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【猎豹移动2020的最后一搏】
“凡杀不死我的，必使我更强大！”在2018年的发布会上，猎豹移动董事长兼CEO傅盛喊出这么一句之后，纵身跳进水立方的游泳池，表示自己对猎豹移动走向百亿市值充满信心。然而事与愿违，时隔两年猎豹移动与百亿市值越离越远且市值不断下降。相对于猎豹移动市值曾达到50亿美元的巅峰时期相比，其... 展开全文猎豹移动2020的最后一搏
“凡杀不死我的，必使我更强大！”在2018年的发布会上，猎豹移动董事长兼CEO傅盛喊出这么一句之后，纵身跳进水立方的游泳池，表示自己对猎豹移动走向百亿市值充满信心。
然而事与愿违，时隔两年猎豹移动与百亿市值越离越远且市值不断下降。相对于猎豹移动市值曾达到50亿美元的巅峰时期相比，其现如今的市值仅仅在3亿美元左右徘徊，蒸发将近94%。
同样的，猎豹移动财报也不好看。
根据财报数据，猎豹移动2019年第四季度的总营收为6.12亿元人民币，同比下降55.7%，在剔除Live Me收入并表影响之后，同比下降仍然达到46.9%；净亏损为8.21亿元，而上年同期为7.33亿元。
2019年全年的业绩一样惨淡，猎豹移动2019年全年实现35.887亿元营收，同比下滑28.0%；净亏损达到3.14亿元，上年同期净利润11.67亿元，同比暴跌126.9%，由盈转亏，出现巨额亏损。
让猎豹移动被剑指咽喉的还有，一再推崇的AI业务并没有能在水深火热中大放异彩。2019年全年，AI业务同比增长达到72%，但却仅实现1.43亿元的营收，在猎豹移动总营收中占比只有3.9%。
八年前，猎豹移动的出海举措让其从强敌的厮杀中突围，获得新生。而今再遇危机，猎豹移动选择踏上“海归”之路。这是猎豹移动在海外被合作伙伴接连釜底抽薪的无奈之举，也是背水一战的险棋，国内市场硝烟弥漫稍有不当海归之路可能会变成不归路。
场景再现：猎豹危机
“在中国做客户端软件的企业家中，傅盛排名前三。”雷军曾这样肯定过傅盛。
傅盛何许人也？是曾经将猎豹移动（原金山网络）从低谷当中拉出的一把手。
傅盛刚接手时的金山网络因为自身缺乏新的活力，再加上对手的挤压，已经变得奄奄一息。而傅盛对金山网络改革之后的免费策略，让其在与360的战争中扳回一城。而后猎豹浏览器推出更是让金山网络和猎豹在互联网中有了一席之地，但还没过多少安稳日子，互联网浪潮从PC端转向移动端，在移动端缺少优势的金山网络选择另寻生地。
直至，金山网络推出的猎豹清理大师等系列移动化工具打开了国际市场，其业务重心也逐渐转移到海外市场。紧接着傅盛又推出了live me、News Republic等产品矩阵来巩固海外市场，2014年金山网络拆分更名为猎豹移动，赴美上市成功，成为中国互联网公司出海的领军者。
此后的猎豹移动市值曾一度逼近50亿美元，股价达到过36.63美元的顶峰。但是好景不长，猎豹移动的产品clean master用户隐私安全问题被质疑，Facebook调整算法等事件，让猎豹移动再度遭受打击。
最新财报数据，更是证实了猎豹移动跌落谷底。
猎豹移动一贯被指“赢了财报，输了市值”，但是这一次，猎豹移动既没能赢了财报，市值也输的一塌糊涂。根据财报数据，猎豹移动在2019年第四季度的总营收为6.12亿元人民币，同比下降55.7%，在剔除Live Me收入并表影响之后，同比下降仍然达到46.9%；净亏损为8.21亿元，而上年同期为7.33亿元。
2019年全年的业绩同样惨淡，猎豹移动2019年全年实现35.887亿元营收，同比下滑28.0%；净亏损达到3.14亿元，上年同期净利润11.67亿元，同比暴跌126.9%，由盈转亏，出现巨额亏损。
在猎豹移动发布财报的当天，曾一度熔断的美股终于反弹，道琼斯指数上涨2113点成为历史的最高纪录。但是猎豹移动的惨淡财报，使其收盘后股价下跌3.32%，收于2.04美元，市值跌破3亿美元。
在移动猎豹惨淡财报的背后，是其工具、游戏、AI业务“三辆马车”营收不尽如人意造成的结果。
在2019年全年的财报中，猎豹移动的工具类应用和相关业务收入为15.37亿元人民币，同比下降49.6%；移动娱乐业务收入达到18.72亿元人民币，同比增长仅有5.2%，当中手机游戏收入为11.73亿元人民币，同比增长为26.8%，内容类产品收入为6.96亿元人民币，同比下降18.2%；AI业务的收入为1.43亿元人民币，同比增长达到72%，但是在总营收中占比仅为3.9%。
事实上，不仅是猎豹移动自身陷难，与其相关的企业也受到影响。
金山软件称，其亏损主要是来自于对猎豹移动的拨备，在金山软件的半年报中，已经透露出对移动猎豹的投资进行评估并且计划进行减值拨备；而受到猎豹移动的影响，安兔兔基准测试应用更是被谷歌下架，目前傅盛已经退出安兔兔法定代表人，但安兔兔能不能重新上架Google Play商店不得而知。
傅盛焦头烂额，最后其在财报里称，将会精简海外业务，发展国内业务，并且期待国内业务成为中期增长引擎。而这时猎豹移动各项业务均告急，想要扭转乾坤恐怕不是一件容易的事。
起家业务被抄底
“事实证明雍和宫不灵。”傅盛发了这么一条微博，还配上了悲允的表情。
缘由是，2020年开春，傅盛带领着团队到雍和宫去拜佛说是感觉要转运了，但猎豹移动没有迎来好运，反而被盟友谷歌一棒敲得发懵。
2月20日，Google Play应用商店以“使用Google不允许的广告插入形式”与“存在破坏性的广告政策”为由，一次性将600款软件全部下架。同时谷歌将被下架的开发者的Google广告平台AdMob账户，以及广告交易平台所使用的Ad Manager账号封杀。也就是说，被下架产品的公司无法再与谷歌方面进行广告合作。
禁令下首当其冲的就是猎豹移动，猎豹移动旗下的45款应用产品全部被下架，甚至已经被剥离的LiveMe也没有能躲过被下架的命运，这对于倚靠谷歌的猎豹移动来说无疑是晴天霹雳。
猎豹移动出海八年，主要依靠的就是诸如猎豹清理大师、猎豹安全大师等工具类应用来获取流量，通过工具类应用的基础又支撑起内容产品的发展，而前二者的支持又将竭力让AI业务在赛道上奔跑。经过“三辆马车”的衔接发力，才能实现猎豹移动顺利从移动互联网转型到AI互联网的愿景。
此前，猎豹移动旗下的猎豹清理大师全球的下载量超过了10亿，安卓手机桌面工具CM Launcher覆盖将近200多个国家与地区，在谷歌上的下载量达到2亿。然而就算有过这样的蜜月期，猎豹移动如今也被谷歌抛弃，而且难以挽回。
傅盛在电话会议里表示，“我们一直和Google沟通，希望消除误会。能否恢复与Google的合作取决于后者的态度，我们短期内很难做出预计。”
正因如此，猎豹移动的月活跃用户数量在不断的减少。2019年第一季度，猎豹移动的全球移动月活跃用户数量为4.34亿，上一年同期为5.74亿，到了第二季度已经下降至3.76亿。
用户数量的减少直接导致，猎豹移动的主营业务工具类应用和相关业务营收的不断缩水。据悉，2018年第三季度，其工具类应用和相关业务的营收为8.36亿元，到了2019年第四季度时仅有2.98亿元，缩水将近65%。
工具类应用和相关业务收入的下降，也导致了该业务营业利润的大幅减少。财报数据表明，2019年该业务的的营业利润为2.971亿元，而2018年则为10.35亿元，减少百分比达到71%。
在经历了盟友的抛弃之后，一直将海外市场当成是主战场的移动猎豹可以说是失去了最有力支撑，像是浮萍漂流在海外市场，随时都有可能会被大浪打翻。而直接被抄了家底的猎豹移动，剩下的其他业务也不好过。
移动娱乐业务后劲不足
在猎豹移动的最新财报中，2019年年度移动娱乐业务收入达到18.72亿元人民币，同比增长仅有5.2%，其中手机游戏收入为11.73亿元人民币，同比增长为26.8%，内容类产品收入为6.96亿元人民币，同比下降18.2%。
可以看到，由于没有能够及时推出爆款游戏以及休闲游戏市场的饱和，猎豹移动的手机游戏业务收入大不如前。2019年第四季度的数据显示，手机游戏业务的收入为2.85亿元，和上一年同期相比下降12.6%。另外，2019年第四季度，猎豹移动的手机游戏业务的收入有将近77.3%来自于广告业务，剩余的部分才是来自于游戏内容。
与此同时，疫情期间尽管用户对于线上娱乐的产品使用时长加剧，但是同时广告行业对于广告的投入金额势必会有所减少，这对于着重广告收入的猎豹移动手机游戏业务来说喜忧参半。
在内容类产品上，猎豹移动直播应用Live Me2016年上线，2017年就占据美国市场安卓应用的社交类产品第一名。
尽管Live Me曾十分火爆，但是随着You Tube与Twitch的发展，Live Me的市场份额正在不断的被挤压。同时Live Me并没有给猎豹移动带来可观的收入，从上线到2019年第三季度，Live Me仍然处于亏损状态。2019年第三季度，猎豹移动将Live Me拆分，不再并表。
在游戏方面，在经历了下架风波并且重新上架之日遥遥无期的关口，猎豹移动选择将游戏业务带回国内。
根据猎豹移动透露的信息，其产品《钢琴块2》、《砖块消消消》、《滚动的天空》等之前的爆款游戏，已经取得国内游戏版号，回归国内已经成了必然。
但是目前国内诸如腾讯、网易等游戏大厂已经分去了游戏行业的诸多份额，而且巨头在国内的不仅用户基础庞大，旗下的MOBA类游戏的用户粘性更强。此时，想要重新杀回国内的猎豹移动仅有休闲游戏恐怕难以敲开游戏市场的大门，更别说想要分一杯羹了。
营收主要来源的两项业务出现疲态，狂奔的AI业务却还远远不能支撑起，猎豹移动想要再次弯道超车的心。
托命AI见效慢
傅盛曾经表示过：机器人是我的梦想，即便是倾家荡产我也要完成。
而在2018年水立方的发布会完了之后，傅盛一口气推出5个机器人，以示猎豹移动往AI的方向发展的决心。2019年全年，猎豹移动AI业务营收尽管傅盛当初的期望差距仍然很大，却也取得了一些成果，猎豹移动AI业务同比增长达到72%，实现1.43亿元营收。
猎豹移动的AI业务收入结构包括三部分，一是2C产品，包括翻译棒、手表等；二是解决方案，例如语音交互系统；三是机器人部分。
在AI产品方面，凭借着较早的入场，猎豹移动的翻译棒等产品占据了一定的市场。同时在区块链方面，猎豹移动已经取得“一种区块链私钥安全保管方案”、“硬件钱包安全储存方案”等38项区块链专利。
另外，猎豹移动与猎户星空合作打造的智能服务机器人服务人次超过1.5亿，日均语音交互频次突破400万次；推出了智能机器人疫情防控、智能机器人公共服务等八项解决方案，落地场景超过20个行业，机器人落地数量达到8000台；
再有，猎豹移动推出的AiM商场机器人大屏网络，智能机器人的总量超过5500台，覆盖全国33个城市，734家商场，同时智能机器人特有的语音、大屏展示等功能可以为商家提供更多的服务。
只是，尽管猎豹移动推出了5款不同的机器人，但是其并没有形成其固有的生态，而巨头推出的产品都有其相对应的场景，产品之间具有极强的连接性。
在AI业务投研方面，猎豹移动可以说是不余遗力，但是该业务的营收增幅正在逐渐的减少。根据财报数据，2019年年度，其研发费用达到了7.87亿元，和上一年同期相比增长17.7%，当中包括手机游戏与AI相关研发人员增加。
在AI业务营收方面，猎豹移动AI业务2019年四个季度营收分别为3150万元、4860万元、3450万元、2830万元；同比增长分别为299.20%、236.3%、88%，在第四季度甚至出现同比下滑33.9%。同时，在猎豹移动2019年全年的营收中，AI业务的占比仅有3.9%，仍然不能够成为主力。
从技术和资金上来比较，移动猎豹的AI业务和腾讯、阿里、百度等巨头相比猎豹移动能够坚守在战场上的可能性实在太小。而今，AI战场巨头林立，而猎豹移动占主要营收的两项业务却出现萎靡，“粮草不足”的猎豹移动，在AI这场旷日持久的烧钱战争中坚持下去的几率一减再减。
面对投入大量的研发费用，回报却少之又少的AI业务，猎豹移动的AI梦何时能够实现变得越发遥不可及，回国自救的举措，能让猎豹移动力挽狂澜的可能性同样不大。
出海潮中的逆行者
“不出海，就出局。”这句话已经成为当前国内各个游戏厂商的共识。
Newzoo发布的《2019年全球游戏市场报告》说明，在2019年美国游戏市场收入将会达到369亿美元，将自2015年之后再次成为全球最大的游戏市场。
根据热云数据统计，在2019年Q1，中国出海移动游戏产品在美国、日本等海外热点市场的投放数量均高速增长，仅在2019年3月份，在巴西市场的产品投放增速已经高达162.6%。面对国内游戏行业巨头竞争激烈，中尾部无形的战火也熊熊燃烧着的情况之下，出海寻生成了国内游戏厂商最爱选择的路径。
不仅仅是游戏行业出海热潮涌起，其他行业诸如阿里、华为等在国内市场占据极大份额的巨头，仍然对出海乐此不疲。阿里云已经在全球19个地域建立可用区，在全球公共云市场中位列前三；华为在全球更是取得了50多份的5G商用合同。
而这些企业热爱出海除了想要扩大市场份额之外，另一个重要原因就是国内互联网行业流量红利逐渐见顶。
根据相关数据，中国互联网人口在2017年达到10.85亿，2018年为11.3亿，2019年则为11.4亿。面对这种情况，吴晓波曾经表示过，“从2017年的四季度开始，中国移动互联网的红利就已经吃完了。很多人说2019年我们并没有看到很多发生变化，因为它已经是一个停滞的产业了。”
极光发布的《2019年Q4移动互联网行业数据研究报告》则表明，用户的注意力高度集中在巨头方面，头部企业用不到三成的产品生态圈占比，在市场中占据超过七成用户的使用时长。
数据表示，市值TOP10的公司APP产品占比不断的在增长，从2018年Q4的23.3%增长至2019年Q4的27.5%。而目前互联网巨头都在纷纷建立自身的产品生态圈，后面的公司想要打破格局变得艰难。
猎豹移动想要将工具类产品以及游戏业务带回国内，头一个要面对的就是其在国内并没有坚实的用户基础问题。猎豹移动在国外市场大放异彩的猎豹清理大师、猎豹安全大师等产品，将要再度面对360的竞争，而游戏市场方面更是有着王者荣耀、阴阳师等热门游戏的挤压。
在国内互联网行业厮杀激烈，众多企业纷纷出海寻生的时候，选择逆行的猎豹移动，在国内能够寻得生机的机会渺茫。
总结
傅盛接手过猎豹移动之后，可以说是几经生死。现在猎豹移动接连被盟友所弃，失去了在海外主战场的优势，加上两项占据主要来源的业务表现并不乐观，同时押注的AI业务盈利能力更是乏力，猎豹移动再次步入险境。
面对一片惨淡的场景，傅盛乐观表示：有能力战胜短期困难，未来几个季度恢复增长。但是困境摆在眼前，资本们会相信回国的猎豹移动能再度奔跑吗？
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【猎豹移动2020的最后一搏】
“凡杀不死我的，必使我更强大！”在2018年的发布会上，猎豹移动董事长兼CEO傅盛喊出这么一句之后，纵身跳进水立方的游泳池，表示自己对猎豹移动走向百亿市值充满信心。然而事与愿违，时隔两年猎豹移动与百亿市值越离越远且市值不断下降。相对于猎豹移动市值曾达到50亿美元的巅峰时期相比，其... 展开全文猎豹移动2020的最后一搏
“凡杀不死我的，必使我更强大！”在2018年的发布会上，猎豹移动董事长兼CEO傅盛喊出这么一句之后，纵身跳进水立方的游泳池，表示自己对猎豹移动走向百亿市值充满信心。
然而事与愿违，时隔两年猎豹移动与百亿市值越离越远且市值不断下降。相对于猎豹移动市值曾达到50亿美元的巅峰时期相比，其现如今的市值仅仅在3亿美元左右徘徊，蒸发将近94%。
同样的，猎豹移动财报也不好看。
根据财报数据，猎豹移动2019年第四季度的总营收为6.12亿元人民币，同比下降55.7%，在剔除Live Me收入并表影响之后，同比下降仍然达到46.9%；净亏损为8.21亿元，而上年同期为7.33亿元。
2019年全年的业绩一样惨淡，猎豹移动2019年全年实现35.887亿元营收，同比下滑28.0%；净亏损达到3.14亿元，上年同期净利润11.67亿元，同比暴跌126.9%，由盈转亏，出现巨额亏损。
让猎豹移动被剑指咽喉的还有，一再推崇的AI业务并没有能在水深火热中大放异彩。2019年全年，AI业务同比增长达到72%，但却仅实现1.43亿元的营收，在猎豹移动总营收中占比只有3.9%。
八年前，猎豹移动的出海举措让其从强敌的厮杀中突围，获得新生。而今再遇危机，猎豹移动选择踏上“海归”之路。这是猎豹移动在海外被合作伙伴接连釜底抽薪的无奈之举，也是背水一战的险棋，国内市场硝烟弥漫稍有不当海归之路可能会变成不归路。
场景再现：猎豹危机
“在中国做客户端软件的企业家中，傅盛排名前三。”雷军曾这样肯定过傅盛。
傅盛何许人也？是曾经将猎豹移动（原金山网络）从低谷当中拉出的一把手。
傅盛刚接手时的金山网络因为自身缺乏新的活力，再加上对手的挤压，已经变得奄奄一息。而傅盛对金山网络改革之后的免费策略，让其在与360的战争中扳回一城。而后猎豹浏览器推出更是让金山网络和猎豹在互联网中有了一席之地，但还没过多少安稳日子，互联网浪潮从PC端转向移动端，在移动端缺少优势的金山网络选择另寻生地。
直至，金山网络推出的猎豹清理大师等系列移动化工具打开了国际市场，其业务重心也逐渐转移到海外市场。紧接着傅盛又推出了live me、News Republic等产品矩阵来巩固海外市场，2014年金山网络拆分更名为猎豹移动，赴美上市成功，成为中国互联网公司出海的领军者。
此后的猎豹移动市值曾一度逼近50亿美元，股价达到过36.63美元的顶峰。但是好景不长，猎豹移动的产品clean master用户隐私安全问题被质疑，Facebook调整算法等事件，让猎豹移动再度遭受打击。
最新财报数据，更是证实了猎豹移动跌落谷底。
猎豹移动一贯被指“赢了财报，输了市值”，但是这一次，猎豹移动既没能赢了财报，市值也输的一塌糊涂。根据财报数据，猎豹移动在2019年第四季度的总营收为6.12亿元人民币，同比下降55.7%，在剔除Live Me收入并表影响之后，同比下降仍然达到46.9%；净亏损为8.21亿元，而上年同期为7.33亿元。
2019年全年的业绩同样惨淡，猎豹移动2019年全年实现35.887亿元营收，同比下滑28.0%；净亏损达到3.14亿元，上年同期净利润11.67亿元，同比暴跌126.9%，由盈转亏，出现巨额亏损。
在猎豹移动发布财报的当天，曾一度熔断的美股终于反弹，道琼斯指数上涨2113点成为历史的最高纪录。但是猎豹移动的惨淡财报，使其收盘后股价下跌3.32%，收于2.04美元，市值跌破3亿美元。
在移动猎豹惨淡财报的背后，是其工具、游戏、AI业务“三辆马车”营收不尽如人意造成的结果。
在2019年全年的财报中，猎豹移动的工具类应用和相关业务收入为15.37亿元人民币，同比下降49.6%；移动娱乐业务收入达到18.72亿元人民币，同比增长仅有5.2%，当中手机游戏收入为11.73亿元人民币，同比增长为26.8%，内容类产品收入为6.96亿元人民币，同比下降18.2%；AI业务的收入为1.43亿元人民币，同比增长达到72%，但是在总营收中占比仅为3.9%。
事实上，不仅是猎豹移动自身陷难，与其相关的企业也受到影响。
金山软件称，其亏损主要是来自于对猎豹移动的拨备，在金山软件的半年报中，已经透露出对移动猎豹的投资进行评估并且计划进行减值拨备；而受到猎豹移动的影响，安兔兔基准测试应用更是被谷歌下架，目前傅盛已经退出安兔兔法定代表人，但安兔兔能不能重新上架Google Play商店不得而知。
傅盛焦头烂额，最后其在财报里称，将会精简海外业务，发展国内业务，并且期待国内业务成为中期增长引擎。而这时猎豹移动各项业务均告急，想要扭转乾坤恐怕不是一件容易的事。
起家业务被抄底
“事实证明雍和宫不灵。”傅盛发了这么一条微博，还配上了悲允的表情。
缘由是，2020年开春，傅盛带领着团队到雍和宫去拜佛说是感觉要转运了，但猎豹移动没有迎来好运，反而被盟友谷歌一棒敲得发懵。
2月20日，Google Play应用商店以“使用Google不允许的广告插入形式”与“存在破坏性的广告政策”为由，一次性将600款软件全部下架。同时谷歌将被下架的开发者的Google广告平台AdMob账户，以及广告交易平台所使用的Ad Manager账号封杀。也就是说，被下架产品的公司无法再与谷歌方面进行广告合作。
禁令下首当其冲的就是猎豹移动，猎豹移动旗下的45款应用产品全部被下架，甚至已经被剥离的LiveMe也没有能躲过被下架的命运，这对于倚靠谷歌的猎豹移动来说无疑是晴天霹雳。
猎豹移动出海八年，主要依靠的就是诸如猎豹清理大师、猎豹安全大师等工具类应用来获取流量，通过工具类应用的基础又支撑起内容产品的发展，而前二者的支持又将竭力让AI业务在赛道上奔跑。经过“三辆马车”的衔接发力，才能实现猎豹移动顺利从移动互联网转型到AI互联网的愿景。
此前，猎豹移动旗下的猎豹清理大师全球的下载量超过了10亿，安卓手机桌面工具CM Launcher覆盖将近200多个国家与地区，在谷歌上的下载量达到2亿。然而就算有过这样的蜜月期，猎豹移动如今也被谷歌抛弃，而且难以挽回。
傅盛在电话会议里表示，“我们一直和Google沟通，希望消除误会。能否恢复与Google的合作取决于后者的态度，我们短期内很难做出预计。”
正因如此，猎豹移动的月活跃用户数量在不断的减少。2019年第一季度，猎豹移动的全球移动月活跃用户数量为4.34亿，上一年同期为5.74亿，到了第二季度已经下降至3.76亿。
用户数量的减少直接导致，猎豹移动的主营业务工具类应用和相关业务营收的不断缩水。据悉，2018年第三季度，其工具类应用和相关业务的营收为8.36亿元，到了2019年第四季度时仅有2.98亿元，缩水将近65%。
工具类应用和相关业务收入的下降，也导致了该业务营业利润的大幅减少。财报数据表明，2019年该业务的的营业利润为2.971亿元，而2018年则为10.35亿元，减少百分比达到71%。
在经历了盟友的抛弃之后，一直将海外市场当成是主战场的移动猎豹可以说是失去了最有力支撑，像是浮萍漂流在海外市场，随时都有可能会被大浪打翻。而直接被抄了家底的猎豹移动，剩下的其他业务也不好过。
移动娱乐业务后劲不足
在猎豹移动的最新财报中，2019年年度移动娱乐业务收入达到18.72亿元人民币，同比增长仅有5.2%，其中手机游戏收入为11.73亿元人民币，同比增长为26.8%，内容类产品收入为6.96亿元人民币，同比下降18.2%。
可以看到，由于没有能够及时推出爆款游戏以及休闲游戏市场的饱和，猎豹移动的手机游戏业务收入大不如前。2019年第四季度的数据显示，手机游戏业务的收入为2.85亿元，和上一年同期相比下降12.6%。另外，2019年第四季度，猎豹移动的手机游戏业务的收入有将近77.3%来自于广告业务，剩余的部分才是来自于游戏内容。
与此同时，疫情期间尽管用户对于线上娱乐的产品使用时长加剧，但是同时广告行业对于广告的投入金额势必会有所减少，这对于着重广告收入的猎豹移动手机游戏业务来说喜忧参半。
在内容类产品上，猎豹移动直播应用Live Me2016年上线，2017年就占据美国市场安卓应用的社交类产品第一名。
尽管Live Me曾十分火爆，但是随着You Tube与Twitch的发展，Live Me的市场份额正在不断的被挤压。同时Live Me并没有给猎豹移动带来可观的收入，从上线到2019年第三季度，Live Me仍然处于亏损状态。2019年第三季度，猎豹移动将Live Me拆分，不再并表。
在游戏方面，在经历了下架风波并且重新上架之日遥遥无期的关口，猎豹移动选择将游戏业务带回国内。
根据猎豹移动透露的信息，其产品《钢琴块2》、《砖块消消消》、《滚动的天空》等之前的爆款游戏，已经取得国内游戏版号，回归国内已经成了必然。
但是目前国内诸如腾讯、网易等游戏大厂已经分去了游戏行业的诸多份额，而且巨头在国内的不仅用户基础庞大，旗下的MOBA类游戏的用户粘性更强。此时，想要重新杀回国内的猎豹移动仅有休闲游戏恐怕难以敲开游戏市场的大门，更别说想要分一杯羹了。
营收主要来源的两项业务出现疲态，狂奔的AI业务却还远远不能支撑起，猎豹移动想要再次弯道超车的心。
托命AI见效慢
傅盛曾经表示过：机器人是我的梦想，即便是倾家荡产我也要完成。
而在2018年水立方的发布会完了之后，傅盛一口气推出5个机器人，以示猎豹移动往AI的方向发展的决心。2019年全年，猎豹移动AI业务营收尽管傅盛当初的期望差距仍然很大，却也取得了一些成果，猎豹移动AI业务同比增长达到72%，实现1.43亿元营收。
猎豹移动的AI业务收入结构包括三部分，一是2C产品，包括翻译棒、手表等；二是解决方案，例如语音交互系统；三是机器人部分。
在AI产品方面，凭借着较早的入场，猎豹移动的翻译棒等产品占据了一定的市场。同时在区块链方面，猎豹移动已经取得“一种区块链私钥安全保管方案”、“硬件钱包安全储存方案”等38项区块链专利。
另外，猎豹移动与猎户星空合作打造的智能服务机器人服务人次超过1.5亿，日均语音交互频次突破400万次；推出了智能机器人疫情防控、智能机器人公共服务等八项解决方案，落地场景超过20个行业，机器人落地数量达到8000台；
再有，猎豹移动推出的AiM商场机器人大屏网络，智能机器人的总量超过5500台，覆盖全国33个城市，734家商场，同时智能机器人特有的语音、大屏展示等功能可以为商家提供更多的服务。
只是，尽管猎豹移动推出了5款不同的机器人，但是其并没有形成其固有的生态，而巨头推出的产品都有其相对应的场景，产品之间具有极强的连接性。
在AI业务投研方面，猎豹移动可以说是不余遗力，但是该业务的营收增幅正在逐渐的减少。根据财报数据，2019年年度，其研发费用达到了7.87亿元，和上一年同期相比增长17.7%，当中包括手机游戏与AI相关研发人员增加。
在AI业务营收方面，猎豹移动AI业务2019年四个季度营收分别为3150万元、4860万元、3450万元、2830万元；同比增长分别为299.20%、236.3%、88%，在第四季度甚至出现同比下滑33.9%。同时，在猎豹移动2019年全年的营收中，AI业务的占比仅有3.9%，仍然不能够成为主力。
从技术和资金上来比较，移动猎豹的AI业务和腾讯、阿里、百度等巨头相比猎豹移动能够坚守在战场上的可能性实在太小。而今，AI战场巨头林立，而猎豹移动占主要营收的两项业务却出现萎靡，“粮草不足”的猎豹移动，在AI这场旷日持久的烧钱战争中坚持下去的几率一减再减。
面对投入大量的研发费用，回报却少之又少的AI业务，猎豹移动的AI梦何时能够实现变得越发遥不可及，回国自救的举措，能让猎豹移动力挽狂澜的可能性同样不大。
出海潮中的逆行者
“不出海，就出局。”这句话已经成为当前国内各个游戏厂商的共识。
Newzoo发布的《2019年全球游戏市场报告》说明，在2019年美国游戏市场收入将会达到369亿美元，将自2015年之后再次成为全球最大的游戏市场。
根据热云数据统计，在2019年Q1，中国出海移动游戏产品在美国、日本等海外热点市场的投放数量均高速增长，仅在2019年3月份，在巴西市场的产品投放增速已经高达162.6%。面对国内游戏行业巨头竞争激烈，中尾部无形的战火也熊熊燃烧着的情况之下，出海寻生成了国内游戏厂商最爱选择的路径。
不仅仅是游戏行业出海热潮涌起，其他行业诸如阿里、华为等在国内市场占据极大份额的巨头，仍然对出海乐此不疲。阿里云已经在全球19个地域建立可用区，在全球公共云市场中位列前三；华为在全球更是取得了50多份的5G商用合同。
而这些企业热爱出海除了想要扩大市场份额之外，另一个重要原因就是国内互联网行业流量红利逐渐见顶。
根据相关数据，中国互联网人口在2017年达到10.85亿，2018年为11.3亿，2019年则为11.4亿。面对这种情况，吴晓波曾经表示过，“从2017年的四季度开始，中国移动互联网的红利就已经吃完了。很多人说2019年我们并没有看到很多发生变化，因为它已经是一个停滞的产业了。”
极光发布的《2019年Q4移动互联网行业数据研究报告》则表明，用户的注意力高度集中在巨头方面，头部企业用不到三成的产品生态圈占比，在市场中占据超过七成用户的使用时长。
数据表示，市值TOP10的公司APP产品占比不断的在增长，从2018年Q4的23.3%增长至2019年Q4的27.5%。而目前互联网巨头都在纷纷建立自身的产品生态圈，后面的公司想要打破格局变得艰难。
猎豹移动想要将工具类产品以及游戏业务带回国内，头一个要面对的就是其在国内并没有坚实的用户基础问题。猎豹移动在国外市场大放异彩的猎豹清理大师、猎豹安全大师等产品，将要再度面对360的竞争，而游戏市场方面更是有着王者荣耀、阴阳师等热门游戏的挤压。
在国内互联网行业厮杀激烈，众多企业纷纷出海寻生的时候，选择逆行的猎豹移动，在国内能够寻得生机的机会渺茫。
总结
傅盛接手过猎豹移动之后，可以说是几经生死。现在猎豹移动接连被盟友所弃，失去了在海外主战场的优势，加上两项占据主要来源的业务表现并不乐观，同时押注的AI业务盈利能力更是乏力，猎豹移动再次步入险境。
面对一片惨淡的场景，傅盛乐观表示：有能力战胜短期困难，未来几个季度恢复增长。但是困境摆在眼前，资本们会相信回国的猎豹移动能再度奔跑吗？
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【华为、头条发力搜索，最先冲击的不是百度而是搜狗】
近日，作为国内第二大搜索引擎的搜狗发布了2019年第四季度财报。财报显示，搜狗第四季度营收达21亿元人民币。非美国通用会计准则下，归属于搜狗的净利润达人民币2.74亿元，同比增长46%。2019年搜狗全年营收超80亿元人民币，同比增长9%，归属搜狗公司净利润超7亿元人民币。在... 展开全文华为、头条发力搜索，最先冲击的不是百度而是搜狗
近日，作为国内第二大搜索引擎的搜狗发布了2019年第四季度财报。财报显示，搜狗第四季度营收达21亿元人民币。非美国通用会计准则下，归属于搜狗的净利润达人民币2.74亿元，同比增长46%。2019年搜狗全年营收超80亿元人民币，同比增长9%，归属搜狗公司净利润超7亿元人民币。
在分析业绩稳定增长的原因时，搜狗将原因归结为AI赋能。“回顾2019年，在‘让表达和获取信息更简单’使命的引领下，我们用差异化的内容和AI创新，推动搜索业务持续稳定增长。”搜狗CEO王小川在内部信中表示。
近年来，搜狗的市场表现力在AI加持下不断被释放出来，可以说AI已经变成了搜狗未来发展的主力，而搜狗也在AI技术的不断突破下，正在构建着新的生态壁垒。
不过，进入2020年以来，随着疫情的影响，字节跳动和华为对搜索市场的布局，搜狗可能要面临一些大挑战。
主业不给力
从搜狗发布的财报可以看出，搜狗的营收主要由两部分组成，即搜索和搜索相关的广告收入，及其他收入。
财报显示，2019年第四季度搜狗总营收为21亿元人民币，同比增长1%，环比下滑了4.4%。自2018年三季度以来，搜狗营收同比增速下滑至10%以下，仅2019年三季度同比增速达到13.9%，而2019年Q4营收同比增速仅为1%，营收处于停滞状态。
其中，搜索和搜索相关的广告收入为19.2亿元人民币，同比下滑1%，环比下滑4.7%。以点击付费为基础的搜索服务持续增长，占搜索和搜索相关收入的88.2%，而在2018年同期为84.8%。
搜索和搜索相关的广告收入作为搜狗的主要收入来源，在营收增速同比下滑的情况下，首先出现了同比负增长的状况，这在某种程度上可以说是释放出了危险的信号。
尽管在此次财报信息中，搜狗净利润的表现很耀眼，但搜狗净利润的增长并不是其搜索和搜索相关的广告收入的增长带来的，而是与其运营成本和费用的控制密切相关。
财报显示，2019年四季度搜狗营收成本为11.80亿元人民币，较上年同期下滑9%。搜狗第四季度流量获取成本为9.03亿元人民币，较上年同期下滑14%，占据了公司总营收的42.8%，上年同期的占比为50.3%。
搜狗第四季度总运营费用为6.65亿元人民币，同比下滑4%。其中，研发支出为3.41亿元人民币，同比增长1%，占据了总营收的16.2%，与上年同期大致持平。但与上一季度的3.50亿元人民币的研发支出相比，2019年四季度搜狗研发费用下滑了2.6%，总体来看，搜狗用于研发的费用支出也在缩减。
如果从销售与营销支出来看，四季度搜狗的销售与营销支出为2.44亿元人民币，较上年同期下滑16%，占据了总营收的11.6%，上年同期的占比为14.0%。
此外，搜狗在财报中也提到，受新冠肺炎疫情影响，预计2020年第一季度收入将出现3%～5%的下滑。
搜狗在财报中表示：“鉴于我们的搜索业务在形势上相对较好，我们预计搜索在第一季度将保持弹性。该指导代表了公司的当前和初步观点，该观点存在很大的不确定性。”
搜狗CFO周毅在电话会议上也表示：“现在依旧需要时间来看营收的恢复情况。我们预计二季度会有很大程度的恢复，但是不能完全达到正常的水平。我们预计在后半年营收会完全恢复，尤其是由于输入法和AI产品的原因，营收增速会加快。”
可以看出，搜狗一季度营收受疫情影响降低的可能性很大，但这或许还不是今年搜狗所要面临的主要挑战。
搜索领域强敌来袭
随着移动互联网的深入发展，人们搜索行为也在被改变。从“百度一下，你就知道”到现在百花齐放的各类移动端APP搜索，搜索市场的垄断性正被慢慢的瓦解。这就给了各大互联网公司进入该领域乃至做大的机会。
今年2月底，字节跳动推出了“头条搜索”独立App并在各大安卓应用商店上线；随后，华为搜索App也以“内测”的形式出现。它们的“突然”入局，让原本固化的搜索市场又变得热闹了起来。
一直以来，百度稳坐搜索引起市场的头把交椅，所以，此次华为和字节跳动入局，很多人都认为这是对百度发起的挑战。但事实上，不论是字节跳动还是华为搜索，短期内都很难撼动百度在搜索市场的“龙头”地位，相反，一直处于搜索市场第二梯队的搜狗，可能最先承压。
搜狗作为搜狐旗下的子公司，而搜狐是一家内容媒体平台，其本身的技术土壤相对匮乏，在技术实力上与百度相差甚远；而在内容服务生态建设上，搜狗则更多的依赖腾讯，但是要在社交平台上做一个大而全的搜索入口很难。因此，的流量能给搜狗的扶持力度只能是很有限。
字节跳动对搜索领域的布局，胜算几何？或许从其技术和人才实力、内容资源方面的优势，可以窥见端倪。
从技术层面来看，今日头条的成功源于“算法推荐”，今日头条、抖音等都印证了该项技术的成功。算法推荐主要特征就是基于个性化推荐引擎技术，根据用户的社交行为、阅读行为、地理位置等挖掘用户的关注点，进而从多个维度针对用户推荐符合用户行为习惯的内容。
人才储备方面，字节跳动除原有积累人才外，据媒体公开报道，其还从百度招揽了大批专业人才的加盟。
从内容上讲，字节跳动从新闻资讯、互动百科、悟空问答、抖音、西瓜视频等内容生态也非常丰富，“技术+人才+生态”或是字节跳动入局搜索市场的底气所在。
综合来看，字节跳动入局搜索市场，其是否能够改变搜索市场格局目前还未可知。但可以肯定的是，以搜狗为代表的第二梯队搜索市场份额被“掠夺”的可能性却是非常大的。
对于华为搜索而言，目前其主要战场在海外，但这仍会对搜狗搜索带来压力，因为一旦其海外市场取得成功，那布局国内市场也是顺理成章之事。
在这样的市场格局下，搜狗几年前就布局的AI就受到了外界格外的关注和期待，那么搜狗的AI发展能助力当前的搜狗走出困境吗？
押宝AI
如果从搜狗目前的营收结构来看，其营收结构极度单一，从财报可看出搜索仍是搜狗的主要营收来源。当然，搜狗也非常重视这一问题，并且也在尝试着打破目前营收结构单一的窘境，在方向选择上，王小川选择把宝押在了AI上。
这在其IPO前递交的招股说明书中就能看出端倪来，搜狗招股书中反复强调AI对搜狗公司未来发展的重要性。
而且王小川也曾在内部信中写到，未来搜狗的战略将围绕AI投入更多资金，强化以语言为核心的AI技术积累和探索，做AI赋能的创新智能硬件产品，帮助用户在更多场景表达和获取信息。可以看出，搜狗对智能硬件产品的发展还是抱有很高的期望。
据财报显示，搜狗2019年第四季度其他营收为2640万美元，同比增长26%，搜狗表示其他收入同比增长，主要是由于智能硬件产品销售额的同比增长。
根据搜狗官网信息，目前搜狗智能硬件主要有搜狗旅行翻译宝、搜狗速记翻译笔、搜狗儿童对讲定位手表等。
去年3月，基于语言为核心的AI战略，搜狗首次涉足以语音识别、转写和翻译为核心诉求的录音笔行业。搜狗在录音笔行业里先后推出了AI录音笔C1与C1 Pro，融合了包括语音识别、语音合成、机器翻译等各种技术，提供实时录音转写文字、同步多语言翻译等功能。
此外，搜狗还推出搜狗“分身”技术。搜狗在内部信中表示，以语言为核心的AI技术也取得了全面突破。搜狗独有的AI分身技术迎来了实时对话虚拟人的重大升级，并且他们自有的AI合成主播“雅妮”成功主持了多个行业大会，引起业界广泛关注。
不过，当前来看AI还处于发展的初级阶段，往后还需要一个长期、稳定的投入。虽然搜狗在人工智能硬件方面取得了一些成绩，但未来依旧有很长的路要走。
小结
尽管从当前来看，搜狗确实遇到了一些困境，而且王小川极度青睐的AI也未能起到多大的作用，但可以肯定的是AI大潮确实已经到来，而搜狗在这方面的投入也将会持续加码。
数据显示，2018年中国人工智能市场规模约为339亿元，增长率达到56.2%。据预测，2020年中国在人工智能的市场规模将突破700亿元。并且未来随着5G商用的逐步落地，也会给AI场景的实现创造了更多条件。
这对于搜狗而言，显然是一个难得的机遇，因为搜狗从搜索、输入法到赋能行业的转写服务、分身技术及同传技术，都在围绕着AI进行布局。不过搜狗能否抓住机遇，借机在AI领域内发展起来，这就看其之后路将如何走了。
赞(9) | 评论 2020-03-17 15:32 来自网站 举报
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【华为、头条发力搜索，最先冲击的不是百度而是搜狗】
近日，作为国内第二大搜索引擎的搜狗发布了2019年第四季度财报。财报显示，搜狗第四季度营收达21亿元人民币。非美国通用会计准则下，归属于搜狗的净利润达人民币2.74亿元，同比增长46%。2019年搜狗全年营收超80亿元人民币，同比增长9%，归属搜狗公司净利润超7亿元人民币。在... 展开全文华为、头条发力搜索，最先冲击的不是百度而是搜狗
近日，作为国内第二大搜索引擎的搜狗发布了2019年第四季度财报。财报显示，搜狗第四季度营收达21亿元人民币。非美国通用会计准则下，归属于搜狗的净利润达人民币2.74亿元，同比增长46%。2019年搜狗全年营收超80亿元人民币，同比增长9%，归属搜狗公司净利润超7亿元人民币。
在分析业绩稳定增长的原因时，搜狗将原因归结为AI赋能。“回顾2019年，在‘让表达和获取信息更简单’使命的引领下，我们用差异化的内容和AI创新，推动搜索业务持续稳定增长。”搜狗CEO王小川在内部信中表示。
近年来，搜狗的市场表现力在AI加持下不断被释放出来，可以说AI已经变成了搜狗未来发展的主力，而搜狗也在AI技术的不断突破下，正在构建着新的生态壁垒。
不过，进入2020年以来，随着疫情的影响，字节跳动和华为对搜索市场的布局，搜狗可能要面临一些大挑战。
主业不给力
从搜狗发布的财报可以看出，搜狗的营收主要由两部分组成，即搜索和搜索相关的广告收入，及其他收入。
财报显示，2019年第四季度搜狗总营收为21亿元人民币，同比增长1%，环比下滑了4.4%。自2018年三季度以来，搜狗营收同比增速下滑至10%以下，仅2019年三季度同比增速达到13.9%，而2019年Q4营收同比增速仅为1%，营收处于停滞状态。
其中，搜索和搜索相关的广告收入为19.2亿元人民币，同比下滑1%，环比下滑4.7%。以点击付费为基础的搜索服务持续增长，占搜索和搜索相关收入的88.2%，而在2018年同期为84.8%。
搜索和搜索相关的广告收入作为搜狗的主要收入来源，在营收增速同比下滑的情况下，首先出现了同比负增长的状况，这在某种程度上可以说是释放出了危险的信号。
尽管在此次财报信息中，搜狗净利润的表现很耀眼，但搜狗净利润的增长并不是其搜索和搜索相关的广告收入的增长带来的，而是与其运营成本和费用的控制密切相关。
财报显示，2019年四季度搜狗营收成本为11.80亿元人民币，较上年同期下滑9%。搜狗第四季度流量获取成本为9.03亿元人民币，较上年同期下滑14%，占据了公司总营收的42.8%，上年同期的占比为50.3%。
搜狗第四季度总运营费用为6.65亿元人民币，同比下滑4%。其中，研发支出为3.41亿元人民币，同比增长1%，占据了总营收的16.2%，与上年同期大致持平。但与上一季度的3.50亿元人民币的研发支出相比，2019年四季度搜狗研发费用下滑了2.6%，总体来看，搜狗用于研发的费用支出也在缩减。
如果从销售与营销支出来看，四季度搜狗的销售与营销支出为2.44亿元人民币，较上年同期下滑16%，占据了总营收的11.6%，上年同期的占比为14.0%。
此外，搜狗在财报中也提到，受新冠肺炎疫情影响，预计2020年第一季度收入将出现3%～5%的下滑。
搜狗在财报中表示：“鉴于我们的搜索业务在形势上相对较好，我们预计搜索在第一季度将保持弹性。该指导代表了公司的当前和初步观点，该观点存在很大的不确定性。”
搜狗CFO周毅在电话会议上也表示：“现在依旧需要时间来看营收的恢复情况。我们预计二季度会有很大程度的恢复，但是不能完全达到正常的水平。我们预计在后半年营收会完全恢复，尤其是由于输入法和AI产品的原因，营收增速会加快。”
可以看出，搜狗一季度营收受疫情影响降低的可能性很大，但这或许还不是今年搜狗所要面临的主要挑战。
搜索领域强敌来袭
随着移动互联网的深入发展，人们搜索行为也在被改变。从“百度一下，你就知道”到现在百花齐放的各类移动端APP搜索，搜索市场的垄断性正被慢慢的瓦解。这就给了各大互联网公司进入该领域乃至做大的机会。
今年2月底，字节跳动推出了“头条搜索”独立App并在各大安卓应用商店上线；随后，华为搜索App也以“内测”的形式出现。它们的“突然”入局，让原本固化的搜索市场又变得热闹了起来。
一直以来，百度稳坐搜索引起市场的头把交椅，所以，此次华为和字节跳动入局，很多人都认为这是对百度发起的挑战。但事实上，不论是字节跳动还是华为搜索，短期内都很难撼动百度在搜索市场的“龙头”地位，相反，一直处于搜索市场第二梯队的搜狗，可能最先承压。
搜狗作为搜狐旗下的子公司，而搜狐是一家内容媒体平台，其本身的技术土壤相对匮乏，在技术实力上与百度相差甚远；而在内容服务生态建设上，搜狗则更多的依赖腾讯，但是要在社交平台上做一个大而全的搜索入口很难。因此，的流量能给搜狗的扶持力度只能是很有限。
字节跳动对搜索领域的布局，胜算几何？或许从其技术和人才实力、内容资源方面的优势，可以窥见端倪。
从技术层面来看，今日头条的成功源于“算法推荐”，今日头条、抖音等都印证了该项技术的成功。算法推荐主要特征就是基于个性化推荐引擎技术，根据用户的社交行为、阅读行为、地理位置等挖掘用户的关注点，进而从多个维度针对用户推荐符合用户行为习惯的内容。
人才储备方面，字节跳动除原有积累人才外，据媒体公开报道，其还从百度招揽了大批专业人才的加盟。
从内容上讲，字节跳动从新闻资讯、互动百科、悟空问答、抖音、西瓜视频等内容生态也非常丰富，“技术+人才+生态”或是字节跳动入局搜索市场的底气所在。
综合来看，字节跳动入局搜索市场，其是否能够改变搜索市场格局目前还未可知。但可以肯定的是，以搜狗为代表的第二梯队搜索市场份额被“掠夺”的可能性却是非常大的。
对于华为搜索而言，目前其主要战场在海外，但这仍会对搜狗搜索带来压力，因为一旦其海外市场取得成功，那布局国内市场也是顺理成章之事。
在这样的市场格局下，搜狗几年前就布局的AI就受到了外界格外的关注和期待，那么搜狗的AI发展能助力当前的搜狗走出困境吗？
押宝AI
如果从搜狗目前的营收结构来看，其营收结构极度单一，从财报可看出搜索仍是搜狗的主要营收来源。当然，搜狗也非常重视这一问题，并且也在尝试着打破目前营收结构单一的窘境，在方向选择上，王小川选择把宝押在了AI上。
这在其IPO前递交的招股说明书中就能看出端倪来，搜狗招股书中反复强调AI对搜狗公司未来发展的重要性。
而且王小川也曾在内部信中写到，未来搜狗的战略将围绕AI投入更多资金，强化以语言为核心的AI技术积累和探索，做AI赋能的创新智能硬件产品，帮助用户在更多场景表达和获取信息。可以看出，搜狗对智能硬件产品的发展还是抱有很高的期望。
据财报显示，搜狗2019年第四季度其他营收为2640万美元，同比增长26%，搜狗表示其他收入同比增长，主要是由于智能硬件产品销售额的同比增长。
根据搜狗官网信息，目前搜狗智能硬件主要有搜狗旅行翻译宝、搜狗速记翻译笔、搜狗儿童对讲定位手表等。
去年3月，基于语言为核心的AI战略，搜狗首次涉足以语音识别、转写和翻译为核心诉求的录音笔行业。搜狗在录音笔行业里先后推出了AI录音笔C1与C1 Pro，融合了包括语音识别、语音合成、机器翻译等各种技术，提供实时录音转写文字、同步多语言翻译等功能。
此外，搜狗还推出搜狗“分身”技术。搜狗在内部信中表示，以语言为核心的AI技术也取得了全面突破。搜狗独有的AI分身技术迎来了实时对话虚拟人的重大升级，并且他们自有的AI合成主播“雅妮”成功主持了多个行业大会，引起业界广泛关注。
不过，当前来看AI还处于发展的初级阶段，往后还需要一个长期、稳定的投入。虽然搜狗在人工智能硬件方面取得了一些成绩，但未来依旧有很长的路要走。
小结
尽管从当前来看，搜狗确实遇到了一些困境，而且王小川极度青睐的AI也未能起到多大的作用，但可以肯定的是AI大潮确实已经到来，而搜狗在这方面的投入也将会持续加码。
数据显示，2018年中国人工智能市场规模约为339亿元，增长率达到56.2%。据预测，2020年中国在人工智能的市场规模将突破700亿元。并且未来随着5G商用的逐步落地，也会给AI场景的实现创造了更多条件。
这对于搜狗而言，显然是一个难得的机遇，因为搜狗从搜索、输入法到赋能行业的转写服务、分身技术及同传技术，都在围绕着AI进行布局。不过搜狗能否抓住机遇，借机在AI领域内发展起来，这就看其之后路将如何走了。
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【国产网游崛起路上难掩背后阴云】
12月14日上午，北京市委宣传部发布《关于推动北京游戏产业健康发展的若干意见》，旨在激励原创精神游戏创作，打造国际游戏创新高地，游戏产业以管理促发展等，并从组织、政策、人才等三方面采取保障措施。《意见》以将北京建成“国际网络游戏之都”为总目标，要在北京建设全球领先的精品游戏研发中... 展开全文国产网游崛起路上难掩背后阴云
12月14日上午，北京市委宣传部发布《关于推动北京游戏产业健康发展的若干意见》，旨在激励原创精神游戏创作，打造国际游戏创新高地，游戏产业以管理促发展等，并从组织、政策、人才等三方面采取保障措施。
《意见》以将北京建成“国际网络游戏之都”为总目标，要在北京建设全球领先的精品游戏研发中心、网络新技术应用中心、游戏社会应用推进中心、游戏理论研究中心、电子竞技产业品牌中心。力争到2025年，全市游戏产业年产值突破1500亿元。
新一轮政策的出台预示着未来游戏产业发展的新走势。《意见》发布后，网络游戏概念股的领涨，似乎也在预示着未来经济的又一大新趋势。
网游世界的起点
柏拉图曾说“游戏是一切动物、人生活和能力跳跃需要而产生的有意识的模拟活动”。它也是“释放人类天性和激发智慧的最好方式”。进化与不满足使我们变得不再局限于从生活中寻求单一的满足感。
也正是得益于此，世界上第一台电子游戏机在1958年问世。虽然这台出生在学校实验室的笨重机器的功能仅仅只是双人网球，却也为后来街机游戏、网络游戏等的出世奠定了基石。
为了促进社会的进步，丰富大众的精神生活，在多次失败的经验积累之后，互联网与其衍生的网络游戏市场帷幕拉开。随后，嗅觉灵敏的商人们迅速抢占了这个新奇的网络游戏市场，一些专业的游戏开发商和发行商开始出现。
资本大量涌入的同时，一个庞大而又明确的产业生态系统终于形成。但大量商机被发掘的同时也使网络游戏市场的竞争逐渐变得激烈起来。
从1999年年底，一款图形网络游戏《网络创世纪》问世，使更多的用户涌入游戏平台，锻造出一个全新的游戏帝国。到2004年年中在北美公开测试的《魔兽世界》，自此开启了游戏发展的盛世。
而1993年国内就有了以宣传电脑游戏为主要内容的媒体。1994年随着互联网的接入，国内电脑游戏先锋媒体的创刊以及金盘等专门游戏制作公司先后成立，国产游戏迎来了发展的黄金时期。
从最早开始制作游戏的公司西山居工作室到现在的完美、腾讯、网易公司等。游戏市场经历过一场又一场的变革，也缔造了许多优秀的游戏企业。
站在巨人的肩膀上：国产游戏的崛起之路
网易就是其中的优秀代表。根据其11月21日发布的Q3财报来看，网易第三季度净营收146. 4 亿元，市场预期174.12 亿元，去年同期168. 55 亿元，同比增长11.2%。归属于网易公司股东的持续经营净利润为128.85 亿元。
其中，2019 年第三季，网易网络游戏服务净收入115.348 亿元人民币(16.138 亿美元)，较 2018 年第三季度增长11.5%。
从2001年网易游戏诞生到现在，网易游戏由一个小的事务部迅速扩张。于2004年它的营收就已超过了50%。也曾一度达到了近八成。
《大话西游》、《梦幻西游》两款游戏也奠定了网易在国内游戏市场上的地位，成为了后来无法复制的成功。但2007年随着现有游戏营收增速的下滑，网易游戏收入增速下降至4%。
为了寻求发展，网易选择了代理暴风精品游戏，并在之后的5,6年里通过代理《星际争霸》、《魔兽世界》、《炉石传说》等游戏获得了新突破。不仅为网易找到了新的业务增长点，也为其在手游上大展拳脚提供了机会。
2011年开始网易投入大量人力物力用于研发，2014年发布了《新大话西游3》改编的手游《西游神魔决》，凭借着在端游时期积累了深厚用户基础，网易迅速打开了手游市场，后来又发布了《阴阳师》、《决战！平安京》、《荒野行动》等手游，无不影响巨大。
从网易的风生水起，到腾讯的强势进攻抢夺市场。腾讯和网易逐渐成为国内游戏市场当之无愧大咖，占据了利润丰厚的手游市场绝大多数份额，从2016年到2018年，网易和腾讯合计的市场占有率不断上涨，从68%、76%到现在的79%。占据了游戏市场大半边江山。
网易游戏同国产游戏一同崛起，网易游戏的发展就是一部国产游戏发展史。
国产游戏在它自己的道路上砥砺前行。在高速发展的同时，行业门槛也在不断的提升，供应市场的监管与市场的自我调控，用户需求与厂商自我要求的提升等，使用户的稳定性也有了极大的提升。但盛世之下，并非一片坦途，游戏行业也面临着许多问题。
盛世难驱阴云
整个游戏行业发展至今，也有几十个年头。运营商、开发商的连续下海，使行业的基数过于庞大，研发团队比比皆是。但是随着市场的日渐充盈，创新性的缺失使令人耳目一新的新游始终处于匮乏状态，令人扼腕的是，经典老游戏却也逐渐没落。
1.缺乏新亮点的游戏市场
近几年来，随着游戏市场的日渐饱和，用户对于优质游戏的需求增长，从而导致了研发周期的增长；投身于游戏创作的人大幅度增多以及对于用户需求的不确定性也使游戏投放进市场的风险系数大幅度提升；为了扩大市场而进行的广告投入等也使游戏企业的运营成本及研发成本逐渐提高。
但是对于游戏来说，其自身的保质期却依旧很难得到保证，用户的口味一变再变，存在三五年以上的游戏更是寥寥无几。
创新的匮乏，使市场处于饥渴状态。随之而来的是过多的生搬硬套、剽窃创意，在侵权边缘疯狂试探的热门游戏仿制比比皆是。同时早期进入游戏市场的行业巨头瓜分行业市场，也使更多的游戏企业陷入难以突破的境地。
1978年发布的世界上第一款MUD游戏就曾被非法拷贝核心技术内容，使其内容广为扩散。而与其类似的情况在后来游戏的发展历程中也是频频发生。在客户端网游出现之后，虽然无法再轻易地将一个游戏拷贝，但是外挂、私服等乱象的存在屡禁不止，到了现在私服甚至成为一种被默认存在的模式。
2.畸形收费的市场变革
而就收费标准来说，从网络游戏存在伊始的“天价游戏费用（小时时长收费到之后的包月收费）”到现在随着技术的成熟，游戏下载免费，游戏时长免费，这无疑在行业发展的同时也在彰显着“物竞天择适者生存”这一亘古不变的通则。
“网络游戏最终会走向免费之路”是众望所归，但就目前的网络游戏市场来说，想要刺激市场催生出更多优秀的作品，就不可能走向真正意义上的完全免费。这也促成了收费模式由游戏本身向装备、项目的转变，也在某种程度上为游戏本身沉淀了客户。
网易的《阴阳师》、腾讯的《王者荣耀》等大型手游的皮肤、周卡、年卡消费等，完美世界的《诛仙》、9游的《劲舞团》等PC客户端网游，游戏装备的畸高收费等便是这其中的典型，变着花样吸取资金也成了游戏运营的一门学问。
但还有更多的游戏着重点仅在于装备收费，道具收费，会员收费等为其创收的项目，而对于游戏本身的品牌品质并不看中。过高的游戏装备收费标准以及缺乏创新性，使用户难以长期的对游戏保持忠诚的态度，从而产生圈钱容易，客户流失也容易的局面。
3.看似平稳却又不堪入目
甚至有的游戏找游戏托，以各种不健康方式刺激游戏用户进行消费。
本来游戏只是作为闲暇时打发时间，提高生活愉悦感指数的娱乐性活动。在某种程度上却成为吸取用户的时间与金钱，为企业谋得持续性的收入增长的武器。但这种仅以自身利益为发展模式的游戏本身就是存在问题的，逐渐被淘汰也是历史的必然结果。
随着更多的国家政策的出台，新增网络游戏上网运营数量受到一定的调控，网络游戏行业逐渐受到规范性约束。
网络游戏在其发展的过程中总存在着或多或少的争议，网瘾问题也是游戏发展到现在就一直被诟病的点。
但是所谓的一切对于网络游戏存在的负面新闻，所谓的网络游戏有害的言论，只不过是因为当局者在现实生活中过于压抑，找不到自我满足的突破口，妄图在虚拟的世界中寻求灵魂的慰藉以及存在感。
“因为这个世界抛弃了你，所以我才在你的面前背叛整个世界，当纵火盛宴烧尽一切时我会来陪你”大概就是对这种现象最真实的写照吧。
而求伯君曾这样评价游戏“游戏是一种撞击灵魂的工程”。所以网络游戏本身的存在并没有任何过错，它的存在只是为了广大用户提供一个释放自己的平台。
手游带来的变革
从一开始的市场稀缺到后来的市场逐渐趋于饱和；从一开始的简单线性网游到后来的可持续性多用户交流性网游，再到后来的客户端网游；从一开始少数人享受的“高端游戏”到现在“平民化游戏”，网络游戏市场进行了一场又一场的变革。
多年发展之后，客户端网游本身就存在的不少弊端开始显现。随着其不停的优化升级，安装包越来越大，补丁越来越多，不仅过多的占据了PC的内存，还拖慢了其运行速度，甚至在不断更新的同时，对硬件的要求也在逐步提升。
随着网站技术的逐渐成熟，网页游戏的出现，也使PC版客户端被用户逐渐舍弃，毕竟追求便捷、喜新厌旧乃人之本能。自2009年以后，多款网页游戏的出现以其更为便捷，快速游戏，不用下载的优势成功的博得了用户的眼球，游戏用户因此被网页游戏分流。
可这种依赖于PC端的网络游戏始终会对人们的日常生活造成不便。
自2010年智能手机逐渐涌现到现在的几乎实现了互联网用户的全面覆盖，手机自身的优势便被逐渐发掘。
随着更为新鲜有活力的用户涌入网络游戏市场，用户对游戏的需求更加的多元化。具体表现在：对于视觉效果的重视，对于网络游戏维度的扩张，对于品牌品质要求的提高等。而手机可以很好的满足用户的这些需求，这些也对游戏的未来发展造成了很大的影响。
传统游戏产业的重心由PC端向手机端的逐渐转换，使手机游戏在整个网络游戏行业所占的份额逐渐过半。
虽然对很多端游用户以及传统的电竞类职业选手来说，基于舒适度以及体验感还是更倾向于PC端网游。毕竟PC端的游戏相较于手机端的游戏还是更成熟。他们注重的不仅仅是游戏本身，还有游戏的一种情怀。
但是对于更年轻的用户及以手游为竞赛模式的职业选手来说，手机端的游戏可以更方便，且市场更迭相较于PC端游来说更为迅速。况且就目前的发展来看，利用碎片化的时间博得广大用户青睐才是现阶段更为可取的发展方式。
更多的PC端网游开发商也察觉到了未来的趋势，为留存用户也开始研发手机客户端。曾经风靡一时的《劲舞团》、《卡丁车》、《诛仙》、《剑侠情缘》等便是如此。但始终却不甚成熟，老粉丝的流失，新用户的短暂不持久，也预示着其最终的宿命。
“德玛西亚”的未来
中国目前已经存在7000多家游戏发行商，大部分已经成立了3-10年。而这些游戏发行商却大部分都集中在广州、北京这样的热点城市。
尤其是在广州，借助其互联网电子信息技术先进的高地优势，成为游戏开发商的巨户。2019年8月的调查数据显示，广州游戏发行数量占据了全国25.46%，远超占据市场份额17.62%的第二名北京。
就腾讯、网易来看，它们作为游戏产业的巨头致力于新型游戏的开发。有数据显示，腾讯、网易目前自主研发的比率分别为29.4%和23.5%，作为巨头占领了大部分市场。
以腾讯研发的王者荣耀为例，其2018年的流水就达到216亿人民币，虽然这个游戏现已很难再有大规模新鲜用户的涌入，但是老用户的忠诚度其他同期游戏难以比拟。
可以预见，未来游戏资源将会进一步被整合，行业的头部效应将会进一步凸显。
而网络游戏的存在，也将令其他行业蓬勃发展。为了宣传游戏而借助广告催生出的一系列周边产业；为了游戏体验感更好而萌发出的高价位游戏机；为了游戏直播而专门衍生的平台；电竞游戏比赛的崛起催生的其他附带产业等。在未来，这种催生的运营产业或将构建一个崭新的商业闭环，构建起一个大的游戏生态圈。
而各类运营商、发行商的逐渐涌入也为更多有才华的人提供更为广阔的施展拳脚的平台。
以及H5/小游戏的崛起，二次元化游戏的出现，现在的游戏领域所打开的不仅仅是过去局限性极强的男性游戏玩家的专场，女性游戏市场的大门也在被慢慢推开，逐渐形成一个更新更广大的市场规模。
据《中国互联网络发展状况统计报告》统计数据显示，2018年上半年，中国网络游戏用户规模为48552万人，与2017年末相比增长4391万人，占整体网民比例达到60.6%。截止2018年，我国游戏市场上的女性用户市场规模为490.4亿元，同比增长13.8%，用户规模达到了2.9亿人，与男性参与者的差距正在逐渐缩小。
我们依赖科技，体验科技。它带给我们的不仅是对未知的恐惧，更多还是对下一刻新奇世界的好奇。随着4G时代逐渐将被5G取代，其他如VR等更为先进的技术的出现成长，使全息网游存在被实现的可能。这也是未来网络游戏市场的商机所在。
就像1958年第一台电子游戏机出现的时候，那时的运行系统还只是一个大型的主机，只能单机在线进行游戏，想要多人游戏全靠连接一台终端电脑主机。
谁也没想到仅仅几十年间，TEN、MPG-Net等网络专用平台就被迅速的搭建，互联网的出现实现了靠着一根网线就能实现了亿万人次同时在线游戏。
甚至无法想象，不到百年间，游戏平台就经历了由大型主机向微型计算机的转变，又由微型计算机向手持智能设备的转换。而未来，我们也无法想象5G时代的到来是否会带领我们进入一个更便捷，更虚拟，更充满科技感的世界。
也许未来某一天，一个芯片或是指令就可以带我们进入一个更为身临其境的游戏世界。
写在最后
至于市场，游戏出海作为游戏企业的重要收入来源之一，我国已经逐渐的由输入走向了输出。
根据2019年最新数据显示，我国自主研发游戏海外市场实际销售收入达到了55.7亿美元，同比增速20.2%，高于自主研发游戏国内市场收入增速，在成为网络游戏输出大国的道路上一路狂奔着。
虽然就目前的市场规模以及发展趋势来看，国外的网络游戏市场还是占据了主导地位。中国的网络游戏崛起之后还是有很长的一段路需要摸索。
但是《无限法则》《CoD Mobile》《PUBG Mobile》等成功出海，使中国游戏也面向全球化，完成了国际品牌的雏形构建，政府的扶持加上我国特有的文化色彩，有了更多的创意加分，北京“国际网络游戏之都”的建成指日可待。
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【国产网游崛起路上难掩背后阴云】
12月14日上午，北京市委宣传部发布《关于推动北京游戏产业健康发展的若干意见》，旨在激励原创精神游戏创作，打造国际游戏创新高地，游戏产业以管理促发展等，并从组织、政策、人才等三方面采取保障措施。《意见》以将北京建成“国际网络游戏之都”为总目标，要在北京建设全球领先的精品游戏研发中... 展开全文国产网游崛起路上难掩背后阴云
12月14日上午，北京市委宣传部发布《关于推动北京游戏产业健康发展的若干意见》，旨在激励原创精神游戏创作，打造国际游戏创新高地，游戏产业以管理促发展等，并从组织、政策、人才等三方面采取保障措施。
《意见》以将北京建成“国际网络游戏之都”为总目标，要在北京建设全球领先的精品游戏研发中心、网络新技术应用中心、游戏社会应用推进中心、游戏理论研究中心、电子竞技产业品牌中心。力争到2025年，全市游戏产业年产值突破1500亿元。
新一轮政策的出台预示着未来游戏产业发展的新走势。《意见》发布后，网络游戏概念股的领涨，似乎也在预示着未来经济的又一大新趋势。
网游世界的起点
柏拉图曾说“游戏是一切动物、人生活和能力跳跃需要而产生的有意识的模拟活动”。它也是“释放人类天性和激发智慧的最好方式”。进化与不满足使我们变得不再局限于从生活中寻求单一的满足感。
也正是得益于此，世界上第一台电子游戏机在1958年问世。虽然这台出生在学校实验室的笨重机器的功能仅仅只是双人网球，却也为后来街机游戏、网络游戏等的出世奠定了基石。
为了促进社会的进步，丰富大众的精神生活，在多次失败的经验积累之后，互联网与其衍生的网络游戏市场帷幕拉开。随后，嗅觉灵敏的商人们迅速抢占了这个新奇的网络游戏市场，一些专业的游戏开发商和发行商开始出现。
资本大量涌入的同时，一个庞大而又明确的产业生态系统终于形成。但大量商机被发掘的同时也使网络游戏市场的竞争逐渐变得激烈起来。
从1999年年底，一款图形网络游戏《网络创世纪》问世，使更多的用户涌入游戏平台，锻造出一个全新的游戏帝国。到2004年年中在北美公开测试的《魔兽世界》，自此开启了游戏发展的盛世。
而1993年国内就有了以宣传电脑游戏为主要内容的媒体。1994年随着互联网的接入，国内电脑游戏先锋媒体的创刊以及金盘等专门游戏制作公司先后成立，国产游戏迎来了发展的黄金时期。
从最早开始制作游戏的公司西山居工作室到现在的完美、腾讯、网易公司等。游戏市场经历过一场又一场的变革，也缔造了许多优秀的游戏企业。
站在巨人的肩膀上：国产游戏的崛起之路
网易就是其中的优秀代表。根据其11月21日发布的Q3财报来看，网易第三季度净营收146. 4 亿元，市场预期174.12 亿元，去年同期168. 55 亿元，同比增长11.2%。归属于网易公司股东的持续经营净利润为128.85 亿元。
其中，2019 年第三季，网易网络游戏服务净收入115.348 亿元人民币(16.138 亿美元)，较 2018 年第三季度增长11.5%。
从2001年网易游戏诞生到现在，网易游戏由一个小的事务部迅速扩张。于2004年它的营收就已超过了50%。也曾一度达到了近八成。
《大话西游》、《梦幻西游》两款游戏也奠定了网易在国内游戏市场上的地位，成为了后来无法复制的成功。但2007年随着现有游戏营收增速的下滑，网易游戏收入增速下降至4%。
为了寻求发展，网易选择了代理暴风精品游戏，并在之后的5,6年里通过代理《星际争霸》、《魔兽世界》、《炉石传说》等游戏获得了新突破。不仅为网易找到了新的业务增长点，也为其在手游上大展拳脚提供了机会。
2011年开始网易投入大量人力物力用于研发，2014年发布了《新大话西游3》改编的手游《西游神魔决》，凭借着在端游时期积累了深厚用户基础，网易迅速打开了手游市场，后来又发布了《阴阳师》、《决战！平安京》、《荒野行动》等手游，无不影响巨大。
从网易的风生水起，到腾讯的强势进攻抢夺市场。腾讯和网易逐渐成为国内游戏市场当之无愧大咖，占据了利润丰厚的手游市场绝大多数份额，从2016年到2018年，网易和腾讯合计的市场占有率不断上涨，从68%、76%到现在的79%。占据了游戏市场大半边江山。
网易游戏同国产游戏一同崛起，网易游戏的发展就是一部国产游戏发展史。
国产游戏在它自己的道路上砥砺前行。在高速发展的同时，行业门槛也在不断的提升，供应市场的监管与市场的自我调控，用户需求与厂商自我要求的提升等，使用户的稳定性也有了极大的提升。但盛世之下，并非一片坦途，游戏行业也面临着许多问题。
盛世难驱阴云
整个游戏行业发展至今，也有几十个年头。运营商、开发商的连续下海，使行业的基数过于庞大，研发团队比比皆是。但是随着市场的日渐充盈，创新性的缺失使令人耳目一新的新游始终处于匮乏状态，令人扼腕的是，经典老游戏却也逐渐没落。
1.缺乏新亮点的游戏市场
近几年来，随着游戏市场的日渐饱和，用户对于优质游戏的需求增长，从而导致了研发周期的增长；投身于游戏创作的人大幅度增多以及对于用户需求的不确定性也使游戏投放进市场的风险系数大幅度提升；为了扩大市场而进行的广告投入等也使游戏企业的运营成本及研发成本逐渐提高。
但是对于游戏来说，其自身的保质期却依旧很难得到保证，用户的口味一变再变，存在三五年以上的游戏更是寥寥无几。
创新的匮乏，使市场处于饥渴状态。随之而来的是过多的生搬硬套、剽窃创意，在侵权边缘疯狂试探的热门游戏仿制比比皆是。同时早期进入游戏市场的行业巨头瓜分行业市场，也使更多的游戏企业陷入难以突破的境地。
1978年发布的世界上第一款MUD游戏就曾被非法拷贝核心技术内容，使其内容广为扩散。而与其类似的情况在后来游戏的发展历程中也是频频发生。在客户端网游出现之后，虽然无法再轻易地将一个游戏拷贝，但是外挂、私服等乱象的存在屡禁不止，到了现在私服甚至成为一种被默认存在的模式。
2.畸形收费的市场变革
而就收费标准来说，从网络游戏存在伊始的“天价游戏费用（小时时长收费到之后的包月收费）”到现在随着技术的成熟，游戏下载免费，游戏时长免费，这无疑在行业发展的同时也在彰显着“物竞天择适者生存”这一亘古不变的通则。
“网络游戏最终会走向免费之路”是众望所归，但就目前的网络游戏市场来说，想要刺激市场催生出更多优秀的作品，就不可能走向真正意义上的完全免费。这也促成了收费模式由游戏本身向装备、项目的转变，也在某种程度上为游戏本身沉淀了客户。
网易的《阴阳师》、腾讯的《王者荣耀》等大型手游的皮肤、周卡、年卡消费等，完美世界的《诛仙》、9游的《劲舞团》等PC客户端网游，游戏装备的畸高收费等便是这其中的典型，变着花样吸取资金也成了游戏运营的一门学问。
但还有更多的游戏着重点仅在于装备收费，道具收费，会员收费等为其创收的项目，而对于游戏本身的品牌品质并不看中。过高的游戏装备收费标准以及缺乏创新性，使用户难以长期的对游戏保持忠诚的态度，从而产生圈钱容易，客户流失也容易的局面。
3.看似平稳却又不堪入目
甚至有的游戏找游戏托，以各种不健康方式刺激游戏用户进行消费。
本来游戏只是作为闲暇时打发时间，提高生活愉悦感指数的娱乐性活动。在某种程度上却成为吸取用户的时间与金钱，为企业谋得持续性的收入增长的武器。但这种仅以自身利益为发展模式的游戏本身就是存在问题的，逐渐被淘汰也是历史的必然结果。
随着更多的国家政策的出台，新增网络游戏上网运营数量受到一定的调控，网络游戏行业逐渐受到规范性约束。
网络游戏在其发展的过程中总存在着或多或少的争议，网瘾问题也是游戏发展到现在就一直被诟病的点。
但是所谓的一切对于网络游戏存在的负面新闻，所谓的网络游戏有害的言论，只不过是因为当局者在现实生活中过于压抑，找不到自我满足的突破口，妄图在虚拟的世界中寻求灵魂的慰藉以及存在感。
“因为这个世界抛弃了你，所以我才在你的面前背叛整个世界，当纵火盛宴烧尽一切时我会来陪你”大概就是对这种现象最真实的写照吧。
而求伯君曾这样评价游戏“游戏是一种撞击灵魂的工程”。所以网络游戏本身的存在并没有任何过错，它的存在只是为了广大用户提供一个释放自己的平台。
手游带来的变革
从一开始的市场稀缺到后来的市场逐渐趋于饱和；从一开始的简单线性网游到后来的可持续性多用户交流性网游，再到后来的客户端网游；从一开始少数人享受的“高端游戏”到现在“平民化游戏”，网络游戏市场进行了一场又一场的变革。
多年发展之后，客户端网游本身就存在的不少弊端开始显现。随着其不停的优化升级，安装包越来越大，补丁越来越多，不仅过多的占据了PC的内存，还拖慢了其运行速度，甚至在不断更新的同时，对硬件的要求也在逐步提升。
随着网站技术的逐渐成熟，网页游戏的出现，也使PC版客户端被用户逐渐舍弃，毕竟追求便捷、喜新厌旧乃人之本能。自2009年以后，多款网页游戏的出现以其更为便捷，快速游戏，不用下载的优势成功的博得了用户的眼球，游戏用户因此被网页游戏分流。
可这种依赖于PC端的网络游戏始终会对人们的日常生活造成不便。
自2010年智能手机逐渐涌现到现在的几乎实现了互联网用户的全面覆盖，手机自身的优势便被逐渐发掘。
随着更为新鲜有活力的用户涌入网络游戏市场，用户对游戏的需求更加的多元化。具体表现在：对于视觉效果的重视，对于网络游戏维度的扩张，对于品牌品质要求的提高等。而手机可以很好的满足用户的这些需求，这些也对游戏的未来发展造成了很大的影响。
传统游戏产业的重心由PC端向手机端的逐渐转换，使手机游戏在整个网络游戏行业所占的份额逐渐过半。
虽然对很多端游用户以及传统的电竞类职业选手来说，基于舒适度以及体验感还是更倾向于PC端网游。毕竟PC端的游戏相较于手机端的游戏还是更成熟。他们注重的不仅仅是游戏本身，还有游戏的一种情怀。
但是对于更年轻的用户及以手游为竞赛模式的职业选手来说，手机端的游戏可以更方便，且市场更迭相较于PC端游来说更为迅速。况且就目前的发展来看，利用碎片化的时间博得广大用户青睐才是现阶段更为可取的发展方式。
更多的PC端网游开发商也察觉到了未来的趋势，为留存用户也开始研发手机客户端。曾经风靡一时的《劲舞团》、《卡丁车》、《诛仙》、《剑侠情缘》等便是如此。但始终却不甚成熟，老粉丝的流失，新用户的短暂不持久，也预示着其最终的宿命。
“德玛西亚”的未来
中国目前已经存在7000多家游戏发行商，大部分已经成立了3-10年。而这些游戏发行商却大部分都集中在广州、北京这样的热点城市。
尤其是在广州，借助其互联网电子信息技术先进的高地优势，成为游戏开发商的巨户。2019年8月的调查数据显示，广州游戏发行数量占据了全国25.46%，远超占据市场份额17.62%的第二名北京。
就腾讯、网易来看，它们作为游戏产业的巨头致力于新型游戏的开发。有数据显示，腾讯、网易目前自主研发的比率分别为29.4%和23.5%，作为巨头占领了大部分市场。
以腾讯研发的王者荣耀为例，其2018年的流水就达到216亿人民币，虽然这个游戏现已很难再有大规模新鲜用户的涌入，但是老用户的忠诚度其他同期游戏难以比拟。
可以预见，未来游戏资源将会进一步被整合，行业的头部效应将会进一步凸显。
而网络游戏的存在，也将令其他行业蓬勃发展。为了宣传游戏而借助广告催生出的一系列周边产业；为了游戏体验感更好而萌发出的高价位游戏机；为了游戏直播而专门衍生的平台；电竞游戏比赛的崛起催生的其他附带产业等。在未来，这种催生的运营产业或将构建一个崭新的商业闭环，构建起一个大的游戏生态圈。
而各类运营商、发行商的逐渐涌入也为更多有才华的人提供更为广阔的施展拳脚的平台。
以及H5/小游戏的崛起，二次元化游戏的出现，现在的游戏领域所打开的不仅仅是过去局限性极强的男性游戏玩家的专场，女性游戏市场的大门也在被慢慢推开，逐渐形成一个更新更广大的市场规模。
据《中国互联网络发展状况统计报告》统计数据显示，2018年上半年，中国网络游戏用户规模为48552万人，与2017年末相比增长4391万人，占整体网民比例达到60.6%。截止2018年，我国游戏市场上的女性用户市场规模为490.4亿元，同比增长13.8%，用户规模达到了2.9亿人，与男性参与者的差距正在逐渐缩小。
我们依赖科技，体验科技。它带给我们的不仅是对未知的恐惧，更多还是对下一刻新奇世界的好奇。随着4G时代逐渐将被5G取代，其他如VR等更为先进的技术的出现成长，使全息网游存在被实现的可能。这也是未来网络游戏市场的商机所在。
就像1958年第一台电子游戏机出现的时候，那时的运行系统还只是一个大型的主机，只能单机在线进行游戏，想要多人游戏全靠连接一台终端电脑主机。
谁也没想到仅仅几十年间，TEN、MPG-Net等网络专用平台就被迅速的搭建，互联网的出现实现了靠着一根网线就能实现了亿万人次同时在线游戏。
甚至无法想象，不到百年间，游戏平台就经历了由大型主机向微型计算机的转变，又由微型计算机向手持智能设备的转换。而未来，我们也无法想象5G时代的到来是否会带领我们进入一个更便捷，更虚拟，更充满科技感的世界。
也许未来某一天，一个芯片或是指令就可以带我们进入一个更为身临其境的游戏世界。
写在最后
至于市场，游戏出海作为游戏企业的重要收入来源之一，我国已经逐渐的由输入走向了输出。
根据2019年最新数据显示，我国自主研发游戏海外市场实际销售收入达到了55.7亿美元，同比增速20.2%，高于自主研发游戏国内市场收入增速，在成为网络游戏输出大国的道路上一路狂奔着。
虽然就目前的市场规模以及发展趋势来看，国外的网络游戏市场还是占据了主导地位。中国的网络游戏崛起之后还是有很长的一段路需要摸索。
但是《无限法则》《CoD Mobile》《PUBG Mobile》等成功出海，使中国游戏也面向全球化，完成了国际品牌的雏形构建，政府的扶持加上我国特有的文化色彩，有了更多的创意加分，北京“国际网络游戏之都”的建成指日可待。
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【后柳传志时代的联想何去何从？】
“交给他们一个很沉甸甸的节点，比如说联想原来是一个舢板，现在已经变成一艘大船，浪到了，就要乘风破浪。”柳传志这样说着，就把联想的接力棒交到了宁旻手上。这个年过古稀的老人挥了挥手和35岁的联想告了别。近日，联想控股发布公告，宣布董事长柳传志提交了书面辞呈，辞任公司董事长，自2019... 展开全文后柳传志时代的联想何去何从？
“交给他们一个很沉甸甸的节点，比如说联想原来是一个舢板，现在已经变成一艘大船，浪到了，就要乘风破浪。”柳传志这样说着，就把联想的接力棒交到了宁旻手上。这个年过古稀的老人挥了挥手和35岁的联想告了别。
近日，联想控股发布公告，宣布董事长柳传志提交了书面辞呈，辞任公司董事长，自2019年12月31日结束后生效。
随着这份公告的宣布，柳传志退休事件终于尘埃落定。而年过古稀的掌门人，在联想长达35年的职业生涯也就此画上了一个圆满的句号，半生戎马的柳传志终于迎来了解甲归田之日，而联想也迎来了自己的后柳传志时代。
风云35年
关于联想和柳传志的故事要从1984年开始说起。
踏着改革开放的最初红利，中国民营企业自此扶摇直上。海尔、万科、健力宝等许多著名企业从这一年开始起步，任正非也拿着两百万开始了创业。
柳传志也一样，在这一年里迎来了自己人生的转折点。常言道，三十而立，四十不惑。但1984年，柳传志的四十岁既大业未成也未洞明万事，他拿着20万元在中科院开始了他艰难的创业之路。
被骗、没有方向、摆地摊卖杂货、担心工资发不出来，这是柳传志与联想最初的境遇。
但值得庆幸的是，联想与柳传志的艰难处境没有维持太久，汉卡的出现让联想告别了卖杂货的日子，也给联想带来的新的生机，柳传志也得以走向更大的舞台。
研发汉卡、推出家用电脑、发布笔记本、收购IBM、布局全球市场，在柳传志的带领下，联想一步一个脚印，最终走到了行业的前列。
回顾联想走过的这30多年，时代的机遇是促成联想成功的重要因素，但柳传志的作用似乎更大。这个创始人每一步都走的恰到好处，他的战略也大都被实践证明了正确性。
今天，联想站在世界PC市场的第一梯队，以25%的市场份额牢牢占据着行业第一的位置。柳传志的一篇文章依然能让数百位企业家支持发声。联想虽风波不断，但柳传志依然是无数企业家心中的“教父”。
75岁，古稀之年，该享受天伦之乐的柳传志终于将肩上的担子卸下，开启了自己人生的另一段旅程。
公告发布后不久，滴滴的柳青就在微博晒出了全家福，并称：“恭喜75岁的老爸光荣退休，祝每天老头和老太太遛弯愉快。”照片里的柳传志精神状态极佳，笑容灿烂。这个曾在商场叱咤风云，看起来格外的亲切、温和。也正是这样的一位老人，他亲手缔造了一个商业帝国。
从1984年到2019年，35年时间，我们见证了联想的崛起，也见证了一个时代的发展。柳传志在35年的奋斗之后，选择了挥手告别联想这一方天地。但他事了拂衣而去，留下的是一个庞大的联想帝国和一个时代的梦想与荣光。
柳传志的故事写到了尾声，但而立之年的联想大剧才刚刚上演。
联想的荣光与阴影
伴随着柳传志的离开，50岁的宁旻开始接过联想的接力棒，也顺手接过了联想的光荣与困境。
联想依然辉煌，这是不可否认的事实。11月7日，联想发布了2020财年中期财报（2019年6月1日到2019年9月30日）。
这份最新的财报显示，联想第二季度营收为948亿元，实现了连续9个季度增长；税前利润21.7亿元，同比增长45%；净利润14.2亿元，同比增长20%。联想的整体营收、利润向好的同时，各个业务版块都有了程度不同的增长。
联想在国内的PC市场上占据了40.1%的市场份额，稳居第一，并且超过了第二到第五名的总和，近25%的全球市场份额也稳坐行业头把交椅，销量增长同比增速超过7%，创造了历史新高。
智能设备业务集团整体利润率首次超过5%；移动业务连续4个季度持续盈利，同比提升超过4亿元，是并购摩托罗拉以来的最高水平；数据中心中国业务同比增长了19%，无论从那个角度看联想这一季度取得了不错的成绩，给市场交上了一份不错的答卷。
无论从什么角度看联想的这份财报都相当不错，杨元庆在财报发布后发文称：“联想的智能化变革战略清晰，执行有力。尤其是在当前复杂多变的国际经济环境中，我们仍取得了强劲的财务表现。”
但这份看似不错的财报和杨元庆的欣喜并不能掩饰联想遭遇的困境，一片绿色的股价就足以说明市场对联想的态度和联想不佳的现状。
联想在讨论营收，利润增长，向市场展示其在pc业务上不可撼动的地位，大众对柳传志极尽溢美之词时，联想要面对的是不佳的市场大环境和内部转型之痛。
移动端早已攻城掠地，抢占了大量市场，成为行业发展的必然趋势，联想擅长的PC业务潜力已然不足，但联想的手机业务并不出众。营收增速也从上年同期的14%下降到今年第二财季的1%，创下联想7个季度以来的最低水平。
同时过于耀眼的联想PC业务贡献了企业近80%的营收，又造成了联想的另一个问题。过于依赖PC业务，新业务发展起步难见起色，短期内营收结构很难得到优化，加剧了企业的风险。
现在的联想面对的不仅是业务上的问题，还需要面对的是并不有利的舆论场。从5G标准制定，到核心技术问题，联想的表现始终与大众预期有所偏差。这也使得联想从用户心中的“民族品牌”变成了现在的“过度商业化”的代表，品象也因此一落千丈。
柳传志75岁了，他陪伴着联想从中科院20平米的小房子走到了全世界，也从摆地摊走到了行业第一。这个冬天已经年迈的柳传志微笑着向联想向大众告别，而35岁的联想面临的“中年危机”也不容逃避。
后柳传志时代：联想的中年危机如何解
曾经的几次重要选择成就了今天的联想。1994年，在柳传志与倪光南关于“技工贸”和“贸工技”的选择中，联想选择了“贸工技”，在竞争激烈的PC市场上杀出了一条血路。
2000年，联想集团拆分成了联想集团和神州数码两家公司，决定联想未来的股份制改革也在新世纪的前后完成。2004年联想以“蛇吞象”的姿态收购了IBM的PC业务，一举成为了全球第三大PC厂商，并为后来的世界第一打下了基础。
时间来到2019年，35年间，几度退休但又几次出山的柳传志终于转身告别了联想，这个执掌联想已经35年的老将将整个集团悉数交给了宁旻、李莲等第二代班子。联想的后柳传志时代，就在我们同21世纪10年代告别时猝不及防的来了，联想也迎来了自己的又一次是转折。
“身处外部环境的诸多不确定性之中，我们不会讳言此刻所背负的压力，要直面的挑战。”这是联想新接班人发布的内部信《用使命感和战斗力，接棒长跑！》中对于联想不佳现状的陈述。
联想未来道阻且长，但他们的探索也从未停下。
12月20日，在河北召开的崇礼论坛上，杨元庆再谈联想的智能化转型。联想未来的战略将围绕“端-边-云-网-智”展开，即以智能物联网、智能基础架构和行业智能核心的“3S”战略，推进企业的智能化转型。
从今年四月份联想“2020年誓师大会”上提出3S战略到现在，这个战略被联想不断提及。在目前互联网行业的变革期，紧抓智能化是联想在5G、人工智能等趋势下把握先机的关键所在。也对联想走出目前增速放缓、营收不佳的现状又着强大的助推作用。
另一方面加强研发投入也是联想目前工作的重中之重。当年联想选择“贸工技”的争议至今仍在，而缺乏核心技术也是其倍受诟病和掣肘其发展的关键。
在很长一段时间，联想在研发上的投入都有所欠缺。2017财年，联想集团的研发费用为13.6亿美元，研发占比为3.16%，到2018财年，研发费用下降到12.66美元，占比仅为2.48%，远低于戴尔、苹果等同类型企业。
顶着“组装大厂”名号的联想在复杂的市场环境下也开始向技术方向转变，今年联想的创新科技大会上，杨元庆宣称，目前已经保持每年投入100万元资金用于研发经费，未来将持续追加研发投入。曾在技术上落后的联想走上技术转型路，也是竞争日渐激烈的市场环境中联想的必然选择。
对内的调整是一个企业发展的源动力，而外部形象的塑造也关系着一个企业的存亡。
这个处在舆论的风口浪尖上，被人戏称为“美帝良心”的企业开始通过诸多举措重塑企业形象，挽回在用户中间的口碑。
加大研发投入，提升自己的核心竞争力，摆脱“组装”的称号和过于追求商业化的形象；将官方微博名称“联想”改为“中国联想”喊出“智慧中国”口号，同时公关团队对于许多争议问题进行回应。虽然目前联想依然深陷舆论的泥潭中，公关效果也难下定论，但迈出的每一步对于联想挽回形象都有意义。
“长路之跑，任重道远”这是联想对于未来的态度，身处“中年危机”中的联想面对的是内外交困的艰难局势，虽有无比辉煌的过去加持，也有诸多探索与变革，但未来仍不明朗。后柳传志时代，联想风浪更大。
写在最后
两千年前，李白曾写下“事了拂衣去，深藏功与名”的诗句，两千年后的今天，柳传志宛如那个侠客般潇洒。乱世则出，盛世则隐，不仅缔造了庞大的联想帝国，也在几隐几出间数次挽救联想与存亡之际。
但一切都会结束的，这个立于改革潮头，陪伴联想长达35年的老人选择离场，这一幕的故事落笔定格。但所有的结局都连接未来，属于联想的新的篇章已然开启，我们且看宁旻们如何执导。
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【后柳传志时代的联想何去何从？】
“交给他们一个很沉甸甸的节点，比如说联想原来是一个舢板，现在已经变成一艘大船，浪到了，就要乘风破浪。”柳传志这样说着，就把联想的接力棒交到了宁旻手上。这个年过古稀的老人挥了挥手和35岁的联想告了别。近日，联想控股发布公告，宣布董事长柳传志提交了书面辞呈，辞任公司董事长，自2019... 展开全文后柳传志时代的联想何去何从？
“交给他们一个很沉甸甸的节点，比如说联想原来是一个舢板，现在已经变成一艘大船，浪到了，就要乘风破浪。”柳传志这样说着，就把联想的接力棒交到了宁旻手上。这个年过古稀的老人挥了挥手和35岁的联想告了别。
近日，联想控股发布公告，宣布董事长柳传志提交了书面辞呈，辞任公司董事长，自2019年12月31日结束后生效。
随着这份公告的宣布，柳传志退休事件终于尘埃落定。而年过古稀的掌门人，在联想长达35年的职业生涯也就此画上了一个圆满的句号，半生戎马的柳传志终于迎来了解甲归田之日，而联想也迎来了自己的后柳传志时代。
风云35年
关于联想和柳传志的故事要从1984年开始说起。
踏着改革开放的最初红利，中国民营企业自此扶摇直上。海尔、万科、健力宝等许多著名企业从这一年开始起步，任正非也拿着两百万开始了创业。
柳传志也一样，在这一年里迎来了自己人生的转折点。常言道，三十而立，四十不惑。但1984年，柳传志的四十岁既大业未成也未洞明万事，他拿着20万元在中科院开始了他艰难的创业之路。
被骗、没有方向、摆地摊卖杂货、担心工资发不出来，这是柳传志与联想最初的境遇。
但值得庆幸的是，联想与柳传志的艰难处境没有维持太久，汉卡的出现让联想告别了卖杂货的日子，也给联想带来的新的生机，柳传志也得以走向更大的舞台。
研发汉卡、推出家用电脑、发布笔记本、收购IBM、布局全球市场，在柳传志的带领下，联想一步一个脚印，最终走到了行业的前列。
回顾联想走过的这30多年，时代的机遇是促成联想成功的重要因素，但柳传志的作用似乎更大。这个创始人每一步都走的恰到好处，他的战略也大都被实践证明了正确性。
今天，联想站在世界PC市场的第一梯队，以25%的市场份额牢牢占据着行业第一的位置。柳传志的一篇文章依然能让数百位企业家支持发声。联想虽风波不断，但柳传志依然是无数企业家心中的“教父”。
75岁，古稀之年，该享受天伦之乐的柳传志终于将肩上的担子卸下，开启了自己人生的另一段旅程。
公告发布后不久，滴滴的柳青就在微博晒出了全家福，并称：“恭喜75岁的老爸光荣退休，祝每天老头和老太太遛弯愉快。”照片里的柳传志精神状态极佳，笑容灿烂。这个曾在商场叱咤风云，看起来格外的亲切、温和。也正是这样的一位老人，他亲手缔造了一个商业帝国。
从1984年到2019年，35年时间，我们见证了联想的崛起，也见证了一个时代的发展。柳传志在35年的奋斗之后，选择了挥手告别联想这一方天地。但他事了拂衣而去，留下的是一个庞大的联想帝国和一个时代的梦想与荣光。
柳传志的故事写到了尾声，但而立之年的联想大剧才刚刚上演。
联想的荣光与阴影
伴随着柳传志的离开，50岁的宁旻开始接过联想的接力棒，也顺手接过了联想的光荣与困境。
联想依然辉煌，这是不可否认的事实。11月7日，联想发布了2020财年中期财报（2019年6月1日到2019年9月30日）。
这份最新的财报显示，联想第二季度营收为948亿元，实现了连续9个季度增长；税前利润21.7亿元，同比增长45%；净利润14.2亿元，同比增长20%。联想的整体营收、利润向好的同时，各个业务版块都有了程度不同的增长。
联想在国内的PC市场上占据了40.1%的市场份额，稳居第一，并且超过了第二到第五名的总和，近25%的全球市场份额也稳坐行业头把交椅，销量增长同比增速超过7%，创造了历史新高。
智能设备业务集团整体利润率首次超过5%；移动业务连续4个季度持续盈利，同比提升超过4亿元，是并购摩托罗拉以来的最高水平；数据中心中国业务同比增长了19%，无论从那个角度看联想这一季度取得了不错的成绩，给市场交上了一份不错的答卷。
无论从什么角度看联想的这份财报都相当不错，杨元庆在财报发布后发文称：“联想的智能化变革战略清晰，执行有力。尤其是在当前复杂多变的国际经济环境中，我们仍取得了强劲的财务表现。”
但这份看似不错的财报和杨元庆的欣喜并不能掩饰联想遭遇的困境，一片绿色的股价就足以说明市场对联想的态度和联想不佳的现状。
联想在讨论营收，利润增长，向市场展示其在pc业务上不可撼动的地位，大众对柳传志极尽溢美之词时，联想要面对的是不佳的市场大环境和内部转型之痛。
移动端早已攻城掠地，抢占了大量市场，成为行业发展的必然趋势，联想擅长的PC业务潜力已然不足，但联想的手机业务并不出众。营收增速也从上年同期的14%下降到今年第二财季的1%，创下联想7个季度以来的最低水平。
同时过于耀眼的联想PC业务贡献了企业近80%的营收，又造成了联想的另一个问题。过于依赖PC业务，新业务发展起步难见起色，短期内营收结构很难得到优化，加剧了企业的风险。
现在的联想面对的不仅是业务上的问题，还需要面对的是并不有利的舆论场。从5G标准制定，到核心技术问题，联想的表现始终与大众预期有所偏差。这也使得联想从用户心中的“民族品牌”变成了现在的“过度商业化”的代表，品象也因此一落千丈。
柳传志75岁了，他陪伴着联想从中科院20平米的小房子走到了全世界，也从摆地摊走到了行业第一。这个冬天已经年迈的柳传志微笑着向联想向大众告别，而35岁的联想面临的“中年危机”也不容逃避。
后柳传志时代：联想的中年危机如何解
曾经的几次重要选择成就了今天的联想。1994年，在柳传志与倪光南关于“技工贸”和“贸工技”的选择中，联想选择了“贸工技”，在竞争激烈的PC市场上杀出了一条血路。
2000年，联想集团拆分成了联想集团和神州数码两家公司，决定联想未来的股份制改革也在新世纪的前后完成。2004年联想以“蛇吞象”的姿态收购了IBM的PC业务，一举成为了全球第三大PC厂商，并为后来的世界第一打下了基础。
时间来到2019年，35年间，几度退休但又几次出山的柳传志终于转身告别了联想，这个执掌联想已经35年的老将将整个集团悉数交给了宁旻、李莲等第二代班子。联想的后柳传志时代，就在我们同21世纪10年代告别时猝不及防的来了，联想也迎来了自己的又一次是转折。
“身处外部环境的诸多不确定性之中，我们不会讳言此刻所背负的压力，要直面的挑战。”这是联想新接班人发布的内部信《用使命感和战斗力，接棒长跑！》中对于联想不佳现状的陈述。
联想未来道阻且长，但他们的探索也从未停下。
12月20日，在河北召开的崇礼论坛上，杨元庆再谈联想的智能化转型。联想未来的战略将围绕“端-边-云-网-智”展开，即以智能物联网、智能基础架构和行业智能核心的“3S”战略，推进企业的智能化转型。
从今年四月份联想“2020年誓师大会”上提出3S战略到现在，这个战略被联想不断提及。在目前互联网行业的变革期，紧抓智能化是联想在5G、人工智能等趋势下把握先机的关键所在。也对联想走出目前增速放缓、营收不佳的现状又着强大的助推作用。
另一方面加强研发投入也是联想目前工作的重中之重。当年联想选择“贸工技”的争议至今仍在，而缺乏核心技术也是其倍受诟病和掣肘其发展的关键。
在很长一段时间，联想在研发上的投入都有所欠缺。2017财年，联想集团的研发费用为13.6亿美元，研发占比为3.16%，到2018财年，研发费用下降到12.66美元，占比仅为2.48%，远低于戴尔、苹果等同类型企业。
顶着“组装大厂”名号的联想在复杂的市场环境下也开始向技术方向转变，今年联想的创新科技大会上，杨元庆宣称，目前已经保持每年投入100万元资金用于研发经费，未来将持续追加研发投入。曾在技术上落后的联想走上技术转型路，也是竞争日渐激烈的市场环境中联想的必然选择。
对内的调整是一个企业发展的源动力，而外部形象的塑造也关系着一个企业的存亡。
这个处在舆论的风口浪尖上，被人戏称为“美帝良心”的企业开始通过诸多举措重塑企业形象，挽回在用户中间的口碑。
加大研发投入，提升自己的核心竞争力，摆脱“组装”的称号和过于追求商业化的形象；将官方微博名称“联想”改为“中国联想”喊出“智慧中国”口号，同时公关团队对于许多争议问题进行回应。虽然目前联想依然深陷舆论的泥潭中，公关效果也难下定论，但迈出的每一步对于联想挽回形象都有意义。
“长路之跑，任重道远”这是联想对于未来的态度，身处“中年危机”中的联想面对的是内外交困的艰难局势，虽有无比辉煌的过去加持，也有诸多探索与变革，但未来仍不明朗。后柳传志时代，联想风浪更大。
写在最后
两千年前，李白曾写下“事了拂衣去，深藏功与名”的诗句，两千年后的今天，柳传志宛如那个侠客般潇洒。乱世则出，盛世则隐，不仅缔造了庞大的联想帝国，也在几隐几出间数次挽救联想与存亡之际。
但一切都会结束的，这个立于改革潮头，陪伴联想长达35年的老人选择离场，这一幕的故事落笔定格。但所有的结局都连接未来，属于联想的新的篇章已然开启，我们且看宁旻们如何执导。
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【从限高令到冻结令，熊猫之父王思聪用数十亿卖来的教训】
近日，久未露面的王思聪再次曝出两则新消息。一则是上海市宝山区人民法院民事裁定因股权纠纷，将王思聪名下2200万元的资产冻结；另一则消息是王思聪投资的创梦天地拟收购乐游科技69%股权，双方就有关股份收购事宜订立备忘录。受此消息影响，两家公司复牌后股价持续飙升。此次冻结令是从今年11... 展开全文从限高令到冻结令，熊猫之父王思聪用数十亿卖来的教训
近日，久未露面的王思聪再次曝出两则新消息。一则是上海市宝山区人民法院民事裁定因股权纠纷，将王思聪名下2200万元的资产冻结；另一则消息是王思聪投资的创梦天地拟收购乐游科技69%股权，双方就有关股份收购事宜订立备忘录。受此消息影响，两家公司复牌后股价持续飙升。
此次冻结令是从今年11月4日，北京市二中院发布02执1325号限制消费令，对王思聪做出限制高消费措施以来，又一次因为公司债务问题对王思聪采取的冻结措施。
两则消息，一前一后、一忧一喜，极富戏剧性。之所以弄成现在这个样子，跟王思聪在熊猫TV上栽跟头有很大关系。今年3月熊猫直播宣布破产，彻底退出了游戏直播行业，留下背后一众竞争对手、游戏主播以及无数铁粉一阵唏嘘。
作为熊猫TV的投资人和大老板，熊猫TV曾承载着王思聪的很大的野心。熊猫TV破产倒闭，对王思聪的打击无疑是最大的。这不只是多了一笔失败的投资案例以及被列为强制执行人的“恶名”，更重要的是其泛娱乐帝国梦想的终结。
从兴盛一时到突然陨落，不到四年光阴，无数人参与过它的荣耀时刻，也见证过它迅速跌落的全过程，熊猫的死谁来负责？回溯熊猫的历史，也许我们可以观察到蛛丝马迹的线索，看到“熊猫”死亡的背后缘由。
烧钱赢得行业地位的“游戏直播富二代”
2015年7月王思聪创办熊猫TV，隶属于上海熊猫互娱文化有限公司。当年9月5日在举行英雄联盟四周年庆典的表演赛中，王思聪队的所有队员ID之前均加入了潘达踢威的字样。随后，王思聪在微博宣布，“Panda TV”直播平台即将上线，而他将出任CEO。
次日，熊猫TV的LOGO被曝光。一个熊猫带着耳机趴在“PANDA”的字样上玩电脑，显得十分形象。
企查查显示，熊猫互娱成立一周后，便发生了股权变更，法人代表从高翔变更为龙飞，监事备案从王思聪变更为施欣杰，此外投资人和注册资本均发生了变更。
凭借王思聪在娱乐圈的好人缘，接连举办了多项活动，先后拉来了林俊杰、鹿晗、陈赫、林更新、Angelababy，更有电竞选手PDD、若风等人帮忙宣传，有的直接入驻熊猫直播。
熊猫直播兴起，次年即2016年被称为“网络直播元年”。网络直播平台如井喷般出现，千播大战的景象很快出现。
作为首富王健林独子，王思聪拼爹没有对手。被打上王思聪标签的熊猫TV更是十足的“富二代”，不仅有着颇具明星范有名又多金的明星老爸王思聪，还有大佬光环的周鸿祎为其站脚助威。
熊猫TV出生即豪门，不差钱的熊猫TV，在各方面都特别舍得花钱。花费上亿从斗鱼挖来主播，斥资上亿打造直播网综《Hello!女神》等等节目，就连熊猫TV的UI设计也是斥重金打造。
熊猫TV的疯狂烧钱，将本已经格局稳定的游戏直播界搅了个天翻地覆。原本只有虎牙和斗鱼两家势均力敌，其余对手均因实力不济，败下阵来。通过烧钱战争，熊猫TV的DAU成为仅次于虎牙、斗鱼之后第三大游戏直播平台，凭着深厚的家底，熊猫直播在当时的“千播大战”中脱颖而出。
熊猫TV烧钱烧出了行业第三的地位，同时也将自己拖入深渊。凭借王思聪的影响力，熊猫迅速切入游戏直播行业，高价挖知名游戏主播，抬高了行业主播薪酬水平，导致熊猫直播成本高企。
大量烧钱的结果除了获得了行业第三的地位之外，在盈利模式、用户增长、成本控制等方面没有任何进展。
首先品牌公关方面投放不足。斗鱼、虎牙在媒体资源、活动曝光上集中投放资源，这些资源瞄准的是涉及用户增长、主播宣传、企业品牌建设等核心领域，既有正面曝光，也有负面新闻的公关，体系完善。与之相比，熊猫的品牌公关很长时间都落在王思聪一个人身上，很多成本花在砸钱挖人、搞内容的短期行为上。
未投入足够的资源在品牌建设与主播运营上，也让部分用户缺乏粘性和忠诚度。导致高价签下的流量主播被挖来之后，由于缺乏有效的扶持和流量补给，很快就歇菜了。买来的主播却没有带来流量，让之前花的钱都打了水漂，成本不断攀升，为其亏损埋下了隐患。
此外，新主播培养上也没有能体系化，主要的头部主播靠挖外部平台的，但对腰部和小主播的培养却没跟上，导致一些重金挖来的大主播掉粉走掉以后，平台的DAU每况愈下。
更严重的是，熊猫烧钱并没有烧出来自己的盈利模式。
更严重的是变现困难、融资不顺
直播平台的收益通常而言，由三部分构成：一个是直播收入，二是广告收入，三是其他收益。而直播收入是目前中国游戏直播平台收入的大头，占到90%以上，头部的虎牙或者斗鱼无不如此。而基于打赏模式的直播变现，熊猫做得并不好。
熊猫打赏机制太单一也是重要原因，比如熊猫平台早前的礼物只有竹子，跟别的平台贵重礼物如汽车、火箭之类打赏金额差别太大，直播收益太过微薄。类似汽车、火箭这类动辄几千甚至上万的直播打赏礼物，为主播和平台带来了丰厚的收益，为直播平台的良性运转提供了保证。
而这却在熊猫直播平台很难实现，相比别的平台，熊猫直播还存在一个劣势，那就是虎牙、斗鱼可以凭借秀场直播收益来弥补当时纯游戏直播的亏损，而熊猫却做不到。
在平台打赏层面，游戏直播相比秀场直播偏低，而打赏作为直播的核心财务收入是至关重要的。艾媒发布的2018年主播收入top10榜单中，游戏直播平台仅占4成，熊猫直播的主播没有上榜。
而熊猫TV的观众们对熊猫TV的爱意，很大程度上来自于熊猫良好的UI设计、高视频清晰度、极少的广告量等方面带来的良好用户体验。
但似乎正是这些对用户友好的，成了熊猫TV商业化欠佳的证明。高清意味着在网络带宽费用上远高于虎牙斗鱼，再加上广告数量不足，导致的广告收益远比不上斗鱼，一切良好的体验，建立在不计成本的投入上面。
打赏收益不佳的熊猫主播，只能依靠王老板这个金主在薪资方面予以补偿，这样导致熊猫的薪资奇高，平台却收益了了，只进不出的模式，为熊猫的溃败埋下了伏笔。
更让熊猫焦头烂额的是，变现困难，缺乏经营性现金流。熊猫的融资也不顺，尤其是进入2017年以后，在当年的12月，熊猫融到了最后一笔钱之后，再也没有新的融资消息。熊猫内部人士称，到破产前，熊猫已经22个月没有任何外部资金注入。
融资困难跟外部环境变化有关，也跟熊猫自身有关。
外部融资方面，资本市场整体遇冷。2016年是个直播投融资的分水岭，在这一年无论是投资数量还是投资金额方面都达到了双高顶点，之后在直播方面的投资开始直线下降。资本市场趋于理性，对直播的标的选择要求提高。
而自身方面，熊猫TV的亏损从2015年亏5000万到2017年亏8亿，上升了十几倍，到了2018年，数据已经无从考证。据传，熊猫TV破产前外部亏损达到十几亿甚至更多。巨额亏损让资本避之不及，没有自己的盈利模式更让资本对其投资没有信心。
更让员工不知所措的是，平台的定位一直不清晰，在泛娱乐平台还是游戏直播平台上左右摇摆。
泛娱乐还是游戏直播，举棋不定
2015年，宣布进军直播的同时，王思聪还宣布了香蕉计划，宣布进军娱乐圈。王思聪将熊猫TV视为其泛娱乐帝国的开始，期望通过直播方式进入整个泛娱乐行业，香蕉计划涉及游戏、音乐、体育、娱乐经纪等诸多业务。
而这正是王思聪想要达到的目的。即围绕游戏娱乐串联整个产业上下游，形成多业务组合的泛娱乐产业链，而直播平台是其中一个重要的环节。他可以通过直播平台，整合产业上下游的资源，形成有效的业务协同。
正如他对媒体所说的，直播使他布局泛娱乐O2O市场的一个核心环节，而这个环节需要自己来把控。
当年10月21日正式上线，主打游戏直播，作为弹幕式视频直播网站，除了可以看直播还可以发弹幕。成立以后，熊猫不断打破边界，拓展内容品类，包括户外直播、娱乐直播、综艺直播等，目前定位为泛娱乐直播平台。
游戏直播只是其中之一，熊猫直播的目标瞄准娱乐领域，可以给用户提供演唱会、体育赛事等多形式直播。
与此同时，作为中国移动电竞联盟首届联盟主席以及iG战队老板的王思聪，在游戏界资源丰富。其出资制作的《Panda Kill》大型电竞综艺真人秀等，引起极大关注，他的早期计划也主要是围绕整个游戏为核心进行布局。
高价挖来炉石传说，还有PDD等一些平台头部主播，让熊猫在当时的游戏直播界风头无两。
但对泛娱乐的追求也从来没有放弃过。耗资数亿打造的直播综艺《Hello! 女神》铩羽而归，高价签约韩国EXID女子组合却因为“限韩令”泡汤。PGC内容也频频因为尺度过大或者其他因素折戟。
在游戏直播领域，高价挖来的主播却没能带火平台，又因为欠薪等问题，导致平台大主播再次流失。
战略迷失，南辕北辙的熊猫自然跟虎牙、斗鱼包括映客等定位精准的直播平台的差距越拉越大。更可怕的是，熊猫内部凌乱如麻的管理，让其在激烈竞争中始终拿不出有力的举措，渐次衰败。
管理混乱、号令不一
熊猫的管理混乱遍及股东、员工、内容等各个层面。
熊猫TV的管理混乱首先来自股东、高管层面。熊猫TV的母公司为上海熊猫互娱文化有限公司，通过企查查可以查到，上海熊猫互娱文化有限公司（以下简称：熊猫互娱）的大股东为珺娱（湖州）文化发展中心（以下简称：珺娱文化）持股40.07%，珺娱文化的实控人是王思聪，由其100%持股。也就是说理论上来说，王思聪是熊猫互娱的实控人。
再看第二大股东是北京奇虎科技有限公司，是360旗下的子公司，持股19.35%，为第二大机构股东，实控人是周鸿祎。
不过据天眼查显示，2018年11月16日，王思聪的珺娱（湖州）文化发展中心曾经向北京奇智商务咨询有限公司出质部分股权，获得1550.45万元资金。而后者的实际控制人正是周鸿祎，按照出质股权的金额处于注册资本15504.5212万元，是将近10%的股权。
由此，那王思聪的珺娱文化实际持股比例将下降为30.07%，再加上周鸿祎另一家奇虎科技持有的19.35%的股权，周鸿祎实际控股权在29.35%，跟王思聪的持股仅相差0.72%的股份。再加上有360集团背景的首席运营官张菊元，系熊猫另一机构股东珺明策文化传播中心的实控人，持有6.19%的股份。
如此一来，在熊猫直播公司股东里，其实360系的持股份额要明显大过王思聪。大股东王思聪与二股东周鸿祎之间的股权变动，伴随着股权变化而来是内部斗争的透明化。
有内部人士爆料称，来自股东360的高管在该公司内部屡屡对其他高管进行排挤，包括王思聪自己带来的高管，都已经被边缘化，王思聪被架空。王思聪带来的熊猫副总裁庄明浩出走，熊猫高管的内斗已经成为公开的秘密。
从一些公开资料看，王思聪对熊猫直播的热情也在2017年以后，渐渐变冷。17年后很少在微博上公开宣传熊猫，也能看到王思聪心态的变化。
熊猫内部主播曾对媒体透露，内部办事程序低效，一件事走程序少则半月，多则一俩月，还不一定有结果。公司高管携妻带子出国团建，名义上说是开会讨论问题，这仅仅是公司管理混乱的一个方面，其他诸如员工、内容管理也存在不少问题。
相关资料显示，熊猫TV的员工没有KPI考核，这在其他直播平台是不可想象的。由于没有KPI考核，熊猫TV的员工平日相当佛系，平时想播就播，到月底时长不够再补齐，甚至为了完成奖励目标，掏钱串通外部人士刷量拿奖励，不仅骗取平台巨额奖励，更造成平台虚假繁荣。
内容审核管理不严。2016年因淫秽、色情等问题，熊猫TV被约谈整改。翻车早有预兆，其内容审核存在很多问题。
有人觉得，熊猫的“黄”不过是关服务器前最后的“狂欢”，是特有的现象。但据头部MCN员工介绍，熊猫的尺度向来是头部平台最大的。卖私密套图以及私人订制的女主播在星秀和颜值区比比皆是，她们通过口播、暗示等方式引流。这在别的平台，活不过三秒，却在这里大行其道，此种情况下，被约谈是迟早的事情。
凡此种种，管理问题，都极大的削夺了其行业第三的竞争力。内部问题将本来就深处“红海”竞争中的熊猫，进一步推向悬崖边缘。更可怕的是，在熊猫介入直播次年，腾讯电竞作为平台也介入了这个市场。
强敌环伺，步步紧逼
除了内部出现经营、管理的问题，其面临的外部挑战也很大。2016年腾讯成立电竞，以行业整合者的面目出现，成为游戏直播风口最大的赢家。
首先，腾讯手握大量的自有游戏版权以及大量国际流行游戏代理权，腾讯入局游戏直播行业，不是看重游戏直播那少得可怜的广告费收益，它更看重游戏直播为游戏的渠道拓展以及行业发展带来的新机遇。
比如，时下热火的电子竞技，就可以通过举办游戏直播赛事等方式，进一步扩大游戏知名度和影响力，同时为自有平台新游戏提供宣发渠道。游戏作为腾讯营收、利润的大头，显然腾讯有一盘更大的棋要下。
腾讯电竞依靠腾讯体育、腾讯电竞、腾讯手游等多平台生态对诸多小平台进行碾压，所有非腾讯系的小平台或死或降，无一幸免。
名居前列的虎牙和斗鱼迫于压力不得不接受腾讯的融资，没有接受腾讯融资和扶持的熊猫也不得不承受来自腾讯系直播的重压，在烧钱买量中拼命挣扎。头部的虎牙、斗鱼也先后依靠直播收益实现盈利，争先恐后完成上市，至此游戏直播的竞争早已经落下帷幕。
而此时，熊猫已经在方方面面落入下风，并且不可逆转。比如，2017年9月到2018年12月，斗鱼、虎牙的DAU从600万、400万双双上升到700万，而熊猫的DAU却从原来的272万缩水到230万。
此外，短视频异军突起，也在蚕食直播的用户。QuestMobile 数据显示，2017年以后，中国在线直播用户时长占比由10.9%下降到9.2%，同期，短视频用户使用时长上升了6%，达到了8.8%。直播平台的用户资源正在逐步被蚕食，而且一些短视频平台亲自切入直播赛道，比如快手、抖音等都在做直播，竞争越发激烈。
面对来势汹汹的新入场者，以及实力雄厚的老对手，熊猫只能徒叹奈何。内外部皆不顺的情况下，“卖身”成了最后的选择。
贱卖无果成压死骆驼最后的一根草
外有强敌，内有忧患、负债累累，从某种程度上来讲，“卖身”是无奈的选择，却也可能是最好的选择。对股东而言，好歹可以挽回一点损失；对熊猫TV而言，找一个金主爸爸，获得续命重生的机会；对员工和主播而言，免于失业。
但这个令各方受益的路最终却没能走通，熊猫直播生命进入倒计时。
早在2018年的一次对外声明中，熊猫首席运营官张菊元曾对外表示，公司计划再融资10亿，2019年谋划上市，以回应外界对熊猫倒闭的一些传闻。但主管融资的副总裁庄明浩显然比较诚实，他在对外回应中否认了融资的消息，并在离职信中写道：“最后尽了人事，发现天命难违。”
庄在接受相关的媒体采访被问及熊猫是否有出售的打算时，他反问一句：“谁买？”结束了话题。
18年6月开始，即有消息曝出，熊猫直播存在资金链断裂危机，出现延期支付、不结算主播经纪公司及主播收入等问题，由此引发大量主播出走，投奔虎牙、斗鱼等，熊猫直播的危机已现。
之后，频频被传“卖身”的消息。据知情人士爆料，熊猫直播从2018年7月开始寻求外部买手，作价30亿人民币左右，以部分现金、部分股权交换形式兑换。与当时估值72亿美金的虎牙以及15亿美金的斗鱼相比，熊猫直播可以说是“贱卖”。
据了解，当时潜在的买家无非腾讯、360、网易、虎牙、斗鱼等五家，首先腾讯当时对虎牙、斗鱼都进行了注资，腾讯的野心和实力决定了捡漏熊猫也在情理之中；360系的自有直播平台都不怎么样，作为二股东的360有接盘的动力；网易自建的游戏直播平台在2018年就已经对外停止服务，而作为游戏大户的网易少不了游戏直播平台渠道；虎牙、斗鱼不用说，谁拿下熊猫直播，谁就可能占据游戏直播头把交椅。
但由于种种原因，交易最终都没有完成。有博主在微博中说道，“虎牙收购熊猫都要成了，结果虎牙要求换高管，这边（熊猫直播）不同意，只好作罢……”有媒体报道称，熊猫与虎牙、斗鱼、网易谈交易时，当年负债已超过7亿，因负债累累，交易没有任何结果。
也有人说，是由于熊猫提出的要求过于苛刻，令所有的资方无法接受。比如，他们当时要买的时候，要求资方出价至少30亿，外债十几亿，要求购买方购买股权的同时承担负债，同时王思聪仍然控制企业，显然没有人能接受这一点。
之后，果如庄明浩所言，无人接盘的熊猫只能坐以待毙，最终走向破产消亡。
写在最后
从万人瞩目到贱卖却无人问津，熊猫TV只用了三年多的时间。市场总是以最残酷的方式告诉人们最简单朴素的道理，企业是以盈利为目的组织，不能够建立自己竞争力的企业，即便站在风口之上，仍然避免不了从云端跌落。
近些年，互联网投资圈崇尚以亏损换增长的逻辑，在企业尚未建立起自己明确清晰的盈利模式之前，就开始了疯狂烧钱扩张，“风口”论流行，这种浮躁的风气对行业损伤很大。随着寒冬的到来，市场越发谨慎，那些靠烧钱建立所谓“优势”的企业，最终不得不在冬日里瑟瑟发抖。
以熊猫为例，熊猫走到今天这一步，与其过度烧钱导致资金链断裂有很大关系。同时在其烧钱过程中，却没能建立起自己的比较优势，完成转型升级。当风口不在、市场遇冷，就只能在重压之下坐以待毙。
“限高令”和“冻结令”不过是这场资本狂欢的后遗症罢了。
赞(25) | 评论 2019-12-20 11:54 来自网站 举报
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【上市后的房多多：SaaS也许并不是一门好生意】
编辑搜图请点击输入图片描述信息化的到来使生活节奏变得更快，让我们拥有比从前更为充足的时间去做更有意义的事情。 随着大众对于更为便捷的生活方式的追求，各类新型APP成为大家日常生活的首选。如此情形之下各类产品层出不穷，美团外卖、饿了么外卖、星巴克专星送等美食佳饮类APP；微博、、等... 展开全文上市后的房多多：SaaS也许并不是一门好生意
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请点击输入图片描述
信息化的到来使生活节奏变得更快，让我们拥有比从前更为充足的时间去做更有意义的事情。
随着大众对于更为便捷的生活方式的追求，各类新型APP成为大家日常生活的首选。如此情形之下各类产品层出不穷，美团外卖、饿了么外卖、星巴克专星送等美食佳饮类APP；微博、、等社交类APP；抖音、快手、火山小视频等摄影与录像APP；支付宝、豆瓣、房多多等生活类APP就是其中的代表。
物质的极大丰富，人们生活水平整体性的提高使我们对于生活质量和幸福感的要求也越来越高，而衣食住行则是我们追求幸福感的基石。
对于中国人来说，家是灵魂的港湾，是我们得以栖息的场所。所以住宿问题就成了现阶段满足人们幸福生活感的大前提，互联网的普及使得贝壳找房、链家、安居客等O2O选房交易平台为大众所熟识，让国民的房源选择更为多样化。
房多多作为首家O2O房产交易平台，于2011年10月正式成立，赶在O2O最为狂热的时期，顺利踏上风口。迄今为止已经在全国近40个城市开设了城市公司，与多家房地产公司达成了合作，公司人数规模也已经达到了2000+人次。
但是就房多多险死还生的发展历程来说，它前景如何还是有待商榷。
房地产交易平台的黎明之光
房多多的横空出世打破了早期房地产商靠着广告盈利的创收模式，将整个开发商端与经济公司端，以及居住领域端其他服务商的资源整合在一起，开启了新房产市场的移动互联网时代。
根据12月5日房多多发布的，截止2019年9月30日的第三季度财务报表数据来看，2019年第三季度房多多营收为人民币9.48亿元（约1.326亿美元），同比增长71.9%，高于市场预期；净利润为人民币8030万元（约1120万美元），同比增长204.9%。
数据显示，房多多2019年第三季度毛利率为1.988亿元，同比增长82.7%；毛利率为21.0%。平台活跃经济商户达到22.7万，同比增长26.2%；完成闭环交易的经济商户为2.1万，同比增长135.2%；闭环交易总额（GMV）为511.2亿元人民币，同比增长74.8%。
按照房多多Q3财务报表中披露的数据来看，房多多正处于一个相对稳步上升的状态。加上互联网时代的到来，在对房地产交易服务行业产生颠覆性影响的同时，也为依靠互联网生存的房多多创造了更多地可能性。
不仅仅只是2019年Q3的财务报表，房多多2019年年初至今，它一直处于一个相对盈利状态，盈利带给了投资者信心，房多多的股价也一路上升，截止2019年12月总市值达到了9.91亿美元。
可以说房多多是在打造一个新的房产时代开端，但是它的发展从一开始就跌宕起伏，外界对它的质疑声从未停止，就连上市也是一波未平，一波又起。
风雨飘摇的上市之路
1. 迷云四起，何时上市
“房多多不得不上市”业内很多人都这么认为。因为它想活下去必须得靠着新的资金支撑。可现实却是房多多难以上市，业内曾多次传闻其即将上市，却又多次石沉大海，房多多的上市之路可谓是风雨飘摇。
房多多创立至今也有八年时间。在这期间投行摩根士丹利、花旗集团、瑞银集团、中金公司和香港尚乘集团(AMTD)等资金雄厚的集团也担任过房多多的联席承销商。可即使有多家公司的支持，房多多的发展之路依旧充满坎坷。
2011年就成立的房多多，利用深圳的IT技术高地优势开设了研发中心；利用上海这个华东长三角区域的地域优势设立了运营中心。并企图建立好企业根基之后，成为房产O2O的弄潮儿。可人生在世，往往事与愿违，房多多便是如此。
自2011年成立以来，房多多利用O2O的热潮成功打入市场，以其创新的运营模式于2012年9月拿到德迅投资的600万天使轮投资，随后于2013年7月拿到鼎晖投资等投资公司的A轮6000万人民币融资；之后又于2014年拿到嘉御基金、光速资本和鼎晖投资的5250万美元B轮融资。
可是随着O2O热潮的逐渐褪去，房多多在这场资本浪潮中却最终没能成为一颗璀璨的新星。此后，2015年7月，房多多转变其战略目标后获得了方源资本2.23亿美元的巨额C轮融资，自此涉足互联网金融，也曾推出多款理财产品如“多多贷”“多众筹”等。
但是这种贷款的运营模式一定是存在问题的，也一度被认为或将沦为投资者短期加杠杆的炒房工具，由此也被更多的风投所不看好。自此之后，房多多在很长一段时间内都没有获取新的融资进项。
之后为了走出当时的困境，2015年房多多开始着力于二手房交易市场。公司为了节约开支、提高所谓的运营效率采取了“直买直卖、一键直约”这种营销策略。但是这种策略发挥出作用还是需要时间成本。
2. 千呼万唤使出来
房多多的上市传闻从未停止过，2018年6月末，业内曾传出房多多将于同年9月28日递交香港上市申请，并于12月上市。但是到了2018年9月底，消息又变成了房多多将于美国上市，之后就没有进一步的新消息。“我笑别人看不穿”大概就是房多多此时最真实的写照。
任由外界风声四起，房多多仍旧我行我素。直至2019年10月房多多才在一片质疑声中向美国证券交易委员会（SEC）递交了招股书，计划于北京时间10月9日正式登陆纳斯达克并融资1.5亿美元。交易代码为“DUO”的深圳市房多多网络科技有限公司终于登陆纳斯达克。
前后八年的筹备，房多多终于走完了这条上市之路。
“我们开创了二手房‘直买直卖’模式，打破信息壁垒，实现房源精确匹配。”房多多的CEO如是说。但实际却是，这种模式因为总是得不到充足的房源而被房地产中介所抵触。房多多为了快速打入市场也提出了“2999元+0.3%的交易费+交易佣金”的应对策略。
虽然这种“2999元+0.3%的交易费+交易佣金”的交易费用较链家、房天下等同类产品来说定价是极其亲民。但是从实用性以及用户体验来说，还是有待改进。且就从百度信誉中的企业信誉这一点来看，房多多曾有多起民事纠纷。
“侵权纠纷”“合同纠纷”“不当得利纠纷”等纠纷的民事裁决也使得这种“直买直卖”的可行性备受怀疑。房多多CEO段毅所言的“房多多的出现是为了帮助所有线下经纪商户线上做生意。”这个观点仍有待商榷。
结果也真的如同想象般不尽美好。市场服务水平的参差不齐、运营成本的不匹配等太多因素参杂在一起，使得2019年3月，段毅向外界提出“做独立平台，不自雇一个经纪人，不开设一个线下店；捍卫每一个平台商户的正当利益；不侵占任何一个商户的私有数据。”这样的新的承诺。
房多多最终被迫放弃“直买直卖”模式而转为目前的“全网经纪人直卖平台”是它用3年时间、耗费3亿元买来的教训。也大概是这些教训的累积，决策者思维策略的转换等摸石过河的探索使得房多多终于于今年10月进行IPO上市。
前途迷茫的“SaaS”赋能
虽然在成立之初，房多多对自己的定位很明确：一家作为中国居住服务领域领先的互联网科技公司，以提高服务效率并拓宽服务范围、改变中国房地产经济商户的作业模式为宗旨。
房多多运营模式为将利用互联网高效、可信赖、更为开放的营运模式，使房客与数据交易紧密结合的在线聚合模式。
作为“中国居住服务领域领先的互联网科技公司，运营着由SaaS赋能的中国最大的在线房地产交易平台”，房多多在战略性的选择上可以说是极其有见地。且对于移动互联网技术、云技术和大数据的创新性使用，使得它的发展与未来科技发展紧密结合,可以说是未来可期。
SaaS是作为一种完全创新的软件应用模式，它改变了传统的服务运营模式。是一种将自己的应用软件统一部署在自己的服务器上，根据客户的需求有目的性的为其提供服务的模式。虽然这种服务就目前来说并不成熟，但是其本身的立场是从便民的角度出发，很值得用户期待。
对此，房多多CEO段毅也曾表示“SaaS解决方案和产品的优化、房源的增长以及房客匹配算法的改进是房多多业绩保持强劲增长的关键要素。”但是房多多现在的问题就恰好出现在这里。
虽然房多多是以“中国产业互联网SaaS第一股”的称号挂牌上市，也号称自己运营着“由SaaS赋能的中国最大的在线房地产交易平台”，但是房多多的主要收入来源还是来自于它占比80%以上的交易佣金，其余的收入来源于金融服务收入、经营许可收入等。来源于SaaS的收入占比几乎可以说是微乎其微。
房多多曾推出的一款具有SaaS形态的产品“网商卡”,但这个产品却有侵犯用户隐私权的嫌疑。2019年7月由工业和信息化部发布的一季度《用户个人信息保护检查发现问题的互联网企业名单》的18家问题企业中，房多多就赫然在列。
由此，房多多运营的这种所谓“SaaS赋能”的在线交易平台，是否可以长期持续稳定的发展，还是有待考量。
创新模式的探索：从O2O到TO B
房多多创立伊始的O2O运营模式，可以说是处在资本潮流的前端。
但是随着2015年O2O资本热潮的退散，互联网中介服务逐渐进入了低谷期，加上2016年迎来国家对于房产市场的最严厉的调控，宏观环境的不佳加上房多多存在的各种问题让融资变得没那么容易，房多多在这时也停滞不前。这在很大程度上也影响了房多多上市的进程。
自2018年3月以来，为了走出困境，房多多逐渐实现了由O2O向TO B模式的转变。
O2O全称online to offline，是一种线下商务机会与互联网交易的结合状态。2011年开始逐渐进入O2O的狂潮之中，Groupon拒绝谷歌60亿美元的收购的行为更是让O2O走入了白热化阶段。
太多企业以为看到了未来的曙光，因此蜂拥而至其中也包含房多多。
O2O是通过国家权威认证的在线网络广告营销推广，作为一个独立的网上商城它将线上和线下一体化很好地糅合在一起，但由于自身的局限性它始终存在着经济泡沫。随着O2O经济泡沫的破碎，以其为运营模式的房多多自然是受到了严重的冲击。
在打击中求生存的房多多为了使企业活下去，只能开始探索新的运营方式。而由O2O转为TO B的运营方式，使房多多又看到了一线生机。
TO B的运营方式不同于O2O这种以在线支付为核心，线上购买线下享受的消费模式。它是将行业重心转移到了市场、销售、公共服务环节等，可以说是更为看重产品自身的价值。
通过展会、交流会等一些可以宣扬企业价值，提高用户满意度、忠诚度的方式，使服务得以响应，得以提升，使投入产出比得以提高。这种模式本身无论是从创新性还是其他方面来看都是没有问题的。
房多多方面也曾表示“To B”商业模式使“闭环在线房地产交易”成为可能。因为它能为经济商户跨省市、区域的房源和买家以及交易，提供所需的工具和服务，使经济商户与平台合作更为紧密。
但是就房多多总是言行不相匹配的惯例来看，虽然房多多近几年来盈利额看似处于增长状态，公司的CEO对于公司未来的前景一片看好，但是如果对于其运营成本、服务水平没有合理的把控，在资本市场中它依然会如履薄冰。
且房多多企业本身可能存在的体制问题，风险把控能力较差，以及钟爱于在法律底线的边缘疯狂徘徊的行为，还有其自身相较于安居客等更为知名的APP存在劣势。由此看来，房多多在“TO B”模式的探索前进之路必定还是充满坎坷。
房多多的新起点之“星选计划”
对于房多多的发展，决策层为了使公司走出这种坎坷不平的现状，为了进一步实现可持续的稳定性增长，2019年11月底房多多推出了“星选品牌计划”。
房多多城市经营中心总经理吴海对于“星选品牌计划”如是介绍：“房多多在全国各地有许多优质的城市运营商，但他们在一定程度上都缺乏品牌塑造能力，我们希望通过‘星选品牌计划’，助力其影响力‘出圈’。”
这种赋能型的新型战略转换目前看来无疑是很好地选择。从目前房多多已入驻的全国100多个城市的反馈来看，平台运营厂商的规模也在逐渐扩张。
而与恒大、碧桂园、保利等头部品牌开发商长期合作关系的建立，为城市运营商提供充足的货源保证，且“星选品牌计划”面向全国的大范围招募，将所有有品牌推广需求的城市运营商整合，利用数字化的手段，为参与“星选计划”的运营商提供便利，进一步的资源协同将使房多多在下一步走的更稳。
为了使参与品牌计划的经济商户的品牌店铺引流，房多多也利用其自身在深圳设置研发中心的优势，通过自有的APP、小程序等渠道、外部抖音微博等渠道、以及其他线下的各种渠道，为品牌商获取更多客源。
单从“星选品牌计划”的目标来看，房多多将从三个维度对运营商的品牌进行赋能：1.案例推广。2.标杆包装。3.城市峰会。具体表现在：
房多多将参与该计划的城市运营商从房产的项目、产品、业绩等相关维度，以案例推广的方式进行线上曝光。
对于优秀的运营商及其管理团队，房多多通过设立标杆人物专访、运营团队故事等，使得他们的创业故事、发展历程等得到宣扬。
且将城市峰会作为房多多品牌赋能的一项专属产品，针对不同区域的不同属性，帮助运营商拓展在该区域的知名程度。
“星选品牌计划”这种新型的作战模式的提出，让大众对于房多多的看法又有了很大的改观，或由不看好变得心存期许，亦或许变得更为期待它的进一步发展。但是最终他是否真的会从链家、安居客等房产交易平台中脱颖而出，还是得看“星选品牌计划”未来的运营情况。
写在最后
从各项财务数据来看，房多多似乎是在向好的方向逐渐前进着，这是房多多在花了三年时间，三个亿买的铁血教训，也是房多多在发展道路上的重大转折之一。
据房多多第三季度的财报预计，公司2019年第四季度的收入将在9亿至9.5亿元人民币之间。无论是从最新的财务数据来看，还是房多多对于未来发展规划的角度来看，未来几年，房多多都或将会成为房产交易平台的领跑者。
但是房多多未来的发展是否真的如同预期般的美好，时间会告诉我们最后的答案。
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【C轮之后WeLab：虚拟银行能否开启新起点？】
双十二当天，金融科技集团WeLab宣布完成C轮战略融资。此次融资获得新投资方的加入以及5个原有投资方追投的共计11亿元人民币（约1.58亿美元）。作为2019年以来中国最大的Fintech（金融科技）融资案，或将使WeLab跻身于粤港澳大湾地区独角兽排行榜前十。 同时，WeLab... 展开全文C轮之后WeLab：虚拟银行能否开启新起点？
双十二当天，金融科技集团WeLab宣布完成C轮战略融资。此次融资获得新投资方的加入以及5个原有投资方追投的共计11亿元人民币（约1.58亿美元）。作为2019年以来中国最大的Fintech（金融科技）融资案，或将使WeLab跻身于粤港澳大湾地区独角兽排行榜前十。
同时，WeLab在香港正式注册集团中文名为“匯立金融控股有限公司”的公司，且将银行命名为“匯立银行”，预计在2020年初开业。
WeLab在中国香港拥有纯线上贷款先锋“WeLend”和WeLab虚拟银行，中国内地品牌包括纯线上金融科技平台“我来数科”、新锐租赁品牌 “淘新机”、一站式金融科技服务商 “天冕大数据实验室”，以及在印尼与当地大型综合集团Astra合资成立的金融科技公司“AWDA”。
WeLab自身的优势为其吸引了众多投资者。而随着它完成C轮融资，整个行业将迎来一个新的转折点。
顺利融资：新的起点与故事
WeLab曾在2018年递交过上市申请，但之后却传来WeLab未通过港交所聆讯的噩耗，最终在2019年1月港交所披露其上市申请无效，Welad的上市之路就此止步。
在休整半年之后，WeLab对海内外市场全方位的金融服务加上其企业自身“金融+科技”相结合的特点，使得WeLab获得了不少投资者的好感。
阿里巴巴香港创业者基金、建银国际、李嘉诚资本—长江和记旗下TOM集团、马来西亚国家主权基金会、世界银行集团成员国际金融公司（IFC）、红杉资本、欧洲大型银行ING等重量级投资机构纷纷向WeLab伸出了橄榄枝。
就目前来说，WeLab的发展可以说未来可期。
据WeLab对外介绍，公司已经完成海内外市场的全方位金融服务布局，其间涵盖在中国、中国香港、印尼的三地市场，也取得多个牌照和技术专利。尤其是2019年4月在中国香港的虚拟银行牌照颁发，使得它的未来更加明朗。
WeLab它的注册用户数量已经超过了4100万，就其业务发展来说，小微贷款申请额较2018年增长了412%，租赁品牌“淘新机”早已入驻京东和支付宝平台，B2B服务品牌“天冕大数据实验室”现已累计与300家合作伙伴签约。
技术也是WeLab的优势所在，它拥有自主研发的大数据处理平台和风险管理系统，利用AI每天可以处理上百亿的数据访问，并在秒级内将实时计算的万亿级数据整合分析，从而为消费者提供服务。
中国内地、中国香港以及印尼市场的开拓，中国香港的虚拟银行牌照、中国内地的融资担保和融资租赁牌照、印尼的金融科技牌照的获取，使其成为虚拟银行经营者之一。边缘计算等技术支持使其不仅可以为消费者提供金融服务，还可以为金融机构和企业提供特有的技术支持。
而对于其未来的发展，WeLab创始人及集团CEO龙沛智表示：“C轮战略融资是集团未来进一步发展的助推剂。我们将继续紧抓粤港澳大湾区与‘一带一路’发展机遇，将精进的科技融入到更广泛的金融服务，以实践集团使命与愿景。”
WeLab自2013年成立至今，没有经历过太大的风波，它的运营模式也是走在当今世界的前沿，因此被各路大佬级投资者所看重，C轮融资之后，WeLab重新递交上市申请也是指日可待。
乱象横生：虚拟银行身后的网络借贷
虽然虚拟银行值得我们期待，但WeLab就目前发展来看，其实还是一个主打借贷并以此盈利的平台。
根据WeLab上市申请资料来看，它的80%以上的收入还是来自于“我来贷”平台，虽然有对外融资与科技的融合作为它的创新营运模式，但是其主营业务还是与P2P极其相似。
WeLab的重心目前放在零售端的消费金融产品“我来贷”，及面向国内银行、消费金融公司、小额贷款公司等B端机构商户等企业解决方案的B2B业务两个方面。
根据WeLab近几年的财务数据来看，2015年营收215.6万美元，净亏损金额为1350万美元；2016年Welab营收3033.2万美元，净亏损额为2480万美元，总体处于亏损状态。
直至2017年这种情况有了新的转机，Welab营收1.55亿美元，同比增长411.33%，所得纯利润1770万美元，纯利率为11.4%。
从招股书可以看出，Welab贷款撮合服务收入，占比42.9%，其次是信贷服务收入占比37.6%，总体还是以借贷为收入来源。
而这种更年轻，更倾向于青年消费喜好的网贷平台，如分期乐、百度有钱花、支付宝借呗以及其他我们熟识或是还未曾了解的网贷平台，逐渐成了年轻人日常消费的方式。但总体来说，行业规范的不健全，也使得网贷行业乱象丛生。
费率不明确导致实际产生的中介、手续、代理费等导致还款金额畸高；之前被多次曝光的“裸贷”“大学生高利贷”，以及利用“关系圈”向借贷人熟悉的人曝光借贷人逾期信息的关系催收，散播私密照片、暴力伤人、非法拘禁等严重危害借贷人心理、生理安全的催收方式等现象频频出现。
虽然不能以偏概全的认为借贷平台都是无良违法的公司，但是在这个各项机制还不够完善的新兴行业中，收费混乱，暴力催收等现象严重危害社会的公序良俗。
2018年8月，银保监会也曾发布《关于进一步做好信贷工作提升服务实体经济质效的通知》来鼓励消费金融的发展，但贷款规模始终还是虚拟银行、传统银行的主要生产资料。
这种以借贷为主的营业模式未来发展前景究竟如何尚不可知，但虚拟银行的重要作用已经开始日益显现。
挂牌经营：新型银行吹响前进号角
自2019年4月WeLab拿到虚拟银行牌照之后，虚拟银行将作为它的重点发展项目支撑起整个企业的运营。况且就市场竞争来说，虚拟银行自身竞争力与成本相较于更为保守的传统银行来说更具优势，使它更容易抢占市场。
虚拟银行不同于传统银行，它主要是通过互联网或其他形式的虚拟信息处理技术建立的三维化电子银行，是一种不设立实体网点，只依靠网络或者手机提供零售银行服务的银行。
2000年金管局首次发布的《虚拟银行的认可》距今已经很多年，随着技术的进步，虚拟银行的发展可以说日趋完善。
无论是运营成本还是业务发展来看，虚拟银行都展现出了更为活泛的延展力，而随着科技的不断发展，它的内部运营能力也会更加智能化。互联网金融产品较传统银行的理财产品来说也更加丰富，它的出现可以说是对传统银行的颠覆，也是未来行业发展的大势所趋。
虚拟银行的出现，将会使资金的流动性较之前更为顺畅，也将打造一个全新的战略体系。
且就虚拟银行牌照的申请来看，能申请到这一牌照的绝大部分都是金融、科技行业的领军者。加上区块链对于传统产业的赋能，使得蚂蚁金服等知名品牌都逐渐渗入虚拟银行业，同时传统银行业可能存在的转型也将会使虚拟银行的发展之途更为顺畅。
虽然虚拟银行的未来走势如何我们还不甚清晰，但它的存在或将书写未来银行业的新篇章，开启新的经济发展起点，这一点毋容置疑，而这也是众多企业与投资者趋之若鹜的原因所在。
对于WeLab和众多虚拟银行的参与者来说，未来发展的关键就在于其是否真的能够实现其展望的“金融+科技”的前景，以及作为一个借贷平台是否能够更加规范化，合理化。
写在最后
科技的进步使虚拟银行进入大众的视野，对大多数人来说，它还会使生活的变得更为便捷，但是行业尚未规范化，更多无知的年轻人会被上帝视角的创收者所奴役也是整个行业不得不面临的问题。
但是对于投资者来说，虚拟银行还是未来社会生活的必然结果，具有很明朗的市场前景。WeLab可以说是搭乘了时代的顺风车。
对公司的未来规划，龙沛智认为“公司的战略重点旨在向更深的科技探索和更广的金融服务迈步，围绕三大目标拓展业务。
WeLab Bank（匯立銀行）将在2020年初开业，并不断完善银行的金融服务；内地B2B服务将力争在2020年开拓过千个合作伙伴，并将隐私计算作为重点技术解决方案在2020年下半年开始输出；最后，WeLab也在持续考察新市场，目标在未来两年内开拓另一个东南亚市场，将金融科技创新之路延伸。
至于现在站在风口浪尖上的虚拟银行业未来发展如何，日后时间会告诉我们答案。
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【顺丰并不顺风】
一年一度的双十一大战即将打响，与之相关的各平台商家早已摩拳擦掌，蓄势待发。这个为购物而生的节日成了11月里最大的盛事，而快递小哥则成了众多消费者最期待见到的人。 物流行业将在双十一期间涨价的消息比双十一本身来的更早，自中通开始，其他快递纷纷跟进，但这些消息中我们却未能找见一直主... 展开全文顺丰并不顺风
一年一度的双十一大战即将打响，与之相关的各平台商家早已摩拳擦掌，蓄势待发。这个为购物而生的节日成了11月里最大的盛事，而快递小哥则成了众多消费者最期待见到的人。
物流行业将在双十一期间涨价的消息比双十一本身来的更早，自中通开始，其他快递纷纷跟进，但这些消息中我们却未能找见一直主打中高端市场的顺丰。在全行业的喧闹声中，沉默着的顺丰在十月下旬宣布了同城业务的独立、公布了第三季度财报。
调整同城业务，向同城物流行业发起冲刺，物流行业之中，它已然是焦点所在，同时整体亮眼的财报也证实着顺丰的实力，但市场瞬息万变，同时竞争者厉兵秣马，虎视眈眈，亮眼成绩之后，顺丰前路难言“一路顺风”。
净利润激增，财报亮眼
近日，顺丰发布了2019年第三季度的财报。财报数据显示，顺丰第三季度营收为286.95亿元，同比增长达到25.36%，实现净利润12.1亿元，同比增长57.47%，扣非后净利润为11.81亿元，增长超过六成。从整体业绩来看，顺丰这一季度的成绩可谓是格外亮眼。
成立于1993年的顺丰，现在已经走过了20余载春秋，谐音“顺风”的名字似乎并没有给顺丰带来好运，这一路走来它似乎并不“顺风”。翻看顺丰的发展史，不难看出顺丰曾走过很长一段时间的下坡路。
在不久之前，顺丰还曾面临着众多的挑战。2018年的财报里，顺丰的净利润增速出现下滑，以及不及行业整体利润增速的尴尬状况。2019年1月的相关数据显示，顺丰的业务量增速也低于韵达、圆通等企业，同时顺丰一蹶不振的股价和股东减持股票都证实着顺丰面临着严峻的形势。
诸多事端之中，顺丰处境艰难且未来也不容乐观，但山重水复疑无路之后，往往是柳暗花明之景。今年第三季度的财报，顺丰的业绩表现整体好转，其中净利润增长超过六成的消息更是一扫公司之前的阴霾，顺丰的局势开始明朗起来。
第三季度整体营收上好转的同时，顺丰实现了12.24亿件的业务量，同比增长超过了30%。这一季度顺丰业绩与整体营收的明显提升，是行业红利与顺丰自身的不断调整与探索共同的结果，正是这些成就了顺丰这一季度的良好表现。从步入低谷到这一季度亮眼的财报，可以说顺丰走出了一条漂亮的逆袭路。
而顺丰这一季度的良好表现，离不开企业战略的调整和长久积淀的核心竞争力。
下沉的顺丰
长久以来快递行业似乎都有两大阵营，“四通一达”和顺丰各分别割据一方，牢牢掌握着整个快递行业。不同于“四通一达”，被单独列出来的顺丰一直都在走一条面向中高端市场的路。多年以来，高昂的价格、良好的服务都是顺丰独有的标签。
但在互联网红利见顶，市场步入存量阶段之时，下沉市场成了众多企业最关键的“救命稻草”，也就成了众多企业进一步发展的必然选择，对于主打中高端市场的顺丰而言也是如此。顺丰抓住了这个机会，开始在这一领域里一展身手。
五月份顺丰推出了“特惠专配”，开始走性价比之路。这一业务较低的价格，打破了顺丰原有的价格局限，填补价格区间空白，完善了经济产品结构，进一步扩大顺丰的市场竞争力。
与此同时，针对于快递主流业务电商件的“特惠专配”业务，提升了顺丰整体存量资源和运力的利用效率，满足了用户的多样化需求，因此市场反应良好。这一业务友好的价格迅速给顺丰带来了市场与用户。
五月份之后，顺丰的业务量有了明显改观。7月顺丰的业务量增速达到20%，8月为30%，到9月份顺丰业务量达到4.54亿件，同比增速更是达到37.99%，为顺丰史上单月同比增速的最高。而9月份，全国快递业务量同比增速仅为25%，远低于顺丰的增速。
业务量的快速增长，也使得顺丰的市场占有率提升至8.11%。顺丰整体的运营情况有了实质性的改变。而在之后与拼多多的合作中，我们更能看到顺丰入局下沉市场的决心。
从今年五月份到现在，顺丰的业务量大涨，整体营收也有了改观，可以说下沉之路成就了顺丰的“一路顺风”，而顺丰在未来也必将会继续下沉下去。
打造核心竞争力
如果说顺丰步入下沉市场是战略调整带来的胜利，那么长期以来，顺丰在技术上的投入和整体布局的日渐完善则是顺丰立于不败之地的关键。
近日，中国国际公共安全博览会上，顺丰的智慧安检系统和相关硬件产品以及云平台都吸引的众多相关人士的目光。这场博览会是顺丰在物流科技领域深耕多年的成果展，但顺丰在技术领域的成就远不止于此。
从大数据及产品、人工智能及其应用、精准地图平台、智能化设备再到综合物流解决方案，顺丰在技术上取得了丰硕成果，申请相关专利数量高达一千余件。顺丰的智能化产品覆盖物流各个业务环节场景，为快递业务赋能。
相关报告显示，近三年时间顺丰的研发投入为35.23亿元，占总营收的比重为1.6%，在物流行业中高居榜首，与之对应的是四通一达中只有韵达三年研发投入超过1亿元，在技术领域，顺丰以绝对优势的姿态引领者着整个行业。
《快递行业发展报告》显示，科技驱动综合物流落地成为快递行业发展的最大趋势，技术在未来的物流行业中必将起到越来越重要的作用，而顺丰如此深厚的技术积淀下，必将取得先发优势。
在技术的支撑下，顺丰的产业布局也日趋完善。布局冷运、重货快运、同城配送、仓储以及供应链金融，顺丰一步步的扩大自己的商业版图。也正是这些优势让顺丰有了今天的行业地位。战略布局加上硬核实力，顺丰的核心竞争力为其构建起了城墙，也让顺丰得以在快递行业的一片血海中得以生存发展。
打响同城保卫战
在发布第三季度财报的前一天，顺丰宣布了独立同城业务的消息，开始全面布局即使物流市场，同城急送正式亮相。顺丰同城业务开始始独立运营消息可谓是一石激起千层浪，在整个物流市场上都产生了不小的震动。
在快递领域顺丰的成功自是不言而喻，近年来顺丰同城业务表现也十分亮眼。财报显示，2019年上半年，顺丰同城业务实现不含税营业收入7.86亿元，同比增长129.13%，已经成为顺丰上半年新业务中增速最快的业务。
目前顺丰已经在北上广深等200多个城市铺开同城急送的网，新的战略之上，顺丰同城急送为商家赋能，为消费着提供便利，站在顺丰这个巨人的肩上，顺丰的同城急送业务必将在打B、C两端的基础上为顺丰赋能。
顺丰同城即时物流的快速增长，与即使物流快速增长的市场不无关系，同城业务这个领域蕴藏着巨大的商机。
《2019年中国即时物流行业研究报告》显示，同城物流市场已经相当成熟，市场规模较大。2018年这一行业市场规模为981.2亿元，预计到2020年这一市场规模可能超过1700亿元，随着用户经济水平的不断提升和对服务质量要求的迅速提高，同城业务这一领域将成为物流行业中最具潜力的增长点。
面对这块大蛋糕顺丰将这一业务作为重点也是水到渠成之事，但巨大市场不仅仅意味着机遇也意味着市场会将竞争放大，同城物流里的入局者早已不甚枚举。
从美团的“美团配送”到饿了么的“蜂鸟即配”再到达达、闪送，这个市场之上高手林立，顺丰的同城急送从诞生之初就必将面临极其激烈的市场竞争，顺丰能否突出重围、抢占到一席之地，现在给出结论为时尚早。
行业烽烟四起
10月22日，中通迎来自己的“全货机时代”，10月25日，韵达发布了韵达特快开始投入时效的战场，抢夺顺丰的高端市场。快递行业里，从来都是剑影刀光。在行业高度发达的今天，头部效应明显，竞争愈显激烈。
主打中高端市场的顺丰似乎与华为有几分相似，他们都占据着行业中高端市场的领导地位，也都有着良好的口碑和较高的技术实力。华为如今在手机行业里一骑绝尘，甚至在内外部各种不利因素的掣肘下依然走的稳健。可以预见，与华为如此相似的顺丰在正确的战略指导下也会越走越稳。
但顺丰的实力与华为仍相差较大，目前不足10%的市场份额，与中通、圆通等仍有较大差异，同时居高不下的价格也在牵制着顺丰的发展，而高端市场不断的入局者也在不断瓜分这属于顺丰的市场，顺丰面对的仍是一个硝烟弥漫的市场，而接下来仍有许多硬仗在等待着顺丰。
与菜鸟驿站决裂，主打直营，顺丰这个与市场格格不入的玩家，在行业烽烟四起之时恐怕难求“一路顺风”，一时的顺利之后，顺丰未来之路，势必风雨交加。
文/韭菜财经记者陈星星
赞(24) | 评论 (7) 2019-11-01 11:49 来自网站 举报
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【游戏部队拼多多撞上正规军淘宝、京东】
根据东方财富网最新的股价显示，拼多多在几日前股价暴涨12.6%的基础上，29日略微下挫，市值逼近470亿美金，在首次领先京东之后，继续超越京东的最新的市值（463亿美元），仍位列中国第四大互联网公司，仅次于阿里（4605亿美元）、腾讯（3853.1亿美元）和美团（695亿美元）。... 展开全文游戏部队拼多多撞上正规军淘宝、京东
根据东方财富网最新的股价显示，拼多多在几日前股价暴涨12.6%的基础上，29日略微下挫，市值逼近470亿美金，在首次领先京东之后，继续超越京东的最新的市值（463亿美元），仍位列中国第四大互联网公司，仅次于阿里（4605亿美元）、腾讯（3853.1亿美元）和美团（695亿美元）。
九月初，当时的拼多多刚刚超越百度，位列国内第五大互联网公司。短短一个多月拼多多就实现了“超越百度、赶超京东”的历史性跨越。从创立至今，它从朋友圈里面不起眼的“毛头小子”,做到GMV过千亿，而后赴美上市，成为跟京东、阿里同台竞技的重量级选手，拼多多深刻的影响了中国的电商格局，一跃成为中国电商第三极。
这个诞生刚刚四年的电商新秀，何以能如此之快的速度迅速崛起？何以在京东、阿里日渐稳固的电商版图中，切下一块儿自己的蛋糕，并且以“闪电式”的速度，创造了一个又一个增长奇迹，拼多多到底凭什么？
拼多多“闪电式扩张”背后，社交红利的受益者
2015年9月，拼多多正式上线；2016年7月，用户量破一亿；最新数据显示，拼多多在过去的12个月，活跃用户再次增长41%，活跃买家数为4.832亿，再创历史新高。拼多多用了4年时间，即实现了“闪电式扩张”。其背后跟拼多多看准了移动互联网的优势，夺取社交红利紧密相关。
2011年1月上线，作为一款国民应用，的用户在之后的时间里面，按照每年一两亿的速度在增长，从零增长到超过10亿，仅仅用了8年的时间，“疯长”的用户在生态体系内部形成了庞大的需求。
这些需求包括娱乐、内容、购物、游戏等等，而这些需求均亟待满足，拼多多的出现，恰恰迎合了体系内网民购物的需求。
拼多多成立于2015年9月，正是支付迅速普及的一年。就在前一年，发起的“春节红包大战”，一夜之间让支付名扬天下，之后便在移动支付市场迅速实现了“三分天下有其一”的市场份额，被马云愤愤地宣称：“这是一场针对支付宝的珍珠港偷袭事件，奇耻大辱”。
这件事情的一个直接影响就是推动支付在之后的时间里面迅速的普及，到了2015年支付已经遍地开花，尤其在低线城市，支付的应用更是超过了支付宝。
而在这个时间节点上，拼多多以自营型生鲜电商起步，逐步发展成为一家主打低价爆款商品、以社交拼团为主要模式的第三方电商平台。
在获客模式上，拼多多背靠的社交流量，依靠熟人“拼单”等多种机制实现用户的迅速裂变；在平台定位上，以“高性价比”和邮费全免吸引了庞大的低线城市用户、低收入群体。
截止2018年底，拼多多即获得4.18亿年活跃用户，超越京东，占阿里用户数的65.72%，2018年GMV达到4716亿元，成为国内第三大电商平台，而现在活跃用户数记录正在进一步刷新，最新的年活跃用户数已经达到4.83亿了。
拼多多增长的背后是承接了崛起过程中海量廉价流量的“社交红利”，自然也成为第一批社交红利掘金者；同时，拼多多设计的游戏化的购物“玩法”也给拼多多的用户带来了全新的体验。
让你停不下来的是“购物”，更是“游戏”
很多人提起拼多多首先想到的是社交电商，对于这一说法，拼多多创始人黄铮曾有过结论：“社交是社交，电商是电商，从来就没有社交电商这种说法。”而在笔者看来，与其说拼多多是一个社交电商公司，不如说它是游戏化的电商公司。
2015年9月，融合了拼单团购模式和游戏化流程的第三方电商平台拼多多上线运营了，拼多多模式由此奠定。在创办拼多多的过程中，黄铮还在实验另一个电商项目，就是后来跟拼多多合并的“拼好货”。
拼多多和拼好货早期团队全是黄铮名下的游戏公司和电商代运营团队在负责，创办拼多多的想法起初也不是黄铮提出来的，而是其游戏公司的CEO，当时黄铮也没有想到拼多多会成为一种新模式。
而由游戏公司抽调过来的人员，很自然的将游戏化思维应用到了拼多多的平台设计上，用游戏化流程吸引并留住价格敏感型目标客户，以人为中心，形成了黄铮眼中的电商版的Facebook。
正应了那句“有心栽花花不成，无心插柳柳成荫”，拼多多自创办之后用户增长飞速，主打正品行货的“拼好货”增速反而不如拼多多、惨淡经营，于是黄铮决定集合资源将拼好货与拼多多合并，整合形成了今天的拼多多。
拼多多以游戏化思维设计平台，用户从点击界面开始，每一步操作都是游戏化的流程。花钱购物成了顺便的事情，更重要的是开心的“游逛”拼多多的网上市场，成为参与一盘一盘游戏的玩家，在消遣娱乐中完成购物。游戏化流程是拼多多模式的经脉，更使团购这副骨架得以活动起来。
拼多多的游戏化流程，极其精细巧妙，从结果来看反响也是出奇之好。
首先，拼多多采用精巧的方式给玩家布置目标任务。在拼多多购买任意商品，都需要选择单独购买或是选择拼单购买，而单独购买的价格高于拼单购买的价格。同一商品不同价格，让那些价格敏感型玩家选择拼单购买，把低价购买视为目标。
其次，拼多多有着简单明了的游戏规则。首先，玩家需在24小时之内成功组团，才能以拼单价格买下商品，实现目标；其次，玩家可选择拼单方式，主动发起或者参与别人的拼单均可拼团；再次，分享拼单信息吸引参团者，或者由拼多多滚动显示在商品页面，方便其他玩家参团；然后，及时反馈你的拼单情况，还发现金红包作为奖励，激励玩家分享奖励信息得到更大的奖励。
最后，拼多多极为有效地识别出对价格敏感的用户群体，吸引这些人自愿参与这个低价购物游戏。拼多多让玩家自愿选择是否接收目标任务，进行识别目标群体。该用户群体会为了10元、20元的价格优惠，不辞拼单组团的麻烦，积极参与拼单游戏、分享拼单信息，这个过程中拼多多依靠低价拼单打了非常好的一个广告，并省掉了一大笔广告费。
拼多多的游戏化玩法，其目标就是让你在不知不觉中，完成购物这个游戏，并且得到持续的即时满足感和快乐，其理念是“快乐购物”，而制造快乐正迎合了人“追求快乐”的天性，也正是这种天性带来了爆发式的增长，让你停不下来的是“购物”，更是“游戏”。
拼多多的拼单购物玩法，有着完整的“游戏化”特征，每一步都设置一些激励，这种激励诱使着你不断发起这个游戏，这也是拼多多保持其较高活跃度的原因。
10月14日，天眼查显示腾讯已经退出了拼多多母公司的股东之列，4天之后宣布对外链进行管理，那么离开了，拼多多还能维持其增长吗？从某种程度上来讲，目前拼多多已经摆脱了对的依赖。拼多多月活跃用户数占当年度活跃买家数的比例，已经从2017年一季度的22.16%提升到2019年二季度的75.75%。
这意味着拼多多已经不再依靠为其带来流量了，其实从另一方面反映了拼多多的游戏化购物体验的厉害之处，正是超高月活、高度粘性的保证。
从近年活跃用户增长量来看，二季度拼多多、阿里、京东的新增用户分别为3990万、2000万、1080万，拼多多新增用户接近阿里的2倍、京东的4倍，拼多多仍然维持着高速增长，势头依然迅猛。
俗话说，树大招风，何况拼多多这次招惹的还是京东、阿里这样体量的庞然大物，它的飞速增长激起了巨头反击。巨头们组织了“下沉”部队跟进拼多多，拼多多却避其锋芒，突击进入一二线，成功上演了一场“经典游击战”。
农村包围城市，土鳖拼多多的游击化战术
根据QuestMobile数据，过去一年拼多多的用户增量主要来自于一线和二线城市，一二线城市用户对GMV的贡献在持续提升，由1月的37%提升至6月的48%。拼多多的用户年平均消费额已从去年同期的762.8元提升到了1467.5元，足足提升了将近一半。
从“土鳖”变身“土豪”，一扫我们过去认为拼多多只是满足三五线城市低端电子商务平台的偏见，现在拼多多已经在阿里京东的核心市场展开用户争夺，并且效果显著，华丽转身的同时，也完成了其高超的“战略迂回”和“包抄”部署。
眼见“阿里、京东”相继进入拼多多拿手的下沉战场，拼多多选择逆势突击，直接进入阿里、京东的主场，来了一场“声东击西”的游击战。通过先覆盖农村市场，而后在进军城市的路线，实现了对巨头的反超，不得不说是定位之准。
拼多多崛起于“下沉市场”，通过生鲜、食品、日用百货等品类，依靠无限拼团，拼多多将自己的触角深入六七线的偏远地区，找到了最初的增量市场，实现了用户增长。
在阿里、京东影响力薄弱的农村市场，拼多多将农产品搬上了线上，帮助边远地区的农民实现了农产品畅销，基本上实现了“百货下乡”和“农产品进城”的双向供应对接，因此成为下沉市场的王者。
阿里、京东警觉之后，调动大军围攻。拼多多却依靠自己的力量反其道而行之，逆势进入一二线城市，在对方眼皮子底下开始活动，依靠低价拼团、极致性价比的路线，拼多多继续在一二线城市收获一波拥趸。
比如，2018年的双十一，拼多多仅9小时的成交额就超过了2017年全天 ，单凭新iPhone交易额就有近15亿。价格亲民的iPhone，让很多一二线的果粉买到了“心仪”的苹果手机。
在跟巨头竞争中，拼多多始终在走一条差异化的路线，尽量避免与之直接竞争，采取农村包围城市的路线，以空间转移换取时间上的主动，实现了巨大的战略转移。
目前来看游击战术可以暂避与巨头正面相抗，但并不意味着双方的“战争”就熄火了。之前拼多多与“三只松鼠”的微博隔空对话，揭开了电商“二选一”的冰山一角，实际上线上品牌资源争夺战已经拉开帷幕了。
面对拼多多快速增长的流量，各大品牌都很眼红，但是又不得不顾及京东、阿里给的好处，“二选一”的尴尬窘境仍然是个很现实的问题。
作为后起之秀，拼多多自知跟京东阿里的品牌之争，并非一朝一夕之事。既然大品牌暂时不能入住，那就想办法创造中小型“新品牌”来替代，另外这也是解决正品好货实现品质升级的需要，拼多多的“新品牌计划”也由此应运而生。
新品牌计划，拼多多的“升级之道”
拼多多从2018年底上市之后开始持续推进“新品牌计划”，这个计划不仅仅让拼多多可以摆脱过去一直为人诟病的低价假冒伪劣的帽子，助力更多中小企业品牌提升知名度和影响力，同时也可以改善拼多多的品象。
据了解，“新品牌计划”是拼多多在2018年12月推出的一项扶持计划，主要针对中小型为制造企业，扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌。首期试点企业有20家工厂，包括家卫士、潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具、重庆百亚纸尿裤、安徽富光保温杯等厂牌。
针对这些品牌将推出一系列帮扶计划，包括大数据支持、专家诊断、研发建议等，并在一定范围内倾斜流量、推荐位资源，以增加商品曝光度，支持其品牌化建设。
当然了，拼多多之所以发起新品牌计划，正在于拼多多面临的尴尬电商竞争环境。首先，大品牌要么跟京东合作，要么跟天猫合作，对声名鹊起的拼多多则是情绪复杂。一方面，拼多多海量的用户流量，各家对此垂涎三尺；另一方面，商家畏惧二选一的环境，又不想撤掉既有的平台，对拼多多持观望态度。
这些都逼迫拼多多不得不力推新品牌计划，其潜台词就是既然大品牌不愿意入驻，而做的好的小厂家又没有自己的品牌，那么拼多多扶持新品牌就顺理成章了，双方合作互利共赢。
拼多多跟中小厂家的合作，是通过发力“C2M”模式实现的。所谓C2M就是顾客对工厂模式，根据消费者的需要和可以接受的价位，在供给侧实现反向定制，被拼多多内部誉为“拼多多的供给侧改革”。
通过C2M的模式，拼多多将家卫士这样的品牌打响，并且卖爆了相关的产品。这背后主要是因为C2M模式之下，顾客跟商家之间的关系进一步变化，原来的消费层级进一步减少，原来顾客从电商网店那里买东西，需要经过商家实现零售。
而现在，消费者跟厂家直接对接，减少了厂家将货物运送给普通商家的运费和相应的加成利润，直接让利消费者。让消费者直接参与工厂定制，工厂则直接发货消费者，减少库存、运输等等流通环节。而拼多多利用自身的拼团模式，将巨额的订单交出提供给工厂，实现供给与需求的对接，将单品卖爆，及时降到很低的价格，拼多多也有利润。
而这一模式不仅经受了实践验证，而且日益成为拼多多的核心竞争力。
自2018年12月起试实行的新品牌计划至今，超过6000家企业递交的申请，正式成员达到62家。推出了1200余款定制化产品，累计销量突破5700万件。
卖爆的商品背后是一群被严重低估的没有品牌或者有品牌没有知名度的中小厂家，展不开销路。
比如纸巾制作品牌丝飘、厨具制造企业三禾、飞利浦代工品牌家卫士等等品牌，无论是制作工艺、技术、产品等都非常过硬，唯一的硬伤就是销量不展，市场竞争中处于劣势状态，经过跟拼多多合作，都成为月销十万单以上的爆品品牌。
拼多多做新品牌，既是为了挽回颜面，真正摘掉身上假货低端的标签实现自我升级；更是应对巨头做出的关键对策。
假货难题和巨头狙击成前行途中拦路虎
拼多多在飞速发展的同时，也引起巨大的争议和吐槽。拼多多早年走的低价拼团路线，致力于将一些打折甩卖品积聚起来，利用网络效应进行售卖，这个过程中就产生了数量巨大的假货问题。
由于假货问题，拼多多一度成为三大平台风评最差的平台之一。风评差甚至一度引起了监管部门的注意，拼多多的商品一度登上了315国家打假的榜单。
作为一个新兴电商，拼多多依靠快速增加规模建立自己的壁垒，尤其是在其缺乏线下布局，金融、物流等基础设施不完备的情况下。依靠高额营销促销提升用户参与度，从而打响品牌影响力，实际上此种策略是实现品牌快速成长的最佳决策。当然，也因此为假货问题埋下了隐患。
虽然，假货问题是所有电商平台的通病。但作为一个新兴平台，早期拼多多的假货问题尤其严重，假货问题一直延续到拼多多上市，拼多多假货治理到了刻不容缓的地步。
另外，拼多多的快速扩张引起了巨头忌惮，巨头开始采取措施反制。为了反击拼多多，阿里巴巴不仅立马上线了特价版淘宝，而且还分拆出来聚划算事业群扶持聚划算，斥资百亿重金打造“99划算节”。
而在刚刚过去的“99划算节”，阿里在下沉市场着实秀了一波肌肉。“划算节”开场19分钟，其成交额就超过了去年一小时的量，而且来自下沉市场的订单量占比达到了53%。更令人惊讶的是，开场两天，“聚划算”成交额达到了585亿元。
此外，淘宝天猫总裁蒋凡表示，这两年来淘宝新增用户中超过70%来自下沉市场，目前淘系在下沉市场的渗透率已经达到40%。
也就是说，阿里的重重举措已经在下沉市场显示出效果了。此种情势之下，拼多多自然压力山大。
另外觊觎下沉市场红利的不止阿里，还有京东。京东高层正在推出一个针对的生态，尤其是针对低线市场的新模式，它将以抵扣点方式吸引商家参与和丰富商品类型，满足低线城市消费者需求。
而今京东拼购则正式更名“京喜”。新上线的“京喜”不仅在产品定位而且在玩法方面也极为类似，在价格上面更是有的一比。为了提升“京喜”APP给用户的惊喜度，京喜的商品打折之后比拼多多甚至更优惠一点。
意图很明显，京东试图用“以子之矛攻子之盾”的方式进入拼多多的核心领地。
另外依靠跟腾讯的合作，接引10亿规模的社交流量，京东得到腾讯的帮助，必定如虎添翼。
京东还在物流和技术给下沉做铺垫。比如京东物流推出的“千县万镇24小时”计划，重点针对低线城市，提升当地配送时效。
假若京东在此三方面均释放“大招”，开足马力，在下沉市场蜕变成一只猛兽，对拼多多而言，也将产生极大威胁。
这些举措的出台，对于拼多多而言，将是一场旷日持久的拉锯战。相比刚刚上市还在亏损中的拼多多，这场拉锯战将会拖延它的盈利时间。随着双方用户重合度越来越高，未来在更多市场上的竞争将会更加激烈。
行业潜力不小，未来胜负难料
尽管经济下行压力很大，但电商市场是中国为数不多的持续保持快速增长的行业之一。根据国家统计局数据，2018年实物商品网上零售额为70198亿元，整体增速为25.4%，已经连续三年保持在20%多的水平。
线上销售额占比不到20%，未来仍将持续提升。根据国家统计局数据，2018年实物商品网上零售额为70198亿元，在社会消费品零售总额中占比为18%，也就是说线下零售占比为82%。
举例来说，拼多多主打的日用百货和农产品，平常仍然走的是线下销售的渠道，而现在越来越多的会转入线上进行。未来，中国的电商市场仍然是一个增量市场，对于行业前几的头部玩家未来还能收获不错的增长。
拼多多从低端市场切入，在占领中低端市场之后，然后向中高端市场渗透。根据世界零售业发展的规律，便宜实惠、到货迅速、选择多样等等是零售业永恒的进化规律，拼多多主打便宜实惠，随着未来拼多多整体升级，这一趋势将会从低端继续延伸到中高端市场。其渗透过程也会加速，未来跟巨头碰撞将愈演愈烈。
鉴于拼多多跟阿里的体量尚且还有较大差距，未来进步的空间仍然很大，预计在未来拼多多原来的高速发展将会降为中高速，拼多多跟京东、阿里这样线下物流等基础设施完备的条件相比，仍有不小的差距，长期对战胜负难料。
总之，电商行业潜力不小，但对拼多多而言，未来之路仍可谓是充满荆棘、道阻且长的漫长进化之旅。
文/韭菜财经记者刘磊，ID：jiucaifin
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【财报虽向好，新东方新曙光下透着隐忧】
一年一度的世界互联网大会是整个互联网行业的盛事，汇聚着行业的各路大咖，代表着行业的最新走向。10月21日，第六届互联网大会上，新东方旗下品牌OK智慧召开了以“开启智慧教育城市，响应教育现代化2035”为主题的发布会。发布会上新东方正式发布了《智慧教育城市白皮书》，展现了AI时代下... 展开全文财报虽向好，新东方新曙光下透着隐忧
一年一度的世界互联网大会是整个互联网行业的盛事，汇聚着行业的各路大咖，代表着行业的最新走向。10月21日，第六届互联网大会上，新东方旗下品牌OK智慧召开了以“开启智慧教育城市，响应教育现代化2035”为主题的发布会。
发布会上新东方正式发布了《智慧教育城市白皮书》，展现了AI时代下以科技为驱动力的智慧城市方案，真正做到人工智能、大数据为教育助力。人工智能与教育这两个热点的结合，让新东方又一次成为行业焦点。
随后的10月22日，新东方发布了2020财年第一季度的财报（2019年6月1日—2019年8月31日）。内练苦工的新东方，拿出了一份不错的成绩单，良好的财务数据为其新的财年开了一个好头，似乎就要迎来新的曙光，但内忧易解，外患难平。新东方面临的复杂市场环境让我们不得不给“曙光”之后加上一个问号。
新财年的开门红
2019财年，新东方表现一直不佳，业绩甚至一度跌入谷底。2019年财年第一季度，新东方净利润的大幅下滑，导致新东方股价在财报公布后大跌15%。
2019财年的第二季度财报显示，新东方营收同比增长仅7.8%，为五年来的最低水平，经营亏损为2860万美元，同比增长118.5%，新东方在这一季度净亏损达到了2580万元，而在2019财年第四季度新东方净利润同比下滑33.6%，环比下滑55.6%，仅为0.43亿美元。
2019年整个财年新东方业绩表现始终不理想。走完着充满波折的2019财年，新东方迎来了全新的2020财年。新的财年开始之际，新东方终于走出了之前的阴霾，新财年的第一份财报是新东方交出的一份超出市场预期的答卷。
无论是企业的整体营收、利润亦或是企业整体规模、具体业务版块，这个季度新东方都表现相当不错。
这一季度新东方营收达到了10.72亿美元，高于去年同期8.6亿美元的营收，本季度同比增速达到了24.6%，高于市场预期。在整体营收颇佳的情况下，新东方的盈利能力也有了较大幅度的提升，利润也高于正常水平。
从利润上看，新东方净利润为2.09亿美元，同比上涨69.9%。运营利润为2.46亿美元，同比增长52.6%。非GAAP经营利润同比增长46.8%至2.57亿美元，非GAAP经营利润率更从一年前的20.4%上升至24.0%，同比增长360个基点。毛利率为58.9%，较去年同期增长了1.7个百分点。
整体营收的改善与企业规模的扩张和新东方各业务版块的良性发展密不可分。
从业务上看，数据显示，新东方2020财年第一季度学生报名人数约为260.92万人，同比上升50.4%，用户留存率达到了80%。在各个业务板块上，核心的K12业务营收同比增长35%，中学业务营收增长为33%，入学人数同比增长了56%，小学业务营收增长38%，入学人数增长约为70%。
在企业规模上，新东方也在不断扩张。截至2019年8月31日，新东方下属的学习中心总数量为1261家，比上年同期的1100家增加161家，比上季度末增加了7家，截至2019年8月31日，新东方下属的学校总数达到了95家。
在新东方的这份财报里，各类数字和业绩对比都展现出了新东方在教育领域的实力。从坎坷曲折中走来，新东方用这份上佳的财报，叩开了新财年的大门，而业绩整体改观的背后是新东方在业务上的不断探索和突破。正是在企业战略的不断调整下，新东方才有了现在的成绩。
夯实功力解内忧
在二胎政策开放和全社会对于教育重视程度不断提高的社会大背景下，整个教育行业都拥有较大增长空间。相关数据显示，到2020年，学前教育市场规模将达到5400亿元，K12、职业教育市场规模也将分别达到8800亿元和9267亿元。能否把握住这三个市场，成了教育机构成败的关键。
从新东方成立到现在二十多年的时间里都在教育领域不断探索，目前新东方市场布局趋于完善，学前教育、K12、职业教育领域，新东方都有了不错的发展，占据了市场的一席之地。
在学前教育上，新东方在2004年就推出了泡泡少儿英语，为4—14岁的少年儿童提供一站式的教育服务，近年来这一领域增长始终保持在50%左右。在核心业务K12教育上，新东方2008年就上线的优能中学教学点覆盖了全国60多个城市，拥有700余所学习中心。在职业教育上，新东方的职业培训、升学考证相关课程在行业内也都影响巨大。
在市场布局完善的情况下，运营模式的进一步优化为新东方提供了新的机遇。2019年年初，在新东方的内部信中，俞敏洪就提出要推动标准化、流程化、系统化的“三化”改革。从产品内容、学生招新、教师培训到店面管理、组织架构上进行调整优化。
在内部的调整变革中，新东方进一步实现了成本控制、加速了运营效率的提升，这对于新东方来说是一个新的生机。
数据显示，新东方在这一季度销售费用率9.44%，较去年同期下降18.26%，管理费用率为26.51%，较去年同期下降了2.42%。销售管理费用的减少，足以说明新东方优化、精耕市场的战略效果显著。在销售、管理费用减少的同时新东方不断提高企业在产品研发、教师招录培训上的费用，为用户提供更科学、优质的教育服务，这也为新东方的用户拓宽和留存提供了基础。
注重线下、线上两个市场，推进双师战略，不断优化运营模式。新东方在“优化市场”的战略下，实现了营收的快速增长和盈利，不断的变革和调整让新东方渐渐步入正轨。但企业发展日渐好转的现状，无法掩盖新东方目前面临的困局与挑战，新东方的前路之上，风雪交加。
变局之中外患难平
1993年，年轻的俞敏洪找到了新的方向，成立了新东方学校。时光倏忽而逝，一转眼已经是二十多年后。这二十六年的时间，新东方从一个小的培训机构发展到如今的影响整个行业的大集团，其中的波折沉浮自是不言而喻的。
在2020财年第一季度的财报中，新东方交出了一份成绩斐然的答卷，这样的业绩表现下，新东方似乎开始走出逆势，但事与愿违往往是生活的常态，与财报成绩不相符的是市场的反应。财报发布后的10月23日，新东方的股价急跌7%，创下了一年中的单日最大跌幅。
业绩表现和股市反响的巨大反差，暴露出了新东方的不足，虽然接下来股价有所回升，但这并不能掩饰新东方所面临的严峻形势。教育行业之中，新东方内忧虽解但外患始终难平。
教育培训的市场竞争向来激烈，特别是自线上教育兴起后，这一行业竞争更是进一步加剧。这个市场之上，相关企业层出不群，无论是那个领域新东方都有众多的竞争对手虎视眈眈。
作为传统教育行业的另一巨头好未来与新东方定位模式相同，虽然体量规模都不及新东方，但作为后起之秀潜力仍不容忽视。在线上领域，新东方的对手更多，专注英语的51talk、刚上市的网易有道、还有猿辅导等机构都在瓜分着教育的市场，挑战着新东方的地位。
同时，以线下起步的新东方目前线上教育仍未步入成熟期，在投资阶段仍需投入更多的时间和金钱在产品研发和教职员工培训上。在这样的情况下，新东方面对一片血海的教育市场势必会压力剧增。
在市场竞争日趋激烈的同时，新东方还需要面对行业规则的变化。国家政策对教育行业管控的进一步严格，让长期自由生长的教育行业面临着不小的挑战。
规范虚假广告、夸大师资、办学场地混乱等成了行业的当务之急，在国家众多规范举措面前。新东方势必需要面对教师、办学场所成本、企业运营成本提高的现实，同时学费收取方式的变化也对新东方产生了不小的影响。
教育培训的规范是势在必行之举，也必然会带来行业的有序良性发展，但身处于过渡期中，新东方面临的压力并不容忽视。
市场与政策的不断变换，一次次考验着新东方。今天，资本寒冬之中，教育行业的困境日益凸显，站在新财年的全新起点之上，新东方何去何从仍未可知。
写在最后
今年已经面世26年的新东方已经成了家喻户晓的教育品牌，而从诞生到现在的二十余年时间里，新东方始终与俞敏洪联系在一起。
俞敏洪可以说一个绝对自带流量的男人，无论从他的经历亦或是他所宣扬的价值理念和言论都自带聚光灯，能够吸引市场大众的目光，这个频频出现在公众面前的男人始终都走在风口浪尖上。
俞敏洪仍在各个舞台上讲述着自己与新东方的故事，声音依然在被不断地放大。在这个行业变局、资本寒冬的时代里，韦博英语跑路、浪博网欠薪，教育行业始终风波不断。时常站在舞台中央的俞敏洪能否带领新东方走出困境，迎来真正属于自己的曙光，我们且拭目以待。
文/韭菜财经记者陈星星，ID：jiucaifin
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【司机们要下岗？危局中滴滴暗自发力自动驾驶】
在2019中关村论坛平行论坛上，滴滴出行副总裁、AILabs负责人叶杰透露，滴滴自动驾驶出租车最快或将于今年年底在上海落地，用户可以在上海特定区域内体验自动驾驶出行服务，自动驾驶出行服务作为滴滴的战略新方向，惹人瞩目。提起滴滴，我们首先可以想到，国内尚未上市的超级独角兽，与美团、... 展开全文司机们要下岗？危局中滴滴暗自发力自动驾驶
在2019中关村论坛平行论坛上，滴滴出行副总裁、AILabs负责人叶杰透露，滴滴自动驾驶出租车最快或将于今年年底在上海落地，用户可以在上海特定区域内体验自动驾驶出行服务，自动驾驶出行服务作为滴滴的战略新方向，惹人瞩目。
提起滴滴，我们首先可以想到，国内尚未上市的超级独角兽，与美团、字节跳动合称TMD的三小巨头，全球融资额度最大的未上市出行平台之一，共享出行领域的“亏损王”等等，这些都是滴滴，而今又增添了一项，自动驾驶领域的新星。而这个争议百出的明星独角兽，依然面临着最大的问题，那就是持续亏损的问题。
亏损问题一直是滴滴的“内伤”，长期以来滴滴都在寻求治疗的“药方”。为了弥补亏损，滴滴尝试做外卖业务，但终究偃旗息鼓，又试水金融，布局人工智能自动驾驶。为了获得生存喘息的机会，滴滴不断进行新的尝试。
一、亏损缠身的行业霸主
2012年，小桔科技在北京成立并推出“嘀嘀打车”APP，从其自身的定位能看得出，彼时的“出行”是有界限的，是要解决打车难的问题。
2015年9月，“滴滴打车”进行全面品牌升级，更名为“滴滴出行”，明确构建一站式出行平台。
随后先后合并快的、收购优步中国，占据了中国共享出行行业90%的市场份额，成为中国共享出行行业的霸主。从解决方便出行、打车容易的移动打车客户端，逐渐演变为一个覆盖出租车、专车、顺风车、巴士、豪车等领域的综合共享出行平台。
可是作为如此体量的出行平台，却陷入连续的亏损之中，至今已经进行了若干轮融资，却仍然没有找到盈利的办法。
滴滴2018年财报显示，2018年继续在上年的基础上持续亏损，当年给滴滴司机的补贴就超过了113亿元，全年亏损近109亿元，截止2018年，滴滴创业6年已经累计亏损390亿元，成为一个名副其实的“亏损王”。滴滴创始人兼CEO程维曾公开表示：“六年内滴滴从未盈利，未来能否盈利还不好说”。
难以盈利的背后，原因是多方面的。其中最重要的是滴滴在出行行业构筑的壁垒不够，给了对手可乘之机，对于对手掀起的补贴大战，滴滴不得不被动接招。滴滴虽然靠着雄厚的资本在补贴大战中活了下来，但是亏损却进一步扩大。以目前普遍巨亏的出行行业现状和激烈竞争局势，滴滴不得不探索出行之外的盈利点。
二、出师不利的跨界外卖布局
2018年美团在滴滴营收腹地的南京掀起价格战，逼得滴滴不得不进行战略反制，并顺势推出了滴滴外卖，打响了反制美团进行自救的第一枪。
2017年的时候，滴滴的CEO程维接受采访时曾经对外表示：“共享出行领域的战争，已经在2016年终结了。”没想到一统的共享出行江湖上，又一次掀起腥风血雨，这其中就包括当时在外卖领域如日中天的美团，美团入局打车业务，这让滴滴有点措手不及。
2017年美团相继在上海、南京等一二线城市推出了“美团打车”，直接打响了在滴滴营收腹地抢食的战争。
或许是看准了滴滴依靠高额补贴堆起来的客户和流量的弱点，美团迅速掀起价格补贴来获取市场份额，订单量直线上升，滴滴不得已跟进，迅速陷入了跟对方死掐的“价格战”之中，战事一度胶着。
美团跟滴滴玩的就是“田忌赛马”的游戏，美团用自己的下等马“美团打车”来打滴滴的上等马“滴滴出行”。这对把出行作为核心业务的滴滴来说如芒在背，必欲除之而后快。
怎么办呢？既然美团可以进军出行行业，我滴滴为什么不能进入你的业务核心外卖呢？于是滴滴外卖应运而生。
“出行+外卖”模式并非滴滴首创，国际上早有先例。国外出行领域的行业巨头如Uber、Grab等都曾从单一出行业务拓展到这个领域，实际发展的都还不错。
2015年推出的Uber Eats大获成功，在2019年第二季度亏损额度达到52亿美元时，Uber Eats这项增值服务表现亮眼：其月活用户数同比增长140％，与320万家餐厅合作，收入暴涨72％（为5.95亿美元）。这一季度盈利数据甚至可与中国外卖巨头美团外卖的数值比肩。
2018年3月Grab合并Uber东南亚业务之后，加速了业务扩张的脚步。据悉，过去一年，Grab的外卖业务扩张到了6个国家的199个城市，其市场份额在新加坡、泰国和菲律宾已经排名第一。
滴滴在这个领域的拓展却并不顺心，布局失策、强大竞争对手美团，让这个业务分支很短命。
2018年4月，滴滴外卖登录无锡之后，此后相继在南京、泰州、成都等地开城，据悉滴滴内部还有个“百城计划”。
但是2018年7月进驻河南郑州之后，滴滴外卖再没有进入新的城市，虽然滴滴外卖对外宣布还在持续运营当中，但是现在实际上解散雇员的步伐已经开始，这意味着花费10亿资金的滴滴外卖，在不到一年时间内，就画上了句号。
回头来看滴滴入局外卖，更像是一场仅仅针对美团的报复性行为，而非出于更深的战略思考。滴滴外卖仓促应战而后迅速落寞，这都显示出这个业务一开始就没有得到管理层更深层次的关注。
夭亡的滴滴外卖岂能阻止滴滴自救的步伐，对于失算的棋子，当弃则弃。可是还必须有王牌才行，滴滴的王牌早就备好了，只不过是等待时机出手罢了，这张牌就是一直在暗中孵化的金融业务。
三、金融服务前途未卜
外卖业务进展不顺，滴滴在金融领域动作却在加速。相比准备不足的滴滴外卖，滴滴金融则已经暗中策划了很久，为滴滴金融的诞生准备好了充分的条件。
2019年1月2日，“金融服务”频道在滴滴出行APP正式上线。这是2018年滴滴金融事业部成立以来，首次集中对外呈现产品板块，包含借钱、理财、保险商城、滴滴支付、分期购车、车险、车主贷款等项目。
其中，提供借钱服务的是滴水贷业务，这是2018年4月上线的信贷产品。这个业务从上线之初的只有服务次数多、征信良好的车主才可以申请，逐渐覆盖到车主、乘客、普通用户均可办理。
滴滴的金融布局早在2015年就已经开始。2015年7月，滴滴与快的合并后获得20亿美元融资，作为投资方的中国平安与滴滴合作推出了“滴滴平台司乘意外综合险”正式入局保险。
2015年12月，滴滴获得商业保理牌照；2016年3月，拿下融资租赁牌照、保险代销牌照。2016年3月，滴滴还出资10亿元成立众富融资租赁（上海）有限公司，正式涉足汽车融资租赁领域。
随后，滴滴相继推出了分期购车产品“滴分期”和类似余额宝功能的理财产品“金桔宝”。
2017年8月，滴滴收获网络小贷牌照。同年12月，旗下控股公司成功收购北京一九付支付科技有限公司，间接斩获金融业务最为关键的第三方支付牌照。目前，滴滴支付服务中，不仅有滴滴付款码，还有滴滴和银行联合推出的借记卡和信用卡。
到了2018年，滴滴布局金融进入加速状态。2月，将原有的曼哈顿（金融部门）升级为滴滴金融事业部；4月，上线现金贷产品“滴水贷”，入局消费金融领域；7月，推出“滴滴金融”APP。
2019年1月，滴滴“金融服务”频道在滴滴产品端上线。7月，滴滴继续扩张金融版图。旗下控股公司——迪润（天津）科技有限公司入股现代财产保险（中国）有限公司，滴滴又收获一块保险牌照。
8月，有消息称，滴滴有意拿下一块银行牌照，拟在天津发起设立民营银行。目前滴滴已经在金融领域拿下了六块金融牌照，金融平台雏形初现。
对此有财经金融领域专家称，互联网企业做金融业务，其主要业务可能是亏损，但由于获得了比较多的活跃用户，这些活跃用户的不断变现是可能创造收益的。而这个变现在金融领域最直接，很可能是产生丰厚的利润。
滴滴金融看似水到渠成，实际上滴滴金融现在面临的考验仍然不少。第一，就是单一业务场景的问题。比起阿里巴巴丰富的应用场景，滴滴金融目前的应用场景仅仅是在出行领域。第二，就是滴滴金融现在面临跟很多其他互联网金融平台一样的问题，就是越来越严的金融监管问题。
相比起这些挑战，现下更为致命的是，平台层出不穷的安全隐患问题，直接导致滴滴在2019年的资本寒冬中宣布裁员自救。
四、雪上加霜的“出行安全”问题
2019年初滴滴宣布裁员15%，超过2000的员工被裁掉，滴滴以这样一种方式宣告“过冬”。滴滴的冬天来的并不让人意外，固然跟固有的亏损有关系，也跟频繁出现的交通安全事故有关。
交通安全领域的根基是什么？是安全。不幸的是，柳青的一句“就是怕”显露出独角兽滴滴在出行安全这个根基存在的漏洞。
在恶性事件事发之前，滴滴就曾因为平台接入运行的无证车辆过多，而引起交通部门的巨额处罚。
早在2017年十二月，就有广东媒体报道称，滴滴广东分公司未取得相关的网约车运营资质，以及介入大量无证照驾驶车辆，遭十四宗交通罚款记录，时间是2018年5月之前，几乎平均每月两起交通处罚。但是这些都没有引起滴滴高层的足够重视，直到后续安全事故的发生。
柳青的“怕”，代表了一种敬畏感，这不仅仅是对于柳青而且对于滴滴出行，也是一种成熟的表现，只不过这种怕是用生命的代价换来的。
2018两起极端事件，挑战了消费者的安全底线，由此爆发的舆论危机想必滴滴也始料未及：网友的指责让其官微沦陷。各方舆论对滴滴的安全措施、责任意识、模式漏洞、甚至是企业价值观进行了持续质疑。
而事件的背后，是滴滴长期亏损高层背负着盈利的压力，不得不加速业务发展从而忽视了出行安全这个根本所致。两次事件都跟滴滴的顺风车业务紧密相关，这绝对不是偶然。外界一直盛传，滴滴的顺风车业务是盈利的，从下面数据来看，绝对不是空穴来风的。
据媒体报道，滴滴顺风车成交总额均保持每年50%的环比增长。在2017年，顺风车的成交总额接近200亿元，占到滴滴总GMV的15%，收入约20亿元，净利润接近9亿元人民币。
平台面临的系列问题，直接导致顺风车业务无限期关停。从2018年开始进行为期一年的安全自查，滴滴不得不裁员整改。随着各地区交通监管的进一步加强，由安全问题引发的司机清退、运力承压、信任考验等也成为笼罩在滴滴头上的阴云。
这对于使出浑身解数谋求自救的滴滴而言，无疑是雪上加霜。但这仅仅是内忧，还有虎视眈眈打算进军网约车领域的一众对手，正悄悄的进入滴滴的核心领地，钢刀已经握在手里，围猎滴滴的情形愈演愈烈。
五、内忧未去，外患不绝
最新消息，T3出行成为今年进入网约车领域的新玩家。它的闻名在于它豪华的股东阵容，它的股东不仅包含上汽、东风汽车、长安汽车等三大央企汽车品牌，还包括腾讯、阿里、苏宁三大互联网巨头，合计持股超过40%，成为一家具有整车厂背景的网约车公司。
T3并不是最后一家。9月17日，一款名叫“旗妙出行”的APP在苹果和安卓各大应用商店上线，“旗妙出行”是一汽旗下的出行平台，可以通过旗下红旗H5、H7等多个车型为用户提供服务。目前，包括上汽、东风、长安、威马、小鹏等多家整车厂企业均已经组建出行公司，整车厂成为出行领域一股新势力。
而现在随着外部环境的变化，汽车行业整体不景气，购车人数连续滑坡。基于行业判断，整车厂更倾向于自己做出行平台。而整车厂作为上游的供应商，在出行领域更能够制造出安全、舒适的整车环境，在未来的出行“交锋”中必然更能技胜一筹。
除了整车厂，还有很多传统的对手，如嘀嗒出行、神州专车等等老对手。在滴滴闭关顺风车整改期间，昔日的竞争对手动作频频，实力大增。
今年9月，嘀嗒打车对外宣告盈利，并且自有平台用户数突破1.3亿人次，估值数百亿，俨然成行业头部玩家。
神州专车2018年实现盈利2.12亿元，首汽约车7月10日宣布已在上海、深圳实现盈利，并称今年要实现整体盈利。
这些后来者，之所以盈利，部分原因归功于高德、美团的流量扶持。另一部分原因也在于它们重新上线了顺风车业务。
哈罗、美团、曹操专车等相继上线顺风车业务。基于高德地图的庞大流量，其在2017年7月上线打车业务，聚合了滴滴快车、曹操出行、神州专车、首汽约车等主流出行服务商，迅速打开了局面。
今年4月，美团也在南京、上海等地上线了“聚合模式”，并与首汽网约车进行合作。这样的“抱团式”打击，无疑是对“滴滴”的示威，而这也直接显示在了市场份额上面。
在《中国互联网发展报告2018》中显示，2018年中国网约车市场中，滴滴的市场份额为63%，相比顶峰时期的90%已经跌去了1/3，而各路网约车公司正在步步紧逼，进一步蚕食滴滴的市场份额。
另外，传统车企也在加速网约化的步伐，这使得原本试图一统天下的滴滴出行，将面临非常严峻的竞争局面。随着各路人马涌入共享出行的赛道，对于正身处其中的滴滴而言，唯有建立自己的核心壁垒，才能守住自己的领地。
六、赌命押宝新能源、自动驾驶
对于穷追不舍的对手，滴滴显然有点手足无措。而现在，对于滴滴而言，最大的革命就是自我革命。
随着人工智能、电动新能源汽车在全球范围内兴起，滴滴显然意识到一场自动驾驶、新能源的风暴不可阻挡，如何用尽可能快的时间，赶在竞争对手之前抢占战略制高点，就显得尤为重要了。
滴滴在自动驾驶领域早在2015年就已经开始，而2017年4月融资了55亿美元之后，滴滴提速研发自动驾驶、人工智能等领域的前沿技术。
滴滴在推动新能源、自动驾驶等领域最新最大的动作在于实施“洪流联盟”。其目标是围绕着无人化、共享化、电动化这三个方向，其目标意在顶层设计上真正实现汽车共享化，滴滴未来也将变成一个共享汽车运营商平台，真正改变人车关系，从车源、新能源、自动驾驶技术等多方面执行落地。
首先，是车源领域。滴滴联合北汽、丰田、一汽、比亚迪等汽车企业展开战略合作，与这些头部车企在网约车、车队运营、汽车租赁、自动驾驶等领域展开合作。与车和家一起推动共享出行场景的智能共享汽车，推动“洪流联盟”落地。
并分别在7月、8月份，分别推动滴滴旗下小桔车服的组织架构升级，其目标是与车企形成互利共赢的关系；另外与中国平安展开战略合作，将在租车、保险、维保、充电等领域展开合作，当然这也是“洪流联盟”内容落地的一部分。
再次，就是新能源领域。在这个领域，滴滴加强与新能源汽车在充电桩、充电站方面的布局。6月26日，滴滴与南网电动达成战略合作，双方将展开平台互联互通，实现“车、桩、网”一体化综合服务。
8月1日滴滴更与英国石油巨头BP展开合作，双方将展开充电站方面的合作，官宣当天即在广州首家BP充电站接入滴滴平台旗下的小桔充电平台。
而这个领域的合作刚刚开始，BP与滴滴的合作不会是滴滴在该领域合作的最后一例，相信还会有后续动作。
最后，就是自动驾驶技术。8月5日，滴滴自动驾驶业务独立，由部门升级为公司，专注于自动驾驶研发、产品应用及相关业务拓展，滴滴出行CTO张博兼任CEO。这是滴滴在自动驾驶领域的最新动作。这背后是滴滴早先几年就已经布下的“棋局”。
2016年，滴滴成立自动驾驶团队；之后在2017年、2018年相继成立美国硅谷和加拿大多伦多成立研究院和滴滴实验室；2018年5月，与大众成立合资公司，目标是提供10万辆电动化、自动驾驶共享车队，其后先后获得加州的自动驾驶路测资格和北京的自动驾驶路测资格。
2019年3月，滴滴旗下全资子公司滴滴沃芽成立，其经营范围涵盖自动驾驶技术等等，7月对外宣布清退30万名不符合平台要求的司机，并表示将使用无人驾驶取代；同月，获得丰田汽车6亿美元融资，双方将在自动驾驶领域展开合作。
直到最新的自己驾驶部门进行分拆独立，都可以明显的感觉到滴滴在自动驾驶领域的步伐大幅提速，在自动驾驶上面的投入更加的不遗余力。
将“烧钱”的自动驾驶部门独立分拆让其自谋出路，一方面可以让滴滴卸下一块重担，另外也可以为滴滴上市拉升估值。外界猜测，滴滴很可能会效仿其美国前辈Uber。
早前Uber将估值72.5亿美金的自动驾驶部门独立分拆之后，迅速获得软银、丰田等财团10亿美金投资。而后一个月，Uber便成功上市。
尽管现在自动驾驶技术尚不成熟，安全风险高，但是并不否认这是大势。对于深受亏损之苦的出行公司而言，抓住这股趋势，未来才有可能盈利而后逆风翻盘。
目前，滴滴在该领域已经取得一系列进展，除了落户上海的无人出租车，还有最新的滴滴Al技术研究成果进展。
在2019中关村论坛—AI WORLD 2019世界人工智能峰会上，滴滴出行副总裁叶杰平教授介绍，滴滴Al开放平台，已经集中开放五大领域，包括视觉智能、语音智能、语言智能、数据智能、时空智能等出行核心技术领域，并推出了智能汽车、智能运营、智能客服、智慧城市四大Al行业解决方案。
这些消息仅仅是一部分，相信更多的消息会陆续出来。尽管现在目前的亏损靠着这招未必就能解决，投资自动驾驶就是投资未来，能否最终看到收益，谁也说不好，但比起入局外卖等盲目花掉的钱，显然花在自动驾驶上面的钱更值得。
逐步退出不擅长的领域，更加聚焦于新能源车联网、自动驾驶等未来出行等领域的滴滴，依靠现有的数以百万计的司机和数以亿计的用户，在未来的出行领域才有希望实现突破。
文/韭菜财经记者刘磊，ID：jiucaifin
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【中通涨价，圆通跟进：双11背后快递的明争暗斗】
10月15日，圆通速递官网发布消息称，为了确保旺季期间快递服务安全、平稳，保障服务质量和客户满意度，应对旺季在快递“揽、转、运、派”各环节上的用人、用车、场地扩容等成本上涨，圆通速递将于2019年11月11日起调整快递收费。而早在几天前，中通率先宣布双十一涨价，成了通达系今年双十... 展开全文中通涨价，圆通跟进：双11背后快递的明争暗斗
10月15日，圆通速递官网发布消息称，为了确保旺季期间快递服务安全、平稳，保障服务质量和客户满意度，应对旺季在快递“揽、转、运、派”各环节上的用人、用车、场地扩容等成本上涨，圆通速递将于2019年11月11日起调整快递收费。而早在几天前，中通率先宣布双十一涨价，成了通达系今年双十一涨价的带头大哥。
对于双十一涨价，大家早已经是彼此心照不宣了。每年双十一一家涨价，各家跟进已经是行业公开的秘密，至于涨价的原因自然也简单，每年双十一暴涨的快递订单、紧张的快递运送车辆、材料物资、紧缺的人员等等都是需要追加额外的成本，涨价限流成必然。
当然最重要的一条，尽管谁也没说，但却是国内快递业普遍的难言之隐，那就是因为低价竞争而导致的行业恶性循环。
涨价背后，低价竞争使快递行业成红海
双十一备战期，各家快递公司摩拳擦掌准备大干一番的同时，却又不约而同的开始涨价，这是历年的惯例。近日中通、圆通先后宣告涨价，成为今年快递企业双十一涨价的“先锋官”。
临近“双11”，快递涨价从来都不是一家企业的事儿。对此，业内人士表示，物流企业高峰期快递价格上涨渐成常态。从2014年开始，到目前几乎每年双十一之前，都会接到关于快递企业涨快递费的事情，目前的涨价早已不稀奇。
涨价背后是快递企业面临的“量增价跌”的行业窘境，一面是巨大的快递订单量，一边是薄的透气的单子单价。“业务量翻倍，但是单笔单子的接单金额却直线下降，利润太低。”相关人士说。看似繁荣的背后，是看不见的隐形困局。
快递业的竞争，除了服务之外就是价格。而服务在快递行业类似电商企业中的标品，本质上差别不大，而消费者本身对价格更加敏锐。因此快递业往往形成一家降价，多家跟随的情况，毕竟不跟就意味着客户流失，这样循环下来就形成了“烧钱换份额”的结局。
2019半年报显示，圆通上半年单票成本为2.81元，同比减少11.56%，单票收入为3.19元，同比减少10.71%。截至今年8月，单票收入已骤降至2.72元。相关报道表示，如果圆通下半年没有降低成本，那么每一单快递都处于亏损状态。
烧钱大战的结果大多是马太效应凸显：截止今年二季度，中通以19.9%的市场占有率稳坐老大位置，韵达、圆通、申通、顺丰紧随其后。占有率分别为15.5%、13.7%、10.8%、7.3%。而行业份额第一的中通，上半年单票收入仅为1.63元，只有同期申通、圆通等公司的一半左右。为保市场份额，中通不得不把眼泪往肚里咽。
随着顺丰入局电商派件业务，也面临着同样的命运，票面收入从刚推出时的7-8块钱，也降到了5块钱左右。转型焦虑症在一直傲视行业的顺丰那边集中爆发，过去6年顺丰7换CEO，从生鲜电商到跨境电商，一齐搞了遍，就是没有什么进展。
行业烧钱大战之后，头部企业更具备国际竞争力，消费者得到实惠更多；而那些新进入行业的新快递企业，无疑成为牺牲品，就是对巨头来说，利润摊薄，面对经营压力，也不得不采取降薪裁员等措施，快递员深受其害。
正是基于这些因素，一些快递企业迫于经营压力，开始极力摆脱依靠低端电商件，开始进军附加值更高的中高端市场。
战火烧到了中高端市场
自2016年10月20日，圆通借壳上市成功之后，在资本的加持之下，率先在中高端市场开火。2018年10月17日，圆通推出了瞄准中高端市场的“承诺达”。推出了对标顺丰的圆通即日达和圆通次晨达等业务，也标志着圆通在高端市场正式入场。
圆通推出承诺达的背后，正是基于两方面考虑：一是缓解目前的过度依赖低端电商件，利润过低，竞争过火的问题；二是新零售发展如火如荼，跨境电商方兴未艾，一些重要的电商客户对时效性要求高，同时对价格也不是太敏感，入局高端配送可以提升企业的利润。
圆通官网数据显示，自2018年10月品牌发布以来，承诺达特快已在92个城市设立700余个直营管理的营业部，至2019年底将达到近1000个直营管理营业部。承诺达特快服务网络覆盖市、县近一千五百个，基本建立了平台型物流网络体系。网络建设初见成效，平台雏形浮现。
当然入局中高端市场，最直接的结果就是必然面临跟顺丰的直接竞争，而顺丰在这方面的优势也是显而易见的。
顺丰快递是国内主打快运、商务等业务的综合性物流网络公司，其主要市场就是服务于中高端的市场，在“通达系”为电商件打价格战打的头破血流的时候，顺丰则是保持四十五度仰望星空，傲视整个快递物流行业。
毕竟同样送快递，顺丰有着同行业标准最高的托运服务和同行业最高的托运利润，在中高端市场有着“傲人”的拥趸，说是快运人们第一时间就想起的是顺丰。正是基于此，未来在中高端市场的竞争中，战局势必焦灼。
除了转战中高端市场，谋求新的发展之外，另外依靠大数据、云计算等新技术赋能物流企业，改造供应链，实现更加高效精细化的运营也是当下物流企业的必然选择。
大数据时代的物流革新
快递的成本也并不是都在上升。电子化面单和货运网络升级优化了快递效率，也带来了成本的降低。
快递物流企业在2013之前，主要依靠自己线下的固定网点和全国范围内的物流网络，来实现和巩固自身优势，而这一切随着新的智慧物流的面世，有了全新的变化。
2013年菜鸟物流成立之后的一段时间，无论是电子面单、4级地址库、智能规划系统、大数据路由分单，还是物流云，菜鸟通过对大数据的应用来提高快递企业的效率。
顺丰快递是最早开始大面积使用电子面单的公司。这种由热敏打印，自带不干胶的电子面单成本上比老式三联纸张要低 0.5 元。
菜鸟公布过一个数据：电子面单上线后，物流发货效率提速30%以上，大数据路由分单将分拣效率提升50%。尤其是电子面单的普及，对行业有着极大贡献：“有了电子面单才能实现自动分拣，这对整个行业是颠覆性的，否则不能实现规模效益，难言赚钱。”相关人士表示。
有快递员表示，在最初使用电子面单时候，一次收件至少可以节约5到10分钟，相当于一天下来，少跑一栋楼。
另外依靠电子信息系统，快递公司因保运单丢失丢件这种情况极大的减少，2017年申通快递的遗失率为万分之1.39。中国邮政今年公布的最先消息显示，消费者因为快递服务而进行投诉的案件为4688件，同比下降64.1%。以这个速度，相信几年之后，保单丢失遭投诉的情况会最终消失。
自动化分拣系统则是提高物流效率的另一个重大投资。京东、菜鸟联盟、顺丰、通达系都在过去几年，加强了中转分拣中心建设，引入了自动分拣。自动化分拣预计可以节约中转站70%的人工成本，减少货物滞留率。另外苏宁云仓成为后起之秀，也成为智慧物流领域新玩家。
由于电子面单的广泛应用，在双十一这种重大的购物节，可以依靠线上订单量等电子信息，提前做好预防准备工作，防止物流爆仓，极大提升社会化物流协作效率。另外，通过抓取物流信息资源，进行大数据识别之后，可以根据物流地址信息的情况，改造线下的物流网点，裁撤不必要的物流网点，提升物流业的整体效率，使网点更优化。
当然，除了技术改造，随着外卖本地生活的业态出现，一种新式的物流配送诞生了。同城即时配送，成了快递企业争夺的新市场。
同城即时配送成新战场
圆通入局中高端市场，将自己的服务目标确定为那些对时效性有个性化要求的电商客户，同时也会为新零售业态、跨境电商等客户提供个性化服务，可以看出圆通的目标不只是中高端市场那么简单，入局新零售也将会是重要的目标之一。
而在新零售、跨境电商业态这些领域，以阿里、京东、苏宁等为代表的电商企业，则天然成为其直接竞争对手。比如说京东旗下的同城即时配送达达和京东到家，阿里的饿了么旗下蜂鸟中包等也是同城及时配送领域的头部玩家。
苏宁发力智慧零售，依靠自身的线下物业、门店、苏宁广场等形态，也进入了同城配送的竞争当中，很多新玩家不断涌现。例如，新出现的同城配送公司闪送也加入这个行列之中，并且展示出了自身的独特优势。
另外美团一直立足于本地生活服务的升级，在到家到店服务领域，也是行业的前几，借助美团外卖，实现自己的规模化扩张，在及时配送领域也想着分一杯羹。
同城配送的业务，在中国发达的电商业带动下开始萌芽，人们在习惯了电商外卖送货到家的服务之后，已经养成了足不出户就享受购物的购物习惯。而这个习惯正是同城配送从点到线、从线到面渐成燎原之势的根本原因，并且逐步蚕食一些快递公司原有的市场份额。正是由于这些原因，让同城配送成为新的战场。
在同城配送领域，以时效性强为代表的即时配送，以生鲜零售业配送为代表的冷链配送等业态蓬勃发展，未来在这一领域内将会诞生很多新的头部公司。
作为新的战场，众星云集、百家荟萃，同城配送将成为未来物流争夺的一个重要战场。
总结
国内民营物流业起源于90年代，发展于21世纪初，蓬勃于近些年，风风雨雨经历了20多年的发展，现在正面临新的行业变局：一边是智能化、无人化的技术革新带来的全行业效率的提升；另一方面是新兴市场蓬勃发展，传统的价格战随着人力成本、租金等回升再难持续。
对于未来的物流企业而言，低价竞争绝对不是办法。未来物流业想要健康发展，一方面需要满足差异化的个性需求，寻求新的增量市场，通过调整物流结构来降低成本，即通过调升运价来提升行业利润；另外通过利用大数据、智能配送等新技术、新手段，优化仓储成本、提升效率，来应对行业的大变局。
文/韭菜财经记者刘磊，ID：jiucaifin
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【净利润增长75倍，这次苏宁真的要逆袭了？】
2019年，一向高调的美团、京东、滴滴等一众互联网公司，都开始收缩阵线，要么精简人员，要么控制成本，都开始了过冬的准备。而经历了过去两年狂飙猛进的苏宁，似乎也开始调整节奏，放缓了步伐，不过智慧零售的落地却没有停下来。最新财报发布，苏宁净利润增长75倍，成绩亮眼，难道说这次苏宁要逆... 展开全文净利润增长75倍，这次苏宁真的要逆袭了？
2019年，一向高调的美团、京东、滴滴等一众互联网公司，都开始收缩阵线，要么精简人员，要么控制成本，都开始了过冬的准备。
而经历了过去两年狂飙猛进的苏宁，似乎也开始调整节奏，放缓了步伐，不过智慧零售的落地却没有停下来。最新财报发布，苏宁净利润增长75倍，成绩亮眼，难道说这次苏宁要逆袭了？
10月14日晚间，苏宁易购集团股份有限公司（苏宁易购，002024.SZ）发布三季度业绩预告，预计2019年前三季度（1月-9月），归属上市公司股东的净利润为116.39亿至121.39亿元，较上年同期增长89.98%至98.14%。具体到第三季度（7月-9月），苏宁易购归属上市公司股东净利润为95亿至100亿元，同比（较上年同期）增长7582.54%至7986.89%。
业绩表现“亮眼”，成绩显著。针对苏宁的财报，苏宁方面称，苏宁金服的增资扩股贡献了绝大部分净利润,苏宁金服完成增资扩股不再计入上市公司合并报表；至于本季度业绩变动情况，则是公司坚定投入智慧零售的线下布局带来的直接结果。不过，这句话实际来看未免有点欲盖弥彰，不尽不实。
财报套“马甲”，增资扩股成净利润的主要来源
9月27日晚间，苏宁易购发布公告称，公司控股子公司苏宁金服完成增资扩股工作，合计募资100亿元，投后估值达560亿元。
根据相关的消息披露，本轮增资扩股是苏宁金服进行的第三次增资扩股，本次增资扩股之后，苏宁易购从原有的控股股东变成第二大股东，而苏宁金控则成为苏宁金服的控股股东，苏宁金服成为苏宁金控的控股子公司。
据之前的财务测算显示，前三季度预计实现销售净利润为116亿-121亿，而本次由于股权变更所获得的实际收益为102亿，也就是说扣除本月股权交易的收益，前三季度正常业务的净利润为14亿到19亿之间，而实际本财季归属上市公司的净利润为95亿到100亿之间，跟产生的投资收益抵扣之后，实际上产生的亏损为2亿到7亿之间，因交割股权所产生的收益成为本次苏宁第三季度财报最主要的收益。
因此，此次净利润增长飞速背后，苏宁金服的增资扩股成为净利润飞涨的主要原因，看似华丽的财报背后，潜藏着很大的问题。
综合比较之前的财报，我们发现苏宁易购在本财季并没有正常盈利，全部收益来自于交割股权获得的收益。而正是由于全部利润是来自于非企业日常经营产生的收益，这些收益具有很大的不可持续性；另外，相较去年同期12365.7万元，看似增加了利润实则扩大了亏损，财报成绩表现平平，显然苏宁在这次财务报表中对财报数据进行了美化。
近观苏宁近四年财报，会发现苏宁近几年净利润下降比较显著，美化财报，已经不是第一次了。3月29日晚，苏宁易购（002024）发布2018年年度报告，公司全年营业收入2,449.57亿元，同比增长30.53%，归母净利润高达133.28亿元，同比增长216.38%，业绩堪称亮眼。
但是仔细一看，2018年苏宁易购出售阿里巴巴股份，扣除初始股本金以及股份发行有关成本费用后，实现净利润110.12亿元，占本期归母净利润的82.63%。这才是财务报表背后的实质。作为上市公司，苏宁面临着非常大的业绩压力，而近些年苏宁一直在努力的发力线上，弥补短板，财务数据一直不太好看。
2018年，真正体现苏宁易购自身造血能力的扣非净利润为－3.59亿元，相较于2017年的－0.88亿元而言，亏损同比上涨306.65%，亏损程度仅次于2016年的-11.07亿元。而根据财报来看，则主要来自于线上业务的亏损，亏损的来源是来自苏宁易购电子商务平台和重庆猫宁电子商务公司的总计19亿接近20亿的亏损，归属母公司的亏损则达到了6.85亿和5.65亿。
四年左右，亏损时大时小，几乎是连年亏损。亏损的势头却并没有好转，这与苏宁全力布局智慧零售所做出的一系列的动作有关。
财报实质亏损背后，智慧零售落地扎根
苏宁亏损的背后，正如财报预告所说，正是苏宁力推智慧零售落地进行战略性投资造成的。2017年，苏宁智慧零售开始发力，力推苏宁小店和苏宁零售云等业务下沉，大举投资并购，布局物流业和扩充快消品类，其目标意在实现“全品类、全渠道”的智慧零售。财报的表现部分反应了这一情况。
2019年苏宁先后在智慧零售领域完成三步大动作，年初完成收购万达百货，而后控股家乐福中国，紧接着剥离苏宁小店。将自己的线下渠道迅速从之前苏宁易购自有的易购广场扩充到零售百货业和商超零售业、城郊便利店等，进一步升级了快消品在整个集团公司中的战略地位，拓展了快消品的渠道场景。
另外，围绕着智慧物流下功夫，提升消费者的购物体验。苏宁在收购天天快递的基础之上，2019年加快了智慧物流的布局，围绕着苏宁线下门店的资源，实现到店到家的便利化、迅捷化，让消费者体验持续改善。
在强化“半日达、次日达、准时达”这类标准化时效配送产品的基础之上，苏宁还致力于推出即时物流配送体系，在中心仓、前置仓、门店仓等全方位的仓储物流体系配合之下匹配即时自提、1小时达、半日达、次日达等服务产品，售后服务推出“如约送”、“延时赔”、“准时取”、“送装一体”、“代客检”、“代客修”等多样化服务，这些服务极大的提升了消费者使用体验。
无论是线下门店改造，还是推动苏宁智慧物流落地，都是需要花费不小的代价。而这些都需要企业进行较大的战略性投资，这些投资在短期内无法见到成效，需要企业持续输血，也拖累了企业的整体业绩表现。当然，战略性投入也不是全无成效，快消品的快速增长部分验证了目前战略的实际效果。
快消品增长迅猛，能否力挽狂澜？
随着苏宁智慧零售的一些措施的持续落地，快消品规模保持百分之六七十的增速，成为苏宁营收增长的新的“发动机”。
一直以来，快消品领域都是苏宁力推的战略方向之一。拓展快消品品类，对苏宁来说，一方面有利于实现营收高速增长，打破电器行业天花板，拓展市场边界；另一方面，品类扩充，打破原有的品类限制，有利于提升自身优势，提高苏宁的市场竞争力。
3C家电领域，作为苏宁传统的大本营，苏宁一直保持着持续领先的位置。中国家用电器研究院5月发布的报告显示，今年第一季度，苏宁以22.3%的市场份额，继续稳居中国家电销售全渠道第一的位置。
而苏宁易购的野心并不局限于“3c电器老大”的头衔，苏宁希望进入市场更加广阔的“快消零售市场”，从3万亿规模的家电市场进入30万亿规模的大快消费品市场。
事实上，苏宁转战大快消市场的步伐也是非常之快。2014年8月，苏宁超市上线，正式进入快消品市场。
2018年初，苏宁以事业群的形式宣布了苏宁快消品在集团中的战略地位，并辅助以苏宁线上超市、苏鲜生精品超市、苏宁小店等多业态，以集团军方式出战快消品市场。
2019年初，大快消事业群升格为快消集团，作为苏宁零售集团新成立的五大商品集团之一，融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能。
五年三级跳，苏宁在快消品领域实现了较大的发展。一方面苏宁迅速展开快消品领域的供应链搭建工作，不止在国内，现已将产地直采的触角伸向澳洲、东南亚；另一方面丰富渠道，实现更贴近消费者体验的消费场景搭建，不论是苏宁小店和苏宁零售云的下沉动作，还是苏宁的投资并购活动，都是为这一目标做铺垫。
作为国内最早从线下转战线上的零售企业，苏宁在跟品类丰富、类别齐全的阿里、京东等电商公司相比，一直存在着一个问题，那就是品类单一，不能满足消费者多样化的消费需求。
而且消费品一直集中在大件的3C家电等少数品类中，而这些商品的特征就是高价、低频，可能一年甚至几年才买一次，而京东、阿里则可以依靠自身丰富的产品种类，通过生活消费品、食品等高频消费品品类，实现对低频消费品的带动，从而扩大自身的市场份额，这让苏宁在跟阿里、京东等电商平台竞争时处于不利的状态。
借助智慧零售落地的契机，弥补品类单一的缺陷，同时提升线下体验，为快消品等新品类的快速增长奠定了基础。
8月份上半年财报显示，大快消、百货等品类规模显著提升，增速同比接近67%，已经成为拉动苏宁规模增长的新引擎。而在9月27日，苏宁完成对家乐福中国80%的股权收购交接全过程，进一步为苏宁在快消品类的渠道扩张奠定了良好的基础，使苏宁除了传统品类家电、3c领域外，快消品成公司增长“第三极”。
苏宁快消品领域增长迅猛，用实际成果为其财报添了浓墨重彩的一笔，尽管目前苏宁易购零售业尚未实现整体盈利，但是对于急于拓展市场，寻求新的增长点的苏宁无疑是一剂良药。
对于目前主要依靠外部股权投资获取收益而主营零售业务持续亏损的苏宁而言，前行之路仍然存在诸多挑战，能否完成整体转型，实现扭亏为盈，当下就这个问题下定论还为时尚早，但是智慧零售的未来，却值得期待。
文/韭菜财经记者刘磊，ID：jiucaifin
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【云集：向左非Costco，向右也非拼多多】
云集成立4年时间就敲响了纳斯达克的大钟，成为中国会员电商赴美第一股。就在过去的9月份里，云集的“澄满堂”和“琯溪蜜柚”一齐打破了电商界的日销售记录。这个宣称自己是线上版Costco的会员制电商，能否撕掉自己身上的‘涉传’标签，在众多的社交电商里留下自己的名字，就要看云集的会员制... 展开全文云集：向左非Costco，向右也非拼多多
云集成立4年时间就敲响了纳斯达克的大钟，成为中国会员电商赴美第一股。就在过去的9月份里，云集的“澄满堂”和“琯溪蜜柚”一齐打破了电商界的日销售记录。这个宣称自己是线上版Costco的会员制电商，能否撕掉自己身上的‘涉传’标签，在众多的社交电商里留下自己的名字，就要看云集的会员制度能不能脱颖而出了。
强劲的模式，推动GMV爆炸性增长
上个季度云集的GMV达到了82亿人民币，同比增长46.4%。云集的GMV增长如此快速，主要依赖于云集会员数的稳健增长，财报显示，上个季度云集会员达到1077万人，相较于去年同期的463万人，同比增长132.1%。
云集的发展总共有两种模式，第一种是s2b2c模式，以这种模式发展的除了云集，还有爱库存和环球捕手。那么什么是S2b2c？S2b2c模式就是整合前端的供应链大S,赋能小b,通过小b传播给c。
2015年云集成立就开始在做这种模式，商户入驻云集缴纳365元后即可成为店主，但是店主实际不开店，店主邀请人数足够多时就可以成为导师，接着扩大自己的团队，不断的升级自己的级别。
消费卖东西的利润分成为每加入一名新店主，对应的合伙人、导师以培训费的名义可获得70元、170元的利益，以此类推。然而正是因为这种模式，2017年云集因为“涉传”被罚款超958万余元。
之后云集做了调整，但是大方向模式和之前差的不多。相比较云集，爱库存的s2b2c模式做的更正规一些，在爱库存的模式里，没有这种层级模式，同样在小b的世界里也没有爱库存的logo。
第二种是会员模式，根据统计，2018年云集66.4%的GMV来自付费会员购买，会员人均消费高达2036元，而非会员人均消费竟然只有482元。也许正因为是这样，云集CEO肖尚略才毅然决然的宣布云集的模式转向会员制。
当社交电商遇上会员制之后，用户的沉淀以及留存就会得到大幅度的提高，但是大量稳定的需求与优质低成本的供应链产生的循环，决定了会员制的利好并不止于此。社交电商的裂变分销，需要一个良性的循环才能强化会员权益的吸引力，前端会员体系稳定且大量的消费需求；保证后端供应链的规模化采购和运营；还要有能力提供更高的性价比产品和定制化的自由精选产品。
以会员体系连接用户的头部玩家、环球捕手、贝店等社交电商已经在做了。成为会员电商的云集，要想做的更好，核心就要为会员提供一站式的服务，让会员能够体验到超市、折扣店、购物中心和生活服务的特权。
因此云集模式的核心就显得尤为重要，在这一点上，云集也没有让人失望，精选机制，让新产品、品牌产品实现了批发价格的竞争优势，会员数达到1077万人次就是最好的证明。
精选机制
模式再怎么厉害，要落实的还是产品本身。
除了会员的影响，云集商城业务模式的实施和供应链的完善创新，也是推动云集前进的重要原因。这些数据的上涨是对云集产品的肯定，强大的供应链、精选精品增加了用户的黏性，社交的快速裂变使云集的产品有了更高的利润率。
逛云集商店就会发现，消费者的可选择性比起淘宝还是少得可怜。但是云集的追求不在种类的众多，而是对质量的高要求。在社交电商的领域里质量问题就是最大的痛点，那么云集又是怎么保证质量的呢？
首先保证自己产品的渠道来源正规，云集的绝大多数商品直接来源于厂家，部分商品来源于代理商。这些产品输入以后，并不是直接上架就卖，而是经过严格的筛选之后才会进入市场。
为此云集成立了自己的专业买手团队，云集上架的每一个精致产品都是经过这个团队的精挑细选，和工商链洽谈之后才决定出（这些商品一般都是自有品牌和新兴品牌）。这还没有结束，毕竟商品最终是要给消费者用的，为了能更好的服务消费者，这些精致商品都要先交给KOL使用之后，再次确认产品的质量，才会放心交给消费者使用。
比如这次云集携手的“澄满堂”，是苏州螃蟹养殖行业颇具实力的代表企业。就在澄满堂大闸蟹上线的前夕，云集的会员代表专程前往产地溯源，考察大闸蟹的养殖基地、供应链、打包等各个环节，以确保消费者收到的是高品质的产品。云集对自己产品质量的高度重视赢来的是高销售额的回报。“澄满堂”大闸蟹（券），24小时销售2360万元，约销售出129.8万只大闸蟹，打破了大闸蟹在电商平台的单日销售记录。
不仅是大闸蟹，9月8日，云集自开卖琯溪蜜柚开始，24小时销售1100多万元，共销售近80万个琯溪蜜柚。就在琯溪蜜柚上线前，云集的创始人兼CEO肖尚略以及云集的会员代表专程前往平和县实地考察。
这些精选精品在云集的强供应链模式里大展身手，为千万的会员消费者带来了精选好货和品质服务。
抹不掉的黑历史
将产品的质量放在首位，毫无疑问会给用户带来更极致的产品体验，但称赞云集的声量却并不大，而且反观云集的股价，很明显跌的一次比一次惨。如果从订单数量和会员数量上来看，云集是一个极具潜力的电商平台，但是仔细研究云集的招股书，就能发现，云集的整体增速放缓，毛利率也在降低，这些不乐观的数据背后也许就是因为云集有着一段不堪入目的过去。
（来源；东方财富网云集财报）
两年前，云集因为在经营活动中有“入门费”“拉人头”和“团队计酬”的行为被杭州工商部门以涉嫌传销的罪名罚款超958万余元，在这同时其和也被腾讯封号。也许正因为是这样，很多投资商止步不前。
抛开云集的“涉传”事件不说，毕竟时间已经过去两年了，但是云集的黑色故事还没有落幕，首先就说云集整改之后的模式，仍旧在传销模式的边缘打转。
肖尚略自己也曾说过，云集争议的不是老店主推荐新店主的模式，而在于其针对店主的培训机构，但是店主基本上都不是专业销售人员，关于商品和营销方面的培训就很重要，既然要培训，培训的人自然就要有奖励，这个世界怎么会有免费的午餐呢？
正因为是这样的模式，所以才衍生出了培训费，即店主邀请一个人成为店主就可获得相应的奖励，包括好友打开店主分享的链接也可以得到相应的奖励。同时每加入一位新的店主，相对应的上级，及各层经理也会得到奖励。
模式问题之外，电商行业的信息泄漏事件已经司空见惯，云集的竞争对手贝店因为用户信息泄露问题屡上黑榜，云集也没有脱离分享泄露信息的阴霾。《中国消费者报》曾接到多名消费者对云集平台的投诉，警方介入调查后，发现已经有上百人因为云集平台泄漏了信息被骗。
云集的黑历史问题都很致命，单是“涉传”事件就足以将云集打入深渊，但是云集并没有一蹶不振，在肖尚略眼中，他有自己的故事要讲，会员社交电商本身就是一个新兴产物，如果大家都明白要怎么做的话，又何谈创业呢？
劲敌并非拼多多
近年来，社交电商是电商行业的新秀，开拓下沉市场抢占先机，拼多多和云集在这条路上一度被认为是劲敌。
一直以来，拼多多都被称为社交电商的大佬，的确，从拼多多上个季度的财报看来，高达3.66亿的移动端用户和年活跃4.83亿的消费者是云集很难追上的。然而这两个都在纳斯达克上市的社交电商其实并非真正的竞争对手。
从服务形式来说，拼多多的创始人是做过游戏的，所以拼多多的营销模式是带有游戏性的，通过消费者拉动更多的消费者，玩儿的就是裂变，拼多多本身是一个开放式平台，消费者可以直接发起拼单，也可以参与拼单，还可以砍价免单或者单独购买。但是云集就不一样，他是多级分销、靠口碑传播的一种模式，而且是半开放式的平台，只有成为会员才能享受到优惠。
再看两者的商品销量也不同，拼多多是几万或者几十万件的销量，而云集做的就是精品。所以两者的层次和选品区别还是很大的。相对拼多多来说，云集真正的竞争对手应该是淘小铺。
淘小铺的名气虽然比不上拼多多，但是认真探究淘小铺的运营模式，就知道为什么云集的竞争对手是它了。淘小铺掌柜也是四个级别：新晋掌柜，资深掌柜、经营掌柜和超级掌柜。这个级别每个月都会即时更新，不同级别的掌柜可以享受到不同的激励机制。
同时淘小铺的掌柜可以在货品后台自己选择商品，但是不可以新增或者编辑商品。这些和云集的模式几乎一模一样，在看它经营的产品种类主要也是美妆个护，母婴玩具、食品保健等。
所以说拼多多是很厉害，但是毕竟拼多多和云集做的还不完全一样，可是淘小铺就不一样了，因为和云集的模式相同，就成了云集真正的竞争对手。
淘小铺真的不一般，它还没有上市，就已经有300万店主了，也许这源于淘小铺有一个强大的靠山淘宝，这就不得不说“拼爹”还是很管用的，至于云集，可就没这么幸运了。
结语
云集洗不清自己的黑历史，但是这并不影响云集想要寻找光明的决心。GMV和会员数量的快速增长，让我们看到云集的希望之光，然而股价的一路下跌又让这光芒忽明忽暗，加上强劲的竞争对手，未来的云集会有更精彩的表演吗，就目前的情况来看好像并不是那么乐观。
文/韭菜财经记者赵秉娣，ID：jiucaifin
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【港股美团的奇袭】
刚过去的十一假期可谓是精彩纷呈，让人印象深刻，国庆阅兵更是全国14亿人共同关注的盛事，与之相关的各类信息刷爆社交平台。在我们为阅兵场上英姿勃发的军人和各类先进武器带来的震撼感慨时，外卖小哥组成的方队的出现将这种惊喜无限放大。严肃庄重的阅兵瞬间变得不再遥远，“救命恩人方队”“银河护... 展开全文港股美团的奇袭
刚过去的十一假期可谓是精彩纷呈，让人印象深刻，国庆阅兵更是全国14亿人共同关注的盛事，与之相关的各类信息刷爆社交平台。
在我们为阅兵场上英姿勃发的军人和各类先进武器带来的震撼感慨时，外卖小哥组成的方队的出现将这种惊喜无限放大。严肃庄重的阅兵瞬间变得不再遥远，“救命恩人方队”“银河护胃队”这样的称号足见大众对于外卖的依赖。
外卖方队登上阅兵的大舞台背后，是生活服行业愈发重要的地位。社会大众共同见证了从2010年的百团大战开始，到今天我们衣食住行、吃喝玩乐都可以用一部手机、一个APP搞定的过程。这不到十年时间是国内互联网行业快速发展、变革的十年，也是一部美团的崛起发展史。
1、美团的国庆成绩单
在阅兵场上美团、饿了么为代表的外卖行业成为主角之一，长假里美团也出现在大众生活的每个角落，无论是宅在家里或是外出旅游，美团都在发挥着重要的作用。
这个国庆假期，美团不仅没有放假，还在非工作日里交出了两份成绩优异的成绩单。
长假刚过，文旅部就发布了国庆假期的市场相关情况，国庆七天全国共接待游客7.82亿人次，同比增长7.81%；实现国内旅游收入6497.1亿元，同比增长8.41%。商务部发布的相关数据显示，国庆七天全国零售和餐饮企业实现销售额1.52万亿元，同比增长8.5%。各类交通运输旅客数也创下新高。
七天的国庆假期推动了经济的大幅增长，吃喝玩乐已经成了拉动国民经济增长的重要引擎，这个市场的巨大潜力在国庆假期相关的数据中展露无疑。
生活服务企业美团以自身在外卖、到店酒旅等业务上的优势，成为了国庆小长假最大的获利者。
美团发布的《十一消费大数据》显示，2019年国庆期间，全国外卖同比增长43%，其中旅行外卖订单同比增长47%。从餐饮到药品再到充电宝等物品，增长都十分明显。美团闪购订单同比增长60%，药品品类增长达到了249%，在外卖订单中也出现了超过万元的大单。
今年五一，美团创下了酒店单日入住间夜量280万的记录，在国庆这一数据继续被刷新。美团酒店在10月1日创下单日入住间夜量突破300万，美团门票单日入园人次在3日突破360万，打破了该行业的记录。
业绩的快速增长是美团在国庆期间交出的第一份答卷，这份答卷让我们看到了美团不同反响的实力。如果说业绩是美团现阶段实力的体现，那大涨的股价则展现了市场对美团的信心。
这个国庆假期，大涨的股价是美团交出的另一份答卷。截止10月4日收盘，美团点评股价上涨2.79%到84.7港元，市值达到4913亿元。到10月8日，美团盘中股价增幅超过5%，美团市值超过了5000亿港元。王兴用了一周时间，身价就从520亿港元涨到了589亿港元，且这一数据还在不断刷新。
上市仅一年的美团，在跌宕的发展中打败了众多的竞争者，站在了国内互联网行业第三的位置，成了阿里巴巴、腾讯之后的又一互联网网巨头。此时曾经的三巨头之一的百度市值不到3000港元。国内互联网行业保持多年的BAT格局在这个国庆被美团改写，ATM的时代已经悄然来临。
2、生活服务行业的大赢家
当我们在探讨美团在国庆假期取得的成绩时，一个叫生活服务的名词成了我们不得不提及的话题。今天我们的生活已经离不开各类线上生活平台，最初成就生活服务行业的市场也对生活服务平台产生了严重的依赖。
2010年我国第一家团购网站上线以来开始走进大众视野，伴随着移动互联网的春风吹过大江南北，到2011年8月国内的团购网站超过了5000家，其中不乏腾讯、新浪这样的巨头加入。同年，美团成立，刚一出生的美团就加入到了这场大混战里。
以“吃喝玩乐全都有”为宗旨，美团开始了它在生活服务领域的摸索。
那个时期，拉手、美团、窝窝团、24卷等知名的团购网站都加入了竞争，在一轮轮极其惨烈的融资和广告竞争中迅速洗牌。千团大战开始的异常快结束的也及其迅速，美团成为了战场战争中少有的站到最后的企业。
千团大战结束不久，O2O卷土而来，线上线下一体化的商业模式成为了众多企业追捧的对象。从百度、阿里到滴滴、饿了么无数企业在各个领域不断投入探索，希望乘着O2O的东风就此腾飞。
这场战争，有李彦宏将200亿砸向百度糯米、也有阿里巴巴投入60亿给口碑，在这场烧钱大战中，巨头们都不遗余力，但最终结果大都事与愿违。今天生活服务类市场上，那些曾经被市场寄予厚望的企业大都已经难觅踪影了。
9年时间，市场大浪淘沙，众多企业消失在波谲云诡的市场之上，在多个战场上战斗过的美团活了下来，并且成为生活服务行业的领头羊。
从本地业务到异地业务再到出行业务，美团以“吃”为起点，向生活服务行业的各个方向扩展。到家服务、到店服务再到平台服务，美团构建起了一个完整的生态闭环。美团的外卖、到店酒旅业务领跑行业，品牌在消费者心中有了显著地位，领先于同类竞争者。
近十年沉浮，美团在千团大战的血雨腥风中诞生，在强敌环伺的夹缝中突出重围，最终美团打赢了这场仗，站在了互联网行业第三的位置，成为了生活服务行业当之无愧的领导者。
3、“无边界”的这九年
在美团之前，BAT已经奠定了在国内互联网行业的领导地位，牢牢占据着信息、商品和社交这三条及其关键的赛道。美团另辟蹊径从服务入手，开始抢夺互联网市场。
以吃喝玩乐入手，美团的商业版图开始向各个领域扩张。成立至今这九年间，“无边界”成了美团最重要的战略部署。
美团的无边界扩张，也促成了它“不务正业”的名号。从团购网站出发，美团这九年在从外卖、酒旅到打车、物流、金融横跨多个领域，将目标聚焦至各个行业的巨头身上。
滴滴在打车领域一骑绝尘、傲视群雄之时，美团开始进军打车行业。2017年2月美团开始布局打车业务，到年底美团打车业务已经初显规模。不到一年时间，美团打车事业部已经拥有超过200人的团队，日订单也已经突破10万单，且该业务也展现出了较大的市场需求潜力，在美团点评日活跃用户中30％有出行需求。今年4月，美团推出了聚合模式，打车业务进一步优化。
在打车上探索的同时，美团也看准了共享经济的前景，在2018年4月花费27亿美元收购了摩拜单车，为与滴滴的竞争增加了又一重筹码。
生鲜市场一片火热之时，美团又将目光对准了这个广阔的市场。2018年5月，美团对线下门店进行品牌升级，更名为 “小象生鲜”，并且5月25日小象生鲜方庄店开业。2019年年初美团买菜App上线，首个线下服务站于上海市虹口区周家嘴路开通。3月26日，美团买菜进入北京市场，在天通苑、北苑两大居民区开站，通过驻站骑手实现快速送菜上门的服务。
在物流上美团也不甘示弱，美团自2015年开始自建配送团队，推出“专送”产品，满足餐饮外卖高时效需求。之后整合众包推出“快送”产品，不断推展品类，并于2018年推出美团第一代无人配送车“小袋”。
2019年5月6日，美团推出全新的配送品牌“美团配送”，并向第三方开放配送平台。美团配送将在技术平台、运力网络、产业链上下游等三方面向生态伙伴开放多项能力。目前，美团已与家乐福、CFB集团、百果园、多点达成合作。
美团在不断完善“吃喝玩乐”网络的同时，也开始进军金融支付领域。目前美团点评已经拿下了，包括银行和保险在内至少四张金融牌照，在金融方面的开始布局。从贷款、信用卡到支付，美团在不断蚕食互联网金融领域的红利。
从单一业务到超级平台，今天的美团始终在不断尝试，不断打破行业的边界。从团购网站到外卖、线下零售、到店酒旅、打车等生活服务领域再到金融，为商家提供智能POS机、ERP等系统服务。
王兴曾说，“在互联网的下半场，多业务的公司比单一业务公司更有优势”。这九年，在这样的理念指导下，“不务正业”的美团在众多领域的探索成绩有好有坏，无边界的扩张也曾给美团带来了巨大压力，但也正是这样美团才得以把握众多机遇，构建其属于自己的庞大生态系统。
4、难被忽略的巨亏往事
细数美团发展历程，我们看到的不只是美团一往无前的发展势头，还有它头顶巨大的亏损阴云。从始至终，美团与亏损二字紧密相连。
2019年7月，财富中国网发布最新的《财富》中国500强排行榜，对过去一年中国上市公司的业绩和成就进行总结。在中国500强公司收入同比增长14.8%达到45.5万亿元的背景下。排在亏损榜第一的美团格外引人注意，亏损金额达到1155亿元，占据了500强企业亏损总额的65%。
亏损千亿，面对这样的数据大多数人大概都会为这个数字感到惊讶。这个数字在扣除“可转换可赎回优先股之公允价值变动”的1046亿元后，变成了111亿，大幅减少。但亏损100多亿这个数据仍然巨大，依然牢牢占据着上市企业亏损榜的榜首。
这样大数额的亏损在我们看来多少有些胆寒，但将这个数据放在美团的财报中似乎就并不是那么扎眼了。从诞生之初到现在，美团的亏损从未停下，一边是日渐上涨的市值和营收，另一边是不断扩大的亏损，美团始终在危险的钢丝线上行走。
2017年中，美团曾短暂的实现了盈亏平衡，但这样的状态并没有持续太久。在不断开拓的新业务里美团并没有太多机会调整营收结构。
2015年，美团调整后的净亏损为59亿元，2017年美团经调整后的亏损为28.5亿元略有好转，但在2018年这个数字极速扩大，达到了85.17亿元。过去的四年，美团亏损近230亿元，美团在实现自己野心的同时，也在付出与之相应的代价，是否有盈利能力成了市场对美团最大的疑问。
美团和王兴都有着巨大的野心，这样的野心在推动着美团不断前进的同时，也给美团带上了沉重的枷锁。众多的新业务，之前外卖等其他营收模式不合理的业务，都让美团面临及其巨大的挑战。
市场一片场唱衰声中，王兴的声音格外清晰，短期盈利与否不是最重要的，关键是要具备随时盈利的能力，以及驾驭速度的能力。这样的声音中美团迎来了扭亏转盈的重要转折点。
5、迎来扭亏转盈的新局面
今年5月美团发布了第一季度财报，数据显示，第一季度美团总营收为191.74亿元，亏损金额10亿元。这个时候，美团还未走出亏损的泥潭。3个月后美团发布了今年的第二份财报，彻底扭转了困损不止的局面。
美团第二季度营收为227亿元，同比增长50.6%，高出市场预期76.3亿元，调整后的净利润为15亿元，首次实现企业的整体盈利。
这是美团的首次盈利，对于美团来说意义非凡。正如王兴所说，整体盈利的象征意义远大于实际意义。美团用这个数据证明了这个体量极大的企业有能力实现盈利，自身这样的经营模式是健康可取的。
今年的第二季度财报是美团给市场的答复，各项业务数据明显向好。同时实现了扭亏转盈，美团14.92亿的盈利给了市场极大的信心。财报发布后的首日，美团股价就实现了8.86%的增长。
从有名的亏损巨头到实现盈利，美团并没有用太久的时间。营收快速改善的背后是美团不断提高经营效率、优化用户体验以及不断扩张服务的成果。
无论是整体营收还是外卖、到店酒旅、新业务三大业务板块，美团在第二季度都有了全新的增长速度。
外卖是美团营收中最重要的版块，第二季度，美团外卖营收为128亿元，同比增长44.2%，毛利率总额为29亿元，同比增长102.5%，外卖交易数为21亿次，交易金额为931亿元，同比增长36.5%。在所有业务中，美团外卖的营收占比达到了62%，4.2亿人次的外卖市场，是美团施展身手的重要平台。
作为美团核心业务的外卖，长期占据着美团大量的人物力。在这之前，外卖市场大都与烧钱紧密相关，巨额的补贴成了平台最大的桎梏。
一季度财报会上，王兴说补贴这个方式不可持续，一旦市场活动结束，订单就会消失。在意识到这个问题后，美团开始放缓脚步，不再毫无节制的对用户、骑手进行补贴，开始通过会员制度进行拉新促活、提高用户留存，同时与腾讯视频等平台合作获得更多的会员用户。
这一季度，美团餐饮外卖订单平均价值同比增长1.4%，交易用户激励占总收入的比重从去年同期的9.3%下降至7.6%。不再激进的补贴和不断推进的会员制度，在不影响美团市场份额的同时有效控制了业务成本，为企业盈利和可持续发展提供了新的空间。
在外卖业务发展向好的同时，到店及酒旅业务的快速增长，更是为美团实现盈利提供了绝佳的保证。
第二季度美团到店及酒旅业务交易金额为513亿元，同比增长20.7%，实现营收52.45亿元，同比增长了42.8%，毛利率达到88.8%。
现在美团的到店服务包含了洗浴、医美、亲子等数十个细分市场，涉及多达188个细分场景。多个品类都位居行业第一，作为企业新的增长极，这一业务版块表现十分出众。
美团酒店间夜量第二季度依然保持着快速的增长，同比增长28.9%，达到9400万间。数据显示，五一黄金周，仅5月1日一天，美团酒店的国内酒店单日入住间夜量超280万；而5月2日，美团门票单日入园人次突破300万，美团在到店酒旅业务上的强势由此可见一斑，到国庆这一数据仍然再被刷新。
到店及酒旅业务的快速增长是用户消费需求从产品到服务的转变，以及美团盈利模式由交易佣金为主向强调交易和模式并重的转变，而这一业务高达88.8%的毛利率成为公司盈利最重要的推动力。
餐饮外卖和到店及酒旅向好的同时，在“Food+Platform”战略的支持下，美团新业务也展现出了前所未有的生机。第二季度，美团新业务收入为46.13亿元，同比增长85.1%%，毛利率达到了9.1%。美团单车经营亏损收窄、美团打车推出聚合模式、煤炭买菜试点上线，美团的新业务越走越好。
“Food+Platform”战略的加持下，美团在供给侧和需求侧的品牌渗透率不断提升，带动多个服务品类的业务规模持续增长，也正是在这个基础上，美团实现了强劲的增长和公司的首次盈利。对战略领域和技术创新的持续投入，美团势必会为用户提供更加丰富的消费场景，助力商家业务经营效率的不断提高。整体盈利这个转折之后，美团的天地无限宽广。
6、“无边界”的美团，渐渐廓清自己的边界
美团向来是激进的，无边界的扩张更是倍受诟病，在多年尝试与巨额亏损之后，美团在无边界的战略中渐渐找到了自己的界线，向前迈出的步子越来越稳。
从在外卖上的巨额补贴到收购摩拜，再到物流、金融的布局，美团的每一步都异常大胆。
多年尝试铺路之后，今天美团的生态体系趋于完整，商业闭环已经形成。到家、到店以及新业务涵盖生活服务的各个领域，成为了少数的人们离不开的平台，且到家的成本得到了有效控制，到店快速增长，新业务增长也开始向好。
美团各项业务协同发展，APP已经形成超级平台，无论是在服务用户的广度亦或是深度上，美团都取得不错的成绩。
当外卖小哥出现在阅兵场上时，我们就看到了生活服务行业产生的巨大影响，当国庆七天假，美团不断刷新着各种数据时，企业自身的潜力也展露无疑。美团在多年的沉浮后，站在了行业最高峰的位置，实现盈利，股价大幅上涨，美团在不断刷新着众人的认知，王兴也在一步步实现自己随时盈利的预期目标。
国庆的成绩是一个起点，站在顶峰的美团势必会面临更大的风浪。美团的路还有很长，这一路也必然面临着各种挑战，但站在今天的时间节点上看美团，我们看到的依然是国庆阅兵场上的代表，业绩、股票市场表现出类拔萃的一家企业。高光之下，美团未来更加值得期待。
文/韭菜财经记者陈星星，ID：jiucaifin
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【双11大战在即，苏宁绝地反击胜负几何？】
9月27日，苏宁收购家乐福中国的股权交割手续终于全部完成，家乐福中国正式进入苏宁时代。这是自苏宁2017年提出智慧零售的战略布局以来，在接连接收万达百货、迪亚中国之后，在零售业的又一个大动作。从更宏观的层面看，苏宁收购家乐福中国，这是一个发生在零售业的标志性事件。首先对外，意味着... 展开全文双11大战在即，苏宁绝地反击胜负几何？
9月27日，苏宁收购家乐福中国的股权交割手续终于全部完成，家乐福中国正式进入苏宁时代。这是自苏宁2017年提出智慧零售的战略布局以来，在接连接收万达百货、迪亚中国之后，在零售业的又一个大动作。
从更宏观的层面看，苏宁收购家乐福中国，这是一个发生在零售业的标志性事件。
首先对外，意味着中国传统的零售业数字化转型走到了外资零售业的前面；另外，对内之前的线上零售业追赶线下的格局发生变化，变成了线上线下融合的新零售业态模式。
苏宁在新零售这条路上，算是“蹄疾步稳”。早在2016年马云首提“新零售”之际，嘲讽者有之，观望者有之，然而在阿里推出一系列的收购线下商超的动作之后，京东也应时跟进，提出“无界零售”，入局线下。而作为国内早先就进行线下线上协同的O2O零售巨头，苏宁在零售业变革的前夜，却显得默默无声，似乎没有任何动向。
零售格局剧变，咄咄逼人的电商巨头
巨头布局线下的背后，是巨头面临线上红利枯竭的焦虑。中国的电商如京东、阿里等等平台，面临线上流量见顶，网络用户增长放缓甚至陷入停滞的困境；为了争夺线下的增量流量，各家都使出了浑身解数。
阿里斥巨资收购大润发、华联超市、银泰百货等零售业态，并力推盒马鲜生，依靠强大的技术背景改造收购的优质零售资产，打造“新零售”的样板；京东落地“无界零售”，入股永辉超市，力推京东便利店，联手沃尔玛，利用自身技术对这些零售业态进行数字化升级，零售业变革风向一时风头无两。
在此背景下，沉寂了一年多的苏宁，也开始了新零售的变革。当然作为一家最早的O2O零售巨头，苏宁也感受到了线上增长停滞带来的丝丝寒意，而加速线上线下融合，则是未来的主要方向。
苏宁绝地反击
阿里、京东等电商巨头快速布局线下，动作频频，并且在新零售上的布局效果初显。苏宁也变得越来越焦虑，如何在巨头围堵之中实现快速突围，成为了重中之重的工作。经过仔细思考，苏宁提出了自己的新零售战略。
张近东认为，无论新旧零售，都是要以满足消费者需求为中心，以线上技术为依托，以各类场景消费为突破口，通过了解消费者习惯，预测消费者行为，从而通过消费指导生产实现反向定制，最终满足消费者个性化的需求。基于以上分析，苏宁的智慧零售一开始就围绕着自身的优势作出布局。
2017年3月，苏宁采取了一系列落地举措：
1.重构消费场景，苏宁的“新式玩法”
零售业在之前，一直是从场景到货物最后到人，这样一个渠道路径，消费存在诸多因素。而现在一切都将改变，从传统的“场货人”到现在的“人货场”，不只是打破线上线下的界限，而且能实现全渠道、随时随地消费的消费形态。
首先是人的“数字化”，核心就是通过移动支付锁定目标客户的真实身份，从而建立以真实身份为核心的客户终身管理；其次是货的“数字化”，就是通过销售预测来进行反向定制，节省物流和库存成本，优化生产环节；最后是场的“数字化”，核心就是数字化场景化门店，通过打通线上内容流量和线下场景流量，开辟购物场景之外的消费场景（包括金融、文娱、体育等等）。
通过实现“人货场”的整体数字化，打通整个前后端的数据，门店数据可以进一步沉淀为“数据资产”，可以指导后端的生产、完善用户管理、优化成本结构。
随着5G时代的到来，大数据、云计算等一批新技术的使用，在不久的将来，数据将在整个零售业中成为举足轻重的“生产资料”，这些数据需要通过筛选、加工、共享等方式指导生产，预测销售结果，实现反向定制。
2.渠道持续“进化”并逐渐下沉，投资并购成战略落地“推手”
2017年初，苏宁才开始智慧零售方面的布局，仅仅两年时间，苏宁已经在全国开出几千家苏宁易购云店及上万家苏宁小店，并且打造苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁县镇店等多业态的零售业态，全方位布局智慧零售。
这些业态因为面向不同的消费群体，覆盖不同的人群，同时他们的服务半径也不一样，通过多元化多渠道的布局，苏宁实现了自己线下线上的渠道全覆盖、不同消费场景全覆盖。
苏宁开启智慧零售的步伐之后，加速苏宁渠道下沉布局。将苏宁小店和苏宁零售云的触角伸向城市社区以及县域城镇，前者是能够实现用户截流，而后者则可以利用苏宁本身的技术优势，直接赋能中小零售商，做到正品下乡农产品上网双向流通，打造城乡贸易圈，拓展业务范围和版图，实现产业互联网与当前零售业态的打通。
与此同时，大手笔收购同步进行。苏宁在收购万达百货、迪亚中国这些零售巨头和物业之后，此次收购家乐福中国，也是其重要的动作。通过收购，苏宁完成了线下优质零售资产的整合以及场景布局，品类扩张，为下一步的数字化改造奠定基础。
无论是收购万达百货还是家乐福中国，都是为了补齐苏宁在百货和快消品类的短板，扩充品类，占据新的流量入口，为门店数据化助力。
据苏宁收购家乐福中国的公告称，目前家乐福中国在国内拥有3000万会员、210家大型综合超市、24家便利店及6家仓储配送中心，覆盖全国22个省份及51个大中型城市。2018年，家乐福中国营收300亿元。综合性商超作为城市中产消费的天然流量入口，和已经有的苏宁小店、云店产生战略协同。
收购完成，在苏宁的战略版图又会添上新的一块。
未来苏宁有望实现主要零售销售渠道的全覆盖，包括线上自营、线上平台、线下便利店、百货店、专业店、商超，全渠道的智慧零售生态已然形成，未来协同效应发挥空间巨大。
大变革背后的隐忧
苏宁的智慧零售大刀阔斧，但能否取得良好成绩还需要进一步的考证。从整个零售业的变革过程来看，能否实现降本增效，是关乎智慧零售成败与否的关键。
以便利店来举例，例如在提升效率方面来讲，一方面如何通过店面设计以及商品摆放，提升店铺的商品周转效率；另一方面能否提升商品的分发效率，也很重要。在成本节约方面，不仅跟这个商品摆放、选址、货架等等有关系，也和线上如何导流、线下如何导流回线上关系密切。
苏宁拥有广泛的线下零售资源，线下扩张的能力也不容置疑，但是如何将迅速扩张的店铺运营盘活是一个很值得思考的问题。
首先线下的零售商还具备进化空间，在精细化、差异化的方面还有较大的进步空间。针对不同城市、不同区域的客户需求需要具体分析，制定对策，如不能有效地解决这个问题，就会出现“快速开店、又迅速关店”的情形。
其次，线下线上融合，不仅仅是IT管理系统的变革，还要有相应的供应链体系和团队的配套。对于线下零售经验丰富的苏宁而言，它的技术经验相比纯电商巨头阿里、京东等，仍然有差距，而新零售需要配合同时擅长线上线下具备零售经验的复合型人才，和相配套的供应链设施。
这些问题都是隐藏在大变革背后的隐忧，值得深思。
能否占据零售下半场，仍然是未知之数
从目前的情形来看，苏宁已经呈现出了不同以往的全新气象。首先丰富的线下场景业已具备，另外门店数据化提速，门店线上收入猛增。苏宁在线下加强了到店到家的物流配送，实现24小时送达，消费者体验持续提升。收购天天快递，弥补自己物流方面的短板，推动苏宁智慧物流落地生根。
多举并施的情况之下，苏宁智慧零售已经实现线下零售的逆势增长，2018年财报显示，2018年销售收入增长38%，而线下门店来自互联网的收入增幅为62%。2019年苏宁继续高举扩张大旗，继续高歌猛进，并且提出了更加宏伟的扩张目标，要在2020年开出20000家苏宁小店。
宏观上来看，苏宁的“智慧零售”取得了阶段性成果。但接下来能否深化到门店的经营上，能否真正增效降本，还需要下深入的功夫。苏宁小店的快速扩张，带给苏宁易购的是亏损。去年前七个月，苏宁小店营收1.43亿，亏损就达到了2.96亿。目前苏宁小店还在快速扩张，很可能带来更大的亏损。
另外京东、阿里等线上巨头也提出了向城镇下沉的目标，以渠道下沉抢占流量的零售大战将会在下沉渠道打响。
尽管比起其他电商，苏宁有着深厚线下线上零售经验，在这场变革中更加胸有成竹；但是面对巨头林立的新零售战场，能否顺利在零售下半场拥有一席之地仍是未知之数。
文/韭菜财经记者刘磊，ID：jiucaifin
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