东京奥运会：创意可以接地气，但别接“阴气”

最近，京东奥运会频频上热搜，但并不能是因为精致的比赛场地或火热的比赛氛围，而是因为它一件件诡异的创意设计。

在这些设计中最著名的就是7月16日早上在京东奥运赛场上缓缓升起的巨大的人脸气球了。

这个气球长20米左右，大概6层楼那么高。整张人脸面色惨淡，表情呆滞，色调以灰白为主，两眼无神直愣愣的看着路过的人们。更可怕的是，这张脸在晚上还会亮起橙黄色的光！

一开始大家都以为这个人脸气球是谁的恶作剧成果，甚至猜测它的原型是恐怖漫画家伊藤润二的作品《人头气球》。结果最后谜底揭开了！这个恐怖气球是这次东京奥运会策划中的一部分，是日本艺术家荒神明香的作品，名为《正梦》。

荒神明香说，《正梦》的灵感来自于他儿时做的一个梦。他梦见人的脸可以想月亮一样漂浮在空中。荒神明香为了寻找与梦中相贴合的脸，搜集了上千张人脸图片，最后拼凑成这个形象。

可是为什么要把他的噩梦设计出来作为奥运会的创意策划呢？有网友怀疑他是想用这个气球把来自各地的运动员吓跑，这样日本就能不战而胜。

可是荒神明香表示，他这个设计也是有寓意的！

他认为，奥运会中最重要的组成部分不是运动，而是人。“希望通过这样的实验能让人们认识到，每个人即是一个个体，同时也是公众的存在”。这样的想法虽然很接地气，但是设计有些过于接阴气。

你以为一个人头气球就结束了？日本人这次励志要把阴间氛围贯彻到底。

7月17日，东京奥运会又推出了新的艺术展览。这次可不只是一个会发光的人头那么简单了。

这次的展品是一个由艺术家箭内道彦设计的高10米的木偶，名叫MOCCO。他有着通红的皮肤和绿色的一头乱发。更瘆人的是，它内双硕大的眼珠子还能滴溜溜转，四肢还能动，嘴巴还会喷气！每次这个木偶的眼镜转过来的时候，都让人起一身的鸡皮疙瘩，想着下一秒它是不是就要冲我喷气了？

这个木偶设置在东京都内的新宿御苑展览，这次展览的名字叫做“搬运幸福之旅”。但是看这个木偶的形象，估计叫它“通往阴间之旅”会更合适。

当然了，日本的设计师们并不是针对这次本来举办的就很艰辛的东京奥运会。2020年8月，日本公布了2025年日本世博会的LOGO，也被网友吐槽的不行。粉粉的一圈小肉团上面长着5只眼睛，网友纷纷表示，这是大肠吗？太恶心了！

但令人啼笑皆非的是，网友的吐槽反而成了这些日本设计师们的动力！

如今，日本奥运会在这种“阴间”设计上已经走的越来越远，令人哭笑不得！

从价值百亿到如今负债百亿，宣告破产的汇源，靠谁拯救？

曾经的果汁大王终于迎来了“至暗时刻”。

2021年7月19日，汇源被传出了破产的消息，企查查上显示，北京汇源食品饮料有限公司新增破产重整信息。

由于北京汇源无法清偿到期债务，申请人山东德源国际物流有限公司向经办法院北京市第一中级人民法院申请对北京汇源进行重整。北京汇源破产重整案号为（2021）京01破129号。

这意味着这家有“国民饮料”之称的北京汇源正式拉开重整大幕。

早在今年7月6日，汇源果汁被强制执行的消息冲上微博热搜，引起网友热烈讨论。天眼查数据显示，7月2日，北京汇源食品饮料有限公司新增了一条强制执行信息，执行标的达15.9亿元。

天眼查的数据也显示，这并不是汇源食品第一次成为被执行人。从2020年9月至今，汇源食品先后7次被强制执行，执行标的达23.17亿元。

如今沦为资本弃儿的汇源果汁，遥想当年，也曾是当之无愧的资本宠儿。

过去，汇源一直稳坐国内果汁市场的第一宝座，在1996年，就能斥巨资7000万竞标央视5秒带标广告权，一举打下汇源知名度，在之后更推出了大众熟知的100%果汁系列、纯果汁系列、果肉系列等多个系列产品，更被称为是“国民果汁”。

2007年，汇源果汁顶着“新春第一股”的头衔敲响资本市场的大门，并在香港完成上市。IPO的成功也让创始人朱新礼跻身福布斯中国百大富豪行列。身家达到61.3亿元。

北京汇源食品是汇源果汁旗下最为核心的企业，创始人朱新礼靠这家企业在中国果汁行业站稳脚跟，并开枝散叶。

眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了....高光过后的汇源果汁来到了命运分水岭。

当前，汇源果汁已处于退市阶段。2017年8月至2018年3月期间，汇源果汁曾向北京汇源提供一笔近43亿元的短期贷款，以便北京汇源应付临时的营运资金或还债需求。

然而，此项贷款没有通过董事会的批准，更违反了港交所要求的对外披露的规定。港交所决定自2018年4月3日起暂停汇源果汁的股票买卖。

随后3年停牌的日子里，给足了朱新礼化解债务危机的时间，不过公众最终未能看到局面转好的一幕。

从2018年4月自曝42.82亿元关联借款未合规披露至退市，是汇源果汁留在资本市场的最后时间。这3年里，公司债务的变化状况，外界鲜少得知。

直到这次汇源果汁被强制执行超15亿元的话题冲上热搜后，才唤醒很多网友对汇源果汁的记忆，并表示：“很久没有看到这个牌子了，以为倒闭了呢。”“汇源果汁好像已经淡出视野，超市都不卖了。”“小时候经常喝，当年的国民饮料，现在都快忘记了。”

记得当时在2007年，汇源果汁在国内果汁市场的市占率高达45%，果汁饮料在饮料行业的产销量排名中也位列第二。不过，经过这么多年的发展变化，果汁饮料市场早已变天。

曾经有食品行业观察人士表示，引入重整投资人，意味着汇源果汁解决债务危机，迈出了第一步。

但由于汇源子公司众多，体系复杂，债务规模庞大，即使投资人进入，短期内对公司业绩也难有改善，公司坏消息仍会不断涌现。

如果，最终没有找到有强大实力的战略投资者，汇源有可能一直坠落，直至消失在历史中。

一个毛利堪比茅台的暴利行业，中国企业正在节节败退

宝哥说

进价几十元的眼镜卖到几百上千元，全靠商家一张嘴！

“20元的镜架，200元卖你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情。”

“进价几十元的眼镜卖到几百上千元，全靠商家一张嘴！”

在人们众口铄金的讲述中，眼镜行业等同暴利似乎成了常识。2008年，一篇《中国十大暴利行业》的文章迅速成为网友们的热讨话题。以至于，同年票选暴利行业时眼镜行业位居第二，仅次于房地产业，并常年榜上有名。

另一方面，中国近视人口的日益庞大，近些年间缔造起百亿级眼镜市场规模，同步加深着人们的固有印象——2020年6月国家卫健委发布的《中国眼健康白皮书》显示，我国目前近视患者人数多达近6亿，平均每三个国人中就有一个是近视。

此外，据中商产业研究院显示，中国眼镜行业市场规模在2017年时是730亿元，到了2020年已经达到850亿元。

算下来，“暴利”的眼镜行业成为了一门销售额近千亿的大生意！甚至，坊间一度流传出“靠卖眼镜能开上玛莎拉蒂，走向人生巅峰”的轶事。

如果这些只是偏见呢？

在资本市场，一个离奇的现象，正在颠覆着人们的认知：纵观国内众多涉及眼镜生意的公司，在A股上市的仅有博士眼镜一家，且公司的市值只有30亿左右。

值得玩味的是，这些公司并不赚钱。

01

“真暴利”or“假暴利”？

在相关报道中，当下一些规模较大的眼镜厂商一副成百上千元的眼镜，成本采购均价往往只有几十元。动辄数十倍的价格差，似乎挑战着舆论的忍耐极限。

但令人诧异的是，国内的知名眼镜厂商们，却也未能从暴利中取得高额利润。

原因何在？

以明月镜面和博士眼镜为例，这两家公司的毛利之高，甚至可与常年维持在90%毛利率的茅台匹敌——翻开明月镜片近日提交的招股书，人们惊异地发现2020年该公司镜片成本不到7元，眼镜店中的出售价格却达到了几百甚至上千元，终端毛利高达90%。此外，已在A股上市的博士眼镜，其2020年总销售额达到了6.5亿，毛利率67.6%，过去几年毛利率也均维持在70%以上，甚至高达76%。

不过，高毛利并不意味着这些企业有着高净利率。明月镜片招股书中显示，2020年净利率仅为2.96%，同年博士眼镜净利率也仅为10.34%。

艾瑞咨询《2020年中国眼镜镜片行业白皮书》中提到，纵观眼镜行业整个产业链条，从生产商、经销商到零售商，鲜有净利润率超过20%的公司存在。同期A股全部上市公司的平均净利润率为8.4%。

售价高昂的眼镜利润率却如此之低，钱究竟花到了哪里？

归根结底，传统的眼镜零售商表面看似“风光”，实则是给商业地产、上游供应商打工。

以博士眼镜来说，这家公司2020年销售费用中80%，都贡献给了高昂的房租成本和人工成本。同年，这家公司大部分的收入都来源于线下门店，电商自营仅占0.55%。

这意味着国内大多数的眼镜厂商，一方面不得不依赖“线下店铺”提升营收，一方面因线下门店人工、房租以及大量无形成本左右，往往在低效的商业模式中难以自拔。

线下成本骤增的另一面，则是围绕挑选眼镜延伸出的系列服务成本。从挑选镜架、镜片，再到度数、折射率、品牌——由于商品特殊性，每一款眼镜都是“私人订制”款，因此，实体门店至少需要配一到两位验光师来免费验光。外加仪器折旧、验光师工资等成本叠加，眼镜平均一单仅验光成本就有几十块钱。

此外，相较于餐饮业和服装业等高频词消费，眼镜行业受消费频率低天然劣势影响，对选址也有了更高的要求：以人流量为标准，往往将商场、地铁口旁等作为开店首选。

博士眼镜繁华地段商铺众多，但实际运行效果不佳——按照2019年6.55亿元营收、400家门店、1000元客单价计算，博士眼镜每个店铺每天只能卖出5副眼镜。

因此，诸多成本重压下，就连国内唯一上市的眼镜零售公司，也很难通过多开门店来做出规模效应，提高边际收益——2018-2020年博士眼镜的直营门店分别为377、368、389家，加盟门店维持在20多家，增加门店并未实现规模的扩大。

“卖眼镜一本万利”究竟是不是伪命题？

02

国外吃肉，国内喝汤

利润的大头，不在国内眼镜公司手中。

近年来，国内眼镜行业似乎陷入了一种“怪圈”，想要在中国自己家地盘上存活，还得去求“外国人”供应原材料。但就产业链来看，国内眼镜厂商的利润空间都被挤压在了上游原材料。

要知道， 一副眼镜在到达消费者手上之前，会历经产业链的三阶梯——上游：原料设备→中游：技术产品→下游：专业服务。

那么，成本仅为20块售价却高达千元的眼镜，其中高达100倍的利润，究竟是被产业链中的哪一层瓜分走了？

说到这里，就要提及到全球最大的眼镜制造商霸主——依视路陆逊梯卡集团。这家由法国依视路(Essilor)集团和意大利陆逊梯卡(Luxottica)集团于2018年合并组成的公司，光是在眼镜产业链上，就掌握了各个环节。

包括镜片技术、镜片供应、眼镜设计、眼镜生产和销售渠道全方位的掌控，将眼镜产业链各环节都打通，真正做到了一家独大。

而依靠持续并购的依视路做大做强之后，野心便锚向了更庞大的中国眼镜市场——1995年，依视路进入中国后迅速扩张，开始对国内品牌开始了一连串的收购和入股。其中就包括大众熟知的暴龙和陌森两个品牌。

一时间，中国的眼镜领域被依视路大肆瓜分——据艾瑞咨询数据显示，依视路目前在中国镜片市场稳占首位，市场份额超过20%。目前在国内的镜片市场上，国际知名厂商仍然占据优势。目前，依视路陆逊梯卡集团市值已超过470亿欧元，年营收大概在160亿欧元上下。

可以说，强大的产业链撑起了依视路丰厚的利润，更撑起了这家企业行业霸主地位——凭着对眼镜产业链的垄断，国外厂商正在垄断上游，大肆吃下暴利。

但放眼国内近视行业公司，最高成就是唯一上市且市值在30亿元左右的博士眼镜。换句话说，如果这些国内企业做不到核心技术的产业链上游端，便难以翻身。

市占率排第四的明月镜片，也有着类似的困境——其招股书中坦然提到：受限于于上游精细化工原料：供应状况、生产技术水平以及生产工艺中部分环节的环保要求，公司尚无法直接生产折射率1.67及以上的树脂单体。

折射率1.67及以上、树脂，这又是什么意思？

实际上，对近视眼用户来说镜片的“折射率”是选择眼镜的重要因素。用户的度数越深，对高折射率镜片的需求也就越强烈、越挑剔。另外，用户们再挑选镜片时也从来不是以“重”为胜，为了镜片可以更轻薄，选择折射率高的眼镜是必需项。

如今，眼镜行业大多数镜片的原材料都是树脂，但目前高折射率树脂的原材料供应主要来自于日本、韩国——可以说，从上游产业链来讲，日本韩国基本垄断了镜片原材料市场。

此外，当前在高折射率镜片材料领域，占据了主导地位的则是日本公司三井化学。而能和该公司匹敌的，则是中国曾经的主要竞争对手：韩国大田的KOC Solution。这家于1999年成立，2008年便能制造出折射率1.67的聚氨酯单体的公司，在中国中低端眼镜市场有极强的竞争力。

在此之下，国内的公司纷纷坐不住了，不得不与外部巨头开展合作关系来稳定住自家的原材料供应体量和产品质量——以明月镜片为例，招股书中提到主要靠向韩国KOC及其关联方三井中国、丹阳KOC采购。

但令人深思的是，2018年至2020年里，明月镜片光是向韩国KOC及其关联方采购1.67及以上折射率树脂单体，就占当期耗用该材料的金额占比为100%！

100%这个数字着实让人惊讶，明月镜片自己也在招股书中提到：对外采购的原材料较为集中，且对韩国KOC及其关联方存在很大程度的依赖。

而其中一个数据，更有力地说明了明月镜片产业链受制于人的尴尬。

明月镜片招股书中2019年数据显示，折射率1.67及以上的镜片收入占比达总营收的26.19%，但毛利率明显低于其余折射率镜片。

这意味着，这部分赚的钱被上游的国外厂商收割了。

可以说，即便身处暴利行业，国内公司就如在漏斗的最下方，只要受制于人 ，那就永远吃不到肉，只有喝汤水的份。

值得关注的是，这次明月镜片在招股书中还提到拟募集5.68亿元资金的未来用途，其中4.41亿元用于树脂镜片的扩产及技术升级项目。

要知道，目前国内高折射率的镜片加工工艺尚不成熟，只处于让1.74镜片合格出厂的初级阶段，光学性能和膜层设计水平都较低。自然也难以实现防油污、染色、变色等功能。

从产品力上来说，这与国外大厂的差距隔了一个“太平洋”。

此外，中国眼镜生产虽多，但是普遍为低端产品。据艾瑞数据显示，国内的镜片市场仍有三成以上销量依然来自中小公司生产的低端镜片。而整个镜片行业高端市场，是被国外大厂牢牢地攥在手中。

因此，在国内不少眼镜店的价格表中，以蔡司、依视路为代表的进口镜片，价格要比国产镜片贵很多——这就是原因。

可以说，只要定价权完全掌握在国外大厂手中，那么，国内企业镜片原材料“卡脖子”的问题，就难以彻底根治。

如今，国内眼镜厂商整体核心技术无法支撑其高端市场的发展，价格又超出消费者心理的预期时，谁又会为这副“暴利”的眼镜买单？

03

大树底下不长草？

能让消费者买单的从来不是营销，而是技术，是产品力。

据行业白皮书显示，明月镜片虽然在国内眼镜镜片行业中处于龙头水平，但在国内的市场份额仅为6.6%；业内的一线品牌依视路与卡尔蔡司的市场份额则分别超过20%和15%。明月镜片与之相比，仍然存在着较大差距。

为谋求市场份额，明月镜片近几年惯用手段便是重金营销寻求品牌推广。2017年，明月镜片宣布签下陈道明做代言人，之后又陆续与《非诚勿扰》、《最强大脑》等综艺进行广告合作。

但重营销的同时，明月镜片的研发投入则在原地踏步。

2017-2020年，这家公司销售费用翻了一倍多，相比之下研发费用只是微涨。同年，明月镜片的研发投入费用分别为1520.44万元、1535.41万元、1626.62万元、1762.43万元，占总营业收入的比例从3.57%降至3.27%。

如今，随着消费者生活水准的提高，眼镜也并非再是一件普通的商品。消费者在选购时，除了基本的实用功能，个性化、品牌化也是关注焦点。

明月镜片未来如何，难以定夺——但值得肯定的是，无论是制造业、还是工业也好，能支撑起品牌力的基石，仍是核心技术支撑起的产品力。

“从一滴油到一匹布”，一步一步实现了石油全产业链的恒力集团是一个绝佳的例子——25年前，恒力集团只是一家民营小企业；25年后，恒力形成横跨织造、化纤、石化等上下游一体的全产业链布局实力。

2020年恒力集团的销售收入高达6953亿，截止目前这家公司最新市值达到2013亿。可以说，恒力集团也完美地诠释了一家企业掌握核心技术，一定能收获高投资、高回报。

对中国眼镜行业来说，发展空间仍旧很大。可令人深思的是，即使处在6亿多的近视人群里，实在难找出一家品质一流的大陆品牌。

回看2002年的那份暴利榜单，其实并不是严谨的分析，更像是一份社会观察。

20多年过去，大众对于眼镜行业的认知与实际始终存在偏差：

如果眼镜行业不是暴利行业，为什么关于此行业的话题热度从未不减？

而如果是，为什么这个行业竟然没有产生一家全国500强的公司？

大瓜不断！与吴亦凡解约后品牌方销售额大增，网友：谁挡谁的财路

吴亦凡要凉凉了。

近日，吴亦凡绯闻前女友都美竹在微博发文爆料，在她与吴亦凡恋爱期间，发现吴亦凡与多个未成年女孩有染，并经常以甜言蜜语诱惑年轻女孩和自己发生关系，然后再以冷暴力结束与这些女孩们的联系。

而后，都美竹再次有联合其他受害的女孩一起对吴亦凡进行爆料。决心与吴亦凡一战到底！

如果，这次关于吴亦凡爆料是真的，实在有违的道德底线！以至于话题引爆，各大品牌纷纷宣布与吴亦凡终止合作。

随后，官媒重拳出击，央视新闻和祝融率先删除了吴亦凡的新歌推荐！

昨天晚上，又有良品铺子、等多个品牌隐藏了部分吴亦凡代言的相关微博，知名美妆品牌兰蔻也关闭了多条相关贴文。

不过，韩束做的更彻底。

昨天晚上7点左右，韩束品牌最先发文宣布，已经向吴亦凡发出了《解约告知函》，终止一切品牌合作关系。

晚上10点36分，广播电视总台音频客户端云听APP再给吴亦凡一记重击，宣布终止与吴亦凡的一切合作，其不在担任“声音推荐官”，并对他已经录制的全部内容做下架处理。

如今看来，吴亦凡这次真的要凉凉了。

原以为品牌方与吴亦凡撇清关系之后会面临巨大的财政危机，但事实情况却出乎意料。

韩束作为首家宣布与吴亦凡解约的品牌，在《解约告知函》发出之后本来还应该在为违约费发愁，结果微博发了没多久就被推上了热搜。

随后，韩束的直播间也一起冲上微博热搜。

据说平时韩束的直播间只有40多位观众看，而昨天到最后直播间涨到了70万人，场观次数超过了128万。不少人在直播间里表示自己是吃了吴亦凡的瓜之后过来给韩束捧场的，并称赞韩束品牌三观正。

除了口头上的支持，不少消费者还在直播间购买韩束的产品来表达自己的态度。

据直播数据分析平台胖球数据统计，7月18日晚至23：11，韩束的淘宝店铺直播间单场直播销售额已超过132万元，单场直播销量为7194件，客单价达206元。其中销售额最高的韩束补水玻尿酸面膜，售出2556件，销售额达40.64万元。

这次韩束的直播间销售额比其双11和双12的销售额加起来都高，这样的数据狠狠的打了吴亦凡的脸。对此，有网友发出灵魂疑问：

吴亦凡和品牌方，到底是谁挡了谁的财路？

更有趣的是，在兰蔻宣布与吴亦凡合约到期前，不少网友在兰蔻微博下呼吁兰蔻快解除与吴亦凡的合作，并“威胁”兰蔻，表示如果不换代言人就去买雅诗兰黛。

4个小时后，兰蔻宣布与吴亦凡的合约早已到期后，网友在微博中的态度180度转弯，纷纷留言直夸兰蔻的产品超级赞，超级好用。

看来兰蔻也因为与吴亦凡解约而保住一大批消费者，违约金是不必担心了。

今天中午，包括康师傅在内的一些品牌又宣布与吴亦凡解约，网友在微博下也是叫好声一片，不少网友表示，今天就要买瓶冰红茶庆祝一下。

因为解约而为违约金和即将下跌的股价发愁的品牌方不少见，但这次的品牌方却都因为和吴亦凡解约而销售额大涨。

谁挡了谁的财路，咱们不知道，但确定的是，一场更大的风暴在等着吴亦凡。

300万粉丝超级金融大v黄生被抓！拿粉丝血汗钱炒股，巨亏近10亿！

在金融监管日益趋严的背景下。一桩桩金融市场违法乱纪被爆，所谓的网红财经大v也跌落神坛。

7月15日，深圳市公安局福田分局发布关于喜投网平台的案情通报，警方已于7月13日对喜投网股东黄某、古某，高管张某3人依法采取刑事强制措施。

理由是非法吸储众款。意思就是拿着粉丝的钱，去炒了股。

关于黄生是谁？喜投网与他又有何关联呢？

不可否认，黄生是个幸运儿，从小也是“别人家的孩子”，起点很高：北大毕业，在多家知名电视台、报社、银行工作过，还有多年股权投资并购经验，可以说是理论与实践相结合的一个人，综合能力很强。

2014年5月8日喜投网上线，注册资本、实缴资本均为5022.73万元，平台法定代表人为黄生，其亦为公司实控人，

在此前的采访中，黄生表示：“喜投网是唯一没有营销投入的P 2 P平台。”

当问到原因时，他反问道：“我一篇几十万，甚至几百万的阅读量，最少也是10万＋”，粉丝粘度和忠诚度这么高，在别的地方投广告会有这么好的效果吗？”

的确，“黄生看金融”的一直排名在财经媒体号的前十五中。而且在微博平台上，“黄生看金融”的粉丝高达324万。

2014年，借着P2P盛行的东风创办喜投网，其他网贷平台为了争夺用户，豪掷千万甚至上亿资金疯狂投广告。

借助和微博庞大的知名度，黄生收割了大量粉丝（韭菜）。

而此时的黄生很是云淡风轻，他在新媒体平台发布一篇文章就能达到几十万甚至上百万的阅读，粉丝粘度强，忠诚度又高，这为他剩下了大量宣传资金。

如果说是他优渥的背景经历让他踏上风口，P2P网贷和新媒体的出现，成就了黄生，也毁了黄生。

黄生凭借个人IP的成功打造，他不断地把读者变为粉丝，又把粉丝巧妙地转化为喜投网的用户。

2010年，刚30岁出头的黄生写了一篇“拿什么拯救你，人民币”，此文广泛传播，引起大家热议，他也一炮而红。

摊子越铺越大的同时，公司的流动资金和风险储备问题也逐渐显现了出来。拆东墙补西墙的戏码在黄生身上上演了一出。

2020年，随着政策收紧，全网展开P2P业务清零行动，很多非法网贷平台无法继续吸储，纷纷宣布破产倒闭，有的溜之大吉，有的进了牢狱……

蹊跷的是，曾经几乎每天凌晨都会更文的“黄生看金融”，最近有点反常，截止到现在还没有推文，距离上次发稿已经是三天前。

黄生或许也万万没有想到，最新发布的那篇“三重围剿、杀机四起”的文章就如同他曾经辉煌的背景，永远定格在了7月14日。

就在7月5日早上9点55分，喜投网刚发布了开展兑付的通知。当天10点23份，黄生在里对外宣称，已经完成100%兑付。

就在粉丝们一一送上祝福，窃喜之时，警方却通报黄生被逮捕。

显然，黄生撒谎了！

根据此前深圳公安福田分局的通报，喜投网平台自2014年5月上线，于2020年2月28日停标，历史交易总金额40.07亿元，涉及出借人数17059人。当前待偿岀借人本金6.89亿元，待偿岀借人充提差本金6.25亿元，涉及出借人数5412人。

2020年3月喜投网对外宣布要良退，黄生言辞中透露出自己的不甘与无奈。2008年次贷危机，机会大好；2020年全球大印钞，正要大展身手，突然……

作为喜投网持股62.48%的实控人，多年来，腰包鼓鼓的黄生望着6个亿的债务也“束手无策”，这次终于算是栽了大跟头！

此前的一篇报道曾提到，深圳的张先生表示，“我们在喜投网投资是因为这个平台是微博大V黄生创办的，我们看他的文章，慢慢相信他，才投了喜投网。”

不过现在结合黄生的处境来看，许多网络平台虽然都有所谓的“财经大V”，但实则靠着认知差忽悠粉丝，然后再收割韭菜。

事实上，天下从来没有免费的午餐，在来路不明的诱惑时，捂紧好钱包才是硬道理。

颠覆认知！北京是不是便利店荒漠？三组数据告诉你答案！

“北京便利太少了，搬来北京就没见过几家711”、“北京的便利店和上海比确实少”、“五一呆在上海，楼下的711带来了满满的幸福感”......

近日，“北京便利店少”这个话题再次被冲上热搜。其实网友们对北京“荒芜”的便利店的抱怨不是一次两次了，吴晓波甚至还曾发文吐槽称北京是便利店的荒漠。

但是当看到他们发的文案就会发现，他们眼里的便利店荒漠，其实是日资便利店的荒漠。

在“北京便利店少”这个话题下，有不少网友宣传自己在上海看到的711、罗森等日本便利店有多少，但在北京却很少看到711，为自己的生活带来诸多不便。

微博博主“顾扯淡”还总结了一组自己认为颇有说服力的数据，称截止2021年5月，上海有1945加罗森，北京只有237家；同时上海有3045家全家，而北京只有112家。最后总结下来认为北京的便利店却是确实很少。

不得不说，这位“顾扯淡”真的很能扯淡。

难道这样的数据就能说明北京的便利店少了吗？北京的便利店数量什么时候仅仅要靠日资便利店数量来衡量了？不少博主都发声反驳：日本的便利店不能代表中国。

那么北京的便利店到底少不少呢？

事实上，从2018年开始，政府就开始大力扶持北京便利店的建设，打造“一刻钟社区生活服务圈”，让便利店遍及北京社区。仅在2018年一年里，北京便利店就增加了1200家，是上海、广州等城市新增门店的5倍以上。

根据北京市商务局去年7月的数据显示，北京便利店总数为1.4万家，在全国排名第7 ，北方城市排名第一，为71.11%；而身为“便利店绿洲”的东莞才61.38%。同时，北京便利店的营商环境还高居全国第一。

面对这些数据难道还能说北京便利店少吗？

日资便利店并不能能代表整个北京的便利店市场。虽然711、罗森、全家这些日资便利店在北京确实不常见，但是北京的国产便利店可不少。

特别是中关村、国贸这些地方，算得上是国产便利店的绿洲。

从中关村的地铁站一出来，就可以看到鳞次栉比的便利峰，短短1000米的苏州街就有7家。除了便利峰以外，还不排除有其他品牌的国产便利店。日资便利店能满足的，国产便利店都能满足大家，而且还变着花样的为这些上班族提供越来越全面的服务，在这里的上班族从来不必有便利店焦虑。

作为中国首都的北京，大可不必因为日资便利店少而感到焦虑，上千家乃至上万家的国产便利店一样可以满足身在北京的人们各种需求。

北京的代表不该是日资便利店，而是这些遍布街头的国产便利店。

上了年纪的酒店，如何“鸟枪换炮”？

导读

企业数字化转型已是大势所趋，传统酒店也面临着巨大的转型。那么：

在数字化转型中，传统酒店面临着哪些挑战？

传统酒店，又将如何实现智能化转型，真正做到“鸟枪换炮”？

今天，相邀各位一同阅读袁国宝《数字经济：新基建浪潮下的经济增长新引擎》第十三章节，让我们一起感受传统酒店转型中，蕴含的玄妙智慧。

传统酒店的智能化转型

传统酒店在数字化转型的过程中，面临着多元化的设备连接与服务的挑战，面对这种挑战，酒店不仅要考虑设备联网的问题，还必须意识到一点：在AIoT环境下，酒店数字化改造的核心问题是交互方式变革。如何在物理按键、触摸屏和语音等人机交互、智能交互形式中找到平衡，让原本碎片化场景中的智能交互与管理变得统一，是传统酒店智能化转型的关键。具体来看，传统酒店的智能化转型要做到以下三点，如图13-3所示。

图13-3 传统酒店智能化转型的三大策略

01

智能交互：酒店智能化转型的关键

传统酒店的智慧化转型需要投入巨额成本，施工难度大，配置要求高。但现阶段，随着各项新技术不断发展，传统酒店向智能化酒店转型成本大幅下降。即便不考虑成本问题，过去，传统酒店数字化改造所需的控制系统是由总线系统设备完成的，每10000平方造价约为100～300万。再加上在布线过程中，酒店要与施工单位对接，导致用户双边成本增加，也给酒店的正常运营造成了不良影响。

目前，一些拥有先进技术的企业已经开始使用全新的无线物联网技术，不仅满足了智能酒店面向多楼层、多设备、多场景、互联互通、支持前后装等用户需求，还在项目实施过程中做到了无需装修、无需砸墙、无需布线，极大地降低了施工难度，提高了施工效率，还可以通过统一的平台对各项设备进行统一管理。

以欧瑞博智能酒店解决方案为例，该方案使用世界领先的ZigBee无线通讯技术构建智能楼宇控制系统，将智能楼宇控制系统的造价控制在30万元以内，而且做到了无需布线，无需重新装修，极大地节约了施工成本，保证酒店可以正常运营。

对于智能酒店来说，不仅要考虑人机交互和项目施工，还要考虑连接设备与服务的便捷性和广泛性。一家真正意义上的智能酒店要将人与服务连接在一起，借助统一的智能酒店系统将各项服务与智能设备连接起来。这样一来，酒店的功能不再只是向客人出售一个房间或一个休息场所，而是让客人享受到专属智能管家般的服务和体验，让客人感受到科技的魅力。

在管理方面，传统酒店利用大数据与AI技术构建智能酒店系统，可以使酒店运营管理效率得以大幅提升，而且建立在人工智能基础上的智能分析还能为酒店管理者制定营销决策提供强有力的支持。

02

人机结合：提升酒店服务质量

传统酒店在智能化转型的过程中，可以利用信息化技术为顾客提供方便快捷的业务办理自助工具，将此前分散无序的工作进行整合，降低员工工作负担，使员工能够将更多的时间和精力投入到溢价能力更高的工作。酒店可以借助、微博等建立直销渠道，和顾客实现无缝对接，削弱OTA等各类第三方平台的影响力。

同时，机器人、自然语言处理等人工智能技术的不断发展，使酒店的客服、前台实现“人机结合”具备落地可能。之所以采用“人机结合”而非“机器换人”，是因为目前人工智能技术发展尚未成熟，机器人无法像人一般为顾客提供高度人性化、个性化的优质服务。

服务质量对酒店业绩有直接影响，所以，酒店在向智能酒店转型过程中，应该在确保顾客体验的基础上有选择地进行数字化、信息化、智能化改造，让酒店产品和服务有更多的情感和温度，避免因为盲目追随潮流造成服务细节缺失，甚至侵犯顾客个人隐私，威胁顾客合法权益。

03

以人为本：打造人性化服务体验

以人为本是现代酒店的可持续发展之道，在转型智能酒店过程中，酒店必须做好人性化服务。酒店服务可以分为工作人员为顾客提供的服务，以及酒店装修、环境等服务。

以大堂设计为例，当顾客迈入酒店大堂的那一刻，酒店服务的便已开始。大堂整体布局应该和酒店风格相契合，家具、装饰、艺术品等具有协调性，兼具美观和舒适性。

在大堂灯光设计方面，室外光照的变化将影响大堂的灯光效果，为保持灯光效果最佳，酒店可引入智能调光系统。该系统可根据室外光变化，选择合适的灯光场景模式，从而为顾客创造愉悦、舒适的灯光体验。在大堂色彩设计方面，大堂色彩既要避免太过繁杂，又要避免太过单一，前者会令顾客眼花燎乱，心理紧张；后者会令顾客枯燥乏味，失去消费欲望。同时，为避免顾客视觉疲劳，酒店可以定期通过对大堂中的布艺靠垫、装饰、艺术品等进行调整来使顾客保持新鲜感。

在线教育凛冬将至！强敌环伺的尚德机构，能否突出重围？

宝哥说

尚德机构上市至今仍在持续“流血”

距离尚德机构2018年上市高光，转瞬三年。

三年，尚德作为国内首家赴美上市的成人学历培训机构，荣光逐渐散尽。二级市场的阴晴变化，正展露出市场对这一家企业的失望透顶——相较于14美元股价巅峰，如今的尚德股价始终在1美元附近徘徊，缩水10倍。

另一方面，从2018上市直到现在，尚德机构始终没有摆脱业绩亏损的惨状。外加用户体验直线下滑，这一家企业近年来遭遇着严重的信任危机——裁判文书网上，涉及“尚德机构”的相关案件多达71起，其中涉及合同纠纷20起，涉及欺诈9起，涉及强制性规定7起。

在教育机构整体收紧遇冷的今年，失德又失财的尚德机构，何以延续曾经的高光？

01

首家赴美上市的成人培训互联网机构，却遭遇连年巨额亏损

尚德机构上市至今仍在持续“流血”。

作为首家赴美上市的成人培训互联网机构，尚德机构于2018年 3 月 23日成功登录纽交所，一时风光无限。然而，这家教育机构却始终未能摆脱亏损的泥潭。

2021年5月25日，尚德机构2021年一季度财务显示，一季度尚德机构净收入6.94亿元(1.06亿美元)，同比增长22.9%；净亏损同比收窄18.7%，至5330万元(810万美元)；净亏损率为7.7%，较2020年同期下降近4个百分点。

获客成本、营销费用成为了尚德亏损的根源——实际上，尚德机构主要获取用户的途径是通过搜索引擎和新媒体投放，其前端销售渠道效率值较低，造成了公司的投入产出比非常高。

查阅尚德2021年第一季度财报可知，这家公司的营业费用为6.666亿元人民币（约合1.018亿美元），较2020年第一季度的5.678亿元人民币，迅速增长17.4%。

另一方面，尚德机构的销售和营销费用也在节节攀升——从2020年第一季度的4.579亿元人民币增加到2021年第一季度的6.064亿元人民币（9260万美元），增长幅度高达32.5%。

更重要的是，尚德机构在自身团队构建与产品内容提升上，也陷入了恶行循环——师资团队不稳定，产品内容缺乏创新的直接后果，便是教学效果体验差。财报显示，2020年尚德机构的销售人员超过5700人，占全部员工的77.8%。

但是，尚德机构教学人员只有1068人。

而师资投入的匮乏，直接后果便是尚德机构的用户付费意愿和转化率，都在持续走低——教学效果不明显，使得用户付费意愿低，同时互联网内容版权保护不够，各个平台内容流失严重，用户易获取免费资源。

此外，当今互联网教育行业间竞争激烈，课程班型供大于求，学员在销售市场上占有主导地位，导致学员议价能力较强。然而，尚德机构在开拓市场方面存在用户规模增加率、留存率和营收都存在矛盾——如果提高用户规模增长率和留存率，就会面临营业收入降低问题。

或许，这正是尚德机构2020年净亏损4.31亿元，以及2015年以来的净亏损超过32亿元的直接原因。

02

尚德机构，冷冰冰的夏天

作为一家知名的教育机构，尚德机构在发展中留下的经营问题，正在加速反噬这家公司的品牌美誉度。

实际上，内部管理工作中出现缺漏的弊端，直接导致了公众对尚德机构品牌的不信任感持续增加，销售量急剧下降，品牌美誉度更遭受了严重打击。

尚德机构在最近几年中，因虚假宣传、不满意课程退课等问题被多次被举报，而尚德机构的学员曾曝光，对课程不满意退课，并表示与当时宣传承诺不符——通过裁判文书网查找，涉及“尚德机构”的相关案件多达71起，其中涉及合同纠纷20起，涉及欺诈9起，涉及强制性规定7起。案件分布最多的地域为北京，高达17起。

另一方面，这样的市场信任危机，带给了尚德机构更加复杂的危机——企查查平台显示，北京尚德在线教育科技有限公司的自身风险高达111，关联风险为48。而风险主要来自于教育培训合同纠纷、合同纠纷和服务合同纠纷。

同时，与尚德机构有关联的司法案件高达101起，其中66.34%的案件为被告，21.78%的案件案由为教育培训合同纠纷，75.25%的涉案地区在北京。

而从目前互联网教育市场竞争来看，尚德机构在全国不同区域有不同的竞争对手，尚德机构的业务范畴已经延伸到全国各个地区，但每个地区都有不同的规模的公司做竞争对抗——在华北地区，尚德主要的竞争对手是学慧网、特博纳斯等；而华南区域主要的竞争对手是恒企和升学；华东区域主要的竞争对手是自考 365 和中公教育。

以北京学慧网络教育科技有限公司为例——这一家创立于 2005 年，旗下包含学慧网等多个知名教育品牌，主营业务有学历培训、ACI 心理咨询师培训、认证项目资格服务等等，目前学慧网旗下近 100 多名行业专家和教研老师，完成 100 多项专业课程研究。

学慧网在华北区域主要是尚德机构强有力的竞争对手。

2018年 5 月，尚德机构出现品牌问题，学慧网借此抢占了部分尚德机构的市场份额——有意思的是，学慧网的创始人曾经也是尚德机构的创始人之一，彼此公司经营战略都比较熟悉，而这直接导致两家公司在交叉业务线上难免出现恶性竞争。

而学慧网的主要策略在于价格：不管是课程班型、价格，相较尚德都有者相对的优势，因此尚德在直接对话中时常处于劣势。

尚德机构在华南区域的另一个主要竞争对手则是恒企教育。该公司是国内 A 股创业板上市公司开元股份的全资子公司。作为一家专业从事非学历业务的职业教育企业，恒企教育旗下开设了“财经、IT、设计”三大类人才培训专业，公司秉承以自营为主，加盟为辅的连锁经营战略，在各区域都有自己的加盟商。

值得一提的是，尚德在渠道运营战略方面相较于恒企教育并不占优，在竞争与布局上也面临后者的直接挑战。

而尚德机构最强的对手当属中公教育。这一家国内实力顶尖的民办教育企业，经过20 年的创业积累，目前，已经发展为国内领先的职业就业培训综合服务提供商，全国知名度和品牌力都是其核心优势，在华东以及其他区域成为了尚德机构的最大竞争对手。

对尚德机构来说，与中公教育的战争主要爆发在广告投放上——现实中，教育行业的各路玩家在竞价平台上大量投放职业教育考试培训广告的同时，也会发引发同行激烈的竞争。事关企业曝光度与获客率的排名，也常常成为各家公司争夺的焦点。此类战争一旦爆发，各家公司将付出高额的广告费用。

正因如此，自2018 年尚德机构的长期亏损状态，以致于难以跟上各大教育机构业务扩张的节奏，导致尚德机构在市场投放上逐渐处于被动状态。

更重要的是，潜在的竞争者们也是尚德机构强大的“敌人”——目前，随着国家大力号召互联网教育公司用科技能力促进教育改革，不断吸引了众多企业和创业者进入互联网教育行业。例如腾讯、阿里、百度、头条、网易、小米、搜狐等多家互联网公司都纷纷加入市场竞争。

凭借技术和市场优势，这些互联网大在互联网教育产品方面的布局正在加速完成。此外，传统线下培训机构，也意在重新瓜分市场——以“线上+线下”商业模式进行市场转型的传统线下教育机构好未来、新东方大型公司，也通过线上线下互相引流，只为实现更大的用户市场占有率。

强敌环伺的尚德机构，是否能突出重围？

03

K12教育大整合大转型时代来临，更大的挑战接踵而至

然而，更大的不确定性正在加速袭来。

2021年7月13日，教育部召开了新闻通气会，核心内容有三点：课后服务将实现义务教育学校全覆盖；辟谣取消教师寒暑假；暑期托管变成第三学期的说法不符合实际。

今年以来，教育部连续出手，严格规范课外辅导，对于以往暑期迎热潮的校外培训机构来说，无疑“寒冬将至”。

教育（尤其是应试教育），从来都不是一个纯商业行为。在线教育本有机会促进教育的公平，平衡东部沿海发达地区和相对不发达地区教育资源差距。然而，资本的催热，高增长、续课率KPI，完全商业化的经营模式，渐渐改变了教育行业的初心。

如今，教育资源变得更加内卷，有更多资本的人群能垄断更多的优质教育资源，家长们逐渐变得焦虑。

而这，显然不是政府所乐意见到的情况。

当下随着监管出手，K12领域无疑将迎来大整合和大转型的时代：从野蛮生长到精细化运营，从增量生长到存量博弈。在这个合规博弈的过程中，势必将淘汰掉相当多的企业，整合在所难免。

受政策推动影响的教育股，在今年也迎来了暴跌潮——年初至今，高途(GOTU.US)股价从最高点149.05美元一路跌到最低点11.98美元，缩水超12倍。

与此同时，一起教育(YQ.US)股价也从年初高点19.88美元一路跌到最低点2.51美元，缩水超近8倍。同样，精锐教育(ONE.US)、好未来(TAL.US)、新东方(EDU.US)等股价也一路下跌。

然而，与K12赛道上的凄惨景象不同，成人教育赛道却热火朝天——作业帮上线“不凡课堂”，设立成人英语、教师、财会、公考四类课程；网易有道成立“有道成人教育事业部”，专注成人教育；字节跳动推出教师培训的“不倦课堂”；高途将旗下成人教育更名为“高途在线”。

在黑天鹅事件催化之下的2020年，成人教育市场规模最终突破了1.1万亿大关，线上渗透率一度达到43%。随着2021年成人教育被推向风口浪尖，在教育市场中成为更受瞩目的细分赛道，越发多的玩家逐渐入场——

此时此刻，聚焦成人学历教育的尚德机构，三年以来却始终亏损，业务增长缓慢——如今强敌环伺，挑战接踵而来，这家公司究竟如何破局？

再被法院强制执行14亿！贾跃亭这些年，究竟坑了多少老板？

没想到吧！

永远都是“下周回国”的贾跃亭，这位震撼中国商界的“大忽悠”即将迎来最光辉的时候，中国人民法院对他来了当头一棒！

7月13日，中国执行信息公开网显示，贾跃亭被执行标的达1413517950元，执行法院为北京市第三中级人民法院，执行案号(2021)京03执恢246号。同被执行人员还有贾跃亭的前妻甘薇和乐视老将吴孟。

此时距离FF上市时间只有5天了，贾跃亭却意气风发不起来了！

实际上，截至目前贾跃亭已存在多条被执行人信息，被执行总金额超41亿元。

当年一句“生态化反”技惊四座，如今，贾跃亭能被追债人“锤”成这样，足以想见他曾经铺了多大的摊子！

多年来，太多的老板曾掉进这一位号称中国互联网最强“骗子”贾跃亭坑里，损失惨重！

而说到被贾跃亭坑惨的老板，第一位就是融创的孙老板。

2014年，乐视上市后，贾跃亭就起了套现的心思，而且还把自己姐姐贾跃芬也拉下水。截止2015年贾跃亭和姐姐一共在乐视网减持股票套现接近140亿元。

面对这样庞大的套现金额，贾跃亭表示，这钱他不是白拿，套现之后会向公司免费借款不少于60个月。

但是，贾跃亭是个狠人，他发起狠来连自己公司都坑。

到了公司资金紧张，经营困难的时候，贾跃亭姐弟俩翻脸不认人，并没有借钱给公司来度过难关，而且发函表示自己没有能力借钱给公司了。就这样，困境下的公司无人接济，不断亏损，乐视的股价也持续走低。这公司再不救就真的要完蛋了。

这时贾跃亭找来了自己的老乡孙宏斌来帮乐视度过难关，哄骗他投资了150亿到乐视。但此后孙宏斌却一直没赚到钱，贾跃亭也为了躲债逃到了美利坚，孙宏斌不得不变卖贾跃亭的财产才收回5.3亿，直到现在还在和贾跃亭打官司。

但对于孙宏斌来说更惨的不止这100多亿收不回来的智商税。受到乐视的影响，融创的成绩也不太好看，但乐视影业已经成为融创文化集团摆脱不掉的一个版块了。

另一个掉进大坑里的老板，则是恒大许家印。

众所周知，贾跃亭一直有一个造车梦，于是创立了“法拉利未来”（FF）。在2017年贾跃亭为FF寻求融资时，许家印向他伸出了援手，表示自己很看好这项投资。

然而，恒大健康从2018年6月25日宣布投资到10月7日双方公开闹翻，仅仅百余天。

这期间发生了什么？

恒大健康发文称贾跃亭半年就耗尽了恒大8亿美元，又向恒大提出再提前支付7亿美元，但恒大没同意。结果未达目的贾跃亭直接翻脸，对恒大提出仲裁，要求剥夺恒大融资同意权及解除所有合作协议。

好在之前的协议里恒大把自己保护的很好，没有落到孙宏斌那般田地。

获得了救命钱就把对方给踢了，贾跃亭这一招实在是惊呆了众人。

从此贾跃亭坑人的小把戏也公之于众了——公司需要融资的时候到处找人投资，各种甜言蜜语，连合影的时候都把C位让给对方；等到公司危机解除了，就开始翻脸不认人——这就是贾跃亭所谓的合作。

如今，FF上市在即，贾跃亭却在财政方面又一次遭到了重创。时常在社交平台讲自己下周回国的贾跃亭，时常被人们当做一个笑话：

可是，如果真有一天贾跃亭回国，谁又将成为他的猎物？

“价格战”打不下去？顺丰半年报业绩下滑八成，还面临三大重大考验！

顺丰迎来了自己的“至暗时刻”！

快递战行业影响下，顺丰控股净利润下滑趋势仍未能得到有效遏止，继第一季度上市以来首次亏损后，第二季度净利润仍大幅下滑 45%。

7月13日晚间，顺丰发布2021年上半年业绩预告称，预计上半年，归属于上市股东的净利润为6.4亿元-8.3亿元，同比下降78%-83%。预计2021年第二季度归属于上市公司股东净利润为16.29亿元-18.19亿元。

顺丰表示，业绩下滑的主要原因是公司围绕进一步提升综合物流服务、供应链解决方案能力的发展方向，继续加大新业务开拓及资源投入力度、整合并优化资源、夯实运营底盘，该等投入将导致成本阶段承压。

截至7月13日收盘，顺丰的最新总市值为2946亿元，作为白马股，业绩的好坏对于股价来说，影响颇大。

而且对于这个数据，股民之间的分歧也较大。

乐观的股民认为，顺丰第一季度亏损后，第二季度实现扭亏，环比改善不少，已经很给力了。

悲观的认为，顺丰预计第二季度的净利润为16亿—18亿，不及去年同期的28亿，业绩明显差强人意，说不过去。

至于到底怎样，客观的评判标准还是要看资本市场给予的回应。

值得提到的是，顺丰今年在A股经历多重波折。在2月份时，行情涨到了124.37元高点后，因为第一季度亏损加上市场调整因素，股价 一路跌到60.61元，将近两倍。

目前为止，顺丰股价较高点跌超43%，总市值蒸发2400亿元。包括实控人王卫持有顺丰59.29%的股份，对应身价缩水超1400亿元。顺丰的股东户数 有20。33万人，平均到每人身上亏损近118万元。

由于一季度归属净利润亏损达9.89亿元，顺丰股价一度跌停。在股东大会上，实控人王卫公开向股东道歉。他表示在管理上有疏忽，并称类似的问题不会出现第二次。不过，顺丰股价持续低迷，不少股民心里一直在担忧，下一个季度业绩是否会有好的回转。

现在的顺丰除了业绩问题外，日趋激烈的行业竞争问题仍是个不小的挑战。

在高端市场份额的占领上，有京东物流这个“大角色”来比拼。另一方面，今年以来，随着快递行业“价格战”的上演，顺丰的快递单票价格跌跌不休。

数据显示，2020年顺丰速运业务单票收入同比下滑19%，将至17.77元；另外今年5月份，顺丰单票收入同比下降13.44%，降幅超过同行公司。

行业愈演愈烈的低价竞争背后，是导致顺丰营收上不平衡的业务占比情况。

从经营数据来看，顺丰控股的主要产品实效、经济、快运产品合计占营业收入比重超过8成，其中，经济型快递产品在2020年实现同比大幅增长64%，占营业收入比重升至28.67%。

快递行业竞争日趋白热化，经济型快递产品增长较快，而该部分产品定价偏低，一定程度就会影响整体毛利率水平。

过去的顺丰凭借直营运作模式、优质高价的差异化策略等，成为快递行业“一哥”。

但现在，持续低迷的二级市场表现和疲乏的业绩增长，很难想象在未来的日子里，从投资者角度出发，顺丰再会有什么新的烟花再会绽放。

不过从百姓生活考量来看，顺丰速运在速度上。服务上以及公司对员工福利待遇上，至今还未曝出震撼性的负面新闻。对此，你对顺丰的使用体验又如何呢？

高管离职，业绩欠佳！出狱一年的黄光裕，如何实现自己豪言壮语？

12年转瞬即逝，到今天，黄光裕已经出狱一年有余。

12年前，黄光裕身陷囹圄，因非法交易等数项罪名而锒铛入狱，被判有期徒刑14年。

2020年6月，被多次减刑的黄光裕终于出狱；今年2月，他公开发信称要用18个月的时间将这几年销售呈下滑趋势的国美恢复原有的市场地位，要重振他的帝国。

这番气势磅礴又有野心的发言引来无数媒体争相报道。但狼狈的是，他的伟大计划似乎进展的并没有向他期待的那么顺利。

比如说，CEO向海龙的离职无疑给了国美重大的打击。

这两日，国美被曝出其零售副总裁、在线公司CEO向海龙早已处于“脱离工作”的状态，并且或许已经离职了。

向海龙曾经是百度高级副总裁、百度搜索公司总裁，是百度公司内部实力派的代表。2019年，向海龙从工作了14年的百度离职，2020年8月，担任其国美集团的在线CEO。向海龙的这几次折腾引起业界广泛关注，也为国美带来不少流量和话题。

刚在国美干了1年就离职，是不是有点太着急了？

虽然国美还没有明确回应这一消息的真伪，但是在近日的媒体专访中，向龙海只以百度高管的身份出现，将自己与国美撇的干干净净，这表现着实有点耐人寻味了。这其中有什么不能说的秘密？

除了CEO离职，国美在这个618的表现也让黄光裕脸上不太好看。

今年618，国美打出“真低价”和“娱乐化”的旗帜，呼吁要为消费者带来“真快乐”的消费体验。数据显示，618期间，“真快乐”APP全网日均活跃量同比2019年增长270.32%，同比2020年增长189.11%；全网新增访客量总占比达78.83%，同比2020年增长114.32%。

虽然数据呈增长状态，其实国美在线APP在2020年6月的月活跃用户数只有7.3万，而拼多多的月活跃量高达2.3亿。即使今年618国美的“真快乐”APP日活跃量比往年增长很多，但在业内还差得远呢。

看来黄光裕此前坚持要加上的“视频导购功能”也并没有发挥太大作用。消费者是不是真的快乐不知道，但这个数据可能不会让黄光裕太快乐。

如果说“真快乐”APP刚起步，不能以它论长短，那么在京东和天猫上的“国美官方旗舰店”给出了更有力的证据。

曾经冲上过平台热搜榜的国美官方旗舰店在今年地位一落千丈。今天在京东中众多拥有100万以上评论的电视爆品中唯独不见国美，翻到国美旗舰店主页发现只有一件高折扣电视的评论累计勉强够到1万。
同时国美在天猫的官方旗舰店也没有太给力，今年618的销售额仅为1550万元，与其他电器电商相差甚远。

反观同为老牌电器公司的美的，去年618当天的销售额就已经突破35亿，在京东、天猫、苏宁易购等大平台连续8年蝉联家电行业第一，今年的全网销售额再次从125亿增长到160亿。

就这样的成绩来看，黄光裕的豪言壮语可能要成一场空！
如今，18个月已经过去三分之一，国美拿出的成绩单甚至比他出狱前还要难看！
这不禁令人感慨——是拼命的力挽狂澜还是放任国美成为历史？
黄光裕的下一步，疑云遍布！

茅台5个月跌了8000亿，白酒龙头都不香了？其中3点原因很复杂！

市场总龙头茅台又叒叕跌了！

截止到7月12日，贵州茅台冲高回落，最高上涨1.31%，截至收盘，贵州茅台股价跌0.56%，报1961元/股，最新总市值为2.46万亿元。

早在7月5日，贵州茅台开盘迅速下挫，跌幅一度超1.2%，股价最低下探至1986.25元。之后，其股价拉升翻红，但很快又翻绿。截至发文，贵州茅台股价约为2000.26元，总市值约为2.51万亿。

K线图数据显示，7月7日-7月12日，贵州茅台已经连续4个交易日下跌。若拉长时间维度，今年2月18日，贵州茅台创历史最高价2608.59元/股，总市值最高达32768亿元。此后，股价便开启下跌。2月18日-7月12日，近5个月时间，贵州茅台股价累计跌幅达24%，总市值缩水约8000亿元。

茅台的股价虽然在不断下跌，但是这并不能影响茅台高昂的售价。

首先，因为它的股票和售价其实并没有太大的关系。相比较其他股票而言，茅台的股价反映的主要是市场对于茅台稳定性的判断。

其次，茅台因为“炒作”，不断的有新的概念，以及能推出一些拥有高利润的产品，而且当这些产品能够满足需求后，那么在资本眼中，茅台永远都是可持续发展的。

或许有人好奇了，如果茅台失去了最重要的炒作概念，它是否还有原本的价值？

其实就算茅台开始逐渐呈走衰的趋势，它作为酒类产品，依旧是消费品，放到市场来说，需求量一定是不会减少甚至还有一定程度的上升空间。

同理可得，对于绝大部分白酒而言，股价的缩水对于酒的价格其实不会有太大的影响，因为这是两种不同的需求结构。只要炒作的概念还在市场上一些支持白酒的人还在那么茅台在内的这些白酒的价格就不会降低。

另一方面，贵州茅台大跌的原因还在于白酒板块整体近几个月表现不佳。

例如山西汾酒、泸州老窖、五粮液等在内，白酒个股都出现较大幅度回调。相关数据显示， 6月7日-7月12日，1个月左右时间，中证白酒指数从最高21438.35点回调至18067.66点，累计跌幅已达14%。

不过，有专业人士表示，随着水井坊、舍得酒业、酒鬼酒和山西汾酒半年报的公布，8月前后整体白酒板块或进入调整期。

贵州茅台作为白酒板块一哥，股价自然会受到整体白酒行业回调的牵连。

面对今年一线白酒不太突出的业绩表现，但国内外不少机构仍然表看好态度。

最新数据显示，万亿“大鳄”资本集团旗下的新世界基金5月底又加仓了贵州茅台股票，持股数量较4月末增长了11.94%，该集团已连续3个月选择加仓其股票。

同时，招商基金侯昊、国金证券等分析师、券商机构曾在公开场合唱多。

招商基金侯昊曾发表观点称，“从中长期行业趋势来看，消费升级和集中度提升仍有空间，头部企业有望持续享受行业红利，白酒板块仍有较好的配置价值”。

国金证券观点更直接，表示看好“茅五泸”，及改革标的山西汾酒、洋河股份、酒鬼酒、古井贡酒。

此次，面对着贵州茅台的下跌回调，你是否同意侯昊经理的看法？依然看好茅台的后市表现吗？

一代枭雄徐镜人逝世，扬子江药业何去何从?

7月11日晚，《健康时报》报道称，扬子江药业集团董事长徐镜人在新疆伊犁开会期间突发心梗离世，享年77岁。

说起徐镜人大家不一定知道，但提起大名鼎鼎的板蓝根，几乎无人不知无人不晓。而徐镜人除了是扬子江药业集团的董事长，还被称为“板蓝根大王”。

如今，逝者已去。再度回首这位“板蓝根大王”的一生，究竟有何传奇往事？

1966年5月，徐镜人从部队退役后被分配到泰州一家仪表厂工作，但徐镜人并不满足于给别人打工。

1971年，徐镜人怀揣自己攒下来的几千块钱，带领几个工人在扬州泰兴盖了六间平房，作为镇办制药的车间。

这家制药车间就是扬子江集团的前身，在1985年正式改名为扬子江制药厂。在当时谁也没想到这么一个小小的镇办制药厂会成为全国医药行业的龙头企业；徐镜人也没想到自己会因为这个制药厂跻身福布斯全球亿万富豪榜。

想要成功总得有些真本事。制药厂成立一年后，徐镜人前往安阳制药厂学习，之后根据学得的知识刻苦钻研，研制出了板蓝根颗粒。

1988年，上海突然爆发的甲型肝炎让板蓝根正式出道。异常严峻的甲肝病毒引起了大家的恐慌，可以有效治疗甲肝的药物——板蓝根也遭到了大家的哄抢，市面上的板蓝根依然是供不应求的状态。由于扬子江制药厂的板蓝根质量好，于是被主管部门安排了400万包药物的支援。

400万包药，放在现在可能不算什么难事，但在当时没有现在这么多高端的设备，工厂的产能普遍低下，扬子江制药厂平时每个月的产量只有5万包。面对如此巨大的订单，徐镜人亲自带着工人们加班加点赶制，终于在两个月内生产出了385万包药，解决了上海的燃眉之急，扬子江的产值在这一年也突破了亿元，徐镜人也被大家冠上了“板蓝根大王”的称号。

能得到“板蓝根大王的称号”并不仅仅因为生产的数量之多，在紧赶慢赶的生产中，徐镜人仍然严把质量关。他一直都在强调，“没有质量的产品，不是产品；没有质量的生产，不是生产。”正是这种对产品质量精益求精的态度，让扬子江药业获得了大家的信任，飞速发展。

这几十年里，扬子江药业获得了不少成就，甚至发展成了全国医药行业的龙头产业。徐镜人也从当初刚退役的穷小子变成了身家上亿的富豪，多次跻身于各大富豪榜。

即便如此，徐镜人也一直保持低调，在公开场合的发言很少提到扬子江药业自身，每次演讲都用寥寥数语道出精髓。

如今各大企业都开始发展跨国公司以实现共赢发展。但徐镜人的经营策略却一直很古板，他一直坚定不合资，不上市，不兼并，不接受风险投资，不搞多元化的思想。他认为，中医药产业的提高要靠自己，很多跨国公司合作的真实目的也只是利用中国的资源来发展自己。而在这样古板的思想下，掩藏的是他想要把中国医药产业办好的决心。

在1990年—1992年期间，徐镜人曾经短暂的离开过扬子江两年，在这两年内扬子江集团扭赢为亏，短短2年亏损200万，欠债20多亿。

今天，一代枭雄徐镜人永远离开扬子江了，扬子江药业是否能继续发扬光大还是个未知数。

7元镜片卖到2000！这家公司3年卖出超10亿元眼镜，你有没有“中招”？

一副成镜的成本为60.33元/副，镜片仅6.77元/片？

这家国内眼镜镜片生产商的招股书，揭开了镜片行业的暴利面纱！

7月8日，眼镜镜片生产商明月镜片顺利创业板过会。明月镜片招股书显示，2020年，明月镜片营收为5.4亿元，归母净利润为7000.49万元。同时，一副成镜的成本为60.33元/副，镜片仅6.77元/片。

但在各大电商平台，明月镜片一副成镜价格在220—2300元！

镜片成本不足10元，售价却如此之高，你肯定想不到这家只靠卖镜片和成镜的公司赚了多少钱。

招股书显示，2018年至2020年，明月镜片营收分别为5.09亿、5.53亿、5.40亿元，从收入结构看，同期内，镜片收入占比均超过八成，成镜收入占比也一直在10%上下徘徊。

同期内，明月镜片的高毛利引人关注——2020年，其每片镜片的成本为6.77元，每副眼镜的成本仅有60.33元，如此看来明月镜片的成本可谓相当廉价，但其终端毛利率高达90%，这不免让黑池妹回想起之前配眼镜时看到的价格表，一副好一些的眼镜，就得超过1000元，到达2000元价位的也不少见。

在某电商平台明月镜片旗舰店可以看到，销量最高的一副非球面的400度镜片，折射率1.56（较薄）价格在248元，折射率1.61（薄）的价格328元，折射率1.67（超薄）的价格578元，折射率1.74（超薄）的价格最高，为1898元；从成镜价格来看，销量最高的一幅配置非球面镜片，折射率为1.56（较薄）的成镜价格348元，而配置智能变色镜片，折射率1.71（超薄）的成镜价格高达1498元。

既然如此，买眼镜究竟是不是贡献智商税行为？

首先要思考的是，回到实体店中，一副眼镜的价格构成表面上是：镜架+镜片，实际的价格构成是：镜架+镜片+验光+加工+配完调整镜架+售后服务。

因此，这就说明镜片行业存在特殊性，需要技术投入的不高，但更多在于高附加的人工服务，同时也存在行业对于定价的控制。

其次店面租金，店员工资，验光机器，店铺的日常维护和检测维修费用等，足以让67元的眼镜价格翻卖至数倍。为此，高毛利率也就理所当然了。

在证实卖眼镜”确实是门暴利生意后，网络上对于眼镜行业的“暴利”的谴责呼声也此起彼伏。

“眼镜行业太暴利了，配个眼镜各种折后还要8千”、“眼镜怎么会这么贵啊！！！！！”、“去配了副眼镜，花了近九千，镜框加镜片，不愧是暴利行业！ ”.....

而面对高价眼镜，有网友直言，“谁愿意交智商税谁交”，不过，也有近视者们表示“没办法，谁让这是咱们近视眼的必需品呢”，还有消费者调侃：“我知道镜片成本低，但是我敢花低价买，奈何商家不卖啊”。

眼镜确实属于刚性需求，随着消费人群的不断扩大，“眼镜经济”引来爆发式增长。

中国健康发展研究中心数据显示，预计到2020年中国近视人口将达7亿。同时，艾瑞咨询数据显示，预计2023年眼镜产品零售市场规模将突破900亿元，镜片零售市场规模将突破350亿元。

而镜片市场集中度不高，竞争格局颇为分散。其中，明月镜片在国内的市场份额仅为6.6%，依视路（法国品牌）、卡尔蔡司（德国品牌）市场份额分别为20%和15%，差距对比明显。

翻看明月镜片的招股书发现，明月镜片谋求市场份额的手段向来是重金营销寻求品牌推广。重营销的背后，是不突出的研发之殇。

明月镜片在营销上的花费确实很高，并且远高于研发费用。招股书显示，2017-2020年，公司的销售费用翻了一倍多，相比之下研发费用只是微涨。

招股书显示，2017—2020年，明月镜片研发投入费用分别为1520.44万元、1535.41万元、1626.62万元、1762.43万元，占营业收入的比例从3.57%降至3.27%。

同时，明月镜片产能利用率也在不断下降，从2017的95.72%下降至2020年的77.01%。

如此庞大的眼镜受众群体，为何会被商家公开割韭菜？通过举例明月镜片的招股书部分数据或许就能水落石出。

泸州“高光”，凭啥老三？

宝哥说

是年轻人不懂事，还是酒企离不开年轻人？

“在国窖1573、泸州老窖双品牌战略之下，公司有信心在‘十四五’期间回归前三！”

2021年6月29日，在2020年年度股东大会上，面对投资者关于“重回前三”的提问，泸州老窖总经理林锋表现出了惯有的自信。

这样的自信，或许源于多年来泸州老窖对“重回前三”达不成也放不下的执念——时间回到2015年，泸州老窖新上任的“淼锋”组合首次公开提出“站在第一集团军，重回前三强”战略目标。

三年后，董事长刘淼在在泸州老窖全国经销商大会旧事重提，表示公司要在“十三五”末重回行业前三，更是将2019年定为了泸州老窖的“搏命年”。

随着时间推移，口号终究成了口号——如今“十四五”开局之年已经如约而至，可泸州老窖“重回前三”的战略目标仍未达成。

而在2020年10月24日，泸州老窖在上海正式推出了继“泸州老窖”“国窖1573”之后的又一大全新战略品牌：新轻奢主义白酒“高光”。带着泸州老窖“第三曲线”的使命与白酒界“新物种”光环，这款“高光”酒一登场，就有了别样的意味。

“高光”是否能带泸州老窖重回前三？泸州老窖又是否在年轻化群体中有所斩获？

01

泸州老窖的“高光”时刻，年轻人却不买账

泸州老窖的“高光”，是一款为年轻人“量身打造”的新轻奢主义高端白酒。

金属感杂糅皮革元素的瓶盖，配上加入放射性线条元素的透明材质瓶身，高光系列产品整体彰显着一种极简主义的时尚感。打破“红、黄、白”为主的传统白酒包装的色调，凭着“高光绿”强势出镜。

不管从外观、色彩，再到口感，泸州老窖都在极力讨好年轻人——一个直观的例子是，泸州老窖为了更好迎合年轻人的口感，曾到30座城市做过口感调研，最终将“高光”酒定为40.9%vol。

外加后续一系列眼花缭乱的营销活动——6月24日，GOGOON SPACE“高光轻奢快闪店”正式落地成都春熙路红星广场。快闪店共开放4天，整体外观以墨绿色盒子呈现，店内陈设以“极光绿”为主色调，设有“GOGOON BAR”、“极耀·高光”“极美·高光”“极我·高光”“极致·高光”五个展厅。

此外，“高光”还与中国光绘第一人及ins官方认证摄影师合作打造了#成都高光#系列的城市大片，给这个白酒界的新物种又蒙上了一层朦胧的美学面纱。个性、前卫、精致、极简，神秘感与科技感十足，“高光”从内到外都极尽所能骚弄着年轻人的“痒点”。

可以说，泸州泸州老窖的“高光”打出的每一枪，都瞄准了年轻人的钱袋子。事实上，这并不是泸州老窖第一次向年轻人示好。

泸州老窖在业内是出了名的“跨界之王”——2017年，借着《三生三世十里桃花》的热度，顺势推出了一款国风果酒品牌“桃花醉”，成功收割一波剧粉；2018年，又与香水品牌气味图书馆联名推出一款带有“酒气”的香水，2万瓶香水在2天之内售罄。

到了2020年，老窖特曲更是动作频频——先是推出了白酒冰饮，后借中秋之势在全国16个城市举办泸州老窖特曲中秋VIP鉴赏会，再联名国庆档国漫电影《姜子牙》，顺应国潮热掀起一波热度。

从电视剧，到香水，到美妆，到美食，再到现在的城市和艺术，几乎没有泸州老窖跨不到的IP。

而除了近几年逐渐年轻化的营销战略，泸州老窖对于内部高层的年轻化也从未停止——最近，泸州老窖高层换上三位“85后”新人的消息引得业内广泛关注。对于此次高层换血，卸任的林峰还表示，这是泸州老窖的老传统，自己做营销总监的时候，也不过才32岁。

可以看到，这几年的泸州老窖一直都想要离年轻人近一点，再近一点。但是，在白酒和年轻人之间，始终隔着一道看不见摸不着的屏障。

而这样的屏障，对泸州老窖来说尤为突出。

02

是年轻人不懂事，还是酒企离不开年轻人？

年轻人的钱不好赚。

2020年，泸州老窖“高光”正式发布。其官微曾发布过一条展示外观设计的视频，视频风格延续“高光”的新轻奢主义极简风，极光绿的色调透出一种神秘感。

但下方评论区却十分微妙。

有网友直言“酒这东西还是得看品质”，更有人直接质疑道“这是在卖酒还是卖瓶子”。

茅台前董事长季克良曾在某访谈节目中谈到：现在的年轻人不喝茅台酒，是“小孩子不懂事”。

是年轻人真的不懂事，还是传统酒企们无法离开年轻人？

实际上，随着消费群体迭代，年轻人已经逐渐成长为拉动社会消费的主力军——据果集数据《酒品牌2021年Q1行业研究报告》显示，2020年天猫超市白酒消费人群中，18-39岁消费者占比高达76.5%。其中，85后和90后占比最高。

如此肥美的一块肉，对任何一家志在转型，借此突破增长天花板的传统酒企来说，都是一次巨大的机会。

更不要说，泸州老窖还在急着“重回前三”。但是，过度的营销却让泸州老窖在“讨好”年轻人上，开始得不偿失。

近些年来，泸州老窖花式跨界让这家公司的销售费用在几家头部酒企中遥遥领先——有数据显示，2017年-2019年，泸州老窖销售费用分别为24.12亿元、33.93亿元、41.86亿元，同比增长54.86%、40.67%、23.37%。

虽然，不断投入的销售费用，在一定程度上刺激了泸州老窖同期的营收增长——数据显示，2017年-2019年，泸州老窖营收增速分别为20.5%、25.6%、21.15%。

但是，自2020年后泸州老窖突然“低调”了许多，销售费用比2019年大幅降低26.17%，但金额仍高达30.91亿元，在营收总额中占比达到18.56%。可有趣的是，随着销售费用一起“低调”的泸州老窖的营收——相比前几年，2020年泸州老窖的营收增速明显放缓，仅为5.28%。

在拥抱年轻人这么多年后，泸州老窖却不得不承认一个尴尬的现实：最靠谱的还是“国窖1573”，最买账的还是中年群体——据2020年度财报显示，以“国窖1573”为首的中高档酒营收为142亿元，在总营收中占比高达78.05%。其中，“国窖1573”的销售额占130亿元。

然而，2020年泸州老窖的高端产品提价幅度却高达达到24.3%，其销量下滑15%。也就是说，泸州老窖几乎靠着24.3%的提价幅度，撑起了自己在2020年5%的营收增长。

这样一来，泸州老窖便容易陷入一个恶性循环——增长放缓，随即提价高端产品维持增长，而由于高端产品品牌力不足，消费者往往会给出“价不配位”的评价，最终用脚投票，导致泸州老窖销量大幅下滑，最终重陷增长瓶颈。

反观同行“茅五”在销售端的投入虽然有所增——2020年，茅台销售费用在营收中占比为2.7%，五粮液销售费用在营收总额中占比9.73%。尽管如此，“茅五”虽受2020年疫情影响，但凭着“品牌力”却在销量上逆势而起。

至此，不禁令人产生一个自然的疑惑：近几年泸州老窖眼花缭乱的花式跨界，究竟有没有给自身的品牌力形成有效积淀？

更重要要的是，无法更好地赢取年轻群体市场，无疑是泸州老窖“重回前三”战略的真正失败。

03

“高光”能否成为泸州老窖的救赎？

泸州老窖虽然对“高光”系列产品下了不少功夫，却忽略了一个最实际的问题：

所谓“新轻奢主义”白酒，年轻人究竟能否买得起？

目前，“高光”系列共推出G1、G2、G3三款产品，以500ml单瓶装为例，在泸州老窖淘宝官方旗舰店的售价为398元、598元、798元；唯一一款在线下体验店面世的G3建议零售价为698元/瓶。

现实看来，情况并不乐观——在京东旗舰店的评论里，不少消费者对于“高光”系列产品作出了“有点小贵”的评价。

可以说，光瓶酒本意在充当消费者口粮酒，性价比是其最大。即使是高端光瓶酒，目前市场上售价也远未达到300-700元的区间。

但是，泸州“高光”G3近乎四位数的价格，对绝大多数年轻人而言，这并非“轻奢”，而是纯粹的奢侈。

当然，价格虚高虽然是“高光”系列的一大硬伤，但更大的冲击则源于竞争层面。

如今，白酒行业竞争持续加剧，存量市场下“茅五”死守老大、老二的宝座，“老三”成为了众多酒企瞄准的攻击点。更重要是的，随着近年来Z世代的崛起，更多的潜在竞争者开始涌入年轻化酒类市场，出现了众多新品类和新品牌。

不管是半路杀出的低度酒，凭着众多资本支出，凭借强大的营销手段，迅速拿下了众多年轻人的“第一杯”；还是诸如江小白、谷小酒、粱大侠、观云白酒等白酒新品牌，逐渐在年轻消费群体中占据了一定的市场份额。

可以说，行业的直接竞争者与潜在竞争者，成为了泸州老窖“重回前三”的巨大绊脚石。

在此情形下，泸州“高光”系列的出现，究竟能否担负起泸州的“野心”？

这需要打上一个巨大的问号。

技术赋能：数字化转型的最佳实践

导读

人人都能看到，数字化经济已成大势所趋，但如何把握住这股洪流，成为了现阶段企业家们极为棘手的问题。具体而言：

企业如何拥抱数字化？

数字化对企业转型，有什么作用？

企业家如何运用数字化，更好地管理？

要回答这些问题，我们需要重新回到问题本身：企业是什么?数字化又是什么？如何处理好企业和技术的关系？

今天，再邀读者朋友一同翻开袁国宝先生《数字经济：新基建浪潮下的经济增长新引擎》第十四章，让我们一同领略数字经济赋能企业转型与管理过程中，那些真正的智慧。

企业数字化转型的框架

组织或企业的一切活动可以概括为三个环节，分别是生产、经营、管理。生产即生产产品，创造价值；经营即沟通客户，面向市场开展运营；管理即面向企业内部，规范员工行为，合理配置资源，保证生产体系正常运转等，如图14-1所示。

图14-1 企业一切活动的三个环节

从本质上看，企业管理就是要在效率与风险之间谋求发展，一方面要优化资源配置，提升资源使用效率，提升员工工作效率，借此提升企业的整体运作效率，谋求更大效益；另一方面要合理控制风险，通过不同的风险回报组合（高风险、高回报、高损失；中风险、中回报、中损失；低风险、低回报、低损失）将损失降至最低。在这个过程中，最核心的举措就是解决信息不对称问题，做好内通外联。

对于大部分传统企业来说，企业管理的痛点在于信息“断点”。由于一些企业实行科层制组织模式，资源被纵向控制，浪费现象严重，不能有效利用；指标横向担责导致各部门和分公司之间无法顺畅地传递信息，这些是大型企业集团的通病。

除了横向纵向以外，科层制组织模式还在企业内外形成“断点”。根据传统管理学的相关理论，以单体组织为基础，资源和信息无法实现共享。因此，现代企业急需采用跨组织管理形式，保证资源和信息共享，实现组织高效协同。

受互联网环境下消费行为、社交网络、理财观念等方面的影响，企业的行为方式正在发生改变。一些先进技术可以从三个方面推动传统企业成功转型，具体是指：在洞悉力上，数据智能可以为企业平添助力；在自主性上，网络协调可以为企业平添助力；万物互联可以帮助企业打通业务和技术壁垒。

综上所述，信息“断点”是大部分传统企业都存在的严重问题，加剧了企业信息的不对称现象。想要解决这个问题，一定要发挥好企业管理的核心功能，在新技术、新管理和新模式的推动下实现数字化转型。

一、数字化转型的概念

数字化转型，即用信息技术对企业的IT架构与业务架构进行重构。企业IT架构由数据、技术、应用组成，业务架构由组织、流程、规则组成，其中包括交易模式、管理模式和生产方式等。

二、数字化转型的推动力

企业的数字化转型有三大推动力：一是去中介化，主要作用在于提高B端到C端的效率；二是去中心化，举例来说，过去看电影需要在固定时间到固定位置（如学校操场等）去看，但现在网络技术发达，每人都有手机或电脑，可以随时随地观看自己喜欢的电影，这就是去中心化；三是去物质化。以上三个推动力有利于促进消费效率提升，实现数字化转型，如图14-2所示。

图14-2 企业数字化转型的三大推动力

三、数字化转型的对象

数字化转型的对象包括业务对象、业务流程和业务规则。以会计为例，会计处理的对象是发票，企业将发票录入、初核、复核等规则数字化后，整个过程可以变得更加智能，使会计工作效率得以切实提升，未来甚至有可能迈入没有会计的时代。

数字化转型是数字型企业发展的必经之路。数字化转型的概念、推动力以及转型对象，这三部分构成了数字化转型的框架。基于这个框架不难得出结论：内通外联是数字化转型成功的秘诀。

互联网有很多特点，但最主要的特点是连接，横线与纵向连接、线上与线下连接、内部与外部连接。数字化转型需要企业将管理、经营等行为由线下转到线上，再将相同的管理活动进行合并连通，由系统替代经营和管理。这样一来，企业内部与企业之间的管理将变得简单、高效、智能。

数字化企业背后的技术支撑

受新冠肺炎疫情影响，很多企业被迫终止线下活动，仓促转型到线上。由于没有提前做好准备，这些企业无法像互联网企业一样灵活使用各种资源，精准定位并触及目标客户，导致销售过程跟踪预测效果不佳。同时，这些企业缺少大数据支持，关键环节尚未完成数字化转型，企业安全无法得到有效保证，一旦受到攻击，只能被动防御。在传统的市场环境下，这些企业尚可以养尊处优，从容度日，但这场突如其来的疫情将企业在数字化方面的短板暴露无遗。

但从另一方面来讲，疫情期间各种新需求的倒逼为企业的数字化转型提供了更强劲的动力。因为，在疫情期间，企业对数字化工具的需求呈现爆发式增长，并由此形成了数字化的工作模式。此后，企业的数字化转型不仅会更加务实，而且还会继续深化。借鉴疫情中成功的数字化转型实践，提升自身数字化免疫力和生存力，也是各个企业当下必须关注的重点。

在数字化时代，供应链是数字化生态系统的支柱。在这个系统中，为了保证能够最大限度地提高效率，满足客户对灵活性、可视性和透明度的需求，，一组连接起来的、经过仔细协调的动态流程必须在每个级别上得到跟踪.然而，在目前的数字化环境下，企业也面临着种种严峻的挑战和问题。例如无法实时承接客户需求，订单无法及时反馈；缺乏大数据和智能算法的支撑，预测出来的信息不具备指导意义；市场竞争加剧；客户行为无法准确预估；线上线下无法打通等。

对于企业来说，最佳的数字化转型方式就是以强大的技术为支撑，在技术的驱动下完成供应链转型，使整个供应链形成良性循环，主要表现在以下七个方面，如图14-3所示。

图14-3 供应链数字化的七大表现

• 永远在线：供应链信息不仅能够实现无缝共享，还可以实现全天运转，满足客户日益增长的关于更快、更好、更便宜的需求。

• 大数据：信息和洞察力正在成为下一代供应链的通货，供应链将运用前瞻性的大数据分析来产生具有突破性的结果。

• 系统协同：人工智能、大数据、自动化机器协同工作，将消息在第一时间传递给员工，保证他们在“永远在线”的供应链中无缝工作。同时，这些消息会减少员工错误，提高效率，使员工价值得到更好地展现。

• 传感和传送：为了更好地管理交货日期，使相关链接同步，实时信息会来自供应链中的各个部分的传感机器。

• 灵活、敏捷适用性：供应链能够实现灵活、完美、高速运转，以应对客户多变的需求。

• 协作：协作供应链将采用高度协作、跨所有环节协作模式，消除竞争障碍，追求利益共享。

• 安全高效：供应链提供的工作场所既可以摆脱健康和安全问题，又高效、有效，不会被轻易取代。

数字化工具重塑企业管理流程

受疫情的影响，企业上云用云和数字化转型进一步加快。目前，数字化技术正在重塑组织和流程，简化相关环节，企业的商业、管理、运营、工作模式即将转变，与此同时，企业加快线上布局，实行零接触或少接触的工作模式，重视网络化协同和智能制造，推进业务连续性管理。

从过去的“现场可见的公司办公”到“非现场、零接触的在家办公、共享员工模式”，从使用多年的KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）转到OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法），对人力管理提出了新要求。而要在线上做好数字化营销、电子商务、消费和服务，也要求企业务必加快构建以用户为中心的数字化营销和运营体系，培养具备数字化思维的人才，多方面接触客户，提高客户体验，通过在线服务提高顾客满意度，做好用户留存。

无论哪种类型的企业，最终都要回归到商业的本质，即开源节流、控制风险、创造价值。在这一前提下，企业要加快机器人流程自动化（Robotic Process Automation，RPA）、机器人等数字化技术与管理会计的融合，在改进作业成本方面进行创新，实施精细化管理，开展精准化、个性化的考核激励，激发员工的创造性，最大限度地实现降本增效的目标。

构建企业数字化能力，不是企业内部某一方面的调整，而是整个组织架构、经营模式等多方面的整。要打造企业数字化核心能力，还要做好基础设施建设、数字化应用、大数据分析等。相对于传统基础设施来说，数字化基础设施涵盖了新的IT技术能力，如物联网、人工智能等，通过平台使这些能力供给形成泛在化。这种以智能云ERP（Enterprise Resource Planning Administration，管理信息系统）为核心的数字化应用形成的流程化管理手段，能够保障企业的数字化战略有序地落地，实现规模化洞察，智能决策和移动协同。

那么，在疫情之后，企业应该如何应对种种不确定性以及动态发展的外部市场环境呢？在解决这个问题方面，加快向感知型、敏捷型组织转型，夯实数字化基础，提升数字化核心能力是最佳方案。

为了更好地赋能员工、提升客户体验、降低企业成本，疫情期间，大部分企业陆续加入“非接触经济”，数字化能力发挥了越来越重要的作用，特别是云端数字化工具，需求量瞬间爆发。

现阶段，国内的云端数字化工具可以分为三种类型，如图14-4所示。

图14-4 云端数字化工具的三大类型

第一类：服务于员工的云端需求工具，例如远程协助办公，在线查看考勤和招聘人员等，主要以员工为中心，可以实时精准地掌握员工的健康状况与工作状态。通过这种以人为本的数字化应用，不仅可以对员工招聘、入职等一些常规业务进行在线重塑，而且可以满足疫情下班车出行、员工餐预定等临时业务的创建，让员工更好更快地完成工作。

以浪潮为例，借助“云+”协同工作平台，疫情期间，员工既可以及时汇报个人情况，又可以利用其它功能推进日常工作。不仅如此，还借助HCM Cloud智慧招聘云，面向多个院校在线招聘，收到了近5万份简历。

第二类是服务于客户的云端需求工具，例如数字化营销、在线服务、电子商务等。以客户为中心，线上线下结合转变业务模式，开发新的业务流，提高用户体验，获取新客户，留住老客户，增加收入。以亚光家纺为例，亚光家纺通过互联网分析发现，今年医疗防护服的市场需求直线增长，于是将此作为公司新业务，培养了一个新的利润增长点。

第三类是服务于企业运营的云端需求工具，以企业运营为中心，通过数字化工具将疫情造成的损失降到最低，例如财务共享、电子采购、智能制造等。在当前不稳定的市场环境下，保持高度增长的企业少之又少，最大限度地控制成本成为企业运营的重点。在这种情况下，成本管理就是企业生存和发展的“硬功夫”。

根据上海国家会计学院研究的数据，受疫情影响，大部分企业将在半年内面临资金运转困难的问题，小部分企业会用降低成本的方式自救。但是，极限式降成本并非易事，尤其是制造类企业，应该将重点放到企业基础管理方面，以价值为导向，利用好管理会计工具，增强数据、模型等方面的能力，促使生产和管理实现智能化。

企业数字化转型的三种路径

传统管理模式只能实现线性增长，只有完成数字化转型才能实现爆发式增长。在价值创造效率方面，企业将分为三种类型，如图14-5所示。

• 价值放大者，通过自有平台撬动大量社会资源，大幅创造价值；

• 价值整合者，推动社会资源流向最需要的地方，间接创造价值；

• 企业是价值提供者，直接使用资源创造价值。

图14-5 基于数字化转型的三种企业类型

事实上，企业想要实现数字化转型，最主要的是要做到三点：重构思维模式、重构IT架构、重塑业务架构。

一、重构思维模式

重构思维模式需要改变企业范围、组织范围、流程范围、IT范围，从企业内部组织扩展到无边界组织。对于企业范围，从只关注企业内部转变为关注企业生态；对于组织范围，从N级金字塔型的组织结构转变为扁平化的组织结构；对于流程范围，从N级流程转变为扁平化流程；对于IT范围，从建立竖井式应用转变为横向扩展的平台化应用。

二、重构IT架构

重建IT架构的好处在于可以推动企业从数字化走向智能化。总体来说，企业IT架构演进可以分为三个阶段：电子化、信息化、智能化，如图14-6所示。

图14-6 企业IT架构演进的三个阶段

• 第一阶段是电子化阶段，特点是事务驱动，将部门事务从线下转到线上，意在解决员工效率问题，但仅仅这样还不够，实现企业数字化仍然面临着许多困难和挑战，例如系统建设无规划、无序；按组织、业务线条随意建设系统等。

• 第二阶段是信息化阶段，特点是流程驱动，意在打破部门之间的障碍，争取在企业内部实现业务全流程信息化，主要包括四方面内容：第一，集中化：分公司的应用系统集中到集团；第二，集成化：建立SOA（Service-Oriented Architecture，面向服务的结构）或ESB（Enterprise Service Bus，企业服务总线）体系打通系统之间的数据传送；（3）按照专业划分系统；（4）制定企业标准。

• 第三个阶段是智能化，特点是数据驱动，利用人工智能、大数据等一些先进技术对企业组织、流程、规则进行重塑，通过数据推动企业经营和管理实现智能化，创造新的商业模式、关注生态圈、实现企业平台化。

三、重塑业务架构

重塑业务架构有利于企业开展数字化转型，成为智慧企业。企业的任何组织活动都可以理解为对内生产和管理，对外交易。那么具体来看，企业应该采取哪些措施呢？

从理论上讲，企业对内生产和管理要实现智能化，即实现智能制造和智能管理。智能制造就是利用信息技术和物联网技术将生产和服务过程变得智能化，这也符合《中国制造2025》提出的打造“制造强国”的要求。通过工业互联的方式将原材料、生产设备、信息管理进行连接，并与MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）、ERP集成实现定制化生产，推动传统行业升级，提高产品质量，满足用户的个性化需求。

智能管理是利用信息技术实现企业资源配置和风险管理的规则化。因为在传统模式下，企业面临着许多问题，例如指标与资源不匹配，控制与风险无法平衡，效率和期望大打折扣等。但在互联网模式下， “权、责、利”相互匹配，相互平衡，这些问题可以得到有效解决，还能够激发企业活力。与此同时，用此模式为实现目标赋能，可以让资源配置实现市场化。

另外，对外交易也要智能化，即实现智能交易。具体来说就是企业内部应用和设备互联，供应链上下游企业业务互联，跨供应链和跨行业的产业集群生态互联，通过三个互联实现企业内通外联，提高交易效率，降低交易成本。

总体来看，智慧企业需要三管齐下：

• 通过智能制造保证产品升级，响应《中国制造2025》战略，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，面向市场，满足客户需求，全力提升制造业核心竞争力和品牌塑造力。

• 通过“互联网+平台”提升管理效率。响应“互联网+”行动计划，借助“互联网+”平台打破信息不对称、降低交易成本、提升资源配置效率，促进专业化分工，提升劳动生产率，为供给侧转型升级提供源源不断的助力。

通过“制度+规则+系统”打造智能管理体系，促使管理手段实现制度化、规则化、系统化，打破传统管理模式，多维度地提升管理水平，实现内部管理智能化，实现“内通外联”。

“敢死队总舵主”出狱！被誉为中国巴菲特，10万本金曾搏得200亿身家！

24年暴赚250亿！

他是谁？

曾经的“私募一哥”，号称中国的巴菲特：徐翔，2021年7月9日正式刑满出狱，终于满血归来！

作为资本市场上曾经的风云人物，彼时，徐翔案可谓轰动一时!

如今，这位曾经叱咤中国资本市场的传奇人物，是否会重操旧业？他将刮起怎样的风暴？

这些，都是值得期待的故事！

而回顾这位颇具传奇色彩的人物一生，可谓跌宕起伏，惊险丛生，充满戏剧！

今天，就让我们走进徐翔，看一看他的崛起之谜！

1977年，徐翔出生于宁波江北。彼时，宁波经商气氛浓厚，年少时期酷爱浏览商业报刊杂志徐翔，很早就培养出对商业的敏感嗅觉。

当时，徐翔初涉股市，从认购凭证开始，准备炒股。可是，父母一度反对，但最终也拗不过对炒股痴迷成瘾的徐翔。

徐翔的父亲从信用社取了3万块钱到宁波影都旁边的宁波证券，用徐翔母亲的名字开了户。

然而，这3万的本金转眼就被徐翔亏得一干二净！

但是，徐翔转头就找到自己的表哥马信琪借了十万块，继续杀回股市！

令所有没有想到的，徐翔借此一飞冲天，赚的盆满钵满！徐翔顺利他们家买了新房，

随后，尝到甜头的徐翔一家，开始集体入市。徐翔的母亲甚至开始找亲戚借钱，让徐翔整体操盘。

1996年底，中国股市实行了涨跌停板制度，徐翔和表哥马信琪琢磨了一种涨停板的战法。

靠着当年的十万本金起家，到了1997年底，徐翔身家达到300万元！这在当时的中国，可谓一笔巨款！

彼时的中国，是一个造富的时代！充满着一夜暴富的神话！

在接下来的几年中，徐翔猛扎猛打，轮番做多跟庄，在2002年A股到达高位的时候，徐翔资产过亿。

甚至，到了在2003年2月，《中国证券报》头版刊发《涨停板敢死队》一文，正式提出“宁波涨停板敢死队”名号。

徐翔，一度被冠以“敢死队总舵主”称号！这是何等的一种“疯狂”，也是何等的一种魄力！更是何等的一种造富神话！

在这期间，从银河证券宁波解放南路营业部“涨停板敢死队”，到2005年转战上海，徐翔旗下的“泽熙系”资产版图也逐渐壮大。

直至2015年案发。

中国的股市风起云涌，从九十年代以来，股市可以说是经历了多轮的牛熊，每一次牛熊市都会涌现出来非常多的传奇人物。登上高峰容易，但稍不留神成为阶下囚也只在一念之间。

2014年到2015年的两年时间里，徐翔在投资界非常出名，他公司旗下的几个基金基本是常年霸占这国内基金收益榜单的前一二名，收益高得吓人，尤其是这个不知道泽熙一号还是二号的基金，在2015年股灾来临的时候，这个基金的收益率还是超过了100%，在当时是一件非常了不起的事情。

特别优秀、特别出彩，反而让徐想成为了监管关注的对象。

后来，2015年11月，网上一张徐翔身穿白色大衣双手带手铐的照片在网上流传，才知道徐翔被抓了。因为徐翔早在2011年开始，就先后与13家上市公司的董事长或者实际控制人合谋操纵上述公司的股票交易，利用信息优势操纵股市。

2017年1月23日，青岛市中级人民法院对被告人徐翔、王巍、竺勇操纵证券市场案进行一审宣判，被告人徐翔、王巍、竺勇犯操纵证券市场罪，分别被判处有期徒刑五年六个月、有期徒刑三年、有期徒刑二年缓刑三年，同时并处罚金。

2017年1月23日，徐翔因犯操纵证券市场罪，被青岛市中院判处有期徒刑五年六个月。

那些悲伤的一切，也曾是徐翔最热爱的一切！

故事的最后，他从没有想到自己最热爱的投资，能亲自给他拷上了手铐，送自己去了监狱。

最惋惜的是，在徐翔炒股赚钱的那二十年，恰好是中国资本市场逐步完善发展的二十年。

而对于困在牢狱里的徐翔来说，一边是无法乘上牢狱之外的黄金发展周期，另一边是在潮湿阴冷的牢房里度过这暗淡无人问津的日子。

人啊，总要为自己的行为买单！

落得此下场，终究是逃不过人性的贪婪弱点！

游转于股市当中，就相当是与道德、人性在做斗争抗衡。

回顾徐翔起起伏伏的故事，对于普通人来说，同样是可以学习、借鉴并且总结经验教训的一生。

强如徐翔这样的中国第一“私募经理”，也在人性面前败下阵来！

如果现阶段人们想炒股，先问自己一句：

你是否比徐翔更强？你是能战胜欲望？

行稳致远，“双循环”的战略深意

导读

疫情席卷全球的2020年，中国经济凭什么能逆势而起？

其中关键，离不开国家重大战略“双循环”：

双循环的逻辑是什么？

为什么只有中国能运行双循环？

中国企业如何把握住时代机会？

拨开迷雾，洞见未来——今天，就让我们一同翻开袁国宝老师《双循环：构建国内国际双循环新发展格局》第二章，去感受时代变革的强劲脉动。

“双循环”的制度逻辑与战略抉择

“双循环”就是要构建两个循环系统，而循环系统本是医学领域的一个概念，一般指负责血液循环的心血管系统。这个系统由三大部分组成，分别是心脏、血管和血液，其中心脏提供动力，血管发挥通路功能，血液是输送的对象。将这个循环系统对应到“双循环”来看，“心脏”就是驱动生产要素流动的各种变革，包括制度变革、技术变革等；“血管”就是负责连接生产、分配、流通、消费等环节的基础设施；“血液”就是各种生产要素，包括人、资金、技术、数据、知识等。

一、“双循环”的制度逻辑

美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯•诺斯（Douglass C.North）提出一个著名的“制度变迁理论”，认为“制度为交易提供结构，它（与技术一起）决定了交易费用和生产成本”。在这里需要解释两个概念，一是交易费用，二是生产成本。

交易费用泛指所有为促成交易发生而形成的成本，内涵非常丰富，既包括可衡量的成本，也包括信息获取等衡量起来比较困难的成本，甚至包括因为监管不力或实施不完全而造成的各项损失。

生产成本指的是企业为生产产品而发生的成本，包括生产要素的成本以及将生产要素加工为产品的成本。

按照诺斯的这一观点，“双循环”制度至少应该包含三大内容：

1. “双循环”制度仍然要将数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业作为发展重点，加大扶持力度，从根本上推动技术变革，切实提升循环效率。

2. 全面深化改革，持续健全制度基础设施，以制度或政策推动生产要素流动，鼓励技术创新，保证生产过程的连续性，提高信息传递速度与效率，降低信息传递成本等。随着制度体系逐渐完善，下一步就是做好执行工作，使制度监管与实施效率得以进一步提升，使制度执行成本持续下降。

3. 需要注意的是，制度与技术存在明显的国界，这一特征在一些国家贸易保护主义盛行、地缘政治风险上升的形势下表现得愈发明显。在此基础上，“双循环”制度设计的第三个要点就是搭建降低跨国交易成本的制度框架，使国内的市场规则与标准与国际市场规则与标准实现全方位对接，在这方面可以借鉴“一带一路”的框架。

二、“中国优势”助推“双循环”实现

中国之所以可以构建“双循环”，主要受益于独有的市场优势、制度优势和技术体制优势，具体分析如下。

1. 超大规模市场持续提供拉力。据国家统计局公布的数据显示，中国目前有14亿人口，其中中等收入群体超过了4亿，形成了一个超大规模的内需市场。在过去40多年的发展历程中，这个市场一方面吸引了大量外资、外企，促进中国经济实现了高速发展，另一方面为国内企业的发展壮大提供了强有力的支撑。未来，这个规模庞大的内需市场依然会发挥作用，保证我国经济稳定增长。

2. 中国独特的制度优势持续提供动力。中国特色社会主义制度存在很多优势，在“双循环”制度建设方面有两个非常重要的优势，一是可以对多种制度工具进行整合，集中力量办大事；二是可以快速进行制度创新，在极短的时间内适应新的情境。在这两大优势的作用下，我国可以快速建立起“双循环”蓝图下的制度体系，并对该体系进行持续优化。

3. 技术体制优势提供基础。改革开放至今，中国在快速发展的过程中积累了丰富的知识与经验，形成了世界上最完备的工业体系，拥有一支规模庞大的人才队伍，这些都为技术变革奠定了强有力的基础。

三、“双循环”下中国企业的战略选择

“制度不仅是组织运行的游戏规则，组织可以通过集体行动塑造制度”，根据这一逻辑，中国企业在“双循环”制度下的战略选择要注意四大事项：

第一，对中国经济持续增长保持信心。现阶段，“衰退”成为世界经济的主旋律。在此形势下，我国企业要对我国市场、制度、技术体制保持信心，相信在“双循环”新发展格局下，我国经济能够克服重重困难，保持长期向好的发展趋势。

第二，在创新领域持续加大投入，推动技术变革。从国家顶层规划来看，未来，我国将以全球制造中心和供应链中心为基础，向全球创新中心迈进。为了形成“双循环”新发展格局，国家会面向技术变革出台很多政策。企业可以利用政策优势，在创新领域加大投入，与其他高科技企业、高校、科研机构合作开展技术攻坚，寻求技术突破，以保持在全球市场上的竞争优势。

尤其在新一轮科技革命在全球蔓延的形势下，中国企业要紧抓机遇提升技术实力，实现追赶反超。同时，企业要利用好中国在市场、制度、技术体制等方面的独特优势，在人工智能、区块链、云计算、大数据等数字技术领域取得重大突破。随着我国在新兴技术领域的研究成果越来越多，我国企业不仅可以在国际市场上掌握更多话语权，而且“双循环”的效率也可以实现大幅提升。

第三，积极参与“国内大循环”系统建设。国内超大规模的市场潜藏着很多机会，中国企业不仅要在这些市场中寻找机会，而且要在基础设施建设中寻找机会，例如经济快速发展，公共卫生、养老健康等方面爆发出巨大的需求，潜藏着很多商机；为了保证生产要素可以自由流动，软硬件领域将爆发出巨大的需求，为企业提供更多机会。对于企业来说，从这些需求中寻找机会，不仅可以获得更大的发展空间，而且可以在政府的支持下降低交易成本。

第四，积极参与“国际大循环”系统建设。首先，以“双循环”蓝图下的各项制度为依托，改变“以出口为导向”的发展模式，与”一带一路”对接，积极参与沿线国家和地区（尤其是跨国交易成本较低的国家和地区）的基础设施建设。其次，企业要以中国独有的市场优势、制度优势和技术体制优势为依托，充分发挥我国内需市场规模大的优势，加大创新力度，持续提升创新能力，形成独特的竞争优势，不断提升在全球市场分工中的地位。进一步说就是，企业要以我国最完整的工业体系和丰富的专业人才为依托，在各个细分领域做到最好，逐渐掌握国际产业链的话语权。

总而言之，“双循环”的制度框架为中国经济发展指明了方向，帮助中国企业找到了一条高质量的发展路径，同时，企业有组织、有规划的集体行动也可以让“双循环”的制度框架更加完善。

一场激烈的变化袭来！没抓住机会的企业，将留重大遗憾！李宁、安踏纷纷中招..

宝哥说

国潮有多火？

前些年，阿迪、耐克是潮人们必不可少的装备，可仅仅几年过去，回力、飞跃等国产品牌逐渐被年轻人追捧，热度高居不下。

据《2020国货消费趋势报告》显示：如今90后已成国货消费主力，在所有国货消费者中占比35.64%，而在外国品牌消费者中占比30.93%。并且，90后国货消费人群下单量增长了56.7%，00后国货消费人群下单量增长了63.5%。

此外，关注度的攀升也可看出人们对国潮持续追捧——《百度2021国潮骄傲搜索大数据》报告显示，2011年至2021年，国潮关注度上涨了528%。国货的关注度更是在5年内从45%增长至75%，全面反超“洋货”。

而关注度也在持续转化为消费狂潮——据京东运动今年618战报显示，国潮鞋服呈爆发式增长，仅6月16日当天，运动国潮品牌整体成交额同比增长9倍。

可是，高涨爱国情绪推动国潮品牌迅速发展，却也让诸多企业表现得逐渐离谱。

“最贵66元一支的雪糕，它就是这个价格，你爱要不要！”

前段时间，新晋国产品牌的钟薛高创始人面对采访，展露出的傲人姿态，旋即引发舆论的轩然大波。

“以前没钱买李宁，现在没钱买李宁”。无独有偶，国潮中独领风骚的李宁，近年来却深陷炒作漩涡，引得央媒大规模批评。

事实上，原本承载文化消费的国潮品牌，本是充满生机的商业新生态。但随着一些品牌借势过度消费大众爱国情怀，事情逐渐变味：

贵的离谱，下单靠抢——国潮，究竟是物有所值，还是资本营销的泡沫？

01

资本笼罩下，国潮变国“嘲”

今年3月25日“新疆棉”事件爆发后，国潮消费趋势迅速涌动，消费者纷纷用脚投票，而李宁、安踏、回力等鞋服品牌，也成为资本追逐的对象。

但是，随着国潮风头渐起，炒作、抄袭、感情牌、恶意消费等乱象频出，事情逐渐变味。其中，波及面最广、争议最大的事件当属“炒鞋门”。

今年清明节期间，多家媒体爆料称得物APP上，李宁韦德之道7 wow7 The Moment超越限量款，最高售价为29999元，相比发售价1699元涨了近17倍。此外，安踏哆啦A梦联名休闲板鞋白黑款，42.5码售价更是高达4599元，可发售参考价仅为499元，前后涨了8倍多。

“鞋是用来穿的，不是用来炒的。”饥饿营销，联名限定——这些歪风邪气的行为，不仅严重损害了消费者利益，涉事的李宁，更被央视新闻点名批评。

此外，“抄袭”也成为国潮品牌最难撕掉的一个标签。

先前，豆瓣“杨幂穿回力”的帖子中，由于鞋子和VANS高度相似，评论区围绕“杨幂究竟穿的是回力还是VANS ”，争论了400多楼。

“其他品牌任何一种卖得不错的款式，都能在回力中找到。”

曾有设计师在采访时指出，当下国潮设计中诸多服装品牌抄袭了国际大牌的外形后，再简单贴上一个中国文化的图腾，就自诩为“原创国潮”品牌。

该观点或许有些偏颇，但复刻、抄袭仿佛成为了国潮品牌的一个“命门”：国内品牌对于产品设计大多缺乏自己的核心理念，研发创造力跟不上，因此很难形成自己的品牌影响力。

此外，国潮品牌们对营销过度热衷，已经展露出极不健康的一面——从跨界营销、IP联名、再到各种蹭热度、过渡消费民族情怀等行为，逐渐让消费者瞠目咂舌。

比如，在2018年纽约时装周上，老干妈卫衣，旺旺与塔卡沙在其发布的系列跨界潮服中，大打“情怀牌”。甚至，连风油精、马应龙、999感冒灵也来与服饰品牌合作，凑起国潮的热闹。

包括先前六神味RIO鸡尾酒大举国潮营销，5000瓶六神味RIO鸡尾酒17秒内瞬间秒光。可是，因酒闻起来像花露水且味道怪异，后期受到消费者不断吐槽，客观上伤害了品牌价值。

现阶段，当越来越多类似的跨界国潮涌入大众视野，人们除了感受到短暂新奇之外，很难接受商家们讲述的营销故事：可以说，跨界营销只是一种手段，而非根本。

值得注意的是，就在国潮崛起的同时，包括摩登大道、贵人鸟、拉夏贝尔等国货品牌A股公司在内，却出现了拖欠货款、破产重整、经营失控等消息。

从这点上说，“国潮”是大势所趋，但仅靠着形式大于内容的重度营销，并不能帮助企业突破经营瓶颈，企业的内功才是决定性因素。

而对于消费者来说，狂热总会归于平静，需求才是消费的出发点和落脚点。正因如此，企业要考虑的不止是一昧的靠情怀、情绪捆绑消费者，还有性价比、品牌力、产品体验等多重因素。

02

拥抱年轻人的国潮品牌，年轻人也在拥抱他

但是，这并不代表没有真正用心的国潮企业。真正能打动年轻人的国潮，来自更深层次的东西。

正因为某些国货品牌“傲慢”衬托，才让那些稳扎稳打的国民品牌历久弥新。

当人们身处在人口密度较高，且对运动品牌又有一定需求的城市街道，不难发现实体店遍布的鸿星尔克，以其十分亲民的价格与黑科技的加持，往往让消费者爱不释手。

除了人尽皆知的跑鞋产品，鸿星尔克在今年4月份携手中国轮滑协会，则直接官宣成为官方战略合作伙伴，让品牌和产品真正赋予了滑板文化的底蕴；同一天，鸿星尔克联合新浪体育，赞助2021年中国滑板精英赛，落地贯彻品牌的体育精神，以群众之所需为品牌之所行。

虽然，鸿星尔克近几年虽很少亮相在大众视野中，但一直为了“大众化”，产品上做到了方便体验、买得到、买得起的务实需求。

再度纵观目前国内TOP级的运动品牌，各自打造的商业版图虽然不尽相同——

李宁致力于潮流创新，签代言人、玩时装周，打造更多与时尚潮流相关的产品问世；安踏致力于拓宽自己的商业帝国，不断收购多家子公司壮大自己的品牌军团。

但不可否认的是，这些国产运动品牌确实在逐步发力，用自己的方式一步步抢先市场份额。

更重要的是，年轻一代已不盲目追求大牌，更加注重的是个性和性价比。新华网与小红书发布的《Z世代生活方式新知》中提到，95后的消费观是“不再迷恋大牌”，而是注重真正的实用性和性价比。

可以说，国潮品牌仅靠流量打法，已经不再能“取悦”消费者的消费偏好，唯有提高设计、质量，才能获得年轻人的拥抱。

类似的案例也发生在一家蜕变的“老牌”身上——曾以羽绒服闻名的波司登，现在，却做出了完全不同的战略定位。如今，在艳阳高照的夏季，波司登已经逐渐走入大众视野。

就在今年，波司登推出了2021春夏系列，涵盖高端、时尚运动和休闲通勤三个场景，包含防晒衣、风衣等细分产品。今天，很多人有机会在夏天也穿上“波司登”。

波司登这样大胆的战略调整，并非首次——2018年，波司登就打了一场翻身仗。彼时，波司登先后邀请了美国、法国、意大利的设计师，推出时尚款式。同时进行跨界合作，例如星战系列、漫威系列、迪士尼系列等年轻人的流行文化，包括以秀场带动的话题营销，邀请到了众多时装巨星，俨然一个大牌秀场。

到了2019年，波司登联合前爱马仕创意总监让•保罗•高提耶推出的“波司登X高提耶”设计师联名系列，不仅吸引了国内众多时尚界顶流人士的关注，一改国内一直以来对波司登的传统印象，也为其高定路线奠定了基础。

或许，大众对于波司登一直都是传统品牌的固有认知，但波司登通过与新锐品牌相互借势品牌元素，跨界合作引爆市场话题，实现了品牌年轻化，成功的取悦了年轻人的芳心。

当然，泸州老窖对品牌年轻化的尝试也早已开始。去年9月，泸州老窖推出“白酒断片雪糕”。“断片雪糕，一片敬过去，一片敬过不去”的产品海报一面世就带来了极大的社交热度，当日微博转发即过万，扭转了白酒“中老年专属”的刻板印象，为泸州老窖带去了许多新代际消费者。

可以说，这些品牌一次次成功品牌力重塑，不仅真正满足了消费者的需求，更让企业吃到了“国潮”的增长红利。

代表性的例子便是波司登——从去年3月至今年3月，这家公司的总营业收入达到135.17亿元，相较同期增长了10.5%，这也是连续第五年实现营收的双倍数增长；同期股东净利润为17.10亿元，同期增幅为42.1%，创下历史新高。

满足消费者需求，为用户创造价值，就是为企业创造价值——当这一切都被满足，品牌站在长期投资的角度，就如同春天里被埋入土壤的种子，终会开花。

03

要成为真正的国潮，先学会闭嘴

即便国潮存在诸多乱象，但国潮行业依然处在快速发展期，仍大有可为。

根据美国市场研究咨询公司Grand View Research 2018年的报告，2025年全球运动鞋市场规模有望达到950亿美元，复合年均增长率达到5.1%。

其中的消费主力军则是90后——根据阿里研究院《2020中国消费品牌发展报告》数据，2019年，线上中国品牌市场占有率达到72%，而在消费群体上，如90后、95后等年轻群体在国货消费上的占比不断提升，逐渐成为主流消费人群。随着年轻一代接棒消费主力，对国货品牌的认同不断增强，本土品牌的发展迎来广阔市场空间。

但是，火热的国潮，最需要的还是耐心。

一个直接的例子是，10年前，没人敢想象华为小米能成为手机行业的巨头，并逐渐有取代苹果的趋势。实际上，“国潮热”早已涌动多年，并不仅限于服装和体育用品：无论是大白兔奶糖、六神花露水，还是故宫系列文创产品，甚至包括科技领域的华为与小米。

可以说，“国潮”的壮大是一个长期积累的过程，是一个长期的消费趋势，从不是一个短期热潮，

所以，过去的3年中，从兴起到爆发，市场不乏过度追求“潮流”姿态的品牌，但只因他们过于“赶”，终致惨淡收场。

究其核心，不过是对“潮流”两字的拆解：浪的最顶端，有汹涌起伏，有风光无限，但也有前仆后继，来去匆匆，昙花一现。

正因如此，当国货品牌在年轻人的追捧下，迎来了发展的黄金时代，但本身潮流在一波又一波的更替。年轻人的想法时时在变，谁也无法准确预测到下次的潮流方向。

更重要的是，随着消费者愈发理性的消费观念，或许不会再为63元的雪糕、上万限售的鞋、单一的文化情怀而买单。

毕竟，年轻人爱的是真正的国潮，而不是智商税。

罗永浩“真还转”提前完结？3年还清6亿，这个中年胖子不简单！

欠了6个亿外债的罗永浩，尽管债台高筑，但也没有向生活低头。

早前，罗永浩在综艺节目中透露，自己还款远超预期，原本有一个五年计划，但现在预计到今年年底，这三年时间就差不多可以还清6亿债务。还曾以一句“赚钱其实没有什么太大的难度”，把自己送上热搜。

每次罗永浩上热搜，都离不开“欠债”。而这次却是凭着还债进度提前两年，3年还清6亿元登上热搜。

也就是说，光在债务层面，罗永浩一年就已经实现了2亿元的收入！

一个理想主义者的赌注

今年7 月 7 日晚上，罗永浩回应 " 罗永浩做啥啥失败，还有投资人持续给他投资，就是投他这个人，投他这份理想主义 " 的说法，其表示，他并没有做啥啥失败。

紧接着，罗永浩表示：

“愿意支持创业者去追求这些远大目标的投资者，不是因为支持理想主义，而是因为他们倾向于投资高风险高回报的项目；不愿意支持创业者去追求这些远大目标的投资者，不是因为不支持理想主义，而是因为他们倾向于投资低风险、稳定回报的项目。

所以，绝大多数的投资行为，其实都跟理想没什么关系。这就是为什么理想主义者在成功之前，通常都很孤独。”

这没法不教人感慨。

如今，罗永浩在自己所热爱的手机行业已离开了两年半，为了解救债台高筑的自己，摇身一变成为了带货主播，并且将带货做得风水水起，在抖音上称霸“一哥”的位置。

不过，他坦言，“最开始单纯为还债接触直播，刚起步那段时间，感觉直播可能会很赚钱，这个公司可能会做得很大，但即便如此，也不会像做锤子科技那样，因为直播不是我的理想和热爱的方向。”

理想主义者并不只用来形容青年，也是形容近50岁的罗永浩。

罗永浩说：“如果有一天债务还完了，我还是想做一个软硬件结合的智能设备，一个平台级的东西，而不是一个相对容易赚钱的生意。”

因为他的心中仍有一个打造颠覆性产品的梦想，只有这样才能带来给真正的快乐和成绩感。

“我今年48岁，时间上，事业的可操作性上，应该还能承受五六次的失败都没问题。至于心理上，我可以承受无数次的失败。”去年罗永浩如是说道。

6亿元债务的背后辛酸史

2012年，罗永浩创办了锤子科技，吸引了一大批“锤粉”。

不过，从2018年下半年开始，锤子科技的危机爆发，从裁员到解散，其负面新闻一直不断。

自2018年下半年出现经营危机以来，老罗和他的锤子科技最多时欠了银行、合作伙伴和供应商大约6个亿的债务。

2019年11月，罗永浩更是因债务问题被丹阳市人民法院下发限制消费令。

当时，罗永浩写了一篇长文《一个“老赖CEO”的自白》，称从2018年下半年出现经营危机以来，锤子科技最多时欠了银行、合作伙伴和供应商约6个亿的债务。为了拯救公司，他签了个人无责任担保的1个多亿。

他透露，在锤子科技手机业务最艰难的时候甚至考虑过自杀，当时很认真地考大概将近半年，因为感觉这个事情没法交代。

2019年，罗永浩曾多次试图再创业，从聊天宝到小野电子烟，再到鲨鱼皮，效果都不太理想，他甚至被戏称为“风口克星”，干一行，垮一行。

当时，锤子科技被字节跳动收购，罗永浩没能一起被“收走”。他表示，这是当时对自己打击最大的一件事，以至于交接那天不敢去。这也可以理解，毕竟锤子科技几乎是他的全部心血，就像自己的孩子一样，却最终无奈走到“卖孩子”这一步，罗永浩自然没勇气去面对这一残酷的现实。

新的转机是2020年4月，罗永浩转行到直播带货行业，这一次，他终于找准了发力方向。

2020年，罗永浩在抖音直播带货首秀便创下了3小时1.1亿的成绩，成为“抖音带货一哥”。此后，罗永浩又发挥个人长处，做起了脱口秀。

2020年9月23日，在新一期播出的《脱口秀大会》中，罗永浩更新了债务情况：“始于2018年年底的6个亿的债务，到今天我们已经还了快4个亿了。”

从2003年罗永浩在网上成名开始，围绕在他身边的既有批评声，也有支持声。

但是不管怎样，在如今同行衬托的大环境下，依然要为罗永浩励志的“真还传”拍掌叫好。

世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活真相后，依然热爱生活。