世间再无淘特

当淘特最后的资产——平台上的商家和商品即将迁回淘宝，这也预示着曾经独立运营的淘特，最终还是回归到了淘宝。

回顾淘特的衍生和发展，它始终都逃不脱与拼多多之间的联系，曾经在很长一段时间内，淘特被看成是阿里直面拼多多挑战的首要阵地。

无论是从模式上，还是从打法上，淘特与拼多多之间始终都有着许多的相似之处。

虽然外界以及阿里巴巴本身对于淘特寄予了很多的期望，并且希望它可以抑制住拼多多发展的步伐，

但是，实践证明，淘特并未真正从根本上抑制住拼多多对于阿里「势力范围」的蚕食，甚至还在一定程度上拖累了淘宝，让淘宝的战斗力出现了失焦。

透过拼多多的市值超越阿里，我们就可以非常直观地看到这一点。

于是，当蔡崇信和吴泳铭开始执掌阿里，特别是阿里巴巴开始放弃以往以外向型为主导的发展战略，开始将更多的精力聚焦，再聚焦。

淘特放弃独立运营的机制，开始回归淘宝，似乎成为了一件顺理成章的事情。

当世间再无淘特，而是回归到它本来应该有的样子，为我们传递出来的，或许并不仅仅只是淘特本身的模式和打法上存在的问题，而是更多地让我们看到的是，阿里巴巴开始将发展的重点转向全新领域，以及阿里巴巴开始调整张勇时代的价值「缺位」，真正将阿里巴巴的发展，带入新周期的开始。

一

回顾淘特的衍生和发展，我们可以非常感受到，它身上为我们投射出来的浓重的流量味道。

说到底，淘特之所以会出现，其中一个很重要的原因在于，阿里巴巴试图通过它来获取下沉市场的巨大流量，从而弥补淘宝在这一市场上的缺位。

不得不说，阿里巴巴的这样一种打法，的确是可以在某种程度上弥补淘宝的短板的。

然而，淘特真正开始上线，乃至独立运营，其实是已经过了下沉市场的流量红利期的。

无论是拼多多的一家独大，抑或是以京东为代表的玩家们，对于下沉市场流量的瓜分，淘特入局下沉市场的时机，都不是最佳的。

于是，我们虽然看到了淘特在产业带的打造、消费平权等方面所做的努力，但是，当下沉市场的流量争夺，业已进入到红海阶段。

特别是当这一市场的格局业已确定，淘特欲要实现突围，必然是需要付出很大的成本和代价的。

说到底，淘特之所以会出现如此多的困难，其中一个很重要的原因在于，以流量为主导的发展模式，失去了流量的支撑所导致的。

这，并不仅仅只是体现在淘特本身，同样还体现在其他以流量为主导的发展模式上。

欲要改变这样一种发展困境，必然需要跳出以流量为主导的发展模式，转而为电商的发展，找到新的增长动能。

当阿里巴巴开始将关注的焦点聚焦在「AI电商」的身上，特别是当阿里巴巴开始抛弃以流量为主导的发展模式，转而去寻找新的驱动力，放弃以流量为主导的淘特，将所有的流量全部都汇聚到淘宝的平台上，自然成为了必然需要做的。

于是，我们才看到了淘特开始迁移回淘宝，并且最终再度与淘宝实现共同运营。

二

如果说，淘特本身以流量为主导的发展模式失去了流量的支撑，最终才让它回归淘宝的话，那么，电商行业当下正在面临着的深刻转型和升级，则是淘特开始回归淘宝的另外一个原因。

当互联网的身影渐行渐远，一场以AI为主导的新浪潮，开始在各行各业上演着。

无论是文心一言的出现，还是ChatGPT、Sora的风靡，我们都可以看出，AI正在深度影响和改变着人们的生产和生活。

可以预见的是，未来的AI，将会和以往的互联网一样成为新型基础设施。

在这样一个过程当中，AI将会在一定程度上改变和重构以传统的电商元素、模式和运行逻辑，从而真正将电商行业的发展，带入到一个全新的阶段。

对于淘宝、京东和拼多多这样的电商玩家们来讲，如何找到AI与电商的结合点，如何让AI不断地为电商赋能，才是它们真正跳出以互联网为主导的发展模式，真正进入到以AI为主导的发展阶段的关键所在。

对于淘特来讲，它，的确通过独特的打法和商业模式在下沉市场上获得了一定的流量，在一定程度上抵御了拼多多对于淘宝原有市场的蚕食。

然而，虽然淘特释放了巨大的增长潜能，但是，它依然没有跳脱出以互联网为主导的底层逻辑。

当电商行业的发展开始从互联网进入到AI时代，如果淘特依然还借助互联网来获得发展机会，那么，纵然现在的淘特依然还有着巨大的发展后劲，但是，等到互联网的红利被消耗殆尽，一切终将从头开始。

如何让淘特在电商行业面临着深刻转型和升级的大背景下，率先实现嬗变，并以此来把握AI时代来临的红利，或许才是真正保证它避免走入到互联网的怪圈的关键所在。

正是在这样一种情况下，我们才看到了淘特开始回归淘宝。

三

回顾以往阿里巴巴的发展模式，不难看出，以规模和效率为主导的发展模式，始终贯穿其中。

无论是阿里巴巴的生态的不断扩大，还是阿里巴巴的业务范围的不断拓展，无一不是这样一种发展模式的直接体现。

可以肯定的是，在资本和流量依然丰沛的年代里，阿里巴巴的确可以通过这样一种发展模式获得发展的，的确可以通过这样一种发展模式来不断地确立自身在行业当中的优势地位的。

然而，阿里巴巴的这样一种发展模式，同样需要资本和流量的支撑，才能得以延续。

等到资本和流量的红利不再，阿里巴巴的发展，非但无法受到这样一种发展模式的支撑，甚至还将会受到这样一种发展模式的拖累。

当蔡崇信和吴泳铭开始执掌阿里巴巴，他们需要做的，就是要改变以往阿里巴巴的那样一种以规模和效率为主导的发展模式，转而去寻找一种全新的发展模式。

淘特作为一个衍生阿里巴巴的这样一种发展模式的存在，自然不可避免地需要一次转型和升级。

因此，如果我们寻找淘特回归淘宝的内在逻辑的话，阿里巴巴的转型和升级，同样是导致这样一种现象出现的根本原因所在。

那么，现在的阿里，究竟在如何转型和升级呢？

我认为，其中一个很重要的方面在于，放弃所有的失焦风险，聚焦所有的盈利优势，尝试所有的潜在红利。

正如上文所讲，虽然淘特在用户的拓展上依然还有很大的优势，但是，它在某种程度上让阿里巴巴的核心资产——淘宝，有失焦的风险。

于是，为了避免这样一种现象的发生，必然需要放弃淘特的独立运营，让淘宝更加聚焦，优势更加突出。

同淘特回归淘宝不同，我们看到的是，阿里巴巴在菜鸟、蚂蚁金服为主导的业务领域开始越来越多地展现外向型的发展策略。

阿里巴巴之所以会重注菜鸟、蚂蚁金服，其中一个很重要的原因在，它们愈发开始表现出盈利优势的一面。

这一点，我们可以从菜鸟被传出IPO的消息上，我们可以从支付宝开始再度涉水社交上，看出一丝端倪。

可以肯定的是，未来，我们还将会看到阿里巴巴在诸多可以实现盈利的业务体系上的聚焦和放大，从而找到更多的增长可能性。

同淘特和菜鸟、蚂蚁金服的一收一放不同，阿里巴巴在探索新业务上，则是表现出来了较为激进的一面。

无论是其对于大模型的布局，抑或是其对于云计算、AI的试水，几乎都是阿里巴巴开始不断地尝试新的发展红利的直接体现。

当阿里巴巴开始不断地延续这样一种发展战略，特别是当阿里巴巴开始不断地对衍生于互联网的传统意义上的模式和打法的不断校正，以淘特为代表的资产的不断回归，将会越来越多地出现。

从这样一个角度来看，淘特回归淘宝，仅仅只是阿里巴巴整体大战略的一个缩影。

它，更多地为我们传递出来的是，阿里巴巴的战略打法，开始发生一次深刻而全面的调整。

结语

当淘特开始回归淘宝，

更多地为我们传递出来的是，以流量为主导的发展模式的行将终结；

更多地为我们传递出来的是，以规模和效率为主导的发展模式的彻底转型；

更多地为我们传递出阿里的是，以互联网为主导的发展模式的时代的结束。

当世间再无淘特，一场以新的策源地和新引擎为主导的新战局，开始蔓延开来。

对于阿里巴巴来讲，这是一个开始。

对于其他的互联网玩家们来讲，同样如此。

当AI的脚步愈发沉重且坚定，特别是当它对于互联网的影响和改变开始越来越深入，诸多类似淘特的互联网物种，将会开始回归到原有的位置。

这是一种返璞归真，但，这，更是一种再出发。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

高合停摆的背后

纵然是在已然成为红海的大背景下，造车市场依然还有新玩家的加入，譬如，早前我们所看到的小米。

尽管如此，却依然无法掩盖造车市场，业已进入到洗牌期的现实。

主打高端的高合在开年便宣布停工，便是这样一种现象的直接体现。

随着高合的停摆，未来，造车市场将会掀起一场全新的洗牌。

无论是对于早先入局的玩家们来讲，还是对于像小米这样的新入局者而言，这样一场全新的洗牌都充满了未知与挑战。

如何在这样一场全新的洗牌当中取胜，或许是每一个玩家们必然需要思考的重要问题。

因此，透过高合的停摆，我们或许并不仅仅只是应该看到高合本身的问题，而是应当看到整个当下造车行业，正在经历着的发展困境。

只有这样，我们才能真正把握当下造车行业正在发生着的深刻变化，我们才能找到未来造车行业的发展方向，从而避免下一个高合的出现，从而真正将造车行业的发展引向良性、健康的发展轨道上。

一

提及造车，我们不得不将它和资本的推波助澜联系在一起。

无论是以蔚小理为代表的造车三剑客，抑或是特斯拉，乃至是现在的小米，它们之所以会投身到造车的行列里，其中一个很重要的原因在于，资本对于造车的极度追捧，以及造车对于资本的过度依赖。

可以说，造车，是后互联网时代全新资本聚集地。

正是因为如此，我们不仅看到了互联网玩家们的加入，同样还看到了那些为了缓解自身的资本困境的玩家们的加入。

它们当中，有恒大，有乐视，还有其他的玩家。

事实证明，通过造车概念的加持，的确可以获得资本的关注。

同样地，我们需要看到的是，当资本充沛的年代里，造车玩家们的发展依靠的是PPT的概念吹捧与营销支撑来发展的。

在这样一个发展阶段，纵然是那些无法将造车进行落地的玩家们依然可以通过赢得资本的关注来获得发展。

然而，仅仅只是以资本为主导，仅仅只是以概念和噱头为主打，必然是无法获得长久的发展。

高合的停摆，为我们较为直观地展示了这一点。

当造车市场的流量红利被瓜分完毕，特别是开始形成了以蔚小理、特斯拉为代表的新锐造车品牌和以吉利为代表的传统车企的稳定格局之后，造车市场开始面临一场全新变革。

于是，越来越多的玩家们，开始将关注的焦点聚焦在了高端品牌，试图通过走高端路线来避免杀入到造车市场的红海里。

高合的遭遇，让我们看到了仅仅只是一厢情愿地走高端路线，而忽略了市场本身，同样将会陷入到困境之中。

说到底，还是以资本为主导的发展模式，开始走到的尽头所致。

对于当下的造车玩家们来讲，只有真正回归市场本身，只有真正正视用户的需求，才能在未来的竞争过程当中获胜。

二

如果说，以资本为主导的PPT的造车模式让高合陷入到当下的经营困境的话，那么，造车行业本身正在发生着的深度洗牌，则是高合停摆的另外一个不可被忽视的原因。

提及造车，完全可以和移动互联网模式风靡的时刻，不断涌现的各式各样的互联网平台相提并论。

从某种意义上来讲，造车，就是移动互联网时代的翻版。

因此，透过移动互联网的发展轨迹来看待造车，我们同样可以窥探到有关它的一些内在的动向和规律。

我们都知道，在移动互联网时代风靡的时候，玩家们不断加入，让人眼花缭乱的平台不断涌现。

然而，等到市场饱和，特别是当玩家们的涌入进入到临界点，行业的洗牌必然会开启。

当洗牌开始，最先波及到的，便是那些尚未拥有一定的客户体量的玩家。

对于造车行业来讲，同样如此。

不得不说，高合通过走高端路线，的确可以规避掉与蔚小理、特斯拉等玩家们的直面竞争，但是，它同样失去了这一部分市场当中潜在的客户群体。

当资本尚且充沛的年代里，高合依然可以借助概念至上的逻辑，获得资本的输血来实现自身的发展。

然而，等到资本的红利不再，特别是当高合真正需要自我造血的时候，一切的美好，或许将会化作泡影。

高合之所以会停摆，其中一个很重要的原因在于，它并未找到自身用户与发展之间的平衡点，而仅仅只是延续那样一种并不科学和健康的发展模式。

因此，透过高合的停摆，我们需要看到的是，造车行业业已进入到深度洗牌期。

在这样一个阶段，真正考验玩家们的是自我造血的能力，而不是主打概念和营销的能力。

对于造车行业的新旧玩家们而言，只有找到实现自我造血的方式和方法，不断地提升自身的商业变现的能力，才能真正摆脱当下的发展困境，真正进入到良性的发展阶段。

三

当造车行业的发展进入到深水区，特别是当造车开始考验玩家们的综合能力的时候，仅仅只是以造车为噱头，来获得发展开始面临越来越多的困境和难题。

我们看到的蔚来开始做手机，吉利开始做手机，小鹏开始做飞行器，特斯拉开始将眼光放置在深空探测上，正是这样一种现象的直接体现。

可以肯定的是，现在的造车市场，不再仅仅只是造车本身，而是开始更多地考验玩家们拓展造车的「外部空间」的能力，而是开始更多地考验玩家们打开全新想象空间的能力。

说到底，对于现在的造车玩家们来讲，真正能够维持自身的发展，并且可以实现新的突破的关键点，在于打造一个全新的生态系统。

在这样一个生态系统之下，车，仅仅只是其中的一环。

除了车之外，我们还要有手机，有硬件设备，有智能家居等相关的衍生品。

通过这样一个泛汽车化的生态来实现新的发展。

对于像高合这样仅仅以造车为主要「营养来源」的玩家们来讲，特别是当它们依靠造车都无法获得营养的玩家们来讲，自然开始面临越来越多的困境和难题。

事实上，并不仅仅只是高合，远在大洋彼岸的FF，早前同样传出了资金链断裂的消息。

它们的遭遇，告诉我们，造车市场的先发红利已经被消耗殆尽。

未来，只有在造车实现盈利的基础上，不断地扩大自身的外延，不断地找到新的盈利点，不断地突破现在的想象，才能真正将自身的发展带入到全新的阶段。

透过高合的停摆，我们同样需要看到的是，当下的造车行业开始进入到考验自身的综合实力，考验自身在新领域里的想象空间的能力。

对于每一个造车玩家们来讲，只有以造车为先导，不断地在新的领域里实现新的发展发展和突破，才能填补造车的空白，真正将自身的发展带入到全新的阶段。

事实上，透过特斯拉的发展，已经为我们较为直观地展示了这一点。

现在的马斯克，早已不再将重点放在特斯拉本身，而是开始将关注的焦点聚焦在了太空探测以及脑机接口等新的领域里。

这些全新的领域，看似和造车并没有太多的联系。

但是，从本质上来看，它们同样可以看成是马斯克在造车上的拓展和延伸。

反观高合，它尚未走出特斯拉的第一步，便已经陷入到了发展的困境。

这无疑给现在的造车玩家们敲响了警钟，它告诉我们，造车行业的重心，已经发生了转移。

以往仅仅只是以造车为主导的发展模式开始面临越来越多的困境和难题，只有不断地打破当下对于造车的依赖，真正用新的概念来为造车注入新的想象空间，才是保证自身的发展可以长久且持续的关键所在。

因此，高合的停摆，让我们看到了仅仅只是以造车为主导的单一的发展模式，开始走到了尽头。

以造车为突破口，不断地打开新的想象空间，不断地找到新的突破口，才是真正让造车行业的发展进入到全新阶段的关键所在。

结语

高合停摆的背后，并不仅仅只是让我们看到了高合本身在发展过程当中的问题，同样还让我们看到了资本的退潮，造车行业的深度洗牌以及以造车为核心的生态崛起。

对于每一个造车的玩家们来讲，跳出以资本为主导的发展模式，找到自身的盈亏平衡点，并在此基础上不断地拓展造车的生态圈，才能真正将造车的发展带入到一个全新的发展阶段。

当高合开始停摆，造车行业大干快上的发展模式开始告一段落，真正考验玩家们真正实力的全新时代正在来临。

对于玩家们来讲，如何避免成为下一个高合，或许才是当务之急。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

当淘宝、京东发红包，拼多多玩起了「正常发货」

春节的消费时点，总是会映射出行业的新变化。

从、支付宝的红包大战，到电商平台的春晚冠名争夺，再到时下AI元素的无处不在，无一不再为我们折射出这一点。

同样地，今年的春节，我们同样可以看出，行业正在发生着的新变化。

无论是苹果vision Pro的风靡，还是AI元素的增多，几乎都是这样一种现象的直接体现。

作为焦点战场的春节，电商行业的玩家们自然不会错过这样一个好的获取和转化流量的新机会。

无论是淘宝的「10亿红包」，还是京东的「看春晚，抽汽车」，抑或是拼多多的「正常发货」，电商行业的暗战，一点都没有减弱的迹象。

可以预见的是，纵然是在电商行业面临着重大转折和变革的时刻，以淘宝、京东和拼多多为代表的电商巨头们之间的竞争，同样将会是这个春节的重头戏。

虽然电商战场的硝烟一点都没有消散的迹象，但是，透过今年各大电商平台之间的明争暗斗，我们同样可以看出一些新的迹象。

这些新的迹象，不仅让我们看到了电商行业格局的改变，同样可以让我们看到电商行业本身正在发生着的深刻变革。

当这些新的变革成为标配，电商行业必然会兴起一场新的进化，从而将行业的发展引向一个全新的阶段。

流量，依然是电商玩家们争夺的重点

纵然是在流量的红利依然见顶的今天，有关流量的争夺，依然是各大电商平台争夺的重点。

相对于以往的电商玩家在同一个赛道上进行贴身肉搏不同，现在的电商玩家们在流量争夺的问题上，更多地开始出现差异化的竞争策略。

我们看到的淘宝「瓜分10亿红包」、京东「看春晚，抽汽车」、拼多多「正常发货」，正在为我们较为清晰地展示这一点。

电商玩家们的竞争策略，开始出现新的改变，更多地为我们传递出来的是，电商行业的成熟和完善，它开始告别以往野蛮生长的发展模式，更多地去追求一种相对较为精细化的发展模式。

对于电商玩家们来讲，仅仅只是一味地烧钱补贴，仅仅只是一味地靠营销，必然是无法奏效的，只有真正深谙用户需求的变化，才能在流量业已进入到存量时代的当下，找到新的发展新机会。

然而，纵然电商行业的竞争策略已经发生了深刻的改变，但是，我们需要看到的是，流量依然是各大电商平台竞争的重点。

无论是通过传统意义上的烧钱补贴，抑或是通过新的流量获取媒介——直播、短视频，乃至通过精准把控用户的痛点和需求，几乎都是为了获取流量，几乎都是为了在流量的转化上占得先机。

由此，我们不妨大胆预测，未来电商行业的重点，依然还是在于流量本身，只是流量获取的方式和方法，将会发生一场深刻且全面的改变。

今年我们所看到的各大电商平台在流量争夺方式上的分野仅仅只是一个开始，未来，我们还将会看到以新的技术、新的模式和新的营销方式为主导的新时代的来临。

以此为开端，电商行业的发展将告别以互联网为主导的时代，进入到一个以新技术、新模式为主导新电商时代。

AI取代互联网，成为电商行业的新引擎

当拼多多的市值开始超越阿里的时候，马云在公司的内网上曾经预测过「AI电商」时代依然来临。

虽然直到现在我们都没有真正明白所谓的「AI电商」究竟是怎样一副样子，但是，几乎可以确定的是，AI将会取代互联网成为电商行业的新引擎。

无论是淘宝、京东、拼多多，还是抖音、快手、小红书，只有找到AI的新引擎，以AI来驱动电商行业的新增长，才能真正将行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

在这个方面，

我们看到了阿里推出了「通义千问」的AI模型；

我们看到了京东开始借助AI的方式不断地对供应链和产业链进行深度赋能；

我们看到了拼多多开始招聘大模型的人才，开始对AI进行深度布局。

可以预见的是，未来电商行业的决胜点，在于如何用AI的手段来激活电商，如何用AI的方式，找到电商的新增量。

因此，从表面上来看，以淘宝、京东和拼多多为代表的电商平台依然在延续以往的发展模式，但是，如果仅仅只是将这样一种传统的发展模式看成是主导，而并未真正找到它们与AI结合的方式和方法。

那么，等到用户对于这样一种模式司空见惯，特别是等到互联网无法再度激活电商，那么，电商行业的发展依然会陷入到新的发展困境之中。

按照笔者的理解，未来的电商，必然是一个用AI的手段、元素、模式进行一次深度而又彻底的改造的新世代。

在这样一个阶段，电商行业因为有了AI的加持，必然会发生一场深刻、全面彻底的改变。

经历了这样一种改变之后，我们现在所认识的电商，或许不再是一个平台和中心，而是变成了一个可以和产业的上下游都实现了深度且全面融合的全新的存在。

精耕细作，成为电商行业的新主题

以往，以资本和流量为主导的发展模式，造就了电商行业的突飞猛进的发展。

在这样一个过程当中，我们看到了烧钱补贴的战役此起彼伏，电商玩家们的边界不断地拓展。

同时，我们也看到了以大数据杀熟、二选一为代表的一系列电商行业乱象的出现。

如果对上一个阶段电商行业的发展进行总结和定义的话，野蛮生长，无疑是再合适不过的了。

然而，当资本和流量的红利不再，特别是当电商行业的发展开始进入到规模和效率为主导的发展模式的瓶颈期，仅仅只是以大水漫灌式的发展模式，必然会开始遭遇越来越多的困境和难题。

在这样一种大背景下，如何找到一种更加精细化，更加有针对性的发展模式，才是保证电商玩家们可以在新的发展阶段，获得新的增长的关键所在。

可以预见的是，未来，精耕细作，将会成为电商行业的新主题。

这，并不仅仅只是体现在流量获取方式的精准性上，同样还体现在电商行业的发展模式的上的精准性上。

未来，电商玩家们更多地思考的是，如何用新的技术来改变自身，并且这样一种改变可以有相对应的效果，而不再是像以往那样通过「广撒网」的方式来获得「漏斗式」的增长。

正是因为如此，我们才看到了当当淘宝、京东发红包，拼多多玩起了「正常发货」。

说到底，之所以会出现这样一种现象，其中一个很重要的原因就在于，电商行业的主题已经从大水漫灌式的发展模式，蜕变成为精耕细作式的发展模式。

当这样一种发展模式开始不断地发展，电商行业将会开启一场全新的蜕变。

如果我们将以往大水漫灌式的发展模式将电商行业的发展推向了高峰的话，那么，以精耕细作为主导的新发展模式将会把电商行业的发展引向一个深度变革的全新时代。

结语

当淘宝、京东发红包，拼多多玩起了「正常发货」，这折射出来的是，电商行业的发展，业已进入到差异化发展的新阶段。

在这样一个新阶段，

我们看到的是，流量的争夺依然是电商行业的重点；

我们看到的是，以AI为主导的新技术开始成为了电商行业的新引擎；

我们看到的是，电商行业的发展开始告别以大水漫灌为主导的阶段进入到精耕细作的新周期。

以此为开端，电商行业的新进化将会开启，一个全新的电商新时代将会来临。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

当华为、小米们开始拥抱AI

ChatGPT的热度尚未减退，Sora所引发的热潮，再一次将人们关注的焦点裹挟到了AI的身上。

于是，我们看到的是，越来越多的玩家，开始投身到AI的浪潮里。

无论是以阿里、百度、拼多多为代表的互联网玩家，抑或是以华为、小米、OPPO为代表的手机制造厂商，无一不是如此。

可以预见的是，未来的一个时期，AI将会是科技行业的主旋律。

这种景象，似曾相识。

要知道，在那样一个互联网依然风靡的年月里，几乎所有的手机制造厂商们，都将关注的焦点聚焦在了互联网的身上，甚至还有玩家们提出了「互联网+」手机的概念。

时至今日，时过境迁。

当AI开始风靡，一场以AI为主导的新浪潮，开始在手机行业上演。

当越来越多的手机制造厂商开始拥抱AI，特别是当它们开始用AI为手机赋能，一场全新的竞争开始拉开序幕。

认识到手机厂商们全力拥抱AI背后的逻辑，并且找到未来它将会给手机行业的格局，带来的深度影响，或许，才能真正找到未来手机的发展方向，或许，才能让陷入到出货量困境的手机厂商们找到全新的突破口。

一

当手机的出货量开始降低，特别是当互联网所带来的流量红利开始见顶，越来越多的手机厂商们，开始面临越来越多的增长困境。

正是在这样一种情况之下，我们才看到了越来越多的手机厂商们开始投身到造车的行列里，我们才看到了越来越多的手机厂商们开始投身到AR的新战局里。

从本质上来看，手机厂商们之所以会将关注的焦点聚焦于此，其中一个很重要的原因在于，人们对于手机的需求量开始下降。

而人们对于手机的需求量开始下降的，更为深层次的原因在于，传统意义上的手机，开始越来越无法满足用户的需求。

于是，如何用新的元素和内涵为手机进行赋能，特别是能够让手机可以更多地满足用户的需求，成为了每一个手机厂商们必然需要思考的重要问题。

当以ChatGPT、文心一言、Sora为代表的生成式人工智能应用的崛起，我们看到的是，AI时代已经来临。

对于手机厂商们来讲，如何迎合这样一个全新时代的来临，让用户更好地享受到AI时代带来的发展红利，自然成为了它们必然需要思考的重要课题。

同样是，它们摆脱互联网的发展困境，把握AI时代发展新红利的关键所在。

正是在这样一种情况下，我们才看到了，越来越多的手机厂商们，开始用AI的概念来重塑手机。

无论是AI对于拍照技术的提升，还是AI对于运行速度的改善，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以预见的是，未来，我们将会看到，越来越多的手机厂商们，开始借助AI的概念赋能手机，并且将会给手机行业的发展，带来一丝新意。

由此，原本那些借助互联网的方式无法实现的功能和服务，在AI的加持之下，同样有了实现的可能性。

毋庸置疑的是，拥抱AI，将会给手机制造厂商们带来全新的增量。

二

回顾以往的手机制造厂商们，之所以会不断地用「互联网」的元素来包装和宣传自我，其中一个很重要的原因在于，手机，是链接用户和互联网的入口。

对于手机制造厂商们来讲，把握了互联网的要素，就相当于找到了用户进入到互联网世界的入口。

正是因为如此，我们才看到了，那么多的手机制造厂商们会将关注的焦点，聚焦在互联网的身上。

然而，当互联网开始成为基础设施，特别是当互联网开始发生一场深刻而全面的蜕变，仅仅只是以传统的手机功能，业已无法满足用户的需求。

时至今日，互联网早已不再是一个虚拟的，不可触摸的，仅仅只是停留在线上的存在，而是成为了一个虚实结合的，物理世界和虚拟世界打通的存在。

对于手机来讲，欲要重新承担里联通用户和互联网之间的桥梁和纽带的功能和作用，必然需要一场全新的转型和升级。

正是在这样一种情况下，我们看到了苹果开始将关注的焦点聚焦在了AR为代表的虚拟现实的设备上，并且推出了vision Pro的设备。

如果我们将iPhone看成是互联网时代的设备的话，那么，以vision Pro为代表的AR设备，则是开启AI时代的钥匙。

虽然其他的手机制造厂商们并不及苹果这般激进和具有颠覆性，但是，我们依然可以预测到的是，当越来越多的手机厂商们，开始不断地借助AI对手机进行赋能，特别是当它们借助AI开始从内在深度改变手机本身的时候，它们必然会走上一条和苹果殊途同归的道路上。

透过这一点，我们不妨可以大胆地想象，现在的手机制造厂商们对于AI的全面拥抱，仅仅只是一个开始。

未来，随着越来越多的AI元素开始对手机从硬件到软件，从配置到应用实现一场彻底而全面的改造。

现在的手机，或许早已不再是我们现在所看到的手机，而是成为了一个和苹果的vision Pro相类似的存在。

从这样一个角度来看，如果我们要寻找手机制造厂商们全力拥抱AI的内在意义的话，传统意义上的手机，业已无法承担起用户联通全新互联网的桥梁和纽带的作用，无一是一个主要方面。

以AI为肇始点，对手机进行一场深度而全面的改变，或许才是真正打破手机出货量降低的魔咒，真正找到全新增长红利的关键所在。

三

然而，如果手机厂商们仅仅只是将AI看成是一个概念，而没有找到自身与AI的结合点，特别是无法让用户切实地感受到AI的便利，那么，手机厂商们所谓的拥抱AI，仅仅只是一种噱头。

只有真正让用户借助手机应用AI，并且让他们借助手机更好地畅享AI时代的便利，才是手机厂商们可以借助AI获得新发展的关键所在。

在这样一个过程当中，手机厂商们需要像以往那样将诸多AI的应用「装」进手机里，并且找到与这些AI应用相匹配的硬件。

只有这样，所谓的AI手机，才是一个软件和硬件深度结合的存在；

所谓的AI手机，才是一个用户愿意使用的存在。

否则的话，所谓的AI手机，仅仅只是一个躯壳，而没有真正意义上的内涵和意义。

那么，当越来越多的AI应用开始在手机当中出现，它究竟会变成一个怎样的样子呢？

我认为，其中一个最为确定的方向，就是我们现在看到了以苹果vision Pro和Meta quest为代表的头显设备。

从这个角度来看，对于手机厂商们来讲，找到真正落地AI手机的方式和方法，特别是像苹果那样真正推出属于AI时代的硬件设备，才是真正将AI的概念进行落地的关键所在。

从某种意义上来讲，手机厂商们只有找到了AI之于未来新一代互联网的意义，并且将这样一种全新的意义，在手机上进行复现，才能真正将手机行业的发展，带入到一个全新的发展阶段。

反之，如果仅仅只是将AI看成是一个简单的概念，而没有借助AI对手机进行一场深度而全面的改变，那么，当AI的吸引力开始下降，特别是当AI无法再度引发用户的兴趣的时候，一切或许重新开始。

因此，手机厂商们当下所面临的困境，并不仅仅只是营销上的困境，而是手机本身需要一场全新蜕变的困境。

对于每一个手机厂商们来讲，只有借助AI对手机进行了一场由内而外的全新变革，只有借助AI从根本上改变了手机本身，特别是当苹果那样推出了具有划时代意义的产品，才能从根本上解决手机行业当下面临的困境。

否则的话，手机厂商们非但无法摆脱当下的发展困境，甚至还将会失去拥抱AI时代新红利的绝佳机会。

结语

当AI的热度开始不断高涨，特别是当传统意义上的手机愈发无法承担起桥接用户和新型互联网桥梁和纽带的功能和作用的时候，我们看到的是，越来越多的手机厂商们开始通过全力拥抱AI来寻找新的发展机会。

不得不说，手机厂商们对于AI的拥抱和加持，的确可以在一定程度上吸引用户的注意，的确可以获得一定程度的增长。

但是，如果仅仅只是将AI看成是一种营销概念，而没有借助AI对手机进行一场深度而全面的改变，那么，等到AI的热度不再，一切或将从头开始。

对于手机厂商们来讲，找到用AI彻底改变手机的方式和方法，特别是像苹果那样推出划时代意义上的产品，或许才是破解当下发展困境的关键所在。

这，才是它们拥抱AI的最迫切，最现实的意义。

这，才是华为、小米们全力拥抱AI的最真实的内涵和意义。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

Sora打败不了贾玲韩寒，但却是互联网的解药

Sora的横空出世，再度向世人展示了人工智能时代来临的不可逆性。

未来，人工智能将更加深度和全面地改变人们的生活，直到它把我们带入到名符其实的人工智能时代。

如果我们将文心一言、ChatGPT为代表的生成式应用看成是人工智能时代抵达临界点的标志的话，那么，以Sora为代表的全新应用，则是人工智能开始突破临界点的标志。

当这样一个临界点被突破，原本处于混沌状态的互联网后时代的发展方向，将会被锚定，一个全新的时代，将会就此来临。

如果我们对这样一个时代进行总结和定义的话，人工智能时代，无疑是再合适不过的了。

因此，在看待Sora的问题上，我们不能仅仅只是将其看成是一个人工智能在文生视频上的新进化，而是更多地要其看成是人工智能开始普及，并且开始成为一个时代注脚的全新标志。

当越来越多的Sora开始出现，传统时代和互联网时代所建构起来的生产力和生产关系，将会发生一场深度改变。

以此为开端，新的红利将会被释放，人工智能将会从一个小众化的存在，逐渐蜕变成为了一个普适化的存在。

以往，我们所看到的「互联网+」的繁荣状态，将会被「AI+」再度演绎，并上演。

从这样一个角度来看，如果我们对Sora进行总结和定义的话，Sora更像是一把打开人工智能时代大门的钥匙。

有了它，人们才能推开新时代的大门，陷入死局的互联网，有了新的解药。

一

回顾互联网时代的发展，我们可以非常清晰地看到这一点。

互联网之所以能够如此深度而全面地改变人们的生产和生活，其中一个很重要的原因在于，它，不仅改变了传统内容的生成方式，同样也改变了传统内容的传递方式。

我们后来所看到的那些衍生于互联网时代的诸多商业模式，我们后来所看到的那些衍生于互联网时代的诸多产品形态，无一不是在这样一个基础上建立起来的。

认识到这一点，我们才能更加全面而深刻地理解Sora的横空出世之于我们的重大意义。

否则的话，我们就仅仅只是沉醉于Sora所营造的狂欢之中，而无法把握Sora的真正现实内核。

可以预见的是，当人们接受信息的两大方式文字和视频开始被以Sora、文心一言和ChatGPT为代表的人工智能所改变，未来，必然会衍生出更多新的商业模式。

在互联网时代衍生出来的以电商、社交为代表的诸多互联网物种，将会因此而发生一场全新的嬗变。

对于每一个玩家们来讲，把握好人工智能时代来临的先机，不断地用人工智能去改变和替代互联网时代的元素、流程和环节，或许才能找到新的发展红利。

同样地，透过Sora的出现，我们更加需要看到的是，所谓的人工智能，并不仅仅只是一个仅仅只是关注底层的大模型的存在，而是一个真正实现了前端和后端，表层和底层全面衔接和深度融合的存在。

对于国内那些死磕大模型的玩家们来讲，Sora的出现，无疑是敲响了警钟。

一味地将关注的焦点聚焦在大模型上，而没有找到其与前端应用之间的协同关系，所谓的大模型，或许将会和以往的区块链、元宇宙一样，仅仅只是一个无法触摸的海市蜃楼。

等到繁华散尽，一切或将回归平凡。

二

当Sora横空出世的时候，人们总是会将它和时下火热的春节档联系在一起。

特别是Sora在文生视频上的巨大优势，让人们开始联想起它将会和贾玲的《热辣滚烫》、韩寒的《飞驰人生2》同场竞技。

对于贾玲、韩寒来讲，他们可能需要经过一年，两年乃至更长的时间，才能打造出像《热辣滚烫》、《飞驰人生2》这样的影视作品。

然而，对于Sora来讲，则仅仅只是十几分钟，甚至更短时间的事情。

于是，很多人开始认为，当越来越多的Sora开始出现，贾玲、韩寒们将会被人工智能所取代，甚至不再有存在的必要。

如果仅仅只是以这样一种态度来看待Sora和人工智能的话，未免有些太过激进和乐观了。

不得不说，Sora在文生视频上的确有着巨大的优势，并且随着它的逐渐进化，或许将会比现在它刚刚出现时更加完善和全面。

然而，我们需要看到的是，以贾玲的《热辣滚烫》、韩寒的《飞驰人生2》为代表的影视作品，之所以会引发人们的共鸣，之所以会打动如此多的人，并不仅仅只是在于影视本身，而在于它们透过影视传递出来了自己的某种情感，诠释出来了自己的人生经历。

如果Sora能够模仿《热辣滚烫》、《飞驰人生2》生成视频的话，它仅仅只是停留在生成视频本身，并不能够像贾玲、韩寒那样经历同样的人生，并不能够像贾玲、韩寒那样传递出人类所能共同感知的情感。

这，便是以Sora为代表的人工智能的短板和硬伤所在。

认识到这一点，我们才能真正理解以Sora、文心一言、ChatGPT为代表的生成式人工智能的真正涵义。

说到底，所谓的Sora、文心一言，乃至是ChatGPT，它们仅仅只是一个人们去认识和改造世界的工具。

它们欲要发挥最大的功能和作用，必然需要附之以人类的情感和价值取向，只有这样，它们才能发挥出最大的功能和作用，只有这样，它们才能朝着正确的方向上进化。

三

透过Sora，我们看到了，它给人们的生产力和生活关系带来的重新建构，所释放出来的发展新红利，我们同样也看到了，它在成为新的风口过程当中，存在着的诸多问题。

然而，我们并不能够以此就对Sora的横空出世而犹豫和徘徊，积极地去拥抱，积极地去找到和Sora融洽的相处方式，并且用它去改造传统的商业和生活，并打开新的发展红利，才是正确的应对之道。

对于业已进入到死局的互联网玩家们来讲，仅仅只是依靠流量的收割，仅仅只是依靠平台化、中心化的发展模式，必然是无法长久和持续的。

以Sora为代表的人工智能应用为肇始点和突破口，努力地去寻找AI与互联网结合的新方式和新方法，并以此去打破原本建构于互联网的元素、模式之上的发展困局，或许才是正确的应对之策。

庆幸的是，我们看到了阿里开始拥抱AI电商，拼多多开始布局大模型，百度开始不断地加快人工智能的场景应用，抖音开始布局内容AI的生成之道……

当越来越多的玩家们开始以AI为注脚来诠释未来的发展，

当越来越多的玩家们开始以AI来突破互联网的死局，

互联网行业的真正意义上的新改变，或许将会真正拉开序幕。

对于每一个想要在未来有所作为的玩家们来讲，把握好AI深度影响和改变人们的生产和生活的先机，不断地从AI的身上找到新的答案，或许才是真正将自身的发展带入到一个全新发展阶段的关键所在。

如果仅仅只是还停留在互联网的迷梦里，

如果仅仅只是还将流量为主导的发展模式奉若圭臬，

如果仅仅只是将目光停留在产业的末端，那么，等到互联网仅剩不多的那一丁点的红利被消耗殆尽，一切或将从头开始。

由此，我们不妨大胆地想象，以Sora、文心一言、ChatGPT为代表的生成式AI仅仅只是一个开始，它仅仅只是打破了人工智能的临界点，它仅仅只是推开了人工智能时代的大门。

欲要让人工智能像互联网那样成为人们的标配，乃至成为人们的一种生活方式，尚且需要很长的路要走。

在这样一个过程当中，必然是存在着巨大的发展红利的。

把握住这样一种红利，并且真正用人工智能去改造产业的末端，并且将其与产业的前端联系在一起，或许才是Sora的横空出世，为我们传递出来的重要的意义。

结语

Sora的横空出世，再度向世人展示了人工智能时代来临的不可逆性。

然而，在看到人工智能将会给我们的生产和生活带来巨大改变的同时，我们或许需要更多地看到的是，其作为人类认识和改造世界的工具的另外一面。

当人工智能找到了和互联网商业之间结合的正确的方式和方法，特别是当人工智能开始为互联网玩家们找到新的红利，它才能真正成为破解互联网死局的解药。

如果我们仅仅只是盲目地夸大人工智能的功能和作用，

如果我们仅仅只是盲目地关注人工智能的风险和威胁，而没有真正找到它与现实商业之间的联系，

那么，所谓的人工智能，同样仅仅只是一个不接地气的存在。

等到Sora刮起的人工智能的旋风一过，一切或许将会从零开始。

Sora打败不了贾玲和韩寒，但，它却是陷入死局的互联网的一剂解药。

有了它，行将就木的互联网行业，或许，将会重新焕发新的生机与活力。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

东方甄选在成为新电商的道路上越走越远

毋庸置疑的是，当下的电商行业，正在发生着一场深刻而全面的蜕变。

原有的商业模式逐渐失效，以资本和流量为代表的红利见顶，互联网技术逐步沦为基础设施，无一不是这样一种现象的直接体现。

作为衍生于电商行业的直播带货，同样正在发生着一场彻底嬗变。

仅仅只是做带货，仅仅只是做引流，已然无法适应当下电商行业发展的需要，已然无法定义当下的直播，同样无法满足用户和消费者的需求。

如何跟随电商进化的方向而进化，如何实现与电商的同频共振，正在成为决胜未来直播带货战场的关键所在。

如果我们将电商的新进化成为「新电商」的话，那么，对于直播带货的玩家们来讲，同样需要去拥抱「新电商」，成为「新电商」。

只有这样，它们才能找到属于自身的新角色和新定位。

直播带货，才不会是昙花一现和过眼云烟。

透过东方甄选的发展历程，我们可以非常清晰地看到这一点。

无论是其对于产业链的投资布局，抑或是其对于多平台的跨界，实现「破圈」，东方甄选都在成为新型直播带货玩家们的道路上，越走越远。

可以肯定的是，未来的东方甄选，将不再仅仅只是一个传统意义上的直播带货玩家，而是将会成为新电商的代表，它将会为我们描画出新电商最真实的样子。

一

提及东方甄选，人们总是会想当然地将其与直播带货联系在一起，甚至还有人将它与头部的网红直播带货的玩家们相提并论。

虽然东方甄选的爆火与传统意义上的直播带货有着相同的逻辑，虽然东方甄选被外界划归为直播带货的头部，但是，如果仅仅只是因此就将它划归到直播带货的范畴之下，未免有些太过简单和武断了。

事实上，如果你真正了解东方甄选投身到直播带货的时点，便会知道，所谓的东方甄选，并非是严格意义上的直播带货，而是一个直播带货的新物种。

当东方甄选投身到直播带货的赛道上，流量的红利早已被收割殆尽，直播带货的行业格局基本上已经确定，仅仅只是依照传统的发展模式，开始遭遇到越来越多的掣肘。

尽管东方甄选的崛起与董有着莫大的联系，但是，如果仅仅只是将东方甄选定义为一个和薇娅、李佳琦、罗永浩式的直播带货玩家，未免有些太过简单和武断了。

实际上，董的爆火，仅仅只是从时间上缩短了东方甄选的崛起，真正促使东方甄选崛起的关键在于，它把握了电商发展的新趋势以及直播带货的新动向。

当下的电商行业，正在越来越多地脱离传统意义上的平台模式，转而去寻找一种与产业链、供应链深度融合的发展新模式。

可以预见的是，未来的电商玩家们，若想要在竞争当中获胜，若想要成为新电商的代表，必然需要抛弃传统意义上的，仅仅只是以平台和中心为主导的发展模式，通过与产业链、供应链实现更多地发展来找到新的发展机会。

东方甄选，正是看到了这样一种发展方向。

它，既踩准了直播带货的最后一波流量红利，又踩准了电商行业处于转型期的新一波红利。

从这样一个角度来看，东方甄选，更像是看准了直播带货以及电商行业转型的新红利，并且试图通过自身的探索和实践，实现一次弯道超车。

二

东方甄选是这么想的，同样是这样做的。

我们看到的，东方甄选对于上游产业链和供应链的投资，自然是不必说的。

除此之外，我们还看到了东方甄选诸多的与以往的直播带货有着截然不同的操作。

无论是实现抖音和淘宝的跨平台直播，还是自建APP，乃至是与上游产业端建立深度联系，无一不是这样一种现象的直接体现。

东方甄选对于直播带货的新尝试以及这些新尝试被抖音、淘宝为代表的大平台所默许，更多地让我们看到的是，现在的直播带货，早已不再是一个以流量为主导的存在，而是一个以流量之外的新动能为主导的存在。

说到底，流量仅仅只是一个标配，而真正想要让东方甄选走得长远，具有更大的想象空间的因素在于，如何让自身更好地满足当下用户和消费者的需求。

而这，正是现在的电商玩家们，正在探索和实践的重要方面。

我们都知道，现在的电商玩家们开始通过「小时达」、「全日达」等方式来减少用户和消费者的等待时间，提升用户的购物体验。

而，直播带货更多地是预售的模式。

对于很多通过直播带货消费的用户和消费者来讲，通过直播带货购买和消费，还不如通过电商平台来下单。

对于直播带货的玩家们来讲，这是一个很大的制约因素。

东方甄选，正是看到了直播带货的这样一种痛点和难题，于是，开始试水「小时达」业务。

虽然现在这项服务仅仅只是覆盖了北京和上海两大城市，但是，其对于直播带货的优化和调整，无疑让我们看到了直播带货的未来发展方向。

从这样一个角度来看，东方甄选的强势崛起，让我们看到的是，传统直播带货模式的逐渐失灵，而新的直播带货模式的逐渐崛起。

因此，东方甄选对于直播带货行业来讲，好像是一条鲶鱼。

它不断地倒逼直播带货行业的变革，不断地让直播带货与电商行业的新进化，开始实现同频共振。

三

如果用一句话来形容现在的东方甄选的话，我们完全可以用它在新电商的道路上越走越远来诠释。

何为新电商？

我认为，最为重要的一点，就是不再仅仅只是以流量为主导，不再仅仅只是以平台为沟壑，而是开始打破以往发展模式的掣肘，更多地去寻找一种全新的发展模式。

这才是东方甄选区别于其他的直播带货玩家们的地方，这才是东方甄选真正具有想象力的地方。

认识到这一点，我们才能认识到一个真正意义上的东方甄选；

认识到这一点，我们才能看到俞敏洪通过东方甄选为未来的新东方所下的大棋。

否则的话，我们就无法理解东方甄选的「小作文」风波，我们就无法理解东方甄选与多平台合作的模式，我们就无法理解「与辉同行」的开播。

同样地，透过东方甄选对于直播带货的新模式和电商的新模式的探索和实践，我们可以看出，未来的直播带货的竞争以及电商行业的竞争的焦点，将不再是流量，而是更多地在于围绕着电商的服务和体验的提升。

不再仅仅只是简单地拓展边界，而是开始钻深井，打地基。

不得不说，这才是存量时代的核心要义所在。

对于每一个直播带货的玩家们和电商玩家们来讲，如何找到存量时代的发展新模式，如何寻找到存量时代的新增量，或许才是决定它们能否走得长远的关键所在。

否则，如果仅仅只是将目光聚焦在增量的寻找上，而忽略了基于电商本身的综合实力的打造，那么，等到那仅剩一点的流量红利被消耗殆尽，一切或将从头开始。

因此，当我们在看待东方甄选的时候，并不能够仅仅只是以直播带货来定义它，而是需要更多地将其看成是新电商的代表，而是更多地将其看成是一条杀人到直播带货行业和电商行业的「鲶鱼」。

认识到这一点，我们才能真正了解俞敏洪想要通过直播带货去实现什么东西，我们才能真正了解东方甄选之所以会强势崛起的内在逻辑。

可以预见的是，未来，东方甄选将会推出诸多倒逼直播带货行业的新举措，将会推出诸多打破传统电商发展模式的新动作。

当东方甄选开始越来越多地实现直播带货的变革，当东方甄选开始越来越多地展现电商行业的新变化，直播带货和电商才能归于一体，才能真正成为一个彼此成就的存在。

结语

如果仅仅只是用传统意义上的直播带货来定义东方甄选，未免有些太过简单和武断了。

透过东方甄选的探索和实践，我们可以非常明显地看出，它，早已不再是简单意义上的直播带货玩家，它，早已不再是简单意义上的电商附庸，而是成为了新电商的代表。

当东方甄选在成为新电商的道路上越走越远，我们看到的是，直播带货行业正在发生一场深刻的变革，我们看到的是，电商行业正在开启一次全新的蜕变。

对于每一个想要在这样一个转折节点上有所作为的玩家们来讲，只有不断地找到与此同频共振的方式和方法，才能在这样一个全新的时代有所作为。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

腾讯拿地、京东冠名的背后

当互联网行业的发展进入到深水区，特别是当互联网开始找到新的发展方向，玩家们总是愿意对未来下重注。

这一点，我们并不仅仅只是在移动互联网时代的资本战当中看到过，纵然是在今天这样的大背景下，我们依然可以看出一丝端倪。

Meta在亏损了500亿之后依然坚持投资和布局元宇宙，百度早在几年前就宣布开始全面拥抱AI，阿里提前数年宣布不再用单纯意义上的电商定义自身……无一不是这样一种现象的直接体现。

在经历了一次又一次的探索和实践，特别是在经历了互联网的嬗变和进化之后，一条逐渐清晰的路线图，正在互联网玩家们面前展开。

正是因为如此，我们才看到了沉寂已久的互联网玩家们，开始有了新的动作。

无论是腾讯在北京拿地，还是京东冠名春晚，我们都可以非常明显地感受到这一点。

可以预见的是，未来，一场有关互联网玩家们的新战局，将会展开。

以此为开端，互联网行业的发展将会真正告别以往仅仅只是以互联网为主导的时代，真正进入到一个全新的发展阶段。

在这样一个全新的阶段，互联网玩家们或许将不再将竞争的焦点聚焦在烧钱和补贴上，或许将不再将竞争的焦点聚焦在规模和生态上。

然而，它们给自身以及给所关联的行业带来的改变，却丝毫不比以往我们所经历的移动互联网时代少多少。

因此，腾讯拿地和京东冠名的背后，更多地为我们传递出来的是有关互联网行业的新信号，认识到这样一种信号背后的深度逻辑，我们才能对当下的互联网行业有一个相对较为完整的认识。

互联网行业开始从「外向」转向「内生」

以往，提及互联网，我们首先想到的是，它们生态体系的不断发展和壮大，它们规模和流量的不断增加和扩展。

可以说，以往的互联网，就是一个外向型发展的存在。

巨头们的业务布局，同行之间的激烈竞争，几乎都是这样一种外向型发展模式的直接体现。

不得不说，这样一种外向型的发展模式，真正让互联网玩家们的规模得到了扩大，体量得到了提升。

我们看到的以阿里、腾讯、京东为代表的传统强者，我们所看到的以美团、滴滴和字节为代表的新生代玩家，无一不是在这样一种外向型发展模式之下衍生和发展起来的。

然而，外向型的发展策略，在给互联网玩家们的发展带来巨大机会的同时，同样衍生了一系列的问题。

譬如，二选一；譬如，大数据杀熟；譬如，资本的无序竞争等诸多乱象，同样开始不断出现。

可以肯定的是，仅仅只是以外向型的发展模式，非但无法给互联网玩家们再带来新的增长，甚至还将会把互联网玩家们的发展，带入到新的死胡同里。

欲要破解这样一种问题，必然需要跳出外向型的发展模式，通过寻找内生型的发展模式来打开新的发展机会。

正是在这样一种情况下，我们看到了越来越多的互联网玩家们开始拥抱AI，开始数实融合。

从本质上来看，它们试图通过这样一种改造自身的方式，找到更多新的发展可能性。

无论是腾讯拿地，抑或是京东冠名春晚，从本质上来看，还是在为这样一种内生型的发展模式谋篇布局。

当互联网行业的发展开始从外向型转变成为内生型，一个可以给互联网行业大发展，带来更大改观的时代，将会来临。

经历了这样一个阶段的发展之后，互联网玩家们终将会改头换面，蜕变新生。

互联网技术开始从「数字」迈向「智能」

如果说，外向型发展模式向内生型发展模式的转变，是互联网玩家们商业模式的一种外在表现的话。

那么，互联网技术开始从「数字」迈向「智能」，则是真正促使互联网玩家们的商业模式开始新嬗变的内生动能。

如果我们将腾讯拿地、京东冠名春晚看成是吹响了互联网发展的集结号的话，那么，互联网技术从「数字」向「AI」的转变，才是内在原因所在。

我们都知道，在互联网时代，互联网玩家们通过一系列的「互联网+」模式，实现了人们的生产和生活方式的深度嬗变。

现在，互联网，业已成为了一种生活方式。

如果对这样一种互联网式的生活方式进行深度挖掘的话，不难看出，它的背后，蕴藏着的是建构于这样一种生活方式之上的数字资源。

我们看到的数实融合的出现，我们看到的数字技术的兴起，正是这样一种现象的直接体现。

然而，仅仅只有数字、数据还不够，欲要实现真正意义上的数实融合，必然需要用数字衍生出更多新的物种，才能实现真正意义上的数实融合。

以ChatGPT、文心一言为代表的生成式AI的蓬勃发展，让我们看到了数实融合的绝佳呈现方式。

借助AI，互联网玩家们孜孜以求的数实融合，不再是一个不可触摸的存在，而是变成了一个真正可以给它们的生产力和生产关系带来深度变革的存在。

当腾讯拿地、京东冠名春晚，更多地为我们投射出来的是，互联网巨头们业已拨开了数字时代的迷雾，找到了未来以AI为主导的新方向。

由此，我们不妨大胆预测，未来，一场以AI为主要驱动力的新变革将会在各大互联网企业身上上演，互联网玩家将发生一场深度且全面的变革。

互联网模式开始从「中心化」蜕变成为「去中心化」

移动互联网时代，其实就是一个不断地将资本和流量集中到大型的平台和中心的时代。

我们现在耳熟能详的互联网巨头，几乎都是在中心化的发展模式之下衍生和发生起来的。

从现在的情况来看，现在的每一个互联网巨头，其实就是一个中心，其实就是一个体系，在这样一个大的中心和体系之下，由衍生出来了相关的场景和业务。

然而，这样一种「中心化」的模式带来了互联网巨头们的崛起，同样也让它们的发展陷入到了死胡同里。

原因在于，互联网玩家们欲要实现新的发展，必然需要不断地做大自身的中心，不断地壮大自身的平台，这必然需要资本和流量的支撑。

但是，当资本和流量的红利不再，中心化发展模式的支撑动能开始不再。

于是，这样一种发展模式开始难以为继。

最近几年，我们看到了中国互联网玩家们的市值的下降，我们看到了互联网玩家们的天花板愈发迫近，几乎都是这样一种现象的直接体现。

透过这一点，我们可以看出，以往那种以资本和流量为底层支撑力的中心化的发展模式，开始变得难以为继。

欲要破解当下的发展困境，必然需要变以往的「中心化」模式，为现在的「去中心化」的模式。

同「中心化」模式需要不断地拓展自身的边界，壮大自身的生态不同，「去中心化」模式需要的是找到激活内在的流量、元素的方式和方法，以此来释放更大的发展潜能，以此来找到更多新的发展可能性，从而实现一个大型的中心孪生和孵化出N个小型中心的目标。

拿当下比较成功的两个玩家——拼多多、抖音来讲，我们就可以非常明显地看到这一点。

从某种意义上来讲，拼多多、抖音之所以能够在巨头环伺的大背景下脱颖而出，其中一个很重要的原因就在于，它实现了内在流量、元素的激活，让自身平台上的个体释放出来了巨大的能量，从而让产业的效率得到了进一步的提升。

可以预见的是，未来，对于每一个中心化的大型平台来讲，找到去中心化的模式和方法，真正实现内部元素的激活，才是真正保证它们可以进入到新阶段的关键所在。

近些年以来，腾讯在视频号上的探索和尝试，京东在数字科技、采销一体化上的摸索，几乎都是在试图通过这样一种去中心化的模式来找到新的发展机会。

有了这些积累和尝试之后，我们完全有理由相信，越来越多的新的去中心化的模式，将会在互联网玩家们的身上出现。

腾讯拿地、京东冠名，更多地是在为这样一种去中心化的模式打基础，做准备，未来，我们将会看到越来越多的去中心化的模式在它们身上出现。

结语

正所谓，春江水暖鸭先知。

互联网巨头们总是率先感知到行业发展的新动向，总是可以率先触摸到行业发展的真实脉搏。

对于腾讯、京东来讲，同样如此。

当腾讯拿地，京东冠名春晚，我们需要更多地看到的是，这一现象背后为我们传递出来的互联网行业正在发生着的深刻变化。

只有这样，我们才能认识一个全新的腾讯和京东。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

阿里、腾讯们成为「新型基础设施」的背后

产业互联网，正在深度影响并改变着互联网行业以及传统行业。

对于互联网行业来讲，玩家们开始抛弃传统意义上的互联网模式，通过寻找一种与行业深度融合的方式来校正以往的发展困境，向实体经济张开双臂，成为「新型基础设施」是它们的全新选择；

对于传统行业来讲，玩家们开始以新技术的落地和应用为切入点，试图找到一条可以实现弯道超车的正确发展道路。

因此，相对于消费互联网来讲，产业互联网是一个更加深入和全面的过程。

一直以来，受到消费互联网时代的影响，人们简单地以为，所谓的产业互联网，只不过是另外一种类型的消费互联网而已。

只不过，在产业互联网时代，我们所面对的改造对象是B端，而在消费互联网时代，我们面对的改造对象是C端罢了。

对于产业互联网的这样一种粗浅的认识，所导致的一个最为直接的结果就是，我们仅仅只是把产业互联网当成了一个获取流量的方式和手段而已。

除此之外，再无其他的内涵和意义。

如果产业互联网仅仅只是一种以流量为终极追求的存在，那么，它的发展依然是肉眼可见的，甚至还可以说，产业互联网的想象空间还不如消费互联网时代强大。

因为单纯地从流量的多寡上来看，产业互联网是无论如何都无法和消费互联网相比拟的。

如果产业互联网仅仅只是如此的话，那么，它只不过是消费互联网的代名词而已。

跳出流量的思维，站在全新的角度来看待产业互联网，并且寻找到真正适合产业互联网的发展模式，或许才是真正应该去做的。

特别是在产业互联网的发展脉络变得清晰的大背景下，以全新的视角来看待产业互联网，显得更加必要。

只有这样，产业互联网才能逃脱出消费互联网时代的牵绊，真正进入到一个属于自己的全新的时代。

产业互联网，一切从零开始

尽管产业互联网依然有「互联网」的字眼，但是，真正意义上的产业互联网，其实与互联网之间并不存在太多联系，更加不是什么互联网玩家的专属。

真正意义上的产业互联网，其实是一个全新的起点。

一切重归于零，一切从头开始。

所谓的「一切从零开始」，其实就是一切回归自身的本质和原点，重新开始新一轮的发展。

当下，我们看到的最多的现象就是，越来越多的互联网玩家，开始将自身标榜成为「基础设施」。

从本质上来看，这其实正是互联网玩家们的「归零」心态的具体体现。

因为互联网本身就是一种基础设施，回归基础设施，可以说是将互联网摆在了它本该有的位置上。

对于传统行业来讲，当产业互联网时代来临，他们同样正在进行着一次「归零」之旅。

对于传统行业来讲，他们的「归零」更多地体现在对于一些传统的功能、传统的元素、传统的角色的重新认识上。

说到底，传统行业依然还是要承担起它们原本需要承担的角色和任务，而不仅仅只是为了拥抱互联网而放弃自我。

让制造重归制造，让金融重归金融，让物流重归物流，才是传统行业真正应该坚守的。

当互联网玩家回归「基础设施」，当传统玩家回归「上层建筑」，产业互联网所开启的，是一场从零开始的全新进化。

这是产业互联网与消费互联网的本质区别。

站在这个角度来看，消费互联网，更像是一种对于传统行业的缝缝补补。

尽管它在一定程度上解决了传统产业的销售困境和难题，但是，仅仅只是改变表层的渠道，而不去改变传统产业内在运行逻辑的做法，依然会将传统产业的发展带入到死胡同。

当产业互联网所开启的「从零开始」的发展开启，我们才能真正看到一场全新的发展时代的来临。

产业互联网，虚实终将融合

不得不说的是，尽管消费互联网时代将商业形态分为了线上和线下两种类型，但是，这种二元商业形态的分野，其实是在一定程度上提升了行业运行的效率的。

然而，我们同样还要看到的是，线上和线下这样一种二元的经济形态所造就的虚拟经济与实体经济的分野，同样造就了资源的过度集中，虚拟经济与实体经济不均衡的发展状态。

一方面，以流量和资本为主要驱动力的发展模式难以为继，我们需要寻找新的发展模式和方法；

另外一方面，当规模和效率为主导的发展模式越过了临界点，它开始产生越来越多的的反作用，这种反作用不仅影响到了产业的发展，甚至还影响到了消费端的体验。

于是，我们需要推倒消费互联网时代所建构起来的，以线上和线下为主导的二元发展方式，转而去寻找一种线上和线下深度融合，虚拟与实体深度融合的发展新方式。

这才是产业互联网时代的主旋律。

因此，但凡是那些仅仅只是将虚拟经济和实体经济继续分野的做法，它们依然还在产业互联网的轨道之外游离。

只有真正将发展的重点聚焦在了虚拟经济与实体经济融合的方向上，才算是真正走上了产业互联网的正轨。

如果我们要寻找产业互联网时代的另外一个特征的话，虚拟经济与实体经济终将融合，必然是一个最大的特点。

只有实现了虚拟经济与实体经济的深度融合，产业端和消费端所面临的困境和难题才能从根本上得到解决，人们的生产方式和生活方式的进化才能真正进入到一个全新的发展阶段。

产业互联网，产业终将融合

无论是在传统时代，还是在互联网时代，产业之间，始终都是泾渭分明的。

金融就是金融，零售就是零售，制造就是制造。

尽管他们之间存在着某种联系，但是，这种联系依然是建立在业已成型的产业形态的基础之上的。

即，它们之间建立某种联系的时候是建立在业已成型的产业形态的基础之上的，内在的元素之间并未产生深度联通。

当产业互联网时代来临，特别是当产业互联网之下的新技术不断蜕变和演化，我们将会看到的是一场联通不同产业类型，弥合不同产业元素的全新进化的开启。

在这种趋势之下，原本形成的以行业为基本单元的联通模式，开始更多地被更加深度的以底层元素为基本单元的联通模式所取代。

当产业互联网时代成熟，金融、零售和制造之间将不再像现在这样泾渭分明，而是开始出现你中有我，我中有你的迹象。

相对于传统意义上的泾渭分明的发展模式，产业互联网时代所形成的这样一种深度且全面的联系，不仅可以进一步提升产业之间联通的效率，而且还可以将产业本身的内涵和概念得到一次较大程度上的拓展和延伸。

可以预见的是，当产业互联网真正成熟，我们现在所看到的这样一种泾渭分明的产业形态将会被全新的产业形态所取代，从而形成一种高度弥合，高度融通的一种产业新类型。

产业互联网，生活方式和生产方式终将改变

提及消费互联网，我们首先想到的是，它对于人们的消费方式和生活习惯的改变。

严格来讲，消费互联网时代将人们的消费行为和习惯从线下转移到了线上，实现了商品与消费者之间的无缝连接。

同样地，在产业互联网时代，人们的生活方式不仅会改变，而且人们的生产方式同样将会发生一场深度而又彻底的改变。

当下，我们看到的是越来越多的新技术开始在产业端落地和应用，无论是人工智能技术，还是大数据技术，无一不是如此。

这些新技术在产业端的落地和应用，所带来的一个最为直接的结果，就是它们带来了产业端的生产方式的改变。

以往，在产业端，我们看到的是肉眼可见的人、财、物等生产要素。

现在，借助这些新的要素，我们依然可以生产，并且可以高效地生产，黑灯工厂、无人车间，便是在这样的大背景下诞生的。

随着新技术的不断落地，我们还将会看到更多生产方式的深度改变。

在生产方式发生了深刻改变的大背景下，我们还将会看到，人们的生活方式、消费方式同样将会发生一场深度而又彻底的改变。

以元宇宙为代表的新物种的出现，正是人们的生活方式将会发生一场深刻改变的集中体现。

笔者认为，元宇宙为我们带来的全新的生活方式，仅仅只是产业互联网时代的人们生活方式改变的一个缩影。

随着产业互联网的逐渐成熟，我们还将会看到更多新的生活方式的衍生和嬗变。

结语

产业互联网，正在深度影响并改变着互联网行业和传统行业。

其中一个最为突出的特点，便是以阿里、腾讯为代表的互联网玩家开始向实体张开双臂，全力拥抱，成为「新型基础设施」。

我们需要用一种全新的视角来看待产业互联网，找到产业互联网的本质内涵和意义。

只有这样，我们对于产业互联网的认识，才能跳出传统的范畴，特别是跳出流量的怪圈，真正进入到一个全新的阶段。

只有这样，产业互联网才能获得本质性的突破，实现新的进化。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

再造携程，梁建章的新课题

用「在线旅游平台」再来定义现在的携程，早已不再贴合时宜。

这并不仅仅只是体现在以O2O为代表的互联网模式，正在落幕的大趋势上，同样也体现在旅游行业，正在发生着的深度变革上。

对于以研究人口学见长的梁建章来讲，或许需要用同样的视角来看待携程，并且给携程一场深度而全面的改造。

这，或许是梁建章需要研究的「新人口学」。

从本质上来看，现在的携程最需要做的，或许是需要来一场与互联网的深情告别。

提及携程，我们通常会将它和在线旅游平台联系在一起。

可以说，携程是千帆争流、你死我活的互联网野蛮生长年代里的胜利者。

无论是从把握了旅游互联网化的大趋势上来看，还是从成为了在线旅游O2O市场的最后胜利者来看，携程都是名符其实的赢家。

纵然是在以线上线下的深度融合为主导的发展阶段，抑或是是当下互联网赋能实体经济的当下，我们都可以看到携程的身影。

从这个方面来看，梁建章是胜利的。

然而，虽然携程进行了诸多的尝试和探索，虽然携程把握了一次又一次的行业发展新方向，但是，从本质上来看，携程依然是一家在线旅游平台，依然是一家互联网公司，依然是一家以O2O模式为主导的公司。

当互联网行业的发展进入到深水区，特别是当以数字科技为主导的新发展浪潮开启之际，携程需要的，或许是一场与互联网的彻底诀别。

再造携程，成为了梁建章的新考题。

单纯意义上的O2O模式，已无法定义携程

我们都知道，现在的互联网行业，正在发生一场深刻而又彻底的改变。

无论是以BAT为代表的头部平台，开始以TMD为代表的新生代玩家，几乎都在寻找一种告别互联网的新方式和新方法。

观察它们的探索和实践，我们可以看出，它们无一不再用新技术和新模式来优化和重塑互联网模式，无一不再通过自我革命的方式来实现新的发展。

但凡是那些在当下的互联网行业依然有着强大的增长潜能和发展活力的企业，无一不是一个适应了新环境，找到了新模式，满足了新需求的玩家。

拼多多的崛起，抖音的横空出世，百度的蜕变……无一不再为我们说明这一点。

可以说，只有那些实现了互联网模式的嬗变和升级的玩家，才是真正可以穿越周期的玩家。

对于携程来讲，同样如此。

一直以来，在很多人的印象里，携程就是一个在线的O2O平台，它和美团、滴滴等平台并无本质的区别。

然而，我们同样要看到的是，现在的O2O平台，早已不再是以往我们所看到的，仅仅只是做线上撮合和对接的平台，而是成为了一个与实体经济产生越来越多的深度联系的平台。

现在的携程，同样发生了根本性的转变。

我们看到的携程线上门店和线下门店的结合，我们看到的携程农庄助力共同富裕，我们看到的梁建章亲自下场的携程线上直播。

无一不再告诉我们，现在的携程，早已不再是一个单纯意义上的O2O平台，而是成为了一个全新的存在。

因此，单纯意义上的O2O平台，早已无法定义携程。

正是在这样一个大背景下，我们需要用新的概念来定义携程，我们需要用新的模式来诠释携程。

只有这样，携程才能抵消外界对于携程的质疑，真正让携程与当下互联网行业正在发生着的新趋势实现「合流」。

只有这样，携程才能真正挣脱互联网的泥淖，真正让携程打破互联网的枷锁，实现新的发展。

简单意义上的流量模式，已难以支撑携程

作为一个在互联网时代成长和发展起来的公司来讲，携程从一开始就与流量之间有着千丝万缕的联系。

可以说，携程应流量而生，因流量而发展。

然而，我们同样需要看到的是，现在的流量正在迫近天花板，以流量为主导的发展模式，正在遭遇越来越多的困境和难题。

欲要找到新的发展机会，必然需要抛弃以流量为主导的发展模式，找到新的突破口。

对于以研究人口学著称的梁建章来讲，自然是非常了解这样一件事情的。

如果携程仅仅只是以流量模式来支撑自身发展的话，那么，它必然会遭遇到其他以流量为主导的玩家一样所遭遇到的困境和难题。

欲要破解这样一种发展困境，必然需要告别传统意义上的以流量为主导的发展模式，转而去寻找一种全新的发展模式。

同C端流量的见顶不同，以B端为代表的新产业的崛起，为携程的发展找到了新的突破口。

我们看到的，以腾讯、百度为代表的玩家们，对于B端的深度赋能和改造，以及由此释放出来的巨大的发展新机会，不仅让腾讯、百度实现了自身从C端时代向B端时代的转变，同样重启了外界对于它们的想象力。

透过腾讯、百度的尝试，我们可以看出，通过赋能B端，改造B端，实现与B端的深度融合，互联网玩家们依然会找到新的发展红利，并且B端市场本身产业的深度和广度，足以可以支撑互联网玩家们下一个十年，乃至更长时间的发展。

用B端市场主导的产业模式来代替以C端用户为主导的流量模式，才是真正让携程重新找到新的增长点的关键所在。

上文我们提到的携程实现的线上和线下的融合，携程与实体旅游地的合作，正是这样一种以B端为主导的发展模式的开始。

未来，携程只要能够沿着以B端为主导的发展模式，找到B端市场的新金矿，同样可以找到摆脱互联网的正确方式和方法。

传统意义上的互联网动能，已难以驱动携程

互联网，作为一种驱动行业发展动能，正在失去原有的效力。

这一点，同样也体现在携程的身上。

当阿里开始拥抱AI，当京东开始投身到数字科技的洪流里，当元宇宙的概念在不同的行业和场景里落地生根。

对于携程来讲，或许真的需要告别互联网，寻找新的增长动能了。

如果我们将携程看成是一种互联网模式在旅游行业落地的代表的话，那么，在与之相类似的玩家们都在布局AI，布局数字科技，布局元宇宙的时刻，携程如何找到与这些新动能的结合点，而非仅仅只是将目光停留在互联网为主导的动能上，或许才是保证它可以实现新的发展的关键所在。

换句话说，携程应当像当初拥抱直播带货那样去拥抱AI，拥抱数字科技，拥抱元宇宙，让它们成为携程的新动能，才能让携程的发展进入到全新的阶段。

事实上，携程是具备这样一种实力的。

携程在互联网时代积累了大量的数据自然是不必说的，最为重要的一点在于，携程本身所处的旅游行业可以与数字科技、AI和元宇宙为代表的新技术、新模式产生诸多的关联。

试想一下，如果携程具备了数字科技、AI和元宇宙的能力，并且能够用它们来为旅游行业赋能，那么，它改变的，并不仅仅只是旅游产业本身，更重要的是可以激活业已沉寂的流量，让携程重新可以成为联通B端和C端的「枢纽」。

这是和携程对于自身的旅游行业「枢纽」定位相契合的，同样是和当下正在发生着的技术革命和模式革命相联通的。

当这些新的技术取代了互联网技术，成为了携程的新动能，并且真正让携程在新的发展阶段找到了新的「枢纽」的定位，那么，这必然将会带动携程新的增长，必然将会实现携程新的发展和突破。

结语

当互联网渐行渐远，特别是当互联网模式暴露出越来越多的弊端，生于斯长于斯的携程，需要来一场与互联网的告别。

透过携程过往的发展，我们同样可以看到这一点。

携程对于线上店线下店融合的尝试，携程农庄对于数实融合的探索，携程对于直播带货的热情拥抱，我们都可以看到它对于新的技术和模式的一次次实验。

然而，仅仅只是以此来妆点互联网模式的旧房子是远远不够的，携程需要的是一场与互联网的彻底告别，以新的元素、新的技术、新的模式来重塑自身。

只有这样，携程，才不再是以往的携程，实现一次涅槃重生。

再造携程，或许是梁建章需要研究的「新人口学」。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

俞敏洪说出了真相

在「小作文」风波过去了一段时间之后，

在董的「与辉同行」开播了一段时间之后，

在东方甄选的各项运作逐步走上了正轨之后，

俞敏洪终于说出了那场风波的真相。

按照俞敏洪的说法，如果东方甄选只是依赖于董一个人发展的话，那这就不是一个正常的公司。正常的公司应该是全面发展的，所有这些主播们全力以赴地发展，公司本身也全力以赴发展。

可见，当东方甄选越来越多地和董一个人绑定的时候，它便不再是一家正常的公司。

而东方甄选之所以会杀入到直播带货的赛道，并不仅仅只是做一家仅仅只是依赖于某个大主播的「非正常」的公司。

站在这样一个角度，我们就可以理解整个「小作文」风波的来龙去脉，我们就可以认识到东方甄选和其他直播带货的区别。

说到底，董之所以遭遇外界看上去的不公正，其实是由于人们依然用以往大主播的眼光来看待他，而没有将他放置于东方甄选的大背景之下。

东方甄选同样并不仅仅单纯地做一个流量的获取平台和渠道，而更多地想要做一个流量与产业深度融合，更为确切地说，流量为产业赋能的公司。

透过这一点，我们并不仅仅应当只看到东方甄选本身，而是应当更多地看到的是当下直播带货行业面临的困境以及它必然需要转型的趋势。

只有这样，我们才能够认识一个更加全面和完整的东方甄选，我们才能够认识一个更加全面和完整的直播带货行业。

直播带货，开始告别「单兵作战」

提及直播带货，我们总是会将它与某个大网红或者大主播联系在一起。

在直播带货发展的早期，它的确是一个相当依赖个人力量的「单兵作战」的模式。

无论是薇娅、李佳琦，还是罗永浩、小杨哥，无一不是如此。

然而，虽然「单兵作战」的直播带货模式让它的发展以短平快的方式获得了快速增长，但是，等到后期，便开始遭遇越来越多的困境和难题。

首先，流量的过度集中，让风险不断增加。

随着直播带货的发展进入到理性增长期，特别是有关它的合规政策开始不断地出现，直播带货开始逐渐告别以往野蛮生长的发展模式，进入到合规的发展阶段。

对于直播带货的玩家们来讲，如果流量过度集中到某个大主播或者大网红的手里，那么，势必会面临一系列的风险。

欲要摆脱这样一种发展困境，必然需要避免流量的过度集中，必然需要避免对于某个大主播或者大网红的严重依赖。

东方甄选的「小作文」风波，更是凸显了这样一个问题。

只有真正避免流量的过度集中，真正将流量放在不同的「篮子」里，直播带货玩家们面临的风险，才能得到化解。

其次，流量的红利不再，让成本不断增加。

同以往的流量红利依然存在不同，现在的直播带货，其实已经进入到了流量争夺的白热化阶段。

当东方甄选的「小作文」风波出现之后，我们看到的那么多的人向董抛出橄榄枝，更是让我们比较清晰地看出了这一点。

说到底，他们之所以会对董如此青睐，除了董本身的特质之外，更多地看到的是，他背后所携带着的庞大的流量。

如何突破「单兵作战」模式所带来的流量增长困境呢？

其中一个很重要的方面就是，要打破流量的「单极化」困境，真正实现「多极化」发展。

只有直播带货实现了流量的「多极化」发展，才能够打造出越来越多的大主播和大网红，那么，这家公司的未来发展才有想象力。

透过以上分析，我们就可以看出，直播带货开始告别「单兵作战」的模式，开始告别草莽时期的野蛮增长，进入到多极化发展的理性发展期。

对于直播带货来讲，这才是真正意义上的科学和合理的发展模式，这才是真正可以具备更大想象空间的发展模式。

直播带货，不再是「流量过滤器」

直播带货之所以会产生和出现，其中一个很重要的原因在于，直播本身所蕴藏着的巨大的流量。

从本质上来看，直播更多地扮演的是流量的「捕获器」的角色。

当直播捕获了越来越多的流量，它就需要对这些流量进行变现，于是，直播带货便应运而生。

因此，如果我们对以往的直播带货进行总结和定义的话，它更多地扮演着的是「流量过滤器」的角色。

从这个层面来看，直播，和短视频、文字，其实并不存在本质上的区别。

从本质上看，它们仅仅只是一个获取流量的介质而已。

然而，正如文字被短视频、直播所取代一样，流量的介质其实是不断变化的。

而流量的介质之所以会变化，其中一个很重要的原因在于，流量的需求和偏好总是在发生着变化。

欲要让直播带货穿越周期，欲要让直播带货告别仅仅只是流量的「过滤器」的角色，它必然需要告别仅仅只是流量底色的定位，找到更多新的发展可能性。

同样地，如果我们对直播带货进行总结和定义的话，它更像是一种新型的电商。

因此，将直播带货放置于电商的视野之下来寻找和探究发现的新方向，才是真正让它找到新的机会的关键所在。

那么，现在的电商，正在发生一场怎样的改变呢？

透过以阿里、京东和拼多多为代表的头部电商公司的探索和实践，我们可以非常明显地发现，电商玩家们不再仅仅只是单纯地做平台，不再仅仅只是单纯地做中心，而是开始更多地寻找与产业结合的方式和方法。

更为确切地说，电商玩家们，正在寻找数实融合的方式和方法。

对于东方甄选来讲，它要做的，正是那些电商玩家们正在做的事情。

无论是它对于对于产业链、供应链的投资，无论是它对于相关产业的赋能，我们都可以看出，它与产业本身的深度绑定。

因此，只有认识到了这一点，我们才能真正理解真正导致东方甄选的「小作文」事件的真实原因。

直播带货，比拼的不再是「流量」

当东方甄选的「小作文」事件发生之后，我们看到了很多人向董抛出了橄榄枝。

说到底，他们还是在秉持着以往的模式和眼光来看待直播带货，说到底，他们还是想要借助董来收割流量。

事实上，当直播带货的发展进入到深水区，特别是当用户对于直播带货有了全面的理解和认识之后，想要真正打动消费者，想要真正让用户下单，仅仅只有流量是不够的。

那么，什么才是直播带货真正应当比拼的呢？

其中一个很重要的方面在于，直播带货的产品力和服务力。

从产品力上来看，直播带货的玩家们要找到真正适销对路的产品，要真正能够让产品满足用户和消费者的需求，要真正能够让产品解决用户和消费者的痛点和难题。

缺少了这一点，纵然是有再多的流量，纵然是有再庞大的粉丝群体，那么，它必然会有翻车的那一天。

从服务力上来看，对于直播带货来讲，很多玩家并不是自建供应链和服务链的，他们仅仅只是充当将产品卖出去的角色，却不承担后续的服务，最终导致用户和消费者在产品服务上体验很差。

不断传出的直播带货的量价不一，服务不对等的乱象开始越来越多地发生和出现。

对于直播带货的玩家们来讲，只有不断地提升服务力，才能获得一个好的口碑。

另外，如果我们将直播带货看成是电商的一种的话，同样需要从产品力和服务力上来提升自己，而非仅仅只是比拼流量。

透过阿里、京东和拼多多为代表的电商玩家们，我们同样可以看出这一点。

它们开始不断地推出先收货后付款、即时达、同城配送、云仓建设等一系列的动作提升服务力；它们开始不断地通过打造产业带、赋能商家的方式来提升产品力……

对于直播带货来讲，只有不再简单地比拼「流量」，而是将更多关注点聚焦在产品力和服务力上，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

而这，正是东方甄选这样一个在直播带货的下半场投身其中的玩家，需要去做的。

结语

当「小作文」风波停息了一段时间之后，俞敏洪终于说出了东方甄选和董事件的真相。

说到底，东方甄选是看到了直播带货行业正在面临着的困境和难题，才会选择一条与时下主流的直播带货玩家们所不同的道路。

认识到这一点，我们才能真正理解「小作文」风波的真相，我们才能真正「与辉同行」之于东方甄选的标志性意义。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

当支付宝想要打破边界

金融科技，正在失去原有的光环，进入到新一轮的深水区。更为确切地说，金融科技，正站在新的十字路口。

对于每一个金融科技玩家们来讲，打破原有的边界，实现破圈，必然是亟待解决的主要问题。

这，不仅直接关系到它们能否继续引领金融科技的发展，而且还直接关系到它们能否继续存续在互联网时代业已奠定的基础和优势。

透过支付宝的不断打破边界，我们就可以非常明显地感受到这样一种紧迫感。

前段时间，支付宝就传出了再度投身到社交领域的消息。近日，支付宝又宣布了将会对logo进行升级，打破原有logo周边的条框，还去掉了文字。

透过支付宝的这些动作，不难看出，支付宝早已不再仅仅只是局限于以往的那个自己，而是开始探索新的未来和方向。

事实上，并不仅仅只是支付宝，一场全新的变革，同样正在其他的金融科技玩家们的身上发生着。

无论是京东科技的全产业链模式，还是腾讯借助金融科技对于不同场景下的B端用户进行深度赋能，我们都可以非常直观地看出，金融科技，正在发生一场深刻的嬗变。

当支付宝想要打破边界，它折射出来的，并不仅仅只是支付宝本身，正在发生着的深刻变化，而是更多地为我们透视出来的是，金融科技行业正在发生着的深刻变革。

当这样一种深刻变革不断地蔓延开去，所谓的金融科技，将不再是我们以往所认识的那个金融科技，而是有了新的内涵，最终实现了从互联网时代向数字时代，乃至智能时代的彻底蜕变。

支付宝打破边界，是金融科技的必然

一直以来，特别是经历了互联网时代的洗礼之后，金融科技开始了一场去金融化的蜕变。

特别是对于那些衍生于互联网的金融科技玩家们来讲，去金融化，成为了一种必然和趋势。

无论是对于支付宝的母公司蚂蚁集团来讲，还是对于京东科技而言，无疑都是这样一种大背景之下的产物。

可以说，实现了去金融化，真正让金融科技回归到科技本身，才是金融科技真正得以继续发展的关键所在。

然而，当金融科技的去金融化完成之后，仅仅只是将金融科技局限于科技本身，并不能够真正发挥出它的功能和作用。

于是，我们看到了越来越多的金融科技玩家们，开始通过寻找「金融」和「科技」两种元素的交集来找到新的发展思路。

数字科技，便是在这样一个大背景下诞生的。

不得不说，数字科技的确打开了金融科技的新天窗。

然而，数字科技真正想要发挥自身的功能和作用，必然还是要跳出「金融」和「科技」的掣肘，以「新型基础设施」来定义自身，才能将自身的功能和作用发挥到最大。

此番支付宝再度投身到社交的行列里，以及它对于logo的升级，其实更多地为我们传递出来的是，它想要成为一个深入到千千万万场景和行业之中的「新型基础设施」的信号。

可以说，支付宝的打破边界，正是金融科技发展成为数字科技的必然。

欲要让数字科技承担起金融科技的未来方向的重任，必然需要不断地打破边界，不断地落地到不同的场景之中，才能真正成为新型基础设施，才能为金融科技赋予新的内涵和意义。

支付宝打破边界，是AI金融的开端

我们都知道，一场全新的嬗变，正在各行各业发生着。

无论是互联网行业来讲，还是传统行业而言，几乎都在发生一场与AI深度结合的新嬗变。

对于金融科技行业来讲，同样也不例外。

此番支付宝打破边界，其实更多地为我们传递出来的是，金融科技的玩家们，更多地朝着这样一个方向发展和迈进。

可以预见的是，未来，将会有越来越多的AI元素在金融科技的身上衍生和出现。

当这样一种现象开始越来越多地发生，我们所看到的金融科技，将不再是一个仅仅只是停留在互联网，乃至数字科技技术之下的存在，而是成为了一个以AI为主要支撑的存在。

对于支付宝来讲，如何找到自身与AI的结合点，如何用AI为自身的发展进行深度赋能，才是确保它是否能够真正继续把握AI金融时代发展的关键所在。

需要明确的是，支付宝的这样一种打破边界，更多地是从内部开启的一次全新的进化。

在这样一种进化过程当中，支付宝更多地是借助AI的技术手段，更多地是借助AI的工具去改变那些在互联网时代形成的，业已不被行业和用户所接受的产品和服务，转而用AI来为自身的产品和服务进行赋能。

当这样一种现象开始越来越多地发生，所谓的建构于互联网的机制之下的金融科技将会被取代，而以AI金融为主导的新发展周期，将会拉开序幕。

当支付宝打破边界，它更多地为我们传递出来的是，金融科技的发展，正在打破原有以互联网为主导的发展模式，转而去追求以AI为主导的新发展模式。

只有真正将自身的发展置于AI的大潮流和大趋势之下，金融科技玩家们的新发展，才能有新的引擎，才能打开新的局面。

支付宝打破边界，是金融科技的内在要求

支付宝的衍生和出现，其实是伴随着互联网的发展一步一步进化而来的。

这一点，我们可以从支付宝的名字上看出一丝端倪。

说到底，支付宝，其实就是移动支付时代的产物。

当移动支付尚且存在一定的增量空间的时候，仅仅只是以移动支付来定义自身是有一定的前瞻性的。

然而，当移动支付成为一种生活方式，特别是从增量时代进入到存量时代之后，仅仅只是用互联网的逻辑来定义自身，开始遭遇越来越多的困境和难题。

如果说，互联网的落幕，让支付宝开始失去原有的发展红利的话，那么，金融科技的内在要求，则让它打破边界，不断突破。

一直以来，我们都在说，金融科技是一个普适性的存在；

一直以来，我们都在说，金融科技要回归到实体之中；

一直以来，我们都在说，金融科技是一个赋能千行百业的存在。

然而，如果不去打破边界，如果不去不断地拓展金融科技的应用场景，那么，它的这一功能和作用，是无法实现的。

从这样一个角度来看，支付宝打破边界，更多地为我们展现出来的是，金融科技发展的内在要求，更多地为我们投射出来的是，金融科技进化的必然归宿。

只有支付宝不断地扩大自身的应用场景，只有支付宝不断地丰富自身的生态，它的基础性、普适性的功能和作用，才能得到最大限度的发挥。

如果支付宝仅仅只是停留在原有的边界之上，如果仅仅只是将自身定义成为一个移动支付的入口，而没有丰富的场景支撑，没有为海量的行业赋能，那么，它的发展是不符合金融科技的内在要求的。

因此，此番支付宝打破边界，更多地为我们传递出来的是金融科技发展的内在要求，它更多地让我们更加清楚地看到了金融科技的本质。

认识到这一点，我们才能真正把握支付宝打破边界的内在逻辑。

结语

金融科技，正在失去原有的光环，进入到新一轮的深水区。

这一点，我们可以从支付宝的打破边界上看出一丝端倪。

事实上，这是金融科技发展的必然要求，也是互联网嬗变的外在表现。

对于金融科技玩家们来讲，只有不断地打破边界，只有不断地拓展场景，只有不断地深入到千行百业之中，才能真正发挥出它们的基础设施的功能和作用。

当支付宝打破边界，这是一种必然，同样是一个开始，一个从互联网时代迈向AI时代的新开始。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

互联网大佬们下了AI先手棋

当周鸿祎与傅盛冰释前嫌，当马云蔡崇信增持阿里巴巴，越来越多的迹象开始表明，沉寂已久的互联网大佬们，开始有了新的动作。

从本质上看，真正驱使互联网大佬们再度活跃的一个重要引擎，便是以AI为主导的新发展浪潮的来临。

可以肯定的是，未来，我们将看到越来越多的新迹象，会在AI的驱动下衍生和出现。

事实上，AI，并不仅仅只是今天才如此受到关注。

以ChatGPT为代表的AI应用的风靡，以大模型为代表的AI底座的层出不穷，早已把人们关注的焦点，吸引到了它的身上。

可以预见的是，当AI逐渐成熟，当围绕着AI的应用逐渐展开，以互联网为主导的发展模式，将会彻底被以AI为主导的发展模式所取代，从而真正将人们带入到AI时代。

同以往衍生于后互联网时代的概念不同，AI最大的意义在于：

它，并不仅仅只是一个虚无缥缈的存在；

它，并不仅仅只是一个与互联网相互割裂和对立的存在；

而是一个可以和互联网承接，并且可以真正与现实商业建立起联系的存在。

正是由于AI有如此大的魔力，我们才看到了，那么多不太可能出现的事情，在AI的驱动下发生。

这，像是为互联网时代做结，更像是朝着AI时代进发吹响的集结号。

AI，正与互联网物种深度融合

当拼多多市值超越阿里巴巴，马云有关AI电商的表述，再一次将人们关注的焦点聚焦在了AI的身上。

虽然人们尚且不知道AI电商究竟是什么样子，但是，可以肯定的是，AI与电商这个互联网物种，必然会开启一场深度且全面的融合。

它，不仅将会给互联网物种注入新的活力，而且还会从根本上改变以往互联网物种的运行逻辑。

其实，并不仅仅只有阿里巴巴。

以百度、腾讯、字节为代表的互联网玩家们，早已把AI植入到了自身的产品场景之中，就连拼多多都开始入局大模型。

很显然，AI，已然成为了互联网玩家们完善自身，提升自身吸引力的重要手段。

透过它，以往，看似死气沉沉的互联网行业，重新有了新的生机与活力。

同互联网时代通过改变C端用户的消费和行为习惯来寻找增长空间不同，当AI开始与越来越多的互联网物种结合，它更多地开始通过改造互联网玩家们内在的元素、流程和环节来提升互联网玩家们的效率，优化用户的体验，从而找到更多新的发展可能性。

由此，我们不妨大胆预测，未来，AI，将不再仅仅只是以电商结合，它与社交、零售、出行等诸多互联网物种都将会产生深度融合，由此将会释放出新的更大的发展红利。

那些在互联网的机制之下，看似无法解决的痛点和难题，在AI的语境里有了新的诠释；

那些在互联网的视野之下，看似已经迫近天花板的存在，在AI的视野下有了新的增量。

无论是周鸿祎与傅盛的握手，还是马云蔡崇信对于阿里巴巴的增持，正是看准了这其中AI的新红利，因此，才会放下过往的执念，义无反顾地投身其中。

AI，正在释放新的发展红利

如果我们将AI与互联网物种的深度融合，看成是互联网大佬们开始毅然决然地投身到AI怀抱里的内在原因的话。

那么，它所释放出来的新发展红利，则让他们开始放弃对于互联网的执念，转而去拥抱更大的发展红利。

如果我们将互联网时代所释放出来的发展红利，看成是一种几何级的增长的话。

那么，AI时代所释放出来的发展红利，则是指数级的增长。

正是由于AI时代来临带来了如此巨大的发展红利，因此，我们才会看到那么多的玩家，开始投身到AI的行列里；我们才会看到那么多的玩家，开始不断地布局大模型、生成式AI等相关的领域。

我们看到的周鸿祎和傅盛可以放下以往的罅隙，我们看到的马云蔡崇信可以在这样一个时刻增持阿里巴巴，其中一个很重要的原因就在于此。

那么，AI缘何会释放如此巨大的发展红利呢？

我认为，其中一个很重要的原因在于，AI并不仅仅只是改变互联网本身，而且它还改造与互联网相关联的一切产业，最终完成一次贯穿产业链始终的全新改造。

这是一次全新的红利的释放。

在这样一个过程当中，我们不仅会看到互联网玩家们的重生，我们同样还能看到传统产业的重生。

可想而知，当AI真正与互联网行业、传统产业产生化学反应之后，它将会释放多么强大的发展红利。

正是因为AI会释放出如此巨大的发展红利，因此，我们才看到了有如此多的玩家们开始布局AI，拥抱AI，用AI来解释那些外界看不懂的事情。

正所谓，没有永远的朋友，只有永远的利益。

真正促使互联网大佬们重新点燃起兴趣和热情的，必然是那些真正让他们动心的红利。

而这，正是AI所带来的。

AI，正构建新的生产力和生产关系

AI，之所以能够与互联网物种深度融合，之所以能够释放出如此巨大的发展红利，其中一个很重要的原因就在于，它可以重新构建新的生产力和生产关系。

我们都知道，互联网时代仅仅只是重构了生产关系，将原本线下的行为和习惯迁移到了线上，便释放出来了如此巨大的发展红利。

那么，当AI 重新构建新的生产力和生产关系，必然会释放出更大的发展红利。

从生产力的构建上看，我们看到的AI元素和工具对于人力的替代，自然是不必说的。

在这样一个过程当中，不仅将会极大地释放人的角色和功能，而且将会把人的角色和功能，延伸到更多新的场景之中。

时至今日，我们已经看到了以数字人、智能客服为代表的AI元素的出现。

未来，我们还将会看到AI对于生产力的更多的改造，从而将会把生产力水平提升到一个全新的阶段。

从生产关系的构建上看，我们都知道，在互联网时代，产业端和消费端的供给机制，其实依然是传统意义上的，自上而下的。

互联网平台和中心，仅仅只是在这个过程当中扮演了撮合和中介的角色，生产关系本身并未发生真正意义上的改变。

当AI时代来临，传统意义上的生产关系将会被打破，我们现在看到的供给端有望成为需求端，我们现在看到的需求端有望成为供给端。

需求端和供应端之间关系的重新被建构，将会极大地释放出新的发展红利。

以往，在传统时代和互联网时代以平台和中心为主导的发展模式，将会被AI时代的去平台化和去中心化的发展模式所取代。

当AI重新构建了新的生产力和生产关系，新的商业模式将会衍生和出现。

由此，一个远比互联网时代还要丰富多彩的新时代，将会拉开序幕。

结语

周鸿祎傅盛的冰释前嫌，与马云蔡崇信的增持阿里巴巴股票，其实是有着相同的内在逻辑的。

它，为我们折射出来的是，AI新时代的来临，他们更多地是，下了AI时代的先手棋。

可以预见的是，当越来越多的互联网大佬们，开始在AI这里找到新的答案，当越来越多的红利，开始在AI的身上被释放，我们将会看到一个远比互联网时代要富丽堂皇的新时代。

在这样一个叫做AI的新周期里，不仅互联网物种将会发生深度变革，就连那些与互联网联系的诸多行业都将发生深度嬗变。

以此为开端，新世代的大幕，也拉开了。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

当周鸿祎与傅盛握手

在决裂了16年之后，周鸿祎和傅盛终于等来了久违的握手。

这一次，他们共同站在了AI的舞台上。

从某种意义上来讲，AI成为了治愈周鸿祎和傅盛之间纠葛的「解药」。

或许，这便是AI的魔力。

它能够消弭以往互联网时代留下的偏见和执念，让人可以站在同一个角度看问题，与以往的那个自己和解。

事实上，如果站在AI的视角来看待过往，或许，很多在互联网的语境之下无法解决的问题，可以获得一个完全不一样的答案。

无论是AI电商也好，还是AI社交也罢，无一不是这样一种现象的直接体现。

因此，当周鸿祎与傅盛握手，我们并不能够仅仅只是看到他们的冰释前嫌，而是应当更多地看到当下行业正在发生着的深刻变化。

无论是从流量的角度来看，还是从技术的层面来讲，无一不是如此。

只有这样，我们才能真正理解那些看似在以往不可能发生的事情，却在这样一个时刻发生的内在原因，我们才能真正理顺整个互联网行业正在发生着的深刻变化。

否则的话，我们对于周鸿祎和傅盛握手的看法，就仅仅只是停留在表面，而无法深度把握这其中的内在底层逻辑。

其实，早在周鸿祎与傅盛握手之前，他已经和程前握手，并且以一场公开课的方式赚足到了眼球和流量。

这一次，周鸿祎与傅盛同台，更多地是一种基于AI机制之下的商业问题的探讨。

当周鸿祎开始从以往的「红衣大炮」，变成现在的「红衣教主」，我们看到的，并不仅仅只是周鸿祎本人的改变，而是需要更多地看到，周鸿祎所处的行业正在发生着的深刻变化。

互联网的底层逻辑正在深度改变

以往，提及互联网，我们总是会将它与生态、闭环、边界等词汇联系在一起。

说到底，那个时候的互联网，更多地是一种你死我活的零和博弈的游戏。

我们看到的烧钱补贴的局面，我们看到的市场和流量的不断瓜分，无一不是这样一种现象的直接体现。

无论是当年的3Q大战，还是电商平台的「二选一」，几乎都是在这样一个大的逻辑之下衍生和出现的。

当流量的红利见顶，特别是当互联网模式开始表现出越来越多的问题和弊端，我们看到的是，仅仅只是以零和博弈的竞争方式，仅仅只是以划定边界，建构生态的方式，业已无法获得新的发展。

跳出以往互联网时代所界定下的条条框框，真正站在一个全新的视角来看待互联网，正在成为越来越多玩家以及像周鸿祎这样的互联网大佬们的新选择。

这一次，周鸿祎和傅盛在AI的舞台上实现了和解，更多地为我们传递出来的是，在AI的全新体系和机制之下，以往我们所看到的那些矛盾可以找到一个彼此都能够接受的解决方案。

更为确切地说，互联网的底层逻辑，早已从以往的你死我活的零和博弈，转变成为了彼此协同，共生共存的全新的发展状态。

认识到这一点，我们才能真正理解周鸿祎缘何会不断地与那些曾经他diss过的人实现和解。

对于周鸿祎来讲，每一次的和解背后，都预示着新的机会，每一次的和解背后，都是对以往的那个自己的一次重塑。

如果将此映衬到他所在的互联网行业的身上，我们同样可以得出一个相似的答案。

新的行业风向正在变得清晰

无论是从流量的角度来看，还是从技术的角度来看，新的方向，正在变得越来越清晰。

如果对这样一种方向进行总结和定义的话，对于流量的再定义和再划分，对于技术的再升华和再进化，无疑是一个重要方面。

正是在这样一种情况下，一场全新的重混，正在上演和出现。

流量正在嬗变，技术正在嬗变，商业模式，同样正在嬗变。

对于每一个身处其中的玩家们来讲，把握好新的行业风向，并且分享先发红利，才是真正需要去思考和关注的。

如果对新的行业方向进行总结和定义的话，我更加愿意将其定义为以AI为主导的全新发展周期的来临。

和互联网时代仅仅只是借助互联网技术来改变C端用户的消费行为和习惯不同，这是一场由AI所引发的新浪潮。

它，更多地是借助AI的技术对于上游的产业链和供应链进行一次深度而彻底的改造。

在这个时候，流量的争夺，早已不再是唯一的优先选项。

找到用AI改造B端的正确的方式和方法，并以此来回馈给业已升级的C端用户，才是保证玩家们可以在新的发展阶段获得新突破的关键所在。

拿周鸿祎和傅盛此次同台所讲的AI来讲，正是如此。

周鸿祎表示，要给AI找场景，而不是瞄着OpenAI造大模型，思考运用大模型去做一些原有应用的升级改变。

而傅盛则表示，再好的技术也需要落地应用，一个AI要与企业的经营数据全绑定，深入提供决策支持。

透过周鸿祎和傅盛，我们可以看出，以AI为主导的新行业浪潮正在来临。

对于每一个玩家们来讲，真正需要做的，并不仅仅只是像互联网时代那样为了争夺流量而你死我活，而是需要更多地站在改造产业的角度来思考和看待问题。

当这样一种全新的行业方向开始变得清晰，周鸿祎与傅盛的握手便不再是无法理解的，而是变得顺理成章，以往的罅隙，同样变得不值一提。

新的商业模式正在被孕育

有关周鸿祎和傅盛的握手，无论是从流量的角度来看，还是从AI的双向奔赴来讲，我们都看到的是，一场全新商业模式衍生和出现。

不知道，你有没有发现，越来越多的商业大佬开始走到前台，通过自身的影响力来获得流量。

无论是周鸿祎也好，还是俞敏洪也罢，几乎都是如此。

如果我们将以往的互联网时代，看成是一个以资本的烧钱和补贴为主导的获取流量的方式的话，那么，现在这样一个时代，更多地是一个依靠自身的影响力以及个人魅力来获得流量的时代。

在这样一个过程当中，以往的商业模式开始失效，新的商业模式，则开始形成。

如果对这样一种商业模式来总结和定义的话，告别烧钱和补贴为主导的野蛮生长的模式，进入到以真材实料为主导的精耕细作模式，或许是再恰当不过的了。

当这样一种全新的流量模式开始出现，它不仅将会颠覆以往我们在互联网时代形成的以资本为主导驱动力的发展模式，同样将会衍生出新的模式，并且这样一种商业模式要比以往更加健康和理性。

除了传统意义上的流量模式开始发生一场深度嬗变之外，我们还应当看到的是，以AI为主导的商业模式，同样开始被孕育。

没错，一场以AI为主导的新发展浪潮，的确正在上演。

然而，在这样一场浪潮的背后，我们需要更多地看到的是，直到现在，并未真正形成一套行之有效的商业模式。

很多玩家们对于AI的加持仅仅只是停留在概念上，

很多玩家们对于AI的关注仅仅只是停留在标签上。

当周鸿祎和傅盛握手，我们看到的是，他们有关AI的新理解，由此，衍生出来了一些新的商业模式。

无论是有关AI应用场景的丰富也好，还是AI对于行业的深度改造也罢，几乎都是如此。

可以预见的是，当以周鸿祎和傅盛为代表的大佬们持续不断地碰撞，我们将会从时下混沌的发展状态之下，找到一条相对较为清晰的AI新商业模式路线图。

只有这样，周鸿祎和傅盛才能在AI的舞台上握手,才能共同奔赴AI的新世代。

结语

当周鸿祎和傅盛握手，并不仅仅只是我们所看到的握手这么简单，它，更多的为我们折射出来的是，行业正在发生着的深刻变化。

无论是流量的再度划分，无论是AI主导的新世代的来临，无一不是这样一种现象的直接体现。

当曾经决裂16年之久的两人，再一次在AI的舞台上握手，一场全新的变局，正在发生。

同样地，一场建构于AI的体系和机制之下的新发展脉络，同样正在变得清晰。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

东方甄选的胜利

至少从现在的情况来看，东方甄选是胜利的。

原因在于，它不再受制于某一个头部的网红，而是开始实现了真正意义上的「去中心化」。

至此，人们在提及东方甄选的时候，头脑之中浮现的，将不再是董，而是东方甄选本身。

所以说，东方甄选是胜利的。

这似乎是当下直播带货的必然和趋势，越来越多的玩家开始加入其中，越来越多的玩家们开始通过「去中心化」的方式来打开新的发展可能性。

交个朋友如此，薇娅如此，李佳琦如此，小杨哥，更是如此。

从本质上来看，当直播带货不再被某个中心所裹挟，它的发展才能更加长久。正是因为如此，东方甄选必然需要去董化。

当董的「与辉同行」开播，我们的确看到了一场董的胜利。

按照俞敏洪的话说，通过「与辉同行」，董可以做自己喜欢做的事情。

然而，如果将董的离开放在东方甄选的情景之中，最大的胜利者，或许并不是董，而是东方甄选。

认识到这一点，我们才能真正理解东方甄选和董之间这场「内战」的内在逻辑。

直播带货正处于转折点上

当东方甄选投身到直播带货的行业里，早已过了它的最佳红利期。

更为确切地说，直播带货，正处于转折点上。

这个时候，薇娅、李佳琦已经功成名就，罗永浩已经借助直播带货上演了「真还传」的现实剧情。

所谓的红利期，其实就是流量的集中释放期和转化期。

然而，现实情况却是这些红利业已不复存在。

一方面，越来越多的玩家加入其中，流量的争夺，日趋白热化；另外一方面，流量的转化成本，开始一步步增高。

欲要在这样一个阶段有所作为，仅仅只是延续以往的模式，必然是无法奏效的。

对原有的直播带货模式进行优化和整理，才是真正可以在直播带货的新周期里继续掘金的关键。

因此，当东方甄选切入到直播带货的赛道里，便已经开始将产业链、供应链的打造，看成是重中之重。

无论是对于上游产业链的投资，还是东方甄选对于产品的源头溯源，我们都可以看到这一点。

尽管如此，东方甄选真正被人们所熟知，依然没有跳脱出传统的直播带货范式。

值得一提的是，从某种意义上来讲，东方甄选被人们熟知，源自于董作为流量中心的强势崛起。

这与以往我们所看到的直播带货并无本质差别。

虽然东方甄选借助这样一种方式挤进了直播带货的头部阵营，但是，却不是直播带货的未来发展方向。

欲要在直播带货行业业已发生深刻变化的大背景下，获得新的发展，必然需要坚持自身的定位。

于是，我们看到了东方甄选与董罅隙的产生，我们看到了后续俞敏洪对于东方甄选的一系列调整的出现。

从表面上看，东方甄选的此次调整，是对于董的再度定位和回归。

实际上，这样一次调整，更多地将东方甄选的发展校正到了本该属于它的发展轨道上，并且这样一种发展轨道与时下直播带货行业的主流和发展方向是一致的。

从这样一个角度来看，东方甄选是胜利的。

它延续了以往以供应链、产业链为主导的发展模式，而非是以中心化的头部主播为主导的发展模式。

此举不仅让东方甄选站稳了传统模式下的头部地位，而且还让东方甄选成为了新的直播带货模式的引领者。

平台和中心正处于转折点上

如果说，直播带货的模式和方向处在转折点上，让东方甄选成为了最后的胜利者的话，那么，各自为战的平台和中心模式处于转折点上，以及由此导致的东方甄选的自我定位的不同，才让它成为了最后的胜利者。

同一般意义上的直播带货玩家们不同，东方甄选不仅在产业链、供应链的打造上率先布局，而且看到了平台和中心逐渐打破所导致的流量的互联互通。

无论是自建APP，还是在抖音、淘宝不同平台上开播，我们都可以看出，东方甄选把握了以平台和中心为主导的发展模式，业已站在了转折点上的大趋势。

「与辉同行」的开播，仅仅只是在抖音的流量体系之下，打破了董这样一个流量中心，实现了流量的互联互通。

未来，当它的体量不断壮大，我们必然不排除它会自建APP，不排除它会去淘宝直播的可能性。

因此，从本质上来看，这同样是东方甄选基于流量的互联互通为主导的发展模式的延续。

从这样一个角度来看，东方甄选，同样是胜利的。

互联网行业的发展史，业已非常直观地告诉我们，仅仅只是以流量的瓜分为主导的平台模式，仅仅只是以高墙和系统的阻隔为主导的中心模式，必然会将行业的发展带入到零和博弈，此消彼长的死胡同里。

这是平台和中心为主导的发展模式的宿命。

跳出流量的陷阱，打破平台的藩篱，推倒中心的高墙，实现不同平台和中心之间的流量的互联互联，才能释放出新的增长动能，才能找到新的发展红利。

东方甄选，之所以会对自身有与众不同的定位，其中一个很重要的原因就在于此。

从表面上看，董的单干，短时间内会让东方甄选经历阵痛和起伏。

但是，如果我们将其放置于平台和中心处在转折点上的现实语境之下，便会发现，这恰恰从另外一个侧面，映衬出东方甄选对于行业发展大方向精准把控。

因此，最后的胜利者，依然是东方甄选。

电商行业正处于转折点上

如果忽略了电商正处于转折点的现实，同样是无法把握董出走东方甄选的内在逻辑的。

特别是在流量的天花板愈发迫近，电商行业的竞争日趋白热化的当下，同样如此。

从本质上来看，电商行业的竞争，就是流量的竞争。

直播带货之所以会如此火爆，其中一个很重要的原因在于，它所在的短视频、直播平台汇聚了大量的流量。

然而，我们同样要看到的是，现在的电商行业因流量的见顶，开始面临越来越多的困境和难题。

无论是阿里也好，京东也罢，几乎都是如此。

欲要改变这样一种困境，获得更加长久的发展，必然需要摆脱以流量为主导的发展模式，转而去找到更多的突破口。

对于在电商转折点上诞生的东方甄选来讲，自然首先需要思考的便是跳出传统电商模式的方式和方法的问题。

上文我们所提到的东方甄选对于产业链、供应链的打造，对于流量的破圈，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，东方甄选，正在用自己的方式寻找破解传统电商发展困境的方式和方法。

另外，电商行业，正在面临一场全新的深度洗牌，同样让东方甄选的这样一种发展模式，开始表现出越来越多的优势。

曾经，我们以为，电商行业的市场格局业已确定，但是，随着拼多多的崛起，电商的格局被撕开了一个口子。

曾经，我们以为，电商行业业已形成了以阿里、京东、拼多多为代表的「三足鼎立」的局面，但是，以抖音、快手为代表的短视频的崛起，特别是以直播带货为代表的新电商模式的崛起，再一次将电商的格局打破和重构。

可以预见的是，随着电商行业的竞争日趋白热化，特别是当流量的争夺开始白热化，以抖音、快手为代表的短视频平台所代表的新电商玩家，与阿里、京东和拼多多为代表的传统电商玩家，必然会开启一场贴身肉搏战。

对于东方甄选来讲，如何破解「二选一」的难题，如何将自身的利益最大化，无疑是值得它去着重思考的。

当它开始摆脱了头部网红的掣肘，而走向一个更加多元和良性的发展方向上的时候，无疑是率先找到了破解电商转折点阶段困境和难题的方式和方法。

对于东方甄选来讲，这同样是一种胜利。

结语

至少从现在的情况来看，东方甄选是胜利的。

原因在于，它摆脱了头部网红的掣肘，实现了「去中心化」的平稳过渡。

深入分析，不难看出，东方甄选胜利的根本原因在于，把握住了转折点上的正确发展方向，找到了转折点适合自己的正确发展道路。

有了对于上游产业链、供应链的深度布局，有了对于不同平台和中心的深度布局，有了对于不同电商模式的深度布局，东方甄选早已不再是简单意义上的直播带货玩家。

东方甄选胜利了。

它的胜利，并不偶然，而更多地展现出来的是，在转折点上做出正确选择的某种必然。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

雷军正复制小米

小米汽车的技术发布会，的确是一次彻头彻尾的技术发布会。

原因在于，从头到尾，雷军都在台上讲述着小米汽车的技术优势。

然而，外界关注的焦点，并不在于小米汽车的技术本身，而更多地将关注的焦点聚焦在了小米汽车的售价以及小米汽车的外观设计上。

至少从目前的情况来看，小米汽车的技术发布会业已变成了一个「意见箱」和一道「前菜」。

透过市场反馈过来的信息，小米的外观设计已经进行了改变，这便是小米汽车技术发布会的「意见箱」意义。

同样地，有关小米汽车的价格，更是吊足了外界的胃口，这便是小米汽车技术发布会的「前菜」的意义。

不得不说，小米是懂营销的，而雷军则正在将他在手机行业屡试不爽的一套打法复制到了造车上。

如果雷军带领小米继续在造车的行业里再一次创业，我们完全有理由相信，他可以复制一个全新的小米，并以此来填补手机市场萎缩带来的尴尬。

当越来越多的手机制造厂商们投身到造车的行列里，当手机市场开始越来越内卷，雷军带领着小米杀入到造车的行列里，必然会再一次复制以往的荣耀，并且真正将小米的发展带入到一个全新的周期。

那么，雷军复制小米的内在原因为何？雷军复制小米的真正诱因又是什么呢？

手机，正从「中心」成为「分支」

当移动互联网时代来临，手机成为了名副其实的中心。

在这样一个时期，诞生了以苹果、华为、小米为代表的一系列的手机制造厂商。

它们的崛起，更多地为我们折射出来的是，移动互联网时代来临造就的流量红利。

如果我们将互联网的崛起看成是虚拟世界的流量红利所造就的结果的话，那么，手机的崛起，则是硬件世界的流量红利。

当移动互联网极大地普及，手机作为联通虚拟世界的纽带的角色，开始逐渐迫近流量的天花板。

这一点，我们可以从手机出货量的减少上看出一丝端倪。

当手机行业开始一点一点地吃下那为数不多的流量红利，一个移动互联网极大地普及的时代，正在来临。

在这种背景下，仅仅只是借助手机，业已无法满足用户的需求。

于是，手机开始从一个真正意义上的「中心」，开始演化成为「分支」。

我们看到的造车的兴盛，正是这样一种现象的直接体现。

从本质上来看，造车行业之所以会受到如此多的关注，其中一个很重要的原因在于，它可以和手机一样，扮演起联通人与外界的桥梁和纽带的角色。

正是在这个时候，雷军宣布将赌上自己的全部声誉，投身到造车的行列里。

透过这一点，更加让我们看到了手机正在从「中心」成为「分支」的趋势。

如何将小米以往在手机上的经验复制到造车的身上，成为了雷军必然需要去思考的重要课题。

不过，从小米汽车的技术发布会，我们可以看出，雷军业已找到了复制小米手机的方式和方法。

小米汽车技术发布会之前的营销，小米汽车技术发布会上的所展示的技术，无一不再为我们证明这一点。

当这种现象愈演愈烈，未来，我们将会看到小米汽车将会填补小米手机的空白，从而将小米的发展带入到一个全新的阶段。

因此，手机，正从「中心」成为「分支」，让雷军具备了复制小米的先决条件。

互联网，正从「虚实分离」走向「虚实融合」

以往的互联网，其实就是一个以虚拟为主导的存在。

我们看到的互联网玩家，我们看到的互联网模式，无一不是这样一种虚拟经济的表现形式。

正是在这样一个大背景下，我们看到了虚拟经济的崛起，实体经济的式微。

对于小米来讲，它同样是乘着互联网所带来的虚拟经济发展的东风发展起来的存在。

同样地，小米最初的打法，同样是用互联网的方式做手机。

然而，我们需要看到的是，现在的互联网，正在发生一场深刻而全面的变革。

以往，我们所看到的以虚拟经济为主导的发展模式，开始逐渐被虚实结合的发展模式所代替。

越来越多的玩家们，开始寻找虚实融合的新红利，越来越多的玩家们，开始探索在虚实融合的新阶段应当充当的角色。

对于小米来讲，同样如此。

如果我们将手机看成是以虚拟经济为主导的互联网时代的载体的话，那么，新型汽车，则是虚实融合的新经济形态下的载体。

对于任何一个想要在虚实融合的互联网新阶段里，有所作为的玩家们来讲，通过造车，投身到这样一种新发展浪潮里，无疑是把握新的发展红利的关键所在。

对于雷军来讲，他同样需要带领小米找到虚实融合新周期里的角色和定位。

观察整个行业的发展大方向以及玩家们的布局来看，造车，无疑是最适合自己，并且真正能够将互联网时代的优势进行承接的方式和手段。

正是在这样一个大背景下，我们看到了雷军宣布小米开始投身到造车的行列里。

可以说，互联网从虚拟主导走向虚实融合，才是雷军复制小米的内在要求。

生活方式，正从「人-家」变成「人-车-家」

互联网时代所建构起来的是，一个个人和家庭组成的生态。

我们看到的苹果所打造的产品生态，我们看到的华为所打造的产品生态，我们所看到的小米打造的产品生态，无一不是以这样一种逻辑衍生和发展而来的。

可以说，以个人和家庭的链接为主导的模式，才让诸多的手机制造厂商们找到了自身生态延展的方向和边界。

然而，同移动互联网的普及带来的个人和家庭的无缝链接不同，汽车，始终都缺少一个融入其中的方式和方法。

于是，在「人」到「家」的这段空间和场景之中，缺少了「车」这样一个场景的支持和联通。

如何打造一个人车家的全新生态，成为了弥补互联网时代发展空白和短板的关键所在。

正是在这样一个大背景下，我们看到了以造车为代表的新玩家们的出现。

从本质上来看，他们就是要填补互联网时代遗留下来的空白，从而打造一个更加完整且丰富的生态。

对于小米来讲，同样如此。

可以看到，当小米汽车开始出现，小米的生态链条将会更加完整和全面。

由此，小米将从互联网时代，真正迈入到物联网时代。而这，正是雷军想要去做的。

对于雷军来讲，如何像做手机一样，打造一款真正能够联通个人和家庭的新产品，无疑是让小米的生态体系更加完整的关键。

同样地，对于小米来讲，复制以往它们在互联网时代的做法和经验，无疑是一个主要方向。

可以说，人们的生活方式从个人与家庭的连接，转向人、车、家的全生态的连接，才是导致雷军复制小米的根本趋势。

结语

当雷军开始全面发力造车，我们看到了同样的桥段，闻到了同样的味道。

如果对这样一种现象进行总结和定义的话，雷军正在复制小米，无疑是一个最值得我们去关注的重要方面。

然而，我们并不能够一味地将关注的目光，聚焦在雷军和小米的那些雷同的打法上，而是要更多地看到，真正造就这些雷同打法的内在原因。

只有这样，我们才能够真正找到雷军复制小米的内在原因和底层逻辑。

我们才能真正明白，雷军复制小米，并不仅仅只是简单意义上的复制小米。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

扎克伯格准备摘下元宇宙的果实

即使是在Meta业已亏损500亿美元的时候，扎克伯格依然没有放弃对于它的投资，并且在未来的一段时间内，这样一种情况还将会延续。

扎克伯格对于元宇宙的持续投资，不仅让我们看到了他对于元宇宙的持续看好，同样让我们看到元宇宙的发展，业已进入到了一个全新的发展周期。

提及元宇宙，扎克伯格必然是一个无法绕过的人物。

然而，扎克伯格之所以会对元宇宙如此看好，除了它本身是下一代的互联网之外，更多地原因在于，它能够从根本上解决当下Facebook面临的困境和难题。

如果对这些困境和难题进行总结的话，投资者们对于Facebook的未来缺乏想象力，无疑是一个重要方面。

元宇宙恰恰填补了这样一种缺憾，它让投资者们看到了未来一个时期，扎克伯格依然可以给他们带来的想象力和投资回报，并且愿意投身其中。

这才是纵然是在业已亏损了500亿美元的情况下，扎克伯格依然会选择投资的关键原因。

然而，在500亿巨亏的背后，我们更多地应当看到的是，Meta的发展，业已从以资本为主要驱动力的阶段，进入到了商业化运作的新阶段。

或许，这才是扎克伯格继续不断加码Meta投资的关键原因所在。

一

回顾扎克伯格与元宇宙结缘的历史，就不得不提及区块链以及由此衍生而来的Libra。

可以肯定的是，扎克伯格并不是从一开始就将元宇宙看成了发展方向，而是经历了一个过程。

然而，扎克伯格与元宇宙结缘的过程，恰恰是元宇宙从萌芽到发展，再到不断成熟的过程。

可以说，以往，我们所看到的扎克伯格所做的一切，无一不再为元宇宙布局，区块链如此，Libra如此。

纵然是在巨亏500亿美元的情况下，依然如此。

透过这一点，我们需要看到的，并不仅仅只是扎克伯格的偏执，我们需要更多地看到的是，扎克伯格对于元宇宙，必然会成为新的发展趋势的坚定信念。

如果我们将以往的元宇宙看成是一个萌芽的话，那么，随着以区块链、AI和沉浸现实为代表的一系列技术的成熟，特别是它们在商业上的逐渐落地，现在的元宇宙，的确已经进入到了一个瓜熟蒂落的发展阶段。

所谓的Meta亏损500亿美元，仅仅只是一个分水岭。

以往，元宇宙仅仅只是一个靠资本输血来运行和发展的概念，未来，元宇宙必然会进入到一个以商业落地和自我造血为主导的发展阶段。

扎克伯格之所以会对元宇宙如此地看好，其中一个很重要的原因，正在于此。

因此，透过Meta巨亏500亿美元，我们需要更多地看到的是，扎克伯格有关元宇宙的布局业已进入到一个相当完备的发展阶段。

下一步，扎克伯格准备采摘元宇宙的果实。

可以说，正是因为扎克伯格不断地进行投资和布局，Meta才会烧了这么多的钱，才会有如此巨大的亏损。

认识到这一点，我们才能真正弄清楚扎克伯格缘何依然会如此执拗地坚持对于元宇宙的投资。

二

如果我们将扎克伯格对于元宇宙的长期关注和持续布局，才是导致他对元宇宙如此看好的内在原因的话，那么，当下技术的发展，行业的演进业已进入到临界点，才是导致他继续加码元宇宙的关键原因。

认识到这一点，我们才能真正理解当下元宇宙发展的真实状态。

毋庸置疑的是，以往的元宇宙，更像是一个资本驱动下的产物。

从国内外市场的表现上来看，我们可以非常直观地看到这一点。

然而，需要明确的是，虽然资本市场看到了元宇宙的未来发展趋势和方向，但是，资本本身的逐利性与元宇宙的长期性之间产生的矛盾，最终让很多以资本为主要驱动力的元宇宙项目，最后落了个一地鸡毛，草草收场。

有关元宇宙的投资热度的减退，有关元宇宙的概念的逐渐降温，正是这样一种现象的直接体现。

同资本的退场不同，我们却看到了另外一种现象的不断升腾。

如果对这样一种现象进行总结和分析的话，那就是有关元宇宙的技术，元宇宙的商业，元宇宙的生态，正在不断地充实和完善。

无论是苹果MR的问世，还是以生成式AI为代表的应用的遍地开花，我们都可以非常明显地看到这一点。

可以说，它们正在不断地充实和完善着元宇宙的生态，不断地将人们的生产和生活，带入到元宇宙预先为我们设定好的情境之中。

认识到这一点，我们才能真正把握元宇宙发展的真实状态，我们才能对扎克伯格如此坚定地布局元宇宙有一个相对较为清晰和全面的认识。

三

除此之外，元宇宙之所以会具备如此巨大的想象空间，从来就不仅仅只是体现在它对于社交方式的改造上，而是更多地体现在对于人们的生产方式和生活方式的深度改造上。

这才是元宇宙之所以会有如此巨大的潜能，之所以会有如此巨大的想象空间的根本原因所在。

然而，很多人在看待元宇宙的问题上，仅仅只是将它看成是一个局限于某个行业，抑或是某个场景的存在，仅仅只是将它看成是一个孤立的、封闭性的存在。

这，非但无法把握元宇宙发展的真正规律，甚至还将会低估元宇宙将会给我们的生产和生活带来改变的能力。

我们看到的那么多的投资机构开始放弃对于元宇宙的投资，我们看到的那么多的玩家开始从元宇宙身上逃离，其中一个很重要的原因，正在于此。

从本质上来看，元宇宙，其实是一个类似互联网的存在。

我们都知道，在互联网的机制之下，我们的生活方式，生产方式都发生了深度而彻底的改变。

如果用一句话来形容的话，在互联网时代，我们的生产和生活都实现了从线下向线上的全面迁移。

然而，我们同样要看到的是，仅仅只是借助互联网的方式，并不能够实现线上和线下的融通，而仅仅只能出现一种此消彼长的零和博弈的状态。

这个时候，我们就需要一种能够实现数实融通，虚实结合的方式来破解互联网的困境和难题。

正是在这样一种情况下，元宇宙被推到了前台。

同互联网仅仅只是实现从线下向线上的迁移不同，元宇宙更多地需要达成的是，虚实融合，线上和线上的融通，实现的是虚拟经济和实体经济的共生共存，并由此达成一种远比互联网时代所释放的红利多得多的全新的状态。

这才是元宇宙之所以会具备如此巨大的发展潜能的根本原因，这才是元宇宙之所以会受到如此多的关注的内在逻辑。

正是由于元宇宙会释放出如此巨大的发展潜能，正是由于元宇宙会对人们的生产和生活产生如巨大的影响和改变，因此，它的发展才不会是一蹴而就的，才不会是一帆风顺的。

这，其实和早期的互联网泡沫，有很多相似之处。

只有不断地强化对元宇宙的投资，只有不断地在元宇宙的身上坚持长期主义，才能真正把握元宇宙的发展红利，才能采摘到元宇宙时代最后的胜利的果实。

庆幸的是，当下的元宇宙，业已进入到了临界点。

有关它的元素，有关它的技术，有关它的应用，正在变得不断地丰富和完善。

在这样一个阶段，只有不断地强化对于元宇宙的投资和布局，才能真正将元宇宙的发展带入到一个全新的阶段。

这才是纵然是在巨亏了500亿美元的情况下，扎克伯格依然会坚定地对元宇宙投资的根本原因所在。

结语

越来越多的迹象开始表明，元宇宙时代，正在以它自己的方式来到我们的面前。

我们看到的AI技术的不断成熟和落地，我们看到的以苹果MR为代表的虚拟现实物种的不断衍生和出现，我们看到的是数实融合步伐的不断加快，无一不是这样一种现象的直接体现。

元宇宙，正在进入到临界点。

可以肯定的是，当这一系列的元素和布局开始不断地完善，元宇宙的生态体系开始逐渐形成。

等到数实融合不再是一个目标，等到虚实融通不再是一个念想，真正意义上的元宇宙时代，或许终将来临。

这个时候，所谓的元宇宙时代，才能像互联网时代一样，真正把我们的生产和生活带入到一个全新的阶段，它的红利，才能得到释放。

这个时候，扎克伯格才能真正摘到元宇宙鲜嫩多汁的果实。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

抖音携手饿了么，一场欲盖弥彰的必然

互联网行业的深度洗牌，丝毫没有减退的迹象，纵然是在现在这样的大背景下，依然如此。

有关抖音即将收购饿了么的传言，正是这样一种现象的直接体现。

虽然抖音方面和饿了么方面都对这样一种传闻进行了否认，但是，这丝毫无法否认抖音携手饿了么的可能性。

可以预见的是，当抖音携手饿了么，一场外卖市场的大战，或许又将再度上演。

如果对抖音携手饿了么的传闻进行总结和定义的话，它，更像是一种欲盖弥彰的必然。

正如移动互联网时代的滴滴快的和合并，美团和大众点评的携手一样，有着相同的内在逻辑。

尽管现在的市场大环境已经和那个时候的市场大环境发生了彻底的改变，但是，如果站在互联网行业洗牌的视角来看待的话，它们之间其实是有着诸多相似之处的。

认识到抖音携手饿了么的必然性，并且找到这样一种必然性背后投射出来的互联网行业的发展现状，不仅让我们对饿了么所在的外卖行业有一个相对较为全面的认识，甚至还可以让我们对于当下的互联网行业的发展有一个清晰的理解。

当抖音携手饿了么成真，新的战局，或许将会在外卖市场上演。

这是继电商行业开始深度洗牌之后，新的洗牌的开始。它折射出来的是，当下的互联网行业，正在发生着的深刻变化。

一

早在抖音携手饿了么的消息传出之前，抖音其实早就已经开始涉足外卖领域。

越来越多的商家开始加入到抖音的阵营里，越来越多的优惠补贴措施在抖音端开始出现，身边很多人在选择优惠的时候，开始从抖音端入手，而非从美团端入手。

如果我们将抖音和美团在优惠补贴上的竞争，看成是一种传统意义上的互联网模式的竞争的话，那么，抖音和美团在存量流量上的争夺，才是导致这一切出现的根本原因所在。

我们都知道，互联网的发展史，其实就是一部流量的变迁史。

说到底，流量在哪里，互联网行业的竞争热点，就在哪里。

如果一定要找到现在的流量重心的话，以直播、短视频为代表的新流量体，无疑是后移动互联网时代新的流量核心。

正是因为如此，我们看到了以抖音、快手、视频号为代表的短视频平台，开始通过商业化的方式将流量变现。

外卖，作为一个与用户的需求息息相关的领域，自然是成为了短视频平台玩家们率先尝试的一个重要方面。

抖音涉足外卖领域，其实正是这样一种现象的直接体现。

天然的流量优势，同传统的促销补贴一起，开始成为了抖音加入到外卖大军的无可匹敌的优势。

正是在这样一种情况下，我们才看到了有关抖音携手饿了么的传闻的出现。

对于美团来讲，其实是已经感知到了直播、短视频时代来临所带来的挑战的。

早前，我们看到的美团将直播、短视频引入到自身的体系之下，正是这样一种现象的直接体现。

不过，同抖音所具备的天然的流量优势相比，美团并未培养起用户在它的平台上借助直播、短视频下单的习惯，才是导致其与抖音在流量的获取和转化上存在较大差距的关键所在。

二

如果说，抖音所具备的强大的流量优势，让它进军外卖领域有了先天基础和条件的话，那么，饿了么在外卖领域需要突破，以打破美团长期以来给它的压力，才是导致其选择携手抖音的关键。

认识到这一点，我们才能对抖音携手饿了么的另外一个原因，有一个较为清晰的认识。

在移动互联网时代，特别是当外卖市场的格局并未确定的时候，以美团和饿了么之间的大战为代表的竞争，便已经开始出现。

最后，这样一场大战以饿了么转投至阿里的体系之下，美团和大众点评携手而宣告结束。

然而，纵然是在这样的大背景下，美团和饿了么之间的竞争，并未停止。

对于饿了么来讲，它始终需要着一个机会，去打一个翻身仗，以收复其在移动互联网时代被美团夺取的市场份额。

然而，现实情况却是在阿里的体系之下，饿了么是不具备这样的条件的。

原因在于，对于阿里来讲，以其现有的流量尚且难以支撑起其庞大的电商王国的发展，须知，电商可是阿里的核心业务。

对于饿了么这样的「外来客」来讲，同样是无法享受到阿里的流量滋养的。

正是在这样一种情况下，饿了么如何找到一个全新的流量入口，以摆脱对于阿里流量的依赖，或许，才是它真正可以再度向美团叫板的关键所在。

正是在这样一种情况下，我们才看到了有关抖音和饿了么携手的传言的出现。

同阿里的流量仅仅只是支撑其电商核心业务的发展不同，抖音需要的是一个领域能够将它的流量消化和变现。

以饿了么为代表的外卖领域，正是抖音真正需要的这样一个版块。

可以想象的是，当抖音和饿了么携手，抖音可以将自身的流量直接在饿了么身上进行变现，而饿了么则可以直接承接起抖音的愿望，真正破解自身流量来源不足的困境和难题。

当抖音的流量变现需求和饿了么对于流量的需求产生链接，所谓的两者携手，便不再是一种假想，而是成为了一种必然。

三

如果说，抖音和饿了么彼此的需求，决定了两者必然携手的话，那么，当下的互联网行业的大环境，则是为它们的携手，提供了绝佳的市场条件。

如果对现在的互联网行业进行一个总结的话，它，更像是一个全新的洗牌期。

同以往基于增量市场的市场洗牌不同，现在的互联网行业的洗牌，更多地是基于存量市场的一种洗牌。

事实上，这样一种洗牌，业已在诸多场景开始出现。

以电商行业为例，我们就已经看到了阿里、京东和拼多多的排名和位次的变化。

这种现象告诉我们，所谓的电商市场的格局，业已确定的说法，其实是为时过早的。

在互联网市场上，并不存在永远的王者，有的仅仅只是暂时的胜者。

如果我们将电商行业的洗牌，看成是互联网行业深度洗牌的代表的话，那么，以美团、饿了么和抖音为代表的外卖行业的洗牌，则是互联网行业的调整，开始向着新的领域延伸和蔓延的表现。

从表面上看，外卖市场是美团一家独大。

但是，如果将其放置于整个互联网行业大洗牌的背景之下的话，我们可以非常明显地看出，一场全新的洗牌，必然会在外卖领域上演。

有关抖音携手饿了么的传闻，正是这样一种洗牌开始的真实再现。

可以想象的是，当抖音携手了么成真，美团在外卖市场的地位，必然会遭遇一次严峻的挑战。

当新的大战拉开序幕，美团在以往所建立起来的规模优势必然会被蚕食，甚至还有被拉下马的风险。

对于外卖市场来讲，当抖音携手饿了么加入，必然会重新激活起新的市场活性。

这不仅对于外卖市场有益，纵然是对于其他的互联网场景来讲，同样有着非常正向的借鉴意义。

当存量市场的洗牌开始在外卖领域上演，新的红利将会释放。

无论是对于用户来讲，还是对于行业而言，必然会有积极的正向意义。

从这样一个角度来讲，抖音携手饿了么，更多地呈现出来的是一种行业发展的必然，而非仅仅只是外卖领域的市场争夺这么简单。

结语

当有关抖音携手饿了么的传言开始出现，其实更多地向我们传递出来的是，一场欲盖弥彰的必然。

无论是站在抖音的角度来看，还是站在饿了么的角度来讲，乃至是将其放置于互联网行业的大环境，其实都是有着它的必然性的。

认识到这样一种必然性，我们才能够真正把握抖音携手饿了么的内在逻辑，我们才能对当下的外卖市场，乃至整个互联网行业有一个完整的认识。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。

当董无货可卖

当董的「与辉同行」开播，延续了他在东方甄选的神奇状态。

无论是从热度上，还是从带货量上，几乎都占据了榜首的位置。

显而易见的是，这是一次流量释放的结果。

经历了和东方甄选的撕扯，经历了俞敏洪的出面调停，董的流量累积，达到了一个相当高水平。

因此，他的「与辉同行」开播之后，取得这样的成绩，并不意外。

真正让人意外的是，董在「与辉同行」开播之后，便面临了无货可卖的难题。

这是一种让人很难想象的状态，甚至还有些让人难以置信。

对于拥有着庞大的粉丝群体，并且有着东方甄选支持的董来讲，不应该遭遇这样一种状态。

然而，这样一种状态，却真实地发生了。

曾经，我们所以为的，有了流量便可以轻松变现的状态，似乎并不像我们当初想象的那么简单。

所谓的直播带货，同样也不是一个草台班子。

如果我们将董的无货可卖，同早前他和东方甄选之间的规划路径联系在一起的话，或许，可以对当下的直播带货，有一个更加全面且透彻的认识。

同样地，我们也能够认识到东方甄选与其他直播带货的不同，甚至对于不断有人退出直播带货的行列，有一个相对较为完整的认识。

一

一直以来，有了流量，便进行直播带货。

这，似乎是所有以网红为代表的流量体的宿命。

薇娅、李佳琦如此，罗永浩、小杨哥如此，后来的董和东方甄选，同样如此。

如果仅仅只是看到了流量与直播带货之间的联系，而并未真正看到直播带货背后的产业链、供应链的关键作用，那么，我们或许是无法真正理解直播带货的全貌的。

事实上，所谓的直播带货，其实是一个流量与产业协同，线上和线下共进的存在。

仅仅只有流量，而缺少供应链的支撑，是不行的。同样地，仅仅只有供应链，而缺少流量的加持，同样是无法实现的。

这一点，在直播带货业已进入到深水区的当下，开始表现得愈发明显。

我们看到的，越来越多的有关直播带货的质疑；我们看到的，越来越多的有关直播带货的问题的出现，无一不是这样一种现象的直接体现。

可以说，现在的直播带货，业已从唯流量至上的发展阶段，进入到了考验综合实力的阶段。

越来越多的直播带货玩家们，开始公司化运作，产业化运行，正是这样一种现象的直接体现。

当董无货可卖，其实更多地为我们投射出来的是，直播带货更多地考验的前端的流量力和后端的产品力无法对等的困境和难题。

换句话说，纵然是拥有了再多的流量，如果没有后端产业链和供应链的支撑的话，所谓的流量，仅仅只是数字而已。

正是因为如此，我们才看到了东方甄选真正杀入到直播带货行业之后，便开始了供应链、产业链的打造。

真正去寻找一种前后端协同的全新模式，而不仅仅只是将东方甄选定位成为传统意义上的流量模式。

二

如果说，直播带货进入到流量与产业协同的发展阶段，直接导致了它开始越来越多地考验综合实力的话，那么，直播带货的本质以及由此所带来的必然性，才是导致董面临无货可卖的困境的关键原因所在。

何谓直播带货？

复盘直播带货的衍生和发展，我们便会发现一个相对较为清晰的脉络。

即，所谓的直播带货，其实是一个衍生于电商，并且最终成为电商的存在。

如果对当下的直播带货进行一次总结和定义的话，它更像是电商的一种。

只不过，电商平台，从以往传统意义上的电商平台，转移到了短视频平台而已。

因此，如果我们对直播带货进行一次总结和定义的话，它更像是一种电商的新物种，更像是一种电商的新形态。

当我们在观察直播带货的时候，将其放置于电商的大环境下，并且用电商的眼光和视角来看待它，或许才能把握它的真正内涵和意义。

我们都知道，现在的电商，正在发生一场深刻的变革。

无论是以阿里、京东、拼多多为代表的传统电商玩家，抑或是以抖音、快手为代表的新型电商玩家，无一不再发生着一场深刻的转型和升级。

如果对这样一种转型和升级进行总结的话，不再仅仅只是做简单意义上的平台，不再仅仅只是做撮合和中介，而是更得多参与到行业的实际运作过程当中，不断地建立自身与产业之间的联系，才是一个主要方向。

我们看到的阿里、京东、拼多多对于产业端的深度赋能，我们看到的衍生于互联网的一系列的新技术的落地和应用，无一不是这样一种现象的直接体现。

作为电商的一种新形式，直播带货，同样正在面临一场全新的升级。

对于直播带货的玩家们来讲，如何从单纯地做撮合和中介转变成为助力产业转型和升级的存在，才是真正保证它的发展可以进入到新阶段的关键。

当董无货可卖，其实更多地向我们传递出来的是，仅仅只有流量，仅仅只做撮合和中介，仅仅只能在直播带货的草莽时期有效。

等到直播带货的发展进入到深水区，特别是当直播带货越来越多地比拼综合实力的时候，如何强化自身与产业链、供应链的结合，如何对产业链、供应链进行深度赋能，才是保证它的发展可以进入到新阶段的关键。

三

现在的直播带货，越来越多地呈现出互联网式样的发展状态，无论是它的撮合和中介为主导的商业模式，抑或是它呈现出来的流量日渐集中到头部为数不多的玩家们的身上，无一不是这样一种现象的直接体现。

我们都知道，当资本和流量集中到为数不多的互联网平台，便开始出现了无序竞争和垄断的发展状态。

对于直播带货来讲，其实，同样开始越来越多地呈现出这样一种发展状态。

如果我们将现在的直播带货放置于互联网的大语境之下的话，它更像是处于移动互联网的发展阶段。

在这样一个阶段，流量开始朝着头部集中，同样地，直播带货的活力和红利，同样开始下降和减少。

无论是我们看到的以罗永浩为代表的直播带货玩家们的退场，还是我们看到的有关直播带货的越来越多的质疑，无一不是这样一种现象的直接体现。

对于直播带货来讲，如何打破互联网式的困境，如何让它跳出互联网的怪圈，才是保证它可以获得长久发展的关键。

对于互联网来讲，无论是对于它的监管的不断完善，抑或是以新技术为主导的新发展的兴起，几乎都将它的发展带入到了一个全新的发展阶段。

可以说，现在的互联网行业，业已进入到一种重混的发展状态里，以往我们所看到的那些头部玩家，开始了新的洗牌。

在这个过程当中，我们看到的拼多多的崛起，我们看到的阿里巴巴的没落，正是这样一种现象的直接体现。

对于直播带货来讲，同样需要这样一场变革来重启它的活力。

当董无货可卖，其实为我们传递出来的是，直播带货的发展，需要开启一场类似互联网的洗牌和重塑的强烈讯号。

对于直播带货来讲，如何打破现在业已形成的头部主导的格局，真正让直播带货回归到当初百家争鸣，百花齐放的发展状态，才是保证这个行业可以良性发展的关键所在。

当董无货可卖，指明了下一个阶段直播带货发展的新方向。

在这样一个全新的方向之下，仅仅只有流量，仅仅只做撮合和中介，必然是无法长久的。

打破业已形成的格局，让直播带货重启活力，真正成为一个与产业结合的存在，而非是唯流量至上的存在，才是保证它的发展，可以进入到新阶段的关键。

结语

当董无货可卖，再一次让我们看到了直播带货，并不是一个唯流量至上的存在。

同样地，我们也看到了直播带货正在发生着的深刻改变。

对于直播带货来讲，它早已过了那个仅仅只是依靠流量便可以赚得盆满钵满的时代。

将直播带货放置于流量和互联网的体系之下，将直播带货置于电商的丛林里，我们才能真正窥见它的发展脉络和逻辑。

这个时候，我们便会知道，所谓的董无货可卖，并非是一种偶然，而更多地是一种必然。

周鸿祎给程前上了一课

周鸿祎和程前在风马牛年终秀上的互相diss的硝烟，并未散去。

无论是程前的道歉，抑或是周鸿祎的直播，都在用不同的方式延续着事件本身的热度。

如果仅仅只是站在流量的视角来看，周鸿祎和程前都是这样一场风波的胜利者。

对于流量的红利依然迫近天花板的当下，这是一件难能可贵的事情，不排除未来还会有类似的事件发生。

当周鸿祎开始通过「红衣公开课」的方式向外界讲述演讲的门道，程前更是以一袭红衣到现场捧场。

于是，外界开始用「打不过就加入」来形容程前的这种做法。

然而，这何尝不是一次免费的学习机会呢？

无论周鸿祎的这场公开课是讲给年轻人听的，还是讲给程前听的，可以肯定的是，周鸿祎都是这样一场论战的最大的胜利者。

同样的场景，并不仅仅只是在今天的周鸿祎身上出现过。

纵然是在当年的「3Q」大战之时，我们看到了同样的场景就已经开始出现。

虽然360和腾讯最后在有关部门的出面之下，实现了和解，但是，如果从整个事件的影响来看，周鸿祎和他带领下的360，无疑是最大的胜利者。

从某种意义上来讲，周鸿祎并非是漫无目的地四处「开炮」，而更多地是有意为之。

不得不说，当周鸿祎开始褪去以往的「大炮」本色，同样是一种识时务的表现。

在今天这样的环境下，他依然用自己的方式给程前上了生动的一课。

一

纵然是在周鸿祎和程前并未「遭遇」之前，外界就已经有了周鸿祎开始褪去以往「大炮」标签的说法。

有人将其归结为360发展的转型，有人将其看成是互联网时代的落幕，无论如何，周鸿祎都不再像以往那样锋芒毕露了。

如果为周鸿祎的这样一种改变找到一个注脚的话，不断地应对市场变化，找到自身的定位和应对之策，才是导致这一切出现的根本原因所在。

回顾周鸿祎四处「开炮」的时代，其实是一个互联网的高光时刻。

在这样一个时刻，无论是360也好，抑或是其他的互联网玩家们也罢，几乎都在用「创始人+企业」的方式和方法吸引着资本和流量的关注。

事实上，在这样一个时期，我们并不仅仅只是看到了周鸿祎，我们还看到了一众其他的互联网公司的掌舵人们走到台前。

从某种意义上来讲，他们并不仅仅只是代表个人，而更多地代表着的是，他们身后的公司。

他们吸引的，并不仅仅只有流量，还有那些对互联网公司觊觎已久的投资机构。

从某种意义上来讲，周鸿祎们走到台前，更多地是一种营销，更多地是为了吸引资本和流量的关注。

对于业已存在着巨大的资本和流量红利的互联网行业来讲，周鸿祎们的这样一种表现，其实是非常贴合时宜的。

周鸿祎之于360，正如马云之于阿里巴巴，马化腾之于腾讯，李彦宏之于百度一样。

正是因为如此，我们才看到了周鸿祎在那样一个时代为自己赋予了较为鲜明的个人色彩，并且以这样一种方式顺利地赢得了资本和流量的关注。

如果从这样一个角度来看，那个时候的周鸿祎，其实和马云一样是那个时代的胜利者。

他们不仅向外界树立了非常鲜明的个人形象，同样为他们的公司赢得了资本和流量的关注。

二

当轰轰烈烈的互联网浪潮渐行渐远，特别是当一众互联网大佬们开始退居幕后，一个全新的时代，正在来临。

正是在这样一种情况下，我们看到了周鸿祎开始不再像以往那样四处「开炮」了。

如果深入分析，周鸿祎这样一种变化背后的逻辑的话，它更多地为我们折射出来的是，互联网行业的深度变革以及由此带来的个人的变化。

与此同时，我们看到的是，以张朝阳的物理课为代表的诸多知识性分享和直播的风生水起。

对于以往的互联网更多地是，以资本市场为主导的发展方式不同，现在的互联网行业，更多地是开始回归行业本身。

对于周鸿祎来讲，他真正需要的，并不是像资本市场展示自我，而更多地是像广大的用户，特别是像程前这样的年轻人去展示自己，分享自己过往的经验，以此来实现自己更大的价值。

于是，当周鸿祎和程前在风马牛年终秀上diss之后，我们看到的是，周鸿祎便开始以「公开课」的方式向年轻人传授如何演讲的技巧。

从本质上来看，这其实是和张朝阳的物理课之间有着异曲同工之处的。

我们都知道，张朝阳通过物理课的方式让外界认识到了一个全新的张朝阳，同样让外界意识到了搜狐的存在，并以此衍生出来的新的商业模式和打法。

对于周鸿祎来讲，其实是需要沿着张朝阳的方式，找到现在这样一种市场情势和背景之下的发展之道的。

以知识型的分享来维持自身的IP价值，并且以此去衍生和探索出更多新的商业新范式，或许，才是周鸿祎开始尝试的一个全新的领域和课题。

可以预见的是，当以张朝阳、周鸿祎为代表的商业大佬的不断加入，我们将会看到一个以知识型的IP为主导的新的流量玩法的衍生和出现，以此为开端，企业家的IP定位将开始进入到一个全新的发展阶段。

三

不得不说，通过周鸿祎的这样一种表现，我们完全可以理解，程前缘何会以一袭红衣出现在周鸿祎的公开课的现场。

从某种意义上来讲，周鸿祎通过自己的方式为程前上了一堂真实且生动的商业案例课程。

透过这样一堂课，周鸿祎向程前展示了如何和流量之间和谐互动，如何在不同的阶段迎合外界的需求。

对于程前来讲，他是一个诞生于后互联网时代的网红IP，并且在视频时代获得了一众的流量。

然而，我们同样要看到的是，他和周鸿祎这样的商业大佬们相比，其实在对于互联网以及对于流量的理解上，尚且存在着很大的差距的。

从某种意义上来讲，程前真正需要的，并不仅仅只是向周鸿祎道歉的问题，而是需要找到如何在这样一个全新的时代下与流量进行交流的问题。

当程前找到了和外界的流量交流和互动的方式，或许，他才能像周鸿祎一样找到不同阶段，不同背景下适合自身的正确的角色和定位。

从这个角度来看，周鸿祎给程前上了一课。

这，并不仅仅只是体现在周鸿祎教程前如何做人上，同样还体现在周鸿祎如何教程前找到适合当下的正确的商业模式上。

对于程前来讲，其实是需要这样一种学习的，特别是在现在的流量争夺，业已进入到白热化的发展阶段的情况下，尤为如此。

理解了这一点，我们才能真正了解周鸿祎缘何会在互联网风生水起的时候四处「开炮」，我们才能真正了解周鸿祎缘何会在今天这样的环境下开始通过「公开课」的方式来传授经验，分享知识。

结语

周鸿祎用自己的实际行动，为程前上了一堂生动的商业实践课。

透过它，我们看到的是，现在的互联网行业，特别是现在的流量本身正在发生着的深刻变化。

同互联网时代的以资本为主导的模式不同，现在的流量更加关注的是知识的分享，经验的传授。

这才是以张朝阳、俞敏洪为代表的公开课为代表的新商业模式不断衍生和出现的根本原因所在。

对于程前来讲，他需要学习的。

这，并不仅仅只是做人的道理，更多地需要学习的是，把握商业的进化和嬗变之道以及在这个过程当中，如何找到适合自己的正确角色和定位。

蜜雪冰城：茶饮界的「拼多多」

当拼多多的市值超越阿里，人们总是会对拼多多巨头的夹缝之中逆袭的故事耳熟能详。

要知道，在拼多多诞生的那个时候，电商市场的格局基本已经确定，移动互联网的热潮，同样正进行得如火如荼。

人们很难想到拼多多会在这样一个时期诞生，并且以一路绝尘的方式快速生长。

然而，正是在这样一种情况下，我们看到了拼多多的诞生、发展，并且跻身到了头部互联网企业的行列里。

现在，拼多多的故事桥段，正在一个全新的赛道上上演着。

蜜雪冰城，正在用拼多多的方式决胜茶饮市场，再一次让我们看到下沉市场以及规模效应的强大魔力。

有关蜜雪冰城和古茗即将登陆港交所的消息开始出现，人们再一次将关注的焦点聚焦于此。

认识到蜜雪冰城一骑绝尘背后的内在逻辑，不仅可以让我们看到下沉市场巨大魔力，同样可以让我们看到茶饮市场和互联网市场的异同。

以此为开端，我们才能真正认识一个真实的蜜雪冰城，我们才能真正看到当下市场正在发生着的深刻变化。

下沉市场，依然富含金矿

真正能够让拼多多崛起，并且超越阿里巴巴等一众互联网前辈们的，正是下沉市场以及下沉市场本身所携带着的庞大的流量。

要知道，在拼多多诞生的那个年代里，几乎所有的互联网玩家都将关注的焦点聚焦在了一二线城市。

无论是共享单车的火爆，还是「互联网+」模式的遍地开花，几乎都是这样一种现象的直接体现。

当互联网玩家们在一二线城市打得头破血流，特别是当流量的争夺开始进入到白热化的发展阶段之后，仅仅只是将关注的焦点，聚焦在这样一个红海市场上，必然是无法获得新的发展的。

于是，我们看到了拼多多开始将关注的焦点，聚集在了五环之外，聚焦在了小镇青年的身上。

随着耳熟能详的拼多多的广告在大街小巷不胫而走，围绕着社交所展开的一场下沉市场的流量获取之旅，由此开启。

从拼团到助力，拼多多一步步地让我们见证到了社交之于电商之后的强大魅力。

拼多多的崛起，告诉我们，下沉市场，其实是富含着巨大的金矿的。

如果对这样一个金矿进行总结和定义的话，它，更多地为我们展现出来的是流量金矿。

正是下沉市场巨大的流量金矿，才让拼多多能够在互联网巨头的夹缝之中诞生并发展起来，并且颠覆了外界对于中国互联网时代业已过去的看法。

透过蜜雪冰城，我们同样可以看到这样一种流量金矿存在，并且这样一种流量金矿，并不仅仅只是存在于我们所认为的乡村小镇，同样还存在于一二线城市的五环之外。

正是因为如此，当喜茶们开始争先恐后地进入到大型商超，特别是它们不断地通过联名、跨界来不断地提升自身价位的时候，蜜雪冰城，则是用另外一种类似于拼多多的方式，让我们再一次看到了下沉市场本身所富含的流量金矿。

规模效应，依然富有竞争力

复盘拼多多的发展，我们可以发现一个非常明显地现象，便是互联网式规模化的发展模式，在其中所扮演着的巨大的功能和作用。

无论是拼多多在三农领域精耕，还是资本在其中所扮演着的作用，我们都可以看出，以规模效应为主导的发展模式，所具备的巨大的功能和作用。

可以说，以规模效应为主导的发展模式，真正让拼多多实现了资本和流量的同频共振，真正让各方都实现了共赢。

纵然是在拼多多的市场地位依然确定的大背景下，我们同样看到了拼多多依然还在延续规模效应为主导的发展模式。

我们看到的拼多多的出海，我们看到的拼多多的产业带的打造，无一不是这样一种现象的直接体现。

同样地，我们在蜜雪冰城的身上，同样看到了一种和拼多多相类似的发展路径。

前些天，笔者看见一个非常有意思的图。

在图上，古茗、星巴克、瑞幸咖啡等一众茶饮品牌都囊括其中。

从网点上来看，蜜雪冰城的网点是最多的，而其他的茶饮品牌的店面是无法匹敌的。

如果分析蜜雪冰城能够递交招股书的内在原因的话，它因网点所建构起来的巨大的规模优势，无疑是最值得我们去关注的重要方面。

试想一下，能够在竞争如此激烈的市场环境下，占据如此强大的市场规模，从一个侧面反映出来的蜜雪冰城本身强大的规模优势，另外一个方面，则让我们看到了蜜雪冰城的网点背后所覆盖着的巨大的流量。

无论是从蜜雪冰城的身上，还是从拼多多的身上，我们都可以看出，规模效应，其实依然是具备着强大的竞争力的。

对于任何一个细分赛道的玩家们来讲，只要能够像拼多多、蜜雪冰城一样建立强大的规模优势，就能够继续在流量分野的年代里继续获得新的发展。

精耕产业，依然蕴藏着红利

对于任何一个玩家们来讲，想要在行业里找到新的机会，仅仅只是凭借一个概念，必然是无法持久的。

这种现象，我们在互联网时代不止一次地看到过。

共享单车的光环褪去，互联网金融乱象的频出，无一不是这样一种现象的直接体现。

透过拼多多和蜜雪冰城的发展，我们可以看出，找到一种可以和行业协同共进，并且持续发展的模式，而非仅仅只是一个投资本所好的概念，才是保证它们可以长久发展的关键所在。

对于拼多多来讲，它之所以能够在巨头的夹缝之中崛起，并且走到了今天可以和互联网巨头分庭抗礼的地步，其中一个很重要的原因在于：

它不仅仅只是找到了资本市场青睐的商业模式，并且还可以真正用这样一种商业模式，助力行业的发展。

无论是消费平权，还是农产品的上行，乃至是现在的出海，我们都可以看出，拼多多，其实是找到了模式和行业正确互动的方式和方法的。

正是因为如此，拼多多才能促进行业的发展，不断地为行业创造价值的同时，让自身的价值得到了放大。

对于蜜雪冰城来讲，同样如此。

我们都知道，现在的茶饮市场，其实和互联网一样，正在进入到贴身肉搏的发展阶段。

无论是巨头的加入，还是资本的助推，我们都可以看出，一股热潮，正在茶饮界上演。

然而，如果仅仅只是拼概念，如果仅仅只是迎合资本，而没有实现自身与行业的协同发展，那么，无论是再好的概念，无论是再颠覆性的模式，都是无法获得长久发展的。

蜜雪冰城，之所以会走到今天，其中一个很重要的原因在于，它通过精耕产业，真正解决了产业的问题，并且满足了用户的需求，让自身的价值得到了最大化的展现。

因此，透过蜜雪冰城的崛起，我们需要看到的是，每一个产业来讲，其实都是蕴藏着巨大的发展红利的。

只要我们能够找到和产业协同发展的方式和方法，只要我们能够让自身的价值得到持续的释放，我们就可以获得长久的发展。

结语

当蜜雪冰城开始递交招股书，特别是当它在业已进入到红海的茶饮界，杀出一条血路，我们看到了一个熟悉的身影——拼多多。

可以说，蜜雪冰城，是茶饮界的「拼多多」。

认识到蜜雪冰城和拼多多崛起背后的内在逻辑，我们才能真正找到当下行业发展过程中依然蕴藏着的新发展红利。

纵然是在增量时代进入到存量时代的当下，我们依然还可以获得新的发展机会。

下一个拼多多，下一个蜜雪冰城，依然还是会出现。