美团，困在系统里

相信很多人对那篇《外卖骑手，困在系统里》，依然记忆犹新。

在这样一个系统里，外卖骑手们并不是一个活生生的人，而是一个数字，甚至是一个机器。

然而，当外卖骑手们困在外卖平台们用数据编织的系统大网里的时候，孰不知，它们同样也走入到了这样一种系统里。

或许，用「作茧自缚」来形容它们是再合适不过的了。

当美团发布财报之后，我们的眼前被清一色的「美团一季度实现营收586亿元，同比增长26.7%」、「美团一季度调整后净利润54.9亿元，同比转亏为盈」等消息所充斥的时候，我更多地想到的是，那些曾经被美团困在系统里的骑手们，现在究竟怎么样了；我更多地想到的是，在美团这样一份看似亮眼的财报背后，那些真正支撑起这样一份财报的外卖骑手们，他们的生活会不会有所改观呢？我更多地想到的是，美团的所谓的「零售+科技」难道真的是这样一个样子吗？

或许，我们并不能够得出一个相对较为合理且圆满的答案。

因为在「外卖骑手，困在系统里」那篇文章发布之后，美团已经就此做出了说明，即所谓的算法，仅仅只是为了让平台的运转更加有效率。

多么合理又看似无懈可击的解释啊。

然而，我们不禁要问，如果所有的算法都是为效率服务，如果所有的骑手都是被算法精准计算的话，那么，这样的平台，究竟会是怎样的一个平台呢？难道它真的会让人们的生活更加美好吗？

我看未必。

不过，当美团正在用不断升级的算法将外卖骑手们一次又一次地框死在系统之下的时候，它自己同样走入到了一个系统里。在这样一个系统里，被困住的，并不仅仅只有外卖骑手们，同样还有美团自己。

我们都知道，当互联网平台为主导的发展模式开始触及天花板，越来越多的平台型玩家开始调整自身的发展模式，告别平台模式，转而寻找去平台化的新模式。

正是在这样一种情况下，美团提出了「零售+科技」的战略，并以此宣告「Food+Platform」的升级。

不得不说，美团这样一次战略的升级，的确是顺应了互联网行业发展的大趋势的。

在美团「零售+科技」战略调整的这几年里，我们也看到了以无人配送、AI配送为代表新模式的出现；我们也看到了美团在大数据、云计算上的尝试和探索。

然而，我们同样要看到的是，以外卖骑手为主导的配送模式依然是美团主流的配送模式，美团的新尝试几乎都是为此服务的。

尽管一季度美团的财报相当亮眼，但是，在亮眼之下，我们同样要看到的是，美团的业务依然是依靠外卖骑手支撑起来的。

配送服务收入为169亿元、佣金收入为158亿元、在线营销服务收入为77亿元，几乎每一个数据的背后，都与美团以往平台式的发展模式有着莫大的联系。可以说，平台模式，依然是美团的底色，依然是美团财报的基本盘和挥之不去的底色。

纵然是美团第一季度的财报实现了增长，甚至是经调整后的利润扭亏为盈，但是，这样一些成绩的取得依然是以传统的平台模式为基础的。

如果这样一种平台模式无法得到解决的话，那么，美团只会在未来借助「零售+科技」的模式，将外卖骑手，乃至自身带入到一个更加密不透风的系统里。

如果说，平台模式是美团的底色，并且无法在短时间内得到根本性地扭转的话，那么，以规模化为主导的发展模式，则让美团同样带入到了另外一个系统里。

在这样一个系统里，美团欲要实现新的发展，欲要实现新的增长，必然是需要通过开辟新的市场，必然是需要通过实现新的规模增长来实现的。

这才是我们看到美团之所以会选择出海，并且将出海第一站选择在香港的根本原因。从本质上，它与电商平台的出海，并无本质区别。

按照王兴的说法，香港从文化、语言到金融设施等基础环境，都与内地有相似之处，选择香港作为国际化探索的第一个尝试是应当之选。

实质上，美团之所以会将国际化探索的第一站选择在香港，并且在财报上大书特书，其中一个很重要的原因在于，美团依然想要借此向外界传递一个信息，即，美团的规模化发展的道路并未停歇，当内地市场开始饱和之后，它可以通过开辟新的市场，继续延续规模化发展的道路。

这其实是与以往的打法并没有本质上的区别的。所谓的美团的未来，依然被局限于以规模化为主导的发展机制之下。可以预见的是，当美团杀入到香港外卖市场之后，依然会上演以往美团、饿了么大战的类似桥段，必然会继续上演烧钱补贴大战的资本游戏。

然而，我们同样要知道的是，尽管香港与内地文化相近，但是，香港的市场体量并不及内地庞大。如果想要在香港继续延续内地市场上的规模化的打法的话，那么，香港或许非但不会成为美团出海的一个样板，甚至还会成为美团的滑铁卢。

当平台化、规模化开始不断地给美团编织下密不透风的系统之网的时候，美团对于竞争对手的盲从和跟随，同样将它带入到了一个全新的系统里。

在第一季度的财报电话上，王兴表示，今年美团已经持续推出直播、短视频等新形式以及神券节、节假日优惠等活动，带动商家整体销售增长。

据统计，平均1张直播商品券核销带动产生了商品券价值1.5倍的订单交易额。

美团之所以会将直播、短视频等新方式大书特书，其中一个很重要的原因在于抖音开始杀入到外卖领域，并且通过直播、短视频的方式来进行带货。

然而，我们同样要看到的是，抖音已经在直播、短视频领域精耕多年，并且形成了相对较为稳定的用户积累和内容积累，美团在这样一个时刻选择用直播、短视频来应对抖音的竞争，仅仅只是应急上马，非但无法挑战抖音的地位，甚至还将会把自身的发展带入到竞争对手的节奏里。

对于美团来讲，投身到直播、短视频领域等于是为了自身原有的外卖业务寻找一个支撑点，是关乎生死存亡的大事；而对于抖音来讲，通过直播、短视频来做外卖的业务，仅仅只是水到渠成，顺理成章地把钱赚了。

孰轻孰重，一看便知。

当《外卖骑手，困在系统里》的场景，依然还在我们身边一遍又一遍上演的时候，我们迎来了美团第一季度财报的发布。

在财报里，美团将营收增长、净利润的扭亏为盈、国际化，乃至以直播、短视频为代表的所谓的新尝试大书特书，孰不知，这些在美团看来创新的尝试，都是与「零售+科技」的战略背道而驰的，都是以传统「Food+Platform」的现实注脚，都是在将美团带入到一个类似外卖骑手的系统里。

如果美团的发展依然还建立在平台化、规模化的传统模式之上，如果美团的发展还是建立在于竞争对手的零和博弈的基础之上，如果美团仅仅只是将「零售+科技」当成是一个概念，那么，美团曾经为外卖骑手所编织的那样一个密不透风的系统之网，或许终将会把自己束缚其中，再也动弹不得，最终落得个「作茧自缚」的下场。

小米下跌，雷军正确

如果你还在以为雷军赌上全部身家投身到造车是一次冲动的话，那么，当小米财报发布，或许你会发现，当初雷军的决绝，并不是没有道理。

根据小米最新发布的财报显示，截止3月31日的第一季度，小米实现营收594.8亿元，同比下降18.9%；经调整净利润32.3亿元，同比增长13.1%。小米集团整体毛利率达到19.5%，创下历史新高。

其中，一季度小米智能手机业务收入为350亿元，同比减少23.6%，主要是智能手机出货量及ASP下降所致；全球智能手机出货量为3040台，同比减少21.1%。

可以预见的是，如果小米的整体业绩依然受到手机出货量的拖累，并且无法在高端机型上面实现突破，那么，在不远的将来，下跌，或许是小米股价的主题词。

事实上，有关小米的下跌并不是没有征兆。

单纯地依赖手机所打造出来的生态圈，并且尝尽了流量的红利的小米，其实早已感受到了市场上的丝丝凉意。低端机型的增长乏力，高端机型的局面难改，让小米正在承受着前所未有的压力。

正是在这样一种情况下，我们才看到了小米一次又一次地通过回购股票稳住自己的基本盘。

用小米自己的话说，此举旨在表达他们自己对于小米未来的无比信心。

然而，我们同样要看到的是，如果小米仅仅只是想要用手机这样一个业已成为红海的行业来诠释一个新未来的话，不但对外界没有什么说服力，纵然是对于他们自己来讲，都是略显苍白无力的。

正是在这样一个时刻，我们看到了雷军全面发力开始投身到造车的行列里，甚至还喊出了赌上全部的身家来全面拥抱造车的口号。

不得不说，雷军的这一判断是正确的。

越来越多的迹象开始表明，所谓的手机，早已不再是用户联通虚拟世界的唯一入口，特别是虚拟现实技术的发展，物联网技术的演进，无不为我们展示一个再清晰不过的发展脉络——汽车，才是真正开启未来世界的新钥匙，把握了汽车，等于把握了新的「手机」。

无论是越来越多的手机制造厂商开始投身到造车的行列里，还是以苹果、华为为代表的玩家开始关注造车领域，并且觊觎造车的生态圈，，乃至是各大资本巨鳄在造车市场卷起的腥风血雨，我们都可以非常明显地看到这一点。

可以说，对于以往的手机制造厂商来讲，抓住了造车的新红利，就等于是抓住了第二波红利。抓住了造车的新红利，就等于是找到了开启未来新发展大门的钥匙。

对于小米来讲，同样如此。

正是在这样一种情况下，我们看到了外界开始疯传小米将会投身到造车的行列里，尽管小米方面三缄其口，但是，小米投身到造车，早已成为了呼之欲出的「既定事实」。

在这个方面，雷军是审慎的。

因为从早期的造车市场来看，资本充斥其中，概念天花乱坠，真正能够造车，并且实现量产的玩家少之又少。

对于很多的造车玩家们来讲，他们之所以会投身到造车的领域里，并不是像小米一样是为了寻找第二条增长曲线，而是更多地是为了在资本市场上掘金。

无论是马斯克的特斯拉，贾跃亭的FF，还是从后来的造车三剑客，几乎都是如此。

然而，经历过互联网时代洗礼的雷军清醒地知道，如果仅仅只是以资本为导向的造车，必然会经历一波洗牌，必然会经历一个泡沫破灭的过程。

所以，尽管造车对于小米来讲是一个前所未有的新机会，但是，如果仅仅只是为了资本而造车，必然会把小米的发展带入到死循环里。

另外，无论是曾经启迪雷军创立小米的苹果，还是国内的华为，对于造车，同样是比较审慎的。纵然是在造车行业业已经历了很多次洗牌的情况下，我们依然看到了苹果、华为等玩家们对于造车的审慎。

时至今日，苹果依然没有宣布造车，而华为则仅仅只是宣称帮助用户造好车。

可见，对于苹果、华为来讲，他们并不是想要亲自去造车，而是想要去帮助更多的造车玩家们造好车。透过这一点，我们可以看出，苹果、华为想要去做更加基础，更加底层的事情，而非仅仅只是想要通过造车去圈钱，去进行资本的运作。

现在的造车，早已沦为了资本的名利场。

正是因为如此，我们才看到了雷军在造车上的审慎态度，我们同样可以明显地感受到，小米造车并不仅仅只是想要造车这么简单，它更多地是想要做苹果、华为们想要做的事情。

不得不说，雷军的这样一种思路是符合小米的一贯风格的。这一点，我们可以从小米手机业务的发展过程当中看出一丝端倪。

对于小米来讲，它其实并不仅仅只是一个严格意义上的手机制造厂商，而是一个涵盖了软件和硬件，包括了手机和周边生态的大系统，大生态。正是因为如此，小米才能够在如此多的手机制造厂商当中杀出重围，站稳脚跟。

对于造车来讲，其实是同样遵循这样一种发展逻辑的。

小米造车，并不仅仅只是造车本身，它更多地是在为小米未来的发展寻找新的「基座」和「入口」，从而复制其在手机市场上的成功经验。

试想一下，当小米汽车取代了小米手机，成为了人们联通虚拟世界的入口，那么，小米的手机出货量将不再是决定小米股价的决定性指标，小米的下跌态势，或许将会得到扭转。

试想一下，当小米汽车取代了小米手机，成为了打造小米生态的新中心，那么， 小米的未来或许将会重新开启，小米的故事，或许将会进入到全新的桥段里。

因此，当小米的股价下跌，特别是当小米的股价受到手机出货量的拖累，我们可以比较清晰地看出，属于手机制造厂商的黄金时代已经过去了。

对于小米来讲，跳出以手机为主导的业务怪圈，真正通过造车来打开新的发展突破口，或许才是开启新发展的关键所在。

站在这样一个角度，我们再来看雷军赌上全部身家投身到造车领域里的决绝，便会发现他是何等的正确。

然而，我们又不能将小米造车和其他的造车玩家同日而语，因为我们要知道，小米毕竟是小米，它和其他的造车玩家有着本质的不同，正如以往它和其他的手机制造商有着本质的不同一样。

还是让我们祝福小米吧，祝福它可以复制其在手机上的成功，重新让小米在新的时代为我们讲述新的故事。

还是让我们祝福雷军吧，祝福他可以带领小米继续走出一条完全不一样的路，继续在造车时代续写新的商业传奇。

阿里云大裁员，更像是放大镜

当阿里云裁员掀起的波澜一浪高过一浪，人们总是会忽视裁员背后的真相，并最终淹没在了情绪的海洋里。

于是，裁员，就仅仅只是成为了裁员。

这显然不是看待阿里云裁员的正确「姿势」，更无法窥探到阿里云裁员背后的真实逻辑。

当我们将阿里云的裁员放置于更大的阿里巴巴的视野之下，乃至当下的互联网语境里，或许，我们才能摸准阿里云裁员背后的真实脉搏。

众所周知，整个互联网行业的发展，业已进入到了深度调整的阶段。

在这个阶段，新技术、新模式不断涌现，老巨头、少壮派变招频频。

说到底，这些现象的背后，投射出来的是，互联网玩家们正在需求一种新的平衡。即，自身的发展与当下的市场环境能够协调共生，同频互动的发展新路子。

显而易见，这样一种新的平衡，不仅可以将互联网带离原有的泥淖，甚至还将会把互联网的发展带入到一个全新的发展周期里。

互联网大厂的裁员，正是它们在寻求这样一种新平衡过程当中的集中体现。

而阿里云的裁员，仅仅只不过是这场时代浪潮里的浪花一朵，更是阿里巴巴自我变革与破局的关键一着。

我们不妨将阿里云裁员同前些天阿里巴巴财报发布之时，逍遥子张勇宣布阿里云将会率先上市的消息联系在一起看待。

乍一看，阿里云裁员是刀刃向内的，而阿里云上市则是刀锋向外的，两者并不存在太多关联。

然而，当我们将两者放置于互联网玩家们在寻找这样一种平衡的语境之中的时候，便会发现，两者之间其实是有着很深的内在逻辑的。

用一句话简单总结，阿里云无论是通过上市，还是通过裁员，其实都是在寻找一种它与时下的发展大环境相契合的平衡，都是在为自身，乃至为整个阿里巴巴寻找一种全新的破局之法。

正是因为如此，阿里云的裁员，其实和阿里云的上市，从本质逻辑上来看，是殊途同归的。

它们所表现出来的都是对于传统发展模式的校正，以及对于未来新发展模式的积极探索、实践和拥抱。

我们都知道，以往，互联网行业的发展是粗放式的，资本驱动式的。

在这样一种发展模式之下，不断地做大规模，不断地延展自身的势力范围，不断地丰富自身的生态，业已成为了每一个互联网玩家的标配。

人员的扩张，仅仅只是这样一种粗放式的发展模式下顺理成章的一笔。

不得不说的是，互联网玩家们的确是通过这样一种野蛮生长发展模式达到了某种平衡的，因为公司内在组织的扩张，仅仅只是外在业务扩张的一个缩影，一种呈现而已。

只有当外在的扩张与内在的扩张相互呼应，互联网玩家们的发展才能达到平衡，才能在资本市场上讲述一个无比美妙且圆满的故事。

当这个故事被越来越多的人买单，互联网公司的发展，便有了营养基和催化剂。

这才是我们才看到的以阿里巴巴为代表的一众互联网公司之所以获得如此快速发展的根本原因所在。

然而，所谓的平衡，并不是一成不变的；所谓的故事，也不是全都有一个美好的结局。

当资本的红利不再，特别是当以规模和效率为主导的发展模式开始被扔进了废纸堆，原有的发展模式，开始表现出越来越多的问题和弊端。

原有的故事，也开始被画下了句点。

寻求一种更富效益的新模式，以建构一种全新的平衡，业已成为了互联网玩家们实现新发展的必然。

阿里云，正是在这样一个时刻被推到了前台。

在这个层面上来看，阿里云所代表的并不仅仅只是阿里云本身，它更多地代表的是，它背后的阿里巴巴，乃至整个的互联网行业真实发展状态。

事实上，阿里云是具备这样的潜质和能力的。

它一手联通的是阿里巴巴的传统业务，一手推开的是阿里巴巴未来新发展的大门。

无论是从整个阿里巴巴的业务格局来看，还是从整个互联网行业的发展大趋势来看，阿里云都是具备这样一种承前启后的特质的。

无论是以淘宝天猫为代表的中国数字商业，还是以蒋凡所的海外数字商业，抑或是其他的业务形态，它们都仅仅只是在传统的互联网范式之下运行。

纵然是有所创新，也仅仅只是在原有的业务体系之下进行缝缝补补而已。

只有阿里云，才是真正跳出原有的范式，以一种全新的模式来运作的。

在笔者看来，它更多地承担的是，构筑阿里巴巴未来数字商业的「基座」的重任，它更多地为我们展现的是一幅阿里巴巴未来在纵向发展上的新蓝图。

倘若阿里云能蹚出一条路，在当下互联网行业的发展情势之下，找到了新的平衡，打破了传统意义上的以规模和效率为主导的发展范式。

那么，阿里云，非但成为了阿里巴巴的「试验田」，同样成为了孵化整个互联网新模式的主阵地。

因此，阿里云裁员，更像是一个放大镜。

它透视出来的是整个互联网行业发展的大趋势。

透过它，我们不仅仅能够看到阿里巴巴当下所面临的真实状态，同样可以折射出整个互联网行业的大变局。

当阿里云裁员再一次将人们关注的焦点聚焦，或许，人们仅仅只是将关注的焦点聚焦在了「裁员」上，而非「阿里云」上。

倘若真的如此，或许，阿里云裁员，就仅仅只剩下了「裁员」本身，与「阿里云」并无太多关联。

数字化，金融科技的具象表达

当互联网的红利不再，玩家们开始寻找新的发展方式和方法。无论是头部的玩家，还是新入局的玩家，几乎都是如此。

在这个过程中，有人将目光聚焦在了新技术的身上，有人将目光聚焦在了新模式的身上，有人则是将目光聚焦在了互联网物种的身上。

无论哪一种方法，玩家们都是在寻找从互联网时代进入到新时代的新通路。如果一定要找到一条相对较为稳妥的发展道路的话，以互联网物种为桥梁和纽带来找到回归实体的正确的方式和方法，无疑是一条最为妥帖的手段。

正是在这样一个背景下，我们看到了越来越多的互联网玩家，特别是处于头部的互联网玩家们开始将更多的关注点聚焦在了金融科技的身上。

通过金融科技，互联网玩家们开始找到回归实体的新通路。无论是赋能实体，还是融合实体，金融科技的方式和手段都屡试不爽。

原因在于，在这样一条新通路上，互联网玩家们不仅可以承接互联网时代遗留下来的优质遗产，而且还能将新的技术、新的模式融入其中。

以此为开端，互联网玩家们回归实体，赋能实体，开始不再是一句空话，互联网也由此有了新解药。

正是因为如此，越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了金融科技的身上。

俨然，金融科技，业已成为了互联网玩家们联通实体，赋能实体的一种方式和方法；俨然，金融科技，业已成为了互联网玩家们重新发现自我，诠释自我的一种方式和方法。

看看金融科技在腾讯、阿里巴巴财报里的表现，看看京东借助金融科技对于实体经济的深度赋能和改造，我们就可以非常直观地看到这一点。

然而，如果仅仅只是将金融科技看成是互联网玩家们再一次收割实体产业的手段，那就大错特错了。

从表面上看，金融科技之所以能够有如此大的魔力，最为根本的一点在于，它与实体产业之间的无缝对接与深度联系，这依然是互联网的特质。

于是，很多人想当然地认为，金融科技，依然是互联网的变种；于是，金融科技再度踏入到了互联网的河流里。

金融科技上半场的生动实践告诉我们，这条路走不通。

欲要让金融科技真正摆脱互联网的牵绊，真正成为真正意义上的金融科技，或许要从更多的角度着手。只有这样，金融科技才能真正担纲起互联网回归实体的桥梁和纽带的角色，金融科技才能为互联网行业的发展找到新通路。

鉴于此，笔者认为，互联网回归实体，其实是一个互联网和实体产业深度融合的过程。在这样一个过程当中，互联网和实体产业之间不再是相互对立的关系，不再是彼此孤立的关系，而是变成了一个深度融合，互相融通的关系。

这种情况下，对于金融科技来讲，它所扮演的最为重要的一个功能和角色在于，诠释互联网和实体产业的「共性」的角色。

那么，究竟什么才是互联网和实体产业的「共性」呢？

数字化，无疑是对这样一种「共性」的准确表达。

对于金融科技来讲，欲要扮演好桥梁和纽带的角色，必然需要将自身定义成为一个数字化的存在，以数字化一手联通互联网，一手联通实体产业，最终让两者实现深度融合和高效融通。

因此，真正考验金融科技玩家们的是数字化的能力，而非仅仅只是简单意义上与实体产业联通的能力。

按照笔者的理解，所谓的数字化的能力在于对于实体产业的内在元素、流程和环节的深度改造。

在这个过程当中，金融科技玩家们需要深入到实体产业的内部，不断地建立与实体产业的深度融合，在这样一种深度融合的基础上，再借助数字化的能力和手段对实体产业的内在元素、流程和环节进行改造，进而实现了对实体产业的由内而外的重塑。

让实体产业发生脱胎换骨式的重塑和改变，才是金融科技的终点。

从这个角度来看，金融科技之所以能够扮演起互联网回归实体的桥梁和纽带的角色，其中一个很重要的原因在于，它颠覆了经典意义上的互联网模式仅仅只是从表层，仅仅只是从浅层来提升实体产业运行效率的做法，通过内在的，深层的变革来重塑产业，并以此再度提升产业的效率。

这是一种让互联网重新焕发生机与活力的新方式。这是让互联网重新找到自身价值的新方法。

有了这样一种新方式和新方法之后，互联网玩家们可以完全规避掉互联网时代的缺点和弊端，实现的是一次全新的进化。

对于互联网玩家们来讲，这不亚于是一次重生。

正是因为如此，但凡是任何一个想要在后互联网时代有所作为的玩家，必然是需要以金融科技为切入点，必然是需要以重塑产业为落脚点。这个时候，金融科技，成为了后互联网时代几乎所有玩家们的终极归宿。

然而，仅仅只是以金融科技来包装自身，而不具备数字化的能力，所谓的金融科技，依然会沦为一个虚无缥缈的概念。

对于每一个想要在金融科技的新时代有所作为的玩家们，必然需要不断地提升数字化的能力，让数字化成为金融科技的具象表达和手术刀，必然需要以数字化的能力来诠释自我。

当数字化成为了金融科技的本质，当数字化成为了金融科技重启互联网发展的新动能，金融科技的发展才算是跳出了互联网的牵绊，真正进入到了一个全新的阶段。

分拆上市，或是留给阿里的最后机会

文/孟永辉

当张勇宣布阿里巴巴各大分支业务将会分拆上市的消息公布之后，市场迎来了一片沸腾。阿里巴巴的股价迎来了久违的上涨，可见，市场对它的期待是多么地大。如果一定要寻找近年来阿里的高光时刻的话，张勇每一次对于阿里巴巴的调整，无疑是为数不多的几个。

虽然张勇对于阿里巴巴的每一次改造都带给了市场以无限的期待，但是，这些梳理和改造似乎并未真正将阿里巴巴带入到全新的发展轨道上。究其原因，仅仅只是对阿里巴巴进行表层的、浅度的改造，而不去触及阿里巴巴本身的业务，纵然是再具有颠覆性的改造，都只不过是昙花一现而已，等到市场的兴趣不再，一切都将回归原始。

如果一定要找到最近几年张勇对于阿里巴巴的改造当中最可圈可点的地方的话，将除淘宝天猫之外的所有的业务进行分拆上市，或许是最不可忽视的那一个。从某种意义上来讲，分拆上市，或许是市场留给阿里巴巴的最后一次机会。如果分拆上市无法成功，阿里巴巴将无法实现化整为零，它的发展，同样会继续延续颓势。

阿里巴巴的商业模式使然

回顾阿里巴巴的发展史，显而易见的是，资本在其中扮演着相当重要的角色。可以说，资本成就了阿里巴巴，同样将阿里巴巴的发展带入到了死胡同里。对于阿里巴巴来讲，找到了自身与资本市场良性互动的方式和方法，就找到了实现自身发展的「七寸」。这一点并不仅仅只是体现在资本在阿里巴巴从小到大的过程当中所扮演的重要角色，同样还表现在阿里巴巴后来的发展过程当中。

不得不说，张勇在执掌阿里巴巴之后，的确通过不同的方式和方法让阿里巴巴来延续以往的发展态势，但是，事实证明，他的这些改造都是基于阿里巴巴本身的改造，而并未真正触及阿里巴巴的灵魂。那么，究竟什么才是阿里巴巴的灵魂呢？笔者认为，阿里巴巴的最为核心的灵魂在于，它与资本之间的良性互动和深度联系。

如果张勇仅仅只是基于阿里巴巴本身来进行改造，而并未找到阿里巴巴与资本市场之间的联系的话，那么，他对于阿里巴巴纵然是在大刀阔斧的改造都仅仅只是进行的修修补补的操作，只有真正触及了资本层面，并且只有找到了资本市场与阿里巴巴良性互动的方式和方法，它才算是真正找到了改造阿里巴巴的正确方式和方法，才算是抓住了真正能够给阿里巴巴带来深度改变的关键点。

张勇有关各大业务分支独立分拆上市的改造，不得不说是最近几年以来为数不多的，站在资本市场的角度来对阿里巴巴进行改造的尝试。可以说，通过将各大分支业务独立分拆上市，可以重启资本市场对于阿里巴巴的兴趣，进而建立它们与阿里巴巴之间的联系，再一次将阿里巴巴的大盘做大，做强。简而言之，张勇试图通过将阿里巴巴的各分支业务分拆上市来打造一系列的「小阿里」，并以此来让阿里巴巴集团，乃至整个资本市场重启对阿里巴巴的想象。

市场发展的大环境使然

如果用一个词来形容当下的市场的话，「大变局」，或许是再合适不过了。所谓的「大变局」，其实更为深层次的原因是传统发展模式的失效，新的发展模式的方兴未艾。在这样一个大变局之下，任何一个身处其中的玩家，都必然需要不断地变革，才能应对这样一个大变局。这一点，并不仅仅只是体现在阿里巴巴的身上，在腾讯的身上，百度的身上，拼多多的身上，我们都可以看成这样一种端倪。

复盘玩家们的尝试和探索，可以看出，只有那些真正能够触及本质，只有那些真正带来颠覆性变革的模式、技术，才能重拾市场对于以阿里巴巴为代表的老牌互联网玩家们的想象。观察阿里巴巴近年以来的发展，我们可以看出，虽然阿里巴巴进行了诸多的尝试和探索，但是，真正触及本质，真正能够从根本上颠覆自身的商业模式和发展逻辑的改变，少之又少。

可以预见的是，如果阿里巴巴无法找到从根本上改变自身的发展模式的方式和方法，而仅仅只是在原有的「基座」之上进行缝缝补补，那么，纵然是可以暂时缓解阿里巴巴在发展过程当中的困境和难题，却无法真正从根本上给阿里巴巴的发展带来持久的发展动能。

这才是张勇对阿里巴巴进行了如此多的改造，却始终都无法让阿里巴巴走出阴霾的关键原因。如果一定要找到真正能够触及阿里巴巴本质，真正能够改造阿里巴巴内在的改造的话，将不同的业务独立分拆上市，无疑是触及了阿里巴巴的本质模式的那一个。然而，这并不代表着阿里巴巴可以因此而高枕无忧，如果后续有关新技术、新模式的变革和改造，无法跟上资本层面的改造，那么，阿里巴巴同样是无法摆脱当下的发展困境的。

阿里巴巴内部发展的使然

正如张勇在宣布将独立分拆各分支业务时所讲的那样，在阿里巴巴的大的集团模式之下，各个分支业务之间的沟通效率下降，各个分支业务之间的牵制不断增加，欲要改变这样一种现状，重启阿里巴巴的组织活力，必然需要打破以阿里巴巴的大集团为主要架构的组织模式和决策机制，让不同业务分支可以更高效地决策，让不同业务可以更快速地运转。

言下之意是，以往的大集团制已经严重制约了阿里巴巴的发展，已经严重影响到了阿里巴巴发展的节奏和步伐，于是，阿里巴巴需要打破传统的大集团模式，通过将权力下方，让不同的业务分支自负盈亏来重启它们的活力，进而让阿里巴巴的发展更加快速和高效。如果仅仅只是在组织架构上进行改造，远远是不够的，只有让不同的业务分支独立决策，独立决定自我的发展道路，让权力尽可能大地下放，才能激活它们的发展活力。

从这样一个角度来看，阿里巴巴内部业务之间的牵制以及沟通不畅已经严重影响到了阿里巴巴的高效运转，欲要破解这样一种困境和难题，必然需要通过独立分拆上市这样一种相对彻底和全面的方式，才能打破原有的发展困境，真正将阿里巴巴的发展带入到一个全新的发展阶段。因此，阿里巴巴内部的大公司病决定了它必然需要一场深入而彻底的改造，否则的话，阿里巴巴这样一种大公司病将严重拖累它的良性发展，甚至还将会把它的发展带入到新的发展困境之中。

如果不进行改革，阿里巴巴将会跌出头部的互联网平台公司，乃至将会被整个行业所超越。从这样一个角度来看，分拆上市，或许是市场留给阿里巴巴改造自我，重新唤醒自我的最后一次机会。

结语

复盘张勇近些年以来对于阿里巴巴的改造，将不同的业务分拆，并进行独立上市，无疑是真正触及阿里巴巴内在灵魂与发展逻辑的改造。从某种意义上来讲，将不同的业务独立分拆并上市是留给阿里巴巴的最后机会。如果此举无法成功，阿里巴巴非但无法摆脱当下的发展颓势，甚至还将会把自身的发展带入到新的困境之中。至于阿里巴巴能否抓住这样一次机会，只能看这一次张勇对于阿里巴巴的改造能否成功了。

分拆上市，或是留给阿里的最后机会

文/孟永辉

当张勇宣布阿里巴巴各大分支业务将会分拆上市的消息公布之后，市场迎来了一片沸腾。阿里巴巴的股价迎来了久违的上涨，可见，市场对它的期待是多么地大。如果一定要寻找近年来阿里的高光时刻的话，张勇每一次对于阿里巴巴的调整，无疑是为数不多的几个。

虽然张勇对于阿里巴巴的每一次改造都带给了市场以无限的期待，但是，这些梳理和改造似乎并未真正将阿里巴巴带入到全新的发展轨道上。究其原因，仅仅只是对阿里巴巴进行表层的、浅度的改造，而不去触及阿里巴巴本身的业务，纵然是再具有颠覆性的改造，都只不过是昙花一现而已，等到市场的兴趣不再，一切都将回归原始。

如果一定要找到最近几年张勇对于阿里巴巴的改造当中最可圈可点的地方的话，将除淘宝天猫之外的所有的业务进行分拆上市，或许是最不可忽视的那一个。从某种意义上来讲，分拆上市，或许是市场留给阿里巴巴的最后一次机会。如果分拆上市无法成功，阿里巴巴将无法实现化整为零，它的发展，同样会继续延续颓势。

阿里巴巴的商业模式使然

回顾阿里巴巴的发展史，显而易见的是，资本在其中扮演着相当重要的角色。可以说，资本成就了阿里巴巴，同样将阿里巴巴的发展带入到了死胡同里。对于阿里巴巴来讲，找到了自身与资本市场良性互动的方式和方法，就找到了实现自身发展的「七寸」。这一点并不仅仅只是体现在资本在阿里巴巴从小到大的过程当中所扮演的重要角色，同样还表现在阿里巴巴后来的发展过程当中。

不得不说，张勇在执掌阿里巴巴之后，的确通过不同的方式和方法让阿里巴巴来延续以往的发展态势，但是，事实证明，他的这些改造都是基于阿里巴巴本身的改造，而并未真正触及阿里巴巴的灵魂。那么，究竟什么才是阿里巴巴的灵魂呢？笔者认为，阿里巴巴的最为核心的灵魂在于，它与资本之间的良性互动和深度联系。

如果张勇仅仅只是基于阿里巴巴本身来进行改造，而并未找到阿里巴巴与资本市场之间的联系的话，那么，他对于阿里巴巴纵然是在大刀阔斧的改造都仅仅只是进行的修修补补的操作，只有真正触及了资本层面，并且只有找到了资本市场与阿里巴巴良性互动的方式和方法，它才算是真正找到了改造阿里巴巴的正确方式和方法，才算是抓住了真正能够给阿里巴巴带来深度改变的关键点。

张勇有关各大业务分支独立分拆上市的改造，不得不说是最近几年以来为数不多的，站在资本市场的角度来对阿里巴巴进行改造的尝试。可以说，通过将各大分支业务独立分拆上市，可以重启资本市场对于阿里巴巴的兴趣，进而建立它们与阿里巴巴之间的联系，再一次将阿里巴巴的大盘做大，做强。简而言之，张勇试图通过将阿里巴巴的各分支业务分拆上市来打造一系列的「小阿里」，并以此来让阿里巴巴集团，乃至整个资本市场重启对阿里巴巴的想象。

市场发展的大环境使然

如果用一个词来形容当下的市场的话，「大变局」，或许是再合适不过了。所谓的「大变局」，其实更为深层次的原因是传统发展模式的失效，新的发展模式的方兴未艾。在这样一个大变局之下，任何一个身处其中的玩家，都必然需要不断地变革，才能应对这样一个大变局。这一点，并不仅仅只是体现在阿里巴巴的身上，在腾讯的身上，百度的身上，拼多多的身上，我们都可以看成这样一种端倪。

复盘玩家们的尝试和探索，可以看出，只有那些真正能够触及本质，只有那些真正带来颠覆性变革的模式、技术，才能重拾市场对于以阿里巴巴为代表的老牌互联网玩家们的想象。观察阿里巴巴近年以来的发展，我们可以看出，虽然阿里巴巴进行了诸多的尝试和探索，但是，真正触及本质，真正能够从根本上颠覆自身的商业模式和发展逻辑的改变，少之又少。

可以预见的是，如果阿里巴巴无法找到从根本上改变自身的发展模式的方式和方法，而仅仅只是在原有的「基座」之上进行缝缝补补，那么，纵然是可以暂时缓解阿里巴巴在发展过程当中的困境和难题，却无法真正从根本上给阿里巴巴的发展带来持久的发展动能。

这才是张勇对阿里巴巴进行了如此多的改造，却始终都无法让阿里巴巴走出阴霾的关键原因。如果一定要找到真正能够触及阿里巴巴本质，真正能够改造阿里巴巴内在的改造的话，将不同的业务独立分拆上市，无疑是触及了阿里巴巴的本质模式的那一个。然而，这并不代表着阿里巴巴可以因此而高枕无忧，如果后续有关新技术、新模式的变革和改造，无法跟上资本层面的改造，那么，阿里巴巴同样是无法摆脱当下的发展困境的。

阿里巴巴内部发展的使然

正如张勇在宣布将独立分拆各分支业务时所讲的那样，在阿里巴巴的大的集团模式之下，各个分支业务之间的沟通效率下降，各个分支业务之间的牵制不断增加，欲要改变这样一种现状，重启阿里巴巴的组织活力，必然需要打破以阿里巴巴的大集团为主要架构的组织模式和决策机制，让不同业务分支可以更高效地决策，让不同业务可以更快速地运转。

言下之意是，以往的大集团制已经严重制约了阿里巴巴的发展，已经严重影响到了阿里巴巴发展的节奏和步伐，于是，阿里巴巴需要打破传统的大集团模式，通过将权力下方，让不同的业务分支自负盈亏来重启它们的活力，进而让阿里巴巴的发展更加快速和高效。如果仅仅只是在组织架构上进行改造，远远是不够的，只有让不同的业务分支独立决策，独立决定自我的发展道路，让权力尽可能大地下放，才能激活它们的发展活力。

从这样一个角度来看，阿里巴巴内部业务之间的牵制以及沟通不畅已经严重影响到了阿里巴巴的高效运转，欲要破解这样一种困境和难题，必然需要通过独立分拆上市这样一种相对彻底和全面的方式，才能打破原有的发展困境，真正将阿里巴巴的发展带入到一个全新的发展阶段。因此，阿里巴巴内部的大公司病决定了它必然需要一场深入而彻底的改造，否则的话，阿里巴巴这样一种大公司病将严重拖累它的良性发展，甚至还将会把它的发展带入到新的发展困境之中。

如果不进行改革，阿里巴巴将会跌出头部的互联网平台公司，乃至将会被整个行业所超越。从这样一个角度来看，分拆上市，或许是市场留给阿里巴巴改造自我，重新唤醒自我的最后一次机会。

结语

复盘张勇近些年以来对于阿里巴巴的改造，将不同的业务分拆，并进行独立上市，无疑是真正触及阿里巴巴内在灵魂与发展逻辑的改造。从某种意义上来讲，将不同的业务独立分拆并上市是留给阿里巴巴的最后机会。如果此举无法成功，阿里巴巴非但无法摆脱当下的发展颓势，甚至还将会把自身的发展带入到新的困境之中。至于阿里巴巴能否抓住这样一次机会，只能看这一次张勇对于阿里巴巴的改造能否成功了。

喜忧参半，阿里巴巴走在变革的边缘

5月18日晚，阿里巴巴集团公布2023财年第四季度（自然年2023年第一季度）及全年业绩。2023年1至3月，收入同比稳健增长2%，符合市场预期；季度经调整EBITA同比增长60%，好于市场预期。

阿里巴巴的核心业务——中国零售商业业务表现不俗，本季度收入达到1459.76亿元，同比增长了5%。但是，值得注意的是，“中国商业”业务在本季度收入占比达69%，同比下滑了1%。本季度，在淘宝和淘特上M2C商品产生的支付GMV同比增长26%。淘菜菜持续推动中国零售市场中杂货和生鲜产品的品类渗透，截至2023年3月31日止的12个月，有62%的淘菜菜年度活跃消费者为首次在阿里平台购买生鲜产品的消费者。

此外，本季度淘宝和天猫的线上实物商品GMV同比中单位数下降，主要是由于消费需求的降低、竞争持续，以及受疫情影响去年12月供应链和物流均受到挑战。不过，阿里巴巴在国际商业、本地生活、菜鸟、云业务等板块表现较为突出，其中菜鸟业务增长迅速，本季度收入同比增长27%。

总体来说，阿里巴巴Q4财报表现稳健，但在“中国商业”业务方面的表现有所欠缺。不过，阿里巴巴在云业务和国际业务方面表现强劲，这些板块的增长趋势有望为公司未来的发展带来积极影响。

财报尚佳，阿里继续领跑行业

阿里巴巴是一家非常成功的公司，它在电子商务、云计算、数字娱乐等领域都有着强大的竞争力。但是，每个公司都有自己的优势和劣势，市场也在不断变化，所以评价一家公司需要考虑多方面的因素。

从互联网行业的角度来看，阿里巴巴一直是行业的者，它在电子商务领域的市场份额一直很高。但是，近年来，随着竞争对手的崛起，阿里巴巴在一些领域的市场份额也受到了威胁。此外，随着监管环境的不断变化，阿里巴巴在数据安全、隐私保护等方面也面临着更大的挑战。

从竞争对手的角度来看，阿里巴巴仍然是最强大的竞争对手之一。虽然它面临着一些挑战，但是它在电子商务领域的地位仍然无法被撼动。此外，阿里巴巴还涉足了许多其他领域，如云计算、数字娱乐等，这些领域也有着强大的竞争力。

总体来说，评价阿里巴巴Q4财报需要考虑多方面的因素。虽然它在“中国商业”业务方面的表现有所欠缺，但是阿里巴巴在云计算和国际业务方面表现强劲，这些板块的增长趋势有望为公司未来的发展带来积极影响。

新背景下，阿里巴巴挑战多多

随着科技的快速发展以及行业环境的深刻变化，阿里巴巴在新形势下也面临着诸多挑战。以下是一些主要挑战：

1、数字化鸿沟问题：在全球范围内，数字技术的应用还存在差距，部分地区和人群的数字化水平较低，这可能会限制阿里巴巴未来的发展。

2、反垄断诉讼：近年来，全球各地出现了针对阿里巴巴的反垄断诉讼，这对公司的业务运营和市场地位带来了一定的压力。阿里巴巴需要积极应对和解决这些诉讼，同时加强自身的合规管理。

3、竞争对手的崛起：阿里巴巴在电子商务领域的市场地位虽然很强，但是也面临着来自新兴竞争对手如拼多多、京东等的挑战。这些竞争对手在不同的领域和市场上与阿里巴巴展开竞争，对公司的经营带来了一定的压力。

4、监管环境的变化：随着监管环境的不断变化，阿里巴巴需要适应新的法规和政策，避免因违规而遭受处罚。这需要公司加强自身的合规管理和风险控制能力。

5、技术安全问题：随着互联网技术的发展，网络安全问题变得越来越重要。阿里巴巴需要加强技术安全措施，保障客户和用户的数据安全和隐私。

6、跨国业务的挑战：阿里巴巴在全球范围内的业务拓展也面临着一些挑战，如文化差异、法律法规、市场竞争等。这需要公司加强本地化运营和市场营销能力，更好地适应当地市场。

7、新兴业务的不确定性：阿里巴巴涉足了许多新兴业务，如云计算、人工智能、物联网等，这些业务的发展存在不确定性。公司需要在技术研发、市场推广等方面加大投入，以把握未来的机遇。

总之，阿里巴巴面临着数字化鸿沟问题、反垄断诉讼、竞争对手的崛起、监管环境的变化、技术安全问题、跨国业务的挑战以及新兴业务的不确定性等挑战。为了应对这些挑战，阿里巴巴需要加强创新、加强合作伙伴关系、改变业务模式、加强人才培养和团队建设以及注重社会责任等方面的能力。

变局之下，阿里巴巴如何破局？

1、持续创新：保持对新技术和市场趋势的关注，不断推出新产品和服务，满足消费者不断变化的需求。例如，推出新的支付方式、物流配送系统、数字娱乐产品等。

2、加强合作伙伴关系：与合作伙伴建立更紧密的关系，共同开拓市场，实现资源共享和优势互补。例如，与海外企业、线上平台建立合作关系，以开拓海外市场，拓展业务领域。

3、改变业务模式：调整业务模式，从以交易为中心转向以用户为中心，注重用户体验和客户服务。例如，推出更加便捷的购物方式、提供更多的优惠活动、优化物流配送系统等。

4、加强人才培养和团队建设：注重人才培养和团队建设，打造具有创新能力和执行力的高效团队。例如，加强员工培训、提高员工福利待遇、提供更多的职业发展机会等。

5、注重社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护、教育扶贫、公益慈善等方面的发展。例如，投入更多资源支持教育事业、帮助贫困地区发展经济、为社会做出更多贡献等。

总之，阿里巴巴可以通过持续创新、加强合作伙伴关系、改变业务模式、加强人才培养和团队建设以及注重社会责任等方面来应对变局，实现破局。

结语

如果用一句话来形容阿里巴巴的Q4财报的话，我们完全可以用「喜忧参半」来形容。尽管国内市场财报承压，但是，海外数字商业业务以及阿里云为代表的新兴业务让人们看到了阿里巴巴未来摆脱当下发展颓势的希望。对于阿里巴巴来讲，只有不断地找到应对变局的正确方式和方法，才能真正冲破当下的阴霾，迎来新的更好的明天。

产业互联网的路线图，正在清晰

文/孟永辉

当互联网行业的发展进入到新周期，仅仅只是以构建平台和中心的方式，业已无法取得真正的效果。无论是头部的互联网玩家，抑或是新入局的产业新秀，几乎都是如此。欲要再度重启产业的活力，必然需要一种新的方式和方法，必然需要打破以往仅仅只是以构建平台和中心为主导的做法。正是在这样一种情况下，我们看到了以产业互联网为代表的全新概念的出现。

无论是数实融合的新模式，还是以元宇宙、AI为代表的新技术，几乎都在为我们印证着这一点。尽管从表面上来看，它们的概念不同，技术不同，然而，如果我们深入分析它们其中的内在逻辑，不难看出，一条有关产业互联网的清晰的路线图，正呈现在人们面前。这样一种路线图将会真正把人们带离以往仅仅只是以平台和中心为主导的发展模式，进入到一个属于真正意义上的产业互联网的新时代。

认识到这样一种路线图背后的底层逻辑，并且找到适合的发展模式和方法，我们才能真正跳出以往仅仅只是以平台和中心为主导的做法，真正将产业互联网的发展带入到一个全新的发展阶段。从某种意义上来讲，这不仅仅只是一种对于产业的深度改造，即使是对于互联网玩家们来讲，同样是一次涅槃重生。

从驯服个体到激活个体，产业互联网正释放新的活力

如果对消费互联网时代的发展进行一次总结的话，它更像是一个围猎流量，驯服流量，困住流量的过程。在这样一个过程当中，我们看到的是一个又一个的流量被聚拢到了平台上，我们看到的是一个又一个的流量被限制在了系统，我们看到的是一个又一个的流量活力的下降。

当这样一种以驯服流量为主导的发展模式发展到了极致，一个又一个的超级中心开始出现，它们凭借着原有的先发优势不断地对流量进行肆无忌惮地收割，它们凭借庞大的势能不断地对产业的良性运行逻辑进行无情地践踏。尽管在这样一个过程当中，超级平台和中心获得了快速的发展，乃至实现流量躺赚，但是，用户个体和产业个体活力的下降，却是一件显而易见的事情。

于是，当流量的红利不再，特别是当流量的活力不再，我们看到的是，以这样一种收割流量和驯服流量为主导的发展模式开始遭遇到了越来越多的困境和难题。欲要重启个体的活力，我们必然需要借助新的方式来实现。正是在这样一种情况下，我们看到了产业互联网的出现。

同消费互联网时代仅仅只是一味地以驯服流量不同，在产业互联网的视角之下，玩家们更多地思考的是如何激活个体的力量，如何让业已陷入到沉寂的发展模式重新被激活。欲要实现这一点，我们就需要跳出以往以平台和中心的发展模式，从超级平台和中心向「台」和「小中心」来转变。而真正构成这些「台」和「小中心」的，正是那些在消费互联网业已被驯服，业已被固定在为数不多的几个超级大平台和大中心之中的个体。因此，如果对产业互联网的内在逻辑进行一次总结的话，它更像是一个从驯服个体向激活个体的转变。

从对立产业到融合产业，产业互联网正开启新的发展

在消费互联网时代，我们司空见惯的情况是线上的火爆，线下的凋敝，我们看到的是互联网平台的兴盛，传统实业的破败。可以说，在消费互联网时代，互联网玩家们建立了一种产业对立的二元格局和状态，并且这样一种二元对立的格局是以互联网的兴盛，传统产业的衰败为主要表现的。

尽管这样一种发展模式可以在信息不对称的大背景下，尽管这样一种发展模式可以在资本和流量红利业已存在的时刻，可以获得突飞猛进的发展效果，但是，当信息不对称被打破，当资本和流量的红利不再，消费互联网的发展便开始面临困难，纵然是那些曾经风生水起的互联网玩家们，纵然是那些声称要颠覆传统产业的虚拟经济玩家们，同样开始面临困境。

可见，仅仅只是以对立产业的发展模式来建构一种二元对立的发展模式的消费互联网是无法从根本上解决产业发展的困境和难题的，它们只会阶段性地延缓产业的发展矛盾和困境，等到用户需求转变，等到红利被瓜分殆尽，一切都将重头开始。

正是在这样一种情况下，我们才看到了以产业互联网为代表的新概念的出现。从某种意义上来讲，产业互联网真正要建构的产业格局，并不是消费互联网时代的二元对立的格局，而是一种产业融合，特别是数实融合，虚实融合的新产业格局。在这样一种新的产业格局之下，产业和互联网的发展才能真正进入到一个全新的发展阶段。

从规模优先到效益优先，产业互联网正打造新的模式

以规模优先为主导的时代正在渐行渐远，这一点，我们可以从当下OpenAI为代表的新公司的崛起看出一丝端倪。在未来的时代，规模早已不再是决定自身价值的主要指标，效率早已不再是衡量一种商业模式是否先进的标准。效益优先，以小博大，正在开始大行其道。

如果对这样一种发展模式进行一次总结的话，它更像是一种产业互联网的新模式。在产业互联网时代，玩家们不再盲目地追求规模的大小，效率的高低，而是开始更多地关注对产业改造的能力，对产业介入的深度以及对产业效益提升的水平。这是一种完全有别于消费互联网时代的全新模式，在这样一种模式之下，我们看到的是，以往以规模和效率为主导的新发展模式的退潮，我们看到的是，以效益优先为主导的全新发展的来临。

简单来讲，在产业互联网时代，真正决定玩家们的将不再是规模的大小，而是在于借助新的技术、新的模式所实现的效益的提升。对于玩家们来讲，它们的规模可以是小的，但是，它们介入产业的深度，它们对于产业效益的提升却是要比那些大型的平台型公司要大的。如果一定要寻找产业互联网为我们展现出来的新发展逻辑的话，以效益优先，以小博大，四两拨千斤，无疑是一个最为贴切的表现。

结语

当产业互联网的发展开始被越来越多的人们所重视，特别是当越来越多的玩家们开始意识到传统的消费互联网的局限性，我们看到的是一场以反互联网为主导的新发展浪潮的崛起。如果对这样一种浪潮进行一次总结的话，产业互联网无疑是最真实的注脚。认识到产业互联网的这样一种底层逻辑，我们才能够彻底摆脱对于消费互联网的牵绊和依赖，真正将产业互联网的发展带入到一个全新的阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

阿里云上市，新阿里的「试金石」

文/孟永辉

如果我们把马云下的阿里巴巴，看成是「老阿里」的话，那么，逍遥子张勇掌舵之下的阿里巴巴，则可以被看成是「新阿里」。

众所周知，张勇执掌阿里巴巴之后，曾经对阿里巴巴进行过一系列的改造。无论是对组织架构的调整，还是对于现有业务的梳理，几乎都是张勇对阿里巴巴进行深度改造的直接体现。

可以说，现在的阿里巴巴，早已不再是以往的那个阿里巴巴。

纵观张勇对阿里巴巴的改造，真正触及阿里巴巴的内在，真正能够让阿里巴巴的底层逻辑发生根本改变的，莫过于今年3月份这次对于阿里巴巴的改造。

外界将今年三月的那次改造，称之为阿里巴巴有史以来最大的一次重组。

按照计划，阿里巴巴将组建以阿里云、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团。这六大业务集团将拥有各自的首席执行官和董事会独立管理。值得注意的是，除了淘宝天猫商业集团之外，每个业务集团都将有独立融资并寻求单独上市的可能性。

显而易见，张勇对于阿里巴巴的这次改造，彻底改变了以往阿里巴巴大集团化的模式，可以让阿里巴巴的各项业务更加机动灵活、决策链路更短、对市场的感知度更加灵活。阿里巴巴在资本市场上的表现印证了这一点，就在消息发布的当天，阿里巴巴创下在美国上市以来的第四大升幅，成交额达113.84亿美元。

故事并未就此结束。

就在人们认为张勇对于阿里巴巴的重组故事，开始画下句点的时候。伴随着阿里巴巴集团2023年和Q4财报的发布，张勇宣布了阿里云将从阿里巴巴集团完全分拆，并且独立上市的消息。与此同时，菜鸟、盒马同时启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。

而主导这一切的，正是张勇。

直到此刻，人们才真正理解了张勇因何兼任阿里云首席执行官。说白了，张勇就是要带领阿里云蹚出一条路，让其他的业务集团有迹可循，有作业可以抄。站在这样一个角度，我们可以看出阿里云在阿里巴巴整个战略体系里的重要位置，完全可以将阿里云上市，看成是「新阿里」的「试金石」。

阿里云，透视市场的一面镜子

尽管在拆分之后，阿里巴巴的六大业务集团各有各的特色，但是，我们同样要看到的是，阿里云之外的其他五大集团，都是建立在传统互联网的机制之下的衍生品。它们之所以会受到市场的关注，其中一个很重要的原因在于现有的业务和规模以及在互联网时代的先发优势。

简单来说，阿里云之外的其他五大业务集团，更多地是在讲述阿里巴巴的「昨天」，而阿里云，则是在讲述阿里巴巴的「明天」。

张勇之所以会兼任阿里云的首席执行官，并且带领阿里云率先冲击资本市场，更多地是想要借助阿里云来检视资本市场对于阿里巴巴未来的态度。从某种意义上来讲，投资阿里云，等于在投资阿里巴巴的明天。如果资本市场对于阿里云的态度友善，那么，对于其他的业务集团来讲，同样是一个加分项。

原因在于，未来，阿里巴巴的其他业务集团都将在阿里云的数字基础设施之下进行一次彻底的改头换面。

除了为资本市场展示了一幅阿里巴巴的未来图景之外，阿里云更多地是对阿里巴巴过往的一种集中呈现和精华浓缩。无论是阿里巴巴也好，还是腾讯也好，抑或是国外的亚马逊也好，它们在互联网时代所留下来的最弥足珍贵的遗产，便是以「云」为代表的数字资产。时至今日，基于「云」的商业能力，业已成为科技玩家们的「硬实力」。因此，透过阿里云的上市，我们可以检视市场对于阿里巴巴过往发展的一种态度。

如果阿里云上市能够赢得资本市场的青睐，它不仅仅只是对于阿里巴巴未来的一种呈现，而且还是对于阿里巴巴过往的一种肯定。对于其他业务集团来讲，阿里云同样起到了试验，检测的作用。正是因为如此，阿里云上市，才会如此快速，才会如此重要。

阿里云，重构未来的一个基座

一场全新的数字革命，正在各行各业上演着。

无论是互联网企业也好，传统企业也罢，一场以数字化为肇始点的新变革，正在上演。如果对这样一场全新的变革进行一次总结的话，用数字科技来重塑和再造传统业务，不得不说是一个重要方面。

之于阿里巴巴来讲，阿里云，正是承担了这样一种功能和作用。

如果阿里云上市能够成功的话，它将具备用数字技术、AI技术对阿里巴巴的其他业务进行赋能和改造的「原始动能」。从这个角度来看，阿里云更像是一个重构阿里巴巴新未来的基座。有了这样一个基座之后，阿里巴巴才能借助阿里云的数字技术对传统业务进行深度且全面的改造。

正是因为如此，阿里云的上市才会如此重要。

事实上，阿里云是具备这样的能力的。现在的阿里云，不仅仅只是在以芯片研发为代表的硬件上面有所突破，纵然是在云计算、AI等软件方面，同样有了不少的改变。值得注意的是，阿里云的这样一种基座的构筑，并不是建立在传统的互联网技术之上的，而是建立在以数字科技为代表的新技术的基础之上的。

如果资本市场对于阿里云认可，那么，它将让阿里巴巴具备用新的技术来重构自身以及重构传统行业的能力。有了阿里云的上市成功，阿里巴巴不仅可以用它的技术对自身的业务进行改造，而且还可以借助阿里云的基础性让阿里巴巴的其他业务集团串联在一起，真正形成一个有机的整体，并且这样一个有机的整体是建立在新的技术机制之下的。

站在这样一个角度来看，阿里云的上市，同样是检验「新阿里」，更为确切地说是检验资本市场对于未来阿里巴巴态度的「试金石」。

阿里云，颠覆传统的一种模式

现在的互联网行业正在发生一场深刻且全面的改变和升级，在这场新进化当中，除了新的技术不断涌现之外，新的商业模式，同样开始被催生和出现。特别是在云市场上，新的商业模式，更是开始不断地涌现。对于阿里云来讲，它所承担的，同样是一种颠覆传统商业模式，重启新想象的角色。

无论是本地生活也好，菜鸟网络也好，还是大文娱也好，乃至海外数字商业也罢，其实，它们的商业模式都是建立了传统的互联网式的以规模和效率为主导的商业模式之下的。需要明确的是，传统的商业模式可以通过出海，可以通过市场的细分来继续挖掘新红利，以获得发展，但是，建立在传统模式之下的增长是缓慢的，是捉襟见肘的，是难以持续的。

这是一个不争的事实，并且这个事实是在国内市场上已经被验证过的。

在这样一个时刻，我们需要跳出传统的商业模式，找到新的商业模式，特别是那种告别了以规模和效率为主导的新商业模式。对于阿里云来讲，它更多地扮演的正是这样一种颠覆传统模式，打造新的商业模式的功能和作用。同以往仅仅只是依靠规模和效率来实现发展的商业模式不同，阿里云试图在找到一种全新的商业模式，这样一种商业模式是建立在对于传统业务，传统行业的深度改造和彻底重塑的基础之上的。

在这个过程当中，阿里云并不会像以往那样仅仅只是做中心和平台，并不仅仅只是做流量的获取和收割，而是真正深入到产业的细枝末节，而是深入到产业的方方面面。它的商业模式不是建立在横向上的规模的扩张之上的，而是建立在纵向上的对于产业的深度介入的基础之上的。

可见，阿里云的探索，并不仅仅只是在探索它本身，而是更多地在探索乃至颠覆以往的阿里巴巴的商业模式。如果阿里云可以找到一种颠覆传统的商业模式，并且真正将阿里巴巴的其他业务集团的商业模式进行一次重塑和再造，那么，它不仅仅只是可以让阿里云开启新的想象，纵然是对于整个阿里巴巴集团来讲，都具有相当重要的借鉴和启示意义。

结语

如果我们把马云下的阿里巴巴，看成是「老阿里」的话，那么，张勇掌舵之下的阿里巴巴，则可以被看成是「新阿里」。

如果我们将淘宝天猫看成是「老阿里」的「试金石」的话，那么，阿里云，则是「新阿里」的「试金石」。

正是因为如此，张勇才会兼任阿里云的首席执行官，并且一手主导阿里云的上市。然而，我们并不能够仅仅只是将目光聚焦在这一事件本身，而是需要看到这一事件背后投射出来的阿里云在张勇新战略布局当中的关键角色和作用。认识到这一点，我们才能知道，阿里云，或许才是「新阿里」的「关键先生」。

阿里云上市，新阿里的「试金石」

文/孟永辉

如果我们把马云下的阿里巴巴，看成是「老阿里」的话，那么，逍遥子张勇掌舵之下的阿里巴巴，则可以被看成是「新阿里」。

众所周知，张勇执掌阿里巴巴之后，曾经对阿里巴巴进行过一系列的改造。无论是对组织架构的调整，还是对于现有业务的梳理，几乎都是张勇对阿里巴巴进行深度改造的直接体现。

可以说，现在的阿里巴巴，早已不再是以往的那个阿里巴巴。

纵观张勇对阿里巴巴的改造，真正触及阿里巴巴的内在，真正能够让阿里巴巴的底层逻辑发生根本改变的，莫过于今年3月份这次对于阿里巴巴的改造。

外界将今年三月的那次改造，称之为阿里巴巴有史以来最大的一次重组。

按照计划，阿里巴巴将组建以阿里云、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团。这六大业务集团将拥有各自的首席执行官和董事会独立管理。值得注意的是，除了淘宝天猫商业集团之外，每个业务集团都将有独立融资并寻求单独上市的可能性。

显而易见，张勇对于阿里巴巴的这次改造，彻底改变了以往阿里巴巴大集团化的模式，可以让阿里巴巴的各项业务更加机动灵活、决策链路更短、对市场的感知度更加灵活。阿里巴巴在资本市场上的表现印证了这一点，就在消息发布的当天，阿里巴巴创下在美国上市以来的第四大升幅，成交额达113.84亿美元。

故事并未就此结束。

就在人们认为张勇对于阿里巴巴的重组故事，开始画下句点的时候。伴随着阿里巴巴集团2023年和Q4财报的发布，张勇宣布了阿里云将从阿里巴巴集团完全分拆，并且独立上市的消息。与此同时，菜鸟、盒马同时启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。

而主导这一切的，正是张勇。

直到此刻，人们才真正理解了张勇因何兼任阿里云首席执行官。说白了，张勇就是要带领阿里云蹚出一条路，让其他的业务集团有迹可循，有作业可以抄。站在这样一个角度，我们可以看出阿里云在阿里巴巴整个战略体系里的重要位置，完全可以将阿里云上市，看成是「新阿里」的「试金石」。

阿里云，透视市场的一面镜子

尽管在拆分之后，阿里巴巴的六大业务集团各有各的特色，但是，我们同样要看到的是，阿里云之外的其他五大集团，都是建立在传统互联网的机制之下的衍生品。它们之所以会受到市场的关注，其中一个很重要的原因在于现有的业务和规模以及在互联网时代的先发优势。

简单来说，阿里云之外的其他五大业务集团，更多地是在讲述阿里巴巴的「昨天」，而阿里云，则是在讲述阿里巴巴的「明天」。

张勇之所以会兼任阿里云的首席执行官，并且带领阿里云率先冲击资本市场，更多地是想要借助阿里云来检视资本市场对于阿里巴巴未来的态度。从某种意义上来讲，投资阿里云，等于在投资阿里巴巴的明天。如果资本市场对于阿里云的态度友善，那么，对于其他的业务集团来讲，同样是一个加分项。

原因在于，未来，阿里巴巴的其他业务集团都将在阿里云的数字基础设施之下进行一次彻底的改头换面。

除了为资本市场展示了一幅阿里巴巴的未来图景之外，阿里云更多地是对阿里巴巴过往的一种集中呈现和精华浓缩。无论是阿里巴巴也好，还是腾讯也好，抑或是国外的亚马逊也好，它们在互联网时代所留下来的最弥足珍贵的遗产，便是以「云」为代表的数字资产。时至今日，基于「云」的商业能力，业已成为科技玩家们的「硬实力」。因此，透过阿里云的上市，我们可以检视市场对于阿里巴巴过往发展的一种态度。

如果阿里云上市能够赢得资本市场的青睐，它不仅仅只是对于阿里巴巴未来的一种呈现，而且还是对于阿里巴巴过往的一种肯定。对于其他业务集团来讲，阿里云同样起到了试验，检测的作用。正是因为如此，阿里云上市，才会如此快速，才会如此重要。

阿里云，重构未来的一个基座

一场全新的数字革命，正在各行各业上演着。

无论是互联网企业也好，传统企业也罢，一场以数字化为肇始点的新变革，正在上演。如果对这样一场全新的变革进行一次总结的话，用数字科技来重塑和再造传统业务，不得不说是一个重要方面。

之于阿里巴巴来讲，阿里云，正是承担了这样一种功能和作用。

如果阿里云上市能够成功的话，它将具备用数字技术、AI技术对阿里巴巴的其他业务进行赋能和改造的「原始动能」。从这个角度来看，阿里云更像是一个重构阿里巴巴新未来的基座。有了这样一个基座之后，阿里巴巴才能借助阿里云的数字技术对传统业务进行深度且全面的改造。

正是因为如此，阿里云的上市才会如此重要。

事实上，阿里云是具备这样的能力的。现在的阿里云，不仅仅只是在以芯片研发为代表的硬件上面有所突破，纵然是在云计算、AI等软件方面，同样有了不少的改变。值得注意的是，阿里云的这样一种基座的构筑，并不是建立在传统的互联网技术之上的，而是建立在以数字科技为代表的新技术的基础之上的。

如果资本市场对于阿里云认可，那么，它将让阿里巴巴具备用新的技术来重构自身以及重构传统行业的能力。有了阿里云的上市成功，阿里巴巴不仅可以用它的技术对自身的业务进行改造，而且还可以借助阿里云的基础性让阿里巴巴的其他业务集团串联在一起，真正形成一个有机的整体，并且这样一个有机的整体是建立在新的技术机制之下的。

站在这样一个角度来看，阿里云的上市，同样是检验「新阿里」，更为确切地说是检验资本市场对于未来阿里巴巴态度的「试金石」。

阿里云，颠覆传统的一种模式

现在的互联网行业正在发生一场深刻且全面的改变和升级，在这场新进化当中，除了新的技术不断涌现之外，新的商业模式，同样开始被催生和出现。特别是在云市场上，新的商业模式，更是开始不断地涌现。对于阿里云来讲，它所承担的，同样是一种颠覆传统商业模式，重启新想象的角色。

无论是本地生活也好，菜鸟网络也好，还是大文娱也好，乃至海外数字商业也罢，其实，它们的商业模式都是建立了传统的互联网式的以规模和效率为主导的商业模式之下的。需要明确的是，传统的商业模式可以通过出海，可以通过市场的细分来继续挖掘新红利，以获得发展，但是，建立在传统模式之下的增长是缓慢的，是捉襟见肘的，是难以持续的。

这是一个不争的事实，并且这个事实是在国内市场上已经被验证过的。

在这样一个时刻，我们需要跳出传统的商业模式，找到新的商业模式，特别是那种告别了以规模和效率为主导的新商业模式。对于阿里云来讲，它更多地扮演的正是这样一种颠覆传统模式，打造新的商业模式的功能和作用。同以往仅仅只是依靠规模和效率来实现发展的商业模式不同，阿里云试图在找到一种全新的商业模式，这样一种商业模式是建立在对于传统业务，传统行业的深度改造和彻底重塑的基础之上的。

在这个过程当中，阿里云并不会像以往那样仅仅只是做中心和平台，并不仅仅只是做流量的获取和收割，而是真正深入到产业的细枝末节，而是深入到产业的方方面面。它的商业模式不是建立在横向上的规模的扩张之上的，而是建立在纵向上的对于产业的深度介入的基础之上的。

可见，阿里云的探索，并不仅仅只是在探索它本身，而是更多地在探索乃至颠覆以往的阿里巴巴的商业模式。如果阿里云可以找到一种颠覆传统的商业模式，并且真正将阿里巴巴的其他业务集团的商业模式进行一次重塑和再造，那么，它不仅仅只是可以让阿里云开启新的想象，纵然是对于整个阿里巴巴集团来讲，都具有相当重要的借鉴和启示意义。

结语

如果我们把马云下的阿里巴巴，看成是「老阿里」的话，那么，张勇掌舵之下的阿里巴巴，则可以被看成是「新阿里」。

如果我们将淘宝天猫看成是「老阿里」的「试金石」的话，那么，阿里云，则是「新阿里」的「试金石」。

正是因为如此，张勇才会兼任阿里云的首席执行官，并且一手主导阿里云的上市。然而，我们并不能够仅仅只是将目光聚焦在这一事件本身，而是需要看到这一事件背后投射出来的阿里云在张勇新战略布局当中的关键角色和作用。认识到这一点，我们才能知道，阿里云，或许才是「新阿里」的「关键先生」。

腾讯，正穿越周期

文/孟永辉

对于当下的互联网玩家们来讲，穿越周期，抵达新的战场，或许是重中之重。在这一点上，腾讯亦不例外。欲要穿越周期，必然需要调整原有的发展模式，必然需要找到新的支点，必然需要开启新的发展方向。因此，穿越周期，不亚于一次重生。对于腾讯来讲，同样正在经历这样一场凤凰涅槃的穿越周期之旅。庆幸的是，经历了一段时间的摸索和实践之后，腾讯开始穿越周期，抵达新的彼岸。

透过腾讯Q1财报，我们就可以非常明显地看出这一点。从整体数据来看，腾讯在第一季度实现收入1499.86亿元，同比增长11%；净利润(Non-IFRS)325.38亿元，同比增长27%。数实经济、广告、游戏三大核心业务均实现增长。能够在第一季度实现交出这样一份答卷，可以说，为今年腾讯的发展奠定了良好的基础。

同样地，透过腾讯Q1的财报，我们更多地读出的是一股触底反弹的味道。它从另外一个侧面告诉我们，腾讯正在告别以往的那个自己，正在率先找到了穿越周期的正确的方式和方法。未来，随着腾讯打法的臻于成熟，我们还将会看到越来越多新的表现，我们还将会看到一个更加富有想象力，富有增长后劲的腾讯再一次来到人们面前。

B端业务，正成为腾讯的「股值」担当

在数实融合的大背景下，找到以互联网为代表的数字经济与实体经济结合的正确方式和方法，直接关系到企业的增长后劲。在这样一个过程当中，B端业务开始扮演着愈发重要的角色。可以说，抓住了B端，就等于抓住了数实经济的「七寸」。透过腾讯，我们同样可以看出这一点。

根据腾讯Q1财报显示，金融科技及企业服务业务收入同比增长14%至487亿元，占总营收的32%。显而易见的是，腾讯的TO B业务不仅实现了快速的增长，而且还开始在腾讯的总体营收当中占据着越来越重要的角色和作用。因此，我们将B端业务，看成是腾讯的「股值」担当，一切都不为过。

对于腾讯来讲，这不得不说一种好的的势头。因为从当下整个互联网行业的发展大趋势来看，不断地将TO B业务看成是新的业务增长点，不断地寻找与B端结合的正确的方式和方法，正在成为越来越多互联网玩家们的新选择。可以说，未来，谁抓住了B端市场，谁能够在B端市场上，不断地做深，做实，谁就能够在数实经济的大时代下，继续占得发展的先机。

然而，我们同样要看到的是，欲要做好数实融合，欲要做好B端的业务，仅仅只是像消费互联网时代那样的打法很显然是不行的。因为在消费互联网时代，玩家们只需要不断地做大自身的规模和生态即可，然而，当B端时代来临，真正决定玩家们的是，扎根实业，服务实业的能力，它考验的不是玩家们边界的拓展，而是考验玩家们钻探深井，挖掘深矿的能力。

对于腾讯来讲，有了与金融、零售等产业结合的经验，再付之于新的技术，完全可以找到数实融合的新路子。这才是腾讯的TO B 业务之所以能够开始表现出越来越亮眼的一面的根本原因。可以预见的是，随着腾讯在TO B业务探索上的渐入佳境，我们还将会看到B端业务更多上佳的表现。

融入实体，腾讯正在化有形为无形

对于任何一家企业来讲，之所以能够穿越周期，其中一个很重要的原因就在于，它找到了与时下发展相匹配的发展模式。对于腾讯来讲，同样如此。如果为腾讯的穿越周期找到一个注脚的话，化有形为无形，不再一味地建筑自身的护城河，而是主动地融合到产业的细枝末节，不断地与产业的方方面面产生联系，无疑是一个主要方面。

透过腾讯Q1财报，我们同样可以非常明显地感受到这一点。对此，腾讯将其定义为用数字化的方式赋能实体经济，助力实体经济的发展。

无论是发布“车云一体”应用框架，帮助奔驰、蔚来、博世等企业加速自动驾驶技术研发；还是第七次助力广交会；为深圳马拉松等赛事运营提供数字化技术支持；无论是与中化信息共建化工行业云，推动国内化工行业整体数字化转型，还是为越秀集团的数字化转型提供云底座服务；无论是助力打造河北人社一体化公共服务平台，单日最高处理4.2万笔，还是从私域迈向全域经营，集结沃尔玛、安踏、百果园、自然堂等近百家企业作为数字化标杆，助力更多商家对标、增长……

透过这些活生生的例证，我们可以非常明显地看出，腾讯正在从一个超级大中心，蜕变成为了一个隐没于不同行业，不同场景的无形的存在。对于腾讯来讲，它的这样一种转型，它的这样一种蜕变，才是保证它可以穿越周期，不断地实现新的发展的关键原因。

腾讯在融入实体上的尝试，为当下互联网玩家们的发展提供了一个全新的样板。它告诉我们，互联网的未来并不仅仅只是流量本身，而是需要找到自我与实体经济结合的方式和方法。而欲要实现与实体经济的深度融合，仅仅只是做大平台肯定是不行的，只有不断地去中心化，去平台化，融入到产业的方方面面，才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

加注研发，腾讯正在找到新平衡

回顾腾讯的发展史，我们可以非常明显地看出，它之所以能够获得快速发展，其中一个很重要的原因在于，它找到了实现自我发展与满足用户需求的某种平衡，并且这样一种平衡是在互联网技术的机制之下实现的。然而，等到互联网技术的红利释放殆尽，仅仅只是在互联网的机制之下开始无法建立这样一种平衡，腾讯的商业价值和红利同样开始被一点一点地消耗。

欲要打破这样一种发展瓶颈，欲要找到新的平衡，更为确切地说，在新的技术机制下找到新的平衡，或许才是腾讯穿越周期的关键所在。真是在这样一种情况下，我们看到了腾讯长期以来不断地加大对于新技术研发的投入，不断地在新技术的研发上坚持长期主义。经历了长期的技术研发投入之后，我们看到了腾讯开始在新的技术之下，找到新的平衡。

透过腾讯Q1财报，我们同样可以看出这一点。财报显示，本季度，腾讯研发投入达152亿元。从2018年至今，腾讯近五年累积研发支出已超过2200亿元。腾讯大力建设人工智能和云基础设施，已在芯片、操作系统、数据库等核心领域进行了大规模自研实践，自研算力底座初具规模，服务实体经济。

从率先搭载最新代次GPU和3.2T超高互联带宽，面向大模型训练场景，性能较前代提升3倍，到成功打破TPC-C世界纪录，每分钟交易量达8.14亿次；从3秒识别大多数DDoS攻击，让客户在边缘同享高质量分发性能和高稳定安全防护服务，有效简化75%的运维工作量，到性能和国产化适配全面提升，单集群支持超万级节点，为超千家中大型客户构建国产化大数据方案；从面向AIGC浪潮提供全栈式人工智能开发服务，基于太极Angel的大模型能力和工具箱，助力企业快速创建和部署 AI 应用，到为短视频创作、知识分享、带货直播等场景应用提供更多可能性……

我们无时无刻不再腾讯的新发展当中看到新技术的身影，我们无时无刻不再感知到新技术的研发给腾讯的发展带来的巨大的发展潜能。如果说，互联网技术，让腾讯找到了互联网时代的平衡的方式和方法的话，那么，数字技术，则让腾讯找到了数字时代平衡的方式和方法。

值得一提的是，研发投入的持续加大，也带动了腾讯的专利数量增长。截至去年年底，腾讯在全球主要国家和地区专利申请公开总数超过6.2万件，专利授权数量超过3万件。可以预见的是，随着这些专利技术的不断成熟和落地，腾讯将会在新的发展阶段找到新的平衡，并且带领腾讯从互联网周期进入到数字周期。

结语

透过腾讯Q1财报，我们可以非常明显地看出，它正在进入到一个全新的周期里。对于腾讯来讲，穿越周期，或许已经成为了当下发展的注脚。认识到腾讯穿越周期的内在逻辑，并且找到腾讯穿越周期的内在原因，我们才能真正把握腾讯Q1财报背后为我们释放出来的信息，打开观察腾讯的最佳视角。

透视Q1财报：AI已成百度的底色

文/孟永辉

即使站在今天这样的时间节点之上，李彦宏宣布百度「ALL IN AI」的声音，依然在耳畔回响。同现在人们对于AI的追捧不同，那个时候，发力AI被认为是一件异想天开的事情。事实证明，李彦宏有关百度全力投身到AI的决定是正确的，现在的AI，已经成为了百度的底色。

这一点，我们可以从百度的财报当中看出一丝端倪。

无论是文心一言的逐步落地和应用，还是文心千帆对于产业的赋能与再造，还是AI对于百度传统互联网业务的深度改造，我们都可以看出，AI业已深入到了百度业务的方方面面。可以预见的是，未来，随着百度在AI上的持续发力，我们还将会看到AI在百度的发展过程当中继续扮演着越来越重要的角色。

正如李彦宏在Q1财报发布时所说的那样，「生成式人工智能和大语言模型为各行各业带来了革命性的潜力，帮助用户与客户实现目标并对社会产生正面影响。基于这个趋势，文心一言开启内测。百度计划逐步将文心一言融入到所有业务，为百度产品及服务赋能，吸引更广泛的用户及客户。围绕文心一言在新的时代中建立新的生态。这将会助力百度实现长期、可持续的增长。」

很显然，现在的AI，早已不再是百度为了摆脱互联网的牵绊所推出的一个概念，更不是一种异想天开之举，而是成为了一个真正可以给百度带来改变，并且可以让百度在商业上的价值进行放大的「聚合器」。认识到AI在百度发展过程当中所扮演的愈发重要的角色和作用，我们或许才能真正理解李彦宏在AI上坚持的缘由，我们才能真正明白百度业已穿越了互联网的周期，从互联网时代进入到了智能新时代。

AI，已成百度的主引擎

根据2023年Q1财报显示，百度营收为311亿元，同比增长10%；归属百度的净利润57亿元，同比增长48%。

无论是从营收数据来看，还是从利润数据来看，百度都实现了双双超市场预期的大发展。如果深入分析百度整体财报优越表现的内在原因，AI绝对是不可被错过的那一个。

这一点，我们可以从文心一言发布会之后，百度在资本市场上的表现看出一丝端倪。在文心一言发布的当天，百度股价并未掀起太多的波澜，甚至还在一定程度上有所下挫。然而，当时间线被拉长，特别是当文心一言的升级和完善开始进行，以及随之而来的在百度众多业务当中应用，我们看到的是，百度股价开始有所增长，并且开始释放持续的拉动作用。

时至今日，AI，已经成为了百度的主引擎。

未来，随着生成式AI所带来的人工智能的新变革，我们还将会看到AI在百度发展过程当中持续释放能量，并且将会带领百度从互联网时代真正进入到智能时代。

这一点，我们可以从文心一言的发展和进化上看出一丝端倪。现在，尽管距离文心一言发布会只过去了一个多月的时间，但是，文心一言却已经完成了4次比较大的技术升级，大模型推理性能提升近10倍。

可以说，百度能够在如此短的时间内，对文心一言完成如此多的技术升级，其中一个很重要的原因在于，它在芯片、框架、模型和应用等四个层面都做到了全球唯一全栈布局、层层领先，实现了对Google、Meta、Amazon的弯道超车。

随着百度在AI上的投入与产出的持续协同、优化，我们还将会看到AI在百度发展过程当中发挥越来越重要的作用。至此，AI将会成为驱动百度发展的主引擎，并且将会真正把百度的发展带离以往以互联网为主导的发展阶段，真正进入到以AI为主导的发展新阶段。

AI，让百度拥抱B端新蓝海

时下，一场互联网玩家与实体产业深度融合的新发展浪潮，正在各行各业上演着。但凡是处于头部的玩家，几乎都将关注的焦点聚焦在了B端市场上，几乎都在寻找着自身与实体产业结合的新方式和新方法。

透过百度Q1财报，我们可以非常明显地看出，百度已经找到了实现自身与实体产业融合的连接器和催化剂。

而它，正是AI。

根据百度Q1财报显示，百度智能云在本季度实现了盈利，营收42亿元，同步增长8%，百度智能云一站式企业级大模型生产平台文心千帆大模型平台开启内测，参与文心一言内测的生态伙伴超过300家，取得测试成效的企业内部场景400多个。

3月份，百度智能云销售线索同比增长超过400%。百度智能云凭借完善的AI基础设施和标准化的AI解决方案，建立起稳固的「基本盘」，领跑国内智能云市场。在制造业中，百度帮助长安汽车构建了人工智能基础设施平台和数字人平台，双方基于百度文心大模型正在开发一款智能产品，赋能长安汽车一款量产车型。

透过这一点，不难看出，百度已经找到了拥抱B端新蓝海的正确的方式和方法。同其他的玩家们不同的是，百度找到的这样一种拥抱B端的姿势是非常具有自身鲜明特色的，并且是非常富有前瞻性的。如果对这样一套方式和方法进行总结的话，AI，在其中扮演着相当重要的角色。

可以说，AI已经成为了百度投身到B端新蓝海的方式和方法。

借助它，百度正在找到再造产业和重塑行业的正确方式和方法。有了这样一种正确的方法之后，未来，随着AI在百度众多业务里落地生根，它所产生的集聚性的效应和几何级增长，将会真正把百度从以C端为主导的时代进入到以B端为主导的时代，并且百度在这样一个新蓝海之下，同样将会有所作为。

AI，让百度与用户再度连接

当互联网的红利逐渐退却，特别是当用户需求开始发生一场深度且彻底的嬗变，我们看到的是，仅仅只是用传统意义上的互联网产品和服务，业已无法满足用户的需求。这种问题的出现，让传统意义上的互联网玩家开始面临越来越多的困境和难题。

如何让自身的产品和服务与用户再度连接，如何让自己与用户实现良好的交互，正在成为每一个互联网玩家必然需要思考和解决的重要课题。

透过Q1财报，可以看出，AI已经成为优化与赋能百度产品和服务的全新力量，在AI的助力之下，百度已经开始与用户建立新的连接。无论是AI出行，还是AI生活，百度都在用AI改造和完善自我，并且让用户重新在百度获得不一样的体验，最终让自我改头换面，让用户实现迴流。

以萝卜快跑为例，Q1订单量约为66万单，同比增长236%，稳定持续的安全运营记录，增强了社会层面对于百度自动驾驶技术的认可。3月17日，继武汉、重新之后，萝卜快跑获准在北京开启全无人自动驾驶出行服务，成为全球范围内首个在首都城市落地的全无人车队。2023年，百度Apollo将继续扩大业务规模，计划在全国范围内陆续增加投放200台全无人驾驶运营车辆，着力打造全球最大无人驾驶运营服务区。

另外，借助AI，百度开始为用户提供自然对话交互搜索，让百度原有的搜索业务更加智能，更加贴合用户的体验。得益于百度借助AI对原有业务所进行的全面改造，百度移动生态实现了强劲增长，Q1，百度核心的在线营销收入为166亿元，同比增长6%；3月，百度APP月度活跃用户达到6.57亿元，同比增长4%。

根据IDC和Canalys发布的数据显示，小度在2022年中国智能音箱和智能屏的出货量中排名第一。

除此之外，百度移动端搜索查询次数和信息流分发量稳步增长。同时，百度电商收入同样成为了亮点。第一季度，百度搜索促成的季度GMV同比增长55%。

显而易见的是，AI正在为百度的传统业务不断地注入新的生机与活力，不断地满足用户的新需求，不断地让百度释放新的发展潜能。

未来，随着文心一言应用到百度的越来越多的传统业务当中，我们将会看到一场AI对于百度传统业务深度改造的大幕的开启。以此为开端，百度将再一次找到与用户建立连接的正确方式——AI。

结语

透过Q1财报，我们可以非常明显地看出，AI已经成为了百度的底色。这不仅仅体现在AI对于百度整体业务增长的拉动上，还体现在百度对于自身发展模式以及产品业务的深度改造上。站在今天这样一个全新的时间节点上，我们或许才会真正理解当初李彦宏在投身到AI新战役时为何表现得如此地坚决，我们或许才会真正明白百度在AI上领先的内在更为深层次的原因。

最后，我们不得不说，一个更加智能的百度，已经来了！

产业互联网，打破互联网的边界

文/孟永辉

曾经，人们以为，互联网的边界是无限的。

这是我们看到的那么多的互联网公司的边界之所以会无限拓展的根本原因。可以说，但凡是真正能够在互联网占据一席之地的玩家，但凡是能够在互联网时代功成名就的玩家，几乎都是将自身的边界可以无限扩展的玩家，几乎都是边界不断延展的玩家。阿里巴巴如此，腾讯如此，后来的其他新生互联网公司，同样如此。

然而，当资本和流量的红利不再，特别是当边界的扩展开始面临越来越多的压力，互联网的边界的拓展开始遭遇这样那样的困境和难题。纵然是那些头部的互联网巨头，依然未能幸免。我们看到的以阿里巴巴、腾讯为代表的互联网概念公司在资本市场上的表现以及它们在发展过程当中遭遇到的困境和难题，无一不在为我们展示这一点。

欲要让互联网获得新的发展，欲要让互联网打破当下的枷锁和桎梏，打破互联网的边界，让互联网可以找到新的道路，或许是摆在每一个互联网玩家们面前的重要课题。在这样一个过程当中，我们看到了互联网玩家们的转型和升级，我们看到了新技术、新模式的衍生与涌现，无一不是这一现象生动且直接的证明。

如果对于互联网玩家们的新探索、新尝试进行一次总结的话，产业互联网，或许是再合适不过了。如果我们将以往以扩展边界为主导的发展模式称之为「消费互联网」时代的话，那么，当下我们所处的以打破互联网的边界为主导的全新发展阶段，则是「产业互联网」时代。以产业互联网为肇始点，互联网的边界将会被打破，一幅波云诡谲的新产业图景，正在我们的面前徐徐展开。

产业互联网，让互联网由「横向扩展」转向「纵向深度」

曾经的互联网，是一个以生态、系统为主导的年代。每一个大的互联网平台都是一个大型的生态系统，每一个大的互联网平台都是一个大型的中心。在这样一个年代里，不断地通过横向上的扩展来建构一个大的生态和系统，让流量可以在自身的系统里留存，是决定一个玩家能否获得最终胜利的关键原因。于是，建构一个大的生态，打造一个无缝衔接的系统，几乎成为了每一个互联网玩家的标配。

然而，我们同样要看到的是，以横向扩展为主导的发展模式，必然是建立在你死我活，此消彼长，零和博弈的竞争机制之下的。一家互联网企业，欲要获得发展，必然需要踩在同行的身上前行。这是在互联网时代我们看到如此多的不当竞争乱象层数不穷的根本原因，也是以烧钱为主导的乱战此起彼伏的根本原因。可以说，这样一种以横向拓展为主导的发展模式，并不能够带来长久的发展，一旦市场格局确立，一旦红利被消耗殆尽，一切都将重新开始，天花板和发展瓶颈便会出现。欲要让互联网行业的发展打破传统的枷锁，必然需要改变以往以横向扩展为主导的发展模式，转而在深度上做深，做实，以此来寻找新的「金矿」。

正是在这样一种情况下，我们看到了以回归实体，拥抱产业为主导的互联网新进化的开启。以新电商、供应链金融科技、产业带的打造为代表的新模式，几乎都是这样一种现象的直接体现。如果对互联网的这样一种新的发展模式进行一次总结的话，产业互联网，或许是再合适不过的了。我们看到的数实融合、虚实结合的新概念，几乎都是在这样一个阶段发展起来的。同消费互联网时代一味地增大自身的体量，做大自身的规模不同，在产业互联网时代，考验玩家们的是与产业结合的深度，对产业的理解是否深刻。这是一种与消费互联网时代完全不同的发展模式，在这样一种模式下，纵向上的深入，成为了玩家们的标配。

可以说，产业互联网真正实现了互联网从「横向拓展」向「纵向深度」的根本性嬗变。以此为开端，互联网的原有边界被彻底打破，呈现在人们面前的是一幅与以往的发展模式、技术形态、运行逻辑完全不同的发展新图景。

产业互联网，让互联网由「上层建筑」变成「基础设施」

如果对消费互联网时代的互联网玩家们的特质进行一次总结的话，它就是一个华丽且庞大的「上层建筑」。在这样一个「建筑」里，谁能够建筑得足够大，足够富丽堂皇，谁就能够获得足够多的资本关注，谁就能够获得足够多的流量垂青，谁就能够在你死我活的竞争当中获胜。无论是以阿里巴巴、腾讯为代表的头部玩家，还是以滴滴、美团为代表的新生代的互联网新秀，无不为我们展示着这一点。尤其是以滴滴、美团为代表的新生代的互联网玩家们，表现得更加明显。滴滴与快的、优步的竞争，美团和大众点评的大战，几乎都是这种现象的直接证明。

当互联网仅仅只是以「上层建筑」来定义自身的时候，它的发展，必然是建立在市场的无限巨大的基础之上的。然而，我们同样要看到的是，市场的规模毕竟是有限的，资本和流量的红利毕竟是有限的。仅仅只是以「上层建筑」来定义自身，仅仅只是以浮于表层的方式来寻找发展机会，不愿意做脏活累活，不愿意啃硬骨头，必然是无法获得长久发展的。

欲要让互联网获得新的发展，它必然需要告别仅仅只是以建筑「上层建筑」为主导的发展模式，转而投身到广阔的产业之中，通过拥抱产业，充当产业的「基础设施」来打开新的发展突破口，来突破原有的边界。在这样一种情况下，互联网开始发生一场深度嬗变，开始从孵化出更多新的技术、新的模式。

当下，我们看到的数字技术的兴起，我们看到了数字经济的崛起，无一不是这样一种发展状态的直接体现，无一不与互联网有着千丝万缕的联系。同消费互联网时代一味地构筑「上层建筑」不同，在产业互联网时代，玩家们更加关注的是对于实体经济和实体产业的赋能和支撑，更加关注的是自身与实体经济和实体产业的深度融合。在这样一个阶段，互联网不再是表层的，不再是片段式的，而是开始转向深度，转向无形，转向产业发展的细枝末节。对于互联网来讲，从「上层建筑」到「基础设施」的转变，无疑是产业互联网时代来临的生动写照。

产业互联网，让互联网由「中心化」转向「去中心化」

互联网之所以会走入到边界里，之所以会走入到一个又一个的系统里，其中一个很重要的原因在于，在消费互联网时代，我们建构了一个又一个的中心，我们建构了一个又一个的系统。可以说，每一个互联网玩家都是一个中心，每一个互联网玩家都是一个系统。然而，仅仅只是以中心和系统来定义自身，最终所导致的一个必然结果，便是互联网的发展会陷入到零和博弈的死胡同里，会陷入到中心化的泥潭里。

欲要打破互联网的发展边界，必然需要打破以往消费互联网时代以「中心化」为主导的发展模式，转而通过「去中心化」的方式来激活系统和中心里每一个个体的活力，释放每一个个体的潜能，从而打破发展的天窗，实现新的发展的突破。如果对产业互联网的发展有一个确切的定义的话，打破以往的「中心化」的发展模式，转而用「去中心化」的模式来找到更大的想象空间，重启个体活力，无疑是一个重要方面。

当「去中心化」的模式开始盛行，以往被互联网玩家们聚合在「中心」和「系统」里的每一个产业，每一个环节将会被激活，它们可以形成新的一个又一个的新中心。由此推理，它们可以形成一个又一个的「阿里巴巴」，一个又一个的「腾讯」。

如果我们将在消费互联网时代「中心化」的模式下成长起来的互联网玩家们，看成是由万千产业的聚合形成一个规模庞大的中心和系统的话，那么，在产业互联网时代，我们则是通过「去中心化」的模式，释放万千产业的活力和潜能，以打造出万千个类似消费互联网时代的以阿里巴巴、腾讯为代表的「新中心」的过程。

对于互联网来讲，它从「中心化」向「去中心化」的这样一种发展模式的转移，无疑是一种边界的拓展，无疑是对于原有的枷锁和桎梏的一种打破。有了这样一种打破之后，互联网行业的发展才能进入到一个全新的发展阶段，互联网的想象才能被再一次释放，互联网的边界才能被再一次打破。

结语

曾经，人们以为，互联网的边界是无限的。

然而，当资本和流量的红利不再，当有限的市场被瓜分殆尽，我们看到的是，互联网开始抵达边界，开始迫近天花板。在这样一个时刻，我们需要打破互联网的边界，我们需要为互联网的发展打开新天窗。产业互联网，正是在这样一个时刻被推到了前台，开始承担起了打破互联网边界的重任。以产业互联网为起点，重启互联网的新想象，找到一个远比以往的消费互联网时代富有想象力的新世代，找到一个远比以往的消费互联网时代体量巨大的新时代，或许才是开启新发展的正确姿势。

产业互联网，打破互联网的边界

文/孟永辉

曾经，人们以为，互联网的边界是无限的。

这是我们看到的那么多的互联网公司的边界之所以会无限拓展的根本原因。可以说，但凡是真正能够在互联网占据一席之地的玩家，但凡是能够在互联网时代功成名就的玩家，几乎都是将自身的边界可以无限扩展的玩家，几乎都是边界不断延展的玩家。阿里巴巴如此，腾讯如此，后来的其他新生互联网公司，同样如此。

然而，当资本和流量的红利不再，特别是当边界的扩展开始面临越来越多的压力，互联网的边界的拓展开始遭遇这样那样的困境和难题。纵然是那些头部的互联网巨头，依然未能幸免。我们看到的以阿里巴巴、腾讯为代表的互联网概念公司在资本市场上的表现以及它们在发展过程当中遭遇到的困境和难题，无一不在为我们展示这一点。

欲要让互联网获得新的发展，欲要让互联网打破当下的枷锁和桎梏，打破互联网的边界，让互联网可以找到新的道路，或许是摆在每一个互联网玩家们面前的重要课题。在这样一个过程当中，我们看到了互联网玩家们的转型和升级，我们看到了新技术、新模式的衍生与涌现，无一不是这一现象生动且直接的证明。

如果对于互联网玩家们的新探索、新尝试进行一次总结的话，产业互联网，或许是再合适不过了。如果我们将以往以扩展边界为主导的发展模式称之为「消费互联网」时代的话，那么，当下我们所处的以打破互联网的边界为主导的全新发展阶段，则是「产业互联网」时代。以产业互联网为肇始点，互联网的边界将会被打破，一幅波云诡谲的新产业图景，正在我们的面前徐徐展开。

产业互联网，让互联网由「横向扩展」转向「纵向深度」

曾经的互联网，是一个以生态、系统为主导的年代。每一个大的互联网平台都是一个大型的生态系统，每一个大的互联网平台都是一个大型的中心。在这样一个年代里，不断地通过横向上的扩展来建构一个大的生态和系统，让流量可以在自身的系统里留存，是决定一个玩家能否获得最终胜利的关键原因。于是，建构一个大的生态，打造一个无缝衔接的系统，几乎成为了每一个互联网玩家的标配。

然而，我们同样要看到的是，以横向扩展为主导的发展模式，必然是建立在你死我活，此消彼长，零和博弈的竞争机制之下的。一家互联网企业，欲要获得发展，必然需要踩在同行的身上前行。这是在互联网时代我们看到如此多的不当竞争乱象层数不穷的根本原因，也是以烧钱为主导的乱战此起彼伏的根本原因。可以说，这样一种以横向拓展为主导的发展模式，并不能够带来长久的发展，一旦市场格局确立，一旦红利被消耗殆尽，一切都将重新开始，天花板和发展瓶颈便会出现。欲要让互联网行业的发展打破传统的枷锁，必然需要改变以往以横向扩展为主导的发展模式，转而在深度上做深，做实，以此来寻找新的「金矿」。

正是在这样一种情况下，我们看到了以回归实体，拥抱产业为主导的互联网新进化的开启。以新电商、供应链金融科技、产业带的打造为代表的新模式，几乎都是这样一种现象的直接体现。如果对互联网的这样一种新的发展模式进行一次总结的话，产业互联网，或许是再合适不过的了。我们看到的数实融合、虚实结合的新概念，几乎都是在这样一个阶段发展起来的。同消费互联网时代一味地增大自身的体量，做大自身的规模不同，在产业互联网时代，考验玩家们的是与产业结合的深度，对产业的理解是否深刻。这是一种与消费互联网时代完全不同的发展模式，在这样一种模式下，纵向上的深入，成为了玩家们的标配。

可以说，产业互联网真正实现了互联网从「横向拓展」向「纵向深度」的根本性嬗变。以此为开端，互联网的原有边界被彻底打破，呈现在人们面前的是一幅与以往的发展模式、技术形态、运行逻辑完全不同的发展新图景。

产业互联网，让互联网由「上层建筑」变成「基础设施」

如果对消费互联网时代的互联网玩家们的特质进行一次总结的话，它就是一个华丽且庞大的「上层建筑」。在这样一个「建筑」里，谁能够建筑得足够大，足够富丽堂皇，谁就能够获得足够多的资本关注，谁就能够获得足够多的流量垂青，谁就能够在你死我活的竞争当中获胜。无论是以阿里巴巴、腾讯为代表的头部玩家，还是以滴滴、美团为代表的新生代的互联网新秀，无不为我们展示着这一点。尤其是以滴滴、美团为代表的新生代的互联网玩家们，表现得更加明显。滴滴与快的、优步的竞争，美团和大众点评的大战，几乎都是这种现象的直接证明。

当互联网仅仅只是以「上层建筑」来定义自身的时候，它的发展，必然是建立在市场的无限巨大的基础之上的。然而，我们同样要看到的是，市场的规模毕竟是有限的，资本和流量的红利毕竟是有限的。仅仅只是以「上层建筑」来定义自身，仅仅只是以浮于表层的方式来寻找发展机会，不愿意做脏活累活，不愿意啃硬骨头，必然是无法获得长久发展的。

欲要让互联网获得新的发展，它必然需要告别仅仅只是以建筑「上层建筑」为主导的发展模式，转而投身到广阔的产业之中，通过拥抱产业，充当产业的「基础设施」来打开新的发展突破口，来突破原有的边界。在这样一种情况下，互联网开始发生一场深度嬗变，开始从孵化出更多新的技术、新的模式。

当下，我们看到的数字技术的兴起，我们看到了数字经济的崛起，无一不是这样一种发展状态的直接体现，无一不与互联网有着千丝万缕的联系。同消费互联网时代一味地构筑「上层建筑」不同，在产业互联网时代，玩家们更加关注的是对于实体经济和实体产业的赋能和支撑，更加关注的是自身与实体经济和实体产业的深度融合。在这样一个阶段，互联网不再是表层的，不再是片段式的，而是开始转向深度，转向无形，转向产业发展的细枝末节。对于互联网来讲，从「上层建筑」到「基础设施」的转变，无疑是产业互联网时代来临的生动写照。

产业互联网，让互联网由「中心化」转向「去中心化」

互联网之所以会走入到边界里，之所以会走入到一个又一个的系统里，其中一个很重要的原因在于，在消费互联网时代，我们建构了一个又一个的中心，我们建构了一个又一个的系统。可以说，每一个互联网玩家都是一个中心，每一个互联网玩家都是一个系统。然而，仅仅只是以中心和系统来定义自身，最终所导致的一个必然结果，便是互联网的发展会陷入到零和博弈的死胡同里，会陷入到中心化的泥潭里。

欲要打破互联网的发展边界，必然需要打破以往消费互联网时代以「中心化」为主导的发展模式，转而通过「去中心化」的方式来激活系统和中心里每一个个体的活力，释放每一个个体的潜能，从而打破发展的天窗，实现新的发展的突破。如果对产业互联网的发展有一个确切的定义的话，打破以往的「中心化」的发展模式，转而用「去中心化」的模式来找到更大的想象空间，重启个体活力，无疑是一个重要方面。

当「去中心化」的模式开始盛行，以往被互联网玩家们聚合在「中心」和「系统」里的每一个产业，每一个环节将会被激活，它们可以形成新的一个又一个的新中心。由此推理，它们可以形成一个又一个的「阿里巴巴」，一个又一个的「腾讯」。

如果我们将在消费互联网时代「中心化」的模式下成长起来的互联网玩家们，看成是由万千产业的聚合形成一个规模庞大的中心和系统的话，那么，在产业互联网时代，我们则是通过「去中心化」的模式，释放万千产业的活力和潜能，以打造出万千个类似消费互联网时代的以阿里巴巴、腾讯为代表的「新中心」的过程。

对于互联网来讲，它从「中心化」向「去中心化」的这样一种发展模式的转移，无疑是一种边界的拓展，无疑是对于原有的枷锁和桎梏的一种打破。有了这样一种打破之后，互联网行业的发展才能进入到一个全新的发展阶段，互联网的想象才能被再一次释放，互联网的边界才能被再一次打破。

结语

曾经，人们以为，互联网的边界是无限的。

然而，当资本和流量的红利不再，当有限的市场被瓜分殆尽，我们看到的是，互联网开始抵达边界，开始迫近天花板。在这样一个时刻，我们需要打破互联网的边界，我们需要为互联网的发展打开新天窗。产业互联网，正是在这样一个时刻被推到了前台，开始承担起了打破互联网边界的重任。以产业互联网为起点，重启互联网的新想象，找到一个远比以往的消费互联网时代富有想象力的新世代，找到一个远比以往的消费互联网时代体量巨大的新时代，或许才是开启新发展的正确姿势。

金融科技：发现互联网新大陆的「哥伦布」

文/孟永辉

无论是从金融的角度来看，还是从科技的角度来看，虚拟经济与实体产业的深度融合，已然成为一种潮流和趋势。作为金融与科技两种元素的结合体，金融科技的发展，同样开始进入到了与实体产业深度融合的全新发展阶段。可以说，谁找到了与实体产业深度融合的方式和方法，谁实现了与实体产业的深度融合，谁找到了实现供求平衡的方式和方法，谁就是未来金融科技战场的最后胜利者。

透过以蚂蚁科技、京东科技为代表的玩家们的新探索，我们同样可以看出这样一种端倪。以京东科技为例，它早已不再仅仅只是单纯地将目光聚焦在金融的层面上，一味地用金融来诠释自我，而是更多地站在金融与科技深度融合的角度，以虚拟产业与实体产业的深度融合为切入点来寻找新的发展突破口。这种新进化，不仅打开了后互联网金融时代的金融科技的发展新想象，而且还开启了数实融合的新篇章。可以说，金融科技开始进入到了一个全新的时代。

这是一种与以往的发展模式完全不同的全新探索和实践。

在这样一场全新的进化中，金融科技将不再是一个游离于实体产业之外的存在，而是一个真正开始与实体产业深度融合，并且真正可以给实体产业带来深度改变的存在。认识到金融科技在这样一个全新的发展阶段所充当的角色，不仅可以让我们摆脱传统互联网模式的牵绊，而且可以将金融科技的发展带入到一个全新的周期里。

金融科技，新产业的「基础设施」

每一个时代都有属于这样一个时代的「基础设施」，每一个时代都有属于这样一个时代的「毛细血管」。如果我们将金融看成是传统时代的「毛细血管」的话，那么，以互联网为代表的新科技，则是互联网时代的「基础设施」。金融科技，作为「金融」和「科技」两种元素的结合体，它更多地表现出来的是新产业时代的「基础设施」的角色。

是的，当下产业的发展正在进入到新产业的时代。

在这样一个时代背景下，产业的形态，既不是传统意义上的实体产业形态，也不是互联网式的虚拟产业形态，而是一个以实体形态和虚拟形态的深度融合为代表的全新形态。在这样一种全新的形态之下，我们需要新的「基础设施」来充当以往金融和互联网所充当的角色。只有这样，新产业形态才能实现。

如果要寻找新产业的「基础设施」的话，金融科技，无疑是首当其冲的那一个。原因在于，在经历了互联网时代的洗礼之后，金融科技早已不再是以往我们所认识的那个互联网金融的外衣，而是有了新的内涵和意义的全新的存在。如果对金融科技的新的内涵和意义进行一次总结的话，它更像是一种实现了「金融」和「科技」两种元素深度融合的数字化的形态。在这样一种数字化的形态之下，它不仅具备金融的特质，而且还具备科技的特质。

以金融科技的新形态为切入点，以数实融合为主导的新产业，开始有了新的发展的可能性。在金融科技的助推之下，数字经济与实体经济的融合，将不再是一个遥不可及的想象，而是成为一个可以付诸实现的存在。新产业的产生，正是它最为突出的表现。如果我们将以互联网为「基础设施」的时代看成是互联网时代的话，那么，以金融科技为「基础设施」的时代，则是新产业的时代。以此为开端，产业的发展才能真正跳出互联网式的仅仅只是改变表层，而无法改变内在的怪圈，真正进入到内外兼修，全方位嬗变的全新时代。

金融科技，数实融合的「桥梁」

金融科技之所以会成为新产业时代的「基础设施」的角色，其中一个很重要的原因在于，它所承担的另外一个角色。如果对这样一个角色进行一次总结的话，它更多地扮演的是数实融合的「桥梁」的角色。简单来讲，通过金融科技，数实融合才可以达成，而数实融合的达成，恰恰为新产业的衍生和出现，提供了先决条件。

金融科技之所以会扮演起数实融合的「桥梁」的角色，其中一个很重要的原因在于，它与数字经济、实体经济之间的全方位、多角度的联系。一直以来，我们都在用「毛细血管」来形容金融的角色，而时至今日，科技其实同样成为了新的「毛细血管」。无论是互联网玩家们来讲，还是传统的实体企业来讲，金融科技已然成为了一种标配，金融科技已然深入到了它们发展的细枝末节。在这种情况下，金融科技与实体经济、数字经济之间的联系，不再是暂时性的，不再是片段式的。

此刻，作为金融与科技的结合体，金融科技，同样具备这样一种「毛细血管」的功能和角色。不同的是，它跨越了实体经济与虚拟经济的界限，真正让两种完全不同的经济形态有了结合的可能性。在金融科技的联结之下，数字经济与实体经济不再是势同水火的存在，不再是无法结合的存在，而是有了融合的可能性。

当融合开始发生，数字经济和实体经济之间不再是此消彼长，零和博弈的关系，而是变成了协同共生，彼此支撑的新关系。

以此为开端，以往我们所看到的那种二元对立的发展状态将会被终结，取而代之的将会是一场数字经济与实体经济深度融合的一元状态。在这样一种状态下，流量将不再是被争夺和收割的对象，而是真正成为了名符其实的新的「主人翁」。对于每一个玩家们来讲，谁实现了数实融合，谁能够用新的产品和服务满足用户，谁就是最后的胜利者。而金融科技，正是玩家们真正朝着这个方向发展所迈出的第一步。

金融科技，互联网玩家的「新大陆」

事实上，当互联网的红利开始逐渐退却，互联网玩家们一直都在寻找着它们的「新大陆」，一直都在寻找着它们的「新红利」。无论是产业互联网、全真互联网，还是新零售、新电商，乃至是后来的数字经济，无一不是如此。其实，如果对这种发展方式进行总结的话，互联网不再是互联网本身，而是回归产业，拥抱产业，无疑是最真实的总结。

关于互联网拥抱实体，拥抱产业的新发展和新探索，有人将其称之为互联网反哺实体经济，有人将其称之为互联网赋能实体经济，有人将其称之为互联网的去互联网化。无论是哪一种叫法和说辞，有一点可以确定的是，互联网不再是互联网，而是开始与实体经济融合。对此，以阿里、京东、拼多多、腾讯为代表的互联网玩家们进行了很多的尝试，但是，它们却始终都没有找到正确的方式和方法，始终都没有真正踏上「新大陆」。

当金融科技开始趋于成熟，特别是当它开始在互联网回归实体，拥抱实体的发展过程当中扮演着越来越重要的角色和作用，我们看到的是，它开始越来越多地扮演起互联网玩家们的「新大陆」的角色。换句话说，金融科技，正在成为互联网玩家们的「第二条增长曲线」。在金融科技的视角之下，互联网不再是单纯意义上的靠规模和效率来实现自我成长，而是开始更多地通过新的模式来实现自我成长，来找到新的发展方向。

如果对金融科技的这样一种新的模式进行一次总结的话，它更多地依靠纵向上的深度介入来「打深井」，「钻深矿」，以新的产品和服务来寻找新的想象空间。金融科技，在这个过程当中所扮演的是就是为互联网玩家们发现「新大陆」，打开新的想象空间的角色。以金融科技为切入点和突破口，以往的虚拟经济与实体经济割裂的二元模式将会被束之高阁，取而代之的将会是一场建立在互联网与实体经济和实体产业的深度融合的基础之上的新发展。正是因为如此，我们可以将金融科技定义成为为互联网玩家们找到「新大陆」的「哥伦布」。

结语

一场虚实融合的新发展浪潮，正在拉开序幕。

在这样一场全新的变局之下，金融科技开始表现出越来越出色的一面。这一点，让越来越多的玩家们开始将关注的焦点聚焦于此，无论是阿里巴巴，还是腾讯，乃至是京东，几乎都开始发力金融科技，以此来打开新的想象空间。可以说，金融科技开启了互联网玩家们的新想象。认识到金融科技在这样一种新变局之下的新角色，我们才能不仅仅只是将金融科技看成是金融的变种，更不是科技的避风港，而是真正将它看成是一个富有鲜明特色的全新物种。

徐雷退休，电商进入洗牌进行时

在猝不及防的情况下，京东方面宣布了徐雷退休的消息。一石激起千层浪，一场有关徐雷退休的讨论开始出现。有人将徐雷的退休看成是刘强东回归一线的开始，有人将徐雷的退休看成是其在京东战略打法上的失误所致，也有人将徐雷的退休看成是京东开启新发展的序幕……尽管这些看法都有一定的合理之处，但是，如果仅仅只是站在阴谋论的角度来看待徐雷退休，甚至脱离了徐雷本身所处的电商大环境来看待徐雷退休，纵然是再具有说服力的观点和看法都是站不住脚的。

同仅仅只是将徐雷的退休看成是退休本身不同，笔者认为，在看待徐雷退休的问题上，我们需要更多地将关注的焦点聚焦在电商行业上。站在电商行业的角度来看待徐雷退休，或许我们才能对京东，乃至整个电商行业的新发展有一个相对较为客观和全面的认识。以此为开端，我们对徐雷的退休，才能得出一个较为完整且客观的答案。

从某种意义上来讲，徐雷的退休，是一种必然。它是京东发展使然，它也是电商发展使然。认识到这一种必然，并且领会这样一种必然背后的深层次逻辑，我们才能真正找到徐雷退休的内在原因，我们才能真正对徐雷的退休得出一个客观且全面的认识。以徐雷观察电商，观察京东，或许才是正确看待其退休的正确逻辑。

徐雷退休，电商进入新周期

如果对以往电商行业的发展进行一次总结的话，笔者更加愿意将以往的电商看成是一个向外扩张，以规模和效率为主导，以野蛮生长为表征的年代。在这样一个年代里，任何一家电商平台想要获得快速的发展，必然需要依靠杀伐果断，四处出击的方式来实现发展。这一点，并不仅仅只是在京东身上有所体现，纵然是在阿里、拼多多的身上，同样有所印证。看看那些年这几家企业在融资上的一路飞奔，你争我抢，我们就可以看出一丝端倪。

然而，所谓的野蛮生长，毕竟有到头的那一天。当电商行业的格局已定，特别是当流量和资本的红利逐渐退却，电商行业的发展开始进入到一个全新的发展阶段。在这样一个阶段，真正考验电商玩家们的，并不是扩张的速度，并不是打大仗的能力，而是考验的是，玩家们如何稳扎稳打，步步为功，持续精耕、深耕的能力。正是在这样一种逻辑之下，我们看到了张勇对阿里巴巴的调整，我们看到了黄峥的隐退，我们看到了徐雷的退休，更早的话，我们还看到了马云和刘强东的隐退。

事实上，徐雷接棒刘强东成为京东的CEO，正处于电商行业从扩张转向收缩的关键节点上。在他的带领下，京东实现了全面的转型，并且在电商的大变局下稳住了阵脚。从这一点上来看，徐雷对于京东的贡献是巨大的。时至今日，电商行业的发展早已告别了仅仅只是以规模扩张为主导的发展阶段，真正进入到了以精耕细作为主导的发展阶段。在这样一个阶段，京东需要一个像张勇一样的CFO来担当CEO以更好地控制成本，更好地实现有质量的发展。

正是在这样一种情况下，我们看到了出身CFO的许冉，接棒徐雷，成为了京东的CEO。

因此，透过徐雷的退休，我们更多地需要看到的是，京东业已进入到了一个全新的发展周期里。在这样一个周期里，京东可能不会再简单地追求市场规模，而是会更多地开始追求在现有的市场规模之下，如何获得新的发展机会的能力。这并非是刘强东拍脑袋的行为，而是暗合了电商行业的发展大趋势。认识到这一点，我们才能把握徐雷退休的真正内涵和意义。

徐雷退休，京东不再江湖

当徐雷接棒刘强东成为京东的CEO之后，外界总是会将他与刘强东的气质联系在一起，甚至还有人将徐雷之所以会接棒刘强东，其中一个很重要的原因在于，他的身上有较为浓烈的江湖气质。这一点，和刘强东很像。的确，无论是耳钉，还是大花臂，我们都可以从徐雷的身上看出一种桀骜不驯的气质。但是，如果仅仅只是以此来定义徐雷，来定义刘强东，来定义京东，似乎有些太过简单和武断了。

在我看来，徐雷之所以会接棒刘强东成为CEO，其中一个很重要的原因在于，在那个的一个市场背景之下，京东是需要一个像徐雷这样的CEO来继续延续过往的打法，来继续扛起京东发展的大旗的。正是在这样一个大背景下，我们才看到了徐雷接替刘强东成为了京东的CEO。当然，你也可以说这是京东江湖气质的外在体现，但是，我更加愿意将徐雷接棒刘强东看成是京东从江湖管理向现代治理的一种过渡。

有了这样一种过渡之后，京东才能实现从传统电商时代的野蛮生长到新电商时代的规范发展的转变。如果从这样一个角度来看待徐雷的退休，它何尝不是京东再一次转型的标志呢？当徐雷退休，京东将不再江湖，不再是传统互联网式的发展，而是开始更多地转向了现代治理。

这其实同样是电商行业的发展进入到新周期的标志。

因为在以往的电商行业，真正考验玩家们并不是精细化管理的能力，而是打大仗，打硬仗的能力。在那样一个时代，我们需要徐雷，需要刘强东这样有着非常鲜明个人色彩的人；在那样一个时代，我们需要京东这样的兄弟情谊，我们需要京东这样的江湖特质。然而，等到电商行业的格局已定，对于京东来讲，它需要的是，如何让京东这样一艘大船更好地前行和发展。于是，我们看到了徐雷的退休，我们看到了刘强东的隐退。至此，京东或许将不再江湖，但，一个更加现代和富有朝气的新京东将会出现在我们面前。

徐雷退休，电商进入「最后的战役」

对于徐雷的退休，外界很多人将其归结为电商行业的大战业已进入到白热化发展阶段，并且，很多人将徐雷的退休看成是他在电商新战役上的失误。的确，透过电商出海的大战，透过百亿补贴的大战，我们的确看到了这样一种势头和迹象。

但是，如果仅仅只是以此来看待徐雷的退休，同样是有些太言过其实了。笔者认为，徐雷在这样一个时间节点上退休，非但无法显示出他的失误，而是更多地彰显出电商行业的发展进入到新阶段的标志，显示出京东的运行更加现代和科学。

事实上，尽管现在电商行业的格局基本上已经确定，以京东、阿里、拼多多为代表的三足鼎立的态势基本上已经确立，尽管现在电商行业的发展早已告别以流量和资本为主导的发展阶段，但是，我们依然要看到的是，当电商行业的发展开始不再野蛮生长，玩家们之间的竞争烈度却丝毫没有减弱的迹象。这一点，我们可以从淘特和拼多多之间的战役，我们可以从京东与拼多多之间的战役当中看出一丝端倪。

如果对电商行业的发展进行一次总结的话，笔者更加愿意将电商行业的发展阶段，看成是电商的「最后的战役」。在这样一个阶段，并不会像以往那样一个阶段，可以允许试错、出错，而是更多地考验的是，电商玩家们少犯错、少出错的能力；在这样一个阶段，并不像以往那样，仅仅只是一味地追求规模和效率，而是更多地追求品质和效果。

在这样一个阶段，徐雷选择退休，其实更多地昭示出来的是，电商行业的发展业已进入到「最后的战役」的发展阶段。选择许冉接替徐雷，不失为是一种明智的选择。这似乎和阿里巴巴选择张勇有一定的相似之处。

要知道，张勇接棒马云之后，对阿里巴巴进行了一系列的改造，真正将阿里巴巴带入到了现代治理体系之下。对于许冉接棒徐雷，我们同样可以以这样一种视角来看待和畅想，以此为节点，有关京东的治理，或许同样将会进入到一个全新的发展阶段。

由此，可以肯定的是，未来，我们将会看到许冉对于京东的改造和调整，以让京东更加适应当下电商行业发展新阶段的需要。有了这样一个阶段的调整之后，京东才能继续在电商的「最后的战役」保持领先优势，继续和阿里、拼多多一样站在第一梯队。

结语

徐雷退休，并非仅仅只是退休这么简单，它更多地昭示着的是，电商行业的发展业已进入到了新周期，京东的发展业已进入到了新周期。认识到这一点，我们才能够真正把握徐雷退休的真正内涵和意义，我们才能真正把握京东，乃至整个电商行业的真实发展状态。只有这样，我们才能对京东有一个更加全面且完整的认识。

数字零售，走向底层

文/孟永辉

数字零售，是一个在互联网时代诞生的概念和字眼。更为确切地说，它是一个诞生于后电商时代的存在。这不得不说是有一定的前瞻性的。然而，那时的数字零售，仅仅只是一个概念而已，它出现的目的和意义在于抵抗电商时代的落幕。

如果对数字零售进行一次总结和定义的话，我们更多地想到的是，它与SaaS之间的诸多联系。从某种意义上来讲，所谓的数字零售，俨然就是SaaS服务商的代名词。当我们以此来定义数字零售的概念和意义的时候，其实，数字零售的发展又走到了流量的道路上，又回到了互联网的轨道上，虽然数字零售里含有「数字」的字眼，而实际上它只不过互联网的代名词而已，它只不过是互联网玩家为了维持自身的优势而想出的一个方法而已。

在互联网的情境之下，数字零售的玩家们，并不会直接去获取C端流量，而是通过赋能商家这样一种B端流量来帮助它们获得C端流量而已。不难看出，流量，依然是数字零售的重心和原点。

当互联网的红利消失不再，特别是当流量的红利走到了尽头，这样一种以流量为主导的发展模式，同样也开始走到了尽头。

从这个角度来看，围绕着直播带货、公私域流量的深度运营为主导的数字零售发展模式，真正将数字零售的这样一种以流量为主导的发展模式推向了最高峰。

以直播带货、公私域流量运营为代表的，仅仅只是将流量作为终极追求的做法，虽然还可以获得一定的红利，但是，同流量红利期相比，此刻的流量，无论是体量上来看，还是从质量上来看，早已不可同日而语，数字零售玩家们的投入产出比，同样发生了深刻变化——从「投入小于产出」，向「投入大于产出」的方向转变。

为了应对这样一种新变化，于是，我们看到了数字零售玩家们开始了新的转型。无论是打破传统意义上的有关流量的定义，还是加入以AI、ChatGPT为代表的新元素，乃至从SaaS向PaaS的转型和升级，几乎都是这一现象的直接体现。

如果对数字零售玩家们的这样一种发展趋势进行总结的话，笔者更加愿意将其定义为从表层走向底层，从顶层走向基础。

在这样一个全新的阶段，数字零售玩家们的发展，可能并不及以往那样快速，但是，它们所获得的发展潜能，它们所打开的想象空间，丝毫不比以往的互联网时代少多少。如果对这样一个阶段的数字零售的发展进行总结的话，笔者更加愿意将其定义为真正意义上的数字零售时代，以往的发展，仅仅只是为这个时代的开启做铺垫而已。

平台，不再是数字零售的主角

如果对以往的数字零售玩家们进行总结和概括的话，它们无一例外都是一个平台。在这样一个个的数字零售平台上，商家是主体。它们主流的商业模式，便是S2B模式，这其实和电商行业的B2B模式有着相似之处。

只不过在B2B模式下，电商平台撮合的是商家和消费者，而在S2B模式下，数字零售玩家们是在向商家售卖各种工具和服务而已。

在这样一种模式之下，对于每一个数字零售的玩家来讲，谁掌握了足够多的商家流量，谁就占据了数字零售的主流，谁就是数字零售的主导者。从本质上来看，数字零售的这样一种发展模式，依然是互联网式的，它和其他的以规模和效率为主导的互联网模式，并不存在本质性的区别。

当流量开始见顶，特别是当数字零售的玩家们无法再通过流量的增长打开新的想象空间，我们看到的是，以往以互联网模式为主导的发展模式的终结。在这样一个时刻，数字零售玩家们的目光不再是向外的，而是开始向内，开始观察自身，改变自身，如何以新的角色来定义数字零售，如何为数字零售的发展寻找新的目标和方向，正在成为越来越多玩家们的新选择。

如果对现在的数字零售的玩家们的新角色进行定义的话，笔者更加愿意将它们定义成为数字零售的基础设施，数字零售的一份子。

它们实现盈利的模式，同样不再是依靠流量的多寡来衡量的，不再是简单地向商家售卖工具和服务来实现的，而是通过与零售行业结合的深度和广度来达成的。在这样一个时刻，谁能够与零售行业产生尽可能多地联系，谁能够不断地对零售行业进行深度赋能，促使零售行业的转型和升级，谁就能够获得大的发展。

此刻，平台不再是万能的。去平台化，才是数字零售的新方向。

如果对现在的数字零售玩家们的新角色进行定义的话，笔者更加愿意将其定义为零售行业的「基础设施」，零售行业的新「毛细血管」。以它们在互联网时代所积累下来的数字化的资源对零售行业的不同流程、环节进行深度且全面的赋能，在实现了对零售行业进行深度且全面的改造的基础上，让零售行业发生脱胎换骨的改变，最终达成供求两端的对接。在此基础上，才能找到盈利的新模式，实现彻底地转变。

如果我们将互联网式的数字零售的盈利模式看成是较为简单和直接的获取流量和收割流量的话，那么，现在数字零售玩家们的盈利模式更多地是投身到零售行业之中，成为流量的一份子，通过新的产品和服务来促使消费者买单，并以此来获得新的盈利。

互联网，不再是数字零售的归宿

无论是借助互联网的技术对商家进行赋能，还是以互联网模式作为主要的盈利模式，互联网，在数字零售的发展过程当中，始终都扮演着决定性和主导性的功能和作用。可以说，互联网，就是数字零售的归宿，就是数字零售的出发点和落脚点。

当互联网成为了数字零售的「中心」，所谓的数字零售，其实并不是真正意义上的新零售，它仅仅只是衍生于互联网的代名词，仅仅只是互联网的变种而已。这个时候，数字零售的玩家，虽然被冠以数字零售的名头，但，它们在本质上依然是互联网玩家。

可以肯定的是，如果仅仅只是将互联网看成是数字零售的归宿，那么，它是无论如何都无法获得快速且长久的发展的，充其量，它们仅仅只是一个互联网时代以流量为主导的物种而已。当互联网开始蜕变，特别是以数字化为主导的新发展开始变得成熟和完善，我们看到的是，互联网，不再是数字零售的归宿，数字零售开始有了新的目标和方向。

如果对现在的数字零售的归宿进行总结的话，笔者更加愿意将数字化看成是现在它的新归宿。

同互联网式的归宿仅仅只是以流量为主导，仅仅只是以规模的大小为终极追求不同，当数字化成为数字零售的终极归宿，我们看到的是，数字零售玩家们开始了一场寻找数字化与零售行业结合的新方式和新方法的新历程。在这样一个新历程下，数字零售不再是互联网的外衣，而是真正成为了数字零售本身，这才算是实至名归。

在这样一个阶段，数字零售的玩家们更多地思考的是，借助数字化的手段去改造零售行业，实现「数字」和「零售」两种元素的融合，最终实现的是零售行业的改变所带来的新发展，而非仅仅只是以收割流量为主导的旧发展。当数字零售的玩家们真正将数字化看成是它们的归宿时，零售行业才能发生真正意义上的改变，新的红利才能得到释放。

零售，不再是数字零售的傀儡

以往，提及数字零售，我们更多地想到的是，以互联网玩家为主导的SaaS平台对零售商家们进行的赋能和改造。在这样一种语境之下，与其说数字零售的重心是「零售」，还不如说，数字零售的重心是「互联网」。在很多时候，所谓的数字零售，仅仅只是人们从事互联网的一个代名词，一件外衣罢了，而非零售的新物种。

这其实是背离了数字零售的原始内涵与意义的，也是数字零售之所以会走入到死胡同的关键原因所在。

当数字零售的发展进入到新阶段，特别是当数字零售开始真正寻找「数字化」与「零售」融合的新模式和新方法的时候，其实，一场有关数字零售的重心转移的新进化开始上演。在这样一个阶段，数字零售的重心，不再是以互联网为代表的「数字化」，而是真正以「零售」为重心的新发展。

在这个时候，零售，不再是数字零售的傀儡，更不是玩家们为了获取流量而生造出来的一个概念和噱头，而是成为了一个真正可以给零售带来新发展的存在，而是成为了一个真正给零售行业的进化带来突破性进展的存在。

从某种意义上来讲，这才是真正意义上的数字零售。

在这种机制之下，所谓的数字零售，并非是一个为互联网做嫁衣的存在，而是一个真正可以给零售行业带来改变，并且真正可以满足用户新需求的存在。这个时候，零售不再是数字零售的傀儡，而是成为了数字零售的主导，它的发展才算是真正进入到了一个全新的发展阶段。对于每一个数字零售的玩家们来讲，它们需要思考的，并不是简单意义上流量的多寡，而是对零售行业究竟改变了多少，让零售行业实现了多少的进化。

结语

如果对现在的数字零售的发展进行一次总结的话，笔者更加愿意将其看成是一个走向底层和基础的过程。在这样一个新过程中，真正决定数字零售玩家们的成败的关键，并非仅仅只是平台的大小，流量的多寡，而是它们与零售行业结合的深度和广度，而是它们对零售行业改变了多少。当数字零售的发展真正告别了平台，告别了互联网，真正回归到了零售行业本身，它的发展才算是真正进入到了一个全新阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

挖呀挖女老师：一幅流量的「写真图」

文/孟永辉

挖呀挖女老师，火了；挖呀挖女老师，匿了。一切来得都是这样突然，一切又去得如此之快，好像什么都没有发生一样。但，一切似乎又发生过什么。

在挖呀挖女老师的一火一匿之间，我们更多地看到的是，在注意力的集中与涣散之间所投射出来的流量的聚拢与消散；我们更多地看到的是，流量的嬗变与成熟以及由此带来的行业运行逻辑的改变。

总之，如果对挖呀挖女老师这一现象级事件进行一次总结的话，我更加愿意将其看成是一幅流量的「写真图」。

透过它，我们看到的是，纵然是在流量见顶的大背景下，但凡是能够触及流量的痒点，流量的聚集和获取依然是一件相当容易的事；透过它，我们看到的是，现在的用户早已不再是以往的用户，现在的流量早已不再是以往的流量，仅仅只是用传统的套路并不能够带来持续且长久的效果，找到适合当时当下流量的口味与偏好的方式和方法，才是获得长久且持续发展的正确之道。

认识到这一点，我们才能真正领会当时当下流量正在发生着的深度蜕变，我们才能明白挖呀挖女老师火爆与冷却的速度因何如此之快；认识到这一点，我们才能真正明白当下互联网行业正在发生着的深刻变化，我们才能真正把握挖呀挖女老师火爆背后的内在逻辑。否则，对于挖呀挖女老师的关注仅仅只能停留在事件本身，而无法抓住事物的本质，我们每一个人也仅仅只能是这样一个流量场里的一份子，而无法从这一事件当中获得任何裨益。

挖呀挖女老师爆红，一场事先张扬的流量战役

你可以说，挖呀挖女老师的长相是多么地甜美，你也可以说，挖呀挖女老师的歌喉是多么地清澈。但，这些都无法足以成为让她爆红的充分必要条件。因为在互联网上，像挖呀挖女老师这样的女孩子多了去了。如果一定要寻找促使挖呀挖女老师爆红的内在条件的话，对于流量痒点的精准把控以及随之而来所引发的爆炸式的传播以及流量积聚效应，才是根本原因所在。

由此来看，如果一定要为挖呀挖女老师的爆红，找到一个内在注脚的话，我更加愿意将其定义为一场事先张扬的流量战役。透过挖呀挖女老师的爆红，我们无时无刻不再感受着流量的存在，我们无时无刻不在感受着流量的引爆所引发的积聚性效应。然而，这一切又不是凭空出现的，而是有迹可循的。

事实上，早在挖呀挖女老师爆红之前，已经有过类似的歌曲，类似的人设，类似的视频出现过。然而，它们如同浩瀚的短视频内容里的一叶扁舟一样，出现了，又消失了，丝毫没有激起任何波澜。直到挖呀挖女老师出现之后，我们才看到了各种因素叠加所引发出来的爆炸性的效果。于是，挖呀挖女老师，火了。

可以肯定的是，如果没有事先的筹划，挖呀挖女老师的视频，同样会成为万千视频之中的一个，它出现过，但它却无法真正激起任何的波澜。同样地，挖呀挖女老师之所以会爆红，正是在于它抓住了流量的痒点，并产生了共鸣，从而引发了一场流量的狂欢。站在这样一个角度，我们可以看出，挖呀挖女老师的爆红，同以往我们所看到的其他网红爆火的内在逻辑，并没有什么不同，它们都是一场事先张扬的流量战役，它们都是一个激活流量，聚拢流量的过程。流量，始终在其中扮演着举足轻重的作用。说到底，它们都是一场流量战役。

挖呀挖女老师爆冷，一曲早已写就的流量悲歌

或许，挖呀挖女老师永远都不会想到人们对她的背景挖得如此之深。挖呀挖女老师没有挖到别人，却挖到了自己。事实上，从挖呀挖女老师爆红的那一刻开始，就已经注定了她必然会走向崩塌。这样一种场景，并不仅仅只是在挖呀挖女老师身上上演过，在其他网红们的身上，我们同样会发现类似的发展脉络。流量，可以成就一个人；流量，同样可以带来反噬性的效果。因此，如果我们将挖呀挖女老师的爆红，看成是一场事先张扬的流量战役的话，那么，挖呀挖女老师的爆冷，则是一曲早已写就的流量悲歌。

透过它，我们需要更多地看到的是，流量的进化与成熟。可以说，现在的流量，早已不再是以往的流量，现在的用户，同样也不再是以往的用户，不是你给点补贴，他们就会上钩，不是你给点好处，他们就会跟随，不是你一撩拨，他们就兴奋的。

以往的流量和用户，更多地表现出来的是跟风和从众，他们并不会去探究事情背后的真相，而现在的用户，更多地是站在一种相对较为客观和理性的角度来看待他们所面临的事物，他们所接收到的信息。

站在这样一个角度，挖呀挖女老师的爆冷与崩塌似乎又存在着某种必然。如果为这样一种必然寻找内在的逻辑的话，流量与用户开始趋于客观和理性，无疑是最重要的那一个。

当人们开始用客观和理性的视角来看待她，一切华丽的光环都将随风而去。这一事件告诉我们，仅仅只是用原有的套路，的确可以在很短的时间内获得关注和流量，但是，等到人们开始探究这样一场火爆背后更多的真相时，一味地用包装和筹划是无法掩盖的，一味地用美好的故事来搪塞是无法长久的，只有不断地用真诚、真实、真情，才能引发用户和流量的持续共鸣。

它告诉我们，以往那个野蛮生长的流量时代已一去不复返了，找到与当时当下的流量相契合的发展路子，真正用他们乐见的方式来获得发展，才是长久之道。认识到这一点，我们才能真正把握与领会挖呀挖女老师爆冷的内在必然性，我们才能真正找到从流量时代进入到留量时代之后，需要以怎样一种方式和方法来应对。

挖呀挖女老师，流量演进与变迁的现实见证

当互联网渐行渐远，有关流量业已蜕变和进化的呼声，一直都没有停止过。是的，流量的确已经变了，之前的办法失灵了，之前的套路失效了。尽管如此，人们却一直习惯于用传统的套路、模式和方法来应对当时当下的流量，来继续攫取那所剩无几的红利。挖呀挖女老师的爆红与爆冷之间，投射出来的是流量的演进与变迁，映衬出来的是互联网正在发生着的深刻变化。

透过挖呀挖女老师的爆红，我们可以看出的是，但凡是能够抓住用户和流量的痒点，但凡是可以引发共鸣，依然可以延续互联网式的做法，依然可以在流量见顶的时代背景下，获得新的发展；透过挖呀挖女老师的崩塌，我们又可以看出的是，流量和用户早已不再是以往的流量和用户，他们对于事件的判断力，他们的心智正在变得逐渐成熟与完善，不再简单地把流量和用户看成是冷冰冰的「数字」，而真正把他们看成是一个又一个有血有肉，有着自身独立思想和看法的「人」，并找到这些「人」真正关心和关注的，才是关键所在。

放弃野蛮地收割，真正用真人、真事、真情去打动人，感染人，留住人，才是真正保证挖呀挖女老师们可以持续且长久发展的必要条件，也是后互联网时代的玩家们必然需要去思考的重要课题。

这不得不说是流量的演进与变迁的明证，这不得不说是流量的生长与成熟的标志。在这样一个大背景下，找到真正适合当时当下的流量获取、激活和转化的新路子，而非仅仅只是按照原有的套路和逻辑来看待流量，运营流量，才能真正将自身的发展带入到一个全新的阶段。

结语

可以说，挖呀挖女老师是一部活色生香的流量「写真图」。透过她，我们不仅可以看到流量的魔力，而且还可以看到流量的演进与变迁。站在流量本身去看待挖呀挖女老师的爆红与崩塌，或许可以为我们打开一扇观察流量的新窗户，让我们对于现在的流量有一个新的认识，让我们对于互联网的发展有一个新的看法。以挖呀挖女老师为切入点，窥探整个互联网行业正在发生着的深刻变化，才能打开未来新发展的大门。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

产业互联网，互联网玩家们的终极归宿

文/孟永辉

纵然是在互联网依然风生水起的时刻，玩家们对于未来发展方向的寻找也一直都没有停止过。用马云的话说，这是在阳光灿烂的时候修屋顶。正是因为如此，我们才看到了淘宝的进化、产业互联网的诞生以及有关新零售布局的出现，我们才看到了以阿里、腾讯为代表的互联网巨头们在投资上对于未来发展的前瞻性布局。

然而，经典意义上的互联网模式影响的深度且全面，最终让玩家们对于互联网未来发展的探索总是会走入到互联网的发展怪圈之中，他们很难会迈出与经典互联网模式诀别的关键性一步。所以，互联网玩家们虽然一直吵着嚷着要变革，却总是会走入到以往的俗套里。

于是，产业互联网到最后都沦为了经典互联网模式的外衣，它们存在的最大的价值和意义，便是继续维持互联网玩家们业已建构起来的规模优势，让产业互联网彻底沦为了消费互联网的傀儡。当产业互联网无法担纲起取代经典互联网模式的重任，那么，它的功能和作用是无法得到充分地发挥的。同样地，人们是无法完整领会与理解它们的真正魔力的。

当新技术逐渐成熟，当新模式逐渐完善，越来越多的迹象表明，所谓的产业互联网，并非仅仅只是经典互联网模式的新外衣，而是确确实实有着自身的一套发展模式和运行逻辑，并且能够给互联网玩家们的发展打开新的天窗，找到新的发展红利的。

从某种意义上来讲，产业互联网，更多地扮演的是互联网玩家们的终极归宿的角色。

融合产业，互联网玩家们的必然

在产业互联网的概念刚刚被提出的时候，我们是无论如何都不会想到数字经济与实体经济融合的速度会如此之快，我们是无论如何都不会想到数字经济与实体经济融合的深度会如此之广的。时至今日，我们看到的是，越来越多的玩家开始加入到数实融合的行列里，数实融合俨然已经成为了一种潮流和趋势。

无论是以阿里、腾讯、京东为代表的综合型的玩家，还是以美团、滴滴为代表的细分领域里的玩家，几乎都将拥抱产业，看成是自身发展的必然，几乎都将拥抱产业，看成是实现新发展的关键一着。

这些颇具代表性的玩家们的探索和实践，告诉我们一个事实，即，互联网玩家早已不再是以往简单意义上的搭建平台和中心的玩家，早已不再是仅仅只是做撮合和中介的玩家，早已不再是一个不断地扩大自身的生态，不断地构筑自身城墙和护城河的玩家，而是开始蜕变成为了一个与产业融合，实现自身与产业深度绑定的玩家。

看看以阿里、京东、拼多多为代表的电商玩家们在产业带的建设与打造上的深度介入，看看它们由始至终的全方位、多角度的全面拥抱，我们就可以非常直观地感受到这一点。从某种意义上来讲，融合产业，拥抱产业，成为产业的一份子，业已成为了互联网玩家们的必然和趋势。

未来，任何一个想要有所作为的玩家，仅仅只是一味地构建平台和中心，仅仅只是一味地获取流量，很显然是不行的。如何找到融合产业的方式和方法，如何实现自身与产业的深度融合，才是保证它可以获得持续发展的关键所在。

当融合产业成为了互联网玩家们的必然，它背后所投射出来的更多的是产业互联网的必然性。因为从本质上来看，产业互联网的本质就在于互联网与产业两个方面的深度融合，虚拟经济与实体经济的深度融合，数字经济与实体经济的深度融合。不过，从本质上来看，依然是与产业融合，与产业拥抱，从这个角度来看，产业互联网，是几乎所有互联网玩家们的必然和趋势。

去中心化，互联网玩家们的必然

当互联网与产业的融合成为一种必然，我们在互联网时代司空见惯的平台化、中心化的发展模式便开始被瓦解。更为确切地说，经典意义上的平台化和中心化的商业模式不再有存在的必要。因为供求两端的对接不再是依靠平台和中心的撮合和中介来实现的，而是依靠供求两端的数据和信息的高效衔接来实现的。

而这，恰恰符合产业互联网的内在运行逻辑。

所谓的产业互联网，其实是一个更为去中心化、去平台化的过程。它实现的是，从商品和服务直供消费者的全新模式。在这样一个过程当中，即使没有了互联网平台的撮合和中介，供求两端依然可以实现高效且完美的对接。之所以会达成这样一种状态，其中一个很重要的原因在于，供求两端信息不对称的进一步被打破，数据传输与利用效率的进一步提高。

对于互联网玩家们来讲，同样是在朝着这样一个方向发展。我们现在看到的互联网巨头们对于区块链、云计算等新技术的布局，其实就是在寻找一种比以往的中心化和平台化更为高效的信息传输和对接的方式。如果我们对区块链、云计算等新技术进行深入分析，不难看出，它们再度实现信息传输与对接效率的提升的方式和方法，便是去中心化和去平台化。

当产业互联网的本质与互联网玩家们的必然开始在去中心化和去平台化上有了焦点，互联网玩家们从消费互联网时代向产业互联网时代迈进，同样成为了一种必然和趋势。从这样一个层面上来看，产业互联网，同样是互联网玩家们的必然。

新产业，互联网玩家们的必然

仅仅只是以新型基础设施来定义互联网玩家们的新未来是不全面的，这是互联网玩家们一直无法突破现有发展瓶颈的根本原因。消费互联网模式之所以会走入到死胡同，其中一个很重要的原因在于，它仅仅只是在原有的产业之上对供求两端进行撮合和中介，而无法带来产业本身的嬗变。

欲要真正从根本上解决问题，必然需要用新的供给、新的产业来满足新的需求。说到底，还是要有新产业的产生。

因此，欲要寻找互联网进化的终极目的地，新的产业的产生，必然是最不可被忽略的那一个。透过当下以阿里、腾讯、京东为代表的玩家们的探索和实践，我们同样可以看出这一点。没错，现在，以阿里、腾讯、京东为代表的互联网玩家，的确正在对传统产业进行深度赋能和改造。无论是供应链金融科技，还是数字化的赋能和改造，几乎都是这种现象的直接体现。但是，如果我们对这些赋能和改造的终极目的地进行一次总结的话，让传统产业发生根本性的蜕变，孪生出新的产业，并以此来满足用户新的需求，无疑是以最不可或缺的那一个。

那么，产业互联网的发展何尝不是如此呢？透过产业互联网的发展，我们同样可以看出这样一种发展脉络。笔者认为，产业互联网的最纯粹，最本质的原始奥义，产业互联网与以往的互联网模式的最大的区别，就在于它衍生出了新的产业，并且用新的产品和服务来满足用户的需求，最终让供求两端的对接不再是建立在撮合和对接的需求之上的，而是建立在真实的需求的满足之上的。

对于互联网玩家们来讲，它们在消费互联网时代并未完成对于产业的深度改造的工作，因此，它们仅仅只是一个半拉子工程，必然是需要再度进化的。而如果要为这样一场进化寻找一个终点的话，实现对产业的深度改造，并且真正衍生出新的产业，或许才是终极目的地。而这，正是产业互联网真正需要完成的。从这样一个角度来看，产业互联网，同样是互联网的必然。

结语

一直以来，互联网玩家们都在寻找着属于自己的终极归宿。然而，它们似乎一直都没有找到。最后，兜兜转转了一圈之后，还是回到了以往的老路上。当产业互联网的概念被提及，特别是当技术的发展，模式的进化开始变得成熟和完备之后，互联网的终极归宿开始逐渐清晰。

从某种意义上来讲，产业互联网，是互联网的必然和终极归宿。

无论是从互联网与产业的融合上，还是从去中心化的发展模式上，甚至是新产业的衍生和出现上，几乎都开始看出这样一种特征。认识到产业互联网是互联网的必然和终极归宿，我们才能真正跳出经典意义上的互联网模式的条条框框，真正将互联网的发展从消费互联网时代带入到产业互联网时代。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

金融科技，开启后互联网时代的想象

文/孟永辉

时至今日，但凡是进入到任何一家互联网平台，你都会有发现它们有相对应的金融产品满足你的需求。于是，在这家互联网平台上，你也就完成了一个业务的闭环。

曾几何时，互联网金融被看成是几乎所有的互联网玩家们的归宿。但凡是成熟的互联网玩家，但凡是那些曾经在竞争中获胜的玩家，几乎都毫不例外地将关注的焦点聚焦在了互联网金融的身上。一时间，几乎所有的耳熟能详的互联网玩家都在做互联网金融，几乎所有的互联网物种都将发展的终极目标指向了互联网金融。

于是，互联网金融，似乎成为了互联网发展的终极一环。

阿里有蚂蚁科技，京东有京东科技，百度有度小满，360有360数科……

事实上，互联网玩家们最终都会与互联网金融产生或多或少地联系，其中一个很重要的原因在于，所谓的互联网金融，仅仅只是它们收割流量的方式和方法而已，借助互联网金融，互联网玩家们可以将流量聚拢到自身的平台上和生态内，除此之外，再无其他。深入分析这种现象背后的原因，不难发现，金融本身的「毛细血管」的功能和作用，在其中扮演了相当重要的角色和作用。借助它，互联网玩家们可以实现对流量的终极收割。

显而易见的是，仅仅只是以互联网金融来定义互联网，仅仅只是将互联网金融看成是互联网的终极归宿，只会把它带入到流量的死胡同里，只会在流量的机制下发展和运行。互联网，依然是以流量为生命线的，等到流量的红利不再，一切都将从头开始。

然而，流量的规模效益与金融的风险控制之间是有着天然的矛盾的。于是，当流量的无限扩大与金融的风险控制产生矛盾，我们看到了一系列的互联网金融怪现象的出现，我们看到了有关互联网金融监管的衍生和出现，我们看到了一个又一个的互联网金融玩家们的退场。

可以肯定的是，仅仅只是以流量的视角来看待互联网金融的做法，是无论如何都无法将互联网的发展带入到长久且持续的发展轨道里。当风险被流量无限放大，互联网金融监管便会来临，于是，金融科技开始被推到了前台，开始扮演起打开后互联网时代新想象空间的角色和作用。

不可否认的是，金融科技的衍生和出现，在很大程度上是互联网金融的玩家们为了躲避监管而寻找的一个避风港和新外衣。然而，我们又不得不承认的是，如果仅仅只是以此来定义金融科技，并继续延续互联网金融的做法，是无论如何都无法将金融科技的发展带入到属于自身的发展轨道的，是无论如何都无法将互联网玩家们带入到新发展周期里的。

在这种情况下，金融科技是阶段性的，周期性的，而非是长期性的，持续性的。

跳出互联网金融的思维，特别是流量的思维，以全新的视角来看待金融科技，来寻找金融科技的正确方式和方法，才能真正将金融科技的发展带入到全新的发展阶段，乃至为互联网玩家们的发展打开新的想象空间。

正是因为如此，笔者认为，所谓的金融科技，并非互联网金融的外衣，更不是延续互联网模式的华丽外衣，而是打开后互联网时代的发展大门的钥匙，实现互联网玩家蝶变的催化剂。

金融科技是互联网的极致体现

如果仅仅只是将流量看成是互联网的终极目的地，那么，这是极大地抹杀和限制互联网的发展和想象空间的。这是有如此多的互联网玩家们之所以会陷入到流量的怪圈当中的根本原因。事实上，流量，并非互联网的终点，而是一个新开始。当流量达到了极致，互联网的进化是必然的，也是顺理成章的。

之所以会如此的判断，其中一个很重要的原因在于，在现在的很多情况下，我们看待流量的时候，通常是将它看成是数据和数字的来源地。换句话说，流量的背后投射出来的是数字和数据，而数字和数据，则是数字经济时代的新能源和发动机。可以说，数字和数据，是流量的再一次进化。站在这个角度，我们现在所看到的流量平台将不再是流量的聚集地，而是数字和数据的承载器。如何将自身平台上的数字和数据进行再开发和再利用，成为每一个互联网玩家们开启新发展的关键。

而，如果我们要寻找对平台的数字和数据进行再开发和再利用的起点的话，金融科技，无疑是最不可被忽视的那一个。原因在于，在很多情况下，数字和数据扮演的是，金融和科技两种元素的共性的角色。无论是金融，还是科技，它们的终极形态，其实都是数字和数据。

站在这个角度，如果我们对金融科技进行一个总结的话，在很多情况下，它所表现出来的是数字和数据的升级与再造的角色。

无论是站在金融和科技共性的角度，还是站在金融与科技深度融合的角度，数字和数据都是金融科技的必然表现形式，都是互联网遗产的极致体现。可以说，金融科技，打开了后互联网时代的突破口。透过它，我们能够看到后互联网时代的波云诡谲的壮丽图景。

金融科技是数字化的前哨

当互联网时代落幕，我们看到的是，越来越多的人开始提及数字经济，开始提及数字时代。事实上，如果我们对后互联网时代的发展进行一次总结的话，数字化，无疑是理所当然的主角。可以说，后互联网时代，就是一个以数字化为主导的时代。如何用数字化的手段影响和改造互联网以及传统产业，业已成为越来越多玩家们的新共识。

从互联网化向数字化过渡，已然成为一种潮流和共识。看看阿里巴巴对于「数字经济经济体」的定义，看看京东有关数字科技的试水和探索，看看数字化在互联网企业新的发展和进化过程当中所扮演的重要角色和作用，我们就可以非常浓烈地感受到数字化浪潮的汹涌来袭。

如果我们为后互联网时代（数字化时代）找到一个前哨的话，金融科技，无疑是最当仁不让的那一个。借助金融科技这把钥匙，我们可以找到虚拟经济与实体经济结合的新方式，我们可以打开数字化时代的大门，我们可以找到用数字化的方式影响和改造传统产业的方式和方法。无论是以阿里、京东为代表的玩家基于金融科技对于传统产业的深度赋能，还是衍生于金融科技的实体经济与虚拟经济结合的新模式，我们都可以找到一种完全有别于互联网的新方式。

同互联网式的以平台和中心为主导的模式不同，金融科技达成的是一种去平台化和去中心化的模式，同互联网式的仅仅只是做撮合和中介来实现效率的提升不同，金融科技达成的是一种基于产业的升级衍生而来的实现效率提升的新方式，它让产业供求两端的效率提升的方式不再是简单意义上的撮合和中介，而是更多地基于供求两端对接方式的升级和改造。

在这样一种模式下，玩家们不再是一个站在传统产业对立面的存在，不再是一个游离于传统产业之外的存在，而是一个与传统产业深度融合的存在。通过它，我们可以找到一种与传统互联网模式完全不同的新模式。而这种模式，正是数字化时代主流的商业模式。以此为开端，数字化的大门将会打开，一幅远比互联网时代要壮丽许多的新产业图景将会呈现在我们面前。

金融科技是新产业的孵化器

互联网的发展史告诉我们，仅仅只是对传统产业进行表层的修修补补，仅仅只是对传统产业进行简单的升级与改造，并不能够真正解决产业发展的真正问题。看看互联网物种依然存在的困境和难题，看看互联网玩家们依然面临的发展困境，我们就可以非常明显地感受到这一点。

欲要破解传统产业的发展难题，必然需要有新产业的产生和出现。原因在于，从本质上来看，新产业的困境在于供求的不对等，在供给侧不发生改变的情况下，一切的供求对等，都仅仅只是建立在撮合和中介之上而已。

如果我们寻找后互联网时代的新想象的话，新产业的产生以及由新产业所衍生而来的新红利，才是关键所在。

笔者认为，金融科技之所以会扮演打开后互联网时代的新想象的角色，其中一个很重要的原因在于，它更多地承担的是新产业的孵化器的角色。

借助金融科技与传统产业的深度且全面的融合，玩家们可以对传统产业进行全方位的赋能和改造，在这个过程当中，它们不仅可以改变传统产业的内在元素，而且还可以改变传统产业的运作流程。当传统产业的内在元素和运作流程发生了改变，传统产业将不再是我们所认为的传统产业，而是开始发生了脱胎换骨的新变化，新的产业由此产生。之所以会有如此大的魔力，其中一个很重要的原因在于，无论是金融，还是科技，它们与产业建立的联系都是全方位的，全流程的。

站在这样一个角度，如果我们对金融科技进行一次总结的话，它更多地承担的是，新产业的孵化器的角色。对于后互联网时代来讲，其实它的更大的价值和意义，它的更多的想象空间，就在于它能够有新产业的产生。从这个角度来看，金融科技更多地扮演的是催化剂的角色。正是有了金融科技的前期催化和孵化，新产业的胚胎才得以产生，产业的进化才有了实现本质性突破的可能性。在这一点上，金融科技与后互联网时代产生了桥接。从这个逻辑来看，金融科技，同样打开了后互联网时代的想象。

结语

仅仅只是将互联网金融看成是互联网玩家们的终极归宿，并不能够真正从根本上打开互联网发展的新想象空间。说到底，这依然是流量的买卖，这才是互联网金融之所以会走入发展的死胡同的根本原因。从某种意义上来讲，金融科技，才是打开后互联网时代新大门的钥匙。认识到这一点，并且找到金融科技新发展的底层逻辑，我们才能真正跳出互联网金融的怪圈，真正将金融科技带入到一个全新的发展阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。