金融科技，下一个互联网

文/孟永辉

当轰轰烈烈的互联网金融浪潮开始退却，一众玩家开始投身到金融科技的洪流里。从某种意义上来讲，那个时候的金融科技，更多地充当的是互联网金融的避风港的角色。对于绝大部分的金融科技玩家们来讲，它们之所以会投身其中，无非是为了躲避互联网金融的监管而已。很显然，仅仅只是以此来定义金融科技，必然会把它带入到新的死胡同里。

时至今日，我们再去观察金融科技，我们再去探究金融科技的内在，早已不复往日的模样。尽管如此，却丝毫无法抵挡它成为赋能实体，助力实体的关键力量。无论是蚂蚁集团，还是京东科技，乃至是腾讯，它们在金融科技上的表现，无一不再持续地发挥着效力。现在的金融科技，早已不再是互联网玩家们为了收割流量而推出的一个概念，而是有了更多新的内涵与意义。

这才是金融科技真正的样子，这才是金融科技真正应该去做的。认识到当下金融科技正在发挥的功能和角色，认识到它在互联网进化过程当中所承担的地位，我们才能真正把握金融科技的发展内涵，我们才能真正找到适合金融科技发展的正确道路。否则，金融科技仅仅只会是一个代名词，仅仅只是一个避风港，除此之外，再无其他的内涵与意义。

金融科技，俨然成为了新型基础设施

自从金融科技诞生的第一天开始，它就没有摆脱和互联网之间的关系，并且在很长的一段时间内，它被冠以互联网的代名词，互联网的外衣的名头。尽管对于金融科技的这样一种粗浅的认识，有些许的道理，但是，如果仅仅只是将金融科技定义于此，未免将会极大地低估与抵消它的内涵与意义。

这才是金融科技刚刚出现的那几年，我们看到了那么多的金融科技玩家们，却始终都无法找到金融科技的内涵与意义的真正原因，才是金融科技一次又一次地会走入到死胡同的关键原因。欲要将金融科技的发展带入到全新的发展阶段，必然需要厘清它与互联网之间的关系，必然需要重塑找到它的定位和意义。

经历了长时间的摸索，人们对于金融科技的认识开始变得深入。现在，人们在看待金融科技的问题上，早已不再仅仅只是将它看成是一个互联网的外衣，更不是互联网的避风港，而是看成了一个全新的存在。如果对这样一个全新的存在进行定义的话，我更加愿意将其定义为「新型基础设施」。

「新型基础设施」，这样一个词汇，并不是什么新鲜的词汇。曾经，很多的互联网玩家们都在用它来定义自己，然而，互联网本身的特质决定了它无法成为真正意义上的「新型基础设施」，而仅仅只能是一个浮于产业表面的存在。欲要让金融科技真正回归到「新型基础设施」，必然需要互联网的进化。说到底，还是要摆脱传统意义上的互联网，仅仅只是做撮合和中介，仅仅只是做去中间化的角色，让其真正回归到产业本身。

现在，互联网业已发生了根本性的嬗变。互联网，不仅顺利完成了数字化的嬗变，同样还有了新的进化与突破，我们看到的AI、ChatGPT为代表的诸多新兴概念的兴起，无一没有互联网的身影。如果对现在的互联网进行一次定义的话，它更多地代表的是一种科技。更为确切地说，它是一种可以与产业深度结合的存在。

同互联网的进化一样，金融本身同样亦发生了一场深刻且全面的进化。现在的金融，早已不再是一个以收割C端为主导的存在，而是一个以赋能B端为主导的存在。现在的金融，彻底变成了一个实体与产业的「毛细血管」，并且它与科技产生了深度的融合，特别是与互联网衍生而来的科技有了深度的融合，还衍生出来了新的内涵和意义。

此刻的金融科技，便是嬗变了的金融与嬗变了的互联网产生了深度融合的存在。经历了这样一种深度融合之后，原本无法成为「新型基础设施」的金融科技，有了成为「新型基础设施」的可能，现在，它不再收割流量，而是主动地拥抱流量，成为流量的一份子，通过与流量的共生共存来获得新的发展，来找到新的发展红利。如果一定要给金融科技进行一个定义的话，它更像是一个数字化时代的「新型基础设施」。

金融科技，俨然成为了新型的互联网

透过阿里、腾讯、京东等互联网大厂的财报，我们可以发现一个非常有趣的现象，即，B端市场与业务，正在越来越多地成为它们的颜值担当。同C端市场一味地要求不断地扩大规模，一味地提升效率不同，在B端市场上，更加考验的是，互联网玩家们做深，做实的能力。那么，如何做深，做实呢？我认为，其中一个很重要的方面，就是借助金融科技的力量，实现一场对于B端市场的深度赋能。

从这个逻辑来看，此刻的金融科技，就变成了一个新型的互联网。在这样一个过程当中，互联网玩家们可以借助金融科技本身与B端产业之间的这样一种多角度、全方位的联系，深入到B端产业发展的细枝末节，建构起与B端产业之间的深度且全面的联系。这个时候，金融科技，不再是一个仅仅只是游离于产业之外，仅仅只是对B端流量进行收割的存在，而是变成了一个从深度上与产业产生了深度且全面地联系的存在。

这才是未来的互联网真正应该有的样子，这才是互联网在未来真正应该进化的主要方面。站在这样一个角度，如果我们对金融科技进行一次总结和定义的话，它更多地代表的是一种新型的互联网，它更多地代表的是一种互联网的新方向。未来的互联网，若想要告别以往的发展逻辑，若想要摆脱以往的发展困境，必然需要以金融科技为突破口，必然需要以金融科技为杀手锏。只有这样，互联网的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

那么，新型的互联网究竟应该是什么样子呢？透过金融科技，我们可以看出，未来的新型互联网，不应该仅仅只是一个平台和中心，它应该深入到产业链、供应链的每一个流程和环节，它应该贯穿于产业发展的每一个流程和环节之中。

除此之外，未来的新型互联网，同样不再是一个仅仅只是虚拟的形态，而是一个虚实结合的存在，更为确切地说，它应当是一个数实融合的存在。它们并不仅仅只是存在与线上，同样亦存在与线下，乃至千行百业之中；它们不再是有限的几个平台和中心，而是深入到了产业的大洋里，形成了成千上万个全新的产业。

在我看来，这才是未来互联网真正应该有的样子。而如果要找到迈向未来互联网的一个桥梁和纽带的话，当下我们所看到的金融科技，无疑仅仅只是一个开始，仅仅只是一个肇始点。这才是越来越多的互联网大厂开始将关注的焦点聚焦在金融科技的身上，这才是金融科技开始发挥越来越多的功能和作用的关键原因所在。

结语

当金融科技的发展开始重启，我们看到的是，它与以往我们刚刚认识它的样子开始相去甚远。从某种意义上来讲，现在的金融科技，早已不再是以往我们所认识的那个金融科技。事实上，这才是金融科技应该有的样子，也是它真正开始发挥作用的时刻。

可以预见的是，随着金融科技的不断进化和完善，我们还将会看到它开始表现出越来越新颖的一面。以此为开端，金融科技将不再是一个互联网的附属品，而是成为了一个互联网的替代者，互联网的新未来，它将会把互联网行业的发展真正从互联网时代带入到数字化时代，真正开启一场蝶变。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

618的冷静，京东的热烈

文/孟永辉

从消费者的角度来看，他们对于618表现出越来越多的冷静；对于电商平台们来讲，他们对于618更多地表现出来的是热烈与迫切，乃至给予厚望。很显然，今年的618，依然是没有摆脱一半是海水，一半是火焰的窘境的。然而，如果一定要找到今年618的某些亮点，抑或是让人印象深刻的片段的话，京东，无疑是最耀眼的那一个。

无论是对于20年来京东历程的回顾，抑或是全新开启的「35711」的新战略，我们都可以看出，对于京东来讲，它更多地将今年618看成是一个承前启后的存在。站在这样一个角度，如果对今年的618进行定义的话，它更像是京东在向以往的那个自己做结，亦像是京东在向着新的目标进发。

一冷一热之间，更多地投射出来的是，电商行业正在发生着的深刻变化，更多地昭示着的是，电商行业的发展早已告别了以往的发展模式，开始真正进入到一个全新的发展阶段。认识到这样一种一冷一热之间的内在逻辑，并且找到电商行业正在发生着的深刻变化，才能真正了解618缘何是冷静的，而京东缘何又是热烈的。

冷静，预示着电商亟待变革

站在消费者的角度来看，他们对于618的反应是冷静的，甚至还可以说是相对理性的。在这样一种理性和冷静的背后，其实更多地展现出来的是，他们对于618的营销方式和手段的习以为常，他们对于传统电商模式的习以为常。然而，如果还要进一步深挖这样一种冷静与理性背后的内在逻辑的话，消费者的需求与电商的供给之间的不对称，无疑是一个最为主要的方面。

按照人们对于618的经典定义，所谓的618，其实是一个购物的狂欢节。在这样一个节日里，消费者理应血拼、狂购。只有这样，才能够完美诠释618的真正内涵与意义。既然如此，缘何在今年的618之下，消费者的这样一种情绪难以调动呢？最为根本的原因在于，消费者的需求与电商平台的供给业已无法完美匹配所导致的。

如果对以往的电商进行一个总结的话，它更像是一个与人们的需求相辅相成，共同进退的存在。电商的发展，更多的是对消费者的需求，不断地满足的过程。可以说，电商发展的顶点，便是它们对于消费者的需求进行满足的顶点。这才是618诞生的根本原因，这才是618之所以会赋予购物狂欢节的内在逻辑。

然而，当用户的需求被释放完毕，当用户的红利被消耗完毕，仅仅只是用以往的电商模式，仅仅只是用B2B的模式，业已无法获得真正的效果。在这样一种情况下，电商行业欲要进行新的发展，必然需要找到用户新的需求，必然需要让自身的供给跟得上用户需求的改变，才能重新激活用户，让冷静而理性的消费者重新焕发购物的热情。

在新技术方兴未艾，特别是它们与传统产业的融合并不深度的大背景下，今年的618，依然是一个以传统为主，以新型为辅的存在。正是因为如此，如果一定要找到今年618的亮点的话，那么，它更多地表现出来的是，电商玩家们基于传统的模式和逻辑进行的玩法的升级，进行的表层的升级，实质上，并未真正触及电商行业的内在。

尽管这样一种方式可以在一定程度上让今年的618看上去更加好玩了，可以让今年618的体验更加优越了，但是，如果从内在的逻辑来看，今年的618，其实依然还是一个建构于传统的模式，传统的思维之下的存在。在此影响下，消费者可能对于今年的618的关注度可能有所增高，但是，真正要激发他们的消费欲望，真正要让他们下单，或许，依然还需要拿出更加让人信服的东西。

因此，消费者们在618的热烈气氛下，开始冷静了下来，他们开始更多地是思考，今年618是不是真的可以满足自身的需求，是不是真正可以给自己带来实惠？于是，我们看到了他们表现出来了出奇的冷静和理性。透过这样一种理性和冷静，我们更多地需要看到的是，电商行业需要进行一场深刻的变革，需要进行一次全面的嬗变。

说到底，电商行业的变革，还是要跟得上用户需求的改变。试想一下，如果电商行业能够从产业端来改变产品和服务本身，并且生产出真正贴合用户新意的产品和服务，消费者的需求，消费者的购物热情，难道依然还是压抑与克制吗？很显然不会。

近些年以来，无论是以国潮、非遗为代表的现象级的产品的出现和爆红，还是以VR/AR、AIGC为代表的新技术的兴起所带来的供给端的深刻改变，以及由此所引发的消费端的深度激活，其实都在告诉我们，只要能够让产业端的供给，跟得上用户的需求的改变，我们同样可以打造出现象级的产品，我们同样可以打造出现象级的购物狂欢节。

因此，透过今年618下，消费者的冷静与理性，我们需要更多地看到的是，电商行业需要一场深度且全面的变革。说到底，还是要改变电商行业的供给模式、供给手段和供给产品，找到它们与需求端的全新的平衡点，当电商行业的发展与消费者的需求，再一次找到了协同共进，彼此协同的发展模式，消费者的活力才能真正得到激活，电商行业的发展才能真正进入到全新的发展阶段。

热烈，预示着京东亟待升级

正如上文所讲，在今年的618，我们感受到的是，京东的热烈。这样一种热烈，其实是其他的电商平台无法真正比拟的。当然，这与618本身就是京东的主场有关。其实，如果站在更深的角度来看待的话，我们应当更多地看到的是，京东真正进行着一场深度的升级与变革，而这样一种升级与变革，仅仅只是电商行业正在发生着的升级与变革的集中体现。

正是因为如此，我们才看到了今年的618上，京东的新任CEO许冉发布了新的「35711」的战略。在我看来，这样一个新战略的发布，更多地向我们传递出来的是，京东正在开始一场全新的升级。未来的京东，将不再是我们现在所看到的京东，而是一个开始发生了深刻嬗变的全新的存在。

我们都知道，在徐雷掌舵京东的时候，我们更多地将京东与品质、极致体验等词汇联系在一起。可以说，那个时候的京东，其实是与人们对于电商的品质、体验的需求联系在一起的；那个时候的京东，其实是满足了人们日益增长的，对于电商优质服务的追求的。然而，我们同样要看到的是，仅仅只是一味地追求品质和体验，同样让京东失去了获取新的流量的机会，特别是在存量市场之下攫取新的流量金矿的机会。

对于电商行业来讲，说到底，还是一个以流量为生命金线的存在，还是一个以规模为基本逻辑的存在。如果放弃了这些金线而仅仅只是一味地基于现有的流量，仅仅只是一味地基于现有的规模，那么，它的发展，依然还是会陷入到发展的困境里的。所有电商行业的变革与进化，最为根本的一点，其实就是为了获取和激活更多的流量，以此为基础来找到更多新的发展的可能性。

如果京东仅仅只是基于现有的模式和逻辑，放弃了对于流量的获取与激活，那么，它的发展，势必会走上与一条与电商发展的内在逻辑相悖的道路。于是，为了让京东重回正道，我们才看到了在今年的618之下，它所表现出来的这样一种热烈。

说到底，京东说表现出来的这样一种热烈，还是想要更多地重新回到那样一个与消费者的需求协调共生，彼此协同的发展新阶段下，还是想要更多地找到自身的发展与消费者的需求共同支撑的发展新道路。认识到这一点，我们才能真正把握今年的618之于京东的重要意义和关键作用。

可以预见的是，以今年的618为肇始点，我们将会看到京东将会重新回到以流量为主导的发展路径上，我们将会看到京东将会重新开启一次自我发展与消费者的需求的新探索。以此为开端，京东将会开启一场全新的探索和进化；以此为开端，京东将会发生一场由内而外的全新变革。

结语

这个618，是冷静的，又是热烈的。冷静之下，我们看到的是，电商行业亟待需要一场全新的变革，以此来重新激活用户，重启用户与电商的良性互动；热烈之下，我们看到的是，京东亟待需要一场全新的变革，以此来重回电商的正道，开启自身与用户的协同共生的关系。

站在这样一个角度来看，今年的618，其实是有着相当重要的内涵和意义的。可以预见的是，经历了今年的618，电商行业的新变革将会真正启幕。在这样一场全新的变革之下，它所带来的影响，它所释放出来的新红利，或许要比以往我们所遭遇到的任何一个节点都要深远与庞大。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

当618的鼓点渐起，嬗变正在发生

文/孟永辉

当618的鼓点声渐起，纵然是我们再对它有所免疫，依然还是听到了些许的声音，依然还是闻到了些许味道，依然还是被它的情绪所感染。然而，即使我们都不愿意相信，618本身正在发生一场深刻的嬗变，却已经是一个不争的事实。

这并不仅仅只是局限在电商平台的自我宣传上，它更多地体现在我们的自我感受之中。事实上，如果618不发生改变的话，它的最大的意义，或许仅仅只是变成了标志性的意义而已。很显然，那些曾经助推它的电商玩家们并不愿意这么做，它们开始越来越多地将618看成了一个展示全新自我的舞台，并且开始寻找新旧两个世代之间的桥接。

站在这样一个时间档口，如果我们依然还在用以往的眼光来看待618，如果我们还在用以往的以往的逻辑来看待618，是无论如何都无法正确把握618的真实内涵与意义的。寻找618的新迹象，并以此来透视电商行业的新发展，或许才能真正把握当下这样一个618的真正内涵与意义。

流量，开始嬗变为留量

毋庸置疑的是，流量时代的脚步已经渐行渐远，流量时代所释放出来的发展红利，依然开始迫近天花板。在这样一个大背景下，如果我们依然还在用流量的视角来看待618，发展618，那么，所谓的618，必然会被流量所累，必然会陷入到投入产出不成正比的死循环里。

透过今年618，我更多地看到的是，流量本身正在发生着的这样一场深刻且全面的嬗变。可以说，现在的流量，早已不再仅仅只是流量，而是成为了一种留量。在留量时代，如果我们依然还在用原有的套路和打法，必然是无法获得长久发展的。找到真正适合留量时代的发展新路子，才能真正将电商行业的发展带入到一个全新的阶段。

如果对今年618做一个定义的话，我更加愿意将其定义为一个「留量元年」。从今年的618开始，玩家们将会更多地关注留量，更多地关注内向型的打法，而非仅仅只是一味地拓展自身的势力范围，更不会再像以往那样，简单粗暴地通过烧钱和补贴来获得新的发展。

同流量时代将关注的焦点聚焦在习惯的养成，消费行为的改变不同，当留量时代来临，电商玩家们更多地关注的是，消费的升级。如何尽可能多地激活现有的留量，如何尽可能多地挖掘现有留量的潜能，如何在现有的留量之下，找到新的金矿，成为每一个电商玩家们必然需要着重思考的。

平台，开始嬗变为中台

如果依然还在用经典意义上的平台来定义现在的电商玩家，必然是无法真正把握电商平台的真正内涵和意义的。同样地，如果只是还在用平台的逻辑来操盘618，同样是无法达到预定的效果的。当今年的618再度开启，我更多地看到的是，经典意义上的电商平台开始渐行渐远，取而代之的是，新中台的出现。

以往，所谓的电商平台，仅仅只是一个供求两端撮合和对接的场所，它存在的最大的价值和意义在于如何尽可能多地促成交易的达成。正是在这样一种情况下，我们看到的是，几乎所有的电商平台都将关注的焦点聚焦在交易额上。事实上，在交易额的背后，更多地透射出来的是，电商玩家们可以通过撮合和中介来获得多少分成和中介费。

当流量时代不再，特别是当建立在交易额之上的发展模式开始陷入到困境之中，我们看到的是，仅仅只是关注交易额开始无法获得新的发展，开始无法获得新的突破。正是在这样一种情况下，我们才看到了今年618之下，越来越多的电商平台开始越来越多地转变成为电商中台，通过介入到交易的过程当中来获得更多新的发展突破口。

同平台逻辑仅仅只是一味地关注规模和效率不同，在中台时代，电商玩家们更多地关注的是，自身对于产业本身的介入能力，对于产业的改造能力，对于产业的融合能力。因此，如果一定要找到今年618的内涵和意义的话，电商玩家们从平台向中台的深刻转变，无疑是最值得关注的重要方面。

互联网，开始嬗变为数字化

透过今年618，我更多地看到的是，互联网的深度嬗变以及数字化的日渐成熟。以往，我们仅仅只是看到了互联网技术在撮合和中介供求两端上的效率，我们仅仅只是看到了互联网在打破信息不对称方面的能力。然而，当互联网成为一种标配，它在这些方面的效率是在持续下降的。

欲要让618重拾以往的活力，欲要让618重新回归正道，仅仅只是以互联网来定义它，必然是无法实现的。于是，我们看到了互联网的深度嬗变，从以往仅仅只是数字、数据的聚集和升级不同，在今年的618，我更多地看到了互联网的深度嬗变。更为确切地说，数字化的深度嬗变。

在数字化已然发生深度嬗变的大背景下，我们看到了以ChatGPT、AIGC为代表的诸多衍生于数字化的新物种的出现。同以往的数字化仅仅只是从互联网的简单过渡不同，当这些新生的物种开始出现，我们更多地看到的是，一场衍生于互联网的深度嬗变。

当这样一场数字化的嬗变开始不断地深度和全面，它们将会取代以往的互联网，成为驱动618发展的关键力量，它们将会从内到外地对电商行业带来一场深度且全面的真正变革。当这样一种变革真正形成，我们所认识的电商，或许才将会真正影响一次真正意义上的嬗变。

结语

当618的鼓点声渐起，我们还是感受到了它的存在。然而，在这些看似熟悉的鼓点之下，我们需要更多地看到的是，电商行业本身正在发生着的深刻嬗变。当这些新的嬗变开始不断地发生，特别是当这些嬗变开始真正成为电商行业的颜值担当，我们将会看到一个全新的电商开始出现。以此为开端，电商的新时代，或许将会真正来临。

数字化，家装的下一个红利期

文/孟永辉

互联网，真正让家装这样一个略显传统和原始的行业进入到了科技的赛道。然而，正如几乎所有的「互联网+」模式，并未给它所介入的行业带来深度且全面地改变一样，互联网家装，同样没有给家装行业带来实质性的改变。于是，我们看到了越来越多的互联网家装玩家的退场，我们看到了纵然是那些站在了行业的头部，依然面临着诸多挑战的土巴兔、齐家网。

一切的一切都在告诉我们，有关家装的进化，并未因此而结束；一切的一切都在告诉我们，有关家装的发展，并未因此而止息。找到新的改造家装行业的新方式，进而将家装行业的发展纳入到新的发展轨道里，才是保证家装行业可以继续有所进化，乃至实现根本性的改变的关键所在。

当越来越多的互联网玩家们开始投身到数字化的浪潮里，特别是当这样一场数字化的浪潮不断地为我们提供改造行业的新方案，不断地打开我们思考和看待家装行业发展的新姿势时，通过将数字化与家装行业进行深度融合，从而实现家装行业的深入且彻底的改变，正在成为新的潮流和趋势。

无论是阿里、腾讯、还是高瓴，几乎都开始将关注的焦点聚焦在了家装数字化的新浪潮上。

如果我们将互联网家装时代看成是家装行业的启蒙期的话，那么，数字化家装时代，则是一个真正可以给家装行业的发展带来深度变革，真正可以让家装实现脱胎换骨的改变的全新时代。认识到数字化将会给家装行业带来的深度改变，并且以此来开启家装行业的新发展，才是真正保证我们可以在数字化的时代继续掘金的关键所在。

数字化，一场家装自上而下的深度变革

如果对互联网家装时代进行一次总结的话，我更加愿意将其定义为一次自下而上的改造。在这个过程当中，坐拥流量的互联网家装平台，不断地通过向上游的生产商、经销商和制造商输送流量，以实现撮合和中介的完成，进而实现获利。我们看到的以土巴兔、齐家网为代表的互联网家装平台，无一不是如此。

不得不说，这样一种自下而上的发展模式，的确是在一定程度上改变了家装行业的效率的，的确是在一定程度上实现了家装行业的痛点的缓解的。然而，如果仅仅只是一味地以提升效率为主导，一味地以缓解用户的痛点为切入口，而没有从更深层次上去改变家装行业的供给侧，那么，等到流量的红利被消耗殆尽，一切又将重新开始。

欲要解决这样一种问题和弊端，我们就需要从家装行业的上游和供给端着手，我们就需要从家装行业的产业端切入。通过对家装行业进行一次自上而下的深度变革来寻找新的发展突破口和新机会，正是在这样一个大背景下，我们看到了以数字化为代表的家装新变革的出现。

同互联网式样的，仅仅只是做撮合和中介不同，数字化，更多地是通过改造产业端和供给侧的生产要素、生产方式来实现家装产品、服务和供给方式的深度改变。在这样一个过程当中，我们所看到的家装的产品和服务将不再是传统意义上的，我们所看到的家装行业的供给方式将不再是传统意义上的，我们所看到的家装行业的供求两端的对接方式将不再是传统意义上的。

当这样一场家装行业的自上而下的深度变革，真正开启，我们所面临的家装，将会发生一次深度且全面的改变。在这样一场深度改变的过程当中，家装行业超过万亿的市场规模所释放出来的全新的潜能远比我们在互联网时代所看到的要多得多，要大得多。认识到数字化将会给家装行业带来的深度改变，特别是认识到这样一场改变所释放出来的发展潜能，我们才能真正开启家装行业的新时代，我们才能真正将家装行业的发展带入到全新的发展阶段。

数字化，一场家装告别传统的深度变革

一直以来，家装行业的功能和作用，并未发生改变。无论是在传统家装时代，还是在互联网家装时代，都是如此。对于家装行业的这样一种定义，对于家装行业的这样一种诠释，仅仅只是在诠释和放大它的装修的功能，而并未找到它的衍生性的需求。于是，当家装行业的装修功能和作用不再被需要的时候，家装行业的发展必然会陷入到新的困境之中。

欲要改变这样一种现象，欲要让家装行业跳出原有的困境，我们并不能仅仅只是一味地站在装修的视角来寻找和探究家装行业的新发展，我们更不能一味地将目光聚焦在原有的用户和原有的流量上。跳出对于家装行业的原有的功能和作用的限制，跳出对于家装行业的传统且刻板的认识，真正让家装行业告别传统，颠覆传统，从而找到新的发展机会，或许才是真正让家装行业的发展带入到全新阶段的关键所在。

站在这样一个角度，如果我们对数字化进行一场定义的话，家装行业更多地是一场告别传统，告别原有自我的过程。在我看来，经历了数字化的改造之后，家装将不再仅仅只是以往我们所认识的家装，家装的功能将不再仅仅只是装修，而是有了新的内涵和意义。这些新的内涵和意义，将会打开家装行业的新发展，将会开启家装的新时代。

经历了数字化的改造之后，家装的功能将不再是装修这么简单，它更多地承担的是，数字化时代的场景搭建者，数字化时代的数字生活的联结者，数字化时代的生活方式的塑造者的角色。相对于建立在装修之上的功能和作用，以数字化的方式来重新定义和寻找家装所带来的改变，所释放的发展红利，要广大得多，要深厚得多。

当我们在家装行业的传统装修的功能上撞得头破血流的时候，当我们在家装行业的传统装修功能上走投无路的时候，以数字化来开启一场家装行业告别传统功能的深度变革，或许将会真正将家装行业从传统带入到现代，将会让家装真正跳出传统的发展逻辑，真正进入到一个全新的发展新阶段。

结语

数字化，对于互联网的承继，对于传统家装的深度颠覆，让它开始越来越多地表现和释放出来新的红利，让它开始越来越多地开启新的发展。

对于家装行业来讲，它是需要这样一种发展的。因为只有经历了这样的发展，我们才能在新的数字化的时代为家装行业找到新的立身之地；因为只有经历了这样的发展，我们才能在新的数字化的时代为家装行业的发展找到新的蓝海。

当数字化的大门缓缓开启，阳光开始洒满万千行业的身上，一场以数字化为发端的更深更广的新浪潮正在开启。家装，只有主动投身其中，去寻找新的发展红利，才能不被时代所淘汰，在新的时代，找到本该属于自身的新位置。

电商新暗战，正在618上演

文/孟永辉

纵然是在互联网渐行渐远的大背景下，电商，依然是它的一抹亮丽的余晖，它告诉我们互联网并未离去，而是正在发生一场新的变革。这样一场全新的变革，并不仅仅只是影响着电商行业的发展，甚至还在将整个互联网行业的发展带入到全新的发展阶段。

然而，单单从百亿补贴的战火持续蔓延，单单从电商玩家们对于流量的饥渴，单单从直播带货的叫卖声中，我们是无法感知到这样一种变革的。透过它们，我们更多地看到的是，电商还是原来的那个电商，还是熟悉的配方，还是熟悉的味道。

如果仅仅只是以这样一种视角来看待电商，乃至电商玩家们之间的贴身肉搏，其实是无法完整把控电商行业的发展方向的。相对于淹没在电商行业的价格战、广告战、营销战的海洋里，我们其实应该更多地看到的是，电商行业正在发生着的这样一种新变革，并由此窥探到电商行业正在发生着的新暗战。

旧玩法里有了新内涵

当今年的618来临，我们更多地看到的是和以往的618一样的样子。乍一看，今年的618，一切都没有任何的改变。正是因为如此，我们看到的更多的人，仅仅只是将618看成是一个可有可无的存在，仅仅只是将618看成是一个标志性的存在。以百亿补贴为代表的烧钱补贴玩法的持续，更是强化了人们对于618的这样一种认知。

如果仅仅只是以这样一种视角来看待618，那么，我们势必是无法对618提起兴趣的。相对于仅仅只是以旧有的眼光来看待618，我更加愿意将618看成是一次旧瓶装新酒，更加愿意将618看成是一次在旧玩法里加入了新内涵的存在。而正是有了这些新的内涵，才让我们看到了电商行业新的活力，才让我们看到了它的新进化。

以百亿补贴为例，以往，我们所理解的百亿补贴更多地是电商平台们为了拓展自身的用户，扩大自身的平台而进行的撒钱游戏。这几乎是那个资本丰沛的年代里，百亿补贴最为直接的意义。然而，透过今年618之中电商玩家们的百亿补贴，我更多地看到了它的升级与改变。

从某种意义上来讲，今年618的百亿补贴，并不仅仅只是为了获取用户，而是更多地为了激活自身平台上的用户，更多地以百亿补贴来撬动自身平台上的活力，实现自身平台势能的释放。因此，如果我们将以往的618看成是一种外向型的打法的话，那么，今年的618，更多地是一种内向型的打法，更多地在于实现自身的蝶变和升级。

除了百亿补贴之外，我们还看到了以跨店满减、整点秒杀为代表的诸多的玩法的升级。在这样一场升级的背后，其实更多地为我们展示出来的是，电商平台正在将旧有的玩家进行升级，正在为自身的平台赋予新的内涵和意义。当这些旧的玩法有了新的内涵，当这些旧的玩法不断地给电商平台加入新的势能，它更多地为我们传递出来的是电商行业正在发生的新变化。当这些新的变化持续发生，电商玩家们之间的新暗战，正在发生。

平台早已不再是那个平台

时至今日，如果我们还在用平台来定义电商的话，势必会陷入到传统互联网式的发展逻辑里。无论是以淘宝、京东、拼多多为代表的老牌的电商平台，还是以抖音、快手为代表的新玩家，我们都可以非常明显地感受到，电商平台早已不再是单纯意义上的平台，而是有了新的内涵和意义。这些新的内涵与意义，正在将电商行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

透过今年618，我认为，电商平台们更多地并不仅仅只是比拼的是撮合和对接的效率，而是更多地比拼的是，围绕着电商这样一个核心而衍生出来的综合实力。这些综合实力，更多地体现在了供应链的能力，物流的能力，数字化的能力等诸多新的实力。

当这些新的实力，成为了电商平台的新标识，当这些新的实力，成为诠释电商平台的新内涵，我们眼中所看到的电商平台早已不再是那个电商平台，而是开始有了更加丰富的内涵和意义。如果对现在的电商平台进行一个定义的话，我更加愿意将其定义成为一个全新的「数字经济体」。

在这样一个「数字经济体」之中，我们不仅看到了传统电商的影子，而且还看到了衍生于传统电商的供应链能力、数字化能力等诸多的新能力。当这些新的能力不断地发生化学反应，不断地给用户带来新的体验，现在的电商平台，早已不再是以往的那个电商平台，而是有了新的内涵和意义。

站在这样一个角度，如果我们来形容今年618的新暗战的话，更多地比拼新的能力，无疑是一个主要方面。在这些新的能力背后，更多地向我们传递出来的是，电商平台正在发生着的深刻且全面的变化。以此为开端，电商或许将不再是以往的电商，而是有了新的内涵和意义。这些新的内涵和意义，足以让电商行业可以穿越互联网的周期，进入到全新的发展阶段。

存量市场下的新增量

当移动互联网进入到高潮期，我们通常会用流量的天花板、资本的大撤退来形容互联网行业，来形容电商行业。正是因为如此，我们才看到了以阿里、京东、拼多多为代表的电商玩家们开始通过出海、下沉市场等方式来寻找新的增量。不可否认的是，通过这样一种方式，的确是可以为电商行业的发展找到新的亮点的。然而，我们同样要看到的是，这样一种发展模式，依然是在延续以往以规模和效率为主导的发展模式，依然没有跳出经典电商模式的怪圈。

当618来临，我们更多地看到的是，纵然是在电商格局似乎已经确定的大背景下，纵然是在存量市场下，我们依然看到了新的增量。需要明确的是，这样一种新的增量，并非仅仅只是依靠规模的扩张来实现的，而是更多地通过不断地做深，做实来实现的。

如果我们以这样一个角度来寻找618的新暗战的话，不断地在存量市场下寻找新增量，不断地打破传统电商的发展模式，找到更多新的发展突破口，无疑是最值得我们去关注的。

在存量市场之下，电商玩家们不再盲目地去关注规模和效率，而是更多地关注的是自身的综合实力，特别是满足用户新需求的能力。这其实是一场刀刃向内的新变革。在这样一场新变革里，电商玩家们更多地思考的是，如何改革自身，如何改造自身，如何用新的供给来满足新的需求。

无论是以阿里、京东、拼多多为代表的组织架构的调整，还是以AI、大数据为代表的新的技术的持续发挥作用，我们都可以看出，电商玩家们正在通过新的方式和变革来寻找存量市场下的新增量，我们都可以看出，电商玩家们正在通过新的自我变革来寻找供求两端的新平衡关系。或许，这才是电商玩家们之间正在开启的新暗战。

结语

不经意间，一场电商玩家们的新暗战，正在今年的618战场上上演着。透过这样一场新暗战，我们更多地看到的是，电商行业正在发生着的新变革，我们更多看到的是，电商行业正在投射出来的新机会。

在互联网渐行渐远的大背景下，电商玩家们的新暗战，无疑是那一抹落日余晖里的最耀眼的光芒。透过这样一道光芒，我们不仅仅只是看到了电商行业正在发生着的深刻变革，我们更加应该看到的是，由电商放射到整个互联网行业的新进化。毫无疑问的是，这些新变化，或许才是互联网的未来与希望。

产业互联网：互联网的新启程，产业的再进化

文/孟永辉

当产业互联网呱呱坠地的时候，人们仅仅只是将它看成是一个互联网的孪生体，人们仅仅只是将它看成是一个互联网的变种。正是因为如此，我们才看到了以S2B为代表的新平台模式的衍生与出现。实践证明，仅仅只是以互联网的视角来看待产业互联网，发展产业互联网，是无论如何都无法将产业互联网的发展带入到新的发展周期里的。

于是，产业互联网的洗牌，成为了一种必然。

时至今日，我们早已看不到了人们对于产业互联网的摇旗呐喊，我们早已看不到了资本对于产业互联网的趋之若鹜，取而代之的是，越来越多的人开始客观和理性地看待产业互联网，寻找产业互联网的发展新路径。

正是在这样一个大背景下，产业互联网开始真正步入正轨，开始真正进入到一个全新的发展阶段。如果对当下的发展进行一次总结的话，不再仅仅只是将产业互联网看成是一个概念，而是真正开始寻找产业互联网的正确的发展路径和方式，无疑是最为突出的一个表现。

那么，究竟什么才是真正意义上的产业互联网呢？在我看来，所谓的产业互联网，并非仅仅只是将「产业」和「互联网」两种元素进行简单地相加，而是一次互联网的新启程，产业的再进化。认识到这一点，我们才能真正把握产业互联网的正确发展逻辑。

产业互联网，互联网的新启程

当移动互联网发展到最高峰，越来越多的互联网玩家们开始感受到凉意。流量的见顶，资本的退潮，都让它们无法再像以往那样高歌猛进，一日千里。处于头部的互联网巨头们更是率先感受到了凉意。于是，我们看到了以阿里为代表的互联网巨头提出了「新零售」的口号，以腾讯为代表的互联网巨头则提出了「产业互联网」的概念。

无论是怎么样的一种提法，它背后折射出来的是，互联网发展红利的见顶，新的发展亟待出现。因此，如果一定要对产业互联网进行一次总结和定义的话，它更多地体现出来的是，互联网的新启程。

首先，从技术上来看。产业互联网的技术，其实并不是互联网技术，而是互联网技术的再进化。当前，我们看到的以大数据、云计算、区块链、人工智能为代表的诸多的技术，几乎都和互联网有着莫大的联系，甚至从某种程度上来讲，这些新技术都是衍生于互联网，都是发端于互联网。

站在这样一个角度，如果对产业互联网进行一次定义的话，它更像是一次互联网的再出发，更像是一次互联网的再进化。可以说，正是有了互联网技术的不断演进，不断变化，才催生出来了如此多的新技术。如果没有这些新技术作为支撑，如果没有这些新技术作为底层的基础设施，所谓的产业互联网，必然是一个虚无缥缈的概念。

其次，从模式上来看。当产业互联网的概念开始出现，我们看到了以S2B为代表的诸多商业模式的出现。透过这样一种模式，我们可以非常明显地看出，产业互联网的商业模式，和互联网其实是有着很大的关联的。可以说，如果没有互联网时代的B2B、B2C模式，S2B模式将不会在如此快速的情况下出现。

事实上，后来产业互联网的发展告诉我们，所谓的S2B模式，并不是产业互联网的终极模式，真正意义上的产业互联网模式，必然还需要进一步进化。只有这样，才能真正跳出互联网的牵绊。

随着人们对于产业互联网认识的深入，越来越多的玩家开始将产业互联网的模式聚焦在了去平台化，去中心化的发展轨道上。那么，这是不是意味着产业互联网模式与互联网毫无关联呢？很显然，不是。

在我看来，正是有了互联网时代所形成的中心化的模式，正是有了互联网时代所形成的平台模式，才真正为产业互联网时代的去中心化、去平台化的发展模式提供了土壤。可以说，产业互联网的商业模式，正是为了弥补互联网时代的商业模式才出现的。从这个角度来看，互联网时代的商业模式，是产业互联网模式发展和壮大的土壤。

再次，从形态上来看。我们都知道，在互联网时代，形成了以虚拟经济和实体经济为代表的二元经济形态，并且从某种程度上来讲，虚拟经济的发展势头盖过了实体经济的发展势头。然而，现实告诉我们，所谓的虚拟经济并不能够彻底取代实体经济，更加无法真正让实体经济彻底退出历史舞台。

这预示着以虚拟经济为主导的互联网的发展，必然是需要再度进化。那么，互联网进化的一个最为突出的方向，便是弥补虚拟经济在实体经济方面的短板，实现数字经济与实体经济的深度融合，也就是我们时下经常会提到的数实融合。

而数实融合，恰恰是产业互联网的直接体现。从这个角度来看，以互联网为代表的虚拟经济的再度进化，恰恰为产业互联网的发展提供了现实样本。可以说，如果没有互联网的再进化，如果没有互联网的浸淫和催化，产业互联网的春天，或许还需要等待更长的时间。

产业互联网，产业的再进化

真正意义上的产业互联网，既不是「产业」，也不是「互联网」，而是新的产业。更为确切地说，产业互联网，是产业的再进化，产业的再升级。经历了这样一种进化和升级之后，传统意义上的，泾渭分明的「产业」和「互联网」，都将会不存在，而是形成了新的产业形态。

站在这样一个角度来看，如果我们对产业互联网进行一次新定义的话，它更多地表现出来的是，产业的再进化，产业的再升级。如果没有了产业，产业互联网将不会有任何的意义。这个时候，产业，更多地起到的是参照物的作用。

按照以往我们对于产业的理解，所谓的产业，更多地是指传统产业，更为确切地说，以制造业、农业为代表的第一产业。它们为互联网提供了产品和服务，最终让互联网玩家们得以借助互联网的模式来实现发展，同时，互联网的发展同样向它们提供了新的要求。

如果对这样一种要求进行一次总结的话，我更加愿意将其看成是传统的生产方式和供给方式业已无法满足现实用户的需求，由此产生了供求的不对等，产销的不通畅。如何改变这样一种窘境？其中一个很重要的方面，便是要通过产业的进化来实现。

而产业的进化，更为确切地表现，便是我们现在所提到的产业互联网。那么，产业的进化，是不是就是单纯地拥抱互联网呢？是不是就是单纯地用互联网的模式来实现呢？其实，如果仅仅只是将产业的进化定义于此，那么，其实是完全曲解了产业互联网的内涵和意义的。

在我看来，所谓的产业进化，并非仅仅只是将传统产业放到互联网网上，更不是借助传统产业搭建一个互联网平台，而是需要对产业内在的元素进行一次深度且全面的改变，在此基础上，我们再对产业的运行流程，生产逻辑进行一次全面地改造，由此，带来的是一次产业由内而外的彻底升级，进而再去和需求端建构一种全新的关系。

只有这样，产业的进化，才算是真正达成。在我看来，这才是真正意义上的产业互联网，这才是真正意义上的产业进化和升级。如果缺少了这些，仅仅只是将「产业+互联网」，抑或是仅仅只是「互联网+产业」，那么，这样的产业互联网，并不是真正意义上的产业互联网。

结语

一味地盲目绑定产业互联网与产业、互联网之间的联系，一味地套用互联网式的发展模式，必然是无法把握产业互联网的真正发展内涵和意义的。

在我看来，所谓的产业互联网，其实是互联网的新启程，产业的再进化。

认识到产业互联网与产业、互联网之间的关系，并且真正找到产业互联网落地的正确方式和方法，才能真正将产业互联网的发展带入到全新的发展阶段，才能真正让产业互联网跳出传统互联网的发展怪圈，真正进入到一个全新的发展阶段。

当618来临，改变正在发生

文/孟永辉

在一年一度的618即将来临的大背景下，我们看到的是，越来越多的新迹象，正在发生。它们不仅向我们昭示着整个电商行业正在发生着的深刻变革，同样正在为我们打开一扇重新审视与观察互联网行业正在经历的新发展的大门。

站在这样一个角度来观察618，站在这样一个角度来重新定义618，或许才能真正让618可以穿越时代的发展周期，真正让它在新的时代背景下，找到新的内涵与意义。否则的话，所谓的618，必然会沦为电商玩家们自嗨的名利场，从此再也无法重拾往日的荣光。

在我看来，现在的618，早已不再是电商玩家们争夺势力范围的场所，早已不再是向资本市场展现自身势力的舞台，而是变成了一个尝试新的模式，新的技术的试验田。当618的大幕徐徐拉开，我们只有真正认识到了这些新的变化，或许才能真正领会与把握618背后为我们展现出来的真正内涵与意义。

电商平台的改变，正在发生

按照传统意义上，我们对于电商平台的理解。所谓的电商平台，仅仅只是一个商家与消费者达成交易的场所。对于很多的电商平台来讲，它们更多地要做的是，如何尽可能多地让商家和消费者达成交易。在这样一个过程当中，我们看到的了直播带货的出现，我们看到了各种营销方式的推陈出新。

不得不说，在经典意义上的互联网时代，电商平台们的这样一种有关平台的定义以及基于这样一种定义所衍生而来的打法，的确是获得了一定的发展的。我们看到的以阿里、京东和拼多多为代表的头部的电商平台，几乎都是尽最大的可能性，尽最大的规模性实现了这样一种模式的玩家。

当今年的618来临，我们看到的是，越来越多的电商平台，不再仅仅只是将自身定义成为一个平台，不再仅仅只是将自身定义成为一个线上的场所，而是开始主动地参与到产业的上下游之中，真正和这个行业深度融为了一体。此刻，电商平台的改变，正在发生。

如果对当下的电商平台进行一个定义的话，我更加愿意将现在的电商玩家们看成是一个「新型的基础设施」，它们不仅存在于产业的上游，同样还存在于产业的下游，它们不仅改变着供给端的生产方式和供给模式，而且还改变着需求端的获取方式和消费体验。

当这些改变开始发生，电商平台早已不再是一个平台，而是成为了一种基础设施，实现的是与全流程、全产业链的深度绑定，达成的是远比互联网时代要多得多的改变。自此，电商行业将彻底从「平台化」的时代，进入到「去平台化」的时代。

互联网的改变，正在发生

不得不说，618依然是一个衍生于互联网时代的存在。因此，如果我们对618进行一次总结的话，我更加愿意将它看成是一个互联网的物种。然而，当新的618开始到来，我更多地看到的是，新的改变，正在发生。这样一种改变，真正将618带离互联网的天空，真正进入到新的疆域里。

现在的互联网，早已不再是单纯意义上的互联网，它更多地呈现出来的是，互联网的衍生品，它更多地呈现出来的是，互联网的孪生体。不知道你有没有发现，在今年的618上，我们更多地看到了AI的出现，而早在前些年，大数据和云计算的身影早已遍布618的角角落落。

难道这些新的元素和毫无关联吗？难道这些新的元素是凭空产生的吗？非也，一切的一切都在告诉我们，互联网，正在发生一场深入且彻底的改变。如果我们将以往以大数据、云计算为代表的互联网的衍生品，仅仅只是互联网的再加工的话，那么，现在，以AI为代表的新元素，则是互联网开始发生一场深入而彻底的改变的直接体现。

因此，透过618，我们需要看到的是，互联网的改变，正在发生。同以往互联网的改变，仅仅只是浅层的、表面的改变不同，现在的互联网的进化和改变，更多地表现在了深度的、内在的、根本性的改变上。随着这些深度且彻底的改变开始发生，我们有理由相信，电商行业，同样将会发生一次深度且彻底的全面变革。

底层逻辑的改变，正在发生

如果一定要找到今年618的特点的话，以京东、拼多多为代表的百亿补贴的战役，无疑是最引人注目的。从表面上来看，百亿补贴的字眼是一样的，它似乎与以往并没有太多的改变，然而，当我们深度分析当前百亿补贴的玩法和底层逻辑，不难发现，以百亿补贴为代表的电商平台的底层逻辑，业已发生了深刻全面的改变。

我们都知道，以往电商平台推出的「百亿补贴」的活动，更多地是为了拓展自身的用户，更多地是为了做大自身的规模，更多地是为了做强自身的平台，这样一种打法是外向性的，更多地是规模扩张性的。当今年的618再次开始上演，我们同样看到了以京东、拼多多为代表的电商平台推出了百亿补贴的打法。

从表面上看，这个「百亿补贴」和那个「百亿补贴」，并无区别。如果深入分析，我们就会看出，其实不同玩家们的百亿补贴还是有着本质的区别的。如果一定要对这样一种区别进行总结的话，我更加愿意将其归结为，电商玩家们试图通过百亿补贴来激活自身平台的同时，再度实现自身规模的扩张。

你会发现，百亿补贴的首要目的，并非是向外扩张的，而是向内激活自身，在激活自身的基础上，再去实现自身规模的扩张。这更多地向我们昭示出来的是，电商底层逻辑的深刻且根本性的变革，这更多地昭示出来的是，电商竞争方式的深刻变化。

认识到这样一种变化，我们会得出一个答案，即，电商行业的发展，早已告别了传统意义上的向外扩张的以规模和效率为主导的发展模式，进入到了向内求变的以深度和效益为主导的发展模式上。

结语

当一年一度的618开始拉开序幕，我们看到的是，一半是海水，一半是火焰的状态。

对于电商平台们来讲，它们铆足了劲儿，试图通过618来点燃以往的热情，让618重新回归那个激情燃烧的岁月。

对于用户来讲，似乎早已对618习以为常，他们更多地表现出来的是，一种淡定的状态。

当这种现象开始发生，我们需要更多地看到的是，618背后所投射出来的新改变，正在发生。

或许，只有这样，我们才能真正透过618看到电商行业正在发生着的深刻且全面的改变。认识到这样一种改变，并且找到这样一种改变背后所投射出来的发展新规律，才能找到适应这样一个时代正确的发展模式和方法，才能在新的电商时代里，找到新的发展突破口。

经济产出减少1%，每年损失360亿元，中德数字互信，能否成破局之道

文/孟永辉

百年未有之大变局，正在各行各业上演。

当这些现象慢慢地铺展开来，呈现在我们面前的是一幅全新的发展图景。

应对这样一种大变局的最佳方式，无疑是建构一种新的发展机制，以此来开启新的发展周期。

这一点，同样在中德两国的合作当中，有所表现。

德国联邦统计局2023年2月公布的数据显示，2022年德国和中国双边贸易额为2979亿欧元，中国连续第七年成为德国最重要贸易伙伴。

中国商务部2022年1月的统计数据显示，目前在德中资企业超过2000家，集中在运输、汽车零配件、新能源等领域。截至2020年底，中国对德国直接投资存量160.6亿美元（约合1108亿元人民币）。

透过以上数据，不难看出，中德两国的合作，业已达到了新的高度，用「你中有我，我中有你」来形容，一点都不为过。

然而，我们同样要看到的是，一场发端于数字化的新浪潮，正在各行各业上演着，它不仅改变着传统行业的内在元素和发展逻辑，同样正在为传统合作打开新的发展机会。

德国蓝皮书2022认为，除了汽车等传统合作行业，在气候变化和新技术革命的推动下，中德之间出现了新的合作领域，两国在绿色经济和数字经济领域存在巨大的合作空间。

2023年5月，乌镇数字文明研究院、中国国家创新与发展战略研究会数字治理研究中心、浙江大学国际传播研究中心等机构联合发布《大国数字互信系列之中德“数字互信”挑战和对策》报告（下文简称：报告）认为，当数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中德合作的持续、扩大与深化必须数字互信。

以数字互信为突破口，不断为新周期下的中德合作注入新的升级与活力，不断帮助中德合作应对全球化的逆流，不断应对脱钩断链带来的威胁与挑战，正在成为一种必然和趋势。

数字互信，让中德合作基础更稳固

早在2020年，中德双边贸易额达到2120亿欧元。同年，中国跃升为德国第二大出口市场。2021年，河北省首趟直通德国的“冀欧号”中欧班列从石家庄国际陆港鸣笛启程，开赴德国汉堡。

德国联邦统计局2023年2月16日公布的数据显示，2022年德国和中国双边贸易额为2979亿欧元，中国连续第七年成为德国最重要贸易伙伴。

数据显示，2022年德国从中国进口额为1911亿欧元，同比增长33.6%；德国对中国出口额为1068亿欧元，同比增长3.1%。过去数十年，在德国最重要进口来源地排名中，中国1980年位列第35位，1990年排名上升至第14位，2015年以来中国一直是德国进口产品最多的国家。

透过以上的数据，不难看出，中德两国之间的合作基础是巨大的。

然而，在如此巨大的合作基础背后，我们同样要看到的是，一场数字化的浪潮，正在各行各业上演着。

数字化，不仅改变着传统意义上的生产要素，同样也在重塑着传统产业格局，甚至还成为了全球竞争当中的一股关键力量。

报告显示，根据《2022年数字经济与社会指数》，德国数字化发展程度在欧盟27国中排第4位。博世、西门子等大型德国跨国企业已发展成为全球数字化、智能化重要的技术提供方。

同时，中国的数字基础设施实现跨越式发展，建成了全球最大的光纤和移动宽带网络，截至2021年，我国工业互联网核心产业规模超过1万亿元，大数据产业规模达1.3万亿元，并成为全球增速最快的云计算市场之一。

可以说，中德两国建立数字互信，不仅能够进一步巩固传统合作的基础优势，同样将会建构百年未有之大变局下的合作新格局。

可见，建立数字互信，对于做优做强中德合作的基础，至关重要。

数字互信，让中德合作前景更广阔

未来的时代，是一个以数字化为基础设施的时代。

在这样一个时代，数字创新和数字合作，必然会成为中德合作的亮点。

时至今日，中德两国已经建立了较为深度且全面的数字互嵌。

报告认为，一方面，德国企业在核心软件和工业装备和器件上具备优势地位；另一方面，中国是德国企业不可或缺的市场。

资料显示，德国企业以SAP、西门子、英飞凌、博世汽车为代表的德国企业，数字化的产品和服务业已深入到了中国市场国计民生的诸多领域之中。

以SAP为例，截止目前，SAP在中国ERP市场占据龙头地位，尤其在超大型企业（年营收规模超过1000亿人民币）的高端ERP市场中占据绝对主导地位，市场份额超过70%。

这些企业中包含大量央国企，比如中石油、中石化、国家电网、中国商飞等。行业分布上遍布中国国计民生的重点行业，如能源、制造、交运、地产等。

这些行业企业的日常经营已经与ERP深度绑定，企业的核心经营数据几乎全部存储于SAP的ERP系统中。

SAP自1995年进入中国，从中国市场获取了丰厚的经营回报，SAP在中国市场年收入超过70亿人民币，SAP还建立了千亿级存量市场，从存量市场中收取的软件年费是其在华软件收入的核心组成部分，占比高达60%以上，也是其高利润来源。

这部分收入也是支撑SAP研发投入的关键，从而确保其产品的全球领先地位。

SAP仅仅只是众多德国企业的一个代表。

它告诉我们，数字合作，必然是经济合作的更进一步。

可以想象一下，当如此多的德国企业在中国市场上获得了如此巨大的数字化的权益，如果能够以数字互信，抵御数字互疑惑，那么，中德合作必然会迈入到一个更为广阔的全新时代。

对此，德国蓝皮书2022就直言不讳地指出，中德双方若能在尊重各自数字主权的基础上，加强战略对话，摒弃零和博弈思维，那么将在数字技术以及多边数字治理合作方面拥有广阔的合作空间。

数字互信，让中德合作找到新支点

百年未有之大变局的背后，更多地透露出来的是，传统意义上的发展模式业已走到了尽头，欲要实现新的发展，必然需要寻找新的发展突破口，必然需要找到撬动新发展「地球」的那个支点。

如果我们将数字经济看成是中德两国经济发展的新支点的话，那么，数字互信，则是为中德合作找到了新支点。

当数字化时代来临，庞大的中国市场所呈现出来的是，万亿级的市场，亟待被数字化的浪潮来改造；

当数字化时代来临，具备深厚底蕴与积淀的德国，则不断地展示着自身在数字化和智能化上的巨大力量。

如若中德两国能够建立数字互信，德国企业凭借着ERP系统中承载的大量企业核心财务、物料、组织、流程等信息，更好地助力中国企业的数字化的转型和升级，无疑可以获得巨大的发展新红利。

比如，大众汽车投资 24 亿欧元，获得与地平线机器人（专注于自动驾驶和人工智能的中国初创公司）合资企业 60% 的股份。融合人工智能、深度学习和感知控制等技术的自动驾驶代表了未来汽车产业的发展趋势，为中德数字创新合作提供了广阔平台。

比如，英飞凌2022年度大中华区(含港澳台)营收52.5亿欧元（370亿元)、占其总营收比例37%，超过在美(13%)德(11%)日(10%)营收之和。中国强大的产能、供应链、市场增量等资源，为英飞凌提供了竞争优势。

……

另外，数字化时代的商业逻辑，与传统时代的商业逻辑，是完全不同的。

报告指出，传统时代的商业逻辑，对资源的依赖度高，通过兼并提高规模效应，通过纵向整合提高生产效率；压低价格扩大需求，降低扩大生产和拓展销售渠道的边际成本。

数字时代的商业逻辑，则是依靠大量研发投入，领先全球对手，通过规模销售获取高利润总额，高利润额支撑持续的研发投入。

这一逻辑的达成，是建立在规模销售的基础之上的，而中国市场则是让这一规模销售真正实现的关键。

可见，数字互信，开启中德合作新发展的全新支点。

它可以让中国发挥巨大的市场优势，助力德国企业在短时间内建立全球化的规模，以此来维持大规模的研发投入，并进一步确立其在全球市场新竞争格局下的优势，成为数字时代的全球者。

结论

百年未有之大变局，正在各行各业上演。

中德合作，同样开始呈现出新的变局与发展态势。

在数字化浪潮汹涌来袭的大背景下，数字经济俨然成为了一股新生的力量。

正是在这样一个大背景下，《大国数字互信系列之中德“数字互信”挑战和对策》得以发布。

报告认为，把握数字经济时代的新机遇，成为新周期下中德合作的必然。

在这个背景下，建立数字互信，不断地推倒建构于中德之间的数字藩篱，不仅可以为巩固中德合作的基础，同样可以开启中德合作的更为广阔的前景，最终为百年未有之大变局下的中德合作找到新支点。

相信《大国数字互信系列之中德“数字互信”挑战和对策》报告的发布，必将为中德建立数字互信提供更多理论支撑和注脚。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。

金融科技，巨头们的新棋局

文/孟永辉

金融科技，早已不再是我们所认为的那个样子。

以往，我们所认为的金融科技，仅仅只是互联网金融的避风港，诸多玩家们投身其中，只不过是为了躲避互联网金融的监管。

现在，我们所认为的金融科技，早已变成了巨头们的新游戏，诸多玩家们被荡涤出局，俨然成为了开启新想象与新未来的钥匙。

或许，这本该就是金融科技应该有的样子。

它不应该仅仅只是互联网金融的外衣，从事的依然是互联网金融的买卖，它更多地需要呈现的是，互联网的新发展和进化，它更多地需要的是，打开后互联网时代的新想象。

如果一定要给现在的金融科技进行一次全新的定义的话，它更多地表现出来的是，数字科技的一面。透过它，我们可以窥探到后互联网时代的冰山一角。

看看以蚂蚁集团、京东科技为代表的玩家们的新布局与新探索，一切都变得显而易见。

现在的金融科技，早已不再是一个收割流量的工具，而是成为了一个互联网玩家与实体经济融合的新路径。

以此为开端，数实融合，不再是一个无法触及的美梦。

金融科技，撬动B端市场的金矿

当流量时代渐行渐远，一场以寻找新的流量蓝海为主导的新发展浪潮，开始在各家互联网玩家们的身上上演。

在这个时候，B端，成为了新的蓝海。

然而，无论是基于赋能，还是基于改造，始终都跳不出传统互联网的流量陷阱。

可以肯定的是，站在流量的视角，必然是无法摆脱传统互联网的模式的，必然是无法找到挖掘B端市场潜能的正确方式和方法的。

跳出流量的视角与思维，重塑互联网玩家与B端流量之间的关系，才是真正可以挖掘B端市场金矿的关键。

金融科技，便是在这样一个时刻被推到了前台。

同互联网金融时代仅仅只是依靠撮合金融提供方和金融需求方来达成交易，进而来获得分成不同，现在的互联网玩家们更多地开始寻找一种与B端深度结合的新方式和新方法。

它们开始以金融科技的手段投身到B端市场的实际运作过程当中，通过对B端用户的全程陪跑与辅助来寻找新的发展机会。

此刻，金融科技，恰恰变成了互联网玩家们与B端深度绑定的方式和手段。

在这个过程当中，互联网玩家们的盈利不再是依靠撮合和中介来实现，而是通过对于B端的深度改造以及基于这样一种改造所带来的效能的提升来实现。

尽管这个过程要比传统的互联网模式更加漫长，但是，它所带来的发展潜能和想象空间，丝毫不比经典的互联网模式少。

站在这样一个角度，如果对金融科技进行一次定义的话，它重塑了互联网玩家与B端用户的关系，它改变了经典意义上的以撮合和中介为主导的发展模式，并且真正让我们看到了B端市场的巨大金矿。

同样地，如果我们对这一过程进行一次总结的话，以金融科技为出发点的数实融合，无疑是最为直接的体现。

金融科技，实现了产业的真正嬗变

互联网金融之所以会走入到死胡同，其中一个很重要的原因在于，它仅仅只是在原有的产业形态之上来榨取红利，而没有真正实现产业的真正嬗变。

对于金融科技来讲，只有实现产业的嬗变，并且在此基础上找到新的发展机会，才算是跳出了互联网金融的怪圈。

当产业开始嬗变，特别是以金融科技为肇始点的产业嬗变开始发生，我们必然会看到的是，数实融合的新场景，开始衍生和出现。

透过当下以蚂蚁集团、京东科技为代表的为数不多的金融科技玩家们的新发展，我们可以非常直观地看到这一点。

无论它们是以供应链为切入点，还是以产业链为切入点，最为重要的一点，它们就是要通过自身与产业的深度结合，来寻找实现产业嬗变的方式和方法，进而来找到新的发展机会。

可以说，经历了金融科技与传统产业的深度融合之后，传统产业的内在元素、运行逻辑以及外在的表现形态，都已经发生了深刻且全面的改变。

在这样一个过程当中，产业的运行效率得到了提升，产业的体验有了突飞猛进的进步，产业的红利，同样有了一次全新的释放。

所有的这一切汇聚在一起，最终所导致的一个直接结果，便是产业本身发生了一次由内而外的深度嬗变。

经历了这样一种深度嬗变之后，传统的互联网玩家将不复存在，传统的产业玩家同样将不复存在，新的产业形态开始出现。

当新的产业形态开始出现，数实融合的新时代，终将来临。

透过这样一个角度，我们可以看出，金融科技，成为了实现数实融合的方式和方法，开启了数实融合的新大门，找到了实现数实融合的钥匙。

金融科技，开启了数字时代的大门

后互联网时代究竟是什么样子的？

对此，不同的人，总是会有不同的看法。

如果一定要对后互联网时代进行一次总结和定义的话，以数字科技为主导的数字时代，无疑是再合适不过的了。

以往，人们总是站在互联网的视角来寻找拥抱数字时代的方式和方法，人们总是会以传统的互联网思维来诠释和定义数字时代。

实践证明，仅仅只是以互联网思维来看待和定义数字时代，是无论如何都无法叩开数字时代的大门的。

原因在于，互联网的视角所建构的是一个二元对立的产业格局，实现的是一种此消彼长的发展模式。

数字时代，则是在建构一种一元融合的产业新格局，实现的是一种共生共存的新发展模式。

如何突破这一瓶颈？

最为重要的一点，就是要找到互联网时代与数字时代的连接，让我们可以在继承互联网优秀遗产的基础上，找到开启数字时代大门的钥匙。

透过以蚂蚁集团、京东科技为代表的玩家们的探索与实践，可以看出，以金融科技为切入点，无疑可以打开数字经济时代的大门。

以金融科技为切入点，互联网玩家们和传统产业玩家们不再是对立的，不再是彼此孤立的，而是变成了彼此共存的，相互协同的关系。

在这个过程当中，互联网玩家们更多地扮演的是融入到传统产业的「新型基础设施」的角色，传统产业的玩家们更多地扮演的是为互联网玩家们提供应用场景的角色。

由此，互联网与传统行业彼此对立，此消彼长的发展状态开始被打破，取而代之的是一种深度融合的新发展状态。

如果对这样一种发展状态进行一次总结的话，以数字化的方式和手段来改造传统产业，并且融入到传统产业之中，无疑是最为直接的体现。

对于金融科技来讲，它恰恰扮演了这样一种催化剂和联结者的角色。

以金融科技为开端，我们进入到数字化的时代将不再是一个遥不可及的梦想，而是变成了一个触手可及的存在。

随着数字化的逐步深入，它所导致的一个必然结果，同样是数实融合。

结论

现在的金融科技，早已不再是以往的那个样子。

随着越来越多的玩家被荡涤出局，真正能够在金融科技领域里有所作为的玩家，依然是那些处于头部的互联网巨头。

从某种意义上来讲，金融科技，业已成为了巨头们的新棋局。

之所以会有这样一种现象，其中一个很重要的原因在于，现在的金融科技，早已不再是互联网金融的代名词和外衣，而是真正成为了开启数实融合大门的钥匙。

透过它，人们梦寐以求的B端金矿开始被撬动，新产业的衍生和出现不再是梦想，数字时代的大门亦由此打开。

这个时候，金融科技才真正到了发挥自身能量，展现自身独特魅力的阶段。

618之前，静水深流

文/孟永辉

如果仅仅只是用以往的眼光来看到今年的618的话，你或许会感知不到它的存在。

如果尚且有一点存在感的话，或许，恰恰来自于各大电商平台在不同APP上的广告投放。

很显然，618开始越来越多地背离以往的打法，转而去寻找一种与时下的发展模式相对较为契合的新模式。

尽管在声量上，618业已大不如前，但是，我们丝毫无法低估618本身在电商行业的地位。

作为一次年中大促，618直接关系着今年电商的走向，可以说，它就是今年电商的晴雨表。

当618开始从大张旗鼓，转向静水深流，我们需要更多地看出它的变化，并由此窥探到整个电商行业正在发生着的深刻变革。

当我们真正以这样一种视角来看待618，当我们真正以这样一种视角来定义618，或许，618，将会有新的内涵与意义。

不再是电商玩家攻城略地的战场

在那样一个电商格局尚未确立的年代里，特别是在那个由资本和流量所驱动着的年代里，618真正承担的角色，在于是电商玩家们攻城略地的战场，它直接关系到电商玩家们在市场当中的份额与规模。

于是，不同的电商玩家们为了不断地做大自身的规模，不断地拓展自身的势力范围，总是会下大气力来进行电商之战。

于是，我们看到了海量的补贴，我们看到了海量的活动，我们看到了海量的打法。

在这些狂欢的背后，我们看到的是，电商玩家们在618战场上对于流量的你争我夺，对于彼此势力范围的彼此侵占。

当流量被瓜分殆尽，当电商玩家们的市场格局基本确定，这样一种以规模和效率为主导的发展模式开始走入到了发展的死胡同。

这个时候，所谓的618，不再是电商玩家们攻城略地的战场，而是成为了深度运营的试验田，新技术、新模式的催化剂。

不再将目光朝向外部，而是更多地关注内部，关注自身，成为了今年618的主题。

如果一定要对今年的618进行一次总结的话，我更加愿意将它看成是电商玩家们激活自身平台，试验自身平台，尝试自身模式的一个舞台。

在这样一个舞台上，我们将会看到电商玩家们应对新的市场所进行的新探索，我们将会看到电商玩家们应对新的发展趋势进行的新尝试。

由此，618，将不再像以往那样大张旗鼓，而是将会真正进入到静水深流的发展新阶段。

不再是资本的秀场

如果对以往的618进行一次总结的话，其实，它更多地表现出来的是资本的秀场。

在这样一个秀场上，不同的玩家们，总是会用这样那样的方式来展示着自身雄厚的资金实力。

无论是补贴，还是广告投放，几乎都是如此。

然而，当资本的红利不再，特别是当用户对于烧钱补贴的模式习以为常，以及资本烧钱打法的难以为继，我们看到的是，越来越多的玩家，开始放弃以往烧钱的打法，转而去寻找新的方式和方法。

如果一定要对今年的618进行一次总结的话，我更多地认为，618其实更多地是一次电商玩家们展现自我变革，自我进化的舞台。

在这样一个舞台上，我们更多地看到的是一种电商玩家们与以往所不同的打法，于是，以往618那样一种大张旗鼓，吹吹打打的景象，便不再会出现。

那么，现在的618，究竟是什么的秀场呢？

我认为，现在的618，是新技术的秀场，是新模式的秀场。

哪一个玩家能够用新技术、新模式来重新定义618，重新诠释618，谁就能够继续扛起618的大旗。

哪一个玩家能够用新技术、新墨水来重新找到电商与用户之间的链接，谁就能够继续在618的战场上掘金。

因此，如果一定要找到今年618之所以会呈现这样一种静水深流的景象的话，不再是资本的秀场，无疑是另外一个最值得我们去关注的。

不再是用户的情绪发泄地

事实上，以往的618之所以会受到如此多的关注，之所以会有如此多的用户参与其中，其中一个很重要的原因在于，它是用户情绪宣泄的场所。

更为确切地说，它是用户的消费情绪宣泄的场所。

那么，消费者的情绪是如何出现的呢？

我认为，其中一个很重要的原因在于，在以往的618上，消费者依然可以找到满足自身购物需求和欲望的方式和方法。

换句话说，消费者的购买需求与电商平台所提供的电商服务，依然还存在着对等的关系。

然而，当消费者的需求开始改变，特别是电商行业的供给模式需要改变，现在的618，早已不再是一个消费者宣泄自身购物情绪的场所，而是成为一个可有可无的存在。

当消费者的情绪无法被点燃，那么，618便不再是一个情绪高涨的舞台，不再是一个情绪释放的场所，而是成为了一个可有可无，如同鸡肋般的存在。

站在这样一个角度，如果我们来寻找618之所以会静水深流的原因的话，不再是消费者的情绪发泄地，不再是消费者的情绪释放的场所，无疑是一个主要方面。

那么，现在的618主要承担的是怎样的角色呢？

我认为，现在的618，更多地承担的是，一个满足消费者的日常需求的「万能解药」，它的存在如同互联网搜索、互联网支付这样普遍。

在这样一种情况下，欲要让618重新再一次被点燃，必然需要对电商本身进行一次由内而外的深度变革，而非仅仅只是延续以往的打法，更不是对以往的电商模式进行简单地修补。

只有从本质上改造电商，只有真正找到了电商的发展新模式，才能真正将电商行业的发展，带入到全新的发展阶段，重拾消费者的信心，重新点燃消费者的情绪。

结论

今年的618，早已不再是以前的618。

相对于以前的大张旗鼓，今年的618，更多地表现出来的是，静水深流。

认识到这样一种静水深流背后的内在逻辑，特别是以此来窥探到电商行业正在发生着的深刻变化，才是正确看待今年618的正确姿势。

当618不再是电商的代名词，特别是当618开始成为了新电商的起锚之地，或许，它才能持续发挥消费时点的效用，才能继续成为一个平台方和消费者都推崇的狂欢节。

苹果MR，产业互联网的完美呈现

文/孟永辉

苹果MR所带来的震撼效应，并不应该仅仅只是体现在视觉上。尽管苹果一直都在用视觉打动用户，我依然是这么认为的。

如果一定要找到苹果MR的内涵与意义的话，我更多地认为，它将我们带入到了一个真正意义上的产业互联网时代。透过它，我们看到了产业互联网最真实的样子。

事实上，尽管产业互联网的概念诞生了多年，并且有那么多的玩家投身其中，但是，人们似乎并未真正找到落地和实现产业互联网的方式和方法。

要么产业互联网依然在互联网的天空下飞翔，要么产业互联网依然还是不甘落寞的传统玩家试图翻身的机会。

可以确信的是，无论是站在产业的角度，抑或是站在互联网的角度来看待产业互联网，来落地产业互联网，来寻找产业互联网的发展新路子的方式和方法，都是不恰当的。

这是以往我们所看到的产业互联网之所以一直无法获得突破的关键原因所在，也是产业互联网一直是一个虚无缥缈的概念的原因所在。

当苹果MR发布，特别是它所带来的由内而外的深度改变，开始发生。忽而发现，原来这才是真正意义上的产业互联网，这才是产业互联网最真实的样子。

苹果MR，实现的是产业的再造与重生

苹果MR之所以会受到如此多的关注与追捧，其中一个很重要的原因在于，它实现了底层算法从网络计算向空间计算的转变。

换句话说，至此，人类将真正进入到一个多维的全新时代。

须知，在这样一种转变的背后，并不仅仅只是类似互联网式的，从线下向线上的搬迁，而是一种由内而外的深度且全面的改造。

经历了这样一种改造之后，产业本身发生了深度且全面的改变，它带给我们的是一种全新的生活与体验，而非仅仅只是一种建立在互联网之上的存在。

事实上，产业互联网，真正要达成的，正是苹果MR达成的样子。

所谓的产业互联网，真正实现的是对于产业的再造与重构，经历了产业互联网时代的洗礼，我们所看到的产业不再是传统的产业，我们所看到的互联网不再是传统的互联网。

它实现的，并不仅仅只是苹果MR为我们展现出来的，物理世界和虚拟世界的打通，二维世界和三维时间的自由切换，而是一个更加深度改变，更加具有颠覆性的全新的状态。

因此，如果一定要对苹果MR的意义进行总结的话，它实现的产业的再造和重生，完美复现了产业互联网的样子。

如果人们依然还找不到产业互联网的通路的话，看看苹果MR，或许，能够给我们一定的启发和借鉴。

如果人们依然还不知道产业互联网究竟是什么样子的话，看看苹果MR，或许，能够让我们得出一个相对较为完整的答案。

苹果MR，达成的是新技术的完美集成

透过产业互联网的字眼，人们会想当然地认为，所谓的产业互联网，其实是一个和互联网有着密切关系，甚至完全是一个衍生于互联网的存在。

这是我们看到以往那么多的产业互联网玩家投身其中，却始终都无法获得突破的最为关键的原因所在。

欲要真正实现产业互联网，欲要真正让产业互联网落地，仅仅只是站在互联网的视角，仅仅只是以互联网为出发点，肯定是不行的。

跳出互联网的牵绊，站在全新的角度，特别是站在新技术的角度来寻找破局之法，才是真正将产业互联网的发展带入到全新阶段的关键所在。

透过苹果MR，我们恰恰看到了这样一种发展新通路。

从表面上看，苹果MR仅仅只是一种AR的衍生品，它与以往我们所看到的VR、AR以及Meta的头显并没有太多的区别。

事实上，如果深度分析，我们就会看出，苹果MR，并非仅仅只是传统意义上的VR/AR，而是一种实现了新技术的完美集成，让不同类型的新技术融合成为一体的全新的存在。

在苹果MR的身上，我们不仅可以看到硬件设施的完美集成，而且还可以看到底层算法、数据传输、人工智能、神经传感等一系列新技术的完美集成。

可以说，苹果MR，就是一个新技术的完美融合体。

那么，产业互联网何尝不是如此呢？

从表面上来看，产业互联网是一个衍生互联网的存在，是一个互联网玩家反哺传统产业的过程。

但是，如果仅仅只是借助以往的模式和发展逻辑，必然是无法实现的，仅仅只是借助互联网的工具，必然是无法达成的。

欲要真正实现突破，必然需要实现新技术的完美集成，让新技术成为策动产业互联网新发展的内在原生动能。

只要实现了新技术的完美集成，只有真正让新技术成为了产业互联网的内在驱动力，只有真正让新技术成为了产业互联网时代的基础设施，所谓的产业互联网，才能真正得以实现。

苹果MR，提供的是一种全新的生产关系

产业互联网，真正要达成的，必然是一种全新的生产关系，真正实现的，必然是一种全新的行业运作逻辑。

否则的话，产业互联网的发展，必然是一句空话，产业互联网，必然会再一次踏入到互联网的河流里。

如何建构一种全新的生产关系呢？

仅仅只是按照传统意义上的互联网式样的赋能和改造，仅仅只是按照传统意义上的生产要素，必然是无法达成的。

欲要实现生产关系的深度再造，必然需要对产业本身进行一次由内而外的升级与改造，必然需要对产业本身进行一次彻彻底底的深度变革。

透过苹果MR，我们完全可以看到这一点。

在苹果MR的机制之下，我们看到的是，一个全新的场景。

在这样一个全新的场景之下，真正发挥能量的，真正赋能的，并不仅仅只是传统意义上的类似苹果的科技公司，而是一个又一个的个体。

在这个时候，个体才是主导，个体才是核心，它们是通过自身的主观能动性来助力苹果这样的中心化的平台，实现新的发展。

在这个过程当中，个体对于平台和中心赋能的方式和手段，同样是不一样的，同样是和传统有着本质区别的。

在这个时候，个体通过数字、数据来对平台和中心进行赋能，助力平台和中心实现优化和升级，最终它们再将优化与升级之后的新产品和新服务，提供给个体，最终来满足个体的需求。

同消费互联网时代那样一种单向的生产关系不同，在产业互联网时代，我们看到的是，一种全新的，双向的生产关系，在这样一种全新的生产关系之下，将不再有严格意义上的平台和中心的存在，每个人都是一个中心，每个人都是一个能量体。

站在这个角度来看，如果要寻找苹果MR的内涵和意义的话，不断地打破传统的生产关系，不断地建构一种全新的生产关系，以实现传统意义上的个体和中心，向着新个体和中心的改造，才是我们真正应当看到的。

而这，或许，正是产业互联网真正要达成和实现的。

结语

如果仅仅只是以视觉上的冲击来看到苹果MR，而没有真正深入到内在，那么，我们是无论如何都无法把握苹果MR真正的魔力的。

在我看来，苹果MR之所以会带来如此巨大的震撼，其中一个很重要的原因在于，它让我们看到了产业互联网的最真实的样子，它让我们看到了实现产业互联网的新通路。

当我们将苹果MR与产业互联网深度联结，特别是当我们真正借助苹果MR找到了实现产业互联网的路径和方式，才能真正把握苹果MR所带来的震撼的真正内涵，才能够真正了解苹果MR的过人之处。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

苹果MR，让元宇宙成为可能

文/孟永辉

如果到现在你还在以为元宇宙是一个无法实现的美梦的话，那么，苹果MR的发布，无异于当头一棒。

它告诉我们，所谓的物理世界与现实世界的桥接，并不是什么凭空想象的存在，而是一个实实在在可以付诸于实现的存在。

按照这样一个逻辑推演下去，我们完全可以将此映射到元宇宙的身上。原因在于，元宇宙本身就是要实现这样一种物理世界与现实世界的桥接。

然而，元宇宙是命运多舛的。

从当初的众星捧月到现在的快速冷却，元宇宙用自身的遭遇见证了世态的炎凉，同样也见证了一个新生事物的曲折与反复。

不过，随着苹果MR的发布，我们会再度见证元宇宙的震撼以及它为我们的生产和生活的改变，重新点燃人们心中长久以来压抑着的不甘与遗憾。

如果这么思考的话，我们就不难理解，库克缘何会将苹果MR定义成为一个与iPhone相类似的划时代的产品。

在我看来，如果我们将iPhone看成是移动互联网时代的入口的话，那么，苹果MR，则是人类通常元宇宙时代的大门和钥匙。

事实上，人们一直都在寻找这把钥匙。

早在苹果MR问世之前，以Meta为代表的先驱者们已经开始了有关的探索。然而，进展并不尽如人意，我们看到了扎克伯格的曲高和寡，我们看到了人们对于他的怀疑。

于是，扎克伯格对于元宇宙的全力拥抱，变成了对于资本市场的投其所好；于是，我们看到了轰轰烈烈的元宇宙热潮，变成了繁华散尽后的冷眼与嘲笑。

说到底，人们并不愿意去听那些衍生于元宇宙的天花乱坠的技术，而是更多地想要借助元宇宙去真切地感受生活，去消除那些互联网无法消除的痛点。

不得不说，Meta看到了这一点，并且朝着这样一个方向进行了突破。然而，现实告诉我们，仅仅只是看到了这样一个方向，而没有真正的技术作为支撑，所谓的尝试，所谓的突破，依然还是一个无法触及的美梦。

苹果MR的发布，恰恰站在了这样一个临界点上。

经历了多年的沉淀与积累之后，我们看到了支撑元宇宙的技术的成熟，我们看到了元宇宙生态的完善，我们看到了元宇宙的从理想照进现实。

因此，如果我们一定要找到苹果MR发布的现实意义的话，让元宇宙成为可能，无疑是最恰当不过的了。

苹果MR，是元宇宙技术的新集成

自从元宇宙诞生的第一天开始，我们便将它和大数据、云计算、区块链、AI等诸多新技术结合在一起。于是乎，元宇宙，成为一个新技术的箩筐，什么新技术都可以往里面装。

事实证明，仅仅只是将新技术装进元宇宙的大箩筐里，而没有真正实现新技术的集成，纵然是再多的新技术都仅仅只是一个妄谈，纵然是再多的新技术都仅仅只是一个幻想。

欲要真正地实现元宇宙，欲要真正让元宇宙逻辑，必然需要实现新技术的集成，让新技术的集成，成为元宇宙实现的方式和手段。

如果用一句话来形容苹果MR的话，它是诸多元宇宙技术的新集成，无疑是再贴切不过的了。

苹果MR，为我们所展现的就是那些孪生于元宇宙的新技术在实现了集成之后的美妙场景。尽管苹果MR的集成，还不尽如人意，但是，至少我们通过苹果MR，看到了新技术集成之后所形成的元宇宙为我们带来的美好场景和体验。

可以预见的是，当苹果MR逐渐成熟与完善，我们将会真正打开一个元宇宙技术深度集成和高效联通的全新的时代。在这样一个时代，我们所看到的元宇宙将不再是一个虚无缥缈的美梦，而是一个可以实现的新现实。

苹果MR，是开启元宇宙时代的大门

一直以来，我们都在说元宇宙时代即将来临，我们一直都在畅想元宇宙时代为我们带来的美好图景，然而，我们却始终都无法找到真正通往元宇宙的大门。

如果我们无法找到开启元宇宙时代的大门，那么，所谓的元宇宙就始终都是一个无法企及的梦想，所谓的元宇宙都是一个虚无缥缈的理想国。

我们看到的元宇宙的热度来了又去，我们看到的元宇宙的玩家，你方唱罢我登场，我们看到的元宇宙名利场上的呱噪与落寞，无一不是这样一种现象的直接体现。

随着苹果MR的发布，这一切将会烟消云散。

借助苹果MR，我们的面前所呈现的并不是一个虚无缥缈的世界，我们可以轻松地实现与现实世界的切换；

借助苹果MR，我们所享受的并不是捉襟见肘的应用和内容，而是实现了海量内容的呈现，达成了互联网时代内容的再度跃迁。

借助苹果MR，我们真正所触及的不再是一个无感的世界，而是一个远比我们在互联网时代所能够感受到更加真实，体验更好的全新的世界。

当一切的一切在我们的面前铺展开来，我们有理由相信，苹果MR将会开启元宇宙时代的大门，让那些看似无法实现，无法触及的存在，真正成为现实，让人们告别互联网时代成为了一种全新的可能。

苹果MR，是从互联网时代进入元宇宙时代的新开始

互联网时代，并不是永恒的，更不是无可取代的。

当人们的需求开始发生改变，特别是当新技术所催生的行业变革开始一点一点地铺展开来，互联网时代的演进和蜕变，成为了一种可能性。

越来越多的迹象开始表明，人类从互联网时代进入到元宇宙时代，正在成为一种全新的潮流和趋势。

然而，尽管人们感受到了互联网时代行将退却，元宇宙时代即将来临的大趋势，但是，人们却始终都无法找到从互联网时代如何迈进元宇宙时代。

以往，人们尝试了很多方式和方法，从VR到AR，无一不是如此。

事实证明，仅仅只是局限在某一领域的改造，仅仅只是停留在某些场景的创新，并不能够真正将人们的生产和生活带入到一个全新的时代，而只有那些真正可以承载了海量的内容，海量的场景，海量的行为的存在，才能真正将人们从一个时代带入到另一个时代。

当人们对于元宇宙的实践开始变得深入和完善，特别是当苹果MR发布，我们看到了是从互联网时代进入到元宇宙时代的新开始。

以此为肇始点，我们将会看到无数互联网的场景、内容和应用，将会跃迁至元宇宙之中。随着这些跃迁开始越来越多地出现，我们所看到的元宇宙将不再是一个单一的存在，不再是一个孤立的存在，不再是一个小众的存在。

试想一下，当我们在生产和生活的诸多场景当中都有了类似苹果MR的存在，当元宇宙真正形成了新的生态，当元宇宙不断地深入到了我们生产和生活的每一个环节，我们所希望的元宇宙将会水到渠成地来到我们面前，所谓的元宇宙时代将会真正来临。

结语

当苹果MR发布，我们首先看到的是，人们的一片惊呼，随后，我们看到的是，对于它的诸多质疑。

然而，这丝毫无法否认苹果MR的特殊意义。

在我看来，苹果MR，再一次让我们看到了元宇宙时代的可能性；苹果MR，让我们再一次见证了元宇宙时代为我们的生产和生活所带来的深度变革。

尽管苹果MR还有这样那样的问题，但是，这丝毫无法抵消它在人类从互联网时代迈向元宇宙时代的路程当中所扮演着的重要的功能和作用。

当苹果MR再一次进化，特别是它所引领的新风潮再一次上演，我们有理由相信，所谓的元宇宙将不再是一个虚无缥缈的梦，而是成为了一个触手可及的存在。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

苹果MR，打开新想象

文/孟永辉

如果直到现在你还在以为手机无可取代的话，苹果正在用实际行动告诉你，这是一件多么荒诞可笑的事情。

苹果MR的发布，正在向我们证明这一点。

可以预见的是，随着苹果MR的逐渐成熟，特别是随着衍生于它的各项技术所带来的成本降低之后，以苹果MR为肇始点的新智能硬件设备，将取代手机，成为人们链接物理世界与虚拟世界的大门。

不过，同制造手机的门槛较低不同，MR是一个门槛相对较高的存在。它，并不会像制造手机一样，可以让任何人都可以参与其中，并且享受到收割流量带来的欢乐。

如果对MR进行一次总结的话，它更像是一个集合了所有黑科技的化身。

如果没有以往手机时代的技术集成，而仅仅只是主打概念的话，那么，这样的玩家，是无论如何都无法享受到MR取代手机所带来的新发展红利的。

站在这样一个角度，我们再来看苹果在造车上的克制，便会有了答案。

苹果之所以时至今日依然没有投身到造车的洪流里，其中一个很大的原因在于，至少从现在的情况来看，它并不认为，汽车可以成为手机的替代者，而MR，则很有可能充当这样一个角色。

很多人认为，苹果MR的价格颇高，它的客户群体仅仅只能是局限在特定场景里的特定用户，因此，它不太可能是一个大众化的产品。

对此，我并不这么认为。

我更多地认为，苹果MR的象征意义，更多地大于现实意义。

苹果MR的发布，更多地是在向我们展示一幅新图景，特别是一幅后手机时代的新图景。

随着衍生于MR的技术逐渐成熟和完备，我们将会看到MR的成本的降低，由此，苹果MR将会从特定群体的专属，成为大众化的产品，如同我们现在所拥有的手机一样普及。

当苹果MR发布，很多人会将其与Meta的头显联系在一起，并以此来诠释苹果在元宇宙上的布局。

尽管苹果MR与Meta头显有着些许相似之处，但是，显而易见的是，苹果MR将人们带入到的元宇宙世界，远比Meta将人们带入到的元宇宙世界更加真实和丰富。

原因在于，苹果MR更多地考验的是，硬件的集成能力，而非软件的能力。

对于Meta来讲，它的优势在于软件能力。因此，它的头显与苹果MR是没有任何可比性的。

从这样一个角度来看，苹果MR带来的新想象，更多地体现在，它将人们的生产和生活带入到元宇宙时代。

因此，如果我们从元宇宙的角度来对苹果MR进行一次定义的话，它更多地为我们打开的是人们在元宇宙的新想象的大门。

综上，苹果MR的特殊意义在于，它不仅打开了后手机时代的新想象，而且还打开了元宇宙时代的新形象。

苹果用MR这样一款设备，收割了以往手机制造商和元宇宙玩家们共同打造的红利。

可以说，有了MR这样一款设备之后，苹果不仅向资本市场展示了它们在后手机时代的发展潜能，同样让人们看到了它在元宇宙上所存在着的巨大的优势。

从这个角度来看，苹果MR更多地承担的是，从互联网时代向后互联网时代过渡的桥梁和纽带的任务。

如果我们将乔布斯带领下的苹果将人们真正带入到了移动互联网时代的话，那么，库克带领下的苹果，则是将人们带入到了物理世界与虚拟世界高度融合的新世代。

尽管时代不同，但是，苹果在其中所扮演的入口的角色是相同的。

有了苹果MR这样一个超级入口之后，我们有理由相信，在已然已经到来的物理世界与虚拟世界无缝连接的时代，苹果依然扮演着至关重要的作用。

以此为开端，苹果在科技界的引领角色和地位，依然是无法撼动的。

仅仅只是以苹果MR的价格来评判苹果MR发布的意义，无疑是错误的。

在我看来，苹果MR的发布，更多地为我们打开了新想象。

这个新想象，分为三个部分：

第一个部分，苹果MR的发布，打开了后手机时代的新想象，让人们看到了手机的替代者的身影；

第二个部分，苹果MR的发布，打开了元宇宙时代的新想象，让人们看到了联通物理世界与虚拟世界的可能性；

第三个部分，苹果MR的发布，打开了苹果新时代的新想象，让人们看到了在后互联网时代苹果依然是一个超级入口，正如乔布斯所打造的入口一样。

认识到苹果MR，为我们打开的新想象，或许，才能真正把握和了解它所发布的真正内涵和意义。

如果一定要对苹果MR进行一次定义的话，那么，它就是下一代的iPhone。

后手机时代的大幕，已经开启。

苹果MR，就是开始。

巨头们抢滩登陆产业互联网

文/孟永辉

产业互联网，已然成为新的风口。

一切都在变得不言自明。

当然，巨头们的表现是相当淡定的。它们并不会说自己在做产业互联网，其实，早已在抢滩登陆产业互联网。

看看以腾讯、阿里为代表的互联网巨头们的财报，我们就可以非常直观地看到这一点。

B端市场的逐步打开、新技术布局的不断成熟、数实融合节奏的加快……一切的一切都在告诉我们，互联网巨头们正在逐步加快它们抢滩登陆产业互联网的步伐。

一场巨头们之间的新乱战，即将在产业互联网上拉开序幕。

仅仅只是以消费互联网的眼光来看待与评判产业互联网，并以此映照在互联网巨头们的身上，我们是无法完整地窥探到巨头们拥抱产业互联网的底层脉络的。

跳出以往的俗套，看待巨头们在产业互联网上的新暗战，或许，才是正确之道。

竞争模式已然改变

提及互联网巨头们之间的竞争，我们通常会将思绪拉回到那个移动互联网时代。

在那个时代，互联网巨头们为了不断地抢占自身的势力范围，不断地拓展自身的生态体系，借助烧钱和补贴的方式，不断地点燃起战火。

可以说，移动互联网时代，是消费互联网发展的巅峰。那时的竞争，是一种互联网巨头们竞争的白热化的状态。

分析这样一种激烈竞争背后的发展逻辑，我们就会发现，以规模和效率为主导的发展模式，决定了互联网巨头们需要不断地拓展自身的边界，不断地做大规模，以此来获得发展。

这种竞争模式是外向型的，任何一个互联网巨头们的发展和成长，必然是以其竞争对手的退却和失败为代价的。

正是因为如此，我们看到了那么多的互联网平台成为了牺牲品，我们看到了那么多的竞争对手在互联网巨头们的撮合之下握手言和。

当产业互联网时代来临，竞争模式已然发生深刻且全面的变化。

不再一味地追求规模，不再一味地追求效率，而是更多地关注自身与产业结合的能力，而是更多地关注自身对产业改造的能力，已然成为一种潮流和趋势。

如果对产业互联网时代的竞争模式进行一次总结的话，我更加愿意将其定义为内向型的。

即，互联网巨头们更加关注的是，它们对于行业介入的深度和广度，它们对于产业改造的能力和水平。

换句话说，在很多情况下，互联网巨头们更多地是自己在和自己赛跑，自己在和自己比拼。

在这个过程当中，你会发现，互联网巨头们更多地关注的是，它们的技术能力，它们的资源实力，它们的改造水平。

正是因为如此，尽管互联网巨头们正在抢滩登陆产业互联网，但是，你会发现，以往的竞争态势不见了，以往的竞争逻辑不再了，新的路线图，正在形成。

互联网已然蜕变

当互联网巨头们开始抢滩登陆产业互联网，我们可以发现一个非常明显的现象，即，现在的互联网，早已不再是以往的互联网。

看看互联网巨头们抢滩登陆产业互联网时的「杀手锏」，我们更多地看到的是，大数据、云计算、AI、区块链等新技术。

这告诉我们一个道理，即，互联网巨头们在抢滩登陆产业互联网的时候，早已不再用「互联网」做「梯子」，而是开始更多地用新技术作为支撑。

然而，我们并不能因此就将此看成是互联网的彻底退场。

其实，在很多时候，纵然是在这些新技术的背后，我们依然看到了互联网的身影，我们依然看到了互联网的余晖。

从某种意义上来讲，互联网已然蜕变，互联网已然新生，只不过它的外在表现形式，不再是以往我们所看到的那个样子，不再是已让我们所熟知的那个场景而已。

由此，我们也就不难理解，产业互联网因何依然被成为产业互联网。

在我看来，产业互联网之所以依然被成为产业互联网，其中一个很重要的原因在于，互联网依然在其中扮演着相当重要的角色。

它是新技术的母体和孵化器，它是新模式的发起者与实践者。

站在互联网已然蜕变的角度来看待产业互联网，来看待互联网巨头们抢滩登陆产业互联网的新动向，才是正确看待产业互联网的正确模式和方法。

表现形态已然嬗变

在消费互联网时代，我们看到的是一个又一个的平台的诞生，一个又一个的中心的形成。

因此，如果我们对消费互联网时代的表现形态进行一次总结的话，平台和中心，或许是再合适不过的了。

很显然，当一个又一个的平台和中心在形成，在发展，在壮大的时候，我们是可以非常明显地看出这样一种变化的。

这也是消费互联网时代之所以会一日千里，快速生长的根本原因。

等到了产业互联网时代，纵然是在互联网巨头们依然抢滩登陆产业互联网的大背景下，我们依然是无法非常明显地看出这样一种发展态势的。

究其原因，产业互联网的表现形态，已然发生一次深刻且全面的深度改变，才是导致这一切的根本原因所在。

如果对产业互联网的表现形态进行一次总结的话，我更加愿意将其描述为一个又一个的平台的消逝，一个又一个的中心的崩塌。

可能有人会说，当平台消逝，当中心崩塌，互联网巨头们将不复存在。

其实，这样一种看法，同样是不全面的。

我认为，这是产业互联网的表现形态的一种表现。

在产业互联网时代，将不再存在虚拟经济与实体经济泾渭分明的状态，将不再存在平台经济与实体经济对立的状态，取而代之的将会是数实融合的到来，平台经济与实体经济的深度融合。

互联网巨头们真正开始比拼的是，它们与产业结合的能力，它们与产业结合的深度和广度，它们化有形为无形的能力。

当互联网巨头们以这样一种全新的表现形态来诠释产业互联网，来落地和实践产业互联网的时候，类似消费互联网的，以平台和中心为主导的表现形态将不复存在，取而代之的是静水深流，冰山一角。

角色地位已然蜕变

在消费互联网时代，互联网巨头们是名符其实的主角和颜值担当。

这才是我们看到的以阿里、腾讯为代表的互联网巨头们的身影不断出现的根本原因。

当产业互联网时代来临，尽管互联网巨头们依然在激烈竞争，依然在抢滩登陆，依然在彼此征伐，但，全然没有了以往的模样。

究其原因，这是由产业互联网时代的玩家们的角色地位已然发生深刻嬗变所决定的。

在产业互联网时代，真正的主角，并不是那些互联网巨头们，并不是那些传统而陈旧的产业，而是那些实现了产业与互联网深度融合的新产业的玩家。

当我们真正以新产业的视角来看到产业互联网，来寻找产业互联网的新主角的时候，我们会发现一个完全不一样的视角，正在打开。

在这样一个全新的视角之下，互联网巨头们的地位，不再是独立的，传统产业的地位，不再是依附性的，而是变成了一种全新的产业形态。

当我们意识到这样一种角色地位的深度嬗变之后，我们才能够明白，纵然是在互联网巨头们抢滩登陆产业互联网的大背景下，缘何听不到了消费互联网时代的隆隆炮声？

当我们意识到这样一种角色地位的深度嬗变之后，我们才能够明白，纵然是在互联网巨头们拼杀在产业互联网的新战场时，缘何看不到了消费互联网时代的贴身肉搏的场景？

当我们意识到这样一种角色地位的深度嬗变之后，我们才能够明白，纵然是在互联网巨头们抢滩登陆产业互联网的大背景下，缘何没有了消费互联网时代虚拟经济崛起，实体经济没落的景象？

结论

产业互联网，已然成为全新的风口。

但，我们却看不到了以往消费互联网时代的景象。

纵然是在互联网巨头们抢滩登陆产业互联网的大背景下，依然如此。

归根到底，产业互联网的内在逻辑依然发生了深度且全面的改变，才是导致这一切出现的根本原因。

认识到这样一种改变的内在逻辑，并且找到产业互联网的正确发展模式和方法，才能跳出以往的发展牵绊，真正把握看待产业互联网的正确姿势。

蚂蚁集团、京东科技，不下牌桌

如果你还在用互联网的眼光来看待金融科技，发展金融科技，那么，你是极大地曲解了金融科技的内涵与意义的。

这是我们看到的那么多的金融科技玩家，到最后，仅仅只剩下以蚂蚁集团、京东科技为代表的少数玩家，依然还在金融科技的牌桌上的关键原因。

显而易见的是，蚂蚁集团、京东科技之所以依然还在金融科技的牌桌之上，其中一个很重要的原因就在于，它们早已不再用互联网的眼光和思维来看待和发展金融科技，而是在寻找新的诠释金融科技的方式和方法。

越来越多的迹象开始表明，所谓的金融科技，并不是什么金融的新物种，更不是互联网的代名词，而是一个全新的存在。

如果一定要对金融科技进行一次总结的话，我更加愿意将其看成是新产业的基础设施。

如果以互联网为基础设施，最终将人们带入到了互联网时代的话，那么，当金融科技开始成为新的基础设施，它将会把我们带入到新产业时代。

金融或科技，已无法诠释金融科技

以往，玩家们在看到金融科技的时候，要么将它划归到金融的范畴里，要么将它划归到科技的范畴里。

实践证明，无论是站在金融的角度来看待金融科技，还是站在科技的角度来看待金融科技，都是无法诠释金融科技的本质内涵和意义的。

如果一定要寻找一个字眼来诠释金融科技的话，我更加愿意用「数字化」来诠释它。从某种意义上来讲，数字化，俨然是金融科技的新内涵。

透过蚂蚁集团、京东科技的发展史，我们可以看出一条较为清晰的，从「互联网周期」，进入到「数字周期」发展脉络。

换句话说，正是由于蚂蚁集团、京东科技以数字化来诠释自我，来诠释金融科技，才让它们走入到了金融科技的发展新周期里。

数字化，之所以会成为金融科技的新内涵，其中一个很重要的原因在于，数字化，彰显了金融和科技的进化，让金融科技不再是一个非此即彼的存在，而是变成了一个能够涵盖金融与科技两种元素特征的存在。

当数字化成为了金融科技的全新表述，我们在探究它的发展时，不再仅仅只是一味地以传统金融为代表的金融端切入，不再仅仅只是一味地以传统互联网为代表的科技端切入，而是开始寻找一种能够兼顾金融端和科技端的全新切入点。

在这种情况下，金融科技更多地承担的是一种深入到产业之中，不断地与产业产生连接的全新的存在。

更多地赋能产业，更多地助力产业，而非一味地收割产业，逐渐成为了一种全新的正确。

以此为开端，金融科技真正驱动的是一个又一个的新产业的崛起，实现的是一个又一个的新产业的衍生。

从这样一个角度来看，金融科技正在用新的内涵来重新诠释自我，并且开始寻找它在新产业时代的新功能和意义。

以此为开端，金融科技开始奏响新产业的乐章。

规模或效率，已无法诠释金融科技

以往的金融科技，同其他的互联网物种，并无二致。

它存在的最大的功能和意义在于，尽可能多地建构自身的规模，尽可能高效地实现供给端和需求端的对接效率。

在这种情况下，金融科技所承担的是，依然是互联网物种的功能和作用，依然是走在规模或效率的道路上。

仅仅只是以规模或效率来考核金融科技，仅仅只是以规模或效率来发展金融科技，只会把金融科技的发展，带入到互联网的怪圈，只会让金融科技成为互联网的代名词。

当金融科技的发展进入到新周期，特别是当新产业时代来临，仅仅只是以规模或效率，是无法完美诠释金融科技的内涵与意义的。

透视蚂蚁集团、京东科技的发展，可以显而易见地看出，它们更多地开始深入到产业之中，它们开始更多地参与到产业之中，它们更多地贯穿到产业之中。

在这种情况下，所谓的规模或效率，其实，早已不再是衡量它的唯一选项。

如何更深地接到产业之中，如何对产业的不同流程和环节进行深度赋能，最终，实现产业的迭代和升级，已经是衡量金融科技玩家们成败的新标准。

此刻，金融科技俨然成为了新产业的孵化器。

如果一定要寻找一个词来诠释当下的金融科技的话，深度与效益，或许是再恰当不过的了。

平台化或中心化，已无法诠释金融科技

以往，之所以会那么多的玩家投身到金融科技市场之中，其中一个最为根本的原因在于，它们想要借助金融或科技的「毛细血管」的功能和作用，做大平台，做强中心。

可以肯定的是，平台化和中心化，是无法完美诠释金融科技的，是无法让金融科技的功能和作用得到最大限度地发挥的。

可以肯定的是，平台化和中心化，并不是金融科技的最终奥义，并不是金融科技的最终表现形态。

在我看来，对于金融科技玩家们来讲，只有实现了新产业的衍生和出现，只有成为了新产业的孵化器和助推器，才算是真正找到了实现自我的正确方式和方法。

须知，平台化或中心化，是无法造就新产业的诞生的，是无法实现新产业的衍生和出现的。

抛开平台化或中心化的思维，真正让金融科技投身到产业之中，让金融科技成为新产业的基础设施，实现新产业的诞生，才是它的最终意义和原始奥义。

蚂蚁金服、京东科技之所以会穿越金融科技洗牌的周期，之所以会实现自身的蝶变和升级，其中一个很重要的原因就在于，它们不再以平台和中心来定义自我。

如果对它们现在的发展脉络进行一次总结的话，它们更多地是在凭借自身在互联网时代所积累下来的与产业的深度结合的经验和资产，不断地去赋能产业的发展，让产业本身发生深度且全面的改变。

在这种情况下，金融科技已不再是单纯意义上的平台或中心，而是成为了化有形为无形，化有我为无我的一个全新的存在。

结论

金融科技，正在奏响新产业的乐章。

这是蚂蚁集团、京东科技之所以会穿越金融科技的周期，不下牌桌的关键原因。

透过它们，我们看到的是，金融或科技已无法诠释金融科技，规模或效率已无法诠释金融科技，平台化或中心化已无法诠释金融科技。

金融科技开始有了新的内涵与意义。

此刻，金融科技不再是互联网的代名词，而是成为了新产业的孵化器；

此刻，金融科技不再是巨头们的围猎场，而是成为了新产业的助推器。

金融科技，正在奏响新产业的乐章。

或许，这才是它的终极归宿。

今年618，注定是试剂

在化学当中，我们通常会用试剂来检测一件物品的成色，究竟是酸性的，还是碱性。

如果一定要在电商行业找到一剂试剂的话，618，或许是再合适不过了。

众所周知，618，如同双十一一样，是一个衍生于电商时代的存在。

如果我们将双十一看成是一次年终决战的话，那么，618，则是一次年中大会战。

虽然距离真正意义上的618，尚且有一段时间，但是，从以阿里、京东、拼多多为代表的电商玩家们的表现来看，它们早就已经对618摩拳擦掌，跃跃欲试。

前脚淘宝开了618的发布会，后脚京东宣布618开启，显而易见的是，今年的618注定不会平静。

在我看来，电商平台们之所以会如此迫切地投入到今年的618战局之中，除了和众所周知的原因有关之外，它们更想要通过今年的618来检验以往电商变革的成色，并以此来找到再度与用户和消费者桥接的方式和方法。

于是，今年的618，注定会是一剂试剂。

电商格局仍有变数

曾几何时，我们似乎早已给电商行业下了定论，认为电商市场的格局已经确定。然而，就是在这样一种情况下，我们却看到了拼多多的异军突起，并且成功地成为了中国电商行业的一极。

曾几何时，我们以为电商的模式不会再有变化，然而，正是在这样一种情况下，我们看到了以S2B2C为代表的新模式的衍生和出现。

这些活生生的事实告诉我们，所有有关电商格局已然确定的论断都只不过是一厢情愿而已，真正意义上的电商格局并未确定，变局随时都有可能发生。

今年以来，电商行业所发生的事情，再一次为我们证明了这一点。无论是京东杀入到百亿补贴的赛道，还是拼多多在出海上的表现，都在告诉我们，所谓的电商格局，并未真正确定。

因此，如果一定要找到今年618的意义的话，我认为，它更多地承担的是测试电商行业格局的角色和任务。

透过今年618，我们可以看出，纵然是在电商格局看似确定的大背景下，电商行业的市场份额所发生的一些较为微妙地变化，尽管比较微妙，但是，这些变化可能会影响到电商行业未来的发展。

京东与拼多多在百亿补贴上的大战，自不必说。淘宝与京东、拼多多与淘宝之间的大战，同样是有不少看点。观察这些看点的背后，其实都指向了一个终极目的地，即，中国电商市场的格局，并不是铁板一块的，并不是已经确定的。

一切都将会随时改变。

电商模式正在变革

当马云提出新零售的时候，已经就有人断定，电商的模式业已走到了尽头。

欲要获得新的发展，必然需要改变电商模式，必然需要跳出电商的牵绊，站在新零售的角度来寻找它的新未来。

然而，事实证明，虽然人们一直都在想要跳出电商的模式，但是，他们似乎却始终都没有跳出电商的模式，一切都还在电商模式的天空下飞行。

虽然电商模式并未发生改根本性的改变，但是，我们却看到了电商模式在不断地变革，不断地进行「微创新」。

当电商行业的发展进入到相对较为均衡的发展阶段之后，哪怕是一点的微创新都必然会带来巨大的改变。

在我看来，这主要是由于电商的基数已经足够庞大，哪怕一丁点的微小的创新，在我国电商行业如此庞大的盘子上加成的话，都会产生令人侧目的效果。

对于今年的618来讲，它更多地承担的是，检验电商模式变革成效的角色，它更多地检测电商微创新效果的职责。

那么，电商行业究竟发生了怎样的微创新呢？

在我看来，电商行业所发生的微创新，更多地体现在它对于自身内在组织的升级与改造上。

无论是张勇对于阿里巴巴的改革，还是许冉接替徐雷成为京东新CEO，以及陈磊和赵佳臻成为拼多多的联席CEO，其实都是电商玩家们在通过微创新来实现自身的改变。

对于今年的618来讲，它更多地承担的是，检验电商玩家们的这些微创新究竟如何，这些微创新究竟可以给公司自身带来怎样改变的角色。

从这个角度来看，今年618，同样是一剂试剂。

电商行业正在嬗变

尽管电商行业依然有如此巨大的市场规模，尽管电商行业的基本盘越来越大，但是，我们丝毫无法忽略电商行业业已是一个相对较为陈旧的模式的现状。

说到底，电商行业依然是一个衍生于互联网，发展于互联网的存在。

说到底，电商行业依然是一个以互联网模式为主导的存在。

然而，当互联网的红利不再，特别是当资本和流量的红利坚定，以互联网为基本构成要素的电商，开始面临这样那样的困境和难题。

欲要解决这一问题，我们最需要做的，就是用互联网之外的新元素来填充电商，改变电商，实现电商的根本性的改变。

说到底，只有不断地用新的元素来充实电商，重塑电商，电商行业的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

近些年以来，我们看到的直播带货的兴起，我们看到的短视频带货的兴盛，无疑不是电商行业不断地用新的元素来充实自身，改造自身的直接体现。

可以说，正是由于电商行业不断地用新的元素来充实自我，来寻找自我新的发展突破口，才让它始终能够被用户要青睐，它始终能够成为用户的生活方式。

同样，我们还应该看到的是，电商行业变革的步伐并未停止，电商行业不断地集众家之长为我所用的脚步并未停歇。

我们看到了以数字科技为代表的新技术在电商行业的应用，我们看到了以区块链、AI等技术在电商行业的盛行。

同以往电商仅仅只是借助外力来实现成长不同，当下电商正在发生的这样一场深刻变革，更多地是由内而外，自下而上所发生的一场深刻变革。

这样一场深刻变革所带来的改变，远比依然我们所看到的直播带货、短视频带货带来的改变要大得多，多得多。

因此，如果一定要找到今年618的意义的话，在我看来，它更多地是在检测电商玩家们用新技术、新模式来从内到外，自下而上地对电商行业改造的成色。

可以预见的是，以AI、大模型、ChatGPT为代表的新元素对于电商行业的改造，必然会是今年618的亮点，必然是电商真正开启由内而外深度变革的标志。

结语

可以非常明显地感受到，今年的618，远比以往三年的618更加热烈。

可以非常明显地感受到，电商玩家们早已对今年618摩拳擦掌，跃跃欲试。

之所以如此，其中一个很重要的原因在于，今年618，更多地承担的是一个检测试剂的角色和功能。

它不仅可以看到电商格局的变化，同样可以看到电商模式的变革，还可以看到电商由内而外的嬗变。

当今年的618被赋予了如此多的功能和意义，今年的618，注定不平凡。

微盟、有赞先行，数字零售正开启一场蜕变

文/孟永辉

数字零售的概念诞生了多年，但是，数字零售的玩家们却始终都没有摆脱互联网的牵绊，它们所做的一切都仅仅只是围绕着互联网进行红利的再度挖掘而已。

无论是公私域流量的再度划分，还是营销工具的赋能和升级，几乎都在巩固和树立互联网，特别是电商的优势地位，让人们继续可以在电商上继续犹豫和徘徊。

当数字零售成为了电商的附庸，当数字零售成为了电商的卫道士，那么，它是无论如何都无法发挥出自身的功能和作用的。

这是数字零售的玩家们之所以会在电商红利被迅速出清的时候，之所以会面临发展困境的关键所在。欲要破解数字零售玩家们发展的困境和难题，必然需要跳出电商的牵绊，真正站在新的角度来探究与发展数字零售，真正让数字零售回归到属于自身的发展轨道里。

当下，数字零售，正在经历这样一场深度且全面地嬗变。经历了这样一场嬗变之后，数字零售才能真正成为数字零售，它才能真正将自身的发展带入到属于自身的发展轨道里。

数字零售，真正开始改造零售

何谓数字零售？

在我看来，所谓的数字零售，其中一个最大的特点就在于，它可以给零售行业带来一次深度且全面的改变。否则的话，所谓的数字零售，就是一句空谈。

而当下，数字零售，正在给零售行业带来一次深度且全面地改造。

这样一次改造是从以微盟、有赞为代表的数字零售玩家们开始从底层改造零售行业的内在元素开始的。

在这个阶段，微盟、有赞们更多地通过数字化的方式来改变传统意义上以人财物为主导的内在元素，形成了以数字、数据为主导的内在新元素。

当这些新元素取代了旧元素成为了数字零售真正的组成成分，数字零售才能名符其实，才能真正脱胎换骨。

在这个过程当中，我们看到了以智能客服、数字营销工具为代表的诸多新元素的出现；在这个过程当中，我们看到了以数字、数据为主导的对于零售行业的效率的再度提升。

可以说，现在的数字零售开始真正改造零售。以此为开端，零售行业将不再是以往我们所看到的那个仅仅只是在电商的赋能之下运行的存在，而是变成了一个由内而外，由头到脚都发生了深度改变的全新的存在。

数字零售，真正开始重构供求关系

其实，真正意义上的数字零售，应当是一种建立在全新的供求关系之上的全新物种，而非是传统电商的代名词。

因此，当我们在观察数字零售的时候，更多地需要从它是否带来了供求关系的深度改变上着手。可以肯定的是，以往的数字零售，并未真正给零售行业带来一种全新的供求关系的。

那么，究竟什么才是新的供求关系呢？

在我看来，真正意义上的供求关系，更多地表现出来的是，一种生产端与消费端双向互动，协同配合的全新的关系。

在这样一种全新的供求关系之下，零售行业所承担的，并不仅仅只是营销和推广的功能和角色，而是更多地承担的是，将供给端和需求端的数字、数据进行高效地联通的角色，而是更多地承担的是，将供给端和需求端的自下而上的，单向的关系，升级成为一种供给端和需求端双向互动的，双向的关系。

透过微盟、有赞们的进化，我们可以发现，在现在的情况之下，微盟、有赞们更多地承担的是，供给端和需求端的数字、数据的高效沟通、对接的角色。

当数字灵术被赋予这样一种全新的功能和意义，我们有理由相信，数字零售将会开启一次重构供求关系的新进化。

以此为开端，传统零售、传统电商时代，自供给端到消费端的单向的供求关系将会被打破，取而代之的将会是一场以供给端和需求端的高效互动为主导的全新的供求关系。

在这样一种全新的供求关系之下，微盟、有赞们的功能和角色将不再仅仅只是为商家们做营销和推广，而是更多地助力商家们做好数据、数字的整理和再造，以此来实现供给端和需求端的更加高效地对接。

当供求关系发生了深度的改变，数字零售才能真正跳脱出传统零售、传统电商的发展怪圈，真正进入到一个全新的发展阶段。

数字零售，真正开始颠覆传统电商

回顾数字零售的发展，我们可以非常看出一条较为清晰的路线图，即，它是由新零售的概念衍生和蜕变出来的。

那么，新零售又是如何出现的呢？说到底，新零售的出现，是为了改变传统电商的发展模式而出现的。

如果我们给新零售找到一个终极归宿的话，那么，颠覆传统电商，或许是它的终极归宿。

数字零售，作为新零售的衍生物种，它同样是以颠覆传统电商为终极追求的。

那么，以往的数字零售究竟是否承担起来了颠覆传统电商的功能和意义呢？

很显然，数字零售并未真正承担起这样一种功能和意义，它非但没有承担起颠覆传统电商的重任，甚至还成为了传统电商的维护者。

可以想见的是，当数字零售成为了传统电商的维护者，那么，它的功能和作用是无论如何都无法获得真正意义上的发挥的。

当数字零售的发展进入到全新的发展阶段，我们看到的一个最为突出的例证，便是它不再仅仅只是维护电商的地位，而是开始从底层开始颠覆和改造电商，让电商发生一次深度且彻底的改变。

那么，数字零售究竟是如何改造传统电商的呢？

在我看来，它的最为突出的改变，便是改变传统电商的中心和平台的地位，真正让商家不再依靠电商这个中心，而是更多地实现一种去平台化，去中心化的全新进化。

透过微盟、有赞们的探索，我们同样可以看出这样一种发展脉络。

微盟WOS系统的发布，有赞iPaaS系统的发布，几乎都在为我们较为清晰地展示这一点。

透过这样两个系统，我们可以非常明显地看出，微盟、有赞开始不再站在平台和中心的角度来看待自身，而是通过去平台和去中心的方式来激活商家，释放商家的活力，最终让数字零售真正回归数字零售本身。

可以预见的是，当微盟、有赞真正开始以这样一种方式来改造零售、重塑零售的时候，一场有关数字零售的新发展和新进化真正开启。

以此为开端，数字零售将不再是传统电商的卫道士，而是成为了传统电商的颠覆者，新零售的终极目标，将由此开始实现。

结语

数字零售诞生了多年，但它却始终都没有摆脱对于电商的牵绊和依赖，甚至在某种程度上还成为传统电商的维护者。

可以说，这样的数字零售，并不是真正意义上的数字零售，这样的数字零售，只会走入到传统电商的死胡同里。

庆幸的是，当数字经济时代来临，特别是随着一系列的数字科技开始变得成熟和完善，我们看到的是，它们开始不断地充实和完善数字零售。

以此为开端，数字零售，开启了以此全新的蜕变。

当数字零售开始真正蜕变，它将不再是一个传统电商的代名词，而是成为了传统电商的颠覆者。

这才是数字零售的真实样子，这才是数字零售真正的目的与终极奥义，这才是数字零售的新蓝海。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

拼多多财报透出的“稳”

文/孟永辉

一场刀刃向内的新变革，正在各大互联网玩家们的身上上演着。拼多多，亦不例外。

然而，在这样一场新变革当中，每一个玩家所表现出来的发展状态是不同的。如果一定要找到拼多多的独特之处的话，它所表现出来的，却是从容与镇定，给人的感觉是“稳”。

透过拼多多最新发布的财报，可以看出这样一种端倪。

5月26日，拼多多发布了第一季度的财报。财报显示，拼多多第一季度实现营收376.4亿元，同比增长58.2%。

这样一组数据，不仅在电商行业独树一帜，纵然是在当前的互联网中概股市场上，同样让人侧目的。得益于拼多多财报的优异表现，财报发布之后，截止当日收盘，拼多多股价更是大涨18.99%。

伴随着财报一同发布的是，拼多多有关联席CEO赵佳臻的任命。从责任分工来看，未来，赵佳臻将侧重于供应链管理以及国内业务运营，而拼多多联席CEO陈磊则更加关注拼多多的全球化。

在业绩说明会上，拼多多联席CEO陈磊表示，「过去的几个季度中，我们稳步调整策略，将重心从增速转向提质。我们专注于推进平台生态建设，将提升质量作为首要目标。」

如果我们将拼多多第一季度财报的优异表现归功于「百亿补贴」、「百亿农研」的话，那么，随着新任联席CEO的，拼多多将率领平台1600万新农人，将前期「百亿」打法引向深入，或许会开启一个以产业链、供应链提质增效为主导的“新世代”。

重塑「百亿」，拼多多「深挖洞」

深入分析拼多多在2023年第一季度财报上的表现，可以发现一条较为清晰的脉络贯穿始终。

这条清晰的脉络，便是拼多多持续且坚定地推行「百亿补贴」的策略，并且真正将「百亿补贴」这样一个仅仅只是局限于某些品类的存在，真正形成一个强大的生态，最终实现了从「百亿补贴」向「百亿生态」的蜕变。

以往，通过「百亿补贴」，拼多多实现了借助重点商品撬动高净值用户购买力的增加，纵然是在用户增量不变的情况下，它依然可以借助「百亿补贴」实现ARPU值的增长，从而开启新的增长曲线。

我们看到的多多读书月、多多新国潮、多多果园，几乎都有百亿补贴的身影。借助百亿补贴，消费者看到了以中华书局为代表的老牌出版社在电商行业的再崛起，看到了非遗国潮重新焕发的活力，看到了越来越多的来自大山深处的农产品走上了一线城市消费者的餐桌……

可以说，百亿补贴，不断地激活着拼多多平台上的产品和用户，不断地为拼多多打开新的想象。

如果说，百亿补贴是基于商品为出发点来寻找新的增长突破口的话，那么，百亿农研，则是通过激活科研的力量来实现一场从产业前端向末端的全新升级。

以农业为例，拼多多打造了「拼多多杯」科技小院比赛、多多农研科技大赛等赛事，通过以赛促研，实现农业科技的成果转化，不断地让拼多多成为引领农业科技革命的重要力量。

可以说，拼多多正在通过「百亿农研」开启一场对于产业链和供应链的深度改造，百亿补贴开始通过全新的打法持续发挥出新的更大的潜能与活力。

值得注意的是，新任联席CEO赵佳臻正是「百亿农研」的重点项目「农云行动」的关键策划者之一。当陈磊提出农产品应当从「产供销」向「销供产」的反溯演进的方向之后，赵佳臻成功推出了「拼购+产地直发」的模式，后来升级为农地云拼模式，最终让拼多多奠定了在三农电商上的绝对优势地位。

有了「百亿补贴」和「百亿农研」的成功经验，拼多多开始刀刃向内重塑「百亿」，不断地通过「深挖洞」来找到新的发展突破口。

比如，近期拼多多在上海举行的「五五购物节」期间，实现百亿补贴与多多买菜等旗下业务的结合，通过向16个区1.3万个居民小区投放6000万张买菜消费券的方式，激活了居民的消费力，实现了百亿补贴对于多多买菜的正向刺激。

比如，拼多多通过与央视等媒体合作，通过让产业带商家通过「直播+百亿补贴」的形式，直接触达更多消费者，让产业带为代表的实体经济与以直播为代表的虚拟经济结合得更加紧密。

可见，现在的百亿补贴，早已不再是以往我们所认为的那个仅仅只是以烧钱和补贴为代表大水漫灌，而是开始升级成为了「百亿生态」。借助「百亿生态」的「深挖洞」，拼多多可以撬动一个又一个的新业务，可以打通一个又一个的新关节，从而实现新的突破和发展。

精耕平台，拼多多「广积粮」

透过第一季度的财报，可以看出，广告收入依然是拼多多的「股值担当」，一季度，拼多多广告收入为272.44亿元，同比增长49.7%。同广告收入并驾齐驱的是佣金收入，为103.93亿元，同比增长85.9%。

拼多多的广告收入和佣金收入之所以获得如此飞速地发展，同其长期以来精耕平台业务，不断地将平台业务做深做实，有着莫大的关联。得益于此，拼多多的现金流实现了扭亏为盈。

根据Choice数据显示，拼多多经营性现金流为13.38亿元。

凭借对于平台业务的持续精耕，拼多多业已为进入新世代预备了充足的「粮草」。以此为开端，拼多多将会不断地将平台治理引向深入，从而实现传统意义上的平台业务由虚向实的深度转变。

如果说现金流的持续增长为拼多多准备了充足的现金保障的话，那么，其在研发上的持续投入，则不断地为拼多多进入新世代储备着「软实力」。

在第一季度的财报说明会上，联席CEO陈磊不断地提及「研发」。透过财报，我们同样可以看出这一点。

财报显示，2023年第一季度，拼多多在研发上的投入同比增长6%，至25.07亿元，环比增速为4.2%。从拼多多的人员构成上来看，研发人员占比近一半的事实，证明拼多多正走在持续以研发驱动平台业务创新的路上。

当现金流所代表的「硬实力」和以技术流为代表的「软实力」协同配合，我们看到的是，拼多多不断地「广积粮」，在为下一步发展积蓄力量。

除此之外，透过新任联席CEO赵佳臻对于拼多多的治理，我们同样可以看出拼多多精耕平台运营的坚定信心。

无论是拼多多在全平台禁止销售了对于未成年人有害的「亚硝酸盐」，成为国内第一家禁售「亚硝酸盐」的电商平台，还是对于色情低俗、封建迷信的商品品类进行系统性的治理，我们都可以看出，拼多多在精耕平台上所表现出来的坚定信心。

对于拼多多来讲，这是一次「广积粮」的打法。有了这样的积累之后，拼多多才能在新的时代，不断地建构起强大的内在能力，不断地形成由内而外的增长后劲，不断地为未来的发展积蓄力量。

结语

一场刀刃向内的新变革，正在各大互联网玩家们的身上上演着。拼多多，亦不例外。

无论是重塑「百亿」，还是精耕平台，我们都可以非常清晰地看出，拼多多的决心。

站在这样角度来看，拼多多在2023年第一季度能够取得这样的成绩，也不是一种偶然。它更多地代表的是，拼多多不断地完善自身，不断地重塑自身。

可以说，现在的拼多多，早已不再是一个孪生于生态下的以流量过活的存在，早已不再是在巨头的夹缝下成长起来的「意外」，早已不再是一个下沉市场的代表，而是成为了一个更加成熟而自信，治理更加科学而完备的新电商格局的一极。

在奉行长期主义逐渐成为一种潮流的大背景下，在寻找数实融合的新通路正在成为一种趋势的大背景下，拼多多正在用自身的实际行动书写出与众不同的新答案。

—完—

马斯克真的坐不住了

文/孟永辉

在盛赞了中国航天的成就之后，马斯克的湾流私人飞机就降落在了首都机场。速度之快，让人惊诧。然而，在这样一种神速的背后，或许更多地透露出来的是，马斯克内心的焦虑与烦躁。

面对美国方面一味地脱钩断链，马斯克用自己的实际行动向政客们喊出了「不」。

其实，这已经马斯克第一次表达对美国当局政策的不满。早在还没有再一次来中国之前，马斯克就已经在诸多有关中国的问题上，表达了与当政者们完全不一样的观点。

透过马斯克的这些表态，我们可以非常明显地感受到马斯克与美国当权者们完全不一样的观点和看法。然而，在这些看似大逆不道的表态背后，更多地透露出来的是，以马斯克为代表的美国企业家，乃至整个美国经济界对当下中美关系的不满。

一

早在马斯克的私人飞机降落在首都国际机场之前，英伟达CEO黄仁勋同样也表达了类似的看法。他直言不讳地指出，美国的科技企业，无法失去中国这样一个庞大且重要的市场。

一切的一切都在表明，在美国政府主导的脱钩断链的风潮之下，美国的企业家们，特别是美国的科技企业的CEO们，业已感受到了从未有过的寒冷。而马斯克，只不过是他们之中最为突出的代表而已。

欲要缓解这样一种寒冷，欲要破解当前发展过程当中遭遇到的难题，继续将目光转向遥远的东方，继续和中国人做生意，无疑是再合适不过的了。

正是因为如此，随着马斯克的到来，资本市场马上给予了较为正向的反馈，特斯拉的市值应声上涨1800亿人民币。

可以说，马斯克来到中国的影响要比他发射星链、星舰所带来的影响要大得多。

这已经不是资本市场第一次给特斯拉如此庞大且正向的反馈了。

当特斯拉的超级工厂落地在上海的时候，资本市场已经让马斯克尝到了与中国做生意的甜头，而这一次，马斯克之所以会如此迫不及待地来到中国，只不过将以往的桥段进行了简单的复制而已。

如果说，特斯拉上海超级工厂的落成，彻底奠定了特斯拉在新能源汽车市场上的龙头老大的地位的话，那么，这一次马斯克再度来到中国，则开启了特斯拉新发展的大门。

二

过去的三年，马斯克带领他的特斯拉，走过了不同寻常的道路。有些做法，甚至可以用天才，乃至颠覆来形容。无论是星舰，还是星链，抑或是其他特斯拉相关的领域，我们都可以看出，马斯克总是会用这样那样的方式吸引着人们的眼球，颠覆着人们对于特斯拉的想象。

然而，事实证明，生活并不仅仅只有远方的星辰大海，还应该更多地关注当下的生存和发展。欲要让特斯拉实现那些看似远大的梦想，必然需要真金白银作为支撑。

从特斯拉的表现来看，马斯克以往三年所做的努力，显然没有将超级工厂落地到上海，以及更多地布局中国市场更加富有吸引力和影响力。

事实证明，真正能够给马斯克带来真金白银，真正能够让特斯拉鼓足钱袋子的，依然是中国庞大的市场以及由此带来的源源不断的现金流。

因此，这一次，马斯克真的坐不住了。

然而，在马斯克如此急切地来到中国的背后，我们更多地需要看到的是，以特斯拉为代表的科技企业，其实早已对美国所谓的脱钩断链深恶痛绝，他们早就已经意识所这样的做法对于他们自身的发展并没有益处。

世界经济早已不再是各自孤立，互为掣肘的掎角之势，而是深度联系，唇齿相依的共同体。一味地脱钩断链不仅无法达到预期的效果，甚至还将会造成「杀敌一千自损八百」的双刃剑的效果。

同理，若反其道而行之，建立一种彼此依存，互相协同的关系，则可以达成1+1＞2的效果。

看看特斯拉的销量在中国市场上的不断上涨，看看特斯拉的每一次降价所引发的抢购风潮，我们就可以看出，中国这样一个巨大的新能源汽车市场，对于特斯拉是何等的重要。

三

站在这样一个角度来看，我们就不难理解马斯克缘何会如此快速地投入到中国的怀抱，我们就不难理解马斯克缘何为一直不断地对中国示好。

事实上，特斯拉仅仅只是一个特例。

纵观当下的科技市场，有太多像特斯拉一样的科技企业，正在迫切地需要开启中国的大门，共享中国发展带来的新机会。

早前，苹果CEO蒂姆-库克已经来到了北京。

这一动作给苹果带来的正向影响，或许是马斯克非常显而易见的。对于迫切需要一剂强心针的特斯拉来讲，马斯克再一次来到中国，无疑是最为正确的关键一着。

据悉，马斯克这一次来到中国主要是上海超级工厂的改扩建以及新项目的上马。如果此举真正成行的话，可以说，它所带来的影响力丝毫不亚于特斯拉上海超级工厂的落成，可以真正将特斯拉的发展带入到一个全新的阶段。

面对全球市场的低迷，面对不确定性风险的不断加大，特斯拉早已感受到了市场吹来的阵阵凉意。作为特斯拉的掌舵人，马斯克或许要比任何一个人都要焦急，都要烦躁。

然而，欲要破解这样一种焦急与烦躁，真正的解药，依然还在东方，依然还在那个曾经让特斯拉站上市值高点的大市场。

于是，我们看到了马斯克的到来会如此地神速，我们看到了马斯克的表现会如此地开放和包容。

当马斯克的到来，再一次叩开中国市场的大门，我们必然会看到一个特斯拉的新发展周期的来临。

在这样一个全新的发展周期下，特斯拉或许会重演上海超级工厂落成后的发展劲头，不断地为马斯克去实现他心目当中的星辰大海，输送源源不断的能量。

四

是的，马斯克真的坐不住了。

当他的湾流飞机降落在首都国际机场的那一刻，就已经为我们相对较为清晰地展示了这一点。特斯拉太需要中国市场了，马斯克早已认识到了这一点。

然而，真的坐不住的，何止只有马斯克一人呢？

苹果的库克，英伟达的黄仁勋难道不也是迫切地需要重新建立起与中国市场的深度联系吗？

当马斯克真的坐不住了，或许，真正坐不住的并不仅仅只有马斯克一人，除了他，还有很多很多人。

马斯克已经来了，下一个会是谁呢？

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

阿里、腾讯、京东决战金融科技角斗场

文/孟永辉

互联网玩家们的终极一战究竟在哪？

在技术，在模式，还是在资本。其实，都不正确。

如果一定要找到互联网巨头们的终极战场的话，金融科技，无疑是再合适不过的了。

是的，当互联网巨头们之间的竞争进入到白热化，当互联网巨头们的战役进入到最终的发展阶段，金融科技，必然会成为它们最终的角斗场。

如果一个互联网玩家无法找到介入到金融科技的正确方式和方法，如果一个互联网玩家无法找到将金融科技的功能和作用发挥到最大的功能和作用的正方式和方法，那么，它们在前期所积累下来的先发优势和资源，它们所建构起来的巨大的规模优势必然会荡然无存，烟消云散。

阿里巴巴如此，腾讯如此，京东同样如此。

于是，我们看到了以阿里巴巴、腾讯、京东为代表的互联网巨头们总是会自然而然地走入到金融科技的境地里，我们看到了以阿里巴巴、腾讯、京东为代表的互联网巨头们总是会用金融科技来找到开启未来发展的新钥匙。

然而，我们同样要看到的是，仅仅只是将金融科技看成是一个收割流量的工具，必然是无法长久的。金融科技以往的发展路径，已经非常清晰地向我们证明了这一点。

欲要在互联网的终极一战当中占得优势，更为确切地说，让金融科技成为互联网巨头们的杀招，正成为每一个互联网巨头，必然需要思考的重要课题。

按照以往的逻辑，互联网巨头们会凭借自身的规模优势，不断地借助金融科技的方式建立与B端行业之间的联系，在此基础上，可以不断地收割流量，最终完成金融科技的功能和作用的最大化。这样一种套路和打法，已经不止一次地被验证，已经不止一次地被使用。

不得不说，这样一种方式的确是给互联网巨头们带来了一劳永逸的发展的。然而，我们同样要看到的是，仅仅只是将B端行业看成是一个被收割的对象，仅仅只是将B端行业看成是一个被围猎的对象，必然是无法长久的，必然是以与竞争对手的你死我活的无序竞争来实现的。

跳出以往的发展模式，真正站在新的角度来探索金融科技的新路子，跳出以往的固定思维和传统模式，才能真正将金融科技的发展带入到全新的发展阶段，才能真正让金融科技成为决胜互联网巨头们之间战役的「杀手锏」。

说到底，还是要发挥金融科技最本质的功能和作用，还是要让金融科技真正成为金融科技本身，而非仅仅只是将金融科技看成是一个概念，看成是一个工具。只有这样，金融科技才能真正担纲起决胜最后一战「杀手锏」的功能和作用。

那么，金融科技的最本质的功能和作用是什么呢？在我看来，金融科技最本质的功能和作用在于，它的基础性，它的支撑性，它的全局性。

对于每一个金融科技玩家们来讲，它们必然需要不断地深入到产业发展的细枝末节，它们必然需要不断地回归到最基础的地方，才能让自身的功能和作用发挥到最大。

当互联网行业的发展进入到全新的发展阶段，更为确切地说，当互联网行业的发展进入到数字化的发展阶段，金融科技的基础性，更多地体现在它对于行业的底层元素、流程和环节的重塑和再造。

在这个过程当中，金融科技更多地扮演的是，构筑新型产业的底座的角色。借助金融科技，以往我们所看到的是那些肉眼可见的人财物开始被虚实结合的数字化的存在所取代。对于金融科技来讲，它正是在扮演这样一种联通和桥接的功能和角色。

对于每一个玩家们来讲，它们找到了构筑新型产业基础的方式和方法，它们实现了对于产业的打造，它们才算是把握了金融科技发展的原始奥义。

这就需要玩家们不断地用新金融、新科技的力量来充实和完善金融科技的新内涵，不断地用新金融、新科技来打开金融科技的新通路。以此为开端，我们才能找到把握金融科技发展的主舵。

如果说，金融科技的基础性，让金融科技真正回归了本质和原始奥义的话，那么，金融科技的支撑性，则是它的功能和作用得以发挥的关键所在。换句话说，金融科技的支撑性，才是诠释自我价值的关键点。

以往，玩家们在看待金融科技的时候，并不这么认为。它们仅仅只是将金融科技看成是一个处于上层的收割的角色，它们并不会去做支撑，而是更多地去做收割。

尽管这样一种方式可以让玩家们快速地获得发展，快速地获得收益，但是，等到这样一种简单的收割难以为继，一切或将重头开始。如何开启新的发展，必然需要让金融科技回归支撑性，必然需要让金融科技从表层深入到底层。

说到底，我们还是要发挥金融科技的「锦上添花」的作用，让金融科技更多地去助力产业的发展，更多地让金融科技去实现产业的转型，让金融科技更多地打开产业的新发展。

这个时候，金融科技的发展将不再是建立在一种难以为继的发展模式之上，而是进入到了一种愈深入，愈多元，愈多可能性的新发展阶段。

可以预见的是，未来，真正能够在金融科技的市场上有所作为的玩家，必然是那些真正能够将金融科技的支撑性发挥到极致，并且真正能够给产业的发展带来更多潜能和改变的玩家。

如果说基础性让金融科技做回自己的话，那么，支撑性，则让金融科技找到了自己的价值。而真正将金融科技的功能和作用发挥到最大的，必然是需要它的全局性。

这是所讲的全局性，主要是讲金融科技的玩家们对于产业介入的深度和广度，对于产业理解的深度和广度。只有这样，金融科技才能真正将自身的基础性和支撑性发挥到极致。

对于每一个金融科技的玩家们来讲，欲要发挥自身的全局性，它们需要的是深入到产业链、供应链之中，它们需要不断地化有形为无形，真正变「有我」为「无我」。

这其实更多地考验的是金融科技的玩家们对于产业的深度理解力，对于产业的深度介入力，对于产业的全面把控力。

如果一个金融科技的玩家们无法做到全局性而仅仅只是将自身看成是一个独立于产业之外的存在，而仅仅只是将自身看成是一个孤立、隔绝的存在，那么，它是无论如何都无法做到回归基础性的，它是无法论如何都无法将自身的支撑性发挥到最大的。

可以肯定的是，互联网行业的终极一战，必然是在金融科技身上。

这才是我们看到的以阿里巴巴、腾讯、京东为代表的互联网巨头们之所以会将关注的焦点聚焦在金融科技身上的根本原因。

然而，仅仅只是占据了金融科技的高地还远远不够，我们还要找到将金融科技的功能和作用发挥到最大的方式和方法。

说到底，还是要发挥金融科技的基础性、支撑性，还是要发挥金融科技的全局性。只有真正建构了以基础性、支撑性和全局性为代表的三位一体的发展策略，并且真正让它们成为了激发金融科技最大能量的催化剂，金融科技才能真正担纲起决胜互联网最后角斗场的杀手锏的作用。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。