远离资本的鼓噪，回归应用的区块链如何避免“开倒车”？

文/孟永辉

数字货币遭遇监管让区块链行业的发展遭遇到了前所未有的寒冬，曾经被寄予厚望的它开始跌落神坛。人们开始一场远离区块链的逃离，从当初的主动拥抱到现在的避之不及，区块链经历了本来不属于它这个年纪的境遇。然而，这对于区块链来讲并非是坏事，因为经过沉浮的磨砺之后，区块链的发展将会更加稳健。

事实果然如此。我们看到当下区块链市场的发展从当初的浮夸开始回归实际，有关区块链的项目开始回归到应用层。对于区块链这个刚刚诞生不久的新生事物来讲，或许只有通过应用才能向外界展示其本身所蕴藏着的巨大的魅力。依然在区块链行业里坚守着的人们开始通过区块链应用给传统行业带来的巨大改变完美诠释区块链的内涵与意义。

法律、版权、食品溯源、电子发票等诸多的领域都开始出现区块链的影子，以阿里、腾讯和百度为代表的互联网巨头也开始用区块链来完善那些在互联网时代无法破解的痛点和难题。通过他们的实践，我们可以非常显而易见地看成区块链仅仅只是一个修复和完善互联网式发展的工具，而不是一开始被外界所认识的“颠覆者”的角色。可以预见的是，未来随着人们对于区块链认识的逐步加深，我们将会找到更多有关区块链应用的新方式。

经历了资本寒冬的洗礼之后，人们对于区块链的认识有了进一步的加深，但是，如果单纯地用衍生于数字货币的技术去应用到相关的产业当中，区块链发展势必会变成一个以发币或ICO为终极目标的存在。按照这种逻辑来看，即使是所谓的区块链应用如果缺少了新的技术的支撑的话，依然会有逆流至数字货币的风险。只有真正具有颠覆性潜能的区块链技术，才能真正把自身的发展带入到一个全新的阶段。

远离资本的区块链，回归自我的背后透露出无力

缺少了资本的鼓动之后，区块链行业的发展开始回归前所未有的平静。以资本为导向的投机者的逃离开始让区块链的发展告别概念，回归自身。然而，我们依然无法否认的是区块链处于初级阶段的现实，仅仅只是借助区块链现有的力量尚不能获得持久的发展动力。尽管资本退潮之后，市场浮躁不再，但是，区块链市场的疲软却是一个不争的事实。

区块链技术的零星应用难以构建起强大的生态链条。虽然人们开始更多地关注区块链的应用，投资机构关注的焦点同样开始聚焦在应用层，但是，不可否认的是区块链的应用依然是小众的存在。所谓的区块链应用仅仅只是在有限的几个领域当中得到落地，这种零星的应用尽管为我们打开了认识区块链的窗户，但是距离区块链真正能够建立其强大的生态链条依然有很长的路要走。

无论是食品溯源还是版权保护，这些区块链的应用都是行业当中非常细小的领域，距离真正的商业化还有很长的路要走。在资本退潮的情况下，区块链想要借助这些零星的应用来实现自我盈利无疑是极具挑战性的。从这个逻辑来看，所谓的区块链回归应用只不过是一个开始而已，距离区块链技术真正成熟，还有很长的路要走。

除了盈利之外，区块链的零星应用同样仅仅只是停留在试验层面上。如果想要借助当下的的区块链应用去构筑一个强大的生态体系的话，显然是有些力不从心的。从这个角度来看，当下区块链的零星应用同样仅仅只是象征性的存在，并不具备太多实质性的意义。只有真正构筑起以区块链为底层技术的应用生态体系，区块链的发展才能真正变得成熟和充满想象力。

区块链技术的局限性决定了它的应用难以大规模在不同行业落地。虽然数字货币遭遇困境让人们开始寻找数字货币之外的新方式，但是，我们又不得不承认区块链的技术是从数字货币身上衍生而来的。尽管我们不再将区块链的应用拘泥于数字货币，但是，现阶段区块链技术依然主要是来源数字货币，如果将这些技术应用到其他领域当中，我们很难保证这些区块链应用不陷入数字货币俗套的可能性。

当区块链的发展越来越多地聚焦在其他领域当中的时候，我们发展区块链的技术依然是那些数字货币的技术，但区块链的技术无法真正实现自我成长和蜕变，所谓的区块链的应用无疑有再度陷入数字货币的俗套里的风险。因此，尽管我们开始将区块链的应用回归到自身，但是，由于区块链技术本身的局限性，却又让这种发展陷入了新的困境中。

区块链技术本身的局限性所导致的难以大规模展开落地，最终让区块链的落地变得非常有限。即使有了一些区块链的新应用，但是由于这些应用的底层架构是建立在数字货币的基础上的，最终让区块链的应用变成了一个依然是以数字货币为终极目标的旧操作。缺少了新的区块链技术的支撑和助力，所谓的区块链的应用依然捉襟见肘。

区块链尚未找到真正完整的商业模式最终让它的落地依然只是一个概念。对于人们一个成熟的技术形态来讲，它必然存在一个完整且可持续的商业模式，区块链技术同样如此。尽管我们看到区块链的应用已经在食品溯源、电子发票、电子签约、保险等诸多领域里展开，但是，这些应用仅仅只是停留在试探性的阶段，并且这些应用并未真正形成一套属于自己的商业模式。

从这个逻辑上来讲，尽管我们看到了很多区块链的应用不断落地，但是在落地的时候，我们依然要清楚地认识到所谓的区块链落地只不过是一些非常基础的表现而已，而且这些应用本身并未真正形成一套真正属于自己的商业模式。当区块链的应用在尚未形成一套完整的商业模式之前，所谓的应用只不过是为了缓解当下的寒冬进行了一些无关痛点的模式转变而已。

正是由于当下的区块链应用尚未真正形成一套真正属于自己的商业模式，所以，所谓的区块链的应用仅仅只是停留在一个相对较为萌芽的状态，而且这些应用无法真正实现自我供血。说得直接一些，这种发展模式依然是需要资本输血才能继续推进的。如果区块链的落地仅仅只是表面的落地，那么，这些所谓的应用只不过是一个全新的概念而已，并不能够真正形成一个可以持续进化的新生事物。

当数字货币的寒冬将区块链的发展带入到一个全新的死循环里的时候，人们开始寻找新的破局点。从概念回归到应用成为让区块链摆脱发展困境的关键所在，然而，由于区块链应用的局限性、区块链技术的局限性以及区块链的商业模式并未真正发展成熟，所谓的区块链落地显得异常苍白无力。在告别资本驱动的发展模式之后，区块链行业的发展依然面临诸多挑战，新的进化有待出现。

当应用渐成主流，区块链如何避免“开倒车”？

上半场以资本驱动为主导的发展模式造就的是区块链市场的虚假繁荣以及诸多乱象的出现，于是，我们看到当数字货币遭遇监管后，以发币或ICO为终极目标的区块链市场开始遭遇到了一场前所未有的寒冬。在资本投资方向的引导下，在阿里、腾讯和百度为代表的互联网巨头的尝试下，区块链行业的发展开始逐渐聚焦在了应用上。当应用渐成主流，区块链如何避免“开倒车”呢？

丰富区块链的技术内涵，减少区块链技术对于数字货币的依赖。尽管数字货币遭受到了诸多非议，但是，我们依然无法否认数字货币是区块链技术应用最为成熟的地方。从某种意义上来讲，当下的区块链技术在很大程度上依然依赖数字货币衍生而来的技术形态进行发展。如果我们仅仅只是口头上让区块链作别数字货币，而缺少对于数字货币之外的区块链技术的衍生，那么，所谓的区块链技术的落地和应用依然还会陷入到数字货币的俗套里。

当区块链的发展因技术原因而遭遇困境的时候，通过丰富区块链本身的技术来拓展应用可能性的做法，才能让区块链的应用不会陷入到数字货币的怪圈当中。无论是从区块、算力还是加密技术上，区块链技术都需要不断丰富和完善，才能保证区块链技术有所创新，并且引发后续在应用和落地上的创新的可能性。

另外，区块链说到底依然是一种新技术，如果这个新技术仅仅只是停留在最初的技术形态上，而不去做任何的创新，那么后续所谓的区块链的应用必然会停留在上半场的应用上。只有不断丰富区块链的技术，我们才能在新技术的驱动之下，找到更多的发展可能性。

创新属于区块链特色的商业模式，将区块链的落地变成一个可以自我输血的存在。即使我们看到了很多区块链的新应用，但是，这些新应用尚未真正找到一条适合自己的商业模式。正是因为如此，我们基本上可以断定的是当下的区块链应用仅仅只是一种实验和尝试，并未真正成熟。

如何找到一条真正属于区块链特色的商业模式，并且可以借助这一商业模式进行变现，才是区块链摆脱“开倒车”怪圈的关键所在。此外，在寻找区块链的商业模式的时候，我们要避免再度将区块链落地的项目进行发币或ICO的实践上，而是应当找到另外更加适合区块链本身的模式。

我们可以建构一个以区块链为核心的盈利模式，通过将区块链的应用去不断为传统行业节省成本，提升效率，从而将区块链的变现聚焦在传统行业的节省升本和效率提升上。只有真正创造出一个真正属于区块链的商业模式，所谓的区块链应用的落地才不会陷入数字货币的怪圈。

建构一个以区块链应用为底层逻辑的应用体系，实现区块链的规模效益。尽管现在的区块链应用已经展开，但是它的应用尚未达到一个全方位推开的阶段，因此，所谓的区块链的应用并未真正形成一定的规模效益。一旦外部环境发生变化，所谓的区块链应用又将陷入到新的困境里。

不断拓展区块链应用的生态圈，真正将区块链的应用落地到更多的行业当中，通过不断强化区块链的应用，我们可以找到更多有关区块链新的应用的可能性。从本质上来看，我们需要建构一个以区块链为底层逻辑的全新的应用体系，通过这套应用体系，我们可以找到区块链盈利和变现的新方式，从而实现区块链落地和应用的规模效益。

只有真正建立了一套以区块链应用为底层逻辑的应用体系，所谓的区块链应用才能真正形成一定的规模效益。当区块链不再是星星点点的应用，这个时候，它的盈利才能变成燎原之势，并且实现自我蜕变和成长，最终完成区块链的自我进化。

当数字货币的寒流蔓延到区块链的领域里，以资本为驱动力的发展模式开始遭遇新的挑战。于是，落地和应用开始成为区块链市场的发展主流，然而，由于本身的局限性，进入到应用阶段的区块链发展同样面临着诸多挑战。找到一条适合区块链特点，符合区块链规律的发展道路，或许才能真正避免区块链运行陷入到“开倒车”的死循环。

当亚马逊杀死亚马逊，背后的启示究竟是什么？

文/孟永辉

水土不服历来是外国企业来到中国市场后面临的首要问题，全球首富贝佐斯治下的亚马逊同样没有逃过这个魔咒。近日，有关亚马逊即将退出中国市场的消息不断发酵。尽管亚马逊公司已经否认了退出中国市场的传言，但是，亚马逊方面含糊其辞的回应背后让人更加平添了不少的联想。

据路透社报道说，亚马逊公司计划在今年7月中旬关闭其在中国的本土电商业务，将业务重点转移至更有盈利空间的海外购和云服务上。可见，这家在国外市场风生水起的电商平台在中国市场遭遇到了来自阿里、京东的联合阻击，最终不得不放弃中国本土的电商业务。

对此，亚马逊方表示，他们从未放弃过对于中国市场的承诺，将会“在现有的良好业务基础之上，我们将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展。”

不管亚马逊方究竟如何回应，可以确定的是，亚马逊在中国的本土电商业务将会折戟沉沙。对于这家以电商业务为主营业务的公司来讲，亚马逊关闭中国本土的电商业务无疑是一件非常尴尬的事情。对比中国市场已经相当成熟的电商行业来讲，亚马逊的退出背后透露出无尽的尴尬。

根据消费者研究公司iResearch Global的一份报告显示，2018年天猫和京东的电商业务占据了中国市场81.9%的市场份额。另据Analysys易观去年发布的数据，亚马逊中国的市场份额已经滑落至0.6%。如此低的市场份额，对于亚马逊来讲，中国本土的电商业务与其说是一种业务，不如说是一个鸡肋。

对于电商巨头亚马逊来讲，核心业务在中国市场折戟沉沙，太多的原因值得我们去做深度的思考。我们暂且从电商市场的角度来分析一下导致亚马逊电商业务在中国市场萎缩的根本原因，并找出正向的驱动意义。

打败亚马逊的或许只有亚马逊自己

当亚马逊即将关闭中国本土电商业务的消息被曝光之后，外界就开始有很多的分析。很多人将亚马逊的中国本土电商业务的折戟沉沙归结为以阿里、京东为代表的电商平台的围追堵截，还有那些中小型电商平台对于亚马逊业务的不断蚕食和瓜分。在我看来，打败亚马逊的或许只有亚马逊自己。

亚马逊的本土化不够彻底最终让自己变成了“四不像”。尽管亚马逊本土的电商业务面对的是中国市场，但是，整个平台的调性、运营方式都是非常不中国化的，这种半拉子式的本土化对于亚马逊的电商业务非但没有任何的积极促进作用，反而会让它失去很多的机会。亚马逊的不彻底的本土化最终让它丧失了在中国市场发展的最美好的十年，当流量红利落幕之际，亚马逊电商业务在中国市场的退场成为一种必然。

以在电商领域比较流行的时点消费为例，我们看以阿里、京东、苏宁为代表的电商平台几乎都形成了自己独特的时点营销的节奏，而亚马逊经过十余年的发展之后依然没有形成富有中国特色的时点营销手段方式。仅仅只是用美国式的运营方式来套用中国市场上的业务运营，很难保证亚马逊能够形成富有鲜明中国特色的本土化的特征。

除了运营之外，亚马逊在产品设计上缺乏本土化同样让他们难以符合中国用户的浏览习惯、体验习惯和购买习惯。 在产品设计上缺少对于中国用户的精准把控，最终让亚马逊在本土化的道路上距离本土化本身越来越远。与其说，亚马逊一直在改变，倒不如说亚马逊一直在自己设定的范围内改变，其实并没有任何突破和创新。

亚马逊总部对于亚马逊中国超强的控制力最终让它距离中国市场越来越远。可以确认的是，在中国市场本土化越彻底的公司就能够走得越来越长远。苹果、可口可乐、肯德基等成功的案例告诉我们，想要在中国市场上取得成功，必须进行彻头彻尾的中国化，从品牌、运营、产品等各个方面来强化中国标签。Uber被滴滴打败就是一个生动的例子。

然而，亚马逊并未真正意识到这一点。我们看到的是亚马逊总部对于中国市场不断强化的控制力，而不是交由中国本土团队对亚马逊进行本土化的改造。从某种意义上来讲，这其实是亚马逊总部对于亚马逊中国的超强的控制力所导致的水土不服。缺少对于中国市场的深度理解，一味地控制亚马逊中国的行为和操作模式，最终让亚马逊中国开始变成另外一个“亚马逊美国”。

亚马逊总部对于亚马逊中国的超强控制力在改造卓越网的问题上表现得淋漓尽致。当亚马逊收购卓越网之后，他们便开始对中国本土的电商平台卓越网进行所谓的“大刀阔斧”的改革，改造的最终结果是卓越网不复存在，变成了另外一个亚马逊。无论是页面设计，还是版面风格都严格按照亚马逊总部的要求来进行设计和改变，这种模式所导致的一个直接结果就是中国市场上的买家和卖家对于这一套系统的完全不适应，最终让卓越网在被收购几年之后便在中国电商市场销声匿迹。

亚马逊并未真正让它在美国市场上的优质基因“遗传”到中国市场上，最终让它缺少了“胜利的铠甲”。我们都知道，亚马逊的一个核心价值观是“永远保持低价”，这让亚马逊在美国市场上风生水起，并且真正为亚马逊赢得了诸多的忠实用户。当亚马逊的电商业务来到中国市场之后，我们看到的是亚马逊的这一条核心价值观变得荡然无存。对于这一条优质基因的缺失无疑让亚马逊缺少了一副可以在中国市场上冲锋陷阵的铠甲。

在保持低价的执行层面上，亚马逊犯了一个很大的错误，那就是为了低价而低价，并不会考虑真实的情况。按照亚马逊本身的一套价格监测的工具，他们会找出他们认为的全网最低价，然而要求商家快速降价。这个出发点显然是很好的，但是，在具体执行过程当中却遭遇到了诸多的问题，因为商家的进货渠道有很多，而且不同的渠道会有不同的价格，如果卖家严格按照亚马逊的定价策略执行的话，需要不断对价格继续调整。

当为了低价而低价的时候，亚马逊的这条核心的价值观其实在真正推进的时候其实面临了诸多挑战。除了“永远保持低价”之外，授权决策的核心价值观在亚马逊中国市场上同样变得荡然无存。我们看到的只有亚马逊总部对于亚马逊中国的超强的控制力，甚至在商家与亚马逊的沟通问题上都需要用英文邮件，对于中国本土的商家和运营者来讲，这种方式无疑与亚马逊一直所倡导的授权决策的价值观背道而驰。

亚马逊对于自身优质基因缺少完整的传承，仅仅只是做生搬硬套的处理最终让它失去了在中国战场上纵横拼杀的“铠甲”。当亚马逊无法真正具备自身本来应该具备的优质基因的时候，它便早已不是那个亚马逊，而是一个毫无内在灵魂的亚马逊的躯壳而已。

当亚马逊的电商业务在中国市场遭遇溃败，其实并不是中国市场上有阿里、京东等电商平台的联合夹击，而是因为亚马逊中国早已不是那个亚马逊，真正打败亚马逊的或许只有亚马逊自己。当亚马逊关闭中国市场上的电商业务，我们或许可以获得一些启示以指导我们未来业务的拓展。

守本与出新：亚马逊中国电商落幕的启示

尽管亚马逊即将关闭中国本土电商业务的消息引发了外界的一片唏嘘，但是，对于一个在中国电商市场上无足轻重的业务来讲，亚马逊关闭其在中国本土的电商业务无疑是一个明智之举。在唏嘘之余，我们更多地要思考的是亚马逊中国电商落幕背后的启示，从而为我们找到未来发展的更多可能性。

守本。一家公司本身的基因在公司发展过程当中扮演着相当重要的作用，如何保持自己的优质基因能够完美复制和传承无疑是确保这家公司能够继续前行的关键所在。亚马逊中国电商业务在中国市场上的折戟沉沙恰恰说明了这一点。

正是由于亚马逊中国并没有从根本上完美复制亚马逊在美国市场上的成功策略，并且结合中国市场实际进行创新，才让亚马逊的电商业务在中国市场上变成了一个“四不像”，最终的结果就是中国市场用户不认可，亚马逊总部同样不认可，最终不得不走向落幕。如何结合当地实际情况，严格复制总部的基因或许是所有走向海外公司必须要上的重要一课。

当电商业务发展逐渐成熟，出海成为一种潮流的时候，国内的大型电商平台同样需要以亚马逊为鉴，真正坚守企业自身的本分和基因，通过与当地市场进行深度融合来找到一条有着自己内在基因和当地特色的新路。通过以守本为主题的彻底的本土化，我们才能真正在保持自身优势的情况下，赢得本土的用户和市场，从而实现真正意义上的落地生根。

出新。所谓的出新其实就是一个不断创新的过程。其实，亚马逊CEO贝佐斯一直都在强调创新，但是，我们在亚马逊中国身上看到的却是不切实际的创新。从本质上看，亚马逊中国其实是有一些创新的。比如，现在的AWS业务、kindle业务和海外购业务，其实都是极具创新性的产品线。

根据Cannlys数据显示，2018年全球云服务市场规模高达804亿美元，三巨头营收规模分别是254亿美元、135亿美元、68亿美元。市场被巨头瓜分。其中，亚马逊AWS就占了全球47%市场份额。对比国内第一的阿里云的213.6亿元的份额，亚马逊的AWS的优势可以说是相当明显的。

我们看到虽然亚马逊关闭了中国市场上的电商业务，但是在这些业务上，亚马逊依然是不可小觑的重要力量。从这个角度来看，我们依然要看到“出新”的重要作用，如果仅仅只是将战略发展的重点仅仅只是局限在电商业务上，亚马逊中国今天或许全军覆没，庞大的中国市场都会面临折戟沉沙的风险。

对标当下的大型平台，我们需要更加关注“出新”，通过“出新”不断放大和拓展自身的产品线，让自己发展不再仅仅只是局限于某个业务，只有这样，才能减少在出海时候整个业务全军覆没的状况发生。虽然亚马逊退出了中国市场的电商业务，但是它在“出新”上的启示性意义依然值得我们借鉴。

当亚马逊退出中国市场的消息引发人们关注，唏嘘声不绝于耳，然而作为一个相当鸡肋的项目，亚马逊关闭中国市场的电商业务无疑是个明智之举。透过亚马逊的溃败，我们可以找到启示，从而为本土电商平台的出海提供现实的借鉴意义。避免陷入亚马逊式的怪圈，或许才是真正获得持续发展的关键所在。

资本反复搅局、巨头争相抢滩，乱象之下的新零售路在何方？

文/孟永辉

当以阿里、腾讯为代表的互联网巨头在搭建场景的战场上轮番混战；当社交电商、内容电商开始逐步演变成为社交新零售、内容新零售……我们开始越来越多地意识到新零售正朝着我们缓缓走来。尽管互联网巨头在争夺线下场景的战场上打得火热，但是这毕竟仅仅只是巨头们的事情，似乎与我们并没有太多的关联。我们真正关心的是新零售究竟会以怎样的姿态影响我们的生活。

的确，作为一种全新的物种，新零售带给我们的巨大想象力不得不让我们参与其中。然而，如果我们仅仅只是将新零售看成是一个标签，那么，新零售与“互联网+”、共享经济等相关概念并无太多区别。等到所谓的风口已过，新零售又将陷入平凡，一切又将重新开始。

巨头和资本对于新零售义无反顾的加持告诉我们，所谓的新零售并非是一个概念，它能够真正带给我们诸多想象空间。当新零售与传统行业产生融合，我们可以看到那些在移动互联网时代无法感受得到的巨大改变。因此，互联网时代诞生的电商改造的是广大的C端用户，而后互联网时代诞生的新零售改造的则是尚未开发的B端市场。

尽管我们参与到新零售时代的方式有所不同，但是有一点可以确认的是对B端进行深度赋能才是新零售时代的关键所在。新零售概念的层出不穷、新零售模式的千变万化、新零售技术的升级不断缺少了将B端作为改造对象，所谓的新零售都将沦为庸俗的概念，并不具备任何的新意。

狂热与浮夸掺杂其中，新零售正在失去本意

人们口口声声地说互联网式的发展模式已经落幕，但在实际操作过程当中依然有人在不遗余力地借助互联网式的发展模式来行新零售之实。在他们看来，所谓的新零售无非是一个全新的获取资本和流量的手段而已，并无太多新意。于是，他们开始假借新零售“创新”出了诸多的所谓概念和商业模式，并以此来获得资本的关注和支持。

然而，一味地“创新”所谓的概念，无法真正给新零售带来实质性的影响，相反还将会把新零售的发展带入到狂热和浮夸并存的境地里。当新零售的世界被这些不切实际的虚假泡沫所充斥，那个试图给传统电商的商业逻辑带来切实改变的存在或许正在失去原本的内涵与意义。

缺少真正创新意义的新技术的加持，新零售正在被互联网化。新零售之所以被称之为新零售，很重要的一点在于它的技术发生了深刻的变化，其中最为鲜明的一点就是真正的去互联网化。然而，现在有一个非常明确的现象正在上演，那就是我们开始越来越多地用互联网技术去实践新零售。

对于B端用户的赋能多半都是用互联网技术进行的用户导流，并未真正参与到B端行业的当中。盲目地依赖互联网技术所导致的一个最为直接的结果就是我们提供给B端用户的所谓的工具、技术都是互联网式的，所谓的新零售赋能者开始演变成为一个个平台。另外，赋能的终极目标都是为了让B端用户轻松获取流量，而不是去改变B端行业本身。

当新零售被互联网式的技术所驱动，我们非但无法给B端带来持久强大的驱动力，相反还会将新零售的发展带入到互联网式的俗套里。缺少了底层新式技术的支持，那个曾经带给我们无限遐想的新零售正在一步步沦为平庸，所谓的新零售正在失去原有的内涵与意义。可喜的是，现在以BAT为代表的头部的科技巨头并未一味地沦落，他们开始尝试用新技术去改造传统B端行业，从而真正让新零售落地。

盲目地放大新零售的营销意义，新零售正在逐步被营销化。作为一个完全有别于电商的全新物种，新零售的最大意义在于给行业发展带来的切实的改变，而不是仅仅只是将新零售看成是一个噱头来获取流量。现实情况却是，越来越多的人开始将新零售看成是一个营销手段，一方面通过新零售来继续获得用户流量，另一方面则是借助新零售来获得资本的关注。

同流量红利无处不在的移动互联网时代不同，新零售的最大意义在于对B端行业进行的深度改造，而不仅仅只是概念上的创新。然而，现实情况却是人们开始不断用新零售去营销和推广，仅仅只是将新零售看成是一种概念营销手段，并以此来吸引用户关注，从而获取流量。一味地放大新零售的营销意义，忽略了新零售本身的内涵与意义，所谓的新零售正在距离本质的内涵越来越远。

不断放大新零售的营销意义，所谓的新零售正在变成一个概念，而不是真正可以落地的存在。仅仅只是将新零售看成是一个营销的概念，缺少真正意义上的落地，所谓的新零售始终都是一个浮在半空中的存在，无法真正落地和实现自我蜕变。

一味地搭建平台，缺少深度参与，所谓的新零售正在被平台化。新零售之所以被寄予如此巨大的希望，其中一个很重要的一点它能够告别互联网时代的平台化，规避互联网时代浅尝辄止地参与行业的短板。以新零售为突破口，通过赋能B端行业，主动参与到行业实际运作过程当中，并不仅仅只是做平台，只有这样，才能真正改变行业本身。

然而，现在的新零售正在被一步步地平台化，那些参与到新零售战场当中的玩家们试图通过将新零售的所有元素都聚拢在一起来找到破解新零售的方式和方法。然而，他们不知道的是所谓的新零售缺少了落地和参与，其实与电商并没有任何区别。或许，这才是当下新零售市场的现状和本质。

当搭建平台逐渐成为新零售的主流的时候，我们距离新零售的精髓似乎越来越远。如果仅仅只是将新零售看成一个平台，那么，B端行业本身必然会缺少新技术、新模式和新手段的加持，这个时候的新零售已经不再是那个可以给B端行业带来深度改变的存在，而是变成了一个真正意义上的概念。在这个情况下，虽然我们看到新零售的战场火爆异常，但是，新零售距离最本质的意义却越来越远。当新零售逐渐被平台化，一场远离本质和内涵的逃离或许已经开始。

当浮夸和狂热掺杂其中，新零售正在开始一场远离其本质与内涵的逃离。对于一个刚刚诞生不久的新生事物来讲，这种现象或许并不是好的。然而，如果我们仅仅只是将新零售看成一个概念，而不是去做真正符合新零售本质和内涵的事情，那么，所谓的新零售必然会沦为概念，无法给行业的发展带来持久的影响，最终新零售必将沦为一个互联网式的存在。

乱象之中，新零售玩家如何守正出奇？

当资本和巨头全力加持新零售的时候，总是有人想要混水摸鱼，试图通过假借新零售的概念继续走互联网式的陈旧套路，继续获得资本的垂青。当人们对于互联网式的发展已经失去兴趣，盲目地去借助资本运作的方式来推动新零售的发展只会把新零售的发展带入到互联网式的陈旧逻辑，一旦风口不再，所谓的新零售必然沦为一种概念。当各色力量不断加入到新零售的战场当中，乱象之下如何才能做到守正出奇呢？

新零售的关键在于“新”。新零售之所以被称作新零售，关键在于“新”上。如果新零售无法在“新”上做文章，那么，所谓的新零售必然会沦为一场概念。对于加入到新零售战场当中的人们，最为重要的一点就是要在技术、模式、体验和手段上的诸多方面来将“新”作为主要的突破口，通过不断强化“新”的标签，从而将自身的发展带入到新零售的逻辑里。

首先，技术要新。我们要不断加持以大数据、云计算、人工智能和区块链为代表的新技术，并且将这些技术看成是驱动行业发展的主要动力。只有真正将新技术看成是推动行业发展的动力，才能避免所谓的新零售仅仅只是概念，缺少相对持久的推动力。

其次，体验要新。我们之所以将新零售看成是一个完全有别于电商的存在，其中一个重要的原因在于新零售能够给我们提供一种全新的体验。现在，我们看到以阿里、腾讯为代表的科技巨头之所以会在线下场景搭建上不断进行资本布局，其中一个很重要的考量就是想要借助线下的场景来弥补线上体验的缺陷，从而给用户一种全新的体验。

除了搭建线上的场景之外，我们看到很多的新零售玩家都在借助新技术的方式来优化和完善传统的体验方式，从而将用户的体验带入到一个全新的阶段。新零售只有真正给人们带来真正的体验才能称之为新零售，保证新零售的新颖别致，就是要给用户一种完全不同于电商的全新体验。只有这样，新零售才不会陷入到俗套里。

第三，模式要新。我们都知道，新零售的基本模式是S2b模式，这种模式与B2B模式有着本质性的区别。我们要想保证新零售的“新”，其中一个很重要的原因在于要用S2b模式来解决B端出现的痛点和难题。只有真正将S2b模式应用到新零售的实践当中，所谓的新零售才会真正做到新颖别致，不至于陷入到互联网式的俗套里。

告别概念的侥幸和浅尝辄止，新零售需要的是深度介入。习惯了互联网式发展方式的人们之所以会如此快速，如此热衷地加入到新零售的战役里，其中一个很重要的原因在于他们依然对互联网式的发展模式抱有侥幸心理，仅仅只是把新零售看成是另外一种吸引资本关注的手段而已。在资本的投资逻辑和投资方向已经发生深刻改变的大背景下，仅仅只是加持一种概念的方式无法带来持续的增长，新零售真正需要的是深度介入。

通过深度参与到B端行业的实际运作过程当中，找到B端行业用户真正需要的产品和服务，并且提供这些产品和服务，所谓的新零售赋能才会有真正实质性的意义。当人们在以不同的方式加入到新零售的战役当中的时候，我们或许应该真正参与到B端行业运作过程当中，通过主动参与找到新零售的发展模式，从而真正把新零售的发展带入到一个全新的阶段。

或许，这才是互联网式的发展模式之外，真正能够给人们带来新的想象的发展方式。只有真正通过深度介入的方式加入到新零售的战役里，我们才能真正找到适合新零售本身的发展模式，从而把新零售的发展带入到一个全新的阶段。

改变以C端用户为主导的发展模式，真正将B端用户看成是新零售的目标对象。我们之所以会将新零售看成是一个完全有别于电商的存在，其中一个很重要的原因在于它的对象和电商有着本质区别。尽管现在人们都在以不同的方式加持新零售的概念，但是，很多人的逻辑依然是想要借助新零售的概念去获取C端用户，这显然让新零售背离了它的本质与意义。

当新零售的战场开始变得混乱，特别是人们开始以不同的方式加入到新零售战场的时候，我们需要明白新零售的真正用户何在？只有真正明白新零售的目标对象，才能真正将新零售的发展带入到适合自己的轨道里。基于这样一种逻辑，我们应当告别移动互联网时代仅仅只是把C端用户看成是唯一目标的方式，真正将B端用户看成是新零售的目标所在，才能真正让新零售避免失焦的风险，真正让新零售的发展步入正轨。

资本、巨头、投机者不断加入新零售的战场，新生的新零售战场开始变得乱象频出。狂热的情绪、浮夸的概念让新零售开始失去本意，对于新生的新零售来讲并无益处。在新零售主导的大乱局中，或许只有真正抓住新零售的本质，告别概念的俗套，找准新零售的潜在用户，我们才能真正抓住新零售风口，而非仅仅只是概念的加持，风口的盲目追捧。

996、裁员不断上演：互联网式的自我救赎开启

毫无疑问，当下的互联网行业正在经历一场从未有过的寒冬，此起彼伏的裁员浪潮就是这一现象的直接体现。从当初的中小型的互联网公司的996到现在以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头，我们已经切实感受到了来自互联网行业的阵阵寒意。对于互联网公司的裁员，不同的人总是有不同的看法。然而，站在裁员本身的角度来看，互联网公司裁员说明这个行业正在进入到一个“勒紧裤腰带”过日子的阶段。

对于曾经风光无限的互联网公司来讲，裁员或许并不是一件光彩的事情。但是，在商业的世界里，或许活下去要比活得光彩更有意义。因此，从这个逻辑来看，裁员或许是抵御寒冬期的正确选择。

单纯地去讨论裁员其实并不具有真正现实的意义，因为对于企业来讲总是可以找出百万种可能来进行裁员。因此，透过裁员，我们去弄清出行业到底病在哪里或许更加重要。对于企业来讲，它可以明白自身在经营上出现了怎样的问题；对于个人来讲，它可以让个人更加明白自身的职业生涯规划出现了怎样的瓶颈。

从这个逻辑来看，我们去弄清楚互联网公司裁员背后的真实原因或许要比仅仅只是讨论互联网公司裁员更加重要。通过找到互联网公司裁员的真实原因，我们可以找到互联网企业发展过程当中出现的根本问题所在，并且真正将企业的发展带入到正常的轨道里。

裁员不断，互联网行业究竟出现了怎样的问题？

从去年开始有关互联网公司裁员的话题便不绝于耳，更有一些公司未来让员工主动离职想出了各种各样的方法：有强制996的、有锁定公司账户的、有连夜搬家的……这些裁员的方法除了让我们见识到了企业的招数之外，更让我们看到了一场席卷整个互联网行业的寒冬期的来临。

在很多人的印象当中，互联网行业一直都是一个风光无限的行业，五险一金的社会保障、前台妹子的高颜值、创始团队的超级豪华都在告诉我们互联网行业的风光无限。然而，随着互联网红利的结束，特别是以资本为主导的驱动方式的落幕，互联网，这个曾经风光无限的行业开始面临越来越多的尴尬。于是，裁员开始出现，整个行业的发展进入到了真正意义上的寒冬期。

那么，作为一个曾经风光无限的行业，互联网的“病”到底出在哪里？裁员是否真正能够从根本上解决互联网行业发展的困境和难题呢？我们首先来看，到底是什么造就了互联网公司裁员潮的发生？

资本供血式的发展模式难以为继。纵观中国互联网行业的发展，资本在其中扮演着相对重要的角色。可以说，没有资本的助推，就没有中国互联网行业的蓬勃发展。然而，正是由于资本在中国互联网行业的发展过程当中有如此重要的作用，所以，我们看到很多互联网公司的发展模式都是to VC的发展模式。

通过迎合资本的偏好，不断“创新”出所谓的商业模式；为了满足资本的需求，不断获取流量；为了扩大市场规模，不断进行疯狂的补贴；为了讲好故事，不断对创始人进行虚假包装……以资本为圆心的发展模式，最终让很多的互联网公司失去了自我，更加失去了自我造血的能力。

他们的发展基本上是靠资本供血的方式来维系的，他们的发展与其说是考虑消费者的消费痛点不如说是在投资本所好。所以，我们看到几乎所有的互联网公司都在讲故事、讲模式、讲颠覆，实质性他们只不过是为了博得资本机构的一笑而已。

尽管资本供血式的发展模式可以让初创型的公司在短时间内脱颖而出，但是，如果仅仅只是将企业自身的发展停留在资本层面上，而不去探索商业模式的创新，那么，一旦当资本供血不济或者是投资机构的偏好发生变化之后，公司的发展便会面临挑战。从这个角度来看，资本供血式的发展模式是难以为继的，它仅仅只能将企业的发展扶上马，但是即使是有些投资机构扶上马还送了一程，一旦资本不断供血，公司发展立马就会出现问题。

以烧钱、补贴为代表的商业模式难以为继。我们看到很多的互联网公司为了在短时间内抢占市场，确立规模优势，在发展早期通畅会采取烧钱、补贴的商业模式来推动。滴滴如此、摩拜如此、美团如此甚至一些大型的互联网公司同样如此。

不得不说在流量红利期，依靠烧钱、补贴的方式来迅速抢占市场的做法是非常可行的。然而，等到流量红利见顶的时候，如果继续烧钱、补贴，不但无法获得海量的流量，而且还有可能让公司事物探索切合实际的商业模式的机会。

一味地烧钱、补贴所导致的一个直接结果就是企业成本的不断增加，我们看到一些中小型的互联网公司如此，以美团、京东为代表的互联网公司同样如此。当企业的发展依靠烧钱、补贴来维持的时候，企业的成本和产出必然面临一个入不敷出的情况。当企业为了节省成本勒紧裤腰带的时候，裁员现象便会发生。

投资机构的投资逻辑已经发生改变。早些年，互联网行业之所以能够在很短的时间内获得快速的发展，其中一个很重要的原因就在于投资机构的投资逻辑是看重市场规模和份额的，并不会考虑企业本身的自我造血的能力。

只要互联网企业可以讲出足够打动投资机构的故事，投资机构便会砸钱给他们。所以，我们看到很多的互联网公司开始疯狂地拓展业务，进而不断搭建团队，甚至有些互联网公司把团队招聘员工的数量看成是一个考核指标。这就造成了很多互联网公司面临未老先衰的问题，组织臃肿，效率低下让依然年轻的互联网公司早早地就患上了大企业病。

这种一味地投资，不求回报的做法显然是不可维持的，当资本不再进行投资和供血，互联网式的发展模式便会开始遭遇挑战。那些在资本供血期被招聘过来的员工便开始面临被淘汰的风险。因此，透过这一轮的裁员潮，我们可以更加明确地看出投资机构的投资逻辑正在发生的深刻变化。

表面上看，互联网行业正在经历异常寒冷的冬季，实际上看，其实是以资本为主导的发展模式开始遭遇越来越多的挑战的表现。当资本不再为互联网公司供血，互联网公司为了生存下去必须要增强自我造血的能力，而当自我造血的能力尚不奏效的时候，或许通过裁员来缩减成本是一个非常明智的选择。

然而，仅仅只是裁员的话并不能够真正解决企业自身发展过程当中的问题，正如为了缩减成本而进行996会导致磨洋工的现象出现一样。互联网公司想要真正摆脱当下的发展困境和难题，除了裁员之外，或许更加应该深度思考并找到有关自身未来发展的更好的出路。

后资本时代，互联网企业如何走出寒冬？

可以说，当下正在经历的席卷整个互联网公司的裁员潮其实是资本驱动的互联网式的发展模式失败的表现。随着资本不断进行盲目投资和供血，互联网公司除了进行裁员短暂性的缓解自我发展过程当中的痛点和难题之外，更加需要找到后资本时代的发展模式，才能让自己真正走出寒冬。

增强企业的自我造血能力，减少对于资本的盲目依赖。我们都知道，一个能够进行自我造血的公司并不存在真正意义上的寒冬，华为、苹果、三星、阿里、腾讯等公司就是他们的代表。虽然在大环境的影响下，这些公司的经营会出现一些困难，但是由于这些公司自身的自我造血的能力足够强大，因此，他们即使是在寒冬期依然可以获得相对较为稳健的发展。

当资本投资逻辑发生改变的情况下，真正能够让互联网企业走出寒冬的正是企业自身的自我造血能力。通过公司的自我造血，这些互联网企业可以弥补由于资本退潮带来的空白，真正让公司渡过最艰难的时期。

另外，通过增强公司的自我造血的能力，我们同样可以找到互联网式的发展模式之外的全新模式，从而将互联网行业的发展真正带入到一个全新的阶段。减少对于资本的盲目依赖，增加对于未知领域的探索，或许才是互联网企业渡过最黑暗的时期，真正迎来明媚的春天的关键所在。

打破传统模式的枷锁，寻找新的发展机会。我们看到造就当下很多互联网公司发展困境的根本原因在于流量思维和平台模式。这种发展模式在移动互联网时代是非常有效的，但是随着流量见顶，依然依靠这种发展模式带来的是投入和产出比的不协调，这也是为什么有如此多的互联网公司发生困境的原因所在。

当资本不再看中这种发现模式，互联网公司为了继续赢得资本青睐，必然需要改变这种以流量和平台为代表的发展模式，真正将自身的发展带入到一个全新的阶段。打破以流量和平台为主导的发展模式，转而将发展的聚焦在其他的模式上，或许才是摆脱当下互联网发展困境的关键所在。

不再唯流量至上，不再依赖平台，而是将发展的目光转移到产业互联网、新技术、新产品、新模式等方面，只有这样，互联网企业才能真正摆脱互联网式的发展模式，真正进入到一个全新的阶段。

其实，现在，我们看到的互联网巨头和资本都在加持的新零售、人工智能、大数据都是未来的发展风口，我们可以将发展的目光转移到这些方面来破解当下的发展困境。对于广大的互联网公司来讲，或许这些新的发展模式的探索才是经过互联网时代的积累后真正应该发力的地方。

优化自身的业务，不断提升现有业务的造血和盈利能力。其实，互联网时代衍生而来的诸多业务都不是毫无意义的，相当有一部分业务都是相当有用的。在这个大背景下，真正能够帮助我们摆脱资本寒冬的关键遭遇如何优化自身的业务，并且借助这些业务提升自我造血和盈利的能力。

我们看到的现在很多互联网公司的裁员其实都是保留那些真正能够盈利的部门，裁撤掉那些无法给他们带来盈利的业务，从而让公司的盈利和造血占据上峰。

当资本后时代来临，我们或许应该优化自身的业务体系，保留那些真正能够给自身发展带来动能的业务，剔除那些无法给自身带来盈利的部分。只有通过不断优化企业自身的组成部分，才能真正将互联网公司的发展带入到良性发展的轨道。当公司的自我业务不断成熟，不断给公司供血，我们才能将摆脱当下的寒冬，进入到真正意义上的春天。

如果深究导致当下裁员潮的根本原因，或许互联网式的发展模式的溃败才是导致这种原因出现在根本原因所在。何谓互联网式的发展模式，说白了就是以资本为主导的发展模式。只有真正摆脱对于资本的盲目依赖，真正将企业自身的发展带入到以企业自我造血和盈利为主导的发展阶段，互联网公司的发展才能真正告别寒冬，迎来阳光明媚的春天。

BAT加持的新零售：互联网家装告别互联网式俗套的新方式

文/孟永辉

对于互联网家装来讲，热度减退已经是非常确定的事情。仅仅只是用互联网的手段去对家装行业进行去中间化的处理并不能够真正能够从根本上解决家装行业的根本痛点和难题。当资本推动的家装行业变革无法持续，人们便开始思考有关互联网家装再度进化的方式和方法。

用新零售的方式赋能互联网家装无疑是一个非常正确的选择。通过回顾当下用新零售赋能互联网家装的案例，我们可以看出，很多人加持新零售的一个主要原因仅仅只是为了将新零售当成是一个营销手段，而非真正用新零售去解决家装行业固有的痛点和难题。可见，仅仅只是将新零售看成是一种营销手段的做法其实与互联网家装并无两样，等到新零售的风口已过，那些曾经加持新零售概念的人又将去寻找其他的概念。

因此，所谓的新零售赋能互联网家装绝不仅仅只是一个概念，而是要将新零售本身所裹挟着的技术、模式和手段运用到家装行业当中，并且真正能够改变家装行业的固有痛点和难题。当以资本为导向的发展模式依然在家装行业当中根深蒂固，所谓的新零售赋能互联网家装或许又是一个伪命题。

以资本和流量为导向，新零售赋能互联网家装正在陷入新困局

互联网家装之所以会出现，与移动互联网对于人们生活影响的逐步深入有很大关系的。在各个行业都在互联网化的时刻，家装行业必然不会缺席，通过与互联网结合，家装行业开始了在互联网家装路上的一路狂奔。同其他的“互联网+”模式一样，互联网家装同样是以资本和流量为主导的模式，当资本和流量红利不再，互联网家装便会遭遇新的困境和难题。

当新零售不断被以阿里、腾讯为代表的互联网巨头加持，当资本同样开始鼓吹新零售的潜能，一场新零售与家装行业的结合之路开启。通过新零售赋能家装行业，并且开启家装行业进化的新序幕，互联网家装开始主动拥抱新零售来缓解面临的尴尬。然而，虽然新零售的潜能的确很大，但是新零售以资本和流量为主导的发展模式或许从一开始就错了。

以获取用户为终极追求并未改变互联网家装运行本质。尽管基于新零售衍生出来诸多的互联网家装新模式，但是，我们又不得不承认这些所谓的模式无一不是以获取用户为终极追求的。如果不去改变家装行业本身，而是将新零售看成是一种营销手段来获取用户，显然无法真正把握新零售的精髓和意义。因为新零售的本质和意义在于用新技术、新手段、新模式去解决B端的矛盾和难题。

很显然，当下新零售赋能互联网家装将C端用户看成是终极追求的做法已经偏离了新零售的本质内涵和意义。当新零售赋能仅仅只是一个噱头，互联网家装再度进化的推动力将不再来自于对于B端的改造，而是来自于资本和流量的驱动。可以预见的是，当新零售赋能互联网家装仅仅只是获取流量和博取资本眼球的时候，所谓的赋能或许仅仅只是一个概念。

我们看到现在新零售赋能互联网家装的诸多操作其实都是为了做用户转化，但是，如果仅仅只是用新零售的炫酷的营销方式来获取用户，而不是用新零售去改变家装的流程和环节的话，那么，所谓的新零售赋能仅仅只是停留在概念上，而不是真正对B的家装行业有任何新的改变。从这个逻辑来看，所谓的新零售赋能互联网家装不过是用户获取用户的一种营销手段而已。

新零售赋能与“互联网+”逻辑相同，决定了它无法真正改变家装行业的内里。纵观当下新零售赋能互联网家装，我们可以看出人们仅仅只是利用新零售线上和线下融合的方式来减少用户体验家装行业过程当中的痛点和难题，并未真正改变家装行业本身。当下很多新零售赋能互联网家装的方式是用新零售的手段来解决传统家装体验的痛点和难题，并未真正改变家装行业本身。

从本质上来看，新零售赋能和“互联网+”的内在逻辑其实是一致的发展。它们都是仅仅只是把新零售和互联网看成是一个获客的手段，而不是把新零售和互联网看成是改造行业本身痛点的方式和方法。因此，当新零售和互联网无法再获取用户的时候，人们便会抛弃他们去寻找其他新的获客方式。

仅仅只是改变获客的方式和手段，不去改变家装行业本身的做法并不能够真正从本质上改变家装行业本身的做法导致的一个直接结果就是后续增长的乏力。当新零售无法再为家装行业获客之后，资本便开始冷却，新的进化便会开始。缺少了对家装行业内里的改变，所谓的赋能仅仅只是一个闹剧，即使可以延缓家装行业的溃败，但却无法真正改变家装行业本身。

仅是概念的衍生，缺少技术的落地，新零售赋能互联网家装注定沦为平凡。我们看到现在新零售赋能互联网家装的主要方式和手段是形成诸多的概念，而不是去改变家装行业本身，对于新零售的一些新技术更是缺少落地到家装行业的具体流程和环节当中。一味地把新零售赋能互联网家装仅仅只是看成是一个概念推陈出新的过程，而不是把新零售的技术落地到家装行业的具体流程里的做法只会带来虚假的繁荣，无法真正解决家装行业本身的痛点和难题。

其实，新零售之所以会受到互联网巨头和资本大鳄的关注，背后的原因在于新零售本身有很多的新技术的应用。如果我们仅仅只是看到了新零售表面的光鲜，而没有看到新零售背后的技术应用，所谓的新零售将会与互联网没有任何区别。

当新零售无法解决那些互联网技术无法破解的痛点和难题的时候，所谓的新零售赋能互联网家装必然变成一个伪命题。因此，新零售背后的技术、手段和模式才是给我们带来丰富想象的存在，而不是一个新零售这个概念本身。当新零售一味地只是衍生概念，缺少技术的落地，那么，所谓的新零售赋能互联网家装缺少厚积薄发的力量，当一场华丽的开场被陈旧的套路所牵绊，所谓的新零售赋能互联网家装必然陷入平凡。

以资本和流量为主导的新零售赋能互联网家装并未跳出互联网式的套路最终让我们对它的未来并不看好。所谓的新零售赋能互联网家装只有真正给家装行业的B端用户带来改变，才能让这场赋能不仅仅只是概念，而是真正给家装行业带来真正改变的过程。

跳出互联网式思维，新零售如何有效赋能互联网家装？

几乎可以确定的是互联网家装就是一个伪命题，因为它并未真正改变家装行业本身。因此，如果我们基于按照互联网的方式对家装行业进行深度赋能的话，新零售赋能必然陷入互联网式的俗套里。当风口之下的狂热开始蔓延，我们或许要跳出互联网式的思维模式，真正找到新零售赋能互联网家装的有效途径。

以新零售的技术来改造家装行业的固有痛点和难题。新零售之所以新，其中一个很重要的原因在于它背后有很多新技术应用，这些应用包括大数据、云计算、人工智能和区块链等新技术。因此，我们在借助新零售赋能互联网家装的时候最为重要的一点就是要把新零售本身附着的这些新技术应用到互联网家装的实际流程中。

通过将新零售背后的新技术应用到家装行业的具体流程当中改变家装行业的组成元素，从而把新零售真正渗透到家装行业的每一个流程和环节当中，而不是仅仅只是主打一个概念，实际却没有任何的改变。因此，所谓的新零售赋能互联网家装的最大的意义在于要用新零售的技术去改变那些互联网技术无法改变的痛点和难题，只有这样，新零售赋能互联网家装才不会是一个概念，而是有真正意义上的改变。

告别平台模式和流量思维，真正将家装行业的本质落地到具体施工上。施工始终都是家装行业的落脚点，如果我们仅仅只是将新零售赋能互联网家装仅仅只是体现在其他方面，而无法真正落地到具体的施工上，那么，互联网家装行业的发展又将陷入到以概念和营销为主导的发展路径上。

纵观互联网家装之所以备受诟病的一个根本原因在于它为人们描述的家装行业的美好画面并未真正得到改变。当新零售赋能互联网家装来临的时候，我们应当将关注的焦点聚焦在互联网家装施工上的改变上。以人工智能的应用为例，我们可以将原本那些有装修工人从事的工作交给智能机器人来做，比如，我们可以将油漆、贴砖等环节交给智能机器人来做，不仅可以使得施工更加标准，而且可以让减少人力施工造成的效率低下等难题。

因此，新零售赋能家装并非仅仅只是搭建一个平台，然后将家装行业的元素全部都聚集到这个平台上，从而提升家装行业的效率。所谓的新零售赋能互联网家装将更多地发展目光聚焦在具体施工上，通过施工带来家装效率的提升。

告别资本驱动的模式，新零售赋能互联网家装的关键在于找到合适的盈利模式。如果仅仅只是一味地依赖资本的话，那么，所谓的新零售赋能势必会陷入到概念频出，实质难行的怪圈当中。因此，新零售有效赋能互联网家装的关键在于要摆脱资本驱动的发展模式，从而将家装行业的发展带入到以自我盈利为主导的发展阶段中。

只有告别资本驱动的发展模式，真正将互联网家装的发展驱动力转移到自身，才能真正让新零售的概念并不仅仅只是概念本身，而是有非常适合自己的盈利模式，最终让互联网家装的发展带入到正确的发展轨道里。对于互联网家装来讲，资本驱动的发展模式并不能够长久，真正能够长久的是互联网家装本身能够找到自我盈利，自我造血的发展模式。

只有告别了资本驱动的发展模式，真正让互联网家装自我造血，所谓的新零售赋能互联网家装才会有真正实质性的意义。对于新零售赋能互联网家装来讲，或许最大的作用就是能够为互联网家装找到真正适合自己的发展道路，而不是一味地用新零售去吸引资本的注意。

当新零售的风口来临，我们看到了诸多玩家加入到了其中。然而，由于人们习惯了互联网式的思维，因此，他们在看待新零售赋能互联网家装的问题上仅仅只是将新零售看成是一个概念，而不是一个全新的存在。告别互联网式的套路，真正把握新零售赋能互联网家装的精髓，所谓的新零售赋能互联网家装才有真正突破性的发展和意义。

当区块链与互联网握手言和，变局之下的新风口在哪？

文/孟永辉

经历了早期非理性的发展之后，区块链行业的发展进入到了相对平静的时期。我们看到越来越多的区块链应用开始落地，区块链作为一种全新的赋能方式正在越来越多地出现。无论是传统行业还是互联网企业，人们都在试图通过区块链的方式来获得新的能量，区块链俨然已经成为互联网行业发展的力量源泉。

或许，这才是区块链的本质奥义所在。数字货币并非是区块链的所有归宿，只有真正将区块链发展的重点转移到数字货币之外的领域，我们或许才能找到一个有关区块链发展的全新方向。或许远离了资本的鼓噪之后，非数字货币的区块链的落地和应用才是区块链的未来。在区块链发展的全新征程里，我们需要的不是狂热的情绪，而是需要那些真正能够给行业发展带来真正改变的存在。

当资本的狂潮逐渐退却，一味地主打概念的做法已经难以再起到实质性的作用和效果，区块链需要一场更加接近于本质的全新进化，才能为未来的发展积蓄力量。何为区块链的本质？在我看来，区块链最为本质的东西就是通过应用去改变那些互联网时代无法破解的痛点和难题。

我们看到的那些被区块链的浪潮所淘汰的玩家多半仅仅只是把区块链看成是一个概念，而并没有真正将区块链落地到具体行业当中。纵观现在依然在区块链行业当中前行的坚守者们，他们多半是真正想要将区块链应用，并且试图通过区块链去改变互联网时代发展痛点的人。以BAT为代表的互联网巨头如此，以专注于区块链技术的创业者亦是如此。

当浮华退却，区块链正在开启一场回归自我的全新蜕变

不得不说，资本在区块链的发展过程当中扮演着相当重要的角色。我们知道，正是投资大佬的振臂一呼才让我们看到了区块链蕴藏着的巨大潜能。互联网时代的固定思维同样让人们看到了通过加持区块链概念来继续获得资本关注的“捷径”，于是，我们看到一场以区块链为主要突破口的全新蜕变开始出现。

然而，或许正是因为人们仅仅只是把区块链看成是一个概念，而没有真正将区块链应用到具体的行业当中，所以，区块链对于人们来讲就仅仅只是一个概念而已，并没有任何实质性的意义。这显然是与区块链本身的基本逻辑背道而驰的，因为区块链最大的意义在于落地和应用，而不是所谓的炫酷概念的不断涌现。

从这个逻辑来看，当资本造就的区块链行业发展的繁华褪去之后，区块链行业的发展或许才能真正回归本质。对于区块链来讲，这一场真正将发展的重心从资本回归到区块链行业的自我发现之旅或许才是区块链发展的正道所在。观察当下区块链行业的发展，我们可以看出如下几个方面的特征。

区块链发展的推动力开始从资本转移到自身。对于互联网式的发展逻辑和模式的依赖，最终让几乎所有加持区块链概念的创业者们始终都将资本看成是区块链行业发展的主要推动力。然而，这种发展模式同样像互联网式的发展模式一样遭遇换汤不换药的尴尬，当这种资本推动的发展模式不再奏效，区块链行业的发展必然要回归到行业本身。

对于区块链来讲，区块链自身的驱动力在于落地到具体行业上之后给这个行业带来的巨大改变。我们看到区块链在金融、监管、法律、保险等诸多领域当中开始应用，并且真正将传统的运作逻辑进行了深度改变。蚂蚁区块链的食品溯源、腾讯的区块链发票、百度的知识产业保护……这些区块链技术在具体行业上的应用，不仅让我们看到了区块链本身具有的巨大的能量，而且真正找到了区块链的真正价值所在。

告别资本驱动的发展模式，开始重新审视自己，并且试图通过自身来找到更多的发展可能性。对于区块链来讲，这种发展方式或许是一场真正回归自身的“寻根之旅”。这种发展模式非但可以告别资本驱动的枯燥和狂热，而且可以让区块链的发展更加真实和理性，当区块链对于自身认识的逐步全面，无疑可以为我们打开一扇开启新一轮发展的钥匙。

区块链不再一味地颠覆和重构，而是开始转移到弥补和修正。人们之所以会对区块链的发展如此狂热，其中一个很重要的原因是由于他们是将区块链看成是颠覆和重构互联网式发展的工具来看待的。但是，在经历了PC时代和移动互联网时代的发展之后，互联网式的发展模式已经相当成熟，而且互联网的血液已经融入到了人们生活当中的方方面面，如果区块链颠覆了互联网式的发展模式，我们生活的所有的流程和环节都需要重新建构。

以区块链现阶段的能量来看，完全没有达到颠覆互联网式的发展模式的阶段，对于那些互联网式的技术、模式和手段无法破解的痛点和难题，区块链可以去弥补互联网技术的缺憾，并且修正互联网式的发展模式当中的漏洞，从而让互联网式的发展更加全面。或许，这才是区块链发展比较合乎逻辑的一种方式，只有真正将区块链看成是互联网的“助手”而非“对手”，区块链的发展才能真正回归到本质上。

我们看到那些真正能够给行业发展带来真正改变的区块链的应用，多半都是通过修正互联网式的发展的应用。无论是激活个体的能量，还是提升信息传输的效率，其实一个大的前提都是在互联网所建构的强大的生态系统下所进行的，并不是对于互联网建构的生态体系的颠覆，而是去让互联网式的生态体系运行得更加快速和有效。

以区块链的应用为出发点，“区块链+”渐成体系。在区块链发展早期，虽然出现了很多区块链的概念，但是，涉及到区块链的应用，很大程度上都落脚在发币或者ICO上面，数字货币几乎是所有区块链应用的终极归宿。或许正是因为如此，我们看到区块链陷入到了一个与数字货币始终都是剪不断理还乱的凌乱的关系里。对于区块链的应用和落地缺少真正意义上的创新和颠覆，无法给区块链行业的发展带来真正实质性的影响，这种发展模式只会把区块链行业的发展带入到一个越来越狭隘的发展阶段。

当数字货币被监管，区块链这种以数字货币为终极目标的发展方式遭遇到了困境和挑战，再加上资本退潮，区块链遭遇到了寒冬。退却了资本浮华的区块链开始将更多的应用落脚在了更多新的领域里，无论是在法律领域、食品溯源领域、法律法规领域还是在版权保护领域，我们都可以看到区块链的身影。以区块链的应用和落地为出发点，一个由“区块链+”所构建的全新的时代正在来临。

从单一地以数字货币作为区块链应用的唯一归宿，到多样化的区块链的应用的落地根本，区块链行业的无疑开始进入都一个全新未有的百花齐放的时代。对于单纯地依赖数字货币的发展方式来讲，以“区块链+”为主导的发展模式，或许才是让区块链行业的发展带入到全新阶段的重要标志。

当资本鼓动的区块链发展浪潮的退却，区块链的发展开始了一场从外部到内部的全新蜕变。对于区块链认识的逐步深入，对于区块链应用的不断探索让我们看到了区块链发展的更多的可能性。一个全新的时代由此拉开序幕，人们不再仅仅只是将区块链看成是一个概念，而是把它看成是一个可以落地的真实存在，由此，区块链的发展或许已经开启新的征程。

变局意味着风口，区块链的新发展机会在哪？

尽管资本驱动的发展模式已然落幕，但是，区块链开启的发展新征程同样让我们看到了其中蕴藏着的巨大的发展潜能。对于每一个行业来讲，所谓的变局并不是仅仅只是变局本身，在变局背后，其实更多地代表的是一种全新的发展机会。正所谓变局之下有新风口，当区块链面临蜕变，新的发展机会同样开始萌芽。

成熟的区块链技术将会受到越来越多的青睐。无论区块链本身具有多大的发展潜能，区块链的本质依然是一种技术。从这个逻辑来看，当区块链的发展开始从资本回归到自身，并且开始逐渐加大落地的时候，成熟的区块链技术无疑是让区块链能够快速发展的杀手锏。

从这个逻辑来看，区块链技术的成熟和完备将会成为一个全新的风口。人们对于区块链技术的不断加持和完善，将会为我们找到更多的区块链的落脚点和发展的可能性。无论是市场层面，还是资本层面，成熟的区块链技术都将是未来一个阶段的发展重点。

通过丰富和完善区块链的技术，不断强化区块链技术的应用，我们可以为区块链的发展找到更多的发展可能性，并且能够真正把区块链的发展带入到一个全新的阶段。对于新阶段的区块链来讲，成熟的区块链技术不仅具有直接落地应用的潜质，而且具有直接变现的可能性，从这个逻辑来看，它将会受到越来越多的人的青睐。

可行的区块链应用将会受到越来越多的关注。当应用成为区块链行业发展主题的时候，那些真正可行的区块链的应用不仅可以为我们打开一个思考区块链应用的全新方式，而且可以为我们找到区块链发展的新的可能性。从这个逻辑来看，可行的区块链应用将会受到越来越多的推崇，而那些仅仅只是主打改变的不切实际的应用将会被行业所淘汰。

当区块链的发展开始进入到一个全新阶段的时候，那些可行性的区块链的应用不仅会受到玩家们的关注，而且对于资本来讲同样会关注，因为对于资本来讲，或许最后的盈利才是终极追求。所谓的市场份额和规模，其实到最后依然要落地到具体的应用上。

基于这种逻辑，我们可以确定的是未来真正可行的区块链应用将会受到越来越多的人的关注，仅仅只是用区块链的概念，而不去强调区块链应用的发展方式将会受到越来越多的体验。未来，可行性的区块链的应用无疑是未来区块链新变局下出现的全新风口。

区块链与互联网的结合的能力将会越来越被重视。正如上文所提到的那样，区块链并不是互联网的掘墓人，而是互联网的“超级替补”。对于互联网行业来讲，我们更加需要的是一个真正能够给自己带来量的技术，而不是一个颠覆自己的新技术。从这个逻辑来看，区块链与互联网的结合能力，抑或是区块链与互联网的融合能力将会成为新阶段的发展重点。

我们看到现在以BAT为代表的互联网巨头加持区块链的一个主要方式就是将区块链与大数据、云计算和人工智能等技术等同起来看来，他们试图将区块链应用到现有的体系当中，用区块链去解决那些互联网技术无法解决的痛点和难题，从而改变行业本身，最终让互联网行业的发展重新焕发生机与活力。

区块链与互联网的结合能力将会被越来越多的人所重视，只有真正将区块链与互联网进行深度结合，我们才能够让区块链的作用发挥到最大。如果仅仅只是用区块链去谋求颠覆和重构，那么，区块链或许将会被互联网扼杀在摇篮，无法真正长大成人。因此，区块链与互联网的结合能力将会是新阶段的全新风口。

当资本鼓动的浪潮退却，区块链行业的发展开始回归到区块链本身。对于区块链行业来讲，变局之下并非都是挑战，在变局之下，我们同样可以找到更多新的发展机会。通过对于技术的不断加持、对于应用的不断落地、对于互联网的不断修正，区块链或将迎来真正意义上的春天。

巨头加持，资本涌入，谁才是社交电商的未来？

文/孟永辉

提及社交电商，人们更多地想到的是之前的微商，因为社交电商依然是依靠社交关系链条进行卖货而已，从这个角度来看，社交电商其实和并没有本质上的区别。作为一种在红利下诞生的电商物种，社交电商其实与微商存在着必然的差别。作为社交电商的突出代表，拼多多的成功让人们看到了社交电商本身蕴藏着的巨大的发展潜能，并且开始有越来越多的人开始加入到社交电商的阵营里。

云集微店、好衣库、爱库存、环球捕手等社交电商平台都是在社交电商的风潮下诞生的。如此多的玩家加入到社交电商战场，并且不断获得融资，从另外一个侧面表明社交电商市场本身蕴藏着的巨大的发展潜能。在流量红利见顶的大背景下，社交电商本身依然充满活力，无疑为人们找到了一个排解焦虑的出口。

于是，我们看到不管是互联网公司还是传统企业都在开始将社交电商看成是拓展产品销售渠道的一个全新出口。阿里、腾讯不断以资本介入的方式加持社交电商，诸多传统公司以社交电商的方式进行带货，正是这种趋势的直接体现。随着新零售时代的来临，社交电商同样开始不断加持新零售的概念，社交电商向社交新零售转移的趋势较为明显。一场以社交新零售为代表的全新进化正在社交电商领域火爆上演，可以预见的是，未来随着资本和巨头的加持，社交新零售将会在新零售的大背景下持续获得快速成长。

社交电商在前，社交新零售在后，火爆背后的原因何在？

当拼多多以一种迅雷不及掩耳之势出现在人们面前的时候，人们开始重新审视对社交电商的看法。随着资本和巨头的加入，人们开始改变对社交电商的看法，并且开始享受社交电商给人们的生活带来的巨大便利。

当社交电商的热度不减，玩家不断涌入之际，社交新零售在新零售风口的推动下开始进入人们的生活。社交和新零售两种元素的发酵让社交新零售如同社交电商一样开始变得火爆，不断用新的玩家入局，不断有资本力量的加入，一个由社交新零售所触发的全新时代正在来临。对于社交电商和社交新零售的持续火爆，不同的人总是会有不同的看法，综合来看主要有如下几个方面的原因。

流量红利见顶的大背景下，社交依然是激活流量的杀手锏。用户获取成本的不断增高、运营推广成本的不断增加、用户活力的持续降低等现象都在说明那个拥有流量就拥有全世界的时代已经过去。然而，如果我们能够找到合适的推广方式和手段，激活平台的用户活性，我们依然可以在流量见顶的大背景下获得的增长。

社交作为一个直接联通人与人之间关系的纽带和桥梁，它能够直接触达到用户本身，减少对于平台的依赖，实现电商的再度发展。对于电商平台来讲，社交依然是他们激活用户流量的全新方式和手段，当电商开始遭遇流量困境的时候，社交成为他们重新发现并激活流量的全新方式。

我们看到的巨头和资本不断加持社交电商和社交新零售，其实一个很重要的原因就是因为他们看到了社交本身的强大能量，并且愿意投身其中，寻找重新激活用户和平台活性的方式和方法。对于苦于找不到合适的激活流量的方式和手段的电商平台来讲，社交工具所扮演的重要角色无疑为他们打开了新世界的大门。

渠道下沉日渐成为主流，社交电商和社交新零售是突出代表。当以平台为主导的去中间化逐渐失去原有效力的时候，通过渠道下沉的方式来进一步去中间化正在成为一种新的潮流。社交电商和社交新零售作为一个将渠道直接从平台下沉至用户的存在，自然吸引了诸多关注的目光。

在渠道下沉正在成为行业发展主流的大背景下，社交电商和社交新零售的出现无疑顺应了这种潮流，以渠道下沉为主要突破口，社交电商和社交新零售开始越来越多地出现。从这个逻辑来看，社交电商和社交新零售的火爆主要是由于顺应了渠道下沉的大潮流，通过将渠道下沉至用户面前，或许要比其他任何渠道下沉的方式更加直接和有效。

因此，社交电商和社交新零售火爆的另外一个主要原因是它们顺应了渠道下沉的大潮流，并且通过人与人之间的社交关系链，真正实现了渠道下沉。可以预见的是，未来随着渠道下沉的越来越明显，我们将会找到更多基于社交的电商或新零售的方式，社交在渠道下沉过程当中的作用将会更加明显。

资本对于社交、电商和新零售等元素的热衷让社交电商和社交新零售有了力量源泉。当移动互联网时代的红利逐渐退潮，整个行业的发展开始进入到资本寒冬期。那些依靠资本输血维持的平台开始遭遇到了越来越多的挑战，我们看到不断有平台陷入资金链断裂的漩涡，其实正是资本寒冬出现的主要标志。

同席卷整个移动互联网的资本寒冬不同的是，资本对于社交、电商和新零售一直保持着相对较高的投资热度。以多闪、聊天宝和马桶MT为代表的社交平台出现，以好衣库、爱库存、环球捕手为代表的平台不断涌现其实在一定程度上代表的是资本对于这一领域的持续关注。

当资本不断涌入，玩家不断增多的时候，社交电商和社交新零售领域自然开始变得火爆，即使是在外界寒风萧瑟的时候，社交电商和社交新零售领域依然热度不减。资本对于社交、电商和新零售的持续关注，并且不断加持，正是造就这种火爆的直接原因。可以预见的是，随着新零售的持续火爆以及社交玩法的不断丰富，未来还将会有更多的资本力量加入其中，这种火爆的状态还将会持续一段时间。

通过分析，我们可以看出，社交电商和社交新零售的火爆并非偶然。未来，随着人们对于社交玩法的不断升级，特别是随着新零售时代的真正来临，社交电商和社交新零售领域预计还将会持续火爆。值得注意的是，随着社交电商和社交新零售的玩家不断增多，未来行业的发展将会进入到洗牌期。

洗牌迫在眉睫，谁才是社交电商的未来？

无论是社交电商还是社交新零售，其实都是在借助社交和电商或者新零售的概念进行卖货。资本的加入、巨头的参与、玩家的增多都在将社交电商和社交新零售带入到了一个相对较为火爆的时代。当行业的发展从蓝海进入红海，一场全新的洗牌同样开始上演。那么，当行业洗牌开启，谁才是社交电商的未来呢？

社交仅是切入点，社交电商的未来在于新技术。无论是早期的社交电商还是新出现的社交新零售，其实都是以社交为切入点进行的。社交仅仅只是为他们打开了一个看待传统电商和新零售的方式和方法，当社交和电商与新零售产生融合之后，红利期并不会太久，未来，真正考验社交电商未来的依然在于新技术身上。

对标拼多多的发展，我们可以看出，早期借助社交的红利的释放，拼多多在短短的时间内就取得了传统电商需要很长时间才会获得的红利。然而，当社交的红利释放殆尽的时候，想要突破发展瓶颈，社交电商必然需要借助新技术的力量才能实现。通过大数据、云计算和智能科技等新的技术手段，社交电商才会继续释放社交红利，否则的话，一旦社交红利释放完毕，社交电商便会遭遇瓶颈。

基于这种逻辑，未来社交电商的未来在于社交电商和新技术的结合上，那些真正能够借助新技术的手段持续为社交电商提供能量的平台将会持续获得增长动能。当社交的红利见顶，那些真正能够用新技术的力量来持续获得增长能量的平台才能够走得足够远，否则的话，社交电商仅仅只是一个享受社交红利的阶段性的物种，无法走得长远。

赋能的能力将会决定社交电商的未来，那些能够提供全方位赋能的玩家才能笑到最后。同电商的发展一样，社交电商的发展同样会经历一个从萌芽到成熟的过程。在社交电商的发展早期，主打概念的方式是可以获得发展的。等到社交电商发展逐步成熟，对于B端用户的赋能能力直接决定了社交电商平台的盈利方式是不是足够多元化，那些能够提供全方位赋能的社交电商玩家或许才是最终的胜利者。

赋能的能力代表的是社交电商平台对于B端深度介入的能力，如果社交电商平台仅仅只是一个平台，而不去做任何深度介入的东西，那么，所谓的社交电商平台仅仅只是一个概念，并不具备真正的竞争力，等到社交电商的风口已过，最先被淘汰的就是那些仅仅只是将社交电商看成是一个概念的玩家。

因此，如何更加深度地介入到社交电商未来的发展过程中，通过工具、供应链、产品和服务等角度来不断为B端用户提供服务，社交电商平台才能借助B端用户获得足够多的C端用户，从而获得足够多的变现的可能性。那些能够全方位扶赋能，能够深度参与到行业发展的玩家，才能真正笑到最后。

资本仅是过客，社交电商的未来在于自我盈利和自我输血。习惯了互联网式的发展模式的人们往往会将资本看成是助推社交电商发展的关键，这显然是大错特错了。移动互联网时代的发展经验告诉我们，资本仅仅只是扮演锦上添花的角色，无法对社交电商玩家雪中送炭。因此，资本仅是过客，决定未来社交电商发展的是自我盈利和自我输血的能力。

当社交电商和社交新零售的洗牌期来临，决定未来社交电商和社交新零售未来的是自我盈利和自我输血的能力。如果仅仅只是一味地去依赖社交电商的概念去获得资本的关注，而不去寻找自我造血的能力的话，那么，社交电商和社交新零售只能算是一个概念，无法实现真正意义上的自我蜕变喝自我成长。

基于这种逻辑，那些能够真正自我造血和自我蜕变的社交电商和社交新零售平台才是未来发展的领头羊。一味地去迎合资本的喜好，忽略了对于市场和用户的理性判断，这样的社交电商模式只会进入到发展瓶颈期。只有那些真正能够实现自我盈利和自我造血的玩家，才是未来决胜社交电商和社交新零售市场的有力竞争者。

社交电商在前，社交新零售在后，以社交为切入点的电商发展模式开始受到越来越多人的青睐。资本的加入、巨头的参与让社交电商和社交新零售市场变得火爆异常，同时，社交电商和社交新零售同样从蓝海变成了红海。于是，洗牌期开始来临。面对各色玩家的竞争加剧，社交电商便开始了一场逐鹿天下的争夺霸主之战。

巨头加持的新零售，如何有效赋能互联网家装？

互联网家装时代的落幕依然成为一种趋势，即使有上市，有IPO，但依然都无法掩盖互联网家装后续发展无力的现实。归根到底是因为互联网家装并未真正改变家装行业本身的痛点和难题造成的，纵观在互联网时代风生水起的互联网家装平台几乎都是仅仅只是做平台，而无法真正改变家装行业本身。

从这个角度来看，互联网家装遭遇困境似乎是一种必然。因此，我们看到几乎所有的互联网家装公司开始了一场有关互联网家装的逃离，他们试图通过加持新的概念来环节互联网家装落幕的尴尬，其中，新零售便是众多方向当中的一个。

在我看来，新零售与互联网家装之间发酵其实是家装进化的必然结果。有关新零售和互联网家装的融合与联系其实在移动互联网时代便已经开始了。互联网家装时代出现的3D、VR、AR等新技术对于家装行业的影响其实是新零售影响互联网家装的开始。

之所以这么说，其实一个很重要的原因就在于移动互联网时代的3D、VR、AR等手段的主要目标是B端用户，而不是C端用户。我们看到这些家装服务的提供商都是通过向B端行业进行深度赋能来实现对于家装行业深度改造的目的。或许，正是因为如此，所以我们看到那些真正能够在这一领域精耕的玩家们几乎都获得了好的发展。

春江水暖鸭先知。或许正是由于互联网家装公司直接面对市场，所以他们才会对市场发展变化有如此多的敏感度。可以预见的是，未来随着新零售时代的来临，特别是新零售的落地，我们将会看到更多新零售和互联网家装融合的实例，并且将会真正把互联网家装的发展带入到一个全新的阶段。互联网家装在新零售时代的新发展，我们可以称之为“新家装”。

新零售风口渐成，互联网家装将会发生怎样的改变？

毋庸置疑的是，当下互联网巨头和资本都在加持新零售，新零售俨然已经成为当下行业发展的主要风口。互联网家装作为一个早已缺少了动能的行业，在看到了新零售的发展潜能之后，自然会奋不顾身地投入到新零售的滚滚洪流里。然而，由于人们习惯了互联网式的简单相加，因此，很多新零售赋能互联网家装仅仅只是打概念，实质并未对互联网家装产生根本性的影响，最终让互联网家装变成了一个简单的概念，并不具备厚积薄发的发展后劲。那么，在新零售风口逐渐形成的大背景下，互联网家装将会如何从新零售身上借力呢？

新零售裹挟着的新技术将会为互联网家装的蜕变提供动力源泉。我们都知道新零售之所以受到人们的诸多关注，其中一个很重要的原因就在于新零售本身其实有诸多的新技术应用在里面。我们看到的阿里巴巴、腾讯、京东对于新技术的不断加持，其实正是新零售本身对于新技术无比渴求的表现。从某种意义上来看，新零售裹挟着的新技术直接决定了它究竟可以发展多久。正是因为如此，我们才看到阿里巴巴会花费数以亿计的投入来打造达摩院。

对于互联网家装来讲，新零售本身裹挟着的新技术则是一种力量源泉。因为互联网家装之所以被人诟病的一个主要原因是因为互联网技术并未真正改变家装行业本身，所以，我们需要全新的技术去解决那些互联网技术无法解决的痛点和难题。新零售本身所裹挟着的新技术无疑提供了这样一种可能性。通过加持新零售的新技术，互联网家装可以找到破解家装行业固有痛点和难题的方式和方法。

上文提到的3D、VR、AR等技术仅仅只是新零售时代诸多新技术当中较为初级的代表，他们都能够给家装行业带来如此巨大的想象，可以预见，当大数据、云计算、人工智能和区块链等技术应用到家装行业身上的时候，它们又将会给家装行业的发展带来多么巨大的改变。互联网家装或许因为新零售时代的新技术而出现真正意义上的改头换面，甚至可以借助新技术的动力，获得远远要比互联网技术要持久的动力源泉。

场景的丰富与完备将会让互联网家装的体验得到根本性的改变。我们都知道互联网家装时代的来临，传统家装时代以线下为主导的体验方式逐步迁移到了线上。但是，线上为主的体验方式仅仅只是节省了下单的时间，但是并未真正改变供需不对称的根本性问题。人们需要一种更加全面，更加真实的方式才能真正让家装行业的体验提升到一个全新水平。

新零售时代的来临无疑为我们打开一扇思考互联网家装体验升级的大门。借助场景的融通，线上和线下之间的鸿沟逐渐消弭，再加上物联网时代的来临，线上和线下的体验不再是两种状态，而是可以真正结合到一起。对于家装行业来讲，由新零售时代的来临所引发的互联网家装体验的提升，无疑将会把用户体验提升到一个全新层面上。

当线上和线下逐渐统一，困扰着家装行业的效果图与实际图差别严重的现象将会得到根本性的解决，用户体验将会进入到一个真正以用户为主的时代。另外，随着场景的丰富，人们对于家装的体验能够实现真正意义上的全天候，360°无死角，实现真正意义上的体验提升。

新零售时代引发的供给方式的改变将会把互联网家装的效率提升到一个全新水平。尽管互联网时代的来临让家装行业借助互联网技术的去中间化提升了家装行业的效率，但是，仅仅只是去中间化并不能够真正改变家装行业的根本性问题。人们在选择互联网家装之后依然会面临家装行业的痛点和难题，正是这一现象的直接体现。

之所以会出现这个痛点和难题，其中一个很重要的原因就是家装行业的供给模式并未发生根本改变所导致的。我们都知道，用户在通过互联网家装平台找到装修服务提供商的时候，真正给用户提供服务的并不是互联网家装平台，而是传统而又陈旧的家装公司。如果不改变家装行业的供给方，仅仅只是去中间化，那么，所谓的家装行业的改变无疑仅仅只是一个概念而已。

新零售时代的来临之所以会引发家装行业的改变，另外一个主要原因是因为新零售时代的来临改变了家装行业的供给方式所导致的。传统以家装公司为主要代表的供给方式将会被各种专业化的公司以及专业化公司的集合体所替代，这些专业化的公司相对于传统家装公司来讲无论是在商业模式还是具体组成要素上都发生了本质改变，因此，他们能够把互联网家装的效率提升到一个全新水平。

当互联网家装遭遇越来越多的发展困境的时候，人们开始将发展的目光越来越多地聚焦在新零售身上。然而，新零售与互联网家装之间的融合并非仅仅只是现在才出现的。当移动互联网时代进入到后半段的时候，其实已经出现了新零售赋能互联网家装的影子，只是那个阶段不是特别明显而已。随着互联网巨头和资本的力量不断加持，新零售的发展逐渐成为风口，因此，它同样开始让我们对互联网家装未来的赋能和改变充满想象。

巨头的启示：新零售如何有效赋能互联网家装？

我们总是可以从互联网行业的先行者那里找到未来的发展方向，这一点在互联网家装领域同样适用。当BATJ都在加持新零售的时候，透过他们对于新零售的布局，我们同样可以找到新零售有效赋能互联网家装的有效方式和方法。具体来看，主要有如下几个方面。

启示一：对B端改造的能力决定着成败。正如上文提到的那样，互联网家装的供给方式需要真正意义上的改变。我们看到现在几乎所有的互联网巨头都在强调对B端进行深度赋能，从某种意义来看，对于B端赋能的深度和广度，直接关系着他们是不是真正能够改变行业本身，决定着他们的成败。

互联网家装同样如此。我们通过新零售来汲取新的发展动能，其中一个最为根本的原因就在于我们是不是真正能够改变B端行业。因此，新零售对互联网家装改造的关键在于是不是具备对B端行业进行深度改造的能力。只有真正改变那些给用户提供家装产品和服务的公司，只有改变传统家装的供应模式，我们才能说新零售真正有效赋能了互联网家装。

纵观当下的互联网家装行业，尚未有哪个公司可以对家装行业的供应模式进行深度改变，甚至对于一线的家装公司的改造能力都难以实现，从这个逻辑来看，我们几乎可以确定的是，当下互联网家装的发展模式并非是真正有效的。只有真正强化对于B端改造的能力，才能说互联网家装能够从新零售身上有效赋能。

启示二：新技术的落地和应用决定了赋能的动力是否强劲。如果仅仅只是强调新技术的能力，但是却缺少真正让新技术与具体的行业进行深度的融合，那么，新技术就仅仅只是技术而已，无法真正获得真正意义上的改变。互联网家装同样如此。

我们看到很多互联网家装的玩家其实都找到了很多的技术，但是在具体技术落地和应用的过程当中被家装行业的冗长的产业链、繁杂的工种所牵绊，无法将这些技术落地到具体的实际操作当中，最终所谓的新技术都变成了一个概念，并不具备真正意义上的意义。

对标互联网巨头对于新技术的落地和应用，我们几乎可以确定的是，新技术的落地和应用决定了互联网家装是不是真正能够获得足够强劲的动力，直接决定了互联网家装是不是真正能够从新技术当中获得动能，甚至决定了互联网家装是不是真正与传统家装彻底撇清关系。

启示三：内部元素的迭代程度决定了行业本身变化的多少。互联网式的发展方式之所以会受到人们的诟病，其中一个很重要的原因是由于行业本身内部的组成元素其实并未发生根本改变所导致的。互联网家装之所以被称作换汤不换药的文字游戏，很大程度同样是因为这种现象存在所导致的。

当新零售时代来临之际，我们更多地看到越来越多的行业开始出现很多与传统元素不同的影子。机器人、数据、区块链等元素开始越来越多地在不同的行业当中出现。对标到互联网家装同样如此，我们同样需要从内部元素迭代的多少来衡量互联网家装本质是不是得到了改变。

基于这样一种逻辑，我们可以从巨头的内部元素的迭代程度来给互联网家装获得力量。随着未来越来越多的元素开始在互联网家装当中出现，一个基于互联网家装的全新时代的将会真正来临。我们看到互联网巨头对于其他行业的赋能同样是关注该行业内部元素是不是发生了根本改变所导致的。

新零售时代的来临为我们打开了思考互联网家装的全新方式，但是，如果我们仅仅只是把新零售看成是一个概念，无法真正去将新零售融会贯通到具体应用当中，所谓的新零售势必会变成一个概念。好在互联网巨头给了我们启示，互联网家装或许能够从他们身上找到一条真正适合自己的发展道路。

资本鼓动的风口不再，区块链会是向巨头叫板的利器吗？

文/孟永辉

人们对于区块链的认识和了解大多是从数字货币开始的，这就给人一种错觉，那就是人们认为区块链与数字货币理应仅仅绑定在一起，数字货币同样应该是区块链应用的终极归宿。正是由于这种错觉，所以，我们才会看到有如此多的区块链的应用最终还是难免会走上发币或者ICO的道路，所谓的区块链的颠覆和重构都化作泡影。

其实，作为一种全新的技术，区块链的应用并不仅仅只是数字货币这么简单，它的基础性让它具备能够与外部诸多行业产生深度融合的机会。这种原因的存在使得人们在区块链遭遇寒冬之下，开始思考更多有关区块链应用的全新方式和途径。以阿里巴巴、腾讯和百度为代表的互联网巨头开始将区块链的应用拓展到了数字货币之外的更多领域里，食品溯源、版权保护、法律法规等诸多领域都开始出现区块链的影子。

对于仅仅只是将区块链的应用局限在上半场的玩家们来讲，区块链在数字货币之外的领域的应用无疑为他们提供了一串打开通往新世界大门的钥匙。我们看到越来越多的区块链玩家们开始深度介入到区块链的应用领域当中，通过将区块链与具体细化的紧密结合，区块链的发展正在进入到一个全新的阶段里。从概念到应用，有关区块链的应用正在从梦想照进现实。

资本投资重心的转移、巨头的引领都在将区块链朝着相对更加正确的道路转移。所谓的正确道路就是将区块链发展的重心从以资本和概念主导转移到以应用和落地为主导，对于一种新技术来讲，落地和应用或许才是检验和衡量这个新技术是否能够走得长远的主要标准。在经历了数字货币的寒冬之后，区块链或许正在迎来以新应用为突破口的春天。

繁华落幕的背后是应用的萌芽暗地里生长

所谓的区块链的繁华很大程度上是由于资本的集聚和推动所导致的，在那个互联网红利落幕的年代里，投资客们的振臂一挥或许带来的是万千玩家们的跟随。我们看到各种各样的论坛开始不断出现，各种各样的区块链平台开始不断涌现，各种各样的区块链概念不断推出，在互联网红利落幕的大背景下，区块链俨然成为一个全新的掘金沃土。

或许是始乱终弃。我们看到由资本投资客的振臂一呼所带来的区块链的繁荣并未持续太多的时间，随着人们迟迟找不到区块链变现的方式，很多的区块链从业者不得不将加持数字货币看成是区块链变现的唯一渠道，最终收割韭菜成为区块链行业的主题。对于数字货币监管政策的出台让区块链玩家们心心念的变现模式遭遇到了困境，一场席卷整个区块链市场的寒冬由此来临。

曾经被人们推崇备至的区块链开始遭遇到了前所未有的发展困境，区块链的繁华开始落幕。或许是由于区块链技术本身具有的强大的生命力，当资本退潮，市场寒冬萦绕在整个区块链市场的时刻，一场有关区块链的全新进化便开始上演，区块链的新萌芽开始在暗地里成长。

概念被束之高阁，应用被奉若圭臬。一个较为明显的现象开始出现，这个现象就是人们开始更加关注区块链本身的应用和落地，而不是仅仅只是去推陈出新区块链的概念。无论是从市场还是从资本来看，所谓的区块链的概念已经不再具有真正那个实质性的作用，他们真正需要的是能够让他们眼前一亮的应用。

曾经被无数人奉若神明的区块链的概念开始不断有效，人们开始关注在这些眼花缭乱的概念背后究竟有什么新奇的、颠覆性的应用。观察并思考区块链的应用成为繁华的黑暗背后的一粒种子，这粒种子被很多人不断施肥灌溉而开始了暗地里的成长。我们看到越来越多的人开始深度思考区块链的应用，开始尝试区块链的落地，以此来抵消外界对于区块链的怀疑。

无论是资本和市场都开始将区块链的应用看成是下一个全新的发展风口，并且开始不断深度加入到区块链应用的浪潮之中。以区块链应用为主要驱动力的春天正在被区块链扎根的行业营造出来，人们在经历了数字货币的黑暗期之后，开始将区块链在数字货币之外的新应用当成是全新的发展风口。

润物细无声，区块链正在开启一场由下而上的全新蜕变。回顾互联网时代的发展，我们可以非常明确地看出，互联网以及移动互联网时代的发展是一种自上而下的发展模式和行业改造逻辑。即，通过资本投资的方式来培养和塑造在某些领域的平台型的公司或企业，然而在利用这些公司或企业来改造人们的行为习惯和消费方式。我们看到的以BAT为代表的互联网巨头和以TMD为代表的新生的独角兽其实都是这种由上而下的改造方式和逻辑。

在区块链上半场的发展过程当中，人们试图用这种方式来借助区块链技术去改造行业，从而改变人们的生活方式和生活习惯。然而，当资本与区块链结合之后，人们发现资本对于区块链的作用在于能够让区块链的概念不断出现，却不能真正改变行业本身。我们看到的微商、大妈、网红等诸多与区块链看似毫不相干的元素加入到区块链行业里，其实正是这种现象的直接体现。

区块链市场遭遇寒冬告诉我们，仅仅只是用资本的方式来自上而下的推行区块链行业的发展的方式并不能够真正奏效。于是，他们开始将目光聚焦在了区块链行业的下游，即通过将区块链技术应用到具体的行业上，通过区块链改造行业和用户的习惯之后，再去借助资本的力量将这种现象放大化，从而让更多人加入到区块链落地的队伍当中来。于是，我们看到一场自下而上的全新的区块链的发展逻辑正在上演。

技术进化与应用落地相互成就和衬托，不再是彼此脱节的存在。上半场的区块链行业的发展之所以会遭遇困境的一个根本原因在于区块链概念的衍生和进化速度要比区块链技术的衍生和进化速度要快得多。这种状况导致的一个最为直接的结果就是我们看到了很多区块链的概念，但是这些概念却缺少实际的技术做支持，最终这些所谓的概念沦为了泡沫。

进入到下半场，区块链行业的发展不再是技术和应用脱节的“二皮脸”的状态，而是开始通过技术的成熟来驱动区块链的落地应用。当区块链在某个方面的技术发展成熟之后，我们再去寻找基于这些技术的区块链的应用，从而让区块链在具体应用的时候有相应的技术作为支撑，而不仅仅只是一味地主打概念，真正落地的时候缺少技术作为支撑。

当区块链的繁华开始落幕，人们开始将关注的焦点更多地聚焦在技术的研发和创新上，而不仅仅只是概念上。通过区块链的技术创新来推动落地的发展，一个区块链的技术和应用相辅相成，互相促进的时代来临。当下我们看到的很多基于区块链新技术的应用其实都是在这种大背景下诞生的，以概念为主要推动力的时代已经随着资本的退潮而落幕，以技术催化应用，用应用来反哺技术的时代已经来临。

当繁华落尽，区块链行业的发展或许真正开始回归正道。区块链的上半场主要是以资本为主要驱动力的发展模式，而当资本带来的发展泡沫对于区块链来讲不再仅仅只是一种促进，而是一种伤害的时候，或许告别资本为主要驱动力的发展模式开始变成一种潮流和趋势。在这个阶段，我们或许需要找到一条更加适合区块链的发展道路，才能促进区块链更加长远的发展。

涅槃之后，区块链会是向巨头叫板的利器吗？

人们之所以会对区块链充满期望，除了区块链代表了互联网红利之后的新一波红利之外，另外一个很重要的原因在于区块链被很多人看做是一种向巨头叫板的工具。对于厌倦了平台型和中心化的发展模式的人们来讲，区块链无疑是一个他们向传统的互联网巨头叫板的重要砝码。那么，在经历了资本的洗礼之后，区块链是否真正能够成为向巨头叫板的工具呢？

区块链的本质决定了它的红利并没有想象中的强大。作为一种全新的技术，区块链并不仅仅只是少数人的专利，我们看到无论是传统的互联网巨头，还是新的入局者其实都在加持区块链技术。按照人们对于区块链的基本印象，很多人情况下，区块链的去中心化以及点对点的数据传输对于中心化的互联网行业其实是一种颠覆。

然而，经过区块链上半场的发展之后，人们发现区块链技术并不能够带来真正意义上的颠覆和改变，因为之于互联网技术来讲，区块链并不像是一种颠覆者的角色，而是更像是一种辅助者的角色，通过区块链技术可以解决那些互联网技术无法解决的痛点和难题，从而可以促进互联网行业更好地发展。

基于这种逻辑，人们认为的区块链对于传统互联网巨头的颠覆性的红利无疑开始出现大幅减少的迹象。盲目地加持区块链技术并不能够带来巨大的红利，甚至能够给互联网巨头带来颠覆性的影响，相反在互联网巨头的加持下，区块链同样成为互联网巨头们的一件利器，从这个逻辑来看，区块链并不能够成为可以向巨头叫板的利器。

区块链的落地和应用并未达到无孔不入的地步，相对于互联网来讲，区块链还是一个孩子。尽管区块链的下半场人们开始更加关注区块链的落地和应用，但是，我们依然无法掩饰区块链非常年轻的事实。从这个逻辑来看，区块链技术并不能够成为一种可以向互联网行业发起挑战的利器，而仅仅只是一个优化互联网的新技术。

区块链的存在和大数据、云计算、人工智能的性质并不存在任何两样。同时，区块链也是非常年轻的存在，相对于互联网行业的成熟，区块链更像是一个孩子。因此，如果我们将区块链看成是一个向互联网巨头叫板的利器的话，势必会有些为之过早。

通过区块链的成熟和发展，我们才能找到更多有关区块链的新应用。当区块链的落地和应用还相对较为小众的时候，试图将区块链看成是一种向互联网巨头叫板利器的做法，显然是不切实际的。理想很丰满，现实很骨感。区块链技术或许只有真正回归本身，才能真正通过不断发展和完善，真正变成一个相对较为成熟的物种。

互联网巨头的先发优势让他们有足够多的时间去布局区块链，并享受区块链的红利。如果我们用固定的、封闭的观点去看待区块链技术的话，那么，区块链可以被当成是颠覆互联网巨头的专属品。然而，事实并非如此。区块链的玩家们在加持区块链技术的时候，互联网巨头也没有闲着，他们同样会以不同的方式和途径介入到区块链行业当中。

此外，互联网巨头会用自身的先发优势会率先用资本和技术等不同的手段去深度布局区块链，从这个逻辑来看，新生力量想要用区块链去瓦解互联网巨头的优势显然是不切实际的。从这个角度来看，区块链技术同样不会变成一个向互联网巨头叫板的利器。

当资本鼓动的区块链的繁华落幕，一个以落地和应用为主题的萌芽正在暗地里生长。区块链的颠覆性给人一种错觉就是它将会颠覆互联网式的发展模式，但是，从当下的发展情况来看，区块链技术还不具备如此强大的能量。在经历了涅槃重生之后，区块链行业的发展依然年幼，并不能成为向互联网巨头叫板的利器，仅仅只能成为他们破解传统痛点和难题的工具和手段。

BAT的模范样本：土巴兔、齐家网们的新方向

文/孟永辉

对于互联网家装来讲，当下最为紧迫的就是要找到破解流量红利见顶后的发展瓶颈，从而将家装行业科技化带入到全新阶段。无论是资本的退潮还是消费升级的影响，所有的一切都在告诉我们仅仅只是流量的输送，而不是去改变家装行业本身的做法，正在遭遇越来越多的挑战。无疑，当下的互联网家装行业正在遭遇一次前所未有的寒冬。

有关互联网家装究竟向何处去的讨论一直都没有停止过，随着互联网家装市场越来越多的乱象出现，这种讨论显得更为迫切。有人开始将家装行业与新零售结合来继续走概念的老路，有人则开始介入到了家装行业的具体流程和环节当中，用实际行动去改变家装行业的痛点和难题，有人则是通过将家装与新技术进行融合，从而找到家装行业发展的另外一种可能。

无论哪一种方式，人们对于家装行业本身需要彻底改造的看法是一致的。仅仅只是搭建平台的方式无法真正改变家装行业的痛点和难题，家装行业需要深度介入才能实现真正破解家装行业痛点和陷阱的问题。对于互联网家装行业来讲，抛弃传统的流量思维和平台模式成为一种必然。然而，这并不是说互联网家装已经过时，而是说互联网家装需要找到新的驱动力，才能继续前行。

对标当下的互联网家装市场其实都在发生这种挑战，无论是以土巴兔、齐家网为代表的老牌互联网家装公司，还是以爱空间、酷家乐为代表的新型的互联网家装公司，他们都在为互联网家装找到新的驱动力，以延续互联网家装的发展势头。如果用“十字路口”来形容当下的互联网家装行业的话，似乎是再贴切不过了。

身处十字路口，互联网家装究竟要向何处去？

对于任何一个处于十字路口的行业来讲，迷茫或许是对它们的真实写照。处于这个阶段的人们，蛰伏和思考或许是最佳姿势。然而，如果我们仅仅只是蛰伏和思考，而不是去试探行业的新动向和新机会，那么，或许我们将会错过下一个发展春天。

互联网家装无疑正在遭遇这样一种状态，以土巴兔和齐家网为代表的传统互联网家装公司在资本市场遭遇困境，在用户消费升级的大背景下遭遇滑铁卢其实正是由于互联网家装公司固守陈旧的发展模式，缺少真正创新和突破的一种表现。对于一个处于十字路口的行业来讲，或许互联网家装真正需要的是探索并实践新的发展方式。那么，身处十字路口，互联网家装究竟要向何处去呢？

寻找新的技术动能，为互联网家装发展汲取新力量。当下，几乎所有的“互联网+”模式都在寻找新的动能，电商、金融、社交等领域都在开始从大数据、云计算、智能科技和区块链等新技术身上汲取能量。阿里巴巴全力加持新零售、百度all in AI、Facebook布局区块链……这些都是传统互联网巨头在向新技术获取能量的表现。作为互联网时代诞生的全新物种，互联网家装同样需要从新技术当中获取能量，才能抵消互联网时代的红利落幕的尴尬。

在互联网家装界其实早就存在这种发展趋势，我们看到在互联网家装发展的后半段就已经出现了家装行业与新技术结合的案例，3D技术、VR技术已经出现在了家装行业的营销推广上，并且诞生了类似酷家乐、打扮家这样的互联网家装公司。这些公司的崛起其实从另外一个角度印证了互联网家装向新技术获取新的增长动能的可能性，并且向我们展示了新技术与互联网家装结合之后产生的全新发展动能。

因此，向新技术要能量，向新技术要力量已经成为互联网家装下一个阶段发展的主要方向。通过新技术，我们不仅能够解决那些互联网技术无法破解的痛点和难题，还能让家装行业找到更多的发展可能性。当新技术的发展逐渐成熟，落地应用开始铺开，或许互联网家装能够从新技术当中获得新的能量。一个由新技术驱动的互联网家装全新时代正在和其他领域一样来临，那些互联网时代无法破解的痛点和难题将有望得到彻底解决。

告别平台模式，互联网家装的下一个风口在落地和施工。互联网家装之所以遭遇困境，其中一个很重要的原因就在于过度放大了平台的功能和作用，而忽略了施工和落地。对于家装行业来讲，落地施工其实才是第一要务，真正能够决定互联网家装究竟能够走多远的关键就在于落地施工的能力。互联网家装时代的来临让人们看到了用户获取上的方便和快捷，但是却忽略了家装行业的本质和奥义。

纵观互联网家装市场，真正能够将落地和施工做到很好的互联网家装平台其实少之又少。缺少对于落地和施工的掌控最终让互联网家装仅仅只是一个获取流量的渠道而已并不会对家装行业本身有太多新的影响。当互联网时代的红利落幕，我们应当告别以平台为主的发展模式，转而去更加关注家装行业的落地和施工。

当流量红利见顶，消费升级时代来临，互联网家装的关注点应该从流量和平台转移到落地和施工上，通过对于落地和施工的把控来讲互联网家装的发展带入到一个全新的时代。可以确定的是，在流量红利见顶的大背景下，互联网家装下一个发展的风口必然在于落地和施工上面。

告别狭隘的家装概念，互联网家装需要找到新的增长点。按照我们对于家装的既定印象，装修似乎是家装行业的全部。随着精装交付时代的来临，家装行业的装修功能和属性开始出现式微的现象。在这种情况下，如果我们依然将家装行业的改变局限在装修层面上，势必会遭遇新的困境。当互联网家装的发展进入到了十字路口，我们需要寻找互联网家装在装修之外的增长点。

其实，所谓的家装并不仅仅只是装修这么简单，在我看来，家装更像是一种全新的生活方式。家装本身更多地代表的是生活的范畴，我们现在看到的与家有关的一切都应当被看成是家装的范畴。如果将家装从一个简单的装修的概念拔高到一个丰富而又多远的生活的概念，我们无疑可以找到更多的盈利点和发展的可能性。

将家装的概念拔高到一个全新的高度，无疑可以为我们打开更多新的思路，透过这些新的思路，我们可以找到有关互联网家装发展的更多模式。一个与家为圆心的全新的家装行业的盈利模式无疑将会为互联网家装的发展打开一个新世界，由此，我们同样可以找到更多的发展新方式。对于处于十字路口的互联网家装行业来讲，对于家装概念的拓展和延伸，无疑可以为我们开启一个有关互联网家装发展的全新旅程。

迷茫与慌乱并存，互联网家装如何避免舍本逐末？

对于正在处于十字路口的互联网家装行业来讲，迷茫与慌乱并存是一个主要状态。互联网家装面临的调整让很多人简单地认为互联网家装的时代已经过去，并且开始提出一些新的概念，对于互联网家装来讲或许并不是好事。避免所谓的迷茫和慌乱才是当下的互联网家装真正要做的，那么，互联网家装应当如何避免舍本逐末呢？

肯定互联网家装的正向性，寻找互联网家装再进化的突破口。一味地否定互联网家装，否定互联网家装模式并不能够从根本上解决家装行业的痛点和难题，相反，我们应当肯定互联网家装在提升家装行业运行效率和改变用户消费习惯过程当中的重要作用，只有这样，我们才能为互联网家装的再度进化找到试验样本。

以土巴兔、齐家网为代表的互联网家装平台尽管在资本市场遭遇寒冬，但是，这并不能够否认它们给家装行业带来的正向作用。在资本市场遭遇寒冬，仅仅只是说明他们的商业模式在资本市场上遭遇到了困境，并不能够说明他们对于家装行业本身并未有正向的作用。

只有真正明确了互联网家装的正向作用，我们才能在承继互联网家装优质基因的基础上开启互联网家装再进化的新征程。如果仅仅只是一味地否定，非但无法为互联网家装找到正确的发展方向，反而还将会把互联网家装的发展带入到新的以概念和营销为主打的时代，让移动互联网时代的优质遗产付诸东流。

为互联网家装找到新的动能，去改变那些互联网时代没有解决的痛点和难题。互联网家装之所以会遭遇困境，其中一个很重要的原因是它无法真正解决家装行业的痛点和难题。如何为互联网家装找到新的动能，从而去解决那些互联网时代无法解决的痛点和难题，才是关键所在。

互联网家装再在新阶段的“本”就是这些并未得到解决的痛点和难题，我们需要正视这些痛点和难题，并且寻找解决这些痛点和难题的方式和方法，从而真正将互联网家装行业的发展带入到一个全新发展阶段。如何解决呢？正如上文所提到的那样，对于以大数据、云计算、智能科技和区块链为代表的新技术的加持和发掘，或许才是一个主要方向。

我们只有正视这些痛点和难题，才能真正找到回归商业的本源，而不是用这些新技术去打造一个新的概念，本质上却并未真正解决家装行业的痛点和难题。我们再来观察一下以BAT为代表的互联网家装巨头同样可以找到这一发展的脉络。这些公司并不是对互联网模式进行全盘否定，而是试图从新技术上找到解决互联网式发展模式的答案。

互联网家装的核心是“家装”，对于“家装”本源的回归才是根本。纵观在互联网时代出现的诸多互联网家装公司，它们对于自身的认识和定位并不是家装公司，而是互联网公司。这种定位的缺失最终造成了他们在后来的操作上会出现越来越偏离家装行业的迹象。当互联网家装的发展进入到十字路口，我们或许更加应该让家装行业回归到“家装”本身，通过这种本源的回归来找到互联网家装发展的全新模式。

对于家装自我意识的觉醒和回归，或许才是互联网家装真正抛弃所谓的繁华回归正道的关键所在。当迷茫和慌乱萦绕着互联网家装，或许我们只有将自我发展回归到“家装”本身，才能避免一味地仅仅只是主打概念，真正将互联网家装的发展落脚在家装本身上。

当下，我们看到的以土巴兔、齐家网、爱空间、酷家乐为代表的互联网家装公司不断下沉到家装行业本身上去，其实正是互联网家装公司开始回归“家装”的一种表现。这代表了一种自我意识的觉醒，更加代表了一种互联网家装开始真正告别资本驱动的狂热，开始真正沉下心来去思考行业本身的发展模式和逻辑。只有这样，互联网家装的发展避免陷入舍本逐末的陷阱，真正回归正途。

我们总是能够从先行者们身上找到方向，让我们拨开迷雾找到新的发展方向。在互联网市场上，同样如此。以BAT为代表的互联网巨头不断从新技术、新模式上为自身寻找新的发展动能，同样为互联网家装行业的发展提供了绝佳的模范样本。以BAT为榜样，回归行业本身，或许才是互联网家装发展新时代的开始。

拼多多火了，社交新零售的红利究竟在哪？

文/孟永辉

拼多多火了，流量红利却没有了。

流量红利见顶带来的影响正在逐步显现，渠道下沉正在成为所有行业的主题。以社交为纽带建立的深度联系让人们看到了获取流量的简单且有效的途径，拼多多的成功便是这一趋势的直接代表。在社交电商的热度并未冷却的情况下，新零售时代的来临开始将人们的目光吸引到社交新零售上来。

在各方势力的联合加持之下，以爱库存、贝店、云集、好衣库为代表的社交新零售平台不断涌现，即使是在被称作资本寒冬的当下，这些平台依然在用融资为我们展示着他们强大的吸金能力。动则上亿的融资金额、亮眼的成交数据、不断攀升的参与人数都在向我们展示着社交新零售的强大魅力。在流量红利见顶的时刻，通过将流量获取的渠道下沉至能够直接触达C端用户的小b身上，从而更快、更好地获取流量，似乎是一笔不错的买卖。

然而，作为社交电商的变种，所谓的社交新零售或许并没有任何的新意，它仅仅只是在新零售逐渐成为发展主流的大背景下进行的一次略显敷衍的进化而已。可以确定的是，社交新零售缺少了新零售的真正内涵与意义，必然会陷入到概念与噱头横行的时代，最终所谓的社交新零售或许仅仅只是一个销售渠道而已。

当社交新零售在资本和巨头的联合加持下，俨然成为一个风口的时候，我们或许应该更加理性地看到这个事物，并且真正找到能够促进社交新零售发展的最本质的原因，这样才能让社交新零售变成一个真正意义上的风口，而不是一个所谓的流量入口。那么，究竟是什么造就了当下社交新零售的火爆呢？社交新零售的火爆局面还将会持续多久呢？

多种因素联合发酵，社交新零售的火爆并非偶然

提及社交新零售，人们自然而然地会想到社交电商以及微商。作为以社交为主要纽带的存在，社交新零售、社交电商和微商其实有着一脉相承的关系。尽管叫法不同，但是三者之间其实都是以社交关系链为主打的商品销售模式。尽管“社交”的底色并未出现太多的改变，但是，“销售”的模式却一直都在发生着深刻的变化。

从“电商”到“新零售”，围绕着“社交”这个圆心所衍生而来的销售模式一直都在发生着深刻变化，并且不断让微商进化成为社交电商，再进化成为社交新零售。与“社交”有关的销售模式似乎一直都在发生着变化，并且每一个似乎都踩准了行业发展的热点。但是，如果你真正了解这个过程，或许知道这其中因此，社交新零售的火爆并非偶然，而是有着很多深刻的内部原因。

新零售成为下一个发展风口的可能性正在增加，社交与新零售结合顺理成章。以社交为突破口的商品销售模式一直都在进化，从微商到社交电商，再到社交新零售其实都在为我们展示着“社交”强大的结合能力。于是，当新零售逐渐成为下一个发展风口的时候，“社交”和“新零售”两种元素的结合变得顺理成章。在资本和互联网巨头的联合加持之下，新零售开始影响社交电商的发展，将“社交”看成是赋能的一种全新方式成为越来越多人的首要选择。

于是，我们看到社交和新零售两种元素开始融合在一起，两个原本就非常火热的领域开始碰撞出越来越多的火花。无论是传统行业还是互联网创业者都开始将目光聚焦在社交新零售领域里，一个基于社交新零售为基本概念的新的生态体系的搭建由此开始。搭建供应链、研发新技术、赋能上游产业等诸多与新零售有关的流程和环节开始在社交新零售领域当中出现。

在新零售逐渐成为一种全新风口的时候，社交电商同样需要加持新零售的概念，才能真正继续引领行业的发展。这个时候，新零售与社交的结合开始变得顺理成章，两者之间发酵必然会引起资本和市场的关注，这也是为什么以爱库存、好衣库、贝店、云集为代表的社交新零售思维持续获得融资的根本原因所在。

行业的发展不再仅仅只是需要平台和流量，而是开始需要更多深度赋能的东西。我们可以将这个现象称之为“需求升级”，满足行业需求的升级成为一个全新风口。无论是以BAT为代表的互联网巨头还是以TMD为代表的新生的独角兽，其实都在通过改变来满足行业需求的改变。以大数据、云计算、人工智能和区块链技术为代表的新技术被BAT不断加持，借助它们去重塑传统行业的运作逻辑，从而激活传统的活力。

在社交电商领域，同样存在这样一种境况。传统仅仅只是提供产品的方式已经难以满足B端用户的需求，除了产品之外，社交电商的参与者们需要更多元素的加持才能真正满足他们的需求。这些新的元素其实更多地代表的是新零售的范畴，无论是技术赋能，还是模式赋能，其实都代表的是新零售的发展趋势和方向，基于这样一种逻辑，将社交和新零售两种元素进行深度的融合成为一种可能。

行业需求的改变最终导致的是按照传统电商的逻辑已经难以在起到实质性的作用，必须去做那些B端用户真正需要，但是有没有时间和精力去做的事情，才能真正让B端用户买单。这或许是导致社交新零售真正火爆的另外一个主要原因。

渠道下沉、推广模式的转变需要改变传统平台对用户的模式。传统电商时代，用户和商家需要在电商平台上才能完成交易，尽管这种模式相对于传统的生产厂家到经销商，经销商再到用户的模式的效率得到了一定的提升，但是，商品和用户之间其实依然隔着几道中间的流程和环节。尽管这些中间流程和环节已经得到了缩减，但是随着企业运营成本的增加，他们之间的这些流程和环节依然存在着再度缩减的可能性。

渠道下沉是当下企业缩减成本的一个主要手段。通过将商品与用户之间的对接渠道进行再度缩减，企业可以进一步减少成本，提升效率。将平台的作用弱化，通过场景导入、社交对接等方式将商品与用户之间的渠道和流程进一步缩减，再度提升行业运行效率，成为一个主要的发展方向。

社交新零售便是在这样的背景下诞生的。它的出现真正满足了渠道下沉的需求，通过小b，我们可以将商品与用户实现对接，不再需要所谓的大型平台。我们现在看到的爱库存、好衣库、环球捕手等社交新零售平台，其实都是在发挥小b的力量，通过小b本身的社交影响力来卖产品，让用户直接可以对接到商品，进一步减少商品和用户之间的对接流程和环节。

从表面上看，社交新零售的火爆其实是资本和互联网巨头不断加持的结果，而从深层次来看，其实社交新零售的火爆有着很深的行业渊源。因此，所谓的社交新零售并不是由资本和互联网巨头共同作用的产物，而是有着非常深刻的行业逻辑和原因，只有真正了解了社交新零售诞生的根本原因，我们才能抓住社交新零售发展的本质内涵与意义，真正把握社交新零售的风口。

风口之下，社交新零售的红利究竟在哪？

正如前文所分析的那样，社交新零售的确是一个后移动互联网时代的全新风口，把握了这个风口，我们无疑找到了再度缩减中间流程和环节的方式和方法。由于人们对于社交新零售的粗浅理解，最终导致了人们仅仅只是将社交新零售看成是一个概念，而缺少对社交新零售的深度布局，最终让社交新零售有再度退化成为社交电商甚至微商的风险。那么，风口之下，社交新零售的真正红利究竟在哪呢？

高效的供应链是决胜社交新零售时代的关键所在。相对于电商时代仅仅只是搭建平台不同，社交新零售时代的需要更加深度的介入，其中搭建一条高效的供应链成为能够畅享社交新零售红利的关键所在。无论是我们将渠道下沉至场景当中，小b身上，还是其他的领域里，我们都需要一条高效的供应链才能真正实现提升行业运行效率的目的。

无论是借助以大数据、云计算和人工智能为代表的新技术让商品生产更加有目的性，还是进一步缩减商品和用户对接的流程和环节，其实都在搭建一条高效的供应链，只有真正能够搭建一条高效的供应链，才能真正让社交新零售的效率真正得到提升，而不是仅仅只是打造一个概念，实质却依然是社交电商的那一套。

赋能的深度和广度决定了盈利的多寡，社交新零售的另外一个红利点在于赋能上。对标当下以阿里、京东为代表的电商平台的盈利点，我们可以看出这些电商平台的主要盈利点在于广告费和服务费。说得直接一点就是，当下电商的主要盈利点在于能够为商家提供多少产品和服务。即使到了社交新零售时代，社交新零售的平台的盈利点依然在于赋能上，在于他们究竟可以给大B和小b提供多少的产品和服务。

因此，社交新零售的另外一个红利点在于赋能方式的多寡，赋能的深浅上，如果仅仅只是输送流量，而不去做深度的工具赋能、技术赋能和场景赋能的话，那么，当流量红利不再的时候，社交新零售依然摆脱不了流量红利见顶的尴尬，同样会遭遇诸多尴尬。社交新零售的另外一个红利点在于赋能的深度和广度上，只有真正提供多元的赋能，才能保证赋能的有效，才能有B端用户愿意买单，社交新零售才会有更多的盈利点。

技术的先进性决定了社交新零售的红利期的长短，社交新零售的另外一个红利点在于技术的先进性上。现在很多人之所以会加持社交新零售是因为他们看到了很多资本都在投资社交新零售的项目，但是，他们的技术依然是以互联网技术为主驱动的。这种只打概念，不做本质改变的操作方式仅仅只是一种营销的逻辑，并不能真正触达到社交新零售的本质。

同样地，他们并不能够真正走得更远，只是会继续在概念的更新换代当中逐渐远离社交新零售的本质。对于社交新零售来讲，新技术才是真正驱动他们走得更加长远的关键。无论是平台技术，还是外部的技术，社交新零售都应该将新技术看出是一个红利点，并且不断布局，只有真正取得了在技术上上领先，社交新零售的玩家，才能走得更远，而不是仅仅只是一味地做概念，却缺少对于社交新零售的实实在在改变。

资本的加持，互联网巨头的加入给人一种错觉，那就是社交新零售是所谓的互联网思维的延续。其实不然，所谓的新零售其实并不仅仅只是一种互联网的概念，而是有着非常深刻的行业内涵和内在原因。只有真正弄清了社交新零售火爆的根本原因，我们才能真正把握社交新零售的风口，而不仅仅只是跟风打概念，做营销，而是真正能够借助社交新零售去解决行业的痛点和难题。

蚂蚁金服在前，京东数科在后，金融科技是真风口吗？

文/孟永辉

互联网金融是“互联网+”浪潮之下的衍生品，从本质上来看，互联网金融与互联网家装、电商、共享单车并无太多区别。它们都是仅仅只是将一个传统行业与互联网进行简单相加，然后再进行去中间化的产物。正是因为如此，互联网金融在互联网落幕的大背景下同样会面临困境，简单依靠收割流量的做法开始遭遇挑战。

其实，早在席卷整个互联网金融行业的严厉政策监管到来之前，诸多互联网金融巨头已经感受到了仅仅只是收割流量，而不去做深度改变金融行业的操作是一个死胡同。于是，他们早早地便开始了转型，并且试图寻找一种科技与金融行业结合的最佳方式。金融科技就是在这样的背景下诞生的，通过科技手段来弥补金融行业的困境和难题，从而找到收割流量之外的新的盈利点，成为越来越多互联网金融平台的转型新选择。

以BAT为代表的互联网巨头开始通过将互联网金融的单元进行深度的技术化处理，以更加明确自身的定位，即互联网金融不再仅仅只是一个获取用户的手段，而是能够给传统金融行业带来真实改变的东西。蚂蚁金服进一步明确自身的科技服务的属性、微众更加强调自身的技术属性、京东金融改名为京东数科其实正是这种趋势的直接体现。可以预见的是，未来的互联网金融将会进一步明晰自身的定位，技术属性将会成为一种必然和归宿。

互联网金融仅是过客，金融科技再进化是必然

透过互联网金融的发展，我们可以看出它仅仅只是在互联网的大背景下诞生的一个标签色彩较为浓厚的一个概念而已，其实互联网金融并没有任何特别的新意，它仅仅只是流量收割的工具而已。正是因为如此，在流量红利依然红火的时代，互联网金融是非常正确的选项。一旦流量红利消耗殆尽，互联网金融必然出现问题。

我们看到在互联网金融发展的后半段出现的诸多乱象其实都是流量红利见顶，互联网金融尚未找到合适的变通方式的直接体现。因此，我们可以把互联网金融看成是一个在特定阶段出现的特定的物种，当这个阶段的风口已过，互联网金融的落幕便会成为必然。正如前文所提到的那样，当移动互联网时代的红利落幕之后，金融科技的再进化成为一种必然。

对于金融功能和属性的再度挖掘是金融科技再进化的关键所在。如果仅仅只是将金融科技的再进化当中金融行业的属性停留在传统金融行业的属性上，那么，所谓的金融科技的再进化与互联网金融其实并没有什么两样，一旦金融科技再进化的风口已过，金融科技再进化又将陷入新的困境里。

只有真正找到金融行业新的功能和属性，并且通过新技术将这些新的功能和属性进行放大和处理，再服务于相关的行业，所谓的金融科技再进化才会有所创新。互联网金融之所以是一阵风，其中一个很重要的原因就在于它并未真正找到金融行业的新的功能和属性，同样决定了它的生命周期不会太长。

当金融科技化进入到新的周期，想要重蹈互联网金融的覆辙，关键在于要借助新的技术、新的模式和新的手段找到金融行业的新功能和属性。借助新技术、新模式和新手段将这些新的功能和属性进行深度挖掘和应用，我们才能找到金融科技再进化的新方向。以BAT为代表的互联网巨头之所以会不断用大数据、智能科技等手段来挖掘金融行业的新属性，其实正是对金融行业的功能和属性进行再度挖掘的直接体现。

行业对象从C端转移到B端需要金融科技化做出相应的改变。当互联网时代的流量红利见顶之后，互联网行业的对象开始从C端转移到B端，其中最为突出的代表就是新零售时代的来临以及由此所引发了S2b模式的诞生。金融行业作为一个相对较为基础的行业，同样需要进行相应的改变，才能真正满足B端时代来临的需要。

同以C端用户为主的互联网金融时代更加需要高收益、高回报相比，以B端用户为主的金融科技新时代更加需要用金融行业来进行决策、判断和联系。为了满足B端用户的需求，金融科技化的方向必然要转向B端用户需要的方向上。数据、社群、零售等诸多与金融行业相关的门类开始被越来越多地挖掘出来，并且开始为B端用户提供越来越多的能量。

目标用户的改变最终导致了金融科技化的新发展，挖掘金融行业的更多的功能和属性，才能真正满足B端时代来临的需要。从这个逻辑来看，金融科技化的下一个进化的新方向就是要深度挖掘B端用户真正需要的东西，通过为B端用户提供服务，从而为自身发展汲取到更多的能量。

我们现在看到的以BAT为代表的互联网巨头开始用金融为B端行业提供更多的能量和服务，从而在找到金融新进化的同时为自身找到新的盈利点，进而弥补自身搭建的以B端用户为主的生态圈其实就是这种现象的最为直接的体现。当金融科技化的进化与外部行业的需求变化相吻合的时候，金融科技的再进化才不会脱轨，才能真正实现本质意义上的改变。

盲目地对金融行业进行去中间化的处理对于金融行业来讲并不是好事，金融科技化需要修复这一问题。互联网金融行业当中之所以会出现如此多的乱象，很大程度上是由于借助互联网的手段对金融行业进行盲目地去中间化所导致的。由于盲目地去中间化，很多原本必要的金融行业的流程和环节被无缘无故地去掉了，虽然从表面上看，这种方式提升了金融行业的运行效率，但是，金融行业的风险同样因为这些必要的流程和环节的消失而增加了不少。

诸多互联网金融平台的跑路、虚假项目、资不抵债等乱象其实正是互联网金融盲目地缩短中间流程和环节所导致的。金融行业的运行效率的提升不应该依靠盲目去中间化的方式来实现，而是要通过新技术的应用、新模式的落地来实现，去除不是解决的好办法，优化才是让金融行业走得更加长远的关键。

于是，当互联网金融时代落幕的时候，金融科技再进化的另外一个主要方向就是要用新技术的手段去完善、优化和提升金融行业的运行效率，而不是仅仅只是一味地去中间化，对金融行业本身缺少真正意义上的改变。我们现在看到的以智能科技、大数据、区块链为代表的新技术在金融领域的应用，其实都是在用新技术的手段去完善和丰富金融行业的运作逻辑，而不是仅仅只是进行一味地去中间化。

对于流量的盲目依赖，对于金融行业缺少实质意义的改造最终决定了互联网金融仅仅只是一个过客。当金融科技化开启新的进化，互联网金融的发展逻辑或许将会被颠覆。金融不再是获取流量和收割流量的工具，而是真正变成了一个能够给B端和C端用户带来安全体验的存在。从当下诸多金融科技化的范例里，以BAT为代表的先行者似乎为我们指明了一条正确的发展道路，由此，一个更加颠覆、更加有未来的金融新纪元已经开启。

争论不断，金融科技再进化到底是真风口还是伪命题？

毋庸置疑的是，仅仅只是借助互联网时代的流量优势成长起来的互联网金融将会面临更多的风险和挑战。金融科技再进化成为一种必然，尽管如此，依然挣扎在互联网金融漩涡之中的人们对于金融科技再进化依然有很多芥蒂，而以BAT为代表的互联网巨头的加持则让人们似乎看到了其中的潜能。金融科技化站在了新的十字路口，那么，金融科技的再进化到底是真风口还是伪命题呢？

经历了互联网金融的洗礼，金融科技再进化将会更加靠谱和稳健。分析金融科技的再进化的背景，我们可以看出，金融科技的再进化是在互联网金融遭遇困境的时候出现的。另外，真正参与金融科技再进化的参与者们都是经历过互联网金融的洗礼的，从这个角度来看，金融科技的再进化更加靠谱和稳健。

经历过互联网金融的人们更加知道究竟什么是金融行业真正需要的，什么是金融行业不需要的，对于金融科技化认识的深刻与全面可以让人们在金融科技化的过程当中规避掉不少的风险，从而真正把金融科技的再进化带入到一个更加科学理性的轨道里。基于这种逻辑，我们可以将金融科技的再进化看成是一个真正意义上的风口，对于互联网金融的芥蒂可以让他们规避掉不少的风险，从而可以将金融科技的再进化带入到一个更加贴近行业本质的轨道上。

新技术的逐步成熟为金融科技再进化提供了“尖刀”和“营养液”。互联网金融之所以会遭遇如此多的痛点和难题，其中一个很重要的点在于互联网技术的无力以及人们对于互联网式的发展模式的约定俗成。相对于将新技术培养成熟，互联网能够在很短的时间内获得快速成长，只需要搭建一个平台便能够实现互联网金融的构想。

然而，仅仅只是搭建平台无法真正解决金融行业的本质问题，这也是为什么有如此多的互联网金融平台出现问题的根本原因所在。当金融科技开启再进化，人们通常会站在新技术的角度来思考金融科技再进化的课题。随着人们对于新技术认识的逐步丰富和全面，特别是新技术发展的逐步成熟，人们在金融科技再进化的时候，可以从新技术上汲取营养，从而将新技术变成金融科技再进化的“营养液”。

另外，新科技对于金融行业内部的深度改造能力，同样可以为金融科技再进化不断提供新的可能性，从而去剜除金融行业本身那些互联网技术无法改变的毒瘤，最终让金融行业的运行更加健康。从新技术逐渐发展成熟的角度来看，金融科技的再进化是一个由新技术驱动的全新风口。

金融与人们生活结合的日渐紧密为金融科技再进化提供了新的可能性，从而让其能够成为一个全新风口。在传统金融时代和互联网金融时代，金融行业与人们产生联系在很大程度上是由金融属性最终达成和实现的。仅仅只是将金融的属性停留在金融属性上，必然无法带来持久的发展动能，这也是互联网金融之所以会出现问题的原因所在。

进入到新阶段，金融不再仅仅只是人们投资和理财的工具，而是开始更多地与人们的生活结合在一起。金融行业开始逐渐演变成为凯文-凯利口中的生活方式。在这个背景下，金融科技开启再进化能够让金融行业生活化的节奏进一步加快，从而真正把金融行业的发展带入到一个全新阶段，而不是仅仅只是打概念，做融资。从这个逻辑来看，金融科技的再进化有成为新风口的可能。

互联网金融对于流量的严重依赖和对于金融本身的无情拆解，最终注定了它的发展必然会面临诸多的困境和难题。同其他的“互联网+”物种一样，互联网金融在流量红利落幕之际开始遭遇越来越多的挑战，金融科技再进化成为一种必然。有了互联网金融的前车之鉴，有了新技术的逐步成熟，有了金融属性的发掘和创新，有了新旧巨头的联合加持，金融科技的再进化无疑将会成为下一个发展风口。

电商再进化与新零售：零售进化的殊途同归

文/孟永辉

毫无疑问的是新零售正在深度影响和改变着我们的生活，正如电商已经影响和改变了我们的生活一样。然而，在电商时代落幕的大趋势下，继续沿着电商的逻辑来推进新零售的相关操作势必会给人一种“开倒车”的嫌疑。不可忽略的是，这种情况却是在真实地存在着。社交电商、内容电商、电商4.0……这些概念的不断出现告诉我们，随着互联网红利消散而走入困境的电商有回光返照的迹象。以网易、苏宁为代表的平台则开始继续死守在电商的疆土之上，大有继续延续电商发展之势。

对于电商的死守显示了人们对于新零售的迷茫以及对于电商操作逻辑的轻车熟路。很显然，这种方式并不能够真正推动行业的发展。如果我们仅仅只是满足在熟悉的赛道里前行，而不会换道，那么，势必会有被人换道超车的风险。因此，与电商的彻底决裂，全力拥抱新零售或许才是真正具有强大发展潜能的重要方向。

真正引领行业发展的必然是那些看到了行业发展的风口，并且全力投身其中拥抱的人。在新零售市场上，同样如此。我们看到在云栖大会上提出“新零售”的概念之后，阿里巴巴便开始了新零售赛道上的一路狂奔。无论是从资本布局，还是从企业财报上面，阿里巴巴都开始了新零售道路上的一骑绝尘。当然，以腾讯、京东为代表的竞争者们自然不会让阿里巴巴独享新零售行业的红利，他们通过布局新零售，试图继续向电商时代一样，继续享受新零售时代的发展红利。

尽管国内市场上的新零售玩家有很多，但是真正能够称得上头部的新零售玩家，或许只有以阿里巴巴、腾讯和京东为代表的传统电商豪强。虽然玩家众多，但是真正能够将新零售的概念进行贯彻的玩家少之又少。在新零售的滚滚大潮当中，真正能够成为弄潮儿的或许并不太多。对于电商的死守，对于新零售的观望最终造就了这一切。从本质上来看，当下的零售市场正在属于电商和新零售分治的状态。

电商老而不亡，新零售新而不兴，零售市场波澜不惊

在经历了PC时代和移动互联网时代的发展之后，电商行业的发展已经相当成熟。在这个过程当中，不仅出现了阿里、京东、苏宁这样的电商平台，而且还深度改变了人们的生活，网购已经成为现代人的生活方式之一。然而，随着流量红利的结束，特别是消费升级时代的来临，电商的增长开始遭遇越来越多的发展瓶颈。那个曾经光芒万丈的电商已经开始变得老气横秋，对于用户不再有那么多的吸引力。

当电商的风光不再，人们便开始寻找新的发展模式。新零售正是在这个背景下诞生的，借助新技术、新模式和新手段来改变那些电商无法改变的痛点和难题，从而重新激活用户活力，逐渐成为越来越多人的新选择。尽管以互联网巨头和投资机构为代表的诸多玩家开始介入到新零售领域里，但是，新零售依然处于一个新生事物的现状依然没有改变。当电商老而不忘，新零售新而不兴，零售行业开始呈现波澜不惊的状态。

对于电商模式的轻车熟路让人们对电商依然抱有幻想。在新零售火爆异常的时刻，总是有人继续为电商摇旗呐喊，认为所谓的电商时代依然存在，并未真正落幕。在对电商的发展模式继续拥趸的大背景下，以社交电商、内容电商为代表的诸多电商改变被提出。然而，对于电商的死守并非是因为电商本身的红利依然存在，而是人们对于电商发展模式的轻车熟路。

或许，残酷的现实会击溃人们对于电商的幻想，聚美优品的困局、蘑菇街遭遇挑战都在告诉我们，即使我们不承认电商时代依然落幕的现实，市场会用真实的表现告诉你，那个曾经带给我们无限荣光的电商时代真的一去不复返了。如果一味地对电商抱有幻想，如果仅仅只是继续按照电商的逻辑进行简单的流量赋能抑或是去中间化，当用户的需求无法得到满足的时候，用脚投票或许是他们对电商模式最为有力的回击。

以“互联网+”为代表的经典的电商模式在互联网红利落幕的大背景下开始遭遇到了越来越多的挑战，如果我们继续死守电商的模式，而不去寻找和创新更多新的可能性。所谓的电商概念或许只是一个与新零售概念分治零售市场的一个概念而已，并不存在真正的价值和意义。几乎可以确定的是，一味地继续拥戴电商的发展模式只会把自身和行业的发展带入到一个死胡同里，等到兜兜转转一圈之后，依然会回到新零售的赛道上。

对于新零售的一知半解让行业发展一直呈现外热内冷的发展状态。头部互联网公司的不断加持、投资机构的持续投资都在让新零售成为后互联网时代的绝对风口。或许，这是人们对于新零售的直观印象。但是，作为一个全新的物种，新零售的真正发展成熟依然需要很长的路要走。即使是阿里巴巴、腾讯和京东这样的互联网巨头，新零售在他们的财报当中还仅仅只是一个很小的部分，并未真正成为“挑大梁”的角色。

对于那些仅仅只是将新零售看成是一个概念的中小玩家来讲，同样无法真正掌握新零售的精髓，同样新零售同样无法成为给他们带来巨大增长的存在。之所以会有如此多的人义无反顾地投身的新零售的创业浪潮里，并不是因为他们真正理解新零售的本质奥义，仅仅只是因为他们看到了互联网巨头的加入和投资机构的支持，他们仅仅只是把新零售看成是一个掘金的手段而已。

对于新零售的一知半解最终让所谓的新零售一直处于外热内冷的状态，从表面上看，新零售市场一片火爆，各种各样的新零售平台不断出现，各式各样的新零售模式不断涌现，但是真正能够给新零售带来驱动的发展模式可以说是少之又少。这种对于新零售的一知半解的所谓的加持对于新零售来讲并无任何裨益，它仅仅只会让人们看中了新零售的表面繁荣，无法给新零售带来任何有价值的驱动。

电商的老而不亡，新零售的新而不兴都在将当下的零售市场带入到了一种波澜不惊的市场状态里。其实，这种市场状态并没有错，它只是当下市场状态的客观体现。可以预见的是，随着新零售的逐渐成熟以及人们对电商认识的逐渐全面，零售市场或许将会重新变得活络，一个真正有颠覆、有活力的新零售时代或将真正来临。

电商再进化or新零售颠覆，哪个才是零售未来？

对于电商和新零售的不同认识，最终让零售行业的发展一直处于波澜不惊的状态。电商的拥趸者们认为，电商行业的红利并未真正消失，只要能够继续用新的技术手段和商业模式修正电商的发展难题，电商依然可以促进零售行业的发展。新零售的玩家们却不这么认为，他们认为新零售的颠覆性，特别是对于行业的重塑能够改变那些互联网时代无法改变的痛点和难题，成为拉动零售行业增长的新引擎。

当人们对于行业的走向并不确定的时候，徘徊或许成为零售行业的主题词。那么，到底是电商的再进化，还是新零售的颠覆性才能零售行业的未来呢？具体我们应当从如下几个方面着手来看。

电商再进化和新零售的深度赋能有异曲同工之妙。尽管电商的拥趸者们依然不放弃对于电商的追求，并且开始持续对电商行业进行深度布局，但是，我们会发现这些电商从业者们其实也不再仅仅只是单纯地做平台，而是开始给商家甚至上游的生产企业更多的赋能。从这个角度来看，电商再进化与新零售的深度赋能其实有异曲同工之妙。

因为所谓的新零售其实也是一个深度介入到行业发展过程当中，而不仅仅只是搭建平台的操作。通过深度介入到行业的发展过程当中，新零售的大S开始对大B，甚至小b进行深度赋能。通过这种方式，能够改变传统零售行业仅仅只是做平台和渠道的问题，真正影响整个行业的发展。

从赋能的角度来看，其实电商的再进化和新零售的深度介入其实有异曲同工之妙。他们都是通过深度介入的方式来更多地参与到零售行业的具体流程和环节当中，从而真正把零售行业的发展推向一个全新的高度，而不仅仅只是做流量输送和推广，并不会影响到商品本身。因此，电商的再进化和新零售的深度赋能只是概念不同，实质其实都是在深度改变行业本身，他们都是未来零售行业发展的主要方向。

电商再进化和新零售对于新的驱动力挖掘和寻找决定究竟谁能成为零售行业的未来。对于新零售因何出现，或许互联网红利的减退是一个最根本的原因。同样地，电商的再进化其实同样是在寻找互联网之外的全新的驱动力。从这个逻辑来看，谁能够找到驱动自我强劲发展的动能，谁就能够成为新零售的未来。

我们看当下的电商再进化其实开始更多地与大数据、云计算以及智能科技这些新技术联系在一起，试图通过这些新技术来为电商行业的继续进化提供新的发展可能性。反观新零售，他们同样在寻找大数据、云计算、智能科技和区块链为代表的新技术作为自己的驱动力。

可以预见的是，谁能够找到不断给自己找到新的驱动力，从而去减少互联网时代落幕带来的苍白和尴尬，决定了谁能够成为零售行业的未来。决定未来走向的是不是谁叫什么名字，而是谁能够真正让零售行业发生翻天覆地的变化。

电商再进化和新零售对于B端和C端用户需求的满足程度决定了谁才是零售行业的未来。电商行业之所以会出现问题，其中一个很重要的原因是因为B端和C端用户的需求已经发生了深刻变化。从这个角度来看，决定谁才是零售行业未来的关键在于谁能够满足B端和C端用户的需要。

电商再进化其实是因为按照传统的电商模式既无法满足B端商家的需求，又无法满足C端用户的需求。正是因为如此，才会有如此多的B端和C端用户才会从电商平台逃离。这同样是新零售之所以会出现的根本原因所在。

由此，我们可以确定，未来真正能够决定行业未来的是那些真正能够给B端和C端带来真正能量的存在。只有那些真正能够满足B端和C端用户需求的玩家们才能真正成为零售行业发展的未来。

对于电商的轻车熟路，对于新零售的盲目跟随最终让当下的零售市场始终都处于一种波澜不惊的市场状态。如果纠结于概念上的不同而忽略了零售行业本身的改变，那么，所谓的电商再进化和新零售都将沦为概念。只有真正能够给行业带来深度改变的存在，才是零售行业的未来。

由“硬”变“软”的苹果这次能成功吗？

文/孟永辉

如果让你用一句话来描述对今年春季苹果发布会的总体感觉，或许，你最大的感觉就是苹果开始变得越来越软了。的确，今年春天的苹果发布会苹果并没有发布新的硬件，而是仅仅发布了以apple TV+、杂志订阅服务、钛合金信用卡以及游戏订阅服务为代表的四个“软”性应用。苹果股价下跌了近2%说明市场对于今天苹果发布的业务并不买账，更加表现了市场对于苹果未来的担忧。

尽管苹果首席执行官蒂姆-库克表示，此次春季苹果发布会旨在向外界展示苹果正在创造越来越多的世界级应用，但是，从市场的整体反应来看，外界对于苹果公司的这一探索似乎并不买账。当外界习惯了苹果每年发布会都会发布硬件产品的套路，对于今年春季发布会以“软”为主的状态似乎并不买账。因此，从某种意义上来讲，苹果公司试图通过以软件的创新来弥补硬件销售惨淡的努力可能会落空。

如果仅仅只是从市场的反应来看待此次苹果的春季发布会，几乎可以确定的是苹果的此次发布会其实是非常失败的。然而，苹果基于自身的业务进行的创新性的探索和精神的确是值得我们钦佩的。因此，在看待苹果春季发布会的问题上，我们应当一分为二地来看待。

一边倒的市场反应，苹果正在走向那个人们并不熟悉的苹果

对于苹果春季的发布会来讲，几乎是一边倒的不被看好。这说明人们对于此次苹果发布会并不买账，因为人们对于苹果的硬件有更多期待，他们期望看到苹果在硬件上的改变。然而，苹果却在发布会上展示了他们并不期望的订阅服务，这无疑让外界对于苹果的期望落空，失望的情绪由此而来。

从人们对于苹果发布会的一边倒的反应来看，我们几乎可以确定的是苹果正在走向那个我们并不熟悉的苹果。面对硬件销售上的束手无策，苹果非但不去改善自身的产品缺陷，反而去寻找新的领域去弥补这种过错，无异于是一种饮鸩止渴的策略。

除了策略上的失误之外，真正造成苹果发布会败退的另外一个主要原因是在硬件迭代更新日渐快速的今天，苹果去选择从软件的角度来切入无疑将会失去一个绝佳的发展期。从整个科技行业的发展情况来看，以智能硬件为代表的lOT正在成为一个发展趋势，以三星、华为为代表的诸多科技企业都开始将发展的目光更多地聚焦在了硬件的研发和创新上。此番苹果放弃了这样一个风口，转而去选择一个软件为主的业务无疑失去一次新的发展机会。

市场对于苹果发布会的这种一边倒的反应正是对苹果这种策略的真实表现。如果苹果依然固守在乔布斯时代的设计、硬件创新上的优势，缺少真正颠覆性的改变，那么，那个曾经带给人们无数震撼的苹果或许将会越来越远离我们，最终变得一文不值。

笔者身边几个朋友对于此次苹果发布会的看法同样是失望至极，他们告诉笔者，他们本来期望苹果在这次发布会上发布新的产品能够与三星和华为进行对抗，但是，当他们看到苹果发布的软件服务的时候，失望写在了脸上。朋友的表现或许是无数果粉的一个真实写照，当苹果一次次地消费那些拥趸者的感情的时候，一旦无法及时弥补，未来失去的或许是充满了真金白银的市场。

一边倒的市场反应背后其实是人们开始逐渐远离那个曾经带给他们无数美好期待的苹果。作为一个以硬件为主导的科技公司，如果仅仅只是借助传统硬件创新的用户来弥补现实市场的低迷的话，这种所谓的创新和改变或许并没有任何真正的意义。

一往无前的改变，苹果走向并不被认可的未来

苹果春季发布会结束之后，投资和市场分析人士认为，未来几年苹果的大部分收入或许将会来自服务收入，而非硬件收入。对于苹果公司来讲，这次改变无疑是颠覆性的，或许这也是外界看不懂苹果改变的根本原因所在。对于一个以硬件起家的科技公司来讲，苹果将自身的发展重心从硬件转移到软件上，无疑将会加重市场对于苹果未来走向的怀疑。

笔者认为，未来决定苹果在由硬转软的道路上到底能够走多远的关键在于苹果硬件究竟可以领先的时间。至少从当下的发展情况来看，苹果的硬件领先的程度并没有达到足以停滞硬件研发，专注软件服务的程度。如果苹果在硬件开发商滞后，一味地去推荐软件服务的话，当用户在使用软件的时候的需求无法用硬件去满足的时候，苹果公司无疑将会面临更大的风险。

因此，虽然我们看到苹果公司在转向软件服务上自信满满，而且在它本身看来是极具颠覆性的，但是，如果苹果的这种所谓的创新持续得不到外部市场的认可的话，那么，未来的苹果或许将会面临更大的尴尬。

但是，我们不得不佩服的是苹果公司在这种改变之下的勇气。尽管外界对于这些改变一直都不看好，但是苹果却一直在沿着自己认定的方向前进。或许，这才是我们印象当中的那个苹果。从这个角度来看，其实苹果本身开始有着自己的判断的。凭借自身强大的用户，凭借自身建构的强大的生态体系，相信苹果能够通过软件服务来弥补硬件销售惨淡带来的问题。

由“硬”变“软”的苹果这次能成功吗？

面对智能硬件市场的激烈竞争，虽然我们并未看到苹果真正多少的具有颠覆性的创新，但是，我们依然无法否认苹果公司在延缓自身颓势上付出的巨大努力。库克为了苹果销售不断奔走，其实正是苹果自我驱动型的发展模式的具体体现。通过上文的分析，我们可以看出苹果将发展的重点从“硬件”转移到“软件”上具有两面性，而不是仅仅只是单方面的影响。那么，由“硬”变“软”的苹果真的能够成功吗？

订阅服务的开闸有望在一定程度上缓解苹果的颓势，但并不是长久之计。我们都知道，苹果本身强大的生态体系其实已经聚拢了一大批用户，通过对这些用户进行软件服务的提供和维护，的确能够在一定程度上为苹果公司获得不少的收益。对于在硬件端口销售低迷的苹果公司来讲，以订阅服务为代表的软件服务的开闸的确能够在一定上弥补苹果硬件销售上的颓势。

然而，如果苹果一味地将所有的战略重心全部都集中在软件服务上，而忽略了硬件上的拓展的话，那么，苹果公司的这种发展方式必然无法长久。因为软件服务后续的用户体验、浏览速度等诸多方面其实更多地还是依赖硬件的迭代更新的。因此，未来，苹果公司必须要让硬件与软件相辅相成地发展，才能从根本上解决发展过程当中出现的挑战和难题。

软件服务的质量将会直接决定着苹果在这个方面的盈利空间，如果仅仅只是停留在有限的服务上，这种转型未必能够成功。我们看在此次春季发布会上，苹果公司推出了apple TV+、杂志订阅、游戏订阅等订阅服务，这些订阅服务其实是相当依赖内容的，虽然苹果公司早先已经开始了在内容制作上的相关布局。高盛的数据显示，苹果参与了34部不同电视和电影作品的制作。

但是，面对海量的用户需求，这些有限的内容制作其实是难以满足海量用户的需求的。如果用户的订阅需求无法真正满足，特别是内容生产的速度和质量无法与用户的订阅服务相互匹配的时候，苹果的此次转型势必会面临新的挑战。

从这个逻辑来看，苹果此次发布会上发布的一系列的订阅服务仅仅只是一个开始，未来，真正考验苹果的或许在于它是否能够真正持久、优质地为用户提供高质量的内容和服务，如果无法持久地提供优质的内容和服务，那么，所谓的转型无疑仅仅只是一种姿态，无法真正能够扭转苹果的颓势。

苹果的未来在于“软硬兼施”，一味地依赖硬件和软件都无法真正长久。虽然在春季发布会上苹果公司公布了一系列以“软”为主的新应用的，但是，未来苹果的发展绝不仅仅只是在于软件服务上。真正决定未来苹果走向的在于其未来对于硬件和软件相互协同的程度。

因此，对于此次苹果发布会的由“硬”变“软”，我们其实更加需要的是观察，观察苹果未来硬件和软件之间是不是真正能够实现真正意义上的协同发展。如果苹果在硬件市场上依然鲜有建树的话，那么，一味地将未来增长的潜能加注在软件服务上，这种发展势必无法长久。

对于苹果春季发布会，我们并不能够简单地看好或看衰，而是应该更加多角度地来观察。如果苹果公司能够最大限度地发掘自身的潜能，必然需要软件和硬件的协同发展。当苹果的硬件和软件实现了完美融合之后，或许，苹果的发布会才会真正满足广大果粉的期待，而不仅仅只是一味地吐槽。

新旧玩家轮番入场，社交电商能否成为拉动新经济的“高铁”？

文/孟永辉

我们不得不承认的是微商总是能够抓住热点和趋势，尽管操作手段并不太过高端，但是，他们始终都能够站在行业发展的前沿地带，每一个热点，每一次风口，我们都可以看到微商的影子。前有豪车、总统合影相随，后有区块链做伴，微商给人的感觉是始终都能够找到与自己契合的点。这不，当新零售开始逐渐成为发展风口的时候，我们又看到了微商开始与新零售产生融合与联系，并且产生了一个新名词——社交电商。

尽管我们不能把“微商”和“社交电商”划上等号，但是，两者之间的确存在着千丝万缕的联系。无论是都以.为主要载体，还是以社交为主要纽带，微商和社交电商都有很大的相似之处。但是，如果从深层次剖析社交电商，你会发现，社交电商其实有着很深的新零售逻辑在里面，无论是从供应模式上、体验方式上、运营手段上，其实社交电商都有很强烈的新零售色彩，因此，所谓的社交电商其实更像是微商和新零售“中和”后，放到.这个载体上的产物。

既然社交电商是新零售时代的大背景下，微商再度进化的产物，那么，当新零售不断被互联网巨头和投资机构加持的风口浪尖，社交电商是否真正能够搭上新零售的快车呢？社交电商是否真正能够摆脱传统微商给人的固有印象呢？以新零售为主要突破口的社交电商是否真正能够被用户和市场所接受呢？

新旧力量轮番入局，社交电商火爆异常

虽然人们对于社交电商依然有很多的质疑，但是，它身上所具备的“微商”和“新零售”的标签早已吸引了一众玩家入局。按照我们的既定印象，“微商”的背后代表的是强大的流量，“新零售”的背后则是一种全新的商业模式，于是，当两种标签糅合到一起的时候，便吸引了众多玩家的加入。在质疑声中，社交电商开启了自己与众不同的一路狂奔。

以拼多多的火爆为肇始点，越来越多的传统电商企业和投资机构开始加入到了社交电商的阵营当中，火爆逐渐成为贯穿整个社交电商发展始终的代名词。一场以社交电商为代表的发展高潮在传统电商不断遭受质疑的大背景下疯狂上演，被阿里巴巴、京东等传统电商巨头不断弱化的“电商”标签被重新奉为臬圭。深度剖析社交电商火爆的真实原因，我们会发现新旧玩家的联合作用造就了这一切。

旧势力：以传统电商平台、微商平台、投资机构为代表。当互联网时代的红利逐渐退却，几乎所有诞生在这个时代的企业都开始遭遇前所未有的困难和挑战，即使以阿里巴巴、京东为代表的互联网巨头都不例外，对于中下游的电商平台的挑战更是不言而喻。于是，寻找新的发展方式和手段来弥补移动互联网时代的发展断层成为诸多传统电商面临的必然抉择。

我们看到以云集、蘑菇街、聚美优品、美丽说为代表的传统电商平台开始遭遇越来越多的发展难题，虽然他们有些以持续融资来继续维持发展，有些则通过海外上市来延续发展，但是，改变传统电商的发展模式却是一个不争的事实。于是，我们看到这些传统电商平台开始寻找新的发展模式，社交电商正是他们首要选择的一个主要发展方向。

与此同时，不断被负面消息缠身的微商同样需要一个新的标签来延续它的发展。在区块链的泡沫破灭之后，微商开始寻找新的标签进行加持。在新零售的风口不断被巨头和资本加持的情况下，微商同样看到了其中的发展潜能。于是，他们开始以原有的社交关系链为突破口，通过将其与新零售深度融合，社交电商同样开始走进他们的视野。

对于习惯了互联网时代投资逻辑的投资机构来讲，继续按照他们熟悉的投资套路进行投资无疑是风险最小的。所谓风险最小的投资套路无非是紧跟风口，把握流量，搭建平台。对于他们来讲，社交电商完全符合这三个条件。首先，社交电商紧跟了新零售的风口；其次，社交电商的背后其实是基于强大的社交关系链衍生而来的；第三，社交电商的背后其实依然是平台模式，只不过这种平台模式较传统电商更加深度而已。因此，投资机构同样会选择社交电商作为自己新的投资方向。我们目前看到的以爱库存、贝店、好衣库、环球捕手不断受到投资机构的青睐，其实正是这种趋势的直接体现。

云集的1.2亿美元的B轮融资、拼多多和有赞的IPO、小红书的D轮3亿美元的融资以及礼物说和爱库存的融资都在说明投资机构都在将投资的目光转移到了社交电商的身上。值得注意的是，在这些投资机构当中，我们同样看到以阿里巴巴和腾讯为代表的互联网巨头的身影。可见，社交电商不仅受到了老牌投资机构的青睐，而且还受到了互联网巨头们的资金和赋能的加持。正是因为如此，社交电商的火爆或许并不偶然。

新势力：具备流量优势和模式优势的的新入局者。除了旧势力试图通过加持社交电商来缓解移动互联网时代红利落幕的尴尬局面之外，社交电商同样吸引了一批新入局者的加入。对于习惯了互联网式的发展模式的创业者来讲，社交电商对于他们来讲无疑是一个全新的风口，在互联网巨头和投资机构不断加持社交电商的时候，他们如果以社交电商来切入，无疑能够继续按照移动互联网时代的融资发展模式继续获得发展。在很大程度上，社交电商是他们获取资本的另外一个全新的途径和渠道，无疑能够成为丰富和完善他们自我生态链条重要一环。

此外，对于本身有一定的供应链优势和技术优势的入局者来讲，社交电商是将他们的优势得到进一步发挥的突破口。作为一个具有强烈的新零售色彩的存在，社交电商对于供应链和技术其实都有一定的依赖性。因为如果我们将社交电商看成是新零售的一种的话，它必须按照S2b模式对小b进行深度赋能。

社交电商的出现无疑为他们提供了一个绝佳的变现途径和渠道，所以，他们同样选择社交电商作为一个主要的突破口。于是，我们看到了掌握了供应链、流量和技术的创业者们加入到了社交电商的行列当中。社交电商成为他们缓解自我焦虑和发挥自我优势的全新突破口，越来越多的入局者开始加入到社交电商的阵营当中来。

正是由于新旧势力的不断入局，才让社交电商火爆异常。从某种意义上来看，社交电商大有继续延续电商时代的发展强劲势头的态势，然而，社交电商毕竟是一个诞生于新零售大背景下的产物，因此，如果一味地强调电商的色彩，而忽略了新零售的标签，那么，社交电商势必会是一股“热风”。当风口一过，社交电商依然会失去神奇，跌落凡尘。

华丽到爆表，社交电商能成为拉动新经济的“高铁”吗？

在这个被称作资本寒冬的市场状态下，社交电商无疑是逆市上扬的一个全新领域。或许正是因为如此，它才会引得诸多新旧势力的不断加持和涌入。从当初拼多多时代的畅通无阻到现在赛道的不断拥挤，社交电商正在经历一场华丽到爆表的旅程。那么，有了新零售的标签，资本和互联网巨头的加持，社交电商是否能成为拉动新经济增长的“高铁”呢？

单纯以风口和概念的打法难以给新经济带来持久的推动力。所谓的新经济“高铁”必然需要能够带来持久且强劲的驱动力，如果单纯以微商和风口的概念来看待社交电商的话，显然并不具备这样的功能和作用。因为无论是入局社交电商的新旧势力，他们仅仅只是把社交电商看做是一个全新的概念而已，并不是真正想要去社交电商去重塑互联网时代的发展逻辑。真正驱使他们加持社交电商的根本原因在于，他们看到了巨头和资本对于社交电商的关注，仅仅只是想要借助社交电商淘金而已。

所谓的新经济则需要对传统行业的运作逻辑进行重塑，简单依靠风口和概念的方式显然难以达到重塑行业发展的效果。缺少了对行业进行深度改造和重构的做法必然无法带来持久的推动力，这风口已过，一切都将回归正常。

从这个逻辑来看，社交电商或许仅仅只是互联网时代落幕和资本鼓动下的一股风，当这阵风过去，一切都将回归正常。因此，我们不要期望社交电商能够给新经济时代带来持久的推动力，它仅仅只是从电商过渡到新零售的一个很短的阶段而已。当资本和风口红利不再，社交电商的退潮将会是一种必然。

社交电商对于流量的严重依赖让它无法真正解决行业发展的内在问题。社交电商之所以被成为社交电商，其中一个很重要的原因就是它与社交有着很强的联系。何谓社交？社交的背后其实就是流量。或许，正是由于社交电商的这种天然属性，所以决定了社交电商本身具有强烈的流量属性，如果社交电商一旦失去了流量的加持和红利之后，它的一切的光环都将黯淡无光。

社交电商对于流量的严重依赖以及对于流量的不断消耗决定了它仅仅只是流量收割的工具，对于行业本身并不会有太多实质性的影响。而新经济之所以被称作新经济，其中一个很重要的原因在于行业本身已经发生了本质变化，并且由行业的这种深度变化引发的经济蜕变。可见，社交电商和新经济本身其实是有着本质区别的，从这个逻辑来看，社交电商并不能够被称作是新经济的一种类型，它同样无法给新经济带来“高铁”那样的持久推动力。

社交电商身上的微商和新零售标签决定了其本身的矛盾性，无法真正成为新经济的一部分。尽管社交电商的玩家们极力撇清自己与微商的关系，但是，它本身的社交关系链和微商标签决定了微商的本质。虽然微商对于风口和趋势的把控非常精准，但是，它始终都逃不过已经略显陈旧的现实。

新零售则是一个全新的物种，它强调是对传统行业的重塑和颠覆。无论是从产品生产、供应和体验，还是从技术、平台和赋能方式上，其实都已经发生了颠覆性的变化。从某种意义上来讲，新零售是一个全新的物种。它是对B端行业进行重新建构的过程，“新”是新零售的根本标签。

从这个角度来看，社交电商的“微商”和“新零售”的两个标签之间存在着一种相悖的概念，它本身也是一种矛盾体，由此决定了社交电商无法长久发展，必然也无法成为新经济的驱动力，当资本退潮，红利见顶之后，社交电商的淘汰和洗牌将会成为必然，这个时候，它将无法给新经济带来持久的推动力。

新旧玩家的不断入局让社交电商市场火爆异常，一度出现了巨头和资本混战的现象。对于正在处于资本寒冬期的互联网行业来讲，这种现象难能可贵。用华丽到爆表来形容当下的社交电商市场一点都不为过，然而，社交电商本身的软肋决定了它的未来并不明朗，必然也无法成为拉动新经济时代高速增长的“高铁”。

多闪的躁动，腾讯的死守

文/孟永辉

尽管以多闪、马桶MT和聊天宝为代表的社交新入局者最终让腾讯虚惊一场，但是，社交新旧势力的争夺并未就此结束。新势力想要在社交领域掘得第一桶金，旧势力则想要固守自己原有的势力范围。因此，社交领域的战役将会此起彼伏。

一则多闪提醒用户修改头像/昵称的建议再度引发关注。提示显示，根据腾讯公司强烈要求，您在./QQ上的账户信息，包括头像/昵称的权益属于腾讯公司。如果您的多闪头像、昵称与./QQ一致，需要修改在多闪或.上的昵称、头像。如果昵称是真名，我们觉得可以保留。感谢您的支持。

虽然仅仅只是寥寥几句，我们就能够看出社交领域的两大新旧势力之间的明争暗斗。虽然外界对多闪挑战腾讯在社交领域老大地位的前景并不看好，但是，随着多闪的不断成长，它与腾讯之间的摩擦不断增加却是非常肯定的。我们并不想要去讨论多闪和腾讯之间口水战的对错，而是想要透过这个现象来分析一下社交市场。

社交之下，多闪和腾讯透视出来的是躁动和死守

或许，社交需求的天然性和必需性才让几乎所有的互联网入局者们都会选择从这个角度切入来获得自己在互联网行业的话语权。早期以各种“信”为代表的厮杀，互联网巨头们为了获得社交领域的优势不惜动用生态圈的所有能量，正是这种现象的直接体现。而在移动互联网面临深度调整的档口，社交新势力与旧力量之间的势力争夺同样告诉我们，社交领域内部的战役始终都没有停止，多闪和.表现出来的是躁动和死守。

一方面，外部势力试图通过加入到社交领域当中拓展自身的业务范围；另一方面，社交领域的旧力量则试图维护自身原有的地位。新势力的躁动和旧力量的固守在这个过程当中被表现得淋漓尽致，之所以会出现这样的局面，主要是由于社交领域本身所具备的强大的市场潜能有关系的。

社交并不仅仅只是社交本身，它的延展性让人趋之若鹜。我们看到在社交领域出现了像Facebook的扎克伯格和腾讯的马化腾这样的商业巨子，以社交为衍生体，Facebook和腾讯则建立了基于社交为底层根基的商业帝国。社交之所以会有如此强大的能量，其中一个很重要的原因在于社交本身具有很强的延展性。

通过社交，我们几乎可以将人们生活的方方面面全部都串联起来，而在这个过程当中，社交深入到的每一个领域几乎都可以找到可以盈利的点。从这个逻辑来看，社交之所以被人们推崇备至，并不是社交本身有多少的增长潜能，而是社交与外部行业之间的结合所产生的增长动力，才是人们之所以会对社交趋之若鹜的根本原因所在。

从这个逻辑来看，社交并不是社交的终点，而是一个开始。随着社交的逐渐成熟，用户流量的不断增加，基于多维的外部延展性和海量用户的变现模式才是让以多闪和腾讯为代表的新旧势力之所以会投身到社交之战当中的根本原因所在。Facebook和腾讯的成功正是对社交领域本身的延展性的最好证明。

社交市场虽大，容量却十分有限，多闪和腾讯的战役就是直接表现。无论是国内的社交市场，还是国外的社交市场，社交市场的规模都是非常大的。但是，如此庞大的市场规模却容不下太多的市场竞争者，很多时候，社交市场往往会出现一家独大或者屈指可数几家大型平台的情况。因此，我们可以说，社交的市场规模虽然很大，但是，社交市场本身的容量却是非常有限的。

其实，社交市场的大和市场容量的有限并不矛盾。我们所说的社交市场的大，在很大程度上是在说社交市场的市场规模很大，它能够很多的行业产生联系，并且可以找到很多的变现的可能性。

社交的市场容量有限则是指由于流量的有限，用户在选择社交工具的时候同样会在一到两家之间徘徊，最终让社交市场上能够真正存活下来的社交服务提供商很少，基本都是屈指可数的几家。正是由于社交流量的有限性才最终决定了社交市场容量的有限性，当用户需要在社交乳尖之间选择的时候，正是社交领域的新旧势力需要决战的时候。

社交的进入门槛低，占优壁垒高，最终让新旧力量之战此起彼伏。之所以会有如此多的人选择社交领域为切入点，其中一个很重要的原因就在于社交领域的进入门槛很低，只要你有一个好的想法都可以与社交产生联系。但是，想要在社交领域占据优势，形成一定的规模却是一件非常艰难的事情。

当下，我们看到的多闪和.之间的大战，早期的互联网巨头之间的争夺，其实都是这种现象的直接体现。正如当初很多人都想要做社交，最后还是没有赢下.一样，在互联网市场格局业已确定的情况下，如果想要进入到已经被.占据绝对优势的社交领域，并且形成自己的规模显然是一件非常艰难的事情。

所以，我们看到不断有新的入局者不断进入到社交领域，不断有人从社交领域里退出，其实都是社交的进入门槛低，占优壁垒高的直接体现。未来，随着更多新技术的发展成熟或者是新的商业模式的出现，或许还将会有更多新的社交入局者进入到社交领域里，但是，真正考验他们的并不是进入社交领域，而是他们是不是能够在社交这个领域里形成优势的能力。

社交的天空下，我们看到的多闪和腾讯之间的战役其实是新的入局者的躁动和旧势力的固守之间的战役。之所以会出现这样一个局面是由社交行业本身的特征所决定的，预计未来随着新旧力量的此消彼长，以多闪和腾讯为代表的社交领域的大战还将持续，社交这块肥肉最终归属于谁尚且没有定论。

新旧势力混战，社交市场到底怎么了？

虽然流量红利的退却已然成为一个不争的事实，但是，人们还是会选择社交市场这个非常依赖流量的领域切入。那么，为什么社交市场会吸引如此多的新生力量的加入呢？在外界看来是一潭死水的社交市场到底怎么了？

当“新”逐渐成为主流的时刻，新社交同样呼之欲出。随着移动互联网红利的逐渐退却，以“互联网+”为主要模式的诸多物种都开始发生新的变化，新零售、新金融等诸多新的 概念开始出现。相对于这些行业的活跃，社交领域始终都如同死水一般，缺少真正意义上的颠覆和创新。之所以会出现这种局面，除了和腾讯本身在社交领域的绝对优势之外，更重要的是社交领域缺少真正具有颠覆性的产品有关。

正是在这种情况下，我们看到很多人都试图通过创新社交的产品和服务的方式来打破社交市场的这种状态。在这种情况下，新社交的概念被提上了议事日程。借助新的载体、新的技术、新的模式来为用户提供一种新的社交可能性成为新势力杀入社交领域的突破口。

当消费升级在不同的领域开始出现，用户的社交需求同样需要升级。如果回顾最终导致移动互联网红利退却的原因，消费升级是一个最为根本的原因所在。同样地，人们在社交领域同样需要一场新的升级，才能重新激活人们的社交热情和活力。..的打开率不断降低，.活跃度的不断下降正是这种趋势的直接体现。当以.为代表的陈旧的社交方式无法满足用户社交需求的时候，新的社交方式和工具必然需要出现。

于是，我们看到以马桶MT、聊天宝和多闪为代表的新社交产品开始出现，并且开始为人们提供新的社交方式和手段。透过新旧两股势力的不断交锋，我们看到的是社交领域内部战役的此起彼伏，更加透射出用户新的社交需求的不断出现。

当外部行业的竞争日趋白热化，社交领域始终都是一片蓝海。透过马桶MT、聊天宝和多闪，我们可以看出的是外部力量对于社交市场的趋之若鹜，而造成这一切的根本原因在于社交市场本身的市场状态。从某种意义上来讲，当下的社交市场其实是一片蓝海，不会像电商、金融这样的行业竞争激烈。

因此，透过多闪和腾讯为代表的新旧力量的竞争，我们可以看出的是社交领域始终都是一个充满机遇的蓝海。可以预见的是，随着未来更多新的入局者的加入，以多闪和腾讯为代表的社交领域的大战还将持续，虽然并不见得新的入局者能够真正挑战腾讯的优势地位，但是，社交领域的巨大的市场潜力却是不容置疑的。

社交领域不断上演的新旧势力乱战的戏码显示出的是新势力对于社交市场的躁动和旧势力对于固有力量的固守，然而，两种力量的轮番较量的背后是社交市场巨大市场潜能的体现。随着人们对于新的社交需求的不断增加，未来或许还将会有新的社交模式的出现，社交行业的变革势在必行，这才是当下社交领域的新方向。

诞生了马云和贝索斯的电商，正让变数成为新零售的主旋律

文/孟永辉

曾几何时，新零售这个曾经带给人们无限遐想的词汇已经烂大街。开口即谈“新零售”成为所有想要追赶风口的创业者们的固定姿势，围绕着“新零售”开始出现一系列的概念，但是对于新零售究竟是什么，新零售的真实样子是怎样的，或许到现在我们都还没有看到。

至少从当下的发展情况来看，新零售对于我们来讲依然仅仅只是一个概念而已，并无真正实质性的内涵与意义。因为即使是从互联网巨头的财报当中，我们看到的仅仅只是新零售只占据很小份额的事实。根据阿里巴巴最新公布的财报数据显示，旗下零售连锁店盒马鲜生继续扩大业务范围，优化现有门店，推出改善消费体验的新举措。在第三季度，盒马鲜生继续实现强劲的同店销售增长。截至第三季度末，通过赋能包括大润发在内的超过470家实体零售门店，消费者可以通过手机淘宝在线下单。

面对万亿级的用户，阿里巴巴仅仅赋能470家实体零售门店显然有些太少了。因此，尽管新零售是未来行业发展的一个主要方向，但是如果说现在的时代已经是新零售时代未免有些太过武断了。互联网巨头尚且如此，对于一些新零售的中小玩家来讲无疑更是雪上加霜，他们口中所提到的新零售或许仅仅只是一个为了吸引资本的关注而打造出来的概念而已，缺少任何实质性的内涵与意义。

在我看来，所谓的新零售在很多时候仅仅只是概念而已，距离真正的落地还有很长很长的路要走。当下市场上我们看到的诸多以新零售为代表的创业项目仅仅只是换汤不换药的文字游戏而已，当这些文字游戏不再具有吸引力的时候，所谓的新零售或许早已不再“新”。

我们再将时针拨回到当年的云栖大会上，那个时候马云非常坚决地表明，所谓的新零售和电商没有任何关系，新零售是一个全新的事物。如果我们能坚持用这样的角度来看待和参与新零售或许才能不至于让新零售陷入到俗套里。

对于电商的固守，新零售的入局者正在自掘坟墓

如果我们寻找导致新零售不“新”的根本原因，或许人们对于电商的固守与坚持才是罪魁祸首。一味地用电商的发展套路去套用新零售的发展，最终只能让新零售的发展陷入到电商行业的发展俗套里。如果不与电商彻底划清界限，所谓的新零售或许只能沦为一种概念，抑或是只能是那些能够真正认识它的互联网巨头的“玩物”。

当下人们对于电商的固守，无疑正在自掘坟墓，一旦资本市场对于新零售的概念逐渐失去兴趣，不再给他们“输血”。所谓的新零售必然变得苍白无力，那个被称为新风口的行业同样开始坠落凡间。一场由资本推动并且只属于头部玩家的新零售时代或许将会以电商时代的方式落幕。

过度迷恋平台只会把新零售的场景固化。平台模式是电商时代的经典模式，无论是阿里巴巴还是京东抑或是国外的亚马逊，其实他们都在通过线上的平台来缩短传统时代B端和C端对接的效率。不可否认的是，这些知名的电商平台都通过平台模式获得了举世瞩目的成就，他们的掌舵人同样成为这个时代的商界翘楚。马云多次问鼎中国首富、贝索斯多次问鼎世界首富正是这种模式优势的直接体现。

正是人们看到了平台本身具备的这种强大的魔力，所以，他们几乎所有的有关新零售的布局都是按照平台的逻辑来实施的。尽管马云一再强调新零售的关键在于线上和线下的打通，但是，我们看到的有关新零售的场景布局都是基于平台的模式来实现的。同电商时代不同的是，他们仅仅只是把展示、销售商品的渠道从平台转移到了场景当中而已。

我们看到的现在基于新零售的概念衍生而来的诸多的场景，其实都是平台的打造，仅仅只是把商品放到这些以平台为基本标签的场景里销售而已。而这些场景并不具备太多的功能和作用，于是，对于新零售无比重要、无比丰富的场景变成了冷冰冰的商品展示的平台，新零售逐渐失去本来属于它的内涵与意义，所谓的新零售便不再“新”。

对于B端改造的苍白无力让新零售的产品依然陈旧。新零售之所以和电商有根本的区别，其中一个很重要的原因在于它们改造对象的不同。电商的改造对象主要是习惯了线下消费、线下购物的C端用户，而新零售的改造对象则是依然在用陈旧的生产方式生产商品的B端用户。

尽管新零售已经被提出了这么多年，尽管大家都在声称自己做的就是新零售，但是真正能够对B端进行深度改造的少之又少。即使是以阿里巴巴、京东和腾讯为代表的互联网巨头都鲜有对B端行业的生产方式进行改造的动作，最终导致了口头上声称是新零售的入局者们其实提供的依然是传统生产方式生产出来的商品，而且这些商品的供应方式也是通过传统方式来供应的。

对于B端市场改造的无力和无效，最终让所谓的新零售内里并未发生根本性的改变。同电商时代不同的是，电商平台的营销和推广方式加入了大数据、人工智能的手段，而对于B端行业来讲，其实并未发生任何改变。缺少了对于B端市场的深度改造，新零售的产品依然陈旧，所谓的“新”缺少实质的内涵与意义。

过度依赖资本的发展方式最终让新零售的发展逻辑并无太多新意。在整个互联网行业的发展过程当中，资本都扮演着相当重要的作用。即使到了新零售时代，人们对于资本的依赖丝毫没有任何减弱的迹象。通过迎合风口的方式来获得资本投资，然而大规模铺开迅速占领市场，确立自身在市场当中的优势地位。

唯资本至上的发展模式不仅在电商时代横行，即使到了新零售时代后，这种思想依然根深蒂固。虽然我们无法否认资本在推动行业发展过程当中的重要作用，但是资本这种以市场格局为终极追求的发展模式，无疑将会把新零售时代的发展带入到死胡同里。

模仿电商时代的资本逻辑，不认清新零售行业的实质，一味地去追赶风口，最后只会把新零售的发展带入到电商时代的俗套里。缺少了新意的新零售只不过是电商的一个代名词而已，其实缺少真正意义上的进化，所谓的新零售便不再“新”，而是开始变得老气横秋。

当新零售的神话不再，变数或成市场主旋律

对于新零售，人们经历了刚开始时的迷茫、萌芽期的疯长、落幕后的彷徨。虽然人们对新零售尚且存在诸多的幻想，但是，正是人们对于电商的过度迷恋以及对于新零售的片面认识，最终让新零售开始跌落神坛。虽然基于新零售的概念不断出现，但是新零售想要重演移动互联网时代的辉煌或许已经没有可能。可以预见，未来变数将会成为新零售市场的主旋律。

新零售的场景是否足够丰富尚且无法确认。虽然在新零售发展的早期，我们看到了以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头不断进行场景的布局，但是仅仅只是通过资本的介入来构建所谓的场景，无法真正给传统零售带来真正意义上的改变。人们对于巨头们打造的场景仅仅只是一个线下的提货场所而已，其实质并未对用户体验带来任何实质性的影响。

如果新零售能够搭建针对不同需求、不同时间、不同空间的场景，用户能够在这些场景里与商品实现无缝对接，那么，新零售就实现了与电商的完全不同。电商的平台便不再是新零售的场景的最终归宿，从而变成了一个真正能够给用户体验带来真正提升的全新存在。新零售场景的变数最终让它的未来充满了不确定性，如果新零售的场景搭建无法足够丰富，那么，所谓的新零售就真的变成了一场闹剧。

互联网巨头对于新零售的布局成效尚且无法确认。尽管我们看到互联网巨头都在布局新零售，并且在他们公布的财报当中新零售的增长潜能也是无比强大，但是新零售所占的份额依然是非常低的。如果巨头们经过买买买、投投投之后，依然无法将新零售落地，并且取得成效的话，那么，新零售无疑将会变成一种泡影。

互联网巨头对于新零售布局的不确定性和扑朔迷离最终决定了所谓的新零售只不过是一个概念而已，并未真正有实质性的效果和作用。对于互联网巨头来讲，他们并没有all in新零售，因此，他们随时都可以抽身到其他的领域当中，对于新零售布局的不确定性，最终决定了新零售未来走向的迷茫和不定。

新零售技术是否真正能够改变传统商品的生产和供应方式依然无法确定。新零售之战说到底依然是技术之战，如果我们无法找到新技术改变传统行业的最佳方式，那么，所谓的新零售便不再具有真正的意义。虽然大家都是布局新技术，但是从当下的情况来看，有关新技术的应用依然停留在产品的推广和营销上，产品的生产和供应却鲜有新技术的影子，从这个逻辑来看，所谓的新零售依然充满了变数。

此外，由于新技术从萌芽到成熟需要经历诸多的过程，如果仅仅只是畅想新零售的方式，而不去做实实在在落地的事情，那么，所谓的新零售技术或许仅仅只是一个概念，无法真正给行业的发展带来任何促进，这个时候的新零售便成为一种概念，无法真正有真正改变B端行业的改变。

电商行业本身的造富运动让人们对它无比迷恋，所以，即使到了新零售时代，人们依然会习惯性地用电商的思维去看待新零售的发展。然而，新零售毕竟是一个与电商完全不同的存在，一味地去释放电商的所谓神奇，对新零售来讲只能是伤害。因此，当新零售的神话不再，变数或许是未来贯穿行业始终的主旋律。

阿里入股申通的启示：当新零售渐成，收割或成必然

文/孟永辉

阿里巴巴又有了新的动作——入股申通快递。尽管这一动作在很多人看来有些理所当然，但是当正式消息公布的那一刻依然引起了不少轰动。有人感慨于阿里巴巴在布局新零售上的大手笔，有人则开始从物流行业格局的角度来分析阿里巴巴在未来物流行业当中的重要地位。虽然这些分析都有一定的道理，但是似乎都没有切中阿里巴巴入股申通快递的根本意义。

对于一个致力于继续引领未来新零售行业的电商巨头来讲，阿里巴巴入股申通快递或许并不仅仅只是数字上的大手笔，更多应该其对于新零售的笃信和一往无前。这符合阿里巴巴的投资风格，因为一旦阿里认定的事情，他们必然要在某个领域里占得先机，即使付出比预想当中的代价都在所不惜。此次阿里巴巴入股申通快递或许是其立志成为新零售时代霸主的一个缩影。

因此，对于阿里巴巴入股申通快递的解读不能仅仅只是站在快递行业的角度，而是应该拔高到整个新零售的格局来看待和剖析，或许透过新零售的视角，我们能够找到阿里巴巴入股申通快递更多的深层次原因，同样能够窥探到未来新零售战场格局的某些变化。

阿里入股申通，并非仅仅只是构建所谓的物流生态

的确，作为一个与电商行业息息相关的行业，物流行业的发展直接决定着电商行业的发展水准。这是京东可以与阿里巴巴等电商平台可以抗衡的唯一优势。作为联通“人”与“货”之间的毛细血管，物流行业的密集程度、通畅程度直接关系到用户在新零售时代的体验。因此，阿里入股申通并非仅仅只是看重了物流行业的格局，为新零售打造更加通畅、快捷的通道或许是关键所在。

阿里巴巴入股申通快递是其打造新零售帝国的一个步骤，如果站在阿里巴巴构建整个新零售生态的角度来看的话，即使是再大的数额都不是意外的。在入股申通快递之后，阿里巴巴已经占据了国内快递行业的大半江山。不出意外的话，未来的新零售战场上的效率直接决定权在阿里巴巴。

那么，为什么阿里巴巴会如此看重物流行业的布局呢？为什么阿里巴巴会下如此大的血本拿下物流行业如此大的份额呢？

第一，在我看来，阿里巴巴这么做的最为根本的原因是要打通“人”和“货”这两大新零售元素的中间环节。因此，只有有了物流行业的全天候，才能保证商品和用户之间实现真正意义上的对接。按照马云的说法，阿里巴巴是要打造一个全球24小时通达的物流网络的。这个目标如何实现，或许只有将物流网络尽可能多的铺设才能真正能够达成。

因此，以物流为突破口来进一步提升用户和商品之间的对接效率，或许是阿里巴巴在新零售时代着力打造的一个关键点。同样是阿里巴巴消除电商时代用户与商品对接效率低下的关键所在。

第二，提升效率或许仅仅只是表层的意义和内涵，阿里巴巴或许想要通过物流实现更大的雄心壮志：基于物流行业的数据获取以及反哺上游的制造企业或许是阿里巴巴之所以会深度布局物流行业的另外外一个原因。

正如上文所讲的那样，物流行业的两端分别连接的是用户和商品。透过物流，我们可以知道哪种商品用户更加喜欢，哪种商品在某个区域的销售量更好，哪种用户更加习惯哪种类型的商品……从这个逻辑来看，物流已经不再仅仅只是物流本身，而是变成了一个大数据的收集器和发散器，透过物流，我们能够窥探到更加精准的新零售行业的脉搏。

试想一下，如果我们每一个人的物流数据都被放在一个大型的数据库里整合的话会是怎样一种情形，而对于这些数据的整理和再应用又将会给传统行业带来多大的推动力？或许，我们想象一下这个场景就足以让人激动人心。阿里巴巴如此一往无前地不断加注在物流行业的投资或许正是由于这一点。表面上是在投资物流行业，而实际则是在投资数据产业，如果从这个逻辑来看，阿里巴巴在未来新零售市场上的优势地位或许更加值得期待。

所以，阿里巴巴入股申通快递并不是仅仅只是投资数额上的庞大，而是在于它对于新零售布局上一往无前。跳出物流行业的固定范式，站在新零售的视野当中，我们或许能够得出阿里巴巴入股申通快递背后更加真实的现实意义。

正所谓如幻亦如电，应作如是观。阿里巴巴入股申通快递并非仅仅只是其对于物流生态的打造，而是在为新零售行业输血。当物流行业的布局完毕，新零售的三大要素——人、货、场或许才能真正在阿里巴巴的新零售体系下实现打通，我们所期待的新零售的生态才有真正实现的可能性。与其说申通快递的业绩表现促成了阿里巴巴大手笔的投资，不如说是新零售的宏伟蓝图最终点燃了阿里巴巴的投资热情。

从这个逻辑来看，阿里巴巴入股申通快递并不是为了打造什么物流行业的生态体系，而是朝着新零售生态布局上迈出的重要一步。当入股申通快递完成，阿里巴巴在新零售市场当中的地位再度得到巩固和提升。当新零售市场的格局已定，新的动向或将开启。

当新零售的大势渐成，阿里巴巴或许终将开启收割

决定你能否成功的是你预见未来的深度和广度。这句话或许同样适用在阿里巴巴对于新零售的预见和加注上。无论是早期在场景搭建战场上与腾讯、京东等入局者的贴身肉搏，还是在物流行业当中大手笔的投资和“狠角色”，透过这些事件，我们看到的是阿里巴巴对于新零售未来的无限笃定和信心。

1、尽管现在阿里巴巴对于新零售的布局一直都是在不断地投资、投资、投资，但是等到新零售的生态真正搭建完成，或许正是阿里巴巴收割新零售果实的时候。那时，我们或许才会真正明白阿里巴巴如此坚定地布局新零售的原因，我们同样或懊悔没有看到新零售的未来。

既然S2b模式是新零售最基本的商业模式，作为大S的阿里巴巴就需要有真正可以供应的东西。无论是早期的场景搭建，还是现在的物流投资，抑或是新技术的布局，其实阿里巴巴都是在布局新零售的“供应物”。等到新零售时代真正来临的时候，阿里巴巴就能够把早期深度布局的要素提供给需要的小b，从而获得收益。

从这个逻辑来看，当下阿里巴巴有关新零售的布局都是为了新零售的果实成熟做准备的。从某种意义上来讲，我们可以把阿里巴巴当下对于新零售生态体系的布局看成是新零售的“催熟剂”，等到布局完成，新零售的果实便会成熟，阿里巴巴便会开始收割。

2、入局者甚多，阿里巴巴尚且无法确认相对意义上的战略优势。虽然阿里巴巴不断在新零售的布局上加码，但是当下的新零售市场格局依然胶着，我们并不能够确定阿里巴巴就能够成为未来新零售市场的引领者。如果阿里巴巴在这个阶段就开始收割的话，势必会出现用户倒戈的情况，业已确立的战略优势同样会消失不见。

因此，对于新零售的战略投资依然是阿里巴巴现阶段的发展重点。可以预见的是，未来我们还将会看到阿里巴巴投资更多有关新零售的行业或企业，所有的这一切都是为了深度布局新零售市场，确立阿里巴巴在新零售市场上的规模性优势，从而为最终在新零售成熟期的收割打下基础。

3、新零售尚且是小众，孵化是当下的第一要务。虽然新零售是趋势，但是现实情况却是电商份额依然在阿里巴巴的市场规模当中能够占据优势地位。所以，对于阿里巴巴来讲，孵化或许才是当下的第一要务。

如何孵化？或许以资本投资的方式入股新零售相关的产业是比较简单直接的。从这个逻辑来看，当前阿里巴巴对于物流、技术和场景的投资都是在为了孵化新零售的萌芽，期望让他们能够快速地长成参天大树，而非仅仅只是站在某个行业的角度来进行的投资和布局。孵化新零售或许才是当下阿里巴巴不断四处出击进行投资的关键所在。

对于阿里巴巴入股申通快递的看法并不能仅仅只是局限在物流行业本身，而是应当更加关注阿里巴巴在整个新零售市场上的雄心壮志。如果你仅仅只是简单地认为阿里巴巴一味地只知道买买买，显然背离了阿里巴巴本身不断加持新零售的航道。站在新零售布局的角度，我们或许能够得出阿里入股申通的深层次启示：当新零售渐成，收割或成必然。

新零售局中局：巨头开启战幕，下一个风口已成

每一个风口的来临必然伴随着泡沫与狂热，它让人们不惜一切投身其中，却又要遍体鳞伤地离开。新零售市场同样如此。当新零售身上所蕴藏着的巨大魔力逐渐释放，当人们对新零售的认识逐渐透彻，这股泡沫与狂热便随之升腾，并且开始萦绕在新零售的周围。巨头与资本掺杂其中，新旧势力乱战开启，新零售无疑是这个被诸多人称之为寒冬的时代最能给人温暖的。

我们说，互联网巨头们对于新零售时代的来临总是被我们要先知先觉，以致于马云在云栖大会上提出“新零售”概念的时候有些让人摸不着头脑。直到阿里、腾讯和京东在新零售布局上你来我往大战不断的时候，我们才意识到新零售或许真的已经来了。因为如果新零售不是未来的发展方向的话，互联网巨头们不会下如此大的血本去进行新零售市场的相关布局，仅仅只是一些资本层面的运作即可。

从当下的情况来看，以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头已经将新零售布局的范围拓展到了资本、场景、技术和模式等诸多层面。这种立体式、多元化的打法显然与移动互联网时代的资本运作套路有很大的不同，更加让我们坚定了新零售将会是未来发展重点的判断。于是，不断有人加入到新零售的战役当中，试图通过新零售的这个概念来继续获得持续增长的动力。新零售的战役已经从巨头之间的格局之战演变成为群雄逐鹿的势力之战。

以巨头为肇始点，新零售的影响正在逐步深入与立体

虽然新零售的发展依然较为初级和原始，但是，我们丝毫不能否定它身上所具备的强大的发展潜力。这同样是阿里、腾讯和京东之所以会不断加注新零售布局的根本原因所在。或许正是因为如此，我们看到这些巨头对于新零售的布局并不仅仅只是资本层面的动作，而是更多地主动参与到新零售的实际操作过程当中，并且不断扩大新零售在自身生态体系当中的份额。以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头为肇始点，一个更加深入，更加立体的新零售时代正在来临。

以场景、技术和供应链为代表，新零售的布局不断多元和广泛。我们都知道移动互联网时代的巨头布局主要在资本运作的层面上，并未深度参与实际运作过程当中。进入到新零售时代后，巨头们参与新零售的方式不再是蜻蜓点水般的资本投资，而是开始深度参与到新零售相关的每一个流程和环节里，以此来实现新零售快速落地和发展。

早期，以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头主要是与传统大型的零售厂商战略合作，不断搭建线下的新零售场景。仅仅只是搭建场景还远远不够，巨头们同样将布局的触角深入到了新零售相关的技术领域，阿里成立达摩院、腾讯不断加码研究院、京东深度布局人工智能、大数据……这些动作都在说明互联网巨头对于新零售的布局并不仅仅只是在场景搭建上，而是更多地深入到了技术领域。

除了场景和技术之外，新零售同样试图通过供应链的打造来实现线上和线下的完美统一。无论是工厂直供、食品溯源，还是个性化定制，其实都是在试图搭建一条涵盖线上和线下、贯穿商品的生产、供应的全天候的供应链。从这个逻辑来看，巨头们对于新零售的布局已经不仅仅只是局限在资本运作的层面上，而是开始深入到了场景、技术和供应链为代表的诸多领域里，一个更加多元和立体的新零售时代正在来临。

平台不再仅仅只是局限在线上，线上和线下的融合正在成为主流。同互联网时代人们认为的平台仅仅只是局限在线上不同，当新零售时代来临，互联网巨头们开始将平台的概念从线上拓展到了线下。我们看到的阿里、腾讯和京东与大润发、永辉超市、沃尔玛等线下的商超深度融合，其实正是这种趋势的直接体现。随着互联网巨头布局的逐步深入，我们传统思维下认识的平台将会发生根本性的改变，线上和线下的融合和统一将会成为主流。

当流量见顶，线上体验捉襟见肘的时刻，或许以线上和线下融合为主打的新零售能够为我们打开思考全新发展方式的大门。以阿里、腾讯和京东为代表的巨头不断将目光转移到线下实体店，盒马鲜生、京东无人超市都是这一动作的具体体现。同样是以巨头为肇始点，我们看到线上和线下的融合正在成为新零售走向深度和多元的主要标志。

当线上和线下都开始面临流量见顶的局面，或许只有将两者深度结合起来，才能找到新背景下的发展新方向。随着越来越多的参与者们参与到线上和线下融合的阵营里，一个以线上和线下的融合为代表的新零售时代将会来临。

告别单一的流量赋能，以技术、模式和服务为代表的多元化赋能时代正在来临。我们都知道几乎所有的互联网式的发展模式其实都是在进行流量的供给，并没有深度参与到行业实际运作过程当中。这种单一的赋能方式造成的一个直接结果就是，这种赋能方式仅仅只是解决了商品销售的难题，却并未解决商品的生产和供应问题，最终让所谓的赋能变成了一个噱头。

当新零售时代来临，特别是流量红利的落幕，单纯地进行流量赋能已经难以起到真正实质性的效果。因此，进一步拓展和创新赋能的方式和手段，正在成为以S2b为代表的商业模式的主要表现。我们看到以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头开始不断拓展赋能的方式和手段，一个更加具有新零售时代特色的多元化的赋能时代正在来临。

作为新零售走向深入和立体的重要表现，未来以技术、模式和服务为代表的多元化赋能方式将会成为新零售时代真正来临的主要标志。以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头为肇始点，一个以全新赋能时代为代表的新零售时代将会真正来临，并且将会把发展模式从B2B的平台模式带入到以S2b为代表的深度参与模式中。

新零售开始落地生根，下一个发展风口在哪？

用“布局”来形容新零售早期似乎较为合适，而现在我们形容新零售或许用“落地生根”更为贴切。当以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头对于新零售的布局完毕，新零售的种子已经开始发芽。在这个阶段，如果仅仅只是借用新零售的概念来获得关注的话显然有些过时，找到与当下新零售的发展相互契合的结合点或许能抓住新的风口。当以互联网巨头为肇始点的新零售布局结束，新零售下的全新发展风口或许正在开启。

以前期布局为切入点，将新零售付诸实现成为新风口。在资本和互联网巨头的联合推动下，人们对于新零售的认识开始变得逐步全面和深刻。然而，这些认识仅仅只是停留在概念上，新零售真正落地的成功案例依然很少。如果在新零售落地生根的大背景下，能够做好新零售落地上的相关工作，无疑将会抓住新零售落地生根阶段的风口。

无论是基于新零售的场景的搭建，还是新零售技术的创新都是将新零售从概念落地到具体实际的表现，通过将前期的布局一步步落地，我们不仅能够真切地看到新零售的巨大魅力，而且找到新零售与传统行业的结合点，从而获得新的发展动力。我们看到互联网巨头早前打造的新零售落地的样板都在成为外界模仿的重点，而如果我们能够将早期新零售的布局付诸实现，无疑可以吸引资本和巨头的关注，从而获得新的发展机会。即使是在资本寒冬时代，将新零售的蓝图付诸实现的尝试都会受到外界的关注，并且能够真正获得资本和巨头的垂青。

或许，这就是当下的诸多电商平台都在开始从不同的角度将新零售的概念进行落地的根本原因所在。互联网巨头的前期表率和资本的不断布局真正将人们对于电商的关注转移到了新零售身上，并且开始借助新零售的落地获得新的发展机会。

以新零售为落脚点的新技术方兴未艾，同样是一个风口。尽管新零售为我们展示了一个相当炫酷的新时代，但是，如果缺少了新技术的推动和支撑，这些炫酷的场景或许永远都不可能实现。尽管我们看到了以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头都在布局新技术，但是新技术的发展依然处于相对初级的阶段，基于新技术的丰富、落地为代表的诸多领域都才刚刚开启，如果我们能够以新技术切入来找到新的发展机会，或许是新零售时代的一个全新风口。

以我们经常会提及的大数据、云计算和智能科技为例，其实这些技术距离真正的成熟和大范围的落地依然有很长的路要走。这种现象即使是在以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头身上同样存在。如果我们能够将这些新技术丰富和完善，并且进一步落地的话，无疑能够抓住一次绝佳的发展机会，拥抱新技术应用到新零售上的全新风口。

以新零售赋能传统行业，开启传统行业的发展新机会。在互联网时代，互联网企业对传统行业的赋能方式是通过流量输送和去中间化的方式来实现的，互联网企业并未介入到传统行业的生产和供应过程当中，这就导致了互联网平台仅仅只是一个商品的销售渠道而已，并未真正改变商品生产本身。

进入到新零售时代后，特别是新零售开始落地生根后，一个主要的发展方向和机会就是通过新零售去改造传统行业，改变传统行业的产品生产逻辑、供应逻辑，在提升传统行业效率的基础上为自身找到新的发展机会。我们现在看到的科技巨头们通过新技术对传统行业进行深度赋能，进而去重塑传统行业的碳素，正是这一趋势的直接体现。未来，随着更多人加入到新零售赋能传统行业的队伍当中，这个方向同样会成为新零售时代的发展新风口。

当互联网巨头对于新零售的布局完毕，行业的发展开始进入到一个全新的发展阶段。对于新零售来讲，贯穿市场的主题词开始从“布局”转为“落地”。当以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头为我们描绘了一场美妙的新零售蓝图后，如何将这些蓝图变成现实或许是留给那些试图在新零售的海洋里搏击长空的入局者们的全新机会。

当土巴兔、齐家网、爱空间、酷家乐涌入新零售赛道，谁能率先撞线？

行业发展的每一个阶段都有属于它的推进器，家装行业同样如此。当互联网时代来临之际，家装行业便以此为推进器，最终造就了互联网家装时代的来临。而当互联网时代的红利逐渐褪去，家装行业的发展便开始选择新的推进器，新零售首当其冲。通过新零售赋能家装行业逐渐成为一种潮流，一个以新零售为主要驱动力的家装行业新时代由此来临。

我将这个定义为“新零售+家装”的时代，同“互联网+家装”不同的是，这个时代的家装行业发展更加关注行业本身，而非仅仅只是将家装看成是一个营销手段。或许，正是因为如此，我们才会看到了有如此多的人对于新零售赋能家装行业期待满满，期望通过新零售的赋能给家装行业带来更多新的改变。

无论是加持新零售的模式，还是借助新零售的技术，一场以新零售为主要肇始点的深度改造家装行业的全新进化由此开启。用新零售的模式去改变家装行业的供应方式，用新零售的技术去重塑家装行业的生产方式，用新零售的场景去提升用户的体验，新零售正在开启一个家装行业进化的新阶段。

新零售赋能家装的风口下，入局者正在蜂拥而至

当互联网时代的红利逐渐退却，或许新零售正在成为人们能够获得新的动能的沃土。越来越多的人开始试图通过新零售的方式来解决那些互联网手段无法解决的痛点和难题。家装行业同样如此。当新零售的风口开启，我们看到不断有新的入局者参与到新零售赋能家装行业的战役里，试图通过新零售给家装行业注入新的生机与活力。

老牌互联网家装平台率先加持，试图掌握新一波红利。当新零售的概念不断被大型的科技巨头不断加持的时候，身处互联网家装中心老牌互联网家装平台感受到了新零售的巨大魅力，并且他们开始期望通过新零售的力量来对身处漩涡之中的互联网家装找到破解的方式和手段。

无论是用新零售的技术，还是用新零售的模式，这些老牌的互联网家装平台都在试图抓住新的风口和机会，继续延续和保持他们在互联网家装领域当中的优势地位。我们看到，无论是土巴兔还是齐家网，其实都是在通过加持新零售的方式来试探破解家装行业痛点和难题的方式和方法。

通过积极拥抱新零售的风口，这些大型的互联网家装平台试图继续延续他们在互联网时代积累下来的红利，继续领跑家装行业互联网化的过程。从这个角度来看，当下我们看到的老牌的互联网家长平台之所以会布局新零售在家装行业的新应用，很大程度上是由于这些大型的互联网家装平台想要继续延续他们的优势，不愿意错过新零售时代的发展新红利。这与以BAT为代表的互联网巨头布局新技术、新模式和新应用是同样的逻辑。

新生的互联网家装力量紧随其后，期望获得逆袭的机会。对于在移动互联网时代诞生的互联网家装新生力量来讲，新零售时代的来临无疑为他们提供了一个逆袭巨头的机会。只要他们能够抓住新零售的风口，抢先一步布局新零售，他们无疑有机会获得一次与大型企业分庭抗礼的机会。于是，我们看到以爱空间、酷家乐为代表的新生的互联网家装力量开始紧随其后，期望获得逆袭的机会。

无论是有关新零售技术在家装行业的应用，还是以新零售为切入点的家装新场景的搭建，其实这些新生的互联网家装力量都在寻找能够与大型的互联网家装平台可以争夺话语权的领域。对于这些互联网家装平台来讲，或许这样的逆袭机会并不是常有的。

虽然对于新零售的布局需要耗费更多的人力、物力和财力，但是由新零售所带来的巨大的潜能让这些新生的互联网家装力量愿意投入更多的时间和精力去进行相关的操作，期望实现真正意义上的逆袭。随着新生的互联网家装平台在新零售布局的深度和拓展，我们或许将会感受到更多有关新零售在家装行业上的新应用。

传统的家装家居行业看到了新零售重塑行业的巨大力量，他们同样开始参与到新零售的布局里。对于传统的家居家装行业来讲，新零售同样给他们提供了一次重生的机会。新零售的颠覆性最终让传统的家装家居行业与互联网家装企业站在了同一个起跑线上。只要传统的家装家居企业能够把握好这个机会，他们就能够报了互联网时代被互联网公司逼到旮旯里的一箭之仇。

因此，当新零售时代来临之际，我们看到了很多传统的家装家居行业都在试图通过新零售的布局来重新找回互联网时代来临之前的辉煌。相对于互联网家装平台对于新零售的布局偏重技术，老牌的家装家居企业更加关注的是新零售对于线下场景和线下家装家居产品的生产和供应上的改造上。

传统家装家居行业加入到新零售的大战中，最终让家装行业的新零售之战从线上蔓延到了线下。对于以打通线上和线下为主打的全新的商业模式来讲，新零售在家装行业的应用无疑与新零售的本质更加契合，无疑将会为我们带来巨大的想象空间。随着新零售的技术、模式和理念在家装行业逐步落地，我们将会开启一个真正以新零售为主要驱动力的全新时代。

以土巴兔、齐家网为代表的老牌的互联网家装平台、以爱空间、酷家乐我代表的新生的互联网家装力量以及老牌的家装家居企业都在开始涌入新零售赋能互联网家装的洪流里。当新零售在家装行业应用的赛道逐渐拥挤，竞争无疑将会进入白热化的阶段。

拥挤的赛道里，谁能率先撞线？

如果我们用拥挤来形容当下的新零售赛道的话，或许一点都不为过。这个现象在与新零售相关的所有领域都普遍存在着。当一个行业的发展从蓝海进入到红海，竞争的激烈程度可想而知。那么，人们不禁会问，谁能够在拥挤的新零售赛道里领先，并且最终实现率先撞线呢？

告别模式和概念的浮夸，精耕新零售的人必将笑到最后。虽然新零售也是一个新概念，但是，如果我们仅仅只是把新零售看成是一个概念，而不是去做新零售落地的工作，那么新零售就仅仅只是一个概念而已，对于家装行业没有任何实质性的意义。

特别是当新零售的赛道逐渐拥挤的时刻，入局者的竞争压力同样会增加不少。为了资本、为了市场、为了活下去，很多人会逐渐失去新零售的初心，并且真正将新零售仅仅只是看成是一个概念。一旦这种情况发生，那么，无疑就失去了一次在新零售的赛道里持续领先的机会，并且将会被挤出赛道。

只有那些真正将新零售看成是一个可落地、可长期、可持续发展的新物种的人，才能真正在新零售的赛道里持续前行。随着新零售在家装行业应用的成熟，他们将会率先尝到新零售带来的甜头，并且真正率先撞线，实现在新零售时代的领先。无论是老牌的互联网家装平台，还是新生的互联网家装力量，抑或是传统的家装家居企业都会面临这个难题，只有精耕新零售，抛弃概念的幻想，才能在新零售的赛道里一路领先，率先撞线。

对于家装行业改造的深度和广度将会直接决定后发的力量以及在赛道里的爆发力。如果新零售和互联网一样仅仅只是做去中间化的处理，而不是去改变家装行业本身的话，那么，所谓的新零售其实和互联网并无两样。在新零售的赛道里，这种模式必然缺少厚积薄发的力量。

从某种意义上来讲，借助新零售的力量对家装行业进行改造的深度和广度将会直接关系到新零售赋能家装行业的力量的强弱。虽然我们在新零售赋能家装行业的赛道里，看到了很多的入局者，并且看到了很多的摇旗呐喊者，但是，如果仅仅只是将新零售看成是一个概念，不对家装行业进行深度的改变和调整，那么，所谓的新零售赋能家装行业仅仅只是一个概念和一阵风。等到风口过去之后，所谓的新零售赋能家装行业又将沦为俗套。

因此，新零售对于家装行业赋能的深度和广度将会直接决定新零售在赛道里的爆发力。无论是大型的互联网家装平台，还是新生的互联网家装力量，抑或是传统家装行业来讲，这种现象都会存在。通过新零售改变传统家装行业的运作逻辑，甚至重塑互联网家装的体系结构，只有这样，才能在拥挤的赛道里取胜。

当土巴兔、齐家网、爱空间、酷家乐不断入局到新零售赋能家装行业的新赛道里，原本有些沉寂的赛道重新焕发了生机与活力。无疑，这是一个全新的时代，同样是一个充满机会的时代。但是，这个时代里同样存在着诸多的危机与挑战，如果这些入局者仅仅只是把新零售看成是一个概念，不去思考新零售赋能家装行业的底层逻辑，或许所谓的新零售赋能家装行业只不过是饮鸩止渴的回光返照而已。