再造一个京东、腾讯和阿里

头部玩家们的一举一动，总是会较为明显地为我们折射出来行业发展的细微变化。

当伴随着流量而生的互联网玩家们开始走入到流量的尽头，一场全新的嬗变，正在它们的身上上演着。

不再仅仅只是单纯地以流量为终极追求，而是寻找新的发展方式和方法，正在成为玩家们的新共识。

再造一个京东、腾讯和阿里，正在成为越来越强烈的新呼声。

无论是京东的采销一体化，还是拼多多布局大模型；无论是马云投资预制菜，还是蔡崇信重注阿里云，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以肯定的是，未来真正能够给互联网行业带来发展的，一定不是流量，而是新的技术、新的模式以及新的物种。

对于每一个身处互联网行业之中的人们来讲，洞察这样一种变化背后的内在逻辑，并且找到互联网的接棒者，从而让互联网行业可以在新的世代里继续发展，或许才是当务之急。

同样地，透过头部玩家们的一举一动，我们总是可以窥探到互联网行业正在发生着的深刻变化，我们总是可以找到真正可以让互联网行业的发展进入到全新阶段的方式和方法。

一

当直播带货的网红主播们的卖力吆喝，不再能打动用户的心，特别是那些处于头部的网红们都感受到了流量见顶的丝丝凉意，我们看到的是，以流量为主导的发展模式，彻底走到了尽头。

欲要破解这样一种困境，必然需要摆脱以流量为主导的发展模式，将关注的焦点聚焦在新的领域里。

说到底，还是要改变以往仅仅只是以流量为主导的发展模式，转而将更多的关注点，聚焦在产业链上。

在今年的双十一，京东的采销一体化之所以能够抢走直播带货的风头，其中一个很重要的原因在于，它不再仅仅只是以传统的流量逻辑来促成供求两端的对接，而是将更多的目光放置到了更为广阔的产业端的源头上。

说到底，互联网玩家们还是不能仅仅只是做平台和中心，互联网玩家们还是不能仅仅只是游离于产业之外，互联网玩家们还是不能仅仅只是做撮合和对接。

透过这样一种现象，我们看到的是，互联网玩家们的本质特征，正在发生一场深刻而又彻底的变革。

可以预见的是，未来的互联网玩家们，将不再仅仅只是一个游离于产业之外的存在，而应当是一个融入到产业之中，并且真正能够给产业的发展带来深度改变的存在。

如果对互联网玩家们的这样一种发展模式进行总结和定义的话，虚实融合，无疑是一个最主要的方面。

可以肯定的是，未来那些真正可以把握好后互联网时代的发展新红利，真正能够在后互联网时代有所作为的玩家，必然是那些能够可以与实体经济同行，并且找到了数实共同繁荣的方式和方法的玩家。

总之，不再一味地以流量为主导，不再盲目地划分流量，而是更多地去主动成为流量本身，融入到流量之中，并且促进流量本身的转型和升级，必然是未来互联网玩家么们发展的一个主要方向。

二

如果说，双十一的熄火，让我们看到了流量模式的逐渐退场的话，那么，远在大洋彼岸的OpenAI的「宫斗」，则让我们看到了以AI为代表的新技术时代到来的滚滚车轮声。

从表面上来看，有关奥特曼被解雇的消息，仅仅只是OpenAI公司内部的事件。

然而，如果我们深入分析，不难看出，奥特曼被解雇，其实更多地为我们展现出来的是，以AI为代表的新技术，正在深度影响和改变，我们的生产和生活的内在逻辑。

根据最新披露出来的消息，奥特曼之所以会被解雇，其中一个很重要的原因在于，OpenAI的AI产品进化出来了有害于人类的物种。

正是基于AI的不同认识，才最终导致了董事会与奥特曼之间的分歧，并且当这样一种分歧无法调和的时候，奥特曼被解雇的事件，便开始上演。

同外界仅仅只是单纯地将奥特曼的被解雇看成是一场「宫斗」不同，我更多的认为，奥特曼被解雇更多地为我们投射出来的是，以AI为代表的新技术开始深度影响和改变互联网行业，乃至我们生活的方方面面。

事实上，一场以AI、云计算为主导的新技术，同样正在深度影响和改变着中国的互联网行业。

我们看到的百度在AI 上的渐入佳境，我们看到的阿里开始将「云+AI」看成是新的发展重点，我们看到的拼多多开始投身到大模型的赛道上……

一切的一切都在告诉我们，以AI为主导的新技术开始深度影响和改变着互联网行业；

一切的一切都在告诉我们，互联网技术正在被以AI为主导的新技术深度改变。

由此，我们不难看出，未来，真正能够在行业的发展和竞争当中占据一席之地，并且真正能够给互联网行业带来脱胎换骨的新变化的，必然是以AI为代表的新技术，必然是那些真正能够深度影响和改变以互联网为主导的新技术的玩家。

三

当目标对象开始嬗变，当新技术不断衍生，传统的商业模式，同样开始发生一场深刻且全面的变革。

如果我们将以往的互联网时代看成是一个以中心为主导的时代的话，那么，现在的时代，更像是一个去中心化的时代。

在这样一个全新的时代，真正的主角，将不再是那些掌握了庞大的资源，将不再是那些建构了丰富的生态的玩家，而是那些真正融入到产业之中，并且能够将一个又一个的个体激活的玩家。

因此，如果对后互联网时代的商业模式进行总结的话，笔者更多地认为，它应当是一个以去中心化、去平台化为主导的时代；它应当是一个以千行百业为主体的时代，而非仅仅只是以为数不多的几个平台为主导的时代。

对于每一个玩家们来讲，真正考验它们的，不再是获取流量的多少，不再是规模的大小，而是在于是否能够激活更多的个体，是否能够激活更多的产业，是否能够带来新的效率上的提升。

这一点，我们可以从今年双十一当中京东采销一体的亮眼的表现，看出一丝端倪。

在我看来，京东采销一体，之所以能够让人眼前一亮，其中一个很重要的原因就在于，它激活了个体的能力，并且在此基础上实现了行业运行效率的再一次提升。

如果我们将以往以流量的撮合和中介为主导的时代看成是消费互联网时代的话，那么，在这样一个以产业为主导，以供给侧改革为策源地的新发展，则是产业互联网时代。

对于每一个玩家们来讲，只有找到真正激活产业，改造产业的正确的方式和方法的玩家，才能真正把握产业互联网时代的发展新红利。

结语

头部玩家们的一举一动，总是会较为明显地为我们折射出来行业发展的细微变化。

透过今年双十一以来发生的一系列事件，我们可以非常明显地感受到流量重心的偏移、新技术的嬗变、新模式的衍生。

对于任何一个想要在这样一个新时代有所作为的玩家们来讲，窥探到这样一种新动向，并且找到真正把握这样一种新动向的方式和方法，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

当京东采销一体化横空出世，当拼多多入局大模型，当阿里深度布局「云+AI」，我们看到的是，一场全新嬗变的发生。

如果对这样一个嬗变进行总结的话，它正是产业互联网的生动写实。

透过它们，我们看到了产业互联网时代的波云诡谲，我们更开始捡拾起来了消费互联网时代才有的想象。

自此，再造一个京东、腾讯和阿里，将不再是一句妄谈。

当拼多多开始入局大模型

互联网行业的发展，正在进入到临界点。

尽管玩家们都不愿意承认，甚至用「下沉」、「出海」等方式重新定义流量，以找到新的发展突破口，但是，互联网行业的发展，依然正在以肉眼可见的速度进入到沉寂期。

看看双十一的乏善可陈，看看直播带货的漏洞百出，我们就可以非常容易地看出这一点。

同互联网的沉寂与没落不同，以云计算、AI为主导的新发展，正在升腾。

无论是国内市场上互联网大厂们，对于大模型布局的火热场面，还是远在大洋彼岸的OpenAI，正在上演着的跌宕起伏的「宫斗」剧情，我们都可以非常直观地感受到这一点。

当国内一众互联网大厂们，都在将自身的热点聚焦在以云计算、AI大模型为主导的新发展方式上。

特别是，百度的生成式AI，开始大规模落地，阿里、腾讯的AI开始对自身的业务带来越来越多改变的时候，另一个强劲的玩家——拼多多，同样开始杀入到了大模型的赛道上。

同拼多多一如既往的操作模式下相同，这一次，拼多多是通过以「百万年薪」来招聘大模型相关的人才的方式，宣告自身投身到大模型的赛道之上的。

还是熟悉的配方，还是熟悉的味道。

拼多多的这样一种「多金」操作，让人们很容易联想起以往它的百亿补贴，百亿农研等诸多相似的字眼。

正如百亿补贴、百亿农研所带来的影响一样，拼多多用「百万年薪」来招聘大模型的人才，非常直观地告诉我们，它正在杀入到大模型的赛道上。

一个强劲的对手，开始到来。

当拼多多入局大模型，我们并不仅仅只是将目光聚焦在大模型战场上，又多了一个强劲的入局者。

而是需要更多地将关注的焦点，聚焦在拼多多入局大模型背后，为我们传递出来的更多的新信息，需要更多地去理解和领会，拼多多布局大模型背后的更深的内涵和意义。

一

入局大模型，拼多多的必然

不得不说，现在的大模型，的确是一个炙手可热的领域。

无论是从资本市场的层面来讲，还是从企业自身的业务层面来看，大模型，都是一个全新增长的策源地。

无论是以百度、阿里、腾讯为代表的传统玩家，还是以字节、美团、拼多多为代表的新玩家，无一不以这样那样的形式，投身到了大模型的赛道上。

说到底，互联网玩家们之所以会如此关注大模型，其中一个很重要的原因在于，大模型，的确可以给互联网玩家们的发展，带来新的动能。

透过百度借助AI大模型打了一个翻身仗，透过AI在腾讯改造传统业务当中的表现，我们可以非常明显地看出，AI大模型，业已成为互联网玩家们改造传统业务，拓展新业务的主要突破口。

对于拼多多来讲，其实，同样需要大模型来深度改造传统的互联网模式，为业已进入到瓶颈期的互联网模式，注入新的动能。

从某种意义上来讲，入局大模型，是拼多多的必然。

除了上文所提到的，拼多多入局大模型，和整个行业的大环境有关之外。

拼多多之所以会选择在这样一个时刻，入局大模型的赛道上，其实和它的整体的发展逻辑，是相辅相成的。

我们都知道，拼多多现在的发展，业已进入到了高质量的发展阶段。

所谓的高质量发展阶段，其实就是要告别传统意义上的，以互联网为主导的，大水漫灌式的发展模式，转而去追求一种全新的，更加可持续的发展新模式。

如果对这样一种发展模式进行总结的话，以科研投入来撬动新的增长，无疑是一个重要方面。

此番，拼多多布局大模型，其实是与它的这样一种发展模式一脉相承的。

可以说，入局大模型，是拼多多开始寻找高质量发展的一种最为直接的体现。

有了这样一种动作之后，我们可以更加明显地看出，拼多多摆脱以往以互联网为主导的发展模式的决心。

可以预见的是，未来，以大模型为代表的新气象，将会越来越多地开始在拼多多身上出现，并且，将会给拼多多本身，带来一场由内而外的全新改变。

总之，入局大模型，是拼多多实现高质量发展的必然，同样是拼多多以更多的精力专注于科研的必然。

以这样一个角度，我们再去审视和看待拼多多入局大模型，便不再有任何的惊讶。

二

入局大模型，互联网的必然

之所以会有如此多的玩家，投身到大模型的怀抱里，之所以会有如此多大资本，关注大模型的创新和布局，其中一个很重要的原因在于，它是互联网发展的必然。

对于大模型的布局，更多地是在为下一个互联网进行布局。

有了这样一种布局之后，我们才有可能抓住新的发展红利和机会。

从本质上来看，入局大模型，其实是互联网的必然。

观察当下的大模型玩家，我们可以发现一个非常明显的现象，即，但凡是那些布局大模型的玩家，几乎都是在互联网时代有所作为的玩家，几乎都是在互联网时代有所积累的玩家。

百度如此，阿里如此，腾讯，更是如此。

之所以如此，其中一个很重要的原因在于，大模型更多的是，互联网的再进化。

原因在于，大模型，其实是建立在庞大的数据量的基础之上的。

如果缺少了庞大的数据基础，那么，在布局大模型的问题上，其实是没有任何意义的。

有了庞大的数据基础，我们仅仅只是有了入局大模型的先决条件。

后续的落地和应用，才是大模型真正从梦想照进现实的关键。

然而，正如李彦宏所说的那样，所有的大模型，必然要应用到具体的业务上。

只有这样，大模型的功能和作用才能得到最大程度上的发挥。

对于互联网玩家们来讲，它们凭借着自身在互联网时代的积累和沉淀，其实是已经建立了庞大且多元化的业务体系。

这些多元且复杂的业务体系，可以为大模型的落地和应用，提供丰富的场景，可以为大模型的进化，提供丰富的营养。

对于每一个想要寻找互联网的新未来，并且想要为互联网模式的发展，找到解药的互联网玩家们来讲，入局大模型，无疑是一个最为直接且有效的选择。

因此，如果站在这样一个角度，看待拼多多入局大模型的话，互联网的发展和进化的必然，无疑是最值得我们去关注的。

三

入局大模型，资本新故事的必然

对于现在很多的玩家们来讲，它们之所以会投身到大模型的领域里，其中一个很重要的原因在于，它们都在试图用大模型，讲述一个新故事，以此来赢得资本市场的关注和垂青。

无论是对于以阿里、腾讯、百度这样的老牌的互联网玩家们来讲，还是对以拼多多、字节为代表的新玩家们来讲，几乎都是如此。

可以说，互联网玩家们，想要讲述一个全新的故事，入局大模型，无疑是一个最简单且直接的方式和方法。

因此，如果我们来寻找拼多多入局大模型的另外一个层面的意义的话，它需要大模型来讲述一个新的故事，无疑是一个值得我们去关注的重要方面。

这一点，我们不仅可以从以软银、红杉、老虎为代表的投资公司对于大模型的关注上看出一丝端倪，而且还可以从那些入局大模型的玩家们，在资本市场上的表现，看出一丝端倪。

可以说，现在的大模型，是一个资本巨鳄们相当关注的领域；

可以说，现在的大模型，是一个资本市场青睐的新故事范本。

对于拼多多来讲，其实是需要借助大模型来继续讲述它的新故事的。

无论是对于原有的投资者来讲，还是对于新的投资者而言，几乎都是如此。

从这样一个角度来看，拼多多布局大模型，更多地是在向外界的投资者们，展示其正在告别传统发展模式的尝试，更多地是在向投资者讲述一个宏大且可以落地的全新的故事。

有了这样一个新故事，拼多多可以让资本市场的投资者们，看到自身的发展新潜能，看到自身的互联网模式与新的AI浪潮的结合点，可以让资本市场上的投资者，继续对自身的发展保持浓厚的兴趣。

认识到这一点，我们才能知道，为什么拼多多会在这样一个时刻，投身到大模型的领域里。

这其实和以往拼多多布局社区买菜，拼多多出海等新的尝试，有着异曲同工之处。

如果我们将上述拼多多的布局看成是其基于原有的逻辑进行的布局的话，那么，拼多多在大模型上的布局和实践，则是拼多多在一种全新的「地基」上「造房子」。

它所带来的影响，它为资本市场所描绘的蓝图，或许要比以往还要美妙，还要有想象空间。

结语

当拼多多开始入局大模型，原本已经很火热的大模型市场，又被加了一把火。

然而，如果我们深入分析，不难看出，其实，拼多多入局大模型，是有着本身的某种必然和内在逻辑的。

这不仅与拼多多日益加大的在研发上的投入有关，同样和拼多多一直以来秉持的来源于市场，并用于市场的发展逻辑相连。

站在这样一个角度来看，拼多多投身到大模型领域里，其实是有着本身内在的发展逻辑的。

可以说，入局大模型，是拼多多的必然。

认识到这样一种必然，我们才能够更加清晰地看到以拼多多为代表的互联网玩家们正在发生着的深刻变化，我们才能真正找到一条越来越清晰的后互联网时代的发展路线图。

小米的「新齿轮」，开始转动

不得不说，最近两年的小米，和其他的企业一样，日子是难过的。

这并不仅仅只是体现在小米手机出货量的下降上，而且还体现在小米本身基于互联网的商业模式和打法上。

于是，我们看到了外界有关小米的诸多质疑。

无论是从手机的核心业务上，还是从造车这样的新业务上，几乎都是如此。

于是，我们看到了小米开始进入到一段至暗时刻。

然而，当小米逐渐度过了至暗时刻，一切都开始改观，小米的「新齿轮」开始转动。

如果一定要找到小米的「新齿轮」开始转动的时刻的话，小米从负增长开始出现正增长，无疑是最值得我们去关注的。

这其实是一个循环。

小米从初生到发展，从上市到渐入困局，从冲破至暗时刻到迎来新的光明，无一不是这样一种循环的直接体现。

可以预见的是，当小米的「新齿轮」开始转动，我们必然会看到小米将会迎来新的发展，新的增长，从而将会真正将小米从互联网时代带入到数字化时代。

一

提及小米，我们都无法绕过互联网这道坎。

可以说，小米的发展，不仅与互联网有着密切的联系，而且还在一定程度上随着互联网的潮涨潮落而发展。

小米因互联网而生，因互联网而壮大，同样因互联网的没落而失色。

正是由于小米本身与互联网有着如此重要的联系，所以，当互联网的浪潮开始逐渐退却，我们看到的是，小米本身的发展，同样和互联网时期的高光时刻无法同日而语。

对于小米来讲，找到后互联网时代的增长新模式，不断地割裂与互联网之间的联系，从而为小米的发展找到第二条增长曲线，无疑是最值得关注的地方。

于是，我们看到了外界有关小米即将造车的消息。

虽然小米和雷军对于造车始终都是守口如瓶，但是，外界依然对此充满了期待。

直到雷军宣布赌上过往的名利，开始全面投身到造车的那一刻，有关小米造车的消息才算是尘埃落定。

不得不说，有关小米造车虽然入局并不太早，但是，小米本身凭借着自身的积累同样可以在造车的道路上杀入一条血路，走出一条与其他的造车品牌完全不一样的发展道路。

为什么这么说呢？

因为我们都知道，小米杀入到手机战场，同样并不是最早的，并且那个时候手机行业的竞争同样是相当惨烈的。

然而，正是在这样一个相对较为惨烈的环境当中，小米依然走出了一条与其他的玩家们不同的发展道路，并且顺利上市，成功成为了手机厂商里的「一极」。

当越来越多的手机制造厂商开始杀入到造车的领域里，特别是在造车领域业已进入到一个红海的发展阶段，小米杀入到造车的领域里，其实是和当年杀入到手机领域里多少是有相似之处的。

虽然小米在造车领域可能会遭遇到远比当年要严峻得多的局面，但是，有一点可以确认的是，自从小米开始投身到造车领域的那一刻开始，命运的齿轮，就已经开始转动了。

二

对于小米的造车，可能很多人并不看好。

原因在于，小米投身到造车的领域里，其实已经过了造车的最佳期。

无论是从资本的层面上看，还是从造车行业本身的发展情况来看，几乎都是如此。

然而，如果仅仅只是以此来看到造车的话，未免有些太过简单和武断了。

在我看来，小米造车，其实是有着自身的巨大优势和潜力的。

我们都知道，现在的造车，其实早已从当初野蛮生长的发展阶段，进入到了精耕细作、客观理性的发展阶段。

对于造车玩家们来讲，他们现在比拼的，早已不再是概念，不再是噱头，而是比拼的是性价比。

对于小米来讲，性价比，其实是其安身立命的法宝所在。

回顾小米手机的发展，我们可以非常明显地看出，其实它之所以能够从如此多的玩家们当中脱颖而出，只有能够成功俘获了一大批用户的心，其中一个很重要的原因就在于，它本身的性价比是较为突出的。

当造车行业的发展告别了以往的野蛮生长，开始更多地关注性价比的时候，我们看到的是，小米开始杀入其中，并且开始寻找自身在造车领域里的一席之地。

对于小米来讲，它可以将自身在手机业务在「性价比」上的积累复刻到造车的领域里，通过性价比在业已进入到红海的造车领域占得一席之地。

当然，除了小米本身在「性价比」上的积累之外，现在的用户，其实对于汽车，特别是新能源汽车，同样开始有了更多的「性价比」的需求。

当造车一族们一遍又一边地割韭菜的时候，用户和消费者们太需要一款真正能够满足他们的需求，并且不再将他们看成是韭菜来看待的新玩家了。

当小米对于「性价比」的供给与消费者对于「性价比」的需求开启一次双向奔赴，我们有理由相信，两者之间必然会擦出新的火花。

从这样一个角度来看，小米在这个时候杀入到造车的领域里，不得不说是一个绝佳的选择。

三

小米造车除了在「性价比」上具备无可比拟的优势之外，另外一个最为重要的方面在于，它有雷军的加入。

我们都知道，雷军在看待造车的问题上，其实是用「赌上全部的身家、名誉」的视角来看待的。

透过雷军的这样一种表态，我们完全可以感受到雷军在造车上的坚决。

透过雷军的这样一种表态，我们可以完全可以看出，造车之于小米的重大意义。

可以说，造车，不亚于小米的一次重生。

如果我们将手机看成是小米上一个生命周期的话，那么，造车，则是小米的下一个周期。

对于小米来讲，在造车的问题上，已经是退不可退，必然要做，并且一定要做好，打赢的一场硬仗。

对于这样一场硬仗来讲，雷军的加入，可以说让小米增加了不少的胜算。

我们都知道，小米之所以能够走到今天，其实与雷军有着密不可分的联系的。

可以说，正是在雷军的整体架构之下，小米才并不仅仅只是一家单纯意义上的手机制造厂商，而是更多地是一个基于手机的大的生态系统。

这一点，雷军其实是功不可没的。

然而，我们同样要看到的是，当下的造车，其实更多地比拼的是生态的力量，而非仅仅只是造车本身这么简单。

我们看到的蔚来造手机，我们看到的吉利造手机，几乎都是这样一种现象的直接体现。

可以说，当造车行业的竞争开始进入到新阶段，特别是当造车行业的发展不再局限于造车本身，如何打造一个全新的生态，让汽车真正成为这样一个生态的中心，如同以往手机是互联网时代的中心一样，或许才是决定未来造车玩家们能否在造车战场上占据一席之地的关键所在。

而雷军，其实正是打造生态的好手。我们可以看出，在他的带领下，小米其实已经打造出了一个相对较为完整的生态体系。在这样一个生态体系之下，小米的手机业务不仅可以发挥出自身最大的功能和作用，同样可以串联起整个生态的「丝线」。

对于造车来讲，其实同样是遵循这样一种发展逻辑的。

如果我们将手机看成是互联网时代的生态「中心」的话，那么，汽车，则是数字化时代，特别是物联网时代的生态「中心」。

雷军有了在互联网时代的积累和沉淀之后，完全是有能力带领小米继续打造出一个物联网时代的新中心的。

结语

当雷军宣布投身到造车领域的时候，小米的「新齿轮」，开始转动了。

然而，正是这样一个决定着小米未来发展的时刻，正是小米发展的至暗时刻。

不过，值得庆幸的是，小米业已实现了正增长，度过了这样一个至暗时刻。

如果一定要找到未来小米新的星辰大海的话，造车，无疑是最恰当的那一个。

很多人会认为，小米在这样一个时刻投身到造车的领域里，早已过了最佳的时刻。

但是，我们同样要看到的是，以往的造车，其实是一个以资本为主导的发展阶段。

未来的造车，将真正比拼的是性价比，真正比拼的是生态圈，真正比拼的是行业的理解力。

对于小米来讲，在这样三个方面，其实是有着自身独特的优势的。

因此，我们有理由相信，小米有了这三个方面的积累和沉淀，必然会在未来的造车市场上占据一席之地，并且真正成为造车市场上一朵最美丽的花。

马云，「不退场」

马云方面表达出来的「不退场」的意愿，并未延缓阿里巴巴，乃至整个中概股互联网的颓势。

市场的反应，证明了这一点。

当这样一条消息开始出现，阿里巴巴的股价，不仅下跌，就连整个中概互联网都应声下跌。

虽然外界对于马云减持阿里巴巴有万般的不理解，但是，它却就这么真实地发生了。

然而，当我们抛开非理性的情感因素，以客观和理性的角度来重新看待这件事。

不得不说，站在今天这样一个时间档口，马云通过减持阿里巴巴来套取一定的收益，很明显是一个明智之举。

伴随着阿里云、盒马的上市被叫停，未来的一个时期，阿里巴巴或许不会再讲出一个足够让资本市场愿意为其买单的故事了。

于是，在这个时候，马云通过套现来获取收益，以更好地应对未来的发展，不得不说是一个最优解。

或许，马云自称的「不退场」，正是这样一层意思的真实表达。

然而，马云口头上的「不退场」与现实商业上的套现立场，多多少少是有些反差的。

这样一种反差的背后，所导致的一个最为直接的结果，便是阿里巴巴这只股票，在资本市场上的表现，进一步低迷以及它所在的中概股的一片颓势。

同样，我们需要知道的是，市场的反应是直接的，非理性的。

如果深入分析马云的这样一种反差表现的背后，我们或许可以得出一个与市场反应完全不一样的答案。

这样一个答案，或许才能解释马云缘何会在此刻选择套现，或许才能理解马云究竟会以怎样一种形式再度回归。

一

事情的起因，是从阿里巴巴，乃至整个中国互联网行业的发展，业已进入到深度调整期和变革期开始的。

如果抛开了这样一个大的背景，我们仅仅只是单独地去看待马云的套现离场，其实是没有任何意义的。

相反，如果我们站在这样一个大的背景下来看待马云的套现离场，或许可以得出一个完全不同的答案。

我们都知道，中国的互联网行业，正在发生一场深度且全面的变革。

无论是从增长的速度上，还是从增长的模式上，都是如此。

可以肯定的是，未来互联网行业的发展，一定不是按照传统的模式，传统的路径发展的，它必然会以一种全新的模式发展和演进。

对于阿里巴巴，这样一家凭借着互联网的发展红利成长起来的企业来讲，它的发展，同样正面临着一场深刻的转型和升级。

如果我们将未来的发展看成是一次重新出发的话，那么，现在的阿里巴巴，无疑是一个相对较为高峰的发展阶段。

如果我们将未来阿里巴巴的发展看成是一个「谷底」的话，那么，现在的阿里巴巴，就是一个「波峰」。

在这样一个时刻，马云选择套现，其实是再明智不过的事情了。

因此，透过马云的套现，我们需要看到的是，现在的阿里巴巴业已进入到了一个非变不可的发展阶段，我们需要看到的是，以互联网为主导的发展模式彻底走到了尽头。

认识到了这一点，我们才能真正理解马云缘何会在阿里云的上市被叫停的大背景下套现离场。

可以说，这次套现非但没有给马云带来太多的损失，同样这样一次套现，马云可以获得一笔可以接受的收益。

虽然这样一笔收益，同以往互联网风光无限之时的收益，无法相提并论，但是，这样一笔收益，却是在这样一个时刻最好的收益了。

有了这样一笔收益，马云可以继续投资新的产业，继续可以来支持阿里巴巴朝着新的方向发展。

这不得不说是一个明智的选择。

二

除了阿里巴巴，乃至中国互联网行业的发展业已进入到深度调整期，我们看到的是，一场全新的新技术与新产业的浪潮，正在加速演进与上演。

看看AI发展的一日千里，看看虚实融合的新产业的衍生，我们就可以看出一丝端倪。

对于阿里巴巴来讲，同样正在经历一场拥抱云计算、AI的全新进化。

无论是蔡崇信在云栖大会上的表态，抑或是吴泳铭在阿里财报上的发言，我们都可以看到这一点。

可以预见的是，未来的阿里巴巴，一定是一个与互联网逐渐剥离，与云计算、AI不断深度融合的存在。

在这样一个过程当中，虽然阿里巴巴依然可以凭借传统的业务继续获得发展，但是，这些传统业务能够带来的投资回报，却是以肉眼可见的速度不断减少的。

如果在这样一个时刻，能够通过套现的方式来获得一笔相对较为可观的收益，及时止损，而非仅仅只是一味固执的坚守，无疑是一个绝佳的选择。

于是，我们才看到了马云的套现离场。

通过这样一次套现，马云可以去投资和助力阿里巴巴在云计算、AI上的布局，以实现阿里巴巴未来更大的发展，这同样是一个不错的选择。

值得一提的是，同阿里巴巴的传统业务，业已走入到了发展的瓶颈期不同，以云计算、AI为主导的新发展，则正处于上升期。

可以说，现在的云计算、AI如同二十年前的互联网一样，正在蓬勃发展，不断地释放着新的潜能。

马云通过在传统互联网业务上的套现来及时止损，并且将更多关注的焦点聚焦在以云计算、AI为主导的新产业的发展上，无疑是一种相对较为明智的做法。

从短期来看，这样一种做法，可能会引发外界对于阿里巴巴的信心不足，但是，从长期来看，对于阿里巴巴来讲，不得不说是一次非常好的资本操作。

三

透过上文的分析，我们可以看出，阿里巴巴以及互联网行业的深度调整和转型，最终让马云选择了在此刻套现离场。

然而，除了这些因素之外，我们还需要看到的是，阿里巴巴有关利好消息的出尽，同样是导致马云选择在这个时候套现立场的根本原因。

我们都知道，今年以来，阿里巴巴接连发生了很多的大事件。

无论是张勇宣布将会对阿里巴巴分拆上市，还是张勇的离场以及马云的回归，再就是蔡崇信和吴泳铭的联席机制的出现，有关阿里巴巴的消息是一波接着一波。

除了人事方面的调整之外，我们同样还看到了有关阿里云上市的疯传，我们同样看到了菜鸟上市脚步的日渐迫近。

可以说，这些消息，从大的角度来看，其实对阿里巴巴在资本市场上的表现有一定的积极促进意义的。

当这一系列的消息开始出尽，阿里巴巴业已无法在资本市场上讲出能够让外界真正信服的故事。

于是，当阿里云的上市被叫停，马云在此刻选择套现离场，同样是在阿里巴巴股价相对高峰期的一次绝妙的操作。

有了马云的这样一次套现，我们可以看到的是，未来的阿里巴巴将会进入到一个相对较为稳定的发展期。

在这样一个发展期，阿里巴巴可以进行新业务的布局，可以进行新技术的布局和探索，可以实现一次真正意义上的触底反弹。

站在这样一个角度，我们再来看待马云的套现离场，同样是一个明智的选择。

结语

当马云家族开始加持阿里巴巴，直接引发的是阿里巴巴，乃至整个中概股互联网的应声下跌。

这其实是市场的真实反应，更像是一种对马云套现离场的条件反射。

然而，如果我们仅仅只是以此来判断马云离场，抑或是以此来判断阿里巴巴的未来一片暗淡，未免是有些太过悲观和武断了。

同外界对于马云的套现离场持悲观的态度不同，我更加愿意将马云这次套现离场看成是一次较为明智且客观的资本操作。

在这样一种操作的背后，其实更多地为我们折射出来的是，阿里巴巴，乃至整个互联网行业正在发生着的深刻变化。

可以预见的是，未来，以互联网为主导的发展模式将会显得越来越疲软，以新技术、新产业为主导的新发展将会大行其道。

对于阿里巴巴来讲，它本身将会发生一场深刻且全面的转型和升级。

当有关阿里巴巴的利好被出尽，当建构于互联网的基础之上的故事范本不再有新的吸引力，当云计算、AI的标签开始与阿里巴巴深度绑定，马云选择在这样一个时刻套现离场，不失为一次明智的选择。

因此，在看待马云套现离场的问题上，我们需要更多地将其看成是一次资本市场上的典型操作，而非是一次马云退场的真实表达。

未来，我们需要更多地看到的是，马云在新技术、新产业的新布局，我们需要看到的是，阿里巴巴的新变化和新升级。

只有这样，我们或许才能真正明白马云的套现离场，并不是所谓的退场，而是在为未来的荣耀归来，积蓄力量。

总之，马云只是暂时离场，而非彻底退场。

金融科技，「重启」阿里、腾讯、京东

金融科技的巨大魔力，正在以另外一种全新的形式，展现出来。

同以往仅仅只是一味地以流量为主导不同，现在的金融科技，更多地开始融入流量，与流量融为一体，以此来打开新的发展突破口。

无论是供应链金融科技，抑或是产业链金融科技，无一不是这样一种现象的直接体现。

从本质上来看，金融科技的这样一种发展脉络，其实是符合它的内在特质的。

原因在于，无论我们将金融科技划归到金融的范畴，抑或是将金融科技划归到科技的范畴，它都应当与流量融为一体，而非仅仅只是将自身看成是一个独立于流量之外的存在。

从这个角度来看，金融科技现在的发展趋势，可以说是一种回归。

然而，我们在看待金融科技的问题上，并不能够仅仅只是将目光局限在金融科技本身，而是要放置于更大的范围内来看待。

只有这样，我们才能更加清楚地窥探到金融科技发展的内在规律，我们才能真正理解当下金融科技的发展主题，我们才能真正找到金融科技正确的发展方向。

无疑，以阿里、腾讯、京东为代表的玩家们的新探索，为我们提供了一个绝佳的窗口。

金融科技，业已成为虚实繁荣的新路径

当互联网的红利开始退却，越来越多的玩家们开始将发展的目光从虚拟经济身上转移开去，试图通过虚实融合的新方式和新方法来打开新的增长方式。

无论是以阿里、腾讯、京东为代表的头部玩家们来讲，还是其他较小规模的玩家们来看，无一不呈现出这样一种发展状态。

不得不说，虚实融合的发展模式，的确是可以在一定程度上缓解互联网模式所遭遇到的痛点和难题的，的确是可以找到一定的发展红利的。

然而，我们同样要看到的是，仅仅只是以虚拟经济为主体，抑或是仅仅只是以实体经济为主体，其实都是无法完美诠释虚实融合的真正奥义的。

只有实现虚拟经济与实体经济的共同繁荣，才能将虚实融合的发展带入到一个全新的阶段。

此刻，我们就必然需要找到一个真正被虚拟经济和实体经济双方都可以接受的存在，通过它来找到实体虚拟经济与实体经济共同繁荣的方式和方法。

以金融科技为代表的新物种的衍生和发展为我们提供了这样一个绝佳的窗口，透过它，我们可以避免仅仅只是以虚拟经济和实体经济为主的陷阱里，从而找到实现虚实繁荣的正确路径。

借助金融科技，虚拟经济的功能和作用，可以得到最大限度地发挥，互联网玩家们可以借助它们积累下来的数字化的遗产更好地为实体经济赋能，助力实体经济的转型升级。

同样地，实体经济可以在金融科技的全流程、全链路的辅助下，实现自身内在元素、运行流程的深度改变，并以此来打开新的增长曲线。

复盘以阿里、腾讯、京东为代表的先行者们的表现，我们可以非常明显地看出，金融科技，业已成为了实现虚实共同繁荣的新桥梁和新路径。

金融科技，业已成为互联网的下一站

一直以来，我们都寻找着互联网进化的新方向和新目的地。

在这样一个过程当中，我们看到了产业互联网的诞生，我们看到了新零售的出现，我们看到了新消费的崛起。

然而，虽然衍生于互联网的概念层出不穷，但是，真正能够成为互联网的下一站，并且真正从根本上破解互联网的发展困境和难题的物种，并不多。

复盘以往的那些概念，我们可以非常明显地看出，仅仅只是将自身定义成为互联网的外衣，而没有真正从根本上改变互联网的本质，无疑是导致它们走入到死胡同的关键。

说到底，互联网的发展和进化，还是要从根本上去破解以往仅仅只是以平台和中心为主导的发展模式，通过去平台化和去中心化来打开新的发展天窗。

以阿里、腾讯、京东为代表的互联网玩家们，在金融科技上的新探索，无疑为我们寻找互联网的下一站，打开了一个全新的思维方式。

借助金融科技，互联网玩家们不再是一个平台和中心，而是成为了一个深入到行业发展的细枝末节，贯穿于产业运行的方方面面的存在。

在金融科技的机制下，互联网玩家们不再是一个游离于产业之外的存在，而是变成了一个与产业深度融合的存在。

可以想见的是，金融科技从根本上解决了互联网玩家们仅仅只是平台和中心的困境和难题，真正将互联网玩家实现了去平台化和去中心化。

当金融科技在这样一个方面的表现开始越来越突出，我们有理由相信，它将会成为互联网的下一站，并且真正将互联网行业的发展带入到一个全新的阶段。

由此，我们不妨大胆想象，但凡是那些可以在金融科技上找到正确的发展方式和方法的玩家，必然是那些真正找到了破除互联网的传统顽疾，并且真正可以将互联网行业的发展带入到一个全新阶段的玩家。

最近几年，以京东供应链金融科技为代表的金融科技新形态的卓越表现，无疑为我们观察金融科技的这样一种发展方向提供了一个窗口。

未来，随着越来越多的玩家加入其中，我们或许还将会看到更多衍生于金融科技的新概念的衍生和出现，并且真正开始将互联网行业的发展和进化带入到下一站。

金融科技，业已成为数字经济的主战场

越来越多的迹象开始表明，数字经济，将会取代互联网经济成为新的发展方向。

对于每一个玩家们来讲，把握好数字经济的发展新方向，并且找到数字经济时代的新商业模式，将会直接关系到未来一段时间的发展。

正是因为如此，我们看到的是，无论是互联网玩家，还是实体经济玩家，开始不约而同地将关注的焦点聚焦在了以云计算、AI为主导的发展方向上。

蔡崇信在云栖大会上的演讲、腾讯财报里数字经济比重的增加、双十一当中数字化对京东采销一体化积极促进，无一不再为我们展示这一点。

如果我们将云计算、AI看成是一个底层的「基础设施」的话，那么，以金融科技为代表的新物种，则是这些「基础设施」真正开始发挥自身魔力的「工具」。

可以预见的是，随着越来越多的玩家，投身到金融科技的战役里，特别是金融科技的身上越来越多地衍生出云计算、AI的新物种，它将会成为玩家们决胜数字经济的主战场。

通过观察，我们不难看出，但凡是那些真正可以在数字经济的战场上有所作为的玩家，无疑都是那些真正找到了金融科技的发展新方向的玩家。

阿里如此，腾讯如此，京东同样如此。

拿京东来讲，借助供应链金融科技，京东在数字化上的积累和沉淀可以得到最大程度上的释放，通过这样一种释放，京东以往数十年在互联网上的成果可以完全匹配到数字经济的新战场上。

不难想象，借助京东供应链金融科技，京东可以继续在数字经济的新战场上占据一席之地。

未来，谁能够将自身在数字化上的沉淀和积累，率先在金融科技的身上应用，谁能够将数字化的能力与金融科技实现完美融合，谁就能够取得数字经济的胜利，谁就能够真正在数字经济的新战场上取胜。

站在这个角度来看，金融科技是真正将数字经济的魔力得以发挥的重要方式和方法，以金融科技为窗口，我们将会看到未来数字经济战场的新格局。

结语

金融科技，正在以不同于以往的方式，释放出自身的强大魔力。

如果对这样一种发展进行总结和定义的话，金融科技真正放弃以往仅仅只是以流量收割为主导的发展模式，转而去投身到流量之中，与流量深度融合，甚至成为流量本身来寻找新的发展范式和方法。

正是在这样一种背景下，我们看到了金融科技的新特质开始衍生和出现。

从某种意义上来讲，金融科技业已成为了成就数实繁荣的新方式，业已成为了互联网的下一站，业已成为了数字经济的主战场。

以阿里、腾讯、京东为代表的玩家们在金融科技上的新探索和新实践，为我们较为明显地证明了这一点。

当互联网玩家们开启新进化，当新的战场开始缓缓拉开序幕，那些在金融科技的探索和实践上有所作为的玩家，无疑是这样一个新世代的主角。

OpenAI与苹果的分水岭，奥特曼与乔布斯的出局日

在毫无征兆的情况下，OpenAI CEO山姆-奥特曼被炒了。

一石激起千层浪，有关奥特曼被炒的消息引发了一场热烈的讨论。

有人将其看成是一场「宫斗」，有人将其看成是OpenAI的董事会与创始人们的一次纠偏。

无论如何，这样一件看似并无任何可能的事情，就这么理所当然地发生了。真是百年未有之大变局！

奥特曼之于OpenAI的特殊意义，不得不让外界对于OpenAI未来的发展产生些许担忧，甚至还有人认为，这一事件不仅会影响OpenAI的发展，而且还会影响到整个人工智能行业的未来发展。

总之，悲观的情绪萦绕着整个人工智能行业，甚至还波及到了大洋彼岸的中国市场。

然而，同外界将山姆-奥特曼的被炒看成是一个「黑天鹅」事件不同，笔者更多地将其被炒看成是一件对于人工智能的发展有益的事情。

更为确切地说，奥特们的被炒，可以被看成是人工智能行业发展的分水岭。

未来，人工智能的发展，将不再仅仅只是一个以资本和商业为主导的随心所欲的存在，而是变成了一个相对较为成熟、理性且富有责任和担当的有所为有所不为的存在。

一

人们总是会将奥特曼的被炒与以往乔布斯的被炒联系在一起，并且试图找到两者之间的内在联系。

这并不仅仅只是体现在乔布斯之于苹果，奥特们之于OpenAI的相类似的意义上，而是更多地体现在他们对于推动手机发展以及人工智能发展的关键角色上。

如果我们一定要找到奥特曼的被炒与乔布斯的被炒之间的内在联系的话，他们所处的时间节点的相似性，无疑是值得我们去关注和思考的。

要知道，乔布斯被炒，正处于手机行业的发展进入到「奇点时刻」的阶段。

在这样一个阶段，手机行业正在面临究竟是向左走，还是向右走的路线选择。

后来的发展证明，手机行业应当也必然被人们所应用并且深度影响和改变人们的生产和生活，它的功能和作用才能得到最大限度的发挥。

于是，后来的故事，便出现了乔布斯的回归，他带领苹果开始真正将手机行业的发展从一个高潮引向另一个高潮的现象的发生。

然而，如果寻找这些现象背后的内在逻辑，让手机回归商业，让手机真正成为一个对人们的生产和生活有所帮助的存在，甚至成为一种人们的生活方式，无疑是一个较为清晰的发展脉络。

现在，人工智能的发展，同样开始进入到了以往手机行业的发展所面临的同样的「奇点时刻」。

从本质上来看，我们还是要回答人工智能究竟是要被人类所应用，深度影响和改变人们的生活，还是人类被人工智能所替代，最终被人工智能所奴役的灵魂问题。

对于奥特曼来讲，他是名符其实的人工智能至上主义者，他更多地思考的是，如何让人工智能更好地进化，更快地迭代，进而来替代人类的问题。

无论从他的激进的言论上，还是他带领下的OpenAI以往的发展上，我们都可以看出这样一种端倪。

然而，难道人工智能真的就是一个不被人类所控制，并且真正去和人类竞争的存在吗？难道人工智能真的就应当如同一匹脱缰的野马，任由其野蛮生长吗？

很显然，答案是否定的。

于是，当OpenAI的董事会和创始人们的谨慎主义与奥特曼的激进主义之间产生冲突，甚至开始无法调和的时候，我们便看到了董事会罢免奥特曼的「宫斗」剧情的出现。

二

事实上，透过奥特曼的被炒，我们需要更多地看到的是有关人工智能的发展的路线之争。

它告诉我们，人工智能的发展，已经不再是一个以资本和商业为主导的存在，而是变成了一个更多地基于伦理、法制等诸多社会元素为主导的存在。

透过这样一种现象：

一方面，我们看到的是，人工智能的发展业已深入到了人们生活的方方面面，并且开始真正深度影响和改变人们的生产和生活；

另一方面，我们看到的是，人工智能的发展业已进化到了影响人类的生产和生活的新阶段。

无疑，这是一个分水岭。

如果我们将乔布斯的被炒，看成是一个手机行业发展的分水岭的话，那么，现在，我们所看到的奥特曼的被炒，这是一个人工智能行业发展的分水岭。

可以预见的是，未来，人工智能行业将会无可幸免地成为新的发展潮流和趋势。

它如同以往我们所看到的手机的衍生和出现，互联网的衍生和出现一样，将会深度影响和改变我们的生产和生活。

对于每一个想要在这样一个时代有所作为的玩家们来讲，把握好人工智能带来的发展新机会，无疑是他们真正应当去思考的重要方面。

未来，无论奥特曼是否回归OpenAI，人工智能都将会告别以往的野蛮生长，真正进入到一个以现实商业、人文、伦理为主导的全新得到发展阶段。

它不仅让我们看到的是人工智能未来发展的大方向，同样让我们看到的是，人工智能行业的日渐成熟和完备。

在这样一个全新的阶段，人工智能领域的「新苹果」将会衍生和出现。

如果对人工智能领域的「新苹果」进行定义的话，找到技术与人文、商业，乃至人类社会协同共生的正确方式和方法，无疑是最值得我们去关注的主要特征和方向。

三

站在这样一个角度，我们再去看待和思考奥特曼的被炒，便会得出一个与所谓的阴谋论，乃至所谓的看衰论相反的答案。

从某种意义上来讲，OpenAI CEO被炒，非但不会对人工智能的发展造成影响，甚至还会在一定程度上对人工智能的发展带来一定的促进。

当这样一个分水岭出现，人们对于人工智能的迷茫，人们对于人工智能的徘徊，将会被一种更加确定且明晰的发展新道路所取代。

更为确切地说，人工智能，既不会像以往的区块链一样无疾而终，又不会像以往的元宇宙一样难以落地，而是真正会成为一个与人们的生产和生活都产生了密切联系的全新的存在。

甚至，人工智能将会和手机一样，成为一种人们的生活方式。

认识到这一点，我们才能真正理解奥特曼被炒背后的内在逻辑。

未来，当以奥特曼为代表的激进派与董事会所代表的理性派达成一致，它更多地为我们投射出来的是，人类对于人工智能的发展大方向的确定。

当人工智能的大方向确定，它将不再是一个仅仅只是依靠头部玩家的摸索和引领为主导的存在，而是变成了一个诸多玩家都可以投身其中，并且真正将人工智能带入到寻常百姓的时代。

这才是我们真正应当从奥特曼的被炒的事件上真正应当得出的一个重要信息。

当我们跳出了阴谋论的迷雾，特别是当我们真正找到了其与乔布斯被炒的内在联系，我们才能真正明白当下的人工智能究竟进行到了怎样发展阶段，我们才能知道未来究竟要如何才能正确地把握人工智能的发展方向。

结语

就这样，OpenAI的CEO山姆-奥特曼在毫无征兆的情况下被炒了。

曾经，他梦想着用人工智能去取代人类，孰不知，在他的这一夙愿并未实现的情况下，已经被其他人取代了。

很多人将其看成是一次「宫斗」，并且将其与乔布斯的被炒联系在一起。

然而，我们需要更多地看到的是，并非仅仅只是这样一个事件表面所透露出现的信息，而是应当将它放置于乔布斯之于手机，奥特曼之于人工智能发展的大背景里来看待。

如果我们将乔布斯的被炒，看成是一个手机行业发展的分水岭的话，那么，奥特曼的被炒，则是一个人工智能行业发展的分水岭。

奥特曼和乔布斯被炒的背后，更多地是OpenAI与苹果分水岭的衍生和出现。

它告诉我们，人工智能不再是一个随心所欲，无所不能的存在，而是变成了一个有所为有所不为的存在。

只有这样，人工智能与人类之间，才不会只剩下有你无我的零和博弈，而是真正成为协同共生，共同繁荣的「共同体」。

京东采销一体，重新定义京东

双十一的标志性意义，正在变得愈发明显。

这并不仅仅只是体现在它作为电商鼎盛时期的标志性意义上，同样还体现在它作为电商没落时期的标志性意义上。

的确，今年的双十一静悄悄的。

如果一定要找到这样一场静悄悄之下的些许波澜的话，以直播带货为代表的新电商模式的崛起，无疑是最值得我们去关注的那一个。

电商，正在发生一次跃迁。

从以往以各大电商平台为中心的发展模式，开始转移到以各大流量体为主导的发展模式。

有人将其看成是去中心化的标志，有人将其看成是渠道下沉的标志，无论是哪一种方式，有一点可以肯定的是，电商始终与流量之间有着千丝万缕的联系，始终都是以撮合和中介为主导的。

当供给开始变得丰富，乃至拥塞，仅仅只是以撮合和中介为主导的发展模式，必然会陷入到困境之中的。

这不仅表现在流量的见顶上，而且还表现在存量的疲劳上。

当这样一种情况开始发生，找到电商的供给新模式，远比仅仅只是停留在传统的模式上更有意义。

如果一定要找到今年双十一的标志性意义的话，我更加愿意将其定义为电商供给新模式开端。

以此为原点，我们将会在未来看到更多电商新进化的发生，并且真正将电商行业的发展带入到一个全新的阶段。

那么，未来的电商新模式究竟是怎样的一种模式呢？

如果一定要在今年的双十一找到一个样板的话，京东的采销一体化，无疑为我们指明了一个绝佳的方向。

可以预见的是，京东的采销一体化，将会成为未来电商的主流。

京东采销一体，重新定义电商

一直以来，我们所认为的电商，仅仅只是一个撮合和中介的平台，它的最大的价值和意义在于最大限度地促使交易的达成。

然而，电商的这样一种模式是建立了产业两端的信息不对称的基础之上的。

当产业两端的信息开始公开和透明，电商这样一种模式变得开始一点一点地失效，它的价值开始一点一点地降低。

我们看到的各大电商玩家们增速的趋缓，无一不是这样一种现象的直接体现。

欲要改变这样一种困境，我们就需要跳出仅仅只是以撮合和中介来定义电商的做法，通过上行至产业端，下沉至消费端来找到电商的新价值和意义。

正是在这样一个大背景下，我们看到了京东采销一体化的衍生和出现。

同以往的电商平台仅仅只是做平台和中心不同，京东的采销一体化，真正将自身上行到了上游产业端，并且下沉到了下游消费端，通过这样一种新模式，实现了产业上下游的更加高效的对接。

在京东的采销一体化的机制之下，供给与需求之间的对接不再是盲目的，而是精准的，一一对应的，这样一种模式要比建立在直播带货之上的漫天撒网式的撮合和中介效率更高，转化更快。

如果我们将直播带货看成是电商传统模式发展的极致的话，那么，以京东采销一体化为代表的新模式，则是电商新进化的开端，它将会从本质上颠覆以往的电商模式，最终将会重新定义电商。

京东采销一体，真正让虚实融合

说到底，电商进化的主要目的和方向，其中一个最为主要的目的和方向在于让电商平台们摆脱仅仅只是以平台和中介为主导的定位，仅仅只是以虚拟经济为主导的定位，找到虚实结合的新方式和新方法。

以往，我们在寻找虚实融合的方式和方法的时候，仅仅只是以赋能和改造的方式来实现，虽然这样一种方式有一定的效果，但是，它是建立在虚拟经济为主导，实体经济为被改造对象的基础之上的。

与其说，建立在赋能和改造基础之上的数实融合的新方式是一种新模式的话，还不如说，它仅仅只是传统流量主导的发展模式的延续，只不过它将改造的目标对象从C端转移到了B端而已。

尽管这样一种方式可以实现数实融合，但是，这样一种融合并不仅仅只是真正意义上的融合，等到B端流量见顶，数实融合的发展同样会陷入到困境之中。

同仅仅只是简单地站在产业之外，仅仅只是游离于产业之外来寻找数实融合的新方式不同，京东的采销一体，真正将自身融入到了产业发展之中。

在这样一个过程当中，京东不再是一个独立于产业之外的存在，而是成为了一个融入到产业之中，并且真正能够与实体经济并行的存在。

在京东采销一体化的大背景下，虚拟经济与实体经济不再是分裂的存在，不再是互为主次的存在，而是变成了一个彼此依存，可以发挥各自特色和优势的存在。

在京东采销一体化的模式之下，产业端、平台方和消费端真正融合在了一起，它们之间不再是互为主次的存在，而是一个各自都有自身鲜明的特色，并且各自都可以发挥自身特长的存在。

如果我们一直无法找到虚实融合的正确方式和方法的话，以京东采销一体化为主导的新模式，无疑为我们打开了新姿势。

京东采销一体，重塑商业模式

电商之所以会成为一种全新的生活方式，其中一个很重要的原因在于，它建构了一种全新的商业模式。

在这样一种全新的商业模式之下，产业端和消费端可以实现高效对接。

因此，从本质上来看，我们寻找到电商进化的新路径，其实更多地是在寻找一种全新的商业模式。

更为确切地说，我们是在寻找一种区别于传统电商模式的全新商业模式。

因此，如果我们判断电商进化是否取得突破的话，是否真正重构了全新的商业模式，才是判断它成功与否的关键所在。

以往，我们的确看到了直播带货的衍生和出现，并且的确让人们基于电商的消费体验得到了进一步的提升，但是，从本质上来看，直播带货是否真正改变了传统的电商模式呢？直播带货是否改变了电商平台仅仅只是以撮合和中介为主导的定位呢？

很显然，并没有。

从本质来看，直播带货，依然还是一种传统意义上的电商模式，它只不过是将传统模式发挥到了极致而已。

当京东的采销一体化开始出现，我们看到的是，它不再仅仅只是一个以撮合和中介为主导的存在，而是成为了一个深入到上游产业端，下游消费端的存在。

在这样一个过程当中，京东充当的角色和意义在于，它深入到了千行百业之中，它贯穿到了产业上下游的细枝末节，以此来重新定义和诠释自己。

从这个角度来看，京东本身的角色和定位，其实是发生了根本性的改变的。

它不再仅仅只是一个传统意义上的平台和中心，而是与产业上下游深入而全面融合的全新的存在。

如果对这样一个全新的存在进行总结和定义的话，京东更像是一种「新型基础设施」。

当这样一种角色开始被重塑，传统意义上的以撮合和中介为主导的商业模式开始被打破，取而代之的是，一种产销一体，上下协同的新模式。

当这样一种新模式开始出现，真正意义上的电商才开始出现了进化。

结语

双十一的标志性意义，正在变得愈发明显。

如果一定要对今年的双十一进行定义的话，我更加愿意将其看成是一个孕育新的电商物种的存在。

以此为标准，我们就会看出，以直播带货为主导的商业模式并未真正孕育出新的物种，而仅仅只是传统电商的延续，而京东的采销一体，则开始从本质上颠覆传统电商，孕育出新的电商模式。

站在这样一个角度，如果对京东的采销一体进行一次总结和定义的话，它更多地开始衍生出新电商，并且真正将电商行业的发展带离以往仅仅只是以平台和中心为表现，以撮合和中介为主导的发展怪圈。

当京东采销一体开始出现，新电商的曙光开始出现。

从这样一个角度来看，今年的双十一，不仅敲响了传统电商的丧钟，同样还擂响了新电商来临的战鼓。

由此，京东采销一体，不仅重新定义着电商，同样也在重新定义着京东。

阿里云：下一个淘宝

整个互联网行业，正在开启一场全新的进化和转型。

无论是以阿里、腾讯、百度为代表的老牌玩家，还是以美团、字节、滴滴为代表的新型选手，几乎都是如此。

可以肯定的是，未来只有那些真正实现了互联网模式的转型和升级，并且找到了新的商业模式的玩家，才是最后的胜利者。

这一点，我们可以从各大互联网玩家们陆续发布的财报当中看出一丝端倪。

无论是高质量增长也好，无论是新想象的打造也罢，几乎都是这样一种现象的直接体现。

同样地，透过阿里巴巴的最新财报，我们同样可以看出这样一种发展新迹象。

不过，同以往人们仅仅只是关注阿里巴巴的财报业绩不同，这一次，人们更多地将关注的焦点聚焦在了云栖大会的主角——阿里云的身上。

我们都知道，在今年的云栖大会上，蔡崇信用「阿里云要做最开放的一朵云」来定调和形容未来阿里云的发展。

这让外界对于阿里巴巴未来布局阿里云的动向，浮想联翩。

当阿里巴巴的财报发布，吴泳铭更是将「云+AI」看成是未来阿里巴巴的发展重点。

透过阿里巴巴的两位掌舵人的表态，可以看出，未来的阿里云将会是阿里巴巴的发展重点。

更为确切地说，阿里云，或许将会成为阿里巴巴生态下的「下一个淘宝」。

一

事实上，当下的各大互联网大厂无一不在布局云计算，无一不在将AI看成是驱动自身下一步发展的主要引擎。

百度如此，腾讯如此，阿里巴巴同样如此。

可以肯定的是，未来互联网玩家们竞争的重点，必然是在以云计算和AI为代表的新领域。

对于任何一个想要有所作为的玩家们来讲，必然需要把握这样一种发展趋势，才能在未来的发展过程当中占据一席之地。

我们都知道，在互联网时代，阿里巴巴凭借着淘宝建立了自身庞大的生态系统，最终成为了互联网行业的「一极」。

可以说，淘宝，就是阿里巴巴在消费互联网的真实写照。

即使是在现在，阿里巴巴的淘宝，依然在中国的电商行业里占据着相当重要的地位。

然而，我们同样要看到的是，淘宝所代表的电商开始遭遇越来越多的困境和难题。

无论是流量的见顶，还是营销方式的失效，几乎都是这种发展迹象的直接体现。

这一点，我们不仅可以从以618、双十一为代表的电商节日的回归平淡上看出一丝端倪，而且还可以从电商业务在阿里巴巴财报当中的表现看出一些蛛丝马迹。

站在这样一个角度，我们就不难理解阿里巴巴缘何在电商风头正劲的时候会探索新零售，会布局产业互联网。

说到底，阿里巴巴试图通过在「阳光灿烂的日子里修屋顶」来抵挡电商时代落幕对自身发展造成的影响。

后来的发展告诉我们，尽管阿里巴巴一直试图寻找突破以淘宝为代表的电商模式的困扰，但是，它似乎始终都没有摆脱对于电商的依赖，以致于自身的发展陷入到了越来越多的困境之中。

在这样一个过程当中，阿里巴巴前任CEO张勇虽然对阿里巴巴进行了诸多的改造。

虽然试图让阿里巴巴摆脱以电商为主导的发展模式，但是，后来的发展告诉我们，仅仅只是基于原有的电商模式之上的组织架构的改造，而没有真正从底层和根本上来改变阿里巴巴的发展模式，到头来只不过是「病急乱投医」。

于是，当阿里巴巴的永久合伙人蔡崇信再度归来，他首先选择的并不是将关注的目光依然聚焦在以淘宝、天猫为代表的传统电商业务上，而是开始将更多地关注的焦点聚焦在了以云计算、AI为代表的新业务的探索上。

二

如果我们将蔡崇信在今年云栖大会上对于阿里云的表态看成是阿里巴巴吹响向「云+AI」进发的号角的话，那么，当新财报开始公布，阿里巴巴有关阿里云不再分拆的表态，则更多地为我们传递出来的是，阿里巴巴开始真正布局云计算、AI等新方向，并且试图通过它们来抵消电商业务衰退带来的影响。

事实上，阿里巴巴将自身发展的重点转移到以云计算、AI为代表的新业务的身上，是符合当下互联网行业的发展大趋势的。

当下，一场以云计算、AI为代表的新技术革命，正在兴起。

看看open AI的表现，看看国内各大厂商对于大模型的疯狂布局，我们就可以非常明显地感受到这一点。

可以肯定的是，对于任何一个互联网玩家们来讲，它们想要在未来的发展过程当中实现成功转型，并且真正在未来的发展过程当中占据一席之地。

对于云计算、AI的布局以及借助云计算、AI对于传统业务进行赋能和改造，将会直接关系到它们在新战场上的成败。

这一点，我们业已在百度、腾讯为代表的互联网玩家们的身上看出了一丝端倪。

无论是百度通过all in AI实现了绝地反击，还是腾讯方面业已开启的用AI对于原有业务进行深度的赋能和改造，我们都可以看出，以云计算、AI为代表的新技术所带来的发展新机会。

如果我们将AI看出是「百度的下一个搜索」、「腾讯的下一个社交」的话，那么，之于阿里巴巴来讲，AI，则是「阿里巴巴的下一个电商」。

更为确切地说，AI，就是「阿里巴巴的下一个淘宝」。

三

当阿里巴巴通过将发展的重点转移到阿里云的身上，试图找到在新战场上的一席之地的时候，当下的市场早已不再是以往的模样。

要知道，以往，阿里巴巴在电商的发展是一往无前的，它不仅占得了发展的先机，同样还引领电商行业的发展。

无论是从PC时代向移动互联网时代的转型，抑或是电商模式的迭代和升级，我们都可以看出这样一种发展端倪。

然而，同阿里巴巴在电商的发展上占尽了先发优势不同，在云计算、AI市场上，阿里巴巴并未有这样的优势。

更为确切地说，阿里巴巴在云计算的布局上是领先的，但是，借助云计算对于传统业务的升级和改造上，却并未展现出自身独特的先发优势。

当以百度、腾讯为代表的一众玩家们开始用云计算、AI来赋能和改造传统业务，并且寻找新的发展新机会的时候，阿里巴巴依然还坚守着电商的传统业务，并未以壮士断腕的勇气去深度布局云计算、AI，从而让其失去了第一波的发展机会。

阿里巴巴在这一决策上的失误，最终让它在以大模型为代表的新商业模式上的探索和实践上落了下风。

虽然阿里巴巴可以凭借自身在阿里云上的优势实现触底反弹，甚至可以继续在新商业范式下占得一席之地，但是，如果阿里巴巴不改变以电商为主导发展模式，而仅仅只是将云计算、AI业务看成是一个陪衬，那么，等到这样一个新战场上的竞争开始进入到新阶段，它在竞争过程当中的优势，依然是无法获得领先的。

因此，对于阿里巴巴来讲，如何真正将阿里云与自身现有的业务进行深度绑定，并且真正用阿里云去深度影响和改造现有的以电商为主导的业务模式，或许才是蔡崇信和吴泳铭真正应该去思考的。

当阿里巴巴真正找到了阿里云与现有商业模式的正确结合模式，并且真正用阿里云去影响和改造传统业务，真正打开阿里巴巴增长的第二条曲线，或许才是它实现了完美转型的关键。

结语

对于阿里巴巴来讲，新财报的重点或许并不仅仅只是在于财报本身，而是更多地在于它对于阿里云的新定位和新诠释上。

对于阿里巴巴来讲，对于阿里云的这样一种新定位，其实是贴合时宜的。

原因在于，现在的互联网玩家们，特备是头部的大厂，无一不再将发展的重点转移到以云计算、AI为代表的新发展方向上，无一不再用云计算、AI来梳理和改造传统的商业模式。

如果我们将AI看成是「百度的下一个搜索」，「腾讯的下一个社交」的话，那么，AI，则是「阿里巴巴的下一个电商」。

如果我们将淘宝看成是阿里巴巴上一个世代的发展的主旋律的话，那么，阿里云，则是阿里巴巴下一个世代的发展主旋律。

对于蔡崇信和吴泳铭来讲，如何尽可能快速地将阿里巴巴的航向校正，如何尽可能快速地树立阿里云在整个生态里的地位，或许，留给他们的时间真的不多了。

腾讯，驶入高质量增长新航道

当「高质量增长」成为经济发展的主旋律，一曲新的交响乐，正在奏响。

它不仅为我们传递着新发展的讯息，同样让我们感受到企业主动求变的心跳。

如果一定要找到这样一曲交响乐里的「关键先生」的话，腾讯，无疑是最值得我们去关注的那一个。

经历了不断地创新与探索之后，腾讯业已穿越「万重山」，驶入到高质量增长的新航道里。

在这样一个新航道里，腾讯开始用新的引擎，不断地赋予自身以新的动能，给外界不断地带来新的惊喜。

透过腾讯Q3的财报，我们就可以非常直观地感受到这一点。

无论是底盘的持续稳固，还是数实繁荣的不断发展；无论是全球市场的新增量，还是AI提效创造的新想象，我们都可以非常清晰地触摸到腾讯高质量增长脉搏的持续跳动。

根据腾讯最新发布的财报显示，今年第三季度实现营收1546.3亿元，同比增长10%；净利润（Non-IFRS）449.2亿元，同比增长39%。

自去年下半年以来，腾讯净利增速持续多个季度领先于营收增速，本季度净利润率进一步提高至29%，显示腾讯在追求更优质增长的方向上持续迈进。

如果一定要找到腾讯第三季度财报的主题词的话，「高质量增长」，无疑是最贴切不过的了。

很显然，腾讯的「高质量增长」业已与当下经济发展的「高质量增长」同频共振。

当这样一种共振持续，它不仅会为自身的发展汲取新的能量，同样会在新航道里找到新的方向，从而将自身的发展带入到更加富有想象力的新彼岸。

【1】生态的新增长极

对于腾讯来讲，找到生态的新增长极，不断地打开有关生态的新想象，是其真正可以将自身的发展带入到新阶段的关键。

透过腾讯Q3财报，我们可以非常明显地看到，腾讯业已找到了新的增长极，并且以此来为其持续贡献优质的收入。

那么，生态的新增长极，究竟是什么呢？

生态里最具增长潜力的视频号，无疑是最值得我们去关注的。

财报显示，本季度，视频号总播放量同比增长超过50%，原创内容播放量增长强劲。

如此强劲的增长势头，不仅拉动了整个生态的增长，同样在腾讯总体业务的增长当中扮演着举足轻重的角色。

需要明确的是，视频号尚且处于红利释放的早期阶段，但是，正是这样一个相对较为早期的产品，就已经释放了如此巨大的发展增量。

等到视频号真正发展成熟，并且形成一套完整的商业闭环，它所释放出来的增长后劲，足以给我们带来新的想象。

视频号在财报当中的表现，为我们清晰的诠释了这一点。

财报显示，仅上季度视频号广告收入就突破30亿元，本季视频号广告收入环比增长显著，得益于播放量和用户使用时长的增加，同时广告加载率百分比保持稳定。

可以预见的是，随着用户习惯的养成，特别是随着视频号内容的逐渐丰富和优化，视频号为我们带来的想象空间，或许更大，它所释放出来的发展潜能，或许更强。

另外，Q3财报显示，及WeChat合并月活账户数达13.36亿，同比增长2%。

当视频号与13亿用户持续碰撞，两者之间擦出的火花，将点燃腾讯高质量增长的新引擎，从而将腾讯的发展带入到高质量增长的新航道。

【2】AI创造的新想象

AI所释放的潜力，正在开始越来越多地实现。

这不仅体现在AI所衍生出来的新业务上，而且还体现在AI对于原有业务的深度改造上。

对于腾讯来讲，AI创造的新想象，同样是其进入到高质量增长航道的关键。

这一点，我们同样可以从Q3财报里，看出一丝端倪。

财报显示，本季腾讯广告收入同比增长20%至257亿元，增速领先于广告行业大盘。

复盘这一优异成绩的背后，AI在其中扮演着至关重要的作用。

财报显示，腾讯拓展了广告人工智能模型的参数，以提高定向和归因的准确性。

同时腾讯向广告主提供生成式人工智能工具，使他们能够通过文本描述自动生成广告素材，并适配各广告库存生成多尺寸的素材。

可以说，正是由于AI对于原有广告业务的持续赋能和价值释放，才造就了这一点。

深入分析背后的原因，不难发现，腾讯在以混元大模型为代表的AI领域的持续探索和创新，才让AI得以不断创造新的想象。

今年9月，腾讯混元大模型在公开亮相后，因其超千亿参数规模、超2万亿tokens的预训练语料和全链路自研能力而受到广泛关注。

仅一个月后，腾讯混元再次升级，开放“文生图”功能，模型的稳定性和可靠性稳步提升。

技术上的突破，仅仅一个开始，腾讯在落地和应用上的探索和实践，才是保证AI的潜能得以释放的关键。

目前，在腾讯内部，超过180个业务已接入腾讯混元进行测试，并取得初步效果，包括腾讯会议、腾讯文档、企业、腾讯广告、支付和搜一搜等。

除了在内部应用，腾讯混元大模型还通过腾讯云对外开放，为不同行业提供支持。

众多客户已将其应用于智能问答、内容创作、数据分析等多个场景，涉及零售、教育、金融等多个行业，积极助力合作伙伴提效。

值得一提的是，今年9月，腾讯混元也已开始面向C端用户开放体验。

那么，究竟是什么让腾讯可以在AI上取得如此傲人的成绩呢？

很显然，这归结于腾讯长期以来对于AI的前瞻性的研发和探索。

财报显示，本季度腾讯研发开支为164.5亿元，自2018年以来，腾讯累计研发投入已经超过2532.2亿元。

另外，截至9月底，腾讯在全球主要国家和地区专利申请公开总数超过6.9万件，专利授权数量超过3.5万件，在中国互联网公司中排名第一。

当腾讯找到研发与应用之间的平衡点，并且不断地用AI为内外业务持续提效，我们有理由相信，AI必然会为腾讯的高质量增长注入新的力量。

【3】从「数实融合」向「数实繁荣」的新跨越

如果我们将「数实融合」看成是腾讯布局新发展的开端的话，那么，「数实繁荣」，则是腾讯开始实现新跨越的体现。

可以说，正是有了「数实繁荣」，腾讯才得以实现在追求「高质量增长」上的华丽转身。

同样地，数实经济的持续且稳定的增长，同样为腾讯的发展注入了新的生机与活力。

财报显示，作为腾讯最大的营收贡献板块，本季度代表数实经济的金融科技和企业服务收入同比增长16%至520.5亿元，首次突破500亿元大关。

其营收占比已经连续10个季度超过30%，本季度为34%。

可以说，缺少了数字经济与实体经济的繁荣，腾讯的数实经济，是无法获得这样一种发展势头的。

截止目前，腾讯云已经打造出以云计算、数据库、音视频、安全、大数据、AI等技术能力为基础的产品创新体系，以应对科技革命和产业变革的挑战。

同时，腾讯云的合作伙伴生态持续扩大，现与11000家合作伙伴共同服务超过200万家客户。

透过上面一组数据，我们可以看出，腾讯不断地打造和完善自身庞大且全面的数字经济的体系，并且与实体经济合作伙伴的持续「化学反应」，才造就了「数实繁荣」的景象的发生。

在这一因素的驱动下，Q3金融科技服务收入维持双位数同比增长，得益于商业支付活动增加和理财服务收入增长。

可以预见的是，当数实繁荣的步伐逐渐加快，特别是当云服务业务结构持续优化，以及视频号带货技术服务费增加，腾讯的数实经济，将会释放出更大的能量。

当腾讯实现了从「数实融合」向「数实繁荣」的新跨越，它便不再是绝对意义上的数字经济体，而是一个兼具了数字经济和实体经济的特质的全新的经济体。

而这样一种新机体所释放出来的新增长，无疑是腾讯未来发展的主引擎。

结语

腾讯，正驶入高质量增长的新航道。

这是当下经济发展的主旋律，同样是腾讯所处的互联网行业的主旋律。

对于腾讯来讲，实现这样一种高质量增长，仅仅只是一个开始。

这一点，我们可以从的新增长极、AI的新想象力、数实繁荣的新跨越上，看出一丝端倪。

对于腾讯来讲，驶入高质量增长的新航道，并不仅仅只是一个偶然，而是有着内在的发展逻辑的。

有了它在研发上的长期投入，有了它在新业务上的创新和探索，有了它在数实经济上的丰富与完善，我们有理由相信，腾讯必然会开启高质量增长的新周期，必然会驶入到更加富有想象力的新蓝海。

—完—

当阿里、京东们走向「幕后」

我们很难再去寻找到以往双十一的那种狂热，所谓的购物狂欢节，正在日趋冷静，已然成为一种现实。

从某种意义上来讲，如果缺少了直播带货的摇旗呐喊与勾心斗角，双十一的存在感可能还会进一步降低。

然而，这并不代表着电商玩家们的退场，而是更多地代表着一种全新的发展态势，开始升腾。

如果对今年的双十一进行总结的话，以阿里、京东为代表的电商玩家们越来越地开始关注底层，越来越多地开始关注基础，越来越多地开始走向「幕后」，无疑是一个最为明显的信号。

可以预见的是，随着未来的电商进化开始进入到深水区，我们还将会看到更多有关它们深入到底层和基础的现象发生，从而真正将电商行业的发展带入到一个全新阶段。

未来，电商行业的竞争将不再仅仅只是流量的比拼，而是更多地比拼以阿里、京东为代表的电商玩家们与实体产业深度结合的能力，以及由此所衍生出来的新商业和新机会。

认识到阿里、京东们走向「幕后」为我们投射出来的新动向，并且找到未来电商进化的新未来，或许，才是保证我们可以找到新的发展机会的关键。

一

提及双十一，我们很多人首先想到的是略带狂热的气氛。

然而，在这样一种狂热的气氛背后更多地为我们传递出来的是流量的汇聚以及各大电商平台为了流量而进行的争夺战。

需要明确的是，以往的双十一是建立在巨大的发展红利的基础上的，那个时候，人们的消费行为和方式并未产生太多的改变，线上购物尚且处于上升期，于是，电商玩家们可以凭借烧钱和补贴的方式迅速地将尽可能多的流量聚拢到自身的平台上，并且实现流量本身的转化。

一方面，流量的聚集让电商玩家们可以在很短的时间内达成成交，实现流量的变现；

另外一方面，电商玩家们可以凭借着流量的支撑迅速地做大自身的平台，不断地建筑起自身的生态体系。

可以说，以往的双十一，就是流量至上主义的生动写照。

然而，当流量开始见顶，特别是流量背后的消费行为和习惯的形成所建构起来的商业模式开始崩塌，仅仅只是以流量为主导的商业模式开始遭遇到越来越多地困境和难题，仅仅只是以流量为终极追求开始遭遇到越来越多的困境和难题。

最后，仅仅只剩下直播带货这样一种可以直接影响流量的模式继续发挥着作用。

二

很多人将直播带货的火爆看成是电商行业依然保持青春和活力的明证，事实上，直播带货的火爆，更多地为我们展现出来的是，传统电商模式的落日的余晖。

简单来讲，直播带货越火爆，传统电商模式本身的问题就愈加突出。

对于处于这样一个十字路口的电商玩家们来讲，如何找到区别于传统意义上的以流量为主导的发展模式，开启存量时代的发展新大门，才是关键所在。

于是，在今年的双十一上，我们更多地看到的是，以阿里、京东为代表的电商玩家们更多地开始走向「幕后」，更多地开始关注产业的前端和末端。

同以往仅仅只是需要将尽可能多的流量聚拢到自身的平台上不同，电商玩家们深入到产业的前端和末端，需要的不是将流量进行汇聚，而是更多地需要将流量进行分散，以此来进一步提升效率，优化体验。

在这个过程当中，以阿里、京东为代表的电商玩家们扮演的不再是一个聚拢流量的角色，而是扮演的是分散到千行百业里，下沉到产业的细枝末节里，充当赋能者和支撑者的角色。

这其实为我们打开的是一种看待电商的新方式和新方法，即，未来真正考验电商玩家们的，不再仅仅只是流量的多少，而是在于影响和改造流量的多少，并且在此基础上实现更多存量用户的转化的能力。

这一点，我们可以从京东在今年双十一上的采销一体化对于前端的直播带货的支撑上看出一丝端倪。

三

可以说，未来的直播带货将不再仅仅只是考验直播带货网红们的个人魅力，而是更多地开始考验直播带货的后端的供应链对于前端的支撑的能力。

只有那些能够有强劲且庞大的供应链和服务链进行支撑的直播带货的玩家们才能在新的战场上取胜，只有那些真正能够满足用户和消费者的新需求的玩家们，才能在直播带货的深水区里取胜。

如果我们将直播带货看成是电商的翻版的话，那么，未来电商行业的发展和进化，同样是朝着这样一个方向发展的。

从本质上来看，未来决定电商发展的，将不再是流量的多少，而是在于电商玩家们对于上游和下游的赋能和改造所带来的产业改变的多少，并在此基础上实现的新的供求对接的多少。

当电商玩家们可以在存量用户的基础上实现了新的供求的达成，当电商玩家们跳出了以往传统意义上的以撮合和中介为主导的商业模式，电商行业的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。

结语

当直播带货的声浪越是强大，当商家们越来越多地开始走向前台，以阿里、京东们为代表的电商玩家们开始越来越多地走向「幕后」。

这其实更多地为我们展现出来的是，一种电商的新进化，一种新的竞争新态势的崛起。

对于电商玩家们来讲，未来这种决定它们成败的，将不再是以规模和效率为主导的模式，而是以深度与效益为主导的模式。

对于电商玩家们来讲，谁能够在未来的竞争过程当中更多地深入到底层，更多地深入到基础，更好地实现去中心化，谁就能够在未来的竞争过程当中取胜。

因此，在观察今年的双十一的时候，我们不应当将关注的焦点聚焦在直播带货的身上，而是需要将更多地关注的焦点聚焦在直播带货的背后。

只有这样，我们才能够真正把握阿里、京东们走向「幕后」的内在原因，我们才能真正把握好电商行业竞争新模式的转变。

李佳琦的250亿

从始至终，直播带货都是这个双十一的主角。无论是小杨哥手撕李佳琦，还是有关李佳琦双十一收入超250亿的说法，无一不在为我们展示这一点。虽然李佳琦方否认了有关收入超250亿的说法，但是，依然无法掩盖直播带货的主角光环。可以肯定的是，直播带货俨然已经成为了双十一的门面。

这一点，我们可以从以阿里、京东和拼多多为代表的传统电商平台和以抖音、快手、美团为代表的新电商平台的表现上看出一丝端倪。从某种程度上来讲，直播带货业已成为了当下电商的代名词。从某种意义上来讲，李佳琦的250亿，更多地是当下电商行业发展的一个缩影。它不仅为我们诠释着直播带货在当下的电商行业发展过程当中所扮演的重要角色，同样为我们投射出来了电商行业正在发生着的深刻变化。

认识到这一点，我们或许才能厘清直播带货与电商之间的联系，我们才能真正理解和把握当下电商的大变局。因此，深刻理解李佳琦的250亿收入，或许，才是真正认识到李佳琦以及他所代表的直播带货为我们展现出来的新的内涵和意义。

一

我们都知道，直播的诞生，其实是在那个移动互联网火热的年代。我们所熟知的抖音、快手，几乎都是在那样一个时期诞生的。然而，在直播刚刚诞生的时候，玩家们仅仅只是将其看成是一个获取流量的方式和手段，并未真正将它和电商联系在一起。如果一定要找到直播和带货之间的联系的话，其实正是在那个三年特殊时期所开始的。

不得不说，通过将直播和带货联系在一起，的确让用户和消费者获得了一种别样的购物体验。同以往仅仅只是通过图文和短视频来了解商品相比，直播带货更是具有无可比拟的优势。再加上直播带货的网红主播们本身就具有庞大的流量，于是在很多时候，直播带货成为了获取流量和转化流量的主要方式和方法。

从本质上来看，直播带货的这样一种逻辑，其实是与电商本身有着相似的脉络的。从某种意义上来讲，电商其实是流量的买卖，但凡是那些在电商领域里有所作为的玩家，无一不是掌握了丰富的流量，并且能够将这些流量进行转化的玩家。

这一点，我们同样可以透过拼多多的崛起，我们同样可以通过阿里对于自身生态的不断延展上看出一丝端倪。可以说，流量就是电商的灵魂与核心要义所在。

因此，当直播成为了流量的聚集地，特别是它开始寻找实现自身商家价值的方式和方法，电商几乎成为了一个水到渠成的通路。站在这样一个角度，我们就不难理解，缘何抖音、快手会走入到电商的道路上，我们就不难理解缘何直播带货可以成为双十一的颜值担当。

说到底，直播与电商之间的流量通路，才是两者相互结合，彼此成就的关键所在。透过李佳琦的250亿，其实我们更多地看到的是，直播带货本身所展现出来的巨大的发展潜能，我们更多地应该看到的是，它与电商之间的这样一种天然且深度的联系背后所释放出来的强大动能。

二

不得不说，直播带货真正将电商的发展带入到了一个全新的时代。在这样一个时代，电商玩家们不再需要主动的营销和推广，而只需要把握好以李佳琦为代表的直播带货的网红主播即可。原因在于，只要把握了他们，电商玩家们就等于把握了流量，而把握了流量，就等于成功了一半。

然而，过往的经验告诉我们，如果仅仅只是将关注的焦点聚焦在流量上，如果仅仅只是充当流量的获取和转化的角色，那么，纵然是再有效的流量获取和转化的方法，依然会走向沉寂，依然无法逃脱流量见顶的尴尬。于是，当我们看到李佳琦的双十一带货超过250亿的时候，我们需要更多地去思考的是，电商难道就仅仅只是带货这么简单吗？电商的价值和意义难道就仅仅止于此吗？

可以肯定的是，如果我们仅仅只是将电商的终极价值和意义局限于此，那么，电商终将会从一个流量的陷阱走入到另外一个流量的陷阱里。等到直播带货无法给电商带来丰沛的流量，等到直播带货无法再在转化流量上奏效，一切都将重新开始。

因此，当李佳琦在双十一的收入超250亿的时候，我们并不能够惊叹与直播带货本身在流量的获取和转化上的庞大的能力，而是更多地应该去思考和探索在这样一个数字的背后，电商行业应当去做的新的改变和探索。

当我们真正将李佳琦的这样一个250亿看成是一个电商行业的发展进入到另外一个新周期的起点，并且真正找到了电商未来发展的新路径和新方法，我们才能真正领会与把握直播带货与电商之间的联系，我们才能真正明白电商未来的发展道路究竟在什么方向。

三

同外界仅仅只是将直播带货与电商深度绑定不同，我更多地愿意将直播带货看成是电商进化过程当中的一个阶段来看待。从某种意义上来讲，直播带货，其实是以撮合和中介为主导传统电商模式发展的极致表现。透过直播带货，电商的传统模式业已走入到了相对较为成熟且完备的阶段。

可以肯定的是，未来，如果我们仅仅只是以撮合和中介来定义电商，必然是无法为电商行业的发展找到新的未来的。跳出以撮合和中介为主导的传统模式，真正站在全新的的角度来看待电商，寻找电商行业的未来发展新路子，才是真正保证电商行业的发展可以进入到一个全新发展阶段的关键所在。

事实上，透过今年双十一各大电商平台的表现，我越来越多地开始感知到，现在考验电商玩家们的早已不再仅仅只是撮合和中介的能力，而是更多地考验电商玩家们对于上游产业端的改造能力以及对于下游消费端的服务能力。对于电商玩家们来讲，如何把握好上游产业端的改造能力，如何增强对于下游消费端的服务能力，才是保证电商行业的发展可以真正进入到一个全新发展阶段的关键所在。

同直播带货为我们展现出来的「顶峰」状态不同，电商玩家们对于上游产业端和下游消费端的赋能和改造的能力，才是保证它可以真正打开一个全新发展天窗的关键。

站在这样一个角度，我们再去看待直播带货，它更多地是一个电商行业开启新进化的分水岭。以此为开端，我们所认识的电商，将不再仅仅只是撮合和中介的存在，而是一个深入到上游产业端和下游消费端的存在。未来，谁能够深度影响和改造上游的产业端，谁能够深度影响和改造下游的消费端，谁能够从一个庞大的平台和中心，蜕变成为一个隐没在产业端和消费端的细枝末节，并且真正能够给产业端和消费端带来全面且深入的改造，谁就是未来电商的主导者。

对于每一个电商玩家们来讲，把握好这样一种转型和升级，并且找到自身在这样一种转型和升级里的角色和定位，才是保证它们在未来的电商新世代占据一席之地的关键。相反，如果还仅仅只是停留在流量的思维定式之下，如果还仅仅只是以流量的获取和转化来定义自身，如果还一味地坚持平台和中心的发展逻辑，那么，它们必然会迷失在流量的深海里，必然会丧失再度把握新的发展风口的机会。

结语

李佳琦的250亿，与其说是直播带货的高光时刻，不如说是电商的大变局的转折时刻。透过这一点，我们需要更多地看到的是，电商，特别是传统电商的本质内涵和意义，我们需要更多地思考的是，电商，特别是新电商未来进化的目标和方向。

可以肯定的是，以撮合和中介为主导的电商模式，必然会随着直播带货对于流量的透支而走到尽头。以深入到上游产业端和下游消费端为主导电商新模式，必然会成为未来电商发展的重点。

透过李佳琦的250亿，看到当下电商发展的困境，并且找到未来电商应当具备的新角色和新意义，或许才是保证电商行业的发展真正跳出流量的怪圈，真正进入到虚实融合，实现与实体经济同行的新阶段的关键。

数字化，打开金融科技的新天窗

当数字化的浪潮风靡的时刻，金融科技才被赋予了新的内涵与意义。原因在于，在互联网时代，所谓的金融科技，依然还是建构在互联网的语境之下的，在这样语境之下，所谓的金融科技，仅仅只是互联网金融的代名词而已。所谓的金融科技，只不过是将流量收割的对象，从C端转移到了B端而已。

这样一种仅仅只是以获取流量和收割流量为主导的发展模式，并不能够真正将金融科技的发展带入到全新的发展阶段，仅仅只能暂时让那些互联网金融的玩家们躲避掉监管的风暴而已。于是，我们看到了金融科技的再进化。

如果对当下的金融科技的再进化进行一次总结的话，它更多地表现出来的是，金融与科技两种元素的深度融合以及在这样一种全新的融合之下所表现出来的全新的功能和意义。认识到这样一种全新趋势之下的新发展，我们才能真正把握金融科技的真实内涵和意义，我们才能真正将金融科技的发展带入到一个全新的发展阶段。

金融科技，不再是非「金融」即「科技」

回顾金融科技的发展历程，我们可以非常明显地看出，它之所以会从一个怪圈陷入到另一个怪圈之中。其中一个很重要的原因在于，它要么仅仅只是表现出来「金融」的特质，要么仅仅只是表现出来「科技」的特质。说到底，金融科技，就是一个非此即彼的存在。

很明显，仅仅只是以「金融」，抑或是仅仅只是以「科技」来诠释和表达金融科技，都是无法完美诠释金融科技的。只有找到「金融」和「科技」两种元素的共同表达方式，并且用这样一种共同的表达方式来诠释金融科技，才能真正将金融科技的发展带入到一个全新的发展阶段。

观察当下金融科技的发展，我们可以非常明显地看出，「金融」和「科技」两种元素的共同的表达方式正在被找到。如果对金融科技的共同的表达方式进行一次总结的话，数字化，无疑是最准确的那一个。

借助数字化，金融科技不再是一个非此即彼的存在，而是变成了一个独立的、统一的存在，它兼具金融和科技的特质，可以借助数字化对实体经济和产品进行一次全面且深度的赋能。当金融科技的发展进入到这样一个全新的发展阶段，它才能告别互联网时代仅仅只是以撮合和中介为主导的发展模式，真正进入到一个以赋能和改造为主导的发展模式里。

金融科技，不再是一个孤立、封闭的存在

一直以来，我们都在说，金融科技要回归实体，要赋能实体，要寻找自身与实体结合的方式和方法。然而，在实际落地的过程当中，金融科技更多地表现出来的是一个孤立且封闭的存在。在这种情况下，金融科技仅仅只是金融科技，实体经济仅仅只是实体经济，两者之间并未深度融合与联通。

可以预见的是，当金融科技依然还呈现出这样一种孤立、封闭的发展状态的时候，它的发展是无论如何都无法摆脱以往的发展模式的。归根到底，我们还是要找到金融科技与现实商业和实体经济之间联通的方式，将金融科技从一个孤立、封闭的存在，变成一个开放、融通的存在。只有这样，金融科技的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

当数字化时代来临，我们找到了打开金融科技深重壁垒和坚硬外壳的方式和方法。借助数字化的手段，金融科技与实体经济之间不再是孤立的、封闭的存在，而是变成了一个协同的、融通的存在，金融科技与实体经济的融合，同样不再是一个遥不可及的存在，而是变成了一个触手可及的存在。

在这样一种情况下，金融科技回归实体，金融科技赋能实体，同样不再是一个在传统时代和互联网时代都无法实现的痛点和难题，而是变成了一个顺理成章便可以实现的存在。原因在于，数字化的时代，实体经济本身同样正在发生一场数字化的变革。在这样一种变革之下，实体经济和金融科技之间同样找到了沟通的桥梁和纽带，并且真正可以融合在了一起。

金融科技，不再是一个片断的、阶段性的存在

复盘互联网金融时代和金融科技上半场的发展，我们可以非常明显地看出，所谓的金融科技，其实仅仅只是一个片断性的，阶段性的存在，它们仅仅只是在产业运行过程当中的某一个环节和流程之中存在，却并不是出现在产业运行和发展的全流程之中。

很显然，如果仅仅只是以这样一种特征来定义金融科技的话，那么，金融科技始终都是无法做到与产业和实体经济实现深度且全面的融合的。只有真正将金融科技的发展融入到全产业链的运行过程当中，只有不断地建构金融科技与产业的细枝末节之间的联系，并且将金融科技的「毛细血管」和「新型基础设施」的功能和作用发挥到最大，它的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

当数字化时代来临，金融科技不再是一个片断性、阶段性的存在，而是变成了一个贯穿产业始终的存在。金融科技之所以会呈现这样一种功能和作用，其中一个很重要的原因就在于，它借助数字化的手段，找到了深度绑定产业的正确的方式和方法。在数字化的语境之下，金融、科技与实体产业之间不再是传统意义下的在某些流程和环节产生联系的存在，而是一个在全流程和全产业链都产生了深度联系的存在。

在这种情况下，金融科技成为了实体经济和产业的一部分，做到了自身与实体经济和产业的全面且深度的融合。这个时候，金融科技与实体经济的结合不再是一个变成了有意为之的存在，而是变成了一个顺理成章、水到渠成的存在。以此为开端，金融科技与实体经济之间的关系将会被重塑，它们彼此之间的功能和作用，同样得到了最大程度的发挥。

结语

当数字化的浪潮汹涌来袭，我们看到的是，一场有关金融科技的新发展开始上演。在这样一种全新的发展趋势之下，我们看到的是，金融科技开始发生一场深刻且全面地改变。如果对这样一种改变进行总结的话，金融科技开始找到真正发挥自身最大功能和意义的方式和方法。以此为开端，以往在互联网时代玩家们所标榜的回归实体，以往在金融科技上半场所寻找的赋能实体，不再是一个遥不可及的梦想，而是成为了一个触手可及的存在。

这个双十一，京东正用自己的方式回归

京东，始终都是这个双十一你永远都无法忽略的存在。无论是在价格上，还是在直播上，抑或是在体验，我们都无时无刻不再感受着京东的存在，我们都无时无刻不再看到京东的身影。很显然，京东依然是这个双十一擂台上的「主力选手」。它不仅诠释着自身在电商领域里的重要地位，同样为我们彰显着双十一正在发生着的深刻变化。无论如何，这个双十一，京东正在用自己的方式回归。

然而，我们需要看到的或许并不仅仅只是京东的存在感的增加，我们需要更多地看到的是，京东在这样一个双十一为我们展现出来的深刻变化。这样一种变化，不仅仅让我们看到了京东最近几年的变化，同样更多地为我们投射出来的是电商行业正在发生着的全面且深刻的进化。

对于用户和消费者来讲，京东在这个双十一可能为我们带来的是低价和好的体验。但是，我们更加应该去思考和探究的是京东在给我们带来这样一种低价和好的体验背后究竟做了什么。或许，这才是真正让我们了解京东，认识京东的正确姿势。同样地，只有这样，我们才能认识一个全新的京东。

一

我们都知道，现在电商行业的发展早就已经过了仅仅只是通过烧钱补贴来寻找增长突破口的时代，对于每一个电商玩家们来讲，他们想要找到新的增量，必然需要以全新的方式来达成和实现。对于京东来讲，同样如此。

对于今年的双十一来讲，我们可能更多地感受到的是，京东在价格上巨大优势。但是，我们同样需要看到的是，京东的这样一种价格上的优势，并不仅仅只是建立在大水漫灌式的补贴基础之上的，而是更多地建立在京东本身所建立起来的庞大的供应链的基础之上的。如果我们寻找京东今年双十一之所以会在价格上有如此巨大的优势的内在原因的话，京东业已建立起来的强大的供应链的优势，无疑是最不可被忽视的那一个。

众所周知，京东一直以来都很重视供应链的建设，一直以来都很关注产业上下游的融通与结合。然而，我们更加要看到的是，京东在供应链上的这样一种优势，并不仅仅只是像其他的玩家们那样，仅仅只是做供应链的某些片段，某些环节，而是更加深入且全面地融入到供应链之中，通过自身与供应链之间建立的这样一种多维、全面的联系，从而构建起自身的护城河。

从这个角度来看，京东的低价，并不像其他的电商玩家们那样仅仅只是靠烧钱补贴，而是通过真正意义上的供应链上的跑通和打造来实现的。可以说，京东的这样一种低价，才是真正意义上的低价。透过今年京东在双十一上为我们展现出来的这样一种低价，我们不仅看到了双十一的本质，我们更加看到了未来电商究竟应该朝着什么样的方向发展。

说到底，未来的电商，其实就是要像京东那样真正融入到供应链、产业链之中，通过对供应链、产业链的更加深度且全面的赋能来实现商品在价格上的降低，从而让用户可以在保证质量的情况来享受到更多的福利。

二

如果说，低价让人们重新认识了京东，重新理解了京东一整套的商业逻辑的话，那么，京东在这样一个双十一为我们展现出来的全新的购物体验，则为我们展现着京东围绕着电商所建构起来的强大能力，真正为用户带来的优质体验。从某种意义上来讲，在电商行业的竞争业已进入到深水区的时候，电商购物的体验，更多地决定着存量时代用户的留存和转化。

我们都知道，一直以来，京东都是以自建物流的方式来构筑自身的护城河，而京东之所以能够在电商行业当中占据一席之地，其中一个很重要的原因同样在于它并不仅仅只是一个平台，而是围绕着平台真正建构了很多其他的东西。总体来看，京东并不仅仅只是我们所看到的电商平台，而更像是一个在互联网时代就已经开始建立虚实结合综合体的存在。

京东这样一种率先布局，同样开始逐渐地发挥效力。在今年这样一个双双十一，我们同样开始感受到京东这样一种虚实融合的全新商业形态所发挥出来的巨大的魔力。对于很多的电商平台来讲，所谓的双十一，仅仅只是一种预售的模式，用户和消费者想要拿到商品，尚且需要很长的时间。很显然，这样一种模式是无法完美体现电商的优势的。

同其他的电商玩家们不同的是，京东借助自身建立起来的强大的物流体系，真正可以做到让用户在双十一可以随时下单，随时就可以拿到商品。通过京东的这样一种模式，电商的这样一种巨大的优势才得以体现出来。可以说，京东的这样一种电商，才是真正意义上的电商。

对于业已进入到深水区的电商行业来讲，如何像京东一样不断地围绕着电商建筑自身的综合实力，不断地让电商不再仅仅只是一个平台，不断地让电商不再是一个虚拟经济的代表，而是真正成为一个虚实融合的存在，或许才是每一个电商玩家们真正应该思考的问题。无疑，京东的这样一种模式，为未来电商行业的发展指明了方向。

三

如果我们一定要找到今年双十一电商行业的「主色调」的话，那么，直播带货，无疑是今年双十一的「门面」。无论是以淘宝、京东、拼多多为代表的老牌的电商玩家，还是以抖音、快手、美团为代表的新玩家，几乎都开始在直播带货上发力。可以说，今年谁在直播带货上获得了成功，谁就等于在今年的双十一上赢了一半。

然而，我们同样要看到的是，直播带货仅仅只是解决了将商品卖出去的问题，但是，卖出去之后，如何将商品输送到用户的面前，并且更好地保证商品的质量，则是直接决定直播带货可以走多远的关键所在。因此，当我们将关注的焦点聚焦在直播带货的时候，更多地需要关注的是，直播带货究竟仅仅只是一个卖货的渠道，还是围绕着直播带货业已建立了完美的产业链和供应链。

从某种意义上来讲，这个问题直接关系到直播带货的未来，直接关系到电商新模式的未来。对于京东来讲，它的直播带货，同样是与其他平台上的直播带货有着本质的区别的。更为确切地说，京东业已围绕着直播带货建立起来了一整套的「基础设施」，并且京东的直播带货并不仅仅只是关注将商品卖出去，更加关注的是，商品的品质以及用户在收到商品时的体验。

因此，如果我们说京东在今年这样一个双十一正在用自己的方式回归的话，那么，它在直播带货上的新探索，它对于直播带货的新诠释，无疑是值得我们关注的另外一个方面。可以说，京东的直播带货，才让我们真正见识到了什么才是真正意义上的直播带货，才让我们知道了直播带货的未来的发展方向。

对于直播带货来讲，只有沿着京东的直播带货的模式不断地完善自身，不断地丰富自身，不断地摆脱仅仅只是卖货渠道的自我设定，才能真正消弭外界对于它的质疑，真正将自身的发展带入到一个全新的阶段。无疑，京东为哦我们所打造的这样一种新模式，才是未来直播带货真正应该去思考和探索的重要方向。

结语

当双十一的战火再度被点燃，我们看到的是，今年的双十一，京东正在用自己的方式回归。无论是在价格上，还是在体验上，抑或是是在直播带货的布局上，我们都可以看到有关京东的诸多亮点。事实上，京东的这样一些亮点，与以往京东的发展路径是一脉相承的。说到底，所谓的京东，并不仅仅只是单纯意义上的电商平台，而是围绕着电商真正建立了自身的护城河的新物种。这是京东在过去赢得市场的关键，同样是京东在未来依然可以占据一席之地的关键。

当双十一只剩下「一个人的狂欢」

一场突如其来的寒流真正让人们感受到了凛冬来临的气息。与此同时，一场「寒流」却在另外一个商业世界里上演着。今年的双十一，正是这样一场「寒流」上演的舞台。虽然以阿里、京东、拼多多为代表的电商平台都在拼命地向外界传递着有关商品的价格、品质以及体验的种种，但是，用户和消费者的无动于衷，似乎已经宣告了这样一种吆喝的失效。越来越多的证据开始表明，今年的双十一，将会无可幸免地成为「一个人的狂欢」，一个只有电商玩家们参与的狂欢。

这并不意外。因为纵然不是在今年，双十一已然成为了只有电商玩家们拼命吆喝，而用户和消费者却要反复掂量，不断尝试才愿意下单的存在。很显然，同以往他们想尽办法找折扣，熬夜下单的场景相比，现在的场景完全可以用「萧条」来形容。透过这样一种现象，我们不仅仅只是看到双十一的变迁和变化，而是需要更多地看到的是，那个真正孵化它，并且真正将它带入到用户和消费者面前的电商行业的变迁和变化。

这是一种必然和趋势。原因在于，在互联网行业业已发生深刻且颠覆性变革的今天，几乎所有的衍生于互联网的物种，必然同样将会发生一场深度的变革。对于电商来讲，它同样是无可幸免的。从这样一个角度来看，双十一的冷热交替，更多地为我们投射出来的是，互联网行业的深刻变革。认识到这一点，我们或许才能理解双十一成为「一个人的狂欢」背后的更加深层次的内涵和意义。

一

如果一定要找到今年双十一尚且可以激发用户兴趣以及购买欲望的存在的话，以李佳琦、小杨哥、东方甄选为代表的直播带货，无疑是最不可被忽视的那一个。可以说，现在的直播带货，才是唯一一个真正让用户感知到双十一尚且还存在的因素，如果没有直播带货，人们看待双十一，或许正如他们每天要度过的日子一样稀松平常，波澜不惊。

不得不说，直播带货，真正以一种相对较为简单和直接的方式将商品展现在用户和消费者的面前，再以一种相对较为低廉的价格售卖给消费者。如果对当下的直播带货进行总结和定义的话，我更加愿意将其看成是电商发展的极致。从某种意义上来讲，我们再也找不到比直播带货的效率更高的撮合方式和方法了。

然而，纵然是直播带货这样一种效率极高的方式，到最后依然还是会被它的底层逻辑所打败。原因在于，从本质上来看，直播带货仅仅只是一种撮合上游厂商与下游消费者交易达成的存在，却并未成为真正改变上游厂商和下游消费者的存在。因此，一旦消费者对于直播带货感到厌倦，他们便会像抛弃以往的电商一样，将直播带货扔进废纸堆里。

毋庸置疑的是，直播带货撑起了双十一的最后脸面。然而，我们同样要看到的是，双十一业已走入到了非变不可的发展阶段。可以说，如果双十一仅仅只是体现在撮合和中介的本质与逻辑上，那么，等到人们对于这样一种方式司空见惯，它必然还会走入到传统电商相同的死胡同里。

二

在一冷一热之间，我们需要更多地看到的是，现在的电商行业，正在发生着的深刻变化。如果对这样一种深刻变化进行总结和定义的话，它更多地为我们展现出来的是，电商行业不再是满足人们需求的「必需品」，而是成为了一种「标配」。换句话说，人们对于电商的感受和认知，如同他们对水、空气一样稀松平常。

如果站在这样一个角度再来看待电商，我们就会理解缘何人们对于双十一的表现会如此淡定，我们也会理解缘何双十一会变成仅仅只剩下电商玩家们的「独角戏」。对于电商玩家们来讲，他们需要做的并不是延续以往的发展模式和方法，而是需要找到真正与现在的用户需求真正贴合的发展新模式和新方法。只有这样，电商才能重拾用户和消费者对于它的兴趣，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

正如上文所讲，现在的电商依然还仅仅只是更多地扮演上游与下游之间的撮合和中介的角色，而并未真正成为改造上游和下游的一份子。因此，当电商失去了撮合和中介上游和下游的功能和意义的话，它的发展便会陷入到死胡同里。如何改变这样一种窘境？其中一个很明确的方向，就是找到新的角色和意义。

在我看来，未来的电商，更多地需要扮演的是，赋能和改造上游产业，深入到产业之中，真正去改变产业的内在元素、运行逻辑，以此来找到更多新的发展新机会。这个时候，双十一才不会仅仅只是电商平台们「一个人的狂欢」，而是成为了一个与产业、消费者实现了深度互动，并且可以共舞的全新的舞台。

三

如果对电商行业的这样一种发展路径进行总结和定义的话，其实，它更多地我们投射出来的是，孵化和衍生新产业的功能和作用。换句话说，未来的电商，或许将会不复存在，取而代之的将会是一种涵盖了电商和传统产业特质的新产业，而如果对这样一个新产业进行总结和定义的话，它更像是一种虚实结合之后所形成的全新物种。

电商的这样一种发展逻辑，其实是暗合了虚实融合、数实融合的发展新路径。未来，互联网物种与实体物种之间的界限和鸿沟将会进一步被消弭，直到最后，两者会融为一体。这个时候，我们将会看到新产业的产生，我们将会看到一种全新的商业模式的衍生和出现。

在这样一个时候，我们现在所看到的电商所承担的撮合和中介的意义，或许将不复存在，它更多地承担的是，改造上游产业端的功能和作用，并且建立起一种与消费端的新连接。在这样一种全新的模式之下，上下游对接的效率非但可以得到一定的提升，消费者所面临的痛点和难题，同样可以得到一定程度地解决。

因此，对于电商玩家们来讲，他们需要的不是一味地穷尽各式各样的手段来激发用户和消费者来下单购买，而是需要将更多地关注的焦点聚焦在如何尽可能多地拥抱上游产业，改造上游产业的发展方向上。当电商玩家们找到了与上游产业结合的方式和方法，找到了改造上游产业的方式和方法，并且真正给上游产业带来了真正意义上的改变，才能真正跳出现在的发展困境，真正进入到一个全新的发展阶段。

结语

当双十一只剩下电商玩家们的「一个人的狂欢」，其实为我们投射出来的是，电商行业正在发生着的深刻变化。从本质上来看，它告诉我们，电商玩家们不要再仅仅只是停留在做撮合和中介的角色，而是需要更多地参与到产业之中，深入到产业的细枝末节，找到虚实融合的新路子。当电商玩家们找到了这样一种新定位，并且真正给上游产业带来了深入而彻底的改变，那么，这个时候的双十一，将不再仅仅只是一个只剩下电商平台的独角戏舞台，而是真正成为了虚拟经济、实体经济与新型消费者实现同频共振的新舞台。

阿里起了新变化

当一切以流量为主导的发展模式开始遭遇到越来越多的困境，互联网玩家们必然需要告别以往那样一种大水漫灌的发展模式，转而去寻找一种更加精细且深入的发展模式。越来越多的迹象表明，未来真正决定互联网玩家们可以走多远的因素，并不在于规模的大小，效率的高低，而更多地在于对于行业介入的深度，对于存量用户的精耕细作。这一点，我们可以从阿里的身上看出一丝端倪。

以往我们所认识的阿里，是一个不断地延展自身的边界，不断地拓展自身的业务范围，不断地做大自身的生态的存在。这一点，纵然是在互联网红利依然退潮的大背景都没有得到任何地改观。即使马云在台上喊出「新零售」的时候，阿里巴巴的底层逻辑依然是建立在规模和效率的基础之上的，它的发展依然还是不断地扩大自身的规模，不断地延展自身的边界。

然而，当这样一种发展模式难以持续，特别是当仅剩不多的红利被消耗殆尽之后，纵然是对于阿里来讲，同样也开始面临这样那样的困境。这一点，我们可以从张勇掌舵阿里时的表现上看出一丝端倪。从某种意义上来讲，张勇维持了以往阿里巴巴的发展模式，但是，却并未真正将阿里巴巴带离以规模和效率为主导的发展困境之中。于是，当蔡崇信再一次回归，特别是当阿里巴巴重拾以往的那个自己，我们看到的是，阿里开始起了新变化。阿里的这些新变化，或许更多地代表的是，未来互联网行业的发展新方向。

一

这一点，我们可以从今年的双十一当中看出一丝端倪。以往，我们所认识的阿里，通常是一个侧重于外部边界的拓展以及规模的不断扩展的存在。可以说，双十一，正是阿里真正将这样一种发展逻辑展示得淋漓尽致的时刻。然而，在今年的双十一，我们更多地看到的是，以往的那个阿里，似乎正在距离我们越来越远。

以往，在双十一，阿里通常会穷尽一切可能将用户的目光聚拢到它的平台上，无论是营销的策略上，还是从玩法的多样上，我们都可以看到这一点。从本质上来看，阿里的这样一种做法，其实是流量思维和逻辑的极致体现。它的一个最终极的目的和意义，依然是为了尽可能多地获取流量，尽可能多地提升撮合和对接的效率。

然而，当以获取流量为终极追求的发展模式开始走到了尽头，特别是存量时代真切地到来，仅仅只是以获取流量为终极追求的发展模式开始遭遇越来越多的困境和难题，欲要摆脱这样一种困境，阿里必然需要放弃以往以增量模式为主导的发展方式，转而去寻找以存量模式为主导的发展方式。

如果对今年双十一的阿里进行总结和定义的话，我更多地认为，它更多地将发展的目光聚焦在存量市场上，更多地寻找的是存量市场下的发展新模式。无论是阿里对于老年用户的关注，还是阿里对于新技术的应用，我们都可以看出，它正在放弃以往以增量模式为主导的发展模式，转而去追求以存量模式为主导的发展模式。

二

如果说，阿里将发展的目光聚焦在了存量市场上仅仅只是一个表象的话，那么，阿里对于底层技术的探索与变革，则是它开始起变化的另外一个表现。我们都知道，在每年的双十一之前，阿里总是会举办云栖大会，以此来映衬其在底层技术上的探索与实践，并未即将到来的双十一做好铺垫。

透过今年的云栖大会，我们更多地感受到的是，阿里开始更多地关注于新技术的落地和应用对于现有的存量业务的升级与改造，并在这样一个大背景下打开新的发展增量。因此，如果我们来寻找阿里所起的新变化的话，就不得不提及云栖大会。

事实上，通过云栖大会，我们可以更多地看到的是阿里在打造一种全新的、更加开放的生态。需要明确的是，这样一种生态并不是像互联网时代那样仅仅只是以规模为主导的生态，而是一种在存量市场下的新生态。这样一种全新的生态，并不像以往那样粗放，更不像以往那样浅尝辄止，而是更多地开始精耕细作，更多地开始寻找一种自身与外界的更加深入和全面的链接方式。

在这个时候，阿里巴巴不再是一个将外部的要素拿来为自己所用的存在，而是一个更多地思考如何通过自身更大的开放，如何铜鼓自身更深入的参与来将外界的功能和作用发挥得更好的存在。在这样一个过程当中，阿里可能不会像以往那样站在前台，冲锋在前，而是开始更多地隐没于产业的背后，通过自身更多地赋能来助力外部的产业实现更大的发展。

从表面上来看，阿里的表现可能不及以往那样声量巨大了，但是，如果深入分析，我们不难看出，阿里借助这样一种方式打开了存量市场的发展新天窗。纵然是在流量依然见顶的大背景下，阿里通过这样一种方式和方法，真真正正地为自身的发展找到了新的发展突破口。

可以预见的是，当阿里化整为零，特别是当阿里开始变得越来越开放，而不再仅仅只是拘泥于原有的生态，原有的圈子的时候，所谓的阿里，或许早已不再是以往的那个阿里，而是成为了一个全新的，可以与当下互联网行业的发展大趋势相互协同的存在。

三

以往，阿里仅仅只是将自身看成是一个平台，它的终极目标在于更多地实现产业上下游的撮合和中介，从而实现自身价值的最大化。为了达成这样一种目标，我们看到了阿里在上下游的流量的拓展，边界的延伸。无论是对于B端来讲，还是对于C端而言，几乎都是这样一种逻辑。值得注意的是，在这样一个过程当中，阿里与B端，阿里与C端其实都是孤立，没有实现深入融合的。

尽管通过将尽可能多的B端和C端聚拢到阿里的平台上可以实现阿里价值的最大化，但是，等到B端和C端的规模无法再度拓展，阿里的价值同样开始面临反噬的风险。欲要解决这样一个问题，阿里就需要不再将自身看成是一个平台和中心，不再将自身看成是一个游离于B端和C端之外的存在，而是更多地需要将自身看成是一个B端和C端都实现了深度融合的存在。

如果说，阿里起了新变化的另外一个表现的话，它更多地开始深入到B端和C端之中，成为它们其中的一份子。在这样一个过程当中，阿里不仅实现了B端和C端更好地链接，而且还实现了自身与B端和C端的深度融合，或许才是它所起的另外一个最值得我们去关注的新变化。

或许，这才是我们经常提到的「数实融合」的真实奥义。对于阿里来讲，只有找到了实现虚实融合的正确的方式和方法，并且为自己未来的发展打开新的思路，或许，才是它真正可以摆脱以往的发展模式，进入到一个全新发展阶段的关键所在。

因此，如果我们来寻找阿里起的另外一个新变化的话，不再固执地做平台和中心，而是开始以一种更加开放的姿态打破原来由自己所建构起来的中心，让更多新鲜的血液进来，以促进自身更好的发展，才是值得我们去关注的另外一个方面。

事实上，无论是对于阿里而言，还是对于其他的玩家们来讲，只有不断地打破原有的中心和体系，只有不断地开放，推倒原本横亘于不同的体系，不同的生态之间的高墙，让彼此之间的流量实现流动，让彼此之间的要素实现联通，它们发展的活力才能得到进一步的激活。

从这样一个角度来看，阿里所起的新变化，其实并不仅仅只是阿里的新变化，它更多地折射出来的是，整个互联网行业的新变化。对于互联网玩家们来讲，如何更加开放地发展，而不是一味地封闭，更不是一味地建立一个又一个的系统，通过一次次的推倒，重构，再造，或许才能真正为自身的发展打开新的思路。

结语

阿里开始起了新变化。

对于阿里来讲，这样一种变化，其实更多地折射出来的是，它在寻找着存量时代的发展新方式和新方法。这不仅只是体现在它对于自身的定位上，还体现在它对于流量的认知上，更体现在它对于技术的看法上。

然而，阿里所起的新变化，又何尝仅仅只是阿里呢？纵观当下的互联网行业，哪一个玩家不是在起着新变化呢？或许，这样一种新变化，才告诉我们，所谓的互联网并未消失，而是开始以另外一种更加富有生机与活力的形式，再一次出现在我们的面前。

当阿里开始起了新变化，它代表的并不仅仅只是阿里，而是整个互联网行业都在起这样一种新变化。

京东、阿里的金融科技新启示

当互联网的红利渐行渐远，特别是当越来越多的互联网玩家们开始放弃以往以平台和中心为主导的发展模式，将更多的眼光聚焦在了去平台和去中心化的发展道路上，互联网模式正在开启一次全新的进化。这样一种进化，并不仅仅只是表现在互联网玩家们的角色的改变上，同样还表现在了衍生于互联网的物种的深刻改变上。

作为曾经一度被认为是互联网的终极归宿的金融科技来讲，互联网的这样一种改变，同样较为清晰地为我们展示了这一点。可以说，现在的金融科技，早已不再是一个游离于产业之外，仅仅只是在产业的末端发挥作用的存在，而是成为了一个融入到产业之中，并且真正能够与产业的方方面面，细枝末节都产生了密切联系的存在。金融科技的这样一种嬗变，不仅折射出来了互联网的进化与变革，同样还反映出来了金融与科技两种元素的新未来。

可以预见的是，在未来的金融科技战场上，那些真正可以将金融与科技两种元素的特性发挥到极致的玩家，才是真正能够获得最终胜利的玩家。如果仅仅只是做平台和中心，如果仅仅只是游离于产业之外，那么，纵然是再具有颠覆性的金融科技模式，必然会走入到死胡同，必然会遭遇以往互联网模式必然会遭遇到的困境和难题。

透过以京东科技、蚂蚁金服为代表的头部玩家们的探索和实践，我们总是可以看出一些端倪。它们不仅为我们打开了重新审视与看待金融科技的新姿势，同样还让我们看到了金融科技未来的发展新方向。以此为开端，我们所看到的金融科技将不再仅仅只是以往的样子，它将会以一种全新的姿态呈现在人们的面前。

金融科技，业已成为剜除互联网顽疾的利器

当互联网的红利不再，我们总是会对互联网模式存在着的问题和弊端进行反思。然而，我们始终都没有找到真正从根本上破解互联网的问题和痛点的方式和方法，以致于很多时候，我们并未在破解互联网的顽疾，而仅仅只是在原有的模式上缝缝补补。当金融科技开始进化，特别是当金融科技开始以一种全新的姿态出现在人们的面前，一切都开始改变。

复盘互联网模式的问题和弊端，不难看出，以平台和中心为主导的模式仅仅只是解决产业末端的对接难题，而无法从根本性解决产业前端的问题，无疑是一个最为主要的方面。可以说，对于互联网玩家们来讲，找到一条真正回归到产业，真正与产业实现了深度联系的方式和方法，无疑是正道所在。

在这样一个过程当中，我们看到了互联网玩家们开始将发展的重点转移到技术、模式等方面的创新上，但是，如果仅仅只是停留在技术、模式的创新上，而没有找到真正与产业深度融合的方式和方法，那么，这样的技术、模式的创新依然是一座空中楼阁。当金融科技开始进化，特别是它开始与越来越多的产业联系在一起，一切开始发生一场深度且全面的改变。

借助金融科技，互联网玩家们的技术、模式创新不再是一个仅仅只是停留在表层的存在，而是成为了一个孪生于产业，并且可以应用到产业之中的存在。这个时候，互联网与产业之间不再是孤立的、封闭的存在，而是成为了一个深度融合、彼此协同的存在。对于互联网玩家们来讲，它们孜孜以求的去平台和去中心化的方式和途径，开始在金融科技的身上得到了呈现。从某种意义上来讲，金融科技，业已成为了剜除互联网顽疾的利器。

金融科技，业已成为联通产业前后端的新方式

互联网模式之所以会被如此多的人诟病，其中一个很重要的原因在于，它在联通产业前后端的时候，非但没有成为了一种「促进剂」，而且还成为了一种障碍。换句话说，互联网模式在联通产业前后端的效率业已开始下降。欲要破解这样一种痛点和难题，我们必然需要改变互联网式的，以撮合和中介为主导的联通产业前后端的方式和方法，转而用一种全新的方式联通产业前后端。

当金融科技开始进化，特别是当金融科技开始深入到产业之中，并且串联起产业前后端的时候，我们看到的是，它开始一种全新的方式来联通产业的前后端。在互联网的模式之下，前后端的联通，需要借助互联网玩家们的撮合和中介；在金融科技的体系之下，前后端的联通，更多地是借助更为底层的基于金融、科技元素的深度联系所实现的再度联通。

需要明确的是，建构于金融科技之下的产业前后端的联通，更多地是一种由内而外的联通。在这样一个过程当中，产业前后端不再是一种割裂的、孤立的关系，而是成为了一种彼此协同，相互促进的关系。当这样一种关系开始重新被构建，产业前后端的效率开始得到了进一步的提升，并且这样一种提升，并不是在互联网模式下的撮合和中介来实现的。

金融科技，业已成为新物种的竞技场

金融科技之所以会在互联网的新进化当中扮演着如此重要的功能和作用，其中一个很重要的原因在于，它并不仅仅只是建立在原有的金融和技术之下的，而是开始有了更多新的特质。换句话说，金融科技之所以会有如此多的功能和作用，其中一个很重要的原因在于，构成它的「金融」和「科技」两种元素业已发生了深刻且全面的进化。

无论是站在「金融」的角度来看，还是站在「科技」的角度来讲，它们本身都已经发生了一场深刻且全面的变革。对于金融来讲，我们看到了越来越多的金融新物种的出现，譬如，供应链金融；譬如，数字金融；譬如，智慧金融等等。可以说，我们业已无法用以往的眼光来看待金融本身。

同样地，对于科技来讲，我们看到了越来越多的科技新形态的出现，譬如，大数据技术的成熟；譬如，AI的不断进化；譬如，虚拟现实技术的不断落地等等。

当「金融」和「科技」两种元素都开始发生一场深刻的变革，我们所看到的金融科技，早已不再是一个仅仅只是建立在传统的「金融」和「科技」机制下的存在，而是成为了一个建立在全新的「金融」和「科技」机制之下的存在。当金融科技开始被这些全新的物种所填充，这个时候的金融科技，早已不再是传统意义上的「金融」和「科技」两种元素的简单叠加，而是成为了一个真正意义上的新物种的竞技场。

金融科技，业已成为新生态的新基座

当互联网时代渐行渐远，建立在传统意义上的以规模和效率为主导的生态体系开始一点一点地瓦解，开始一点一点地失去效率。对于每一个互联网玩家们来讲，建构一种全新的生态，才是真正能够将自身的发展带入到全新阶段的关键所在。当金融科技开始发生越来越多的嬗变，我们看到的是，它开始成为了建构全新生态的新基座。

我们都知道，在以往的互联网式的生态体系之下，不同的行业，不同的场景，仅仅只是发挥规模的角色，仅仅只是体现在数量的意义上。然而，不同的行业，不同的场景之下，并不能够建立一种相对较为密切且全面的联系。互联网式的生态只能在信息不对称，供给不充足的情况下发挥功能和作用，一旦这样一种问题得到改观，这样一种生态便开始遭遇新的困境和难题。

欲要改变互联网式生态的问题和弊端，我们必然需要建立一种个全新的生态。即，改变以往仅仅只是以规模和数量为主导的生态体系，转而建立一种更加紧密的新生态。正是在这样一种情况下，我们才看到了金融科技开始越来越多地承担起建构全新生态的功能和作用。

在金融科技的帮助之下，原本看似毫无联系的产业和场景开始有了联系的可能性，原本相互制约的产业和场景有了协同的可能性。这其实是一种全新的生态。借助这样一种全新的生态，玩家们真正将原本毫无关联的产业联系在了一起；借助这样一种全新的生态，玩家们真正将无法打通的梗阻真正得以疏通；借助这样一种全新的生态，玩家们真正将横亘于不同产业和场景的高墙推倒。

可以预见的是，当金融科技建立了这样一种更加深入，更加全面的全新的生态，行业的效率有望得到进一步的提升，产业的进化有望得到进一步的加速，用户的痛点有望得到进一步的缓解。

结语

当互联网的红利渐行渐远，特别是当越来越多的互联网玩家们开始寻找去平台化和去中心化的方式和方法时，我们看到的是，越来越多的玩家们开始将关注的焦点聚焦在金融科技的身上。现在的金融科技，早已不再是一个互联网的衍生品，而是一剂互联网的解药。通过它，互联网的新大门开始被推开，一个更加充满想象力的时代，正在款款走来。

百度逆袭的启示

虽然百度并未在移动互联网时代缺席，但是，它却是这个时代的失意者。正是因为如此，移动互联网时代的「BAT」，通常仅仅只是成为了一种代称，用以指代那些处于头部的互联网企业，而真正的「BAT」的市场地位，似乎并未在它的身上有所呈现。阿里巴巴和腾讯在移动互联网时代的表现自然是不必说的，百度在移动互联网时代的落寞才是一个不争的事实。

然而，正是在这样一个沉沦的年代里，我们却看到了百度对于移动互联网时代的看淡以及对于下一个时代的全力加持。如果对这样一个时代进行总结的话，我更加愿意将其看成是百度全面发力AI的时代。正是得益于这样一个时代的全面发力，百度才得以在现在这样一个AI遍地开花的年代里实现逆袭，再一次站在了行业之巅。

时至今日，当我们再一次谈及AI的时候，百度已然成为了一个无法绕过的存在。如果我们去寻找和定义当下的AI玩家的话，百度（B）非但没有落后于阿里巴巴（A）和腾讯（T），甚至还在有些方面实现了弯道超车。复盘百度从移动互联网时代到AI时代的逆袭之路，其实是可以给我们有很多的启示的。认识到这些启示，并且真正找到从互联网时代过渡到AI时代的正确的方式和方法，或许是当下每一个玩家真正应该去思考和看待的。

一

我们都知道，当互联网的背影渐行渐远，越来越多的互联网玩家们开始陷入到了迷茫之中。对于互联网的未来究竟要向何处去，对于互联网的接棒者究竟是谁，它们总是无法给出一个明确的答案。于是，我们看到了有些互联网玩家们开始继续不断地迭代互联网模式，试图通过模式的迭代和创新来找到更多新的发展可能性；有些互联网玩家们则是开始继续寻找着以互联网技术为出发点的发展新模式和新方法。

虽然互联网玩家们的这些探索和实践在一定程度上缓解了互联网红利渐行渐远的焦虑情绪，并且实实在在地给互联网玩家们带来了些许的发展，但是，仅仅只是表层的模式创新，仅仅只是对互联网的红利盲目地透支，非但无法真正解决互联网玩家们所面临的根本问题，甚至还会让它们失去拥抱新红利的机会。

事实上，只有跳出互联网的牵绊，真正站在新的视角来看待互联网玩家们，来寻找互联网行业的发展新机会，才能真正将互联网行业的发展带入到一个全新的阶段。这一点，我们可以从百度的逆袭上看出一丝端倪。

从某种意义上来讲，百度之所以能够实现逆袭成功，并且真正可以真正在业已来临的AI时代占得一席之地，其中一个很重要的原因在于，它并未留恋于互联网技术和模式，而是通过跳出互联网的牵绊，站在全新的高度和视角来审视和探索属于自身的发展新路子。如果对这样一个高度和视角进行总结和定义的话，AI，无疑是再合适不过的了。

透过这样一个方面，我们可以看出，百度之所以会实现逆袭，其中一个很重要的原因在于，它并未留恋于互联网，并未继续死抱着互联网不放，而是从底层的技术着手，通过互联网技术的进化和迭代来寻找新的发展机会和红利。因此，如果我们寻找百度逆袭的启示的话，不执著于互联网技术，通过底层技术的迭代和更新来寻找更多新的发展思路和方法，或许才是它实现逆袭的关键原因所在。

二

如果说，百度从底层技术的迭代和更新来找到了摆脱互联网的正确的方式和方法的话，那么，如何将新技术落地和应用到不同的行业和场景当中，并且实现AI技术对于互联网技术的彻底替代，才是保证它可以形成一套完整的商业闭环的关键所在。不得不说，现在的百度，早已不再仅仅只是一个将AI看成是一种布局，而是更多地思考和探索将AI落地和应用到不同的行业和场景之中。

早前，百度在无人驾驶上的探索和实践，自然是不必说的。现在，我们看到的更多的是，百度更多地站在落地和应用的角度来思考和看待AI，而并非仅仅只是将AI看成是一个实验室里的存在。或许，这才是百度之所以能够在AI 上之所以会不断引领和发展的关键原因所在。

我们都知道，现在很多的玩家们都在布局AI，很多的玩家都发布了自身的AI大模型，但是，很多的玩家们仅仅只是看到了这样一种发展趋势，而并未真正考虑到AI以及大模型的真正内涵和意义，以致于它们的很多尝试和探索仅仅只是局限在实验室阶段，而并未真正落地到人们的生产和生活当中。

可以想见的是，如果对于AI的探索和实践，仅仅只是停留在布局的层面，如果对于AI的布局，仅仅只是停留在布局本身，而并未找到落地和应用的方式和方法，那么，对于AI的探索和实践只不过是一场自说自话的游戏，到最后是无法形成一套完整的商业闭环的。

透过百度的逆袭，我们可以看出的是，玩家们对于AI的探索和布局，需要更多地站在落地和应用的视角，需要更多地站在现实商业的角度来思考。当AI 不再是一个不接地气的存在，而是成为了一个每一个用户都可以应用，并且真实感知的存在，这个时候的AI才具有真正的现实意义。否则的话，所谓的AI，仅仅只是一个想象，仅仅只是一个空中楼阁。

我们看，百度在AI 上之所以会如此成功，其中一个很重要的原因在于，它自始至终都是从落地和应用着手，都是从用户的视角来思考和探索。这个时候，百度对于AI的探索便不再是一个凭空想象的，而是一个始终以用户为出发点和落脚点的存在。

三

越来越多的迹象开始表明，未来，AI 将会像互联网一样成为新的底层基础设施，它所发挥的功能和作用将会和现在我们所看到的互联网一样。因此，我们在看待AI的问题上，并不能够仅仅只是将AI看成是一个仅仅只是局限在某些场景和行业的存在，而是应当将其看成是一个可以建构其一个生态的存在。

透过百度的成功逆袭，我们同样可以看出这一点。我认为，百度之所以能够在AI时代崭露头角，甚至成为一个无法绕过的存在，其中一个很重要的原因在于，它是站在大的生态和体系的视角来看待和思考AI，而并未仅仅只是将AI看成是一个局限在某些场景和行业的存在。而这，或许才是AI之所以能够发挥效力，并且能够取代互联网成为新的发展机会的关键所在。

回顾百度全力拥抱AI的历程，我们可以非常明显地感受到这一点。当初，AI仅仅只是被看成是百度顶替传统搜索业务的存在，现在，AI早已不再仅仅只是局限于搜索，而是开始应用到了工业生产、农业、交通等诸多行业和场景当中。值得注意的是，百度并不仅仅只是将这些行业和场景看成是一个孤立的、分裂的存在来看待，而是站在大生态和大体系的角度来看待。

透过百度的成功逆袭，我们可以看出的是，对于AI，我们并不能够仅仅只是将其看成是一个仅仅只是局限在某个场景和行业，仅仅只是局限在孤立、分裂的场景和行业里的存在，而是看成是一个可以将不同的场景和行业纳入到一个大的生态和体系里的存在。当我们站在生态和体系的视角来思考和看待AI ，当我们真正用AI 串联起来了不同的行业和场景，AI的功能和效力才能发挥到最大。

对于现在的玩家们来讲，他们在思考和布局AI的时候，并不能够仅仅只是将AI看成是一个局限在某些场景的存在，更不能够仅仅只是将AI看成是一个封闭的、孤立的存在。只有不断地实现开放，只有不断地将AI 落地和应用到不同的行业和场景之中，并且建立一个大的生态，才能真正将AI的功能和作用发挥到最大，才能真正把握住AI时代的发展红利。

结语

当百度开始在AI 领域越来越多地崭露头角，我们看到的是，曾经在移动互联网时代一度落后，甚至缺席的百度实现了一次成功逆袭。对于这样一次成功逆袭，其实是有着很多的启示意义的。它告诉我们，互联网的迭代和升级，并不仅仅只是局限在表层的模式创新，而应当更多地深入到底层的技术；AI的布局并不能仅仅只是在实验室，而是要落地到真实的场景和行业；AI并非仅仅只是某些场景和行业的专属，更不是一个封闭、孤立的存在，只有建立一个大的体系，才能真正将它的功能和作用发挥到最大。

百度业已完成了成功逆袭，下一个会是谁呢？

阿里消失、字节隐身，如何正确看待这份报告？

上周，中国互联网协会发布了一份《2023年中国互联网综合实力企业》排名榜单。

在这份百强榜单中，网友们发现不少疑惑点：阿里巴巴神秘“消失”，市值落后的百度，超越美团、拼多多、京东等，拿下第四席位，早已取代百度进入新一代“BAT”的字节跳动竟排位第九，而时下最热门的互联网新秀小红书却也不见身影……

显然，网友们的质疑背后，投射出一个现实——大家感知的互联网百强，与协会这份榜单似乎有着一些偏差，这无疑为这份榜单带来了些许争议。

我们一一拆解来看。

惹争议的“百强榜”

先来看看，在协会的这份最新榜单中，百度无疑是亮眼的。

要知道，在2022年，百度仅仅只是位居第7位，而今年却是一路高歌猛进，杀入到第四名。

复盘百度今年以来的改变，不难发现，百度在AI上的持续发力，不仅促进了传统搜索业务的增长，而且还打开了外界对于百度的新想象。

百度排名的跃进，或许正是得益于此。我们可以非常明显地感觉到，技术的底层驱动依然是互联网发展的主旋律。

它不仅带来了互联网行业的深刻变化，同样也不断地颠覆着人们对于互联网企业的原有认知。

在大模型“百团大战”时代，因AI革新带来的互联网行业排名变化，后续或许会更为剧烈。

除百度外，网友们另外一个关注点在于，阿里巴巴的“消失”。在《2023年中国互联网综合实力企业》排名中，考虑了阿里拆分的因素，拆分后的阿里巴巴凭借着蚂蚁科技和淘天集团的表现依然占据了第二和第三的位置，位列腾讯之后。

而在2022年，阿里巴巴里的排名是第二，还曾连续十年名列中国互联网综合实力企业第一。尽管阿里拆分已成现实，但在广大网友的心目中，依然是将阿里巴巴视为一个整体来看待。

当然，在诸多讨论中，最受网友聚焦的还是字节跳动的排位。

作为国内最炙手可热的互联网头部大厂，字节跳动无论是在业务规模、营收业绩、亦或是员工体量，都已达到行业内最Top级别。

而在这份榜单上，字节居然排至第9位（北京抖音信息服务有限公司代表了字节跳动，公司去年刚完成更名），差点跌出前十，甚至国内短视频“老二”快手都在其前面，这确实有些难理解。

仅从抖音来看，公开数据显示目前已经在8亿月活级别，而抖音国际版TikTok更是风靡海外，与此同时字节在游戏、投资、云等领域的业务布局更是不断拓展。在网友看来，以字节跳动目前的行业地位，进入到前三，几乎毫无压力。

事实亦是如此，根据字节跳动向投资者披露的2022年的部分财务数据。

2022年字节跳动息税、折旧及摊销前利润（EBITDA）约为250亿美元（约合人民币1718亿元），同比增长79%。

这一数据，已经超越了同期的阿里巴巴和腾讯，这也是字节跳动首度实现利润赶超。

从国际市场来看，与美国互联网巨头谷歌和facebook相比，字节跳动的利润规模虽然仍有差距，但增长速度却也远远超过两者。

在人力的扩张上，据公开报道，早在2020年，字节跳动的员工总数就突破了10万人，超过了百度和腾讯。

“隐藏王者”居然不在前三？这显然偏离了网友们的体感，也难免引发质疑。

当然，由于字节跳动处于非上市阶段，榜单在抓取数据时也存在一定的现实难度。不过，网友们的讨论或不解，确实也投射出了大家对于互联网行业的真实认知，或许可以作为榜单制作方“田野调查”的一份参考。

多维度视角看大厂

撇开诸多争议，回到这份榜单本身，其评判标准其实还是有可圈可点之处。

榜单提到，会依据企业规模、盈利能力、创新能力、成长能力、风险防控能力和社会责任等6大维度来对企业综合评估。

这对于我们在看待一家企业时，其实是有借鉴意义的——评估企业综合实力高低，唯营收论显然已过时。

比如目前榜单上的前十排位中，京东在2022年整体营收突破了万亿规模，但其排在第7位。而大家耳熟能详的滴滴，也不在榜单之上，可见其中端倪。

当互联网行业的发展进入到深水区，特别是当互联网企业的体量和规模不断发展壮大，对互联网企业的综合实力进行多维度的判断，或许才能真正反映它们的综合实力。

当我们真正以更多的维度，更多的标准去衡量和评判互联网企业的综合实力时，或许才能得出一个相对客观和真实的排名。

结语

透过《2023年中国互联网综合实力企业》排名，我们看到的是今年以来互联网行业的趋势变化。同时，我们还应该看到的是这样一份榜单背后的隐藏王者。

阿里“消失”、字节隐身的背后，不仅让我们看到了这份榜单排名背后的争议，同样让我们窥探到了另外一个完全不一样的排名，展现出另一个江湖。

在这样一个江湖里，阿里并未消失，字节并未隐身，而是开始以一种全新的姿势另类崛起。

直播带货的高光时刻，也是它的调整时刻

虽然有关直播带货的争论依然还在持续，但是，我们依然无法否认今年的双十一依然是直播带货的高光时刻。无论是以淘宝、京东和拼多多为代表的传统电商平台，还是以抖音、快手为代表的新电商平台，几乎都将今年双十一的重心放在了直播带货上。然而，正是这样一个直播带货的高光时刻，或许，也是它的沉沦时刻。

无论是直播网红之间有关流量的争夺，还是直播带货的乱象开始被曝光，我们都可以非常明显地感受到，一场有关直播带货的暗流正在开始涌动。可以预见的是，经历了今年的高光时刻之后，直播带货势必会进行一场新的调整，从而将它的发展从野蛮生长带入到合理规范的轨道上。

对于直播带货来讲，这样一种调整是必然的，也是必须的。只有经历了这样一种调整之后，它的功能和作用才能得到最大程度上的发挥；只有经历了这样一种调整之后，它和它所附着着的电商行业才能找到新的发展方向。

一

直播带货的火爆，其实是有着非常深刻的行业背景与时代背景的。从行业的角度来看，它是电商行业的发展进入到全新阶段的证明。在经历了图文时代和短视频时代的演进之后，电商行业的发展业已进入到了以直播为主导的全新的时代。借助直播，商家们可以以一种更加直观向消费者展示商品，消费者同样可以借助直播对商品有一个更加清晰和全面的了解。总之，在直播的加持和帮助之下，电商行业的撮合和中介的效率得到了提升。

从时代背景来看，我们都知道，直播带货之所以会衍生和出现，其中一个很重要的原因在于，三年特殊时期，人们的消费方式和逻辑发生了深刻且全面的变化。以往，人们的消费要么是在线下门店完成的，要么是在线上完成的。然而，三年特殊时期几乎让人们的线下消费腰斩。如何弥补这样一种缺憾呢？直播，便是在这样一个大背景下衍生和出现的。

透过以上的分析，我们可以非常明显地看出，直播带货的火爆，并不是偶然的，也不是一蹴而就的，它是经历了长时间的发展和演进之后所产生的必然结果。现在这样的一个时刻，其实正是直播带货经历了长久的发展和演进之后真正进入到的一个全新的状态。如果对这样一个全新的状态进行总结和定义的话，我更加愿意将它看成是直播带货的高光时刻。

在这样一个时刻，几乎所有的电商平台都将关注的目光聚焦在直播带货的身上，几乎所有的消费者都试图通过直播带货来享受到以往他们在那样一个电商野蛮生长的年代里可以享受到的红利。于是，直播带货开始被推到了前台，其实是有着它的内在逻辑和发展规律的。

二

如果对今年的双十一进行一次总结的话，直播带货，无疑是它的门面。可以说，对于电商玩家们来讲，谁把握好了直播带货，谁就等于把握住了今年双十一的「七寸」；谁能够在直播带货上获胜，谁就相当于占据了双十一的风头。正是因为如此，我们才看到了无论是传统电商平台，还是新电商平台，几乎都将关注的焦点聚焦在了直播带货的身上。

然而，我们同样要看到的是，无论是直播带货多么地光鲜亮丽，无论是直播带货有多么多的流量，但是，它始终都无法跳脱出电商与流量的内在逻辑，它始终都无法摆脱仅仅只是做撮合和中介的运行规律。如果直播带货仅仅只是一场流量的狂欢，而没有真正让它回归到商业的本质，特别是无法让它真正回归到电商进化的轨道上，那么，纵然是再光鲜亮丽的色彩，或许终将会在流量退却之后变得黯然失色。

因此，虽然我们看到今年的直播带货被寄予了厚望，甚至成为了各大电商平台真正拉动销售量的唯一引擎，但是，我们同样需要思考的是，直播带货如何回归到电商的进化，直播带货如何归入到电商进化的大江大河里。否则的话，直播带货可能会短暂性地成为了被平台和商家们追逐的「香饽饽」，但是，等到它的红利不再，或许，它的沉沦，同样将会开始。

三

众所周知，当下的电商正在经历一场深度且全面的变革。如果对这样一场变革进行分析的话，其中一个最为重要的一点，就是要改变以往仅仅只是做撮合和中介的角色，通过深入到上游的产业端，通过对产业端进行深度赋能来实现供求两端的再度桥接。对于直播带货来讲，欲要继续发挥出自身所扮演着的撮合和中介的角色，其中一个最为根本的一点就是要找到自身长期性的价值，而非仅仅只是将关注的焦点聚集在撮合和中介上。

同电商的发展逻辑一样，直播带货未来欲要获得新的发展，欲要实现新的突破，欲要找到自身的长期价值，其实就是需要不断地沿着电商的路径，通过回溯到产业端，通过对产业端的赋能和改造，减少中间环节的成本，将最大的价值回馈给消费者，才能真正继续在全新的产业背景下发挥出自身撮合和中介的功能和作用。

因此，对于直播带货来讲，不能仅仅只是将关注的焦点聚焦在撮合和中介的规模和效率上，而是应当将更多关注的焦点聚焦在上游产业端的效能提升上以及下游消费端的体验和服务的提升上。当直播带货真正找到了提升上游产业端和下游消费端的方式和方法，并且以自身的方式来建构起来了产业端与消费端的联系，那么，它才算是找到了属于自身从长期价值。

否则，如果直播带货仅仅只是关注规模，如果直播带货仅仅只是关注成交，而忽略了对于产业端的把控以及对于消费端的服务，那么，等到直播带货出现以往电商所面临的困境和难题的时候，它的发展必然会陷入到和电商同样的困境里。这个时候，直播带货，或许将会和电商所面临的状态一样，必然会经历一场调整和整合。

结语

当越来越多的电商平台开始对直播带货寄予厚望，我们看到的是，一场有关直播带货的高光时刻开始上演。同时，我们也应该看到的是，直播带货同样正在经历一场深刻且全面的洗牌。因此，对于直播带货来讲，它正在经历属于自己的高光时刻，但是，它同样正在经历一次深度且全面的调整。说到底，直播带货还是需要找寻属于自身的长期价值，需要找寻暗合当下发展趋势和规律的发展新模式和新方法。只有这样，直播带货才能不是昙花一现的繁荣，而是滚滚产业大河里不断翻腾的浪花。

透过今年云栖大会，我看到了产业互联网的新未来

每一年的云栖大会，总是会有一个主题。每一个主题的背后，总是会向行业传递出来一些信息。这些信息的背后，不仅引领着行业的发展方向，同样可以给予我们一个窥探当时当下行业发展大方向的窗口。

如果一定要给今年的云栖大会找到一个注脚的话，以数字、数据为主导的算力的发展和进化，无疑是一个主要发展方向。正如阿里巴巴董事局蔡崇信所说的那样，阿里云要做AI时代最开放的一朵云。透过这样一句话，我们可以想见，未来的阿里巴巴究竟将会朝着怎样的方向发展。

然而，如果我们仅仅只是将关注的焦点聚焦在阿里巴巴对于算力的不断加持和深耕，而没有找到这样一种现象背后的内在逻辑，那么，对于今年云栖大会的认识或许仅仅只是停留在表面。只有拨开表层的迷雾，深入到内在与本质，或许才能找到今年的云栖大会为我们展现出来的新动向和新未来。

同外界仅仅只是将关注的焦点聚焦在云计算、大模型等产品不同，笔者更加愿意将今年的云栖大会看成是一次阿里巴巴朝着产业互联网的方向上迈进的重要标志。透过云栖大会上传出的声音，我们可以非常明显地感受到了产业互联网的隆隆鼓点。可以预见的是，未来的互联网，将真正开始从消费互联网转向产业互联网，一个全新是世代正在拉开序幕。

一

一直以来，人们都在寻找着后互联网时代的发展新方向。在这个过程当中，我们看到了新技术的衍生，我们看到了新模式的出现。然而，我们始终都没有给这样一个全新的时代有一个明确的定义。造车这样一种现象的最为根本的原因在于，人们并未真正理解和领会当下市场发展的主要方向，并未真正找到一个正确诠释当下市场的正确的定义。

然而，透过今年的云栖大会，一切或许将会有所改变。以往，人们对于后互联网时代的认识将会进入到一个全新的阶段。如果对这样一个阶段进行总结和定义的话，互联网玩家们开始隐没在产业的深海里，不断地深入到底层和基础，支撑上层产业和行业的发展，无疑是一个主要方向。

以往，我们所认识的阿里以及阿里所代表的互联网玩家，更多地思考的是如何尽可能多地做大自身的规模，如何尽可能多地提升效率，但是，现在，我们所看到的它们早已不再是一个仅仅只是以自我为中心的存在，而是更多地开始去思考如何更好地赋能产业，如何更好地助力行业的发展。换句话说，现在这样一个阶段，互联网玩家们已经不再是驱动行业发展的主要力量，它们所支撑的产业玩家，才是这场新变革的主角。

而这，正是产业互联网的内在逻辑。所谓的产业互联网，并不是依然以互联网玩家们为代表的中心型玩家们的舞台，而是有万千产业玩家为主角的舞台。在这个过程当中，互联网玩家们将不断地化整为零，不断地深入到产业的细枝末节，不断地与产业融合在一起，最终成为了行业的一份子，如同以往我们所看到的水电煤这么基础和无处不在。

二

除了产业玩家们取代互联网玩家们成为新的主角之外，透过今年的云栖大会，我们感受到的另外一个重要方面在于，互联网本身开始发生一次深刻且全面的深度变革。更为确切地时候，我们现在所认为的互联网，早已不再是以往的那个互联网，我们现在所认识的互联网技术，早已不再是以往的那个互联网技术。互联网本身业已发生了一场深刻且彻底的改变，它蜕变成为了算力、AI以及诸多现在风头正盛的新技术。

从表面上来看，以阿里为代表的互联网玩家们依然还在主导的行业的发展方向，但是，如果深入分析，我们就会发现，现在的它们早已不再是之前的那个自己，而是蜕变成为了更多新的类型，而是更多地衍生出来了更多新的物种。简单来讲，互联网依然还是互联网，但早已不再是以往我们所认识的那个互联网。

而这，其实是与产业互联网有着异曲同工之处的。我们都知道，虽然产业互联网的字眼里依然有互联网的影子，但是，如果我们仅仅只是将产业互联网的这个「互联网」看成是以往的那个互联网，势必是无法完整把握产业互联网的真正内涵和意义的。在我看来，所谓的产业互联网，早已不再是一个以互联网技术为主导的存在，而是变成了一个以衍生于互联网的新技术为主导的新技术为主导的存在。

透过今年的云栖大会，我们同样可以看出这样一种端倪。我们都知道，今年云栖大会的主题是「计算，为了无法计算的价值」。透过这样一个主题，我们看到的是，云计算开始成为驱动行业发展的主要内生动力。同时，我们同样要看到的是，云计算的背后，其实是有互联网的演进和进化，其实是与互联网本身有着深度且全面的联系的。如果我们仅仅只是将云计算与互联网割裂开来看待，那么，云计算，其实就如同无源之水，无本之木一样，没有任何价值和意义的。

因此，从表面上来看，今年的云栖大会看上去业已与互联网毫无关联，但是，如果我们从更深的角度来看待的话，它其实是与互联网有着相当密切的联系的。可以说，互联网，正是衍生云计算的母体。正是因为有了互联网的发展和进化，云计算才得以衍生和壮大。

当云计算不断地赋能和支撑传统行业，乃至互联网行业的时候，它为我们所开启的这样一个全新的时代，其实就是我们经常所提到的「产业互联网时代」。认识到这一点，我们或许才能真正把握今年云栖大会为我们透视出来的发展新方向。

三

当然，今年的云栖大会，我们所看到的另外一个最为重要的方向，便是以去平台化和去中间化为主导的新的发展方向的衍生和出现。正如上文所讲的那样，阿里巴巴已经不再仅仅只是局限在仅仅只是做平台和中心，而是开始更多地进行去平台和去中心化的探索，通过不断地钻探深井，精耕行业来找到更多新的发展可能性。

如果对阿里巴巴的这样一种发展新态势进行总结的话，笔者更加愿意将其看成是朝着产业互联网的方向迈进的重要一步。一直以来，我们都在说，产业互联网，其实是一个以去平台化和去中心化为主导的存在，这样一个阶段主流的商业模式，并不是以往我们所看到的以平台化和中心化为主导的发展模式，而是一个以去平台化和去中心化为主导的发展模式。

因此，如果我们深入分析当下以阿里巴巴为代表的互联网玩家们的发展新方向的话，以去平台化、去中心化为主导的新发展模式，无疑是一个主要方向。未来，我们将会看到这样一种发展模式的逐渐清晰，我们将会看到这样一种发展模式的逐渐完善，直到产业互联网的脉络开始变得清晰。

无论是以产业玩家为主角，还是以衍生于互联网的新技术为主要驱动力，我们都可以看出，仅仅只是以平台和中心化的发展模式是难以为继的。对于以阿里巴巴为代表的互联网玩家们来讲，只有通过去平台化和去中心化的模式深入到产业和行业发展的细枝末节，不断地做深市场，不断地做深行业，不断地找到自身在千行百业里的新角色，才能在这样一个全新的商业时代找到新的发展可能性。

毋庸置疑的是，这同样是产业互联网真正为我们传递出来的主要信息。所谓的产业互联网，并不是一味地做大平台和中心，而是要尽可能多地去平台和去中心，通过打造一种产业端和消费端之间更加高效的联通方式，实现新的发展。从阿里巴巴传递出来的对于产业的全面支撑和深度赋能，我们同样可以看出这样一种发展端倪。而这，正是产业互联网真正要达成和实现的。

结语

当一年一度的云栖大会开始如期上演，我们看到的是，它为我们传递出来的新信息开始不断地衍生和出现。如果对今年的云栖大会进行总结和定义的话，我更加愿意将其看成是一次阿里巴巴向产业互联网发起进攻的集结号。透过云栖大会，我更多地听到的是产业互联网时代业已来临的密集的鼓点。可以预见的是，当阿里巴巴与越来越多的产业产生联系，当阿里巴巴开始衍生出越来越多的新技术，当阿里巴巴不再抱着平台和中心不放，我们将会看到一个全新发展时代的来临。如果对这样一个全新的时代进行总结和定义的话，产业互联网，或许是再合适不过的了。