开创现代农业新模式 利基研究院与启迪农科正式签署战略合作协议

　　2017年11月16日，利基研究院与山东启迪农业科技股份有限公司(以下简称“启迪农科”)在京正式签署战略合作协议，利基研究院执行副主任王凤与启迪农科合伙人兼CEO王富增共同出席签约仪式，现场见证了这一重要时刻。

　　协议中指出，未来双方将定期出席战略合作伙伴会议，利基研究院在相关研究报告中将启迪农科作为研究案例，双方共同策划农村金融以及农业发展领域专题报告，此外双方可以联合开展农村金融线下主题研讨会。启迪农科旗下拥有蔬菜产业链垂直门户网站“阳光蔬菜网”，可以提供蔬菜产业链行业资讯以及专业技术等内容支持，这块将作为利基研究院官网内容的很好补充。

签约仪式现场

　　在签约仪式上，王凤提到，利基研究院是中国电子商务协会互联网金融研究院指导成立的农村金融研究中心，自成立以来一直立足三农发展和普惠金融的发展战略，与同业机构、代表企业和政府单位广泛建立合作，深入开展农村金融领域行业发展研究。她重点说到，目前利基研究院已经建立了以利基论谭和利基研究为主体的双轮驱动发展模式，通过定期举办闭门研讨会、区域产业调研以及行业研究报告等模式为农村金融领域发展提供具有建设性、可操作性的意见。

　　王富增在现场讲话中介绍了启迪农科的平台架构和业务版块，同时提及公司独家研发的阳光蔬菜工厂项目，这是基于对蔬菜产业的研究与发展趋势判断，将“都市菜园”与 “家庭菜园”相结合的现代蔬菜生态链新模式。他补充说到，启迪农科已经联合多家国内农业科研院所及蔬菜大棚规划、蔬菜园区管理、蔬菜物联网解决方案等领域专家，为企业提供从蔬菜大棚设计搭建、种植管理到O2O销售的一条龙服务，目前成功服务案例包括俄罗斯雅罗斯拉夫尔温室项目、乔官镇2016债券资金智能温室大棚项目、江西泰和县蔬菜工厂项目、昌乐西瓜示范园项目等，接下来这块可以作为利基研究院很好的业务模式研究案例。

双方领导合影留念

　　对于本次战略合作，王凤表示：“随着利基研究院的不断深入发展，今年已经先后与多家行业代表企业签署战略合作协议，吸纳优秀企业成为战略合作单位，在行业研究中作为重点研究企业案例。启迪农科作为在蔬菜生态链一体化解决方案服务平台，在探索蔬菜产业链服务模式上有着深刻的行业经验，这块是有着很好借鉴研究价值，是可以作为现代农业创新模式发扬光大的。”

　　王凤总结说到，双方建立战略合作后，将积极推动农村金融创新发展为共同目的，通过建立紧密、长久和融洽的战略合作伙伴关系，充分发挥各自特长，在农村金融和农业发展等多个领域开展合作，实现资源共享、优势互补。

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重磅！《我国农村合作金融发展报告》即将发布

　　合作金融是区别于商业金融、政策金融的一个概念。商业金融是在市场中获取利润，政策金融是实现政府特定的产业政策，而合作金融是实现特定群体内的相互服务。经过一个多世纪的发展演变，合作金融在主要发达国家形成了较为成熟的体系，在一些发展中国家也得到了快速发展。

　　目前，我国合作金融的发展主要在农村地区。一方面，我国农村地区经济发展仍较为滞后，作为现代化进程中的薄弱环节，国家非常重视三农金融的健康快速发展;另一方面，多年来农民难以享受优质的金融产品和服务，“融资难”的问题始终得不到解决，传统金融机构和新型互联网金融平台在开展农村业务的过程中需面对诸多问题和痛点。部分农村地区甚至出现金融服务供大于求的现象，但农民获取融资仍然十分困难。在国家普惠金融的战略目标下，需要有一种具有普遍性的、包容性的金融模式帮助农村居民满足金融需求。

　　合作金融在我国多地进行试点以来，取得了一定的成效，适用于我国农村特殊的“熟人社会”环境，呈现出可持续发展的状态。并且通过多种创新，合作金融模式也逐渐多样化，业务范围上已经不仅限于信用合作，更联结起社员生产生活的方方面面。不过在运行过程中，也暴露出一些问题，如法规制定和监管不够完善、内部治理规范性不足、部分风险难以把控、资金来源不足和贷款规模较小等。要想解决发展中的问题，实现合作金融的长远发展，需要在现有的成果和基础上，通过教育普及和规范化管理，进一步发挥合作金融的作用，使之成为提高农村市场经济活力、解决我国三农问题、促进农业现代化发展的重要工具。

　　利基研究院作为农村金融研究中心，立足三农发展和普惠金融的国家战略，与政府、高校和同业机构进行广泛合作，深入开展农村金融领域的相关研究工作，积极帮助和引导行业的健康持续发展。此次利基研究院通过深入调查和研究，完成《我国农村合作金融发展报告》，并将于2017年10月27日(本周五)19:30在“利基研究院”**进行线上首发，届时利基研究院将为您带来详细的报告解读。敬请关注。

利基研究丨农产品之王（四）

　　编者按：在国内大豆行业面临着境外资本围剿之时，相关专家联名向国家谏言，一场绝地反击战已经打响。若干年后，适应了国际规则的中国企业开始了扩张之路。

　　一、美高调来华，中国豆放弃榨油?

　　2008年，国际大豆价格走低。由于高于市场价格200-300元，中国从10月下旬开始临时收储的500余万吨国产大豆绝大部分至今还未重返市场流通。而与此同时，美国大豆协会却在黑龙江地区高调考察。

　　黑龙江被称为中国大豆“最后堡垒”，2008年中国大豆产量在1600万吨左右，约有一半来自黑龙江。美国大豆协会在黑龙江的考察中，建议黑龙江集中力量发展食品用大豆，但是黑龙江方面对此建议并不认同。相关专家也表现出了对中国大豆行业的担忧。

　　与进口大豆相比，国产大豆的蛋白含量较高，达到40%~42%，而美国大豆蛋白含量只有36%~38%，但是国产大豆出油率只有16%左右，低于进口大豆的19%。早有业内人士表示：“放弃油用大豆，黑龙江有上百家加工国产大豆的油脂加工企业必然受到冲击”。除此之外，放弃油用大豆，意味着中国食用油所需要的大豆将完全依赖进口，每年大豆进口量将进一步增加，国人吃豆油就要看进口大豆的脸色。

　　二、悄然布局，对抗境外资本

　　中粮集团在完成了自身整合之后，成为了国内最大的粮食企业，其体量已经足以和“ABCD”四大巨头一较高下，而且背后有政府的支持。2008-2009年，中粮开始在南方建设大豆压榨工厂，以抢占失去的大豆压榨市场。与此同时，民营资本也介入了大豆压榨行业，在经历了数次洗牌之后，仍有较多的民营压榨企业在市场站稳脚跟。即便如此，大豆压榨市场仍被外资牢牢把控。ABCD的巨大加工能力强烈地冲击国内的企业。路易达孚General Lagos压榨厂在2009年日加工产能12000吨。在巴西，集团拥有的压榨产能也在8000吨以上，并配有超过1000吨的日精炼能力。益海嘉里集团是ADM在中国的重要下属集团，其大豆的日加工能力已经达到了5000万到6000万吨，较之国内的大型粮食企业中粮的3700万吨多出26%-38%。ABCD控股或参股的“金龙鱼”、“福临门”、“鲁花”等主要品牌，年处理油料的能力高达5138万吨。从2009年中国大豆加工的前三名为：益海嘉里885万吨、中粮415万吨、嘉吉352万吨。中粮所占份额为25%。

　　在沉寂了数年之后，中粮于2014年高调出手，联合厚朴投资、世界银行成员机构国际金融公司、淡马锡、渣打私募股权投资等收购尼德拉与来宝，其中中粮投资占六成。尼德拉是全球知名的农产品及大宗商品贸易集团，年销售额超过170亿美元。目前尼德拉在18个主要进出口国家从事当地分销和国际贸易业务，产品销往全球60余个国家。其优势在于在南美粮源的掌控能力，和种子业务的核心技术。来宝农业是来宝集团农业平台，主要从事农产品贸易，优势在于物流资产布局和糖业务。

　　截至到2015年底，中国的大豆压榨行业发生了翻天覆地的变化。小型榨油厂如雨后春笋般出现，占据了34%的市场份额;益海嘉里的份额仅占13%，中粮、九三和中储粮三大国有资本分别拿下10%、8%和6%的市场份额。2016年，传统的大豆压榨产能大户益海嘉里集团与中粮集团在全国的占比均有些下降，中储粮还在上升，路易达孚、嘉吉有所上升，其他基本保持稳定。在产能方面，益海嘉里集团：54550吨/日;中粮集团：41700吨/日;九三集团：31000吨/日;中储粮：24000吨/日。可以说，在大豆压榨行业，此前被境外资本把持的局面已经一去不复返了。尽管行业面临着短期持续亏损的窘境，但对于中国粮食安全来说，并非不能接受。

　　三、师夷长技以制夷，谋求全产业链布局

　　如果说中粮、中储粮等在大豆压榨行业抢占了市场，是在稳定国内市场。那么中国化工收购马克西姆阿甘和先正达，则是放眼世界，在整个农业的上下游进行布局。当然，这也凸显出中国日益重视的粮食保障和战略考虑。

　　以农药为例，国内中国化工旗下有沧州大化、安邦电化、沙隆达、淮河化工等农药企业，那么中国化工为何还要进行海外收购呢?农药分为几个产业链环节 A.研发 B.原药 C.制剂 D.销售。就像微笑曲线一样，A和D的附加值最高，技术要求最严，B最低，C居中。那么国内的企业几乎全部在做B的事。简单点说，一瓶可口可乐，你就是给别人代工做糖浆和浓缩二氧化碳的。至于糖浆的配方、整合的比例、可口可乐这块金字招牌，都是人家国外企业的。农药也是如此。然而更可怕的是，B端的污染是最大的。尽管企业再努力，相对A和D，利润有限。所以，中国化工出手马克西姆阿甘(ADAMA)，要的是C和D的能力，因为它在全球有充裕的注册和销售通路(农药不是想卖就卖的)。而收购先正达，则实实在在获取了ACD，两家整合，能消化国内大量B的能力，同时彻底打开赢利能力，研发也能支持可持续发展能力。

　　可以预计，未来将有更多的中国涉农企业走出国门，开拓海外市场，参与到国际竞争中去。

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利基研究丨农产品之王（三）

　　编者按：中国大豆市场需求巨大，是资本眼中的肥肉。国际资本通过操纵市场价格、打压上下游中资龙头企业，一步步地控制了国内大豆的产供销市场。中国大豆产业和粮食安全面临着危机。

　　大豆起源于中国，中国曾经是世界上最大的大豆生产国，而且迄今为止，中国生产的大豆仍是没有任何健康隐忧的非转基因大豆。面临国内日益高涨的大豆需求，这些本来都应是中国豆农的福音。虽然我国国家力量十分强大，但4000万依赖大豆为生的农民与孟山都、ABCD(AMD、邦吉、嘉吉、路易·达孚)那样的庞然大物相比，完全不是对手。在2000年前后，即使中国最大的现代化农业企业集团——黑龙江农垦(北大荒集团)，在财力、物力、信息占有方面也无法与ABCD中的任何一家抗衡。

　　原本，在美国、巴西、阿根廷大片土地上经营的大豆就比在中国分散农户的小片土地上经营的大豆具有单位成本的优势。这些国家于1996年开始大范围推广抗除草剂的转基因大豆以后，经营者可以毫无顾忌地在大田使用除草剂，使得那里大豆种植园的规模进一步扩大，大豆生产的单位成本也因而进一步降低。正是在此以后，外国大豆像潮水一般涌入中国。

　　不过从中赚大头的不是美国、巴西、阿根廷的豆农，而是几大跨国粮商。虽然这些粮商不直接参与大豆的种植，但它们通过发放生产贷款、修筑交通设施(铁路、公路、港口)等方式，控制了北美与南美大豆生产，使那里的豆农不得不以低廉的价格，用大豆来抵偿贷款。国际粮商以相当低廉的价格采购大豆，然后通过国际期货市场，以它们认为合适的价格将大豆再卖出去。理想地讲，它们当然希望采购价与销售价之间的差距越大越好;但是，为了打垮潜在的竞争对手，它们也会人为地压低销售价，实行低价倾销战略。而中国豆农恰恰是价格倾销的受害者。

　　从美国芝加哥期货交易所的大豆合约价格，我们看到：1983年至2001年间，虽然世界市场上的大豆价格有起有伏，但都在160美元～320美元的区间内运动。然而，从2002年开始，大豆价格波动加剧，但一路向上。2004年突破360美元(正是在此前后，中国大豆压榨企业几乎全军覆没)，2007年底突破400美元，2008年中突破500美元。2008年9月爆发的金融危机一度导致大豆价格跳水，但最低也只是跌到320美元;然后升势再现，于2012年7月突破600美元大关。随着国家政策的支持，中国企业逐渐地夺回了食用油市场份额，而这时，国际大豆价格又出现了大幅上涨，原料上涨蚕食了压榨企业的利润。

　　这就涉及到中国豆农另一个巨大的劣势，即在资本与信息占有方面与国际大粮商处于完全不对称的地位。在国际大宗商品期货市场上拼的不仅仅是产品质量，而且还有动员资本的能力、占有与处理信息的能力。前面已经提到，四大粮商在国际金融市场上可以轻易地在短期内动员巨大的资金流。在信息占有与处理方面，它们的优势更是中国豆农(甚至中国的大企业)难以比拟的。四大粮商都是全球化布局，在世界上各个角落设有专门收集市场信息的机构，与公司总部的信息处理中心实时沟通，由专业人士进行梳理、分析，它们每天24小时、每周7天、每年365天全天候运作，为国际期货市场上的买进、卖出决策提供支撑。正是由于具有资本与信息方面的优势，这些跨国粮商与华尔街的投机商得以在2002年、2003年和2004年连续三次在国际期货市场作局向中国大豆压榨企业“逼仓”。经过那一次洗劫，中国压榨企业元气大伤，一半以上的中小企业停产倒闭，不得不眼看着跨国粮商借机以低价兼并中国企业。

　　事情的起因要从2001年中国加入WTO说起，中国在大豆等农产品贸易做出了3%的低关税让步后，国外转基因大豆随即叩开了中国市场的大门。2005年，中国一举成为世界上最大的大豆进口国，以后进口量持续增长。在跨国公司到中国倾销的同时，他们又联合国际资本，发起了剿灭中国大豆压榨企业的一次次“洗牌阴谋”，其步骤是：“先消灭龙头企业，再摧毁大豆产业”。

　　有数据显示，在有步骤地打击了中国大豆产业之后，2012年，ABCD四大跨国粮商已经控制了中国75%以上的油脂市场原料与加工及食用油供应，国内97家大型油脂企业中，跨国粮商参股控股了84家。鲁花、金龙鱼等一些知名食用油品牌后面，都浮现着外资的身影。其中，美国嘉吉集团旗下的丰益嘉里系曾经独占中国食用油一半的市场份额。而中粮集团旗下8个油脂加工企业均成为外资企业。

　　国际资本在生产环节压榨豆农，在销售环节进行垄断，在食用油领域打压竞争对手，以达到抬高食用油价格，实现产供销全产业链的利润最大化。

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利基研究丨农产品之王（二）

　　编者按：大豆的自身特点吸引资本介入，使之成为一种垄断商品。在产供销链条上，资本不断攫取着超额的利润，参与企业皆位列世界500强。对大豆产业的控制，凸显出资本的力量。

　　大豆的生产最早可以追溯到公元前11世纪。从那时起，中国就已经开始种植大豆了。直到二战时期，中国一直是世界上大豆生产量最高的国家，约占据世界大豆产量的90%。1964年以后，中国大豆基本不需要进口，这种情况一直持续到20世纪90年代中期。除了自身需求激增的原因，国际资本也早已布局了大豆的产供销链条。

　　大豆是怎样从食品向商品转变的?

　　以日本的三井物产、丹麦的宝隆洋行(East Asiatic Company)、俄国犹太裔商人创办的罗曼·卡巴尔金父子公司(R. M. Kabalkin and Son， Inc.)等为代表，它们于1908年开启了向欧洲出口大豆的贸易，大豆因此吸引了全世界的关注。有了资本介入以后，大豆就不再是单纯的食物，而是变为商品。

　　大豆吸引资本介入有其自身的原因。大豆是一种富含蛋白质、能够提供食用油的人类生活必需品，其副产品豆粕还能用于家禽家畜的喂养、以及工业生产需求，可以说，没有哪个国家可以完全摆脱对它的消费。无论从哪方面看，大豆都极易成为资本追捧的商品。另外，大豆是一种通过规模化种植产生效益的农作物，这势必会加深产业链各环节对资本的依赖。目前世界上的大豆生产主要集中在四个国家，即美国(40%以上)、巴西(约25%)、阿根廷(约15%)与中国(约6%)。四国的产量达到全球产量的近九成。由于大豆只在有限几个国家生产，只有经过大规模的跨国贸易，亿万生活在其它国家的人们才能消费大豆与大豆制品。这又为资本控制市场提供了地理上的优势。

　　这样一来，大豆的产供销链条变得很长，从资本投入到种植、到贸易、到加工、再到消费，产供销链变得层次越来越多，越来越复杂。对资本家来说，从链条的每一级抽取利润都是可能的。

　　控制着大豆产供销链条的跨国公司和国际资本都有哪些?

　　在这些跨国公司和资本中，主要有五家大型公司控制了全球的大豆产供销链条。它们分别是：

　　孟山都(Monsanto，美国公司)，成立于1902年，总资产在2017年为197.36 亿美元，是世界最大的种子公司和一个主要化学杀虫剂生产商，在2017年《财富》世界500强中排名第204位。它在66个国家运作，有22000名雇员。

　　ADM(Archer Daniels Midland，美国公司)，成立于1902年，总资产在2017年为397.69亿美元，是世界最大的大豆加工商，也是全球最大的农产品贸易和加工商之一，在2017年《财富》世界500强名单中排名第134位。它在75个国家运作，有30000名雇员。

　　邦吉(Bunge，美国公司)，成立于1818年，总资产在2017年为191.88亿美元，是居于领导地位的全球大豆出口商和全球最大的农产品交易和加工公司之一，在2017年《财富》世界500强公司的名单中排名第229位。它于2001年秋上市，此前是非上市的私人公司。它在40个国家运作，有32000名雇员。

　　嘉吉(Cargill，美国公司)，成立于1865年，是世界上最大的非上市私人公司，总资产在2017年营收为1097亿美元，是世界上最大的大宗产品交易商。由于某些财务信息无须公开，假如它是上市公司，嘉吉将被排进《财富》世界500强企业的前三十位。它在66个国家运作，有142000名雇员。

　　路易·达孚(Louis Dreyfus，法国公司)，成立于1851年，也是世界上最大的大宗产品交易商之一。由于它是非上市的私人公司，不必公布相关信息，其总资产规模不详，2017年的销售规模为498.38亿美元，《财富》世界500强企业排名182位。它在55个国家运作，有34000名雇员。

　　上述4家公司(除孟山都外)，因为英文首字母的不同，被人戏称为“ABCD”。在种子和生产所需的其他原材料投入方面，占主导地位的是孟山都公司;而在种植、贸易和加工方面，占主导地位的是ADM、邦吉、嘉吉和路易·达孚四家公司，简称ABCD四大粮商。换句话说，这五家跨国公司几乎控制了大豆供应链的所有环节。

　　而为这五大跨国集团提供资金支持的国际债权人有很多，包括荷兰的荷兰银行、荷兰商业银行、拉博银行;法国的巴黎银行、里昂银行、法兴银行、法国农业银行;美国的美洲银行、花旗集团、摩根大通集团;德国的商业银行、德意志银行;以及瑞士信贷集团、英国汇丰银行、意大利联合银行等很多世界著名投资银行。有了这些投资机构的资金支持，这五大跨国集团才能更有力地渗入大豆链条中所有环节的业务，并不断在其中呼风唤雨、快速扩张。

　　这种对产供销的控制是如何实现的?

　　1. 对种子的控制

　　1990年以前，没有人能控制大豆种子。那时，种子几乎完全掌握在豆农与国营育种公司手中。但从20世纪90年代中期起，情形发生了变化，而且是巨大的变化：几家跨国公司，如孟山都、先正达、拜耳、陶氏化学、杜邦先后开始介入种子行业，大力推动种子供应的商品化，也就是以剥夺农民种子控制权的方式来实现自身利润最大化。1996年，孟山都推出了世界上第一个商业化的转基因大豆品种：“抗农达(Roundup Ready)转基因大豆”，其特点是不怕孟山都自己生产的“农达”型(Roundup)除草剂，农民什么时候对作物喷射除草剂都可以，不必等大豆生长到足以承受化学物质的时候才喷射。

　　从1996年开始，在跨国种子公司的推动下，各种转基因作物的种植面积都在快速扩大，包括玉米、棉花、油菜籽，但转基因大豆种植面积扩大的速度最快，尤其是在阿根廷、美国和巴西。在阿根廷，转基因大豆占大豆种植总面积的比重在2000年已超过90%;几年后，这个比重在美国也跨过了90%大关。与阿根廷毗邻的巴西曾一度花大气力抵御转基因大豆的入侵，但最终还是败下阵来。

　　到2010年，转基因大豆已占美国大豆种植总面积的93%，占阿根廷大豆种植总面积的99%，占巴西大豆种植总面积的76%，世界平均水平也已经接近80%。转基因大豆的种子从何而来?主要来自上面提到的孟山都。从2004年算起，世界上超过90%的转基因大豆种子都来自这一家公司。这使得作为种子和农用化学品供应商的孟山都在与豆农打交道时可以颐指气使，不可一世。

　　2. 对种植的控制

　　大豆的种植模式有两种，一是少数大型种植园，二是大量个体豆农。

　　在阿根廷和巴西，第一种模式占主导。比如马托格罗索州长、巴西国家参议员玛奇(Blairo Maggi)拥有的玛奇集团(André Maggi Group)，在巴西拥有20万公顷的土地，是世界上最大规模的大豆种植户。巴西和阿根廷的大豆种植园平均拥有约为一千公顷土地(或15000亩土地)，是中国农民想都不敢想的规模。而新出现的种植园规模往往更大，可以达到10000到15000公顷之间。这些大型种植园一般集中在大地主与跨国投资商手中。

　　即使在阿根廷与巴西也存在第二种模式，即千千万万个规模不大的大豆种植农场。就农场数目而言，它们占绝大多数;然而，就土地拥有量而言，它们却只占有很小一部分。换句话说，大豆种植是以极少数所有者控制极大量的土地的方式进行种植的，单兵作战的小农户实在是微不足道，只能受人宰割。

　　3. 对贸易的控制

　　表面看来，是巴西、美国和阿根廷三个国家掌控了大豆的出口端，中国和欧洲两大经济体占据了大豆进口端，但事实上，大豆从出口端到进口端的贸易活动并不是由这些国家掌控的，而是由跨国粮商掌控的。跨国粮商往往在出口国掌控了出口，在进口国掌控了进口，大量的交易只是发生在跨国粮食企业内部，即各分公司之间。大豆供应链的贸易这一环节牢牢掌握在ABCD四大公司手中(其它大宗农产品也大同小异)。衡量大公司霸主地位的一个指标是最大三家公司占据某类市场的份额(即CR3)。早在2001年，美国大豆出口的CR3已达到65%。也就是说，三家公司大约控制了当年美国大豆出口的三分之二。1990年，巴西大豆出口的CR3只有34%，1998年升至43%，而到2001年，已超过60%。巴西有二十万大豆种植户，但他们的产品只能出售给五家大宗产品贸易公司。与对豆种的控制不同，全球粮食贸易由几大粮商控制的局面由来已久。在ABCD四大公司中，至少有三家，即邦吉、嘉吉、路易·达孚从19世纪中后期便开始这类贸易活动了。

　　跨国公司在大豆贸易中占据霸主地位，这使得世界市场上的大豆价格在很大程度上变成了公司内部就可以决定的事情，因为这些公司既可以影响大豆产地卖出多少大豆，也可以影响大豆销地收购多少大豆，市场两端的出与进全是它们自己在运作。与这些大鳄打交道的农民们就比较惨了，他们不小心就会因这些公司的价格操纵而受到伤害。

　　同样，跨国公司建有遍布全球的分公司、子公司和关联公司，拥有海量有关各地市场供给、需求趋势的即时信息，而且它们的内部交易市场不对外开放。这些对独立贸易商来说，是不可企及的;尤其是那些来自发展中国家的贸易商。如果它们在跨国公司到来之前已经存在，后者可以很快把前者挤垮、吞并。如果它们不自量力与跨国公司在同一市场运作，充其量它们只能捞到些许残羹剩饭。

　　4. 对加工的控制

　　ABCD四大公司在全球范围内对大豆加工市场也不放过。这里我们也可以用最大三家或四家公司占据市场的份额(即CR3或CR4)来衡量大公司的霸主地位。据统计，大豆压榨业的CR4在美国达到80%(2002年、2007年数字)，在巴西达到43%(2004年数字)，在欧盟也达到80%(2004年数字)。阿根廷的情况更极端，CR3就高达85%(2010年数字)。

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利基研究丨农产品之王（一）

　　今年7月13日，来自中国和美国的20多家企业在美国艾奥瓦州首府得梅因签署合同，中国企业将从美国进口1253万吨大豆和371吨猪肉及牛肉，进口金额总值达50.12亿美元。这笔1253万吨的进口合同，是继2015年中美签定的1318万吨采购协议之后的第二大合约。美国农业部预计，中国今年大豆进口量将创纪录的达到8800万吨，十年内进口将达到1.21亿吨，相当于在目前规模上再增长30%。

　　过去三年来中国逐步削减农产品补贴。包括棉花、大豆、玉米、原糖最低收购价均被取消，导致这些粮食作物产量下降。2016年中国谷物产量下跌，是近13年以来的首次下跌。通过出售战略储备，中国国内粮食价格依然稳定。

　　据美国农业部预测，十年之内全球大豆种植面积将超过10亿公顷(1000万平方公里)，超过玉米、小麦、大米、棉花成为全球种植面积最大、种植增长最快的农产品。

　　数据显示，今年美国大豆种植面积达到了创纪录的3620万公顷，播种面首次超过玉米，成为美国第一大农作物。南美其它大豆产区种植面积也将创下纪录，巴西今年大豆产量或将首次突破1亿吨。

　　大豆热的背后，是中国消费升级，对牛肉等优质蛋白质需求激增，因此在全世界抢购大豆这种优质饲料。中国此举，已经逐渐将大豆推上了“农产品之王”的宝座。

　　回顾历史，1989年，中国人年均肉类消费仅为20千克。2017年，这个数字增长超过150%，达到50千克以上。从需求上看，作为高蛋白植物种子，大豆可用于榨油，制做豆腐等常见的食品，并且是畜牧业的重要饲料。

　　无论从哪方面看，中国都会努力提高大豆产量。然而受限于生物技术和气候，中国国内大豆年产量从来没有突破过1500万吨。巨大的供需缺口导致中国大豆进口量超过全球成交量60%，相当于人均每年进口66千克。相比全球最主要口粮作物小麦每年1%的产量增长，大豆年增长率达到5%。

　　今年4月，国际农产品巨头嘉吉(Cargil)与中国新希望集团开幕的榨油厂投资高达1亿美元。在美国，United Grain斥资8000万美元扩产大豆运输港口建设。

　　6月，中国农业部宣布，批准进口美国陶氏益农公司的Enlist玉米和孟山都(Monsanto)的Vistive Gold大豆，允许这些进口作物用于动物饲料产业。去年，中国只批准进口一种转基因作物新品种。

　　在过去总产量不足的背景下，中国希望提高国内主粮的产量，实现主食的自给自足。这是中国的政策目标。而粮食产量也的确实现了逐年增长。2015年，中国实现了粮食生产的“十二连增”。

　　但出现了一个尴尬的状况：粮食的自给率在下降。从统计局对“十三五”期间的粮食产量和消费量的预测来看：中国玉米、小麦和大米的进口量都在翻倍增长。而大豆需求更是在过去的十数年间激增，使得中国成为全球最大的大豆进口贸易国和消费国。

　　统计局的预测还提到，“十三五”期间，口粮消费保持基本稳定，饲料用粮和工业用粮持续增加。饲料粮将会继续成为我国粮食需求增长的主体，工业用粮的需求仍将迅速扩张。

　　值得注意的是，在中国批准进口的转基因作物中，几乎尽数用于加工原料，不用于商业化种植，其中包括大豆、玉米、油菜、棉花、甜菜等。

　　去年进口量创下新高的大豆便是畜禽饲料的代表之一，大豆饲料能让猪、鸡迅速增肥。在中国饲料用粮的增长推动之下，中国已经成为全球最大的大豆进口贸易国和消费国。

　　大连商品交易所的豆粕期权也成为了全球交易量最大的农产品期货合约。

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场景+金融：农村金融场景化应用专题研讨会即将举办

活动背景

　　三农领域的金融服务一直都是市场关注的热点和难点，据农村金融领域相关专家的研究数据表明，目前农村的正规金融机构的金融供给是充足的，但在农村信用体系尚不健全的情况下，现有农村金融服务下沉难度较大，也就造成了农民的金融需求仍旧难以得到满足。近年来国家针对目前的农村金融发展现状，对农村、农民的政策支持不断推陈出新，在多次政府报告中提出了“互联网+”模式，通过互联网将工业、商业、金融业、农业等领域全面融合，打造农村金融场景化服务，从而有利于社会资本在三农领域的渗透发展。

　　当前，“场景”已经被广泛应用到农村市场发展过程中，重构了农村与金融的连接。基于场景构建一种全新的农村商业生态已经成为行业机构的共识，通过农业生产场景和农民社交场景的考察，结合农业全产业链的覆盖、监控，将农村金融需求与各种场景进行融合，实现农村信息流的场景化、动态化。伴随着农村新场景的创造，以往农村复杂的金融需求变得更加自然，农村的生产生活方式被改造，新的农村金融服务体系也正在重新搭建，未来农村金融服务一定是与场景应用紧密结合，无缝对接。

　　鉴于此，利基研究院将于2017 年9月 21 日(周四)下午在北京举行利基论谭第六期活动——“场景+金融：农村金融场景化应用专题研讨会”，旨在通过业内机构的业务发展模式分享，展开更多的行业话题深入研讨。

活动概况

　　主题：“科技发展驱动金融创新 场景应用助力行业升级”

　　主办：利基研究院

　　时间：2017年9月21日(周四) 13:30-17:00

　　地点：北京市朝阳区新源里16号琨莎中心3座10层总部会议室

　　形式：主旨发言+圆桌研讨+互动交流

　　规模：嘉宾企业代表不超过40人

活动内容

　　发布农村金融场景化应用研究报告

　　农村场景的金融创新遇到的机会和挑战深度探讨

活动流程

　　13:30—14:00 嘉宾签到

　　14:00—14:15 主办方致辞

　　14:15—14:45 主旨发言：场景金融构建与运营

　　14:45—15:00 报告发布:《农村金融场景化应用研究报告》

　　15:00—15:20 嘉宾企业自我介绍

　　15:20—16:50 圆桌研讨：农村场景的金融创新遇到的机会和挑战

　　16:50—17:00 提问交流

　　17:00 活动结束，合影留念

拟邀嘉宾企业

　　拿下分期、什马金融、奥科美、乐钱、大丰收、云种养、供销金融、阳光保险、中华财险、汇付天下、一亩田、三农金服、法汇贷、农投会、山水普惠、中农信达、远山利丰、北京供销大数据集团、中国小额信贷联盟、苏宁金融研究院、清华五道口金融学院、农业部专家等。

利基论谭简介

　　“利基论谭”是利基研究院通过对金融业务、行业机构、专业人士等多维度深刻理解，秉持“闭门、专业、深度”的活动理念，精心打造的主题研讨会。活动以具有业务实操，契合行业发展的议题展开讨论，配合行业研究报告做内容输出，旨在为参会企业搭建一个交流、学习、商务往来的智库平台，为行业发展提供建设性意见。

关于利基研究院

　　利基研究院是中国电子商务协会互联网金融研究院指导成立的农村金融研究中心，拥有研究院委员单位资质。利基研究院立足三农发展和普惠金融的国家战略，通过与政府、高校以及同业等机构的广泛合作，深入开展农村金融领域相关政策、行业发展以及框架理论方面的研究，搭建产学研相结合的复合型平台，定期开展行业交流、课题研讨等活动，为农村金融领域的发展提供具有建设性、可操作性的意见与建议，积极引导该行业从业者健康、规范、可持续发展。

说明

　　感兴趣的朋友可以关注“利基研究院”**报名，谢绝空降，参会人员请携带个人名片，凭报名成功截图或者短信入场。

　　报名地址：http://www.hdb.com/party/owgxb.html

柯炳生：我国未来农业的5种形态

　　原标题：我国未来农业会是什么样?

　　经济学家常常被人拿来开心解闷，各种段子比比皆是。有一个是这样的。问：上帝为何创造经济学家?答：因为有经济学家的话，天气预报便显得准确多了!

　　准确地预测未来我国农业的发展趋势，确实是件困难事，但也是件很重要和很必要的事。对国家宏观决策如此，对投身农业的企业和从业者也是如此。

　　对于我国农业未来的发展模式，有很多争论。有人说美国模式，有人说欧洲模式，有人说以色列模式。也有人说，没有别的模式，就是中国模式。我想说，是所有的模式。也就是说，在中国，会有所有的这些模式：中国区域差别极大，不同地区，适合不同模式。关键词是：区域。依区域不同，形态不同。

　　第一种形态：规模化大田种植业。主要区域在东北、西北、华北和长江中下游等地区，共同特征是连片的平原，适于大规模的机械化作业。东部地区主要产品是玉米、水稻和小麦，西北地区主要是棉花。主要推动力有三个：一是劳动力成本刚性增长，越来越需要用机械替代人力;二是工业化发展，让机械变得更好更便宜;三是土地三权分置，大大有利于土地流转，实现各种形式的规模经营。美国农场使用的最大马力的拖拉机，现在已经可以在东北建三江平原看到，将来也会出现在其他平原地区。

　　第二种形态：现代设施园艺业。主要区域在东部发达地区和城市郊区。其技术特征是综合性与集成性的，包括优质高产品种、土肥植保技术、栽培模式(水培、立体等)技术、温控技术、病虫害防治技术等。产品类别是：大量蔬菜，少量水果，个别花卉。设施园艺业有很多优点：同一块土地，产出率高出几倍;受天气影响小，可以“搞乱季节”;整个生产流程可控，产品质量、规格和安全性更好。收益情况，应该普遍很好，远远高于大田;证据是，近年来扩张速度很快，设施升级很快。去荷兰的飞机降落前，满眼都是大片的现代化温室。这种景象，也正在我国东部大城市郊区出现。

　　第三种形态：集约养殖业。这涉及到猪禽牛羊和水产养殖。同设施园艺业类似，集约化的养殖业，也是一系列技术的综合和集成，包括畜禽水产品种、饲料技术、养殖设施、环境控制、疾病控制等。对丰富我国人民的餐桌和饭碗，养殖业贡献巨大，却鲜受表扬。倒是时不时地听到一些抱怨，说40-50天的鸡，四五个月的猪，长得太快了，味道不地道了。想想看，当年每人每月只有半斤肉票时，那肉吃起来自然美味无比。集约养殖业的发展，让肉蛋奶鱼从节假日才能品尝一下的奢侈品，变成老百姓的家常菜。集约养殖业的发展，也让农村院落变得干净起来，不再有猪叫鸡飞蝇舞。

　　第四种形态：现代林果业与土特种养业。我国山区丘陵区面积很大，这些地区，地块零散，难以实行大规模机械化;同时，传统的大田种植也不利于保护生态环境。这些地方，往往最适合发展林果业、野菜药材等土特产品种植业、土鸡山蛙等特种养殖业。这些产业往往耗费较多劳动，但产出的附加值很高。在现代物流业和加工业的支持下，能够很好地实现经济发展与生态保护的双赢。有的，还可以与乡村旅游度假休闲结合起来。

　　第五种形态：乡村旅游度假业。30多年前，我在德国留学时，第一次听说了乡村旅游度假，觉得像天方夜谭，不可思议。当时无论如何也想象不到，那时候破破烂烂的中国农村，今天会有如此的发展;乡村旅游度假，从若干年前的星星之火，现在已成燎原之势。城市化的快速发展，让城市人日益思乡;农村基础设施的改善，让乡村变得更有魅力。在绿水青山变成金山银山的过程中，城市人得到愉悦，农村人得到收入，农耕文化传统得到承续。

　　以上各种发展形态，正处于不断形成、完善和壮大的过程中。通过各种创新，包括政策创新、科技创新、组织创新、业态创新等，会大大加快这个进程。当以上五种农业发展形态，都达到世界最好水平，至少达到或接近发达国家的现有水平，我国三农“强、富、美”的宏伟蓝图和梦想，就指日可待了。来源：农民日报

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农业供应链金融发展或将自成一派

　　近日，由利基研究院主办的“2017年农业供应链新金融发展研讨会”在北京顺利举行。中国电子商务协会互联网金融研究院副院长栾大鑫、农管家CTO赵欣培分别发表主题演讲，演讲中纷纷指出缺乏数据沉淀是农村供应链金融当下发展的一大难题。

　　据国家统计局数据显示，2016年末，我国企业的应收账款规模超过26万亿元，而2015年，我国商业保理量仅为2000亿左右。可见，相比于巨大的应收账款，还有大量的供应链金融需求没有被满足，市场缺口很大，但却少有大金融机构愿意去耕耘这一块业务。

　　栾大鑫指出，当下农村的资金在向大银行集中，但银行的资金却更多地选择了投放在城市建设上。这样，在面对农业金融巨大的市场缺口上，多元化金融主体的出现就有了更多的市场价值与空间。栾大鑫表示，虽说现在互联网金融平台发展受到了很大的监管，但实际上仍然有大概2000多家平台活跃在市场上。互联网金融平台，本质上是利用科技去调配资金，去建立核心的风控能力，但是由于农村数据的不完善，让金融科技、大数据这些前沿热词在农业金融领域几乎无用武之地。如何建力数据体系和征信体系，将是农业供应链金融发展的重要环节。

　　农管家CTO赵欣培在演讲中也表示，农业供应链金融一个重要的问题，就是如何解决没有数据的问题。不同于一二线城市，农村里很多农民根本没有信用卡，甚至没有银行卡，那么，把城市里的消费金融的玩法搬到农村肯定会不适合的，农村供应链金融的发展模式很可能最后会自成一派。据悉，农管家目前提供两种服务，一是做金融资金的提供方，另外还是生产经营的资源对接方。赵欣培表示，“目前，农业金融的第三方数据基本没有，只能靠企业自己去沉淀，我们切入生产经营环节，提供上下游的资源对接，一方面能为公司带来收入，但更多的目标是希望形成一个有效的内部生态闭环。在这个闭环里，我们做好数据沉淀，尽可能去掌握资金流向，风控才能做得好。” 北京晨报记者 陈小兵 王爽

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“农业+金融+互联网”模式多元化 农业供应链新金融时代最强音

　　8月22日下午，由利基研究院主办、农信研究院协办的“2017农业供应链新金融发展研讨会”在研究院总部会议室成功举办，与会嘉宾针对农业供应链金融的发展现状、行业面临的难点痛点以及科技对农业和金融的推动等多个问题进行深入探讨。此次参会嘉宾都是具有代表性的企业机构，涉足业务领域各有特色，中国电子商务协会互联网金融研究院、农信研究院、京东金融京农贷、农管家、农发贷、神州农服、领鲜金融、凌之迅、远山利丰等嘉宾企业出席了此次研讨会。活动同期发布了利基研究院出品的《农业供应链金融发展研究报告》。　

研讨会现场

　　利基研究院执行副主任王凤代表主办单位致欢迎辞并介绍了利基研究院从筹备成立至今的发展情况。“利基研究院是由中国电子商务协会互联网金融研究院指导成立的农村金融研究中心，具有研究院委员单位资质。自今年初授牌成立以来，我们一直坚持农村金融行业研究，先后布局了利基研究和利基论谭等业务板块，举办了三农项目投融资交流、农村消费金融、土地流转等一系列主题研讨会，配合相应的研究报告等内容产出，全方位打造三农发展领域平台型新智库的行业形象。”王凤表示。

　　作为本次活动指导单位，中国电子商务协会互联网金融研究院副院长栾大鑫在会上对农村金融领域发表了自己的观点。他认为，目前农村金融存在着两个现象，一是农民资金向大的商业银行流动，出于风控需要，银行将资金转到城市而非农村，这导致农村金融服务需求得不到满足;二是农村仍然存在着大量的非法资金，传统金融机构的吸储放贷能力与农村金融需求相距甚远，互金平台做的还不够，这个领域需要研究、深耕和下沉。

　　“在接下来的发展过程中，中国电子商务协会互联网金融研究院将从数据搭建和政府关系这两个方面对利基研究院的工作进行支持，希望利基研究院能够肩负起农村金融发展领域的重任。”栾副院长对利基研究院长远发展提出了规划和要求。

　　农管家CTO赵欣培在主题演讲环节中指出，随着国内土地流转政策的放宽，农业生产开始转向集约化，土地资产化运作的市场空间非常巨大，达到几十万亿的规模。他分析了农民很难获得传统金融机构资金支持的原因，除了本身的种植业务外，农民对于经营、品牌、销售、信息化技术、金融产品等各个方面的认知能力都不足。农信研究院发展战略部总监鲁锡峰以核心产品——“猪联网”模式为例，围绕生猪养殖的各个层面和链条，对该产业做了详细解读，数据显示农信互联已经成为中国最大的生猪服务平台。

　　利基研究院研究员刘文渊会上对《农业供应链金融发展研究报告》进行了解读。报告指出，我国供应链金融发展潜力十分巨大，全国企业应收账款规模超过26万亿元，这个需求严重没有被满足。其中重点谈到目前农业供应链领域普遍存在的痛点包括农业生产整体处于小农经济状态，农业供应链的发展也相对滞后，征信数据缺失导致金融机构风控难度较大，资金成本、运营成本高，农业生产的非标性和天然的周期性。他特别提到在农业供应链未来发展趋势方面，产业整合、产融结合的生态化发展会是比较远的大方向，当前可预见的发展还会以解决比较基础和核心的问题为主，比如线上线下的融合以及征信体系的逐步建立。　

圆桌研讨环节

　　在圆桌研讨环节中，凌之迅、京东金融、神州农服、农发贷、领鲜金融等嘉宾围绕农业供应链金融行业发展现状进行了深入研讨。谈及中小企业融资难问题时，凌之迅董事刘建铭认为，农业生产者的小、散、差原因造成金融机构不敢放款，涉及到信用和资金安全问题，传统金融机构无法解决，所以使得熟人经济、赊账、高利贷大行其道，从而给农业生产带来很大阻碍。京农贷负责人王翔表示，融资难其实是一个成本和效率的问题，京东金融涉足农村金融市场是为了配合渠道下沉的战略，这需要结合产业链，围绕核心企业找到合适的新型经营主体，触达具体的生产经营情况。

　　“产业链中核心企业的风险也是一个很大的风险点，未来要回归金融本质，对风险进行分散。目前农合平台通过大数据的统计分析，预测天气、灾害的概率和频率，把原来农业的‘靠天吃饭’变为‘知天吃饭’，提前判断并对农户进行相应的帮助，同时也进一步获得了客户。” 神州农服金融业务总监师博翰提出了自己的看法。

　　对于当前资金平台需要寻找的客户类型，农发贷首席市场官张松南在交流中提到，在新型农业生产中，种植主体由个人变为包括农场和种植公司在内的机构，传统金融机构不了解产业状况，所以企业难以获得贷款。对于选择客户，可以在与核心企业合作的基础上，充分发掘核心企业下游渠道，比如在种植领域，可以进一步通过对环境、种植者画像、作物种类、地区等多个维度的因素进行分析和筛选，通过种植公司找到精于种植的群体，这样会得到技术和管理等方面的保障。

　　领鲜金融CEO程方航也提及在获客方面他们主要采用供应链渠道获客的方式，这样做目标性更强，准确性更高，但是其中面临的主要问题是在于渠道的风险以及核心企业的风控，目前饲料企业很难做到闭环管理。刘建铭也说到，凌之迅在全产业链服务过程中了解到农业生产者种植时遇到的资金问题，利用全产业链服务平台整合整个农业生产链，这是通过实践探索找到的一种解决种植户资金问题的适用方式。

　　在如何看待技术在农业生产和征信、金融等各个方面的推动作用这个问题上，师博翰表示新技术在很大程度上解决了成本问题，比如农业生产中将日照、干湿度、二氧化碳含量、土壤等数据实时上传并长时间保存，使得农业生产更加精准，同时也减少了人力;程方航从养猪和奶牛业的技术革新方面谈了自己的体会;张松南则认为技术一方面解决了公司的效率问题，另一方面还推进了征信和科学生产等各个方面的进程;王翔谈到，一方面农村技术发展突飞猛进，包括无人机应用、病虫害防治、“跑步鸡”的饲养和生猪PSY的提升，另一方面技术对农村金融的推动，核心还是用来解决风控和获客的基本问题。

　　交流最后各位嘉宾对农业供应链金融的发展前景进行了展望，大家一致认为农业供应链金融将会是一个全产业链、闭环、多元的集合，需要通过聚合共享，将更多资源集中起来。刘建铭最后总结说到，“中国农业面积广大，各地有各自的特点和不同的需求，因此农村金融、农业供应链金融都有着巨大的发展潜力，希望各地政府、企业以及相关研究单位，大家共同齐心、脚踏实地，中国的新农业将会更快的腾飞。”

嘉宾合影留念

　　当前农业供应链金融在我国的发展相对较为滞后，很多基础性的问题还在进行实践探索，随着我国农业现代化进程的推进、规模经营和新型经营主体主导地位的确立，农业供应链金融的发展空间会被极大地打开。未来将会有更多金融机构进入农村领域为农民提供与其需求相匹配的金融服务，“农业+金融+互联网”的模式更加多样化，利基研究院会继续秉持着打造三农发展领域平台型新智库的愿景，切实为我国农村金融的发展起到推动作用。

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无证宅基地拆迁能否获得拆迁补偿？

　　原标题：没有宅基地证，拆迁时也能获得补偿吗?

　　农村土地、宅基地确权正在我国各地有序进行，虽然农村宅基地确权原则上为“一户一宅”，但由于历史原因，农村宅基地缺乏有效的法律约束，农村一户多宅、私搭违建的情况也很普遍，那么问题来了，有地无证或者多出来的宅基地没有宅基地证，在拆迁时能获得补偿吗?

　　原则上在征地拆迁时，要依据宅基地使用权证书进行补偿。比如河北廊坊:

　　被征收户选择按产权调换方式进行安置的，以被征收村民合法宅基地证载面积为补偿依据，按每户宅基地证载面积的85%补偿相应的面积的楼房，在规定期限内签订征收补偿协议并完成搬迁的，给予合法宅基地证载面积的15%奖励，最终达到1:1。

　　被征收户愿意以货币方式补偿安置的，按应给被征收人征收补偿面积每平方3000元的价格给予补偿。被征收户愿意以部分产权置换与部分货币补偿相结合的方式安置的，参照以上两种方式综合进行补偿。

　　但是在实际处理中，有的地区也会考虑到由于宅基地管理问题而导致部分农民有地无证的情况。比如济南:

　　在《关于进一步规范集体土地上住宅征收拆迁安置补偿工作的通知》中就对没有宅基地证的拆迁补偿做出了新的要求：

　　在安置房方面，无合法宅基地证的，由各区政府依据《济南市市区宅基地审批管理规定》(济政发[2010]15号)组织认定，认定结果经公示后作为依据确定安置房屋建筑面积，最高不得超过264平方米。

　　在建筑物补偿方面，无合法房产证的，由各区政府依法组织认定房屋建筑面积，最高不得超过260平方米。超出260平方米的部分一律不予补偿。

　　由此可见，没有宅基地证能否获得拆迁补偿还得依据当地政策来看。

　　但现实中也有很多面朝黄土背朝天的农民由于没有宅基地证(非自身因素)，遭遇“以拆违代拆迁”，住了几十年的老宅变作一片废墟而不得不艰难维权。

　　为了避免出现这种情况，维护自身权益，一方面农户们应积极进行宅基地确权发证的申请。(流程：集体经济组织→乡镇人民政府→县级人民政府);另一方面避免宅基地不合法流转也是维护我们自身合法权益的一大前提。

　　农户作为拆迁中的弱势群体，如果遇到问题不要行为过激也不可消极不作为，应搜集好证据后尽快寻求专业的迁律师的帮助来进行维权，帮助自己争取公正合理补偿。来源：农事驿站

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远山利丰CEO武玉权莅临利基研究院参观交流

　　当前农业经济正面临着转型升级，“农业+互联网”的业务模式更加多元化，依托互联网大数据深挖农业服务，同时发展金融服务，这为目前农业产业创新发展提供了新思路。以远山利丰为代表的行业领航者正通过市场实践缔造中国农村新商业生态。

双方领导合影

　　2017年8月7日上午，远山利丰CEO武玉权莅临利基研究院参观交流，利基研究院执行副主任王凤协同各个业务部门负责人隆重接待了武总一行。双方就利基研究院发展现状和远山利丰业务推进情况交换了意见，并就行业关心问题深入交流沟通。

　　双方代表在总部会议室展开业务探讨，王凤副主任首先代表利基研究院向武总的到访表示热烈欢迎。王凤副主任在介绍中提到，利基研究院是立足三农发展和普惠金融的农村金融研究中心，通过三农领域研究和探讨，不断整合专家学者以及行业机构等业内资源，引导农村普惠金融可持续发展，这一点与远山利丰“科贸惠农开启农村品质生活”的企业使命不谋而合。

武总介绍远山利丰

　　在利基研究院发展过程中，双方一直保持着紧密沟通。远山利丰积极参与利基研究院每月举行的农村金融主题研讨会，并针对行业热点问题发表观点见解。在刚刚结束的7月18日农村土地金融服务研讨会上，远山利丰与会代表提出农村金融要通过网络布点“走进去”，抵质押的核心问题是资产变现处置的问题。

　　会谈过程中，武总详细了解了利基研究院现有研究成果，针对利基研究和利基论谭两个业务板块做了细致沟通。他也重点介绍了远山利丰正在布局的新型业务模式——“互联网+贸易+物流”综合惠农服务。谈到当前金融在农村的新生存模式和金融服务怎么深入农村业务这两个问题时，武总特别指出，未来远山利丰将依托县域仓储中心为核心，打造物流链、资金链、信息链三位一体的农村商贸服务平台，全方位构建“远山体系”。

交流现场

　　全场沟通非常融洽，武总感谢了利基研究院的热情招待，并希望进一步加强双方联系，接下来双方将在品牌建设、网络推广、市场运营等各个方面展开深度合作。王凤副主任也表示期待和更多行业机构交流探讨，利基研究院会根据企业的具体需求提供创新行业解决方案，共同推进农村金融行业发展，助力农村经济转型。

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中国电子商务协会互联网金融研究院莅临利基研究院参观指导

　　8月2日上午，中国电子商务协会互联网金融研究院(以下简称“协会研究院”)副院长栾大鑫一行莅临利基研究院参观交流，就利基研究院上半年工作情况和今后研究发展状况进行深度沟通，利基研究院执行副主任王凤带领部门负责人隆重接待了栾副院长一行。

栾大鑫副院长莅临指导

　　双方在利基研究院总部大会议室进行了亲切交流。王凤副主任首先代表利基研究院对栾副院长的来访表示热烈欢迎，并从利基研究院授牌成立以来的发展情况做了系统总结汇报。王凤副主任从利基研究院基本情况、发展现状、未来规划等三个方面向栾副院长做了详细介绍。她提到，利基研究院是中国电子商务协会互联网金融研究院指导成立的农村金融研究中心，具有研究院委员单位资质，半年多以来在协会研究院的大力支持下稳步发展，目前已经整合社科院、中国农业大学等多位行业专家学者资源，同时与农分期、沐金农等多家平台机构达成战略合作。

交流探讨现场

　　栾副院长针对利基研究院各个业务板块发展等问题做了详细了解。“利基研究院先后布局利基研究、利基论谭等板块内容，举办了农村消费金融和土地流转等闭门研讨会，配合原创研究报告的输出传播，努力打造三农领域平台型新智库的行业形象。” 王凤副主任表示。栾副院长也提到协会研究院是由工信部主管的下属单位，定位于建设有影响力的科学研究与政策咨询中心，为政府部门制定法律法规和行业政策建言献策。年初批复成立农村金融研究中心，并由利基研究院承接相关职能，一方面是看重集团布局开拓农村资产端的雄厚实力，另一方面也是看到利基研究院团队专业研究能力。他重点提到双方在6月份联合举办的“2017年农村金融研讨会”，从当时的会议规格、嘉宾邀请、市场影响等方面看到了利基研究院在开展工作过程中的积极态度和专业实力。栾副院长对于利基研究院成立以来在农村金融领域的研究成果给予了高度肯定。

现场合影

　　整个交流会上，双方对于三农领域行业发展情况做了深刻探讨，也提出了很多建设性意见，通过此次调研走访，协会研究院对于利基研究院有了更加全面深入的了解。王凤副主任最后再次对栾院长的到访表示感谢，并希望在今后的工作过程中多听取协会研究院的指导建议，进一步加强双方的联系沟通，在三农行业解决方案和农业产业发展支持等领域加深合作，为农村金融行业发展提供新动能。