试验创新，吆喝科技助力资本寒冬下的企业变革

“机遇与挑战总是并存，危机之下必然蕴藏着新的红利。”吆喝科技创始人兼CEO王晔如是说。

当互联网时代的红利已经褪去，创新、改良、优化、迭代将会成为未来一个时期的发展主题。如何通过大胆试验、大胆创新获得成功，成就类似亚马逊、微软、Facebook等诸多优秀的企业成为整个行业都在思考的重要课题。同样地，在资本寒冬已然到来的时刻，如何通过试验创新打破传统发展模式的瓶颈，实现新的发展，将直接决定下一个具有划时代意义的产品是否能够出现。

回顾中国1978年以来的发展历程，我们不难发现，只有不断试验，勇敢试验，才能获得新的发展机会。科技行业同样如此。正是由于试验创新，才有了百度、阿里、腾讯等互联网巨头的出现。在资本寒冬下，通过试验创新来打破当下的发展瓶颈，减少企业的错误成本，无疑成为人们过冬的绝佳方式。

作为国内领先的A/B测试云服务商，吆喝科技依托优质的团队，过硬的技术，全面的服务无疑能够为资本寒冬下的企业提供试验赋能，从而提升行业运行效率的提升。作为国内领先的A/B测试服务商，吆喝科技业已为中国移动、华为、摩拜单车、马蜂窝、Dior等近1500家国内外知名企业提供了全方位的A/B测试服务，在提升企业运营效率，助力企业创新方面发挥了巨大作用。

把握A/B测试的市场风口，全面破解企业创新痛点，助力资本寒冬下的企业变革，吆喝科技正在当B端市场日渐成为行业发展热土的今天，通过不断对B端企业进行赋能，开启他们在资本寒冬下的发展新局面。借助参与试验的超5亿部独立测试设备，吆喝科技正在构建一个连接数据与决策的互联网试验平台，并开始了以试验推动创新的全新发展时代。

以巨头为鉴，吆喝科技深度布局试验创新新风口

每一个优秀的企业背后都有自己独特的试错文化，正是由于不断试错，不断试验，这些企业才能够在成百上千的方案当中找到最优解，并且将自身发展带入到了高速发展期。吆喝科技创始人兼CEO表示，高频试验带来了高速增长，Twitter、Google、GrowthHakers等优秀的互联网公司都具有非常优秀的试错文化。吆喝科技正是看中了这一发展趋势，所以便开始了在这个风口上的舞蹈。

随着互联网红利的减退，企业的发展开始从简单的流量获取进入到了深度运营的全新阶段。营销方案的设计、UI方案的设计、广告的投放都需要对用户进行精准分析之后，才能真正铺开。如果仅仅只是根据以往的数据去判断，而不是先进行小范围的尝试，企业承担的风险无疑将会大大增加。借助科学、严谨、有效的试验来降低错误概率，减少试错成本，无疑将会成为未来一个主要发展方向。

除了企业端口的试验需求不断增加之外，以A/B测试为代表的试验方式同样开始受到越来越多人的关注。吆喝科技创始人兼CEO王晔表示，A/B测试的百度指数近年来在持续增长，这说明人们对于试验开始越来越关注，并且开始有诸多企业开始选择试验来减少试错成本，提升运营方面的效率。

科技巨头的引领下，企业需求的不断增加下，大众关注度不断提升的大背景下，A/B测试正在开始从一个相对小众，相对狭窄的领域进入到越来越多人的视野里。通过试验和创新来继续赢得互联网下半场的发展机会，成为越来越多行业的共识。吆喝科技以独具前瞻性的眼光深度布局到A/B测试行业当中，并且成为国内最大的试验测试服务提供商，无疑抓住了试验创新的全新风口。

盛景网联联合创始人颜艳春就表示，在快速迭代日渐成为当今企业家最稀缺的能力背景下，如何通过试验创新的方式来助力企业家进行快速迭代创新无疑将会成为未来一段时期的风口。然而，如果仅仅只是进行测试，而无法保证测试结果的可信度，这样的测试无疑是形同虚设的。吆喝科技借助独特的技术优势保证了测试结果的真实可信，此外，吆喝科技还为客户提供相关的客户成功服务，保证试验效率，从而引领互联网下半场的创新风口。

正是由于吆喝科技抓住了行业发展的巨大风口，所以，我们才看到了以中国移动、华为、摩拜单车等诸多不同类型的企业都成为它的紧密的合作伙伴。而正是由于吆喝科技在A/B测试上的领先性，才让这些企业不断进行创新，从而不断将自身的发展提升到了一个全新水平。

颠覆传统，吆喝科技正在引领中国试验新风向

在以简单、粗放为代表的互联网上半场，诸多的互联网企业并没有注意到试验的重要性，最终导致了中国市场的试验呈现出冷热不均的状态。吆喝科技创始人兼CEO王晔介绍说，中国市场上，61%的企业每年仅仅只做1个试验，而36%的企业每年仅仅只做10个试验。这种冷热不均的试验状态最终导致了很多企业的产品、营销、运营方案并不真正被市场接受，最终导致了企业成本的不断增加。

如何让更多人、更多企业通过试验减少错误概率，提升运行效率成为未来进入到以精细化、全方位介入为代表的互联网下半场的发展重点。吆喝科技无疑正在引领中国试验行业发展的新动向。

颠覆传统无序、粗放的发展模式，助力企业逐渐养成以鼓励创新文化、增长黑客文化、阿米巴管理为代表的全新文化文化，并且真正将企业内部的试验方式从试验英雄到试验项目再到试验文化的转变。

吆喝科技借助支持web和APP环境的可视化的编辑模块，无需任何编程经验和开发人员的介入，便可以轻松创建试验版本。同时，借助专利算法来保证不同版本的用户具有相同的代表性，力求实现小流量的试验结果依然科学可信。当试验开始时，吆喝科技还会实时进行数据分析，不同版本之间调节流量，从而保证流量分割的科学性。

在新功能或者新版本发布上，吆喝科技可以通过灰度发布来降低迭代风险，通过自由调节流量，有效降低大规模上线的事故以及重大BUG概率，保证用户体验。

吆喝科技打造的这一套全新的A/B测试模式无疑大大颠覆了传统，真正将中国试验的发展方向引领到了一种更加精准、更加全面的状态里。通过这种颠覆传统的做法，吆喝科技无疑将会给未来国内市场上的A/B测试带来全新的思考方式和样板。

海量应用场景，吆喝科技助力资本寒冬下企业变革

其实，试验正在不同行业发生着。科技金融、教育医疗、娱乐资讯、电商广告、汽车航旅、工具服务等行业都需要试验。在资本寒冬期，不同的行业对于节省成本、减少错误概率的需求越来越多。吆喝科技通过海量的应用场景来助力不同类型企业的变革，从而将企业的发展真正带入到一个全新的发展时代。

1、以数据驱动业务决策。通常情况下，数据和应用之间其实存在着巨大的鸿沟和芥蒂。盲目地将数据应用到决策上，可能会导致一些决策的无效。吆喝科技通过将数据进行有规模的释放，借助试验的方式不断验证数据的真实性和有效性。这种方式不仅能够提升数据驱动业务的效率，而且能够真正将企业的试错成本降到最低。

2、优化产品用户体验。很多企业的APP都会有版本迭代和升级的情况，如果不提前进行试验，盲目进行版本升级的话，势必会出现用户体验不佳的情况。新版的.就出现了用户体验不佳的情况。如果能够提前进行灰度发布，试验新版本的用户反应，对于用户的反馈及时进行解决，无疑能够对用户体验进行更加精细化的运作。吆喝科技借助专利的流量算法无疑能够让版本发布的方式更加科学，更加能够符合用户的基本需求。

3、提升运营投入产出比。ROI一直都是很多企业关心的重要话题，尤其是在资本寒冬的大背景下，企业对于ROI的关注度持续在增加。吆喝科技通过试验，能够在提升企业运营的投入产出比上做出贡献。借助专利算法和超5亿的测试设备，吆喝科技能够帮助企业找到运营投入产出比的最优解，从而将企业的运营效率提升到一个全新水平。

4、降低市场推广成本。对于很多企业来讲，用户的获取和留存历来都是一个痛点和难题。海量的市场推广成本往往获得的是那些无关痛痒的流量，市场推广的效率低始终都是企业的痛点之一，这个痛点在资本寒冬下同样明显。吆喝科技借助平台运行的超8000+的创新试验项目，能够为不同类型的企业提供多种类型、多个场景的市场推广方案试验，助力企业减少市场推广的成本。

当试错文化已经造就了诸多伟大企业的历史情境里，当试验创新所引领的互联网下半场时代来临的新时代，当试验创新开始被越来越多人重视的时刻，作为国内最大的A/B测试提供商，吆喝科技无疑正走在正确的道路上。随着APPadhoc A/B Testing国际版本的发布上线，平台累计运行的创新试验项目突破15000+，吆喝科技无疑将会为资本寒冬下的企业提供更多的试验创新支持，从而以试验推动业务的持续增长，助力企业实现更大变革。

正如吆喝科技创始人兼CEO王晔所说的那样，吆喝科技将在互联网下半场的康波周期里，不断为企业提高试错的能力，不断提升试错的效率，不断降低试错风险，真正将吆喝科技打造成为科学高效的互联网试验平台。

巨头加注的产业互联网：打开金融行业的新方式

互联网红利的减退让诸多行业都在面临新的改变，改变以互联网技术为主要驱动力的发展方式成为当下很多行业的首要选择。尽管现在的新技术发展并不成熟，但是人们依然坚定地认为未来的发展一定是新技术带来的。所以，我们看到越来越多的人开始布局大数据、云计算以及AI技术，并且通过这些技术的深度应用将行业发展的效率进一步得到提升。金融行业同样如此。当互联网金融遭遇困境，人们发现仅仅只是将“互联网”和“金融”两种元素进行简单相加无法真正从根本上破解行业痛点，甚至还将金融行业的固有矛盾和痛点放大。从某种程度上来看，这也是互联网金融之所以遭遇当下发展困境的根本原因所在。

一味地获取用户，而不去改变金融行业本身，仅仅只能在用户红利尚存的时代通过收割“韭菜”的方式来获取盈利，等到“韭菜”割完之后，金融行业必然需要新的变革，才能真正实现蜕变。当下我们看到的金融科技企业转型成为数字科技企业，其实正是这种趋势的直接体现。未来，随着更多的企业加入到积极拥抱新技术的洪流里，金融行业终将发生更多新的变革。

有一个有意思的事情值得我们关注，那就是开始有越来越多的科技巨头通过赋能的方式来改造传统金融机构。百度、阿里、腾讯等都在进行B端金融行业的赋能，和移动互联网时代获取用户不同的是，这些科技巨头开始输出技术、产品和服务，试图通过这种方式来深度改变金融行业本身。这其实是产业互联网的一部分，因为随着消费互联网的结束，用户红利开始式微，以改造传统金融行业为代表的产业互联网将会崛起。金融行业作为一个联通诸多行业的“毛细血管”，它在产业互联网时代的改变值得我们期待。

产业互联网时代，金融行业将发生哪些改变？

已经被互联网金融陷阱深度困扰着的人们试图寻找一个出口，这个出口就是让金融行业的发展摆脱以互联网为主要驱动力的发展方式，寻找以新技术为主要驱动力的发展方式。我们姑且将这种需求看做是产业互联网时代，金融行业将会引发再度变革的必然。那么，当产业互联网时代真正来临之后，金融行业将会发生哪些改变呢？

盈利模式之变。互联网金融时代的盈利模式主要是基于流量来展开的，收取服务费和中介费是几乎所有的互联网金融平台都会做的事情。随着流量时代的结束，仅仅只是借助收取中介费和服务费的盈利模式已经难以为继，必须寻找新的盈利模式，才能将金融行业的发展带入到一个全新阶段。

因此，在产业互联网时代，基于新的商业模式所引发的新的盈利模式的转变将会开启一个全新的时代。不再仅仅只是依靠中介费和服务费来盈利，而是通过更加深度地介入到行业实际运作过程当中，通过为项目以及行业提供更加深度的产品和服务来进行盈利，或许是金融行业在产业互联网时代盈利模式转变的一个主要方向。

除了提供产品和服务之外，产业互联网时代的金融行业还将要基于传统金融行业的功能拓展新的功能，以此来推动金融行业的进一步发展。随着金融行业功能和作用的再度拓展，用户通过金融不再仅仅只是投资和理财，还会进行电商、社交等诸多操作，从而把金融行业的发展带入到更加多元化的时代。

金融角色之变。其实，在传统金融时代和互联网金融时代，金融的角色其实是没有太多改变的。人们通过金融仅仅只是为了进行投资、理财，再获得收益。对于项目方来讲，金融行业承担的作用则是推动项目的顺利开展，金融的主要作用是支撑和推动的作用。

无论是对于用户方还是对于项目方，金融在整个行业的运行过程当中都不是主导性的，而是辅助性的功能。正是由于金融行业的这种支撑和辅助性的角色，最终让金融行业无法起到决定性的作用。金融投资也变成了一个风险性很大的行为，一旦对项目把握不好的话，项目便会出现风险。进入到产业互联网时代，金融行业将不再仅仅只是支撑的角色，而是将会变成主导性的角色，通过更加深度的参与确保项目的安全落地，最终确保投资风险的不断降低。

我们看在移动互联网时代，投资机构投资了如此多的项目，真正落地，并且顺利成长的又有多少呢？可以说是少之又少。我们现在看到的仅仅只有滴滴、美团、小米、今日头条为代表的头部的互联网创业公司稍微有些成功，其他的互联网创业项目基本上很少有哪些项目真正走到最后的。从这个角度来看，金融的投资角色带来的项目投资风险很大，如何转变金融行业只投不管的状态，真正介入到项目实际运作过程当中，或许是产业互联网时代金融行业的主要发展方向。

金融行业内部组成元素将会改变。无论是在传统金融时代，还是互联网金融时代，人始终都是金融行业内部的主要组成元素。金融行业的每一个流程都有人的影子，每个环节都有人的参与。正是由于人的存在，我们才看到在互联网金融时代没有来临的时候银行大厅里长长的队伍，等到互联网金融来临，传统金融机构的一些业务转移到了线上，银行门前排队的现象得到了一定环节。如果你仔细分析里面的逻辑就会发现金融行业的原本需要人来完成的部分通过互联网的方式来解决才将这种痛点得到了破解。

进入到产业互联网时代后，随着大数据、云计算以及AI技术的成熟，金融行业的的组成元素将会发生更多新的改变。在这个过程当中，金融行业的组成元素将会有更多新元素的加入，从而将金融行业的效能得到进一步提升。如果说移动互联网时代的来临将传统金融机构的某些业务从线下转移到线上的话，那么，产业互联网时代的来临则会借助更多新技术来重组传统金融机构的元素，从而把金融行业的发展带入到一个全新的时代。

以阿里、腾讯为代表的互联网巨头不断加注自身在产业互联网上的布局说明未来B端市场将会是未来的一个主要发展方向。金融行业作为B端市场的重要组成部分，它的发展同样将会发生更多新的改变，由此将会把金融行业的效能进一步得到提升，从而开启一个金融行业的发展新时代。

同互联网时代仅仅只是将“互联网”和“金融”两种元素进行简单相加不同，产业互联网时代，金融行业的改变将会更大，更加能够从行业变革的角度推动效率的提升、用户体验的改观，最终实现金融行业的新发展。如果仅仅只是将产业互联网看做是一个概念，而不去做一些真正引发金融行业变革的尝试，即使是在产业互联网时代的蓝海里，金融行业的发展同样将会陷入新的困境里。

产业互联网的大背景下，金融变革如何避免沦为概念？

产业互联网时代的来临为持续出现问题的互联网金融找到了新的发展方向，但是由于互联网思维的作祟，让人们不愿意去做一些脏活累活去深度改变金融行业。他们仅仅只是将产业互联网看做是一个概念，通过不断加持这个概念来获得资本关注，最后依然是依靠资本的驱动来实现金融行业的发展。这种发展方式显然让产业互联网时代的金融行业发展又陷入到了概念的怪圈里，那么，金融行业的新变革如何才能避免陷入到互联网金融的怪圈里呢？

仅仅只是主打概念，而没有任何创新的改变等于无用功。因为人们习惯了互联网时代的发展方式，以BP的方式to VC最终让金融行业的变革变成了一个换汤不换药的概念游戏。无论是网贷、众筹，还是网络保险等相关的金融概念都是基于这种简单的逻辑才出现的。但是，基于这种概念，我们看到了金融行业那些改变了吗？可以说少之又少。我们仅仅只是看到了办理银行业务不用再去线下的实体网点，投资和理财不用在去银行柜台，但这些改变对于金融行业的驱动作用可以说是少之又少，真正触及到金融行业本身的改变微乎其微。所谓的改变不过只是一些概念的文字游戏而已，金融行业的本质并未改变。

进入到产业互联网时代，我们必须摒弃这种以概念为主打的发展方式，真正将金融行业的发展变成一个能够给行业带来实质性改变的东西，最终让金融变革不再是概念，而是有真实的产品和服务出现，只有这样，产业互联网时代的金融行业进化才不会是概念的改变，而是有新事物的产生。

金融行业要抛弃割韭菜的概念，真正给用户和项目方带来真正的实惠。由于流量思维的作祟，最终导致了割韭菜的现象在金融行业当中不断出现。互联网金融平台之所以会不断暴雷，其中一个很重要的原因就在于平台上聚集的用户与项目之间的流动出现了堵塞所导致的。一味地获取用户和项目，而忽略了需求两者之间的平衡点最终让互金平台暴雷成为必然。

进入到产业互联网时代，我们要将发展的重点从用户转移到金融机构身上，通过对金融机构进行深度赋能来实现金融行业的改变来盈利，而不是仅仅只是打概念。我们现在看到的从金融科技转型成为数字科技，其实正是这种趋势的直接体现。随着未来产业互联网时代发展的逐步深入，金融行业将会出现更多真实的改变，而不是仅仅只是一味的输出概念，而不去做一些真实改变的尝试。

产业互联网时代的来临为我们提供了打开金融行业的全新方式，但由于互联网思维的作祟，这个阶段的金融行业进化依然有陷入概念的危险。只有真正抛弃概念思维，真正改造金融行业，产业互联网时代的金融行业才能真正蜕变，而不仅仅只是所谓的概念创新，韭菜的反复收割。

共享单车正走在复盘与涅槃的十字路口

共享单车的热风还是停了。看着满大街横七竖八躺倒在地上的共享单车，或许人们更加认识到共享单车真的是资本驱动的孪生体。缺少了资本的推动，共享单车最后只能沦为一堆又一堆的城市垃圾。然而，我们依然不能否认共享单车给我们的生活带来的巨大改变，只是这种改变仅仅只是用户方面的，对于城市管理来讲，堆积如山的共享单车就是一场噩梦。

借助互联网的方式来解决用户租还车的难题，并实现“最后一公里”痛点的破除并非是一件坏事。共享单车的错误在于它将在过度地依赖资本、过度地看重用户、放大了互联网的作用，最终让共享单车盲目扩张，最终从移动互联网时代的“模范”，变成了现在无人问津的匆匆过客。共享单车遭遇当下的困境并非在于共享单车本身，而是在于共享单车的商业模式与互联网行业的其他类型无异。

以互联网技术为肇始点的共享单车租还车流程的优化，仅仅只是改变了用户痛点，对于共享单车本身还有共享单车使用后的管理问题并未有太多改变。正是因为如此，共享单车本身的商业模式仅仅只是用户红利时代行得通的模式，当用户红利退却，找不到合适的商业模式，共享单车又会陷入新的困境里。

共享单车的错在哪？

不可否认的是共享单车的出现的确让后移动互联网时代略显平静的市场有了一丝波澜，资本的涌入，巨头的加持都让它抢尽风头。但，仅仅只是借助互联网技术来改变租还车的难题，并且靠用户租金来获取盈利的做法，显然难以承担起庞大的市场规模带来的巨大压力。或许，从一开始，共享单车就是一场资本闹剧。复盘共享单车，我们或能窥探到更多内在原因。

单车是共享单车安身立命之本。无论互联网技术多么快捷、方便，共享单车始终逃不脱是单车的宿命。单车的本质决定了共享单车应该也必然通过单车上的创新来获得持续发展的能量。事实情况却是，共享单车放弃了在单车上的创新，仅仅只是将创新放在了互联网式的营销方式上。这种单一且俗套的创新方式无论对于共享单车本身，还是对用户来讲都是缺少吸引力了，而这也造就了共享单车必然会落幕的现实。因为只有借助互联网的方式来改变单车本身，才能让共享单车不再是一个概念，而是变成了一个真正能够落地到实际的存在。

当然，我们不能将这个问题单独归结到共享单车身上，因为几乎所有的“互联网+”模式都存在这样的问题。正是因为如此，我们才看到当互联网的红利落幕之后，便开始出现类似新零售、新金融、新商业等一些回归到“互联网+”的对象的改造上的尝试。仅仅只是对共享单车进行概念上的创新，而不从单车这个本质着手进行改变，只会把共享单车带入到所有互联网模式相雷同的模式里。共享单车的数量达到一定的程度必然会引发质变，给城市管理带来问题，自身经营同样将会遭遇挑战。

共享是共享单车的核心“技术”。共享经济的本质在于平台仅仅只是充当达成最大规模的资源对接的工作，并不参与资源的供给。现实情况却是，共享单车平台主动参与到了共享单车的供应、运营和维护过程当中，最终实现的是并不是单车拥有者（个人）和单车使用者（个人）之间的对接，共享单车本身的“共享”概念从一开始就发生了偏移。

共享单车抛弃了“共享”这个核心技术和概念，只会把共享单车带入到本就不属于共享经济的范畴和情景里。当平台参与共享单车的供给、运营、维护等流程，所带来的一个最为直接的结果就是自身运营成本的不断增加。当资本的供给速度跟不上共享单车向外供给的产品和服务的速度时，共享单车便会出现经营方面的问题。

一切的野蛮生长必然需要以规范为前提。从某种意义上来看，正是由于共享单车在资本推动下的野蛮成长才造就了今天它面对的困境与难题。所以，即使是在资本推动下的野蛮生长依然要以规范为前提，所有抛弃了规范发展的前提的发展，最后都必将会陷入到新的困境之中。

回顾共享单车在野蛮生长时走过的路，我们依然不能否认的是商业模式上的困境还有资本推动下的简单粗暴。正是因为共享单车缺少规范下的商业模式的探索，所以才会有它仅仅只是通过野蛮生长和盲目扩张的方式来实现自我成长。当野蛮生长和盲目扩张无法抵消由此带来的成本时，共享单车便会陷入到新的困境里。

共享单车从一开始就已经失去了它本身应该具备的内涵和意义，最终陷入困境也成为一种理所当然。资本的加入非但无法从根本上破解共享单车的痛点和难题，同样将会把共享单车的错误无限放大。于是，我们看到共享单车要么投入巨头怀抱，要么陷入困境。过度放大共享单车的错误只会让我们片面地认为共享单车是毫无是处的。全面而又理性地看待共享单车才能找到破解当下发展困境的方式和方法。

共享单车的路在哪？

在共享单车市场异常寒冷的时刻来思考它的未来发展方向再合适不过了。可能你会说投身巨头之后共享单车已经足够安全不再为生存而苦恼，但如果持续地投入一个难以实现几何级增长的项目，即使对于互联网巨头来讲也不是一件明智的事情。因此，思考共享单车的未来对于任何一个共享单车平台来讲都是一件宜早不宜迟的事。

改造单车，共享单车需要的不止设计上的改变。共享单车并非仅仅只是共享经济与单车的简单相加，它的更大的意义在于对单车的改造，失去了对单车的改变，共享单车将丧失成长的真正力量。以摩拜为代表的共享单车在设计上对单车的改变仅仅只是在方向上进行了加持，其实质并未真正改变共享单车本身。因此，为共享单车增加设计感仅仅只是比较表层的改变，有关单车更加深度的改变需要进一步被释放。

除了设计之外，共享单车更加应该在功能上拓展，让单车并不仅仅只是停留在传统单车的功能上，而是应当发掘出单车更多的功能和作用，从而将用户体验带入到全新时代。几乎所有的共享单车平台都会陷入到新的困境里，正是共享单车的功能无法跟上时代发展，没有真正拓展单车的边界导致的，未来只有真正拓展共享单车的功能，才能将共享单车的发展带入到全新时代。

共享只会将共享单车困囿在相对狭隘的范围内，去共享化才是未来主要的发展方向。真正以共享经济为出发点的企业从来就不会用共享经济为名头来打概念，共享单车以共享为主打恰恰让自己困囿在了一个非常狭隘的范围内。未来的共享单车想要获得更大的发展，必然需要进行彻底的去共享化，甩开共享经济的包袱，进行其他领域的探索。对于共享单车来讲，互联网单车、网络单车等概念所承载的压力似乎要小很多。

当共享单车遭遇困境，甩掉共享经济的包袱，真正让单车回到它本来的面目或许才能让其获得更加长远的发展。相对于共享单车给这个行业带来的资源，它因为共享经济所失去的或许更多。当资本退潮，共享经济的改变不再有效，共享单车如何回归最本质的东西，或许远比要主打共享经济的概念要来得更加快速和直接。

陈旧的商业模式让共享单车难以为继，创新商业模式势在必行。诞生于移动互联网时代的共享单车并未找到属于这个时代的商业模式或许是共享单车最尴尬的地方，当共享单车走入到生死攸关的十字路口，或许找寻新的商业模式对于共享单车来讲显得尤为重要。仅仅只是将租车的押金和租金看成是共享单车的盈利模式显然难以撑起共享单车庞大的运营体系，只有打造一套新的、多维的盈利体系，才能让共享单车带入到一个全新时代。

纵观当下的共享单车市场，尚未有哪一家共享单车平台真正找到一条适合自己的商业模式，正是因为如此，我们才看到摩拜、哈罗、ofo等共享单车平台都在通过加持大数据、区块链等新技术来实现其在商业模式上的创新。加持新技术仅是一个方面，对于现有商业模式的创新，彻底摆脱以押金、租金为主的商业的模式或许才是决定未来共享单车到底能够走多远的关键因素。

资本鼓动的共享单车热风最终以萧瑟的冬季作为终结，这即使必然，亦是宿命。有关共享单车的灵魂拷问或许在它的十字路口将会不断被拷问，只有真正将共享单车的厘清共享单车的错误，才能明晰其未来的发展方向。共享单车的热风停了，下一步或许才是真正考验它的开始，此刻，或许它正走在复盘与涅槃的十字路口。

B端赋能大潮涌现，BAT们正重启金融行业的所有想象

金融科技正在进入一个全新的转型期，正如互联网金融当初经历到的一样。人们总是在寻找一个事物落幕之后的替代品以获得新的发展机会，金融行业同样如此。当互联网金融出现问题时，人们找到了金融科技。而当金融科技出现问题时，人们便开始寻找其他。如此循环，往复不止。或许这就是事物真正能够得到进化的根本推动力所在。

这是一种趋势，无所谓对错。真正能够分辨对错的是它在实际运作过程当中能够给行业带来改变的能力。改变的大小直接决定了它的生命周期的长短，互联网金融就是一个非常明显的例子。正是因为互联网金融没有给金融行业带来太多改变，所以它在很短的时间内便退出了历史舞台。监管的压力、平台的混乱、用户的妥协都让互联网金融成为众矢之的。

改变的深度决定了生命周期的长度。金融科技与互联网金融的异曲同工最终让它们陷入了同一个怪圈。当金融科技依然无法规避掉互联网金融的痛点与难题的时候，人们便开始让它彻底与金融决裂，从而寻找一个全新的突破口，最终完成彻底的去金融化。于是，我们看到阿里巴巴将蚂蚁金服变成了“水电气”，京东金融成立了“数字科技”，百度金融加持了智能基因。所有的这一切都在说明金融与科技的融合绝不仅仅只是简单相加这么简单，如何无限延展融合的广度和深度，才能真正让金融科技告别短暂，成就永远。

新技术与移动互联网诞生事物的融合为我们打开了思考新技术与金融再度融合的大门。以底层赋能来改变金融行业的实际运作逻辑，从而找到金融更多的表达方式或许将会成就金融科技未来更大的意义。而金融行业的普适性则决定了它未来能够与多少的行业产生联系，从而拓展它的更多功能，而非仅仅只是停留在金融行业本身。或许这更加符合凯文-凯利对于金融将会演变成为一种全新生活方式的预判。仅仅只是过度地放大金融的意义只会把金融科技的发展带入新的发展死胡同，而拓展金融科技非金融端口的概念和内涵才是其走得足够长远的关键。

阿里、京东、百度等互联网巨头在金融科技上的探索为我们打开了思考新的发展可能性的大门，基于新技术来深度改变金融行业，从而找到未来金融行业与新技术结合的新方式成为未来一段时期发展的关键。是赋能传统的B端金融机构还是成为生活当中的水电煤气，每一个人都有各自的看法。

尽管理解不同，但有一点可以确认那就是盲目地去中间化，而不去改变金融行业内在逻辑的做法已经难以起到真正实质性的左右。无论是大型的互联网金融机构还是小型的创业者只要是为了提升金融行业的效率，而不是去改变金融行业内在运行逻辑的做法都仅仅只是互联网思维的延续，依照这种发展模式只会把金融行业的发展带入到另一个怪圈里。

大数据、智能科技、云计算等新技术与金融行业的融合为我们提供了思考新解决方式的方法。而科技巨头在这个方面的实践则为我们不断印证着新技术赋能金融行业的可能性。以B端传统金融机构为切入点，告别流量获取的简单模式，科技赋能金融行业正在找到新的“姿势”。

底层赋能打开了新技术与传统金融机构融合的缺口，通过重塑金融行业的原有运作逻辑，金融行业的运行效率能够进一步提升。以BAT为代表的互联网巨头将战略重点调整至产业互联网的方向正在用实际行动为我们诠释着未来金融行业的主要发展方向。但，技术赋能的深度和广度最终决定了后金融科技时代仅仅只是大型互联网平台的专利，对于中小型的平台来讲，想要参与到对B端用户的赋能红利里似乎并不合适。

底层技术赋能仅是一个开始，改变原有金融行业的运作效率才是关键。如果说技术赋能是一个切口的话，那么，金融行业本身效率的提升才是检验赋能B端是否成功的关键。因为困扰当下金融行业发展的不是用户需求的增多，而是金融行业按照传统的供给模式已经难以起到真正实质性的改变。互联网金融的困境恰恰印证了这种现象，只有真正能够给金融行业带来改变的赋能方式才能被市场接受。

我们总是在寻找的，或许正是我们最需要的。互联网技术无法带给金融行业改变的，或许在新技术时代能够实现的。当新技术打开了金融行业再度进化的闸门，我们同样在互联网金融遭遇寒冬的时候，找到了另外一种发展方向。不再仅仅只是简单而又盲目地去中间化，不再以高收益为诱饵构建一个又一个平台，不再将用户看做是一切改变的源泉，真正从金融行业的内在做出改变，这或许才是一个真正能够给我们带来想象的新开始。

BAT们已经投身其中，金融行业开启了一个真正改变行业的时代。当传统金融机构的参与者从人变成AI，当互联网时代被盲目去除的在风控环节、投顾环节得以重塑和优化，一个真正从金融机构为策源地的全新变革或许正在来临。

在B端赋能不断隐现并且成为风口的时刻，金融行业同样正在经历着一场前所未有之变局。金融科技的再度进化是一种必然，因为金融行业科技化的过程远不止仅仅只是将金融与科技简单相加这么简单，只有真正将金融与科技最基础，最底层的本质得到最大限度地发掘与重塑，金融行业的功能才不仅仅只是投资、理财等传统的功能。以数字、数据为主要表现形式的金融行业新功能才能被更加深度地挖掘出来。金融并非仅仅只是互联网金融时代为我们展示出来的这般简单、无序，它应该可以在新技术时代重启我们对于它的更多全新想象。

互联网家装里的“令狐冲”与“东方不败”

互联网家装的江湖里总是不缺少让我们去细细品味的话题，不管是那些看似荒唐的所谓的新概念，还是那些在家装行业的摸爬滚打中继续前行的人们都让这个看似有些传统的行业焕发了前所未有的生机与活力。或许，这便是互联网带给我们的现实意义。它成为我们茶余饭后的谈资，真正成为我们生活的一部分。

但，互联网家装却又是互联网事物中的另类，仅仅只是靠互联网的技术将行业要素聚集在一个平台上并不能真正改变用户痛点，落地才是最重要的。正是因为如此，我们看到互联网家装领域里并未出现真正能够黑这个行业带来改变的公司，即使是头部的互联网家装公司依然只是靠概念活着。正是由于如此，我们看到当互联网无法给家装行业带来持续增长的时候，他们便开始选择新的技术去改变这个行业。

如果仅仅只是一个概念，即使到了新技术融合家装行业的时候，家装行业如果不能从内在改变自身同样会面临再度进化。因此，家装行业与新技术的融合并不在于概念的不断涌现，而是在于落地时到底能够给用户带来多少实质性的改变。因此，所谓的互联网家装绝不仅仅只是概念的游戏，真正的落地能力才是检验真正实力的试金石。

所谓的概念仅是在掩盖落地时的无力

观察互联网家装诞生的背景就能看出，它是在移动互联网的大潮下诞生的。这个时代是一个所有行业都与互联网产生联系的时代，在这个时代里，我们总是想尽一切办法将我们生活的方方面面都与互联网产生联系，为的是能够获得资本的关注，再占领市场，最终分享用户红利。或许正是因为如此，移动互联网时代才出现了那么多的概念，炫目的概念在吸引资本的同时同样在将用户源源不断地聚拢到自身的平台上。

从这个逻辑上看，所谓的互联网家装的概念仅仅只是一个传统家装公司为了在互联网时代获得用户的一种手段而已，他们并未想过真正的落地。所以，当用户痛点并未得到真正消除的时候，一个基于新技术再度改变家装行业的概念之旅便开始出现。将尽可能多的技术与家装行业结合在一起，最终让家装行业开始进入到一个新的概念时代。

从这个逻辑来看，家装行业在落地时的无力又会被新的概念所掩盖，依然无法从根本上破解家装行业痛点。概念的推陈出新少了落地的实现必然无法真正破解用户痛点，当用户痛点难以去除，行业的进化便不会停止。其实，家装行业同其他行业都是如此，尽管在互联网时代获得了海量的流量，但依然无法抵挡用户消费升级带来的侵袭。

当借助互联网的方式无法满足用户消费升级的时候，我们必然需要一种新的方式来满足这个阶段的用户需求。虽然名称不同，但是满足用户需求以及行业进化需要的现实依然无法改变。等到家装行业诞生的新概念不再是仅仅局限在概念本身，而是更好地侧重于落地的时候，家装行业的真实改变或许才算是真正开始。

回归落地，才是互联网家装真正进化成功的标志

无论新技术给家装行业带来的改变是多么地炫酷，落地依然是考验新技术+家装是否成功的唯一标志。所谓的整装、个性化定制、全产业链如果少了落地的注脚，同样将会沦为概念的庸俗。因此，即使到了新技术时代，我们看待互联网家装是否真正实现蜕变的根本原因依然在于它的落地能力。当一味地推出概念，而忽略了落地的改变时，所谓的新家装只会是沦为一种概念上的改变，而无法真正落地到实际装修过程当中。新零售、大数据、智能科技等与家装行业能够产生联系的存在同样将会仅仅只是一个无所谓的概念而已。

回归落地，依然是检验互联网家装是否真正进化成功的标志。当一个家装的概念来落地的时候无法真正实现真正意义上的落地时，概念仅仅只是一个概念，无法真正演变成为一种新模式。或许，互联网家装巨头已经预感到了这一趋势。我们看到，无论是头部的土巴兔、齐家网，还是新生的爱空间、一起装修网都在将施工落地看作是未来一段时期的工作重点。

资本驱动的家装行业的转变仅仅只会带来概念的不断出现，而无法真正从根本上破解用户痛点，或许一个真正看重落地的家装时代的来临，才是未来一段时间家装行业真正能够获得新生的关键所在。如果我们将移动互联网时代的用户目标看做是C端用户的话，那么即将到来的新家装时代的用户目标则是B端的行业用户，也就是一个又一个的家装公司。对于家装行业来讲，或许只有真正改变了家装公司，才能真正从根本上解决用户痛点。

尽管当下很多的家装公司都在讲转型，都在讲拥抱新技术，但是真正检验这些是否成功的关键依然是在落地时是不是真正提供给了用户一个不一样的感受。随着未来新技术与家装行业结合的日益紧密，家装行业的改变或许将会从家装流程、家装元素、家装工具等诸多方面来真正改变家装行业的落地能力，并将会把家装行业真正转变成为一个在落地上依然有诸多改变的存在。

当落地成为一种风尚，互联网家装到底要向何处去？

其实，当落地成为一种风尚的时候，我们更加应该关注的并不是风尚本身，而是风尚的达成。当我们看不到未来家装行业的真实落地的情况时，或许我们能够从互联网巨头的身上找到些许方向。当下，以BAT为代表的互联网巨头都在试图通过改变B端用户来将互联网从消费互联网带入到产业互联网的时代。

赋能一线家装公司，真正实现概念的落地。其实，真正给用户提供家装服务的依然是一线的家装公司，想要让家装行业真实落地，赋能一线的家装公司才是最终关键所在。在互联网家装转化成为新家装的关键时刻，我们或许应该更加关注的是如何给一线的家装公司进行赋能。从流量赋能的简单直接，转变成为技术赋能的有效，让概念不再仅仅只是概念，而是变成了一个能够真正给用户带来真实改变的东西。

作为直接面对用户的一线家装公司，他们或许才是产业互联网时代真正需要改变的那个“产业”。因此，赋能一线的家装公司才能从根本上改变家装公司换汤不换药的关键，真正让家装公司变成一个由内而外发生根本性改变的存在。

颠覆传统，创新家装行业元素。在传统家装时代和互联网家装时代，“人”始终都是家装行业的真正参与者。然而，由于家装行业的落地环节是一个偏重于劳动力密集型的行业，因此我们看到在这个行业当中有些新的技术难以真正落地，最终造成了家装行业低端、原始、传统的行业形象。

随着家装行业开始关注落地，我们或许应该更加关注的是如何改变家装行业的基本元素，将以“人”为主的元素，改变成为“人”、“数据”、“AI”为主的元素。只有改变了家装行业内在的元素，家装行业才不会仅仅只是一个的换汤不换药的存在，而是真正变成了一个能够囊括新技术，落地新概念的存在。

互联网家装的江湖里不乏令狐冲和东方不败。令狐冲们为了一个真理为不断追求，东方不败则陷入到了一种无法自拔的营销至上的状态里。这或许也是当下的互联网家装之所以会乱象频现的一个根本原因所在。当互联网家装不再以概念为推动力时，落地便成为一种时尚。而如何让落地真正落地，或许才是互联网家装未来真正需要思考的主要方向。

BAT开路，深度赋能B端或是新金融真正来临的关键

对于金融行业来讲，寻找新的发展突破口或许是当下最迫切的事。因为互联网金融基本上已经被证明是一个伪命题，过度地对金融行业进行去中间化的处理虽然在一定程度上提升了金融行业的运行效率，但是同样让金融行业的风险要比以往任何一个时期都要多。因此，互联网金融时代落幕之后，人们必然需要寻找一个新的突破口来推动金融行业的再度进化。

我们将后互联网金融时代的金融行业再进化称作“新金融”时代。如果说，互联网金融时代仅仅只是概念的话，那么，在新金融时代，我们将会看到更多基于金融行业的创新发生。可以预见的是，未来有关新技术在金融行业的应用将会带来更大的变化，一个真正深入到金融行业内部变革的全新时代将会开启。现在，无论是大型的科技巨头还是传统金融机构，它们都在通过拥抱新技术来寻找新的发展机会。尽管从目前的情况来看，新技术与这些行业的融合并未产品太大的效果，但随着新技术的发展成熟，相信它会带给我们更多的改变。

无论是从金融行业本身的流程与环节上，还是从金融行业与外部行业的联系上，新技术都在深度影响和改变着传统金融行业。当互联网金融的发展遭遇困境，通过新技术赋能金融行业，再找到金融行业更多的发展机会，成为未来一个时期行业必然要面临的主要课题。科技巨头仅仅只是为我们打开了一个思考新技术赋能金融行业的方式和途径而已，未来新技术要落地到赋能金融行业上必然还要有更多尝试。

深度赋能B端企业，金融行业将开启新的蜕变

互联网金融时代其实是一个以C端用户为主导的时代，用户消费习惯从线下向线上的转移最终造就了一个又一个中心。但是，仅仅只是获取用户，而不去改善金融行业本身的做法并不能够真正走得长远，当用户流量转移殆尽的时候，如何改变B端的金融市场才是未来行业发展的关键所在。当新技术的风口来临，基于B端市场的金融行业蜕变将会开启。

新技术应用于金融B端用户，或将破解互联网金融时代的难题。尽管互联网金融在一定程度上提升了金融行业的运行效率，但是同样让金融行业开始遭遇到以往任何时代斗会遭遇到的风险。这也是互联网金融之所以会遭遇政策监管的根本原因所在。一味地去中间化只会让很多原本属于金融行业的必不可少的流程与环节被忽略，当互联网金融平台难以承载去中间化带来的问题时，互金乱象便会出现。平台跑路、权益受损等诸多乱象便会出现，所谓的互联网金融最终变成了一地鸡毛。究竟为何出现这种情况，其中一个很重要的原因就在于互联网金融并未改变金融行业本身，仅仅只是改变可金融行业供需两端的对接渠道而已。

这是由互联网技术本身的特征决定的，因为互联网技术在诸多行业的应用其实都是仅仅只是改变了传统渠道，并未真正改变行业本身。进入到新技术时代，金融行业内在流程和环节与新技术的结合将会产生更多的深度融合。在互联网时代并未得到根本改变的金融流程和环节将会被深度改变。那些在互联网金融时代看似无法破解的痛点和难题将会得到根本改变。

无论是风控环节，还是产品环节，新技术都将会与金融行业融合，并将开启一个B端行业真正蜕变的时代。这个时期的金融行业将会开启蜕变，而非仅仅只是金融行业的渠道改变，金融行业本身并未得到融合。当新技术真正赋能B端金融行业的时候，或许才是金融行业真正发生蜕变的时候。一个全新的时代或将真正来临，它完全区别于互联网金融本身，并且将会真正给金融行业带来全新蜕变。

流量平台转变成为技术平台，“技术”+“金融”新模式将会出现。互联网金融为我们呈现的是“互联网”+“金融”的模式，最终互联网金融演变成为一个与传统金融行业争夺用户的工具，流量成为衡量一家互联网金融平台成败的关键。互联网金融也最终变成了一个流量争夺的概念，而没有带给金融行业太多的改变。最后，互联网金融为了获得用户开始穷尽一切办法，当他们无法承载海量用户的时候，行业乱象便开始出现。

实践证明，一味地搭建一个互联网金融平台并不能够真正实现用户痛点的消除和行业的深度进化，只有真正将新技术应用到金融行业当中，改变传统金融的内在流程和元素，才能实现金融行业的本质蜕变。在服务B端日益成为趋势的今天，金融行业发展的重点将会从流量获取转变成为技术赋能。

如果说流量获取侧重于营销来获取流量的话，那么技术赋能则更加关注底层技术驱动行业内在的改变。互联网时代仅仅只是一个过度期，它让人们看到的是技术与传统行业结合之后将会产生的改变，而真正到了新技术时代，才真正打开了金融行业与新技术融合的过程。通过新技术与金融行业具体流程的结合，金融行业将会开启全新蜕变。

商业模式从B2B转变成为S2b，新的盈利模式将会出现。贯穿整个互联网时代的经典商业模式就是B2B模式，这种模式的盈利点在于通过流量的获取和收割来达成盈利的目的，流量成为最终的盈利点。进入到新技术时代，人们不再仅仅只是通过流量的获取来实现盈利，而是通过技术的赋予来获得利润。一个是“获取”，一个是“赋予”，这一收一放代表的是互联网金融盈利模式的根本性改变。

无论是科技巨头还是服务于B端的企业，他们都在试图通过改变金融行业本身来获得利润的持续增长。尽管相对于C端，B端市场在数量上并不强大，但是如果能够通过服务B端来实现对C端用户更好地改变的话，那么，新的盈利模式并不比传统盈利模式相差太多。另外，在C端市场的争夺已经进入到白热化的今天，B端市场却是一片尚未被开发的蓝海，通过拥抱B端，服务B端来实现盈利模式的改变无疑能够让互联网时代的成长起来的流量巨头重新找到新的发展机会。

深度赋能B端市场为我们打开了金融行业未来发展的大门，无论是从用户还是从行业，抑或是从商业模式上，新技术与金融行业结合的模式都将发生根本性的改变。未来，随着人们对于B端赋能认识的逐步加深，相信将会找到更多的变现方式，由此将会开启一个有关新技术赋能金融行业的全新时代。一个基于新技术，基于新模式，反向于互联网思维的新时代将会来临。

B端时代来临，决胜新金融时代的关键点在哪？

告别金融科技时代，业已成为一种趋势和必然。政策监管的压力、用户流量红利的消散都在让我们寻找新的突破口。赋能B端无疑是一个主要方向，那么，真正决定新金融时代成败的关键点在哪呢？

技术赋能的深度和广度。既然技术赋能是B端时代的主流，那么，真正决定新金融时代成败的关键在于有多少技术，这些技术究竟能够给行业的发展带来哪些新的改变。虽然我们可能从一个很小的技术获得突破，但是，想要实现金融行业的改变，想要实现更多盈利点的开拓，必须建构一个基于核心技术的赋能生态体系。只有真正将技术赋能的深度足够深入到行业内部，只有真正将新技术应用到更广阔的行业范围内，我们才能从不同的地方盈利，才能走得长远。

因此，在B端用户来临的时代，如何能更加深度，更加广泛地对它们进行赋能，决定了新金融时代是否能够真正改变金融行业本身，是否能够真正实现金融的深度改变。由于互联网巨头们对于技术的布局更快，并且能借助互联网时代的资本对新技术进行更深研发，所以未来他们赋能B端用户的节奏将更快，步子将迈得更大。

融合的彻底与完全。B端赋能时代与互联网时代完全不同，它并不仅仅只是搭建一个平台，而是通过新技术与行业的彻底、完全的融合来实现自我价值的最大表现。因此，在B端时代，真正决定赋能者是否能够走得长远的另外一个关键点在于融合得是否足够完全和彻底。

融合的是否足够彻底和完全决定了对金融行业的改造是否足够彻底，是否能够从根本上改变传统行业的痛点。对于很多的B端行业来讲，他们需要的不是概念的加持，而是一个如何对它们内在的固有痛点和矛盾进行彻底解决的过程。当新技术与金融行业融合得足够彻底和完备，那么，新金融时代将不再仅仅只是一个概念，而是变成了一个可以落地的真实存在。C端用户将不再是一个被“猎取”的对象，而是变成了一个真正能够被新金融B端用户深度服务的存在。

当BAT不断加持新金融的赋能，或将为我们开启一个全新的发展阶段。在科技赋能逐渐成为一种趋势的今天，金融行业同样找到了一个能够破解自身困境的方式和方法。可以确信，未来随着新科技赋能的不断完善，一个真正嬗变的新金融时代终将来临。

新零售等同于电商，典型的互联网思维“耍流氓”

马云提出“新零售”概念之后，人们开始将关注的焦点聚焦在了“新零售”身上，而且开始了不断布局新零售的过程。对于传统的互联网巨头来讲，他们布局新零售的方式较为直接，那就是通过资本的方式与传统零售商家产生联系，从而深度布局线下的购物场景。

尽管线下的场景是新零售时代的主要流量入口，但是如果仅仅只是一个改换了门头的传统店铺，缺少了新技术的填充，那么即使完成了线下场景的布局，用户距离真正意义上的新零售还是很遥远。只有真正将新技术应用到新零售当中，重塑传统电商的“人”、“货”、“场”三种元素之间的关系，才能让新零售真正落地，而非仅仅只是一种概念的改变。

然而，事实情况却是，人们仅仅只是关注线下场景的布局，依然是想要通过线下的场景布局来弥补电商实现的不足，最终让新零售沦为了电商的优化方案，而不是一个完全区别与电商的全新事物。如果按照这种逻辑发展新零售的话，那么新零售的发展势必又将陷入到新的困境里。这种方式非但无法真正破解电商的痛点和难题，而且甚至还有可能将新零售的发展带入到新的死胡同里。

我们听着马云为我们描绘的“新零售”蓝图，却始终都触碰不到“新零售”的本质奥义。新零售这个曾经被诸多概念加持的新风口，开始变成了一个只有那些传统互联网巨头苦苦坚持的存在。这一景象与当年的电商有着几分相似，或许正是因为真理往往掌握在少数人手里，所以，当下的市场里，我们依然找不到几个真正符合新零售本质概念的样本。当新零售沦为概念的风险增加，我们或许更加需要从另外一个角度去思考和探寻新零售的本质奥义。

诞生于电商时代的废纸堆上，新零售生而不同

或许，你仅仅只是看到了马云在云栖大会上提出的全面拥抱新零售的义无反顾，却并未看到这背后电商时代落幕的尴尬。用户活跃度持续不高、营收模式遭遇瓶颈、商家不满意度增加都在困扰着传统电商，在这个背景下，或许只有转型才是未来获得更大发展的关键所在。

作为一个诞生于互联网时代的存在，电商行业的发展由于互联网时代的落幕而变得徘徊不前，如何找到后互联网时代的发展新模式，成为几乎所有的电商平台都在思考的问题。作为国内电商行业巨头，阿里巴巴对于电商寒冬的感受远比其他人来得快速和直接。于是，抛弃以互联网为主要驱动力的发展模式，转而选择以新技术为主要驱动力的发展模式，成为很多互联网巨头都在思考的重要课题。或许，正是因为如此，新零售从诞生之日起便具备了与电商完全不同的内涵和意义。

驱动力不同。我们都是知道，电商的主要驱动力是来自互联网的，它通过将商品的供需两方集中在同一个平台上，通过去中间化的处理来让传统行业当中需要经过诸多流程和环节才能对接到的关系，在同一个平台上便能够轻松实现。以互联网为主要驱动力的发展模式所带来的一个最为直接的结果就是仅仅只是改变商品供需两端渠道对接方面的问题，并不能够改变商品生产之前和生产之后的痛点和难题。正是因为这种问题的存在，所以才让当供需两端的沟通不再是障碍的时候，人们开始出现非沟通和对接方面的问题。

新零售时代的驱动力主要来自于大数据、云计算、智能科技为代表的新技术，这些新技术同互联网最大不同就是它们的作用并不是通过优化业已形成的供需两端的对接渠道来实现的，而是通过深度介入到商品生产的具体流程里，从而实现行业效率的再度提升。这种方式不仅能够解决行业固有的痛点和难题，而且能够真正从根本上提升行业的发展效率，真正将行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

商业模式的不同。电商时代的商业模式是B2B模式，而新零售时代的商业模式是S2b模式。B2B模式的思维是流量思维，考虑的是如何将电商时代的元素加入到平台上，从而让供需两方在平台上实现更加高效地对接；S2b模式思维是赋能的模式，考虑的是如何通过对b端用户的深度赋能来实现行业的深度变革，从而带来的是行业内在效率的提升，并且从根本上满足用户消费升级的基本需要。

正是由于商业模式的不同，所以才最终决定了我们不能用电商思维去看待新零售，同样也决定了新零售与电商有着本质的区别。在电商时代，电商平台主要是通过给B端用户输送流量的方式来达成盈利的目的，当单纯的流量供应难以起到真正有效的作用之后，通过更多的赋能方式来供应给B端用户，从而实现B端用户的升级改造，从而激发其用户的活跃度，让消费升级下的用户更加容易买单，这才是新零售需要破解的发展难题。

场景的不同。电商时代的场景主要是集中在线上的，电商巨头们所做的主要是将海量线下的用户尽可能多的吸引到线上，通过互联网技术的去中间化来实现传统零售效率不高的目的。新零售时代的场景则是不再仅仅只是单纯的集中在线上，而是更加在乎的是线上和线下的统一，通过线上和线下的统一来实现行业效率的再度提升以及用户痛点的根本消除。

正是由于新零售更加关注线上和线下的统一，所以我们才看到了新零售与电商的根本区别。通过线上和线下的统一，线上无法解决的痛点和难题，通过线下的场景进行破解，线上和线下原本水火不相容的发展状态，开始被合作、协同所取代。从这个角度来看，新零售时代的格局要比电商时代的格局更大，能够带给我们更多的想象。

当电商时代的红利逐渐减退的时候，新零售被推到了历史前台，但如果我们按照电商的思维和逻辑来看待新零售的话，新零售必然会陷入到电商发展的困境里。所以，我们看到马云在提出“新零售”概念的时候，将新零售看成了一个与电商完全不同的存在。

尽管阿里巴巴全面加持新零售让更多人看到了新零售的发展前景，但是由于新零售需要诸多新技术加持其中，所以它渐渐沦为了一个只有大型互联网公司才能参与的存在。随着未来新技术的逐步发展成熟，新零售为我们展现的发展画卷将徐徐展开。在新零售的风口下，依然存在着一些试图通过概念加持来获得资本关注的投机者。然而，如果仅仅只是借助新零售的概念，而不去真正介入到新零售的具体落地实践当中，那么新零售真的会沦为一种概念，无法实现作为一种新物种的全新进化。

彻底颠覆，新零售如何真正与电商本质不同？

发现并实践新零售，让新零售真正与电商不同，才是当下与未来一段时间新零售必须要面对的问题。新零售的的确确是一个与电商完全不同的概念，如果你用电商的眼光来看待新零售的话就大错特错了。因为新零售是一个与电商完全不同的概念，只有真正将新零售与电商彻底分开来看，才能真正找到新零售的本质奥义，并且让新零售真正演变成为一个全新物种。

打破平台模式，真正让新零售变成一个线上和线下完全统一的存在。如果你还在按照平台思维去看待和实践新零售的话，那么，你实践出来的新零售依然是一个电商，只是它的名字换成了新零售而已。打破电商模式约定俗成的思维逻辑所带来的一个最为直接的结果就是让我们实践的新零售告别平台概念，将新零售看成是一个线上和线下统一的概念。只有这样，新零售才不会重新陷入到电商平台思维的俗套里，而是变成了一个真正能够线上和线下统一的存在。

而真正实现线上和线下的统一就是要用新的技术、新的方式、新的模式来消弭线上电商和线下实体店之间的体验差别、价格差别和模式差别，真正将线上和线下变成一个完全统一的存在。用户在选择新零售的时候得到的是同样的体验，不会存在由于选择线上和线下而有所差别。这样的新零售才会与电商完全不同，并且真正成为一个独立的个体。

体验至上，用户需要的是与自身消费升级相匹配的产品和服务。很多不了解新零售本质的人仅仅只是将电商看做是新零售的前身，其实电商是一个诞生于互联网时代的存在，而新零售则是一个诞生于新技术时代的存在。这也就说明新零售与电商有着本质区别。当用户的消费升级已经完成，那么如果我们依然用电商去供给用户的话，势必会陷入到新的困境里。

因此，我们必须用一种全新的产品来提供给消费升级时代的人们。如果仅仅只是用换汤不换药的电商来供给的话，必然无法满足用户需求，让用户陷入到新的困境里。只有真正提供给用户真正能够满足他们消费升级时代的商品，才能真正让新零售带给用户不同的体验，从而将新零售真正演变成为一个能够给用户带来全新体验的存在。

创新模式，真正让底层驱动代替表层赋能。电商时代的主要模式是B2B模式，新零售时代的主要模式是S2b模式，真正让新零售与电商实现区别的根本在于将S2b模式落地。如果我们无法用新的模式来代替旧的模式，那么新零售的发展势必又将面临新的难题，只有真正将新零售的模式真正落地才能让它避免陷入电商陷阱里。

未来，只有真正让S2b的模式真正落地到具体实际操作中，才能让用户获得不一样的体验的电商时代的痛点和难题才能得到根本解决，用户获得的产品才是基于新的模式生产出来的。新零售才能真正走完整个商品生产的流程里，而不仅仅只是一个概念的改变，本身则是电商的再进化。

新零售诞生的背景最终决定了其与电商的不同，但依然有很多人将新零售看成是电商时代的替代品。这显然无法促进新零售的良性发展，并且将会把新零售带入到概念的泥淖。只有搞清楚新零售与电商的区别，才能让新零售变成一个新生事物，而非仅仅只是概念的改变。

回归理性的区块链，未来之路到底要如何想象？

区块链时代的来临为我们打开了一扇思考行业发展新方向的大门，由于区块链对于传统行业的重构，在互联网时代看似约定俗成地流程和环节有了再次转变的可能性。特别是互联网红利落幕的现实让人们迫切需要找到一个全新技术来建构互联网时代业已形成的体系。无论是大型的科技巨头，还是新生的互联网公司，它们都在试图通过加持区块链技术来获得再次发展的机会。

或许，这和中本聪创立区块链时的初衷略有相似，他们都是厌倦了传统业已形成的体系，试图通过一个全新的体系来为自身发展找到新的发展动力和方向。可以预见的是，由于区块链技术对于传统行业的重新建构，因此，我们能够通过区块链技术为行业的发展带来新的能量，并将持续推动行业发展的再度进化。那么，区块链将会从哪些方面改变传统行业呢？

颠覆互联网，区块链将带给我们更多想象

区块链之所以备受关注，其中一个很重要的原因就是它能够颠覆互联网建构的体系，通过对互联网体系的反向建构来实现新的增长。从这个逻辑上看，区块链技术能够将互联网时代的元素进行全新建构重新实现自我成长。去中心化、加密算法、共识机制……这些区块链的技术都能够与传统行业实现融合，从而带来行业的本质性蜕变。具体来看，区块链给传统行业带来的改变主要分为如下几个方面：

区块链将重新建构传统行业业已形成的结构。我们都知道，在经历了pc互联网和移动互联网的发展进化之后，业已形成一个又一个的中心，这些中心所拥有的资源具有非常强大的优势，让它们能够决定行业的发展走向。但是，由于这些中心并不想过多地介入到行业具体的发展流程当中，所以我们看到当用户消费升级时代来临，用户开始遭遇新的发展困境。

区块链技术为我们打开了一个思考行业发展新方向的大门，特别是在互联网大型平台之外，找到新的发展方向。通过发挥行业内部各个流程和环节之间的功能和作用，提升行业运行效率，区块链正在为我们开启一个互联网大型平台之外的全新发展新模式。当中本聪写下区块链的白皮书，或许正是看到了行业元素本身所具有的强大的发展潜力，并且真正能够从根本上改变行业发展的痛点和难题。

基于互联网的思维模式，我们建构起来的是一个又一个的中心，而基于区块链的思维模式，我们建构起来的则是一个又一个可以独立运作的个体。这种完全逆反互联网思维的模式所引发的全新发展动能，无疑将会把行业的发展带入到一个全新的发展阶段。随着未来区块链行业的发展逐步成熟，有关行业内部元素的梳理将会进一步完善，从而将会把行业的发展带入到一个更加充满活力的时代。

区块链将为我们找到一个全新的发展新模式，而非仅仅只是依赖互联网。尽管现在大家都在说要主动拥抱新技术和新模式，但是真正能够做到拥抱新技术和新模式的又有多少呢？可以说少之又少。那么，人们不仅要问，为什么人们思考了如此多的方式去拥抱新技术，却始终都跳不出互联网思维的怪圈呢？其中一个很重要的原因在于他们拥抱的新技术仅仅只是一个技术而已，无法真正建构一个行之有效的运行体系，于是当人们拥抱新技术之后，又不得不再次迈入互联网的旧河流里。

从另外一个角度来讲，其实当下人们缺少的不是新技术，而是能够将这些新技术聚拢在一起的新模式和新体系。如果我们依然借助互联网来将这些新模式和新体系进行重新建构的话，那么这些新技术势必又将陷入到互联网思维的发展困境里。由于区块链技术在数字货币领域的突出表现让我们看到了其在互联网之外重新建构一个全新体系的可能性。

通过将新技术应用到行业当中，再将已经与新技术产生深度融合的元素通过区块链的方式进行融合，从而为我们打开了一扇思考全新行业发展新逻辑的大门。虽然大数据、云计算、智能科技都能够给行业发展带来新的增长，但是这些技术仅仅局限在对于行业改造本身，并不能够真正将这些已经深度改造过的流程和环节捏合在一起，从而将会让这些技术仅仅停留在技术本身，无法真正实现体系性的作用。

区块链将重塑传统时代和互联网时代的发展新逻辑，从而让行业元素实现重混。其实，在互联网时代，行业内部的元素仅仅只是发生了位置的迁移，并未真正实现重混。互联网时代是将传统时代以线下为主的行业运作逻辑整体迁移到了线上，但是行业内部的流程和环节并未发生根本性的改变，这就导致了互联网技术仅仅只是改变了行业和用户之间的对接问题，并未真正改变行业内部的元素的问题。

或许这就是互联网时代的弊端，它仅仅只是缩短了人与人、人与产品直接的流程和环节，却并未真正改变行业内在的元素和难题。同样正是由于互联网技术的去中间化，仅仅只能改变商品和用户之间的对接问题，无法改变行业内在环节的效率问题，因此，当用户红利最终退散，互联网技术必然会被能够改变行业内在元素的新技术所改变。

总之，区块链时代的来临将会带给我们更多的想象空间。无论是商业模式，还是内在逻辑上，区块链都将为我们打开新的思考行业发展的钥匙。但是，由于人们对于区块链技术的急功近利以及区块链技术本身的发展并不完备，所以在早期的区块链市场出现了很多的泡沫，最终让未来区块链的调整必然会发生。那么，在进入到理性发展期的区块链又将会呈现怎样的发展状态呢？

进入理性发展期，区块链市场到底要向何处去？

从本质来看，进入到理性发展时期的区块链市场其实是告别互联网思维和资本驱动发展模式的一个开始。早期的区块链市场尽管有其独特的地方，但是其发展模式依然是互联网式的，缺少理性和独具特色的发展模式。综合来看，进入到理性发展期的区块链未来将会呈现如下的发展状态。

区块链技术将会落地到更多的行业里。不管前期的区块链技术有多么火爆，依然无法掩饰其没有落地到具体行业的尴尬。而如果区块链技术不落地到具体行业，那么它的发展同样将会面临不接地气的情况，泡沫也在这个时候随之出现。进入到理性发展期，区块链告别泡沫的一个主要方式就是真正落地到具体的行业上，通过区块链技术对于行业的深度改造让更多的人看到区块链本身的现实意义。

我们看到，无论是阿里还是百度，他们在区块链行业的布局都是在将区块链落地到具体的行业上，而非仅仅只是打区块链的概念，去做互联网的事情。随着未来更多的人认识到区块链的真正意义在于应用而非仅仅只是概念的改变，便会有更多的人将区块链落地到具体的行业上。通过梳理传统行业的运作逻辑以及改变传统行业各个环节的角色，区块链的身影将会在更多的行业出现。

大型平台的中心作用将会被削弱，行业内部个体的潜能将会被激发。互联网时代的落幕让以B2B为主要发展模式的时代行将落幕，以S2b为主要发展模式的时代将会来临。同B2B时代造就的一个又一个的中心不同，S2b时代主要关注的是B端用户的改变和增长。因此，简单地依靠平台模式和流量供给的模式将会逐渐被深入到底层赋能的B端改变。

当大型的中心平台提供给B端用户的需求难以满足发展需要的时候，他们便会选择新的赋能方式来弥补这种空缺。如果仅仅单纯地从技术端口入手的话，B端用户必然无法形成一个生态，从而推动行业更大的进化。因此，找到一个新的发展方式来重新建构互联网之外的一套体系，在满足B端用户发展的同时，又能够真正形成发展合力成为未来的一个主要发展方向。

区块链作为一个能够与诸多行业的底层逻辑实现深度融合的存在，它的发展同样将会开启我们对于未来行业发展的全新“姿势”。通过激发行业内部个体的力量，我们能够找到基于互联网中心化发展的新模式，从而推动行业底层穿透，进而完成对于行业内部的深层次转变。

区块链时代的来临同样经历了早期的狂热和中后期的稳定，这或许才是一个新生事物应该具备的发展模式。随着区块链行业的发展成熟，未来将会有更多真实的区块链技术落地到具体的行业上。一场由内而外的全新蜕变即将开启，区块链技术将打开一个互联网落幕后的全新发展时代。

新技术的风口下，金融科技再度进化的关键点在哪？

对于很多熟悉金融科技的人来讲，他们仅仅只是将金融科技看做是互联网金融的替代物，通过金融科技，他们想要继续获得资本关注。如果从这个角度来看的话，那么金融科技必然又会陷入到一个全新的发展怪圈里。因为仅仅只是把金融科技看成一个概念，而不是真正蜕变而成的一个新物种，金融科技又将陷入互联网金融的怪圈，平台发展面临新的挑战。当下以BAT为代表的科技巨头持续布局金融科技的再进化正是这种趋势的显像表达，未来或有更多的平台跟进，并将真正开启金融科技进化的全新时代。

对于未来金融科技的路将如何走，科技巨头仅仅只是拉开了序幕，金融科技未来进化还需要更多实践与尝试。不过，有一点可以确认的是，未来金融科技的发展将会更加侧重于科技，而非仅仅只是金融属性的无限放大。对于金融科技来讲，发掘和放大其在科技方面的属性似乎要比拥抱金融，并且将金融属性放大更加长远。那么，金融科技再度进化的未来到底在哪？它是否能够真正破解互联网金融当下并未真正破解的固有痛点和难题呢？

思考这些问题，我们要从金融科技再度进化的背景说起，如果仅仅只是将金融科技的再度进化石金融行业与新技术的再度融合，那么金融科技的再度进化必然将会沦为概念，因此金融科技的再度进化并非仅仅只是概念，而是更多地代表的是一种全新蜕变。由此，金融科技再度进化才能不是一个概念，而是有真正改变的东西。同样的，当金融科技再度进化，金融科技同样将会变成一个新生物种，而非仅仅只是换汤不换药的存在。

金融科技遭遇困境，新的进化成为必然

如果仅仅只是将金融科技看做是互联网金融的替代品，它的发展是成功的。因为金融科技改变了互联网金融仅仅只是金融与互联网两种元素相加的状态，将金融科技真正变成了一个能够给C端用户和B端用户带来好处的存在。然而，由于金融科技在用户红利落幕和B端用户需求增加的大背景下已经难以满足行业的需要，因此，它必须与新技术进行更加深度的融合，才能满足用户消费升级和行业转型的需要。在这个背景下，金融科技再度进化成为必然。

金融科技本身的两面性让其发展面临两难。从金融科技这个概念诞生的那一天开始，人们就开始争论金融科技到底是金融和科技，直到现在人们依然没有找到一个合适的概念来界定金融科技。正是由于人们对于金融科技属性的模棱两可让我们一直无法找到一个合适的概念去诠释它，这则让金融科技始终都无法迈开步子发现。尽管互联网巨头的加持让金融科技的概念开始与上游的B端用户和下游的C端用户都产生了联系，但是基于流量逻辑的金融科技的探索让其在互联网红利落幕的时候开始遭遇困境。

同时，金融科技的两面性让其在流量红利和互联网技术遭遇发展瓶颈的时候同样开始面临两难。在这种情况下，选择一种与新技术更加贴合的发展模式和方向对金融科技的未来发展更加重要。从当下的发展情况来看，金融科技进化成为一种带有强烈新技术属性的全新技术的可能性正在进一步增加，无论是大数据、云计算还是智能科技，金融科技都在试图通过与这些新技术的深度融合来演变成为一种具有强烈金融色彩的新技术，再从底层对上层的行业进行赋能。

金融科技在新技术风行的时代已略显陈旧，再度进化成为必然。互联网时代的落幕让当下的市场正在经历一场诸多新技术百家争鸣的时代，大数据、云计算和智能科技等新技术开始越来越多地与传统行业产生联系，金融科技作为一个诞生于移动互联网时代的概念已经略显陈旧。在这个背景下，金融科技必须进行通过与新技术的融合，才能很强行业发展的脚步，而非仅仅只是概念的蜕变和创新。

我们看到以BAT为代表的科技巨头开始将金融科技进行更加深度和彻底的改变来破解金融科技发展面临的困境。以京东金融为例，在加持金融科技后，再次将金融科技升级成为数字科技。而蚂蚁金服、腾讯金融同样开始了与区块链、智能科技、大数据等新技术结合的道路。告别金融科技仅仅只是互联网属性过重的发展模式，最终让金融科技进化成为一个能够与众多新技术产生诸多联系的存在。从这个逻辑上看，略显陈旧的金融科技在互联网红利落幕的当下，通过加持新技术进行更加彻底的改变才能跟得上市场和用户的需要，真正实现新一轮的发展。

金融科技仅仅只是立足于金融，难以获得突破性的发展。从某种意义上来讲，金融科技是在互联网金融再度进化的产物，这就让金融科技变成了一个仅仅只是根植于金融行业的存在。当金融行业的发展开始遭遇政策监管，行业痛点困扰的时候，仅仅立足金融的弊端就显露了出来。

通过将金融科技与新技术进行更加深度的融合，规避掉金融行业发展的局限性成为当下行业发展的关键所在。于是，金融科技必然会开启一个更加深度和彻底的变革，才能让金融科技真正摆脱行业的问题和矛盾，真正让金融科技不再仅仅只是金融属性，而是具有更加普适的意义。因此，通过将金融科技蜕变成为一种纯粹的技术，从而找到更多的发展可能性，成为未来一段时间必然要破解的痛点和难题。

当金融科技的发展开始遭遇困境，新的进化必然开启。如果还是仅仅固守金融属性，那么即使金融科技实现了进化，依然会面临困境。只有真正将金融科技进行更加彻底的进化，才能让新诞生的金融科技替代品避免陷入同样的困境里，从而为它找到更多的发展困境。

新技术风口下，金融科技成功进化的关键点在哪？

不可否认的是，新技术时代的来临为金融科技的再度进化提供了机遇，同时新技术的方兴未艾又对金融科技的发展提出了挑战。那么，当新技术的风口来临之际，金融科技如何避免陷入金融科技的困境里，从而实现进化的成功呢？

金融科技的进化要足够彻底，避免“骑墙”。金融科技的两面性带来的发展困境，让其未来的进化必然要避免金融科技的怪圈，将金融科技再进化成为一个新技术，这样才能找到更多的发展可能性。进化彻底并非仅仅只是放弃金融属性，而是找出金融更深层次的特征，通过将新技术与其融合实现更大能量的释放。

大数据、云计算和智能科技等新技术都可以与金融行业的深度元素进行更加彻底的改变，才能让金融科技进化成为的新物种并非仅仅只是能应用在金融领域的存在，而是变成了一个能够与其他更多的行业都可以进行融合的存在。只有这样，金融科技的再度进化才不会是一个半拉子工程，而是彻底蜕变成为了一个新物种，并能够给更多行业进行底层赋能。在新技术的风口下，金融科技再度进化的关键就是避免半途而废，真正彻底、全面地进化，才能让其能为更多行业提供新的发展机会。

金融科技的再进化要避免互联网思维，真正让新技术成为其底层驱动力。互联网时代的来临所带来的一个直接结果就是人们在看待所有事情的时候都会用互联网的思维去思考，平台思维和用户逻辑成风，这对于一个新生的行业来讲并无裨益，必须彻底告别互联网思维，才能让金融科技的再进化成为一个真正意义的改变，而不是仅仅只是一个概念。

抛弃互联网思维，真正将金融科技再进化看做是一种全新事物蜕变，而非是一个概念的加持，才能让金融科技的继任者避免陷入到新一轮的概念陷阱里。发挥新技术的功能和作用，真正让新技术变成推动金融科技再度进化的新力量，这样金融科技进化才不会陷入互联网的思维里，而是变成一个全新的存在。

金融科技的商业模式应当从根本上得到解决，才能从根本上解决以C端为主的商业模式。我们看当下金融科技的商业模式主要是基于C端用户来实现的，通过将金融科技与外部行业进行更加深度的联系来让C端用户更多地使用金融科技的技术。

进入到新技术时代后，如果我们还将金融科技新进化的盈利点看做是C端用户的话，那么金融科技的再度进化势必又将陷入到互联网金融和金融科技的怪圈里。改变金融科技进化后的盈利模式，成为几乎所有金融科技新模式当中必然会面对的全新课题。相对于金融科技时代对于用户的的收割，后金融科技时代的盈利模式应当更加侧重于B端用户上，通过为B端用户提供优势的产品和服务来实现盈利，并且将C端用户真正变成一个更加深度的盈利点，而非是一个直接的盈利点。只有这样，金融科技才不会继续以用户为导向，而是以行业为导向来实现自我进化，从而让金融科技实现深度进化，最终实现金融科技真正意义上的蜕变，而非仅仅只是概念上的改变。

当金融科技遭遇困境，它的再度进化成为一种可能。如果仅仅只是将金融科技的再度进化看做是一个和互联网金融与金融科技一样的存在，那么金融科技的再度进化必然会陷入到以往的怪圈里。而新技术风口的来临为我们提供了思考金融科技进化的全新逻辑和思考方式，只有真正将金融科技的进化看成是一个完全不一样的进化历史，才能让金融科技变成一个全新的存在，而非仅仅只是一个概念上的改变。

资金存管业已完成，网贷行业开启发展新世代

随着存管政策的逐渐落地，网贷行业的调整已经进入到了深水区。很多之前风生水起的平台，现在正在经历一场前所未有的大变故。为了继续生存下去，很多网贷平台开始通过存管银行来进行合规化的操作，然而尽管这种方式能够缓解由于前期不合规带来的影响，但是能够获得存管资质的毕竟只是少数，可以预见的是未来的网贷行业还将面临更大变故，很多平台或将因此而退出。

曾经因为互联网金融的崛起而风生水起的网贷平台，现在却正在遭遇一场前所未有的变故。尽管有些网贷平台为了躲避监管而不断转型，但是仅仅只是转型恐怕不够，网贷平台如何正规地发展或许是其未来到底能够走多远的关键所在。随着资金存管的逐步落地，网贷行业将会进一步进化，真正落地到合规层面的网贷平台或才是这场净化的最终赢家。

如果我们深度思考网贷的前世今生便会发现，网贷平台之所以遭遇监管就是它借助互联网的手段将很多原本在传统金融机构当中需要谨慎对待的流程和环节砍除，最终让金融行业不再是一个相对规范的存在，乱象频出，最终让网贷平台不得不进入到深度调整的改革深水区。当网贷行业的调整进入到资金存管的深水区，未来它的发展依然引发人们的诸多关注。

资金存管拉响网贷监管的“集结号”

资金存管政策的出台正在让网贷行业这个单纯依赖互联网行业的存在变成了一个需要互联网和传统金融结构联合加持的存在。一方面，网贷平台需要借助互联网的手段来实现借贷双方的有效撮合；另一方面，网贷平台需要与传统金融机构实现联合，最终完成互联网平台无法完成的任务。从这个逻辑上来看，资金存管政策的出台正在将网贷行业带入到一个发展的深水区，同时拉响了网贷监管进入到终极决战的集结号。

资金存管让网贷平台不再仅仅只是一个平台，而是一个“平台+银行”的模式。如果说在网贷平台的野蛮发展期，它的生长仅仅只是借助互联网的技术手段的话，那么随着资金存管时代的来临，网贷平台开始变成了一个依赖互联网和传统金融机构双重元素的时代。在单纯的网贷平台，借款人和放贷人仅仅只是通过网贷平台达成了交易，但是两者之间并不存在必然的联系。而网贷平台作为一个信息撮合的平台尽管在一定程度上能够审核借贷两方的信息情况，但是对于两者的监管几乎没有任何的约束力，这导致了网贷行业出现了很多乱象。

进入到资金存管时代后，网贷平台两端的“借”和“放”开始不再是直接对接的关系，两者之间的资金必须经过银行这个关口才能实现。银行可以凭借自己在风险管控方面的优势来对网贷平台上的资金进行合规性的监管，由此，网贷平台不再是一个单纯的信息撮合的平台，而是变成了一个能够更加深度地介入到借贷双方，甚至更深层次的一个存在。

资金存管让网贷平台开始逐步告别单纯的流量模式，开始了更加深度的进化。我们都知道，网贷平台之所以能够在如此短的时间内便获得如此快速的发展，其中一个很重要的原因就是它将传统金融机构的一些中间环节进行了消除，从而提升了借贷的效率。进入到资金存管期之后，网贷平台将会真正告别流量至上的时代，真正将网贷行业的发展带入到了一个全新的时代。

对于很多网贷平台来讲，在“互联网+”时代，他们追求的仅仅只是借款人和放贷人的聚集即可，促使两者之间快速高效的对接即可，不会过多地加入到其他更多的流程和环节当中。当资金存管时代来临之后，网贷平台不仅要保证融资的效率，还要审核借款和放款两端的合规性，进而让自身的发展开始进入到一个前所未有的深水区。

资金存管将催生网贷行业更加深度的洗牌，单纯以流量为主导的平台或将退出历史舞台。如果说前期的网贷平台的监管是基于政策层面和自身层面的话，那么资金存管则让网贷平台真正进入到了一个深度洗牌的时代。那些仅仅只是依靠流量存活的平台将会面临更加严峻的挑战，随着未来资金存管政策的逐步深入，网贷行业或将开启更多的调整，一些无法进行银行存管或者无法告别流量思维的网贷平台或将永远退出历史舞台。

笔者认为，如果网贷平台前期的政策监管仅仅只是从外部给网贷平台下达了一个约束文件的话，那么资金存管则是给网贷行业带上了一个“紧箍咒”，这让很多的网贷平台不敢再为了流量而为所欲为，回归合规，回归网贷行业最本质的含义将会成为主流。那些仅仅只是以流量作为网贷平台安身立命之本的网站将会遭遇一场相对于政策监管更大的挑战，如果不改变流量为主导的发展模式，以流量为主导的网贷平台发展模式或将面临更大挑战。如果一些网贷平台依然不改变传统以流量为主的发展模式的话，未来，或将有更多的网贷平台将会被淘汰，直到最终退出历史舞台。

资金存管正在拉响网贷行业监管发起最后冲锋的集结号，随着资金存管的逐步落地，那些并未触碰网贷底线，而且没有获得资金存管资质的平台将会面临更大的生存困难。如果这种现象依然无法得到解决的话，网贷行业将会出现更大的洗牌，那些无法获得资金存管资质的平台将会再度遭遇发展困境。

后资金存管时代，网贷平台的发展之路在哪？

当资金存管开始落地，网贷平台的发展将会进入一个全新的时代，前期单纯以流量为主要驱动力的发展模式将会被后续安全、合规的发展模式所取代。对于生存下来的网贷平台来讲，在后资金存管时代，如何发展或将成为未来我们必须要慎重思考的话题。

网贷平台的发展模式将发展根本性的改变。在移动互联网时代，网贷平台的发展模式仅仅只是依靠流量为驱动的，并不会思考太多流量之外的东西，对于金融相关流程的合规和安全也做得不是很到位。进入到后资金监管时代，网贷平台的发展模式将不再仅仅只是流量主导的发展模式，而是变成了一个真正参与到金融具体运作，从而保证项目更加安全稳健运行的时代。

按照网贷平台的经典逻辑，平台方仅仅只是承担信息撮合的作用，并不会介入到项目后期的实际运作。这种方式尽管能够在很短的时间内获得海量丰富的能量，但是由于没有深度参与到项目实际运作过程中，最终导致了很多网贷平台对项目运作无法真正真正掌控，最终导致了很多项目的出险。

随着资金存管的完成，网贷平台为了保证项目安全、健康地运行，他们开始深度参与到项目实际运作过程当中，通过项目的实时监管来保证项目的安全运作，从而让平台两端的用户利益得到最大限度地保障。这个时候，网贷平台的盈利模式也不再仅仅只是收取平台服务费这么简单，而是变成了一个在深度介入过程的各个阶段都能够获得收益的盈利模式。简单来讲就是，未来的网贷平台的盈利模式从流量主导变成项目实际运作主导，谁能够确保项目运作得安全、高效，谁就能够获得足够多的收益。

网贷平台的主体地位将会发生根本性的改变，平台角色将被彻底改变。在互联网金融时代，网贷平台的角色就是一个平台，并不承担其他方面的功能和作用，信息撮合的效率是其未来成长的关键所在。进入到资金存管时代后，网贷平台将不再仅仅只是一个平台角色，而是将会承担更多其他方面的角色。

未来，网贷平台不仅将要承担审核角色，还要承担运营支撑等方面的角色，通过对网贷平台上的项目进行更大的支撑来实现项目的全时监控。当网贷平台不再仅仅只是平台角色的时候，对于项目开发、项目运作将会承担更多的责任，通过这种角色的转变，网贷平台或将开启一个从单纯平台角色向后续多维角色进化的阶段，从而将网贷平台的发展真正引入到一个全新的阶段。

网贷平台的功能将会得到进一步拓展和完善，功能较为单一的平台或将面临挑战。尽管有很多的网贷平台在资金监管的背景下存活了下来，但是很多平台的功能依然较为单一，仅仅只是进行网贷平台的信息撮合、项目拓展等方面的功能，但是这显然无法真正满足后资金监管时代的发展需求。未来，真正考验网贷平台的将会是功能的完备上，功能单一的网贷平台将会逐步退出历史舞台。

进入到后资金监管时代，网贷平台不再将目光聚焦在流量的获取上，而是将会聚焦在功能拓展上，只有不断地拓展自身功能，网贷平台才能够在未来的市场当中找到盈利点，而不仅仅只是将流量看成是唯一的增长点，进而将自身发展带入到一个更加全面，更加多样化的发展时代。因此，未来功能单一的网贷平台将会遭遇挑战，真正能够不断拓展自身功能的平台将会获得更多发展机会。

资金监管的逐步完成，正式拉响了网贷平台终极调整的集结号。未来，网贷平台将会从单一的信息撮合向多样化的功能性平台转变，那些只有真正能够转变自身功能的平台才能获得更加长远的发展，并且将会真正将网贷行业的发展带入到一个深度介入，不断拓展全新盈利模式的全新时代。

充满想象的新零售，如何能让互联网家装再进化？

对于很多熟悉互联网家装的人来讲，当下的家装行业无疑正在经历一场前所未有的大变革。互联网红利的落幕让人们开始寻找新的赋能方式，在这些如此多的赋能方式里，通过新零售方式对家装行业进行赋能成为诸多家装行业从业者都在试图努力的一个方向。然而，由于互联网思维的作祟，仅仅只是将新零售看做是一种外部技术，而不从行业本身着手来对家装行业做出改变的做法让新零售赋能家装行业有进一步沦为概念的危险。

互联网家装无法从根本上破解家装行业的痛点和难题让人们认识到仅仅借助新零售的概念，而不是用新零售来深度改变互联网家装的做法难以真正起到实质性的作用。只有真正将新零售的技术、模式等方面与家装行业进行深度融合，从根本上破解家装行业的痛点和难题，家装行业才能发生根本蜕变，从而让家装行业不仅仅只是停留在互联网家装的层面上，更多的是借助新零售技术给家装行业带来更多本质性的改变。

从某种意义上来讲，新零售赋能互联网家装是家装行业的再进化，而且可以确定的是互联网家装的这一次进化所带来的改变远比互联网家装时代带来的改变更大。那么，在新零售正在成为主流的今天，未来的家装行业将会发生怎样的改变呢？家装行业的痛点和难题能否得到根治呢？

互联网家装的前车之鉴让新零售时代的家装行业充满想象

互联网家装几乎已经被证明无法从根本上破解用户的痛点和难题，因为尽管用户获得家装产品和服务的渠道改变了，但是用户在整个家装过程当中的痛点并未得到根本消除，很多传统家装时代的痛点和难题在互联网时代依然存在。或许正是因为互联网家装无法从根本上破解用户痛点和难题的现实，才让人们更多的思考如何从根本上破解家装痛点和难题的方式和方法，同样地，让我们对于新零售时代的互联网家装充满了想象。

新技术的应用有望让家装行业的内部效率得到提升。我们都知道互联网家装时代解决的是家装产品与用户沟通不畅的问题，由于互联网技术本身的局限性最终让其无法深入到家装行业内部，通过对家装行业内部流程和环节的改造来实现家装效率的提升。进入到新零售时代后，家装行业只变表皮，不变内里的现状有望得到改善。因为新零售时代出现的新技术远比互联网时代的新技术多，这些新技术给家装行业带来的改变，远比互联网技术给家装行业带来的改变大。

同互联网技术仅仅只是去中间化不同，新零售时代的新技术并不仅仅只是去中间化，而是通过将新技术与家装行业内部的流程和环节进行融合来达成深度改造家装行业的目的，最终让家装行业本身发生根本性的蜕变。比如，传统家装时代需要人力来完成的流程和环节，现在通过大数据、云计算等新技术就能够实现，通过新技术与这些家装行业具体流程的融合，最终让家装行业的效率再一次得到了提升。

同互联网时代仅仅只是通过去中间化带来的效率提升不同，新零售时代通过一种更加深度的方式来改变家装行业的内在流程与环节，由内而外地让家装行业的效率再次得到提升，而非仅仅只是一味地去中间化，这样的效率提升不会出现为了效率提升而提升的死循环，家装行业本身的痛点和难题也能够得到根本上破解。而新技术与家装行业的融合同样将会把家装行业的发展带入到一个更加侧重于本质蜕变的时代。

家装行业的元素将会比互联网家装时代更加丰富和多样。尽管互联网家装时代的来临让家装这个相对较为传统的行业变得更加丰富多样，但是从根本上看家装行业本身以人为主体的结构并未发生根本改变。正是因为如此，尽管互联网家装为我们打开了思考家装行业的新方式，但是这些新方式真正落地的却很少。正是因为如此，用户在选择互联网家装之后依然会遭遇到传统家装行业会遭遇到的痛点和难题。

进入到新零售时代后，传统时代以人为主体的家装行业元素被以新技术为主体的家装行业元素所取代，智能机器人、大数据等新零售时代的新元素开始进入到家装行业领域当中，通过减少人为因素对家装具体流程环节的影响，从而让家装行业不再仅仅只是原始陈旧的行业，而是一个充满了新元素，能够满足用户在消费升级时代需求的全新存在。新元素的加入不仅能够让家装行业告别传统陈旧的印象，而且能够为家装行业提供一次再度进化的机遇。

新零售加持后，家装行业的固有痛点有望得到解决。我们都知道，互联网家装之所以饱受诟病的一个主要原因就是它并未真正改变家装行业的固有痛点和难题。因为互联网和家装的结合仅仅只是一个表层相加，并未真正从根本上破解家装行业的固有痛点。无论是土巴兔还是齐家网，他们在互联网家装时代所做的工作依然是信息撮合的工作，并未真正介入到家装具体流程当中。这就让他们在完成了用户与家装公司之间的信息撮合之后必然会面对再次升级的可能性，深度介入到家装具体流程过程当中成为一个主要方向。

因此，我们看到互联网家装行业的头部公司在遭遇融资困难或者假借互联网的概念无法真正实现突破的时候，他们便开始通过新零售的方式对家装行业进行更加深度的改造。由于新零售时代最核心的模式是S2b模式，所以这些大型的互联网家装公司想要采用大型科技巨头的模式对家装行业就行赋能，从而深度改变B端的家装公司。

互联网家装的前车之鉴让我们对于新零售的家装行业充满了期待，同互联网时代仅仅只是简单相加对比，新零售时代的家装行业再进化更加侧重于深度融合，通过将新零售时代的技术与家装行业进行深度融合带来家装行业的蜕变，从而推动用户体验的升级和家装痛点的根除。当新零售代替互联网开启与家装行业融合的时候，互联网家装便开始了全新的进化。

新零售的风口里，互联网家装如何才能再进化？

新零售对于传统行业的深度改造让我们看到了它在改造家装行业上的诸多可能性，然而仅仅只是口头上的拥抱，而不去做真正破解家装痛点和难题的动作，只会让家装行业又陷入到新一轮的困境里。那么，当新零售的风口来临，互联网家装如何再度进化才能避免陷入互联网家装的俗套里呢？

新技术必须去和家装行业的内在流程深度融合，改造传统家装行业环节。互联网家装时代的用户痛点和难题之所以存在的一个主要原因就是家装行业的具体流程和环节并未真正改变，新零售时代的来临为我们打开了思考新家装的方式和途径。大数据、云计算、智能科技都有可能与家装行业的流程和环节产生联系，大数据能梳理家装行业需求和供给之间的关系，让供需两端的对接不再仅仅只是传统的，而是能够涉及到多个流程、覆盖多个工种的；人工智能能够减少传统家装的人为因素，让家装行业的发展变得更加高效；云计算则是让家装行的不同流程与环节聚拢到一个平台上面，通过对这些流程与环节进行再造来实现家装效能再度提升。

只有有了新零售相关的新技术与家装流程与环节的深度融合，才能让新零售时代的互联网家装不再仅仅只是一个概念，而是变成了一个能够给用户带来不同新奇体验的存在，用户痛点得到了根本破除。这个时候的家装才不是换汤不换药的概念游戏，而是蜕变成为了一个全新物种。

新角色必须颠覆传统家装的内在逻辑，让传统家装先重混，再新生。互联网家装想要再进化必然需要用新角色重构传统家装的运作体系，通过给传统家装注入新的角色来实现家装行业的再进化。简单来讲，就是打破传统家装和互联网家装内部业已形成的结构体系，通过将内部元素打乱再重构来为行业发展再度汲取力量。

传统时代的用户和家装公司之间的供需关系将不再那样明显，而是变成了一个能够相关流通和转化的存在；传统时代约定俗成地一些具体流程开始可以相关调节，最终让家装行业变成了一个内在非常活络的存在，最终家装行业可以再度获得发展能量。在新零售的风口下，家装行业内在元素必须要能够相互流动与转换，才能达成类似“人货场”重构的效果，真正能够家装行业发展获得新的能量。

新模式为家装行业找到更多盈利点，家装的功能绝不在家装本身。笔者认为，新零售时代的家装行业的盈利点绝非仅仅只是家装本身，而是在于以家装行业为出发点的衍生物上。家，作为一个与人们生活息息相关的存在，它必然也必须能够有更多的功能，如果仅仅只是将家装看做一个独立的存在，而忽略了它更深层次的意义，家装行业的发展必然会遭遇瓶颈。

当新零售的风口来临，我们不再仅仅只是将盈利模式局限在家装这一个点上，而是要把盈利点放在“家装+”上。只有这样，新零售时代的家装行业才不会局限在家装本身，而是变成了一个能够与诸多行业都能产生联系的存在，它的发展才能更加多样和深入。

互联网家装的前车之鉴让我们对家装行业在新零售时代的改变并不看好，但只要我们能够真正将家装行业与新零售实现深度融合，它同样能再度进化。在新零售的风口下，家装行业或将再度新生，变成一个我们都不曾见过的全新存在。

当新零售成为互联网家装的新标签，新家装如何才能避免沦为概念？

越来越多的迹象开始表明，互联网家装的概念已经难以再对当下的家装行业进化起到推动作用。家装行业需要一场全新变革，才能满足消费升级时代的用户需求，真正将家装行业的发展带入到一个全新的发展阶段。从当下的发展情况来看，无论是新技术、新模式，还是新概念都开始在家装行业当中蔓延开来。

从某种意义上来看，家装行业正在经历的这一场全新洗礼，正是互联网家装红利落幕的一种表现。用户痛点的尚未解决、家装陷阱的持续存在、行业顽疾的尚未消除都在让家装行业走在了从互联网家装向新家装转型的十字路口。互联网家装的经历告诉我们仅仅只是通过外部技术与家装行业的简单相加只能在资本驱动的时代获得资本关注，无法真正让家装行业本身发生根本性变革。

在即将到来的新家装时代 ，家装行业需要和新技术进行更加深度和充分的融合，才能让其进入到一个全新的时代，而非仅仅只是概念的改变，其实质并未发生根本性的转变。可以预计，未来一段时间将会是一个新家装概念不断出现的时代，在这个时代，我们能够找到更多的发展可能性，并将真正让家装变成一个全新的存在，而这个全新的存在就是新家装。

机遇与挑战并存，互联网家装进化成为新家装是必然

对于互联网家装，人们的感受是喜忧参半的。喜的是它让我们看到了家装这个传统行业与互联网结合的可能性，并且让我们获取家装产品和服务的渠道从线下转移到了线上；忧的是它仅仅只是解决了家装与用户之间最终的渠道问题，并未破解家装上游的设计、材料、施工等环节。

或许正是互联网家装的这种问题，才让它并非是一个终极状态，未来随着人们对于家装行业认识的逐步深入，特别是新技术、新模式、新商业等一些新元素的不断出现，互联网家装仅是进行时，而非终极状态的迹象愈加明显。再加上用户痛点并未从根本上得到破解最终又让互联网家装的再度进化成为一种必然。

外部行业的不断进化让互联网家装的未来愈加清晰。当下，各个行业都在经历一场深度变革，这场变革的本质在于当互联网红利日渐消散，人们需要找到一种全新的方式来获得新的发展机会和能量。家装行业作为一个产业链延伸很长的行业，同样正在经历这场变革带来的改变。当互联网红利逐渐减退，互联网家装同样正在经历一场自我反思，如何在互联网红利落幕的时刻继续获得发展，成为所有互联网家装从业者都在思考的重要课题。

可喜的是，外部行业的不断进化为我们找到了互联网家装再度进化的途径，借助新零售、新技术等方式对互联网家装再度赋能成为行业共识。我们看到无论是头部的互联网家装公司还是中小型的互联网家装创业者都开始试图拥抱这些新元素来获得新的发展。

然而，如果仅仅只是通过外部元素与家装行业进行简单相加来获得持续增长能量的话，那么家装行业的发展势必又将陷入换汤不换药的死循环。尽管外部行业的嬗变为我们打开了一个全新的思考互联网家装再度进化的全新方式，但是如果仅仅只是简单相加，而不去从根本上改变家装行业的基本元素，互联网家装的再度进化同样又陷入虚假概念的危险。

家装本身的痛点和难题尚未得到根本解决让互联网家装必须再度进化才能根除顽疾。尽管在移动互联网时代的浪潮里，家装行业通过拥抱移动互联网获得了一个“小阳春”的发展机会，但是如果仅仅只是将移动互联网看成是一个概念，而不去真正从根本上破解家装行业的痛点和难题，那么家装行业必然会有再度陷入死胡同的危险。家装行业的痛点和难题并未根本解决正是这种现象的直接体现，当用户消费升级来临，他们不再关注获取家装产品和服务的途径的改变，如何真正破解家装的痛点和难题成为新一轮进化的缘起。

特别是随着消费升级时代的来临，用户的需求不再仅仅只是停留在获取家装的方式和途径上，而是变成了真正能够获得的家装产品和服务上。互联网技术的去中间化的特征决定了它仅仅只能梳理家装行业与用户之间对接的渠道，无法真正改变家装行业本身，这也就从另外一个侧面说明它无法从根本上解决家装行业的根本痛点和顽疾，当用户需求升级，痛点便会继续存在。

因此，互联网家装需要来一场更加深度和彻底的改变才能满足消费升级时代的新需求，如果仅仅只是表层改变，必然无法让用户买单。相对于互联网技术的浅尝辄止，以大数据、云计算和AI为代表的新技术能够给家装行业的发展带来更加深度的改变，并且有从具体流程和环节上改变家装行业的可能性。

互联网家装的本质决定了它仅是过程，而非终点。互联网家装简单来讲就是“互联网”和“家装”两种元素的简单相加，并未真正从根本上实现两种元素的融合，互联网技术与家装行业的融合仅仅只是一个必然而已。但是，或许正是由于其必然性，而非独特性才让它仅仅只是一个过程，而非终点。因为必然性仅仅只是一个大方向，如果家装不这样变革便会永远失去机会，即使它不去这样变革，同样有外部行业把它带入到这个轨道上来；而独特性却不是这样，它是根据家装行业的特点进行，真正从家装行业本身的需求着手来对家装行业进行深度变革。

正是由于互联网家装出现的必然性，而非独特性，所以才让它并不能够真正给家装行业带来任何改变，仅仅只能从概念上着手，并且仅仅只能能够沦为家装行业获取用户的手段而已。同互联网家装仅仅只是一个渠道不同的是，即将到来的新技术时代更加看重的是新技术与家装行业本身的融合上，并且将新技术真正应用到了家装行业具体流程和环节过程当中，通过对家装行业的这些具体流程和环节进行深度的改变来实现自我蜕变，而非仅仅只是“管道”上的改变。

从底层技术的角度来看到家装行业的全新进化，无疑能够为我们找到一个全新的突破口，通过将新技术应用到家装行业的实际过程当中来改变家装本身，从而满足人们消费升级的需求。从这个角度来看，即将到来的新技术时代对于家装行业来讲无疑是一次实现蜕变的绝佳机会。

互联网家装内外部的挑战以及新技术时代来临蕴藏着的巨大机遇都在让互联网家装进化成为新家装变成了一种必然性。值得注意的是，如果仅仅依然只是将新技术、新概念和新模式看做是一种概念，而不是真正发生改变的东西，那么新家装同样会有沦为概念的危险。只有真正将新技术应用都家装行业的具体流程过程当中，通过对家装的具体流程和环节进行改变，才能实现家装行业的本质蜕变。

互联网家装已然落幕，新家装如何避免沦为概念？

齐家网赴港上市说明互联网家装基本上已经告一段落，未来的家装将会开启一个全新的时代。同“互联网+”时代仅仅只是搭建平台相比，新时代的家装行业将会更加侧重于回归到家装行业的具体流程和环节上。那么，在互联网家装的巨幕落下的时刻，新家装的粉墨登场如何才能避免再度沦为概念，而是变成一个真正能够给人们的生活带来深度改变的事物呢？

告别平台模式，新家装需要真正介入到具体流程。如果仅仅只是将新家装看做是一种全新的平台模式，再通过给传统家装行业进行赋能来实现家装行业蜕变的话，那么新家装将会有沦为概念的危险。当下出现的新零售赋能家装、新技术加持家装的概念其实都是互联网思维的一种延续，这种发展模式所带来的一个最为直接的结果就是将会把家装行业的发展再度带入到平台发展的死胡同，最终新家装将会沦为概念。

新家装避免沦为互联网家装俗套的一个主要方式就是要通过深度介入到家装行业的具体流程和环节当中来实现家装行业的深度变革。当下出现的整装概念其实就是深度介入到家装具体流程的一个变现。随着未来人们对于新家装认识的逐步清晰，相信将会有更多深度介入家装行业具体流程的模式出现，从而将会真正改变家装本身，而非仅仅只是概念的改变。

改变家装元素，而非去除家装环节，新家装才能成为一个新事物。互联网家装的最大特点就是通过将家装产品和服务的对接渠道进行去除来提升家装行业运行效率的，但是仅仅只是去中间化仅仅改变了家装与用户之间信息不对称的难题，无法真正改变家装行业本身。进入到新家装时代，不能仅仅只是去除家装行业的中间环节，还要改变家装行业的内在元素，这样新家装才不会仅仅只是一个概念，而是真正发生改变的存在。

其实，随着新技术的逐步成熟，其与家装行业流程与环节的融合正在深度改变家装行业的元素。我们看到大数据和云计算的应用正在让传统家装行业的设计环节被数据化的处理所代替，原本需要很多设计师才能完成的设计流程开始被数据化的处理所取代；家装施工领域的标准化的流程和环节当中开始出现智能机器人的影子，原本需要人工才能换成的一些标准化的流程，现在通过智能机器人便能够轻松实现；而在供应链领域里，同样出现数据化的影子，原本需要人工参与的流程和环节开始被大数据所取代，装修材料上下游之间的对接开始被数据处理存在，不仅大大提升了数据对接的效率，而且让家装行业本身的效能得到了提升。类似这些改变还有很多，这恰恰说明仅仅只是通过去中间化无法给家装行业带来本质改变，只有真正改变家转具体流程，才能让新家装演变成为一种全新存在。

移动互联网时代的落幕正在让互联网家装经历一场前所未有的变局。在这场变局里，有人继续以概念获得资本和用户，有人开始通过新技术改变家装本身，有人执着于家装最原始的本质和意义，无论哪种方式都无法让互联网家装进化成为新家装的必然性。当互联网家装的红利不再，或许只有真正将新家装真实落地，才能让它变成一个真正具备全新内涵和意义的存在。

创新锐减，尾大不掉的苹果如何才能扛起乔布斯时代的大旗？

如果你不是科技圈的人，或许你不会觉察到苹果已经发布了新版的iPad。这或许正是苹果公司的产品正在逐渐失去人们关注的一个直接表现。每年的苹果发布会都没有乔布斯时代让人眼前一亮的新品发布，正在让苹果公司从神圣跌落到尘埃。因此，与其说苹果公司在向外界发布一款全新的科技产品，不如说苹果在向自己发布一款全新的科技产品，仅仅只是完成乔布斯时代所创立下来的惯例而已。

外界对于苹果创新性的质疑由来已久，每年的苹果发布会无法给外界带来颠覆性的认知，让苹果正在陷入到无法创新的怪圈里。尽管苹果公司的市值一直都在上升，但是外界依然有苹果公司从科技创新驱动转变成为资本驱动的担忧。作为一家科技公司，如果苹果公司持续缺少创新，仅仅只是进行资本方面的运作的话，可以预见它的未来或许并不被人看好。

那么，苹果公司为什么在最近几年已经没有了前几年大刀阔斧的改革了呢？未来的苹果公司又将会向何处去呢？这些疑问不仅困扰着苹果公司自己，而且还困扰着外界的观察者们，他们同样无法判断未来的走向。或许，只有通过分析导致苹果当下创新困境的原因，才能找到未来它的发展可能性。

创新锐减，到底是什么造就了今天的苹果？

可能有人会说，苹果公司的创新一直都在。但是，如果我们对比乔布斯时代的苹果的话，就会发现现在的苹果和那时的苹果完全是两个不一样的公司。之所以会有这样的感觉，其中一个很重要的原因就是苹果创新的锐减。因此，人们不仅要问，究竟是什么造就了今天苹果创新的锐减？

唯市值至上让苹果渐失对创新的关注度。尽管创新能够树立一个公司未来的发展，但是仅仅只是创新，需要长久的过程。于是，苹果在乔布斯逝世之后选择了一条方便快捷的发展道路，即将市值看做是经营成败的一个主要衡量标准。所以，我们也看到了苹果公司能够在乔布斯逝世之后依然能够成为第一家市值突破万亿的公司。

仅仅只是以市值为终极追求所导致的一个最为直接的结果就是让苹果一味地去摸索消费者的心理，并且去用资本的项目去运作一个庞大的生态体系来实现自身市值的提升。我们目前看到的苹果公司的诸多操作，其实都是基于资本的逻辑来实现的。在这些操作过程当中，包括收购自身业务生态相关的公司、运作苹果的生态体系等诸多方面，这就直接导致了这些公司因为苹果公司的资本运作而身价暴涨，苹果公司也因此身价暴涨，最终苹果公司的市值同样开始上涨，但是苹果本身的创新却始终鲜有突破。

“护城河”足够深让苹果公司可以对用户进行多维度的收割。封闭是苹果公司给外界的鲜明特征，这其实是苹果公司在建构自身的“护城河”，因为只要“护城河”足够深，外部竞争的进入难度就会足够大，在自己的势力范围内能够对用户进行多维度的收割。我们看到，无论是硬件还是软件，其实苹果都在建构一道“护城河”，并且开始对“果粉们”进行收割。

正是由于苹果公司能够对用户进行深度收割，所以，我们才看到尽管苹果公司的用户数量并没有太多增长，但是其盈利的空间却一直都在不断增加。相对于创新带来的现有用户的流失风险，苹果公司会选择一种相对较为稳健的运作方式，通过对现有用户的不断收割来达到提升自身市值的目的。可以预见的是，未来随着苹果维持高市值，有关苹果用户的收割还将持续，苹果公司所建构的“护城河”也将不断加深。

苹果的微创新与乔布斯时代相比显得有些微不足道。其实，苹果的创新同其庞大的体量相比有些微不足道，作为一家市值破万亿的公司，苹果公司理应要有更大的创新才能与其市值相匹配。但是，当下苹果进行的创新仅仅只是在乔布斯时代进行小修小补。这些创新与乔布斯时代大刀阔斧的创新相比略显苍白，无法给外界带来非常亮眼的感受。

所谓的微创新或许仅仅只是苹果变得谨慎的另外一种表现而已，无法真正进行突破性的创新才是竞争者缩小与苹果差距的关键所在。无论是国内的华为、OPPO、小米，还是国外的三星，其实这些公司在创新上都决胜于苹果一筹，尽管在乔布斯时代苹果拉开了与这些手机品牌的距离，但是由于苹果的微创新缺少真正突破性的改变才让后来者有了赶超的可能性。在手机功能进化日益加快的今天，如果苹果仅仅只是进行所谓的微创新来掩盖战略上的失误的话，那么，即使苹果或许由科技公司沦为投资公司的危险。而当苹果的市值不再由技术创新驱动，而是由资本驱动的话，那么，苹果公司或将真正面临倾覆的可能性。

苹果公司的创新锐减并未真正让它的市值下降的原因在于苹果公司生态体系的支撑、唯市场至上的驱使、微创新的困囿等诸多方面的原因。如果苹果仅仅将目光聚焦在自己身上，用所谓的创新来掩盖战略上的失误，那么苹果公司势必会有再度陷入危机的可能性。当苹果的品牌价值消耗殆尽，乔布斯时代创新的长尾效应难以支撑起苹果公司庞大的商业帝国。或许，苹果公司历经数十年时间建构的大厦终将倾覆。作为一家科技公司，或许苹果只有真正回归创新的本愿，重拾乔布斯时代有关创新的执念，才能让苹果的品牌价值再度提升。

内忧外患之下，苹果难道真的是无药可救了吗？

用“内忧外患”来形容当下的苹果丝毫都不为过，面对竞争对手的围追堵截，面对投资者的狂热，面对内部创新停滞的阻碍，苹果公司或许应该更加理性与地面对这种问题。那么，当内忧外患的疑云再度弥漫苹果公司，它应当如何抉择才能顺利度过难关呢？

重拾创新至上，重塑科技公司的创新基因。创新始终都是科技公司驱动自身发展的持续动力。科技行业变化的日新月异让科技公司必须通过突破性的创新来获得用户，赢得资本，持续增长。这种现象不仅仅只是在苹果公司，在亚马逊等科技公司的身上也有类似表现。苹果公司之所以会有今天如此庞大的创新与乔布斯时代的创新有着很大的关联。我们看到苹果公司现在的产品形态和体系基本上依然是乔布斯时代所建构的。

事实情况是，苹果公司当下所面临的环境与乔布斯时代已经有了很大的变化，竞争者们早已开始建构新的产品体系。如果苹果公司继续用乔布斯时代的产品来应付现在的市场的话，即使乔布斯的产品再具备领先性，它依然会遭遇水土不服的情况，有关苹果软件和硬件的质疑正是由于苹果的创新无法满足用户需求所导致的。

破解苹果当前发展问题的关键就是要重拾创新，不再被市值所拖累，真正让创新成为公司发展的动力，而非市场和营销。这样，苹果公司才能重新塑造属于科技公司本该有的发展逻辑真正回归科技本身，成为一家伟大的公司，而非只是一家市值伟大的公司。

告别资本和市场，重新回归用户。尽管苹果公司每一次产品发布都无法给用户带来眼前一亮的感受，但是苹果市值却一直飙升，其中一个很重要的原因就在于苹果公司的产品都是基于现有用户和以往产品的更新所发布的，而不是根据外部市场的发展所发布的。由于苹果公司早期的用户积累，让它在现有用户的更新换代上就能够获得弥补，而不断上涨的产品价格正是这种现象的直接体现。

如果一味地对现有用户进行收割，而不去开拓新的用户，或者自身的市场不断被蚕食。另外，当被蚕食的时候有拿不出相当具备优势的产品进行回击的话，那么，苹果公司势必被陷入为资本和市场至上的困境里。这个时候，真正回归用户本身，用突破性创新的产品来巩固现有用户，并且与竞争者争夺外部用户，才能保证自身的发展不会遭遇瓶颈。

投身新技术，而非布局新技术，才能让苹果持续进化。对于不断涌现的新技术，苹果公司采用的手段是用资本布局的方式来实现的。这种方式尽管能够让苹果公司快速实现新技术的布局，但由于资本布局仅仅只是打了一个标签而已，真正将这些新技术在苹果产品上呈现依然需要很长的路要走。

因此，与其用资本运作的方式来实现资本布局的话，不如自己投入到新技术的研发和应用过程，减少由于仅仅只是资本布局带来的隔阂，真正让新技术成为驱动苹果公司产品创新的动力。只有这样，苹果公司才能将新技术成为公司本身的驱动力，而不是经过资本运作之后，再度成为一个苹果的驱动力。

苹果公司创新性的减弱正在让它渐失科技公司的基本基因。回归乔布斯时代的创新布局，或许将会让苹果公司重新扛起科技公司的大旗。当所谓的创新成为掩盖战略上失误的口实，苹果公司或许已经到了变革的十字路口。未来，或许只有扛起创新的大旗，才能真正让苹果回归科技公司的现实，在新技术时代避免陷入尾大不掉的困境里。

告别数字货币的天空，区块链的未来之路在哪？

区块链市场从当初的狂热开始回归到平静，人们开始思考区块链本身最本质的内涵和意义。对于区块链是什么，人们开始从当初的迷茫开始回归清醒。区块链技术的本质意义绝不在于发币，而是在于对传统行业原有运作体系的重构与塑造，从而建构一个更加智能、更加安全的全新契约体系。如果仅仅只是将区块链看做是一个新的概念，抑或是一个圈钱的新门路的话，那么区块链的发展势必会陷入到概念的怪圈里。

对于如何将区块链的价值发挥到最大，或许才是当下市场当中所有人都应该思考的问题。区块链技术在数字货币上的成功应用让我们看到了它的巨大力量，同样，数字货币的泡沫又让我们看到了区块链技术缺少节制背后的弊端。在告别了狂热、迷茫的阶段后，人们对于区块链技术的看法开始变得理性，探索数字货币之外的应用，成为未来一段时间区块链技术发展的重头戏。

无论是以阿里、百度为代表的科技巨头，还是中小型的创业者，人们都在试图寻找区块链在传统行业应用的可能性。从食品溯源到知识产权保护，再到保险、法律相关领域，区块链技术与这些传统行业的结合正在带给我们无比丰富的想象力。尽管区块链技术为我们打开了思考破解传统行业痛点和难题的方式，但我们依然无法否认区块链技术初级、原始、稚嫩的现实，如何思考破解当下区块链行业遭遇到的困境和难题，或许要比一味地比拼概念更重要。

泡沫破灭，区块链行业开始回归理性与客观

作为新技术，区块链能够在如此短的时间内被人们认识足见其身上蕴藏着的巨大魅力。但，如果仅仅凭借一个原生态的技术就获得如此巨大的影响力，我们又不得不承认在这一片繁荣之下的泡沫。区块链行业论坛的冷清、区块链项目融资的艰难都在说明前期被人们捧上天的区块链技术开始回归理性。

资本投资开始谨慎，区块链概念不再是唯一考量。人们对于区块链的关注与资本在其中的推波助澜有着莫大关系，正是由于资本的助推才让创业者们看到了区块链的热土。于是，各种各样的区块链概念、各式各样的区块链项目开始涌现，并且开始充斥着人们的眼球。尽管在这些项目当中依然存在优质的区块链项目，但是大部分的区块链项目都是在试图借区块链的标签来赢得资本的关注而已。

随着资本对于区块链项目投资的谨慎，仅仅假借区块链概念的项目开始遭遇融资困难，区块链不再是获得资本青睐的“万金油”。投资机构除了看重区块链项目的创新性之外，他们更加关注的是这些所谓的创新性的区块链项目是否真正能够给行业发展带来根本性的概念。主打区块链标签的项目开始遭遇越来越多的困难，而被资本鼓吹起来的区块链创业热潮同样开始遭遇困境。资本的冷静让区块链创业者们同样开始回归理性，寻找区块链落地的最佳姿势。

同时，其他新技术的崛起同样让区块链的风头锐减，这些新技术带给人们的想象丝毫不比区块链技术少多少。这种现象的存在同样让区块链技术开始回归理性，人们开始探索更加适合区块链的发展模式，并试图寻找资本之外更加符合区块链行业实际的发展模式。

区块链的商业模式不再局限于数字货币，新的商业模式开始出现。区块链技术的兴起在很大程度上是由于数字货币所导致的，正是由于数字货币，人们才见识到了区块链技术本身的巨大魅力。所以，在区块链发展的泡沫期，很多的区块链项目最终变现的方式都是通过数字货币来实现的，数字货币成为区块链技术变现的唯一通路和终极目标。

仅仅只是将数字货币看作是唯一的变现模式，无疑又将区块链技术的发展带入到了新的困境里。数字货币的不合规、不合法让区块链项目无时无刻不在触碰政策监管的底线。过度、片面地依赖数字货币来对区块链项目进行变现，只能让区块链项目陷入到新的困境里，寻找新的商业模式成为区块链技术能否获得长远发展的关键。

我们看到很多的区块链项目开始通过为外部行业进行赋能来寻找丰富区块链项目商业模式的方式和方法。特别是以阿里、百度为代表的科技巨头，他们都是将区块链技术看做是优化传统商业运作逻辑的一部分，通过区块链技术更加长尾的效应来找到破解区块链变现上的困境。在赋能日渐成为主流的今天，区块链技术同样开始与大数据、云计算和AI一起成为底层赋能的主要方式和手段。

区块链技术逐步完善，人们对于它的认识变得客观。早期人们之所以会对区块链如此追捧，其中一个很重要的原因在于它在数字货币上的表现，而非区块链技术本身。从另外一个角度来看，人们对于区块链的拥趸并不是因为他们真正了解区块链，而是因为认识数字货币。因此，当区块链技术真正开始完善后，人们发现区块链技术并不仅仅只是数字货币这么简单，而是有更加深度的应用。随着区块链泡沫的破灭，人们开始认识到它最本质的意义，并且开始对区块链的投资回归理性。

我们看到早期之所以会有大妈、微商、网红等人群加入到区块链的洪流里，其中一个很重要的原因就是因为这些人对区块链不认识、不了解。随着区块链技术逐步完善，人们发现区块链技术与数字货币并不是一回事，区块链技术并不是和数字货币一样是造富工具，而是真正能够给行业发展带来本质改变的技术。这时，人们便开始更加理性地看待区块链，区块链行业当中的投资泡沫开始游走，整个行业开始回归理性与客观。

另外，作为一个底层技术来讲，区块链本身无法像数字货币一样能够在很短的时间内就获得获得巨额财富，而是变成了一个需要时间和技术积累才能有所突破的事物。这个时候，仅仅只是将区块链看成是致富手段的大妈、微商、网红便开始退却，整个区块链市场开始从概念回归技术，行业发展开始变得理性和稳健。

从某种意义上来讲，区块链市场的泡沫开始破灭，正是人们对区块链技术开始理性认识的开始。对于区块链行业来讲，人们的理性认识能够让他们找到更多的发展可能性。除了数字货币之外，区块链技术理应找到更多发展的可能性，如果我们仅仅只是将区块链技术的终极目标局限在数字货币身上的话，势必会局限其发展空间，只有找到更多发展空间，才能让区块链技术的发展开启多元化的发展时代。

告别数字货币的天空，区块链的未来在哪？

从某种程度上来讲，区块链泡沫的破灭是其在数字货币应用上的破灭，并不代表区块链整体的破灭。因此，告别单一数字货币的盈利空间，区块链技术理应能够找到更多的发展可能性。那么，当数字货币不再是区块链的唯一方向，未来它的出路到底在哪呢？

梳理行业内在元素，区块链能再度提升行业运行效率。区块链之所以在数字货币身上有如此多彩的表现，其中一个很重要的原因就在于它打破了传统的货币运行体系，借助区块链技术进一步提升了行业运行效率。因此，未来区块链技术在梳理行业内在元素，激发内在元素活力，提升行业运行效率上具有更加值得关注的表现。

同互联网技术是将行业内部元素聚拢到一个平台上不同的是，区块链技术是将行业内部的每一个元素的活力都激发出来，并且实现了行业架构的重塑，从而提升了行业运行效率。在B端用户赋能的风潮盛行的当下，通过梳理行业内在的运行元素，重塑行业的基本架构，或许能够为我们找到区块链技术新的应用可能性，由此将会开启区块链全新的发展阶段。

区块链技术的丰富与完善能够打开更多的发展可能性。其实，当下的区块链技术并不完善，整个技术体系还相当原始，作为一个新生的技术来讲，区块链技术未来的一个主要发展方向就是如何完善和优化自身的技术体系，通过技术的优化和丰富来为区块链找到更多的发展可能性。我们看到，有关区块链的算力、共识机制、加密技术等相关的概念都在开始丰富和完善。可以断定，随着这些技术的不断完善，我们将会找到未来区块链更多的发展可能性。

值得一提的是，早期的区块链技术之所以会如此多地与数字货币联系在一起，其中一个很大的原因就是由于它的初期的技术就是基于数字货币建构起来的。随着未来区块链技术的不断丰富，除了数字货币之外，区块链技术或许能够衍生出更多的技术体系，这些技术体系能够与行业深度结合，从而为区块链技术更加广泛的应用提供可能性。

明确自身定位，区块链应该做真正属于自己的那一部分工作。区块链并非行业的所有，如果将区块链看成是一个独立的行业，而忽略了它的底层技术的定位，那么区块链的发展必然会进入到泡沫和不理性的发展阶段。早期的区块链技术之所以会出现如此多的泡沫，其中一个很重要的原因就在于我们将区块链看成了一个行业，忽略了它与外部行业结合的可能性。

未来，区块链想要获得更加长远的发展，其中一个很重要的原因就是要明确自身的定位，强化区块链底层技术的功能和作用，通过与外部行业更加深度的融合与联系，实现自身价值的最大化。明确自身的定位，做真正属于自己的那一部分工作，或许才是区块链技术真正能够给自身带来长远发展的一个主要方式。

区块链就是一个底层技术，它必须也必然与外部行业实现联系，只有这样，区块链技术才能够发挥出自身强大的功能和作用，并且真正让外部行业也因为自己而实现更多的发展可能性。让区块链去做真正属于底层技术应该做的事，而不是胡子眉毛一把抓，或许才能确保它的未来发展更加深度与广泛。

区块链热潮的减退说明人们对于它的认识开始理性与客观，而这或许才是区块链行业最需要的市场氛围。早期的区块链之所以会出现如此多的乱象，其中一个很重要的原因就是它仅仅只是将发展目光局限在数字货币身上所导致的，未来，区块链只有告别数字货币的困囿，真正回归本身，才能找到更多的发展可能性。

当无人货架、无人超市满大街，虚火过旺新零售或许真的要转型了？

如果用一个词来形容当下的新零售的话，“布局”再恰当不过了。尽管现在有关新零售的布局早已过了巨头争霸的时代，但是随着人们对于新零售认识的逐步深入，新零售的布局开始变得深度和多维。新技术、新模式等丰富和拓展新零售内涵和概念的布局不断出现，同时新零售在电商行业里的份额同样开始增加。尽管如此，人们对于新零售依然处于一种忙乱的状态，因为人们依然找不到一种合适的方式去介入新零售，获得获得突破性的发展，对于大多数人来讲所谓的新零售依然仅仅只是一个概念而已。

按照马云对于新零售的阐述，它应当是一种全新的存在，同当下的电商并无太多的联系，而事实情况却是人们通过将新零售与电商联系起来以此来抵消人们对新零售认识不清楚的问题。的确，这种方式能够让人们更加快速地认识和了解新零售，但它同样让人们陷入到了一个误区，那就是它会让人们片面地认为所谓的新零售就是电商的另外一种模式。

基于这样一种逻辑，如何更加清晰地认识新零售，了解新零售显得非常重要。只有这样新零售才不仅仅只是一个概念，而是一个可以落地到真实商业模式当中的存在。那么，现在的新零售市场到底存在哪些问题？我们应当如何看待新零售才能实现更大的发展，避免陷入电商陷阱里呢？

虚火之下，新零售距离本质越来越远

科技巨头的轮番加持，资本巨鳄的不断参与都让新零售从诞生之初便获得了诸多关注，一时间各种新零售的模式开始出现，各种新零售的平台开始萌发。然而，尽管新零售市场表面上看起来一片繁荣，但是在这些虚假繁荣的背后是人们对于新零售的盲目追捧和互联网红利落幕后的恐慌。新零售开始了一段与它的实际发展并不匹配的狂奔之路，人们对于新零售的认识依然停留在概念至上的状态，对于新零售到底要如何做？对于新零售的未来到底要向何处去依然没有一个明确的认识，新零售距离其本质和原始奥义越来越远。

新零售相关技术尚未成熟让互联网依然是其主要驱动力。当下新零售市场的一个主要问题就是依然在将互联网看做是驱动其发展的主要力量，新技术在驱动新零售发展过程中的作用并不明显。这其实与当下新零售相关技术发展尚未成熟有着很大的关系。因为一旦一个技术的发展并不成熟的时候，它的商业化必然无法正常开展，落地应用同样无从谈起。

尽管新零售时代的来临将会导致以大数据、云计算、人工智能为代表的新技术不断应用，但是如果这些新技术的应用仅仅只是停留在一个概念的层面，而不去落地的话，那么这些技术就只能算是一个技术而已。此外，除了以上提到的新技术之外，新零售相关的其他新技术的发展更是缓慢，无法真正与新零售实现融合，突破当下新零售的发展瓶颈。

新零售的模式并未真正在当下的行业发展中应用与发展。我们都知道新零售的主要模式是S2b模式，这种模式是通过大S的不断赋能来改造B端用户。相对于B2B模式来讲，S2b模式需要的条件更多，如果仅仅只是搭建一个平台的话，必然无法真正从根本上破解行业用户在发展过程当中遇到的问题。我们看到当下的新零售市场依然有很多人在用S2b的概念做B2B的事情，这显然让新零售完全沦为了一个概念，无法与新零售想要达成的目标实现深度融合。

基于S2b的模式，真正能够给诸多行业提供赋能服务的就是以BAT为代表的科技巨头为主。对于中小型的平台来讲尚不具备这种能力，对于科技巨头们来讲，他们在技术的积累上距离真正应用还有很大的差距。但是，由于新零售受到科技巨头与资本巨鳄的关注，所以很多的新零售从业者会假借S2b模式的概念来获得科技巨头和投资巨鳄的关注。

本来应该落地的S2b模式开始被当成概念来吸引用户和资本的关注，这无疑让新零售距离其本质的概念越来越远。当概念发挥落地成为推动新零售行业的发展动力的时候，所谓的新零售便不再是一个全新的物种，而仅仅只是一个吸引用户和资本关注的一个概念而已。从这个逻辑来看，如果新零售最基本的商业模式都缺少一个落地的可能性的话，那么，新零售只能沦为一个概念，而无法真正成为一个类似于电商一样的全新存在，并且实现自我盈利与升级。

资本的加持造就了诸多新零售的“怪胎”。其实，移动互联网时代落幕并不仅仅只是影响到了互联网行业，而且还影响到了资本机构。因为当移动互联网时代的红利开始减退的时候，投资机构同样面临项目拓展的困境。如果继续投资互联网项目的话，投资失利基本上是板上钉钉的事情。因此，投资以新零售为概念的新项目成为投资机构的首要选择。在这种情况下，我们看到了很多的投资机构开始了一段疯狂投资新零售项目的过程，正是由于这种不太理智的投资行为最终导致了很多新零售“怪胎”的出现。

无人货架、无人超市等看似像新零售的项目开始被资本加持，并且开始了自己短暂且略带狂热的发展。从本质上来看，以无人货架、无人超市为代表的所谓的新零售模式仅仅只是抓住了新零售精髓的某个方面而已，并未真正抓住新零售的真正精髓。从另外一个角度来看，我们同样可以把无人货架、无人超市的满大街看做是新零售虚火过旺的一种表现。

它们的表现恰恰说明新零售绝非仅仅只是一个概念，或者是打通了某一个环节便可以完成的。只有建立一个有关新零售的生态体系，并且重新建构人货场之间的关系，才能让新零售真正成为新零售，而非仅仅只是一个假借新零售的概念进行的新一轮的圈钱游戏。可以确定的是，无人货架、无人超市绝非是新零售的终极状态，它仅仅只能算是一种场景的重新建构而已，人、货、场三大要素之间的关系并未得到真正意义上的重构。

通过以上分析，我们可以看出当下的新零售正在经历一场虚火过旺的历程。简单地将新零售看作是一个概念，而非是一个真正落地的东西，最终让新零售必然会面临一场淘汰荡涤的过程。正如电商的发展成熟经历了几番调整一样，新零售的发展同样面临着诸多变故，当满大街都是新零售项目的时候，或许恰恰说明新零售要转型了。

当新零售不再“新”，未来的转型之路在哪？

新零售之所以被称作“新零售”，就是因为它本身有与传统零售不一样的东西。如果我们仅仅只是将新零售看做是一个概念，而不去改变原有零售运作逻辑的话，那么新零售只能仅仅只是一个概念，而无法给行业发展带来正向的驱动力。这个时候，新零售也就不再“新”，它的转型之路同样要开始了。

做好本身应该做的事情，而非做所有的事情。我们都知道新零售是一个涉及到多个流程和环节的事情，而非仅仅只是某些流程和环节的事情。另外，新零售涉及到诸多的流程和环节，这就需要新零售的参与者们必须有资源整合、流程梳理等诸多方面的能力，大型的科技巨头才能做好新零售几乎所有的工作，对于中小型的创业者来讲，只能做自己擅长做的某一个环节，只有真正将新零售的根基打牢固。

我们看到一些加持新零售概念的创业者们会选择某一个环节加入其中，通过给B端用户赋能来实现自我进化。基于这样一个逻辑，我们在看到新零售成为一个风口的时候，不应该去和科技巨头去争夺新零售的大蛋糕，而是应该去做好自己擅长的那部分工作，这样才能给你让新零售为自身增长提供力量，而且自己也能够给新零售的发展带来新的可能性。

用S2b的模式去改造以B2B为主流的电商时代的模式，让新零售真正落地生根。尽管我们口头上说已经进入到了新零售时代，但是其实我们在实际操作当中所应用的模式依然是B2B时代的思维和模式，这种操作方式势必会让我们距离新零售本身的奥义越来越远。因此，只有用S2b的模式去改造以B2B为代表的行业现状，才能让新零售真正落地生根，而非仅仅只是打概念的“嘴炮”，实质却没有任何的改变。

用S2b的模式去改变传统电商的模式主要是将服务对象从C端用户转变成为B端用户，而非仅仅只是用S2b模式去吸引更多的用户。对于行业发展来讲，现在最为紧迫的任务是用S2b模式去改造已经略显陈旧的行业发展现状，从而给消费升级时代的用户提供他们真正需要的产品和服务。

用新技术的手段重构传统电商元素的角色和定位。电商时代的用户活跃度之所以会下降，用户转化率之所以会低下，其中一个很重要的原因就在于互联网技术在改造传统电商行业时的苍白无力，避免新零售陷入传统电商的一个手段就是用新技术去重构传统电商元素的角色和定位。说得直白一点就是用新技术的手段让用户不再是用户，商家不再是商家。用户也可以提供“产品”只不过产品并不是传统意义上的“产品”，而是变成了数据；商家也可以购买“服务”，只不过服务并不是传统意义上的“服务”，而是变成了新技术。

只有用新技术去重新界定传统电商元素的角色和定位，才能让行业发生根本性改变，为用户提供符合消费升级时代的产品和服务。这或许正是新零售时代区别与传统电商最大的地方。而为了避免新零售陷入传统电商的怪圈里，必然需要对传统行业进行重新界定，只有这样新零售才能避免沦为平庸，成为传统电商的替代品，而非进化物。

当新零售成为发展风口之后，在互联网技术落后的迷雾里沉沦着的人们似乎找到了一个思考未来发展方式的全新方向。如果仅仅只是将新零售看做是一个概念，而不是一个深度赋能B端用户的过程，那么新零售就会背离它最为核心的S2b的发展模式。当新零售失去原有的增长动力，便会出现类似无人货架、无人超市之类的新零售“怪胎”。只有真正认清新零售的精髓，找准新零售的发力点，才能真正让新零售变成一个真正能够给现有行业带来本质性改变的存在，而新零售所带来的B端用户的进化才能最终实现。

新零售开启深度赋能战幕，新家装或将进化成新物种

进入到新零售时代，传统以互联网为主的驱动模式开始被以新技术为主的驱动模式所改变，家装行业开始了从互联网家装向新家装进化的过程。由于互联网思维的影响最终让很多新家装的参与者们仅仅只是将其看成是一个概念，无法借助新家装的概念来真正改变家装行业本身。对标新零售对于传统电商的赋能和改变，人们开始用新零售给家装行业进行深度赋能，并且开始影响和改变传统家装的产业链。

然而，由于家装行业的产业链漫长，仅仅只是借助新零售的概念，无法真正给家装行业带来改变，只有真正用新技术与家装行业的流程和环节深度融合，并且改变家装行业本身，才能让家装行业发生根本性的蜕变，而非仅仅只是概念的变换。家装行业才能真正从根本上破解用户痛点，实现家装行业的蜕变升级。那么，新零售时代，家装行业转型升级的方向在哪呢？

深度赋能时代，家装行业开启全新进化

如果说互联网时代的赋能方式仅仅只是流量输送的话，那么新零售时代的赋能方式更加全面、更加多样化。我们可以将这种多样化的赋能方式看作是深度赋能的方式，当深度赋能时代来临，家装行业同样开始开启全新进化。家装行业的变革不再仅仅只是流于表面的改头换面，而是变成了内在本质已经发生改变的东西。具体来看，在深度赋能时代，家装行业的变革主要分为如下几个方面。

新技术与家装内在元素的融合将会开启，家装内在变革开启。其实，互联网家装之所以没有从根本上破解用户痛点的一个主要原因是因为互联网家装仅仅只是改变了家装公司获取用户的渠道而已，并未真正改变家装行业本身。因此，进入到新零售时代，新的赋能时代开启之际，可以想象到未来家装的再度进化必然是从家装内在元素着手，通过对家装元素以及底层逻辑的改造来改变家装行业本身，从而在根本上破解用户痛点。

同互联网家装时代，“互联网”和“家装”两种元素仅仅只是简单相加不同，新零售时代新技术与家装行业元素的融合更加关注的是两者之间的融合，通过底层融合来改变家装行业本身，从而让家装行业真正改头换面，最终提升用户的家装体验。如果说互联网家装是从外部改变了家装行业的话，那么已经到来的新零售时代则是从家装行业的内在逻辑上给家装行业带来更大的变革。

家装行业或将真正回归本质，概念牌和营销论的出路愈发艰难。家装的本质是让业主快速、舒适地住进新家里，而非是海量的炫酷的科技。从这个逻辑上来看，其实互联网家装时代出现的很多家装的所谓的黑科技都是可以被归为概念的范畴。盲目地打概念、做营销将会让家装距离本身最原始的意义越来越远，仅仅只能沦为资本获取流量入口的工具。

进入到新零售时代后，由于资本的退潮、科技巨头开始将发展的目标从流量获取转移到行业改变，最终将会让家装行业真正回归本质成为可能。我们看到很多家装平台开始从简单的流量获取、供应，开始回归到家装行业本身，通过新技术与家装行业的融合，开始改变家装的流程和环节，从而给家装行业本身带来更大的改变。

当互联网家装开始全新进化，概念牌和营销论将会越来越失去市场。首先，对于业主来讲，他们不再被炫酷的概念所吸引，而是更加关注在实际装修过程当中的感受，这让很多依靠概念牌来获取用户的家装平台开始遭遇转化难题；其次，对于家装公司来讲，他们不再迷信互联网家装给他们输送过来的流量，而是开始关注自身在实际家装过程当中到底能够提升多少效率，改变多少具体的家装流程。互联网家装平台传统意义上的流量和概念赋能越来越失去市场，他们不得不研发或者拓展更多新科技来给一线家装公司提供更多的能量。

家装行业的主体同样被重构，新的增长势能将会被激发。有关新零售，人们知道最多的就是对人、货、场三种元素的重构，通过对人货场的重构来获得行业发展的全新动力。对于家装行业来讲，进入到深度赋能时代后，家装行业的主体同样将会被重构，以往在传统家装和互联网家装时代业已形成的家装体系将会被重新建构。

我们都知道，家装行业的主体其实涉及到很多，并且很多的家装主体都处于家装行业的上游，家装行业的下游基本上仅仅只有装修业主。家装行业上游庞大的供给主体和元素最终让家装行业的产品和服务在提供的时候会出现拥塞的情况。互联网家装时代出现的诸多基于家装元素的模式创新其实都是由于家装行业上游元素过多所导致的。

进入到新零售时代，家装行业这种上下游不均衡的状态将会被打破，用户也不再仅仅只是扮演一种被动接受的角色，而是更多地开始扮演着一种主动参与的角色。只是参与的方式并不仅仅只是深度参与到家装的实际过程当中，而是扮演一种需求提出者的角色。通过将用户的需求与上游的产品供给进行匹配，从而实现供给与需求的完美对接，从而激发家装行业更多的增长势能。

当互联网家装不再是家装行业的驱动力，我们需要在新零售时代找到新的驱动力。同互联网不同的是，新零售时代将会更加深度地影响家装行业，从而给家装行业带来更加本质的改变。当家装行业开启新的变革，我们将会如何借势，获得新的发展动力呢？新零售时代的家装行业又将会有哪些新的变革呢？

新零售时代，如何赋能才能成就新家装？

既然新零售即将引发家装行业的全新变革，并且将会从根本上改变人们对于家装行业的认知，深度赋能也将成为未来的发展主题。那么，在新零售时代，如何赋能才能让新家装不会陷入互联网家装的陷阱当中呢？综合来看，主要包括如下几个方面。

发掘家装行业的新功能，家装并不仅仅止于家装。无论是在传统家装时代，还是在互联网家装时代，其实家装行业的功能并未真正发生改变。当用户消费升级时代来临，如果仅仅只是将传统家装和互联网家装的功能来提供给用户的话，势必会引起用户的反感与不适。在新零售时代只有不断发掘家装行业的新功能，才能让家装找到更多的发展机会和方向，才能真正将家装行业带入到一个全新的时代。

从当下的发展情况来看，新家装时代的家装行业更多的功能应该是对于人们生活方式的转变上。随着精装交付时代的来临，装修标准化将会成为一种潮流，未来的家装更多地体现在人们对于交付之后的家装成品进行再度升级上。从这个逻辑来看，未来的家装更多地将会代表人们对于美好生活的追求，代表一种生活方式。

通过发掘家装行业的新功能，我们能够找到家装行业更多的发展方向，甚至能够为家装行业找到更多的可能性。家装行业的转变将会从自身内在的改变转移到以家装为原点的向外各种生活方式的拓展上。未来，新家装将会成为人们消费升级的一个样板，并将为我们打开有关家装的全新思考方式。

家装的表现形式并不仅仅只是家装本身，更多是一种新技术的整合与再生。其实，当下的家装行业效率低下的一个主要原因主要是以为它的表现形式陈旧造成的。即使在互联网家装时代，家装的表现形式依然是以陈旧的家装表现形式为主的。当新零售时代来临，家装行业的表现形式将不再仅仅只是陈旧的，而是以大数据、智能科技为代表的新技术，这些新技术与家装行业的整合和再生，将会让家装的表现形式开始新的变化。

比如，我们看到智能科技与家装行业流程的结合将会出现智能施工、智能监控、智能配送等诸多新生事物，从而将会从根本上改变我们对家装行业的真实印象，从而让家装行业不再仅仅只是一个老气横秋的东西，而是变成了一个真正有新事物产生的存在。

智能科技与家装行业的融合仅仅只是一个方面，大数据、云计算、区块链等新技术与家装行业的融合将会全面整合家装流程与环节。当这些环节和流程真正改变之后，新家装将会真正成为互联网家装的替代品，并且能够给家装行业带来切实改变。

创新家装行业的盈利模式，新家装的盈利点并不在家装本身。我们都知道无论是传统家装时代还是互联网家装时代，家装行业的盈利模式其实都是通过家装产品和服务来实现的。进入到新零售时代之后，家装行业想要蜕变必然要改变家装行业的盈利模式，让家装行业的盈利并不仅仅只是局限在家装产品和服务本身，而是应该将家装看做是一个场景搭建的过程。

通过家装搭建场景，再将新零售的诸多产品置于家装行业的场景当中，从而让家装行业变成场景工具，实现更多盈利。另外，我们还要将家装行业与更多外部行业实现联系，让人们的吃穿住用行都能够落脚在“家”这个主题上，从而实现家装行业更大层面的拓展。

只要不断地寻找家装行业的新盈利模式，才能让家装行业的功能得到进一步拓展，从而让家装行业变成一个能够与诸多行业进行深度融合的存在，并且能够将更多新事物置于家装行业的大场景里，从而实现家装行业更大的想象空间。

新零售时代的来临，昭示着家装行业将会开启一场全新的变革。随着以大数据、智能科技、云计算为代表的新技术的不断应用，家装行业的更多功能和作用将会被发掘出来，从而让家装行业开始进入到新家装时代。通过挖掘家装新功能、创新家装新表现形式、发掘家装新盈利方式，家装行业才能真正实现蜕变新生。

ofo再度陷入漩涡，共享单车的出路到底在哪？

资本的退潮并未真正让共享单车离开人们的视野。相反，人们却因为资本的退潮反而更加关注共享单车离开了资本的推动之后将会向何处去。日前，一则ofo的法人变更的消息再度引发人们的关注，尽管ofo方面及时对消息做出了澄清，但是人们依然对未来ofo的走向并不看好。

摩拜的倒戈最终让共享单车的市场争夺战戛然而止，原本白热化的用户补贴战役由此结束。于是，随之而来的资金链断裂的消息还是充满整个共享单车市场。在处于头部的摩拜单车和ofo都出现资金链断裂的情况下，可以想象下游的共享单车平台的资本状况更加吃紧。曾经风靡一时的共享单车开始遭遇到了前所未有的挑战，人们开始反思共享单车这个事物到底是对还是错？

当资本退潮之后，共享单车遭遇到的如此尴尬的境地让人们开始确信，共享单车的确是一个资本自导自演的游戏，或许只有找到真正贴合共享单车本身的发展方向，才是未来一个时期共享单车最应该破解的首要问题。尽管摩拜投身美团的消息为我们打开了重新观察共享单车的窗户，但是如果仅仅只是投靠巨头，或许在自身迟迟找不到盈利点的时候依然会成为巨头的弃子。那么，在资本退潮的时候，共享单车除了拥抱巨头之外，还有其他好的出路吗？

巨头之外，共享单车的出路在哪？

很多人将摩拜拥抱美团看作是未来共享单车的唯一出路，其实这显然局限了人们对于共享单车的想象。除了拥抱巨头之外，共享单车应该也必须能够找到更多的发展方向。当拥抱巨头成为唯一出路的大背景下，找到更多共享单车的活路或许更加能够引起人们思考。

共享单车应当重新建构自我体系，并回归共享经济本身。人们之所以会对共享单车有诸多质疑，其中一个很重要的原因就在于共享单车的主体并不是人和人，而是平台和人。当平台取代人成为共享单车的运营主体的时候，共享单车其实早已失去了共享的本质涵义。从本质上来看，这个时候的共享单车更像是一个单车租赁平台，而非是真正意义上的共享。

当共享单车遭遇资本的困境，寻找一个真正适合自身的运营体系显得尤为重要。在这种情况下，重新建构属于共享经济的共享单车体系成为一个主要方向。将“人”看作是共享单车的主体，他们提供共享单车，并负责共享单车的自我维护，共享单车平台仅仅负责租车人与接车人匹配的任务，这样的共享单车或许才更加符合共享经济的本质意义。

因此，拥抱巨头绝非仅仅只是共享单车的唯一出路，除了拥抱巨头之外，共享单车真正回归共享经济本身，并且真正建构一套具有共享单车特色的全新体系显得尤为重要。基于这样一种逻辑，共享单车不仅能够减少运营成本，而且可以让共享单车各方的权责更加清晰，真正让共享单车真正变成一个富有共享经济意义的存在。

共享单车的盈利点绝不在共享单车本身。尽管共享单车从兴起到衰落已经经历了几年的时间，在这个几年的时间内，我们见证了共享单车在资本海洋里的沉浮，但是要知道共享单车的盈利点绝非仅仅只是资本市场的光鲜这么简单。恰恰相反，共享单车在资本市场的光鲜掩盖了它们自身盈利点的不足，并且让他们对于盈利点的探索变得止步不前。

当资本退潮之际，寻找共享单车之外的盈利点成为未来共享单车平台最应该加持的一个方面。如果单纯地仅仅只是依靠用户租借车辆的收益的话，那么共享单车庞大的运营团队必然会出现难以为继的情况。在这个时候，找到一条真正能够脱离共享单车的盈利点成为摆在所有共享单车平台必须要面对的一个问题。

摩拜单车投身美团，成为美团生态体系的一个部分仅仅只是众多新的盈利点当中最直接，最简单的方式。我们可以说摩拜单车在偷懒，抑或是说他们实在找不到一个更加贴合实际的盈利点。因此，在这个时候，我们就会认为拥抱互联网巨头成为共享单车未来的一个唯一方向。殊不知，除了拥抱互联网巨头之外，我们还能够找到更多的盈利空间。比如，车身广告；比如，基于共享单车的大数据应用等等。

共享单车绝非仅仅只是加一把智能锁这么简单，它理应有更多新的创新。共享单车的最大创新就是为传统单车装上了一把智能锁，但是如果仅仅只是给共享单车加上一把智能锁的话，这样的共享单车与传统单车其实差别不大。当资本退潮，共享单车的发展遭遇瓶颈，寻找共享单车出路的一个主要方式或许应该有更多创新才行。

这里所讲的共享单车的创新仅仅是指其在技术上的创新，共享单车绝非仅仅只是加一把智能锁这么简单，除了智能锁之外，共享单车还应该有更多新的科技元素的加入。只有这样，共享单车才不仅仅只是一个不伦不类的科技怪胎，真正成为一个彻头彻尾都能够获得诸多改变，并且真正能够给人们带来眼前一亮感觉的科技感十足的存在。

比如，我们可以将共享单车与当下火热的智能硬件结合在一起，彻底改变单车的材质，从而给用户带来不一样的骑行体验；比如，我们可以将共享单车与大数据、云计算等新技术结合在一起，从而让共享单车与用户进行更加精准的匹配；比如，我们可以将共享单车与智能科技结合在一起，让人工智能机器人参与到共享单车的回收和投放过程当中，真正节省人力成本，真正让共享单车变成一个科技范儿十足的存在。

当摩拜拥抱美团成形，人们开始将拥抱巨头看作是未来共享单车唯一的一个发展方向。但是，共享单车若要真正成为共享单车，必须真正从共享经济入手，通过创造更多的盈利点来拓宽共享单车的生存空间，再将更多技术与共享单车实现融合，从而让共享单车变成一个真正与科技贴合紧密的存在。

新背景下，共享单车如何才能找到新出路？

当资本退潮之后，寻找新的出路无疑成为共享单车未来的一个主要发展方向。在共享单车告别资本，寻找新出路的时候，如何确保出路的正确显得尤为重要。在新的背景下，共享单车必须通过如下几个方面的创新，才能确保其真正沿着正确的方向寻找新出路。

用户至上，真正将用户体验放在首位。在资本助推的时代，尽管很多的共享单车平台一味地讲提升用户体验，但是真正将用户体验落到实处的却很少，很多共享单车平台仅仅只是将提升用户体验看做是一个的噱头而已。进入到新背景下，我们必须真正将共享单车的体验落到实处，才能让用户再次买单。

借助互联网技术来优化用户体验已经难以满足这个阶段需求，我们必须借助新的技术来对共享单车进行重新改造升级，从而实现共享单车与用户之间更好地对接。另外，我们还要将新技术、新材料等新的东西应用到共享单车当中，真正让共享单车脱胎换骨，从而带给用户不同的体验。

比如，用新材料制造共享单车，让共享单车更轻便；用大数据的手段来进行共享单车的投放，让共享单车的投放更加精准；借助人工智能机器人参与共享单车的回收等，让共享单车的运营成本降低等。

告别烧钱补贴的模式，真正让共享单车回归商业本身。共享单车先前的发展模式是以烧钱补贴为主的，并未形成真正属于自己特色的商业模式。这就让共享单车仅仅只是一个概念，真正推动共享单车前进的并非商业模式，而是金钱。这种方式尽管在很短的时间内就出现了共享单车的落地生根，但是由于缺少真正商业模式的给养，最终让共享单车开始出现营养不良。

因此，想要找到共享单车的真谛，必须让共享单车真正回归商业本质，找到共享单车真正的盈利点。只有这样，共享单车的真正推动力才不仅仅只是资本的推动，而是有内在更深层次的商业模式上的推动上。当人们找到真正属于共享单车的商业模式之后，共享单车才能真正回归到本质上。

削弱平台属性，让共享单车真正成为共享单车。共享单车一旦有平台的参与就失去了共享单车的本质奥义，因此，我们想要找到共享单车的出路，需要一个很重要的点就是要削弱共享单车的平台属性，真正让共享单车回归共享。

削弱共享单车的平台属性不仅能够减少平台的运营成本，而且能够让共享单车真正变成一个属于共享经济的存在。再加上新技术在共享单车的运营过程当中发挥的作用，才能让共享单车变成一个真正能够给我们的生活带来真正改变的东西。

当摩拜投身美团，ofo绯闻不断，我们或许应该寻找共享单车新的出路。无疑，告别资本烧钱的模式是真正能够推动共享单车持续发展的唯一动力。未来，随着人们对共享单车认识的逐步深入，相信能够找到真正应该属于共享单车的本质和未来。

互联网家装渐成伪命题，新家装如何避免“开倒车”？

从整个市场的热度来看，互联网家装的确“凉了”。无论是平台数量，还是融资的频率上，现在的互联网家装已经与往日不可同日而语。除了头部的互联网家装公司之外，其他的入局者们似乎都在开始寻找新的破局点。在这些诸多的破局点中，借助新技术来实现互联网家装的再度发展成为很多人都会选择的方向。

我们看到那些依然能够拿到融资，并且继续在互联网家装的道路上继续前行的公司恰恰是那些与新技术不断融合的公司。于是，人们不禁要问，未来的互联网家装到底要向何处去？我们又将如何面对互联网红利逐步减退的现实呢？其实，这些问题不仅在互联网家装领域当中出现，而且在其他领域当中，这种思维同样在不断蔓延。不过，有一点可以确认，那就是互联网家装并不是一个终点，基于新技术、新模式的再度进化必然来临。

尽管互联网家装到底要向何处去依然是一个未解之谜，但是继续沿着互联网和家装融合的既定逻辑持续前进则是一个非常明确的方向。值得注意的是，如果仅仅只是将外部技术与家装行业进行简单相加，而不去改变家装行业本身的话，未来由新技术、新模式融合之后产生的“新家装”必然会面临当下互联网家装同样会面临的困境。

当混乱期来临，互联网家装同样开始寻找新出路

当互联网时代的红利逐渐退却，寻找新的出路成为所有互联网公司都在不断尝试的重要方向，互联网家装同样如此。在移动互联网风头正劲的时候，只需要将“互联网”和“家装”两种元素进行简单相加，便可以轻松获得市场和流量，资本关注便随之而来。当互联网红利退却之后，互联网家装同样开始陷入混乱期，人们不知道什么才是互联网家装未来的方向。于是，一场多点出击的互联网家装全新进化之路由此开启。

运营模式的转变。互联网家装时代，基于互联网进行概念创新成为获取用户流量和资本关注的法宝，于是各种新奇的家装概念不断出现。可以说，移动互联网时代的运营模式是以家装新概念为主打的，一个新的概念就能够网罗一大批用户，当用户积累到一定程度便会获得资本关注。

因此，在移动互联网时代，互联网家装的运营模式主要是概念驱动型的，其实质并未改变家装行业本身。随着流量红利的退却，简单地依靠打造概念、搭建平台的方式已经难以达到吸引用户的目的，由于行业本身没有概念，即使用户被吸引到了平台上依然会面临再度转化的难题。在这个时候，必须要转变运营模式，才能互联网家装获得新生。

如何通过改造家装行业本身来让用户买单，进而让家装行业持续获得增长动力成为当下人们面临的主要问题。运营模式同样要从吸引用户和流量为主，转移到如何深度改变家装行业本身。因此，在互联网红利落幕的迷茫期，寻找新的运营模式成为互联网家装寻找新出路的一个主要方向。

驱动技术的转变。毫无疑问，互联网家装时代的主要驱动力主要来自于互联网技术。由于互联网技术本身的制约，由互联网技术驱动的发展模式仅仅只能从去中间化的方式来实现家装行业效率提升的目的，无法真正改变家装行业本身。当互联网技术成为过客，家装行业开始寻找新的技术来实现家装行业效率的再度提升。

因此，当互联网家装处于迷茫期，人们迫切地需要借助新技术来对家装行业进行再度赋能。同互联网技术仅仅只是改变家装行业获取用户的渠道不同，家装行业开始通过新技术应用到家装行业本身来改变家装行业传统的运作逻辑。比如，传统家装时代和互联网家装时代都需要人参与的一些流程和环节，在新技术时代就可以用智能机器人代替；比如，传统家装时代和互联网家装时代在供应链上的效率低下可以用大数据、云计算等新技术来优化……总之一句话，当迷茫的气氛在互联网家装当中不断弥漫，人们迫切需要找到新的技术来给家装行业的效率带来再度提升。

值得注意的是，互联网技术改变的是家装行业业已形成的流程和环节，对于家装行业底层的流程和环节并未真正改变；而新的技术则是深入到了家装行业的每一个流程和环节当中，通过对这些流程和环节进行再造，从而实现家装行业更加深度的改变。从这个角度来看，驱动技术的改变能够更加彻底地改变家装行业，并且真正给家装行业的发展带来新的增长动能。

B端用户的深度赋能。现在，我们看到很多互联网家装平台都在讲“赋能”，说得直接一点就是用新技术改变家装行业，从而让家装行业能够提供与C端用户需求相匹配的产品和服务。经历了互联网时代和移动互联网时代的双重洗礼之后，C端用户的消费习惯已经发生了根本性的转变。现在行业最大的痛点就是家装行业的供给侧难以提供给用户需求相匹配的产品和服务，如何改造B端，让B端提供给C端用户真正需要的产品和服务成为所有行业都在面临的主要问题。

家装行业同样如此。经历了移动互联网时代的洗礼之后，人们已经习惯了在线上选择家装产品和服务，但是用户购买到的产品和服务依然是传统时代的产物。这就出现了一个现象：在消费升级的时代，C端用户遭遇到了消费降级。因此，如何对B端用户进行深度改造，让他们提供与C端用户需求相一致的产品和服务，成为未来一段时期家装行业发展的关键所在。

当移动互联网时代的红利逐渐减退，互联网家装行业的发展同样走到了十字路口。找到家装行业未来的发展新方向，而不仅仅继续沿着互联网家装时代的概念套路前进成为未来我们必须着重思考的重要课题。

十字路口，新家装如何避免重蹈互联网家装的覆辙？

毋庸置疑的是当下的家装行业的发展已经走到了一个全新的十字路口，遵循互联网家装的发展套路进行发展的模式已经失去了市场，避免重蹈互联网家装的覆辙成为一个重要课题。那么，以“新”为主打的新家装如何才能避免重蹈互联网家装的覆辙呢？

摒弃以互联网家装为模板的简单相加。处于迷茫期的人们总是会简单地选择互联网家装的套路来进行新家装的探索，这种方式的确节省了不少试错的成本，但是在互联网家装的模式已经被验证是一个伪命题的情况下，如果依然按照互联网家装的套路来进行新家装的探索，无疑将会把新家装的发展带入到互联网家装的套路里。

互联网家装的一个最大的特点就是仅仅只是将互联网技术与家装行业进行简单相加，改变家装行业与C端用户的对接渠道，并不改变家装行业本身。这种方式在用户消费行为习惯尚未发生改变的情况下，能够在短时间内实现效能的提升，当用户行为习惯发生改变的时候，这种简单相加已经难以再起到有效的作用。因此，如何改变C端用户上游的B端用户，从而让家装行业真正实现蜕变，成为避免陷入互联网家装套路的主要方式。

通过将新技术应用到家装行业当中，优化家装行业本身的原有运作逻辑，才能让家装行业真正发生改变。比如，将智能机器人应用到家装实际施工过程当中，从而提升家装行业的施工效率；比如，将大数据应用到家装行业的供应链当中，借助数据的力量实现家装行业供需两端的精准匹配；比如，将区块链技术应用到家装行业的施工监管当中，避免施工工人造假，减少施工不科学的发生……摒弃互联网家装时代的简单相加，深度融合才能让新家装有新的改变，不再是一个仅仅只是打概念牌的文字游戏。

探索新的运营模式和变现渠道。互联网家装时代的盈利模式基本上是围绕着流量展开的，无论是平台的用户流量抽成，还是平台流量的二次转化，其实都是围绕着“流量”这个中心展开的。随着流量红利的减退，互联网家装简单地以流量赋能和以流量盈利的运营模式和变现渠道越来越失去效用。

从当前整个行业的发展情况来看，新家装时代的运营模式和变现渠道应当围绕着“技术”这个核心展开。从“流量”赋能转变成为“技术”赋能，从“流量”盈利转变成为“技术”盈利，从C端用户转变成为B端用户，新的运营模式和变现渠道正在让互联网家装开启一个全新的发展阶段。

只有以新的运营模式和变现渠道来推动家装行业更深层次的进化，才能让家装行业的发展不仅仅只是一个打概念牌的营销概念，而是变成了一个能够给行业本身带来巨大改变的全新存在。新家装才不至于陷入到互联网家装的俗套里，最终让家装行业本身发生改变，实现家装行业的蜕变升级。

发掘家装行业的新功能和属性。分析传统家装和互联网家装时代的行业止步不前的根本原因不难看出，家装行业的功能和属性没有得到根本转变是一个主要原因。而互联网家装之所以无法从根本上改变家装行业的痛点和难题，其中一个很重要的点就是缺少对家装行业新功能和属性的发掘，仅仅只是将家装功能和属性局限在新房装修这个层面上，这显然难以真正让家装行业再有新的突破。

进入到新家装时代，我们需要发掘家装行业的新功能和属性，将家装仅仅只是新房装修的属性再度进行拓展，延伸到人们生活方式的方向上。通过发掘家装行业新的功能和属性，找到家装行业的全新发展方向，让假装不仅仅只是新房装修，而是代表一种新生活方式，从而让消费升级在家装行业身上得到完美诠释。只有这样，新家装才能避免陷入到互联网家装的俗套里，真正给行业的发展带来新的突破。

互联网红利的减退让家装行业的发展走到了新的十字路口，而探索家装行业未来的发展新方向成为未来家装行业必然要面对的主题。随着新家装日渐成为发展主流，如何避免陷入互联网家装的俗套，实现新生蜕变，无疑成为下一个阶段家装行业发展的重点。

互联网金融的大败局里，金融科技正吹响“集结号”

对于很多关注金融科技的人来讲，当下行业的发展愈发让他们看不懂了。因为现在很多的金融科技企业都在尽可能多地去金融化，仅仅只是将金融科技看做是一种全新的科技形式，并不会过多地关注金融属性的东西。或许正是因为如此，所以我们才看到当下很多的金融科技公司都在向区块链、数字科技等方向转变。

果断地去金融化能够在一定程度上缓解当下政策监管带来的困扰，将自身发展置于更大的“池塘”里。再加上新技术时代的来临带来的全新风口，最终让金融科技开始放开手脚进行去金融化的操作，金融行业仅仅沦为诸多与新技术进行结合的一个，除了它之外，还有更多行业与新技术结合并且诞生出更多带有浓烈科技色彩的事物。

金融科技的去金融化是新技术深度影响行业使然，随着未来更多新技术与行业产生深度联系，未来将会有以金融科技为代表的诸多“新技术+”的物种出现，并将让新技术不再是一种纯粹的技术，而是变成了一个有浓烈行业色彩的新技术的存在。

乘新技术之风，金融科技蜕变成为必然

毋庸置疑，未来一定是一个以新技术为主要驱动力的时代，新技术带给我们的想象空间远比互联网巨大。金融科技之所以会如此义无反顾地去金融化，正是由于新技术将会成为新的行业推动力造成的。从金融科技蜕变的缘由来看，金融科技蜕变成为带有强烈行业色彩的新技术是一种必然。

互联网沦为基础设施，金融行业开始与新技术的融合。当下，几乎所有的行业都与互联网产生了深度联系，在行业当中，互联网成为了一种类似于水电气一样的存在。金融行业同样如此。尽管互联网与金融行业的结合所诞生的互联网金融遭遇到了诸多困难，但是互联网技术在去中间化的方面同样为金融行业的发展带来了全新的思考空间。然而，仅仅做去中间化的处理，不去改变金融行业本身的做法难以真正期待实质性的推进，金融行业需要更加更加深度的改变才能实现行业的深度改变。

在这个时候，仅仅借助互联网技术已经难以起到实质性的效果了，必须借助能够给金融行业内在的流程和环节带来改变的技术才能为金融行业的再度进化汲取力量。于是，我们看到以大数据、智能科技、区块链为代表的新技术开始出来，并开始深度赋能金融行业。以BATJ为代表的科技巨头更是通过将新技术再度赋能到金融行业的身上实现自我价值的再度呈现，在这个背景下，金融科技开始进一步地去金融化，最终彻底演变成为一种带有行业色彩的新技术。

金融科技行金融之实，缺少新科技元素的加持。从金融科技诞生那天开始始终都没有逃脱外界的质疑，很多人将金融科技看做是互联网金融的一个变种，仅仅只是概念的改变，其实质并未改变金融本身。我们看到很多的金融科技企业其实依然在做互联网金融的工作，金融科技仅仅只是他们用来包装自己所做业务的一个概念而已。当互联网的红利结束，依然借互联网的名头去改造金融行业的做法越来越失去市场。

以新技术为突破口来实现金融行业的全新蜕变正在成为未来金融科技发展的一个主要方向。在这个时候将金融科技从仅仅只是一个行业的视角拓展到更加广阔的层面，无疑能够给行业发展带来更大的想象空间。当下正在进行的金融科技向数字科技的转型升级正是这种趋势最直接的体现，随着新技术的不断加持，无疑能够让金融科技在金融行业之外找到更多的发展可能性。

服务对象从C端转向B端，金融科技的概念已不合时宜。有一个趋势已逐渐变得清晰，这个趋势就是行业发展的对象已经逐步从C端转变成为B端。无论是科技巨头还是行业新贵都在将服务对象从C端用户转变成为B端，深度赋能成为当下行业发展的主题。尽管互联网金融进化成为金融科技，但是他们服务对象的定位依然是C端用户。在用户红利逐渐减退的大背景下，如果依然按照流量思维来推进金融科技，必然会面临瓶颈。

在这个背景下，金融科技同样需要进化，才能满足新的市场需求，获得新的发展。我们看到无论是百度全力拥抱人工智能、阿里巴巴加持新零售，还是腾讯的组织架构调整，其实都是在通过自身业务的调整来满足客户群体从C端转移到B端的现实。

如果依然还是打金融科技的概念，首先一点是难以与当下市场的真实需求实现完美对接，让企业在流量红利已经见顶的情况下失去进一步发展的动力；另外一点就是一味地主打概念牌，难以给行业发展带来实质性改变的东西，当概念难以为继的时候必然会面临再度进化的难题；第三，金融科技的概念仅仅只是将发展的重点局限在金融领域，难以从金融之外的领域找到新的发展机会。

通过以上的分析，我们可以看出无论是从外部环境，还是从行业本身来看，金融科技都正在经历一场前所未有的大转型。只有不断将金融科技发展的目光扩展到更加广阔的层面上才能让金融科技的发展不仅仅只是一个金融行业的概念，而是变成了一个能够给诸多行业进行深度赋能的行业。

我们看到，从科技巨头到行业新参与者都在将金融科技朝着超脱于金融行业本身的层面发展。可以预见，未来只有不断拓展以金融科技为原点的概念，不断强化金融科技与更多新技术之间的联系，才能让金融科技转型成为数字科技的路上有更多的可能性。

数字科技仅是冰上一角，金融科技或有更多变种

以BATJ为代表的科技巨头对于数字科技的加持，让人们有一种错觉就是数字科技是金融科技未来转型的一个主要方向。其实，我们看到的仅仅只是金融科技的一个方向而已，未来，随着金融科技进化的逐步深入，未来还将会有更多变种。

金融科技蜕变仅是开始，未来将有更多变种。当下，新技术已经开始了对互联网所形成的体系进行再度赋能和塑造的时代，金融科技蜕变成为数字科技仅仅只是大数据技术对金融行业进行深度赋能之后所产生的新变种。随着更多新技术的不断成熟，未来金融行业将不再仅仅只是与大数据进行深度融合，它们还将与人工智能、云计算、区块链等诸多行业产生联系，由此将会产生更多的新技术。

我们可以大胆地进行想象，未来随着人工智能、云计算、区块链与金融行业融合的深入，将会衍生出智慧金融、数字金融等诸多金融变种，从而将会让我们对金融行业的想象再度开启。当新技术对于金融行业的影响开启，未来将会衍生出更多新的变种，从而将会让金融行业的发展带入到一个全新的时代。

无论是从商业模式上，还是从服务对象上，金融科技都将发生根本性转变。即使进入到了金融科技时代，互联网金融的商业模式依然存在。金融科技平台依然在做传统金融机构的事情，这种仅仅只是打概念牌，而不去改变的金融行业本身的做法显然是不够的，只有真正从商业模式上做出改变，才能走得更加长远。

金融科技的商业模式依然是产品逻辑，并不涉及到金融行业本身，这种改变得到的结果就是换汤不换药，等到金融科技平台无法承担其金融行业的变革之后，行业发展便会面临困难。因此，不能用“创新”金融产品的方式来继续按照互联网金融的套路去进行金融科技的创新，只有改变商业模式，才能让金融科技走得更加长远。

从服务对象上来看，必须从C端用户转变成为B端用户。在经历了互联网时代和移动互联网时代的发展之后，C端用户的习惯已经基本上转移完毕，供给侧改革成为当下以及未来一段时间行业发展的重点所在。通过新技术与金融行业的融合找到新的技术发展方向，再通过SaaS平台将这些新的技术赋能给传统色彩浓厚的B端用户无疑能够让金融科技的发展带来新的发展可能性。

金融科技的再度进化吹响了新技术深度赋能金融行业的集结号。如果我们仅仅只是将金融科技的进化看做是一个阶段性的工程，那就大错特错了。同互联网金融朝着金融科技进化不同，未来金融科技进化过程当中，彻头彻尾的去金融化将会成为一个主题。只有真正将去金融化进行到底，金融科技未来的发展才不至于仅仅只是偷换概念的游戏，而是变成了一个新的变种。

BATJ深度参与，彻底去金融化的金融科技如何走得长远？

火了一段时间之后，金融科技的风潮似乎也开始沉寂下去。随着以BATJ为代表的科技巨头不断将发展的目光聚焦在更加彻底的去金融化的层面上，一场有关金融科技再度进化的全新阶段由此来临。同互联网金融到金融科技是概念上的延展不同，很多金融科技企业开始将目光进行聚焦，并持续不断地去金融化。

在互联网金融遭遇政策监管的大环境下，拥抱金融科技似乎成为了一种政治正确。而当金融科技依然无法与金融划清界限之后，似乎进一步地去金融化则成为另外一种政治正确。对金融属性进行淡化，挖掘金融更加本质的东西已经成为当下很多金融科技公司正在探索的一个主要方向。这或许才是金融科技最应该发展的一个主要方向。

找到金融行业最本质的东西，并将其进一步优化与整理，再应用到相关行业的身上似乎是当下很多金融科技公司比较擅长做的事情。彻彻底底的去金融化不仅能够为金融科技公司找到更加明确的发展方向，而且能够避免金融科技再度陷入互联网金融的困境和尴尬里。

金融科技再度去金融化透露了哪些玄机？

不可否认的是，当互联网金融转变成为金融科技的时候，的确符合互联网金融遭遇困境大背景下的市场需求。然而，尽管很多互联网金融公司转型成为了金融科技公司，但是他们又不得不从事与金融业务相关的事项，最终让很多所谓的金融科技公司又陷入到了互联网金融的怪圈里。

因此，金融科技需要再度进行去金融化，这样才能让金融科技真正独立成为一种全新的科技类型，而不仅仅只是概念的改变，无法真正改变金融行业本身。那么，金融科技再度进行去金融化的转型透露了怎样的玄机？未来的金融科技发展又将呈现怎样的发展状态呢？

金融科技依然没有回归技术本身，金融属性成“鸡肋”。对于金融科技的定位，整个市场都无法给一个相对较为明确的定位，仅仅只是将金融科技定位成为一个更加去互联网金融的存在。尽管这种定位让处于风口浪尖的互联网金融短暂地找到了避风港，但是等到金融科技本身与金融行业纠缠不清的关系，最终让很多人认为金融科技依然是互联网金融的变种，并未彻底进行去金融化。

这其实与金融科技尚未进行彻底的去金融化有着非常大的关系。我们看很多的金融科技公司尽管不再做以P2P、众筹、网络信贷为代表的纯粹互联网金融的事情，但是他们依然在从事其他一些金融行为。这种发展方式虽然与互联网金融相比转变了不少，但是从长远发展来看，它们依然是在做金融行业的事情，并未进行真正意义上的去金融化。

而现在的市场状态下，金融科技的金融属性又成为了“鸡肋”，如果仅仅只是做一些新的金融产品的事情，这些产品非但无法支撑起公司庞大的运营成本，而且又让金融科技公司无法放开手脚进行科技层面的研发。在这个背景下，舍弃那些已经成为“鸡肋”的金融产品，全面拥抱技术，成为金融科技公司迫切需要做的工作。

金融科技仅仅只是找到了新技术与金融行业结合的方式，其实质与互联网金融并无区别。尽管金融科技与互联网金融在纸面上有一定区别，但是从本质上来看，金融科技与互联网金融都是将金融行业与外部技术进行融合的产物。尽管金融科技声称是将大数据、云计算、AI等新技术与金融行业融合之后的产物，但是这些技术与金融行业的融合方式与互联网技术与金融行业的融合方式并没有本质上的区别。

因此，将新技术与金融行业进行更加深度地融合，并且进行更加彻底的去金融化处理似乎成为真正告别互联网金融“陷阱”的关键所在。让金融科技的终极表现不再是一种金融类型，而是一种全新的技术，似乎具有更大的想象空间。此番金融科技公司再度进行的新一轮的更加彻底的去金融化处理，恰恰说明金融科技应当也必须是一种全新的技术，才能确保其走得更加长远。

金融行业与新技术的融合并不仅仅只是金融产品的“创新”，更多地是对金融本身功能的深度挖掘。如果我们将金融科技看做是一场金融行业与新技术深度融合的话，那么这种融合并不仅仅只是一些金融概念的所谓“创新”，它更像是借助新技术对金融行业的功能进行深度挖掘的全新进化。

其实，金融对于用户的表面是提供金融产品，但是从更深层次来看，金融更像是深入到各个行业的“毛细血管”。因此，金融的本质意义在于如何更好地为外部行业供应能量，而非仅仅只是进行金融产品的输送。从这个逻辑上来看，当下正在经历的金融科技全面去金融化的蜕变更加符合金融行业的本质。

金融科技的再度去金融化恰恰说明金融科技需要更加彻底地回归到技术的层面上，而不是换了互联网金融的皮囊，继续从事互联网金融的业务。这同样说明，人们在经历了互联网金融的弯路之后，开始逐渐找到金融科技发展的最佳方式和途径。而以BATJ为代表的科技巨头在金融科技上的率先布局同样说明这种趋势的正确性。

从互联网金融到金融科技，再到当下的彻底的去金融化，其实正在说明金融科技正在回归到一条更加清晰的道路上来。值得注意的是尽管彻底的去金融化是金融科技未来一条相对正确的发展道路，但是相对于拥抱金融的“短平快”，彻底去金融化的金融科技则将面临着更加严峻的挑战。如何应对这种挑战，实现金融科技更加精细化的发展，成为未来一个时期必须要审慎面对的问题。

彻底去金融化的金融科技，如何才能走得更加长远？

金融科技之所以会遵循互联网金融的发展逻辑继续发展，其中一个很重要的原因在于互联网金融的盈利方式已经相对成熟。虽然在盈利上，互联网金融存在一定的政策风险，但是从本质上来看，继续遵循互联网金融的套路发展不失为一种明智选择。那么，从长远来看，彻底去金融化的金融科技应当如何才能走得更加长远呢？

发掘金融科技应用的可能性，找到新的变现途径。彻底去金融化的金融科技面临的一个主要问题就是在金融产品创新之外找到新的变现途径，在诸多新的变现途径当中，通过底层赋能的方式来实现金融科技功能的最大发挥无疑是一个值得深耕的领域。

当BATJ都在将云端服务看做是未来的一个主要发展方向的时候，金融科技无疑将会成为这些金融科技巨头云端服务的一个重要组成部分。赋能无疑是未来彻底去金融化的金融科技值得我们关注的一个主要方向，通过将衍生于金融行业的数据、技术等方式进行再度应用，从而优化和改变的传统行业的运作逻辑，从而可以找到金融科技全新的发展路径。

我们看到无论是百度的ABC底层赋能，还是阿里云的数据服务以及腾讯刚刚进行的组织架构调整，其实都在将底层技术的赋能看作是未来一个主要发展方向。因此，金融科技完全可以遵循这样一个逻辑，将自己演变成为未来对B端进行深度赋能的一个重要侧成部分，从而找到一个更加可靠的变现途径，实现更加长远的发展。

深度加持新技术，以此找到更多金融行业的新功能。如果我们仅仅只是借助互联网技术的话，那么我们只能从渠道上改变金融行业本身，无法真正给金融行业带来更多新的改变；如果我们借助大数据、AI、云计算等新技术的话，我们又可以在渠道和产品之外找到更多的金融行业的发展可能性。因此，深度加持新技术能够确保我们在金融行业身上找到更多的新功能，从而实现金融科技更加长远的发展。

从当前的情况来看，大数据、云计算、AI等新技术仅仅只是我们已经看到的一些新技术，未来随着更多新技术的发展成熟，将会有更多新技术与金融行业产生联系。只有不断将新技术应用到金融行业当中，我们才能发现借助现在的技术无法发现的新功能，从而让金融科技的发展能够不断进化，不断获得突破。从当前的情况来看，区块链技术在金融行业上的应用将发掘出更多金融行业的新功能，从而实现金融行业新突破。

诞生于金融，落地于行业，才能让金融科技不仅仅只是概念。其实，互联网金融之所以会陷入当前的发展困境，其中一个很重要的原因就在于它仅仅只是一个概念，并未真正改变金融行业的原有体系和运作逻辑。因此，虽然现在的数字科技有很多都是诞生于金融行业，但是如何将这些诞生金融行业的数据、技术应用到相关行业上，才能让金融科技不再是一个概念。

另外，生于金融，落地于行业才能真正让金融科技真正回归到金融的本质上来，因为金融的最大意义在于能够为行业发展提供支持，能够为用户生活提供便利。如果让这两个方面的工作进行得更加扎实似乎能够更加有助于让金融科技走得更加长远。而根据凯文-凯利有关金融行业的预测，金融在未来也将会演变成为一种生活方式。保证这一方向实现的一个很重要的一点就是金融科技要诞生于金融，落地于行业，便利人们的生活。

以BATJ为代表的科技巨头正在进行的这番彻底去金融化的操作，正在将金融科技的发展带入到一个相对较为纯粹的技术立身的时代。而想要让金融科技走得更加长远，我们不仅要找到金融科技彻底去金融化后的变现途径，还要不断加持新技术，最终让它落地到具体行业上，才能让金融科技真正成为一个底层科技，而非又是一个圈钱的概念。