618之前，静水深流

文/孟永辉

如果仅仅只是用以往的眼光来看到今年的618的话，你或许会感知不到它的存在。

如果尚且有一点存在感的话，或许，恰恰来自于各大电商平台在不同APP上的广告投放。

很显然，618开始越来越多地背离以往的打法，转而去寻找一种与时下的发展模式相对较为契合的新模式。

尽管在声量上，618业已大不如前，但是，我们丝毫无法低估618本身在电商行业的地位。

作为一次年中大促，618直接关系着今年电商的走向，可以说，它就是今年电商的晴雨表。

当618开始从大张旗鼓，转向静水深流，我们需要更多地看出它的变化，并由此窥探到整个电商行业正在发生着的深刻变革。

当我们真正以这样一种视角来看待618，当我们真正以这样一种视角来定义618，或许，618，将会有新的内涵与意义。

不再是电商玩家攻城略地的战场

在那样一个电商格局尚未确立的年代里，特别是在那个由资本和流量所驱动着的年代里，618真正承担的角色，在于是电商玩家们攻城略地的战场，它直接关系到电商玩家们在市场当中的份额与规模。

于是，不同的电商玩家们为了不断地做大自身的规模，不断地拓展自身的势力范围，总是会下大气力来进行电商之战。

于是，我们看到了海量的补贴，我们看到了海量的活动，我们看到了海量的打法。

在这些狂欢的背后，我们看到的是，电商玩家们在618战场上对于流量的你争我夺，对于彼此势力范围的彼此侵占。

当流量被瓜分殆尽，当电商玩家们的市场格局基本确定，这样一种以规模和效率为主导的发展模式开始走入到了发展的死胡同。

这个时候，所谓的618，不再是电商玩家们攻城略地的战场，而是成为了深度运营的试验田，新技术、新模式的催化剂。

不再将目光朝向外部，而是更多地关注内部，关注自身，成为了今年618的主题。

如果一定要对今年的618进行一次总结的话，我更加愿意将它看成是电商玩家们激活自身平台，试验自身平台，尝试自身模式的一个舞台。

在这样一个舞台上，我们将会看到电商玩家们应对新的市场所进行的新探索，我们将会看到电商玩家们应对新的发展趋势进行的新尝试。

由此，618，将不再像以往那样大张旗鼓，而是将会真正进入到静水深流的发展新阶段。

不再是资本的秀场

如果对以往的618进行一次总结的话，其实，它更多地表现出来的是资本的秀场。

在这样一个秀场上，不同的玩家们，总是会用这样那样的方式来展示着自身雄厚的资金实力。

无论是补贴，还是广告投放，几乎都是如此。

然而，当资本的红利不再，特别是当用户对于烧钱补贴的模式习以为常，以及资本烧钱打法的难以为继，我们看到的是，越来越多的玩家，开始放弃以往烧钱的打法，转而去寻找新的方式和方法。

如果一定要对今年的618进行一次总结的话，我更多地认为，618其实更多地是一次电商玩家们展现自我变革，自我进化的舞台。

在这样一个舞台上，我们更多地看到的是一种电商玩家们与以往所不同的打法，于是，以往618那样一种大张旗鼓，吹吹打打的景象，便不再会出现。

那么，现在的618，究竟是什么的秀场呢？

我认为，现在的618，是新技术的秀场，是新模式的秀场。

哪一个玩家能够用新技术、新模式来重新定义618，重新诠释618，谁就能够继续扛起618的大旗。

哪一个玩家能够用新技术、新墨水来重新找到电商与用户之间的链接，谁就能够继续在618的战场上掘金。

因此，如果一定要找到今年618之所以会呈现这样一种静水深流的景象的话，不再是资本的秀场，无疑是另外一个最值得我们去关注的。

不再是用户的情绪发泄地

事实上，以往的618之所以会受到如此多的关注，之所以会有如此多的用户参与其中，其中一个很重要的原因在于，它是用户情绪宣泄的场所。

更为确切地说，它是用户的消费情绪宣泄的场所。

那么，消费者的情绪是如何出现的呢？

我认为，其中一个很重要的原因在于，在以往的618上，消费者依然可以找到满足自身购物需求和欲望的方式和方法。

换句话说，消费者的购买需求与电商平台所提供的电商服务，依然还存在着对等的关系。

然而，当消费者的需求开始改变，特别是电商行业的供给模式需要改变，现在的618，早已不再是一个消费者宣泄自身购物情绪的场所，而是成为一个可有可无的存在。

当消费者的情绪无法被点燃，那么，618便不再是一个情绪高涨的舞台，不再是一个情绪释放的场所，而是成为了一个可有可无，如同鸡肋般的存在。

站在这样一个角度，如果我们来寻找618之所以会静水深流的原因的话，不再是消费者的情绪发泄地，不再是消费者的情绪释放的场所，无疑是一个主要方面。

那么，现在的618主要承担的是怎样的角色呢？

我认为，现在的618，更多地承担的是，一个满足消费者的日常需求的「万能解药」，它的存在如同互联网搜索、互联网支付这样普遍。

在这样一种情况下，欲要让618重新再一次被点燃，必然需要对电商本身进行一次由内而外的深度变革，而非仅仅只是延续以往的打法，更不是对以往的电商模式进行简单地修补。

只有从本质上改造电商，只有真正找到了电商的发展新模式，才能真正将电商行业的发展，带入到全新的发展阶段，重拾消费者的信心，重新点燃消费者的情绪。

结论

今年的618，早已不再是以前的618。

相对于以前的大张旗鼓，今年的618，更多地表现出来的是，静水深流。

认识到这样一种静水深流背后的内在逻辑，特别是以此来窥探到电商行业正在发生着的深刻变化，才是正确看待今年618的正确姿势。

当618不再是电商的代名词，特别是当618开始成为了新电商的起锚之地，或许，它才能持续发挥消费时点的效用，才能继续成为一个平台方和消费者都推崇的狂欢节。

苹果MR，产业互联网的完美呈现

文/孟永辉

苹果MR所带来的震撼效应，并不应该仅仅只是体现在视觉上。尽管苹果一直都在用视觉打动用户，我依然是这么认为的。

如果一定要找到苹果MR的内涵与意义的话，我更多地认为，它将我们带入到了一个真正意义上的产业互联网时代。透过它，我们看到了产业互联网最真实的样子。

事实上，尽管产业互联网的概念诞生了多年，并且有那么多的玩家投身其中，但是，人们似乎并未真正找到落地和实现产业互联网的方式和方法。

要么产业互联网依然在互联网的天空下飞翔，要么产业互联网依然还是不甘落寞的传统玩家试图翻身的机会。

可以确信的是，无论是站在产业的角度，抑或是站在互联网的角度来看待产业互联网，来落地产业互联网，来寻找产业互联网的发展新路子的方式和方法，都是不恰当的。

这是以往我们所看到的产业互联网之所以一直无法获得突破的关键原因所在，也是产业互联网一直是一个虚无缥缈的概念的原因所在。

当苹果MR发布，特别是它所带来的由内而外的深度改变，开始发生。忽而发现，原来这才是真正意义上的产业互联网，这才是产业互联网最真实的样子。

苹果MR，实现的是产业的再造与重生

苹果MR之所以会受到如此多的关注与追捧，其中一个很重要的原因在于，它实现了底层算法从网络计算向空间计算的转变。

换句话说，至此，人类将真正进入到一个多维的全新时代。

须知，在这样一种转变的背后，并不仅仅只是类似互联网式的，从线下向线上的搬迁，而是一种由内而外的深度且全面的改造。

经历了这样一种改造之后，产业本身发生了深度且全面的改变，它带给我们的是一种全新的生活与体验，而非仅仅只是一种建立在互联网之上的存在。

事实上，产业互联网，真正要达成的，正是苹果MR达成的样子。

所谓的产业互联网，真正实现的是对于产业的再造与重构，经历了产业互联网时代的洗礼，我们所看到的产业不再是传统的产业，我们所看到的互联网不再是传统的互联网。

它实现的，并不仅仅只是苹果MR为我们展现出来的，物理世界和虚拟世界的打通，二维世界和三维时间的自由切换，而是一个更加深度改变，更加具有颠覆性的全新的状态。

因此，如果一定要对苹果MR的意义进行总结的话，它实现的产业的再造和重生，完美复现了产业互联网的样子。

如果人们依然还找不到产业互联网的通路的话，看看苹果MR，或许，能够给我们一定的启发和借鉴。

如果人们依然还不知道产业互联网究竟是什么样子的话，看看苹果MR，或许，能够让我们得出一个相对较为完整的答案。

苹果MR，达成的是新技术的完美集成

透过产业互联网的字眼，人们会想当然地认为，所谓的产业互联网，其实是一个和互联网有着密切关系，甚至完全是一个衍生于互联网的存在。

这是我们看到以往那么多的产业互联网玩家投身其中，却始终都无法获得突破的最为关键的原因所在。

欲要真正实现产业互联网，欲要真正让产业互联网落地，仅仅只是站在互联网的视角，仅仅只是以互联网为出发点，肯定是不行的。

跳出互联网的牵绊，站在全新的角度，特别是站在新技术的角度来寻找破局之法，才是真正将产业互联网的发展带入到全新阶段的关键所在。

透过苹果MR，我们恰恰看到了这样一种发展新通路。

从表面上看，苹果MR仅仅只是一种AR的衍生品，它与以往我们所看到的VR、AR以及Meta的头显并没有太多的区别。

事实上，如果深度分析，我们就会看出，苹果MR，并非仅仅只是传统意义上的VR/AR，而是一种实现了新技术的完美集成，让不同类型的新技术融合成为一体的全新的存在。

在苹果MR的身上，我们不仅可以看到硬件设施的完美集成，而且还可以看到底层算法、数据传输、人工智能、神经传感等一系列新技术的完美集成。

可以说，苹果MR，就是一个新技术的完美融合体。

那么，产业互联网何尝不是如此呢？

从表面上来看，产业互联网是一个衍生互联网的存在，是一个互联网玩家反哺传统产业的过程。

但是，如果仅仅只是借助以往的模式和发展逻辑，必然是无法实现的，仅仅只是借助互联网的工具，必然是无法达成的。

欲要真正实现突破，必然需要实现新技术的完美集成，让新技术成为策动产业互联网新发展的内在原生动能。

只要实现了新技术的完美集成，只有真正让新技术成为了产业互联网的内在驱动力，只有真正让新技术成为了产业互联网时代的基础设施，所谓的产业互联网，才能真正得以实现。

苹果MR，提供的是一种全新的生产关系

产业互联网，真正要达成的，必然是一种全新的生产关系，真正实现的，必然是一种全新的行业运作逻辑。

否则的话，产业互联网的发展，必然是一句空话，产业互联网，必然会再一次踏入到互联网的河流里。

如何建构一种全新的生产关系呢？

仅仅只是按照传统意义上的互联网式样的赋能和改造，仅仅只是按照传统意义上的生产要素，必然是无法达成的。

欲要实现生产关系的深度再造，必然需要对产业本身进行一次由内而外的升级与改造，必然需要对产业本身进行一次彻彻底底的深度变革。

透过苹果MR，我们完全可以看到这一点。

在苹果MR的机制之下，我们看到的是，一个全新的场景。

在这样一个全新的场景之下，真正发挥能量的，真正赋能的，并不仅仅只是传统意义上的类似苹果的科技公司，而是一个又一个的个体。

在这个时候，个体才是主导，个体才是核心，它们是通过自身的主观能动性来助力苹果这样的中心化的平台，实现新的发展。

在这个过程当中，个体对于平台和中心赋能的方式和手段，同样是不一样的，同样是和传统有着本质区别的。

在这个时候，个体通过数字、数据来对平台和中心进行赋能，助力平台和中心实现优化和升级，最终它们再将优化与升级之后的新产品和新服务，提供给个体，最终来满足个体的需求。

同消费互联网时代那样一种单向的生产关系不同，在产业互联网时代，我们看到的是，一种全新的，双向的生产关系，在这样一种全新的生产关系之下，将不再有严格意义上的平台和中心的存在，每个人都是一个中心，每个人都是一个能量体。

站在这个角度来看，如果要寻找苹果MR的内涵和意义的话，不断地打破传统的生产关系，不断地建构一种全新的生产关系，以实现传统意义上的个体和中心，向着新个体和中心的改造，才是我们真正应当看到的。

而这，或许，正是产业互联网真正要达成和实现的。

结语

如果仅仅只是以视觉上的冲击来看到苹果MR，而没有真正深入到内在，那么，我们是无论如何都无法把握苹果MR真正的魔力的。

在我看来，苹果MR之所以会带来如此巨大的震撼，其中一个很重要的原因在于，它让我们看到了产业互联网的最真实的样子，它让我们看到了实现产业互联网的新通路。

当我们将苹果MR与产业互联网深度联结，特别是当我们真正借助苹果MR找到了实现产业互联网的路径和方式，才能真正把握苹果MR所带来的震撼的真正内涵，才能够真正了解苹果MR的过人之处。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

苹果MR，让元宇宙成为可能

文/孟永辉

如果到现在你还在以为元宇宙是一个无法实现的美梦的话，那么，苹果MR的发布，无异于当头一棒。

它告诉我们，所谓的物理世界与现实世界的桥接，并不是什么凭空想象的存在，而是一个实实在在可以付诸于实现的存在。

按照这样一个逻辑推演下去，我们完全可以将此映射到元宇宙的身上。原因在于，元宇宙本身就是要实现这样一种物理世界与现实世界的桥接。

然而，元宇宙是命运多舛的。

从当初的众星捧月到现在的快速冷却，元宇宙用自身的遭遇见证了世态的炎凉，同样也见证了一个新生事物的曲折与反复。

不过，随着苹果MR的发布，我们会再度见证元宇宙的震撼以及它为我们的生产和生活的改变，重新点燃人们心中长久以来压抑着的不甘与遗憾。

如果这么思考的话，我们就不难理解，库克缘何会将苹果MR定义成为一个与iPhone相类似的划时代的产品。

在我看来，如果我们将iPhone看成是移动互联网时代的入口的话，那么，苹果MR，则是人类通常元宇宙时代的大门和钥匙。

事实上，人们一直都在寻找这把钥匙。

早在苹果MR问世之前，以Meta为代表的先驱者们已经开始了有关的探索。然而，进展并不尽如人意，我们看到了扎克伯格的曲高和寡，我们看到了人们对于他的怀疑。

于是，扎克伯格对于元宇宙的全力拥抱，变成了对于资本市场的投其所好；于是，我们看到了轰轰烈烈的元宇宙热潮，变成了繁华散尽后的冷眼与嘲笑。

说到底，人们并不愿意去听那些衍生于元宇宙的天花乱坠的技术，而是更多地想要借助元宇宙去真切地感受生活，去消除那些互联网无法消除的痛点。

不得不说，Meta看到了这一点，并且朝着这样一个方向进行了突破。然而，现实告诉我们，仅仅只是看到了这样一个方向，而没有真正的技术作为支撑，所谓的尝试，所谓的突破，依然还是一个无法触及的美梦。

苹果MR的发布，恰恰站在了这样一个临界点上。

经历了多年的沉淀与积累之后，我们看到了支撑元宇宙的技术的成熟，我们看到了元宇宙生态的完善，我们看到了元宇宙的从理想照进现实。

因此，如果我们一定要找到苹果MR发布的现实意义的话，让元宇宙成为可能，无疑是最恰当不过的了。

苹果MR，是元宇宙技术的新集成

自从元宇宙诞生的第一天开始，我们便将它和大数据、云计算、区块链、AI等诸多新技术结合在一起。于是乎，元宇宙，成为一个新技术的箩筐，什么新技术都可以往里面装。

事实证明，仅仅只是将新技术装进元宇宙的大箩筐里，而没有真正实现新技术的集成，纵然是再多的新技术都仅仅只是一个妄谈，纵然是再多的新技术都仅仅只是一个幻想。

欲要真正地实现元宇宙，欲要真正让元宇宙逻辑，必然需要实现新技术的集成，让新技术的集成，成为元宇宙实现的方式和手段。

如果用一句话来形容苹果MR的话，它是诸多元宇宙技术的新集成，无疑是再贴切不过的了。

苹果MR，为我们所展现的就是那些孪生于元宇宙的新技术在实现了集成之后的美妙场景。尽管苹果MR的集成，还不尽如人意，但是，至少我们通过苹果MR，看到了新技术集成之后所形成的元宇宙为我们带来的美好场景和体验。

可以预见的是，当苹果MR逐渐成熟与完善，我们将会真正打开一个元宇宙技术深度集成和高效联通的全新的时代。在这样一个时代，我们所看到的元宇宙将不再是一个虚无缥缈的美梦，而是一个可以实现的新现实。

苹果MR，是开启元宇宙时代的大门

一直以来，我们都在说元宇宙时代即将来临，我们一直都在畅想元宇宙时代为我们带来的美好图景，然而，我们却始终都无法找到真正通往元宇宙的大门。

如果我们无法找到开启元宇宙时代的大门，那么，所谓的元宇宙就始终都是一个无法企及的梦想，所谓的元宇宙都是一个虚无缥缈的理想国。

我们看到的元宇宙的热度来了又去，我们看到的元宇宙的玩家，你方唱罢我登场，我们看到的元宇宙名利场上的呱噪与落寞，无一不是这样一种现象的直接体现。

随着苹果MR的发布，这一切将会烟消云散。

借助苹果MR，我们的面前所呈现的并不是一个虚无缥缈的世界，我们可以轻松地实现与现实世界的切换；

借助苹果MR，我们所享受的并不是捉襟见肘的应用和内容，而是实现了海量内容的呈现，达成了互联网时代内容的再度跃迁。

借助苹果MR，我们真正所触及的不再是一个无感的世界，而是一个远比我们在互联网时代所能够感受到更加真实，体验更好的全新的世界。

当一切的一切在我们的面前铺展开来，我们有理由相信，苹果MR将会开启元宇宙时代的大门，让那些看似无法实现，无法触及的存在，真正成为现实，让人们告别互联网时代成为了一种全新的可能。

苹果MR，是从互联网时代进入元宇宙时代的新开始

互联网时代，并不是永恒的，更不是无可取代的。

当人们的需求开始发生改变，特别是当新技术所催生的行业变革开始一点一点地铺展开来，互联网时代的演进和蜕变，成为了一种可能性。

越来越多的迹象开始表明，人类从互联网时代进入到元宇宙时代，正在成为一种全新的潮流和趋势。

然而，尽管人们感受到了互联网时代行将退却，元宇宙时代即将来临的大趋势，但是，人们却始终都无法找到从互联网时代如何迈进元宇宙时代。

以往，人们尝试了很多方式和方法，从VR到AR，无一不是如此。

事实证明，仅仅只是局限在某一领域的改造，仅仅只是停留在某些场景的创新，并不能够真正将人们的生产和生活带入到一个全新的时代，而只有那些真正可以承载了海量的内容，海量的场景，海量的行为的存在，才能真正将人们从一个时代带入到另一个时代。

当人们对于元宇宙的实践开始变得深入和完善，特别是当苹果MR发布，我们看到了是从互联网时代进入到元宇宙时代的新开始。

以此为肇始点，我们将会看到无数互联网的场景、内容和应用，将会跃迁至元宇宙之中。随着这些跃迁开始越来越多地出现，我们所看到的元宇宙将不再是一个单一的存在，不再是一个孤立的存在，不再是一个小众的存在。

试想一下，当我们在生产和生活的诸多场景当中都有了类似苹果MR的存在，当元宇宙真正形成了新的生态，当元宇宙不断地深入到了我们生产和生活的每一个环节，我们所希望的元宇宙将会水到渠成地来到我们面前，所谓的元宇宙时代将会真正来临。

结语

当苹果MR发布，我们首先看到的是，人们的一片惊呼，随后，我们看到的是，对于它的诸多质疑。

然而，这丝毫无法否认苹果MR的特殊意义。

在我看来，苹果MR，再一次让我们看到了元宇宙时代的可能性；苹果MR，让我们再一次见证了元宇宙时代为我们的生产和生活所带来的深度变革。

尽管苹果MR还有这样那样的问题，但是，这丝毫无法抵消它在人类从互联网时代迈向元宇宙时代的路程当中所扮演着的重要的功能和作用。

当苹果MR再一次进化，特别是它所引领的新风潮再一次上演，我们有理由相信，所谓的元宇宙将不再是一个虚无缥缈的梦，而是成为了一个触手可及的存在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

苹果MR，打开新想象

文/孟永辉

如果直到现在你还在以为手机无可取代的话，苹果正在用实际行动告诉你，这是一件多么荒诞可笑的事情。

苹果MR的发布，正在向我们证明这一点。

可以预见的是，随着苹果MR的逐渐成熟，特别是随着衍生于它的各项技术所带来的成本降低之后，以苹果MR为肇始点的新智能硬件设备，将取代手机，成为人们链接物理世界与虚拟世界的大门。

不过，同制造手机的门槛较低不同，MR是一个门槛相对较高的存在。它，并不会像制造手机一样，可以让任何人都可以参与其中，并且享受到收割流量带来的欢乐。

如果对MR进行一次总结的话，它更像是一个集合了所有黑科技的化身。

如果没有以往手机时代的技术集成，而仅仅只是主打概念的话，那么，这样的玩家，是无论如何都无法享受到MR取代手机所带来的新发展红利的。

站在这样一个角度，我们再来看苹果在造车上的克制，便会有了答案。

苹果之所以时至今日依然没有投身到造车的洪流里，其中一个很大的原因在于，至少从现在的情况来看，它并不认为，汽车可以成为手机的替代者，而MR，则很有可能充当这样一个角色。

很多人认为，苹果MR的价格颇高，它的客户群体仅仅只能是局限在特定场景里的特定用户，因此，它不太可能是一个大众化的产品。

对此，我并不这么认为。

我更多地认为，苹果MR的象征意义，更多地大于现实意义。

苹果MR的发布，更多地是在向我们展示一幅新图景，特别是一幅后手机时代的新图景。

随着衍生于MR的技术逐渐成熟和完备，我们将会看到MR的成本的降低，由此，苹果MR将会从特定群体的专属，成为大众化的产品，如同我们现在所拥有的手机一样普及。

当苹果MR发布，很多人会将其与Meta的头显联系在一起，并以此来诠释苹果在元宇宙上的布局。

尽管苹果MR与Meta头显有着些许相似之处，但是，显而易见的是，苹果MR将人们带入到的元宇宙世界，远比Meta将人们带入到的元宇宙世界更加真实和丰富。

原因在于，苹果MR更多地考验的是，硬件的集成能力，而非软件的能力。

对于Meta来讲，它的优势在于软件能力。因此，它的头显与苹果MR是没有任何可比性的。

从这样一个角度来看，苹果MR带来的新想象，更多地体现在，它将人们的生产和生活带入到元宇宙时代。

因此，如果我们从元宇宙的角度来对苹果MR进行一次定义的话，它更多地为我们打开的是人们在元宇宙的新想象的大门。

综上，苹果MR的特殊意义在于，它不仅打开了后手机时代的新想象，而且还打开了元宇宙时代的新形象。

苹果用MR这样一款设备，收割了以往手机制造商和元宇宙玩家们共同打造的红利。

可以说，有了MR这样一款设备之后，苹果不仅向资本市场展示了它们在后手机时代的发展潜能，同样让人们看到了它在元宇宙上所存在着的巨大的优势。

从这个角度来看，苹果MR更多地承担的是，从互联网时代向后互联网时代过渡的桥梁和纽带的任务。

如果我们将乔布斯带领下的苹果将人们真正带入到了移动互联网时代的话，那么，库克带领下的苹果，则是将人们带入到了物理世界与虚拟世界高度融合的新世代。

尽管时代不同，但是，苹果在其中所扮演的入口的角色是相同的。

有了苹果MR这样一个超级入口之后，我们有理由相信，在已然已经到来的物理世界与虚拟世界无缝连接的时代，苹果依然扮演着至关重要的作用。

以此为开端，苹果在科技界的引领角色和地位，依然是无法撼动的。

仅仅只是以苹果MR的价格来评判苹果MR发布的意义，无疑是错误的。

在我看来，苹果MR的发布，更多地为我们打开了新想象。

这个新想象，分为三个部分：

第一个部分，苹果MR的发布，打开了后手机时代的新想象，让人们看到了手机的替代者的身影；

第二个部分，苹果MR的发布，打开了元宇宙时代的新想象，让人们看到了联通物理世界与虚拟世界的可能性；

第三个部分，苹果MR的发布，打开了苹果新时代的新想象，让人们看到了在后互联网时代苹果依然是一个超级入口，正如乔布斯所打造的入口一样。

认识到苹果MR，为我们打开的新想象，或许，才能真正把握和了解它所发布的真正内涵和意义。

如果一定要对苹果MR进行一次定义的话，那么，它就是下一代的iPhone。

后手机时代的大幕，已经开启。

苹果MR，就是开始。

巨头们抢滩登陆产业互联网

文/孟永辉

产业互联网，已然成为新的风口。

一切都在变得不言自明。

当然，巨头们的表现是相当淡定的。它们并不会说自己在做产业互联网，其实，早已在抢滩登陆产业互联网。

看看以腾讯、阿里为代表的互联网巨头们的财报，我们就可以非常直观地看到这一点。

B端市场的逐步打开、新技术布局的不断成熟、数实融合节奏的加快……一切的一切都在告诉我们，互联网巨头们正在逐步加快它们抢滩登陆产业互联网的步伐。

一场巨头们之间的新乱战，即将在产业互联网上拉开序幕。

仅仅只是以消费互联网的眼光来看待与评判产业互联网，并以此映照在互联网巨头们的身上，我们是无法完整地窥探到巨头们拥抱产业互联网的底层脉络的。

跳出以往的俗套，看待巨头们在产业互联网上的新暗战，或许，才是正确之道。

竞争模式已然改变

提及互联网巨头们之间的竞争，我们通常会将思绪拉回到那个移动互联网时代。

在那个时代，互联网巨头们为了不断地抢占自身的势力范围，不断地拓展自身的生态体系，借助烧钱和补贴的方式，不断地点燃起战火。

可以说，移动互联网时代，是消费互联网发展的巅峰。那时的竞争，是一种互联网巨头们竞争的白热化的状态。

分析这样一种激烈竞争背后的发展逻辑，我们就会发现，以规模和效率为主导的发展模式，决定了互联网巨头们需要不断地拓展自身的边界，不断地做大规模，以此来获得发展。

这种竞争模式是外向型的，任何一个互联网巨头们的发展和成长，必然是以其竞争对手的退却和失败为代价的。

正是因为如此，我们看到了那么多的互联网平台成为了牺牲品，我们看到了那么多的竞争对手在互联网巨头们的撮合之下握手言和。

当产业互联网时代来临，竞争模式已然发生深刻且全面的变化。

不再一味地追求规模，不再一味地追求效率，而是更多地关注自身与产业结合的能力，而是更多地关注自身对产业改造的能力，已然成为一种潮流和趋势。

如果对产业互联网时代的竞争模式进行一次总结的话，我更加愿意将其定义为内向型的。

即，互联网巨头们更加关注的是，它们对于行业介入的深度和广度，它们对于产业改造的能力和水平。

换句话说，在很多情况下，互联网巨头们更多地是自己在和自己赛跑，自己在和自己比拼。

在这个过程当中，你会发现，互联网巨头们更多地关注的是，它们的技术能力，它们的资源实力，它们的改造水平。

正是因为如此，尽管互联网巨头们正在抢滩登陆产业互联网，但是，你会发现，以往的竞争态势不见了，以往的竞争逻辑不再了，新的路线图，正在形成。

互联网已然蜕变

当互联网巨头们开始抢滩登陆产业互联网，我们可以发现一个非常明显的现象，即，现在的互联网，早已不再是以往的互联网。

看看互联网巨头们抢滩登陆产业互联网时的「杀手锏」，我们更多地看到的是，大数据、云计算、AI、区块链等新技术。

这告诉我们一个道理，即，互联网巨头们在抢滩登陆产业互联网的时候，早已不再用「互联网」做「梯子」，而是开始更多地用新技术作为支撑。

然而，我们并不能因此就将此看成是互联网的彻底退场。

其实，在很多时候，纵然是在这些新技术的背后，我们依然看到了互联网的身影，我们依然看到了互联网的余晖。

从某种意义上来讲，互联网已然蜕变，互联网已然新生，只不过它的外在表现形式，不再是以往我们所看到的那个样子，不再是已让我们所熟知的那个场景而已。

由此，我们也就不难理解，产业互联网因何依然被成为产业互联网。

在我看来，产业互联网之所以依然被成为产业互联网，其中一个很重要的原因在于，互联网依然在其中扮演着相当重要的角色。

它是新技术的母体和孵化器，它是新模式的发起者与实践者。

站在互联网已然蜕变的角度来看待产业互联网，来看待互联网巨头们抢滩登陆产业互联网的新动向，才是正确看待产业互联网的正确模式和方法。

表现形态已然嬗变

在消费互联网时代，我们看到的是一个又一个的平台的诞生，一个又一个的中心的形成。

因此，如果我们对消费互联网时代的表现形态进行一次总结的话，平台和中心，或许是再合适不过的了。

很显然，当一个又一个的平台和中心在形成，在发展，在壮大的时候，我们是可以非常明显地看出这样一种变化的。

这也是消费互联网时代之所以会一日千里，快速生长的根本原因。

等到了产业互联网时代，纵然是在互联网巨头们依然抢滩登陆产业互联网的大背景下，我们依然是无法非常明显地看出这样一种发展态势的。

究其原因，产业互联网的表现形态，已然发生一次深刻且全面的深度改变，才是导致这一切的根本原因所在。

如果对产业互联网的表现形态进行一次总结的话，我更加愿意将其描述为一个又一个的平台的消逝，一个又一个的中心的崩塌。

可能有人会说，当平台消逝，当中心崩塌，互联网巨头们将不复存在。

其实，这样一种看法，同样是不全面的。

我认为，这是产业互联网的表现形态的一种表现。

在产业互联网时代，将不再存在虚拟经济与实体经济泾渭分明的状态，将不再存在平台经济与实体经济对立的状态，取而代之的将会是数实融合的到来，平台经济与实体经济的深度融合。

互联网巨头们真正开始比拼的是，它们与产业结合的能力，它们与产业结合的深度和广度，它们化有形为无形的能力。

当互联网巨头们以这样一种全新的表现形态来诠释产业互联网，来落地和实践产业互联网的时候，类似消费互联网的，以平台和中心为主导的表现形态将不复存在，取而代之的是静水深流，冰山一角。

角色地位已然蜕变

在消费互联网时代，互联网巨头们是名符其实的主角和颜值担当。

这才是我们看到的以阿里、腾讯为代表的互联网巨头们的身影不断出现的根本原因。

当产业互联网时代来临，尽管互联网巨头们依然在激烈竞争，依然在抢滩登陆，依然在彼此征伐，但，全然没有了以往的模样。

究其原因，这是由产业互联网时代的玩家们的角色地位已然发生深刻嬗变所决定的。

在产业互联网时代，真正的主角，并不是那些互联网巨头们，并不是那些传统而陈旧的产业，而是那些实现了产业与互联网深度融合的新产业的玩家。

当我们真正以新产业的视角来看到产业互联网，来寻找产业互联网的新主角的时候，我们会发现一个完全不一样的视角，正在打开。

在这样一个全新的视角之下，互联网巨头们的地位，不再是独立的，传统产业的地位，不再是依附性的，而是变成了一种全新的产业形态。

当我们意识到这样一种角色地位的深度嬗变之后，我们才能够明白，纵然是在互联网巨头们抢滩登陆产业互联网的大背景下，缘何听不到了消费互联网时代的隆隆炮声？

当我们意识到这样一种角色地位的深度嬗变之后，我们才能够明白，纵然是在互联网巨头们拼杀在产业互联网的新战场时，缘何看不到了消费互联网时代的贴身肉搏的场景？

当我们意识到这样一种角色地位的深度嬗变之后，我们才能够明白，纵然是在互联网巨头们抢滩登陆产业互联网的大背景下，缘何没有了消费互联网时代虚拟经济崛起，实体经济没落的景象？

结论

产业互联网，已然成为全新的风口。

但，我们却看不到了以往消费互联网时代的景象。

纵然是在互联网巨头们抢滩登陆产业互联网的大背景下，依然如此。

归根到底，产业互联网的内在逻辑依然发生了深度且全面的改变，才是导致这一切出现的根本原因。

认识到这样一种改变的内在逻辑，并且找到产业互联网的正确发展模式和方法，才能跳出以往的发展牵绊，真正把握看待产业互联网的正确姿势。

蚂蚁集团、京东科技，不下牌桌

如果你还在用互联网的眼光来看待金融科技，发展金融科技，那么，你是极大地曲解了金融科技的内涵与意义的。

这是我们看到的那么多的金融科技玩家，到最后，仅仅只剩下以蚂蚁集团、京东科技为代表的少数玩家，依然还在金融科技的牌桌上的关键原因。

显而易见的是，蚂蚁集团、京东科技之所以依然还在金融科技的牌桌之上，其中一个很重要的原因就在于，它们早已不再用互联网的眼光和思维来看待和发展金融科技，而是在寻找新的诠释金融科技的方式和方法。

越来越多的迹象开始表明，所谓的金融科技，并不是什么金融的新物种，更不是互联网的代名词，而是一个全新的存在。

如果一定要对金融科技进行一次总结的话，我更加愿意将其看成是新产业的基础设施。

如果以互联网为基础设施，最终将人们带入到了互联网时代的话，那么，当金融科技开始成为新的基础设施，它将会把我们带入到新产业时代。

金融或科技，已无法诠释金融科技

以往，玩家们在看到金融科技的时候，要么将它划归到金融的范畴里，要么将它划归到科技的范畴里。

实践证明，无论是站在金融的角度来看待金融科技，还是站在科技的角度来看待金融科技，都是无法诠释金融科技的本质内涵和意义的。

如果一定要寻找一个字眼来诠释金融科技的话，我更加愿意用「数字化」来诠释它。从某种意义上来讲，数字化，俨然是金融科技的新内涵。

透过蚂蚁集团、京东科技的发展史，我们可以看出一条较为清晰的，从「互联网周期」，进入到「数字周期」发展脉络。

换句话说，正是由于蚂蚁集团、京东科技以数字化来诠释自我，来诠释金融科技，才让它们走入到了金融科技的发展新周期里。

数字化，之所以会成为金融科技的新内涵，其中一个很重要的原因在于，数字化，彰显了金融和科技的进化，让金融科技不再是一个非此即彼的存在，而是变成了一个能够涵盖金融与科技两种元素特征的存在。

当数字化成为了金融科技的全新表述，我们在探究它的发展时，不再仅仅只是一味地以传统金融为代表的金融端切入，不再仅仅只是一味地以传统互联网为代表的科技端切入，而是开始寻找一种能够兼顾金融端和科技端的全新切入点。

在这种情况下，金融科技更多地承担的是一种深入到产业之中，不断地与产业产生连接的全新的存在。

更多地赋能产业，更多地助力产业，而非一味地收割产业，逐渐成为了一种全新的正确。

以此为开端，金融科技真正驱动的是一个又一个的新产业的崛起，实现的是一个又一个的新产业的衍生。

从这样一个角度来看，金融科技正在用新的内涵来重新诠释自我，并且开始寻找它在新产业时代的新功能和意义。

以此为开端，金融科技开始奏响新产业的乐章。

规模或效率，已无法诠释金融科技

以往的金融科技，同其他的互联网物种，并无二致。

它存在的最大的功能和意义在于，尽可能多地建构自身的规模，尽可能高效地实现供给端和需求端的对接效率。

在这种情况下，金融科技所承担的是，依然是互联网物种的功能和作用，依然是走在规模或效率的道路上。

仅仅只是以规模或效率来考核金融科技，仅仅只是以规模或效率来发展金融科技，只会把金融科技的发展，带入到互联网的怪圈，只会让金融科技成为互联网的代名词。

当金融科技的发展进入到新周期，特别是当新产业时代来临，仅仅只是以规模或效率，是无法完美诠释金融科技的内涵与意义的。

透视蚂蚁集团、京东科技的发展，可以显而易见地看出，它们更多地开始深入到产业之中，它们开始更多地参与到产业之中，它们更多地贯穿到产业之中。

在这种情况下，所谓的规模或效率，其实，早已不再是衡量它的唯一选项。

如何更深地接到产业之中，如何对产业的不同流程和环节进行深度赋能，最终，实现产业的迭代和升级，已经是衡量金融科技玩家们成败的新标准。

此刻，金融科技俨然成为了新产业的孵化器。

如果一定要寻找一个词来诠释当下的金融科技的话，深度与效益，或许是再恰当不过的了。

平台化或中心化，已无法诠释金融科技

以往，之所以会那么多的玩家投身到金融科技市场之中，其中一个最为根本的原因在于，它们想要借助金融或科技的「毛细血管」的功能和作用，做大平台，做强中心。

可以肯定的是，平台化和中心化，是无法完美诠释金融科技的，是无法让金融科技的功能和作用得到最大限度地发挥的。

可以肯定的是，平台化和中心化，并不是金融科技的最终奥义，并不是金融科技的最终表现形态。

在我看来，对于金融科技玩家们来讲，只有实现了新产业的衍生和出现，只有成为了新产业的孵化器和助推器，才算是真正找到了实现自我的正确方式和方法。

须知，平台化或中心化，是无法造就新产业的诞生的，是无法实现新产业的衍生和出现的。

抛开平台化或中心化的思维，真正让金融科技投身到产业之中，让金融科技成为新产业的基础设施，实现新产业的诞生，才是它的最终意义和原始奥义。

蚂蚁金服、京东科技之所以会穿越金融科技洗牌的周期，之所以会实现自身的蝶变和升级，其中一个很重要的原因就在于，它们不再以平台和中心来定义自我。

如果对它们现在的发展脉络进行一次总结的话，它们更多地是在凭借自身在互联网时代所积累下来的与产业的深度结合的经验和资产，不断地去赋能产业的发展，让产业本身发生深度且全面的改变。

在这种情况下，金融科技已不再是单纯意义上的平台或中心，而是成为了化有形为无形，化有我为无我的一个全新的存在。

结论

金融科技，正在奏响新产业的乐章。

这是蚂蚁集团、京东科技之所以会穿越金融科技的周期，不下牌桌的关键原因。

透过它们，我们看到的是，金融或科技已无法诠释金融科技，规模或效率已无法诠释金融科技，平台化或中心化已无法诠释金融科技。

金融科技开始有了新的内涵与意义。

此刻，金融科技不再是互联网的代名词，而是成为了新产业的孵化器；

此刻，金融科技不再是巨头们的围猎场，而是成为了新产业的助推器。

金融科技，正在奏响新产业的乐章。

或许，这才是它的终极归宿。

今年618，注定是试剂

在化学当中，我们通常会用试剂来检测一件物品的成色，究竟是酸性的，还是碱性。

如果一定要在电商行业找到一剂试剂的话，618，或许是再合适不过了。

众所周知，618，如同双十一一样，是一个衍生于电商时代的存在。

如果我们将双十一看成是一次年终决战的话，那么，618，则是一次年中大会战。

虽然距离真正意义上的618，尚且有一段时间，但是，从以阿里、京东、拼多多为代表的电商玩家们的表现来看，它们早就已经对618摩拳擦掌，跃跃欲试。

前脚淘宝开了618的发布会，后脚京东宣布618开启，显而易见的是，今年的618注定不会平静。

在我看来，电商平台们之所以会如此迫切地投入到今年的618战局之中，除了和众所周知的原因有关之外，它们更想要通过今年的618来检验以往电商变革的成色，并以此来找到再度与用户和消费者桥接的方式和方法。

于是，今年的618，注定会是一剂试剂。

电商格局仍有变数

曾几何时，我们似乎早已给电商行业下了定论，认为电商市场的格局已经确定。然而，就是在这样一种情况下，我们却看到了拼多多的异军突起，并且成功地成为了中国电商行业的一极。

曾几何时，我们以为电商的模式不会再有变化，然而，正是在这样一种情况下，我们看到了以S2B2C为代表的新模式的衍生和出现。

这些活生生的事实告诉我们，所有有关电商格局已然确定的论断都只不过是一厢情愿而已，真正意义上的电商格局并未确定，变局随时都有可能发生。

今年以来，电商行业所发生的事情，再一次为我们证明了这一点。无论是京东杀入到百亿补贴的赛道，还是拼多多在出海上的表现，都在告诉我们，所谓的电商格局，并未真正确定。

因此，如果一定要找到今年618的意义的话，我认为，它更多地承担的是测试电商行业格局的角色和任务。

透过今年618，我们可以看出，纵然是在电商格局看似确定的大背景下，电商行业的市场份额所发生的一些较为微妙地变化，尽管比较微妙，但是，这些变化可能会影响到电商行业未来的发展。

京东与拼多多在百亿补贴上的大战，自不必说。淘宝与京东、拼多多与淘宝之间的大战，同样是有不少看点。观察这些看点的背后，其实都指向了一个终极目的地，即，中国电商市场的格局，并不是铁板一块的，并不是已经确定的。

一切都将会随时改变。

电商模式正在变革

当马云提出新零售的时候，已经就有人断定，电商的模式业已走到了尽头。

欲要获得新的发展，必然需要改变电商模式，必然需要跳出电商的牵绊，站在新零售的角度来寻找它的新未来。

然而，事实证明，虽然人们一直都在想要跳出电商的模式，但是，他们似乎却始终都没有跳出电商的模式，一切都还在电商模式的天空下飞行。

虽然电商模式并未发生改根本性的改变，但是，我们却看到了电商模式在不断地变革，不断地进行「微创新」。

当电商行业的发展进入到相对较为均衡的发展阶段之后，哪怕是一点的微创新都必然会带来巨大的改变。

在我看来，这主要是由于电商的基数已经足够庞大，哪怕一丁点的微小的创新，在我国电商行业如此庞大的盘子上加成的话，都会产生令人侧目的效果。

对于今年的618来讲，它更多地承担的是，检验电商模式变革成效的角色，它更多地检测电商微创新效果的职责。

那么，电商行业究竟发生了怎样的微创新呢？

在我看来，电商行业所发生的微创新，更多地体现在它对于自身内在组织的升级与改造上。

无论是张勇对于阿里巴巴的改革，还是许冉接替徐雷成为京东新CEO，以及陈磊和赵佳臻成为拼多多的联席CEO，其实都是电商玩家们在通过微创新来实现自身的改变。

对于今年的618来讲，它更多地承担的是，检验电商玩家们的这些微创新究竟如何，这些微创新究竟可以给公司自身带来怎样改变的角色。

从这个角度来看，今年618，同样是一剂试剂。

电商行业正在嬗变

尽管电商行业依然有如此巨大的市场规模，尽管电商行业的基本盘越来越大，但是，我们丝毫无法忽略电商行业业已是一个相对较为陈旧的模式的现状。

说到底，电商行业依然是一个衍生于互联网，发展于互联网的存在。

说到底，电商行业依然是一个以互联网模式为主导的存在。

然而，当互联网的红利不再，特别是当资本和流量的红利坚定，以互联网为基本构成要素的电商，开始面临这样那样的困境和难题。

欲要解决这一问题，我们最需要做的，就是用互联网之外的新元素来填充电商，改变电商，实现电商的根本性的改变。

说到底，只有不断地用新的元素来充实电商，重塑电商，电商行业的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

近些年以来，我们看到的直播带货的兴起，我们看到的短视频带货的兴盛，无疑不是电商行业不断地用新的元素来充实自身，改造自身的直接体现。

可以说，正是由于电商行业不断地用新的元素来充实自我，来寻找自我新的发展突破口，才让它始终能够被用户要青睐，它始终能够成为用户的生活方式。

同样，我们还应该看到的是，电商行业变革的步伐并未停止，电商行业不断地集众家之长为我所用的脚步并未停歇。

我们看到了以数字科技为代表的新技术在电商行业的应用，我们看到了以区块链、AI等技术在电商行业的盛行。

同以往电商仅仅只是借助外力来实现成长不同，当下电商正在发生的这样一场深刻变革，更多地是由内而外，自下而上所发生的一场深刻变革。

这样一场深刻变革所带来的改变，远比依然我们所看到的直播带货、短视频带货带来的改变要大得多，多得多。

因此，如果一定要找到今年618的意义的话，在我看来，它更多地是在检测电商玩家们用新技术、新模式来从内到外，自下而上地对电商行业改造的成色。

可以预见的是，以AI、大模型、ChatGPT为代表的新元素对于电商行业的改造，必然会是今年618的亮点，必然是电商真正开启由内而外深度变革的标志。

结语

可以非常明显地感受到，今年的618，远比以往三年的618更加热烈。

可以非常明显地感受到，电商玩家们早已对今年618摩拳擦掌，跃跃欲试。

之所以如此，其中一个很重要的原因在于，今年618，更多地承担的是一个检测试剂的角色和功能。

它不仅可以看到电商格局的变化，同样可以看到电商模式的变革，还可以看到电商由内而外的嬗变。

当今年的618被赋予了如此多的功能和意义，今年的618，注定不平凡。

微盟、有赞先行，数字零售正开启一场蜕变

文/孟永辉

数字零售的概念诞生了多年，但是，数字零售的玩家们却始终都没有摆脱互联网的牵绊，它们所做的一切都仅仅只是围绕着互联网进行红利的再度挖掘而已。

无论是公私域流量的再度划分，还是营销工具的赋能和升级，几乎都在巩固和树立互联网，特别是电商的优势地位，让人们继续可以在电商上继续犹豫和徘徊。

当数字零售成为了电商的附庸，当数字零售成为了电商的卫道士，那么，它是无论如何都无法发挥出自身的功能和作用的。

这是数字零售的玩家们之所以会在电商红利被迅速出清的时候，之所以会面临发展困境的关键所在。欲要破解数字零售玩家们发展的困境和难题，必然需要跳出电商的牵绊，真正站在新的角度来探究与发展数字零售，真正让数字零售回归到属于自身的发展轨道里。

当下，数字零售，正在经历这样一场深度且全面地嬗变。经历了这样一场嬗变之后，数字零售才能真正成为数字零售，它才能真正将自身的发展带入到属于自身的发展轨道里。

数字零售，真正开始改造零售

何谓数字零售？

在我看来，所谓的数字零售，其中一个最大的特点就在于，它可以给零售行业带来一次深度且全面的改变。否则的话，所谓的数字零售，就是一句空谈。

而当下，数字零售，正在给零售行业带来一次深度且全面地改造。

这样一次改造是从以微盟、有赞为代表的数字零售玩家们开始从底层改造零售行业的内在元素开始的。

在这个阶段，微盟、有赞们更多地通过数字化的方式来改变传统意义上以人财物为主导的内在元素，形成了以数字、数据为主导的内在新元素。

当这些新元素取代了旧元素成为了数字零售真正的组成成分，数字零售才能名符其实，才能真正脱胎换骨。

在这个过程当中，我们看到了以智能客服、数字营销工具为代表的诸多新元素的出现；在这个过程当中，我们看到了以数字、数据为主导的对于零售行业的效率的再度提升。

可以说，现在的数字零售开始真正改造零售。以此为开端，零售行业将不再是以往我们所看到的那个仅仅只是在电商的赋能之下运行的存在，而是变成了一个由内而外，由头到脚都发生了深度改变的全新的存在。

数字零售，真正开始重构供求关系

其实，真正意义上的数字零售，应当是一种建立在全新的供求关系之上的全新物种，而非是传统电商的代名词。

因此，当我们在观察数字零售的时候，更多地需要从它是否带来了供求关系的深度改变上着手。可以肯定的是，以往的数字零售，并未真正给零售行业带来一种全新的供求关系的。

那么，究竟什么才是新的供求关系呢？

在我看来，真正意义上的供求关系，更多地表现出来的是，一种生产端与消费端双向互动，协同配合的全新的关系。

在这样一种全新的供求关系之下，零售行业所承担的，并不仅仅只是营销和推广的功能和角色，而是更多地承担的是，将供给端和需求端的数字、数据进行高效地联通的角色，而是更多地承担的是，将供给端和需求端的自下而上的，单向的关系，升级成为一种供给端和需求端双向互动的，双向的关系。

透过微盟、有赞们的进化，我们可以发现，在现在的情况之下，微盟、有赞们更多地承担的是，供给端和需求端的数字、数据的高效沟通、对接的角色。

当数字灵术被赋予这样一种全新的功能和意义，我们有理由相信，数字零售将会开启一次重构供求关系的新进化。

以此为开端，传统零售、传统电商时代，自供给端到消费端的单向的供求关系将会被打破，取而代之的将会是一场以供给端和需求端的高效互动为主导的全新的供求关系。

在这样一种全新的供求关系之下，微盟、有赞们的功能和角色将不再仅仅只是为商家们做营销和推广，而是更多地助力商家们做好数据、数字的整理和再造，以此来实现供给端和需求端的更加高效地对接。

当供求关系发生了深度的改变，数字零售才能真正跳脱出传统零售、传统电商的发展怪圈，真正进入到一个全新的发展阶段。

数字零售，真正开始颠覆传统电商

回顾数字零售的发展，我们可以非常看出一条较为清晰的路线图，即，它是由新零售的概念衍生和蜕变出来的。

那么，新零售又是如何出现的呢？说到底，新零售的出现，是为了改变传统电商的发展模式而出现的。

如果我们给新零售找到一个终极归宿的话，那么，颠覆传统电商，或许是它的终极归宿。

数字零售，作为新零售的衍生物种，它同样是以颠覆传统电商为终极追求的。

那么，以往的数字零售究竟是否承担起来了颠覆传统电商的功能和意义呢？

很显然，数字零售并未真正承担起这样一种功能和意义，它非但没有承担起颠覆传统电商的重任，甚至还成为了传统电商的维护者。

可以想见的是，当数字零售成为了传统电商的维护者，那么，它的功能和作用是无论如何都无法获得真正意义上的发挥的。

当数字零售的发展进入到全新的发展阶段，我们看到的一个最为突出的例证，便是它不再仅仅只是维护电商的地位，而是开始从底层开始颠覆和改造电商，让电商发生一次深度且彻底的改变。

那么，数字零售究竟是如何改造传统电商的呢？

在我看来，它的最为突出的改变，便是改变传统电商的中心和平台的地位，真正让商家不再依靠电商这个中心，而是更多地实现一种去平台化，去中心化的全新进化。

透过微盟、有赞们的探索，我们同样可以看出这样一种发展脉络。

微盟WOS系统的发布，有赞iPaaS系统的发布，几乎都在为我们较为清晰地展示这一点。

透过这样两个系统，我们可以非常明显地看出，微盟、有赞开始不再站在平台和中心的角度来看待自身，而是通过去平台和去中心的方式来激活商家，释放商家的活力，最终让数字零售真正回归数字零售本身。

可以预见的是，当微盟、有赞真正开始以这样一种方式来改造零售、重塑零售的时候，一场有关数字零售的新发展和新进化真正开启。

以此为开端，数字零售将不再是传统电商的卫道士，而是成为了传统电商的颠覆者，新零售的终极目标，将由此开始实现。

结语

数字零售诞生了多年，但它却始终都没有摆脱对于电商的牵绊和依赖，甚至在某种程度上还成为传统电商的维护者。

可以说，这样的数字零售，并不是真正意义上的数字零售，这样的数字零售，只会走入到传统电商的死胡同里。

庆幸的是，当数字经济时代来临，特别是随着一系列的数字科技开始变得成熟和完善，我们看到的是，它们开始不断地充实和完善数字零售。

以此为开端，数字零售，开启了以此全新的蜕变。

当数字零售开始真正蜕变，它将不再是一个传统电商的代名词，而是成为了传统电商的颠覆者。

这才是数字零售的真实样子，这才是数字零售真正的目的与终极奥义，这才是数字零售的新蓝海。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

拼多多财报透出的“稳”

文/孟永辉

一场刀刃向内的新变革，正在各大互联网玩家们的身上上演着。拼多多，亦不例外。

然而，在这样一场新变革当中，每一个玩家所表现出来的发展状态是不同的。如果一定要找到拼多多的独特之处的话，它所表现出来的，却是从容与镇定，给人的感觉是“稳”。

透过拼多多最新发布的财报，可以看出这样一种端倪。

5月26日，拼多多发布了第一季度的财报。财报显示，拼多多第一季度实现营收376.4亿元，同比增长58.2%。

这样一组数据，不仅在电商行业独树一帜，纵然是在当前的互联网中概股市场上，同样让人侧目的。得益于拼多多财报的优异表现，财报发布之后，截止当日收盘，拼多多股价更是大涨18.99%。

伴随着财报一同发布的是，拼多多有关联席CEO赵佳臻的任命。从责任分工来看，未来，赵佳臻将侧重于供应链管理以及国内业务运营，而拼多多联席CEO陈磊则更加关注拼多多的全球化。

在业绩说明会上，拼多多联席CEO陈磊表示，「过去的几个季度中，我们稳步调整策略，将重心从增速转向提质。我们专注于推进平台生态建设，将提升质量作为首要目标。」

如果我们将拼多多第一季度财报的优异表现归功于「百亿补贴」、「百亿农研」的话，那么，随着新任联席CEO的，拼多多将率领平台1600万新农人，将前期「百亿」打法引向深入，或许会开启一个以产业链、供应链提质增效为主导的“新世代”。

重塑「百亿」，拼多多「深挖洞」

深入分析拼多多在2023年第一季度财报上的表现，可以发现一条较为清晰的脉络贯穿始终。

这条清晰的脉络，便是拼多多持续且坚定地推行「百亿补贴」的策略，并且真正将「百亿补贴」这样一个仅仅只是局限于某些品类的存在，真正形成一个强大的生态，最终实现了从「百亿补贴」向「百亿生态」的蜕变。

以往，通过「百亿补贴」，拼多多实现了借助重点商品撬动高净值用户购买力的增加，纵然是在用户增量不变的情况下，它依然可以借助「百亿补贴」实现ARPU值的增长，从而开启新的增长曲线。

我们看到的多多读书月、多多新国潮、多多果园，几乎都有百亿补贴的身影。借助百亿补贴，消费者看到了以中华书局为代表的老牌出版社在电商行业的再崛起，看到了非遗国潮重新焕发的活力，看到了越来越多的来自大山深处的农产品走上了一线城市消费者的餐桌……

可以说，百亿补贴，不断地激活着拼多多平台上的产品和用户，不断地为拼多多打开新的想象。

如果说，百亿补贴是基于商品为出发点来寻找新的增长突破口的话，那么，百亿农研，则是通过激活科研的力量来实现一场从产业前端向末端的全新升级。

以农业为例，拼多多打造了「拼多多杯」科技小院比赛、多多农研科技大赛等赛事，通过以赛促研，实现农业科技的成果转化，不断地让拼多多成为引领农业科技革命的重要力量。

可以说，拼多多正在通过「百亿农研」开启一场对于产业链和供应链的深度改造，百亿补贴开始通过全新的打法持续发挥出新的更大的潜能与活力。

值得注意的是，新任联席CEO赵佳臻正是「百亿农研」的重点项目「农云行动」的关键策划者之一。当陈磊提出农产品应当从「产供销」向「销供产」的反溯演进的方向之后，赵佳臻成功推出了「拼购+产地直发」的模式，后来升级为农地云拼模式，最终让拼多多奠定了在三农电商上的绝对优势地位。

有了「百亿补贴」和「百亿农研」的成功经验，拼多多开始刀刃向内重塑「百亿」，不断地通过「深挖洞」来找到新的发展突破口。

比如，近期拼多多在上海举行的「五五购物节」期间，实现百亿补贴与多多买菜等旗下业务的结合，通过向16个区1.3万个居民小区投放6000万张买菜消费券的方式，激活了居民的消费力，实现了百亿补贴对于多多买菜的正向刺激。

比如，拼多多通过与央视等媒体合作，通过让产业带商家通过「直播+百亿补贴」的形式，直接触达更多消费者，让产业带为代表的实体经济与以直播为代表的虚拟经济结合得更加紧密。

可见，现在的百亿补贴，早已不再是以往我们所认为的那个仅仅只是以烧钱和补贴为代表大水漫灌，而是开始升级成为了「百亿生态」。借助「百亿生态」的「深挖洞」，拼多多可以撬动一个又一个的新业务，可以打通一个又一个的新关节，从而实现新的突破和发展。

精耕平台，拼多多「广积粮」

透过第一季度的财报，可以看出，广告收入依然是拼多多的「股值担当」，一季度，拼多多广告收入为272.44亿元，同比增长49.7%。同广告收入并驾齐驱的是佣金收入，为103.93亿元，同比增长85.9%。

拼多多的广告收入和佣金收入之所以获得如此飞速地发展，同其长期以来精耕平台业务，不断地将平台业务做深做实，有着莫大的关联。得益于此，拼多多的现金流实现了扭亏为盈。

根据Choice数据显示，拼多多经营性现金流为13.38亿元。

凭借对于平台业务的持续精耕，拼多多业已为进入新世代预备了充足的「粮草」。以此为开端，拼多多将会不断地将平台治理引向深入，从而实现传统意义上的平台业务由虚向实的深度转变。

如果说现金流的持续增长为拼多多准备了充足的现金保障的话，那么，其在研发上的持续投入，则不断地为拼多多进入新世代储备着「软实力」。

在第一季度的财报说明会上，联席CEO陈磊不断地提及「研发」。透过财报，我们同样可以看出这一点。

财报显示，2023年第一季度，拼多多在研发上的投入同比增长6%，至25.07亿元，环比增速为4.2%。从拼多多的人员构成上来看，研发人员占比近一半的事实，证明拼多多正走在持续以研发驱动平台业务创新的路上。

当现金流所代表的「硬实力」和以技术流为代表的「软实力」协同配合，我们看到的是，拼多多不断地「广积粮」，在为下一步发展积蓄力量。

除此之外，透过新任联席CEO赵佳臻对于拼多多的治理，我们同样可以看出拼多多精耕平台运营的坚定信心。

无论是拼多多在全平台禁止销售了对于未成年人有害的「亚硝酸盐」，成为国内第一家禁售「亚硝酸盐」的电商平台，还是对于色情低俗、封建迷信的商品品类进行系统性的治理，我们都可以看出，拼多多在精耕平台上所表现出来的坚定信心。

对于拼多多来讲，这是一次「广积粮」的打法。有了这样的积累之后，拼多多才能在新的时代，不断地建构起强大的内在能力，不断地形成由内而外的增长后劲，不断地为未来的发展积蓄力量。

结语

一场刀刃向内的新变革，正在各大互联网玩家们的身上上演着。拼多多，亦不例外。

无论是重塑「百亿」，还是精耕平台，我们都可以非常清晰地看出，拼多多的决心。

站在这样角度来看，拼多多在2023年第一季度能够取得这样的成绩，也不是一种偶然。它更多地代表的是，拼多多不断地完善自身，不断地重塑自身。

可以说，现在的拼多多，早已不再是一个孪生于生态下的以流量过活的存在，早已不再是在巨头的夹缝下成长起来的「意外」，早已不再是一个下沉市场的代表，而是成为了一个更加成熟而自信，治理更加科学而完备的新电商格局的一极。

在奉行长期主义逐渐成为一种潮流的大背景下，在寻找数实融合的新通路正在成为一种趋势的大背景下，拼多多正在用自身的实际行动书写出与众不同的新答案。

—完—

马斯克真的坐不住了

文/孟永辉

在盛赞了中国航天的成就之后，马斯克的湾流私人飞机就降落在了首都机场。速度之快，让人惊诧。然而，在这样一种神速的背后，或许更多地透露出来的是，马斯克内心的焦虑与烦躁。

面对美国方面一味地脱钩断链，马斯克用自己的实际行动向政客们喊出了「不」。

其实，这已经马斯克第一次表达对美国当局政策的不满。早在还没有再一次来中国之前，马斯克就已经在诸多有关中国的问题上，表达了与当政者们完全不一样的观点。

透过马斯克的这些表态，我们可以非常明显地感受到马斯克与美国当权者们完全不一样的观点和看法。然而，在这些看似大逆不道的表态背后，更多地透露出来的是，以马斯克为代表的美国企业家，乃至整个美国经济界对当下中美关系的不满。

一

早在马斯克的私人飞机降落在首都国际机场之前，英伟达CEO黄仁勋同样也表达了类似的看法。他直言不讳地指出，美国的科技企业，无法失去中国这样一个庞大且重要的市场。

一切的一切都在表明，在美国政府主导的脱钩断链的风潮之下，美国的企业家们，特别是美国的科技企业的CEO们，业已感受到了从未有过的寒冷。而马斯克，只不过是他们之中最为突出的代表而已。

欲要缓解这样一种寒冷，欲要破解当前发展过程当中遭遇到的难题，继续将目光转向遥远的东方，继续和中国人做生意，无疑是再合适不过的了。

正是因为如此，随着马斯克的到来，资本市场马上给予了较为正向的反馈，特斯拉的市值应声上涨1800亿人民币。

可以说，马斯克来到中国的影响要比他发射星链、星舰所带来的影响要大得多。

这已经不是资本市场第一次给特斯拉如此庞大且正向的反馈了。

当特斯拉的超级工厂落地在上海的时候，资本市场已经让马斯克尝到了与中国做生意的甜头，而这一次，马斯克之所以会如此迫不及待地来到中国，只不过将以往的桥段进行了简单的复制而已。

如果说，特斯拉上海超级工厂的落成，彻底奠定了特斯拉在新能源汽车市场上的龙头老大的地位的话，那么，这一次马斯克再度来到中国，则开启了特斯拉新发展的大门。

二

过去的三年，马斯克带领他的特斯拉，走过了不同寻常的道路。有些做法，甚至可以用天才，乃至颠覆来形容。无论是星舰，还是星链，抑或是其他特斯拉相关的领域，我们都可以看出，马斯克总是会用这样那样的方式吸引着人们的眼球，颠覆着人们对于特斯拉的想象。

然而，事实证明，生活并不仅仅只有远方的星辰大海，还应该更多地关注当下的生存和发展。欲要让特斯拉实现那些看似远大的梦想，必然需要真金白银作为支撑。

从特斯拉的表现来看，马斯克以往三年所做的努力，显然没有将超级工厂落地到上海，以及更多地布局中国市场更加富有吸引力和影响力。

事实证明，真正能够给马斯克带来真金白银，真正能够让特斯拉鼓足钱袋子的，依然是中国庞大的市场以及由此带来的源源不断的现金流。

因此，这一次，马斯克真的坐不住了。

然而，在马斯克如此急切地来到中国的背后，我们更多地需要看到的是，以特斯拉为代表的科技企业，其实早已对美国所谓的脱钩断链深恶痛绝，他们早就已经意识所这样的做法对于他们自身的发展并没有益处。

世界经济早已不再是各自孤立，互为掣肘的掎角之势，而是深度联系，唇齿相依的共同体。一味地脱钩断链不仅无法达到预期的效果，甚至还将会造成「杀敌一千自损八百」的双刃剑的效果。

同理，若反其道而行之，建立一种彼此依存，互相协同的关系，则可以达成1+1＞2的效果。

看看特斯拉的销量在中国市场上的不断上涨，看看特斯拉的每一次降价所引发的抢购风潮，我们就可以看出，中国这样一个巨大的新能源汽车市场，对于特斯拉是何等的重要。

三

站在这样一个角度来看，我们就不难理解马斯克缘何会如此快速地投入到中国的怀抱，我们就不难理解马斯克缘何为一直不断地对中国示好。

事实上，特斯拉仅仅只是一个特例。

纵观当下的科技市场，有太多像特斯拉一样的科技企业，正在迫切地需要开启中国的大门，共享中国发展带来的新机会。

早前，苹果CEO蒂姆-库克已经来到了北京。

这一动作给苹果带来的正向影响，或许是马斯克非常显而易见的。对于迫切需要一剂强心针的特斯拉来讲，马斯克再一次来到中国，无疑是最为正确的关键一着。

据悉，马斯克这一次来到中国主要是上海超级工厂的改扩建以及新项目的上马。如果此举真正成行的话，可以说，它所带来的影响力丝毫不亚于特斯拉上海超级工厂的落成，可以真正将特斯拉的发展带入到一个全新的阶段。

面对全球市场的低迷，面对不确定性风险的不断加大，特斯拉早已感受到了市场吹来的阵阵凉意。作为特斯拉的掌舵人，马斯克或许要比任何一个人都要焦急，都要烦躁。

然而，欲要破解这样一种焦急与烦躁，真正的解药，依然还在东方，依然还在那个曾经让特斯拉站上市值高点的大市场。

于是，我们看到了马斯克的到来会如此地神速，我们看到了马斯克的表现会如此地开放和包容。

当马斯克的到来，再一次叩开中国市场的大门，我们必然会看到一个特斯拉的新发展周期的来临。

在这样一个全新的发展周期下，特斯拉或许会重演上海超级工厂落成后的发展劲头，不断地为马斯克去实现他心目当中的星辰大海，输送源源不断的能量。

四

是的，马斯克真的坐不住了。

当他的湾流飞机降落在首都国际机场的那一刻，就已经为我们相对较为清晰地展示了这一点。特斯拉太需要中国市场了，马斯克早已认识到了这一点。

然而，真的坐不住的，何止只有马斯克一人呢？

苹果的库克，英伟达的黄仁勋难道不也是迫切地需要重新建立起与中国市场的深度联系吗？

当马斯克真的坐不住了，或许，真正坐不住的并不仅仅只有马斯克一人，除了他，还有很多很多人。

马斯克已经来了，下一个会是谁呢？

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

阿里、腾讯、京东决战金融科技角斗场

文/孟永辉

互联网玩家们的终极一战究竟在哪？

在技术，在模式，还是在资本。其实，都不正确。

如果一定要找到互联网巨头们的终极战场的话，金融科技，无疑是再合适不过的了。

是的，当互联网巨头们之间的竞争进入到白热化，当互联网巨头们的战役进入到最终的发展阶段，金融科技，必然会成为它们最终的角斗场。

如果一个互联网玩家无法找到介入到金融科技的正确方式和方法，如果一个互联网玩家无法找到将金融科技的功能和作用发挥到最大的功能和作用的正方式和方法，那么，它们在前期所积累下来的先发优势和资源，它们所建构起来的巨大的规模优势必然会荡然无存，烟消云散。

阿里巴巴如此，腾讯如此，京东同样如此。

于是，我们看到了以阿里巴巴、腾讯、京东为代表的互联网巨头们总是会自然而然地走入到金融科技的境地里，我们看到了以阿里巴巴、腾讯、京东为代表的互联网巨头们总是会用金融科技来找到开启未来发展的新钥匙。

然而，我们同样要看到的是，仅仅只是将金融科技看成是一个收割流量的工具，必然是无法长久的。金融科技以往的发展路径，已经非常清晰地向我们证明了这一点。

欲要在互联网的终极一战当中占得优势，更为确切地说，让金融科技成为互联网巨头们的杀招，正成为每一个互联网巨头，必然需要思考的重要课题。

按照以往的逻辑，互联网巨头们会凭借自身的规模优势，不断地借助金融科技的方式建立与B端行业之间的联系，在此基础上，可以不断地收割流量，最终完成金融科技的功能和作用的最大化。这样一种套路和打法，已经不止一次地被验证，已经不止一次地被使用。

不得不说，这样一种方式的确是给互联网巨头们带来了一劳永逸的发展的。然而，我们同样要看到的是，仅仅只是将B端行业看成是一个被收割的对象，仅仅只是将B端行业看成是一个被围猎的对象，必然是无法长久的，必然是以与竞争对手的你死我活的无序竞争来实现的。

跳出以往的发展模式，真正站在新的角度来探索金融科技的新路子，跳出以往的固定思维和传统模式，才能真正将金融科技的发展带入到全新的发展阶段，才能真正让金融科技成为决胜互联网巨头们之间战役的「杀手锏」。

说到底，还是要发挥金融科技最本质的功能和作用，还是要让金融科技真正成为金融科技本身，而非仅仅只是将金融科技看成是一个概念，看成是一个工具。只有这样，金融科技才能真正担纲起决胜最后一战「杀手锏」的功能和作用。

那么，金融科技的最本质的功能和作用是什么呢？在我看来，金融科技最本质的功能和作用在于，它的基础性，它的支撑性，它的全局性。

对于每一个金融科技玩家们来讲，它们必然需要不断地深入到产业发展的细枝末节，它们必然需要不断地回归到最基础的地方，才能让自身的功能和作用发挥到最大。

当互联网行业的发展进入到全新的发展阶段，更为确切地说，当互联网行业的发展进入到数字化的发展阶段，金融科技的基础性，更多地体现在它对于行业的底层元素、流程和环节的重塑和再造。

在这个过程当中，金融科技更多地扮演的是，构筑新型产业的底座的角色。借助金融科技，以往我们所看到的是那些肉眼可见的人财物开始被虚实结合的数字化的存在所取代。对于金融科技来讲，它正是在扮演这样一种联通和桥接的功能和角色。

对于每一个玩家们来讲，它们找到了构筑新型产业基础的方式和方法，它们实现了对于产业的打造，它们才算是把握了金融科技发展的原始奥义。

这就需要玩家们不断地用新金融、新科技的力量来充实和完善金融科技的新内涵，不断地用新金融、新科技来打开金融科技的新通路。以此为开端，我们才能找到把握金融科技发展的主舵。

如果说，金融科技的基础性，让金融科技真正回归了本质和原始奥义的话，那么，金融科技的支撑性，则是它的功能和作用得以发挥的关键所在。换句话说，金融科技的支撑性，才是诠释自我价值的关键点。

以往，玩家们在看待金融科技的时候，并不这么认为。它们仅仅只是将金融科技看成是一个处于上层的收割的角色，它们并不会去做支撑，而是更多地去做收割。

尽管这样一种方式可以让玩家们快速地获得发展，快速地获得收益，但是，等到这样一种简单的收割难以为继，一切或将重头开始。如何开启新的发展，必然需要让金融科技回归支撑性，必然需要让金融科技从表层深入到底层。

说到底，我们还是要发挥金融科技的「锦上添花」的作用，让金融科技更多地去助力产业的发展，更多地让金融科技去实现产业的转型，让金融科技更多地打开产业的新发展。

这个时候，金融科技的发展将不再是建立在一种难以为继的发展模式之上，而是进入到了一种愈深入，愈多元，愈多可能性的新发展阶段。

可以预见的是，未来，真正能够在金融科技的市场上有所作为的玩家，必然是那些真正能够将金融科技的支撑性发挥到极致，并且真正能够给产业的发展带来更多潜能和改变的玩家。

如果说基础性让金融科技做回自己的话，那么，支撑性，则让金融科技找到了自己的价值。而真正将金融科技的功能和作用发挥到最大的，必然是需要它的全局性。

这是所讲的全局性，主要是讲金融科技的玩家们对于产业介入的深度和广度，对于产业理解的深度和广度。只有这样，金融科技才能真正将自身的基础性和支撑性发挥到极致。

对于每一个金融科技的玩家们来讲，欲要发挥自身的全局性，它们需要的是深入到产业链、供应链之中，它们需要不断地化有形为无形，真正变「有我」为「无我」。

这其实更多地考验的是金融科技的玩家们对于产业的深度理解力，对于产业的深度介入力，对于产业的全面把控力。

如果一个金融科技的玩家们无法做到全局性而仅仅只是将自身看成是一个独立于产业之外的存在，而仅仅只是将自身看成是一个孤立、隔绝的存在，那么，它是无论如何都无法做到回归基础性的，它是无法论如何都无法将自身的支撑性发挥到最大的。

可以肯定的是，互联网行业的终极一战，必然是在金融科技身上。

这才是我们看到的以阿里巴巴、腾讯、京东为代表的互联网巨头们之所以会将关注的焦点聚焦在金融科技身上的根本原因。

然而，仅仅只是占据了金融科技的高地还远远不够，我们还要找到将金融科技的功能和作用发挥到最大的方式和方法。

说到底，还是要发挥金融科技的基础性、支撑性，还是要发挥金融科技的全局性。只有真正建构了以基础性、支撑性和全局性为代表的三位一体的发展策略，并且真正让它们成为了激发金融科技最大能量的催化剂，金融科技才能真正担纲起决胜互联网最后角斗场的杀手锏的作用。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

一场新变局，正在阿里、腾讯们身上发生

一场新变局，正在互联网巨头们身上发生着。

这是一次全新的变局，这场变局将开启互联网的新发展。

这是一次全新的进化，这场进化将颠覆互联网的旧逻辑。

是的。一场全新的变局和进化，正在互联网玩家，特别是互联网巨头们的身上上演。

如果对这样一场全新的变局和进化进行一次总结的话，产业互联网，或许是再合适不过了。

看看腾讯对于B端市场的重视，看看拼多多的创始人黄峥开始研究马铃薯的技术，看看阿里巴巴正在打造的产业带，看看京东在供应链上的持续深度，我们就可以非常明显地看到这一点。

是的。互联网巨头们业已杀入到产业互联网的赛道之上，互联网巨头们业已进入到产业互联网的周期里。

可以说，一场全新的血雨腥风将会在产业互联网的赛道上开始上演。

于是，很多人开始简单地认为，在这样一个产业互联网的时代，我们将会看到这些互联网巨头们的贴身肉搏，我们将会看到这些互联网巨头们的彼此竞争，我们将会看到这些互联网巨头们的尔虞我诈。

然而，这样的场景，却并无出现。

我们更多地看到的是，互联网巨头们开始不断地聚焦自己，不断地做好自己，开始不断地聚焦产业，不断地做好产业。

尽管从声量上来看，互联网巨头们的表现并不及以往那样声势浩大，但是，从它们在产业互联网的蓝海里的掘金的情况来看，却丝毫不比消费互联网少多少。

看看腾讯、阿里、京东、拼多多的财报，我们就可以非常直观地感受到这一点。尽管从现在的情况来看，产业互联网的体量尚不及消费互联网的体量巨大，但是，产业互联网所带来的发展潜能以及后续的增长后劲，却丝毫不比消费互联网少多少。

这种现象告诉我们，所谓的产业互联网，其实是和消费互联网的内在逻辑、运行方式和套路打法完全不一样的。

在消费互联网时代，我们讲究的是声量，我们讲究的是规模，我们讲究的是效率。

然而，等到了产业互联网时代，我们讲究的是质量，我们讲究的是深度，我们讲究的是效益。

这就迫使互联网巨头们去转型和升级，这就迫使互联网巨头们来告别以往的套路和打法，这就迫使互联网巨头们去实现一场深度且全面的深度变革。

这次变革是全面的。

它并不会像消费互联网时代那样仅仅只是依靠概念来实现，它并不仅仅只是像消费互联网时代那样仅仅只是依靠资本来实现，它并不仅仅只是像消费后来内外那样依靠规模来实现。

它真正需要的是互联网巨头们以一场由内而外的深刻变革来实现。

在这样一场全面且深度的变革之下，我们看到了以往互联网巨头们对于新技术的布局，我们看到了以往互联网巨头们对于新模式的试验，我们看到了互联网巨头们对于自身组织架构的调整。

只有当这一切的一切真正完成，产业互联网的发展和实现才有了一定的可能性。

我想，这才是看待产业互联网的正确姿势和方法。

如果抛开了这一切而仅仅只是将关注的焦点聚焦在产业互联网本身，甚至用消费互联网的眼光来套用产业互联网的发展，那么，我们是无论如何都无法完整地窥探到互联网巨头们在这样一场新变局之下的新进化的。

同样地，如果我们将关注的目光放置于产业互联网的视野内，那么，我们现在所看到的互联网巨头们对于消费互联网的修正，对于消费互联网的缝补，无一不是在为产业互联网蓄势，无一不是在为产业互联网铺路架桥。

这其实完全可以看成是互联网巨头们的再一次进化。

经历了这样一次进化之后，互联网巨头们将不再仅仅只是一个平台和中心，互联网巨头们将不再是虚拟经济的代表，互联网巨头们将不再是一个游离于产业之外的存在。

经历了这样一场进化之后，互联网巨头们的表现形态，存在方式，商业逻辑都将会发生一场深度且全面的改变。

有了这样一场改变之后，我们现在所看到的互联网巨头们或许将不再是一个又一个相互孤立且封闭的个体，而是成为了一个互相融通的存在；

有了这样一场改变之后，我们所看到的互联网巨头们或许将不再是一个又一个仅仅只是浮于表面的存在，而是成为了一个新产业的组成部分；

有了这样一场改变之后，我们所看到的互联网巨头们或许将不再是一个又一个掌握了庞大的资源和流量的中心，而是成为了贯穿于产业始终，一个化有形为无形的全新的存在。

一场新变局，正在互联网巨头们的身上发生着。

如果对这样一场变局进行一次总结的话，产业互联网或许是再合适不过了。

认识到产业互联网给互联网巨头们带来的深度改变，找到互联网巨头们在产业互联网的时代所扮演的角色，我们或许才能真正把握产业互联网的运行逻辑，我们才能真正找到落地和实践产业互联网的正确方式和方法。

产业互联网，一次与巨头的同场竞技

文/孟永辉

如果仅仅只是将产业互联网看成是一个类似消费互联网的存在，并且将其看成是互联网巨头们的专属，那么，我们是无论如何都无法抓住产业互联网的发展红利的。

事实上，真正意义上的产业互联网并不是互联网巨头们的专属，而是一次真正意义上的一次与互联网巨头们同场竞技的机会。

对此，可能很多人并不认同。

按照以往的逻辑，纵然是一个对于某一个行业理解很深，做得很通透的产业玩家，都无法抵过互联网巨头们的围追堵截，直到最后，它们毫无例外地成为了互联网巨头们口中的「猎物」。

这样的场景，不止一次地在消费互联网时代上演过，不止一次地在我们的面前出现过。

可以说，互联网巨头们的发展史，就是一部大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾的零和博弈史。

于是，当产业互联网时代来临，特别是当互联网巨头们将关注的焦点聚焦于此的时候，人们便会想当然地认为，在产业互联网的新战场上，同样会上演类似的桥段。

从某种意义上来讲，导致这样一种「惯性思维」出现的根本原因在于，人们并不了解产业互联网为何物，更没有把握产业互联网的内在运行逻辑，而仅仅只是用消费互联网的眼光来看待产业互联网，最终将产业互联网的发展带入到了消费互联网的怪圈之中。

可以肯定的是，对于产业互联网的这样一种肤浅的、浅薄的认识，是无论如何都无法将产业互联网的发展带入到属于自身的发展新周期里。

同样地，按照这样一种思路来发展产业互联网，落地产业互联网，只会将自身发展成为互联网巨头们围猎的对象，只会将产业互联网的发展带入到消费互联网的死循环里。

到最后，产业互联网非但无法成为一个开启产业发展的新蓝海，甚至还成为了为消费互联网玩家们续命的「救命稻草」。

跳出消费互联网的怪圈，站在新的角度来看待产业互联网，特别是以产业互联网的视角来看待，才能真正将产业互联网的发展带入到属于自身的发展新阶段。

一

我们都知道，在消费互联网时代，出现了这样那样的互联网巨头，诞生出来了这样那样的互联网模式，导致了人们的生产方式和生活方式的这样那样的改变。

然而，我们同样要看到的是，建构于消费互联网的机制之下的改变，仅仅只是以收割红利和规模效益为代价的，仅仅只是以资本驱动和先发优势为基础的，仅仅只是一场对产业的再度收割，而非改变。

从本质上看，消费互联网的最大的问题在于，它仅仅只是在收割红利，而并未真正创造红利；它仅仅只是在收割产业，而并未真正改造产业。

同理，我们所看到的那些互联网巨头们仅仅只是建构了一种规模优势，而并未真正建立产业优势，更加没有对产业进行一场深度且全面的改造，最终重塑产业的运行机制。

可以预见的是，当这样一种优势和红利不再，消费互联网的发展必然会从头开始。

这才是互联网巨头们之所以会走入到发展的困境，之所以会必然需要转型的关键。

二

我们当下正在经历的这样一个以产业互联网为主导的新时代，正是这样一种新发展的开始。

在这样一个阶段，互联网巨头们需要和其他的产业互联网玩家们一样，重新投身到产业的运行过程当中，需要和其他的产业互联网玩家们一样，寻找适合产业互联网的正确的模式和方法，需要和其他的产业互联网玩家们一样，寻找与用户再度桥接的方式和方法。

在这个过程当中，一切的一切都将重新开始，一切的一切都将化整为零。

对于互联网巨头们来讲，它们可能会在消费互联网时代积累了庞大的数据资源，但是，它们缺少的是对于产业的理解，它们缺少的是对于产业介入的深度和广度。

在这样一种情况下，纵然是拥有了巨大的数据资源，纵然是占据了庞大的市场规模，如果缺少了对于产业的理解与深度介入的话，这些所谓的优势，其实是荡然无存的。

对于产业互联网的玩家们来讲，它们可能在规模上并不及互联网巨头们庞大，它们在资源上可能不及互联网巨头们丰富，但是，它们对于产业的理解，对于产业介入的深度，却丝毫不比互联网巨头们差。

而这，正是互联网巨头们真正欠缺的。

此刻，产业互联网玩家们不再是互联网巨头们围猎的对象，而是成为了真正可以带给它们营养，可以让它们再度找到新的发展机会的新蓝海。

可以说，互联网巨头们缺少了产业，它们在消费互联网时代所拥有的强大的优势将全部归零，而产业互联网的玩家们则可以借助自身对于产业的理解以及业已形成的一套相对较为健康的商业模式，稳扎稳打，实现真正意义上的长期主义。

按照这样一种逻辑来看，互联网巨头们更加需要真正意义上的产业互联网玩家们的支撑。因为互联网巨头们面对的是一个红利业已被透支殆尽的红海，而产业互联网的玩家们则面临的是一个前程无限，充满了想象力的巨大的蓝海。

如果互联网巨头们可以找到自身与产业互联网玩家们结合的正确的模式和方法，如果互联网巨头们不再仅仅只是一味地做规模，如果互联网巨头们不再一味地用零和博弈的思维来看待产业互联网，那么，它的发展才能真正摆脱消费互联网的桎梏，真正进入到产业互联网的新时代。

三

从这个角度来看，互联网巨头们更加需要的是产业互联网的支撑，而不是将产业互联网的玩家们纳入到自身的生态之下，更不是将产业互联网的玩家们看成是被围猎的「小鱼小虾」。

当人们以这样一种思路来看待产业互联网，特别是当人们发现产业互联网的内在逻辑与运行机制与消费互联网有着本质不同的时候，它们便会发现，所谓的产业互联网，不再是互联网巨头们的专属，而是成为了一个互联网巨头与产业玩家们同场竞技的新赛场。

在这样一个新赛场上，互联网巨头们的先发优势和资源优势，仅仅只是优势本身，如果没有产业玩家的支撑，那么，它们的这些优势将会荡然无存。

找到自身与产业玩家结合的方式和方法，并且如何规避掉消费互联网的发展过程当中的问题和弊端，才是确保自身可以把握产业互联网的发展新红利的关键。

当产业互联网时代来临，特别是当越来越多的互联网巨头们开始将关注的焦点聚焦在产业互联网上的时候，我们看到的是，越来越多的人开始用消费互联网的眼光来看待它，我们看到的是，越来越多的人开始认为，这是一场似曾相识的零和博弈的游戏。

事实上，如果真正以这样的视角来看待产业互联网，甚至用这样一种理念来发展产业互联网的时候，已经把产业互联网的发展带入到了消费互联网的发展怪圈之中，长此以往，产业互联网的发展必然会走入到死循环里。

结论

跳出消费互联网的惯性思维，真正以一种全新的视角来看待产业互联网，并且真正将产业互联网看成是一次产业玩家和互联网巨头们同场竞技的新机会，找到符合产业互联网特质的发展新模式，才能真正将产业互联网的发展带入到全新的发展阶段，才能真正摆脱消费互联网对于产业互联网的掣肘与牵绊。

以此为开端，产业互联网的发展，才能真正进入到全新的阶段。

当阿里、拼多多们「刀刃向内」

一场「刀刃向内」的新进化，正在以阿里、拼多多为代表的互联网玩家们身上上演着。

无论是逍遥子张勇对于阿里巴巴持续不断的改造，抑或是徐雷卸任京东CEO，乃至是拼多多新任CEO的，都是这样一种全新进化的直接体现。

可以预见的是，未来，我们还将会看到越来越多类似的桥段，将会在不同的互联网玩家们的身上上演，并真正开启一次互联网的新嬗变。

当互联网玩家们开始「刀刃向内」，更多地折射出来的是，它们面对业已变化的市场环境做出的应对之策，更多地为我们展现出来的是，一场互联网全新进化的来临。

是的。互联网行业，正在发生一场深刻且全面的调整与嬗变。

一

以往，以规模和效率为主导的发展模式走到了尽头，以平台和中心为代表的产业形态，开始被束之高阁。

越来越多的玩家，开始投身到产业之中，越来越多的玩家，开始转变以往的发展模式。

在这种情况下，互联网玩家们必然需要建立一套与当时当下的市场环境相匹配的组织体系，必然需要改变和创新内在的组织体系，才能实现真正意义上的内外协同。

历史总是惊人地相似。

事实上，如果将时间的指针拨回到十年前的那个互联网寒冬，熟悉的场景，同样出现过，相同的桥段，同样上演过。

如果对十年前的那场互联网变革进行一次总结的话，它直接将互联网行业的发展从PC时代带入到了移动互联网时代，并最终将互联网行业的发展推向了高潮。

经历了这样一场嬗变之后，互联网不再是一个少数人、少数行业的「红利」，而是成为了每一个人、每一个行业的「标配」，并最终成为了一种新型「基础设施」。

站在今天这样一个时间节点上，当互联网玩家们再一次将「刀刃向内」，我们同样有理由相信，这样一场似曾相似的变革，将会把互联网行业的发展带入到一个全新的时代，并且这场变革所代表的改革与红利，远比过去的十年要大得多，多得多。

此言非虚。

当下一场互联网行业的新进化，正在各大互联网玩家们的身上上演着。

无论是以阿里、京东、拼多多为代表的电商玩家们对于电商新模式的探索与实践，还是以百度、腾讯为代表的互联网玩家们对于以AI、元宇宙为代表的新概念的涉足与发力，乃至是以美团、饿了么为代表的移动互联网的新秀们对于自身发展模式的转型和升级，几乎都在告诉我们这一点。

当越来越多的互联网玩家们加入到这样一场全新的变局之中，我们有理由相信，一个全新的 互联网时代将会来临。

以此为开端，互联网行业将会再一次发生一场深刻嬗变，并最终将会把互联网行业的发展带入到AI互联网时代。

二

当互联网行业发展到瓜熟蒂落的阶段，随之产生的是，孪生于互联网的新技术的成熟与完备。当新技术开始成熟，必然会导致互联网行业开启一次全新的嬗变。

值得注意的是，如果我们将十年前的那样一次互联网行业的转型和升级看成是基于互联网的「大盘」所进行的升级的话，那么，当下我们正在经历的这样一场新变革，则是一场对于互联网的完全意义上的颠覆。

最为突出的例证就在于，我们看到了以区块链、元宇宙和AI为代表的一系列的新技术的涌现。

当这些新技术开始出现，它所导致的一个最为直接的结果，便是互联网玩家们的加速转型和升级。

在这个过程当中，互联网玩家们不再扮演将互联网推向极致的角色，而是开始扮演孵化和衍生新技术的角色。

因此，在这样一场全新的转型之下，互联网玩家们不再是从PC时代过渡到移动互联网时代这么简单和浅层，而是开始发生一场更加彻底而深度的改变。

经历了这样一场由新技术所催生出来的新变革之后，经典意义上的互联网玩家将不复存在，取而代之的是一种全新的商业形态。

在这样一场全新的商业形态之下，互联网式的以平台和中心为主导的发展模式，将会被去平台化和去中心化的发展模式所取代，从而真正将人们带入到一个虚实结合，数实融合的全新发展阶段。

以此为开端，虚拟经济与实体经济不再是泾渭分明的存在，不再是水火不容的存在，而是成为了深度融合，彼此协同的全新存在。

至此，产业的发展，将会进入到一个全新的发展阶段——互联网不再是互联网，传统产业不再是传统产业——新产业形态，将会衍生和出现。

三

互联网，已然成为了一种全新的「基础设施」。这是一个不争的事实。

在这样一个大背景下，以往，人们所遭遇到的信息不对称，沟通不顺畅的痛点和难题，开始得到了根本性的解决。

可以说，对于现在的用户来讲，它们所面临的最大的痛点和难题，不再是信息不对称，而是信息的冗余所带来的「新型供求不对等」。

欲要解决这种痛点和难题，仅仅只是借助于互联网式的撮合和中介为主导的模式，必然是无法落地和实现的。即使是可以实现，互联网玩家们必然需要付出比以往更多的努力，必然需要投入更多的成本和代价。

说到底，互联网玩家们需要用新的模式来破解这样一种痛点和难题，以实现供求双方的再一次高效对接。

正是在这样一种情况下，我们看到了新模式开始出现。

在这样一个全新的模式之下，互联网玩家们不再仅仅只是充当第三方，不再仅仅只是做撮合和中介，而是开始投身到产业的末端和下游，通过对于产业脉搏的实时感知和深度赋能，实现供求关系的再度改变。

简而言之，以往的供求关系的平衡是建立在互联网平台的撮合和中介的基础之上的，而现在的供求关系的平衡，则是建立在供求双方的高效且良性互动的基础之上的。

同上一个十年所开启的移动互联网的浪潮不同，新模式开始让互联网玩家们不再简单地做撮合和中介，而是开始真正在成为了「基础设施」之后，返溯到产业的身上，最终以新产业的形态出现。

在这样一种发展逻辑之下，互联网玩家们的模式不再是以撮合和中介为主导的，而是以供求两端的双向互动为主导的。

在这样一种全新的模式之下，撮合和中介不再被需要，取而代之的是一场以供给侧和需求侧的高效互动与对接所衍生出来的新对接模式。

以此为开端，互联网玩家们将深度嬗变。它们不再以撮合和中介为终极追求，而是更多地寻找与产业深度结合，最终达成构建供求两端高效对接的桥梁和纽带的功能和角色。

结语

当一场「刀刃向内」的新进化，开始在以阿里、京东、拼多多为代表的互联网玩家们身上上演。

我们看到的是，一个与十年前似曾相似的景象。

在十年前的那场「刀刃向内」的嬗变之后，互联网行业真正从PC时代进入到了移动互联网时代，并最终将互联网行业的发展推向了高潮。

在十年后的这场「刀刃向内」的嬗变之后，互联网行业将会真正从移动互联网时代进入到AI互联网时代，并最终将互联网行业带入到了全新的发展阶段。

值得注意的是，十年前的那场「刀刃向内」的嬗变，仅仅只是在互联网的天空下所进行的一次「环球旅行」，而十年后的这场「刀刃向内」的嬗变，则是一次挣脱互联网天空的束缚所进行的一次「深空探索」。

当这样一次「深空探索」开启，互联网行业真正到达的，将不再是一个可以预知的「大洋彼岸」，而是一个充满着无限想象的「星辰大海」。

小米造车：雷军最后的倔强

当越来越多的人开始涌入到造车的赛道之上，我们看到的是，雷军是异常克制的。

他并未跟风，而是开始寻找着小米真正投身到造车赛道的正确的方式和方法。这和早前雷军率领小米杀入到手机市场颇有几分相似之处。

要知道，小米真正杀入到手机市场，并不是最早的，但是，雷军却带领着小米找到了适合自身的发展道路，并且在手机市场上占据了一席之地。

当造车成为越来越多玩家们的新选择，特别是当一众的手机制造厂商们以这样那样的方式投身到造车的行列里的时候，造车俨然成为了开启手机制造厂商们下一个十年的新风口。

可以说，谁找到了造车的正确方式和方法，谁就把握了后手机时代发展的密钥。

对于小米来讲，同样如此。

正是在这样一种情况下，雷军才宣布赌上所有的荣誉和成绩全力投身到造车的领域里。从这一点来看，雷军是对造车抱有很大的期望的。

从某种意义上来讲，造车直接决定了小米能否在未来的发展过程当中占据一席之地。

之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于，在未来的生活当中将会扮演起和现在手机相同的功能和角色。

如果我们将现在的手机看成是联通现实世界和虚拟世界的窗口的话，那么，未来的生活当中，汽车将会扮演着联通现实世界和虚拟世界的窗口的角色。

更为确切地说，未来的手机，将会被汽车所取代，几乎成了一种确定性的存在。

对于小米这样的手机大厂来讲，欲要在未来的竞争当中占据一席之地，必然需要用造车来填补手机出货量低迷带来的空白，必然需要用造车来布局未来汽车时代到来的现实。

如果小米无法现在建立足够强大的先发优势和规模优势的话，那么，等到手机逐渐被汽车所取代，那么，小米必然会陷入到极大地被动当中。

因此，我们才会看出雷军会对造车会如此地义无反顾，我们才会看出雷军对造车如此地决绝。

尽管雷军在造车的问题上表现出来了巨大的倔强和义无反顾，但是，我们同样要看到的是，小米其实是错失了造车的最好时机的。

原因在于，现在的造车，早已过了资本的红利期，早已过了先发的红利期。如果用一个词来形容现在的造车市场的话，洗牌，无疑是再合适不过的了。

无论是资本玩家们对于造车市场关注度的降低，抑或是造车市场已然成为了红海，我们都可以看出，造车市场正在进入到一个从野蛮生长到规范、理性、合规的发展状态里。在这样一个状态里，玩家们真正比拼的，早已不再是概念的「新奇特」，而是更多地在汽车行业上的「专精新」。

正是在这样一种情况下，我们才看到了以华为、苹果为代表的一众玩家们在造车上的克制，它们在看待造车的问题上，更多地是想要做更为基础，更为底层的工作，从而可以对造车进行一次更加深度且彻底的改造。从某种意义上来讲，这才是造车领域的新红利。

然而，我们同样要看到的是，当雷军宣布投身到造车的领域里，他选择的是一条和华为、苹果完全不同的道路，这如同他当初率领小米杀入到手机领域里一样。

要知道，小米当初之所以会在手机市场占据一席之地就在于，它找到了互联网与手机制造之间结合的正确方式和方法，并且真正让两者之间结合出来的新产品与用户之间建立了完美的连接。正是因为如此，小米手机才可以在那么多的手机制造厂商当中脱颖而出。

这一次，雷军率领小米杀入到造车的领域，并不像其他的造车玩家们一样，简单地走资本驱动的发展模式，而是更多地在寻求一种从资本与造车协同，底层软件与上层硬件结合的发展新路子。

在这样一个过程当中，小米并不仅仅只是造车，而是更多地想要将它在手机上的一套打法复制到造车上，并且以此来布局小米未来的发展。这一点，我们可以透过小米的财报看出一丝端倪。

透过小米的财报，我们可以看出，小米在造车上的研发投入并不大，而是更多地在寻求一种更加实际，更加适合当下发展的新模式。

我们不妨可以大胆地想象一下，小米是在寻找一种与时下大多数的造车玩家们和以华为、苹果为代表的造车市场的赋能者们相互结合的新模式。

当小米以这样一种全新的方式来诠释自身对于造车的新模式的时候，我们完全有理由相信，小米将会在未来的造车领域里依然会占据一席之地。

当雷军宣布赌上全部的身家投身到造车领域的时候，我们可以看到的是，他身上所散发出来的满满的倔强。

然而，在这样一种倔强背后，我们可以看出的是，雷军想要带领小米走出一条与外界完全不同的造车之路。在这个问题上，小米是有底气的。

一方面，小米不仅懂硬件，而且还懂互联网；另外一方面，小米不仅有系统，而且有生态；再加上，小米本身有充足的现金流。

有了这些作为支撑，我们有理由相信，雷军的倔强，并不是真正的倔强，而是他对小米造车表现出来的十足的信心。

有了信心作为支撑，有了小米在手机市场的经验积累，我们有理由相信，雷军可以带领小米在造车市场上有所作为。

这将不仅会为我们找到一个全新的小米，同样将会为造车市场的发展打开一个新方向。

美团，困在系统里

相信很多人对那篇《外卖骑手，困在系统里》，依然记忆犹新。

在这样一个系统里，外卖骑手们并不是一个活生生的人，而是一个数字，甚至是一个机器。

然而，当外卖骑手们困在外卖平台们用数据编织的系统大网里的时候，孰不知，它们同样也走入到了这样一种系统里。

或许，用「作茧自缚」来形容它们是再合适不过的了。

当美团发布财报之后，我们的眼前被清一色的「美团一季度实现营收586亿元，同比增长26.7%」、「美团一季度调整后净利润54.9亿元，同比转亏为盈」等消息所充斥的时候，我更多地想到的是，那些曾经被美团困在系统里的骑手们，现在究竟怎么样了；我更多地想到的是，在美团这样一份看似亮眼的财报背后，那些真正支撑起这样一份财报的外卖骑手们，他们的生活会不会有所改观呢？我更多地想到的是，美团的所谓的「零售+科技」难道真的是这样一个样子吗？

或许，我们并不能够得出一个相对较为合理且圆满的答案。

因为在「外卖骑手，困在系统里」那篇文章发布之后，美团已经就此做出了说明，即所谓的算法，仅仅只是为了让平台的运转更加有效率。

多么合理又看似无懈可击的解释啊。

然而，我们不禁要问，如果所有的算法都是为效率服务，如果所有的骑手都是被算法精准计算的话，那么，这样的平台，究竟会是怎样的一个平台呢？难道它真的会让人们的生活更加美好吗？

我看未必。

不过，当美团正在用不断升级的算法将外卖骑手们一次又一次地框死在系统之下的时候，它自己同样走入到了一个系统里。在这样一个系统里，被困住的，并不仅仅只有外卖骑手们，同样还有美团自己。

我们都知道，当互联网平台为主导的发展模式开始触及天花板，越来越多的平台型玩家开始调整自身的发展模式，告别平台模式，转而寻找去平台化的新模式。

正是在这样一种情况下，美团提出了「零售+科技」的战略，并以此宣告「Food+Platform」的升级。

不得不说，美团这样一次战略的升级，的确是顺应了互联网行业发展的大趋势的。

在美团「零售+科技」战略调整的这几年里，我们也看到了以无人配送、AI配送为代表新模式的出现；我们也看到了美团在大数据、云计算上的尝试和探索。

然而，我们同样要看到的是，以外卖骑手为主导的配送模式依然是美团主流的配送模式，美团的新尝试几乎都是为此服务的。

尽管一季度美团的财报相当亮眼，但是，在亮眼之下，我们同样要看到的是，美团的业务依然是依靠外卖骑手支撑起来的。

配送服务收入为169亿元、佣金收入为158亿元、在线营销服务收入为77亿元，几乎每一个数据的背后，都与美团以往平台式的发展模式有着莫大的联系。可以说，平台模式，依然是美团的底色，依然是美团财报的基本盘和挥之不去的底色。

纵然是美团第一季度的财报实现了增长，甚至是经调整后的利润扭亏为盈，但是，这样一些成绩的取得依然是以传统的平台模式为基础的。

如果这样一种平台模式无法得到解决的话，那么，美团只会在未来借助「零售+科技」的模式，将外卖骑手，乃至自身带入到一个更加密不透风的系统里。

如果说，平台模式是美团的底色，并且无法在短时间内得到根本性地扭转的话，那么，以规模化为主导的发展模式，则让美团同样带入到了另外一个系统里。

在这样一个系统里，美团欲要实现新的发展，欲要实现新的增长，必然是需要通过开辟新的市场，必然是需要通过实现新的规模增长来实现的。

这才是我们看到美团之所以会选择出海，并且将出海第一站选择在香港的根本原因。从本质上，它与电商平台的出海，并无本质区别。

按照王兴的说法，香港从文化、语言到金融设施等基础环境，都与内地有相似之处，选择香港作为国际化探索的第一个尝试是应当之选。

实质上，美团之所以会将国际化探索的第一站选择在香港，并且在财报上大书特书，其中一个很重要的原因在于，美团依然想要借此向外界传递一个信息，即，美团的规模化发展的道路并未停歇，当内地市场开始饱和之后，它可以通过开辟新的市场，继续延续规模化发展的道路。

这其实是与以往的打法并没有本质上的区别的。所谓的美团的未来，依然被局限于以规模化为主导的发展机制之下。可以预见的是，当美团杀入到香港外卖市场之后，依然会上演以往美团、饿了么大战的类似桥段，必然会继续上演烧钱补贴大战的资本游戏。

然而，我们同样要知道的是，尽管香港与内地文化相近，但是，香港的市场体量并不及内地庞大。如果想要在香港继续延续内地市场上的规模化的打法的话，那么，香港或许非但不会成为美团出海的一个样板，甚至还会成为美团的滑铁卢。

当平台化、规模化开始不断地给美团编织下密不透风的系统之网的时候，美团对于竞争对手的盲从和跟随，同样将它带入到了一个全新的系统里。

在第一季度的财报电话上，王兴表示，今年美团已经持续推出直播、短视频等新形式以及神券节、节假日优惠等活动，带动商家整体销售增长。

据统计，平均1张直播商品券核销带动产生了商品券价值1.5倍的订单交易额。

美团之所以会将直播、短视频等新方式大书特书，其中一个很重要的原因在于抖音开始杀入到外卖领域，并且通过直播、短视频的方式来进行带货。

然而，我们同样要看到的是，抖音已经在直播、短视频领域精耕多年，并且形成了相对较为稳定的用户积累和内容积累，美团在这样一个时刻选择用直播、短视频来应对抖音的竞争，仅仅只是应急上马，非但无法挑战抖音的地位，甚至还将会把自身的发展带入到竞争对手的节奏里。

对于美团来讲，投身到直播、短视频领域等于是为了自身原有的外卖业务寻找一个支撑点，是关乎生死存亡的大事；而对于抖音来讲，通过直播、短视频来做外卖的业务，仅仅只是水到渠成，顺理成章地把钱赚了。

孰轻孰重，一看便知。

当《外卖骑手，困在系统里》的场景，依然还在我们身边一遍又一遍上演的时候，我们迎来了美团第一季度财报的发布。

在财报里，美团将营收增长、净利润的扭亏为盈、国际化，乃至以直播、短视频为代表的所谓的新尝试大书特书，孰不知，这些在美团看来创新的尝试，都是与「零售+科技」的战略背道而驰的，都是以传统「Food+Platform」的现实注脚，都是在将美团带入到一个类似外卖骑手的系统里。

如果美团的发展依然还建立在平台化、规模化的传统模式之上，如果美团的发展还是建立在于竞争对手的零和博弈的基础之上，如果美团仅仅只是将「零售+科技」当成是一个概念，那么，美团曾经为外卖骑手所编织的那样一个密不透风的系统之网，或许终将会把自己束缚其中，再也动弹不得，最终落得个「作茧自缚」的下场。

小米下跌，雷军正确

如果你还在以为雷军赌上全部身家投身到造车是一次冲动的话，那么，当小米财报发布，或许你会发现，当初雷军的决绝，并不是没有道理。

根据小米最新发布的财报显示，截止3月31日的第一季度，小米实现营收594.8亿元，同比下降18.9%；经调整净利润32.3亿元，同比增长13.1%。小米集团整体毛利率达到19.5%，创下历史新高。

其中，一季度小米智能手机业务收入为350亿元，同比减少23.6%，主要是智能手机出货量及ASP下降所致；全球智能手机出货量为3040台，同比减少21.1%。

可以预见的是，如果小米的整体业绩依然受到手机出货量的拖累，并且无法在高端机型上面实现突破，那么，在不远的将来，下跌，或许是小米股价的主题词。

事实上，有关小米的下跌并不是没有征兆。

单纯地依赖手机所打造出来的生态圈，并且尝尽了流量的红利的小米，其实早已感受到了市场上的丝丝凉意。低端机型的增长乏力，高端机型的局面难改，让小米正在承受着前所未有的压力。

正是在这样一种情况下，我们才看到了小米一次又一次地通过回购股票稳住自己的基本盘。

用小米自己的话说，此举旨在表达他们自己对于小米未来的无比信心。

然而，我们同样要看到的是，如果小米仅仅只是想要用手机这样一个业已成为红海的行业来诠释一个新未来的话，不但对外界没有什么说服力，纵然是对于他们自己来讲，都是略显苍白无力的。

正是在这样一个时刻，我们看到了雷军全面发力开始投身到造车的行列里，甚至还喊出了赌上全部的身家来全面拥抱造车的口号。

不得不说，雷军的这一判断是正确的。

越来越多的迹象开始表明，所谓的手机，早已不再是用户联通虚拟世界的唯一入口，特别是虚拟现实技术的发展，物联网技术的演进，无不为我们展示一个再清晰不过的发展脉络——汽车，才是真正开启未来世界的新钥匙，把握了汽车，等于把握了新的「手机」。

无论是越来越多的手机制造厂商开始投身到造车的行列里，还是以苹果、华为为代表的玩家开始关注造车领域，并且觊觎造车的生态圈，，乃至是各大资本巨鳄在造车市场卷起的腥风血雨，我们都可以非常明显地看到这一点。

可以说，对于以往的手机制造厂商来讲，抓住了造车的新红利，就等于是抓住了第二波红利。抓住了造车的新红利，就等于是找到了开启未来新发展大门的钥匙。

对于小米来讲，同样如此。

正是在这样一种情况下，我们看到了外界开始疯传小米将会投身到造车的行列里，尽管小米方面三缄其口，但是，小米投身到造车，早已成为了呼之欲出的「既定事实」。

在这个方面，雷军是审慎的。

因为从早期的造车市场来看，资本充斥其中，概念天花乱坠，真正能够造车，并且实现量产的玩家少之又少。

对于很多的造车玩家们来讲，他们之所以会投身到造车的领域里，并不是像小米一样是为了寻找第二条增长曲线，而是更多地是为了在资本市场上掘金。

无论是马斯克的特斯拉，贾跃亭的FF，还是从后来的造车三剑客，几乎都是如此。

然而，经历过互联网时代洗礼的雷军清醒地知道，如果仅仅只是以资本为导向的造车，必然会经历一波洗牌，必然会经历一个泡沫破灭的过程。

所以，尽管造车对于小米来讲是一个前所未有的新机会，但是，如果仅仅只是为了资本而造车，必然会把小米的发展带入到死循环里。

另外，无论是曾经启迪雷军创立小米的苹果，还是国内的华为，对于造车，同样是比较审慎的。纵然是在造车行业业已经历了很多次洗牌的情况下，我们依然看到了苹果、华为等玩家们对于造车的审慎。

时至今日，苹果依然没有宣布造车，而华为则仅仅只是宣称帮助用户造好车。

可见，对于苹果、华为来讲，他们并不是想要亲自去造车，而是想要去帮助更多的造车玩家们造好车。透过这一点，我们可以看出，苹果、华为想要去做更加基础，更加底层的事情，而非仅仅只是想要通过造车去圈钱，去进行资本的运作。

现在的造车，早已沦为了资本的名利场。

正是因为如此，我们才看到了雷军在造车上的审慎态度，我们同样可以明显地感受到，小米造车并不仅仅只是想要造车这么简单，它更多地是想要做苹果、华为们想要做的事情。

不得不说，雷军的这样一种思路是符合小米的一贯风格的。这一点，我们可以从小米手机业务的发展过程当中看出一丝端倪。

对于小米来讲，它其实并不仅仅只是一个严格意义上的手机制造厂商，而是一个涵盖了软件和硬件，包括了手机和周边生态的大系统，大生态。正是因为如此，小米才能够在如此多的手机制造厂商当中杀出重围，站稳脚跟。

对于造车来讲，其实是同样遵循这样一种发展逻辑的。

小米造车，并不仅仅只是造车本身，它更多地是在为小米未来的发展寻找新的「基座」和「入口」，从而复制其在手机市场上的成功经验。

试想一下，当小米汽车取代了小米手机，成为了人们联通虚拟世界的入口，那么，小米的手机出货量将不再是决定小米股价的决定性指标，小米的下跌态势，或许将会得到扭转。

试想一下，当小米汽车取代了小米手机，成为了打造小米生态的新中心，那么， 小米的未来或许将会重新开启，小米的故事，或许将会进入到全新的桥段里。

因此，当小米的股价下跌，特别是当小米的股价受到手机出货量的拖累，我们可以比较清晰地看出，属于手机制造厂商的黄金时代已经过去了。

对于小米来讲，跳出以手机为主导的业务怪圈，真正通过造车来打开新的发展突破口，或许才是开启新发展的关键所在。

站在这样一个角度，我们再来看雷军赌上全部身家投身到造车领域里的决绝，便会发现他是何等的正确。

然而，我们又不能将小米造车和其他的造车玩家同日而语，因为我们要知道，小米毕竟是小米，它和其他的造车玩家有着本质的不同，正如以往它和其他的手机制造商有着本质的不同一样。

还是让我们祝福小米吧，祝福它可以复制其在手机上的成功，重新让小米在新的时代为我们讲述新的故事。

还是让我们祝福雷军吧，祝福他可以带领小米继续走出一条完全不一样的路，继续在造车时代续写新的商业传奇。

阿里云大裁员，更像是放大镜

当阿里云裁员掀起的波澜一浪高过一浪，人们总是会忽视裁员背后的真相，并最终淹没在了情绪的海洋里。

于是，裁员，就仅仅只是成为了裁员。

这显然不是看待阿里云裁员的正确「姿势」，更无法窥探到阿里云裁员背后的真实逻辑。

当我们将阿里云的裁员放置于更大的阿里巴巴的视野之下，乃至当下的互联网语境里，或许，我们才能摸准阿里云裁员背后的真实脉搏。

众所周知，整个互联网行业的发展，业已进入到了深度调整的阶段。

在这个阶段，新技术、新模式不断涌现，老巨头、少壮派变招频频。

说到底，这些现象的背后，投射出来的是，互联网玩家们正在需求一种新的平衡。即，自身的发展与当下的市场环境能够协调共生，同频互动的发展新路子。

显而易见，这样一种新的平衡，不仅可以将互联网带离原有的泥淖，甚至还将会把互联网的发展带入到一个全新的发展周期里。

互联网大厂的裁员，正是它们在寻求这样一种新平衡过程当中的集中体现。

而阿里云的裁员，仅仅只不过是这场时代浪潮里的浪花一朵，更是阿里巴巴自我变革与破局的关键一着。

我们不妨将阿里云裁员同前些天阿里巴巴财报发布之时，逍遥子张勇宣布阿里云将会率先上市的消息联系在一起看待。

乍一看，阿里云裁员是刀刃向内的，而阿里云上市则是刀锋向外的，两者并不存在太多关联。

然而，当我们将两者放置于互联网玩家们在寻找这样一种平衡的语境之中的时候，便会发现，两者之间其实是有着很深的内在逻辑的。

用一句话简单总结，阿里云无论是通过上市，还是通过裁员，其实都是在寻找一种它与时下的发展大环境相契合的平衡，都是在为自身，乃至为整个阿里巴巴寻找一种全新的破局之法。

正是因为如此，阿里云的裁员，其实和阿里云的上市，从本质逻辑上来看，是殊途同归的。

它们所表现出来的都是对于传统发展模式的校正，以及对于未来新发展模式的积极探索、实践和拥抱。

我们都知道，以往，互联网行业的发展是粗放式的，资本驱动式的。

在这样一种发展模式之下，不断地做大规模，不断地延展自身的势力范围，不断地丰富自身的生态，业已成为了每一个互联网玩家的标配。

人员的扩张，仅仅只是这样一种粗放式的发展模式下顺理成章的一笔。

不得不说的是，互联网玩家们的确是通过这样一种野蛮生长发展模式达到了某种平衡的，因为公司内在组织的扩张，仅仅只是外在业务扩张的一个缩影，一种呈现而已。

只有当外在的扩张与内在的扩张相互呼应，互联网玩家们的发展才能达到平衡，才能在资本市场上讲述一个无比美妙且圆满的故事。

当这个故事被越来越多的人买单，互联网公司的发展，便有了营养基和催化剂。

这才是我们才看到的以阿里巴巴为代表的一众互联网公司之所以获得如此快速发展的根本原因所在。

然而，所谓的平衡，并不是一成不变的；所谓的故事，也不是全都有一个美好的结局。

当资本的红利不再，特别是当以规模和效率为主导的发展模式开始被扔进了废纸堆，原有的发展模式，开始表现出越来越多的问题和弊端。

原有的故事，也开始被画下了句点。

寻求一种更富效益的新模式，以建构一种全新的平衡，业已成为了互联网玩家们实现新发展的必然。

阿里云，正是在这样一个时刻被推到了前台。

在这个层面上来看，阿里云所代表的并不仅仅只是阿里云本身，它更多地代表的是，它背后的阿里巴巴，乃至整个的互联网行业真实发展状态。

事实上，阿里云是具备这样的潜质和能力的。

它一手联通的是阿里巴巴的传统业务，一手推开的是阿里巴巴未来新发展的大门。

无论是从整个阿里巴巴的业务格局来看，还是从整个互联网行业的发展大趋势来看，阿里云都是具备这样一种承前启后的特质的。

无论是以淘宝天猫为代表的中国数字商业，还是以蒋凡所的海外数字商业，抑或是其他的业务形态，它们都仅仅只是在传统的互联网范式之下运行。

纵然是有所创新，也仅仅只是在原有的业务体系之下进行缝缝补补而已。

只有阿里云，才是真正跳出原有的范式，以一种全新的模式来运作的。

在笔者看来，它更多地承担的是，构筑阿里巴巴未来数字商业的「基座」的重任，它更多地为我们展现的是一幅阿里巴巴未来在纵向发展上的新蓝图。

倘若阿里云能蹚出一条路，在当下互联网行业的发展情势之下，找到了新的平衡，打破了传统意义上的以规模和效率为主导的发展范式。

那么，阿里云，非但成为了阿里巴巴的「试验田」，同样成为了孵化整个互联网新模式的主阵地。

因此，阿里云裁员，更像是一个放大镜。

它透视出来的是整个互联网行业发展的大趋势。

透过它，我们不仅仅能够看到阿里巴巴当下所面临的真实状态，同样可以折射出整个互联网行业的大变局。

当阿里云裁员再一次将人们关注的焦点聚焦，或许，人们仅仅只是将关注的焦点聚焦在了「裁员」上，而非「阿里云」上。

倘若真的如此，或许，阿里云裁员，就仅仅只剩下了「裁员」本身，与「阿里云」并无太多关联。

数字化，金融科技的具象表达

当互联网的红利不再，玩家们开始寻找新的发展方式和方法。无论是头部的玩家，还是新入局的玩家，几乎都是如此。

在这个过程中，有人将目光聚焦在了新技术的身上，有人将目光聚焦在了新模式的身上，有人则是将目光聚焦在了互联网物种的身上。

无论哪一种方法，玩家们都是在寻找从互联网时代进入到新时代的新通路。如果一定要找到一条相对较为稳妥的发展道路的话，以互联网物种为桥梁和纽带来找到回归实体的正确的方式和方法，无疑是一条最为妥帖的手段。

正是在这样一个背景下，我们看到了越来越多的互联网玩家，特别是处于头部的互联网玩家们开始将更多的关注点聚焦在了金融科技的身上。

通过金融科技，互联网玩家们开始找到回归实体的新通路。无论是赋能实体，还是融合实体，金融科技的方式和手段都屡试不爽。

原因在于，在这样一条新通路上，互联网玩家们不仅可以承接互联网时代遗留下来的优质遗产，而且还能将新的技术、新的模式融入其中。

以此为开端，互联网玩家们回归实体，赋能实体，开始不再是一句空话，互联网也由此有了新解药。

正是因为如此，越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了金融科技的身上。

俨然，金融科技，业已成为了互联网玩家们联通实体，赋能实体的一种方式和方法；俨然，金融科技，业已成为了互联网玩家们重新发现自我，诠释自我的一种方式和方法。

看看金融科技在腾讯、阿里巴巴财报里的表现，看看京东借助金融科技对于实体经济的深度赋能和改造，我们就可以非常直观地看到这一点。

然而，如果仅仅只是将金融科技看成是互联网玩家们再一次收割实体产业的手段，那就大错特错了。

从表面上看，金融科技之所以能够有如此大的魔力，最为根本的一点在于，它与实体产业之间的无缝对接与深度联系，这依然是互联网的特质。

于是，很多人想当然地认为，金融科技，依然是互联网的变种；于是，金融科技再度踏入到了互联网的河流里。

金融科技上半场的生动实践告诉我们，这条路走不通。

欲要让金融科技真正摆脱互联网的牵绊，真正成为真正意义上的金融科技，或许要从更多的角度着手。只有这样，金融科技才能真正担纲起互联网回归实体的桥梁和纽带的角色，金融科技才能为互联网行业的发展找到新通路。

鉴于此，笔者认为，互联网回归实体，其实是一个互联网和实体产业深度融合的过程。在这样一个过程当中，互联网和实体产业之间不再是相互对立的关系，不再是彼此孤立的关系，而是变成了一个深度融合，互相融通的关系。

这种情况下，对于金融科技来讲，它所扮演的最为重要的一个功能和角色在于，诠释互联网和实体产业的「共性」的角色。

那么，究竟什么才是互联网和实体产业的「共性」呢？

数字化，无疑是对这样一种「共性」的准确表达。

对于金融科技来讲，欲要扮演好桥梁和纽带的角色，必然需要将自身定义成为一个数字化的存在，以数字化一手联通互联网，一手联通实体产业，最终让两者实现深度融合和高效融通。

因此，真正考验金融科技玩家们的是数字化的能力，而非仅仅只是简单意义上与实体产业联通的能力。

按照笔者的理解，所谓的数字化的能力在于对于实体产业的内在元素、流程和环节的深度改造。

在这个过程当中，金融科技玩家们需要深入到实体产业的内部，不断地建立与实体产业的深度融合，在这样一种深度融合的基础上，再借助数字化的能力和手段对实体产业的内在元素、流程和环节进行改造，进而实现了对实体产业的由内而外的重塑。

让实体产业发生脱胎换骨式的重塑和改变，才是金融科技的终点。

从这个角度来看，金融科技之所以能够扮演起互联网回归实体的桥梁和纽带的角色，其中一个很重要的原因在于，它颠覆了经典意义上的互联网模式仅仅只是从表层，仅仅只是从浅层来提升实体产业运行效率的做法，通过内在的，深层的变革来重塑产业，并以此再度提升产业的效率。

这是一种让互联网重新焕发生机与活力的新方式。这是让互联网重新找到自身价值的新方法。

有了这样一种新方式和新方法之后，互联网玩家们可以完全规避掉互联网时代的缺点和弊端，实现的是一次全新的进化。

对于互联网玩家们来讲，这不亚于是一次重生。

正是因为如此，但凡是任何一个想要在后互联网时代有所作为的玩家，必然是需要以金融科技为切入点，必然是需要以重塑产业为落脚点。这个时候，金融科技，成为了后互联网时代几乎所有玩家们的终极归宿。

然而，仅仅只是以金融科技来包装自身，而不具备数字化的能力，所谓的金融科技，依然会沦为一个虚无缥缈的概念。

对于每一个想要在金融科技的新时代有所作为的玩家们，必然需要不断地提升数字化的能力，让数字化成为金融科技的具象表达和手术刀，必然需要以数字化的能力来诠释自我。

当数字化成为了金融科技的本质，当数字化成为了金融科技重启互联网发展的新动能，金融科技的发展才算是跳出了互联网的牵绊，真正进入到了一个全新的阶段。

分拆上市，或是留给阿里的最后机会

文/孟永辉

当张勇宣布阿里巴巴各大分支业务将会分拆上市的消息公布之后，市场迎来了一片沸腾。阿里巴巴的股价迎来了久违的上涨，可见，市场对它的期待是多么地大。如果一定要寻找近年来阿里的高光时刻的话，张勇每一次对于阿里巴巴的调整，无疑是为数不多的几个。

虽然张勇对于阿里巴巴的每一次改造都带给了市场以无限的期待，但是，这些梳理和改造似乎并未真正将阿里巴巴带入到全新的发展轨道上。究其原因，仅仅只是对阿里巴巴进行表层的、浅度的改造，而不去触及阿里巴巴本身的业务，纵然是再具有颠覆性的改造，都只不过是昙花一现而已，等到市场的兴趣不再，一切都将回归原始。

如果一定要找到最近几年张勇对于阿里巴巴的改造当中最可圈可点的地方的话，将除淘宝天猫之外的所有的业务进行分拆上市，或许是最不可忽视的那一个。从某种意义上来讲，分拆上市，或许是市场留给阿里巴巴的最后一次机会。如果分拆上市无法成功，阿里巴巴将无法实现化整为零，它的发展，同样会继续延续颓势。

阿里巴巴的商业模式使然

回顾阿里巴巴的发展史，显而易见的是，资本在其中扮演着相当重要的角色。可以说，资本成就了阿里巴巴，同样将阿里巴巴的发展带入到了死胡同里。对于阿里巴巴来讲，找到了自身与资本市场良性互动的方式和方法，就找到了实现自身发展的「七寸」。这一点并不仅仅只是体现在资本在阿里巴巴从小到大的过程当中所扮演的重要角色，同样还表现在阿里巴巴后来的发展过程当中。

不得不说，张勇在执掌阿里巴巴之后，的确通过不同的方式和方法让阿里巴巴来延续以往的发展态势，但是，事实证明，他的这些改造都是基于阿里巴巴本身的改造，而并未真正触及阿里巴巴的灵魂。那么，究竟什么才是阿里巴巴的灵魂呢？笔者认为，阿里巴巴的最为核心的灵魂在于，它与资本之间的良性互动和深度联系。

如果张勇仅仅只是基于阿里巴巴本身来进行改造，而并未找到阿里巴巴与资本市场之间的联系的话，那么，他对于阿里巴巴纵然是在大刀阔斧的改造都仅仅只是进行的修修补补的操作，只有真正触及了资本层面，并且只有找到了资本市场与阿里巴巴良性互动的方式和方法，它才算是真正找到了改造阿里巴巴的正确方式和方法，才算是抓住了真正能够给阿里巴巴带来深度改变的关键点。

张勇有关各大业务分支独立分拆上市的改造，不得不说是最近几年以来为数不多的，站在资本市场的角度来对阿里巴巴进行改造的尝试。可以说，通过将各大分支业务独立分拆上市，可以重启资本市场对于阿里巴巴的兴趣，进而建立它们与阿里巴巴之间的联系，再一次将阿里巴巴的大盘做大，做强。简而言之，张勇试图通过将阿里巴巴的各分支业务分拆上市来打造一系列的「小阿里」，并以此来让阿里巴巴集团，乃至整个资本市场重启对阿里巴巴的想象。

市场发展的大环境使然

如果用一个词来形容当下的市场的话，「大变局」，或许是再合适不过了。所谓的「大变局」，其实更为深层次的原因是传统发展模式的失效，新的发展模式的方兴未艾。在这样一个大变局之下，任何一个身处其中的玩家，都必然需要不断地变革，才能应对这样一个大变局。这一点，并不仅仅只是体现在阿里巴巴的身上，在腾讯的身上，百度的身上，拼多多的身上，我们都可以看成这样一种端倪。

复盘玩家们的尝试和探索，可以看出，只有那些真正能够触及本质，只有那些真正带来颠覆性变革的模式、技术，才能重拾市场对于以阿里巴巴为代表的老牌互联网玩家们的想象。观察阿里巴巴近年以来的发展，我们可以看出，虽然阿里巴巴进行了诸多的尝试和探索，但是，真正触及本质，真正能够从根本上颠覆自身的商业模式和发展逻辑的改变，少之又少。

可以预见的是，如果阿里巴巴无法找到从根本上改变自身的发展模式的方式和方法，而仅仅只是在原有的「基座」之上进行缝缝补补，那么，纵然是可以暂时缓解阿里巴巴在发展过程当中的困境和难题，却无法真正从根本上给阿里巴巴的发展带来持久的发展动能。

这才是张勇对阿里巴巴进行了如此多的改造，却始终都无法让阿里巴巴走出阴霾的关键原因。如果一定要找到真正能够触及阿里巴巴本质，真正能够改造阿里巴巴内在的改造的话，将不同的业务独立分拆上市，无疑是触及了阿里巴巴的本质模式的那一个。然而，这并不代表着阿里巴巴可以因此而高枕无忧，如果后续有关新技术、新模式的变革和改造，无法跟上资本层面的改造，那么，阿里巴巴同样是无法摆脱当下的发展困境的。

阿里巴巴内部发展的使然

正如张勇在宣布将独立分拆各分支业务时所讲的那样，在阿里巴巴的大的集团模式之下，各个分支业务之间的沟通效率下降，各个分支业务之间的牵制不断增加，欲要改变这样一种现状，重启阿里巴巴的组织活力，必然需要打破以阿里巴巴的大集团为主要架构的组织模式和决策机制，让不同业务分支可以更高效地决策，让不同业务可以更快速地运转。

言下之意是，以往的大集团制已经严重制约了阿里巴巴的发展，已经严重影响到了阿里巴巴发展的节奏和步伐，于是，阿里巴巴需要打破传统的大集团模式，通过将权力下方，让不同的业务分支自负盈亏来重启它们的活力，进而让阿里巴巴的发展更加快速和高效。如果仅仅只是在组织架构上进行改造，远远是不够的，只有让不同的业务分支独立决策，独立决定自我的发展道路，让权力尽可能大地下放，才能激活它们的发展活力。

从这样一个角度来看，阿里巴巴内部业务之间的牵制以及沟通不畅已经严重影响到了阿里巴巴的高效运转，欲要破解这样一种困境和难题，必然需要通过独立分拆上市这样一种相对彻底和全面的方式，才能打破原有的发展困境，真正将阿里巴巴的发展带入到一个全新的发展阶段。因此，阿里巴巴内部的大公司病决定了它必然需要一场深入而彻底的改造，否则的话，阿里巴巴这样一种大公司病将严重拖累它的良性发展，甚至还将会把它的发展带入到新的发展困境之中。

如果不进行改革，阿里巴巴将会跌出头部的互联网平台公司，乃至将会被整个行业所超越。从这样一个角度来看，分拆上市，或许是市场留给阿里巴巴改造自我，重新唤醒自我的最后一次机会。

结语

复盘张勇近些年以来对于阿里巴巴的改造，将不同的业务分拆，并进行独立上市，无疑是真正触及阿里巴巴内在灵魂与发展逻辑的改造。从某种意义上来讲，将不同的业务独立分拆并上市是留给阿里巴巴的最后机会。如果此举无法成功，阿里巴巴非但无法摆脱当下的发展颓势，甚至还将会把自身的发展带入到新的困境之中。至于阿里巴巴能否抓住这样一次机会，只能看这一次张勇对于阿里巴巴的改造能否成功了。