中国举重队奇迹背后，是中国运动科技的崛起

东京奥运会赛场上中国国旗又一次冉冉升起，这是举重赛场上的又一个奇迹！37岁的“不老军神”中国运动员吕小军以抓举170公斤，挺举204公斤，总成绩374公斤，夺得了金牌，这也是中国军团在本次东京奥运会上收获的第21枚金牌，同时吕小军创造了抓、挺、总成绩三项奥运会纪录。

吕小军站上东京奥运会冠军领奖台

在国外媒体上吕小军被称为“举起世界的男人”，因为他可以负重305公斤做深蹲。这让崇拜力量的外国人佩服到五体投地。他教科书般的技术动作，健硕的身材和肌肉，更是在国外健身圈赢得“绝世美人”的称号。稳定的举重成绩，不断突破极限的竞技状态，很难让人相信他已经37岁了，所以他被称为世界举重界的“不老神话”，永远的“军神”。

18年国家队生涯 “军神”无愧举重界不老神话

前不久夺得男子73公斤级冠军的石智勇对吕小军的崇拜也掩藏不住：“吕小军在我们举重界被称为‘军神’，已经37岁了，每次出去比赛都是以破世界纪录的水准去的，所以他被称为‘军神’。”

（吕小军东京奥运会挺举画面）

2012年伦敦奥运会男子举重77公斤级比赛中，吕小军一举打破了抓举和总成绩两项世界纪录，夺得冠军的同时，在举重界一战封神。然而，四年后的里约奥运会，他却失利了，他和哈萨克斯坦人拉希莫夫的总成绩相同，但由于体重较重，遗憾地屈居亚军。

从2003年起吕小军待在国家举重队已经18年了。原本，吕小军想在里约卫冕后光荣退役。因为不甘心，他决定再战一届，“这个年纪还要坚持，是想再证明自己！”。他天天都在撸铁，向自己5年前立下的目标前进。

（吕小军把每一天的训练当作比赛对待）

对于协调性和技术全面的吕小军来说，这个周期，最主要的是防伤防病。安踏量身订做的比赛装备，为他和中国举重队运动员的健康保驾护航。比赛服独有的腰部支撑系统，帮助束缚腰部力量，提高腰部支撑性，有效防止肌肉损伤。中国运动员采取的下蹲挺式动作，腿部及上身的肌肉会有极大的形变，这就需要比赛服有极大的弹性、紧紧贴合。

为此，安踏采用了专业高弹锦纶面料及特殊高密度织法，使得相比普通健身服面料，举重服面料拉伸同样长度，只需要用约1/7的力，也具备更优的拉伸后回复能力。

科技助力 定制比赛装备伴老将追梦征程

吕小军最喜欢的装备，非脚上那双举重鞋莫属，金色的鞋面上，CHINA的字样和红星红旗的图案格外挑眼，配以黄色的鞋跟，整体配色亮眼、喜气。鞋底的设计还融入了中国“鼎”的概念，有“问鼎”的寓意。

（大大的军字在吕小军的鞋面上非常抢眼）

众所周知，一双优质的举重鞋能改善踝关节柔韧性不足带来的限制，使膝盖重新前伸到位，重心回归足中，从而使身体保持稳定。因此，举重鞋需要低鞋帮利于脚踝发力、高鞋跟制造坡度、硬鞋底保持身体稳定，抗压超过1吨，相当于14个成年人的重量，这双鞋也因此被誉为“吨位鞋”。其采用的足弓避震科技，双重仿人体足弓构造，能吸收足弓冲击力，降低损伤机率，“爪”式抱紧系统，保证足部稳定，避免发力崩开。

二三十年前，中国运动员只能穿着国外品牌的比赛装备；如今，因为中国品牌的科技实力的提升，这一局面已被改写，现在为最多中国队打造奥运装备的，是我们中国的运动品牌安踏。

早在2005年，安踏就成立了首个国家级的运动科学实验室，持续投入超30亿费用用于运动科技的研发，累积拥有了超1400项产品专利，为中国运动品牌之首；据了解，未来5年，安踏还将继续投入40亿的运动科技研发费用。

巨额投入带来的技术及专业积淀，也使得安踏能够累计为28支不同项目的国家队，打造高水准比赛装备。借助安踏打造的比赛装备，中国健儿在包括奥运会在内的世界各类大赛中累计获得115枚金牌，这一数字还在继续突破。

（举重鞋奥运款的特写）

来到东京后，吕小军发布的一段视频在网络广为流传。视频中他一共举起了270公斤重的杠铃，整个过程干净利落，仿佛他举起的不是这么大的重量。网友纷纷表示，如果不知道是270公斤，从他的表情根本看不到是这么重。

今天的东京奥运会举重赛场，吕小军向全世界展现了37岁“军神”的“举重若轻”，诠释了何谓中国力量！而安踏的运动科技突破，也在诠释中国运动科技的崛起。

2年200店！Tims咖啡强势扩张的底气在哪里？

第一财经商业数据中心（CBNData）联合有数青年观察局发布《2021青年咖啡生活消费趋势洞察》显示，精致搬砖人、潮流文艺咖、品质探索家，“恰咖啡”的青年们用一杯咖啡勾勒出都市现代生活的新图景。

需求强势驱动之下，咖啡市场“战”事不断。醒目的红色枫叶，传承57年的经典咖啡配方，结合本土创新产品系列，2019年才进入中国市场的Tims咖啡从一众品牌中脱颖而出，拓店节奏不断加速，2年开店200家的速度令人咋舌，“以核心城市带动周边区域”的矩阵清晰可见。

在营销策略上，Tims咖啡一直在不断尝试“咖啡+”的场景创新，社区场景便是其中的重要一环，通过刷屏新潮传媒，渗透家庭消费人群，强势输出“元气早餐不重样”的品牌信息，打通线下流量入口，抢占家庭消费腹地，让“咖生活”走进千家万户。

2年、12城、200店，Tims咖啡强势扩张的底气在哪里？

“中国有可能成为咖啡消费大国吗？”答案正在浮现。根据CBNData《报告》显示，中国国内咖啡消费规模逐年扩大，近年来同比增速在30％左右，且消费者集中于一二线城市。而在具有咖啡消费行为的人中，超六成消费者每周会饮用3杯及以上咖啡。

市场给了Tims咖啡在中国市场强势扩张底气。2021年6月，Tims咖啡第200门家落户苏州东方之门。时至今日，Tims咖啡在短短两年间已在中国的华东、华南、西南14个城市开设了超220家门店，小程序已有近400万名会员。Tims中国首席执行官卢永臣表示：“我们对中国市场充满信心，坚信咖啡在中国的快速普及将带来巨大的市场潜力。我们未来也将加快中国市场的布局。”

2019年，Tims咖啡刚刚进入中国市场时掷下“10年开1500店”的豪言，曾令业界咋舌，舆论哗然，但在今天看来，目标或将提前完成。Tims咖啡强势扩张的底气在哪里？或者，我们可以总结出两个关键点：一是独特的品牌文化；二是资本的强势加持。

进入中国市场后，Tims咖啡一直十分注重本土化创新的策略，在产品、环境打造和门店布局上都做了一定的调整，合力打造了属于中国市场的独特品象。在产品上， Tims咖啡每年会有5-6次产品上新，配合不同季节、不同人群推出本土化创新产品，比如今年上市的浮云系列，其中四重奏浮云拿铁受到市场的一致好评。

同时Tims咖啡进入不同市场也会推出符合本地特色的当地限定产品，比如杭州的“枫荷拿铁”、北京的“京韵澳白”、广州的“抹茶桃山生椰拿铁”和“椰椰咖咖多拿滋”等。在门店环境打造上，Tims咖啡也会结合本土的文化元素及品牌加拿大DNA，打造明亮活力的空间，实现品牌创始人Tim Horton先生所说的“欢迎任何人随时来到Tims咖啡馆，享受家一般的感觉。”

而从资本层面洞察，Tims咖啡在短短两年时间完成了两轮融资，而两轮投资者中都有腾讯的身影。2020年5月，Tims中国宣布获得来自腾讯超过亿元的独家战略投资；2021年2月，Tims中国宣布完成新一轮融资，由红杉资本中国基金领投、腾讯增持、钟鼎资本跟投。在资本加持之下，Tims咖啡计划2021年新增250家以上咖啡馆，包括标准店、Tims Go优选店和主题店等多种门店形态。

品牌+资本，让Tims咖啡踏上了高效、健康的扩张之路，而200家店只是一个新起点，Tims咖啡还在加速，攻势凶猛。

深探门店新场景，Tims咖啡离年轻人越来越近

2021年5月 ， Tims咖啡联合腾讯音乐打造的国内首家音乐主题咖啡店开业，将咖啡与音乐融合进行店内装修与风格设计，成为其探索“咖啡+”新消费场景的又一创新之举。

Tims咖啡希望打造更多差异化的咖啡场景来满足消费者日趋多样化的消费需求。主题音乐咖啡店是Tims咖啡与腾讯的二度联手，此次双方还合作开设了电竞主题店，此外，Tims咖啡还与哔哩哔哩联手推出限时全职高手主题咖啡店, 以及与饿了么联名推出环保主题店。Tims咖啡将咖啡文化与更多休闲娱乐、生活方式与应用场景相结合，积极探索更多“咖啡+”新场景，满足消费者日趋多样化的消费需求。

有别于Tims咖啡其他常规门店，此次联合腾讯音乐打造的“扑通”主题咖啡店设计别具匠心。双方不仅在Tims咖啡小程序上联名推出由3款Tims咖啡人气产品和音乐豪华绿钻礼包组成的限量“Q音四重卡”，还有官方歌单、主题播放器皮肤等联名内容，构建“咖啡+音乐”的生活新场景，也带来线上、线下生活的沉浸式体验。

对于年轻的消费者而言，咖啡不仅仅是一种饮品，更是一种生活方式的表达，也是一种社交场景的需要。Tims咖啡不断在“场景”发力，做深做透，将场景与人群进行强连接。对于Tims咖啡而言，不仅仅是售卖一杯咖啡，而是融入年轻人的生活图景之中，离他们越来越近，为他们的生活方式“代言”，或许，这才是Tims咖啡一直努力的方向。

刷屏新潮传媒，Tims咖啡将触角伸向社区

当线下某一片区域聚合了一大波消费者，它就会对品牌产生足够大的吸引力。这个片区在哪里？社区无疑是最具代表性的，它就是一个全域覆盖的大场景。换句话说，一个社区就是一个市场。

如何帮助品牌有效渗透社区场景，实现广告的精准投放？知名营销专家肖明超在《让营销回到基本面》中提到，投放广告的核心在于能否融入消费者生活轨迹的关键场景。而这正是社区梯媒无可取替的优势。Tims咖啡显见这一趋势，携手新潮传媒发力线下，在“封闭、低扰”的环境里，让“元气早餐不重样”的品牌信息与目标受众达成深度沟通，输出咖啡+美食的健康早餐产品，在离家最后十米的电梯里，引爆品牌势能。

网易云音乐的橄榄枝来了？

作为舒缓压力、愉悦身心的方式之一，音乐在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。据艾媒咨询数据显示，2020年中国的手机音乐客户端用户规模达到6.18亿人，数字音乐市场规模也呈快速增长态势，预计到2022年将会达到482.7亿元。

市场规模在不断扩大，行业内部也是大事频发。今年1月5日，运营了12年之久的虾米音乐宣布关停，众多用户纷纷留言“爷青结”，不舍之情溢于言表；7月24日，市场监管总局责令腾讯音乐解除网络音乐独家版权；在今年5月26日，网易云音乐正式向港交所提交招股书，并于近日寻求港股上市聆讯，这意味着奋斗多年的网易云音乐，终于等来了上市这一天。

（配图来自Canva可画）

另辟蹊径的网易云音乐

腾讯音乐是在线音乐领域的“版权大户”，任何在线音乐平台要想与之在版权方面进行比拼，都无异于以卵击石。但身处同一领域势必存在竞争，在线音乐平台的另一位明星玩家——网易云音乐就与其交锋多次。虽然在多数情况下都是网易云音乐居于下风，但能与腾讯音乐纠缠这么多年还屹立不倒，说明网易云音乐也有其独到之处。

首先，“云村”这一标志性社区是网易云音乐的最大倚仗。“云村”是网易云音乐上线的社区版块，用户可以在社区内围绕歌曲展开讨论、分享歌曲感悟等，“云村”版块的上线提高了用户的参与感，对增强用户归属感和进行用户留存起到了积极作用。

其次，网易云音乐凭借花式营销成功出圈。“酒香也怕巷子深”，知名度对平台的影响之大可想而知。为了提高知名度以及扩大受众群体，网易云音乐开始了花式营销路。2017年，网易云音乐和农夫山泉跨界合作，推出“乐瓶”；2018年，网易云音乐和innisfree联手推出限量版音乐面膜；2020年，网易云音乐和天味食品好人家携手打造“好人家火锅局”。这些花式营销，都推动了网易云音乐的实力破圈。

除了跨界合作之外，网易云音乐还凭借“测一测属于你的主导色”等众多趣味小测试，刷爆朋友圈。无论是跨界联名还是趣味测试，都在潜移默化中加深了用户对网易云音乐的印象。

最后，网易云音乐功能多样不止能听歌。除了听歌之外，网易云音乐还上线了播客、直播、专注冥想、歌房以及游戏专区，以满足不同人群的不同需求。就拿游戏专区来举例，游戏专区内不仅有当下热门游戏的下载链接，还提供无需下载随时点开随时玩的游戏。另外，在游戏专区内还可以观看游戏直播和进行新游戏预约，可谓应有尽有。

通过这一系列另辟蹊径的举措，网易云音乐得以在尚被版权“卡脖子”的在线音频领域，占据一席之地。

版权之争落幕

版权不仅在视频行业里影响重大，在音乐领域同样至关重要。毫不夸张地说，在在线音乐领域，得版权者得天下。在监管之锤落下之前，手握80%以上音乐版权的腾讯音乐，在在线音乐领域可谓是无人能与之匹敌。

凭借大量音乐版权，腾讯音乐在财务数据上表现亮眼。据其2021年一季度财报数据显示，2021年Q1总营收为78.2亿元，同比增长了24%，净利润为9.79亿元，调整后净利润达到了12.4亿元。除了营收增长之外，在线音乐付费率为9.9%相较于2020年同期的6.5%也有所增长；在线音乐付费用户达到6090万，在线音乐广告收入同比增长超100%。

相对受音乐版权的限制，包括网易云音乐在内的众多音乐APP，则陷入持续亏损的局面。据招股书资料显示，网易云音乐近三年的营收分别为11.48亿元、23.18亿元以及48.95亿元。虽然营收在不断增长，亏损也在逐年加剧，从2018至2020年，三年的亏损分别为20.06亿元、20.16亿元以及29.51亿元。

在音乐独家版权尚未被解除之前，在线音乐领域曾经发生过多次版权争夺大战，版权价格也多次攀升。据悉，腾讯音乐曾花费5.7亿元拿下周杰伦歌曲三年的独家版权。对在版权之争中不占优势的玩家来说，没有版权就意味着内容缺失，内容缺失就会引发用户流失，虾米音乐就是在版权之争的重压下黯然离场。

如果说在腾讯音乐独家版权尚未被解除的情况下，网易云音乐即使成功上市也改变不了什么的话；如今随着版权之争的落幕，网易云音乐或许迎来了新机遇。

机遇已至，挑战仍存

从某种意义上来说，腾讯网络音乐独家版权的解除，为网易云音乐今后的发展提供了良机，但网易云音乐还有其他挑战需要去克服。

其一，广告业务与会员服务此消彼长。广告主砸钱投广告，用户付费跳过广告，两者之间存在着天然的矛盾，但无论是广告服务还是会员服务，两者都是网易云音乐的重要营收来源。因此，网易云音乐需要把握好平衡，既要为付费用户提供高质量体验，也要达到广告主要求。

其二，音乐内容创作者存在流失的风险。网易云音乐的社区模式需要音乐内容创作者来添砖加瓦，但音乐内容创作者也有可能被其他音乐平台挖走，网易云音乐需要为音乐内容创作者们提供足够的资源，来吸引并且留住音乐内容创作者，确保社区繁荣稳定。

其三，平台内容监管难度加大。据了解，网易云音乐曾因平台上出现借ASMR的名义传播低俗色情内容的问题被约谈，也曾因平台上提供宣扬暴力内容的音乐产品被罚款。网易云音乐需要加大监管力度，为用户营造称心和谐的音乐社区氛围。

笑到最后，仍须蓄力

随着独家音乐版权的解除，在线音乐领域将迎来新的变革，而网易云音乐也需要趁此机会积极蓄力，于硝烟再起的在线音乐领域更进一步，实现长久发展。

一方面是继续扩大音乐版权库。版权对音乐平台来说是兵家必争之地，对新用户的获得和老用户的留存起到至关重要的作用。此次腾讯音乐独家网络音乐版权的取消，有利于包含网易云音乐在内的其他音乐平台扩大平台音乐库。

有消息称，网易云音乐正在加紧与包括杰威尔、相信音乐、摩登天空、华研音乐在内的多家版权方洽谈非独家版权的合作事宜，以尽快上线此前腾讯音乐所下架的独家音乐作品。

另一方面是继续扶持原创音乐。虽然经典音乐必不可少，但新的原创音乐也至关重要。网易云音乐一直致力于扶持原创音乐，2016年网易云音乐启动“石头计划”，从七大方面对独立音乐人进行扶持；2020年网易云音乐推出“云梯计划2020”，提供超1亿元的原创激励金；2021年网易云音乐发布“PLAY计划”来帮助原创音乐提升收益。凡此种种，无不彰显了平台推动原创内容的决心。

而网络音乐独家版权的解除，既意味着其他中小型音乐平台将迎来发展机会，也意味着在线音乐领域即将开始新一轮的竞争。网易云音乐若想继续在在线音乐领域更进一步，还要付出更多的努力。

宁德时代钠电池雷声大，雨点小？

配图来自Canva可画

动力电池领域的产品格局可能要变天了。7月29日，全球动力电池巨头宁德时代正式发布了第一代钠离子电池。根据发布会信息，第一代钠离子电池的能量密度已经接近现有磷酸铁锂电池，并且在低温、快充方面比锂离子电池更有优势。

目前主流的动力电池都是锂离子电池，像磷酸铁锂电池、三元电池、无钴电池等，都是以锂离子正负极移动来进行充放电为原理的技术。而且当前锂离子电池作为动力电池广泛应用在机动车、非机动车等领域，产业链成熟度较高。

宁德时代作为全球动力电池的老大，本身就是锂离子动力电池的核心推动者，而现在又要发布全新技术路线的钠离子电池，原因何在？

抢先卡位新赛道

在动力电池几乎完全被锂离子电池占领的情况下，宁德时代之所以要发布钠离子电池，主要有三个原因。

第一，宁德时代作为动力电池巨头，需要提前布局全新的电池技术路线，从而掌握长期的动力电池产业链主动权。

虽然目前是锂离子电池的天下，但钠离子电池技术已经蠢蠢欲动，比如中科海钠、欣旺达等公司，已在推进钠离子电池的技术研发和储备。而从材料端技术创新来看，蜂巢能源不久前发布了无钴电池，所以在动力电池领域，未来真正由哪一种技术主导存在不确定性，因而宁德时代提前布局多技术路线的动力电池，会大幅降低被超车的风险。

第二，钠离子电池更便宜。和锂离子电池相比，钠离子电池的成本更低。中科海钠提供的数据显示，钠离子电池组件成本相比锂离子电池要低30%左右。这种成本优势主要来自于钠离子在地球上的资源丰富度要远高于锂离子。

第三，钠离子电池拥有不错的性能特征。根据一些行业研究报告，钠离子高低温环境下性能更好，安全性更高。目前锂离子电池虽然应用广泛，但也时有发生一些安全问题，让消费者和大众对锂离子电池的安全性产生一些担忧。钠离子电池材料端更高的安全性，一定概率上能够减少动力电池的应用风险。

总体来看，宁德时代要布局钠离子电池，既有竞争层面的考量，也有产业技术层面上的客观推力。

上位挑战大

虽然有巨头主动吹风，最近部分产业链企业也在加速行动，但钠离子电池要想替代锂离子电池，或者说成为动力电池的一大支柱，仍然面临着很大的挑战。

首先，钠离子电池产业链发展属初期阶段。目前从全球布局钠离子电池研发的企业和项目来看，钠离子电池仍然处在加速开发阶段，宁德时代虽然现在开始尝试导入钠离子电池，但产业上下游的配套仍然处于起步阶段，在锂离子电池主导的当下，产业明显更倾向于对锂离子电池进行全方位布局。

此次发布会宁德时代表示计划在2023年形成钠离子电池基本产业链，可见钠离子电池的产业链要走向成熟还需要一定的时间。

其次，钠离子电池储电能力有短板。中信证券研报显示，现阶段钠离子电池电芯单体能量密度仅为 120Wh/kg，显著低于磷酸铁锂电池和三元电池。虽然此次宁德时代的钠离子电池能量密度达到世界最高水平，但还是落后于其他电池。单位能量密度更低，意味着续航能力更低，所以业界目前也普遍认为钠离子电池更适用于对续航要求不高的微型车和小型车。

而续航能力的高低决定了动力电池在整车厂商和终端市场的话语权，目前整个行业几乎被磷酸铁锂电池和三元电池全部占领很大程度上也是出于这个原因。钠离子电池如果续航干不过它们，首先就很难被更大的市场所接受，反而还会成为新能源车普及的一块短板。

最后，多数动力电池厂商积极性不高。虽然宁德时代对于钠离子电池的推广很积极，但其他厂商目前看来不太会快速跟随宁德时代推广钠离子电池，像LG化学、三星、比亚迪这些国内外头部动力电池厂商，目前都没有对钠离子电池表现出很大的兴趣，并且部分动力电池厂商在研发其他技术路线的动力电池，比如蜂巢能源的无钴电池。

可以说，宁德时代带头推钠离子电池，声量虽然很大，但从产业、行业、市场等维度来看，钠离子电池出圈仍然存在诸多挑战。

锂钠可能共存吗？

虽然客观环境对钠离子电池看起来没那么友好，但也不意味着钠离子电池没有市场和进一步的发展。锂离子电池在经过数十年的技术迭代和产业化后，其能量密度、安全性、成本等都在不断得到优化，所以如果给钠离子电池更多时间，其很可能通过技术的不断升级得到市场的认可。

从科研领域来看，最近几年国内外也有不少团队实现了对钠离子电池关键技术的突破和革新，一旦在性价比上能媲美甚至超过锂离子电池，那么逐步取代锂离子电池可能也只是时间问题。

更重要的一点是，宁德时代现在对钠离子电池的重视将会起到关键的推动作用。因为宁德时代是全球动力电池巨头，其一方面拥有非常丰富的供应客户生态，包括特斯拉、大众、本田、上汽、北汽等诸多国内外头部整车厂商，另一方面是产品和服务遍布汽车、两轮车、工程机械等行业。

如果宁德时代想推钠离子电池，以目前钠离子电池的特性来看，可以在两轮车、中低端汽车等领域进行推广，很可能也会有相应的合作客户和宁德时代站在一起。

值得注意的是，此次发布会上宁德时代还发布了全新的锂钠电池系统，当然和产业链共存不同的而是，这个系统是物理层面钠电池和锂电池的组合共存。一旦这种混合方案在实际应用上比单一电池系统有更好的表现，那么钠离子电池的应用也会很快推广开来。

动力电池需要技术革命

在国家碳中和大政策的引导下，新能源车产业规模极速扩张，动力电池作为一个重要分支，其产业发展速度和技术突破速度，很大程度上影响到整个新能源车产业的发展，也会影响到我国的碳中和任务进度。

因而动力电池也需要更强的推动力，毫无疑问技术革新是最为关键的一点。宁德时代作为头部企业，推出钠离子电池有助于刺激整个产业的技术进步，同时也能进一步巩固其自身的技术“护城河”。

无论从产业端，还是从市场端来看，综合性能越强越安全的动力电池才是所有人都需要的，而当前锂电池在某些方面还存在短板，这就需要其他技术路线来补足其短板。

可是新技术也是存在巨大风险的，好比锂电池在应用推广之初也备受质疑，到现在某些质疑也没有消失。宁德时代作为先行者，更应该在产业化、市场推广等方面谨慎对待，因为动力电池的全球赛道上，技术派的实力玩家都在等着超车。

财报再超预期，特斯拉的下半场战事正酣

配图来自Canva可画

疫情过后曾经的旧世界日渐模糊，新世界则逐渐敞开大门。曾经最亮眼的互联网公司如今因为连番的反垄断，正在终结美好时代；而此前被看做苦力的汽车制造业，则因为新能源再次站上历史舞台。而作为这一轮世界新能源汽车产业引领者的特斯拉，也终于因为旗下汽车的大规模交付实现了盈利，成为了当之无愧的行业领头羊。

随着规模交付能力的进一步提升，特斯拉的盈利能力得到了进一步改善。与此同时，因用车安全带来的负面舆论尚未散去，后起之秀的新能源玩家们又群起相争，特斯拉的下半程赛事依旧焦灼。

新财报超预期

当地时间7月26日， 特斯拉公布了2021财年第二季度财报。财报显示，二季度该公司营收达到了119.58亿美元，约去年同期的60.36亿美元的2倍，净利润为11.42亿美元，为去年同期的10倍，打破了一季度4.38亿美元的记录。

无论是营收同比翻倍，还是净利润同比增长近10倍，都显示出了特斯拉的强悍业绩。而这份业绩公告，也超过了华尔街22个分析师们的预期。据OEXN的数据显示，22位分析师平均估计收入为112.99亿美元，而EBITDA平均估计为20亿美元。值得一提的是，这是特斯拉连续第八个季度实现盈利，也是首次实现净利润超10亿美元。

具体来看，特斯拉的汽车业务为其创造了98.74亿美元，占据了其总营收的82.6%，营收为去年49.11亿美元的两倍。这份超预期的营收增长，主要得益于其两款热销车型model Y和model 3的大规模交付。

数据显示，整个二季度特斯拉总共生产并交付了20万辆新车，其中来自Model 3/Y的销量为199409辆，而来自Model X/S的销量为1895辆。前者的规模化交付，为特斯拉营收和净利润实现翻倍增长创造了契机。

汽车业务之外，其他业务也做了不小的贡献。财报显示，来自汽车租赁业务的营收达到了3.32亿美元。此外，来自发电和储能业务的营收为8.01亿美元，而其他服务及营收则达到了9.51亿美元。

尤其值得关注的是，二季度特斯拉的储能业务实现了同比翻倍增长。财报数据显示，特斯拉Powerwall业务量同比增长了近一倍；太阳能装机量达到了85兆瓦，同比增长两倍多。太阳能屋顶装机量在第二季度大幅增长，与去年同期相比也存在显著提升。随着马斯克储能计划的实施力度加大和政策利好增加，储能业务有望成为特斯拉的第二增长曲线。

软件赚钱梦初现

对特斯拉而言，本季度最具里程碑意义的事情，莫过于其超预期的盈利表现了。从特斯拉的财报来看，这次盈利主要得益于多方面的影响。

首先，是碳积分带来的积极影响。在特斯拉以往的盈利中，碳积分交易无疑是其最重要的外部助力。据悉，过去一年特斯拉依靠碳积分交易，实现了多个季度的盈利，到今年一季度随着特斯拉汽车交付量的提升，其碳积分交易带来的收益更是达到了5亿元，其中绝大部分为其贡献了正向利润。

而在本季度特斯拉实现的净利润中，来自碳积分贡献的利润依旧超过了三分之一。可见，碳积分依然是特斯拉实现盈利的重要保障。

其次，是大规模卖车带来的高毛利。二季度特斯拉Model 3/Y 的大规模交付，尤其是价位高于model 3的model Y改装大获成功，整体拉升了特斯拉的盈利表现。特斯拉的整车毛利率也由此提升到了28.4%，这无疑对特斯拉的盈利增长带来了诸多助力。

最后，是软件赚钱梦初现。倡导从高端向平民过渡的特斯拉路线，让很多人始终对其单车毛利非常看重。但随着技术的进步，汽车依靠硬件本身赚钱的能力已经越来越难了。而在软件定义汽车的新造车时代，依靠软件赚钱自然是造车玩家们的应有之义，而这也是特斯拉一心想做的事情。

7月初，特斯拉车主期待已久的“完全自动驾驶（FSD）”系统正式对外开放，该系统被称为“beta 9”。最近，特斯拉又推出了全自动驾驶订阅包，新用户为每月199美元。此前，特斯拉采用的都是，一次性10000美元的交付方式实现完全自动驾驶套餐的销售。

如今伴随着软件销售门槛的降低，以及特斯拉汽车硬件的售价降低，特斯拉的市场占有率会进一步得到提升，这将让特斯拉在规模效益的基础上实现更大的远期效益。从长期来看，特斯拉依靠软件赚钱，将成为特斯拉区别于其他车企的重要盈利利器。

挑战接踵而至

不过，在特斯拉无限风光的背后，其面临的挑战依旧很明显。

首先，是产能方面的压力正在持续增大。根据马斯克在特斯拉财报会议上的说法，预计未来几年特斯拉将保持年均50%以上的增长率，而这需要扩大制造能力。而从目前特斯拉的产能情况来看，美国本土的特斯拉工厂产能不及预期；特斯拉拟在建的德国工厂，也因为漫长的审批和疫情迟迟无法落地，目前唯一堪当大任的工厂只有上海超级工厂。

从特斯拉财报披露的数据来看，上海超级工厂的年产能已经超过了45万辆，基本上占到了特斯拉全球产能的一半以上，北美、欧洲、中国甚至美国本土的汽车，都需要来自上海工厂的产能供给。

但对于想要实现年均50%以上增长率，渴望征战全球新能源市场的特斯拉而言，一个中国工厂显然是远远不够的。从长远来看，特斯拉显然需要分工更合理、交付更有效率的产业链分布。

其次，特斯拉一直存在的安全问题同样值得关注。二季度发生的上海车主维权事件导致特斯拉遭遇了大面积的口碑坍塌，特斯拉中国区副总裁陶琳的“霸气”回复，更是遭到了国内网友的一致声讨。

自动buff光环的特斯拉，在中国市场第一次遭遇了空前一边倒的负面舆论。尽管这件事情经过各方发酵最终不了了之。但汽车安全问题，对于希望快速卖车的特斯拉而言，依然值得关注。

带头大哥开启下半场赛事

当前来看无论是宏观政策的利好，亦或是新能源车市场的渗透率提升，都预示着新能源汽车产业链的“腾飞时刻”正在加速到来。

从政策端来看，欧洲、北美以及中国包括印度，都在进一步完善国内的新能源政策扶持体系。比如，日前国内首个碳市场全面展开交易，对于特斯拉这样的低碳型车企而言，无疑是一重利好；缺乏油气资源的欧洲，更是在打开碳市场交易和推动新能源车企入驻上不遗余力。

从市场表现来看，特斯拉已经跻身于一线车企行列，它的能力足以跟传统能源汽车相媲美，随着软件赚钱能力的提升，其竞争力还将进一步得到保障。随着过去一年国内外新能源整车市场渗透率的显著提升，作为龙头的特斯拉正在迎来一个黄金时代。

与此同时新能源汽车产业链的爆发，也在带动更多玩家入场。在目前已经入局的大公司中，滴滴、恒大、阿里巴巴、小米、百度都已经入场，国际上苹果、软银、现代等也都在参与其中。随着众多实力强悍的对手入场，身为带头大哥的特斯拉，显然需要为竞争做更充分的准备，才能在竞争更为激烈的下半场战事中守住先机。

苏泊尔H1快报：增收不增利，小家电也焦虑

随着国民经济的快速发展，我国消费逐渐升级，消费者在满足了大家电的传统需求后，对小家电的消费需求也在逐渐上涨。今年苏泊尔的股价却出现了大幅下降，从今年上半年最高点81.47元跌至7月26日的收盘价52.75元，另外从5月27日起，苏泊尔的股价几乎呈现直线下滑的趋势。

而近日，苏泊尔发布了2021年上半年快报。

（配图来自Canva可画）

Q2利润锐减

快报显示，苏泊尔今年上半年的营业收入总额为104.34亿元。很显然，今年上半年苏泊尔的营业收入颇为可观。据苏泊尔今年第一季度财报，苏泊尔第一季度营业收入为51.36亿元，因此可得今年第二季度苏泊尔的营业收入为52.98亿元。从而可以看出，今年上半年苏泊尔的营收整体还是呈现良好增长的态势。

另外快报显示，苏泊尔今年上半年的营业利润为11.18亿元。苏泊尔今年第一季度财报显示，苏泊尔第一季度的营业利润为6.39亿元，因此可得苏泊尔今年第二季度的营业利润为4.79亿元，环比下滑25%。

从苏泊尔的营收和利润数据可以看出，尽管今年第二季度苏泊尔的营业收入出现明显增长，但是营业利润锐减。因此，十分让人好奇这是为何？

奥维云网发布的《2021年H1小家电市场研究报告》显示，由于原材料市场价格上涨，家电企业增收不增利，短期压力增加。很明显，苏泊尔正处在增收不增利的状态之中，很有可能就是受到了此类原因所导致。

据宁波家电行业协会统计，这一轮原材料价格上涨始于2020年10月，在今年3月至5月达到最高峰。因此，原材料价格上涨亦导致企业生产成本的增加，继而传导到终端产品，在企业产品价格不变的情况下，企业利润会被大幅压缩。但是相应地提高价格，可能会减少消费者的购买，利润也会减少。所以，在出现原材料价格涨至顶峰的时候，苏泊尔可得的营业利润会被削弱。

但是原材料价格上涨不仅仅是对苏泊尔一家企业造成严重影响，整个家电行业都随之受到了影响，所以目前整个行业都处在下行状态之中。

线下成拖累

苏泊尔除了受到原材料的影响，其模式也会对其发展产生一些影响。

苏泊尔是起家于线下的企业，曾经凭借与线下渠道的优势，一度与美的、九阳在中国小家电市场中呈现三足鼎立的局势。近年来，苏泊尔一直都坚守线下市场。但是2020年突如其来的疫情打破了这样的局面，疫情促使交易场景从线下向线上转移。

尽管苏泊尔也在积极适应交易场景的转换，然而由于步子迈得太慢，一时间难以跟上发展的步伐，而且长时间的线下积累也逐渐成为了苏泊尔发展的负担，主要是因为小家电现阶段已经慢慢不适用线下的发展模式了。

小家电与大家电相比，一方面小家电大多价格低于大家电，更新速度也会快于大家电；另一方面小家电不太需要送货上门和安装服务。所以，随着网上购物的出现，消费者逐渐倾向于在网上购买小家电。

而且线下的发展模式也意味着是重资产的模式，门店和人员的开支随着规模化已经逐渐增加，变相地加重了苏泊尔的负担，从而会降低企业的利润。

外部承压愈重

然而目前苏泊尔并不只是企业内部存在问题，外部也面临着激烈的竞争。小家电行业是一个壁垒低、容易进入的行业，因此越来越多的小家电企业涌入，市场竞争愈发激烈。

第一，新兴小家电企业的兴起。目前的消费市场已经逐渐变成了年轻人的主场，许多商品也逐步偏年轻化，不少小家电企业就这样应运而生。这些新兴的小家电企业起家于线上，迎合了消费者的消费习惯，再者它们的营销和设计都是偏年轻化，极大符合了年轻人的偏好。小家电市场上如小熊、小狗等新兴品牌的出现时，一定程度上冲击了小家电市场，而且这些企业以精准的定位揽走了年轻消费者。不得不说，苏泊尔也因此受到了一定的冲击，外部的竞争压力也进一步加大。

第二，老牌家电企业的壮大。美的和九阳作为曾经和苏泊尔肩并肩的企业，在家电市场的发展也越来越好，实力也越来越壮大，反观苏泊尔却渐有颓势。

首先是九阳，九阳和苏泊尔作为同样专注于厨房用器的企业，但是这些年间九阳一手触网发展，一手拓展厨房领域，新产品层出不穷。然后是美的，苏泊尔与美的相比，苏泊尔的品类更多是仅限于厨房用器，而美的的产品已经拓展了多个家居领域，另外美的的企业实力等各个方面可能已经远超苏泊尔。

所以现如今苏泊尔的发展局面并不乐观，新兴小家电企业的追赶，老牌家电企业的实力碾压，苏泊尔在其中发展可谓是很艰难。

未来要讲好故事

尽管苏泊尔的发展遇难，但是苏泊尔发展到如今也并非缺乏实力，只不过在现如今的发展局势下，苏泊尔更应该要沉着和冷静应对。

第一，品类集中，垂直领域发展。尽管在家电行业中已经有一些企业不断扩大自身的产品边界，但是对于多年深耕厨房领域的苏泊尔来说，此时转战其他领域并不是一个有效的战略。首先，苏泊尔在厨房领域拥有丰富的经验和技术；其次，目前在厨房领域苏泊尔的根基也受到挑战，稳定基础才是真的；最后，专注于一个领域，更容易出彩。

第二，产品创新，把握年轻群体。《小家电领域标杆企业苏泊尔分析报告》显示，苏泊尔拳头型、垄断型产品较少，而且以抖音为代表的新媒体渠道也没有九阳等竞争对手应用的好。根据抖音上的粉丝量，截至2021年7月27日，九阳旗舰店账号的粉丝量可达100多万，而苏泊尔旗舰店的粉丝量才15万，粉丝量的差距也可以看出苏泊尔对于年轻群体的把握不足。另外新兴小家电品牌在产品设计上不断创新，以“萌系”特点吸引了不少年轻消费者。

所以从这份分析报告和九阳、小熊两家企业上，苏泊尔或许可以得到一些启示。其一，产品要加强创新性，使其具有竞争力；其二，从产品设计和营销手段入手，把握更多的年轻消费者。

而且《2020年中国小家电行业市场发现状及发展趋势分析》显示，目前中国家庭平均拥有小家电9.5个，但是与欧美国家相比差距较大，美国的小家电数量在31.5个，英国、法国、德国等多个欧美国家的小家电数量大多在20到30之间。可以看到，我国人口众多，家庭众多，小家电的普及率却不是很高。

随着智能家居的发展，消费者对于小家电的需求是日渐增长的，从这个层面上来看，市场对于苏泊尔来说还是有机遇的。所以目前对于苏泊尔来说，更多的是摆脱自身发展的困境，补齐短板，小跑前进。

面板给不了京东方新故事

从28年前的落寞破败，到现在千亿市值的“面板之王”，京东方这一路的历程，也算得上是跌宕起伏。而京东方的崛起，也助力了中国面板产业的蓬勃生长，让中国市场成为全球面板出货量最大的市场。

而近期京东方也公布了其2021年上半年业绩预告，其中最为亮眼的是京东方在上半年的净利润预计为125亿-127亿，同比增长的幅度为1001%-1018%。虽然去年疫情的影响让不少企业在今年上半年获得了亮眼的增速，但京东方的增长却也是实打实的。

（配图来自Canva可画）

10倍暴增凭什么

京东方能在今年上半年取得10倍的增速，背后的原因主要可以分为内部外部两个方面。

来自外部的原因是面板市场的持续向好，为京东方保证了稳定的市场。从去年开始的宅经济以及财政政策刺激等多方面原因，让电视、显示器、手机平板等产品的销量在持续增长，这种趋势一直延续到如今，还没有出现颓势。

而且因为市场需求的持续旺盛以及驱动IC等原材料的紧缺导致供给持续紧张，整个行业都呈现供不应求的局面，京东方的部分产品价格也随之上涨，为京东方的业绩成长添砖加瓦。

另外，随着三星、LG等大厂逐步退出LCD面板市场，也为诸如京东方和TCL等国内势力释放了不小的市场和机会。而且彩电产品在海外市场正经历着爆发期，这也同样刺激了市场对LCD面板的需求，进一步带来了京东方业绩的成长。

来自内部的原因是京东方的产线在增加，产能在释放。市场在不断增长，需求也在不断释放，企业想要抓住红利需要的是优质产品。而京东方拥有多条成熟的面板生产线，在过去的时间内一直保持满产满销，保证自身基本盘的稳定。

并且因为京东方自身在市占率方面一直处于领先地位，规模效应之下，京东方在LCD市场的优势也在持续扩大。

根据群智咨询数据显示，2021年上半年京东方在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等五大应用领域显示屏出货量均位列全球第一，柔性屏市占率位居国内行业第一、全球第二。此外，8英寸以上车载显示面板市占率也将继续保持全球第一。

不温不火的股价

不难看出，在消费市场以及面板产业中，当下的京东方确实顺风顺水，然而在股票市场中，如今已经超过两千亿市值的京东方，股价却一直没有很大的波动。虽然在10倍净利涨幅消息公布的当天股价出现了增长，但是随后又回到了正常水平。

这让京东方在投资市场中一直处于一种比较尴尬的地位，不少价值投资者按照投资理论看好京东方，等来的却只是长时间的不温不火。而这种情况出现的原因，同样是多元的。

首先是京东方的散户过多，让股价一直难以提振。因为一直以来的不错业绩表现以及市场中的领导地位，让不少散户投资者将京东方视为财富密码。这使得京东方成为全球散户最为集中的股票，但这导致筹码过于分散，股价因此一直不温不火。

其次是面板产业存在较高的不确定性。因为面板产业的优势和技术发展有直接关系，而现如今取得的优势可能会因为对手的技术革新而荡然无存。比如京东方的优势在LCD上，而如果竞争对手在OLED面板上突破成本、色彩对比度等问题，也会对京东方带来不小的影响。

最后是面板产业的创新成本较高。对于面板企业来说，创新是极为头痛的。因为现有技术的限制，让面板产业的每一次创新都需要大量的研发投入。而在研发成功之后的投产过程中，每条新产线的建设和改革同样需要大量的投入。但不进行创新却极容易在技术驱动型的产业中失去优势，动摇企业的基本盘。

这多方面原因增加了京东方的不确定性，而这种不确定性反馈在资本市场中就是京东方股价长期以来的不温不火。

京东方急需拓荒

然而股价高低虽然重要，但是却不是企业最应该关注的重点，对于京东方同样也是如此。而如今京东方的关注点是什么呢？答案显而易见，创新，并且是很多层面上的创新。

第一个层面是更多产品种类的研发。目前京东方的主力在LCD面板，然而OLED的替代已经是市场趋势。虽然京东方在OLED领域的动作不小也具有一定优势，但将其产品放在国际市场中来竞争，依旧还存在不小的成长空间。

另外，京东方还需要在玻璃基Mini LED、Mirco OLED、AMOLED柔性屏等多个方面持续投入，进一步完善自己的产品矩阵。

第二个层面是更多使用场景的渗透。产品种类的扩充，才有能力保证在面对消费者日趋多元化的需求时，提供最适合的解决方案。而消费需求体现在生产生活的各个场景中，将产品渗透到更加细致的场景之中，在增加产品覆盖率的同时，也会更加贴近消费者群体，获得准确消费需求，从而为自身的产品提供更新导向。

第三个层面是更大业务边界的拓展。单纯依靠面板并不能再讲出什么新故事了，京东方自然也知道这一事实，所以京东方形成了以半导体显示事业为核心，Mini LED、传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工事业融合发展的“1+4+N”的航母事业群。

航母事业群的建立，可以帮助京东方找到更多的增长曲线，降低技术革新带来的不确定性，稳定企业的未来发展。

当然，在京东方打造航母事业群，极力转型的同时，在企业运营和商业模式上同样需要进行创新来保证效率，而这也可以理解为京东方另外一个层面的创新需求。

面板市场再迎升级

当然，这种创新并不只是京东方需要关注的，国内的整个面板市场都需要将这几个方面的创新重视起来。而随着创新举措的不断落实，国内面板市场也将会迎来再一次的成长。

毕竟，屏幕是现在日常生活中最普遍的内容展现介质，也是未来万物互联以及IOT的关键入口之一，将会对未来的发展起到十分重要的作用。这也说明了面板市场的升级是十分必要的，而面板市场的下一阶段也体现在以下几个方面。

其一是高精细化。未来不论是在使用需求还是场景上，都有着越发精细化的趋势，这对电子消费产品提出了更加细化的要求，上游的面板厂商同样需要应对这种精细化的趋势。另外科技发展的最终落脚是服务生活，而现在消费者对提高生活质量的关注点也越来越细节，这都让未来的面板市场不得不进行精细化的升级。

其二是高技术化。对于面板这种技术集中型的产业来说，更高更尖端的技术创新是永远的目标。不论是4K、8K等尖端技术的突破，还是更轻、更薄、更低功耗等实用层面的革新，都成了面板高技术化发展的重点发展对象。

其三是高质量化。尖端技术的发展保证着科技可以为生活提供哪些改善，而质量的提升则是在保证这些改善可以真正落地为生活服务。另外，随着消费升级的趋势愈加明显，消费者对产品的质量将会有更高的追求，而这也会让高质量的面板产品有更大的发展空间。

通过这些层面的成长，三位一体保证面板整体市场的成长，并且为消费生活释放出更多的便利。而整个市场的成长，不只是京东方需要参与的，行业参与者的共同作用，才是整体行业持续繁荣的关键。

在线音乐重现战国纷争？

配图来自Canva可画

在线音乐赛道的监管靴子终于落地，前段时间一直网传的“音乐独家版权模式要被取缔”也变成了现实。7月24日市场监管总局正式对腾讯作出“责令解除网络音乐独家版权”的处罚。

随后腾讯音乐回应表示将按照监管要求，在30天内解除独家版权、停止高额预付金的版权费用支付方式，并按期完成整改。

有趣的是，网易云音乐也就此事发布公告表示“将积极履行平台责任，依法合规经营，全力维护公平竞争环境”，可谓颇具讽刺意味。

更耐人寻味的一个细节是，有媒体发现最近阿里申请了“虾米音乐娱乐”的商标，似乎有意重启虾米音乐。音乐版权“去独化”后，曾经的“三国杀”还会重演吗？

“去独”带来的改变

独家版权模式被禁止，到底对整个在线音乐（数字音乐）行业意味着什么？原先独家版权模式的出现原因，在于腾讯音乐、网易云音乐、虾米音乐这几大平台的版权战，大家都要想通过版权占有建立特殊的壁垒。

版权是在线音乐平台的根本，所以在争抢过程中势必会有价高者得的现象，当有一方以超出想象的出价打破这场版权争夺战的平衡时，所谓的独家协议就会出现。不过值得注意的是，独家版权的模式并非由听歌平台完全决定，准确来说是由版权方和听歌平台一起促成的。

“去独”意味着平台方不能独占音乐版权，版权方也不可只把版权出售给单一平台。对于整个版权竞争环境来说，会带来两个彻底的改变。

第一，版权费用的改变，也就是版权交易费会明显下滑。原先独家版权具有排他性质，所以双方交易价格也就更高，而现在版权的购买权是完全开放的，一定程度上失去了稀缺性，所以价格较之前的独家模式也会更低。

此前网易云音乐等平台就曾抱怨版权成本太高，也是因为多方竞争抬高了少数版权的稀缺性，导致版权太贵。现在大家不会抢了，因为想买都可以买到，只要和版权方达成一致即可。

第二，高价值版权的普惠化。原先独家模式下，更受欢迎、价值更高的版权只在单一或少数平台存在，而现在门槛没了，价格拉低，主流平台必然会很容易将这些原先得不到的高价值版权收入囊中，高价值版权的终端受众规模会进一步扩大，以多平台生态共存的形式服务于更多的音乐听众。

总体来说，音乐版权“去独”会令整个行业受益，尤其是大众音乐听众，他们更容易听到想听的歌。

竞争焦点转移

当版权可以自由获取的时候，在线音乐行业的竞争焦点必然会转向。原先决定听众是否付费和用户粘性的一个核心，就是平台版权的丰富度，以及高价值版权的完整度。而在“去独”后，网易云音乐、咪咕音乐等平台，必定会花钱把部分或全部原来买不到的版权都买回来。

这就意味着，原先决定大部分竞争力的小部分版权，会成为标配，听众到任何一个主流平台都能听到，也就不一定需要下载多个听歌软件了。

是不是意味着平台们都不拼版权了，也不是这样，版权的运营能力还是相当重要的，花大钱买来的版权还是要找到一个长久可持续的变现模式，不能一直做亏本和慈善生意。

所以接下来在线音乐赛道的竞争关键，将主要由两个方面决定。

第一，核心版权的变现能力。核心版权是平台成本大头，也是用户付费的起点。数亿用户的听歌口味具有个性化特征，如何通过核心版权来击中每个用户的付费痛点，是提高付费率和付费频率的关键，也是平台建立“护城河”的基础。

第二，平台生态的认同度。听歌平台现在普遍走业务多元化路线，做直播，搞社交，弄短视频，无非还是在提高整个生态的饱满度，让用户有特殊的体验，愿意成为平台的死忠粉。而用户的认同度决定了粘性、付费意愿、口碑等等，像此前的虾米音乐，虽然版权上有不少短板，但是在小众音乐上有大量骨灰级粉丝。长期来看，用户对平台的认可度，会绝对左右平台的变现空间和相对壁垒。

当然不可否认的是，无论是变现，还是认同度，版权规模还是一个相当重要的基础。

虾米会起死回生吗？

“去独”之后，核心版权买卖的门槛没了，那几个月前以“业务调整”离开的虾米还有可能被阿里重新扶起来吗？

独家版权没了，的确大大提升了虾米音乐回归的可能。原先虾米音乐的一个竞争弱点就在于版权丰富度，且市占率比较低，去年有媒体统计表示只有2%左右的市占率。

现在购买版权的阻力没了，虾米音乐理论上想要补足版权生态是没有任何问题的。但相比版权而言，更主要的一个问题是阿里对于虾米音乐的态度，或者说是否愿意将在线音乐业务再次放置到大文娱板块之中并实施重投入策略。

另外，阿里大文娱这些年频现人事调整，比较核心的几块业务也一直面临着极为激烈的竞争，所以外界一直有些观点对阿里大文娱业务存在质疑。关闭虾米音乐本身就是阿里大文娱战略上的一个大调整，要回归的话等同于否定此前的战略调整。

当然，如果战略上到位了，加上阿里不缺钱，虾米音乐是很可能会被复活的。而且重启业务这事，互联网巨头们干的次数也不少了，只要战略机会出现了，巨头往往也更容易去抓住其中微小的上车机会。

所以说，现在竞争环境变了，未来在线音乐赛道重现“三国杀”的概念相应也放大了很多。

音乐版权是必争之地

独家版权模式不复存在，但在线音乐赛道的仗还要继续打下去，而且版权壁垒的破除，很可能会为在线音乐赛道引入更强力的玩家。比如字节跳动、快手等，像字节跳动今年4月还成立了音乐事业部。

音乐版权正在成为互联网巨头们的兵家必争之地，核心原因在于音乐版权对于其他互联网业务生态的不可替代价值。

毫不夸张地说，短视频、直播、长音频、影视剧、K歌，这些总共聚集了数十亿量级用户的互联网业务生态，都需要音乐版权为内容创作打底。音乐，就是当前互联网内容超级生态的核心基建之一。

长远来看，只要互联网内容产业一直发展下去、繁荣下去，互联网世界就不可能离开音乐。对于音乐版权的重视和争夺，意义不止于商业价值层面，更在于长期在互联网世界内的话语权轻重程度以及战略上的自由度。

顺丰错失了电商快递

近日，顺丰分拆子公司顺丰同城向港交所递交招股书，预计中秋节前后在港上市，有望冲击“即时配送第一股”。虽然招股书上的成绩单并不理想，也引起市场许多揣测和疑虑，但背靠顺丰这个比较成功的物流企业，看好顺丰同城的人也不在少数。

长久以来，顺丰在民营物流企业的影响力一直比较突出，并12年蝉联“快递企业总体满意度”榜单第一；而凭借着航运这个优势，2020年顺丰的市占率已经提升至9.76%，是不折不扣的物流龙头。然而今年以来，这个龙头的日子却不太顺利。

（配图来自Canva可画）

扭亏为盈？

自打步入2021年，顺丰的业绩表现就一直不佳，第一季度甚至出现了近10亿的亏损。尽管第二季度业绩已经好转，但仍然难以补回第一季度的巨大亏损，其上半年的整体数据依然不是很好看。

根据近日顺丰披露的业绩预告来看，2021年上半年归属上市公司股东净利润，预计为6.4亿至8.3亿，较去年同期下降78%至83%。其中，第二季度的预计净利润达16亿至18亿。对于顺丰来讲，在行业激烈的竞争压力下，第二季度能够扭亏为盈也着实不易。

除了自身在设施、运营层面的改善和优化以外，“618”电商活动也为整个物流市场带来了不小的助力。根据国家邮政局的统计数据，6月份，全国快递服务企业业务量完成97.4亿件，同比增长30.4%，顺丰自然也吃到了这波红利。

短暂来看，第二季度顺丰已经小胜，但并非是完全胜利。因为纵观整个电商市场来看，顺丰的业务虽然触及各项领域，但在电商的占比仅仅只是很小的一部分，这也和电商行业的布局以及顺丰自身的原因脱不开关系。

电商占比不大

电商自古便和物流行业有着密不可分的关系，物流的改善促进了电商行业的发展，自然，电商的不断增长也推进了物流行业的繁荣。然而这个繁荣和顺丰的关系却并不大，因为顺丰并不完全依托于电商平台。

一来顺丰价格过高，和电商平台的薄利多销不匹配。由于顺丰的高成本运作和专注商务件的定位，导致顺丰一度错失电商发展的红利期。虽然后期顺丰推出了一系列针对电商大客户的特惠专配产品，但相较于其它企业动辄一元两元的单票价格，顺丰并不占优势。

二来电商平台和物流企业捆绑严重，顺丰并不在候选之列。细数目前的电商巨头阿里，都已通过投资的方式与通达系快递“深度”捆绑；京东自建京东物流，在仓储方面一骑绝尘；拼多多有新入局的黑马极兔。而这其中，都未看见顺丰的身影。

价格、业务定位的原因是一方面，顺丰想要“独自美丽”也无可厚非。但实打实错失了电商这块大蛋糕，也的确会给顺丰未来的发展带来一些影响。随着直播带货、短视频电商的爆火，顺丰也将遭受到同行在业务量层面的挤压。

如何平衡业务

针对在电商业务上的失意，顺丰也并没有放弃电商这一选项，选择去赋能电商，通过投资的方式搭建属于自己的电商平台。但这个行为并未泛起太大水花，也并没有扶持起顺丰理想中的电商业务。

未来，随着电商平台和其它物流企业的捆绑越来越深，顺丰错失红利期的后果也将逐渐加重。然而一个企业能够长年累月的领跑在行业前线，其业务天平的另一端自然是重重落地的。顺丰选择在多元化布局的层面去寻求新增量。

截至目前，顺丰已经从单一的快递业务成功转型为国内最大的综合物流服务商，打出了物流服务行业的差异化。其新业务包括快运、同城、冷运等，在顺丰的高速运营下，新业务占公司整体收入近三成。

除此以外，顺丰还将旗下深圳总部与香港地区的物流地产打包成顺丰房托在港股上市；而在同城快送业务板块，也将同城业务进行拆分送入资本市场。这样一来，顺丰的新业务也能够依靠上市融资去进行运营，将基本盘扩大。

相对于其它物流企业的本地生活上的小打小闹，顺丰无疑在这方面已经迈出了很大的步子。在多元化的布局下，依托于其高效的运速和服务，顺丰也能从电商业务的牵制中暂得喘息之机。

快递业的战国纷争

目前的顺丰依然稳坐市场头部，但企业业绩低迷、股价不振也是事实，未来顺丰的现状很难预测。

从整个物流行业来看，两份与快递行业相关的文件先后出台，针对当前快递行业发展过程中的痛点、难点对症下药，以求在监管的施压下推动快递行业走向健康、有序的发展中。此前市场的乱象改观也给顺丰未来的竞争和发展带来一些好处。

从市场份额和企业实力来看，中通是国内唯一一家市场份额超过20%的快递公司，是顺丰的两倍。并且中通无论是业务量还是盈利能力都是通达系的佼佼者，也是未来势必要和顺丰一战的强劲对手。

从服务质量来看，随着京东物流上市，和顺丰走在了同一水平线上；中国邮政也进行了一系列提速的行为入局重回物流市场。两者在服务质量上都与顺丰不相上下，也是顺丰一直以来的劲敌。另外，通达系们也在服务被处处诟病之后逐渐重视起服务，也给顺丰的优势打了折扣。

整体来看，行业利好、乱象摒除对于身处其中的每个企业来讲都是好事，良性竞争可以促进企业的创新和发展，也能推动行业的变革，反之，恶性竞争也将为整个行业带来不可言喻的隐患。

对于包括顺丰在内的巨头来讲，市场需要合理的引导与规范，建立一定的门槛和规则，才能避免“价格战”、和低价倾销。只有物流企业们越来越好，才能为诸多消费者提供更优质的服务。

一夜爆火的鸿星尔克还差点什么？

近日，河南省多个城市和地区遭遇特大暴雨袭击，受灾严重，也牵动了社会各界的关注。大家时刻关注着河南灾情动态，转发官方救援、官方慈善募捐渠道，自发捐款助力抗灾。除了素人、明星、互联网巨头以外，还有这样一个群体由于捐款引起了关注。

汇源果汁宣布破产仍捐款100万元；蜜雪冰城总部受灾严重也拿出了2200万支援；鸿星尔克近年来销声匿迹捐出了5000万物资。此外，还有奇瑞汽车、贵人鸟等等。

这些企业或是受损严重，或是业绩极差自身难保，却仍在遭遇天灾时伸出援手，不但体现了中国本土企业的品质，也赢得了消费者的好感。其中，鸿星尔克也由于此次支援事件成为了近期最火的品牌。

（配图来自Canva可画）

被“救活”的鸿星尔克

近期，连官博会员都舍不得开的鸿星尔克由于拿出了5000万物资支援河南受到了莫大的关注，也唤起了消费者们对“TO BE NO.1”这句曾风靡一时的广告词的记忆。捐款当晚，鸿星尔克就被热情的网友们送上了微博热搜，无数网友加入了拯救鸿星尔克阵营，给了它一场购买盛宴。

不但鸿星尔克官方淘宝直播间涌入大批观众，7月23日观看人数更是达到了近900万；抖音鸿星尔克两个官方账号7月22日直播销售额总和达到1.37亿元。此外，鸿星尔克的线下门店也是人满为患，截至7月26日，鸿星尔克表示库存已然告急。

为众人抱薪者,不可使其冻毙于风雪。虽然此次的购买盛举是以捐款为源头，但鸿星尔克多年低调行事、不搞营销、物美价廉才是打动消费者真正的优势所在。当长期的情绪积累转化为购买力，也让鸿星尔克实实在在的体验了一把当“网红”的感觉。

无疑，鸿星尔克由于低调捐款而导致的意外走红也成功让鸿星尔克成为了当下最火爆的品牌，也是消费者对于脚踏实地的企业做出的一种反馈。即便市场上有不同的声音出现，有人甚至质疑这是鸿星尔克的一次成功的营销，然而事实并非如此。

业绩状况的确不佳

虽然此次走红对鸿星尔克的确起到了莫大的帮助，但也被消费者冠上了濒临倒闭的帽子。即便鸿星尔克的总裁吴荣照在个人微博表示“企业的确转型过程依然艰难，但没有濒临破产”，然而从鸿星尔克历年的财报来看，其财务状况的确不佳。

从此前鸿星尔克披露的数据来看，2018年鸿星尔克亏损2.98亿元，2019亏损为295.8万元。另外，鸿星尔克并未披露2020年财报，但2020上半年已经亏损了60万人民币。从企业品牌影响力和竞品的业绩数据对比来看，鸿星尔克虽然并未濒临倒闭，但现状也极其不好。

值得注意的是，鸿星尔克已经在新加坡退市，这场盛宴无法蔓延到资本市场。对于鸿星尔克从辉煌到惨淡的原因，除了天灾人祸的席卷以外，最主要的问题还是要从自身寻找。

首先，设计创新不够。鸿星尔克质量不错，价格也很亲民，唯一不足的便是它的设计和创新力度不佳。在运动品牌高度同质化的当下，许多品牌打出了联名、限量的形式去吸引用户，鸿星尔克缺少高端原材料，设计欠缺，自然招架不住。

其次，国内外竞争过大。除了李宁、安踏等国内知名运动品牌以外，国外品牌的进入也让鸿星尔克的市场空间越来越小。虽然鸿星尔克的线下门店数量并不少，但在与其门店数量毫不匹配的品牌力下，鸿星尔克仅剩的市场也将进一步被挤压。

影响有了，还差什么

由此可见，鸿星尔克此前的状况的确不佳，借助此次意外走红的契机，鸿星尔克也应当抓住机会。而目前，鸿星尔克已经斩获了品牌青睐和非自发的流量侵袭，想要利用好这次机会，鸿星尔克还缺少什么呢？

一是相匹配的产品线。在消费者巨大的购买下，鸿星尔克的产品一扫而空。而消费者此次完全是为了鸿星尔克的品牌去进行助力，因此对其产品的注意度并不高。在这个产品为王的时代，只有从产品设计研发、订货配货、店铺运营管理、客户服务等多个方向“修炼内功”，才能突出产品的优势和品牌定位。

二是相适应的营销。无论是什么企业和产品，营销过度容易造成危害，但宣传力度过小也会泯然众人。适当的营销可以给消费者建立一定的认知，使企业能够长期处于消费者的视线中。只有拥有适当的体系与思维模式，才能在不引起用户反感的情况下把营销做好。

三是多元化的渠道。在这个互联网发展的极其迅猛的时代，线下已经不再是主要的购买渠道之一。短视频电商、直播电商、小红书种草等多种渠道已经实地崛起，鸿星尔克目前依然是以生产为主，想要在未来扩大营销，也需要探索更加多元的销售渠道。

争做百年品牌

除了在产品购买层面做出巨大贡献以外，网友还为鸿星尔克的微博官博会员续费至2140年，而鸿星尔克官博也表示立志成为百年品牌，不然对不起网友送的会员。但就目前的鸿星尔克而言，百年品牌的前提条件便是拥有健康的运营模式。

此次热度终会消退，鸿星尔克能否成为百年品牌还很未知，但目前的现状是，鸿星尔克收获了巨大的流量和用户支持，时隔多年再次被消费者发掘，也是“大难不死，必有后福”的一种先兆。

但想要真正去进行规划和改革，也需要等此次外界过度的声音冷却下来，只有正视自身的不足才能去弥补不足。如果保持着鸿星尔克既有层面的优势，再加上其本身在中国的市场的布局广泛，未来消费者的“野性消费”行为也只多不少。

此外，对于整个运动市场来讲，并不是鸿星尔克爆火，其它品牌就必须让路。行业的繁荣需要每一家企业的共同努力，消费者不仅只想得到一家“良心企业”，而是更希望在将来收获更多个“百年品牌”。

电竞陪练：网生代的新宠

暑假，不仅是电竞赛事井喷的时段，也是游戏用户活跃度最高、在线时长最久的的时段，此时你随便走进一个95后、00后的社交场所，都能够听到“开黑”“吃鸡”“排位”“上分”等游戏用语。组团连麦，已经成为了当代年轻人日常生活的一部分。

基于游戏难易程度和个人技术的熟练度不同，游戏玩家的段位也成了“网生代”休闲时最常提到的一个话题。高段位玩家怕匹配到低级玩家拉分，低段位玩家最期待被游戏大神带着上分，在这种情况下，陪练的需求倍增，已悄然成为游戏领域中玩家段位帮扶的新常态。

（配图来自Canva可画）

陪玩到陪练

电子竞技在很长一段时间里都被认为是娱乐性质的网络游戏，因而饱受质疑和误解，但随着互联网技术和电竞赛事产业的蓬勃发展，电子竞技已经逐步被大众认可，基于电子竞技产业的新型陪练生态也应运而生，正成为游戏领域快速崛起的新势力。

如果说参与电竞赛事是职业选手的本职工作，那么进行电竞陪练就是业余玩家的互利活动。

我国最早期的电竞陪练人群应当归属于网吧熟客，不过在当时这项活动更像是游戏陪玩。活动局限在同一家网吧里，普通玩家通过付费邀请，与技能高超的游戏大神组队游戏，一方凭借游戏技能帮助上分或者技巧教学获取报酬，另一方靠神级队友的战斗能力提升段位和游戏体验。

此外，也有不少游戏玩家出于社交目的邀请陪练玩家组队，通过打游戏时连麦或者文字交流，一方面解决了竞技能力提升的需求，另一方面也能通过线上社交和陪伴来缓解自身的孤独感。

从小范围的网吧陪玩发展到突破地域限制的大范围陪练，国内知名网吧网鱼网咖的功劳可谓最大。早在十多年前，网鱼网咖就拥有了一批成熟的游戏陪玩者，随后又在2014年推出在线陪练业务，上线了一款“游戏陪练”+“技能分享”的游戏陪练APP——比心陪练，将参与电竞陪练的人群从网吧熟客扩大到全国各地的游戏玩家，也开始推动电竞陪练职业化。

竞技提升需求和线上社交需求催生了电竞陪练业务，而以比心为首的专门化陪练平台，则助推电竞陪练市场规模不断扩大。据《2021年中国电竞行业研究报告》显示，2020年我国电竞陪练市场规模已达到了86亿，预计2021年电竞陪练市场规模将超过140亿元。电竞陪练，已经成为电竞生态中尤为重要的一环。

体面化发展

得益于国家政策的支持和电竞赛事的社会认可度不断提高，我国电竞陪练行业也逐渐得市场的认可。

2017年起，电竞陪练行业接连获得投资方青睐，进行资本融资。为淘宝、天猫等平台提供电竞游戏陪练服务的金泽科技获得了东九科技的800万A轮融资；电竞帮获得了人人游戏以及5173网的1000 万天使轮投资；头部陪练平台比心陪练获得了IDG资本领投的数千万美元A轮融资……

资本的助力让电竞陪练行业从碎片化转向平台化发展，也吸引了不少电竞领域的重要企业入局。已停服的触手直播最早在2019年3月就开始了陪练招募；2020年5月虎牙直播发布陪练分红体系，并推出了官方陪练APP；同年10月，斗鱼直播也上线了陪练业务……

不仅主播会联合陪练师进行直播，不少游戏主播也开始兼职陪练。直播平台上亿的MAU为电竞陪练带来了更多关注，电竞陪练的付费体系也反哺于直播平台。高流量与高付费，一同推动了电竞陪练市场的发展。

电竞陪练的市场规模不断扩大，发展也越来越体面化。2019年人力资源和社会保障部将电子竞技陪练纳入正规职业的行列。同年8月，比心陪练参与起草的《电子竞技陪练师标准》开始实施。2020年6月，电子竞技陪练师作为自由职业之一，被教育部纳入就业统计指标。同年7月，《中国电子竞技陪练师标准》正式发布，电竞陪练不仅拥有了更规范的管理标准，陪练师和陪练教练也开始了认证化管理。

玩家与职业互通

当前我国以电竞陪练为关键业务的企业已超400家，伽马数据发布的《2020年中国游戏产业企业社会责任调查报告》也指出，电子竞技陪练师对疫情期间稳就业、保民生作出了巨大贡献。

电竞陪练平台不仅满足了普通玩家对辅助上分的陪练需求，也为游戏大神们提供了更多的就业机会。以头部平台比心陪练为例，在其五千多万的注册用户中，有700万以上的用户是注册电竞陪练从业人员，这些技能分享者在陪练平台中创造的收入已经超过了200亿元。

此外，比心陪练累计签约了近30家的电竞战队，现有合作的顶级战队在20家以上，不仅推出“降落伞计划”，邀请WE.暖阳、eStarPro.花海、iG.TheShy、FPX.Nuguri等职业选手入驻进行陪练指导；还联合电竞俱乐部推出了“竞未来”电竞人才招聘计划、电竞“星火”计划，多次举办青训招募活动和多元化的线上赛事。

电竞陪练平台打造的冠军陪练体系不仅承接了职业选手的职业再发展，赋予了电竞选手更多机会，也打通了游戏玩家和电竞职业的通道。

现今的电竞产业链在不断拓展，而人才需求主要集中在选手和教练等岗位。技能高超的游戏玩家可以通过兼职或全职电竞陪练师获取报酬，也可以通过平台与电竞俱乐部之间合作共建的选拔体系走向职业化，成为职业选手或者电竞教练，实现兴趣爱好与职业的互通。

行业困局

电竞陪练是一个新兴产业，不仅从业的电子竞技陪练师是一个非常年轻的群体，其面向的服务对象也是一个极其年轻化的群体。新生且年轻化，这对于电竞陪练行业来说是一个绝佳的优势，但也意味着不够成熟，其发展过程中会不断出现问题，如不能妥善的解决将会影响到整个行业的前景。

其一，线下社交乱象。尽管陪练平台已经逐渐完善风控系统来防止违规业务的出现，但陪练平台往往只能集结玩家和提供线上交流合作的机会，达成合作后双方线下的情况是平台难以监管到的。而电竞陪练的年轻化和低门槛，一定程度上使得用户的兴趣社交需求高于上分技能需求，娱乐化、社交化性质更强，因此也不时会出现线下情感倾诉、虚拟恋人、陪练骗局等乱象。

其二，过度社区化运营。电竞陪练平台在拓展商业化版图时，更倾向于文创周边开发、多元化社交场景、高频高效的用户互动、轻综艺制作等社区化运营。此举虽然更容易吸引新用户和增加老用户的粘性，提高用户留存率，但也容易导致陪练师性质出现改变，在集结游戏玩家的同时又模糊了电竞行业的竞技特质。

其三，优质陪练师稀缺。今年夏天，我国首批电竞专业的本科生正式毕业，但与此同时，“电竞人才缺口50万”的话题也登上了微博热搜。据公开数据显示，截止到 2020 年我国电竞行业人才缺口已达 50 万。而电竞陪练虽然门槛较低，但是社会认可度并不及其他电竞岗位，因此对陪练人才的需求量很大，对经国家审核认证、拥有正规职业技能证书的电竞陪练师需求更大。

电竞陪练作为“网生代”的新宠，应该把握机会为电子竞技行业进行更高质量的引流，促进行业发展。

贝壳的进击之路

在去年高调上市的贝壳找房，今年却轮番经历了创始人逝世、反垄断风波等事件，似乎这个当下全国最大的房产交易平台正在经历着水逆期。当然，对于贝壳来说，这些风波终将都会得到妥善解决，贝壳也需要将眼光放在未来。

而经历这些风波之后的贝壳，如今也算是站在了新的起点上，面对着眼前这一片正在逐渐被自己改革的房产交易市场，贝壳需要做的还有很多。

（配图来自Canva可画）

贝壳确实缓解了痛点

脱胎于链家的贝壳，在发展早期自然是经历过买房者和中介方关系最差的“黑暗时代”。那时房产交易市场，尤其是二手房交易市场，因为中介暗自吃差价、市场上虚假房源过多等问题，导致互联网房产交易的发展一直受限。

而贝壳作为传统房产交易的“变革者”，这些年的频频动作，也确实是通过多方面的改革在一定程度上解决了那些存在的痛点，并且带来了房屋买卖市场多方面的改善。

第一个方面是消费者认可程度的提升。此前消费者对互联网房产交易有所抵制，是因为其中黑中介、虚假房源等乱象导致买卖双方权益都难以得到保证。而贝壳对乱象行为的整顿，加大了交易环节透明度，让交易双方的权益都有了保证，改善了消费者原本的不良印象。

第二个方面是提升交易市场的规范化。不论是房源信息还是交易过程，在房产交易的很多环节中，都有较强的不确定性，也导致了规范化的缺失。而贝壳肃清虚假房源后也将交易过程尽可能透明化，让消费市场来进行监督，强制房产交易的规范化。

第三个方面是中介体系的重构和升级。在原本的中介系统中，往往是一套房子的交易流程全部交给一个经理人，缺少监管机制，也会导致资源的不合理分配。而贝壳将经理人的职责细化，在交易中会有包括房屋维护、签约经理、银行对接等多个经理人提供农耕服务。

经理人的职责被细化，是一种去中心化的落实，让该团队中的每一个经理人都可以跟进交易的进度，并且形成一种无形的监管机制。

“让房产交易像电商一样便捷”

对行业多个方面的改善，说明了贝壳的确实为行业成长做出了不少的贡献。而对于贝壳来说，这无疑是一种借由行业整体改善进而拉动自身快速成长的方法，没有选择讨巧但不长久的赚差价模式，而是选择了一种更加长期且稳定的办法。

这也是贝壳达成自己“让房产交易像电商一样便捷”目的的准备工作。在电商购物刚出现的几年内，消费者的排斥情绪让外界很难想象在如今电商购物可以成为生活必需。而贝壳的想法，是想让互联网房产交易成为消费者首选，让贝壳像淘宝一样成为必需品。

而在贝壳向“房产淘宝”前进的道路上，贝壳自身也会迎来一些变化。

一方面是营收结构的健康化。贝壳目前的营收主要依靠二手房和新房两个板块支撑，前些年的二手房更是占据营收的大头。但相比于新房来说，二手房的不确定性更高、手续也更繁琐，所以提升平台交易中新房交易的比重，可以带来更加健康的营收结构。

而成为“房产淘宝”后，贝壳可以在消费者层面获得更大的支持，吸引更多购买新房的消费者，拉动平台内新房交易的比重。而目前贝壳的新房交易比重也在不断增加，财报显示贝壳新房收入贡献比从2017年的25.17%提升至2020年的53.82%。

另一方面是促进B端业务的成长。对于贝壳来说，新房业务的比重逐渐提升，可以增加贝壳和房产开发商的合作机会，这也意味着贝壳的B端业务在不断扩张边界。而B端生意的成长，可以为贝壳在一定程度上减少非标性过大而增加的运营成本。

成为“房产淘宝”并不容易

只是，罗马不是一天建成的，淘宝也不是短时间内就成为生活必须品的，贝壳想要成为“房产淘宝”，同样还有很长的路需要走下去。但是这一路上，挑战自然是在所难免的。而这些挑战，大多出自于房产交易的很多环节中。

问题首先出现在房源信息的整理发布运营环节上。成为“房产淘宝”会对平台内的房源信息提出更全面、更细致的要求，而房产交易本就非标属性明显，尤其是二手房交易。这自然会给平台的运营能力、房源综合管理能力等提出更高的要求，贝壳还需要继续深化这多方面的能力。

其次，问题也会出现在交易的过程中。因为房产交易自带的特殊性，在交易过程中难以避免会有线下的环节，比如银行材料审核、公证、房产过户等多方面的环节，都需要买卖双方本人出席，这就使得完全的线上房产交易模式并不容易跑通。

另外，当下主力购房群体虽然已经年轻化，但是在整个交易过程中父母的影响也会一直存在，而部分父母并不放心全面线上化的交易，他们更放心的还是较为传统的交易方式。这种认知观念也会导致全面线上的房产交易模式面临困难。

最后，问题还会出现在售后服务上。因为大宗交易的属性，让房产交易缺失了不少的售后服务，往往过户结束就意味着服务的结束。但房屋的问题往往需要一段时间后才能发现的，而这个时候却很难再去通过交易平台获得相应的权益保障了。

虽然房产交易中并不需要退换货这样的服务，但在后期为买卖双方提供连接、保证更长时间买卖双方的合法权益等服务的缺失，同样也会给贝壳的“房产淘宝”之路埋下不少暗雷。

当然，这几方面的问题只是较为典型的问题，在贝壳向“房产淘宝”进发的道路上，将会遇到更多、更细致的挑战和难题，而这都需要贝壳去找到最适合自己的解决办法。

从新居住到大居住

而如果解决了这些问题，除了让贝壳获得消费者层面的更多支持，还可以让贝壳将自身在房产交易中的优势继续深化，逐渐支撑起贝壳的“新居住计划”。

但对于包括贝壳在内的房产交易平台来说，在房产市场中，仅仅把握了深度是不够的，还需要在广度上进行一些突破。比如现在巨头云集的互联网家装市场，以及房企开发商都纷纷涉足的物管行业，贝壳在这些领域的动作也并不小，试图拓展自己在房产市场的广度。

就像淘宝现在并不只是单纯的电商业务一样，贝壳找房需要的也是从新居住向大居住转变，给平台发展带来更多方面的确定性。

第一个方面是用户流量方面的确定性。物管、家装等新业务的开拓，可以为平台开拓流量渠道，稳定平台的拉新，而房产交易同样可以为新业务引流，带动新业务的成长。也就是说，新业务与老业务的相辅相成，稳定了平台的拉新和留存。

第二个方面是一站式服务的打造。居住产业并不只是房产的交易而已，往往消费者好不容易熬完买房的苦难后，又开始经历装修的折磨。而平台如果可以提供一站式的服务，则可以为消费者减少一定程度的负担。

当然，从新居住向大居住转变可以更加有序地扩张自身的边界，为自己带来更加稳定的业务能力，而贝壳的这些动作背后，也不难看出这种意图。

而除了贝壳之外，其他的互联网房产平台，同样也需要在巩固内功的同时，不断向外扩张。毕竟，这并不只是关于贝壳和竞争对手的战争，更是一场改革房屋交易方式和居住方式的大战，参与其中的每一个平台，都需要贡献出自己的力量。

为什么碳中和EFT值得长期投资？

配图来自Canva可画

今年以来不少基金公司发行了低碳、环保、新能源相关概念的ETF产品，而且从相关统计数据来看，相当一部分ETF产品的收益率表现都很不错，不少专业投资者也对ETF产品的成长性表达了认可。

Wind数据显示，2021H1收益率排名前20的股票ETF中，和低碳、新能源相关的ETF有12只，占比高达60%。

这些ETF往往会紧跟某只指数进行投资，比如低碳ETF基金的背后就是中证内地低碳经济主题指数（000977），也叫内地低碳指数。自去年年中以来，这只指数的涨幅已经超过130%，其中不少高权重成分股，比如宁德时代、隆基股份等，股价甚至翻了数倍。

在国家碳中和大政策、龙头业绩兑现、估值逻辑继续抬升等利好的集中刺激下，明天即将发行的碳中和ETF（159790）无疑是一个可以长期拿住的投资标的。

碳中和ETF的投资价值

在讨论某只股票是否值得投资时，我们经常会从基本面、业绩成长性、企业管理团队等维度去打分，然后再看综合得分。

碳中和ETF和企业股票相同，站在当前的投资环境下，碳中和ETF的投资价值主要体现在四个方面。

第一，碳中和ETF所处的赛道背靠国家提出的“2030年前碳达峰”和“2060年前碳中和”，以及“十四五”期间大力提升风电、光伏发电规模的目标性政策，所以确定性非常强，而且存在非常高的增长潜力。

比如今年4月国家能源局综合司发布的征求意见通知提出，2025年我国风电、光伏发电量占比要达到16.5%左右，比2020年提升近7个百分点。国家政策的推动，给碳中和产业奠定了巨大空间的规模增量。

第二，碳中和赛道内龙头企业多，成长性高，壁垒扎实。比如宁德时代是全球动力电池的顶级供应商，2020年装机量排名全球第一，而隆基股份作为全球最大的单晶硅供应商，去年营收和净利润增速均在60%以上，还有全球最大的锂电池湿法隔膜龙头恩捷股份、全球第一的逆变器供应商阳光电源等等。

细分龙头密集的赛道，产业规模的增速和竞争力具有极强的排他性，坐拥非常坚固的护城河。

第三，碳中和ETF产品对相关指数的跟踪能力强，可以很好地复制指数的走势，享受到产业向上共振的长期红利。碳中和ETF本质是一种可场内交易的开放指数基金，所以其走势往往和对应的指数几乎相同，因而可以长期复制指数向上的走势，实现同步增长。

第四，ETF产品属于可交易的开放式指数基金，虽然是被动型投资，但其既可以在场外向基金公司申购赎回份额，又可以在场内和其他投资者进行交易，和股票一样，流通方式比较灵活，同时也意味着其比普通的场外基金拥有更多的投资获利机会。

如何选择优秀的碳中和ETF

由于碳中和概念热度高，最近基金公司扎堆申请相关概念的ETF产品，比如即将在7月27日开始认购且只卖一天的华夏中证内地低碳经济ETF（代码：159790），简称碳中和ETF。那对于大众投资者而言，如何选购一支有潜力且可靠的碳中和概念ETF呢？

第一，看基金公司的业绩能力。比如华夏碳中和ETF背后的华夏基金，拥有16年的ETF实战管理经验，是境内首家权益ETF产品规模突破2000亿元的基金公司，也是唯一连续五年获评“被动投资金牛基金公司”奖的基金公司。这样的基金公司，显然深谙ETF基金的管理之道，拥有更强的超额收益能力和抗风险波动能力，能最大程度将赛道的成长性兑现为收益率。

第二，看ETF的投资策略。ETF虽然是被动投资，但是基金收益的毫厘之差很可能由某一只个股或者某一次跟踪所决定，因此能够做到在跟踪过程中游刃有余地进行布局非常有必要，也就是需要实时的主动性。

华夏碳中和ETF采用完全复制和替代性两大管理策略，既能动态实时跟踪指数成分股的投资权重占比，对指数做出几乎完全一样的投资复制，又能在特殊情况下灵活地调整其中的投资占比，做到更贴合实际情况的跟踪。因此这支ETF能够让投资者一站式购买覆盖到新能源车、光伏、风电、电池、环保等赛道的优质企业股票，充分享受到碳中和概念下的企业和产业的双重成长红利。

第三，看投资成本和收益。对于已经运作的ETF，可以通过比较其过去收益率成绩，而对于即将发行的ETF，可以以其跟踪的指数表现来判断其收益能力，比如华夏碳中和ETF要跟踪的内地低碳指数近1年和2年时间的增长率分别为78.11%、162.37%，表现非常亮眼。

至于成本方面，主要是考虑投资的费率问题，ETF的场内交易费率主要和券商绑定，而场外交易则综合费率越低越好，华夏碳中和ETF的管理费率是0.5%/年，托管费率是0.1%/年，认购费率按不同申购份额阶梯式排列，最高不超过0.8%。更低的综合费率对于长期大额投资来说是一种极具性价比的选择。

碳中和ETF的长期价值

像华夏碳中和ETF（代码：159790）这样的基金，有长期宏观红利加持，但其实非常考验投资者购买后的心态和投资能力。

尤其像现在新能源、光伏、风电等板块已经涨了较长一段时间的情况下，很多投资者可能认为是高点，对于是否买入存在一定的担忧。事实上这样的碳中和ETF产品的投资吸引力在于其长期价值非常突出，简而言之就是长期上行趋势不会改变。

两个原因，一个是碳中和（新能源、环保）是人类社会发展的不可逆趋势，这也是当前全球主要国家和地区达成的共识，另一个是在这个趋势发展的过程中，新能源会在所有的产业进行彻底的替代，其中的红利规模是无穷大的。

所以现在某些板块的股价水平处在历史较高位，会逐渐被长期的业绩预期兑现和平均估值水平的提升所消化。这也是碳中和整个大板块过去近两年时间里大幅增长的根本逻辑，长期来看这个逻辑不会动摇。

无论是业余投资者，还是专业投资者，在当前的投资环境下，如果既想抓住热点赛道，又想拿到还不错的收益率的话，投资篮子里至少要配置上一只碳中和概念的ETF产品。

又是一年毕业季，95后的他们做“土味”生意，年销3000万

配图来自Canva可画

“宁要曹县一张床，不要上海一套房”、“宇宙中心曹县”，近来曹县的“梗”在各大社交媒体上疯传，极大地引发了人们对于下沉县域城市曹县的兴趣。无独有偶，以下沉而著称的新茶饮品牌蜜雪冰城，凭借低成本的优势也同样将其影响力拓展到了广阔的县域城市。凡此种种，无不显示出了县域经济的强大张力。

近年来随着就业市场竞争的日益激烈，以及国家推动乡村振兴战略力度的加大，各个县域小城迎来了返乡创业潮。作为毕业大军的一员，厦门大学毕业的陈宗佑、就职东方航空的何爽、97年毕业生晏林英借助互联网的力量，也在县域城市的“方寸之地”书写了属于自己的传奇。

大学生转做新农人

当“佛系”、“稳定”成了很多毕业生的标签之时，也有一部分毕业生在积极适应社会变化中开拓着职业的新可能。

今年26岁的厦门大学毕业生陈宗佑，在毕业之后放弃了高薪的程序员工作，返回闽南平和县老家做起了线上卖柚子的生意。先后尝试过微商、代发等诸多模式的他，生意却一直不温不火，直到2019年陈宗佑为多多果园供货才迎来了转机。

接入拼多多平台后不久，陈宗佑店铺的日销量便冲到了六、七千单，不到3个月便累计售出了100多万箱柚子。过去一年，陈宗佑店铺的营业额更是累计突破了5000万元，一举超过了做线下柚子生意的父亲。

同样放弃光鲜空姐工作的何爽，也有着相似的经历。2017年已经当上空姐的她，选择了从东方航空辞职，回到大山创业卖石榴。由于缺乏电商运营经验，创业第一年何爽便一直为快递拒收等诸多问题所困扰，直到2019年多多农园的出现这一切才得到改变。

在接入拼多多平台当年的8月至10月，其石榴供货量就达到了70万单，并带动店铺销售超过60万单，三个月累计销售800万斤，销售额超过3000万元，正式打开了电商市场的缺口，会理的石榴也在她的努力下正式走出了大山。

刚刚从西南林业大学毕业的晏林英，在线上创业之初也曾跟何爽一样碰到了运营上的难题。去年疫情期间晏林英宅在家里上网课，发现家里的网购需求大增，便尝试在拼多多开店，售卖当地出产的紫皮大蒜，刚开始由于不懂运营技术，她的店铺每天只有三五单收益甚微。

随后晏林英赴昆明电商公司打工，做了两个月的运营助理，偷师回来之后她的店铺订单量有了很大的提升。今年春节期间，单日订单量甚至超过了4万单，日销大蒜达到了50吨，成为带动当地大蒜产业发展的重要带头人。

县域小城缘何成了创业热土

事实上，在陈宗佑、何爽、晏林英的故事背后，正是很多返乡青年创业的真实故事写照和现实缩影。那么，究竟是什么原因促使他们回县域小城创业呢？

首先，返乡创业是他们自我实现和价值追求双重选择的结果。以95后的返乡空姐何爽为例，她曾在接受采访时坦言：“虽然空姐是一份很体面的工作，但我更希望能有自己的事业。”而在厦门大学毕业生陈宗佑看来，传统的线下农产品市场已经饱和，未来是电商的天下，回乡创业就有验证自己想法的意思。

其次，是来自家庭责任和乡土情结的感召。老家在闽南平和县的陈宗佑，从小跟随父亲卖柚子，他觉得自己有责任接过父亲的担子，在农业的道路上继续奋斗下去；回乡卖大蒜的晏林英最初线上卖大蒜，也是抱着帮助父亲“挽救”受疫情影响的线下生意做出的。无论是卖柚子还是卖大蒜，对于陈宗佑和晏林英而言，承担家庭责任在其中占据着很重要的分量。

而对于从大凉山走出去的空姐何爽而言，回乡创业除了希望做出自己的一份事业之外，其中更夹杂着回馈家乡的朴素乡土情结。

最后，国家政策和头部电商拼多多的大力扶持同样不容忽视。无论是何爽所在的大凉山，还是晏林英所在大理宾川县，都受惠于国家大力推进扶贫开发带来的便利基础设施条件，以及头部农产品上行平台拼多多推出的扶农助农项目影响，让他们的事业得以从一开始就建立在较高的起点之上。在诸多因素的共同驱使下，回小县城创业就成了他们的共同选择。

新农人背后的互联网效应

而在新农人创业成功的背后，拼多多平台的作用无疑成为了重要的现实助力。

其一，通过拼多多的“产地云拼”，实现了农产品订单的有效供给。得益于网店稳定的订单量，陈宗佑不仅在疫情期间卖出了更多的货，还帮助线下受阻的父亲释放了一部分库存压力；做大蒜生意的晏林英，也借助拼多多平台给予的流量扶持，帮助父亲把线下销路受阻的大蒜实现了网上脱销；身在大凉山的何爽，同样受惠于多多农园稳定的流量扶持，顺利将会理的石榴卖到了全国各地。

其二，借助拼多多平台云端的巨大需求反作用供给侧，实现了产地的集约化经营。拼多多平台的巨大云端需求，促使农产品产源地由分散的小农经济模式走向了集约化经营。无论是陈宗佑身后的80万亩柚子园，还是何爽的110亩石榴果园，都是云端需求倒逼农产品产源地供给侧变革的结果。

其三，借助拼多多平台的巨大双边效应升级农业供应链，进而提升了农产品的品质和效益，为农产品规模化、品牌化开辟了新道路。在拼多多平台的带动下，逐渐做大的晏林英、陈宗佑和何爽，开始朝着提升农产品品质和打造农产品品牌的新方向迈进。

比如，为提升分拣装箱效率，晏林英专门引进了一条集大蒜分拣、封箱和贴标于一体的全自动流水线，可实现单日50吨的大蒜分拣任务；陈宗佑则开始着手柚子的品牌建设，并着力推出了“琯溪蜜柚”的新品牌；为保证农产品的品质，何爽则新建了3000多平的冷库用于存放鲜果石榴。而在这一系列变化的背后，无不凸显出了拼多多平台的重要性。

新农商为乡村振兴插上翅膀

从结果来看，以陈宗佑、晏林英、何爽为代表的新农人，在借助拼多多电商创业成功的同时，也在为当地产业复兴、乡村振兴发挥着积极的作用。

一方面，拼多多平台推出的“产地云拼”模式去除了中间环节，让农产品实现了直接对接大市场的机会，真正实现了产业兴、农民富、经济活的社会价值。“产地云拼”模式通过将云端需求和产地供给直接对接，一扫长期以来困扰农产品流通的小农经济桎梏，有效地解决了农产品市场信息不对称，农民收入不稳定的问题，极大地推动了农产品的产业化、市场化进程。

而依托拼多多平台崛起的新农商们，无疑是推动这一进程的参与者、见证者和建设者。如今在何爽、晏林英、陈宗佑的努力下，过去“愁卖”的石榴、大蒜和柚子，如今已成为了当地人发家致富的新希望。

另一方面，通过拼多多云端需求的反作用力，为当地完善基础设施、提升县域经济影响力发挥了重要作用。如今无论是来自大凉山的会理石榴还是来自闽南的蜜柚，都已经成为了当地对外宣传的一张名片，并且随着产业的壮大，新建立起来的现代化生产线和冷链物流极大地改变了当地的基础设施面貌。

相信未来随着国家乡村振兴战略力度的进一步加大，依托拼多多平台起势的新农商，将在乡村振兴中扮演更为重要的角色。

阿里、微盟、碧桂园，抢占智慧餐饮高地

餐饮业智能化、数据化转型已是大势所趋，麦当劳、海底捞等餐饮企业、阿里、微盟等互联网科技企业，甚至房地产企业碧桂园都主动进攻，走上发展智慧餐饮或者为餐饮企业智能化升级赋能的道路。

阿里旗下的本地生活服务平台口碑不断优化智慧餐饮服务，为餐饮商家智能化升级转型赋能。此外，阿里投资餐饮SaaS头部企业二维火、哗啦啦又收购了客如云、美味不用等，一步一步占领智慧餐饮市场。

港股新经济SaaS第一股——微盟集团，主营业务是通过数字化系统、数字化营销、数字化运营助力企业数字化转型，其智能化解决方案服务已覆盖零售、教育等行业，还大力布局智慧餐饮业务试图进一步扩大智慧商业生态布局。

碧桂园的全资子公司——千玺机器人（致力于餐饮机器人的应用研发）于2019年5月份正式成立，碧桂园就此跨界进军智慧餐饮行业，目前千玺机器人也正加快布局智慧餐饮市场，以期抢滩更多市场份额。

由此可见，阿里旗下的美味不用等、微盟、碧桂园旗下的千玺机器人都在用自己的方式，挖掘智慧餐饮这一蓝海市场。

（配图来自Canva可画）

美味不用等深耕“一体化”

2013年正值O2O风口，越来越多餐饮企业寻求线上发展，与此同时网红餐饮店排队等位的痛点迟迟未能得到解决，“排队神器”美味不用等就此应运而生。

在市场需求驱动、资本扶持下，美味不用等寻迅猛发展，口碑、规模双丰收。在资本层面，美味不用等坐上了资本的“大船”，在美团、百度、阿里巴巴（口碑）、携程四家互联网巨头的簇拥下茁壮成长。

2015年10月，美味不用等完成5亿元C轮融资，由大众点评和百度领投；2016年12月，美味不用等获得支付宝口碑和中视资本投资的数亿元C+轮融资；2018年5月，美味不用等再次宣布完成4亿元D1轮融资，领投方为支付宝口碑和携程，估值达40亿元；2020年下半年，阿里巴巴通过口碑完成对智慧餐饮服务商“美味不用等”的全资收购。

在业务层面，美味不用等从单一的排队功能衍生出更多元化的服务，可为商户提供“排队等位、餐位预订、餐厅点菜、移动支付、会员管理”等定制化的互联网餐厅一体化解决方案，“排队神器”化身互联网餐厅SaaS服务及运营平台。

据悉，截至2020年6月，“美味不用等”已覆盖全国352座城市，为超过30万餐厅提供智慧餐饮一体化解决方案，每年为近10亿人次消费者提供餐饮服务。

毫无疑问，阿里巴巴收购美味不用等是为了强化在本地生活市场上的竞争实力，与美团相抗衡。而对于美味不用等平台来说，在智慧餐饮领域也越来越越火的当下，美味不用等需要不断丰富一体化解决方案、完善智慧餐饮生态才能保持先发优势带来的领先地位，而阿里巴巴资本、技术、流量上的扶持将助推其向上发展。

微盟专注“SaaS软件+硬件”

作为中国领军的企业云端商业及营销解决方案提供商，微盟立志推动包括餐饮、零售等行业向数字化转型升级。

得益于市场需求的推动，微盟两大主营业务——数字商业（订阅解决方案和商家解决方案）和数字媒介稳健增长。据悉，2020年微盟数字商业收入12.46亿元人民币，同比增长44%；数字媒介收入8.18亿元，同比增长43.2%；合计覆盖4.8万商户，助力精准营销毛收入达106.8亿，同比增长102.2%。

微盟数字商业业务的快速增长离不开模式、技术、服务上的升级优化。

特别是在智慧餐饮领域，微盟在2020年5月成立智慧餐饮公司，而后完成对餐饮SaaS头部雅座的认购控股，高调进入智慧餐饮领域。目前，微盟集团推出了智慧餐饮“三店一体，私域运营”数字化方案，即通过智慧餐厅、雅座会员、成本管家、微商城等SaaS软件+硬件，进行流量归集和私域管理，再通过运营服务增值变现。

可以发现，微盟“三店一体”数字化方案与美味不用等业务模式一样，SaaS软件支持收银、排号、订货管理、营销方案、会员等功能。不同的是，微盟自带智慧商业服务“基因”，可提供流量、工具、运营于一体，系统化的赋能。

除了立足腾讯流量生态之外，微盟集团的SaaS产品已接入小程序、抖音小店等平台，持续拓宽流量渠道，给商家提供更多的品牌曝光机会。与此同时，还为餐饮商家提供从供应链到营销、选址、菜品等系统化的生态服务，助力餐饮企业精细化运营实现降本增效的目标。

微盟智慧餐饮在《2021智慧餐饮数字化指数报告》中透露，左庭右院、藏炭烧肉等商家借力微盟智慧餐饮“三店一体”解决方案，实现了业绩的突破和解决了门店损耗问题。左庭右院上线小程序会员商城首月销售额突破60万元；藏炭烧肉通过成本管家提供的智能订货算法降低供应链成本，订货规划的合理程度较合作前提升了近30％……

总之，微盟智慧餐饮“三店一体，私域运营”数字方案，为商家提供了新模式、新思路，在商家的肯定声中，微盟智慧餐饮的道路将越走越宽。

碧桂园主攻餐饮机器人

和微盟、美味不用等面向B端商家赋能不同，房产巨头碧桂园另辟蹊径从餐饮机器人切入智慧餐饮市场。近日，碧桂园旗下的千玺机器人餐饮集团宣布，其自主研发核心技术的Foodom机器人中餐厅旗舰店，在广州珠江新城花城汇广场正式开业的消息，掀起了市场热议。

一来，尽管机器人产业发展如火如荼，机器人产品层出不穷，但餐饮全流程均由机器人服务的机器人餐厅并不多见，对普通消费者来说Foodom机器人中餐厅还是新鲜事物。

在Foodom机器人中餐厅旗舰店中，从机器人自助点餐、机器人收款，到食材集中配送，配菜、烹制、传菜全部由机器人完成。与此同时，服务机器人市场一片蓝海，碧桂园机器人餐厅有很大的增长量空间。中国电子学会报告预测，2021年中国服务机器人市场规模将达到38.6亿美元，约占全球市场的近30%。

二来，房地产巨头碧桂园做跨界做餐饮，技术实力如何？运营模式如何？实在让人好奇。

在技术层面，房地产大亨碧桂园制造机器人可以说是从零开始。目前，千玺机器人餐饮集团已组建约750人的研发运营团队，创造了中餐、火锅、快餐、煲仔饭和粉面店等5个不同餐厅业态的产品线，以及70多个设备从0到1的开发。

业务模式方面，千玺机器人集团研发厨师类、配送类、调酒类等16款餐饮机器人而后组建起全机器人服务的餐厅，通过餐饮创收。据碧桂园对外透露，未来两年将在全国建设1000个机器人餐厅，每间餐厅有几十个机器人，每个机器人都用大厨教会它做一个菜，并逐步向全球推广。

不可否认和传统餐厅相比，机器人餐厅减少人为误差后效率更高，但比起生硬的“机器餐厅”氛围消费者还是更喜欢人情味浓厚的餐厅。因此，碧桂园机器人餐厅大规模推广过程必然会解决消费者习惯问题，也要面对高额的研发、运维费用压力。

综上所述，在整个餐饮市场数字化转型升级期间，阿里、微盟、碧桂园不同领域的企业基于自身优势发展智慧餐饮业务，试图在AI时代竞争中取得领跑优势……

让艺术在数字世界换发生命力——umx.art和它的NFT艺术平台

“五十年代四大名画家，所有笔法竟然同一时间出现在这张画布上面，画法模仿逼真，比复印件更精准，这个画家的名字，是不是叫复印机啊？”

这是18年上映的电影《无双》中，伪钞制作团队带头人对主角李问的仿制技巧做出的评价，这本质上也是一直以来制约传统艺术行业发展的核心问题：对作品真伪的判定。

一直以来，多数艺术作品的来源、真伪等资讯并不透明，目前较为可行的方式是通过专业机构来完成，但其中所损耗的时间/沟通，乃至地域的局限性，都阻碍了艺术市场买卖双方之间的交易，买家缺乏有效的途径来高效地鉴别艺术品的价值。

（图源：pixabay）

当完美解决艺术作品版权问题的 NFT技术诞生，NFT艺术行业的热火朝天便成为了必然。

简析NFT：数字世界的“防伪证书”

NFT（non-fungible Token），所谓的非同质化通证，其是一种独特的数字资产。性质上类似比特币，但不同之处在于比特币之类的资产是可互换的，因为本质上所有比特币都是相同的，它就是所谓的FT，即同质化通证。

据公开资料查询，最早的NFT构思源于彩色币（Colored Coin）的一个想法，有位IT人员设想基于比特币网络，创建一种新的代币。他想在比特币做上标记，且这些被标记的比特币能被追踪到，那么这些特殊的比特币就可以被用作商品证书，发行股票和债券等等等。

（图源：pixabay）

经过了多年发展，目前的NFT技术和艺术品的需求最终形成了完美契合。拥有着区块链的无法篡改特质，NFT通过加密存储有关作品的详细信息，包含创作者署名、交易历史、历任所有者等，不仅保证了艺术品本身的独特性之外，还保证了收藏过程中藏家所关注的信息透明度。

NFT艺术发展：你未曾感受过的艺术体验

在帮助传统艺术作品，将其数字化并予以唯一版权标识的同时，更多维的混合数字艺术正在NFT的土壤上蓬勃生长。横跨影像、声音、动画、装置等多个领域的实验艺术，以多种新型媒介为载体，NFT艺术甚至可以将现实完整地影射到数字空间，将其转变为数字艺术作品。

（图源：pixabay）

同时，在艺术展示方面，虚拟现实结合的尝试也将突破传统的物理空间限制。传统市场中，受物理空间限制，一般博物馆只展示 5% 的藏品，顶级的艺术家的展示也不过一半。但虚拟世界则没有限制，沉浸式的虚拟环境，将为我们提供新的看待艺术的方式，创造新的与艺术互动的形式，包括体感、听觉、嗅觉等等形式。

umx.art：中国首家合规的NFT加密艺术品发布与交易平台

现在你看到的NFT画作是由艺术家苏茂隆创作的《六嬗》，它在国内加密艺术交易平台umx.art上以近12万的价格落锤成交。这代表了NFT艺术，在国内正同样焕发出生机。

（苏茂隆《六嬗》）

由UDAP团队打造的NFT交易平台umx.art在2021年5月12日正式上线，这也是中国首家针对国内市场，支持人民币进行支付的NFT加密艺术品交易平台，打造了视觉、音乐等混合数字艺术频道，其核心在两级市场。像苏茂隆等艺术家便可通过umx平台，在首发市场进行其NFT作品的发售。而二级市场则是为了消费者打造了一个艺术品的自由交易市场，让加密艺术通过收藏、转卖来实现流通与增值。

对国内艺术家而言，不论是3D作品、还是绘画与动画结合等等，这些在传统领域难以打造的混合数字艺术形式，umx为其提供了最佳的创作与发布平台。面向国内消费者，umx采用在端设置安全秘钥的方式来获得便捷的资产钱包。无需复杂注册流程，无需下载app，使用支付即可在umx市场上交易心仪的艺术作品。

同时为了让NFT艺术得以健康发展，umx平台除了保证艺术家及作品版权的真实性，还负责艺术家及其自身作品艺术理念的传播宣推，避免让其作品陷入“另一种炒币”的怪圈。围绕其艺术价值，利用顶尖的加密技术，做好相应的服务，助力中国艺术家释放创造力与想象力——这是umx.art所希望达成的目标。

这个7月，是时候拥有你的第一幅NFT艺术作品

恰逢奥运之际，umx联合入驻艺术家，为女排姑娘们定制了专属应援粉丝牌，为女排应援的你，和这份数字粉丝牌，将被永远记录在区块链上，而我们的女排英雄们也将在umx平台上被一一点亮！【更有万元红包等你来拿！】

（图源：umx）

（长按识别，进一步了解umx和女排应援活动）

具体活动为：

• 12个名排球运动员+1名主教练+一个全体女排合照，各一个粉丝牌。

• 粉丝牌不限量发行，只要有100个出价就可以点亮球员，1元起拍，通过购买粉丝牌，为球员点亮打Call。

• 最终竞拍价格前1000名，可获得对应运动员的NFT动漫形象资产作为奖品。

• umx 平台会每天会显示当下排名，最终排名和获奖名单按照8/8日活动结束时排名为准，平台颁发的奖品支持放在umx.art二级市场进行流通。

同时在7/25～8/8期间的女排比赛，umx将开放每场女排比赛的比分竞猜，共计13场比赛，平台当天公布每期猜中者名单，并为排名前1000的颁发奖品，奖品为：NFT盲盒惊喜礼品。最终累计胜率最高，排名第一的玩家，将获得：

• 合作艺术家创作的“奥运精彩瞬间”NFT一份

• 预言家大红包，价值一万元

注：此次活动所有收益umx将全部捐赠给河南用于赈灾，运动员在前线为国争光，我们在后方守好家乡！详细机制可前往umx平台活动页面了解。

结语

NFT对艺术行业的重塑，可谓是方方面面，从创造、到收藏、消费，都产生了本质性的变革，在解决了传统艺术品的真假和传承有序的问题上，可以让艺术家将拥有更大的创作空间和永久拥有画作的收益权，并最终会对基于创作和版权的所有市场产生积极影响。

相信随着越来越多的人和公司意识到NFT的意义，未来包括音乐、游戏也将迎来数字化转型，而umx.art将持续深耕本土NFT艺术行业，为艺术家/消费者带来更多优质服务。

聚焦产业互联网赛道 土巴兔抢跑A股产业互联网第一股

配图来自Canva可画

2003年，互联网开始进入家装市场，经过十几年的发展，家装行业经历了从连接方式到交易方式再到生产方式的变革，但是互联网对家装行业的渗透依旧还存在很大的提升空间。

这也意味着，互联网家装市场中还存在很多机会，这也是近来巨头们频频入局的原因之一，比如阿里的躺平、京东的京东家、贝壳的被窝家装等。除了下场混战的巨头外，行业中最有看点的是深耕行业许久的土巴兔，这个从2008年创立之初就选择互联网家装的企业，如今已经稳坐行业的头把交椅。

独角兽依然稳固

根据TalkingData发布的《2020年移动互联网报告》显示，在互联网家装APP月活榜上，土巴兔月活量排名行业第一；在互联网家装行业品牌认知榜上，土巴兔也以67.3%的认知度位居榜首，同时土巴兔还以超60%的用户满意度位列行业第一。

根据招股书显示，目前土巴兔已经覆盖347座城市，成功匹配业主与装企771.8万次。土巴兔目前也已经实现了盈利，近三年的净利润分别为3862.97万元、7967.90万元、8659.75万元，整体保持增长态势。

由此看来，虽然互联网家装是一个万亿级的大市场，巨头们也都想进场分一杯羹，但因为家装过程的特殊性，巨头们的频频动作似乎并不能攻占这片市场，也难以撼动土巴兔这类头部平台的地位。

一方面是巨头所采用的模式并不能抓到网装的最终需求。纵观目前巨头布局互联网家装主要有两种模式，分别以流量和建材售卖为其发展核心。

第一种模式的代表是百度的“装馨家”以及头条的“住小帮”等，本质上做的是信息分配的生意。而第二种模式以阿里的“躺平”以及京东的“京东家”为主，本质上做的是电商生意。

另一方面是土巴兔模式重视巨头们忽视的交付环节。除了保证前期的信息对接和建材售卖之外，还将交付质量的把控放在了十分重要的位置上，从最核心的角度入手，满足消费者最核心的家装需求，也赢得了市场的认可。

为改变而生的土巴兔

然而，在产业互联网已经成为大趋势的前提下，家装产业同样也需要产业互联网模式的升级。但目前的家装行业中，产业互联网在很多方面还有很大的提高空间。

首先是需要用数据改善家装市场中C端和B端的连接。家装市场的消费情绪和需求对于行业十分重要，一来可以为B端产业合作伙伴做未来的市场运营指导，二来可以为C端消费者提供精准的装企推荐，用更智能和高效的方式连接C端和B端，提高消费者接受度。

其次是需要用技术提升行业各层面间的合作效率。因为家装产业的链条长、环节多，所以除了C端和B端之间的连接，对B端企业之间合作效率的提升同样重要。而数字化工具的普及，则可以保证企业之间的合作高效。

最后是从企业到行业需要提升数字化程度。在数字化工具展现其便捷性之后，会有越来越多的装企选择数字化道路，进而拉动行业的整体数字化。而行业整体的数字化程度提升后，也会从反哺企业的发展，加速企业各自的成长。

从这些方面不难看出，产业互联网化已经是家装产业发展的必然趋势，抓住这个趋势的企业自然也会有很不错的发展。而土巴兔从诞生的那一刻起，就一直在推动产业的数字化发展，并为家装行业的改变不断做出努力。

比如土巴兔上线的智能的匹配系统，是为了在用户和装修公司之间建立更加精准的连接；而创新性地将装修款项托管在平台上，则是借助金融方式提升装修过程的监管能力，重构行业中的信用体系。

另外，土巴兔还在B端上线了3D云设计、设计本等平台，也为C端提供了先装修后支付、第三方质检、建工意外险、正品材料、陪同签约和新房验收等保障措施，都是通过产业互联网技术去重构家装行业，为产业伙伴进行赋能。

土巴兔“装”出多方红利

而随着土巴兔对家装产业的赋能和变革，也会从很多层面带来更加正向的发展。

其一自然是土巴兔自己，对产业伙伴的赋能进一步保证了土巴兔可以提供给用户的交付结果，继续完善交付优势。土巴兔模式是一种共赢模式，通过发力产业端带动产业整体的升级，并且在自身可控的情况下，交给消费者最好的家装结果，巩固自身家装优势。

这种模式不只是涉及到前期的信息匹配和建材售卖，更是通过对全产业链的赋能从而做到对装修交付结果的把控，可以直击消费者家装的最核心痛点，为土巴兔带来持续可控的结果输出，为自身品牌进行巩固。

其二是是产业伙伴，让更多产业伙伴享受到数字化便利，提升效率实现共赢。通过土巴兔对家装产业链的赋能，整个行业中数字化的程度也将会日益提高，日常的运转效率也会大幅提高，让产业中的合作伙伴和土巴兔实现共同进步。

其三是整体家装产业，用产业互联网思维推动产业升级，带来产业整体成长。土巴兔的产业互联网思维拉近了产业伙伴之间的距离，减少了合作中不必要的摩擦，在提升合作效率的同时带动家装产业的全面升级。

也就是说，土巴兔的目标其实是让产业伙伴能以更小的成本换来更高效的经营方式，帮助家装产业完成向新型产业模式的平稳过渡，用自身的成长带动家装产业的变革和成长。

网装产业的再次升级

而随着土巴兔等从业者对互联网家装产业的不断赋能和变革，在可见的未来里，互联网家装产业也将会从多个方向迎来升级。

第一是智能化方向。产业智能化已是既定的趋势，而利用更加智能的生产方法以及企业连接方式，让智能化的生产方式渗透在家装产业的环节中，可以让家装全过程更加高效和有保证，并且从产业端向用户端释放出更好的服务和产品。

第二是数据化方向。数据是产业互联网化的最关键因素，有了数据就可以更清晰掌握市场动向并且反作用于企业的生产控制。而因为家装产业的非标性明显，建立一个全面的家装数据库将会对产业运行带来坚固的基石。

第三是精细化方向。从消费市场来看，未来的家装市场有着精细化的趋势，而这反馈在产业端就是需要进一步精细化产业链条，并且对家装产业中各个细节的进一步强调。通过对产业端更加细致的把控，来满足更加精细化的家装需求。

也就是说，在土巴兔对产业的不断变革之下，未来的家装产业将会借助更加智能化的工具和生产方式，整合更多环节并且涵盖更多的细节，持续不断为消费者带来更好的家装体验，让互联网家装在升级中逐渐提高对消费市场的渗透。

而互联网家装产业的再一次升级，也意味着市场的想象空间越来越大，土巴兔作为深耕在行业中多年的领头羊，也将成为家装产业互联网浪潮下的大赢家

冰峰IPO，老字号求生

这几年饮料快消品赛道展现出不俗的发展潜力。比如，诞生于2016年的元气森林，就凭借着“0糖、0脂、0卡路里”“好喝不长胖”的健康概念，仅用4年时间就实现了超140亿的估值。除了元气森林之外，许多饮料新品牌也都取得了不错的成绩。

新玩家势头正好，老玩家也在摩拳擦掌跃跃欲试，冰峰就是其中之一。作为有名的“三秦套餐”成员之一的冰峰，从成立发展至今已经走过了七十多个年头，是业内毋庸置疑的老玩家。而如今这位老玩家也开启了IPO之旅以寻求新的突破。

（配图来自Canva可画）

老字号求变

随着人们消费需求的多样化，越来越多细分领域的饮料新品牌纷纷涌现，并且在资本的助力下进行着快速的扩张。例如，清泉出山饮料品牌获得数千万人民币的A+轮融资，乐体控获得近亿元人民币的A轮融资等。面对这些来势汹汹的新品牌，老字号冰峰也在积极备战。

冰峰是西安的一个汽水品牌诞生于1948年，到今天已经有73年的历史了。在长达半个多世纪的发展过程中，冰峰也曾面临过国外其他饮料品牌的冲击，但冰峰并未被击垮。而冰峰这个老品牌之所以能屹立不倒，也自有其原因。

首先，是品牌与地域文化结合。对于品牌来说，拥有鲜明的记忆点是占领消费者心智的最佳方式，而玻璃瓶装的橙味汽水应该就是冰峰给消费者留下的最深刻印象了。冰峰在西安的名气很大，几乎可以用家喻户晓四个字来形容，走进街边的任意一家餐饮店，其饮料柜里都能见到玻璃瓶装的橙色汽水的身影，在便利店、超市等购物场所也可见到易拉罐装的冰峰饮料。

冰峰“这味儿很西安”的广告语，也在无形中加深了冰峰与西安之间的联系，除了广告语之外，冰峰还曾推出过陕西民俗八大怪纪念装、周秦汉唐朝代纪念装等传递民俗文化的罐装饮料，而陕西也为冰峰贡献了超8成的营收。有数据显示，近几年来自陕西的销售收入占比为87.44%、81.73%和80.23%。

其次，积极研发新产品。虽然冰峰饮料给消费者留下印象最深的是玻璃瓶装的橙味汽水，但冰峰却并非只有橙味汽水一款饮料。除了橙味汽水（碳酸饮料）之外，冰峰公司还推出了酸梅汤（植物饮料），罐装原味、西柚味、玫瑰荔枝味茯茶（茶饮料）等。而产品品类的不断扩充，则在一定程度上扩大了冰峰饮料的消费者群体。

最后，始终注重产品品质。饮料制品极易出现质量问题，为了在最大程度上把控产品品质，冰峰采用品质较高的碳化糖，并且建立了严格的质量安全控制体系，在各个环节进行把控以确保产品质量。据了解，冰峰公司已经通过了ISO9001质量管理体系认证、HACCP食品安全保证体系认证。不过，新品牌如雨后春笋般的兴起，也给了老字号的冰峰很强的危机感，上市正可以看做其求变的开始。

竞争激烈难突围

尽管冰峰的营收一直在增长，但冰峰也面临着严峻的挑战。

一方面是新式茶饮的崛起。随着消费者收入的提升以及健康理念的转变，使用新鲜材料现制的新式茶饮越发受到消费者的欢迎。而消费者的喜爱也催生了品牌的快速发展，新式茶饮赛道先是跑出了“新式茶饮第一股”，随后又有多家新茶饮品牌屡屡获得新融资。

据艾媒咨询数据显示，2019年中国新式茶饮市场规模为2044.8亿元，预计2021年新式茶饮的市场规模将接近2800亿元。新式茶饮受众的持续扩大，在一定程度上会分走碳酸饮料的消费人群，将会对主营碳酸饮料的品牌产生不小的冲击，冰峰公司自然也不例外。

另一方面是和可口可乐等老对手间的竞争仍然焦灼。冰峰公司虽然经营多种产品品类，但其主要营收来源还是碳酸饮料，从其招股书披露数据来看，主要营收来源是橙味汽水（分为玻璃瓶橙味汽水和罐装橙味汽水），近三年的橙味汽水在总营收中所占比重分别为：86.38%、84.38%、81.48%。

碳酸饮料领域的基本格局已定，整体呈现出两大可乐品牌为主、其他国产品牌为辅的局面，其中可口可乐和百事可乐，已经占据了中国碳酸饮料市场80%的市场份额。另外，另一国货品牌“健力宝”又重新推出玻璃瓶汽水，且售价仅为每瓶2元，比冰峰售价更低。在众多对手的夹击下，冰峰的突围之路无疑会更加艰难。

最后，冰峰品牌的地区局限性难以突破。冰峰曾在2008年的“改革开放30年陕西餐饮名片”活动中，高票当选“改革开放30年陕西餐饮名片名酒名饮”头名，也曾获得“陕西省著名商标”等荣誉，可见冰峰这一品牌在陕西省的品牌影响力之大。

但相对的冰峰在其他地区的影响力，就显得较为逊色了。招股书显示，冰峰在除陕西省外其他地区的主营业务收入占比分别为12.56%、18.27%、19.77%。与其在陕西省内的名头相比，可谓云泥之别。

未来要讲新故事

面对不断变化的市场环境以及愈发激烈的行业竞争，冰峰显然需要讲出新故事。

首先，是扩建玻璃瓶装产品线。据悉，早年间冰峰曾做过塑料瓶装的汽水，但销售数量并不理想，直至第二年重新启用玻璃瓶装，销量才恢复到之前的水平，这也在一定程度上说明了消费者对玻璃瓶装的偏爱。为了提高生产效率，冰峰计划将原有的生产线进行拆除，新建产能更高的生产线，并且对生产线进行智能化改造，以更好的满足市场需求。

其次，发力电商模式。冰峰的主要销售模式是经销模式，电商模式只占了很小一部分。数据显示，2018年经销模式下主营业务收入占比为95.21%，电商模式为1.43%；2019年经销模式为93.86%，电商模式为3.66%；2020年经销模式为91.02%，电商模式为6.09%。不难看出，电商模式占比在逐年扩大。

虽然电商模式的所占比重在逐年增长，但与经销模式相比还是相去甚远。现如今的消费者已经越来越习惯网上购物，电商模式已是不可忽视的一部分，发力电商模式是大势所趋。另外，电商模式的打开，也有利于冰峰推行全国化战略。

最后，提高品牌影响力。相较于其他品牌，冰峰的广告可以说是少之又少，这也使得冰峰的品牌影响力仅限于其起源地。为了提高知名度，冰峰也参与了时下最火的直播带货模式，冰峰曾在头部主播薇娅的“薇娅美丽中国行”陕西站中亮相直播间，并且链接上架后瞬间被秒空。另外，冰峰还计划将一部分募集资金用于品牌建设，通过加强线上和线下的推广力度来提高品牌影响力。

整体来看，虽然冰峰在西安具有很高的知名度，但是在全国范围内其竞争力却稍显不足。从长远来看，冰峰若想从竞争激烈的饮料赛道中突出重围，还有很长的路要走。

阿里腾讯生态破冰

配图来自Canva可画

前几天有新闻报道称阿里腾讯考虑互相开放生态，初步情况可能是支付进入阿里的天猫和淘宝电商生态，而阿里的淘宝天猫也可以进入腾讯的生态。

阿里和腾讯的不对付一直众所周知，彼此巨头的行业地位加上众多领域的直接竞争，让两者之间的火药味看起来一直很浓烈，还有一些商业竞争的历史遗留问题，让阿里和腾讯早已成了一对老冤家。

尽管今年以来一直在反垄断吹风，但阿里和腾讯真的那么容易破冰吗？

两家并未完全断连

虽然外界很多次看到阿里腾讯在诸多业务上的剧烈摩擦，但从真实的情况来看，阿里和腾讯的生态并非完全不对对方开放，换言之，阿里和腾讯的生态里其实都有一些对方的业务入口。

像腾讯的生态里，阿里旗下的盒马、饿了么、菜鸟、高德打车业务，都成功上线了小程序，而在阿里的淘宝里，腾讯视频旗舰店、官方旗舰店、腾讯智能设备旗舰店等，也是可以正常开展业务的。

所以从业务上来看，两者的部分业务其实都可以在对方的生态内获得一定的流量支持，阿里和腾讯，其实也是相互的客户合作关系，都能赚到对方的钱。

另外，从历史来看，阿里和腾讯尽管在社交、电商、互联网金融上有过不愉快，但两家实际上并没有明确表示过封杀对方，或者在法律层面有过明显的对抗动作。

这一点可以参考腾讯和字节跳动的关系，两者多次在公关和法律诉讼上有过激烈交战。与此对比，阿里和腾讯的对抗关系其实要温和的多。

总之，从业务、公开声明等层面来看，阿里和腾讯相互之间并不是完全断连的，相反在生态上还存在不少业务互动。

完全开放的超级利好

阿里和腾讯都允许对方的某些业务在自己生态内运作，显然双方都不认为这是坏事。如果现在真如新闻所言，阿里和腾讯两者可以逐步完全开放生态给对方，那么事实上这是一个相互的巨大利好。

第一，双方都会直面新的巨大的用户增量池。比如淘宝入，面对的是国内覆盖范围最广的社交软件，一方面淘宝可以更灵活地获取更多的下沉市场用户，另一方面也可以通过和拼多多、京东们的同台竞技来抢夺对方的用户需求。

而如果支付进入淘宝，同样可以借助其用户优势在淘宝内获取更多的支付订单，获得更多的订单抽佣机会。另外，支付还可以通过淘宝内的支付渠道将用户更好地沉淀到支付生态内。

第二，双方业务的用户体验会进一步得到提升。讲两个典型场景，一个是淘宝链接可在内自由分享，显然淘宝用户参与活动、购物的便捷度会提升非常多，另一个是淘宝内可以使用支付，多了一种选择，那么对于习惯使用支付或者以支付为主的用户，就能更加自由地选择支付方式，更高效。

第三，双方的发展预期会更好，资本市场会给予良性反应。结合第一点来看，双方生态的完全开放带来的用户、业务增量，可以直接辐射到业绩数据上，利好资本市场给公司的定价和市值。

各自的顾虑

对于完全向对方开放生态的利好，相信阿里和腾讯都精心计算过。今年3月阿里就曾公开表示已经向提交了淘宝特价版小程序的申请，但目前来看腾讯还未批准。

阿里和腾讯作为目前国内体量最大的两个互联网巨头，也并非可以一下子从互斥状态改成全面开放，就开放这事来说，两者可能都存在一些顾虑。

第一，开放会给自己的业务带来更直接的竞争。比如淘宝如果开放支付，必然会和原先的支付宝渠道形成更直接的竞争，支付很可能会分掉相当部分的支付订单规模，蚕食支付宝的部分利润。

第二，开放会给联盟业务带来更直接的竞争。拼多多和京东都是腾讯的盟友，也靠生态获得了很不错的流量支持，一旦淘宝和天猫进来了，必然会和腾讯的这些盟友形成直接竞争，对于持有盟友股份的腾讯而言，是间接打击其获利预期。

第三，开放可能会带来数据风险。前两年和抖音就因用户数据归属和使用问题而闹过很大的矛盾，如果现在淘宝接入，或者支付进入淘宝，用户要使用这些新的服务必然要和平台有一些数据上的交互，在这个过程中，数据应该以什么方式开放给用户，开放的程度如何都是需要深思熟虑的，因为这不仅涉及商业上的数据价值问题，还涉及用户的数据隐私，一旦处理不好，可能会面临很大的舆论风险。

破冰只是时间问题

种种迹象表明，阿里和腾讯相互开放生态一直在进行之中，但目前的焦点问题是，对于最为核心的业务，比如支付、电商、社交，两者显然还没准备好开放。

的确要给阿里和腾讯更多的思考和准备时间，毕竟阿里和腾讯在某些业务上有非常明显的竞争关系，一时让他们完全接受对方，并承担潜在和未知的商业风险，也是不合情理的。

不过从两者的态度来看，生态之间的持续破冰已经是一个趋势，而且今年监管层给两者带来了不小的压力，所以阿里和腾讯进行更亲密的拥抱相信也只是时间问题了。

另外，阿里和腾讯虽然不一定需要对方，但前面提到的种种利好是不能被忽略的，阿里和腾讯终究还是商业公司，一旦有足够诱人的利益放在前面，他们必定也会作出一些看似不可能的改变。

何况这样的改变，还能在舆论层面得到监管和用户的支持。而且放大到整个互联网世界来看，两个巨头生态更进一步的开放，可以降低互联网用户获取服务的成本，从而进一步巩固各自在互联网世界的特殊地位。

互联网券商驶入快车道

近日，互联网券商第一股东方财富公告了上半年业绩预增的情况，预计扣非后净利润为3.4亿到3.9亿，比上年同期增长95.81%至124.61%。

公司公告称，盈利增长主要来自两个方面，一个是三方基金代销业务，另一个是券商经纪业务，标志着东方财富的互联网券商模式不仅跑通了，还跑的很不错。

（配图来自Canva可画）

流量、市场双增长

回顾这家公司的起源，东方财富成立于2005年1月，之后的两年时间里分别上线了自己的基础业务，股吧和天天基金。经过多年发展，2010年3月正式登陆创业板，并在5年后的2015年A股牛市中正式突破千亿市值。

如今的东方财富已经称得上是互联网券商第一股，打造了一个金融信息综合平台。目前东方财富集金融交易、行情查询、资讯浏览、社区交流和数据支持等功能于一体，向海量用户提供全方位、一站式的金融服务。

并且东方财富网的品牌经过多年的运营，也已经深入人心，用户规模和粘性在行业内处于领先位置。根据艾瑞数据来看，2021年4月，东方财富网的月度覆盖人数达6391万人，仅次于新浪财经网，在同类网站中竞争优势明显。

而在移动端方面，根据易观千帆的数据，2021年4月东方财富APP月度活跃用户数为1461万人，在证券服务应用类APP中排名第二，与同花顺3084万人的月度活跃用户数仍有一定差距。不过相比同花顺，东财提供的社交氛围更为强烈，未来有望进一步增长。

身处中国金融行业，得益于资本市场的高增长和自身精准定位，东财近些年业绩也在持续增长中，在2018年、2019年和2020年，分别实现31亿、42亿和82亿营收，扣非净利润为9亿、17亿和47亿，从业绩增速来看向上的弹性很强，经营能力不可小觑，未来有望继续保持高增速。

独特经营有一套

在互联网时代浪潮中，可以提供互联网证券业务的公司也有很多，但东财能在这样一个竞争激烈的市场中能保持行业地位和增长，不外乎有自己独特的优势。

一方面是其独特的流量获客渠道。东财的“股吧”板块，拥有开放式投资社交平台的多对多社交属性，可以为平台积累大量用户流量。东财在满足普通投资用户的资讯需求同时，通过突出“股吧”的社交属性，以投资兴趣为聚集点，围绕个股、行业、概念、主题等各个细分板块提供相对应的讨论平台。

以发帖、评论、发起投票、问董秘、涨跌预测等多种形式展开互动，建立开放式社交关系链，提供差异化社区论坛服务。通过社交关系链增加黏性，让“股吧”成为东方财富的用户流量重要入口。

另一方面是多元业务构建的良性循环。东财通过“东方财富网”、“天天基金网”以及“股吧”三个流量入口吸引高粘性用户群体，并通过销售金融数据终端的方式积累客户流量，在流量优势的基础上，东财通过获取基金销售牌照、证券业务牌照等金融牌照，积极拓展业务边界。

此后，东财开始布局公募基金和保险经纪业务，业务进一步向财富管理集中，意图打造居民理财一站式平台。随着财富管理生态圈的构建完成，未来所提供的专业服务还会进一步完善。

赛道的竞争威胁

目前的东财已经具备雄厚的实力基础，但随着我国金融行业的不断发展，互联网券商类的产品也种类繁多，主要是这些因素的存在会对东财的生态构成一定的威胁。

首先，是和其他股票社区进行的用户流量争夺。这样的社区以最为出名，与股吧不同的是，侧重内容运营吸引用户，通过特有的内容筛选机制，将专业度较高、投资指引性更强的文章放到精选区，获得更多的曝光，这样的内容激励机制使得聚集了大量专业投资者、大V发表优质内容，吸引更多的用户。

其次，是信息平台的竞争。这其中对手包括同花顺、大智慧和通达信。东方财富和同花顺均有金融资讯类业务，但从业务增长及规模的情况来看，同花顺这块业务运营的更好。随着同花顺的不断发展，未来两家还将争夺市场份额。

最后，是金融行业的周期性威胁。东财作为金融信息提供平台，也会受到金融周期性的影响。从其财务表现来看，上一次业绩高峰就是A股的2015年牛市，实现净利17亿元，此后业绩开始滑落，直至2020年才再次超越，说明经营稳定性容易受到行业周期干扰。

综合来看，和对手的竞争以及行业的周期性都会给东财增加经营难度，值得一提的是东财创始人其实拥有多年行业从业经验，从2015年政策宽松时抓准时机收购券商金融牌照，就可以看出高超的商业判断力。

资本市场助力

虽然东财有可能受到市场和行业的相关不利因素干扰，但我国金融行业还处于初期发展阶段，未来支撑其发展的因素来自这些方面。

一方面是持续向好的金融市场。2020年，资本市场总体景气度活跃，股票交易额同比大幅增加，东财的证券业务及相关收入有了快速增长。目前东财是行业内唯一一家获取证券业务全牌照的互联网公司。

证券业务的开展让东财更具备业务多元性，在流量的获取和变现上有更大的想象空间。根据Wind数据，东财的经纪业务和两融业务营收占比始终维持在较高的水平，是东财证券业务增长的核心驱动力。

另一方面是东财在互联网财富管理行业的优势。在互联网财富管理方面，东财以财经门户网站起家，拥有一定的互联网营销渠道方法论。相较于银行、保险等企业，公司旗下的东方财富证券子公司拥有较为丰富的投资经验、研究团队、客户群体等优势，构建以“东方财富网”为核心的互联网资产管理生态圈。

当下我国互联网财富管理市场的规模正在快速增长，2013到2019年，CAGR达到49.99%，2019年市场规模已超7万亿元。在经济稳定向好、投资意识提高、金融科技不断发展等多重利好加持之下，中国财富管理市场未来发展空间依然广阔。

新冠疫情的影响也显著增加了家庭在线上投资方面的意愿，促使财富管理机构加快线上化进程，未来的东财有望继续在这样的市场中吸收红利，在互联网券商的赛道上跑得更远。