产业端：618的新战场

文/孟永辉

早些年，谈及618，人们首先想到的是铺天盖地的打折场景，从线下到线上无一不是如此。现在，谈及618，人们更多地看到的是一些新的迹象正在发生。面对平台和商家的叫卖，用户不再躁动，而是变得越来越冷静。同时，就连平台和商家的「叫卖声」都没有以往那样响亮了。这其实告诉我们一个现象，即仅仅只是依靠打折和促销，仅仅只是靠烧钱和补贴，并不是长久之计，只有真正解决现实行业当中发生的问题，并且达成新的平衡，才是保证电商可以持续发展的关键所在。

越来越多的电商平台开始将关注的焦点聚焦在了产业端，越来越多的改变正在产业上游发生着。无论是国潮的兴起，还是黑灯工厂的出现，无一不再向我们展示着这样一幅新图景。当这些新的改变发生，我们看到的是，消费者开始因此而活跃，开始因此而躁动，新的活力开始出现。于是，我们看到的是越来越多的玩家开始投身其中。

产业端和消费端不同，它不是仅仅只是依靠简单的烧钱和补贴就能够获得立竿见影的效果，它需要的是长期的陪跑，需要的是长期的投入，只有这样，产业端才能有所改变，才能有所进化。尽管对于产业端的改造很难，但是，我们却要啃下这些「硬骨头」，只有这样，行业的发展才能均衡，新的发展机会才能衍生。否则的话，纵然是再创新的模式，再高效的方法，都会陷入到新的死胡同里。

同以往电商平台们对于C端流量的疯狂争夺不同，今年618，笔者更多地看到的是有关产业端的改观正在发生。这些改观不仅改变着我们对于传统产业端的认知，而且还让我们看到了供求两端再一次实现对接的可能性。可以预见的是，当玩家们开始找到与产业端「交流」的正确的方式和方法，我们还将会看到更多新的改变在产业端发生，最终，产业端将会成为618的新战场。

新的模式正在产业端衍生

以往，提及电商平台，我们首先想到的是撮合和中介。无论是以拼多多、淘宝、京东为代表的头部电商平台，还是腰部及以下的电商平台无一不是如此。然而，这样一种以撮合和中介为主导的发展模式是建立了庞大的流量基础之上的，少了流量，一切都无从谈及。而经历了PC互联网时代和移动互联网时代的双重洗礼之后，我们看到的是，流量的天花板越来越近，仅仅只是依靠简单的撮合和中介，业已无法获得实质性的效果。

越来越多的电商玩家们开始感受到了流量见顶之后的阵阵凉意，于是，我们看到的是，以新零售为代表的新的概念的出现，由此还衍生出来了以S2B为代表的新商业模式。不得不说的是，以S2B为主导的商业模式的出现，的确为我们打开了一个全新的思考方式。通过它，业已在流量的世界里轻车熟路的人们，重新找到了新的发展机会。

然而，如果仅仅只是以流量的视角来看待新零售，仅仅只是将S2B的商业模式看成是新的流量获取手段，依然是没有跳出互联网式的发展怪圈的。于是，我们看到的是，新零售的退场，看到的是S2B模式的热度开始减退。我们需要一种全新的商业模式来诠释后电商时代的新发展。

归根到底，我们再也不能用以往以流量收割的方式来看待产业端了，我们再也不能做撮合和中介的买卖了。于是，我们看到的是，越来越多的电商平台开始重塑商业模式。无论是张勇提出的石油和发动机，还是马化腾的助力实体经济，我们都可以看出，新的商业模式正在产业端衍生。同传统意义上的简单地收割不同，新的商业模式更多地是在寻求一种电商平台和上游产业端的新关系，电商平台不再仅仅只是收割产业端，而是开始投身到产业端，融入到产业端，甚至是成为产业端的一份子，以此来获得新的发展。

现在，越来越多的电商平台开始成为了产业端的一份子，越来越多的电商平台开始模糊自身有产业端之间的界限，以此来找到新的发展可能性。今年618，我们更多地看到了这一迹象的发生和发展。可以预见的是，未来，电商平台与产业端的结合将会愈加紧密，直到最终融为一体。由此，我们以往司空见惯的线上和线下对立的状态将会真正被打破，线上和线下的深度融合将不再仅仅只是一个美妙的梦想。

新的产业正在产业端出现

可以确定的是，如果没有新的产业的产生，供求两端的再度平衡是无论如何都无法实现的。当供求两端的平衡无法实现，那么，我们依然还深处电商的牢笼和枷锁之中。因此，当产业端开始成为电商玩家们的新战场，我们看到的是，新的产业开始出现，这些新的产业开始逐渐颠覆我们以往对于他们的认知。

上文提到的黑灯工厂仅仅只是一个方面，另外，我们看到的衍生于诸多新技术的新元素，同样正在改变着我们对于传统产业的原有认知。不知道你有没有发现，现在数字虚拟人开始越来越多地出现了，不知道你有没有注意到，现在智能机器人开始越来越多地普及了，不知道你有没有感受到现在VR/AR设备开始越来越多的落地和应用了。

从本质上来看，这些新迹象的出现，正是传统意义上的平台型的玩家开始借助新技术的手段对传统产业，传统生活方式进行改造的新开始。随着这些改造的逐渐深入，我们将会看到的是，越来越多的新产业开始在产业端出现，越来越多的新元素开始在产业端衍生。

只有传统意义上的平台型公司借助新的技术，新的模式，新的方式实现了新产业的产生，它的任务才算是完成。否则的话，一切都还在互联网式的牢笼下徘徊。可以预见的是，未来，平台型玩家们竞争的焦点将会集中在产业端，越来越多的新产业将会涌现，并且将会取代传统意义上的产业，成为新的产业主流。

透过618，我们看到的正是这样一个平台型的玩家通过赋能和改造的方式来促使新的产业衍生的过程。无论是技术上的直接赋能，还是投资上的长期孵化，我们都可以看出，越来越多的新产业开始出现，并且开始了平台型玩家的竞争新战场——产业端。

新的关系正在产业端形成

不知道你有没有发现，今年618，电商平台做的工作越来越多了，越来越重了。当电商平台开始越来越多地投身其中，我们更多地看到的是，一场新的关系正在形成。无论是电商平台与产业上下游之间的关系，还是产业上下游之间的关系，无一不是如此。当新的关系开始形成，618正在为我们打开的是一个全新的重构的发展状态的大门。

从消费者来看，他们不再是被动地接受商品和服务的人，而是更多地变成了主动参与到商品和服务的设计、体验等全过程的人，在这个过程当中，他们不仅感受到了商品和服务生产的全过程，同样助力了产业端的生产，让产业端减少了生产和设计的弯路，更加多维地提升了效率。

从电商平台来看，他们不再仅仅只是做撮合和中介，不再仅仅只是做第三方，而是开始更多地建立与产业上下游之间的关系。笔者看了京东发布的618的相关消息，比较明显的一个感觉就是，京东开始越来越多的投身到上游的产业端，不再将产业端看成是一个收割的对象，而是看成了一个共生共荣的存在。对于消费者来讲，它同样也不再仅仅只是一味地靠打折促销来吸引用户，而是通过真正意义上的服务的提升，体验上的改观，实现对用户的新「感化」。

从产业端来看，他们不再仅仅只是将电商平台看成是一个销售渠道，而是更多地期望借助电商平台更加真实，多维地了解用户需求，并且以更短的环节实现生产和需求的高效对接。同样地，消费者也不再仅仅只是购买他们产品的人，而是更多地变成了另类的「生产者」。

当这些新的关系在产业端发生，我们将会看到的是一场全新的发展和嬗变将会发生。不得不说，这些新的关系正在改变着618，同样地，618同样正在改变着传统时代和互联网时代业已形成的一系列的关系。当这些生产关系被改变，新的商业模式才能被催生。

结语

同以往各大电商平台纷纷摇旗呐喊以烧钱和补贴来吸引消费者不同，今年618，笔者更多地看到的是，越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了产业端。同样地，产业端开始出现越来越多的新迹象，开始衍生出越来越多的新动作。无疑，这为我们打开了看待618的全新视角。

其实，这是一种必然。

只有产业端有了新的改变，电商的进化才能摆脱以C端流量为主导的发展模式，进入到全新的发展阶段；只有产业端有了新的改变，业已失衡的供求两端才能有实现新的平衡的可能性；只有产业端有了新的改变，我们梦寐以求的产业互联网才能有从梦想照进现实的可能性。

产业端，正在成为618的新战场。在这个新战场上，究竟谁才是真正的王者？或许是真正给产业端带来改变的那一个。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

「华为不造车」的背后逻辑

文/孟永辉

华为方面一再重申不造车，纵然是在越来越多的手机制造商频频入局的情况之下，依旧如此。如果单纯地从华为方面承诺不造车来看，我们可以非常直观地感受到华为是有边界的，有些东西能做，有些东西则是不能做的，譬如造车。当华为有关不造车的表态持续，我们通常会将它和苹果联系在一起，因为时至今日，苹果尚未明确要造车。

站在这样的角度来看待华为不造车的内在逻辑，或许，要比仅仅只是将华为不造车单纯地孤立起来看更加立体和全面。所以，我们千万不要以为华为不造车是清高自傲，更不是华为并不具备造车的能力，而是因为华为更多地从另外一个角度来看待造车本身。

在很多情况下，我们将时下正在进行得如火如荼的造车浪潮和以往的手机市场联系在一起的。除了很多的造车玩家本身就是手机制造商之外，更多的原因在于，汽车，特别是智能汽车，更多地承担的是手机的功能和作用。所以，我们才看到了如此多的手机制造商会投身其中。

那么，既然有如此多的手机制造商都投身到了造车的行列里，而以华为、苹果为代表的头部手机制造商为什么对于造车一直「按兵不动」呢？华为方面一直不断表态不造车的内在逻辑究竟是什么呢？难道华为真的不需要造车吗？我认为，在看待「华为不造车」的问题上，我们应当从如下几个方面来看待。

造车的核心并不在于造车本身

当造车的概念开始出现的第一天开始，它就与资本之间产生了密不可分的联系，甚至在很多情况下，造车本身就变成了玩家们为了获取资本关注的方式和方法。无论是从早期的造车三剑客，还是后来的小米，我们都可以看出，它们更多地看到的是，造车本身所带来的资本的关注度。

简单来讲，造车一族之所以会对造车如此热衷，并不是他们真正想要改变人们的出行方式和生活方式，而是更多地看到了造车背后的资本市场的关注。换句话说，造车是赢得资本市场关注的方式和手段。因此，我们在看待造车的问题上，可以将它和以往的「互联网+」模式联系起来看待。

透过这一点，我们可以非常明显地感受到，造车本身并不在于造车本身，我们现在所看到的造车一族只不过是通过造车的方式将那些业已成熟的零部件拼凑在了一起而已。所以，造车的核心并没有掌握在造车一族手中，而是掌握在那些零部件的生产商手中。从这个角度来看，造车并不是什么技术含量很高的事情，它仅仅只是为了赢得资本市场的关注而衍生出来的一个概念而已。

正是因为造车的核心并不在于造车本身，所以，我们才看到了以华为、苹果为代表的头部手机制造商并不将关注的焦点放在造车身上，而是放在了更加基础，更加深度的造车基础设施的打造上。如果我们要正确理解「华为不造车」的内在逻辑的话，认识到造车的核心并不在于造车本身，或许是最为重要的那一个。

既然造车的核心并不在于造车本身，那么，造车的真正核心在哪呢？我认为，造车的真正核心在于如何让车真正成为数字时代的连接器，让车真正成为智能时代的承载体。这需要的是打破汽车这个实体世界的存在和数字世界的壁垒，真正让实体世界和数字世界实现联通。这才是造车的核心所在。或许，华为真正要做的，真正关注的，正是在于这一点上。

造车的内在逻辑和互联网相似

观察现在正在进行的这样一场如火如荼的造车运动，我们可以非常明显地感受到一种似曾相识的感觉。这种感觉，我们在互联网时代曾经感受过。在互联网时代，我们看到的是各式各样的玩家都开始投身其中，借助互联网的方式和手段将人们的吃穿住用行都改造了一遍，并且实现了一级市场和二级市场的双丰收。

现在的造车，同样如此。从表面上来看，当下正在进行的这样一场造车运动是在改变人们的出行方式，是在改变传统的汽车制造模式和运行机制，实质上，造车运动更像是一场改变人们的生活方式和习惯的新运动。经历了这样一场改造之后，汽车将会成为人们生活的新载体，如同现在的手机是我们生活的载体一样。

因此，我们才看到了如此多的互联网玩家投身都了造车的行列里。对于华为来讲，它的确与手机有着诸多的联系，并且在很多情况下，手机是华为的主导业务。但是，我们需要看到的是，华为和一般意义上的手机制造商，乃至一般意义上的互联网玩家还是有区别的。华为做的更加基础，更加深度，因此，如果华为同样参与到造车的行列里，非但无法发挥出自身的优势，甚至还将会失去其在互联网时代所恪守的东西。

如果我们从这样一个角度来看待「华为不造车」的内在逻辑的话，或许能够对华为的坚持有一个更加深层次的理解。简单来讲，造车更多地偏重于表层的应用，而华为更多地擅长的是基础的打造和构建。如果华为参与造车，可能会有所作为，但是，这并不是华为真正擅长的，所以，华为才一再宣称自己不造车。

造车市场的洗牌在所难免

自从造车诞生的第一天开始，有关洗牌的声音便不绝于耳。之所以会有这样的声音，很大的原因在于造车本身就与资本有着千丝万缕的联系。无论是贾跃亭的造车，还是恒大的造车，我们都可以看出，造车更多地需要和资本市场联系在一起，它更多的是资本市场追捧的一个概念。

正如上文所讲，很多的造车玩家之所以会投身到造车的行列里，很大的原因在于他们看到了造车本身受到的资本的追捧，看到了造车市场滚动着的热钱。然而，透过互联网时代的发展，我们可以非常明显地感受到，受到资本鼓动而起的造车，或许会和以往我们所看到的互联网那样，同样会经历一场洗牌。

既然造车市场会经历一场洗牌，就说明造车是有泡沫的。当造车市场已然存在泡沫的情况下，如果选择在这样一个时间点上投身到造车的市场当中，势必不是最佳时机。因此，华为在这样一个时刻选择不造车，其实是有着自身对于造车市场的理解和观察的。

除了时间点不是最好之外，造车市场依然还是一片混乱，同样让在这个时候投身其中，不见得是一个好的选择。无论是以造车三剑客、小米、阿里、腾讯、百度为代表的互联网玩家，还是以恒大从、创维为代表的传统玩家，抑或是以特斯拉为代表的科技玩家，每一个人都感觉自己掌握了造车市场的密码，每一个人都感觉它们应当成为造车市场的头部。然而，正是因为这样一种心理存在，所以，我们可以预料到的是，造车市场的竞争依然还将延续，造车市场的格局依然还无法确定。

当造车市场还是一片混乱，特别是当造车市场还是一个依靠资本为主要驱动力的存在的时候，选择在这样一个时候入局，并不是好的选择。只有当造车市场的发展方向逐渐明朗，特别是当造车真正回归造车本身，真正回归到以造车本身为核心驱动力的时候，入局造车，或许不失为一个好的选择。值得注意是，纵然是在这样一个时刻选择入局，华为要做的也不见得一定要造车，为如此庞大的造车市场提供「基础设施」，提供更为基础的工具，同样不失为是一个绝佳的选择。

结语

华为每一次重申不造车之后，更多地引发的是，它将会以怎样一种形式投身到造车行列里的思考和探讨。事实上，在看待「华为不造车」的问题上，我们需要的是，从「华为造车」的方向来思考。只有这样，我们才能真正了解「华为不造车」的内在逻辑。

造车的核心并不在于造车本身，自不必说，造车本身与互联网行业的诸多相似之处，让我们平添了对于它的未来的担忧，再加上，造车市场的混乱状态，更是让我们对于当下的造车市场有了更多的不确定性担忧。在这样一个时刻，「华为不造车」不失为一个好的选择。这既是一种顺势而为，又是一种自知之明。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

阿里、腾讯、拼多多垂范，产业互联网的新逻辑渐显

文/孟永辉

如果站在今天这样一个时间节点上，我们或许对产业互联网有一个更加明晰的认识。以往，我们对于产业互联网的认识，同样还是困囿于互联网式的平台和中心的逻辑之中，并未真正把握产业互联网的精髓和原始奥义。现在，我们对于产业互联网的认识，或许更多的是跳出互联网式的平台和中心的逻辑之外，找到有关产业互联网的正确发展之道。

人们对于产业互联网的这样一种认识的转变，并不是一蹴而就的，而是经历了一场又一场的洗礼之后才获得的。在产业互联网的概念刚刚出现的那个年代里，人们仅仅只是将产业互联网看成是一个获取B端流量，收割B端流量的新方式和新方法，无论是传统产业玩家，还是以阿里、腾讯为代表的互联网玩家，无一不是如此。

后来的发展告诉我们，仅仅只是以流量的视角来看待B端，并不能够像我们看待C端那样带来充分的想象空间。换一个角度，换一种模式来看待B端，并且以此来寻找产业互联网的破局之道，才是保证产业互联网可以进入到新周期的关键所在。总结来看，在产业互联网时代，我们看待B端的方式并不应该仅仅只是以规模上的拓展为准绳，而是需要深度上的衍生为标准。

是的，现在已经有越来越多的玩家开始投身到了深度介入产业，真正拥抱产业，通过与产业的深度融合来获得新的发展机会的浪潮里。阿里的数字商业的探索，腾讯有关助力实体经济的新定位，拼多多不断投入农业技术的研发，正是这样一种现象的直接体现。

透过这些玩家们对于产业互联网探索和尝试，我们会发现，产业互联网有着与消费互联网完全不一样的发展逻辑。认识到这些全新的发展逻辑，并且在这些新的发展逻辑之下，找到新的发展机会，或许，才能在业已到来的轰轰烈烈的产业互联网时代有所作为。

互联网与产业结合的方式业已改变

以往，互联网与产业的结合，仅仅只是一种渠道的迁移，从线下的实体店，迁移到了线上的在线商店。诸多「互联网+」模式的出现，便是在这样的大背景下诞生的，诸多的互联网明星企业正是在这样的大背景下衍生和发展起来的。阿里如此，腾讯如此，拼多多如此，美团同样如此。

如果对以往互联网与产业结合的方式做一个总结的话，发端于外部的，简单意义上的相加，无疑是再恰当不过的了。借助这样一种方式，我们实现的是，信息不对称的问题，很多在传统模式之下无法获得的信息，现在借助「互联网+」的模式便可以轻松实现。尽可能多地将流量汇聚到自身的平台上，借助平台模式实现信息的高效对接，成为了这样一种模式的快速发展之道。于是，我们看到的是，几乎所有的玩家都将流量的拓展看成是安身立命之本，得流量者得天下，正是在这样一种大背景下诞生的。

等到流量从线下向线上迁移完毕，仅仅只是依靠这样一种外部相加的方式业已无法获得快速的发展，我们看到的是，产业互联网的萌芽开始衍生和出现。无论是头部的互联网企业，还是传统的产业，不约而同地将关注的焦点从流量的身上移开，开始更多地寻找互联网与产业结合的新方式。

很明显，仅仅只是依靠以往「互联网+」的模式业已无法获得快速的发展，我们需要改变互联网与产业的结合方式，才能获得新的发展。经历了多年的摸索之后，越来越多的玩家开始通过数字经济与产业深度融合的方式来落地和实践产业互联网。从本质上来看，这样一种方式既承继了「互联网+」时代的遗产，又改变了「互联网+」时代的与产业结合的方式和方法。

首先，我们现在所看到的数字和数据，其实都是互联网时代积累下来的数字资产，只不过是将那些数字资产进行了升级而已，所以，我们说，产业互联网时代承继了「互联网+」时代的遗产；其次，互联网与产业的结合方式发生了本质性的变革。以往，互联网与产业之间的结合是外部的，表层的，浅显的；现在，互联网与产业之间的结合是内部的，深层的，多维的。照此发展下去，在产业互联网时代，传统意义上的互联网玩家将不复存在，取而代之的是一个又一个兼顾了虚拟经济与实体经济的新产业的产生。

盈利模式业已发生深度而又彻底的变革

消费互联网时代的惯性思维让早期的产业互联网玩家简单地认为，所谓的产业互联网，依然是一个以收割流量为主导的盈利模式。无论是S2B模式，还是新零售等新物种，我们都可以看出非常清晰的收割流量的盈利模式的痕迹。事实证明，仅仅只是以收割流量为终极追求的发展模式并不能够带来长久的发展，特别是在互联网模式业已遭遇天花板的大背景下，以流量为主导的盈利模式，必然会遭遇困境。

我们看到的是以社交零售、内容零售为主导的诸多新零售模式的退场，正是这样一种现象的直接体现。产业互联网时代，我们需要一种全新的盈利模式，而不是延续消费互联网时代的盈利模式。只有当产业互联网时代具备了产业互联网时代的盈利模式，只有当产业互联网时代跳出了收割流量的陷阱，才能进入到属于自己的发展新周期。

不知道你有没有发现，现在越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了投资新技术，孵化新技术，应用新技术的方向上。透过阿里、拼多多、美团等互联网玩家们的财报，我们可以非常明显地看到这一点。难道这些互联网玩家一味地只是不计回报地进行投资吗？很显然不是。

它们之所以会热衷于投资新技术，研发新技术，其中一个很重要的原因就在于找到一套全新的盈利模式。同消费互联网时代仅仅只是靠撮合和中介来实现盈利不同，在产业互联网时代，玩家们的盈利模式更多地是通过对于传统产业的深度改造来实现的。这是一种反向的商业模式。

对于产业互联网玩家们来讲，他们只有真正实现了对传统产业的深度改造之后，新的产品和服务才能出现，当新的产品和服务出现，用户的新需求才有了满足的可能性。在此基础上，产业互联网再通过优化传统的流程和环节，不仅可以再一次提升对接效率，而且还可以更加深度而全面地融入到产业之中，真正成为产业的一份子，而非现在这样一种自身与产业对立的状态。

互联网与产业的关系业已发生本质性的变革

在消费互联网时代，互联网与产业之间的关系其实对对立的，分裂的状态，最终，它们是以效率的高低而衡量标准的。我们看到的互联网玩家的崛起，传统产业的没落，正是这样一种现象的直接体现。然而，我们同样要看到的是，虚拟经济的兴盛是要以实体经济的坚实基础作为支撑的。如果一味地做大做强虚拟经济，而忽略了实体经济基础的构建，那么，纵然是再高效的虚拟经济模式都会陷入到困境之中。

因此，我们并不仅仅只是需要构建一种虚拟经济与实体经济对立的、分裂的关系，而是更加迫切地需要一种虚拟经济与实体经济融合、联通的关系。在产业互联网时代，我们需要的是，构建一种互联网与产业的新型的关系。只有建构于这样一种新型的关系之上的全新的商业形态，才能真正将行业的发展带入到一个全新的发展阶段。

当产业互联网的脉络逐渐清晰，特别是当越来越多的玩家开始投身到产业互联网的浪潮里，我们看到了一种全新的关系的形成。互联网玩家不再是游离于产业之外的，而是开始融入到产业发展之中，无论是阿里、京东这样的企业开始打造数字化的生产制造线，还是拼多多对于农业新技术的孵化，抑或是美团将智能技术应用到配送流程里，我们都可以非常明显地感觉到互联网玩家已经不再是置身事外的第三方的角色，而是成为了产业的一份子。

简单来讲，互联网与产业之间的关系不再是对立的，分裂的关系，而是更多地成为了「共同体」，达成的是你中有我，我中有你的新型的关系。当这样一种关系走向深入，特别是当互联网与产业之间的这样一种关系，变得成熟和完备。我们不妨可以大胆地预测，真正意义上的互联网玩家和传统产业玩家将不复存在，取而代之的，将会是一种全新的产业形态，在这样一种产业形态之下，产业互联网才能真正成熟和完善。

结语

以产业互联网的逻辑来看待产业互联网，才能真正理解产业互联网的真正内涵和意义。这是产业互联网的概念刚刚被提出的时候，人们之所以会走入到死胡同的根本原因所在。庆幸的是，随着时间的推移，特别是随着数字经济的成熟，人们对于产业互联网的理解开始变成深入和完善。

于是，产业互联网的全新逻辑正在逐步成熟和完备。认识到产业互联网的这样一种新逻辑，并且找到自身在这样一套新逻辑下的新定位，才能够跳出消费互联网的思维怪圈，找到属于产业互联网时代的新发展机会。以阿里、腾讯、拼多多、美团为代表的互联网玩家，业已开始投身其中，下一个会是谁呢？

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

618：暗战在升级

文/孟永辉

以往，提及618，我们首先想到的是和它所处的季节有些类似的气氛——火热。现在，提及618，我们更多地看到的是一种全新的竞争方式的出现。无论是始终都将618看成是自己主场的京东，还是低调杀入618战场的拼多多，抑或是不甘落后的淘宝，我们都可以非常明显地感受到，它们都不再进行明面上的针尖对麦芒的竞争，而是开始将竞争的视角放置在了更加长远，更加广阔的新竞争领域里。

营销玩法上的升级自不必说，传统的打折促销同样还在，在这些常规的套路之下，我们更多地看到的是，「第二条战线」开始被开辟，并且随着玩家们的持续加入，这条隐蔽战线上的战场有愈演愈烈之势。当电商行业的发展正在经历一场深度而又彻底的变革，衍生于电商的618同样是需要一场升级的，这是无可厚非的，也是必然的。只有经历了这样一场变革之后，618才能重拾消费者的信心，实现更多新的发展可能性。

笔者认为，当我们在观察618的时候，需要将它放置于整个电商行业正在发生的这样一场深度而又全面的变革之中来看，只有这样，我们才能真正了解618的新变化，并且为618 的未来发展找到更多新的可能性。如果依然仅仅只是将目光聚焦在618本身，抑或是用传统的眼光来看待618，势必会忽略有关618的更多新的内涵和意义。

流量，早已不再是618的重点

如果将时间的指针拨回到那个流量火热的年代里，我们看到的或许是另外一幅景象。在那个时代，几乎所有的电商玩家都在将流量的获取看成是安身立命之本，如何尽可能多地获取流量，如何尽可能多的做大自身的规模，几乎成为了电商玩家们必然思考的问题。于是，我们看到的是，各个电商平台都在用打折促销，疯狂补贴的方式来获得流量。

事实证明，在那样的一种市场情势之下，以流量为终极追求的发展模式，的确是有效的，也是必然的。因为只有经历了那样一场激烈的战役之后，电商市场的格局才能确定，电商才能真正深度改变人们的消费行为和习惯，甚至成为人们消费的主流。然而，当流量的红利不再，特别是当人们的消费习惯彻底从线下转移到线上之后，流量的获取难度越来越大，仅仅只是用流量的方式业已无法获得快速的发展。

因此，在今年618，我们看到的更多的是，电商玩家们更多地开始将目光转移到了自身的私域流量上，通过对于自身私域流量的激活来实现新的发展。流量，早已不再是618的重点，而留量则成为了618新的重点。如何借助新的模式，新的思路，新的想法激活留量，实现新的发展，成为每一家电商平台必然需要思考的重要课题。

在这个过程当中，我们看到的是，有的电商平台开始主打供应链，有的电商平台开始主打新技术，有的电商平台则开始延长产业链。无论是哪一种方式，我们都可以非常明显地看出，电商早已不再是单纯意义上的平台，而是开始成为了零售行业的一份子，成为了零售行业的「基础设施」，并且开始用这样一种方式寻找新的发展可能性。

升级，渐成618的主题词

的确，经历了流量时代的野蛮生长和快速扩张之后，电商行业是需要一场升级的。而对于衍生于电商平台的618而言，同样是一场升级的。同样地，我们在今年的618战场上，更多地看到的是有关「升级」的字眼开始被越来越多的提及和出现。

无论是营销方式的升级，还是产品的升级，抑或是服务的升级，我们都可以看到的是一个以「升级」为主题词的全新发展时代的来临。如果对这样一场「升级」做出一个总结的话，我们可以非常明显地看出，这些升级基本上都是集中于供给侧的，都是集中在产业上游的。

当这样一场集中于产业上游的升级开始愈演愈烈，真正实现的并不仅仅只是电商平台的升级，同样开始了一场电商平台与商家，与生产厂家，与用户关系的重塑。从本质上来看，电商平台早已不再是传统意义上的撮合和中介的场所，而是变成了一个衔接产业上下游的「连接器」。

因此，有关618的这样一场升级，更多地折射出来的是，电商平台本身的功能和属性的升级。从单纯意义上的平台和中介，到现在意义上的产业的参与者，电商平台开始更多地用新的角色来定义自己。这一点，我们可以从拼多多、淘宝、京东等电商平台的改变看出一些端倪。

现在，拼多多不断增加农业研发上的投入，淘宝则开始更多地用数字化的手段来助力产业端的升级，京东同样有了京造等新的衍生于产业端的新产品。总之，电商平台早已不再是简单意义上的平台，而是更多地成为了产业的一份子。

新元素，俨然成为618的驱动力

事实上，有关618的转型和升级早已不仅仅只是今年618出现的，早在几年之前，我们就已经开始反思以618为代表的消费时点，并且为这些消费时点找到新的发展动能。无论是以国潮为代表的新产品的衍生，还是以AI、大数据为代表的新技术的出现，抑或是以Z世代为代表的新用户的细分，我们都可以非常明显地感受到，新的元素开始更多地在618，乃至整个电商行业出现。

早前，这些新的元素仅仅只是小众的存在，现在，我们看到的是，这些新的元素开始扛起驱动电商行业发展的大旗，甚至开始成为主导电商行业的发展方向。对于电商平台来讲，如何找到这些新元素与电商平台的结合点，如何用这些新的元素刺激电商平台的发展，依然成为每一家电商平台必然要着重思考的问题。

笔者注意到，从京东、淘宝等电商平台发布的实时战报的情况来看，我们看到的是，这些新的元素开始成为沉寂之下的618的一抹亮色，然而，正是这些看似游离于传统电商元素、模式之外的存在，正在成为真正驱动电商平台持续发展的动能和力量。比如，我们看到的以完美日记为代表的国潮品牌的横空出世；比如，我们看到的以AI为代表的新元素的不断涌现；比如，我们看到的以无人机配送为代表的新技术的落地和应用……这些新的元素都在为略显传统的电商平台注入新的活力，实现新的发展。

时至今日，这些新的元素俨然成为618的新的驱动力。可以预见的是，未来，谁能够掌握这些新的元素，并且用这些新的元素来取代旧的元素，并且找到驱动电商行业发展的新动能，谁就能够在未来的竞争过程当中取胜。

结语

非常明显的是，在当前的情势之下，618早已不再是以往我们所认识到的那个618。事实上，618其实是需要一场变革的，特别是在产业上下游都在发生一场深度变革的大背景下，618的这样一场变革，更是显得非常重要。因此，我们看到的是，电商玩家开始将重点转移到新的领域里。

一场暗战，正在新的领域里不断上演。可能从表面上来看，618的声势没有以往那样浩大了，但是，这并不代表电商平台们之间的竞争烈度减弱了。在以往那个以流量为终极追求的年代里，电商玩家们需要以大的竞争烈度来营造声势，从而吸引更多的流量汇聚到自身的平台上。

现在，电商玩家们更多地需要将关注的焦点聚焦在留量上，寻找激活现有留量的方式和方法，以现有留量的复购和转化来打开第二条增长曲线。

因此，618的暗战，正在不断升级。我们看不到，并不代表这样一场暗战并不存在。之所以不存在，是因为你没有看到而已。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

区块链吹响新号角

文/孟永辉

当区块链行业的发展进入到深水区，它的底层的驱动力同样正在发生着一场深刻变革。以往，提及区块链，我们首先想到的是，如何借助创新的商业模式来引发资本市场的关注，继而借助资本的力量发展；现在，提及区块链，我们首先想到的是，如何借助区块链的落地和应用来实现自我造血，以实现更加长久的发展。这场变革的背后，折射出来的是，区块链行业的逐渐成熟和完善。同样地，这场变革的背后，告诉我们，区块链早已不再是以往那个区块链了。

事实上，经历了如此多的锤炼之后，区块链早已超脱了最初那种以资本为主导的发展模式，开始了一条富有自我鲜明特色的发展道路。越来越多的区块链玩家，开始将关注的焦点聚焦在了落地和应用上，越来越多的区块链玩家，开始专注于打造基于区块链的生态系统，越来越多的区块链玩家，开始抛弃赚快钱的幻想，投身到了更加长远的发展模式之中。

以浮躁、狂热为代表的野蛮式的发展方式渐行渐远，以客观、理性为代表的精细化的发展模式正在向我们走来。这是区块链发展成熟的标志，同样是它开始从一个孤立的、封闭的存在，开始走向一个开放的、包容的存在的重要表现。以元宇宙、Web3.0为代表的新概念的出现，正是这样一种现象的直接体现。

一

我们都知道，早期人们对于区块链的认识，通常是和数字货币紧密联系在一起的。凡是谈及区块链的，必然会谈及数字货币，成为一种常态。然而，事实告诉我们，一味地将数字货币与区块链深度绑定，并不能够带来长久的发展，只有真正将区块链和数字货币区分对待，才能打开新的视角。

于是，我们看到的是，一场以区块链的落地和应用为主导的新发展浪潮的来临。在这场浪潮之下，我们看到的是，各种类型的区块链的应用，各种类型的区块链的模式，各种类型的区块链的玩家。然而，我们同样要看到的是，这个阶段的区块链的应用依然是片段的，割裂的存在。正是因为如此，尽管区块链经历了洗礼，却一直都无法真正形成规模优势，更谈不上有非常快速地发展了。

很显然，这样一种不温不火的发展模式，并不是是区块链的本来面目，同样也不是区块链的本质属性所在。真正意义上的区块链，应当实现的是快速迭代、规模化发展的模式。只有真正将各式各样的区块链应用叠加在一起，并且实现这些区块链应用的深度复合，才能让区块链行业的发展带入到全新的发展阶段。正是在这样一种情况之下，我们才看到了以元宇宙、Web3.0为代表的一系列概念的出现。

二

同外界仅仅只是简单地将它们看成是新的概念不同，我更加愿意将它们看成是区块链发展到一定阶段的必然产物。从表面上来看，元宇宙、Web3.0是全新的物种，全新的存在，而如果从本质上来看，我们会非常明显地感觉到它们是与区块链有着千丝万缕的联系的。可以说，正是区块链的发展进入到了一个全新的阶段，才导致了元宇宙、Web3.0为代表的新概念的出现，而非是资本市场的鼓动，才导致了元宇宙、Web3.0的产生。

因此，我并不愿意将元宇宙、Web3.0看成是互联网发展到一定阶段的产物，更不愿意将元宇宙、Web3.0看成是资本鼓吹出来的新概念，而更加愿意将它们看成是区块链技术发展到一定阶段的产物。透过元宇宙、Web3.0，我们可以非常明显地感觉到，区块链的发展业已发生了深刻而又彻底的变化。

三

首先，区块链的主导作用正逐步显现。以往，我们谈及区块链，同样是将它和其他诸多的新技术联系在一起的，这些新技术包括大数据、云计算、AI和物联网等技术，甚至还有人干脆就将元宇宙、Web3.0看成是一个由这些新技术复合而成的产物。不可否认的是，以元宇宙、Web3.0为代表的新物种的确与这些新技术之间有着莫大的联系，甚至可以说，这些新技术造就了元宇宙、Web3.0，但是，如果仅仅只是这些新技术的简单罗列和相加，而没有这些新技术之间的深度融合，那么，元宇宙、Web3.0是无论如何都无法出现的。

那么，如何才能实现这些新技术的完美融合呢？仅仅借助互联网的手段就可以实现吗？很显然是不行的。我们需要一种更加底层，更加深度，更加基础的技术才能实现它。纵观当下一系列的新技术，我们可以非常明显地感受到，唯独有区块链具有如此大的魔力。可以说，正是区块链的主导作用，才让这些独立的技术深度融合在了一起，并且产生了1+1＞2的效果。

因此，透过元宇宙、Web3.0的横空出世，笔者更多地感受到的是，区块链的主导作用正在变得越来越明显，区块链的基础性变得越来越明显，区块链的集聚效应变得越来越明显。伴随着这些「明显」的情况的发生，我们看到的是，区块链开始逐渐成为主导，并且开始衍生出新的商业模式，元宇宙、Web3.0，便是在这样一种情况下出现的。如果你还不够明了的话，完全可以将元宇宙、Web3.0与电商、在线教育等「互联网+」物种联系起来，以电商、在线教育为代表的「互联网+」模式是以互联网为主导的，而以元宇宙、Web3.0为代表的新物种则是以区块链为主导的。

其次，区块链正在走向隐形。让我们将时间的指针拨回到区块链刚刚出现的年代里，在那个年代里，区块链无疑是显性的。正是在这样一种概念显性的发展模式之下，我们看到很多的区块链玩家仅仅只是以区块链来做区块链。这是我们看到那么多的以发币、ICO为主导的区块链项目之所以会出现的根本原因所在。

事实证明，这样一种发展模式是走不通的。若要发展区块链，必然需要跳出区块链，将区块链放置于更大的行业视角之下，才能获得新的发展可能性。于是，我们看到的是，以「区块链+」为主导的全新时代的来临。越来越多的行业里开始出现区块链的身影，越来越多的痛点和难题开始借助区块链的方案来解决和实现。尽管如此，我们同样也可以非常明显地感受到，区块链不再像以往那样显性了，而是开始逐渐隐没自身，开始回归本质。

区块链的本质是什么呢？说到底，区块链的本质就是一种技术。可以说，区块链回归本质，开启的是区块链的全新发展历程，以此为开端，我们将会看到一场有关区块链的全新发展脉络的产生，这样一种全新的发展脉络，正是以回归隐形为代表的。

时至今日，我们看到的越来越多的新物种的出现，然而，如果深究的话，我们会发现这些新物种背后无不透露着区块链的技术，区块链的思想。然而，这些新物种却不再和区块链扯上关系，而是有了自己独立的名号。元宇宙、Web3.0，无疑正是这样一种现象的直接体现。

再次，区块链正在走向开放。笔者始终认为，如果区块链仅仅只是一个独立王国，没有实现与外部世界之间的联系，那么，区块链的发展始终都是不完整的，始终都是不成熟的。真正意义上的区块链，应当是一个开放的，包容的，多样化的生态系统。只有这样，区块链的功能和作用才能得到最大限度的发挥。

同以往我们所看到的区块链是一个封闭的、孤立的产物不同，现在的区块链，开始一步步走向开放。不同的区块链应用之间，不同的区块链体系之间，不同的区块链玩家之间，开始以这样那样的方式实现联通，区块链应用的「星星之火」，开始逐渐形成了燎原之势。对于区块链来讲，如果没有开放，这一点是无论如何都无法实现的。

同样地，我们同样可以从元宇宙、Web3.0的身上看出这样一种端倪的出现。无论是元宇宙的虚拟与现实的联通，还是以Web3.0的物理世界与现实世界的对接，我们都可以非常明显地感受到区块链以自我开放的状态达成的这样一种状态的实现。可以说，正是区块链的开放，才让原本看似处于虚拟世界的物种，有了桥接现实世界的可能性；正是区块链的开放，才让原本割裂、孤立的技术，有了进一步融合的可能性。

结语

越来越多的迹象开始表明，区块链行业的发展业已进入到了新阶段。在这个阶段，区块链开始变得沉稳和冷静，开始变得基础和隐形。对于区块链来讲，这是一种必然的发展过程，这说明它开始从年轻时候那个莽撞的少年，变成了一个理性和稳重的青年，这说明它开始抛弃所有的浮躁，开始重新认识自我，发展自我，这是一种觉醒，更是一种全新出发。

当元宇宙、Web3.0吹响区块链的新号角，未来，或许还会有更多新物种、更多的可能性等待着我们去发现呢！

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

元宇宙正在成为概念

文/孟永辉

尽管人们一直都在避免让元宇宙成为概念，但是，元宇宙却正在无可幸免地走入到概念的泥潭里。没错，现在我们看到越来越多的人开始把元宇宙看成是一个概念，并且几乎所有的事物都朝着元宇宙的概念上靠拢。当一个全新的概念开始出现的时候，我们通过加持新的概念来获得发展，这种心情是可以理解的。但是，如果仅仅只是把元宇宙看成是一个概念，却并未找到真正落地和实践元宇宙的正确方式和方法，那么，所谓的元宇宙，或许真的就沦为了概念。

现在这种情况正在中国的元宇宙行业发生着，几乎所有的互联网玩家都口口声声做元宇宙，但是，等到我们去看他们所做的元宇宙为何物时，却发现他们口中的元宇宙仅仅只是一个概念而已。很显然，仅仅只是以这样的思维来看待元宇宙，仅仅只是以这样的思维来落地元宇宙，他们将会把元宇宙带入到概念和噱头的境地里。这非但无助于元宇宙的发展，甚至还将会让元宇宙失去绝佳的时间红利期。

在我看来，真正意义上的元宇宙应当是一个「软硬兼施」、「虚实结合」的存在。它考验的是玩家们的综合实力，绝非仅仅只是依靠概念就可以完成和实现的。对标Meta，我们就可以非常清晰地感受到这一点。自从扎克伯格全部全力加持元宇宙以来，我们看到Meta并不仅仅只是在软件上进行突破和创新，而且还在硬件上进行研发和探索。时至今日，Meta业已为我们打造了一个涵盖软件和硬件，横贯虚拟和现实的一整套的元宇宙的元素。

我认为，这才是真正意义上的元宇宙。反观国内的元宇宙玩家，他们在看待元宇宙的问题上，多半仅仅只是冲着元宇宙的概念的火爆去的，说到底，他们做元宇宙仅仅只是在做元宇宙的概念而已，并不是在做元宇宙本身。可以预见的是，等到元宇宙的热度不再，他们必然会逃离元宇宙，转而选择比元宇宙还要受市场追捧的新概念。

不得不说，元宇宙的确是一个非常好的概念。可以说，它可以给正在陷入到瓶颈期的互联网打开全新的思考窗口，甚至还将会取代互联网成为下一个十年，甚至二十年人们主流的生活方式。因此，我们在看待元宇宙的问题上不应该仅仅只是站在概念和营销的角度来看待它，而是要真正找到落地和实践元宇宙的正确方式和方法。只有这样，才能保证元宇宙可以行稳致远。

欲要让元宇宙不至于沦为概念，笔者以为，主要应当从如下几个方面着手。

元宇宙应当与产业深度融合

当下，一场回归实体，回归产业的新发展浪潮正在来临。几乎所有的互联网玩家都在探索与实体经济和实体产业的融合之道。可以说，在未来的一个相当长的时间内，这都将会是一个潮流和趋势。互联网是先行者，它完全可以成为元宇宙的风向标。对于元宇宙来讲，同样需要寻找与产业，与实体经济融合的方式和方法，只有这样，才能跳出互联网的怪圈。

因此，当我们在寻找元宇宙的发展之道的时候，应当更多地站在与产业深度融合的角度来思考和看待。通过将元宇宙真正应用到实体经济，实体产业的具体流程和环节当中，让元宇宙去解决那些互联网无法解决，却又困扰实体经济、实体产业发展的痛点和难题。真正让元宇宙成为实体产业、实体经济的解决方案，而不仅仅只是成为一种概念和营销噱头。

当我们找到了元宇宙与实体产业的融合之道，特别是当元宇宙真正实现了与实体产业的深度融合之后，我们才能真正告别互联网式的发展，真正找到适合元宇宙的正确发展模式。当元宇宙成为了实体经济与数字经济之间的桥梁和纽带，并且真正为实体经济的发展带来改变之后，它才能跳出仅仅只是唯资本和流量的老套的发展模式，真正进入到一个全新的时代。

元宇宙应当与新技术深度融合

仅仅只是以新技术为噱头，而没有真正用新技术来充实和完善元宇宙，所谓的元宇宙依然仅仅只是一个概念而已。这种情况在当下很多的元宇宙玩家身上比较常见。我们看到很多的玩家口口声声在做元宇宙，但是，等到我们深入了解的时候，却发现他们口中所说的新技术，仅仅只是互联网技术而已。

可以肯定的是，仅仅只是以互联网技术作为元宇宙的核心技术，是无法促进元宇宙的发展的。这种发展方式，将会最终把元宇宙的发展带入到死胡同里。我们需要的是一个用新技术不断充实元宇宙，不断丰富元宇宙，不断完善元宇宙的发展模式。

笔者以为，元宇宙与新技术的深度融合更为重要的一点在于将新技术融合在一起，并且让不同的新技术可以发挥出聚合作用。在这个过程当中，最为重要的一点，就是要寻找到一种可以承担起互联网式的功能和角色的技术。在我看来，区块链技术是最有可能承担起这样的功能和作用的。

然而，我们发现，很多的元宇宙玩家并没有区块链技术的积累，更不用提像Meta那样业已构建了一个完整的，基于区块链的生态体系了。当他们无法以区块链为底层技术建构一个全新的生态体系，并且用这种生态体系来落地和实践元宇宙的时候，那么，他们口中所说的元宇宙，就是一个简单得不能再简单的概念而已。

只有实现了不同的新技术之间的深度融合，并且以区块链技术将这些新技术桥接在一起，并且真正让不同的新技术发挥出功能和作用的时候，元宇宙时代才算是真正来临。这两个条件，缺一不可。如果仅仅只是达成了一个条件，那么，纵然是再具有颠覆和创新性的概念，都仅仅只是一个噱头而已，必然会陷入到死胡同里。

元宇宙应当与新商业产生联系

纵然是再具有颠覆性的概念，如果仅仅只是概念本身，而无法形成一个完整的商业闭环，那么，这样的概念仅仅只是依靠资本的输血来维持的概念游戏而已。这一点，我们在互联网时代业已看到了太多太多的相关的例子。当元宇宙时代来临，特别是在元宇宙正在沦为概念的时候，我们需要更多地去思考如何找到元宇宙与新商业结合的方式和方法，真正用新的商业模式来打造基于元宇宙的商业闭环。

当元宇宙找到了属于符合自身发展逻辑的商业闭环，特别是当元宇宙真正借助这样一种商业闭环，实现了自身的发展，而不再依靠资本输血来发展时，所谓的元宇宙才算是跳出了传统意义上的发展困境，真正进入到了属于自己的发展新阶段。因此，当我们在寻找元宇宙避免沦为概念的方式和方法的时候，如何找到属于元宇宙的商业闭环，特别是让元宇宙与新商业实现深度的融合和联系，才是关键所在。

建构元宇宙的商业闭环，需要的是一个流动的，完整的，可持续的生态系统。这需要基于元宇宙的技术、商业模式来打造，并不是我们现在所看到的，仅仅只是做某些片段，仅仅只是做某些流程，而没有真正让这些片段、流程真正形成一个整体，最终，元宇宙仅仅只是一个支离破碎的存在，无法形成集聚效力。

笔者以为，真正意义上的元宇宙的商业闭环，应当是一个涵盖了不同的行业，不同的场景，不同的人群的存在。它就像我们现在所看到的互联网业已影响和改变了我们生产和生活的每一个流程和环节一样，而非仅仅只是一些孤立的、无法联动的场景。在我看来，这些孤立的、无法联动的场景，就是仅仅只是把元宇宙看成是一个概念和噱头的场景而已，无法真正构建一个可以持续发展，可以不断进化的生态圈。

当我们真正实现了元宇宙的生态圈，并且真正完成了元宇宙对于人们的生产和生活的深度改变之后，我们才能真正摆脱元宇宙仅仅只是依靠资本运作的发展模式，实现真正意义上的突破和重生。在这个时候，元宇宙才算是跳出了互联网式的发展模式，真正找到了属于自己的发展模式。

结语

当越来越多的人开始将关注的焦点聚焦在元宇宙的身上，我们看到的是一场充斥着狂热与躁动的新概念浪潮的兴起。对于元宇宙来讲，这种狂热和躁动似曾相似。我们在互联网时代，在区块链时代都曾经看到过这样的景象。可以确认的是，如果元宇宙受到这样一种情绪的裹挟，势必会陷入到发展的死胡同里。真正站在全新的角度来看待元宇宙，并且找到属于元宇宙的发展模式和方法，才能够让元宇宙避免陷入到概念的怪圈里。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

京东，的确是618的主场

文/孟永辉

京东一直都在用「主场」的概念来试图建立与618之间的关系。不得不说，这样一种概念的建构，其实是有一定的效果的。在很多情况下，人们但凡是谈及618就无可避免地会谈及京东，正如人们在谈及双十一的时候就无可避免地会谈及淘宝一样。从表面上看，京东似乎就真的已经成为了618的主场。对于京东来讲，这真是一件值得庆幸的事情。

然而，如果我们将目光从京东的身上移开，并且站在电商行业的角度来看待618，或许，并不是我们所看到的那样。除了京东之外，我们看到了淘宝、拼多多、美团等平台事实上都加入到了618的战役里。在很多时候，我们所以为的618是京东的主场，或许仅仅只是我们所以为的那样，真正意义上的618则是一个各大电商平台依然追捧的存在。

既然依然有很多的电商玩家对618有着一定的兴趣，那么，就说明618的确可以给他们带来他们内心真正需要的东西。那么，618究竟可以给电商平台们带来什么呢？或许，流量是再直接不过的了。在流量见顶的今天，依然用618来获取流量，的确不是一件容易的事情。如果哪一家电商平台可以借助618获得流量的增长，抑或是获得存量的激活，那么，它就是618的赢家。不得不说的是，透过京东在618的一系列动作，我们的确可以非常明显地感觉到，京东的确是618的主场。

京东掀起了618的新高潮

观察今年京东在618的表现，我非常可以明显地感觉到，它用19周年来定义自己。不得不说，正是有了京东19年以来在618上的沉淀和积累，所以，它已经找到了一条真正适合618的打法。之所以京东是618的主场，从某种程度上来讲，首要的一个原因就在于，它掀起了618的新高潮。

早在5月中下旬的时候，京东已经开了有关618的发布会，并且开始阐述今年在618上的一些打法和策略。京东的这一先手棋，为它在618上的表现打下了坚实的基础。如果说，京东的率先入局，为它争取到了时间窗口期的话，京东在玩法上的升级，则是让618掀起了全新的高潮。

传统意义上的硬广全面铺开自不必说，看看现在各大流量平台的广告投放，我们就可以看出一些端倪。从抖音到快手，从百度到头条，我们无时无刻不在看到京东在618上的倾注心力。可以说，京东用传统的营销方式，真正将618的氛围营造了起来。

不得不说，在行业低迷的大背景下，京东可以下如此大的气力，将618的氛围营造起来，并且将消费者的注意力真正聚焦在618 的身上，真不是一件容易的事情。而京东之所以会这么做，其中一个很重要的原因就在于，它与618之间的深度联系。可以说，618成就了京东在电商行业的地位，而京东则是在用自己的实际行动来展现这样一种地位。

因此，我们完全可以说，京东在电商行业低迷的大背景下掀起了618的新高潮。它用自己的实际行动告诉世人，纵然是在被外界不看好的情况下，只要能够找到用户的痛点，借助新的玩法，它依然可以掀起618的新高潮。

京东诠释了618的新内涵

无论是618，还是双十一，电商时代的这样一种消费时点更多地是为电商平台打造一个获取流量的方式和手段。透过以往电商平台的发展，我们可以非常明显地感觉到，以618、双十一为代表的电商节日，的确塑造了电商平台的地位，为电商平台的发展提供了充沛的流量。可以说，618、双十一们因电商而兴，而电商平台们同样因618、双十一而家喻户晓。

然而，我们同样要看到的是，随着互联网时代的结束，特别是随着以平台和流量为主导的发展模式陷入到死胡同，以618、双十一为代表的消费节日开始不再那么受到消费者的欢迎了。那么，难道是618、双十一这样的节日本身有问题吗？很显然不是。以618、双十一为代表的电商节日，之所以不再受到消费者的欢迎，其中一个很重要的原因在于，消费者开始变得成熟了，消费者的需求变了。在这种情况下，若要让618、双十一这样的消费时点再一次焕发生机与活力，必然需要用新的内涵和意义来重新诠释它，重新定义它。

而京东，正是这样做的。无论是玩法上的升级，还是产品上的升级，抑或是服务上的升级，我们都可以看到京东在对618进行一场全新的升级和改造。对于京东来讲，它正在向618这个旧瓶子里装上新酒，并且让新酒更加符合消费者的新口味。

正是因为京东对于618的内涵进行全新的补充和诠释，所以，我们才看到了京东实现了618的开门红。无论是手机通讯类成交额创下新高，还是新锐品牌的大爆发，甚至是服务类成交额的攀升，我们都可以非常明显地感受到，京东正在用新的内涵和意义来诠释618，同时，618同样让京东的这样一种全新的诠释有了新的回报。

事实上，何尝是仅仅只有618需要新的内涵和意义来诠释呢？双十一难道不需要新的内涵来诠释吗？需要。所以，千万不要因为消费者的沉寂来证明以618、双十一为代表的电商购物节过时，而要更多地看到以618、双十一为代表的电商购物节，不再引起消费者的兴趣，不再能够给消费者带来感兴趣的东西，才让消费者开始远离这些电商节日。

因此，我们需要像京东用新的内涵、玩法和概念来诠释618一样，对以往我们所建立的一系列的电商购物节进行重新的定义和诠释。只有这样，这样的电商购物节才会穿越时间周期，不断满足消费者的需求，历久弥新。

京东正在找到618里的新定位

无论是京东，还是淘宝，亦或者是拼多多，以往他们在定义自身的角色的时候，通常是以电商平台的方式来定义的。之所以会有这样的定位，除了和那个阶段的发展状况有着很大的联系之外，另外一个很重要的原因在于，电商行业的发展情况，同样也起到了一定的作用。

在那个电商依然风靡的时代里，依然用平台的定义来定义自身，其实是没有错的。然而，等到电商的风头不再，特别是当平台型的发展模式陷入困境。以京东、淘宝、拼多多为代表的电商玩家们更多地需要的是，如何重新定义和建构它们在电商发展新阶段的角色和定义。

一方面，通过这样一种全新的定位，我们可以找到电商平台们在电商新阶段的功能和作用；另外一个方面，通过这样一种全新的定位，我们同样可以找到消费者的新痛点，通过解决这些消费者的痛点来找到新的发展机会。从这个角度来看，以京东、淘宝、拼多多为代表的电商平台重新定义在618、双十一里的新角色，其实是电商进化的延续而已。

透过今年京东在618上的表现，我们可以非常明显地感觉到，京东开始找到它在新的618里的新角色和新定位。无论是对平台商家进行赋能方式上的改变，抑或是线上线下联动的即时零售的业务，我们都可以看出，京东早已不再用撮合和中介的角色和定位来诠释和定义自己，而是开始更多地充当一种「基础设施」的功能和作用。

无论是从供应链护航上来看，还是从全渠道共振上来看，我们都可以非常明显地感受到，京东做的比以前更多了，更深了，更细了。同样地，京东通过这样一种全新的定位，也为自身的发展打开了新的窗口和机会。

除了借助自身的优势来找到新的发展机会之外，我们还看到的是，京东同样用新的内涵，用切合实际的动作来定义自己。无论是对于中小企业的助力，抑或是对于专精特新的支持，抑或是对于乡村振兴的关注，我们同样可以非常明显地看到京东开始在618里找到新的定义，找到新的角色。从这个角度来看，618不仅发生了改变，京东本身同样也发生了一场彻底而又深度的变革。

结语

当618的战幕开始拉开，我们可以非常明显地感受到京东的确是618的主场。之所以会有这样的感受，除了和京东的率先发力有关之外，更多地体现在京东本身与618 之间的密切联系以及京东对于618的全新的定义。正是有了这些基础条件之后，所以，我们看到的是，京东的确是618的主场。

透过京东在618的表现，我们更多地需要想到的是，所谓的电商购物节并不是一个食之无味，弃之可惜的鸡肋，而是一个需要被赋予新的内涵和意义的全新的存在。只有对它们赋予了新的内涵和意义，电商玩家们才能再一次建立与消费者的共振，从而让那些业已成为节日的618和双十一再一次成为新的消费时点。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

Web3.0，不是资本的玩物

文/孟永辉

Web3.0的诞生和出现，并不是凭空而来的，而是一个经历了长期积累的过程。正如以往我们所见到的电商一样，它是互联网技术不断深度影响人们的生产和生活的产物。因此，在我们看待Web3.0的问题上千万不要将它孤立起来看，而是需要将它放置于大的背景下，特别是放置到与之相匹配的背景下观察才会更有意义。

之所以会有这样的判断，主要是因为很多人在看待Web3.0的时候，仅仅只是将它看成是一个孤立的存在，并未真正将它与现实的大环境联系起来。于是，在他们的眼中，所谓的Web3.0只不过是资本市场吹捧起来的概念而已，其实质并没有太过创新性的内涵和意义。尽管Web3.0的确与资本市场有着莫大的联系，但是，如果一味地将Web3.0与资本市场深度绑定，甚至将Web3.0看成是一个脱胎于资本市场的存在，未免有些太过简单和武断了。

笔者是不赞同将Web3.0与资本市场深度绑定的看法的，因为一旦将Web3.0与资本市场绑定在一起，在很多情况下，所谓的Web3.0其实与以往的互联网物种并没有太过本质性的区别和联系。相对于简单地将Web3.0与资本市场深度绑定，笔者更加愿意将其与新技术，特别是区块链技术绑定在一起，从某种意义上来讲，正是因为区块链技术的成熟和完善，Web3.0才会出现。

如果一定要找到一个看待Web3.0的正确的方式和方法，我想，通过区块链的视角，甚至是元宇宙的视角来看待，或许可以得出一个更加完美且正确的答案。只有这样，所谓的Web3.0才不是什么资本吹捧起来的概念，而是一个有始有终的存在。

Web3.0，区块链臻于成熟的必然

任何一种成熟的商业模式的建成，必然是以底层技术的成熟为基础的。否则的话，纵然是再具有颠覆性的商业模式，纵然是再具有创新性的理念，都仅仅只是一个虚无缥缈的概念而已。相反，如果一个物种，一个商业模式是建立在成熟的技术的基础之下，那么，纵然是它经历了一系列的洗礼，那么，它依然可以历久弥坚，持续向前。

这一点，我们完全可以从区块链的身上得到证明。不得不说，区块链作为一种新生的技术，经历了太多太多的挑战了。从刚刚开始时的野蛮生长，到后来的回归理性，再到后来的落地应用，区块链的每一步都是相当艰难的。然而，我们同样要看到的是，尽管区块链的发展之路是相当艰难的，但是，在这样一场艰难的历程里，区块链每一次都坚强地生存了下来，并且有了新的改变。

或许，正是因为如此，我们才会看到了元宇宙的出现，我们看到了基于区块链技术的一系列落地和应用的产生。但是，当有关区块链的诸多应用开始出现，当基于区块链的商业模式开始落地生根，我们看到的是，这些落地和应用，这些商业模式，依然是孤立的，割裂的，难以融合的。当这样一种现象持续，区块链依然不能被成为一个时代，而仅仅只是一个另类而已。

我们需要一个全新的概念来定义业已带来的区块链时代，我们需要一个全新的名词来诠释业已到来的区块链时代，正是在这样的一个大背景下，Web3.0开始出现。从某种意义上来讲，Web3.0是区块链成熟的必然，是一系列区块链落地和应用的集合体。我们现在所看到的以元宇宙为代表的区块链的应用之于Web3.0，正如我们以往所看到的以电商为代表的互联网应用之于Web2.0。

Web3.0，区块链重塑传统的必然

当Web3.0开始出现，我们看到的是，资本市场的一片欢呼。事实上，资本市场之所以会对Web3.0寄予如此大的厚望，其中一个很重要的原因在于，区块链技术从底层重塑了以往我们所见到的传统模式和互联网模式。无论是在传统时代，还是在互联网时代，从本质上来看，都是一个以中心化为主导的模式。只不过，互联网模式将传统时代的那样一种发展模式从线下搬到了线上而已。

同传统时代和互联网时代的以中心化为主导的发展模式不同，我们看到的是，Web3.0为我们展现出来的是，一个去中心化的全新的时代。在这样一个时代，人与人的关系，商业与商业之间的联通，不再是通过中心化的平台和中心来实现，而是可以通过点对点的数据传输来完成。

很显然，相对于传统意义上的以中心化的平台为主导的发展模式，Web3.0所打造的这样一个去中心化的模式，可以在很大程度上进一步提升效率，实现信息更加快速的传输。这是一种建构在全新技术之上的全新的物种，同互联网式的仅仅只是从线下向线上的迁移相比，这样一种更加底层，更加颠覆性的改造，带来的想象空间要比以往大得多。

这就很好理解，为什么当Web3.0开始出现，越来越多的投资机构开始投身其中，越来越多的玩家开始全身心地投入其中。因为Web3.0可以给他们带来更大的发展空间，并且这样一种发展空间要比互联网时代要大得多。说到底，Web3.0之所以会有如此大的魔力，其中一个很重要的原因依然在于它的底层技术——区块链。从某种意义上来讲，正是区块链技术的颠覆性，才让Web3.0可以从根本上重塑传统时代和互联网时代留下来的发展模式，并且真正将人们的生产和生活带入到一个全新的发展阶段。

从这个角度来看，Web3.0更多地代表的是区块链深度改造传统模式和互联网模式，更多地代表的是其对于传统模式，传统逻辑的重新建构。正是因为如此，Web3.0才会吸引了如此多的玩家，才会吸引了如此多的资本，才会引发了如此巨大的影响力。

Web3.0，区块链形成闭环的必然

以往，我们在和资本机构打交道的时候，被问及最多的一个词就是商业闭环。换句话说，只有一个新生的事物真正形成了一个真正意义上的商业闭环的时候，才会引起资本市场的注意，才会引发资本市场的极大兴趣。相反，如果一个新物种，一种新商业模式，无法形成一个完整的商业闭环，无法打通全流程的商业壁垒，那么，它是无论如何都无法引起资本市场的兴趣的。

当越来越多的资本玩家开始投身其中，当越来越多的玩家开始AII IN其中的时候，我们需要看到的是，区块链开始从一个仅仅只是「只言片语」般的落地和应用，真正蜕变成为了一个全新的商业闭环。

何为商业闭环？我理解的是，所谓的商业闭环，更多地代表的是一种新技术的有始有终，有投入有回报。欲要达到这样一种状态，必然会具备一个条件，即用商业上的应用，并且这样一种应用是有投入和产出的，而不是仅仅只有投入，而没有产出的。经历了以往的诸多调整之后，我们看到的是，区块链技术业已找到了一条属于自己的商业闭环，并且这样一种商业闭环可以实现自身的自我供给，甚至还可以给资本市场带来可观的投资回报。

我认为，区块链所建构的这样一种全新的商业模式，真正形成一个闭环的标志在于它的数字支付、结算系统的形成和完善，也就是说，我们看到的以数字人民币为代表的数字化货币以及系统的成熟和完善。正是因为这个条件的成熟和完善，区块链才真正形成了一个相对完整且成熟的商业闭环。

同样地，正是有了这样一个成熟且完备的商业闭环，Web3.0才会出现，才会吸引了如此多的玩家的关注。当完美的商业闭环与对于传统模式的改造持续碰撞，它产生的是一个几何级数的全新的增长过程。这样一个全新的增长过程，如同我们以往所看到的，互联网时代的增长过程一样。毫无疑问的是，Web3.0时代，是下一个能够给我们带来指数级增长的全新的时代。

结语

仅仅只是将Web3.0看成是一个由资本鼓动所产生的概念，未免有些太高估资本市场了。在我看来，如果缺少了底层技术的成熟，底层商业模式的完善，底层应用的达成，Web3.0是无论如何都无法出现的。因此，我们需要站在全新的角度来看待Web3.0，特别是要将Web3.0的火爆与资本市场的吹捧分开来看。

从某种意义上来讲，Web3.0本身巨大的潜能，才吸引了资本市场的关注，而非资本市场的关注，造就了Web3.0的火爆。认识到这一点，我们才会从更深的角度来看待Web3.0，我们才能找到真正造就Web3.0的真正原因——区块链。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

618的黎明静悄悄

文/孟永辉

如果是在往常，618的号角早已吹响。然而，从现在的表现来看，今年的618似乎并不比以往那样火爆，甚至还有几番平台和商家「王婆卖瓜，自卖自夸」的味道。无论是线上和线下的广告，还是从平台商家们的反应，我们都可以非常明显地感受到，618业已从一个喊杀震天的战场，演变成为了一个约定俗成的动作。如果一定要找到真正把618当回事儿的玩家，或许，还是以淘宝、天猫和京东为代表的头部电商平台，对于那些普通类型的电商玩家们来讲，618早已不再是它们关注的焦点。

出现这样一种景象，其实是可以理解的。以往的618，是各大电商平台和商家们年中大促的主战场，甚至在很多情况下，618是全年运营状况的「晴雨表」。透过618，我们可以窥探到各大电商平台和商家们一年之中的运营情况。然而，我们同样要看到的是，以往的618之所以会有如此重要的作用，其中一个很重要的原因在于，电商的天花板还没有像现在这样迫近，流量的红利尚未被消耗殆尽。

在很多情况下，以往的618更多地像是一种流量时代的存在，它是各大电商平台争夺流量的主战场。然而，等到618无法再给电商平台们提供充沛的流量，或者说，618提供的收益难以填补电商玩家们的成本的时候，它们便会现在退场。我认为，今年的618正在走向这样一个转折点上。不可否认的是，以淘宝、天猫、京东、拼多多为代表的电商平台以往还对618寄予厚望。但是，如果618无法带给它们想要的，势必会影响到它们参与的积极性。

从某种意义上来讲，618的黎明是静悄悄的。那么，究竟是什么样的原因导致了这样一种静悄悄的状态呢？业已参与到618的战局里的玩家们，又将如何应对才能抵挡流量红利见顶的困局呢？透过这样一种「静悄悄」的状态，认识到这些点，才能为全新时代的618的发展汲取发展的力量。

618需要完成从流量时代到存量时代的换挡升级

无论是618，还是双十一，其实都是流量时代的产物。说到底，这些消费时点的出现，从很大程度上来讲是电商平台们为了刺激消费进行的一次大型的活动而已。从本质上来看，这些消费时点，其实更多地是为了获取流量和转化流量的。不得不说，在流量依然丰沛的年代里，以618为代表的消费时点，的确是可以起到这样的功能和作用的。

事实业已证明，借助618这样的消费时点，电商平台们达到了自身的目的，实现了自身规模和效率的增长，确立了自身在电商市场当中的地位。然而，我们同样要看到的是，这样一种以流量为主导的发展模式业已走入到了全新的死胡同里，仅仅只是借助流量的获取和转化，业已无法带来收益远远大于成本的效果。

从本质上来看，之所以会出现这样的困境，其中一个很重要的原因就在于，流量时代的红利早已不再，存量时代业已来临。在这样一种情况下，我们需要做的是，实现618从流量时代向存量时代的转型和升级。

在存量时代，真正考验玩家们的，不再是补贴的多少，价格的高低，而是更多地考验的是玩家们的服务，用户们的体验。因此，如果我们再去按照以往的模式和套路来做618，必然是无法获得效果的。我们需要做的是，找到一条真正适合存量时代的618的发展模式，实现618的换挡升级。只有这样，618才能继续发挥作用。

从这个层面上来看，真正过时的不是618，而是人们看待618的方式和方法，人们落地和运作618的方式和方法。只有真正用符合存量时代的发展模式来落地和实践618，才能真正将618重新激活，而不再是一个仅仅只是属于流量时代的产物。

618需要完成以C端为主导向以B端为主导的换挡升级

以往，电商平台主要承担的功能和作用是打破信息的壁垒，让上游厂家的产品信息与下游消费者的需求信息实现完美、高效地对接。因此，如果给电商平台做一个总结的话，它们更多地像是一个信息的整合器，更像是一个对接的平台。它们仅仅只是改变了C端用户们以线下为主的消费行为和习惯，将他们的消费方式更多地转移到了线上。

如果一定要找到电商时代给我们的生产和生活带来的改变的话，它更多地呈现的是对于C端用户的消费行为和习惯的转变上。对于上游的厂家，甚至商家来讲，电商平台的改造，其实是非常浅层的，非常表面的。经历了从互联网时代和移动互联网时代的洗礼之后，C端用户的行为和习惯业已发生了翻天覆地的变化，并且在这样一种变化之下，衍生出来了诸多新的需求。

仅仅只是以传统的模式和方法，业已无法取得实质性的效果和意义，欲要改变这样一种情况下，电商玩家们需要找到改造B端的方式和方式，以新的B端供给来满足业已升级的C端需求，才能继续发挥出电商平台的功能和作用。可能有人会说，很多电商平台可能连C端那些并未升级的需求都无法满足，其实，这更加说明，电商平台太需要一场全新的升级了。

从本质上来看，618其实是需要完成一次全新的换挡升级。这样一次换挡升级，不是以C端为主的，不是以获取和收割C端流量为主的，而是以改造自身，改造B端的供给方式和方法为主的。只有实现了这样一次换挡升级之后，618才能再度成为一个能够让C端和B端都认可和买单的存在。

618需要完成以撮合为主的发展模式向以赋能为主导的换挡升级

事实上，618其实就是一个通过做大蛋糕，而后让更多的人参与进来，最后由平台和商家共同分享红利的过程。大型的电商平台之所以会如此卖力地吆喝，主要是因为它们可以通过成交的增加来获得抽成；商家们之所以会如此热情地参与进来，主要是因为618的确可以给他们带来销量上的增长。无论是对于电商平台来讲，还是对于商家而言，其实，618存在的最大的价值和意义，就在于它可以实现更大规模的交易的达成。

这才是618，乃至是整个流量时代的消费时点发展的内在逻辑。需要明确的是，若要实现这样一种目标，我们需要的是不断做大规模，不断促成成交。然而，这是建立在一种强大的规模优势以及充沛的流量红利的基础之上的。一旦这两个条件不再具备的话，那么，这种以撮合为主导的发展模式便会陷入困境。

这一点并不仅仅只是在今年的618业已表现了出现，甚至在几年前马云提出「新零售」概念的时候，其实这种迹象就已经出现了。当以规模和效率为主导的发展模式不再奏效，当以撮合为主导的商业模式无法带来新的增长极的时候，我们需要的是，改变以撮合和中介为主导的发展模式，转而去寻找一种全新的发展模式。

如果我们将以撮合和中介为主导的商业模式看成是一个不断拓展边界，不断做大规模的过程的话，那么，现在则进入到了一个不断做深，做实的发展阶段。在这样一个阶段，我们需要的是，不断地做深，做实与产业的结合，不断找到与上游产业深度绑定的方式和方法，不断丰富和完善自身平台的功能，甚至是彻底告别以平台为主导的发展模式。

如果对这样一个发展阶段做一个总结的话，我们其实是在寻找一个以赋能和改造为主导的全新商业模式的过程。在这个过程当中，电商平台需要实现与上游产业的深度融合，借助自身在技术上的积累和优势，助力上游产业的转型和升级，以这样一种转型和升级带来供给侧的深度改变，而后在用供给侧的改变满足C端的需求。可以非常明显地看出，这样一种方式和方法要比以往消费互联网时代仅仅只是做撮合和中介更加富有想象力，要比以往消费互联网时代仅仅只是做撮合和中介更加具有长期性和可持续性。

除了对B端进行赋能和改造之外，电商平台本身同样需要一场深度的变革。简单来讲，就是要实现去平台化和去中心化。真正改变消费互联网时代仅仅只是平台和中心的定位，找到回归产业，回归实体的方式和方法，甚至可以说真正与实体和产业融为一体。从这个角度来看，以赋能和改造为主导的发展模式还表现在电商平台对于自身的升级和改造，特别是要改造传统时代以平台和中心为主的定位。

结语

618的黎明是静悄悄的。然而，在这样一种静悄悄的背后，更多地呈现出来的是一种换挡升级的发展新态势。在这样一个过程中，电商平台不仅要实现以往运营逻辑的换挡升级，还需要实现改造对象的换挡升级以及商业模式的换挡和升级。只有完成了这样一场换挡和升级之后，618才能从一个「静悄悄」的存在，重新成为一个「火辣辣」的存在。

618的黎明是静悄悄的。然而，在这样一种静悄悄的背后，更多地呈现出来的是一种全新的蝶变和升级。等到这样一场蝶变和升级之后，618或许早已不再是以往的那个618，而是变成了一个全新的存在。

618的黎明是静悄悄的。然而，在这样一种静悄悄的背后，何尝不是一次力量的积蓄，何尝不是一场升级的来临呢？

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

产业当道，蚂蚁金服、京东科技们的新定位

文/孟永辉

一场以回归科技为主导的进化，最终让金融与科技实现了绝缘。至此，金融科技不再是一个模棱两可的存在，而是变成了一个非此即彼的存在。彻底的去金融化，似乎成为了一种必然正确。无论是京东数科改名京东科技，还是蚂蚁金服对金融产品进行重整，我们都可以看出，一场以合规为主导的全新进化正在上演着。

那么，反过来看，是不是以往我们所见到的金融科技的模式是不是的确存在着诸多不合理的地方呢？很显然，是的。这就必然会引出一个课题，即金融与科技的融合究竟向何处去的问题。如果站在科技的角度，我们会说，金融与科技的融合应当是朝着科技的方向发展的，因为科技的手段的确可以在一定程度上提升金融行业的运行效率。如果站在金融的角度，我们会说，金融与科技的融合应当是朝着金融的方向发展的，因为只有回归金融本身，金融科技的发展才不会偏离原有的发展轨道。

然而，无论是朝着科技的方向发展，还是朝着金融的方向发展，其实都是不全面的。过往的发展业已告诉我们，仅仅只是以科技为主导的发展，只会把金融的风险无限放大，并且让金融背离最原始的本质和奥义；仅仅只是以金融为主导的发展，只会把金融局限于条条框框当中，无法将金融的功能和作用发挥到最大。

因此，无论是以金融为主导的发展模式，还是以科技为主导的发展模式，必然都无法诠释金融与科技的完美融合，找到一种兼顾金融与科技的发展模式，才能真正将金融科技的发展带入到一个全新的发展轨道里。当互联网金融渐行渐远，金融科技面临改革，我们或许真正应该思考的是，金融与科技的完美融合的方式和方法，而非仅仅只是顾此失彼的「偏头痛」的文字游戏。

兼顾金融与科技，才是王道

正如上文所讲的那样，无论是侧重于金融，还是偏重于科技，其实都无法完美诠释金融与科技的发展，甚至还会将金融科技的发展带入到发展的死胡同里。我们需要找到的是一种兼顾金融与科技的发展模式，以此模式为开端，才能开启金融进化的新通路。

经过对当下玩家们的观察，我们可以非常明显地感觉到，但凡是那些兼顾了金融与科技的玩家，都是真正发展得好的玩家。但凡是那些顾此失彼的玩家，都不可避免地走入到了发展的死胡同里。有一个有意思的现象是，现在兼顾了金融与科技的玩家并不是以往我们看到的，表现较为活跃的科技玩家，而是那些金融类型的玩家。在这些金融玩家当中，有传统银行，有传统保险机构，有传统的证券机构等。

从某种意义上来讲，之所以会出现这样一种现象，其中一个很重要的原因在于，科技业已不再是一种优势，而是变成了一种标配。所谓的标配，更多地代表的是，所有的玩家都具备科技方面的优势，并且都可以将科技的手段应用到自身的发展流程当中。换句话说，互联网玩家所建构的技术壁垒早已不复存在，以产业为主导的发展模式正在大行其道。

当产业取代互联网成为主导的时候，我们以往所看到的那些明星的互联网企业其实是没有任何优势的，因为它们本身并没有产业方面的优势，而仅仅只是具有科技方面的优势而已。这才是当下我们看到的那么多的金融科技的玩家，特别是发展得比较好的金融科技玩家，通常是传统意义上的金融玩家的根本原因。可以预见的是，随着产业互联网的逐渐兴起，特别是随着衍生于互联网的一系列新技术的逐渐成熟，我们还将会看到更多以产业为主导的全新玩家的崛起，并且真正取代以互联网玩家为主导的发展模式。

兼顾金融与科技的发展模式，才是王道。因为在这个时候，科技彻底从一种优势沦为了一种手段和工具，对于互联网玩家来讲，只有在产业为主打的时代找到自身的全新定位，才能在新一轮的竞争当中取胜。在这样一个发展阶段，以互联网玩家为代表的科技玩家，不应该一味地强调它们在科技上的优势，而是应当更多地将关注的焦点聚焦在产业上，寻找它们在新的产业发展逻辑下的新定位。

笔者认为，在这样一种情况下，对于科技玩家们来讲，它们需要更多地思考的是成为工具和手段的方式和方法，并且扮演好新的发展背景下的「基础设施」的角色和作用。无论是金融科技也好，抑或是新金融也罢，都应该交由那些真正具备金融行业本身的基因的玩家来完成。

说到底，所谓的金融进化的未来，还是属于那些兼顾了金融与科技的玩家们的。在这个过程当中，金融玩家是可以具备这样一种特质的，科技玩家并不具备这一点。因此，金融的新未来应当是处于那些兼顾了金融与科技的玩家们，特别是金融玩家们。这是产业互联网的必然，同样是以互联网为代表的科技玩家走向成熟的必然。

蚂蚁金服、京东科技们的新定位

当金融的未来进化必然会成为金融玩家们的游戏，我们需要更多地去思考以蚂蚁金服、京东科技为代表的科技玩家们的角色和定位。按照上文的逻辑，蚂蚁金服、京东科技是不具备金融的特质的，换句话说，它们本身并不是真正意义上的金融玩家，而仅仅只是科技玩家而已。在产业当道的全新年代里，以蚂蚁金服、京东科技为代表的非产业玩家应当如何确立自身的定位，才能在新的发展阶段找到新的发展机会呢？我认为，主要应当从如下几个方面着手。

以彻底的去金融化实现科技端的新突破。笔者认为，蚂蚁金服、京东科技之所以备受诟病，其中一个很重要的愿意在于，它们一直都在做那些自己并不擅长的事情，或者说，它们一直都在做那些本来就不属于它们的事情。那么，什么才是真正属于它们的事情呢？我认为，回归科技的工具和手段，才是真正属于它们的事情。

当金融行业的发展以回归产业为主导，对于蚂蚁金服、京东科技这样的科技玩家们来讲，需要以彻底的去金融化来来实现自身在科技端的新突破，从而让自己真正成为一种合格的工具，一种有用的手段，一种有效的基础设施。这就需要它们放弃互联网金融时代的幻想，通过切切实实地去金融化，彻底斩断其与金融之间那种剪不断，理还乱的关系，真正用科技来定义自己。

当蚂蚁金服、京东科技们以科技的方式来定义自己的时候，他们才能真正放弃对于金融的幻想，真正将金融与科技的融合交给那些具备金融产业特质的玩家们来完成，而它们所扮演的就是工具、手段和基础设施的角色。这才是蚂蚁金服、京东科技们的新定位，这才是它们在以产业为主导的发展阶段里真正应该去强化的。

以新的商业模式告别收割流量的俗套。外界之所以会对蚂蚁金服、京东科技们存在着诸多的诟病，其中一个很重要的原因在于，在很多情况下，这些玩家所做的尝试依然是以收割流量为终极追求的。说到底，在这些玩家们眼中的所谓的创新性的商业模式，依然是以收割流量为终极追求的。

在以产业为主导的发展模式来临之际，蚂蚁金服、京东科技们需要做的就是要告别以收割流量为主导的发展模式，转而去寻找一种新的商业模式。在笔者看来，这样一种全新的商业模式应当是一种更加长久和可持续的发展模式。

这种全新的商业模式不应该是以互联网式的以撮合和中介为主导的，而是应当以赋能产业，赋能实体，通过长期的陪跑来实现自身盈利的增长的。换句话说，玩家们不应该仅仅只是做那些浅尝辄止的事情，而是应当去做那些长期且可持续的事情。当它们给金融产业带来了发展和变化，当它们给金融产业所支撑的实体经济带来了发展和变化，它们再去变现和盈利，才是关键所在。

以跳出金融找到回归金融的新方式。以往，以蚂蚁金服、京东科技为代表的玩家总是在寻找从事金融的正确方式和方法，然而，它们却始终都没有找到回归金融的正确方式和方法，反而还走入到了互联网式的死胡同里。欲要解决这一问题，最为根本的一点，还是要跳出金融。只有跳出了金融，它们才能不再受困于金融，才能不再局限于金融，才能找到回归金融的正确方式和方法。

我认为，所谓的跳出金融，并不说不再和金融毫无关联，而是将自身放置于更加普适，更加基础的角色和定位上。在这样一种全新的角色和定位上，金融仅仅只是成为了诸多场景当中的其中一个，而不再是唯一的出路。当跳出了金融之后，蚂蚁金服、京东科技们才能找到真正回归金融的正确方式和方法。

不要再将目光局限在金融本身，而是需要跳出金融本身，将自身的发展放置于更大的「池塘」里，才能打破现在以金融为主导的发展模式。当跳出了金融，它们才能不会成为一个仅仅只是以金融为目的地的存在，而是变成了一个更加普适，更加基础性的存在。以此为开端，蚂蚁金服、京东科技们才能真正将互联网时代的优秀的发展成果积累下来，并且发挥出更大的功能和作用。

结语

当产业互联网当道，兼顾金融与科技的发展模式，开始成为王道。在这种情况下，具备优秀的产业特质成为能够在产业互联网有所作为的关键，而科技玩家则更多地呈现出来的是一种标配和工具的角色。说到底，未来的发展，依然是金融玩家们的天下。

对于蚂蚁金服、京东科技们来讲，需要放弃互联网时代的发展模式，转而用工具、手段和基础设施来定义自己。当它们彻底放弃了对于金融的幻想，并且真正以全新的工具、手段和基础设施来定义自己的时候，它们才能真正摆脱以收割流量为主导的发展模式，进入到一个全新的发展新阶段。

从表面上看，蚂蚁金服、京东科技们做得比以前艰难了。然而，我们更加应该看到的是，它们要比以前做得更加正确了。做一种艰难而正确的事情，并且可以长期去做的事情，或许，要比做一种轻松但错误的事情，并且不能持续的事情，更加有意义，更加富有想象力吧？

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

视频号里的罗大佑，抖音里的孙燕姿

文/孟永辉

对于很多人来讲，罗大佑和孙燕姿更多地代表的是有关青春的记忆。或许，正是因为这样一种青春记忆，所以，才会引起如此巨大的共鸣。于是，我们又看到了一场周末刷屏。之所以会说「又」，原因在于上周周杰伦的「腹肌」演唱会业已刷屏了一次。而在周杰伦之前，五月天的演唱会也刷屏了一次。

从表面上看，我们看到的是越来越多的明星演唱会开始越来越多地搬到了线上举办，越来越多的人开始回忆青春，怀念青春。实质上，在这样一场有关刷屏的背后，更多地折射出来的是，平台玩家们对于流量运营方式的改变。因为，无论是哪一个明星，他们的背后其实都裹挟着庞大的流量，并且这些流量是可以持续发酵和裂变的。

回顾这样一场由罗大佑和孙燕姿所引发的新的刷屏事件，我更多地看到的是，以视频号、抖音、快手为主导的短视频平台有关流量的争夺正在进入到白热化，精细化的发展阶段。可以预见的是，未来，这样的刷屏事件还将会持续出现，直到建立人们的以观看为代表的「阅读」习惯为止。

透过视频号里的罗大佑和抖音里的孙燕姿，我们看到的是，一场流量的迴流和聚集。对于当下的互联网行业来讲，能够有如此大规模的迴流和聚集，实在是太难能可贵了。因此，我们需要找到这一现象背后的内在逻辑，从而为后互联网时代的发展找到全新的方向。

一、流量逻辑开始改变

当罗大佑和孙燕姿的线上演唱会开始同框出现的时候，我的头脑当中更多地浮现出来的是一个似曾相识的画面。这个画面在那个电商平台依然火爆的年代里是经常出现的，即，人们会同时用不同的手机关注着淘宝、京东、拼多多等电商平台的促销信息。无论是双十一，还是618，几乎都会有这样的场景出现。

当这样一种场景开始越来越多的出现，特别是开始形成一个节日的时候，我们看到的是，流量的迴流和聚集。可以说，这些一次又一次的迴流和聚集，最终造就了淘宝、京东和拼多多等头部电商平台的优势地位。时至今日，曾经造就电商平台的流量逻辑，却再一次发生在了短视频平台的身上。

借助一次又一次的线上演唱会，通过一遍又一边的习惯培养，人们开始像以往造就电商平台那样，造就现在的短视频平台。这其实更多地代表的是一种短视频平台的流量逻辑的改变。以往，短视频平台是通过开源的方式来获取流量的，无论是短视频的创作者也好，还是MCN机构也罢，都是短视频平台获取流量的方式和方法。

当这样一种获取流量的方式和方法开始失去效能，我们看到的是，短视频平台上的流量增长开始面临瓶颈。于是，我们需要改变传统的流量获取逻辑，通过「时点效应」将这些流量激活，从而获得新的效果。这才是我们看到的视频号里的罗大佑和抖音里的孙燕姿，之所以会刷屏，之所以会再现电商平台火爆景象的关键所在。

可以肯定的是，随着这样一种「时点效应」的不断发酵，我们将会看到更多有关短视频平台的流量逻辑开始发生改变的现象的发生，以此为开端，短视频平台将会像以往的电商平台那样，真正从流量的野蛮增长期，开始进入到精细化运营的全新时代。

二、增量时代不再，存量时代来临

除了以「时点效应」来持续培养用户的习惯之外，我们还应该看到的是，短视频平台的流量开始从增量时代进入到存量时代。所谓的增量时代，就是短视频平台会从公域不断获取流量，不断做大流量的池子，从而不断建立自身在短视频平台市场当中地位。经过多年的发展之后，短视频平台的市场格局基本已经确认，以抖音、快手、视频号为代表的短视频市场的格局基本上已经形成。

所谓的存量时代，就是短视频平台不断通过自身的精细化运营激活自身的流量，并且让这些流量持续发酵，不断实现作用最大化的的过程。我们现在所看到的，以罗大佑、孙燕姿为代表的线上演唱会的刷屏，正是这种现象的直接体现。

在存量时代，短视频玩家们更多地争夺的是，用户的观看时间，将用户的注意力更多地集中到自身的平台上。在这样一个阶段，其实更多地培养的是用户的观看习惯和观看时间的问题。换句话说，当短视频平台无法在横向上拓展流量的规模，以不断地提升自己在短视频平台上的地位，于是，它们便开始在纵向上不断挖掘流量本身所具备的潜能。

可以预见的是，未来我们还将会看到越来越多的短视频平台基于自身流量本身所做出的一些全新的调整，以此为开端，将会真正把短视频平台从增量时代带入到存量时代。未来，谁能够对已有的流量进行激活，让这些流量焕发出更大的能量，以实现破圈，甚至从域外来获取流量，才是真正决定它们在存量时代取胜的关键所在。

三、情怀的背后是流量与商业

不可否认的是，以这样一种「时点效应」的方式来实现流量的激活，的确可以在一定程度上起到相当不错的作用。然而，我们同样要看到的是，同电商时代以双十一、618为代表的时点效应所带来的直接成交相比，短视频平台从流量到成交似乎依然还有一定的距离。

复盘多场的演唱会，除了类似传统媒体时代的冠名之外，似乎很难再找到更多新的变现方式和方法。于是，在很多时候，我们看到的短视频平台的线上演唱会，更多地仅仅只是停留在了流量本身，停留在了表层，而并未深入下去，并未形成真正意义上的商业闭环。

这或许才是短视频平台真正应该思考的东西。不过，一旦短视频平台真正找到了这样一种由流量引发，由成交结束的完美的商业逻辑，那么，就代表了短视频平台业已发展成熟，业已进入到成熟期。或许，正是因为如此，于是，很多人开始认为，刷屏的线上演唱会，更多地变成了一种彻头彻尾的流量中转站，并未形成真正意义上的商业闭环。

不过，我们同样要看到的是，这样一种大型的线上演唱会，或许并不代表主流的短视频平台的模式，它们更多地起到的是一种标杆和榜样的作用。看看各大短视频平台持续火热的直播带货，看看以薇娅、李佳琦为代表的直播网红的火爆，我们就可以非常明显地看出，短视频平台其实是已经找到了一条适合自己的商业闭环的，只不过，我们所看到的那种刷屏的「时点效应」并未展现出太多商业化的痕迹而已。

因此，在很多情况下，短视频平台里的直播所承担的功能和作用是不一样的。比如，类似罗大佑和孙燕姿这样的直播，其实就是要关注用户的注意力，就是要强化一种裂变的效应，就是要专注于流量本身。而真正做变现的是，确实那些常规性的直播，常规性的带货主播真正要做的事情。

我们并不能够仅仅只是因为以罗大佑、孙燕姿为代表的线上演唱会缺少商业化的痕迹，就否认短视频平台并未形成真正意义上的商业闭环，而是要认识到它们所扮演的真正意义上的内涵和作用。所以，千万不要鄙夷短视频平台在贩卖情怀，只是他们真正需要的，或许仅仅就是流量而已。

千万不要用自己的浅薄来忽略了短视频平台们的深邃，其实，他们更多地是在寻找一种「长尾效应」。即，他们可以不在这样一种较大影响力的线上演唱会上实现变现，而是可以将线上演唱会的这样一种影响力衍生到更多的时间和空间里，以实现更大程度上的盈利。

结语

视频号里的罗大佑，抖音里的孙燕姿，让我们看到的短视频平台们在流量争夺上开始进入到白热化的发展阶段。这是一种必然，因为这样一种现象在以往的电商时代同样也出现过。我们需要更多地看到的是视频号里的罗大佑和抖音里的孙燕姿真正承担的更多的功能和作用，以及他们折射出来的短视频平台业已发生的深刻变化。

当我们认识到了这一点，或许，我们才能真正理解视频号里的罗大佑和抖音里的孙燕姿，而不仅仅只是将他们看成是视频号里的罗大佑和抖音里的孙燕姿，而是真正有了全新的内涵和意义。

只有这样，视频号里的罗大佑，抖音里的孙燕姿，才不仅仅只是我们的青春和情怀，而更多地代表的是一种全新的商业逻辑和模式创新。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

拼多多驶入农业数字化的新蓝海

文/孟永辉

能够在如此严峻的情况下，交出这样一份亮眼的财报，不得不说是值得称赞的。根据拼多多发布的一季度财报显示，截至2022年3月31日，拼多多年活跃买家数达到8.819亿，同比增长7％。本季度，拼多多APP的平均月活跃用户数达到7.513亿，同比增长4％。营收方面，拼多多本季度的营收为238亿元，较2021年同期的222亿元增长7％，主要是源于在线营销服务收入以及交易服务收入的增长。

对于拼多多来讲，能够在外界所认为的流量见顶的大背景下，取得用户量上的新突破，可以说是难能可贵的。此举无疑可以进一步确立电商流量的优势地位，并且为探索新的发展模式提供机会窗口。深入分析拼多多获得如此亮眼财报的背后原因，我们就会发现，轻营销，重研发，在其中扮演着相当重要的作用。

根据财报显示，一季度，通用会计准则下的营销费用较2021年同期下降14％。研发费用则较2021年同期的22亿元增长20％至27亿元。一增一减之间投射出来的是，拼多多底层发展逻辑的深度变革，它更像是一种对于传统发展模式的告别，亦像是一种对于新发展模式的全新探索。透过一季度财报，我更加看到的是，拼多多持续投入研发，持续重仓农业，并且开始驶向农业数字化的广阔深海。

重研发，拼多多锚定农业新蓝海

一直以来，拼多多和三农之间就有着相当密切的联系。可以说，农业和农村成就了拼多多，拼多多同样给农业的转型和升级做出了贡献。尽管拼多多一直长期关注农业，长期精耕农业，但是，它的发展模式依然没有摆脱大环境下的整体发展模式。互联网式的平台模式，成为拼多多助力农业的主要方式和方法。

不得不说，这样一种模式在互联网的红利业已存在的大背景下是相当有效的。然而，等到互联网的红利不再，特别是当流量和资本的红利不再，再去用传统意义上的互联网模式必然无法获得新的发展和突破。于是，拼多多开始将目光转移到了更加可持续的发展模式上。通过不断强化在农业科技、数字技术和农产品物流上的布局，我们看到的是，拼多多正在找到助力农业发展的全新路径。

尽管这种方式较之于传统意义上的互联网模式需要投入的更多，需要更多的时间，但是，只要能够长期坚持，拼多多依然可以凭借以往与农业建立起来的特殊关系，打开全新的发展机会。拼多多财务副总裁刘珺表示，平台过去几个季度更加注重深耕技术领域，用技术创新为消费者和商家提供了更加多元化的服务，大幅提高平台的生产效率。

重视农业相关技术的研发和应用，找到赋能农业的全新方式和方法，无疑正在让拼多多锚定农业发展的新蓝海，开启后互联网时代的新发展路径。拼多多一季度的研发费创下新高，同比增长20％至27亿元，正是这样一种发展模式走向成熟的具体体现。

现在，已经有越来越多的农产品通过拼多多搭建的技术基础设施，实现了高效的农产品上行，越来越多的大山深处的优质农产品开始走上了越来越多的城市人的餐桌。

精准补贴，拼多多打开助农新模式

透过拼多多的第一季度的财报，我们可以看到，它在营销费用上的下降，在研发费用上的增加。很多人认为，拼多多在放弃以往的补贴模式。很显然，这样一种认识是浅显的，表层的。相反，我更多地认为，拼多多开始探索更加精准的补贴模式，真正将「好钢花在刀刃上」。

比如，拼多多将百亿利润投入到「百亿农研」专项上，就是这一现象的直接体现。可以预见的是，随着拼多多持续不断地对农研进行持续的投入，我们将会看到一条拼多多探索出来的更加精准，更加有效的补贴新模式。

例如，第二届“多多农研科技大赛”决赛中，「番茄快长」队从4支决赛队伍中脱颖而出，以远超传统种植的产量和品质摘得冠军。据了解，这支队伍由荷兰瓦赫宁根大学、中国农业大学、西北农林科技大学、极星农业和拜耳作物科学的青年“新农人”组成，采用“人机融合智能”的算法策略，将先进种植经验转换为算法，辅佐种植者种出了高产量、富营养的果实。

可见，拼多多对于农业的精准补贴，正在打开助农新模式。此举将有助于将农业的发展从传统意义上的「靠天吃饭」的发展模式，转变成为现代意义上的以科技为主要驱动力的新发展模式。

对于习惯了以往大水漫灌的补贴方式的人们来讲，拼多多的这样一种补贴方式可能无法起到立竿见影的效果。然而，如果技术的研发得到突破，特别是农业数字技术的发展多点开花，并且实现了连点成面之后，拼多多以精准补贴打开的助农新模式，无疑将会给农业带来更多，更大的发展。

立足农业，拼多多不断做深做实农业

正如上文所讲，拼多多与农业的渊源是相当深的。可以说，农业是拼多多的启航之地。正是如此，无论在什么时候，拼多多一直都将农业看成是自己的基本盘，并且通过持续地投入，不断做深做实农业，巩固自身的基本盘。

如果为拼多多在第一季度的表现找到一个注脚的话，长期立足农业，长期和农业相连，并且不断创新自身与农业之间的关系，才是保证拼多多可以在如此严峻的市场形势下获得新发展的关键所在。

透过第一季度的财报，我更多地看到的是，拼多多正在与农业建立一种全方位，多角度的联系。无论是农产品的上行，还是多多读书日的让图书更好地走进大山深处，还是上文看到的新技术对农业的深度赋能，我们都可以看出，拼多多正在与农业建立一种全方位，多角度的连接。

这其实是拼多多不断做深做实农业的积极信号。可以预见的是，未来，拼多多将不再是一家单纯意义上的电商平台，而是真正与中国农业融为一体，真正成为了中国农业的一份子，并且真正实现了自己在后互联网时代的全新突破。如果没有长期立足农业，如果没有长期精耕农业，拼多多是无法实现这种角色的转身的。

庆幸的是，拼多多看到了这一点，并且开始寻找做大做深农业的方式和方法。正如拼多多CEO陈磊所说的那样，过去几个季度，我们选择把更多的资源和精力投入到数字技术、农业科技和农产品物流等领域。目前来看，重仓技术和农业已渐见成效，也让我们更加坚定了长期致力于农业数字化的决心。

可见，未来，拼多多还将会继续立足农业，继续做深做实农业，继续寻找与农业结合的新方式。有了互联网时代的积累，有了长期持续的投入，我们有理由相信拼多多在中国农业领域继续大有可为，并且真正成为助力农业发展的「长期主义者」。

结语

拼多多在第一季度能够取得如此傲人的成绩，不得不说是值得称赞的。然而，我们需要看到的是，拼多多之所以会获得如此的成绩，其中一个很重要的原因在于，它长期关注农业，长期精耕农业，并且不断找到与农业结合的新方式。当规模和效率的发展模式告一段落，拼多多的发展需要找到第二条曲线，而从拼多多过去的实践来看，似乎它已经找到了属于它的第二条曲线，并且这样一条曲线不再远方，而正是与它长期产生联系的农业领域。不得不说，这颇有几分「蓦然回首，那人却在灯火阑珊处」的味道。

拼多多正在驶入农业数字化的新蓝海，而这个蓝海所打开的想象空间，或许远比互联网时代带给我们的想象空间要大得多得多。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

透视阿里财报：一边在寻找，一边在失去

文/孟永辉

对于阿里巴巴来讲，过去的一年是一个不平常的年份，因反垄断被调查、组织架构的大调整等诸多大事件几乎贯穿始终。正是在这样一系列大事件的影响之下，外界对于阿里巴巴2021年财报的相关数据并不抱有太多乐观的态度。当财报如期而至，特别是当财报略优于外界的预期，我们看到的是阿里巴巴股价的上涨。

根据阿里巴巴财报显示，2022财年第四季度营收2040.5亿元人民币，上年同期1873.95亿元人民币，同比增长9%；归属于普通股股东的净亏损为人民币162.41亿元（约合25.62亿美元）。不按美国通用会计准则计算，净利润为人民币197.99 亿元（31.23 亿美元），同比下降24%。

财报显示，2022财年，阿里巴巴总收入为收入为人民币 8530.62 亿元（1345.67 亿美元），同比增长 19%；归属于普通股股东的净利润为人民币619.59 亿元（97.74 亿美元），同比下降59%，不按美国通用会计准则计算，净利润为人民币1363.88 亿元（215.15 亿美元），同比下降21%。

透过这样一份财报，我们首先感觉到的是意料之中，但是，除了预料之中的信息之外，我们更多地感受到的是，阿里巴巴一边都在寻找，寻找新的增长点和突破口，寻找新的增长曲线。同时，我们还看到的是阿里巴巴一边在失去，失去业已建立的优势，失去互联网时代的辉煌和荣耀。所以，如果用一句话来形容阿里巴巴的财报的话，我想，用「一边在寻找，一边在失去」，或许是再恰当不过的了。

是的，过去的一年里，阿里巴巴似乎一直都在寻找，寻找能够给自身带来增长的第二条曲线。这一点，我们可以从阿里巴巴CEO张勇的谈话当中看出一些端倪。5月20日，逍遥子在淘宝天猫-商家线上交流会上，面对300多家核心商家表示：“我喜欢讲一句老话，‘努力在不确定性中寻找确定性’。在不确定性中，寻找经营的确定性，消费需求的确定性，从而组织好供给的确定性。”

同样，在5月26日的财报分析师会上，我们同样可以读到阿里巴巴一直都在寻找的味道。张勇表示，“如果能够在不确定的疫情态势下，确定性地保障供应链和物流的稳定、畅通，商业才可能稳定经营，消费情绪和意愿才能更好地恢复。”可见，阿里巴巴一直都在摸索和寻找，摸索后互联网时代的发展新路线图，寻找可以给阿里巴巴带来新增长的引擎。

然而，当阿里在寻找的时候，我们同样要看到的是，阿里同样在失去。失去由淘宝和天猫缩建构起来的优势，失去渐行渐远的电商时代的荣耀。对于身处百年未有大变局下的企业来讲，阿里巴巴的「寻找」和「失去」都是必然的。因为这更多地昭示出来的是，阿里巴巴在和过去的自己告别，并且在寻找新的发展可能性。

阿里一边在寻找

事实上，有关阿里的「寻找」，并不仅仅只是从去年开始的，早在几年前，阿里便已经开始了有关未来的寻找。无论是成为数字经济时代的石油和发动机，抑或是淘特的杀入下沉市场，还是加注海外市场，我们都可以看出，阿里一边都在寻找下一个发展的可能性。

不得不说的是，经过了不断地探索和实践之后，阿里巴巴是找到了新的发展可能性的。无论是阿里云的首次盈利，还是淘特的亮眼表现，都是这一现象的直接表现。根据财报显示，阿里云全财年总收入在抵销跨分部交易前和抵销后分别为1001.8亿元和745.68亿元，并实现了13年来首次年度盈利。阿里云EBITA利润从去年的亏损22.51亿元大幅改善为今年的盈利11.46亿元。

除了阿里云之外，淘特在这一年的表现，同样是较为亮眼的。根据财报显示，淘特的季度内用户增长为2000万。或许，正是因为如此，我们看到的是，阿里方面对于淘特的不断强调，特别是不断强调，淘特本身的流量对于填补阿里现有生态流量的功能和作用。

当然，如果我们把阿里云和淘特看成是阿里巴巴的新探索的话，那么，阿里巴巴在原有的国际业务上的表现，同样让我们看到的是，它在找到原有业务的新的增长的可能性。根据财报显示，季度内阿里国际商业用户增长400万，在过去12个月里阿里国际商业分部年活跃消费者达到3.05亿，这是阿里进军海外市场多年以来的新峰值。

另外，尽管受到国际地缘政治事件的影响，在2022 财年内Lazada 和Trendyol的订单增长分别为60%和68%，在阿里所有业务线里，这是订单增速最快的业务。Lazada全年订单量增长60%，其本地化策略取得良好效果；而土耳其和中东市场的电商平台Trendyol，增速更是达到68%。可见，阿里巴巴在海外市场的探索，同样让我们看到了阿里的另外一种可能性。

透过阿里巴巴一直在寻找的这些全新的领域来看，我们可以非常明显地感受到，这些领域业已成为驱动阿里巴巴再一次增长的全新引擎。从某种意义上来讲，这种增长其实是过去几年阿里巴巴寻找的结果，而真正要想为阿里巴巴的未来发展带来动能，阿里巴巴或许还需要下更大的气力，如何将这些探索出来的新业务与原有的业务结合起来，以实现新旧动能的完美转换。

阿里一边在失去

当阿里巴巴一边在寻找着新的发展可能性的时候，我们同样看到的是，阿里巴巴一边在失去。失去传统电商的优势，失去传统模式的优势，无一不是这一现象的直接代表。同样，我们依然可以从财报当中看成这样一种端倪。

根据财报显示，在疫情因素相对较弱的1月和2月，阿里中国商业整体GMV处于“持平”态势，几乎没有明显增长。要知道，在今年一季度内，淘宝和天猫都加大了对商家和用户的拉动，更多的让利、补贴出台。纵然是在这样一系列刺激措施的影响之下，阿里巴巴的传统电商业已依然还保持了这样一种不温不火的状态，不得不说，阿里巴巴正在失去原有电商业务的强劲的增长后劲。

从某种意义上来讲，处于电商变革期的阿里巴巴其实是需要这样一种失去的。因为这更多的折射出来的是阿里巴巴过去发展模式的问题和弊端，特别是以流量为主导的发展模式的弊端。笔者认为，当阿里巴巴在失去原有电商优势的情况下，需要将更多的目光聚焦在存量用户的运营上，特别是找到存量时代实现新增量的方式和方法。

庆幸的是，我们看到了阿里巴巴方面对于存量用户的关注。据财报显示，在“淘宝和天猫消费超过1万元的年度活跃消费者”中，有98%在一年内保持活跃。而这超过1.24亿“人”的阿里平台消费“万元户”。如何激活这一部分存量用户的需求，或许才是阿里巴巴真正在未来需要去做的。

值得注意的是，阿里巴巴业已注意到了这一点。今年以来，阿里高管公开或小范围活动时，谈得最多的是怎么做留存。流量时代变为留存时代，几乎是阿里内部的共识。可见，阿里巴巴正在放弃以往以流量来赢得增量的做法，转而通过挖掘存量用户的潜能来实现新的增量。

当然，阿里巴巴除了寻找基本盘以内的发展新机会之外，我们还看到了它开始放弃以往以向外扩张为主导的发展模式，转而寻找生态内的新的增长可能性。这一点，在淘特上的表现较为明显。在这次财报当中，阿里巴巴方面一直在强调有超过20%的淘特用户，在整个2022财年尚未在淘宝或天猫平台消费过。同时，在过去一个季度内，淘特用户订单同比增长35%。

阿里巴巴之所以会不断强调淘特在这些方面的表现，其中一个很重要的原因在于，它开始将更多的关注点聚焦在生态内的流量的打通和留存，以实现新的增长的可能性。对于阿里巴巴来讲，这无疑是在通过放弃以往以扩张为主导的发展模式，转而去寻找业务内存量，生态内存量的新的增长可能性。

尽管这样一种做法可能不会像以往那样大刀阔斧，但是，如果能够找到存量时代生态内，业务内的新增量，对于阿里巴巴来讲，不得不说是一次「新发现」。因此，我们这一所说的「阿里一边在失去」，更多地是告别以增量为主导的发展模式，转而去寻找以存量为主导的发展模式。

结语

如果用一句话来形同阿里巴巴的全年财报的话，「一边在寻找，一边在失去」，无疑是再恰当不过的了。从某种意义上来讲，这是一种必然。面对不确定性增加的市场大环境，阿里巴巴需要找到一种全新的确定性。而这种确定性，其实更多地透露出来的是，在寻找一种平衡。欲要找到这样一种平衡，阿里巴巴就必然需要一边去寻找，一边去失去，否则，这种平衡怎么可能达到呢？

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

「互联网」与「金融」结合的嬗变催生新进化

文/孟永辉

对于很多习惯了互联网的模式和方法的人们来讲，是很难理解当前金融行业正在发生的这样一场改变的。因为按照他们的想法，所谓的金融进化，必然是以「互联网+金融」的方式来实现的，而所谓的模糊「互联网」和「金融」两种元素的做法，只不过是一个遥不可及的梦想罢了。不得不说，人们之所以会有这样一种看法，其实是有些道理的。

最为根本的原因在于，互联网技术和模式本身并不具备与金融深度融合的能力，而仅仅只是回归金融行业的传统渠道进行简单意义上的改变而已。站在这个角度，我们是无论如何都无法获得模糊「互联网」和「金融」两种元素的方式和方法的。

然而，随着互联网发展的逐步深入，特别是随着衍生于互联网技术的一系列新技术的逐渐成熟，我们正在看到越来越多的有关「互联网」和「金融」两种元素深度融合的现象的出现。值得注意的是，这样一种融合，并不是像互联网金融时代仅仅只是将「互联网」和「金融」两种元素进行简单相加，而是开始找到一种更加深入和全面的全新模式，并且这样一种全新的模式是以回归金融行业为前提的。

「互联网」与「金融」结合的方式正在嬗变

以往，谈及「互联网」和「金融」两种元素的融合，我们首先想到的是各式各样的互联网金融模式。尽管这些模式给人一种眼花缭乱的感觉，但是，深入分析，我们就会发现，这样一种「互联网」和「金融」结合的方式仅仅只是一种简单的相加而已，并未实现「互联网」和「金融」两种元素的深度融合。

然而，我们依然无法否认互联网式的「互联网」和「金融」两种元素融合的功能和作用。从某种意义上来讲，这样一种结合的方式极大地提升了金融行业的运行效率，实现了金融行业的快速发展。不过，我们同样要看到的是，这样一种以降低门槛，收割更多流量的方式和方法，其实早已背离了「互联网」和「金融」两种元素融合的初衷，最终将互联网金融的发展带入到了死胡同。

我们需要一种全新的「互联网」和「金融」两种元素结合的方式，并且这种全新的结合方式，不是以收割流量为终极追求，而是以回归实体为终极追求的。庆幸的是，这样一种全新的结合方式正在发生着。

当互联网开始新的进化，我们看到的是，以数字技术为主导的全新时代的来临。同互联网技术仅仅只是和金融进行表层的结合不同，数字技术与金融的结合更加深度和全面。在这个时刻，金融本身开始发生一系列的改变。比如，数字货币；比如，数字风控；再比如，数字赋能，等等。

深入分析，数字技术与金融的这样一种全新的结合方式，我们就会发现，这种结合方式带来的是金融行业本身发生越来越多的新改变，并且这种改变是以金融行业回归实体，回归产业为终极追求的。换句话说，数字技术与金融结合的方式让金融更加是金融，而不再像互联网与金融的结合那样，最终让金融失去了自我。

从某种意义上来讲，我们现在所看到的当下正在进行的数字技术与金融行业的这样一种全新的结合，其实依然是互联网的延续，只不过它们结合的方式不再是简单相加，而是开始变得更加深入和全面罢了。如果对正在发生的这样一种结合做一个总结的话，深层取代表层，全面取代片面，金融取代互联网，或许再合适不过了。

嬗变之下，金融的进化正在发生

当互联网与金融的结合方式发生改变，一个最大的改变，便是金融本身正在发生一场深刻而彻底的改变。这种改变的一个最为直接的表现就是，以收割流量为主导的发展模式的终结，以赋能实体，回归实体为主导的发展模式的来临。可以预见的是，未来，纯粹意义上的金融玩家，抑或是纯粹意义上的科技玩家都将不复存在，取而代之的是一个「金融」与「科技」复合体的来临。

在这样一个全新的复合体时代，我们将会看到的是，金融行业将会发生一系列的变化，并且将会真正造就一个全新时代的来临。

金融将更多地呈现数字化的一面。未来，数字化的浪潮将会越来越明显，我们身处的世界，将会变成一个数字化的世界。金融作为联通经济社会的「毛细血管」，必然也需要发生一场以数字化为主导的全新进化，才能继续承担起经济社会「毛细血管」的功能和作用。

我们现在所看到的货币的数字化、金融流程的数字化，仅仅只是一个开始。当金融完成了这一系列的数字化之后，衍生出更多数字化的功能和属性，并且让这些数字化的功能和属性，更好地赋能经济社会的发展，才是终极归宿。只有这样，金融才能真正告别仅仅只是金融本身，才能真正承担起经济社会的「毛细血管」的功能和作用。

从某种意义上来讲，未来，金融即是数字，数字即是金融。一个以金融和数字的深度融合为主导的全新时代将会真正来临和实现。当这一天真正来临，金融回归实体，回归产业的目标才能真正得以实现。

金融发挥自身功能的方式将会发生深刻改变。无论是在传统金融时代，还是在互联网金融时代，金融发挥自身功能的方式仅仅只是单一的、片断的，难以延续的，难以贯穿全局的。金融发挥自身功能的这种方式所导致的一个直接结果就在于它无法给产业带来多维度，全方位的赋能，最终导致它对于实体经济和产业的支撑不够彻底和全面。

当数字经济时代来临，特别是当数字技术与金融的结合开始变得深入和全面，我们将会看到金融发挥自身功能的方式将不再是单一的，不再是片断的，而是贯穿始终，全流程的。对于金融行业来讲，这才是真正能够给实体和产业带来真正意义上的发展和进化的新方式。

在传统时代和互联网时代，金融发挥自身功能的方式是无法改变的。然而，等到了数字经济时代，这种方式是完全可以实现的。其中一个最为根本的原因在于，数字技术带来了金融与实体经济之间壁垒的打破，鸿沟的弥合，从而让两个原本并不相关的存在，建构了一种更加全面和多维的关系。

金融的盈利模式将会发生深刻变革。传统时代和互联网时代，金融都是被动的，都是躺赚的模式。驱动这样一种模式可以发展的一个关键原因在于，金融需求的存在，特别是金融供给与需求不对等所导致的。当金融行业开始发生嬗变，特别是当金融行业的供求逻辑开始发生改变，金融行业的盈利模式必然开始发生一场深度嬗变。

简单来讲，金融行业就是要告别以往的被动和躺赚的模式，转而去寻找一种积极主动的发展模式。所谓的积极主动的模式，其实就是要告别金融的供给模式，从传统时代和互联网时代的粗放式的金融供给，转变成为数字科技时代的精细化的金融供给。

当金融的供给模式发生改变，它的盈利模式必然会摆脱传统时代以收割流量和资源不对等的发展模式，转而寻找一种真正意义上的赋能实体，赋能产业的发展模式。按照笔者的理解，未来金融的盈利模式将不再是简单直接的，而是一个更加多维、深度、全面的过程。以此为开端，金融才能真正进入到一个全新的发展阶段，真正意义上的新金融时代才能真正来临。

结语

一种「互联网」与「金融」全新的结合方式，正在开始打开，这种全新的结合方式是以数字技术的衍生、发展和成熟为代表的。当这样一种嬗变开始出现，我们将会看到的是金融行业将会发生一场全新的进化。同互联网时代的浅尝辄止不同，这样一种全新的金融进化是深度的、全面的，多维度的。由此，金融本身不仅将会改变，它与外界联通的方式，同样将会发生一场深刻而又彻底的改变。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

迷途知返的滴滴

文/孟永辉

从美股退市，对于滴滴来讲，或许是再适合不过的事情了。对于滴滴来讲，这更像是一次迷途知返。在中概股回港上市的大潮流里，纵然是滴滴不再这样一个时间档口选择从美股退市，在未来的某一个时间点上，滴滴还是要选择从美股退市的。所以，滴滴选择在这样一个时刻从美股退市，更多地是在做未来必然要做的事情。

我们都知道，在滴滴被审查的这一段时间内，曾经沉寂的打车市场重新又火爆了起来。无论是以高德地图、百度地图为代表的传统玩家，抑或是以T3出行、美团打车为代表的新锐玩家，都一股脑地投身到了打车市场当中。曾经人们认为的，业已确定格局的打车市场，重新被点燃了热情。一场全新的乱战，由此开始。

不得不说，经历了滴滴被下架的这一段时间内的乱战之后，打车市场的格局的确是发生了不少变化的。无论是从玩家们的融资上，还是从市场份额的此消彼长上，我们都可以看出一些端倪。透过这样一种变化，我们可以非常明显地看出，所谓的打车市场，或许并不是所谓的战局已定，而是一切都有可能。可以预见的是，如果滴滴依然无法做出较好的选择，快速调整，那么，它以往所确立的优势都将烟消云散。

通过打车市场的乱战，我更多地看到的是，互联网打车并不是什么高门槛的存在，同其他的互联网模式一样，它仅仅只是将人们传统意义上的打车方式从线下搬到了线上而已。所谓的互联网打车，或许真的是想做就可以做的。从另外一个角度来看，纵然是业已占据了大半壁江山的滴滴，它的地位依然不是稳定的，甚至随时都有倒台的风险。

对于这样一个时刻下的滴滴来讲，如何保证当前所处的这样一种尴尬的处境不再延续，如何找到一种各方都能够接受的方案，或许是再合适不过的了。于是，我们看到的是，滴滴在美股退市上的有关动作。事实上，外界对于滴滴在美股的退市，市场是有一定的市场预期的。因此，我们应当关注的并不是滴滴从美股退市本身，而是需要更多地看到的是，滴滴从美股退市之后，未来的路究竟要如何走。

我认为，同其他的互联网玩家一样，滴滴未来的发展同样要经历一个从以规模和效率为主打的发展模式，向以回归产业，回归实体为主导的发展模式转变的过程。说到底，还是要改变以往仅仅只是靠流量的获取和收割为主导的发展模式，寻求一种更加可持续，更加长远的发展模式。

在建构了不同的业务形态，覆盖了不同人群需求的大背景下，滴滴是具备这样的优势的。尽管竞争对手依然会进一步瓜分滴滴的市场份额，但是，如果滴滴可以顺利从美股退市，并且顺利实现回港上市，它还是具备在打车领域占有一席之地的实力的。

对于滴滴来讲，最为重要的一点，就是要告别互联网式的发展模式，转而去寻找一种全新的发展模式。特别是要告别以资本为主导的发展模式，转而去寻找一种更多以新技术为底层驱动力的发展模式。如果滴滴真的可以这么做，对于它来讲，不失为是一次华丽转身。

因此，对于滴滴来讲，从美股退市，可以被看成是一种迷途知返。然而，这样一种迷途知返，仅仅只是一个开始。未来，滴滴实现了从美股退市之后，依然还有很多的工作需要去处理。无论是上市地点的重新选择，还是估值的重新确定，都是需要慎重考虑的。从这个角度来看，我们同样可以看到的是，滴滴从美股退市，并不是人们所关心的，退市之后的滴滴究竟向何处去，以及它将会给打车领域带来怎样的影响，或许才是外界真正关心的。

不过，从滴滴被审查的这段时间的市场表现来看，所谓的互联网打车市场早已不再是以往那个竞争激烈的存在，而是变成了一个争夺存量市场的战争。不可否认的是，通过烧钱和补贴的方式，依然还是可以给玩家们带来一定的市场增量的，但是，这样一种增长依然是无法持续的。无论是对于滴滴而言，还是对于其他的玩家们来讲，如何找到一种烧钱和补贴之外的全新的发展模式，或许，才是保证他们可以获得持续发展的关键所在。

归根到底，还是要摆脱传统意义上的以资本和流量为主导的发展模式，转而去寻找一种更加贴合实体，更加务实的发展新模式。试想一下，如果迷途知返的滴滴可以凭借其在互联网时代积累下来的优势，探索出一条拥抱数字经济，服务实体的发展模式，那么，它依然还是可以继续维持，甚至巩固住业已形成的优势的。

从这样一个角度来看，滴滴从美股退市，并不仅仅只是对滴滴来讲是一个新的开始，对于互联网打车市场来讲，同样是一个开始。未来，互联网打车比拼的将不再是资本的多少，规模的大小，而是更多地比拼的是，服务水平的高低，技术含量的多寡，拥抱产业的深浅。我想，这不仅仅只是给滴滴上的一堂课，同样是给打车领域的所有玩家们都上了一堂课。

当几乎所有的互联网模式都在面临一场深度变革的大背景下，互联网打车市场其实是需要这样一场变革的。只有经历了这样一场变革之后，互联网打车，才不会仅仅只是互联网玩家们争夺流量的一种方式和手段，而是一种可以与产业实现深度融合的方式和方法。

滴滴选择从美股退市，不得不说是一次迷途知返。然而，这更多地体现出来的是一种理所应当。对于滴滴来讲，这仅仅只是一个开始。它需要更多地去思考退市之后，未来的路将如何走。特别是要找到如何摆脱互联网式的发展模式，重新确立自身在互联网打车市场上的优势地位的方式和方法。

滴滴选择从美股退市，不得不说是一次迷途知返。然而，仅仅是所谓的迷途知返，或许还远远不够。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技需要京东数科

文/孟永辉

尽管京东数科的名号早已不在，但，江湖上却依然还在流传着它的传说。是的，京东数科早已被现在的京东科技所取代，后者亦投身到了金融回归科技的洪流里。回顾京东数科的诞生、发展和远去，不免让人心生唏嘘。然而，纵然是京东数科开始渐行渐远，它给我们留下的前瞻性的探索和实践却依然是值得尊重的，甚至还将继续影响人们未来对于金融和科技的探索和实践。

曾经，人们所认为的金融与科技的结合，仅仅只是类似互联网金融般的存在，科技仅仅只是工具和手段，流量获取和收割是目的，金融才是终极追求。这是我们看到那么多的金融科技玩家之所以一直想要跳出互联网金融的怪圈，却又一直都无法跳出金融科技怪圈的关键原因所在。

相对于玩家们对于金融的痴迷不同，京东数科从一开始就看到了金融数字化和科技数字化的大趋势，并且开始用数字科技的概念来定义自己。不得不说，京东数科的这样一种定位甩开了同时期的金融科技玩家几条街。正是因为如此，京东数科几乎成为了那个时期屈指可数的几个还算是有一定前途的金融科技玩家。

理想是丰满的，现实却是骨感的。在京东数科诞生的那个年代里，金融依然是玩家们竞相追逐的焦点。无论是从事金融的相关活动，抑或是对金融行业进行深度赋能，金融几乎是一个想要摆脱却一直都无法摆脱的枷锁，想要绕开却一直无法绕开的一道坎。于是，继续与金融产生关联，甚至用金融来延续的发展，来支撑自身本就庞大的梦想，便成为了京东数科的无奈选择。

通过对金融机构进行深度赋能，通过将改造的对象从C端转移到B端，我们看到的是，京东数科依然陷入到了多数金融科技玩家必然会陷入到的俗套里。很显然，这样一种模式是无法撑起京东数科的庞大梦想的，同样是与它的初衷相违背的。既然是数字科技的一种，京东数科就应当表现出来更多的普适性，更加长远的目光，而非仅仅只是将目光聚焦在金融本身。同样地，如果京东数科将目光仅仅局限在金融本身，那么，京东数科本身或许真的成为了一件外衣，而不再有创新性的内涵和意义。

这似乎注定了京东数科必然逃不脱金融科技的持续洗牌，必然会被新的，更加具有普适性的模式所取代，京东科技，便是在这样一种大背景下诞生的。尽管如此，我依然坚定地认为，京东数科要比京东科技具有前瞻性和想象力。而京东数科之所以会被京东科技所取代，或许，正是由于它的这种前瞻性。

原因在于，当数字科技的浪潮不断来袭，我们看到的是，一系列的数字科技开始不断成熟和完善。在这种背景下，我们看到的是，数字经济开始成为一种全新的经济类型。从这个角度来看，数字科技是一种更加具象化的存在。因此，在京东数科存在的那个时代，数字科技是小众的，不可触摸的存在，而当京东数科不再的这个年代，数字科技却是一个渐成主流的，可以触摸的存在。

从某种意义上来讲，用「生不逢时」来形容京东数科，或许再合适不过了。尽管京东数科被京东科技所取代，但是，这丝毫无法抵消我们对于它的尊重，无法让人忽略它的独特性。

首先，京东数科找到了「金融」与「科技」两种元素的交汇点，从而让「金融」与「科技」两种元素不再是割裂的，孤立的，封闭的存在，而是成为一种可以结合和融通的存在。至京东数科开始，金融与科技开始交汇。纵然是在现在的情况下，数字科技依然是「金融」与「科技」两种元素结合的最佳途径。未来，这样一种趋势，或许依然还将会持续下去，直到「金融」与「科技」完全融为一体。

其次，京东数科搭建了一道从互联网经济时代通向数字经济时代的桥梁。当互联网金融被监管，人们对于金融与科技的未来融合之路是迷茫的。之所以会有这样一种迷茫，其中一个很重要的原因在于，人们并未找到互联网经济与新经济之间联通的方式和方法，而仅仅只是将两者看成了相互孤立的存在。京东数科的出现，打破了这种迷茫，开启了互联网经济时代向以数字经济为代表的新经济时代迈进的序幕。

再次，京东数科为「金融」和「科技」提供了一种全新的可能性。纵然是在互联网金融时代，金融的功能和属性依然是传统的，互联网的功能和属性依然是传统的，并未有任何新的突破。这是互联网金融会陷入到以流量为终极追求的发展困境的根本原因所在。当京东数科出现，金融不再是传统意义上的金融，而是更多地呈现出了数字化的功能和属性。同样地，科技也不再是传统意义上的互联网，而是呈现出来了更多新技术的功能和属性。无论是对于金融来讲，还是对于科技而言，京东数科的出现，都为它们打开了一种全新的可能性，让金融与科技不再单一，而是变得多元。

当京东数科渐行渐远，甚至被京东科技所取代，却依然是值得尊重的。从某种程度上来讲，我们并不能够用看待普通金融科技玩家的眼光来看待京东数科。认识到京东数科诞生的大背景的特殊性，找到京东数科的独特性，并将其与金融的进化，互联网的进化联系起来，或许，才能真正意识到京东数科存在的价值和意义。

庆幸的是，当京东数科转型成为京东科技，我们看到了它开始摆脱对于金融的过度依赖，开始寻找更加普适，更加长远的发展新方式，京东科技开始用一种更加实际，更加富有想象力 方式来定义自己。对于京东数科来讲，这何尝不是一次全新的启航呢？

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

区块链，一切都还为时尚早

文/孟永辉

曾经，人们对于区块链的认识是单一的，局限的。

谈及区块链，必然会谈及数字货币，几乎成为了一个真理。

真理是不容挑战的，于是，当有人试图将区块链和数字货币分开的时候，便引发了一场口诛笔伐。

后来的发展，告诉我们，仅仅只是一味地将区块链与数字货币深度绑定，并不能够实现区块链的健康发展，甚至还将会把区块链的发展带入到死胡同。

当资本开始退潮，监管开始出现，我们所看到的区块链行业的尸横遍野，便是这一现象的直接体现。

当区块链的发展被逼退到死胡同里，人们开始思考有关区块链的正确发展模式。

在这个时候，区块链与数字货币完全分离，同样开始成为另外一个真理。正是在这样一个时刻，链圈和币圈开始出现。

尽管它们都在试图证明自身的正统性，但是，这样一种正统性或许仅仅只是他们想要获得的一种心理安慰而已。

相对于纯粹地将链圈和币圈分隔开来看待，人们更加愿意站在更加务实的角度来看待链圈和币圈。

所谓的务实的态度，即，人们更加关注的是区块链以及数字货币与现实商业的结合，而非仅仅只是将区块链和数字货币看成是一个独立王国。

无论是区块链来讲，还是数字货币而言，其实都是需要这样一种务实的态度的。

因为只有这样一种务实的态度，才会真正将区块链和数字货币的发展带离狂热且不切实际的发展状态里，真正回归到相对较为理性的发展状态之中。

更为确切地说，对于区块链和数字货币的务实态度，更多地体现在它们旨在寻找一种资本和发币之外的全新的发展模式。

当区块链与数字货币与现实商业之间的结合开始变得深入和完善，我们看到的是诸多更加贴合现实的全新商业模式的出现。

无论是Libra，抑或是后来出现的元宇宙，几乎都是如此。

很显然，这样一种与产业实现了深度融合的模式，的确让区块链和数字货币摆脱了以往概念和营销的发展阶段，真正进入到了与产业深度融合的发展阶段。

无论是对于区块链来讲，还是对于数字货币而言，这样一种与产业深度融合的发展模式，才是真正适合自己的发展模式，才是真正让它们从独立王国成为普适模式的关键所在。

尽管如此，我们依然要看到的是，区块链和数字货币距离真正意义上的回归大众，回归普通，尚且存在一定的距离。

如果对当下区块链和数字货币的发展做一个总结的话，它们仅仅只是迈出了回归主流的第一步，距离真正意义上的成为主流尚且存在一定的距离。

之所以会有这样的判断，其中一个很重要的原因在于，区块链和数字货币仅仅只是被当成是诸多种类的新物种里的其中一种来看待的，却并未真正成为这些新物种的主导。

当区块链和数字货币并未成为主导，那么，它们的功能和作用是无法得到有效的发挥的。

这是我们看到的以元宇宙为主导的新概念，之所以被饱受诟病的一个关键原因所在。

不过，我们同样要看到的是，确立区块链和数字货币的主导地位，并不是一蹴而就的，它依然需要一个长期的过程。

只有当区块链和数字货币所建构的新世界，不断地被丰富和完善，只有当区块链和数字货币在这样一个全新的体系之下，开始发挥出越来越重要的作用时，我们才能真正将区块链和数字货币的主导性的角色确立起来。

如果无法确立区块链和数字货币的主导地位，那么，它们的功能和作用是无法得到有效地发挥的。在这样一个阶段，与其称之为是一个全新时代，不如将其依然还划归到互联网的范畴之下。

这才是我们看到的以元宇宙为代表的诸多新概念，之所以一直无法获得突破性发展的关键原因所在。

我认为，最为关键的一点，还是要从区块链以及数字货币本身着手。

只有不断地用它们来建构一个全新的世界，特别是建构一套区别于互联网的全新的生态体系，我们才能告别现在的发展状态，真正将元宇宙为代表的新概念带入到全新的发展阶段。

对于区块链来讲，我们需要做的是，不断强化它与新技术之间的联系，特别是强化它在联通和融合新技术上的功能和作用，不断地将原本割裂的，分离的新技术融合成一体。

另外，我们还要借助区块链技术将新技术的功能和作用发挥到最大。

只有真正让区块链发挥了这样的功能和作用，只有真正让区块链技术成为了主导，新技术的功能和作用才能发挥到最大，区块链的功能和作用才能发挥到最大。

对于数字货币来讲，我们需要做的是，不断消弭数字货币的非法定性的角色，不断地强化其与实体经济之间的联系，让数字货币不再仅仅只是一个孤立的、隐秘的存在，而是成为了有一定的法理基础，并且可以被法律承认的存在。

只有这样，数字货币才能真正摆脱孤立的、隐秘的发展状态，进入到开放的，有具体的实体经济支撑和法律支撑的存在。

当区块链和数字货币实现了如上的嬗变之后，特别是当两者的主导作用开始被确立之后，真正意义上的区块链时代才能真正来临。

当区块链和数字货币依然还是从属性的角色，甚至是一个非主流的角色的时候，简单武断地喊出所谓的区块链时代，其实是没有任何裨益的。

很显然，当下我们正面临的正是这样一个发展阶段——区块链和数字货币的主导地位尚未被确立，区块链和数字货币尚不具备造血能力——而我们却喊出了区块链时代的口号，甚至喊出了元宇宙的口号。

可以肯定的是，这必然会把区块链和数字货币的发展再一次带入到死胡同里。

对于区块链，一切都还为时尚早。

我们现在需要的是打好地基，不断地用区块链的落地和应用来充实区块链的大厦。

当区块链成为了一个无数不在的存在，当区块链的主导地位被最终确立，或许，真正意义上的区块链时代，才算是真正来临。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

腾讯，只是一个缩影

文/孟永辉

提及腾讯的财报，下滑，无疑是一个被反复提及的字眼。同仅仅只是将下滑归结为腾讯本身相比，我更加愿意将腾讯的财报看成是当下互联网行业的一个缩影。是的，当整个互联网行业都在遭遇一场深度而又彻底的变革和调整的当下，腾讯财报的表现，或许仅仅只是一次「顺势而为」而已。

在我看来，能够在如此严峻的市场环境下，交出这样一份财报，多少还是可圈可点的。同外界仅仅只是将关注的焦点聚焦在腾讯的减速不同，看到腾讯在这样一场转型之下的新变化，或许才是正确的姿势。只有这样，我们才不会在腾讯的财报里仅仅只是看到悲观情绪，而是可以看出更多新的变化。

我们都知道，腾讯早在两年前就已经开始深度布局产业互联网，并且喊出了赋能实体经济，助力实体经济的口号。但是，透过腾讯的财报，我们可以非常明显地感觉到所谓的产业互联网并不像以往的消费互联网那样，仅仅只是依靠资本的投入便可以获得立竿见影的效果，而是更多地需要坚持长期主义。

根据财报披露，2022年第一季度腾讯研发支出达153.8亿元，同比增长36%。过去3年，腾讯在研发上已经累计投入超1366亿元，建立起包括服务器、操作系统、芯片、SaaS等在内的完整自研体系。截至2022年4月，腾讯在全球主要国家和地区专利申请公开总数超过5.6万件，专利授权数量超过2.6万件，其中发明专利占比超过90%。

透过这样一组数据，我们依然可以非常清晰地看出，纵然是在利润空间不断下滑的大背景下，腾讯依然通过持续的投入，不断深度布局产业互联网，以寻找真正适合自己的第二条曲线。对于腾讯来讲，这是一个全新的开始，更是一个值得长期坚持的事情。

事实上，在中国的互联网行业并不仅仅只有腾讯一家在做产业互联网的事情。无论是阿里巴巴，还是美团，抑或是拼多多，我们都可以看出它们积极拥抱产业的身影。同腾讯一样的是，这些互联网企业同样在坚持做长期投资，不断寻找产业互联网时代的发展新姿势。

正是得益于腾讯在产业互联网上的长期持续的投入，我们才看到了这一项业务依然是腾讯财报当中最值得我们关注的地方。根据腾讯财报显示，该季度，腾讯金融科技及企业服务实现营业收入428亿元，同比增长10%。可以预见的是，随着未来腾讯在产业互联网上的探索逐渐深入，我们还将会在这个方面看到更多新奇的表现。

这其实是一种必然。因为现在中国的互联网行业业已进入到了避虚就实，回归实体的发展阶段。而腾讯可以早在几年前就将自身发展的重点从传统的业务，转移到产业互联网上，不得不说是一种前瞻性的布局。随着产业互联网的发展成熟，特别是随着越来越多的互联网玩家开始找到与实体产业结合的方式和方法，未来，我们或许将不再看到严格意义上的平台型公司，而是更多地看到的是一种兼具虚拟经济与实体经济的综合性发展的状态。

我想，这才是透过腾讯的财报，我们真正应该关注，并且真正应该有所期待的。

腾讯，只是一个缩影。透过腾讯的财报，我们需要更多地看到的是，当下的中国互联网正在面临着的一场深入骨髓的转型，特别是那种仅仅只是依靠平台模式为主导的发展方式的终结。

腾讯，只是一个缩影。透过腾讯的财报，我们需要更多地看到的是，产业互联网是一个长期且持续的工程。它不会像消费互联网时代那样，借助资本的投入，可以在很短的时间内就获得立竿见影的效果。同时，我们还应该看到的是，产业互联网本身所带来的发展潜能和后劲，却丝毫不比消费互联网时代差。

腾讯，只是一个缩影。透过腾讯财报，我们需要更多地看到的是，当下的互联网玩家正在开启一场全新的重塑。即从以往不断地在横向上做宽，做大，转而去寻找在纵向上做深，做实，直到成为新经济形态下的一个有机组成部分。

腾讯，只是一个缩影。透过腾讯财报，我们需要更多地看到的是，所谓的互联网行业并不是一个独立王国，而是一个与外部产业有着深刻且全面联系的存在。当外部产业正在发生急剧变化的大背景下，互联网行业同样要认识到这样一种变化，并且继续寻找在新的经济形势下的全新定位。

腾讯，只是一个缩影。透过腾讯财报，我们需要更多地看到的是，传统意义上的互联网模式正在渐行渐远，传统意义上的互联网模式正在被迅速出清。在这种情况下，我们需要更多地像腾讯这样的公司加入到自我转型，自我迭代和升级的发展轨道当中，通过不断地寻找新的定位，不断地寻找新的模式来应对这样一场变局。

当腾讯的财报如期而至，我们并不能够仅仅只是将目光聚焦在下滑上，而是更多地需要将腾讯的表现放置于整个互联网行业，乃至整个经济的大环境里。只有这样，我们才能真正把握和理解腾讯财报所投射出来的互联网行业的发展新动向，找到真正适合互联网行业发展的新趋势。

腾讯，只是一个缩影，一个可以借鉴为榜样的缩影。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

数字化，金融新变革的开山炮

文/孟永辉

有人说，互联网发展到极致是以其与金融深度融合为终局的。于是，我们看到的是，「互联网的尽头是金融」的说法。尽管一系列互联网玩家们投身到金融的洪流里，从某种意义上印证了这一说法。但是，仅仅只是看到了互联网玩家做金融的现实，而忽略了互联网本身与人们的生产和生活的深度联系，特别是互联网业已成为一种基础设施的现实，所谓的「互联网的尽头是金融」的说法，或许本身就是一种错误。

同简单地将互联网的尽头看成是金融不同，笔者更加愿意将互联网玩家们从事金融的活动，看成是互联网与人们的生产和生活深度联结的必然。正是有了诸多互联网物种对人们的生产和生活产生影响，所以，才需要互联网玩家从事金融活动以形成真正意义上的商业闭环。这并不是错误的，因为这是互联网发展的必然。最为根本的错误在于，玩家们仅仅只是将金融看成了获取和收割流量的方式和方法，却忽略了金融本身最原始、最本质的内涵和意义。

何为金融最原始、最本质的意义？

笔者认为，回归实体，回归产业，或许是当仁不让的那一个。所以，当互联网玩家开始不约而同地将目光投向金融领域的时候，或许，更多地需要将目光聚焦在对于实体经济的支撑和赋能上，而不是用惯性的思维将目光聚焦在他们业已轻车熟路的流量上。

这是互联网金融之所以会陷入困境的根本原因所在。

当互联网金融开始以获取和收割流量为终极追求，便注定了它必然会遭遇一场洗牌，并且，这次洗牌的终点在于真正将发展的重点转移到对于实体经济和实体产业的深度赋能上。的确，经历了轮番的洗牌之后，互联网金融业已彻底放弃了以获取和收割流量为主导的发展模式，并且真正实现了科技与金融之间关系的彻底厘清——科技是附属，金融才是主体。

然而，如果仅仅只是关系的厘清，仅仅只是让科技的归科技，让金融的归金融，而没有找到金融与科技握手言和的方式和方法，特别是没有用科技的手段实现金融的蜕变，那么，无论是对于金融的进化来讲，还是对于科技的进化而言，其实又都陷入了全新的死胡同里。

从某种意义上来讲，我们要做的，不是将金融与科技对立起来，不是建构金融与科技之间的水火不容的关系，而是要找到金融与科技结合的正确方式和方法，并且真正促使新的金融的产生。

笔者认为，最为关键的一点是要找到金融与科技之间存在着的共性的东西，真正用这样一种共性的东西来实现金融与科技功能和作用的最大化，实现金融与科技的深度融合，并且以新金融的形式来诠释金融的新功能和意义。

其实，金融与科技最大的共性在于，它们都是一种基础设施，只是金融从一开始就是基础设施，而科技需要经过长期的发展和进化之后才能形成基础设施而已。值得注意的是，当科技，特别是互联网科技发展到一定的阶段之后，它的呈现形式是数字化的，并且在这个时候，它同样蜕变成为了金融行业的「基础设施」。

在这样一个时刻，我们需要的是，实现「金融」与「科技」两种基础设施的深度融合，并且在实现了这样一种深度融合之后，真正回归到金融本身，而不是变成科技的一种。我想，这才是金融与科技两种元素结合的最佳姿势，而数字化，无疑是一个有效的突破口。

庆幸的是，经历了不断的洗礼之后，人们开始意识到了这一点，并且开始以数字化来实现金融与科技的深度融合。这是一种好的迹象。它昭示着金融与科技的融合开始摒弃以流量为终极追求的发展模式，真正以促使行业的嬗变为终极追求。而这种终极目标达成的标志，就在于金融本身发生了深刻嬗变。

与此同时，我们需要看到的是实体和产业正在发生的深刻变革。一场以数实融合为主导的全新发展，正在各行各业上演着。对于新金融行业来讲，它同样需要正视这样一种变革，并且找到数实融合下的新产业对于新金融的新需求。只有这样，新金融才能真正做到回归实体，回归产业。

如果对实体经济的这些新需求做一个总结的话，我们可以非常明显地感受到，对于新的金融表现形式，对于新的金融赋能方式的需求，无疑是一个主要方面。这需要新金融的玩家们从根本上改变传统意义上的金融呈现形式，从根本上改变传统意义上的金融赋能方式，以找到其与新产业结合的新姿势，从而实现真正意义上的回归实体和回归产业。

从当下的发展情况来看，数字化的金融呈现形式，数字化的金融赋能方式，或许才是金融与产业结合的新姿势。这既符合数实融合的大背景，又暗合了金融进化，特别是金融与互联网深度融合的内在发展逻辑。这是我们看到的以数字货币，数字风控为代表的数字化的金融新形态不断涌现的原因所在。

数字化，提供了互联网与金融结合的最佳姿势，让原本偏离轨道的金融发展有了回归的可能性。以此为开端，金融的进化才能真正进入到以金融为主体，以赋能实体和产业为追求的全新发展阶段里。

互联网金融时代的洗礼业已告诉我们，仅仅只是将金融看成是一种获取和收割流量的方式和手段，其实是曲解了金融的本质内涵和意义的，同样是偏离了金融的发展轨道的。只有重塑金融的主体地位，让科技真正回归金融本身，并且以新的金融形态，新的金融属性来寻找与新产业结合的方式和方法，才是真正让金融行业回归正道的关键所在。

数字化，无疑是这场金融新变革的开山炮。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

马斯克的情结

文/孟永辉

马斯克对于的喜爱溢于言表。在最新一段的采访当中，马斯克将看成是一种很好的模式。他还表示，在中国，你基本上可以活在里，什么都能做到。

当然，马斯克还没有忘记将与他刚刚收购的推特做对比。

他说，“它有点像推特加贝宝，再加一大堆其他东西。这些产品融为一体，而且界面也很棒，真的是一个很好的APP。在中国以外，就没有这样的东西。我认为这样的APP是非常有用的。它没有垃圾短信息，你可以发表评论，可以发布视频。重要的是，内容创作者可以获得收入分成。”

然而，马斯克同样澄清没有必要将推特改造成为这个样子。与此同时，他同样明确，在中国之外的其他国家，同样需要这样一个APP。对于一直以来对社交领域不断炮轰的马斯克来讲，能够对有如此的褒奖，不得不说是有些意外的。但是，透过马斯克对于的表态，我们同样可以看出他对于社交应用未来发展的看法，甚至可以联想到他未来将会对推特进行的改造。

尽管马斯克试图撇清推特与之间的关系，但是，从外界的看法来看，马斯克的做法似乎有越描越黑的嫌疑。对于一直声称要对推特进行改造的马斯克来讲，对于的此番表态，多多少少表现出了几分「怒其不争」的味道。然而，这并不影响马斯克在社交上的野心。如果我们再将马斯克此前对于数字货币，对于支付的表态联系在一起，然后再将它们与联系起来看待，马斯克对于的褒奖似乎并不是空穴来风。

说到底，马斯克还是想要借助社交这样一个内核，将他旗下的各个产业全部都囊括进来，形成一个庞大的商业生态闭环。而，恰恰成为了他最想要的那一个。

不可否认的是，作为一款国民级的应用，的确已经深入到了人们生活的方方面面。只要打开，我们生活的每一个环节都可以完成。很显然，已经不能被称为一个单纯意义上的社交应用，而更像是一个综合性的超级应用。对于任何一款社交软件来讲，其实都是想要做成这个样子，纵然是远在大洋彼岸的马斯克同样如此。

如果仅仅只是因为的成功就想要复刻一个出来，很显然是不现实的。从某种程度上来讲，的诞生和发展，是整个互联网时代的结晶，更是整个互联网时代成果的集中展示。它是需要一个过程的，需要天时地利与人和。如果仅仅只是简单地依靠一个想法，无疑是很难实现的。

笔者认为，之所以能够有如此大的功能，其中一个很重要的原因在于，它建构了一套完整的生态系统。在这样一个生态系统里，社交仅仅只是它的一个「细胞核」，外围还有诸多其他的品类对这个「细胞核」输送营养，才能让得以健康成长。

相对于的丰富性，其他的社交软件则是不具备的。深入分析其中的原因，的足够聚焦以及由这样一种聚焦所开启的外延的无限拓展，才是保证它可以有如此多的张力的关键所在。简单来讲，如果一个社交软件来社交都没有做好的话，想要像这样不断地拓展自己的外延和边界，很显然是不切实际的。

这不得不让我们想起诞生之初那个群魔乱舞的年代。各个巨头都在布局社交，各家资本都在投资社交，有做熟人社交的，有做匿名社交的，有做职场社交的，社交似乎成为了「万金油」。后来的发展告诉我们，社交并不是想要做好就可以做好的，真正了解社交的内涵，并且真正能够将此在社交产品身上得到完美的体现，才能做好社交。后来的发展同样印证了这一点。正是的纯粹和极致，才成就了它在社交领域里的优势地位，并且为它后来的外延拓展积蓄了力量。

直到现在，依然还是社交领域里的佼佼者。

正如那个社交频出的年代里，人们都试图想要分一杯羹一样，马斯克对于的褒奖，或许同样透露出这样一种思想。然而，如果仅仅只是看到了的潜能，但是，却没有找到复刻的正确方式和方法，或者仅仅只是简单地想要复制，那么，马斯克或许会像以往我们看到的那些互联网巨头一样成为过客。

马斯克的情结，或许正是他的社交情结的具体体现，同样是他会花重金买下推特的内在原因所在。然而，如果将马斯克对于社交的看法仅仅只是停留在社交本身，抑或是仅仅只是看成是一桩买卖，未免有些太过简单了。透过马斯克对于的表态，我们可以非常明显地感受到，马斯克想要借助推特下一盘大棋，而如果一定要为马斯克的这盘大棋找到一个棋谱的话，无疑正是他所中意的那一个。

马斯克对于的喜爱溢于言表。然而，马斯克的情结，或许，是一个永远都无法企及的梦。正在做梦的，此时此刻的马斯克，或许，恰如彼时彼刻的，正在做着同样梦的社交玩家们一样。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。每日一文，长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。