共享充电宝涨价400%，怪兽充电着急赴美上市，究竟多缺钱？

最近一段时间关于共享充电宝的新闻可谓是层出不穷，特别是共享充电宝大涨价的消息引发了大家的广泛关注，然而不仅是大规模涨价共享充电宝还有大规模的上市潮，共享充电宝的第一股怪兽充电已经宣布上市了，这让人不禁疑惑，共享充电宝企业到底多缺钱会要这么着急找钱？

一、着急找钱的共享充电宝？

根据中新网3月14日的报道，随着网络社交的广泛应用，越来越多的人对智能化手机的依赖性逐步增强，而“电池”变红焦虑症成为使用群体的一大显著特征。鉴于这一需求，共享充电宝以低廉的价格进入市场，并迅速收获大批用户。然而，当消费者养成使用习惯后，共享充电宝已“接力”涨价“跑道”。

记者14日下午走访上海多家商场发现，不同品牌的共享充电宝已悄然集体涨价，从最初的每小时1元(人民币，下同)、半小时免费的“亲民”价格，到现在平均每小时需花费3至4元。而24小时封顶价也从20元涨至30元，这让不少消费者直呼“用不起”。其实，不止是上海，其他城市也有类似的现象出现，根据燕赵都市报的报道，同一品牌不同场所计费标准不同。目前共享充电宝收费标准为一般区域1.5元/半小时-2元/半小时。影院、酒吧等区域为2.5元/半小时，人流量较大的景区、高铁站等区域价格略有上浮，为4元/半小时。

当然，涨价也不是共享充电宝找钱的唯一手段，作为资本喂养出来的共享经济企业，上市无疑也成为了最好的办法之一，根据第一财经的报道，美东时间2021年3月12日美股盘后，怪兽充电向美国证券交易委员会(SEC)递交招股文件，拟在纳斯达克挂牌上市。2020年7月，小电科技在曾有过关于上市的消息，浙江证监局官网显示，小电科技签署上市辅导协议，计划在创业板上市。整个市场逐渐形成“三电一兽”（来电科技、街电科技、小电科技、怪兽充电）以及美团共享充电宝多足鼎立的市场格局。

产品本身价格虽上涨，但怪兽充电的招股书却直接地透露出行业收入增加的同时、净利润减少的情况。其招股书显示，与2019年相比，怪兽充电营收从20.223亿元增长至28.094亿元，但其净利润从1.666亿元降至7540万元。主要原因在于销售和营销的费用占据了其运营费用的很大一部分，这一笔费用主要是向合作伙伴支付的奖励费、向业务拓展人员支付的报酬。2019年，怪兽充电的营销费用为13.62亿元，而2020年这笔费用增至21.21亿元。

看到这里，很多人估计也会有和我们类似的想法，又是涨价又是上市，共享充电宝到底有多缺钱？

二、共享充电宝到底有多缺钱？

说实在，说起共享充电宝缺钱之前，我们必须要承认这是一个真正很不错的市场，对于当代人出门来说，最担心的可能就是两件事了，第一个手机没电，第二个手机没流量了，随着提速降费的发展手机流量越来越便宜，这个时候电力问题就成为了制约手机最关键的问题，毕竟当前手机屏幕越来越大，耗电量也是越来越高，一旦出门在外没电就会成为最大的问题，所以这一切给共享充电宝的发展提供了积极的市场基础。《中国共享充电宝行业洞察2020》显示，2019年共享充电市场的交易规模达到69.2亿元。随着这一市场用户的不断增长，刚需地位的稳固及供给端的快速扩张，其交易规模自2021年将持续保持40%至80%的高速增长，有望在2024年达到500亿元。而在这方面，艾瑞咨询给出的预测则更加好，艾瑞咨询报告显示，中国移动设备充电服务市场规模将从2020年的90亿元增长到2028年的1063亿元，复合年增长率为36.2%。

既然，市场这么好，为啥共享充电宝这么缺钱呢？

首先，共享经济市场已经不再是那个烧钱不眨眼的市场了。说起共享经济烧钱补贴，相信大多数人都会想起当年网约车大战、共享单车大战的时候，几乎打车、骑车不要钱的岁月，在那个时候只要你说你是做共享经济的，仅仅用一个PPT就可以在市场上融资到绝对多的资金，所以在这样的情况下，共享经济产品一度非常便宜，2014年当共享充电宝刚刚兴起的时候，共享充电宝几乎是非常便宜的，经常能看到扫码借用几乎不要钱的现象，所以在这样的情况下，共享充电宝的兴起无疑是很正常的现象。但是，正所谓今时不比往日，共享经济的红火伴随着共享单车的纷纷倒闭而终结，不知道大家还有多少人没有拿到ofo退的押金。随着退潮共享经济其实已经没有了当年放手烧钱的豪情，2018年我国共享经济融资规模首次出现负增长，而根据最新的数据，2020年中国共享经济市场规模为3.38万亿元，较2019年的3.28万亿元同比增长2.96%，增速较2019年的11.58%下降8.62%。大幅下降的增速证明了共享经济已经不是随便用风投资本烧钱的时候，没有足够的资金支持，缺钱也就显得在所难免了。

其次，虽然共享充电宝很赚钱但跑马圈地远没有结束。目前共享充电的格局是三电一兽（来电、小电、街电、怪兽），但是我们看到对于各个巨头来说都存在着需要跑马圈地的情况，对于共享充电宝来说，其唯一的战略法门就是“铺点，铺点，还是铺点”，共享充电宝如果想要赚钱，最好的办法就是想方设法赶快在市场上铺开，所以跑马圈地就是最需要做的事情了，在招股书中，怪兽充电声称覆盖了1500个地区。而中国目前有近2900个县级行政区域，覆盖接近一半。怪兽充电约57.6%的兴趣点位于一、二线城市，约42.4%则位于三线及以下城市。但是，各大商场可不会放过共享充电宝这个能下金蛋的鸡，所以，既然共享充电宝的竞争这么激烈，那么商场会想方设法提高共享充电宝的入场费用。对于共享充电宝企业来说，为了争夺市场的份额，这个时候的高额入场费往往都是捏着鼻子认了。

第三，涨价不能总是用也就只剩上市了。虽然，在日常生活中，用共享充电宝的人往往都是迫不得已必须要用的人，所以在这样的情况下，共享充电宝的特殊性决定了大家在手机没电的时候，再贵都会去用，这其实就是为什么共享充电宝敢于在没钱的时候贸然涨价的原因，因为特殊环境的特殊性让其在短时间内拥有了一定的垄断性特征，但是，我们必须要说共享充电宝这样的做法可一可二但不能可三可四，用户发现共享充电宝越来越贵的时候也一定会想办法自己买充电宝了，所以在这样的情况下，涨价不是解决问题的办法，那么上市就成为了圈钱来的必然做法了。

所以，共享充电宝的着急上市和涨价是一脉相承的，其核心目的都是为了给公司融资带来更多的资金。

为这件事赔了25个亿，链家究竟想干什么？

在中国房地产经纪市场上，凡是大家提起房地产经纪企业最多提的一个名字就是链家，作为房地产经纪行业的领军企业，链家的一举一动都备受关注。

比如，最近就有一个消息引发了市场的广泛关注。在315消费者权益日这一天，链家公布了最新的赔付数据：截至2021年2月，链家为客户购房风险兜底的安心服务承诺已累计赔垫付145246笔，支付安心保障金已达25.31亿元。

天价的赔付金引发了很多人的讨论，链家这样的巨头都赔了25亿？这到底是怎么回事？

一、链家赔那么多钱到底想干啥？

房产消费的一大特点是金额巨大，所以一直以来都备受大家关注，并且伴随着房地产市场的繁荣，涉及房地产的买卖纠纷呈现出高发态势。在这样的情况下，作为房产交易居间角色的经纪公司往往成为被消费者诟病的焦点，而一些不规范的经纪公司的存在更是加深了纠纷的程度。

其原因归根结底还是在于房产交易流程繁多复杂，而房产经纪行业却存在相当程度的信息不对称，消费者不知道信息的全貌是怎么样的，也不知道自己支付佣金之后到底该得到哪些服务，服务的价值到底该如何衡量……这些都缺乏一个可供参考的标准。在这样的情况下，再加上一部分不规范的经纪企业浑水摸鱼，也就最终造成了行业整体服务质量不高的局面，消费者的权益无法得到保障。在这种局面下，购房者很难对房产经纪公司以及经纪人产生信任。

从这个逻辑上看，链家25个亿的赔偿似乎就不是那么难以理解了。我们不妨梳理一下链家这些年的服务模式的演变，其中似乎有一个一以贯之的逻辑线深埋在各个服务体系的变化之中：

从最早“透明交易、签三方约、不吃差价”的阳光操作模式，到2011年的真房源行动并制定了真房源标准“真实图片、真实存在、真实在售、真实价格”，再到2013年推出安心服务承诺，以及近两年推出的30124客诉响应承诺以及绿金服务标准，其背后都有一个核心内涵，就是在这个充斥着信息不对称与不信任的产业之中构建起一个真正值得信任的力量，让消费者可以有“闭着眼睛选择”的好处，这就像买东西想要真品会优先选择京东自营，寄快递要服务最好会优先选择顺丰一样，这就是一种来自于品牌的信任力量。

链家赔付25个亿表面上来看是一个巨大的金额，但是实际上链家正在着力推动构建一个基于品牌的信任认知——通过赔付的方式，让用户形成一个“链家=有保障”的认知。因为这种认知，用户宁愿付出相对多一些的费用，来获得更省心更放心的购房体验。这其实就是链家25亿赔付的核心价值所在，其实际上是在培养一种基于信任的品牌力量，甚至为了这种信任都不设立赔垫付资金池上限的原因。

二、品牌信任，只是“赔钱”还不够

链家近二十年来向消费者赔付了25亿，让安全有保障成为了品牌的标签之一。但仅交易安全层面的保障仅仅解决了客户服务的最基本的问题。无论是从房产消费升级还是房产对中国家庭的重要程度来看，在房产交易的安全保障之外，好服务所建立起来的品牌信任感对链家这样一个行业第一品牌而言已经越来越重要。

所以，链家在安心服务承诺和30124的基础之上，又推出了指导经纪人作业的绿金服务标准，覆盖了客户服务的关键触点，以提升经纪人的整体服务水平。

纵观整个工业革命以来，伴随着人类经济的发展，服务产业的崛起其实背后是一种高标准服务所带来的信任感、安全感。就以大家熟悉的酒店产业为例，早期的酒店服务质量低下，最多只能算是一个住的地方，毫无服务可言，更无安全可说。在这样的情况下，酒店业巨头丽思卡尔顿率先推出了十二条黄金准则，正是这样的准则的出现让酒店服务逐步规范化从而诞生了当前大家熟悉的五星级酒店的各项服务标准。为什么大家现在出门会愿意多付费选择五星级酒店呢？正是因为其服务所带来的好体验赢得了消费者的信任。“服务-信任”的体系中，服务是真的能够产生信任的，只要用心去做，就能够给用户真正安心的感觉。

那么，链家的服务标准的又是如何构建品牌信任的？

首先，经纪人专业化的信任升级。曾几何时，经纪人队伍可谓是良莠不齐，业界都把经纪人称之为低门槛、高收益的典型职业，而且流动性极强。在这样的情况下，用户选择经纪人的时候往往只能碰运气，好坏与否、负责与否都要靠缘分。

其实链家这些年正在不断提升经纪人的整体素质，2年前贝壳刚成立时，董事长左晖给链家定下一个新目标，简称“25512”战略，其中51指的是在链家13万经纪人中，本科生占比要达到51%。截止目前，已有近90%的链家经纪人具有高等学历，统招本科率达到45%，其中不乏来自复旦、同济等985、211重点院校的毕业生。

这些来自于名校的毕业生正在不断改变链家的经纪人结构，通过专业升级让自己的职业从一个房地产的销售人员变成具有专业素养的顾问，从而帮助用户更好地置业。而且这些年，链家不断用“事业”留人，让高素质名校毕业生愿意将房产经纪作为自己长期的工作来做，从而真正让房产经纪产业的工匠精神得以出现，这是绿金标准得以实现的基础。

其次，绿金标准真正的触点化落地。乔布斯说“在这个市场上，用户永远不知道自己想要的是什么？”其实，这句话放在房地产市场上同样成立，之前在一个黑箱一样的房地产市场上，用户其实往往是两眼一抹黑，无论是的买房还是卖房或者租房，自己对于房产经纪公司能给自己提供什么样的服务是一无所知的，也不知道什么样的服务是自己应得的，是值得信赖的。

而链家所提出的绿金服务标准，其核心逻辑是用十五条规则把每个细节提供的服务明确到位，让用户可以清清楚楚地知道自己能够得到哪些服务，并且链家更通过一系列的量化方式来推动这些服务的落地。在具体内容上能够看到，各项标准中既包含了如「提供看房报告，配备鞋套」、「准确讲解服务承诺条款」等明确的动作要求，同时也有「中性市场观」、「提供力所能及的社区服务」等主观价值理念的相关要求。

从服务的方面看，单单十五条看上去并不复杂，但是其每一条都可以细化为多种服务要求，并且有多种多样的机制和细化的考核让标准落地，从而确保每一项服务在具体执行的过程中不变形，让服务的“方差”被压缩到尽可能小的区间中。

 从服务到信任，看上去似乎不远但实际上并不容易，正如左晖所说“链家在做难而正确的事情”。在链家推出绿金十五条之后，希望各大房产经纪企业也能够及时跟进提升自己的服务，让整个产业进入一个真正的正向循环之中。这种标准带来的力量，是一种特殊的信任机制。

 如果服务标准能真正构建起来的话，中国房产经纪行业的乱象才有被根治的可能性，虽然不容易，至少链家开始做了。

Keep着急赴美上市，商业化困局之下IPO能成救命稻草吗？

2020年，在疫情的影响下，健康逐渐成为了大家最关注的焦点，原先被称为中产阶层最重要生活方式的健身也已经逐渐在社会上流行开来，如果你不说你平时跑个步或者去健身房撸个铁，在社交的时候往往都没有参与话题的资本，在这个风气的影响之下，健身软件独角兽KEEP无疑成为了大家最关注的焦点，最近KEEP上市的消息更是引发了大家的热议，然而着急上市的KEEP可以用IPO实现自身的破局吗？

一、着急上市的Keep

根据钛媒体的报道，据新浪科技报道，Keep近日正加紧策划IPO事宜，最快将在2021年第二季度申请赴美上市——这距离它上一次融资（今年1月11日，3.6亿美元）还不到两个月。一名内部人士表示，目前Keep已经任命CFO，并通过多方渠道招聘投资者关系总监。他还透露，Keep创始人兼CEO王宁以及管理层都希望Keep能在今年上市，最晚也会在2022年。

对于此消息，Keep向媒体回应称：“暂时没有收到上市消息。”在国内互联网健身这一赛道上，Keep无疑是当中的佼佼者，从前的行业先锋们——咕咚、悦跑圈等近况皆已大不如前。据七麦数据显示，Keep在iOS“健康健美”下载量及收入榜单中长期占据着第一名位置，在数据上也远超出其他类似App。

此前的1月11日，Keep宣布完成3.6亿美元F轮融资，本轮融资由软银愿景基金领投，高瓴资本、高都资本跟投， GGV纪源资本、腾讯、五源资本、时代资本以及BAI资本等老股东继续追加投资。

根据资本邦的梳理，Keep由王宁于2014年9月创立，其主体公司为北京卡路里科技有限公司。Keep是一款具有社区属性的移动健身工具类产品。用户可利用碎片化的时间，随时随地选择适合自己的视频健身课程，进行真人同步训练。同时还可以在社区中找到志同道合的小伙伴一同记录自己的健身时光。Keep起初定位为移动健身教练，为初级健身人群提供免费健身课程。一经上线，Keep App因简洁的风格受到了用户如潮的好评。2016年夏天，Keep迎来了用户数据增长的巅峰时刻，用户规模超过8000万，活跃用户也在千万级别。2018年，Keep成为月活最高的健身类App。据媒体报道，2019年，Keep线上业务全年营收同比增长286%，线下消费品业务也以300%的营收增幅稳步成长。

另外值得一提的是，2019年Keep被曝裁员。有报道称，Keep在该年出现现金流紧张的情况。据了解，目前其将Keepland和轻食业务进行了一定的收缩和调整，且砍掉了一些无法带来收入的部门。

二、IPO能成为Keep的救命稻草吗？

其实，为什么Keep如此着急上市，最核心的原因就是Keep已经经过了太多轮的融资，Keep自上线至今近6年时间里，已累计进行8轮融资，在8轮融资中共获得6亿美元，表面上似乎融资的不错，但是问题是，投资人也是需要退出机制的，虽然不少风险投资人都会选择陪跑，但是陪跑6年已经堪比超级长跑了，投资人中按捺不住的估计已经不再少数，所以在这样的情况下，除了上市Keep其实已经没有办法来满足投资人的要求，这个时候上市估计也是不是办法的办法，只是IPO真能成为Keep破局的救命稻草吗？

首先，Keep的问题是如何打破工具型应用的宿命？根据最新的数据显示，截至目前，据Keep官方宣布的数据，截至2021年3月累积3亿用户，600万DAU（日活跃用户数量），4000万MAU（月活跃用户数量）。表面上来看，这个数据可圈可点可以说Keep的数据是相当给力，但是却不要忘了，Keep既不是这样的社交应用，也不是美团这样的外卖应用，而是一个健身应用，健身应用的特殊性注定了Keep的用户打开Keep的目的就是为了健身锻炼，在这样的情况下，Keep被打开的目的性过强，场景过于单一，这在这样的情况下Keep的工具性宿命就这样被确定了。2019年的时候，Keep尝试了多元化商业布局，逐渐开始拓展硬件、电商、健身房、轻食等等，但是问题是Keep的多元化必然会牺牲之前用户至上的体验，更是与自己“没必要过度电商化、广告化破坏用户关系“的核心价值观向冲突，最后的结果就是，开设的健身房纷纷关门歇业，健身餐饮也没能帮助其实现突破，另一方面2019年至2020年，Keep的用户使用时长逐渐跌回了2016年的水平，这样的结果最终注定了Keep这个多元化尝试的失败。

其次，Keep破局的核心不在钱而是如何构建商业模式？从Keep之前的多元化尝试我们就可以知道，对于一个工具性应用来说，Keep一直都在鼓励自律的人使用Keep，利用Keep让自己更加自律，的确大家使用Keep的确让自己在健身的道路上更加自律了，但是问题是如何让这些自律的人主动掏钱成为了Keep最大的问题，其实想想也很简单，Keep的多元化尝试存在一个巨大的问题，这就是没有足够的商业模式，又都是竞争激烈的红海，姑且不说全中国有多少家线下健身房，光是从Keep的几个领域考虑一下就知道了，Keep的硬件比起小米来说既没有性价比优势又没有技术优势，可以说是三不沾，Keep的轻食如何和美团上品种丰富的轻食竞争都是问题，在这样的情况下，Keep没有办法给用户一个一定要购买的理由，这就是Keep当前最大的问题。其实，对于Keep来说，作为一个拥有这么多用户的平台，想要上市并不困难，问题是Keep的商业模式如何持续，毕竟一旦上市了，没有再容忍自己的投资人，就真的要靠业绩说话了，没有足够的盈利模式的Keep一定会面临巨大的问题。

第三，Keep的未来究竟路在何方？QuestMobile数据显示，2015年到2019年，Keep的活跃用户数据在上升，但是用户使用时长呈下跌趋势。2017年中旬，其用户使用时长曾达到顶峰，但此后的两年，都没能重回这一数值，反而还曾在2019年跌回2016年的水准。而2020年3月，Keep曾有高达850万的活跃用户，但是一旦恢复正常上班这个数据就快速下滑，其实这就是Keep的问题所在，作为一个Keep的老用户，我们建议Keep考虑一下一个思路：真正的深度用户付费服务。毕竟对于大多数人来说，用户使用keep是为了健身，但是毕竟健身太过专业，如果可能的话，Keep能不能考虑在健身方案个性化定制、健身保护个性化服务、后续健身多元化设计等角度进行突破，毕竟对于用户来说，如果Keep能比私教的竞争力更强的话，我是不介意多为Keep每个月付些会员费的。归根到底，Keep需要给用户一个一定要给自己付费的理由，如果这个理由找到的话，Keep的盈利还会遥远吗？

在这个全民健身的时代，Keep其实未来很大，如何在赚钱和用户之间找到一个真正盈利的商业模式，这其实是比上市更重要的事情。

万科猪倌产业链养成？全资收购环山，万科养猪这么认真想干啥？

最近一段时间，跨界养猪几乎成为了中国最热门的新风口，在这个风口之上，各大企业都是八仙过海各显神通，养猪市场可谓是红火异常，在这其中有一群企业比较特殊这就是中国的房地产公司们，房地产公司跨界养猪被不少人称之为“不务正业”，然而最近其中的一员万科却再度被大家所关注，这是因为万科养猪在玩真的了？万科养猪这么认真到底为了啥？

一、认真养猪的万科？

根据钛媒体的报道，3月初，万科养猪已经进入角色的消息被多家媒体报道。这家老牌房企，在2019年12月首次收购山东知名农牧业集团环山集团部分股权后，再度拟于数月内完成全资收购。万科不是第一家试水养猪的大厂。在万科之前，网易丁磊的猪肉宴早已借着乌镇互联网大会声名鹊起，此后，华为、阿里云、京东等大厂亦纷纷入局。

万科曾是中国规模最大的的房地产开发商。一场“宝万之争”后，万科被恒大、碧桂园先后反超。讲完“必须做出改变”之言半年后，在万科南方区域9月季度例会上，郁亮做出判断，全方位转折已经到来，“我们所有行动都‘收敛、聚焦’到保证万科活下去”。高喊“活下去”的万科，在2018年提出了“城乡建设与生活服务商”的战略。2019年12月，万科成立了珠海琴山佳业农业发展有限公司(下称珠海琴山），并通过珠海琴山首次入股山东环山集团，持股21.25%。

公开资料显示，环山集团成立于2004年，是山东知名的农牧业集团。环山集团以食品端为起点，投资并运营食品事业、养猪事业、蛋禽事业和饲料事业为主线，农业、物流、培训咨询和集成管理为辅助的农牧食品产业链。多年发展中，环山集团形成了一套成熟的“公司+家庭农场”养殖管理模式，统一供苗、统一供料、统一供药、统一技术服务、统一生产管理、统一回购。

而根据新京报的报道，万科养猪已经进入了角色，2020年7月底万科收购的“利津华育养猪有限公司”旗下养猪场的主体建筑已完成大半，预计今年6-7月份厂区可全部建成并有首批母猪投栏。养猪场占地2400亩，项目建成后，预计出栏生猪50万头。而在由万科直接委派场长的青岛华育养殖有限公司，其一期工程已有生猪出栏，年出栏生猪大约9600头。

根据门口项目公示牌信息显示，利津华育项目总投资5.4亿元，建设期限2020年7月-2021年5月，设计存栏母猪数2.25万头，项目达产后年生猪出栏量50万头。

可以说，相比于某些房企雷声大雨点小的养猪事业，万科的养猪显得规规矩矩，可谓是有板有眼，大家都在问这么认真养猪的万科到底为了啥？

二、万科养猪这么认真为了什么？

其实，为什么说万科养猪这么认真这是和之前某家巨头的比较来的，2014年某龙头房企宣布斥资10亿元养30万头猪，然而由于盖一个猪场就要好几个亿最后把巨头劝退，所以，当我们看到万科认认真真地投资5.4亿建猪场的时候，让人不得不佩服万科养猪的认真劲，那么万科为啥要这么认真养猪呢？

首先，后房地产时代已经到来了。前些年，房地产对于中国市场来说无疑是一个遍地黄金的地方，各大房企赚得盆满钵满，但是时过境迁，随着“房住不炒”理念的贯彻落地，房地产已经从原先的高速发展阶段逐渐向中低速发展阶段转型，万科是第一个高呼”活下去“的公司，2018年更是转型成为了”城乡建设与生活服务商“在这样的情况下，万科必然需要选择一条走出房地产的道路作为万科的第二曲线，而养猪无疑成为了万科最好的选择之一。在此背景的影响之下，我们看到2020年3月，万科在原本的5大BG（事业集团）和6大BU（事业单元）之外，突然成立新食品事业部这一新BU部门，谭华杰作为合伙人同时兼任食品事业部（BU）首席合伙人。2020年10月份，万科董事会郁亮同样对养猪一事作公开回应，他表示，万科养猪不是因为“猪肥房地产瘦”，而是因为万科物业平台做得不错，很多人想到这个平台卖东西，比如米、面、油等，“我们就说，要不自己来试试看”。其实，郁亮说得已经很明白了，这就是万科养猪是万科产业配套体系的一部分，而无疑现在万科正在向着目标一步步迈进。

其次，中国养猪产业需要万科这样的公司。众所周知，中国是全球最大猪肉生产国和消费国，占世界生产和消费的一半。数据显示，2019年我国猪肉产量为4255万吨，而消费量则达4487万吨。在长期的市场发展过程中，我们的养猪产业一直以来都是以小生产的方式进行，家庭或者农户成为了养猪的主体，在这样的情况下，养猪产业一直缺乏足够的集约化发展，在这样的情况下，我们的养猪产量已经无法满足我们日益增长的猪肉需求量，如果仅仅依靠农户来扩大规模不仅难度巨大，而且也难以保证质量，特别是在非洲猪瘟依然没能完全过去的今天，依靠农户增产这条路已经走不通了。所以，当万科这样的公司入局的时候，其实才更有利于中国养猪产业的发展，毕竟只有万科这样的公司才能投资5.4亿这样的超大手笔进入养猪产业，通过集约化的方式来进行养猪生产，从而让养猪产业从小生产变成真正的机械化大生产，通过对于产业链的有效整合，使规模经济效应不断提升，逐渐提升养猪的抗周期以及抗风险能力，只有当我们全国的猪肉供应都能大部分由机械化大生产提供的时候，我们才能有机会真正实现在猪肉市场上的自给自足，猪肉自由才不会遥远。

第三，万科养猪的产业化发展更值得关注。我们不用质疑，万科养猪的确是赚钱的生意，牧原股份2020年度业绩预告显示，年度归母净利润预计270亿元-290亿元，同比增长341.58%-374.29%。2020年，牧原股份销售生猪达1811.5万头，同比增长76.67%。可以说，每养一只猪都能有1600元以上的净利润，虽然这个利润水平比不上房地产最红火的时候，但是比起现在的房地产产业也差不了多少。但是，万科想要做的可不止养猪这么简单，因为对于万科来说，其关键还是对于其整个产业体系的提升，表现上来看，万科的房地产和养猪是两个相关性不大的产业，但是实际上如果我们把它放到生活服务这个大维度的时候就会发现，买房之后的生活服务，猪肉的供应绝不是相互独立的个体，如今万科已经成为了整个产业的服务提供者，在这样的情况下，只要能把从买房到生活的整个逻辑链条打通的话，实际上万科的业务发展的可能性将会被不断放大。

所以，在这样的情况下，万科认真养猪也就显得很正常了，希望万科养的猪可以更快进入市场，真正让我们吃上物美价廉的猪肉。

中国电建签约廊坊，华夏幸福的可能性又增加了吗？

前不久，河北新空港公司成立让在风口浪尖的华夏幸福的未来多了一层可能性，如今又有一则新消息公布，著名国企巨头中国电建要开始进入，预计未来5年投资1000亿，这让市场不禁想问，中国电建的入局会不会给华夏幸福带来更多的希望吗？

一、中国电建联合河北新空港？

根据廊坊发布3月10日的消息，3月9日下午，廊坊与中国电建集团签订战略合作框架协议。根据协议，双方将在产业新城建设运营、城市片区综合开发、重点项目建设等多领域开展深层次、全方位合作，未来五年，中国电建集团在廊坊将投资超1000亿元。为落实战略协议，双方将成立由河北新空港公司和中国电建集团北方区域总部负责同志任组长的联合工作小组，就具体合作事宜开展深入协商对接工作。

就在前不久，2月19日，河北廊坊市委网信办消息，河北新空港发展投资有限公司正式成立。该公司由廊坊市人民政府和河北省产业投资基金管理公司共同出资，注册资本280亿元，公司致力于区域产业新城发展，主要经营业务为对城市和园区的基础设施建设与管理进行投资、开发、土地管理等。

二、中国电建来了，华夏幸福有希望了吗？

之前，在河北新空港公司成立的时候，业界就在猜测，河北新空港到底会在华夏幸福的债务问题当中起到什么样的作用？如今，随着各种事项的逐步推进，特别是中国电建的进入，其实正在逐渐加强华夏幸福债务问题解决的可能性，我们不妨从几个方面来分析：

首先，华夏幸福问题中最重要的应收账款问题让其拥有了回旋的余地。华夏幸福的产业新城发展模式本身就和地方建设密切相关，再加上其大量的业务都是政府相关项目，根据公开市场数据，2020年三季度末，华夏幸福应收账款达547.74亿元，华夏幸福的应收账款主要为各地产业园区所在政府须支付的费用。这些周期较长的应收账款其实是华夏幸福债务危机的重要根源之一。所以，在这样的情况下，一方面，华夏幸福已经承诺不会逃废债，另一方面，随着当地不断推进河北新空港的发展，这些应收账款问题应该会逐步得到化解，这其实就是华夏幸福债务问题得以解决的最重要的关键节点。如果华夏幸福的应收账款问题得以解决的话，比对应收账款规模和华夏幸福当前的债务规模其实就会发现，应收账款问题一旦解决，华夏幸福当前的债务问题将会大大减轻，很多矛盾都会迎刃而解，这其实就是为什么河北新空港的出现让市场对于华夏幸福问题解决有了那么多遐想的原因。

其次，中国电建的超强实力为华夏幸福带来了更进一层的可能性。根据中国电建的官网信息显示，中国电建位居2020年《财富》世界500强企业第157位、2020年中国企业500强第41位、2020年ENR全球工程设计公司150强第1位、2020年ENR全球工程承包商250强第5位，中国电建是中国最有名的水利水电建设集团，也是中国清洁能源的重要骨干力量，中国电建纵向覆盖投资开发、规划设计、工程承包、装备制造、项目运营等工程建设及运营全过程，具有产业链一体化的突出优势。廊坊地处京津雄安之间，随着京津冀协同发展、雄安新区建设等国家战略的深入实施，廊坊全域发展势头强劲，廊坊新型城镇化和生态环境建设与中国电建发展理念高度契合，中国电建将根据廊坊市政府需求，提供整体解决方案，创新商业模式，实现互利共赢、协同发展。公开资料显示，中国电建“水、能、城”投建营一体化优势明显，积极参与廊坊的建设发展，对实现中国电建在北方区域的发展意义重大。北方区域总部将统筹成员企业，充分发挥北方投资公司投资驱动职能，结合廊坊的实际需求，与廊坊市政府、河北新空港公司密切合作，注重研究商业模式、合作模式，积极策划重大项目，着力在城市开发、产业新城运营、重点项目建设方面，为廊坊“十四五”时期高质量发展贡献电建智慧和力量。

中国电建一旦能和河北新空港达成合作，那么，从某种意义上将会给这家公司带来巨大的外援力量，而河北新空港和华夏幸福之间的特殊关系，则间接将这种帮助引导给华夏幸福。甚至有大胆的投资者猜测，会不会中国电建以战略投资者的身份进一步进入华夏幸福，从而挑起几大产业新城建设的重担？中国电建的出现给华夏幸福问题带来了更多的可能，也带来了更多的希望。

第三，华夏幸福多轮股权操作让国资介入的希望日益增加。3月7日晚间，停牌一周的诺科技股份有限公司公告，控股股东西藏知合资本管理有限公司于2021年3月5日与国资的合肥建曙投资有限公司签署了《股权转让框架协议》，转让无限售流通股股份1.6亿股，而西藏知合资本的掌门人就是华夏幸福的掌门人。因此，业界猜测河北新空港其实很有可能会通过换股的方式来解决华夏幸福问题，通过新增发股份与债权人换股的方式有效降低华夏幸福的负债，再通过一系列的剩余债务展期的话，很有可能给华夏幸福带来解决问题的希望。

虽然，这些可能性很多依旧停留在猜测的层面，但是不断出现的新消息其实正在彰显着解决路径的层层推进，如果这些猜测全部或者部分实现的话，华夏幸福问题解决的曙光可能就在远方了，只是到底能不能如预料的那样妥善解决华夏幸福的债务问题，这一点还需要我们拭目以待了。

十年知乎终于赴美上市，融资十亿真能帮亏损的知乎获得新生吗？

最近一段时间，关于资本市场上市的消息可谓是层出不穷，在很多新企业通过上市实现财富的第一轮变现的时候，有一家互联网老将终于走上了上市的道路，这就是大名鼎鼎的知乎，说实在相比于那些新兴的互联网巨头，知乎似乎有些太老了，在这个很多企业都活不过3年的市场上，知乎已经活了十年，如今终于要上市了，大家都在问坐拥七千万月活的知乎能凭借上市重获新生吗？

一、十年知乎终于要上市了？

根据北京商报的报道，3月6日，在线问答社区知乎向美国证券交易委员会递交了招股书，计划在纽交所上市。透过招股书，这家低调的互联网企业的商业路径和成绩单，首次公布于众。招股书显示，广告、付费会员、商业内容解决方案是知乎主要的营收来源。2019年、2020年知乎的营收分别是6.71亿元、13.52亿元，广告占比从86%降到62%，付费会员、内容商业解决方案的占比则大幅提高，营收结构逐渐多元化。但商业化较晚的知乎，当下还在亏损中，非美国通用会计准则下，知乎2020年调整后的净亏损为3.37亿元。

据全景网，知乎成立于2010年，聚集了中文互联网科技、商业、影视、时尚、文化等领域人群。自创立至今，知乎招股书首次对其营收情况、运营数据等核心信息进行全面披露。截至2020年12月31日，知乎累计有4310万内容创作者，已贡献3.53亿条内容，其中包括3.15亿个问答。外界传闻，知乎此次上市准备募资10亿美元。

知乎成立于2010年，网站于2011年1月26日上线，最初采取封闭邀请制。知乎最早的200位用户中，包括李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾等富有创新精神的企业家和风险投资家。在知乎前40天，他们创造了8000个问题和2万个回答。2013年4月，知乎开放注册，一年时间注册用户由40万攀升至400万，用户也延展至互联网周边领域。知乎上源源不断的话题，开始跨出互联网和技术创业领域，优质内容被生产并分享到站外。

据36氪梳理，知乎收入增长主要来自多元化业务取得的成果。知乎2020年广告收入8.43亿元，同比增长46%；付费会员收入3.2亿元，同比增长264%；去年新推出的商业内容解决方案，全年收入1.36亿元；在线教育和电商服务全年收入5263万，同比增长1083%。过去，知乎一直致力于改善自身收入结构，探索多元化的商业变现路径。他们尝试过知乎live、书店、知乎市场，再到知乎大学。知乎甚至为商业多元化探索付出过代价。与此同时，知乎依旧面临着C端用户增长的压力。2020年第四季度，知乎平均MAU（月活用户）7570万，较上年同期5690万增长33%。这对于图文为主的内容社区算是不错的增速。

二、上市能帮亏损的知乎重获新生吗？

作为知乎的老用户，我们很久之前就在使用知乎，也跟踪研究知乎很长的时间，看到知乎上市的消息，让人最大的感觉就是终于要上市了，实在是太不容易了。

其实，之所以知乎上市这么艰难其实也和知乎本身的基因密不可分，2010年程序员出身的周源仿照Quora的形式创办了知乎。但是，当时的知乎正如我们前文所说的那样是一个完全封闭的社区，只按照才能注册，不过由于邀请到李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾等大佬入驻，最终让知乎获得了巨大的声望，一度一个知乎可以炒到数百元，也正是如此，知乎的精英基因就此奠定，所以在知乎上经常可以看到这样的开场白“谢邀，人在美国，刚下飞机”，知乎可谓是人均学历985、雅思7.5、北京三套房、月入两万五，在知乎上如果月入不过万的话，就是个loser（失败者），这也几乎成了大多数人对于知乎的固有印象。这个印象对于知乎来说，既是成功的法宝，也是发展瓶颈的诅咒。过度精英化，过度高冷文艺范，让知乎注定和主流的互联网大多数格格不入，在这样的情况下，知乎的发展其实也一度不力。

终于，知乎要赴美上市了，这个时候上市的知乎能获得新生吗？其实，面对着知乎上市，两大问题依然横亘在知乎面前，成为知乎最难解的两座大山：

首先，知乎最大的问题是到底如何赚钱？作为一个知识问答的社区，知乎其实在大多数时候凭借的是兴趣，凭借是一种人与人之间分享表达的欲望，通过这种欲望维基百科能成为全球最大的百科全书，也能让知乎快速发展的起来，然而，作为一个快速发展的问答社区，知乎很快就会碰到一个瓶颈，这就是怎么赚钱的瓶颈？毕竟作为知乎这样的平台，商业化似乎就是天生的大逆不道，所以曾经一度知乎开始接广告了，都能成为大家对于知乎口诛笔伐的关键所在，也正是如此知乎的商业化非常晚，在上市之前为了输血求生迫不得已进行了8轮融资，很多人都在说知乎快要把字母用完了。但是，最终知乎还是走上了广告商业化的道路，毕竟不吃饭怎么有情怀？目前，广告收入是知乎的主要收入来源，占据知乎收入的半壁江山以上，但是，知乎同样碰到了大多数内容平台都碰到的问题，这就是好不容易有广告了，很快广告就成为了瓶颈，毕竟流量有限，还要其他方式赚钱，然而每次这个时候知乎的精英化基因都会成为赚钱路上的阻碍，比如说知乎推出小说等娱乐化内容，用户就会用老梗“在知乎写下你现编的故事”来调侃知乎对过去的背叛。

其次，流量枯竭时代精英注定小众如何扩张用户？知乎用户中，30岁以下的用户占比78.7%；52.6%及21.2%的用户分别位于中国一线及新一线城市以及二线城市。精英化是知乎成功的标签，但是在中国这个14亿人口的超大市场上，精英只占绝对的少数，七千多万月活着几乎已经成为了知乎最大的用户半径，所以，这些年知乎迫不得已要破圈，要从精英圈逐渐走向大众。但是问题也随之而来，前期积累了海量粉丝的大V用户们其实拥有了社区的绝对话语权，对于大多数普通人来说，自己那一票的支持和反对无足轻重，很大程度上自己辛辛苦苦撰写的回答都会被折叠，这成为了最大的问题，新用户觉得没办法有表达的权利，而老用户却会觉得新用户素质不足而离开，这种新老对立已经成为了知乎最大的问题，更是当前流量的矛盾所在。

目前，知乎上市了，只是问题却依然存在，10亿美元看上去不少，但是作为一个庞大的互联网平台却也实在不多，十亿美元按照当下的汇率也就是64.96亿人民币，对于知乎这样一年多则亏10亿少则亏几亿的平台来说的确不怎么多，其实对于知乎来说，上市只是解决了输血的问题，让之前8轮投资者可以退出了，但是从长期的角度来说，知乎碰到的两座大山其实还是无解，不过知乎就像德川家康一样终于用自己的长寿熬死了一众竞争者也算是一种成功。但上市对于知乎来说仅仅是个开始，如何形成赚钱的商业模式？如何拓展用户和流量？知乎可能还是没办法给出答案，上市只是缓解了问题，还没办法给知乎新生。

盈利的趣头条到底是不是中概股的价值洼地？

近年来，伴随着中国经济的高速发展，移动互联网市场蓬勃发展，特别是2020年疫情以来，各大互联网企业集中享受了巨大的互联网红利，在这样的情况下，大家看到了下沉市场的快速爆发，拼多多、快手联手创造了下沉市场的神话，作为下沉市场三大巨头之一的趣头条却显得有些不温不火，直到最近趣头条财报发布，一则消息如同强心剂一般引爆了整个市场：趣头条终于盈利了！作为移动互联网市场的重要参与方，趣头条的盈利到底意味着什么？终于盈利的趣头条到底是不是中概股中的价值洼地？

一、趣头条终于实现季度盈利了

2021年3月4日，趣头条最新的财报终于公布，消息一出引发了整个资本市场的广泛关注，最重要的原因就是趣头条终于赚钱了。

根据蓝鲸财经的报道，2020年趣头条总营业收入达52.85亿元，其中第四季度营业收入13.02亿元，环比增长15.3%，超出市场预期。非美国通用会计准则下，第四季度经营性利润达4250万元，实现上市以来的首次季度盈利。财报还公布了米读完成1.1亿美元C轮融资的消息，这距离2019年10月米读完成了由CMC资本领投的1亿美元B轮融资刚好一年。

趣头条的盈利中我们发现2大核心的关键点：

关键点1：烧钱模式获客的质疑终被打破。从上市以来，趣头条都一直被称为是烧钱模式，这是因为趣头条看资讯领金币的模式引发了太多的争论，但是趣头条通过大幅度降低金币成本的办法，实现了趣头条用户的去金币化发展。

2020年第四季度的用户积分成本为1.632亿元，同比2019年第四季度的5.714亿元下降71.4％，环比下降38.3％。每DAU每天的积分成本为0.05元人民币，而2019年第四季度为0.14元人民币，2019年第三季度为0.07元人民币。

关键点2：米读正在成为趣头条的第二大优势支柱。经过这些年的高速发展，米读逐渐成为了趣头条长内容赛道的重要市场抓手。2020年三季度趣头条财报显示，米读总安装用户近2亿，用户日均使用时长2小时以上。来自会员方面的信息是：米读累计付费会员数3340万，会员日均使用时长3小时。

截至2020年第四季度，在原创和IP孵化上，米读原创书籍总量同比增长142.04%，2020年米读全平台点赞数超百万的原创作品达11部，累计打赏次数超80万次，将超30部原创小说孵化成IP短剧。

二、趣头条会是中概股的价值洼地吗？

根据付一夫在《下沉市场》一书中的论述，中国下沉市场用多达10亿人口，覆盖了中国绝大多数的人口，截至2020年12月，我国网民规模达9.89亿，手机网民规模达9.86亿，互联网普及率达70.4%。在这样的情况下，我们看到了下沉市场三雄中的另外两家都有可圈可点的资本市场表现，拼多多如今已经超越京东成为了中国电商的第二大巨头，快手更是上市就实现了万亿市值，相比于这两大巨头来说，趣头条似乎显得不是那么显眼，整体市值在10亿美元左右。这样的趣头条到底会不会是市场的价值洼地呢？

其实，当我们仔细分析趣头条的发展的时候，已经能够清晰地看到趣头条正在形成以互联网资讯阅读+米读长内容阅读为双核心的阅读体系，通过阅读体系的双轮驱动，一个全新的趣头条市场竞争优势正在形成：

首先，资讯阅读正在成为整个市场的关键所在。根据2月21日发布的CNNIC第47次调查报告显示，截至2020年12月，我国网络新闻用户规模达7.43亿，较2020年3月增长1203万，占网民整体的75.1%；手机网络新闻用户规模达7.41亿，较2020年3月增长1466万，占手机网民的75.2%。面对着巨大的网络新闻市场，其实用户的市场需要非常巨大，在这样的情况下，资讯阅读的市场仍有增长空间。

我们看到从整个产业的角度来说，整个资讯市场都会有巨大的市场发展空间。一方面，无论是趣头条还是其他公司都处于一个风口赛道，只是由于中国网络资讯类企业至今尚未有更多的上市公司作为参照，在全世界来看，趣头条也是少有可以参照的上市企业，所以在这样的情况下，美股资本市场的投资者对于资讯阅读赛道是非常难以理解的，这也给趣头条的市值相对低估埋下了伏笔。另一方面，日益激烈的资讯赛道竞争让趣头条也面临巨大的发展压力，大量的竞争对手的存在让其在各方都需要进一步的差异化竞争优势。

不过，从2019年Q3开始，趣头条就开始改变了自身的发展策略，不再一味追逐烧钱获客，这几个季度的金币成本和获客成本持续降低就是最好的例证。与此同时，趣头条不断推动健康度发展，平台的健康程度不断提升，通过持续构建以内容为核心的激励体系，让趣头条的内容服务能力不断提升，这就是核心资讯阅读赛道能够取得突破的重要原因。

其次，米读长内容的产业上下游盈利模式贯通。从横向来看，米读是趣头条专攻网文赛道的抓手，但是借助网文赛道非常成熟的市场拓展模式，其实趣头条已经拥有了较为强势的产业上下游打通能力，一方面，在内容层面趣头条的网文赛道不断推动原创书籍的发展，优质原创作品快速增长，数十部作品冲入热销榜，在米读小说的作者有全年收入三百万的大牛作家，也不乏有单本书籍累计稿费400万，从而形成了一个完善的作者激励体系。另一方面，趣头条成功地进行了网络文学的全方位IP运营，在IP改编上米读的原创小说改编屡创新高，IP短剧的全网播放量达到了20亿，IP商业化更是不断发力，通过IP授权实现了与王老吉、DR等知名品牌的IP合作，实现了IP盈利模式的全面构建。

当然，我们不可否认的是米读依然有不少市场竞争对手，比如说七猫小说牢牢占据了免费小说市场的头部位置，而疯读小说也不断发力，从而让整个免费小说市场的不确定性不断增加。然而，无论是米读还是其他市场参与者类比于网文巨头阅文集团700亿的超高市值，当前光是免费小说就有巨大的发展前景，毕竟市场上的道路已经清晰，拥有原创内容和IP优势的米读只需要一路向前就好了。

第三，科技赋能给趣头条带来了更多的可能性。相比于传统网络资讯平台和网络文学平台的模式，趣头条是一家深谙互联网发展之道的公司，其本身的互联网科技优势非常显著，整个2020年我们看到趣头条在技术上不断推动科技赋能，借助自身的AI技术创新，趣头条实现了在内容推荐、内容分发上的全面发力，借助人工智能的大数据分析可以比用户更好地知道用户的爱好所在，从而让趣头条、米读的用户们可以更好地找到自己需要的内容，通过人工智能的过滤泡优势，让平台可以节约成本实现推送，也让用户可以有更好的内容体验，仅以Q4的数据为例，趣头条的Q4时效性内容在大盘中的占比提升了50%以上，这就是科技的力量。

面对着市场的发展，盈利的趣头条给市场更多的想象空间，再加上不断增加的市场蛋糕，其实整个市场都不是封闭式的零和博弈了，虽然有着激烈的市场竞争，但趣头条的未来还是值得我们更加期待的！

一年四次危机压顶，网红餐厅西贝是怎么把自己弄成全民公敌的？

在中国这个民以食为天的国家，如果要问什么店最多，相信大多数人都会告诉你：饭店呗，诚然中国人对于吃那是在骨子里的执着。然而，从2020年至今有一家饭店几乎成为了全民公敌，只要被提起都是各种声讨，这就是西贝，这个曾经的网红餐厅是怎么一步步成为全民公敌的？

一、一年四次危机的西贝

近日，一篇名为《我月薪5000，但不配去吃西贝》文章在网络爆火，究其根源不过是西贝的一位副总裁的一篇微博，当时西贝前任副总裁楚学友转发了一篇文章附文“学习了”。微博的原文如下“海底捞和西贝涨价这个事儿吧，说句实话，为啥舆论反弹这么大。归根到底，还是得罪了一大批微博网友，毕竟95%的微博网友月收入在5000以下。”事情发酵，西贝称楚学友微博非西贝立场，楚学友本人在微博上道歉。

上述论调把饮食圈那条看不见的“鄙视链”摆到了台前，激起网友们对西贝的空前反感。“月薪5000元以下不配吃西贝”迅速登上热搜，21元一个的西贝古法戗面馒头成为众矢之的。引起消费者共鸣的是，价格高不是西贝的错，但吃完后感觉价格与价值不匹配，这才是大家讨伐西贝的根本原因。“吃西贝是交智商税”的言论，也从微博发酵到了抖音。

然而，当我们仔细回顾的时候就会发现这其实已经不是西贝的第一次危机了，从2020年开始，西贝已经用连续四次危机把自己一步步推到了几乎所有网友的对立面，我们不妨一一梳理一下：

1、2020年4月西贝涨价风波被传得沸沸扬扬，事情愈演愈烈，消费者抵触心强烈。董事长曾国龙承认涨价，并表示会把价格恢复至1月26日之前。贾国龙为表诚意宣称，5月31日以前在西贝门店堂食用餐可以享受吃100减50的优惠，这可以说是西贝的2020年第一次危机。

2、2020年5月28日下午，有微博用户发帖称在“西贝莜面村”深圳一门店消费后，结账时发现店家收取了每人5元的苦荞茶位费。其贴出的账单显示，5人共计收取25元。“喝不喝都收费，服务员说贾总规定的。”随后，深圳市市场监管局通报称，西贝莜面村对投诉已在退款处理中，并要求公司做好商品与服务的明码标价等工作。

3、2020年9月，西贝董事长贾国龙发布“715工作制（每周工作7天，每天工作15个小时）”等言论，再次引发热议。当然，其中更多的是质疑和批评。贾国龙在谈及996工作制时表示，网上热议的996把不少人吓住了。“但在我们的概念中，996算个啥，我们是‘715、白加黑、夜总会’，我们就是这么拼，经常是每周工作7天，每天工作15小时，白天加晚上，夜里还总开会。”

第四次就是我们前面提到的21块钱一个馒头，以及月薪五千不配吃西贝的论调，让人很奇怪一家餐厅为啥能连续四次上热搜而且都是全部负面，这到底是怎么回事？

二、西贝是怎么成全民公敌的？

说起西贝，几乎所有媒体都会说当年贾国龙从临河开始创业，南下过深圳，北上过北京的创业史，这个创业历程由于已经有了太多媒体的报道，其实我们已经不想过多赘述，只想从几个方面来分析一下，为什么西贝会成为全民公敌。

首先，成也定价败也定价。说起餐饮业，其实定个什么价格是一门大学问，大家都知道家门口的一家兰州牛肉拉面至多不过几十元，但是在高档餐厅吃一餐饭，至少要人均几百元起步，但是西贝这样的西北菜该怎么定价呢？定价成兰州拉面那样的？感觉有些不对，定价成粤菜那种昂贵的？似乎也说不过去。当时贾国龙来北京开第一家西贝的时候，就因大胆定价出名，在内蒙古白送的小菜酸黄瓜，在北京一碟卖6块；一笼莜面在内蒙古卖2块，在北京卖18块……，这样的价格让贾国龙赚得盆满钵满，不过相比于当时北京的高档餐厅来说，西贝的价格还是比较便宜，再加上一个分量十足还是获得了不少的拥趸，笔者早在2001年前后就有幸吃过西贝，当时最大的印象就是非常有特色的现场制作，已经在北京价格不贵分量十足的菜品，当时觉得吃西贝还是很划算的，2004年笔者第二次吃西贝的时候就感觉西贝的价格上涨了不少，分量也小了不少，之后西贝就在涨价和缩小分量的路上越走越远了，到现在西贝菜单上，21元一个的古法戗面馒头，33元一个的大花卷，49元一份的西贝面筋……，这个价格的确让消费者有些吃不消了，如果西贝是山珍海味的话，大家也许心理还能接受，但是就是这些看上去平常的菜品，大家真得在心理上难以理解了。虽然，我们承认西贝的做法可能更精致，但是这些传统的普通小吃再精致都难以给用户物有所值的体验，这就是西贝定价的核心问题。

其次，疯狂营销的成功与失败。如果说西贝的成功，其营销无疑是占据了非常重要的分量，虽然我们说对于餐饮店而言酒香不怕巷子深，但是西贝一直奉行的就是营销为王的策略，早在2001年西贝刚刚创立的时候，贾国龙就不惜重金做广告，请著名蒙古歌手德德玛代言，花几十万在《北京晚报》《北京青年报》、北京交通广播连续打广告，还策划主题“内蒙古莜面美食节”。2012年当舌尖上的中国爆火的时候，西贝更是不惜代价专程去陕北的绥德县，找到了做黄馍馍的黄老汉夫妇，还在微博上发了合照。最终，西贝以30万元签约了他们代言，并引入黄馍馍。2014年又拿下了舌尖2中张爷爷的空心挂名，凭借着这一系列营销组合拳，让西贝声名鹊起，贾国龙动辄讲营销，常说“一切皆营销”。营销的成功带动了西贝的大发展，但是同样过度营销的结果就是当消费者走进西贝之后总有一种盛名之下其实难副的感觉，毕竟一家餐厅主打的就是食物，营销再好如果食物不能和营销相匹配的话，再好的营销也会成为负分项，而西贝给大家最大的感觉就是营销的用力过猛了。

第三，对于内部公关把控的缺失。其实，西贝的公关人员是非常不容易的公关人员，毕竟面对着一年如此众多的公关事件，任何一个公关团队都会被压得喘不过气来，但是相比与一般企业只是产品和消费者接触，西贝是一家餐厅，他的消费者触达点，大到其董事长贾国龙，再到其管理层的各位副总裁，小到每一个服务人员，这都是公关的窗口，本来贾国龙就是一个有个性的企业家，可以说贾国龙虽然很擅长营销却没有经过任何公关的培训，经常给西贝惹麻烦，同样惹麻烦地从西贝的管理层到西贝的服务生都是如此，对于西贝这样的公司其实任何一个小的缺失都会引发巨大的市场反弹，更何况是全体公关把控的缺失让别的企业可能无伤大雅的小缺点，在西贝身上被无形放大成了大毛病，再加上之前我说的过高定价和营销的盛名难副，最终的结果就是西贝一次次公关危机。

其实，我们如果就把西贝当作一个普通的西北菜餐厅的话，西贝其实还是不错的，只是如果把他当作一个知名的网红餐饮店的话，甚至于是中国中餐的代表企业的话，西贝就差的有些远了。西贝成为全民公敌其实真的需要好好想想，自己的问题究竟出在哪了。

8亿年终奖、万亿市值、高额苹果税，苹果咋变成最讨厌的样子？

紧急赴美上市，叮咚买菜到底是生鲜巨头还是嗷嗷待哺的幸存者？

2020年，对于整个生鲜市场来说都可谓是市场风云变幻，面对着爆棚的市场需求，各大生鲜巨头可谓是卯足了劲发力市场，不过在市场的烈火烹油之下，很多企业也面临着巨大的压力，而在这其中叮咚买菜无疑就是最受瞩目的那个，前不久叮咚买菜被传上市传言，预计将会在美股上市，大家都在问这个时候紧急赴美上市，叮咚买菜到底想要做什么？

一、叮咚买菜紧急赴美上市？

根据36氪的报道，根据彭博的消息透露，叮咚买菜考虑最快年内赴美IPO，至少募资3亿美元。知情人士透露，叮咚买菜此次上市，目的为筹集资金，确保竞争激烈的生鲜食品配送市场上维持业务优势。目前，叮咚买菜正就发行股份等上市事宜与顾问机构磋商，上市讨论仍处早期阶段。上市规模、上市时间等细节仍没有确定。

叮咚买菜的前身是成立于2014年的上海壹佰米网络科技推出的“叮咚小区APP”，类似于迷你版的“58同城”，主要功能是发布一些二手交易信息、家政推荐、代缴物业费、代收快递等等。17年5月，叮咚小区APP完成了从同城社交到生鲜电商的业务转型，叮咚买菜APP正式上线，并在一年后获得了高榕资本的天使轮融资。

根据澎湃新闻，从过往的融资经历来看，相较于每日优鲜、兴盛优选等玩家背后站着腾讯、京东等巨头，叮咚买菜属于近年生鲜领域跑出来的“新人”。2018年，叮咚买菜曾创下一年之内拿下6轮融资的纪录，背后集聚了高榕资本、红杉资本中国、启明创投等知名投资机构。

公开资料显示，截至2020年底，叮咚买菜日订单量已经突破90万单，月营收达到10亿元。目前叮咚买菜已在上海、深圳、杭州、苏州等27个城市，建立了近900家前置仓，每个前置仓能覆盖周围3公里范围内的区域，29分钟内就能为用户把食材送到家。在供应链体系中，叮咚买菜从源头进行基地直采，从“田间直送到餐桌”减少中间环节，并经过“7+1品控流程”，为消费者提供新鲜、品质确定的生鲜产品，通过这一模式，打消了人们的信任壁垒。

不过面对着IPO的消息，其实的背后则是叮咚买菜相对而言艰难的市场，从19年7月至今，叮咚买菜未再公布新的融资消息。19年下半年甚至有叮咚买菜业务增长受阻、大规模裁员等情况的传言。不过梁昌霖亲自下场回应：假的，叮咚账上还有20多亿现金。去年5月，路透社报道称叮咚买菜获得了美国大西洋投资集团3亿美元的新一轮融资，融资完成后估值为20亿美元。但很快，梁昌霖再次亲自回应：假的。

在这样的情况下，叮咚买菜的上市似乎是一个必须的选择。

二、叮咚买菜到底未来如何？

其实，看到叮咚买菜的上市消息，让人最大的感觉是叮咚买菜终于要上市了，整个生鲜赛道就是一个抢跑的市场，面对着激烈的市场竞争叮咚买菜到底未来何在呢？

首先，生鲜赛道已经成为了兵家必争之地。从去年疫情开始，疫情的出现给整个中国互联网新零售市场带来了前所未有的变革，可以说疫情彻底改写了中国人的生活方式，从原先传统的菜场购物到生鲜零售有的时候就真的简单到一个手机的距离，据统计，我国人均生鲜购买频率是每周3次，高于全球人均的2.5次。作为国民基础消费品，生鲜市场自然拥有万亿级别的体量，增长也比较稳定。2019年，国内生鲜零售市场规模大概是5亿元，同比增长了5%，2014-2019年的复合年均增长率是4.9%。以此推算，国内的生鲜零售市场在2022年预计可以达到5.4万亿元的规模。然而就在这个5万亿的超级市场之上，一直到2019年整个市场的电商化比例也没能超过5%，虽然不少年轻人已经开始尝鲜线上买菜，但是对于大多数家庭主妇们来说还是习惯去菜场挑最新鲜的蔬菜，然而疫情的出现彻底改写了市场，全民冲向线上菜市场成为了整个市场的大趋势，而且线上买菜只要试过一次”真香定律“就会不自觉地发挥作用，从而逐渐固化为用户习惯，也正是如此，我们看到了去年整个生鲜赛道的大爆发，从美团买菜、盒马鲜生，再到兴盛优选、每日优鲜，还有就是我们的主角叮咚买菜，可谓是群雄争霸，在这样的情况下，生鲜赛道的市场已经成为了一个兵家必争之地，其市场竞争的激烈可见一斑。

其次，生鲜市场的烧钱模式始终没能被打破。面对着激烈的市场竞争，其实生鲜赛道上的各个参与方都有着巨大的压力，这是因为大多数生鲜赛道的参与方都采用的是大规模烧钱扩张的方式，本来这个方式并没有什么问题，中国大部分的互联网赛道扩张都是类似的模式，用这个模式也能烧出类似美团、滴滴这样的巨头，但是今时不同往日，很可惜各大生鲜巨头都面临着巨大的市场压力，就以叮咚买菜为例，不同于盒马鲜生有大量的实体店，叮咚买菜代表的是生鲜市场的另外一个模式：前置仓，前置仓模式的优点很明显，通过前置仓可以在短时间内把菜品送到用户手中，从而实现了半小时送达的目的，但是为了扩大销售和配送的范围，前置仓必须要大规模布局，这就让一个本来应该轻资产的互联网模式变成了互联网最重资产的模式，受益于叮咚买菜相对保守的战略，叮咚买菜在前置仓市场的布局上一直都不快，19年也就三个城市，这让叮咚买菜不至于压力那么大，但是2020年叮咚买菜大规模扩张，一口气开设了27个城市，这无疑带来了巨大的压力，烧钱模式的重压始终压在叮咚买菜的头顶。

第三，不赚钱和赚钱的资本市场难题。烧钱模式是叮咚买菜头顶的“达摩克利斯之剑”，然而，如果整个市场都这样其实问题也不大，但是市场上就是有异类了，去年9月，盒马鲜生CEO侯毅宣布，盒马鲜生在上海、北京两地的门店，已经实现了全面盈利，而且这两地门店的线上订单比例高达90%。在这样的情况下，整个市场又出现了呆萝卜、易果生鲜这样的先烈，让市场的紧张氛围可谓是与日俱增，但是问题却是叮咚买菜却始终没能实现新的融资，那边厢老对手每日优鲜却进行了两轮的大规模融资，以至于不少市场都在传言说叮咚买菜已经不被资本市场所看好，整体资金链压力巨大，我们姑且不说这种传言是否靠谱，但一个不争的事实是，有人已经盈利，叮咚买菜却始终没能实现盈利，有人大规模融资，叮咚买菜却没能融到钱，这都是巨大的压力由来。

在这样的情况下，紧急赴美上市可以说是叮咚买菜一个不是办法的办法，毕竟上市了之后可以有效地推动整体市场的发展，一方面，拿到紧缺的资金支持自己的市场发展，另一方面，给之前的投资人提供退出通道，降低投资人的压力。其实，生鲜赛道的竞争已经到了白热化的地步，叮咚买菜每一步都很艰难，只能说希望叮咚买菜能够一切顺利，成为市场烈火烹油中的幸存者吧！

加拿大咖啡Tims再获腾讯加持，他能接棒瑞幸击败星巴克吗？

苹果买会员凭啥比安卓贵？会员是怎么成互联网普遍收费模式？

最近一段时间，关于会员的问题可谓是被讨论的甚嚣尘上，很多问题都是由于会员而产生的，其中最有名的无疑是最近上海的用户起诉苹果买会员高收费的问题？不过，大家有没有想过，我们为什么会从听歌、看电影不要钱的免费时代进入全面收费的互联网时代？会员是怎么成为互联网的普遍收费模式的？

一、苹果买会员比安卓贵的会员经济？

根据都市快报的报道，因不满在苹果买App会员比在安卓贵，一名苹果用户以苹果滥用市场支配地位为由将其告上法院，要求苹果公司赔偿10万元并公开道歉。2月26日，记者获悉，上海知识产权法院已受理此案。起诉状显示，原告作为苹果手机消费者，购买爱奇艺App、喜马拉雅App、网易云音乐App和懂球帝App会员服务时发现，交易时只能选择Apple Pay支付，无法兼容支付宝或等其他支付手段，同时， 购买后发现这几款数字产品的定价，在苹果渠道的定价均高于安卓渠道 。

而苹果的玩法是：如果要下载App，苹果手机消费者只能通过苹果官方应用商店来下载获取；如果要购买开发者APP内的数字服务，则苹果手机消费者必须通过苹果官方支付服务Apple Pay来支付； 由于App开发者需要支付交易金额30%的佣金（即“苹果税”），故往往同样的App提供的相同数字产品，消费者在苹果手机渠道购买价格高于安卓渠道的购买价格 。

会员制正在悄无声息地进入我们的生活，原先我们无论是在网上看视频，还是去下载站下载电影，或者去找MP3听音乐，大部分时候都是不付费的，免费几乎成为了前互联网时代的一个惯例，然而随着时代的发展，会员几乎已经成为了一个常态，看视频要会员，听音乐要会员，听小说、书也要会员，看直播更要会员，似乎就没有不要会员的存在。

根据南国早报的一则报道，如今，网络资源平台普遍进入付费时代，会员充值的花费已经和水电费、物业费、手机话费一样，成为许多人每个月的固定支出。在今年就地过年期间，不少人一下充值了年度会员，得到的消费体验却一言难尽。在南国早报近期推出的关于“付费会员”的调查问卷中，近2000名读者分享了其中的酸甜苦辣。在调查问卷中，49%的网友对于付费会员制，持“不喜欢，感觉自己被平台捆绑消费”的观点，另39%的网友则表示“可以接受，但是感觉价格太高”。

会员制是怎么悄无声息地入侵我们的生活的？为啥所有事情都要会员？会员经济的逻辑到底是什么？

二、会员是怎么成为最普遍的收费模式的？

要回答会员制是怎么入侵我们的生活成为我们日常生活中最普遍的收费模式这个问题的话，日前著名的半岛咨询的创始人罗比·巴克斯特就用自己的一本新书《会员经济》告诉了我们其中的答案，根据《会员经济》一书让我们探究一下，会员是怎么成为中国互联网最普遍的收费模式的？会员经济是怎么从原先小众的收费方式变得无所不在的？

首先，会员制来自于强大的外部力量的推动。其实，在任何商业模式的早期其实基本上就两种制度，一种是付费制，一手交钱一手交货，另一种就是免费制，以早期互联网为代表的体系，而会员制则是在互联网的强大外部力量推动下所产生的，会员制通过无处不在的互联网，让人们可以通过多种设备接入互联网，随时获取最新的内容和服务，并与其它会员保持着联系。此外，在数据存储和处理成本大幅下降的情况下，这使得公司能够以非常低的成本存储数据，并未会员提供在线获取服务。把这个逻辑放到现在其实就显得一目了然，早些年为什么是免费模式盛行，因为整个互联网的付费体系难以建立，而互联网的复制成本又接近为零，在这样的情况下，不是企业不想收费，而是几乎无从收起，如今随着互联网的快速发展，互联网的版权保护体系不断建立，少数优质的资源被少数的平台所垄断，再加上逐渐发达的移动支付体系，让会员制收费成为了可能，所谓会员制就是平台借助自己所垄断的优质资源，从而形成的强大的单一服务提供能力，让消费者不得不使用移动支付体系为其付费，这就是会员制产生的核心原因所在。

其次，从单一的使用权让渡到双向的社群的会员演变。当会员成为了一种拥有内容的平台方最容易赚钱的方式之后，单一的会员就出现了，这就是平台方给用户提供内容，而用户通过会员制的付费来获得使用权的让渡，但是随着时代的发展，越来越多的人其实都有属于自己的表达欲望，在表达欲望的彰显之下，大多数人都会开始用自己的方式来改变作品，所以形成了我们最常见的两种互动模式：弹幕和评论。根据中国经济网，2020年，B站用户共发送了22亿条弹幕，其中"爷青回”5420359次。此外，“武汉加油”、“有内味了”、“双厨狂喜”、“禁止套娃”等弹幕词也入选年度弹幕前五。而大名鼎鼎的在线音乐平台网易云的评论更是让网易拥有了“网抑云”的别称，可见评论的力量。其实，如今的中国互联网平台正在变成一个双向会员的市场，一方面，平台给会员提供服务，另一方面，会员所提供的评论、弹幕等等社交形式又会不断改变着会员经济，让内容的有趣程度不断攀升，从而形成更强的用户粘性。

第三，会员制的强营销正在不断升级优化。如果说会员制的会员付费仅仅是第一步的话，那么强营销则是会员制不断增强的第二步，对于会员制平台来说，各个营销人员的目标就是先播下数以百计的种子，然后通过不断的内容浇灌，通过假以时日从而不断催生种子的发芽，这就是会员的二次消费体系，举我们中国人最常见的例子，一个比较有趣的视频平台，因为很多独播的内容需要我们订购会员才能够观看，所以大多数人都购买了会员，但是这个只是第一步，之后平台会不断推出更为有趣的内容，比如说独家的内容，比如说内容跌宕起伏的连续剧，这个时候需要你进一步付费才能观看。于是就有了会员之后的专门点播，以及超前点播等等玩法，这些玩法让会员有欲罢不能的感觉，从而形成了强烈的用户粘性，虽然之后可能会因为多付费而懊悔，但是优质的内容吸引力又让用户进一步付费，举个最简单的例子，爱奇艺去年大规模上调了会员的付费价格，但是我们看到爱奇艺最新的数据，去年11月，爱奇艺黄金VIP的单月价格从19元上调至25元，此外，季卡、年卡等价格均有所上涨，但是爱奇艺最新的会员数据是1.017亿比起最高的时候只减少了少数的用户，也就意味着会员涨价也没有让爱奇艺用户出现断崖式的下跌，这就是会员经济的魔力所在。

当然，会员制的普及不是一朝一夕之功，而是一个长期的过程，在如今的会员之后，相信还有通过会员获取漏斗不断增加的会员服务，比如说白银会员-黄金会员-铂金会员-钻石会员等等的进阶体系，这些都是让会员制不断普及的力量。正如当年司马迁所说“天下熙熙皆为利往，天下攘攘皆为利来”，在会员经济强大的利润创造能力之下，各大平台都不约而同地选择了会员经济也是最正常的现象。

不得不说无论你承不承认会员制已经在全国范围内普及，而苹果购买会员贵这个事件体现的不仅是苹果的垄断，更是会员模式的全面开花的体现，只是大家在意的是不是被收了更多的钱而已。

人工智能先驱IBM沃森成了先烈？IBM卖沃森，AI真败了吗？

曾几何时，人工智能医疗诊断先驱IBM Watson（一般简称沃森）被称为是人工智能在现实领域最大的创新，被多少AI专家奉为人工智能的圭臬，然而就是这个AI先驱在毅然挺立多年之后却被传出要被IBM出售的消息，让人不禁想问连IBM都要把沃森给卖了，难不成人工智能真的要败了吗？

一、IBM要把沃森卖了？

2月20日，一个消息的出现引爆了整个互联网科技圈，这就是著名的IBM要把其人工智能的明星沃森给卖了！根据科技媒体品玩的报道，据《华尔街日报》援引知情人士报道，IBM正在考虑出售Watson Health业务，可能的方案包括出售给私募股权公司、医疗行业企业或者与一家特殊目的收购公司（SPAC）合并。

Watson Health部门主要负责将AI用于帮助医院、保险公司和制药企业处理数据。《华尔街日报》援引知情人士报道，该部门年收入大约为10亿美元，但目前仍未盈利。

根据雷锋网的报道，这项交易是IBM CEO Arvind Krishna聚焦AI、云计算等更高利润业务计划的一部分。据IBM第四季度财报显示，包括Watson Health在内的认知应用（cognitive applications）营收为15亿美元，同比下降2％。去年10月，IBM宣布计划将其全球技术服务部门的托管基础设施服务部门拆分成一家新的上市公司。此外，IBM另一举措是专注于包括Red Hat在内的混合云业务。在完成托管基础设施公司分拆后，IBM将由一家服务收入仅占公司营收一半的公司转变为一家经常性收入（recurring revenue）占比达到50％以上的公司。

而根据36氪的梳理，2011 年， IBM 的认知计算系统 Watson 在问答节目中首次击败了人类，斩获冠军。第二天，IBM 就宣布了 Watson 新的职业方向：成为一名人工智能医生。随后身价大涨的 Watson 逐渐成为了 IBM 乃至全球 AI 项目的代表。IBM 首席执行官称这是 IBM 的“登月计划”，人们一直祈盼着 IBM 的人工智能彻底给医学界带来一场革命。为了成功进行商业化，IBM 随后开始了大举宣传。IBM 承诺，Watson 将在 18~24 个月内推出首个用于医疗保健的商业产品。

自 2011 年，IBM 将 Watson 引入医疗保健行业起，截止到 2019 年，IBM 已宣布近 50 项合作计划，旨在开发新的人工智能医疗工具，但遗憾的是，这些合作中的许多还没有带来商业产品，成功的案例还很少。

二、人工智能是真的败了吗？

说实在看到IBM把沃森卖掉的时候，让人有一些沮丧，因为到目前为止，人类已经经历了好多次人工智能的大潮，每次都是潮起的时候大家期待巨大，但是潮落的时候一切又都归于沉寂，连IBM都要卖沃森了，难不成这次人工智能大潮是真的要失败了吗？

首先，沃森的失败不在AI而在人类。其实，我们纵观大多数报道，可以得出一个结论，这次之所以IBM要抛弃沃森并不是因为沃森不够出色，原因在于IBM的人工智能虽然很强大，但是美国的医疗数据系统却是各自为战的孤岛，虽然沃森可以阅读海量的医学论文，但是却非常难以接触到真正的海量病例，病例信息都是个性化信息，无法真正有效梳理，这就导致了整个沃森难以真正获得其足够成长的数据来喂养，让人最大的感觉就是沃森像是一个喂不饱的孩子，缺乏足够的数据最后让其失去了成长的潜能。另一个重要原因则是沃森不能赚钱？对于IBM这样的公司，或者美国这样的资本大国，不能赚钱就是最大的过错，沃森的问题是已经10年了，沃森都没能找到一个足够赚钱的商业模式，最终成为了IBM的弃子。

其次，人工智能的应用空间其实很大。弄明白了沃森失败的原因之后，我们再来看人工智能到底有没有失败？沃森可能是败了，但是并没有败在技术上，而是败在了人类的系统和资本上。然而，我们从人工智能的角度来说，其实人工智能并没有失败：

一是人工智能在医疗领域依然空间广阔。从沃森这些年的表现来看，人工智能虽然不能完全替代人类医生，但是其本身强大的搜索和诊断能力已经足够成为人类医生的助手了，其实我们很多时候对于人工智能的理解是有问题的，对于当前来说其实人类医疗并不是需要人工智能医生全面击败人类医生，而是能够成为人类医生的助手，举例来说，就像中国这样的人口大国，我们的人均医生数量是严重不足的，在很多社区、乡镇的基层卫生医疗场所中医生的经验也是非常不足的，却需要负担海量的病人看病，在这样的情况下完全可以借助沃森这样的人工智能助手，实现人工+智能，由人工智能帮助人类医生进行诊断、识别、搜索、处置，从而帮助医生更有效率地治疗病人，只要搭配的好，一个经验不足的年轻医生+人工智能助手甚至可以发挥出不少经验丰富的老医生的水平，这无疑对于医疗的普及具有极其重要的作用。当然，这仅仅是一方面，人工智能在帮助医生进行诊断，进行处置，提升治疗效率方面将会有极其广阔的空间，这其实就是当前人工智能的最大的价值，不是人工智能取代人类医生，而是人工智能帮助人类医生效率更高、诊断更准确。

二是人工智能的数据孤岛难题需要更有力的组织力破除。对于美国来说，各个州都是相互独立的体系，在这个独立的医疗体系之中，各家医疗机构想要实现诊断数据和病例数据的共享是非常困难的，但是这一点如果放到中国其实都不是问题，在中国强大的公立医疗体系和强悍的组织能力面前，想要让中国各大医院的数据形成一个规范的数据库至少不是一个完全天方夜谭的事情，数据孤岛问题在中国其实比美国至少在制度层面容易解决的多，这是人工智能难题在中国被解决的优势所在。

三是人工智能的盈利问题其实需要大规模应用解决。当前，人工智能最大的难题是前期投入巨大，回报周期相对较长，但是其优势在于一个成熟的人工智能医疗应用可以同时服务众多使用者，这其实就是可以降低成本的优势所在，对于人工智能来说只要能把应用和用户体验做好，那么完全可以探索出一条足够支撑其发展的商业模式。比如说，构建起一个多级化的用户体系，对于普通个人用户进行医疗保健服务，对于医生进行医疗助手服务，根据不同按需付费，这就有可能把海量的成本分担出去。

沃森败了，但人工智能医疗并没有失败，IBM出现的问题不在技术而在商业模式，希望更多的公司可以吸取IBM的教训，真正找到一条可以走得通的道路，只有这样才能不会重蹈IBM的覆辙。

汽车巨头造假20年？工匠精神神话的日本制造是怎么跌落神坛的？

中国连续六年成最大市场，保有量近五百万，奔驰如何靠中国躺赢？

在世界级豪车市场上，说起豪车肯定离不开三大巨头“BBA”，作为带头大哥，奔驰在中国的影响力可谓是当仁不让，就在最近奔驰发布了最新的业绩，在全世界汽车销量都不怎么景气的时候，奔驰却利润大增。与此同时，奔驰也宣布中国成为奔驰连续六年的最大单一市场，那么，今天我们讨论的问题就是德国巨头奔驰是如何依靠中国躺赢的？

一、奔驰逆市利润大增？

日前，根据界面网的报道，戴姆勒股份公司发布了2020 财年（截至2020年12月31日）业绩。2020年，戴姆勒集团乘用车和商用车的总销量为284万辆，同比减少15%。集团营业额为 1,543 亿欧元，同比减11%。2020年戴姆勒集团息税前利润达 66 亿欧元，同比增长 53%。反映基础业务的调整后息税前利润为 86 亿欧元。2020 年，戴姆勒集团净利润升至40亿欧元。归属于戴姆勒股份公司股东的净利润达36亿欧元，每股收益升至3.39 欧元。2020 年，梅赛德斯-奔驰乘用车及轻型商务车销量共计 2,461,800 辆，同比减少 13%，营业额为 986 亿欧元。该业务板块的息税前利润达 51.72 亿欧元，销售利润率为 5.2%（2019 年为负 0.1%）。调整后息税前利润达 68.02 亿欧元。调整后销售利润率为 6.9%。息税前现金流为 70.48 亿欧元。调整后息税前现金流为79.17亿欧元。

而根据快科技的报道，在中国市场，今年是戴姆勒大中华区投资有限公司成立20周年。得益于国内消费者对于奔驰豪华车的强劲需求，奔驰共在国内市场交付了774,382辆新车，同比大增11.7%，同时自2015年起，中国已连续6年成为奔驰乘用车最大的单一市场。报告还指出，戴姆勒中国研发技术中心，将于 2021 年正式启用，以加速梅赛德斯-奔驰新产品和技术的国产化，包括新能源车型。

正如之前华夏时报的报道，奔驰2020年全球累计销量为216.42万辆。其中，中国市场销量达到了77.4万辆，同比增长11.7%。2020年是奔驰的产品换代大年，中国作为奔驰全球最大的市场之一，迎来众多换代产品和国产车型，如GLB、中期改款E级等。数据显示，目前奔驰8款国产乘用车型为其在华销量贡献了超过3/4份额。同时也得益于中国汽车市场需求的反弹，戴姆勒业绩表现超出预期。

二、奔驰是如何靠中国躺赢的？

看到前面的一系列数据，其实让人最大的感受就是中国市场给奔驰的影响真的是越来越大，作为世界知名豪车品牌奔驰是如何依靠中国市场实现业绩大涨超预期的？而奔驰又是如何在中国躺赢的呢？1986年梅赛德斯奔驰中国公司成立，标志着奔驰正式进入中国，之后奔驰在中国快速发展，到了2015年中国已经成为了奔驰最大的单一市场，并且一直持续至今，根据奔驰大中华区掌门人唐仕凯的说法“中国市场的整体销量占梅赛德斯-奔驰全球销量的30%左右；从排名来说，中国是第一大市场，体量超过我们第二大市场及第三大市场——即美国市场和德国市场的总和。”

那么，奔驰是怎么做到在中国市场会比其本土市场更牛的呢？

首先，借道北京吉普实现奔驰本土化。虽然我们之前说了，1986年奔驰就已经进入了中国，但是正式本土化道路却不能从1986年来算，我们要从1998年开始，当年5月，戴姆勒-奔驰以383.3亿美元兼并克莱斯勒，同年11月17日组建了戴姆勒·克莱斯勒，这家公司之后对整个克莱斯勒的海外体系进行了全面的调查，在调查中一家克莱斯勒和中国的合资公司北京吉普进入了奔驰的视野，奔驰决定就借道北京吉普进入中国市场，2000年面对北京吉普销量不断下滑的事实，奔驰可以说直接接管了克莱斯勒的在华业务，2001年北京吉普在美国奥本山签订了延长30年的合资合同，2004年北汽控股和戴姆勒·克莱斯勒对北京吉普进行重组，成立了北京奔驰，这标志着奔驰正式在中国本土化。

其次，不惜代价的中国化改革与创新。正式进入中国本土化的奔驰可以说一上来就采用了截然不同的策略，与其他外国车企所谓的傲慢与矜持不同，奔驰非常接地气，针对中国市场进行了一系列的本土化的改革与创新，严谨的德国人当时就认识到中国市场与其他市场的与众不同，当年刚刚加入WTO不久的中国可谓是一片欣欣向荣，在这样的情况下奔驰采用了三大策略，不惜代价做中国市场：

一是生产制造的全面本土化。在组建北京奔驰之前，奔驰汽车在中国的价格可谓是高在天上，过高的价格让奔驰难以接地气，所以在这样的情况下，北京奔驰成立之后就开始了全面的发力，在这方面奔驰给予北京奔驰的支持可比不少汽车巨头给予中国合资企业的支持大方的多，根据北京奔驰官网的介绍，这十几年来，北京奔驰已成为戴姆勒全球同时拥有前驱车、后驱车、电动车三大车型平台，以及发动机与动力电池工厂的合资企业，并实现了发动机核心零部件与整机的出口，在车型上，奔驰给予北京奔驰也非常大气，北京奔驰了引入了梅赛德斯-奔驰八大主力车型：EQC纯电SUV、AMG A 35 L、长轴距A级轿车、长轴距与标准轴距C级车、长轴距E级车、长轴距GLC SUV、GLB SUV以及GLA SUV。正是这些生产的本土化，让奔驰可以借助中国强大的制造能力，不断降低自身的生产成本，让奔驰车型的价格真正降下来，为奔驰在中国市场的普及提供了可能性。

二是产品设计的全面本土化。与不少国际汽车巨头在中国就是不断引入自己的成熟车型来生产制造不同，奔驰在中国启动了全方位的产品设计的本土化进程，根据中国人的审美做出了很多的创新，比如说根据中国人的审美全新设计了S级奔驰，根据中国人喜欢长轴距车型的偏好，奔驰在自己的一系列中低端车型上都全面进行了长轴距设计，比如说长轴距A级轿车、长轴距C级车、长轴距E级车以及长轴距GLC SUV都成为了奔驰在中国最畅销的车型，大街小巷多少奔驰上面那典型的“死飞”L标志就是奔驰长轴距在设计本土化上的体现。

三是营销的全面本土化。奔驰成功抓住了中国市场年轻人众多的特点，与其他汽车巨头主打高端人群不同，奔驰牢牢抓住了中国的年轻人群体，其在中国市场的客户平均年龄还不到36岁，其中S级轿车客户的平均年龄约为39岁，迈巴赫S级轿车车主的平均年龄约为38岁；而在德国市场，奔驰S级轿车车主的平均年龄约为58岁。针对人群的不同，奔驰主动作为采用了一系列积极的营销手段，主打奔驰车新生代的形象，不断取悦年轻用户，从各种营销上迎合年轻消费者，这帮助奔驰实现了大规模的中国本土化发展。2020年1月，奔驰在华保有量突破了400万辆，到了2021年这个数字已经接近了500万辆，甚至有些城市比如说上市奔驰的汽车比福特、通用这些主打中低端车型的汽车还多就是这样的道理。

其实，我们之前很多案例都在说明一个问题，国际巨头无论是做肯德基的百胜，还是做汽车的奔驰，要想实现在中国的大发展，沉下心来做中国市场，真正放下自己的架子服务中国消费者，这才是唯一的取胜之道，奔驰之所以能靠中国市场实现逆市上扬，这就是其中的根源所在。

口碑扑街，票房却屡创纪录，唐人街探案3大火背后资本局是什么？

今年过年中国电影产业可谓是迎来了久违的超级红利期，史上最强的春节档，让多部影片创造了影史记录，连续多天票房高居10亿以上，但是不知道大家有没有发现，票房最火的《唐人街探案3》却并不是口碑好的好片，开分以来可谓是的口碑一路下滑，但是就是口碑扑街，但唐探3的票房却是一路高歌猛进，这又是怎么回事？

一、唐探3口碑不行却票房凶猛

2021年春节已经成为中国电影史上最强档期。2月12日(大年初一)，全国春节档票房超过17亿元，打破中国影史单日票房纪录。国家电影局公布的数据显示，2021年2月11日除夕至17日正月初六，全国电影票房达78.22亿元，比2019年增长32.47%；观影总人次为1.6亿，比2019年增长21%；同时创造了全球单一市场单日票房、全球单一市场周末票房等多项世界纪录。

据统计，《唐人街探案3》以近36亿元成春节档假期票房冠军，且首映周末票房高达3.97亿美元，以4000万美元的优势打破漫威电影《复仇者联盟4：终局之战》在美国创下的纪录。猫眼专业版实时见证2月21日17:46:28，电影《唐人街探案3》总票房破40亿，中国影史第5部四十亿电影，创中国影史票房最快破四十亿纪录。目前《唐人街探案3》与第四名《复仇者联盟4:终局之战》只有2.5亿元的差距，不可不谓之成功。

《唐人街探案3》在上映当天票房就达到了6.6亿，当时的豆瓣评分还有6.8分，不过随着票房步步高升，接连打破各种票房记录，但其口碑却是一天比一天低，目前已经豆瓣评分跌到了5.7分。截止目前，国内共有11部电影的总票房突破了30亿，其中徐峥主演的《我不是药神》豆瓣评分最高，达到了9.0分。“30亿俱乐部”中评分倒数第二的影片是《唐人街探案2》，该片的豆瓣评分是6.7分。

谁也没想到唐探3的票房会到这样的地步，但是大家有没有发现一个问题，这就唐探3虽然口碑实在让人不敢恭维，但是其票房的表现却是极好，这在口碑扑街票房凶猛的背后到底是什么原因？

二、唐探3票房凶猛的资本局是什么？

说实在，笔者也是在春节去看了唐探3，客观地说，如果单纯从搞笑与剧情的角度来说，唐探3和之前两部其实差距并不太大，先说整体观感，搞笑的效果还不错，整体的制作也很精致，很多交代也做的不错，拍摄的手法非常老道，基本上和前两部的水平是在一条水平线上的，可以说是一部中规中矩的影片。不过，放下搞笑、贺岁的逻辑不说，我们从探案片或者说侦探片的角度出发，唐探3的问题也很明显，整体的设计是为了搞笑而搞笑，很多地方不够自然，演员的表演用力过猛，案情的细节交代的过于粗糙，最后十分钟虽然一股脑把各种信息直接涌现到观众面前，是形成了一定程度的破案快感，但是过多背景和线索的交代都非常草率、粗糙，表面上看的不错，但是实际上不合理的地方非常多，所以在这样的情况下，观众的观感都会有比较大的违和感，最终的结果口碑崩塌也就意料之中了。

只是，这样的票房的确有他的问题，理论上来说，这样的影片获得一个中规中矩的票房似乎不是问题，但是如此高的票房其实有些出乎大家意料了，不过当我们分析其背后的资本局的时候就会发现，这样的票房似乎也并不让人意外：

首先，电影票全面涨价是资本的阳谋。说实在，对于大多数人来说，唐人街探案3最直接的第一个感受就是贵，我们之前就曾经写过，与电影百亿票房相辅相成的则是票价的涨价，上网一搜关于电影票涨价的百度话题达到了459万个，经济学者付一夫更是直接撰文表示“就拿最火的《唐探3》和《你好，李焕英》来说，在北京，随便一个电影院的票价都是八九十元甚至是一百多元，照平时价格直接翻倍，让人直呼“看不起”。这还不算啥，个别影院的票价居然卖到了680元一张，真是让人瞠目结舌。”付老师这样的话背后，其实就在彰显这次票房的核心阳谋就是涨价，当然电影院的理由冠冕堂皇什么亏损、什么防控，反正都是涨价的理由，有了高票价支撑，想要高票房还难吗？影院的集体涨价为票房提供了上涨的基础，更何况这在集体涨价也能让电影院大赚一笔，何乐而不为呢？

其次，出品方的资本力量极其强大。我们仔细梳理这次唐探3的背后资本力量，基本上是三大家：主出品方万达电影、中影股份、北京壹同传奇影视，除了北京壹同传奇影视是导演陈思诚的力量，另外两家可谓是大名鼎鼎。此前，万达集团公布万达电影业绩显示，2020年，万达电影全国票房市场占有率达15.4%，比2019年提升1.2个百分点，是疫情影响下整个影视板块市占率提升份额最大的公司。当然，这不是最厉害的，第二个中影股份也就是大名鼎鼎的上市公司中国电影，根据中国电影的官网显示，中国电影下辖七条控、参股院线及百余家控股影院，票房收入超过全国票房总额的四分之一。2018年，我们查到的数据是中影股份票房前十位市占率已经达到了 68.52%。那么，唐探3的问题就变成了一道数学题，万达电影的票房市场占有率是15.4%，中影股份自己说是超过25%，这两家加在一起就超过了40%以上，如果按照18年的数据的话，那么这个市场占有率很有可能远超过40%。在这样的情况下，作为两大资本巨头极力捧红的影片，如此高的市场占有率配合一致行动，唐探3想不红都难。更何况，唐探3是这两大巨头整整用了2年的时间做宣传，两大巨头压抑了一年就等这个时候发力，在这样的情况下，无论是宣发还是院线布局都到了前所未有的高度，这是唐探3票房成功的关键。

其实，举一个最简单的例子，电影其实不是你想看就能看的，排片就是一个最有学问的东西，院线手上直接掌握了哪部电影到底排多少片场，你春节的时候一家人开开心心去看电影，结果发现绝大多数排片都是一部片，其他想看的要么是安排在凌晨或者午夜场，或者是排片太少，一天就两三场，那么怎么办？也就只能看大家都看的了，但是大家都看的并不一定是大家都想看的，很有可能就仅仅是资本想让你看到的。

其实，这就是资本的力量，这也就注定了唐探3大火的根源，不过这也不一定是坏事，有资本支撑更何况唐探的确有像漫威一样做一个系列宇宙的可能性，如果是这样的话，有资本力量其实也是壮大我们电影市场的一种有力手段，这不也挺好的吗？

房子很多、好房不多，租房市场如何破局？

在大城市当房东的门槛，越来越高了。

从2020年开始，多个城市的住房租赁市场进入了一个怪圈：一面是租金水平持续下降，大量房源长期空置；一面是Top长租品牌的房源遭哄抢，某宝上还有黄牛代抢服务。

图：贝壳研究院数据显示2020年10月之后租金水平有小幅上升，但是整体仍位于近两年低点

图：不少租客为了抢到长租品牌预租的房源会购买抢房服务

这意味着，即便整体租住需求回温缓慢，还是有越来越多的租房一族开始转向选择高品质的房源。换言之，普通房源一客难求、品质好房一房难求。在品质一侧，城市住房租赁市场存在一个极大的局部需求缺口。

长租机构自如是目前是品质房源保有量较大的企业，满足租客品质需求而一路规模飞升，自如在年后一开工即推出了全新的业主资产委托新模式——“增益租”，在提升房源品质的同时，还兼备“租金无差价、收益有保底、合约一年起”等创新机制。新一轮的租住品质升级战，正在悄然打响。

增益先增值，将好房更好租发挥到极致

增益模式下，长租机构少有的实现了房屋固定增值与运营增值的统一。

一般来讲，一个房子的增值有两大来源，一是固定增值，一是运营增值。其中，固定增值主要由房价、装修质量等决定，后者则由房屋运维，如租出去收租金达成。但是在传统的住房租赁模式中，固定增值与运营增值的双赢往往较难实现：除开宏观层面房价的整体上涨，租赁过程中对房屋固定增值的损耗不可避免。而放弃对房屋品质的要求，往往又难以获得较高的运营增值。

因此，在住房租赁市场整体供不应求时，房东大多缺乏升级房源品质的动力——既然不愁租何必费事，况且装修升级需要成本投入，带来的租金涨溢不定，加之有可能的损耗，“算不清这笔账”。而在整体需求缩减、品质需求比重不断加重的当下，对于依赖运营增值的部分业主而言，升级房子成了必需的选择。

但是，如何升级更符合租客需求？升级之后又如何避免日常损耗？租金收益能否真的增加？……与租客一样，业主同样需要一个万全之策。

增益模式是自如交出的答案——通过自营优质装配，提升房源品质竞争力；通过平台的获客优势，保障租金收益；通过自有服务团队，保持房源品质状态；通过消除价差、平摊收益、灵活租约，降低业主签约的心理与资金门槛，实现风险共担、增益共享。

其实，在品质升级挖掘租赁溢价上，一直是长租平台的“常规操作”。以自如为例，自2011年成立以来，已经完成了对品质分租产品、整租产品、豪宅产品、整栋式产品的多次迭代升级；在对于品质的认知上，也已经演化出覆盖生活美学、居住健康、智能家居等方面的多元标准。

值得提出的是，经过了多年发展，头部长租平台已隐隐有成为房屋装配与维护巨头的趋势。自如研究院数据显示，2020年，自如设计师交付1523套设计方案，家装服务者累计装修、维护配置房源超130万套／间，刷墙面积1168万平方米，相当于1600个标准足球场；同时，2020年自如家修订单超300万，累计服务用户100万+。

在房屋品质显著提高之后，更优质的租客群体、更快速的成交速度、更稳定的租约关系、更有保障的租金收益便是水到渠成。数据显示，一套常规房源从上架到租出大概需要45天，而自如房源的平均出租周期则不到20天；同时，从2018年到2020年，自如客连续租住时长增长超17%，在2021年有望突破1整年。

不难得见，在全新的增益模式下，目标房源实现了“升级-出租-维护”闭环，达成固定增值提升运营增值、运营增值保障固定增值的协同作用，直瞄当下城市住房租赁市场的品质缺口。

增益背后的长租发展价值共享：让天下没有难租的房

增益模式或将成为长租机构对城市住房租赁新一轮改造的开端——新的租住产业生态正在形成。

在协助升级房源品质的“基操”之外，“增益租”为城市住房租赁市场带来了一种全新的运营模式：包招租，但不包租；有保底，并且共享增益。

在新模式下，目标房源与常规自如房源无疑，将登陆自如APP向全体自如客开放。同时，自如将与业主共同确定房屋出租价格，实现“收出无差价“，并且向业主完全公开实际出租收益，与业主分享品质升级和未来市场向好的增益价值。此外，如果出现市场下行、出租情况不理想，自如也会向业主按比例支付保底收益。

单就“从全包到半包”的运作方式上看，增益模式像是长租机构在经历2020年的波动之后，向市场规律与模式根本性弊病的低头。然而，如若从整理城市住房租赁产业的生态上着眼，这套长租行业、甚至是住房租赁市场所首见的“无差价、保底收益、增益共享”的模式，实际上是长租机构在历时十年发展后，对租客、业主、监管方的全方位价值共享：

一个完整的、增长的、流动的“增益”模型，需要主导平台具有足够强大的家装配置能力、市场大数据能力、用户获客能力、租住生活服务能力。

事实上，成立时间超过9年、管理规模超100万间、累计服务近400万业主及租客的自如，对于“增益租”这样的模式更有发言权。

依托在全托管模式下锻炼出的能力，增益模式的面世，意味着头部平台正以更灵活的方式助推存量房源更新改造的大潮，以更动态的协作分化业主的增值压力，以头部平台的号召力向各地蓬勃发展的住房租赁市场进行范式演示——业主获得资产增值、租客提升租住品质、平台沉淀服务收益、整体市场平稳升级。

增益模式正在成为租住新生态的发展基点，正如10年前长租开启了租住生活的品质化趋势一样。随着自如整合价值链能力，自如正在从一个城市租住产品提供者向城市居住服务平台进化。

华夏幸福停牌背后的猜测与联想

最近一段时间，关于国内知名房地产巨头华夏幸福的债务问题引发了整个市场的广泛关注，在华夏幸福、平安、河北国资三大力量的博弈下，华夏幸福的问题总是让人有些捉摸不定，在这样的情况下任何一丝消息都会引发市场的广泛关注。

而就在2月19日，廊坊官方发布了一则消息，“河北新空港发展有限公司正式成立” ，以下为内容全文，为充分发挥北京大兴国际机场国家发展新动力源的辐射带动作用，释放廊坊独特区位优势，推进区域产业高质量发展，廊坊市人民政府与河北省产业投资基金管理公司共同出资的河北新空港发展投资有限公司已于近期正式成立。该公司注册资本280亿元，位于中国（河北）自由贸易试验区大兴机场片区航谊道科创基地。河北新空港发展投资有限公司致力于区域产业新城发展，主要经营业务为对城市和园区的基础设施建设与管理进行投资、开发；土地管理；公用设施管理；房屋租赁等。短短几句话，引得关注华夏幸福的同胞们，产生无限猜想。

这家名为河北新空港发展投资有限公司（以下简称“河北新空港”）的公司似乎和华夏幸福有着千丝万缕的关系，这件事我们到底该怎么看呢？

一、280亿国资巨头出现？

根据启信宝的数据显示，1月22日，河北新空港发展投资有限公司成立，注册资本280亿元。该公司经营范围为城市和园区的基础设施建设与管理投资、开发、土地整理、公用事业设施管理，将全面承接廊坊新空港区域的开发建设任务，股东为廊坊市投资控股集团和河北产业投资引导基金。

本来作为地方国资的投资公司其实并没有什么值得重点关注的东西，毕竟这样的公司其实非常多，作为地方国资的投资平台，为地方发展起到一定的作用。而直接对接北京大兴机场的廊坊地区成立这样的公司，对于承接大兴机场、京雄高铁等交通枢纽，发展当地经济地区有非常重要的作用，自然也是非常正常的现象。

但是，在工商数据里面有一个细节被挖出，并且被网友上传到了股吧等地方讨论，这就是河北新空港公司的关联关系中华夏幸福赫然在列，作为之前发展产业新城的重要市场参与方，与官宣内容的河北新空港发展投资有限公司致力于区域产业新城发展不谋而合，华夏幸福在债务危机高压之下却出现在这样的地方，让人不禁疑惑这是不是有些太凑巧了？

二、华夏幸福问题缓解的可能性来了吗？

根据媒体公开报道，华夏幸福掌门人王文学自己坦诚，先是2016年误判了形势，加大了环京投入，结果没多久环京楼市调控就来了，量价齐跌。然后是2017年的拓展新区域，向长三角、粤港澳等外部区域投资。结果钱又陷进了周期里。最后，2020年的几轮疫情，将这些危机彻底引爆。

不过好在2月1日，金融机构债权会议后，华夏幸福的整体风险化解方案，正在加速拟定。他们接下来要做的事，是和债权人谈展期，谈利息折扣。全力保障有序经营。而就在昨日，2021年开工第一天，华夏幸福董事长王文学，牵头召开了2021年计划经营工作会议，会上明确了2021年的经营工作重点与原则：

1，千方百计“抓住宅销售、抓各类回款、抓资产盘活”，力争实现业务现金流回正。

2，全面盘点家底、清产核资。逐个区域、逐个项目、逐个法人全面深入梳理各类资产，为后续的资产盘活、变现做好准备。

3，各区域、各项目封闭管理，回款优先用于本区域或项目的投资及支出，防止风险在不同区域或项目间传导，保障各项业务的良性运转。

4，明确各业务最小管理单元，分类施策。其中，孔雀城以项目为单元，一项目一策略；产业新城以区域为单元，一区一策。

5，持续增强“造血”能力。最大化发挥经营杠杆作用，实现项目封闭管理下的融资功能；主动加强股权类对外合作；以及探索“轻资产”产业服务新模式等。

那么，在这样的情况下，我们猜测，华夏幸福下一步的打法和战略，一定会发生调整，华夏幸福出现在河北新空港发展投资有限公司关联关系之中，又会是怎样模式的开始呢？

一、国资投资平台出现，让国资入主华夏幸福可能性增加。信息显示的是华夏幸福和河北新空港之间仅仅是间接关联关系，从穿刺的角度来看，双方的关联性是通过河北新空港的第二大股东河北产业投资引导基金来的，华夏幸福在廊坊新空港区域等环京地区已经发展多年，具有丰富的开发经验，国资控盘，注入优质地块，投资、就业、融资成本、业务优势明显。

二、华夏幸福新空港项目中发挥产业服务优势，后续持续发挥招商服务能力，转型轻资产运作，也不是没有可能，估值将不在是地产逻辑。

三、新空港一定不是地产属性（从股东构成看），一定是地方政府服务雄安新区战略、京津冀发展和实体经济的一个着力点。国家近年积极推动产业园区发展及产业升级，尤其是主导京津冀城市群发展。华夏幸福将充分发挥其产业导入能力，在河北大本营，打造新样板，塑造新标杆。

平安集团谢永林在发布会上表示，“当时投资华夏幸福，看中的是其作为产业新城运营公司的商业模式，即一二级联动开发，引进产业，支持地方政府发展。从政策面看，投资华夏幸福，是平安服务雄安新区战略、京津冀发展和实体经济的一个着力点，符合国家倡导。国家近年积极推动产业园区发展及产业升级，尤其是主导京津冀城市群发展。

是的，从产业发展的角度来说，华夏幸福的“以产兴城、以城带产、 产城融合、城乡一体”的PPP发展模式对于区域经济发展还是较有优势的，但是由于杠杆较高，短债长投，高应收账款，融资成本高等问题，华夏幸福出现了回款周期过长而无法覆盖债务的问题，这才是当前偿付问题的根源。如果有国资的入主，上面的问题都不是问题了。

华夏幸福未来究竟如何我们不妨还是拭目以待吧！

超级大肉签再次出现，中一签或赚十万的极米科技值不值得被看好？

最强春节档诞生，票房过百亿，中国电影真能蝉联世界票房冠军吗？

2020年对于世界来说真是一个太不容易的年份，面对着席卷世界的疫情，很多中国人经历了一个非常不容易的开局，2020我们凭借成功的防控成为了世界票房的冠军，而2021年在史上最强春节档的影响下，我们很有可能蝉联票房冠军，那么我们该怎么看蝉联，疫情带来的机遇我们到底该怎么用呢？

一、最强春节档带来卫冕可能？

猫眼研究院2021年1月1日发布的《2020中国电影市场数据洞察》，2020年中国内地电影市场总票房为204.17亿。受中国境内疫情防控利好形势的影响，中国电影票房产量恢复到了去年三成，年票房折合约为31.29亿美元，历史上首年成为全球票房最高的电影市场。根据国家电影局发布数据，2020年中国电影总票房204.17亿，相比2018年下降66.5%，相比2019年下降68.2%。7月20日内地电影市场复工以来，全国城市院线票房180.61亿，相比2018年同期下降26.6%，相比2019年同期下降39.2%。

而就在这个春节档，根据每日经济新闻的报道，在“就地过年”的大背景下，后疫情时代第一个电影春节档受到了超高的关注度。全国多地电影院更是一票难求。据灯塔实时数据，截至2月16日上午9时30分，中国电影市场2021年度总票房(含预售)突破100亿元，总观影人次达2.29亿，总场次1638.74万。截至2月16日上午9:56，春节档影片《你好，李焕英》总票房超过18亿，贾玲也打破刘若英《后来的我们》13.6亿的记录，成为中国影史票房最高的女导演。

据封面新闻报道，因为中国春节档的红火，好莱坞对于2021美国影院复工和票房复苏有了更多的信心。甚至非常积极地宣传中国和影院体验恢复情况。外媒表示，对中国电影业来说，2020年还有另一个里程碑：中国票房收入最高的10部影片首次全部是国产片。过去十年，好莱坞大片已经从称霸中国票房前10名的位置变成了不得不与本土影片争夺一席之地。去年中国总票房首度超越美国称霸全球影市，而今年春节档超60亿票房，这将会助力中国影市在2021年继续蝉联全球票房冠军。

那么，中国电影票房能卫冕成功吗？我们到底该怎么用好疫情的机遇呢？

二、疫情带来的机遇到底该怎么用？

说实在，客观地说当前疫情带来的对于大多数中国影视产业企业来说并不是什么好消息，虽然有个名义上的世界第一，但是如果说通过比惨来形容惨胜的话，中国这次的登顶有点点五十步笑百步的味道，但是危机危机正是危险和机遇并存的市场格局，在这样的情况下，我们电影产业到底该怎么用当前这个特殊的机遇呢？

首先，疫情将有可能深远地改变电影的消费习惯。疫情之前，电影往往被市场称之为蜡烛经济的产物，在之前的一段时间，由于电视、VCD/DVD、互联网视频的崛起，曾经一度大家认为电影将会从整个市场上消失，然而出乎大家意料的事情是电影在经历了一段时间的萧条之后反而大规模发展，成为了逆市崛起的产业，后来大家逐渐发现，电影其实成为了蜡烛经济的产物，就像之前的蜡烛一样，当电影信息传递的使用价值消失之后，大家更加在乎电影在体验经济中的重要性，和自己心爱的人看一场现场电影的体验，远比在家里看电视好很多，就像烛光晚餐的体验远比电灯感觉好一样，所以电影再度崛起。而如今电影消费习惯有可能会再度改变，之前电影产业和互联网视频产业中有一个非常明显的滞后区，最新的电影一定会在电影院先上映，之后才会在互联网上出现，然而随着欢喜传媒的《囧妈》率先互联网公映，之后大量的电影选择了互联网上映，这将全面变革电影市场，在这样的情况下，电影消费的时代趋势将会发生大规模变革，而欢喜传媒2020年更是大规模和哔哩哔哩、字节跳动等互联网巨头合作，所以电影的趋势已经形成了，这就是全面的互联网化进程。

其次，中国登顶世界一次容易如何全面超越？面对着世界电影产业的全面变革，互联网化是一方面，而对于中国电影业来说，如何持续保持当前的优势是另外一方面，当前因为疫情所带来的中国电影业问鼎世界第一，如果疫情结束了会不会就重新回到之前的道路上来？毕竟这种依靠外力作用所产生的市场优势是不可能长期持续下去的，那么对于中国电影产业来说我们到底该怎么办？有几个方面值得我们考虑：

一是借助当前的客观环境进一步加强电影市场的发展，毕竟当前中国依然是世界上防控做的最好的国家之一，我们的客观优势还是存在的，之前中国电影产业各方是在努力求生存，那么如今电影产业各方所需要做的既要求得生存，又要追求转型，通过当前的客观优势进一步推动整个产业的升级，只有这样才能有可能尽可能用好这次优势。

二是进一步在内容上形成中国的内容输出优势，我们看到当前中国的网络文学已经开始在全世界取得很不错的市场发展，中国在互联网上的内容创新能力正在全面取得市场优势，在这样的情况下，中国的电影产业要想方设法形成属于自己的内容优势，结合当前网文市场的强力IP在世界其他国家电影业发展暂时停滞的时候，构建属于中国电影的优势内容，只有这样才能树立中国的电影优势。

三是不断发挥中国的互联网优势特色，我们看到这次疫情无论是网飞还是Disney+都取得了蓬勃的发展，中国的互联网企业应该进一步和电影产业形成战略协同，从互联网服务到内容实现对外的输出，让中国电影和互联网能够有国际优势，这才是我们最该做的事情。

目前，因为客观环境登顶一次虽说不易，但毕竟不是电影业的内功，中国电影只有真正形成了自己的文化输出能力，才有可能取得世界长期的优势，如今能否卫冕的确更需要内功这是我们最需要考虑的事情。