曾经风靡的映客、花椒们：直播的大败局与新回归

直播，这个曾经带给人们无限遐想的行业随着互联网红利的落幕最终被湮没。尽管作为一种新的内容呈现形式将会一直存在，但是，直播终将成为一种附属品，无法独立行走成为一个行业。曾经的资本拥趸，曾经的巨头加持终究还是抵不过市场的残酷，当直播无法走出一套完全属于自己套路的发展模式的时候，它终将会退出历史舞台。

于是，人们不禁要问，直播作为一种新生的内容表现形式因何败下阵来，我们又能够从直播的大败局里窥探到怎样的发展逻辑呢？可以确认的是，仅仅只是将直播当成是一个秀场或者博眼球的工具，而不去探索有关直播的更多应用是导致它的发展路子越走越窄的关键。

直播行业的入局者们要么是为了获得资本的垂青，要么仅仅只是把直播看作是拓展直身业务生态边界的工具。对于直播定位的不清晰，对于直播发展动力的不明确最终让直播经过一番风口之后又开始陷入到了新的困境里。当资本的风光不再，当巨头的耐心不足，直播陷入困境成为一种必然。于是，当短视频的风潮来临之际，我们看到诸多直播的拥趸者们开始投身到短视频的怀抱里。

直播之败是互联网式发展模式之败的最佳证明

诞生于移动互联网时代的直播从一开始就带有非常明显的互联网属性，搭建平台、聚拢流量的套路最终让直播开始沦落成为一种约定俗成的互联网式的发展模式。当流量的聚集被变现的狭窄所禁锢的时候，直播的发展必然遭遇挑战，一旦解决不了这种难题，直播便会陷入困境。这是直播失败的根本原因所在，更是互联网式的发展模式在直播应用上的败笔。

流量并非万能，庞大的流量同样将会是一种负累。提起直播，我们都会和网红、明星等一系列与流量相关的词汇联系在一起。这说明直播之所以受到人们的关注其实是由于它本身所具备的强大的流量属性所决定的。然而，如果我们仅仅只是把直播看成是流量的代名词，而不是一种商业模式的话，那么这个时候直播本身的流量便会成为一种负累，非但无法给直播带来持续的增长潜能，而且会成为被人诟病的把柄。

直播行业当中的映客、花椒背后无不聚拢着强大的流量，但是，这些流量仅仅只是停留在直播本身，并未与直播外部的行业产生深度联系。尽管人们用直播的手段进行过导流的相关尝试，但是从具体的时间效果来看，以直播的方式来进行导流并不是一种有效手段。背后拥有着百万甚至上千万流量的直播网红在实际导流过程当中并没有真正发挥出应用的作用，仅仅只是沦为一种营销工具而已。

当直播本身的流量无法进行有效的应用，所谓的流量仅仅只是一个数字而已。当比直播更加方便快捷的内容形式出现的时候，直播被取代成为一种必然。这正是为什么后来的短视频能够在直播的丛林里杀出血路的根本原因所在。可见，流量并非万能，当庞大的流量无法带来实质性的作用时，所谓的流量仅仅只是一个数字的代名词。

以“输血”为主导的互联网模式，最终因“失血过多”而死亡。打赏和补贴是贯穿直播行业发展始终的词语，甚至可以说直播的出现赋予了这两个词汇不同的概念。一味地通过输血的方式来推动直播行业的发展，而不去寻找基于直播本身的“造血”模式，最终直播仅仅只是变成了“吸血鬼”。

我们看到很多的直播平台最初是通过补贴的方式来吸引足够多的直播内容输出者，后来是通过与头部的直播内容输出者签约的方式来延续直播内容的输出。无论是哪一种形式，直播行业都是以“输血”模式来发展的。这种发展模式同绝大多数的互联网式的发展模式一样，可以在很短的时间内获得海量的流量，获得足够多的内容。

然而，如果仅仅只是一味地去“输血”，而缺少真正的“造血”功能，当资本失去耐心时，直播的这种简单粗暴的发展模式势必会遭遇挑战，进而被另外一种能够更加快速变现的商业模式所取代。当下直播的败局正在说明以资本为主导的烧钱的互联网式的发展模式的落败，同样代表了直播这种简单粗暴的发展模式的退潮。

作为新内容形式的直播最终与内容渐行渐远，导致了直播的最终失败。内容是直播的灵魂，更是直播能够获得持续发展的关键所在。作为一种全新的内容形式，如果直播仅仅只是停留在营销工具的层面上，缺少内容的真正累积与沉淀，那么直播行业无疑将会与内容行业渐行渐远，最终脱离内容行业正常的发展轨道。

的确，以映客、花椒为代表的直播平台每天都在输出大量的直播内容，但是，这些直播内容又有多少真正是基于内容本身并且能够真正沉淀下来的内容呢？可以说少之又少。如果直播作为一种新的内容形式又留不下新的内容，那么直播无疑会变成一副毫无实质内容的形骸。

作为一种新的内容产业形式，却没有真正有内容的沉淀，直播的存在感无疑正在进一步消失。直播与内容本身渐行渐远决定了直播的最终失败。从另外一个侧面，我们可以看出直播定位成为一个平台，而不是一种内容形式，最终让直播因互联网式的发展模式而兴盛，同样因互联网式的红利落幕而退场。

当直播的风潮不再，人们开始逐渐忘却这个曾经带给人们无限想象力的全新事物。一味地以互联网式的发展逻辑来发展直播，一味地笃信资本的力量，最终让直播逐渐失去本来应该属于直播的特色和意义。或许，从资本和互联网式的发展模式落幕的那一天开始，直播便开始了它的告别。

当风光不再，直播正走在回归正道的路上

尽管资本和互联网时代红利的落幕最终让直播开始失去原有的光环，但是，告别了资本和互联网式发展的浮躁之后，直播或许正走在回归正道的路上。在这个时刻，我们去思考直播的未来或许更加能够找到一条真正适合自己的发展道路。

变现是直播的必由之路，脱离了变现的直播毫无意义。当直播市场的格局已定，我们看到几乎所有的直播平台都在探索符合自身的变现道路。这说明变现是直播的必由之路，缺少了变现的支撑，仅仅只是将直播看成是一个获取流量的工具，只会把直播的发展带入到死胡同。

回归到变现本身，或许才使直播距离真正的商业模式越来越近。无论是直播+电商、直播+知识付费、直播+营销……其实都是在用直播去探索变现的可能性。对于直播来讲，这种以变现为主导的发展模式才是未来决定直播究竟能走多远的关键所在。

当资本的风光不再，直播开始回归到行业本身，或许开始让直播真正回归到本身的意义上。通过直播变现，不再一味地去迎合资本，或许资本才能真正回归到属于自己的发展轨道当中。在这个过程当中，将会有更多直播的新功能和新作用将会被发掘出来，并且有颠覆我们对于直播原有认知的可能性。

寻找互联网之外的直播新动能，开启直播发展的新阶段。直播是移动互联网时代出现的，它的主要动能来自于互联网技术本身。随着互联网红利的退潮，特别是互联网技术作为一种主要推动力的动能的减少，直播在日常发展过程当中开始遭遇越来越多的挑战。

随着以大数据、云计算、智能科技和区块链为代表的新技术的 兴起，直播行业同样需要从这些新技术当中汲取新的发展力量，从而开启一个全新的发展阶段。比如，我们可以用大数据来提升内容的生产效率和传播效率；我们可以借助智能科技的手段来提升内容的产出效率；我们可以借助区块链技术来强化对于劣质直播内容的监管等等。

从这个逻辑来看，加持新技术的直播或许正走在寻找新的技术推动力的道路上，而不再仅仅只是一个一味地依赖互联网技术的存在。只有不断从新技术那里不断汲取新的发展动能，直播的发展才能真正持续获得动能，而不仅仅只是一个概念，实质却没有任何改变。

回归内容本身，直播正在进入内容的精耕期。无论直播如何发展，内容始终都是直播的底色。在互联网时代，直播却逐渐失去内容的色彩，转而具备了更多的工具功能。然而，缺少了内容的支撑，直播的工具功能同样会大打折扣。随着直播的浮躁不再，回归内容成为直播行业发展的重点。

精耕直播内容本身，让直播真正回归内容本身的逻辑上，这个时候的直播或许才是真正回归正道。当直播的内容精耕到一定的程度，我们才能通过这些内容将直播的发展带入到一个全新的发展阶段，而不仅仅只是将直播看成是一个博取眼球和赢得资本的手段，而是有自身内容积累和沉淀的一个存在。当直播回归内容本身，或许直播已经走到了回归正道的路上。

当互联网的红利退潮，直播开始从当初的火爆回归平静。从某种意义上来看，直播之败其实是互联网式的发展模式之败。同样，正是由于直播一味地以来互联网式的发展模式，最终让它被短视频所取代。因此，对于直播行业来讲，回归行业本身，加持新技术，不断落地到内容本身，或许才是真正能够让它发展长久的关键所在。

当映客、花椒的风头不再，直播或许正在经历一场前所未有的嬗变。

暗流涌动的产业互联网，阿里、腾讯之外的主角是谁？

对于习惯了互联网式的发展套路的人们来讲，当下正在经历的无疑是他们从来都未有过的痛苦期。互联网红利的结束让他们开始怀疑互联网，然而，正如人们刚刚认识互联网时的彷徨一样，这一切都将会是一种必然。随着新技术、新模式和新手段的逐渐成熟，人们将会对互联网重拾信心，开启新发展。

产业互联网正是消费互联网的接棒者。无论是行业发展的规律，还是互联网巨头的不断加注，所有的一切都在告诉我们产业互联网将会成为消费互联网的接棒者，并且再度引领行业的发展。其实，消费互联网和产业互联网的最大区别之处在于改造对象的不同。消费互联网时代的改造对象是C端用户，产业互联网时代的改造对象则是B端用户。

我们看到，无论是阿里还是腾讯都在将改造的重点从C端用户转移到B端用户上，以达到满足C端用户消费需求提升的目的。同消费互联网时代的流量和平台导向不同，产业互联网时代的决胜点则在于技术和场景。这是以阿里和腾讯为代表的互联网巨头不断将布局重点放到新技术的研发、落地和应用以及新场景的打造的根本原因所在。

随着产业互联网时代脉络的逐渐清晰，特别是人们对于产业互联网认识的逐步深入，一个全新的时代将会由此来临。值得注意的是，同消费互联网时代不同的是，产业互联网时代所需的投入或许要更大。这个时代带来的改变远比消费互联网时代带来的改变还要大。

产业互联网的大背景下，入局者众多的原因何在？

回顾消费互联网时代的发展历程，我们可以看出，消费互联网时代的主要入局者其实是以各种类型的互联网平台为代表的科技企业，传统行业依然在按照既定的流程发展，并没有介入过多。进入到产业互联网时代后，我们看到，这个时代的入局者不仅有以阿里、腾讯为代表的大型科技巨头，而且还有以制造业、物流业、金融业为代表的传统企业。

当移动互联网时代的红利见顶，产业互联网时代的风口来临之际，我们看到如此多不同类型的入局者参与，正在说明产业互联网本身所具备的强大的发展潜能。然而，除了产业互联网本身的发展潜能之外，产业互联网引发诸多推崇的原因或许有更多深层次的原因。具体来看，主要分为如下几个方面。

移动互联网时代的深度改造引爆的消费升级时代的来临。我们都知道，移动互联网时代的来临将人们的生活习惯和行为方式发生了彻底的改变。传统时代，以线下为主的消费和生活方式彻底转移到了线上，以互联网为基本脉络的生活方式基本形成。当这种生活方式形成之后，人们不再仅仅只是局限于通过互联网的方式来购买到传统生产方式生产出来的商品，而是开始有了更多的需求。

这种需求的升级所导致的一个直接结果就是消费升级时代的来临。我们看到一些原本在电商平台上的爆款产品开始被冷落，一些传统的互联网式的运营逻辑开始逐渐失去效用。当人们重新审视产品和用户的时候发现，移动互联网时代将C端用户的生活方式和消费习惯彻底颠覆了，但是，B端的制造者们依然在延续传统时代的生产方式，商品的生产和供应依然是传统时代的逻辑。

消费升级与产业落后形成了断层，当这个断层无法弥合的时候，用户和行业无法再进行完美对接。一个奇怪的现象开始出现，即用户买不到自己心仪的商品和服务，而商家找不到目标用户。这个问题的出现让人们不得不进行产业升级来满足消费升级的需求，由此，我们看到了由消费互联网倒逼产业互联网的现象的出现。

传统行业的生产方式和供应方式陈旧带来的效率低下。不可否认的是，移动互联网时代的来临给传统行业带来的原因不断的用户和流量，这种以低廉、简单的方式获取用户的手段让传统行业躲过了产业升级的洗礼。然而，这一切都仅仅只是暂时的。当传统行业获取用户和流量的方式不再廉价和简单的时候，特别是传统行业传统的生产方式和供应方式的成本无法抵消流量红利的时候，传统行业必然需要改变陈旧的生产方式和供应方式，以此来提升行业的运行效率。

这就是产业互联网时代需要做的事情。我们看到无论是大数据、云计算、智能科技还是区块链等技术在传统行业生产过程当中的应用，还是这些技术对于商品供应方式的优化，其实都在用新技术来深度改造传统行业陈旧的生产方式和供应方式，以减少成本，实现商品生产和供应的效率。

从这个逻辑来看，对于广大的传统行业来讲，他们同样需要加持产业互联网的风口。因此，我们看到很多的传统行业都在开始加入到产业互联网的阵营里，无论是与电商密切相关的物流行业，还是与人们日常支付相关的金融行业，抑或是较为基础的钢铁生产和制造都在加入到产业互联网的阵营里。

互联网行业以平台和流量为主导的发展模式导致的发展瓶颈。移动互联网时代的来临让诸多的互联网平台获得了足够多的用户流量，平台和流量的量级直接决定了他们在互联网行业当中的话语权。一个互联网公司只需要建构一个足够大的平台，聚拢足够多的流量，就能够有足够多的赢利点。

因此，在移动互联网时代，很多互联网平台的盈利模式都是以输送流量为主要标志的。随着流量红利的见顶，特别是随着用户转化率的持续下降，依靠流量输送为主要商业模式的发展方式开始遭遇越来越多的挑战。无论是以阿里、腾讯为代表的大型互联网巨头，还是一些中小型的平台，他们都在开始受到这种困扰。

传统互联网时代曾经被看做是独特优势的地方，现在反而成为鸡肋。告别以流量导流为主导的发展模式，寻找一种更加有效的变现方式成为悬挂在每一个互联网头顶的达摩克利斯之剑。从这个角度来看，诸多互联网企业同样有加注产业互联的需求。

透过分析，我们可以看出，无论是用户、传统行业还是互联网企业都有产业互联网的需求。正是因为如此，产业互联网才会有理由成为消费互联网之后的下一个发展风口。我们当下看到的新零售、新金融、新制造、新物流等诸多概念，其实都是产业互联网这个概念的衍生品。

新纪元开启，如何才能成为产业互联网时代的主角？

入局者的众多、新技术的方兴未艾、资本的推波助澜都在将人们带入到产业互联网时代的发展新纪元里。在这个新时代，人们期望能够像消费互联网时代那样继续能够享受到发展的红利。同互联网时代仅仅只是搭建平台不同，产业互联网时代需要更多条件，才能真正享受到时代发展的红利。

新技术成为决定产业互联网时代话语权的关键要素。无论是从行业层面还是从国家层面来看，新技术都在成为争夺的制高点。以大数据、云计算、智能科技和区块链（ABCD）为代表的新技术正在成为未来决定产业互联网时代话语权的关键要素。因此，想要成为产业互联网时代的主角必然要建立新技术的战略制高点。

我们看到，无论是以阿里、腾讯、百度为代表的科技企业，还是诸多的传统行业都在开始将发展的目光聚焦在新技术身上，由此，我们可以笃定地认为未来真正能够决定产业互联网市场地位的必然在于核心技术的争夺上。谁掌握了核心技术，谁能够将新技术应用到传统行业内部，谁就能够获得足够多的发展可能性。

从这个角度来看，我们可以看出阿里、腾讯、百度为何在加持新技术时义无反顾的根本原因，我们更加能够理解为什么他们开始不断用新技术来优化互联网的运行逻辑，从而获得新的发展动力。随着这种趋势的逐渐明朗，未来将会有更多企业加入到这种发展洪流里，从而开启一个全新的发展。由此，我们可以看出未来真正在产业互联网时代唱主角的一定是那些掌握新技术话语权的入局者们。

新行业成为决定产业互联网时代成败与否的关键。同消费互联网时代改变的是C端用户的消费方式和行为习惯不同，产业互联网时代改变的是B端行业的生产方式和供应手段。如果我们将移动互联网时代所导致的一个结果看成是用户消费升级时代来临的话，那么，产业互联网时代所导致的直接结果就是产业升级时代的来临。

从这个角度来看，未来决定产业互联网时代成败的关键是产业升级是否真正达成。那些真正能够用新技术的手段来给产业发展带来新的升级和活力，从而改变传统行业的商品生产和供应逻辑的企业才能真正成为笑傲未来产业互联网时代的主角。以新技术的研发和落地为主要切入点的赋能者、以新技术来改造传统行业的参与者将会成为未来产业互联网时代的主角。

我们看到的以BAT为代表的赋能者还有那些投身到产业升级的传统行业，他们都具备成为成为产业互联网时代主角的潜质。那些既无法给传统行业进行赋能，又不愿意改变自身的传统行业无疑将会成为产业互联网时代被淘汰或者被改造的对象。

当移动互联网时代的红利不再，人们转而开始寻找新的发展突破口，产业互联网无疑是一片全新沃土。以科技巨头、传统行业霸主、资本投资者为代表的多种元素不断加入其中，更是让产业互联网正在成为一个全新风口。当入局者甚众，产业互联网的泡沫必然存在，而只有那些真正掌握新技术，并且能够用新技术改造传统产业的入局者们或许将会是产业互联网时代的主角。

BAT已经先行一步，下一个主角会是谁呢？

新进化的大背景下，互联网家装如何完美落地？

如果你还想要用互联网的思维去解决家装行业的问题，那就有些落伍了。从当下整个家装行业的发展情况来看，仅仅只是加持互联网的思维已经无法再起到实质性的作用，人们更加愿意用新零售对家装行业进行再度赋能。从当下的发展情况来看，互联网家装的发展的确走到了需要借助新的手段再度赋能的时刻。

互联网家装发展过程当中的平台作用持续减弱并不仅仅只是说明互联网家装已经走到了尽头，而是说互联网家装的发展已经进入到了全新阶段。从简单的做平台转移到深度介入到家装行业的具体流程当中，家装行业的发展开始进入到一个深度赋能的全新时代。

在这个大背景下，人们对于流量的关注开始逐渐减少，转而开始更加关注基于家装本身的一些东西。家装工人的产业化、家装工具的智能化、家装流程的数据化都将是未来的一个主要发展方向。处在互联网家装发展的十字路口，人们开始更多地思考有关互联网家装如何发展才能更加接近商业本质的东西，而不是仅仅只是一味地去主打概念吸引流量。

新变局下，互联网家装正在开启新进化

如果我们用一个词来形容当下的互联网家装市场的话，用变局来形容再合适不过了。尽管在变局之中充满了变数，但是，我们同样会在这场大的变局之下找到新的发展机会。只要我们能够抓住变局之下的新动向，互联网家装依然能够借助新技术、新模式和新手段来实现全新进化。

互联网家装在寻找新的推动力。移动互联网时代，家装行业的效率提升主要是依靠互联网技术的去中间化来实现的，通过将家装行业的中间环节去除，家装行业的效率得到了提升。但是，家装行业本身其实并未发生太多变化。当用户在互联网家装平台上挑选家装公司之后，真正给他们提供家装产品和服务的依然是传统的家装供公司或者是装修游击队。

仅仅只是改变家装产品与用户对接的流程和环节，而不是去改变家装本身的做法，无法给家装行业带来实质性的提升。当用户习惯了在线上寻找家装公司的时候，这种去中间化的提升家装行业效率的方式必然会面临新的困境和难题。当互联网时代的红利退却之后，家装行业的发展必然需要寻找新的推动力。

当下家装行业正在经历的正是这样一个阶段，通过将家装行业与更多的外部技术或者行业实现联系，从而达到提升家装行业效率的目的。通过互联网时代的去中间化不同，这个阶段的效率提升更加关注于家装行业内部流程和环节的改变，通过改变家装的具体流程来满足用户的需求，最终完成家装行业效率的提升。

我们现在看到大数据、云计算和智能科技与家装行业的深度融合正是这种趋势的直接体现。一个以新技术为主要驱动力的家装行业全新阶段正在来临，一味地主打概念，获取流量的方式在当下的家装行业里越来越失去市场。以土巴兔、齐家网为代表的互联网家装平台都在通过研发新技术、创新新模式来解决当下家装行业的痛点和难题，并且会家装行业的新发展找到新的推动力。

互联网家装行业不再是资本驱动的，而是行业本身驱动的。同移动互联网时代诞生的所有的商业模式一样，互联网家装的萌芽和发展都与资本有着密不可分的联系。随着移动互联网时代的落幕，特别是资本的退潮，互联网家装的发展开始越来越多地远离资本的怪圈，开始进入到一个以行业本身为主导的全新时代。

通过深度介入到家装的具体流程和环节当中，互联网家装平台开始寻找新的利润增长点和突破口。告别互联网时代的以流量输送为主体的盈利模式，互联网家装行业的发展开始越来越多地下沉至家装行业的具体流程和环节上。通过参与到家装行业的具体流程和环节来找到更多的变现可能性，互联网家装开始越来越多地回归本质。

当互联网家装开启新的进化，其中一个很重要的点就是它不再仅仅只是一味地去依赖资本，而是开始更多地回归到行业本身。通过家装行业本身的增长潜力来实现自我驱动。对于互联网家装行业来讲，或许这种方式更加接近行业本身，更代表着未来互联网家装的一种发展方向。随着互联网家装自身驱动的发展模式的逐渐成熟，未来的互联网家装或将真正告别资本驱动的发展模式，真正进入到一个以自我驱动为主要代表的全新时代。

互联网家装的家装属性逐渐模糊，生活化的部分将大大增加。随着精装交付时代的来临，互联网家装作为一种家装方式的家装属性将会开始越来越多地减弱。随之而来的是家装行业的其他属性和功能的不断被挖掘，可以确定的是未来家装行业生活化的部分将会被进一步挖掘，未来家装将会成为人们生活的集合体和发散器。

通过家装将人们的生活与外部行业产生更加深度的联系，并且将家装看成是这一切的落脚点，将会直接决定着未来我们对于家装行业的想象空间。未来的家装更多地代表的是人们对于美好生活的追求和愿望，如何用家装行业与外部产生更大的联通，将会直接决定着未来互联网家装的最终走向。

当互联网家装开启新进化，找到家装之外的更多功能和属性，无疑能够给它未来的发展找到新的方向。随着互联网家装的生活方面的属性不断增加的时候，我们或许能够在家装的原有属性之外，找到更多的发展可能性。当互联网家装的功能和属性不再仅仅只是局限在装修这个单一的门类的时候，我们或许能够打开一个有关互联网家装全新发展的大门。

当互联网家装开启新的发展，一个全新的时代正在徐徐而来。人们身处其中而不自知，仅仅只是会把关注的焦点依然停留在互联网家装的层面上，于是当互联网家装陷入困境的时候，他们往往会有一种手足无措的感觉。更有人将互联网家装当下经历的变局归结为互联网家装本身，这显然是不对的。每一个事物的萌芽和发展都必然会经历一个过程，互联网家装同样如此。当下互联家装虽然有很多的问题，但是只要我们能够找到正确的解决方式，互联网家装依然会变成一个真正能够给我们的生活带来全新改变的新事物。

当新进化来临，互联网家装如何把握新机会？

尽管当下的互联网家装正在开启新进化，但是在这场新进化里同样蕴藏着诸多机会。找到在互联网家装新进化时代发展机会，并且深度参与其中，或许才是当下的互联网家装告别俗套，进入全新发展阶段的关键所在。具体来看，互联网家装从业者们想要抓住新机会必须从如下几个方面着手：

坚持以新技术、新模式和新手段作为切入点，避免在互联网的温床上酣睡。在互联网红利依然退却的时候，如果我们一味地去依赖互联网，而不是去做好新技术方面的布局，那么，我们在互联网家装身上的发展路子无疑将会越来越窄。避免陷入这种困境的根本原因就是要主动去拥抱新技术、新模式和新手段，而不是固步自封，失去这样一个绝佳的机会。

我们看到现在以土巴兔、齐家网为代表的大型的互联网家装平台以以及传统的家装公司其实都在开始通过新技术、新模式和新手段来寻找破解互联网家装困境的方式和方法。从这个角度来看，我们想要抓住互联网家装新进化的风口，深度布局新技术、新模式和新手段无疑是一个正确的选择。随着这些新技术、新模式和新手段的布局成熟，我们无疑能够找到有关互联网家装在新进化阶段的全新发展方向。

深度改造家装的流程和环节，避免仅仅只是概念，缺少落地。由于移动互联网时代留下的问题和诟病，最终让很多人仅仅只是将家装行业新出现的新概念看成是一个概念，而无法真正落地到具体操作上。当互联网家装新进化时代来临之际，我们需要真真正正地去深度改变家装的流程和环节，而不仅仅只是一味地主打概念和营销，缺少实质性的落地。

这是整个互联网家装行业的通病。为了吸引资本的关注，人们总是能够找到诸多有关互联网家装的新模式，但是真正将这些新模式落地到具体操作的却少之又少。避免互联网家装陷入俗套的关键就在于我们要深度改造家装的流程和环节，而不仅仅只是打造概念，缺少落地。或许，这才是当下互联网家装真正欠缺的，也是当互联网家装进化新时代来临时，我们最应该真正加持的。

将家装的新功能和属性落地到具体的实际上，避免空中楼阁。对于家装行业来讲，开辟装修之外的新功能和属性，无疑能够将家装行业的发展带入到一个全新的阶段。当互联网家装进入到到新进化阶段时候，我们应该把家装行业的新功能和属性落地到具体操作过程当中，真正让用户发现家装行业的这些新功能和属性，并且通过这些新功能和属性带来用户的新的变化来让他们乐于接受这些新功能和属性。

因此，决定互联网家装新进化的关键在于我们要找到家装行业的新功能和属性，并且真正将这些新功能和属性落地到具体操作上，只有这样，互联网家装行业的新进化才会有创新的可能性，而不仅仅只是一味地去创新概念，本质上却没有真正改变家装行业本身。随着未来家装行业的新功能和属性不断落地，我们才能在传统装修之外，找到真正能够给家装行业带来全新动力的新功能和属性。

当互联网红利逐渐减退，互联网家装必然开启新的变化。如果仅仅只是按照互联网式的发展模式将新技术与家装行业进行简单相加，进而去融资依靠资本来操作的话，家装行业的发展必然又将陷入换汤不换药的怪圈里。只有真正把家装行业的新进化进行得足够彻底和全面，家装行业的发展才能真正步入新阶段。

星巴克的猫爪杯，新零售的深逻辑

不得不说，星巴克的猫爪杯已经成为这个春天最让人侧目的营销案例。从线上销售的火爆到线下讨论的激烈，无不印证着猫爪杯的火爆。很多人会将猫爪杯定义为星巴克最为成功的营销案例，其实，猫爪杯的背后是对于人们消费观念和消费偏好改变的深深洞察。从某种意义上来看，猫爪杯是传统线下门店和新生线上巨头联合打造的一次非常具有鲜明特色的新零售案例。

猫爪杯火爆的背后，其实是新零售正在深度影响人们生活的明证，更加说明了新零售在消费升级时代扮演的重要角色。因此，我们在分析猫爪杯火爆的时候，必然需要加入更多新零售的元素。站在新零售的角度来分析和看待猫爪杯的火爆或许能够得出更加精准的结果。

可以预见的是，随着新零售对于人们生活影响的逐步深入，未来还将会有更多类似猫爪杯这种经典爆款的出现。作为用户的我们将会有机会看到这些新零售案例对于我们生活的影响，并且重新去思考和看待传统的零售逻辑，从而找到当下线上电商和线下实体店之间深度融合的方式和方法。因此，当猫爪杯火爆，我们意外获得了一个深度观察新零售的绝佳样本，透过它，我们或许更加明白新零售的本质与奥义。

猫爪杯火爆：一次新零售的经典案例

尽管人们对于猫爪杯的喜爱原因不尽相同，但是在这背后必然有一个最本质的东西最终促成了这一切。而这个最本质的东西正是以新零售为代表的全新运营方式和营销逻辑的底层力量。当新零售的方式摸准了用户需求的脉搏，猫爪杯的火爆便有了解释的注脚。因此，我们将猫爪杯的火爆看成是一次经典的新零售案例一点都不为过。

以消费升级为根本肇始点的新零售需求真实存在。对于消费升级，人们总是有不同的看法。很多人会将当下经济形势与消费升级联系在一起来看待，从而得出所谓的消费升级是一个伪命题的结论。其实，这种看待新零售的方式并不准确，所谓的消费升级与外部经济形势的好坏并没有必然联系。所谓的消费升级其实是人们在习惯了某种消费方式后，基于这种消费方式提出的一种全新需求。

猫爪杯的火爆背后恰恰诠释了这一点。首先，猫爪杯的价格定位。价格问题始终都是困扰用户下单的根本原因所在，更是有人会将价格看成是电商和新零售最根本的区别。当马云提出新零售的时候，很多人会认为这只不过是改变了一下赚钱的方式，通过新零售让用户花更多钱而已。其实，价格的高低仅仅是一种外在的表象而已，价格的背后是人们需求的改变和对于生活的新追求。猫爪杯定位千元依然火爆，其实恰恰说明了价格因素已经不再是决定用户是否下单的关键因素。这是消费升级的第一个表现。

其次，猫爪杯的设计定位。对标传统电商时代，我们可以看出，以前，我们对于产品的设计感并不太关注，只要能够满足基本的需求即可。以杯子为例，我们买一个杯子，只要杯子能喝水即可，对于杯子的设计感如何，我们似乎并不会太多关注。而猫爪杯的火爆则是在真正切切地告诉我们，杯子的设计已经日渐成为决定人们是否真正购买的关键要素。人们除了用杯子喝水之外，还要在喝水的时候能够喝出品位，喝出档次。

透过猫爪杯的价格和设计，我们可以看出，用户的消费升级真实存在着，现在的人们购买商品已经不再仅仅只是关注价格和功能，对于美好生活的追求，正在成为决定他们是否下单的关键所在。而新零售无疑是一种新的方式帮助用户完成了这种消费需求的蜕变而已。猫爪杯的火爆告诉我们，以满足人们消费升级为肇始点的新零售真真切切地存在着。

以线上和线下打通为标志新零售正在落地。其实，我们在看待猫爪杯的问题上不能仅仅只是将目光局限在猫爪被本身，而是应当看到猫爪杯背后巨头的身影。猫爪杯的背后一个是线下咖啡零售巨头星巴克，一个是线上电商平台天猫，它的火爆其实正是两大巨头相互打通的一个最大的证明。

猫爪杯仅仅只是一个引爆点而已，星巴克的用户与天猫的用户两者碰撞产生的激烈火花其实正是猫爪杯本身。这说明以线上和线下打通为标志的新零售正在逐步落地，随着未来新零售的深度，未来还会有更多类似猫爪杯的新零售案例出现。

星巴克本身就有很多的粉丝，这些粉丝对于星巴克的衍生品本身就有着很大的需求；天猫本身同样有着海量的流量，这些流量期望通过互联网的方式来购买到他们真正心仪的星巴克衍生品。以线下的星巴克门店和线上的星巴克店铺为两大场景，以猫爪杯为产品，新零售的线上和线下的打通最终得以实现和完成。

以场景为主要流量入口的新零售正在形成。传统电商时代，人们的消费通常是在电商平台上来实现的，用户的体验仅仅只是停留在平台上。这种体验方式仅仅只是停留在图片、文字和视频这种平面的体验方式。进入到新零售时代，人们的消费则是开始更多地出现在场景当中，场景消费正在发挥出越来越重要的角色。

猫爪杯的火爆背后其实是用户流量的入口已经不再仅仅只是局限在线上平台的具体表现，线下的场景开始发挥出更多的流量入口的角色。借助遍布在城市各个角落的星巴克门店，用户可以前往线下的实体店去体验猫爪杯的产品，再通过线上的渠道进行购买。从这个逻辑来看，以线下场景和线上平台（场景）为代表的全新零售模式正在形成。

猫爪杯的火爆背后其实是场景要素正在人们消费过程当中扮演重要角色的明证。随着未来更多以星巴克、大润发、沃尔玛为代表的线下场景的搭建完成，以场景为主要流量入口的新零售将会在我们的日常生活当中扮演着越来越多的重要角色。

以中产阶级为主要群体的新零售时代开启。虽然我们一直都对中产阶级这个概念持有怀疑，甚至对以他们为主要用户群体的新零售有些芥蒂。但是，猫爪杯的火爆，恰恰说明以中产阶级为主要消费群体的新零售时代则已经开始来临。

星巴克的猫爪杯之所以会主打“猫”这个概念，其实在很大程度上因为现在的都市人群，特别是新生的中产阶级都有养猫的习惯，甚至将养猫看成是一种身份象征。主打以“猫”为主要设计主题的概念，无疑真正切中了消费者的偏好，透过猫爪杯，中产阶级的消费需求得到了真正的满足。

可能有人会说，养猫并不能代表全部，但是，我们要说的是，通过猫爪杯或许找到了真正激发人们购买的那根弦。透过猫爪杯的火爆，我们可以窥探到人们消费痛点已经从传统意义上的吃饱穿暖，进入到了一个全新的阶段。他们开始追求新颖的设计、自我认同等诸多新的需求，这或许正是新零售与传统电商根本区别的地方。

因此，在看待猫爪杯火爆的问题上，我们并不能够仅仅只是一味地站在这个事件本身来看，而是应当将它与新零售更多地联系在一起。或许只有这样，我们才会得出一个相对于完整且理性的结论。当猫爪杯火爆的背后，未来势必还将会有更多新的案例出现，那么，透过猫爪杯，我们能够窥探到那些新零售的发展新趋势呢？

猫爪杯仅是开始，新零售的浪潮正滚滚而来

可以预见的是，未来以猫爪杯为代表的更多新零售案例还将会越来越多地开始出现。透过猫爪杯，我们可以看到一个新零售的全新时代正在滚滚而来，我们的生活同样开始因为这些新物种的出现而开始有所改观。以猫爪杯为代表的新零售案例将会开始在越来越多地深度影响到我们的生活。

以星巴克和天猫为代表的线上和线下的结合将会更加紧密。随着人们对于猫爪杯这种新零售营销案例的关注度不断增加，可以预见的是未来还将会有更多线上和线下元素的加入，从而将会真正把人们的生活带入到一个新零售的时代。

未来，线上和线下的结合将不再仅仅只是局限在流量的导流上，而是更多地体现在产品、体验本身上。通过线上和线下的结合来给人们更多新的体验，以达到两者之间更加深度结合的目的。猫爪杯无疑为我们提供了这场一个全新的思考方式，通过这种方式，我们能够打开一扇通过新零售世界的大门，最终让我们的生活当中有更多新零售样本的出现。

除了星巴克和天猫之外，新零售早期布局的线下门店都将会与线上的大型流量平台产生联系，从而进一步把人们的生活拉入到新零售的轨道里。以星巴克和天猫为开端，未来以线上和线下为代表的全新结合将会开启我们对于新零售认知的新高度。

消费升级将会成为推动新零售落地的驱动器。未来，人们的消费需求将不再仅仅只是局限在吃饱穿暖的层面上，而是开始出现更多地新需求。猫爪杯的火爆仅仅只是一个具体表现，未来在人们生活当中还将会有更多以消费升级为注脚的新需求出现。

以消费升级为根本，我们将会看到更多有关新零售的项目落地。总之，满足用户的新需求，不再仅仅只是满足用户的基本需求，这种方式将会成为未来推动新零售落地的根本力量。猫爪杯正是切中了这个需求，所以成为爆款。以新零售为推动力，未来还将会有更多有关新零售落地，最终消费升级将会真正成为新零售落地的助推器。

中产阶级将会成为推动新零售前进的主要群体。随着人们生活水平的之间提高，中产阶级作为一个全新的消费群体真真切切地存在着。未来，中产阶级将会在推动新零售前进的过程当中发挥越来越重要的作用，从而成为真正促使新零售落地的主要群体。

以中产阶级为主要用户群，未来还将会会衍生出类似猫爪杯的诸多爆款产品，由此将会真正把我们的生活带入到新零售时代。当中产阶级成为推动新零售前进的主要力量，或许新零售才能真正落地，并且真正成为推动驱动互联网进入到全新发展阶段的力量。

以中产阶级的需求为出发点，以中产阶级的体验为落脚点，新零售正在通过与人们生活的融合与联系，实现真正意义上的突破。猫爪杯的火爆仅仅只是一个开始，未来还将会有更多新零售的样本出现，中产阶级将会真正成为推动新零售前进的主要力量。

星巴克的猫爪杯的火爆仅仅只是一个外在的表现，它深层次代表的是新零售的发展逻辑。随着未来有关新零售的概念不断丰富与发展，未来还将会有更多类似星巴克猫爪杯的案例出现，新零售的时代同样将会由此来临。因此，我们在看待猫爪杯的问题不应该仅仅只是停留在表面，而是应该看到它背后的星巴克和天猫以及两者结合而成的新零售。

短视频的彷徨与退让：积蓄力量，正待春暖花开

短视频行业的发展无疑已经进入到了深水区，以短视频变现为代表的全新发展正在把这个行业越来越多地放到了市场的前台。作为一种全新的内容表现形式，短视频在经历了资本乱战、巨头追捧之后，或许应该进入这个“年纪”。然而，变现并非易事，短视频变现更是难上加难。如果能够走出短视频变现的考验的泥淖，这个行业的发展无疑将会发展成熟。

当然，如果仅仅只是一味地追求变现，而不去深究短视频本身的内在运行逻辑。所谓的短视频变现同样会陷入困境，火爆的短视频行业将会如同火爆的流量一样陷入表面的繁华。的确，几乎所有的商业模式都应该形成一个生态闭环，才能称得上是一个成熟的商业模式。如果仅仅只是停留在某个阶段的繁荣，所谓的商业模式仅仅只是一个概念，无法真正落地。

我们看到当前以抖音、快手为代表的短视频行业巨头都在进行变现层面的探索，无论是社交，还是电商，对于短视频背后更加深层次的商业层面的探索正在成为一种发展的主流。不可否认的是，尽管短视频变现进行得如火如荼，但是依然逃不脱现实的尴尬，短视频行业的变现依然面临诸多挑战。

从繁荣期到精耕期，短视频行业正在经历阵痛

作为一种在移动互联网时代的后半段崛起的内容表现形式，短视频行业的发展无疑备受追捧。无论是资本还是巨头，对于这种新式的内容展现形式都充满了好奇与期待。融资数额的不断增加、融资速度的不断加快都在说明市场对于短视频行业偏好程度。尽管短视频行业从一开始就被互联网巨头所青睐，但是，它的发展依然要经历所有的事物都会经历的阶段。从资本吹捧的繁荣期到商业变现的精耕期，短视频行业的发展无疑正在经历一次全新的阵痛。

火爆的背后是短视频行业远离商业本质的尴尬。几乎所有的人都知道，短视频行业的发展一直都是一路高歌，无论是从用户获取上，还是用户日常的表现数据上，短视频行业的发展都是相当夺目耀眼。尽管短视频行业看上去异常火爆，但是火爆的背后却是变现困难的尴尬。

从始至终短视频行业都在扮演着一种流量导流的角色，通过短视频将流量聚集在一起，再通过流量下沉到电商、社群等其他领域，从而实现真正意义上的变现。其实，从流量获取到流量导入已经有了许多的用户流失，再把这些流量落地到具体产品上又会有更多的流量流失。因此，仅仅只是将短视频看成是一个流量导入的工具，而不去从短视频本身着手，直接进行变现正在让短视频行业的发展陷入一种尴尬的境地里。

当我们看到短视频平台动辄几亿的用户流量的时候，其实无法真正掩盖现实的尴尬。一味地看中短视频本身的流量价值，而忽略了更多新的探索，短视频行业正在陷入一场远离商业本质的尴尬。在流量红利已经见顶的大背景下，一味地去强调短视频行业的流量作用，无疑是一次与现实的抵抗。在流量已经被证明是一种无效资源的大背景下，短视频行业盲目地加大自身在流量上的作用，无疑是一场冒险。

依附于巨头的怀抱让短视频缺少对于商业世界的认知。作为一种全新的内容展现形式，短视频行业从一开始就依附于互联网巨头。无论是资本投资，还是平台建设上，短视频始终都缺少自己独特的运行模式。虽然以互联网巨头作为靠山能够缓解在竞争激烈的市场当中沦陷的概率，但是如果仅仅只是一味地停留在巨头怀抱的温暖里，不去面对商业世界的残酷，短视频行业依然备受挑战。

依附于巨头的怀抱，短视频行业仅仅只是一个内容层面的东西，它仅仅只是巨头的附庸，无法真正承担起自我寻找商业价值的重任。当巨头不再加持短视频行业的时候，它同样需要走入市场里，而不是一味地承担一个支撑者的角色。依附于互联网巨头的怀抱，短视频行业仅仅只是停留在表面繁荣的自嗨当中，不断增长的用后数据、不断增长的点赞数量、不断增加的用户浏览时长都让短视频行业感觉到自己是移动互联网后半段的王者。

作为一种全新的内容展示形式，短视频始终都是一种内容。如果我们仅仅只是停留在巨头光环下的数据自嗨，而不去真正了解这些数据背后的真正原因。那么，当短视频行业真正进入到市场的时候，一切或许都将重新开始。当前，短视频行业正在经历的正是这样一个阶段。

以内容为根本的短视频却无法具备内容的本质与意义。虽然短视频行业异常火爆，但是我们始终都不能忘记短视频始终都是一种内容表现形式。既然是一种内容，短视频行业从野蛮生长到精耕细作是一个必然的过程。在经历了几年的发展之后，我们却没有看到短视频行业的内容有显著提升的地方，有的仅仅只是在一些营销层面的小打小闹。

当短视频在内容进化上出现瓶颈的时候，我们就去做商业变现上的相关尝试无疑将会把这个行业的问题和弊端全部都呈现在外面。作为一种内容展现形式，短视频行业在内容本身上缺少精耕细作和突破创新，只会把短视频行业的发展带入到一种相对艰难的境地里。

我们看到现在的短视频的内容上依然缺少精细化的痕迹，有的仅仅只是千篇一律的雷同抑或是内容展现形式的俗套。如果仅仅只是把短视频行业仅仅停留在一种毫无进化的层面上，特别了缺少了作为内容本身所应该具备的特质，那么所谓的短视频必然将会失去原有的本质与意义。

在经历了早期的野蛮生长、资本助推、巨头拥抱等一系列的发展之后，短视频行业的发展正在经历一场前所未有的平静期。这从另外一个角度说明短视频行业的发展并未真正跳出原有的发展套路，仅仅只是将互联网式的发展模式在极致上更进一步。突破短视频行业的发展困境，需要真正让短视频告别自嗨式的繁荣，真正回归内容本身，真正进入到商业世界的现实中历练。

进入下半场的深水区，短视频的彷徨与退让

在告别了资本的加持之后，短视频行业的发展正在进入到下半场的深水区。早期的顺风顺水让短视频行业的发展难以抵挡现实的尴尬，一味地停留在数字上的繁荣，而忽略了内容本身的本质奥义，短视频行业的下半场无疑将会经历一场前所未有的彷徨与退让。但是，这并非是一件坏事，通过这种方式，我们增加能够知道短视频本质的东西是什么。

短视频的彷徨：巨头扶持还是独立行走。短视频从诞生的那一天开始就始终没有摆脱巨头的光环，从某种意义上来讲是互联网巨头最终造就了短视频行业的今天。然而，一味地躲在互联网巨头建构的舒适区里，不去进行商业层面上的探索，所谓的短视频只会在自嗨的道路上越走越远。告别巨头的保护，真正进入到市场当中摸爬滚打，从而获得更多的生存技能或许对于短视频来讲至关重要。

然而，如果摆脱互联网巨头的怀抱，短视频又很难在短时间内找到一条合适的路，对于

处于变现关键期的短视频行业来讲，无疑是一个非常巨大的挑战。始终蜷曲在巨头的怀抱，毕竟不是一件长远的事情，短视频行业的真正未来依然在于本身的发展上。从这个逻辑来看，脱离巨头的怀抱，选择独立行走显然是一件非常明智的事情。

可喜的是，深度参与到短视频行业发展中的人们早已明白了这其中的意义，我们看到以抖音、快手为代表的短视频平台开始更多地寻找基于自身优势和特色的发展道路，抖音做社交，快手做电商就是这一趋势的直接体现。尽管当下的发展态势不甚明朗，但是只要能够找到一条真正适合自己的发展道路，短视频行业的发展便会真正能够独立。

短视频的退让：坚守流量还是回归商业。从当下的发展情况来看，短视频真正吸引人的地方还是它裹挟流量的能力。投资机构和互联网巨头之所以不断加持短视频行业的重要一点同样是因为短视频本身能够在获取流量的成本日渐高企的时刻依然能够持续获得源源不断的流量。

然而，虽然流量给短视频赢得了鲜花和掌声，但是流量的变现依然是横在短视频头上的达摩克利斯之剑。谈及流量变现就必然要回归到商业本身，如果仅仅只是在流量的海洋里进行无谓的自嗨，所谓的短视频只能是一个充满了美妙幻想的乌托邦，无法真正实现真正意义上的落地。

是坚守流量还是回归商业，或许在残酷的商业面前，短视频行业将会最终退让，真正演变成为以商业为主导的存在。尽管这个过程会略显艰难，但是这才算是真正回归到了商业本身，而非仅仅只是沉醉在流量的理想国里。

当短视频市场的繁华落尽，回归商业本质或许是当下正道。告别表面的虚假逻辑，真正把短视频行业的发展落地到具体的商业上，探索一条真正适合商业本质的发展道路，或许才是真正能够推动短视频行业发展正道所在。从这个逻辑上来看，当下短视频行业正在经历的这场彷徨与退让或许更像是在积蓄继续前行的能量。

巨头贴身肉搏的背后，如何切割万亿新零售市场大蛋糕？

时至今日，我们对于新零售即将成为下一个发展风口的看法开始变得笃定。面对资本与巨头的双重加持，人们再也无法漠视新零售即将取代电商的现实。以新零售为突破口去寻找电商背景下痛点和难题的解决方式和方法，成为越来越多人的共识。经历了互联网时代的洗礼之后，人们对于新的模式和物种的看法开始变得理性，仅仅只是主打概念的发展模式开始被越来越多的人抛弃。

将新零售看成是一种完全新生的物种，摒弃互联网式的发展逻辑，一个以新零售为肇始点的全新时代正在来临。无论是从底层技术上，还是从商业模式上，新零售都在颠覆电商时代的发展逻辑，重塑传统零售体系，建构一个更加炫酷的时代。可以确定的是，新零售时代的来临将会给行业和人们的生活带来颠覆性的影响。

从这个角度来看，如果仅仅只是将新零售看成是电商的延续，抑或是试图用电商的发展逻辑去套用新零售的发展，必然无法真正带来实质意义上的改变。当风口已过，新零售的发展又将陷入停滞，所谓的颠覆同样变成了一个另类的概念。因此，把握新零售的关键点，做好新零售的落地，远比一味地主打概念实际很多。以一种全新角度去看待新零售的发展，并且再度开启后电商时代发展的序幕，成为未来一个时期的发展重点。

同电商时代一样，基于新零售为原点诸多模式和概念衍生而来，概念爆炸、模式横行、创新频出等关键词开始越来越多地在新零售领域出现。对于一个相对基础的概念来讲，这种状态的出现有些理所当然，但是如果仅仅只是一味地加持概念，而不去做那些真正落地的东西，所谓的新零售必将陷入困境之中。

万亿市场的诱惑之下，新零售开始变得无孔不入

如果来预估一下新零售的市场规模，用万亿来测算一点都不为过。或许，庞大的市场规模是新零售会如此激发人们兴趣的根本原因所在。正是因为如此，我们才看到了人们开始以不同的角度介入到新零售的滚滚洪流中，试图在万亿市场中分得一杯羹。新零售开始变得无孔不入，无时无刻不在提及新零售，新零售已经成为名符其实的新风口。

巨头近身搏杀，新零售市场的竞争贯穿线上和线下。面对电商红利的日渐退却，即使是已经积累了诸多资源优势的大型电商巨头依然会感受到阵阵寒意。用新零售的方式去重拾电商时期的辉煌，从而找到更多的利润增长点和突破口，成为诸多电商巨头都会乐于去尝试的新领域。

阿里、腾讯、京东、拼多多、美团等玩家开始了在新零售市场资本、技术、场景等诸多元素下的布局，伴随着这些布局而来的是他们之间的近身搏杀。由此，一场贯穿线上和线下的战役开始打响。随着巨头们布局的深度和多元，新零售的战役开始在不同领域当中出现，相对于电商时代的流量争夺相比，新零售时代的战役日趋多元化。

通过这些现象，我们可以看出，新零售并不仅仅只是一个线上平台或者是线下商超这么简单，如何让线上和线下更好地协同，激活原本已经沉寂的用户流量。一场更加广泛的新零售之战开始在不同领域当中出现，从新零售本身来看，这场战役注定贯穿线上线下，更加深度和全面。

概念频繁涌现，新零售正在成为一个多元行业。新零售仅仅只是一个大的概念，在这个大的概念之下，必然需要与外部行业进行融合，才能真正落地到具体操作层面上。当新零售开始被人当成是新的发展风口的时候，我们看到以社交新零售、汽车新零售、家装新零售等概念为代表的新概念开始频繁出现，新零售正在从一个大的概念落地到具体的细节上。

随着新零售与外部行业融合速度的加快，越来越多的新零售概念将会开始出现。基于行业本身的特点和优势，新零售正在从一个虚无缥缈、不可触及的概念落地到具体行业上。以新零售为全新的推动力，这些行业的潜能开始被进一步激发。当新零售的概念不断涌现，原本仅仅只是一个新概念的行业开始与传统行业结合在一起，并且开始对传统行业进行深度赋能。

将新零售看成是一个发展的突破口，并且通过将新零售与具体行业进行深度融合来实现新的突破。所谓的新零售正在开启一个与传统行业不断融合，对传统行业不断赋能的全新时代。当新零售的概念开始衍生、蜕变的时候，说明新零售正在成为推动行业变革的全新动能。

场景不断丰富，新零售开始与人们的生活密集联通。告别电商时代有限的场景模式，真正把商品和用户置于更加丰富和多元化的场景当中，实现用户与商品更多地联通，成为新零售无孔不入的另外一个标志。无论是基于行业本身的场景还是不同行业的场景，新零售都开始了在场景布置上的一路狂奔。传统电商时代，商品和用户产生关系的场所是平台，而在新零售时代，商品和用后产生关系的场所是场景。

随着场景不断丰富和完善，新零售正在开始与人们生活之间的密集联通。通过海量场景的打造，用户开始通过这些场景与商品产生联系，在体验的基础上，用户的转化率要比仅仅只是依靠平台式的电商时代要高很多。可以预见的是，未来线上和线下的场景足够丰富，并且这些场景能够实现真正意义上的打通，才能真正把新零售变成一个能够给用户带来全新体验的存在。

我们看到，除了线下如雨后春笋般出现的新零售小店，大型商超与互联网巨头联合打造的新场景同样开始无限拉近人们与新零售之间的距离。由此，一个以场景为主要媒介的用户和商品对接的全新时代由此来临。

当万亿市场规模的大蛋糕开始呈现在人们面前的时候，任何人或许都无法抵挡如此巨大的诱惑。或许，这也是为什么互联网巨头们会如此义无反顾地投身到新零售的红利里的根本原因所在。随着资本、巨头等诸多元素的联合加持，新零售开始越来越多地与人们的生活产生联系，一个以新零售为主要标签的全新时代由此来临。

多股力量轮番角逐，如何切割新零售的大蛋糕？

新零售的无孔不入正在说明它本身蕴藏着的巨大的发展潜能，多股力量深度参与其中更是说明了这一点。面对新零售的大蛋糕，每一个人都想要从中获益。然而，如果仅仅只是依靠概念，而不去做有关新零售落地的事情，那么，新零售只能沦为一种概念。因此，只有找到切割新零售大蛋糕的方式，才能真正尝到新零售的甜头。

场景布局的关键在于提升用户体验，最终完成满足用户消费需求的目的。我们看到现在几乎所有的新零售入局者都在试图打造一个又一个的场景，场景已经成为一个和电商时代的“平台”几乎相提并论的概念。然而，我们必须明白的是搭建场景终极目的与意义究竟是什么？

在我看来，当下有关新零售的场景搭建主要是来改变电商时代以线上平台为主的体验方式，通过场景的丰富与多样化将满足用户体验需求提升的现状，从而吸引用户更好地体验产品，最终完成购买。从这个逻辑来看，场景布局的意义主要有两个方面：第一，破解电商时代以线上为主的产品展示方式的痛点，通过线下的场景搭建让用户更加全面、立体、真实地了解商品，实现更多地转化；第二，搭建场景可以通过供应方式的下沉让用户更加简单直接地获取到产品，用户不用再等待，只需要选择心仪的商品即可完成购买。

从这个逻辑来看，搭建一个多元而又丰富的场景对于新零售行业来讲至关重要。想要从新零售这块大蛋糕中尝到甜头必须要借助场景布局把新零售的蛋糕先做大，然后再对蛋糕进行场景化的切割，从而让每一个参与到新零售战局里的人都获得好处。

从根本上改变传统的供应逻辑，建构以新零售为根本的全新供应体系。毋庸置疑的是当下的用户需求已经发生了根本性的改变，用户不再仅仅只是追求买得到商品，而是开始更多地关注商品的品质。因此，如果仅仅只是按照传统的商品供应逻辑，必然无法满足用户的根本需求。

切割新零售大蛋糕的关键在于要改变传统零售的供应逻辑，通过将商品的生产下沉至用户层面，更好地了解用户需求的变化。建构一系列的大S，通过大S将商品和技术供应到B端用户手上，从而提升B端用户的供应效率，进一步满足用户消费升级的需求。

参与到新零售风口里的入局者们其实都是在通过改变互联网时代的供应模式来达到深度改造行业的目的，从而把行业当中那些互联网技术无法解决的痛点和难题，借助新零售的方式来解决，进而建构一个以新零售为根本的全新供应体系。只有改变了传统的供应模式，才能在用户需求已经发生改变的前提下，实现真正意义上的供求关系的对等。

重新定位人、货、场三种元素之间的关系，建构一个基于新零售为主要模式的新生态。人、货、场三种元素之间并非只是铁板一块的关系，他们之间的相互融通才是促使行业向前发展的关键所在。当新零售时代来临已然成为现实的时候，我们需要重新去审视和看待人、货、场三种元素之间的关系，从而找到破解电商困境的方式和方法。

“人”不再仅仅只是被动地接受的用户，同样是一个供应者；“货”不再仅仅只是一个冷冰冰的商品，它的背后是诸多元素集合的结果；“场”不再是孤立、对立的线上或线下的场景，而是可以相互联通的全新结合体。通过重新定位人、货、场三种元素之间的关系，我们能够构建一个以新零售为外在表现的全新体系，从而形成一个具备强大增长潜能的全新生态体系。

万亿市场规模的巨大诱惑让多股势力不断角逐新零售市场，当下的新零售已经深入到了我们生活的每一个环节里。面对新的市场风口，我们必须找到切割这块大蛋糕的方式和手段，只有这样，所谓的新零售才不仅仅只是一个概念，而是一个真正能够给行业带来颠覆性变革的创新物种。

资本落幕造就寒冬，什么才是区块链市场最佳越冬姿势？

数字货币市场的低迷最终蔓延到了区块链市场，并且造就了当下区块链市场萧条的局面。从另外一个侧面，我们同样看出区块链市场对于数字货币的严重依赖，缺少了数字货币市场的火爆作为支撑，区块链行业的发展同样仅仅只是萌芽的状态。盲目地依赖数字货币这一单一的市场，只会把区块链行业的发展带入到发展的死胡同，不会成为一个主流行业。

因此，当下区块链市场正在遭遇的是数字货币的非主流化所导致的。当区块链市场遭遇寒冬的时候，人们总是会寻找新的破局之道。然而，如果还是将发展的目光局限在数字货币身上，不去探索有关区块链市场的更多应用，区块链必然无法真正建构起整套体系，甚至还有进一步被边缘化的风险。

由于人们习惯了互联网式的发展模式，仅仅只是将区块链看成是一个类似互联网的存在，他们之所以会加持区块链，其中一个很重要的原因在于他们想要通过区块链找到破解传统行业痛点和弊病的方式和方法。然而，在资本落幕的大背景下，如果区块链不借助数字货币的方式进行变现的话，所谓的区块链行业的风口仅仅只是一个虚假的文字游戏而已。

可喜的是，我们总是能够在约定俗成轨道上找到新的发展可能性，当数字货币的既定轨道不再通畅时，我们便会开始在数字货币的固定轨道之外寻找新的突破口。将区块链应用到更多的领域里，并非仅仅只是局限数字货币上，从而找到更多的发展可能性，才是区块链告别寒冬，走出新春天的关键所在。真正的区块链技术绝非仅仅只有数字货币这一单一的应用，以数字货币为开端，建构起一个多元、生态的区块链应用体系，才是决定未来区块链市场究竟能够走多远的关键所在。

跳出数字货币的怪圈，区块链并非“独角戏”

作为一种独立于现行的货币体系之外的全新物种，数字货币被人们所熟知就披上了一层神秘的外衣。独立于现行的监管体系之外，依靠区块链所建构的体系运行是数字货币给人们的首要印象。正是由于数字货币给我们带来的冲击力，才让我们看到了它的孪生体——区块链的巨大潜能。

通过加持区块链技术来找到更多的发展可能性，从而建构起一套独立于互联网技术的全新体系，成为未来再度提升行业运行效率的关键所在。然而，由于人们仅仅只是看到了区块链技术在数字货币身上应用的成功，并且将区块链的应用仅仅只是停留在数字货币身上，最终让区块链行业的发展变成了专属于数字货币的“独角戏”。

将区块链的发展完全局限在数字货币身上，而不去探索有关区块链更多的应用，只会把区块链最终变成仅仅只有数字货币参与的“独角戏”。告别区块链市场的发展寒冬，首要的就是要跳出数字货币的怪圈，找到区块链更多的应用可能性，而非仅仅只是一味地将区块链困囿于数字货币的枷锁上。

区块链的基础性决定了它能够与更多行业产生联系。区块链之所以能够数字货币被主流市场抛弃的时刻依然逆袭被人们关注，其中一个很重要的原因就在于它的基础性。正是因为如此，我们才能够找到实现更多与外部行业结合的可能性。无论是当下我们看到的食品溯源、保险、法律等诸多领域的已经逐步成熟的区块链应用，还是基于区块链技术为基础的全新的信用体系的建构，其实都在说明数字货币并非区块链的专属，区块链还有更多其他的应用。

我们看到现在很多的区块链从业者们开始将发展的目光更多地扩展到了数字货币之外的更多领域，通过不断打开区块链应用的大门，区块链在是数字货币身上所呈现出来的神奇性，同样开始在更多行业身上显现。可以预见，未来随着区块链技术的逐步完善，它的应用将会开启一个全新的时代，数字货币仅仅只是一个很小的部分，一个全新的数字区块链新体系将会重新建构完成。

告别互联网的思维和运作逻辑，区块链需要有区块链的样子。回归区块链的发展，我们可以看出，资本在其中所扮演的推波助澜的重要作用。正是由于资本大佬的振臂高呼才让我们看到了一个类似于互联网一样的新王朝的来临。但是，当互联网式的发展模式和运行逻辑被市场验证已经是不可取的前提下，如果我们还是一味地用互联网的思维和运作逻辑去探索区块链的发展，势必会将区块链行业的发展带入到新的困境里。

当资本助推的区块链项目最后仅仅只能用数字货币来进行变现的时候，其实已经说明所谓的区块链已经进入到了互联网的轨道。盲目地、单一地用互联网的方式来套用区块链的发展只会把区块链的发展带入到类似互联网的发展困境里。

作为一种全新的技术，特别是一种极具颠覆性的技术，区块链应该有区块链的样子，不能仅仅只是硬搬照抄互联网式的发展模式，最后区块链行业的发展只会陷入到互联网的困境。跳出数字货币的怪圈，需要建构一个有区块链特色的运行体系，而不是一味地仅仅只是复制。

探索区块链更多的变现可能性，数字货币不应该是区块链唯一的变现渠道。严重依赖资本的运作模式最终让区块链的发展受制于资本市场的阴晴雨雪。如果资本市场变得冷淡，区块链市场的发展必然不好。在探索区块链变现的问题上，所谓的区块链从业者们并未找到一条真正有效的变现渠道，仅仅只是把区块链看成是另外一个流量收割的工具而已。

跳出数字货币的怪圈，需要找到新的区块链变现渠道，而非仅仅只是将目光局限在数字货币身上。其中，将区块链看成是一个赋能时代的新技术，通过赋能传统行业，为传统行业找到更多的发展突破口，从而开辟赋能时代的新变现渠道，同样是数字货币拓展变现渠道的一个尝试。

在资本退潮的大背景下，跳出数字货币的怪圈需要找到更多的变现可能性。在赋能渐成主流的时代，通过区块链赋能传统行业，找到新的变现可能性，仅仅只是探索区块链更多变现可能性变现的一个渠道而已。未来，随着区块链技术的不断成熟，我们将会找到更多变现的可能性，而不仅仅只是以数字货币来发币或者ICO来收割韭菜，最终把区块链变成一锤子买卖。

对于严重依赖数字货币的区块链来讲，跳出当下发展困境的关键在于找到一条数字货币之外的全新的运行体系。无论是从区块链本身、区块链的基础性还是区块链的变现上，我们都可以找到区块链发展的新的可能性，由此，一个更加理性、更加合理的区块链新发展时代将会最终来临。

内外部环境急剧变化，区块链行业如何过冬？

过冬，是贯穿当下区块链市场发展始终的主题词。面对区块链市场正在发生的急剧变化，我们需要找到一条适合区块链行业的过冬方式。盲目地依赖资本，一味地加持数字货币的方式已经被证明无法从根本上解决区块链发展的根本难题。寻找区块链市场最佳的过冬方式，依然需要从区块链本身着手才行。

技术为第一要务，区块链要真正回归技术本身。无论区块链如何炫酷，我们都不能否认它是一种新技术的现实。当寒冬来临之际，我们要做的就是要让区块链真正回归技术本身，而不能一味地去围绕着现有的区块链技术进行一些概念的所谓创新，而忽略了技术对于区块链本身的驱动作用。

面对内外部环境的急剧变化，我们应当回归区块链本身，真正把区块链技术看成是出发点和落脚点。通过区块链技术的不断丰富与完善来找到外化而来的更多的变现可能性。对于正在处于寒冬期的区块链行业来讲，将区块链的发展回归到技术本身，通过技术的完善和丰富来找到更多的发展可能性，或许才是区块链行业当下最适合的过冬姿势。

我们看到现在已经有越来越多的区块链创业者们开始将区块链的发展回归到技术本身，并且通过区块链行业的技术开展了一些赋能相关的应用。随着以区块链技术为圆心的全新发展时代的来临，相信未来的区块链发展将会真正进入到一个更加稳健和强劲的发展时代。

资本并非区块链的全部，寻找基于区块链本身的变现可能性。尽管资本在推动区块链行业而的发展过程当中扮演着相当重要的角色，但是资本并非区块链的全部。告别资本，寻找基于区块链本身的更多变现的可能性，才是未来区块链市场到底能够走多远的关键所在。

另外，在探索区块链变现可能性的道路上，我们不能一味地依赖发币或者ICO，而是需要将区块链的变现可能性拓展到更加广阔的领域里。除了收割韭菜之外，区块链是一个真正能够给行业发展带来的改变的全新技术，从这个角度来看，我们同样可以用拓展区块链变现可能性的方式来给自己继续更多的能量，让区块链行业更好地过冬。

告别资本的逻辑，真正打开有关区块链变现的新世界，不仅能够找到区块链更多的应用，而且可以通过区块链的应用来吸引更多资本的关注，最终让区块链市场既可以通过区块链应用来变现，同样可以获得资本的支持，继续延续发展的状态。

当区块链市场的发展过多地依赖数字货币的时候，区块链行业的发展已经陷入到了被动。这个时候，所谓的区块链便成为了一个专属于数字货币的“独角戏”，于是区块链市场开始进入寒冬期。面对区块链市场发生的急剧变化，回归技术本身，并且找到资本之外的生存方式或许才是区块链市场过冬的绝佳姿势。

告别资本与互联网：区块链寒冬与春天的界限

越来越多的迹象开始表明，移动互联网时代的落幕成为必然。当一个时代落幕之际，人们便会开始在忙乱中开启下一个时代，而在选择突破口的时候，人们总是会选择比较简单的切入点，从而丧失了触达本质的绝佳机会。区块链成为后移动互联网时代的首要突破口正是这种特点的突出表现。正是人们看到了区块链在数字货币上的成功应用，才让人们确信它能够应用到其他行业当中，并且能够给行业带来颠覆性的影响。

然而，我们必须明白数字货币并非区块链应用的终极存在，它应当具备更多新的功能和属性。用区块链的方式去重构传统行业的运作方式和逻辑，而非仅仅只是为了ICO或发币，或许才是区块链的正道所在。然而，区块链的发展恰恰偏离了这个轨道，开启了在数字货币道路上的一路狂奔。很显然，这种发展模式背离了区块链本身的价值与意义，结果必然是对自我发展的束缚与困囿。

于是，我们看到区块链行业的发展开始进入到寒冬期，资本的退潮、市场的监管、行业的浮夸都在颠覆我们对于区块链的原有认知和看法。仅仅只是主打一个概念，仅仅只是依赖资本的逻辑，仅仅只是遵循数字货币的发展套路，区块链只会进入到一个愈加艰难的发展阶段，当下区块链所经历的正是这样一种状态。

人们不禁会问究竟什么才是区块链发展的正道所在？区块链应当如何落地才能避免陷入概念的陷阱？区块链技术的关键是什么？其实，这些问题的背后正是人们并未真正弄清楚区块链的本质和意义造成的。一味地用互联网时代的思维逻辑去思考和看待区块链的发展，只会把区块链的发展带入到互联网的套路里。只有彻底与互联网诀别，区块链行业的发展才能步入真正属于自己的轨道。

加持区块链的关键在于告别互联网式的套路与逻辑

如果我们将互联网式发展模式的终极目标看成是成就一个又一个平台的话，那么，区块链则是把这些平台消除，从而建立起一个以单个个体为主要驱动力的全新模式。所谓的加持区块链的关键在于告别互联网式的发展套路和逻辑，并且建构起一个以个体力量为主要驱动力的全新时代。

当下我们看到的区块链的成功应用基本上都是以区别于互联网式的套路和逻辑所决定的。食品溯源、保险、法律等诸多领域的区块链技术的成功应用都是在于激活了原本沉寂的用户能量，从而将行业的发展带入到了一个全新的发展阶段。对于正处于寒冬期的区块链来讲，建构一个以区块链的精髓为代表的全新的发展模式，或许才是决定其未来发展的关键所在。

告别互联网式的发展，回归区块链技术本身。我们注意到当前的区块链市场诸多操作其实都是在按照互联网式的发展逻辑推进，并未真正有区块链自身的特征和属性，更加无法完美诠释区块链本身的内涵与意义。从根本上来看，造成区块链行业互联网化的根本原因在于区块链技术的发展尚未达到支撑诸多行业的阶段，它仅仅只是在数字货币领域应用得较为娴熟的一种技术而已。

从这个逻辑来看，告别互联网式的发展逻辑的关键依然在于区块链技术的完善和成熟上面，只有建立起一个以成熟的区块链技术为根本架构的全新体系，区块链行业的发展才不会仅仅只是某个行业或者微小领域的技术，而是有成长成为一种全新技术的可能性。通过不断丰富和建构区块链技术体系，不断强化对于区块链技术对于现实行业的支持作用，区块链行业的发展有能力进入到一个全新的发展阶段。

通过提升算力、区块链、加密技术等诸多与区块链技术相关的技术和概念，我们能够找到区块链本身更多的发展可能性，而非仅仅只是一味地用区块链的概念去做吸引流量的事情，最后却让区块链的发展陷入到了互联网式的发展套路里。区块链并不是一味地吸引和获取流量，它更多地是对个体活力的激发和再造，对于当下愈发重要的用户活性来讲，区块链技术无疑将会在未来具有很多新的用武之地。

抛弃互联网式的发展模式，寻找专属于区块链的独特模式。回顾区块链的发展，我们可以看出，区块链之所以会被人奉若神明，吸引了如此多的人趋之若鹜，其中一个很重要的点就是资本对于区块链的加持。简单来讲，区块链创业浪潮在很大程度上是由于资本的驱动所导致的。然而，以资本为主要驱动力的发展模式在互联网时代尚且有效，如果我们继续用资本驱动的模式来推动区块链行业的发展，势必又会把区块链的发展带入到互联网式的既定逻辑里。

告别资本驱动的模式，寻找专属于区块链的独特模式成为决定区块链行业到底能够走多远的关键所在。而现在的区块链项目之所以会如此短命在很大程度上正是由于用互联网的模式来推动区块链的发展所导致的。因此，真正让区块链走出寒冬，获得新的发展机会，必然需要用专属于区块链的模式来推动它的发展才能奏效。

对于区块链来讲，尽管资本依然扮演着非常重要的作用，但是资本并非区块链发展的主导因素。区块链行业发展的主要因素更多地是基于区块链本身所形成的一整套的盈利模式、商业模式。不再仅仅只是通过单纯地贩卖流量来实现盈利，而是更多地激发行业内部元素的活力，进一步减少平台的功能和作用来实现行业效率的再度提升，从而找到更多前进的方式。

深度参与行业运作，告别平台和流量思维，抓住“赋能”风口。区块链为我们提供的是一种新的赋能视角，通过深度参与到行业实际运作过程当中来实现对于行业内部流程和环节的深度介入，从而来推动行业运作方式的深度改变。真正告别互联网式的平台逻辑和流量思维，真正把后互联网时代的赋能落地到具体操作上。

区块链真正能够给人们带来的改变的是深入到行业本身，通过参与行业的实际运作来实现对于行业本身的改造，从而实现对于行业的深度改造，而非仅仅只是类似互联网技术的去中间化。对于在互联网时代落幕后寻求新的改造方式和手段的人来讲，区块链无疑提供给了他们真正想要的东西，并且真正能够从行业内部着手实现对于行业发展的深度改造。

所谓的告别互联网式的发展逻辑无非是寻找一种互联网之外的方式和手段，区块链的出现提供了这种可能性。随着未来区块链对于行业影响的逐步加深，特别是区块链自身生态体系以及应用生态体系的形成，一个真正以区块链技术为底色的全新赋能新模式将会出现，并且将会真正给行业发展带来深度改变。

对于区块链来讲，真正投身区块链的关键并不在于概念的多少，而是在于区块链技术本身对于行业的改造到底进行了多少。如果我们仅仅只是去主打概念获取流量，而不是去真正参与到行业实际运作过程当中来改变行业，满足用户消费升级的需要，那么，区块链的发展势必会陷入到互联网式的发展逻辑。在互联网依然日薄西山的时刻，我们以互联网的方式去加持区块链的发展无疑将会把区块链行业带入到寒冬期。

寒冬之下，区块链如何才能迎来真正意义上的春天？

对于区块链来讲，当下正在经历的无疑是一个非常艰难的寒冬。通过分析，我们不难看出，导致区块链面临当下发展困境的关键在于盲目地将区块链的发展仅仅只是停留在数字货币上，缺少对于自我生态体系的建设以及对于资本的持续迷恋。而告别当下区块链的寒冬，无疑要从这三个方面着手才能获得新的发展和突破。

告别数字货币的泥潭，区块链需要寻找更多的应用可能性。的确，我们发现和认识区块链的价值和意义主要得益于数字货币的强势兴起。然而，我们不得不承认数字货币本身的确存在诸多弊端和问题，并且与现行的货币体系存在诸多冲突点。盲目加持数字货币，无疑将会把区块链行业的发展带入到一个寒冬期。

想要让区块链的发展告别当下的寒冬，首先要做的是找到数字货币之外更多的可能性，而非仅仅只是一味地去加持数字货币的应用。只有当区块链找到了数字货币之外更多的发展可能性，我们才能不再困囿于数字货币的应用，真正把区块链行业的发展带入到一个全新的时代。

建构区块链的生态体系，告别概念的陷阱。对于区块链来讲，它需要建构一套真正属于自身的生态体系。技术体系、变现体系、应用体系等一系列体系打造将会让区块链不再是一个小众的技术，而是变成了一个能够实现自我成长，自我盈利的全新存在。

区块链之所以会进入到寒冬期，其中一个很重要的原因就在于它并未形成一套真正属于自己的生态体系，而是成为别的体系的依附品，最终让区块链仅仅只是一个小众的存在，无法形成规模效应。告别区块链市场的寒冬的关键在于形成一个能够自我供给、自我进化的生态体系，而非仅仅只是一味地进行概念的加持和改变。

告别资本驱动的发展模式，真正回归行业本身。对于区块链行业的发展来讲，资本虽然依然扮演着重要角色，但是资本已经不是决定性因素。另外，互联网式的发展模式已经证明，区块链的发展不能仅仅只是单纯地依靠资本，而是需要更多地寻找区块链自身的驱动力。

从这个角度来看，未来真正能够让区块链行业的发展迎来春天的关键在于如何形成一套基于区块链本身的发展套路，而非仅仅只是盲目地去融资，盲目地去主打概念，最终让区块链技术的发展陷入到了互联网式的套路，并未真正形成属于区块链特色的运行逻辑和体系。

当下区块链正在经历的寒冬期，从本质上来看是互联网式的发展方式的延续。寻找告别寒冬期的方式对于区块链来讲无疑是回归正道的开始，而告别寒冬期的关键在于告别互联网式的发展方式，通过不断完善和强化基于区块链本身的应用找到更多的变现可能性，从而把区块链行业的发展真正回归行业本身，而非仅仅只是对互联网式发展方式的生搬硬套。

冰河期蕴藏着大开局：互联网家装的新零售进化之路

互联网时代的落幕让互联网家装开始走下坡路，曾经被人推崇的互联网家装模式开始走下神坛，不得不进行再度进化。仅仅只是借助互联网的去中间化无法从根本上破解家装行业的痛点和难题，只有真正深度参与到家装行业的具体流程当中，通过新的技术手段改造家装行业的流程和环节，才能真正找到破解家装行业痛点和难题的方式和方法。

赋能是现在家装行业比较火热的词汇，无论是大型的互联网家装平台，还是传统家装公司都开始不断提及“赋能”一词。说得直接一些，所谓的赋能就是要通过新的方式来为家装行业的发展注入新的能量，告别互联网时代仅仅只是流量输送的单一的赋能方式。

同互联网家装搭建一个平台将家装行业的元素全部都聚拢到一起不同，后互联网时代的家装行业赋能更加关注的是通过赋能来改造家装行业的痛点和难题。从当下赋能的方式和手段来看，新零售是最受家装行业欢迎的一种。除了销售的终极诉求一致外，新零售本身的众多新技术的应用以及新零售 to B的本质同样让我们看到了它改造传统家装的潜能。

新零售之于互联网家装，一个全新的时代正在开启

以新零售来寻求互联网家装的破局点是当下家装行业面临的最大变局，如果我们能够借助新零售的技术、模式和配套服务来改造那些互联网时代无法改变的家装痛点和难题，家装行业的效率有望得到进一步提升。将新零售应用于互联网家装，标志着家装行业发展新时代的真正来临。

新零售将颠覆互联网家装的运作逻辑。互联网家装的运作逻辑是将家装行业相关的流程和环节聚集到同一个平台上，通过去中间化的方式来实现这些流程和环节的无缝对接，从而提升家装行业的运行效率。值得注意的是，这种仅仅只是改变家装行业对接的中间流程的做法并未真正改变家装行业本身，当用户需求发生改变的时候，这种仅仅只是去中间化的方式必然面临新的困境和挑战。

新零售时代的出现提供了家装行业在消费升级时代满足用户新需求的可能性，通过将新技术、新模式等诸多“新”元素应用到家装行业的具体流程和环节当中，我们看到了破解家装行业痛点和难题的可能性。互联网家装是通过去中间化来提升家装行业的运行效率，新零售则是通过新技术应用来提升家装行业的运行效率。

互联网家装时代的运作逻辑是商家——平台——用户的三位一体的模式，进入到新零售时代后，平台的中间作用逐渐被消弭，而是变成了商家——用户这种二元的模式，平台不再是仅仅只是我们传统意义上的平台，而是变成了一个新技术、新模式的提供商，通过将新技术、新模式供应给商家，我们在互联网家装时代形成的运行逻辑被彻底改变。

新零售将改变互联网家装参与主体和角色。互联网家装时代的来临并未真正改变传统家装的参与主体和角色，仅仅只是将这些主体和角色的对接方式和途径进行了改变。新零售时代的来临，特别是新技术应用的深入，原本以人为主体的家装行业的参与主体和角色，开始被数据、智能科技、计算等诸多新的元素所取代。

传统家装时代和互联网家装时代那些由人来完成的流程和环节开始越来越多地出现大数据、云计算和智能科技的影子，数据、智能机器人开始出现在家装行业的流程和环节里，从而将会把家装行业的效率提升到一个全新的水平。

以新零售应用的新技术来改变传统以人为主体的流程和环节，我们可以找到改变家装行业个性化与标准化问题的方式和方法，通过新技术强大的处理能力来满足用户个性化的需求，借助智能科技的运用来进一步提升家装行业的效率。新零售将真正改变互联网家装的参与主体和角色，从而给家装行业的发展提供新动能。

互联网家装的参与主体和角色将会由人改变成为机器、数据等新类型，从而可以让我们找到提升家装行业效率的方式和方法，最终让那些看似无法破解的家装行业的痛点和难题，得到最终破解。所谓的互联网家装不再是一个获取用户和流量的概念，而是变成了一个能够给人们提供实实在在的家装产品和服务的家装供应商。

新零售将改变家装产品的供应方式和方法。在传统家装时代和互联网家装时代，家装产品的供应方式和方法是由线下的家装公司来提供的。这种以单一的家装公司对应多种用户需求的“一对多”的家装产品的供应方式带来的只会是家装行业效率的下降和用户体验的降低。

新零售时代的来临和诸多新技术的应用，传统意义上的家装公司将会消失，从而将会改变家装产品供应的方式和方法。在新零售时代，家装产品的供应不再是单一的家装公司来供应，而是变成了整装、全包式的供应。由于新技术的应用，家装公司能够提前预判到用户在家装行业的新需求，从而能够实现家装产品和服务的“一对一”的供应，在满足用户个性化的需求的技术上，进一步提升家装行业的运行效率。

新零售时代的来临将改变传统家装时代和互联网家装时代以传统家装公司为主的家装产品供应模式转而改变成为以新型的家装科技公司为主的家装产品供应模式。通过资源的深度整合，我们不仅能够实现用户需求的真正满足，而且能够让家装行业的效率在家装行业产业化和工业化的基础上进一步提升。

当互联网红利落幕之后，互联网家装行业的发展遭遇到了前所未有的困境和难题，于是，人们开始逃离这个原本给他们带来巨大红利的行业。互联网家装开始遭遇前所未有的寒冬，一个充满变数且低迷的时代开始来临。新零售时代的横空出世让我们看到了对互联网家装进行再度改造的可能性，以赋能为突破口，互联网家装开始了在新零售时代的新变革。

全新开局，互联网家装的新零售进化之路在哪？

既然新零售能够带给我们如此多的想象空间，那么，我们完全有理由相信在新零售的风口下，互联网家装的发展会有新的进化的可能性。当越来越多的互联网家装从业者开始加持新零售的时候，我们应该更多地去思考互联网家装的新零售进化之路，从而找到破解互联网家装困境和陷阱的方式和方法。

家装行业的盈利点将不再家装本身，而是由家装衍生而来的更多生活化的功能和作用。传统家装时代和互联网家装时代的赢利点在于家装本身，最终导致了很多的家装公司为了获得流量不惜通过各种方式进行引流，最终导致了诸多大型流量平台的出现。进入到新零售时代，特别是随着精装交付时代的来临，家装行业承担的功能将不再仅仅只是装修，而是更多地代表了一种全新的生活方式。

随着人们通过家装满足个人生活的需求不断增多，家装行业更多地功能体现在个人生活化的需求上。以新零售为肇始点的人们生活的科技化将会为我们找到更多家装与科技结合的可能性，从而为家装行业在装修这一传统赢利点之外，找到更多新的赢利点。

家装行业的体验将会变得更加炫酷，以VR、AR为代表的所见即所得的体验方式将不再稀奇。在互联网时代，我们看到了以VR、AR为代表的诸多新的体验方式和手段，这些体验方式对于吸引用户，提升转化有了很大的促进作用。

随着人们对于VR、AR等设备的习以为常，这些在互联网时代有些稀奇的体验方式开始丧失原有的吸引力。新零售时代的来临将会实现真正意义上线上和线下的统一，对于家装行业来讲则是比VR、AR更加接近真实的全新体验。

可以预见的是，未来家装行业的体验将会变得更加炫酷。VR、AR等沉浸式的体验仅仅只是开始，随着物联网时代的来临，家装行业与线下实体的家装产品全面打通，最终完成用户体验的再度提升。

家装行业上下游的供求对象将会发生改变。传统家装时代和互联网家装时代，家装行业的供应方是一线的家装公司，对象是广大需要装修的业主。进入到新零售时代，特别是在精装交付的大背景下，家装行业的供应方开始从一线家装公司转变成为房地产商、专业的家装提供商以及相关服务的提供商，服务对象则变成了二次装修业主以及广大的房地产商。

家装行业上下游的供求对象的改变最终让我们不得不开启有关互联网家装的二次进化，通过不断改变家装行业的供应模式带来家装行业根本蜕变。如果仅仅只是按照传统家装的供应模式显然是无法满足用户需求的，这就意味着不改变家装原有逻辑的方式难以达成真正有效的结果。只有真正以新零售为切入点，不断带来家装行业的新变革，才能将家装行业的发展带入到一个全新的时代，而非仅仅只是一味地将新零售看成一个概念与家装行业进行简单相加。

新零售时代的来临为我们开启了一个全新的时代，家装行业的发展步入新阶段。以新零售为肇始点的新技术、新模式在给家装行业发展带来新的驱动力的同时，同样再改变着我们对于家装行业的原有认知，并开始将我们带入到一个以新零售为主要特色的全新时代。

阿里、腾讯引爆B端赋能时代，乱战之下谁能笑傲群雄？

资本的偃旗息鼓、创业狂潮的趋于平静、市场环境的不断更新都在说明互联网行业正在发生潜移默化的深刻改变。从当初的一日千里到如今的寒冷异常，互联网行业正在经历一场前所未有的深刻改变。从根本上看，互联网时代正在经历的寒冬期主要是由于改造对象发生根本改变所导致的。移动互联网时代盲目地进行流量的获取而忽略了B端行业的发展，当升级的用户需求遭遇落后的产业供给时，便会出现诸多问题。

将改造对象从广大的C端用户转移到数量并不多的B端行业，如何将B端行业改造成为一个富有生机与活力，并且能够通过满足C端新需求，从而获得更多新的盈利方式和手段的新行业，成为互联网红利退却后所有人都在思考的重要课题。以阿里、腾讯和百度为代表的互联网巨头通过布局新概念、新技术和新生态的方式开启了深度耕耘B端时代的序幕。

无论是阿里提出的新零售，还是腾讯提出的产业互联网，其实都是他们在将发展的目光从C端转移到B端的标志。可以预见的是，未来将会有更多企业加入到B端赋能的行列当中，通过自身的技术创新、模式创新和平台创新来给行业的发展带来更多新的能量，从而推动行业更多改变，真正破解那些互联网时代无法破解的痛点和难题。

当消费互联网市场的竞争日趋白热化，以产业互联网为代表的新大陆正在吸引着越来越多的人们投身其中。相对于消费互联网的竞争激烈，产业互联网能够带给我们的想象力更大。同样地，同消费互联网时代的低门槛、高收益相比，产业互联网时代的门槛、投入更高，并非仅仅只是一个概念或者一个模式就能够轻松蒙混过关的。

B端时代的大潮隐现，新旧势力的竞技场变得热闹异常

一个时代的来临总是有一些弄潮儿倾身参与其中，并用实际行动为我们展示着属于这个时代的瑰丽风景。当B端时代的大潮涌现，我们同样看到了一些人早早便嗅到了其中的商机，他们义无反顾地投身其中，通过自己的努力实践为我们展示着属于这个时代的蓬勃的发展潜能。

在C端时代已经享受了甜头的互联网巨头们自然不会放过这个千载难逢的好机会，因为他们深深地明白只有真正占得先机，投身其中，才有可能继续延续他们在C端时代的优势。于是，我们看到了以BAT为代表的互联网巨头早已开始了在产业互联网时代的深刻布局，无论是从技术上，还是从商业模式上，这些巨头们都开始重新审视自己，并且开始通过布局来探寻产业互联网时代的发展道路。

与此同时，新的参与者们同样看到了B端时代蕴藏着的巨大潜能，他们从小的方向着手，通过弥补互联网巨头的空缺，以期望实现“曲线救国”，同样能够和互联网巨头们一起来享受B端时代来临带来的巨大红利。当新旧势力都开始将目光聚焦在B端市场，这个竞技场开始变得热闹，一场混战在所难免。

争夺理论制高点：B端市场大战的前奏。当一个行业刚刚萌芽的时候，争夺理论的制高点至关重要，它直接决定了你在未来的战斗中是否具备强大的潜能和优势，甚至是追随者的多寡。因此，当B端市场的萌芽刚刚显露之际，我们便看到了阿里巴巴提出了“新零售”的概念，并且提出了“S2b”的全新模式，以谋求在B端时代空前强大的理论优势；同样地，腾讯也不甘示弱，他们提出了产业互联网的概念，并且开始通过组织架构的调整来营造一种B端行业为主打的市场氛围。

无论如何，我们都可以看出，其实几乎所有的B端市场的参与者们都在争夺理论的制高点。通过将自身的发展与这个理论上的制高点进行深度绑定进而确立他们在B端市场当中的优势地位。尽管这种策略多多少少有些消费互联网时代的影子，但是作为一种商业上的打法，以占领理论制高点为主要代表的竞争方式无疑是最低成本并且最有效的方法。

当有关B端市场的理论大战开启之际，其实更多地代表的是B端市场大战的前奏。当理论战的硝烟散尽，一场真刀真枪的技术大战、用户大战和资本大战将会真正开启。如果我们将理论战看作是战前的号角的话，那么，随之而来的近身肉搏则是考验的是竞技者们自身的技能。

技术、资本和用户：B端市场大战的关键。资本驱动的消费互联网时代的落幕告诉我们仅仅只是依靠资本的力量带来的只能是“半拉子”的发展状态，但是，我们并不能因为这样而抵消资本在推动行业发展过程当中的重要作用。作为一个相对较为深层次的基础设施，资本在B端时代依然扮演着相当重要的作用。

相对于消费互联网时代的立竿见影，产业互联网时代的资本投资周期更长，更加考验资本的能力和前瞻性。从这个逻辑上来看，冷静且科学的资本供应对于B端市场来讲依然重要。它直接决定了在竞技场上近身肉搏的竞争者是否有足够的弹药供给。

除了资本之外，技术则是真正驱动B端行业发展的另外一个关键点。消费互联网时代，只需要搭建一个平台，然后用互联网技术的去中间化即可实现自身的发展。进入到产业互联网之后，仅仅只是依靠某一个技术已经无法起到真正实质性的作用，必须不断创新新技术，不断加持新技术的发展，才能真正在B端时代获得新的发展。

我们看到阿里和腾讯都在建设技术中台，而百度则是在通过ABCD平台的打造来不断提升自身的技术实力。中小型的竞争者们同样开始在大数据、云计算、智能科技和区块链等技术的布局来需求赢得B端市场大战的杀手锏。相对于资本的基础，领先而且具有颠覆性的新技术书才是真正决定B端市场大战成败的尖刀和枪炮。

相对于资本和技术的简单直接，用户的多少则决定了参与者们在整个B端市场的份额，从而决定了他们在B端市场当中的重要地位。尽管流量时代已经过去，但是用户在B端市场当中依然扮演着相当重要的地位。用户的多少不仅决定了竞争者们的变现能力，而且决定了竞争者们在B端市场当中的重要地位。

当B端市场日渐成为行业发展中心的时候，新旧势力便会投身其中，一场新的大战便会由此开启。无论从概念上，还是从资本、技术和市场格局上，B端市场都将开始一场重新的建构。尽管那些在C端时代扮演着相对重要角色的元素不再那么重要，但是，我们依然要找到真正属于B端时代的关键要素，才能在B端时代来临之际占得先机。

资本退潮、技术新生、模式未定之际，B端时代究竟鹿死谁手？

尽管几乎可以断定B端时代将会取代C端行业成为未来发展的沃土，但是，我们却又不得不面临资本退潮、技术新生、模式未定的困境。B端市场的火爆与外部市场的冷静形成了鲜明的对比，面对新的蓝海，究竟谁才是B端时代的胜利者？谁又能够在这场新旧势力的联合搏杀里脱颖而出呢？

以C端时代的资源做后盾，以BAT为代表的互联网巨头不会缺席B端时代。虽然以平台模式和用户思维为主要逻辑的互联网时代已经宣告结束，但是，那些真正在C端时代形成一定规模优势互联网巨头们依然可以凭借自身强大的体量以及业务生态体系不断把握B端时代的发展新风口。从阿里、腾讯和百度这几大互联网巨头在布局B端时代的表现上来看，面对新的市场红利，这些巨头们凭借自身的先发优势，同样期望继续引领B端时代的发展。

通过雄厚的资本、强大的技术和海量的用户，互联网巨头们自然不会缺席B端时代。同互联网时代不同的是，互联网巨头们在B端时代不再是一手遮天，在一些细小的领域里，互联网巨头们依然要看那些小的竞争者的脸色。但是，不管怎样，以BAT为代表的互联网巨头始终都不会缺席B端时代，甚至将会引领并推动B端时代的发展。

深耕B端市场的竞争者们将迎来春天，但同样将会面临更多新的竞争。蓬勃发展的C端时代掩盖了B端行业的发展，即使是在互联网蓬勃发展时期，我们依然能够看到很多深耕B端市场的竞争者们。然而，值得注意的是，这些深耕B端市场的竞争者们在迎来春天的同样，同样开始面临更多新的竞争。

除了传统的竞争对手之外，他们还将面对互联网巨头的夹击，还有新进入者的挑战。但是，由于他们对于B端市场的坚持和耕耘，特别是在某一领域的优势地位，最终让他们依然能够享受到B端时代风口来临的红利。虽然竞争者增加了，但是日子或许要比之前好过了。

另辟蹊径的新入局者将获得“不按套路出牌”的红利。正如前文所见的那样，B端时代的风口刚刚开启，尽管这个行业有互联网巨头和行业深耕者的参与，但是，由于新入局者们的另辟蹊径，抑或是在某个领域的独特优势，他们依然可以享受到B端时代的红利。

对于小众的新入局者们而言，他们选择一个很小的领域介入其中，并且真正在这个小的领域里占得先机，或许才是决定B端时代长足发展的关键所在。即使有诸多强势竞争者的加入，但是只要这些新的入局者们能够从一个小的角度着手寻求突破，依然可以找到在B端市场当中的赢利点。

B端时代的来临无疑为我们打开了一个发展的新风口，然而，我们又不得不面临资本退潮、技术新生和模式未定的困境。当新旧势力的加入让B端市场变得越来越热闹的时候，或许找到自己这个市场当中的地位才能够走得更远。无论如何，那些积累了互联网时代的先发优势的互联网巨头、深耕B端市场的传统入局者还有另辟蹊径的新参与者都将会是逐鹿B端战场的终极狩猎者。

打破数字货币的桎梏，区块链到底向左走还是向右走？

当下正在经历的资本寒冬对于区块链来讲是必然的也是必须的。一味地将区块链的应用局限在数字货币上只会把区块链的发展带入到越来越艰难的境地里。尤其是在数字货币并不被外界认可和接受的时候，区块链与数字货币的过度结合带来的只会是困扰而非驱动力。对于区块链来讲，真正需要的是找寻数字货币之外的新大陆，从而完成外界对于其看法的完全颠覆。

数字货币独立于现行的货币体系之外，并且成为微商、网红、投机客们暴富的天堂最终让它开始面临诸多困难，一味地将区块链的应用聚焦在数字货币身上，只会把区块链的发展路子越走越窄，直到后来变成一个非常非常小众的技术应用。对于一个刚刚兴起的新技术来讲，缩小而非拓展区块链的应用并非明智之举。只有通过拓展区块链的应用去找到更多的发展可能性，才可以把区块链行业的发展带入到一个全新的发展时代，而不是仅仅只是在某个领域的“小应用”。

脱离了数字货币的区块链必将进入到一个寒冷异常的冰河期，而在这个冰河期里或许有新的种子萌芽，那是区块链真正能够重生的力量。作为一种相对较为基础的应用，区块链技术需要更多的应用去建构自身的生态圈，而非仅仅只是一味地去呦数字货币变现的捷径。当区块链进入寒冬期，我们或许只有回归到技术本身，而非一味地去强调流量和变现，才是真正让区块链获得长远发展的关键。

数字货币并非全部，区块链需要的是体系搭建

提到区块链，人们自然而然地会把它与数字货币联系在一起，甚至很多人会将数字货币看成是区块链唯一应用的可能性。这显然曲解了区块链，更是把区块链行业的发展带入到了一个相对艰难的境地里。对于一个新技术来讲，数字货币并非区块链应用的全部，而是应当具备更多的应用与意义。因此，寒冬下的区块链需要构建专属自己的生态系统。

应用体系：区块链需要与新零售、新金融等诸多新物种结合，而非仅仅只是互联网模式的再应用。赋能是当下几乎是所有行业都在提及的关键字，所谓的赋能是将互联网时代的操作反过来重新做一遍。区块链的颠覆性让它完全有能力建构一个独立于互联网体系之外的全新赋能体系，而非仅仅只是互联网技术的再应用。

区块链需要的是在数字货币之外找到更多的可能性，零售、金融等诸多传统行业都可以为区块链提供生长的土壤，而非仅仅只是一味地地将目光局限在数字货币身上。区块链的特殊性决定了我们不能按照互联网的逻辑去应用它，告别所谓的平台模式和流量思维才是让区块链真正能够形成自身发展模式的关键。

从这个逻辑来看，区块链需要形成一套基于自身技术属性和特征的全新应用体系，而不是将互联网的模式和思维进行盲目地照搬。构建区别于互联网的，富有区块链特色的全新应用体系才是真正决定区块链到底能够走多远的关键。将应用体系与当下的新零售、新金融完美结合，才是决定区块链未来能够走多远的关键。

行业体系：区块链需要与数字货币决裂，而非将数字货币看成全部。仅仅只是将区块链所有的应用都局限在数字货币的身上，只会把区块链行业的发展带入到死胡同。告别数字货币的怪圈，探索和寻找有关区块链的新应用，成为决定未来区块链究竟能够成就多少的关键所在。

当数字货币不再是为人们带来便利的货币，而是变成了一个滋生犯罪的温床。区块链一味地将发展带入到目光局限在数字货币身上，带来的只会是路子越来越窄。告别数字货币，寻找有关区块链应用的更多可能性，才可以搭建一个有关区块链应用的生态体系，从而把区块链彻底与数字货币决裂，实现真正意义上的蜕变新生。

当下区块链行业正在经历的这场寒冬正是由于区块链应用仅仅只是局限在数字货币的身上造成的。资本加持带来区块链飞速发展之后，同样让区块链急于寻找快速的变现方式，数字货币首当其冲。于是，我们看到几乎所有的区块链项目几乎都落脚在了数字货币上，最终让区块链技术成为数字货币的专属，无法真正带来突破与发展。当资本不再供给，区块链行业的发展自然而然地便陷入了寒冬期。

技术体系：区块链始终都是一项技术，它需要的是自我成长与完善。我们要始终知道区块链是一种技术，而是一种新生的技术。既然是一种新生的技术，我们就需要不断丰富和完善它，只有这样，区块链技术才可能建构一个属于自己的生态技术体系，而不是仅仅只是应用在数字货币上的小众的技术，而是变成了一个能够与诸多行业，产生诸多联系的全新技术。

以原生于数字货币的区块链技术为核心，我们需要找到区块链与更多行业的结合点，通过将区块链应用到这些行业上面去解决相关行业的问题，通过不断完善区块链技术来建构一个属于区块链技术的体系，最终实现区块链技术的生态化运作，而不是仅仅只是单一的数字货币的技术。

当下正在经历的资本寒冬其实正是一个将区块链从概念回归技术的过程。通过寒冬期的蛰伏之后，人们更加容易明白什么才是真正驱动区块链行业发展的原生动力。回归到技术本身，区块链才算是找到了自己真正的归宿，等到区块链技术发展足够成熟与完善之后，我们或许能够把区块链技术落地到具体行业上，从而完成区块链从概念到技术的完美落地。

生态体系：区块链需要建构属于自己的生态圈，而非仅仅只是独立王国。对标互联网，我们可以发现，互联网真正发展成熟，其实主要是因为它建构了一个属于自己的生态圈，我们生活的方方面面都与互联网技术产生联系才真正达到高潮的。区块链同样如此。

真正决定区块链行业发展成熟的就是在于生态圈搭建的完成，而非仅仅只是局限在数字货币上的独立王国。当前区块链的应用仅仅只是在食品溯源、法律、保险等一些领域有了一些小的应用，并未真正达到互联网技术应用的量级，这就决定了区块链必然难以形成类似互联网技术的规模，同样决定了区块链只能算是一个小众的技术，无法真正达成规模效应。

告别数字货币的沾沾自喜和固步自封，才能让区块链行业的发展带入到一个厚积薄发的全新时代，当区块链有了自己的生态圈，我们便可以四处出击，全面协同作战，而不仅仅只是把区块链行业仅仅看做是一个孤立、单一的存在。

当下区块链正在遭遇到的资本寒冬其实是它仅仅只是把应用的范围局限在数字货币上的必然，一味地投机取巧，一味地浅尝辄止，区块链的发展很难达到爆发的效果，只能游离在行业发展的边缘。当区块链行业的发展不再仅仅依赖数字货币，它的发展才能真正步入真正属于区块链的轨道里。

资本寒冬里，区块链到底向左走还是向右走？

对于当下的区块链行业来讲，无疑正在经历一场前所未有的寒冬期。尽管人们已经明白数字货币不再是唯一的出路，但是离开了数字货币之后，区块链行业的发展同样面临着新挑战。当资本不再是区块链行业的唯一驱动力，寒冬里的区块链到底要向左走还是向右走呢？

区块链技术作为一种新技术将会一直存在。尽管当下区块链行业的发展遭遇到了资本寒冬，很多人开始逃离区块链市场，但是，我们同样要看到的是区块链技术作为一种新技术给传统行业的传统运作模式带来的巨大改变。从这个角度来看，区块链行业不但不会消失，而且将会作为一种新技术一直存在。

不同的是，区块链技术进入到新阶段后，它的发展驱动力不再仅仅只是依赖资本，而是开始从自身寻找更多的变现可能性。区块链作为一种技术，而非一种概念的标签将会一直存在。同大数据、云计算、智能科技一样，区块链技术将会变成一个真正能够推动行业发展的主要力量，并且将会为我们提供一种看待传统行业运行逻辑的全新方式和手段。

我们看到的阿里、百度、腾讯等互联网巨头对于区块链的布局恰恰说明了这一点。作为一种新技术，区块链将长期存在。因此，只要我们能够投身到区块链技术的研发和创新当中，抛弃传统的概念思维，区块链市场依然有金矿可以挖掘。

区块链技术将迎来爆发期，并且将会彻底与数字货币说再见。当下区块链遭遇到的发展困境主要是由于它对于数字货币的迷恋造成的，只有真正告别数字货币的影响，让区块链技术回归技术本身，才能让区块链行业的发展进入到一个全新的发展阶段。当下正在经历的资本寒冬，无疑能够将区块链行业的发展真正步入正轨，实现区块链行业的真正意义上的发展和突破。

当区块链告别资本之后，必然将会开启一个以技术为主要驱动力的全新时代。这个时候，区块链的技术将会迎来爆发期，算力、区块、数据传输等诸多技术都将会面临新的调整，并且将会开启一个真正爆发的全新时代。同时，区块链技术将会与数字货币说再见，区块链将会在更多行业落地生根，从而形成一个真正能够从不同方向上汲取能量的全新物种，最终同大数据、云计算和智能科技一起成为推动下一个发展的全新技术力量。

自中本聪以后，区块链技术再无任何新的突破，这或许正是当下区块链行业遭遇困境的根本原因所在。随着区块链从唯资本至上进入到唯技术至上的时代，一个全新的时代将会由此开启。区块链技术的大爆发或许将会伴随着资本寒冬而生，同样将会成为终结资本寒冬的力量，从而实现区块链行业的再度崛起。

困囿于数字货币的区块链技术难以实现真正意义上的大发展和大繁荣，这就注定了区块链注定要与数字货币有一场生死诀别。建构一套属于区块链技术的全新体系，我们才能找到独立于数字货币的运行机制，从而将会真正把区块链行业的发展带入到一个多样、绚烂的全新时代。

资本风口退潮，商业变现涌动：新周期里短视频的变与不变

经历了资本的介入、巨头的混战之后，短视频行业的发展已经从格局之战转移到了变现之战，一场考验短视频平台变现能力的大战正在徐徐拉开战幕。以抖音、快手为代表的短视频平台不断进行“短视频+电商”的尝试，正是这个趋势最为直接的体现。

如何找到快速且合乎时宜的变现方式成为考验短视频平台未来究竟能够走多远的关键所在。随着短视频平台的规模化效应逐步显现，未来有关短视频变现将会有更多尝试，并将会真正能够把短视频行业的发展带入到商业化探索的全新阶段。

毋庸置疑的是，短视频将会成为未来内容发展的一个主要方向。而由短视频衍生而来的新物种则让我们正在见证着短视频本身蕴藏着的巨大潜能，短视频+电商、短视频+社交、短视频+生活……这些以短视频为圆心的表现方式正在为我们打开有关短视频发展的全新逻辑。随着短视频开启更多的尝试，一个以短视频为主要内容切入点的时代由此开启，新的发展大幕由此拉开。

可以预见的是，未来随着更多的变现模式出现，短视频将会进入到真正意义上的变现期。不可否认的是，在经历了市场培育、资本驱动、格局大战之后，短视频行业的确已经进入到了一个全新的发展阶段。尽管略显艰难，但是，短视频市场必然需要进入这样一个阶段，只有这样，短视频市场才能形成真正意义上的商业闭环。

从资本回归自身，短视频行业正在进入新周期

正如所有的互联网式的发展模式一样，短视频行业的发展同样经历了一个野蛮生长、资本驱动的发展期。同时，由于短视频本身巨大的流量优势，在资本不断加持的同时，我们同样看到了互联网巨头的身影。腾讯投资快手、阿里加持抖音似乎又在告诉我们互联网巨头同样在觊觎着潜力巨大的短视频市场。随着资本退潮，行业格局确定，未来的短视频行业将会进入新的发展周期。

内容上，从野蛮生长到精细化运作，短视频正在进入新阶段。早期的短视频是一个野蛮生长的过程，无论是从内容产出还是从运作机制上，短视频都给人一种“非主流”的感觉。正是因为如此，短视频在早期并不被主流的市场所接受。直到后来，资本和互联网巨头不断加持其中，我们才看到了短视频的发展势头，并且开始将短视频纳入人们的视线里。

早期，短视频的生产机制基本上是以个人为主，无论是从内容质量上，还是从内容运作上都是野路子，很多的短视频内容经常会游走在正常与非正常的边缘。尽管如此，短视频作为一种全新的内容展示方式，它依然在诞生之后就获得了飞速发展，并且在移动互联网即将落幕之际，从某种程度上延缓了移动互联网落幕的颓势。

资本的垂青、几何级数的增长、互联网巨头的不断加持都在让短视频以一种非主流的方式迅速增长，迅速霸占了移动互联网落幕带来的空白。经历了几年的发展之后，短视频市场的格局基本已经确定，各大平台的内容积累已经达到了一定的程度，短视频的内容产出不再像以往那样“任性”，而是开始从单兵作战向规模化运营的进化。以个人为主的短视频内容产出形式开始被以团队为主的短视频内容产出形式所取代，短视频行业正在进入到一个全新的发展阶段。精细逐渐代替野蛮，团队逐渐代替单兵，短视频行业正在进入一个更加稳健的发展道路。

模式上，从平台补贴到自我盈利，短视频正在经历蜕变。早期的短视频内容的盈利模式主要是依靠平台补贴的方式来实现的，以百度、今日头条、UC、腾讯为代表的互联网巨头们通过补贴的方式来吸引短视频内容创作者们不断产出内容。这个时候的短视频内容生产者们是通过平台补贴的方式来盈利的，平台的补贴决定了他们的盈利的多少。平台的喜好直接决定了短视频内容的产出方向，甚至决定了短视频内容生产者的团队规模。

随着短视频市场的格局逐渐确定，短视频市场内部的头部效应逐渐显现，一些大型的短视频内容提供商不再仅仅只是依靠平台补贴过活，他们开始在平台补贴之外寻找新的变现模式和盈利渠道。很多的短视频平台开始通过流量变现、广告变现等多种方式进行变现方式上的探索，并且开始了短视频市场从平台补贴向自我变现上的转变。

当下的短视频市场，流量越来越多地集中到那些头部的短视频提供商的手中，借助这些流量，他们能够进行多种方式的变现，其中不乏盈利可观的公司。从模式上来看，短视频市场已经从以平台补贴进入到了自我盈利的转变，随着未来短视频市场商业模式探索的不断成熟，未来将会有更多的变现模式被探索出来，并且将会把短视频行业的发展带入到一个全新阶段。

视角上，从单一向多元，短视频正在不断进化。早期，短视频行业的目光基本上聚焦在短视频内容本身，并没有向外有太过的延伸。从这个角度来看，短视频行业的发展其实是比较单一的。随着短视频内容的不断丰富和成熟，短视频行业的目光不再仅仅只是局限在行业本身，而是开始向外部行业不断蔓延，以短视频为核心，社交、电商等诸多领域开始在短视频身上找到结合点和突破口。

原生于短视频，不断朝着更多的领域拓展，成为当下短视频发展的主旋律。除了电商之外，基于短视频内容本身以及以社交为代表的更多领域的拓展逐渐成为行业发展的重点。无论是快手与电商的结合，还是抖音开始在社交领域的尝试，我们都可以将它们归结为以短视频为核心的生态体系的搭建。这些新的商业模式以短视频为中心，不断找寻短视频与外部行业更多的结合点，从而让这些行业以短视频为切入点，从而获得新的发展可能性，最终彻底摆脱传统的发展模式，进入到一个全新的发展阶段。

从早期的单一以短视频为主，到现在的以短视频为中心的生态体系的搭建，短视频市场正在开启一场全新的进化。从根本上看，短视频行业的这些改变是以资本为主导的发展模式向以自身为主的发展模式的转变，更是短视频从资本回归自身的一种理性的迴流。无论是从行业本身，还是对标到其他行业，当下短视频行业正在经历的这场蜕变是必然会经历的一个过程，可以预见的是，随着未来短视频演进的逐步深入，它的未来将会呈现更多的发展可能性。

暗流涌动的调整下，短视频行业的变与不变

无疑，当下的短视频行业正在经历一场前所未有的调整。如果我们将上半场的短视频行业的关键看做是“站得稳”的话，那么，下半场的短视频行业的关键则是“活下去”。无论短视频行业正在经历怎样的调整，我们依然可以通过窥探短视频行业的变与不变来找到应对当下变局的方式和方法。

短视频的“变化”。互联网时代的落幕已经成为必然，同其他行业一样，短视频行业同样正在经历一场前所未有的变化。具体来看，短视频行业的“变”主要包含以下几个方面。

1、行业的驱动力已经改变。早期的短视频行业的发展是以资本为主要驱动力的，谁能够获得足够多的资本支持，谁就能够获得快速发展，并且迅速占领整个市场。进入到新阶段，资本在短视频行业发展过程当中扮演的作用开始日渐消弭，技术、运营、创意等因素在短视频行业里扮演的角色越来越重要。随着未来短视频行业发展的日渐纵深，我们将会看到更多资本之外的元素加入其中，并且将会在短视频行业的发展过程当中扮演越来越重要的角色。

2、行业发展的重点开始从短视频本身转移到外部行业身上。当下的短视频行业正在将发展的目光转移到外部行业身上，电商、社交、生活等诸多领域都开始借助短视频的方式进行拓展和延伸。未来，随着基于短视频为基础的商业模式探索的展开，我们将会看到短视频行业的发展重心开始从短视频本身，向更多的外部行业转移，从而开启一个以短视频为原点的全新的发展时代。

3、短视频的运营方式将会从互联网转移到新技术身上。尽管短视频的推荐机制上已经应用了信息流的方式，但是推荐的精准度上面依然有很多地方可以提升，才能够这个逻辑上来看，未来的短视频的运营方式将会加入更多新科技的元素，当下我们看到的大数据技术、云计算技术仅仅只是一个很小的方面，未来，随着智能科技、区块链技术的不断兴起和成熟，短视频行业与这些新技术的结合将会为我们打开短视频运营的全新时代。

短视频的“不变”。尽管我们看到了短视频行业正在发生的变化，但是，总是有一些元素在短视频行业里始终都是不变的。具体来看，短视频的“不变”主要包含如下几个方面。

1、优质内容的追求永远不变。无论短视频行业运营手段、变现方式、商业模式发生多少改变，但是短视频行业作为一个内容的一种，它对于优质、精良、有共鸣的内容特质的追求永远都是不会变化的。只有紧紧抓住了短视频行业的这个金科玉律，我们才能够在短视频行业未来的发展中找到更多的发展可能性。只有将对优质内容的追求放在首位，我们才能找到未来更多的发展新方式，并且真正能够将短视频行业的发展带入到发展正规，而非仅仅只是一味地迎合和追捧。

2、满足用户需求的初衷不变。其实，真正造就短视频出现的根本原因在于用户需求的改变，人们的阅读习惯从早期的图文开始转移到了短视频，正是由于用户需求的转变才最终导致了短视频的兴起。因此，无论未来的短视频行业将会发生多少的改变，有一点可以确定的是，未来短视频行业都要满足用户的需求，如果忽略了用户需求，短视频即使有再多的改变都仅仅只能算是一个概念，无法让用户真正买单。

当资本退潮，互联网红利减退之际，短视频行业的发展同样正在经历一场前所未有的改变。看似平静的市场背后暗流涌动，面对新的市场环境，短视频行业或许只有真正把握短视频行业的变与不变，才能真正应对行业变局，不断通过完善自身，获得长久发展。

优信超级供应链：开启二手车行业的新风口

当一个行业的发展进入到精耕期，打造横亘于行业始终的生态链条，开始扮演着越来越重要的角色。而优信，则在二手车行业完美诠释了这一发展的铁律。

最新数据显示，优信二手车2018年12月数据全线飘红，公司所构建的超级供应链的壁垒优势不断显现，规模效应不断增加。12月，优信二手车总营收超4亿元人民币，同比增长75%，单月成交量突破10万辆大关，整体营收数据亮眼，公司已实现单月盈利。

从先期亏损到逐步盈利，一个经过市场印证的“优信模式”正在逐步形成。精耕市场本身，不断加筑供应链的堤坝，打造一条贯穿二手车市场始终的生态链条，不仅预示着优信布局二手车市场的前瞻性和领先性，而且向我们指明了二手车市场未来的发展方向。

打造二手车生态系统，优信超级供应链优势渐显

对于二手车行业来讲，生态系统的打造决定了企业投身行业的深度，并最终将会决定一个企业到底能够走多远。优信早已明白这一点，并率先开始了二手车生态系统的布局。2018年6月的成功上市，更是让优信笃信建构二手车生态系统的必要性。通过大型流量平台的持续流量导入、金融配套体系的不断升级，以及创新行业的流程和环节等方式，优信正在打造具有自身鲜明特色的生态系统，由此，一个贯穿二手车行业始终的超级供应链变得愈加明显。

凭借淘宝端口强大的流量支持，优信正在构筑属于自己的流量大坝。对于二手车平台来讲，流量是决定企业发展的生命线。流量的多寡决定了二手车交易量的多少。对于淘宝来讲，他们之所以会选择与优信进行合作，很大程度上是看重了优信非常强大的供应链能力。优信与淘宝的强强联合，无疑能够发挥彼此长处，实现用户更大程度上的转化。

比如2018年双十二当天，优信二手车的成交量就超过了2000台，淘宝消费者可以通过优信在淘宝上的界面实现购买。整个12月，优信的整体销量便突破了10万台，仅仅“全国购”业务的销量就突破了1万台。

可见，借助淘宝这个超级流量平台的流量输送，优信正在探索出一条基于流量输送的全新运营逻辑。以流量为突破口，优信二手车正在确立自己在流量新时代的优势地位。单单只是流量的输送还远远不够，优信对于流量超强的转化能力，才能够让这些流量的作用发挥到最大。

对症下药，不断强化金融支持，真正破解用户痛点。对于二手车行业来讲，基于业务本身的金融创新直接决定着流量转化的效率。很多时候，用户常常因为找不到对应的金融配套方案，而放弃购买计划。为了破解用户购买的痛点，优信在融资租赁方面做出了诸多有益的尝试。从产品设计上，优信基于强大的二手车数据库，依据独创的算法，能够对三年之后的残值进行评定，然后按照残值进行回收，确保二手车价值的最大化；此外，优信还能够结合消费者的真实需求，推出有针对性的金融方案，不断满足不同类型的用户需求。具体来讲，主要包括如下几个方面：

第一，超长的租赁期，不断降低用户风险。一般情况下，还款周期越长，月供越低，负担越小，用户买车的意愿就越强烈。结合用户的这种需求，优信推出了48期（4年）的金融产品，彻底满足用户的这一需求，真正打消用户疑虑，减少因通货膨胀、车辆贬值带来的风险。

第二，金融产品的灵活性强，细分用户需求。用户买车之后，一般会有购买保险、车辆改装、维修保养等方面的费用支出，结合这些需求，优信同样推出了针对性的金融方案，确保用户在使用车辆的每个环节都有对应的金融产品支持，打消用户疑虑，真正将用户风险降到最低。

第三，不断降低用户购车门槛，真正让用户买其所想。对于很多用户来讲，如何花最少的钱买到心仪的车辆始终是他们最基本的需求。优信通过降低首付比率，降低用户的买车门槛，真正让用户花最少的钱，购买到心仪的爱车。

第四，除了金融本身，优信还推出了金融衍生性的服务。通过将车辆与优信覆盖在全国500个城市的分公司绑定，来破解用户买车却苦于无法上牌的难题，真正让用户享受随时随地买车、提车、上牌一条龙的服务。

除了金融产品之外，优信还不断优化相关流程，真正让用户买车更加富有效率。借助千人千面的智能化系统设计，只要你提供的材料足够齐全，就能够实现40%秒批和秒回，60%在一个小时之后即可知道信用审核的结果。

优信目前已实现了合同的电子化签约，借助人脸识别、电子化存储等诸多黑科技，真正实现了合同签署的高效率和高安全性。结合用户在购车过程当中遭遇到的痛点和难题，提出有针对性的金融方案，彻底打消用户金融方面的疑虑，再结合不断优化的相关配套流程和环节，真正提升用户的购车效率，优信正在将人与车之间的对接效率不断提升。

不断创新服务的流程和环节，同时丰富二手车的生态体系，打造全天候的二手车服务体系。对于一个二手车服务平台来讲，仅仅只是有流量的加持和金融服务的支撑，无法真正满足用户买车、用车的需求，只有不断创新服务流程和环节，丰富二手车的生态体系，才能破解用户买车、用车过程当中的痛点和难题。

借助以VR为代表的新技术，优信实现了用户360°在线全景看车，通过315项检测让用户比实地看车还要仔细，彻底打消用户线上买车的疑虑；为了提升车辆的交付能力，优信还创新性地打造线上线下统一的模式，通过覆盖全国的3000条交付网络，实现县级以上区域的5日内全交付。

除了优化用户在看车、提车过程当中的流程和环节之外，优信还不断打造高水平的汽车服务体系。现在，优信实现了三天无理由退车，30天包退，一年保修，真正让用户买得放心，用得舒心。

超级供应链大局已成，优信开启增长新风口

如今，优信构建的超级供应链正在发挥出日益明显的优势，2018年12月的数据就是这一超级供应链作用力的表现。未来，随着优信对于这条超级供应链打造的持续深入，它的角色将会越来越重要，开启优信增长的新风口。

深度参与行业始终，优信二手车未来盈利可期。其实，2018年12月份傲人的数据证实优信深度参与到行业内部，通过对二手车行业的每个流程和环节进行深度赋能所带来的，从而促进流量更好地转化。

除此之外，优信的深度参与同样为它打开更多的盈利空间和想象空间。随着深度布局行业的完成，优信将开启更多的盈利空间，继续引领二手车行业的发展。

以用户为根本，优信正在深度破局行业痛点和顽疾。无论是优信个性化的金融产品和服务，还是强大的交付系统支持，甚至是全天候的看车、买车服务，其实，优信都是在从用户的基本需求出发，解决传统二手车市场的诸多痛点和顽疾，从而提升平台成交量和转化率。

不断创新服务方式，优信为我们打开有关二手车市场的更多想象。对于二手车行业来讲，科技感始终都不曾缺席，也不应该缺席。优信不断用新技术的手段创新服务方式，从而让消费者更好地看车、卖车，无疑让我们对它的未来充满了期待。

无论是借助VR技术提升用户的看车体验，还是基于智能推荐系统的个性化千人千面系统，优信以新科技为突破口的服务方式的创新，不断颠覆着我们对于二手车市场的想象。除了看车之外，合同签约的电子化和线上化，同样让我们看到了优信本身的科技感，在新技术日渐成为一种发展趋势的今天，优信对于新技术的布局无疑让我们增添了很多想象。

结语

优信构建的贯穿二手车行业始终的超级供应链系统，为它的发展带来的新的驱动力。2018年12月份数据的全线飘红，正是优信超级供应链作用日益显现的重要表现。未来，随着优信对于超级供应链建构的逐步完备，相信它将会开启新的发展风口，由此，将会继续引领中国二手车行业的发展。

新社交呼之欲出，微信与新势力的大战一触即发

或许，人们对于新的社交软件的期待由来已久；或许，人们新的社交需求需要得到释放；或许，人们对于.所建构的生态体系早已厌倦。所以，当我们看到一切有关.的消息的时候总是会莫名其妙地兴奋，子弹短信在短时间内的火爆恰恰说明了这一点。子弹短信之后，王欣和张一鸣对于社交领域的介入则更加让我们看到了原本由.一家独大的社交领域，或许将会迎来新的三国混战的格局。

尽管很多人对于新的社交软件挑战.优势地位并不抱乐观态度，但是，所有的试探或许都应该被鼓励，正如当初我们对于.的期待一样。虽然.业已形成的优势地位，无法被挑战或攻克，但是，新的入局者的加入或许能够让我们重新审视和看待社交领域，并且可以从这个领域当中找到新的发展可能性。

当人们对于.一家独大理所当然的时候，或许有人已经看到了社交领域的缺口，并且开始通过新的试探和尝试来不断击溃.业已形成的优势地位。对于新社交的不断加注，无疑将会把当前如同一潭死水的社交领域带入到一个全新的发展状态里。激发人们孜孜不倦地介入到社交领域内在因素，我们不能妄加猜测，只能从行业的角度窥探到导致新社交出现的缘由。

以“新”为主导，社交领域同样需要“新力量”

放眼当下的互联网市场，几乎所有的行业都在面临着一场以“新”为主导的全新转型。新零售、新金融、新出行等诸多在互联网时代风生水起的行业都在开始将发展的目光从互联网视角转移到新视角，同样地，在社交领域，我们同样期待着“新力量”的出现。

尽管.在整个社交领域占据着相当重要的地位，用“一家独大”来形容一点都不为过，但是，我们不能否认的是.依然是一个诞生于互联网时代，强盛于互联网时代，建构在互联网技术之上的社交软件。当互联网技术带来的强劲的发展动力依然无法推动行业发展的时候，社交领域同样需要加入新的技术来破解互联网技术无法破解的痛点和难题。

或许，正是因为如此，我们才看到了王欣、张一鸣和罗永浩们会不断用新的模式、新的技术、新的产品来试探整个市场的反应。尽管锤子科技的子弹短信短暂地火了一把，随后便销声匿迹。但是，我们可以从人们对于子弹短信欢呼雀跃的拥戴当中看到了他们对于新社交方式的期待。或许，这也是王欣、张一鸣和罗永浩们之所以会对社交一直觊觎的根本原因所在。

在整个行业发展都在朝着“新”的方向转移的时刻，社交领域或许同样来一场以“新”为主要色调的全新变革。虽然挑战.当前的霸主地位尚有难度，但是，如果能够找到一个比较好的切入点，我们依然可以找到突破.壁垒的机会。正如拼多多在阿里、京东等电商巨头的夹击之下找到了突破口实现逆袭一样，我们同样能够在社交领域找到新的发展方式，从而实现新的破局。

以“新”为力量，社交领域的新需求开始出现

如果说外部行业正在发生的这场以“新”为主导的变革，让我们看到了社交领域同样需要“新力量”的话，那么，社交领域出现的新需求则是为它的发展提供了源源不断的力量。.活跃度的不断下降，公众号打开率的不断下降正是这种现象的直接表现，人们开始不再仅仅只是满足基于.的社交方式，他们开始产生新的需求。

正是由于用户的这些新的社交需求的出现，才让王欣、张一鸣和罗永浩们看到了社交领域变革的可能性。满足用户最新出现的新的社交需求，弥补.的空缺，从而终结.一家独大的发展状况，成为最终造就这些嗅觉灵敏者深度参与到社交领域的关键原因所在。

当前，用户的社交需求不再仅仅只是局限在.朋友圈的图文为主的展示方式，短视频的兴起正是这种需求的直接体现。未来的社交可能将会从以图文为主转移到以视频为主，通过视频的生动展示来重新激活用户，并且真正让现在已经日渐沉寂的朋友圈唤醒。

除了内容之外，人们产生联系的方式可能不再是基于互联网技术为主要基础技术建构的，加入大数据、智能科技、区块链等新技术，重新建构一套新的社交技术体系，或许才能激活每一个社交个体的力量，重新让死气沉沉的社交圈子重新焕发生机与活力。技术的沿革为社交行业的发展提供了源源不断的支撑，而打造一条基于新技术为主要通路的全新社交通道或许才是未来社交发展的主要方向。

当下正在经历的这场以“新”为主导的行业变局为社交领域出现新的社交力量提供了可能性，当新零售、新金融、新出行等诸多以“新”为主导的概念不断出现的时候，新社交呼之欲出。如果说，这场以“新”为主导的全新变局打开了一个全新发展逻辑的话，那么，用户需求的升级与改变或许才是导致新社交之所以会出现的根本原因所在。

如何借助新的技术、新的模式、新的手段来满足用户新的社交需求，如何打造一个全新的社交体系，从而让社交领域与新零售、新金融、新出行等外部行业完美融合在一起，或许是未来一段时期不断有人去尝试和探究的主要领域。面对外部力量的不断介入，.或许并不会由此束手就擒，它与外部力量之间的战斗或许将会由此拉开战幕。

经过与阿里、网易、新浪等互联网巨头的轮番搏杀存活下来的.或许开始面临新的挑战，同以往不同的是，这些新的挑战不是传统的互联网巨头，而是新生的入局者，他们没有任何包袱，仅仅只是窥探到了.社交体系的软肋，并且开始义无反顾地投身其中，由此一场蚂蚁战大象的戏码不仅在电商领域上演，而且在社交领域同样将会开演。

新社交呼之欲出，社交领域的未来走向如何？

当互联网巨头所参与的社交上半场战役已经落幕之际，.成为最后的胜利者。社交领域在经过几年的平静发展期之后，同样迎来了新的变革。尽管这些新社交的入局者们在短时间内无法挑战.的霸主地位，但是，他们对于.领地的不断介入与瓜分，将会成为未来一段时期的主题。于是，当新社交开始出现的时候，一场新旧势力之间的交战或许已经开始拉开战幕。

战幕开启，挑战者或许将不断涌现。或许，王欣、张一鸣和罗永浩仅仅只是一个开始，未来随着社交领域的战幕不断拉开，将会有更多新的入局者涌入。由此，那些我们经常看到的竞争桥段将会开始在社交领域当中出现，整个社交市场又将会进入到一种全新的竞争状态里，乱战、封杀和竞争将会开始出现。

一方面，.将会不断巩固和发展自身业已形成的优势地位，一些新的功能和改变将会越来越多地开始出现，.的改变的速度和频率或许要比以往来得更加频繁和猛烈；另一方面，新的社交工具将会不断找到.的漏洞和短板介入其中，从而让用户开始体验到更多基于全新技术、全新模式和全新手段的社交体验。

当外部行业已经被“新”的气氛所笼罩，社交领域或许同样需要“新”元素的加入。新旧势力之间的战役将会逐渐开启，新的入局者、新的挑战者将会不断加入其中，从而将看似平静的社交领域带入到一个全新的发展阶段。

新的社交模式和产品将会不断涌现。.是基于互联网技术所建构的社交工具，当新技术日渐成为行业发展的主题，新技术在社交领域的应用同样开始增加。以新技术在社交领域的应用为缘起，新的社交模式和产品将会不断涌现，并且将会颠覆我们现有的社交方式，从而开启一个全新的社交时代。

当新社交的萌芽开始出现的时候，未来的一段时间将会有更多新的社交产品和模式不断涌现，从而将会颠覆我们对于传统社交方式的认知。同电商领域不仅仅只有阿里巴巴一家一样，在社交领域同样将不再仅仅只有.，新的社交方式和产品将会从一个小的切口进入，并且将会开启对人们社交方式改变的全新时代。

以互联网技术为主导的社交逻辑将会被以新技术为主导的社交逻辑所取代。无论是.还是微博，抑或是陌陌、探探，这些社交工具的底层逻辑其实都是基于互联网技术为主导的，整个社交的通路都是基于互联网通路所打造的。当新社交开始萌芽，其底层代表的是新技术的萌芽，由此，我们将会看到一个以新技术为主导的全新社交逻辑的出现。

尽管我们不知道未来的社交软件究竟是什么样子，但是有一点可以确定的是，未来的社交工具一定需要加入新技术的力量，通过新技术来重新建构一个全新的社交通路，而非仅仅只是用互联网技术去进行简单的重做，到最后仅仅只能昙花一现，无法真正留住用户，所谓的新社交也仅仅只是成为了一个简单的概念，无法落地和变现。

因此，当新社交开始萌芽的时候，我们几乎可以断定的是基于新技术的逻辑来建构的社交新方式将会成为一个主要方向。无论是普通的创业者，还是业已获得发展的独角兽，我们几乎都可以确定的是新社交的底层逻辑一定是基于全新技术逻辑重新建构的。如果不是这样的话，那么，所谓的挑战.只能是一场闹剧。

当互联网落幕成为必然的时刻，新旧势力的交锋正在开始在越来越多的领域里出现，社交领域也不例外。尽管.一家独大的地位尚且无法挑战，但是社交领域呼唤新的产品和新的模式的现状正在越来越明显。在新社交呼之欲出的时刻，我们需要的是寻找一条有别于互联网之外的全新商业模式和产品，而非仅仅只是主打概念的社交营销之战，其实质却依然是败絮一堆。

试验创新，吆喝科技助力资本寒冬下的企业变革

“机遇与挑战总是并存，危机之下必然蕴藏着新的红利。”吆喝科技创始人兼CEO王晔如是说。

当互联网时代的红利已经褪去，创新、改良、优化、迭代将会成为未来一个时期的发展主题。如何通过大胆试验、大胆创新获得成功，成就类似亚马逊、微软、Facebook等诸多优秀的企业成为整个行业都在思考的重要课题。同样地，在资本寒冬已然到来的时刻，如何通过试验创新打破传统发展模式的瓶颈，实现新的发展，将直接决定下一个具有划时代意义的产品是否能够出现。

回顾中国1978年以来的发展历程，我们不难发现，只有不断试验，勇敢试验，才能获得新的发展机会。科技行业同样如此。正是由于试验创新，才有了百度、阿里、腾讯等互联网巨头的出现。在资本寒冬下，通过试验创新来打破当下的发展瓶颈，减少企业的错误成本，无疑成为人们过冬的绝佳方式。

作为国内领先的A/B测试云服务商，吆喝科技依托优质的团队，过硬的技术，全面的服务无疑能够为资本寒冬下的企业提供试验赋能，从而提升行业运行效率的提升。作为国内领先的A/B测试服务商，吆喝科技业已为中国移动、华为、摩拜单车、马蜂窝、Dior等近1500家国内外知名企业提供了全方位的A/B测试服务，在提升企业运营效率，助力企业创新方面发挥了巨大作用。

把握A/B测试的市场风口，全面破解企业创新痛点，助力资本寒冬下的企业变革，吆喝科技正在当B端市场日渐成为行业发展热土的今天，通过不断对B端企业进行赋能，开启他们在资本寒冬下的发展新局面。借助参与试验的超5亿部独立测试设备，吆喝科技正在构建一个连接数据与决策的互联网试验平台，并开始了以试验推动创新的全新发展时代。

以巨头为鉴，吆喝科技深度布局试验创新新风口

每一个优秀的企业背后都有自己独特的试错文化，正是由于不断试错，不断试验，这些企业才能够在成百上千的方案当中找到最优解，并且将自身发展带入到了高速发展期。吆喝科技创始人兼CEO表示，高频试验带来了高速增长，Twitter、Google、GrowthHakers等优秀的互联网公司都具有非常优秀的试错文化。吆喝科技正是看中了这一发展趋势，所以便开始了在这个风口上的舞蹈。

随着互联网红利的减退，企业的发展开始从简单的流量获取进入到了深度运营的全新阶段。营销方案的设计、UI方案的设计、广告的投放都需要对用户进行精准分析之后，才能真正铺开。如果仅仅只是根据以往的数据去判断，而不是先进行小范围的尝试，企业承担的风险无疑将会大大增加。借助科学、严谨、有效的试验来降低错误概率，减少试错成本，无疑将会成为未来一个主要发展方向。

除了企业端口的试验需求不断增加之外，以A/B测试为代表的试验方式同样开始受到越来越多人的关注。吆喝科技创始人兼CEO王晔表示，A/B测试的百度指数近年来在持续增长，这说明人们对于试验开始越来越关注，并且开始有诸多企业开始选择试验来减少试错成本，提升运营方面的效率。

科技巨头的引领下，企业需求的不断增加下，大众关注度不断提升的大背景下，A/B测试正在开始从一个相对小众，相对狭窄的领域进入到越来越多人的视野里。通过试验和创新来继续赢得互联网下半场的发展机会，成为越来越多行业的共识。吆喝科技以独具前瞻性的眼光深度布局到A/B测试行业当中，并且成为国内最大的试验测试服务提供商，无疑抓住了试验创新的全新风口。

盛景网联联合创始人颜艳春就表示，在快速迭代日渐成为当今企业家最稀缺的能力背景下，如何通过试验创新的方式来助力企业家进行快速迭代创新无疑将会成为未来一段时期的风口。然而，如果仅仅只是进行测试，而无法保证测试结果的可信度，这样的测试无疑是形同虚设的。吆喝科技借助独特的技术优势保证了测试结果的真实可信，此外，吆喝科技还为客户提供相关的客户成功服务，保证试验效率，从而引领互联网下半场的创新风口。

正是由于吆喝科技抓住了行业发展的巨大风口，所以，我们才看到了以中国移动、华为、摩拜单车等诸多不同类型的企业都成为它的紧密的合作伙伴。而正是由于吆喝科技在A/B测试上的领先性，才让这些企业不断进行创新，从而不断将自身的发展提升到了一个全新水平。

颠覆传统，吆喝科技正在引领中国试验新风向

在以简单、粗放为代表的互联网上半场，诸多的互联网企业并没有注意到试验的重要性，最终导致了中国市场的试验呈现出冷热不均的状态。吆喝科技创始人兼CEO王晔介绍说，中国市场上，61%的企业每年仅仅只做1个试验，而36%的企业每年仅仅只做10个试验。这种冷热不均的试验状态最终导致了很多企业的产品、营销、运营方案并不真正被市场接受，最终导致了企业成本的不断增加。

如何让更多人、更多企业通过试验减少错误概率，提升运行效率成为未来进入到以精细化、全方位介入为代表的互联网下半场的发展重点。吆喝科技无疑正在引领中国试验行业发展的新动向。

颠覆传统无序、粗放的发展模式，助力企业逐渐养成以鼓励创新文化、增长黑客文化、阿米巴管理为代表的全新文化文化，并且真正将企业内部的试验方式从试验英雄到试验项目再到试验文化的转变。

吆喝科技借助支持web和APP环境的可视化的编辑模块，无需任何编程经验和开发人员的介入，便可以轻松创建试验版本。同时，借助专利算法来保证不同版本的用户具有相同的代表性，力求实现小流量的试验结果依然科学可信。当试验开始时，吆喝科技还会实时进行数据分析，不同版本之间调节流量，从而保证流量分割的科学性。

在新功能或者新版本发布上，吆喝科技可以通过灰度发布来降低迭代风险，通过自由调节流量，有效降低大规模上线的事故以及重大BUG概率，保证用户体验。

吆喝科技打造的这一套全新的A/B测试模式无疑大大颠覆了传统，真正将中国试验的发展方向引领到了一种更加精准、更加全面的状态里。通过这种颠覆传统的做法，吆喝科技无疑将会给未来国内市场上的A/B测试带来全新的思考方式和样板。

海量应用场景，吆喝科技助力资本寒冬下企业变革

其实，试验正在不同行业发生着。科技金融、教育医疗、娱乐资讯、电商广告、汽车航旅、工具服务等行业都需要试验。在资本寒冬期，不同的行业对于节省成本、减少错误概率的需求越来越多。吆喝科技通过海量的应用场景来助力不同类型企业的变革，从而将企业的发展真正带入到一个全新的发展时代。

1、以数据驱动业务决策。通常情况下，数据和应用之间其实存在着巨大的鸿沟和芥蒂。盲目地将数据应用到决策上，可能会导致一些决策的无效。吆喝科技通过将数据进行有规模的释放，借助试验的方式不断验证数据的真实性和有效性。这种方式不仅能够提升数据驱动业务的效率，而且能够真正将企业的试错成本降到最低。

2、优化产品用户体验。很多企业的APP都会有版本迭代和升级的情况，如果不提前进行试验，盲目进行版本升级的话，势必会出现用户体验不佳的情况。新版的.就出现了用户体验不佳的情况。如果能够提前进行灰度发布，试验新版本的用户反应，对于用户的反馈及时进行解决，无疑能够对用户体验进行更加精细化的运作。吆喝科技借助专利的流量算法无疑能够让版本发布的方式更加科学，更加能够符合用户的基本需求。

3、提升运营投入产出比。ROI一直都是很多企业关心的重要话题，尤其是在资本寒冬的大背景下，企业对于ROI的关注度持续在增加。吆喝科技通过试验，能够在提升企业运营的投入产出比上做出贡献。借助专利算法和超5亿的测试设备，吆喝科技能够帮助企业找到运营投入产出比的最优解，从而将企业的运营效率提升到一个全新水平。

4、降低市场推广成本。对于很多企业来讲，用户的获取和留存历来都是一个痛点和难题。海量的市场推广成本往往获得的是那些无关痛痒的流量，市场推广的效率低始终都是企业的痛点之一，这个痛点在资本寒冬下同样明显。吆喝科技借助平台运行的超8000+的创新试验项目，能够为不同类型的企业提供多种类型、多个场景的市场推广方案试验，助力企业减少市场推广的成本。

当试错文化已经造就了诸多伟大企业的历史情境里，当试验创新所引领的互联网下半场时代来临的新时代，当试验创新开始被越来越多人重视的时刻，作为国内最大的A/B测试提供商，吆喝科技无疑正走在正确的道路上。随着APPadhoc A/B Testing国际版本的发布上线，平台累计运行的创新试验项目突破15000+，吆喝科技无疑将会为资本寒冬下的企业提供更多的试验创新支持，从而以试验推动业务的持续增长，助力企业实现更大变革。

正如吆喝科技创始人兼CEO王晔所说的那样，吆喝科技将在互联网下半场的康波周期里，不断为企业提高试错的能力，不断提升试错的效率，不断降低试错风险，真正将吆喝科技打造成为科学高效的互联网试验平台。

巨头加注的产业互联网：打开金融行业的新方式

互联网红利的减退让诸多行业都在面临新的改变，改变以互联网技术为主要驱动力的发展方式成为当下很多行业的首要选择。尽管现在的新技术发展并不成熟，但是人们依然坚定地认为未来的发展一定是新技术带来的。所以，我们看到越来越多的人开始布局大数据、云计算以及AI技术，并且通过这些技术的深度应用将行业发展的效率进一步得到提升。金融行业同样如此。当互联网金融遭遇困境，人们发现仅仅只是将“互联网”和“金融”两种元素进行简单相加无法真正从根本上破解行业痛点，甚至还将金融行业的固有矛盾和痛点放大。从某种程度上来看，这也是互联网金融之所以遭遇当下发展困境的根本原因所在。

一味地获取用户，而不去改变金融行业本身，仅仅只能在用户红利尚存的时代通过收割“韭菜”的方式来获取盈利，等到“韭菜”割完之后，金融行业必然需要新的变革，才能真正实现蜕变。当下我们看到的金融科技企业转型成为数字科技企业，其实正是这种趋势的直接体现。未来，随着更多的企业加入到积极拥抱新技术的洪流里，金融行业终将发生更多新的变革。

有一个有意思的事情值得我们关注，那就是开始有越来越多的科技巨头通过赋能的方式来改造传统金融机构。百度、阿里、腾讯等都在进行B端金融行业的赋能，和移动互联网时代获取用户不同的是，这些科技巨头开始输出技术、产品和服务，试图通过这种方式来深度改变金融行业本身。这其实是产业互联网的一部分，因为随着消费互联网的结束，用户红利开始式微，以改造传统金融行业为代表的产业互联网将会崛起。金融行业作为一个联通诸多行业的“毛细血管”，它在产业互联网时代的改变值得我们期待。

产业互联网时代，金融行业将发生哪些改变？

已经被互联网金融陷阱深度困扰着的人们试图寻找一个出口，这个出口就是让金融行业的发展摆脱以互联网为主要驱动力的发展方式，寻找以新技术为主要驱动力的发展方式。我们姑且将这种需求看做是产业互联网时代，金融行业将会引发再度变革的必然。那么，当产业互联网时代真正来临之后，金融行业将会发生哪些改变呢？

盈利模式之变。互联网金融时代的盈利模式主要是基于流量来展开的，收取服务费和中介费是几乎所有的互联网金融平台都会做的事情。随着流量时代的结束，仅仅只是借助收取中介费和服务费的盈利模式已经难以为继，必须寻找新的盈利模式，才能将金融行业的发展带入到一个全新阶段。

因此，在产业互联网时代，基于新的商业模式所引发的新的盈利模式的转变将会开启一个全新的时代。不再仅仅只是依靠中介费和服务费来盈利，而是通过更加深度地介入到行业实际运作过程当中，通过为项目以及行业提供更加深度的产品和服务来进行盈利，或许是金融行业在产业互联网时代盈利模式转变的一个主要方向。

除了提供产品和服务之外，产业互联网时代的金融行业还将要基于传统金融行业的功能拓展新的功能，以此来推动金融行业的进一步发展。随着金融行业功能和作用的再度拓展，用户通过金融不再仅仅只是投资和理财，还会进行电商、社交等诸多操作，从而把金融行业的发展带入到更加多元化的时代。

金融角色之变。其实，在传统金融时代和互联网金融时代，金融的角色其实是没有太多改变的。人们通过金融仅仅只是为了进行投资、理财，再获得收益。对于项目方来讲，金融行业承担的作用则是推动项目的顺利开展，金融的主要作用是支撑和推动的作用。

无论是对于用户方还是对于项目方，金融在整个行业的运行过程当中都不是主导性的，而是辅助性的功能。正是由于金融行业的这种支撑和辅助性的角色，最终让金融行业无法起到决定性的作用。金融投资也变成了一个风险性很大的行为，一旦对项目把握不好的话，项目便会出现风险。进入到产业互联网时代，金融行业将不再仅仅只是支撑的角色，而是将会变成主导性的角色，通过更加深度的参与确保项目的安全落地，最终确保投资风险的不断降低。

我们看在移动互联网时代，投资机构投资了如此多的项目，真正落地，并且顺利成长的又有多少呢？可以说是少之又少。我们现在看到的仅仅只有滴滴、美团、小米、今日头条为代表的头部的互联网创业公司稍微有些成功，其他的互联网创业项目基本上很少有哪些项目真正走到最后的。从这个角度来看，金融的投资角色带来的项目投资风险很大，如何转变金融行业只投不管的状态，真正介入到项目实际运作过程当中，或许是产业互联网时代金融行业的主要发展方向。

金融行业内部组成元素将会改变。无论是在传统金融时代，还是互联网金融时代，人始终都是金融行业内部的主要组成元素。金融行业的每一个流程都有人的影子，每个环节都有人的参与。正是由于人的存在，我们才看到在互联网金融时代没有来临的时候银行大厅里长长的队伍，等到互联网金融来临，传统金融机构的一些业务转移到了线上，银行门前排队的现象得到了一定环节。如果你仔细分析里面的逻辑就会发现金融行业的原本需要人来完成的部分通过互联网的方式来解决才将这种痛点得到了破解。

进入到产业互联网时代后，随着大数据、云计算以及AI技术的成熟，金融行业的的组成元素将会发生更多新的改变。在这个过程当中，金融行业的组成元素将会有更多新元素的加入，从而将金融行业的效能得到进一步提升。如果说移动互联网时代的来临将传统金融机构的某些业务从线下转移到线上的话，那么，产业互联网时代的来临则会借助更多新技术来重组传统金融机构的元素，从而把金融行业的发展带入到一个全新的时代。

以阿里、腾讯为代表的互联网巨头不断加注自身在产业互联网上的布局说明未来B端市场将会是未来的一个主要发展方向。金融行业作为B端市场的重要组成部分，它的发展同样将会发生更多新的改变，由此将会把金融行业的效能进一步得到提升，从而开启一个金融行业的发展新时代。

同互联网时代仅仅只是将“互联网”和“金融”两种元素进行简单相加不同，产业互联网时代，金融行业的改变将会更大，更加能够从行业变革的角度推动效率的提升、用户体验的改观，最终实现金融行业的新发展。如果仅仅只是将产业互联网看做是一个概念，而不去做一些真正引发金融行业变革的尝试，即使是在产业互联网时代的蓝海里，金融行业的发展同样将会陷入新的困境里。

产业互联网的大背景下，金融变革如何避免沦为概念？

产业互联网时代的来临为持续出现问题的互联网金融找到了新的发展方向，但是由于互联网思维的作祟，让人们不愿意去做一些脏活累活去深度改变金融行业。他们仅仅只是将产业互联网看做是一个概念，通过不断加持这个概念来获得资本关注，最后依然是依靠资本的驱动来实现金融行业的发展。这种发展方式显然让产业互联网时代的金融行业发展又陷入到了概念的怪圈里，那么，金融行业的新变革如何才能避免陷入到互联网金融的怪圈里呢？

仅仅只是主打概念，而没有任何创新的改变等于无用功。因为人们习惯了互联网时代的发展方式，以BP的方式to VC最终让金融行业的变革变成了一个换汤不换药的概念游戏。无论是网贷、众筹，还是网络保险等相关的金融概念都是基于这种简单的逻辑才出现的。但是，基于这种概念，我们看到了金融行业那些改变了吗？可以说少之又少。我们仅仅只是看到了办理银行业务不用再去线下的实体网点，投资和理财不用在去银行柜台，但这些改变对于金融行业的驱动作用可以说是少之又少，真正触及到金融行业本身的改变微乎其微。所谓的改变不过只是一些概念的文字游戏而已，金融行业的本质并未改变。

进入到产业互联网时代，我们必须摒弃这种以概念为主打的发展方式，真正将金融行业的发展变成一个能够给行业带来实质性改变的东西，最终让金融变革不再是概念，而是有真实的产品和服务出现，只有这样，产业互联网时代的金融行业进化才不会是概念的改变，而是有新事物的产生。

金融行业要抛弃割韭菜的概念，真正给用户和项目方带来真正的实惠。由于流量思维的作祟，最终导致了割韭菜的现象在金融行业当中不断出现。互联网金融平台之所以会不断暴雷，其中一个很重要的原因就在于平台上聚集的用户与项目之间的流动出现了堵塞所导致的。一味地获取用户和项目，而忽略了需求两者之间的平衡点最终让互金平台暴雷成为必然。

进入到产业互联网时代，我们要将发展的重点从用户转移到金融机构身上，通过对金融机构进行深度赋能来实现金融行业的改变来盈利，而不是仅仅只是打概念。我们现在看到的从金融科技转型成为数字科技，其实正是这种趋势的直接体现。随着未来产业互联网时代发展的逐步深入，金融行业将会出现更多真实的改变，而不是仅仅只是一味的输出概念，而不去做一些真实改变的尝试。

产业互联网时代的来临为我们提供了打开金融行业的全新方式，但由于互联网思维的作祟，这个阶段的金融行业进化依然有陷入概念的危险。只有真正抛弃概念思维，真正改造金融行业，产业互联网时代的金融行业才能真正蜕变，而不仅仅只是所谓的概念创新，韭菜的反复收割。

共享单车正走在复盘与涅槃的十字路口

共享单车的热风还是停了。看着满大街横七竖八躺倒在地上的共享单车，或许人们更加认识到共享单车真的是资本驱动的孪生体。缺少了资本的推动，共享单车最后只能沦为一堆又一堆的城市垃圾。然而，我们依然不能否认共享单车给我们的生活带来的巨大改变，只是这种改变仅仅只是用户方面的，对于城市管理来讲，堆积如山的共享单车就是一场噩梦。

借助互联网的方式来解决用户租还车的难题，并实现“最后一公里”痛点的破除并非是一件坏事。共享单车的错误在于它将在过度地依赖资本、过度地看重用户、放大了互联网的作用，最终让共享单车盲目扩张，最终从移动互联网时代的“模范”，变成了现在无人问津的匆匆过客。共享单车遭遇当下的困境并非在于共享单车本身，而是在于共享单车的商业模式与互联网行业的其他类型无异。

以互联网技术为肇始点的共享单车租还车流程的优化，仅仅只是改变了用户痛点，对于共享单车本身还有共享单车使用后的管理问题并未有太多改变。正是因为如此，共享单车本身的商业模式仅仅只是用户红利时代行得通的模式，当用户红利退却，找不到合适的商业模式，共享单车又会陷入新的困境里。

共享单车的错在哪？

不可否认的是共享单车的出现的确让后移动互联网时代略显平静的市场有了一丝波澜，资本的涌入，巨头的加持都让它抢尽风头。但，仅仅只是借助互联网技术来改变租还车的难题，并且靠用户租金来获取盈利的做法，显然难以承担起庞大的市场规模带来的巨大压力。或许，从一开始，共享单车就是一场资本闹剧。复盘共享单车，我们或能窥探到更多内在原因。

单车是共享单车安身立命之本。无论互联网技术多么快捷、方便，共享单车始终逃不脱是单车的宿命。单车的本质决定了共享单车应该也必然通过单车上的创新来获得持续发展的能量。事实情况却是，共享单车放弃了在单车上的创新，仅仅只是将创新放在了互联网式的营销方式上。这种单一且俗套的创新方式无论对于共享单车本身，还是对用户来讲都是缺少吸引力了，而这也造就了共享单车必然会落幕的现实。因为只有借助互联网的方式来改变单车本身，才能让共享单车不再是一个概念，而是变成了一个真正能够落地到实际的存在。

当然，我们不能将这个问题单独归结到共享单车身上，因为几乎所有的“互联网+”模式都存在这样的问题。正是因为如此，我们才看到当互联网的红利落幕之后，便开始出现类似新零售、新金融、新商业等一些回归到“互联网+”的对象的改造上的尝试。仅仅只是对共享单车进行概念上的创新，而不从单车这个本质着手进行改变，只会把共享单车带入到所有互联网模式相雷同的模式里。共享单车的数量达到一定的程度必然会引发质变，给城市管理带来问题，自身经营同样将会遭遇挑战。

共享是共享单车的核心“技术”。共享经济的本质在于平台仅仅只是充当达成最大规模的资源对接的工作，并不参与资源的供给。现实情况却是，共享单车平台主动参与到了共享单车的供应、运营和维护过程当中，最终实现的是并不是单车拥有者（个人）和单车使用者（个人）之间的对接，共享单车本身的“共享”概念从一开始就发生了偏移。

共享单车抛弃了“共享”这个核心技术和概念，只会把共享单车带入到本就不属于共享经济的范畴和情景里。当平台参与共享单车的供给、运营、维护等流程，所带来的一个最为直接的结果就是自身运营成本的不断增加。当资本的供给速度跟不上共享单车向外供给的产品和服务的速度时，共享单车便会出现经营方面的问题。

一切的野蛮生长必然需要以规范为前提。从某种意义上来看，正是由于共享单车在资本推动下的野蛮成长才造就了今天它面对的困境与难题。所以，即使是在资本推动下的野蛮生长依然要以规范为前提，所有抛弃了规范发展的前提的发展，最后都必将会陷入到新的困境之中。

回顾共享单车在野蛮生长时走过的路，我们依然不能否认的是商业模式上的困境还有资本推动下的简单粗暴。正是因为共享单车缺少规范下的商业模式的探索，所以才会有它仅仅只是通过野蛮生长和盲目扩张的方式来实现自我成长。当野蛮生长和盲目扩张无法抵消由此带来的成本时，共享单车便会陷入到新的困境里。

共享单车从一开始就已经失去了它本身应该具备的内涵和意义，最终陷入困境也成为一种理所当然。资本的加入非但无法从根本上破解共享单车的痛点和难题，同样将会把共享单车的错误无限放大。于是，我们看到共享单车要么投入巨头怀抱，要么陷入困境。过度放大共享单车的错误只会让我们片面地认为共享单车是毫无是处的。全面而又理性地看待共享单车才能找到破解当下发展困境的方式和方法。

共享单车的路在哪？

在共享单车市场异常寒冷的时刻来思考它的未来发展方向再合适不过了。可能你会说投身巨头之后共享单车已经足够安全不再为生存而苦恼，但如果持续地投入一个难以实现几何级增长的项目，即使对于互联网巨头来讲也不是一件明智的事情。因此，思考共享单车的未来对于任何一个共享单车平台来讲都是一件宜早不宜迟的事。

改造单车，共享单车需要的不止设计上的改变。共享单车并非仅仅只是共享经济与单车的简单相加，它的更大的意义在于对单车的改造，失去了对单车的改变，共享单车将丧失成长的真正力量。以摩拜为代表的共享单车在设计上对单车的改变仅仅只是在方向上进行了加持，其实质并未真正改变共享单车本身。因此，为共享单车增加设计感仅仅只是比较表层的改变，有关单车更加深度的改变需要进一步被释放。

除了设计之外，共享单车更加应该在功能上拓展，让单车并不仅仅只是停留在传统单车的功能上，而是应当发掘出单车更多的功能和作用，从而将用户体验带入到全新时代。几乎所有的共享单车平台都会陷入到新的困境里，正是共享单车的功能无法跟上时代发展，没有真正拓展单车的边界导致的，未来只有真正拓展共享单车的功能，才能将共享单车的发展带入到全新时代。

共享只会将共享单车困囿在相对狭隘的范围内，去共享化才是未来主要的发展方向。真正以共享经济为出发点的企业从来就不会用共享经济为名头来打概念，共享单车以共享为主打恰恰让自己困囿在了一个非常狭隘的范围内。未来的共享单车想要获得更大的发展，必然需要进行彻底的去共享化，甩开共享经济的包袱，进行其他领域的探索。对于共享单车来讲，互联网单车、网络单车等概念所承载的压力似乎要小很多。

当共享单车遭遇困境，甩掉共享经济的包袱，真正让单车回到它本来的面目或许才能让其获得更加长远的发展。相对于共享单车给这个行业带来的资源，它因为共享经济所失去的或许更多。当资本退潮，共享经济的改变不再有效，共享单车如何回归最本质的东西，或许远比要主打共享经济的概念要来得更加快速和直接。

陈旧的商业模式让共享单车难以为继，创新商业模式势在必行。诞生于移动互联网时代的共享单车并未找到属于这个时代的商业模式或许是共享单车最尴尬的地方，当共享单车走入到生死攸关的十字路口，或许找寻新的商业模式对于共享单车来讲显得尤为重要。仅仅只是将租车的押金和租金看成是共享单车的盈利模式显然难以撑起共享单车庞大的运营体系，只有打造一套新的、多维的盈利体系，才能让共享单车带入到一个全新时代。

纵观当下的共享单车市场，尚未有哪一家共享单车平台真正找到一条适合自己的商业模式，正是因为如此，我们才看到摩拜、哈罗、ofo等共享单车平台都在通过加持大数据、区块链等新技术来实现其在商业模式上的创新。加持新技术仅是一个方面，对于现有商业模式的创新，彻底摆脱以押金、租金为主的商业的模式或许才是决定未来共享单车到底能够走多远的关键因素。

资本鼓动的共享单车热风最终以萧瑟的冬季作为终结，这即使必然，亦是宿命。有关共享单车的灵魂拷问或许在它的十字路口将会不断被拷问，只有真正将共享单车的厘清共享单车的错误，才能明晰其未来的发展方向。共享单车的热风停了，下一步或许才是真正考验它的开始，此刻，或许它正走在复盘与涅槃的十字路口。

B端赋能大潮涌现，BAT们正重启金融行业的所有想象

金融科技正在进入一个全新的转型期，正如互联网金融当初经历到的一样。人们总是在寻找一个事物落幕之后的替代品以获得新的发展机会，金融行业同样如此。当互联网金融出现问题时，人们找到了金融科技。而当金融科技出现问题时，人们便开始寻找其他。如此循环，往复不止。或许这就是事物真正能够得到进化的根本推动力所在。

这是一种趋势，无所谓对错。真正能够分辨对错的是它在实际运作过程当中能够给行业带来改变的能力。改变的大小直接决定了它的生命周期的长短，互联网金融就是一个非常明显的例子。正是因为互联网金融没有给金融行业带来太多改变，所以它在很短的时间内便退出了历史舞台。监管的压力、平台的混乱、用户的妥协都让互联网金融成为众矢之的。

改变的深度决定了生命周期的长度。金融科技与互联网金融的异曲同工最终让它们陷入了同一个怪圈。当金融科技依然无法规避掉互联网金融的痛点与难题的时候，人们便开始让它彻底与金融决裂，从而寻找一个全新的突破口，最终完成彻底的去金融化。于是，我们看到阿里巴巴将蚂蚁金服变成了“水电气”，京东金融成立了“数字科技”，百度金融加持了智能基因。所有的这一切都在说明金融与科技的融合绝不仅仅只是简单相加这么简单，如何无限延展融合的广度和深度，才能真正让金融科技告别短暂，成就永远。

新技术与移动互联网诞生事物的融合为我们打开了思考新技术与金融再度融合的大门。以底层赋能来改变金融行业的实际运作逻辑，从而找到金融更多的表达方式或许将会成就金融科技未来更大的意义。而金融行业的普适性则决定了它未来能够与多少的行业产生联系，从而拓展它的更多功能，而非仅仅只是停留在金融行业本身。或许这更加符合凯文-凯利对于金融将会演变成为一种全新生活方式的预判。仅仅只是过度地放大金融的意义只会把金融科技的发展带入新的发展死胡同，而拓展金融科技非金融端口的概念和内涵才是其走得足够长远的关键。

阿里、京东、百度等互联网巨头在金融科技上的探索为我们打开了思考新的发展可能性的大门，基于新技术来深度改变金融行业，从而找到未来金融行业与新技术结合的新方式成为未来一段时期发展的关键。是赋能传统的B端金融机构还是成为生活当中的水电煤气，每一个人都有各自的看法。

尽管理解不同，但有一点可以确认那就是盲目地去中间化，而不去改变金融行业内在逻辑的做法已经难以起到真正实质性的左右。无论是大型的互联网金融机构还是小型的创业者只要是为了提升金融行业的效率，而不是去改变金融行业内在运行逻辑的做法都仅仅只是互联网思维的延续，依照这种发展模式只会把金融行业的发展带入到另一个怪圈里。

大数据、智能科技、云计算等新技术与金融行业的融合为我们提供了思考新解决方式的方法。而科技巨头在这个方面的实践则为我们不断印证着新技术赋能金融行业的可能性。以B端传统金融机构为切入点，告别流量获取的简单模式，科技赋能金融行业正在找到新的“姿势”。

底层赋能打开了新技术与传统金融机构融合的缺口，通过重塑金融行业的原有运作逻辑，金融行业的运行效率能够进一步提升。以BAT为代表的互联网巨头将战略重点调整至产业互联网的方向正在用实际行动为我们诠释着未来金融行业的主要发展方向。但，技术赋能的深度和广度最终决定了后金融科技时代仅仅只是大型互联网平台的专利，对于中小型的平台来讲，想要参与到对B端用户的赋能红利里似乎并不合适。

底层技术赋能仅是一个开始，改变原有金融行业的运作效率才是关键。如果说技术赋能是一个切口的话，那么，金融行业本身效率的提升才是检验赋能B端是否成功的关键。因为困扰当下金融行业发展的不是用户需求的增多，而是金融行业按照传统的供给模式已经难以起到真正实质性的改变。互联网金融的困境恰恰印证了这种现象，只有真正能够给金融行业带来改变的赋能方式才能被市场接受。

我们总是在寻找的，或许正是我们最需要的。互联网技术无法带给金融行业改变的，或许在新技术时代能够实现的。当新技术打开了金融行业再度进化的闸门，我们同样在互联网金融遭遇寒冬的时候，找到了另外一种发展方向。不再仅仅只是简单而又盲目地去中间化，不再以高收益为诱饵构建一个又一个平台，不再将用户看做是一切改变的源泉，真正从金融行业的内在做出改变，这或许才是一个真正能够给我们带来想象的新开始。

BAT们已经投身其中，金融行业开启了一个真正改变行业的时代。当传统金融机构的参与者从人变成AI，当互联网时代被盲目去除的在风控环节、投顾环节得以重塑和优化，一个真正从金融机构为策源地的全新变革或许正在来临。

在B端赋能不断隐现并且成为风口的时刻，金融行业同样正在经历着一场前所未有之变局。金融科技的再度进化是一种必然，因为金融行业科技化的过程远不止仅仅只是将金融与科技简单相加这么简单，只有真正将金融与科技最基础，最底层的本质得到最大限度地发掘与重塑，金融行业的功能才不仅仅只是投资、理财等传统的功能。以数字、数据为主要表现形式的金融行业新功能才能被更加深度地挖掘出来。金融并非仅仅只是互联网金融时代为我们展示出来的这般简单、无序，它应该可以在新技术时代重启我们对于它的更多全新想象。

互联网家装里的“令狐冲”与“东方不败”

互联网家装的江湖里总是不缺少让我们去细细品味的话题，不管是那些看似荒唐的所谓的新概念，还是那些在家装行业的摸爬滚打中继续前行的人们都让这个看似有些传统的行业焕发了前所未有的生机与活力。或许，这便是互联网带给我们的现实意义。它成为我们茶余饭后的谈资，真正成为我们生活的一部分。

但，互联网家装却又是互联网事物中的另类，仅仅只是靠互联网的技术将行业要素聚集在一个平台上并不能真正改变用户痛点，落地才是最重要的。正是因为如此，我们看到互联网家装领域里并未出现真正能够黑这个行业带来改变的公司，即使是头部的互联网家装公司依然只是靠概念活着。正是由于如此，我们看到当互联网无法给家装行业带来持续增长的时候，他们便开始选择新的技术去改变这个行业。

如果仅仅只是一个概念，即使到了新技术融合家装行业的时候，家装行业如果不能从内在改变自身同样会面临再度进化。因此，家装行业与新技术的融合并不在于概念的不断涌现，而是在于落地时到底能够给用户带来多少实质性的改变。因此，所谓的互联网家装绝不仅仅只是概念的游戏，真正的落地能力才是检验真正实力的试金石。

所谓的概念仅是在掩盖落地时的无力

观察互联网家装诞生的背景就能看出，它是在移动互联网的大潮下诞生的。这个时代是一个所有行业都与互联网产生联系的时代，在这个时代里，我们总是想尽一切办法将我们生活的方方面面都与互联网产生联系，为的是能够获得资本的关注，再占领市场，最终分享用户红利。或许正是因为如此，移动互联网时代才出现了那么多的概念，炫目的概念在吸引资本的同时同样在将用户源源不断地聚拢到自身的平台上。

从这个逻辑上看，所谓的互联网家装的概念仅仅只是一个传统家装公司为了在互联网时代获得用户的一种手段而已，他们并未想过真正的落地。所以，当用户痛点并未得到真正消除的时候，一个基于新技术再度改变家装行业的概念之旅便开始出现。将尽可能多的技术与家装行业结合在一起，最终让家装行业开始进入到一个新的概念时代。

从这个逻辑来看，家装行业在落地时的无力又会被新的概念所掩盖，依然无法从根本上破解家装行业痛点。概念的推陈出新少了落地的实现必然无法真正破解用户痛点，当用户痛点难以去除，行业的进化便不会停止。其实，家装行业同其他行业都是如此，尽管在互联网时代获得了海量的流量，但依然无法抵挡用户消费升级带来的侵袭。

当借助互联网的方式无法满足用户消费升级的时候，我们必然需要一种新的方式来满足这个阶段的用户需求。虽然名称不同，但是满足用户需求以及行业进化需要的现实依然无法改变。等到家装行业诞生的新概念不再是仅仅局限在概念本身，而是更好地侧重于落地的时候，家装行业的真实改变或许才算是真正开始。

回归落地，才是互联网家装真正进化成功的标志

无论新技术给家装行业带来的改变是多么地炫酷，落地依然是考验新技术+家装是否成功的唯一标志。所谓的整装、个性化定制、全产业链如果少了落地的注脚，同样将会沦为概念的庸俗。因此，即使到了新技术时代，我们看待互联网家装是否真正实现蜕变的根本原因依然在于它的落地能力。当一味地推出概念，而忽略了落地的改变时，所谓的新家装只会是沦为一种概念上的改变，而无法真正落地到实际装修过程当中。新零售、大数据、智能科技等与家装行业能够产生联系的存在同样将会仅仅只是一个无所谓的概念而已。

回归落地，依然是检验互联网家装是否真正进化成功的标志。当一个家装的概念来落地的时候无法真正实现真正意义上的落地时，概念仅仅只是一个概念，无法真正演变成为一种新模式。或许，互联网家装巨头已经预感到了这一趋势。我们看到，无论是头部的土巴兔、齐家网，还是新生的爱空间、一起装修网都在将施工落地看作是未来一段时期的工作重点。

资本驱动的家装行业的转变仅仅只会带来概念的不断出现，而无法真正从根本上破解用户痛点，或许一个真正看重落地的家装时代的来临，才是未来一段时间家装行业真正能够获得新生的关键所在。如果我们将移动互联网时代的用户目标看做是C端用户的话，那么即将到来的新家装时代的用户目标则是B端的行业用户，也就是一个又一个的家装公司。对于家装行业来讲，或许只有真正改变了家装公司，才能真正从根本上解决用户痛点。

尽管当下很多的家装公司都在讲转型，都在讲拥抱新技术，但是真正检验这些是否成功的关键依然是在落地时是不是真正提供给了用户一个不一样的感受。随着未来新技术与家装行业结合的日益紧密，家装行业的改变或许将会从家装流程、家装元素、家装工具等诸多方面来真正改变家装行业的落地能力，并将会把家装行业真正转变成为一个在落地上依然有诸多改变的存在。

当落地成为一种风尚，互联网家装到底要向何处去？

其实，当落地成为一种风尚的时候，我们更加应该关注的并不是风尚本身，而是风尚的达成。当我们看不到未来家装行业的真实落地的情况时，或许我们能够从互联网巨头的身上找到些许方向。当下，以BAT为代表的互联网巨头都在试图通过改变B端用户来将互联网从消费互联网带入到产业互联网的时代。

赋能一线家装公司，真正实现概念的落地。其实，真正给用户提供家装服务的依然是一线的家装公司，想要让家装行业真实落地，赋能一线的家装公司才是最终关键所在。在互联网家装转化成为新家装的关键时刻，我们或许应该更加关注的是如何给一线的家装公司进行赋能。从流量赋能的简单直接，转变成为技术赋能的有效，让概念不再仅仅只是概念，而是变成了一个能够真正给用户带来真实改变的东西。

作为直接面对用户的一线家装公司，他们或许才是产业互联网时代真正需要改变的那个“产业”。因此，赋能一线的家装公司才能从根本上改变家装公司换汤不换药的关键，真正让家装公司变成一个由内而外发生根本性改变的存在。

颠覆传统，创新家装行业元素。在传统家装时代和互联网家装时代，“人”始终都是家装行业的真正参与者。然而，由于家装行业的落地环节是一个偏重于劳动力密集型的行业，因此我们看到在这个行业当中有些新的技术难以真正落地，最终造成了家装行业低端、原始、传统的行业形象。

随着家装行业开始关注落地，我们或许应该更加关注的是如何改变家装行业的基本元素，将以“人”为主的元素，改变成为“人”、“数据”、“AI”为主的元素。只有改变了家装行业内在的元素，家装行业才不会仅仅只是一个的换汤不换药的存在，而是真正变成了一个能够囊括新技术，落地新概念的存在。

互联网家装的江湖里不乏令狐冲和东方不败。令狐冲们为了一个真理为不断追求，东方不败则陷入到了一种无法自拔的营销至上的状态里。这或许也是当下的互联网家装之所以会乱象频现的一个根本原因所在。当互联网家装不再以概念为推动力时，落地便成为一种时尚。而如何让落地真正落地，或许才是互联网家装未来真正需要思考的主要方向。

BAT开路，深度赋能B端或是新金融真正来临的关键

对于金融行业来讲，寻找新的发展突破口或许是当下最迫切的事。因为互联网金融基本上已经被证明是一个伪命题，过度地对金融行业进行去中间化的处理虽然在一定程度上提升了金融行业的运行效率，但是同样让金融行业的风险要比以往任何一个时期都要多。因此，互联网金融时代落幕之后，人们必然需要寻找一个新的突破口来推动金融行业的再度进化。

我们将后互联网金融时代的金融行业再进化称作“新金融”时代。如果说，互联网金融时代仅仅只是概念的话，那么，在新金融时代，我们将会看到更多基于金融行业的创新发生。可以预见的是，未来有关新技术在金融行业的应用将会带来更大的变化，一个真正深入到金融行业内部变革的全新时代将会开启。现在，无论是大型的科技巨头还是传统金融机构，它们都在通过拥抱新技术来寻找新的发展机会。尽管从目前的情况来看，新技术与这些行业的融合并未产品太大的效果，但随着新技术的发展成熟，相信它会带给我们更多的改变。

无论是从金融行业本身的流程与环节上，还是从金融行业与外部行业的联系上，新技术都在深度影响和改变着传统金融行业。当互联网金融的发展遭遇困境，通过新技术赋能金融行业，再找到金融行业更多的发展机会，成为未来一个时期行业必然要面临的主要课题。科技巨头仅仅只是为我们打开了一个思考新技术赋能金融行业的方式和途径而已，未来新技术要落地到赋能金融行业上必然还要有更多尝试。

深度赋能B端企业，金融行业将开启新的蜕变

互联网金融时代其实是一个以C端用户为主导的时代，用户消费习惯从线下向线上的转移最终造就了一个又一个中心。但是，仅仅只是获取用户，而不去改善金融行业本身的做法并不能够真正走得长远，当用户流量转移殆尽的时候，如何改变B端的金融市场才是未来行业发展的关键所在。当新技术的风口来临，基于B端市场的金融行业蜕变将会开启。

新技术应用于金融B端用户，或将破解互联网金融时代的难题。尽管互联网金融在一定程度上提升了金融行业的运行效率，但是同样让金融行业开始遭遇到以往任何时代斗会遭遇到的风险。这也是互联网金融之所以会遭遇政策监管的根本原因所在。一味地去中间化只会让很多原本属于金融行业的必不可少的流程与环节被忽略，当互联网金融平台难以承载去中间化带来的问题时，互金乱象便会出现。平台跑路、权益受损等诸多乱象便会出现，所谓的互联网金融最终变成了一地鸡毛。究竟为何出现这种情况，其中一个很重要的原因就在于互联网金融并未改变金融行业本身，仅仅只是改变可金融行业供需两端的对接渠道而已。

这是由互联网技术本身的特征决定的，因为互联网技术在诸多行业的应用其实都是仅仅只是改变了传统渠道，并未真正改变行业本身。进入到新技术时代，金融行业内在流程和环节与新技术的结合将会产生更多的深度融合。在互联网时代并未得到根本改变的金融流程和环节将会被深度改变。那些在互联网金融时代看似无法破解的痛点和难题将会得到根本改变。

无论是风控环节，还是产品环节，新技术都将会与金融行业融合，并将开启一个B端行业真正蜕变的时代。这个时期的金融行业将会开启蜕变，而非仅仅只是金融行业的渠道改变，金融行业本身并未得到融合。当新技术真正赋能B端金融行业的时候，或许才是金融行业真正发生蜕变的时候。一个全新的时代或将真正来临，它完全区别于互联网金融本身，并且将会真正给金融行业带来全新蜕变。

流量平台转变成为技术平台，“技术”+“金融”新模式将会出现。互联网金融为我们呈现的是“互联网”+“金融”的模式，最终互联网金融演变成为一个与传统金融行业争夺用户的工具，流量成为衡量一家互联网金融平台成败的关键。互联网金融也最终变成了一个流量争夺的概念，而没有带给金融行业太多的改变。最后，互联网金融为了获得用户开始穷尽一切办法，当他们无法承载海量用户的时候，行业乱象便开始出现。

实践证明，一味地搭建一个互联网金融平台并不能够真正实现用户痛点的消除和行业的深度进化，只有真正将新技术应用到金融行业当中，改变传统金融的内在流程和元素，才能实现金融行业的本质蜕变。在服务B端日益成为趋势的今天，金融行业发展的重点将会从流量获取转变成为技术赋能。

如果说流量获取侧重于营销来获取流量的话，那么技术赋能则更加关注底层技术驱动行业内在的改变。互联网时代仅仅只是一个过度期，它让人们看到的是技术与传统行业结合之后将会产生的改变，而真正到了新技术时代，才真正打开了金融行业与新技术融合的过程。通过新技术与金融行业具体流程的结合，金融行业将会开启全新蜕变。

商业模式从B2B转变成为S2b，新的盈利模式将会出现。贯穿整个互联网时代的经典商业模式就是B2B模式，这种模式的盈利点在于通过流量的获取和收割来达成盈利的目的，流量成为最终的盈利点。进入到新技术时代，人们不再仅仅只是通过流量的获取来实现盈利，而是通过技术的赋予来获得利润。一个是“获取”，一个是“赋予”，这一收一放代表的是互联网金融盈利模式的根本性改变。

无论是科技巨头还是服务于B端的企业，他们都在试图通过改变金融行业本身来获得利润的持续增长。尽管相对于C端，B端市场在数量上并不强大，但是如果能够通过服务B端来实现对C端用户更好地改变的话，那么，新的盈利模式并不比传统盈利模式相差太多。另外，在C端市场的争夺已经进入到白热化的今天，B端市场却是一片尚未被开发的蓝海，通过拥抱B端，服务B端来实现盈利模式的改变无疑能够让互联网时代的成长起来的流量巨头重新找到新的发展机会。

深度赋能B端市场为我们打开了金融行业未来发展的大门，无论是从用户还是从行业，抑或是从商业模式上，新技术与金融行业结合的模式都将发生根本性的改变。未来，随着人们对于B端赋能认识的逐步加深，相信将会找到更多的变现方式，由此将会开启一个有关新技术赋能金融行业的全新时代。一个基于新技术，基于新模式，反向于互联网思维的新时代将会来临。

B端时代来临，决胜新金融时代的关键点在哪？

告别金融科技时代，业已成为一种趋势和必然。政策监管的压力、用户流量红利的消散都在让我们寻找新的突破口。赋能B端无疑是一个主要方向，那么，真正决定新金融时代成败的关键点在哪呢？

技术赋能的深度和广度。既然技术赋能是B端时代的主流，那么，真正决定新金融时代成败的关键在于有多少技术，这些技术究竟能够给行业的发展带来哪些新的改变。虽然我们可能从一个很小的技术获得突破，但是，想要实现金融行业的改变，想要实现更多盈利点的开拓，必须建构一个基于核心技术的赋能生态体系。只有真正将技术赋能的深度足够深入到行业内部，只有真正将新技术应用到更广阔的行业范围内，我们才能从不同的地方盈利，才能走得长远。

因此，在B端用户来临的时代，如何能更加深度，更加广泛地对它们进行赋能，决定了新金融时代是否能够真正改变金融行业本身，是否能够真正实现金融的深度改变。由于互联网巨头们对于技术的布局更快，并且能借助互联网时代的资本对新技术进行更深研发，所以未来他们赋能B端用户的节奏将更快，步子将迈得更大。

融合的彻底与完全。B端赋能时代与互联网时代完全不同，它并不仅仅只是搭建一个平台，而是通过新技术与行业的彻底、完全的融合来实现自我价值的最大表现。因此，在B端时代，真正决定赋能者是否能够走得长远的另外一个关键点在于融合得是否足够完全和彻底。

融合的是否足够彻底和完全决定了对金融行业的改造是否足够彻底，是否能够从根本上改变传统行业的痛点。对于很多的B端行业来讲，他们需要的不是概念的加持，而是一个如何对它们内在的固有痛点和矛盾进行彻底解决的过程。当新技术与金融行业融合得足够彻底和完备，那么，新金融时代将不再仅仅只是一个概念，而是变成了一个可以落地的真实存在。C端用户将不再是一个被“猎取”的对象，而是变成了一个真正能够被新金融B端用户深度服务的存在。

当BAT不断加持新金融的赋能，或将为我们开启一个全新的发展阶段。在科技赋能逐渐成为一种趋势的今天，金融行业同样找到了一个能够破解自身困境的方式和方法。可以确信，未来随着新科技赋能的不断完善，一个真正嬗变的新金融时代终将来临。