萝卜快跑的「悖论」

「做无人车的初衷，不是为了抢出租车网约车司机的生意，而是为了更好的服务老百姓，提供一种新的出行方式。」百度副总裁王云鹏曾经如是说。

然而，当萝卜快跑在武汉落地，特别是抢了司机们的饭碗时，这样一种美好的想象，似乎正在经历一次相当严峻的考验。

此刻，萝卜快跑似乎正在陷入到一场「悖论」之中，究竟是老百姓新的出行方式重要，还是出租车网约车司机们的生计重要？

如果这个问题无法得到一个完美的解释，那么，王云鹏口中的「美好」，或许永远都找不到一个美好的注脚。

事实上，萝卜快跑的根本问题，并不在于萝卜快跑本身，它更多地为我们折射出来的是一种新技术的横空出世对于原有的生产力和生产关系的打破的残酷现实。

萝卜快跑遭遇到的困境，如同以往的蒸汽机，计算机一样，尽管道路略显曲折，但是前途依然是光明的。

几乎可以肯定的是，当人们使用AI像人们以往使用蒸汽机、计算机一样稀松平常的时候，那么，当下萝卜快跑所遭遇到的「悖论」，或许仅仅只是一个笑话而已。

一

提及萝卜快跑，我们就不得不提及AI，就不得不提及百度。可以说，萝卜快跑是百度AI在真实商业场景当中落地的一个与人们的日常需求最密切相关的代表。

如果我们将滴滴的出现看成是改变了人们的出行方式的话，那么，萝卜快跑则是从更前端对人们的出行方式进行了一次更加彻底而深入的改造。

真正导致萝卜快跑可以对人们的出行方式进行一次更加彻底而深入的改变的，正是源自于百度在AI上的探索、布局和实践。

我们都知道，百度早已在AI上进行了很多的布局。

无论是百度早在AI并不被看好的时候，全面all in AI，抑或是百度率先推出「文心一言」的AI应用，乃至是现在百度将AI技术应用到出行的商业场景当中，无疑不再为我们展示着百度近些年以来在AI上的前瞻性布局以及商业落地上的探索与尝试。

然而，在百度全面拥抱AI的过程当中，我们同样看到了敢为天下先背后所遭遇到的非议。无论是李彦宏在演讲过程当中被泼水，还是李彦宏乘坐无人驾驶汽车上路被相关部门问询，乃至是李彦宏的「大模型闭源论」所导致的一系列的质疑，我们都可以看出，外界对于百度全面拥抱AI的路上始终都抱有一种审视的态度。

尽管百度在探索AI的道路上遭遇到了很多的非议和质疑，但是，我们却依然看到了李彦宏以及其所带领下的百度始终都坚定地走在了AI的道路上。

可以说，现在的百度，已经成为了人们在谈论AI的时候，始终都无法绕过的一个话题。对于在移动互联网时代籍籍无名的百度来讲，能够借助AI打一个翻身仗，不得不说是一种胜利。

同以往百度在探索AI的道路上所遭遇到的质疑一样，当萝卜快跑开始落地，特别是开始真正给人们提供新的出行服务，它遭遇到了来自传统出行方式的提供者的抵制。

如果对萝卜快跑所遭遇到的质疑放置于百度大的AI发展时间线条里的话，它只不过是诸多「浪花」之中的一朵。

二

人们对于萝卜快跑的质疑，更多地停留在百度的AI技术上。

我们在网上也看到了很多有关萝卜快跑调头，转弯以及让行上略显机械且笨拙的一面，但是，我们恰恰忽略的是，真正让人们对于萝卜快跑产生质疑关键点在于，它的AI应用所导致的打车费用的降低以及由此所带来的网约车出租车司机们的收益缩减上。

可以肯定的是，如果萝卜快跑逐渐铺开，特别是它带来的用工成本的减少，我们还将会看到更多类似抵制萝卜快跑的现象的出现。

这其实是任何一个新鲜事物出现之后，必然会经历的阶段。

对于任何一个新鲜事物来讲，它的出现必然会出现重新分割蛋糕的现象。这样一种现象，我们在以往的互联网时代已经看到过太多太多。

对于萝卜快跑和百度来讲，它们真正需要去做的，并不仅仅只是一味地用AI技术去改造传统的出行供给的问题，而是需要找到一个技术与社会伦理的平衡点。

不可否认，百度借助AI技术推出萝卜快跑，的确可以在很大程度上减少乘客的出行成本，的确可以解决交通出行过程当中的诸多问题。

然而，萝卜快跑的推出，最为直接的一个结果，便是让网约车出租车司机面临着巨大的挑战。

这个时候，萝卜快跑需要做的，并不仅仅只是一味地去大规模落地的问题，而是更多地需要找到萝卜快跑与司机们之间的平衡点。

当萝卜快跑扎到了这样一个平衡点，那么，AI技术就不再仅仅只是一个挤兑司机们的存在，而是变成了一个可以和司机相辅相成的存在。

这就好比在互联网时代，我们出现了各式各样的移动互联网的工具，但是，真正去操控和使用这些工具的，却是一个又一个的人的问题。

因此，如果从这样一个问题来看，萝卜快跑的「悖论」，并不仅仅只是新的出行方式和旧的出行方式的选择的问题，而是技术的应用与社会伦理之间的平衡的问题。

三

事实上，当AI行业的发展进入到深水区，特别是当AI的发展从实验室开始越来越多的现实是商业场景和生活场景之中，越来越多的问题和矛盾，开始被暴露出现。

无论是有关大模型的开源和闭源之争，还是自动驾驶的安全性与便利性之争，乃至是AI是主角还是配角之争，我们都可以看出，越来越多的问题和矛盾，开始在AI行业当中开始出现。

当这些矛盾和问题开始出现，我们需要更多地看到的是，AI的发展开始进行到一个全新的阶段。

在这样一个阶段，真正主导行业发展的，不再仅仅只是资本，不再仅仅只是布局，不再仅仅只是技术，而是更多地寻求一种由AI所主导的新商业与业已形成的旧商业之间的平衡点的问题。

对于每一个AI的玩家们来讲，如果谁能够找到了这样一个平衡点，并且可以将这样一个平衡点可以在商业上得到复现，那么，谁就是这样一场全新战局的胜者。

对于百度来讲，它正在遭遇到的挑战，正在于此。

在我看来，这是直接关系到百度能够彻底确立自身在AI时代市场地位的关键之战，这是直接关系到它是否能够保留其在AI布局上的先发优势的关键之战。

试想一下，如果百度能够找到了AI技术与社会伦理的平衡点，特别是厘清了AI技术与人类社会之间的微妙关系，那么，它以往在AI上的布局，将不再仅仅只是一种布局，而是变成了一个真正可以在现实的商业上进行落地和复现的全新的存在。

借助这一点，百度无疑可以重拾以往的荣耀，它非但会成为AI时代的新巨头，同样将会成为全球范围内真正可以和头部科技玩家们齐头并进的存在。

或许正是因为如此，我们看到的是，当萝卜快跑因为受到司机们的抵制而登上热搜，而在资本市场上百度股价却一路走高，这样一种现实市场和资本市场完全不一样的景象的出现。

萝卜快跑的「悖论」，是百度在探索AI的道路上必然会经历的，特别是当百度开始将其多年以来在AI上沉淀不断地落地过程当中必然会经历的。

对于百度来讲，这是一次全新的大考。

如果百度能够解决这样一种「悖论」，特别是找到了AI出行与人工出行之间的「平衡点」，那么，萝卜快跑所遭遇到的非议，或许将会迎刃而解。

至此，百度在AI的道路上所遭遇到的新的障碍，同样将会被清除，百度在AI市场上的地位将再度被确立。

结语

萝卜快跑，正在陷入到一场全新的「悖论」之中。

这场「悖论」，其实是百度在执着于AI的道路上必然会经历的，它同样是AI的发展业已进入到深水区的一个较为直接的证明。

对于百度来讲，萝卜快跑的「悖论」，或许还会在更多的场景，更多的应用上出现。

这其实是AI技术以及其导致的生产力与生产关系的重塑必然会产生的问题。

如果百度能够找到的这样一个问题的答案，特别它能够真正建立一套AI机制之下的全新的治理体系，那么，百度或许将会借助AI重拾以往的荣耀。

不得不说，萝卜快跑让我们看到了百度在AI上的领先，但是，这样一种领先究竟可以持续多久，或许要看李彦宏以及他带领下的百度，究竟会做出多少的创新了。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

商汤，跑出中国AI的「超速度」

商汤正在用自己的实际行动演绎着「苟日新，日日新，又日新」的真正内涵，它发布的国内首个流式多模态交互大模型「日日新 5.5」，便是明证。

你很难想象在短短两个月的时间内，商汤便有了如此巨大的进化。

要知道，早在两个月之前，商汤发布的「日日新5.0」，还是国内首个对标GPT-4 Turbo的国产大模型。

现在，商汤带着「日日新5.5」强势而来，再一次让我们看到了中国原创AI的「超速度」。

6000亿参数基模型性能全面提升。大量使用合成高阶思维链数据，提升推理思维能力，在数理逻辑、英文、指令跟随等方面能力增强明显。

率先推出国内首个“所见即所得”模型「日日新 5o」，流式多模态交互，带来全新AI交互模式。

端侧模型全面升级，发布「日日新 5.5 Lite」，相比4月5.0版模型精度提升10%，推理效率提升15%，首包延迟降低40%。

这些都是「日日新5.5」的主要更新点。透过这些更新，我们不仅看到了商汤大模型进化的超级速度，同样看到了它带领中国原创AI抵达了一个新的制高点。

如果对商汤「日日新SenseNova 5.5」进行定义的话，它是国内首个具备流式原生多模态交互能力大模型。

从两个月前的首个对标GPT-4 Turbo的国产大模型到现在国内首个在交互效果和多项核心指标实现对标GPT-4o，商汤再一次用实际行动演绎着AI的「超速度」。

致敬汤晓鸥，商汤给出「超速度」的底层答案

一切的进化，必然有一个原点；一切的表象，必然有一个答案。

如果一定要找到商汤跑出AI「超速度」的内在答案的话，其在AI的赛场上坚持长期主义，秉持耐心主义，凭借多年以来的技术积累和人才布局，坚守原创，或许是最关键的那一个。

正是因为如此，商汤在发布「日日新5.5」之前，商汤董事长兼CEO徐立用商汤「可控」人物视频生成大模型Vimi创作了一条视频，致敬商汤科技创始人汤晓鸥老师。

正如商汤董事长兼CEO徐立所说的那样，「如果没有商汤长期以来的技术积累和人才布局，或许就不会有今天的自己。」

或许，这才是商汤之所以会跑出AI的「超速度」的底层答案。

可以说，正是有了像汤晓鸥老师这样的商汤人在AI的赛道上，不断地坚持长期主义，不断地进行前瞻性地布局，今天的商汤才可以一次又一次的成为「首个」，并且演绎着中国原创AI的磅礴动能。

如果说，商汤的领军者们为它的发展指明了方向的话，那么，商汤本身的布局，则让它具备了一次又一次更新迭代的「硬实力」。

无论是从数据到算法、算力，还是从产品到行业、场景，商汤都在将AI的理想一步步照进现实。

海量的数据，强大的算法和算力，优质的产品体系和丰富的行业应用场景，成为了现在的商汤的真实写照。

此次商汤日日新大模型，再度进化，更是让我们看到了商汤的这些内在力量所外化出来的强大力量。

当我们站在这样一个基点去看待商汤的进化，当我们站在这样一个基点去寻找商汤「超速度」的答案，一切或许将会变得更加清晰而自然。

当我们站在这样一个基点去看待「日日新 5.5」的多模态能力，便会找到它在核心测试集指标上对标甚至超过GPT-4o的答案。

「日日新5.5」在数学推理、英文能力和指令跟随等能力明显增强，交互效果和多项核心指标实现对标GPT-4o。

另外，「日日新5.5」采用混合端云协同专家架构，最大限度发挥云边端协同，降低推理成本，模型训练基于超过10TB tokens高质量训练数据，包括大量合成的思维链数据，提升推理思维能力。

显而易见的是，「日日新5.5」，正在成为新的技术基座。

同样地，正是有了「日日新 5.5」这样一个基座，商汤才有了在「日日新 5o」、「日日新Lite」上的卓越表现。

自然而流畅，商汤让AI所见即所得

当AI大模型行业的发展进入到深水区，创新交互模式，让人们使用AI像使用互联网一样地简单和轻松，成为了引领行业发展的关键。

商汤为我们用实际行动演绎AI的「超速度」的一个明证，便是其在创新交互模式上领先。

通过整合跨模态信息，基于声音、文本、图像和视频等多种形式，「日日新 5o」带来了实时的流式多模态AI交互体验。

使用感受如同人类自己交流一样直接，可以直接见你所见，理解你所需。

这种交互模式多任务适应性强，能够在同一模型中自然处理多种任务，且根据不同上下文自适应调整行为和输出。

从场景理解分析、物体信息描述、书籍图文总结，甚至粗糙的简笔画、面部情绪，「日日新 5o」都能精准拿捏，丝滑交互，还能言语俏皮的与人做互动。

可以说，商汤「日日新 5o」带来的是相当丝滑且自然的交互体验，它真正让人们在使用AI的时候，如同和真人对话一样轻松和自然。

正是得益于商汤在创新交互模式上的领先，它让人们像使用互联网一样使用AI，变成了一个现实。

纵观当下的AI大模型市场，能够像商汤一样提供如此自然且流畅的体验的玩家，并不多。

商汤在现场的演示，为我们较为生动地展示了这一点。

从开始和工作人员俏皮地打招呼，到较为准确地判断出工作人员所在的场地，再到随便翻开一本书的任何一页，「日日新 5o」便可以给出好的理解和总结，而非简单意义上的识别。

可以说，商汤「日日新 5o」给我们带来的，不仅是实时和快速，还包含了日常生活当中的自然和流畅。

有了如此顺滑的体验，人们使用AI不再是一个门槛相对较高的事情，而是一件相当自然和平常的事情。只有有了如此好的交互体验，AI才能真正像扫码支付一样轻松和自然。

当AI大模型市场的竞争进入到白热化，特别是当越来越多的玩家开始追求商业上的完美闭环的时候，商汤「日日新 5o」用自己出类拔萃的创新交互模式拔得头筹，再度向GPT-4o发起了强有力的挑战。

端侧模型再升级，商汤把价格打下来

AI大模型想要真正飞入到寻常百姓家，必然需要借助一个有一个的终端。

目前，商汤「日日新」端侧模型已深入各个行业，与超过150+客户启动商业对接，覆盖智能手机、平板电脑、VR一体机、车载电脑、智能台灯等诸多IoT设备部署应用。

现在，哪怕是一台智能台灯，同样可以与商汤AI大模型建立联系，实现协同。

这，其实得益于商汤推出的全面升级的端侧模型「日日新 5.5 Lite」。

它的更优，推理速度更快，端侧模型矩阵更完善。

「日日新 5.5 Lite」端侧大语言模型「商量SenseChat Lite-5.5」各维度全面升级，是目前综合性能最好的端侧模型。同时，配合端云模式，既保障性能，又保障速度。

这，还不是最关键的。

商汤不仅实现了端侧模型的再度升级，同样还把端侧大模型的价格打了下来。

每台设备9.9元/年的价格，让每一个用户，每一台设备都可以轻松享受到商汤AI大模型带来的丝滑体验。

随着商汤端侧模型的不断升级，它的产品同样开始变得丰富与完善。

从商量SenseChat到小浣熊，从拟人对话大模型到金融、农业、文旅和医疗的大场景，商汤已经建立了足够大的场景底座和足够丰富的应用场景。

很显然，如果没有商汤在端侧模型上的不断升级，那么，便不会有如此多的终端和场景可以落地。

在我看来，商汤用技术的不断进化和进步，进一步摧毁AI大模型的价格壁垒，让更多的人，更多的场景，可以享受到AI带来的普惠，才是真正导致这一切出现的关键。

从这样一个角度来看，商汤不仅跑出了技术进化的「超速度」，同样还跑出了行业和场景落地的「超速度」。

结语

「苟日新，日日新，又日新」，商汤用自己的实际行动，为我们完美地诠释了这一点。

当商汤一次又一次的「新」，汇聚在一起，于是，便产生了跑出「超速度」的强大能量，于是在短短两个月的时间内，便有了新一轮的进化。

对于商汤来讲，它，从国内首个对标GPT-4 Turbo的国产大模型，蜕变成为了国内首个对标GPT-4o的流式多模态交互大模型。

对于国内的AI大模型来讲，商汤展现着叫板国外AI大模型头部玩家的竞技者的姿态。

可以说，商汤的一小步，引领着国内AI大模型的一大步。

正是有了像商汤这样的中国原创AI的标杆性的存在，中国AI，才能在世界AI的舞台上，始终保持一席之地和话语权。

—完—

马化腾没有缺席AI

在AI风靡的当下，在一众互联网玩家们都在拼命拥抱AI的当下，腾讯似乎对于AI保持着相当的定力。

于是，很多人开始想当然地认为，腾讯开始缺席业已到来的AI时代，并将这一现象与马化腾联系在一起。

很显然，这是不了解腾讯的表现。

事实上，马化腾以及他所带领下的腾讯非但没有缺席AI，而且还在用AI给腾讯带来一场全新的改变。

腾讯元宝的推出，便是明证。

然而，如果对于腾讯加持AI的认知，仅仅只是停留在腾讯元宝上，而没有看到腾讯借助AI对于更多业务线的改造，那么，这依然是没有正确而全面地认识到腾讯在AI上的布局。

于是，便会想当然地得出马化腾以及他所带领下的腾讯缺席AI的结论。

事实上，一场以AI为缘起的新进化，正在腾讯的身上上演。

认识到这样一种现象的内在逻辑，或许才能对腾讯加持AI的逻辑有一个清晰而全面的认识。

当我们有了这样一种认识，我们才会发现，所谓的「马化腾缺席AI」，绝对是无稽之谈。

一

无论是怎样的AI，其实它都需要与具体的业务相互结合，才能迸发出更大的能量。

如果仅仅只是将AI看成是一个绝缘体，而没有找到AI与具体业务之间的联系，那么，所谓的AI，必然会变成无源之水无本之木。

或许，正是因为这一点，在加持AI的问题上，腾讯始终都强调和专注于AI与具体业务的深度融合。

无论是在C端业务上，还是从B端业务上，我们都可以看到这一点。

从C端业务上，腾讯元宝的推出，便是一个明证。

除了腾讯元宝之外，我们还看到了腾讯在创作、社交、游戏等方面的应用。

可以说，正是得益于腾讯在诸多的C端业务上应用了AI，C端用户的体验才有了一个全新的提升。

除了C端业务之外，腾讯在B端业务上，同样有了诸多AI的布局。

无论是在金融科技业务上，还是在数实融合的业务上，我们都越来越多地看到了AI的身影。

可以说，AI业已成为了驱动腾讯B端业务增长的全新引擎。

正是有了腾讯在AI上的布局，它的B端业务才成为一个全新的增长引擎，并且在每一次的财报当中都具备着相对较为亮眼的表现。

通过以上的分析，不难看出，腾讯加持AI，并不仅仅只是为了AI而AI，而是更多地寻找自身具体的业务与AI之间的联系。

对于腾讯来讲，AI不是它讲给资本市场听的故事，而是一个驱动自身业务增长的引擎。

以AI来激发更多的潜能，以业务的改变来赢得市场的尊重，或许才是腾讯加持AI的内在逻辑。

这也是腾讯在加持AI的问题上与其他的玩家们与众不同的地方。

二

如果说，腾讯并不仅仅只是将AI看成是概念，而更加注重AI与具体业务的结合，让外界忽略了它在AI上的布局的话，那么，腾讯对于AI的「静水深流」，则是外界对它有诸多误解的另外一个主要原因。

事实上，越来越多的迹象开始表明，所谓的AI，开始越来越多地表现出与互联网相类似的一面。即，AI的工具性。

纵观当下的科技巨头，无一不再强调AI的工具性。无论是微软、谷歌，还是苹果、Facebook，无一不是如此。

对于腾讯来讲，只有不断地发挥AI的工具性，只有不断地通过「静水深流」的方式来铸好AI这把利刃，才能真正在AI时代有所作为。

对于AI来讲，真正决定它的未来走向的，并不是借助AI来衍生出多少的概念，而是在于更为底层的数据、算法以及算力。

对于腾讯来讲，或许早就认识到了这一点。

因此，我们看到腾讯在数据、算法和算力上进行了一系列的布局。

从表面上来看，腾讯并未进行AI相关的布局，但是，如果深入分析，我们就会看出，它其实在数据、算法和算力上早已进行了很多的布局和尝试。

可以说，腾讯用自身对于AI的理解，打造了一个强大的基座。

这样一个基座，可以保证腾讯在AI上保持领先性。

从这样一个角度来看，腾讯其实与当下主流玩家们对于AI的认识，同样是不谋而合的。

或许，正是因为如此，当人们都在关注有关AI的表层布局的时候，恰恰忽略了腾讯在数据、算法和算力上的布局。

于是，人们便开始想当然地认为腾讯在AI上缺席。

很显然，这是完全不理解腾讯在AI上的布局的内在逻辑的表现，同样是没有把握好AI的本质的表现。

当我们对于AI有了一个全面的认识，当我们对于腾讯在AI上的逻辑有一个全面的认识，我们非但会认识到腾讯并未缺席AI，甚至还会看到腾讯在AI上的诸多优势。

三

事实上，腾讯对于AI上的布局，并不像其他的玩家那样大张旗鼓，其中一个很重要的原因在于，这和腾讯这家公司的气质和价值观有着很大的关联。

一直以来，腾讯都不是一家依靠概念来赢得市场的公司，而是一家秉持着「科技向善」的理念的公司。

对于这样一家公司来讲，它是不会也不可能像其他公司一样大张旗鼓地对AI进行宣传的。

回顾AI的发展，我们可以非常明显地看出，很多的玩家仅仅只是将AI看成是一个概念，这与以往元宇宙风靡的时候有很多的相似之处。

在很多时候，玩家们之所以会加持AI更多地是讲给资本市场听的，更多地是为了讨好资本市场的。

对于腾讯来讲，其实是不需要这样一种逻辑来讲述故事的。

作为当前中国市场上市值最大的互联网公司，腾讯其实是不需要借助AI来讲述资本故事的。

于是，我们看到的是，腾讯更多地是像微软、谷歌一样用AI去解决自身业务运行过程当中的问题，并且用AI去创造新的价值。

对于腾讯来讲，它在AI上的表现，更好地为我们诠释了它的「科技向善」的一面。

另外，按照以往的逻辑，任何一个概念等到无法进行炒作的时候，必然会经历一场洗牌，真正可以继续留在牌桌上的，是那些真正可以将概念演变成具体业务的玩家。

这一点，我们已经从元宇宙的身上，看出了一丝端倪。

我们都知道，在元宇宙的概念风靡的时候，不断地有人传出，腾讯是最有能力去做元宇宙的公司，但是，腾讯却并未像外界所预想的那样去追捧元宇宙的概念，而是真正用元宇宙来解决自身的实际问题。

当元宇宙的概念不再被追捧，我们却发现，腾讯以往在元宇宙上所保持的战略定力是多么地正确。

现在，当AI开始风靡，腾讯表现出来了以往它在元宇宙风靡时期所表现出来的战略定力。

可以预见的是，当AI市场开始洗牌，真正能够继续留在AI牌桌上的玩家，并不是那些不断地打出AI新概念的玩家，而是像腾讯这样真正可以用AI来解决自身实际问题的玩家。

如果站在这样一个角度来看待腾讯在AI上的表现，我们便会看出，腾讯缘何会在AI上如此地坚定，我们便会知道，马化腾对于AI缘何会如此地清醒。

结语

如果仅仅只是以腾讯在AI上声量的多少就简单地判断腾讯在AI上隐身，马化腾在AI上缺席的话，未免有些太过简单和武断了。

事实上，这是不了解腾讯的表现，这是不了解马化腾的表现。

当我们将AI放置于腾讯的业务体系、战略体系以及价值观体系之中，便会得出，腾讯并未放松对于AI的布局，马化腾并未缺席AI的结论。

只有这样，我们才能对腾讯在AI时代的定位，我们才能对腾讯在AI时代的角色，我们才能对腾讯在AI时代的作为，有一个清晰且全面的认识。

这个时候，我们同样将会得出一个结论：马化腾没有缺席AI。

—完—

俞敏洪难逃宿命

当董因「小作文」风波而闹得停播，俞敏洪以一个企业家的高超手腕，将走入到危险边缘的东方甄选，从悬崖边上拉了回来。

当与辉同行开播，东方甄选再度进入到有条不紊的进程之中，那场关系到东方甄选未来走向的事件，似乎并未产生太多影响。

虽然东方甄选步入到了正轨，但是，俞敏洪依然没有跳脱出直播带货必然会经历一场深度洗牌的宿命。

事实上，俞敏洪从创建东方甄选的第一天开始，便试图去打造一个与以往的直播带货完全不一样的直播带货。

无论是自建供应链，还是自建APP，乃至是多平台直播，我们都可以看出，俞敏洪一次又一次对于传统意义上的直播带货模式的打破与重塑。

然而，即使如此，东方甄选依然还是走入到了以往的直播带货必然会走入到的死胡同里。

仅仅只是充当流量的中转站，仅仅只是充当电商的排头兵，却并未真正从内在去影响和改变传统模式，最终让直播带货开始走入到了一场原本早就应该走入到的新洗牌之中。

虽然俞敏洪早就希望改造直播带货，虽然俞敏洪早已不再用传统的逻辑来定义东方甄选，但是，他依然还是走入到了以往直播带货的俗套之中。

这不得不说，是俞敏洪难逃的宿命。

一

复盘东方甄选的诞生历程，不难看出，俞敏洪是在新东方遭遇到生死存亡的时刻，做出的一次战略性的抉择。

然而，俞敏洪进入到直播带货领域的时刻，却并不是最好的。

那个时候，直播带货早已过了红利期，早已过了发展最迅猛的时刻。

无论是薇娅、李佳琦的问题，还是罗永浩的淡出，我们都可以看出，直播带货，早已不再是那个野蛮生长的存在。

然而，正是在这样一个时刻，俞敏洪带着挽救新东方的使命，杀入到了直播带货的红海里。

可以肯定的是，俞敏洪想要在直播带货赛道上有所作为，必然需要不再简单地拷贝传统意义上的直播带货模式，而是需要打造一种全新的直播带货新模式。

于是，我们看到了东方甄选的自建供应链；

于是，我们看到了东方甄选的自建APP；

于是，我们看到了东方甄选的多平台直播。

可以说，俞敏洪试图通过自己的方式来适应直播带货市场的变化，并且通过打造一种全新的直播带货新模式来继续在这样一条赛道上掘金。

事实证明，俞敏洪的选择是正确的。

从东方甄选的强势崛起上，我们便可以看出一丝端倪。

可以说，东方甄选的崛起，并不仅仅只是董的爆红的胜利，它更多地让我们看到的是，东方甄选在选择一种全新的直播带货模式的胜利。

对于俞敏洪来讲，只要按照这样一种逻辑去发展，东方甄选必然会开始表现出与其他的直播带货玩家完全不同的竞争优势，随着这样一种竞争优势的放大，东方甄选必然会引领乃至主导未来直播带货的发展。

然而，俞敏洪并不想要按照传统的逻辑来打造东方甄选，但东方甄选却走入到了他不想看到的发展道路上。

董的爆红，便是明证。

事实上，按照俞敏洪的逻辑，东方甄选并不是一家仅仅只是依靠某个网红的存在，而是一个有诸多不同的网红共同撑起的存在。

它与薇娅、李佳琦、罗永浩的模式有本质的区别。

只有这样，东方甄选才能避免走入到以往的直播带货，必然会走入到的怪圈之中。

随着董的爆红，东方甄选还是走入到了以往的直播带货必然会走入到的怪圈之中，俞敏洪最终还是没有摆脱以往的宿命。

他想要打造一个与传统的直播带货完全不一样的东方甄选，但东方甄选却成为了他最不愿意看到的样子。

二

董和东方甄选的「小作文」事件，便是这一现象的直接证明。

可以说，这一事件，让我们看到了东方甄选开始走入到传统意义上的直播带货的严酷现实。

对于东方甄选来讲，如果不解决这一问题，那么，它必然会泯然众人矣。

事实证明，俞敏洪凭借着自己在商业上的沉淀，较为稳妥地解决了董和东方甄选之间的问题，并且将与辉同行和东方甄选的发展带上了正轨。

然而，虽然从表面上解决了董和东方甄选的问题，但是，俞敏洪依然没有将自身对于直播带货的理解以及对于直播带货的改造进行到底。

无论是东方甄选也好，还是与辉同行也罢，依然在按照传统意义上的直播带货的逻辑发展，依然是一个流量的中转站，依然是一个电商的放大器。

虽然它们可以凭借着自身的流量，短暂性地获得发展，虽然它们可以凭借着现有的流量，继续获得一定的增长，但是，等到流量见顶，特别是等到消费者对于这样一种方式厌倦，它们依然还是会走入到薇娅、李佳琦和罗永浩们必然会走入到的怪圈之中。

对于俞敏洪来讲，或许，这并不是他做东方甄选的原因，更加无法实现他将东方甄选看成是新东方新未来的定位。

只有跳出现有的直播带货模式，只有真正用新的商业逻辑来打造东方甄选，东方甄选才不会落入到直播带货的俗套，东方甄选才不仅仅只是一个赚钱的工具，而是变成了一个可持续发展的商业。

而这，才是俞敏洪真正想要通过东方甄选达到的。

不幸的是，东方甄选还是走入到了以往的直播带货的怪圈之中，它过度地依赖某个网红，它过度地强调自身的流量中转站的角色，却无法找到破解当下直播带货困境和问题的方式和方法。

当东方甄选走入到这样一个怪圈之中，非但无法真正解决俞敏洪之困，甚至还将会在某种程度上影响到俞敏洪的战略谋划。

或许，这才是俞敏洪在早前表态说东方甄选也做得乱七八糟的根本原因所在。

从这样一个角度来看，这同样是俞敏洪难逃的宿命。

他，想要去改变直播带货，却又不得不走入到直播带货的死胡同里。

三

事实上，俞敏洪是对的。

当下的直播带货，的确正在发生一场深刻且全面的变革。

如果对这样一场变革进行总结和定义的话，流量的再度分配与整合以及围绕着直播带货的生态系统的重塑与再造，无疑是最值得我们去关注的。

以往，谈及直播带货，我们首先想到的是流量的丰沛，我们首先想到的是一个又一个的网红主播的崛起。

然而，在这样一种现象的背后，其实是流量的一次又一次的集中。

对于每一个在直播带货上有所作为的玩家，无一不是实现了流量集中的玩家，无一不是成为了流量集中体的玩家。

薇娅、李佳琦如此，罗永浩、小杨哥如此，东方甄选，同样如此。

然而，当流量集中在为数不多的几个头部玩家们的手中，并不能够带来整个生态良性的发展。

对于大型的流量平台来讲，同样如此。

于是，未来让大型的流量平台再度释放新的活力，必然需要将流量进行再度分配和重构。

于是，我们看到了越来越多的流量平台巨头，开始通过这样那样方式来扶植新的网红，新的流量体。

可以说，当新的网红开始出现，当新的流量体开始诞生，大型流量平台的活力，才能够得到最大限度上的激活。

对于整个流量平台来讲，才是利益的最大化。

因此，对于像东方甄选这样的流量体来讲，它仅仅只是暂时的，欲要获得可持续的发展，必然需要跳出这样一种模式，通过与流量的割裂来寻找新的发展机会。

东方甄选之所以会培养不同的网红主播，而不仅仅只是将所有的流量都放在同一个篮子，正是基于这样一种考量。

从这样一个角度来看，俞敏洪是正确的。

然而，俞敏洪并不想要东方甄选发展成这个样子，但是，东方甄选却成为了那个他最不愿意看到的样子。

董的走红，正是这样一种现象的证明。

可以说，当董走红的第一天开始，几乎已经宣告了东方甄选适应流量再度分配与整合的大趋势的做法的失败。

于是，当东方甄选开始想要调整这样一种方向的时候，便出现了「小作文」事件。

除了流量的再度分配与整合之外，直播带货同样正在发生一场充实自我，完善自我的新进化。

如果对这样一场新进化进行总结和定义的话，不再仅仅只是作为撮合和中介的「中转站」，不再仅仅只是做流量的「收发器」，而是成为一个贯穿行业发展始终的存在，而是成为一个产业上下游完整打通的存在，无疑是另外一个进化的方向。

对于任何一个直播带货的玩家们来讲，只有打造一个涵盖了产业上下游的全链路，只有真正实现了产业前端流量与后端产业的联通，它才能获得持续且长久的发展。

对于东方甄选来讲，同样是看到了这一点。

因此，它才会投资了一系列的上游生产厂家，它才会打造了与直播带货相互配套的物流体系。

说到底，俞敏洪期望东方甄选能够迎合直播带货的新进化方向，从而在新的发展阶段获得新的发展。

无论是东方甄选推出的快递服务，还是东方甄选投资的产业链，无一不是这样一种现象的直接体现。

然而，当东方甄选走入到以往直播带货的俗套，我们看到的是，它更多地将关注的焦点聚焦在了前端，而忽略了俞敏洪所规划的应当花费较大气力去打造的后端。

当这样一种发展模式开始走入到普通意义上的直播带货模式，东方甄选必然会陷入到其他玩家会陷入到的困境。

而俞敏洪想要跳出的困境，却始终都没有躲过。

结语

俞敏洪并不想要东方甄选成为今天这样一副样子，然而，东方甄选却成为了他不愿意看到的这副样子。

对于俞敏洪来讲，他依然难逃几乎所有的直播带货玩家们都试图想要逃脱却始终都没有逃脱的命运。

然而，我们却始终都无法抵消俞敏洪探索直播带货新模式上的尝试以及他对于商业的深刻洞察。

对于直播带货来讲，或许只有按照俞敏洪为东方甄选所设置好的发展方向，不断地去摆脱对于流量的极端依赖，不断地去摆脱仅仅只是充当一个中介的现实，才能获得长久且可持续的发展。

只有这样，东方甄选才不仅仅只是一个俞敏洪带领新东方走出困境的救命稻草，而是真正成为了一个可以为新东方打开新发展大门的金钥匙。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

淘宝、京东、拼多多「暗里火拼」

这个618，早已不再是从前的那个618；

互联网，同样早已不再是从前的那个互联网。

然而，纵然是在这样一种情况之下，我们依然看到了以淘宝、京东和拼多多为代表的电商玩家们进行的一场暗战。

对于电商行业来讲，这些玩家们之间的明争暗斗，对于行业的良性发展是有益的，以此为切入点，我们可以窥探到电商行业正在发生着的深刻变革。

在今年的618，我们看到了京东在AI数字人上的尝试；

在今年的618，我们看到了淘宝在补贴上的下足血本；

在今年的618，我们看到了拼多多依然在按照自己的步伐前进。

看似不温不火的背后，实际上是一股暗流开始涌动。

它，不仅将会把电商行业的发展，带入到一个全新的阶段，同样将会把互联网行业的进化和竞争，带入到一个全新的高度。

因此，当淘宝、京东和拼多多再一次在电商的战场上拉开战幕，我们并不仅仅只是需要将关注的焦点聚焦在它们之间的「暗战」上，而是需要更多地通过这些「暗战」看到更多有关电商、有关互联网的新迹象。

以此为开端，我们对于淘宝、京东和拼多多才能有一个正确的认识，我们才能真正窥探到当下行业正在发生着的深刻变化。

一

流量，不再是淘宝、京东和拼多多们争夺的焦点。

曾几何时，流量始终都是电商玩家，乃至是整个互联网玩家们争夺的重点。

无论是依靠烧钱补贴，还是依靠铺天盖地的广告营销，电商玩家们始终都有一个终极追求。

这个终极追求，就是流量。

618，同样是它们争夺流量的主战场。

虽然以淘宝、京东和拼多多为代表的电商玩家们穷尽一切气力将关注的焦点聚焦在了流量上，但是，流量的红利，才是真正保证它们这样一套打法奏效的关键。

归根到底，流量的红利依然存在，才是以淘宝、京东和拼多多为代表的电商玩家们之所以会将流量看成是竞争重点的关键。

然而，在今年的618，我们看到的是，虽然曾经司空见惯的打法依然在用，比如补贴，比如广告投放，但是，玩家们真正竞争的焦点，却早已不再仅仅只是流量本身，却早已不再是市场规模本身。

一方面，真正导致玩家们不再将流量看成是重点的原因，在于流量的红利的见顶。

另外一个方面，真正导致玩家们不再将流量看成是重点的原因在于，以往的模式和打法的失灵，以及以AI为代表的新技术的崛起。

这其实为以淘宝、京东和拼多多为代表的电商玩家们提供了一个新的契机。

即，它们找到了一条借助互联网之外的方式和方法去解决以往无法解决的痛点和问题的方式和方法，并且这样一种方式并不是外向型的，而是内向型的。

我们看到的以AI为代表的新技术的应用，我们看到的是以C2M为代表的新电商模式的崛起，无一不是这样一种现象的直接体现。

当这些新的元素开始越来越多地在电商的转型和发展过程当中扮演着重要的功能和角色，我们将会越来越多地看到的是，流量将会开始不再是以淘宝、京东和拼多多为代表的电商玩家们竞争的焦点。

那么，究竟什么才是它们竞争的焦点呢？

我认为，其中一个很重要的方面在于，以淘宝、京东和拼多多为代表的电商玩家们，通过新技术、新模式来改造自己，并以此来找到存量时代的发展新模式。

这才是以淘宝、京东和拼多多为代表的电商玩家们未来一段时间的竞争焦点。

二

性价比，开始成为淘宝、京东和拼多多们的杀手锏。

回顾互联网的发展史，我们可以发现一个非常明显的现象，即，价格优势，始终都在其中扮演着相当重要的作用。

可以说，一部互联网的发展史，就是一部用价格比来获得用户，转化流量的发展史。

但凡是找到了正确的价格比，并且真正用它来促进自身发展的玩家，几乎都成为了最后的胜利者。

当互联网行业的格局确定，特别是当资本的红利开始消失不再，仅仅只是以以往那种大水漫灌的烧钱补贴的方式来赢得竞争，开始遭遇越来越多的困难。

透过今年的618，我们看到了一种新的迹象的发生。

即，性价比，开始成为越来越多的玩家们的新的杀手锏。

无论是京东的「又便宜又好」，还是淘宝的「不止是便宜」，我们都可以看出，玩家们不再仅仅只是将价格优势看出是竞争的重点。

除了价格优势之外，更多的玩家们开始关注性价比，开始关注后续的服务，并以此来获得存量用户的心。

因此，从表面上来看，以淘宝、京东和拼多多为代表的玩家们依然还在进行价格的竞争，依然还在打价格战，其实，现在的价格战，早已和以往的价格战，有了本质的区别。

不再一味地讲究价格，而是开始更多地将价格看成是一块「敲门砖」，以它来撬动用户，进而让用户感受到更多性价比的东西，并以此来留住用户，转化用户，才是以淘宝、京东和拼多多为代表的电商玩家们在新的发展周期里的竞争重点。

说到底，以淘宝、京东和拼多多为代表的玩家们，不能仅仅只是单纯地去做平台，不能仅仅只是单纯地只做撮合，而是需要更多地去关注产业本身，而是需要更多地介入到产业的上下游之中。

只有这样，它们才能在新的发展阶段，获得新的发展新机会。

对于每一个玩家们来讲，只有找到了性价比与自身发展的良性互动的关系，并且真正让性价比真正促进自身的发展，才能真正在新的发展阶段赢得胜利。

三

互联网，不再是淘宝、京东和拼多多们的「标签」。

当互联网开始成为一种生活方式，特别是当互联网模式开始成熟和完备，仅仅只是借助互联网来寻找破解之道，仅仅只是以互联网来妆点自己，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

透过今年618，我们同样看到了，互联网不再是玩家们的唯一「标签」的发展大趋势。

事实上，早在618之前，以淘宝、京东和拼多多为代表的玩家们就已经开始了一场拥抱AI，拥抱数实融合的新浪潮。

无论是马云在内网喊出的「AI电商」的口号，还是刘强东数字人登陆京东，抑或是拼多多对于大模型的前瞻性布局，我们都可以看出，以淘宝、京东和拼多多为代表的玩家们开始寻找新的「标签」。

对于每一个玩家们来讲，它们如何找到新的技术、新的模式，并且利用它们去破解当下它们在发展过程当中所遭遇到的困境和难题，才是真正将自身的发展带离当下发展泥淖的关键所在。

可以预见的是，随着新的技术、新的模式的不断成熟，我们将会看到越来越多的新元素将会替代互联网，成为新的发展的突破口；我们将会看到越来越多的新的模式，成为优化与重塑互联网模式的新方法。

当以淘宝、京东和拼多多为代表的玩家们找到了新的「标签」来取代互联网，并且真正让这些新的「标签」发挥出新的功能和作用，特别是实现商业上的闭环，才是真正保证以淘宝、京东和拼多多为代表的玩家们，真正可以进入到全新发展阶段的关键所在。

可以预见的是，未来真正决定淘宝、京东和拼多多在电商市场地位的，将不再是建构于互联网基础之上的发展模式，而是建构在以AI为代表的新基础之上的模式。

当玩家们找到了建构与这样一种基础之上的正确的模式和方法，当玩家们真正实现了自身从互联网时代向AI时代的进化，它们的发展才能真正进入到一个全新的周期。

结语

今年618，如期而至。

我们同样看到以淘宝、京东和拼多多为代表的电商玩家们的明争暗斗，如期而至。

尽管还是熟悉的配方，尽管依旧是熟悉的味道，但是，穿过这样一种熟悉的迷雾，我们需要更多地看到的是，正在发生着的新变化。

总之，淘宝、京东和拼多多们的暗地里火拼升级了。

不知道你有没有发现，流量，特别是以规模和效率为主导的流量，开始不再是玩家们竞争的焦点；

不知道你有没有发现，补贴，特别是以大水漫灌式的烧钱为代表的补贴，开始不再是玩家们的首要选项；

不知道你有没有发现，互联网，特别是以外向型的发展模式为主导的互联网，开始不再是玩家们的首选。

对于淘宝、京东和拼多多来讲，这是一场全新的征程，同样是一次全新的机会。

只要真正把握了正确的发展模式，只有真正找到了与自身的发展相契合的正确的发展模式和方法，以淘宝、京东和拼多多为代表的电商玩家们才能在新的周期里继续占有一席之地。

否则，滚滚而来的新潮流之水，必然将会淘尽那些曾经叱咤风云的「英雄」。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

雷军的「野心」

雷军曾经用「赌上全部声誉」来形容自己投身到造车赛道上的感受，他是这么说的，同样是这么做的。

翻看雷军的言论以及他的行为，不难看出，现在的雷军，言必称造车，行必做造车。

总之，造车已经深入到了雷军的血液里。

正是因为雷军对于造车如此地坚定和执著，所以，小米su7的上市可以说是非常成功的。

无论是从小米su7上市发布会时的万人空巷，还是从小米su7的销量表现，几乎都可以看出这一点。

几乎可以肯定的是，在未来的一段时间，雷军还将会在造车的赛道上带给我们新的惊喜，至此，雷军将会成为造车赛道上的「明星」。

对于雷军如此坚定和执著地投身到造车的行列里，很多人会简单地认为，雷军是看到了造车赛道上的资本红利，乃至有人认为，雷军之所以会投身到造车的行列里，是在做高小米的股价。

虽然这些揣测有一定的合理之处，但是，如果仅仅只是将这些要素看成是雷军造车的全部，未免有些太过简单和武断了。

事实上，雷军造车除了与小米股价有关之外，还有其他的因素，这些要素才是真正导致他之所以会如此坚定和决绝地投身到造车的根本原因。

一

当造车的风潮开始兴起，各色玩家都开始投身其中。

无论是互联网玩家，还是房地产玩家，乃至是传统造车玩家，无一不是如此。

深入分析如此多的玩家投身到造车的行列里的原因，不难看出，他们看中了造车赛道上的资本红利，无疑是一个重要方面。

的确，对于早期的造车赛道来讲，资本的红利，的确是充盈的。

对于很多的造车玩家们来讲，他们不需要真正造出一辆车，但凡是拿着造车的PPT，便可以获得资本的关注和青睐。

可见，这个时期的造车赛道，的确是资本驱动的，的确是充满着诸多的资本红利的。

然而，资本的加入在助推了造车的热潮的同时，同样也加剧了这个赛道上的泡沫。

我们看到的是，各式各样的造车玩家开始加入进来，我们看到的是，各式各样的新能源汽车开始出现在大街上。

这种景象似曾相识，在业已过去的移动互联网时代，我们同样看到过类似的场景。

同样，我们需要明了的是，资本带来的，仅仅只是短暂的繁荣，资本带来的，仅仅只是大干快上的泡沫。

等到资本的热潮不再，一切终将回归平淡。

造车赛道，同样经历了这样一个过程。

当资本对于造车赛道的关注度开始下降，我们看到的是，一众造车玩家们开始退出历史舞台。

无论是恒大汽车，还是高合汽车，无一不是这一现象的直接体现。

然而，正是在这样一个时刻，雷军加入了进来。虽然小米su7发布之后，小米的股价有了一定的增长，但是，如果仅仅只是因此，我们就断定雷军投身造车为了做高小米股价的话，未免有些太过简单和武断了。

事实上，除了资本的要素之外，雷军之所以会投身到造车的行列里，隐藏着其更大的野心。

这才是雷军之所以会义无反顾地投身到造车赛道的根本原因所在。

二

如果要寻找雷军的野心的话，雷军之所以会投身到造车的行列里，其实是在为小米生态寻找新的载体。

通过小米造车，雷军不仅可以把小米在互联网时代的生态串联起来，同样将会把小米生态的边界进一步延展。

很多人仅仅只是从能源动力的角度来看待造车，于是，在很多时候，所谓的造车，其实就是新能源汽车。

事实上，仅仅只是将造车局限在新能源的范畴里，其实是极大地低估了造车的内在价值和意义的。

造车之所以会受到如此多的关注，除了其在能源上的创新之外，更多地是其对于互联网的新的载体的拓展。

更为确切地说，下一代的新型汽车，将会取代手机，成为新的载体。

对于每一个想要在后互联网时代有所作为的玩家们来讲，以造车为载体，打开新的发展大门，或许才是真正可以保证他们在业已到来的物联网时代有所作为的关键。

对于雷军来讲，同样如此。

他之所以会如此坚决地投身到造车的赛道上，其中一个很重要的原因在于，他在为小米寻找手机之外的新载体，以这样一个新的载体，打开外界对于小米的想象，从而真正将小米带入到一个更大的生态体系之中。

这一点，我们可以从小米推出的「人车家全生态」的概念上看出一丝端倪。

有了这样一个全生态，小米才能真正告别仅仅只是以手机为主要载体的弊端，才能真正跳出互联网红利出清的发展困境，真正进入到一个全新生态的发展阶段。

对于一直都在将生态看成是小米发展核心的雷军来讲，自然是不会错过这样一个打造小米全生态的绝佳机会的。

因此，如果我们要寻找雷军投身到造车赛道的资本之外的野心的话，为小米生态注入新的内涵，不断地筑牢小米全生态，让小米可以实现更多新的想象，或许才是他的真正野心。

认识到这一点，我们才能真正明白雷军缘何会说「赌上全部声誉」来投身到赛道里；

认识到这一点，我们才能真正明白造车在小米整个大战略之下的重要的功能和意义。

三

对于小米来讲，它之所以会成功，其中一个很重要的原因在于，它找到了「手机」这样一个核心，并且围绕着「手机」推出了一系列的产品和服务。

可以说，手机，是小米在移动互联网时代的「核心」。

小米之所以会成为小米，其中一个很重要的原因在于，它建立了一整套的围绕着「手机」这个核心的产品和服务。

当手机市场开始饱和，特别是当手机出货量面临的天花板越来越低，仅仅只是以「手机」为核心，开始面临越来越多的困境和难题。

手机制造商们所遭遇到的这样一种困境，并不仅仅只是体现在小米的身上，纵然是头部玩家苹果，同样在面临着这样一种困境。

或许，正是因为如此，苹果早早就在秘密进行有关造车的尝试。

直到苹果vision Pro的出现，它才放下了对于造车的执念，并且全身心地投身到了这样一条全新的赛道上。

于是，苹果开始放弃造车项目，并且将相关人员分流到了AI部门。

对于小米来讲，其实同样在面领着与苹果相类似的发展困境。

对于小米来讲，它同样需要找到一个后互联网时代的产品和服务的「核心」，不过，最终小米将这样一个「核心」转移到了造车上，而非类似于苹果 vision Pro的新设备上。

站在这样一个角度，如果我们来寻找雷军之所以会如此坚决地投身到造车赛道上的野心的话，为小米寻找到后互联网时代的新「核心」，并且以这样一个核心来重新建构一系列的产品和服务，并以此来继续做大小米的盘子，或许才是最值得我们去关注的。

和手机不同的是，汽车所承载的产品和服务更加丰富和多元。

无论是硬件上，还是软件上，无一不是如此。

可以说，一个汽车所承载的产品和服务要比一部手机所承载的产品和服务要多得多。

正是因为如此，以蔚来、吉利为代表的造车玩家们，同样开始投身到了造手机的赛道上。

可以说，只有打通了手机和汽车之间的壁垒，并且真正实现了两者之间的协同，才能释放出更大的想象空间。

对于小米来讲，在造手机的问题上业已非常成熟，如果能够通过造车补上汽车这一块短板的话，无疑可以与其他的造车新势力获得同场竞技的新机会。

透过这样一个角度来看，将造车看成是拓展新的产品和服务的载体，并且用造车来打通其与手机之间的壁垒，从而实现一个全链路的新生态，才是雷军之所以会义无反顾地加入到造车的行列里的另外一个根本原因。

结语

仅仅只是一味地将雷军造车看成是资本使然，仅仅只是一味地将雷军造车与资本扯上关系，而没有关注到雷军更大的野心，我们是无法完整理解雷军之所以会如此坚决地投身到造车赛道上的真正目的的。

对于雷军来讲，之所以会造车，并不是为了钱，这一点，我们可以从他自掏腰包来造车上看出一丝端倪。

从某种意义上来讲，

雷军之所以会造车，其实是在为小米的发展寻找一个更大的生态基座；

雷军之所以会造车，其实是在为小米找到一个联通互联网时代和物联网时代的桥梁和纽带。

当我们认识到了这样一种目的和原因，我们或许才能真正找到小米造车更为深层次的内在原因，我们或许才能真正明白雷军造车的真正野心。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

周鸿祎的回报

当哪吒汽车的控股公司合众新能源向港交所递交上市申请的消息见诸报端，周鸿祎有关哪吒汽车卖力的「吆喝」，终于得到了回报。

如果我们要寻找周鸿祎转型成为网红的回报的话，哪吒汽车的上市，无疑是最不可被忽略的那一个。

无论是周鸿祎调侃哪吒汽车的名字「土」，还是周鸿祎点拨张勇做直播，我们都可以看出，他对于哪吒汽车的殷切希望。

然而，如果一定要寻找哪吒汽车的起色的话，或许，周鸿祎开始不断地建立起来了联系之后，人们对于它的关注度才有所上升。

对于哪吒汽车来讲，它可以说是搭上了造车赛道的最后一波红利。

如果寻找它搭上最后一波红利的内在原因的话，周鸿祎与哪吒汽车的深度绑定，无疑起到了不可估量的作用。

从这样一个角度来看，周鸿祎之于哪吒汽车，正如雷军之于小米SU7一样。

如果说，雷军用自身的影响力，硬生生地将小米SU7打造成为了一个家喻户晓的新造车品牌的话，那么，周鸿祎同样用自身的影响力，正在将哪吒汽车一步步地带到人们的面前。

正是因为如此，透过合众新能源递交上市申请的消息，我们首先想到的是，周鸿祎的真金白银的真实投入和卖力吆喝的隐性投入都得到了回报。

造车，并不只有造车

时至今日，如果我们还在单纯地将造车仅仅只是看成是造车本身，而没有忽略造车之外的推广和宣传，那么，所谓的造车，或许仅仅只是一种传统的打法。

事实上，现在的造车，并不仅仅只是体现在造车的硬实力上，还体现在造车相关的营销和宣传上。

这一点，我们可以从新旧造车势力的动向上看出一丝端倪。

早期，所谓的造车，更多地是凭借概念，以此来赢得资本市场的关注。

我们看到的蔚小理，我们看到的特斯拉，我们看到的小米，无一不是如此。

然而，等到资本的红利见顶，特别是当造车不再被概念所充斥，不再被资本所主导，仅仅只是依靠概念，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

我们看到的一众造车玩家们的退场，无一不是这样一种现象的直接体现。

当资本退潮，造车行业的竞争开始进入到比拼硬实力的时刻，在这样一个时刻，仅仅只是比交付是不够的，仅仅只是比产能是不够的。

对于造车玩家们来讲，更多地比拼的是，前端的营销与后端的生产之间的协同。

可以说，但凡是实现了这样一种前后端协同的玩家，无一不是取得了巨大成功的玩家。

无论是特斯拉的成功，还是小米SU7的成功，无一不是这样一种现象的直接体现。

哪吒汽车，其实真正缺少的，正是像周鸿祎这样的前端宣传和营销的能力。

而周鸿祎恰恰借助自身强大的流量为哪吒汽车进行导流，让哪吒汽车的后端生产与前端营销实现了完美的统一，从而将自身的发展带入到了与时下造车行业相契合的发展轨道上。

从这样一个角度来看，周鸿祎看到了哪吒汽车在这一方面的短板，看到了造车，并不仅仅只有造车的大趋势，通过利用自身的流量为哪吒汽车站台，从而填补了哪吒汽车的短板，最终让哪吒汽车实现了一次逆袭。

透过合众新能源的上市申请，我们完全有理由相信，周鸿祎用自身的力量让哪吒汽车搭上了造车赛道的最后一波红利。

周鸿祎的「大棋」，并不只有哪吒汽车

如果说，周鸿祎看到了造车市场正在发生着的新变化，并且用自身的流量让哪吒汽车适应了这样一种变化的话，那么，哪吒汽车通过上市给予周鸿祎的回报，或许仅仅只是周鸿祎个人IP商业化「棋子」之中的一颗。

除了哪吒汽车之外，周鸿祎还有其他的「棋子」。

无论是周鸿祎对于自家大模型的宣传，还是周鸿祎对于中国新能源汽车的宣介，我们都可以看出，周鸿祎早已不再是以往我们所认识的那个四处交战的「红衣大炮」，而是成为了一个凭借着自身的IP影响力，不断地去寻找新的发展方式的新商业的探索者。

不知道你是否发现了，现在越来越多的企业家开始投身到了个人IP的打造和商业化表现的新赛道上。

无论是张朝阳的物理课，还是俞敏洪的老俞闲话，还是冯仑的风马牛，乃至是雷军的个人IP，我们都可以看出，越来越多的企业家开始投身到个人IP商业化的大潮之中。

就连远在大洋彼岸的贾跃亭，前段时间同样宣布将会将个人IP进行商业化，以此来支撑FF的造车计划。

对于周鸿祎来讲，只不过是看到了这样一种大的趋势，并且以自身的实际行动投身其中。

因此，如果我们仅仅只是看到了周鸿祎成为网红，而没有真正认识到周鸿祎成为网红背后的更深层次的内在逻辑的话，那么，我们对于周鸿祎成功网红的认识，或许仅仅只是停留在表层的逻辑上，而并未真正认识到周鸿祎成为网红的更为深层次的内在逻辑。

说到底，周鸿祎是在寻找个人IP与自身商业之间的结合。

哪吒汽车，仅仅只是周鸿祎诸多实践当中的一个，未来，我们还将会看到更多有关周鸿祎IP商业化的尝试。

有了这样一种尝试，周鸿祎才能找到与时下相契合的发展之道。

周鸿祎的回报，才刚刚开始

在流量见顶依然成为潮流和趋势的大背景下，流量之于任何一个企业都开始起到越来越重要的功能和意义。

流量，救活了俞敏洪的新东方；

流量，让罗永浩上演了「真还传」的商业故事；

流量，让雷军在造车赛道上后发制人。

流量，对于周鸿祎来讲，同样开始起到相类似的功能和意义。

如果我们将哪吒汽车的崛起与周鸿祎的流量供给联系在一起的话，那么，哪吒汽车的上市，则是给予周鸿祎的回报。

对于周鸿祎来讲，他的流量回报，或许仅仅只是刚刚开始。

未来，我们还将会看到更多新的回报，在周鸿祎的身上展现出来。

现在，周鸿祎凭借自身的流量供给已经让外界知道了360大模型；

现在，周鸿祎凭借自身的流量供给已经让外界知道了他对于中国新能源的支持。

对于周鸿祎来讲，他积极拥抱流量的回报，才刚刚开始。

未来，随着周鸿祎在流量变现的道路上找到越来越多的方式和方法，我们所看到的，或许并不仅仅只是这些有限的回报，而是将会真正打开周鸿祎自身商业版图的新大门。

有了流量作为支撑，周鸿祎的商业版图或许将在以往我们所认识的360之外，找到新的更多的可能性。

结语

周鸿祎的流量，得到了回报。哪吒汽车的崛起，便是最为直接的证明。

透过这样一种现象，我们看到的是，当下的造车，早已不再仅仅只是造车，周鸿祎的棋子，早已不再是造车。

当周鸿祎开始在流量变现的道路上找到更多新的方式和方法，特别是当周鸿祎开始将流量供给到他自己的商业版图上，我们或许将会看到一个全新流量深化的诞生和出现。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

纯血鸿蒙：华为驶向AI时代的起锚之地

当余承东站在超5000个APP所汇聚成的大屏面前宣布「纯血鸿蒙」上市的时候，时间已经过去了四年。

四年前，华为正是在外部压力之下推出了鸿蒙系统。

无论是基于最初的考量，还是基于真实的状态，鸿蒙系统都不能称之为一个「完人」。

兼容安卓，正是这样一种现象的直接体现。

四年，弹指一挥间。

对于鸿蒙来讲，四年，却是一个蛰伏的好机会。

凭借四年的时间，鸿蒙系统，业已成为了除苹果系统、安卓系统之外的第三大操作系统。

正如余承东所说，「从鸿蒙首次发布到今天，历经了1778天，在这5年时间内，我们和广大伙伴开发者消费者在一起，同心聚力，跨越山海，终于迎来了鸿蒙生态‘轻舟已过万重山’。」

截止目前，TOP 5000应用已加入鸿蒙生态，生态设备已达9亿台，1500+应用上架，多领域启动鸿蒙原生开发。

随着越来越多的应用加入到鸿蒙生态，特别是随着纯血鸿蒙的上线，一个游离于苹果系统和安卓系统之外的独立操作系统，开始形成。

至此，鸿蒙初开，已成定局。

当越来越多的人开始为纯血鸿蒙赋予新的内涵和意义的时候，很多人或许忽略了一个现实，即，纵然是纯血鸿蒙，纵然是大生态的鸿蒙，之于华为来讲，依然仅仅只是一个开始。

它所承载的，仅仅只是华为的一个最初的梦想，距离华为所期待的星辰大海，或许还需要进一步地完善和进化。

一

纯血鸿蒙，之所以会被成为「纯血」，其中一个很重要的原因在于，其全栈自研的核心理念。

从操作系统的内核、外核、文件系统、编程语言、编译器、编程框架到AI框架和AI大模型，鸿蒙实现了全面的突破。

鸿蒙星河版去除了Linux内核和AOSP等传统代码，采用鸿蒙内核，并仅支持鸿蒙原生应用。

可见，全栈自研，才是华为纯血鸿蒙之所以「纯」的一个最为主要的内在原因。

对于任何一个操作系统来讲，只有真正实现全栈自研，并且能够形成一套由内而外的独立的运作系统，才能真正超脱于外部系统的制衡，实现真正意义上的「独立行走」。

或许，这才是华为之所以会强调纯血鸿蒙之所以会「纯」的最为根本的原因。

然而，如果仅仅只是强调纯血鸿蒙的「纯」，而忽略了纯血鸿蒙本身优异的运行表现，那么，所谓的纯血鸿蒙，或许仅仅只是为了「纯」而「纯」，并未真正实现更深层次上的优化和提升。

因此，我们在看到纯血鸿蒙的问题上，除了仅仅只是将眼光聚焦在「全栈自研」上，还需要更多地将关注的目光聚焦在纯血鸿蒙优越的系统运行上。

据悉，华为重构分布式软总线，提升连接速度和设备数量，降低功耗。

ArkData分布式智能数据库底座引入高斯技术，实现多模态、高性能体验。

鸿蒙NEXT支持多语言编程，方舟引擎升级支持HDR Vivid图片标准，动态范围提升2.7倍。

此外，NEXT深度整合软硬芯云，整机性能提升30%。并加强安全体系，禁止9类不合理权限，优化用户体验，如未成年模式自动切换和共享单车扫码简化。这些改进源于对代码的重新设计，旨在提供更干净、安全、便捷的系统体验。

可见，纯血鸿蒙本身优越的表现，才是真正导致它可以表现如此「热血」的根本原因。

当纯血鸿蒙基于全栈自研的「纯」与纯血鸿蒙热血的运行效率相得益彰，所谓的纯血鸿蒙，才是真正意义上的「纯血」，而非仅仅只是「纯」，而忽略了对于每一个操作系统都至关重要的优越运行的「热血」。

说到底，只有站在「纯」和「血」的角度来看待纯血鸿蒙，我们才能真正把握纯血鸿蒙之所以被称作「纯血」的根本原因。

只有这样，我们才能真正把握纯血鸿蒙之于外部竞争者以及内部用户的双重意义。

二

纯血鸿蒙之所以会有如此强大的底气，宣称「打破了移动系统的两极格局」。

这，并不仅仅只是体现在它的「纯血」上，更为深厚的底气源自于鸿蒙系统历经4代进化所建构起来的强大的生态上。

截止目前，鸿蒙生态设备达9亿台，TOP 5000应用加入鸿蒙，已上架超1500款。

目前启动鸿蒙原生应用开发的软件厂商覆盖出行导航、影音娱乐、新闻阅读、实用工具、旅游住宿、金融理财等多个领域，并包括了部分头部APP，如支付宝、美团、京东、去哪儿、小红书等。

对于纯血鸿蒙来讲，正是有了如此强大的生态作为支撑，正是有了如此丰富的场景作为基座，它才会有底气喊出「打破移动系统的两极格局」的口号。

正所谓，生态成，则鸿蒙成。

缺少了如此庞大的生态作为支撑，那么，纵然是再纯血的鸿蒙，依然仅仅只是一个独角戏，而没有汇聚成一个涵盖了万千应用的「璀璨星河」。

因此，为了快速搭建鸿蒙生态，华为最新宣布“耀星计划”投入70亿元，以激励鸿蒙开发者在鸿蒙原生应用、元服务、SDK等方面的创新。

同时，华为将携手伙伴，依托鸿蒙生态学堂、高校共同培养鸿蒙人才、城市发布鸿蒙人才培养政策等方式，每月培养10万多鸿蒙开发者。

有了如此大手笔的投入，鸿蒙生态才得以在短时间内建构起来了强大的生态。以这样一个生态为基座，纯血鸿蒙才会有动力驶向未来的星辰大海。

据悉，鸿蒙生态第一阶段的目标已经实现，已有200个头部App加入原生生态。第二阶段的目标是，到2024年中，覆盖5000个头部App。再下一个阶段，是50万个App。

可见，纯血鸿蒙为我们展现出来的TOP5000个应用，仅仅只是一个开始。

未来，当有越来越多的5000个应用加入到纯血鸿蒙的生态里，所谓的鸿蒙星河才能真正星汉灿烂，而非是孤影自赏。

三

纯血鸿蒙的最大的意义，仅仅只是昭示着华为打破了移动操作系统的两极格局，仅仅只是代表着鸿蒙生态业已「轻舟已过万重山」。

欲要为纯血鸿蒙一个更加光明的未来，它需要做的，并不仅仅只是打破移动系统的垄断这么简单，而是需要驶向智能化的蓝海。

从这样一个角度来看，纯血鸿蒙，同样仅仅只是一个开始。

我们都知道，一场以AI为主导的新革命，正在上演。

对于每一个玩家们来讲，只有把握好AI的大方向，不断地找到自身与AI的结合点，才能在新的发展阶段取胜。

无论是苹果来讲，谷歌也罢，无一不再将关注的焦点聚焦在寻找与智能化的结合点。

对于纯血鸿蒙来讲，同样如此。

如果要寻找纯血鸿蒙之所以会带来如此多的意义和想象空间的内在逻辑的话，其在智能化上的布局，无疑是最值得我们去关注的另外一个方面。

因此，纯血鸿蒙之所以会带给我们强大的想象空间，其中一个很重要的原因在于，智能化为我们所展现的美好图景上。

更为确切地说，华为盘古大模型之于纯血鸿蒙的激活与再造上。

如果说，纯血鸿蒙让华为打破了互联网时代移动系统的两极格局的话，那么，其与盘古大模型的集合，则为我们开启了华为在智能化时代的新想象。

据悉，盘古大模型5.0在全系列、多模态、强思维三方面全面升级，显著加速了大模型在各行业的落地应用。

在工业设计领域，它大幅缩短了新车造型设计的周期，通过交互快速生成3D模型。

鸿蒙原生应用开发也将借助盘古大模型，为多个行业注入新的活力。

在多模态方面也表现出色，能精准理解文图视频雷达等多种物理世界信息，并生成符合规律的多模态内容。

在强思维方面，其结合思维链与策略搜索技术，极大提升了数学能力和复杂任务规划能力，成为行业助手的理想选择。

可见，纯血鸿蒙与盘古大模型之间所产生的「化学反应」以及由此释放出来的新动能，才是其让纯血鸿蒙持续保持「热血」的源生动能。

当纯血鸿蒙有了盘古大模型的加持之后，我们才能真正找到华为从移动互联网时代迈向智能化时代的跳板，我们才能更加全面且深入地理解纯血鸿蒙更为重要的功能和意义。

结语

当余承东站在超5000个APP所汇聚成的大屏面前宣布「纯血鸿蒙」上市的时候，时间已经过去了四年。

然而，所谓的「纯血鸿蒙」，何止仅仅只有「纯血」。

除了「纯血」，我们还需要看到的是，鸿蒙系统之于华为大生态的特殊地位和意义。

如果仅仅只是将纯血鸿蒙看成是鸿蒙的标签，忽略了其之于华为大生态，乃至其之于业已到来的智能化时代的意义，那么，所谓的纯血鸿蒙，或许仅仅只是一个停留在展现以往华为雄心的存在，而忽略了华为深度布局的未来的星辰大海。

因此，纯血鸿蒙，何止纯血。

它，或许仅仅只是一个华为这艘大船驶向未来AI星河的起锚之地罢了。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

Manner咖啡，引火烧身

搜索Manner咖啡的官网，你会发现，它的介绍的第一句话，便是「上海MANNER COFFEE开创国内精品小馆的先河。基于上海本土COFFEE文化向全国辐射。从最早的南阳路,到现在的爆发式增长,见证中国咖啡文化的蓬勃发展。」

如果寻找这样一句话介绍的关键字句的话，「精品小馆」和「爆发式增长」，无疑是两个看上去反映Manner咖啡商业模式的字眼。

所谓的「精品小馆」，其实告诉了我们每一个Manner咖啡的门头和店面不大，而所谓的「爆发式增长」，其实告诉了我们Manner咖啡正是因为是「精品小馆」，所以，才可以在资本的加持之下，实现爆发式的快速增长。

这是Manner咖啡之所以会在竞争激烈的咖啡赛道上杀出重围的关键，同样是Manner咖啡走入到发展死胡同的关键。

这些天，爆出的Manner咖啡员工与顾客之间的冲突，正是这样一种现象的直接体现。

一味地讲求快速扩张，一味地用Manner咖啡的「小」来充当资本规模扩张的「急先锋」，不去考虑顾客的消费体验，那些造就了Manner咖啡杀出重围的「杀手锏」，或许同样将会把Manner咖啡的发展带入到进退两难的境地里。

一

从目前爆出的Manner咖啡员工与顾客之间冲突的视频来看，顾客要求的出餐速度快，与Manner咖啡员工的出餐速度慢，是导致两者之间产生矛盾的主要原因。

从表面上来看，这样一种冲突现象的出现，并不能够说明Manner咖啡本身的商业模式有什么问题。

然而，如果我们深入分析不难看出，Manner咖啡之所以会接连爆出员工与顾客之间的冲突，一个很大的原因在于，它本身的「精品小馆」的定位与爆发式的扩张速度之间的矛盾。

从目前爆出的视频来看，Manner咖啡店里的员工要么有一名，要么有两名，可以说，从这样一种人员配置来看，它的的确确是名符其实的「精品小馆」。

这样一种「精品小馆」的模式，的确具有着相当强大的竞争力，特别是在讲究人均坪效比的大背景下，Manner咖啡的这样一种商业模式，的确具有着相当强大的竞争力。

然而，我们同样要看到的是，任何的商业模式都必然需要落地到现实的商业上，都必然需要去应用到现实的市场当中来接受检验。

从Manner咖啡当前爆出的员工与顾客的冲突来看，它的这样一种模式，或许仅仅只是在资本的逻辑与层面上，具有着无可匹敌的竞争优势，可以在投资机构面前讲一个美妙的故事，但是，真正落地到现实的商业上，Manner咖啡的这样一种商业模式，或许将会遭遇到诸多的挑战。

首先，对于Manner咖啡这样的「精品小馆」来讲，顾客在点完咖啡之后，是没有坐的地方的，只能站在一旁干等。

对于很多上班一族来讲，特别是早高峰的时间，如果干等的话，其实是一种煎熬。

从用户体验的角度来看，Manner咖啡的这样一种「精品小馆」的模式，其实是不太适合人员暴涨的现实商业需求的。

其次，Manner咖啡并不仅仅只是应对线下的顾客，而且还要应对线上的点单，并且很大一部分订单来自于线上。

当线上开始爆单，Manner咖啡的员工必然需要应对来自线上和线下的双重催单。

对于每一家店面仅仅匹配一名或者两名咖啡师的Manner咖啡来讲，其实是完全无法满足爆单情况下的出餐需求的。

目前，我们看到的Manner咖啡的冲突，无一不是因为这一原因引起。

综合以上的原因，Manner咖啡的「精品小馆」的模式，与现实商业之间的违和，最终才导致了店员与顾客之间冲突的发生和出现。

可以说，Manner咖啡的「精品小馆」模式，为自身的野蛮式的裂变提供了先决条件，同时又为自身在快速扩张的路上埋下了隐患。

二

如果说，Manner咖啡爆出的店员与顾客之间的冲突，让我们看到了这家公司本身的商业模式所存在着的问题和弊端的话，那么，以资本和规模为主导的咖啡赛道，开始暴露出越来越多的问题以及竞争进入白热化，而并不像外界所看到的那样美好，或许才是另外一个根本原因。

曾经，瑞幸咖啡的一骑绝尘，让我们看到了咖啡赛道上所具备的强大红利。

咖啡与互联网之间的化学反应，资本入局所带来的发展动能，无一不让咖啡赛道成为了香饽饽。

以Manner咖啡为代表的一众玩家，之所以会被资本追捧，正是这样一种现象的直接体现。

不得不说，资本的入局，的确让咖啡赛道一时风光无限。

但是，随着玩家们的日渐增多，特别是随着竞争的日渐白热化，玩家们同样开始遭遇到了越来越多的压力与挑战，内卷化、正在成为咖啡赛道新的潮流和趋势。

对于Manner咖啡这样的玩家们来讲，只有不断地通过门店扩张，只有不断地通过做大规模，只有不断地提升坪效比，才能在如此激烈的咖啡赛道上占据一席之地。

于是，以较低的人员配比，以较小的店面，以线上与线下的双渠道为代表的打法，开始成为了Manner咖啡可以彰显自身独特优势的关键竞争优势。

然而，这样一种竞争优势，有一个前提条件，

即，店员要以全部的精力投身到工作当中，并且要保证一定的出餐速度，对于Manner咖啡的基层一线的员工来讲，这不得不说是一种变相的压榨。

当Manner咖啡店员的诉求与顾客的诉求产生了冲突，特别是这样一种冲突无法解决的时候，我们所看到的乱象，便开始出现。

透过这样一种事件，我们看到的是，咖啡赛道的竞争开始进入到白热化的发展阶段，我们看到的是，Manner咖啡当下正在经历着的行业内卷化的进一步加剧。

三

如果说，Manner咖啡之过投射出来了Manner咖啡本身的商业模式存在着的巨大弊端以及咖啡赛道的内卷化加剧的现状的话，那么，「互联网+咖啡」的商业模式开始走入到一个死胡同里，则是Manner咖啡之过的更为深层次的内在原因。

我们都知道，咖啡赛道之所以 会如此火爆，除了和中国市场本身所具备着的强大的市场需求之外，其中一个很重要的原因在于，玩家们开始将「互联网+」的模式应用到了咖啡的赛道上，并且寄希望于用「互联网+」模式继续在咖啡赛道上掘金。

那么，究竟什么才是经典的「互联网+」模式呢？

如果用一个词来形容「互联网+」模式的话，规模化，无疑是一个最重要的特征。

所谓的「规模化」，其实就是通过规模的不断扩张来提升自身的市场占有率，借此来建立与用户之间的深度联系，并以此来建构自身的规模优势。

一旦规模优势建立，玩家们便可以坐享到巨大的先发红利。

可以说，「互联网+」模式不仅让造就了一个又一个的互联网巨头的出现，同样也造就了一个又一个的财富神话的诞生。

在咖啡的赛道上，同样如此。

我们看到的咖啡赛道上之所以会有像Manner咖啡这样的玩家们的出现，其中一个很重要的原因在于，玩家们试图通过复制「互联网+」模式来重演以往的神话。

然而，我们不得不要说的是，「互联网+」模式之所以会如此神奇，之所以会造就如此多的神话，其实是与资本和流量的红利之间，有着莫大的联系的。

当资本和流量的红利不再，特别是当「互联网+」模式短期内建立不了规模优势，一切都将化作泡影。

对于Manner咖啡来讲，正在遭遇这样一种窘境。

不得不说，Manner咖啡的确有着自身优势和特点，的确可以有一批拥趸，但是，我们同样要看到的是，Manner咖啡所暴露出来的问题，直接像我们证明了「互联网+」模式之于Manner咖啡本身的矛盾。

说到底，Manner咖啡不能仅仅只是靠着简单地复制「互联网+」模式来发展，而是需要找到与自身的「精品小馆」相匹配的发展模式，找到「互联网+」模式与「精品小馆」之间的「交集」，以此来延续自身的发展。

Manner咖啡之过，在于对于「互联网+」模式的迷恋以及盲目追捧，而并未找到两者之间的「共同地带」，特别是没有找到Manner咖啡与用户和消费者之间建构新型关系的方式和方法。

可以肯定的是，如果Manner咖啡无法解决这一问题，那么，或许在不远的将来，它还将会暴露出更多类似的事件和问题。

结语

Manner咖啡之过，

说到底，最为根本的原因还是对以资本为主导的「互联网+」模式的极度迷恋之过；

说到底，最为根本的原因还是对以流量为主导的收割思维的极度迷恋之过；

说到底，最为根本的原因还是在于「理论商业模型」与「现实商业」之间的差距之过。

对于Manner咖啡来讲，不能一味地被资本所裹挟，不能仅仅只是以收割流量的思维为先导，不能一味地强调规模和效率，而是需要找到与时下的发展相契合的发展新模式。

当Manner咖啡不再迷恋资本，当Manner咖啡不再执着于规模，当Manner咖啡不再阉割以店员和顾客为代表的流量，或许才能真正跳出当下的怪圈。

从某种意义上来讲，Manner咖啡泼向顾客的，不是咖啡粉，而是爆发式增长所带来的压抑不住的邪火。

当这样一股邪火难以克制，特别是持续蔓延的时候，引火烧身的，或许会变成Manner咖啡自己。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

当李佳琦、小杨哥、罗永浩、董们缺席

如果谈及以往的618，直播带货总是会占据一定的份额，甚至可以说，直播带货撑下了618的半壁江山。

然而，今年的618，情况却已经发生了潜移默化的改变。

曾经如日中天的直播带货，早已不复往日的盛景，今年的618，直播带货更是开始「隐身」。

可以肯定的是，直播带货缺席今年618，已成定局。

如果放在以往，直播带货缺席618，是一种完全无法想象的事件。

原因在于，直播带货缺席了618，相当于今年的618没有了主角，没有了主角，所谓的6戏，便无法开演。

然而，今年这样一种情况，却发生了改变。

纵然是没有了直播带货，618的大戏依然还是在热烈开演，并且还有了新的迹象。

无论是数字人直播的兴盛，还是以C2M为代表的电商新模式的萌生，我们都可以看出，电商行业依然焕发着新的生机和活力。

当李佳琦、罗永浩、小杨哥、董等一众网红从618的「流量担当」，成为了618的「基本配置」，为我们展现出来的，并不仅仅只是直播带货的落幕，更多地是电商行业正在发生着的深刻变化。

一

直播带货之所以会风靡，其中一个很重要的原因在于，它的内在逻辑，依然还是互联网时代的流量模式，只不过流量的重心从大型的平台，下沉到了一个又一个的直播带货网红们的身上。

无论是薇娅、李佳琦，还是罗永浩，小杨哥，乃至是董，无一不是在这样一种趋势之下诞生的。

不得不说，以网红直播带货的方式，的确可以进一步提升电商行业的效率，促进B端和C端更好地实现交易达成。

然而，这样一种仅仅只是专注于撮合和中介的方式，与其说是一种商业模式的创新，还不如说是一种互联网思维的延续。

可以肯定的是，当直播带货发展到了末期，它必然还是会遭遇到和互联网同样的发展困境。

流量的见顶，网红的泛滥，消费需求的转变，必然会倒逼直播带货行业经历一场类似互联网行业的转型和升级。

今年的618，直播带货之所以会隐身，其中一个很重要的原因就在于此。

可以说，现在的直播带货，已经不再是一个行业痛点和难题的解决方案，而是成为了一个麻烦制造者。

无论是消费者遭遇到的购物乱象，还是商品品控方面所遭遇到的问题，无一不是直播带货业已暴露出越来越多的问题的直接体现。

可以肯定的是，如果直播带货仅仅只是延续互联网式的发展模式，如果直播带货仅仅只是将自身定义为一个流量的中转站，那么，它必然会走入到和互联网相类似的发展境地里。

今年618，仅仅只是一个开始，未来，我们还将会看到更多这样一种迹象的显现。

二

如果说，直播带货与互联网相类似的发展模式，最终导致了它必然会走入到和互联网相类似的发展境地的话。

那么，直播带货的兴起所带来的流量重心的转移，则让它在新一轮的市场洗牌完成之后，必然会走入到「鸟尽弓藏」的境地里。

我们都知道，当以抖音、快手为代表的短视频、直播平台开始崛起，一场流量重心的转移开始上演。

流量的重心，从以往的以阿里、腾讯、京东为代表的传统玩家们的身上，转移到了以抖音、快手为代表的新玩家们的身上。

当新的玩家实现了流量重心的转移之后，它们便开始了一场寻找商业化变现的新尝试。

所谓的直播带货，便是在这样一个大背景下衍生和出现的。

可以说，以薇娅、李佳琦、罗永浩、小杨哥以及董为代表的网红主播的崛起，其实流量重心开始从传统玩家们向新玩家们身上转移的标志。

当流量重心转移完成，以网红主播为代表的流量体，便不再具备以往那样重要的功能和意义。

事实上，现在是市场，早已完成了一场洗牌。

现在的流量重心，早已不再是以往我们所认识的阿里、腾讯、京东和拼多多，而是变成了以抖音、快手为代表的新的玩家们。

对于这些玩家们来讲，它们欲要在流量格局业已确定的大背景下，实现新的发展，必然需要寻找新的突破口。

作为衍生于流量争夺战时期崛起的直播带货来讲，同样正在遭遇到一次全新的转型。

如果要寻找这样一种转型的标志性事件的话，我更加愿意将东方甄选的横空出世，定义成这一点。

对于很多的直播带货玩家们来讲，只有像东方甄选一样，并不仅仅只是做直播带货，并不仅仅只是做一个流量的中转站，才能够在新的发展阶段继续取得新的发展。

三

如果我们对直播带货进行一个更为确切的定义的话，所谓的直播带货，其实就是直播电商。

如果对直播电商进行一种总结和定义的话，我们可以将其看成是移动互联网时代电商行业发展的顶峰。

可以说，直播电商，真正将电商行业在移动互联网时代的发展，带入到了一个全新的高度。

当电商行业的发展到达了一个顶峰之后，必然开始面临一次全新的转型和升级。

只有这样，电商行业的发展，才能在新的阶段，找到新的发展突破口。

当AI大模型开始风靡，特别是当它与现实商业之间的联系开始变成深度与完善，我们看到了其与电商开始发生越来越多的化学反应。

无论是马云在内网喊出了「AI电商」的口号，还是刘强东数字人开始亮相京东，乃至是拼多多在大模型上的布局，以及腾讯大模型的推出，我们都可以看出，一场以AI为主导的全新变革，开始上演。

AI之所以会与电商开始发生如此多的化学反应，其中一个很重要的原因在于，它能够进一步提升电商行业的效率，它能够将电商行业的发展带入到一个全新的发展阶段，它能够为电商找到新的发展红利。

值得注意的是，AI与电商之间的「化学反应」，并不是像直播带货这样仅仅只是进行表层的流量迁移，而是更多地从内在和内层对电商进行一场深度改造，由内而外地为电商行业的发展带来一场全新的嬗变。

可以肯定的是，AI与电商之间的结合所释放出来的发展潜能，是直播带货无法相提并论的。

当这样一种以AI为主导的发展模式大行其道，直播带货存在的价值和意义，直播带货的生存空间将会越来越小。

从这样一个角度来看，今年618，直播带货的隐身，仅仅只是一个开始。

未来，我们还将会看到更多新迹象的发生，并且真正将直播带货的发展带入到一个全新的发展阶段。

对于因流量重心的转移而崛起的直播带货网红们来讲，他们只有真正抓住了新的流量重心转移背后的新趋势，并且结合自身找到与这样一种趋势契合的发展新模式，才能真正在AI电商的新时代里，有新的作为。

结语

今年的618，直播带货，早已不复往日的盛景。

李佳琦、罗永浩、小杨哥、董们早已不再是618的主角，显然，这和往年的情形大不相同。

透过直播带货的逐步隐身，

我们看到的是，直播带货的本质的显现；

我们看到的是，电商新进化的开始；

我们看到的是，流量重心新转移的趋势。

对于崛起于流量重心转移的直播带货网红们来讲，或许只有找到与AI电商时代流量重心转移共舞的方式和方法，才能够在新电商时代占据一席之地。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

刘强东数字人，一次京东的绝地反击

电商行业的发展，总是一个替代者取代另外一个替代者的过程和游戏。

正如，短视频取代了图文，直播带货取代了平台推荐一样。

当电商行业的发展进入到新周期，特别是当以AI为主导的新技术开始变得成熟与完备，电商行业便开启了一场全新的蜕变。

显而易见的是，电商行业经历过的每一次替代，都有新的新王者的诞生。

但凡是把握了电商行业的进化规律，并且能够引领这样一种变革的玩家，几乎都成为了这个行业的佼佼者。

当时间的指针来到了AI时代，一场全新的变革，开始在电商行业上演。

积极地拥抱AI，并且利用AI给自身的发展汲取新的能量，业已成为了所有电商玩家们的共识。

蔡崇信、吴泳铭上任之后的第一件事，便是将关注的焦点聚焦在了AI上；拼多多早在去年便开始了大模型的布局，而京东则是推出了以刘强东数字人为代表的「采销一哥」。

然而，如果一定要找到AI实质性地给电商带来变革的标志，如果一定要找到新的替代者出现的迹象的话，刘强东数字人的出现，无疑是一个显著的标志。

一

如果仅仅只是单纯地从数字人的角度来看待刘强东的数字人，其实是没有太多新的内涵与意义的。

原因在于，在很多人看来，刘强东数字人无论从外在的表现上，还是从内在的技术上，其实都是当下最领先的。

或许，这是很多人诟病刘强东数字人的根本原因。

然而，如果我们将刘强东数字人放置于电商行业之中，乃至将其与京东采销联系在一起，我们就会发现，刘强东数字人，其实是对电商行业带来了一场本质且全面的深度改变。

我们都知道，当直播带货开始出现，电商行业的发展，真正进入到了一个去平台化和去中心化的发展阶段。

在这样一个阶段，用户和消费者购物和消费不再是主动地去搜索商品，下单购买，而是更多地通过直播的方式来进行体验，进而下单。

可以说，这样一种方式将电商行业的撮合与中介的本质发挥到了极致，将电商行业的效率提高到了一个全新的高度。

然而，当流量的红利开始见顶，特别是当直播带货的规范开始逐步完善，仅仅只是遵循以往的直播带货模式开始遭遇到越来越多的困境和难题。

在很多时候，直播带货过程当中，真正赚钱的，既不是上游的厂家和商家，也不是下游的用户和消费者，而是中间的带货主播，以及这些带货主播背后的大型平台。

可以想见的是，如果直播带货以这样一种方式发展下去，必然是无法给电商行业的发展带来良性的促进的，必然是无法给电商行业的发展带来正向的影响的。

欲要改变这样一种困境，必然需要摆脱以往以网红直播带货为主导的发展模式，寻找一种真正可以惠及产业上下游的全新的模式。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了越来越多的人开始呼唤新的直播带货模式的诞生，我们才看到了越来越多的人开始呼唤新的电商新模式的出现。

当这样一种需求与AI的浪潮开始碰撞，我们才看到了刘强东数字人的衍生与出现。

可以说，当刘强东数字人开始出现，电商新模式才开始正式被推到了前台。

二

事实上，纵然是在直播带货开始受到越来越多的诟病的当下，我们依然无法抵消其对于电商的积极且正向的促进意义。

可以说，直播带货，真正将电商行业的发展带入到了一个全新的周期。

直播带货之所以会出现问题，其中一个很重要的原因在于，它所造就的一个又一个的以网红主播为代表的流量体，成为了唯一的获利者，而真正为直播带货买单的上游厂家和商家，以及下游的用户和消费者却成为了受害的一方。

于是，如何在依然发挥直播带货的优势的大背景下，尽可能多地减少对于上下游的伤害，真正让直播带货成为一个驱动电商行业发展的新利器，才是任何一个电商玩家们必然需要解决的问题。

当AI尚未风靡的时候，电商玩家们虽然通过培养新主播的方式来实现平权，但是，这样一种以规模和效率为主导的发展模式，并未从根本上解决直播带货的问题。

说到底，直播带货依然是一个以规模和效率为主导的发展模式。

在直播带货的行业里，真正赚钱的依然是那些掌握了海量流量的头部主播，依然还是那些拥有着强大的价格议价权的直播带货机构。

很显然，这样一种方式是无论如何都无法促进电商行业的良性发展的。

归根到底，欲要解决直播带货的这样一种弊端，还是要从更深层次的角度着手，还是要从本质上改变直播带货的内在逻辑。

只有这样，直播带货才能真正成为一个给电商带来正向发展的全新的存在。

正是在这样一个大背景下，我们看到了以刘强东数字人为代表的新的直播带货模式的衍生和出现。

三

刘强东数字人之所以会具备如此多的功能和作用，之所以会给电商带来如此多的积极且正向的意义，并不仅仅只是它加持了AI的概念，而是更多地体现在它对于电商新模式的探索与实践上。

首先，刘强东数字人实现了一次全新的流量平权。

直播带货之所以会对电商带来如此大的促进作用，其中一个很重要的原因在于，它将原本聚集在各大电商平台上的流量分配到了一个又一个的网红主播的身上，通过他们，流量再度实现了分配。

虽然各大电商平台依然是流量的巨头，但是，通过这样一种流量的再度分配，电商行业的撮合和中介的效率得到了进一步的提升。

当直播带货的发展逐渐成熟，特别是当流量开始聚集到头部主播的手中，直播带货的这样一种流量平权，开始暴露出以往的电商行业的问题。

欲要解决这一问题，必然需要像直播带货实现了流量平权一样，再一次进行流量平权。

我们都知道，头部的网红主播们通常借助扩充团队的方式来实现流量的累积与扩大，但是，这依然是建立在传统意义上的人财物的生产要素的基础之上，并未带来实质性的改变。

虽然头部的主播们可以借助这样一种方式保持自身的市场地位，但是，它们依然会走入到死胡同里。

刘强东数字人的出现，恰恰解决的这一问题。

借助AI数字人，纵然是不再依靠传统意义上的人力成本的增加，我们依然可以实现直播带货，并且AI数字人可以实现全时在线。

借助AI数字人，必然会带来一场全新的流量平权，那些原本被汇聚在头部主播的流量将会因为AI数字人的出现，再一次被重新分配，由此新的红利将会被释放。

其次，刘强东数字人实现了一次全新的商业进化。

很多人之所以并未意识到刘强东数字人的特殊意义，其中一个很重要的原因在于，他们并未真正看到刘强东数字人带来的商业上的进化。

事实上，刘强东数字人的更为重要的原因在于，它真正带来了一次全新的商业进化。

如果对这样一种商业进化进行总结和定义的话，我更加愿意将其总结为刘强东数字人再一次拉近了产业上下游的距离。

更为确切地说，它实现了真正意义上的去中间化，真正实现了C2M的商业模式。

我们都知道，在传统电商时代，电商模式是B2B，B2C的，后来到了直播带货时代，演进成为了C2C的。

然而，这样一种电商模式依然是中心化的，平台化，依然没有实现商品与消费者的无缝对接。

通过刘强东数字人，我们看到了商品与消费者的对接，京东采销加上刘强东数字人，真正为我们展现出来的是C2M的全新的商业模式。

如果我们对C2M的商业模式进行总结和定义的话，它更像是AI时代的电商新模式。同样地，刘强东数字人，则是这样一种电商新模式的完美复刻。

或许，这才是刘强东数字人之所以会有如此巨大而深远意义的另一原因。

再次，刘强东数字人实现了一次全新的角色定位。

电商行业的每一次进化，其实都是一个电商角色再度定位的过程。

传统电商时代，电商玩家们充当的是撮合与中介的角色，我们看到的淘宝、京东、拼多多无一不是在扮演这样一种角色；

当直播电商时代来临，电商玩家们充当的是一种基础设施的角色，我们看到的抖音、快手以及淘宝、京东和拼多多，无一不是如此。

可以说，电商玩家们的每一次角色定位，几乎都昭示着一个全新电商时代的来临。

对于刘强东数字人来讲，它之所以会具备如此巨大的功能和意义，其中一个很重要的原因在于，它再度对电商行业的角色进行了定位。

以京东为例，当刘强东数字人开始出现，京东不再仅仅只是一个平台，不再仅仅只是一次基础设施，而是真正变成了一个融入到产业链、供应链之中的参与者。

对于每一个电商玩家们来讲，欲要实现真正意义上的发展，欲要找到新的红利，必然需要像京东一个再度进行自我定位，只有这样，它们才能在新的AI时代有所斩获。

说到底，它们既不能像传统电商时代那样仅仅只是做平台和中介，也不能仅仅只是像移动互联网时代那样仅仅只是做基础设施，而是要像京东那样参与到产业链、供应链之中，真正融入到产业之中，并以此来找到新的发展红利。

结语

刘强东数字人，开始越来越多地呈现出新的内涵和意义。

这，并不仅仅只是体现在它对于AI新概念的加持上，同样还体现在它对于电商的新探索上。

认识到这一点，我们才能真正把握刘强东数字人之于京东，乃至整个电商行业的特殊意义。

从某种意义上来讲，刘强东数字人，吹响了电商驶向新蓝海的号角，更是一次京东的绝地反击。

如果我们将直播带货的衍生和出现，真正将电商的发展带入到了移动互联网时代的话，那么，刘强东数字人，则真正将电商的发展带入到了AI时代。

至此，电商行业的新格局之战的战火，或许将会重燃。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

董活成了「东方甄选」

流量，是一把双刃剑。

这一点，在董的身上表现得淋漓尽致。

当初，因董的走红所引发的流量狂潮，真正将东方甄选带到了人们的面前；

现在，因董的出走所引发的流量空白，真正将东方甄选带入到了新的困境之中。

纵然是董本身，同样没有跳脱出「因流量而兴，因流量而忧」的怪圈。

与辉同行，依然是一个与流量深度交织在一起的存在。

日前，董透露每天需要安眠药才能入睡，便是这样一种现象的直接体现。

或许，从董决定出走东方甄选的第一天开始，便注定了今天这样的结局。

或许，连他自己都不会想到，自己活成了「东方甄选」。

原因在于，董真正可以出走的底气，并非来源于董本身，而是在于他背后的流量。

无论是对于董而言，还是对于东方甄选来讲，那样一场本不该发生的危机，真正让我们见识到了流量之于任何一个事物的「双刃剑」的意义。

一

当东方甄选横空出世，或许，俞敏洪并未想到过他穷尽了脑汁想起的这样一个绝妙的直播带货新模式，依然还是陷入到了流量的泥淖之中。

是的，按照俞敏洪的打法，东方甄选并不仅仅只是传统意义上的以流量为主导的直播带货模式，而是一个建构于产业链、供应链基础之上的，真正能够让直播带货的发展带入到新周期的发展新模式。

然而，后来东方甄选的发展告诉了我们，仅仅只是专注于产业链、供应链的建设，的确可以让东方甄选与其他的直播带货玩家有一定的区别，但是，真正要想出圈，真正要想在直播带货行业站稳脚跟，依然还是需要流量的加持与助力。

这一点，我们可以从东方甄选当初的不温不火，以及董爆红之后的一路绝尘上，看出一丝端倪。

透过这一点，我们需要看到的是，直播带货背后的产业链、供应链的打造，仅仅只是一个不足为外人道的「基础设施」，而真正让这样一种「基础设施」发挥效力的，依然还是需要庞大的流量。

这是直播带货的短板，同样是直播带货的优势。

从短板上来看，这让那些身处台前的直播带货网红们，仅仅只是一个卖货的工具人，仅仅只是一个流量的获取器，除此之外，再无其他。

另外，直播带货仅仅只是一个以流量为生命线的存在，缺少了它，直播带货便行将就木。

从优势上来看，这让直播带货的玩家们可以轻装上阵，仅仅只是需要获取流量，仅仅只是需要转化流量即可，除此之外，再无其他。

然而，如果仅仅只是按照这样一种路线图发展下去，而没有找到直播带货的短板和优势的平衡点，任何一个直播带货的玩家们，必然都会陷入到困境之中。

这一点，我们已经从初代网红薇娅、李佳琦，后来的罗永浩、小杨哥的身上，看出一丝端倪。

或许是看到了这一问题，因此，当俞敏洪创立东方甄选的第一天开始，他就开始不将东方甄选看成是一般意义上的直播带货玩家。

无论是对于上游产业链的投资，抑或是对于自身APP、和客服体系的打造上，我们都可以看出东方甄选的与众不同。

二

纵然是东方甄选生而不同，但是，它依然没有跳脱出直播带货玩家们的宿命，它的爆火，依然与流量之间有着莫大的联系。

可以说，如果没有董的爆火，东方甄选或许还要在黑暗中摸索更长的时间；

可以说，如果没有董的爆火，东方甄选或许还仅仅只是新东方寻找转型之路的诸多尝试之一。

董与东方甄选的相辅相成，真正让我们看到的是，直播带货依然是一个流量的中转站，依然是一个以流量为生命线的存在。

对于董和东方甄选来讲，只有不断地成就彼此，才能走得更远。

然而，东方甄选并不想要将自身沦为一般意义上的直播带货玩家，更不想被董的流量所绑架。

于是，我们看到了一场宫斗大戏的上演。

虽然这样一场宫斗大戏在俞敏洪的调停之下，获得了一个看似圆满的大结局，但是，无论是对于东方甄选，还是董来讲，都是一种伤筋动骨的影响。

这一点，我们可以从东方甄选的数据持续走低上，看出一丝端倪；

这一点，我们可以从俞敏洪对于东方甄选「乱七八糟」的表态上，看出一丝端倪。

透过这样一场宫斗大戏，我们看到的是，东方甄选试图走出一条与其他的直播带货玩家完全不同的道路，却一不小心又踏入到了与以往的直播带货玩家们相同的河流里。

对于东方甄选来讲，或许，现在的他们真正需要的，早已不再是保持自身的特立独行，而是更多地需要找到一条与时下的直播带货潮流相契合的发展模式，待站稳了脚跟之后，再去思考和探索有关产业链、供应链的打造。

从这样一个角度来讲，现在的东方甄选真正需要的是，要么第二个董的出现，要么是像小杨哥一样培养出更多携带了庞大流量的新主播。

无论是哪一种方式，东方甄选依然还是没有摆脱对于流量的依赖。

东方甄选的遭遇，其实和当下几乎所有的电商玩家们的遭遇相同——它们都对流量极度地依赖，却又在短时间内无法找到真正摆脱流量的方式和方法。

这是以东方甄选为代表的直播带货玩家们的宿命，同样是电商玩家们的宿命。

三

事实上，东方甄选所遭遇的，何尝不是现在董所遭遇到的呢？

自从董的与辉同行开播以来，虽然他可以按照自己的想法去做一些愿意去做的事情，但是，他依然还是没有摆脱与直播带货之间的剪不断、理还乱的关系。

文章开头所提到的，董需要借助安眠药才能入睡，正是这样一种现象的直接体现。

虽然董可以借助自身的流量，维持与支撑与辉同行的发展，但是，与辉同行依然还是一个以董为主体的存在。

可以说，离开了董，与辉同行便不再是与辉同行。

很显然，站在商业的角度来看，这依然是不健康的。

对于董来讲，或许他真正需要做的，并不仅仅只是把自己摆在前沿阵地，而是需要去孵化和培养出更多像自己的现象级的主播。

只有这样，董的与辉同行才不仅仅只是一个个人化IP相当强烈的存在，而是一个独立的IP，并且良性运作的商业，纵然是离开了董，与辉同行依然可以获得良好的发展。

或许，这才是真正良性的商业模式。

透过这一点，我们可以看出，董因流量而兴，但是，同样因流量而忧。

对于董来讲，欲要破解当下的困扰，或许需要向他在新东方的前辈罗永浩学习。

我们都知道，罗永浩创办了「交个朋友」的，并且通过直播带货上演了一出现实版的「真还传」的桥段。

当「交个朋友」的步入正轨，特别是当直播带货的发展开始进入到新的发展阶段之后，我们看到的是，罗永浩不再将关注的焦点聚焦在直播上，而是开始深入到了AR项目的创业上。

纵然是如此，「交个朋友」依然没有受到太大的影响。

之所以如此，其中一个很重要的原因在于，罗永浩虽然宣布开始了新的创业项目，但是，他始终会不定时地在进行带货。

这个时候，罗永浩和交个朋友之间，不再是一种深度绑定的关系，而是一种商业上的联系，而罗永浩也不再是交个朋友的唯一IP，而是它的众多IP里的一个。

当罗永浩与交个朋友的这样一种良性的关系开始形成，纵然是罗永浩开始了新的创业，但是，交个朋友依然没有出现类似东方甄选那样大的变故。

或许，这才是东方甄选想要去做，却没有做成的事情；

或许，这才是董必须要去做，却没有做成的事情。

结语

当董与东方甄选切割，我们看到了一个双输的局面。

对于东方甄选来讲，它迟迟没有找到另外一个董来接棒；

对于董来讲，他同样没有将与辉同行带离东方甄选的发展轨道。

无论是对于董来讲，还是对于东方甄选而言，它们都开始陷入到了因流量而兴，因流量而忧的发展怪圈之中。

说到底，与辉同行和东方甄选依然还是没有真正找到一条真正可持续的、良性的商业模式，依然还是没有摆脱直播带货本身的掣肘。

当与辉同行与东方甄选的这样一种根本问题迟迟无法解决，俞敏洪始终都没有打造像新东方一样的健康的商业模式。

最终，董还是把「与辉同行」做成了第二个「东方甄选」。

或许，这个时候，俞敏洪真的可以考虑为东方甄选找一个新的CEO了。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

京东，又回来了

要问今年618期间出镜率最高的电商平台的话，京东，或许是当仁不让的那一个。

用一句话来总结的话，曾经那个熟悉的京东，又回来了。

这，并不仅仅只是体现在京东的传播声量上，同样还体现在京东以新的模式来满足用户的新需求上。

虽然其他的电商玩家试图通过这样那样的方式抢夺京东的主阵地，但是，至少从目前的情况来看，今年年618的主场，依然是京东的主场。

如果按照这样的势头发展下去，京东或许将会凭借今年的618宣告自己的回归。

当京东开始回归，中国电商市场的格局，或许将会因此而改写。

认识到京东回归的表现与内在逻辑，并不仅仅只是可以让我们认识一个全新的京东，甚至还可以让我们认识一个全新的中国电商市场。

这个时候，我们认识的京东的回归，才不仅仅只是一个只是停留在表层和外在的回归，而是一种有着深刻的商业逻辑的回归。

这个时候，京东才可以对着全新的电商市场，说一句：「I'm back！」

一

当资本和流量的红利开始见顶，特别是当互联网行业的洗牌进入到深水区，我们的的确确地看到了京东的隐身。

无论是在传播的声量上，还是对于电商新模式的探索与实践上，无一不是如此。

对于京东来讲，逐渐的退居幕后的背后，更多地折射出来的是，行业的变迁，发展模式的偏移，并因此影响到了自身的发展。

其实，京东所遭遇到的这一切，并不是个例。

我们都知道，在京东隐身的这段时间里，以淘宝、拼多多为代表的电商平台，同样在电商发展的探索和实践上乏善可陈。

从这样一个角度来看，京东仅仅只是做了那样一个阶段它应该所做的事情。

当电商行业开始穿越黑暗的周期，特别是当电商行业的发展方向开始逐渐明晰的大背景下，我们看到了京东开始以一种相当强劲的方式开始回归。

这并不仅仅只是体现在京东采销的一骑绝尘上，这并不仅仅只是体现在以京东科技为代表的一系列基础设施的完善上，同样还还体现在京东对于电商的内在元素与商业模式进行的深度改造上。

因此，在京东隐身的那段时间内，它并不是真正的隐身，而是在进行一场「广积粮，缓称王」的蓄势。

正是有了这样一段时间的蓄势之后，京东才可以在今年的618重新放射出全新的光芒。

如果对京东强势回归找到一个标志的话，刘强东数字人的上线直播，无疑是最值得我们去关注的那一个。

从表面上来看，刘强东的数字人上线直播，仅仅只是京东拥抱AI时代的一个尝试。

但是，从更深层次的角度来看，刘强东与AI的握手，更多地向外界展现出来的是，京东业已找到了与后互联网时代的电商握手的正确方式和方法。

当其他的电商玩家们开始苦于找不到自身与AI时代结合的正确方式和方法的时候，京东以先行者的姿态投身到了拥抱AI的行列里，并且真正用自身的实际行动为我们描绘了电商与AI结合之后的美妙图景。

仅仅只是从这样一个角度来看，京东就已经宣告了自己的强势回归，京东就已经开始了自己在电商新征程上的新探索。

二

如果说，京东对于AI的强势拥抱，让我们看到了它的新未来，并宣告了自己的回归的话，那么，京东对于以往那些成就自身的特质的回归，则是让我们看到了京东开始纠正曾经隐身时的问题，重新成为了最初的那个少年。

前些天，刘润发布了一篇名为《京东三板斧》的文章。

在文章当中，刘润将京东的三板斧总结为价格、品质和服务。

如果深入分析这三大要素在京东发展过程当中所扮演的角色和作用的话，笔者更加愿意将其看成是成就京东的「三大基座」。

可以说，正是有了京东的这三大基座，才有了京东在电商行业的一席之地，才有了今天的京东。

因此，如果我们要寻找京东回归的另外一个表现的话，京东对于曾经造就自身成功的自我特质的回归，才是我们最值得关注的重要方面。

深入分析「京东的三板斧」，不难看出，京东不仅仅只是做一个单纯意义上的平台，而是真正主动地参与到电商的上下游之中，并以自身的努力给电商的上下游带来本质性的改变，才是我们最值得关注的另外一个方面。

拿「价格」来讲，京东之所以会具备强大的价格优势，其中一个很重要的原因在于，京东会主动地参与到上游的产业链和供应链之中，京东会第一时间洞察消费者的需求。

通过这样一种深度参与，京东早已不再是一个单纯意义上的平台，而是变成了一个电商的一份子。

一手是上游的产业链和供应链，一手是下游的用户和消费者，京东真正让C2M在自己身上得到了完美复现。

对于京东来讲，这是它区别与传统意义上的电商的关键点，同样是它可以在电商行业始终都保持独树一帜的关键所在。

京东采销，之所以会横空出世，其中一个很重要的原因就在于，它将京东的这一特质进行了发扬光大，并且真正找到了与现在的京东相契合的方式和方法。

因此，当我们去寻找京东回归的内在逻辑的时候，看到京东对于以往的那个自己，特别是以往那个可以从互联网的红海里杀出来的自己，重新回归和塑造，才是真正值得我们去关注的另外一个重要方面。

可以说，当京东找到了曾经促使自己成功的特质，并且将这样一些特质与时下新的模式进行结合，从而找到与当下的商业，当下的消费者交流的正确的方式和方法，才是真正保证京东可以真正回归的另外一个方面。

当我们看到了曾经的京东，并且看到了曾经的京东的蜕变，或许我们才算是真正抓住了京东回归的内力逻辑，或许我们才算是真正认识到了京东回归的更深层次的内涵和意义。

三

对于未来的率先布局让我们看到了京东以往电商引领者的回归，对于以往的优秀基因的回归与重构让我们看到了京东以往电商特立独行者的回归，而对于自身生态的协同与整合，则让我们看到了京东对于新商业蓝海探索的回归。

我们都知道，现在互联网商业的发展，早已过了以规模和效率为主导的发展阶段。

对于互联网玩家们来讲，它们开始越来越多地不再关注横向上边界的拓展，不再关注生态的扩大，而是开始更多地关注纵向上行业深度的钻探，关注生态系统之内不同流程和环节之间的协同。

对于京东来讲，如果我们要寻找它回归的另外一个表现的话，它开始找到自身生态之间的协同与配合，从而产生1+1＞2的效果，无疑是另外一个最重要的方面。

以刘强东数字人的直播与京东采销的协同，为我们展现出来的不同元素的协同，自然是不必说的。

除此之外，京东围绕着着电商这样一个核心所打造的生态体系元素和流程的协同，无疑是另外一个重要表现。

前段时间，京东支付与支付的打通，正是这样一种现象的直接体现。

通过这样一种打通，京东支付，成为了行业首批同时打通个人码和商家码的第三方支付机构。

据京东支付相关负责人介绍，此次互联互通，京东支付聚焦小额、便民服务，将京东多年积淀的线上优势引入到线下，形成涵盖个人码、商家码的全方位互联互通，服务个体工商户、中小微企业、让利补贴用户。

从表面上来看，京东支付与支付的打通，仅仅只是局限在支付层面上。

然而，如果我们深入分析，不难看出，此举同样将会成为京东实现自我生态体系协同配合的一次大的尝试。

有了京东支付和支付的打通，用户不再需要跳转，便可以实现轻松支付。

对于用户和消费者来讲，这无疑将会提升自身的支付体现。

对于京东来讲，正是有了这样一种协同之后，才让用户和消费者更加愿意在京东上消费，才让用户对于京东的体验，有了一次全新的提升。

不再盲目地扩展边界，不再一味地做大生态，而是寻找自身现有生态下的流程和环节之间的协同，并以此来促进自身核心业务的发展，才是京东真正开始回归的另外一个重要表现。

可以预见的是，当京东的内部流程和环节开始实现协同，当京东的生态开始真正成为了一个为电商发展助力的营养基，京东或许将会获得新的内生动能。

以此为开端，京东的发展，或许将会进入到一个全新的发展阶段。

结语

曾经那个熟悉的京东，又回来了。

或许，自从刘强东数字人上线的那一刻开始，我们就已经看到了这样一种苗头。

然而，如果仅仅只是以此来定义京东的回归的话，未免有些太过简单和武断了。

除了京东宣示了自身对于新蓝海的探索之外，京东对于自我的回归，京东对于自身生态的协同以及由此所产生的巨大动能，才是京东回归的另外一个表现。

当京东开始回归，它改写的，或许将不仅仅只是以往的那个自己，它同样将会改写电商，乃至整个互联网行业的新格局。

这个时候，京东才可以对着全新的电商市场，说一句：

「I'm back！」

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

拼多多缺席618

今年的618，显然是京东和淘宝的天下。

那个在资本市场上风靡的拼多多，始终都没有了踪影。

这和它的创始人黄峥，如出一辙。

这似乎符合拼多多的调性，原因在于拼多多从一开始都有自己的一套打法，而不会跟着竞争对手的脚步前进。

这并不仅仅只是表现在流量见顶的年代，而且同样也表现在流量充沛的年代。

我们都知道，在流量充沛的年代里，电商玩家们为了流量而打得头破血流，但是，拼多多却在「五环之外」找到了新的流量金矿，并以此奠定了自身在电商行业的市场地位。

当存量时代来临，特别是当电商玩家们再度为了新的流量而打得头破血流的时候，但是，拼多多却在这样一个时刻选择了噤声。

这，不得不让我们有了对拼多多开辟新战场的想法。

事实上，拼多多的确在开辟新的战场。

这，并不仅仅只是表现在它试图在国内市场上寻找新的增长突破口上，同样还体现在它在出海上的探索和尝试上。

那么，

拼多多缘何会缺席今年的618？

透过拼多多的缺席，我们又可以嗅出怎样一种不平常的味道呢？

一

当拼多多缺席618，国内电商行业的发展业已进入到新周期。

我们都知道，一场全新的变革，正在电商玩家们的身上上演着。

当张勇下课之后，以蔡崇信、吴泳铭为代表的「阿里元老」们重新执掌阿里巴巴，自此，阿里巴巴便开启了一场以年轻化、AI化为主导的新变革。

虽然蔡崇信、吴泳铭对于阿里巴巴的改革，并不会较为快速地显示出功效，但是，至少从现在的情况来看，阿里巴巴正在走在正确的道路上。

这一点，我们可以从阿里巴巴的财报上看出一丝端倪。

财报数据显示，2024财年，阿里巴巴集团收入同比增长8%至9411.68亿元，经调整EBITA（息税摊销前利润）同比增长12%至1650.28亿元。

其中，淘天集团收入4349亿元，平台消费者继续展现出高留存率；跨境业务高速增长，阿里国际数字商业集团收入超一千亿元，同比增长46%；菜鸟集团收入同比增长28%，跨境和国际业务的日均履约超500万个包裹；阿里云经调整EBITA同比增长49%，为全球35个地区提供云计算服务。

未来，阿里巴巴将会持续投资于两大领域：一是加速核心业务增长，二是保持基础技术的领先和包括AI在内的创新。

可以预见的是，当阿里巴巴开始回归正确地轨道，它的核心电商业务，必然将会开启一场全新的变革。

如果说，阿里巴巴的变革，仅仅只是电商变革的一个缩影的话，那么，京东的变革，则是电商变革开始落地和实践的一个具体体现。

前段时间，以刘强东数字人为代表的AI的元素在京东平台上的出现，以京东采销为代表的C2M新模式对于京东的积极促进作用，无一不让我们看到了京东正在由内而外地开启一场全新的变革。

京东的这些新的变革，不仅让京东重新回到了电商的核心赛道，而且还让我们看到了京东对于电商新模式的积极探索和实践，以及这样一种新的探索与实践给京东带来的正向的驱动作用。

对于拼多多来讲，同样没有在这个方面缺席。

同样地，拼多多早早地就进行了AI方面的布局，以及基于基础科研上的持续投入。

持续不断的科研投入，以及有所所带来的全新的增长，正在将拼多多的发展带入到全新的发展轨道。

当拼多多缺席618，我们似乎又回到了那个拼多多尚未崛起的年代里。

在那样一个年代里，以淘宝、京东为代表的玩家们依然是电商的主角，但是，拼多多有关新领域的探索和实践，同样值得我们去关注。

因此，如果我们要找到拼多多缺席618的内在逻辑的话，电商行业的发展进入到新的周期，无疑是一个最重要的方面。

如果对这样一个新周期进行总结和定义的话，电商玩家们竞争的重点，早已不再仅仅只是传统的流量，而是更多地通过新的技术、新的模式来释放新的增长潜能，并以此来找到更多新的发展可能性。

二

当拼多多缺席618，C端市场业已发生了深刻且全面的改变。

拼多多之所以会在夹缝之中生存下来，并且找到了新的发展突破口，其中一个很重要的原因在于，它迎合了C端市场的需求，它让C端市场的需求在自身的平台上得到了满足。

经历了多年的消费行为和习惯的培养之后，C端市场的格局，业已发生了一场深刻而全面的变革。

对于很多的C端用户来讲，他们并不仅仅只是关注低价，他们并不仅仅只是关注补贴，而是更多地关注自身是否真正买到好的产品，是否可以享受到好的服务。

对于拼多多来讲，如果仅仅只是以低价和补贴来拓展C端市场，甚至以此来维持自身在C端市场上的地位，势必会有失灵的风险。

如何应对C端市场正在发生着的深刻变革，并且找到正确的应对之法，以此来找到新的增长点，才是保证拼多多可以继续发展的关键所在。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了拼多多对于C端市场新的需求的挖掘。

无论是拼多多读书月，还是拼多多国潮季，无一不是这样一种现象的直接体现。

说到底，拼多多不再是通过一味地扩展边界来寻找新的增长方式，而是开始通过在既定的市场上挖深井来寻找新的泉水。

对于阿里、京东来讲，其实，同样正在进行这一方面的尝试。

无论是淘宝推出的88VIP，还是京东推出的京尊达的快递服务，其实，都是它们试图通过新的尝试来满足用户新需求的体现。

同样地，在今年的618上，我们同样看出了淘宝、京东在满足用户新需求上的探索和实践。

以京东为例，虽然它依然试图通过价格、服务和品质三板斧来继续重新获得C端用户的心，但是，通过分析，不难看出，京东对于价格、服务和品质这三板斧已经有了新的诠释和定义。

这同样是京东开始在C端市场打深井，寻找新的泉水的具体体现。

有了这样一种新的尝试，我们有理由相信，京东可以在C端市场上，找到新的金矿。

因此，当拼多多缺席618，我们看到的是，以往那样一套C端市场流量打法的失灵，一种全新的C端流量打法的开始逐渐成型。

认识到这一点，我们或许才能真正把握拼多多缺席618的内在逻辑。

三

当拼多多缺席618，市场逻辑业已发生了彻底而全面的改变。

无论是618也好，还是双十一也罢，其实它们都是传统电商时代的产物。

说到底，电商玩家们试图通过「造节」的方式来不断地获取流量，并以此来奠定自身在电商市场上的地位。

不得不说，这样一种「造节」的方式，的确奠定了以京东、淘宝、拼多多为代表的电商玩家们的市场地位。

但是，当流量开始见顶，特别是当电商市场的格局业已确定，依然通过「造节」，业已无法取得实质性的效果。

如果对现在电商玩家们依旧执著的内在原因进行总结和定义的话，仅仅只是以618、双十一来宣示自身的存在，并以此来找到新的增长逻辑，无疑是一个主要方面。

对于拼多多来讲，在「造节」的问题上，并没有淘宝、京东那样早早入局和占得先机。

于是，当市场的竞争逻辑开始发生了深刻改变的大背景下，拼多多便不再会通过投入到618的战场上来宣示自己的存在感。

透过这一点，我们可以看出的是，电商行业的市场逻辑业已发生了深刻的改变。

如果对这样一种改变进行总结和定义的话，不再仅仅只是以「造节」来展示自身的市场地位和规模，而是更多地通过深度地运营，深度地介入来寻找新的发展突破口，才是当下电商行业发展的主旋律。

说到底，当下电商行业的发展逻辑，不再是以外在的资本和流量为主导，而是更多地以内在的产业为主导。

对于任何一个电商玩家们来讲，只有不断地找到自身与产业之间的结合点，只有不断地以B端市场为营养基，寻找新的发展突破口，才是真正可以将自身的发展带入到全新阶段的关键。

因此，当拼多多缺席618，我们需要看到的是，电商市场的内在竞争逻辑业已发生了一场彻底而全面的改变。

简言之，电商市场的发展，不再仅仅只是依赖以资本和流量为代表的外在元素，而是更多地依靠以产业为代表的内在元素。

结语

当淘宝、京东在618的战场上近身肉搏，我们再一次看到了拼多多的隐身和缺席。

这种情形，似曾相识。

在以往那个拼多多尚未崛起的年代里，同样如此。

它的创始人——黄峥，同样如此。

透过拼多多的缺席，

我们看到的是，电商行业正在发生着的深刻变革；

我们看到的是，C端市场正在发生着的深刻变化；

我们看到的是，市场底层逻辑正在发生着深刻改变。

当拼多多缺席618，昭示着的是一个电商旧时代的落幕。

同样地，透过拼多多缺席618，我们同样看到了一个电商新时代大幕的徐徐开启。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

贾跃亭坐不住了

当小米SU7上市所引发的轰动效应依然还在持续，当「鸿雷CP」在北京车展的现场持续不断地发酵，远在大洋彼岸的贾跃亭，同样嗅出了一股不一样的味道。

他，有些坐不住了。

除了在小米SU7上市之际，隔着大洋对雷军喊话之外，他同样以视频和直播的方式加入到了北京车展的流量争夺战中。

显而易见的是，越来越多的商业大佬，开始意识到流量的重要性，特别是流量再度重新划分所释放出来的新红利，并且亲自下场，一起来享受这样一场全新的流量盛宴。

纵然是远在大洋彼岸的贾跃亭，乃至是特斯拉的掌门人马斯克，同样未能免俗。

当有关FF被退市的消息开始不断地出现，特别是当贾跃亭的造车，开始进入到生死攸关的关键节点，如何确保FF的正常运行，从而实现贾跃亭造车的目标，成为了一个不得不面对的全新课题。

他，有些坐不住了。

或许是看到了雷军的个人IP在小米SU7上市过程当中所扮演着的重要作用，或许是看到了周鸿祎的个人IP在带动360以及其所投资的哪吒汽车的显著效果，贾跃亭同样将FF的背水一战寄希望于自身的个人IP的商业化上。

近日，贾跃亭在个人社交媒体上发布视频《为救FF，我做了几个决定》。

在视频当中，贾跃亭首先向外界辟谣，即，虽然现在的FF面临着非常大的退市风险，但是，并非某些媒体误读的已经退市。

随后，贾跃亭对于FF上市以后所走过的三个阶段进行了复盘和总结，并对每个阶段FF所遭遇到的问题进行了深度剖析。

紧接着，贾跃亭宣布了五个最新的决定：

第一，贾跃亭未来将争取和Matthias 一起出任联席CEO。

第二，力争让FF保持合规上市地位。

第三，全力加速融资进程，尤其是近期在中东的重大融资和商务拓展。

第四，向中美全行业，开放产品、技术、合规等技术链和价值链。

第五，通过开始个人 IP 商业化，尽快赚些钱，用于还债和补贴FF造车。

如果我们将贾跃亭宣布的前四个决定，看成是其在公司管理和运营层面对FF进行的一系列的拯救措施的话，那么，贾跃亭的第五个决定，则是他通过个人的能力来all in 造车的真实体现。

透过这样五个决定，不难看出，无论是FF来讲，还是贾跃亭而言，业已进入到生死攸关的阶段。

当以俞敏洪、冯仑、雷军、周鸿祎为代表的商业大佬，开始加入到流量争夺战之中，特别是当他们的个人IP开始真真正正地可以给公司的发展带来益处，甚至可以救活一家企业的时候。

他，有些坐不住了。

远在大洋彼岸的贾跃亭，或许同样看到了这样一个新机会，并且开始亲自下场，开始了他的背水一战。

一

纵然是在远赴大洋彼岸造车还债的时刻，贾跃亭依然在国内拥有着一大批的拥趸。

对于贾跃亭的这些粉丝而言，他并不是一个逃债者，而是一种企业家精神的体现。

正是因为如此，贾跃亭的每一次发声，其实都会或多或少地引发些许行业的关注。

或许，正是因为如此，贾跃亭才会在FF进入到进退两难的关键节点，选择投身到直播、短视频的行列里，并通过个人IP的商业化变现来寻求解决方案。

无论贾跃亭的入局是否成功，但是，他不惜用个人IP来拯救公司的做法，依然是值得我们称赞的。

事实上，个人IP，特别是商业大佬们的个人IP，开始在流量格局再度洗牌的当下，扮演着愈发重要的作用。

无论是俞敏洪通过个人IP带领新东方走出了困境，还是张朝阳通过个人IP带领着搜狐继续留在牌桌上，乃至是雷军通过个人IP在小米造车的第一场战役上，打了一个漂亮仗，我们都可以看出，个人IP对于一家公司发展的良性驱动作用。

可以说，个人IP，特别是在互联网时代成长起来的商业大佬们的个人IP，如果应用得当，不仅能够让他们的流量进行变现，甚至还可以拯救一个企业。

对于贾跃亭来讲，同样如此。

不得不说，贾跃亭也是尝到了互联网红利的先行者，他同样在互联网时代积累下来了众多的粉丝。

纵然是现在，「生态化反」，依然还是人们谈论互联网时代时，不可绕过的一个重要词汇。

虽然这个词汇在今天看来多少有些讽刺的意味，但是，它至少可以证明贾跃亭本身其实是拥有着一大批拥趸的。

因此，当贾跃亭宣布开始以个人IP的商业化变现来还债和补贴FF造车的时候，其实是有着一定的粉丝基础的。

可以说，贾跃亭的这样一种做法，只不过是抄了国内一众商业人物的作业，他试图通过这样一种方式来复制同行们的成功，继续留在造车的牌桌上。

二

虽然我们依然无法判断贾跃亭的个人IP商业化能否成功，但是，透过贾跃亭所陈述的FF的困境以及他不惜用个人IP商业化来还债和补贴FF造车，不难看出，当下的造车行业，正在开始进入到一场深度洗牌期。

对于贾跃亭来讲，如何在这样一个洗牌期，继续让FF留在造车的牌桌上，将直接关系到他能否顺利回国。

我们都知道，以往的造车，其实更多地考验的是资本的获取能力，更为确切地说，以往的造车，其实是to VC的。

然而，当资本市场对于造车的投资兴趣开始减弱，特别是以AI为代表的新赛道的日渐成熟，资本市场对于造车的投资兴趣开始下降。

这并不仅仅只是体现在FF所遭遇到的被退市的传闻上，同样还体现在以蔚小理为代表的造车玩家们在资本市场上的表现上。

理想mega上市所导致的市值蒸发，蔚来在资本市场上表现的不瘟不火，其实都在说明资本市场对于造车的兴趣开始逐渐减弱。

苹果放弃了秘密进行了近十年的造车项目，转而投身到AI的赛道上，同样是这一现象的直接体现。

小米造车之所以会进展地如此顺利，其中一个很重要的原因在于，雷军在拿着公司的钱去造车，而非是拿着投资人的钱去造车。

试想一下，如果雷军是拿着投资人的钱去造车的话，或许进展得也不会像今天这般顺利。

同样地，我们还可以从恒大汽车的崩盘、高合的停摆上看出一丝端倪。

说到底，造车行业的发展，业已告别以往以资本为主要驱动力的发展阶段，进入到了一场以自我造血为主导的发展阶段。

对于贾跃亭以及他所带领下的FF来讲，其实是更多地依赖资本市场上的投资人的钱来进行造车的。

当资本市场的输血难以为继的时候，FF的发展，自然而然地会陷入到了困境之中。

此番贾跃亭之所以不惜用个人IP的商业化变现来补贴FF造车，其中一个很重要的原因就在于，造车行业的发展开始进入到深度洗牌的阶段，以往以资本为主要驱动力的发展模式开始逐渐失灵了。

对于贾跃亭来讲，这，不得不说是一场背水一战。

如果贾跃亭能够在个人IP的商业化变现上走出一条成功之路，那么，FF则可以演绎小米的神话。

否则的话，FF或许将会和乐视一样成为贾跃亭的第二个「滑铁卢」。

三

如果说，资本的退潮让造车失去了以往的支撑力和驱动力的话，那么，造车不再仅仅只是依靠PPT，造车不再仅仅只是依靠概念和营销，则是贾跃亭以及他所带领下的FF真正面临困境的症结所在。

在造车风靡的时刻，但凡你有个性化的设计，但凡你有独具一格的营销能力，你就可以在造车市场上占据一席之地。

这一点，我们不仅可以从特斯拉的发展和进化上看出一丝端倪，同样可以从以蔚小理为代表的一种造车玩家们的身上看出些许脉络。

当造车市场开始告别草莽阶段，当用户心智开始逐渐成熟，特别是当造车开始更多地比拼颠覆性创新的时刻，仅仅只是用以往的套路和方式开始越来越多地失去原有的效力。

如何为造车赋予更多新的概念和内涵，如何让造车真正能够给汽车产业，乃至人们的生活方式带来新的改变，才是真正决定在未来的造车战场上能够取胜的关键所在。

这一点，我们可以从马斯克不远万里来到中国，为了特斯拉FSD落地中国市场上看出一丝端倪，我们可以从华为在自动驾驶上的不断发力上看出些许迹象。

然而，FF显然还没有像它们那样进入到这样一个全新的发展阶段，而且还在能否实现顺利量产的悬崖边上迂回和徘徊。

对于FF来讲，如果无法保证在顺利量产的基础上，搭上造车行业进入到新周期的最后一班车，那么，或许它将会彻底失去继续留在造车牌桌上的机会。

从这样一个角度来看，对于贾跃亭来讲，同样正在面临一场背水一战。

结语

当越来越多的商业大佬开始下场做个人IP的商业化变现，远在大洋彼岸的贾跃亭，有些坐不住了，同样开始按捺不住内心激动的心情，投身到了个人IP商业化的大战之中，他似乎为游走在悬崖边上的FF找到了一根救命稻草。

于是，贾跃亭开始抄俞敏洪、雷军、周鸿祎们的作业，通过个人IP的商业化来还债和补贴FF造车。

不得不说，贾跃亭选择在这样一个时刻进行个人IP的商业化变现，颇有几分背水一战的味道。

可以说，这一动作的成败，不仅关系到贾跃亭能否顺利还债，而且还关系到FF会否成为他的第二个「滑铁卢」。

当俞敏洪的个人IP在新东方的转型上扮演着举足轻重的作用，当雷军的个人IP在小米造车的成功上扮演着至关重要的作用，当周鸿祎的个人IP开始为360转型不断地输送着能量，贾跃亭坐不住了。

至于贾跃亭能否成功，并且顺利带领FF走出困境，让我们拭目以待吧！

留给马斯克的时间不多了

当雷军和周鸿祎们在北京车展的现场，一遍又一遍地上演着流量争夺的大戏，马斯克的湾流飞机，同样抵达了北京上空。

从表面上来看，北京车展强大的流量和轰动效应，已经让远在大洋彼岸的马斯克按捺不住内心的焦躁，最终才导致了这种场景的出现。

于是，他才不远万里来到中国，一探北京车展的究竟。

于是，很多人开始臆测，马斯克会不会现身北京车展现场，与雷军、周鸿祎们上演一场流量的场下竞技擂台赛。

最终，马斯克还是没有来到北京车展的现场，而是去做了一件真正值得去做，同样也必须去做的事情。

那么，这样一件真正让马斯克不远万里来到中国的事情，究竟是什么呢？

越来越多的迹象开始表明，马斯克是为了特斯拉的FSD而来。

所谓的FSD，其实是特斯拉研发的自动驾驶系统，英文全称是「Full-Self Driving」，中文全称是「完全自动驾驶」。

2021年，特斯拉正式发布 FSD Beta 版。今年3月份，特斯拉向部分美国用户推送FSD V12版本。

据悉，FSD V12是全新的「端到端的自动驾驶」，模型架构都发生了重大变化。

马斯克曾经表示说，特斯拉 FSD V12（Supervised）需要人工干预的频率只有 FSD V11 的百分之一。

FSD V12（Supervised）完全采用神经网络进行车辆控制，从机器视觉到驱动决策都将由神经网络进行控制。

该神经网络由数百万个视频片段训练而成，取代了超过 30 万行的 C++ 代码。FSD V12（Supervised）减少了车机系统对代码的依赖，使其更加接近人类司机的决策过程。

可以肯定的是，如果特斯拉的FSD可以在中国市场落地，必然将会将特斯拉与其他竞争对手的差距拉大，从而真正将特斯拉的「软实力」，带入到一个全新的高度。

或许，正是在这样一个大背景下，马斯克才会不远万里来到北京，为FSD的落地而奔走呼告。

不过，透过北京车展上中国造车新势力们的表现，以及以雷军、周鸿祎为代表的造车玩家们的流量效应，不难看出，仅仅只是以以往的模式和方法，特斯拉开始越来越多地失去原有的竞争优势。

只有不断地为特斯拉增加类似FSD的「软实力」，或许马斯克才会有机会继续和雷军、周鸿祎们同场竞技，否则，或许特斯拉将会和以往的eBay、谷歌、雅虎一样败走中国市场。

从这样一个角度来看，留给马斯克的时间，真的不多了。

一

当小米开始下场造车，当以恒大汽车、高合汽车为代表的一众造车玩家们被淘汰出局，一场有关新能源造车的大洗牌，正在这样一个行业上演。

从表面上来看，新能源造车玩家们有出有进，展现出来的是行业良性的发展和竞争态势。

从本质上来看，透过这样一系列的事件，我们或许需要看到的是，中国新能源造车市场，业已进入到一个全新的发展新周期里。

我们都知道，以往的新能源造车，主要依靠的是概念和营销来吸引资本的注意。

对于很多的新能源造车玩家们来讲，真正考验它们的是，概念和营销的能力以及投资本市场所好的能力。

以蔚小理为代表的造车新势力，之所以能够获得如此快速的发展，其中一个很重要的原因就在于，它们赢得了资本市场的关注，它们获得了资本的垂青。

说到底，这个时期，新能源造车市场的发展，还是以资本为主要驱动力的。

对于每一个入局到造车行列的玩家们来讲，无一不是为了获得资本的关注，无一不是为了找到资本的新G点。

因此，这个时期，新能源造车市场发展模式，更多地是以往互联网模式的简单拷贝，而非是进化。

当以资本为主要驱动力的发展模式开始走到尽头，特别是当概念和营销无法再给新能源造车玩家们带来新的增长，如何跳出资本的怪圈，找到一个全新的发展突破口，或许是每一个造车玩家们必然需要去思考的重要课题。

以小米造车的进场为肇始点，新能源造车市场进入到了一个以资本之外的发展模式为主要驱动力的全新阶段。

在这样一个阶段，真正决定新能源造车玩家们能否继续在牌桌上的关键点，不再是资本的多少，不再是概念的新潮，而是能否真正给新能源汽车带来新的革命性的变化。

如果说，小米入局造车是一个转折点，那么，北京车展上，各大造车玩家们不断地秀肌肉，不断地现真容，则是一个表现的舞台。

从表面上来看，我们看到了以雷军、周鸿祎们为代表的大型流量体们在北京车展上的强大的营销能力和流量号召力。

实质上，一场有关新能源造车的新战局，正在拉开序幕。

二

其实，早在北京车展之前，新能源造车市场，已经展现出来了新的发展方向。

无论是理想MEGA的被诟病，还是蔚来的被质疑，无一不是这样一种现象的直接体现。

种种迹象开始表明，仅仅只是按照以往的模式和打法，仅仅只是延续以往的套路和方式，业已无法被市场所买账，业已无法被用户所接受。

说到底，只有真正给新能源汽车带来新的进化和改变，只有真正给用户带来新的颠覆和想象，才能真正将新能源汽车的发展带向全新的发展阶段。

对于特斯拉来讲，同样如此。

我们都知道，在新能源造车市场上，特斯拉一直都是一个标杆性的存在。

无论是以蔚小理为代表的早先入局者，还是以小米为代表的后来者，无一不将特斯拉看成是模范和榜样，无一不将打败特斯拉当成是自己的目标。

特斯拉之所以会在新能源造车市场上有如此强大的地位，其中一个很重要的原因在于，它一直都在引领着新能源汽车市场的风向，它一直都在决定着系能源汽车的发展方向。

无论是特斯拉在定价上的决定性地位，还是特斯拉在新能源汽车制造上的率先试水，乃至是现在特斯拉的FSD在北美的测试，无一不是这样一种现象的直接体现。

当越来越多的造车玩家加入其中，特别是当那些原本让特斯拉保持自身市场地位的优势，开始一点一点地被消耗殆尽，仅仅只是以以往的竞争模式来延续特斯拉的发展，开始遭遇到越来越多的困境和难题。

无论是小米SU7上市的万人空巷，还是北京车展上的流量爆棚，我们都可以看出，国产的新能源造车玩家们开始越来越多地展现出新的竞争力。

对于马斯克以及他所下的特斯拉来讲，仅仅只是延续以往的发展模式，仅仅只是延续以往的竞争策略，必然是无法抵挡国内的新能源造车玩家们的轮番进攻的，不断地为特斯拉赋予新的内涵与特质，继续让特斯拉保持对于其他造车玩家们的降维打击，才是保证它可以继续在中国市场上有所作为的关键所在。

正是在这样一个大背景下，我们才看到了马斯克不远万里为FSD的落地中国而来。

三

对于马斯克这样的流量老手来讲，他之所以会放弃到北京车展的现场，另外一个很重要的原因在于，流量开始越来越多地在造车市场上扮演着式微的作用。

然而，特斯拉却是真真切切地因流量为崛起的，因此，透过马斯克来到了北京，却并未真正前往北京车展现场，我们需要更多地看到的是，流量的式微，留给马斯克调整以往打法的时间，真的不多了。

透过这一点，我们同样需要看到的是，新能源造车市场的竞争，业已进入到了一个全新的发展阶段。

在这样一个阶段，仅仅只是依靠流量和营销，仅仅只是依靠概念和噱头，必然是无法获得新的发展。

只有找到真正改变新能源造车市场的方式和方法，只有真正给新能源造车市场带来新的改变，才能继续留在新能源造车的牌桌上。

对于马斯克来讲，时间真的不多了。

如果我们将动力的不同看成是新能源造车与传统造车的最大区别之一的话，那么，为新能源汽车赋予诸如FSD式的新功能，才是新能源造车真正超越传统造车，乃至将汽车带入到一个全新发展阶段的关键转折点。

可以说，谁率先掌握了这样一个转折点，谁率先实现了自身从新能源汽车向智能网联汽车的转变，谁就能够占得新能源造车的下一次发展先机。

从国内的玩家们的表现来看，以华为问界为代表的玩家们已经开始试水自动驾驶，未来，还将会越来越多的玩家们加入进来。

如果特斯拉不抓住机会实现FSD在中国市场的落地的话，那么，它必然会失去一次继续引领新能源造车市场未来发展的机会，必然将会失去一次继续保持在新能源造车领域继续领先的机会。

从这样一个角度来看，留给马斯克的时间，真的不多了。

无论是以流量为主导的打法的见顶，还是以自动驾驶、智能网联为代表的造车新元素的萌发，对于马斯克以及他所带领下的特斯拉来讲，其实都是不小的挑战。

对于马斯克来讲，如何越过这样一座高山，继续保持特斯拉的领先，或许才是避免他避免走入到以eBay、谷歌和雅虎为代表的败局的关键所在。

正是因为如此，我们才看到了在北京车展的时间档口，马斯克坐着他的湾流飞机来到了中国，却没有去做一件外界认为他必然要做的事情——去北京车展。

结语

当雷军和周鸿祎在北京车展现场上演「鸿雷」CP，马斯克的湾流飞机来到了北京上空。

当外界认为马斯克将会以同样一种方式将北京车展推向新的高潮之际，马斯克却没有选择一件外界认为他必然要做的事情。

很显然，马斯克为了特斯拉的FSD而来。

无论是从流量的打法愈发失去效力的现实情况来看，还是从以自动驾驶、智能网联为代表的新元素，开始越来越多地填充着新能源汽车的迹象来看，留给马斯克的时间都已经不多了。

对于马斯克来讲，只有快速地促成FSD的落地，只有不断地继续保持特斯拉的领先，才能继续留在中国新能源汽车市场的牌桌上。

否则，马斯克以及他所带领下的特斯拉，或许将会和他的前辈们eBay、谷歌和雅虎一样，在中国市场上，上演新一出「败走麦城」的戏码。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

苹果下了一盘大棋

如果仅仅只是将苹果看成是一个普通的AI大模型玩家，让它在同一个擂台上与OpenAI、谷歌、百度等玩家们竞争，无论是从时间的维度上，还是从业务的维度上，它是占不到任何的优势的。

原因在于，现在的AI大模型，业已进入到深度洗牌期，真正决定玩家们的，不再是先发优势，而是真正可以让大模型落地，并且真正让用户真正用起来的能力。

这是我们看到国内一系列的大模型玩家们之所以开始卷价格，一而再，再而三地宣称将会把价格打下来的根本原因。

这，就需要苹果，找到一条与以往的AI大模型玩家们，完全不一样的发展道路。

只有这样，苹果才能真正在AI业已蔚然成风的时刻，确立自身原有的市场引领者的地位。

于是，我们才看到了「Apple Intelligence」的诞生和出现。

如果用一句话来形容「Apple Intelligence」的话，我们可以完全将其看成是苹果实现自身在AI大模型领域雄心的近路。

借助「Apple Intelligence」，苹果不仅可以将自身在AI大模型是上的布局发挥到最大，而且还会将以OpenAI为代表的业已「功成名就」的玩家们的优势，在苹果自身的生态体系下发挥到最大。

一

克制，一直都是苹果展示给外界的形象。

无论是以往的造车，还是后来的AI，我们都可以看到这一点。

苹果本身的「克制」基因，让它的产品可以一出手即是王炸，但是，这同样让苹果失去了很多率先入局新风口的机会。

当AI大模型的浪潮开始风靡，我们同样在苹果的身上看到了这样一种「克制」。

不得不说，苹果的这样一种「克制」，的确向外界展示了自身强大的形象。

即，它，并不需要不断地去拥抱一个又一个的风口，赢得资本市场的关注，而是可以按照自己的步调来发展。

然而，我们同样需要看到的是，苹果的这样一种「克制」，同样让它失去了一个又一个引领行业发展的机会。

值得庆幸的是，苹果虽然错失了一个又一个的风口，但是，它总是可以找到一个真正适合自己的发展道路，并且去继续引领行业的发展。

这一次，苹果在AI上的表现，为我们完美地诠释了这一点。

我们都知道，当AI的浪潮开始风靡，特别是当OpenAI、谷歌开始不断地推出自身的AI大模型的时候，当外界对于苹果入局AI抱有很大的期待的时候，苹果保持了相当的「克制」。

直到今年的WWDC发布会上，苹果才推出了「Apple Intelligence」这样一个智能套件。

显而易见的是，苹果推出「Apple Intelligence」的智能套件，并不及外界预期。

按照外界对于苹果的估计，它会推出属于自己的大模型，但是，苹果并未这么做，而是推出了「Apple Intelligence」。

正是因为如此，当「Apple Intelligence」推出之后，苹果股价一路下跌，一天跌去了4200亿元美元市值。

然而，纵然资本市场并不买账，「Apple Intelligence」的天才性的建议和想法，真正开始让人们看到了苹果入局AI的雄心。

可以肯定的是，借助它，苹果业已找到了入局AI大模型的近路。

通过这样一条近路，苹果不仅将会填补布局AI的空白，甚至还将借此来重新自身市场者的地位。

二

我们都知道，现在的AI大模型，可以说，业已进入到泛滥成灾的发展阶段。

但凡是一个科技玩家，基本上都会推出自己的大模型。

从某种意义上来讲，AI大模型业已成为一个前瞻性的战略角色，蜕变成为了一种标配角色。

在这样一个大背景下，如果苹果再将发展的重点放在AI大模型上，抑或是加入到业已进入到红海的AI大模型战场，非但无法获得好处，甚至还将会把自身的发展带入到亦步亦趋的发展阶段。

很显然，这样一种方式，是与苹果本身的发展战略相冲突的。

对于苹果来讲，如何将业已进入到红海的AI大模型的玩家们，纳入到自己的麾下，为我所用，并且真正让自身成为一个AI大模型玩家们追逐的对象，才是真正确保自身的发展可以进入到新阶段的关键。

于是，我们看到了今年的WWDC发布会上，苹果与ChatGPT的打通。

可以说，苹果试图通过这样一种方式，来宣誓自身在AI市场上的地位。

即，虽然它无法通过自身的AI大模型与竞争对手们竞争，但是，它可以通过将更多的优秀者纳入到自身的麾下，来保证自身强大生态的稳定性。

可以预见的是，当ChatGPT开始接入到苹果的生态之下，我们将会看到业已进入到红海的AI大模型玩家们，争先恐后地投身到苹果的强大的生态系统之中。

这个时候，苹果已经不再是一个AI大模型的玩家，而是成为了一个一众AI大模型玩家们赛马的赛场。

借助这样一种赛马机制，苹果不仅可以促进自身生态的活力，促进自身业务的发展，同样将会确立自身在AI大模型深度洗牌期的新角色。

总之，未来的苹果，依然是一个引领者，依然是一个庞大的载体，而那些AI大模型的玩家们，仅仅只是它手中的一颗棋子。

未来，苹果可以通过赛马机制，制定规则和标准，让诸多的AI大模型玩家们可以按照自身的步调来发展。

这个时候，苹果依然在AI大模型行业有着充足的话语权，而不再仅仅只是像现在一样，仅仅只是一个AI大模型领域的跟随者。

从这个角度来看，苹果可谓是下了一步大棋。

按照这样的故事剧情进行下去，未来的苹果，将会是一个AI大模型市场的规则和标准的制定者，一切的AI大模型玩家们必然需要按照它的想法来发展。

这个时候，AI大模型，已经不再是玩家们挑战苹果市场地位的工具，而是成为了一个自身向苹果示好的「礼物」。

对于苹果来讲，这才是它发布「Apple Intelligence」，而非像其他的玩家们一样强势推出自身的大模型的内在原因所在。

三

如果说，苹果试图通过打造一个大模型的生态系统，并以此来维持自身的市场地位的话，那么，苹果自身对于AI大模型的布局，则让我们看到了苹果的「后手」。

伴随着「Apple Intelligence」一同推出的是苹果利用自身的数据衍生出来的「AI表情包生成器」。

很多人在观察今年WWDC发布会的时候，总是会忽略这一点。

其实，这才是苹果真正布局AI大模型的杀手级的应用。

为什么这么说呢？

我们都知道，以OpenAI为代表的大模型玩家们，总是会将关注的焦点聚焦在文本处理、对话以及事务性的工作上，但是，它们真正缺少的是一个虚拟与现实的结合点，即，我们经常所说的「智能体」。

对于苹果来讲，它推出的这样一个「AI表情包生成器」，正是这样一个「智能体」的具体体现。

有了它，苹果在AI上的布局，不再和其他的玩家们一样仅仅只是进行事务性的工作，而是开始更多地找到了AI数字人与现实人之间的连接点。

有了它，苹果不仅可以将互联网时代的优质遗产与数字时代链接起来，而且还会和它在AR领域的布局联系在一起。

这个时候，AI不再是一个独立的，且难以落地的存在，而是变成了一个真正可以与苹果自身的业务，特别是它推出的苹果vision Pro联系在一起。

这才是苹果布局AI真正有别于其他玩家们的地方。

换句话说，其他的AI玩家们，仅仅只是为了做AI而做AI ，而苹果则是真正将AI看成了一个拓展新业务，改造旧业务的工具和手段，它试图通过AI来更好地促进自身业务的发展。

这才是苹果真正开始杀入到AI的赛道上，真正有别于其他玩家们的地方。

对于一直都无法找到AI商用的方式和方法的玩家们来讲，苹果推出的这样一个智能体，或许才是真正让AI大模型普及，并且真正可以落地的关键所在。

当玩家们找到了虚拟数字人与现实人之间的联系，并且可以让它们彼此之间可以自由地进行切换，才是真正确保它们可以在AI战场上持续前行的关键所在。

从这样一个角度来看，苹果无疑找到了一条其他的大模型玩家们都没有找到的近路。

这样一条近路，并不仅仅只是需要AI数字人，更加需要苹果vision Pro这样的硬件进行连接。

有了这样一个连接之后，所谓的虚实融合，才不仅仅只是一个梦想，而是真正成为了一个现实。

结语

如果仅仅只是站在AI大模型的角度来看待「Apple Intelligence」，必然是无法完整理解苹果的野心的。

事实上，苹果通过推出「Apple Intelligence」，找到了一条杀入到大模型市场的近路。

借助这样一条近路，苹果不仅将会成为一个AI市场的规则和标准的制定者，重新夺回失去的话语权，而且还会将AI变成一个真正促进自身业务发展的利刃。

从这样一个角度来看，苹果下了一盘大棋。

以此为起点，苹果或许依然会是AI赛道上不可忽视的一股力量，而苹果的杀入，更是将AI大模型行业的发展，引向了一个全新的周期。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

苹果拉ChatGPT「下水」

今年的苹果WWDC，如期而至。

然而，如果一定要寻找今年WWDC的亮点以及外界真正关注的地方的话，苹果在AI方面的布局，无疑是最重要的那一个。

当以谷歌、微软为代表的一众科技玩家们开始将关注的焦点聚焦在AI上，当苹果放弃造车，并且将部分人员分流至AI部门，外界对于苹果在AI上的关注，则更是多了几分期待。

不过，同以往苹果对于任何一个新领域的布局都异常谨慎一样，它在AI上的布局，更加显得谨小慎微。

这一次，苹果将自身在AI上的布局，称之为「Apple Intelligence」，更是如此。

显而易见的是，苹果在AI上的谨慎布局是不能让资本市场满意的。

这一点，我们可以从苹果发布会之后，苹果股价下跌1.9%，而谷歌、微软则出现了上涨上，看出一丝端倪。

因此，如果从今年的WWDC上苹果在AI上的布局，就简单地认为，苹果业已重新定义了AI，显然有些为时过早的。

一

作为今年WWDC的重头戏，苹果在AI上的布局放在了最后的环节进行发布。

很显然，苹果试图通过这样一种设置来调足外界的胃口。

同外界的玩家们将AI称之为「AI」不同，苹果将AI称之为「Apple Intelligence」。

可见，苹果试图通过这样一种全新的定义将自己与其他玩家进行区分，以抵消其在AI布局上的滞后性。

根据发布会上的公布的消息显示，「苹果智能」套件将能够优先置顶推送、总结文本、生成图片，同时AI指令可以跨应用运行（例如邮件、地图、日历和存储在本地的个人信息等）。

另外，「苹果智能」将在使用苹果芯片的专用服务器上启用云计算模式，确保用户数据的私密性和安全性。这里指的是那些「不得不上云运作」的AI功能。

有了「Apple Intelligence」的加持，Siri将会更加智能、自然和贴近真实语境和个性化。新增了「向 Siri 输入」（Type to Siri）功能，通过双击显示屏底部，输入想做的事情，比如设置闹钟。据悉，明年将推出更多新功能来改进 Siri，包括让Siri了解显示屏上内容的屏幕感知功能，Siri还可以代表用户在应用程序中采取行动。

值得注意的是，用户可以在使用Siri和一系列应用期间，要求系统调用ChatGPT来进行回应。和OpenAI的政策一样，免费用户无需创建账号就能使用GPT-4o，OpenAI的付费用户也能关联账号使用付费功能。苹果表示，未来也会引入更多的AI模型。

除了以上的布局之外，苹果还推出了「表情包AI生成器」，并且将会支持开发者们进行调用。

透过苹果在AI上的布局，不难看出，虽然苹果试图通过将AI称为「Apple Intelligence」来与其他的玩家们进行区分，但是，它发布的这些与AI有关的应用，却始终都没有绕过AI。

或许，这才是资本市场对于今年WWDC发布会上苹果在AI上的布局，并不满意的地方。

如果今年只是从发布会上苹果的表现，我们就简单地认为，苹果重新定义了AI，显然是有些为时过早的。

二

虽然苹果在AI上的布局，并没有给外界带来惊喜，但是，苹果似乎已经找到了一条参与到AI战局的新方式和新方法。

我们都知道，现在的AI市场，正在进入到一场开源与闭源的新战役之中。

以ChatGPT为代表的玩家们，更多地认为，开源才是AI大模型的未来发展方向，而已百度为代表的玩家们，则是更多地认为，闭源才是AI大模型未来真正的发展方向。

当有关AI究竟是开源还是闭源的论战持续，苹果似乎选择了一条「中间路线」，即，对于自身生态下的功能和应用，苹果更多地倾向于利用自身自有的AI进行改造，而对于ChatGPT为代表的大模型玩家们来讲，苹果则更多地倾向于与他们进行合作，以此来抵消用户在使用过程当中的不适感。

如果对苹果在AI布局上的路线进行一个总结的话，它更像是一种开源与闭源相互结合的状态，更多地试图去打造一个全新的AI生态系统。

这其实是与苹果在IOS系统上的布局，有些相似之处的。

苹果的IOS系统之所以会取得如此大的成功，其中一个很重要的原因在于，苹果既有自身独立的系统，又可以让广大的开发者参与其中，并且发布自身的应用，以此来打造了一个区别于安卓的全新的系统。

当AI时代来临，苹果试图通过这样一种方式继续延续其以往的打法，并以此来享受到AI时代来临带来的红利。

从这样一个角度来讲，苹果对于AI的定义，更多地体现在它对于AI的看法以及AI的应用上，而非表现在它对于AI底层技术、算法的创新性上。

这一点，苹果更多地依赖的是，像ChatGPT这样的玩家。

当外界对于苹果的自有AI抱有极大的期望，而苹果则没有推出让外界侧目的AI应用的时候，显而易见的是，资本市场并不会对此买账，股价下跌自然是一件顺理成章的事情。

三

当AI的发展进入到红海阶段，特别是当AI市场的走向开始变得清晰，一味地「卷」模型，「卷」技术，「卷」应用，必然开始面临越来越多的困境和难题。

对于苹果来讲，其在AI上布局的谨小慎微，业已让它失去了布局AI的第一波红利，欲要在AI时代有所作为，特别是维持自身的市场地位，必然需要选择一条与时下业已进入到红海的市场所不同的全新的发展道路。

从这样一个角度来看，苹果选择的这样一种开源与闭源结合的全新发展道路，可谓是抄了一众AI玩家们的后路。

当它们在AI市场上杀红了眼，特别是业已无法找到一个全新的出口的时候，「Apple Intelligence」的横空出世，则为它们提供了一个全新的思考方式。

在这样一种全新的思考方式之下，苹果不再作为一个独立的AI参与者，与它们进行面对面的竞争，而是通过开放自身的系统将AI玩家们纳入其中，以此来促进自身生态系统的发展，从而来维持自身的市场地位。

这，不失为一种好的方式和方法。

可以说，现在的AI市场，早已过了最初的红利期，AI市场的竞争，同样从当初的概念和布局，开始进入到现在的技术和价格的全新的发展阶段。

在这样一个全新的阶段，一方面，苹果需要强化自身自研的AI，以此来更好地适配自身的生态和应用；另外一个方面，苹果需要将更多强劲且领先的AI玩家们纳入到自身的麾下，以此来促进自身生态的完善。

这一次，苹果率先与ChatGPT进行深度打通与合作，无疑正是这样一种现象的直接体现。

有了ChatGPT的加入，对于其他的AI玩家们来讲，自然会紧随其后加入其中。

至此，苹果的生态系统将会成为一个AI玩家们的全新战场。

此举对于完善苹果自身的生态系统，对于激活苹果用户，无疑将会起到不可估量的正向促进作用。

从这样一个角度来看，我们或许真正理解了缘何苹果在AI上的布局不叫AI，而是叫做「Apple Intelligence」的内在原因。

四

当苹果通过这样一种方式试图来抵消其在AI布局上的滞后性，并且这样一种方式的确可以给苹果带来积极性影响的时候，我们同样要看到的是，AI正在开始沦为一种工具。

对于未来的AI来讲，真正考验玩家们的，如何将应用更好地让用户使用，更好地普及的问题，而非是底层技术的问题。

对于苹果来讲，它之所以会将自身在AI上的布局称为「Apple Intelligence」，其中一个很重要的原因，其实，正是看到了AI的发展方向，业已从早期的技术层面的竞争，开始进入到现在的应用层面的竞争。

如果说，苹果失去了抢占AI时代的第一波红利的机会的话，那么，「Apple Intelligence」的横空出世，则真正向外界宣告了苹果正在试图通过开放自身的生态，将更多的AI玩家们纳入到自身的麾下，以攫取新的发展红利。

对于业已陷入到深「卷」死局的AI市场来讲，苹果的尝试和布局，无疑为这样一个无解的难题，提供了一个全新的答案。

未来，玩家们欲要在AI时代有所作为，欲要在AI竞争的新阶段，破解当下的AI死局，必然需要找到与苹果相类似的发展道路。

从这样一个角度来看，苹果为业已陷入到死局的AI市场，提供了一个全新的解决方案。

对于AI市场来讲，真正主导未来发展的玩家，既不是以ChatGPT为代表的开源派的天下，也不是以百度为代表的闭源派的天下，而是以苹果为代表的将开源和闭源融合在一起的玩家们的天下。

因此，如果我们说「苹果重新定义了AI」的话，其对于AI的新方向的探索和实践，无疑是值得我们去关注的另外一个方面。

结语

当每年一度的WWDC如期而至，苹果在AI上的布局，终于揭开了它神秘的面纱。

然而，同外界所期待的苹果发布自身的AI大模型不同，它将自身在AI上的布局，定义为了一种智能套件。

简单地说，苹果更多地将AI看成是一种工具，并以此来促进自身生态的发展和繁荣。

从这样一个角度来看，苹果找到了AI上的「第三条道路」，拉ChatGPT下水，便是明证。

这对于AI的发展，不得不说是一种重新定义。

当苹果投身其中，有关AI的角色和定义，正在开始变得清晰而明确。

以此为开端，AI，或许将会真正从实验室，走入到寻常百姓家。

由此看来，苹果，不失为一个AI新时代的布道者。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

俞敏洪撕开了东方甄选的伤疤

尽管俞敏洪尽最大的可能性挽留下来了董，并且以一种看似外界都可以接受的方式将「董出走」事件的影响力降到了最低，但是，这同样成为了东方甄选最高光的时刻。

之所以会有这样的判断，并不仅仅只是体现在现在东方甄选的表现上，同样还体现在曾经一手打造出来了东方甄选的俞敏洪的表态上。

近日，俞敏洪在物美创始人张文中的里，就直言不讳地指出，「东方甄选现在也做得乱七八糟，没有任何像你建议的本领。」

对于自己未来的打算，62岁的俞敏洪，更是表示，「自己是1962年的，目前已经到了退休的年龄，以后准备远离生意场，把更多的时间留给自己去游山玩水，不想没命的奋斗，也不想纠缠到纷争中。」

虽然俞敏洪并未直接说明之所以会说「东方甄选做得乱七八糟」的根本原因，但是，如果将此前董出走东方甄选事件联系在一起来看待，不得不说，那个时刻可以称得上是东方甄选的高光时刻。

据第三方数据平台显示，自2024年1月9日与辉同行正式开播以来，东方甄选主号粉丝量与销售额都出现不同程度的下滑，累计掉粉112万。2月份以来，连续多月场均销售额都不及1000万元，均在750万~1000万元之间。

可见，俞敏洪有关「东方甄选做得乱七八糟」的表态，并非空穴来风。

如果东方甄选无法找到董出走后的解决之法，而仅仅只是延续以往的套路和打法，那么，或许，它终究会让俞敏洪失望。

一

复盘东方甄选的崛起过程，不难看出，它其实与董是有着莫大的联系的。

可以说，正是董的爆红，才让东方甄选从一个不温不火的存在，变成了一个大红大紫的存在。

同几乎所有的网络一样，董之于东方甄选的意义，如同罗永浩之于交个朋友，李佳琦之于美腕，薇娅之于谦寻。

然而，正当东方甄选开始步入到类似交个朋友、美腕和谦寻的发展道路之时，我们却看到了董与东方甄选之间罅隙的出现。

从某种意义上来讲，两者之间的隔阂，直接导致了东方甄选成为头部网络带货主播的机会，并且打乱了俞敏洪对于东方甄选的长远规划。

虽然东方甄选的并不想要将东方甄选带入到和其他的网络一样的发展道路上，但是，在这个网络直播带货的商业脉络业已清晰的情况下，遵循罗永浩、李佳琦和薇娅走过的道路，或许才是它可以真正站稳脚跟的关键所在。

不幸的是，当东方甄选开始走入到正轨之后，其仅仅只是看到了董自身的流量获取和转化能力带来的负面效应，而并未真正看到董之于现阶段的东方甄选的重要意义。

于是，一场有关东方甄选的「宫斗大戏」开始上演。

虽然俞敏洪在紧要关头通过一系列的调整让东方甄选稳住了阵脚，但是，董的出走，并且创立了「与辉同行」的，却是真真正正给东方甄选带来了不小的打击。

透过文章开头的那样一组数据，我们可以非常明显地看到这一点。

可以说，东方甄选做了一件并不应该在那样一个阶段应该做的事情，最终将自己逼到了墙角。

试想一下，如果董并未出走东方甄选，或许，东方甄选完全可以走出一条和交个朋友、美腕以及谦寻同样的高光道路。

以此为起点，东方甄选再凭借着俞敏洪对于商业的理解以及他对于直播电商的深刻认识，弥补其他直播电商的短板和问题，完全可以走出一条与其他的直播电商完全不一样的道路。

不幸的是，东方甄选并未克制住内心的情绪，最终在一个相当关键的时刻，爆出了一出董出走，东方小孙下课的宫斗大戏。

从这样一个角度来看，俞敏洪称「东方甄选做得乱七八糟」，其实是一种相当客观且理性的表达。

二

如果说，东方甄选在最为关键的时刻，发生了一件最不应该发生的事情——当家主播出走，最终才让自身的发展带入到了「乱七八糟」的境地的话，那么，直播带货行业，正在发生着的深刻改变，才是导致董出走，成为了其高光深刻的更为深层次的原因。

我们都是，当俞敏洪带领着东方甄选杀入到直播带货的赛道上时，直播带货早已过了红利最多的时刻，如果用一个词来形容那个时候的直播带货的话，「洗牌」，或许是再合适不过了。

首先，那个时候，直播带货的战场上，流量开始了新一轮的洗牌。

我们看到的以李佳琦、薇娅为代表的头部主播的接连出现问题，正是这样一种现象的直接体现。

可以说，那个时候，直播带货正在从以往的草莽时期，进入到规范和合规的发展阶段。

因此，当东方甄选杀入到了直播带货的赛道上，它不仅开始在抖音直播，而且还在淘宝直播。

可以说，东方甄选试图通过自身的探索和实践打破原有的直播带货的流量模式，真正为直播带货的发展蹚出一条新路。

如果对这样一个新路进行总结和定义的话，东方甄选试图打破业已固化的流量模式，从而将这样一种流量模式打破来释放出新的红利。

正是因为如此，我们才看到了东方甄选打破流量仅仅只是局限于某一个平台的限制，通过布局不同的平台来跳出以往直播带货模式的发展怪圈。

其次，那个时候，直播带货战场上，直播带货本身，正在发生着一场蜕变。

回顾以前的发展，直播带货仅仅只是一个流量的中转站，仅仅只是一个销售渠道。

除此之外，再无其他。

然而，对于直播带货的玩家们来讲，仅仅只是一味地获取和收割流量，仅仅只是做一个销售的渠道，必然是无法走得长远的。

只有真正更多地参与到行业的发展过程当中，只有不断地用自身的介入来给直播带货带来新的变革，才能在新的阶段，继续有所斩获。

东方甄选杀入到直播带货的渠道里，便开始了自建供应链、产业链的建设。

无论是其对于上游产业链的投资，还是其对于农产品的溯源，我们都可以看出，东方甄选走出了一条与以往的直播带货完全不一样的发展道路。

可以说，如果东方甄选沿着这样一条道路发展下去的话，它的差异化优势必然会越来越多地显现出来，甚至将会引领未来直播带货的发展。

可以说，东方甄选看到了流量红利再度释放以及产业红利再度释放的新机会，并且通过自身的努力参与其中，试图找到新的发展机会。

然而，欲要让东方甄选获得更大的发展，必然需要一个前提。

即，东方甄选必然需要借助以往的模式站稳脚跟，然后才能不断地突显出自身的差异化优势。

然而，正是在这样一个大背景下，董出走事件，却不合时宜地出现了。

可以说，董的出走事件，更加清晰而透彻地让我们看到了直播带货业已进入到新的十字路口的现实。

同样地，它也是直播带货必然会走入到新的洗牌的具体体现。

结语

如果我们将东方甄选发展的时间线联系在一起的话，董出走事件，可谓是它的最高光的时刻。

透过董出走事件，我们需要更多地看到的是，东方甄选依然拘泥于传统直播带货模式的现实，我们更加需要看到的是，俞敏洪带领着东方甄选究竟要做一番怎样的事业。

认识到这一点，我们再将俞敏洪有关「东方甄选做得乱七八糟」的表态联系在一起，我们再将董出走之后东方甄选的表现联系在一起，我们才能真正弄清楚俞敏洪之所以会有这样一番表态的内在逻辑。

同时，透过俞敏洪的这样一番表态，我们同样需要看到的是，当下的直播带货行业日益内卷的现实，以及直播带货需要跳脱出以往的发展模式的内在逻辑。

东方甄选，仅仅只是一个缩影。

对于任何一个想要在直播带货行业有所作为的玩家们来讲，只有像东方甄选认识到直播带货行业当下所面临的问题，并且真正找到这样一种问题的解决之法，才能真正将自身的发展带入到一个全新的阶段，才能必然陷入到东方甄选同样的困境之中。

俞敏洪撕开了东方甄选的伤疤，撕开了直播带货的伤疤，这是一种坦荡与自信的表现。

然而，透过俞敏洪的这样一种表态，我们或许更多地需要看到的是，直播带货行业的发展，业已进入到十字路口的残酷现实。

董出走，成为了东方甄选的高光时刻。

下一步，它的未来在哪呢？

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。

当孙宇晨愿意投资贾跃亭

就在贾跃亭宣布将进行个人IP的商业化不久，便迎来了回应，并且这一次给予贾跃亭回应的，同样是一个颇具争议性的人物——孙宇晨。

根据孙宇晨最新发布的视频显示，他愿意投资贾跃亭「做一个新的个人IP化的公司」，并且将会把这一笔投资进行透明化的处理。

如果孙宇晨和贾跃亭能够握手，那么，或许将会上演新的戏码。

在视频当中，孙宇晨先是对贾跃亭进行了肯定，并称贾跃亭不是骗子。

他表示，创业失败是非常正常的事情，他自己也曾经创业失败过。但是，贾跃亭想要通过自身的努力还债，而不是像其他人一样躺平，则是难能可贵的。

紧接着，孙宇晨对于贾跃亭回国造车的看法。

他表示，国内的供应链是最好的，连马斯克都回国造车了，贾跃亭同样要回国造车，尽快让FF步入正轨。

这其实是与之前周鸿祎向贾跃亭的喊话「回国造车」是一致的。

最后，孙宇晨表示，他对于贾跃亭将自身的个人IP商业化的想法，表达了支持，并且认为贾跃亭的想法非常超前，包括贾跃亭早在10年前就开始关注造车以及乐视在生态上的布局，其实都是相当正确的，只不过是在执行上出现了偏差。

很多公司，包括现在的小米，其实都是学着乐视走过来的。

对于贾跃亭的个人IP商业化，孙宇晨表示愿意进行投资，并且将会把投资财务进行透明化，可以让大家非常透明地看到钱究竟去了哪儿。

如果这样一笔投资成功了，贾跃亭在里面有股份，便可以用这笔股份来还债。

当孙宇晨开始喊话贾跃亭，并且愿意投资他进行个人IP商业化的时候，对于贾跃亭来讲，可谓是久旱逢甘霖。

如果贾跃亭的个人IP商业化顺利成功的话，说不定可以上演罗永浩的「真还传」的戏码。

一

事实上，贾跃亭是需要孙宇晨的这样一笔投资的。

特别是在FF的发展，业已进入到生死攸关的阶段之后，贾跃亭更加需要通过个人IP的商业化来维持FF的正常运转。

毫不夸张地说，现在的贾跃亭，业已走到了与罗永浩相似的时间周期内。

我们都知道，罗永浩在创办锤子手机失利之后，同样像贾跃亭一样欠下了数亿元的债务。

然而，罗永浩看到了直播带货的红利，并且投身其中，创办了「交个朋友」，通过自身的努力上演了一部现实版的「真还传」的传奇故事。

通过将个人IP进行商业化，罗永浩不仅偿还了债务，而且还为进行新的创业打下了基础，并开始投身到AR创业的新征途上。

时至今日，当贾跃亭站在了和罗永浩同样的十字路口，其实他同样需要沿着罗永浩的道路，通过将个人IP的商业化来偿还巨额债务，并且将FF的创业进行到底的。

从这样一个角度来看，孙宇晨对于贾跃亭的认识还是相当到位的。

正是因为如此，他才会说，「贾跃亭需要像罗永浩一样重新出发。」

或许，这也是孙宇晨之所以会愿意投资贾跃亭的个人商业化IP的一个关键原因。

然而，我们同样需要看到的是，虽然现在的企业家个人IP的商业化进行得如火如荼，并且不断地有新的玩家加入其中，但是，以直播、短视频为代表的流量的争夺，业已进入到白热化的发展阶段，同样是一个不得不值得我们去关注的主要方面。

虽然贾跃亭和罗永浩在很多地方有相似之处，但是，贾跃亭想要复制罗永浩，并且上演新的「真还传」的戏码，或许需要付出远比罗永浩要多得多的努力。

不过，有了孙宇晨的助力，或许贾跃亭可以让他的个人IP商业化的项目启动。

至于成败与否，只能要看贾跃亭自己的造化了。

二

不得不说，贾跃亭选择将自身的个人IP商业化，的确与当下诸多企业家的选择是不谋而合的。

然而，通过分析他们的个人IP商业化，我们可以非常明显地看出，他们无一不是将个人IP的商业化与自身的公司业务相结合，无一不是为了找到虚实结合的方式和方法。

俞敏洪与东方甄选，张朝阳与搜狐，周鸿祎与360，雷军与小米，无一不是如此。

对于贾跃亭来讲，其实，同样需要找到他与FF之间正确结合的方式和方法。

透过贾跃亭的前行者的做法，不难看出，他们之所以会成功，其实并不是像孙宇晨口中所说的创业真人秀，而是更多地通过将个人IP进行商业化的变现，进而去反哺乃至是宣介他们的业务。

从这样一个角度来看，贾跃亭或许并不会像孙宇晨所说的那样进行个人IP的商业化，走创业真人秀的路线，而是像俞敏洪、张朝阳、周鸿祎和雷军一样将他们的个人IP与公司的业务进行结合。

只有这样，贾跃亭的个人IP的商业化，才不会仅仅只是一个孤立的存在，而是一个与他自身所开展的业务深度结合的存在，才能反哺FF。

当贾跃亭沿着这样一条道路前进，他的个人IP的商业化才不会像罗永浩一样，仅仅只是一个短期的、阶段性的业务，而是一个可以与他现在所从事的业务深度结合的业务。

试想一下，如果贾跃亭能够像俞敏洪、张朝阳、周鸿祎和雷军一样成功，那么，或许，他不仅仅可以偿还债务，甚至还可以拿到回国造车的船票，从而真正将FF从危险的悬崖边上拉回来。

从这样一个角度来看，贾跃亭所谓的个人IP的商业化，并不仅仅只是一个独立的存在，而是一个要与FF深度绑定的存在。

只有这样，贾跃亭的个人IP的商业化，才有更大的想象空间，而不是像罗永浩一样仅仅只是一个暂时性的项目，等到偿还债务之后，依然还是要选择新的项目，进行再度创业。

虽然贾跃亭和罗永浩的境遇有着几分相似之处，但是，贾跃亭所处的背景，或许与罗永浩有着本质的区别。

这就需要贾跃亭真正找到适合自己的正确的方式和方法，只有这样，贾跃亭的个人IP的商业化才能真正成功，而非成为下一个乐视，下一个FF。

三

如果说，贾跃亭投身到个人IP的商业化看到了现在企业家个人IP商业化的大趋势以及个人IP的商业化对于公司业务的正向驱动意义的话，

那么，孙宇晨选择投资贾跃亭，更多地看到的是，这样一种投资，对于自身以及他的业务带来的正向的驱动意义。

按照孙宇晨的说法，他将会给大家一个透明的地址，让大家来监督投资贾跃亭的资金的动向，尽可能地让这样一笔投资透明化。

说到底，孙宇晨是想要通过这样一笔投资来宣介自身的业务，更多地找到自身的业务与现实商业之间的关系。

对于孙宇晨来讲，真的是太需要这样一个桥梁和纽带了。

我们都知道，虽然孙宇晨靠着比特币掘得了人生的第一桶金，但是，他的业务和影响力仅仅只是局限在虚拟资产的领域里，并未真正找到一个与现实商业之间的联系。

如果此次他可以通过投资贾跃亭的个人IP商业化项目，实现自身业务与现实业务之间的桥接，非但对于他本人是一种正向的促进，同样是对于他所从事的业务来讲，也是一个正向的促进。

借助它，孙宇晨可以避免走上CZ的老路。

从这样一个角度来看，孙宇晨投资贾跃亭，其实是一招一石二鸟之举。

认识到这一点，我们或许才能真正理解缘何孙宇晨会选择在这样一个时间点，表达对于贾跃亭的赞美以及愿意投资贾跃亭的根本原因。

更为简单地说，贾跃亭需要孙宇晨的钱，而孙宇晨则是需要贾跃亭的项目。

结语

当孙宇晨和贾跃亭惺惺相惜，特别是当孙宇晨可以对贾跃亭的个人IP商业化的项目表现出浓厚的兴趣，

我们需要看到的，并不仅仅只是贾跃亭的个人IP商业化的可行性，而是需要更多地看到贾跃亭的个人IP商业化与罗永浩的个人IP商业化之间的异同。

从某种意义上来讲，贾跃亭并不能像孙宇晨所说的那样，简单地去抄罗永浩的作业，而是需要像俞敏洪、张朝阳、周鸿祎和雷军那样，真正将个人IP的商业化与自身的公司业务联系在一起。

只有这样，贾跃亭的个人IP的商业化，才不仅仅只是一个用来复制「真还传」戏码的存在，而是变成了一个可以与自身业务结合的存在；

只有这样，贾跃亭的个人IP的商业化，才不仅仅只是一个暂时性的、短期性的存在，而是变成了一个可以持续、长期存在的戏码。

当孙宇晨愿意投资贾跃亭，说明贾跃亭选择将个人IP商业化的选择是正确的。

然而，究竟贾跃亭是否真正接招，抑或是究竟通过怎样一种方式接招，或许才是我们最值得去关注的。

因为贾跃亭能否成功接招，并且顺利地将个人IP商业化，并不仅仅只是关系到是否真正能够还债，而且还关系到他的FF能否继续运转，甚至还关系到FF会不会成为下一个乐视。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业观察家，知名KOL，数字经济学者。