滴滴Q2国内国际业务单量持续创新高该咋看？

首先，从滴滴Q2的业绩表现来看，其国内和国际业务的单量均持续创新高，显示出滴滴在全球出行市场的强劲增长势头。中国出行总单量达到30.04亿单，同比增长12.3%，而国际业务更是迅猛增长，总单量达到8.71亿单，同比增速高达39.1%。这一数据表明，滴滴不仅在国内市场稳扎稳打，持续扩大市场份额，同时在国际市场也取得了显著突破，业务扩展能力令人瞩目。

其次，单量的提升直接带动了滴滴核心平台总交易额（GTV）的持续增长。二季度总交易额达到963亿元，同比增长14.7%，其中中国出行和国际业务的GTV也分别实现了增长，进一步验证了滴滴业务发展的稳健性和增长潜力。特别是国际业务GTV的快速增长，反映出滴滴在全球化战略上的成功布局和执行。

再者，滴滴在盈利能力上也表现出色。二季度实现净利润17亿元，归属于滴滴普通股股东的净利润为14亿元，经调整EBITA盈利13亿元。这一成绩不仅表明滴滴在业务规模扩大的同时，也注重提升运营效率和盈利能力，实现了规模和效益的双增长。

科大讯飞营收与毛利均增19%，科大讯飞的成绩单该咋看？

首先，从科大讯飞发布的半年报来看，公司在营收和毛利方面均实现了显著增长，分别达到18.91%和19.08%的增幅，这表明科大讯飞在业务拓展和市场占有率上取得了积极的进展，整体经营状况稳健向好。这种增长态势体现了公司技术实力、市场竞争力以及品牌影响力的不断提升。

其次，尽管归母净利润同比由盈转亏，但这一亏损主要是由于公司在大模型研发、核心技术自主可控和产业链可控，以及产业落地拓展等方面的重大战略投入所致。这种战略性亏损是公司为了长远发展而进行的必要投资，旨在提升技术壁垒、增强市场竞争力，并为未来的盈利增长奠定基础。因此，投资者在评估科大讯飞的业绩时，应考虑到这些长期投资的正面影响。

再者，科大讯飞在营收结构上的主动调整也值得关注。教育、开放平台、智能硬件、汽车和医疗等业务板块均实现了不同程度的增长，特别是开放平台、智能硬件和汽车业务增速尤为显著。这表明科大讯飞在多元化业务布局上取得了成效，不同领域的业务增长为公司整体营收贡献了重要力量，也进一步验证了公司市场战略的有效性和执行力。

大砍苹果一刀，巴菲特突然大撤退到底发生了什么？

在世界市场上，“摸着巴菲特过河”已经成为了不少投资者投资的一条铁律，虽然完全模仿巴菲特并不靠谱，但是研究巴菲特的持仓变化逻辑依然是值得关注的事情，就在最近巴菲特大规模减持苹果，甚至出现了投资大撤退的现象，这到底是怎么回事？巴菲特这么做的逻辑又是什么？

一、大规模减持苹果的巴菲特大撤退

据每日经济新闻的报道，围绕着“巴菲特减持美股”的谜团终于被解开——伯克希尔公司按照惯例拖到法定报告期的最后一天盘后，发布截至2季度的美股持仓报告（13F表）。

在之前的财报中，伯克希尔披露“腰斩苹果持仓”引发全球市场关注。在那份财报中，伯克希尔披露公司大约减持750多亿美元的股票，同时现金水平提升至惊人的2769亿美元。其中年化收益率大概

在5%左右的短期美债持仓升至2346亿美元，比美联储还要多。

自那以后，市场一直在等待这份13F表，看看巴菲特到底做出了哪些操作。公布的文件显示，截至二季度末，伯克希尔的美股持仓价值为2799.69亿美元，较一季度末（3320亿美元）下降521亿美元。

作为市场最关注的焦点，今年二季度伯克希尔总共减持10只证券，其中砍仓最狠的自然是苹果公司，直接从7.89亿股直接降至4亿股。另外，美国云计算公司Snowflake，以及媒体集团派拉蒙环球也是报告期内唯二遭到伯克希尔清仓的股票。

和巴菲特的操作类似，桥水基金二季度减持英伟达48.9万股、谷歌82.8万股，还卖出近75%的苹果持仓至46.9万股。

据21世纪经济报道的消息，2016年，巴菲特首次建仓苹果的头寸，当时苹果每股股价在26美元左右，而如今苹果股价已经飙升至约221美元，股价涨幅逾800%。高位抛售苹果正为伯克希尔带来天量收入，财报显示，伯克希尔现金已从第一季度末的1890亿美元增加至二季度的2780亿美元，当中绝大部份收益来自于卖出苹果股票。

可以看到伯克希尔现金储备持续膨胀。运营产生的正现金流，加上近几个月抛售苹果、美国银行产生的收益，让伯克希尔账上的现金资产创下2770亿美元的历史新高。

根据伯克希尔的最新财报，截至第二季度末，其持有2346亿美元的短期美债，同时拥有超过420亿美元的现金和现金等价物，其中包括期限为三个月或更短的美债。

二、巴菲特大撤退的逻辑到底是什么？

巴菲特这位被誉为股神的投资大师，其每一次投资决策都备受关注，尤其是在他大规模抛售苹果股票的背景下，这一举动引发了市场的热议，而在一系列的操作背后，巴菲特的逻辑到底是什么？这才是最值得我们关注的事情。

首先，巴菲特大规模抛售苹果的深意值得关注。巴菲特之前大规模抛售苹果股票，单独来看，似乎是一个再正常不过的决策。毕竟，他在苹果的投资上已经获得了巨额的利润，选择落袋为安，避免被征收过高的资本利得税，这完全符合传统的投资逻辑。然而，当我们将视角拓展到更宏观的层面时，就会发现巴菲特此举蕴含着更为深远的考量。

一方面，巴菲特一直以来都以价值投资著称，他注重的是企业的内在价值和长期发展潜力。在苹果的投资上，虽然其在过去为巴菲特带来了丰厚的回报，但随着市场环境的变化和苹果自身发展的阶段转变，可能使得巴菲特认为其未来的增长空间和潜在价值已经达到了一个相对的峰值。

例如，苹果在智能手机市场的份额增长可能逐渐面临瓶颈，竞争对手的不断崛起和技术创新的快速迭代，都可能对苹果的长期竞争力构成挑战。尽管苹果拥有强大的品牌忠诚度和生态系统，但市场的不确定性始终存在。

另一方面，从宏观经济环境来看，全球经济形势的复杂性和不确定性增加。贸易摩擦、地缘政治紧张局势等因素，都给全球经济增长带来了压力。在这样的背景下，即使是像苹果这样的优质企业，也难以完全摆脱宏观经济波动的影响。

其次，现金为王与投资策略调整才是核心。如果跳出投资哪只股票的具体视角，来审视巴菲特的策略，会发现他正在降低自身的持仓，留出更多的现金和弹药。这种做法无疑具有重要的意义：

一方面，在当前全球经济下行压力加大的情况下，储备更多的现金是一种必然选择。经济下行往往伴随着企业盈利能力下降、市场需求萎缩、失业率上升等问题。在这样的艰难时期，现金的重要性愈发凸显。

现金就像是企业和投资者在寒冬中的棉衣，能够提供足够的流动性和灵活性，帮助应对可能出现的各种危机和挑战。对于投资者而言，现金可以让他们在市场出现极端波动时，有能力在低位买入心仪的资产，而不会因为资金紧张而错失良机。就像在 2008 年金融危机期间，那些手中握有大量现金的投资者能够在市场底部买入被低估的优质股票，从而在随后的市场复苏中获得巨大的收益。

另一方面，当前很多知名的股票都已经进入了高位震荡的阶段，股票的投资价值在降低，这与巴菲特的价值投资理念存在一定的冲突。价值投资强调的是以低于企业内在价值的价格买入股票，并长期持有。然而，当股票价格已经远远超过其内在价值时，继续持有就不再符合价值投资的原则。

以一些热门的科技股为例，它们在过去一段时间中经历了大幅的上涨，估值已经处于历史高位。虽然这些公司可能拥有创新的技术和广阔的市场前景，但过高的股价已经在一定程度上透支了未来的增长预期。在这种情况下，选择持有更多的现金，等待市场回调，寻找更具投资价值的标的，是一种更为明智的策略。

第三，科技股的全球不确定性在持续增加。对于当前的市场来说，科技股无疑是最具吸引力和话题性的板块之一。科技的快速发展为科技企业带来了巨大的增长机遇，也吸引了大量投资者的资金涌入。然而，科技股的风险也在不断增大，全球股票的不确定性也在持续增加。

科技行业的竞争异常激烈，技术创新的速度极快。一家公司可能因为一项关键技术的突破而迅速崛起，但也可能因为技术落后或竞争对手的超越而迅速衰落。例如，曾经在智能手机领域占据领先地位的诺基亚，由于未能跟上触摸屏技术的发展潮流，短短几年内就失去了大部分市场份额。

此外，全球股市的非理性状态也开始蔓延。前段时间的全球性股市大跌就是一个明显的例子。市场情绪的波动、宏观经济数据的意外变化、政策的不确定性等因素，都可能导致股市出现大幅波动。在这种情况下，投资者很难准确预测市场的走势，风险控制变得尤为重要。

第四，作为一个普通投资者到底该如何学习巴菲特的逻辑呢？对于大部分普通投资者来说，巴菲特的策略具有很高的借鉴价值。在当前经济压力增大的情况下，保持冷静，降低持仓，以现金为王来抵御不确定性风险，是一种比较合适的选择。

一方面，对于我们大部分普通人来说，往往缺乏专业的投资知识和信息渠道，难以准确把握市场的走势和个股的投资价值。在这种情况下，盲目跟风或过度投资很容易导致损失。另一方面，大部分投资者的资金量相对有限，抗风险能力较弱。一旦市场出现大幅波动，可能会对个人的财务状况造成严重影响。因此，保持一定比例的现金储备，可以在市场下跌时提供一定的缓冲，避免被迫割肉离场。在全球经济压力不断加大的今天，保持冷静、适度减少持仓，并将现金作为抵御不确定性的最佳武器，是较为明智的选择。

巴菲特的投资哲学强调“在别人贪婪时我谨慎，在别人谨慎时我贪婪”，这在当前市场环境中尤为重要。随着市场波动加剧，灵活调整投资组合，寻找新的投资机会，是投资者应当采取的策略。

因此，巴菲特大砍苹果并保持大现金空仓的行为，反映了他对当前市场环境的深刻洞察和谨慎态度。对于我们每个人来说，我们应该从他的策略中汲取经验，在追求投资回报的同时，时刻保持警惕，做好风险控制，以应对市场的不确定性。

快手营收净利皆超预期，快手的发展前景怎么看？

首先，从财务数据来看，快手在2024年第二季度的表现相当强劲。公司收入达到309.75亿元，同比增长11.6%，经调整后的净利更是大幅增长73.7%至46.79亿元。这一系列的增长数据不仅表明快手在当前的市场环境下仍然保持着稳健的增长态势，也反映出公司盈利能力的显著提升。同时，毛利率的增加也显示了公司在成本控制和运营效率方面的优化。

其次，用户规模的持续增长是快手未来发展的坚实基础。快手应用的平均日活跃用户和平均月活跃用户分别达到3.95亿和6.92亿，分别同比增长5.1%和2.7%。这表明快手在吸引和留住用户方面取得了显著成效，用户粘性和活跃度均有所提升。用户日均使用时长达122分钟，用户总使用时长同比增长9.5%，进一步证明了快手内容生态的吸引力和用户粘性。

再者，线上营销服务收入的快速增长是快手营收增长的重要驱动力。该业务收入同比增长22.1%至人民币175亿元，显示出广告主对快手平台的认可度和投放意愿的提升。这不仅有利于快手进一步扩大市场份额，也为公司未来的盈利增长提供了有力保障。

此外，电商业务的强劲表现也是快手的一大亮点。2024年第二季度，快手电商业务GMV同比增长15%至人民币3053亿元，电商月活跃买家数同比增长14.1%至1.31亿，月活跃用户渗透率创新高至18.9%。这些数据表明快手在电商领域的布局和运营取得了显著成效，为公司开辟了新的增长点。

未来，我们相信随着快手持续优化产品体验、拓展市场份额、深化电商布局等举措的实施，快手有望实现更加稳健和可持续的增长。

上半年净利润同比增长两成，金山办公的未来该咋看？

首先，从金山办公公布的2024半年报数据来看，其上半年净利润同比增长两成，显示出公司盈利能力的显著增强和稳健的运营态势。这主要得益于订阅业务的稳健增长，尤其是国内个人订阅业务的快速增长，以及机构订阅及服务业务的稳定提升，共同推动了公司整体营收和净利润的攀升。

其次，金山办公在订阅业务上的持续深耕，特别是WPS 365服务头部政企客户数量的增加，进一步巩固了其在企业级市场的领先地位。这不仅体现了公司产品的市场竞争力和客户认可度，也为公司未来的持续增长奠定了坚实基础。

再者，金山办公在研发投入上的高度重视，使得公司能够紧跟AI产业趋势，不断迭代升级AI及协作产品。WPS AI 2.0的发布，标志着公司在AI赋能办公领域迈出了重要一步，有望进一步提升用户体验，增强用户粘性，并为公司带来新的增长点。

可以说，金山办公的期中考成绩单向好，未来的金山办公无疑会更加稳健。

又有连锁健身房多店关门？为啥出事的总是健身房？

这些年，伴随着健康生活观念的全国兴起，健身已经成为了都市中产们最流行的生活方式，与之相适应的则是健身房的全面开花，但是就在最近不少知名连锁健身房品牌却接连倒闭，让人不禁想问为啥出事的总是健身房？

一、又有连锁健身房多店关门？

据每日经济新闻的报道，上海知名团课健身房Justin&Julie Fitness（JJFitness捷捷健身）爆雷。捷捷健身发布闭店通知。通知表示，上海凯卡博健康管理有限公司（Justin&Julie Fitness运营主体）实际控制人涉嫌刑事犯罪，现被公安机关羁押，受其影响，公司的银行账户也被冻结，导致员工欠薪、门店欠租，经营难以为继，下属的三家直营店（新梅店、仙乐斯人广店、新天地SOHO店）将于近期陆续闭店。该通知署名为“暂时留守员工”。

今年3月份据媒体报道，从去年开始，成都、广州、上海等地都出现了舒适堡健身连锁店陆续关店的消息。舒适堡官方号近期的公告称，因经营困难，大部分门店已经被迫关闭，又因办公场地到期等受限原因，针对会员诉求安排线上登记和电话登记，以处理后续事宜。

据第一财经报道，消费者张伟告诉记者，“我是在2018年12月办理的舒适堡健身卡，原本到期时间是2022年12月，经过业务员推销，在健身卡未到期的情况下，再一次在2019年4月延续了健身卡，当时我办理的是11888元的舒适堡健身环球卡，合约期10年，到期时间是2029年10月，延至2030年3月到期。而且我在舒适堡门店里的租赁柜子还存有私人物品，如今门店已关闭，我的私人物品也还在店里，根本拿不出来。”

消费者何新平涉及的费用更高。“我在舒适堡买卡是几年前的事情了，中间还续过一次卡，有效期是到2033年，卡费加上另外买教练课程的费用一共有4万多元还没有使用。现在门店关了，我要求退款，我已经去舒适堡公司进行了登记，当时说是3月会给答复，但是目前依然没有任何回音。”何新平对记者诉苦道。

无独有偶，最近几年出现问题的健身房并不少，据去年成都商报的报道，作为曾经国内市场最大连锁健身机构之一的一兆韦德，也出现了关店危机。2023年5月起，一兆韦德在上海、北京和广州的多家门店停业、更名的消息一度登上微博热搜，引发会员集体维权。媒体报道称，曾是一兆韦德望京华彩店会员的张先生，组织了一个超300人的维权群，群中会员充值未用的总金额达到数百万元。“多的有十几万，最少的也有8000元。”消费者在这场风波中受损严重。

《2022年中国健身行业数据报告》中，据调研数据统计，截至2022年12月，全国体育休闲服务与运动健身类场馆总数约17.6万家，其中与健身相关度较高的广义健身类场馆数约13.1万家，相比2021年的14.9万家下降了12.08%。报告显示，2022年全年全国商业健身房倒闭总数约为9751家，倒闭率10.39%。

二、为啥出事的总是健身房？

近年来，随着健康意识的提升，健身行业迎来了爆发式的增长。然而，在这股热潮中，我们不难发现一个现象：许多连锁健身房纷纷关门大吉，让人不禁思考：为什么出事的总是健身房？

首先，健身房所面临的客观压力。在过去几年间，随着线上健身平台的兴起和家庭健身设备的普及，传统线下健身房面临着巨大的挑战。特别是在公共卫生事件期间，人们被迫宅在家中，线上健身课程和服务应运而生，并迅速获得了市场份额。这一转变对于依赖实体经营的健身房来说无疑是一次巨大的冲击。

前几年的市场不景气加速了这一趋势。由于防控需要，很多健身房不得不暂时关闭，即便在缓解后，人们对群聚性场所的警惕性增强，也使得客流量难以恢复到之前的水平。

同时，市场上的竞争愈发激烈。不仅是传统的健身房之间的竞争，更有诸如线上健身平台、家用健身设备等新兴模式的冲击。这些新兴模式以其便捷性和灵活性赢得了不少消费者的青睐。

其次，健身房当前商业模式存在天生弊病。健身房商业模式存在天然的风险，预付费模式是其中的一个关键因素。在国内，商业健身房广泛采用预付费会员制，即预先收取会员一定期限内的费用，通常以年卡或多年卡的形式销售，这样一来，健身房可以在短时间内聚集大量现金流入，快速回收初始的硬件投资如场地租赁、装修、器械购置等固定成本，并有可能实现短期盈利。

然而，这种商业模式的短板在于其长期的持续性经营压力。预付费模式意味着健身房需要在未来数月乃至数年内持续提供高质量的服务，以保持会员的满意度和续费率。每月的运营成本包括但不限于员工薪酬、水电费、维护维修、市场营销、课程开发等，这些都是持续不断的开支项。一旦健身房的新会员招募速度放缓，或老会员流失率增加，现金流就可能出现问题，特别是当健身房过度依赖预付费收入而未能建立稳定的日常营业收入流时，更是脆弱不堪。

此外，部分健身房为了追求快速扩张，可能会选择用预付费收入去开设更多新店，而非专注于优化现有店面的运营效率和服务质量，这样会导致整体运营成本激增，如果新店不能如期带来足够的新会员，那么整个企业的资金链就会面临巨大风险。

健身房一旦遇到突发事件，如经济周期波动、消费者偏好变化、竞争加剧、公共卫生事件等影响，其预付费模式下的资金链条就极其容易断裂，最终导致健身房快速陷入财务困境，不得不选择闭店甚至破产。这也是为什么在过去的几年里，国内健身房行业频繁出现连锁品牌大规模闭店现象的主要原因之一。

第三，健身本身就存在较大的问题。健身模式的天然挑战在于，它要求个体克服惰性并保持持久的运动习惯，这对大多数人群来说都是一个重大的心理和生理挑战。健身房作为一种实体服务机构，其核心盈利模式确实依赖于会员的持续参与和复购行为，尤其是促使会员不仅完成基本的会员卡续费，还要进一步购买更高价值的私教课程或其他增值服务。

一方面，尽管人们普遍认识到健身的重要性，但在付诸实践时往往会遇到很大的阻力，如工作生活节奏快、疲劳、时间安排不当等，这些都可能导致办卡后的利用率低下，也就是所谓的“办卡即巅峰”，购买后使用频率骤降，直接降低了健身房的收益预期。

另一方面，健身市场的复购率相对较低，是因为会员往往在初次尝试一段时间后，如果没有看到明显的效果或没有形成稳定的健身习惯，就可能选择放弃续费。即使部分会员对健身有较高的热情，也可能因为其他新兴健身方式的兴起、价格敏感、服务质量等因素转移注意力，转向其他更具吸引力的健身场所或线上平台。

第四，健身房的地域局限性也显得格外明显。线下健身房在开业初期通过各种优惠活动和大促销吸引大量新会员加入后，后续的拉新工作则变得愈发艰难。这是因为健身房服务具有明显的地理限制性，消费者通常倾向于选择离家或单位较近的健身房进行锻炼，考虑到交通便利性和时间成本，很少有人愿意长途跋涉数公里前往健身。这就意味着，每一家线下健身房所能触及的有效潜在客户群体是有限的，一旦这个潜在客户池被开发殆尽，健身房的增长空间就被封顶，而高昂的运营成本依然存在，如果不找到新的增长点，健身房就会面临严重的经营危机。

因此，健身房行业频现闭店潮的现象，实质上是对健身房商业模式的一种深度反思。面对市场需求的变迁和服务模式的挑战，健身房经营者必须转变思路，寻求创新，只有打破天生的矛盾才有可能真正在这个产业上长久下去。

荣耀终于要IPO了？荣耀能借上市超越华为吗？

说起荣耀手机，几乎所有人都会知道这是曾经华为的亲儿子，当年荣耀脱离华为独立，任正非的一封信写的感人至深，不过已经分家单干多年，荣耀的成绩已经相当不错，中国手机销量榜前几始终有着荣耀的身影，就在最近荣耀终于要IPO的消息传来，也得到了荣耀的回应，这让人不禁想问荣耀能借上市超越华为吗？荣耀的未来又该向何处去？

一、荣耀终于要IPO了？

据中国经营网的报道，路透社相关报道称，荣耀准备在今年或明年年初上市，且或将获得来自深圳市政府超常的大力支持。两位知情人士表示，该公司正寻求在中国A股市场上市，预计估值会更高，该公司可能在今年或明年年初上市。一份政策文件显示，这家中国制造商的目标是到2026年每年出货1亿台手机，比2023年增长75%，到2028年成为全球三大手机供应商之一。

据证券时报、财联社等，针对上市相关传闻，荣耀方面回应称，荣耀始终坚持公开透明的发展原则，也会持续多元化股权结构，荣耀计划在今年四季度启动相应的股份制改革，并在之后适时启动IPO流程，荣耀在相应的过程中会批露相关财务数据。荣耀称，从2021年1月1日至今，荣耀没有获得过深圳市政府超出对通常企业的支持。

据澎湃新闻此前报道，去年11月23日，荣耀CEO赵明在采访时表示，“借壳”从来不是荣耀的选择，荣耀无论品牌、研发和财务都是以最严格的标准去要求的，首发上市需要对更多消费者、公众更加透明的呈现，荣耀有这个自信，可以给大家带来与众不同的价值呈现。赵明还表示，荣耀IPO没有可对标的对象，但肯定会选择在中国上市。

据证券时报，荣耀彼时还迎来了同步“换帅”。有着较强的融资运作经验以及深圳国资委背景的吴晖担任公司董事、董事长。此举亦被业内解读为“将加速荣耀上市进程”。从吴晖及荣耀方面最新表态来看，其上市正在正常推进，且上市路径及登陆地点并未发生改变，体现了荣耀IPO的决心。

据市场分析机构TechInsights消息，2024年第二季度全球智能手机出货量同比反弹7.6%，达到约2.9亿部。三星以近19%的市场份额位居全球智能手机市场榜首。苹果以15%的市场份额排名第二。小米、vivo和传音位列前五，随后是OPPO（一加）、荣耀、联想—摩托罗拉、realme和华为。

二、荣耀能借上市超越华为吗？

看到荣耀的IPO计划其实一点也不让人意外，荣耀的IPO计划不仅标志着其作为独立实体的成熟，也反映了中国智能手机市场日益激烈的竞争态势，我们到底该怎么分析看待荣耀的IPO之路呢？

首先，荣耀IPO只是时机问题。荣耀与华为分家后，关于其上市的传闻就未曾停歇。作为在手机市场崭露头角的头部企业，荣耀的上市其实有着清晰的必然性。

荣耀在独立后的几年间，不断拓展市场份额，提升品牌影响力。其在技术研发、产品线布局、市场推广等方面都投入了大量资源，取得了显著的成绩。此时选择股改上市，时机恰到好处。这不仅能够为荣耀提供更充足的资金支持，进一步推动企业的发展，还能提升品牌的知名度和市场影响力。

以小米为例，其早期上市为企业的快速扩张和技术创新提供了强大的资金保障。荣耀在经历了独立后的成长和积累后，具备了上市的基础条件。而且，随着市场竞争的加剧，企业需要更多的资源来应对挑战，上市无疑是一种有效的途径。

其次，荣耀选择上市更是市场白刃战下的必然选择。当前，中国手机市场已进入红海竞争的白热化阶段。各家企业为了争夺市场份额和用户资源，纷纷加大投入和研发力度，推出更具竞争力的产品和服务，各家企业都在比拼资本底蕴和综合实力。华为、vivo、OPPO等老牌厂商底蕴雄厚，而小米早已通过上市获得了资本市场的支持。相比之下，荣耀虽然发展迅速，但在资金和资源方面仍面临一定压力。因此，上市成为荣耀实现长期可持续发展的必然选择。通过上市，荣耀不仅可以获得更多资金支持，还能提升品牌影响力和市场竞争力，为未来的技术创新和市场拓展提供有力保障。

上市能够为荣耀带来多方面的好处。一方面，上市可以拓宽融资渠道，为企业的研发、生产、营销等环节提供充足的资金。例如，用于投入新一代芯片的研发，提升手机的性能和竞争力；或者用于加强营销推广，提高品牌知名度。另一方面，上市有助于提升企业的治理水平和透明度，吸引更多优秀的人才和合作伙伴。当然，上市更是一次非常不错的品牌宣传机会，凭借荣耀当前的网红属性与市场热度，一旦其全面推动上市的话，必然会不断抢占头条热搜，对于其企业的品牌宣传无疑是一次不错的机会。

可以说，荣耀上市是当前市场白热化竞争状态下的必然选择，对于一个底蕴和根基远不如其他竞争对手雄厚的新兴企业来说，这个时候荣耀选择上市也是为了抢占时机，进一步巩固自己的市场生态位，为自己未来的竞争储备弹药。

第三，荣耀当前上市的疑问点在于在哪上？从目前的情况来看，荣耀上市的难度并不大。在当前激烈竞争且可能潜在亏损的背景下，荣耀选择港股或者 A 股科创板、创业板等对亏损容忍度更高的市场或板块上市的概率更高。

港股市场具有国际化的特点，对新兴企业和科技企业较为友好，融资环境相对宽松。许多内地的科技企业都选择在港股上市，取得了不错的成绩。例如，腾讯、阿里巴巴等互联网巨头在港股的表现备受关注。A 股的科创板和创业板则侧重于支持科技创新型企业。荣耀作为一家在手机技术领域不断创新的企业，符合这些板块的定位。而且，国内资本市场对本土企业的了解更为深入，投资者的热情也相对较高。

这些板块不仅具有较高的市场活跃度和流动性，还能为荣耀提供更为宽松的监管环境和更广泛的投资者基础，当然荣耀自己已经排除了借壳上市的可能性，所以目前对于亏损容忍度更高的市场或板块无疑才是荣耀的首选，再结合荣耀掌门人之前明确在中国上市的表态，这些猜测无疑更具合理性。

第四，荣耀真正的难点到底在哪里？如果说上市并不存在明显的瓶颈和障碍的话，那么荣耀真正的难点到底是什么呢？我们认为对于荣耀而言，上市并非终点，而是新的起点。其最大的难点在于如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，与众多竞争对手，包括老东家华为展开竞争。

当前的资本市场更加注重企业的实际业绩和盈利能力，不再仅仅被华丽的故事所吸引。荣耀需要用真金白银的利润和营收来证明自己的价值。然而，这对于荣耀来说并非易事。华为作为行业的领军企业，在技术研发、品牌影响力、市场份额等方面都具有显著优势。尤其是华为 Mate 60 Pro 的发布，进一步巩固了其在国产高端手机市场的龙头地位。荣耀要想在高端市场与华为竞争，需要在技术创新、产品品质、品象等方面下更大的功夫。

此外，其他竞争对手如苹果、三星等国际品牌也在不断发力，对荣耀构成了巨大的压力，当前的市场可以说是群雄环伺，苹果、三星作为两大国际巨头在全球市场虎视眈眈，华为牢牢占据国产手机头部生态位，对于其他手机企业可谓是降维打击，与荣耀同台竞技的还有vivo、OPPO、小米等一众巨头，这让荣耀在市场上的故事并不容易讲。

第五，荣耀的长期追赶之路在何方？从长期来看，荣耀虽然有着良好的基础，堪称含着金汤匙出生，但要实现超越华为等竞争对手，还有很长的路要走。

在技术研发方面，荣耀需要加大投入，不断推出具有创新性的技术和产品。例如，在芯片研发、摄像头技术、快充技术等领域取得突破，提升产品的竞争力。在品牌建设方面，荣耀需要进一步明确品牌定位，提升品象和价值。可以通过赞助体育赛事、文化活动等方式，提高品牌的知名度和美誉度。在市场拓展方面，荣耀不仅要巩固国内市场的份额，还需要积极拓展国际市场。了解不同国家和地区的市场需求和消费者喜好，制定针对性的营销策略。

总之，荣耀推动IPO是其发展历程中的一个重要里程碑，但未来的道路依然充满挑战。只有不断创新、提升自身实力，才能在激烈的市场竞争中实现长期稳定的发展，市场永远是一场马拉松，谁都不能松懈分毫，荣耀亦然。

净利润达32.1亿元，京东物流大好的成绩单背后趋势怎么看？

每年中报季，各家上市公司的期中考成绩都备受市场关注，就在最近京东物流的成绩单也新鲜出炉，面对着京东物流的成绩单，我们到底该怎么分析？成绩单背后的发展趋势又该怎么看？

一、京东物流Q2持续稳健增长

据每日经济新闻的报道，京东物流发布2024年中期业绩报告。上半年，京东物流总收入达863亿元，同比增长11%，其中来自外部客户的收入为599亿元，同比增长11.2%，占总收入比例约七成。净利润方面，上半年，京东物流经调整后净利润为31.2亿元，同比增长2631.2%。

截至今年6月，京东物流已连续五个季度盈利。截至今年6月底，京东物流已拥有一线运营人员超43万人，同比增长4.6%；一线员工薪酬福利支出299亿元，同比增长14.9%。

京东物流表示，在仓储环节，公司持续优化网络布局，提升自动化应用水平，有效提升资源使用效率；在运输环节，通过提升基于算法的车辆调度能力，实现运输需求同运力资源的最佳匹配和运输线路的优化；在产品结构方面，通过持续调整优化，带来降本增效和盈利水平大幅改善。

这份亮眼的业绩报告带来的效果也非常直接，截至8月16日收盘，京东物流涨超21%，创单日最大涨幅。

二、成绩单背后的趋势如何分析？

京东物流连续五个季度盈利，净利大幅增长，这不仅仅体现在数字的提升，更在于其构建的全方位增长体系，这才是在一组组数字背后最值得我们关注的点。

首先，财报亮点突出，展现长期业务发展动能。京东物流整份财报可圈可点，两位数的营收增幅，四位数的净利增幅，这样的成绩可谓是亮点突出，更展现出京东物流的长期业务发展动能。业绩的增长并非偶然，而是源于其长期以来对基础设施建设、技术创新和服务质量的持续投入。此外，这一成绩单还源于整个对于务实精神的高度重视，他们将企业的发展聚焦在成本、效率、体验三大核心标准上，这种简化的标准使目标更加精准，实现目标的路径也更加直接、高效。

可以说，这种稳健增长的态势不仅为投资者带来了信心，也为其在未来市场竞争中占据更有利的地位奠定了坚实基础。

从财务数据来看，京东物流的营收增长、利润提升以及成本控制等方面均取得了显著成果。这表明京东物流在运营管理上的不断优化和效率提升，同时也反映出其在市场拓展和客户服务方面的成功策略。

其次，全方位增长体系日渐成型。透过财报可以发现，京东物流已经构建起了一个以持续增长的快递快运为基础，以一体化供应链为增长点，以海外业务为创新动能的全方位增长体系。

一是持续做强基础服务网络。

在快递快运业务方面，京东物流持续提升服务品质，在稳居行业头部服务能力的基础上，持续扩大 10 点次晨达、夜间揽收等服务覆盖范围。例如，在这次的春茶季，京东快递通过优化运输路线，从茶产地到消费市场及交易市场间进行干线拉直，做到点地直达，缩短运输时间，再次提升配送时效，最快可实现次晨达，这种高效的服务极大地提高了用户的购物体验。

此外，依托产地产业带服务的布局，京东物流与各地的特色产业深度合作。比如，与水果产地合作，确保新鲜水果能够快速、完好地送达消费者手中；再叠加与直播电商的合作，实现了快递快运业务的持续增长。直播电商的兴起带来了大量的即时物流需求，京东物流凭借其高效的配送能力，能够满足直播带货中快速发货和及时送达的要求。

二是用一体化供应链深化产业纵深价值。

京东物流针对家电、服饰、酒水等头部客户，结合行业的运营特点开发了一系列数字化、智能化的技术产品，京东物流一体化供应链客户的收入达到418亿元，来自外部一体化供应链客户的收入达到154亿元，可见一体化供应链已经成为京东物流的重要深度价值提供者。通过智能仓储管理系统，能够准确预测市场需求，优化存货布局，避免库存积压或缺货现象的发生。同时，提升存货周转速度，降低运营成本，实现高效履约，显著提升仓储管理效率。

例如，在京东物流与报喜鸟的合作中，京东物流为报喜鸟量身定制一体化供应链解决方案，通过合理的规划布局和作业动线设计，实现了高效的出入库管理。更针对服饰商品退货率高、线上线下渠道一盘货整合趋势的特点，推出了服饰行业的解决方案和服务产品，打造了更加柔性、敏捷的供应链体系。

不仅是头部客户，对于中腰部客户，京东物流通过强化标准化产品体系建设，充分利用数智化供应链物流服务优势，持续帮助企业降本增效。通过优化物流路径和仓储布局，降低了物流成本，提高了配送速度，帮助企业在激烈的市场竞争中提升了竞争力。

三是技术驱动大力拓展海外业务市场。

在横向纵向有机发展的同时，京东还持续扩大自身市场的广度，不断加大海外业务扩张，加速构建全球供应链。京东物流技术驱动的产品和解决方案涵盖了包括园区、仓储、分拣、运输和配送等供应链的主要流程和关键环节，通过数字孪生、人工智能、大模型等关键技术，形成了覆盖供应链全场景技术服务能力，更成为了京东物流快速全球化扩张的有力抓手。今年6月，京东物流与沙特电力公司达成战略合作，将为沙特电力公司数十个仓库进行自动化升级改造，助力其实现在中东、北非等地区物流供应链全环节降本增效。

数据显示，京东物流已在全球范围内建立了近100个海外仓、保税仓和直邮仓，形成了强大的海外仓储网络。通过进一步拓展其全球供应链物流网络，京东物流将覆盖更多主要国家，构建一个集海外仓网、国际转运枢纽、海外国家本土的运配网络及跨国干线运输网络于一体的全球供应链体系。这一战略不仅有助于京东物流更好地服务全球客户，更为其带来了全新的增长极。

第三，承担社会责任，以务实精神切实投入薪酬福利保障。在业务持续发展的同时，京东物流更不断提升就业保障能力，充分展现企业社会责任。京东物流始终坚持“先人后企”，为员工提供全面的社会福利、多元化的工作环境及广泛的职业发展机会，一线员工薪酬福利支出299亿元，同比增长14.9%，这样的数字让多少打工人羡慕不已，京东物流更成为了“别人家的公司”。

例如，为一线员工提供完善的医疗保险、住房补贴等福利，让员工能够安心工作。同时，打造多元化的工作环境，尊重和包容不同背景的员工，促进团队的和谐发展。

持续增加一线员工数量，并让薪酬福利支出增速始终高于员工人数增长。这不仅体现了对员工的关怀和重视，也激发了员工的工作积极性和创造力，为企业的持续发展提供了有力的人力支持。

可以说，京东物流已经形成了一个一体化的业务增长体系，从财务到业务再到员工体系全面良性循环，为长期健康发展奠定了坚实基础。在财务方面，稳定的增长和良好的盈利能力为业务拓展提供了资金支持；在业务上，快递快运、一体化供应链和海外业务的协同发展，不断开拓新的市场空间；在员工体系方面，良好的福利待遇和职业发展机会吸引和留住了优秀人才，为业务的持续发展提供了人力保障。

正是这个全面的良性循环态势，为京东物流的长期健康发展奠定了坚实基础。未来，随着技术创新的不断推进和市场布局的持续优化，京东物流有望在全球供应链领域实现更快更好的发展，这样的京东物流才会更具市场竞争力。

消费股巨头集体业绩大跌？星巴克、麦当劳们怎么都不行了？

在世界资本市场上，消费股巨头们可以说是备受市场关注，甚至是少数被投资者们认为可以穿越周期的行业，但是就在最近消费股集体暴雷的消息传来，这到底是怎么回事？为什么星巴克、麦当劳们都不行了？

一、消费股巨头集体暴雷？

据蓝鲸财经的报道，在紧缩的消费环境下，消费需求疲软迹象尽显，直接体现在了消费品牌的业绩中。从星巴克、麦当劳等餐饮龙头，到雀巢等食品企业，到优衣库、LVMH等时尚巨头，再到宝洁、欧莱雅等美妆大鳄，业绩趋势明显走软且普遍不及预期。

麦当劳披露了2024年第二季度财报，利润和营收均未达分析师预期。具体来看，第二季度麦当劳所有分部销售额均出现负增长，而去年同期均实现两位数增长。其中，该公司在包括中国在内的国际发展许可市场同店销售额同比下降1.3%，主要系中东战争的持续影响和中国市场同店销售额的下降，抵消了拉丁美洲和日本市场的上升。

不仅是麦当劳，餐饮巨头星巴克也在最新的财报中报告了季度销售额的萎缩。

星巴克发布2024财年第三季度财报。财报显示，本季度星巴克的营收同比下降1%至91.1亿美元，不及预期的92.4亿美元；归母净利润10.5亿美元，去年同期为11.4亿美元。其中，星巴克中国该季度收入为7.3亿美元，同比下降近11%。此外，该季度星巴克全球同店销售额下降3%，中国市场的同店销售下降更为显著，达到了14%。

食品方面，全球食品巨头雀巢上半年有机收入增长率为2.1%，低于预期的2.52%。其中，中国市场有机收入增长率为1.6%，低于预期的3.51%，而北美市场甚至出现了0.1%的负增长。

再来看时尚行业。优衣库母公司迅销集团近期发布的财报数据显示，尽管2024财年前三季度（2023年9月1日至2024年5月31日），集团营收利润出现同比双增长，但在中国大陆市场的业绩出现了显著下滑。“优衣库高管称中国消费者心态变了”“优衣库在中国失去性价比”等词条也登上热搜榜。

不仅如此，广告行业也出现了明显的趋势，根据数据机构 QuestMobile 近日发布的几篇研究报告，今年上半年，中国互联网广告规模同比增长 11.8%、至 3514 亿元。其中消费行业广告投放收紧，尤其是美妆、奢侈品、个护和生活电器等，降幅均超过 40%。

二、星巴克、麦当劳们怎么都不行了？

消费股可以说是资本市场的常青树，然而就是这批常青树现在却出现了问题，我们到底该怎么看这件事？消费股市场的变化到底意味着什么？

首先，消费品的特殊属性让其经久不衰。长期以来，消费行业作为经济活动的重要组成部分，直接关联到人们的衣食住行等基本生活需求。这种基础性和普遍性意味着，无论社会经济环境如何波动，人们对这些基本生活物资的需求都是不可或缺的。特别是低消费弹性商品，如食品、饮料等，其需求量对价格变动的敏感度较低。即使在经济不景气或收入减少的情况下，消费者往往会优先满足这些基本需求，而减少在非必需品上的支出。这种特性使得低消费弹性商品的需求相对稳定，为相关企业提供了稳定的收入来源。这种稳定性不仅有助于企业抵御经济周期的冲击，还为企业持续创新和优化产品服务提供了坚实的经济基础。

对于消费品公司而言，特别是那些专注于低消费弹性商品的企业，其市场韧性尤为突出。在经济下行期，这些企业往往能够凭借稳定的需求基础，维持甚至提升市场份额。同时，它们还能利用经济低谷期进行内部调整、优化供应链、提升生产效率等，为经济复苏后的快速增长做好准备。正是由于上述特点，消费品公司能够在不同的经济周期中保持相对稳定的增长态势。

其次，当前消费品市场的变化无疑更加说明问题。近期消费股巨头们却集体暴雷，这一罕见现象无疑给市场投下了一颗震撼弹。这背后，实则反映了整个消费产业正在发生深刻的趋势变化。

一是消费者的消费态度发现了根本性变革。在当前全球经济下行的大背景下，压力不断增大，消费者的收入水平多数停滞不前甚至出现下降趋势。在这样的形势下，谨慎消费已逐渐成为主流趋势。人们开始更加精打细算，对每一笔消费都深思熟虑，力求让每一分钱都花得值得。

以日常购物为例，过去消费者可能在购买食品时不太在意价格的细微差异，但如今会仔细对比不同品牌、不同规格产品的性价比。曾经随意走进一家餐厅用餐的情况也有所改变，现在更多的人会在出门就餐前查看各类优惠活动，或者选择更经济实惠的餐厅。这种谨慎消费的心态不仅仅体现在个别消费者身上，而是在整个消费群体中蔓延开来。

二是反向消费盛行，越来越追求性价比优势。反向消费指的是消费者在经济压力下，更加注重性价比，而非品牌溢价。《2024中国青年消费趋势报告》的数据显示，年轻消费者在购物时频繁进行比价，追求以更合理的价格获取商品，这充分表明，消费者在消费过程中更加注重性价比，追求物有所值。在电商市场日益发达的今天，消费者能够轻松获取丰富的商品信息，进行横向对比。他们不再仅仅关注品牌的知名度，而是更加注重产品的实际品质和价格。

从案例来看更能说明问题，以购买手机为例，过去大家买手机基本上也就是在手机店或者去电商平台看看就买了，但是现在几乎所有的电商平台都有了比价的功能，这个时候我只要愿意，就可以在多家电商平台进行对比，哪家的百亿补贴更好，哪家的又会更给力，这才是大家最关注的焦点，基本上核心的逻辑就是“骑自行车逛酒吧，该省省该花花”，能够比价肯定要选最划算的那个平台去购买，这也是这些年拼多多强势崛起的核心原因所在。

三是寻找平替也成为了不少人热衷的玩法。平替现象则是反向消费在商品选择上的具体体现。平替产品是指那些品质不差但价格相对较低的品牌商品替代品，这些年，随着中国制造水平的持续提升，在过去，消费者购买消费品时主要看重品牌，认为品牌是品质的保障。然而，如今情况发生了变化。随着中国制造工艺的不断进步，一些虽然品牌知名度不高，但产品品质优良的商品开始大量涌现。

以化妆品为例，过去消费者可能更倾向于购买国际大牌化妆品，认为其品质和效果更有保障。但如今，一些国产化妆品品牌凭借着良好的品质和实惠的价格，逐渐赢得了消费者的认可。消费者发现，使用这些平替产品同样能够达到预期的效果，而且还能节省不少开支。

其他领域更是如此，在电子消费市场，过去消费者可能更倾向于购买苹果、三星等国际知名品牌的高端机型。但如今，随着国产手机品牌的崛起，消费者发现一些国产品牌的手机在性能、拍照等方面并不逊色，而价格却更加亲民。因此，越来越多的消费者选择了性价比更高的国产手机。无独有偶，在食品消费领域，过去，星巴克等咖啡品牌因其舒适的环境和优质的服务受到消费者的青睐。但随着咖啡市场的竞争加剧，以瑞幸、库迪等为代表本土品牌以更实惠的价格和不错的品质吸引了大量消费者。仅以笔者为例，周末出门我能够用一杯星巴克的钱买上三杯几乎同样口感的本土品牌咖啡，那么我为什么还要买星巴克呢？

这些趋势叠加到一起，成为了当前整个消费市场，特别是消费股出现问题的核心原因。

第三，消费企业们到底该怎么办？面对当前消费市场的变化，消费股巨头们需要迅速调整策略以适应新的市场环境。对于那些自身供应链和成本控制能力较强的企业来说，以价换量无疑是一个可行的选择。例如，像雀巢、玛氏、百事等食品企业可以通过优化供应链管理，降低原材料采购成本，从而推出价格更实惠、份量更足的产品。这样的策略能够吸引那些对价格敏感的消费者，增加产品的销量。通过大规模的生产和销售，企业仍然可以在保证一定利润的前提下，扩大市场份额。

而对于品牌力较强的企业，如奢侈品企业，则可以考虑进一步提升自身的稀缺性。通过限量版产品、定制服务等方式，为消费者提供独一无二的消费体验，从而提高产品的附加值和利润空间。例如大名鼎鼎的香奈儿，他们推出限量版手袋，每个款式全球限量发行几百个。这种稀缺性使得消费者对其产品趋之若鹜，愿意支付高昂的价格购买。同时，品牌还提供个性化的定制服务，让消费者可以根据自己的喜好和需求定制手袋的颜色、材质和细节，进一步提升了产品的独特性和价值。

然而，无论是选择以价换量还是提升稀缺性，消费股巨头们都需要认识到，改变已经刻不容缓。只有紧跟市场趋势，不断创新和调整策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，“大人，时代已经变了”，消费股也不是躺着赚钱的香饽饽了，只有改变才能适应市场。

贝壳Q2收入234亿，战略转型得到验证与否？

据金融界的报道，贝壳发布了属于自己的财报，该公司二季度的总收入为234亿元，同比增加19.9%；净利润19亿元，同比增长46.2%。

首先，从营收和净利润的角度来看，贝壳控股有限公司在2024年第二季度的表现强劲，总收入达到234亿元，同比增长19.9%，净利润同比增长46.2%，这显示出公司在复杂多变的房地产市场环境下依然保持了稳健的增长态势。这种增长不仅得益于市场整体情绪的回升，更体现了贝壳在业务运营和成本控制方面的能力。

其次，在存量房市场方面，贝壳的存量房业务贡献利润率环比提升，且新房应收账款周转天数显著缩短，这表明公司在存量房市场的竞争力增强，同时运营效率也有所提升。随着房地产市场政策的持续宽松，存量房市场交易量的好转为贝壳提供了更多的业务机会和增长空间。

再者，贝壳在新业务领域的拓展也值得关注。在最小的试错成本下，验证出来贝壳的家装家居和贝壳租房业务这两种模式可以推动组织生长。家装家居业务净收入同比增长53.9%，新兴业务及其他净收入也有一定增长，这表明贝壳在多元化发展方面取得了初步成效。特别是房屋租赁服务净收入的大幅增长，以及“省心租”和集中式公寓业务的快速发展，为贝壳提供了新的增长点。

此外，贝壳在股东回报方面的举措也体现了公司对股东利益的重视。公司不仅斥资约4.8亿美元回购股票，还进一步扩大和延长了回购计划，将回购授权从20亿美元增加至30亿美元，并延长至2025年8月31日。这一举措有助于提升市场信心，稳定股价，并为股东创造更大的价值。

从长期来看，贝壳在2024年第二季度的业绩表现亮眼，未来在存量房市场、新业务拓展以及贝好家的发展等方面都有望继续保持稳健增长。

价格战风潮卷向餐饮，连餐饮都打起价格战想干什么？

最近几年，价格战几乎已经是一个大家习以为常的名词，从最熟悉的咖啡价格战、奶茶价格战到电商价格战、汽车价格战，但是就在最近餐饮界也开始卷起了价格战，饭店打起价格战到底想干什么？我们又该如何看待这件事呢？

一、价格战风潮卷向餐饮

据澎湃新闻的报道，澎湃新闻记者获悉，汉堡王中国方面宣布，将在8月5日起“带汉堡进入9.9元时代”，连续四周将包括小皇堡、果木香风味鸡腿堡等在内的四款招牌汉堡价格降到9.9元。

汉堡王方面表示，此次为其史无前例的促销。一方面促销持续时间长，包括皇堡、小皇堡等王牌汉堡加入价格战。另一方面，此次促销堂食、外送、电商同价，不限会员不设门槛。

今年下半年起，汉堡王密集推出低价促销活动。此次9.9元汉堡，对标的是麦当劳自7月初起推出的连续14天汉堡10元起的促销活动。此前，汉堡王还对标肯德基于今年7月中旬起每周四推出“周四国王疯，比疯更疯”的套餐，价格带分为8.8元、18.8元、28.8元。

无独有偶，据上观新闻的报道，近期很多消费者纷纷发现，多个知名连锁餐饮品牌都在降价！#太二酸菜鱼客单价跌至7年前#冲上微博热搜榜第二位。就在7月20日，连锁潮汕火锅品牌陈记顺和也宣布大规模降价，据悉，陈记顺和广州区域门店所有产品价格全线下调，一盘牛肉类产品降价4-10元，现售价基本为28元，蔬菜类产品则降价约4元。

而据新京报的报道，6月底，和府捞面宣布价格下调约30%，主流产品价格带调整至16元-29元。新京报记者注意到，最近，餐饮业开始“降价潮”。呷哺呷哺、怂火锅等品牌纷纷宣布菜品降价，海底捞旗下火锅子品牌“小嗨火锅”宣布品牌升级的同时客单价也有所下降。中式快餐品牌乡村基宣布降价，并称“价格会到2008年”。此外，西贝新上线的子品牌“西贝小牛焖饭与拌面”从面世开始就主打低客单价，人均消费在30元左右。

今年5月，主打“一人食”小火锅的呷哺呷哺宣布菜单调整，单人餐均价58元，双人餐均价130元，平均客单价不超过60元，餐单价普遍下调10%以上。在中式餐饮方面，6月18日，乡村基发布产品降价通知，“川式小煎鸡饭”“宫保鸡丁饭”“姜爆鸭丝饭”“香菇滑鸡饭”4款产品降价，称“价格回到2008年”。

《2023中国中式餐饮白皮书》显示，麻辣烫类客单价从27元降到了26元，面条类从24元降到了23元，米粉米线类从20元降到了19元。艾媒咨询的调查显示，中国消费者对于中式快餐价格的接受程度多在20元价格带。其中，43.7%的人预算金额在20元以下，85.2%的人可接受价格不超过30元。

二、连餐饮都打起价格战到底想干嘛？

餐饮业掀起的价格战，表面上看似一场突如其来的风暴，实则是在当前市场环境下，企业对消费者需求变化的敏锐反应与策略调整的必然结果，那我们该如何看待并且分析当前的价格战呢？价格战的未来又该怎么看？

首先，餐饮业出现价格战实际上是市场趋势变化的必然结果。在过去的一段时间里，特别是从去年开始，反向消费逐渐成为市场的主导趋势。经济下行压力的加大，对消费者的支出行为产生了显著影响。以往那种随意消费、追求高消费的模式逐渐被摒弃，取而代之的是对性价比的执着追求。

人们的消费观念发生了根本性的转变。以前，外出就餐可能更注重环境、服务和品牌的高端形象，愿意为这些附加价值支付高昂的价格。然而，如今在经济形势的影响下，消费者变得更加务实和理性。他们更加关注菜品的质量与价格的匹配度，希望能够用相对较少的钱享受到满意的餐饮服务。

这种消费态度的变化并非偶然。一方面，经济环境的不确定性让人们对未来的收入预期变得谨慎，从而更倾向于储蓄和控制开支。另一方面，随着信息的高度透明和传播的快速化，消费者对于餐饮产品的价值有了更清晰的认知，不再容易被虚高的价格和过度的营销所迷惑。

例如，在过去经济繁荣时期，一些高端餐厅凭借奢华的装修、独家的食材和顶级的服务，吸引了众多消费者，尽管价格高昂，却依然门庭若市。但如今，这些餐厅面临着客源减少的困境，不得不重新审视其定价策略，以适应市场的变化，之前米其林餐厅不再受欢迎也是这种状态下的结果。

其次，降价不过是餐饮企业顺应趋势的必然之举。面对消费者态度的巨大转变，餐饮业主们意识到，若想在竞争激烈的市场中立足，必须积极采取措施提升自身的竞争力。而在众多策略中，降价成为了一个看似简单却又饱含深意的选择。表面上看，降价似乎只是一种跟风的风潮，是为了应对市场竞争压力而采取的无奈之举。但实际上，这是各家餐饮企业在深思熟虑、权衡利弊之后的必然决策。

一方面，降价能够迅速吸引消费者的关注，增加客流量。在消费者对价格敏感度提高的当下，较低的价格往往能够成为吸引他们走进餐厅的重要因素。通过降低价格，餐饮企业可以在短时间内吸引更多的潜在客户，从而扩大市场份额。

另一方面，降价有助于提高客户的忠诚度。当消费者在一家餐厅享受到了高性价比的餐饮服务，他们很可能会成为回头客，并向身边的亲朋好友推荐。这种口碑传播对于餐饮企业的长期发展至关重要。在高昂的租金、人力成本和原材料成本等多重压力下，餐饮企业的利润空间被不断压缩。通过降价促销，企业可以在短期内快速回笼资金，缓解资金压力。同时，降价还能刺激消费者增加消费频次和单次消费金额，从而在一定程度上弥补降价带来的利润损失。

第三，降价的背后考验的是餐饮企业的综合服务能力。降价看似只是简单地调整价格标签，但实际上它考验的是一个餐饮企业在供应链、管理、产品研发以及品牌运营等多个方面的综合能力。降价需要餐饮企业从综合一体化的角度对每个方面进行全方位的升级甚至优化再造。

从供应链来看，餐饮企业需要与供应商建立更加紧密和高效的合作关系，以获取更优质、更低价的食材和原料。这不仅需要企业具备强大的采购谈判能力，还需要有完善的供应链管理体系，确保食材的稳定供应和质量控制。例如，一家大型连锁火锅企业，通过与多个食材供应商建立长期战略合作，实现了大规模集中采购，从而降低了食材成本。同时，他们还通过建立自己的物流配送体系，进一步优化了供应链的效率，降低了运输成本。

从企业管理来看，餐饮企业需要优化内部流程，降低运营成本。这包括人员管理、库存管理、成本核算等多个环节。高效的管理能够减少浪费，提高资源利用率，从而为降价提供空间。与此同时，产品研发也是关键的一环。在降价的情况下，企业需要不断创新，推出更具性价比的菜品，满足消费者的需求。这要求研发团队具备敏锐的市场洞察力和创新能力。比如，一些餐饮企业在保持菜品品质的前提下，通过改进烹饪方法、调整食材搭配，降低了菜品的成本，同时又不失口感和营养价值。当然，品牌建设也必不可少，降价并不意味着降低品象和价值，相反，企业需要通过有效的品牌传播和营销手段，让消费者认识到降价是为了提供更高的价值，而不是降低品质。

可以说，价格战的直接后果就是，当前的餐饮业正在从之前的单纯商业竞争逐步演变为供应链之争。拥有强大供应链的企业能够在保证品质的前提下，更好地控制成本，从而在价格战中占据优势。

第四，价格战下的餐饮业到底该向何处去？虽然餐饮业的降价现象在一定程度上给人以消费降级的印象，但从更宏观的角度来看，这实际上是餐饮业更加多元化的标志。

随着市场的加速洗牌，二八分化的趋势愈发明显。一些具有强大综合实力的餐饮企业能够在价格战中脱颖而出，不断扩大市场份额，而一些竞争力较弱的企业则可能面临淘汰。在这样的背景下，对于餐饮企业来说，如何在确保足够性价比的同时提升自己的产业链控制力，成为了一个至关重要的挑战。

一方面，企业需要深入了解消费者的需求和偏好，不断优化产品和服务，提供更具特色和个性化的餐饮体验。例如，针对健康饮食的需求，推出低糖、低盐、低脂的菜品；针对年轻消费者的喜好，打造具有创意和互动性的餐饮场景。

另一方面，企业要加强对产业链的整合和控制。这包括从食材采购、加工制作到销售服务的全过程管理。通过建立自己的种植基地、养殖基地或者与供应商建立深度合作，确保食材的源头品质和供应稳定性。同时，运用先进的技术和管理手段，提高生产效率和服务质量。

因此，价格战虽然给餐饮行业带来了巨大的冲击和挑战，但也为行业的创新和发展提供了机遇。只有那些能够顺应市场变化、不断提升自身综合实力的企业，才能在这场激烈的竞争中生存和发展，只是如何做到这一点正在考验着各家企业的掌门人们。

恒隆上半年净利同比跌近56%，奢侈品不好恒隆们也不行了？

在中国奢侈品市场上，恒隆无疑是非常特殊的存在，虽然恒隆属于地产企业，但是恒隆却和普通的地产企业完全不一样，作为中国最有名的奢侈品地产运营商，恒隆无疑也是奢侈品产业中非常不错的一家，就在最近恒隆的业绩公布了，净利大跌，奢侈品不好恒隆也不行了吗？

一、恒隆上半年净利同比跌近56%

据每日经济新闻的报道，恒隆地产及恒隆集团公布截至2024年6月30日止六个月的业绩。恒隆地产及恒隆集团的总收入分别增长17%及15%至61.14亿港元及63.79亿港元，其中确认物业销售收入12.28亿港元。期内，香港及内地受零售及办公楼市场疲弱影响，恒隆地产整体租赁收入下跌7%至48.86亿港元。

《每日经济新闻》记者注意到，恒隆地产上半年录得净利润约为10.61亿港元，同比下跌约55.72%；股东应占纯利润为17.35亿港元，同比下跌22%。另外，恒隆地产此前宣布将于2024年9月25日派发截至2024年6月30日止6个月的中期股息每股0.12港元，较去年同期减少33.33%。

恒隆地产在财报中表示，上半年录得股东应占纯利同比下跌，主要就是因为租赁营业溢利下降及财务费用上升。每股基本盈利相应跌至0.38港元。恒隆地产上半年整体租金收入和营业溢利按人民币计值分别下跌3%和8%，受人民币于报告期内贬值影响，跌幅换算成港币后分别扩大至6%和10%。

据界面新闻的报道，一线城市奢侈品消费低迷是造成恒隆地产内地收入下跌的主因。恒隆地产在内地的高端商场整体收入下跌4%，其中该集团在上海的业务尤其受到影响。上海恒隆广场上半年的收入同比下跌8%，而商场内租户销售额整体同比下大跌了23%。同期，上海港汇恒隆广场实现收入同比下跌4%，以及租户销售额下跌14%。

上海恒隆广场是恒隆地产在内地品牌组合最为顶级的商场，这里面云集了时装、珠宝、腕表、美妆、运动等多品类的顶级奢侈品牌，其中诸多来自法国奢侈品公司LVMH集团、历峰集团、Kering开云集团等。

这些公司的2024上半年业绩集中呈现了一个低迷的中国市场。报告期内，LVMH集团在大中华区的销售收入同比下降了10%，仅2024年第二季度的跌幅就扩大到14%。

奢侈品公司纷纷表示，上半年中国市场表现不佳是本土消费信心不足、境外购物复苏等因素叠加造成的。这在恒隆地产的中期报告中也有所体现。

二、奢侈品不好，恒隆们也不行了吗？

恒隆地产是一家以商业地产为主的公司，其业务覆盖范围广泛，但最为人熟知的，莫过于其旗下的奢侈品商场。这些商场不仅是恒隆地产的旗舰项目，也是其品牌影响力的重要来源。然而，近期恒隆地产的业绩报告却透露出一丝寒意，上半年净利润同比大跌近56%，让很多人不禁想问这到底是怎么回事？

首先，奢侈品市场的持续下滑是恒隆业绩不佳的主因。说起恒隆地产，相信大多数人第一反应就是各地著名的奢侈品商场恒隆广场，比较有名的有上海恒隆、沈阳市府恒隆广场、昆明恒隆广场和武汉恒隆广场等等，前些年这些知名恒隆广场因为其巨大的优势成为了恒隆最优质的现金牛，然而，今年以来奢侈品市场的持续低迷，成为了恒隆业绩不佳的关键因素之一。

以卡地亚母、梵克雅宝所属的历峰集团为例，其大中华区市场在 2024 年第一季度销售额同比大幅下跌 27%。古驰、巴黎世家、宝诗龙等品牌所在的开云集团，在中国区占主导的亚太地区，上半年收入同比下跌 20%，其中第二季度跌幅达 23%。这些数据清晰地反映出奢侈品行业在该地区面临的严峻挑战。

奢侈品品牌的销售下滑直接影响了恒隆旗下商场的业绩。恒隆的奢侈品商场通常依赖于这些知名品牌的吸引力来吸引高端消费者，当这些品牌的销售不佳时，商场的租金收入、销售额分成等都会受到影响。这种影响直接就会反应在恒隆的业绩上，甚至比其他业务的变化更快地影响恒隆的盈利水平。

其次，消费信心不足是当前奢侈品市场的关键原因。之前我们反复提及，当前奢侈品市场的疲弱态势实则是整体消费信心不足的体现。在全球经济下行压力不断加大的当下，奢侈品销售的不景气实属正常现象。

经济下行导致消费者对未来的收入预期变得更加谨慎。许多人担心失业、降薪等风险，从而减少了非必要的奢侈品消费。比如，原本计划每年购买一款高档手表的消费者，可能会因为经济形势的不确定性而推迟或取消购买计划。

此外，经济不稳定还使得投资者的资产缩水，高净值人群的财富减少，这部分人群往往是奢侈品的主要消费群体。他们在资产减值的情况下，可能会削减奢侈品的开支，以保障财务的稳定。

仅以股市为例，A股市场共有5335家上市公司，总市值约83.73万亿元，较2022年末减少约1.16万亿元。“缩水”市值主要出自沪、深主板。据中国结算数据，截至2023年8月，期末投资者数量达2.21亿，相当于全年股民人均亏损约5249元。资本市场收入的减少，对于奢侈品这种大额非必需品的销售将会有巨大的冲击。

第三，市场的外部变化更是冲击了恒隆的市场。对于恒隆这样的奢侈品商业地产企业而言，除了国内奢侈品消费的谨慎，消费外移也是一个重要原因。如今出国愈发便捷，特别是与中国一衣带水的邻邦日本，由于日元大幅贬值，吸引了越来越多的中国消费者前往消费奢侈品。

咨询公司奥纬咨询的一项调查显示，日本的奢侈品价格一般比中国内地低10%至30%，甚至比香港还要便宜。例如，一款路易威登手提包在中国内地售价为16700元，而在香港和日本的价格分别低了3%和19%。这种价格优势使得大量消费者选择前往日本购买奢侈品。根据日本旅游部门的统计数据，今年赴日旅游人数大幅增加，其中，中国内地游客增幅最大，与去年同期相比，上半年增加了415%，达到310万人，这部分原本可能在国内恒隆等商场消费的人群外流，对恒隆的奢侈品销售造成了直接冲击。

此外，日本在服务和购物体验方面也不断优化，进一步吸引了中国消费者。例如，一些日本的奢侈品店铺提供个性化的定制服务、专属的购物顾问，以及更加舒适的购物环境，这些都增加了日本奢侈品市场的吸引力。更何况海外购物还能提供更为丰富的品牌选择、独特的购物体验以及更高的服务品质，这些都是国内商场难以完全复制的。长期以来，海外购物已成为中国消费者追求品质生活、彰显身份地位的重要方式之一，这种消费习惯在短期内难以根本改变，进一步加剧了国内奢侈品商场的客源流失。

第四，恒隆们到底该怎么办呢？面对当前复杂多变的市场形势，对于奢侈品地产行业来说，要扭转不利局面，传统的经营模式必须做出调整。

一是要稳固自身的奢侈品基本盘。面对奢侈品市场的低迷和消费外移的挑战，恒隆地产首先需要稳固其奢侈品基本盘，通过持续优化品牌组合，引入更多符合市场需求和消费者偏好的高端品牌，提升商场的品牌影响力和吸引力。同时，加强与现有品牌的合作，共同应对市场变化，通过联合营销活动、会员共享等方式，提升顾客粘性和忠诚度。

二是不断拓展多元业态。在稳固奢侈品业务的基础上，恒隆地产还应积极拓展多元化业态，以满足消费者日益多样化的需求。例如，可以引入更多体验式消费项目，如文化艺术展览、亲子娱乐设施、健康养生服务等，打造集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商业体。此外，还可以探索新零售、线上线下融合等新型商业模式，利用大数据、人工智能等技术手段，提升顾客购物体验和运营效率。

三是吸引更多新赛道的合作伙伴。比如，与艺术、文化机构合作举办展览和活动，将艺术与奢侈品消费相结合，为消费者提供更丰富的消费体验。或者与科技公司合作，引入虚拟现实、增强现实等技术，提升购物的趣味性和互动性。

当前，奢侈品地产躺着赚钱的好时代已经过去了，对于各家市场参与方来说都面临着前所未有的挑战，但是挑战也是机遇，只要能够敏锐差距市场变化，积极调整经营策略，恒隆们还是有机会在逆境中实现突破和发展的，但是怎么做到还是考验着恒隆的们。

卡路里焦虑引爆无糖茶风口，无糖茶到底能火多久？

今年夏天，最热的饮料无疑就是无糖茶了，在东方树叶上市这么多年之后，无糖茶终于开始快速走红，面对着无糖茶的走红我们到底该怎么看？在这场卡路里焦虑所引发的无糖茶风口之中，无糖茶到底会持续火下去还是会昙花一现？无糖茶又会火多久？

一、卡路里焦虑引爆无糖茶风口

据中国证券报的报道，“无糖茶产品越来越多，卖得很好”“配料表干净，没负担”“喝都喝不过来，但是喝着感觉都一个味”......中国证券报记者日前走访线下超市发现，当前市面上可供消费者选择的无糖茶饮产品和品牌琳琅满目，不少销售人员和消费者表达了对无糖茶饮销量的肯定和喜爱。

中国证券报记者走访线下超市发现，当前市面上可供消费者选择的无糖茶产品和品牌非常丰富。除了三得利的招牌产品乌龙茶和农夫山泉东方树叶，可口可乐淳茶舍、娃哈哈青柑普洱、北平制冰厂丹茶、茶小开、果子熟了、可漾等品牌均火热销售。

“无糖茶饮产品越来越多，消费者也特别喜欢，卖得比传统饮料好很多。”不少销售人员向记者表示。在北京一家物美超市内，消费者王女士告诉记者：“夏天天气热，总想喝点冷饮，但是含糖饮料热量太高。买无糖茶就是因为配料表干净，比较健康，喝起来没负担。”

在产品价格方面，记者发现，各品牌无糖茶产品普遍进行降价促销。记者观察到，在线下零售端，无糖茶产品已经从此前的6元-8元价格带下移至3元水平。在一家线下超市，记者看到，虽然目前各大品牌无糖茶产品零售价仍在5元左右，但相关产品促销优惠力度较强。以可口可乐的淳茶舍为例，货柜上显著标明，单瓶售价6元，但购买第二瓶只需加1元，照此计算单瓶售价为3.5元。农夫山泉东方树叶标准500ml装价格为5.5元，900ml装则打出了12元两瓶的促销价格。这样的优惠模式在该店的无糖茶产品上比比皆是。

尼尔森IQ数据显示，2023年，包括无糖茶在内的即饮茶拿下21.1%的市场份额，首次超过碳酸饮料（18.5%），位列行业第一。而从现在开始的未来五年，中国茶饮市场将进入无糖茶饮的高速增长期。与瓶装水市场的竞争相比，无糖茶领域的战况同样激烈，不论是东方树叶这类“先行者”的成功案例，还是元气森林、果子熟了等新锐品牌，加上传统品牌康师傅、统一等加入竞争，目前“千茶大战”已经全面打响。

二、无糖茶到底能火多久？

在当今社会，健康意识的觉醒正引领着一场饮品革命，无糖茶作为这一趋势中的佼佼者，其市场表现和未来前景引起了广泛的关注。无糖茶，以其“无糖”、“零卡”、“健康”的标签成为了市场追捧的对象，不过无糖茶的风口我们到底该怎么看？

首先，无糖茶成为了健康生活方式的代言。在当今社会，人们对健康的关注度与日俱增，这种趋势反映在饮食选择上尤为明显。无糖健康饮品凭借其独特的优势，逐渐占据了消费者的心智，而无糖茶更是其中的佼佼者。

无糖茶饮料所标榜的“无糖”“零卡”“健康”等特性，与现代年轻人追求健康生活方式的理念不谋而合。对于那些关注体重管理、血糖控制以及整体健康状况的消费者来说，无糖茶无疑是一个理想的选择。它既能满足人们对于饮品的口感需求，又不会带来过多的热量负担。

茶作为一种传统饮品，本身就富含抗氧化成分。这些成分对于身体的益处众多，如提神醒脑、促进代谢等。现代年轻人在快节奏的生活中，面临着各种压力和挑战，他们需要一种既能提供能量又有助于保持健康的饮品，无糖茶恰好满足了这一需求。

例如，对于长期伏案工作的白领人群来说，为了保持良好的工作状态，需要在工作间隙补充水分和提神。以往，可能会选择咖啡或者含糖饮料，但随着健康意识的增强，开始转向无糖茶。无糖茶的清新口感既能缓解疲劳，又不会因为摄入过多糖分而导致肥胖等问题，无疑成为了他们最好的选项之一。

其次，中国五千年的茶文化也给无糖茶提供了源源不断的创新动能。中国拥有悠久而深厚的茶文化，这为无糖茶饮料的发展提供了无尽的创新源泉。众多的茶叶品类，如黄山毛峰、六安瓜片、西湖龙井、铁观音、大红袍、普洱等，为无糖茶的口味和品质提供了丰富多样的选择。以乌龙茶饮料为例，仅仅在这一个品类中，就已经衍生出了茉莉乌龙、橘皮乌龙、桂花乌龙等多种风味系列。这种创新不仅丰富了消费者的选择，也为无糖茶市场注入了新的活力。

想象一下，在一个夏日的午后，消费者可以品尝到一杯带有茉莉清香的乌龙茶，既享受到了乌龙茶的醇厚韵味，又能感受到茉莉的芬芳；或者在寒冷的冬天，来一杯热气腾腾的桂花乌龙，感受温暖与甜蜜。此外，不同地区的茶叶品类还可以与当地的特色食材相结合，创造出更具地域特色的无糖茶产品。比如，云南的普洱茶可以与当地的鲜花、水果等搭配，开发出独具风味的无糖茶饮料。这种创新不仅保留了传统茶的精髓，还赋予了其更现代化的表达形式。

第三，大量的品牌涌入无糖茶赛道带来了更多的可能性。随着无糖茶市场的不断扩大，越来越多的品牌纷纷入局。早年间，无糖茶市场主要由三得利和东方树叶等品牌占据，但如今，大窑、果子熟了、东鹏、伊利等新品牌也加入了竞争行列。

众多品牌的加入，使得市场竞争愈发激烈。以果子熟了为例，先后推出了栀栀风味乌龙茶、茉莉风味龙井茶、樱花白茶、腊梅玉露、菊花普洱等十几种种口味。这种激烈的竞争促使品牌不断创新，提升产品品质和服务，以满足消费者日益多样化的需求。

一方面，新品牌的加入带来了更多的资金和技术投入，推动了无糖茶行业的发展。另一方面，也使得消费者有了更多的选择，能够根据自己的口味和喜好挑选适合自己的产品。举例来说，知名乳制品企业伊利去年推出的中国首款旋盖式现泡茶，它不同于市面上现有的开盖即饮无糖茶，它通过技术创新了实现新鲜现泡，实现了更好的口感，也让其在无糖茶市场的优势更加显著。可以说，品牌竞争的加剧不仅推动了无糖茶市场的多元化发展，也促进了整个行业的进步和升级。各品牌在产品创新、品质提升、营销策略等方面不断探索和实践，更为无糖茶市场的长期繁荣奠定了坚实的基础。

第四，无糖茶市场的挑战也在不断出现。尽管无糖茶市场呈现出蓬勃发展的态势，但随之而来的问题也不容忽视。其中，同质化竞争和价格战是当前无糖茶市场面临的最大挑战之一。随着品牌数量的不断增加和市场规模的迅速扩大，无糖茶产品的同质化现象日益严重。许多品牌在产品口味、包装设计、营销策略等方面存在较大的相似性，导致消费者在选择时难以区分。此外，为了争夺市场份额和消费者关注度，一些品牌不得不采取价格战策略，通过降低产品价格来吸引消费者。然而，这种竞争方式不仅损害了企业的利润空间和市场秩序，还可能导致产品质量下降和消费者信任度降低。在价格战的压力下，一些企业可能会为了降低成本而牺牲产品质量，这对于整个行业的长期发展是不利的。为了摆脱这种困境，无糖茶企业需要更多的创新。

结合中医药食同源的理念就是一个创新的方向。例如，可以将一些具有保健功效的中药材与茶叶相结合，开发出具有特定功能的无糖茶产品。比如，将枸杞、菊花与绿茶搭配，具有清肝明目的功效；将红枣、桂圆与红茶搭配，能够起到补血养颜的作用。

此外，还可以在产品的包装、营销渠道和消费场景等方面进行创新。比如，推出个性化的包装设计，吸引年轻消费者的关注；开拓线上线下融合的销售渠道，提高产品的市场覆盖率；打造与无糖茶相关的消费场景，如在健身房、瑜伽馆等场所提供无糖茶饮品。

因此，无糖茶的风口我们认为还会持续相当长的一段时间，这是因为当前我国无糖茶饮零售额在茶饮总额中的占比仍然偏低，这就意味着市场还有巨大的增长潜力。随着消费者健康意识的进一步提高，以及对无糖茶产品的认知度和接受度不断提升，未来无糖茶市场有望迎来更加广阔的发展空间。然而，在这个充满机遇的市场中，谁能笑到最后还存在很大的不确定性。只有不断适应市场变化，加强研发创新，提升品牌竞争力的企业，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。

共享单车频繁涨价？单靠涨价真能解决共享单车盈利难题吗？

前些年，伴随着共享经济模式的发展，共享经济逐渐成为了市场的一种重要经济类型，在这其中网约车、民宿、共享单车无疑都是有名的共享经济业态，然而最近共享经济频繁涨价的话题再度被市场关注，共享单车的商业化之路到底该怎么跑通？

一、共享单车频繁涨价？

据21世纪经济报道的消息，暑期的一个周末，在南京游玩的王洁感觉自己突然遭遇了共享单车的“价格背刺”，骑行哈啰单车1小时共收费4.8元。小王仔细查看计费规则，才发现起步价已经不是印象中的“15分钟内1.5元”了，而是“15分钟内1.8元，超出时间每15分钟多收1元”。

其实，今年清明节假期期间，哈啰单车等在上海、广州等城市上涨起步价就曾上过热搜，由1.5元/15分钟涨至1.8元/15分钟。不少网友表示“不如坐公交便宜”。社交平台上，也遍布着对共享单车涨价的感慨。

对于涨价行为，哈啰等平台官方曾积极回应称：节假日人力成本、运维成本普遍上涨。

21世纪经济报道记者调研发现，实际上，不只是节假日，主流共享单车平台如哈啰单车、滴滴青桔，均有在不同城市上调起步价至15分钟1.5元的举动，不同平台在相应城市也有进一步将休息日及节假日的15分钟内起步价上调至1.8元的规则。

自2014年国内首家互联网共享单车企业ofo成立至今，共享单车行业已走过了十年的发展历程。十年来，从ofo和摩拜两强独大到共享单车“颜色风暴”，再到摩拜单车、滴滴青桔、哈啰单车三分天下，用户对共享单车的评价也从最初的“便宜、方便”到如今的“快骑不起”。

其实，这已经不是第一次因为共享单车涨价引发市场热议了，去年6月不少媒体就曾经因为共享单车涨价的消息引发过一轮不大不小的讨论，其实回归市场逻辑，共享单车涨价还是因为大家会用，根据艾媒咨询发布的《2021年上半年中国共享出行发展专题研究报告》数据显示，用户选择共享单车出行主要因素是认为其环保、锻炼身体、不想走路、不想坐公交、价格实惠等原因。因此，共享单车成为不少消费者解决“最后一公里”的出行选择，据网经社数据，2021年，中国共享单车用户规模已经达到3亿人。

据艾媒咨询数据，2022年中国共享单车用户中，37.9%中国共享单车用户每星期平均使用3-4次，36.0%用户每星期使用1-2次，有少部分消费者每星期使用高达5次及以上。也就是说，近90%的共享单车用户，每周都会使用共享单车。

二、共享单车的商业化到底该怎么跑通？

在城市的街头巷尾，共享单车曾经以其便捷、低价的特点迅速融入了人们的日常生活。然而，近年来，共享单车频繁涨价的现象引发了广泛关注和讨论。这一变化背后的原因究竟是什么？共享单车的商业化之路又该如何跑通？

首先，共享单车涨价其实是必然的。共享单车频繁涨价其实并非出乎意料。在共享经济发展的初期，这一领域犹如一片充满希望的蓝海，吸引了大量资本的涌入。为了迅速抢占市场份额，各类共享单车企业展开了激烈的竞争，不惜疯狂烧钱，免费骑车甚至成为当时吸引用户的常见策略。

在这个阶段，资本的力量推动着企业不计成本地扩张。大量的资金被用于车辆投放、市场推广以及用户补贴。然而，随着时间的推移，市场的热度逐渐降温，资本的态度也发生了转变。当初蜂拥而至的资本开始大量退出，这使得共享单车企业面临着巨大的盈利压力。

当资本的输血不再持续，企业为了生存和发展，涨价就成为了必然的选择。因为企业需要维持运营、回收成本，并实现盈利。如果不能通过合理的价格调整来保证收入，那么企业的可持续发展将面临严峻挑战。

其次，共享单车涨价的经济逻辑也非常明确。共享单车并非传统意义上的共享经济，而是一种新型的租赁经济。它通过将大量新车投放市场并收取租金来实现盈利。与传统的共享经济不同，共享单车企业并不依赖于限制资源的盘活来降低成本和提高效率；相反，它们需要不断投入资金来购买新车、维护车辆并扩大市场份额。因此，从经济逻辑上看，共享单车企业的成本很难降低，而涨价则是它们应对成本压力的有效途径。

从使用的角度来看，共享单车作为一种高频使用的交通工具，其运维成本居高不下。一方面，车辆在使用过程中会经历风吹日晒、雨淋雪打等自然环境的考验，导致车辆老化和损坏速度加快；另一方面，随着共享单车使用年限的增长，车辆的硬件成本、维修成本以及更换零部件的成本都在逐步攀升。此外，共享单车企业还需要投入大量的人力物力进行车辆的调度、维护和清洁等工作。这些成本的不断增加，使得共享单车企业必须通过涨价来覆盖运营成本。

此外，随着市场的发展和竞争的加剧，企业还需要不断进行技术研发和创新，以提升用户体验和运营效率。这些都使得共享单车的成本难以降低。

第三，共享单车也已经进入了寡头垄断的状态。从产业生命周期的角度来看，当前的共享单车赛道已经进入了寡头竞争的成熟市场状态。经过激烈的市场竞争和淘汰，头部的几家企业已经占据了绝对的市场优势。熟悉经济学的朋友实际上都知道，在寡头竞争阶段，共享单车企业为了实现可持续发展，必须找到有效的盈利模式。涨价是其中一种直接且有效的手段，通过提高单次骑行费用或调整定价策略，企业可以直接增加收入。

在这种情况下，盈利成为了企业的首要目标。分批次的涨价策略实际上是企业在小心翼翼地测试消费者对价格变动的敏感度和接受度。通过小步快跑的方式，企业可以逐步观察市场反应，避免一次性大幅涨价可能引发的用户流失，同时寻找最佳的定价平衡点。

第四，共享单车的价格问题已经日趋严重。如今，共享单车的使用成本不断攀升，甚至出现了骑车一年的费用差不多可以购买一辆自行车的情况。在这种情况下，消费者开始用脚投票。

对于那些使用共享单车频率较高的用户来说，他们可能会重新考虑自己的出行方式。购买一辆私人自行车或者选择其他公共交通工具，可能会成为更经济实惠的选择。

这对于共享单车企业来说是一个严峻的挑战。单纯依靠涨价已经不能解决企业面临的问题，必须寻找更多的商业化途径来增加收入和提升用户价值。

第五，共享单车企业到底该咋办？面对着涨价已经开始触及消费者的底线，共享单车企业必须要明白，随着使用成本的上升，消费者对价格敏感度增加，如何在保持用户粘性的同时实现盈利，这已经成为了最大的难题，那么共享单车企业可以考虑的方式其实不仅是涨价了：

一是考虑成为广告投放的渠道。共享单车作为城市中高频次使用的交通工具，其庞大的用户群体和广泛的覆盖范围，为广告投放提供了天然的平台。企业可以通过车身广告、App内广告等形式，吸引品牌商的合作，开辟新的收入来源。例如，定制化的车身广告不仅能够为企业带来直接的广告收益，还能提升品象，增强用户对品牌的认知度。

二是让共享单车成为引流的工具。共享单车企业可以利用自身的流量优势，与其他线上线下服务进行深度整合，打造综合服务平台。例如，通过与餐饮、旅游、零售等行业合作，推出联名优惠活动或会员权益，既丰富了用户的体验，也为企业创造了多元化的收入渠道。此外，基于大数据分析，企业还可以提供精准营销服务，帮助合作伙伴更有效地触达目标用户群。

三是通过增值服务来赚钱。除了基本的骑行服务，企业可以推出一系列增值服务来增加收入。例如，提供会员专属服务，如优先解锁、免费临时停车、骑行保险等；或者推出针对特定场景的定制化服务，如景区内的特色骑行路线、商务区域的快速送达服务等。通过差异化的服务，满足不同用户的需求，提高用户的付费意愿。

四是考虑如何利用数据变现。共享单车企业积累了大量的用户行为数据，这些数据蕴含着巨大的商业价值。通过对数据分析，企业可以深入了解用户需求，优化产品设计和服务流程，提高运营效率。同时，数据也可以作为一种资源，向第三方提供数据咨询服务，或者开发基于位置的服务应用，创造新的商业机会。

无论是哪一种其实都是一种可能的方向而已，对于共享单车企业来说，必须要明白，单纯靠涨价已经不可能实现长期的发展，只有不断探索和创新多元化的收入渠道，才能在激烈的市场竞争中找到适合自己的发展道路，只是该怎么走还是在考验着各家共享单车的决策者们。

方程豹周岁品牌焕新，方程豹未来该咋看？

近来，方程豹品牌于一周年之际，官方宣布将开启整体的品牌焕新战略，出色性能打造不止越野的体验，这次的焕新我们该怎么看呢？

首先，方程豹品牌在其周岁之际宣布开启焕新战略，这一举措标志着品牌进入了一个新的发展阶段。通过产品线、渠道及价格带的全面扩充与拉宽，方程豹不仅巩固了其在越野领域的领先地位，还进一步探索了都市生活与跑车市场的可能性，展现了“始于越野不止越野”的广阔视野和品牌内涵。这种战略调整旨在满足更多元、更广泛用户人群的个性用车需求，从而拓宽品牌的受众基础和市场占有率。

其次，在产品线扩充方面，方程豹规划了包含电驱越野类、个性硬派类以及基于跑车扩充的轿车类在内的三条并行产品线。这一布局不仅体现了品牌对个性化市场的深刻理解，也展现了其技术实力和创新能力。特别是豹5的推出，以其出色的安全性能、强大的越野能力、舒适的城市驾驶体验以及丰富的玩法和拓展性，成功覆盖了多种用车场景，为消费者带来了全新的用车体验。

再者，渠道方面，方程豹采用了“直营+经销商伙伴”的双渠道模式，以实现服务网点的加密覆盖。这一模式不仅有助于提升品牌的市场渗透率和服务质量，还通过开放的招商政策吸引了大量优质经销商的加入，为品牌的快速发展奠定了坚实的基础。同时，豹5的全新价格策略也在当前经济环境下为首批投资人带来了极大的信心和支持，进一步推动了渠道建设的顺利进行。

最后，从豹5的具体表现来看，它作为新能源时代“悦己宜家”的硬派典范，成功实现了越野与城市驾驶的完美结合。无论是户外探险还是日常通勤，豹5都能提供出色的驾驶体验和舒适感受。这种全能型的产品定位不仅满足了消费者对个性化用车的需求，也推动了新能源汽车市场向更加多元化和细分化的方向发展。

通用放缓电动车，保时捷取消目标，巨头新能源布局缩水该咋看？

最近几年，对于大多数的汽车企业来说，新能源汽车市场布局几乎已经成为了大多数车企的共同选择，然而就在各家车企都摩拳擦掌大规模布局电动车市场的时候，大名鼎鼎的通用汽车却放缓电动车布局，而著名豪车品牌保时捷也取消销售占比目标，各大巨头纷纷退缩新能源到底怎么回事？

一、通用放缓电动车，保时捷取消目标

据鞭牛士的报道，据外电报道，通用汽车周二表示，将再次放缓全电动汽车计划，进一步推迟第二家美国电动卡车工厂和别克品牌首款电动汽车的生产。密歇根州电动卡车工厂的改造推迟了六个月，至 2026 年中期，这也意味着通用汽车将无法实现到 2025 年在北美实现 100 万辆电动汽车产能的先前目标。

「我们致力于负责任且盈利地增长。」通用汽车首席执行官玛丽·博拉周二在公司第二季度财报电话会议上告诉投资者。一周前，巴拉曾对通用汽车能否实现其北美电动汽车生产能力目标表示担忧。

巴拉并未透露别克首款电动汽车的最新上市时间，该车型预计于 2024 年上市。整个别克品牌的目标是在 2030 年实现全电动汽车化，这是通用汽车计划在 2035 年前专门提供消费级电动汽车的一部分。

通用汽车首席财务官保罗雅各布森重申，通用汽车预计，一旦第四季度电动汽车产量达到 20 万辆，其电动汽车将在生产或贡献利润率基础上实现盈利。

无独有偶，这个时候退缩的还有大名鼎鼎的保时捷，据格隆汇的报道，保时捷不再将2030年电动汽车占新车销量80%以上作为具体目标，而是将根据市场需求和全球电动汽车发展情况进行灵活调整。声明中，保时捷表示：“向电动汽车的过渡比我们五年前想象的要长”。

这一决策反映了当前电动汽车市场增长放缓的现实，以及保时捷对市场变化的快速响应。尽管保时捷在3月份还坚持其电动汽车销量目标，但面对欧洲和中国这两大市场电动汽车销量低于预期的情况，公司不得不重新评估其战略。

保时捷在中国市场的表现尤为关键，但近年来其在华销量首次出现下滑，2023年同比下降15%，结束了连续8年的最大单一市场纪录。2024年一季度，保时捷在华销量同比下滑24%，对公司总体营收和利润率产生了显著影响。

近几个月，奔驰和雷诺等汽车制造商的高管也警告称，他们近年来为未来十年的全电动销售设定的目标过高，因为客户仍然不愿放弃汽油动力汽车。

二、巨头纷纷退缩新能源到底该咋看？

当前各大汽车巨头的纷纷退缩实际上并不让人意外，新能源汽车的曲折发展路径，是科技进步与市场接受度之间博弈的生动写照。正如历史上的诸多技术革新，新能源汽车的崛起并非一蹴而就，而是在不断试错与调整中逐步前行，那我们究竟该怎么看这件事呢？

首先，新能源汽车发展的曲折是必然的。在科技发展的漫长历程中，新技术和新产品的诞生往往伴随着曲折和反复。就像火枪刚刚问世时，其性能不如弓箭，因而在推广和应用上经历了一番波折；火车初现，速度甚至比不上马车，但最终却彻底改变了交通运输的格局。

新能源汽车的发展也是如此。它作为一项新兴的技术和产业，面临着诸多挑战和不确定性。在其发展的道路上，出现反复和调整是再正常不过的事情。这种反复并非意味着新能源汽车的发展走向了死胡同，而是在不断探索和磨合中寻找最佳的发展路径。

例如，在互联网的发展历程中，早期的互联网技术面临着网速慢、应用有限等问题，但经过多年的技术积累和创新，如今互联网已经深度融入了我们的生活，带来了前所未有的便利和变革。同样，新能源汽车也需要经历这样一个从稚嫩到成熟的过程。

其次，新能源汽车发展征程的反复也无法避免。当前的新能源汽车市场，各大车企的反复动作反映了新能源汽车产业发展的内在规律。尽管新能源汽车近年来发展迅速，但从技术层面来看，仍存在诸多亟待解决的问题。

一方面，新能源汽车的充能速度是一大瓶颈。尽管快充技术在不断进步，但相比燃油车加油的便捷性，仍有明显差距。想象一下，在长途旅行中，燃油车加油只需几分钟，而新能源汽车即使使用快充，也往往需要几十分钟甚至更长时间，这无疑给用户带来了不便。比如，一位车主计划进行一次长途自驾游，沿途的充电桩分布不均，充电时间过长，可能会导致行程延误，影响出行体验。

另一方面，新能源汽车作为新兴技术产品，利润水平相对较低。成熟的燃油车经过多年的发展，其产业链已经高度优化，成本控制和利润空间都较为稳定。而新能源汽车在研发、生产等环节需要大量投入，且规模效应尚未充分发挥，导致其在短期内难以实现与燃油车相当的利润水平。以某汽车品牌为例，其在大规模布局新能源汽车后，由于成本高昂，利润出现了明显下滑。

因此，我们可以说这种技术与市场的“时间差”，是新能源汽车发展必须跨越的障碍，也是新能源汽车发展征程反复的必然结果。

第三，大车企的退缩是务实的一种选择而已。对于众多大型车企，尤其是上市公司而言，面临着巨大的盈利压力。新能源汽车的布局需要巨额资金投入，包括研发、生产设施建设、市场推广等方面。然而，在短期内难以获得相应的回报，这使得车企在制定战略时不得不更加谨慎。

为了满足股东的盈利期望，车企必须权衡新能源汽车业务的投入和产出。在当前技术和市场条件尚不成熟的情况下，务实地调整目标，放弃不切实际的计划，是一种理性的选择。正如前文说的那样，通用汽车在评估了市场需求和自身技术实力后，放缓了电动车的发展步伐，将资源集中在更具盈利能力的业务上，以维持公司的整体财务健康。

这些大车企的抉择，不仅体现了对市场的尊重和对技术的敬畏，也反映了汽车产业在转型升级过程中的复杂性和艰巨性。在新能源汽车技术尚未完全成熟、市场需求尚未完全释放的情况下，车企需要保持清醒的头脑和务实的态度，避免盲目扩张和过度投资带来的风险。

第四，新能源汽车和燃油车并行依然要经历相当长的时间。任何新技术的普及都需要时间，新能源汽车也不例外。尽管近年来新能源汽车在全球范围内取得了长足的发展，但其离大规模市场化、成熟化还有一定的差距。

目前，新能源汽车在电池技术和充能技术方面尚未取得质的突破。电池的能量密度、续航里程、安全性以及充能的便捷性等问题仍然制约着其广泛应用。例如，在寒冷的冬季，新能源汽车的续航里程往往会大幅缩水，给用户带来困扰。

要实现新能源汽车对燃油车的全方位超越，需要持续的技术投入和创新。只有当电池技术取得重大突破，充能时间大幅缩短，成本显著降低，新能源汽车才能真正在市场上占据主导地位。这一过程可能需要数年甚至数十年的时间，取决于科研进展和产业协同的速度。

因此，在可以预见的未来一段时间内，新能源汽车和燃油车将长期并存。这种并行状态不仅有利于满足消费者多样化的需求，也有利于推动新能源汽车技术的持续改进和成熟。在这个过程中，车企需要不断调整自己的市场策略和产品布局，以适应市场的变化和技术的进步。

第五，只有持续创新才是产业的未来。对于新能源汽车来说，技术创新是实现其全面普及和超越燃油车的关键。只有通过持续的技术投入与创新，才能解决新能源汽车在充能速度、续航里程、电池成本等方面的问题。同时，技术创新还能推动新能源汽车在智能化、网联化等方面的发展，进一步提升其市场竞争力。

对于消费者而言，选择新能源汽车还是燃油车，将基于个人需求、使用场景和成本考量，相信还会有人选择燃油车，当然会有越来越多的人选择技术更加先进的新能源汽车。而对于车企，多元化的产品线布局，既能满足不同消费者的需求，也能分散市场风险。在这一过程中，持续的技术创新和基础设施建设，将是新能源汽车逐步占据市场主导地位的决定性因素。

综上所述，新能源汽车的发展是一个复杂而又漫长的过程，其间会经历起伏与反复。对于行业参与者而言，重要的是保持耐心，不断推进技术创新，同时根据市场变化灵活调整战略，只有这样才有可能在未来的竞争中占据有利位置，至于如何抢到先进的生态位则需要考验各家车企的们了。

多家车企集体退出价格战，汽车价格战为什么卷不动了？

从去年开始，车企价格战可以说是愈演愈烈，众多车企都被卷入其中，从最早的特斯拉开始问界跟随，再到东风掀起燃油车价格战，最后几乎所有车企都已经下场，甚至一些超豪车品牌也入局了，然而就在最近多家车企却在宝马的带头之下集体退出价格战，汽车价格战为什么卷不动了？

一、多家车企集体退出价格战？

据鲁中晨报的报道，宝马集团调整了在中国市场的销售策略。近日，“BBA涨价”“宝马涨价后来看车的人变多了”等话题频频登上热搜榜。据悉，宝马正退出“价格战”，将进一步施行“降量保价”政策，以应对“价格战”导致的经销商门店亏损。

有宝马汽车4S店的销售员工表示，目前宝马全系产品的价格均有所上调，涨幅在3万—5万元不等。此外，包括奔驰、奥迪在内的传统豪华品牌也纷纷跟进结束“降价保份额”策略。这意味着，BBA（奔驰、宝马、奥迪）即将全面退出“价格战”。

“卷不动了，大降价导致经销商都在亏钱。”北京宝马汽车4S店的销售人员称，贷款分期情况下购车，此前关注度较高的宝马3系车型，之前优惠后裸车23万元左右，落地价格大概27万元。本周调价大概上涨了3万元，落地价在30万元左右。该销售人员表示，如果考虑购车建议尽快出手，未来大概率还会上调售价。

“奔驰GLC260豪华型分期裸车价在33万元左右，按照现行政策，到店价格可以进一步商谈。“我这边最近就有几个从宝马X3那边转过来的客户。”有奔驰4S店销售人员称，“听说奥迪那边也涨了。”

据每日经济新闻的报道，实际上自去年以来，中国汽车消费市场价格战愈演愈烈，许多车企选择以低价策略抢占市场份额，导致行业“内卷”现象严重。据乘联会统计数据，仅在2024年1月-5月已有约56款电动汽车降价，而2023年全年的降价车型累计为70款。

据华夏时报的报道，继宝马、奔驰、奥迪等豪华汽车品牌退出“价格战”后，蔚来、丰田、大众、沃尔沃等车企也传出对优惠幅度进行回调的消息。网传蔚来汽车将从本月22日起对部分车型的优惠政策进行调整，蔚来ET5、ET5T、ES6和EC6四款在售车型的现车优惠将减少3000至5000元不等。凯迪拉克的一名销售人员也向《华夏时报》记者透露：“主机厂口头说的，8月份开始涨价。”据悉，凯迪拉克将逐步回收降价幅度，8月起全系终端价格将会上浮。

二、汽车价格战为什么卷不动了？

当前，多家车企集体退出价格战，这一现象背后反映的不仅仅是汽车行业的市场策略调整，更深层次地体现了行业发展趋势，我们到底该怎么看这个趋势的变化呢？

首先，价格战并未达到预期的促销效果。在汽车市场的激烈竞争中，价格战曾被视为一种刺激销量、争夺市场份额的有力手段。然而，实际情况却并非如此。中汽协的数据显示，由于燃油车市场的逐步收缩，外资品牌的销量和市场份额同比和环比均出现了下滑。以德系品牌为例，其市占率已从去年同期的19%降至16%，下滑了3.1个百分点；日系品牌从14.9%降至12%，下滑了2.9个百分点；而美系品牌则从9.5%降至7.1%，下滑了2.4个百分点。这些数据表明，即便是在价格战的背景下，燃油车的销售情况也没有得到明显的改善，反而加剧了市场的竞争压力。

通过数据分析，我们可以认为燃油车市场的逐步收缩是一个不可忽视的趋势，价格战在这样的大背景下呈现出了无效性的问题，随着新能源汽车技术的不断发展和政策的支持，消费者对于新能源汽车的接受度逐渐提高。在燃油车市场逐渐饱和的背景下，单纯的价格优惠难以激发消费者的购买欲望，尤其是在消费者对新能源汽车接受度日益提高的情况下。在这种背景下，燃油车面临着更大的竞争压力。即使通过降价来刺激销售，也难以改变市场对燃油车需求逐渐减少的总体趋势。

其次，价格战反而会加剧消费者的观望情绪。中国消费者在购买汽车、房子等大宗商品时，普遍存在买涨不买跌的心理。当汽车市场持续进行价格战时，消费者往往会预期价格将进一步下降，从而选择保持观望态度。

在价格战的氛围中，消费者认为当前的降价并不是终点，未来可能会有更大幅度的优惠。这种预期导致他们推迟购车决策，等待价格降至更低水平。例如，某消费者原本计划购买一款中级轿车，在价格战开始后，他发现该车型降价幅度较大，但考虑到未来可能还有更多优惠，决定继续等待。结果，几个月过去了，价格虽然有所波动，但并未达到他预期的更低水平，而他的购车需求也因此被拖延。

这种观望心态不仅影响了单个消费者的购车决策，还在整个市场层面产生了连锁反应。越来越多的消费者选择观望，导致汽车销量未能因价格战而显著增加。对于车企来说，原本希望通过降价来刺激消费，却适得其反，造成了销售的停滞。

为了打破这种僵局，我们看到以BBA为代表的车企开始尝试调整策略，通过适度涨价来推动消费者尽快达成交易。涨价的信号向消费者传递了一种“价格已经触底，未来可能上涨”的信息，从而促使那些观望中的消费者尽快做出购买决策。

第三，涨价还可以帮助车企保住品牌价值。对于不少知名豪车品牌而言，参与价格战并过度降价可能会对其长期积累的品牌价值造成损害。因此，这些品牌选择退出价格战，甚至通过适当涨价来维护品象。

豪车品牌通常以高端的品质、卓越的性能和独特的品牌文化为核心竞争力，其品牌价值在消费者心目中具有较高的地位。如果为了追求短期的销量增长而大幅降价，可能会让消费者对品牌的高端定位产生质疑，降低品牌的美誉度和忠诚度。

以大名鼎鼎的宝马品牌为例，其一直以来以精湛的工艺和顶级的配置著称，价格也相对较高。在价格战的压力下，宝马选择大幅降价，可能会被消费者认为是品质下降或者品牌走下坡路的信号。相反，通过保持价格稳定甚至适度上涨，能够强化其高端品牌的形象，吸引那些追求品质和品牌价值的消费者。

另外，豪车品牌的目标客户群体通常对价格的敏感度相对较低，更注重品牌所带来的身份象征和品质体验。因此，即使价格有所上涨，只要品牌能够持续提供卓越的产品和服务，依然能够保持其市场吸引力。

第四，产业生命周期中的成本平衡点也在加速到来。从产业经济学的角度来分析，经过多轮价格战的洗礼，汽车市场已经逐渐达到了一个成本收益的平衡点，价格体系的稳定性也日益凸显。对于车企来说，每一次降价都意味着利润的压缩。在价格战初期，企业可能通过规模效应、优化供应链等方式来降低成本，从而在一定程度上承受降价带来的压力。然而，随着价格战的持续和深入，成本压缩的空间越来越小，而降价的幅度却越来越大，企业的盈利能力受到严重挑战。

此外，市场对于价格的敏感度也存在一定的限度。当价格下降到一定程度后，即使进一步降价，对销量的刺激作用也会逐渐减弱。此时，继续降价不仅无法带来显著的经济效益，还可能破坏市场的价格体系，影响品牌的长期发展。

目前，许多车企已经开始意识到，单纯依靠价格战无法持久地促进销量增长，反而可能削弱自身的盈利能力。因此，他们开始寻求更加可持续的发展策略，比如优化产品结构、提升品象等。在这样的背景下，后续的促销活动可能会更多地集中在服务和附加值方面，而非简单的价格折扣。

第五，目前最大的难题是如何打破囚徒困境。对于退出价格战的车企来说，面临着一个典型的囚徒困境。如果自己退出价格战而其他竞争对手继续降价，可能会导致自身丧失市场优势，销量下滑。然而，如果所有车企都持续进行价格战，最终都将陷入利润微薄甚至亏损的困境。

为了解决这一问题，成本控制能力成为了关键因素。只有那些能够有效控制生产成本、提高运营效率的企业才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。这包括但不限于采用先进的制造技术、优化供应链管理、加强内部流程改进等方面的努力。未来，成本控制将成为车企之间竞争的重要维度之一，而那些能够在这方面做得更好的车企才更有可能获得成功。

因此，多家车企集体退出价格战其实是经济发展到一定阶段的必然结果，价格战已经不可能长期持续下去，只有转向更多的可能性和更好的成本控制才能有更长远的发展，在未来的市场竞争中，只有那些能够强有力控制成本、紧跟市场趋势并不断提升自身实力的车企才有可能脱颖而出成为行业的者，而时代已经变了。

比亚迪宋双车齐发，SUV顶流宋家族发展如何看？

据中国经济网的报道，7月25日，搭载比亚迪第五代DM技术的宋L DM-i及2025款宋PLUS DM-i正式上市。两款新车各推出5个版本，官方指导价均为13.58万-17.58万元。

首先，从比亚迪宋双车齐发的举措来看，比亚迪宋家族在SUV市场的发展势头强劲且稳健。这两款新车的推出，不仅标志着比亚迪在新能源SUV领域的技术创新达到了新的高度，也进一步满足了市场对高品质、高性能SUV的多元化需求。

其次，比亚迪通过搭载第五代DM技术，成功开创了SUV油耗3时代，树立了新的油耗和续航标杆。这一技术突破不仅体现了比亚迪在新能源汽车领域的深厚积累，也彰显了其以技术创新引领行业发展的决心和能力。比亚迪执行副总裁何志奇的自信发言，更是对自家技术和产品实力的充分肯定。

第三，比亚迪对品质的不懈追求也是其成功的关键之一。通过建立全球领先的检测实验室和采用严苛的检测标准，比亚迪确保了每一辆汽车都能达到卓越的安全和性能水平。这种对品质的极致追求，赢得了消费者的广泛认可和信赖，为比亚迪宋家族在SUV市场的持续领先奠定了坚实基础。

此外，比亚迪宋家族在市场上的表现也极为亮眼。从销量数据来看，比亚迪的多款SUV车型均位列销量排行榜前列，其中宋Pro DM-i、宋PLUS DM-i等车型更是成为了市场的热销产品。这种强劲的市场表现，不仅体现了比亚迪产品的竞争力，也反映了消费者对比亚迪品牌的认可和喜爱。

因此，随着新能源浪潮的兴起和消费者对SUV车型需求的不断增加，比亚迪宋家族的发展无疑更能符合市场的需要。

PC市场全面回暖，亲测玄派创世魔方迷你主机如何杀疯了？

前些年，PC市场可以说是进入了一个相当艰难的寒冬阶段，这个阶段中各家PC厂商都在纷纷想方设法寻找机会，在这其中玄派也算是我们比较熟悉的一家企业，之前我们研究过玄派从产业到产品的各种市场变化，如今面对着市场的波动我们到底该怎么看？PC市场全面回暖下的玄派又杀入迷你主机赛道，我们该怎么看？玄派的新款迷你主机创世魔方又是如何杀疯了？

一、PC市场全面回暖下玄派入局

据财联社的报道，IDC数据显示全球个人电脑(PC)市场在此前连续七个季度下滑后，上季度迎来了连续第二个季度的复苏。截至6月份的三个月内，全球PC出货量达到了6490万台，同比增长了3.0%。Canalys报告显示，2024年第二季度，全球个人电脑(PC)市场蓄力增长，台式机和笔记本的出货量达6280万台，同比增长3.4%。笔记本（含移动工作站）的出货量达5000万台，同比增长4%。台式机（含台式工作站）占整个PC市场总量的20%，略微增长1%，总出货量达到1280万台。

就在这个大背景下，据太平洋科技的报道，7月1日晚8点玄派创世新品发布会上玄派带来了自己全新的迷你主机产品，玄派首款迷你主机产品——创世魔方Mini PC是一款引人注目的迷你主机产品，其独特的设计和强大的性能为用户带来了全新的体验，我们第一时间拿到了玄派的这款创世魔方，这款迷你主机到底怎么样？

二、亲测玄派创世魔方迷你主机如何杀疯了？

在当前 PC 市场逐渐回暖的大背景下，各类电脑产品层出不穷，但玄派创世魔方迷你主机却以其独特的魅力脱颖而出，我们就从自己亲测的角度来看一下，这款产品是如何与众不同？

首先，初见印象，牛皮纸包装尽显简洁大气。

当我初次拿到玄派创世魔方迷你主机时，首先映入眼帘的是其全面的牛皮纸包装。这种包装风格简约而不失大气，没有过多花哨的装饰，却给人一种质朴而可靠的感觉。在如今这个过度包装的时代，玄派选择这样的包装方式，不仅体现了其对环保的关注，更传递出一种注重产品内在品质而非外在形式的理念。

打开包装，主机静静地躺在其中，等待着被开启和探索。

其次，小巧机身，体现出出色工业设计。

拿起主机，第一感受便是它的小巧玲珑。与传统迷你主机相比，玄派创世魔方略大一号，但这丝毫没有影响它的便携性。相反，其出色的工业设计使得这个稍大的尺寸反而成为了一个优势。

多面散热开口的设计堪称精妙。在主机的各个侧面，都分布着精心规划的散热孔，确保了主机在运行过程中能够有效地散发热量，维持稳定的性能表现。这种全方位的散热设计，不仅提高了主机的散热效率，还为其长时间高负荷运行提供了可靠的保障。

第三，接口丰富，堪称多项全能。

玄派创世魔方迷你主机在接口方面的表现堪称惊艳，首创的“接口 2.0 时代”概念，将接口配置全面升级到大满贯 2.0 时代。

前置接口方面，3.5mm 音频接口满足了用户外接耳机或音响的需求，提供了出色的音频体验。10Gbps USB 3.2 Type-C 接口和 3 个 5Gbps USB 3.2 Type-A 接口，为用户连接各种外部设备提供了高速、便捷的通道。而集成指纹识别的电源按键，不仅增加了开机的便利性，还进一步提升了设备的安全性。

后置接口更是丰富多样。DC 电源接口确保了稳定的电力供应。USB4 接口（支持 140W PD 3.1、DP 1.4a 视频输出）和另一个 USB4 接口（支持 100W PD 3.1、DP 1.4a 视频输出），为用户连接高性能外部设备和进行高清视频输出提供了强大的支持。OCuLink PCIe 4.0 x4 显卡拓展接口为用户未来的硬件升级留下了充足的空间。5Gbps USB 3.2 Type-A 接口、2 个 2.5GbE 有线网口、DisplayPort 2.0 和 HDMI 2.1 接口，满足了用户在多屏幕显示、高速网络连接等方面的需求。此外，配备的 AMD RZ616 无线网卡，保证了稳定、高速的无线网络连接，让用户在没有网线的情况下也能畅享流畅的网络体验。

丰富且性能强大的接口配置，使得玄派创世魔方迷你主机能够轻松应对各种复杂的使用场景，无论是连接多个外部存储设备、扩展多屏幕显示，还是进行高速数据传输和网络连接，都能游刃有余。

第四，独特的性能切换按钮，三种模式一键切换。

玄派创世魔方迷你主机的顶盖上加入了波浪纹理，不仅增加了产品的美观度，还起到了一定的防滑作用。而右下角嵌入的一个玄派的 LOGO 性能切换按钮，则是这款主机的一大特色。

通过这个按钮，用户可以轻松地在三种性能模式之间进行切换，无需重启主机。这三种性能模式分别是：封印模式、战斗模式和狂暴模式。在封印模式下，主机能够以较低的功耗运行，适合在对性能要求不高或者需要安静的场景下使用，如简单的文档处理、网页浏览等，降低功耗和噪音，提升使用体验。战斗模式则在性能和功耗之间取得了较好的平衡，适用于大多数日常办公和娱乐场景。而狂暴模式则火力全开，释放出主机的全部性能，满足专业设计、大型游戏等高负载任务的需求。

这种一键切换性能模式的设计，为用户提供了极大的便利。用户可以根据不同的使用场景和需求，灵活地调整主机的性能，从而在满足性能需求的同时，尽可能地降低功耗和噪音。

第五，开机体验，顺畅丝滑，性能强大。

按下电源按钮，玄派创世魔方迷你主机开机非常顺畅丝滑，几乎在瞬间就进入了系统。为了测试其性能，我装上了娱乐大师。结果显示，AMD 8845HS 处理器的性能非常强大，配备的 AMD Radeon 780M 核显也表现出色。

在日常办公方面，它能够轻松应对多任务处理，如同时打开多个文档、表格和网页，依然能够保持流畅的运行速度。在娱乐方面，无论是观看高清视频还是进行一些轻度的游戏，都能够提供令人满意的体验。而在专业设计领域，其强大的性能足以应对图像编辑、视频剪辑等工作，为创意工作者提供了可靠的工具。

第六，跑分惊人，超越多数竞品。

通过新版娱乐大师进行跑分测试，玄派创世魔方迷你主机的得分达到了 151 万分，这个成绩远超绝大多数笔记本和台式机。如此出色的跑分成绩，充分证明了其强大的性能和优秀的硬件配置。

与其他同类型的迷你主机相比，玄派创世魔方在性能上具有明显的优势。例如，某些品牌的迷你主机在处理复杂任务时可能会出现卡顿现象，而玄派创世魔方则能够始终保持流畅的运行。

三、深度使用才知道什么是遥遥领先

在深度使用玄派创世魔方迷你主机一周后，我有了以下深刻的感受：

首先，小巧便捷，所有场景都能轻松驾驭。玄派创世魔方的主机的小巧体积给我留下了深刻的印象。与大多数台式机主机相比，它的体积明显更小，重量也非常轻。这使得它非常适合在办公、居家等相对小面积的环境中使用。只需要一张小小的书桌，就能够轻松地摆放并流畅使用。

对于经常需要移动办公的用户来说，玄派创世魔方迷你主机的便携性更是一大优势。可以轻松地将其放入背包中，随时随地进行工作或娱乐。无论是在出差途中、咖啡馆还是客户现场，都能够迅速搭建起一个高效的工作平台。

其次，性能狂暴，超越迷你主机的常规表现。玄派创世魔方性能的强大让我感到惊喜。AMD 的 CPU 表现相当给力，配合 5600MHz 的 DDR5 双通道内存和 PCIe Gen4 固态硬盘，以及双 M.2 固态硬盘接口，确保了系统运行的流畅性和数据的快速读写。

在实际使用中，无论是同时运行多个大型软件，还是进行一些对性能要求较高的游戏，玄派创世魔方迷你主机都能够轻松应对。其性能释放远超大多数迷你主机，甚至可以与一些中高端台式机相媲美。这种强大的性能，使得用户在使用过程中无需担心因性能不足而导致的卡顿或延迟，大大提高了工作效率和娱乐体验。

第三，散热出色，安静高效。必须要大赞的是其散热设计。在以往使用迷你主机的过程中，散热往往是一个令人头疼的问题。一旦打开多个应用或者玩游戏，风扇就会发出刺耳的啸叫声，同时主机的温度也会急剧上升，影响性能和使用体验。

而玄派创世魔方迷你主机在散热方面的表现却让人眼前一亮。即使在长时间高负荷运行的情况下，风扇的噪音也非常小，几乎让人感觉不到它在快速运转。同时，主机的温度始终保持在一个合理的范围内，确保了性能的稳定发挥。

这种出色的散热设计，不仅提升了用户的使用体验，还延长了主机的使用寿命。对于那些需要长时间使用电脑的用户来说，玄派创世魔方迷你主机无疑是一个非常可靠的选择。

因此，总结一下，玄派创世魔方迷你主机不仅在外观设计、接口配置、性能表现上超越了同类产品，更在散热和扩展性方面做出了创新性的突破。虽然价格可能不是市场上最低的，但其卓越的质价比、强大的产品性能和出色的扩展能力，使其成为当前市场上不可多得的全能型产品。对于追求高效办公与娱乐体验的用户来说，这款迷你主机无疑是一个理想的选择。

同时，随着PC市场的持续回暖和消费者需求的不断变化，我们有理由相信玄派科技将继续秉承创新理念，推出更多像创世魔方这样优秀的产品来满足广大消费者的需求。

年轻人流行把超市当食堂？这次拯救超市终于不靠胖东来了？

今年上半年，对于各家超市企业来说，面对着业绩的下滑，普遍的玩法就是请胖东来来爆改，不过除了胖东来爆改之外，另外一个市场需求却在悄然兴起，这就是年轻人把超市当食堂了，这又是怎么回事？救超市可以不靠胖东来了吗？

一、年轻人流行把超市当食堂

据中国新闻周刊的报道，《最近，年轻人流行把超市当食堂》一文引发了市场的热议，文中在北京中关村工作的大厂程序员小哲，最近每天被楼下超市“硬控”30分钟，有时甚至一天逛两次。为的其实是超市里热乎乎的“便宜快餐”——一顿新鲜的饭菜少则13块，贵点的也不到20元，一时间年轻人去超市食堂干饭成为了新风潮。

仔细研究就会发现，这则新闻其实并不算新鲜，早在7月上旬，中国消费者报就曾经报道过7月9日，《中国消费者报》记者在物美中关村店的便民食堂看到，餐区入口处标着自助餐分两档：一档是13元的碳水自助餐，提供炸酱面、西红柿鸡蛋面等面食；一档是19.9元的自助正餐，包含60多种菜品。消费者扫码付款后，会收到相应的餐具，随后就可以自助打菜。记者透过玻璃窗还可以看到厨师现场烹饪的场景。

据海报新闻的报道，如今越来越多品牌超市刮起“食堂风”。广州、北京、福州、武汉等地的永辉、物美、盒马、华联等多家商超纷纷开设了“便民食堂”或提供平价快餐服务，价格在20元左右，几十种菜品可选，甚至还有自助餐模式。

有媒体记者在北京中关村物美门店“物美大食堂”看到，该食堂位于超市的熟食区，分成13元和19元两个区域（一档是13元的碳水自助餐，提供炸酱面、西红柿鸡蛋面等面食；一档是19.9元的自助正餐，包含60多种菜品），进场需要交5元的押金，离开时退还。

其实超市做餐饮并不是什么新鲜事，长期调研超市的首都经济贸易大学工商管理学院教授陈立平观察到，15年前，超市便开始售卖加工食品，出现了诸如主食食堂的档口，这些馒头、饼、面等主食既容易制作、容易标准化，在口味上也不会有太大的差异，消费者买菜买肉的同时还能捎点现成的主食回家，大大节约了做饭的时间。

此后，2017年，盒马借着“消费升级”的东风，率先引进餐饮，主打海鲜现杀、现做、现吃，成为了新超市业态里的新特色。不过，当年以海鲜为招牌的盒马餐饮，大多只是让消费者尝尝鲜、过把瘾，与日常高频消费的快餐具有相当大的差异。

二、这次拯救超市可以不靠胖东来了？

在当今社会，随着生活节奏的加快和消费习惯的变化，一个有趣的现象正悄然兴起——越来越多的年轻人选择将超市作为他们的“第二食堂”，这种消费趋势的改变到底意味着什么？超市们转型升级的机会来了吗？

首先，超市食堂其实早不是什么新鲜事物。超市做食堂并非新鲜事物。多年前，永辉就曾尝试涉足这一领域。然而，真正将超市食堂模式发扬光大的当属盒马。2017 年，盒马开创性地引入餐饮元素，主打海鲜现杀、现做、现吃，为消费者带来全新的购物和用餐体验。如今，大多数盒马门店都设有相当规模的餐饮区域，前往盒马就餐的人数与日俱增。这种成功模式引得众多超市纷纷效仿。

以盒马为例，其餐饮区域通常宽敞明亮，布局合理。消费者可以在海鲜区挑选新鲜的水产，如螃蟹、龙虾、贝类等，然后交由专业厨师现场烹饪。这种即时性和互动性的消费体验，极大地满足了消费者对于新鲜、美味和便捷的追求。此外，盒马还提供丰富多样的菜品选择，包括中式炒菜、西式烘焙、日式料理等，满足了不同消费者的口味需求。

盒马的成功不仅在于其新颖的消费体验，更在于它精准地捕捉到了年轻人对于品质生活、即时满足以及社交互动的需求。如今，盒马的大多数门店都已配备了规模可观的餐饮区域，成为名副其实的“超市+餐厅”综合体。

其次，为什么超市做食堂优势很大？深入研究这一商业模式，不难发现超市做食堂具备诸多显著优势。

一方面，超市强大的供应链渠道是其提供新鲜菜肴的有力保障。长期以来，不少人习惯在超市购买食材，超市对于食材的采购、储存和配送有着成熟的体系。这意味着超市能够轻松获取新鲜的食材，并将其转化为美味的菜肴。例如，超市可以与当地的供应商建立长期合作关系，确保每天都能供应新鲜的蔬菜、肉类和水果。而且，凭借其大规模采购的优势，超市能够在成本控制方面做得更好，从而为消费者提供价格实惠的餐饮选择。

另一方面，超市的熟食区本身就种类繁多。各类面点、盖浇饭等早已是超市的常见商品。这为超市开展食堂业务奠定了天然的基础。比如，常见的超市熟食区会有热气腾腾的包子、香气扑鼻的炒饭，还有色香味俱佳的红烧排骨盖浇饭等。这些现成的食品只需稍加整合和优化，就能成为食堂的一部分，满足消费者快速就餐的需求。

因此，超市食堂模式的兴起，实际上是超市在原有业态基础上的一次自然延伸，既满足了消费者的需求，也提升了超市的综合竞争力。

第三，电商的冲击给超市做食堂提供了契机。过去，超市的核心业务在于商品销售，因此做食堂的动力相对不足。但随着市场环境的变化，标准化的商品销售优势逐渐被电商所占据。在这种情况下，超市需要寻找新的增长点，非标准化的餐饮食品因其独特性和差异化，成为了超市竞争的新方向。

电商平台凭借其便捷的购物体验、丰富的商品种类和具有竞争力的价格，在标准化商品销售领域占据了一席之地。消费者可以轻松地在网上购买到各类日用品、食品饮料等标准化商品，并享受送货上门的服务。相比之下，超市在这方面的优势逐渐减弱。

然而，餐饮食品具有较强的非标准化特性。每一道菜的口味、烹饪方式和食材搭配都有所不同，难以在电商平台上完全复制。超市通过开展食堂业务，可以充分发挥其现场制作、即时消费的优势，为消费者提供独特的餐饮体验。例如，现场烤制的披萨、新鲜出炉的炸鸡等食品，其口感和风味是电商无法替代的。

更何况，减少商品销售区域，将更多空间用于餐饮业务，也有助于优化超市的布局和运营效率。超市可以根据消费者的需求和流量分布，合理规划餐饮区域和商品销售区域，提高空间利用率和消费者的购物体验。

第四，超市食堂更有国际经验可以充分借鉴。如果我们把眼光放的更宽广就会发现，超市、便利店主营餐饮在日本早已是常见现象。在日本，许多便利店的餐饮销售额甚至超过了商品零售，成为主要的收入来源。去过日本的朋友就会知道，日本的便利店通常会提供各种便当、寿司、沙拉等即食食品，这些食品不仅美味可口，而且方便快捷，深受上班族和学生的喜爱。例如，7-11 便利店的便当种类丰富，有日式咖喱饭、中式炒饭、韩式烤肉饭等，满足了不同消费者的口味需求。此外，日本的便利店还会根据季节和节日推出特色食品，如夏季的冷面、冬季的热汤等，增加了商品的吸引力。

另一个显著的例子就是宜家，宜家的餐饮业务也非常成功。宜家餐厅提供的瑞典肉丸、意大利面、蛋糕等美食，成为了消费者在购物之余的重要选择。宜家通过提供美味的餐饮，延长了消费者在店内的停留时间，增加了消费者的购物欲望，从而促进了商品的销售。

这些国际经验表明，超市办餐饮，虽然可能不会带来丰厚的直接利润，但通过吸引顾客流量，促进其他商品的销售，其综合效益不容小觑，如此好的流量渠道对于熟悉当前互联网玩法国人来说无疑吸引力非常巨大。

因此，在电商冲击和消费升级的大背景下，超市行业正面临前所未有的挑战，相比于依赖外部力量进行爆改，学会自己做餐饮，不仅成本更低，也更符合超市自身的业态特点。超市办食堂，不仅能够提供新鲜美味的餐饮服务，也能够通过创新的商业模式，提升自身的竞争力。我们有充分的理由相信，在未来的零售业竞争中，那些能够成功转型，提供多元化服务的超市，无疑将占据更有利的位置。