新零售带给用户不同的体验，从而将新零售真正演变成为一个能够给用户带来全新体验的存在。

创新模式，真正让底层驱动代替表层赋能。电商时代的主要模式是B2B模式，新零售时代的主要模式是S2b模式，真正让新零售与电商实现区别的根本在于将S2b模式落地。如果我们无法用新的模式来代替旧的模式，那么新零售的发展势必又将面临新的难题，只有真正将新零售的模式真正落地才能让它避免陷入电商陷阱里。

未来，只有真正让S2b的模式真正落地到具体实际操作中，才能让用户获得不一样的体验的电商时代的痛点和难题才能得到根本解决，用户获得的产品才是基于新的模式生产出来的。新零售才能真正走完整个商品生产的流程里，而不仅仅只是一个概念的改变，本身则是电商的再进化。

新零售诞生的背景最终决定了其与电商的不同，但依然有很多人将新零售看成是电商时代的替代品。这显然无法促进新零售的良性发展，并且将会把新零售带入到概念的泥淖。只有搞清楚新零售与电商的区别，才能让新零售变成一个新生事物，而非仅仅只是概念的改变。

回归理性的区块链，未来之路到底要如何想象？

区块链时代的来临为我们打开了一扇思考行业发展新方向的大门，由于区块链对于传统行业的重构，在互联网时代看似约定俗成地流程和环节有了再次转变的可能性。特别是互联网红利落幕的现实让人们迫切需要找到一个全新技术来建构互联网时代业已形成的体系。无论是大型的科技巨头，还是新生的互联网公司，它们都在试图通过加持区块链技术来获得再次发展的机会。

或许，这和中本聪创立区块链时的初衷略有相似，他们都是厌倦了传统业已形成的体系，试图通过一个全新的体系来为自身发展找到新的发展动力和方向。可以预见的是，由于区块链技术对于传统行业的重新建构，因此，我们能够通过区块链技术为行业的发展带来新的能量，并将持续推动行业发展的再度进化。那么，区块链将会从哪些方面改变传统行业呢？

颠覆互联网，区块链将带给我们更多想象

区块链之所以备受关注，其中一个很重要的原因就是它能够颠覆互联网建构的体系，通过对互联网体系的反向建构来实现新的增长。从这个逻辑上看，区块链技术能够将互联网时代的元素进行全新建构重新实现自我成长。去中心化、加密算法、共识机制……这些区块链的技术都能够与传统行业实现融合，从而带来行业的本质性蜕变。具体来看，区块链给传统行业带来的改变主要分为如下几个方面：

区块链将重新建构传统行业业已形成的结构。我们都知道，在经历了pc互联网和移动互联网的发展进化之后，业已形成一个又一个的中心，这些中心所拥有的资源具有非常强大的优势，让它们能够决定行业的发展走向。但是，由于这些中心并不想过多地介入到行业具体的发展流程当中，所以我们看到当用户消费升级时代来临，用户开始遭遇新的发展困境。

区块链技术为我们打开了一个思考行业发展新方向的大门，特别是在互联网大型平台之外，找到新的发展方向。通过发挥行业内部各个流程和环节之间的功能和作用，提升行业运行效率，区块链正在为我们开启一个互联网大型平台之外的全新发展新模式。当中本聪写下区块链的白皮书，或许正是看到了行业元素本身所具有的强大的发展潜力，并且真正能够从根本上改变行业发展的痛点和难题。

基于互联网的思维模式，我们建构起来的是一个又一个的中心，而基于区块链的思维模式，我们建构起来的则是一个又一个可以独立运作的个体。这种完全逆反互联网思维的模式所引发的全新发展动能，无疑将会把行业的发展带入到一个全新的发展阶段。随着未来区块链行业的发展逐步成熟，有关行业内部元素的梳理将会进一步完善，从而将会把行业的发展带入到一个更加充满活力的时代。

区块链将为我们找到一个全新的发展新模式，而非仅仅只是依赖互联网。尽管现在大家都在说要主动拥抱新技术和新模式，但是真正能够做到拥抱新技术和新模式的又有多少呢？可以说少之又少。那么，人们不仅要问，为什么人们思考了如此多的方式去拥抱新技术，却始终都跳不出互联网思维的怪圈呢？其中一个很重要的原因在于他们拥抱的新技术仅仅只是一个技术而已，无法真正建构一个行之有效的运行体系，于是当人们拥抱新技术之后，又不得不再次迈入互联网的旧河流里。

从另外一个角度来讲，其实当下人们缺少的不是新技术，而是能够将这些新技术聚拢在一起的新模式和新体系。如果我们依然借助互联网来将这些新模式和新体系进行重新建构的话，那么这些新技术势必又将陷入到互联网思维的发展困境里。由于区块链技术在数字货币领域的突出表现让我们看到了其在互联网之外重新建构一个全新体系的可能性。

通过将新技术应用到行业当中，再将已经与新技术产生深度融合的元素通过区块链的方式进行融合，从而为我们打开了一扇思考全新行业发展新逻辑的大门。虽然大数据、云计算、智能科技都能够给行业发展带来新的增长，但是这些技术仅仅局限在对于行业改造本身，并不能够真正将这些已经深度改造过的流程和环节捏合在一起，从而将会让这些技术仅仅停留在技术本身，无法真正实现体系性的作用。

区块链将重塑传统时代和互联网时代的发展新逻辑，从而让行业元素实现重混。其实，在互联网时代，行业内部的元素仅仅只是发生了位置的迁移，并未真正实现重混。互联网时代是将传统时代以线下为主的行业运作逻辑整体迁移到了线上，但是行业内部的流程和环节并未发生根本性的改变，这就导致了互联网技术仅仅只是改变了行业和用户之间的对接问题，并未真正改变行业内部的元素的问题。

或许这就是互联网时代的弊端，它仅仅只是缩短了人与人、人与产品直接的流程和环节，却并未真正改变行业内在的元素和难题。同样正是由于互联网技术的去中间化，仅仅只能改变商品和用户之间的对接问题，无法改变行业内在环节的效率问题，因此，当用户红利最终退散，互联网技术必然会被能够改变行业内在元素的新技术所改变。

总之，区块链时代的来临将会带给我们更多的想象空间。无论是商业模式，还是内在逻辑上，区块链都将为我们打开新的思考行业发展的钥匙。但是，由于人们对于区块链技术的急功近利以及区块链技术本身的发展并不完备，所以在早期的区块链市场出现了很多的泡沫，最终让未来区块链的调整必然会发生。那么，在进入到理性发展期的区块链又将会呈现怎样的发展状态呢？

进入理性发展期，区块链市场到底要向何处去？

从本质来看，进入到理性发展时期的区块链市场其实是告别互联网思维和资本驱动发展模式的一个开始。早期的区块链市场尽管有其独特的地方，但是其发展模式依然是互联网式的，缺少理性和独具特色的发展模式。综合来看，进入到理性发展期的区块链未来将会呈现如下的发展状态。

区块链技术将会落地到更多的行业里。不管前期的区块链技术有多么火爆，依然无法掩饰其没有落地到具体行业的尴尬。而如果区块链技术不落地到具体行业，那么它的发展同样将会面临不接地气的情况，泡沫也在这个时候随之出现。进入到理性发展期，区块链告别泡沫的一个主要方式就是真正落地到具体的行业上，通过区块链技术对于行业的深度改造让更多的人看到区块链本身的现实意义。

我们看到，无论是阿里还是百度，他们在区块链行业的布局都是在将区块链落地到具体的行业上，而非仅仅只是打区块链的概念，去做互联网的事情。随着未来更多的人认识到区块链的真正意义在于应用而非仅仅只是概念的改变，便会有更多的人将区块链落地到具体的行业上。通过梳理传统行业的运作逻辑以及改变传统行业各个环节的角色，区块链的身影将会在更多的行业出现。

大型平台的中心作用将会被削弱，行业内部个体的潜能将会被激发。互联网时代的落幕让以B2B为主要发展模式的时代行将落幕，以S2b为主要发展模式的时代将会来临。同B2B时代造就的一个又一个的中心不同，S2b时代主要关注的是B端用户的改变和增长。因此，简单地依靠平台模式和流量供给的模式将会逐渐被深入到底层赋能的B端改变。

当大型的中心平台提供给B端用户的需求难以满足发展需要的时候，他们便会选择新的赋能方式来弥补这种空缺。如果仅仅单纯地从技术端口入手的话，B端用户必然无法形成一个生态，从而推动行业更大的进化。因此，找到一个新的发展方式来重新建构互联网之外的一套体系，在满足B端用户发展的同时，又能够真正形成发展合力成为未来的一个主要发展方向。

区块链作为一个能够与诸多行业的底层逻辑实现深度融合的存在，它的发展同样将会开启我们对于未来行业发展的全新“姿势”。通过激发行业内部个体的力量，我们能够找到基于互联网中心化发展的新模式，从而推动行业底层穿透，进而完成对于行业内部的深层次转变。

区块链时代的来临同样经历了早期的狂热和中后期的稳定，这或许才是一个新生事物应该具备的发展模式。随着区块链行业的发展成熟，未来将会有更多真实的区块链技术落地到具体的行业上。一场由内而外的全新蜕变即将开启，区块链技术将打开一个互联网落幕后的全新发展时代。

新技术的风口下，金融科技再度进化的关键点在哪？

对于很多熟悉金融科技的人来讲，他们仅仅只是将金融科技看做是互联网金融的替代物，通过金融科技，他们想要继续获得资本关注。如果从这个角度来看的话，那么金融科技必然又会陷入到一个全新的发展怪圈里。因为仅仅只是把金融科技看成一个概念，而不是真正蜕变而成的一个新物种，金融科技又将陷入互联网金融的怪圈，平台发展面临新的挑战。当下以BAT为代表的科技巨头持续布局金融科技的再进化正是这种趋势的显像表达，未来或有更多的平台跟进，并将真正开启金融科技进化的全新时代。

对于未来金融科技的路将如何走，科技巨头仅仅只是拉开了序幕，金融科技未来进化还需要更多实践与尝试。不过，有一点可以确认的是，未来金融科技的发展将会更加侧重于科技，而非仅仅只是金融属性的无限放大。对于金融科技来讲，发掘和放大其在科技方面的属性似乎要比拥抱金融，并且将金融属性放大更加长远。那么，金融科技再度进化的未来到底在哪？它是否能够真正破解互联网金融当下并未真正破解的固有痛点和难题呢？

思考这些问题，我们要从金融科技再度进化的背景说起，如果仅仅只是将金融科技的再度进化石金融行业与新技术的再度融合，那么金融科技的再度进化必然将会沦为概念，因此金融科技的再度进化并非仅仅只是概念，而是更多地代表的是一种全新蜕变。由此，金融科技再度进化才能不是一个概念，而是有真正改变的东西。同样的，当金融科技再度进化，金融科技同样将会变成一个新生物种，而非仅仅只是换汤不换药的存在。

金融科技遭遇困境，新的进化成为必然

如果仅仅只是将金融科技看做是互联网金融的替代品，它的发展是成功的。因为金融科技改变了互联网金融仅仅只是金融与互联网两种元素相加的状态，将金融科技真正变成了一个能够给C端用户和B端用户带来好处的存在。然而，由于金融科技在用户红利落幕和B端用户需求增加的大背景下已经难以满足行业的需要，因此，它必须与新技术进行更加深度的融合，才能满足用户消费升级和行业转型的需要。在这个背景下，金融科技再度进化成为必然。

金融科技本身的两面性让其发展面临两难。从金融科技这个概念诞生的那一天开始，人们就开始争论金融科技到底是金融和科技，直到现在人们依然没有找到一个合适的概念来界定金融科技。正是由于人们对于金融科技属性的模棱两可让我们一直无法找到一个合适的概念去诠释它，这则让金融科技始终都无法迈开步子发现。尽管互联网巨头的加持让金融科技的概念开始与上游的B端用户和下游的C端用户都产生了联系，但是基于流量逻辑的金融科技的探索让其在互联网红利落幕的时候开始遭遇困境。

同时，金融科技的两面性让其在流量红利和互联网技术遭遇发展瓶颈的时候同样开始面临两难。在这种情况下，选择一种与新技术更加贴合的发展模式和方向对金融科技的未来发展更加重要。从当下的发展情况来看，金融科技进化成为一种带有强烈新技术属性的全新技术的可能性正在进一步增加，无论是大数据、云计算还是智能科技，金融科技都在试图通过与这些新技术的深度融合来演变成为一种具有强烈金融色彩的新技术，再从底层对上层的行业进行赋能。

金融科技在新技术风行的时代已略显陈旧，再度进化成为必然。互联网时代的落幕让当下的市场正在经历一场诸多新技术百家争鸣的时代，大数据、云计算和智能科技等新技术开始越来越多地与传统行业产生联系，金融科技作为一个诞生于移动互联网时代的概念已经略显陈旧。在这个背景下，金融科技必须进行通过与新技术的融合，才能很强行业发展的脚步，而非仅仅只是概念的蜕变和创新。

我们看到以BAT为代表的科技巨头开始将金融科技进行更加深度和彻底的改变来破解金融科技发展面临的困境。以京东金融为例，在加持金融科技后，再次将金融科技升级成为数字科技。而蚂蚁金服、腾讯金融同样开始了与区块链、智能科技、大数据等新技术结合的道路。告别金融科技仅仅只是互联网属性过重的发展模式，最终让金融科技进化成为一个能够与众多新技术产生诸多联系的存在。从这个逻辑上看，略显陈旧的金融科技在互联网红利落幕的当下，通过加持新技术进行更加彻底的改变才能跟得上市场和用户的需要，真正实现新一轮的发展。

金融科技仅仅只是立足于金融，难以获得突破性的发展。从某种意义上来讲，金融科技是在互联网金融再度进化的产物，这就让金融科技变成了一个仅仅只是根植于金融行业的存在。当金融行业的发展开始遭遇政策监管，行业痛点困扰的时候，仅仅立足金融的弊端就显露了出来。

通过将金融科技与新技术进行更加深度的融合，规避掉金融行业发展的局限性成为当下行业发展的关键所在。于是，金融科技必然会开启一个更加深度和彻底的变革，才能让金融科技真正摆脱行业的问题和矛盾，真正让金融科技不再仅仅只是金融属性，而是具有更加普适的意义。因此，通过将金融科技蜕变成为一种纯粹的技术，从而找到更多的发展可能性，成为未来一段时间必然要破解的痛点和难题。

当金融科技的发展开始遭遇困境，新的进化必然开启。如果还是仅仅固守金融属性，那么即使金融科技实现了进化，依然会面临困境。只有真正将金融科技进行更加彻底的进化，才能让新诞生的金融科技替代品避免陷入同样的困境里，从而为它找到更多的发展困境。

新技术风口下，金融科技成功进化的关键点在哪？

不可否认的是，新技术时代的来临为金融科技的再度进化提供了机遇，同时新技术的方兴未艾又对金融科技的发展提出了挑战。那么，当新技术的风口来临之际，金融科技如何避免陷入金融科技的困境里，从而实现进化的成功呢？

金融科技的进化要足够彻底，避免“骑墙”。金融科技的两面性带来的发展困境，让其未来的进化必然要避免金融科技的怪圈，将金融科技再进化成为一个新技术，这样才能找到更多的发展可能性。进化彻底并非仅仅只是放弃金融属性，而是找出金融更深层次的特征，通过将新技术与其融合实现更大能量的释放。

大数据、云计算和智能科技等新技术都可以与金融行业的深度元素进行更加彻底的改变，才能让金融科技进化成为的新物种并非仅仅只是能应用在金融领域的存在，而是变成了一个能够与其他更多的行业都可以进行融合的存在。只有这样，金融科技的再度进化才不会是一个半拉子工程，而是彻底蜕变成为了一个新物种，并能够给更多行业进行底层赋能。在新技术的风口下，金融科技再度进化的关键就是避免半途而废，真正彻底、全面地进化，才能让其能为更多行业提供新的发展机会。

金融科技的再进化要避免互联网思维，真正让新技术成为其底层驱动力。互联网时代的来临所带来的一个直接结果就是人们在看待所有事情的时候都会用互联网的思维去思考，平台思维和用户逻辑成风，这对于一个新生的行业来讲并无裨益，必须彻底告别互联网思维，才能让金融科技的再进化成为一个真正意义的改变，而不是仅仅只是一个概念。

抛弃互联网思维，真正将金融科技再进化看做是一种全新事物蜕变，而非是一个概念的加持，才能让金融科技的继任者避免陷入到新一轮的概念陷阱里。发挥新技术的功能和作用，真正让新技术变成推动金融科技再度进化的新力量，这样金融科技进化才不会陷入互联网的思维里，而是变成一个全新的存在。

金融科技的商业模式应当从根本上得到解决，才能从根本上解决以C端为主的商业模式。我们看当下金融科技的商业模式主要是基于C端用户来实现的，通过将金融科技与外部行业进行更加深度的联系来让C端用户更多地使用金融科技的技术。

进入到新技术时代后，如果我们还将金融科技新进化的盈利点看做是C端用户的话，那么金融科技的再度进化势必又将陷入到互联网金融和金融科技的怪圈里。改变金融科技进化后的盈利模式，成为几乎所有金融科技新模式当中必然会面对的全新课题。相对于金融科技时代对于用户的的收割，后金融科技时代的盈利模式应当更加侧重于B端用户上，通过为B端用户提供优势的产品和服务来实现盈利，并且将C端用户真正变成一个更加深度的盈利点，而非是一个直接的盈利点。只有这样，金融科技才不会继续以用户为导向，而是以行业为导向来实现自我进化，从而让金融科技实现深度进化，最终实现金融科技真正意义上的蜕变，而非仅仅只是概念上的改变。

当金融科技遭遇困境，它的再度进化成为一种可能。如果仅仅只是将金融科技的再度进化看做是一个和互联网金融与金融科技一样的存在，那么金融科技的再度进化必然会陷入到以往的怪圈里。而新技术风口的来临为我们提供了思考金融科技进化的全新逻辑和思考方式，只有真正将金融科技的进化看成是一个完全不一样的进化历史，才能让金融科技变成一个全新的存在，而非仅仅只是一个概念上的改变。

资金存管业已完成，网贷行业开启发展新世代

随着存管政策的逐渐落地，网贷行业的调整已经进入到了深水区。很多之前风生水起的平台，现在正在经历一场前所未有的大变故。为了继续生存下去，很多网贷平台开始通过存管银行来进行合规化的操作，然而尽管这种方式能够缓解由于前期不合规带来的影响，但是能够获得存管资质的毕竟只是少数，可以预见的是未来的网贷行业还将面临更大变故，很多平台或将因此而退出。

曾经因为互联网金融的崛起而风生水起的网贷平台，现在却正在遭遇一场前所未有的变故。尽管有些网贷平台为了躲避监管而不断转型，但是仅仅只是转型恐怕不够，网贷平台如何正规地发展或许是其未来到底能够走多远的关键所在。随着资金存管的逐步落地，网贷行业将会进一步进化，真正落地到合规层面的网贷平台或才是这场净化的最终赢家。

如果我们深度思考网贷的前世今生便会发现，网贷平台之所以遭遇监管就是它借助互联网的手段将很多原本在传统金融机构当中需要谨慎对待的流程和环节砍除，最终让金融行业不再是一个相对规范的存在，乱象频出，最终让网贷平台不得不进入到深度调整的改革深水区。当网贷行业的调整进入到资金存管的深水区，未来它的发展依然引发人们的诸多关注。

资金存管拉响网贷监管的“集结号”

资金存管政策的出台正在让网贷行业这个单纯依赖互联网行业的存在变成了一个需要互联网和传统金融结构联合加持的存在。一方面，网贷平台需要借助互联网的手段来实现借贷双方的有效撮合；另一方面，网贷平台需要与传统金融机构实现联合，最终完成互联网平台无法完成的任务。从这个逻辑上来看，资金存管政策的出台正在将网贷行业带入到一个发展的深水区，同时拉响了网贷监管进入到终极决战的集结号。

资金存管让网贷平台不再仅仅只是一个平台，而是一个“平台+银行”的模式。如果说在网贷平台的野蛮发展期，它的生长仅仅只是借助互联网的技术手段的话，那么随着资金存管时代的来临，网贷平台开始变成了一个依赖互联网和传统金融机构双重元素的时代。在单纯的网贷平台，借款人和放贷人仅仅只是通过网贷平台达成了交易，但是两者之间并不存在必然的联系。而网贷平台作为一个信息撮合的平台尽管在一定程度上能够审核借贷两方的信息情况，但是对于两者的监管几乎没有任何的约束力，这导致了网贷行业出现了很多乱象。

进入到资金存管时代后，网贷平台两端的“借”和“放”开始不再是直接对接的关系，两者之间的资金必须经过银行这个关口才能实现。银行可以凭借自己在风险管控方面的优势来对网贷平台上的资金进行合规性的监管，由此，网贷平台不再是一个单纯的信息撮合的平台，而是变成了一个能够更加深度地介入到借贷双方，甚至更深层次的一个存在。

资金存管让网贷平台开始逐步告别单纯的流量模式，开始了更加深度的进化。我们都知道，网贷平台之所以能够在如此短的时间内便获得如此快速的发展，其中一个很重要的原因就是它将传统金融机构的一些中间环节进行了消除，从而提升了借贷的效率。进入到资金存管期之后，网贷平台将会真正告别流量至上的时代，真正将网贷行业的发展带入到了一个全新的时代。

对于很多网贷平台来讲，在“互联网+”时代，他们追求的仅仅只是借款人和放贷人的聚集即可，促使两者之间快速高效的对接即可，不会过多地加入到其他更多的流程和环节当中。当资金存管时代来临之后，网贷平台不仅要保证融资的效率，还要审核借款和放款两端的合规性，进而让自身的发展开始进入到一个前所未有的深水区。

资金存管将催生网贷行业更加深度的洗牌，单纯以流量为主导的平台或将退出历史舞台。如果说前期的网贷平台的监管是基于政策层面和自身层面的话，那么资金存管则让网贷平台真正进入到了一个深度洗牌的时代。那些仅仅只是依靠流量存活的平台将会面临更加严峻的挑战，随着未来资金存管政策的逐步深入，网贷行业或将开启更多的调整，一些无法进行银行存管或者无法告别流量思维的网贷平台或将永远退出历史舞台。

笔者认为，如果网贷平台前期的政策监管仅仅只是从外部给网贷平台下达了一个约束文件的话，那么资金存管则是给网贷行业带上了一个“紧箍咒”，这让很多的网贷平台不敢再为了流量而为所欲为，回归合规，回归网贷行业最本质的含义将会成为主流。那些仅仅只是以流量作为网贷平台安身立命之本的网站将会遭遇一场相对于政策监管更大的挑战，如果不改变流量为主导的发展模式，以流量为主导的网贷平台发展模式或将面临更大挑战。如果一些网贷平台依然不改变传统以流量为主的发展模式的话，未来，或将有更多的网贷平台将会被淘汰，直到最终退出历史舞台。

资金存管正在拉响网贷行业监管发起最后冲锋的集结号，随着资金存管的逐步落地，那些并未触碰网贷底线，而且没有获得资金存管资质的平台将会面临更大的生存困难。如果这种现象依然无法得到解决的话，网贷行业将会出现更大的洗牌，那些无法获得资金存管资质的平台将会再度遭遇发展困境。

后资金存管时代，网贷平台的发展之路在哪？

当资金存管开始落地，网贷平台的发展将会进入一个全新的时代，前期单纯以流量为主要驱动力的发展模式将会被后续安全、合规的发展模式所取代。对于生存下来的网贷平台来讲，在后资金存管时代，如何发展或将成为未来我们必须要慎重思考的话题。

网贷平台的发展模式将发展根本性的改变。在移动互联网时代，网贷平台的发展模式仅仅只是依靠流量为驱动的，并不会思考太多流量之外的东西，对于金融相关流程的合规和安全也做得不是很到位。进入到后资金监管时代，网贷平台的发展模式将不再仅仅只是流量主导的发展模式，而是变成了一个真正参与到金融具体运作，从而保证项目更加安全稳健运行的时代。

按照网贷平台的经典逻辑，平台方仅仅只是承担信息撮合的作用，并不会介入到项目后期的实际运作。这种方式尽管能够在很短的时间内获得海量丰富的能量，但是由于没有深度参与到项目实际运作过程中，最终导致了很多网贷平台对项目运作无法真正真正掌控，最终导致了很多项目的出险。

随着资金存管的完成，网贷平台为了保证项目安全、健康地运行，他们开始深度参与到项目实际运作过程当中，通过项目的实时监管来保证项目的安全运作，从而让平台两端的用户利益得到最大限度地保障。这个时候，网贷平台的盈利模式也不再仅仅只是收取平台服务费这么简单，而是变成了一个在深度介入过程的各个阶段都能够获得收益的盈利模式。简单来讲就是，未来的网贷平台的盈利模式从流量主导变成项目实际运作主导，谁能够确保项目运作得安全、高效，谁就能够获得足够多的收益。

网贷平台的主体地位将会发生根本性的改变，平台角色将被彻底改变。在互联网金融时代，网贷平台的角色就是一个平台，并不承担其他方面的功能和作用，信息撮合的效率是其未来成长的关键所在。进入到资金存管时代后，网贷平台将不再仅仅只是一个平台角色，而是将会承担更多其他方面的角色。

未来，网贷平台不仅将要承担审核角色，还要承担运营支撑等方面的角色，通过对网贷平台上的项目进行更大的支撑来实现项目的全时监控。当网贷平台不再仅仅只是平台角色的时候，对于项目开发、项目运作将会承担更多的责任，通过这种角色的转变，网贷平台或将开启一个从单纯平台角色向后续多维角色进化的阶段，从而将网贷平台的发展真正引入到一个全新的阶段。

网贷平台的功能将会得到进一步拓展和完善，功能较为单一的平台或将面临挑战。尽管有很多的网贷平台在资金监管的背景下存活了下来，但是很多平台的功能依然较为单一，仅仅只是进行网贷平台的信息撮合、项目拓展等方面的功能，但是这显然无法真正满足后资金监管时代的发展需求。未来，真正考验网贷平台的将会是功能的完备上，功能单一的网贷平台将会逐步退出历史舞台。

进入到后资金监管时代，网贷平台不再将目光聚焦在流量的获取上，而是将会聚焦在功能拓展上，只有不断地拓展自身功能，网贷平台才能够在未来的市场当中找到盈利点，而不仅仅只是将流量看成是唯一的增长点，进而将自身发展带入到一个更加全面，更加多样化的发展时代。因此，未来功能单一的网贷平台将会遭遇挑战，真正能够不断拓展自身功能的平台将会获得更多发展机会。

资金监管的逐步完成，正式拉响了网贷平台终极调整的集结号。未来，网贷平台将会从单一的信息撮合向多样化的功能性平台转变，那些只有真正能够转变自身功能的平台才能获得更加长远的发展，并且将会真正将网贷行业的发展带入到一个深度介入，不断拓展全新盈利模式的全新时代。

充满想象的新零售，如何能让互联网家装再进化？

对于很多熟悉互联网家装的人来讲，当下的家装行业无疑正在经历一场前所未有的大变革。互联网红利的落幕让人们开始寻找新的赋能方式，在这些如此多的赋能方式里，通过新零售方式对家装行业进行赋能成为诸多家装行业从业者都在试图努力的一个方向。然而，由于互联网思维的作祟，仅仅只是将新零售看做是一种外部技术，而不从行业本身着手来对家装行业做出改变的做法让新零售赋能家装行业有进一步沦为概念的危险。

互联网家装无法从根本上破解家装行业的痛点和难题让人们认识到仅仅借助新零售的概念，而不是用新零售来深度改变互联网家装的做法难以真正起到实质性的作用。只有真正将新零售的技术、模式等方面与家装行业进行深度融合，从根本上破解家装行业的痛点和难题，家装行业才能发生根本蜕变，从而让家装行业不仅仅只是停留在互联网家装的层面上，更多的是借助新零售技术给家装行业带来更多本质性的改变。

从某种意义上来讲，新零售赋能互联网家装是家装行业的再进化，而且可以确定的是互联网家装的这一次进化所带来的改变远比互联网家装时代带来的改变更大。那么，在新零售正在成为主流的今天，未来的家装行业将会发生怎样的改变呢？家装行业的痛点和难题能否得到根治呢？

互联网家装的前车之鉴让新零售时代的家装行业充满想象

互联网家装几乎已经被证明无法从根本上破解用户的痛点和难题，因为尽管用户获得家装产品和服务的渠道改变了，但是用户在整个家装过程当中的痛点并未得到根本消除，很多传统家装时代的痛点和难题在互联网时代依然存在。或许正是因为互联网家装无法从根本上破解用户痛点和难题的现实，才让人们更多的思考如何从根本上破解家装痛点和难题的方式和方法，同样地，让我们对于新零售时代的互联网家装充满了想象。

新技术的应用有望让家装行业的内部效率得到提升。我们都知道互联网家装时代解决的是家装产品与用户沟通不畅的问题，由于互联网技术本身的局限性最终让其无法深入到家装行业内部，通过对家装行业内部流程和环节的改造来实现家装效率的提升。进入到新零售时代后，家装行业只变表皮，不变内里的现状有望得到改善。因为新零售时代出现的新技术远比互联网时代的新技术多，这些新技术给家装行业带来的改变，远比互联网技术给家装行业带来的改变大。

同互联网技术仅仅只是去中间化不同，新零售时代的新技术并不仅仅只是去中间化，而是通过将新技术与家装行业内部的流程和环节进行融合来达成深度改造家装行业的目的，最终让家装行业本身发生根本性的蜕变。比如，传统家装时代需要人力来完成的流程和环节，现在通过大数据、云计算等新技术就能够实现，通过新技术与这些家装行业具体流程的融合，最终让家装行业的效率再一次得到了提升。

同互联网时代仅仅只是通过去中间化带来的效率提升不同，新零售时代通过一种更加深度的方式来改变家装行业的内在流程与环节，由内而外地让家装行业的效率再次得到提升，而非仅仅只是一味地去中间化，这样的效率提升不会出现为了效率提升而提升的死循环，家装行业本身的痛点和难题也能够得到根本上破解。而新技术与家装行业的融合同样将会把家装行业的发展带入到一个更加侧重于本质蜕变的时代。

家装行业的元素将会比互联网家装时代更加丰富和多样。尽管互联网家装时代的来临让家装这个相对较为传统的行业变得更加丰富多样，但是从根本上看家装行业本身以人为主体的结构并未发生根本改变。正是因为如此，尽管互联网家装为我们打开了思考家装行业的新方式，但是这些新方式真正落地的却很少。正是因为如此，用户在选择互联网家装之后依然会遭遇到传统家装行业会遭遇到的痛点和难题。

进入到新零售时代后，传统时代以人为主体的家装行业元素被以新技术为主体的家装行业元素所取代，智能机器人、大数据等新零售时代的新元素开始进入到家装行业领域当中，通过减少人为因素对家装具体流程环节的影响，从而让家装行业不再仅仅只是原始陈旧的行业，而是一个充满了新元素，能够满足用户在消费升级时代需求的全新存在。新元素的加入不仅能够让家装行业告别传统陈旧的印象，而且能够为家装行业提供一次再度进化的机遇。

新零售加持后，家装行业的固有痛点有望得到解决。我们都知道，互联网家装之所以饱受诟病的一个主要原因就是它并未真正改变家装行业的固有痛点和难题。因为互联网和家装的结合仅仅只是一个表层相加，并未真正从根本上破解家装行业的固有痛点。无论是土巴兔还是齐家网，他们在互联网家装时代所做的工作依然是信息撮合的工作，并未真正介入到家装具体流程当中。这就让他们在完成了用户与家装公司之间的信息撮合之后必然会面对再次升级的可能性，深度介入到家装具体流程过程当中成为一个主要方向。

因此，我们看到互联网家装行业的头部公司在遭遇融资困难或者假借互联网的概念无法真正实现突破的时候，他们便开始通过新零售的方式对家装行业进行更加深度的改造。由于新零售时代最核心的模式是S2b模式，所以这些大型的互联网家装公司想要采用大型科技巨头的模式对家装行业就行赋能，从而深度改变B端的家装公司。

互联网家装的前车之鉴让我们对于新零售的家装行业充满了期待，同互联网时代仅仅只是简单相加对比，新零售时代的家装行业再进化更加侧重于深度融合，通过将新零售时代的技术与家装行业进行深度融合带来家装行业的蜕变，从而推动用户体验的升级和家装痛点的根除。当新零售代替互联网开启与家装行业融合的时候，互联网家装便开始了全新的进化。

新零售的风口里，互联网家装如何才能再进化？

新零售对于传统行业的深度改造让我们看到了它在改造家装行业上的诸多可能性，然而仅仅只是口头上的拥抱，而不去做真正破解家装痛点和难题的动作，只会让家装行业又陷入到新一轮的困境里。那么，当新零售的风口来临，互联网家装如何再度进化才能避免陷入互联网家装的俗套里呢？

新技术必须去和家装行业的内在流程深度融合，改造传统家装行业环节。互联网家装时代的用户痛点和难题之所以存在的一个主要原因就是家装行业的具体流程和环节并未真正改变，新零售时代的来临为我们打开了思考新家装的方式和途径。大数据、云计算、智能科技都有可能与家装行业的流程和环节产生联系，大数据能梳理家装行业需求和供给之间的关系，让供需两端的对接不再仅仅只是传统的，而是能够涉及到多个流程、覆盖多个工种的；人工智能能够减少传统家装的人为因素，让家装行业的发展变得更加高效；云计算则是让家装行的不同流程与环节聚拢到一个平台上面，通过对这些流程与环节进行再造来实现家装效能再度提升。

只有有了新零售相关的新技术与家装流程与环节的深度融合，才能让新零售时代的互联网家装不再仅仅只是一个概念，而是变成了一个能够给用户带来不同新奇体验的存在，用户痛点得到了根本破除。这个时候的家装才不是换汤不换药的概念游戏，而是蜕变成为了一个全新物种。

新角色必须颠覆传统家装的内在逻辑，让传统家装先重混，再新生。互联网家装想要再进化必然需要用新角色重构传统家装的运作体系，通过给传统家装注入新的角色来实现家装行业的再进化。简单来讲，就是打破传统家装和互联网家装内部业已形成的结构体系，通过将内部元素打乱再重构来为行业发展再度汲取力量。

传统时代的用户和家装公司之间的供需关系将不再那样明显，而是变成了一个能够相关流通和转化的存在；传统时代约定俗成地一些具体流程开始可以相关调节，最终让家装行业变成了一个内在非常活络的存在，最终家装行业可以再度获得发展能量。在新零售的风口下，家装行业内在元素必须要能够相互流动与转换，才能达成类似“人货场”重构的效果，真正能够家装行业发展获得新的能量。

新模式为家装行业找到更多盈利点，家装的功能绝不在家装本身。笔者认为，新零售时代的家装行业的盈利点绝非仅仅只是家装本身，而是在于以家装行业为出发点的衍生物上。家，作为一个与人们生活息息相关的存在，它必然也必须能够有更多的功能，如果仅仅只是将家装看做一个独立的存在，而忽略了它更深层次的意义，家装行业的发展必然会遭遇瓶颈。

当新零售的风口来临，我们不再仅仅只是将盈利模式局限在家装这一个点上，而是要把盈利点放在“家装+”上。只有这样，新零售时代的家装行业才不会局限在家装本身，而是变成了一个能够与诸多行业都能产生联系的存在，它的发展才能更加多样和深入。

互联网家装的前车之鉴让我们对家装行业在新零售时代的改变并不看好，但只要我们能够真正将家装行业与新零售实现深度融合，它同样能再度进化。在新零售的风口下，家装行业或将再度新生，变成一个我们都不曾见过的全新存在。

当新零售成为互联网家装的新标签，新家装如何才能避免沦为概念？

越来越多的迹象开始表明，互联网家装的概念已经难以再对当下的家装行业进化起到推动作用。家装行业需要一场全新变革，才能满足消费升级时代的用户需求，真正将家装行业的发展带入到一个全新的发展阶段。从当下的发展情况来看，无论是新技术、新模式，还是新概念都开始在家装行业当中蔓延开来。

从某种意义上来看，家装行业正在经历的这一场全新洗礼，正是互联网家装红利落幕的一种表现。用户痛点的尚未解决、家装陷阱的持续存在、行业顽疾的尚未消除都在让家装行业走在了从互联网家装向新家装转型的十字路口。互联网家装的经历告诉我们仅仅只是通过外部技术与家装行业的简单相加只能在资本驱动的时代获得资本关注，无法真正让家装行业本身发生根本性变革。

在即将到来的新家装时代 ，家装行业需要和新技术进行更加深度和充分的融合，才能让其进入到一个全新的时代，而非仅仅只是概念的改变，其实质并未发生根本性的转变。可以预计，未来一段时间将会是一个新家装概念不断出现的时代，在这个时代，我们能够找到更多的发展可能性，并将真正让家装变成一个全新的存在，而这个全新的存在就是新家装。

机遇与挑战并存，互联网家装进化成为新家装是必然

对于互联网家装，人们的感受是喜忧参半的。喜的是它让我们看到了家装这个传统行业与互联网结合的可能性，并且让我们获取家装产品和服务的渠道从线下转移到了线上；忧的是它仅仅只是解决了家装与用户之间最终的渠道问题，并未破解家装上游的设计、材料、施工等环节。

或许正是互联网家装的这种问题，才让它并非是一个终极状态，未来随着人们对于家装行业认识的逐步深入，特别是新技术、新模式、新商业等一些新元素的不断出现，互联网家装仅是进行时，而非终极状态的迹象愈加明显。再加上用户痛点并未从根本上得到破解最终又让互联网家装的再度进化成为一种必然。

外部行业的不断进化让互联网家装的未来愈加清晰。当下，各个行业都在经历一场深度变革，这场变革的本质在于当互联网红利日渐消散，人们需要找到一种全新的方式来获得新的发展机会和能量。家装行业作为一个产业链延伸很长的行业，同样正在经历这场变革带来的改变。当互联网红利逐渐减退，互联网家装同样正在经历一场自我反思，如何在互联网红利落幕的时刻继续获得发展，成为所有互联网家装从业者都在思考的重要课题。

可喜的是，外部行业的不断进化为我们找到了互联网家装再度进化的途径，借助新零售、新技术等方式对互联网家装再度赋能成为行业共识。我们看到无论是头部的互联网家装公司还是中小型的互联网家装创业者都开始试图拥抱这些新元素来获得新的发展。

然而，如果仅仅只是通过外部元素与家装行业进行简单相加来获得持续增长能量的话，那么家装行业的发展势必又将陷入换汤不换药的死循环。尽管外部行业的嬗变为我们打开了一个全新的思考互联网家装再度进化的全新方式，但是如果仅仅只是简单相加，而不去从根本上改变家装行业的基本元素，互联网家装的再度进化同样又陷入虚假概念的危险。

家装本身的痛点和难题尚未得到根本解决让互联网家装必须再度进化才能根除顽疾。尽管在移动互联网时代的浪潮里，家装行业通过拥抱移动互联网获得了一个“小阳春”的发展机会，但是如果仅仅只是将移动互联网看成是一个概念，而不去真正从根本上破解家装行业的痛点和难题，那么家装行业必然会有再度陷入死胡同的危险。家装行业的痛点和难题并未根本解决正是这种现象的直接体现，当用户消费升级来临，他们不再关注获取家装产品和服务的途径的改变，如何真正破解家装的痛点和难题成为新一轮进化的缘起。

特别是随着消费升级时代的来临，用户的需求不再仅仅只是停留在获取家装的方式和途径上，而是变成了真正能够获得的家装产品和服务上。互联网技术的去中间化的特征决定了它仅仅只能梳理家装行业与用户之间对接的渠道，无法真正改变家装行业本身，这也就从另外一个侧面说明它无法从根本上解决家装行业的根本痛点和顽疾，当用户需求升级，痛点便会继续存在。

因此，互联网家装需要来一场更加深度和彻底的改变才能满足消费升级时代的新需求，如果仅仅只是表层改变，必然无法让用户买单。相对于互联网技术的浅尝辄止，以大数据、云计算和AI为代表的新技术能够给家装行业的发展带来更加深度的改变，并且有从具体流程和环节上改变家装行业的可能性。

互联网家装的本质决定了它仅是过程，而非终点。互联网家装简单来讲就是“互联网”和“家装”两种元素的简单相加，并未真正从根本上实现两种元素的融合，互联网技术与家装行业的融合仅仅只是一个必然而已。但是，或许正是由于其必然性，而非独特性才让它仅仅只是一个过程，而非终点。因为必然性仅仅只是一个大方向，如果家装不这样变革便会永远失去机会，即使它不去这样变革，同样有外部行业把它带入到这个轨道上来；而独特性却不是这样，它是根据家装行业的特点进行，真正从家装行业本身的需求着手来对家装行业进行深度变革。

正是由于互联网家装出现的必然性，而非独特性，所以才让它并不能够真正给家装行业带来任何改变，仅仅只能从概念上着手，并且仅仅只能能够沦为家装行业获取用户的手段而已。同互联网家装仅仅只是一个渠道不同的是，即将到来的新技术时代更加看重的是新技术与家装行业本身的融合上，并且将新技术真正应用到了家装行业具体流程和环节过程当中，通过对家装行业的这些具体流程和环节进行深度的改变来实现自我蜕变，而非仅仅只是“管道”上的改变。

从底层技术的角度来看到家装行业的全新进化，无疑能够为我们找到一个全新的突破口，通过将新技术应用到家装行业的实际过程当中来改变家装本身，从而满足人们消费升级的需求。从这个角度来看，即将到来的新技术时代对于家装行业来讲无疑是一次实现蜕变的绝佳机会。

互联网家装内外部的挑战以及新技术时代来临蕴藏着的巨大机遇都在让互联网家装进化成为新家装变成了一种必然性。值得注意的是，如果仅仅依然只是将新技术、新概念和新模式看做是一种概念，而不是真正发生改变的东西，那么新家装同样会有沦为概念的危险。只有真正将新技术应用都家装行业的具体流程过程当中，通过对家装的具体流程和环节进行改变，才能实现家装行业的本质蜕变。

互联网家装已然落幕，新家装如何避免沦为概念？

齐家网赴港上市说明互联网家装基本上已经告一段落，未来的家装将会开启一个全新的时代。同“互联网+”时代仅仅只是搭建平台相比，新时代的家装行业将会更加侧重于回归到家装行业的具体流程和环节上。那么，在互联网家装的巨幕落下的时刻，新家装的粉墨登场如何才能避免再度沦为概念，而是变成一个真正能够给人们的生活带来深度改变的事物呢？

告别平台模式，新家装需要真正介入到具体流程。如果仅仅只是将新家装看做是一种全新的平台模式，再通过给传统家装行业进行赋能来实现家装行业蜕变的话，那么新家装将会有沦为概念的危险。当下出现的新零售赋能家装、新技术加持家装的概念其实都是互联网思维的一种延续，这种发展模式所带来的一个最为直接的结果就是将会把家装行业的发展再度带入到平台发展的死胡同，最终新家装将会沦为概念。

新家装避免沦为互联网家装俗套的一个主要方式就是要通过深度介入到家装行业的具体流程和环节当中来实现家装行业的深度变革。当下出现的整装概念其实就是深度介入到家装具体流程的一个变现。随着未来人们对于新家装认识的逐步清晰，相信将会有更多深度介入家装行业具体流程的模式出现，从而将会真正改变家装本身，而非仅仅只是概念的改变。

改变家装元素，而非去除家装环节，新家装才能成为一个新事物。互联网家装的最大特点就是通过将家装产品和服务的对接渠道进行去除来提升家装行业运行效率的，但是仅仅只是去中间化仅仅改变了家装与用户之间信息不对称的难题，无法真正改变家装行业本身。进入到新家装时代，不能仅仅只是去除家装行业的中间环节，还要改变家装行业的内在元素，这样新家装才不会仅仅只是一个概念，而是真正发生改变的存在。

其实，随着新技术的逐步成熟，其与家装行业流程与环节的融合正在深度改变家装行业的元素。我们看到大数据和云计算的应用正在让传统家装行业的设计环节被数据化的处理所代替，原本需要很多设计师才能完成的设计流程开始被数据化的处理所取代；家装施工领域的标准化的流程和环节当中开始出现智能机器人的影子，原本需要人工才能换成的一些标准化的流程，现在通过智能机器人便能够轻松实现；而在供应链领域里，同样出现数据化的影子，原本需要人工参与的流程和环节开始被大数据所取代，装修材料上下游之间的对接开始被数据处理存在，不仅大大提升了数据对接的效率，而且让家装行业本身的效能得到了提升。类似这些改变还有很多，这恰恰说明仅仅只是通过去中间化无法给家装行业带来本质改变，只有真正改变家转具体流程，才能让新家装演变成为一种全新存在。

移动互联网时代的落幕正在让互联网家装经历一场前所未有的变局。在这场变局里，有人继续以概念获得资本和用户，有人开始通过新技术改变家装本身，有人执着于家装最原始的本质和意义，无论哪种方式都无法让互联网家装进化成为新家装的必然性。当互联网家装的红利不再，或许只有真正将新家装真实落地，才能让它变成一个真正具备全新内涵和意义的存在。

创新锐减，尾大不掉的苹果如何才能扛起乔布斯时代的大旗？

如果你不是科技圈的人，或许你不会觉察到苹果已经发布了新版的iPad。这或许正是苹果公司的产品正在逐渐失去人们关注的一个直接表现。每年的苹果发布会都没有乔布斯时代让人眼前一亮的新品发布，正在让苹果公司从神圣跌落到尘埃。因此，与其说苹果公司在向外界发布一款全新的科技产品，不如说苹果在向自己发布一款全新的科技产品，仅仅只是完成乔布斯时代所创立下来的惯例而已。

外界对于苹果创新性的质疑由来已久，每年的苹果发布会无法给外界带来颠覆性的认知，让苹果正在陷入到无法创新的怪圈里。尽管苹果公司的市值一直都在上升，但是外界依然有苹果公司从科技创新驱动转变成为资本驱动的担忧。作为一家科技公司，如果苹果公司持续缺少创新，仅仅只是进行资本方面的运作的话，可以预见它的未来或许并不被人看好。

那么，苹果公司为什么在最近几年已经没有了前几年大刀阔斧的改革了呢？未来的苹果公司又将会向何处去呢？这些疑问不仅困扰着苹果公司自己，而且还困扰着外界的观察者们，他们同样无法判断未来的走向。或许，只有通过分析导致苹果当下创新困境的原因，才能找到未来它的发展可能性。

创新锐减，到底是什么造就了今天的苹果？

可能有人会说，苹果公司的创新一直都在。但是，如果我们对比乔布斯时代的苹果的话，就会发现现在的苹果和那时的苹果完全是两个不一样的公司。之所以会有这样的感觉，其中一个很重要的原因就是苹果创新的锐减。因此，人们不仅要问，究竟是什么造就了今天苹果创新的锐减？

唯市值至上让苹果渐失对创新的关注度。尽管创新能够树立一个公司未来的发展，但是仅仅只是创新，需要长久的过程。于是，苹果在乔布斯逝世之后选择了一条方便快捷的发展道路，即将市值看做是经营成败的一个主要衡量标准。所以，我们也看到了苹果公司能够在乔布斯逝世之后依然能够成为第一家市值突破万亿的公司。

仅仅只是以市值为终极追求所导致的一个最为直接的结果就是让苹果一味地去摸索消费者的心理，并且去用资本的项目去运作一个庞大的生态体系来实现自身市值的提升。我们目前看到的苹果公司的诸多操作，其实都是基于资本的逻辑来实现的。在这些操作过程当中，包括收购自身业务生态相关的公司、运作苹果的生态体系等诸多方面，这就直接导致了这些公司因为苹果公司的资本运作而身价暴涨，苹果公司也因此身价暴涨，最终苹果公司的市值同样开始上涨，但是苹果本身的创新却始终鲜有突破。

“护城河”足够深让苹果公司可以对用户进行多维度的收割。封闭是苹果公司给外界的鲜明特征，这其实是苹果公司在建构自身的“护城河”，因为只要“护城河”足够深，外部竞争的进入难度就会足够大，在自己的势力范围内能够对用户进行多维度的收割。我们看到，无论是硬件还是软件，其实苹果都在建构一道“护城河”，并且开始对“果粉们”进行收割。

正是由于苹果公司能够对用户进行深度收割，所以，我们才看到尽管苹果公司的用户数量并没有太多增长，但是其盈利的空间却一直都在不断增加。相对于创新带来的现有用户的流失风险，苹果公司会选择一种相对较为稳健的运作方式，通过对现有用户的不断收割来达到提升自身市值的目的。可以预见的是，未来随着苹果维持高市值，有关苹果用户的收割还将持续，苹果公司所建构的“护城河”也将不断加深。

苹果的微创新与乔布斯时代相比显得有些微不足道。其实，苹果的创新同其庞大的体量相比有些微不足道，作为一家市值破万亿的公司，苹果公司理应要有更大的创新才能与其市值相匹配。但是，当下苹果进行的创新仅仅只是在乔布斯时代进行小修小补。这些创新与乔布斯时代大刀阔斧的创新相比略显苍白，无法给外界带来非常亮眼的感受。

所谓的微创新或许仅仅只是苹果变得谨慎的另外一种表现而已，无法真正进行突破性的创新才是竞争者缩小与苹果差距的关键所在。无论是国内的华为、OPPO、小米，还是国外的三星，其实这些公司在创新上都决胜于苹果一筹，尽管在乔布斯时代苹果拉开了与这些手机品牌的距离，但是由于苹果的微创新缺少真正突破性的改变才让后来者有了赶超的可能性。在手机功能进化日益加快的今天，如果苹果仅仅只是进行所谓的微创新来掩盖战略上的失误的话，那么，即使苹果或许由科技公司沦为投资公司的危险。而当苹果的市值不再由技术创新驱动，而是由资本驱动的话，那么，苹果公司或将真正面临倾覆的可能性。

苹果公司的创新锐减并未真正让它的市值下降的原因在于苹果公司生态体系的支撑、唯市场至上的驱使、微创新的困囿等诸多方面的原因。如果苹果仅仅将目光聚焦在自己身上，用所谓的创新来掩盖战略上的失误，那么苹果公司势必会有再度陷入危机的可能性。当苹果的品牌价值消耗殆尽，乔布斯时代创新的长尾效应难以支撑起苹果公司庞大的商业帝国。或许，苹果公司历经数十年时间建构的大厦终将倾覆。作为一家科技公司，或许苹果只有真正回归创新的本愿，重拾乔布斯时代有关创新的执念，才能让苹果的品牌价值再度提升。

内忧外患之下，苹果难道真的是无药可救了吗？

用“内忧外患”来形容当下的苹果丝毫都不为过，面对竞争对手的围追堵截，面对投资者的狂热，面对内部创新停滞的阻碍，苹果公司或许应该更加理性与地面对这种问题。那么，当内忧外患的疑云再度弥漫苹果公司，它应当如何抉择才能顺利度过难关呢？

重拾创新至上，重塑科技公司的创新基因。创新始终都是科技公司驱动自身发展的持续动力。科技行业变化的日新月异让科技公司必须通过突破性的创新来获得用户，赢得资本，持续增长。这种现象不仅仅只是在苹果公司，在亚马逊等科技公司的身上也有类似表现。苹果公司之所以会有今天如此庞大的创新与乔布斯时代的创新有着很大的关联。我们看到苹果公司现在的产品形态和体系基本上依然是乔布斯时代所建构的。

事实情况是，苹果公司当下所面临的环境与乔布斯时代已经有了很大的变化，竞争者们早已开始建构新的产品体系。如果苹果公司继续用乔布斯时代的产品来应付现在的市场的话，即使乔布斯的产品再具备领先性，它依然会遭遇水土不服的情况，有关苹果软件和硬件的质疑正是由于苹果的创新无法满足用户需求所导致的。

破解苹果当前发展问题的关键就是要重拾创新，不再被市值所拖累，真正让创新成为公司发展的动力，而非市场和营销。这样，苹果公司才能重新塑造属于科技公司本该有的发展逻辑真正回归科技本身，成为一家伟大的公司，而非只是一家市值伟大的公司。

告别资本和市场，重新回归用户。尽管苹果公司每一次产品发布都无法给用户带来眼前一亮的感受，但是苹果市值却一直飙升，其中一个很重要的原因就在于苹果公司的产品都是基于现有用户和以往产品的更新所发布的，而不是根据外部市场的发展所发布的。由于苹果公司早期的用户积累，让它在现有用户的更新换代上就能够获得弥补，而不断上涨的产品价格正是这种现象的直接体现。

如果一味地对现有用户进行收割，而不去开拓新的用户，或者自身的市场不断被蚕食。另外，当被蚕食的时候有拿不出相当具备优势的产品进行回击的话，那么，苹果公司势必被陷入为资本和市场至上的困境里。这个时候，真正回归用户本身，用突破性创新的产品来巩固现有用户，并且与竞争者争夺外部用户，才能保证自身的发展不会遭遇瓶颈。

投身新技术，而非布局新技术，才能让苹果持续进化。对于不断涌现的新技术，苹果公司采用的手段是用资本布局的方式来实现的。这种方式尽管能够让苹果公司快速实现新技术的布局，但由于资本布局仅仅只是打了一个标签而已，真正将这些新技术在苹果产品上呈现依然需要很长的路要走。

因此，与其用资本运作的方式来实现资本布局的话，不如自己投入到新技术的研发和应用过程，减少由于仅仅只是资本布局带来的隔阂，真正让新技术成为驱动苹果公司产品创新的动力。只有这样，苹果公司才能将新技术成为公司本身的驱动力，而不是经过资本运作之后，再度成为一个苹果的驱动力。

苹果公司创新性的减弱正在让它渐失科技公司的基本基因。回归乔布斯时代的创新布局，或许将会让苹果公司重新扛起科技公司的大旗。当所谓的创新成为掩盖战略上失误的口实，苹果公司或许已经到了变革的十字路口。未来，或许只有扛起创新的大旗，才能真正让苹果回归科技公司的现实，在新技术时代避免陷入尾大不掉的困境里。

告别数字货币的天空，区块链的未来之路在哪？

区块链市场从当初的狂热开始回归到平静，人们开始思考区块链本身最本质的内涵和意义。对于区块链是什么，人们开始从当初的迷茫开始回归清醒。区块链技术的本质意义绝不在于发币，而是在于对传统行业原有运作体系的重构与塑造，从而建构一个更加智能、更加安全的全新契约体系。如果仅仅只是将区块链看做是一个新的概念，抑或是一个圈钱的新门路的话，那么区块链的发展势必会陷入到概念的怪圈里。

对于如何将区块链的价值发挥到最大，或许才是当下市场当中所有人都应该思考的问题。区块链技术在数字货币上的成功应用让我们看到了它的巨大力量，同样，数字货币的泡沫又让我们看到了区块链技术缺少节制背后的弊端。在告别了狂热、迷茫的阶段后，人们对于区块链技术的看法开始变得理性，探索数字货币之外的应用，成为未来一段时间区块链技术发展的重头戏。

无论是以阿里、百度为代表的科技巨头，还是中小型的创业者，人们都在试图寻找区块链在传统行业应用的可能性。从食品溯源到知识产权保护，再到保险、法律相关领域，区块链技术与这些传统行业的结合正在带给我们无比丰富的想象力。尽管区块链技术为我们打开了思考破解传统行业痛点和难题的方式，但我们依然无法否认区块链技术初级、原始、稚嫩的现实，如何思考破解当下区块链行业遭遇到的困境和难题，或许要比一味地比拼概念更重要。

泡沫破灭，区块链行业开始回归理性与客观

作为新技术，区块链能够在如此短的时间内被人们认识足见其身上蕴藏着的巨大魅力。但，如果仅仅凭借一个原生态的技术就获得如此巨大的影响力，我们又不得不承认在这一片繁荣之下的泡沫。区块链行业论坛的冷清、区块链项目融资的艰难都在说明前期被人们捧上天的区块链技术开始回归理性。

资本投资开始谨慎，区块链概念不再是唯一考量。人们对于区块链的关注与资本在其中的推波助澜有着莫大关系，正是由于资本的助推才让创业者们看到了区块链的热土。于是，各种各样的区块链概念、各式各样的区块链项目开始涌现，并且开始充斥着人们的眼球。尽管在这些项目当中依然存在优质的区块链项目，但是大部分的区块链项目都是在试图借区块链的标签来赢得资本的关注而已。

随着资本对于区块链项目投资的谨慎，仅仅假借区块链概念的项目开始遭遇融资困难，区块链不再是获得资本青睐的“万金油”。投资机构除了看重区块链项目的创新性之外，他们更加关注的是这些所谓的创新性的区块链项目是否真正能够给行业发展带来根本性的概念。主打区块链标签的项目开始遭遇越来越多的困难，而被资本鼓吹起来的区块链创业热潮同样开始遭遇困境。资本的冷静让区块链创业者们同样开始回归理性，寻找区块链落地的最佳姿势。

同时，其他新技术的崛起同样让区块链的风头锐减，这些新技术带给人们的想象丝毫不比区块链技术少多少。这种现象的存在同样让区块链技术开始回归理性，人们开始探索更加适合区块链的发展模式，并试图寻找资本之外更加符合区块链行业实际的发展模式。

区块链的商业模式不再局限于数字货币，新的商业模式开始出现。区块链技术的兴起在很大程度上是由于数字货币所导致的，正是由于数字货币，人们才见识到了区块链技术本身的巨大魅力。所以，在区块链发展的泡沫期，很多的区块链项目最终变现的方式都是通过数字货币来实现的，数字货币成为区块链技术变现的唯一通路和终极目标。

仅仅只是将数字货币看作是唯一的变现模式，无疑又将区块链技术的发展带入到了新的困境里。数字货币的不合规、不合法让区块链项目无时无刻不在触碰政策监管的底线。过度、片面地依赖数字货币来对区块链项目进行变现，只能让区块链项目陷入到新的困境里，寻找新的商业模式成为区块链技术能否获得长远发展的关键。

我们看到很多的区块链项目开始通过为外部行业进行赋能来寻找丰富区块链项目商业模式的方式和方法。特别是以阿里、百度为代表的科技巨头，他们都是将区块链技术看做是优化传统商业运作逻辑的一部分，通过区块链技术更加长尾的效应来找到破解区块链变现上的困境。在赋能日渐成为主流的今天，区块链技术同样开始与大数据、云计算和AI一起成为底层赋能的主要方式和手段。

区块链技术逐步完善，人们对于它的认识变得客观。早期人们之所以会对区块链如此追捧，其中一个很重要的原因在于它在数字货币上的表现，而非区块链技术本身。从另外一个角度来看，人们对于区块链的拥趸并不是因为他们真正了解区块链，而是因为认识数字货币。因此，当区块链技术真正开始完善后，人们发现区块链技术并不仅仅只是数字货币这么简单，而是有更加深度的应用。随着区块链泡沫的破灭，人们开始认识到它最本质的意义，并且开始对区块链的投资回归理性。

我们看到早期之所以会有大妈、微商、网红等人群加入到区块链的洪流里，其中一个很重要的原因就是因为这些人对区块链不认识、不了解。随着区块链技术逐步完善，人们发现区块链技术与数字货币并不是一回事，区块链技术并不是和数字货币一样是造富工具，而是真正能够给行业发展带来本质改变的技术。这时，人们便开始更加理性地看待区块链，区块链行业当中的投资泡沫开始游走，整个行业开始回归理性与客观。

另外，作为一个底层技术来讲，区块链本身无法像数字货币一样能够在很短的时间内就获得获得巨额财富，而是变成了一个需要时间和技术积累才能有所突破的事物。这个时候，仅仅只是将区块链看成是致富手段的大妈、微商、网红便开始退却，整个区块链市场开始从概念回归技术，行业发展开始变得理性和稳健。

从某种意义上来讲，区块链市场的泡沫开始破灭，正是人们对区块链技术开始理性认识的开始。对于区块链行业来讲，人们的理性认识能够让他们找到更多的发展可能性。除了数字货币之外，区块链技术理应找到更多发展的可能性，如果我们仅仅只是将区块链技术的终极目标局限在数字货币身上的话，势必会局限其发展空间，只有找到更多发展空间，才能让区块链技术的发展开启多元化的发展时代。

告别数字货币的天空，区块链的未来在哪？

从某种程度上来讲，区块链泡沫的破灭是其在数字货币应用上的破灭，并不代表区块链整体的破灭。因此，告别单一数字货币的盈利空间，区块链技术理应能够找到更多的发展可能性。那么，当数字货币不再是区块链的唯一方向，未来它的出路到底在哪呢？

梳理行业内在元素，区块链能再度提升行业运行效率。区块链之所以在数字货币身上有如此多彩的表现，其中一个很重要的原因就在于它打破了传统的货币运行体系，借助区块链技术进一步提升了行业运行效率。因此，未来区块链技术在梳理行业内在元素，激发内在元素活力，提升行业运行效率上具有更加值得关注的表现。

同互联网技术是将行业内部元素聚拢到一个平台上不同的是，区块链技术是将行业内部的每一个元素的活力都激发出来，并且实现了行业架构的重塑，从而提升了行业运行效率。在B端用户赋能的风潮盛行的当下，通过梳理行业内在的运行元素，重塑行业的基本架构，或许能够为我们找到区块链技术新的应用可能性，由此将会开启区块链全新的发展阶段。

区块链技术的丰富与完善能够打开更多的发展可能性。其实，当下的区块链技术并不完善，整个技术体系还相当原始，作为一个新生的技术来讲，区块链技术未来的一个主要发展方向就是如何完善和优化自身的技术体系，通过技术的优化和丰富来为区块链找到更多的发展可能性。我们看到，有关区块链的算力、共识机制、加密技术等相关的概念都在开始丰富和完善。可以断定，随着这些技术的不断完善，我们将会找到未来区块链更多的发展可能性。

值得一提的是，早期的区块链技术之所以会如此多地与数字货币联系在一起，其中一个很大的原因就是由于它的初期的技术就是基于数字货币建构起来的。随着未来区块链技术的不断丰富，除了数字货币之外，区块链技术或许能够衍生出更多的技术体系，这些技术体系能够与行业深度结合，从而为区块链技术更加广泛的应用提供可能性。

明确自身定位，区块链应该做真正属于自己的那一部分工作。区块链并非行业的所有，如果将区块链看成是一个独立的行业，而忽略了它的底层技术的定位，那么区块链的发展必然会进入到泡沫和不理性的发展阶段。早期的区块链技术之所以会出现如此多的泡沫，其中一个很重要的原因就在于我们将区块链看成了一个行业，忽略了它与外部行业结合的可能性。

未来，区块链想要获得更加长远的发展，其中一个很重要的原因就是要明确自身的定位，强化区块链底层技术的功能和作用，通过与外部行业更加深度的融合与联系，实现自身价值的最大化。明确自身的定位，做真正属于自己的那一部分工作，或许才是区块链技术真正能够给自身带来长远发展的一个主要方式。

区块链就是一个底层技术，它必须也必然与外部行业实现联系，只有这样，区块链技术才能够发挥出自身强大的功能和作用，并且真正让外部行业也因为自己而实现更多的发展可能性。让区块链去做真正属于底层技术应该做的事，而不是胡子眉毛一把抓，或许才能确保它的未来发展更加深度与广泛。

区块链热潮的减退说明人们对于它的认识开始理性与客观，而这或许才是区块链行业最需要的市场氛围。早期的区块链之所以会出现如此多的乱象，其中一个很重要的原因就是它仅仅只是将发展目光局限在数字货币身上所导致的，未来，区块链只有告别数字货币的困囿，真正回归本身，才能找到更多的发展可能性。

当无人货架、无人超市满大街，虚火过旺新零售或许真的要转型了？

如果用一个词来形容当下的新零售的话，“布局”再恰当不过了。尽管现在有关新零售的布局早已过了巨头争霸的时代，但是随着人们对于新零售认识的逐步深入，新零售的布局开始变得深度和多维。新技术、新模式等丰富和拓展新零售内涵和概念的布局不断出现，同时新零售在电商行业里的份额同样开始增加。尽管如此，人们对于新零售依然处于一种忙乱的状态，因为人们依然找不到一种合适的方式去介入新零售，获得获得突破性的发展，对于大多数人来讲所谓的新零售依然仅仅只是一个概念而已。

按照马云对于新零售的阐述，它应当是一种全新的存在，同当下的电商并无太多的联系，而事实情况却是人们通过将新零售与电商联系起来以此来抵消人们对新零售认识不清楚的问题。的确，这种方式能够让人们更加快速地认识和了解新零售，但它同样让人们陷入到了一个误区，那就是它会让人们片面地认为所谓的新零售就是电商的另外一种模式。

基于这样一种逻辑，如何更加清晰地认识新零售，了解新零售显得非常重要。只有这样新零售才不仅仅只是一个概念，而是一个可以落地到真实商业模式当中的存在。那么，现在的新零售市场到底存在哪些问题？我们应当如何看待新零售才能实现更大的发展，避免陷入电商陷阱里呢？

虚火之下，新零售距离本质越来越远

科技巨头的轮番加持，资本巨鳄的不断参与都让新零售从诞生之初便获得了诸多关注，一时间各种新零售的模式开始出现，各种新零售的平台开始萌发。然而，尽管新零售市场表面上看起来一片繁荣，但是在这些虚假繁荣的背后是人们对于新零售的盲目追捧和互联网红利落幕后的恐慌。新零售开始了一段与它的实际发展并不匹配的狂奔之路，人们对于新零售的认识依然停留在概念至上的状态，对于新零售到底要如何做？对于新零售的未来到底要向何处去依然没有一个明确的认识，新零售距离其本质和原始奥义越来越远。

新零售相关技术尚未成熟让互联网依然是其主要驱动力。当下新零售市场的一个主要问题就是依然在将互联网看做是驱动其发展的主要力量，新技术在驱动新零售发展过程中的作用并不明显。这其实与当下新零售相关技术发展尚未成熟有着很大的关系。因为一旦一个技术的发展并不成熟的时候，它的商业化必然无法正常开展，落地应用同样无从谈起。

尽管新零售时代的来临将会导致以大数据、云计算、人工智能为代表的新技术不断应用，但是如果这些新技术的应用仅仅只是停留在一个概念的层面，而不去落地的话，那么这些技术就只能算是一个技术而已。此外，除了以上提到的新技术之外，新零售相关的其他新技术的发展更是缓慢，无法真正与新零售实现融合，突破当下新零售的发展瓶颈。

新零售的模式并未真正在当下的行业发展中应用与发展。我们都知道新零售的主要模式是S2b模式，这种模式是通过大S的不断赋能来改造B端用户。相对于B2B模式来讲，S2b模式需要的条件更多，如果仅仅只是搭建一个平台的话，必然无法真正从根本上破解行业用户在发展过程当中遇到的问题。我们看到当下的新零售市场依然有很多人在用S2b的概念做B2B的事情，这显然让新零售完全沦为了一个概念，无法与新零售想要达成的目标实现深度融合。

基于S2b的模式，真正能够给诸多行业提供赋能服务的就是以BAT为代表的科技巨头为主。对于中小型的平台来讲尚不具备这种能力，对于科技巨头们来讲，他们在技术的积累上距离真正应用还有很大的差距。但是，由于新零售受到科技巨头与资本巨鳄的关注，所以很多的新零售从业者会假借S2b模式的概念来获得科技巨头和投资巨鳄的关注。

本来应该落地的S2b模式开始被当成概念来吸引用户和资本的关注，这无疑让新零售距离其本质的概念越来越远。当概念发挥落地成为推动新零售行业的发展动力的时候，所谓的新零售便不再是一个全新的物种，而仅仅只是一个吸引用户和资本关注的一个概念而已。从这个逻辑来看，如果新零售最基本的商业模式都缺少一个落地的可能性的话，那么，新零售只能沦为一个概念，而无法真正成为一个类似于电商一样的全新存在，并且实现自我盈利与升级。

资本的加持造就了诸多新零售的“怪胎”。其实，移动互联网时代落幕并不仅仅只是影响到了互联网行业，而且还影响到了资本机构。因为当移动互联网时代的红利开始减退的时候，投资机构同样面临项目拓展的困境。如果继续投资互联网项目的话，投资失利基本上是板上钉钉的事情。因此，投资以新零售为概念的新项目成为投资机构的首要选择。在这种情况下，我们看到了很多的投资机构开始了一段疯狂投资新零售项目的过程，正是由于这种不太理智的投资行为最终导致了很多新零售“怪胎”的出现。

无人货架、无人超市等看似像新零售的项目开始被资本加持，并且开始了自己短暂且略带狂热的发展。从本质上来看，以无人货架、无人超市为代表的所谓的新零售模式仅仅只是抓住了新零售精髓的某个方面而已，并未真正抓住新零售的真正精髓。从另外一个角度来看，我们同样可以把无人货架、无人超市的满大街看做是新零售虚火过旺的一种表现。

它们的表现恰恰说明新零售绝非仅仅只是一个概念，或者是打通了某一个环节便可以完成的。只有建立一个有关新零售的生态体系，并且重新建构人货场之间的关系，才能让新零售真正成为新零售，而非仅仅只是一个假借新零售的概念进行的新一轮的圈钱游戏。可以确定的是，无人货架、无人超市绝非是新零售的终极状态，它仅仅只能算是一种场景的重新建构而已，人、货、场三大要素之间的关系并未得到真正意义上的重构。

通过以上分析，我们可以看出当下的新零售正在经历一场虚火过旺的历程。简单地将新零售看作是一个概念，而非是一个真正落地的东西，最终让新零售必然会面临一场淘汰荡涤的过程。正如电商的发展成熟经历了几番调整一样，新零售的发展同样面临着诸多变故，当满大街都是新零售项目的时候，或许恰恰说明新零售要转型了。

当新零售不再“新”，未来的转型之路在哪？

新零售之所以被称作“新零售”，就是因为它本身有与传统零售不一样的东西。如果我们仅仅只是将新零售看做是一个概念，而不去改变原有零售运作逻辑的话，那么新零售只能仅仅只是一个概念，而无法给行业发展带来正向的驱动力。这个时候，新零售也就不再“新”，它的转型之路同样要开始了。

做好本身应该做的事情，而非做所有的事情。我们都知道新零售是一个涉及到多个流程和环节的事情，而非仅仅只是某些流程和环节的事情。另外，新零售涉及到诸多的流程和环节，这就需要新零售的参与者们必须有资源整合、流程梳理等诸多方面的能力，大型的科技巨头才能做好新零售几乎所有的工作，对于中小型的创业者来讲，只能做自己擅长做的某一个环节，只有真正将新零售的根基打牢固。

我们看到一些加持新零售概念的创业者们会选择某一个环节加入其中，通过给B端用户赋能来实现自我进化。基于这样一个逻辑，我们在看到新零售成为一个风口的时候，不应该去和科技巨头去争夺新零售的大蛋糕，而是应该去做好自己擅长的那部分工作，这样才能给你让新零售为自身增长提供力量，而且自己也能够给新零售的发展带来新的可能性。

用S2b的模式去改造以B2B为主流的电商时代的模式，让新零售真正落地生根。尽管我们口头上说已经进入到了新零售时代，但是其实我们在实际操作当中所应用的模式依然是B2B时代的思维和模式，这种操作方式势必会让我们距离新零售本身的奥义越来越远。因此，只有用S2b的模式去改造以B2B为代表的行业现状，才能让新零售真正落地生根，而非仅仅只是打概念的“嘴炮”，实质却没有任何的改变。

用S2b的模式去改变传统电商的模式主要是将服务对象从C端用户转变成为B端用户，而非仅仅只是用S2b模式去吸引更多的用户。对于行业发展来讲，现在最为紧迫的任务是用S2b模式去改造已经略显陈旧的行业发展现状，从而给消费升级时代的用户提供他们真正需要的产品和服务。

用新技术的手段重构传统电商元素的角色和定位。电商时代的用户活跃度之所以会下降，用户转化率之所以会低下，其中一个很重要的原因就在于互联网技术在改造传统电商行业时的苍白无力，避免新零售陷入传统电商的一个手段就是用新技术去重构传统电商元素的角色和定位。说得直白一点就是用新技术的手段让用户不再是用户，商家不再是商家。用户也可以提供“产品”只不过产品并不是传统意义上的“产品”，而是变成了数据；商家也可以购买“服务”，只不过服务并不是传统意义上的“服务”，而是变成了新技术。

只有用新技术去重新界定传统电商元素的角色和定位，才能让行业发生根本性改变，为用户提供符合消费升级时代的产品和服务。这或许正是新零售时代区别与传统电商最大的地方。而为了避免新零售陷入传统电商的怪圈里，必然需要对传统行业进行重新界定，只有这样新零售才能避免沦为平庸，成为传统电商的替代品，而非进化物。

当新零售成为发展风口之后，在互联网技术落后的迷雾里沉沦着的人们似乎找到了一个思考未来发展方式的全新方向。如果仅仅只是将新零售看做是一个概念，而不是一个深度赋能B端用户的过程，那么新零售就会背离它最为核心的S2b的发展模式。当新零售失去原有的增长动力，便会出现类似无人货架、无人超市之类的新零售“怪胎”。只有真正认清新零售的精髓，找准新零售的发力点，才能真正让新零售变成一个真正能够给现有行业带来本质性改变的存在，而新零售所带来的B端用户的进化才能最终实现。

新零售开启深度赋能战幕，新家装或将进化成新物种

进入到新零售时代，传统以互联网为主的驱动模式开始被以新技术为主的驱动模式所改变，家装行业开始了从互联网家装向新家装进化的过程。由于互联网思维的影响最终让很多新家装的参与者们仅仅只是将其看成是一个概念，无法借助新家装的概念来真正改变家装行业本身。对标新零售对于传统电商的赋能和改变，人们开始用新零售给家装行业进行深度赋能，并且开始影响和改变传统家装的产业链。

然而，由于家装行业的产业链漫长，仅仅只是借助新零售的概念，无法真正给家装行业带来改变，只有真正用新技术与家装行业的流程和环节深度融合，并且改变家装行业本身，才能让家装行业发生根本性的蜕变，而非仅仅只是概念的变换。家装行业才能真正从根本上破解用户痛点，实现家装行业的蜕变升级。那么，新零售时代，家装行业转型升级的方向在哪呢？

深度赋能时代，家装行业开启全新进化

如果说互联网时代的赋能方式仅仅只是流量输送的话，那么新零售时代的赋能方式更加全面、更加多样化。我们可以将这种多样化的赋能方式看作是深度赋能的方式，当深度赋能时代来临，家装行业同样开始开启全新进化。家装行业的变革不再仅仅只是流于表面的改头换面，而是变成了内在本质已经发生改变的东西。具体来看，在深度赋能时代，家装行业的变革主要分为如下几个方面。

新技术与家装内在元素的融合将会开启，家装内在变革开启。其实，互联网家装之所以没有从根本上破解用户痛点的一个主要原因是因为互联网家装仅仅只是改变了家装公司获取用户的渠道而已，并未真正改变家装行业本身。因此，进入到新零售时代，新的赋能时代开启之际，可以想象到未来家装的再度进化必然是从家装内在元素着手，通过对家装元素以及底层逻辑的改造来改变家装行业本身，从而在根本上破解用户痛点。

同互联网家装时代，“互联网”和“家装”两种元素仅仅只是简单相加不同，新零售时代新技术与家装行业元素的融合更加关注的是两者之间的融合，通过底层融合来改变家装行业本身，从而让家装行业真正改头换面，最终提升用户的家装体验。如果说互联网家装是从外部改变了家装行业的话，那么已经到来的新零售时代则是从家装行业的内在逻辑上给家装行业带来更大的变革。

家装行业或将真正回归本质，概念牌和营销论的出路愈发艰难。家装的本质是让业主快速、舒适地住进新家里，而非是海量的炫酷的科技。从这个逻辑上来看，其实互联网家装时代出现的很多家装的所谓的黑科技都是可以被归为概念的范畴。盲目地打概念、做营销将会让家装距离本身最原始的意义越来越远，仅仅只能沦为资本获取流量入口的工具。

进入到新零售时代后，由于资本的退潮、科技巨头开始将发展的目标从流量获取转移到行业改变，最终将会让家装行业真正回归本质成为可能。我们看到很多家装平台开始从简单的流量获取、供应，开始回归到家装行业本身，通过新技术与家装行业的融合，开始改变家装的流程和环节，从而给家装行业本身带来更大的改变。

当互联网家装开始全新进化，概念牌和营销论将会越来越失去市场。首先，对于业主来讲，他们不再被炫酷的概念所吸引，而是更加关注在实际装修过程当中的感受，这让很多依靠概念牌来获取用户的家装平台开始遭遇转化难题；其次，对于家装公司来讲，他们不再迷信互联网家装给他们输送过来的流量，而是开始关注自身在实际家装过程当中到底能够提升多少效率，改变多少具体的家装流程。互联网家装平台传统意义上的流量和概念赋能越来越失去市场，他们不得不研发或者拓展更多新科技来给一线家装公司提供更多的能量。

家装行业的主体同样被重构，新的增长势能将会被激发。有关新零售，人们知道最多的就是对人、货、场三种元素的重构，通过对人货场的重构来获得行业发展的全新动力。对于家装行业来讲，进入到深度赋能时代后，家装行业的主体同样将会被重构，以往在传统家装和互联网家装时代业已形成的家装体系将会被重新建构。

我们都知道，家装行业的主体其实涉及到很多，并且很多的家装主体都处于家装行业的上游，家装行业的下游基本上仅仅只有装修业主。家装行业上游庞大的供给主体和元素最终让家装行业的产品和服务在提供的时候会出现拥塞的情况。互联网家装时代出现的诸多基于家装元素的模式创新其实都是由于家装行业上游元素过多所导致的。

进入到新零售时代，家装行业这种上下游不均衡的状态将会被打破，用户也不再仅仅只是扮演一种被动接受的角色，而是更多地开始扮演着一种主动参与的角色。只是参与的方式并不仅仅只是深度参与到家装的实际过程当中，而是扮演一种需求提出者的角色。通过将用户的需求与上游的产品供给进行匹配，从而实现供给与需求的完美对接，从而激发家装行业更多的增长势能。

当互联网家装不再是家装行业的驱动力，我们需要在新零售时代找到新的驱动力。同互联网不同的是，新零售时代将会更加深度地影响家装行业，从而给家装行业带来更加本质的改变。当家装行业开启新的变革，我们将会如何借势，获得新的发展动力呢？新零售时代的家装行业又将会有哪些新的变革呢？

新零售时代，如何赋能才能成就新家装？

既然新零售即将引发家装行业的全新变革，并且将会从根本上改变人们对于家装行业的认知，深度赋能也将成为未来的发展主题。那么，在新零售时代，如何赋能才能让新家装不会陷入互联网家装的陷阱当中呢？综合来看，主要包括如下几个方面。

发掘家装行业的新功能，家装并不仅仅止于家装。无论是在传统家装时代，还是在互联网家装时代，其实家装行业的功能并未真正发生改变。当用户消费升级时代来临，如果仅仅只是将传统家装和互联网家装的功能来提供给用户的话，势必会引起用户的反感与不适。在新零售时代只有不断发掘家装行业的新功能，才能让家装找到更多的发展机会和方向，才能真正将家装行业带入到一个全新的时代。

从当下的发展情况来看，新家装时代的家装行业更多的功能应该是对于人们生活方式的转变上。随着精装交付时代的来临，装修标准化将会成为一种潮流，未来的家装更多地体现在人们对于交付之后的家装成品进行再度升级上。从这个逻辑来看，未来的家装更多地将会代表人们对于美好生活的追求，代表一种生活方式。

通过发掘家装行业的新功能，我们能够找到家装行业更多的发展方向，甚至能够为家装行业找到更多的可能性。家装行业的转变将会从自身内在的改变转移到以家装为原点的向外各种生活方式的拓展上。未来，新家装将会成为人们消费升级的一个样板，并将为我们打开有关家装的全新思考方式。

家装的表现形式并不仅仅只是家装本身，更多是一种新技术的整合与再生。其实，当下的家装行业效率低下的一个主要原因主要是以为它的表现形式陈旧造成的。即使在互联网家装时代，家装的表现形式依然是以陈旧的家装表现形式为主的。当新零售时代来临，家装行业的表现形式将不再仅仅只是陈旧的，而是以大数据、智能科技为代表的新技术，这些新技术与家装行业的整合和再生，将会让家装的表现形式开始新的变化。

比如，我们看到智能科技与家装行业流程的结合将会出现智能施工、智能监控、智能配送等诸多新生事物，从而将会从根本上改变我们对家装行业的真实印象，从而让家装行业不再仅仅只是一个老气横秋的东西，而是变成了一个真正有新事物产生的存在。

智能科技与家装行业的融合仅仅只是一个方面，大数据、云计算、区块链等新技术与家装行业的融合将会全面整合家装流程与环节。当这些环节和流程真正改变之后，新家装将会真正成为互联网家装的替代品，并且能够给家装行业带来切实改变。

创新家装行业的盈利模式，新家装的盈利点并不在家装本身。我们都知道无论是传统家装时代还是互联网家装时代，家装行业的盈利模式其实都是通过家装产品和服务来实现的。进入到新零售时代之后，家装行业想要蜕变必然要改变家装行业的盈利模式，让家装行业的盈利并不仅仅只是局限在家装产品和服务本身，而是应该将家装看做是一个场景搭建的过程。

通过家装搭建场景，再将新零售的诸多产品置于家装行业的场景当中，从而让家装行业变成场景工具，实现更多盈利。另外，我们还要将家装行业与更多外部行业实现联系，让人们的吃穿住用行都能够落脚在“家”这个主题上，从而实现家装行业更大层面的拓展。

只要不断地寻找家装行业的新盈利模式，才能让家装行业的功能得到进一步拓展，从而让家装行业变成一个能够与诸多行业进行深度融合的存在，并且能够将更多新事物置于家装行业的大场景里，从而实现家装行业更大的想象空间。

新零售时代的来临，昭示着家装行业将会开启一场全新的变革。随着以大数据、智能科技、云计算为代表的新技术的不断应用，家装行业的更多功能和作用将会被发掘出来，从而让家装行业开始进入到新家装时代。通过挖掘家装新功能、创新家装新表现形式、发掘家装新盈利方式，家装行业才能真正实现蜕变新生。

ofo再度陷入漩涡，共享单车的出路到底在哪？

资本的退潮并未真正让共享单车离开人们的视野。相反，人们却因为资本的退潮反而更加关注共享单车离开了资本的推动之后将会向何处去。日前，一则ofo的法人变更的消息再度引发人们的关注，尽管ofo方面及时对消息做出了澄清，但是人们依然对未来ofo的走向并不看好。

摩拜的倒戈最终让共享单车的市场争夺战戛然而止，原本白热化的用户补贴战役由此结束。于是，随之而来的资金链断裂的消息还是充满整个共享单车市场。在处于头部的摩拜单车和ofo都出现资金链断裂的情况下，可以想象下游的共享单车平台的资本状况更加吃紧。曾经风靡一时的共享单车开始遭遇到了前所未有的挑战，人们开始反思共享单车这个事物到底是对还是错？

当资本退潮之后，共享单车遭遇到的如此尴尬的境地让人们开始确信，共享单车的确是一个资本自导自演的游戏，或许只有找到真正贴合共享单车本身的发展方向，才是未来一个时期共享单车最应该破解的首要问题。尽管摩拜投身美团的消息为我们打开了重新观察共享单车的窗户，但是如果仅仅只是投靠巨头，或许在自身迟迟找不到盈利点的时候依然会成为巨头的弃子。那么，在资本退潮的时候，共享单车除了拥抱巨头之外，还有其他好的出路吗？

巨头之外，共享单车的出路在哪？

很多人将摩拜拥抱美团看作是未来共享单车的唯一出路，其实这显然局限了人们对于共享单车的想象。除了拥抱巨头之外，共享单车应该也必须能够找到更多的发展方向。当拥抱巨头成为唯一出路的大背景下，找到更多共享单车的活路或许更加能够引起人们思考。

共享单车应当重新建构自我体系，并回归共享经济本身。人们之所以会对共享单车有诸多质疑，其中一个很重要的原因就在于共享单车的主体并不是人和人，而是平台和人。当平台取代人成为共享单车的运营主体的时候，共享单车其实早已失去了共享的本质涵义。从本质上来看，这个时候的共享单车更像是一个单车租赁平台，而非是真正意义上的共享。

当共享单车遭遇资本的困境，寻找一个真正适合自身的运营体系显得尤为重要。在这种情况下，重新建构属于共享经济的共享单车体系成为一个主要方向。将“人”看作是共享单车的主体，他们提供共享单车，并负责共享单车的自我维护，共享单车平台仅仅负责租车人与接车人匹配的任务，这样的共享单车或许才更加符合共享经济的本质意义。

因此，拥抱巨头绝非仅仅只是共享单车的唯一出路，除了拥抱巨头之外，共享单车真正回归共享经济本身，并且真正建构一套具有共享单车特色的全新体系显得尤为重要。基于这样一种逻辑，共享单车不仅能够减少运营成本，而且可以让共享单车各方的权责更加清晰，真正让共享单车真正变成一个富有共享经济意义的存在。

共享单车的盈利点绝不在共享单车本身。尽管共享单车从兴起到衰落已经经历了几年的时间，在这个几年的时间内，我们见证了共享单车在资本海洋里的沉浮，但是要知道共享单车的盈利点绝非仅仅只是资本市场的光鲜这么简单。恰恰相反，共享单车在资本市场的光鲜掩盖了它们自身盈利点的不足，并且让他们对于盈利点的探索变得止步不前。

当资本退潮之际，寻找共享单车之外的盈利点成为未来共享单车平台最应该加持的一个方面。如果单纯地仅仅只是依靠用户租借车辆的收益的话，那么共享单车庞大的运营团队必然会出现难以为继的情况。在这个时候，找到一条真正能够脱离共享单车的盈利点成为摆在所有共享单车平台必须要面对的一个问题。

摩拜单车投身美团，成为美团生态体系的一个部分仅仅只是众多新的盈利点当中最直接，最简单的方式。我们可以说摩拜单车在偷懒，抑或是说他们实在找不到一个更加贴合实际的盈利点。因此，在这个时候，我们就会认为拥抱互联网巨头成为共享单车未来的一个唯一方向。殊不知，除了拥抱互联网巨头之外，我们还能够找到更多的盈利空间。比如，车身广告；比如，基于共享单车的大数据应用等等。

共享单车绝非仅仅只是加一把智能锁这么简单，它理应有更多新的创新。共享单车的最大创新就是为传统单车装上了一把智能锁，但是如果仅仅只是给共享单车加上一把智能锁的话，这样的共享单车与传统单车其实差别不大。当资本退潮，共享单车的发展遭遇瓶颈，寻找共享单车出路的一个主要方式或许应该有更多创新才行。

这里所讲的共享单车的创新仅仅是指其在技术上的创新，共享单车绝非仅仅只是加一把智能锁这么简单，除了智能锁之外，共享单车还应该有更多新的科技元素的加入。只有这样，共享单车才不仅仅只是一个不伦不类的科技怪胎，真正成为一个彻头彻尾都能够获得诸多改变，并且真正能够给人们带来眼前一亮感觉的科技感十足的存在。

比如，我们可以将共享单车与当下火热的智能硬件结合在一起，彻底改变单车的材质，从而给用户带来不一样的骑行体验；比如，我们可以将共享单车与大数据、云计算等新技术结合在一起，从而让共享单车与用户进行更加精准的匹配；比如，我们可以将共享单车与智能科技结合在一起，让人工智能机器人参与到共享单车的回收和投放过程当中，真正节省人力成本，真正让共享单车变成一个科技范儿十足的存在。

当摩拜拥抱美团成形，人们开始将拥抱巨头看作是未来共享单车唯一的一个发展方向。但是，共享单车若要真正成为共享单车，必须真正从共享经济入手，通过创造更多的盈利点来拓宽共享单车的生存空间，再将更多技术与共享单车实现融合，从而让共享单车变成一个真正与科技贴合紧密的存在。

新背景下，共享单车如何才能找到新出路？

当资本退潮之后，寻找新的出路无疑成为共享单车未来的一个主要发展方向。在共享单车告别资本，寻找新出路的时候，如何确保出路的正确显得尤为重要。在新的背景下，共享单车必须通过如下几个方面的创新，才能确保其真正沿着正确的方向寻找新出路。

用户至上，真正将用户体验放在首位。在资本助推的时代，尽管很多的共享单车平台一味地讲提升用户体验，但是真正将用户体验落到实处的却很少，很多共享单车平台仅仅只是将提升用户体验看做是一个的噱头而已。进入到新背景下，我们必须真正将共享单车的体验落到实处，才能让用户再次买单。

借助互联网技术来优化用户体验已经难以满足这个阶段需求，我们必须借助新的技术来对共享单车进行重新改造升级，从而实现共享单车与用户之间更好地对接。另外，我们还要将新技术、新材料等新的东西应用到共享单车当中，真正让共享单车脱胎换骨，从而带给用户不同的体验。

比如，用新材料制造共享单车，让共享单车更轻便；用大数据的手段来进行共享单车的投放，让共享单车的投放更加精准；借助人工智能机器人参与共享单车的回收等，让共享单车的运营成本降低等。

告别烧钱补贴的模式，真正让共享单车回归商业本身。共享单车先前的发展模式是以烧钱补贴为主的，并未形成真正属于自己特色的商业模式。这就让共享单车仅仅只是一个概念，真正推动共享单车前进的并非商业模式，而是金钱。这种方式尽管在很短的时间内就出现了共享单车的落地生根，但是由于缺少真正商业模式的给养，最终让共享单车开始出现营养不良。

因此，想要找到共享单车的真谛，必须让共享单车真正回归商业本质，找到共享单车真正的盈利点。只有这样，共享单车的真正推动力才不仅仅只是资本的推动，而是有内在更深层次的商业模式上的推动上。当人们找到真正属于共享单车的商业模式之后，共享单车才能真正回归到本质上。

削弱平台属性，让共享单车真正成为共享单车。共享单车一旦有平台的参与就失去了共享单车的本质奥义，因此，我们想要找到共享单车的出路，需要一个很重要的点就是要削弱共享单车的平台属性，真正让共享单车回归共享。

削弱共享单车的平台属性不仅能够减少平台的运营成本，而且能够让共享单车真正变成一个属于共享经济的存在。再加上新技术在共享单车的运营过程当中发挥的作用，才能让共享单车变成一个真正能够给我们的生活带来真正改变的东西。

当摩拜投身美团，ofo绯闻不断，我们或许应该寻找共享单车新的出路。无疑，告别资本烧钱的模式是真正能够推动共享单车持续发展的唯一动力。未来，随着人们对共享单车认识的逐步深入，相信能够找到真正应该属于共享单车的本质和未来。

互联网家装渐成伪命题，新家装如何避免“开倒车”？

从整个市场的热度来看，互联网家装的确“凉了”。无论是平台数量，还是融资的频率上，现在的互联网家装已经与往日不可同日而语。除了头部的互联网家装公司之外，其他的入局者们似乎都在开始寻找新的破局点。在这些诸多的破局点中，借助新技术来实现互联网家装的再度发展成为很多人都会选择的方向。

我们看到那些依然能够拿到融资，并且继续在互联网家装的道路上继续前行的公司恰恰是那些与新技术不断融合的公司。于是，人们不禁要问，未来的互联网家装到底要向何处去？我们又将如何面对互联网红利逐步减退的现实呢？其实，这些问题不仅在互联网家装领域当中出现，而且在其他领域当中，这种思维同样在不断蔓延。不过，有一点可以确认，那就是互联网家装并不是一个终点，基于新技术、新模式的再度进化必然来临。

尽管互联网家装到底要向何处去依然是一个未解之谜，但是继续沿着互联网和家装融合的既定逻辑持续前进则是一个非常明确的方向。值得注意的是，如果仅仅只是将外部技术与家装行业进行简单相加，而不去改变家装行业本身的话，未来由新技术、新模式融合之后产生的“新家装”必然会面临当下互联网家装同样会面临的困境。

当混乱期来临，互联网家装同样开始寻找新出路

当互联网时代的红利逐渐退却，寻找新的出路成为所有互联网公司都在不断尝试的重要方向，互联网家装同样如此。在移动互联网风头正劲的时候，只需要将“互联网”和“家装”两种元素进行简单相加，便可以轻松获得市场和流量，资本关注便随之而来。当互联网红利退却之后，互联网家装同样开始陷入混乱期，人们不知道什么才是互联网家装未来的方向。于是，一场多点出击的互联网家装全新进化之路由此开启。

运营模式的转变。互联网家装时代，基于互联网进行概念创新成为获取用户流量和资本关注的法宝，于是各种新奇的家装概念不断出现。可以说，移动互联网时代的运营模式是以家装新概念为主打的，一个新的概念就能够网罗一大批用户，当用户积累到一定程度便会获得资本关注。

因此，在移动互联网时代，互联网家装的运营模式主要是概念驱动型的，其实质并未改变家装行业本身。随着流量红利的退却，简单地依靠打造概念、搭建平台的方式已经难以达到吸引用户的目的，由于行业本身没有概念，即使用户被吸引到了平台上依然会面临再度转化的难题。在这个时候，必须要转变运营模式，才能互联网家装获得新生。

如何通过改造家装行业本身来让用户买单，进而让家装行业持续获得增长动力成为当下人们面临的主要问题。运营模式同样要从吸引用户和流量为主，转移到如何深度改变家装行业本身。因此，在互联网红利落幕的迷茫期，寻找新的运营模式成为互联网家装寻找新出路的一个主要方向。

驱动技术的转变。毫无疑问，互联网家装时代的主要驱动力主要来自于互联网技术。由于互联网技术本身的制约，由互联网技术驱动的发展模式仅仅只能从去中间化的方式来实现家装行业效率提升的目的，无法真正改变家装行业本身。当互联网技术成为过客，家装行业开始寻找新的技术来实现家装行业效率的再度提升。

因此，当互联网家装处于迷茫期，人们迫切地需要借助新技术来对家装行业进行再度赋能。同互联网技术仅仅只是改变家装行业获取用户的渠道不同，家装行业开始通过新技术应用到家装行业本身来改变家装行业传统的运作逻辑。比如，传统家装时代和互联网家装时代都需要人参与的一些流程和环节，在新技术时代就可以用智能机器人代替；比如，传统家装时代和互联网家装时代在供应链上的效率低下可以用大数据、云计算等新技术来优化……总之一句话，当迷茫的气氛在互联网家装当中不断弥漫，人们迫切需要找到新的技术来给家装行业的效率带来再度提升。

值得注意的是，互联网技术改变的是家装行业业已形成的流程和环节，对于家装行业底层的流程和环节并未真正改变；而新的技术则是深入到了家装行业的每一个流程和环节当中，通过对这些流程和环节进行再造，从而实现家装行业更加深度的改变。从这个角度来看，驱动技术的改变能够更加彻底地改变家装行业，并且真正给家装行业的发展带来新的增长动能。

B端用户的深度赋能。现在，我们看到很多互联网家装平台都在讲“赋能”，说得直接一点就是用新技术改变家装行业，从而让家装行业能够提供与C端用户需求相匹配的产品和服务。经历了互联网时代和移动互联网时代的双重洗礼之后，C端用户的消费习惯已经发生了根本性的转变。现在行业最大的痛点就是家装行业的供给侧难以提供给用户需求相匹配的产品和服务，如何改造B端，让B端提供给C端用户真正需要的产品和服务成为所有行业都在面临的主要问题。

家装行业同样如此。经历了移动互联网时代的洗礼之后，人们已经习惯了在线上选择家装产品和服务，但是用户购买到的产品和服务依然是传统时代的产物。这就出现了一个现象：在消费升级的时代，C端用户遭遇到了消费降级。因此，如何对B端用户进行深度改造，让他们提供与C端用户需求相一致的产品和服务，成为未来一段时期家装行业发展的关键所在。

当移动互联网时代的红利逐渐减退，互联网家装行业的发展同样走到了十字路口。找到家装行业未来的发展新方向，而不仅仅继续沿着互联网家装时代的概念套路前进成为未来我们必须着重思考的重要课题。

十字路口，新家装如何避免重蹈互联网家装的覆辙？

毋庸置疑的是当下的家装行业的发展已经走到了一个全新的十字路口，遵循互联网家装的发展套路进行发展的模式已经失去了市场，避免重蹈互联网家装的覆辙成为一个重要课题。那么，以“新”为主打的新家装如何才能避免重蹈互联网家装的覆辙呢？

摒弃以互联网家装为模板的简单相加。处于迷茫期的人们总是会简单地选择互联网家装的套路来进行新家装的探索，这种方式的确节省了不少试错的成本，但是在互联网家装的模式已经被验证是一个伪命题的情况下，如果依然按照互联网家装的套路来进行新家装的探索，无疑将会把新家装的发展带入到互联网家装的套路里。

互联网家装的一个最大的特点就是仅仅只是将互联网技术与家装行业进行简单相加，改变家装行业与C端用户的对接渠道，并不改变家装行业本身。这种方式在用户消费行为习惯尚未发生改变的情况下，能够在短时间内实现效能的提升，当用户行为习惯发生改变的时候，这种简单相加已经难以再起到有效的作用。因此，如何改变C端用户上游的B端用户，从而让家装行业真正实现蜕变，成为避免陷入互联网家装套路的主要方式。

通过将新技术应用到家装行业当中，优化家装行业本身的原有运作逻辑，才能让家装行业真正发生改变。比如，将智能机器人应用到家装实际施工过程当中，从而提升家装行业的施工效率；比如，将大数据应用到家装行业的供应链当中，借助数据的力量实现家装行业供需两端的精准匹配；比如，将区块链技术应用到家装行业的施工监管当中，避免施工工人造假，减少施工不科学的发生……摒弃互联网家装时代的简单相加，深度融合才能让新家装有新的改变，不再是一个仅仅只是打概念牌的文字游戏。

探索新的运营模式和变现渠道。互联网家装时代的盈利模式基本上是围绕着流量展开的，无论是平台的用户流量抽成，还是平台流量的二次转化，其实都是围绕着“流量”这个中心展开的。随着流量红利的减退，互联网家装简单地以流量赋能和以流量盈利的运营模式和变现渠道越来越失去效用。

从当前整个行业的发展情况来看，新家装时代的运营模式和变现渠道应当围绕着“技术”这个核心展开。从“流量”赋能转变成为“技术”赋能，从“流量”盈利转变成为“技术”盈利，从C端用户转变成为B端用户，新的运营模式和变现渠道正在让互联网家装开启一个全新的发展阶段。

只有以新的运营模式和变现渠道来推动家装行业更深层次的进化，才能让家装行业的发展不仅仅只是一个打概念牌的营销概念，而是变成了一个能够给行业本身带来巨大改变的全新存在。新家装才不至于陷入到互联网家装的俗套里，最终让家装行业本身发生改变，实现家装行业的蜕变升级。

发掘家装行业的新功能和属性。分析传统家装和互联网家装时代的行业止步不前的根本原因不难看出，家装行业的功能和属性没有得到根本转变是一个主要原因。而互联网家装之所以无法从根本上改变家装行业的痛点和难题，其中一个很重要的点就是缺少对家装行业新功能和属性的发掘，仅仅只是将家装功能和属性局限在新房装修这个层面上，这显然难以真正让家装行业再有新的突破。

进入到新家装时代，我们需要发掘家装行业的新功能和属性，将家装仅仅只是新房装修的属性再度进行拓展，延伸到人们生活方式的方向上。通过发掘家装行业新的功能和属性，找到家装行业的全新发展方向，让假装不仅仅只是新房装修，而是代表一种新生活方式，从而让消费升级在家装行业身上得到完美诠释。只有这样，新家装才能避免陷入到互联网家装的俗套里，真正给行业的发展带来新的突破。

互联网红利的减退让家装行业的发展走到了新的十字路口，而探索家装行业未来的发展新方向成为未来家装行业必然要面对的主题。随着新家装日渐成为发展主流，如何避免陷入互联网家装的俗套，实现新生蜕变，无疑成为下一个阶段家装行业发展的重点。

互联网金融的大败局里，金融科技正吹响“集结号”

对于很多关注金融科技的人来讲，当下行业的发展愈发让他们看不懂了。因为现在很多的金融科技企业都在尽可能多地去金融化，仅仅只是将金融科技看做是一种全新的科技形式，并不会过多地关注金融属性的东西。或许正是因为如此，所以我们才看到当下很多的金融科技公司都在向区块链、数字科技等方向转变。

果断地去金融化能够在一定程度上缓解当下政策监管带来的困扰，将自身发展置于更大的“池塘”里。再加上新技术时代的来临带来的全新风口，最终让金融科技开始放开手脚进行去金融化的操作，金融行业仅仅沦为诸多与新技术进行结合的一个，除了它之外，还有更多行业与新技术结合并且诞生出更多带有浓烈科技色彩的事物。

金融科技的去金融化是新技术深度影响行业使然，随着未来更多新技术与行业产生深度联系，未来将会有以金融科技为代表的诸多“新技术+”的物种出现，并将让新技术不再是一种纯粹的技术，而是变成了一个有浓烈行业色彩的新技术的存在。

乘新技术之风，金融科技蜕变成为必然

毋庸置疑，未来一定是一个以新技术为主要驱动力的时代，新技术带给我们的想象空间远比互联网巨大。金融科技之所以会如此义无反顾地去金融化，正是由于新技术将会成为新的行业推动力造成的。从金融科技蜕变的缘由来看，金融科技蜕变成为带有强烈行业色彩的新技术是一种必然。

互联网沦为基础设施，金融行业开始与新技术的融合。当下，几乎所有的行业都与互联网产生了深度联系，在行业当中，互联网成为了一种类似于水电气一样的存在。金融行业同样如此。尽管互联网与金融行业的结合所诞生的互联网金融遭遇到了诸多困难，但是互联网技术在去中间化的方面同样为金融行业的发展带来了全新的思考空间。然而，仅仅做去中间化的处理，不去改变金融行业本身的做法难以真正期待实质性的推进，金融行业需要更加更加深度的改变才能实现行业的深度改变。

在这个时候，仅仅借助互联网技术已经难以起到实质性的效果了，必须借助能够给金融行业内在的流程和环节带来改变的技术才能为金融行业的再度进化汲取力量。于是，我们看到以大数据、智能科技、区块链为代表的新技术开始出来，并开始深度赋能金融行业。以BATJ为代表的科技巨头更是通过将新技术再度赋能到金融行业的身上实现自我价值的再度呈现，在这个背景下，金融科技开始进一步地去金融化，最终彻底演变成为一种带有行业色彩的新技术。

金融科技行金融之实，缺少新科技元素的加持。从金融科技诞生那天开始始终都没有逃脱外界的质疑，很多人将金融科技看做是互联网金融的一个变种，仅仅只是概念的改变，其实质并未改变金融本身。我们看到很多的金融科技企业其实依然在做互联网金融的工作，金融科技仅仅只是他们用来包装自己所做业务的一个概念而已。当互联网的红利结束，依然借互联网的名头去改造金融行业的做法越来越失去市场。

以新技术为突破口来实现金融行业的全新蜕变正在成为未来金融科技发展的一个主要方向。在这个时候将金融科技从仅仅只是一个行业的视角拓展到更加广阔的层面，无疑能够给行业发展带来更大的想象空间。当下正在进行的金融科技向数字科技的转型升级正是这种趋势最直接的体现，随着新技术的不断加持，无疑能够让金融科技在金融行业之外找到更多的发展可能性。

服务对象从C端转向B端，金融科技的概念已不合时宜。有一个趋势已逐渐变得清晰，这个趋势就是行业发展的对象已经逐步从C端转变成为B端。无论是科技巨头还是行业新贵都在将服务对象从C端用户转变成为B端，深度赋能成为当下行业发展的主题。尽管互联网金融进化成为金融科技，但是他们服务对象的定位依然是C端用户。在用户红利逐渐减退的大背景下，如果依然按照流量思维来推进金融科技，必然会面临瓶颈。

在这个背景下，金融科技同样需要进化，才能满足新的市场需求，获得新的发展。我们看到无论是百度全力拥抱人工智能、阿里巴巴加持新零售，还是腾讯的组织架构调整，其实都是在通过自身业务的调整来满足客户群体从C端转移到B端的现实。

如果依然还是打金融科技的概念，首先一点是难以与当下市场的真实需求实现完美对接，让企业在流量红利已经见顶的情况下失去进一步发展的动力；另外一点就是一味地主打概念牌，难以给行业发展带来实质性改变的东西，当概念难以为继的时候必然会面临再度进化的难题；第三，金融科技的概念仅仅只是将发展的重点局限在金融领域，难以从金融之外的领域找到新的发展机会。

通过以上的分析，我们可以看出无论是从外部环境，还是从行业本身来看，金融科技都正在经历一场前所未有的大转型。只有不断将金融科技发展的目光扩展到更加广阔的层面上才能让金融科技的发展不仅仅只是一个金融行业的概念，而是变成了一个能够给诸多行业进行深度赋能的行业。

我们看到，从科技巨头到行业新参与者都在将金融科技朝着超脱于金融行业本身的层面发展。可以预见，未来只有不断拓展以金融科技为原点的概念，不断强化金融科技与更多新技术之间的联系，才能让金融科技转型成为数字科技的路上有更多的可能性。

数字科技仅是冰上一角，金融科技或有更多变种

以BATJ为代表的科技巨头对于数字科技的加持，让人们有一种错觉就是数字科技是金融科技未来转型的一个主要方向。其实，我们看到的仅仅只是金融科技的一个方向而已，未来，随着金融科技进化的逐步深入，未来还将会有更多变种。

金融科技蜕变仅是开始，未来将有更多变种。当下，新技术已经开始了对互联网所形成的体系进行再度赋能和塑造的时代，金融科技蜕变成为数字科技仅仅只是大数据技术对金融行业进行深度赋能之后所产生的新变种。随着更多新技术的不断成熟，未来金融行业将不再仅仅只是与大数据进行深度融合，它们还将与人工智能、云计算、区块链等诸多行业产生联系，由此将会产生更多的新技术。

我们可以大胆地进行想象，未来随着人工智能、云计算、区块链与金融行业融合的深入，将会衍生出智慧金融、数字金融等诸多金融变种，从而将会让我们对金融行业的想象再度开启。当新技术对于金融行业的影响开启，未来将会衍生出更多新的变种，从而将会让金融行业的发展带入到一个全新的时代。

无论是从商业模式上，还是从服务对象上，金融科技都将发生根本性转变。即使进入到了金融科技时代，互联网金融的商业模式依然存在。金融科技平台依然在做传统金融机构的事情，这种仅仅只是打概念牌，而不去改变的金融行业本身的做法显然是不够的，只有真正从商业模式上做出改变，才能走得更加长远。

金融科技的商业模式依然是产品逻辑，并不涉及到金融行业本身，这种改变得到的结果就是换汤不换药，等到金融科技平台无法承担其金融行业的变革之后，行业发展便会面临困难。因此，不能用“创新”金融产品的方式来继续按照互联网金融的套路去进行金融科技的创新，只有改变商业模式，才能让金融科技走得更加长远。

从服务对象上来看，必须从C端用户转变成为B端用户。在经历了互联网时代和移动互联网时代的发展之后，C端用户的习惯已经基本上转移完毕，供给侧改革成为当下以及未来一段时间行业发展的重点所在。通过新技术与金融行业的融合找到新的技术发展方向，再通过SaaS平台将这些新的技术赋能给传统色彩浓厚的B端用户无疑能够让金融科技的发展带来新的发展可能性。

金融科技的再度进化吹响了新技术深度赋能金融行业的集结号。如果我们仅仅只是将金融科技的进化看做是一个阶段性的工程，那就大错特错了。同互联网金融朝着金融科技进化不同，未来金融科技进化过程当中，彻头彻尾的去金融化将会成为一个主题。只有真正将去金融化进行到底，金融科技未来的发展才不至于仅仅只是偷换概念的游戏，而是变成了一个新的变种。

BATJ深度参与，彻底去金融化的金融科技如何走得长远？

火了一段时间之后，金融科技的风潮似乎也开始沉寂下去。随着以BATJ为代表的科技巨头不断将发展的目光聚焦在更加彻底的去金融化的层面上，一场有关金融科技再度进化的全新阶段由此来临。同互联网金融到金融科技是概念上的延展不同，很多金融科技企业开始将目光进行聚焦，并持续不断地去金融化。

在互联网金融遭遇政策监管的大环境下，拥抱金融科技似乎成为了一种政治正确。而当金融科技依然无法与金融划清界限之后，似乎进一步地去金融化则成为另外一种政治正确。对金融属性进行淡化，挖掘金融更加本质的东西已经成为当下很多金融科技公司正在探索的一个主要方向。这或许才是金融科技最应该发展的一个主要方向。

找到金融行业最本质的东西，并将其进一步优化与整理，再应用到相关行业的身上似乎是当下很多金融科技公司比较擅长做的事情。彻彻底底的去金融化不仅能够为金融科技公司找到更加明确的发展方向，而且能够避免金融科技再度陷入互联网金融的困境和尴尬里。

金融科技再度去金融化透露了哪些玄机？

不可否认的是，当互联网金融转变成为金融科技的时候，的确符合互联网金融遭遇困境大背景下的市场需求。然而，尽管很多互联网金融公司转型成为了金融科技公司，但是他们又不得不从事与金融业务相关的事项，最终让很多所谓的金融科技公司又陷入到了互联网金融的怪圈里。

因此，金融科技需要再度进行去金融化，这样才能让金融科技真正独立成为一种全新的科技类型，而不仅仅只是概念的改变，无法真正改变金融行业本身。那么，金融科技再度进行去金融化的转型透露了怎样的玄机？未来的金融科技发展又将呈现怎样的发展状态呢？

金融科技依然没有回归技术本身，金融属性成“鸡肋”。对于金融科技的定位，整个市场都无法给一个相对较为明确的定位，仅仅只是将金融科技定位成为一个更加去互联网金融的存在。尽管这种定位让处于风口浪尖的互联网金融短暂地找到了避风港，但是等到金融科技本身与金融行业纠缠不清的关系，最终让很多人认为金融科技依然是互联网金融的变种，并未彻底进行去金融化。

这其实与金融科技尚未进行彻底的去金融化有着非常大的关系。我们看很多的金融科技公司尽管不再做以P2P、众筹、网络信贷为代表的纯粹互联网金融的事情，但是他们依然在从事其他一些金融行为。这种发展方式虽然与互联网金融相比转变了不少，但是从长远发展来看，它们依然是在做金融行业的事情，并未进行真正意义上的去金融化。

而现在的市场状态下，金融科技的金融属性又成为了“鸡肋”，如果仅仅只是做一些新的金融产品的事情，这些产品非但无法支撑起公司庞大的运营成本，而且又让金融科技公司无法放开手脚进行科技层面的研发。在这个背景下，舍弃那些已经成为“鸡肋”的金融产品，全面拥抱技术，成为金融科技公司迫切需要做的工作。

金融科技仅仅只是找到了新技术与金融行业结合的方式，其实质与互联网金融并无区别。尽管金融科技与互联网金融在纸面上有一定区别，但是从本质上来看，金融科技与互联网金融都是将金融行业与外部技术进行融合的产物。尽管金融科技声称是将大数据、云计算、AI等新技术与金融行业融合之后的产物，但是这些技术与金融行业的融合方式与互联网技术与金融行业的融合方式并没有本质上的区别。

因此，将新技术与金融行业进行更加深度地融合，并且进行更加彻底的去金融化处理似乎成为真正告别互联网金融“陷阱”的关键所在。让金融科技的终极表现不再是一种金融类型，而是一种全新的技术，似乎具有更大的想象空间。此番金融科技公司再度进行的新一轮的更加彻底的去金融化处理，恰恰说明金融科技应当也必须是一种全新的技术，才能确保其走得更加长远。

金融行业与新技术的融合并不仅仅只是金融产品的“创新”，更多地是对金融本身功能的深度挖掘。如果我们将金融科技看做是一场金融行业与新技术深度融合的话，那么这种融合并不仅仅只是一些金融概念的所谓“创新”，它更像是借助新技术对金融行业的功能进行深度挖掘的全新进化。

其实，金融对于用户的表面是提供金融产品，但是从更深层次来看，金融更像是深入到各个行业的“毛细血管”。因此，金融的本质意义在于如何更好地为外部行业供应能量，而非仅仅只是进行金融产品的输送。从这个逻辑上来看，当下正在经历的金融科技全面去金融化的蜕变更加符合金融行业的本质。

金融科技的再度去金融化恰恰说明金融科技需要更加彻底地回归到技术的层面上，而不是换了互联网金融的皮囊，继续从事互联网金融的业务。这同样说明，人们在经历了互联网金融的弯路之后，开始逐渐找到金融科技发展的最佳方式和途径。而以BATJ为代表的科技巨头在金融科技上的率先布局同样说明这种趋势的正确性。

从互联网金融到金融科技，再到当下的彻底的去金融化，其实正在说明金融科技正在回归到一条更加清晰的道路上来。值得注意的是尽管彻底的去金融化是金融科技未来一条相对正确的发展道路，但是相对于拥抱金融的“短平快”，彻底去金融化的金融科技则将面临着更加严峻的挑战。如何应对这种挑战，实现金融科技更加精细化的发展，成为未来一个时期必须要审慎面对的问题。

彻底去金融化的金融科技，如何才能走得更加长远？

金融科技之所以会遵循互联网金融的发展逻辑继续发展，其中一个很重要的原因在于互联网金融的盈利方式已经相对成熟。虽然在盈利上，互联网金融存在一定的政策风险，但是从本质上来看，继续遵循互联网金融的套路发展不失为一种明智选择。那么，从长远来看，彻底去金融化的金融科技应当如何才能走得更加长远呢？

发掘金融科技应用的可能性，找到新的变现途径。彻底去金融化的金融科技面临的一个主要问题就是在金融产品创新之外找到新的变现途径，在诸多新的变现途径当中，通过底层赋能的方式来实现金融科技功能的最大发挥无疑是一个值得深耕的领域。

当BATJ都在将云端服务看做是未来的一个主要发展方向的时候，金融科技无疑将会成为这些金融科技巨头云端服务的一个重要组成部分。赋能无疑是未来彻底去金融化的金融科技值得我们关注的一个主要方向，通过将衍生于金融行业的数据、技术等方式进行再度应用，从而优化和改变的传统行业的运作逻辑，从而可以找到金融科技全新的发展路径。

我们看到无论是百度的ABC底层赋能，还是阿里云的数据服务以及腾讯刚刚进行的组织架构调整，其实都在将底层技术的赋能看作是未来一个主要发展方向。因此，金融科技完全可以遵循这样一个逻辑，将自己演变成为未来对B端进行深度赋能的一个重要侧成部分，从而找到一个更加可靠的变现途径，实现更加长远的发展。

深度加持新技术，以此找到更多金融行业的新功能。如果我们仅仅只是借助互联网技术的话，那么我们只能从渠道上改变金融行业本身，无法真正给金融行业带来更多新的改变；如果我们借助大数据、AI、云计算等新技术的话，我们又可以在渠道和产品之外找到更多的金融行业的发展可能性。因此，深度加持新技术能够确保我们在金融行业身上找到更多的新功能，从而实现金融科技更加长远的发展。

从当前的情况来看，大数据、云计算、AI等新技术仅仅只是我们已经看到的一些新技术，未来随着更多新技术的发展成熟，将会有更多新技术与金融行业产生联系。只有不断将新技术应用到金融行业当中，我们才能发现借助现在的技术无法发现的新功能，从而让金融科技的发展能够不断进化，不断获得突破。从当前的情况来看，区块链技术在金融行业上的应用将发掘出更多金融行业的新功能，从而实现金融行业新突破。

诞生于金融，落地于行业，才能让金融科技不仅仅只是概念。其实，互联网金融之所以会陷入当前的发展困境，其中一个很重要的原因就在于它仅仅只是一个概念，并未真正改变金融行业的原有体系和运作逻辑。因此，虽然现在的数字科技有很多都是诞生于金融行业，但是如何将这些诞生金融行业的数据、技术应用到相关行业上，才能让金融科技不再是一个概念。

另外，生于金融，落地于行业才能真正让金融科技真正回归到金融的本质上来，因为金融的最大意义在于能够为行业发展提供支持，能够为用户生活提供便利。如果让这两个方面的工作进行得更加扎实似乎能够更加有助于让金融科技走得更加长远。而根据凯文-凯利有关金融行业的预测，金融在未来也将会演变成为一种生活方式。保证这一方向实现的一个很重要的一点就是金融科技要诞生于金融，落地于行业，便利人们的生活。

以BATJ为代表的科技巨头正在进行的这番彻底去金融化的操作，正在将金融科技的发展带入到一个相对较为纯粹的技术立身的时代。而想要让金融科技走得更加长远，我们不仅要找到金融科技彻底去金融化后的变现途径，还要不断加持新技术，最终让它落地到具体行业上，才能让金融科技真正成为一个底层科技，而非又是一个圈钱的概念。

区块链的蛰伏与冬藏，练好内功的绝佳时机

年初还如火如荼的区块链似乎没了往日的火爆，人们在冷静看待区块链的同时更加开始关注它在应用层面的可能性。由于区块链诞生于数字货币，所以人们自然而然地会将区块链的应用带入的数字货币的语境里，这也是为什么我们看到那么多的区块链项目最终会走向发币怪圈的根本原因所在。

随着大环境对于数字货币的管控，人们对于数字货币的投资在一定程度上得到了遏制，这也在一定程度上影响到了区块链市场的发展。很多区块链项目不得不进行其他应用层面的探索，再加上区块链技术在其他行业的应用并不成熟，最终也让区块链不会在短时间内盈利，于是区块链市场的冰河期便随之来临。

区块链到底要向何处去，这个曾经给人们带来巨大想象的全新物种在未来的商业世界里又将会发挥怎样的作用呢？尽管当下区块链的发展遇冷，但从区块链的底层技术以及它对于传统商业模式的改造想象力来看，我们依然有理由相信未来的区块链依然充满想象，值得期待。

区块链遇冷更像是一场自我梳理与调整

每一个技术的发展都不是一蹴而就的，特别是一个能够给当下的商业带来颠覆性改变的技术，它的发展必然会经历一场反复调整，持续优化的过程。区块链当下正在经历的正是这个阶段。我们回顾区块链的火爆期就会看出那个时候的火爆局面很大程度上是由于对区块链并不了解的韭菜的鼓噪造成的，正是他们对于区块链的不了解，不认识，所以才会将区块链看做是一个跟风赚钱的工具，并不会真正思考区块链的应用，还有落地方面的事情。他们仅仅只会进行简单的投资，等到风头一过，资金便会退出，区块链市场又会回到当初平静的状态。

区块链正在从概念之乱回归到技术之战。当区块链被人以一种非正常的渠道认识的时候，各种有关的概念便开始出现。无论是区块链技术还是区块链应用都能够找到很多的概念，但是这些概念真正落地的又有多少呢？可以说是屈指可数。年初的区块链论坛之所以会火爆异常正是由于区块链概念太多，迫切需要一个输出的渠道所导致的。但是，区块链毕竟不是一个仅仅停留在书本上的概念，它想要发挥更大的作用必然需要落地，需要和具体行业结合才行。于是，区块链的概念乱象在资本退潮的背景下开始缓慢退散。

回归技术，找到区块链技术与行业更多的结合点和应用的可能性成为当下区块链行业的共识。正如互联网技术刚刚萌芽时那样，当前的区块链技术依然单薄，如果仅仅用数字货币衍生出来的那点区块链技术，其应用必然难以满足行业发展的需求，再加上区块链技术应用本身需要耗费大量的人力和物力，当资金难以为继的时候，很多的区块链项目都会选择发币来圈钱，最终让区块链的应用回归到了数字货币的怪圈里。

然而，作为一个能够从根本上颠覆传统商业模式的新技术来讲，区块链的应用绝不仅仅只有发币这么简单。想要避免区块链陷入发币的怪圈必然需要丰富区块链的技术才能在发币这条邪路之外找到一条更加长远的发展道路。因此，现在区块链市场的发展已经从当初的概念之乱进入到了技术之战的发展阶段。丰富区块链技术本身将会开启一个有别于传统区块链发展模式全新阶段，由此基于区块链技术应用为驱动力的新发展阶段也将来临。

区块链的驱动方式正在从资本驱动改变成自我驱动。区块链之所以迅速被市场认识和关注与资本的推波助澜是分不开的。然而，资本驱动的发展模式有一个弊端就是急功近利，他们想要在很多的时间内就看到效果。这也是为什么我们在年初的时候区块链那么火爆，现在却异常平静的原因所在。因为现在的资本对于区块链的投资不再是看到区块链项目就投资，而是要经过很多的考量，而且对区块链项目的要求很高。

笔者梳理了近来投资机构所投的区块链项目，其中很大一部分区块链项目都是侧重于区块链技术应用层的。换句话说，现在投资机构对于区块链项目的投资更加看重的是区块链项目能不能自我造血，自我盈利，如果仅仅只是假借区块链的概念，那么投资机构在投资这类项目的时候也会慎之又慎。以资本供血为主的发展模式逐渐被以自我造血为主的发展模式所取代，区块链项目的发展开始变成自我驱动。

自我驱动型的发展模式需要的就是要真正借助区块链技术来改变传统行业的骨架，为传统行业的发展找到互联网之外的解决方案，并且能够真正用这些解决方案实现自我盈利。说得更加直接一点就是当下的区块链更加侧重于关注的应用层面的东西。不再仅仅只是去创新所谓的概念，而是去想如何将更多的区块链技术落地到具体行业上面，这或许是当下区块链技术正在经历的一次非常值得关注的调整与梳理。

区块链正在进行一场去数字货币化的运动。区块链从被人们认识到现在一直都没有与数字货币脱开干系，正是由于这种思维定势才让人们简单地认为区块链就应该与数字货币结合在一起。之所以会有如此的想法，其中很重要的一点是因为人们仅仅只是想通过区块链圈钱，并不是真正想要让区块链落地到具体行业的思想在作祟。

由于区块链的数字货币化所导致的诸多问题，最终让人们不得不对区块链进行去数字货币化的处理，让区块链找到数字货币之外更多的呈现形式。对于区块链来讲，这同样是一种自我调整和梳理。无论是食品溯源，还是证据辨识，其实都是在发挥区块链最底层的技术，而不是再将区块链向数字货币的方向演进与发展。

去数字货币化无疑能够让人们更加清晰地认识到区块链更多的功能和作用，在避免政策监管的同时，找到区块链更多的变现可能性。遵循这种逻辑，区块链才能更加落地到具体实业上，而非仅仅只是打概念牌，最后还是偷奸耍滑，对区块链项目进行ICO。

区块链正在遭遇的这场寒冬不能不说是一次“冬藏”的好机会，在资本冷静、市场平静的背景下，我们或许能够更加理性客观地看待区块链。若非一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。可以预见，如果区块链技术能够经历这一段寒冬的洗礼，等到春天来临，它的发展步伐或许将会更加稳健。

寒风凛冽的冬季，区块链如何练好内功？

练好内功才能更好地抵御寒冬。如果仅仅只是眼睁睁地看着冬天的到来，而不去做出一些改变的话，那么在寒风凛冽的冬季，很有可能会被冻死。因此，在寒风凛冽的冬季里，区块链应当更好地练好内功，才能真正度过寒冬，获得新生。

技术立身，区块链始终不能忘记的是自己是一门技术。区块链的伟大之处并不是在于区块链本身，而是它能够给行业带来的巨大改变。如何给行业改变？简单地将区块链看作是一个独立的行业显然是不对的，因为区块链是一门技术，技术只有放置到行业的大洋里，才能如鱼得水，茁壮成长。因此，我们应当始终坚持技术立身，不应该将区块链看成是一个独立于行业之外的另外一个行业，而是应该把区块链看作是能够与行业进行深度融合的技术。真正将技术的标签打在区块链的身上，这样区块链的发展才不会与行业割裂，而是与行业紧密地联系在一起。

既然是技术立身，那么在寒风凛冽的冬季里，区块链应当更加丰富自己的技术库，不能躺在中本聪的“功劳薄”上睡觉，通过不断丰富区块链的技术体系，不断完善区块链自身的机构来实现自我成长。区块链在数字货币身上所表现出来的是相当基础和原始的成分，基于这个原子核来丰富细胞机构，才能让区块链不断进化，直到真正演变成为一个全新物种。

分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法仅仅在是区块链技术一些相对原始的概念，未来如何通过新的技术研发来丰富这些技术才能让区块链不仅仅只是停留在一个原始的阶段，而是真正变成了每一个概念点都有很多技术与之对应的存在。因此，现在我们不是要拿着这些最基本的东西去应用到具体的行业上，而是要用海量的技术去充实这些最原始的概念。

做好落地，打造“样板戏”，让更多人认识到区块链并不是数字货币。现在很多人的观念里，区块链就是数字货币，甚至很多人认为区块链仅仅只是数字货币的另外一个名头而已，这显然是不对的。虽然区块链诞生于数字货币，但是它并不仅仅只是存在于数字货币之中，只是我们认识它是通过数字货币而已。当下，我们应当做好区块链的落地工作，找到区块链落地到行业的更多可能性，通过打造区块链在其他行业应用的“样板戏”来改变人们对区块链的误解，让人们认识到区块链并不仅仅只是数字货币独有。

现在，阿里巴巴和IBM在食品溯源上对于区块链的应用、Facebook成立的区块链研究小组其实都是在探索和寻找区块链落地的新方式，通过打造区块链技术在数字货币之外的“样板戏”来让更多的人了解和认识区块链。除了现在我们看到的一些区块链的应用之外，区块链在未来的商业里还有更多的应用可能性，这需要我们大家一起去探索和实现，才能让更多的人认识到区块链的强大魅力，并且让区块链实现真正意义上的去数字货币化。

除了食品溯源之外，区块链技术还能够应用到人力资源、法律、保险、金融等诸多领域，区块链在这些领域的应用不仅能够提高这些行业的运行效率，而且能够让这些行业真正实现内在结构的重新建造，从而让区块链脱离数字货币，实现真正意义上的落地。

当下区块链市场正在经历的状态更像是一次自我调整与梳理，对于新生的区块链来讲，这次调整非常重要。它能够让我们更加明白区块链的真正奥义，找到区块链更加正确的发展方向。如果区块链能够挺过这次寒冬的侵袭，它在未来的发展中将会更具韧性，并且能够应对更加严峻的挑战。

当互联网思维失去市场，互联网家装正开启新零售进化

当资本退潮时才能真正发现谁在裸泳，这一幕正在互联网家装领域上演。平台跑路、工期漫长、施工不科学等传统家装的顽疾并没有得到彻底解决，反而更加猖獗，或许这是互联网家装之所以被诸多人斥之为伪命题的主要原因。尽管互联网家装领域也出现了类似以土巴兔、齐家网为代表的独角兽企业，但是互联网家装似乎并未长成人们当初所期待的那个样子。

或许正是因为如此，所以当互联网红利退却之后，人们便开始了新一轮探索。探索的一个主题是如何借助新的技术手段来改变那些互联网技术无法改变的痛点和难题。其中，新零售赋能互联网家装便是一个很直接的证明。

新零售并非仅仅只是一个购物方面的概念，由于它本身涉及到诸多概念，因此新零售更像是一个诸多技术深度应用的过程。这一点从BAT公司频繁布局新技术的动作当中我们可以窥见一斑。回归到互联网家装，我们应当如何看待它与互联网家装的融合呢？新零售是否真正能够破解家装行业的痛点和弊病呢？

互联网家装的概念性决定了赋能新零售的必然性

家装行业依然存在的痛点和难题最终说明了互联网家装并非真正破解家装行业的痛点和难题。即使在互联网家装时代出现了诸多的整装平台、聚合平台以及垂直细分的平台，但是这些平台从本质上来看仅仅只是概念的创新，其实质并未真正改变家装行业本身。这就是互联网家装的概念性。

由于互联网家装的驱动力来自资本的力量，所以，我们看到很多的互联网家装平台都在用各种新奇的改变来吸引资本的关注，通过不断的融资来获得持续前行的能量。24小时监控、F2C供应链、装修信贷等诸多的概念都是在这种背景下诞生的。尽管这些概念丰富了传统家装行业，但是由于这些概念在落地的时候还需要更多的运营成本，最终让很多互联网家装的概念搁浅，落地便成了问题。

然而，为了继续获得融资，互联网家装平台又不得不继续对互联网家装的概念进行“创新”，他们挖空心思地去创新互联网家装的概念，并以此来获取用户，赢得资本关注。而当资本对互联网技术的关注减少，这些互联网家装平台又不得不继续寻找资本眼中的新风口，再通过将这些新风口与家装行业融合，从而实现资本对自身新的关注。

或许正是因为如此，所以当新零售成为后互联网时代的新风口。我们就预料到了家装行业会与新零售将会联系在一起，并且会衍生出一系列的新概念。通过这些新概念的所谓的创新，习惯了以概念获得资本关注的互联网家装平台必然会借助新零售的概念来实现对互联网家装的再度“创新”。

如果互联网家装依然遵循移动互联网时代的发展套路，依靠所谓的概念创新来获得资本的关注，而不去深入到家装行业的实际环节当中对家装进行改变的话，这场家装行业的所谓的“新变革”无疑又会有再度陷入到概念怪圈当中的危险。当资本和用户对互联网家装平台们的概念创新失去兴趣的时候，或许再打概念牌的时候，所有的概念将会显得微不足道。最后，无论是互联网家装还是新零售家装还是要回归到真正改变家装的痛点，真正深入到家装流程中，真正去参与家装实际施工，才能被市场和用户认可。

资本投资观念的改变让互联网家装遭遇困境

虽然现在很多的互联网家装平台还在用创新概念的方式来继续发展，但是随着资本机构投资观念的改变，这种方式越来越失去市场。因为现在的市场和用户都不再关注概念，而是更加关注实际家装过程当中的体验。可以预见的是，如果一味地继续打概念牌，继续用新零售的概念去圈钱，不去优化用户的家装体验，真正改变家装本身，这样的互联网家装平台不仅会被资本抛弃，还会被市场和用户抛弃。

随着流量时代的结束，资本机构的投资观念不再仅仅只是看互联网家装平台到底能够圈多少用户，而是看它们到底能够给家装行业带来多少切实的改变。如果互联网家装平台仅仅只是进行概念的创新，而不去思考如何深度改变家装行业本身的话，那么这些家装平台不仅会被资本机构抛弃，而且会被市场和这个时代所抛弃。

我们看到已经有很多的互联网家装平台开始出现融资困难。虽然这些互联网家装平台依然在打概念，做所谓的创新，但是当他们将这些所谓的创新落地到实际家装过程当中的时候便会出现问题。这就说明家装行业并不是一个单单依靠拍脑袋想概念就能够实现自我蜕变的行业，必须深度参与到行业当中，给行业进行深度改变，才能被资本所接受。

如果移动互联网时代资本机构的投资是看中C端用户的聚集能力的话，那么新零售时代的资本机构看中的则是B端用户的获取能力以及将具体技术应用到相关行业当中的能力。其中，深度参与到行业当中，去改变行业痛点，去应用最新的技术，去尝试最新的模式是几乎所有的平台都在尝试做的事情。

以BAT为代表的头部的科技公司都在遵循着这个趋势前行，无论是以资本的方式，还是以赋能的方式，总之深度参与到行业实际运行过程当中，才是新零售时代企业发展的正道所在。如果仅仅只是进行概念的创新，而不去真正解决用户痛点和行业难题，那这种发展模式只能是柏拉图式的“理想国”。

告别概念思维，新零售时代的家装行业如何突破瓶颈？

正是由于互联网时代延续下来的概念思维作祟，所以，我们才看到很多的互联网家装平台在看到新零售时代来临的时候，依然去“创新”一些新的概念，试图通过这些概念来获取资本关注，继续以资本输血的方式发展。如果依然按照这种方式发展，只能说太过时了。现在的市场早已过了依靠一个概念就能够吃遍天的时代，谁能够自我造血，谁能够让行业蜕变，谁才是这个行业的王者。

因此，新零售时代的家装行业一定要摒弃概念思维，找准家装行业的真实需求点，才能让互联网家装获得新生，而不仅仅只是陷入资本反复融资，反复欺骗用户的死循环，真正让那些曾经画下的大饼落地，最终给行业发展带来改变。那么，新零售时代的家装行业到底要如何才能突破瓶颈呢？

赋能别人，不如赋能自己，新零售不再是简单的平台模式。当新零售概念出现的时候，很多的互联网家装平台似乎看到了拥抱下一次发展风口的机会，于是它们开始研发新零售相关的技术，创新新零售相关的概念，并且试图通过给平台进行赋能来持续获得互联网时代的“中介费”或“提成”。这其实依然是互联网时代的平台思维在作祟，这些互联网家装平台试图通过赋能的方式继续获得盈利的可能性。

其实，进入到新零售时代后，赋能别人真的不如赋能自己，将那些在互联网时代画下的大饼通过新零售的技术落地，最终实现自我成长。对于互联网家装平台来讲，其实就是要深度参与到家装行业过程当中，通过自己研发出来的新技术、新模式，自己去做家装，自己做搭建供应链，从而实现自我造血，不再仅仅只是依靠资本的供血。

这是现在所有的互联网家装平台都普遍存在的问题。归根到底，这依然是互联网思维在作祟。他们想要通过简单的浅度介入来获得大的收益。这种方式虽然能够在短期内获得成长，但是从长远来看，这种发展模式依然会失去很多很多的发展可能性。在新零售时代，我们要彻底告别互联网思维，赋能自己，让自己变得强大，才能吸引更多的B端用户，真正改变家装行业本身。

抓C端用户，不如抱B端大腿，新零售时代的用户群体已经改变。之所以很多互联网家装平台依然在用互联网的方式来思考新零售时代的问题，就是因为他们没有意识到现在的用户群体已经发生了很多的变化。如果说移动互联网时代的用户是以C端用户为主的话，那么新零售时代的用户则是以B端用户为主的。

互联网家装平台所谓的“拥抱”新零售无非是想要借助新零售的概念来继续获取C端用户而已，孰不知现在的用户群体已经发生了根本性的变化。新零售时代核心的商业模式就是S2b的模式，这种模式的核心就是如何最大限度地满足B端用户的需求。

想要突破新零售时代的发展瓶颈必然需要明白现在的用户群体已经发生根本改变的现实，通过提供一些B端用户真正需要的产品和服务，真正给行业带来改变，才能实现自我造血，而不仅仅只是陷入融资、再融资的怪圈里。

建构全产业链，不如精耕一个阶段，新零售时代需要做精，做强。很多的互联网家装想要建构一个横亘家装始终的全产业链，试图通过这种全产业链的介入来给家装行业的发展带来深度改变。但是，家装行业如此庞大的市场规模仅仅只是依靠一个互联网家装平台是无法吃下这么大的体量的，进入到新零售时代，如果还是一味地去追求规模化，产业化的话，那么家装行业很多小的问题就会没有人愿意去解决。

精耕一个阶段，并用新零售的技术来改变这个阶段，真正让用户感受到这个阶段的痛点和难题得到了解决。所以说，新零售时代我们更加需要的是做好某个流程和环节的改变，而不是抓大放小。笔者看到很多的互联网家装从业者已经意识到了这一点。比如，产业化工人培训、家装的数据化、家装机器人的落地和应用……这些都是从小的角度来破解家装痛点和难题，或许只有这样真正改变家装行业本身，并且能够实现家装平台的自我造血和可持续发展。

当互联网红利退却，以互联网的思维和模式所建构的互联网家装同样开始面临新的变革。如果一味地按照“互联网+”的模式来发展，那么新零售时代的家装行业势必会陷入到新的瓶颈里。只有真正抛弃互联网时代的发展模式，顺应新零售时代的潮流，家装行业才能实现真正嬗变，突破瓶颈，赢得新生。

资本与用户双双退潮，共享单车真的无路可走了？

共享单车市场中，现在能够引起人们注意力的，或许只有ofo不断被看跌的收购报价了。尽管每一次收购价都是以虚假消息草草收场，但是ofo本身在共享单车市场中的江湖地位依然让不少人浮想联翩。在共享单车几乎被看成是一个伪命题的当下，ofo似乎正在用实际行动诠释着自己的执著。

资本的退潮让重资本的共享单车开始遭遇前所未有的寒冬，一旦失去资本供给，共享单车的运维便会出现问题，这已经成为一个不争的事实。在这个事实面前，摩拜选择了投降，投向了巨头的怀抱。而ofo似乎在坚守着一个“梦想”——离开资本，共享单车依然能够运行下去。但，事实似乎总是事与愿违。

满大街随处可见的共享单车却找不到一辆能正常骑行的，正在说明共享单车的运维与后来的用户体验有着多大的关系。当资本退潮，共享单车是否能够找到一条独立于资本市场之外的生存方式，似乎成了现在所有共享单车企业都在思考的重要课题。

在这一点上，ofo似乎要比其他共享单车平台尝试得多。无论是基于共享单车自身，还是基于“共享单车+”，ofo都尝试过很多的的盈利方式，尽管效果并不尽如人意，但这却是共享单车必须要面对的一个主要问题。除了ofo，其他的共享单车平台同样需要进行类似的尝试。

资本退潮，共享单车如何才能走得更远？

当资本退潮成为事实的情况下，我们来思考共享单车如何走得更远似乎更加贴合时宜。因为在很多人的印象里，共享单车离开了资本的供养，难以走得长远。摩拜投身美团似乎为共享单车提供了一条绝佳的途径来实现更长远的发展。

然而，如果我们仔细思考就会发现，即使是摩拜，它在投身到美团旗下之后依然会面临变现和盈利的难题。所以，思考共享单车走得更加长远的方式和方法是摆在所有共享单车平台面前的事情。从短期看，投身巨头的怀抱是一个非常贴合实际的选择；从长期看，共享单车依然要找到适合自身的盈利方式，才能确保走得更远。

回归共享经济本身，而非只是概念加持。共享单车之所以被称作共享单车，其实是假借了共享经济的概念，其实质并非真正意义上的共享。这就决定了我们不能用共享经济的思维模式来看到共享单车，那么，共享单车究竟是什么呢？其实，共享单车是一个用互联网的方式租还车的方式。值得注意的是，共享单车平台在这个过程当中既充当单车提供者的角色，又承担平台运营的角色。

正是由于共享单车的双重角色，最终才让共享单车仅仅只是一个概念，并非真正意义上的共享。因此，让共享单车回归真正意义上的共享经济似乎能够让它走得更远。将单车提供者从共享单车平台转变成为单车生产商、个人，共享单车平台仅仅只是作为一个平台的角色参与其中，这或许更加符合共享经济的本质奥义。这样，共享单车平台也能找到更多的盈利方式和手段。

共享单车并非仅仅只是租还车上的创新，管理方式同样需要创新。共享单车之所以被称作是一个重资本和运营的物种，很大程度上是因为在共享单车的运营方面需要耗费大量的人力和物力。另外，由于共享单车需要不断增加投放来满足更多用户的需求，所以共享单车在运营上的成本更是水涨船高。因此，共享单车想要走得更加长远必然需要找到一条轻运营的发展方式。

除了对用户进行教育之外，共享单车应当找到互联网技术之外的新的运营方式，而非仅仅只是按照互联网的既定思维来进行共享单车的管理和运营。如果能够加入新技术来规范共享单车的管理，从而减轻管理成本的话，那么共享单车势必将会节省下来很多的管理成本，最终可以让这些成本应用到管理创新上，而非一味地增加共享单车的投放。

共享单车的投放增加所带来的一个最大问题就是城市管理成本的增加，虽然这是一种成本的转嫁，但是如果共享单车不能通过管理创新来解决这个问题的话，那么共享单车势必会受到城市管理部门的联合阻击。所以，创新共享单车的运营和管理方式是确保共享单车走得长远的另外一个因素。

共享单车自身价值的优化与提升，真正让共享单车物超所值才能让用户买单。对于一个用户来讲，选择共享单车的根本原因一定是物超所值的。如果选择共享单车与选择城市公共自信车上没有较大的差别，而且共享单车的运维跟不上城市公共自行车的话，那么多半用户会选择公共自行车，而不会去选择共享单车。因此，如何增加共享单车的附加值，让共享单车真正物超所值，成为未来它到底能够走多远的关键所在。

现在的共享单车平台仅仅只是将共享单车租还车的方式进行了互联网化的处理，但是共享单车本身的附加值与传统单车并无太大区别。可能有人会说，共享单车在设计上有了创新，但是设计毕竟仅仅只是外在的东西，这些创新虽然在一定程度上能够提升共享单车的附加值，但是距离真正意义上的价值还有很长的路要走。

试想一下，如果共享单车的价值并不仅仅只是局限在租还车上，而是有其他更多的功能和作用的话，那么共享单车或许能够让用户更加愿意掏腰包，共享单车的盈利方式也不再仅仅只是局限在押金上，而是可以找到更加多维的变现方式和手段。

在资本退潮的时候，我们更加应该思考共享单车如何才能走得更加长远。可能有人会说，共享单车已经被证明是一个伪命题了，现在思考它如何走得长远完全是无意义的。但是，正所谓存在即是合理，既然共享单车能够在移动互联网时代受到用户的诸多青睐一定有它先进的地方，所以如果我们能够找到资本推动之外的方式，或许更加能够让共享单车告别伪命题的标签，真正给人们的生活带来更多影响。

后互联网时代，共享单车如何汲取成长能量？

正如上文所分析的那样，共享单车在资本退潮的当下想要走得更加长远的关键在于找到新的变现方式。随着互联网浪潮的退却，共享单车已经无法从互联网相关的技术、模式上汲取到成长能量。从新技术、新模式、新思维的角度来为共享单车汲取新的成长能量，成为未来一段时间共享单车能够走得长远的关键。

新的商业模式能够为共享单车创造新的发展模式。在互联网时代，共享单车的主要盈利模式是基于押金、租金的模式来实现的。尽管这种模式在早期资本驱动的时代具有很强的吸引力，但是随着资本的退潮，简单地以补贴的方式获取用户，再用押金、租金盈利的方式来实现盈利的方式显得难以为继。

进入到后互联网时代，新的商业模式开始出现。相对于互联网时代的简单、直接，后互联网时代的商业模式可以通过更加隐秘、更加深度的盈利方式来创新共享单车的发展模式。这些发展模式包括挖掘共享单车自身的数据潜能、拓展共享单车外部跨界的合作等。总之，新的商业模式既包括共享单车自身的潜能挖掘上，还包括共享单车外部市场的拓展上。

我们看到无论是深陷被收购漩涡的ofo，还是已经投身美团的摩拜，其实他们都在试图通过寻找新的商业模式来为自身发展找到更多的可能性。从本质上来看，这些都是共享单车在新的商业模式下，试图需求新的发展模式的表现。

以新技术为突破口改造共享单车的传统运营结构。正如上文提到的那样，共享单车很大的成本其实就是集中在运营上。如果我们能够通过新技术的手段创新共享单车的运营和管理方式，从而实现共享单车运营成本的降低，势必会为共享单车打开一个新的发展新大陆。

比如，我们可以在共享单车的运维环节加入智能机器人，让智能机器人参与到共享单车的投放、维护过程当中，减少人力成本；另外，我们还可以加入物联网技术，让共享单车的停放更加规范和更加方便，增加用户租还车便利行的同时，也能够减轻管理上的压力……类似以新技术为突破口来改造共享单车的传统运营模式的方式和方法还有很多，或许只有找到互联网技术之外的方式才能让共享单车真正告别“互联网+”的标签，真正盈利新的变革。

增加共享单车的附加值，让共享单车的单车不再是传统意义上的单车。共享单车之所以备受诟病的另外一个主要原因在于它与传统单车其实并无太多区别。笔者之前曾经写过一篇《共享单车或许不再是那个共享单车》的文章，对增加共享单车的附加值进行过深度的阐述。

增加共享单车的附加值主要表现在两个方面，第一个方面是共享单车自身附加值的提升，第二个方面是共享单车外部功能的拓展和提升。只有真正将共享单车的附加值得到了提升，才能让让共享单车不再仅仅只是传统意义上的单车，而是与传统单车有本质区别的单车，真正让用户感受到用共享单车的确与传统单车有区别，让用户愿意为使用这样高附加值的共享单车买单。

共享单车的发展在资本落幕的时刻遭遇到了困境，出现这种困境的根本原因在于共享单车没有抓住共享单车的根本问题和矛盾，仅仅只是依照互联网的模式发展。当资本退潮，共享单车的发展或许也将开启新的蜕变，由此一个更加贴近共享单车本质的全新时代或将来临。

颠覆声中，新零售如何才能成为电商的完美替代者？

对于广大的电商从业者来讲，他们不得不面临一个全新的现实，那就是电商时代随着互联网红利的落幕而优势渐失。单单只是将商品的销售展示渠道迁移到线上，而不去改变商品的生产、配送等环节，已经难以再度提升行业运行效率。如何更加深度地介入到商品的生产、配送环节，再附之以新的体验方式，以达成B端与C端更好地对接，成为人们不得不面对的全新课题。

新零售正是在这种背景下诞生的。单纯依靠电商带来的增长瓶颈，让以阿里、京东为代表的电商巨头开始告别简单搭建平台的流量赋能方式，转而用一种更加深度的赋能方式来实现B端和C端更好地对接，从而实现自身更大的价值。我们可以将这种趋势理解为全新的行业效率提升，而非仅仅只是简单地去中间化。

在资本与互联网巨头的加持下，新零售开启了一路狂奔。几乎所有的行业都在提“新零售”，都是在试图用新零售模式替代传统电商。遍地开花的新零售小店、与电商巨头联姻的大型商超、层出不穷的新零售技术都在说明新零售依然成为一个发展的全新风口。尽管整体势头强劲，我们不得不承认的是新零售尚处于萌芽期。那么，问题来了，新零售如何才能接过电商的衣钵成为一名合格的继承者呢？

深度介入，新零售是一次全新的商业重塑变革

首先，我们必须清楚的是新零售是一次全新的商业重塑运动。它是在互联网技术已经沦为基础设施的前提下，通过将新技术应用到商品生产的各个环节，通过新技术与商品的各个环节实现融合来达成重塑整个行业的目的。

深度介入是新零售时代的主题词。我们看到现在的新零售巨头们不仅仅只是介入到了商品的零售环节，就连上游的生产和配送环节也都参与其中。只是参与的方式不同，新零售巨头们是以技术和资本的方式参与其中而已，支持的是中小型的商品生产商和配送商，对于下游的销售商，新零售巨头们则是以技术和流量赋能的方式实现真正意义上的线上、线下的打通。

正是由于新零售商们深度介入到了商品生产的诸多环节，最终才让新零售不仅仅只是一个概念，而是变成了一个重新塑造整个商业的存在。在互联网时代成长并确定优势的科技巨头也开始通过技术介入的方式来重新塑造整体的商业模式。阿里达摩院、百度ABC、腾讯云架构都是这种趋势的突出代表。

与互联网时代仅仅只是将“互联网”与外部元素实现简单相加相比，新零售时代的技术赋能所带来的是一场更加深度的商业模式变革。因为互联网时代仅仅只是改变了商品与用户的对接方式，而新零售时代则更加关注对商品和用户这两大元素的改造。或许，正是由于新零售所带来的商业重塑浪潮才最终让其能够成为一个有别于电商，却又合格的继任者。

全新思维，新零售不再是简单收割，而是多赢游戏

我们都知道，电商巨头们的一个主要赢利点是各种运营和营销费用。这种方式在流量红利时代非常简单粗暴，只要给钱就可以给商家输送流量，商家就能把商品卖出去。随着流量红利的退却，仅仅只是对用户和商家进行简单收割的方式已经难以奏效，如何找到一种平台、商家和用户都能够接受的盈利方式显然是新零售时代必须要破解的思维。如果说新零售能够成为一名合格的电商继任者，那么它将盈利的方式从简单收割，转变成为多方共赢是其主要特点。

在互联网时代，坐拥海量用户流量的互联网平台仅仅只是通过流量赋能的方式来获得现金收入，其本身并未改变传统商品的生产方式；进入到新零售时代，用户流量不再稀缺，用户对于电商巨头们的营销推广方式已经“免疫”，新零售巨头们的盈利方式也开始变得隐蔽，他们不再仅仅只是简单地收取现金费用，而是通过获取数据、技术供给等方式来实现自身与商家、用户的多赢。

我给你技术、设备，甚至商品，只要你提供场地即可，但是你要给我数据、用户等其他相对隐性的回报。新零售巨头们再用这个数据反馈给上游生产商，让这些数据指导生产厂家的生产。这样一来，厂家、经销商和用户就实现了共赢。厂家不再盲目生产，经销商不再按照传统零售方式销售商品，用户也能获得新的购物体验。这种共赢的局面无疑是一种全新的思维方式，它有别于电商时代简单的流量供给，通过更加隐性、深入的改造来实现对于传统商业模式的再造。

元素重混，新零售的关键在于人、货、场的重构

电商时代之所以会走入死胡同，其中一个很重要的原因就是因为它并未真正改变传统时代所形成的人、货、场的体系，仅仅只是将三者之间的流程和环节进行了改变。新零售就不一样了，它重新建构了人、货、场三者之间的关系，在传统时代，看似铁板一块的体系在新零售时代变得融通和活络起来。

之所以说新零售能够成为电商的继任者，其中一个很重要的原因就在于它重构了传统时代人、货、场三者之间的角色和关系。比如，按照传统思维，“人”这个元素仅仅就是一个顾客，“货”就是商品，“场”就是线上的商铺。进入到新零售时代，“人”不再是一个顾客，还是一个需求的提出者，商品生产商可以通过“人”的反馈生产商品；“货”则不再仅仅只是商品本身，而是具有了更加丰富的概念和内涵，它承担的是数据获取、技术应用的功能和作用。

对于人、货、场概念的再度定义最终让新零售与电商有了本质区别，而这或许也是马云之所以一再强调新零售与电商有着本质区别的根本原因所在。通过对人、货、场概念的再度重混，新零售具有了更加丰富的内涵和意义，从而将会建构起一个全新的商业体系。

多重改变下，新零售如何成为合格的继任者？

通过以上的分析，我们可以看出新零售和电商有很多区别。然而，随着移动互联网时代的落幕，用户消费升级时代的来临，电商又不得不退出历史舞台。作为电商的继任者，新零售应当如何进化才能真正承担其这一重任呢？

新零售必须给用户不一样的体验。既然新零售是完全有别于电商的全新物种，那么它就必须能够带给用户不一样的体验。现在，我们经常看到的线上下单，等待快递，签收商品的购物方式或许将会被一种全新的购物体验所取代。

在即将到来的新零售时代，用户不仅可以在线上可以下单，在线下的实体店铺也可以下单。值得一提的是，线上和线下购买的价格区别将不再存在，价格壁垒将会消失。用户下单之后，不再需要经过漫长的等待，而是可以选择厂家直接发货或者是在线下实体店铺取货。

可能有人会说，这种购物方式与电商购物并无太多区别，仅仅只是变换了一个购物的场所而已。但是，或许正是由于购物场景的改变才导致了用户能够获得不一样的购物体验。因为正是在这些购物场景当中，新技术、新工具才被应用当中，新的购物场景成了容纳新技术、新工具的容器。当用户进入到这个容器当中后，他们便能够潜移默化地获得一种全新的体验，而这正是新零售真正区别于电商的地方。

如果新零售想要成为电商的合格继任者，它必须要给用户带来不一样的用户体验。如果连用户的体验都改变不了，那么这样的新零售只能算作是电商的另外一个概念而已，它必然会被市场和用户抛弃，陷入到孤立无援的境地，资本和市场都会将这一概念抛弃。

新零售必须要有不同的功能和作用。电商的功能和作用是让用户能够快速地买到廉价的商品，“买到”是电商的最大功能和作用。随着互联网对于人们生活影响的深入，用户“买到”商品已经不再是一个痛点，买到好的、真正需要的商品成为用户的主要痛点。新零售正是在这个背景下诞生的，如果新零售想要接过电商的衣钵，必然需要找到有别于电商的功能和作用。

在我看来，相对于电商时代的工具性功能，新零售更像是一种生活方式。即用户购买商品的过程其实是一个享受生活的过程，而不仅仅只是为了满足某种需求。比如，现在很多的体验式购物都是在主打沉浸式体验的概念，而沉浸式体验其实正是用户生活方式改变的一种方式。

如果未来新零售想要真正承担起电商继任者的角色，想要通过电商的途径继续获得增长的能量，它就必须要找到区别于电商的功能和作用。只有这样，新零售才不仅仅只是一个电商变体，而是变成了一个全新的存在。

新零售要找到新的推动力。电商之所以能够获得如此巨大的发展，其中一个很大的原因是以互联网技术为肇始点的驱动力。新零售想要真正成为一个成功的继任者不应该将互联网技术看做是唯一推动力，而是应该找到互联网技术之外的更多新的推动力。只有这样，新零售才不至于陷入到电商思维的固定模式里。

新零售要找到新的驱动力，从当下的情况来看，未来以大数据、云计算、人工智能等新技术为代表的新技术将会成为新零售的驱动力。或许正是因为如此，新零售才会与电商完全不同。我们看到现在以BAT为代表的科技巨头都在开始进行云端服务和赋能，更好地借助新技术的力量来服务B端用户，其中一个很重要的原因就在于这些新技术能够给他们的发展带来本质影响，从而推动新零售真正向前发展，而非仅仅只是电商的发展套路。

现在，我们看到的人工智能在快递行业的应用、大数据技术在商品推荐中的应用、人工智能在客服当中的应用，其实都是新技术驱动新零售的具体体现。这些新的改变都可以被划归到新零售的范畴，而不仅仅只是电商时代以人工为主，以互联网为管道的方式。

因此，尽管新零售与电商有很多区别，但是如果仅仅只是概念的创新，而不去寻找新零售与电商真正区别的地方，新零售同样将会仅仅只是概念，同样无法承担起电商替代者的重任。只有真正认清了新零售与电商的本质区别，才能真正找到新零售的发展方向，实现完全区别于电商的全新蜕变。

资本寒冬下，区块链向左走还是向右走？

资本的退潮正在让区块链市场遭遇前所未有的寒冬，虽然对区块链的未来发展笃定的人们持续看好其未来的发展，但是对于尚未找到合适变现途径的区块链来讲，资本的忍耐毕竟是有限度的。对于未来的区块链投资，资本市场似乎更加关注的是如何通过区块链盈利，而非仅仅只是营造一种“氛围”。因此，找到一条适合区块链的盈利方式似乎更加重要。

当资本开始退散，区块链或许更加能够回归到一种理性的状态，在这个状态下，我们来看待区块链无疑能够更加贴近真实。思考区块链市场的未来走向便于我们找到下一个发展机遇，并且能够找准区块链和市场之间的结合点，从而为区块链真正落地到实际应用打下基础。

从BAT为代表的科技巨头对区块链的态度来看，它们将区块链看成了一项底层技术。既然是底层技术，它就需要与外部行业产生深度联系，仅仅只是以概念和营销噱头的方式来为区块链获得发展动能的做法难以起到真正实质性的作用，只有将区块链与具体行业相对标，才能让区块链真正发挥出应有的作用。那么，在资本寒冬下，区块链到底要向左走还是向右走呢？

资本寒冬或许正是区块链回归正道的最佳时机

尽管资本的退潮让当下区块链市场的发展并不尽如人意，甚至让人感受到了丝丝寒意，但是对于刚刚萌芽的区块链来讲，资本寒冬无疑是一次“冬藏”的绝佳机会。在习惯了资本驱动的既定思维下，寻找一条脱离于资本之外的发展方式无疑具有更加深远的意义。

正如上文提到的那样，区块链仅仅只是一种底层技术而已，脱离了行业应用，区块链仅仅只是一个虚无缥缈的“理想国”。因此，对于当下的区块链来讲，无论是做区块链底层技术研发还是做“区块链+”的相关尝试，必须要坚持的一点就是要始终将区块链与行业紧密结合在一起。无论是区块链+保险、区块链+法律还是区块链+食品溯源，只要能够将区块链应用到具体行业上的做法都是值得称赞的。

因为在互联网技术浪潮日益退散的当下，寻找一种全新的技术来应用与传统行业身上，从而找到新的发展机会已经成为一种“政治正确”。如果这条路走得足够稳健，区块链完全有能力成为互联网的替代者，将行业的发展带入到一个全新的发展阶段。尽管区块链市场正在遭遇一场资本寒冬，但是如果我们能够在这个时刻让区块链回归到实体行业上，无疑是区块链回归正道的最佳时机。

在资本寒冬下，我们更加能够发现真正有潜质的区块链项目，并且能够找到区块链应用于具体行业的最佳方式。通过将区块链技术与行业巨头的流程与环节实现融合，区块链才能找到真正适合自己的发展方向。

资本寒冬并不是所有人的寒冬，区块链同样如此

尽管区块链正在经历一场资本寒冬，但是这场资本寒冬并不是所有的资本寒冬，而是那些虚假概念、虚假模式的资本寒冬。区块链市场正在遭遇到的困境与移动互联网后半段遭遇到的困境一样。移动互联网的后半段所遭遇的资本寒冬仅仅只是那些劣质项目的资本寒冬，对于优质项目来讲，所谓的资本寒冬其实并不存在。

在区块链刚刚引起人们注意的时候，狂热的气氛充斥其中，微商、网红、大妈等字眼与区块链联系在了一起。这显然不是区块链应该有的标签，因为作为一种新技术，区块链需要的是沉静，而非仅仅只是炒作和虚假。或许正是因为如此，我们才看到后面的区块链开始了大溃败，原本场场爆满的区块链论坛变得门可罗雀，原本造富不止的区块链变得光环不在。

区块链开始一场应该属于它这个年纪的标签，回归应用层，找到区块链在行业应用的可能性成为区块链市场的主旋律。资本开始转而投资更加能够落地的区块链项目，那些仅仅只是依靠概念和营销来获得资本关注的项目开始遭遇所谓的资本寒冬。对于区块链来讲，这是一场自我净化的开始，让虚假的项目退出，让优质的项目茁壮成长，或许这才是区块链市场最需要的。

我们看到当资本退潮，人们开始不再做区块链方面的概念和营销，而是开始思考区块链如何应用到具体的行业上。于是，一些优质的区块链项目在这个时候脱颖而出，并且开始了与资本的蜜月期，人们也不再仅仅只是看到区块链的虚假和泡沫，而是开始看到区块链的益处，这对于区块链来讲无疑是最适合的。

在这个区块链回归正道的最佳时刻，资本正在发挥它最应该发挥的功能和作用——发掘优质区块链项目，引领区块链正确的发展方向。资本寒冬并不是所有人的资本寒冬，优质的区块链项目依然会获得资本关注，并将持续获得资本垂青。

资本寒冬下，区块链向左走还是向右走？

尽管资本寒冬的到来是区块链市场回归正道的一次绝佳机会，而且能够让区块链告别虚假，找到优质项目，但是区块链还是应当找到未来的发展方向才能让它避免再度陷入到诞生之初的狂热、浮躁的怪圈里。那么，在资本寒冬下，区块链到底向左走还是向右走呢？

向左走：区块链开始回归技术。尽管区块链技术诞生于数字货币，但它的应用绝不止于数字货币这么简单。它的底层性和原生性最终让区块链能够与数字货币之外的诸多行业产生联系。然而，如果仅仅依赖区块链现有的技术，它的发展可能又会回归到发币的老路上去。因此，丰富和完善区块链技术，并找到区块链技术与更多行业结合的可能性，才能确保区块链的未来不止于“币”。

以诞生于数字货币的区块链原生技术为出发点，丰富区块链技术成为资本寒冬下一条相对较为稳健的发展道路。无论是加密技术、共识体系还是算力，区块链都需要进一步丰富与完善。在这样一个时刻丰富区块链的技术，寻求区块链的突破似乎具备更加长远的发展。

值得关注的是，尽管区块链技术被看做是下一个颠覆互联网的技术，但是区块链技术的发展并不比大数据、云计算和人工智能来得快速，应用更是缓慢得多。出现这种问题的根本原因就在于区块链技术本身并不足够丰富和完善，这就让区块链技术与其他行业结合的时候仅仅只能回到数字货币的俗套之中。

将区块链技术本身的去中心化、加密技术、共识体系等核心技术进一步丰富与发展，才能真正让区块链技术不仅仅只是数字货币标签化很浓厚的存在，而是一个去数字货币化的存在。这样区块链技术才能不仅仅只是一个概念，而是变成了一个真正能够与行业产生深度影响的存在。区块链的发展才能真正改变中本聪留下的发币或ico的怪圈，找到更多的发展可能性。

向右走：区块链开始回归行业。区块链本身并无价值，只有落地到具体行业，区块链才能发挥本身的功能和作用，并给行业发展带来积极的促进作用。在资本寒冬下，区块链只有回归到具体行业上面，才能发挥本身的功能和作用，找到更多的发展可能性。在区块链刚刚兴起之时，人们想到区块链首先就只是发币，其他的应用少之又少。这也是为什么几乎所有的区块链项目会陷入到发币怪圈的根本原因所在。

当基于数字货币思维的发展模式遭遇困境，区块链需要找到数字货币之外的发展方向。这或许正是区块链技术在资本寒冬下最应该加持的一个发展方向。通过将区块链技术与行业内在的元素实现融合，通过对传统行业的流程和环节进行重新建构，区块链才能真正与行业融为一体。比如，基于区块链的食品溯源，基于区块链的法律维权，基于区块链的保险创新……这些新尝试其实都是区块链正在回归行业的表现，未来随着区块链之于行业应用的不断深入，区块链技术将不再仅仅只是一个概念，而是真正演变成为了一种与行业深度融合的存在，他们存在于行业运行的流程和环节当中，并且能够真正给行业带来切实改变。

回归行业意味着告别当下仅仅只是区块链概念的鼓噪，真正让区块链回归到一种相对真实的状态，它真实存在于行业之中，并且能够给行业的发展带来有针对性的影响，最终区块链将不再仅仅只是一个概念，而是一种类似于“水电气”一样的存在，不断给行业发展带来推动力。

资本寒冬下，区块链的发展同样来到了十字路口。在这个阶段，思考区块链到底向左走，还是向右走都是必要的。无论区块链向左走，还是向右走，它的发展都将与之前狂热、鼓噪的状态会有所不同。当区块链归于平静，或许才是它真正蜕变的开始，告别了资本输血，区块链将更加回归商业本身，而不仅仅只是概念的虚假营销与所谓的技术创新。

互联网金融渐行渐远，金融科技是承继衣钵还是独自远行？

人们总是习惯喜新厌旧，将对新事物的溢美化作对旧事物的诋毁。如今，看待金融科技与互联网金融时，人们的这一特点显露无遗。在互联网金融遭遇政策监管、模式困境的当下，全力拥抱金融科技、抛弃互联网金融成为主流。这似乎是一种政治正确。然而，作为一个曾经为我们打开思考金融行业发展新方式的催化剂，互联网金融并非一无是处。即使金融科技将会成为未来的发展方向，互联网金融依然功不可没。

厘清金融科技与互联网金融之间的关系显得特别关键，它直接关系到金融科技未来将会走多远。一味地谈论互联网金融的种种弊端显然并不合适，只有客观地看待互联网金融的地位才能在金融科技时代到来的今天找到更加稳健的发展道路。罗马不是一天建成的。金融科技的存在及发展成熟同样不是一天实现的，它同样经历了一个从萌芽到成熟的过程。

科技对于金融行业的改造来得并不比其他行业早，但互联网技术与金融行业的融合无疑开启了科技与金融行业融合的大门。对于已经来临的金融科技时代，我们或许需要更加厘清金融科技与互联网金融之间的关系，才能找到一条更加长远的发展道路。

互联网金融唤醒金融科技的萌芽，开启了金融科技化的序幕

由于金融行业的特殊性，它形成了一套相对较为封闭且独立的运行机制，即使到了互联网时代，金融行业的运行依然遵循的是百年以前形成的体系。当行业互联网化成为一种趋势，金融行业与互联网融合便成为一种可能，互联网金融便是在这种趋势下诞生并发展起来的。

通过将传统金融行业的流程和环节进行互联网化的处理，用户与金融行业之间的隔阂得到了破解，在满足用户需求的同时，金融行业迎来了一股平民化的浪潮。传统金融时代需要诸多流程和环节才能参与其中的“领地”，现在通过互联网的手段便能够轻松进入。

一个以用户为主导的全新金融时代来临，人人都可以参与金融，人人都可以享受金融行业红利的时代由此开启。或许，正是由于金融平民化带来的流量爆发让金融行业这个原本封闭的行业开始变得开放。于是，无论是互联网金融平台还是传统金融机构都在通过各种手段获取流量，高收益、低门槛成为它们吸引这些流量的杀手锏。

一场金融行业科技化的序幕由此拉开。传统需要在银行柜台完成的操作，现在通过手机便可以轻松实现；传统需要很多条件才能参与到了投资、理财项目，现在通过自我操作便可以完成；传统需要到现场才能完成的资料提交、审核，现在通过互联网的方式便可以轻松实现……金融行业开始了一场全新的蜕变，而这场蜕变的前奏曲正是互联网金融时代的来临。

然而，过度地追求流量所带来的一个直接结果就是金融行业承载的风险远远大于了金融行业本身。于是，一场有关互联网金融监管的浪潮由此开启，曾经风生水起的互联网金融风口戛然而止。尽管如此，我们丝毫不能否认互联网金融的作用，它开启了一个金融科技化的全新时代，一场重新建构金融新体系的时代由此来临。

互联网仅是开始，更多技术将与金融“化学反应”

尽管金融行业互联网化引发了诸多问题，但是它开启了我们看待金融行业的另外一种方式。原本在人们眼中“铁板一块”的金融行业，同样可以找到与外部行业结合的突破口。随着互联网时代的落幕，新技术不断涌现，未来它们将会与金融行业产生更多的“化学反应”。

以BAT为代表的科技巨头加持的这一波浪潮能够让我们看到未来新技术与金融行业结合的可能性。百度开始通过“百度大脑”的方式不断给传统金融行业赋能，通过改造传统金融行业的流程和化解，大大提升传统金融行业的运作效率；阿里则通过蚂蚁金服将金融与人们生活的诸多环节联系起来，再发掘这些联系背后的数据、技术等方面的资源来找到金融更多的功能和作用；腾讯则是借助社交入口，不断将人们金融行为社交化来找到金融的更多可能性，红包的兴起正是这种趋势的直接体现……从某种意义上来讲，以BAT为代表的科技巨头对于金融功能的再度发掘以及它们将新技术在金融行业的应用打开了新技术与金融行业融合的“潘多拉魔盒”，一个全新的金融时代由此开启。

当互联网演变成为一种基础设施的当下，以大数据、云计算、AI为代表的新技术与金融行业融合，开启了金融科技的全新时代。相对于互联网技术仅仅只是对金融行业进行去中间化的处理，新技术与金融行业的融合更加侧重于对金融行业本身的改造，通过改变金融行业的传统流程和环节，对金融行业进行更加深度的变革，让金融行业彻底改头换面，或许是金融科技时代的终极奥义。

从某种意义上来讲，金融科技时代之所以受到人们的如此关注，或许正是它对于金融行业的彻底改造。因此，互联网与金融行业的融合仅仅只是一个开始，未来将会有更多新技术与金融行业产生融合与联系，它们给金融行业带来的改变远比互联网深远。或许正是由于金融科技时代的这种彻底性和颠覆性，才让凯文-凯利预测未来的金融将会演变成为一种全新的生活方式。

脱胎于互联网金融，金融科技或将更具想象空间

虽然金融科技脱胎于互联网金融，但是由于新技术与金融行业结合的深度与全面让其比互联网金融更具想象空间。再加上金融行业本身与人们生活息息相关的属性，最终决定了金融科技时代远比互联网金融时代更加波澜壮阔。

金融科技将重塑百年来传统金融体系，建构新的金融帝国。我们都知道，互联网金融仅仅只是改变了金融与用户的对接渠道和方式，并未从根本上改变金融行业本身。这正是互联网金融之所以带来海量用户，却无法给用后提供对等的金融产品和服务的原因所在。导致这种境遇的主要原因除了和金融行业本身有莫大关系之外，同样与互联网技术本身有很大关系。

因为互联网技术仅仅只是一种外部技术，无法从根本上重塑金融行业的原有运作逻辑。金融行业的风控、投顾等诸多环节并不单单需要去中间化，更加需要改变参与这些环节的主体元素。只有这些环节的主体发生了改变，金融行业才能高效地为用户提供相匹配的产品和服务，而不是用传统金融的产品和服务来供给规模庞大的互联网时代的用户。

在金融科技时代，现在以人力为主体的风控、投顾等环节可能会逐步被人工智能、大数据等新技术所渠道，可以预见的是未来金融的参与主体可能不再是活生生的“人”，而是高效、智能的“新技术”。传统金融体系将会被新的金融体系所取代，一个全新的金融帝国将会由此形成。

金融科技将使金融行业的属性蜕变，金融或将不再是那个金融。尽管互联网金融时代的来临让我们看到了金融行业发展的更多可能性，但是互联网金融并未真正改变金融本身，投资、理财依然是金融行业的主要功能和属性。进入到金融科技时代，金融科技化与科技生活化的双重影响将会从根本上改变金融行业本身，金融或将不再是传统意义上的那个金融。

当下，以BAT为代表的科技巨头正在加持的金融科技风口正是在寻找金融行业的传统属性之外的功能和作用，通过对金融属性和功能再度挖掘，金融的功能将不再仅仅只是理财和投资，而是将会具有其他更多的功能和属性。金融不再是金融主要是因为金融不再仅仅只是投资和理财，而是蜕变成为大数据的来源入口，借助大数据，可以为金融之外的更多行业提供支持，最终让金融发挥更多其他的功能和作用。

现在的无现金城市、金融数据化等诸多尝试，其实都是在将金融行业的其他功能和属性挖掘出现，通过金融行业与外部行业更加深度的融合，找到更多的发展可能性，最终金融将不再是那个金融，而是变成了一个能够给我们带来更多想象空间的存在。

金融科技将开启一个“金融+”的新时代，金融赋能将具备更多意义。我们现在理解的金融赋能更多地集中在资本层面，并未涉及到其他的层面。这种方式尽管能够快速地破解行业发展的难题，但是并不能够给行业发展带来持续、深远的影响。金融科技时代的来临最终改变了金融赋能行业的传统模式，除了资本之外，金融行业开始具有更多新的意义。

新技术与金融行业的融合不再仅仅只是一种流量输送的简单逻辑，而是具备了更多丰富的功能和意义，金融赋能不再是单向的，而是变成了双向互动的。金融在介入到行业本身的时候，行业同样将会以另外一种形式来反哺金融行业。金融行业通过新技术对这些反哺回来的元素进行重新整理，将会为行业提供更多的服务，由此，金融赋能将会具备更多新的意义。

开启一个全新的“金融+”时代，让金融赋能不止只有资本，最终让金融科技变得丰富和多元。随着新技术对于金融行业影响的深度，金融科技将不再仅仅停留在概念上，而是具备了更多的功能和意义，最终金融行业变成了一个多元的存在，金融赋能也不再仅仅只是资本意义上的“雪中送炭”，而是发挥“锦上添花”的作用。

互联网金融正在遭遇到的困境让人们开始将目光更多地转移到了金融科技的身上，然而，我们并不能够因此就否认互联网金融的作用，正是它打开了我们思考金融行业的全新逻辑。互联网金融仅是开始，未来金融科技将带给我们更多想象，从而为我们打开一个全新的金融新世代。