网易Q3财报：预料之中，意料之外

文/孟永辉

如果用一句话来形容网易Q3财报的话，那么，这句话就是预料之中，意料之外。

预料之中的是，在Q3的财报中，游戏收入依然是营收的大头，意料之外的是，在Q3的财报中，网易有道和创新业务都取得了不错的成绩。

根据网易方面发布的数据显示，网易公司第三季度净收入为人民币186.6亿元，同比增长27.5%。归属于公司股东的持续经营净利润为人民币30.0亿元；非公认会计准则下，归属于公司股东的持续经营净利润为人民币36.7亿元。

业绩增长提速，各项业务发展持续向好。其中，在线游戏服务净收入138.6亿元，同比增长20.2%；网易有道净收入9.0亿元，同比增长159.0%；创新及其他业务净收入39.0亿元，同比增长41.6%。

网易CEO丁磊表示：“得益于日益丰富和多元化的游戏产品矩阵及其持久的生命力，网易游戏展现出了强劲的势头。网易有道、网易云音乐和网易严选等业务也朝着他们的目标有序迈进，其各自收入均实现了同比增长。我们努力为用户和股东创造更多价值的同时，也将继续探索各个业务线的可持续增长。”

游戏业务愈加成熟，网易成为“老江湖”

丁磊此言不虚。

网易在游戏领域的持续成熟让它可以面对市场出现的新变化，始终是网易公司业绩增长的重要引擎。所以，即使是在网易的Q3财报还没有发布的时候，或许已经有很多人就已经预料到了游戏将会继续是网易营收的大头。

不过，更加值得我们关注的是，尽管网易在游戏领域业已相当老到和成熟，但是，丁磊和他所带领的网易并没有固步自封，而是继续不断拓展和完善网易游戏的生态系统。现在的网易游戏已经不再是单单依靠某一款游戏，而是形成了一个很大的游戏生态。

根据网易Q3财报显示，本季度，网易在线游戏业务保持稳健增长，连续10个季度录得百亿以上营收。

网易手游产品人气不减，《率土之滨》、《阴阳师》、《光·遇》等游戏近期多次跻身中国iOS畅销榜前列；旗舰类端游产品如《梦幻西游》电脑版、《大话西游2》和《逆水寒》等表现稳健。

同时，凭借着《荒野行动》、《明日之后》和《第五人格》在日本的优异表现，网易游戏的国际影响力进一步提升。

除了这些网易游戏的老面孔之外，我们还看到了很多网易游戏的新面孔。本季度，网易推出多款新品，包括在中国市场推出了《阴阳师：妖怪屋》、《实况球会经理》、《猎手之王》和《时空中的绘旅人》等；以及在海外市场推出了《星战前夜：无烬星河》和《漫威对决》等，收获了全球用户的关注和喜爱。

新旧结合，联合出击，双轮驱动，最终才让网易游戏始终有新鲜的血液进来，这样的话，即使是传统热门游戏产品的增长遭遇瓶颈，网易依然可以用新的游戏来填补因传统游戏的增长乏力带来的空缺，从而实现整个营收的持续、稳定增长。

从表面上看，这仅仅只是网易在游戏业务上的表现，实质上，这反映出来的是网易在探索自身发展的道路上开始变得成熟。为什么这么说呢？因为按照以往的逻辑，端游其实应该是游戏的主流，而随着移动互联网时代的来临，手游则开始取代端游成为新的增长引擎。所以，在网易Q3的财报当中才会说，手游表现抢眼，端游表现稳健。

在大的格局上确定之后，网易还在这样一个大的格局之下不断进行内容上的丰富与完善，通过不断完善新的游戏内容来实现更大的增长。

比如，在网易Q3财报当中就透露，网易即将发布一系列令人振奋的游戏新品，期待为国内外玩家带来更多样化的游戏体验，包括：《黑潮之上》、《幻书启世录》、《天谕》手游、《无尽的拉格朗日》、《哈利波特：魔法觉醒》、《The Lord of the Rings: Rise to War》、《超激斗梦境》、《倩女幽魂隐世录》、《暗黑破坏神：不朽》和《宝可梦大探险》等。其中，《天谕》手游等多款游戏将在春节前发布。

可见，网易在其核心业务——游戏上的玩法开始变得愈加纯熟和完善不仅可以合理搭配与把控游戏的发展大方向，而且还可以不断丰富游戏大格局之下的新内容，通过内容的不断丰富和完善来不断拓展自身业务的增长空间，让市场对于网易的想象空间更大。

经过了多年的发展之后，很显然网易已经找到了一条玩转游戏业务的好的方式和方法，这套方法论的日渐纯熟与完善可以让网易可以稳健地应对市场出现的一些新变化，从而确保自身的业务保持稳定。

如今，网易俨然已经成为游戏市场的“老江湖”，它不仅可以窥探到游戏行业发生的新变化，而且可以通过自身的投入来维持自身，甚至引领游戏市场的未来发展。

复制游戏，坚持精品，网易有道表现抢眼

网易的一套方法论其实就是不断将它做游戏业务的心得应用到新领域的过程。这一点在网易有道的业务上，表现得尤为突出。可以说，网易有道是网易游戏方法论的一次成功应用和实践。

网易Q3财报显示，网易有道净收入9.0亿元，同比增长159.0%，实现了上市以来最快增速。

其中，由在线课程和智能硬件为主要构成的学习服务和产品净收入达7.6亿元，同比增长239.1%。

得益于规模效应增强以及教师薪酬结构的进一步优化，网易有道Q3毛利率稳步提升，达到45.9%，其中学习服务和产品毛利率为48.8%。

一直坚持精品路线，并且不断将网易在游戏业务上探索出来的这样一套方法论复制到教育领域当中，成为网易有道在Q3财报当中表现亮眼的关键原因。

不过，同网易游戏仅仅只是专注于线上不同，网易有道则是实现了软硬件的协同配合。

线上（软件)：有道精品课K12业务作为主要增长引擎，在本季度实现了上市以来最快规模增速。

网易有道财报显示，第三季度 K12销售额为6.8亿元，同比增长368.9%；正价付费人次达49.9万，同比增长437.9%。

线下（硬件）：智能学习硬件已成为网易有道的第二大营收来源。本季度，智能学习硬件贡献收入达1.6亿元，同比增长289.3%。

有道词典笔二代依旧是销量明星。

仔细分析网易有道的财报表现，我们会发现其中有一个关键词出现的频率很高。这个关键词就是“精品”。

而如果我们再通过“精品”来追根溯源的话，我们就会发现“精品”的理念其实早就已经深深扎根在了网易游戏的理念里。

从这个角度，我们再反过来看网易有道的表现就会发现，其实网易有道的发展正是将网易的“精品”理念应用到了新业务——网易有道当中。

多点开花，特色鲜明，创新业务表现不俗

一直以来，网易其实都在给外界树立“有态度”的形象。什么是“有态度”？在我看来，所谓的“有态度”其实就是有自己的想法，有自己的坚持，不随波逐流，有自己的特色。网易的这一特点，在它的创新业务上表现得较为突出。

网易Q3财报显示，创新业务版块在本季度延续了增长的势头。在技术驱动下，网易云音乐、网易严选、网易传媒等业务坚持内容与产品创新，取得了良好进展。

如果用一句话来形容网易创新业务的话，那就是多点开花，特色鲜明。

多点开花主要是指网易的创新业务有网易严选、网易文创、网易新闻等一系列的创新业务，这些创新业务在电商、文娱、资讯等领域当中都有涉足，真正实现了网易自身业务的多元化和生态化。

这种多点开花的局面可以让网易构建一个“有态度”的生态系统，在这样一个生态系统里，我们看到的就是一个非常不一样的网易，而不仅仅只是其他公司的发展模式在网易身上的简单复制。

特色鲜明是什么意思呢？特色鲜明就是说，网易的创新性业务都是有网易资深的特点的，不是看到别人搞这个，我也搞这个，别人搞那个，我也搞那个，而是我有自己的理解，我有自己的态度，然后按照自己对于这些业务的理解来搞。

正是因为如此，我们才会看到无论是网易严选、网易文创，还是网易新闻，其实都非常自己的特点的。具体来讲，就是网易的这些创新业务真的“很网易”。

10月，网易云音乐入驻原创音乐人超20万，4年增长10倍。

在网易云音乐独家开唱的TFBOYS「日光旅行」七周年演唱会，吸引了众多乐迷观看，最高同时在线人数达78.6万，打破线上付费演唱会世界纪录。

本季度，网易严选启动“寻味中国”行动，为中国消费者提供原产地直供、现摘现卖、一件包邮的新鲜农货。

网易新闻持续坚持用户至上，打造以新闻为根基，有用有趣的内容资讯平台，做内容消费升级的引领者。根据QuestMobile数据，三季度，网易新闻人均单日使用时长97.69分钟，环比增长8.7%，稳居新闻资讯类第一。

截至三季度，网易文创内容矩阵已覆盖15大平台、拥有超过3.5亿粉丝，并与超过200个品牌主达成650余个项目合作。

这些其实都是网易的创新业务不断多点开花，但是，每一个创新业务都特色鲜明的直接体现。透过这些创新业务，我们不仅看到了一个多元化的网易，同样看到了一个不走寻常路的“有态度”的网易。

翻开网易Q3财报，我们看到的其实是一个预料之中，但又意料之外的财报。

在这个财报中，我们看到了网易在游戏这个核心业务上的不断丰富与完善，同样看到了网易将自身方法论不断复制和延伸，还看到了网易在创新业务上的亮点不断。

最后，不得不说，网易真是一个有态度的网易。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

土巴兔构筑装修保障“防火墙”：从2项到8项的迭代升级

一场独具特色的发布仪式、二十多家国内主流媒体参与，11月19日，土巴兔在总部大楼举办媒体交流会，在先参观后交流的轻松氛围下向外界公布“装修保”全面升级。

从2012年保障措施诞生，到2020年装修保升级到2.0阶段，土巴兔历时8年时间，为业主装修构筑起全方位的服务保障体系。此次装修保全面升级，意味着土巴兔将不断打造装修服务标准，破解用户痛点，构建平台的服务壁垒。

“从选装修的这一刻开始，用户不仅要面对资金安全上的顾虑，还要受到售后、质量等各方面问题的影响。”土巴兔副总裁刘荃直指行业“痛点”，并给出了平台探索出的破解之法，未来将持续以用户需求驱动B端服务升级，从而助推整个装修行业的良性发展。

从2项升级为8项 涵盖资金、质检、保险层层保障

其实早在三天之前，土巴兔就通过官方微博透露出一些信息。11月16日午间，土巴兔官微发布了一组3张悬念海报，用活泼欢快的卡通人物形象对外释放出“将有事情发生”。

活动当天，悬念很快被揭晓。正是借助这场媒体交流会，土巴兔将一则重磅消息公之于众。“此次装修保升级，最主要的变化就是从2项保障，全面升级为8项措施。”会上，刘荃作为土巴兔主管装企运营业务的副总裁，为到场媒体介绍了装修保升级的内容详情。

按照土巴兔官方介绍，此次装修保的全面升级，首先就体现在保障措施的数量增加。这项新保障体系，涵盖了先装修后支付、第三方质检、建工意外险、正品辅材、售后延保、在线预算审核、陪同签约和新房验收等8大保障措施，是在之前“资金安全保障”和“工程质量保障”的基础上，又新增了各方面的考虑。

其中，“先装修后支付”是指用户装修款由第三方全国性银行进行专项管理，保障用户资金安全，每个阶段施工完毕且用户确认后分阶段支付给装修公司。“第三方质检”则是在关键装修节点质量检测，提前发现问题避免完工反复整改，并为用户出具电子报告。

相比之下，市面上也有公司推出了类似的保障性服务，但在装修开始前，装企就可以收到部分款项，而且资金也非严格意义上的托管，安全性明显降低。

与前两项保障措施相同，“建工意外险”从字面上就能理解，是为工地上的生命财产安全投保的一项保障措施。

可以说，第三方质检就是“让专业的人去做专业的事”，新增的在线预算审核、陪同签约和新房验收也都是在发挥专业性，从装修的前端和后端为业主有效避坑。相比之下，正品辅材则是从质量上对材料品质进行把控，售后延保是延长保修时间的周期。

资金、质量、保险、检验，用土巴兔副总裁刘荃的话说，这次将方方面面的保障措施聚合在一起，就“形成了系统性的保障措施”。而土巴兔的这一整套保障举措，在行业内尚属首例。

直击装修痛点  诠释“用户为王”行业根本

一直以来，装修行业痛点众多，影响着业主装修体验。当天媒体交流会上，土巴兔副总裁刘荃丝毫没有回避，坦言是“行业倒逼企业不断创新”。对于装修保升级的背景，他也明确指出，此次是对原有服务进行优化升级。

在土巴兔针对“装修”所进行的一项调研中，有近60%的业主最担心的环节是“工程质量”，其次是装修增项等问题。有41.07%的业主表示，装企无法提供厂家售卖的正品辅材，绝对不会选择。同时，还有超过75%的业主愿意自购保障服务。

事实上，对于装修行业的弊病，远非一朝一夕的问题。正因如此，土巴兔在不断发展的过程中，逐步为业主破解“痛点”。

最先诞生的，便是资金托管。2012年，土巴兔率先推出“先装修后支付”资金托管服务。

对装修行业而言，这样的支付方式无疑是一把利刃，直接打破“先款后工”的支付方式。不过，行业专家对此却给予了盛赞。一来对业主而言，确保了资金安全和话语权；而对装企而言，倒逼商家不断提升服务质量。

与此同步，土巴兔也推出了第三方质检服务。在装修过程中，对关键环节进行验收，验收合格且业主满意，装企才能收到相应款项。

“装修是一件复杂的事，又低频、专业度较低。”有土巴兔内部人士表示，让业主短时间变成“专家”很难而且耗时间，“平台代表的是一群人，推出先装修后支付和第三方质检的‘装修保’服务，就是我们来为业主完成这些专业的事”。

无一例外的是，土巴兔的各项保障措施，都是从用户价值出发，保障业主们的权益。

当然不得不承认，“装修保”的诞生与土巴兔的优势密不可分。而土巴兔在技术、保障、内容、口碑等各方面构建壁垒，也是其更好的服务于用户的保障。

在不断构筑壁垒的同时，土巴兔也在全力打造家居内容和社区生态平台。目前，土巴兔平台汇聚了大量装修攻略、案例以及海量的装修设计效果图，可以帮助业主获取装修知识，帮助企业进一步触达消费者，建立业主和装修公司之间的高效连接。

而土巴兔构建起的评价体系也极大吸引着业主，平台从业主浏览装修方面攻略开始，对内容、口碑体系、资金安全保障等全面做改造，让业主更放心选择平台所推荐的公司，降低业主的决策难度。

此次土巴兔装修保升级，就是在保障业主的需求。据透露，全新升级的装修保具有显著的本地化特性，未来将不断完善并逐步推行至全国。

缺少金融底色的数字科技没有意义

文/孟永辉

互联网金融的乱象让人们在探索金融进化的新方向时变得谨小慎微，撇清与金融的关系成为一种必然选项。诚然，这种以放弃金融为代价的全新发展模式的确可以带来暂时的安定。

然而，如果仅仅只是一味地隔绝与金融的联系，所谓的进化或许便不再是金融的一种，那么，这样的进化也不再有任何意义。

因此，发端于金融的数字科技要做的，不是一味地割断它与金融的联系，而是应该更多地去思考让金融更好地回归金融的方式和方法。

这一点，我们可以在互联网金融身上找到“反面教材”。

互联网金融之所以出现如此多的乱象，正是因为它脱离了金融的原始本义，简单地将互联网金融看成是一个互联网物种来看待。

最后，所谓的互联网金融不再是金融的一种，而是变成了互联网的一类。

基于这种逻辑，互联网金融遭遇困境的根本原因并不是因为它做了金融，而是因为它距离金融越来越远，最终把自己变成了一个非金融的物种，即互联网物种。

当我们思考互联网金融的接棒者是谁的时候，不应该是撇清后来者与金融的一切关系，而是应该更多地去思考让金融更好地回归金融的方式和方法。

现在，绝大多数的数字科技玩家对于自身的定位是一个改造者和一个赋能者的身份，即他们超脱于金融行业之外，将金融行业的银行、证券、保险等传统类型的金融形态，甚至是以互联网金融为代表的新金融形态看成是一个改造对象，通过新技术来对它们进行深度的赋能和改造。

不可否认的是，这种方式在产业互联网的概念风行的时代的确存在一定的发展潜能，甚至还有可能会抵消因互联网金融遭遇困境失去的发展机会。

但是，如果仅仅是将自身定位成为一个改造者和赋能者，而不去主动地参与到金融的实际运作过程当中，所谓的数字科技或许仅仅只剩下科技本身，而不再是金融的一种。

从这个角度来看，在数字科技时代，回归金融本身，远比抽离于金融本身更加重要。

当然，这里所讲的回归金融本身，并不是继续做那些互联网金融做过的事情，而是应该去寻找金融参与金融的正确方式和方法。

按照传统的逻辑，金融行业参与社会经济运行的方式和方式是通过资本的方式来实现的，货币是金融在这个过程当中主要的表现形态。这种特征即使是在互联网金融时代依然没有发生彻底改变，于是，我们所看到的互联网金融其实仅仅只是换了一个运行的场景而已，本质上并未发生根本改变。这是互联网金融始终无法跳出传统金融发展模式的根本原因所在。

当数字科技时代来临，我们真正应该思考的不是继续在传统金融的程式下运行，而是要在找到新的表现形态的前提下探索金融运作的新模式。

经历了互联网时代的洗礼和培育之后，以人、财、物为代表的看得见、摸得着的传统的生产资料已经发生了深刻而又全面的改变，以数据为代表的新的生产资料开始成为新的表现形态。

所谓的数字科技时代，其实就是要找到一个以数字、数据为底层表现形态的全新的运行逻辑。

这个全新的运行逻辑不再仅仅只是像互联网金融那样从线下向线上的场景的迁移，而是更多地表现在对于新的生产关系和新的运行逻辑的改变上。

互联网金融时代建构在互联网技术的现实让金融的进化仅仅只能局限在去中间化上的改变上，虽然这些改变可以在一定程度上提升金融行业的运行效率，但是，这种效率的提升是建立在盲目地去除中间流程和环节的基础上。

须知，有些中间流程和环节对于金融行业来讲是至关重要的，盲目去除会让金融行业的风险陡增，互联网金融的乱象便是在这样的大背景下出现的。

这是由互联网技术本身的劣势所决定的。

当数字科技时代来临，无论是金融行业的内在元素，还是底层的驱动技术都发生了深刻且本质的改变。

在数字科技时代，金融行业的运行效率的提升不再仅仅只是像互联网金融时代那样简单粗暴的去中间化来实现，而是通过重整和重构金融行业的运行体系和逻辑来实现。

所以，在数字科技时代，我们要做的不是一味地割断与金融的联系，而是要找到更好地回归金融的正确方式和方法。

因此，数字科技时代的正确发展之道并不在于割裂与金融的关系，而是要找到回归金融的正确方式和方法。

如果我们仅仅只是站在改造者和赋能者的角色来看待数字科技的发展，那么，我们就只能成为一个解决方案的服务商，而无法变成数字科技的一份子。

真正意义上的数字科技玩家是一个能够将金融的新表现形态进行重塑和重构，并且形成全新物种的玩家，它的终极表现形态不是一套解决方案，而是一种全新的金融形态。

所以，那些仅仅只是将自身抽离于金融行业之外，但却无法找到一种完美的回归金融本身的方式和方法的所谓的数字科技玩家并不是真正意义上的玩家，他们依然还活在互联网金融的阴影之下。

只有那些找到了数字科技时代正确回归金融行业的方式和方法，并且衍生出来了全新的金融形态的玩家，才是真正意义上的数字科技玩家。

当数字科技的浪潮汹涌来袭，我们看到的是一个数字科技为主流的金融发展新模式。在这股全新的浪潮里，我们看到的是越来越多的玩家将自身标榜成为数字科技的标杆。

然而，互联网金融的影响让很多的玩家极力撇清与金融之间的关系，虽然这种方式可以躲避监管，但是，同样让数字科技距离金融越来越远，最终让数字科技变成了一种科技的范畴，不再是金融的一种。

当数字科技与金融彻底绝缘，抑或是成为金融的解决方案，所谓的数字科技早已失去了原有的内涵和意义，变得一文不值。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

拼多多的必然之路

文/孟永辉

数据会说话。拼多多Q3财报为我们完美诠释了这一点。

根据新电商平台拼多多于11月12日发布的2020年第三季度财报显示，截至9月底，平台年度活跃买家数达7.313亿，同比增长36%，一年强劲增长了1.95亿活跃买家。其中，第三季度单季增长了4810万。

第三季度，拼多多App平均月度活跃用户数达6.434亿，较去年同期增长50%，单个季度大涨7460万。截至9月底的12个月期间，拼多多平台交易额达14576亿元，同比增长73%。第三季度的营收超过142亿元，同比增长89%。

在强劲营收带动下，拼多多实现上市以来首次季度盈利。非美国通用会计准则（NON-GAAP）下，拼多多三季度归属于普通股股东的净利润为4.664亿元。

透过这样一组亮眼的数据，我们可以非常直观地感受到拼多多在新任CEO陈磊的带领下开启的新发展。

看似偶然的背后，实则透露出来的是诸多必然。

必然一：双循环战略在拼多多成功实践

当今世界，正处于百年未有之大变局之中。以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的国家战略便是在这样的大背景下提出的。以这一战略为指引，拼多多开始了实践这一战略的探索之路。

今年以来，全球疫情肆虐，极大地影响到了经济的正常发展和运行。在这样一个特殊背景下，拼多多立足自身的平台优势，推出了以抗疫助农、助力外贸企业出口转内销而代表的一系列重要举措。在这个过程中，拼多多不仅帮助了成千上万的商家化危为机，同样还实现了平台自身的发展。

通过“百亿补贴”为代表的一系列投资动作，拼多多不断扩大平台自身的买家规模，让这些因疫情滞销的优质商品通过拼多多的渠道源源不断地输送到广大消费者手中。

在这一政策的带动下，拼多多用户黏性不断增强。三季度，拼多多App的平均月活用户数达6.434亿，较去年同期增长2.138亿，单季度大涨7460万。

截至9月底的12个月期间，拼多多平台GMV达14576亿元，较去年同期增长73%。拼多多成为持续推动网络零售增长的最重要引擎之一。

可以说，拼多多通过自身的实践找到了双循环战略在自身平台上成功实践的完美途径。

正如拼多多CEO陈磊所说的那样，拼多多秉持“普惠、人为先、更开放”的理念，将继续加大在用户端的投资力度，扩大用户规模，为更多用户提供“多实惠、多乐趣”的消费体验。

必然二：情系于“农”的拼多多情结

从诞生的第一天开始，拼多多便与农业、农村和农民为代表的三农市场产生了密不可分的联系。同样由于拼多多长期精耕农村市场，最终让拼多多获得了丰厚的回报。这是一种坚守初心的回报，更是拼多多坚持长期主义的必然。

根据拼多多CEO陈磊透露，今年以来，农产品的订单量继续在拼多多平台上保持强劲增长势头。拼多多与“农”相关的联系变得越来越密切。

以陈磊主导的分布式人工智能创新体系为例。依托商品流模式和分布式人工智能体系，以个体种植户、中小型制造企业为代表的中国一二产业的中坚力量，得以有效解决缺乏消费场景、缺乏流量的核心问题，真正享受数字化的成果。

在该体系中，每一款来自全国各地的农产品，都能精准匹配天南海北的目标用户；每一款定制化产品，都能精准反映不同群体的深层次需求，并帮助本土制造企业以最低成本培育品牌，大幅提升了农业、制造业的生产与流通效率。

除了在技术上不断“重”投入之外，陈磊上任之后，拼多多还加大了农产品价值生态链的建设工作。以“多多买菜”为代表的创新业务的上线就是证明。通过这些创新的业务形态，拼多多不仅实现了自身以“农”为核心的生态体系的打造，同样完成了农业从种植、生产、流通到消费的全产业链的革新，最终拼多多也因此获得了新的发展动能。

长期精耕农业，不断完善相关产业链的革新，同样让拼多多的亮眼表现成为必然。受益于农产品需求扩大，三季度，拼多多的用户访问频率、访问品类数量、日均使用时长均有所提高，平日台订单量峰值于近期突破1亿单大关。

必然三：立足核心，拼多多双轮驱动效应爆发

众所周知，拼多多的业务核心在于“拼”。“拼”的主要呈现方式主要体现在消费端，特别是更多地体现的是新消费相关的业态上。长期以来，拼多多立足“拼”这个核心，不断寻找新的发展新机会。

Quest Mobile的报告显示，第三季度拼多多App的用户总时长达到5310亿分钟，较去年同比增长101%。在第三季度，拼多多用户使用时长已经占据中国所有电商服务平台用户总时长的41%，较二季度的34%大幅提升7个百分点。

这说明拼多多以“拼”为核心的效应正在逐步显现。在拼多多的核心业务模式不断成熟和完备的影响下，它所主导的新消费形态已经从消费端开始转移到了供给侧，供给与需求双轮驱动的效应开始发挥作用。

陈磊表示，拼多多将会在用户强劲增长的基础上，立足“拼”核心，推动包括农产品分销、品牌建设等在内的传统模式发生颠覆式变革，使得平价高质的商品，成为内需消费的主流。

从这个角度来看，拼多多的2020年第三季度的财报表现同样是在它不断立足核心业务的同时，不断实现从需求端向供给端延伸，从而实现双轮驱动的结果。这同样是一种必然。

必然四：持续创新，拼多多不断蝶变

长期以来，拼多多始终都与创新密切联系。同样地，2020年第三季度财报表现，正是拼多多长期坚持创新，最终实现蝶变的具体体现。

除了上文提到的分布式人工智能技术创新之外，拼多多还在业务模式上不断创新。以往，我们耳熟能详的多多果园、多多工厂，其实都是拼多多长期坚持业务模式创新的结果。这些创新不仅让拼多多可以紧跟消费者需求的新变化，同样可以更好地满足供应端商家的需求，不断让用户价值得到最大程度上的体现。

当传统的电商模式受困于流量的见顶而面临越来越多挑战的时刻，拼多多则正在通过持续不断地创新，不断实现自我蝶变，最终完成了拼多多的一次又一次的亮眼表现。现在的拼多多已经不单单是一个单纯意义上的平台，还成为了一个线上和线下深度融合的新物种。

根据拼多多CEO陈磊介绍，未来，拼多多将加大在冷库、冷链等线下业务形态的打造，进一步提升以农产品为核心的商品流通效率。财报显示，拼多多迎来了首个盈利季度。这一消息的背后，其实是拼多多自身强大的现金流具体体现。

正是有了强大的现金流作为支撑，拼多多会不断持续创新，才会不断蝶变升级，不断迎来高速增长。从这个角度来看，拼多多2020年第三季度的的亮眼表现同样不是偶然的，而是它长期坚持创新的必然结果。

数据会说话。拼多多Q3财报为我们完美诠释了这一点。

读懂这些数据，并且由此窥探到这些数据背后拼多多发展的必然之路，或许才是真正让这些数据回归本质的关键。

对于拼多多来讲，这些必然仅仅只是开始。

正如拼多多CEO陈磊所讲的那样，“尽管我们在增长和规模上已取得了一些成绩，但我们仍感觉如刚刚启程一样。”

未来，或许更多的“必然”在拼多多身上发生。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

拼多多讲述新电商的美好故事

文/孟永辉

在这样一个电商行业被认为业已日薄西山的时候，拼多多正在用自身的实践证明，所谓的电商时代的落幕或许是一个伪命题。

忽略了对于用户和市场的全面认识，一味地渲染电商时代落幕的气氛，是极其不负责任的。

换句话说，拼多多正在用自身的实践告诉人们，电商红利并未结束，而是开启了新的发展篇章。

只要你用新的方式去看待它，用新的模式去实践它，电商的红利或将持续存在。

拼多多，正是这么做的。

我们耳熟能详的是，拼多多在那样一个被认为是流量红利见顶的时刻逆袭而生。

这个故事美妙，却不可思议。

伴随着洗脑神曲般的广告语，拼多多在三四线城市的“穷乡僻壤”里横空出世。

从它诞生的那一天开始，拼多多总是会在别人认为是没有任何市场的地方寻找着机会。

从下沉市场到小镇青年，从社交电商到新电商，从扶贫助农到内外双循环。

事实证明，拼多多做对了。

无论是一路高歌猛进，进入到电商行业的第一梯队，还是持续精耕下沉市场，挑动电商巨头的敏感神经，抑或是持续亮眼的财报，不断在资本市场上高歌猛进，这些都是拼多多自身良性成长的真实见证。

如果你在观察电商市场的时候，忽略了拼多多的存在，仅仅只是将目光聚焦在日渐沉寂的用户身上，聚焦在司空见惯的营销套路上，聚焦在业已变形的发展模式上，那么，所谓的电商或许真的已经日薄西山，命不久矣。

如果你在观察电商市场的时候，正视了拼多多的存在，并且看到了拼多多在供应链搭建、产销一体化、货找人、分布式算法上的探索，那么，你就会发现，所谓的电商时代落幕或许仅仅只是一个伪命题，抑或是一个求之不得的借口，新电商浪潮的大旗正在被拼多多扛起来。

11月12日，新电商平台拼多多发布2020年第三季度财报显示，截至9月底，平台年度活跃买家数达7.313亿，同比增长36%，一年强劲增长了1.95亿活跃买家。其中，第三季度单季增长了4810万。

第三季度，拼多多App平均月度活跃用户数达6.434亿，较去年同期增长50%，单个季度大涨7460万。

截至9月底的12个月，拼多多平台交易额达14576亿元，同比增长73%。

第三季度的营收超过142亿元，同比增长89%。非美国通用会计准则（NON-GAAP）下，拼多多净利润为4.664亿元，首次实现季度盈利。

亮眼财报的背后，为我们诠释了一个事实：拼多多正在实现新电商。

何谓新电商？

拼多多的实践告诉我们，所谓的新电商，其实就是用有别于传统电商的模式和逻辑来发现和挖掘电商行业本身依然存在的红利。

何谓有别于传统电商的模式和逻辑？

拼多多的实践告诉我们，所谓的有别于传统的模式和逻辑其实就是跳出互联网思维的思维，用新元素重新激活电商，再去满足人，实现人，而不仅仅只是一味地收割。

在这个过程中，电商需要与新技术、新模式结合；在这个过程中，电商需要与新用户、新市场结合。

当电商与这些“新元素”结合在一起之后，真正形成的新物种，便是新电商。

当人们苦于找不到电商瓶颈的破解之法，而开始将发展的目光转移到新零售身上的时候，拼多多则通过新元素在电商身上的应用，打开了人们思考电商行业的全新发展模式。

从这个逻辑上来看，电商的商业模式本身并没有错，错误的是，我们对于电商的商业模式理解和看法。

在流量红利见顶的时代，拼多多用社交裂变的方式实现了自身的强势崛起；在新零售泛滥的时代，拼多多用新元素的方式实现了对于电商的新定义。

所以，拼多多的崛起并不是偶然的，而是它看准了电商行业的新机会，并且找到了把握新机会的方式和方法。

实际上，真正实现这样一种目标并非易事，它需要拼多多的掌舵人对电商有很深的理解，并且有真正沉下去的信心和勇气。

如果你仅仅只是因为看到了拼多多在下沉市场的强势崛起，就将黄峥的成功归结为剑走偏锋，那就大错特错了。

如果无法真正理解电商，并且找到新市场背景下的电商发展之道，即使是剑走偏锋也不见得是可以成功的。

从这个角度来看，黄峥的成功不是偶然的，它所领导下的拼多多同样不是偶然的。

当我们对于电商有了新的理解，当我们对于电商有了新的看法，所谓的电商时代落幕或许真的是那些不明所以的人的粗浅的看法，或许真的那些善于生造概念的人的投机取巧的手法。

之前，我曾经下过一个结论，所有的互联网物种都值得重新做一遍。

所谓的重新做一遍，并不是要彻底与互联网绝缘，彻底抛弃互联网时代留给我们的遗产，而是要在继承了互联网时代遗产的基础上，通过重新认识新市场、发现新用户、借助新科技来找到新的发展模式。

我想，拼多多其实正在用这种方式将电商这个互联网时代的物种重新做一遍。

同样地，拼多多一样正在用自身的实践印证着我对于行业发展的这一判断。

尽管在这一点上，拼多多是成功的，但是，这绝不仅仅只是结束，而是一个开始。

有了拼多多的成功实践之后，我们或许可以找到更多新的发展方式和方法，并且由此衍生出更多新物种。

另外，拼多多的持续良性发展同样告诉我们，所谓的商业并不仅仅只是做收割，并不仅仅只是依靠红利，而是要真正扎根到行业当中，真正去触摸行业发展的脉搏，真正明白行业发展的症结所在，然后对症下药，才能找到新的发展突破口。

电商真的过时了吗？

拼多多正在用自身的发展和实践告诉我们，电商并未过时。

红利真的没有了吗？

拼多多正在用自身的发展和实践告诉我们，红利已然存在。

当电商并未过时，红利已然存在的时候，我们再去将所有的发展困境归结为电商模式的过时，流量红利的见顶，或许错误的已经不再是它们，而是我们自己。

历史总是惊人地相似。

在那样一个流量红利见顶业已成为一种既定事实的时刻，拼多多实现了强势崛起，并且不断挑战着传统电商巨头的市场地位。

而今，在这样一个电商红利被人们挂在嘴边的时候，拼多多则在用他们对于电商的深刻理解，不断寻找着内外循环下的发展新机会，并且真正交出了一份满意的答卷。

如果拼多多的强势崛起，让我们认识了新电商，那么，拼多多的持续发展，则让我们看到了它正在实现新电商。

理想正在照进现实，美妙的故事仍在持续，你准备好了吗？

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

这个双十一，剩下的只有晚会

文/孟永辉

不知道你有没有发现，身边谈论双十一的人越来越少了。

少得悄无声息，完全让人感受不到它的存在。

要知道，往年每逢双十一，我们身边的亲戚朋友会一遍又一遍地提前这个商品降价了，那个商品打折了，甚至还有人订好了闹钟要抢某某商品。

那么，今年呢？

今年除了电商平台不断的擂鼓呐喊，除了线上直播（互联网直播）和线下直播（卫视直播）早早开启的预热之外，已经没有了往年狂热的景象。

用户和消费者开始变得理性，变得冷静。同普通消费者的冷静相比，此起彼伏的购物狂欢节的晚会则正在用一种几近疯狂的姿态一遍又一遍地宣示着双十一的存在。

今年双十一已经不再是平台和消费者共同演奏的一曲交响乐，而是变成了只剩下一场由电商平台粉墨登场的独角戏。

这种景象不得不让人发出一声慨叹：这个双十一，只剩下晚会。

一直以来，人们对于双十一的印象都是狂热的、疯狂的，可以与大洋彼岸的黑色星期五相媲美。

不同的是，大洋彼岸的那一头，人们是在线下的实体商店里疯狂血拼，而在我们这样一个被互联网深度影响的国度里，人们却是在线上的电商平台上你争我抢，放肆一把。

无论是疯狂血拼也好，你争我抢也罢，我始终认为，这才是一个购物狂欢节真正应该有的样子。

因为只有有了疯狂血拼，只有有了你争我抢，所谓的购物狂欢节才有意义，如果没有了疯狂血拼，如果没有了你争我抢，所谓的购物狂欢节或许便不再有任何意义。

总之，疯狂血拼和你争我抢，才是双十一真正应该有的样子。

不幸的是，这样的双十一开始离我们远去了，剩下的是人们的无动于衷和毫无波澜。

用刘欢的一句歌词来形容就是，昨天所有的荣耀，已变成遥远的回忆。

所谓的双十一狂欢节，早已变成了电商平台们一个人的狂欢节，用户已经成为看客，冷漠成为常态。

这是非常值得我们深思的。

为什么曾经几近疯狂的购物狂欢节会走到今天这样一步田地？

为什么本该是全民参与的交响乐却变成了电商平台的独角戏？

为什么走过12个年头的双十一，最后只剩下一台台索然无味的晚会，并且距离购物越来越远？

如果非要给这些问题寻找一个答案的话，或许，我们还是要追根溯源，回到电商本身，回到互联网本身。

一切答案，都要追本溯源。

一直以来，所谓的电商，所谓的互联网模式其实都是撮合和中介的产物，只不过，人们把传统的撮合和中介的场所从线下转移到了线上而已。

撮合和中介的繁荣是建立在庞大流量的基础上的，产业上下游的流量汇聚到一起才能从量变引发质变，产生一种异常火爆的景象，最终促成所谓的狂欢节的出现。

当流量无法支撑狂欢的繁荣时，所谓的狂欢节或许就变成了镜中花，水中月，一切的繁华都将回归平淡。

今年双十一，流量红利的见顶被表现得淋漓尽致。

无论是在一二线城市，还是在下沉市场，我们无时无刻不感受到互联网的存在。这告诉我们，互联网的触角已经深入到人们生活的方方面面，流量的红利正在一点一点地被挤出。

当新流量的拓展面临困境，原有流量对于双十一的套路司空见惯的时候，所谓的双十一或许仅仅只剩下晚会。

这不免让人颓废和怀疑，甚至有人开始怀疑电商模式，就连曾经以电商起家的人都不例外。

一味地自怨自艾毫无意义，特别是在这样一个从繁荣走向没落的时间档口，我们更加应该思考的是未来的双十一要如何走，未来的电商要如何进化的问题。

双十一的表现明确地告诉我们，仅仅只是依靠流量和资本支撑的发展模式难以为继，我们需要在资本和流量的传统范畴之外，寻找到有关电商和双十一发展的新模式。

今年以来，以直播电商为代表的新电商模式的崛起让我们看到了电商发展的新模式，通过新的营销方式、新的产品形态和新的内在驱动力，我们可以重新激活电商，让电商这个面临转型的行业重新焕发生机与活力。

这告诉我们，传统电商必须要转型，必须要寻找新的增长突破口，才能走得长远。以“新”为突破口，无疑是一个绝佳方向。

今年的双十一之所以会只剩下晚会，很大程度上是因为人们并未真正意识到这一点，而是仅仅只是躺在原有的功劳薄上睡觉，最终让电商行业的发展失去了一次绝佳的转型时机。

当双十一的冷清，再度为我们敲响了警钟的时候，我们或许真的到了要思考新元素与电商结合的时候了。

需要明确的是，所谓的新元素与电商的结合其实是一个正视用户和消费者的需求的过程。

当新元素与电商结合之后所产生的新物种，可以满足用户和消费者的真正需求；

当新元素与电商结合之后所产生的新物种，可以激活用户和消费者的购物热情；

当新元素与电商结合之后所产生的新物种，可以重新建构起供应端和需求端的联系；

当新元素与电商结合之后所产生的新物种，可以让疯狂血拼和你争我夺的景象再度出现。

所谓的双十一，才能重拾以往的荣耀，重新找到那个重新年轻的自己。

这或许正是电商进化的新方向。

当双十一的号角再度吹响，我们却没有看到往年那样的狂热的景象，剩下的仅仅只有卫星信号那头异常遥远的无关痛痒的狂欢。

这其实为我们敲响了警钟，它告诉我们，陷入到套路里的双十一其实早就失去了它原本应该承载的内涵和意义。

这个双十一，只剩下晚会，仅仅只是一个开始。它告诉我们，双十一不能再这么搞下去了，它不应该仅仅只有电商平台参与的独角戏，而是应该让消费者成为这台大戏的主角。

这个双十一，只剩下晚会，或许又会是一个结束。它告诉我们，走过了十二个年头的双十一的确已经到了非改变不可的时刻，否则，双十一或许仅仅只是一个符号，除此之外，再无其他意义。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

同样的双十一，不一样的新逻辑

文/孟永辉

即将迎来第十二个年头的双十一正在遭遇越来越多的质疑，在这些质疑背后，正是传统电商模式与用户需求开始脱节的佐证。

很明显，想要让双十一重拾以前的荣耀，一场变革不可避免。

可以预见的是，未来的双十一将会加入更多新的元素，通过这些新元素的加入，双十一才不至于仅仅只是一种约定俗成的老套路，而是有了更多新鲜元素的新物种。

无论未来的双十一究竟要如何改变，无论未来的双十一将进化成为何种样子，有一点可以确认的是，未来双十一究竟可以走多远，依然掌握在用户和消费者手中。

当双十一如约而至的时候，我们并不能够仅仅只是看到表面的火热，更加应该看到消费者呈现出来的新变化，并且去思考和寻找满足这些新变化的方式和方法。

此刻，双十一才不仅仅只是一种约定俗成的存在，而是变成了一个有所蜕变，有所进化的新物种。

当双十一来临之际，我们更加应该看到的是不一样的东西，通过这些不一样的东西去窥探双十一乃至整个电商行业正在发生的深刻变化。

玩法层出不穷，用户对好的产品和体验的追求始终未变

每一年的双十一，各大电商平台都会有一些新的玩法出现，虽然人们对于这些新玩法的看法不尽相同，但是，有一点可以确认的是，用户依然期望通过双十一这样一个消费时点，购买到真正心仪的产品。

对于那些试图继续在双十一的牌桌上继续玩下去的电商平台来讲，或许更加应该关注的是如何保证好的产品和体验，而不仅仅只是将目光局限在玩法的升级和迭代上。

仅仅只是做撮合和中介的传统电商模式正在遭遇越来越多的挑战，因为传统的电商模式并不能够产生新的产品和体验，而是仅仅只是在运营和营销的层面上有效。

由此可见，从消费互联网时代转向产业互联网时代变得无可避免。

同消费互联网时代仅仅只是在运营和营销的层面上不断徘徊不同，产业互联网时代更加关注的是对于上游产业端的深度赋能，并且以新的产品和体验为终极追求。

基于这种逻辑，产业互联网要比消费互联网时代更加符合发展的新动向，如何通过产业互联网的方式来继续寻找第二波红利，对于玩家们来讲至关重要。

线上线下的融合并不仅仅只是体现在场景上，而是深入到了行业发展的方方面面

当电商行业的发展进入到新阶段，线上线下的融合依然成为一种不可抗拒的历史潮流和趋势。

传统意义上独立的两个存在，开始握手言和，通过发挥彼此的长处来满足用户的需求。

按照以往的理解，所谓的线上和线下的融合，仅仅只是局限在场景上。

当下，线上场景和线下场景的融合与统一成为一种潮流和趋势。

以直播带货、数字化改造为代表的新发展趋势的兴起，打破了我们对于线上和线下的原有认知，并且开始真正将行业的发展带入到了一个全新的发展阶段。

越来越多的证据开始表明，所谓的线上和线下的融合并不仅仅只是体现在场景上，而是深度到了行业发展的方方面面。

各大卫视轮番上演的电商晚会，传统直播与直播带货的深度融合，正是这种趋势的直接体现。

我们认为的线上和线下的深度融合已经不再仅仅只是场景上的融合，而是开始深入到了营销、体验和供应等诸多方面。

流量思维依然强烈，但已不是主导

每到双十一，我们看到的是线上和线下的铺天盖地的广告。

今年的双十一同样也不例外。但凡是庞大的流量平台，我们都会看到双十一广告的身影。

这告诉我们，流量依然是双十一的主角，电商平台对于流量追求的热度依然没有改变。

然而，在玩家们对于流量强烈追求的背后，我们看到的却是有新的动向开始出现。

相对于流量来讲，留量显得更加重要。

“留量”并不仅仅只是考验用户对于不同电商平台的忠诚度，而且还考验用户真实的转化率。

所以，虽然从表面上看，各大电商平台依然对于流量有近乎疯狂的迷恋，但是，相对于野蛮生长期的疯狂补贴获取流量，人们更加关注的是流量的质量，即留量本身。

因此，虽然流量思维依然在电商行业占据着相当重要的作用，但，所谓的流量早已不再是主导，而是有了更多的新内涵。

电商的骨架未变，新元素则在不断填充

作为一种诞生于互联网时代的存在，电商行业的骨架其实并未发生太多新的改变，这里所说的骨架，主要是电商的去中间化和撮合中介为主的商业模式。

虽然电商行业的底层商业模式并未发生根本性的改变，但是，越来越多新的元素开始不断填充到电商行业当中。

我们看到的直播带货仅仅只是一个方面。

除了直播带货之外，我们看到的大数据、云计算、区块链和人工智能等新技术则开始深度参与到了我们看不到的双十一的底层流程和环节当中。

千人千面、智能物流机器人、虚拟现实购物体验等新元素都是这些新技术的外在体现。

虽然这些新元素的表现不如直播带带货那样抢眼，但是，他们的不断加入正在诱发越来越多的变革，并且开始真正让电商行业发生更多新的改变。

传统电商式微，新零售势不可挡

按照经典的电商模式，所谓的电商平台仅仅只是承担撮合和中介的角色，并不会过多地参与到行业的实际运作过程当中。

在那个流量和资本的养分依然丰沛的时代，这种严重依赖流量和资本的传统电商模式是有巨大的优势的。

当流量和资本的红利见顶，我们看到的是传统电商模式的式微，以新零售为代表的新商业模式开始成为新的发展方向。

除了业已运行比较成熟的个性化推荐之外，以数字化赋能为代表的新零售的崛起是最值得我们去关注的。

同传统电商时代仅仅只是依靠去中间化的方式来撮合和中介不同，以数字化的赋能和改造为代表的新零售更加关注的是对于底层商业逻辑和流程和环节的深度改变。

当资本和流量见顶的时候，衍生于传统电商的发展模式其实正在遭遇越来越多的新挑战，而以数字化深度赋能为代表的新发展模式正在汹涌而来，并且开始真正给行业的发展带来深度变革。

当双十一如约而至的时候，我们除了感受到此起彼伏的流量争夺战的枪炮声之外，还应该看到在这场狂热与忙乱之下透露出来的发展新动向和新趋势。

以它们为起点，我们不仅可以审视电商行业的发展痛点和难题，而且还可以找到更多新的发展突破口。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技：金融为本，科技为刀

文/孟永辉

在很多情况下，金融科技的存在是以互联网金融的替代者的身份出现的。

这就让它会自然不自然地陷入到互联网的怪圈里，因为所谓的互联网金融其实早已不再是金融，而是一种互联网的存在。

正是因为如此，我们所看到的金融科技，其实在很多时候并不是金融，而是科技。

当金融科技不再是金融，而是科技，正如当初的互联网金融不再是金融，而是互联网一样危险。

因为一旦脱离了金融这个根本，就算是再具有颠覆性的创新都会变得毫无意义。

所以，正确看待金融科技的做法，并不仅仅只是因为它躲过了互联网金融的漩涡，而是在于它是否真正理顺了金融与科技之间的关系。

从表面上看，现在的金融科技玩家有很多，有关金融科技的玩法同样是层出不穷的，但是，真正能够把握好金融与科技之间关系的玩家却很少，就连那些处于头部的玩家都未能例外。

这种现象的长期存在，最终让金融科技并不是什么新鲜的存在，而只不过是互联网金融的代名词。

如果金融科技无法摆脱对于互联网金融的依赖，而是仅仅只是沿着互联网金融的套路前行，所谓的创新和颠覆或许仅仅只是另外一种获取流量和资本的手段而已。

除此之外，再无新意。

当金融科技无法再给玩家们带来流量和资本的时候，选择逃离，正如当初他们选择逃离互联网金融一样，或许已经成为了玩家们的常用套路。

于是，我们看到金融科技火得很快，退烧的速度也很快。

说到底，金融科技遭遇这种发展困境的根本原因在于玩家们并未真正理顺金融与科技之间的关系所导致的。

很多时候，人们仅仅只是把金融科技看成是一种科技的新形式，正如当初他们将互联网金融看成是一种互联网新形式一样。

虽然这种看法可以让玩家们迅速找到目标用户，并且可以获得快速发展的机会，但是，这种仅仅只是把用户和流量看成是终极追求的做法，并不能够带来足够长期的发展，等到用户和流量见顶之后，金融科技的发展又将陷入困境。

重新定义和看待金融科技，甚至找到一种有别于互联网金融的方式和方法，才是真正能够确保金融科技的发展进入到新阶段的关键所在。

在这个过程中，将金融看成是金融科技的根本和底色，将科技看成是破解金融肌体顽疾的手术刀，最终让金融更加良性地发展，而不是把金融科技看成一种获取流量和资本的方式和手段，或许才是保证金融科技可以长久发展的关键所在。

从这个角度来看，所谓的金融科技，其实并不是什么新科技物种，而是金融行业的新形态。

所以，那些仅仅只是将金融科技看成是一种赋能的新方式和手段，并且声称服务很多金融机构的玩家，或许从一开始就没有弄清楚自身的定位。

可想而知，这种失焦的定位将会被金融科技带来怎样的发展。

笔者一直认为，所谓的金融科技并不是所有人的“福利”，只有那些真正具备金融基因，并且真正可以将新技术与金融结合在一起的玩家，才能真正享受到金融科技的红利。

这是我们看到那些处于头部的科技巨头并不具备金融科技特质的根本原因。因为从一开始，他们都没有把自身定义成为一种金融机构，从一开始，他们都没有金融行业的基因。

然而，这并不代表，他们并没有参与其中的机会，只要他们能够找到正确的定位，他们依然可以在金融科技时代继续掘金。

对于头部的玩家们来讲，他们真正的优势在于新技术上的布局和精耕。

所以，在金融科技时代，他们的角色并不是以科技为切入点来寻找进入到金融行业的方式和方法，而是找到如何有效地赋能那些真正具备金融基因玩家的方式和方法。

将金融的业务留给真正理解金融的玩家去做，科技玩家仅仅只是做金融赋能方面的工作，这个时候，金融科技才不再是一刀切的文字游戏，而是有了新进化的形态嬗变；

这个时候，金融科技的表现形态才不再是互联网金融式的彻底的去金融化，而是开始了一种全新的回归。

以金融为根本，并且真正让具有金融基因的玩家成为金融科技的主导者，才是金融科技真正跳出互联网金融发展怪圈的关键所在；

以科技为刀，并且真正让那些擅长科技赋能的玩家成为金融科技的辅助者，才是金融科技真正回归本质的关键所在。

当我们真正以这样的角度来看待金融科技的发展，当我们真正以这样的角度来看待金融行业的新进化的时候，所谓的金融科技才不是互联网金融的代名词，而是变成了一个具有新内涵，并且可以带来新改变的全新存在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

退出双十一：网易严选的倔强

文/孟永辉

就在人们认为这个双十一依然索然无味的时候，网易用它的特立独行再次向我们宣示了它的存在。

网易旗下电商品牌网易严选发布消息称，他们将会退出今年的双十一，用一种更加理性的方式来对待这样一个不断被鼓吹和透支的所谓的购物狂欢节。

可能有人会说，网易严选退出双十一并没有什么影响，因为至少从现在的电商格局来看，网易严选并不属于头部阵营。

但是，我想要说的是，我们并不能够仅仅只是单纯地从电商行业格局和市场占比的角度来看待这件事情，而是应该更多地从这件事情上看出网易以及他的掌舵人丁磊的远见卓识，甚至整个电商行业的未来发展方向。

一直以来，网易都不是跟风者。

它对于行业，对于自身，都有着明确的定位。

它知道真正需要什么，真正要做什么，而不仅仅只是随波逐流。

正如网易严选的诞生一样，丁磊和他领导下的网易正是看准了电商市场的那一丁点的红利，并且切入其中，从而开创了一种新生活的方式。

这种全新的生活方式，就是网易严选。

从网易严选诞生的那一天开始，似乎就已经注定了它与我们通常所看到的电商平台会有一些不同。

网易严选更加关注的是人的生活品质，更加在乎的是人们在消费过程中的感受以及使用产品当中的体验，而不仅仅只是把用户看成是收割的韭菜，看成砧板上的鱼肉。

所以，当我们看到各大电商平台都在卯足了劲比拼双十一战绩的时候，网易严选选择一种或许只有它自己可以理解的方式华丽转身。

这一转身，是那么的决绝，而又充满了诗意。

毋庸置疑的是，经过多年的发展之后，电商的确已经成为一种人们主流的生活和消费方式，线上购物俨然成为人们日常生活的必需。

双十一，便是在这样一个大背景下诞生的。

然而，每到双十一，我们总是会看到一些不一样的声音，比如电商平台的二选一，比如用户对于购物体验的诟病，比如让人眼花缭乱的玩法，比如你争我抢的高额补贴。

狂欢，成为人们对于双十一的修饰词。

于是，我们不禁会问，这样的双十一难道还是我们所希望的那个双十一吗？这样的双十一难道真正可以满足用户的消费需求吗？这样的双十一难道真的还能被用户和消费者接受吗？

相信很多人会和我一样得出一个否定的答案。

双十一之所以成为双十一，首先就是要满足人们的生活需求，而不是满足电商平台的需求；

双十一之所以成为双十一，首先要给人们带来好的产品和体验，而不仅仅只是感官上的刺激；

双十一之所以成为双十一，首先要以用户为服务对象，而不仅仅只是把用户看成是等待收割的韭菜。

如果从这些角度来看现在的双十一，或许，它早就已经变味了。

对于网易严选来讲，它从诞生的第一天开始就不是为了透支用户的消费需求而来的，它是为了满足人们对于美好生活的向往，它是为了带给人们不一样的购物体验，它是为了提供给人们不一样的产品而来。

可见，已经变了味道的双十一早就已经和网易严选变得格格不入，网易严选选择在这样一个时间档口退出，其实是有先见之明的。

当然，网易严选退出双十一肯定与他的掌舵人丁磊有一定的关系。

在我看来，丁磊其实对于互联网有着很深的理解的，他以往所做的那些刚开始并不被别人理解的动作，到后来其实已经被证明是正确的。

比如当初的互联网养猪，当初的网易云音乐，当初的网易新闻客户端。

网易的每一个动作，其实都在某种程度上代表着互联网行业的某种发展方向。

这其实与丁磊本人对于互联网行业以及对于用户的深刻理解是分不开的。

当网易严选有关退出双十一的消息公布之后，我并不感觉到奇怪，甚至还有些理所应当。

在我看来，这才是网易严选，这才是丁磊的一贯作风。这种特立独行造就了网易严选，同样造就了网易。

可能很多人并不会关注网易严选退出双十一的消息，他们更加关注的是各大电商平台烧钱举办的各种晚会，关注的是有哪些明星参与到了这些晚会里，他们更加关注的是各大电商平台已经开打的口水战，他们更加关注的是各大电商平台的新的“创历史数据”。

然而，正是这个并不被人关注的消息，或许将会成为一个风向标，或许会成为一个转折点。

正如我曾经说过的，未来的双十一或许仅仅只有一个标志性的意义，而不再有实质性的内涵。直到有新的内涵充实它，双十一才会有新的发展和突破。

因为用户的需求已经改变，行业的环境已经改变，如果我们再去用传统的玩法和套路来透支人们的消费需求，而不是真正去理解用户，感知用户，真正去和用户谈心，所谓的狂欢和火热或许仅仅只是电商平台营造出来的假象而已。

在这场假象之下，真正为这场狂欢买单的消费者，或许仅仅只是被裹挟着的“提线木偶”。

对于网易严选退出双十一，不同的人自然会有不同的理解。

无论是哪一种理解，我们都不应该忽略了用户和消费者在其中的主导角色和作用。

如果我们仅仅只是关注电商平台，仅仅只是关注所谓的狂欢，而忽略了用户和消费者，那么，或许，双十一的狂欢仅仅只是电商平台一个人的独角戏。

退出双十一，可能是网易严选的倔强，但是，在倔强的背后并不是执拗和偏执，而是对于行业和用户的深刻理解。

这种理解造就了网易严选的诞生，同样会让网易严选继续沿着它所认为的正确道路继续前进。

我们不能不为网易严选的坚决点赞，因为它正在用实际的行动向我们证明双十一早已不再是那个我们认为的双十一，而网易严选则一直都是那个带给人们新的生活方式的网易严选。

最后，不得不说，网易严选，真的很“严”；网易，真的很“有态度”。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

区块链生态，才是杀手级应用

文/孟永辉

区块链监管的持续，的确让行业发展开始告别野蛮生长进入到相对正常的发展阶段。

这是行业发展使然。

因为一个行业想要健康、良性的发展就要告别那些虚头巴脑的外衣，真正回归到行业本身。

监管要做的，其实就是这件事情。

但凡是那些在监管当中翻车的区块链的项目，多半是以炒币和ICO为代表的虚假项目，真正踏踏实实做区块链技术和应用的项目又怎么可能被监管呢？

实际上，区块链的监管与互联网金融的监管是存在着一定的相似之处的。

它们之所以会被监管，其中一个很重要的原因是在于它们做了不应该去做的事情，最终对用户的权益造成了损害。

于是，监管成为一种必然。

当监管来临，我们看到的是行业发展开始从狂热进入冷静。

冷静是正常的，不冷静才是不正常的。

为什么这么说呢？

因为冷静才是区块链行业发展的真实状态。

为什么这么说呢？

因为我们看到的区块链发展的狂热状态并不是因为区块链本身而起，而是因为区块链的应用——数字货币而起。

但是，如果数字货币仅仅只有数字货币本身，缺少了与实体经济的结合与联系，所谓的数字货币或许仅仅只有标签化或者符号化的意义，除此之外，再无其他。

以数字货币的鼻祖——比特币为例，虽然比特币依然在全球范围内受到追捧，并且价格还屡创新高，但是，比特币仅仅只有比特币本身的时候，或许，它最后剩下的仅仅只有收藏价值了。

如果仅仅只是将区块链技术的应用仅仅只是局限在数字货币的层面上，不去探寻它的更多的应用，势必会让一个具有划时代意义的新技术的价值大打折扣。

若想要让区块链技术的功能和作用发挥到最大，我们就必然需要不断拓展它的应用范围，特别是要拓展数字货币之外的应用范围。

在这种情况下，我们看到的是以区块链的落地和应用为代表的新发展的开始。

越来越多的玩家开始从炒币或者ICO的通道，涌入到落地和应用通道里。

原本，区块链的落地和应用的通道是相当通畅的，但是，等人多了之后，这条通道就发生了“交通堵塞”。

有人在这条拥挤的街道上杀出了一条血路，获得了资本的关注，主流市场的追捧，进入了全新的赛道里；

有人在这条拥挤的街道上始终没有找到破局的方式和方法，最终淹没在了拥挤的车流里；

有人则是停留在这条拥挤的街道里，开始进行翻修，希望能够等到情况好转了一些，再上路。

无论是哪种类型的玩家，其实都存在一个问题。

即，在这个叫做落地和应用的街道里，他们都只是单兵作战，并未形成真正意义上的协同作战，更没有形成生态，最终让所谓的落地和应用仅仅只是暂时的，单一的，难以为继的。

这才是当前区块链市场最为真实的发展状态。

当区块链行业的发展进入到以落地和应用为主导的全新发展阶段的时候，我们并不能够仅仅只是因为抓住了落地和应用的大方向而沾沾自喜，而是应该去更多地思考如何打造区块链生态的课题。

因为打造区块链的生态系统，才是真正杀手级的应用。

之前，我也提出过类似的观点。

我说，区块链的最大的功能和作用并不仅仅只是在于对某个行业的深度改造，而是在于建构一个以区块链技术为底层技术的全新的生态体系，只有在这个生态体系之下，区块链的功能和作用才能得到最大程度上的发挥。

说得简单一些，其实就是区块链生态，才是杀手级应用。

为什么这么说呢？具体原因如下：

首先，区块链是一个相当基础的技术，单一的场景无法让它的能量完全发挥。

如果我们说互联网是一种全新的“基础设施”的话，那么，区块链其实是比互联网还要基础的。

既然如此，如果我们将区块链在某个行业或者某个场景当中应用的话，的确可以通过激活行业或者场景当中的个体来达成提升行业或场景的运行效率的目的。

但是，当我们跳出行业或者场景的界限，站在一个更高的维度来看待它的时候，就会发现单一场景或者行业的效率提升，在整个大的生态里其实是微不足道的。

所以，想要将区块链的功能和作用发挥到最大，必然需要我们跳出单一场景或者单一行业，站在生态的角度来看待，从而让它的能量得到最大限度的发挥。

其次，区块链是一个建构新的角色和定位的技术，单一场景的角色和定位重构是不完整的。

我们都知道，区块链的最大的功能和作用其实是建立新的角色和定位的过程。

如果区块链的这种功能和作用仅仅只是发生在某一个场景或者是某一个行业里，那么，当这个行业的元素在与其他行业沟通和联系的时候，其实又将回到原来的角色和定位当中。

从表面上看，这种角色和定位的改变和复位影响不大，我们按照原有的角色和定位依然可以继续运行和发展。

但是，这种角色和定位的循环往复其实对于行业的资源来讲，同样是一种消耗。

如果我们跳出单一的场景和行业，将区块链这种改变角色和定位的功能和作用置于更大的生态里，就会发现仅仅只是改变某个个体在某个场景的角色和定位，而不去激活它在整个生态里的活力，所谓的改变其实依然是不完整的。

再次，当区块链仅是单一技术，它无法与其他新技术协同。

我始终认为，区块链技术之所以能够给我们带来足够多的想象力，并不仅仅只是因为区块链技术本身，而是因为区块链技术还可以与大数据、云计算、人工智能和量子计算等新技术产生协同作用。

仅仅只是从单一角度来看待区块链的看法，只能把区块链的功能和作用停留在孤立的层面上，无法将区块链的功能和作用发挥到最大。

建构一个涵盖区块链技术、大数据、云计算和人工智能的技术生态体系，远比仅仅只是将区块链与其他技术割裂起来更加富有想象力，并且更加能够让区块链的功能和作用得到最大程度的发挥。

因此，区块链技术的最大的功能绝不仅仅只是基于区块链技术本身的改变，而是在于借助区块链的技术让大数据、云计算和人工智能为代表的新技术得到最大程度的发挥。

复次，区块链时代是一个行业与行业都被区块链深度改造的时代。

人们之所以会将现在这个时代称作互联网时代，其中一个很重要的原因在于我们的生活、行业的发展都与互联网产生了密不可分的联系，互联网业已成为一种全新的“基础设施”。

换句话说，就是互联网业已形成了一种生态。

对标到区块链，如果我们想要从区块链行业的发展周期，进入到区块链时代的发展周期，其中一个很重要的原因就在于，我们并不能够仅仅只是将区块链的应用和落地场景局限在某个或者某些场景里，而是要在不同的行业，不同的场景当中都应用区块链技术，真正让区块链技术成为一个联通人们生产和生活的新技术。

当行业与行业，人与行业都因为区块链技术而实现了联通，我们才能真正进入到真正意义上的区块链时代。

当区块链行业的发展进入到新阶段，建构生态的意义已经远远大于为了落地而落地，为了应用而应用的意义。

对标现在区块链市场的发展状态，我们同样可以得出这样一个结论。

在这个阶段，所谓的区块链的杀手级应用已经不单单仅仅只是技术上的领先，而是在于能否真正建构一个区块链生态，以生态的力量来将区块链的功能和作用发挥到最大。

总结来说，一句话，区块链生态，才是杀手级应用。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

让区块链回归区块链：新世代开启的必然

文/孟永辉

区块链时代的来临让很多人看到了新机会，就连投资大佬都说区块链可能是互联网之后的下一个风口。

其实，这话并不是危言耸听。

单单看看区块链的“得意门生”——数字货币依然在这个地球上兴风作浪的情况，我们就可以看出区块链本身所蕴藏着的能量究竟与多大。

然而，让人失望的是，除了数字货币之外，人们再也看不到有关区块链的任何创新应用。

虽然区块链行业的发展在国家的引导之下开始从单纯意义上的炒币或者ICO向着应用和落地方向转变，但是，真正让人眼前一亮，甚至从根本上改变我们的生产和生活方式的区块链应用似乎少之又少。

我始终认为，造成区块链行业这种发展困境的根本原因并不在于技术或应用本身，而是在于无论是区块链技术还是区块链应用具体真正意义上的商业化较远，最终让区块链行业始终都是一个靠资本输血、靠炒币割韭菜来过活的买卖。

曾经，我提出过一个观点，那就是真正做区块链的落地和应用的是不缺钱的，我们现在看到区块链市场当中之所以看到如此多的人缺资金，其中一个很重要的原因还是在于他们口中所说的区块链的落地和应用，距离真正意义上的区块链的落地和应用还相差甚远。

于是，我们看到很多的区块链项目仅仅只是带着区块链标签的项目，而不是真正商业化的区块链项目。

当区块链仅仅只是一个标签的时候，我们看到的区块链项目其实就是“区块链+”，它与“互联网+”并没有什么两样，真正驱动它的发展的，基本上还是互联网时代的资本和流量。

当我们真正将区块链的落地和应用看成是发展目标方向的时候，并不能够仅仅只是把区块链当成是一个营销噱头，而是要从商业的角度寻找到基于区块链视角下的商业闭环。

只有这样，所谓的区块链的落地和应用才不仅仅只是一个概念，而是一个可以独立行走，自主运营的项目，就算是没有资本和流量的支撑，我们依然可以生活得很好。

不幸的是，在当下的区块链市场当中，我们并没有看到这样的区块链应用，大多数的区块链项目要么继续走融资和流量的互联网式的套路，要么背靠着互联网巨头的大树，成为巨头们庞大生态体系当中的一份子。

长此以往，虽然我们反复强调落地和应用是区块链行业发展的精髓，但是，所谓的落地和应用始终都没有跳出互联网的怪圈，仅仅只是在互联网模式的框架下进行着的原地踏步的文字游戏。

找到真正适合区块链行业，真正富有区块链特色的商业模式闭环，跳出互联网的条条框框，才是区块链行业的发展进入到新阶段的标志。

说得直接一些，其实就是要让区块链告别自说自话的自我陶醉式的发展状态，真正进入到持续生长的发展状态，甚至打造出一个全新的现象级的产品，真正让区块链行业摆脱数字货币的束缚。

区块链的最大的功能和作用在于新体系的打造，而不是优化。

对于很多的区块链玩家们来讲，他们仅仅只是把区块链和大数据、云计算和人工智能看成是一个改造传统的工具和手段。

我们看到的很多区块链项目也是把破解传统行业的痛点和难题，看成是实现区块链功能和作用最大化的方式和方法。

虽然这种方式的确可以在一定程度上提升行业的效率，发挥区块链的功能和作用，但是，这种将区块链的功能和作用定位在优化和提升的层面上的做法是无论如何都无法发挥区块链的功能和作用的。

这是我们看到的那么多的区块链项目之所以无法有效地形成一个完整商业闭环的根本原因所在。

其实，区块链的最大的功能和作用并不仅仅只是在于优化和提升，而是在于重塑和再造。

简单来讲，就是在现有的体系之下，重新建构一个全新的运行体系。

这个全新的运行体系是完全属于区块链技术的领地，与现行的体系并不存在必然的联系，就算是脱离了现有的体系，同样可以运转得很好。

这个时候，区块链的功能和作用才能发挥到最大。

我们看到的数字货币之所以会对现行的体系影响和冲击如此之大，其中一个很重要的原因就是在于它基于区块链技术重新建构了一个全新的运行体系，并且这个全新的运行体系即使是不借助现有的体系依然可以高效运转。

因此，当我们寻找区块链的落地和应用的场景时，其实应该跳出优化的怪圈，真正站在区块链技术本身去探索和实践出一套全新的体系，在这个新的体系当中，区块链技术才是最底层，最原始的部分。

当这一套体系形成之后，区块链的功能和作用才算是发挥到了最大，才算是真正称得上是区块链落地和应用。

区块链并不是一个独立王国，而是一个新世界。

那些将区块链打造成为一个封闭的、孤立的独立王国的做法，其实并不是真正意义上的区块链玩家。

在很多时候，那些玩家之所以会如此标榜自己，主要是因为他们也没有弄清楚区块链的本质和精髓，为了掩盖自己不可告人的秘密，于是开始用封闭、神秘、孤立的标签来包装自己。

其实，这种将区块链看成是一个独立王国的做法，并没有真正领会到区块链的精髓，甚至还曲解了区块链的精神实质。

所谓的区块链并不是一个独立王国，而是一个全新的世界。

在这个全新的世界里，我们所建构的这样一种全新的运行体系要比我们看到的现行的运行体系还要严密。

至于那些仅仅只是把区块链打造成为一个独立王国的玩家，他们仅仅只是为了掩盖自己不可告人的秘密而故弄玄虚罢了。

这是曲解区块链的精神和本质的做法，这种做法只会把区块链行业的发展带入带死胡同里，并不能够促进区块链的良性发展。

区块链行业的发展之所以会一直止步不前，其中一个很重要的原因就在于很多的玩家仅仅只是为了彰显自己的高大上来将自己所做的打造成为一个独立王国。

这个独立王国对于外部的一切都持排斥和敌视的态度，这个独立王国并不与外部世界产生联系，变成了一个法外之地。

这显然是极大地曲解了区块链的本质和内涵的做法，这种做法的长期存在非但没有真正促进区块链的良性发展，反而还把区块链行业的发展带入到了死胡同里。

区块链决不是一个独立王国，而是一个全新的世界。

在这个新世界里，行业的运行更加规范，更加公开和透明，而不是更加隐秘和封闭。

真正理解了这一点，我们在做区块链的项目的时候，才能真正跳出现有的封闭和神秘，真正将区块链行业的发展带入到一个全新的时代，区块链的发展才能真正步入正轨。

另外，现在很多的区块链玩家所谓的落地和应用仅仅只是把区块链看成了落地和应用本身，并没有去思考区块链如何与外部进行联通和交接，这其实就变成了另外一种意义上的的独立王国。

如何让区块链的落地和应用并不仅仅只是落地和应用本身，而是更多地去思考落地和应用与其他流程和环节的沟通和交接的方式和方法，或许同样是区块链的发展真正进入到全新发展阶段的关键所在。

区块链是一个复合体，而不是一个单一体。

在我看来，真正意义上的区块链时代的来临其实是需要很多外在条件的。

从某种意义上来讲，区块链是将大数据、云计算，甚至是人工智能等新技术的功能和作用发挥到最大的存在。

所以，区块链绝不仅仅只是像大数据、云计算和人工智能一样单一的技术类型和形态，而是一种将这些新技术的功能和作用聚合到一起，并且将它们的功能和作用发挥到最大的存在。

如今，人们看待区块链的角度仅仅只是把它看成是一个和大数据、云计算、人工智能和量子计算一样独立的新技术个体，并没有站在更高的维度来看待它，最终让区块链变成了一种简单意义上的技术。

这其实又陷入到了唯技术论的怪圈里，最终让区块链的功能和作用极大削弱。

因此，我们就不难理解区块链行业的发展究竟为何无法打开思路了。

以聚合的角度来看待区块链的做法，才能真正让区块链行业的发展跳出技术的陷阱，真正进入到一种更大的发展维度里。

当我们一直无法找到一个合适的方式将那些被大数据、云计算、人工智能和量子计算等新技术改造的对象聚合到一起的时候，区块链的出现为我们打开了一扇全新的思考大门。

借助区块链，我们可以将那些业已被新技术深度改变的行业聚合在一起，并且建构一个全新的世界，以实现更加高效，更加富有想象力的新发展。

那些将区块链仅仅只是看成一种新技术，而没有从全新高度上来审视和看待区块链的做法，其实同样将会把区块链行业的发展仅仅只是局限在技术的层面上。

很显然，这种做法很难将区块链的功能和作用发挥到最大，这是区块链的发展始终都无法迈开大步发展的根本原因所在，同样是区块链行业的发展始终都依赖资本输血的根本原因所在。

当区块链行业的发展一直都无法打开局面的时候，或许，我们在看待和理解区块链的问题上已经陷入到了死循环里。

跳出原有思维模式的束缚，特别是跳出互联网思维的束缚，真正从一个全新的维度来审视和看待区块链本身，我们才能真正找到属于区块链特质的发展道路，而不再仅仅只是把区块链当成是一个概念，实质上却做着并不符合区块链逻辑的事情。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

新零售的“归真”之路

文/孟永辉

从新零售诞生的那一天开始，它就承担起了电商接棒者的责任。

于是，在很多情况下，人们一直都是把它与电商联系起来做对比的。

虽然新零售的拥趸者们一直都在试图撇清它们与电商之间的联系，但是，至少从新零售早期的发展情况来看，它依然没有跳出流量和资本的怪圈。

以线下场景的布局来看，虽然很多玩家将布局线下看成是打通线上和线下的一种手段和方法，但是，在线上流量业已陷入贫瘠的状态下，通过布局线下来尽可能多地获取流量，或许才是玩家们的真实目的。

除了拓展流量的获取渠道之外，新零售的玩家同样正在寻找着激活流量，提升流量转化的方式和方法。

我们看到的社群、直播等新的运营手段，其实都是在通过新的方式来激活业已陷入沉寂的流量。

尽管玩法有了升级，但是，流量依然是玩家们的终极目的。

所以，从这个角度来看，新零售的发展依然是以流量的获取和激活为终极追求和驱动的。

这就不难理解，为什么人们会质疑新零售依然是披着新零售的外衣，做着电商的买卖，同样也不难理解，为什么新零售经历了多年的发展之后，依然没有跳出电商的怪圈。

然而，如果我们仅仅只是将这些现象看成是新零售的全部，并且以此来探寻未来的发展道路，显然是有些太过短视了。

在很多情况下，新零售的发展过程当中之所以会出现如此多的电商的影子，其中一个很重要的原因在于新零售的发展条件并不具备，所谓的新零售只能在电商的“营养基”里缓慢生长。

经过一段时间的培育之后，新零售的发展其实已经进入到了一个全新的发展阶段，这个阶段的新零售才是真正意义上的新零售。

从当前的发展情况来看，新零售的发展其实已经有了它自己的节奏和步伐。

我认为，现在新零售当中不断出现的数字化的影子，其实正是新零售时代开始进入到自己发展轨道的具体体现。

这才是新零售应该有的样子。

然而，我们并不能够因此而否定早期新零售行业的发展依然以流量和资本为终极追求的做法，因为这些看似俗套的发展模式，其实让新零售以一种更加安全和稳妥的方式发展，为新零售行业的发展储备了能量，避免新零售的发展陷入到困局之中。

如果按照严格的定义来看，以数字化为驱动力所开启的新发展模式，才算是真正意义上的新零售。

因为数字化所开启的是真正意义上的产业底层变革，而不仅仅只是互联网式的去中间化，更加不是传统电商式的撮合。

为什么这么说呢？

因为数字化开启的并不仅仅只是传统行业的变革，就连互联网行业都因为有了数字化的出现而发生了深刻且全面的变革。

数字化之所以具有巨大的能量，其中一个很大的原因在于它从根本上改变了传统时代的生产要素，让传统不同的生产要素统一用数字化的方式进行表达，最终让原本横亘于不同流程和缓解的壁垒得到了消除，最终让行业的效率得到了提升。

以微盟为例，经过早期的积累之后，它已经将发展的重点转移到了以数字化来驱动零售行业的发展和变革上。

我们看到的微盟在各地举办的数字加速计划，其实就是试图通过助力更多的传统行业进行数字化的转型升级来寻找新的发展突破口，从而让新零售不再仅仅只是停留在传统的发展模式上。

以微盟为代表的率先试水者的尝试，对于新零售行业来讲，其实具有非常明显且重要的指导作用。

在我看来，这代表的是新零售行业的发展正在从主打概念，争夺流量的传统套路进入到一个全新的发展阶段。

在这个新的阶段，真正考验玩家们的将不再仅仅只是简单意义上的基于流量的打法，而是深度介入行业和改造行业的能力。

我们在看待新零售的问题上还是不能仅仅只是用传统的眼光、传统的思路，而是要站在数字化的角度来寻找未来新的时代背景下新零售的发展道路。

按照这个逻辑，我们可以看出未来的新零售发展将呈现如下几个方面的发展新动向。

第一，数字化时代的新零售遵循的是一套全新的运行体系。

传统电商时代，甚至是早期的新零售其实遵循着的运行体系都是基于流量和资本的模式来推进和发展的。

尽管这种方式依然可以获取到一定的发展红利，但是，这种发展红利期并不长久，等到流量和资本的红利被消耗殆尽，这种以流量和资本为主打的发展模式便会遭遇困境。

数字化时代的新零售其实遵循的是一种完全不同的运行体系，它的底层驱动力并不是依靠流量和资本来推动的，依靠对于传统行业进行数字化的改造来实现的。

对传统行业进行数字化的改造主要分为如下两个方面：

第一个方面，通过对传统行业的内部元素进行数字化的改造和升级来实现的，这个过程其实是一个数字化的手段改造传统的生产方式和供应方式的过程。

我们看到的人工智能、大数据和云计算技术在生产和供应过程当中的应用都属于这一范畴。

第二个方面，通过将传统行业的内部业已完成，但却并未形成体系的数字化的部分进行重新的建构和整合来实现的。

这个过程可以称作是一个“啃硬骨头”的过程，即去解决那些传统行业没有能力，没有精力去做的痛点和难题，通过这种方式来实现数字化升级的完整性。

从表面上看，这种方式较为轻松和简单，并且有了一定的积累，实质上，这个方面才是考验数字化新零售的玩家能力的地方。

如果玩家们能够通过自身的深度介入和赋能来实现横亘于传统行业的信息孤岛的打通，他们获得的将会是四两拨千斤的效果。

无论是对传统行业的内在元素进行深度数字化的改造，还是对传统行业尚未完成的数字化进行梳理和整合，其实，新零售行业的发展都不再延续传统的逻辑，而是需要寻找一套真正适合数字化新零售时代的发展新逻辑。

第二，数字化时代的新零售是一种建立在新的产品和服务基础至上的新平衡。

实现供求关系的平衡和对等，解决供求两端的痛点和难题，始终都是一切商业模式的根本。

无论是传统时代，还是互联网时代，其实都试图在找到实现这种平衡的方式和方法。

如果我们深度分析就会发现，传统时代和互联网时代的平衡基本上都是建立在原有的产品和服务的基础之上的。

玩家们真正需要做的是通过信息的沟通和交流，让原本闭塞，不对称的信息打通，从而实现供求关系的平衡。

电商、共享单车、共享出行几乎都是在遵循这样一种发展模式在推动和发展。

在信息不对称的时代，在流量和资本尚且存在红利的时代，这种以撮合和中介为主打的发展模式尚且存在一定的发展潜能。

这是PC时代和移动互联网时代的发展如此迅猛的根本原因。

经历了移动互联网时代的洗礼之后，互联网业已成为行业发展的标配，以往我们所看到的、所遭遇到的信息部对称的痛点和难题得到了最大限度的消除，用户不再需要信息的对称和中介，转而开始寻找新的产品和服务。

这便是数字化新零售需要完成的事情。

经过了互联网时代的积累之后，玩家们找到了改造上游B端用户的方式和方法，并且可以通过自身的赋能去建构新金融、新制造等一些新的生产体系，从而对B端进行进行影响和改造。

当这一系列的动作完成之后，供求关系有望得到新的平衡，只不过这种平衡的背后不再是依靠信息的对接和中介来实现的，而是通过新的产品和服务与用户的消费升级产生的新需求来实现的。

第三，数字化的新零售其实是一个重构行业各方新角色的过程。

仅仅只是遵循业已形成的角色和定位来发展，缺少了对于各方角色的重新定位，所谓的发展是无法持续的，想象空间同样是有限的。

这既不符合行业发展的内在规律，同样也不无法适应经济发展的需要。

因此，数字化的新零售必然是一个重构产业，重混元素所过程。

在这个过程中，在传统时代和互联网时代业已形成的角色和定位，其实迫切需要重新被认识，被建构，而不仅仅只是按照业已形成的逻辑来推动和发展。

这其实是数字化时代的新零售真正需要完成的。

如果数字化时代的新零售玩家无法完成对于传统角色的重新定位和建构，那么，传统行业的转型和升级其实是无法实现的。

重构角色，其实就是一个模糊传统角色和定位的过程，将业已形成的供求双方的属性进行重新定位，进而去发现新的发展机会。

比如，传统意义上的用户其实就是一个获取产品和服务的角色，他们就是一个需求者的角色。

等到了数字化时代，用户其实并不仅仅只是一个获取产品和服务的角色，他在获取产品和服务的同时，同样还会提供数据给供给方，进而实现更好地生产和供应。

当新零售行业的发展真正进入到属于自己的时区，它才能真正跳出传统电商的发展逻辑，并且逐渐拥有富有自身鲜明特色的发展新模式。

这其实才是真正意义上的新零售，新零售时代才算是真正来临。

然而，有些玩家并未认识到这一点，他们仅仅只是把新零售看成是一个噱头和概念，并不会去思考和探索属于新零售的真正的发展模式。

于是，新零售最终变成了头部巨头和专业玩家的游戏。

真正把握数字化时代新零售的特点，并且让新零售的发展遵循这种特点持续前进，或许才是获得新发展的关键所在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

战略转身后，鹏博士能否腾“云”起飞？

文/孟永辉

祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。

互联网时代的结束带来的不仅是红利的结束，更是一场全新的商业升级，对于很多企业来讲，这无疑是一种挑战；

当万物互联的时代来临，以数据为中心的基础设施则正在以一种前所未有的方式迅猛增长，这无疑又是一种机遇。

鹏博士成功从传统运营商转型成为“轻资产、重服务”的云网服务商正是这一现象的生动诠释。

凭借精耕政企市场近20年的经验，坐拥20余万中小企业客户的庞大资源，鹏博士正在用实际行动撬开云市场的大门，在商业的世界里上演化危为机的新传奇。

前不久，鹏博士刚刚宣布重点转型云网业务。全力助力中小企业上云、转云，通过融合云为切入点，以云+网+服务为特色解决中小企业的上云、转云痛点和难题。

数据显示，鹏博士今年上年半实现营业收入约28.51亿元，净利润约3.23亿元，同比增长576.36%；其中智慧云网及增值业务营业收入约4.46亿元，云网业务二季度新签年合同额更是环比大涨466.50%。

可见，鹏博士转型云网业务并非一时冲动，而是谋定而后动。

22日，鹏博士旗下鹏博士企业云网发布全新业务方向，同时宣布与阿里云进行业务合作，双方将通过优势互补、资源协同，精准破解中小企业“不敢”“不会”难点，助力企业实现数字化转型。

承继了第一大民营运营商的天然懂网基因，发力云服务的鹏博士正在以与阿里云的深度合作为起点，构建一个多云管理平台，助力更多中小企业的数字化转型，实现从腾“云”向起飞的跨越式发展。

全面拥抱云，鹏博士开始腾“云”

从网络运营商向云服务提供商转型，鹏博士业已走在了全面拥抱云的道路上。

笃定的步伐造就了鹏博士的转型成功。之所以如此坚定，主要是因为鹏博士看准了数字经济时代来临以及中小企业数字化转型的巨大机遇。

由此，鹏博士开始腾“云”蓄力。

新基建的逐步推进，全球数字经济的背景，新冠肺炎疫情的出现，三大因素极大促进中国社会全面迈入数字化时代。

在国家发改委、网信办发布的《关于推进“上云 用数 赋智”行动培育新经济发展实施方案》中提到：从能力扶持、金融普惠等多方面帮助企业加快云计算、大数据、人工智能等方面的数字化转型。

“上云”作为企业数字化转型的第一个步骤被正式确定，中国企业全面云化势不可挡。

鹏博士选择在这样一个时间点深度布局云服务，无疑占据了天时。

我们也应该看到，国内的云服务市场基本上形成了以阿里云、华为云和腾讯云为代表的三分天下的局面。

从表面上看，国内的云服务市场格局已定，并没有太多的机会。然而，这些大型的互联网企业基本上将服务对象聚焦在了以央企和政府机关为代表的大客户身上。

群体更大的中小企业的上云和转云的赛道上，鲜有入局者的身影。鹏博士正是看准了这一点，所以，才会选择以服务中小企业上云、转云为突破口，全力投身到云市场。

对于鹏博士来讲，这同样是另外一种形式的天时。

除了天时为鹏博士腾“云”提供了大环境之外，鹏博士自身的优势同样让腾“云”成为一种现实。

首先，鹏博士企业云网依托集团全球SDN网络搭建的DCI网络，可以满足数据中心-云、云-云、数据中心-数据中心之间的互联，可为客户提供高安全、高可靠、高质量的上云网络，满足企业“一跳上云“的需求。

其次，鹏博士集团拥有一支广覆盖、快响应、训练优速、既懂网也懂云的服务团队。团队包括超过300人的阿里云ACP云计算专业认证工程师，及近10000人的网络运维工程师资源，可全面协助企业解决上云、用云过程中所遇到的系统调试、网络结构变更、数据丢失、业务中断等各种问题，为客户提供一站式、端到端、全链条，全生命周期的云+网MSP服务。

第三，基于鹏博士集团多年沉淀的全国20万政企客户资源与楼宇资源，鹏博士企业云网首次推出“3+7+X”的市场战略，以北京、上海、深圳三大城市为核心，全面布局东北、华东、华北、华南、华中、西南、东南七大区域，尤其深入2-4线城市市场下沉，拥有业内上千人的政企客户销售团队，核心城市销售+区域覆盖渠道+行业深耕合作，聚焦中国4000万中小企业上云与数字化转型需求，为业务开拓提供最强动力。

对于鹏博士来讲，这其实是一种“人和”。

如果天时与人和为鹏博士全面拥抱“云”提供了先决条件的话，那么，当前开启的以国内循环为主，国内外双循环协同的经济发展新格局，则为鹏博士提供了绝佳的“地利”环境。

当天时、地利和人和全部具备，鹏博士全面拥抱云必然是一种看得见、摸得着的发展新机会。

或许，正是因为如此，才有了鹏博士与阿里云携手的战略布局。

携手阿里云，鹏博士起飞

如果说，天时、地利、人和为鹏博士全面拥抱云市场埋下了注脚的话，那么，此次携手阿里云必然会吹响发力云市场的号角。

两者之间的合作，并不是简单的1+1=2，更多地将会给我们带来1+1>2的更大的想象力。

众所周知，阿里云是国内最早投身到云服务市场的头部玩家，并且是中国云服务的领先品牌。目前，阿里云的服务范围已经覆盖200多个国家和地区，在全球18个地域开放了49个可用区、200多个飞天数据中心。

鹏博士选择与阿里云合作并不仅仅只是看中了阿里云在产品和技术上的优势，更是看中了阿里云与自身之间的优势互补的关系。

相对于阿里云的技术和产品能力，鹏博士的优势在于深度运营与服务的能力。这是阿里云最为看重的。

资料显示，鹏博士拥有国内主流云厂商资源与多年来在全国布局的网络资源能力，具备融合云平台、云网交换平台、多云管理平台、网络智能监控运维平台等能力，同时拥有上千人的政企销售团队，超过 300人的阿里云ACP云计算专业认证工程师，及近万人的网络运维工程师等资源。

鹏博士与阿里云携手，无疑可以有效地实现优势互补，协同赋能，更好地精耕云服务市场，助力企业上云与数字化转型。

此外，以中小企业为潜在客户群所蕴藏着的巨大的市场潜能，更是让鹏博士与阿里云强强联合后的发展前景无可限量。

据了解，鹏博士现在触及到的中小企业近20多万家，按照每个中小企业上云一年费用几万到几百万的价格区间来计算的话，就是一个无比庞大的数据。可见，中小企业上云、转云，的确是一个无比广阔的市场。

再加上中小企业本身就是头部云巨头们并未太多涉及的长尾市场空白，所以，鹏博士选择从这个切入点入局，同样可以弥补大型云巨头们的业务空缺，同样可以实现彼此双赢。

此次鹏博士携手阿里云仅仅只是一个开始，未来，鹏博士还将会搭建一个多云管理平台，借助这个平台，鹏博士将避免陷入到靠边站队的困境，从而将这种合作模式推广到与华为云、腾讯云等更多的大型企业合作中。

有了全面拥抱云市场的前期布局，有了与阿里云合作的催化，相信鹏博士将会迎来真正意义上的起飞。

有了云网业务的成功探索，鹏博士将找到DT时代的新发展模式，最终实现“轻资产化”转型的成功。

结论

所谓危机，其实是“危”与“机”并存的，真正的强者是能够化危为机的那个人。

鹏博士的“轻资产化”转型的成功实践为我们完美诠释了这一点。

在经历了早期全面拥抱云服务的成功实践后，鹏博士借助于阿里云的强强联合，吹响了发力DT时代的号角。

当云市场的发展走向深入，当鹏博士的转型已见成效，或许，它将会腾云驾雾，飞腾而起，成为搏击长空的大鹏。

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。多次获得优秀媒体人，优秀专栏作家，产业最有影响力作家等称号。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

双十一越热闹，新零售就越远

文/孟永辉

或许，现在说双十一尚未正式开打有些自欺欺人了。

看看电商平台们样式频出、花样繁杂的预热手段，我们就可以非常明显地感受到他们对于今年双十一的关注。

有人搞晚会，有人讲脱口秀，有人开直播，电商平台们一个个忙得不亦乐乎。

然而，虽然明面上是火热的，但是在这种火热的气氛中，我们似乎感受到了广大用户的冷静与沉默。

对于电商平台的这些营销套路，用户早已司空见惯。相对于花里胡俏的套路，用户更加需要实实在在的实惠。

俨然，双十一业已成为电商平台们的自弹自唱的独角戏。

当双十一成为了电商平台们一个人的独角戏的时候，其实，双十一早已不再是我们认识上的那个双十一，而是变成了另外一种意义——一种标志。

须知，一旦某个事物被打上标志的标签时，它的存在更像是一种象征性的意义。

作为一个被深深地打上电商烙印的存在，双十一越是热闹，就说明电商对于用户的吸引力越是微弱。

因为这种热闹的背后是电商平台们对于现状的焦虑，广大用户对于现状的无动于衷。

如果我们站在反向的角度来看待双十一本身的时候，或许可以得出一个结论——双十一越是热闹，新零售就越远。

之所以会有这样的结论，主要还是因为双十一是一个诞生于电商模式下的存在，它的运行逻辑基本上都是遵循传统电商的思维来进行的。简单来讲，双十一是为电商摇旗呐喊的。

当我们穷尽一切气力借助双十一的方式来延续传统电商的发展时，或许，恰恰说明传统电商模式正在遭遇越来越多的挑战，必须要靠吆喝才能吸引用户来买单。

同理，作为传统电商的接棒者，新零售的表现却是异乎寻常的平静，静得好似一潭死水。当传统电商借助双十一来不断宣示着自身存在感的时候，恰恰说明我们距离新零售越来越远。

试想一下，如果新零售业已相当成熟和完备，又有谁愿意花费如此大的气力在一个老气横秋的事情上呢？

所以，当双十一以一种让人眼花缭乱的方式出现在我们面前的时候，恰恰说明了传统电商平台在新零售上的束手无策。

的确，新零售并不是一蹴而就的。

正如当初电商行业的发展并不是一天两天就成熟和完备一样，新零售的真正成熟和完备同样需要一个循序渐进的过程。

在这个过程中，真正需要努力的并不仅仅只是电商平台本身，还需要零售相关产业的共同发展和进化。

1、对于商家们来讲，他们不再是传统电商时代的经销商，而是变成了一个上达生产，下至消费的“连接器”。

通过商家们的高效且精准的连接，生产端可以较为清晰且全面地了解和掌握用户的真实需求，并且生产出真正适销对路的产品，满足用户新的消费需求。

2、对于平台们来讲，他们不再是传统电商是时代的平台，而是变成了一个深度参与行业的一份子。

如果他们仅仅只是满足于撮合和中介，而不把自己看成是行业的一份子，那么，等到工厂直供等新的模式真正成熟和完备之后，他们的存在将不再有任何价值。

从这个角度来看，传统电商平台同样需要重塑自身的角色和地位，通过主动参与到行业的实际运行过程当中来找到自己的新位置，从而获得新的发展。

3、对于用户来讲，他们不再是传统电商时代的消费者，在某些时候，他们同样是一种生产者。

只不过同生产厂家制造的产品不同，用户们生产的是数据。

在互联网时代，用户生产出来的这些数据可能并不具备太多的功能和作用，然而，当新零售时代来临，特别是以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术逐渐成熟和完善，用户生产出来的数据开始发挥出越来越重要的作用。

正是因为新零售时代的来临需要商家、平台和用户等诸多方面都要发生根本性的改变，所以，我们可以确信的是新零售时代的真正成熟和完善需要的时间和花费的精力或许要比传统电商时代多得多。

即使是一些头部的电商平台，即使他们在传统电商时代有了很多的积累，真正让新零售取代电商真正成为发展担当，依然还需要很长的时间和精力。

当传统电商失去魔力，新零售尚未成熟的时刻，穷尽一切可能为传统电商续命，从而为新零售的成熟和完善赢得时间成为一种非常正确的选择。

这就不难理解为什么双十一的营销越搞越热闹了。

我们看到的层出不穷的双十一营销套路，便是在这样一种情况下诞生的。

在我看来，衍生于双十一这个消费时点下的营销套路，其实都是在尽可能多地透支为数不多的流量红利，为新零售的发展赢得时间。

所以，当我们看到双十一越来越热闹的时候，恰恰说明新零售距离我们越来越远。

双十一的号角已然吹响的时候，我们并不能够被这些虚假的表象所迷惑，而是应该看到供求两端的矛盾正在发生的潜移默化的变化。

正确地认识这种变化，并且找到正确的应对之法，才是真正能够让我们跳出传统电商的发展困境真正进入到一个全新的时代。

对于那些为双十一摇旗呐喊的传统电商平台们来讲，他们不应该将关注的焦点聚焦在如何尽最大的可能透支流量红利上，而是要更多地去思考如何推动新零售时代的来临，并且找到自己在新零售时代的正确定位。

只有做到了这一点，他们的发展才能真正跳出互联网模式的怪圈，真正进入到一个全新的时代。

值得庆幸的是，新零售行业的发展在经历了早期的资本乱战和巨头贴身肉搏之后，开始进入到了相对理性和客观的发展阶段。

以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术开始在新零售的疆土上不断萌芽和发展，并且重塑着传统的互联网模式；

以S2B为代表的商业模式开始取代B2B的商业模式，成为新的发展模式，并且开始成为新零售玩家找寻自己角色和定位的出发点；

以新供给为代表的供应模式开始取代传统供给方式，成为满足消费升级的新方式，让供求两端再度有了对接的可能性。

这些都是新零售发展过程当中必然要经历的阶段。

当这些新零售的“神经末梢”开始触达到人们生活的方方面面，新零售才能取代电商成为新的发展主战场。

到那时，双十一有了新的内容，用户有了新的兴奋点，那个时候的双十一不再是传统电商平台们为了透支红利而自弹自唱的“独角戏”，而是变成了一个以新零售为“总指挥”的“合唱团”。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字科技：不是乌托邦，更不是独立王国

文/孟永辉

当数字经济成为一种潮流和趋势的时候，数字科技当仁不让地成为金融科技的接棒者。

人们对于数字科技的拥趸并不说他们真正明白数字科技是什么，而是因为他们看到了数字科技本身的基础性以及在数字科技身上所表现出来的互联网的影子。

说到底，现在的数字科技战场上依然是被流量思维裹挟着的，很多玩家依然在用流量思维行数字科技之实，最终让数字科技变成了收割流量的工具，而失去了自己的独特性。

尽管数字科技是数字经济时代的重要组成部分，但是，如果我们仅仅只是把数字科技看成是一种新的收割流量的手段，而缺少自身的独特性，所谓的数字科技或许仅仅只是一个披着数字经济外衣的“残次品”，等到流量红利不再的时候，数字科技又将被那些曾经拥趸它的玩家们无情地抛弃。

寻找数字科技的独特性，抛弃对流量依附的思想，才能真正将数字科技的发展带入到新的发展阶段。

在我看来，数字科技的想象力并不在于流量本身，而是在于它的基础性以及与诸多行业深度联系所带来的丰富的想象力。

按照互联网思维，只要我们足够多地获取流量，我们就可以通过撮合B端和C端达成交易来实现盈利。

然而，这种经典的互联网模式有一个前提，那就是流量的需求可以通过这种模式得到满足，并且B端和C端都可以愿意为此模式来埋单。

经历了互联网时代的洗礼之后，人们的需求其实早已发生了深刻且根本的变化。

在不改变上游产品的大背景下，仅仅只是用互联网的模式来对B端和C端进行撮合，非但不会像早期的互联网时代那样有效，有些时候甚至还要花费和投入更多的成本。

这其实从另外一个层面向我们宣告了经典的互联网模式的失效，如何改造上游产业的生产和供应模式，并且以此来满足用户和流量的新需求，才是确保玩家们可以在新的发展阶段继续盈利的关键所在。

数字科技的玩家们其实就是在这样一个大背景下诞生的。

正是因为如此，那些有志于利用数字科技的模式来获得新发展的玩家不应该将关注的焦点聚焦在互联网时代的B端和C端的撮合和中介上，而是要更多地去探索赋能B端的正确方式和方法，从而真正让升级的B端与升级的C端再度实现需求对接。

C端用户的消费需求其实是经过互联网时代的培育之后完成和实现的，它并不需要数字科技的玩家们再去影响和改变，而且这些也不是数字科技的玩家能够影响和改变的。

数字科技的真正的关注点在于去影响和改变B端的生产方式和供应方式，从而用新的产品和服务来满足业已完成了消费升级的C端用户的新需求。

当数字科技的大幕开启，当越来越多的人都开始投身到数字科技的洪流里，我们或许应该关注的是谁才是真正可以给B端行业带来改变的玩家，谁才是真正可以满足B端用户需求的玩家，而不是那些仅仅只是掌握了海量死气沉沉的C端流量的玩家。

若想给B端行业带来改变，若想满足B端行业的真实需求，必然需要给他们提供他们真正需要的产品和服务。

那么，什么才是他们真正需要的产品和服务呢？

说到底，B端行业真正需要的产品和服务，其实就是那些可以改变他们传统的生产和供应模式的解决方案。

首先，数字科技带来的是一场更加深度和彻底的变革，对于生产要素的重塑是一个主要方面。

从这个角度来看，那些真正能够改变传统行业的传统生产要素的数字科技，或许才是B端行业真正需要的。

按照传统逻辑，组成行业的生产要素是看得见，摸得着的，并不是虚拟的，不可触碰的。

这种现象即使在互联网时代都没有发生根本性的改变，这其实是人们之所以会对互联网式的模式产生诸多质疑的根本原因。

数字科技时代的来临，让我们看到了数据、数字为代表的新的生产要素开始承担起越来越多重要的作用。

即使是不借助于传统的生产要素，我们同样可以用数字化的手段来实现生产效率的提升，生产方式的改变。

对于数字科技的玩家们来讲，其实就是要在新的生产要素取代传统生产要素的大背景下，找到让这些新的生产要素驱动行业生产和供应的方式和方法。

在这个过程中，仅仅只是改变传统的生产要素还不够，数字科技的玩家还需要对这些生产要素进行重塑和重构，从而让这些生产要素变成驱动行业发展和变革的全新力量，最终实现提升行业效能，甚至改变传统行业的生产方式和供应方式的目的。

可见，改造传统行业的生产要素的技术并不是B端用户真正需要的，重塑传统行业的生产要素的技术，才是B端用户真正需要的。

那些真正具备重塑传统行业的生产要素，并且建构起新的生产运行体系的玩家，才是数字科技时代的真正玩家。

其次，数字科技带来的是一场更具颠覆性的生产关系的变革，对于生产关系的再造是一个主要方面。

数字经济时代的来临之所以受到人们的诸多关注，其中一个很重要的原因在于它将重新建构几百年来，甚至几千年以来业已形成的生产关系。

这种生产关系的重构将会极大地释放和改变行业潜能，带来社会的快速发展。

然而，虽然互联网时代的来临极大地改变来人民的生活方式，最终让人们的生产和生活从线下转移到了线上，但是，互联网时代的生产关系与传统时代的生产关系，其实是没有发生根本性的改变的。

这种并未改变生产关系的发展带来的只能是收割红利式的发展，一旦红利不再，这种发展便会遭遇困境。

数字科技之所以倍受推崇，其中一个很重要的原因在于它能够重新建构一种全新的生产关系，传统意义上的供求关系甚至都将发生深刻且根本性的变革，最终导致的是一种原生于行业内部的全新发展。

对于B端用户来讲，那些真正能够帮助他们重塑传统的生产关系的玩家，才是他们真正需要的。

传统的生产者同样是需求者，传统的需求者同样是供应者，如何让这种关系的重构焕发出新的发展动能，如何让这种新的生产关系更好地生产出新的产品和服务，才是真正考验数字科技玩家们的地方。

可见，如果仅仅只是将传统的生产要素进行的改变，变成了支离破碎的存在，而不去对这些生产要素进行重新建构，并且建立一种全新的生产关系。

所谓的数字科技依然是一个半拉子工程，只有真正建构起来了一种全新的生产关系，并且将那些并未释放的潜能释放出来，才算是真正完成了数字科技的使命，这样的玩家，才是B端用户真正需要的。

再次，数字科技实现的是一种新的平衡，对于供求关系的平衡与对接至关重要。

供求关系的失衡，是互联网经济之所以会陷入发展困境的关键所在。

数字经济时代的来临，其实就是要用新的方式来重新建构起一种全新的供求关系的平衡。

对于B端用户来讲，那些可以帮助他们建立起新的供求关系平衡的数字科技玩家，才是他们真正需要的。

这其实考验的是数字科技玩家们的综合能力。

仅仅只是关注对于B端用户的深度赋能，仅仅只是改造B端用户的生产方式和供应方式，却忽略了对于C端用户的关注，甚至让B端和C端因此而脱节，其实都是一种非常片面和不健康的发展状态。

对于数字科技的玩家们来讲，是否能够通过自身的能力让供求两端的关系再度实现对接和平衡，才是决定它的发展是否真正可持续的关键所在。

实现了供求关系的平衡，其实预示着数字科技的玩家们找到了一个建构于新的生产要素和生产关系之下的业务闭环，最终实现了自身发展的可持续性。

如果我们仅仅只是一味地关注改造生产要素和生产关系，忽略了由此所建构起来的一种全新的供求平衡的关系，所谓的数字经济时代仅仅只是一个虚假的乌托邦，一个独立的理想王国。

只有真正让供求关系因此实现了再度平衡，数字科技对于生产要素和生产关系的改造，才找到了落地的切入点，并且真正从理想回归到了现实。

当数字经济的大潮来临，我们看到的是一场以数字科技为肇始点的新竞逐。

越来越多的玩家加入其中，越来越多的噱头和概念开始出现，同时，我们又看到了互联网影子开始隐约出现。

这显然低估和曲解了数字科技的发展，仅仅只是把它当成了收割流量的新工具。

以新的逻辑和角度来审视并看待数字科技，让数字科技的发展跳出互联网模式的牵绊，或许才能真正开启新纪元。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

由“淘时代”进入“拼时代”的底层逻辑

文/孟永辉

混沌大学李善友曾经这样评价黄峥，他看到了别人看不到的，并且让拼多多在饱和竞争领域实现了神奇增长。

在李善友看来，拼多多实现了以新需求、新供给和新链接为代表的组合式创新，并且因此改变了传统电商以流量为主导的搜索模式，实现了以需求为主导的推荐模式，完成了供求的重构，最终让拼多多强势崛起。

现实的发展正在印证着李善友的判断，并且让越来越多的人看到拼多多的强势崛起并不是偶然，而是有着合乎商业规律的底层逻辑。

前段时间，朋友圈刷屏的上海名媛拼单事件和拼多多下载量突破30亿次，超越淘宝和京东下载量的总和，似乎正在印证着李善友对于黄峥和他的拼多多的判断。

一次备受争议的名媛拼单

“6个人拼单一份丽思卡尔顿双人下午茶”“15个人拼单丽思卡尔顿一间房间”……一篇名为《我潜伏上海“名媛”群，做了半个月的名媛观察者》的文章刷爆了朋友圈，引来网友们的热议。

我们姑且不论这件事情的好坏，而是去窥探这个事件背后透露出来的消费新模式，并且将它和当下的互联网发展新动向相联系，从而思考商业发展的新模式。

其实，这个事件以一种非常直观且真实的形式为我们展示了一幅活色生香的新生活画面。

它预示着拼时代已然来临，“拼”正在成为人们生活的常态。

这是一种完全和传统相悖的新经济模式。

因为按照传统的逻辑，我们去寻找一件商品，去获得一种服务的时候，通常会使用的一个动作是“淘”，也就是搜索，然后再去消费。

由此，衍生出来了以淘宝为代表的电商平台，并且开始了以流量为底层逻辑的搜索电商时代。

虽然借助互联网的工具，淘模式获得了超10年的发展，但是，随着流量红利的结束，特别是随着商品和服务供应的极大丰富，以搜索为主打的淘模式正在失去原有的竞争力，用户的需求越来越无法获得真正意义上的满足。

对此，梁宁曾经结合亲身经历讲述了这种变化。

她表示，在淘宝搜个“无锡排骨”，你看淘宝的关联推荐还是“无锡排骨”“三凤桥”，这一类关键词的匹配。

而在拼多多上搜“无锡排骨”，拼多多除了关联“无锡排骨”“三凤桥”，还会给我推荐一下“四喜丸子”。这说明什么？说明淘宝在做关键词关联，而拼多多在做用户理解，它试图理解我的搜索动机和偏好。

从关键词关联到用户理解，其实透露出来的是人们消费模式的变化，反映到商业上就是传统电商和新电商的底层逻辑的不同。

反观这次刷屏的名媛拼单，其实正在为我们真实地呈现这样一种消费新动向：为了满足个人需求，越来越多的人开始不再用“淘”的动作，更多的是在用“拼”的动作。

一次30亿次的下载量

无独有偶。

作为新电商的开创者，拼多多的下载量突破30多亿次，超过淘宝和京东下载量的总和，同样为我们展示了拼时代蕴藏着的巨大的发展潜能。

以安卓为例（数据来源：七麦数据）：

从表面上看，这个下载量仅仅只是体现在了流量上，其实，在这个下载量背后更多地预示着以人与人之间的社交关系链为底层逻辑的发展新模式正在发挥出越来越大的作用。

简单来讲，就是淘时代的天花板越来越低，而拼时代则才刚刚开始发力。

根据拼多多最近一季度财报显示，拼多多MAU单季度增长超过八千万，净增月活用户数相当于两个淘宝特价版。

增速的差异证明，在移动互联网时代，电商之间的竞争决定因素不再是价格，而是模式。传统的搜索式电商正在被根植于社交场景的拼单等新模式超越，这正是电商的新旧转换。

因此，无论是上海名媛拼单事件，还是拼多多累计下载量突破30亿次，其实都在告诉我们一个事实：淘时代渐行渐远，拼时代正蓬勃而来。

淘经济没落，拼经济火爆的背景

当互联网行业的发展从PC时代进入到移动互联网时代，一系列的商业模式都在发生着深刻而又强烈的变革。

在这些商业模式当中，以搜索模式为代表的传统电商的遭遇困境和以推荐模式为代表的新电商的强势崛起就是最为生动的证明。

据新华网报道，十一长假前后，受益于整体社会消费提速，新电商平台拼多多日订单量峰值成功过亿单，增量需求中很大一部分与农产品相关。

拼多多首席执行官陈磊表示，目前拼多多每天发送的包裹数已超7000万个，约占全国三分之一。

那么，究竟是什么导致了淘经济没落，拼经济的火爆呢？

首先，流量的见顶。

其实，以搜索模式为主的淘经济模式是建立的强大的流量基础之上的，为了不断拓展自身的发展潜能，传统电商必然需要不断拓展自身的流量，才能达成变现和盈利的目的。

按照传统的电商模式，它的核心在于“货”和“场”，通过掌握“货”和“场”来完成对于用户的收割。

为了让这种商业模式得以延续，传统电商玩家们就需要不断获取流量，不断增加搜索的频次来达成促成交易的目的。

在人口红利依然存在的时刻，这种以流量为主打的搜索电商模式尚且存在一定的发展可能性。

而现实情况却是经历了PC时代和移动互联网时代的洗劫之后，流量红利几乎被消耗殆尽，以流量为底层驱动力的发展模式正在失去增长动力。

基于现有的流量生态，借助社交的手段对流量进行激活，特别是利用拼模式去理解用户，激活原本潜藏在用户本身的消费需求，成为新的发展风口。

其次，消费升级的来临。

互联网时代的来临在深度改变来人们的消费行为和习惯的同时，同样让消费者的消费需求开始发生潜移默化的变化。

这种变化所导致的一个最为直接的结果就是，他们不愿意再用搜索的方式去淘商品，而是愿意用推荐的方式来拼商品，以实现需求的最大化满足。

我们看到的抖音迭代微博，拼多多迭代淘宝正是这种现象的最为直接的体现。

真正促使消费升级时代来临的底层原因在于商品供应的极大丰富化，用户变得越来越懒，越来越讲究体验，越来越讲究性价比，一场性价比革命正在开始悄无声息地上演着。

用户越来越精，发现商品主要是拿来用，不该为背后的消费符号买单。

拼单是最大化效用的方式，因而在这个时代受到追捧，拼经济正是在这个背景下开始成为引领未来发展的新引擎。

第三，商业模式的重构。

在流量见顶和消费升级的催化之下，商业模式同样正在发生一场前所未有的深度变革。

我们都知道，在PC时代，搜索取代门户成为新的商业模式，而到了移动互联网时代，以算法和社交为代表的新商业模式又开始取代搜索。

这一发现趋势表现在资讯方面就是抖音迭代微博，表现在电商方面就是拼多多迭代淘宝。

以“货找人”为代表的社交电商的崛起，正是新旧两种商业模式迭代的具体体现。

拼多多就是“货找人”的社交电商，“拼”的核心是“人”，消费者一起拼单，集聚性需求形成规模，降低商家运营成本，同时影响产品体系。自下而上的定制需求，形成有限的SKU，增加货和人的匹配效率。

“拼”的引擎是社交和算法。社交平台持续降低流量成本，减少消费者决策时间。社交关系也给算法“喂料”，人人都是一个节点，形成网状结构。

拼多多的推荐是分布式算法，系统面向个人、而非群体推荐商品，最终成交又受朋友影响，拼单概率更大。

以流量见顶、消费升级、商业模式为代表的大背景，最终导致了淘时代的没落，拼时代的崛起。

以拼多多为代表的新电商领导者正是在这样一个大背景下诞生的。

然而，这些背景仅仅只是为拼多多的崛起提供了土壤，让拼多多真正成为拼多多的关键还在于自身的诸多特质。

拼多多崛起的底层逻辑

毋庸置疑的是，拼多多是拼时代的最佳商业实践和真实样板，通过分析拼多多崛起的底层逻辑，我们可以对拼经济有更加深度和全面的理解，可以更加明白拼多多的成功绝非偶然。

颠覆传统商业，重塑新商业

我们都知道传统电商玩家的盈利模式是通过掌控商家，让商家尽可能多地在自身平台上面达成交易来实现自我发展的。

这是我们看到传统电商玩家们之所以在“二选一”的问题上不断大打口水战的根本原因。

传统电商商业模式的核心其实是服务商家，而不是消费者。

从平台来看，平台运营遵循“GMV=流量*转化率”的公式，通过竞价排名等多种方式来实现变现，平台的核心目标是提高转化率，如淘宝短视频和直播，也是通过多媒体提供更多信息，加快消费者购买决策。

拼多多则完全不同。

它是以人为主，模式核心是为消费者推荐、定制合适的商品，并通过“人以群分”的拼单逻辑，实现性价比。

尽管在商品供应上有短板，但因为满足了消费者的核心需求，因此，有卓越的加速性能和更低的运营成本，是未来的主流。

立足农业，精耕中国

众所周知，拼多多起家于农业。

正是由于与农业的这种天然联系，让它在更加清楚和明白农业真正需要什么，农民真正需要什么。

以“农地云拼”为代表的创新模式便是在这个大背景下诞生的。

一直以来，很多贫困地区的小农经济特点突出，分散的农业产能一直是困扰农业效能提升的一大障碍。

同时，人们对于农产品的需求同样是分散的，供需两端难以实现有效对接。

借助大数据、云计算和分布式智能技术，拼多多将原本分散的产业上游和产业下游在“云端”实现了对接，并且将传统意义上的“产销对接”升级成为“产消对接”，不仅创新传统意义上的电销模式，同样基于扶贫衍生出来了新的扶贫模式。

立足农业，精耕农村，关注农民，让拼多多摸索出了颇具中国特色的社交电商发展新模式。

分布式算法，个性化推荐

由淘时代进入到拼时代的一个最为突出的表现就是用户不再去主动搜索，而是用算法和社交的方式来对用户进行个性化推荐，试图去更加深刻地理解用户。

上文提到，以淘模式代表的传统电商其实真正掌握的是“货”和“场”，它的底层逻辑是一对多的模式，这种模式在产品并不丰富的时代，尚且存在一定的领先性，而当产品供应极大丰富的时候，用户变得越来越懒，他们不愿意去主动搜索，而更加愿意让平台个性化推荐自己喜欢的东西。

拼多多正是利用分布式算法来对用户进行个性化推荐的拼模式。

拼多多的这种拼模式可以实现一对一的模式，真正理解和把握用户的真实需求，通过个性化推荐的方式让用户的需求以一种高效的方式得到满足。

这种以人为主来反向实现性价比的做法，实现了商家和用户利益的最大化，最终让拼多多赢得了商家和用户的共同拥戴。

拼多多利用五年的时间走完了传统电商需要十年，甚至更长时间要走的路。

它用自己真实的商业实践为我们完美诠释了由“淘时代”到“拼时代”的底层逻辑。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

互联网扶贫，“多多”益善

文/孟永辉

众所周知，2020年，是扶贫攻坚战的决胜之年。

它既检验着过往的扶贫成果，又汲取着未来的扶贫经验。

在扶贫攻坚战的瑰丽画卷里，互联网扶贫是颇具亮点和特色的那一个。而今，“互联网+扶贫”俨然已经成为一种新模式，它在打破人们对于扶贫原有认知的同时，同样开启了扶贫的新时代。

正是因为如此，有关脱贫扶贫的美好故事，每天都在真实发生着。

一种水果

云南人参果是一种没有进入中国水果名录的蔬果，2017年在拼多多上热销之后，成为网红水果，带动当地种植户收入增加10倍。

2017年以来，人参果主产区云南石林县的种植面积从1万亩上升到10万亩。当地涌现出育苗基地、交易市场、农产品包袋厂等新产业，本地农户在农闲之余还能兼职打包发货，熟练工月收入可以过万。

依托“农地云拼”体系，2019年，拼多多平台单品订单量超过10万+的农产品超过1500款，较上一年同比增长230%。包括云南雪莲果、广西百香果、新疆小红杏、大凉山的软籽石榴在内的各类网红水果持续脱颖而出，大幅推动了边远地区的产业发展，有效激发脱贫内生动力。

一个农民

成都市蒲江县25岁的残疾青年杨添财，自6岁起腿部肌肉开始萎缩，初二便退学待在家中。

2018年底，他和残疾人同伴吴云在拼多多上开店卖水果，2019年销售额超过1.2亿元。一年时间，他们搭建了一个完善的农产品供货网络，把蒲江红心猕猴桃、云南昭通苹果和四川大凉山石榴卖到了全中国，先后帮助500位建档立卡贫困户脱贫，带动50多位残疾人创业就业。不仅如此，杨添财还在周边产地建立了一批小、快、灵的“村级”打包发货仓库，让老人、妇女也能就近工作，获得更多收入。

截至目前，拼多多平台已直接带动全国超过10万名新农人返乡创业，不断激发脱贫内生动力，让贫困地区有产业、有利益。以提升农业的附加值。在此带动下，在云南、贵州、广西、海南等省份及省内少数民族自治州，集中诞生了一批集种植、生产、加工、销售一体化的现代农业产业园区，使得越来越多一二产业，开始在农村地区实现融合发展。

一种名不见经传的水果，一个名不见经传的农民的“成名之路”背后折射出来的是互联网扶贫背后的磅礴力量，更让我们看出了一条拼多多在扶贫攻坚战役里探索出来的清晰路线图。

模式创新为扶贫

众所周知，拼多多起家于农业。

正是由于与农业的这种天然联系，让它在更加清楚和明白农业真正需要什么，农民真正需要什么。

以“农地云拼”为代表的创新模式便是在这个大背景下诞生的。一直以来，很多贫困地区的小农经济特点突出，分散的农业产能一直是困扰农业效能提升的一大障碍。同时，人们对于农产品的需求同样是分散的，供需两端难以实现有效对接。

借助大数据、云计算和分布式智能技术，拼多多将原本分散的产业上游和产业下游在“云端”实现了对接，并且将传统意义上的“产销对接”升级成为“产消对接”，不仅创新传统意义上的电销模式，同样基于扶贫衍生出来了新的扶贫模式。

以模式创新来推动扶贫工作的发展，不仅让我们看到了互联网在扶贫当中的巨大作用，同样看到了模式创新对于激活传统产业的蓬勃动力。

扶贫关键在扶智

扶贫不是终点，而是新生活的起点。

如何让扶贫成果可持续，如何让贫困户不再返贫，巩固扶贫成果，才是衡量和检验扶贫成果的关键所在。

拼多多在扶智上的探索，同样为我们探索可持续发展的扶贫攻略提供了借鉴。

拼多多于2018年创立“多多大学”，建立线上线下两条专业性“扶贫产品上行与互联网运营”课程培训通道。

“多多大学”通过和农户的一对一沟通磨合，结合不同地区农户的知识水平结构，制定相对应的课程。

截至目前，“多多大学”的线下课程已经覆盖21个省份，培育本地学员6700多名，直接引导店铺超过3900家。

在此基础上，平台还将各地区的线下课程，通过线上进行大规模的推动，累计触达49万扶贫产业经营者，覆盖全国所有的贫困地区，带动近20万建档立卡户脱贫。

依托拼多多的新农人培育体系，越来越多的致富带头人脱颖而出，通过做大产业，创造就业，带动贫困群众脱贫。

拼多多探索出来的这种以扶智为主打的全新扶贫体系为我们开启了思考可持续扶贫道路的新时代，同样让我们抓住了扶贫关键，并且找到了一条先富帮后富的正确道路。

新技术助力扶贫

如何向新技术要生产力，特别是如何将新技术与扶贫结合起来，最终实现扶贫的数字化和智能化，成为扶贫是否可以与时俱进的关键。

拼多多在新技术助力扶贫上的探索，同样让我们看到了扶贫现代化的一面。

基于贫困地区的产业发展状况，拼多多开发了“农货处理系统”，对贫困地区农产区包括地理位置、物流条件、特色产品、成熟周期等数据及要素进行全面覆盖，经由系统运算后，将各类农产品在成熟期内匹配给消费者。

通过该系统，拼多多打破了传统电商“人找货”的被动模式，通过“货找人”主动挖掘用户的扶贫产品需求，着力解决供需匹配。

农货处理系统由拼购与消费者组成的前端；贫困农户、扶贫产品、订单和激励系统相关的中端；以及物流、客服等组成的后端所构成。

通过精准挖掘用户需求、精准靶向配置供应链和精准算法匹配，让每一款来自边远地区的农产品，都能够迅速找到对应的消费群体，推动形成稳定且日益增长的规模化市场。

对于一直很传统的农业来讲，这种以新技术助力扶贫的全新模式，不仅让我们找到了一种全新的扶贫新模式，同样让我们看到了实现农业数字化、智能化的可能性。

可以预见的是，随着越来越多的新技术应用到扶贫当中，我们将会汲取到更多的能量，实现更多的发展可能性。

人人参与为扶贫

扶贫面前没有旁观者，人人都是参与者，人人都是先锋兵。

如何激活消费者参与扶贫的热情，让他们都参与到扶贫过程中，成为扶贫是否实现“裂变”的关键。基于长期以来在社交裂变上的优势，拼多多同样摸索出来了一条人人参与扶贫的新路子。

“多多果园”就是在这种大背景下诞生的。

2018年，拼多多率先推出了以“多多果园”为代表的扶贫产品，将平台近7亿用户的游戏娱乐需求，与扶贫助农工作进行有效结合。

平台用户在APP的虚拟果园中种下树苗，通过社交互动的方式培育果树，果实成熟后可以免费收到一份由拼多多送出的扶贫助农水果。

截至2019年年底，“多多果园”的日活跃用户已经超过6000万人，每天送出的扶贫助农水果超过200万斤，其中绝大多数采购自“三区三州”深度贫困地区和国家级贫困县，用平台包销的方式保障贫困户的收益。

借助“多多果园”的模式，拼多多实现了人人参与扶贫，人人贡献扶贫的目标，并且将这种扶贫的成果真正落实到了贫困户的身上，真正实现了人人参与扶贫，人人享受扶贫的红利。

笔者就曾经参与过“多多果园”的项目，收到亲手培育的果实，品尝着来自贫困地区的味道，不得不说是一种别样的体验，让人切实感受到参与扶贫的乐趣。

可见，拼多多探索出来的这种扶贫道路已经不再仅仅只是局限在互联网扶贫本身，而是赋予了扶贫更多的内涵与意义。

这对于互联网行业来讲是一笔无比珍贵的财富，对于我国的扶贫事业来讲，同样是一种先进的经验积累。

得益于在扶贫工作上的长期坚持与努力，拼多多获得了全国脱贫攻坚奖“组织创新奖”，并因此受到了党和国家领导人的接见。

拼多多CEO陈磊在参加表彰大会时表示：“获颁全国脱贫攻坚‘组织创新奖’，是对所有拼多多人的巨大鼓舞，同时更是沉甸甸的责任。作为依托农产品起家的新电商平台，拼多多将继续恪守扶贫助农的本分，努力为决战脱贫攻坚、实现乡村振兴做出应有的贡献。”

的确，扶贫工作没有休止符，只有进行时。

对于民众来讲，互联网扶贫，永远都是“多多益善”，而拼多多无疑是做得最多的那一个。

--完--

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

全链路数字化引擎驱动新国货奔腾向前

文/孟永辉

碰撞产生火花，同样产生生产力。

据QuestMobile2020年6月发布的《新国货洞察报告》显示，国产品牌在经历了三次迭代升级之后，正在越来越多地担纲起从“中国制造”向“中国创造”转型的重任，新国货的崛起开始被推到了前台。

以电商巨头对国货的扶持为肇始点，一场以数字化变革为主打的新国货进化由此开始。

淘宝的“新国货计划”、拼多多的“上海老字号新电商计划”、京东的“千亿计划”都是推动国货消费结构升级的突出代表。

要论数字化时代的新国货进化的驱动者，非腾讯莫属。

因为从本质上来看，新国货的崛起已经从传统意义上简单粗暴的流量赋能，进入到了以数字化为切入点的全链路赋能的新时代，而微盟正是全链路数字化赋能的实践者。

数字加速新国货崛起的脉络正在变得越来越清晰。

如下两个事件更是让我们非常明确地感受到了这一点：

9月23日，腾讯携手人民日报数字传播开启“人民-新国货”计划。该计划中，腾讯将以全链路数字化能力，数据公信力，附之以腾讯智慧零售的技术设施全力助力私域流量转化，全面助力新国货崛起。

9月24日，微盟在电商之都——杭州发布“数字加速计划”，宣布将通过全链路数字化模型和完善的扶持体系，打造100家新国货品牌数字化新标杆，助力国货品牌数字化进程加速。

“数字化”与“新国货”两个物种第一次以如此紧密的姿态结合在一起，带来的必然是一场有质的飞跃的新进化。腾讯与微盟正是这场新变革的倡导者。

一切并非偶然。无论是新国货，还是数字化零售都走在了十字路口，两者的结合与碰撞，看似偶然，实则必然。

新国货站在了数字化的新节点上

正如上文所讲的那样，新国货在经历了三次浪潮的催化与洗礼之后，站在了数字化的新节点上。

2018年，腾讯率先在国内提出了“新国货”的命题，并且发起了“新国货，新匠人”的品牌计划，助力300余家品牌讲述自己的匠心故事，新国货的首次集中发声便达成了10亿+的传播声量。

到了2019年，腾讯又推出了“新国货品效俱乐部”，从“品”到“效”全面发力，打造了新国货的粘度现象级的营销事件。

从中国品牌日创新论坛到新国货白皮书发布，从新国货纪录片到2019年新国货盛典，再到新国货年货狂欢节。在腾讯的助力下，新国货正在从无到有，一步步走入人们的生活。

与此同时，人们的消费偏好同样正在发生着深刻而又全面的变化。除了传统意义上的消费需求之外，用户的新消费需求开始变得深度而多元。

新国货的产品不仅要解决用户痛点，而且还要具备新奇设计、民族情怀、发扬传统等标签。

一场国货品牌的自我蜕变由此开始。

如果说，用户消费偏好的改变是内在改变的话，那么，外在的时间节点更是让新国货站在了新的十字路口。

第一个时间节点是，2020年是全面决胜小康社会的关键一年。经过了这一年的蜕变之后，我国经济的发展将会进入到一个全新的发展阶段。

第二个时间节点是，全球市场正在面临萎缩的困境，如何发挥国内市场的规模优势，逐步形成以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，成为未来一段时间经济发展的主旋律。

第三个时间节点是，受到新冠疫情的影响，以直播带货为代表的数字化浪潮加速，2020年有望成为数字经济的全面开局之年。

新国货的内外环境剧变所造就的持续变革，正在将它的发展带入到一个全新的发展阶段。

我们再去用陈旧的模式来看待国货品牌，发展国货品牌早已失去效力，加速新国货的蜕变，特别是加速新国货的数字化转型升级，成为不可回避的重要课题。

数字化零售正在进入深水区

在新国货的第四次浪潮开启之际，以智慧零售为代表的零售数字化转型升级同样正在进入到一个全新的发展阶段。

经历了早期以线上开店、渠道转型为代表的单点突破之后，智慧零售行业的发展进入到了全面、整体、生态化的发展阶段。

谈及智慧零售，很多人的第一印象会将它与开店、流量赋能等一些简单的、初级的赋能方式联系起来。其实，经过了一段时间的发展和进化之后，智慧零售的发展已经不再是简单意义上的从线下向线上的迁移，而是开始进入到了全面数字化的新时代。

来自腾讯全球数字生态大会的官方数据也验证了这一看法：今年1-8月，小程序实物商品GMV同比增长115%，品牌商家自营GMV同比增长210%。

今年以来，我们看到的直播带货的风靡，其实正在告诉我们，智慧零售从单纯意义上的线上赋能，开始进入到以私域流量直播和私域流量运营为主打的全面数字化的新阶段。

当全面数字化的发展阶段开启，真正考验玩家们的将不再是简单意义上的赋能能力，而是更加考验他们深入到全产业链，全流程的全面赋能的能力。

数字化零售已全面进入到深水区。

站在这个时间节点上，微盟在9月17日举办的Weimob Day 2020微盟智慧零售增长峰会上，第一次全景式呈现了微盟与零售行业知名客户共同探索出的智慧零售增长方法论和成功经验，并首次公开阐述了基于私域业态增长的全链路数字化模型。

按照全链路的数字化模型，微盟将通过广告、朋友圈广告、小程序广告等，赋能品牌数字化营销；

营销转化数据将进一步丰富品牌私域流量，并通过云商城、云导购、云直播、云分销等数字化系统，实现沉淀和转化；

微盟还将通过微盟大学赋能商家数字化运营能力提升；

通过“系统+运营”双轮驱动，助力品牌打造私域流量资产，数据洞察结果将进一步指导品牌进行公域拓新和精准营销。

值得注意的是，微盟将全链路的数字化模型看成是精耕数字化零售深水区的杀手锏，并不是空穴来风，而是它经过早期的不断积累和进化水到渠成的产物。

可以肯定的是，当微盟以全链路的数字化模型杀入到数字化零售的深水区，必然将会给行业发展带来本质性的改变，并进一步确立微盟在这一领域的领头羊地位。

数字加速新国货已成必然趋势

新国货全新进化的开启，数字化零售进入深水区都为两者之间的碰撞积聚了力量。在这两股力量的联合作用下，用数字化为新国货的进化加速成为必然趋势。

梦洁家纺、林清轩、卡宾的例证为我们完美诠释了这一点。

梦洁家纺，曾经联合人民文创、大豆纤维发明家李官奇、国民纤维品牌仪征石化共同创造出了“人民共同的被子”，以创造见长的梦洁家纺同样早早地便开始了与微盟在智慧服务、智慧门店、智慧渠道和智慧营销等领域的合作。

通过商品数字化、用户数字化、营销数字化，梦洁家纺打破了传统线上和线下各自发展的局面。通过线下精准获客，在社群的高效触达，线上线下自然联动提升用户体验和零售效率，探索出了一条智慧家纺数字化增长的新思路。

林清轩也不例外。在早期推动线下门店、线上销售的数字化改造的基础上，林清轩的创始人孙来春更是亲临直播间，联合微盟创始人孙涛勇一道详解旗下产品的独特优势，并以用户身份分享使用林清轩的真实感受，从而开启了国货美妆标杆探索私域直播新模式。

以“用中华文化，树世界时尚品牌”的卡宾更是通过培训、打造标杆案例等帮扶导购培养线上运营能力。同时，根据不同的市场设置导购级别，按照级别制定高额激励机制，以此激发导购更加快速地在社交化场景下卖货，最终构建了导购+社群双线布局，完美演绎了国货数字化新潮流。

这些国货品牌在经历了数字化的升级和改造之后所焕发出来的升级与活力，其实正在为我们展示，新国货与以全链路数字化模型为代表的数字化零售深度碰撞之后产生的巨大能量。

以此为开端，一个新国货的品牌价值数字化增长公式正在形成。

根据微盟集团执行董事兼智慧商业事业群总裁方桐舒介绍，所谓新国货品牌增长=（产品价值力×数字经营力×用户连接力）。

在新国货品牌增长模式的助力下，新国货将会呈现消费场景化、触点多样化、渠道融合化、营销互动化、服务个性化等五大方面的发展新动向。

当新国货呈现五大方面的进化，未来它将会真正告别传统，开启第四次进化的新浪潮，从而更好地满足用户新消费的需求，将自身的发展带入到一个新阶段。

从底层逻辑上来看，这是新国货与数字化零售持续深度融合碰撞的结果。

深度参与其中的微盟不但看准了这个机会，还率先投身其中，在长期精耕之后，抓住了数字化加速新国货的先机。

这不是一种偶然，而是一种必然。

从某种意义上来讲，这其实是一种长期主义，而微盟正是那个长期主义者。

结论

当以全链路为代表的数字化零售与新国货两个新物种持续碰撞，数字加速新国货，已经成为一种必然。

作为新国货的发起者与深耕者，腾讯正在从“品”到“效”，持续推动新国货商业向上，助力越来越多的新国货品牌更加贴近交易，更好地转型升级。

作为全链路数字化营销方案的提供者，微盟正在不断探索新国货转型升级的快车道。

对于智慧零售而言，以全链路为代表的数字化零售新方案正在极大地充实着自身的内涵，同样正在不断拓展着自身的外延。

对于不断强化腾讯作为智慧零售精耕者的地位，对于不断巩固微盟作为SaaS平台领头羊的地位，都会是一种莫大的支撑。

当全链路数字化的“引擎”驱动新国货奔腾向前，加速正在上演。

而微盟便是“引擎”，腾讯正是那座“火车头”。

孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字科技需要引路人

文/孟永辉

数字科技迫切需要一个引路人。当产业数字化的浪潮来临，昭示着新一轮行业与科技深度融合的开始。经历了互联网时代的洗礼，金融科技企业已经开始了向数字科技企业的蜕变，数字科技成为产业数字化的必然。近日，360、小米等企业纷纷改名“数字科技”，据报道，8月13日蚂蚁集团也成立了一家新公司——蚂蚁（广西）数字科技有限公司，再次印证了这一点。

一场有关金融科技企业业务升级的大幕由此开启，对于升级方式的不同理解则让这场改变开始分叉。有企业认为所谓的转型依然要做金融，有企业认为所谓的转型更是一场以数字科技为手段的产业数字化迭代。在这场大潮中，有人抱着金融的香饽饽不放，继续寻找新的收割对象；有人则早已沉入产业数字化的大江大河里，寻找新的宝藏。分叉的持续，模糊了我们的视线。于是，一个问题开始出现，数字科技究竟是什么？数字科技的未来究竟是什么？这一切的一切都在告诉我们，数字科技需要一个引路人。

此前，我关于数字科技有过一个论断：所谓的数字科技，其实就是指金融科技除去金融业务之后剩下的部分。如果金融科技平台除去金融业务之后还有东西，那么，它就可以继续做数字科技；如果金融科技平台除去金融业务之后没有东西，那么，它就只能退场。正是因为如此，才会有那么多的金融科技平台不适合做数字科技。

那么，除去金融业务后剩下了什么呢？不是数据资源，而是如何对数据进行再加工和再处理的能力。所以，数字科技的玩家仅仅拥有了庞大的数据资源只是一个开始，如何将这些数据充分应用，甚至将这些数字资源与新技术结合在一起，成为新基建，从而衍生出面向各个行业的新的产品和服务，才是真正可以把握数字科技时代发展红利的关键。

因此，数字科技绝不是金融科技的“外衣”。数字科技是一个更大的概念，其中包括了金融科技，即除了金融机构客户之外，还能服务城市、医疗、交通、能源等多种场景。我更加倾向于将金融科技看成数字科技的一个场景，而数字科技才是实现数字经济的关键手段。

在很多时候，拘泥于金融场景的“数字科技”仅仅只是一个避风港，目的就是为了逃避政策的监管，经营的困境和红利的见顶，而非是寻找有关数字科技进化的新模式。只有跳出金融的牵绊，站在更高的维度——产业数字化——的视角来看待数字科技的进化，才算是真正把握了数字科技的真正内涵与意义。如果仔细观察，你会发现，以金融为终极目标的数字科技进化仅仅只是以传统的金融机构为服务对象，这种进化非但没有任何想象力，而且与产业数字化的大潮流相悖，非但无法彻底改变金融行业的面貌，甚至还会失去数字化浪潮的红利。这种进化的底层逻辑其实与互联网金融并无二致。只不过，这个阶段的收割对象从互联网金融时代的C端流量，变成了金融科技时代的B端流量而已。

尽管如此，我们依然看到很多人在其中乐此不疲，虽然他们的公司名称已经变成了数字科技公司，但其实仍然在做着收割B端流量的买卖，甚至做着金融相关的业务。这种所谓的披着金融科技外衣的数字科技，我们不要也罢！因为从名头上来看，这些公司已经是数字科技公司，但是，实质上他们依然在从事金融相关的业务，他们眼中的数字科技仅仅只是自我陶醉的概念游戏而已。如果数字科技仅仅只是如此，那就太简单了；如果数字科技仅仅只是如此，那就太低端了。如果数字科技仅仅只是如此，它就不是“照妖镜”，是无法辨别是人还是妖的，更加无法担纲起引路人的重任。这其实与概念频出的互联网金融时代如出一辙，很多表面光鲜的“数字科技”公司，其实只不过是换上了一个美丽的形骸，在美丽的形骸下面依然是欲望满满的妖怪。

在这个意义上，我们看到的大部分“数科”玩家其实依然在做着金融场景的事情，并没有从本质上做出改变，其主营业务依然聚焦在电子支付、数字信贷等领域，但是，未来究竟会走向何方，会不会进化成为数字科技玩家，我们还有待进一步观察。很显然，他们无法担纲起引路人的重任。

不幸的是，他们是多数派。

可以确定的是，以金融科技为目标的发展仅仅只是一个过渡阶段，并且是没有太多想象力的“中间道路”，因为金融科技改造的仅仅只是金融机构。试想一下，如果我们改造了金融机构，但却始终无法找到金融与实体经济桥接的方式和方法，这样的改造有何意义？到头来还不是要回到金融的老路上吗？如果以他们为引路人，我们又会走到以往的老路上去，徘徊不前。因此，真正以数字科技为终局，以产业数字化为趋势，将金融科技看成是其中的一个场景，站在新基建和数字经济的角度来实践和落地，才算是真正意义上数字科技的引路人。

所谓的以数字科技为终局，其实就是要把自身定义成为支撑产业数字化的“骨架”，联通产业的“毛细血管”，即使是金融科技行业，我们同样要把它看成是其中的一个场景。这个时候，我们所扮演的角色其实就是当下比较时髦的“新基建”的角色。

当数字科技的引路人以这种角色定位来思考并探索未来的发展道路时，才算是真正跳出了金融科技的牵绊，真正进入到了一个更加底层，更加纯粹的发展阶段。这才是真正意义上的数字科技，这才是我们真正需要的数字科技。他们才是真正意义上的引路人。因为在数字化与智能化浪潮的冲击之下，传统意义上的生产要素正在发生本质上的改变，数字正在成为新的生产要素。以数字科技来重新建构行业发展的新体系，才能实现产业数字化的目标。

因此，以数字科技为终局，并把自身定义成为新基建选手，而不是金融玩家，以产业数字化为引领的探索者才算是真正意义上的数字科技引路人。在当前这样一个概念纷乱复杂的背景下，我们太需要这样一个引路人了，跟随它，我们才能真正把握住数字科技的精髓。改名让它去改，打概念让它去打，真正去落地和应用的玩家才是真正的引路人。

庆幸的是，他们是少数派。之所以庆幸，是因为真理总是掌握在少数人手中。

以京东数科为例，早在2018年，我就注意到他们在行业里首提“数字科技”，在一定程度上可以说是引领了后来这一波诸多公司的“数科”改名热潮，并且也在产业数字化方面付诸了实际动作，将在金融科技中积淀的数字能力拓展到智能城市、数字营销等领域，比如以AI机器人提高室内运送、交通巡检等产业场景的效率；为城市装上智能操作系统，连接政府、企业和城市居民，构建智能城市的开放生态；为银行、证券、保险、基金、信托等金融机构提供一站式数字化解决方案，帮助他们用AI精准获客等等。

很显然，京东数科的发展路径与我对数字科技方向的思考不谋而合。

再以腾讯为例，也是2018年，腾讯开启了一场“决定未来20年命运”的大转型，全面发力产业互联网。以C端为优势的腾讯决定转型to B, “与合作伙伴‘共创’是产业互联网发展最重要的路径，也是最佳的路径。” 这两年腾讯也是在持续加码产业互联网战略，今年5月，更是宣布投资5000亿All in新基建，也已与金融机构及公共服务领域客户签订了重大合同，同时扩大了在医疗、教育、会议及展览等新兴垂直领域的服务，协助客户实现数字化转型。 

站在数字科技的角度来更好地思量并寻求产业进化的终极命题，将数字科技作为产业进化的驱动力和新基建，让陷入困顿的产业进化有了一种豁然开朗的感觉。蓦然回首，人们就会发现，原来这才是真正意义上的数字科技。原来数字科技真正的引路人正是那些默默无闻精耕行业沉默的少数派。

当数字科技成为产业数字化的新引擎，我们才能开启产业蜕变的新世代，所谓的产业同样早已不再是传统意义上的产业，而是变成了底层元素发生了本质改变的新物种；当数字科技成为数字经济时代的基础设施，它的应用场景得到了不断的延伸，原本横亘于不同行业的高墙开始被摧毁，产业发展进入到了大融合的发展阶段。这个时候，你就会发现再炫酷的名字，再高大上的概念都只是狡猾妖怪的变身，我们用数字科技的照妖镜一照就会让他们原形毕露。

在这条只有少数派奔跑的新赛道上，我们看到了一个有着无限想象力的新未来，因为有数字科技的孙行者不断斩除千变万化的妖怪，引领着我们前进。他们投身到了数字科技的大江大河里，践行着产业数字化的梦想，用不懈的努力诠释着数字科技的真正内涵与意义。

他们，才是数字科技的引路人。

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

以音乐之名：音乐扑通社区的进击

文/孟永辉

历来，社区被赋予了建构于沟通交流之上的社交功能，音乐的社区更是如此。曾几何时，它已经成为人们交流泛音乐话题的重要场所。因此，不断优化与完善产品的社区功能成为诸多互联网产品的重要方向。

音乐10.0版本的上线便是在这样的大背景下诞生的。本文旨在以音乐10.0版本的社区升级来窥探当下在线音乐产品发生的一些新变化。

据悉，音乐全新上线的10.0版本，在增加视频、听书入口，进一步完善APP泛娱乐内容生态之外，还上线了名称为“扑通社区”的音乐社区，以取代原有的动态版块。

顾名思义，所谓“扑通”其实就是怦然心动的声音，它主要形容当人看到喜欢的事物，心脏本能地加速跳动，耳边回荡着“糟糕，心动了”的画外音。

该社区核心受众不限于粉丝、更包括乐迷、影综爱好者等泛娱乐的年轻群体。在这里用户可以关注自己喜欢的明星、音乐人、影综等兴趣小组，与其他同好一起分享追星、追剧、追综、音乐娱乐、生活兴趣等话题。

以“扑通”来定义音乐的全新社区，可见，它就是要带给用户以怦然心动的感觉。当然，这种怦然心动的感觉并不仅仅只是局限在明星与粉丝之间，对于整个音乐生态下的泛娱乐群体都有望体验相同感受。

深度体验音乐的扑通社区功能，我们可以发现当下社区产品的发展方向，触摸到当下有关用户，特别是Z世代用户的最真实需求，发现基于音乐的泛娱乐群体的新圈层文化。

扑通社区深体验：以音乐之名的再进化

在10.0版本的音乐里，我们都可以看到在首页看到“扑通社区”的入口。具体来讲，现在扑通社区所在的位置就是以往版本当中的“动态”入口。

单纯地从logo上来看，新版本的“扑通”logo是比较可爱、亲切，简约风格符合当下年轻人的审美，第一眼就有一种想要靠近的感觉。

打开扑通社区，我们就可以进入扑通广场，在这里，最显眼的自然是社区内容的瀑布流。可以让用户在这里自由地、随心所欲探索和音乐相关的东西，沉浸在不同音乐流派、明星、话题的相关内容中，发现属于音乐同好的广阔世界。

而对于点了“专精”爱好的乐迷、粉丝来说，更大的天地就在扑通小组中。可能你会对某个明星感兴趣，也可能你对某个音乐流派比较热衷，还有可能你对某些影视剧比较感兴趣，无论你的喜好如何，只需点开扑通小组，就能发现大家建立的海量“兴趣圈”，相信你一定能在其中轻松发现同好，以及自己感兴趣的内容和资讯。

目前扑通小组已经被分为了明星、兴趣两大组别，可供粉丝和乐迷自由探索。

更让我眼前一亮的地方是，在部分明星小组中，音乐搭建了明星专属的扑通房间，可供明星粉丝自由进入。这个房间基础上看是纯粹的即时互动聊天室，但在音乐明星娱乐运营加持下，像是一个明星粉丝的“专属聚集地”，大家不仅可以在里面聊天、听歌、看明星视频，就连明星本人都会不定期空降到房间中，与大家在线互动、畅聊，让粉丝享受零距离的追星“盛宴”。

目前，R1SE、boystory、周锐、CORSAK胡梦周等明星就已经空降到自己的“扑通房间”，吸引了海量粉丝踊跃前来与他们互动。据了解，以后房间中还会呈现多元形式的内容及活动，非常值得期待。

值得一提的是，【扑通社区】还加入了【社区话题】的功能，针对比较大的热点事件来将不同用户激活，并且参与到相关话题的交流当中。

不同类型的用户可以在同样的社区话题之下，发表见解，进行交流和深度讨论。

总的来说，扑通社区打破了传统社区的内容限制，实现了同步内容和异步内容的全覆盖，真正让不同类型的用户通过差异化的内容聚拢在了一起。而且社区内容不再仅仅只是由用户产生UGC/PGC，明星也同样可以参与到了内容创作中，让新颖的“Star Generated Content”进一步拓展内容的边界，为广大粉丝开辟全新的星粉互动机会。

实质上，这些不同的产品形态和内容类型其实都有一个同样的底层逻辑，那就是都是围绕着音乐为核心的泛娱乐的生态圈。

是什么造就了扑通社区？

通过深度体验，我们可以看出音乐的扑通社区是一个承前启后的产品，它既承接了音乐优势社区互动生态，又加入了一些新的功能。

于是，我们不禁会问，究竟是什么造就了这样一款新产品的出现？

第一，有研究显示，Z世代需要更多元的内容和交流方式。更多年轻人希望通过“抱团”，寻找同好，并向“懂自己”的同好们倾诉。这也让基于同好兴趣圈的逻辑，成为产品迭代的方向。我们看到的小红书的种草，B站的后浪们，其实都是在这样的大背景下火爆起来的。

当然，扑通社区也正是基于这种现实需求衍生而来的。从基于共同爱好、互动交流、追星一体化三个点，就可以感觉到它与年轻用户毫无违和感的密切联系。

第二，音乐天然的社交基因。众所周知，音乐是国内最早实践社交功能的音乐APP，率先推出了个人主页等等互动功能。而近年来，音乐也一直在构建更为成熟的音乐社区，像是不断推出《见面吧！》系列自制直播，用潮酷直播拉近明星/粉丝的距离；在评论区建设“全新评论体系”，邀请专业乐评人、资深乐迷、粉丝深度参与到乐评创作中；以及背靠腾讯大生态，不断与《青春有你2》《创造营2020》等大热综艺深度合作……

音乐已经为打造了集音乐交流、星粉互动为一体的良好互动氛围，而在浓厚社交基因的支持下，“扑通社区”将在泛音乐领域，让音乐可以将更长的触角深入到更多圈层中。 

结论

有关音乐扑通社区的体验告一段落，通过此次体验，我们看到了一个更加鲜活和年轻的新社区——扑通社区——的出现。

通过这个社区，年轻人们找到了一个基于共同爱好、不同内容、不同交流方式、追星于一体的场所。

扑通社区的出现，让我们看到了未来在线音乐产品的一个重要发展方向，由此，一个以音乐为原点的更加年轻的新社区时代或将来临。

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。