商业银行集体下架智能投顾产品，黑科技智能投顾还有未来吗？

名创优品开启港股招股？港股再上市的名创能够走多远？

在中国新消费市场上，有一家非常有名的上市公司，这就是号称中国版MUJI的名创优品，当年名创优品凭借极致性价比的优势成为中国全球化发展最成功的新零售企业之一，如今名创优品再次启动了自己的港股上市历程，很多人都在问名创优品的港股上市该怎么看？实现港股再上市的名创优品还能走多远？

一、名创优品开启港股招股？

据界面的报道，在美国纳斯达克上市不到两年的名创优品，选择以双重主要上市模式再次登陆资本市场。

6月30日，计划在港交所再上市的名创优品启动招股，拟发行4110万股股份，其中香港发售占10%，国际发售占90%，最高公开发售价每股发售股份22.10港元，预期将于2022年7月13日上午9时正开始买卖。

名创优品此次全球发售预计募资总额9.08亿港元，募资净额8.02亿港元，将用于公司的门店网络扩张和升级、供应链优化和产品开发、增强公司的技术能力和品牌推广及培育等。

双重主要上市公司会同时拥有在两个上市地的同等上市地位，如在其中一个上市地退市，并不影响在另一个上市地的上市地位。由于不同市场之间的资产定价逻辑存在差异，受此影响，双重主要上市后的两地股价行情亦相对独立。此前，知乎便于今年4月选择这种方式赴港上市。

创立于2013年的名创优品，依靠性价比的产品与加盟模式，用了7年时间于2020年10月15日在美国纽交所敲钟上市。

财务方面，名创优品2019-2021财年经调整后净利润分别为人民币8.4亿、9.3亿和4.8亿，3年累计净利润近23亿元，同期净利润率分别为9.0%，10.4%和5.3%。 截至2021年12月31日，就进入的国家和地区数量而言，其在全球自有品牌综合零售行业拥有最广泛的全球门店网络，已进入全球约100个国家和地区，在全球有超5,000家门店。

从海外市场来看，截至2022年3月31日的2022财年第三财季，名创优品总营收达23.4亿元。其中，国内营收为18.2亿元，同比增长1.9%；海外营业收入为5.2亿元，同比增加17.4%。

2020年12月，名创优品推出潮玩新品牌TOP TOY，与此同时，名创优品董事长CEO叶国富也宣布了公司推出“X-战略”，意在实现多元化经营，将名创优品转变成一个新零售平台，并孵化更多子品牌。招股书引述弗若斯特沙利文报告称，TOP TOY在2021年的GMV达3.74亿元，在中国潮流玩具市场中排名第7。

二、港股再上市的名创优品能够走多远？

熟悉我们的朋友都知道，名创优品是我们长期跟踪研究的一家公司，作为中国新消费市场的代表企业，名创优品这些年凭借自身极致性价比的优势实现了从0到1的突破，并且凭借着这种优势实现了从中国走向世界的路径，如今名创优品又要在港股再次上市，拿下港股市场之后的名创优品，我们到底该怎么看？名创优品又能走多远呢？

首先，名创优品为什么要选择港股再次上市？说起名创优品的港股再次上市，这个逻辑其实和很多中概股公司是类似的，这些年伴随着资本市场的发展，中概股公司在美股其实正在处于一个相对尴尬的境地，中概股在美股市场往往会遭到不太公正的待遇，在多种政策波动的影响下，大部分中概股公司的股价都处于持续下行的状态，甚至有退市的风险。

在这样的大背景下，中概股企业往往都选择了“不把鸡蛋放在一个篮子里”的做法，从2020年开始就有大量的中概股公司开始回归，在众多非美股资本市场之中，对于中概股公司最友好，而且上市条件和美股又最接近的无疑是港股资本市场。所以，回归港股几乎成为了中概股们一致性的选择，从之前大家熟悉的阿里巴巴、京东、网易，再到最近一段时间的贝壳、知乎、蔚来汽车，都是在这样的情况下逐渐回归港股的。因此，名创优品的回归无疑也是在这个潮流之下顺势而为的一种选择。

与此同时，名创优品作为一个新消费企业，其本身的消费市场优势是相当明显，在香港这消费盛行的大都市上市无疑更能获得市场的认知，这比不熟悉名创优品消费模式的美国市场来说，香港市场无疑是更加适合名创优品这样的企业上市，这估计也是名创优品选择港股上市的重要原因所在。

其次，名创优品的基本面能否得到香港市场的认同？香港市场作为成熟的资本市场，其本身对于上市公司的判断都不是根据上市公司的名声，而是上市公司实打实的业绩，而这次名创优品能否被香港市场所认同呢？我们不妨从价值投资的角度来看看看：

一是名创优品虽受疫情影响但依然保持了不错的增速。根据名创优品的财报数据显示，从2019年上市以来，虽然遭到了疫情的冲击，但是在经历了短暂的影响之后，名创优品依然保持了不错的市场增速，自2019财年起，名创优品最近15个季度持续盈利，累计净利润近28亿，平均每个季度赚1.88亿。虽然，其增速没有上市之前那么快，但是在基数效用和疫情的双重影响之下，能保持如此增速在新消费企业之中已经殊为不易。

二是名创优品的整体利润水平能让资本市场满意。我们纵览名创优品这几年的财报数据能够发现，名创优品2019-2021财年经调整后净利润分别为人民币8.4亿、9.3亿和4.8亿，3年累计净利润近23亿元，同期净利润率分别为9.0%，10.4%和5.3%。整体利润水平依然保持了不错的水平，相比于众多港股上市的公司来说，名创优品的利润水平也还可以。

三是名创优品的抗风险能力值得关注。除了连续盈利和足够的利润水平之外，名创优品的整体抗风险能力还是相当不错的，根据招股书的数据显示，2019-2021财年经营活动产生的现金流分别为人民币10.4亿、8.3亿和9.2亿，2022财年前3季度为10.5亿。从招股书披露的资本负债比率来看，2021年末只有0.2%，而账面现金高达53亿，足够的现金帮助名创优品有着对抗市场风险的能力。

因此，从各项财务指标来看，名创优品凭借自身的财务水平和业务发展状况应该可以获得港股市场一定程度的认可。

第三，名创优品究竟能够走多远？前面的财务数据代表的是名创优品的历史发展情况和市场发展水平，名创优品的未来无疑更加值得关注，我们认为名创优品的未来可能性集中在以下几个方面：

一是性价比逻辑往往放之四海而皆准。之前，在我们分析传音、SHEIN等一系列出海企业业务发展的时候就曾经反复提到，性价比逻辑既是中国企业自身的发展优势，也是往往能够凭借“真香定律”在世界市场有所作为的一种商业玩法，对于当前的名创优品来说，虽然受到疫情的影响其线下门店的开店速度有了一定的放缓，但是其性价比的优势依然存在，在中国广阔的下沉市场和亚非拉的大批第三世界国家，对于物美价廉的优质商品无疑是难以抗拒的，只要能够把这个优势给发挥好，名创优品的产品优势会始终存在。

二是天下武功唯快不破的速度优势。我们在前几年研究名创优品的时候专门说过名创优品的SKU优势，可以凭借短期大量的市场创新和设计创新不断推陈出新以高性价比的玩法来征服用户，当前这种速度依然是名创优品的主要市场抓手，全世界的Y世代、Z世代消费者往往都在追求个性化和设计化，只有能够不断掌握流行前沿趋势的产品才能被他们所认同。

三是潮玩市场的全球拓展逻辑。今年年初我们曾经反复讨论过中国潮玩出海的优势，中国潮玩凭借着自己的设计和玩法已经成为了重要的中国IP出海的参与方，名创优品旗下的TOP TOY潮玩这些年的发展都相当不错，只要名创优品能够把这些潮玩在国际市场上推广开来，无疑还能帮助名创优品进一步地征服消费者的需求。

因此，名创优品机会很多，这次上市之后拿到足够的资金，名创优品如何把这笔钱花好就成为了最关键的事情！

制霸“盒区房”：湖北小龙虾靠预制菜实现“全年长红”

作为夏季的“老网红”，今年小龙虾以预制菜形式走红餐桌。盒马一口气从湖北采购了8000吨小龙虾，加工成预制虾销往北京、上海、长沙等全国各地的门店，令其在疫情之下也依然是盒区房餐桌的“顶流”。

这也是2020年以来，盒马第二次向湖北下的小龙虾大订单，“加油虾”已畅销三年。疫情之下，在家简单加热就能吃上餐馆水平的小龙虾预制菜，让这只盔甲武士换个姿势继续制霸夏季餐桌。

武汉消费者在盒马选购加油虾

“老牌网红”依然老当益壮，据近日发布的《中国小龙虾产业报告2022》显示，我国小龙虾总产值超4200亿元，同比增长22.43%，且小龙虾预制需求大幅增加，发展空间巨大。

预制菜产业逐步成熟后，盒马预制小龙虾的制作标准，也比往年有所提升。不少消费者从试一试开始，到成为预制虾的坚定爱好者，背后是上游生产端的不断打磨和对品质的坚持。

从4月开始，盒马在与湖北的洪湖、潜江等地的多家工厂合作，制定了一套盒马预制虾标准：苛刻到连虾钳重量也有规定的15个环节，34项参数，被供应商戏称“史上最严”。

位于洪湖市新宏业食品有限公司，这是盒马在湖北的六家合作伙伴之一，也是最具规模的一家。

小龙虾经过机器分选后，人工进行筛查

在新宏业，有3条生产线专门为盒马生产加油虾，且超过了全年产量的10%以上。盒马加油虾标准高，要求严，着实让负责对接的副总经理李育庆“叫苦不迭“。

“今年的标准可以说史上最严了，15个环节，34项参数，而且几乎每周都要根据实际情况调整”。李育庆说。

生产线上，工作人员进行复检

从生产环节投虾苗的水质检测，到三次清洗、机器加人工挑选，严格把控活虾质量，盒马甚至把掉一只钳子的单钳虾的比例、克重也写进了标准里，就是为了保证，每一盒虾的出品都将误差降低到最小。

盒马加油虾项目负责人叶小兰表示，盒马加油虾能够Q弹的秘诀，是背后几十名研发人员不断调整提升的结果。炸过之后迅速浸液降温，使得肉质紧实，液氮冷冻的技术也会迅速锁鲜，让小龙虾口感在复热后保持水准。

刚上市的青虾肉质嫩，油炸时容易爆头，而红虾肉炸后易老，所以研发人员会针对原料虾的不同生长程度，几乎每一两周就要重新测试调整生产线参数；连生产当天的天气和气温也是调整的因素之一。从而保证每一盒加油虾，外壳成熟，肉质Q弹，出品稳定。

包装好的加油虾即将出库

5月开始，直接上升的销量让李育庆觉得一切都值得。盒马的研发能力和工作人员精益求精的态度，让他觉得这几年的合作，让企业的内力有了深厚的积淀。以前只是按照标准严格执行，到近两年新生产线中各项调试参数和细节把控，新宏业的品控、研发人员都深度参与，在生产工艺的改良上也有了长足的进步。

通过与盒马的合作，其他商超的订单也纸片一样飞来。据2021年财报显示，安井食品预制菜业务营收同比增长112.41%，旗下新宏业小龙虾制品的增量是预制菜业务营收大涨的主要原因之一。

预制菜产业链的发展，让小龙虾从季节性的生鲜农产品，发展成为全年的“长红品”，也让湖北小龙虾产业迅速攀升至千亿产值，占据我国小龙虾产业半壁江山。

据了解，在已经开始试运营的盒马华中供应链运营中心，湖北小龙虾也开始向全国盒马门店供应。而位于武汉的厨房工厂也将在下半年投产使用，主要用于酱卤熟食、生熟面制品、半成品菜、调理肉制品、水产品等预制菜的研发生产。

助力车载视觉进入“快车道”，以IP化打破芯片设计周期定律

继5月上市后，思特威进一步提速拓展高端车载电子与智能手机应用市场。近期，更是相继在高端车载前装与旗舰级智能手机主摄领域推出重磅新品。在车载领域，思特威目前已拥有6颗车规级高性能的CIS产品，并最新发布了车规级针对高端ADAS应用的SC220AT，后续还将针对车载影像类、感知类与舱内三大应用进一步全方位地布局汽车芯片产品。思特威之所以能在高端应用领域实现产品性能的快速突破，离不开其技术核心人物，思特威首席技术官 —— 莫要武。

作为中国最早一批进入半导体领域的探索者，莫要武博士深耕CMOS图像传感器领域二十余年，主持设计了近百款CMOS图像传感器产品，斩获多项技术专利载誉无数，在全球半导体领域内拥有极高知名度，若列一份全球CIS专家榜的话，作为元老级人物的莫博士至少能排进前五名。

如今已成为国内CIS领军企业思特威CTO的莫要武博士，仍不忘秉持初心，对技术探索充满敬意和热爱，带领思特威的研发团队乘风破浪，为国产CIS的技术突破做出新的贡献。

突破次元壁 邂逅半导体

高中莫要武曾多次参加各类数理化竞赛，只因在参加省化学竞赛时错过了物理课程的半导体章节，于是他便将高考志愿填成 “半导体物理与器件”，并由此开启了他邂逅半导体长达几十年的人生之旅。

有趣的是，这次省化学竞赛的参赛者中还有格科微的创始人赵立新赵总，比赛期间作为隔壁县高手的他与莫要武曾住在同一个宿舍，两人都给彼此留下了深刻印象，后来还都毕业于同一所高中。曾在同一赛场棋逢对手的两位青年才俊，如今又进入到CIS同一个领域中继续着竞赛。

在莫要武大学期间，家人邻里听闻其专业后，便将收音机、录音机乃至黑白电视机等他们认知中的“半导体”给到莫要武进行修理，而这有趣的“误会”却也让他熟知了各类小型家电的线路图，并“被逼”成为了一个无线电爱好者。后来在攻读硕博学位时，他曾独立修好了教研室一台两年都没有调试好的液相外延炉，还利用一些报废的旧设备搭建了一个完整的系统，最终完成毕业设计。这个系统后来还承担了上海市科委和国家自然科学基金的项目，而这些仅仅是他的初露锋芒。

七天完成首颗芯片设计，创“断货王”神话

加入思特威之后，莫要武展现出了他强大的科研实力。通常，一款芯片从设计到量产,大约需要12~36个月,如果中间流程有问题,时间甚至还要更长。而莫要武完全打破了这一周期，他以迅雷之势在研发团队组建首周就完成了第一颗CIS芯片的设计——SC1235，这颗芯片一经推出便成为了当年安防领域年度“断货王”，市占率高达60%，创业界“神话”。而仅仅才过了两周，莫要武带领的研发团队再次交出了第二颗1080P/2MP的芯片产品SC2135，该颗芯片之后同样成为了行业内炙手可热的“大热门”产品。

“后来得知同期有很多家公司都在做1080P/2MP的产品，因为思特威的性能优势和快速切入，才赢得了先机，这一点在0到1突破时尤为重要。”莫要武说道。如此高效快速的研发奇迹，离不开他职业生涯初期在日本的诸多经历。

奔赴海外数十载，精益求精铸就工匠之心

上世纪末，日本半导体从资金投入、到技术攻关、再到产品落地等都发展飞速，令其半导体产业无论在产品、材料与设备等一直处于国际领先位置，彼时对半导体狂热的莫要武也慕名前往。

1997年，莫要武加入日本大阪的一个研究所，共同参加产学研合作的大规模项目。这是一个集成形、声、闻、味、触五感的MEMS控制系统，他主要负责控制系统的电路设计。由于项目预演中只有莫要武设计的741运放能够正常工作，因此后续开发中的CMOS标准模拟和数字电路都由他来设计。借着这个难得的机会，他也把CMOS图像传感器芯片开发流程全套做了一遍，为其后续独立进行全局性的研发打下了坚实基础。

2004年时莫要武又加入了从事CMOS Image Sensor研究的日本打印机公司，此时的他再次认识到“高效”在产品开发中的重要性。“有一次，为了在test vehicle（测试载具）前验证某个思路，我熬通宵做出了test chip（测试芯片），后来结果表明这个 test chip正是问题的正解，产品也得以顺利推出。”

此外，在日本的职业经历还塑造了莫要武精益求精的研发态度。他告诉记者，“在思特威的产品开发中，从封装的RDL连线、芯片的 floorplan到模块的layout，无一不是经过多次审查反复修改，以追求一种完美。”

“这与我在大阪的研究所中做的那块741运放有关，当时经过仔细分析后发现，因为我的运放版图连线做得最为漂亮，因此才能正常工作。”莫要武因此坚信：“精益求精获得的美感才能得到上天眷顾，在芯片设计中亦是如此。”正是这样工匠般专注的研发心态与强大的研发能力，才让莫要武在当时以日本为先进代表的半导体界闯出一番作为。

“高效”、“追求完美”，这些莫要武在日本的职业生涯中淬炼出的宝贵经验，都为其日后带领思特威研发团队打破国外垄断，在拥有极高技术门槛的CIS半导体领域中占稳一席之地打下了扎实功底。

从跟随者到引领者，关注未来而不是当下

伴随着思特威的飞速发展，其技术研发实力也已步入国际前沿水准，此时在莫要武面前的是通往充满无限可能性的未来之路。“当前方已无领路人时，所有人都处于同一起跑线，一定要靠自己去摸索到前进的方向，才能走在技术的潮头。”莫要武这样认为。

正是基于这种勇于开拓的科研精神以及对半导体产业发展方向的敏锐嗅觉，使思特威的产品从芯片设计效率到性能表现等各个方面都具有很强的竞争优势。莫要武以思特威最新推出的车规级CIS产品SC220AT为例做了详细说明。

“之所以思特威能快速推动车载产品的研发进程并取得研发成果，是因为我们将自研的核心成像技术IP化并加入到了车载项目的产品中去。比如我们自研的SFCPixel®专利技术以及PixGain技术，通过这两项技术，SC220AT的感光度与量子效率都得到了大幅提升，夜视性能更佳；同时，我们还将超低噪声外围读取电路技术以同样IP化的方式加入到了SC220AT的设计中，能将像素响应的不均匀性有效降低至0.5%以下，电学串扰降低至1%以内，实现更出色清晰的成像效果。

此外，针对LED信号灯闪烁难题，我们创研了LFS技术（LED闪烁抑制技术），该技术基于前沿的双像素结构设计，在每一个大Pixel旁增添一个降低感度并延长曝光时间的小Pixel，通过同时读取与片内合成方式，能实现优异的LED闪烁抑制性能。同时SC220AT还内置了思特威升级的ISP算法，从而将其低照度与宽动态范围的表现发挥到极致，实现更好的成像品质。”

缔造芯片积木游戏，以IP化设计创研发效率之冠

如此高效的芯片设计IP化研发理念，正是由思特威技术领路人莫要武建立的。作为经验丰富的技术大拿，莫要武发现大部分研发团队的工作方式无外乎就“一切从零开始”与“按图索骥”两种，前者把每一个产品都从头开始重新设计，导致费时费力风险高，而后者则是太过保守，往往无法突破创新。

莫要武仔细思考后，认为产品研发不能一贯低水平重复，必须要一步步往中高端走，他想要结合两者的长处来打造思特威的研发体系。莫要武把芯片设计比作积木游戏，可将现有的积木与新的积木结合，从而能够快速建起高楼大厦，芯片设计亦是如此。将同一种高性能的模块与设计技术应用到不同应用领域不同规格产品中去，从而可实现芯片设计IP化，这大幅提升了思特威的设计效能与水准。同时还不断改善目前IP所存在的问题，始终站在行业需求去思考研发目的，从而提前将技术布局到产品中去。

在这种独特的IP化芯片设计模式推动下，2021年思特威Tapeout芯片数高达31颗，数量位居行业前列。尤其在车载电子领域，这种快速的研发效率带来的正面市场效能更为凸显。自2020年思特威推出第一颗车规级芯片SC100AT起，到如今仅2年时间，思特威已拥有了6颗覆盖1MP~8MP的车规级高性能CIS芯片产品，这成为其快速迈入智能车载黄金市场的重要催化剂。据悉，后续其还将针对车载影像类、感知类与舱内三大应用推出2MP、3MP以及8MP的更多车规级CIS新品。下一步，思特威已在规划预研第二代基于更先进的工艺制程、拥有更低工作功耗与更高功能集成度的车规级新产品。

作为这场芯片积木游戏的缔造者，莫要武还以此为基石，由下至上打造了思特威锐意革新的研发体系。莫要武希望思特威的研发团队拥有其独特的个性。为此，他和管理层努力打造一个具有极大包容性的工作环境，以吸引多样性格的高手加盟。在进行团队合作时，尽量采用引导的方式来沟通，让团队成员自己把答案提出来。莫要武坦言，“生活在气氛良好的团队与工作环境中，每个人周围都是自己的贵人，因此合作或竞争都会促进自己的成长，从而推动团队与公司的成长，如果这时再加上天时和大势，成功只是水到渠成。”

对于莫博士的突出贡献思特威创始人兼董事长兼CEO徐辰博士也给予了高度评价：“莫博士之于我，既是初入行时的引路人，也是我非常尊重的良师益友。在莫博士加入思特威后，始终引领着公司技术的不断锐进突破。同时在他高效与严谨的钻研精神感染下，我们也将“精”与“快”的理念进一步贯彻到公司研发团队的发展与管理中去。” 在莫要武博士的技术带领下思特威实现了飞速发展，已成为CIS界一股不可忽视的亚洲雄风。

以成像科技之发展，开拓人类认知之边界

在莫要武博士的带领下，目前思特威已成为全球CIS安防领域出货的“五冠王”，同时也在新兴车载电子、机器视觉、智能手机等多领域全面拓展，应用遍地开花。

征途是万里苍穹，梦想是星辰大海。莫要武认为，所有研发的最终目标都是实现技术上的创新与突破，要秉持研发者不断进取、执着钻研的初心，才能突破自我。

未来，思特威将持续聚焦CMOS图像传感器领域，以成像科技之发展，开拓人类认知之边界，实现国产高端图像传感器芯片的技术突破，刻上属于中国半导体的光荣印记。‍

快手磁力金牛代理商升级服务商？直播电商营销市场该向何处去？

近年来，伴随着直播电商市场规模的快速扩大，以抖音快手为代表的短视频平台正在成为承载线上消费力释放与爆发的重要载体。这一趋势也让各类商家纷纷开启直播间、拍起短视频，去接触吸引更多的消费者，打开新的市场机会。而作为曾经只是交易信息撮合者的平台方，抖快也在不断打造自身的电商生态闭环，而帮助电商商家更好的在直播间里展开高质量长效经营，成为打造健康可持续电商生态的题中之意。

最近快手把自己的电商营销平台磁力金牛“代理商”升级成为了“服务商”，很多人都在问快手的升级意味着什么？电商营销的市场格局和观念将会有什么改变？

一、快手磁力代理商升级服务商？

据和讯网的报道，6月29日，在磁力引擎合作伙伴大会上，快手电商营销平台磁力金牛宣布将原有“代理商”体系全面升级为“服务商”体系。同时，快手还推出“乘风者计划”，预计拿出十亿级服务商现金激励、亿级客户扶持激励、千万级营销资源等助力磁力金牛服务商乘风而上。

 “经过三年的发展，拥有3亿多日活的快手已经成为不可忽视的生意场，磁力金牛所承载的综合电商营销力量正在显现。”快手高级副总裁、商业化业务负责人马宏彬分享到。作为快手构建的独一无二的商业生态，新市井商业打造了公域有活力、私域有粘性、商域有闭环的生态，磁力金牛是帮助电商商家在其中成长的加速器，磁力金牛服务商则是平台和电商广告主的连接器，让“生意”更好做的合作伙伴。

二、红利见顶，营销市场该向何处去？

看到快手这次的体系升级，很多人都会觉得比较奇怪，快手这么做的原因到底是什么？我们该怎么看快手当前的市场布局呢？

首先，快手升级实际上是推动营销发展的关键一步。对于当前整个市场来说，大家熟悉的营销方式简单粗暴，一种是直接投到粉丝端的推广，另一种是公域流量的品牌广告，这些营销方式经过这些年的发展，实际上越来越难以满足市场品销合一的需要，所以在市场发展的大背景之下，以传统品牌为例，他们越来越看重能够在直播电商平台开启自己的生意阵地，并长效获得粉丝的喜爱、粘性与复购。快手的做法其实是将原先自己的代理商体系全面升级为服务商体系，升级的核心内容是打造综合性电商营销服务能力圈。

具体来看，该能力圈包含三个层级：一是基础能力：懂投流、会投流、能够展开高效投流；其次是以短视频+直播双引擎为驱动，强化两者的运营服务能力；从单纯的流量代理角色，向账号运营、店铺运营、私域运营等多元电商营销服务延伸，在为电商广告主提供综合性、高质量营销服务的同时，也能拓展自身增益价值空间。

据了解磁力金牛自去年5月上线以来，累计服务客户已突破几十万、涨粉效率提升46%、营销ROI提升34%，所覆盖的活跃商家数量、有效商品数量、有效素材数量均有明显突破。在服务商层面，磁力金牛渠道合作伙伴数量已经超过180家，头部和腰部合作伙伴加速成长。将传统“代理”进阶为高水平“服务”，将有效把快手电商营销供给水平提升到一个全新维度。

其次，这些年伴随着整个短视频直播市场的发展，快手实际上已经逐渐构建起了属于自己的发展节奏和增长模式。其中最具活力的两个业务板块即是：商业化广告与直播电商——磁力金牛正是链接二者的动脉。目前快手的广告收入规模在国内互联网上市公司中排名第六，季度百亿的广告收入中，电商带来的“内循环”广告功不可没。

这次服务商升级从某种意义上来说，也是快手自身营销收入能力提升的关键一环，借助这种能力的提升，快手将和越来越多的企业、品牌的成长相互耦合共振，联系将会更加紧密。此外，在流量红利见顶的背景下，相比粗暴的买量、投流生意，筑造长期、健康的流量服务心智和生态显得尤为重要。磁力金牛服务能力的提升将会在快手电商营销规模优势的基础上，进一步巩固营销收入的确定性，带来更加稳健、长久的财务表现，成为资本市场的关注要点。

牙膏涨价成潮流？为啥我们买的牙膏会越来越贵？便宜牙膏去哪了？

最近一段时间，受到疫情的影响，好久没有去超市的我无意中去家周围的小超市逛了逛，一件事引发了我的关注，这就是整个超市的牙膏货架上基本上都是昂贵的牙膏产品，之前印象中几块钱一管的牙膏几乎失踪，而“牙膏越来越贵”的消息也充上了热搜，为啥我们买的牙膏会越来越贵，便宜的牙膏到底去哪了？

一、牙膏涨价成潮流？

近来，市界的一篇文章冲上了媒体圈热搜，这篇名为《牙膏为什么越来越贵了？》的文章引发了大家的热议，这个我们生活中每天都会用但是却非常容易被忽略的东西再次引发了大家的关注。

市界在文中写到，在北京，走进各大商超，甚至是711、罗森等便利店，货架上10元以上的牙膏已成为主力，常见的黑人、佳洁士、冷酸灵等品牌的牙膏单支售价多在15元以上，有的更是超过了20元，而有着“牙膏爱马仕”之称的意大利品牌玛尔斯和法国品牌Regenerate，其单价都几乎在百元以上（以110克计算）。

与货架上的“价格战”相比，国内牙膏市场的竞争更是日趋激烈。一边是国产老品牌拼命突围，如两面针、舒客、冷酸灵等；另一边是外资牙膏品牌气势汹汹，黑人、佳洁士、高露洁等占据着国内超过40%的市场份额。此外，新晋的网红品牌Usmile、参半等更是将牙膏玩出了花样，牙膏膏体五颜六色，加入各种食用级香料，并加上了国际香氛大师调香等炫酷概念。

在五花八门的牙膏成分与功效概念的助推下，牙膏的价格水涨船高。像景甜、张俪、赵露思等一众明星网红都在推荐的牙膏品牌“参半”，平均单价就达68元。

而根据发改委数据，2015-2021年中国牙膏价格一直保持上升走势，截止2021年7月，我国牙膏价格为10.75元/盒（120克左右）。现在15元以上的牙膏已经占据了35%的市场份额。

根据观研天下的统计数据显示，2012-2020年期间，我国牙膏产量规模整体呈逐年增长态势。2020年我国牙膏产量近65万吨；2021年上半年全国牙膏总产量为331554.28吨，同比增长11.7%。市场价格方面，目前牙膏市场已告别低价竞争状况，整体趋向于中端价格。有资料显示，目前在我国牙膏市场上7-22元为销售主体，总和占比达76%。另外随着人们生活品质的要求逐步提高，A级以上牙膏一直处于上升趋势。在激烈的角逐下，功效型牙膏尤其是中草药牙膏受到青睐。目前功效型牙膏的市场份额已超过90%。而中草药牙膏已超越美白牙膏成为第一品类，中高端牙膏市场也逐渐被草方等中草药牙膏品牌占领。

二、为啥牙膏会越来越贵？

说实在看到牙膏的价格几乎都是高位，似乎也已经成为了当前市场的主要趋势，为什么牙膏会突然变贵了呢？我们该怎么看牙膏的价格？

首先，牙膏变贵其实是必然的趋势。在改革开放的初期，我们的牙膏价格一直都是相当便宜的，当时牙膏的生产基本上都处于国营工厂的生产控制之中，大家熟悉的蓝天六必治、冷酸灵、两面针等品牌都可以向市场大量提供比价低价格的牙膏，然而伴随着市场的发展，特别是大量资本的进入，很多传统的老牌牙膏企业都逐渐被资本所收购，最有名的无疑是联合利华收购中华牙膏的案例。之后，经历了几轮市场大规模的整合和兼并，牙膏市场上逐渐形成了当前大家熟悉的市场布局，国产老品牌冷酸灵、两面针、舒客与国际外资品牌高露洁、佳洁士、黑人的相互竞争，当然也有云南白药牙膏的快速崛起。

但是在这种竞争之中，大家都发现了涨价这一不二法门，由于大多数消费对于牙膏的功能性要求都相对较高，都比较相信牙膏的美白、抗过敏、中草药治疗等等功效，所以各家牙膏企业纷纷找到了财富密码，这就是停产之前不赚钱的老品牌传统牙膏，重新换包装加个功能就开始主打功能牙膏，而功能牙膏的价格就可以定价远超之前的传统牙膏，以至于不少牙膏生产企业开始了每隔一段时间就推出一个新功效再顺带提个价的发展逻辑，在这样的情况下牙膏变贵也就成为了一个自然而然的趋势。

其次，牙膏涨价其实与成本的关系不大。说起涨价，很多人都会说这肯定和成本有关系，的确对于大多数的商品来说，价格始终是围绕商品成本上下波动的，但是在牙膏市场之上，成本的影响可能远没有我们想象的那么大，根据最近准备上市的冷酸灵的招股书，我们就能够看到牙膏的成本到底有多少？从冷酸灵公布的招股书来看，2019年到2021年，其成人牙膏（100克）的销售单价（出厂价）分别为2.54元、2.55元和2.62元，同期的单位成本则分别为1.53元、1.47元以及1.50元。但是，从批发渠道拿到的冷酸灵的基础抗敏感牙膏的价格其实已经超过了五元，在零售渠道的价格则是远高于五元，这其实就是牙膏当前的成本逻辑。

根据公开市场的数据显示，无论是什么样的牙膏，其本身的生产与制造其实都不复杂，一般的牙膏主要都是由摩擦剂、缓冲剂、保湿剂等三种主要成分组成，当然对于不同的功效来说，牙膏还会在生产中加入一定的有效成分，但是这种成分的成本往往都不会太高，因此，牙膏的原材料生产成本始终是相对较低的。

那么，牙膏到底贵在哪了？牙膏的贵其实主要贵在营销和推广上，牙膏往往需要设计出比较高端的外观再加上要花大钱进行营销广告，仅以全世界最有名的牙膏生产巨头宝洁公司为例，其一年的全球广告费达到了惊人的115亿美元，所以，大家买的牙膏大部分都是在给营销广告花钱了。

第三，便宜的牙膏到底去哪了？既然牙膏的涨价已经成为一种常态，那么之前便宜的牙膏到底去哪了呢？其实，便宜的牙膏不是没有，大家在不少电商平台上都能够看到价格远比超市低的多的便宜牙膏，甚至很多品牌旗舰店的牙膏价格也不会太高，不过我们在电商平台上买的牙膏大部分都是超市等商超渠道很少会出现的。

这其中的原因有两个方面：一方面，对于大部分的商超来说，每个货架的成本是基本固定的，对于商超来说销售哪个牙膏产品的成本支出是差不多的，这个时候哪个牙膏的利润水平更高，往往更能吸引商超销售，所以越来越多的商超开始全面销售高价的牙膏，因为同样的牙膏一款高价的牙膏的利润是传统低价牙膏的多倍。另一方面，对于大部分的厂商来说，虽然牙膏的普遍成本不高，但是厂商从最基础的市场逻辑出发，厂商也会更愿意生产高利润的商品，之所以还有部分厂商保留了廉价牙膏的生产线，要么是因为本身的市场中有低价需求，比如说要供应下沉市场，要么是因为这个产品是公司的口碑标杆，不能轻易砍掉生产线。

因此，便宜的牙膏不是没有，只是你开始越来越难以买到了。

大家现在都在用什么样的牙膏呢？你会买贵的牙膏还是便宜的牙膏呢？

宁德时代斥资230亿元投资理财？刚融资就来买理财逻辑在哪？

最近一段时间，宁德时代可谓是市场的当红网红，前不久刚刚发布麒麟电池引发了一阵市场热议，最近宁德时代又开始花大价钱买理财了？很多人都很诧异，宁德时代这么做的原因是什么？为什么刚刚融资之后就买进理财，这么做到底有什么深意呢？

一、宁德时代斥资230亿买理财？

据蓝鲸财经的报道，6月27日晚间，宁德时代发布公告称，公司董事会审议通过《关于使用部分闲置募集资金进行现金管理的议案》，同意公司使用不超过230亿元闲置募集资金进行现金管理，投资安全性高、流动性好的保本型投资产品，投资品种包括但不限于保本型理财产品、结构性存款、定期存款或大额存单等。

值得注意的是，本次用于投资理财产品的资金则是来源于刚完成的450亿定增。宁德时代6月22日发布公告称，450亿定增落地，共有22家机构成为宁德时代此次定增的战略配售对象，包括摩根士丹利、摩根大通、国泰君安证券、泰康资产、睿远基金、高瓴等多家海内外知名机构。

宁德时代表示，发行募集资金投资项目均投向公司的主营业务，主要包括锂离子电池生产基地项目和新能源先进技术研发与应用项目等等。而关于现金管理一项并未出现在定增计划中，宁德时代斥资超过一半用于投资理财颇受外界争议。

中国汽车动力电池产业创新联盟数据显示，宁德时代在过去两年始终统治着中国动力电池领域，市占率持续达到50%以上。

股价方面，自4月底以来，受新能源板块反弹明显提振，宁德时代股价较年内低点反弹超30%，截至6月28日收盘，宁德时代报收544元/股，总市值为1.26万亿。

二、宁德时代刚融资就买理财的逻辑在哪？

说实在的，看到宁德时代当前，用了大量的资金去买理财产品，很多人都会感觉很诧异，想知道宁德时代这到底是想要做什么，毕竟上市公司拿那么多的钱，特别还是有可能是融资获得的资金来买理财，本身就是一件非常让市场感觉不理解的事，那么我们到底该如何看待宁德时代的情况？

对于宁德时代而言，如果我们单纯地就说他拿融资过来的钱去买理财的话，这的确足够引发很多市场的争议了，但是我们仔细看就会发现，可能情况并不是这么简单。

首先，宁德时代是在新能源动力电池这个市场之中，在这个市场之上，实际上很多投资都是大手笔的高额投资，在投资发展的过程之中，一个动力电池的生产建设项目，往往周期会到2~4年的时间，研发项目的计划周期甚至到5年，所以在这样的大背景之下，这种高周期的行业，如果一下子融资之后就大规模的进行投资，其实并不一定是一个明智的选择。将一部分的资金放在账户里面，然后等待更好的时机进行投入，无疑是一个比较好的发展方式。因此，宁德时代在当前可能并不是他们最适合投资的时间节点，出现了这种短暂性的时间差，实际上也是很正常的现象，将这些闲置下来的资金用于买理财，确保资金的保值增值，实际上也是合理的一种操作手法。

其次，我们看到的是对于当前宁德时代所购买的这些理财产品，并不是大家觉得那种直接去存定期存款的那种死资金，而宁德时代采用的购买都是一些安全性比较高流动性比较好的保本型投资产品，这也符合宁德时代对市场所提出的自己的理解，这就是用这些资金用于日后更有效的投资，而出现了这种短暂窗口期，为了让资金不闲置，让资金能够保持增值，所进行的一种市场操作。这种操作手法可以说也是比较常见的，但是对于科技类公司而言可能相对比较少见之前一些比较传统的上市公司可能会采用类似的手法，科技类上市公司由于大部分公司都是亏损的，所以大家往往很少能看到类似的操作，但是如果我们把整个格局放得更开一些的话，就会发现这种操作手法其实并不罕见。

第三，从长期市场发展的角度来看，我们在判断一家知名上市公司的所作所为的时候，其实还要用更加冷静的角度看待，毕竟一家上市公司它的很多操作和很多做法都是要考虑周期甚至于长周期市场规律的，所以在这样的大背景之下，很多做法放在短期内甚至很难让人理解。如果我们这个时候就人云亦云地去看待这些上市公司发展的策略的话，就很容易落入短期的市场错觉之中。学会用更加理性的态度看待上市公司的所作所为，去分析上市公司一系列操作背后的逻辑可能才是每一个价值投资者最需要做的事情。

APP工厂时代终结了？为啥新晋APP越来越少？

前几年，如果要问什么赛道是大家最关注的，无疑就是互联网，在互联网发展的大时代之中，似乎每个月都有新的APP出现，都有新的产品在市场成为爆款，但是最近一段时间，你有多久没有用过新的APP了？似乎就在这短短的一年多时间内，互联网的速度突然慢下来了？这到底是怎么回事？

一、APP工厂的时代终结了？

最近几天Tech的一篇文章刷屏全网，在这个题为《App工厂集体熄火，互联网再无产品神话？》的文章中，Tech写到你有多久没有下载新的App了？

不少产品经理们怀念2019年年初的那个春天——持续创业的罗永浩、重获自由的王欣和意气风发的张楠同时推出各自社交产品，子弹短信、马桶MT、多闪“三驾马车”决战。虽然已经手握和两大即时社交工具，但腾讯依然在2020年一口气推出7款社交产品。

时间进入到2021年下半年后，引人注目的新产品越来越少。Tech统计发现，腾讯从去年6月至今推出的新App仅有3个，相比于此前一口气连推7款社交App的盛况，差距不小。素有App工厂之称的字节虽然上线了8款App，但与以往相比，数量也在减少。就连往年新App上线最频繁的12月份，去年也没有见到大厂有新产品面世。

Tech甚至以字节跳动为例，2018年到2020年，字节跳动对外公开的产品数量同比都呈现上升的趋势，分别推出了5款、6款、9款新产品。到了2021年下半年，字节上线产品的数量开始下降。2020年7月到2022年6月，两年内，字节共推出19款产品，其中2020年7月到2021年6月，字节推出11款新产品，占比58%，2021年7月到2022年6月的新产品数量占比则为42%，共8款新产品。

其实，这件事似乎已经不是现在的现象，我们仔细研究就会发现，从2021年开始已经有不少人关注到之前的大厂们似乎都不约而同地放慢了自己APP上新的脚步，而在似乎也正在说明互联网红利的衰退，据经济观察报2021年5月的一篇报道显示，互联网流量红利殆尽的当下，疫情进一步助推了大公司成长。大公司更大，意味着中小公司更难出头了，VC也更没兴趣给他们钱了。投资机构并不缺钱，甚至钱更多了，一家头部FA公司今年一季度前所未有的忙碌，促成的项目同比倍数级增长，但他们并没有看到好的互联网项目。华创资本消费投资负责人余跃做天使到B轮的早期风险投资，他经历过2013到2017年移动互联网的黄金时期，现在这个赛道不再热门。他之前的主赛道是消费互联网，2020年至2021年，传统互联网公司他一个都没投。

似乎这一切都在证明一个现象：APP工厂的时代终结了！

二、APP工厂为啥走不通了？互联网该咋看？

其实，看到当前APP工厂们似乎越来越走不通了，很多人都会很诧异，甚至有的时候有些迷茫，原先最幸福的时候，每个月都有新的APP出现，作为APP工厂鼻祖的字节跳动，似乎每个板块只要有些成功就立马分立出来做个APP，那个时代是多么烈火烹油、繁花似锦，怎么现在的APP变得这么沉闷了？

首先，互联网产业生命周期已经到了全新的时代。从上个世纪90年代开始，中国的互联网产业经历了互联网时代、移动互联网时代这两个大的历史时期，走过了波澜壮阔的两个十年，当时代进入第三个十年的时候，其实互联网产业的变化已经出现，一个最显著的特点就是几乎所有你能想到的大的赛道之上其实都已经出现了超级巨头APP，比如说说起短视频就是抖音、快手，说起社交就是、，说起办公就是钉钉、飞书，说起音乐就是腾讯音乐、网易云音乐等等。

根据国家市场监督管理总局发布的指导意见显示，超级平台指在中国的上年度年活跃用户不低于5亿，核心业务至少涉及两类平台业务，上年底市值（估值）不低于10000亿人民币，具有超强的限制商户接触消费者（用户）的能力。按照这个标准，、淘宝、支付宝、抖音等App将按照超级平台管理。

当看到这个超级平台的定义出现的时候，其实很多人就会发现，几乎每个赛道都已经出现了超级APP，甚至产生了多个超级平台APP，在这样的情况下，其实互联网产业的生命周期已经从之前自由竞争的快速成长时代逐渐进入了寡头竞争的成熟时代，根据经济学产业生命周期的理论，进入了成熟周期的产业市场的集中度不断提高，市场的企业数量逐渐减少，市场的竞争反而变成了大企业的竞争，当前的互联网其实就在这个时代转型的过程之中。

对于大部分的互联网企业来说，与其花大力气去做全新的APP，不如把自己现在的APP做精做细，从深度向市场要利益，这就是当前互联网最核心的逻辑。

其次，每个APP都想成为一个超级生态。前不久，著名的硅谷钢铁侠马斯克说要让推特向我们的腾讯学习，此言一出很多人都觉得很惊诧，但是当我们仔细看到马斯克给出的理由之后就会发现，马斯克已经看到了当前APP发展的特点，这就是全生态化，在APP上你几乎可以覆盖你生活衣食住行的方方面面。

比如说，就是以抖音为例，原先大家在抖音上只是刷短视频，现在可以看直播，可以买东西，可以进行支付，可以点外卖，可以当大众点评等等，可以说抖音的生态已经日益完善到包含大家生活的方方面面，所以在这样的大背景下，各大互联网大厂都开始进一步做全全家桶，而不是把力量分出来打造单个APP来进行单打独斗，这就是当前互联网企业最大的逻辑，用全生态来征服市场，而不是各自为战。

更何况小程序的开发成本可比APP轻多了，与其去做费力不讨好的APP，比如完全进入小程序，弄个轻应用，不仅省了用户的下载成本，反而更容易被用户知道，并且产生病毒式的裂变传播。

第三，大厂也不再年轻之后的逐渐求稳。如果说产业生命周期仅仅是产业发展的特点的话，如今的各大互联网大厂其实也已经不再年轻，不少互联网大厂都已经逐渐沉稳，原先只有几千人的公司，做起事情来是冲劲十足，但是现在动辄上万上十万员工的公司，讲求的更多是流程、是规矩、是OKR，反而没有了太多的创新点，这其实就是互联网大厂的变化。

对于当前的互联网大厂来说，原先APP独立要的是获得更多的风险投资，用资本的钱来做大自己的业务，然后不断利用资本杠杆从市场上获得更多的资金，实现业务的指数级增长，然而，现在的风投对于纯互联网项目的兴趣越来越低，这个时候再独立APP似乎也没有太多的价值。

所以，在这样的情况下，一些不赚钱的项目不再独立也不再试水，这其实反而是互联网企业成熟的表现。

因此，互联网产业发展到现在的状态，APP不多并不让人意外，还是要看长期的发展潜质和未来的预期。

外卖当作快递用？为啥现在外卖市场比快递电商还要红火？

在中国的消费市场上，电商快递和外卖无疑是大家最熟悉的两种消费方式，在过往一般家庭的生活用品大多数都是依赖电商快递来进行供应，而外卖大多数时候都是买食物、鲜花等即时消费的商品，然而就在最近外卖当作快递用的现象却开始日益显著，很多人都在问为啥现在的外卖市场快递电商还要红火？

一、外卖当作快递用？

据界面新闻的报道，“准备做饭时发现酱油用完了，在外卖平台上点了一瓶，骑手很快就从附近的一家杂货店取货送了过来”，北京丰台区居民赵锋表示，“以前我都不知道那里还有一家杂货店”。

在不少市民因防疫需要居家办公期间，通过外卖从附近的商超便利店选购日用品，成为了他们的新生活消费方式，也成为了实体百货零售店铺的稳定订单来源。

什么是即时零售？招商证券在其研究报告中指出，即时零售是线下就近配送，一小时内快速送达的O2O零售模式，主要为用户提供“快”和便利的价值。也就是说，即时零售主要是连接本地居民和实体商户门店，服务本地供给，本地商户和本地居民从中受益。

美团平台数据显示，美团的超市便利店的线上订单额在2022年6月上半月同比去年增长近45%。2022年1月至5月，平台上的超市便利店线上订单额也连续保持约70%的增速。

“以前只是看到外卖小哥们在饭点聚集在餐厅门口，现在，几乎随时都可以看到外卖小哥们穿梭在各个超市百货店”，北京通州一位社区便利店店主表示。

据新华网的报道，美团数据显示1-5月，商超百货等各类实体零售门店线上订单额增长了70%，社区百货店6月上半个月线上同比增长约45%，正在进入稳步增长阶段。

埃森哲发布的《聚焦中国95后消费群体》报告显示，年轻一代消费者更关注“速度”，超过50%的95后消费者希望在购物当天就能收货，他们会因为配送时间模糊不清而取消订单。

今年一季度财报，各家纷纷突出即时零售相关业务成果。2022Q1财报显示，京东全平台新增年活跃买家约1000万，其中560万来自京东到家，成为主要拉新动力。根据达达集团的数据，今年一季度京东到家业务实现营收14亿元，同比增长80%；同时京东到家、京东小时购已有超 15 万家全品类门店上线。美团闪购在第一季度美团“新业务及其他”营收145亿元，同比增幅达到47%，同时在总营收中的占比中达到31.3%。其中，美团闪购的订单量和GTV（平台交易总额）分别同比增长了近70%和80%，美团买菜订单量同比增长120%。

二、为啥外卖市场比快递电商还要红火？

其实，之前我们在疫情封控期间就曾经写过对于的当时的上海来说，以美团、饿了么为代表的外卖平台承担起了大量日常消费需求的作用，如今伴随着疫情防控的常态化，这些需求并没有出现大幅度的下降，反而呈现出难得的韧性，我们今天就不妨分析一下，为啥当前外卖市场比快递电商还要红火？

首先，快递时效性尚未完全恢复的情况下外卖的重要性依然存在。从市场短期发展的角度来说，当前虽然不少城市都已经逐渐恢复了正常，但是实际上不少地方的快递依然没有恢复到完全正常的水平。就以笔者所在的上海最近几天的亲身经历来说，我在网上电商平台买一件商品，原先京东可以实现次日达，其他的三通一达的快递也基本上可以实现两到三天就可以送达，然而现在买的商品京东的普遍送货时间需要3-4天，而三通一达的送货时间则往往超过一个星期甚至更久。

在这样的情况下，外卖平台所见即所得的优势无疑会更加吸引用户，就以笔者最近的一次遭遇为例，本来笔者需要买一个烧水壶和一个保温瓶，看了四五家电商平台，基本上都显示需要3-4天才能送达，甚至有电商平台给出了预估要10天的夸张数据，由于是家庭急需的用品，笔者果断选择了在外卖平台下单，找到商品之后，不到2个小时所需要用的商品就已经送达，而且其配送费用基本上和电商平台的非自营商家所要的快递费不妨多让。因此，外卖平台的效果成为了最近一段时间非常吸引人的一种体验。

在短时间内，快递产业想要彻底恢复到之前的配送效率可能还需要一段时间，在这样的情况下，外卖产业的替代作用就显得非常明显。

其次，外卖当作快递用的背后是即时零售的兴起。这些年伴随着同城配送市场的不断红火，即时零售其实逐渐开始在市场上崭露头角，对于大多数的消费者来说，虽然电商可以满足很多人的长尾需求，但是实际上大多数人的日常生活需求依然是一种标准化的商品，在这一方面即时零售无疑就可以较好地满足市场的需要。根据浙商证券的研报数据显示，即时零售低渗透、高成长，可渗透空间约4万亿。浙商证券进一步表示疫情使得人们对于即时性确定性需求提升，即时零售客户增加，而这种需求的形成存在部分消费习惯的不可逆，发展出更多粘性客户。

如今，即时零售之所以开始红火，其优势在于以下几个方面：

一是生鲜消费市场给即时零售奠定了坚实的基础。这些年生鲜电商的高速发展，大家对于美团买菜、盒马、叮咚买菜、每日优鲜、多多买菜等生鲜电商已经非常熟悉，而最近一段时间受到疫情期间的市场再教育，大家对于如何使用生鲜电商购物已经成为了一种习惯，从而给即时零售市场奠定了比较坚实的用户基础。

二是即时零售的供应链网络正在日益完善。我们之前说电商市场的时候都是说从物流到仓储是电商市场发展的关键，而这些年以美团、饿了么为代表的即时零售企业其实也有了属于自己的优势逻辑，这就是把自己的自营前置仓与大量的线下商超、便利店、生鲜店形成了属于自己的整合供应链体系，在这个整合供应链体系之中，传统的线下商超逐渐成为了整合供应链的一个个节点，可以有效地扮演即时零售间接前置仓的角色，从而保证了即时零售市场的发展。

三是即时零售的价格优势正在日益形成。伴随着这些年电商市场的发展，原先电商和线下商超之间较大的价格差正在被市场逐渐磨平，比如说小米线下小米之家和小米线上商城的价格就是完全一致的，在这样的情况下，用美团等即时零售平台购物的成本也不会比线上更高，而时效性无疑强得多，在这样的情况下，即时零售无疑优势更加显著。

因此，即时零售当前正在一个蓬勃发展的高速状态之中，市场的空间无疑还非常广阔。

第三，外卖市场的红火还会持续多久？从当前市场发展的趋势来说，线上线下的一体化整合正在成为大家关注的焦点，在这方面美团、京东无疑是市场上发展最快的两家企业，无论是美团零售消费还是京东的到家业务都能够给市场带来足够的优质体验。其实，伴随着同城配送市场的崛起，其实即时零售的网络已经日益完善，配送能力方面，美团覆盖县市区超2800+，日均活跃骑手超百万；蜂鸟、达达、顺丰同城覆盖2000上下县市区，骑手规模差距不大。可以说，对于当前的即时零售市场来说，万事俱备只欠东风，只要消费者的消费意愿得到有效地满足，市场的发展空间无疑会更加广阔。

如今，市场的竞争已经逐渐从电商的同质化竞争向多元化的跨次元竞争转化，外卖和快递的融合竞争发展才是市场最值得关注的焦点。

一元雪糕彻底失踪了？一元雪糕去哪了？为啥雪糕越来越贵？

又到了一年一度最热的时候，每每到这个时节，一根冰镇清凉的冰棍或雪糕无疑成为了大家最受欢迎的东西，记得小时候一根红豆冰也就五毛钱，贵的不过一两块钱。然而就在最近，再去看冰棍却发现一元雪糕早就不见踪影，雪糕五元都已经算便宜了，动辄十几块几十块的雪糕比比皆是，为啥雪糕越来越贵？一元雪糕到底去哪了？

一、一元雪糕已经彻底失踪了？

据央广网的报道，这个夏天，关于雪糕和冰淇淋的梗越来越多，“不要拿不认识的雪糕，不然会变得不幸”，“警惕雪糕刺客”，冰柜里默默无闻的雪糕凭借价格，狠狠刷了一把存在感。超市和便利店的冰柜里，三五元钱的雪糕已经是基础配置，十块钱以上的雪糕越来越多，1块钱的雪糕几乎“隐身”。

在便利蜂门店，雪糕的旺季从每年的5月开始，今年便利蜂门店的雪糕大概有150个SKU，这个数字每年都在逐步增长。根据便利蜂统计，店内雪糕从3元到20元各种价格都有，但销售最好的雪糕处于8元至12元的价格带。

一位冰淇淋行业人士回忆，“大概从2019年开始，发现高端雪糕越来越多，价格也贵，突然觉得吃个哈根达斯也不算什么了。”在很长一段时间里，哈根达斯就是冰淇淋和雪糕的天花板，也因此吃哈根达斯被赋予了一种消费之外的意义。不过，2019年之后，一系列国产创新雪糕品牌不断面世，在原料和价格上，不断推陈出新，掀起了一轮雪糕新国潮。

石家庄一位冰淇淋经销商向央广网记者表示，雪糕行业最早发生变化是在2014年前后，“在大家都卖五毛、一块两块钱的时候，东北大板给全国售卖和经销雪糕的人，狠狠上了一课，卖到三块五块”。据其介绍，当年东北大板另辟蹊径，在小报刊亭，小烟酒店投放了一批小型冰柜，每个月给80元-100元的电费，还给这些小摊位留出了50%左右的毛利，而当时一般雪糕经销商的利润只有十几个点，这让东北大板一下子火了。

无独有偶，《法治周末》记者走访发现,市面上的高价雪糕占比也较高。以一家连锁便利店为例,价目表上共有42款雪糕,价格最便宜的雪糕为3元,仅有一款,3.5元至4.5元的有5款,其余的雪糕均在5元以上,10元以上的有20款。

不仅是北京上海等一线城市，河南媒体猛犸新闻·东方今报的报道表示，1元雪糕难见，普遍上涨1元，5元左右的雪糕最畅销。在郑州市城东南路的佳佳便利店内，可以看到，售价1元的只有老冰棍、大布丁等4款雪糕，5元左右的雪糕居多，有十几种，另外少部分雪糕价格超过10元。

汇总全国各地的媒体报道发现，一元左右的平价雪糕基本上只有东北地区还比较常见，其他地区的雪糕大涨几乎已经是常态。

二、为啥雪糕越来越贵？

说实在看到当前雪糕的价格越来越贵，很多人都会很诧异，毕竟在大多数人的记忆中，一根冰棍一块钱最多几块钱是很正常的，然而现在的情况正如一位网友调侃的那样“以前不敢拿巧乐兹，现在只敢拿巧乐兹”，因为巧乐兹的五块钱左右的均价已经在市场上是相对便宜的价格了，在钟薛高等一众网红雪糕的带领下，雪糕的价格越来越高几乎已经成为了一种常态，为啥雪糕会越来越贵？我们到底该怎么看这件事？

首先，雪糕涨价很多时候是多元因素共同主导的。说起雪糕涨价，无论你去问哪个便利店老板，基本上都能够听到各种“辛酸泪”的表述，其实我们综合各个媒体的报道和对于产业上下游的研究就会发现，所谓的雪糕涨价其实是多种因素的共同结果的所导致的：

一是雪糕的制造成本大幅度上涨。当前雪糕的主要制造成本都是由牛奶、奶油、糖等几种配料所组成，然而伴随着市场的发展，这些年上游供应链的价格出现了前所未有的上涨，据《法治周末》的报道，有统计显示,2008年至2020年,冰淇淋生产所需的牛奶、淡奶油等原材料成本上涨大约80%。这些高涨的成本，虽然没有在短时间内在下游消费市场上体现出来，但是伴随着时间的推移，将上涨的成本转嫁到下游消费终端将会是必然的结果，所以最终雪糕涨价也就成为在所难免的事情。

二是雪糕市场的高价驱逐低价现象非常显著。其实，虽然当前的雪糕涨价现象比较明显，但是实际上不是没有低价雪糕存在，然而之所以我们买不到低价雪糕，因为雪糕市场的高价驱逐低价现象非常显著，除去人工、电费、店面租金等成本，一根网红高价雪糕的利润相当于3根至4根平价雪糕甚至更多。由于雪糕是一种即时消费品，大家到了一个便利店买雪糕往往会根据店里的品种选择，因为自己喜欢的品种没有而不买的现象其实是比较少见的，所以往往便利店的店主倾向于购进相对价格更高的雪糕来提升自己的利润水平，最终高价驱逐低价的现象比较普遍。

三是雪糕市场的消费价格敏感性不高。雪糕这种商品是经济学上消费弹性比较小的一种商品，这是因为大家在夏天吃雪糕的时候，往往在那个场景中是一个消费刚需的状态，所以往往大多数人买雪糕在乎的是口味和好吃与否，价格因素在大家的消费主导因素中不多，所以很多店主也就利用大家的这种消费心理，通过进货更多的高价雪糕来推动自身利润水平的进一步提高。

因此，在多种因素的共同引导之下，高价雪糕逐渐成为了市场的主流，这其实就是雪糕涨价最核心的原因所在。

其次，一元雪糕到底去哪了？虽然高价雪糕逐渐在市场上成为一种主流，但是是否一元雪糕就彻底销声匿迹了呢？非也非也，根据《财经天下》周刊的报道，在北京一些非连锁的小便利店、小超市中，一元雪糕还是能够找到的，大部分的一元雪糕实际上都是大家所熟悉的制作非常简单，大多是生产工艺简单、原材料单一的产品，例如伊利老冰棍、蒙牛小布丁等，其中又以棒冰类产品居多。和其他工艺较为复杂的产品相比，棒冰类产品原料简单，主要是水和糖，相应的成本也低。

根据媒体的报道，一般这种雪糕的成本其实也就是0.2-0.3元之间，加上其他的成本，其实如果仅仅销售这些一元雪糕本身的利润水平是并不低的，但是由于这类雪糕的绝对利润的数值较低，虽然利润率不低，但是往往卖出多根雪糕所获得的利润还不如一根高价雪糕的利润，这就是我们前面说的市场的高价驱逐低价。

其实，问题不仅仅是因为销售端的问题，还有市场端的问题，对于大部分的厂家来说，生产廉价的一元雪糕很多时候是一件“赔本赚吆喝”的事情，在这样的情况下，厂商对于一元雪糕的生产动力也较低，如果不是不少一元雪糕是一些经典厂商的标杆产品的话，厂商有很大的可能都会放弃生产。

所以，一元雪糕不是没有，而是从厂商到店家都对其有些兴趣缺缺，这可能才是低价雪糕最大的问题所在。

第三，雪糕市场的未来到底该怎么看？我们观察到，最近一段时间各种跨界雪糕越来越多，不仅仅是去年走红的故宫文创雪糕，今年的5月中旬,由茅台、蒙牛联名推出的全乳脂冰淇淋——茅台酒味冰淇淋横空出世,并在社交平台上掀起热潮，近来恒顺集团也在推出属于自己的香醋类跨界雪糕。可见，雪糕几乎已经成为了市场的上的超级爆品，只要跨界做雪糕几乎已经成为了常态。

不过，从雪糕市场长期发展的角度来说，雪糕很有可能将会面临经济学上的棘轮效应，这就是雪糕涨价相对容易但是想要降价则非常困难，当前伴随着供应链成本的进一步上升，雪糕涨价很有可能依然会继续下去。对于当前的各大雪糕企业来说，如何在涨价的市场之中找到一个度从而形成属于自己的差异化竞争优势，这可能才是各大雪糕生产企业最需要解决的问题。

今年，雪糕又涨价了，你会买什么价位的雪糕？一支雪糕多少钱你觉得能够接受呢？

宁德时代官宣明年量产麒麟电池？麒麟电池会如何改变汽车市场？

用科学来做茶 小罐茶选择了成为全球茶品牌的“最难捷径”

中国是世界最大的茶叶大国，也是世界茶叶的发源地，在世界三大饮料之中中国茶独占其中之一，然而自从茶种被偷出中国，这些年来中国的茶叶却始终在世界上处于弱势地位，甚至出现“万家中国茶企比不上一个立顿”的局面，中国茶产业的路到底该怎么走？小罐茶的科学做茶到底有没有希望呢？

一、从中国茶产业危机到科学做茶

众所周知，中国是茶叶的故乡，中国茶叶生产和销售一直占据世界市场的重要份额。

据经济日报的报道，我国是世界第一茶叶大国，茶园面积占世界的六成，毛茶产量占世界的一半，茶叶消费量超世界的四成，出口额世界第一。来自中国茶叶流通协会的数据显示，2021 年全国茶叶内销总量预计将突破 230 万吨，内销总额有望跃升至 3000 亿元人民币。

这些数据看上去很美，但是实际上却有个显著的问题，这就是中国茶产业看上去规模宏大，但产业集中度低，经营主体多、小、弱，家庭式、作坊式不少，产业链条短；加工水平不高，速溶茶、茶食品等精深加工产品以及茶多酚、茶色素等功能成分开发不足。

我国有茶叶类商标5万多个，但大部分缺乏市场影响力；有全世界最好的茶叶，但万家茶企却不及一家“立顿”。

在这样的情况下，市场上不禁流传着一句感慨“中国是茶文化大国，却是茶品牌小国”，这句感叹的背后是中国茶产业怎么样的无奈？

不过，据蓝鲸财经的报道，6月20日，在小罐茶10周年科学做茶汇报会上，小罐茶创始人杜国楹对外表示，黄山超级工厂正式建成投产。

在汇报会上，杜国楹提出的“科学做茶”理念最值得市场关注，到底什么是“科学做茶”，用科技化、数字化改造茶产业真的可行吗？

二、小罐茶真能成全球茶品牌吗？

在世界茶叶市场之上，中国虽然是茶叶的原产地，但是在茶种被引入到西方之后逐渐形成了一整套茶叶生产的逻辑，托马斯·立顿爵士全面改造了茶叶的生产与制作工艺，在原先中国工艺的基础上不断推陈出新，让茶叶能够适应于工业革命改造下的西方世界，正是凭借茶叶全方位的工业化生产和标准化制造逐渐让以立顿、川宁等为代表的西方茶叶企业逐渐占据了茶产业的主导地位，中国茶从高端奢侈品逐渐沦为了市场的原材料，这就是当年工业革命下的茶产业发展的简短历程。

从这段历史我们就会发现，中国茶产业不是没有好的茶叶，而是缺乏足够科技化、工业化乃至产业化的生产方式，这可能才是当前茶产业问题的症结所在。

不过，小罐茶这次的发布会让我们看到了一个试图在改变中国茶产业现状的企业，从小罐茶的发布会上我们看到了什么样的不同茶产业变革趋势呢？

首先，用数字化、智能化重塑茶产业上中下游全流程，实现茶产业的流程再造。

通过杜国楹的介绍，以及凤庆、黄山两地的工厂，我们看到了科学做茶的一系列流程，更从流程之中逐渐发现了科学做茶的核心逻辑，其主要特点在于：

 在产业上游，小罐茶用标准化改变中国千年茶叶鲜叶生产逻辑。

在产业上游的茶园之中，茶园的生产在这些年已经引入了较多的茶叶生产科技，然而大多数中国茶园还是以一家一户为单位的小生产方式进行。虽然引入了一定的科学种茶，但是小生产的方式实际上依然没能彻底改变茶叶的种植模式。

而小罐茶的逻辑则是通过恢复茶园生态、肥力培育、安全控制及水土保持等途径，运用卫星遥感、物联网、现代农业机械等科学技术，借助生物技术方式探明茶树遗传基因组及其对生长发育的调控手段，让茶园通过技术实现了种植管护的全智能化管理。

通过标准化、智能化的茶叶种植与管理方式改变了传统的小农鲜叶生产的模式，让茶产业从鲜叶生产的农业环节上就有了工业标准化的机械化大生产的模式，这对于从上游改变中国茶产业的农业种植生产具有非常重要的意义。

 在产业中游，用数字化手段彻底打破传统茶叶制作的小作坊生产桎梏。

中国是茶叶大国，我们有千年的产业种植、制作、饮用的历史，不过传统的制茶工艺却讲究“师徒相承，口传心授”，特别是不同产地的名茶往往有着独特的制茶工艺，甚至于在同一个地方，不同的茶厂的制作工艺都有所不同，这些独特的工艺形成了中国茶产业多彩多姿的产业品种。

但是，问题是这种师徒传承的模式是一种标准的小农生产方式，属于较为封闭的生产逻辑，在这种生产中制作的茶叶可能口味不错，但是一旦徒弟没能学到师傅的精髓，或者师傅没能找到合适的徒弟，就很容易让茶叶的生产出现断层，乃至于有较大的损失。与此同时，由于每个人的手法都不相同，实际上也导致了茶叶的标准化水平较低，难以形成有效的市场竞争力。

而小罐茶智能工厂的逻辑却不是这种，小罐茶通过与非遗制茶技术的传承人一起合作，通过人工智能的一比一学习，将茶叶制作从原料选择、采摘要求、制作技艺的一整套体系逐渐形成一个具备完全流水化的生产标准。根据这个标准，即使在没有制茶大师的情况下，依然可以通过工业化生产，将制茶大师多年的制茶经验通过数字化技术固化成为一种可复制、可不断优化的数字化制茶能力，从而形成了一整套的制茶标准。

可以说，标准化帮助制茶从原先“敝帚自珍”的作坊式生产方式逐渐进化成为可机械化大规模复制的智能化、科技化的工厂式生产工艺，真正实现了对于人的解放。

 在产业下游，用工业4.0的超级工厂实现大规模智能化、数字化的全面生产。

在经历了原材料鲜叶生产标准化，制作工艺数字化之后，小罐茶的茶叶生产真正可以实现了工厂化的机械化大生产。

具体的操作逻辑就是小罐茶通过与西门子合作，将工业化4.0的生产方式全面引入了茶叶的生产过程之中，再通过与IBM、百度AI的合作将人工智能全面引入到茶叶的生产环节，进一步优化茶叶生产的流程，对茶叶生产进行流程再造。

新鲜原叶在上游工厂经过初制加工后被送至黄山超级工厂进一步精制加工：首先由AI除杂机器人对初加工后的茶叶原料快速精准地除杂；再通过全自动智能生产设备自动上罐、除尘、灌装、检测克重、充氮、封口、装盒、塑封；之后成品由采用ABB四轴机器人的拆码垛机械手整托入库；最后再经由无人化自动立库的智能仓储系统实现仓储物流的自动化。

在这一整套的生产过程中，已经逐渐实现了无人工厂或少人工厂，让茶叶生产变成了全流程的智能化生产过程，真正实现了茶叶生产从传统到现代的跃迁。

 可以说，小罐茶通过对产业上中下游的数字化、智能化重塑实际上已经把局限于传统农业小生产的茶叶生产逐渐变成了可规范、可复制、可传承的科技化、工业化大生产，从而真正实现了茶产业的全面升级。

这种将传统茶叶的农业生产全面带入标准化、数字化、智能化的工业生产的模式，这种模式在此之前既没有企业去设计过，更没有企业去尝试过，不过现在这一切都已经成为了现实，这就是超级智能工厂生产模式对于千年茶产业创新发展最大的价值所在。

其次，用大生产技术实现产品的全面革新，真正让茶叶回归了每个人都能看懂的标准化消费品。

这些年伴随着中国经济的发展，中国茶产业其实也有了快速的增长，但是由于茶产业的特殊属性和历史积累，让茶产业出现了一些特殊的变化，其中“收藏化”“金融化”的特点非常明显，不少人把茶叶当作了收藏品甚至是金融投资品。对于大部分普通人来说，茶叶“看不懂”“喝不起”的问题始终困扰着茶叶消费的进一步扩大。

但是，正如杜国楹所说的一样“茶叶其实是彻彻底底的消费品”，消费属性或者说使用属性才是茶叶最大的价值所在。由于缺乏标准化，茶叶的消费市场也始终处于“黑盒困境”的状态，不过通过数字化、智能化的生产，茶叶市场的这种状态也能够被打破。

一是，小罐茶也能有便宜的茶了。在小罐茶的发展早期，由于茶产业本身的特殊性，导致小罐茶的价格居高不下，甚至引发了不少市场的议论，不过伴随着全面的标准化工业生产，茶叶的生产成本正在被快速降低，在这样的情况下，小罐茶也就顺势推出了自身的茶几味国民生活茶品牌，成为了小罐茶首个主打“性价比”的子品牌，用小罐茶工业化、标准化的生产方式，真正让好茶的价格降到了大多数人能消费得起的水平，这其实就是工业化大生产最大的价值所在。

二是，让茶叶也可以用标准来衡量。经过这么多年的发展，小罐茶其实已经逐渐形成了属于自己的茶叶标准化体系，当前小罐茶既有主打性价比的子品牌茶几味，也有主打高端的小罐茶小罐系列，更有主打年份茶的子品牌年迹，在这个体系中各个档次的茶叶非常鲜明，不需要太多的品茶鉴赏能力就可以通过标准化的体系来辨别不同的茶，真正实现了让茶叶有标准衡量，让茶叶可以回归消费品属性。

三是，让智能化泡茶成为了可能。当前，茶叶除了标准化缺失之外，还有茶叶饮用方式难以满足当今社会快节奏的生活状态，很多打工人由于缺乏时间来泡茶，要么就胡乱泡一下让茶叶失去了原本的风味，要么就迫得不已选择了咖啡等其他提神饮品。而小罐茶此次推出的C.TEA.O智能泡茶机其实让泡茶更加智能化，不需要学习复杂的茶道，只要一键就可以喝到一杯好茶，真正满足了打工人的日常饮茶需求。

其实，小罐茶的科学做茶乃至于茶叶产品的设计，实际上是对中国传统茶产业的一次根本性颠覆，属于经济学家熊彼特笔下的“破坏性经济创新”，通过这个创新真能让茶产业摆脱之前的限制，走上了真正科技化、数字化、消费化的发展方向。这种标准化、工业化、智能化的科学做茶模式，让企业真正具备了从农业到先进工业的生产过程。

也许，当前的小罐茶在短时间内难以达到全球品牌的规模，但是一旦这种科学做茶和茶产品设计的模式得以普及的话，将有可能对中国茶产业带来全面的变革，茶产业的科技创新时代正式到来，如果这一天真的来了，离中国茶的全球品牌还会远吗？

用一根数据线称霸华强北？三年营收52亿的绿联上市能被看好吗？

在中国的3C电子市场上，大家熟悉了各大巨头，无论是国际巨头苹果，还是国内的华为、小米、OPPO、VIVO、荣耀，亦或其他企业几乎大家关注的都是做硬件产品的巨头，不过就在最近一家做数据线的公司却从山寨大本营华强北强势杀出，甚至都要上市了？这就是绿联，三年营收52亿的绿联冲刺上市，你能看好这家做数据线的公司吗？

一、用一根数据线称霸华强北？

据36氪的报道，绿联科技向深交所递交招股书，拟在创业板 IPO，并计划募资 15.04 亿元。递表前夕，绿联科技两度引入外部资本，其中高瓴资本连投两轮，共出手 5.5 亿元。

从天猫、京东起家的绿联科技不仅在国内 3C 配件市场占有一席之地，还因在 2014 年抓住了亚马逊出海风口，在海外也广为市场所知。

招股书显示，2019 年至 2021 年，绿联科技营业收入分别为 20.45 亿元、27.38 亿元、34.46 亿元，对应毛利率为 35.71%、38.10%、37.21%。境内和境外市场的营收占比差不多各占一半。扣非后净利分别为 2.2 亿元、2.87 亿元、2.76 亿元。

从具体的产品端来看，绿联科技的拳头产品是传输类 3C 配件，营收占比超过了三分之一，这也是其品象的最深烙印。传输类产品包括扩展坞、集线器、网卡、网线等，主要用于不同智能设备之间的通信连接、数据传输需求。

据政商参阅的报道，仅过去一年时间，绿联就迈入了天猫数码配件类目的top卖家行列，次年入驻了京东商城并成为线上影音线材销量第一名。

值得注意的是，绿联曾获得两大3C巨头的支持，分别于2014年和2018年通过了苹果的MFI（Made for iPhone/iPad/iPod）认证和华为的DFH（Design for HuaWei）认证，即被授权生产相关周边产品。

不过21世纪经济报道的调查中也发现，2021年度，营业收入同比增长25.88%但净利润未同比增长。招股书中披露，去年以来，受宏观经济因素影响，消费电子行业上游的线材、五金、芯片等原材料价格普遍上涨。公司采购相关材料的成本上涨影响了净利润的提升。

2019年至2021年，绿联科技研发投入分别为6488万元、9512万元和15660万元，占营业收入的比重分别为3.17%、3.47%和4.54%。研发投入占比与同行安克创新、公牛集团、海能实业相比，低于3家公司的均值。

据智慧芽专利数据库显示，绿联共有516项外观设计专利，147项实用新型专利，30项发明申请，7项授权发明。其中，30项发明申请中有22项仍在实质审查过程中。与安克创新相比，无论是专利数量或者含金量都稍显不足。

此次IPO，绿联科技计划募资15亿元，用于产品研发及产业化建设、智能仓储物流建设、总部运营中心及品牌建设和补充流动资金。

二、三年营收52亿的绿联能被看好吗？

在中国3C电子市场之上，深圳华强北其实是一个绕不过去的名字，在中国线下电脑、手机市场最红火的时候，华强北是中国除了中关村之外最红火的电子产品集散地，即使时过境迁，如今绝大多数的中国电子产品的电商发货地依然是华强北，而在华强北的一众电子企业之中，绿联科技无疑是最引人关注的那个，也许你不一定听过他的名字，但是大多数人其实都已经用过绿联科技的产品，无论是数据线还是充电头都是绿联科技最大的优势所在，如今，绿联科技上市在即，我们该怎么看绿联科技的发展呢？

首先，绿联科技正在一个看似不赚钱，其实非常有前景的赛道之上。在电子产品中，充电设备往往是大家最不关注，但是实际上却也是最重要的设备之一，经历了功能机时代之后，进入全面智能手机时代，伴随着显示屏越来越大，清晰度越来越高，实际上电池却是始终困扰着移动智能终端的短板。所以，几乎所有手机一天一充几乎已经是成为了常态，所以这些充电设备往往是大家最关注的设备，特别是苹果的充电器特别容易损坏，导致购买第三方充电式设备几乎已经成为了标配，绿联无疑就在其中扮演着非常重要的角色。

这其实就是绿联崛起的风口所在，之前是因为苹果的充电设备容易坏，如今则是第三方设备几乎已经成为了一种必然的选择，这是因为苹果开始一个卖手机不带充电设备的潮流开始兴起，并且引发了各大国产手机厂商的跟风，在这样的情况下，大量的手机都需要第三方设备来支持，绿联这些第三方手机外设厂商就有了更多的机会。据绿联科技的招股书披露，绿联报告期内充电类产品销售收入分别为4.2亿元、5.6亿元和7.8亿元，销售额持续增长，就是最好的例证。

因此，可以说当前的绿联科技已经在一个非常关键的赛道之上，在这样的赛道上，前景几乎不必说，只要3C电子产品依然火热，绿联科技的前景就值得看好，这其实就是绿联科技最大的优势所在。

其次，离开了华强北关键是如何摆脱“山寨”标。说起绿联科技，不少熟悉的人可能都会以为这是哪个“山寨”品牌，的确对于起家于华强北的绿联科技而言，华强北往往都是中国山寨产品的代名词，不少山寨设备厂商都是以华强北作为聚集地，我们其实不用讳言绿联科技起家于华强北这个事实，毕竟谁都有草根的时候，不过自从绿联科技拿到了苹果和华为的认证之后，其实它已经不再是山寨品牌了，而是真正跻身官方认证外设厂商的阵营。

不过我们必须要说的是对于当前的绿联科技来说，虽然已经不是山寨品牌，但是本身的“山寨标”如何拿掉才是最关键的，当前的绿联科技其实问题集中在几个方面：

一是以平替起家，过度依赖线上渠道。绿联科技是以各大官方手机企业的外设平替设备起家的，在官方设备始终昂贵的时代，只要在电商平台上一搜，绿联科技就会出现，以远低于官方价格却也同样拥有官方认证的优势，绿联科技就成为了不少知名企业外设的平替产品，并且在互联网电商高速发展的时期，绿联科技成功拿到了电商的市场红利，一下子发展起来。

但是，正所谓成也流量败也流量，伴随着电商流量越来越贵，绿联科技的成本开支也越来越高，从招股书可知，绿联平台服务费的占比从2019年的20.97%提升至2021年的40.09%，几乎上涨了一倍。在这样的情况下，如何能够摆脱电商的制约，这是绿联科技最需要解决的问题。

二是缺乏核心竞争力，如何能够长期强势？对于绿联科技来说，之所以他能够以平替实现高速发展，关键就是官方设备过于昂贵，平替设备才有成长空间，但是这些外部设备的技术含量其实并不高，关键是官方的认证比较难以获得，但是伴随着各大手机企业开始逐渐放弃附带外设，其实官方认证的获取难度也在不断降低。

而且绿联科技其实并没有太多的技术优势或者说是专业化的差异性护城河，本身外部设备这些产品就是相对便宜的产品，进入门槛相对较低，绿联科技以平替起家，但低价也必然导致了低质量的竞争，如何能够在竞争中杀出一条属于自己的差异化道路，这是非常困难的事情。

第三，绿联科技的上市能被看好吗？从当前来说，绿联科技的上市应该问题不会太大，这是因为绿联科技其实基本上具备了上市的要求和条件，在当前中国资本市场改革的大背景下，绿联科技的优势还是相对比较明显的，所以上市应该不是难事。不过，上市的前景到底如何呢？从之前安克创新的上市历程来说，绿联科技至少是一家值得市场期待的公司，但是市场上市是一回事，能否给市场持续的想象空间却是另一回事，绿联科技目前可能真的要好好考虑一下，自己的未来到底该怎么向市场描述。

你用过绿联科技的产品吗？充电设备你会选第三方还是一定要买官方呢？

果链企业放弃苹果？为啥给苹果打工赚钱会这么难这么累？

在中国制造业中，苹果产业链俗称“果链”无疑是市场最受欢迎的存在，然而就在最近一些著名的苹果产业链的公司却出现了问题，甚至有放弃果链的现象，为啥最受欢迎的果链会出这么严重的事情？我们到底该怎么看这件事呢？

一、纠结的果链企业

据36氪的报道，根据《工商时报》报道，苹果代工厂“仁宝”决定不再承接Apple Watch和iPad，服务苹果的团队已经解散，人员转移到其他产品线或事业部。仁宝退出后，订单给到了立讯、比亚迪和鸿海。仁宝对此回应，不对单一客户做评论，仅强调与现有客户合作关系不变。

仁宝算是苹果老牌供应商，2015年就开始为苹果代工iPad，2019年接手Apple Watch订单，仅仅三年后，他们就选择撤离。做出这一决定的原因很简单：苹果代工不挣钱，代工长期毛利率只有3%-4%，总经理翁宗斌表示过，今年要务就是要提高毛利率。

四年前，仁宝和另一家代工厂广达因为苹果订单大打出手，当时他们没想到这是块烫手山芋。仁宝2017年时就开始为苹果生产Apple Watch，但最新款的产品一直握在它的对头广达手中。后者是家台湾老牌代工厂，主要做笔记本电脑代工。Apple Watch 2015年上市后，都是广达独家生产。

广达将苹果订单盯得很死，2018年Apple Watch 4爆火，广达全负荷生产也不愿意分出一杯羹。后来需求太大，他们实在难以应付，由苹果出面拉来仁宝，才分走了部分Apple Watch 4组装。

而据钛媒体的报道，今年4月份，受疫情影响，江苏昆山市实行全域静默。这个消息引起了苹果产业链的剧烈反应。因为在这个并不算起眼的县级市里，布局着包含富士康、和硕、纬创和立讯精密等在内的苹果主要供应链伙伴的加工工厂。

产业链资料显示，这些公司几乎包圆了苹果的iPhone组装业务，分机型来看，iPhone13被富士康以及和硕瓜分，占比分别为68%、32%；iPhone 13 Pro被富士康和立讯精密瓜分，占比分别为60%、40%；而价值量最高的iPhone 13 Pro Max则为富士康独供。

为了每年实现自身的可观增长，拥有强大议价能力的苹果往往将利润留在自家后院，而倾向于压缩供应商和代工企业的利润空间。尤其近两年，在疫情导致的芯片、线材、五金等原材料价格上涨，这些成本压力往往由果链企业承担。

根据央广网报道，2021年在30家国内“果链”上市公司中，只有10家公司的净利润实现同比正增长。

二、为啥给苹果打工会这么难这么累？

看到苹果产业链的这些公司，让人感觉真是如鱼饮水冷暖自知，不少企业因为给苹果代工成功崛起，但是同样也因为给苹果代工被困于苹果产业链中，被迫忍受着低收入等一系列问题，为啥给苹果干活不仅可能不赚钱甚至还赔本赚吆喝呢？

首先，果链虽好但是实际上还是代工企业。果链企业似乎是一类大牛企业的代名词，这些企业在自身的代工领域中有着较强的能力，能够满足苹果的市场要求，所以在这样的情况下被苹果选为了供应商，由于苹果本身产品的供应数量庞大，市场需求稳定，一旦一家企业能够成为果链公司，往往就意味着可以拿到几乎手软的订单，可以有稳定的利润来源，也正是如此这些年我们看到了众多公司借助果链的地位从无到有、从小到大，逐渐成为了超级巨头，大家最熟悉的富士康就是果链中的佼佼者，其成功自不必说。

然而，果链虽然“香”，但是苹果可不是省油的灯，由于苹果庞大的市场体量让苹果在产业上下游获得了几乎垄断的话语权，在这样的情况下，大量的果链企业其实都面临着巨大的压力，就以刚刚宣布退出果链的仁宝为例，据钛媒体的数据显示，今年一季度，苹果实现了净利润250.1亿美元，同比增长6%，毛利率43.7%，营业收入927.78亿美元，同比增长8.59%；仁宝的净利润则是21.57亿美元，同比下滑18%，毛利率仅为3.6%，营业收入2678.58亿元新台币，同比下滑1%。

其实，这就是果链企业的一个缩影，表面上看给苹果做代工是风光无限，但是实际上苹果给企业留的利润非常低，在这样的情况下，企业就会陷入一个恶性循环，不给苹果做代工很难有那么大的体量订单能够出现，但是要给苹果做代工却必须要忍受低利润的状态。归根结底，这些果链公司实际上还是代工企业，其赚的就是产业链微笑曲线最低端的辛苦钱，大头都被苹果拿走了。

其次，苹果还特别喜欢用养狼战略。我们认真分析苹果的逻辑就会发现，苹果是一家把《孙子兵法》用的出神入化的公司，他们的每一招都非常精妙，比如说苹果虽然一方面扶持果链公司，但是另一方面却不断养狼，扶持一家公司的同时，为了避免果链公司一家独大挑战苹果的产业话语权，于是一定会扶持另外一家公司来当备份，由于苹果本身的优势，这些被扶持的公司往往会非常乐意给苹果当枪使，以前扶持东山精密而降低鹏鼎控股份额、与立讯精密合作而降低对富士康的依赖、包括踢走欧菲光等举措无一不是如此。

这就形成了一个“围城”，果链里面的企业疯狂内卷目的是避免被苹果淘汰出局，而果链外面的企业不断压低自身的价格目的是为了挤进果链之中来获得一杯羹，这实际上陷入红海竞争的是中国的各家果链内部或外围的公司，而坐收渔翁之利的却是苹果本身。

这最终的结果就是苹果可以借助自己在果链的优势不断养狼，然后压缩供应商的利润空间，甚至利用供应商难以与其对抗的优势，从而将成本转嫁给供应商从而获得更多的利润。

第三，果链的企业到底该怎么办？说实在，库克不愧是玩供应链的行家里手，其采用的手段非常毒辣，可以说是把中国代工企业的人性把握得妙到毫巅，但是前有欧菲光被苹果踢出局从而元气大伤，后有仁宝自己主动退出伤不起，实际上给我们的是足够的启示，果链虽然很舒服，但是却是一个温水煮青蛙的过程，苹果随时可以换掉你去用其他的供应商，你自己只能不断压缩成本来迎合苹果，避免被换掉，这无疑就是“饮鸩止渴”的过程。

对于当前的果链企业来说，可能最需要做的事情就是要想方设法提升自己的优势，要找到机会“反客为主”，只有打破苹果对于自身代工的控制，从而不断用技术研发提升自己的市场影响力，树立自身的差异化竞争优势，只有这样才有可能在苹果的掌控之中保住自身。

其实，无论是苹果的果链企业还是其他的代工企业一定要明白一个问题，这就是当前的市场已经不是三十年前的市场，靠代工的路将会越来越窄，只有及时转型的企业，才有可能在未来获得足够的发展空间。

因此，给苹果打工的辛苦活要做，但是也要给自己留有余地，只有这样才能让自己立于不败之地。

为什么说复工季租房市场回暖是一个好消息？价格波动又该怎么看？

最近一段时间，伴随着各地复产复工加速，房地产市场特别是租房市场又开始进入了红火的状态，面对着租房市场的回暖，不少人都在问租房市场回暖该怎么看？为什么说租房市场回暖是个好消息？

一、租房市场回暖了？

据人民网6月14日的报道，6月1日在上海迎来复工复产后，中介们便感知到租赁市场的热度正在慢慢上升，不少优质房源频频出现多位租客争抢的情况，甚至还出现了房东要专门“面试”租客的一幕。

上海的多位租房管家也表示，本月开始，客源量就开始出现激增，租客致电量、预约看房量、线上咨询量大幅提升，同时有委托意向的房东也多了起来，租住市场又忙碌起来了。

来自我爱我家研究院方面的数据，似乎更能印证6月至今租赁市场成交热度的提升，2022年6月1日-12日上海住房租赁交易总量同比增长35.5%。从日度交易量来看，近段时间以来，上海住房租赁市场交易量快速增长，日度交易量基本超过3月“小阳春”时期的日度水平。

长租机构数据也显示，成交量方面，6月1日复工至今的半月内，成交量较疫情封控前半个月增长50%，成交热度与去年同期的毕业季基本持平。

记者调查发现，虽然租房成交量在高位运行，上海区域租赁市场交易量波动较大，但租金价格却相对平稳。6月1日-12日我爱我家上海区域的整租交易中，整租平米租金同比上涨2.0%。克而瑞租售数据显示，黄埔、静安、徐汇、闵行等白领租住群体聚居地涨幅明显，而青浦、松江、奉贤等区则出现了不同程度的下降。

而据21世纪经济报道的消息，以北京为例，根据贝壳研究院最近一期的北京市房产租赁市场月报数据，2022年，北京市新增挂牌房源均价较去年有明显上涨趋势，在高校毕业季来临之前，4月的租金挂牌价就已逼近2021年的峰值水平。克而瑞数据显示，上海等城市于今年5月开启小幅上涨模式。5月上海环比上涨6%，疫情管控的4月份上海个人房源租金环比上涨3%。疫情的两个月里，上海个人房源租金至少涨了9个百分点。

与个人房源租金波动上浮不同，长租机构平台类租金波动较为平稳。据自如研究院数据显示，今年第二季度，自如全国租金水平保持整体平稳的状态，环比波动幅度均在±2%范围内。当前客户续约价格同比去年同期，平均涨幅在2.5%-3%左右。

二、为什么说复产复工租房市场回暖是个好开端？

看到当前租房市场的全面回暖，这其实是一个非常好的消息，我们该怎么看这件事呢？

首先，当前租房市场的回暖其实是多期叠加的结果，这个结果并不让人意外：

一是，从租房市场周期的角度来说，每年年中毕业季都是租房市场最火热的时候，大量的大学毕业生开始步入社会，租房市场就会逐渐出现需求增加的现象，当前租房市场的变化其实就是租房周期的一个必然结果。

二是，疫情因素下，催生了不少新的租赁需求，如更换有品质的小区，或从群租状态转为单人租住等，租房市场因疫情因素品质意识被唤醒。

三是，从当前市场变化的角度来说，当前是各地复产复工的关键时期，伴随着各地逐渐进入常态化的状态，市场开始重新恢复正常，当前的市场回暖是前期市场需求集中出现的一种体现。

四是，租房市场的长周期也已经开始形成，当前对于整个租房市场来说，正在进入长周期的关键时刻，在这样的情况下租房市场，特别是长租市场逐渐开始形成了属于自己的优势，对于很多年轻人来说租房的意愿也开始提升。再加上国家多种政策的相继出台，租房市场正在进入一个更好的状态。

因此，当前租房市场的回暖在多种因素的共同作用之下开始形成，这可能就是当前租房市场发展的关键所在。

其次，租房市场的价格波动正在呈现出分化的特征，这个特点也是相当明显的：

一是，对于个人房东来说，当前市场相对压力较大，不少企业的经营压力也较高，从而让个人房东有倾向通过涨房租的形式来转嫁自身生活成本，从而推动了房租价格的上涨，这是当前房租涨价特别是个人房东房租涨价的核心原因所在。

二是，对于长租机构来说，经历了之前一段时间的疫情冲击，长租机构手中所拥有的房源数量较多，好不容易迎来了市场的回暖，长租机构有意愿用相对更低的价格将房子租出去，叠加优惠特价房源因素，所以最近房租价格对于长租机构反而有下降的趋势。

三是，对于中介机构来说，中介机构在房地产买卖相对压力较大的情况下，更愿意通过房地产租赁来进一步提振业绩，所以对于当前的中介机构来说，其更倾向于推动更多的房源进入市场，从而吸引更多的租房者产生更多的交易。

第三，当前租房市场的回暖到底该怎么看呢？从整个宏观经济的角度来说，当前租房市场的回暖是一个良好的开端，代表着中国经济正在稳步复苏，经济的韧性体现的非常明显。不过从具体租金水平来说，建议还是要客观看待市场的价格变化，我们反复强调市场的价格实际上是根据具体供给和需求波动的结果，价格既不可能始终上涨、也不可能不断下降，而且在当前市场全面回暖的大背景下，局部地区出现供应相对不足，需求相对过剩的现象是比较常见的，自然而然也会推动价格上行，这是市场经济的客观规律。

所以，从长期市场的角度来说，我们很开心地看到当前租房市场的回暖，不过也必须要深刻认知当前租房市场的价格波动，对于个人房东、机构房东的部分区域的价格涨跌都应该用更加理性的态度看待。 

租房市场已经开始回暖了，中国经济的长期可持续发展将更加值得我们期待！

一月一收购，不差钱买买买的稳健医疗这次又盯上安全套了？

在中国口罩市场之上，如果要问哪家公司最有名，因为疫情走红的稳健医疗无疑是其中的佼佼者，作为中国口罩市场的带头大哥，稳健医疗在疫情的风口下实现了业绩的高速增长，如今有钱的稳健医疗也开始了自己的收购道路，不差钱买买买的稳健医疗到底该咋看？

一、不差钱买买买的稳健医疗

据证券日报的报道，稳健医疗再出手，并购项目再下一城！稳健医疗发布公告称，以自有资金4.5亿元取得桂林紫竹乳胶制品有限公司（以下简称“桂林乳胶”）100%股权。

据悉，桂林乳胶原股东为华润紫竹药业有限公司，主要业务范围包括医用乳胶外科手套、医用检查手套、乳胶避孕套的生产及销售。

“本次收购与稳健医疗打造医用耗材一站式解决方案的战略高度契合，可借助双方在客户、市场、产品、研发与生产的优势，形成规模与协同效应。”稳健医疗相关负责人告诉《证券日报》记者，至于为什么收购100%股权，主要是因为桂林乳胶此前是国企，通过此次收购希望能够将更市场化的薪酬体系、员工管理、和稳健医疗企业文化等引入到桂林乳胶，100%股权收购更能有效达到以上目的。

公告显示，桂林乳胶2021年全年及2022年第一季度营业收入分别为3.21亿元、7498.74万元，净利润分别为5085.41万元、947.33万元。

据证券时报的调查，桂林乳胶是1966年由原化工部投资兴建的乳胶制品企业，原国家计生委定点生产企业，联合国人口基金避孕套产品供应商，为中国工业协会副会长单位。公司三大主营产品包括高邦一次性橡胶灭菌外科手套、高邦一次性医用橡胶检查手套、高邦橡胶避孕套。

具体来看，本次收购将填补稳健医疗对于乳胶产品的空白，尤其是医用乳胶外科手套，助力稳健医疗成为国内低值医用耗材产品线最全面的企业之一。与此同时，桂林乳胶的避孕套产品将进入稳健医疗消费端渠道，丰富稳健医疗消费端产品线。

不过这可不是稳健医疗最近的第一次出手，根据界面的统计，近三个月以来，稳健医疗频频出手，基本是隔一月拟收购一家公司的节奏。4月10日晚间，稳健医疗宣布拟使用自有资金7.28亿元收购隆泰医疗共计55%的股权。隆泰医疗成立于2012年，主营业务为高端伤口敷料。一个月后，5月18日晚间，稳健医疗再公告，拟以6.52亿元自有资金收购湖南平安医械65.55%的股权，并使用1亿元向湖南平安医械进行单方面增资。

对于稳健医疗这段时间的收购，各大主要证券公司基本上都给予比较正面的评价，6个月内累计共27家机构给予了稳健医疗正面评价，其中16家机构“买入”，7家机构“增持”，1家机构“强烈推荐”，1家机构“强推”，1家机构“推荐”，1家机构“优于大市”。

二、稳健医疗的买买买到底该怎么看？

说实在，看到稳健医疗这一系列的出手，很多人都会很诧异，作为中国的口罩巨头，稳健医疗不好好地做口罩，为啥这个时候如此大规模地进行收购呢？稳健医疗的一系列收购背后的逻辑到底在什么地方？

首先，口罩虽好却不是长久之计。对于大多数人来说，大家对于稳健医疗的口罩无疑是印象最深刻的，在2020年疫情刚刚开始的时候，稳健医疗的口罩可谓是一片难求，能够弄到一包10片装的稳健医疗的口罩，都是可以作为送人的礼物正大光明给别人送去的，而且收到的人还会非常开心。

在如此风口之下，稳健医疗也取得了长足的发展，2020年总收入达125.3亿元，较2019年实现174.0%的增长，归母净利润达38.1亿元，同比增长597.5%。

但是，口罩虽然是非常好的赛道，但是奈何这个赛道的门槛极低，当前中国的口罩生产其实已经呈现出供大于求的趋势，在这样的情况下，稳健医疗其实也出现了一些问题，随着国内外疫情防控进入常态，从2021年第三季度开始，稳健医疗的业绩开始下滑。据2021年年报，稳健医疗实现营收80.37亿元，同比下降35.87%；实现净利润12.39亿元，同比下降67.48%。

在自身主营业务出现下降的情况下，稳健医疗其实必须要想方设法稳住自身的业绩了，所以，稳健医疗转向多元化发展就成为了必然趋势。

其次，投资并购无疑是转型发展的有效手段。根据稳健医疗的财报来看，截至2021年年底，稳健医疗流动资产103.46亿元，占比77.98%；其中，货币资金为42.74亿元。让人最大的感觉就是，这家公司借助疫情取得了长足的发展，自身的优势很明显，特别是在资金层面取得了不错的积累。

看到这里是不是已经有不少朋友想起了一个国际上的著名案例，大名鼎鼎的阿联酋投资案，当年阿联酋凭借自身的石油资源在短时间内取得了高额的财富，但是阿联酋却没有躺在油田上坐吃山空，而是很明智地开启了投资的道路，成立了著名的阿布扎比投资局，借助投资来保持自身的财富稳定。

同样的玩法，其实稳健医疗已经想到了，这就是借助投资并购，不断拓展属于自己的市场优势赛道，借助优势赛道借船出海，实现自身的产业转型，所以，我们就看到了最近几个月稳健医疗的大手笔不断投资，通过每个月的投资来并购优质的资产，从而把自己借助疫情风口赚到的钱逐渐转化为自己的市场优势和生产力，从而固化自身的财富，并且不断给市场提供更多的想象空间，这可能就是稳健医疗的核心逻辑。

而且，我们看到的是稳健医疗可不是胡乱投资的，他的每一笔投资都是在自己的产业上下游关联方布局，无论是隆泰医疗，还是平安医械，亦或这次的桂林乳胶，每一笔投资都是稳健医疗熟悉的领域，虽然为了并购速度可能价格不是最优的，但是稳健医疗的投资也都是关注在自己擅长的地方，这样的投资也有助于稳健医疗进一步把并购的企业内化为自身的优势。

第三，稳健医疗的关键是并购之后怎么办？从目前来看，稳健医疗的一系列并购还算是不错的，不过正如同我们之前反复说的，一个企业的并购关键不仅仅是买了什么，而是买了之后还要真正把被并购的企业内化到自身内部，实现1+1>2的效果，这才是最关键的。

对于当前的稳健医疗来说，大规模地并购虽然可以有效地提升自身的市场想象空间，在短时间内让稳健医疗在许多赛道中都能够有不错的表现，但是这个做法也有一定的隐患，这就是这些公司都不是稳健医疗非常熟悉的公司，虽然稳健医疗的投资都在产业上下游关联方，都算是低值医用耗材领域，不过每个企业从人员结构到市场模式乃至于管理理念都和稳健医疗是截然不同的，而且这些公司还分布在不同的地区，实际上各地的文化差异也是相当大的。

因此，在这样的情况下，稳健医疗最需要做的是赶快下大力气真正把这些公司的资源整合起来，根据自己的实际情况采用融合的方式，一方面，保留这些公司在自身领域中的优势，形成和稳健医疗的优势互补，另一方面，感觉需要消化这些公司的内部管理团队，让其真正能贴合稳健医疗的需求。

只有真正把这些整合做好，才能发挥出稳健医疗的市场拓展、销售方面的优势，真正将并购所得的资产转化成为稳健医疗的战斗力，这可能才是当前最关键的事情。

综上，对于当前的稳健医疗来说，并购走的都算顺利，未来的关键是稳健医疗如何能联手这些公司共同给市场交出一份满意的答卷了。

成本三百售价上千，本该赚大钱的倍轻松是怎么亏钱的？

在当前中国市场之上，越来越养生的年轻人逐渐开始追逐各种养生保健产品，在这样的情况下无论是十几块一瓶的人参水，还是几百上千的按摩仪，都是年轻人关注的焦点，然而就是这个不少年轻人追逐的按摩仪，最近的日子却不是很好过，著名的按摩仪巨头倍轻松竟然还曝出了亏损，这是到底怎么回事？本该赚大钱的倍轻松是怎么亏钱的？

一、成本三百售价上千的倍轻松？

据钛媒体的报道，“倍轻松产品成本300元售价高达1000元”话题上了微博热搜。

据新浪科技日前报道，倍轻松多年来一直靠着按摩仪躺赚，今年第一季度却突然扭盈为亏，公司财务负责人也离职。

倍轻松财报显示，2022年一季度，实现营业收入为2.48亿元，同比增长15%，归母净利润为-988.98万元，同比下降188.84%，由盈转亏，毛利率同比下滑2.8个百分点。

而据齐鲁壹点，2021年7月15日，倍轻松以“健康智能硬件第一股”的标签登陆科创板，这是倍轻松在科创板上市以来的首份年度报告。顶着这样的头衔，这份成绩单不算太亮眼。

据了解，倍轻松成立于2000年，旗下包括头部、眼部、颈部、头皮、艾灸等按摩仪系列产品。该公司号称将传统的“砭针灸音”中医理论与现代科技相融合。

早期的倍轻松定位目标群体为学生，主打缓解学生眼睛疲劳，门店布局也主要以书店等为主，所以其价格区间从几十元到千元不等。2018年，倍轻松创始人马学军下定决心将160多款产品砍到只剩10多款产品，从书店转场商场、机场等场所，定价区间也开始一路看涨，从几百元到几千元不等。

而中国经济周刊进一步挖掘发现，倍轻松的年报信息显示，该公司去年营业总成本约11亿元，其中销售费用（含广告宣传费、推广费、促销费等）为4.85亿元，研发费用为4720.5万元。相比而言，研发费用仅占比销售费用约9.7％。

在这方面界面的消息则更能说明问题，继2021年5月签约肖战作为代言人后，倍轻松于近日宣布续约。像倍轻松一样请流量明星代言已成为越来越多品牌的选择，这不仅能提升品牌知名度，更有狂热粉丝们带来实打实的销量。但代价也不低——2021年，倍轻松销售费用同比增长45.6%达4.85亿元，占到总收入的40.75%。当期公司营业收入增长了43.93%。

对于亏损，倍轻松董秘黄骁睿称，疫情导致线下渠道客流下降是主要影响因素，公司对线下渠道做了及时调整，环比来看疫情的负面影响在减弱。他还称，以往线下门店的作用是树品牌、给消费者提供体验，而现在除了能给线上电商渠道导流，还利用门店进行抖音直播，进驻大众点评、美团等本地服务平台以及O2O等方式，以线上流量反哺线下渠道。

二、本该赚大钱的倍轻松是怎么亏钱的？

2021年年中倍轻松刚刚上市的时候，倍轻松就在市场上引发了大家的广泛关注，作为中国的按摩仪知名企业，倍轻松的产品在年轻白领之中相当受欢迎，但是就是这么受欢迎的倍轻松到底是怎么亏钱的呢？

首先，倍轻松的走红来源于年轻消费群体的“健康焦虑”。最早倍轻松是以少儿护眼仪的产品起家的，笔者在上中学的时候就是第一代倍轻松护眼仪的用户，虽然说从用户体验的角度来说，倍轻松没办法真正解决近视问题，不过护眼仪的确对缓解眼部疲劳有还可以的作用，所以笔者也连续用了多年多代倍轻松的护眼仪。

而近些年来，伴随着中国经济的发展，其实当前的中国年轻消费群体的压力越来越大，随着工作岗位的“内卷化”程度不断提高，笔者身边有不少朋友实际上对于体检或多或少都有些排斥，这是因为大家都知道自身可能体检会出现一定的问题，往往就会有“鸵鸟心态”想着眼不见为净，索性就不去体检。

从数据上来看，根据麦肯锡最近的一份报告显示，据麦肯锡《健康消费图鉴》，指出有超过60%的中国消费者在日常生活中视健康为头等大事，而这个比例在美国是37%，在日本是14%。而26岁至30岁左右的90后成为真正的养生主力，有超过7成的90后年轻人把健康看得最重。

在这样的情况下，很多年轻人都把健康的希望寄托在各种消费品之上，比如说人参水，比如说倍轻松的按摩仪，再加上倍轻松的按摩仪颜值远优于传统笨重的那些按摩仪器，通过颜值和功效一下子就成为是市场的爆品，这就是倍轻松成功的原因所在，也是倍轻松之所以能在市场走红的原因。

其次，为啥倍轻松会亏钱呢？当我们仔细看倍轻松的财报其实就会发现倍轻松的亏钱也是很正常的现象：

一是疫情的影响的确是相当大。正如倍轻松自己所说，疫情对于倍轻松的影响是相当大的，这是因为倍轻松是一个纯粹C端的产品，特别是大部分的实体店还都在高铁站、飞机场等交通运输枢纽，所以，当疫情出现的时候，这些交通运输枢纽的客流量会锐减，直接会导致倍轻松销量的下降。

二是倍轻松的营销成本的确很高。相比于一般的消费品来说，倍轻松属于偏保健养生的产品，此类产品的特点就是非刚需产品，销售是需要依靠流量带动和营销驱动的，这其实也是无可厚非的事情，不仅是倍轻松像SKG也是明确的营销驱动，而且营销的效果也不错，比如说去年5月倍轻松找到肖战代言，6月倍轻松按摩器零售额同比增长就达到194%。但是高营销费，同样也会导致高成本，自然而然就会容易出现亏损。

三是倍轻松自身的使用价值也需要进一步挖掘。虽然很多年轻人都有“健康焦虑”，但是客观地说，倍轻松的产品虽然眼部按摩还是有些效果，但是肩颈、腰背的按摩效果就差强人意了，比起人工按摩还有比较大的差距，所以很多消费者买回去之后，持续使用的人其实并不多，放在家里吃灰的概率还是比较大的。

第三，倍轻松的未来到底该怎么看？对于倍轻松来说，其实倍轻松一直在一个比较好的赛道上，作为中国年轻化按摩仪产品的主要出品方，倍轻松的产品基本上还都是叫好叫座的居多，在这样的情况下，其实倍轻松当前的短期亏损倒并不是一个可怕的事情，不过从长期来看，倍轻松的发展可能还是需要注意几点：

一是想方设法提升多种渠道的销售，当前后疫情时代如果单纯主要依靠线下渠道，很有可能出现比较大的波动，会有较大压力，如果倍轻松能真正实现线上线下一体化发展的话，更多依靠线上优势无疑会能有效缓解自身问题。

二是真正提升内部的费用管理能力，虽然营销是推动养生保健产品销售的有效手段，但是如何能够真正控制好成本才是最关键的，在不影响自身发展的情况下，有效地成本控制才是倍轻松当前最需要做的事情。

三是进一步提升研发能力，对于产品来说，只有真正有效的产品才能促使用户更多的复购，反复购买的用户才能形成长期的粘性，在这方面倍轻松需要的做的事情估计更多。

因此，亏损不可怕，对于倍轻松来说如何把业务问题解决好才是最关键的。

上海复工引发咖啡销量激增，上海的咖啡又回来了吗？

最近一段时间，上海恢复正常生活秩序的消息引发了全网的关注，在这个时候上海的咖啡文化再次散发出他的魅力，复工之后销量激增，我们到底该怎么看上海当前的市场变化呢？

一、上海复工引发咖啡销量激增？

据界面的报道，上海进入全面恢复全市正常生产生活秩序阶段。上海市内地面公交、轨道交通全网恢复基本运行，终止施行机动车电子通行证制度，巡游出租车、网约车恢复正常运行。购物中心、超市卖场、便利店、药店等商业网点也开始有序恢复线下营业。

随着餐饮行业以及市内交通的恢复，外卖平台订单量也开始回暖。美团数据显示，复工首日，上海外卖订单量较上周同期增长了76%，其中咖啡涨幅最为明显，上涨了210%。与复工节奏相对应，有60%以上的的咖啡订单是在上午10点前送往写字楼。

“之前（两个月）几乎没往写字楼送过，今天开始订单多了很多，短短一个上午就差不多十单。” 美团外卖骑手朱昌昌说。

而据东方网的报道，阔别2个多月后，星巴克臻选上海烘焙工坊（以下简称“上海烘焙工坊”）6月3日正式恢复营业。根据疫情防控要求，上海烘焙工坊采取星巴克一级防护措施，以限流开放的方式，为顾客提供“到店外带+在线点，到店取”的“无接触”臻选体验。上海是星巴克全球门店数量最多的城市，目前已有近600家星巴克门店恢复营业。

壹览商业统计数据显示，2022年1-4月，国内主要的17家连锁咖啡品牌共开新店1545家，门店存量达到16840家。此前，壹览商业在《2个月开800家店，连锁咖啡赛道红得发紫》描述，17家咖啡品牌在2022年1-2月新开门店数量为834家。3-4月，这些咖啡品牌们新开门店数量减少为711家，虽然相比1-2月略有减少，但在疫情的影响下，咖啡品牌门店势头不可小觑。

2022年1-4月，瑞幸新开门店达824家，位居榜首，主要开店城市为北京、上海。其中，3-4月新开门店为435家，相比1-2月的389家，增长幅度为11.82%。

位居其后的为星巴克，同期新开门店数量为177家，主要分布在浙江、广东。新开门店数量位居第三的Nowwa挪瓦咖啡，在同期新开店达到130家，与瑞幸相比相距甚远，但较星巴克相差并不算太大。

面对着咖啡市场的全面复苏，我们到底该怎么看这件事？上海咖啡又回来了吗？咖啡在中国的未来该咋看？

二、上海的咖啡又回来了吗？

说实在，看到上海的咖啡市场的变化，让人是一种久违的感觉，我们到底该怎么看上海咖啡市场的复苏呢？咖啡的未来又该怎么看？

首先，封闭并没有封住对于咖啡的热情。这次的封闭对于整个市场来说是一次比较大的冲击，不过这种封闭并没有真正封闭咖啡市场的热情，大多数上海人虽然在家无法出门也没有办法点外卖，但是咖啡的需求量其实并没有降低。我们看到在各大团购之中，从咖啡豆到挂耳，从液态咖啡到冻干咖啡，几乎从来没有间断过，偶尔的一两次放风式的允许外出，出去买咖啡都可以上热搜，可见大家对于咖啡的热爱一点也没有被封闭所降低，所以复工之后咖啡的全面报复式消费也是整个市场的必然趋势，这种趋势很有可能还会持续下去。

此外，从行为经济学的角度来说，当前不少人对于咖啡的热爱不仅不会消退，反而会有传导的可能性，会进一步吸引更多的人去养成咖啡的饮用习惯，从而帮助咖啡市场有更好地发展，因为消费行为中的从众心理非常明显，而且新闻宣传中不断强化的观念也能够帮助大家进一步养成属于自己的咖啡消费观念，咖啡的需求会进一步提升。可以说，上海的咖啡又回来了，而且伴随着上海的烟火气，咖啡的需求有可能还会进一步提升。

其次，咖啡的消费趋势的改变也值得我们关注。虽然当前的咖啡市场第一要务是恢复，是全面恢复到之前的水平，但是其改变的趋势也在逐渐明显，这个趋势就是：

一是自主咖啡的玩法将会更加普及。由于疫情在家的原因，很多人都被倒逼成为了大厨，同样原先对于很多人来说自己做咖啡是一个相对比较困难的事情，一方面是的确自己做比较繁琐，不如直接买更加便捷，另一方面也没有太多的时间让自己可以去做咖啡，不过封闭在家的时间让做咖啡成为了可能，笔者周围的不少朋友从物理沉淀，到摩卡壶、法压壶、过滤法都进行了自己的尝试，很多咖啡做法都已经足够熟练，让大家为未来自己做咖啡提供了可能性。

二是多元化的精品咖啡将会进一步普及。这次疫情封闭期间，最受欢迎的无疑是多元化的精品咖啡，无论是挂耳咖啡、冻干咖啡、液态咖啡大家都会非常喜欢，在这样的情况下，原先这些相对比速溶价格更高的咖啡类型本来的用户认知与用户需求量不会太大，但是这次将有可能彻底改变市场的需求，很多人开始对精品咖啡的需求有了更多的提升，从而将会带动这个市场的发展。

三是传统咖啡馆与外卖模式的切换，对于当前的咖啡市场来说，原先上海有很多非连锁的小众咖啡馆，这些咖啡馆的主要场景都是线下咖啡消费，不过伴随着这次疫情与市场的变化，线下咖啡的外卖化趋势也逐渐明显，一些很不愿意参与外卖的餐厅开始全面接受外卖，在这样的情况下，外卖对于咖啡产业的发展将会有更多的影响。

第三，我们的咖啡消费会向何处去呢？不得不说，对于整个中国市场来说，咖啡其实还是一个舶来品，很多人的咖啡消费都还是处于比较初级的阶段，所以伴随着中国这次咖啡产业的洗牌，实际上咖啡消费的市场需求将会进一步被激发，咖啡消费将有可能向着更加中国化的方向发展，一方面，从咖啡产业的角度来说，原先占据中国咖啡市场主导地位的国际咖啡巨头反而在竞争中逐渐陷入弱势，以瑞幸、诺瓦、Manner等国内的咖啡企业反而在市场上拥有更多的市场优势，国内咖啡企业的崛起将会是一个必须的事情。另一方面，伴随着中国咖啡消费的崛起，以及大量电商的普及，中国国产咖啡豆的供应也开始逐渐走入百姓家，特别是云南、海南的咖啡逐渐开始由电商送到大家的手中，这也会成为咖啡产业最大的特点。

因此，上海的咖啡又回来了，咖啡市场的进一步发展值得我们更加关注。

三年亏损超20亿，冲刺港股上市的药师帮能借IPO翻身吗？

在中国的资本市场之上，医药企业无疑是最近几年最受市场关注的焦点，不少知名医药企业纷纷冲刺上市，在医药企业的上市大潮之下，各家医药公司可谓是你方唱罢我登场，而在这其中药师帮无疑也是最受市场关注的公司，作为一家知名的医药企业，药师帮能凭借上市实现翻身吗？

一、药师帮冲刺港股上市？

据蓝鲸财经的报道，根据港交所披露，在成立7年后，药师帮股份有限公司(简称“药师帮”)向港交所主板递交上市申请。

而据《财经天下》周刊的报道，作为一家院外医药产业数字化综合服务平台，与阿里健康、京东健康等B2C医药电商平台不同，药师帮堪称医药界的“1688”平台，它主要瞄准B2B业务，上游对接药企和药品分销商，下游对接药店及基层医疗机构。

一般而言，根据零售终端的类型不同，医药流通市场可以分为院内和院外。院内医药流通市场终端以各等级医院为主，“带量集采”措施在此发挥重要作用；院外医药流通市场终端由药店和基础医疗机构构成，其市场规模颇大且“有利可图”。

根据弗若斯特沙利文报告，以零售端销售额计，2021年中国医药市场规模达到1.8万亿元，其中，院外医药流通市场规模为5522亿元，约占总量的30.68%。

而观察者网分析发现，自2015年成立以来，药师帮共经历了6轮融资，共计融资金额30.49亿元人民币。在公司成立的当年，药师帮就获得上海常春藤资本、威盛股权投资1000万元Pre-A融资。在递交招股书之前，药师帮又进行了E轮融资。其中，百盈发展以1.5亿美元对价获得药师帮1735.78万股；百度以3000万美元对价获得347.15万股；阳光人寿保险也以3000万美元对价获得347.15万股；松禾以2306.69万美元对价获得267.04万股。

2019年至2021年，药师帮分别实现营收32.5亿元、60.65亿元、100.9亿元；同期分别亏损10.46亿元、5.72亿元和5.02亿元，三年共计亏损21.2亿元。

从营收结构来看，自营业务为药师帮贡献超九成的营收。2019年至2021年该公司自营业务分别收入30.12亿元、56.91亿元、95.9亿元，分别占总营收的92.7%、93.8%、95%；平台业务分别收入2.38亿元、3.73亿元、4.89亿元，仅占总营收的7.3%、6.2%、4.8%；而其它创新业务2021年的收入占比仅为0.2%。

而据蓝鲸产经也点出了，值得一提的是，药师帮成长过程中曾遭到多家药企的“封杀”。公开报道显示，2019年4月，扬子江药业、哈药集团、九州通、太极集团等十余家药企先后发布通告，要求经销商暂停向药师帮平台供货。

面对着药师帮的上市，让人最大的感觉就是这个公司真是非常不容易的，如今好不容易开始冲刺进入了上市阶段，那么冲刺港股上市的药师帮能凭借IPO实现翻身吗？

二、药师帮能凭借IPO实现翻身吗？

说实在，看到药师帮的上市其实不是让人特别意外的事情，基本上药师帮和大多数互联网公司都是相似的，通过大规模融资形成自己的市场优势，然后冲刺上市进入资本市场，借助资本杠杆来进一步推动业务，这条路已经有无数企业之前都已经走过了，我们到底该怎么看药师帮的上市呢？

首先，药师帮的业务模式可以说已经相当成熟。我们从药师帮的招股书中可以看到，药师帮其实采用的是一个非常成熟的业务模式，我们如果不看药师帮本身医药产业的业务逻辑，单纯看药师帮的产品逻辑就会发现，这就是一个在医药赛道中的“京东+天猫”，甚至于前文提到的“1688”的模式，根据药师帮的逻辑，他借助的就是当前传统医疗机构之外的院外市场，在院外市场上不断提升自己的市场占有率，从而获得足够的业务利润。

数据显示，中国互联网医疗市场由2016年的650亿元增至2021年的2831亿元，复合年均增长率为31.79%。其中专科服务、在线医疗及医药电商占据前三席位，市场规模分别占29.9%、29.7%及15.7%。而药师帮既不是阿里健康、京东健康的B2C模式，也不是叮当快药的O2O模式，而是更像B2B模式，借助自身A类牌照的优势，据药师帮的招股书显示，截至2021年底，药师帮链接的下游买家数量已超过43万，覆盖30.5万家药店、13万家基层医疗机构。

可以说，药师帮吃的就是传统大型医药企业如国药集团、九州通等难以覆盖到的小B端市场，借助互联网的背景来做B2B的批发业务，从而形成了属于自己的产品线。

其次，亏损虽然不是问题但是也能说明问题。我们一直以来都在说，对于一个互联网企业而言，在发展前期的亏损其实都是很正常的现象，亏损不是问题，但是对于药师帮这样的B2B电商企业来说，虽然亏损不需要过度担心，但是隐藏在亏损之下的问题也的确需要好好考虑：

一是药师帮的自营业务本身的低利润趋势难以改变。药师帮不是2C的企业，其主要的业务方向都是集中在B端，这也就是药师帮的核心自营业务，但是正如同大多数B2B电商一样，做自营业务量很大，但本身的利润却不高，根据钛媒体的报道，药师帮自营业务板块的的毛利率并不高，2019年至2021年，其自营业务毛利率分别为1.3%、5.1%和5.2%。这么低的利润率水平却占据了药师帮绝对的收入大头，这一点不得不说药师帮赚的是辛苦钱。

二是作为中间商却始终被上游药企所敌视。我们看到药师帮上市之前最令市场关注的是上游药企的敌视行为，之前药师帮被多家药企发通告封杀，这是因为药师帮作为医药流通环节中重要的中间商已经发展的足够壮大了，由于大量的医药采购存在，让药师帮压低了药企的市场价格，同样也让药企的利润受损，在这样的情况下，药企们或多或少对于药师帮都是非常敌视的，如果这个问题没有办法得到解决，未来仍不排除有药企会针对药师帮的行为出现。

三是药师帮的赛道竞争日趋白热化。对于当前的药师帮来说，B2B赛道虽然前期市场竞争较小，但是却是一个没有太多护城河的赛道，只要这些互联网巨头愿意，都可以轻而易举的进入这个赛道之中，之前药师帮凭借的是自己A类牌照的优势，但是这个牌照却不是独享的，别家也可以拥有。例如京东旗下京东健康、药京采；阿里旗下阿里健康；腾讯布局的未名并投资老百姓连锁都是盯上了这一块蛋糕，对于药师帮来说未来更难的就是和这些巨头直接对抗。

第三，药师帮能借助IPO实现翻身吗？从长期市场发展的角度来说，药师帮的上市应该没有太多的障碍，市场上对于这家公司还是保持着相当乐观的态度，但是这种乐观态度帮助了药师帮多轮的融资，却不一定能帮助药师帮实现资本市场的良好表现，从当前资本市场的特点来看，大多数资本市场的投资者都非常现实，你上市之前可以不盈利，但是你的故事如果没有足够的想象空间的话，我也不一定给你好的预期。

而对于药师帮来说，当前上市的第一笔IPO融资将会是至关重要的事情，如果药师帮能够把这笔钱用好了，特别是控制好自己的成本费用支出，特别是营销费用支出的话，还是有可能实现市场盈利的。如果赚钱之后，再给市场更多的故事，再把创新业务优势给不断构建出来，这样的药师帮才能真正得到资本市场的认同。

因此，对于当前的药师帮来说，上市并不困难，困难的是如何真正实现长期的发展。

iPad销量大跌，手机厂商却扎堆进入，平板电脑还是好生意吗？

最近一段时间，对于整个市场来说，最精分的无疑就是平板电脑市场了，一方面，平板电脑老大苹果的日子非常不好过，iPad的销量大跌，但是另一方面，各大手机厂商却在大规模扎堆进入平板电脑赛道，很多人都一脸懵圈，这平板电脑到底是不是好生意？为啥会出现这么奇葩的现象？

一、令人困惑的平板电脑市场

据界面的报道，市场调研机构Canalys发布的最新报告显示，2022年第一季度，中国的PC（台式机、笔记本电脑和工作站）出货量为1170万台，同比下降1%，结束了连续七个季度的增长。与此同时，中国平板电脑出货量同比下降13%。

包括苹果、华为、小米、荣耀、联想等品牌平板电脑的出货量均比去年同期下降。其中，iPad出货量120万台，同比下降29%，下降幅度远超其他品牌。一时间，“iPad中国大陆出货量暴跌近3成”词条登上微博热搜。

根据Canalys的分析，这与此前iPad销量增长过快有关。疫情爆发初期，中国平板电脑需求增加，出货量在2020年到达高点，iPad是其中的主要受益者。而随着疫情得到控制，市场增长势头不再，iPad出货量也随之下降。

不过这个仅仅是苹果的日子，对于其他的平板电脑却完全不是这么回事，据21世纪经济报道的消息，据分析机构IDC统计，2021年中国平板电脑市场出货量约2846万台，同比增长21.8%，创近7年出货最高增幅。

此前多年间，坚持发布平板产品的品牌主要为苹果和华为系，但已经有越来越多来自安卓阵营厂商开始进入平板电脑市场。今年以来，vivo、OPPO、realme先后发布了旗下平板产品，价格基本在1000-3000元区间内。

期间，一度部分厂商的平板电脑产品出现了过于畅销以至于阶段性缺货现象。只是随着在线生活方式阶段性达到顶峰，全球范围内的相关需求已有回落迹象。

IDC数据显示，2022年第一季度，全球平板电脑出货量同比下降5.1%，达到3913万台，已经连续三个季度同比下降。不过国内出货量依然在增长，同期出货量约676万台，同比增长8.1%。该机构提示，相比手机、PC等市场的变化趋势，只有中国平板电脑市场逆势保持明显增长。

此前在该领域多是华为、荣耀和小米有新品迭代，OV相继在今年推出新品，且OPPO已经推出多款。

在618预热期间，realme也加入了平板阵营，这被称为是旗下继手机、手表、笔记本电脑、电视之后的“第五块屏”，以完善其“1+5+T”生态版图。

看到这里相信很多朋友都会很困惑了，为啥苹果平板电脑销量在下降，甚至于不少人都认为苹果平板电脑将要进入了发展的慢车道，这个时候国产平板电脑却还在义无反顾地涌入平板电脑市场呢？难不成这些企业都不怕亏损了？

二、平板电脑到底是不是好生意？

说实在看到当前平板电脑市场的巨大市场波动，其实很多人在诧异的同时也会感觉有些莫名其妙，这个市场到底该怎么看呢？

首先，手机厂商扎堆平板电脑其实也是迫不得已的选择。其实，手机厂商做平板虽然每个都自己非常明确的说，我自己很看好平板电脑的未来，平板电脑很有市场优势云云，不过这些话毕竟屁股决定脑袋，我们看看就好，千万别当真。对于当前的市场来说，手机厂商进入平板电脑也是他们迫不得已的选择。

根据市场分析机构Canalys的数据，2022年一季度，全球智能手机出货量为3.112亿台，同比下降11%，继续保持下跌态势。值得一提的是，全球智能手机出货量下跌的情况已经延续了五年之久。

手机越来越不好卖了，这几乎已经成为了不争的事实，在这样的情况下原先很多人在手机坏了之后往往是选择买新手机，但是现在既然本身经济也不太好，手机的换机成本也越来越高，为啥我们不好好把手机维修一下呢？所以，我们看到的结果就是大多数人在手机坏了之后都不选择去换手机，而是选择将手机屏幕、手机电池维修一下，甚至更有甚者不仅维修还弄手机升级，比如说把iPhone升级一下内存等等，通过这样的做法进一步延长手机的使用寿命。

所以，对于各大手机厂商了，与其在手机红海里面苦苦挣扎不如直接杀入一个最容易进入的赛道，这就是平板电脑，而且平板电脑除了苹果、华为、小米等传统巨头之外，大部分也就是一些比较不出名的小企业比如说酷比魔方、台电等等，自然给这些手机巨头留的市场空间还是很大的，这也成为了巨头们扎堆的核心原因所在。特别是最近不少手机卖场，平板电脑和手机已经可以平分天下了，在这样的情况下，手机企业入局也就显得很正常。

其次，平板电脑虽好但实际上问题非常多。其实，从当前iPad销量锐减就会发现，其实平板电脑出现问题的可能性还是比较大的，这其中的原因集中在几个方面：

一是平板电脑的更新换代速度远慢于手机。一般情况下，这些年大部分手机的更新换代速度是很快的 ，不少消费者都甚至一年多就会更换一台手机，所以很多手机厂商借助手机更新换代快的优势，保持了持续性的高增长。但是，平板电脑却不是这么一回事，，比如苹果明确指出iPad的使用寿命为3-4年，远远高于智能手机的换机周期。在这样的大背景下，平板电脑很容易出现周期性特征很明显的状态，平板电脑很有可能是平时不开张，开张吃三年，这其实并不符合手机厂商们快进快出的市场逻辑。

二是平板电脑的闲置吃灰概率很大。对于大多数家庭来说，一般买平板电脑之前的主要目的都会想的很好，当时乔布斯推出iPad的时候也是为了解决手机之上电脑之下的娱乐办公需求所设计的，但是现在手机变得越来越大，电脑变得越来越轻，平板电脑若论娱乐和手机差异性很小，若论办公又远不及轻薄型笔记本，无法作为有效的生产力工具，因此平板电脑就显得非常尴尬。之前不少家庭买平板电脑是为了孩子上网课所需，如今一旦孩子开始正式上课，平板电脑的用处就会快速锐减，很多时候平板电脑就成为了家里的吃灰工具。

三是平板电脑的适配性差距也非常难解。当前对于各大平板电脑，特别是安卓平板电脑来说，应用的适配性几乎是一个无解的问题，很多应用都是为了手机设计的，在平板电脑上面运行虽然也没有什么太大的影响，但是真的使用起来其实却有非常多的不变，比如说平板电脑横屏操作较多，但是手机的竖屏操作却更多，两个完全不同的操作习惯在平板电脑之上就会出现非常大的用户体验差距。但是，由于平板电脑市场始终不大，这种差距一直都难以解决。

第三，平板电脑到底是不是好生意了？从目前来说，平板电脑的“鸡肋”特征始终是存在的，所以在这样的情况下，平板电脑各大厂商的压力也非常巨大，目前普遍的操作思路就是将平板电脑向生产力工具转换，让平板电脑成为生产力工具，但是无论是iPad pro还是其他的平板电脑，这一步的跨越还是非常艰难，至少目前平板电脑离传统的轻薄型笔记本还是有较大差距。对于平板电脑来说，短期内平板电脑是手机厂商应对手机市场下滑的一个必然选择，无论选择的道路如何艰辛，至少平板电脑还是最容易跨界的一个赛道，自然而然还会驱动手机厂商前赴后继。

不过从长远的角度来说，平板电脑会是当前短期内的选择，但手机厂商必须要进一步给市场更多的想象空间，否则单纯依靠造平板电脑，最多是聊胜于无而已。

因此，这样的平板电脑市场大家看懂了吗？你现在还会选择购买平板电脑吗？