淘宝抖音知乎集体发力种草，为啥巨头都要拼命学小红书？

最近一段时间，在整个中国的互联网市场上，一个奇怪的趋势开始出现，这就是各大互联网巨头几乎像约好了一样大规模的发力种草赛道，很多人都很诧异这到底是怎么回事？为啥学做小红书竟然会成为各大巨头争相争夺的统一玩法，学小红书到底好在哪？我们又该怎么看各大巨头的这种改变呢？

一、淘宝、抖音、知乎集体发力种草

近日，小红书可以说借着谷爱凌的走红在中国又红了一把，作为多个品牌的代言人，她同样在以种草内容闻名的小红书中也几乎是随处可见。

小红书的Slogan从此前的“找到全世界的好东西”，悄然改为“2亿人的生活经验”后，就不难发现其在品牌策略方面的变化。而谷爱凌在成为小红书品牌代言人，并在2021年年底“入驻”该平台后，也大量分享了诸如滑雪装备、训练视频、以及搞怪等内容。不难看出，谷爱凌自身的话题性以及现阶段作为年轻人的偶像代表，与其合作的小红书也完成了一次精彩的营销与品象重塑。

然而就在小红书借谷爱凌的力量走红的时候，互联网大厂们则不遗余力地开始做起了小红书的种草生意，做种草的互联网巨头似乎不胜枚举，1月24日，据Tech消息，淘宝推出了可以种草的兴趣社群App“友啥”。该款App以兴趣驱动社交，打造类似于圈子的互动平台。

在苹果的App Store中查看“友啥”APP的版本信息能够发现，这个种草社区的前身是淘宝在2020年推出的“躺平”APP，主要定位于生活类APP，用户可以在平台上分享自己的生活，以图文信息为主。

1月20日，知乎举办首届内容生态伙伴大会，发布多项计划吸引创作者和MCN加入。一向强调“专业内容”的知乎试图用内容种草的思路加强商业化运作——知乎副总裁付继仁介绍称，接下来知乎会重点布局从内容到用户消费决策的内容营销。具体而言，“成分党”、“装备党”、“养生党”（护肤、数码等领域的创作者）将是知乎聚焦的重点领域。付继仁表示，通过这几个方面的创作者，平台为处于不同发展阶段的品牌客户提供内容解决方案。

1月5日，抖音 App 于近日测试了“种草”一级入口，该入口位于首页默认的原“同城”位置。目前二级的种草与同城、学习等入口并列，共享一个入口。从图中可以看到，“种草”入口的内容并不是抖音常规的上下刷模式，而是采用了双列的瀑布流，点击之后才会进入查看详情。据 Tech 透露，“种草”的内容形式有图文和短视频两种。抖音在 2021 年 10 月份就测试了图文种草功能，该功能旨在直播、短视频等种草方式外，新增图文种草模式。

到现在为止整个种草赛道已经有了包含小红书、淘宝、哔哩哔哩、抖音、知乎、美团在内的一众参与者，特别是最近一段时间频繁发力的各大巨头，让人不禁想问为啥各家都要大规模学习小红书？

二、巨头们为啥都要做小红书？

说实在，看到各大巨头都在发力种草赛道，这件事似乎也是意料之中的事情，我们到底该怎么看呢？

首先，种草已经成为了广告主对接消费者最好的方式。对于各大互联网巨头企业来说，这些年伴随着互联网产业的高速发展一个趋势已经非常明确的形成了，这就是各大互联网企业拥有海量的流量却缺乏与之相匹配的变现方式，原先各大互联网公司依靠的是广告，但是我们来看这几年广告市场的发展，CTR的报告显示，2020年中国广告刊例花费同比下降11.6%。截止到2020年12月，广告市场同比增长幅度基本稳定。2021年虽然广告刊例投入有一定程度的增加，但是相比于疫情前依然呈现出不太景气的趋势，在这样的大背景下，各大互联网巨头其实都面临着巨大的压力。之前的盈利模式面对着日益下降的广告主的投放，广告主逐渐放弃了之前大水漫灌式的广告宣传方式，开始逐渐选择投入产出比更高的广告方式，在这样的情况下，种草就成为了市场最关注的焦点。由于种草的代入感强，更容易引发消费者的共鸣，越来越多的广告主开始发力种草，而种草的主阵地小红书截至目前，小红书的月活已经超过了2亿，有超4300万分享达人，90后、95后居多。像钟薛高、完美日记这样的知名公司，都是通过非传统广告，以小红书种草的形式快速崛起的，所以在这样的影响之下，互联网巨头开始学习小红书也就显得顺理成章。

其次，种草模式可以有效地实现平台内部资源的转化。我们仔细研究当前各大互联网巨头所进行的种草业务布局可以看到，基本上大多数互联网巨头采用的模式是相似的，这就是在原先自己的优势APP甚至是超级主力APP的基础上专门开辟一个种草社区，在这个社区上给予足够的流量和权重支持，比如说淘宝逛逛始终作为首页一级入口，京东的首页有自己的种草秀，而拼多多的拼小圈同样也在首页顶部，通过这样的投入让种草成为了一种有效的投入赛道。而除了电商巨头之外，其他的平台也都在种草上给足够的内容流量扶持，其核心逻辑就是把原先散布在APP内的流量或者说是消费者自主购买的“自来水”逐渐构建成为一种自我不断循环的市场逻辑，在这样的情况下，就能够有效地帮助平台实现仅一步的流量到收入的转化过程。

第三，巨头都做小红书为啥还没有一个超越小红书的？我们看到除了最近刚刚发力的美团、知乎之外，大部分的互联网巨头都已经发力种草有段时间了，但是似乎除了小红书之外，种草赛道的业务似乎做的都是不温不火，那么第三个深入的问题来了，这就是为啥巨头都在做却没有做出第二个小红书呢？我们认为原因出在以下几个方面：

一是原先的平台属性与种草能否真正匹配。其实，任何一个巨头都是有自身的平台属性的，这是深根于大部分平台内部的基因，但是就像电商平台本身就是内容弱属性一样，种草的核心还是内容，在内容的基础上才能种草，所以这就导致了内容属性不强的平台往往种草的难度比较大，比如说电商平台，但内容属性强的平台也不一定就非常管用，关键还要看如何通过内容构建与商业的桥梁，只有既有内容属性、又有商业属性才有可能才市场上实现突破。

二是种草社区的氛围也非常重要。我们仔细研究小红书的崛起历程就会发现，小红书最早的崛起是来自于内容社区的分享，大家来小红书的第一目的都不是种草，而是分享生活，所以在这样的情况下才能在消费者群中构建一个商业化不那么强的种草社区，如果一上来就是各种广告推荐+带货链接，消费者的抗拒心理是非常强的，只有一个真正不错的内容社区才能种草种得好。

三是吸引UGC也成为了最难的事情。对于当前的各大巨头平台来说，也许在流量、技术等硬件领域都强于小红书，但唯一的差异就在于UGC也就是愿意分享种草体验的达人们，这些达人才是小红书最核心的资源，因为内容需要人来创造，只有足够能产出优质内容的人才能在种草中形成自身的优势。

因此，巨头做小红书是一个必然的趋势，但是能不能做好就要看平台能否在商业与内容这两条线之间跳舞的能力了，只有平衡好这两者才能真正在种草赛道上有所收获，这就是真正的不同所在。

啤酒茅台化？贵比茅台的啤酒真的有人喝吗？

最近一段时间，我们说过白酒的涨价和年轻人的远去，不过另外一种酒也开始了自己的变化之路，这就是大家熟悉的啤酒，而他们的变化之路则是啤酒茅台化？青岛啤酒推出了堪比茅台的高价啤酒，很多人都在问这样的啤酒还有人喝吗？我们该如何看待贵比茅台的啤酒呢？

一、青岛啤酒茅台化？

据虎嗅的报道，冬奥会前后，啤酒圈迎来一波“高价潮”。青岛啤酒推出了标价1399元/瓶的高端啤酒，百威在中国市场推出了标价1588元/瓶的精酿啤酒。在高端单品之外，从去年年底开始，啤酒圈也在对基本款和中低端啤酒悄然提价：重庆啤酒等品牌在2021年第四季度开启了“淡季提价”，部分品牌的基本款啤酒在过去四个月中涨幅约10%~15%。

啤酒圈的提价潮，也出现在小酒馆。近期在北京和上海，部分小酒馆中的堂饮调制啤酒涨幅超过20%，而一些客单价相对较低的精酿啤酒已经在这个冬天被客单价更高的SKU取代。

而根据钛媒体的报道，去年，华润啤酒推出定价为999元的超高端系列啤酒“醴”，第一次打开了国内超高端啤酒的想象空间。

百威、青岛啤酒也陆续推出超高端产品，啤酒价格的天花板被不断抬高。

青岛啤酒推出超高端产品实际上早有“预谋”。自2018年以来，青岛啤酒对旗下产品多次提价：先是2018年5月，几个品牌涨价0.5元到2元不等；2019年3月，纯生、经典1903等提价6%-10%；2020年5月，青啤对白啤提价5%，经典瓶装提价8%；2021年8月，青岛白啤、纯生零售价格上调；11月，在全国范围内对1903听装、白啤听装实行提价，最高上调幅度达到13%。

一系列的提价操作，再结合青岛啤酒在近年来加快奥古特、IPA、琥珀拉格等产品的发展，青岛啤酒以提价+产品结构升级的方法，推动高端化已是战略明牌，业绩、股价也随之上涨。

目前在高端啤酒市场，华润啤酒、青岛啤酒、百威三家展示出“三足鼎立”的局面。而从整个啤酒市场来看，目前还包括燕京啤酒与嘉士伯等头部酒厂，呈现出“五分天下”的格局。国内啤酒品牌中，青岛啤酒所面对的竞争对手主要是华润啤酒和燕京啤酒。

华润啤酒作为国内收入规模最高的啤酒企业，此前长期以低价手段抢夺市场。当行业的整体空间见顶收缩，其也从2017年开始重塑战略，打造“4+4”品牌，推动高端化的转型，并在2018年战略联手喜力啤酒。

不过面对着日益高端的啤酒，网友给出的态度却非常明确，“爱不起！”对此，不少消费者感叹刷新了自己对啤酒的认知。有网友直呼，这是“收智商税”，而华润啤酒CEO候孝海发文为自家醴系列高端啤酒站台后，更是被评论区网友戏称有“茅病”。

二、贵过茅台的啤酒真的有人喝吗？

说实在，看到啤酒这一轮又一轮的涨价潮，以及不断推高的高端啤酒的价格上限，很多人都在问这啤酒到底是怎么了？我们到底该怎么看当前啤酒的茅台化呢？

首先，啤酒涨价其实也是受到大宗商品价格上涨的影响。作为一种以粮食为主要原材料酿制的酒类饮料，啤酒的成本其实也是受到当前整个大宗商品市场价格的影响的，光大证券发布的《啤酒及饮料行业跟踪报告》显示，2013年青岛啤酒产品的成本构成中，包装物和制造过程成本占比达近65%，麦芽糖和大米则占到22.8%。因此，无论是瓦楞纸、玻璃、铝等包装材料，还是麦芽糖等原料价格的变动，都会对成本造成不小影响。我们之前其实就反复说过，对于当前的产业来说，去年开始不断愈演愈烈的大宗商品价格上涨在经历了一段时间的产业上游消化之后，无法再消化的产业涨价压力就开始顺着产业链向下游蔓延，对于食品饮料这种产业链条相对较短的产业会率先产生影响，所以我们看到当前啤酒产业的涨价是在大宗商品涨价的大背景下所产生的，2021年，百威亚太、华润啤酒就都曾表示，为应对成本端压力，旗下产品将提价，不同品牌的具体涨幅不同，但是无论是什么样的涨幅，一个趋势是在所难免的，这就是啤酒市场涨价已经是大势所趋。

其次，市场见顶和消费群体分化才是高端化的根源。我们从历史的角度来看，其实啤酒也分成两种，一种是我们在各个酒吧、酒馆比较常见的艾尔啤酒，也就是精酿啤酒，一种则是我们在各个商店都能买到的拉格啤酒，一般情况下，艾尔啤酒由于发酵时间比较短，而且本身保存了较多的风味，往往会有更加丰富的口感，而拉格啤酒是一种桶底酵母发酵，再经过低温储存的啤酒，相比于艾尔啤酒来说，拉格啤酒拉格更加适合大批量发酵，比如一个发酵罐轻松20吨、50吨甚至更高，而艾尔发酵极难到达这个级别。批量的生产线、灌装线、物流线，使得拉格的生产成本急剧降低，最终流行到全世界，目前全世界90%左右出产的啤酒属于拉格。特别是对于中国来说，我们在改革开放之后为了让每个人都能消费的起啤酒，于是大量引入了工业化的拉格啤酒生产，这就导致很多人都会觉得啤酒口味寡淡如水的原因。

也正是本身中国的啤酒都处于低水平发展的状态，这也就直接导致了啤酒产业的见顶，Global Data数据显示，2013到2018年，我国啤酒市场总消费量下降了51.4%，消费者的啤酒购买意愿在逐年下降；2020年我国啤酒产品销量相较2013年的高点下降了15.6%。而且对于年轻人来说，啤酒实在是一种低端没有格调的饮料，特别是2020~2021年微醺风口很强，而米酒、鸡尾酒、无酒精饮品等品类都获得了机会，但是啤酒反而还在下降的过程之中。在这样的情况下，啤酒产业也是没办法了，赶快发力高端成为了不是办法的办法，而发力高端通过高标价的方式来制造噱头也就成为了一种有效的做法，这也是为什么我们看到这段时间不少啤酒巨头都在推出贵过茅台的高端啤酒的原因。

第三，贵比茅台的啤酒真的有人喝吗？虽然我们可以理解啤酒产业为什么这么着急发力高端啤酒，但是这么高价的啤酒真的有人喝吗？我们不妨从几个方面来看：

一是中国其实没有高端啤酒的文化积累。啤酒对于中国人来说虽然喝的很多，但是啤酒对于中国人来说是一种彻彻底底的舶来品，相比于饮用了几百年的白酒来说，啤酒的文化积淀在中国还是很浅的，一般情况下较为高端的商务酒局都很少会有啤酒的身影，这就是在中国人的文化深处，啤酒不具备高端的文化要素，自然也就是难以有高端的消费。

二是社交属性、礼品属性、金融属性啤酒都不擅长。如果一个酒类饮料要高端化的话，社交、礼品、金融这三大属性是缺一不可的，喝个鸡尾酒可以上传朋友圈当作社交货币，买个高端白酒可以送礼作为礼品，而买到茅台甚至可以屯在家里坐等升值，但是啤酒呢？这三个属性都不具备，没有人会为了喝啤酒去社交，送礼、收藏更很难想到啤酒，这让啤酒的高端化基本上就面临着巨大的难题。

三是各个人群对啤酒的认知都难以高端化。对于啤酒来说，既然没有前面的两个因素了，那么就看有没有人愿意消费高端啤酒吧，这个可能更难，对于年轻人来说我为什么要买高端啤酒？缺乏年轻人消费的理由。而对于中老年人来说，高端啤酒和他们心目中的既有认知之间有着巨大的差异性，更难以认知高端啤酒。

所以，高端啤酒更多的是啤酒企业的一厢情愿，即使有消费市场也是非常小众的消费市场，所以啤酒的高端化之路，估计还有相当长的路要走。

KTV全靠长辈撑着？年轻人出走，KTV该怎么活下去？

春节刚刚过去不久，有个讨论开始在互联网上走红，这就是KTV现在都只是靠长辈靠老人在撑着了？年轻人已经不再去KTV了？回想一下，的确已经好久没有去KTV唱过歌了，大家上次去KTV是什么时候？现在的KTV真的都只靠长辈才能活下去了吗？

一、KTV全靠长辈撑着？

据钛媒体最近的报道，在春节假期期间，大城市的Johnny回到了老家，而当他正准备思考如何应对长辈们的“灵魂拷问”时，却被叔伯姨婶们拉进了KTV，参与了一场堪比春晚的家庭聚会。更让他意想不到的是，不少长辈都办了KTV的会员卡，并且一进门就熟练地和服务员打招呼，还张罗他这个刚从大城市返乡的年轻人，在哪里点歌、在哪个饮水机可以接免费饮用水。Johnny大受震撼：原来年轻人已经不常去的KTV，已经成了中老年人的天下。

美团数据显示，2021年上半年，全国量贩式KTV中，18-21岁年龄段的用户数同比下降13.4%，消费额同比下降15.4%。更多的年轻消费人群流向了密室逃脱、剧本杀以及桌游、酒吧等娱乐活动，KTV被年轻人抛弃已经成为了事实。

不过，与KTV在年轻人群中受到冷落的情况相反，2021上半年，全国60-70岁年龄段的用户数同比增长了29.6%，订单量增长为24.1%；70-80岁年龄段的老年人的量贩式KTV用户数和订单量同比增长甚至达到了100%左右。

中国传媒大学音乐产业发展研究中心发布的《中国音乐产业发展总报告》指出，仅2016年一年时间，传统KTV的数量就出现断崖式下跌，减少了近60%。2020年，受疫情等因素叠加影响，KTV行业整体客流量下降了70%-80%。截至2021年3月，曾经行业巅峰时期的12万家KTV相关企业只剩下了6.4万家，数量接近腰斩。

早前，“中国现存KTV企业不及七年前一半”的话题一度刷屏，唤起了人们对卡拉OK兴盛时代的记忆。2005年前后，到KTV嗨唱可谓最时髦的聚会方式。然而，2015年钱柜朝阳店倒闭，传统KTV业态的命运也随之改写，2016年，全国KTV数量从高峰期的12万家跌至5万多家。

而光明网在去年的一则报道也开始证明了这个观点，在KTV消费群体中，90后年轻人往往消费水平更高，占到消费500元以上人群的4成，但他们并不属于高频率消费人群。KTV的高频消费者中，近7成是60后，可惜的是，这一群体的消费有限，在500元以上的消费人群占比中只有9%。由此，作为娱乐消费的主力军，年轻人的“出走”可以说对KTV行业的一记“重锤”。

二、尴尬的KTV该怎么活下去？

说实在，在笔者上学时代KTV几乎是绝大多数年轻人聚会的必去场所，生日聚会要去KTV，假期团聚要去KTV，甚至上了大学回中学看老师也要去KTV，当时聚餐唱K几乎是年轻人必须的生活方式，但是KTV似乎在一夜之间就这么衰落下去了，我们到底该怎么看KTV当前的衰落？尴尬的KTV到底该怎么活下去？

首先，传统KTV的老年化几乎无法阻挡。1988年当东方宾馆在广州开业的时候，卡拉OK也就是之后大家熟悉的KTV正式开始在中国大地出现，1995年钱柜登陆上海从而正式开启了量贩式KTV的时代，KTV作为一种从港台传递过来的生活方式，一度在大陆非常流行，但是经过了三十多年的发展，KTV其实已经越来越老年化，一方面，对于大多数年轻人来说，KTV这种娱乐方式实在是过于老旧了，是一种上一辈甚至上上一辈的生活方式，远不如现在的密室逃脱、剧本杀、桌游等方式更加吸引人，而且经历过当年只要放假就去KTV的时代之后，年轻人已经越来越排斥KTV的这种娱乐方式了，这是KTV本身在消费者心目中的老年化。另一方面，KTV在上班时间或白天的时候往往价格非常便宜，反而形成了一种价格洼地，这种价格洼地让喜爱唱歌的老年人所发现，于是越来越多的老年人开始进入KTV，年轻人下降老年人增加，这是KTV的老年化的第二层含义。

其次，疫情成为了催化KTV老年化的最后一根稻草。不过消费趋势的改变其实不是一蹴而就的，我们看到2015年开始KTV行业就开始走下坡路了，不过一直到了2020年，受到疫情影响，再加上KTV本身就是房间昏暗封闭更不利于疫情防控，从而让KTV遭到了疫情的重创，很多本来就已经勉力维持的KTV彻底倒下，不过究其根源还是在于年轻人的出走，我们可以把原因分成几个部分：

一是KTV的集体模式越来越难以满足年轻人的需求。仔细分析KTV产业我们就会发现，KTV是一种集体的消费娱乐方式，在那个娱乐相对匮乏的时代，KTV是大部分年轻人用于社交，用于张扬自我的一种重要宣泄场景，但是在社交网络如此发达的今天，年轻人在KTV的社交方式其实变得越来越难以满足消费者的需要，不少年轻人发现在KTV“尴尬”“没有参与感”等关键词是层不穷，在当前这个已经高度个性化的时代，充斥着集体主义社交方式的KTV已经越来越难以满足年轻人的诉求。

二是迷你KTV和手机K歌形成了有效替代。唱歌曾几何时是年轻人重要的自我表达方式，KTV在不同程度上其实就扮演着这个角色，但是这些年伴随着共享经济和互联网经济的高速发展，海量的迷你KTV开始出现，甚至于大量的手机K歌软件也开始出现，年轻人越来越发现，我要唱歌为什么一定要去KTV，用手机K歌还可以实时分享，这么好的方式何乐而不为呢？甚至手机K歌更能成为年轻人的社交货币，从而远比KTV吸引年轻人。

三是线下娱乐活动越来越丰富KTV不再不可或缺。曾几何时，KTV是不少三四线城市唯一适合年轻人的娱乐方式，然而随着经济的发展，年轻人的娱乐方式变得越来越多元化，除了我们前面说的密室逃脱、剧本杀之外，想喝酒的海伦司为代表的各种小酒吧已经星罗棋布，想文艺的各种文艺书吧、艺术廊早就遍布各地，想私密感更强的还有私人电影院，这不都比KTV更加吸引人？

第三，KTV到底该怎么活下去？从目前来说，老年人占据KTV看上去是KTV的另外一种发展方式，但是老年人本身的单客消费是非常低的，其往往更加集中在KTV价格低廉的非黄金时段，这也就必然导致KTV所能够拿到的收益非常有限，那么，有没有办法呢？其实，办法还是有的，这就是多元化价值，单纯的KTV已经难以给年轻消费者提供更多的市场价值了，那么就需要通过跨界的形式提供多元化的价值，比如说一个趋势就非常明显，这就是餐饮KTV，目前，餐饮+K歌模式也在一二线城市逐渐流行，成为生日聚会、公司团建的绝佳场所。连锁火锅凑凑也在三里屯开了火锅·小酒馆，内设KTV包厢，周末有乐队表演，餐+酒+唱K的场景模式，吸引了不少青年男女打卡。KTV的优势在于吃着火锅唱着歌，不需要再转场，虽然不如那些专门场所更专业，但是一个KTV满足了多种需求反而更能激发大家的消费欲，如果KTV可以与时俱进提供更多元的娱乐方式给用户的话，说不定反而能够给消费者更多的好感。

其实，不论是哪种方式我们必须要明白传统的KTV已经难以再满足消费者的需要了，在当前多元化的消费趋势之下，只有改变才有求生的可能，这才是KTV最需要做的事情。

康师傅，越年轻越有味！

近年来，生活节奏加快、年轻消费群体崛起，以方便面、自嗨锅、螺蛳粉、红油面皮等为代表的速食产品似乎再一次成为日常餐食的重要选择之一，而各种魔性的“花式泡面“做法也开始在朋友圈、小红书、知乎、微博上等社交媒体上扩散。方便面缘何再次吸引关注，行业产业未来会有哪些趋势？

一、方便面消费、资本两重热

近日，#原来方便面能这么好吃#登上微博热搜榜，引发了大家的广泛关注，各种神仙吃法层出不穷。

无独有偶，在知乎、悟空问答、小红书、抖音上各种教大家如何做出好吃方便面的图文、视频往往斩获百万曝光量，也有很多美食达人针对经典品牌如康师傅的各种口味、新品分享测评文章。从大超市的货架到便利店的食品区，从电商的购物专题页到美食吃播文章，也许因为方便面如今已经过于普及，导致我们常常忽略了这个产品以及由此衍生的产值步入千亿的“大产业”。

近两年特殊的大环境以及人们居家办公的常态化，催生全球方便面市场需求急速攀升。公开数据显示，2020年，全球方便面消费量高达1165.6亿份，同比增长9.5%，这相当于全世界每一天消费3.2亿份方便面。在中国市场，方便面的市场规模也在持续扩张，从2016年的815.3亿元增长至2020年的1053.6亿元，中国的方便面产业正式步入“千亿俱乐部”。

与此同时，方便面行业也迎来了高端化变革。据前瞻网统计，近年来大型超市货架上出现了多款单价超20元的高价产品，高单价方便面销量逐年增长。市场规模方面，根据测算，2016-2020年我国高端方便面市场规模年复合增长率高达18.6%，2020年市场规模达到282.4亿元。以行业龙头康师傅为例，其高价袋面销售额更是由2016年的71.34亿元增至130.66亿元，高价袋面的销售额占比也从33.1%增至了44.3%。

消费市场的热捧也传导至资本市场，据钛媒体报道，日前，瑞士信贷、麦格理和里昂等投行机构发布研究报告称，进一步维持康师傅控股「跑赢大市」的评级，并给出了18.5和20.3港元的目标价，远超康师傅当前16.5港元的每股股价。其中瑞士信贷更是预计康师傅2021年下半年即食面收入按年增长达到中至高单位数。

对于普通人来说，也许很难想象，小小的一包泡面可以成就价值千亿的产业。但正所谓积少成多，方便面这种有着“坚实群众基础的食物”是被我们每个人一口口“吃”进百亿俱乐部的。

二、行业新趋势：高端化、社交化、差异化

产业稳步增长的同时，也在随着消费者需求、喜好、年龄阶层、生活方式的变化，悄悄经历一些变革。 一是从“充饥”到一顿“正式的饭”的消费升级。记忆中的方便面，往往是旅途中、出行路上或者吃不到一口热饭时拿来对付填饱肚子的“代餐”。然而，随着经济增长，消费升级，大众对于“吃”的需求已经完成从“吃饱”到“吃好”“吃得健康”的转变。于是，方便面迎来产业升级和高端化。现在超市货架上琳琅满目的售价几十元一袋的高端方便面也就真正承担着这样的责任，打开包装可以看到里面不仅有传统的料包，更有直接可以水煮的脱水蔬菜，更有真肉、真虾的料理包，组合一下就是一顿相当不错的大餐，这种“正式的饭”成为了方便面市场变化的第一大趋势。

二是从“关灯吃面”到“晒圈吃面”的社交货币化。早期的吃方便面往往与“孤单”“凑合““将就”等印象相关，但如前文提到的#原来方便面能这么好吃#的话题之下，吃方便面可与孤独没有丝毫关系，而是八仙过海各显神通，各位小哥哥小姐姐都化身成为“中华小当家”，鸡蛋、木耳、午餐肉、火腿、蛋饺、牛肉丸等等不一而足，煎炒烹炸闷溜熬炖各种做法左右开弓，做完之后的第一任务不是吃，而是做出各种摆盘拍照晒圈，再上微博、小红书等等，这一系列的动作完成之后才是大快朵颐的时间。其实，这就是当前方便面的又一大趋势——社交货币化，由于方便面的百搭特征，方便面从单一主食变成了“百变星君”的食材化变化，各种网友的DIY让吃方便面变得更加有仪式感。

三是从单一“红烧牛肉”到寄托每个人家乡味道的羁绊。如果要问方便面的味道有什么？相信大多数人想到的不是“红烧牛肉面”就是“老坛酸菜牛肉面”，诚然，这两大口味堪称方便面界的“YYDS”。但是，如今的方便面市场可不是简简单单的这两种方便面了，根据知乎上的不完全统计，仅仅是康师傅就有260多种不同口味的方便面，四川的朋友有泡椒牛肉面、鱼香肉丝面、酸萝卜老鸭汤面；江南的朋友有香菇红烧鸡面、笋干烧肉面、梅干菜扣肉；广东的朋友有玉米炖排骨面、老火煲猪骨面、花旗参炖乌鸡面；还有老北京的打卤面、老陕的牛肉臊子面等等，再配合当前四通八达的电商网络，家乡的味道瞬间可得。

高端化、社交化以及口味个性差异化仅仅是方便面产业最近几年比较显著的趋势，但绝非只有这三个趋势。而我们也相信，未来随着年轻的Z世代以及社交媒体的发展，方便面产业还将迎来更多变化趋势。

三、创新才是真正的灵魂

其实，无论是方便面的持续被热捧，还是方便面各种吸引人的变化，背后是整个产业上下游齐心协力的付出。中国数字经济高速增长的今天，创新驱动力正在成为整个产业的发展的源动能，华为用5G云计算的数字化驱动智能通讯产业的发展，伊利用智能制造和数字化管控驱动了乳制品产业的创新，而方便面产业也在创新发展的大潮之中，以康师傅为代表的创新企业也在不断推动方便面产业的发展与升级，从而真正适应方便面市场的大趋势。

食安是食品行业的生命线，康师傅历来重视食安，搭建了3000人的食品安全与品质管控专业团队，全年质量指标检验超过350万次，实现了常规运营工厂食品安全管理体系认证获得率和供应商食品安全管理审核覆盖率两个100%。

为了提升自身管理的能力、贯彻数字经济的升级，康师傅构建了 “全链路数字化”，用数据贯穿全产业链。在一些自然灾害和其他突发应急时期，康师傅利用大数据，解决产销协调、物流运输、原物料供应等问题，短时间内给最需要的地方提供物资保障，无论是河南水灾还是西安封城，哪里都有康师傅持续供应的身影。

为了与年轻人玩在一起，康师傅跨界联名多个知名IP如“洛天依””和平精英”以及“奇葩说”。此外其经典产品红烧牛肉面选择与当红青年偶像张艺兴合作，也在年轻群体中刷足了存在感。通过从技术到产品，从文化到品牌的一系列的创新，方便面产业的持续发展正在不断被市场所接受，这样的方便面正在温暖着每个中国人的胃，而以康师傅为代表的企业们更不断推动产业的创新与发展，真正吸引年轻人的目光，这样的方便面产业难道不是“更可爱”了吗？

2021年营收有望增长30%以上？科大讯飞该被期待吗？

在中国人工智能赛道之中，有一家公司始终被市场所关注，这就是科大讯飞，作为中国人工智能的先行者，科大讯飞到底发展的怎么样？我们能期待科大讯飞的表现吗？

一、科大讯飞营收有望增长30%？

据经济观察报的报道，近日，在科大讯飞2022云年会上, 董事长刘庆峰指出，科大讯飞2021年不仅有信心达到股权激励关于营业收入实现30%以上增长的目标，而且拥有安全边界。

根据科大讯飞近两期股权激励计划的业绩考核指标，2020年度股权激励计划的考核指标为营收定基增长逐年增加25%，而2021年度股权激励计划的考核目标进一步提高为营收定基增长逐年增加30%，彰显出科大讯飞对穿越经济周期、公司经营发展能力持续保持行业领先地位的十足信心。秉承合规信息披露的自觉追求，刘庆峰表示“稍微有点遗憾是不能把数据直接公布”。

看到这里，相信有不少人都会感觉，刘庆峰如果不是因为有制度约束不允许透露公司业绩，都有些恨不得赶快把科大讯飞的业绩告诉大家的感觉了，可见科大讯飞2021年业绩的增长尽管没有达到业绩披露的要求，但应该也是很可观的。

二、科大讯飞该被期待吗？

科大讯飞的业绩表现虽然从目前来看依然没办法公布，但是从其掌门人的表态就能够发现，科大讯飞的表现肯定不会让资本市场失望，那么我们到底该怎么看科大讯飞的发展与前景呢？

首先，人工智能的确是数字经济时代足以穿越牛熊的常胜概念。在这个大智云移的时代，人工智能是整个科技产业的发展方向，从产业经济学的角度来说的，当前处于第三次科技革命和第四次科技革命的交棒阶段，从这个阶段性的角度出发，人工智能将会是第四次科技革命的重要方向，这个风口将会具有长期持续性的特征，所以从这个特征的角度出发，人工智能产业将会是未来相当长的一段时间内最重要的市场发展方向。而科大讯飞作为人工智能产业的重要先行者之一，具备着较强的产业先发优势，而且这些年来伴随着科大讯飞在研发投入的不断增长，这个赛道优势已转化为根据地业务的优势，因此科大讯飞具备了新经济赛道上持续不断的市场竞争力，这是成为了现在科大讯飞持续发展的坚实基础。刘庆峰也表示2022年这一根据地业务的增速将达到60%。

其次，科大讯飞的产业落地能力正在持续增强。2021年是国家“十四五”规划的开局之年，科大讯飞在这一年重要成果就是大量人工智能优势的市场化落地，其根据地业务在教育、医疗、消费者、智慧城市、运营商、汽车智能服务等领域播种生根，均取得成果。例如，在智慧教育赛道上，科大讯飞借助自己早已布局的因材施教、英语听说考试、个性化学习手册、讯飞学习机等业务及产品成功地在国家”双减政策的大背景下实现了快速市场的拓展，成功地抢占了市场改变所产生的空白地带；在智慧医疗赛道上，讯飞智医助理已覆盖全国280个县区，日均提供诊断已达到77万，年度有价值的修正诊断17万之多，成功实现了人工智能在医疗产业上的有效应用；在C端硬件赛道上，讯飞翻译机、录音笔等越来越多的新产品，也在行业中占有重要地位，形成了科大讯飞忠实粉丝群，线上营销平台C端硬件增长达成140%……这些高增长的应用其实代表的是科大讯飞在市场上全面开花，实现了自身业务的真正落地，我们之前其实就反复说过这个问题，在当前时代资本市场不相信故事，只相信实打实的业绩与成绩，而像科大讯飞这样的有明确赛道优势、有明确的落地场景、有强劲优势应用的企业往往更能被资本市场所看重。

第三，科大讯飞的前景更加让市场期待。如果说这次云年会相比于科大讯飞的业绩、科大讯飞的业务落地场景这些点之外，最让人感觉眼前一新的是科大讯飞的机器人战略，这个名为讯飞超脑2030计划可以说让真正让机器人进入每个人的家中，两年内实现虚拟人和机器宠物的应用，到2025年就要推动外骨骼机器人、数字虚拟人、仿生机器狗的陪伴，到2030年前就能让陪伴机器人进入寻常百姓家，这样的战略前景让人看到从科幻电影走向现实的可能性，如果这个目标真正实现的话，科大讯飞的市场影响力再上一个台阶将不是梦想。

在第四次科技革命飞速到来的时代，科大讯飞这样的产业先锋可能真的值得我们好好关注了。

回三四线开咖啡店成潮流？咖啡店去下沉市场真能赚钱？

在今年年初的时候，我们曾经专门讨论过上海作为中国最大的咖啡消费市场已经有了六七千家咖啡店，然而谁能想到就在今年春节之后，回三四线开咖啡店也突然成为了市场热议的焦点，不在北上广这样的大城市，在三四线城市甚至下沉市场开咖啡店真是好主意吗？

一、回三四线开咖啡店成热潮？

据界面的报道，相比于上海这样的特大城市，最近一段时间回三四线城市开咖啡店几乎已经成为了市场另一股潮流，通常认为，在没有咖啡饮用传统的中国，一个城市能培育出稳定、批量的咖啡消费者，离不开庞大的中产阶层、较大的日常工作强度、较为宽裕的可支配收入等等。但这只是咖啡“侵入”我们生活的第一阶段，纵观韩国和日本等东亚国家，伴随着城市化和商业社会改造，覆盖各个价格带的咖啡店逐渐丰富。

中国似乎也来到了这一起点。独立精品咖啡店在四五线小城落地，而低价的连锁咖啡店也开出了规模。

在去年年底，一个“10万回县城开咖啡馆“的日常分享贴在网络上引发大量关注。博主黄文庆在帖子里说，大城市发展太快，决定回县城创业，并且持续记录了他回到县城选址、装修、开店的真实经历。装修进入尾声，黄文庆制作了一个视频分享在抖音上，意外获得了近10万的曝光量，吸引了不少误以为门店开业的人前来打卡探店。结果，在小店开业的第一天就引发了大量的排队，仅仅就是卖气泡水和一些炸物就达到了一天三千多的营业额。

其实，纵观中国的大城市，就以上海为例，上海已经成为中国咖啡馆数量最多、分布最密集的省市，密集程度是第二名北京的5倍不止。站在全球范围来看，上海也有足够优势。根据上海市2021年发布的《上海咖啡消费指数》，上海共6913家咖啡馆，数量远超纽约、伦敦、东京等，是全球咖啡馆最多的城市。

这种偏好很大程度源于，以上海为代表的一线城市拥有大量对咖啡认可度高、有刚性消费需求的白领用户。根据消费界发布的《2021中国咖啡行业发展白皮书》，中国一二线城市咖啡的渗透率为67%，人均咖啡消费量已接近日、美、韩等成熟咖啡市场水平。在这样的情况下，上海的咖啡已经形成了过于激烈的市场竞争，再在上海经营下去必然会面临巨大的市场压力，于是很多咖啡企业也都看准了下沉市场。

2020年，星巴克宣布加快“啡快”门店下沉，这种线上点餐、到店自取的类瑞幸模式，帮助星巴克以较低成本快速拓店。2021年，星巴克二线及以下城市门店占比已超30%。瑞幸咖啡，则通过开放加盟的方式向低线城市渗透。连以营销出圈的蜜雪冰城也要对咖啡市场再插一脚。

二、咖啡店去下沉市场真正好思路？

面对着当前越来越多的咖啡店开去了下沉市场，很多人都在问，这个时候去下沉市场开咖啡店真是一个好思路？

首先，咖啡店只适合大城市的逻辑已经不存在了。曾几何时，在中国的咖啡市场上，咖啡店只适合大城市这几乎成为了一种共识，由于大城市有着成熟的高端白领消费群体，有着更对接海外的生活方式，这让咖啡这种舶来品更容易在市场上落地，再加上大城市的生活节奏快、生活压力大，在这样的情况下，往往更需要一杯好的咖啡来维持足够的精力，也正是如此，咖啡开始在中国的一线特大城市走红。上海，作为曾经的东方小纽约，本身就在生活方式上更加与国际接轨，这也就直接导致了上海更容易吸引咖啡文化，咖啡也在上海取得了最好的发展。然而，这个逻辑只能用于之前的消费时代，伴随着中国经济的发展，特别是中国人均GDP已突破一万美金，中国各个城市的消费差距正在不断缩小，而且在当前消费市场的势能转化为动能的大背景下，下沉市场和一线城市的消费差距正在减小，而且一线城市的消费潮流也正在不断影响着下沉市场，给下沉市场带来了更多的市场需求，咖啡消费需求也正在开始在下沉市场普及开来。

其次，小城市也正在需要咖啡的出现。虽然，之前的大城市普及咖啡相对容易，但是小城市其实也正在需要咖啡的存在，这其中的原因可以归纳为几个方面：

一是咖啡生活方式放之四海而皆准。说实在，咖啡为什么能够普及？之前星巴克的掌门人其实非常明确的表明，星巴克卖的不仅仅就是一杯咖啡，而是在工作场合和生活场合之外的第三空间，这种第三空间伴随着中国经济的发展已经日益得到了大家的认同，大家越来越需要这样的一个休闲、商务的空间存在，这也成为了咖啡生活方式普及的关键所在。

二是咖啡的提神需要在什么城市都是存在的。之前我们在说咖啡、奶茶的起源的时候都会提到香港，在香港这个接受西方文化最早的地方，咖啡、奶茶都不仅仅是有钱人乃至于中产的生活方式，不少普通平民百姓都会消费，这是因为相比于那些有钱有闲的人来说，平民百姓反而更需要咖啡、奶茶提神醒脑的效果，所以往往这些人也更需要咖啡，同样的逻辑现在放在下沉市场也存在，所以这些需求也给咖啡留下了更多的市场空间。

三是星巴克、瑞幸和新茶饮进行了充分的市场教育。除了我们之前说的生活方式和咖啡的实际功效外，星巴克、瑞幸乃至于喜茶、蜜雪冰城等等都给市场进行了充分的市场教育，既然大家愿意花十几元甚至几十元喝一杯奶茶，为什么不愿意用同样的价位买一杯咖啡呢？特别是当前的这些厚乳拿铁、椰香拿铁本身的口感就不输奶茶，这也给咖啡市场提供了基础。

第三，咖啡下沉有机会也有风险。我们说完了咖啡市场的下沉趋势，同样我们也不能不说咖啡市场的风险，当前的下沉市场虽然有很多的市场机会，但是市场风险却也同样存在：

一是市场的容量空间到底有多大？虽然市场有需求有教育，但是市场的容量空间在短时间内其实并不会扩张的很大，咖啡的消费习惯更需要时间去养成，在这样的情况下，大部分的下沉市场都还属于咖啡的消费习惯养成初期，如果一下子涌入太多的咖啡企业，必然会出现市场容量不足的情况，到时候恶性竞争甚至内卷就会出现，从而引发较大的市场风险。

二是咖啡的价格设定一定要符合市场需要。下沉市场的消费习惯和大城市是有非常多的不同，特别在价格敏感性上，如果不顾市场的特点照搬照抄传统的咖啡市场的话，很有可能就会进入定价陷阱，定价过低没有足够的利润难以支撑，定价过高不被市场接受更难以生存，所以价格设定一定要符合市场需要。

三是运营必须要接地气从现实出发。小城市咖啡店的运营一定要有足够接地气的市场调研，要明白市场的核心需求和痛点，只要沉下心来研究市场的企业才能在一个不大的市场中生存，如果一上来就抱着赚快钱的思路的话，很有可能就会出现巨大的问题。

因此，下沉市场开咖啡店是个好思路，但是千万不能照搬照抄，学会因地制宜才是最关键的事情。

白酒失宠年轻人？当代年轻人真的不喝白酒了吗？

每逢佳节千杯少，逢年过节往往都是白酒消费的旺季，在刚刚过去的春节假期不知道大家喝了多少酒？但是，不知道一个现象有没有被大家关注到，这就是在过年的餐桌上，年轻人喝酒越来越少了，也许在长辈的要求之下还会喝点啤酒、红酒或者果酒，但是白酒几乎是很少有人愿意去碰了，为什么会出现这样的现象？年轻人真的不喝白酒了吗？

一、白酒失宠年轻人？

据新京报的报道，过年前后白酒消费呈现出明显的周期性特征，95后王浩（化名）记得自己喝的第一口酒是白酒。在父辈的酒桌上，那一口辛辣的口感留下了不太好的印象。此后和朋友聚会，王浩基本都喝啤酒。

在近几十年的国内白酒发展历程中，酒精度数大多都在52度及以上，其中更不乏茅台、五粮液等知名品牌。此类白酒消费者通常集中于70后、80后男士。受这一群体日常商务、社交需求的影响，高度数白酒在国内市场的需求庞大且稳定。

近年来，随着更偏好威士忌、果酒等低度数酒水的Z世代逐渐成为消费主力，高度数白酒难以得到他们的青睐。

国家统计局数据显示，白酒产量峰值在2016年，彼时年产量为1358万千升，此后就进入产量剧烈下降通道。2017年1198万千升，2018年871万千升，2019年786万千升，2020年741万千升，2021年715.63万千升。2021年的白酒产量较2016年的峰值足足下降了47.3%，几乎腰斩。

一时间，“年轻人远离白酒”的言论在业内兴起。据川财证券指出，传统的白酒、啤酒、葡萄酒增速逐渐下滑，而以利口酒、预调鸡尾酒为主的即饮酒增速却有望在2020年至2025年达到16%。

据CBNData消费大数据发布的《2020年轻人群酒水消费洞察报告》数据显示，年轻化是酒水市场重要发展方向。从消费人数和人均消费水平来看，90后和95后皆呈增长趋势，年轻人正逐渐成为市场消费主力军。

不过虽然年轻人对于白酒的初始印象不好，我们却也不能说年轻人就不喝白酒了，根据证券时报的报道，传统的白酒市场对于年轻人的吸引力在下降，但是低于白酒却迎来了全新的市场，CBNData《2020年轻人群酒水消费报告》数据也显示：2020年，90后、95后已成低度酒水消费市场中唯一消费占比提升的人群，年轻人开始成为白酒市场中的新动力。

据证券时报记者的观察，不少消费者更偏爱清香型的白酒，相比别的类型，清香型的白酒喝起来更顺口。消费者小陈告诉记者，“如果是和朋友一起喝酒，会选清香型的，主要是不辣喉，好喝。”另一位消费者表示：“和朋友聚会可以买低度的白酒，大家都是图个氛围，没必要喝度数太高的酒。”此外，深圳山姆会员店的销售人员也向记者介绍到，目前泸州老窖、五粮液的几款度数较低、中端价位的白酒最受年轻人欢迎。

二、年轻人到底喝不喝白酒？市场该咋看？

说实在，看到当前年轻人对于白酒消费的变化趋势，让人最大的感觉是意料之中，这是因为白酒作为一种非常特殊的消费品，其发展到现在也的确出现了比较多的特殊现象，我们不妨具体分析：

首先，白酒的确对于年轻人来说不够有趣。白酒作为一种中国人的传统饮品，如果从米酒的酿造历史来说已经有了几千年的历史，如果从高度蒸馏酒的角度来说也有将近千年的饮用传统，高度白酒一度是中国人最喜欢的一种饮用酒。但是，对于大多数的年轻人来说，白酒的问题也正在这传统之上，一方面，大部分年轻人喝白酒特别是第一口白酒的饮用场合多是在酒桌之上，面对的不是长辈就是领导，自己主动喝的并不多，往往是被动要求，这种深深地的服从感往往植根于消费者的内心，这对于大部分低度酒往往是同学聚会或者自己去酒吧尝鲜是截然不同的，在这样的大背景下，年轻人想要对白酒有好感，还是相对比较困难的。另一方面，白酒特别是高度白酒（一般是酒精度在41度以上，大部分超过50度的白酒）的口感往往非常辛辣，喝白酒较少的朋友其实是很难一开始就接受白酒的，相比于啤酒、红酒比较柔顺的口感来说，想让年轻人第一口就爱上白酒着实难度有点大。

其次，年轻人真的不爱喝白酒了吗？非也，虽然我们要承认之前说的年轻人对于高度白酒的接受是相对比较困难的，但是这里有个明显的区分或者分类，这就是高度白酒与低度白酒。其实，年轻人并不是排斥所有白酒，相比于高度白酒，低度白酒无疑在年轻人的市场上更加讨喜，我们到底该怎么看呢？

一是低度白酒彻底打破了场景的局限性。高度白酒一般的饮用场合都是酒席或者酒桌，无论是家庭的聚餐，还是商务的宴请，这都是高度白酒的主要消费场景，而低度白酒的场景却广得多，由于低度白酒相对而言更加容易被接受，从日常的酒桌到平时自己吃饭或者好友聚会的小酌，甚至是劳累了一天自己吃点外卖也都能喝点小酒，这种低度白酒的多场景融合特点，打破了高度白酒单一场景的特点，从而进一步吸引年轻人的饮用。

二是低度白酒的多元匹配特点比较好。相比于高度白酒只能单独喝，低度白酒往往可以进行多元化的选择，无论是配合各种饮料形成新的鸡尾酒，还是做成果酒、花酒等等，低度白酒已经逐渐形成了属于自己的多元化调配体系，这种类似于西方鸡尾酒的调配体系可以让低度白酒更加亲民，口感更加多元也更加好喝，相比于高度白酒的辛辣，一般非酒精饮料的甜腻，低度白酒反而可以更加好喝，这无疑也能够更加吸引一般的年轻消费者。

三是低度白酒更能够达到年轻人自娱的微醺效果。对于年轻人来说，大部分年轻人都不喜欢那种喝醉酒的难受感觉，年轻人最喜欢的就是那种酒精不多，却可以让人达到微醺的感觉， 所谓“微醺”，是指年轻人在喝酒时所追寻的一种介于清醒与不清醒之间的状态。高度白酒有可能几口下肚就不是微醺而是直接喝醉了，只有低度白酒可以在量和效果之间达到一个刚刚好的平衡，这就是低度白酒的优势所在。

第三，白酒产业未来到底该怎么办？其实，当我们分析到这里的时候，大部分的白酒企业其实也就可以看出来未来的发展方向了，传统的高端高度白酒需不需要，依然需要保留，这是传统白酒企业的基本盘，也是白酒企业维持自身形象的关键。在这个基础上，应该进一步拓展低度白酒市场，通过低度白酒产品来推动年轻消费者的消费，并且伴随着年龄的增长，低度白酒消费群体和高度白酒消费群体之间其实并没有明显的分界线，只要白酒企业可以有效地提升用户的粘性，完全有可能将消费者转化成为自己其他产品线的用户。

不过，时代的变化已经来了，只有学会拥抱变化的企业，才能真正在这个市场中生存下来！

新经济浪潮下，中国经济的投资机会该怎么看？我们又该如何做？

刚刚过完新春佳节，我们每个人都回到了自己的工作之中，新年伊始正所谓万象更新，在这个全新的时刻，我们到底该如何判断未来的市场？我们该如何看新的一年的市场表现？中国经济的投资机会到底该怎么看？我们又该如何操作呢？

一、新经济浪潮下的中国经济发展趋势

2021年我们经历了非常不容易的一年，到了2022年，我们最大的感觉就是困难依然存在，希望的曙光也就在眼前，在这样的情况下之下，虽然中国经济的不确定性依然存，疫情对于经济所带来的不确定性依然没有消退，但是高达8.1%的全年经济增速给市场看到了中国对于世界经济的贡献，在这个经济全面发展的大时代中，一些趋势正在日益明显，市场发展方向正在逐渐显著，这就是中国新经济的机会：

方向一：第四次工业革命浪潮正在席卷而来。世界进入工业革命时代以来，每一次工业革命的到来都会带动一系列新兴产业的崛起，从第一次工业革命的蒸汽机产业、纺织业，到第二次工业革命的电气化、内燃机体系，再到第三次工业革命的计算机、互联网、空间技术、生物医药，而到了现在则是第四次工业革命，以数字经济、智能制造等为代表的新型经济开始出现，市场上新的红利开始不断出现，而前两次工业革命中国没有赶上，第三次工业革命我们是后来居上，而这次工业革命则是中国也成为了市场的引领者。

方向二：从互联网到全面数字经济的到来。之前中国的互联网产业是中国最赚钱的产业，如今伴随着中国经济的高速发展，互联网的红利正在逐步演化为数字经济红利，通过数字化的信息和技术实现数字红利的全面驱动，不仅是数字化的产业比如说互联网、移动互联网产业，更是全面产业的数字化，原先大量的工业制造业开始被数字化的管理控制系统所全面改造，数字资产将有可能成为各个产业最值钱的资产，甚至不断创造出更多的市场价值。

方向三：从生活到消费的全面再造。在我们说完了制造业、工业的数字化转型之后，生活的数字化、消费的数字化也正在不断到来，如今我们一台手机几乎已经成为了我们的数字器官，生活更被不断改变，截至2020年3月，我国网民规模达到9.04亿，互联网普及率高达64.6%。移动支付、智能家居、智能驾驶等等都在给消费带来全新的变革，这些都成为了新经济的重要组成部分。

二、新经济之下的投资机会到底在哪？

面对着中国新经济的发展大潮，我们到底该如何判断市场的投资机会，如何能够在这个不断变化的大市场中找到自己的方向呢？我们又该怎么看呢？

首先，大势所趋下更应该押注中国经济。无论新经济的发展表现如何，新经济的落地方向在何方，一个核心的逻辑其实没有改变，这就是中国经济的全面向好，中国作为全世界最具发展潜力和经济增长活力的经济体之一，中国经济对于新经济的支持力度是前所未有的，在这样的情况下，坚定不移地看好中国经济的走势，这应该是每一个投资者都需要做的事情。虽然市场的波动有风险有涨跌，但是整体动态波动向好的大趋势没有改变，押注中国经济的大势这是我们每一个投资者最需要做的事情。

其次，深入研究每一个新经济个股和企业成为时间的朋友。在新经济的发展过程中，有大量的参与企业，但是大家不要忘了，新经济是一个需要长时间发展的经济逻辑，在这样的情况下，在观察新经济企业的时候一定要学会长期观察，从长期的表现来判断一家公司，深入研究这家企业的发展思路，和本身其新经济含量的多寡，从这样的判断之中找到自己的方向，一旦找准了这样的公司，要学会长期投资的逻辑，让长期投资成为时间的朋友，来真正推动自身投资理念的改变。

第三，真正寻找到核心的蓝筹股的发展方向。对于当前中国新经济的发展，寻找到核心蓝筹股将会是市场最需要做的事情，特别是一些真正具有长期价值的蓝筹股企业，在这些企业的发展中找到其真正可以实现稳健发展的核心要素，借助这些核心要素实现全面的市场布局，这就是新经济的投资机会。

三、我们到底该如何布局呢？

面对着新经济的发展趋势，到底该如何布局呢？说实在每一只个股虽然有可能涨跌都比较明显，但是实际上市场的波动却也非常显著，直到最近大量的MSCI中国A50互联互通指数基金开始出现，给了我们一个全新的思路。

比如说节后马上就要发售的天弘中国A50互联互通指数证券投资基金（A类：015037，C类：015038），其正好就借助了MSCI中国A50互联互通指数，其本身的覆盖就实现了对11个GICS行业中市值居前的2只成分股的全面覆盖，而且一改传统的上证50指数和富时A50指数中金融、房地产占比过高的局面，提升了新能源、医药等新经济板块的比例。截至2021年12月9日，MSCI中国A50互联互通指数前三大行业权重分别为电气设备(17%)、食品饮料(16%)和银行(12%)。

可以说，用指数基金一揽子的逻辑实现对新经济重要参与企业的配齐，这可能才是指数基金最大的魅力。

其实，新经济的发展趋势已经非常明晰，未来的发展方向也非常明确，在这样的大趋势之中，你找到属于自己的方向了吗？不管怎么说，看好中国经济，与中国经济的发展共成长，这可能才是我们最需要认识到的关键。

（本文仅供参考，不构成任何投资建议。指数基金存在跟踪误差。投资者在进行投资前请仔细阅读基金的《基金合同》、《招募说明书》等法律文件，了解基金的风险收益特征，并根据自身的投资目的、投资期限、投资经验、资产状况等判断基金是否和投资人的风险承受能力相适应。市场有风险，投资需谨慎。）

比亚迪也加入新能源车涨价大军？纷纷涨价的新能源还有竞争力吗？

58同城的赶集网改名赶集直招，发力招聘的赶集能再度雄起吗？

在中国的前互联网时代，58同城和赶集网几乎是完全绕不过去的两个名字，之后两家合并，很多人都以为一个超级巨头将要诞生了，然而让人出乎预料的是58同城不仅没能在市场上有所作为，甚至都有些式微，而最近赶集网宣布改名赶集直招，全面布局互联网招聘的赶集网能有再度雄起吗？

一、赶集网改名赶集直招？

据蓝鲸财经的报道，近日，58同城宣布旗下“赶集网”重塑为专注招聘市场的“赶集直招”，以“企业直招”为核心特点。据介绍，赶集直招依托于企业直播、企业实勘、短视频探店、AI面试间等智能化技术，连接全国千万招聘企业。

58同城表示，赶集直招将于2月7日-3月7日举办 “开工喜央央 真薪职为你”的春季招聘活动，面向全国超600座城市，集各地近千万家企业，通过直播专区、职位列表、热议话题等板块，为春节前后招聘企业与求职者搭建招聘通道。

据了解，赶集直招通过企业VR、企业直播、企业实勘、短视频探店、AI面试间多款智能化产品，助力企业和求职者双方匹配。其中，企业VR已覆盖北京、石家庄、深圳、太原等25个城市的会员客户。企业直播通过每日8小时不间断直播带岗，覆盖25个一二线城市的各种类型岗位，将有超过100万人次通过直播找工作。

企业实勘功能覆盖全国339个城市，通过官方城市运营团队结合社会力量共建超过20万人的队伍，已经对近200万家在赶集直招上招聘的企业经营地址进行实地勘察。此外，赶集直招还通过短视频探店、AI面试间等产品，让求职者更全面地了解企业办公环境、缩短求职者与面试官的远程距离，节约招就双方时间成本。

回顾58同城和赶集网的发展历史就会发现，这两家公司曾经是竞争对手，赶集网成立于2005年，是专业的分类信息网，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。2015年4月17日，58同城发布公告称，公司战略入股分类信息网站赶集网。

之后58同城几乎完全控制了赶集网，两个原来非常相近的网站逐渐成为了一体，这也为58同城未来的发展奠定了坚实的基础，然而由于过度相像，这也导致了赶集网没有真正实现大发展，逐渐在58同城的体系中逐渐式微，而58同城也已经拆分出多家独立业务：安居客、天鹅到家、快狗打车、转转、斗米兼职、58同镇、58同城大学、车好多等等。

二、发力招聘的赶集网能再度崛起吗？

说实在，看到赶集网这些年的发展，让人最大的感觉就是几乎没有存在感，在百度百科中赶集网的大事记也就停留在2015年被58同城收购，直到最近改名为为赶集直招，赶集网这整整六七年的时间里，赶集网几乎没有什么存在感，那么，如今正式改名发力的赶集网还有可能再度雄起吗？

首先，招聘市场的确是需求量巨大的市场。根据国家市场监督管理总局数据，中国企业数量预计从2015年的2190万家增加至2020年的4290万家，年均复合增长率为14.5%。2015至2019年我国人力资源服务市场规模稳步增长，2020年受疫情影响，市场规模约为5651亿元，同比增长4.65%。企业开展人才招聘已不再局限于校园招聘和人才市场招聘，网络招聘成为企业进行人才招聘的重要形式。从招聘渠道来看，我国线上招聘市场占比逐年增长，从2015年的26.5%增至2020年的32.3%。在这样的大背景下，招聘产业的高速发展也就成为了市场的大势所趋，2021年Boss直聘成功在美股上市，并且市值一度超过千亿人民币，给市场带来了巨大的震动，这就是原来一家招聘企业能够在市场上有如此巨大的市场号召力，也正是如此，赶集网才开始逐渐向赛道集中，开始全面布局招聘，这就是赶集网大力发展招聘的原因所在。

其次，赶集网发力招聘能有优势吗？从整个市场的角度来说，赶集网发展招聘其实也还是有他的市场优势的，之前赶集网的主要业务是分类信息门户，主要是给企业和个人提供同城服务，在这样的情况下，其实赶集网这些年的发展也有其非常明确的市场优势，一般情况下，整个招聘市场已经形成了一种市场发展的主要趋势，一般的中高端招聘在猎聘网，校园招聘在智联、前程无忧，企业端招聘在Boss直聘，而中低端招聘则在58同城、赶集网这些，所以这些年招聘也算是赶集网一直在做的一项业务。在这样的情况下，赶集网要发力的其实也就是希望自己的招聘市场可以进一步扩大，从而在企业直招领域能够有所作为，其实纵观这些年在招聘市场上58同城可不是无所作为，近年来，58同城招聘是不断发力，除了此前收购的中华英才网，还上线了招牌猫直聘，分拆出了斗米网。2020年，58同城并购魔方微猎，更名58魔方。在这些基础上，赶集网的赶集直招也还算有一定的市场优势，如果他可以把58同城招聘条线的业务进行有效整合的话，赶集网的未来发展还是有一定的市场空间优势的，这可能就是当前赶集网的优势所在。

第三，赶集网真的能靠招聘再度雄起吗？我们说完了赶集网的优势，也必须要认识到赶集网的劣势，作为一家依靠信息分类门户起家的网站，赶集网的劣势其实也非常明显：

一是赶集网到底在58同城体系中扮演了什么角色？58同城这些年的发展，让人最大的感觉就是一个超级全家桶，里面衍生出来众多公司，包括2021年想要上市却没有上城的安居客、天鹅到家、快狗打车等等，众多的分支其实导致了互不统属的现象，赶集网被58同城收购之后其实一直没能得到有效的发展，现在虽然开始发力直招市场，但是到底能从58同城的体系当中获得多少资源，这都是一个巨大的未知数。

二是直招市场已经成为竞争激烈的红海。从目前的招聘来说，直招市场虽然看上去烈火烹油，但是实际上已经是一个竞争异常激烈的红海，Boss直聘在其中已经基本上奠定了绝对的市场领先地位，后来者想要在其中真正杀出一条血路，对于赶集网来说这不是一件容易的事情。

三是前期的高成本到底能够支撑多久。在当前赶集直招的宣传之中，赶集直招主打企业实勘，用339个城市的20万人覆盖来进行市场的拓展，这个手笔不可谓之不大，但是这个手笔到底能支撑多久，这样的高成本大投入能否长期持续下去，这将是赶集网必须要解决的问题，这个问题也同样不容易。

市场的格局已经逐渐形成，赶集网到底能在其中有多少优势，这将会是赶集网最大的难点所在。

重磅！百度研究院发布2022科技趋势预测，涵盖三大层面、十大领域

1月25日，百度研究院发布2022年十大科技趋势预测，在高速变化、充满未知的科技世界中，探寻更具确定性的价值与方向。

此次上榜的十大科技趋势涵盖了AI核心技术、交叉学科与跨领域研究、AI的产业及社会价值三个层面，包括预训练大模型、AI for Science（人工智能应用于科学研究）、基于AI的生物计算、隐私计算、量子软硬一体化、自动驾驶、深空探测、人机共生、绿色AI和普惠AI等领域。

在AI核心技术层面，备受业界关注的超大规模预训练模型，将呈现知识增强、跨模态统一建模、多学习方式共同演进的趋势，并逐渐实用化，破除盲目增加参数规模的“军备竞赛”。预计2022年，大模型研发方向将转向“实用化”，大模型的效果、通用性、泛化性、可解释性和运行效率将持续提升，应用门槛不断降低，在多场景广泛落地。

在交叉学科与跨领域研究层面，AI正成为影响科研方法论与生命科学、数据安全、量子科学等各领域的通用变量。人工智能应用于科学研究，即AI for Science新兴研究领域出现，有望带来科研范式的改变。机器学习帮助数学家发现两大猜想，让业界看到AI在处理数据、设计新型实验、创建更高效计算模型等方面拥有巨大潜力。数据驱动与理论推演两大科研范式，有望在AI for Science影响下不断融合，催生新范式。

基于AI的生物计算仍将高速发展，基础研究和应用场景协同创新实现新突破。2021年，AI不仅让基因编辑更精准快速地找到靶点，还助力在蛋白质结构预测上取得显著突破。由百度推出的业界首个mRNA疫苗序列设计算法，能在十分钟内找出稳定的疫苗序列。未来，基于AI的生物计算将取得更多成果：如基于蛋白质的药物设计、合成、筛选；基于mRNA技术的抗癌药物、单克隆抗体、免疫疗法等。基于AI的生物计算还有望显著压缩药品研发的周期与成本，促进精准医学和个性化诊疗。

随着数据安全议题凸显，以可信机密计算、联邦计算等为代表的隐私计算技术备受关注，将成为数据价值释放的突破口和构建信任的基础设施。长远来看，隐私计算技术或将推动基于密态形式的数据流通和计算成为默认选项。

聚焦量子科学领域，量子软硬一体化方案成为主流趋势，现实需求加速量子计算与各行业融合创新。近年来，量子计算发展不断提速，预计2022年，量子芯片的设计、制备及测控技术将持续发展，量子比特数量实现规模增长，并沿着降低噪声或适应噪声两个思路寻求突破。

在产业及社会价值层面，AI正在推动自动驾驶、航天航空、人机交互等领域的发展。自动驾驶技术进入无人化落地新阶段，多元“汽车机器人”不断涌现，连接技术与场景。2022年，在政策法规与技术进步的双重推动下，自动驾驶将在无人化上高歌猛进，多元“汽车机器人”为代表的汽车形态迅猛发展。通过乘用车、公交车、干线物流、仓储配送、矿山港口特殊作业、零售、环卫等丰富的场景应用，多元“汽车机器人”将进而逐步实现稳健的商业收益。

深空探测是科技竞争的制高点，极具挑战性。未来，AI技术还将与航天科技融合创新，推动深空探测迈向智能化的新阶段。随着深空探测任务规模化、科学任务复杂化，可自主完成任务的智能探测解决方案，成为一个核心技术方向。预计未来，24小时连续无人作业等机械自动化技术将应用在深空探测设备上。比如挖掘标本、搭建临时建筑、故障检测修复等均可由AI操作完成。作为中国探月航天工程人工智能全球战略合作伙伴，百度将探索更多深空探测AI应用。

疫情之下，“社交距离”受限正加速了人机共生，支撑虚实结合与智能交互技术快速融入生产生活。数字人、机器人带来惊艳交互体验，“人机共生”时代悄然到来。预计未来，更多虚实结合与智能交互平台将涌现。

不仅如此，AI还在达成“双碳”、科技普惠等目标方面创造重要价值。绿色低碳更多纳入AI蓝图，助力实现碳达峰碳中和目标。随着AI技术产业化加速，数据中心和大规模AI计算的能耗问题不断凸显。预计未来几年，从芯片到模型，从架构到策略，全面进行环保考量，发展“绿色AI”。

AI还将更加包容普惠，价值创造导向使中小企业、弱势群体的需求得到更多关注。开源平台、公共数据集等不断发展，降低AI技术门槛，助力中小企业降本增效。AI服务商将关注老人、儿童等弱势群体需求，开发普惠AI服务和产品。

正如百度CTO、百度研究院院长王海峰在序言中所说，“核心技术快速演进、跨领域联结力增强、产业底座愈发坚实的人工智能技术，成为引领创新和发展的重要力量。”王海峰认为，在不确定的时代中，用科技锚定世界的“确定性”，正当其时。以AI为灯，照亮创新之路；以AI为桨，划起发展之舟。

中兴手机拿下吴京代言，“战狼”真能帮助中兴手机实现手机中兴？

吉利出手收购魅族手机？被大厂收购算是魅族最好的归宿吗？

说起中国的手机市场，我们现在大家可能如数家珍，小米、华为、荣耀、OPPO、VIVO等等，但是还有一位曾经的王者大家还记得吗？这就是曾经智能手机初代目的典范魅族，然而这些年魅族的衰落是有目共睹的，在这样的情况下，魅族已经从大家的视野中消失相当长的时间了，直到最近网传吉利开始收购魅族？我们到底该怎么看这件事？被吉利收购真是魅族最好的归宿吗？

一、吉利出手收购魅族手机？

近期，据 36 氪等媒体报道，吉利集团旗下手机公司正与手机厂商魅族触洽谈收购事宜。多位接近交易的人士表示：“交易还在进行中，正在做 DD（尽职调查）。”在收购价格方面，由于交易尚未结束，作价并未明确。

而根据澎湃新闻的消息，吉利方面就收购魅族手机传闻对澎湃新闻回应称：“我们对市场传闻不予置评，星纪时代高端手机研发业务正在有序进展，我们希望打造开放融合的生态伙伴关系。”

魅族方面就此回应澎湃新闻称，“目前还没有相关消息”。

虽然两方的回复让人觉得有些奇怪，但是其实这种回复就是不承认也不否认，这从新闻公关的角度来说或多或少就是默认的态度，对于此《财经》的报道是其记者从相关交易的知情人处确认如上信息属实。

2021年9月28日，吉利官方宣布，由李书福创办的湖北星纪时代科技有限公司（以下简称“星纪时代”）与武汉经济技术开发区签署战略合作协议，正式宣布进军手机领域。天眼查信息显示，星纪时代注册成立于2021年9月26日，大股东为吉利控股董事长李书福，注册资本为8000万元。

该项目总部落户武汉经济技术开发区，吉利称其为全球化高端手机项目，目标是打造全球品牌，定位高端智能手机，服务全球市场。此外，该公司已申请4个商标，有中文也有英文：来者、随身大屏、UPON、UPUPHONE。两个英文商标UPON和UPUPHONE，或许就是吉利手机的品牌名称。

而说起魅族，相信大多数人也都非常熟悉了，作为中国最早的MP3品牌，魅族曾经是小而美电子产品的代名词，在2009年2月18日发布了中国国内第一款全触屏智能手机魅族M8，并取得了消费者的认可，奠定了自己智能手机的地位。魅族官网产品列表显示，2011年至2014年间共发布了7款手机，平均一年不到两部。2015年初，魅族获得阿里投资，也由此从“小而美”走上了“大而全”的路线。2015年-2017年间，魅族及旗下魅蓝品牌共计发布了25款手机，尤其是在2016年就发布了14款手机，曾经魅族是中国手机产业前五的手机公司。

二、被大厂收购算是魅族最好的归宿了吗？

说实在，虽然当前吉利收购魅族的事情还没有真正实锤，但是魅族当前的处境很有可能被收购算是最好的归宿了，我们为什么要这么说呢？我们又该怎么看呢？

首先，魅族已经失去了逆天改命的机会。之前其实我们每一年都会有1-2篇的内容来跟踪魅族的发展，从2016年魅族通过机海战术达到市场巅峰开始，从当年的中国手机前五，到现在几乎已经杳无音信，魅族手机这些年可谓是王小二过年一年不如一年，其实2015、2016年是魅族机会最大的一年，受到机海战术的影响，魅族其实已经逐渐构建起了可以和小米、华为等一较高下的基础，这对于魅族来说可以说是最好的机会，如果抓住这个机会的话，不出几年魅族应该就可以树立起不弱的市场影响力。但是，奈何魅族没有那么多的市场拓展优势，从一家小而美的公司短时间内成长成为一家大型手机企业，魅族其实缺乏足够的市场控制能力，无论是品控、营销还是售后都出现了步子太大了后续跟不上的现象，再往后就是口碑崩塌，魅族也就向着深渊不断下滑下去。到了2022年的今天，整个中国手机市场已经不是当年的状态，在芯片价格日趋昂贵的今天，魅族其实无论做什么都面临一步错、步步错的窘境，再想要逆天改命可能真的没有那么容易了。

其次，吉利收购魅族也是符合吉利本身战略的。众所周知，吉利是全中国最有名的造车企业，作为知名车企吉利这些年在新能源汽车市场上的布局也是有目共睹的，而在整个造车产业之中，已经基本上形成了一个市场共识，这就是智能汽车将会是未来最核心的发展方向，而智能汽车则是可以继手机之后的下一代智能终端，这也就是直接意味着，汽车除了传统的代步功能之外，以一个除了家庭、公司之外“第三空间”的价值将会越来越明显，汽车有可能成为比家居更早智能化的场景，这也就是市场所反复强调的智能座舱，特别是一旦自动驾驶技术发展逐渐成熟之后，汽车内空间的智能化就显得非常关键。而作为汽车企业来说，造硬件是汽车企业的强项，但是造软件特别是这种人机交互的软件并不是传统造车企业所擅长的部分，而恰恰好这是魅族最擅长的部分，魅族可以有效地帮助吉利实现对于智能汽车的产品设计，再加上一旦智能汽车实现的话，魅族的手机也可以成为控制整个汽车的超强智能钥匙，从而实现魅族和吉利两者之间的共生共荣。

第三，被大厂收购真的是魅族最好的归宿吗？我们前面分析了魅族衰败的过程，和吉利为什么要对魅族感兴趣的原因，不过无论是不是吉利来收购魅族，一件事是非常明确的，这就是被大厂收购可能是魅族最好的一个选择了。因为，当前的魅族其实已经失去了自我重新高增长的能力，一方面，从资本市场的角度来说，资本市场的风险投资变得越来越现实，不是说你有好的想法就能够获得足够资本支持的时代了，特别是魅族其实这些年也没有哪怕给资本市场一个足够有吸引力的故事，这就让魅族难以真正从资本市场上获得有效的支持，没有资本市场的支持，无论是产品研发还是市场拓展哪个都是烧钱的买卖，魅族无疑是烧不起这个钱了。另一方面，魅族自身的发展其实陷入了一个死胡同，这就是我们之前说的一步错、步步错，而延伸一下则是一步慢、步步慢，由于魅族之前没有抓到市场发展的大趋势，从目前来说，魅族也就在每个市场赛道上都没有找到属于自己的优势所在，缺乏优势让魅族只能跟在那些行业领先企业面前亦步亦趋，这反而更容易被事实所淘汰。对于当前的魅族来说，可能真的需要有一个大厂的介入，通过外部力量的进入彻底打破之前的恶性循环，从资本和研发两个方面颠覆之前的模式，只有这样才有可能实现魅族的全面焕新。

魅族当前真的需要好好想想办法，如果能被收购可能也算是一个不错的结局吧。

尼康之后，佳能32年珠海工厂停产，相机之王们是怎么不行了？

在世界相机市场上，我们只要说相机，说到欧美一定是哈苏、徕卡，说到日本则大概率是尼康、佳能，作为全世界的相机巨头，这些企业无一不是市场上响当当的角色，然而就是这些超级巨头，然而最近却似乎过的不太如意了，最近开了32年的佳能珠海工厂宣布停产，继尼康之后佳能也不行了，这件事我们到底该怎么看？

一、佳能珠海工厂停产？

根据每日经济新闻的报道，又一家老牌相机企业工厂在中国宣告落幕。

就在数码影像设备厂商佳能珠海有限公司即将迎来成立32周年的日子，一则盖有佳能珠海有限公司公章的公告在网上流传，称公司面临巨大经营困难，经研究决定终止公司生产。

日前，珠海高新区对多家媒体确认，在珠海发展32年的佳能珠海已停产，目前企业正在跟员工商量处置方案。另据界面新闻，佳能中国向记者回应称，佳能计划关闭位于珠海的部分产线，该产线主要生产数码相机产品。

根据网传公告显示，佳能珠海有限公司于近日正式宣布将终止公司生产，并为员工提出了补偿方案。

公司表示，在地方政府大力支持下，更依靠全体员工长期以来的辛劳付出和积极贡献，得以持续经营32年。但因近年来全球照相机市场急剧萎缩，及疫情长期肆虐，公司经营面临空前困难，虽经公司及各位员工共同努力，却依然未能扭转困局，总部不得不对集团整体经营架构进行调整，经慎重研究，作出艰难决定：终止公司生产。

佳能CEO御手洗富士夫表示，旗舰数码单反相机的生产将在几年内停止。“佳能的单反旗舰机型被称为EOS-1系列，第一款出现于1989年。2020年发布的最新款EOS-1D X Mark III实际上将是最后一款。”

公开信息显示：佳能珠海有限公司成立于1990年。主要生产照相机、激光打印机、传真机、扫描仪、数码照相机、彩色激光打印机、多功能机、接触式图像传感器、直接照片打印机、数码摄像机及这些产品的半成品、零件、附属品。

财报显示，佳能净销售额已连续数年下滑，由2017年的4万亿日元下降至2020年的3.2万亿日元，经营利润也经历了连续两年的下跌，由2018年的3425亿日元跌至2020年的1105亿日元。

而根据钛媒体的报道，佳能中国在2008年发布的公告显示，在伊克萨斯IXUS系列和博秀PowerShot系列的帮助下，佳能成为了全球第一个小型数码相机突破亿台销售的厂商。其中，佳能珠海有限公司正是当时佳能小型数码相机的主要生产线，是佳能数码相机能够源源不断地输往全球各地的保证。

二、相机之王们到底是怎么不行了？

说实在，看到珠海佳能的停产，让人最大的感觉是最终这还是来了，早在之前尼康相机停产的时候我们就已经在感叹一个数码相机时代的终结，而佳能的停产则为这个时代进一步画上了一道休止符，我们到底该怎么看数码相机产业这些年的变化，这些大名鼎鼎的相机之王们到底是怎么不行的？

首先，疫情成为了压垮骆驼的最后一根稻草。说实在，佳能这次关门歇业其实最直接的导火索就是疫情，受到疫情影响佳能最大的需求也就是拍照需求出现了大规模的下降，疫情引发了史上最大规模的市场收缩，因为全球各国实施了封锁措施以遏制疫情的蔓延，数千个假期被取消，酒店也纷纷关闭。Statista的数据显示，2020年整个行业的收入同比下降近60%至2985亿美元。尽管这一数字预计将在2021年增长近30%，达到3858亿美元，但仍比疫情爆发前少3510亿美元。而照相器材作为旅游最核心的必备设备之一，也自然而然受到了市场的影响，疫情直接导致了全世界照相机市场的萎缩，这无疑是当前整个照相器材产业最大的问题所在，受到疫情的直接冲击，照相器材产业的直接需求锐减，如果说2020年还能勉强支撑一下的话，等到了2021年一年这些照相器材巨头实在是撑不住了，佳能珠海工厂的关门其最核心的原因就在这里，相机之王之所以不行，疫情所引发的需求锐减是压死骆驼的最后一根稻草。

其次，手机的强势兴起才是数码相机的降维打击。而说起数码相机的兴衰，我们必须要说一个时间节点2016年，我们看到其实佳能的下滑也就是从2016年开始，2016年的时候佳能站上了自己的业务巅峰，然而也就在2016年手机和数码相机的分野开始出现，2016年华为手机发布了属于自己的手机产品华为P9，这款产品和之前一众产品最大的不同就是，华为P9手机搭载了徕卡镜头，通过与徕卡的合作，这个LEICA的logo也一直印在华为的历代旗舰机上，华为搭上了徕卡的顺风车，顺便还在DXO排行榜的帮助下拍照成了第一名。而对于广大摄影圈的朋友来说，徕卡是镜头里的绝对王者，更是相机中的战斗机，搭载了徕卡镜头的华为彻底开始有了和各大数码相机巨头叫板的实力。如果说2008年诺基亚搭载蔡司镜头可以说是开启了手机产业对于相机产业的超越的话，而华为的这次搭载徕卡则是正式开启了对于相机产业的全面竞争，VIVO则拿下了蔡司镜头，可以说当前的手机已经都有了不输于相机的能力，从而对相机产生了降维打击，那么这件事我们不妨仔细分析一下：

一是通用性设备必然取代专业性设备。这些年，伴随着科技的发展，集成式的通用性设备往往会比专业性设备更具市场竞争力，其中最有代表性的无疑就是手机了，这些年手机的高速发展，逐渐取代了其他的设备，在数码产业内部取代了平板电脑，甚至取代了传统PC机成为了不少人的第一个上网终端。而在相机市场上，不弱于相机拍照能力的手机也开始不断取代专业相机，从而形成了降维打击。

二是可分享炫耀需求必然战胜专业需求。在相机产业之中，为什么数码相机越来越不被市场欢迎，这是因为相机的主要研发在其拍照的水平或者说起本身的机身、镜头上面，但是人类最大的需求是社交、是分享、是炫耀，在这样的情况下，相机这种单纯的设备难以满足这些需求，所以在非专业市场上，数码相机越来越难以满足用户的实际需求。

三是美颜、PS技术的兴起让拍照门槛越来越低。当前的摄影市场上，美颜、PS逐渐都成为了一个常规技能，甚至于有三分拍七分修的说法，在这样的情况下，数码相机在非专业拍摄领域的优势逐渐被美图秀秀、PS等软件所取代，拍的好不好不重要，修的好不好才成了关键。

第三，对于佳能这样的巨头来说，不是说佳能会因此走向衰落，但是专业摄影市场终究是一个非常小众的市场，非专业摄影才是大众需求，在非专业摄影已经被手机所垄断的大背景下，佳能这样的专业摄影巨头们只能逐渐从消费级市场退出，在专业级市场中圈地自萌了，这样并不一定是坏事，只是佳能、尼康所代表的一个数码相机的巨头时代已经要走向终结，数码相机的专业化、小众化的趋势已经似乎势不可挡。当然，对于佳能、尼康这样的企业来说，退居幕后给手机企业做摄像模组其实也同样是一门好生意，然而市场的变化浩浩汤汤，历史的车轮已经滚滚向前了。

因此，看到佳能的关停让人最大的感觉是唏嘘感叹，正如杜牧《阿房宫赋》的那句名言“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”

招商银行一年赚了1200亿，市值压倒农行、中行的招行干了啥？

在中国商业银行市场上，大家往往最熟悉的是工农中建交加邮储这六大商业银行，似乎这六大行是真正的大型银行，其他银行似乎都是小银行，然而就在我们形成这个固有印象的时候，招商银行再次破圈了，招行作为一家股份制商业银行，却在去年直接利润接近1200亿，资产突破了9万亿，甚至出现了市值力压农行、中行的现象，很多人都在问这招行到底是干了什么？

一、招行一年赚了1200亿？

据每日经济新闻的报道，近日，招商银行发布2021年度业绩快报（未经审计）。

业绩快报公告，招商银行实现营业收入3312.34亿元，同比增加407.52亿元，增幅为14.03%；归属于本行股东净利润1199.22亿元，同比增加225.8亿元，增幅为23.2%。不良贷款率0.91%，较上年末下降0.16个百分点；拨备覆盖率441.34%，较上年末增加3.66个百分点；贷款拨备率4.03%，较上年末减少0.64个百分点。

分季度来看，招商银行一季度实现营业收入847.51亿元，净利润320.15亿元；二季度实现营业收入839.98亿元，净利润291.35亿元；三季度实现营业收入826.61亿元，净利润324.7亿元；以此计算，招商银行四季度实现营业收入约798.24亿元，净利润约263.02亿元。可见，四季度无论营收还是净利润，均处全年四个季度中最低水平，其中，营业收入环比三季度下滑约3.43%，净利润环比三季度下滑约19%。

截至2021年12月31日，招商银行集团资产总额92,726.60亿元，首次突破9万亿元大关，较上年末增加9,112.12亿元，增幅10.90%；负债总额84,048.77亿元，较上年末增加7,737.83亿元，增幅10.14%；不良贷款率0.91%，较上年末下降0.16个百分点；拨备覆盖率441.34%，较上年末增加3.66个百分点；贷款拨备率4.03%，较上年末减少0.64个百分点。

截至1月14日，招行市值为12110亿元，在A股排在第六位，高于农行和中行。农行、中行市值分别为10394亿元、9097亿元。

不过业绩亮眼也不是招行一家的情况，据《每日经济新闻》记者不完全统计，截至目前，已有兴业银行、中信银行、江苏银行、青岛银行、常熟银行、苏农银行、成都银行、平安银行和招商银行等A股上市银行披露了业绩快报，且上述银行净利润基本均实现两位数增长。

二、招商银行到底干了什么？

说实在看到招商银行这样的业绩增长，很多人都会很诧异，毕竟在大多数人的心目中招商银行还是一家股份制商业银行，其本身在银行业的市场地位比起工农中建这样的大行还是有较大的差距的，但是为什么招行却有如此好的业绩，这其中的原因到底在什么地方呢？

首先，银行业的确是中国最赚钱的行业。对于当前的中国来说，银行是中国金融产业的基础，无论是实体经济的发展，还是资本市场的操作都需要银行业作为支撑，银行可以说是经济流动的血脉，资金融通的基础，所以在这样的大背景下，银行业位于最赚钱的市场之中几乎成为了整个产业的大势所趋，据中国基金报的报道，从当前公布业绩的10家商业银行来看，营业收入全部实现正增长，其中超过一半两位数增长，而归母净利润表现更好，10家银行均实现双位数增长，除了中信银行外增速全部超过20％。资产质量全部向好，除成都银行未披露数据外，其余9家银行2021年不良贷款率均较上年末有所下降，多家银行控制在1％以内，而拨备覆盖率全面提升。这些数据其实就足够说明整个银行业向好是当前市场发展的主要趋势，在这样的大背景之中，银行业本身成为了最赚钱的产业，招商银行在其中无疑也受到了市场红利的帮助。

其次，“零售之王”的业绩也的确是招行的杀手锏。招商银行在中国银行业中有着“零售之王”的外号，我们到底该怎么看招商银行的发展，招商银行如此好的业绩又该如何判断呢？

一是招商银行长期深耕零售市场给自己积累了巨大的市场优势。成立于1987年的招商银行是中国最早的一批股份制商业银行之一，基本上从成立开始，招商银行就全面推动零售业务的发展，1995 年和 1999 年，相继推出了“一卡通”和“一网通”服务，率先布局银行卡业务和网络服务，之后又开创了金葵花理财业务等等，无论是“一卡通”、“一网通”还是“金葵花”都是招行的金字招牌，这些在零售市场的长期布局给招商银行当前的发展奠定了非常坚实的基础，这也是招商银行这些年能够在个人金融赛道一骑绝尘的关键所在。

二是中间业务收入等非传统息差收入占比相对较高。对于当前的招商银行来说，虽然其利润水平依然不及农行、中行等传统大行，但是招行的中间业务做的非常有特色，其已经逐渐构建起了属于自己的中间业务收入优势，2021年其非利息收入达到1273亿元，同比增长20.7％，明显快于总营业收入14％的增速，这也就导致其非利息收入占比继续提升，达到了38.4％，非利息收入的高增长给其本身的资本市场号召力提供了较为坚实的基础。

三是轻型银行转型也是非常显著的。一直以来，我们都在说商业银行的业务普遍是偏重的，这也是为什么中国的商业银行往往依靠的是海量资金的息差赚钱的原因，而招商银行这些年普遍采用的是轻型银行业务转型，实现了对杠杆经营依赖程度减弱和资金使用效率持续优化，在这样的大背景下，轻型银行让招行拥有了更多的市场辗转腾挪的空间，逐步摆脱了自身对规模驱动业务模式的依赖，从而进一步提升了自身的盈利水平。

四是移动银行业务的不断增加。基于两大 APP 平台的数字化获客与经营发力，截至 2021 年 9 月末，招商银行的零售客户数量和 AUM 分别为 1.69 亿户和 10.37 万亿元，2021H1， 招商银行 App 和掌上生活 App 的 MAU 为 1.05 亿户，19 个场景的 MAU 超过千万，通过招商银行APP和掌上生活APP，招商银行形成了一体两翼的互联网发展模式，在这个模式之中，招行的APP几乎已经成为了中国最好用的商业银行移动产品，这才是招行快速发展的关键所在。

第三，从长期发展的角度来说，招行其实在用自己的业务模式逐渐构建起一个属于自己的差异化竞争优势，比起传统的商业银行经营模式，招商银行的经营模式更轻，市场的发展水平更好，这其实就是招商银行的优势所在，所以我们看到之所以招行的市值能够力压农行、中行，并不是说招行的本身营收已经超越这些大行，而是相比于这些大行招行有更多的想象空间，能够让招行在短时间内形成自己的差异化优势，从而获得更高的市场估值和影响力，这才是招行最核心的关键所在。

因此，招行的玩法其实更值得各家商业银行学习，打造属于自己的差异化竞争优势，用更容易被市场接受的玩法来发展自己，这才是招行给各家银行的启示。

兰博基尼销量创新高，劳斯莱斯破百年纪录，豪车为啥更好卖了？

刚刚过去不久的2021年对于大多数人来说都是非常不容易的一年，很多人都会觉得2020年疫情之后时间过得飞快，同样大多数行业也都非常艰难，但是让人比较意外的是在我们觉得市场如此艰难的时候，世界最顶尖的奢侈品豪车们却完全没有这种感觉，特别是最近的一些消息，兰博基尼的销量创了历史新高，最顶尖市场豪车劳斯莱斯更是直接破了百年的纪录，这到底是怎么回事？为啥经济不好豪车反而更好卖了？

一、世界顶尖豪车销量创历史新高？

据界面新闻的报道，近日，超级跑车制造商兰博基尼公布了其在2021年的销售数字。在过去的一年间，该品牌打破了2020年的历史，创造了新的记录：全球交付了8405辆汽车，同比增长13%。

董事长兼首席执行官Stephan Winkelmann对此表示：“这一记录在四个方向上肯定了我们的工作——战略计划的稳固性、兰博基尼品牌卓越的国际声誉、员工的能力和热情以及卓越的专业精神。我们在52个市场的173家经销商也证明了这一点，他们在充满挑战和不确定的过去一年里继续与我们一起奋斗。”

从地区上看，兰博基尼的所有三个销售大区均实现了两位数的增长：美洲（增长14%）、亚太地区（增长14%）和欧洲、中东和非洲（增长12%）。

据雷科技的报道，前不久著名顶级豪车劳斯莱斯也公布了属于自己的销量，劳斯莱斯官方公布的数据显示，2021年累计售出5586辆汽车，同比增长49%，这个数据创下公司117年以来历史最高纪录。

2021年，劳斯莱斯全球市场均实现了销量增长，中国、美国、亚太地区等多个市场更是创下历史最佳销量成绩。其中最受欢迎的车型为古斯特和库里南，后者的销量更是占到总量的40%。库里南最便宜的款式售价也在600万以上，两千多辆的销量，销售额轻松破百亿。

无独有偶，保时捷的数据也同样说明了这一点，德国《法兰克福汇报》网站报道，保时捷公司发布数据显示，2021年保时捷全球销量超过30万辆，同比增加近3万辆，增幅11％，迄今销量最高的年份是2019年（约28万辆），保时捷的销售也同样创造了历史纪录，所有地区销量均增长，美国增幅超过20％，欧洲增长7％，中国销量近9.6万，增长8％，占全球销量比重为三分之一，是保时捷最大的单一销售市场。

这些数据让人看的是眼花缭乱，令人不禁想问，这些世界顶级豪车的销量也实在是太好了吧，这原因到底在什么地方？

二、为啥经济不好豪车反而更好卖了？

面对着世界各大品牌豪车销量的激增，很多人都会很诧异，不是说疫情引发了经济的不景气，世界不少地方不少产业都过的非常艰难吗？为啥会出现各大豪车销量全部创纪录的情况呢？这种情况也太诡异了吧，我们到底该怎么看？

首先，疫情在影响经济的同时其实加速了两极分化。据北京商报的报道，美国政策研究所和美国税收公平协会的报告显示，自去年3月新冠疫情暴发以来，美国亿万富豪们的总财富增加了2.1万亿美元，增幅达到70%。其中，顶层和中层的总财富都有增加，但顶层的财富增加得更加明显。去年3月份股市大跌后，顶层富人的财富大幅提高，1%顶层的财富增加了4万亿美元，这个数字超过了当年位于社会财富底层的50%美国人持有财富的总和。其实，这些数据非常符合经济学的规律，我们从经济学的角度出发，越是经济不好的时候其实马太效应就越加明显，之前经济发展的很好的时候，由于机会众多，无论是有钱的人还是没钱的人其实都可以在经济发展中获得收益，这个时候反而财富的分配会比较均衡，普通人也能够赚到钱。但是，一旦经济出现了问题，特别是像疫情之后的严重经济冲击的情况下，依靠出卖自己劳动力维生的普通人反而会因为赚钱日益艰难而逐渐贫穷，但对于以资本盈利的富豪来说，其赚钱其实会更加容易，这自然而然就会导致市场的两极分化，而对于富豪来说，其更加有钱之后自然会增加奢侈品的消费支出，因此我们可以观察到，无论是曼哈顿的豪宅，还是兰博基尼、劳斯莱斯、保时捷的豪车，都出现了销量的高速增长。

其次，疫情正在引发整个消费观念的改变。之前我们曾经在2016年的时候，讨论过地震对于成都消费倾向变迁的影响，这还是短时间内一个区域性的消费影响，而疫情这种席卷全球的灾难其实对于消费的影响更加深远，这其中消费倾向的改变是非常明确的。在疫情之前，很多人对于消费的态度都保持着一个较为谨慎的态度，但是疫情来了之后由于其快速的传播性，导致了大多数人的消费观念都开始产生了变化，这种变化展现在奢侈品消费上是非常明显的，这就是相比于疫情前来说，疫情之后大家的消费心态往往更加倾向于及时行乐的心态。正如同劳斯莱斯掌门人所说的那样“去年能有如此高的销量，主要归功于疫情大流行让人们认识到应该及时行乐，这是奢侈品销量增长的原因“。无独有偶的是，看到这一点的不仅有豪车巨头们，还有世界各大奢侈品企业，据彭博社消息，自 2019 年底以来，Chanel已将其部分经典手袋的全球价格提高了近三分之二，两年涨价多轮几乎已经成为了世界奢侈品巨头们的普遍操作思路，而且奢侈品巨头们甚至抓住了消费者的心理，这就是我越涨价消费者越是抢购，这一方面是因为消费者愿意及时行乐，另一方面则是涨价的预期不断推动消费者去抢购奢侈品。

第三，豪车更好卖我们到底该怎么看？对于当前豪车市场的日益红火，我们还是需要一个清醒冷静的认知，这就是对于整个市场来说，豪车的销量激增是短时间内消费倾向改变的影响，但是伴随着越来越多的豪车开始推动电动化的发展趋势，在这样的情况下其实豪车的市场优势很有可能会变成市场劣势，在电动车保值率极低的情况下，电动化的豪车还能被多少人接受将会是一个未知数。另外一方面，我们也要明白，对于大多数的普通人来说，这些动辄上百万的豪车其实和我们的关系是非常有限的，大家还是需要更加便宜更加皮实更加好用的代步车，因此看看豪车赚钱，我们普通人还是要学会节省过日子的。

因此，看到豪车市场的新高，我们还是需要一个更加客观理性的角度进行分析判断。

宁德时代进军换电战场，蔚来不再孤单，充电与换电又要开打了吗？

一年多前，我们曾经专门讨论过蔚来的换电和特斯拉的充电模式之争，在长续航、快充技术无法实现的争论被反复提及的时候，又一大巨头进军了换电战场，这就是大名鼎鼎的“宁王”宁德时代，当蔚来不再单打独斗的时候，充电与换电的大战真的要全面开打了吗？

一、宁德时代正式进军换电战场？

1月16日，资本邦了解到，1月15日，宁德时代于官微宣布将于1月18日举行EVOGO换电品牌发布会，并发布海报“能量，换出来!”口号后，16日，宁德时代再发造势官微，“自由，唤出来!”海报。

据悉，宁德时代此次将新换电品牌定名EVOGO，可解为“evolution+go”之意，其中Evolution则代表着演变、进化。而宁德时代相关人士也对外表示，此次新推出的换电产品未来也将会面向全部车企。

所谓“换电”即“车电分离”服务。业内人士分析，在新能源汽车产业链发展后期，随着充电电池标准化的全面推进，电动汽车与汽车电池也可完全作为完全独立的个体而存在，当电动车的电池需要充电的时候，车主可前往换电站，直接更换一块满电的电池，即可完成充电过程。

作为一种新型电动车补能方案，换电具有“即换即走”的有点，可提供快速换电服务，彻底解决新能源汽车里程焦虑中的充电桩不足、充电耗时长等种种等问题。

消息显示，去年12月11日，蔚来就曾宣布已在全国布局702座换电站，到2025年，计划在全球部署超过4000座换电站。且在2022年至2025年期间，蔚来还曾计划每年新增换电站预计超过600座。同时，蔚中国市场以外累计部署换电站数量约1000座。

同时根据彭博预测，到2040年，我国新能源汽车电能消费占全社会用电总量比重将从2020年的1.3%攀升至8%，届时我国换电市场规模将超过5000亿元，换电业务将成为公司新的业绩增长点。

根据中国能源报的一篇报道显示，事实上，早在2008年，国内就出现了纯电动客车换电模式，但受当时政策环境、成本等因素制约，并没有大规模推广。丰田、宝马、奔驰等跨国汽车公司均未采用换电模式。其实，早在2013年，特斯拉也曾短暂试水换电模式。然而，由于其成本高昂，客户对此并不买账，特斯拉不得不将换电技术“束之高阁”。当前，北汽换电站换电时间普遍为3分30秒左右，已经能和燃油汽车加油时间相当。蔚来已经宣布在华东地区基本实现了400公里必有换电站，使得电动汽车在华东地区获得了“无限里程”。

二、换电充电大战到底谁才是王者？

其实，在特斯拉的推动之下，充电几乎已经成为了大多数市场参与者的共识，然而，在广汽埃安2020年的时候曾宣称的一则号称“8分钟充满80%电池，NEDC续航1000公里”的全新动力电池科技海报引发市场高度关注和热切讨论，但很快就被打脸，在当年的中国电动汽车百人会论坛上，中科院院士欧阳明高表示：“如果有人告诉你，这个车能跑1000公里，几分钟能充满电，还很安全，成本又很低。以目前的技术来讲，他一定是骗子。”

那么，在面对着充电未来困局的时候，换电模式抬头也就变得顺理成章，那么，当充电与换电大战真正打响的时候，到底谁才是真正的王者呢？

首先，充电和换电虽然是路线之争，但是实际上场景是截然不同的，从表面上来看，换电模式和我们的传统的加油模式非常相似，是一种你开车到换电站然后用几分钟的时候加油（更换电池）然后再开出了，可以说换电模式是一种和加油模式几乎一模一样的用户体验，但是实际上我们不能总是把换电模式和加油做类比，而是要对这些模式进行场景的区分，换电模式的场景其实应该是对应大多数需要长期不间断使用汽车的场景，比如说我们日常生活中比较常见的网约车、公交车、出租车等城市交通场景，以及高速公路这种外出出行场景，在这些场景之中，无论是因为要赚钱还是因为要长途出行，长时间充电其实是非常难以做到的，换电就成为了最简单的一件事。而对于大多数上班族以及城市代步的角度来看，换电模式的成本无疑是高于充电模式成本的，比如说你上班平均每天也就开个三四十公里，到了公司就把车一停，晚上下班才会开车回家，这样的情况下，充电无疑是最节约成本的一种玩法。

其次，换电和充电的关键点在于快充和长续航能否兼得。其实，正如同欧阳院士的观点，当前的技术条件长续航和快充是难以满足的悖论条件，如果未来汽车的充电技术可以的达到类似于手机“充电五分钟，通话两小时”的水平的话，其实将有可能彻底改变当前换电和充电的争端，只要充电充的足够快，其实就不存在换电和充电的问题了，但是从目前来看，广汽埃安后面还是最终选择了认输，其最核心的逻辑还是快充和长续航是两个不同的产品线，应该推出的是两套不同的产品。所以，只要快充和长续航兼顾的问题没有办法得到有效解决的话，充电和换电的大战其实还会打下去。

第三，成本问题才是换电当前最大的难题。根据之前中国能源报的测算，若私家车对换电模式热情不高，换电用户达不到一定规模，换电站的运营成本很难收回。据了解，单一换电站的负荷率达到50%才能够实现盈亏平衡。也就是说，一座每天可以换电400次以上的换电站，每天至少要完成200次左右的换电才能不亏损。从目前来看，换电最大的问题就是高频才能缓解成本，不过从目前来看，大多数企业的换电站其实都是吃不饱的状态，换电的成本很难得到有效的平衡。

不过，对于蔚来来说，其换电模式的联合推广者又多了一个，这无疑是一件好事，这次宁德时代亲自下场，这无疑在证明换电模式至少在市场中还有一定程度的市场优势，这才是换电模式最有希望的事情，不过换电还是充电这场大战一定会长期打下去，除非电池技术实现突破性进展，否则一切都还是未知数，到底是电池快充续航先突破还是电池的换电成本先下来，这将会成为决定整个产业走向的关键点所在。

肯德基盲盒被批，麦当劳又推单车座椅？洋快餐疯狂营销该咋看？

老乡鸡完成上市前新一轮融资，现在的老乡鸡能让资本市场满意吗？

之前，老乡鸡宣布上市的消息曾经引发了我们的关注，在上市进程不断推动的过程中，老乡鸡又有了新的消息，这次的消息是老乡鸡完成了新的一轮也就是Pre-IPO轮的融资，面对着新的一轮融资，很多人都在问当前的老乡鸡是否意味着已经一轮畅通？完成新一轮融资的老乡鸡真的能让资本市场满意吗？

一、老乡鸡完成上市前新一轮融资？

据上海证券报的报道，近日，安徽老乡鸡餐饮股份有限公司（以下简称“老乡鸡”）完成pre-ipo轮融资。本轮融资由广发乾和和麦星投资共同参与。

公开资料显示，老乡鸡成立于2003年，以180天土鸡与农夫山泉炖制的肥西老母鸡汤为特色，是一家定位家庭日常用餐需求的中式快餐龙头品牌。老乡鸡在2019年度中国快餐企业十强榜中位列全国第四，中式快餐全国第一。

广发乾和是广发证券旗下全资另类投资平台，目前主要以股权投资业务为主，重点聚焦半导体、生物医药、先进制造、TMT以及新消费等领域。麦星投资成立于2004年，是专业从事股权投资业务的私募基金管理机构，投资集中在以消费为核心的服务、产品与科技领域。

而据华夏时报的深入调查，作为安徽省最大的快餐连锁品牌，老乡鸡在全国已有超1000家门店，分布于南京、武汉、上海、深圳、北京、杭州、苏州、徐州等地。2021年4月，老乡鸡在北京五道口购物中心开出北京第一家店，今年1月1日，老乡鸡深圳首店（卓悦中心店）也已开业。从城市布局来看，老乡鸡正在加速进入一线城市。目前老乡鸡官方尚未披露更多关于业绩的数据。但媒体报道显示，老乡鸡曾对外宣称，公司用了12年时间，跨过10亿元，又用了2年时间，跨过20亿元。从2011年到2019年，其利润翻了33倍，销售收入翻了32倍，年均增速在40%左右。

根据2021年《2021胡润中国餐饮连锁企业投资价值排行榜TOP50》显示，共有15家中国餐饮连锁企业价值超过100亿，包括老乡鸡、德克士、周黑鸭、西贝、蜜雪冰城、奈雪的茶等企业，老乡鸡首次上榜。

事实上，老乡鸡第一次成功“出圈”是在2020年疫情期间，老乡鸡官方微博发布老乡鸡董事长束从轩“手撕员工联名信”的视频，并称老乡鸡在疫情期间的损失保守估计达到了5个亿。

不过束从轩更是一个玩互联网营销的高手，束从轩喜欢在互联网冲浪，常活跃在消费者中进行评论与互动，更是将老乡鸡的“土味文化”作为宣传的点子。比如在农村开一场200元的发布会、推出土味海报向打工人致敬等等。去年，束从轩还以首席养鸡官的身份参加了职场综艺节目《了不起的打工人》的录制。

二、现在的老乡鸡能让资本市场满意吗？

之前，我们就曾经专门研究过老乡鸡的上市，在《老乡鸡也要上市了？努力冲刺中式快餐第一股的老乡鸡有没有戏？ 》文中我们曾经专门论述过老乡鸡在面对麦当劳、肯德基等洋快餐时候的优势，不过现在面对着市场的变化，老乡鸡当前虽然经历了pre-ipo轮融资但是能否让资本市场满意呢？

首先，老乡鸡当前这个中式快餐第一股抢跑非常重要。在中国资本市场上，第一股这个名号其实具有非常大的价值，之前很多产业其实都曾经出现过第一股抢跑的现象，而在中式快餐领域，第一股其实也在抢跑的过程中，与老乡鸡在争夺中式快餐第一股身份的企业就是大家熟悉的另外一家快餐公司，这就是老娘舅，据了解，老娘舅是浙江企业，产品以江南口味为主，在成立时间上比老乡鸡还早3年，但在扩张速度上相比更慢一些，老娘舅官网显示，老娘舅在全国已有400多家门店，主要分布于长三角的江浙沪皖四个省市。虽然，老乡鸡的门店数量优势更大一些，但是老娘舅在融资上面则更加激进，老娘舅已经经过了五轮融资，在这样的情况下，其实两者之间是一种不分伯仲的状态，老乡鸡胜在业务基本面，老娘舅则胜在对资本市场更加了解，所以在这样的情况下，谁能够真正拿下中式快餐第一股的身份就显得非常关键了，无论是谁能拿下这个第一身份，至少能够在宣传和影响力领域抢得先机。

其次，老乡鸡的优势在于大规模布局和善于营销。老乡鸡在2020年之前其实对于大多数非安徽人来说，都是一个名不见经传的品牌，但是2020年的疫情给老乡鸡带来了一次前所未有的机遇，老乡鸡的掌门束从轩通过一些并不是公关的举动就实现了自己短时间内的营销突破，通过多次上热搜从而进一步在市场上树立起了老乡鸡的市场品牌，对于大多数中国人来说，大家对于老乡鸡的认知就是从这个时候开始的，之后束从轩其实进一步加大了自己对于老乡鸡造势的宣传，其操作手法其实非常地道，这就是用互联网的方式做裂变营销，无论是一开头的手撕联名信，还是之后的农村发布会，乃至于最后请岳云鹏当形象代言人，这一系列操作其实是用相对最低的成本，实现了最全面的市场布局。这也是疫情之后，老乡鸡能够在各地迅速扩张的核心根源所在，所以在这样的大背景下，老乡鸡对于资本市场的吸引力其实就在于这是一个足够被市场认知的消费企业，其营销能力和市场布局扩张能力都是得到了资本市场的认同，这无疑将会是老乡鸡最大的优势所在。

第三，老乡鸡的市场风险其实也同样不容小觑。面对着当前上市在即的特殊环境，其实老乡鸡面对的风险也同样没办法被忽略，其主要风险集中在几个方面：

一是老乡鸡的菜品口味如何能保证一致性和可接受性。前不久笔者的单位楼下老乡鸡新开了一家店，作为来自老家的美食，笔者第一时间去吃了老乡鸡，不过说实在最终的感觉让人其实是略微有些失望的，一方面，从口味的角度来说，老乡鸡来到上海之后，不知道是因为改良了，还是什么原因其实并没有在合肥的口感那么地道，这种口味的一致性问题其实已经成为了困扰中式快餐最核心的难题，老乡鸡无疑就面临着这个难题。另一方面，安徽菜其实有着比较鲜明的地方特色，而这种特色能否在中国的其他地区都得到消费者的认同，这将成为最大的难题，老乡鸡目前其实并没有在这个问题上给出答案。

二是老乡鸡的价格竞争力在降低。记得在十几年前老乡鸡还叫肥西老母鸡的时候，其实老乡鸡的菜品其性价比还是很高的，市场竞争力也相当强，但是现在的老乡鸡整体市场竞争力其实正在下降，当前进入老乡鸡之后随便点个套餐都是需要二三十甚至更多，老乡鸡已经不是当年那个十几块钱就可以吃好吃饱的老乡鸡了，虽然成本原因可以理解，但是作为中式快餐，消费者对于快餐的价格接受程度，特别是相对高价的接受程度是忍耐力较差的，老乡鸡的相对高价实际上导致了其市场竞争力的下降。

三是上市之后的老乡鸡缺乏新的故事。对于当前的资本市场来说，资本市场要的是真正能够给市场带来足够想象空间和预期的企业，对于老乡鸡而言，其本身的发展模式和发展特点让老乡鸡给人一种明显可以一眼望得到头的感觉，这种感觉其实是不利于资本市场的发展的，老乡鸡目前并没有办法给资本市场带来更多的故事，那么资本市场的预期也就不会太强。

因此，老乡鸡虽然实现了新的一轮融资，但是能否让资本市场满意其实还存在巨大的未知数，我们只能继续去看老乡鸡自己的表现了。

咖啡涨价大潮来袭？面对着越来越贵的咖啡，打工人到底该怎么办？

这些年伴随着咖啡在中国市场的不断普及，越来越多的打工人都逐渐成为了咖啡党的一员，之前我们曾经讨论过众多的咖啡产品和咖啡品牌，不过直到最近有个消息却突然引发了咖啡市场的波动，这就是咖啡要涨价了？我们到底该怎么看？面对着越来越贵的咖啡打工人该咋看？

一、咖啡涨价大潮要来了？

据新消费日报报道，Tim Hortons咖啡（下称“Tims咖啡”）在元旦后完成了一次涨价。有知情人士透露：“这次调价主要还是出于市场运营情况的考量，对9款商品进行了小幅价格调整，调整幅度为1-2元不等。”

而上游新闻的报道则显示，近日，有消息称，Tims咖啡在元旦后完成了涨价，调整幅度为1-2元不等。而在此之前，瑞幸咖啡也曾“悄悄”提价，外卖产品涨价3元，变得越来越不“便宜”。

上游新闻记者注意到，目前微博上有不少网友吐槽Tims咖啡涨价的现象，甚至有网友指出其已经两个月涨价两次。对此，Tims咖啡向网友回复称，在综合考量了市场运营后情况，对少部分产品进行了价格调整，希望顾客理解。

对于本次调价的具体原因，截止发稿时，Tims咖啡相关工作人员未有回复。根据相关报道，Tims咖啡主要对9款商品进行了小幅价格调整，调整幅度为1-2元不等。

不仅是Tims咖啡，瑞幸咖啡早在去年也曾有过一轮提价。相比自提咖啡，外送咖啡产品涨价3元，这意味着算上运费6元，一杯外送咖啡较自提咖啡贵了9元。这还是不是瑞幸咖啡第一次提价，2020年初，瑞幸咖啡全线产品曾提价1元。

而虎嗅的报道则显示，1月6日，星巴克调整了西南部分城市的门店基础SKU价格，部分单品上涨幅度约为2元。涨价之风甚至已经吹到了韩国。作为亚洲人均咖啡消耗量最大的单一市场，韩国人迎来了咖啡最贵时刻：以星巴克为首的多家咖啡品牌在韩国市场进行调价，据悉部分韩国星巴克门店单品价格将上涨约2元。值得注意的是，这波提价潮让部分韩国消费者感到惊讶， 因为上一次韩国咖啡市场出现提价还是8年前的事情。

截至2021年12月，美国纽约洲际交易所的阿拉比卡咖啡原豆价格较当年年初翻了一番，达到2019年底的4倍多。阿拉比卡咖啡原豆占全球咖啡原豆产量的60%。截止目前，巴西是全球最大咖啡产地。但在2021年巴西出现了本世纪最严重干旱（据悉，本次干旱状态放到20世纪也算巴西史上最严重的之一）紧接其后的是霜冻灾害。两重自然因素导致巴西咖啡豆减产明显，有当地的自然科学研究机构曾测算发现，2021年巴西实际咖啡豆产能，是近12年来最低谷。

二、咖啡越来越贵打工人该咋办？

之前，我们在写Tims冲刺上市的时候，就有粉丝留言说Tims要喝不起了，的确当天Tims就宣布了涨价，那么，我们到底该怎么看越来越贵的咖啡？作为打工人的我们到底该怎么办呢？

首先，咖啡越来越贵是多种因素叠加的必然结果。其实，咖啡涨价的消息已经不是现在一两天刚刚出现的了，早在2021年的时候其实就已经有了咖啡豆减产，咖啡要涨价的消息，当时由于还是原材料的消息，所以还只是在上游供应链端，还没有最终传递到下游市场端来，所以这个消息还不明显，但是伴随时间的推移，涨价的因素开始呈现出叠加的趋势。

一是原材料减产所带来的价格上涨，由于巴西咖啡豆的减产直接导致了咖啡都价格的上涨，干旱与霜冻等自然灾害导致了咖啡生产出现了严重的问题，咖啡豆的减产开始在全球范围内蔓延，到了2022年初终于传导到当前的中国咖啡消费市场。

二是全球的供应链价格上涨，受到覆盖全美的通货膨胀的影响，全世界的供应链都开始出现了通胀的压力，咖啡豆作为以美元定价的全球商品，自然也受到了通胀压力的影响，也必然出现了价格上涨的压力。

三是国内消费市场的角度来说，受到人工成本、房租成本上涨的影响，越来越多的咖啡企业开始面临较大的市场压力，最终开始出现了涨价的趋势。在上海，已经有门店发现自己在2022年将面临2.5倍于2020租金的“窘状”。而在部分机场和高铁“点位”，激烈的点位争夺，几乎让人“无暇喘息”。

这三重压力的叠加最终就导致了整个咖啡市场的涨价压力开始越来越大，到了2022年年初，星巴克、Tims等咖啡企业开始承受不住原先的市场压力，于是开始纷纷上调市场的价格，这就是当前整个咖啡涨价最核心的原因所在。

其次，咖啡涨价大潮之下，我们打工人该咋办？面对着咖啡的价格越来越贵，我们每个人打工人到底该怎么办也成为了大家最关心的话题，其实解决的思路也有不少，不妨和大家探讨一下。其实，我们仔细看看大家喝咖啡的需求就会发现，其实相比于少部分真正喝咖啡就是为了享受生活的人之外，大部分我们各位打工人喝咖啡的目的是功能性的，喝咖啡的目的最主要的就是在工作压力较大的情况下真正能做到提神的作用，所以咖啡涨价的应对思路其实也就出来了：

一是找到一些相对而言受成本上涨影响较小的咖啡产品。其实，我们看到除了咖啡豆价格上涨这个相对比较硬性的影响因素之外，像很多咖啡都是软性的影响因素比如说房租、人工等等，其实这也为我们提供了一个思路，这就是这些影响较少的咖啡产品，这就是便利店咖啡，最近几年像便利蜂推出的不眠海咖啡，全家推出的湃客咖啡等等这些便利店咖啡借助着便利店本身的共享优势，有效地降低了咖啡的成本，特别是房租成本和人工成本，这让这些咖啡产品的竞争力得到了进一步的提升，特别是在其他几家咖啡巨头涨价之后，便利店咖啡的市场竞争力开始全面提升。

二是寻找更适合国人消费诉求的国产咖啡品牌，虽然瑞幸咖啡已经开启了涨价的道路，但是瑞幸本身的特点就是优惠活动非常多，再加上最近比较红火的本土咖啡品牌，比如Manner、Seesaw、M Stand等现磨咖啡品牌，由于市场的竞争相对比较激烈，再加上这些咖啡品牌有足够的风投资源进行支持，这个时候他们的价格优势往往显得更加明显，也更加愿意自己花钱来补贴消费者，这些品牌无疑成为了咖啡涨价潮之下比较有市场竞争力的品牌，也给市场的发展提供了更多的可能性。

三是自己做咖啡也不失为一种好主意。之前，基本上说起自己做咖啡，要么就是没啥口感的雀巢速溶，要么就是非常复杂的手冲咖啡，其实这些年一些很方便快捷的咖啡产品已经开始出现，比较受欢迎的比如说UCC、隅田川等品牌的挂耳咖啡，三顿半、永璞等为代表的冻干速溶，这些口感也都是非常不错，而且成本远低于大家日常买的咖啡店咖啡。当然，其实还有更节省成本的办法，要知道中国云南种植的其实就是阿拉比卡的小粒咖啡，基本上属于哥伦比亚种的，其实买回来自己买点挂耳袋做挂耳咖啡其实也不失一种不错的选择，而且成本是远低于前面的几种咖啡的。

其实，咖啡店涨价已经在所难免，对于我们普通人来说，大家完全可以进一步用第一性原则将咖啡需求回归到最核心的功能性上，从而真正应对这种涨价。